hlt-20221231
0001585689本当だよ12/31/20222022会計年度虚像--12-31266,450,66430,145,000,000ジョーンズ·ブランチ79301，100号室マクレーンバージニア州P 2 Y 0 M 0 DP 03 Y 0 M 0 DP 3 Y 0 M 0 DP 3 Y 0 M 0 DHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#AccountsPayableAndAcruedLiabilitiesCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#AccountsPayableAndAcruedLiabilitiesCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#PropertyPlantAndEquipmentNetHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#PropertyPlantAndEquipmentNetHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligationsCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligationsCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligationsHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligations00015856892022-01-012022-12-3100015856892022-06-30ISO 4217：ドル00015856892023-02-03Xbrli：共有00015856892022-12-3100015856892021-12-310001585689HLT：管理とフランスのプロトコルメンバー2022-12-310001585689HLT：管理とフランスのプロトコルメンバー2021-12-310001585689アメリカ公認会計基準：その他無形資産メンバー2022-12-310001585689アメリカ公認会計基準：その他無形資産メンバー2021-12-310001585689HLT：GuestLoyaltyProgramMember2022-12-310001585689HLT：GuestLoyaltyProgramMember2021-12-31ISO 4217：ドルXbrli：共有0001585689HLT：フランチャイズ料とライセンス料メンバー2022-01-012022-12-310001585689HLT：フランチャイズ料とライセンス料メンバー2021-01-012021-12-310001585689HLT：フランチャイズ料とライセンス料メンバー2020-01-012020-12-310001585689US-GAAP：管理サービスの基本メンバー2022-01-012022-12-310001585689US-GAAP：管理サービスの基本メンバー2021-01-012021-12-310001585689US-GAAP：管理サービスの基本メンバー2020-01-012020-12-310001585689アメリカ-公認会計基準：管理サービスメンバー2022-01-012022-12-310001585689アメリカ-公認会計基準：管理サービスメンバー2021-01-012021-12-310001585689アメリカ-公認会計基準：管理サービスメンバー2020-01-012020-12-310001585689アメリカ-公認会計基準：ホテル所有者メンバー2022-01-012022-12-310001585689アメリカ-公認会計基準：ホテル所有者メンバー2021-01-012021-12-310001585689アメリカ-公認会計基準：ホテル所有者メンバー2020-01-012020-12-310001585689アメリカ-GAAP：HoteelOtherMember2022-01-012022-12-310001585689アメリカ-GAAP：HoteelOtherMember2021-01-012021-12-310001585689アメリカ-GAAP：HoteelOtherMember2020-01-012020-12-310001585689HLT：総収入には週収入は含まれていません2022-01-012022-12-310001585689HLT：総収入には週収入は含まれていません2021-01-012021-12-310001585689HLT：総収入には週収入は含まれていません2020-01-012020-12-310001585689HLT：ReimbursementRevenueMember2022-01-012022-12-310001585689HLT：ReimbursementRevenueMember2021-01-012021-12-310001585689HLT：ReimbursementRevenueMember2020-01-012020-12-3100015856892021-01-012021-12-3100015856892020-01-012020-12-310001585689HLT：FranciseAndLicensingFeesAndBaseAndOtherManagement FeesMember2022-01-012022-12-310001585689HLT：FranciseAndLicensingFeesAndBaseAndOtherManagement FeesMember2021-01-012021-12-310001585689HLT：FranciseAndLicensingFeesAndBaseAndOtherManagement FeesMember2020-01-012020-12-310001585689HLT：GuestLoyaltyProgramMember2022-01-012022-12-310001585689HLT：GuestLoyaltyProgramMember2021-01-012021-12-310001585689HLT：GuestLoyaltyProgramMember2020-01-012020-12-3100015856892020-12-3100015856892019-12-310001585689アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2019-12-310001585689米国-公認会計基準：財務省株式構成員2019-12-310001585689US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2019-12-310001585689アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2019-12-310001585689アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2019-12-310001585689アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2019-12-310001585689アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2020-01-012020-12-310001585689アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2020-01-012020-12-310001585689アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2020-01-012020-12-310001585689アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2020-01-012020-12-310001585689米国-公認会計基準：財務省株式構成員2020-01-012020-12-310001585689US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2020-01-012020-12-310001585689米国-GAAP：会計基準更新201613メンバーSRT：累計調整有効期限調整メンバアメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2020-12-310001585689米国-GAAP：会計基準更新201613メンバーSRT：累計調整有効期限調整メンバ2020-12-310001585689アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2020-12-310001585689米国-公認会計基準：財務省株式構成員2020-12-310001585689US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2020-12-310001585689アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2020-12-310001585689アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2020-12-310001585689アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2020-12-310001585689アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2021-01-012021-12-310001585689アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2021-01-012021-12-310001585689アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2021-01-012021-12-310001585689アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2021-01-012021-12-310001585689米国-公認会計基準：財務省株式構成員2021-01-012021-12-310001585689US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2021-01-012021-12-310001585689アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2021-12-310001585689米国-公認会計基準：財務省株式構成員2021-12-310001585689US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2021-12-310001585689アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2021-12-310001585689アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2021-12-310001585689アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2021-12-310001585689アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2022-01-012022-12-310001585689アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2022-01-012022-12-310001585689アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2022-01-012022-12-310001585689アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2022-01-012022-12-310001585689米国-公認会計基準：財務省株式構成員2022-01-012022-12-310001585689US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2022-01-012022-12-310001585689アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2022-12-310001585689米国-公認会計基準：財務省株式構成員2022-12-310001585689US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2022-12-310001585689アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2022-12-310001585689アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2022-12-310001585689アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2022-12-31HLT：ホテルHLT：部屋HLT：国/地域0001585689HLT：国際管理契約メンバー2022-01-012022-12-310001585689HLT：契約買収コストを管理するメンバーSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001585689SRT：最大メンバ数HLT：契約買収コストを管理するメンバー2022-01-012022-12-310001585689SRT：最小メンバ数HLT：フランチャイズ買収コストメンバー2022-01-012022-12-310001585689SRT：最大メンバ数HLT：フランチャイズ買収コストメンバー2022-01-012022-12-310001585689アメリカ-公認会計基準：リース契約メンバーSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001585689SRT：最大メンバ数アメリカ-公認会計基準：リース契約メンバー2022-01-012022-12-310001585689ヒルトン名誉無形メンバー2022-01-012022-12-310001585689米国-GAAP：ソフトウェアとソフトウェア開発コストメンバー2022-01-012022-12-310001585689US-GAAP：改善メンバーの構築と構築SRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001585689SRT：最大メンバ数US-GAAP：改善メンバーの構築と構築2022-01-012022-12-310001585689HLT：家具と設備のメンバーSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001585689SRT：最大メンバ数HLT：家具と設備のメンバー2022-01-012022-12-310001585689US-GAAP：ComputerEquipmentMembersSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001585689SRT：最大メンバ数US-GAAP：ComputerEquipmentMembers2022-01-012022-12-310001585689米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバーSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001585689SRT：最大メンバ数米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-01-012022-12-310001585689米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-01-012022-12-310001585689アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-01-012022-12-310001585689アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバーHLT：最低達成率メンバー2022-01-012022-12-31Utr：レート0001585689アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバーHLT：最大達成率メンバー2022-01-012022-12-310001585689HLT：ターゲットメンバーアメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-01-012022-12-310001585689HLT：LoyaltyProgramRevenuesMember2022-12-310001585689HLT：起動と他の費用を申請するメンバー2022-12-310001585689HLT：他の権限を受け取るメンバー2022-12-31HLT：エンティティ0001585689アメリカ-公認会計基準：可変利益実体の主要利益メンバー2022-12-310001585689アメリカ-公認会計基準：可変利益実体の主要利益メンバー2021-12-310001585689HLT：VierevvingCreditFacilityMember2022-12-31ISO 4217：円0001585689HLT：VierevvingCreditFacilityMember2022-01-012022-12-31Xbrli：純0001585689HLT：ローンの総金額を表示するメンバー2022-12-310001585689アメリカ公認会計基準：良好な意思メンバー2020-01-012020-12-310001585689HLT：管理と特許メンバー2021-12-310001585689HLT：管理と特許メンバー2022-12-310001585689HLT：契約記録を管理する合併メンバー2022-12-310001585689US-GAAP：契約ベース無形資産メンバー2022-12-310001585689US-GAAP：資本化契約コストドメイン2022-12-310001585689米国-GAAP：ソフトウェアとソフトウェア開発コストメンバー2022-12-310001585689アメリカ-公認会計基準：リース契約メンバー2022-12-310001585689ヒルトン名誉無形メンバー2022-12-310001585689HLT：契約記録を管理する合併メンバー2021-12-310001585689US-GAAP：契約ベース無形資産メンバー2021-12-310001585689US-GAAP：資本化契約コストドメイン2021-12-310001585689米国-GAAP：ソフトウェアとソフトウェア開発コストメンバー2021-12-310001585689アメリカ-公認会計基準：リース契約メンバー2021-12-310001585689ヒルトン名誉無形メンバー2021-12-310001585689US-GAAP：契約ベース無形資産メンバー2020-01-012020-12-310001585689アメリカ-公認会計基準：リース契約メンバー2020-01-012020-12-310001585689HLT：減価償却と償却メンバー2022-01-012022-12-310001585689HLT：減価償却と償却メンバー2021-01-012021-12-310001585689HLT：減価償却と償却メンバー2020-01-012020-12-310001585689HLT：合併メンバーごとの公正価値記録の無形資産HLT：減価償却と償却メンバー2022-01-012022-12-310001585689HLT：合併メンバーごとの公正価値記録の無形資産HLT：減価償却と償却メンバー2021-01-012021-12-310001585689HLT：合併メンバーごとの公正価値記録の無形資産HLT：減価償却と償却メンバー2020-01-012020-12-310001585689HLT：減価償却と償却メンバー2022-12-310001585689アメリカ-GAAP：PropertyPlantAndEquipmentMembers2022-01-012022-12-310001585689アメリカ-GAAP：PropertyPlantAndEquipmentMembers2021-01-012021-12-310001585689アメリカ-GAAP：PropertyPlantAndEquipmentMembers2020-01-012020-12-310001585689アメリカ-アメリカ公認会計基準：地理分布国内メンバー2022-12-310001585689アメリカ-アメリカ公認会計基準：地理分布国内メンバー2021-12-310001585689米国-GAAP：地理的分布外国人メンバー2022-12-310001585689米国-GAAP：地理的分布外国人メンバー2021-12-310001585689アメリカ-GAAP：PropertyPlantAndEquipmentMembers2021-01-012021-12-310001585689HLT：PropertySubjectToAFinanceLeaseMember2021-01-012021-12-310001585689HLT：高齢者定期ローン2026年2022-12-310001585689HLT：高齢者定期ローン2026年2021-12-310001585689HLT：A 5375プレミアムノート2025メンバー2022-12-310001585689HLT：A 5375プレミアムノート2025メンバー2021-12-310001585689HLT：2027年9月27日2022-12-310001585689HLT：2027年9月27日2021-12-310001585689HLT：高齢者注意事項2028メンバー2022-12-310001585689HLT：高齢者注意事項2028メンバー2021-12-310001585689HLT：高齢者注意事項2029メンバー2022-12-310001585689HLT：高齢者注意事項2029メンバー2021-12-310001585689HLT：2030年のメンバー2022-12-310001585689HLT：2030年のメンバー2021-12-310001585689HLT：高齢者注意事項2031メンバー2022-12-310001585689HLT：高齢者注意事項2031メンバー2021-12-310001585689HLT：高齢者注意事項2032メンバー2022-12-310001585689HLT：高齢者注意事項2032メンバー2021-12-310001585689アメリカ-GAAP：資本リース消滅メンバー2022-12-310001585689アメリカ-GAAP：資本リース消滅メンバー2021-12-310001585689アメリカ公認会計基準：その他の債務証券メンバー2022-12-310001585689アメリカ公認会計基準：その他の債務証券メンバー2021-12-310001585689HLT：高度な安全解決信用施設のメンバー2022-12-310001585689US-GAAP：LetterOfCreditMemberHLT：高度な安全解決信用施設のメンバー2022-12-310001585689アメリカ公認会計基準：副次的事件メンバーHLT：高度な安全解決信用施設のメンバー2023-01-310001585689アメリカ公認会計基準：副次的事件メンバーHLT：高度な安全解決信用施設のメンバー2023-02-030001585689HLT：2026歳年上の人2021-01-012021-12-310001585689HLT：2026歳年上の人2020-01-012020-12-310001585689アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2020-12-310001585689アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバー2022-12-310001585689アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-12-310001585689HLT：長期債務には融資リース負債やその他の債務は含まれていませんアメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバー2022-12-310001585689アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーHLT：長期債務には融資リース負債やその他の債務は含まれていません2022-12-310001585689アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーHLT：長期債務には融資リース負債やその他の債務は含まれていません2022-12-310001585689アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバー2021-12-310001585689アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-12-310001585689HLT：長期債務には融資リース負債やその他の債務は含まれていませんアメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバー2021-12-310001585689アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーHLT：長期債務には融資リース負債やその他の債務は含まれていません2021-12-310001585689アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーHLT：長期債務には融資リース負債やその他の債務は含まれていません2021-12-310001585689HLT：その他無形資産賃貸権使用資産と財産及び設備メンバー2020-01-012020-12-310001585689US-GAAP：PropertySubjectToOperatingLeaseMember2020-01-012020-12-310001585689HLT：PropertySubjectToAFinanceLeaseMember2020-01-012020-12-310001585689アメリカ-公認会計基準：州と地方法律法規のメンバー2022-12-310001585689アメリカ-公認会計基準：外国人メンバー2022-12-310001585689国：アメリカ2021-12-310001585689国：アメリカ2020-12-310001585689HLT：イギリスの計画メンバー2021-12-310001585689HLT：イギリスの計画メンバー2020-12-310001585689米国-GAAP：外国計画メンバー2021-12-310001585689米国-GAAP：外国計画メンバー2020-12-310001585689国：アメリカ2022-01-012022-12-310001585689国：アメリカ2021-01-012021-12-310001585689HLT：イギリスの計画メンバー2022-01-012022-12-310001585689HLT：イギリスの計画メンバー2021-01-012021-12-310001585689米国-GAAP：外国計画メンバー2022-01-012022-12-310001585689米国-GAAP：外国計画メンバー2021-01-012021-12-310001585689国：アメリカ2022-12-310001585689HLT：イギリスの計画メンバー2022-12-310001585689米国-GAAP：外国計画メンバー2022-12-310001585689米国-GAAP：他の非現在の資産メンバ国：アメリカ2022-12-310001585689米国-GAAP：他の非現在の資産メンバ国：アメリカ2021-12-310001585689米国-GAAP：他の非現在の資産メンバHLT：イギリスの計画メンバー2022-12-310001585689米国-GAAP：他の非現在の資産メンバHLT：イギリスの計画メンバー2021-12-310001585689米国-GAAP：他の非現在の資産メンバ米国-GAAP：外国計画メンバー2022-12-310001585689米国-GAAP：他の非現在の資産メンバ米国-GAAP：外国計画メンバー2021-12-310001585689アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー国：アメリカ2022-12-310001585689アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー国：アメリカ2021-12-310001585689アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバーHLT：イギリスの計画メンバー2022-12-310001585689アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバーHLT：イギリスの計画メンバー2021-12-310001585689アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー米国-GAAP：外国計画メンバー2022-12-310001585689アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー米国-GAAP：外国計画メンバー2021-12-310001585689国：アメリカ2020-01-012020-12-310001585689HLT：イギリスの計画メンバー2020-01-012020-12-310001585689米国-GAAP：外国計画メンバー2020-01-012020-12-310001585689米国-公認会計基準：株式証券メンバー国：アメリカ2022-12-310001585689米国-公認会計基準：株式証券メンバー国：アメリカ2021-12-310001585689アメリカ公認会計基準：債務証券メンバー国：アメリカ2022-12-310001585689アメリカ公認会計基準：債務証券メンバー国：アメリカ2021-12-310001585689HLT：イギリスと外国プログラムのメンバーHLT：債務安全メンバー2022-12-310001585689HLT：イギリスと外国プログラムのメンバーHLT：債務安全メンバー2021-12-310001585689HLT：イギリスと外国プログラムのメンバー米国-公認会計基準：債券メンバー2022-12-310001585689HLT：イギリスと外国プログラムのメンバー米国-公認会計基準：債券メンバー2021-12-310001585689HLT：イギリスの計画メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ公認会計基準：現金会員2022-12-310001585689アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー米国-GAAP：外国計画メンバーアメリカ公認会計基準：現金会員2022-12-310001585689アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー米国-公認会計基準：株式基金メンバー米国-GAAP：外国計画メンバー2022-12-310001585689米国-公認会計基準：債券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー国：アメリカ2022-12-310001585689アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー米国-公認会計基準：株式基金メンバー米国-GAAP：外国計画メンバー2022-12-310001585689HLT：イギリスの計画メンバー米国-公認会計基準：債券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-12-310001585689米国-公認会計基準：債券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー米国-GAAP：外国計画メンバー2022-12-310001585689HLT：イギリスの計画メンバーアメリカ公認会計基準：現金等価物メンバーUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember2022-12-310001585689HLT：イギリスの計画メンバー米国-公認会計基準：債券メンバーUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember2022-12-310001585689HLT：公共集合信頼メンバUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember国：アメリカ2022-12-310001585689HLT：公共集合信頼メンバ米国-GAAP：外国計画メンバーUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember2022-12-310001585689HLT：イギリスの計画メンバーUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMemberHLT：別の投資メンバー2022-12-310001585689HLT：イギリスの計画メンバーUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMemberアメリカ公認会計基準：その他の投資メンバー2022-12-310001585689HLT：イギリスの計画メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ公認会計基準：現金と現金等価物のメンバー2021-12-310001585689アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ公認会計基準：現金と現金等価物のメンバー米国-GAAP：外国計画メンバー2021-12-310001585689アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー米国-公認会計基準：株式基金メンバー米国-GAAP：外国計画メンバー2021-12-310001585689米国-公認会計基準：債券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー国：アメリカ2021-12-310001585689HLT：イギリスの計画メンバー米国-公認会計基準：債券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2021-12-310001585689アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー米国-公認会計基準：株式基金メンバー米国-GAAP：外国計画メンバー2021-12-310001585689HLT：イギリスの計画メンバー米国-公認会計基準：債券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-12-310001585689米国-公認会計基準：債券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー米国-GAAP：外国計画メンバー2021-12-310001585689HLT：イギリスの計画メンバーアメリカ公認会計基準：現金等価物メンバーUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember2021-12-310001585689HLT：イギリスの計画メンバー米国-公認会計基準：株式基金メンバーUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember2021-12-310001585689HLT：イギリスの計画メンバー米国-公認会計基準：債券メンバーUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember2021-12-310001585689HLT：公共集合信頼メンバUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember国：アメリカ2021-12-310001585689HLT：公共集合信頼メンバ米国-GAAP：外国計画メンバーUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember2021-12-310001585689HLT：イギリスの計画メンバーUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMemberHLT：別の投資メンバー2021-12-310001585689HLT：イギリスの計画メンバーUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMemberアメリカ公認会計基準：その他の投資メンバー2021-12-310001585689アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2021-01-012021-12-310001585689アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2020-01-012020-12-310001585689米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-01-012022-12-310001585689米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-01-012021-12-310001585689米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2020-01-012020-12-310001585689米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-12-310001585689米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-12-310001585689米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2021-01-012021-12-310001585689米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2020-01-012020-12-310001585689米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2021-12-310001585689米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-12-310001585689アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバーHLT：A 2020受賞メンバー2021-01-012021-12-310001585689アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2021-12-310001585689アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-12-310001585689米国-GAAP：累積換算調整メンバー2019-12-310001585689米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2019-12-310001585689US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積2019-12-310001585689米国-GAAP：累積換算調整メンバー2020-01-012020-12-310001585689米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2020-01-012020-12-310001585689US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積2020-01-012020-12-310001585689米国-GAAP：累積換算調整メンバー2020-12-310001585689米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2020-12-310001585689US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積2020-12-310001585689米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-01-012021-12-310001585689米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-01-012021-12-310001585689US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積2021-01-012021-12-310001585689米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-12-310001585689米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-12-310001585689US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積2021-12-310001585689米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-01-012022-12-310001585689米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2022-01-012022-12-310001585689US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積2022-01-012022-12-310001585689米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-12-310001585689米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2022-12-310001585689US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積2022-12-31HLT：セグメント0001585689HLT：オーナーメンバー2022-12-3100015856892022-12-010001585689HLT：フランチャイズ料とライセンス料メンバーHLT：管理と特許メンバー2022-01-012022-12-310001585689HLT：フランチャイズ料とライセンス料メンバーHLT：管理と特許メンバー2021-01-012021-12-310001585689HLT：フランチャイズ料とライセンス料メンバーHLT：管理と特許メンバー2020-01-012020-12-310001585689HLT：基礎とその他の管理費部門別収入メンバーHLT：管理と特許メンバー2022-01-012022-12-310001585689HLT：基礎とその他の管理費部門別収入メンバーHLT：管理と特許メンバー2021-01-012021-12-310001585689HLT：基礎とその他の管理費部門別収入メンバーHLT：管理と特許メンバー2020-01-012020-12-310001585689HLT：部門収入別に管理費を増やすメンバーHLT：管理と特許メンバー2022-01-012022-12-310001585689HLT：部門収入別に管理費を増やすメンバーHLT：管理と特許メンバー2021-01-012021-12-310001585689HLT：部門収入別に管理費を増やすメンバーHLT：管理と特許メンバー2020-01-012020-12-310001585689HLT：管理と特許メンバー2022-01-012022-12-310001585689HLT：管理と特許メンバー2021-01-012021-12-310001585689HLT：管理と特許メンバー2020-01-012020-12-310001585689HLT：オーナーメンバー2022-01-012022-12-310001585689HLT：オーナーメンバー2021-01-012021-12-310001585689HLT：オーナーメンバー2020-01-012020-12-310001585689アメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-01-012022-12-310001585689アメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-01-012021-12-310001585689アメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2020-01-012020-12-310001585689HLT：再融資収入直接メンバー2022-01-012022-12-310001585689HLT：再融資収入直接メンバー2021-01-012021-12-310001585689HLT：再融資収入直接メンバー2020-01-012020-12-310001585689HLT：直接再融資収入メンバー2022-01-012022-12-310001585689HLT：直接再融資収入メンバー2021-01-012021-12-310001585689HLT：直接再融資収入メンバー2020-01-012020-12-310001585689US-GAAP：部門間メンバ削除2022-01-012022-12-310001585689US-GAAP：部門間メンバ削除2021-01-012021-12-310001585689US-GAAP：部門間メンバ削除2020-01-012020-12-310001585689国：アメリカ2022-01-012022-12-310001585689国：アメリカ2021-01-012021-12-310001585689国：アメリカ2020-01-012020-12-310001585689HLT：すべての国/地域のメンバー合計2022-01-012022-12-310001585689HLT：すべての国/地域のメンバー合計2021-01-012021-12-310001585689HLT：すべての国/地域のメンバー合計2020-01-012020-12-310001585689アメリカ公認会計基準：業績保証メンバー2022-01-012022-12-310001585689アメリカ公認会計基準：業績保証メンバー2022-12-310001585689米国-公認会計基準：保証債務メンバー2022-01-012022-12-310001585689米国-公認会計基準：保証債務メンバー2022-12-31

アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K
(マーク1)
☒1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告
2022年12月31日までの財政年度
あるいは…。
☐1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
そこからの過渡期について

手数料書類番号001-36243
ヒルトングローバルホールディングスです。
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
デラウェア州27-4384691
(登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域)(国際税務局雇用主身分証明書番号)
ジョーンズ·ブランチ7930, 1，100号室, マクレーン, バージニア州
22102
(主な行政事務室住所)(郵便番号)

登録者の電話番号、市外局番を含む：(703) 883-1000

同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
クラスごとのタイトル取引コード登録された各取引所の名称
普通株は、1株当たり0.01ドルですHLTニューヨーク証券取引所

同法第12条(G)により登録された証券：なし

登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです ☒ No ☐

登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい。☐違います。 ☒

再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです ☒ No ☐

再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−Tルール405に従って提出されなければならないと規定されている各対話データファイルを電子的に提出したかどうかを示すはい、そうです ☒ No ☐

登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい
大型加速ファイルサーバ ☒ Accelerated filer ☐
非加速申告が小さい報告会社☐
新興成長型会社☐        
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する

登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒

証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐

これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐

登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい、そうです☐ No ☒

2022年6月30日まですなわち、登録者が最近完成した第2財期の最終営業日において、登録者の非関連会社が保有する登録者普通株の総時価は約0.5%である$30,145百万 (この日の普通株のニューヨーク証券取引所での終値で計算する)。2023年2月3日発行の普通株式数は266,450,664.

引用で編入された書類
第3部第10，11，12，13及び14項は、登録者の財政年度終了後120日以内に証券取引委員会に提出される登録者の2023年年次総会に関する最終委託書に組み込まれた情報を引用することにより、登録者の財政年度終了後120日以内に証券取引委員会に提出される


ヒルトングローバルホールディングスです。
表格10-Kディレクトリ
2022年12月31日までの年度

ページ番号.
第1部
前向きに陳述する
2
リスク要因の概要
2
本年度報告におけるForm 10−Kとソーシャルメディア使用に関する用語と陳述根拠
3
第1項。
業務.業務
3
第1 A項。
リスク要因
21
項目1 B。
未解決従業員意見
40
第二項です。
属性
41
第三項です。
法律訴訟
42
第四項です。
炭鉱安全情報開示
42
第II部
五番目です。
登録者普通株、関連株主事項、発行者購入
株式証券
43
第六項です。
[保留されている]
44
第七項。
経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
45
第七A項。
市場リスクの定量的·定性的開示について
62
第八項です。
財務諸表と補足データ
64
第九項です。
会計と財務情報開示の変更と相違
107
第9条。
制御とプログラム
107
プロジェクト9 B。
その他の情報
107
プロジェクト9 Cです。
検査妨害に関する外国司法管区の開示
107
第三部
108
第10項。
役員·幹部と会社の管理
108
第十一項。
役員報酬
108
第十二項。
特定の実益所有者と経営陣と関連株主の保証所有権
事務.事務
108
十三項。
特定の関係や関連取引、取締役の独立性
108
14項です。
最高料金とサービス
108
第4部
第十五項。
展示品と財務諸表の付表
108
第十六項
表格10-Kの概要
114
サイン
115

1

第1部
前向きに陳述する

本年度報告における10-K表は、1933年証券法(“証券法”)第27 A節及び1934年“証券取引法”(“取引法”)第21 E節の意味に適合する前向き陳述を含む。これらの陳述には、観光およびホテル業がコロナウイルス(“新冠肺炎”)からの大流行(“新冠肺炎”または“大流行”)からの回復への期待、私たちの業務パフォーマンス、私たちの未来の財務業績、流動性と資本資源、およびその他の非歴史的陳述が含まれているが、これらに限定されない。場合によっては、これらの前向きな陳述は、“展望”、“信じ”、“予想”、“潜在”、“継続”、“可能”、“将”、“すべき”、“可能”、“求める”、“プロジェクト”、“予測”、“計画”、“計画”、“推定”、“予想”またはこれらの言葉のような負のバージョン、または他の類似語を使用して識別することができる。このような展望的陳述は、様々なリスクおよび不確定要素の影響を受け、実際の結果または結果は、以下の“第1の部分--リスク要因”および“リスク要因要約”に記載されたリスクおよび不確定要素を含むこれらの陳述に示された結果とは大きく異なる可能性がある。これらの要因は詳細と解釈されるべきではなく、本年度報告にForm 10−K形式で含まれる他の警告的声明と共に読まれるべきである。私たちは法律の要求がなければ、新しい情報、未来の発展、または他の理由でも、いかなる前向きな陳述も公開または検討する義務はない。

リスク要因の概要

この10-K表年次報告書の他の情報を除いて、私たちの会社と私たちの業務を評価する際には、以下のリスク要因を慎重に考慮すべきです。以下では，証券投資においてリスクが生じ，実際の結果が予想と異なる可能性のある要因について概説する:

•私たちはホテル業固有の業務、財務、経営リスクに支配されており、これらのリスクはすべて私たちの収入を減少させ、成長機会を制限する可能性がある;

•マクロ経済と他の私たちがコントロールできない要素は私たちの製品とサービスに悪影響を与え、需要を減らすかもしれない;

•新冠肺炎疫病は著者らの業務、財務状況と経営業績に負の影響を与え、新冠肺炎或いはその他の伝染性疾病の発生或いはその他の不利な公共衛生事態の発展は未来の業績に負の影響を与える可能性がある

•私たちが経営している業界の競争が激しいので、もし私たちが効果的に競争できなければ、私たちの収入や利益は損なわれるかもしれない;

•私たちの業務は第三者事業主のビジネスに関するリスクの影響を受けており、これらのリスクは私たちの名声、経営業績、あるいは成長の見通しに悪影響を及ぼす可能性があります

•我々のシステムまたは運営および技術サービスを提供する第三者によって動作するシステムがネットワーク攻撃を受けること、個人資料および他の敏感な資料の完全性および安全性を保護することに関連するコスト、および私たちの既存のソフトウェアを更新したり、新しいソフトウェアを開発または実施する上での困難が、私たちの業務または運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある、我々の情報技術システム、ソフトウェアまたはウェブサイトの故障、実質的な破損または中断を含む;

•ネット予約ルートの増加は私たちの業務と収益性に悪影響を及ぼす可能性がある;

•私たちの収入の一部はアメリカ以外の業務から来ているので、国際的に業務を展開するリスクは私たちの収入を下げ、私たちのコストを増加させ、私たちの利益を減らしたり、私たちの業務を妨害したりするかもしれません;

•労働力不足は、私たちが物件を運営したり、業務を発展させる能力を制限したり、労働コストの増加を招いたりする可能性があり、これは私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります

2

•私たちのサービスは、環境、社会、およびガバナンス(“ESG”)事項を含む、変化するコーポレートガバナンスおよび公開開示法規および予想に支配されており、これは私たちを多くのリスクに直面させるかもしれないそして
•私たちの巨額の債務や他の契約義務は、私たちの財務状況、私たちの追加資本を調達して私たちの運営に資金を提供する能力、私たちの業務を運営する能力、経済や業界の変化に対する私たちの反応能力、および私たちの債務返済能力に悪影響を及ぼす可能性があり、必要な債務または利息を支払うために、運営からキャッシュフローを移すことを要求するかもしれません.

これらのリスク要因は私たちが直面しているすべてのリスクを決定することはできません。私たちの業務、財務状況、経営結果も、私たちが現在未知であるか、あるいは私たちが現在重大なリスクが存在するとは思わない要素、事件または不確実性の影響を受ける可能性があります

本年度報告10−K表で用いられた用語と列報根拠

文意が別に指摘されている以外に、本年度報告で言及されている“ヒルトン”、“当社”および“当社”はいずれもヒルトングローバルホールディングス有限公司とそのすべての合併子会社を指す。文意が別に指摘されているほか、吾などに言及した“物件”とは、すべて吾などが管理、特許経営、所有またはレンタルしているホテル、リゾート、時間分割休暇物件を指し、言及されている“ホテル”には時分割休暇物件は含まれていない

2017年1月3日には、一連のホテルやリゾートの剥離と、時間分割休暇業務を完了し、2つの独立した上場企業：Park Hotels&Resorts Inc.(PARK)とHilton Grand Vacations Inc.(HGV)となった。ヒルトンはParkやHGVでは何の権益も保持していないが，確かにParkと剥離時に保有しているホテルとリゾートの組合せについて長期管理と特許経営契約を締結し，HGVと時分割休暇業務について100年間のライセンス契約を締結している

財務·業績指標に関するより多くの情報は、“第2部-項目7.経営陣の財務状況及び運営結果の検討及び分析−経営者が使用する重要な業務及び財務指標”を参照されたい

ソーシャルメディア

当社のウェブサイトNews room.Hilton.com、当社のFacebookページfacebook.com/Hiltonニュース編集室、当社のTwitterアカウントtwitter.com/Hiltonニュース編集室を会社情報の配信ルートとして使用しています。私たちがこのようなチャンネルを通じて発表した情報は重要だと思われるかもしれない。したがって，投資家は我々のプレスリリース，我々が米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出した文書や我々のネットワーク放送に注目するほか，これらのチャネルにも注目すべきである.しかし、私たちのウェブサイトとソーシャルメディアチャネルの内容はこの報告書の一部ではない。

プロジェクト1.ビジネス

概要

ヒルトンは世界最大のホテル会社の一つで、持っています7165カ所の物件で、123部屋1，127，430室の客室が含まれています2022年12月31日までの国·地域。ヒルトンは1919年に設立され、100年以上にわたってこの業界のイノベーターであり、創業者コンラッド·ヒルトンのビジョンに後押しされ、“情熱的な客好きの光と温もりを地球を満たす”としている。私たちの主なブランドの組み合わせは、私たちの豪華ホテルブランド、ウォルダルフAstoriaホテルとリゾート、LXR Hotels&ResortsとConrad Hotels&Resorts、私たちのライフスタイルホテルブランド、Cancopy by Hilton、HiltonのCurio Collection、HiltonのTapestry Collection、HiltonのTempoとMoto；私たちの全方位サービスホテルブランド、Signia by Hilton、Hilton Hilton&ResortsとDoubleTree by Hilton；私たちがサービスに集中しているホテルブランド、Hilton Garden Inn，Hampton by HiltonとTru by Hilton；私たちのホテルの全スイート、HiltonのHometon、Hometonのハイエンドブランドの組み合わせがあります。私たちの時間分割休暇ブランドヒルトン大休暇もあります。2022年12月31日まで、お客様のロイヤルティ計画ヒルトン栄誉ホテルは2021年12月31日より19%増加した1億52億人の会員を獲得しています。ヒルトン栄誉ホテルを含め、当社のブランドに関する情報は、以下の“-私たちのブランドグループ”と“お客様のロイヤルティ計画”を参照してください。

新冠肺炎疫病は世界経済に深刻な影響を与え、2020年からホテル業に圧力を与えた。疫病が始まって以来、旅行制限と在宅指令の普及性と深刻さは国や州によって異なるが、2022年12月31日まで、私たちが業務を展開している多くの国はこのような制限を緩和または完全に廃止している。大流行は2022年12月31日と2021年12月31日までの年度のいくつかの業績にマイナス影響を与えたが，2021年初め以降は強い回復の兆しを経ており，2022年第3四半期と第4四半期の比較可能性は全システムRevPARが2019年同期を上回っている。含まれているにもかかわらず
3

我々が10−K表に提出した合併財務諸表は新冠肺炎の大流行の影響を受けており，これらの時期は比較可能とは考えられず，大流行の影響を受けた時期はいずれも将来の時期と比較できないと予想される

(I)管理および特許経営部門、および(Ii)所有権部門は、(A)類似した製品およびサービスのセットを提供し、(B)その独自の経済的特徴によって個別に管理されている部門として報告される。管理と特許経営部分は、私たちが第三者所有者のために管理するすべてのホテルと、私たちの知的財産権(IP)を許可するすべてのフランチャイズホテルを含みます。私たちのブランド名、商標とサービスマーク、および第三者所有者に他の契約サービスを提供するところを含みますが、ホテルの日常サービスは私たち以外の人が経営したり管理したりします。この部門の収入には、(I)第三者ホテル所有者から徴収される管理費および特許経営費、(Ii)当社の戦略的パートナー(連携ブランドクレジットカード提供者を含む)およびHGVからの許可料、および(Iii)私たちの所有権部門でホテルを管理する費用が含まれる。所有権の部分は主に私たちが合併した自社ホテルの夜間ホテルの客室販売、食品と飲み物の販売、その他のサービスから来ます。私たちの細分化された市場に関するより多くの情報は、次の“当社の業務-管理および特許経営”および“-当社の業務-所有権”を参照してください。

私たちの現在のホテルの製品の組み合わせに加えて、私たちは私たちの開発ルートを通じて私たちのグローバルホテルネットワークを拡大して、私たちの業務の成長を促進して、これは私たちが将来私たちのシステムに増加したいホテルを代表しています。以下の表に我々の開発活動をまとめる

2022年12月31日現在または同年度までの年間
ホテル
部屋(1)
ホテルシステム
口を開く
355 58,200 
純増加量(2)
308 48,300 
パイプを開発する(3)
足し算
664 89,900 
期末に計上する(4)
2,821 416,400 
____________
(1)最も近い百人に四捨五入する。
(2)その間に増加した部屋を代表して，我々のシステムから除去された部屋を差し引くことは，2022年12月31日までの年間純単位の4.7%増加に貢献している。
(3)私たちのシステムのホテルは118の国と地域で開発されています。その中には30個の既存のホテルがない国と地域が含まれています。
(4)私たちの開発プロセスでは、2022年12月31日現在、205，400部屋が建設中で、243，500部屋はアメリカ以外にあります。私たちの開発プロセスのほとんどの客室は、私たちの管理と特許経営部門に位置しています。私たちは個別的な開発プロジェクトが私たちに実質的だとは思わない。

全体的に言えば、私たちはホテル業での経験は、1世紀以上の顧客サービスと創業精神を越えて、そして絶えず発展して、ホテル客のセンス、好みと需要を満たすことができると信じています。私たちは強力で、明確なブランドを定義して、ホテル業の産業チェーン全体の範囲内で運営しています。私たちは多様で、包容性のある従業員チームは、卓越した顧客体験を提供することに集中しています。私たちの商業サービスは引き続き私たちのヒルトン栄誉顧客忠誠度計画に参加することを含めて、顧客忠誠度を高めていきます。満足したお客様は私たちのホテルに追加の業務をもたらし、私たちと私たちのホテル所有者に強い全体的なホテル業績をもたらすと信じています。私たちの既存ホテルの強力な業績は、私たちのブランドでより多くのホテルを開発することを奨励し、(I)現在私たちのシステムにホテルを持っているオーナーと、(Ii)将来私たちと管理またはフランチャイズ契約を結んだ新しいオーナーを含む当社のブランドに変換します。これは、私たちの成長と未来の財務業績をさらにサポートします。私たちの既存のホテルシステムと開発プロセスは、私たちの最も少ない資本投資だけを必要とし、私たちの業務をさらに改善し、資本を効果的に構成し、顧客の将来の需要と好みを満たすことができると信じています。


4

私たちのブランドグループは

私たちはブランドごとに優れた顧客体験と卓越した運営実績を提供することを目標としています
2022年12月31日
ブランド(1)
チェーン鱗片国/地域属性部屋客室総数のパーセント
競争相手を精選する(1)
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1585689/000158568923000036/hlt-20221231_g1.jpg
ぜいたくをする17349,4010.8%四季、マンダリン、半島、リッツ·カールトン、
ロスウッドホテルとリゾート、サンリジス
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1585689/000158568923000036/hlt-20221231_g2.jpg
ぜいたくをする8111,4120.1%世界有数のホテル
レノボはホテルとリゾートが第一選択です
世界の小型豪華ホテル
ぜいたく品コレクション
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1585689/000158568923000036/hlt-20221231_g3.jpg
ぜいたくをする234516,2101.5%フェルモンテ大陸間ホテル
JWマリオット、柏悦、ソフェット
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1585689/000158568923000036/hlt-20221231_g4.jpg
上流社会10386,6160.6%25時間ホテル、ハイアットセンター、
キンプトン
トンプソンホテルレメリディーン
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1585689/000158568923000036/hlt-20221231_g5.jpg
上流社会121,8140.2%君悦ホテル、JW万豪
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1585689/000158568923000036/hlt-20221231_g6.jpg
上流社会94604224,37019.9%ハイアットホテル、マリオットホテル、
オムニシェラトンウェスティン
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1585689/000158568923000036/hlt-20221231_g7.jpg
上流社会3413826,6672.4%サインコレクション、デザインホテル、
目的地ホテル
未装丁のコレクション
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1585689/000158568923000036/hlt-20221231_g8.jpg
高級である51660150,15713.3%マリオット、クラウンホリデーホテル、達美ホリデーホテル、レディソンホテル、シェラトンホテル、ウィンダムホテル
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1585689/000158568923000036/hlt-20221231_g9.jpg
高級である139511,1111.0%Joie de Vivre、敬意を表するグループ
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1585689/000158568923000036/hlt-20221231_g10.jpg
上流社会626360,9285.4%ハイアット、マリオット、シェラトン、ウェスティン
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1585689/000158568923000036/hlt-20221231_g11.jpg
高級である————%AC Hotels、Aloft、Cambria、Indigoホテル
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1585689/000158568923000036/hlt-20221231_g12.jpg
中級に当たる351,0940.1%市民M素手発電機
ホクストンモシートミーヨテル
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1585689/000158568923000036/hlt-20221231_g13.jpg
高級である57971143,34212.7%空中、マリオットホテルの隣の庭、四分
ハイアットホリデーイン
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1585689/000158568923000036/hlt-20221231_g14.jpg
中級に当たる362,863312,04327.7%快適なスイートルーム、マリオット庭園、
フェルフィールドホテル、ホリデーエクスプレスホテル、スプリングヒルスイート
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1585689/000158568923000036/hlt-20221231_g15.jpg
中規模423523,0222.0%Avid、BEST WESTERN、快適スイートホテル
ラ·クインタQuality Inn Slear Inn Wyndham Wingate
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1585689/000158568923000036/hlt-20221231_g16.jpg
高級である453561,2895.4%Element、ハイアットホテル、Residence Inn、Staybridge Suites
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1585689/000158568923000036/hlt-20221231_g17.jpg
中級に当たる357661,3525.4%キャンドルスイート、快適スイート、TownePlaceスイート
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1585689/000158568923000036/hlt-20221231_g18.jpg
時節休暇を過ごす(2)
88013,7031.2%青緑リゾート、ディズニーリゾート、ホリデーインクラブ休暇、
マリオットリゾートの世界では
旅行レジャー会社
___________
(1)上の表には含まれていない無ブランド物件10カ所、2899カ所客室は客室総数の約0.3%と、2023年1月に発売されたハイエンドエコノミーブランドSpark by Hilton。また、入選した競争相手はあまり知られていない地域的な競争相手を排除した
(2)私たちと締結したライセンス契約条項によると、HGVは私たちのヒルトン大リゾートブランドを使用する独占的な権利を持っています。
5

ワルダルフ-アストリアホテルとリゾート最初はニューヨーク市の象徴的なホテルで、今は目的地の象徴的な物件を探しているグローバルポートフォリオです。すべてのワルダルフ-アストリアホテルは独特な地方感を提供し、個性化サービス、精巧な宿泊、一生に一度の体験と料理専門知識にたゆまず力を入れて、お客さんが忘れられない時を作ることができます。また、ワルダルフ-アストリアホテルは、住宅製品の組み合わせを持ち、個人住宅の快適感を提供し、贅沢な便利な施設やサービスを提供していることがブランドの代名詞となっている

LXR Hotels&Resorts：LXR Hotels&Resortsは魅力的な目的地に位置し、独立した豪華なホテルの集合で、それぞれの店はそれらの独特な位置を代表して、その場所、歴史と伝統に適した独特な旅行体験を提供します。LXRは伝説的なホテルを唯一無二のホテルネットワークに接続し、比類のない個性化サービスとお客様に優雅で臨場感のある地元体験を提供する約束はこれらのホテルを目立たせます。同シリーズのどのホテルも自分の血統、物語、性格を持っており、現地のオリジナリティに浸り、好奇心と洞察力のある冒険家に贅沢な探索基地を提供している

コンラッドホテルとリゾート：コンラッドホテルとリゾートは五大陸にまたがって、大胆なデザイン、インパクトのある体験と入念に計画された現代芸術の間にシームレスなつながりを築き、責任を果たした旅行者を激励します。コンラッドは、お客さんが直感的なサービスや体験で本当に地元の文化と結びつけることができる場所です。また，拡大していく住宅製品の組合せを持ち，複雑な設計，一流の便利施設と鼓舞的な目的地を組み合わせた目的的なサービスを有している

ヒルトンのCancopy：Cancopy by Hiltonは活力に満ちたセレクトライフスタイルブランドで、近くでリラックスして充電する場所、簡単で、お客さんをガイドとしたサービス、快適な空間、活力あふれる雰囲気、行き届いた現地選択を提供しています。どのホテルもそのコミュニティの自然延長として設計され、新しいおもてなし方法と客体験を提供します

ヒルトンのSignia：Signia by Hiltonは人気のある都市とリゾート地に位置するトップクラスのホテルの組み合わせで、経験豊富なビジネスとレジャー旅行者に上品なホテル体験を提供し、優れた全方位サービス施設と良質な会議と活動空間を提供します。

ヒルトンホテルとリゾート100年来、ヒルトンの旗艦ブランドと全世界で最も有名なホテルブランドの一つであるヒルトンホテルとリゾートは世界各地のホテルにベンチマークを樹立し、新しい製品革新とサービスを提供して、お客さんの絶えず変化する需要を満たす。ヒルトンホテルとリゾートは六大陸にホテルを持っていて、人気のある目的地に位置して、各お客さんに非凡な旅行体験を提供します。ヒルトンホテルとリゾートは全方位サービスを提供するホテルで、先進的な会議と活動空間とサービス、受賞歴のあるレストランと優しいフィットネス/健康施設を持っています。

ヒルトンの骨董品コレクションヒルトンの骨董コレクションは世界で唯一無二のホテルとリゾートポートフォリオで、独特の特徴で厳選されています。Curio Collectionホテルは、お客様に独立したホテルを体験する能力を提供し、これらのホテルは、現地製品と高級便利施設を通じて真実で、入念に計画された体験を提供し、同時にヒルトンとその受賞歴のある顧客ロイヤルティ計画ヒルトンの栄誉のメリットを提供します

ヒルトンの二重部分木ヒルトンのDoubletreeは急速に成長している世界的な高級ホテルポートフォリオです50年以上、DoubleTreeは、多様な食品と飲料体験、最先端のフィットネス製品、会議とイベントスペースを含む、現代的な宿泊と行き届いた便利な施設を通じてお客様に人気を感じるという理念を堅持してきました。ビジネス旅行でもレジャー旅行でも、お一人一人がチェックイン時にサインや温かいDoubleTreeチョコレートクッキーに人気があり、このブランドの情熱的な接客サービスの象徴です。

ヒルトンのタペストリーコレクション：ヒルトンのTapestry Collectionは一連のオリジナルホテルの組み合わせで、お客さんに独特のスタイルと活力に満ちた個性を提供し、旅行者が彼らの目的地と本当の関係を築くことを奨励します。どのホテルも唯一無二だが、賞を受賞したヒルトン栄誉計画のメリットを除いて、Tapestry Collectionのすべてのホテルはヒルトンブランドによる信頼性によって団結している。

ヒルトン大使館スイートヒルトンの大使館スイートはレジャーとビジネス旅行者に親しみやすいハイエンド体験を提供し、一流の顧客サービスを提供し、旅行者の需要を予測し、彼らにとって最も重要なものを提供する。すべてのお客さんが広い二つのスイートルームに泊まることを歓迎します。スイートルーム内には独立した仕事と娯楽エリアがあり、毎朝無料でカスタマイズされた朝食を提供し、毎晩無料の飲み物と軽食を提供します。

ヒルトンのリズム：Tempo by Hiltonはファッションと現代のライフスタイルホテルブランドで、20以上の物件が開発中です。Tempo by Hiltonホテルはデザインが行き届いていて、人を奮い立たせて、超越に力を入れています
6

野心的な現代旅行者は、宿泊と公共空間を提供することによって、開放されたロビー概念を含む客のリラックスと充電を支援し、専用の休憩室、仕事と食事空間、レジャー朝食カフェや魅力的なコーヒー体験などの高級料理選択を提供する。各Tempe by Hilton Experienceには、福祉施設、最先端のフィットネス施設と計画、柔軟な会議とワークプレースなどが含まれます。

ヒルトンの座右の銘：Motto by Hiltonは都市生活様式ホテルブランドで、お客様が世界の一等地で地元の人のように生活することを目的としています。ヒルトンの座右の銘は、ライフスタイルホテルの最適な要素である都心にある都市の位置、現代デザイン、近くの最高の食べ物と飲み物、現地の雰囲気を融合させることで、唯一無二の体験を求める旅行者に合わせています。ヒルトンの座右の銘は、初の団体旅行で部屋を接続し、宿泊通路に入ることができるダイナミックな公共空間、お客様や地元の人の仕事や社交のためのカフェやバーなど、柔軟で革新的なおもてなし体験を提供しています。

ヒルトンガーデンホテルヒルトンガーデンホテルは賞を受賞したブランドです。ここで、お客さんは開放的で魅力的な雰囲気を見つけることができて、情熱、情熱的なサービスと簡単で、行き届いたタッチを提供して、彼らが社交とリラックスできるようにします。公認された食品と飲み物の提供の先頭として、ヒルトンガーデンホテルは注文通りに調理した朝食を提供し、その現場のレストランとバーで手作りのカクテル、共有できる小皿と豊富な食べ物を提供することで、客の飲食需要を満たしている。ホテルは柔軟な会議空間、無料Wi-Fi、無線印刷とフィットネスセンターを提供し、お客さんが効率的な仕事を維持するのを助ける

ヒルトンのハンプトン：Hampton by Hiltonは、Hampton InnとHampton Inn&Suitesホテルを含む、私たち最大のブランドです。ホテルは四大陸に分布しています。ハンプトンはホテル業トップの中上ブランドとして認められ、14年連続で“企業家”に特許経営の第一の宿泊ブランドに選ばれた。世界各地のハンプトンヒルトンホテルはお客さんに高品質と行き届いた設計の宿泊、友好と真実のサービスと付加価値施設、例えば無料の熱い朝食と無料Wi-Fiを提供して、これらはすべて100%ハンプトン保証の支持を得ました。

ヒルトンのTru：Tru by Hiltonはゲームのルールを変更するホテルブランドで、お客様は一貫して面白くて負担できるホテルの宿泊の間で妥協する必要はありません。Tru by Hiltonはエネルギッシュで、シンプルで価値があり、現代人を引き付けることを目的としています。大きな、再想像の公共空間を持っていて、お客さんはそこで仕事、娯楽、休憩室と食事をすることができます。効率的に設計された現代的な客室には、転動テーブル、大きな窓があり、自然光と明るく広々とした浴室を得ることができます。お客様は、自分で作った熱々の朝食、多機能フィットネスセンター、高速Wi-Fiを含む無料の便利施設を楽しむことができます。良質の軽食、軽食の選択とワイン1人前とビールは24/7 Eatで購入できます。&sip.市場です。Tru by Hiltonは2016年に設立され、2022年12月31日までに230軒以上のホテルが準備中です。

ヒルトンのHomewoodスイートルーム：Homewood Suites by Hiltonは高級長住ホテルブランドで、客とそのペットにくつろぎの快適さを提供しています。ヒルトンのHomewood Suitesは魅力的な広いスイートルームを提供し、独立した宿泊エリアと睡眠エリアがあり、完備された台所とフルサイズの冷蔵庫を備えており、家のような宿泊を求めるお客さんは旅行中に延長あるいは迅速に夜を過ごすことができます。追加の超価値便利施設には無料Wi-Fiと無料朝食が含まれています。

ヒルトンのHome 2スイートルームHome 2 Suites by Hiltonは、宿泊時間の長さにかかわらず、お客さんと彼らのペットにくつろぎの感覚を持たせるための活力と抜け目のないブランドです。私たちの展望性設計は現代的で面白いと同時に、実用と快適の間に完璧なバランスを取った。私たちの柔軟な空間は、お客さんが彼らの生活様式を維持し、家の良さを程よく楽しみ、おしゃれに彼らの冒険精神にうなずくことができます。私たちは持続可能な地域社会を支援することで私たちの客の能力を強化することに努力している。包装を通じて健康と環境健康を実現する便利な施設とサービスは、私たちのお客さん、私たちのコミュニティ、私たちの地球に重要な場所で価値を生み出しています

ヒルトンが起こした火花ヒルトン製品グループの最新メンバーとして、Spark by Hiltonは価値と一致性を集めたハイエンド経済型ホテルブランドです。ヒルトンスターホテルは安い価格ですべてのお客さんに信頼できて快適な宿泊と友好的なサービスを提供します。Spark by Hiltonホテルは、簡単なデザインと色彩の飛散と歓声を提供し、カラフルな外部声明壁と鼓舞芸術品が歓迎の到着感を提供します。公共空間に多機能シートを提供し、公共テーブルから揺り椅子まで、客室が快適にリラックスし、簡単で流線型の家具を備えている。観光客は無料の朝食を楽しむことができます。良質なコーヒーと看板ベーグルを含めてください。

ヒルトンリゾートホテル：随一のリゾートブランドとして、ヒルトンホテルは一貫した卓越したサービス基準、オーナーとお客様に最大の柔軟性、世界各地の理想的な場所に位置する優雅で家庭に適したリゾートとして知られています。象徴的な要素には、広く、施設が整った宿泊とリゾート、大量の現場便利施設が含まれています。所有者が好きな時間、場所、および方法で柔軟に休暇を過ごすことができるようにする特別なポイントベースの予約システムを提供する。

7

私たちの顧客ロイヤルティ計画

ヒルトン栄誉ホテル 私たちが何度も受賞した顧客忠誠度計画で、私たちのブランドグループを支持します。この計画はお客さんが毎回私たちのホテルに泊まるポイントを奨励することで、大量のリピーター業務を発生して、それからこれらのポイントは私たちのホテルの無料或いは割引部屋の夜と他の商品とサービスで両替できます。ヒルトン名誉会員はまた、稼いだポイントを使用して、米国運通、航空会社、鉄道、自動車レンタル会社、アマゾン、Lyftなどのクレジットカードプロバイダを含む多くの戦略パートナーと取引することができる。第一選択ヒルトンチャネルで予約したヒルトン栄誉会員も、柔軟な支払いスライダを含む即時福祉を得ることができ、会員がほぼ任意のポイントとお金の組み合わせを選択して宿泊、独占会員割引、および無料標準Wi−Fiを選択することができる。会員はまた、ヒルトン栄誉アプリケーションのみを介して非接触技術にアクセスすることができ、会員は、このアプリケーションにチェックインし、自分の部屋を選択し、デジタル鍵を使用して部屋に入ることができる。この計画では、1.52億人の会員に的確なマーケティング、販売促進、カスタマイズされたお客様体験を提供する予定です。私たちのロイヤルティ計画に参加して、会員がもっと多くの旅行支出を私たちのホテルに分配することを奨励します。私たちが忠誠会員から得た旅行支出の割合は彼らが私たちの計画で向上するにつれて増加した。この計画の資金はヒルトン名誉会員からの合格収入と私たちのシステムの不動産と私たちの戦略パートナーの収入から来ています。ヒルトン栄誉計画によって集められた資金は、その後、ホテルと戦略パートナー忠誠会員がヒルトン栄誉ポイントに両替する費用を返済し、この計画をサポートする行政費用とマーケティング活動を支払うために使用される

8

私たちの業務

2022年12月31日まで、当社のシステムはタイプ、ブランド、地域によって以下の物件と部屋が含まれています

自有/レンタル(1)
管を受けるフランチャイズ合計する
属性部屋属性部屋属性部屋属性部屋
ワルダルフ-アストリアホテルとリゾート
アメリカです。— — 12 4,489 — — 12 4,489 
アメリカ(アメリカを除く)— — 3 425 — — 3 425 
ヨーロッパ.ヨーロッパ2 463 4 898 — — 6 1,361 
中東とアフリカは— — 7 1,867 — — 7 1,867 
アジア太平洋地域— — 6 1,259 — — 6 1,259 
LXRホテルとリゾート
アメリカです。— — — — 3 522 3 522 
アメリカ(アメリカを除く)— — — — 1 76 1 76 
ヨーロッパ.ヨーロッパ— — 1 70 1 307 2 377 
中東とアフリカは— — 1 41 3 282 4 323 
アジア太平洋地域— — — — 1 114 1 114 
コンラッドホテルとリゾート
アメリカです。— — 6 2,227 2 1,730 8 3,957 
アメリカ(アメリカを除く)— — 3 787 — — 3 787 
ヨーロッパ.ヨーロッパ— — 4 1,155 1 107 5 1,262 
中東とアフリカは1 614 4 1,689 — — 5 2,303 
アジア太平洋地域1 164 22 7,078 1 659 24 7,901 
ヒルトンのCancopy
アメリカです。— — — — 26 4,490 26 4,490 
アメリカ(アメリカを除く)— — 2 272 — — 2 272 
ヨーロッパ.ヨーロッパ— — 1 123 4 917 5 1,040 
中東とアフリカは— — 1 200 — — 1 200 
アジア太平洋地域— — 4 614 — — 4 614 
ヒルトンのSignia
アメリカです。— — 2 1,814 — — 2 1,814 
ヒルトンホテルとリゾート
アメリカです。— — 60 44,578 186 58,188 246 102,766 
アメリカ(アメリカを除く)1 405 30 11,559 24 7,241 55 19,205 
ヨーロッパ.ヨーロッパ38 11,262 46 15,580 43 11,280 127 38,122 
中東とアフリカは4 1,705 39 13,668 4 1,738 47 17,111 
アジア太平洋地域5 2,999 115 40,610 9 3,557 129 47,166 
ヒルトンの骨董品コレクション
アメリカです。— — 10 4,000 64 14,003 74 18,003 
アメリカ(アメリカを除く)— — 2 99 17 2,196 19 2,295 
ヨーロッパ.ヨーロッパ— — 6 516 27 3,534 33 4,050 
中東とアフリカは— — 4 741 2 557 6 1,298 
アジア太平洋地域— — 4 773 2 248 6 1,021 
ヒルトンの二重部分木
アメリカです。— — 31 10,397 348 79,122 379 89,519 
アメリカ(アメリカを除く)— — 3 587 39 7,822 42 8,409 
ヨーロッパ.ヨーロッパ— — 14 3,580 109 18,610 123 22,190 
中東とアフリカは— — 19 4,939 6 825 25 5,764 
アジア太平洋地域— — 83 22,174 8 2,101 91 24,275 

(次ページに続く)
9

自有/レンタル(1)
管を受けるフランチャイズ合計する
属性部屋属性部屋属性部屋属性部屋
ヒルトンのタペストリーコレクション
アメリカです。— — — — 78 9,382 78 9,382 
アメリカ(アメリカを除く)— — 1 138 7 740 8 878 
ヨーロッパ.ヨーロッパ— — — — 6 360 6 360 
中東とアフリカは— — 1 50 — — 1 50 
アジア太平洋地域— — 1 266 1 175 2 441 
ヒルトン大使館スイート
アメリカです。— — 38 10,121 216 48,653 254 58,774 
アメリカ(アメリカを除く)— — 2 354 6 1,649 8 2,003 
中東とアフリカは— — — — 1 151 1 151 
ヒルトンの座右の銘
アメリカです。— — — — 3 871 3 871 
アメリカ(アメリカを除く)— — — — 1 115 1 115 
ヨーロッパ.ヨーロッパ— — — — 1 108 1 108 
ヒルトンガーデンホテル
アメリカです。— — 6 689 737 101,796 743 102,485 
アメリカ(アメリカを除く)— — 13 1,992 51 7,664 64 9,656 
ヨーロッパ.ヨーロッパ— — 18 3,486 61 9,849 79 13,335 
中東とアフリカは— — 17 3,555 3 474 20 4,029 
アジア太平洋地域— — 58 12,688 7 1,149 65 13,837 
ヒルトンのハンプトン
アメリカです。— — 23 2,986 2,309 228,576 2,332 231,562 
アメリカ(アメリカを除く)— — 12 1,537 115 13,931 127 15,468 
ヨーロッパ.ヨーロッパ— — 16 2,697 109 16,965 125 19,662 
中東とアフリカは— — 5 1,459 — — 5 1,459 
アジア太平洋地域— — — — 274 43,892 274 43,892 
ヒルトンのTru
アメリカです。— — — — 231 22,569 231 22,569 
アメリカ(アメリカを除く)— — — — 4 453 4 453 
ヒルトンのHomewoodスイートルーム
アメリカです。— — 9 1,131 499 57,064 508 58,195 
アメリカ(アメリカを除く)— — 3 406 24 2,688 27 3,094 
ヒルトンのHome 2スイートルーム
アメリカです。— — 2 210 545 57,080 547 57,290 
アメリカ(アメリカを除く)— — — — 7 753 7 753 
アジア太平洋地域— — — — 22 3,309 22 3,309 
他にも— — 4 1,463 6 1,436 10 2,899 
ホテルの総数52 17,612 778 244,037 6,255 852,078 7,085 1,113,727 
ヒルトンリゾートホテル— — — — 80 13,703 80 13,703 
全系統52 17,612 778 244,037 6,335 865,781 7,165 1,127,430 
________
(1)私たちが非ホールディングスの財務権益を持っているエンティティが所有したりレンタルしたりするホテルを含む

管理と特許経営

2022年12月31日まで、私たちは管理と特許経営部門を通じてホテルを管理し、私たちのブランドを許可しました。その中に778軒の管理ホテルと6，255軒のフランチャイズホテルが含まれています。総客室数は1，096，115部屋です。この部門の収入は，主に管理と特許経営契約に基づいてホテル所有者に徴収される費用と，ライセンス契約に関する費用に由来する。私たちは所有者を私たちのシステムの一部とし、私たちのビジネスサービスに参加することで彼らの不動産を支援し、私たちの管理と特許経営業務を発展させます。私たちの管理とフランチャイズ契約は私たちが費用を稼いで支払ったので、相当な投資収益を提供してくれた。

10

ホテル管理

私たちのコア管理サービスには、ホテルとその関連個人財産を所有またはレンタルする第三者の利益のために、管理契約に基づいてホテルを経営することが含まれています。一般的に、特にアメリカでは、私たちはこのような場所で働く個人を雇っている。私たちが管理する契約の条項はそれぞれ違いますが、私たちの費用は通常基本管理費と奨励管理費を含んでいます。基本管理費は一般的にホテルの毎月の収入のあるパーセンテージに基づいています。適用すれば、奨励管理費は通常ホテルの運営利益の一定の割合に基づいています。通常は一年のカレンダー期間中で、場合によっては、ホテル所有者にリターンのハードルを規定するかもしれません。一般的に、所有者はすべての運営と他の費用を支払い、私たちが自分で払った費用を精算する。逆に、私たちの管理裁量権は、通常、年間運営および資本支出予算の承認、特定のキーパーソンの任命など、いくつかの主要分野で所有者の承認を得る必要がある。また，所有者は通常，基本ホテルの売上や使用量に応じて毎月計画費用を支払い，我々の以下に関連する費用の精算として，(I)広告とマーケティング計画，(Ii)インターネット，技術，予約システム，および(Iii)品質保証計画である.オーナーはまた、ヒルトン名誉顧客のロイヤルティ計画、トレーニング、コンサルティング、いくつかの商品とサービスの購入費用を含む様々な他の費用と料金を担当します。2022年12月31日から778軒のホテル，244，037軒のホテルOOMS、これにはホテルの私たちの所有権部分は含まれていません

私たちが管理する契約の初期期限は通常20年から30年です。場合によっては、管理契約のほかにフランチャイズ契約を締結した場合、私たちはホテルのフランチャイズ人でもあり、ホテルの管理者でもあり、これらの場合、ホテルを私たちのシステムにおける管理ホテルに分類します。私たちが管理する契約の延期オプションは協議されていて、違いますが、通常は全方位サービスを提供するホテルの中でもっと一般的です。一般的に、これらの契約は、5年または10年の期間を有する1つまたは2つの延期オプションを含み、私たちまたはホテル所有者によって選択されるか、または契約によって規定される双方の合意によって行使されることができる。

私たちのいくつかの管理契約は、いくつかの財務基準または業績基準を達成できなかったことを含む、ホテルのオーナーに事前解約の権利を提供します。パフォーマンステスト措置は、一般に、ホテルの個別表現および/または特定の競合ホテルとの比較に基づく。場合によっては、私たちの救済権利は限られているにもかかわらず、私たちは通常、特定の期間内の業績不足に相当する金額を支払うことができるオプションの救済権利を持っている

フランチャイズ

私たちはフランチャイズ契約に基づいて、私たちの知的財産権、私たちのブランド名、商標とサービスマーク、そして私たちのオペレーティングシステムをホテルの所有者に許可します。私たちは特許物件を所有、管理、運営していません。これらの物件で働いている個人を雇用せず、従業員に対していかなる法的責任やこれらの物件の運営に関する責任も負いません。私たちは定期的に私たちのフランチャイズホテルを検査して、私たちが確立したブランド基準が維持されることを保証します。新しいフランチャイズホテルには、私たちのシステム以外の新しい建物と既存ホテルの改築が含まれています。ホテルが私たちのブランド基準に合うことを保証するために、場所と施設計画を承認します。既存のフランチャイズホテルに対して、フランチャイズ業者に物件改善計画を提供します。これらの計画は完成しなければなりません。ホテルが私たちのブランド基準に符合することを保証して、それらが引き続き私たちのホテルシステムに残ることができます。また、連携ブランドクレジットカードプロバイダと、当社の知的財産権を使用したHGVを含む戦略パートナーとのライセンス契約からライセンス料を稼いでいます

各フランチャイズ業者はフランチャイズ契約開始時に申請料、起動費、その他の費用を支払ってくれます。加盟者は特許使用料も支払い、通常はホテルの毎月の客室総収入の一定の割合に基づいており、場合によっては飲食総収入や他の収入の一定の割合も含まれる可能性がある。また，加盟者は通常，基本ホテルの売上や使用量に応じて毎月計画費用を支払い，我々の以下に関連する費用の精算として，(I)広告とマーケティング計画，(Ii)インターネット，技術，予約システム，および(Iii)品質保証計画である.加盟者はまた、私たちのヒルトン栄誉顧客忠誠度計画、訓練、コンサルティング、いくつかの商品とサービスの購入費用を含む様々な他の費用と料金を担当します。2022年12月31日現在、時間分割リゾートを含む6335軒のホテルとリゾートをフランチャイズしており、865，781室の客室を有しています。

我々のフランチャイズ契約は通常新しいホテルに対する初期期限は約20年であり，我々のシステム外のホテルから改築されたホテルについては，初期期限は約10年から20年である.初期期限が満了した時、私たちはホテルを加盟業者に再許可する契約権利や義務があるかもしれません。期限は通常10年から15年です。私たちは特定の違約事件でフランチャイズ契約を終了する権利があります。費用を支払わないこと、あるいはブランド基準を満たしていないことを含む。もしフランチャイズ契約が許可者によって違約されて中止された場合、契約によって、特許された人は私たちに違約金を支払わなければなりません。
11

所有権

ホテルの所有者やテナントとして、ホテルの収入を最大化し、コスト効果のある労働力管理実践とシステムを実施し、固定コストを低減することで、ポートフォリオのコスト効率と収益性を最大化することに集中しています。私たちの厳格なホテルと資産管理方法を通じて、私たちは各ホテルのために戦略計画を制定して実行して、その競争地位を強化して、私たちの多くのホテルでは、客室や公共空間を改修し、会議や小売空間を増やしたり強化したりして、収益性を向上させます。この細分化市場には、2022年12月31日までに、52軒のホテル、合計17，612室の客室が含まれており、その中には、私たちがレンタルした45軒のホテル、合併した可変権益実体(VIE)によってレンタルされた2つのホテル、合併していない付属会社が所有またはレンタルしている5つのホテルが含まれている

環境、社会、ガバナンス

ヒルトンは、(I)私たちの弾力性のあるビジネスモデル、(Ii)私たちの業務の長期生存を支援するためのESG努力、および(Iii)私たちの100年以上の歴史を通じて、地球を情熱と情熱に満ち、旅行とつながりを通じて世界をより良くするために、すべての利害関係者のために長期的な価値を創造することに取り組んでいる。

世界最大のホテル会社の一つとして、ヒルトンは地球を保護し、私たちがサービスするコミュニティを支持して、私たちのホテルの目的地が未来の世代の旅行者のために活力と弾力性を維持することを保証する責任があることを認識しました。ヒルトンは、世界的に責任のある旅行と観光業を推進し、私たちのESG戦略を通じて-目的のある旅行-さらに私たちの業務およびコミュニティにおいて積極的な環境と社会的影響を促進するために努力している。今後数年間、我々のグローバル規模に見合った責任あるリーダーが必要なことは、引き続き重要な意義を持つと考えられる。2022年、ヒルトンは6年連続でダウ持続可能発展指数(DJSI)に選ばれ、私たちの業界では100%にランクインし、ヒルトンのリードするESG戦略の構築への重大な投資を反映している

私たちは引き続き私たちのESGコミットメントを進展させ、2022年に私たちのESG戦略フレームワークを更新して、すべての3つのESG支柱上のESG戦略を集中して伝達します：(I)環境-純ゼロ未来を達成し、ワット(炭素とエネルギー)、水と廃棄物の目標を明確に定義すること、(Ii)社会的支援と推進職業、コミュニティ、責任ある行動、および(Iii)-信頼と透明性に重点を置いて私たちの目標を推進し、測定し、私たちの公共事務と提唱作業、私たちのパートナーシップ、そして私たちの政策と報告を利用します

我々のESG戦略フレームワーク2022年更新の一部として，更新された削減目標を含む新たな環境·社会的影響目標を打ち出した。私たちの更新された2030年目標は、国連が2015年に採択した世界的な持続可能な開発目標(SDGs)と一致し、私たちの業務と長期的な成功に重要な社会·環境問題の評価を指導としている。また，我々のESG努力は強力なガバナンス構造の支援を受けており，我々のESG目標が2030年の目標達成に努力する過程で我々の業務や戦略優先事項の重要な構成要素となることを確保することを目的としている.私たちのCEOは直接私たちのCEOに報告し、私たちの実行委員会は少なくとも四半期ごとに私たちのESG計画と2030年の目標を達成するための最新の状況を受け取りました。指名·ESG委員会は、ヒルトン取締役会の3つの常設委員会のうちの1つであり、2030年の目標達成の進捗状況の四半期報告を受信し、我々のESG戦略を審査·評価し、取締役会や経営陣に適宜提案する。取締役会はまた私たちの2030年の目標を達成するための最新の進展を毎年受け取っている

重大なESGリスクは、気候変動、自然災害、サプライチェーン中断、健康、安全と道徳、詐欺、腐敗に関するリスクを含み、ヒルトン年度企業リスク評価プログラムの一部としてヒルトンの企業リスク管理計画に組み込まれている。この過程の結果は、企業全体の戦略計画に情報を提供するために、我々の実行委員会と我々の取締役会(監査委員会を含む)によって検討される。私たちはまた、私たちの戦略を改善し、強化し、私たちの計画が私たちの業務や利害関係者にとって最も重要な問題と一致するように、利害関係者と接触し続けている

この努力の一部として、2020年に包括的なESG重要性評価を完了し、グローバル報告イニシアティブ(GRI)、持続可能な会計基準委員会(SASB)、世界経済フォーラムの指導を利用した。審議された200以上のESG問題の中で、私たちの利害関係者は、気候行動、従業員の発展と福祉、多様性、公平と包摂性(“DE&I”)、従業員と客の健康、安全と保障、人権、および道徳的商業実践と規制コンプライアンスに最も注目している。我々は，この重要性評価の結果を利用して我々の旅行目標戦略を進め，組織の優先順位と一致させ，管理層にESGリスクを通報し，我々の業務や利害関係者のための長期的な価値を創出する.

私たちはまだ気候科学に基づいて私たちの炭素と他の温室効果ガス排出を減らすために努力している。私たちは気候変動リスクを評価し、毎年私たちのESG業績を報告します。私たちの報告はGRIによって作成されました
12

基準は、SASBと気候関連財務開示作業チーム(“TCFD”)の提案を同時に結合する。

LightStayは我々の独自かつしばしば受賞するESG管理システムであり、全世界持続可能な観光理事会(GSTC)の基準に適合し、ヒルトンの多くの重要な環境と社会業績指標を測定、管理、報告するために使用され、炭素排出、エネルギー、水、廃棄物、ボランティア工数、実物寄付とエネルギー効率プロジェクトを含むがこれらに限定されない。当ホテルでは、LightStayを使用して環境と社会的影響データを追跡·報告し、パフォーマンスを評価し、パフォーマンス改善の機会と業績を識別します。

我々の2030年目標と持続可能な開発目標を達成するためには，ホテル業を代表して子孫の目的地やコミュニティの集団努力を支援し保護する持続可能なホテル連盟(SHA)を含む広範なパートナーと外部利害関係者の協力が必要であることを認識している。ヒルトン指導者はSHAとそのメンバーと接触し続け、業界がホテルの炭素排出と用水使用量をより一致して測定し、報告することを目的としたホテルの炭素測定イニシアティブとホテル用水測定イニシアティブの努力に参加した

ヒルトングローバル財団(前身はヒルトン効果財団)は2019年に設立され、パートナーである非営利団体や地域コミュニティ組織を支援し、世界各地での環境や社会的影響を拡大している。ヒルトングローバル財団は私たちの主要な国際慈善団体であり、米国に本部を置く501(C)(3)慈善団体として登録されている。2022年、私たちはヒルトンがイギリスの持続可能な未来を支援する使命を支援するためにヒルトンイギリス財団を開始した。ヒルトンはイギリス環境や社会優先事項とヒルトンと一致した組織協力の歴史があり、ヒルトンイギリス財団の仕事を通じてこのような協力関係を継続したいと考えている。ヒルトングローバル財団とヒルトンイギリス財団を総称して財団と呼ぶ。

2022年、財団は目的地管理、気候行動、職業発展、コミュニティ復元力を支援する組織に200万ドル以上の寄付を提供した。2019年以降、財団は130以上の非政府組織とコミュニティ組織に800万ドル以上の寄付を提供してきた

環境影響

2022年、私たちは2030年の環境影響目標を再評価し、より野心的な目標を策定した。ヒルトンは科学目標を策定した初めての大型ホテル会社であり、これらの目標は科学目標イニシアティブ(“SBTI”)の承認を得ており、SBTIの再検証を得た初めての大型ホテルブランドでもある。2022年6月、SBTIは私たちの最近の目標(2030年1.5度まで)を検証し、これは私たちが更新した2030年の環境目標と一致し、すなわち2008年をベースラインとして、私たちが管理するホテルグループの排出強度を75%、私たちのフランチャイズホテルグループの排出強度を56%低下させた。私たちは2008年をベースラインとして、私たちが運営しているホテルの用水と浪費強度を50%低下させ、所有、レンタル、管理するホテルを含む2030年の目標に向かって努力し続けています。私たちの削減目標を実現するために、私たちは持続可能な発展とエネルギー調達分野のグローバルリーダーと協力し、段階的な実施戦略の制定を助け、私たちの賢明な決定を助け、私たちのエネルギー削減目標を実現する道を計画する。私たちは私たちの2030年の環境影響目標が野心的だと信じているにもかかわらず、達成できるが、私たちがこれらの目標を達成できる保証はない。気候科学の発展に伴い、私たちは2030年の環境影響目標をさらに細分化するかもしれない

2022年には，我々のホテルポートフォリオに対してISO 9001(品質)，ISO 14001(環境)，ISO 5501(エネルギー)規格の認証を継続し，我々のホテルが11年間ISO 14001とISO 9001認証を取得し，8年でISO 5501認証を取得したことを示している。また，我々の科学目標と一致するように，世界各地のホテルでの再生可能エネルギー調達を増加させるための措置を継続している。ヨーロッパ、中東、アフリカ(EMEA)地域では、私たちが運営している3分の1のホテルと私たちのウォルトフォードとグラスゴー社のオフィスは2022年に再生可能エネルギーを100%使用しています。アメリカでは、私たちは私たちが管理しているホテルに再生可能エネルギー選択を提供し続けている。また、私たちは私たちの顧客に機会を提供し、私たちのMeet With Purposeサービスを通じて彼らの会議と活動を持続可能にし、顧客が責任を持って集まり、食べ物の寄付を彼らの計画に入れ、彼らの目的地に積極的な影響を与えることを支援し、あるいは私たちがホテルに参加するカーボンニュートラル会議サービスを選択することで彼らの会議を相殺することを目的としている。

私たちは食べ物の浪費と食べ物の寄付活動に集中し続けています。私たちはアメリカとヨーロッパ、中東、アフリカ地域の多くの管理ホテルで寄付計画と分析ソフトウェアを試行して、食べ物の浪費と関連コストの削減を支援しています。私たちはまた石鹸回収計画を展開して、私たちの5500軒以上のホテルは石鹸回収組織と協力して、ホテルの石鹸棒と他の未使用の用品を必要な人に寄付して、私たちの無駄を減らす努力と一致しています。私たちはホテルの使い捨てプラスチックの使用を減らす約束を進展させ、私たちの80%以上のホテルでデジタル鍵を提供し、すべてのホテルに2023年までに一括便利施設の採用を守ることを要求した。
13

2022年、財団は世界の水挑戦、1本の木の栽培、海洋保護協会などの組織と協力し、私たちのコミュニティや環境に積極的な影響を与えている。具体的には，財団とパートナーは，(1)気候行動，緊急気候変動とその影響に対応する取り組み，炭素足跡，エネルギー，水，廃棄物を削減する，(2)目的地管理，措置を講じ，旅行先を改善し，整理，保全，保全活動を含む環境に積極的な影響を与えることを推進している。

私たちは主にホテルの運営から炭素排出を発生させる。2022年、私たちのホテルは引き続き新冠肺炎疫病の影響から回復し、自有、賃貸、管理物件の入居率は2021年の水準を超え、2022年下半期には、2019年の水準に近づいている。したがって，我々は2022年にエネルギー，水，廃棄物消費の前年比増加を経験し，入居率の前年比増加と一致した。しかし、この消費量は、1平方メートルあたりも絶対値も2019年の水準を下回っており、更新後の2030年の目標を段階的に達成している。

2008年以来、私たちは環境影響について次のような成果をあげてきた

2008年以来達成された減少率は(1)
1平方メートルあたりの水使用量を減らす(2)
33 %
1平方メートル当たり埋立廃棄物を減らす(2)
65 
1平方メートル当たりの二酸化炭素排出量の削減(2)
47 
1平方メートルあたりのエネルギー消費量(2)
36 
____________
(1)2022年12月31日までのデータを反映しており、このデータは独立した第三者によって審査されている
(2)ヒルトンの自社，賃貸，管理物件の表現を反映しており，2022年12月31日現在，これらの物件の総面積は約2840万平方メートルである。 2022年の消費と廃棄物の発生は2021年と2020年を超え、新冠肺炎の大流行からの回復による入居率の増加と関連しているが、それらは依然として2019年の水準を下回っている。

以下の表のデータは独立した第三者審査を経て、当社の管理、自己所有と賃貸物件の重要な持続可能な発展指標、およびそのホテルと宿泊とレストラン基準におけるSASBの提案を反映している

十二月三十一日までの年度
公制
2022(1)
2021(1)
2020(1)
2019(1)
エネルギー管理
総エネルギー消費量はギガジュール/平方メートル単位です0.860.810.721.03
電力網総発電量パーセント56.7 %56.3 %56.3 %53.8 %
炭素排出量
総排出量(範囲1と範囲2)，単位はCO CO21平方メートルあたりE(2)
0.0830.0790.0690.101
水管理
抽出した金額は，1平方メートルあたり1立方メートル単位である1.941.791.552.35
消費量は、立方メートル/平方メートル単位でございます0.4850.4470.3880.586
ベースラインの水圧力が高い地域や非常に高い地域の割合は(3)
39 %37 %37 %32 %
廃棄物管理
発電量，単位は公トン/平方メートル0.00510.00420.00390.0080
ゴミ埋立地からの分流の割合は(4)
35.7 %32.0 %33.9 %34.8 %

14

十二月三十一日までの年度
絶対消費(5)
2022(1)
2021(1)
2020(1)
2019(1)
総エネルギー消費単位：100万ジュール24.522.217.824.6
直接排出量(範囲1)，単位：百万トンCO2e
0.450.420.330.48
間接排出量(範囲2)，単位：百万トンCO2e(2)
1.901.761.391.93
取水，単位：百万立方メートル3)
55.149.138.756.1
用水量，単位：百万立方メートル(m3)
13.812.39.714.0
発生した廃棄物は百万トン単位で0.140.110.100.19
____________
(1)2020年12月31日までの年度内に，これらの措置は消費減少を反映し，その後2021年と2022年12月31日までの年度内に適用すれば，これらの措置が反映する消費増加は，主に2020年期間の新冠肺炎流行による入居率の低下，次いでヒルトンが2021年と2022年の間に疫病の影響から回復し，関連入居率の増加である。2020年12月31日までの年間で、私たちが管理、所有、レンタルしている約380軒のホテルは一定期間完全または部分的に運営を停止していますが、2021年の間、約120軒のホテルのみが一時的に運営を停止しています。2021年末まで、私たちのほとんどのホテルは再オープンし、その時から営業しています。ホテルの入居率と休業数の変化は私たちの全世界のホテルのエネルギー、水と廃棄物の消費と直接関連して、それに影響を与えます。
(2)温室効果ガス議定書：会社会計·報告基準(改訂版)“で定義された範囲2市場の排出に基づく。
(3)世界資源研究所(WRI)が定義している水資源圧力。ベースライン水圧力地域において、所有、レンタル、管理されているホテルが高いベースライン水圧力または極めて高いベースライン水圧力を有する割合(平方メートル単位)を示す
(4)2022年，2021年，2020年と2019年12月31日までの年度，埋立地から移行していない廃棄物量はそれぞれ0.0033，0.0029，0.0026と0.0052トン/平方メートルであった。2022年のこの数字が2021年と2020年を上回っているにもかかわらず、これは私たちが新冠肺炎の大流行から回復して発生した廃棄物量の増加と関係があるが、2019年の水準を下回っている
(5)2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日と2019年12月31日まで、絶対消費を反映したヒルトン自社、レンタルと管理物件の総建築面積はそれぞれ2840万平方メートル、2750万平方メートル、2490万平方メートル、2390万平方メートル。2022年12月31日と2021年12月31日までの年間では，我々の建築面積の増加と入居率の増加により絶対消費量が増加しており，上記のようになっている

社会的影響

私たちは123カ国·地域で業務を展開し、私たちのグローバル規模を利用して学習と職業発展機会の創造に専念し、私たちのコミュニティに積極的な影響を与え、私たちのバリューチェーン上で責任感、包容的な行動を促進し、これらすべては人権とDE&Iを考慮している。

したがって、私たちは2022年に私たちの2030年の社会影響目標を、(I)私たちの従業員とコミュニティに500万個の学習と職業発展の機会を提供し、代表的に不足しているグループに重点を置いていること、(Ii)2000万人のコミュニティメンバーに意味のある影響を与えること、および(Iii)私たちの価値チェーン運営において責任ある、包容的な行動を100%促進することに更新した。私たちはこのような目標を使って2022年の私たちの社会的影響計画を指導する。

私たちの財団を通じて、私たちは国際青年基金と協力して、私たちのPassport to Success Concierge計画を提供します。これは無料のオンライン授業で、全世界で旅行や観光業のキャリアの核心技能を育成することに興味を持つ若者たちに向けています。2021年8月にスタートして以来、2022年までに2.2万人を超える青年とヒルトン従業員がこの計画を訪問した。著者らは全世界各地の職業発展を支持する組織と協力して、アメリカ卒業生就職組織、トラビス早期学院高校招待学院、ポンラン学校とR.O.L.E.基金会を含む。

ヒルトンは人身売買との戦いにも力を入れています。私たちはすべてのホテルの従業員に人身売買の兆候を識別する年間訓練を完成させることを要求します。私たちは、持続可能なホテル連盟、世界旅行·観光理事会、アメリカホテルと宿泊協会、イギリス(イギリス)の業界レベルでの協力を含む、VITAL Voice、It‘s Payment、ECPATを含む専門家組織と協力して、このようなリスクの予防と緩和を支援している。ホテル業のネットを奴隷化することを停止する。同財団はさらにこれらの努力を推進し、2023年から今後3年間でAHL基金の人身売買空間(NRFT)生存者基金に合計50万ドルの贈与を提供することを約束した。NRFT生存者基金は、人身売買生存者を誘致し、支援するために、コミュニティベースの組織に資源を提供することを目的としている--その短期ベースライン需要に対する直接財政支援から職業関連支援まで。

また、2015年以来、私たちはボランティアサービス、実物寄付、購入、訓練、亡命、就職を通じて、35000人以上の難民を支援してきた。また、2022年、私たちは#Hospital Helpsと国連難民高等弁務官(国連難民庁)と協力し、ウクライナ難民危機を支援するために、ヨーロッパ、中東、アフリカ地域で亡命を求めている42，000人以上の難民に住居を提供した。また、ヒルトンは米国とカナダのTent難民連盟(Tent Coalition)のメンバーであり、2022年にはTentと協力して採用約束を拡大し、今後3年以内に米国で1500人の難民を募集することを約束した。

2022年の間、ヒルトンと財団は、ハリケーン伊恩とウクライナ難民危機を含む、私たちのホテルチームと周辺コミュニティが災害と危機を過ごすことを支持しています。この方法は
15

危機の第一線では，ヒルトンの第三者が運営するチームメンバー支援基金(“TMAF”)により，給食，医療看護，その他の基本的なニーズを支援し，影響を受けた従業員の家族を支援している。2022年8月、ヒルトンはTMAF計画を拡大し、従業員にさらなる助けを提供した。災害後もチームメンバーの支援を継続するほか、拡大後の計画は、TMAFが意外な個人状況やより大きな危機状況により不必要な財務困難を経験した従業員を支援することができるようにする。ヒルトンの従業員、及び経営及び特許経営ホテルで働く個人は、ヒルトンの従業員でなければ、災害及び極端な困難の影響を受けた場合には、経済援助を申請することができる。TMAFは2022年に1400人以上に助成金を提供した

業界や企業間の連携に加え、私たちのサプライチェーン規模を利用することで変革を実現することにも注力しています。私たちは依然として私たちのサプライチェーンに強力な職務調査を埋め込み、サプライヤーと協力して、私たちのコミュニティで積極的な影響を促進することに取り組んでいます。また、我々の規模と規模を利用することにより、小規模企業のローカル調達を拡大し、異なるサプライヤーとの業務を強化することも目的としている。私たちがしばしば受賞したサプライヤー多元化計画を通じて、私たちは女性、少数派、退役軍人、障害者、LGTBQ+が所有する企業をヒルトンのすべてのカテゴリで機会を探すように招待しました。

2022年、私たちの世界各地の従業員は、私たちの目的のある旅行週間の期間を含め、地域コミュニティにおける345，000人近くのボランティア時間を報告し、これは年に一度のボランティア週間であり、ビーチの掃除、植樹、ゴミ拾い、衣類の寄付を含む目的地管理に集中している。

人的資本管理

2022年12月31日現在、私たちが所有、賃貸、管理している物件や会社のオフィスで働く約159，000人の個人を雇用または管理しています。また25.9万人が第三者オーナーに雇われ、私たちの特許経営物件で働いています。

私たちは世界で最も親切で客好きな会社になるように努力しており、有効な人的資本管理戦略はこの努力の重要な構成要素であると信じている。我々の戦略は業界の最も優秀な人材を誘致、育成、維持することに重点を置いており、著者らの実行委員会は四半期ごとに人材戦略と後継計画を審査し、現在と未来の人材需要を評価する。私たちは従業員を中心とした強い文化を築き、すべての従業員の間に連絡、友情、信頼を築き、従業員が私たちのホテルのお客さんに積極的な体験を提供することを支持したいです。

人材の誘致と維持は依然として主要な重点分野であり、各業界の人材に対する競争は依然として激しいからである。私たちは2022年の求人レベルが新冠肺炎疫病発生前より高いが、私たちは全世界の労働力不足の影響を受け、人材募集の難度を増加させた。これに応じて、競争力を維持するために給与政策を検討し続け、従業員計画や待遇に投資し、新たな人材バンクを利用するための採用戦略を強化しました。

添字(&I)

私たちの労働力は私たちの生活と仕事のコミュニティを代表しなければならない。それが私たちが2027年末までに私たちの会社の指導部で世界的なジェンダー平等と25%のアメリカ人種代表性を達成するために努力している理由だ。私たちの指導者は私たちの多様性と包括的な努力に力を入れ、私たちは私たちの組織目標を通じて彼らの表現を測定し、私たちの約束を測定し、それによって彼らの責任を追及する。

2022年12月31日現在、私たちが雇用または管理している世界の労働力の43%が女性です。世界的には、企業指導者層の40%が女性、ホテル指導部の25%が女性だ。2022年12月31日現在、米国では、私たちの労働力の72%が人種多様性であり、その中で米国会社指導部は19%の人種多様性、米国ホテル指導部は23%の人種多様性を持っている。2022年12月31日現在、我々の取締役会(管理役員を除く)の50%が女性、25%が人種多様性である。

ヒルトン支持軍の長い歴史は、第一次世界大戦の老兵である私たちの創始者コンラッド？ヒルトンに遡ることができる。2015年に私たちの運営機会計画がスタートして以来、3.5万人を超える退役軍人、配偶者、介護者、家族を雇用してきました。退役軍人とその配偶者はわが社の貴重な資産であり、彼らは独特な、高度に譲渡可能な技能、経験と価値をもたらしたからである。

16

包括的な環境に対する私たちの約束の一部として、私たちは従業員に以下の資源を提供します

•チームメンバー資源グループ(“TMRG”)-私たちの9つのTMRGはグローバルをカバーし、各グループは1人の実行指導者によって支援されます。彼らはメンバーに職業発展の機会を提供し、企業全体の包括性と公平性に関する重要な対話を推進するために、指導部や他の同僚と独自の観点や観点を共有する機会を得た。

•勇気対話-勇気対話はグローバルな仮想学習シリーズであり，内部と外部思想指導者を特色とし，DE&Iの要素を探索し，より大きな意識，理解，より包括的な職場の推進を支援している.

•経路計画であるヒルトンは、歴史的に代表的で不足している人材の経済流動性を育成し、私たちの組織全体の多様化努力を支持する。私たちは、人種や社会正義組織、大学奨学金計画、経路計画オフィスとパートナー関係を構築し、既存の経路計画の拡大に専念し、将来の従業員がヒルトンに参加するための新しい経路を作るように指導しています

•年間トレーニング-私たちは、私たちの行動基準の基本原則に基づく包括的で尊重された職場授業の一部として、すべての従業員にトレーニングを完了することを要求します。この年度要求には，無意識偏見，DE&I，人身売買防止，反嫌がらせに関する訓練が含まれている。私たちの行動基準は、私たちが適用される法律によって保護された任意の特徴に基づくどんな形の差別や嫌がらせも容認しないと規定している。私たちのお客様向けの従業員にとって、私たちの強制的なDE&I訓練は情景駆動の訓練であり、積極的で包容的な行動を促進することを目的としています

ヒルトンホテルですくすくと成長します

ヒルトンですくすくと成長することは私たちの価値主張であり、従業員が職業と個人生活の中で成長し繁栄できるようにすることを目的としている。これを実現するために、私たちは彼らの役割の中で頭角を現すためのツールを私たちの従業員に提供するための計画を提供します

私たちは私たちの職員たちが仕事と家庭ですくすくと成長するのを助ける一連の福祉と計画を提供する。これらの福祉および計画には、有給休暇、育児休暇、養子縁組援助、補助医療保険、教育援助、および柔軟な仕事の手配が含まれており、当社の従業員に遠隔勤務機会を提供すること、ホテルや会社の従業員およびその家族および友人に割引ルームを提供する予定のGOヒルトン旅行計画が含まれている。

私たちは私たちの従業員に便利で便利で負担できる医療とメンタルヘルスケアを提供するように努力しています。私たちの計画には

•すべての人を思いやり-2022年に発売されたグローバルプラットフォームは、看護に集中し、従業員の自己介護に資源を提供し、従業員が病気、障害、あるいは年老いた家族、子供、ペットを含む他の人の面倒を見ることができるようにした。この福祉はまた従業員の家族と友達にも広がっている。

•Wellthy-は、米国、イギリス、およびアイルランドの適格な従業員のために適切な在宅助手を探す、医療請求書を質疑する、看護提供者を評価する、または退役軍人のための看護選択を探すなど、看護に関連する後方勤務および行政任務を達成する従業員のための看護コンシェルジュサービスである。

•従業員支援プログラム-子供や高齢者ケア、法律相談、部屋探し、移転などのサービスを探すために、相談や推薦リソースなどの無料および秘密保護サービスを提供します。

私たちは定期的に従業員を調査し、仕事の満足度や経営陣との有効な関係などを測定し、彼らのフィードバックを利用して計画の強化と新製品を激励する。私たちは、これらの措置や他の措置を通じて従業員を最大限に引き留め、人員流出を最大限に減らすために努力している。アメリカ人従業員の約35%は少なくとも10年間ヒルトンで働いている

報酬と福祉

ヒルトンは従業員に競争力のある報酬と福祉を提供し、様々な報酬計画と総合福祉計画を含む。ヒルトンはコンサルティング会社を招いて役員報酬と福祉計画の有効性を独立して評価し、彼らのフィードバックを利用して競争力のあるものを提供することを約束した
17

報酬と福祉です私たちが行っている人材育成過程の一部として、私たちは従業員の性別と多様性の報酬平等を定期的に検討している。

私たちはまた私たちの従業員が私たちの成功を共有して、従業員のフィードバックに基づいて、私たちはアメリカ、イギリス、アラブ首長国連邦の合格社員に従業員株式購入計画(ESPP)を提供することを望んでいます。私たちのESPPを通じて、条件を満たす従業員は税引後賃金から市場株価の十五%割引でヒルトン株を購入し、ヒルトンを成功させるための彼らの勤勉な仕事から利益を得ることができます

2022年12月31日現在、私たちの世界の約30%の従業員または管理職、および米国で働いている約40%の人は、給与、労働時間、他の雇用条項と条件、一部の従業員の福祉と秩序ある労使紛争の解決に関する様々な集団交渉協定によってカバーされている。

発展と訓練

私たちの職業発展方法は、従業員が彼らの目標に最も適した訓練と職業道に従うことができるようにカスタマイズ経験を強調する。ヒルトン大学は私たちのグローバル学習プラットフォームで、従業員に強力な学習リソースを提供します。私たちは、幅広い一般業務、業界または機能特定の技術スキルおよびリーダーシップ開発コースおよび計画を含む、世界有数の教育機関やコンテンツプロバイダと協力して、私たちの従業員に質の高い関連コンテンツを提供します。当社のヒルトン大学プラットフォーム、ワークスキルセンター、LinkedIn Lcomeプレイリストは、当社の従業員の学習と成長を支援するための柔軟でアクセス可能な学習を提供しています

私たちの従業員は、私たちのLead@Hiltonフレームワークを通じて彼らのリーダーシップとキャリアを成長させる機会があります。このフレームワークは、彼らのキャリア全体のリーダーを育成し、ヒルトンリーダー教育リーダービデオシリーズを特徴とし、コーネル大学やハーバード大学などのパートナーからのコンテンツを目指しています。異なるレベルの経験のために工夫された授業は、基礎ツールと、コーチ、指導、健康資源を提供することを目的としている

我々のGM Academyコースは社長の9つの核心業務能力を中心としており、その中のいくつかの能力にはリーダーシップと人員管理、資産管理、顧客参加、ビジネスパフォーマンスが含まれています。また、ヒルトンの象徴的なリーダーシップ開発プロジェクトは、企業全体で効果的なリーダーを育成し、私たちのリーダーシップを強化することに集中しています。これらのプロジェクトは学習者に重要な能力を発展させ、高級指導者とネットワークを構築し、それに学習する機会を提供し、リーダーシップとビジネスの鋭敏性を強化した。

2022年には、Guild Educationとのパートナーシップを開始し、米国人従業員に継続教育プラットフォームを提供し、債務のない教育目標の追求と実現を支援しています。この協力関係により、従業員は高校卒業、英語学習、大学学位、専門認証を含む一流大学や学習プロバイダからの様々な教育証明書を取得することができる。

賞と表彰

私たちのヒルトン文化はずっと認められており、2022年に受賞した賞は、2021年に多元化会社の殿堂1位、軍事時代の最優秀獣医14位(全体)と1位(ホテル業)、軍事友好雇用主金賞、“老兵誌”最優秀退役軍人友好会社賞、最優秀職場研究所(“GPTW”)2位世界最優秀職場、GPTW&フォーチュン誌2位米国最優秀職場、GPTWとフォーチュン誌は4年連続で米国の最優秀女性職場1位に輝き、GPTWとフォーチュン誌は6カ国(オーストリア、中国、アイルランド、ペルー、トゥルキエ、ウルグアイ)で最優秀勤務先1位に輝いた。また、私たちは9年連続で人権運動の会社平等指数で100%の評価を得て、LGBTQ+従業員に関連する会社の政策、実践、福祉に対する私たちの約束を表彰します。

ガバナンス、道徳、規制のコンプライアンス

組織全体の中心的な柱として、私たちの道徳とコンプライアンス計画は取締役会によって監督され、取締役会はすべてのヒルトン従業員がすべての道徳とコンプライアンス問題において高い基準で行動することを望んでいる。私たちの行動基準は全世界業務原則を構築し、私たちのコンプライアンス組織、訓練、リスク管理と監視活動は地理、業務線、機能とレベルによって独特なリスクに対応する。私たちの行動基準は腐敗、貿易制裁、インサイダー取引、プライバシー、機密情報、反独占、懸念のエスカレートを含む強力なコンプライアンス政策によって支持されている。私たちの法律とコンプライアンス訓練計画は私たちのすべての従業員の年間必修科目で、一致したコンプライアンスを伝えることができます
18

異なる知識レベル、学習スタイルと機能需要に対するフォーマットで組織全体の標準を制定する。私たちの年間研修スケジュールには強制訓練と補充訓練が含まれています。これらの訓練は全社範囲の宣伝活動によって支持され、ヒルトン特有のリスクと情景を強調します。私たちはまた受動的なコミュニケーションチャネルを使用して、ホテル従業員休憩室エリアの電子掲示板スクリーン、及び内部ニュース通信を含み、その中には出版物が含まれており、真実のヒルトンホットライン事件及びその解決策を重点的に紹介している

私たちのホテルとチームの身の安全を管理する上で、従業員とお客さんの安全を確保するために、私たちはオンラインツールと外部ネットワークとパートナー関係を通じて世界各地の脅威と事件を持続的に監視し、危機警報通信、危機計画と地域危機チームを通じて私たちのグローバルホテルを支持し、従業員に安全と安保訓練資源を提供し、リスクに基づく方法を用いて毎年安全と安保監査を行っている。

私たちの法律コンプライアンスチームは、私たちと取引をする第三者の資質、名声、関連、特に政府関係者と付き合う第三者と、ヒルトン名義で行動する第三者、例えば私たちのホテルの所有者を知るために、第三者リスク管理プロジェクトを管理します。第三者リスク管理計画には、職務調査、第三者教育材料、持続的な監視関係、および適切な契約監査と解約権が含まれる。私たちの法律コンプライアンスチームはまた、経営陣と従業員が職場での詐欺、虐待、その他の不正行為を解決するのを助ける包括的で秘密の報告ツールである道徳点を監視しています。私たちの取締役会の監査委員会は定期的に私たちの法律コンプライアンスチームの最新の状況を受け取っている。

競争

ホテルやリゾートの管理者、特許経営者、所有者、テナントとして、激しい競争に直面しています。ホテル業界の競争は、一般に、施設の魅力、位置、サービスレベル、宿泊品質、便利な施設、飲食選択と店舗、公共および会議室および他の客サービス、サービスの一貫性、住宅価格、ブランド名声、およびグローバルシステムによってロイヤルティ計画ポイントを獲得し、交換する能力を含むいくつかの基準に基づいている。私たちの物件とブランドは、現地の利益グループ、個人、国内および国際チェーン店、機関、投資と年金基金、および不動産投資信託基金(“REITs”)が所有する施設を含む、それぞれの地理市場または顧客群で他のホテル、リゾート、モーテル、旅館、その他の宿泊レンタルサービスと競争している。ホテルのマルチブランドマネージャー、フランチャイズ業者、所有者とテナント、および関連する全世界、システム範囲の顧客忠誠度とビジネスプラットフォームとして、私たちの地位は世界最大かつ最も地理的多様性のあるホテル会社の一つとしての地位を維持するのに役立つと信じています

私たちの主な競争相手は他のブランドと独立したホテル運営会社、国内と国際ホテルブランドと所有権会社を含みます。地元と独立ブランドの競争相手はそれぞれ異なるが、世界的には、私たちの主な競争相手は雅高グループ、Choice Hotels International、香港上海ホテル、ハイアットホテルグループ、大陸間ホテルグループ、マリオット国際、麗信ホテルグループとウィンダムホテル&リゾートである。

季節性

ホテル業は本質的に季節的です。私たちの物件がより高いレベルまたはより低いレベルの需要を経験する時間帯は、主にそれらの位置、物件タイプ、および特定の位置内の競争の組み合わせに依存する不動産によって異なる。新冠肺炎と関連する旅行制限のため、業績の予測は難しいですが、歴史的業績によると、毎年第一四半期の収入はその後の三四半期ごとの四半期を下回ると予想されています。

周期性

ホテル業は周期的であり、需要は通常遅延に基づいて肝心なマクロ経済指標に従う。ホテルオーナーが経済周期で実現したホテルの部屋開発、供給と需要、入居率と住宅価格には増減の歴史がある。経済条件とホテルルーム供給の変化を組み合わせることで、ホテル物件の所有者や管理者の業績に大きな変動を招く可能性がある。ホテルを経営するコストは、人員コスト、レンタル料、財産税、保険と光熱費を含み、可変ではなく固定されていることが多い。これらの固定コストにより、負の経済環境では、収益の低下速度が収入の低下速度よりも高くなる可能性がある。2020年、私たちと私たちのホテルのオーナーは現在の業界周期の低迷を経験し、この低迷は新冠肺炎の流行によって推進され、2021年初めまで続いた。しかし、2020年に比べて、2021年と2022年の旅行水準は大幅に回復し、2022年の第3四半期と第4四半期の表現は2019年同期の表現を上回った。
19

知的財産権

私たちが経営している競争の激しいホテル業では、商標、サービスマーク、商号、ロゴ、特許は私たちの業務成功に非常に重要です。私たちは大量の商標、サービスマーク、商号、ロゴ、特許と保留登録を持っていて、毎年私たちの知的財産権を監督、登録と保護する上で大量の資源を費やして、私たちの知的財産権はすでにホテル業の代名詞になって、卓越したサービスと真のお客好きで有名になったと信じています。

政府の監督管理

私たちの業務は各種の外国とアメリカ連邦と州の法律法規の制約を受けて、フランチャイズ権の提供と販売を管理する法律と法規を含み、その中の多くの法律と法規はフランチャイズ契約に対して実質的な要求を提出し、特定の司法管轄区域でフランチャイズ権を提供または販売する前に、いくつかの材料を登録しなければならない。

さらに、一部の州は許可証の発行、登録、声明の開示、特定の行為基準を遵守することを要求することによって、安全と健康基準、およびこのようなホテルで酒を販売することを含むホテルとレストランの活動を監督する。ホテル経営者はまた、最低賃金要求、残業、労働条件、仕事許可要求を含む従業員との関係を管理する法律を守らなければならない。私たちのフランチャイズ業者は従業員、最低賃金要求、残業、労働条件と仕事許可要求を含む法律を守る責任があります。これらの法律を遵守したり変更したりすることは、私たちの不動産の収入と収益力を減少させる可能性があり、そうでなければ、私たちの運営に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちはまた、ホテルの一部として、カジノ博彩業務のホテルを管理しています。しかし、プエルトリコとエジプトのある財産のカジノを除いて、カジノは第三者によって管理され、運営されている。私たちはカジノの博彩許可証を持って維持し、プエルトリコとエジプトにあるカジノを管理し、第三者コンプライアンスコンサルタントとサービスプロバイダを招聘します。そのため、これらの施設での業務運営は、これらの管轄区域内の博彩ナンバープレートや運営を担当する現地監督機関の許可と監督管理によって制御されている。

環境規制や要件を含む政府規約に関するより多くの情報は、“第1部--第1 A項：リスク要因”を参照されたい

保険

私たちが管理するアメリカホテルはホテルの所有者と合意して、私たちのいくつかの保険計画に参加することを許可されました。もし私たちの計画に参加しなければ、ホテルのオーナーは私たちの要求に合った保険計画を購入しなければなりません。一般的に、アメリカフランチャイズホテルは私たちの保険計画に参加することはできませんが、私たちの要求に合った保険計画を購入しなければなりません。外国の管理と特許経営のホテルは普通私たちのいくつかの保険計画に参加することを要求されます。また、私たちの管理とフランチャイズ契約には、通常、任意のホテルの所有者に、そのホテルの設計、開発と運営によって発生した損失を賠償することを要求する条項が含まれています。

私たちの保険リストの多くは自己保険の源泉徴収または免除額で設立されています。これは保険市場でよく見られます。似たようなリスクは保険市場でよく見られますので、このようなリスクは私たちにとって慎重だと思います。私たちの第三者保険証書は私たちの自己保険額あるいは控除義務を超えるクレーム金額に保険を提供します。私たちはすべての所有とレンタルのホテルに業務に関連する一般的な責任、財産、業務中断、テロ、その他のリスクの保険を提供し、すべての従業員に労働者補償または同等の保険を提供します。私たちはまた、私たちのアメリカとプエルトリコの従業員(私たちの会社の運営とホテルで働いている従業員を含む)のために医療保険を購入し、指定されたハードルを超える費用のために保険を購入しました。一般的に、私たちの保険はホテルの設計、開発と運営によって発生した任意のクレーム或いは損失です。

そこでもっと多くの情報を見つけることができます

私たちはアメリカ証券取引委員会に年度、四半期と現在の報告、依頼書、その他の情報を提出します。私たちのアメリカ証券取引委員会の届出書類はインターネットを介してアメリカ証券取引委員会のウェブサイトwww.sec.govで調べることができます。私たちのアメリカ証券取引委員会の届出書類は、アメリカ証券取引委員会に提出したり、アメリカ証券取引委員会に届出した後、合理的で実行可能な状況でできるだけ早く私たちのサイトir.Hilton.comで無料で閲覧することができます。我々のサイトおよびそのサイトがそのサイトに含まれているか，または接続されている情報は，本年度報告のForm 10-Kには含まれない.
20

第1 A項。リスク要因

この10-K表年次報告書の他の情報を除いて、私たちの会社と私たちの業務を評価する際には、以下のリスク要因を慎重に考慮すべきです。

私たちの業界に関わるリスクは

私たちはホテル業固有の業務、財務、運営リスクに支配されています。これらのリスクは私たちの収入を減少させ、成長機会を制限する可能性があります

私たちの業務はホテル業固有の一連の業務、財務、運営リスクの影響を受けています

•世界中の複数のホテルサービス提供者から激しい競争があります

•第三者所有者、開発業者、および合弁パートナーの財務状況

•事業主が私たちの管理、特許経営、または合弁契約を終了する可能性があるリスクを含む、第三者所有者、開発業者、および合弁パートナーとの関係

•オンラインまたはプライベート電話会議ネットワークを介して開催される仮想会議を含む、対面会議の代替方法によって引き起こされる可能性のあるビジネス旅行頻度を低減すること；

•私たちと第三者ホテルの所有者は、投資、資本支出、債務超過義務に資金を提供するために必要な資金コストの減少および/または増加；

•従業員の報酬および福祉、エネルギー、保険、食品および飲料、およびその他の用品を含む業務費用の変動

•インフレや他の要因によるコスト増加により、これらの要因は、私たちの業務収入の増加によって完全に相殺されない可能性があり、インフレによる全体的な価格と私たちの製品価格の上昇は、旅行や私たちが提供する他の製品に対する消費者の需要を弱める可能性があり、私たちの収入に悪影響を及ぼす可能性がある

•賃金、価格、金利、または建築および維持手続きおよびコストに影響または決定される税収および政府法規の変化

•法律法規の遵守に関するコストと行政負担

•地元の慣例や慣習を守るコストや入手可能性

•従業員の医療保険費用の大幅な増加と、潜在的な政府の医療保険の監督管理

•労働力不足や労働力の中断

•第三者インターネットや他の旅行仲介業者は、お客様の能力を引き付け、維持するために、私たちのホテルの部屋をお客さんに販売します

•加盟国が提供するサービスの質には、環境、人権、労働者などの様々な問題に関する法規や契約要求を遵守する能力が含まれている

•計画または将来の開発または改修プロジェクトを延期または廃止すること

•ホテル業の周期的な過剰建設

•私たちの業務におけるホテルの地理的地域の入手可能性の変化、私たちの業務と顧客の地理的集中、そして理想的な発展場所の不足

21

•ホテルサービスの需給変化は、客室、飲食、その他の製品とサービスを含む

•気候変動の取り組みに必要なコストには、変化や利害関係者や顧客の期待を規制することによるコストが含まれる。

これらの要因のいずれも、私たちのコストを増加させるか、または管理および特許経営サービスを提供する第三者ホテル所有者またはホテル顧客が提供するホテル製品およびサービスに当社が徴収する価格を制限または低減するか、または既存物件を維持したり、新しい物件を開発する能力に影響を与えたりする可能性があります。したがって、このような要素のいずれも私たちの収入を減少させ、成長機会を制限するだろう

マクロ経済や他の私たちがコントロールできない要素は私たちの製品やサービスに悪影響を与え、需要を減らすかもしれない

マクロ経済と他のコントロールできない要素はホテルの客室の需要を含むホテルの製品とサービスの需要を減少させます。これらの要素にはこれらに限定されない

•全体的な経済状況の変化は、米国または世界経済と金融市場のいかなる低迷の深刻さと持続時間によるインフレ、サプライチェーンの中断、消費者自信の低迷、失業率の上昇、不動産価格の低迷を含む

•旅行に関連する事故、大流行または伝染性疾患の発生、例えば新冠肺炎、エボラウイルス、ジカウイルス、鳥インフルエンザ、深刻な急性呼吸症候群、A型H 1 N 1インフルエンザおよび中東呼吸症候群など、旅行に対する大衆の見方に悪影響を与えたり、ホテルの一時閉鎖や他の物件の中断を招いたりする場合

•旅行、貿易、移民に関する潜在的な障害を含む、地政学的活動、政治的および社会的動揺および政府行動、ならびに米国と世界の政治的および社会的傾向および政策による不確実性

•ロシアのウクライナ侵攻、政治的不安定または内乱、テロ活動または脅威、それによって強化された旅行安全対策のような戦争は、いずれも特定の場所への旅行を阻止したり、一般の人々の旅行吸引力を低下させたりする可能性がある

•アメリカ連邦政府の停止や他の同様の政府予算の行き詰まりや削減の影響

•会社や政府の出張に関連する予算や支出の削減、業界条約などの団体業務の廃止、延期、再交渉

•政府関係者は、旅行およびビジネス旅行関連活動について発表した声明、行動または介入措置、およびそれによる大衆のこのような旅行および活動に対する否定的な見方をしている

•航空会社、自動車およびその他の輸送関連業界の財務および一般的な業務状況および航空会社の輸送力および航路の減少、旅行費用の増加を含む旅行への影響

•観光業が地域の文化、人権、環境に悪影響を及ぼすと考えられている

•サイバー攻撃

•気候変動や自然資源の獲得可能な影響

•地震、津波、竜巻、ハリケーン、台風、洪水、野火、火山噴火、油漏れ、原発事故を含む気候関連または人為的な自然災害および極端な天気条件

•労働力不足は、私たちが業務を効率的に運営または増加させ、および/またはコストを増加させる能力を制限するかもしれない

•組織的な労働活動は、労使交渉に参加するホテルの業務の分流を招き、いくつかの労働戦略によって、私たちのホテルは全体的に業務を失う可能性がある

22

•我々が提供する製品に対する全体的な需要の他の変化は、特定の場所または顧客の旅行モードの取得可能性を含む。

これらの要因のいずれか1つまたは複数は、私たちの製品およびサービスに対する全体的な需要を制限または減少させるか、または私たちの収入源に負の影響を与える可能性があり、それにより、私たちの業務、財務状態、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある

世界経済の収縮や低水準の経済成長は、私たちの収入や収益力に悪影響を与え、私たちの将来の成長を制限または緩和する可能性がある

消費者の私たちのサービスに対する需要は全体的な経済表現と関係があり、商業と個人が自由に支配できる支出レベルに非常に敏感である。世界または地域のホテル製品やサービスに対する需要の低下は、経済収縮または低レベルの経済成長中に特に顕著であり、私たちの業界の回復期は全体的な経済改善よりも遅れている可能性がある。全体的な経済状況により、私たちの製品やサービスに対する需要が低下し、管理と特許経営物件から発生する手数料収入を制限し、自社所有·賃貸物件の収入と収益力を低下させ、私たちの業務にマイナスの影響を与える可能性があります。また、私たちの業務に関連する多くの費用は、人員コスト、利息、レンタル料、財産税、保険、公共事業を含めて、相対的に固定されています。全体的な経済が弱い時期に、これらのコストを効果的に下げることができなければ、わがホテルへの需要が減少するため、私たちの業務運営や財務業績は悪影響を受ける可能性があります

新冠肺炎疫病は著者らの業務、財務状況と運営業績に負の影響を与え、新冠肺炎或いはその他の伝染性疾病の発生或いはその他の不利な公共衛生事態の発展は未来の業績に負の影響を与える可能性がある。

新冠肺炎疫病は世界経済に深刻な影響を与え、ホテル業に圧力を与えた。原因は旅行制限と提案、家にいる指令、公共集会に対する制限と修正の仕事手配であり、これらはすべて世界各地のキャンセルと旅行減少、及びいくつかのホテルの完全と部分的な運営停止を招いた。2022年全体で新冠肺炎が承認されたワクチンを引き続き配布しているにもかかわらず、異なる地域と各国のワクチンの獲得と受け入れ程度はある程度異なる。また，新たなウイルス株はより高い伝播性を有し，治療やワクチン接種計画を複雑化している。そのため、数年前と比べ、新冠肺炎疫病は2022年12月31日までのある年度業績に不利な影響を与え、新冠肺炎或いはその他の伝染病の発生或いはその他の不利な公共衛生事態の発展は引き続き未来の業績にマイナス影響を与える可能性がある。特に，新冠肺炎の持続的影響や中国案に関する規制はこの市場の需要を制限している。疫病が私たちの業務と観光業全体に与える長期的な影響は依然として不確定であり、未来の発展に依存し、未来の潜在的な深刻な疾病の持続時間と重症度(あればあれば)、新冠肺炎に対するワクチンおよび他の治療方法の獲得性と公衆受容度、および需要安定性と正常な経済と運営条件の完全な回復にどのくらいの時間を要するかを含むが、これらに限定されない。新型肺炎疫病の現在と不確定な未来の影響は、人々の旅行能力或いは意志への影響、及び私たちのホテル物件を宿泊、食品と飲料及びその他のサービスに使用する能力或いは意志の影響を含み、私たちの業績、運営、将来性、計画、成長、キャッシュフローと流動性に負の影響を与える可能性がある

私たちは2020年に私たちと私たちの所有者の運営コストを下げるための措置を取っています。給与の一時的な削減、従業員の人数の減少、大量の従業員の解雇など、私たちが従業員を引き付け、維持する能力にマイナスの影響を与えています。一部のホテルは人員を再配置して大流行前レベルまでの挑戦に直面しており、ある情況下で、これはお客さんの体験と忠誠度にマイナスの影響を与え、更にあるホテルの業績に影響を与えた。1つ以上の地域で健康や衛生要件を向上させたり、他の同様の措置を講じたりすることで、将来の新冠肺炎や他のウイルスの発生に対応しようとすれば、依然として私たちの運営コストに長期的な影響を受ける可能性がある。

新冠肺炎疫病は私たちのパートナーにマイナスの影響を与え、私たちの不動産の第三者所有者、第三者サービス提供者、旅行会社、サプライヤーとその他のサプライヤーを含む。特に、当ホテルの第三者所有者は、疫病期間中に融資困難と収入の大幅な低下を経験し、ホテルを維持し、債務を返済することを困難にしている

 
23

経営業務に関するリスク

私たちは競争の激しい産業で運営されているので、私たちが効果的に競争できなければ、私たちの収入や利益は損なわれるかもしれない

私たちが経営するホテル業は激しい競争に直面しています。私たちの主な競争相手は他の豪華、全方位サービスとサービスに集中するホテル事業者で、他の成熟と公認ブランドを持つ大型チェーンホテルを含みます。また、規模の小さいチェーンホテル、独立とローカルホテルの所有者と事業者、家とアパートの共有サービス、時間分割休暇事業者と競争しています。もし私たちが競争に成功できなければ、私たちの収入や利益は減少するかもしれない

ホテルの客を奪い合う競争

私たちのホテルは個人客、団体予約、会議業務の競争に直面しています。私たちは主にブランドの知名度と名声、ホテルの位置、ホテルの部屋の価格、飲食とその他のサービス、ホテルの規模と部屋、会議室と会議空間の可用性、宿泊と技術、宿泊の質、顧客満足度、便利な施設、ロイヤルティ計画ポイントを稼ぐ能力によってこれらの顧客を争奪します。私たちの競争相手は、より多くの商業、財務、マーケティング資源、およびより効率的な技術プラットフォームを持っているかもしれません。これは、彼らに物件を改善させ、マーケティング努力を拡大し、それによって、私たちの効果的な競争客の能力に影響を与えるかもしれません。あるいは彼らは顧客が魅力的だと思っているが、私たちが提供しない宿泊製品を提供するかもしれません

管理とフランチャイズ契約の競争

私たちは競争的に管理と特許経営契約を締結した。私たちの効果的な競争能力は主に私たちの管理サービスの価値と品質、ブランドの知名度と名声、私たちが資本を獲得するルートと投資意欲、いくつかの地理的地域に適切な物件があるかどうか、私たちの契約の全体的な経済条項、および第三者ホテル所有者が私たちの管理サービスを保留し、および/または私たちのブランドを使用する経済的優位性に基づいています。もし私たちが管理しているあるいは特許経営の物件が競争相手に及ばなければ、競争相手と提供する優遇条件を提供できない場合、あるいは適切な物件の供給が限られていれば、新しい管理や特許経営契約を効率的に競争することができないかもしれません

私たちのブランドの品質や名声のいかなる悪化も私たちの名声、業務、財務状況、あるいは経営結果に悪影響を及ぼす可能性があります

私たちのブランドは私たちの最も重要な資産の中の一つだ。私たちが客を誘致し、維持する能力はある程度私たちのブランドとその関連名声の大衆認知度に依存します。また、私たちのホテルのオーナー業務の成功と私たちが彼らに提供した資産とサービスが私たちに支払う金額は私たちのブランドの実力と名声にかかっているかもしれません。もし私たちのブランドが時代遅れになったら、あるいは消費者はそれらがおしゃれではない、持続できない、あるいは一致性と品質が足りないと思ったら、お客さんを私たちのホテルに誘致できないかもしれません。更に私たちのホテルの所有者を引き付けることができないかもしれません。

所有権または管理実践の変化、私たちのESG実践に対する見方、客または従業員の健康または安全に対する見方、事故や傷害の発生、ネットワーク攻撃、セキュリティホール、自然災害、犯罪、サプライヤー、加盟業者またはビジネスパートナーは、様々な問題(環境、人権および労働者を含む)に関する法規や契約要件を遵守できず、個々の客、所有者または従業員の悪名や当ホテルやリゾートの同様の事件は、私たちの名声を損なう可能性があり、負の宣伝をもたらし、消費者が私たちの業務に自信を失ってしまう可能性がある。私たちのブランドの世界的かつ私たちの広範な商業とホテルの場所によって、一つの場所で発生した事件は他の成功した個別地点の名声と運営にマイナス影響を与える可能性がある。また、ソーシャルメディアの拡張は情報伝達の速度と広さを増加させ、負の宣伝の潜在的な範囲を悪化させた。多くのソーシャルメディアプラットフォームは、コンテンツの正確性をフィルタリングまたは検証することなく、コンテンツを直ちに配信する。マイナス事件あるいはあるホテルでマイナス事件が発生したとの見方は深遠な影響を与える可能性があり、売上損失、顧客のボイコット、発展機会の喪失と従業員の困難を含む。このような事件は過去に発生しており、将来的には訴訟、政府調査、または処罰、それによって生じる追加的な負の宣伝を含む法的行動に直面する可能性がある。私たちのブランドの品質の低下や私たちの名声の損害は私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼすかもしれません

24

私たちの業務は第三者事業主のビジネスに関するリスクの影響を受けており、これらのリスクは私たちの名声、経営業績、あるいは成長の見通しに悪影響を及ぼす可能性があります

私たちが第三者ホテルのオーナーと良好な関係を維持し、新しい管理と特許経営契約を更新または締結しない限り、私たちは私たちの存在を維持または拡大することができないかもしれません。私たちの業務、財務状況、経営業績は影響を受ける可能性があります

私たちの業務は、(I)第三者ホテル所有者と長期的、積極的な関係を確立し、維持すること、および(Ii)新しいおよび更新された管理およびフランチャイズ契約を締結することに依存する。私たちの管理とフランチャイズ契約は通常長期手配ですが、ホテル所有者は指定された財務または業績基準を達成できなかったことを含む契約を終了する場合があります。私たちはこれらの財務と業績基準を満たす能力があるかどうかは、他の要素のほかに、ホテル業全体に共通して存在するリスクの影響を受けており、私たちがコントロールできない要素を含む。また、業界内のより広い負の管理やフランチャイズ定価の傾向は、ホテル所有者と交渉する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。既存の管理·フランチャイズ契約を維持·更新できない場合、または優遇条件で新たな契約を締結することができなければ、私たちの存在や業務を拡大することができない可能性があり、私たちの財務状況や経営業績が影響を受ける可能性があります

私たちの業務は第三者ホテル所有者の不動産投資リスクの影響を受けており、これは私たちの運営業績と私たちの成長見通しに悪影響を及ぼす可能性があります

私たちの業務の成長は不動産開発に影響を与える一般的な要素の影響を受け、制限される可能性があり、これらの要素は場所の可用性、融資獲得性とコスト、計画、区画、その他の現地承認を含む。また、予想される部屋入居率、予想供給量に対する顧客需要増加の変化、管理および特許経営契約における地理的地域制限、建築労働力および材料のコストおよび可用性、および予想される住宅価格構造などの市場要因は、当社の第三者ホテル所有者によって効率的に管理できなければ、私たちの管理および特許経営業務の増加に悪影響を及ぼす可能性がある

 
もし私たちの第三者ホテル所有者が不動産を担保にした融資を返済または再融資できない場合、あるいは現在の運営や成長計画に資金を提供するのに十分な資金が得られない場合、私たちの収入、利益、資本資源は減少する可能性があり、私たちの業務は損害を受ける可能性があります

私たちの多くの第三者ホテルの所有者は彼らの物件を担保とし、開発、購入或いは再融資の時にローンを獲得します。もし私たちの第三者ホテル所有者が優遇条項や返済または再融資で満期の債務を返済できない場合、これは現在の金利環境ではもっと困難になるかもしれません。彼らの融資者は違約を宣言し、関連債務を加速し、財産を回収することができ、私たちは保証された任意の債務のために現金を支払うことを要求されるかもしれません。私たちはいくつかの契約保護を維持していますが、回収は私たちの管理や特許経営契約の終了、あるいは物件の収入とキャッシュフローの消失を招く可能性があります。また、管理·フランチャイズホテルの所有者は、融資に依存してホテルを開発または購入·改善し、低迷期間中の運営にも資金を提供する場合がある。私たちのホテルのオーナーは十分な資金を得ることができない、あるいは彼らが受け入れたい金利で十分な資金を得ることができなくて、既存のホテルの運営、維持、改善計画に重大な悪影響を与える可能性があり、私たちの既存の開発プロセスの遅延や中断を招き、私たちのホテルポートフォリオの追加開発をさらに拡大することを制限します

経済的に困難なホテルの所有者は既存の契約によって得られる権利がある私たちのお金をタイムリーにまたは不快にすることができなかったか、または支払いたくなかった。不利な経済条件は、ホテルの潜在的な第三者所有者と管理および特許経営契約を締結する能力にも影響を与える可能性があり、これらの第三者所有者は融資を受けることができないか、またはホテルプロジェクトを開発する際に他の遅延やコスト圧力に直面する可能性がある。そのため、私たちが開発しているいくつかの物件が私たちのシステムに入る時間は私たちが予想していたより遅く、新しいホテルが私たちのシステムに入る速度は以前より遅くて、私たちの全体の増加にマイナス影響を与えました。同じように、もし私たちあるいは私たちのホテルの所有者あるいはフランチャイズ業者が資本を得て私たちのホテルを改善できなければ、私たちのホテルの品質は影響を受けるかもしれません。これは私たちの名声とお客さんの忠誠度にマイナスの影響を与えるかもしれません。私たちの業績はそのため影響を受けるかもしれません。

もし私たちの第三者所有者が彼らの不動産を維持あるいは改善するために必要な投資をしなければ、お客さんのヒルトンブランドの選好、ヒルトンの名声と業績は影響を受けるかもしれません

私たちのほとんどの管理とフランチャイズ契約、そして私たちのHGVとのライセンス契約は、第三者物件所有者に、物件の物理的条件、技術使用、安全基準と外観、提供されたサービスレベルに関する要求を含む、当社のブランドの品質と名声基準を遵守することを要求します
25

ホテルの従業員が提供します。これらの基準は，顧客の好みに応じて発展する可能性があり，あるいは時間とともに新たな要求を導入する可能性がある.もし私たちの所有者が私たちの基準やより広い顧客の需要に基づいて必要な投資を行って物件を維持あるいは改善できなければ、お客さんの私たちのブランドに対する選好は下がるかもしれません。また、第三者所有者が基準を遵守していない場合、または彼らの契約要求を満たしていない場合、私たちは私たちの停止権を行使することができ、これらの物件から収入を得ることができず、これらの契約の終了に関連する費用を発生させることができます。私たちは、任意の個別に終了したホテルまたはより広い第三者所有者関係のための適切なまたは相殺された代替品を見つけることができないかもしれない

第三者所有者との契約および他の相違は、私たちが彼らに責任を負わせたり、訴訟費用または他の費用をもたらしたり、既存の管理または特許経営契約を終了させる可能性があります

私たちの管理とフランチャイズ契約は私たちと私たちのホテルオーナーに運営と業績条件を守ることを要求して、これらの条件は解読され、相違を招く可能性があります。物件所有者とのどんなトラブルも、結果が最終的に私たちに有利になっても、私たちにとって非常に高価かもしれない。私たちは、いかなる仲裁や訴訟の結果、私たちに不利な負の判決への影響、または私たちが任意の第三者と合意する可能性のある任意の和解の金額を予測することができない。また，我々の業界に対して，一部の裁判所は第三者ホテル物件の管理人に代理法の原則と関連する受託基準を適用しており，これは契約が契約終了を明確に規定していなくても，物件所有者が契約を終了する権利を主張できることを意味している.私たちが終了を許可した物件から受け取った費用はキャンセルされますので、私たちの運営結果に悪影響を及ぼすかもしれません

私たちの既存のいくつかの開発プロセスは新しいホテルに発展しないかもしれません。これは私たちの成長の見通しに重大な悪影響を与えるかもしれません

2022年12月31日までに2,821私たちが開発中のホテルは、私たちのブランドの一つで建設中あるいは開発を許可したホテルと定義します。私たちと契約している所有者や開発者との約束は、多くの条件によって制約されており、私たちの開発パイプラインの最終開発と建設、特に現在建設されていないホテルは、多くのリスクに直面しており、場合によっては、所有者または開発業者が十分な資金と政府または規制部門の承認を得る能力を含む場合がある。したがって、私たちの発展中のすべてのホテルが私たちのシステムに入る新しいホテルに発展する可能性があるわけではありません。

私たちが未来に発売した新しいホテルブランドあるいは非ホテルブランドの概念は私たちが予想したように成功しないかもしれません。これは私たちの業務、財務状況、あるいは運営結果に実質的な悪影響を与えるかもしれません

2011年以来、私たちはヒルトンのHome 2 Suites；ヒルトンのCurio Collection；ヒルトンのCancopy；ヒルトンのTru；ヒルトンのTapestry Collection；ヒルトンの座右の銘；LXR Hotes&Resorts；ヒルトンのSignia；ヒルトンのTempo；および最近のヒルトンのSparkを発売した。私たちは未来に新しいホテルと非ホテルブランドを発売することで、私たちの製品の組み合わせを確立するかもしれません。また、ヒルトンガーデンホテル、ヒルトンのDoubleTree、ヒルトンのHamptonブランドは過去数年間、アメリカ以外の新しい司法管轄区域に拡張されてきた。私たちは既存ブランドを新しい国際市場に拡張し続けるかもしれない。新しいホテル製品や概念やブランド拡張はホテル所有者、加盟業者あるいは顧客に受け入れられない可能性があり、どんな新しいブランドの開発と消費市場での受け入れ度を保証することはできません。もし新しいブランドホテル製品、非ホテルブランド概念、あるいはブランド拡張が私たちが予想したように成功しなければ、私たちはそれらの開発や拡張で発生したコストを回収できないかもしれません。これは私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を与えるかもしれません

自己所有と賃貸不動産に投資することによるリスクは、私たちのコストを増加させ、私たちの利益を減少させ、市場状況に対する私たちの反応能力を制限するかもしれない

自社および賃貸不動産への投資(合弁企業を含む)は、管理や特許経営物件に適用されない可能性のある様々なリスクに直面しています

•税収、環境、区画、徴用権法律を含む不動産所有権または経営に関する政府法規

 
•不動産価値の変動や損失、あるいは市場状況の変化、および将来のホテル収入および不動産または資産所在地域の運営コストの予想により、私たちの資産価値は減少する可能性がある

•自己所有または賃貸財産で事故または他の事件が発生した潜在的民事責任が増加する

26

•資本改善と私たちによって援助された修理またはアップグレード物件の支出が継続的に必要であり、その中のいくつかは、数年前に建てられたものであり、賃貸契約期間の終了時に特定の修理状態および状態にある物件を所有者に返還する契約要件である

•建築遅延、必要な建築材料の不足、または自己所有および賃貸物件に必要な資本改善に関連するコスト超過(労働力および材料を含む)；

•改修と施設改善のため定期的に全部または部分的に閉鎖されている

•違約の可能性、金利レベルの変動、特に現在の金利環境下で、代替融資を得ることができる不確実性を含む任意の担保債務に関連するリスク

•政府条例やその他の制限のため、気候に関連する天気事件によって破損または破壊された財産を含む人的被害を再構築することはできない

•割引条件やレンタル契約を更新することはできません

•私たちは合弁企業の意思決定と経営に影響を与える能力が限られていて、私たちは合弁企業の中で少数の株式を持っています

•地震、竜巻、ハリケーン、野火、洪水、津波、気候に関連する天気事件、大流行病または伝染性疾患の爆発またはテロ行為を含む不可抗力事件

•財産を脱退した後に存在するまたは負債がある

•従業員の自己所有または賃貸財産の雇用および管理に関する費用；

•エネルギー、保険、食品および飲料、用品およびその他の運営コストを含む運用コストの増加

•他のいくつかの資産と比較して、不動産の流動性は相対的に悪い

収益性やキャッシュフローに対する収入低下の負の影響は、所有者やテナントとして、ホテルの所有·運営に要するコストのリスクを担っているため、自社および賃貸物件においてより顕著である。また、経済的に困難な時期には、需要の低下や収益の低下は資産価値の低下を招くことが多く、私たちや合弁企業は優遇条件で物件を売却したり、賃貸手配から撤退することができない可能性があります。したがって、私たちは経済や他の条件の変化に対応するために、私たちの自己所有と賃貸物件の組み合わせを適時に調整することができないかもしれない

当社のシステムまたは運営および技術サービスを提供する第三者が運営するシステムがネットワーク攻撃を受けること、個人データおよび他の敏感な情報の完全性およびセキュリティを保護することに関連するコスト、および私たちの既存のソフトウェアを更新したり、新しいソフトウェアを開発または実施することの困難さによって、私たちの業務または運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があることを含む、我々の情報技術システム、ソフトウェアまたはウェブサイトの障害、実質的な破損または中断

私たちの業務は私たちの情報技術システムに大きく依存している。私たちは物件管理、調達、財務、人的資源、予約、流通、ヒルトン栄誉顧客ロイヤルティ計画の運営開発、所有、許可、あるいは他の方法で複雑な技術システムとサービスの契約を締結します。他に加えて、これらのシステムは、停電、コンピュータおよび電気通信障害、コンピュータウイルス、第三者犯罪活動(“恐喝ソフトウェア”または他のマルウェアを含む)、ならびに自然災害および人為的災害の破壊または中断を受けやすい。私たちは単独の位置にコールド災害復旧サイトとクラウドバックアッププロセスを持っていますが、私たちのコア予約、不動産管理、流通、および財務システムをバックアップしていますが、私たちのいくつかのデータセンターは現在1つの施設に位置しているか、またはクラウドベースのプロバイダと協力しています。一部のサービスをリフォームし、クラウドベースのプロバイダに移行しながら、クラウドベースのプロバイダと共に新しいアプリケーションおよびサービスを構築して運営していますが、生産運営を災害復旧サイトまたはクラウドプロバイダに移行すると、当社の主な物理的またはクラウドベースの施設の任意の損失または破損は、運用中断およびデータ損失を招く可能性があります。私たちの情報システムの破損や中断は、予備システムを更新、修復、交換するために大量の投資が必要となる可能性がありますので、私たちの運営は中断される可能性があります。さらに、新しいまたはアップグレードされたシステムおよび技術を実装すること、または既存のシステムを維持またはサポートすることに関連する費用および潜在的な問題または中断も、私たちの業務の効率を妨害または低減する可能性がある。我々が十分に開発できなかったことによる中断や障害を含む，我々のシステムにおける任意の重大な中断や故障, 強力な災害復旧計画とバックアップシステムの実施と維持は私たちに深刻な影響を与える可能性があります
27

私たちは正常な業務運営を行う能力があるため、私たちの業務運営や財務業績に実質的な悪影響を与えています

私たちの世界的な情報技術機能のほとんどの履行は第三者に依存している。特に、当社のロイヤルティプラットフォーム、物件管理、予約および流通システムは、独立した第三者およびクラウドプロバイダによって運営されるデータ通信ネットワークおよびシステムに依存する。私たちの業務の成功は、私たちがこれらの第三者と関係を維持し、彼らがこれらの機能とサービスを適時かつ満足できる方法で履行し続ける能力にある程度かかっている。これらの機能やサービスを提供する際に損失や中断、またはこれらの機能やサービスの実行が満足できない場合、私たちに有利な代替サプライヤーをタイムリーにまたは全く見つけることができない可能性があり、私たちの業務は悪影響を受ける可能性があります

我々は、多くのシステムおよびアプリケーションを維持し、定期的にアップグレードするために、従来のソフトウェアおよびクラウド/ソフトウェア、すなわちサービス運営のいくつかのベンダに依存して、我々の業務を継続的にサポートすることができる。私たちの多くのシステムをサポートするソフトウェアプログラムは、独立したソフトウェア開発者によって許可されています。もし私たちが効率的かつタイムリーに代替システムに変換できなければ、これらの開発者や私たちはこれらの情報システムやソフトウェアプログラムを維持し、アップグレードすることができず、私たちの運営効率を混乱させたり、低下させたりします

私たちは、必要な技術インタフェースの変更、ウェブサイトおよびモバイルアプリケーションの停止および他の技術障害、意外なコストおよび変更、およびウェブサイトソフトウェアおよびモバイルアプリケーションをアップグレードする際に発生する問題を含む、当社のウェブサイトおよびモバイルアプリケーションに関連する様々なリスクおよび不確定要因の影響を受けやすいです。その他のリスクには、コンピュータマルウェア、適用される連邦、州と国際法規の変化、セキュリティホール、当社のサイト運営に関する法的クレーム、電子商取引の履行、その他の消費者プライバシーの問題があります。これらのリスクや不確実性への対応に成功できず、サイトやモバイルアプリケーションの販売を減少させ、当社の業務や運営結果に大きな悪影響を与える可能性があります。

サイバー攻撃は私たちの業務に破壊的な影響を及ぼすかもしれない。

私たちと私たちの第三者サービスプロバイダは、時々ネットワーク攻撃、私たちまたは彼らの情報技術システムおよびネットワークの試みおよび実際の侵入または同様のイベントに遭遇し、これは、敏感なトラフィックまたは顧客情報の損失、システム中断、または私たちの運営中断をもたらす可能性がある。不正なアクセスを取得し、無効にしたり、サービスを低減したり、システムを破壊したりするための技術はしばしば変化し、ネットワーク攻撃予防および検出技術が導入されているにもかかわらず、長時間にわたって検出されることは困難である可能性があるが、したがって、すべてのデータセキュリティイベントを予測して防止することはできない。私たちは過去にサイバー攻撃を受けており、将来的にはより多くのネットワーク攻撃を受け、データ漏洩を経験する可能性があると予想される

たとえ私たちが法的基準と契約や他の要求を完全に遵守していても、私たちは敏感なデータに関するセキュリティホールを防ぐことができないかもしれない。近年，ハッカーが不正に情報システムのアクセス権限を取得する手段が複雑になってきており，このような状況が続く可能性がある.顧客、従業員、または会社のデータの漏洩、盗難、紛失、または詐欺の使用は、消費者が私たちのウェブサイト、モバイルアプリケーション、POSシステム、および他の情報技術システムの安全性に自信を失い、したがって私たちに購入しないことを選択する可能性がある。このようなセキュリティホールはまた、データ損失、業務中断、訴訟、罰金、規制費用、および他のコストまたは責任のリスクに直面する可能性があり、いずれも私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは、個人データや他の敏感な情報の完全性と安全性の保護に関するリスクとコストに直面している

我々は、米国および外国データ収集およびプライバシー法および他の契約義務の遵守に関するコスト、およびこのような情報を収集するシステム障害に関するリスクを含む、敏感な情報の収集、処理、記憶、および送信に関連する様々なリスクおよびコストに直面している。EU、イギリス、中国、アメリカのある州を含む多くの司法管轄区域は法律を通過し、会社に個人データの処理に関する具体的な要求を満たすことを要求した。クレジットカード番号及び他の個人識別情報を含む内部及び顧客データを収集し、当社の従業員チームの管理、必要な製品及びサービスの提供、顧客サービスを改善し、マーケティング及び販売促進目的に使用することを含む様々な重要なビジネス目的のために使用する。個人データおよび他の敏感な情報を保護することができなかったか、または様々な米国および外国のデータ収集およびプライバシー法に準拠できなかったか、またはクレジットカード業界標準または他の適用可能なデータセキュリティ基準に準拠できなかったため、罰金、処罰、制限、訴訟、名声損害または他の費用、または私たちの業務に他の悪影響を及ぼす可能性がある

28

また、アメリカ各州と連邦政府は消費者を身分窃盗から保護するための追加の法律法規を公布した。これらの法律および他の管轄区域の同様の法律は、ビジネスのコストを増加させ、適切な保障措置を実施できなかったり、いくつかの法律の要求に従って不正アクセスを検出し、適時に通知できなかった場合、潜在的な損害クレームや他の救済措置に直面する可能性がある。もし私たちがこれらの法律に基づいて提起されたクレームを返済するために巨額のお金を支払うことを要求された場合、またはこのような法律を完全に遵守できないためにいつでも業務運営を停止させられた場合、私たちの業務、経営業績、財務状況は不利な影響を受ける可能性がある。

技術発展についていけなかったことは私たちの運営や競争に悪影響を及ぼす可能性があります

ホテル業は物件管理、ブランド保証とコンプライアンス、調達、予約システム、顧客ロイヤルティ計画の運営、現在と未来の顧客にホテル資源の分配及び客の便宜施設の面で複雑な技術とシステムを使用することが要求されている。これらの技術は改善およびアップグレードを必要とする可能性があり、第三者は現在使用されているシステムのサポートを停止する可能性がある。このような技術の開発と維持には私たちが多くの投資を必要とするかもしれない。様々なシステムや技術が時代遅れになったり、新しい技術が必要になったりするため、必要に応じて迅速に、または費用対効果とタイムリーな方法でそれらを交換したり導入することができない可能性があります。場合によっては、ホテルの所有者は、老朽化または廃棄されたソフトウェアおよび/またはハードウェアを交換するために、システムのアップグレードを拒否するか、または新しい技術を導入することを拒否する可能性がある。したがって、私たちの業務運営が中断される可能性があり、私たちの競争地位が低下し、私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性があり、あるいはどんな新しい技術やシステムからも期待されるメリットを得ることができない可能性があります

第三者が私たちに大量の運営と技術サービスを提供してくれるので、第三者セキュリティ事件は私たちに責任を負わせ、私たちの名声を損ない、私たちの競争力を損ない、私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。

第三者は私たちに一定の運営と技術的サービスを提供してくれる。これらの第三者は、私たちのシステムにアクセスすること、ホストサービスを提供すること、または私たちまたは私たちの客、従業員、またはパートナーに関するデータを他の方法で処理することができるかもしれない。どの第三者セキュリティイベントも、機密または他の敏感なデータの完全性または利用可能性を危険にさらしたり、機密または他の敏感なデータが盗まれたりする可能性があり、これは私たちの運営に否定的な影響を与える可能性がある。データおよび他の機密または独自の情報への不正アクセスは、侵入、無許可者のネットワーク侵入、従業員の窃盗または乱用、または他の不正行為によって取得される可能性がある。我々は、ヒルトンが提供または使用するすべてのソフトウェアコードのセキュリティを維持するために、第三者ソフトウェアおよびアプリケーション供給者の内部フローおよび制御に依存する。もしこれらのサプライヤーが彼らの製品を保護できなかったら、私たちは彼らが提供した危害を受けたソフトウェアコードを通じて、無意識にマルウェアを私たちのシステムに注入する可能性があります。上記のいずれの状況の発生も、私たちの名声、競争地位、財務表現にマイナスの影響を与える可能性があり、私たちは訴訟と潜在的な責任に直面する可能性がある。

第三者サービスプロバイダのサービス遅延は、私たちに責任を負わせ、私たちの名声を損ない、私たちの競争力を損ない、私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

時々、私たちは、ビジネス運営で使用される様々な商品やサービスを提供するために、単一または限られた数のサプライヤーに依存する可能性があります。もしこれらの第三者が私たちやお客様の要求を満たすことができなければ、私たちの業務運営を混乱させたり、私たちの業務戦略を実施することを難しくしたりするかもしれません。いずれかの場合、私たちの名声が損なわれる可能性があり、特定の管轄区域のデータ保護とプライバシー法を含む第三者の責任を負う可能性があり、私たちの財務業績は否定的な影響を受ける可能性がある。

マーケティングや広告法を守らず、直売に関する法律を含めて、罰金や私たちの業務に制限を加える可能性があります

私たちは電話マーケティング、電子メールとソーシャルメディアマーケティング、郵便メールを含む様々な直接マーケティング技術に依存しています。私たちはアメリカと国際的にマーケティングと広告実践を管理する様々な法律法規の制約を受けています。1991年の“電話消費者保護法”、“電話販売規則”、2003年の“缶詰迷惑メール法”、米国の複数の州の法律(例えば、“カリフォルニアプライバシー権法案”)、国際データ保護法(“EU一般データ保護条例”(“GDPR”)、およびこれらの活動のデータ越境移動を制限する法律または将来発効する新しい法律など、法律の任意のさらなる制限および裁判所または機関のこのような法律の解釈は、現在または計画中のマーケティング活動に悪影響を与え、マーケティング戦略を変更する可能性がある。このような状況が発生した場合、十分な代替マーケティング戦略を策定できない可能性があり、これは顧客との関係を維持し、新しい顧客を獲得する能力に影響を与える可能性がある。また、旅行サービス提供者または他の会社から潜在的な顧客の名前を取得し、直接または他社のマーケティング材料を介してこれらのリストの一部の個人にマーケティングを行うことができる。これらのリストへのアクセスを禁止または制限した場合、私たちは新しい顧客を開発し、製品を紹介する能力が損なわれる可能性があります

29

インターネット予約ルートの増加は私たちの業務と収益性に悪影響を及ぼす可能性がある

かなりの割合のホテルの部屋はインターネット旅行仲介を通じて予約しました。私たちは彼らのシステムを通じて私たちの部屋を販売する各種の手数料と取引費を支払うことを約束しました。検索エンジンやP 2 P在庫源も、我々の業務と競合するオンライン旅行サービスを提供しています。これらの予約量が増加すれば、これらのホテル仲介業者は私たちあるいは私たちのフランチャイズ業者からもっと高い手数料あるいは他の重大な譲歩を得るかもしれません。これらのホテルの仲介はまた、そのプラットフォーム上の検索結果で私たちのホテルのランキングをキャンセルすることで、私たちのホテルの予約量を減らすことができます。他のオンラインプロバイダは私たちのホテルの業務を移転するかもしれません。多くのホテルと仲介する契約はホテルの取引費を制限していますが、契約満了時に満期、置換、再交渉の前に存在する条項と同じように優遇された条項でこれらの契約を再交渉できる保証はありません。また、ホテル仲介機関は通常、大量の資源をかけてオンラインとテレビ広告活動を展開し、消費者がそのサイトにアクセスすることを含む過激なマーケティング戦略を採用する。したがって、消費者はヒルトンのブランドやシステムではなく、仲介のブランド、ウェブサイト、予約システムに対してブランド忠誠度を生成する可能性がある。このような状況が発生すれば、時間が経つにつれて、私たちの業務と収益力は大きな影響を受ける可能性があります。変化する顧客の忠誠度が私たちのサイトの予約を移し、わがシステムにおけるホテルのコストを増加させるからです。インターネット旅行仲介機関はまた、特にヨーロッパで規制機関の審査を受けている。この規制活動の結果は、私たちが自分のインターネットチャネルを介して直接予約する能力を競争することに影響を与えるかもしれない。

さらに、インターネット旅行仲介業者は、従来、会議や活動の団体業務ではなく、個人レジャー消費者または臨時業務を競っていたが、近年、団体業務や企業臨時業務を含むマーケティングに業務を拡張している。このような成長が続けば、グループや会社の臨時業務を私たちのホテルから移転し、グループや会社の臨時業務の販売コストを増加させる可能性がある。インターネット旅行仲介機関の統合、あるいは大手インターネット会社がインターネット旅行予約業務に参入し、私たちのサイトでの予約を転送し、わがホテルの販売コストを増加させる可能性もあります

私たちの予約システムは私たちの業務運営の重要な構成要素であり、その運行中断は私たちの業績と結果に悪影響を及ぼす可能性があります

私たちは個人が直接予約を行う時、予約を私たちのブランドホテルに伝えて、オンライン予約でも、電話で私たちのコールセンターに電話して、私たちのモバイルアプリケーションの設備を介して、あるいは旅行会社、インターネット旅行サイト、他の流通ルートなどの仲介機関を介して、全世界予約システムを管理しています。予約システムのコスト、速度、効果と効率は私たちの業務の重要な面であり、ホテル所有者が私たちのブランドに参加することを選択する際の重要な考慮要素でもある。このシステムを維持またはアップグレードできなかった場合を含む、予約システムの連続性の破壊は、お客様に効率的にサービスを提供し、ホテル予約をサポートする能力に悪影響を及ぼす可能性があります

ヒルトン名誉顧客ロイヤルティ計画福祉の停止、減少、または課税は、ヒルトンブランドおよび顧客ロイヤルティに悪影響を及ぼす可能性がある

私たちは私たちが運営しているすべてのブランドのためにヒルトン名誉顧客忠誠度計画を管理します。計画メンバーは主に条件に合った宿泊とホテルの費用に基づいてポイントを蓄積し、無料の部屋と他の価値のあるものを含む一連の福祉に両替します。この計画は私たちの業務の重要な側面であり、管理と特許経営契約下のホテル所有者に付属価値を持っている。システムホテルは、管理及び特許経営契約下の第三者ホテルを含むが、計画メンバーが入居するたびにロイヤルティ計画メンバーが発生する費用の一定割合で納付する。Hilton Honorsは、将来私たちのブランドに滞在するホテルのためにポイントを蓄積するほか、第三者(例えば、航空会社、他の交通サービス会社、オンラインサプライヤー、小売業者、クレジットカード会社)と顧客が使用するためのHilton Honorsポイントの販売を手配し、および/またはHilton Honors会員がポイントを使用または交換して、これらの第3の方向のロイヤルティ計画メンバーが提供する製品またはサービスと交換することを可能にする。現在、その計画の福祉は会員の収入として課税されていない。この計画の奨励と福祉が大幅に変更、削減または課税され、多くのヒルトン名誉会員がこの計画に参加しないことを選択した場合、私たちの業務は悪影響を受ける可能性がある

30

私たちの収入の一部はアメリカ以外の業務から来ているので、国際的に業務を展開するリスクは私たちの収入を下げ、私たちのコストを増加させ、私たちの利益を減らしたり、私たちの業務を混乱させたりする可能性があります

私たちは現在管理、特許経営、ホテルとリゾートを所有しています123世界各地の国と地域。アメリカ以外の部屋は大体代表的です31%2022年，2021年，2020年12月31日までの全システム客室の30%と28%をそれぞれ占めている。私たちは私たちの国際業務が私たちの業績の重要な部分を占め続けると予想している。私たちはアメリカ以外でビジネスを展開することはリスクに直面しています

•政府、経済または政治政策の急速な変化、戦争、政治または内乱、テロ行為または国際ボイコットまたは米国の立法に対する脅威

•反米感情が高まり、私たちの特許ブランドはアメリカブランドと認定された

•国際市場の衰退傾向や経済的不安定

•私たちの国の外貨為替レートの変化や通貨再編、悪性インフレやデフレ

•悪天候または気候に関連するイベント、自然災害(気候変化によるものを含む)、新冠肺炎などの疾患の爆発または他のイベントによる中断の影響、ホテル不動産の一時閉鎖、または他のイベントが特定の地域の魅力を低下させるか、または旅行難度を増加させることを含む

•国際市場には様々な程度の商業腐敗や、様々な反腐敗法律やその他の法律の影響が存在し、受け入れられている

• 
•両替や資金移転に制限を加えたり、非米国収入を節税で国内に送金する能力に制限を加えたり

•投資や経営に影響を与える可能性のある外国政府の複雑で変化する法律、制裁、条例と政策を遵守する能力、またはこれらの法律、制裁、条例および政策を遵守する効果は、外資所有権制限、輸出入規制、関税、禁輸、納付済み税金の増加、適用税法の他の変化を含む

•外国政府が制定した人権に関する法律、法規、政策を遵守する能力、またはこれらの法律、法規、政策を遵守する効果は、サプライチェーン面を含む

•インフレ、景気後退、金利変動、および実際または予想される軍事的または政治的衝突、または任意の他の変化を含む、一国または地域経済、規制または政治的状況の不安定または変化；

•英国のEU離脱による政治、経済、その他の不確実性(通称“英国離脱”)その条項は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない

•契約と知的財産権に関する現地法律とその実行上の不確実性

•地方、州、国家政府が私たちの財産を強制的に国有化した

•多くの異なる国で事業を展開する組織を管理することは困難である

これらの要因は、私たちが国際市場でホテルやリゾートから稼いだ収入(および私たちが所有またはレンタルした物件の市場価値)に悪影響を及ぼすかもしれない。これらの要素とこれらの要素の影響を予測することは困難であるが、そのいずれか1つ以上の要素は、私たちの収入を低下させ、私たちのコストを増加させ、私たちの利益を減少させ、または私たちの業務運営を混乱させる可能性がある

私たちの国際業務に適用される法律法規を遵守しないことは、コストを増加させ、利益を減少させ、増加を制限し、あるいはより広範な責任を負わせる可能性がある

米国以外の国での業務運営は、“反海外腐敗法”(FCPA)による制限や、外国資産規制事務所(OFAC)が実施している貿易制裁など、複数の法律法規に拘束されている。私たちは制裁や規則を遵守するために作られたにもかかわらず
31

法規によると、私たちが経営している国と地域で管理、所有したり、レンタルしたりするホテルは、制裁を受けた人にサービスを提供したり、彼らの資金を受け入れたりする可能性があります。過去に違反があった可能性があることを発見した場合、私たちは外国資産規制所に自発的に開示された資料を提出することを含む適切な救済行動をとっている。また、私たちの業務のいくつかは、賄賂や他の腐敗ビジネス活動の重大な禁止と、私たちが業務を展開している国や地域の他の現地の反腐敗法律を含むイギリスの“2010年収賄法”を含む、米国の管轄地域ではない法律および法規によって拘束される可能性がある

もし私たちがこれらの法律と法規を守らなければ、私たちは損害賠償、経済的処罰、名声損害と監禁従業員のクレームに直面するかもしれません。あるいは私たちは管理権、特許経営権、所有権を含むホテルや他の物件の運営または所有権の制限に直面するかもしれません。さらに、場合によっては、私たちに関連する当事者(私たちの所有者、合弁パートナー、従業員、代理を含む)の行為は、私たちに“海外腐敗防止法”、米国制裁、または他の法律によって規定された責任を負わせるかもしれない。これらの制限は運営コストを増加させ、利益を減少させ、あるいは成長を支援していた発展機会を放棄する可能性がある

また、私たちは異なる司法管轄区でいくつかの現代奴隷制、人身売買、強制労働報告、訓練と強制的な職務調査法律の制約を受け、将来的にこれらの犯罪に打撃を与える法定制度がより多く公布されると予想される。これらの法律の影響は、イギリスの2015年現代奴隷法やドイツサプライチェーンの職務調査法案や、似たようなホテル運営立法が運営コストを増加させ、私たちの利益を減少させる可能性がある。

集団交渉活動は、私たちの運営を混乱させ、私たちの労働コストを増加させたり、私たちの経営陣が私たちのビジネス戦略を実行する能力に集中することを妨害する可能性があります

私たちは、私たちが世界で雇用または管理している約30%の従業員を含む、集団交渉協定や同様の合意によって保護されている相当数の従業員とホテルオーナーの従業員を持っている。もし私たちの従業員やホテル所有者の従業員や彼らを代表する労働組合との関係が不利になれば、私たちの管理、特許経営、所有または賃貸物件はストライキ、休業、ボイコット、公開デモなどの労働者中断に遭遇する可能性がある。私たちの多くの集団交渉協定は再交渉中であり、より多くの従業員が労働組合に加入すれば、将来的により多くの集団交渉合意を交渉する必要があるかもしれない。労使紛争は集団交渉協定を交渉する際により発生する可能性があり、従業員やホテル所有者の従業員との関係を損なう可能性があり、政府当局が監督調査と法執行を強化し、客を阻止する可能性がある。また、労使紛争に関連した負の宣伝は、私たちの名声を損なう可能性があり、私たちのサービスに対する顧客の需要を減らす可能性があります。労働規制と新しいまたは既存の集団交渉協定の交渉は、より高い賃金と福祉コスト、運営費用を向上させる作業規則の変化、法的コスト、および私たちまたは私たちの第三者所有者が経済低迷中にコスト節約措置をとる能力が制限される可能性がある。私たちは第三者所有者が雇用した労働組合労働者をカバーする集団交渉合意の交渉に影響を与える能力がない。私たち労働組合の増加、新しい労働立法、あるいは法規の変化は私たちの運営を混乱させ、顧客が望むサービスを促進する能力を乱すかもしれません, 私たちの収益性を下げたり私たちの経営陣を妨害したりして私たちの業務戦略を実行する能力に集中しています。

労働力不足は、私たちが物件を運営したり、業務を発展させる能力を制限したり、労働コストの増加を招いたりする可能性があり、これは私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります

私たちの成功は私たちの吸引、維持、訓練、管理と従業員の誘致能力に大きくかかっている。新冠肺炎の流行は雇用主の労働市場に否定的な影響を与えた。疫病による低迷から持続的に回復している間、労働力不足はわがホテルの求人や従業員の再採用能力に影響を与えている。労働力不足を引き起こす要因としては、経済低迷期にホテル業で働く吸引力が相対的に低下し、他の業界には他の選択があり、人々の健康と安全に対する懸念がある。2022年12月31日現在、世界各地で約159，000人の従業員を管理、所有、レンタルしているホテルや会社のオフィスで雇用または管理しています。もし私たちが技能者を誘致、維持、訓練、管理、採用できなければ、私たちが管理し、所有し、レンタルしてくれるホテルの従業員と運営能力が弱まる可能性があり、これは顧客満足度を低下させる可能性があり、当社の業務を管理する能力は不利な影響を受ける可能性があります。そのほか、私たちのフランチャイズ業者はフランチャイズホテルの誘致、維持、訓練、管理と熟練従業員を採用することができず、私たちのブランドの名声に不利な影響を与えるかもしれない。世界各地の人員不足はまた私たちの業務の発展と拡大能力を阻害するかもしれない。賃金コストは私たちが所有、レンタル、管理するホテルと私たちの特許経営ホテルの運営費用の主要な構成要素であるため、熟練労働力の不足もより高い賃金を必要とする可能性があり、これは労働コストを増加させ、私たちの運営業績と第三者所有者を代表して管理するホテルの業績に悪影響を及ぼす可能性がある。また、最低賃金率を上げることは、私たちと私たちのフランチャイズ業者のコストを増加させ、利益を減少させる可能性があり、これは逆になる可能性があります, 第三者所有者がホテルを私たちのシステムに追加する需要を下げる。私たちはまた会社の従業員を維持する挑戦に直面している。もし私たちが1人以上の高官のサービスを失ったら
32

これは、ホテル管理者にとって、第三者ホテル所有者、重要な顧客、合弁パートナー、サプライヤーとの関係を含む戦略関係に悪影響を与え、業務戦略を実行する能力を制限する可能性がある

私たちの商標と他の知的財産権を保護できなかった行為はヒルトンブランドの価値を下げ、私たちの業務を損なう可能性があります

私たちのブランドの認知度と名声は私たちの成功に重要です。私たちは世界各地の司法管轄区域に相当の数の商標が私たちのサービスのために登録されており、また、任意の所与の時間に、多くの商標や他の知的財産権の申請が審理されている。しかしながら、これらの商標または他のIP登録は付与されない可能性があり、または米国および他の管轄地域で私たちの商標または他のIPを使用、制御または保護するためのステップは、第三者が商標または他のIPを不正に複製または使用することを常に防止するのに十分ではないかもしれない。私たちはまたすべての管轄区域で私たちのすべてのブランドの商標保護を獲得して維持することができないかもしれない。例えば、いくつかの管轄区域では、第三者が私たちの商標と同じまたは同様のいくつかの商標を登録または使用する権利があり、これは、これらの管轄区域で商標を登録し、ホテルを開設することを阻止する可能性がある。第三者はまた特定の商標に対する私たちの権利に挑戦したり、私たちの商標申請に反対したりするかもしれない。このような訴訟に対する弁護は費用が高い可能性があり、成功しなければ、重要な知的財産権の喪失を招く可能性がある。複数の管轄区域で複数のブランドの商標保護を取得して維持することも高価であるため、特定の商標を申請しないか、または維持することを選択することができる

現地の法律や法執行の緩みが十分な保護を提供できない可能性がある場合、私たちの知的財産権も不正な複製や使用を受けやすい。もし私たちの商標や他の知的財産権が不当に使用されたら、ヒルトンブランドの価値と名声は損なわれる可能性がある。時々、私たちは私たちの知的財産権を強化するために訴訟に訴える必要があるかもしれない。このような種類の訴訟は成功せず、費用が高く、資源の移転を強要し、私たちに対する反クレームや他のクレーム、または他の方法で私たちの業務または名声を損なう可能性がある。しかも、私たちはまた私たちのいくつかの商標を第三者に許可する。例えば、私たちは、その時間分割休暇業務において私たちのいくつかの知的財産権を使用する権利をHGVに付与しており、私たちはまた、私たちのフランチャイズ業者に私たちの特定の知的財産権を使用する権利を付与しています。これらの権利は、彼らがフランチャイズホテル物件を経営していることに関連しています。HGV、フランチャイズ業者、または他のライセンシーがライセンス商標に関連する商品およびサービスの品質を維持できない場合、私たちの商標権利および価値は損なわれる可能性がある。私たちの商標および他の知的財産権を維持、制御、保護することができないことは、お客様または第三者所有者の能力に悪影響を与え、私たちの業績に悪影響を及ぼす可能性があります

また，特許事業者に再許可を付与する権利を含む独立した第三者から何らかのIPの使用権を取得する.もし私たちがこの知的財産を使用できなければ、私たちがこのような財産から収入を作る能力が弱まるかもしれない

第三者は私たちが他人の知的財産権を侵害したと主張し、これは私たちに損害賠償と他のコストと費用を負担させるかもしれない

第三者は、彼らの特許、商標、著作権、または他の知的財産権を侵害したり、彼らの商業秘密を盗用したりすることについて、私たちにクレームをつけるかもしれない。私たちはこのようないくつかのクレームに参加していて、未来にもっと多くのクレームを受けるかもしれない。このようなクレームは、根拠のないクレームであっても可能である

•弁護費が高く、時間がかかり、大きな被害をもたらした

•挑戦されたIPの使用を強制するか、またはチャレンジされたIPを使用する製品またはサービスの提供を停止することを強制する

•私たちの製品やサービスブランドを再設計したり再形成させたり

•第三者の知的財産権の使用権を得るために、特許権使用料、許可、共存、または他の契約を締結することを要求します

•新しい知的財産権を開発する能力を制限しています

•私たちの知的財産権や他の権利の使用または範囲を制限する

また、私たちが管理しているホテルの第三者所有者が彼らに対する侵害クレームによって受けた任意の損失を賠償するように要求されるかもしれません。私たちは許容可能な条項ですべての必要な印税、許可、または他の契約を得ることができないかもしれない。第三者知的財産権クレームに関連したいかなる不利な結果も、私たちの業務に否定的な影響を与える可能性があります

33

為替変動と外国為替ヘッジ手配は重大な外貨損益を招く可能性があり、それによって私たちの業務業績に影響を与えます

ドル以外の通貨で業務を展開することは外貨為替レートの変動の影響を受けます。これは私たちの財務業績にマイナス影響を与える可能性があります。私たちのアメリカ以外の業務の一部として、外貨で収入を稼いで費用を発生させます。そのため、外貨為替レートの変動は、外貨建て費用に必要なドル金額を著しく増加させたり、外貨建て収入から得られるドルを著しく減少させたりする可能性があります。私たちはまた通貨両替リスクに直面しています。一般的に、アメリカ以外の業務結果は現地通貨で報告され、それからドルに変換されて、私たちの連結財務諸表に組み入れられるからです。したがって、外貨為替レートとドルとの間の変化は、私たちの外国資産、負債、収入、費用の記録金額に影響を与え、私たちの財務業績にマイナス影響を与える可能性がある。私たちのアメリカ以外の業務での相対的な貢献が増えれば、外貨為替レートの変動に対するリスクは増大するだろう

外国為替リスクを減らすために、金融機関と外国為替デリバティブ取引を行うことができる。しかし、これらのデリバティブは外貨為替リスクを完全に除去することはできず、取引コスト、信用要求、利益差と取引相手リスクの形で自身のコストとリスクに関連する可能性がある

もし私たちまたは私たちの所有者が購入した保険が、私たちの管理、特許経営、所有または賃貸に関連する物件の損害または他の潜在的損失、または第三者への責任をカバーするのに十分でなければ、私たちの利益は減少するかもしれない

私たちは、自然災害や気候関連災害または他の悲劇的な損失のリスクがあるいくつかの地域で業務を展開しており、たまにこのような事件が発生すると、私たち、私たちの所有者、または周囲の地域に大きな被害を与える可能性があります。私たちの保険および/または私たちのすべての人に支払能力のある保険会社の保険を保証することを要求し、これらの保険会社は予測可能な第1の当事者および第三者の損失に対して十分であり、合理的かつ慣例的な条項と条件に適合していると考えられる。しかし、近年発生した自然、気候、人為的災害のように、私たちと私たちの所有者が受けることができる保険範囲を制限するか、または他の方法で私たちまたは私たちの所有者が合理的なレートで保険を購入する能力を制限することができるかもしれない、私たちがコントロールできない市場力。保険会社が近年世界で大きな損失を受けているため、2023年にはポートフォリオ全体の財産、一般責任、超過責任保険コストが上昇すると予想される。重大な損失が発生した場合、私たちおよび/または私たちの所有者が保証する保険範囲は、私たちの財務義務、私たちの債務、または任意の損失の投資または財産のリセットコストのすべての価値を支払うのに十分ではない可能性があります。しかも、いくつかの種類の損失は保険に加入できないかもしれないし、保険費用は目を引くほど高いかもしれない。さらに、私たちが直面する可能性のある他のタイプの損失やリスクは、私たちの保険契約の一般的な保証条項と制限を超える可能性があります

“米国テロリスク保険計画”(以下、“計画”と略す)は、テロ行為に保険能力を提供し、現在の許可期間は2027年12月31日である。本計画が2027年の満了後に延期または更新されていない場合、または本計画が保険会社に負の影響を与える変化が生じた場合、テロ保険の保険料が増加する可能性があり、および/またはそのような保険の条項は、前記除外範囲を増加させるため、または他の方法で利用可能な保険範囲を効果的に減少させ、さらには実際に利用できない程度に達する可能性がある。
 

場合によっては、このような要素は特定の損失に全く保険がないかもしれない。したがって、私たちまたは私たちが管理または特許経営しているホテルの所有者は、私たちまたは彼らが物件に投資した資本の一部または全部、および予想される将来の収入、利益、管理費、または特許経営費を損失する可能性があります

気候変化は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。

ホテル物件の経営者やフランチャイズ業者として123 coまた、私たちは海面上昇、干ばつと嵐の激化、その他の天気事件を含む気候変化の実際の影響を受けている。気候変化の実際の影響は私たちのホテルに与える損害はある地域への旅行需要を下げ、そして私たちのあるホテルの業績に影響を与える可能性があり、これは逆に私たちの運営業績にマイナス影響を与える可能性があります。

当社のサービスは、ESGに関する規制および予想を含む、変化するコーポレートガバナンスおよび開示法規および予想に支配されており、これは、多くのリスクに直面する可能性があります。

我々は、ESG事項の変化に関する複数の政府および自律機関および組織(米国証券取引委員会、ニューヨーク証券取引所(“ニュー交所”)および財務会計基準委員会を含む)の規則および法規に支配されており、コンプライアンスをより困難かつ不確実にする可能性がある。さらに、規制機関、ゲスト、投資家、従業員、および他の利害関係者は、ESG事項および関連開示にますます注目している。これらの変化は
34

規則、条例、および利害関係者の期待は、これらの条例および期待を遵守または満足するために、一般的および行政費用の増加および管理時間および注意の増加をもたらし続ける可能性がある。ESG計画を策定し、行動し、ESGに関連する情報および指標を収集し、測定し、報告することは、高価で、困難であり、時間がかかる可能性がある。また，持続可能な開発に関する情報は，米国証券取引委員会が提案した気候に関する報告要求を含む変化する報告基準に制約されている。我々のESG計画および目標は、実施が困難であり、コストが高い可能性があり、私たちは、ESG開示の正確性、十分性、または完全性によって批判される可能性がある。さらに、ESGに関連する私たちの行動および目標、およびこれらの目標に対する進捗状況についての記述は、まだ発展中の進展を測定する基準、継続発展の内部制御およびプロセス、および将来変化する可能性があるという仮定に基づいている可能性がある。さらに、私たちはこのような計画や目標の範囲や性質、またはこれらの目標の修正によって批判されるかもしれない。我々のESG関連データ、プロセス、および報告が不完全または不正確である場合、またはESG目標に関する進展がタイムリーに達成できない場合、または全くできない場合、私たちの名声および財務業績は悪影響を受ける可能性がある。

法律と規制リスク

政府の規制は私たちの不動産の運営に悪影響を及ぼすかもしれない

多くの司法管轄区では、ホテル業は外国或いはアメリカ連邦、州と地方政府の広範な監督管理を受けており、アルコール飲料サービス、食品調製と販売に関連する法規、及び建築と区画要求に関連する法規を含む。私たちはまた、外国やアメリカの州と地方部門の健康、衛生、消防、安全基準に関する許可と監督、最低賃金要件、残業、労働条件、身分、市民身分要件を含む従業員との関係を管理する法律に支配されている。これらの要求は複雑で、常に修正される可能性があり、米国連邦レベルの変化は往々にして新しいアメリカ大統領政府を伴う。私たちまたは私たちの第三者所有者は、外国またはアメリカ連邦、州、地方が私たちの特定の物件の建設、持続的な運営、または改築に関連する法規を満たすために資金を支払うことを要求されるかもしれない。適用法規や許可要求の要求を満たしていないことや，実際やいわれた失敗による宣伝は，我々の運営結果に悪影響を与える可能性がある.例えば、2010年、米国司法省と“米国障害者法”(ADA)の遵守について和解した。この和解協定の下での私たちの義務の大部分は2015年に満期になったにもかかわらず、いくつかの管理やフランチャイズホテルは、その施設の建築障害を撤去する義務がある。私たちはこのような障害物の除去を監視するための独立した顧問を持つ義務がある。もし私たちがアメリカの反ドーピング機関のいかなる要求も守らなければ、私たちは罰金、処罰、禁止行動、名誉損害、お客さん、提唱団体あるいは従業員の訴訟を受けるかもしれません, その他、私たちの業績や運営結果に大きなマイナス影響を与える可能性のある業務影響。

米国連邦、州、地方または外国税法の変化、既存の税法の解釈や税務機関の不利な決定は、私たちの税収負担を増加させるか、あるいは他の方法で私たちの財務状況や経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある

私たちはアメリカと他の様々な国と司法管轄区の連邦、州あるいは省と地方の各レベルで納税しなければなりません。私たちの将来の有効税率は、異なる税率の管轄区域の収益構成の変化、法定税率の変化、その他の法律の変化、私たちの繰延税金資産と負債の推定値の変化、あるいは私たちが納税する司法管轄区域の決定の変化に関する影響を受ける可能性があります。米国連邦、州、地方、外国政府は時々税収規則とその適用を実質的に修正し、これは既存の税法の下で発生した会社税よりもはるかに高い会社税を招き、私たちの財務状況や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある

私たちはアメリカ連邦と各州、地方と外国司法管轄区で持続的かつ定期的な税務監査と論争を受けています。特に、2011年12月31日から2018年12月31日までの財政年度の総合米国連邦所得税申告書は、米国国税局(IRS)の監査を積極的に受けている。米国国税局はこれまで、2013年12月31日までの納税年度中に、ヒルトン栄誉顧客ロイヤルティ計画に関する所得税負担を大幅に増加させることを提案しており、和解によりこの問題を解決した。ヒルトン名誉プロジェクトの税金は引き続き監査されている。私たちは将来的に2013納税年度に解決された問題と類似した問題について納税評価を行うかもしれませんが、将来的にはどのような評価の金額も実質的である可能性があります。いかなる税務監査の不利な結果も、より高い税務コスト、罰金、利息を招く可能性があり、それによって私たちの財務状況や経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある

35

外国やアメリカの環境法律や規制は、私たちに巨額のコストを招いたり、潜在的な責任を負わせたりする可能性があります

各種の外国とアメリカ連邦、州と地方環境、健康と安全法律法規に基づいて、私たちは一定のコンプライアンスコストと潜在的な責任を負わなければならない。これらの法律·法規は，空気排出，危険·有毒物質の使用，貯蔵·処分，廃水処理を含めた行動を管理している。私たちは、任意の必要な許可や免許を取得して維持することを含む、このような法律を遵守していません。巨額の罰金を招くか、または特定の業務を展開する権利を撤回する可能性があります。このような法律によれば、私たちはまた、そのような物質の存在または放出を知っているかどうかにかかわらず、現在または以前に所有、賃貸または経営されている不動産(管理および特許経営の物件を含む)、または私たちの廃棄物処理業務に関連する第三者場所の危険または有毒物質の調査、除去または救済費用に責任を負うことができる。私たちは時々このような物質を救済したり、私たちのホテル内のアスベスト、カビ、ガス、鉛あるいは他の危険条件を除去、減少または管理することが要求されるかもしれない。このような有毒または危険物質の存在または放出は、第三者が人身傷害、財産または自然資源損害、業務中断または他の損失についてクレームを出す可能性がある。このようなクレームおよび調査、救済、または他の方法で危険、有毒または不安全条件を解決する必要性は、私たちの運営、影響を受ける不動産の価値、または任意のそのような不動産の権利を売却、賃貸、または譲渡する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、または他の方法で私たちの業務または名声を損なう可能性がある。環境、健康、安全要求もますます厳しくなり、私たちがこれらの要求を守るコストが増加する可能性がある。新しい法律または改正された法律または既存の法律法規の新しい解釈, 例えば気候変動の影響を軽減するためのホテルは、私たちのホテルの運営に影響を与えたり、私たちに重大な追加費用と運営制限を与えたりする可能性があります。

 
私たちのデリバティブに関わるリスクは

剥離は私たちと私たちの株主に大きな税金負担をもたらすかもしれない。

私たちは、改正された1986年の“国内税法”(以下、“税法”)第355条に基づいて剥離製品を免税分配と認定するいくつかの問題に関連する米国国税局から私的な手紙を受け取った。個人書簡裁決は一般に国税局に対して拘束力があるが、個人書簡裁決の持続的な有効性は、私たちが国税局に下した事実陳述と陳述の正確性に基づいて支配されるであろう。また、私的書簡の裁決は、“準則”第355条に規定されている剥離の特定の側面に限られており、米国国税局が、私たちの普通株式保有者および私たちの免税待遇を受けるために必要なすべての要件を満たしていると判断したわけではない。さらに、個人書簡裁決に基づく任意の陳述または陳述が、任意の重要な点で不正確または非真実である場合、または個人書簡裁決に基づく事実が分割時の事実と大きく異なる場合、個人書簡裁決は無効になる可能性がある。規則第355条によれば、税務弁護士は、分割業務が免税分与資格に適合するか否かについて提出した意見にも依存し、同様に個人書簡裁決の持続的有効性、及び各分譲会社及び吾などが事実事項について行った様々な仮定及び陳述に依存し、もし当該等の仮定及び陳述がいかなる重大な面で不正確又は不完全であれば、その考えられている大弁護士が達成した結論を脅かすことになる。この意見は国税局や裁判所に拘束力がなく、国税局や裁判所が意見に述べられた結論に疑問を提起しない保証もなく、どのような挑戦も優位に立たない保証はない。また…, 最近公布された法律は分割会社に免税待遇を与えることを拒否し、分譲会社または分譲会社が不動産投資信託基金である場合、分譲会社または分譲会社が免税分譲後10年以内に不動産投資信託基金の地位を選択することを禁止する。発効日条項によると、この立法は、2015年12月7日までに米国国税局に最初に提出された裁決請求に記載された分配には適用されない。私たちの最初の私信裁決の請求はその日までに提出されており，最初の請求には配布状況が記載されていると信じているため，この法案はParkの剥離には適用できないと考えられる。しかし、この問題について判決が下されなかったので、このような点で保証することはできない。特に、米国国税局または裁判所は、裁決請求の記述と剥離に関する実際の事実との間に差があるため、発効日条項に関する私たちの観点に同意しない可能性がある。この立法がParkの剥離に適用される場合、剥離は免税待遇を受ける資格がないか、Parkは剥離後10年以内にREIT地位を選択する資格がない。

分割およびいくつかの関連取引が課税対象と確定した場合、当社は巨額の税務責任を負い、当社の財務状況、経営業績およびキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼすことになります。また、分割が課税されている場合、我々普通株の各保有者がParkおよびHGVの株を取得すれば、一般に、受信した株の公平な市場価値に等しい課税財産分配を受けたとみなされる。

36

我々が剥離の一部として実行している各種取引プロトコルにより，ParkやHGVは履行できない可能性がある.

分割に関しては，我々，ParkとHGVは，税務プロトコル，Parkに関する管理プロトコル，HGVに関するライセンスプロトコルを含む流通プロトコルや様々な他のプロトコルを締結した.私たちはParkとHGVに依存してこのような合意の履行と支払い義務を履行する。さらに、裁判所は、私たち、Park、およびHGVの間で合意された分配を無視し、特にParkまたはHGVがそのような義務を拒否または支払うことができない場合、ParkおよびHGVに割り当てられたいくつかの義務を負うことを要求するかもしれない。分割については，ParkとHGVはそれぞれ当該等についてDealerプロトコルによって負担または保留された責任およびDealerプロトコル違反や分割に関する他の合意について吾などに賠償する。ParkとHGVがそれぞれ提供する賠償は、これらや他の責任から私たちを守るのに十分な全額賠償を保証することはできない。第三者はまた私たちがParkとHGVが負担することに同意する責任を取ることを求めることができる。私たちが最終的にParkやHGVから私たちが責任を負わなければならない任意の金額を取り戻すことに成功したとしても、私たちは一時的にこれらの損失を負担することを要求されるかもしれない。これらのリスクのすべては、私たちの業務、財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに否定的な影響を及ぼす可能性がある。しかも、私たちはParkとHGVのそれぞれの特定の責任を補償することに同意する。私たちはPARKおよび/またはHGVの賠償金額を提供することを要求されるかもしれません。私たちの業務に負の影響を与えるかもしれません。

私たちの負債に関するリスクは

私たちの巨額の債務や他の契約義務は、私たちの財務状況、私たちの追加資本を調達して私たちの運営に資金を提供する能力、私たちの業務を運営する能力、経済や業界の変化に対する私たちの反応能力、および私たちの債務返済能力に悪影響を及ぼす可能性があり、必要な債務または利息を支払うために、運営からキャッシュフローを移すことを要求するかもしれません

私たちは多額の借金を抱えている。2022年12月31日現在、私たちの総債務(償却されていない繰延融資コストと割引を除く)は約88億ドルで、私たちの長期債務の契約債務満期日はそれぞれ2023年、2023年、2024年、2025年aです3900万ドル3300万ドル5.26億ドルですそれぞれ分析を行った。私たちの巨額の債務と他の契約義務は重要な結果をもたらすかもしれない

•キャッシュフローを運営することを要求する大部分は、私たちの債務の元本と利息を支払うことに特化しており、それによって、私たちがキャッシュフローを利用して私たちの運営に資金を提供し、株主に資本支出や配当金を支払い、将来のビジネス機会を追求する能力を低下させる

•不利な経済、産業、あるいは競争発展の影響を受けやすいようにしています

•私たちのレバレッジ率は将来のどんな債務の金利(固定金利でも変動金利でも)が他の場合よりも高くなる可能性があるので、私たちはより多くの利息支出に直面させます

•私たちは金利上昇のリスクに直面していますなぜなら私たちの債務は変動金利にあるからです

•私たちの債務について義務を履行することを難しくして、制限的な契約を含めて、いかなる債務ツールの義務を履行できなかった場合も、違約事件を招き、債務返済の義務を加速させる可能性があります

•戦略的買収や非戦略的資産の剥離を制限しています

•資本、資本支出、製品開発、既存の債務超過要求、買収および一般会社またはその他の目的を満たすための追加融資を獲得する能力を制限する

•業務や市場条件の変化に計画したり対応したりする上での私たちの柔軟性を制限し、競争相手よりも競争劣勢になり、競争相手は私たちのレバーを利用して私たちの利用機会を阻止する能力があるかもしれません

2022年12月、私たちは私たちの優先的な信用手配を保証する信用協定を修正し、保証付き隔夜融資金利(“SOFR”)を本合意の下で私たちの可変金利債務の主要な基準金利とし、ロンドン銀行間の同業借り換え金利(“LIBOR”)ではない。SOFRは比較的新しい基準金利であり、歴史が限られており、SOFRの変化は他の基準や市場金利の変化よりも不安定な場合がある。したがって、私たちは私たちの可変金利債務がどのくらいの利息を支払うかもしれないということを予測するのは難しいかもしれない。
37

私たちは持ち株会社で、私たちのほとんどの合併資産は私たちの子会社が所有していて、私たちの業務の大部分は子会社を通じて行われています。このような子会社たちの収入は私たちが債務と運営費用を返済する主な資金源だ。もし私たちの子会社が私たちに分配を制限されたら、これは私たちが債務超過義務を履行したり、他の方法で私たちの運営に資金を提供する能力を弱めるかもしれない。また、適用される法律により、会社が最低資本額を維持することと、利益のみから株主に金を支払うことを要求する法律を含む子会社の親会社への支払いを制限することができる。したがって、私たちの子会社は現金を持っている可能性があるにもかかわらず、私たちは私たちが未済債務を返済したり、私たちの運営に資金を提供する義務を履行するためにこれらの現金を得ることができないかもしれない

私たちの借金を返済するには大量の現金が必要になるだろう。私たちが十分な現金を生産する能力は多くの要素に依存し、その中のいくつかの要素は私たちの統制範囲内ではない

私たちが債務を返済する能力、計画中の資本支出に資金を提供し、将来の配当金(あれば)を株主に支払う能力、普通株を買い戻す能力は、私たちの将来現金を生み出す能力にかかっている。ある程度、これは一般経済、金融、競争、立法、規制、そして他の私たちがコントロールできない要素の影響を受ける。もし私たちが債務を返済し、私たちの他の約束を履行するのに十分なキャッシュフローを生成できない場合、私たちは私たちの債務の全部または一部を再編または再融資し、重大な資産や業務を売却したり、追加の債務や株式資本を調達する必要があるかもしれない。私たちは商業的に合理的な条項やその中のいずれかの行動をタイムリーに実施することができないかもしれないし、これらの行動は私たちの資本要求を満たすのに十分ではないかもしれない。しかも、私たちの既存または未来の債務計画の条項は私たちがこのような代替案を達成することを制限するかもしれない

私たちのいくつかの債務協定は私たちと私たちの子会社に重大な運営と財政的制限を加えており、これは私たちがビジネスチャンスを利用することを阻止するかもしれない

私たちの優先手形を管理する契約と、私たちの高度な保証信用手配を管理する信用協定は、私たちに重大な運営と財務制限を加えました。これらの制限は、私たちの能力および/または当社の子会社の能力を制限します

•追加債務を発生または保証するか、または不適格株または優先株を発行する

•私たちの子会社が私たちに配当金を支払うこと、および配当金の他の分配、償還、または買い戻しを含む配当金を支払うこと

•一定の投資を行い

•何らかの留置権を招く

•関連会社と取引します

•合併か合併か

•制限された子会社が私たちに配当金またはその他のお金を支払う能力を制限する協定を締結する

•制限された付属会社を非制限付属会社として指定すること；及び

•資産を譲渡または売却する

また、信用協定は、任意の連続4四半期までの最終日までの総合保証純レバー率を5.0~1.0以下に維持することを要求している

これらの制限により、私たちはどのように業務を展開するかについて制限されており、私たちは新たなビジネス機会を効果的に競争したり、利用したりするために追加の債務や株式融資を集めることができないかもしれない。私たちが未来に発生する可能性のある任意の債務の条項はもっと限定的な契約を含むかもしれない。私たちは将来このような条約を守り続けることができないかもしれないし、もし私たちがそうできなければ、私たちは貸主から免除を受けて条約を修正することができないかもしれない

私たちは、上記の制限的契約、および私たちの他の債務の他の条項および/または任意の未来の債務の条項を遵守することができず、違約事件を招く可能性があり、違約を治癒または免除しなければ、満期日までにこれらの借金を返済することを要求される可能性があります。もし私たちがこれらを再融資しなければ
38

あまり優遇されない条項で借金したり、これらの借金を再融資できなければ、私たちの経営業績や財務状況は悪影響を受ける可能性があります

私たちの現在の負債水準にもかかわらず、私たちはより多くの債務を発生させ、他の取引を行う可能性があり、これは私たちの上述した財務状況のリスクをさらに悪化させる可能性がある

私たちは未来に保証債務を含む巨大な追加債務を招くかもしれない。私たちのほとんどの債務を管理する信用協定および契約は、追加債務の発生といくつかのタイプの他の取引の制限を含むが、これらの制限はいくつかの制限および例外的な状況によって制限されている。このような制限を遵守することによって発生した追加債務は巨大かもしれない。このような制限はまた、私たちの債務ツールで定義された債務を構成しない債務、例えば貿易支払い金を負担することを阻止することはできない。我々の現在の債務レベルで新たな債務が増加すれば、先の3つのリスク要因で述べた大量のレバレッジリスクが増加するだろう

私たちの普通株式所有権に関連するリスク

 
私たちは現在普通株式保有者に四半期現金配当金を支払いますが、私たちはいつでも配当政策を変更することができます

私たちの配当政策はいつでも変わる可能性があり、私たちの株主に知らせないだろう。新冠肺炎の流行により、私たちは2020年から普通株式保有者への四半期現金配当金の支払いを一時停止したが、2022年6月に四半期配当金支払いを回復した。将来の任意の配当金の発表と支払いは、適用される法律に基づいて、適用される法律に基づいて、適用される法律に基づいて適宜決定されます。これらの要素は、私たちの財務状況、経営業績、現在および予想される現金需要、私たちの債務による制限、法的要求、および私たちの取締役会が関連すると考えている他の要素を含みます。もし私たちが配当金の支払いを止めたら、あなたが購入した価格より高い価格で普通株を売却しない限り、私たちの普通株への投資から何の見返りも得られないかもしれません

我々の組織文書やデラウェア州法律における反買収条項は、我々に有利と思われる買収の試みを阻止または延期する可能性がある

当社の会社登録証明書の改訂及び再記述の定款に含まれる条項は、わが社の合併や買収を取締役会の承認なしにより困難にする可能性があります。他にも次のようなものがあります

•株主権利計画がなく、承認またはそのような計画が1年以内に満了するために株主に提出されることができますが、これらの条項は、株主権利計画に関連する未指定優先株または他の優先株の発行を許可することを可能にし、その条項は、株主の承認なしに発行することができ、スーパー投票権、特別承認、配当、または普通株式保有者の権利よりも高い他の権利または特典を含むことができる

•これらの規定は、当時のすべての在任取締役の提案が得られない限り、株主が書面で同意して行動することを禁止している

•これらの条項は、私たちの取締役会が私たちの定款を制定、修正、または廃止することを明確に許可されていますが、私たちの株主は、投票権のある株式のすべての流通株の80%以上の承認を得た後にのみ、私たちの定款を修正することができます

•これらの規定は，我々取締役会のメンバーを指名したり，株主総会で行動可能な事項を提出したりする事前通知要求を規定している.

また、デラウェア州の会社として、デラウェア州の法律の規定を守らなければなりません。これは、株主が有益だと思う買収の試みを破壊する可能性があります。これらの反買収条項とデラウェア州法律下の他の条項は、私たちの株主が有利と思うかもしれない行為や、私たちの普通株の取引価格にマイナスの影響を与える行為を含む、わが社の支配権変更に関連する取引を阻止、延期、または阻止する可能性がある。これらの規定はまた、代理権競争を阻止し、私たちの株主が彼らが選択した取締役を選出することを難しくし、彼らが取りたい他の会社の行動を取ることにつながる可能性がある。

39

項目1 B。未解決従業員意見

ない。
40

項目2.財産

ホテルの物件

合弁ホテル

2022年12月31日まで、私たちは以下の5カ所の物件を所有またはレンタルする実体の中で少数または非持株財務権益を持っています。2244部屋を代表して、これらの実体のすべてのホテルを管理します。いくつかの合弁企業で、私たちは追加の株式を購入する優先購入権を持っている

属性位置所有権パーセント部屋
コンラッドホテルとリゾート
コンラッド·カイロエジプトカイロ10%614
ヒルトンホテルとリゾート
東京湾ヒルトンホテル2、日本浦屋市24%828
名古屋ヒルトンホテル名古屋、日本24%460
モーリシャスヒルトンリゾートとスパフリーク·エンフラクモーリシャス20%193
ドゥブロヴニクヒルトン帝国ホテルドゥブロヴニククロアチア18%149

レンタルホテル

2022年12月31日まで、15，368部屋に相当する47軒のホテルをレンタルしました。

属性位置部屋
ワルダルフ-アストリアホテルとリゾート
ロマーカヴァレリ、ワルダルフアストリアホテルとリゾートイタリアローマ370
アムステルダムワルダルフ-アストリアオランダアムステルダム93
コンラッドホテルとリゾート
コンラッド大阪日本の大阪164
ヒルトンホテルとリゾート
東京ヒルトンホテル(1)
日本東京830
ラムセス·ヒルトンエジプトカイロ811
ヒルトンホテルウィーンオーストリア、ウィーン663
ロンドンケンジントンヒルトンホテル連合王国、ロンドン601
大阪ヒルトンホテル(1)
日本の大阪562
テルアビブヒルトンホテルテルアビブイスラエル560
イスタンブールボスポラスヒルトンホテルイスタンブールトゥルキエ500
ミュンヘンヒルトン公園ミュンヘン、ドイツ484
ミュンヘンヒルトンホテルミュンヘン、ドイツ483
公園にあるロンドンヒルトンホテル連合王国、ロンドン453
バルセロナヒルトン対角線ホテルスペインバルセロナ433
マインツヒルトンホテルマインツドイツ431
トリニダヒルトンホテルと会議センタートリニダシーバン港405
ヒルトンロンドンヒースロー空港連合王国、ロンドン398
アディスアベバヒルトンホテルアディスアベバエチオピア372
ウィーンドナウ川のほとりヒルトンホテルオーストリア、ウィーン367
フランクフルトヒルトンホテルドイツフランクフルト342
ヒルトン·ソーントンソーントン南アフリカ329
グラスゴーヒルトンホテルイギリスグラスゴー322
ミラノヒルトンホテルイタリアミラノ320
ブリスベンヒルトンホテルオーストラリアブリスベン319
ロンドンワルダルフヒルトンホテル連合王国、ロンドン298
ヒルトン·ケルンケルン、ドイツ296

(次ページに続く)
41

属性位置部屋
ストックホルムヒルトンホテルスウェーデンストックホルム289
マドリードヒルトン空港スペインマドリード284
ヒルトンロンドンカナリア埠頭連合王国、ロンドン282
アムステルダムヒルトンホテルオランダアムステルダム271
ニューカッスル·ゲツヘドヒルトンイギリスのタイーン川のほとりのニューカッスル254
ヒルトンプラザウィーンホテルオーストリア、ウィーン254
ヒルトンロンドンタワーブリッジ連合王国、ロンドン248
ヒルトン·アントワープ古城ベルギーアントワープ210
ヒルトンレイデンレイデン、イギリス210
リッツ城ヒルトンホテルイギリスのリーズ208
ヒルトン·ウォルトフォードウォルトフォード、イギリス200
ノッティンガムヒルトンホテルイギリスのノッティンガム176
ロンドンクロイデンヒルトンホテルイギリスのクロイデン168
ヒルトン·コバムイギリスのコバム158
ヒルトンパリ防御工事フランスのパリ153
ヒルトン東ミドランズ空港ダービー、イギリス152
ノーサンプトンヒルトンホテルイギリスの北アンプトン139
ヒルトンロンドンハイドパーク連合王国、ロンドン136
ヒルトンヨークホテルヨーク、イギリス131
マインツヒルトンホテルマインツドイツ127
トゥクスベリーヒルトンプループホールイギリスのトゥックベリー112
____________
(1)私たちは賃貸物件の実体で持株権を持っているが、100%未満だ

会社本部と地域事務所

私たちの会社の本社はバージニア州22102、マクーンジョーンズ支路7930号にあります。2037年4月に期限が切れる賃貸契約に基づいています。テネシー州メンフィス、スコットランドグラスゴー(ヨーロッパ)、イングランドウォルターフォード(ヨーロッパ)、アラブ首長国連邦ドバイ(中東とアフリカ)、シンガポール(アジア太平洋地域)、日本東京、上海中国、メキシコメキシコシティに会社のオフィスや中央運営センターを所有したりレンタルしたりしています。また、テキサス州エジソンのレンタルオフィスで運営や他のビジネスサービスをサポートしています。私たちは私たちの既存のオフィスビルの不動産状況が良好で、業務を展開するのに十分だと信じている。もし私たちの業務を拡大する必要があれば、あるいは私たちの既存のレンタル契約が満期になった時、私たちは商業的に合理的な条項で適切な空間を提供すると信じています

項目3.法的訴訟

私たちは日常業務の過程で発生した様々なクレームと訴訟に関連しています。その中のいくつかには、侵害と他の一般責任クレーム、従業員クレーム、消費者保障クレーム、そしていくつかのホテルの管理に関連するクレームが含まれています。私たちが損失が可能で合理的に推定できると思う時、私たちは責任を確認する。責任、不注意クレーム、従業員に関する事件の多くは、私たちが支払能力のある保険会社に持っている保険証書が保証されています。クレームと訴訟の最終結果は肯定的に予測できない。私たちは私たちがこのような問題に対処するのに十分な備蓄があると信じている。私たちは現在、このような訴訟と訴訟の最終結果が、単独でも全体的にも、私たちの総合的な財務状況、経営業績、またはキャッシュフローに実質的な悪影響を与えないと信じている。しかしながら、これらの問題の一部または全部の不利な解決は、金額やタイミングによっては、特定の時期における我々の将来の運営結果に大きな影響を与える可能性がある

プロジェクト4.鉱山安全情報開示

適用されません。
42

第II部

項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式購入
証券

市場情報と配当

私たちの普通株はニューヨーク証券取引所で看板取引をして、コードは“HLT”です。2022年12月31日までに、銀行、ブローカー、他の金融機関が登録した受益者数は含まれていない7人の登録された普通株式保有者がいる。

2022年6月、私たちは新冠肺炎の流行により2020年に一時停止した定期四半期現金配当金の発行を回復し、私たちは引き続き定期的に四半期ごとに現金配当金を発行する予定だ。将来の配当金の発表と支払いの任意の決定は私たちの取締役会が自ら決定し、取締役会の決定は私たちの運営結果、現金需要、財務状況、契約制限、および取締役会が関連すると考えられる他の要素に依存するかもしれない。私たちは持ち株会社なので、直接業務がないので、子会社から得た資金から配当金を支払うしかありません。

[パフォーマンスチャート]

以下の図では、ヒルトンの2017年12月31日以来の累計株主総リターンをスタンダードプール500指数(S&P 500)とスタンダードプールホテル、リゾートおよびクルーズ指数(S&P Hotel)と比較した。この図は、2017年12月31日に、私たちの普通株式と各指数の投資価値が100ドルであり、すべての配当金と他の分配が再投資されたと仮定している。以下のグラフでの比較は履歴データに基づいており，我々の普通株の未来表現を指示したり予測したりすることを意図していない.

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1585689/000158568923000036/hlt-20221231_g19.jpg
12/31/201712/31/201812/31/201912/31/202012/31/202112/31/2022
ヒルトンホテル$100.00 $90.61 $140.84 $141.59 $198.51 $161.40 
S&P 500100.00 93.76 120.84 140.49 178.27 143.61 
スタンダードホテル100.00 80.63 108.59 80.08 95.97 72.56 

最近売られている未登録証券

ない。

43

発行人が株式証券を購入する

次の表は、2022年12月31日までの3ヶ月以内に普通株を購入する情報を示しています

購入株式総数
1株平均支払価格(1)
公開発表の計画の一部として購入した株式総数(2)
この計画によるとまだ購入していない可能性のある株の最大近似ドル価値(2)
(単位：百万)
2022年10月1日から2022年10月31日まで1,253,085 $125.71 1,253,085 $972 
2022年11月1日から2022年11月30日まで1,157,159 136.13 1,157,159 3,314 
2022年12月1日から2022年12月31日まで1,404,298 132.47 1,404,298 3,128 
合計する3,814,542 131.36 3,814,542 
____________
(1)支払い済みの手数料が含まれています。
(2)2022年11月、私たちの取締役会は、私たちの株式買い戻し計画に基づいて追加25億ドルの普通株買い戻しを承認し、最初は2017年2月に発表され、その後、2017年11月、2019年2月、2020年3月に増加しました。したがって、私たちの株式買い戻し計画は合計80億ドルの普通株の買い戻しを可能にする。この公開発表計画によると、私たちは、規則10 b 5-1取引計画および取引所法案規則10 b-18に基づいて、公開市場による購入、私的協議による取引、または他の方法で株を買い戻すことを含む適用された連邦証券法に基づいて許可されている。買い戻し計画は期日がなく、いつでも一時停止または中止することができます。

Item 6. [保留されている]
44

プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

以下、当社の財務状況と経営結果の検討と分析は、本年度報告Form 10−Kに含まれる他の部分に含まれる連結財務諸表と関連付記とともに読まなければならない

2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度の財務状況と経営成果の比較検討については、“経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析”を参照されたい2021年12月31日までの財政年度Form 10−K年度報告参照によって本明細書に組み込まれる2022年2月16日に米国証券取引委員会に提出される。

新冠肺炎が大流行する

新冠肺炎疫病は世界経済に深刻な影響を与え、2020年からホテル業に圧力を与えた。疫病が始まって以来、旅行制限と在宅指令の普及性と深刻さは国や州によって異なるが、2022年12月31日まで、私たちが業務を展開している多くの国はこのような制限を緩和または完全に廃止している。大流行は2022年12月31日と2021年12月31日までの年度のいくつかの業績にマイナス影響を与えたが，2021年初め以降は強い回復の兆しを経ており，2022年第3四半期と第4四半期の比較可能性は全システムRevPARが2019年同期を上回っている。我々が10−K表に提出した連結財務諸表に含まれるすべての時期が新冠肺炎の大流行の影響を受けているが，これらの時期は比較可能とは考えられず，大流行の影響を受けていない時期は将来の時期と比較する予定である

概要

私たちの業務

ヒルトンは 世界最大のホテル会社の一つで、2022年12月31日現在、123カ国·地域に7，165ホテル、1，127，430室の客室を有している。私たちの主なブランドの組み合わせは、私たちの豪華ホテルブランド、ウォルダルフAstoriaホテルとリゾート、LXR Hotels&ResortsとConrad Hotels&Resorts、私たちのライフスタイルホテルブランド、Cancopy by Hilton、HiltonのCurio Collection、HiltonのTapestry Collection、HiltonのTempoとMoto；私たちの全方位サービスホテルブランド、Signia by Hilton、Hilton Hilton&ResortsとDoubleTree by Hilton；私たちがサービスに集中しているホテルブランド、Hilton Garden Inn，Hampton by HiltonとTru by Hilton；私たちのホテルの全スイート、HiltonのHometon、Hometonのハイエンドブランドの組み合わせがあります。私たちの時間分割休暇ブランドヒルトン大休暇もあります。2022年12月31日まで、お客様のロイヤルティ計画ヒルトン栄誉ホテルには1.52億人の会員がおり、2021年12月31日より19%増加しました

市場と地域を細分化する

私たちは運営部門と地理的地域によって私たちの運営と業務を分析します。私たちの業務は、(I)管理および特許経営、(Ii)所有権に基づく2つの報告可能な部門から構成される。ホテル管理及び当社の知的財産権ライセンスを含む管理及び特許経営部は、サービスを提供する。この部門の収入には、(I)第三者ホテル所有者から徴収される管理費および特許経営費、(Ii)当社の戦略的パートナー(連携ブランドクレジットカード提供者を含む)およびHGVからの許可料、および(Iii)私たちの所有権部門でホテルを管理する費用が含まれる。ホテルのマネージャーとして、私たちは通常管理費と引き換えにホテルを監督あるいは運営します。ホテルの特許経営者として、私たちは私たちのブランド名と関連する商業サービス、例えば私たちの予約システム、マーケティングと情報技術サービスのような特許経営費を受け取り、第三者がこのようなフランチャイズホテルを管理したり経営したりします。所有権の部分は主に私たちが合併した自社ホテルの夜間ホテルの客室販売、食品と飲み物の販売、その他のサービスから来ます

地理的には、(I)アメリカ、(Ii)ヨーロッパ、中東、アフリカ地域、および(Iii)アジア太平洋地域の3つの異なる地理的地域を通じて業務を展開している。アメリカ地域は北米、南米、中米を含み、すべてのカリブ諸国を含む。米国(2022年12月31日現在の全システムホテル客室の69%を占める)はアメリカ地域に含まれているにもかかわらず、しばしば単独で分析され、アメリカ地域から分離されているため、本明細書の分析では単独で提示される。ヨーロッパ、中東、アフリカ地域はヨーロッパを含み、ユーラシア大陸の最西端の半島を表し、西はアイスランド、東はロシアまで、中東とアフリカ(MEA)、インド洋の島国を含む中東地域とすべてのアフリカ諸国を代表する。ヨーロッパと中東とアフリカは通常別々に分析されているため，ここでの分析では別々に提案されている。アジア太平洋地域はアジア東部と東南部の国、そしてインド、オーストラリア、ニュージーランドと太平洋島国を含む。
45

システム成長と開発ルート

私たちの戦略目標は私たちのグローバルホテルネットワークの拡大と、私たちの有料業務を継続することを含む。新たな管理及びフランチャイズ契約を締結する際には、管理者又は特許経営者として、限られた資本投資又は資本投資なしに当社の業務を拡大する。ホテルの建設及びメンテナンスに必要な資本は、通常、ホテルの第三者所有者によって提供されるので、当該第三者所有者と契約を締結し、管理サービスを提供し、又は知的財産権を付与する。新しいホテルが私たちの管理とフランチャイズ発展計画に参加することを許可する前に、ホテルの地理的位置、第三者所有者の信用品質とその他の要素に基づいてホテルの経済実行可能性を評価します。第三者所有者との管理やフランチャイズ契約の数を増やすことで、時間とともに、収入、総投資資本収益率、当社の業務ニーズを支援するために利用可能な現金が増加することが予想されます。私たちの現金管理政策のさらなる議論については、“-流動性と資本資源”を参照されたい。これらの目標は新冠肺炎の疫病によって変化していないが、現在の経済環境は著者らの成長戦略の実行に対していくつかの挑戦を構成し、その中には開業遅延と新開発を含む可能性がある。

私たちの現在のホテルの製品の組み合わせに加えて、私たちは私たちの開発ルートを通じて私たちのグローバルホテルネットワークを拡大して、私たちの業務の成長を促進して、これは私たちが将来私たちのシステムに増加したいホテルを代表しています。以下の表に我々の開発活動をまとめる

2022年12月31日現在または同年度までの年間
ホテル
部屋(1)
ホテルシステム
口を開く
355 58,200 
純増加量(2)
308 48,300 
パイプを開発する(3)
足し算
664 89,900 
期末に計上する(4)
2,821 416,400 
____________
(1)最も近い百人に四捨五入する。
(2)その間に増加した部屋を代表して，我々のシステムから除去された部屋を差し引くことは，2022年12月31日までの年間純単位の4.7%増加に貢献している。
(3)私たちのシステムのホテルは118の国と地域で開発されています。その中には30個の既存のホテルがない国と地域が含まれています。
(4)私たちの開発プロセスでは、2022年12月31日現在、205，400部屋が建設中で、243，500部屋はアメリカ以外にあります。私たちの開発プロセスのほとんどの客室は、私たちの管理と特許経営部門に位置しています。私たちは個別的な開発プロジェクトが私たちに実質的だとは思わない。

われわれの経営業績に影響する主要な要素と要素

収入.収入

主成分

私たちの収入は主に次のようなものです

•フランチャイズ料とライセンス料それは.私たちの1つのブランドの許可に関する費用と、私たちのIPを使用するライセンスプロトコルの費用を代表します。私たちがホテルのオーナーと締結した長期フランチャイズ契約によると、フランチャイズ業者は、通常、(I)毎月の特許権使用料を支払い、通常、ホテルの毎月の客室総収入のある割合に基づいており、場合によっては、食品および飲料の総収入の一定の割合、および適用される他の収入を含む可能性があり、(Ii)新しいホテルがシステムに入るとき、ホテルの所有権が変化したとき、または私たちのシステム内の既存物件との契約継続時の申請、起動、およびその他の費用を含む。ホテルオーナーが私たちとフランチャイズ契約を締結することを奨励するために提供される対価格は、適用契約の有効期間内に償却され、フランチャイズ費とライセンス料の減少として提供される。私たちの非ホテル許可協定は、主に戦略パートナーとの共同ブランドクレジットカード提供者、HGVを含む許可料を獲得します

•基礎管理費と奨励管理費ホテルの管理に関する費用を代表します。私たちが契約を管理する条項はそれぞれ違いますが、私たちの費用は普通基本費用から構成されていて、普通は百分率で計算します
46

報酬費用は、通常、ホテル経営利益のパーセンテージに基づいており、通常は1年以内であり、場合によっては、ホテル所有者にリターン敷居を規定する必要がある場合がある。アメリカ以外で、私たちの費用は通常ホテルの収益力の測定基準に依存します。あるいは単一の管理費構造のせいで、全体の費用は奨励費用ですか、あるいは私たちの二級費用構造は基本費用ではなく、奨励費用のほうが傾向があるからです。ホテルオーナーが私たちと管理契約を締結することを奨励するために提供される対価格は、適用契約の有効期間内に償却され、基本管理費や他の管理費の減少として提供される。

•自分が持っているホテルとレンタルホテルです当社が合併した自社レンタルホテルの運営から得られた収入のことで、ホテルの部屋販売、他のサービスと一緒に販売されている宿泊、食品や飲料販売、その他の補助商品やサービスが含まれています。このような収入は主に2種類の顧客から来ている：一時顧客とグループ顧客。一時宿泊客とはビジネスやレジャーで旅行する個人旅行者のことです。団体客は団体活動に参加するために旅行し、これらの団体活動は会議または社交活動のために部屋を予約し、これらの活動は企業、社会、軍事、教育、宗教、または他の組織または協会によって後援される可能性がある。グループサービスには、一般に、会議施設、食事、宴会サービスのような1組の部屋宿泊、および他の補助サービスが含まれる。私たちの大部分の食品と飲み物の販売とその他の補助商品とサービスは私たちのホテルの部屋に泊まるお客さんのために提供します。したがって、宿泊率は私たちの所有とレンタルホテルの収入のすべての構成要素に影響を与えます。

•他の収入自社、レンタル、管理、特許経営のホテル運営に付随的な支援を提供することによる収入のことで、当社の調達業務やその他の運営収入を含みます。

•管理とフランチャイズ物件からの他の収入。ホテル所有者が契約に基づいて精算してくれた金額が、直接コストとして発生したり、関連物件の運営を支援する何らかのコストや支出に関連する毎月計画費用によって間接的に精算されたりすることを指す。ホテルオーナーの直接補償は、主に給料と関連費用(物件従業員が合法的に雇用されている場合)、および物件運営を管理するいくつかの他の運営コストを支払うために使用される。私たちは、従業員またはフランチャイズ経営物件または私たちが管理するいくつかの物件に関連する責任に対して法的責任を負いません。主にアメリカ国外にある物件です。これらの直接精算された収入と費用は、運営収入(損失)や純収入(損失)に何の純影響もありません。ホテルフランチャイズ業者と我々が管理するホテルの所有者が毎月支払う計画費用は、(I)広告とマーケティング計画、(Ii)インターネット、技術、予約システム、および(Iii)品質保証計画に基づく基礎ホテルの売上または使用量に基づいている。管理およびフランチャイズ物件の他の収入には、私たちのヒルトン栄誉顧客ロイヤルティ計画に関連する収入も含まれています。これらの収入は、主にこの計画に参加したホテルフランチャイズ業者と私たちが管理するホテルの第三者所有者、および共同ブランドクレジットカードプロバイダの支払いから来ています。契約書によると、私たちはこのようなプロジェクトだけのために私たちが徴収した費用を使用しなければならない。

私たちの収入に影響を与える要素

以下の要因は運営から得られた収入に影響を与えます

•消費需要と世界経済状況それは.私たちの製品やサービスに対する消費者のニーズと、私たちがそこから許可料を稼いでいる第三者の製品やサービスは、一般経済の表現と密接に関連しており、商業や個人が自由に支配できる支出レベルに非常に敏感である。他の要因では、不利な全体的な経済状況による消費者需要の低下、旅行モデルのリスクの減少またはその他の負の影響、消費者自信の低下および不利な政治的条件は、当社が生成することができる管理および特許経営費収入を減少させることができ、および/または、自社のレンタルホテル運営の収入および収益性を減少させることができる。また、ホテル客の競争やホテルサービスの供給は、ホテルのお客様に受け取る費用を維持または増加させる能力に影響を与えます。新冠肺炎の大流行により、その中のいくつかの要素及び健康と安全に対する懸念は全世界の経済状況及び消費者が私たちの製品とサービスに対する需要に重大な影響を与えた；しかし、私たちは2022年に需要の著しい回復を経験した。また、不況期間中、ホテルの収益力の低下は、ホテルの収益性に基づく尺度である当社の管理費のインセンティブ部分に直接影響を与えます。そのため、消費者ニーズと一般ビジネス周期の変化は歴史的に影響を受けており、現在影響を受けており、将来的には私たちの収入を大幅に変動させる可能性がある。

•第三者ホテルオーナーとフランチャイズとの契約および開発者との関係それは.第三者ホテルオーナーとホテルフランチャイズ業者との長期管理とフランチャイズ契約による管理と
47

フランチャイズ料収入。私たちの管理と特許経営業務の成功と持続可能性は私たちが私たちの管理と特許経営契約を履行できるかどうかに依存し、第三者ホテル所有者とフランチャイズ業者と良好な関係を維持する。私たちとこれらの第三者との関係は、契約満了時に現在の存在を維持し、不動産開発のための新たな増加機会を創出し、私たちの成長を支援することができるようにしている。当ホテルシステムの成長とメンテナンスおよび開発中のホテルに関する費用収入は、開発業者やオーナーが物件の開発、メンテナンス、リフォームのために資金を得る能力に依存しています。私たちは私たちの第三者ホテルの所有者、特許経営者とデベロッパーと全体的に良好な関係を維持し、これらの関係の持続的な成長と発展に努力していると信じています。これらの関係は異なる所有者，特許経営者，開発者集団に存在し，主にいずれかの特定の第三者に集中しているわけではない

費用.費用

主成分

私たちは主に以下の費用を発生させます

•自分が持っているホテルとレンタルホテルです私たちが合併した自己所有とレンタルホテルの運営費用を反映して、部屋代、食品と飲み物コスト、その他のサポートコストと財産費用を含みます。部屋代には、客室管理、洗濯とフロントスタッフの報酬料金、客室施設と洗濯用品の供給費が含まれています。食品と飲料のコストには従業員と台所の従業員のコストと食品と飲料の在庫が含まれています。その他の支援費用には、財産レベルの管理に関する費用、光熱費、販売とマーケティング、ホテルのスパの経営、電話、駐車と他の客の娯楽、娯楽およびその他のサービスが含まれている。物件費には物件税、メンテナンス、レンタル料、保険料が含まれています。

•減価償却と償却これらの非現金支出は、主に、(I)2007年の取引時にその公正な価値によって記録された無形資産の償却を含み、この取引において、私たちはBlackstone Inc.関連会社(“合併”)の完全子会社となり、主に管理契約、レンタル、および私たちのヒルトン栄誉顧客忠誠度計画無形資産の価値を含む；(Ii)資本化ソフトウェアコストの償却；(Iii)当社の融資リース使用権(“ROU”)資産、例えば、会社が運営しているか、または私たちが総合的に所有してレンタルしているホテルの建物および家具および設備を含む(Iii)物件および設備の減価償却および償却。

•一般的で行政的です主に、株式ベースの給与、コンサルティング、監査および法的費用、出張および娯楽費用、不良債権管理費用、特許経営費用およびその他の費用、行政および関連費用を含む会社員の給与コストが含まれる

•その他の費用それは.我々の調達業務及びその他の付属業務から発生する費用、及び業務の他の運営費用を含む

•管理性とフランチャイズ物件の他の費用ホテルオーナーを代表して、契約に基づいて返済されたいくつかのコストおよび支出は、私たちが管理する物件の賃金および関連コストのために使用され、物件従業員は、私たちが合法的に雇用しているか、または物件から徴収された計画費用から支払われ、物件運営を管理するためのいくつかの他の運営コストは、私たちのブランドおよび共有サービス計画に関連するコストを含む。契約は私たちがこのようなプロジェクトのためにこのような費用だけを使用することを要求する。従業員またはフランチャイズ物件または私たちが管理するいくつかのホテル(主にアメリカ国外にあるホテル)に関連する従業員や責任に対しては、いかなる法的責任も負いません。管理および特許経営物件の他の費用には、私たちのヒルトン栄誉顧客ロイヤルティ計画の運営費用も含まれています

私たちのコストと費用に影響を与える要素

以下は私たちが運営過程で発生するコストと費用に影響を与える主な要素です

•固定料金です所有とレンタルホテルに関する費用の多くは相対的に固定されている。これらの費用には人員コスト、レンタル料、財産税、保険と光熱費が含まれています。もし私たちがホテルの需要が低下した時にこれらのコストを大幅にあるいは迅速に下げることができなければ、それによる収入の低下は私たちの純現金流、利益率、利益に不利な影響を与えるかもしれません。経済萎縮や経済成長が遅い時期には，新冠肺炎の流行による時期を含め，このような影響は特に顕著である
48

経営自己やレンタルホテルの固定コストが高いため、経済低迷が私たちの所有部門の結果に与える影響は通常、私たちの管理や特許経営部門の結果よりも大きい。私たちのいくつかの自社とレンタルホテルの従業員は集団交渉協定の一方であり、これらの協定は収入低下に対応するために人員や労働力をタイムリーに調整する能力を制限するかもしれません。また、資本改善の延期やキャンセルを含むコスト削減努力は、当ホテルやブランドの経済的価値に悪影響を及ぼす可能性がある。また、グローバル業務を運営する一般的かつ行政費用には、固定人員コスト、レンタル料、財産税、保険、光熱費も含まれている。ホテルレンタルや会社業務に関するいかなるコスト削減努力の有効性も固有の固定コストに制限されている。しかし、固定コストを適切と思われるレベルに低減し、収益性を最大限に向上させ、予想される将来の市場状況に反応するとともに、顧客、所有者、ヒルトン従業員の体験価値を最適化し続け、ブランドや業務の長期的な持続可能性を支援する措置を講じている

•減価償却と償却費用の変化我々は，あるソフトウェア開発プロジェクトに関するコストを資本化し，これらのプロジェクトの完成と投入に伴い，償却費用が増加する.合併時に記録された有限年限無形資産の完全償却に伴い、償却費用は減少する。さらに、減価償却費用の変化は、既存ホテルのリフォーム、新しいホテルの買収または開発、既存のホテルまたは会社施設の売却、閉鎖または終了によるレンタルの処置、契約更新、会社施設に関連する支出、または私たちの資産利用可能年数の推定の変化によって推進される可能性がある。私たちが新しい資産を投入する時、私たちはこれらの資産の追加減価償却費用を確認することを要求される。私たちが減価償却資産または有限年限の無形資産に関連する減価損失を確認することを要求された場合、関連する減価償却または償却費用はそれぞれ減少する

その他のプロジェクト

外貨為替レート変動の影響

私たちの業務の大部分は報告通貨ドル以外の機能通貨で行われています。私たちの資産と負債は、合併子会社が支払うべきまたは受け取るべき資産と負債を含めて、各種外貨建てです。したがって、各報告期間内にこれらの業務、資産、負債の結果を市場外貨為替レートでその機能通貨からドルに変換する必要がある。私たちの異なる時期の経営業績を比較すると、私たちの収入や費用の変化は、この2つの時期の間に経験した外貨為替レートの変動によるものが大きいかもしれません。私たちは、ヘッジツールとして指定された長期契約を使用して、ある費用の外貨両替に基づくキャッシュフロー変動性をヘッジする。私たちはまた短期長期契約を持っていて、ある外貨建て現金残高と会社間融資手配変動のリスクを相殺して、現在私たちはこれらの長期契約をヘッジツールとして指定することを選択していません。

季節性

ホテル業は本質的に季節的です。私たちの物件がより高いレベルまたはより低いレベルの需要を経験する時間帯は、主にそれらの位置、物件タイプ、および特定の位置内の競争の組み合わせに依存する不動産によって異なる。新冠肺炎と関連する旅行制限のため、業績の予測は難しいですが、歴史的業績によると、毎年第一四半期の収入はその後の三四半期ごとの四半期を下回ると予想されています。

経営陣が使用する重要な業務と財務指標

比較可能なホテル

私たちの比較可能なホテルを、(I)現在の期間が終了した時点で、私たちのシステムにおいて少なくとも1つの完全な例年を活発に運営し、前年1月1日にオープンしたこと、(Ii)本報告または比較可能な期間内にブランドまたは所有権タイプの変化が発生しなかったこと、(Iii)重大な財産損失、業務中断、大規模な資本プロジェクトを経験していないか、または比較可能な結果がないこと、として定義する。2022年12月31日現在、当システムの7085軒のホテルのうち、5797軒のホテルが比較可能ホテルに分類されています。私たちの1，288軒の比較不可能なホテルは272軒のホテルが含まれていますか、または私たちのシステムのすべてのホテルの総数の4%未満です。これらのホテルは過去12ヶ月以内に重大な財産損失、業務中断、大型資本プロジェクトを行うこと、または他の方法で比較可能な結果を得ることができないため、比較可能なグループから削除されます

49

私たちが比較可能ホテルの定義で業務中断を考慮した場合、いつでも新冠肺炎のために一時的に完全または部分的に運営を一時的に一時停止するホテルはありません。これらのホテルは運営を一時停止していますが、これらのホテルを私たちのホテル運営統計データに含めると、入居率、1日平均住宅価格(ADR)、1部屋当たりの利用可能な部屋収入(RevPAR)が含まれていれば、2022年12月31日と2021年12月31日までの年間の基本業務実績を反映していると信じています。

入居率

宿泊率とは、一定期間内に販売された総客室数を1軒または1組のホテルで割ることができる総客室数のことです。宿泊率は1軒または1組のホテルの利用可能容量利用率を測定する。管理層は、所与の期間内の特定のホテルまたはホテルグループの需要を測定するために入居率を使用する。入居率はまた、ホテルの客室需要が増加または減少した場合に、管理層が実現可能なADR定価レベルを決定するのに役立ちます。

Adr

ADRは、ホテルの客室収入を、所与の期間内に販売された総宿泊客の部屋数で割ったものです。ADRは1つのホテルの平均部屋価格を測定しているが，ADR傾向はホテルやホテルグループの定価環境やクライアント群の性質に関する有用な情報を提供している.ADRは業界でよく使われる業績指標であり、私たちはADRを使用して、上述したように、顧客に徴収するレートの変化が全体収入と増量収益力に与える影響は入居率の変化と異なるため、私たちは顧客タイプに応じて発生する定価レベルを評価することができる。

RevPAR

RevPARの計算方法は，ホテルの客室収入を一定期間宿泊可能な総部屋数で割ったものである.RevPARは，ホテルやホテルグループが運営する2つの主要な駆動要因とキードライブ要因に関する指標を提供するため，前述したように入居率とADRを提供するため，我々の業績の有意な指標であると考えられる。比較可能な時期におけるホテルの表現を測定する際には，RevPARも有用な指標である。

別の説明がない限り、入居率、ADR、およびRevPARの参照は、2022年12月31日までの比較可能なホテルに基づいて列挙され、ADRおよびRevPARへの参照は、通貨中性に基づいて列挙される。そこで，2022年12月31日までと2021年または2019年までの年度のこれらのホテル運営統計データの比較には，2022年12月31日までの年度の総合財務諸表に会社の海外業務実績を換算するための外貨レートを用いた。

EBITDAと調整後のEBITDA

EBITDAは純収益(赤字)を反映しており，利息支出，所得税優遇(支出)の計上および減価償却や償却費用は含まれていない。調整されたEBITDAは、(1)合併と未合併投資の資産処分、(2)外貨取引、(3)債務再編と退職、(4)ある賃貸契約に要求される家具、固定装置、設備(“FF&E”)リセット準備金、(5)株式による補償、(6)再編、解散費、移転、その他の費用、(7)非現金減値、(8)契約購入費用の償却、などの項目を排除するために、先に定義されたEBITDAに従ってさらに調整される。(Ix)管理物件および特許経営物件から得られる他の収入および他の支出に含まれる償還可能費用の純影響、および(X)他の項目。

EBITDAと調整後のEBITDAは，我々および我々の財務状況や経営結果に関する有用な情報を投資家に提供していると考えられる：(I)これらの測定基準は，我々の管理チームが我々の経営業績を評価し，日常的な経営決定を行うための指標の1つであり，(Ii)これらの測定基準は，証券アナリスト，投資家，他の関係者によって共通の業績測定基準として用いられ，我々の業界内の各社の業績や推定値を比較することが多いからである。また、これらの措置はいくつかのプロジェクトを排除しており、これらのプロジェクトは異なる業界と私たちの業界内の競争相手との間に大きな差がある可能性がある。例えば、利息支出や所得税は、資本構造や経営司法管轄区域などが含まれている会社の具体的な状況に依存するため、会社によって状況が大きく異なる可能性がある。減価償却および償却費用および契約購入費用の償却は、買収および減価償却資産の方法、および会計目的で減価償却または償却資産に割り当てられる耐用年数を含む会社政策に依存する。調整後のEBITDAについても、以下の項目は含まれていません：(I)賃貸ホテルの財務と収益リセット準備金は、物件や設備資本支出の処理方法と一致しており、このような資本化資産の減価償却と
50

これらの要因には、(I)償却費用、(Ii)計画の実施や使用状況が異なるため、会社によって報酬が大きく異なる可能性がある株式ベースの給与、(Iii)それぞれの契約条項内で利益を得るために契約上関連計画を運営していないため、(Iv)債務再編や債務返済および再編や関連解散費に関連する金額などの他の項目が含まれており、これらは私たちの業務の核心ではなく、私たちの経営業績を反映していない。

EBITDAと調整後のEBITDAは米国公認会計原則(“GAAP”)下の公認用語ではなく、単独で或いはGAAPによる純収益(損失)或いは他の財務業績或いは流動性指標(キャッシュフローを含む)の代替指標とすべきではない。また，EBITDAと調整後のEBITDAは分析ツールとして限界があり，

•EBITDAや調整後のEBITDAは，我々の運営資金需要の変化や現金需要を反映していない

•EBITDAと調整後のEBITDAは、私たちの利息支出や、債務利息や元金の返済に必要な現金需要を反映していません

•EBITDAと調整されたEBITDAは、所得税支出や支払い税金の現金需要を反映していない

•EBITDAおよび調整されたEBITDAは、歴史的現金支出または将来の資本支出または契約引受の需要を反映しない

•EBITDAや調整後のEBITDAは，我々の将来の業務を代表する事項が収益や変化に与える影響を反映していないと考えられる

•減価償却や償却は非現金費用であるが、減価償却や償却中の資産は将来的に交換が必要となることが多く、EBITDAや調整後のEBITDAはこの交換に必要な現金を反映していない

•わが業界の他社はEBITDAと調整後のEBITDAを異なる方法で計算する可能性があり，比較指標としての有効性を制限している。

これらの制限により，EBITDAや調整後のEBITDAは，業務成長に再投資可能な自由支配可能な現金と見なすべきではなく，義務履行に利用可能な現金の測定基準と見なすべきではない。

51

経営成果
私たちの全システムはホテルの地域別の経営統計を以下のように比較することができる

現在までの年度変わる
2022年12月31日2022 vs. 2021
アメリカです。
入居率69.9 %8.8 %PTSです。
Adr$157.4419.3 %
RevPAR$110.0936.5 %
アメリカ(アメリカを除く)
入居率63.8 %20.6 %PTSです。
Adr$138.5528.5 %
RevPAR$88.4489.8 %
ヨーロッパ.ヨーロッパ
入居率67.0 %25.6 %PTSです。
Adr$147.0043.8 %
RevPAR$98.51132.5 %
美ちゃん
入居率66.6 %14.6 %PTSです。
Adr$154.5721.7 %
RevPAR$102.9956.0 %
アジア太平洋地域
入居率53.2 %2.4 %PTSです。
Adr$103.7313.8 %
RevPAR$55.1719.1 %
システムの範囲内
入居率67.5 %10.3 %PTSです。
Adr$151.0120.6 %
RevPAR$101.9042.5 %

2022年12月31日までの1年間に，旅行やホテル業の新冠肺炎からの回復継続や国境を越えた国際旅行の反発に伴い，我々の業績は著しく改善された。地域については，2021年と比較してヨーロッパ地域の改善が最も顕著であり，欧州大陸のADR，入居率ともに大幅に上昇し，この地域をリードしている。また、長期的な旅行制限により、中国の需要は限られているにもかかわらず、アジア太平洋地域の残りの地域は強い回復を示し、特に今年下半期には回復している。全体的に言えば、レジャーの短さは年内の業績改善の主な駆動力であるが、ビジネスや団体旅行を含むすべての顧客群が回復に貢献している。

全システムの範囲では，ADRと入居率の上昇に押されて，2022年下半期の回復が特に強い。2022年第3四半期は疫病開始以来、2019年の比較可能通貨中性ベースの全システムRevPARは初めて2019年同期の全システムRevPARを超え、2022年第4四半期の全システムRevPARも2019年同期を超えた。2022年12月31日までの1年間で，2019年に比べてRevPARが1.3%低下したのは，入居率が6.2ポイント低下したが，一部はADRの7.8%増加で相殺されたためである。2019年12月31日と比較して、2022年12月31日までの年間で、アジア太平洋地域を除く全地域のADRが改善されたのは、主に中国の旅行制限によるものである。
52

次の表は、EBITDAと調整後EBITDAの純収入台帳を提供します

十二月三十一日までの年度
20222021
(単位：百万)
純収入$1,257 $407 
利子支出415 397 
所得税費用477 153 
減価償却および償却費用162 188 
EBITDA2,311 1,145 
資産売却損失、純額— 7 
外貨取引損失(5)7 
債務返済損失— 69 
FF&E代替備蓄54 48 
株式ベースの給与費用162 193 
契約購入費用の償却38 32 
管理·フランチャイズ物件からのその他の費用純額39 110 
その他の調整(1)
— 18 
調整後EBITDA$2,599 $1,629 
____________
(1)2022年12月31日までの年間金額は100万ドル未満で、ヒルトンの合併していない付属会社のいくつかの投資に関する純損失(収益)が含まれている。2021年12月31日までの年間金額には、特定の法律の和解確認のための費用が含まれている。すべての期間に解散費と他のプロジェクトが含まれている

収入.収入

十二月三十一日までの年度百分率変化
202220212022 vs. 2021
(単位：百万)
フランチャイズ料とライセンス料$2,068 $1,493 38.5
基数その他管理費
$294 $176 67.0
奨励的管理費
196 98 100.0
管理費総額$490 $274 78.8

2022年12月31日までの1年間、費用からの確認収入が増加したのは、主に旅行や旅行需要の改善によるものであり、2021年初めから新冠肺炎疫病の負の影響から回復し続けているためである

そのため，比較可能ベースでは，我々のビット許容経営物件と管理物件のRevPARはそれぞれ34.8%と69.0%増加したため，特許経営費と管理費が増加した。これらの増加は，入居率がそれぞれ8.7ポイントと15.0ポイント増加し，ADRがそれぞれ18.0%と27.1%増加したためである。

また、新しいホテルが私たちのシステムに入るにつれて、これらのホテルは私たちの特許経営費と管理費を増加することを予想します。新規開発·所有権タイプの譲渡を含め、2021年1月1日から2022年12月31日まで、純ベースで670以上のフランチャイズ·管理物件を追加し、私たちの管理·フランチャイズ部門に105，300部屋を追加提供したことも、フランチャイズ·管理費が増加した原因の一つである。

2022年12月31日までの1年間で、旅行や観光業の増加および全体の消費者支出の増加は、我々の戦略的パートナー関係やHGVの許可料やその他の費用を大幅に増加させた。我々の戦略的パートナーシップの費用増加は，新たなカード保有者買収と，我々の連携ブランドクレジットカード手配によるカード保有者支出の増加と，HGVの費用増加は，時分割休暇収入の増加によるものであり，大流行からの回復に加えて，この間に我々のシステムにおける時分割休暇業が増加したためである.


53

奨励管理費が増加したのは、ホテルの営業利益に基づいていたが、営業利益が前年より改善されたのは、新冠肺炎の回復に伴い需要が増加し、より高い収入がより高い管理ホテル利益を推進したためである。

十二月三十一日までの年度百分率変化
202220212022 vs. 2021
(単位：百万)
ホテルの収入とレンタルがあります$1,076 $598 79.9

自己所有とレンタルホテルの収入の増加は、為替レートの中性に基づいて、それぞれ私たちの比較可能で比較できない自己とレンタルホテルより4.89億ドルと7400万ドル増加したが、外国為替レートの不利な変動により8500万ドル減少し、この成長を部分的に相殺した。比較可能なレンタルホテルからの収入と貨幣と関係のない増加は主に入居率が30.8ポイント増加し、平均住宅価格が168.2%上昇し、平均住宅価格が34.1%上昇したためであり、これは著者らが新冠肺炎疫病から回復していることを反映しており、2022年の間、この疫病は私たちの大部分のレンタルホテルがあるヨーロッパで特に強いことを反映している。私たちの自己と賃貸ホテル収入の貨幣中性成長は、RevPARの増加の恩恵を受けることもできないが、貨幣中性に基づいて、2021年に販売または賃貸契約が終了した物件収入は3500万ドル減少し、この増加を部分的に相殺した。

十二月三十一日までの年度百分率変化
202220212022 vs. 2021
(単位：百万)
その他の収入$102 $79 29.1

その他の収入の増加は主に私たちの調達業務収入の増加によるものであり、これは2022年の旅行と観光業の増加によるホテル需要の改善と関係がある。

運営費

十二月三十一日までの年度百分率変化
202220212022 vs. 2021
(単位：百万)
ホテルの費用とレンタル費用があります
$999 $679 47.1

自己所有とレンタルホテルの支出の増加は、レートが中性的な上で、それぞれ私たちの比較可能と比較できない自己とレンタルホテルより3.58億ドルと4900万ドル増加したが、外貨為替レートの有利な変動により8700万ドル減少し、この増加を部分的に相殺した。私たちが比較できない自社ホテルとレンタルホテルの支出は、貨幣中性成長から2021年の間に売却または賃貸契約が終了した物件の3000万ドルの為替レートが中性的に低下したことを差し引いた

入居率の増加のため、私たちの自己所有とレンタルのホテルはある運営費用に貨幣中性の増加が現れて、労働力コスト、光熱費と可変レンタル料を含み、可変レンタル料は通常ホテルの収入或いは利益のあるパーセンテージに基づいて、新冠肺炎疫病の回復に従って増加する。また，FF&Eの代替備蓄に関する費用増加が生じており，これは通常ホテル収入の割合で計算される.

十二月三十一日までの年度百分率変化
202220212022 vs. 2021
(単位：百万)
減価償却および償却費用$162 $188 (13.8)
一般と行政費用382 405 (5.7)
その他の費用60 45 33.3

54

減価償却や償却費用の減少の主な原因は償却費用の減少であり、これは一部のソフトウェアプロジェクトコストが2021年と2022年の間にすべて償却されたためである。

一般および行政支出の減少は，主に継続的なコストコントロールや株式ベースの補償支出の減少と，2021年12月31日までに何らかの法律和解のために確認された費用であるが，この等費用は2022年には確認されていない。

その他の支出が増加したのは主に私たちの調達業務がホテルの需要改善によって増加したことによるものです。

営業外収入と費用

十二月三十一日までの年度百分率変化
202220212022 vs. 2021
(単位：百万)
利子支出$(415)$(397)4.5
外貨取引損益
5 (7)
NM(1)
債務返済損失— (69)(100.0)
その他営業外収入，純額
50 23 
NM(1)
所得税費用(477)(153)
NM(1)
____________
(1)変化のパーセンテージでの変動は意味がない。

利子支出の増加には，期内変動金利優先担保定期融資(“定期融資”)の金利引き上げや，従来指定されていた金利スワップの償却廃止に関する増加が含まれる。このような成長部分は、2021年の期間中に部分的に抽出されたが、2021年6月30日に返済され、2021年の残りの時間または2022年の間に未返済残高が全くなかったことと、2021年2月に新たな優先無担保手形を発行し、以前に返済されなかった優先無担保手形の償還に使用することによる減少とによって、未償還優先無担保手形の加重平均金利を低下させる、これらの増加部分は、私たちの優先保証循環信用手配(“循環信用手配”)に関連する減少によって相殺される。私たちの負債および関連金利に関するより多くの情報は、私たちの総合財務諸表の“債務”を参照してください

外貨取引の損益には、短期クロスマネー会社間融資やその他の外貨建て取引を含む外貨為替レートの変化がある会社間融資手配に与える影響が含まれる。

2021年2月の優先無担保手形の償還に関する債務損失は、割増5500万ドルの償還と、これらの優先無担保手形1400万ドルの未償却繰延融資コストの確認を加速することを含む。

その他の営業外収入は、純額には利息収入、未合併関連会社の権益収益(赤字)、私たちの従業員固定収益年金計画に関連する定期年金純コストまたは信用のいくつかの構成要素、その他の営業外収益と損失が含まれる。その他の営業外収入純額が増加したのは、主に2022年12月31日までの年度内に、未合併連結会社への何らかの投資を再計量して確認した1，100万ドルの収益と、その間の金利上昇による利息収入の増加によるものである。

所得税支出の増加は主に所得税前収入の増加によるものだ。また，2021年12月31日までの年度内に，英国“2021年金融法”の一部として施行された税率変化による税収割引を確認した。より多くの情報については、私たちの連結財務諸表の付記12：“所得税”を参照してください。

細分化結果

私たちが報告できる分部の収入と総合総収入、および支部営業収入と所得税前の総合収益(損失)を入金するために、連結財務諸表の“業務分部”を参照してください。

55

我々の管理·フランチャイズ物件の収入増加のさらなる検討については、当社の管理·フランチャイズ部門収入や部門運営収入に関連している“-収入”を参照されたい。当社の自己所有·レンタルホテルの収入および運営費用の増加についてさらに検討するために“-収入”および“-運営費用”を参照してください。その純額は、当社の所有部門収入および部門運営収入(損失)に関連しています。

流動性と資本資源

概要

2022年12月31日現在、私たちの現金および現金等価物の総額は12.86億ドルで、7700万ドルの制限現金と現金等価物が含まれている。私たちのほとんどの制限された現金と現金等価物は現金担保とFF&E準備金のための現金と関係があります。

私たちが知っている短期流動資金需要には、主に運営と他の支出を支払うために必要な資金が含まれている

•ホテルの管理やフランチャイズに関する費用

•会社費；

•給料と補償費用

•税金とコンプライアンスコスト

•私たちの未返済債務の予定債務満期日と利息支払いは、融資リース債務を含まず、2023年には約4.27億ドルと推定される

•2023年の推定でそれぞれ約4700万ドルと1.47億ドルの最低賃貸支払いが含まれている賃貸項目の融資と経営の下での賃貸支払い

•自営·賃貸旅館の経営に関する費用は、光熱費や経営用品を含むが、単独で明記されている報酬やレンタル料は除外されている

•約束された契約購入費用

•私たちの所属ホテルのリフォームとメンテナンスのための資本とメンテナンス支出

•発表された配当金

•株の買い戻し。

私たちが知っている長期流動資金需要には、主に以下の費用を支払うのに必要な資金が含まれている

•私たちの未返済債務の予定債務満期日と利息支払いは、融資リース債務を含まず、2023年12月31日以降の推定総額は105億ドル

•2023年12月31日以降の推定総額がそれぞれ1.5億ドルと10.68億ドルの最低賃貸支払いが含まれている融資および経営リース項目のリース支払い

•約束された契約購入費用

•私たちの所有権の範囲内のホテルを資本改善します

•企業資本と情報技術支出

•発表された配当金

56

•株式買い戻し

•通常の業務過程で私たちの管理と特許経営部門の所有者に約束し、これらの所有者は私たちのマーケティング、販売、ブランド計画を運営する計画費用を通じてこれらの約束を清算します

2022年3月、私たちは株の買い戻しを回復した。これまで私たちは買い戻しを一時停止したのは、新冠肺炎の大流行中に現金を保存するためだった。回復以来、2022年12月31日までに約1230万株の普通株を買い戻し、価格は16.08億ドルだった。2022年12月31日現在、我々の株式買い戻し計画によると、約31億ドルが株式買い戻しに利用できる。2022年6月、私たちは定期的な四半期現金配当金の支払いを再開しました。私たちは以前も支払いを一時停止して、大流行中に現金を保存するように努力しました。

グローバルホテルネットワークの拡大戦略目標を支援する機会がある場合、必要に応じて、現在または将来管理または特許経営するいくつかのホテルの所有者に業績または債務保証または融資約束を提供し、ホテル融資またはホテル所有者の他の義務をサポートする信用状を提供する可能性があります。2022年12月31日までに返済されていないこれらの引受金のより多くの情報については、連結財務諸表の付記18：“引受金と有無事項”を参照されたい。

私たちは、元本の保証と、新たかつ既存の投資のリターンを最大限に実現し、配当と株式買い戻しによって利用可能な資本を株主に返すことに重点を置いた長期投資政策を持っている。私たちの投資政策の枠組みの中で、私たちは現在、主に貸借対照表上の2022年12月31日までの現金、運営によって発生した現金、必要に応じて私たちの循環信用手配の利用可能な能力を使用して、私たちの業務活動に資金を提供していきたいと考えています。また、債務市場への参入を継続し、必要に応じて流動性源となる融資を獲得し、必要に応じて既存借入金の満期日を延長することが予想される。

私たちの流動資金の処理方法と利用可能な現金源を考慮した後、私たちの現金状況および流動資金源は、会社費用、賃金および他の補償コスト、税金およびコンプライアンスコスト、および現在の条件に基づく予測可能な未来の他の約束を含む運営および他の支出の予想される需要を満たすと信じている。私たちの現金管理政策の目標は流動性の獲得性を維持し、運営コストを最小限にすることだ

私たちは時々私たちの能力を発行したり、増加させたりして、新しい債務を生成し、および/または私たちの未返済債務を購入し、委託発行、公開市場取引、私的交渉取引、または他の方法で取引するかもしれない。新規債務の発行または発生(または新たな債務を発生させる能力の増加)および/または未償還債務の購入または償還(ある場合)は、当時の市場状況、流動性要件、契約制限、および他の要因に依存する。関連した金額は大きいかもしれません。

私たちの現金と現金等価物の出所と用途

次の表は私たちの純キャッシュフローをまとめています

十二月三十一日までの年度百分率変化
202220212022 vs. 2021
(単位：百万)
経営活動が提供する現金純額$1,681 $109 
NM(1)
投資活動のための現金純額(123)(57)
NM(1)
融資活動のための現金純額(1,765)(1,793)(1.6)
____________
(1)百分率変化における変動は意味がない；以下の他の詳細を参照されたい。

経営活動

経営活動が提供する現金の増加は，主に我々の管理と特許経営部門による現金流入の増加であり，これは主に我々の可比管理と特許経営物件のRevPARが41.2%増加したためである。また，我々の純単位増加を支援するいくつかの戦略ホテル開発のタイミングにより，契約調達コストの支払いは1.19億ドル減少した.業務活動で提供される現金の増加は、所得税を支払う現金が2.08億ドル増加した部分で相殺され、これは主に所得税前収入の増加によるものである。
57

2020年4月、私たちはアメリカ運通にヒルトン栄誉ポイントを前売りしました。2022年第2四半期末までに、これらのポイントはすべてアメリカ運通に使用されています。そこで，米運通はHilton Honors Pointsとの連携ブランドクレジットカード手配を再開し，Hilton Honors Pointsを現金で購入し，2022年12月31日までの年間で約4億ドル増加した。私たちは、アメリカ運通は今後しばらくの間、連合ブランドクレジットカードの手配の下で現金でポイントを購入すると予想しています。

投資活動

投資活動で使用される現金純額は、主に、(I)当社のホテル所有者および当社全体の会社運営に利益をもたらすための様々なシステム計画に関連する資本化ソフトウェアコスト、(Ii)当社の施設に関連する財産および設備、ならびに私たちの所有部門内のいくつかのホテルのリフォームに必要な資本支出、および(Iii)私たちの戦略目標を支援するために現在または将来管理または特許経営される未合併付属会社およびホテル所有者に提供される株式および債務融資を含む。2022年12月31日までの年間で、投資活動のための現金純額が、対ドルレート変化のために設立された非指定デリバティブ金融商品による現金純流入部分によって相殺されるのは、主に2022年12月31日までの年度内にポンドの対ドル安によるものである

融資活動

2022年12月31日までの1年間、融資活動のための純現金は主に株主への資本返還に関連しており、2022年3月に回復した株式買い戻しと、2020年にこの2つの計画を一時停止して2022年6月に回復する四半期配当金支払いが含まれている。2021年12月31日までの年度中に、融資活動で使用される現金純額には、主に全額返済された循環信用手配の16.9億ドルの未償還債務残高と、新たな優先無担保手形の発行に関する債務発行コストおよび償還プレミアムが含まれ、この収益を以前に返済されていない優先無担保手形の償還に利用する

債務と借入金能力

2022年12月31日現在、私たちの総債務(償却されていない繰延融資コストと割引を除く)は約88億ドルで、私たちの循環信用手配の下で、私たちは6000万ドルの未返済信用状を持っており、利用可能な借金能力は16.9億ドルになる。2023年1月には、循環信用メカニズムを管理する信用協定を改訂し、借入能力を17.5億ドルから20億ドルに引き上げ、そのうち2.5億ドルは信用状の形で提供することができ、協定条項によると、満期日を2028年1月に延長する予定だ。2023年2月3日までに6000万ドルを考えた後未返済信用状と未返済借金の場合、循環信用手配における私たちの利用可能な借入金能力は19.4億ドルであるそれは.私たちの総負債に関するより多くの情報は、任意の適用可能な保証を含めて、私たちの連結財務諸表の付記8：“債務”を参照してください。

もし私たちが将来運営から十分なキャッシュフローを生み出して債務を返済できなければ、私たちは資本支出を減らしたり、追加の株式証券を発行したりすることを要求されるかもしれない。しかし、私たちは2025年5月までに満期になった重大な債務を持っていない。私たちが予定元本と債務利息を支払う能力は私たちの未来の経営業績にかかっています。これは私たちがコントロールできないホテル業の一般的な条件や影響にかかっています。

肝心な会計見積もり

公認会計原則に基づいて私たちの総合財務諸表を作成する際には、総合財務諸表の日付までの資産と負債の報告金額、報告期間内に報告された収入と費用金額、総合財務諸表と付記における関連開示に影響を与えるための推定と仮定を行う必要がある。我々は，歴史的経験と現在の状況を反映していると考えられる様々な他の要因に基づいて，これらの推定と判断を継続的に評価している.私たちは私たちの推定、仮定、そして判断が合理的だと信じているが、それらは既存の情報に基づいている。実際の結果はこれらの推定と大きく異なる可能性があり、原因は判断、仮説と条件が予見できない事件或いは他の原因によって変化することであり、これは私たちの財務状況或いは運営結果に重大な影響を与える可能性がある。

以下の推定は、より高い程度の判断に関連し、固有の不確実な情報に基づいているので、我々の重要な会計政策と共に使用されることが重要であると考えられる。合併財務諸表の付記2：“重要会計政策の列報基礎と要約”を参照されたい
58

私たちの重要な会計政策に関する情報。経営陣は取締役会監査委員会と以下の重要な会計評価数の制定と選択について討論した

営業権減価とブランド無形資産

私たちは毎年または年内に他の時間(例えば減値指標がある)で商誉および無形資産の潜在的減値を評価する。我々の報告単位は，我々の総合財務諸表に付記されている17：“業務分部”で述べた経営支部と同じである.

営業権とブランド無形資産の潜在的減価評価の一部として、以下の事項を判断した

•定性的評価を行い、報告単位またはブランド無形資産の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定する。この決定を下す時、私たちが考慮する要素はホテル業と全体的な経済傾向の全体的な影響、地域表現と期待、および歴史経験を評価することを含む

•定性的評価を迂回して定量的評価を実行するかどうかを決定する.私らがこの決定を下す際に考慮した要因は、前回の定量化評価以来の当社または一般経済状況の変化、当時の公正価値が帳簿価値を超えた金額、および数量化評価から過去の時間帯を含む

•減値の存在と減値損失の金額を決定するために量子化分析を行う。公平価値を推定することは，予想される将来のキャッシュフローおよび運営計画の内部予測と，報告単位やブランド運営に関する市況(適用に依存する)である

我々が減値分析に用いる推定や仮説の変化，あるいはこれらの推定や仮説に影響を与えると考えられる要因の変化は，前述したように減値損失を招く可能性があり，重大である可能性がある.

限られた寿命資産の減価は

私たちは、私たちの具体的な識別可能なリース無形資産、経営と融資リースROU資産、および物件と設備の帳簿価値を評価して減値指標を決定し、このような指標が存在すれば、予想される未割引未来の現金流量と資産グループの帳簿純値を比較することによって分析を行い、決定された資産グループの回収可能性を決定する

この過程の一部として私たちは判断します

•被害の兆候があるかどうかを確認する。この決定を下す際に、私たちが考慮する要素は、ホテル業と一般経済傾向の全体的な影響、地域表現と期待、歴史経験、資本コスト、および他の特定の資産の情報を評価することを含む

•減値指標が出現した場合，割引されていないと予想される将来のキャッシュフローを決定する.資産グループの予想耐用年数の見積もり業績から将来の収入や支出を予測する際には、判断する必要がある。将来の業績に対する展望的な推定は、歴史的経営結果に基づいて、現在と予想される未来の市場状況および様々な内部予測と外部源に基づいて調整することである

•必要に応じて資産グループの公正価値を決定する。公正価値を決定する際には，内部開発された割引キャッシュフローモデル，評価，市場で最近の類似取引，および(適用して特定の資産種別に利用可能であれば)現在推定されている保留カプセルの販売純収益を用いることが多い.キャッシュフローモデルで用いられている仮定には，キャッシュフローを推定することが含まれており，これは，場所，物件や資産タイプ，特定の市場動態，全体の経済表現に基づく資本化率を特定の市場条件に応じて調整する必要があるかもしれない.前向き予測に適用した割引率は具体的な市場要因を考慮した。

59

我々が減値分析に用いる推定や仮説の変化，あるいはこれらの推定や仮説に影響を与えると考えられる要因の変化は，前述したように減値損失を招く可能性があり，重大である可能性がある.

ヒルトン栄誉ホテル

ヒルトン名誉顧客ロイヤルティ計画に参加した物件とロイヤルティ計画付属の戦略パートナーから受け取った金額のポイント交換責任を記録しました。金額は将来の両替義務の各ポイントの見積もりコストに等しいです。我々は毎年第三者精算師を招聘して、将来の奨励償還義務の公正価値の決定を助け、割引率と統計式を用いて、必要に応じて判断する要素に基づいて未来の積分償還を予測する。これらの要素は、(I)破損の推定(すなわち、永遠に償還されない点数)を含む最終的に償還される点数の推定、(Ii)これらの点数がいつ償還されるかの予想、および(Iii)点数が償還されたときに財産と他の第三者のコストを補償することを含む。交換されると予想されるポイントのコストには、利用可能な部屋の夜、宿泊率、住宅価格のさらなる推定、およびヒルトン栄誉計画の任意の変化が含まれており、交換報酬に必要な積分数の変化に応じてポイントを切り下げまたは増加させることを含む。ポイント発行に関連するポイント精算決定コストを超える任意の金額は、当社の総合貸借対照表に繰延収入として記録され、ポイント交換時に収入として確認されます。ポイント償還の収入は、想定した破損を含めて1点当たりのコストを超える金額を保留する予定であることを確認し、確認した収入を、破損が発生した場合に確認された累積収入が大きく逆転しない金額に制限します。

私たちがホテルのオーナーから得たヒルトン栄誉プロジェクトの運営費用のほかに、私たちは私たちの知的財産権を使用する許可証を獲得し、ヒルトン栄誉ポイントを発行するために、共同ブランドクレジットカード手配を含む戦略パートナー関係から費用を稼ぎます。知的財産権許可とヒルトン栄誉ポイントとの間の戦略的パートナーシップの総費用の分配は、彼らが推定した独立販売価格に基づいている。知的財産権許可の推定独立販売価格は、戦略パートナーの製品やサービスの使用量の推定、適切な使用料率、予測キャッシュフローに適した割引率を含む重大な判断が必要な要因に基づく統計式を組み合わせた使用料減免評価方法を用いて決定される。戦略的パートナーシップ下のHilton Honorsポイントの将来の奨励両替の推定独立販売価格は、上記で議論したポイント交換負債と同じ仮定を用いて、適切な利益率に基づいて調整された割引キャッシュフロー分析を用いて計算される。

我々は、ポイントあたりの推定コストの推定および仮定の変化、ならびに知的財産権許可料とヒルトン栄誉ポイントとの戦略的パートナーシップ費用の分配を決定するために使用され、統合貸借対照表における顧客ロイヤルティ負債計画および繰延収入の残高に大きな変化をもたらす可能性がある。また、費用分配のための見積もりと仮定は、当社のライセンス料および当社の総合運営報告書で確認された管理および特許経営物件の他の収入に大きな変化をもたらす可能性があります。

所得税

財務諸表の帳簿価値と現行税率を採用した資産と負債の課税基礎との差額に基づいて繰延税金資産と負債を確認します。私たちは定期的に私たちの繰延税金資産を審査して、それらの潜在的な現金を評価し、最終的に現金化しないと考えているこのような資産の一部に推定準備金を確立します。この検討を行う際には，将来の課税収入を予想し，既存の一時的な差異を転換する予想時間および税務計画策の実施について推定および仮定している。これらの仮定の変更は、私たちの推定値を増加または減少させ、私たちの実際の税率を増加または減少させる可能性があり、これは私たちの総合財務諸表に大きな影響を与える可能性がある。付記12：“所得税”を参照してください。2022年12月31日現在の繰延税金資産残高とそれぞれの推定免税額の情報がわかります。

連結財務諸表で確認された所得税に不確実性がある場合、納税申告書に採用されているか、または採用されることが予想される税収を確認するために、所定のより可能な確認閾値を使用する。確認すべき税収割引額を決定する際には，他の事項を除いてそのポストを審査し，審査員がすべての関連情報を把握し，その技術的優位性に基づいてそのポストを評価すると仮定する。また、各評価に基づく税収状況の技術的利点と、税務機関との交渉で和解が成立したときに最終的に受け入れられた金額の推定は、和解後に実現される可能性が50%を超える最大恩恵額を測定するために使用される。これらの仮定および推定の変化は、追加の所得税割引(費用)をもたらす可能性があり、これは、私たちの連結財務諸表に大きな影響を与える可能性があります。

60

法律や事項がある

私たちは様々な法的手続きとクレームの影響を受け、その結果は重大な不確実性の影響を受ける。または損失の推定損失が可能であり、かつ損失の金額を合理的に推定することができ、収入の費用として計上すべきである。不利な結果の可能性の程度と、損失額を合理的に推定する能力を評価して、損失を推定する必要があるかどうかを決定する際には、重大な判断が必要である。このような要素の変化は私たちの連結財務諸表に大きな影響を及ぼすかもしれない。


61

第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について

私たちが直面している市場リスクは主に金利と外貨為替レートの変化から来ている。これらの金利変化は、会社の将来の収入、キャッシュフロー、および会社の公正価値、資産、負債に影響を与える可能性がある。場合によっては、金利や外貨為替変動に関する変動性を低減するために、デリバティブ金融商品を締結することにより、当該等の変動に関連するリスクをヘッジすることが求められる可能性がある。もしこのような危険がヘッジされなければ、私たちはこのような危険に直面し続けるだろう。私たちはこれらが上記の目標に適合する限り、派生金融商品を確立し、私たちは派生ツールを投機目的に使用しない。

金利リスク

私たちの変動金利負債は金利の危険に直面している。私たちの2022年の主な敏感性は、私たちの定期ローンの金利(私たちの変動金利債務の大部分を占める)が2022年12月に私たちの定期ローンを管理する信用協定を修正し、LIBORに基づく可変金利をSOFRベースの可変金利に調整してきたため、1ヶ月間のLIBORに対する変化である。私たちが金利交換を使用するのは、私たちが金利変動に対する適切な開放レベルを維持するためだ。2022年12月31日現在、定期融資の一部を金利交換し、定期融資を改訂するとともに、1カ月期間のSOFRを取得し、固定金利を支払う改正案を施行した。会計目的で、この金利交換をキャッシュフローヘッジに指定することを選択し、ASU第2020-04号に規定されている実際の便宜策を適用した参考為替レート改革(テーマ848)：参考為替レート改革の促進が財務報告に及ぼす影響これは私たちがSOFRに移行する過程でヘッジ会計を維持することができるようにする。

次の表は、金利リスクの大きな影響を受ける金融商品(長期債務と私たちの金利交換を含む)の2022年12月31日までの契約満期日、総公正価値、金利の現在の帳簿価値を示しています

期限別の満期日
20232024202520262027その後…帳簿価値公正価値
(百万ドル)
長期債務(1):
固定金利長期債務
$— $— $500 $— $600 $4,900 $6,000 $5,292 
加重平均固定金利(2)
4.37 %
変動金利長期債務
$— $— $— $2,619 $— $— $2,619 $2,616 
変動金利(2)(3)
6.17 %
金利が入れ替わる(4):
変数は固定に設定する
$— $— $— $1,600 $— $— $1,600 $108 
受取変動金利(3)
4.32 %
固定金利に対応する
1.76 %
____________
(1)帳簿価値には、繰延融資コストおよび適用割引の控除、および2022年12月31日までの連結VIEのすべての融資リース負債およびその他の債務は含まれておらず、総額はそれぞれ1.64億ドル、3700万ドル。
(2)固定金利は実金利の加重平均であり、可変金利は2022年12月31日までの市場金利に基づく。
(3)金利交換の受取浮動金利は、全体的な変動金利の固定構成要素を含まず、適用される利差を含む
(4)帳簿価値は名目金額を反映し、売掛金変動金利は2022年12月31日現在の市場金利に基づく。私たちは公正な価値で私たちのデリバティブツールを測定して、2022年12月31日まで、私たちの金利交換は資産の頭寸にあります。

長期債務と金利交換の公正価値計量に関するより多くの情報は、我々の連結財務諸表の付記10：“公正価値計量”を参照されたい。

外貨為替リスク

私たちは多様な通貨で業務を展開し、外貨為替レートの変化に関連する収益やキャッシュフロー変動のリスクに直面している。私たちの主なリスクは外貨で稼いだ管理費と特許経営費、そして私たちの国際賃貸ホテルの収入と支出から来ています。これらの収入と支出の価値はリスク開放実体の機能通貨と私たちの報告通貨ドルに対して大きく変化する可能性がある。私たちの国際金融資産と負債にもいくつかの会社間融資手配を含むリスクがあります
62

永久投資とはみなされず、その価値はリスク開放実体の機能通貨に対して大きく変化する可能性がある。2022年12月31日まで、私たちの最大の開放はポンドとユーロです。

私たちはいくつかの外貨建てのいくつかの管理、特許経営とその他の費用に関連する外貨為替リスクを相殺するために、キャッシュフローヘッジに指定された長期契約を使用します。私たちはヘッジツールとして指定するのではなく、長期契約を使用して、ある現金と会社間のローン残高が外貨為替レートの変動によるリスクを相殺します.私たちはこれらの長期契約の公正価値または収益影響が私たちの総合財務諸表に重大な影響を与えるとは思わない。

63

項目8.財務諸表と補足データ

連結財務諸表索引
ページ番号.
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
65
独立公認会計士事務所報告−財務報告の内部統制−
66
独立公認会計士事務所報告-財務諸表
67
連結財務諸表：
2022年と2021年12月31日までの連結貸借対照表
70
2022年·2021年·2020年12月31日までの総合業務報告書
71
2022年·2021年·2020年12月31日までの総合総合収益(赤字)表
72
2022年、2021年、2020年12月31日までの統合現金フロー表
73
2022年、2021年、2020年12月31日までの株主権益(赤字)連結報告書
74
連結財務諸表付記
75

64



財務報告の内部統制に関する経営陣の報告

ヒルトングローバルホールディングス(“当社”)の経営陣は、1934年に改正された証券取引法の下で規則13 a-15(F)および15 d-15(F)で定義されている財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当している。会社の財務報告に対する内部制御はアメリカ公認会計原則(“GAAP”)に基づいて財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としている。当社の財務報告に対する内部統制には、(I)当社の資産を合理的かつ詳細かつ正確かつ公平に反映する取引および処置に関する記録の保存に関する政策と手順と、(Ii)公認会計基準に基づいて財務諸表を作成するために必要な取引を記録するための合理的な保証を提供し、当社の経営陣および取締役の許可のみに基づいて当社の収支を行うことと、(Iii)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正な自社資産の買収、使用または処分を防止またはタイムリーに発見することについて合理的な保証を提供するプログラムとが含まれる

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある

経営陣は、2022年12月31日までの社内財務報告の内部統制の有効性を評価した。この評価を行う際には、経営陣は、テレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部統制--総合枠組み”(2013年枠組み)で決定された基準を用いた。この評価に基づき、経営陣は、2022年12月31日現在、会社は財務報告に対して有効な内部統制を維持していると判断した

安永法律事務所(PCAOB ID：42)を監査し、本年度報告に含まれる連結財務諸表を監査した独立公認会計士事務所Form 10-Kは、2022年12月31日までの社内財務報告内部統制証明報告を発行した。この報告書はここに含まれています。




65



独立公認会計士事務所報告

当社の株主および取締役会へ
ヒルトングローバルホールディングスです。

財務報告の内部統制については

ヒルトングローバルホールディングス(Hilton Worldwide Holdings Inc.)の2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、基準はテレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部制御-総合枠組み”(2013フレームワーク)(COSO基準)に基づいている。COSO基準によると、ヒルトングローバルホールディングス(当社)の2022年12月31日までの財務報告内部統制はすべての重要な面で有効であると考えられる。

米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づいて、会社の2022年12月31日と2021年12月31日までの総合貸借対照表、2022年12月31日までの3年度の関連総合経営報告書、総合収益(損失)、現金流量と株主権益(損失)および関連付記を監査し、2023年2月9日の報告書に留保のない意見を発表した。

意見の基礎

当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に掲載されている財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する
我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/s/ 安永法律事務所

タイソンバージニア州
2023年2月9日
66



独立公認会計士事務所報告

当社の株主および取締役会へ
ヒルトングローバルホールディングスです。

財務諸表のいくつかの見方

ヒルトングローバルホールディングス(当社)の2022年12月31日現在と2021年12月31日現在の連結貸借対照表、2022年12月31日までの3年度の関連総合経営表、全面収益(損失)、キャッシュフローと株主権益(赤字)および関連付記(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)を監査しました。総合財務諸表は、すべての重要な面で、2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日までの会社の財務状況、および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており、米国公認会計原則に適合していると考えられる

また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013枠組み)”で確立された基準に基づいて、2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、2023年2月9日に発表された報告書について保留意見を発表した。

意見の基礎

これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている

重要な監査事項

以下に述べる重要な監査事項とは、監査委員会に伝達または要求が監査委員会に伝達された当期財務諸表監査によって生じる事項である：(1)財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関するものであり、(2)特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要な監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することもない。













67

忠誠度計画の会計計算
関係事項の記述
会社は認識しています4.57億ドル2022年12月31日までの年間収入を繰延した6.31億ドル顧客との忠誠度計画の責任23.95億ドル2022年12月31日には、ヒルトン名誉顧客ロイヤルティおよびマーケティング計画(“ロイヤルティ計画”)に関連付けられている。総合財務諸表付記2に記載されているように、当社は、忠誠計画に参加して稼いだポイントと引き換えに、Hilton Honors会員に無料または割引価格で商品やサービスを提供または手配する義務を果たしている。ロイヤルティ計画の価格は、ヒルトン名誉会員がポイントを獲得したときにホテル物件や他の計画パートナーから受け取りました。1点あたりの推定独立販売価格が1点あたりの関連コストを超えて関連点義務を履行する場合には、その金額が収入として確認される。

ロイヤルティ計画結果をレビューすることが複雑である理由は、(1)ロイヤルティ計画結果を監視して説明するためのモデルおよび大量のデータの複雑さと、(2)ロイヤルティ計画点の推定損失率を含む各ロイヤルティ計画点の独立販売価格の複雑さを推定するためである。予想される将来の償還活動に関する重大な推定を考慮すると、このような推定は複雑である

私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか
年内に、著者らは会社の忠誠度計画会計プロセスに対する理解を得て、設計を評価し、制御措置の運行有効性をテストした。例えば、企業が将来の償還義務の公正な価値と忠誠度計画ポイントの損失率を決定することを支援し、経営陣の会計モデルの活動およびデータ入力の審査を支援するために、第三者精算師が使用する仮説およびデータ入力の審査の管理層の制御をテストした。

忠誠計画に関する収入とコストの確認をテストするために、チームの専門家を招き、テスト文書の正確性と、会社が忠誠計画に関連する収入とコストを確認するために開発した会計モデルの米国公認会計原則の整合性を含む監査プログラムを実行した。見積された独立販売価格とその間に稼いだ両替の点数の確認を含む会計モデルにおける重要な入力をテストした。私たちの精算専門家に私たちのテストプログラムに協力してもらい、忠誠計画積分の破壊程度と最終的に推定された両替コストを推定します。我々は，経営陣がロイヤルティ計画積分損失率を推定する方法を評価し，損失率を見積もるための基礎データと仮定をテストした

所得税会計
関係事項の記述
同社が確認した所得税支出は2022年12月31日までの1年間で4.77億ドル、2022年12月31日までの未確認税収割引は3.37億ドル。総合財務諸表付記2で述べたように、申告表内のすべての税務倉庫位については、当社はまず審査を経て税務倉庫位を維持する可能性が高いかどうかを決定します。会社がある1インチがより確認可能な敷居に適合していると判断した場合、財務諸表で確認された利益は、決済時に実現される可能性が50%を超える最大利益金額として計量される。

所得税会計の監査は、(1)複数の外国税務管区における業務及び国際再編取引、(2)確認·計量会社の未確認税収利益に関する判断及び推定、準備金又は一部準備金のない事項に関する技術的利点の評価、及び(3)貸借対照表日までの未確認税収利益の計量に関する重大な推定を含むため、複雑である。

68

私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか
今年度中に，当社の所得税(未確認税項利益を含む)の会計プログラムについて理解，評価設計，制御措置の操作有効性をテストした。例えば、経営陣の会社の税務状況審査の制御をテストして、連結財務諸表で確認されたハードルに適合しているかどうかを決定しました。

当社の未確認税務項目の利益の確認及び未確認税金項目の利益の計量をテストするために、著者らは専門技能と知識を持つ税務専門家を招いて当社の税務状況の技術的利点を評価し、関連税務当局とのコミュニケーションの評価、管理層の適切な考慮が未確認税務項目の利益確認、計量或いは開示の新しい資料を大幅に変更する可能性があるかどうかを評価し、検査管理層が任意の関連負債の推定値を推定する際に採用する仮説を含む監査プログラムを行う。

管理及びフランチャイズ物件のその他の費用及び一般及び行政費用の会計処理
関係事項の記述
会社は他の費用を確認しました2022年12月31日までの年度における管理·フランチャイズ物件の収入は50.76億ドル、一般·行政費用は3.82億ドルである。総合財務諸表別注2に記載されているように、当社はいくつかの直接及び間接支出を発生し、この等の支出はホテルオーナーの利益のために支払うことができ、ホテルオーナーが契約に従って返済することができる。この金額(“費用補償”)は保証期間内に記録される間接費用精算の会計処理には、ある費用の精算可能と精算不可との間の分配に関する判断が含まれる

監査が管理·特許経営物件および一般·行政費用の他の費用で確認された間接精算の分類が複雑である理由は、(1)試験管理層が精算可能と精算不可費用との間のコスト配分に関する結論に関する判断を、それぞれ管理および特許物件からの他の費用および一般および行政費用とし、(2)管理層が間接費用分配を確立·維持する際に使用する大量のデータにより、間接費用の分配に関する複雑さであるからである。
私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか
社内コスト精算，一般と行政費用の計算プロセスおよび間接精算費用の分配プロセスについて知り，制御の操作有効性を設計·テストした。例えば、経営陣が何らかの間接コスト配分審査の制御をテストし、適切に分類されているかどうかを判断しました。

コスト精算の確認が適切な分類に適合しているかどうかをテストするために、適切な会計処理および分類の合理性を評価するために、管理および特許物件の他の費用に分類された取引サンプルをテストするステップと、予算金額および初期分配を実際の活動と比較し、間接費用分配のいずれかによって生じる重大な変化の合理性を評価するステップと、既定の傾向および予想に基づいて料金分類における重大なエラー指標を決定するために、管理および特許物件からの他の費用および一般および行政費用の材料手作り日記台帳をテストするステップと、を含む監査プログラムを行った。
/s/ 安永法律事務所

2002年以来、私たちは同社の監査役を務めてきた。

タイソンバージニア州
2023年2月9日
69

ヒルトングローバルホールディングスです。
合併貸借対照表
(単位：百万、共有データを除く)
十二月三十一日
20222021
資産
流動資産：
現金と現金等価物
$1,209 $1,427 
制限された現金と現金等価物
77 85 
売掛金、信用損失を差し引いて純額#ドルを用意する117そして$126
1,327 1,068 
前払い費用105 89 
他にも
152 202 
流動資産総額(可変利息実体– $43そして$30)
2,870 2,871 
無形資産と他の資産：
商誉
5,032 5,071 
ブランド
4,840 4,883 
管理と特許経営契約、純額887 758 
その他無形資産、純額161 194 
経営的リース使用権資産662 694 
財産と設備、純額280 305 
繰延所得税資産
204 213 
他にも
576 452 
無形資産及びその他の資産総額(可変利息実体– $152そして$184)
12,642 12,570 
総資産$15,512 $15,441 
負債と権益(赤字)
流動負債：
売掛金·売掛金その他$1,790 $1,568 
長期債務当期満期日39 54 
繰延収入の当期分433 350 
顧客ロイヤルティ計画の現在の責任部分
1,110 1,047 
流動負債総額(可変利子実体)– $45そして$50)
3,372 3,019 
長期債務8,708 8,712 
リース負債を経営する832 870 
収入を繰り越す
986 896 
繰延所得税負債
735 700 
顧客ロイヤルティ計画の責任1,285 1,317 
他にも692 746 
負債総額(可変利息実体– $188そして$212)
16,610 16,260 
引受金とその他の事項–付記18を参照
配当金(赤字)：
普通株、$0.01額面価値10,000,000,000株式を許可して267,860,3012022年12月31日現在の未返済額と279,091,0092021年12月31日現在の未返済債務
3 3 
在庫株は、コストで計算する65,217,0852022年12月31日現在の株式と52,920,3502021年12月31日現在の株
(6,040)(4,443)
追加実収資本
10,831 10,720 
赤字を累計する(5,190)(6,322)
その他の総合損失を累計する
(706)(779)
ヒルトンホテルの株主損失総額
(1,102)(821)
非制御的権益
4 2 
総赤字(1,098)(819)
負債と資本総額(赤字)$15,512 $15,441 

連結財務諸表付記を参照してください。
70

ヒルトングローバルホールディングスです。
連結業務報告書
(単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない)
十二月三十一日までの年度
202220212020
収入.収入
フランチャイズ料とライセンス料$2,068 $1,493 $945 
基数その他管理費294 176 123 
奨励的管理費196 98 38 
ホテルとレンタルホテルがあります1,076 598 421 
その他の収入102 79 73 
3,736 2,444 1,600 
管理とフランチャイズ物件からのその他の収入5,037 3,344 2,707 
総収入8,773 5,788 4,307 
費用.費用
ホテルとレンタルホテルがあります
999 679 620 
減価償却および償却162 188 331 
一般と行政382 405 311 
再構成コスト— — 41 
減価損失— — 258 
その他の費用60 45 60 
1,603 1,317 1,621 
管理とフランチャイズ物件からのその他の費用5,076 3,454 3,104 
総費用6,679 4,771 4,725 
資産売却損失、純額— (7)— 
営業収入(赤字)2,094 1,010 (418)
利子支出(415)(397)(429)
外貨取引損益
5 (7)(27)
債務返済損失— (69)(48)
その他営業外収入，純額
50 23 (2)
所得税前収入1,734 560 (924)
所得税の割引(477)(153)204 
純収益(赤字)1,257 407 (720)
非持株権益は純損失を占めなければならない(2)3 5 
ヒルトン株主は純収益(損失)を占めなければならない$1,255 $410 $(715)
1株当たりの収益(損失)：
基本的な情報$4.56 $1.47 $(2.58)
薄めにする$4.53 $1.46 $(2.58)
発表された1株当たり現金配当金$0.45 $— $0.15 

連結財務諸表付記を参照してください。
71

ヒルトングローバルホールディングスです。
総合総合収益表(損益表)
(単位：百万)
十二月三十一日までの年度
202220212020
純収益(赤字)$1,257 $407 $(720)
税収割引(費用)を差し引いた他の総合収益(損失)：
貨幣換算調整、税金純額控除$22, $6と$(24)
(8)(29)38 
年金負債調整、税引き後純額#ドル18, $(27)および$7
(49)80 (20)
現金流量のヘッジ調整、税引き後の純額は$(44), $(10)および$13
130 31 (38)
その他全面収益合計73 82 (20)
総合収益(赤字)1,330 489 (740)
非持株権の総合損失(収益)に起因することができる(2)2 5 
ヒルトン株主は総合収益(損失)を占めるべきである$1,328 $491 $(735)

連結財務諸表付記を参照してください。
72

ヒルトングローバルホールディングスです
統合現金フロー表
(単位：百万)
十二月三十一日までの年度
202220212020
経営活動：
純収益(赤字)$1,257 $407 $(720)
純収益(損失)を経営活動に提供する現金純額に調整する：
契約購入費用の償却38 32 29 
減価償却および償却費用162 188 331 
減価損失— — 258 
資産売却損失、純額— 7 — 
外貨取引損失(5)7 27 
債務返済損失— 69 48 
株式ベースの給与費用162 193 97 
繰延融資コストと割引償却16 16 17 
所得税を繰延する34 (4)(235)
契約購入コストは、返金後の純額を差し引く(81)(200)(50)
経営性資産と負債変動状況：
売掛金純額(270)(301)488 
前払い費用(21)(22)60 
その他流動資産78 (107)(26)
売掛金·売掛金その他198 273 (414)
経営的リース使用権資産変更105 96 94 
経営リース負債変動(113)(123)(142)
繰延収入変動174 (128)215 
お客様のロイヤルティ計画を変更する責任31 (105)610 
その他負債の変動(11)(111)8 
他にも(73)(78)13 
経営活動が提供する現金純額1,681 109 708 
投資活動：
不動産と設備の資本支出
(39)(35)(46)
融資売掛金の発行(46)(3)(3)
未指定デリバティブ金融商品79 (5)(3)
資産処分収益— 6 — 
資本化ソフトウェアコスト(63)(44)(46)
未合併関連会社への投資(53)— — 
他にも(1)24 (9)
投資活動のための現金純額(123)(57)(107)
融資活動：
借金をする23 1,510 4,590 
債務を返済する(48)(3,230)(2,121)
債務発行コストと償還割増— (76)(71)
支払済み配当金(123)— (42)
普通株買い戻し(1,590)— (296)
株式補償税引取代行
(58)(49)(58)
株式ベースの報酬収益29 52 31 
金利交換と融資部分の決済2 — — 
他にも
— — (1)
融資活動提供の現金純額(1,765)(1,793)2,032 
現金、限定現金、現金等価物に及ぼす為替レート変動の影響(19)(10)— 
現金、制限現金、現金等価物の純増加(マイナス)(226)(1,751)2,633 
期初現金、限定現金、現金等価物1,512 3,263 630 
現金、制限された現金、現金等価物、期末$1,286 $1,512 $3,263 
補足開示：
期間内に支払われた現金：
利子$383 $359 $433 
所得税、返金された純額を差し引く389 181 79 

連結財務諸表付記を参照してください
73

ヒルトングローバルホールディングスです。
合併株主権益報告書(損失)
(単位：百万)
ヒルトン株主は資本(赤字)を占めなければならない
その他の内容
支払い済み
資本		積算
他にも
全面的に
損
普通株在庫株赤字を累計する非制御性
利益．		合計する
株金額
2019年12月31日現在の残高279.0 $3 $(4,169)$10,489 $(5,965)$(840)$10 $(472)
純損失— — — — (715)— (5)(720)
その他の全面収益(損失)、
税引き後純額：
貨幣換算調整
— — — — — 38 — 38 
年金負債調整
— — — — — (20)— (20)
キャッシュフローヘッジ調整
— — — — — (38)— (38)
その他総合損失
— — — — — (20)— (20)
配当をする
— — — — (42)— — (42)
普通株買い戻し
(2.6)— (279)— — — — (279)
株式ベースの報酬
1.2 — (5)63 — — — 58 
分配する— — — — — — (1)(1)
2016-13年度ASUを用いた累積効果(1)
— — — — (10)— — (10)
2020年12月31日の残高277.6 3 (4,453)10,552 (6,732)(860)4 (1,486)
純収益(赤字)— — — — 410 — (3)407 
その他の全面収益(損失)、
税引き後純額：
貨幣換算調整
— — — — — (29)— (29)
年金負債調整
— — — — — 79 1 80 
キャッシュフローヘッジ調整
— — — — — 31 — 31 
その他総合収益
— — — — — 81 1 82 
株式ベースの報酬
1.5 — 10 168 — — — 178 
2021年12月31日現在の残高279.1 3 (4,443)10,720 (6,322)(779)2 (819)
純収入— — — — 1,255 — 2 1,257 
その他の全面収益(損失)、
税引き後純額：
貨幣換算調整
— — — — — (8)— (8)
年金負債調整
— — — — — (49)— (49)
キャッシュフローヘッジ調整
— — — — — 130 — 130 
その他総合収益
— — — — — 73 — 73 
配当をする— — — — (123)— — (123)
普通株買い戻し
(12.3)— (1,608)— — — — (1,608)
株式ベースの報酬
1.1 — 11 111 — — — 122 
2022年12月31日現在の残高(2)
267.9 $3 $(6,040)$10,831 $(5,190)$(706)$4 $(1,098)
____________
(1)     会計基準更新(“ASU”)2016-13号(“ASU 2016-13”)に関連して、金融商品·信用損失(主題326)：金融商品信用損失の測定その法案は2020年1月1日に採択された。
(2)     2022年12月31日までに3.010億株の優先株、額面は#ドル0.01使用を許可される違います。発行されたこのような株

連結財務諸表付記を参照してください。
74

ヒルトングローバルホールディングスです。
連結財務諸表付記

注1：組織する

デラウェア州にあるヒルトングローバルホールディングス有限公司(“親会社”またはその子会社“ヒルトン”、“私たち”または“会社”)は世界最大のホテル会社の一つであり、ホテルとリゾートの管理、特許経営、所有とレンタル、ブランド名、商標、サービスマークを含む知的財産権(“IP”)を許可している。2022年12月31日まで、私たちは管理、特許経営、あるいはレンタルを管理します7,165ホテルとリゾート、時間分割リゾートを含めて、合計1,127,430客室内123国と地域です。

注2：主要会計政策の列報根拠と概要

陳述の基礎

これらの連結財務諸表は、ヒルトンの2022年と2021年12月31日までの総合財務状況および2022年、2021年、2020年12月31日までの年間経営実績を示している

合併原則

当社の総合財務諸表には、当社が持株権を持つ完全資本付属会社及びその他の非完全資本実体の勘定を含み、当社が主要な受益者である可変権益実体(“VIE”)を含む。私たちが持株権を持っている非完全資本エンティティには、通常、不動産を所有または賃貸する多数の持分エンティティが含まれる。

財務権益を制御する決定は、第三者所有権権益が所有する権利の評価を含む、各エンティティの管理プロトコルの条項に依存する。もしそのエンティティがVIEとみなされた場合、私たちは私たちが主な受益者であるかどうかを評価し、そして私たちが主な受益者と決定したVIEを統合する。もし私たちが権利を持っているエンティティがVIEの定義に適合していなければ、私たちはそのエンティティ内の議決権付き株式によって、私たちが持株権を持っているかどうかを評価し、私たちが所有していれば、私たちはそのエンティティを統合する。

私たちはVIEの主な受益者ではなく、VIEの権利を持っています。いくつかまたはイベントが発生した場合、私たちはそのようなエンティティの追加的な権益を所定の金額で得ることを選択するかもしれません。VIEの追加的権益を得るために私たちの選択権を行使または行使することができる場合、私たちはVIEの主な受益者であるかどうかを再評価します。もし私たちがVIEの主な受益者であると判断すれば、私たちはVIEの主要受益者になった日にVIEの総資産、負債、運営結果を統合することを要求されるだろう。そのような合併が必要なら、金額は実質的かもしれない。

すべての重要な会社間取引と残高は合併で流された。これらの財務諸表に記載されているヒルトン株主は、純収益(損失)およびヒルトン株主資本(赤字)は非持株資本を含まず、非持株資本は、我々が合併した非完全資本エンティティの第三者所有権権益を代表し、個別に報告しなければならない。

予算の使用

財務諸表の作成は米国(“米国”)に該当する一般的に受け入れられている会計原則は、管理層に報告金額に影響を与える推定や仮定を要求するため、最終的な結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。特に，コロナウイルス(“新冠肺炎”)の大流行(“新冠肺炎大流行”あるいは“大流行”)は，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度のいくつかの業績に悪影響を与えているが，疫病の影響が最も大きい2020年12月31日までの年度と比較して，2022年，2022年，2021年12月31日までの年間業績が著しく回復している。2022年，2022年，2021年と2020年12月31日までの年度および来る時期は，新冠肺炎大流行が勃発する前の時期や大流行病の影響を受けた他の時期と比較できない可能性があり，将来の表現を示唆することもできない可能性がある。経営陣はこのような状況に基づいて推定して判断した。

75

重要会計政策の概要

収入確認

収入は、主に、(I)第三者ホテル所有者と締結された管理およびフランチャイズ契約から得られた費用、(Ii)戦略パートナー(連携ブランドクレジットカードプロバイダおよびヒルトン大休暇会社(“HGV”)と締結されたライセンス契約から得られた費用、および(Iii)私たちが所有してレンタルしたホテルからである。私たちの義務の大部分は一連の独特な商品やサービスを提供することを約束することです。私たちは私たちの管理と特許経営費を通じて、あるいは私たちが所有とレンタルしたホテルを通じて違う価格を獲得します。我々は，規定された可変対価格分配案内を用いて可変料金をそれに関連する異なるサービスに割り当て，関連履行義務の推定独立販売価格に応じて固定対価格を関連履行義務に割り当てる

契約開始時に、私たちが顧客に約束した貨物またはサービスを譲渡してから、顧客がその貨物またはサービスのために支払うまでの時間が12ヶ月を超えないと予想される場合、私たちは重大な融資部分の影響に対して約束された対価格金額を調整しません。しかも、私たちは一般的に顧客と締結された契約に延期支払い条項を含まないだろう。しかし、一部のホテルオーナーが遭遇したキャッシュフロー不足、例えば新冠肺炎の流行によるキャッシュフロー不足に対応するために、短期支払い救済を提供するために顧客とのいくつかの契約を修正する可能性があり、12ヶ月以下で未返済金額の大部分を回収することが予想される。

管理とフランチャイズ収入

私たちは、私たちの管理とフランチャイズ契約に関する業績義務を決定しました

•IPライセンスブランドIP、予約システム、不動産管理システムを含む当ホテルシステムIPにアクセスする権利を付与します

•ホテル管理サービスホテルオーナーのためのホテル運営の日常管理サービスも含まれています。

•サービスを開発するホテル開業前にホテルの建設を支援するために、第三者ホテルオーナーにコンサルティングサービス(例えば、設計協力および請負業者選択)を提供することが含まれる。

•開業前サービスホテル開業準備を支援するために、第三者ホテル所有者にサービス(例えば、広告、予算、電子商取引戦略、および食品および飲料テスト)を提供することが含まれる。

•ヒルトン名誉からのご褒美、私たちのお客様の忠誠心計画、ヒルトン名誉会員に無料または割引商品またはサービスを提供する実質的な権利。

ヒルトン栄誉報酬に関連する履行義務に加えて、各決定された履行義務は、ヒルトン栄誉ポイントがヒルトン栄誉会員によって交換された時点で満たされる一連の異なるサービスであると考えられる。基礎活動は毎日異なる可能性があるが，約束の性質は毎日同じであり，物件所有者は独立して毎日のサービスから利益を得ることができる.管理費や特許経営費は通常基礎ホテルの販売や使用状況に基づいているが，固定的な前払い費用を除くと，これは通常取引価格のごく一部しか占めていない

フランチャイズ料とライセンス料私たちのブランドの許可に関する費用を指し、通常はホテル所有者との長期契約に基づいて取得され、以下の費用を含む当社のIPを使用するライセンス契約の費用も含まれています

•特許権使用料一般的にホテルの毎月の客室総収入の一パーセントに基づいて計算され、場合によっては、飲食総収入と他の収入の一パーセントを適宜含むことができる。これらの費用は通常月ごとに計算され、収入は通常サービスを提供する時に確認される。

•申込料、起動料、その他の料金以下の場合、(I)新しいホテルが私たちのシステムに入る、(Ii)ホテルの所有権が変化する、または(Iii)私たちのシステム内のホテルと契約を更新します。これらの費用は通常固定されており、予め徴収され、フランチャイズ契約期間内に収入として確認される。このような事前考慮には重要な融資部分が含まれているとは思いません。それはホテルの所有者から私たちを守るためのものですから
76

私たちの基準に従ってホテルを設立し、維持することを含む、契約で定められた義務の一部または全部を十分に履行できませんでした。

•許可料収入は、(I)共同ブランドクレジットカード手配を含む戦略的パートナー関係であり、ヒルトン栄誉ポイントが発行されたときに収入として確認され、一般に、戦略パートナーまたは共同ブランドクレジットカード提供者との支出が発生したときに収入として確認される(以下の“ヒルトン栄誉”の節のさらなる議論を参照)、および(Ii)HGVと締結された時間分割休暇業務において私たちの知的財産権を使用する許可協定は、一般に月ごとに課金され、収入は通常課金されながら確認される

管理費私たちが管理しているホテルから稼いだ費用のことで、通常はホテル所有者との長期契約に基づいて、以下を含めています

•基地管理費普通はホテルの毎月の収入の一パーセントに基づいて計算されます。基本料金は通常月ごとに計算され、収入は通常サービスを提供する時に確認される

•奨励的管理費一般に、ホテルの営業利益の一パーセントをベースにしており、通常は1年以内(“奨励期間”)であり、場合によっては、ホテル所有者にリターン敷居を規定することができる。奨励費用収入は月ごとに確認されますが、累積して稼いだ費用が奨励期間の可能費用を超えない場合にのみ確認されます。奨励費用の支払い条項はそれぞれ異なるが、通常は奨励期間が満了した後に月または年ごとに料金を計算し、徴収される。

ホテルの所有者が私たちと管理および特許経営契約を締結するために支払うまたは予想される支払いの費用は、適用契約の有効期間内に償却され、通常、私たちが唯一選択した任意の延長期間を含み、それぞれ基本管理費および他の管理費および特許経営費および許可料の減少として含まれる

私たちは、私たちが履行していない業績義務に関する期待確認収入を推定しません
(I)特許権使用料は、販売された特許権使用料に基づいていると考えられるので、ホテルルーム販売の一部として確認され、特許経営契約条項における知的財産権許可と交換されることが確認され、(Ii)個人契約期間内に完全に履行されていない知的財産権の譲渡または管理サービスの提供の約束に完全に割り当てられるので、他の許可料および基本管理費および報酬管理費が一連の単一の履行義務の一部を構成する

管理とフランチャイズ物件からのその他の収入所有者が契約を通じて私たちに返済した金額は、直接費用として発生するか、または間接的に関連物件の運営を支援するいくつかのコストと費用に関連する毎月の計画費用によって間接的に支払われることを指し、以下を含む

•直接精算する管理やフランチャイズ物件運営の賃金や関連コストやいくつかの他の運営コストが含まれており，このなどのコストは物件所有者が支出が発生した場合に契約方式で返金されるなどである。収入はヒルトンで発生した費用金額に基づいて確認されました。これらの費用は私たちの総合経営報告書に管理と特許経営物件の他の費用として報告され、その後、物件所有者が通常月ごとに返済してくれます。これは運営収入(損失)や純収入(赤字)に何の純影響もありません。

•間接精算マーケティング費用と私たちのブランド計画と共有サービスに関連する他の費用が含まれています。これらの費用はヒルトンが私たちの管理と特許経営物件から受け取る計画費用から支払います。間接精算は、通常、基本ホテルの販売または使用状況(例えば、客室総収入または処理された予約数)に応じて月ごとに課金され、収入は、通常、サービスを提供することが確認される。事業主から徴収したシステム実施費用は，管理または特許経営契約期間内に延期され，収入として確認される。ヒルトンが経営マーケティングとブランド計画および共有サービスによる費用は，我々の総合経営報告書で発生していることが確認され，管理や特許経営物件の他の費用として示されており，時間の経過とともに間接精算で得られた収入と同等になることが予想される。

第三者事業主の管理費，特許経営費，償還費はその推定された独立販売価格で履行義務とそれに関連する異なるサービスに分配される。契約に従って稼いだ費用の条項は、サービスを提供する具体的な結果(例えば、ホテルの客室販売)またはヒルトンが義務を履行するための努力(例えば、コスト)に関する。使用時間は進捗の尺度として，契約条項に従って稼いだ期間の手数料収入と間接償還，および費用発生期間中の直接返済に関する収入を確認した
77

ホテルの収入とレンタルがあります

私たちは、それぞれの業績義務が満たされていることを確認し、商品やサービスを提供する権利が期待される金額を確認するために、以下の自社ホテルの収入に関する業績義務を決定しました

•キャンセルできます ルーム予約あるいは補助サービス商品やサービスがホテルのお客さんの手に移った時、普通満足します。これは通常部屋の宿泊が発生した時です。

•キャンセルできない客室予約と宴会や会議予約時間の経過とともに提供される一連の異なる商品またはサービスを指し、それぞれの異なる商品またはサービスを提供する際に満たされ、これは保留期間に反映される。

•無料または割引商品またはサービスの実質的な権利基本的な無料あるいは割引された商品やサービスがホテルのお客さんに提供された時、彼らは満足しました

•その他付属商品とサービス部屋予約とは独立して独立した販売価格で購入したものであり，単独の履行義務とみなされ，関連商品やサービスがホテル客に提供される場合には，これらの義務が満たされる.

•セット予約の構成要素各構成要素は、単独で他のホテルの客に販売することができ、単独の履行義務とみなされ、上述したように満たされる。

ホテルの収入とレンタルがあります主に、ホテルの部屋販売、他のサービス(例えば、セット予約)と共に販売される宿泊収入、食品および飲料販売、および合併された自己所有およびレンタルホテルに関連する他の補助商品およびサービスの販売(例えば、駐車)を含む。収入は、それぞれ部屋が占有されているか、または荷物とサービスが納品または提供されたときに確認されます。支払い条件は通常商品やサービスを提供する時間と一致する。自己所有およびレンタルホテルの収入は、Hilton Honors会員有料宿泊取引のHilton Honorsポイントを発行する際に減少し、Hilton Honorsポイントを交換して、自己またはレンタルホテルの無料または割引宿泊を得る際に確認する(詳細については、以下の“Hilton Honors”部分を参照)。

ホテルの部屋販売、商品、その他のサービスの取引価格は一般に固定されており、それぞれの部屋の予約や他のプロトコルに基づいているが、顧客に割引を提供することが予想される場合には、取引価格を下げる必要がある。セット予約に対しては，取引価格はコンポーネントごとの推定独立販売価格に応じてセット中の契約履行義務に割り当てられる.時々、ホテルは、部屋予約または宴会契約に関連する無料または割引商品またはサービスの実質的な権利を顧客に提供することもできる(例えば、4つの部屋を予約する夜ごとに無料朝食または無料部屋の夜を提供する)。この実質的な権利は、個々の履行義務とみなされ、取引価格の一部は、商品またはサービスの推定独立販売価格に基づいて分配され、ホテル客がその権利を行使する可能性に応じて調整され、商品またはサービスを償還する際に収入として確認される

その他の収入

その他の収入には、購入運営、その他の運営収入を含む、自社、レンタル、管理、特許経営のホテル運営のための付帯支援による収入が含まれています。購入収入には、システム内のホテルを代表して参加するサプライヤーのリベート手配が受信した任意の金額が含まれています

政府機関を代表して徴収する税金

私たちは政府機関を代表して顧客にいくつかの税金を受け取り、これらの税金を定期的に適用された政府機関に送金することを要求された。私たちは受託代理としての法的義務があります。私たちはこの税金を維持しないので、それらは私たちの取引価格の測定に含まれていない。私たちは販売税と他の類似税を差し引いた収入純額を列報することを選択しました。私たちは、金額を受け取る際に債務を記録し、適用される税務機関又は他の適切な政府機関に金を支払う際に債務を免除する。
78

現金と現金等価物

現金および現金等価物は、すべての元の満期日が3ヶ月以下の高流動性投資を含む。

限定的な現金と現金同等物

制限された現金及び現金等価物は、ある保証及び保険の担保として設立された現金残高を含み、あるレンタルプロトコルに要求される自己保険及び家具、固定装置及び設備交換(“FF&E”)準備金を含む。

信用損失準備

我々の金融商品は、主に売掛金であり、信用損失準備金を提供している。私たちが予想している信用損失は、歴史的催促活動、金融商品の性質、地理的要素及び現在と予測された業務状況に基づいている。

商誉

営業権とは、企業合併で買収された他の資産から生じる将来の経済的利益であり、これらの資産は単独で確認されておらず、単独で確認されていない。2007年に私たちはBlackstone Inc.連属会社の全額付属会社(“合併”)となった取引において、他の確認された資産と負債の公正価値を超えた購入価格を記録した

私たちは営業権を償却するのではなく、年間ベースまたは年内の他の時間(減値指標が存在する場合)に営業権の潜在的な減値を評価する。私たちの報告機関は私たちの経営部門と同じで、付記17：“業務部門”を参照されたい。著者らは報告単位の帳簿価値とその公正価値を比較することによって、潜在的な減値の商業権を評価した。私たちが潜在的な減価の商業権を評価する時、私たちは通常、報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定するために、まず定性的な評価を行う。報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性が高いことを定性的に決定すれば，あるいは定性的評価を迂回することにした場合，定量的分析を行う.量子化分析は、報告単位の推定公正価値およびその帳簿価値(営業権を含む)を比較することによって、減値の存在および減値損失の金額を識別するために使用される。見積公正価値は，予想される将来のキャッシュフローと運営計画の内部予測と，我々の報告機関の運営に関する市場状況に基づいている。報告単位の帳簿価値がその推定公正価値を超える場合、減値損失は我々の総合経営報告書で確認され、金額は帳簿価値が公正価値を超えるに等しいが、その報告単位に割り当てられた営業権総額に限られる。

ブランド

あるブランド無形資産は最初に合併時の公正価値によって入金され、特許権使用料減免推定法或いは超過収益法を採用し、具体的には契約タイプに依存する。合併時に、私たちのブランドの組み合わせと私たちが記録した無形資産は、ウォルドルフホテルとリゾート、コンラッドホテルとリゾート、ヒルトンホテルとリゾート、ヒルトンのDoubleTree、ヒルトンの大使館スイートルーム、ヒルトンのガーデンホテル、ヒルトンのハンプトン、ヒルトンのHomewood Suites、そして私たちの時間分割休暇ブランドHilton Grand Vacationsを含みます。これらのブランドの使用寿命を制限する法律、法規、契約、競争、経済または他の要素がないため、これらのブランドの使用寿命は無限と考えられる。私たちの一部のブランド無形資産は外貨で価格を計算しているので、これらの資産の期間変化は外貨為替レートの変動に起因することができる

2022年12月31日現在，合併後に発売されたすべてのブランドは，LXR Hotels&Resorts，HiltonのCancopy，HiltonのSignia，HiltonのCurio Collection，HiltonのTapestry Collection，HiltonのTempo，HiltonのMotto，HiltonのTru，HiltonのHome 2 Suitesを含み，いずれも公正価値が割り当てられておらず，これらのブランドのいかなる無形資産も我々の総合貸借対照表に記録されていない

私たちは毎年あるいは年内に他の時間(例えば減値指標がある)で私たちの無限活力ブランド無形資産の減値を評価します。私たちが私たちのブランド無形資産の潜在的減値を評価する時、私たちは通常、資産の公正価値がその帳簿価値よりも帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定するために、まず定性的な評価を行う。資産の公正価値を定性的に決定すればその帳簿価値よりも低い可能性があります
79

あるいは、もし私たちが定性評価を迂回することを決定したら、私たちは定量分析を行うつもりだ。このブランドの推定公正価値は、予想される未来のキャッシュフローの内部予測に基づいている。ブランド無形資産の推定公正価値がそれぞれの帳簿価値よりも低い場合、帳簿価値が推定公正価値を超える部分は、我々の総合経営報告書において減価損失であることが確認される。

使用寿命の限られた無形資産

ある限られた年限の無形資産は最初に合併時の公正価値に従って入金される。これらの無形資産には、管理契約、フランチャイズ契約、レンタル、いくつかのノウハウ、および私たちのヒルトン栄誉顧客ロイヤルティ計画が含まれています。2020年12月31日現在、特許経営契約、米国管理契約、あるノウハウに関する無形資産はすべて償却されている。また、私たちは、支払いの対価格を利用して、ホテルオーナーが私たちと管理と特許経営契約を締結し、契約獲得コストとして、契約を獲得する増分コストを開発手数料とその他として激励し、両者は通常固定されている。また、内部で使用されるコンピュータソフトウェアを開発することによるコストと、ソフトウェアライセンスを取得するコストと、追加の情報技術機能を生成するための機能の開発アップグレードまたは強化に関連する内部および外部コストとを利用する。

使用年数が限られている無形資産は、それぞれの推定耐用年数に応じて直線法で償却され、契約購入コストや開発手数料、その他の契約条項については、一般的に私たちが唯一選択した任意の延長期間が含まれている。これらの推定の耐用年数は、一般に以下のようになる：合併時に記録された国際管理契約(16年；管理契約購入費用及び開発手数料その他(20至れり尽くせり30年)；フランチャイズ契約買収費用及び開発手数料その他10至れり尽くせり20年数を借りる16至れり尽くせり35ヒルトン名誉(16年；および資本化されたソフトウェアコスト3年)。我々の総合経営報告書では、これらの無形資産の償却(契約買収コストを含まない)に減価償却及び償却費用を計上し、契約買収コストの償却は特許経営費及び許可費又は基礎及びその他の管理費の減少を確認し、具体的には契約タイプに依存する。買収契約前に発生したコストは、外部法律費用のように、我々の総合経営報告書に発生した費用として一般及び行政費用に計上される。契約買収コストと開発手数料及びその他のキャッシュフロー量を経営活動として我々の総合キャッシュフロー表に計上し、資本化ソフトウェアコストのキャッシュフローを投資活動に計上する。

我々はすべての有限年限無形資産の帳簿価値を減値指標として評価し、このような指標が存在すれば、分析を行い、予想される未割引未来の現金流量と資産グループの帳簿純値を比較することで資産グループの回収可能能力を決定する。資産グループの帳票価値が回収できず、資産グループの推定公正価値を超える場合、総合経営レポートにおいて、帳票価値が推定公正価値を超えた金額の減価損失を確認する。我々は，各資産の相対帳簿価値に応じて資産グループ内の各資産間に比例して資産グループに関する減価損失を割り当てる.

財産と設備

財産と設備はコストで入金される。経済寿命を延長したり、サービス潜在力を向上させる改善コストも資本化されている。資本化コストはその予想耐用年数内に減価償却される。通常修理とメンテナンスの費用は発生時に費用を計上します。融資リースの使用権(“ROU”)資産は物件や設備に計上され、純額は私たちの総合貸借対照表に計上されています。より多くの情報については、下記“賃貸”を参照してください。

減価償却は資産の推定耐用年数内に直線方法で記録されており、推定耐用年数は一般に：(1)である8至れり尽くせり40建築と改善のための年数；(Ii)3至れり尽くせり8家具及び設備の耐用年数；及び(Iii)3至れり尽くせり5パソコンの設備を買うのに数年かかりました。リース改善は、上記の推定または残りのレンタル期間に基づいて、推定耐用年数の短いもので減価償却を行う。

我々は，減価指標に基づいて物件や設備の帳簿価値を評価し，このような指標が存在すれば分析を行い，推定された未割引将来のキャッシュフローを資産グループの帳票純値と比較することで資産グループの回収可能能力を決定する.資産グループの帳票価値が回収できず、資産グループの推定公正価値を超える場合、総合経営レポートにおいて、帳票価値が推定公正価値を超えた金額の減価損失を確認する。我々は，各資産の相対帳簿価値に応じて資産グループ内の各資産間に比例して資産グループに関する減価損失を割り当てる

80

条件付き資産廃棄債務(環境救済負債を含む)の公正価値を合理的に推定するのに十分な情報が存在する場合、我々は、一般に、買収、建設または開発時、または資産の正常な運営によって生成される債務の公正価値を確認する。

賃貸借証書

契約開始時に契約がレンタルであるかどうか、あるいはレンタルが含まれているかどうかを確定します。もしある基準を満たしていれば、このレンタルを融資リースに分類し、該当しなければ、経営的賃貸に分類します。契約が修正された時、私たちは契約がレンタルであるかどうか、またはレンタルを含むかどうかを再評価します。私たちは私たちをテナントとしての契約にレンタルと非レンタル構成要素を含む固定支払いの構成要素を単一賃貸構成要素として計算することを選択しました

レンタル開始日には、将来の固定賃貸支払いの賃貸負債と、レンタル期間内に対象資産を使用する権利を代表するROU資産を確認します。レンタル負債は、最初に将来の固定リース支払いの現在値で計量され、この固定リース支払いはレンタル期間内に支払います。レンタル期間には，レンタル者がレンタル者制御範囲内でレンタル契約を更新するレンタル者選択権と，テナント選択権を延長するテナント選択権およびテナントが事前に選択権を終了した後に発生する期間が含まれており，このような延期選択権をそれぞれ行使することと不可能であることが合理的に決定された範囲でのみ選択権を終了させる.将来の固定賃貸支払いは、レンタルに隠されている金利(ある場合)または私たちの増分借入金金利を使用して割引します。総合貸借対照表では、経営リース負債の流動部分と長期部分はそれぞれ売掛金、売掛金、その他及び経営賃貸負債に分類され、融資リース負債の流動部分と長期部分はそれぞれ長期債務と長期債務の今期満期日に分類される。

ROU資産は、レンタル負債金額に応じて計測され、レンタル開始前またはレンタル開始時に支払われるレンタル前金、当社が発生する初期直接コスト、繰延レンタル料、レンタルインセンティブが調整されます(例えば、適用)。我々の合併貸借対照表では、経営リースのROU資産を経営リース使用権資産に計上し、融資リースのROU資産を物件及び設備純額に計上する。我々は，減値指標からROU資産の帳簿価値を評価し，このような指標が存在すれば分析を行い，推定された未割引将来のキャッシュフローと資産グループの帳票純値を比較することで資産グループの回復可能性を決定する.資産グループの帳票価値が回収できず、資産グループの推定公正価値を超える場合、総合経営レポートにおいて、帳票価値が推定公正価値を超えた金額の減価損失を確認する。我々は，各資産の相対帳簿価値に応じて資産グループ内の各資産間に比例して資産グループに関する減価損失を割り当てる

個々の合意によれば、私たちの経営リースは、(I)賃貸契約に規定された固定賃貸支払いまたは最低支払い、(Ii)可変レンタル支払い、私たちのホテルにとって、これは、通常、対象資産収入または利益のあるパーセントに基づいているか、またはインフレ指数の変化によって生じるものであり、および/または(Iii)固定または可変レンタル支払いのうちの大きな者の賃貸支払いに等しい場合がある。また、私たちのホテルのレンタル期間内に、ホテル物件のFF&Eとレンタル改善のための資本コストの一部または全部を支払うことを要求される可能性があります。経営リースについては，固定支払いに関する賃貸費用はレンタル期間内に直線原則で確認し，変動支払いに関する賃貸費用は発生した支出とし，金額は我々の総合運営報告書では自己所有·賃貸ホテル料金，一般·行政費用，管理·特許経営物件からの他の費用であることを確認した。ROU資産が減額された経営的リースについては、リース費用は、減値後の残りROU資産がリース残り期間内に直線的に償却された後の残りの償却と、賃貸負債に適用される割引率に基づいて増加する賃貸負債との総和と決定される。融資リースについては、資産の償却は、基礎資産のリース期間又は耐用年数のうち短い時間で確認され、減価償却及び償却費用、並びに我々の総合経営報告書における管理及び特許経営物件の他の費用を含む。融資リースに関する利息支出は、任意の可変リース支払いを含めて、私たちの総合経営報告書で利息支出として確認されています。

契約責任

契約負債は、(I)契約開始時にホテル所有者が、申請、起動、および他の費用のような契約履行義務の一部とみなされたサービスによって受信された前金、(Ii)システム実施費用のようないくつかの間接的な補償について、(Iii)ヒルトン栄誉に従ってポイントを発行する際に受信した金額であるが、関連するポイントが償還されていないため、収入が確認されていないこと、および(Iv)2021年12月31日までに、ヒルトン栄誉ポイントが受信した一部の対価を前売りすることに関する。受信した前払い費用および何らかの間接補償に関連する契約負債は、関連契約期間内に比例して収入として確認される。ヒルトン名誉金に関する契約債務は含まれていません
81

ヒルトン栄誉ポイントを前売りし、ポイントがヒルトン栄誉会員によって無料または割引商品またはサービスに両替された場合、収入として確認される。ヒルトン栄誉ポイントの前売りに関する契約責任については、関連ポイントが顧客に付与されたときにライセンス料収入として確認され、残りの部分は顧客がヒルトン栄誉ポイントに交換されたときに確認される。契約負債は、当社の総合貸借対照表の当期および長期繰延収入に含まれており、現在の部分は、今後12ヶ月間で確認される金額の推定に基づいています。

ヒルトン栄誉ホテル

ヒルトン栄誉ホテルは私たちがホテルとリゾートに提供する顧客忠誠度計画です。私たちのすべての管理、特許経営、自己所有と賃貸物件はヒルトン栄誉計画に参加しました。ヒルトン栄誉ホテルの会員は、当ホテルでの消費と関連する戦略パートナー計画(連携ブランドクレジットカード手配を含む)に参加することによってポイントを得ることができます。ヒルトン栄誉会員がポイントを獲得した時、彼らは将来必要なレベルのヒルトン栄誉ポイントを蓄積した後、無料または割引商品またはサービスを獲得する権利がある。ポイントは、航空会社、レンタカー、クルーズ、休暇セット、ショッピング、および食事を含むが、これらに限定されないが、ホテルにチェックインする権利と、第三者からの他の商品およびサービスとを交換することができる。

ヒルトン栄誉会員にポイントが発行されると、不動産または戦略パートナーは、マーケティング、販売促進、コミュニケーションおよび管理費用、および両替を奨励する推定コストを含む計画の運営コストに等しいポイント当たりの推定コストに基づいてヒルトン栄誉に支払う。ポイント発行に関連した支払いを受けた場合、合併貸借対照表に記録されている金額は、将来の顧客ロイヤルティ負債計画におけるポイント毎の推定コストと、繰延収入内の1ポイント当たりの推定コストを超える任意の金額に相当する。参加物件に課金されるヒルトン栄誉費用の場合、このような料金は、ヒルトン栄誉会員にヒルトン栄誉ポイントを発行することと、これらのヒルトン栄誉ポイントの将来の償還を満たすためのヒルトンの努力とに直接関連するので、可変対価格分配ガイドによって発行されたヒルトン栄誉ポイントを使用して生成される実質的な権利に分配される。我々は毎年第三者精算師を招聘して、将来の償還義務の公正価値の確定を助け、割引率と統計式を用いて未来のポイント償還を予測し、これらの要素は歴史経験、最終的に償還されるポイントの推定を含み、その中には破損(すなわち永遠に償還されない点数)の推定、これらのポイントがいつ償還されることが予想される予想、およびヒルトン栄誉会員が提供する他の償還機会に関連する物件や他の第三者の精算コストが含まれている。ヒルトン名誉会員が自分のホテルあるいはレンタルホテルに泊まる時、自分のホテルの収入が減少することを確認します, なぜなら私たちも番組スポンサーだからだ。今後12ヶ月以内に発生すると予想される総ポイント交換と破壊に基づいて、顧客ロイヤルティ計画に対する私たちの負債とヒルトン名誉繰延収入の現在部分を推定します。これらの金額は、お客様ロイヤルティ計画負債の現在部分と繰延収入の現在部分として、私たちの合併貸借対照表に示されています。

発行されたヒルトン栄誉ポイントの取引価格は、各コストの精算予測を使用して無料または割引された商品またはサービスを提供する不動産および他の第三者への予期された支払いを差し引く。そして，残りの取引価格はさらに両替される予定の点数に割り当てられ，破損を見積もるために発行された点数に調整され，これらの点数が両替された場合に確認される.ポイントはまだ支払われていないが、第三者の予想される支払い評価カウント(すなわち、交換ポイント当たりのコスト)および推定された破損額は再評価される。私たちのポイント義務が履行されたとき、収入金額を確認する統合推定値が生成され、ヒルトン栄誉会員に割り当てられ、そのポイントを交換して無料または割引商品およびサービスの実質的な権利の最終金額は、ヒルトンが無料または割引商品およびサービスを提供するコストの後に保持された金額を反映するように調整される。新冠肺炎の疫病のため、私たちはヒルトン栄誉ポイントの期限を一時停止しました。そのため、私たちは顧客の忠誠度計画責任と収入金額の推定を確定します
私たちのポイント義務が満たされた場合、年末に発生する予想ポイントが満期になることを含めて確認します
休職期間は2022年12月31日。

連携ブランドクレジットカード手配(上記“収入確認”部分の“管理とフランチャイズ収入”を参照)を含め、戦略パートナー関係からライセンス料を稼いでいる。受信された対価格は、その推定された独立販売価格に基づいて、2つの履行義務の間に割り当てられる：(I)特許権使用料減免評価方法を使用した知的財産権許可、(Ii)他の第三者管理人の評価に基づくコスト加算を使用してヒルトン栄誉メンバーに無料または割引商品またはサービスを提供する実質的な権利

ヒルトン栄誉会員が無料または割引された商品またはサービスでポイントを交換するとき、私たちはヒルトン栄誉に従って発行されたポイントに関する履行義務を履行し、時間の経過とともに、戦略パートナーが提供する商品またはサービスのメリットを同時に受信して消費するため、知的財産権許可に関する履行義務を履行する。ヒルトン栄誉会員が宿泊ポイントを交換する時、ヒルトンは参加した物件と適用された第三者を精算します
82

物件または第三者サプライヤーからの他の商品やサービスに参加する場合、償還責任は減少し、関連繰延収入は総合経営報告書の管理物件および特許経営物件の他の収入で確認される。また、ヒルトン栄誉会員がポイントを交換し、無料あるいは割引して私たちの自己所有とレンタルホテルに泊まる時、私たちの総合経営報告書に含まれている自己所有とレンタルホテルの収入を確認します。2022年12月31日までの年間で確認しました$457百万ドルの収入ヒルトン栄誉に関する金額には、ポイント償還に関する金額(管理及び特許物件の他の収入で確認)と、ライセンス料に関する金額(フランチャイズ料及びライセンス料で確認)とが含まれる。

公正価値計量– 評価階層構造

公正価値は、計量日の市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却するために受信された価格または負債を移転するために支払われる価格(すなわち、脱退価格)として定義される。我々は三級推定値クラスを用いて公正価値計測を分類した。評価レベルは、計量日までの資産や負債推定値の投入の透明性に基づいている。投入とは、市場参加者が資産または負債のために価格を設定する際に使用されるという仮定を指す。入力は観測可能であってもよく，観測不可能であってもよい.観察可能な投入は、独立したソースから得られた市場データに基づいて策定された資産または負債の定価に市場参加者が使用するという仮定を反映した投入である。観察不可能な入力は，我々自身が市場参加者が使用するデータに対する仮定を反映しており，これらのデータはその時点で得られる最適な情報に基づいて作成されている.投入された三レベルの要約は以下のとおりである

•レベル1– 推定値は、アクティブ市場における同じ資産または負債の見積もり(調整されていない)に基づく。

•レベル2–推定値は、アクティブ市場における同様の資産および負債の見積もり、または資産または負債が直接的または間接的に観察されることができる他の投入に基づいており、資産または負債は、ツールの全期間にわたって実質的に直接または間接的である。

•レベル3–推定値は公正価値計測に重大な意義のある他の観察不可能な投入に基づいている。

資産と負債の推定レベル構造内の分類は、公正価値計量全体に対して重要な意義を持つ最低投入レベルに基づいている。公正価値計量の推定値階層構造内の適切な分類は各報告期間とみなされる。異なる市場仮定や推定方法を使用することは、公正な価値金額を推定することに大きな影響を与える可能性がある。

我々の金融商品および非金融資産の公正価値推定は、既存の市場情報と適切な推定方法を用いて決定される。市場データを解読し、公正価値と推定値レベル内の分類を策定するためには、かなりの判断力が必要である。私たちは私たちのどんな金融資産や負債のために公正な価値計量オプションを選択しなかった。

派生ツール

我々は，我々の全体戦略の一部としてデリバティブを用いて，金利や外貨レート変動に関する市場リスクの開放を管理している。私たちはデリバティブ取引相手の財務的安定性と信用状況を定期的に監視する。私たちは投機目的のための派生金融商品を作らないつもりだ

私たちは公正な価値ですべての派生商品を記録する。デリバティブ契約を締結した日には，吾らは派生ツールをヘッジツールとして指定することができ，そうであれば，吾らは様々なヘッジ取引を行うリスク管理目標や戦略を含むヘッジ活動間のすべての関係を正式に記録することができる。我々は通常、キャッシュフローのヘッジ(すなわち、特定の予測取引に対するヘッジまたは支払いすべきキャッシュフローの可変性)を行うが、過去には、純投資ヘッジ(すなわち、海外業務への投資のヘッジ)を行っていた。資格に適合し、キャッシュフローヘッジまたは純投資ヘッジデリバリーツールとして指定された公正価値変動は、ヘッジ取引によって収益に影響される同一期間または複数の期間の収益に再分類されるまで、我々の総合包括収益(損失)表に他の包括収益(損失)を計上する。デリバティブツールがキャッシュフローヘッジツールまたは他のタイプのヘッジツールとして明示的に指定されていない場合、派生ツールが指定されていない公正な価値変動は、今期の収益で報告される。指定されたデリバティブ金融商品からのキャッシュフローは、統合キャッシュフロー表がヘッジする項目と同じカテゴリに分類され、指定されていないデリバティブ金融商品からのキャッシュフローは投資活動とされる。

83

私たちは、初期日と第1四半期のヘッジ有効日またはヘッジされた取引を含む財務諸表の発行との間のより早い者との間で、ヘッジ有効性を定量化するための初歩的な予想評価を行う。我々は四半期をもとに，我々が指定したヘッジファンドがキャッシュフローの変化を相殺する上での有効性を統計的手法を用いて評価した.この方法は、各ヘッジツールの公正価値累積変動と仮想ヘッジツールの累積公正価値変動を比較し、ヘッジツールの条項はそれぞれのヘッジ取引のキー条項と完全に一致すると仮定する。したがって，仮定したヘッジツールは，ヘッジキャッシュフローを完全に相殺していると推定される.ヘッジ保証ツールの公正価値の累積変動が仮説ヘッジツールの許容価値の累積変動を超える場合、無効になる。派生ツールがもはや高度に有効なヘッジツールではなく、ヘッジされた取引がもはや発生しない場合、またはヘッジツールの満了、販売、終了、または行使が発生する可能性がない場合、私たちはヘッジ会計を終了することが予想される。

貨幣換算

ドルは私たちの報告通貨であり、アメリカで運営されている実体の機能通貨でもあります。私たちがアメリカ以外で運営している実体の機能通貨は、各実体が運営している主要な経済環境の通貨であり、高度にインフレしている経済体とみなされない限り、この場合、その実体の機能通貨はドルです。外貨で計量された資産と負債を財務諸表日の現行外貨為替レートでドルに換算すると、関連損益は適用される繰延所得税を差し引いて我々の総合貸借対照表における累計その他の全面収益(損失)に反映される。収入と費用口座はその期間の平均外貨為替レートで換算されます。長期投資性質ではない外貨為替レート変動と実体機能通貨以外の通貨での取引又は会社間売掛金と支払金に関する損益を総合経営報告書の外貨取引損益で確認する。ある具体的な証拠が、会社間売掛金と売掛金が予見可能な将来決済されず、長期的な性質を持っていることを示していれば、外貨為替レート変動の損益は、我々の総合全面収益(赤字)表で他の全面収益(赤字)における通貨換算調整であることが確認されている。

保険

私たちは、私たちの保険計画に参加するレンタルとホテルの国内一般責任、自動車責任、労働者賠償、雇用行為責任と犯罪保険の第三者保険免責額、その他の会社関連の保険のために、損失を自己保険します。私たちはまた、私たちのアメリカとプエルトリコの従業員(私たちの会社の運営とホテルで働いている従業員を含む)のために医療保険を購入し、指定されたハードルを超える費用のために保険を購入しました。また、私たちの専属自己保険子会社を通じて、私たちは再保険手配に参加し、私たちの自己保険計画に保険を提供し、および/またはクレーム支払いの金融仲介として機能します。これらの債務と再保険手配は、関連クレームが解決された場合、これらの金額が最終的に相殺されることが予想されるにもかかわらず、報告期間の異なる資産、負債、損益の確認における時間差をもたらす可能性がある。私たちの保険準備金は、保険期間中に発生したクレームの推定最終コストに関する賠償免除額に基づいて計算され、その中には発生したが報告されていないクレームが含まれており、これに責任を負います。これらの見積り数は第三者精算師やコンサルタントの協力を得て作成された。保証期間中、請求の最終費用は少なくとも年に1回審査されるか、状況に応じてより頻繁に審査され、私たちが把握している最新の情報に基づいて調整され、これらの情報は私たちの最初の推定とは異なる可能性がある。

株式ベースの報酬

ヒルトン2017年総合インセンティブ計画(“2017計画”)によると、条件を満たす従業員に時間獲得性制限株式単位(“RSU”)、不合格株式オプション(“オプション”)および業績獲得性RSU(“業績株”)を付与します

•RSU等額の年間分割払い方式で二つあるいは…三つ授与の日から数年。一部の奨励金は現金で決済されるほか、付与されたRSUは一般に会社の普通株に対して決済される。授与日の1株当たりの公正価値は授与日の株式終値に等しい

•オプションベストを着る三つ授与日から年額分割払いの年は、終了いたします10個人のサービスが場合によっては終了する場合、付与された日から数年前またはそれ以上である。行権価格は授出日の終値に等しい。付与日当たりの公正価値は、Black-Scholes-Mertonオプション定価モデルを用いて推定された。

84

•業績株ベスト三つ付与された日から数年間、1セットの所定の業績測定基準に基づいて、所定の業績期間内に実行する。授与日の公正価値は授与日の終値に等しい。各パフォーマンス評価基準に関連するパフォーマンスシェアの総数は、以下の範囲のパフォーマンス係数に基づくゼロパーセントから200パーセント、含まれています100パーセントが目標です

従業員がサービスを提供する場合、私たちはこれらの株式ベースの支払い取引を確認し、付与されたツールがそれぞれ持分または負債分類基準を満たすかどうかに応じて、追加実収資本または売掛金、課税費用、および他の費用の相応の増加を確認し、付与されたツールがそれぞれ株式または負債分類基準を満たすかどうかに依存する。この等権益奨励の計量目標は、権益ツールに当日の推定公正価値を付与することであり、当該等の権益ツールは、従業員が必要なサービスを提供し、そのようなツールから利益を得る権利を得るために任意の他の要件を満たす場合、吾等が発行する責任のある権益ツールである。株式ツールに分類された報酬の報酬支出は、必要なサービス期間内に比例して確認され、必要なサービス期間は、従業員が報酬と交換するためにサービスを提供することが要求される期間である。賠償責任は賠償の公正価値に基づいて計量され、公正価値は決算日まで各報告日に再計量される。決済までの期間ごとの補償支出は，その等責任報酬の報告期間ごとの手形公平価値の変動(または一部の変動は，報告日までに提供される必要なサービスの割合に依存する)に基づいて決定される。業績条件付き報酬の報酬支出は、このような報酬の予想業績パーセンテージに依存し、授与日からそのような業績奨励を付与するまでの各報告期間内にその割合を再評価し、必要なサービス期間内に確認する(この業績条件を満たす可能性が高い場合)。このようなパフォーマンス条件がもはや可能であると考えられない場合には、これらの報酬の補償費用は確認されない, 以前に確認された実現不可能と判断された報酬に関連する費用はすべて打ち切られるだろう。また、私たちは退職条項があり、この条項に基づいて、合格参加者がその報酬が完全に帰属した日までの総補償支出を確認した。私たちは株ベースの報酬補償が発生した時に没収されたことを認める。株式補償支出は、自社総合経営報告書で、自社のホテル支出、一般および行政支出および管理および特許経営物件からの他の支出で確認されている。

所得税

私たちは貸借対照法を使用して所得税を計算する。所得税会計の目標は、今年度に対応または払戻可能な税額を確認し、将来の税収結果に関連する繰延税金資産および負債を確認することであり、これらの資産および負債は、それぞれの資産および負債の課税基礎とその財務報告金額および繰り越し税属性との差によるものである。繰延税項資産及び負債は、一時的な差額又は営業損失又は税額控除繰越を予想して回収又は繰越できる年度の現行税率で計量する。繰延税項資産及び税項損失及び税項相殺繰越の現金化は、将来の課税収入の発生及び繰延税項資産の所在地域の税法に存在する可能性のある他の制限によって決定される。評価免税額を提供するのは、このような繰延税金資産を最終的に現金化する可能性のある金額に減らすためだ。

私たちはある外国子会社が稼いだ世界無形低税収入(“GILTI”)に課税し、私たちの海外派生無形収入(“FDII”)の実際の税率は法定税率を下回っており、収入から税金を差し引くことを許可している。GILTIの当期税金は税金発生期間の費用であることを確認しました。GILTIとFDIIから差し引かれた現在の税金の影響を私たちの実際の税率に含めます

私たちは規定された確認敷居を使って納税申告書の納税状況を確認して測定します。すべての所得税について、私たちはまず、各評価された税収頭寸の技術的利点と、私たちが最終的に税務機関と交渉して達成した和解金額に基づいて、任意の関連する控訴または訴訟手続きを含む、審査後に税収頭寸を維持する可能性が高いかどうかを決定する。ある1つのインチがより確認可能な閾値に適合していると判定された場合、財務諸表で確認された利益は、決済時に実現される可能性が50%を超える最大利益金額として計量される。

2022年8月、2022年8月、米国は“2022年インフレ率低減法案”(IRA)に署名した。IRAは移行期間中の年間推定有効税率を含め、我々の合併財務諸表に実質的な影響を与えないと予想される。

あるいは損失がある

私たちは正常な業務過程で発生した様々なクレームと訴訟に関連し、その結果は重大な不確実性の影響を受ける。私たちはまた書面で様々な形の保証と他の援助を提供する
85

現在または将来管理または特許経営されるいくつかのホテルの所有者にクレジットおよび融資を提供し、そのようなプロトコルで支出される可能性のあるキャッシュフローの最終時間および金額に異なる程度の確実性を有する。または損失の推定損失が発生している可能性が高く、損失の金額が合理的に推定できる場合は、収入の費用として計上される。

最近発表された会計公告

2021年11月、財務会計基準委員会はASU第2021-10号(“ASU 2021-10”)を発表した政府援助(話題832)：企業実体が政府援助状況を開示するその中で、各エンティティは、既存の政府援助協定に関連する重大な事項の性質、及びこのようなプロトコルが実体財務諸表に与える影響を毎年開示することが要求されている。ASU 2021-10の規定は、2021年12月15日以降の会計年度に施行され、改正は、(I)最初の適用日財務諸表に反映されるすべての範囲内の取引およびその日後に締結された新しい取引に前向きに適用されるか、または(Ii)これらの取引に遡る。ヒルトンは2022年1月1日にこのASUを前向きに採用し，2022年12月31日までの年度の連結財務諸表に実質的な影響を与えなかった。いつでも、その金額が重大であると考えられたら、私たちは適用される必要な開示を提案するつもりだ.

注3：取引先と契約した収入

契約責任

次の表は、2022年12月31日までの年間の契約負債活動をまとめています

(単位：百万)
2021年12月31日現在の残高
$1,166 
現金の前収は収入が確認されていない
444 
収入が確認された(1)(2)
(534)
他にも(3)
255 
2022年12月31日現在の残高
$1,331 
____________
(1)主にヒルトン栄誉と関連があり、連合ブランドクレジットカードの手配を含む。
(2)2022年12月31日までの年度内に確認された収入は純収入増加$を含む11以前に交換されたヒルトン栄誉ポイントは100万ユーロであったが、これはヒルトン栄誉ポイントの推定破損額を変更したため、そのポイント満期期間は2022年12月31日に一時停止された。
(3)ヒルトン栄誉ポイントの発行に関する契約義務の推定取引価格の変化を代表して、期間の収入に影響はありません。主にこのようなポイントの一時停止を計画した後、ヒルトン栄誉ポイントが2022年12月31日に満期になります。

契約義務を履行する

2022年12月31日まで、私たちは(I)ドルを含む未履行の履行義務のために収入を延期しました631ヒルトン名誉に関連した百万ドルは今後数年以内に収入として確認されます2年．; (ii) $674ホテルのオーナーから申請、入会費用、その他の費用、およびいくつかの間接補償の事前費用を受け取るための100万ドル；および(3)#ドル26他の債務と関連した百万ドル。

注4：合併可変利子実体

2022年12月31日と2021年12月31日までに統合しました二つ双方ともホテル物件を1カ所ずつ借り、2カ所とも日本に位置している。私たちはこれらのVIEを統合しました。私たちは主な受益者であり、その経済表現に最も影響を与える活動を指導する権利があります。また、損失を負う義務があり、各VIE単独に大きな影響を与える可能性のある利益を得る権利がある。私たちの合併VIEの資産はそれぞれの実体の債務の返済にしか使用できません。合併VIEの負債は私たちに追加権がありません

86

私たちの総合貸借対照表は、これらの実体の資産と負債を含み、外貨換算の影響を含み、主に以下を含む

十二月三十一日
20222021
(単位：百万)
現金と現金等価物$29 $18 
財産と設備、純額45 60 
繰延所得税資産52 62 
他の非流動資産55 62 
売掛金·売掛金その他21 15 
長期債務(1)
152 179 
その他長期負債14 16 
____________
(1)融資リース負債を含めて#ドル115百万ドルとドル153それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。

2022年12月31日までの年度中に、我々の総合VIEを借り入れます2.710億円(“円”)、その中で0.32022年12月31日までの年間で10億円を返済し、2.410億円(1ドルに相当)182022年12月31日現在も返済されていない借金。2022年12月31日現在、これらの余剰借款はわれわれの総合貸借対照表の長期債務に計上されており、加重平均金利は1.04金利と満期日は2025年8月から2029年2月まで様々です。

2021年12月31日現在、私たちの合併VIEは抽出されました500百万円(1ドルに相当)4循環信用計画によると、2022年7月に全額返済され、2021年12月31日現在、これらの借金は私たちの総合貸借対照表の長期債務に含まれている。

注5：商誉と無形資産

商誉

2020年12月31日までの年間で，我々の所有権報告部門に帰属する営業権を完全に減値し，減価損失$を確認した104私たちの総合経営報告書では、公正価値は1000万ユーロであり、より多くの情報は付記10：“公正価値計量”を参照されたい。したがって、2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちの営業権残高は、私たちの管理と特許経営報告部門、この部門に起因するだけです違います。いずれの日までの累積減価損失。2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で、私たちの営業権残高の変化は外貨両替によるものです。

無形資産

有限年限無形資産は以下のとおりである

2022年12月31日
総帳簿価値累計償却する帳簿純価値
(単位：百万)
管理とフランチャイズ契約：
合併時に記録された国際管理契約(1)
$293 $(278)$15 
契約調達コスト
961 (206)755 
開発委員会やその他149 (32)117 
$1,403 $(516)$887 
他の無形資産：
資本化ソフトウェアコスト$615 $(515)$100 
賃貸借証書(1)
124 (80)44 
ヒルトン栄誉ホテル(1)
335 (318)17 
$1,074 $(913)$161 
87

2021年12月31日
総帳簿価値累計償却する帳簿純価値
(単位：百万)
管理とフランチャイズ契約：
合併時に記録された国際管理契約(1)
$310 $(275)$35 
契約調達コスト
780 (170)610 
開発委員会やその他140 (27)113 
$1,230 $(472)$758 
他の無形資産：
資本化ソフトウェアコスト$561 $(460)$101 
賃貸借証書(1)
138 (83)55 
ヒルトン栄誉ホテル(1)
339 (301)38 
$1,038 $(844)$194 
____________
(1)合併時に最初に公正価値で入金された無形資産のこと。

2020年12月31日までの年間で確認しました15百万ドルとドル46私たちの総合経営報告書では、それぞれ契約買収コストとリース無形資産に関する減価損失百万ドル注10: "公正価値計量“より多くの情報を得るために。

私たちの限られた年限の無形資産の償却は以下の通りです

十二月三十一日までの年度
202220212020
(単位：百万)
減価償却と償却費用の中で確認する(1)
$116 $135 $274 
フランチャイズ費とライセンス料の削減及び基礎管理費その他の管理費の削減を確認した
38 32 29 
____________
(1)償却費用も含めて$45百万、$47百万ドルとドル1642022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ユーロであり、合併時に最初に公正価値で記録された資産と関連しており、その中の一部の資産は2020年に全額償却される。

自分から2022年12月31日wEは、減価償却および償却費用で確認された有限寿命無形資産の将来の償却費用を以下のように推定する

年.年(単位：百万)
2023$96 
202446 
202525 
202611 
20279 
その後…106 
$293 

88

注6：財産と設備

財産と設備は以下のとおりである

十二月三十一日
20222021
(単位：百万)
土地$9 $9 
建物とレンタル施設の改善
355 365 
家具と設備299 339 
建設中の工事24 14 
融資リースROU資産82 83 
769 810 
減価償却累計と償却(1)
(489)(505)
$280 $305 
____________
(1)2022年、2021年及び2020年12月31日までの年間における物件及び設備減価償却及び償却費用は$46百万, $53百万ドルとドル57それぞれ100万ドルです

財産と設備は，米国事業の純額が#ドルであることによる111百万ドルとドル1122022年12月31日と2021年12月31日まで、それぞれ100万ドルと米国以外の業務です169百万ドルとドル193100万ポンドで最も顕著なのはイギリスです日本もあります

2020年12月31日までの年間で確認しました28連結経営報告書における財産や設備に関する減価損失は、純額が100万ドル、その中の#4融資リースROU資産に関連する100万ユーロ；より多くの情報については、付記10：“公正価値計測”を参照されたい。

注7：売掛金·売掛金その他

売掛金、売掛金、その他の費用は以下の通りです

十二月三十一日
20222021
(単位：百万)
従業員の報酬と福祉を計算する$555 $514 
売掛金368 274 
賃貸負債を経営し、流動112 140 
保険準備金、当期86 84 
その他流動負債及び課税費用(1)
669 556 
$1,790 $1,568 
____________
(1)ホテル運営および申請料に関連する金負債、販売促進負債、契約購入費用および所得税対応、および税収、利息、広告、レンタル料およびその他に関連する課税費用が含まれています。

89

注8：債務

長期債務

2022年12月31日現在、融資リース債務を含む長期債務残高および関連金利と満期日は以下の通り

十二月三十一日
20222021
(単位：百万)
定期ローンの手配を優先的に保証し、金利は6.17%, due 2026
$2,619 $2,619 
高級手形、金利は5.375%, due 2025(1)
500 500 
高級手形、金利は4.875%, due 2027(1)
600 600 
高級手形、金利は5.750%, due 2028(1)
500 500 
高級手形、金利は3.750%, due 2029(1)
800 800 
高級手形、金利は4.875%, due 2030(1)
1,000 1,000 
高級手形、金利は4.000%, due 2031(1)
1,100 1,100 
高級手形、金利は3.625%, due 2032(1)
1,500 1,500 
融資リース負債、加重平均金利5.90%, due 2023 to 2030(2)
164 208 
合併VIEの他の債務、加重平均金利は1.12%, due 2024 to 2029(2)
37 26 
8,820 8,853 
差し引く：繰延未償却融資コストと割引(73)(87)
差し引く：長期債務の当面の満期日(3)
(39)(54)
$8,708 $8,712 
____________
(1)このなどの手形は総称して高級手形と呼ばれ，親会社とそのほとんどの直接および間接全額が所有する制限された国内付属会社が優先無担保基準で共通および個別保証されているが，親会社の間接全額付属会社およびすべての高級手形シリーズの発行者ヒルトン国内運営有限会社(“ヒルトン”)は除外している。
(2)当社の合併可変利子実体の長期債務は、融資リース負債及び合併VIEの他の債務に計上されていますが、詳細は付記4：“合併可変利息実体”を参照されたい。
(3)合併VIEの融資リース負債および借金の現在の満期日を指す。

高度な保証信用手配

私たちの優先保証信用手配は優先保証循環信用手配(“循環信用手配”)と優先保証定期融資手配を含む。私たちの優先担保信用手配の債務は親会社及びそのほとんどの直接と間接全額所有の国内制限された付属会社が無条件及び取消不能に保証されているが、指定された借主が優先抵当信用手配上の借り手を除外する

2022年12月、私たちは私たちの優先的な信用手配を保証する信用協定を修正し、保証隔夜融資金利を本協定の下で私たちの可変金利債務の主要な基準金利とし、ロンドン銀行間の同業借り換え金利ではありません。ASU第2020-04号に規定されている実際の措置を適用しました参考為替レート改革(テーマ848)：参考為替レート改革の促進が財務報告に及ぼす影響これは修正が実質的ではないように、私たちがこの修正案を考慮することができるようにする

2022年12月31日まで、私たちの循環信用手配の総借入能力は$です1.75億ドルですその中で250百万ドルは信用状で提供されます60未返済の信用状は100万部あるため、利用可能な借入金能力は#ドルとなる1,690百万ドルです。2022年12月31日と2021年12月31日まで、循環信用手配では未返済の借金がない。2023年1月、私たちは循環信用手配を管理する信用協定を改訂し、借金能力を#ドルに向上させた2.0億ドルだ250合意条項によると、私たちは期限を2028年1月に延長する予定だ。この改訂では約$がかかりました9何百万もの債券発行費用。2023年2月3日まで、考えています60百万未返済信用状と未返済借入金の場合、循環信用手配上の利用可能な借入金能力は#ドルです1,940百万.

高級付記

2021年から2020年までの間に融資取引を完了し、優先無担保手形を発行し、これらの発行された純収益を利用可能な現金とともに未償還の優先無担保手形の償還に利用した。以下の内容に関連する
90

償還時には償還保険料を支払いました55百万ドルとドル31それぞれ2021年12月31日および2020年12月31日までの年度内に未償却繰延融資コストを確認し、償還済み手形の未償却繰延融資コストの確認を加速する14百万ドルとドル17それぞれ100万ドルですこれらの金額は、2021年12月31日現在と2020年12月31日現在の年度総合経営報告書における債務弁済損失に含まれている。2020年の間に私たちは1.010億ドルの優先無担保手形

債務期日

2022年12月31日まで、私たちの長期債務の契約満期日は以下の通りです

年.年(単位：百万)
2023$39 
202433 
2025526 
20262,658 
2027617 
その後…4,947 
$8,820 

注9：その他負債

その他の長期負債は以下のとおりである

十二月三十一日
20222021
(単位：百万)
その他長期納税義務$349 $385 
保険準備金
146 151 
繰延従業員の報酬と福祉91 111 
年金義務40 25 
他にも66 74 
$692 $746 

注10：公正価値計量

ある金融商品の公正価値と私たちが公正価値を推定するための階層構造は以下のとおりである

2022年12月31日
階層構造レベル
帳簿価値(1)
レベル1レベル2レベル3
(単位：百万)
資産：
現金等価物$338 $— $338 $— 
金利が入れ替わる(2)
108 — 108 — 
負債：
長期債務(3)
8,619 5,292 — 2,616 

91

2021年12月31日
階層構造レベル
帳簿価値(1)
レベル1レベル2レベル3
(単位：百万)
資産：
現金等価物$622 $— $622 $— 
負債：
長期債務(3)
8,619 6,180 — 2,599 
金利が入れ替わる(2)
41 — 41 — 
____________
(1)これらの表に含まれていない金融商品の公正価値は、その帳簿価値に等しいと推定される。
(2)金利交換は、私たちの総合貸借対照表に含まれる他の非流動資産または他の長期負債に含まれ、これは、貸借対照表の日付における私たちに対する価値に依存する。2022年12月31日までの1年間で、2021年12月31日までの未返済金利交換の1つが満期になる。2022年12月31日までに返済されていない余剰金利交換は2026年3月に満期となる。
(3)帳簿価値および公正価値には、繰延されていない融資コストおよび適用割引の控除、および総合VIEのすべての融資リース負債および他の債務は含まれていません。詳細については、付記8：債務を参照してください。

私たちは、金利交換契約条項(満期日を含む)を反映した割引キャッシュフロー分析を用いて決定された公正価値に基づいて、金利曲線(例えば、適用される)を含む観察可能な市場ベースの類似ツールの投入を使用することができる金利交換を計量する。

私たちは2020年12月31日までの年間に公正な価値の非日常的な基礎によって計量した非金融資産、及び私たちが新冠肺炎の疫病によって記録した減価損失は、主に運営と融資リース及び営業権の下のあるホテル物件と関係があり、これらはすべて私たちの所有権報告部門の一部である。これらの減価損失の詳細については、付記5：“営業権および無形資産”、付記6：“財産および設備”、および付記11：“リース”を参照されたい。

2020年12月31日までの年度内に行った商業権数量化分析に対して、著者らは割引キャッシュフロー分析と重要な3級観察不能投入を用いて所有権報告単位の公正価値を推定し、その中に新冠肺炎疫病が報告部門の未来のキャッシュフローに対する影響、回復後の安定成長率及び報告単位の端末価値の現在値を推定することを含む。市場収益率を反映した割引率を用いて期待される将来のキャッシュフローを割引する。非恒常的公正価値計測の結果として，我々の所有権報告単位に属する営業権を完全に減値し，減価損失が#ドルであることを確認した1042020年12月31日までの年度総合経営報告書では、私たちの利益は100万ドルです。

二零年十二月三十一日までの年度に、吾らは現金流量分析及び重要な第三級無形投入推定運営及び融資賃貸項目下のいくつかのホテル物件関連資産(関連賃貸無形資産、運営及び融資リースROU資産及び物件及び設備を含む)の公正価値を採用し、その中には期待回復期に基づいて新冠肺炎疫病が各賃貸物件に与える影響、回復後の安定成長率及び関連キャッシュフローリスク状況及び資産の個別市場における割引率を推定することが含まれている。これらの非恒常的公正価値計測の結果として，これらの資産の減価損失#ドルを確認した1392020年12月31日までの年間で、私たちの総合経営報告書には100万ドルがあります。

注11：賃貸借証書

私たちはホテルの不動産、土地、会社のオフィス空間及びホテルと会社のオフィスで使用する設備をレンタルして、私たちの最も主要なレンタル責任はホテルの物件と関係があります。2022年12月31日まで、レンタルしました42賃貸契約中のホテルと5人融資で借りたホテル二つその中には合併VIEの負債が含まれており、このような負債は私たちに請求権がない。当ホテルのレンタル契約は異なる日に満期になります。異なる更新と終了オプションがあります。

2020年12月31日までの年間で確認しました65百万ドルとドル4ある経営リースと融資リースROU資産に関連する減価損失はそれぞれ1000万ユーロである；より多くの情報は付記10：“公正価値計量”を参照されたい。

92

リースに関する補足貸借対照表情報は以下のとおりである

十二月三十一日
20222021
(百万ドル)
経営リース：
経営的リース使用権資産(1)
$662 $694 
売掛金·売掛金その他112 140 
リース負債を経営する832 870 
融資リース：
財産と設備、純額$33 $33 
長期債務当期満期日38 50 
長期債務126 158 
加重平均残余レンタル期間：
賃貸借契約を経営する11.3年.年11.0年.年
融資リース6.1年.年7.0年.年
加重平均割引率：
賃貸借契約を経営する4.22 %3.87 %
融資リース5.90 %5.88 %
____________
(1)米国事業に帰属する運営リースROU資産は$78百万ドルとドル372022年12月31日と2021年12月31日まで、それぞれ100万ドルと米国以外の業務です584百万ドルとドル657それぞれ100万ポンドで、その中でイギリスとドイツが最も顕著だった。

レンタル料金の構成は以下のとおりである

十二月三十一日までの年度
202220212020
(単位：百万)
定払い経営レンタル料金$113 $125 $129 
融資リース費用：
ROU資産の償却21 23 26 
賃貸負債の固定利子10 13 14 
可変レンタル費用(1)
139 35 17 
____________
(1)経営リースの変動賃貸料支出と融資リースの変動金利支出を含む。

レンタルに関する補足キャッシュフロー情報は以下のとおりである

十二月三十一日までの年度
202220212020
(単位：百万)
賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金：
レンタル経営からの経営キャッシュフロー$157 $187 $149 
融資リースによるキャッシュフロー42 40 26 
非現金取引における賃貸負債と引き換えの純収益資産：
賃貸借契約を経営する135 45 33 
融資リース21 17 20 

93

2022年12月31日まで、私たちの将来の最低賃貸料は以下の通りです

運営中です
賃貸借証書		金融
賃貸借証書
年.年(単位：百万)
2023$147 $47 
2024127 34 
2025121 27 
2026112 25 
2027104 17 
その後…604 47 
最低賃貸支払総額1,215 197 
差し引く：推定利息(271)(33)
リース総負債$944 $164 

注12：所得税

所得税を支給する

所得税前収入(赤字)の国内と海外の部分は以下の通り

十二月三十一日までの年度
202220212020
(単位：百万)
アメリカ所得税前収益(赤字)$1,320 $631 $(267)
所得税前外国収入414 (71)(657)
所得税前収入$1,734 $560 $(924)

私たちの所得税準備金(福祉)の構成要素は以下の通りです

十二月三十一日までの年度
202220212020
(単位：百万)
現在：
連邦制$306 $89 $(6)
状態.状態81 45 (32)
外国.外国56 23 69 
総電流443 157 31 
延期：
連邦制16 51 (102)
状態.状態6 (14)(34)
外国.外国12 (41)(99)
集計を延期する34 (4)(235)
所得税引当総額$477 $153 $(204)

94

米国の法定税率で計算される所得税支出(福祉)と所得税引当(福祉)の入金は以下のとおりである

十二月三十一日までの年度
202220212020
(単位：百万)
アメリカの法定連邦所得税規定(福祉)$364 $118 $(194)
州所得税、アメリカ連邦所得税の割引を差し引く65 22 (24)
海外業務の影響35 8 (106)
営業権減価損失— — 22 
米国連邦純営業損失繰越の税率差— — (14)
繰延税項資産推定免税額の変動(5)34 116 
所得税税率の変動(1)
— (45)— 
不確定な税務状況に備える14 15 7 
その他、純額4 1 (11)
所得税を支給する$477 $153 $(204)
____________
(1)所得税税率の変化は、私たちの繰延税金資産と負債、その他の税金負債を新しい税率で再計量し、#ドルを発生させます49百万ドルの繰延税金と4当期税費はそれぞれ百万元である.

所得税を繰延する

繰延所得税とは、資産と負債に繰越項目を加えた帳簿面と課税基礎との違いによる税収影響である私たちの純繰延税の一時的な差額と繰り越しの税収の影響は以下の通りです
十二月三十一日
20222021
(単位：百万)
繰延税金資産：
税収純損失繰越と繰り越し$641 $649 
補償する117 101 
埋蔵量66 76 
経営と融資リース負債301 341 
収入を繰り越す271 278 
外国の税収は繰り越しを免除する49 48 
他にも102 144 
繰延税項目の総資産総額1,547 1,637 
減算：推定免税額(649)(669)
繰延税金資産898 968 
繰延税金負債：
ブランド(1,151)(1,152)
有限寿命無形資産(40)(61)
外国子会社への投資(22)(24)
経営と融資リースROU資産(206)(218)
他にも(10)— 
繰延税金負債(1,429)(1,455)
繰延税金純額$(531)$(487)

2022年12月31日現在、米国単独リターン制限年度総損失繰越と海外運営赤字繰越$があります2.610億ドルで繰延税金資産は#ドルになります641百万ドルです。約$412022年12月31日までに、私たちの繰延税金資産のうち100万ドルが2023 and 2042一ドル以下です100万ドルそのうちの一つは2023年に期限が切れるだろう。約$6002022年12月31日現在、私たちの繰延税金資産のうち100万は満期の影響を受けない損失繰越によるものです。さらに可能性は，ある米国や海外の損失繰越から利益を得ることは実現できないということであると考えられる。この評価を確認するために、合計#ドルの推定免税額を提供しました4942022年12月31日現在、これらの赤字繰越に関する繰延税金資産は100万ドル。2022年12月31日現在、私たちはアメリカの税金控除の繰延納税資産を持っています492029年から2032年までに満期になる100万ドルは、推定手当を提供しています。
95

税収不確実性

私たちは連邦、州、地方と外国税務管轄区に私たちの子会社の申告書を含む所得税申告書を提出します。私たちはアメリカ国税局(“IRS”)や他の税務機関による未決済税務の定期的かつ経常的な監査を受けている。税務監査決議の時期は非常に不確定であり、当該決議に基づいて最終的に支払い可能な金額(あれば)も同様である。変化は、連邦、州、地方、外国税務管区で行われている監査、控訴または訴訟の終了、または米国と外国の税務当局との間の様々な訴訟手続きの解決による可能性がある。2022年12月31日現在，2005年から2022年までの納税年度には，会社の連邦所得税申告書は米国国税局の審査を受ける必要がある。州、地方、外国司法管轄区に提出された各種所得税申告書は、適用税務機関の審査を受ける必要がある。

未確認の税収割引の期初と期末金額の入金は以下の通り

十二月三十一日までの年度
202220212020
(単位：百万)
年初残高$375 $451 $395 
数年前に関係する税務職を増やす1 33 45 
今年度に関連する税務職の増加3 2 56 
数年前に関連した税務職の減少額(32)(39)(13)
集まって落ち合う— (66)(37)
訴訟の時効が失効する(5)(2)(1)
貨幣換算調整(5)(4)6 
年末残高$337 $375 $451 

2021年12月31日現在、2010年の納税年度内の連邦審査を解決するために、税務合同委員会の承認を待たなければならない米国国税局との予備合意に達しており、この和解協定は2022年12月31日までの1年間に税務合同委員会の承認を得た。そのため，2005年から2010年までに延長された連邦訴訟時効は2023年に満了する。和解に関連する資産や負債は先に2021年12月31日に確認されており、和解承認による調整は必要ない

私たちは私たちの総合経営報告書で所得税割引(費用)で不確定な税収状況に関する計算すべき利息と罰金を確認します。2022年，2021年および2020年12月31日までの年間で，利息および罰金に関する所得税支出が$であることを確認した17百万、$16百万ドルとドル13私たちの総合経営報告書ではそれぞれ100万ドルです。2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちは累計約79百万ドルとドル65私たちの総合貸借対照表では、私たちが確認していない税金優遇に関する利息と罰金はそれぞれ100万ポンドです。2022年12月31日と2021年12月31日までの未確認税収割引残高は#ドルを含む337百万ドルとドル343うまく解決すれば、私たちの有効な所得税率に利益をもたらすだろう。外国の税務機関との審査問題が解決される見込みであるため，今後12カ月以内に未確認の税収割引額が合理的に$まで減少すると信じている32百万ドルです。

注13：従業員福祉計画

サービス年限と給与に基づく複数の国内·国際従業員福祉計画(“年金計画”)を開始した

米国の従業員福祉計画(“国内計画”)は、労働組合の福祉を受けていない一部の従業員をカバーしている。この計画は1996年に計算された参加者の福祉によって凍結された；したがって、予想される福祉債務は累積福祉債務に等しい。計画資産は1996年12月31日までに従業員が受けなければならない福祉の支払いに使用されるだろう。従業員はそれ以来追加的な福祉を蓄積していないため、国内計画の福祉義務を計算する際に給与や年金インフレ仮定を使用しない

私たちの特定の国際従業員をカバーする従業員福祉計画には、(I)2013年に凍結された英国人従業員をカバーする計画(“英国計画”)があり、サービス費用をさらに増加させるために、(Ii)世界の異なる国の従業員をカバーするいくつかの比較的小規模な計画(“国際計画”)がある

私たちのすべての計画の年間測定日は12月31日です。私たちは私たちの年金計画の資金状況、すなわち計画資産の公正価値と予想福祉義務との差額を確認することを要求されました
96

貸借対照表を統合して調整するSは計画資産公正価値と予想福祉債務との間の累積他総合収益(損失)との差額の変化による純額である税金です

以下の表に国内計画、イギリス計画と国際計画の予想福祉債務、計画資産の公正価値、資金状況、累積福祉債務を示す

国内計画イギリス計画国際計画
202220212022202120222021
(単位：百万)
福祉債務の変化を見込む
年初の福祉義務$370 $399 $490 $541 $81 $90 
サービスコスト— — 2 2 2 1 
利子コスト8 6 8 5 2 2 
精算収益(1)
(71)(11)(152)(32)(10)(3)
集まって落ち合う— — — — — (1)
外貨為替レートの影響— — (49)(4)(4)(4)
支払われた福祉(23)(24)(13)(22)(7)(4)
年末福祉義務$284 $370 $286 $490 $64 $81 
計画資産変動
年初計画資産の公正価値$374 $343 $505 $485 $71 $70 
費用控除後の計画資産実績収益率(80)44 (186)36 (3)7 
雇い主が金を供給する— 11 21 11 2 2 
集まって落ち合う— — — — — (1)
外貨為替レートの影響— — (50)(5)(3)(3)
支払われた福祉(23)(24)(13)(22)(7)(4)
計画資産歳末公正価値271 374 277 505 60 71 
歳末資金不足
(13)4 (9)15 (4)(10)
利益義務を累積する$284 $370 $286 $490 $64 $81 
____________
(1)2022年12月31日までの年間の精算収益は，主に割引率仮説の増加に関係している。

私たちの総合貸借対照表で確認された金額は、

国内計画イギリス計画国際計画
202220212022202120222021
(単位：百万)
他の非流動資産$— $4 $— $15 $14 $15 
その他負債(13)— (9)— (18)(25)
純額を確認する$(13)$4 $(9)$15 $(4)$(10)

他の包括的損失の累積で確認された金額は、以下の通りです

国内計画イギリス計画国際計画
202220212020202220212020202220212020
(単位：百万)
純精算損失$25 $(38)$4 $39 $(48)$41 $(4)$(7)$3 
以前のサービス費用を償却する(4)(4)(4)— — — — — — 
純損失償却(3)(5)(4)(3)(5)(4)(1)(1)(1)
純額を確認する$18 $(47)$(4)$36 $(53)$37 $(5)$(8)$2 

97

定期年金純費用(貸方)は以下のとおりである

国内計画イギリス計画国際計画
202220212020202220212020202220212020
(単位：百万)
サービスコスト(1)
$3 $3 $3 $2 $2 $3 $2 $1 $1 
利子コスト(2)
8 6 10 8 5 8 2 2 2 
計画資産の期待リターン(2)
(20)(19)(17)(23)(21)(20)(3)(3)(3)
以前のサービス費用を償却する(2)
4 4 4 — — — — — — 
純損失償却(2)
3 5 4 3 5 4 1 1 1 
定期年金純コスト(相殺)
$(2)$(1)$4 $(10)$(9)$(5)$2 $1 $1 
____________
(1)当社の総合経営報告書では、自社ホテル料金および一般·行政費用を確認しています(場合によっては)。
(2)他の営業外収入(赤字)では、我々の総合経営報告書で純額を確認しています。

福祉義務を決定するための加重平均は以下のように仮定される

国内計画イギリス計画国際計画
202220212022202120222021
割引率5.6 %2.8 %4.8 %1.9 %4.4 %2.3 %
賃金インフレ適用されない適用されない2.6 2.6 2.4 2.3 
年金インフレ適用されない適用されない3.1 3.1 2.1 1.9 

定期年金の正味費用(貸手)を決定するための加重平均は、以下のように仮定される

国内計画イギリス計画国際計画
202220212020202220212020202220212020
割引率2.9 %2.6 %3.2 %1.9 %1.3 %2.1 %2.2 %1.7 %2.0 %
計画資産の期待リターン6.3 6.3 6.3 5.0 4.5 5.0 2.7 2.4 2.7 
賃金インフレ適用されない適用されない適用されない2.6 2.1 1.6 2.3 2.2 2.2 
年金インフレ適用されない適用されない適用されない3.1 2.7 2.8 1.9 1.8 1.9 

各種計画の投資目標は保本、当期収益、資本の長期成長である。すべての計画資産は第三者投資管理会社によって管理されており、ヒルトン株への投資は含まれていない。資産配置は投資マネージャーが定期的に審査します。

計画資産の期待長期リターンは、我々が計画している債務と株式証券の歴史的表現、計画資産の実際の表現、および現在と予想される市場状況に基づいて決定される。期待収益は目標資産構成に基づいて策定される。2022年12月31日と2021年12月31日までの国内計画の目標資産配分が計画総資産に占める割合は 70パーセントと75株式証券に投資する基金と株式証券に投資する基金30パーセントそして25債務証券の基金にそれぞれ投資する。2022年12月31日と2021年12月31日までの英国計画·国際計画の目標資産配置が計画総資産に占める割合は75パーセント株式や債務証券に投資する基金や25パーセント債券基金の中で。

98

以下の表は、公正価値によって計量された計画総資産の公正価値レベルを資産別に示している

2022年12月31日
国内計画イギリス計画国際計画
(単位：百万)
レベル1
現金
$— $13 $12 
株式型基金
— — 3 
債券基金
6 — — 
レベル2
株式型基金
— — 4 
債券基金
— 35 6 
純資産額(1)
現金等価物
— 24 — 
債券基金
— 44 — 
共同集団信託
265 — 35 
別種の投資
— 111 — 
他にも
— 50 — 
$271 $277 $60 

2021年12月31日
国内計画イギリス計画国際計画
(単位：百万)
レベル1
現金
$— $12 $12 
株式型基金
— — 3 
債券基金
3 42 — 
レベル2
株式型基金
— — 4 
債券基金
— 34 6 
純資産額(1)
現金等価物
— 34 — 
株式型基金
— 86 
債券基金
— 69 — 
共同集団信託
371 — 46 
別種の投資
— 168 — 
他にも
— 60 — 
$374 $505 $71 
____________
(1)実際の便宜策として、ある投資は1株当たりの資産純値によって計量されるため、公正価値レベルに分類されていない。



99

2022年12月31日現在、今後5年とその後5年間の合計支払いを予定している給付は以下の通り

国内計画イギリス計画国際計画
年.年(単位：百万)
2023$33 $13 $9 
202426 13 4 
202526 13 3 
202625 14 3 
202725 14 3 
2028-2032110 77 15 
$245 $144 $37 

2007年、国内計画と現在または以前に私たちが管理していたいくつかの国内ホテルの計画が多雇用主計画に統合された。2022年12月31日と2021年12月31日までの多雇用主計画の総計画資産は$294百万そして$405100万ドルと予想福祉義務は$303百万そして$395それぞれ100万ドルです

注14：株式ベースの報酬

株式ベースの給与支出が$であることを確認しました162百万、$193百万ドルとドル972022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、それぞれLY、その中にホテルのオーナーが精算した金額を含めて、確認した関連税金の割引は#ドルです48百万、$54百万ドルとドル35それぞれ百万ドルですそれは.2020年12月31日までに年度内に確認された株式ベースの給与支出には、数年前に確認された支出が含まれており、当時発行されていた業績株式の業績状況が業績に達しなくなった可能性があるからである。また、2020年12月に、新冠肺炎疫病に対応するために、著者らは当時の業績株を修正し、疫病発生前に得られた成果を奨励し、著者らの回復仕事を激励し、一部の奨励は持続サービスによる授与に修正し、残りの部分の奨励は新しい業績測定基準に基づいて授与した。この改正により、2022年、2021年、2020年12月31日までの年間株式ベース給与支出には、株式ベースの増分報酬$が含まれています25百万、$70百万ドルとドル44それぞれ100万ドルです

2022年12月31日現在、2017年計画で未帰属報酬の未確認補償コストは約#ドル119100万ドルで加重平均期間中に確認される予定です1.6直線上の数年間です2022年12月31日までに11.41，000，000，000株は、2013年の総合奨励計画に基づいて奨励されなければならない任意の株式を含む2017年計画に基づいて認可された残りの株式を含み、これらの未償還報酬の満期または終了またはキャンセルまたは没収された場合には、2017年計画に基づいて発行することができる。

RSU

次の表はRSU支援に関する情報を提供します

十二月三十一日までの年度
202220212020
付与済み株式数(千株)507 589 942 
加重平均授出日1株当たり公正価値$150.58 $123.13 $93.48 
帰属株式の内的価値合計(百万)$97 $94 $97 

100

次の表は、2022年12月31日までの1年間のRSUの活動をまとめています

株式数加重平均付与日1株当たり公正価値
(単位：千)
2021年12月31日現在の未返済債務
1,246 $105.28 
授与する507 150.58 
既得(682)99.63 
没収される(58)124.25 
2022年12月31日現在の未返済債務
1,013 130.68 

オプション

次の表は、私たちのオプション付与に関する情報を提供します

十二月三十一日までの年度
202220212020
付与されたオプション数318 361 755 
1株あたりの加重平均行権値$150.67 $123.13 $93.33 
加重平均授出日1株当たり公正価値$51.15 $41.15 $21.47 

ブラック-スコアーズ-マートンオプション定価モデルによると、以下の仮定の下で、毎年オプション付与の加重平均付与日の1株当たり公正価値が決定される

十二月三十一日までの年度
202220212020
予想変動率(1)
33.28 %33.13 %23.69 %
配当率(2)
0.41 %— %0.55 %
無リスク金利(3)
1.93 %0.92 %0.96 %
予想期限(年単位)(4)
6.06.06.0
____________
(1)履歴変動率と隠れ変動率の混合方法を用いて推定した。履歴変動率は，オプション期待期限に対応したレビュー期間中のヒルトン株価の歴史的変動に基づく.
(2)2020年12月31日までの年度内に付与されたオプションについて、配当率は私たちの歴史上の四半期配当に基づいて推定されています。しかし、2020年のオプションを付与した後、私たちは配当金の発表と支払いを停止し、2021年のオプションが付与された時、私たちはいつ支払い配当金を回復するかを推定することができない。2022年12月31日までに年度内に株式購入権を授与し、配当率は授出日に応じて季節ごとに回復することが予想される$0.151株当たりの配当金は、2022年第2四半期に発生する。2022年12月31日と2020年12月31日までの年度内に付与されたオプションについては、配当収益率を算出する際にも付与日の3カ月平均株価を採用した。
(3)付与された日に類似した予想条項を持つ米財務省手形の収益率に基づく。
(4)帰属期間の中点とオプションの契約条項を用いて推定する.

次の表は、2022年12月31日までの1年間のオプション活動をまとめています

株式数1株あたりの加重平均行権値
(単位：千)
2021年12月31日現在の未返済債務
2,803 $80.03 
授与する318 150.67 
鍛えられた(100)69.88 
2022年12月31日現在の未返済債務(1)
3,021 87.61 
2022年12月31日から行使可能(2)
2,246 74.39 
____________
(1)合計内的価値は$である125百万ドル加重平均残り契約期間は5.9何年もです。
(2)合計内的価値は$である117百万ドル加重平均残り契約期間は5.1何年もです。

101

業績株

2022年12月31日現在、流通株のすべての業績評価基準が実現可能であることが決定されており、適用される業績要因の平均値は目標と最大業績パーセンテージの間に推定されている。

次の表は、過去3年間の業績株付与に関する情報を提供します

十二月三十一日までの年度
20222021
2020(1)
付与済み株式数(千株)216 241 348 
加重平均授出日1株当たり公正価値$150.67 $123.13 $93.33 
帰属株式の内的価値合計(百万)$42 $36 $58 
____________
(1)2020年12月288,0002020年に付与された業績株は改正日に改正され、1株当たりの公正価値は$102.95.

次の表は、2022年12月31日までの1年間の業績評価指標の業績シェア活動をまとめ、業績シェアを目標達成率に反映させ、業績期間が終了するまでをまとめています

株式数加重平均付与日1株当たり公正価値
(単位：千)
2021年12月31日現在の未返済債務
848 $97.63 
授与する216 150.67 
業績業績シェア調整(1)
163 83.11 
既得(496)83.11 
没収される(1)127.69 
2022年12月31日現在の未返済債務
730 119.87 
____________
(1)それぞれの3年間の業績期間完了時に決定された実績に基づいて実現された目標以上の株式数を反映する。

102

注15：1株当たりの収益

以下の表に基本1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益(損失)の計算方法を示す

十二月三十一日までの年度
202220212020
(単位：百万、1株を除く)
基本的に1株当たりの収益は
分子：
ヒルトン株主は純収益(損失)を占めなければならない
$1,255 $410 $(715)
分母：
加重平均流通株275 279 277 
基本1株当たりの収益$4.56 $1.47 $(2.58)
1株当たりの収益を希釈する：
分子：
ヒルトン株主は純収益(損失)を占めなければならない
$1,255 $410 $(715)
分母：
加重平均流通株(1)
277 281 277 
1株当たりの収益を薄める(1)
$4.53 $1.46 $(2.58)
____________
(1)株式補償に関連する株式のいくつかは、1株当たりの収益を希釈する計算には含まれていない。それらの影響は、在庫株方法の下で逆償却されているので、12022年12月31日まで及び2021年12月31日までの年度の百万株及び42020年12月31日までの年度、百万株。

注16：その他の総合損失を累計する

その他の総合損失を累計して税額を差し引いた構成は以下のとおりである

貨幣換算調整(1)
年金負債調整(2)
キャッシュフローのヘッジ調整(3)
合計する
(単位：百万)
2019年12月31日現在の残高$(549)$(269)$(22)$(840)
再分類前の他の総合収益(損失)
33 (30)(46)(43)
累計他の全面赤字から再分類した金額
5 10 8 23 
その他総合収益純額
38 (20)(38)(20)
2020年12月31日の残高(511)(289)(60)(860)
再分類前の他の総合収益(損失)
(36)68 11 43 
累計他の全面赤字から再分類した金額
7 11 20 38 
その他総合収益純額
(29)79 31 81 
2021年12月31日現在の残高(540)(210)(29)(779)
再分類前の他の総合収益(損失)
(9)(57)114 48 
累計他の全面赤字から再分類した金額
1 8 16 25 
その他総合収益純額
(8)(49)130 73 
2022年12月31日現在の残高$(548)$(259)$101 $(706)
____________
(1)長期投資の性質を持つ純投資、ヘッジ収益、実体内外国為替取引が含まれる。再分類された金額は，2022年12月31日現在と2020年12月31日までの年度内に我々の総合経営業務外貨取引損益表で確認された外国実体投資の清算と，2021年12月31日までの年度で確認された資産売却損失純額に係る。
(2)再分類した金額は，従来のサービスコストの償却と純損失の償却に関連しており，我々の総合業務表では他の営業外収入(赤字)であることが確認された。
(3)再分類された金額は、(A)指定された金利交換がキャンセルされたことを含むヘッジツールの結果であり、関連金額は、私たちの総合経営報告書の利息支出で確認されることと、(B)私たちの外貨建て費用をヘッジする長期契約と、関連金額は、私たちの総合運営報告書の様々な収入項目で確認されます(場合によって)。

103

注17：業務の細分化

私たちはホテルサービス会社で、業務組織は二つ異なる経営部門：(1)管理および特許経営、および(2)それぞれが、(A)同様の製品およびサービスのセットを提供すること、(B)その異なる経済的特徴のために個別に管理される部門である。

管理と特許経営部分は、第三者所有者のために管理するすべてのホテルと、私たちの知的財産権を許可するすべての特許ホテルと、第三者所有者に他の契約サービスを提供するすべての特許ホテルを含みますが、ホテルの日常サービスは私たち以外の人が経営または管理します。この部門の収入には、(I)第三者ホテル所有者から徴収される管理費および特許経営費、(Ii)当社の戦略的パートナー(連携ブランドクレジットカード提供者を含む)およびHGVからの許可料、および(Iii)私たちの所有権部門でホテルを管理する費用が含まれる。2022年12月31日までにこの細分化市場は778管理型ホテルと6,255フランチャイズのホテルには1,096,115総部屋数です

2022年12月31日までに私たちの所有権部門は52属性合計17,612部屋です。この細分化された市場は45私たちが借りたホテルは二つ合併したVIEとVIEで借りたホテル5人合併していない付属会社が所有またはレンタルしているホテル。2022年12月1つは非全額所有の総合ホテルと1つは私たちのレンタルホテルの6%が私たちのシステムを脱退したので、2022年12月31日まで、それらは自社ホテルの数に含まれていません。これらのホテルの運営結果は、2022年12月31日までの財務諸表に統合される前の期間です
新型肺炎のせいで、私たちのいくつかのホテルはしばらく運営を停止しました。しかし、私たちの管理と特許経営部門のほとんどのホテルは2021年末に再オープンし、その時以来営業しています。私たちが疫病である時点で運営を休止しているホテルは、2021年12月31日までオープンしています。

我々の経営部門の業績は主に営業収入(赤字)に基づいて評価され、契約買収コストの償却、その他の収入とその他の費用、管理と特許経営物業からのその他の収入とその他の費用、減価償却と償却費用あるいは一般と行政費用は分配されず、未合併付属会社からの収益(損失)中の権益は含まれていない。我々の首席運営意思決定者は，業績を評価したり，運営部門の資源配分を行う際に，運営部門ごとに資産を使用することはない.

次の表は、私たちの報告可能部門の収入を示し、合併金額と照合しました

十二月三十一日までの年度
202220212020
(単位：百万)
フランチャイズ料とライセンス料$2,085 $1,508 $956 
基数その他管理費(1)
338 203 144 
奨励的管理費196 98 38 
管理と特許経営2,619 1,809 1,138 
所有権1,076 598 421 
市場収入を細分化する3,695 2,407 1,559 
契約購入費用の償却(38)(32)(29)
その他の収入102 79 73 
管理とフランチャイズ物件の直接精算(2)
2,441 1,503 1,375 
管理とフランチャイズ物件からの間接精算(2)
2,596 1,841 1,332 
部門間費用を廃止する(1)
(23)(10)(3)
総収入$8,773 $5,788 $4,307 
____________
(1)私たちの管理と特許経営部門が私たちの所有部門の合併ホテルに受け取った管理費、特許使用料、知的財産権費用を含めて、これらの費用は私たちの総合運営報告書で削除されました。
(2)私たちの総合経営報告書には、管理および特許経営物件からの他の収入が含まれています。

104

以下の表は、報告可能部門ごとの営業収入(赤字)を示し、所得税前の総合収益(赤字)と照合した

十二月三十一日までの年度
202220212020
(単位：百万)
管理と特許経営(1)
$2,619 $1,809 $1,138 
所有権(1)
54 (91)(202)
分部営業収入2,673 1,718 936 
契約購入費用の償却(38)(32)(29)
その他の収入、その他の費用を差し引く42 34 13 
管理·フランチャイズ物件からのその他の費用純額(39)(110)(397)
減価償却および償却費用(162)(188)(331)
一般と行政費用(382)(405)(311)
再構成コスト— — (41)
減価損失— — (258)
資産売却損失、純額— (7)— 
営業収入(赤字)2,094 1,010 (418)
利子支出(415)(397)(429)
外貨取引損益5 (7)(27)
債務返済損失— (69)(48)
その他営業外収入，純額50 23 (2)
所得税前収入$1,734 $560 $(924)
____________
(1)私たちの管理と特許経営部門が私たちの所有部門の合併ホテルに受け取った管理費、特許使用料、知的財産権費用を含めて、これらの費用は私たちの総合運営報告書で削除されました。

国別の総収入は以下の通り

十二月三十一日までの年度
202220212020
(単位：百万)
アメリカです。$6,947 $4,765 $3,593 
他のすべての(1)
1,826 1,023 714 
$8,773 $5,788 $4,307 
____________
(1)2022年、2021年、2020年12月31日までの会計年度では、総収入に占める国の収入の割合が10%を超えていない。

注18：引受金とその他の事項

私たちはあるホテルのオーナーに業績保証を提供します。これらのホテルは私たちが管理契約に基づいて経営しています。これらの保証の大多数は資金不足の資金提供を要求していませんが、規定された経営業績レベルに達していないときに契約を終了することを許可しています。しかし、限られた状況で、私たちは業績不足のために資金を提供する義務があり、それによってホテルの所有権実体に異なる利益が発生し、私たちはホテルの主な受益者ではありません。2022年12月31日現在、私たちが持っている性能保証期限は2025 to 2043そして可能な現金支出総額は約$です7百万ドルです。私たちが未来にこれらの保証によって負う義務は、関連ホテルのこの特定のホテルの業績保証残り期間内の経営業績レベルに依存します。

2022年12月31日まで、私たちは債務保証と信用状の有効期限を延長しました2023 to 2031潜在的な現金支出総額は$124現在または未来に管理または特許経営されるいくつかのホテルの所有者に100万ドルを提供します

私たちは管理と特許経営物件から費用を取ります。契約は私たちにホテル所有者を代表してこれらの物件を使用して、私たちのマーケティング、販売とブランド計画を運営することを要求します。もし私たちが受け取った金額が支出金額を超えたら、私たちはこれらの金額を関連項目に使用する義務がある。これらの項目を代表する支出額は、2022年12月31日と2021年12月31日までに徴収された金額を超えている

105

私たちは通常の業務過程で発生した様々なクレームと訴訟に関連しており、その中のいくつかには巨額の請求が含まれている。クレームや訴訟の最終結果は正確には予測できませんが、2022年12月31日までのすべての未解決または脅威のクレームおよび訴訟の最終解決策は、私たちの総合的な財務状況、運営実績、またはキャッシュフローに大きな悪影響を与えないと予想されます。

106

項目9.会計·財務開示面の変更と会計士との相違

ない。

第9条。制御とプログラム

制御とプログラムを開示する

当社は、取引法規則13 a-15(E)および15 d-15(E)に記載されているように、会社が取引法に従って提出または提出された報告書で開示を要求する情報が、米国証券取引委員会規則および表が指定された期間内に記録、処理、まとめ、報告され、これらの情報を蓄積し、最高経営者および最高財務官を含めて適宜会社管理職に伝達し、タイムリーに必要な開示について決定するための開示制御プログラムおよびプログラムを維持することを目的としている。任意の開示制御およびプログラムの設計は、将来のイベント可能性のいくつかの仮定にある程度基づいており、任意の設計がすべての潜在的な将来の条件でその目標を成功的に達成することを保証することはできない。どんな制御やプログラムも、どんなに設計や操作が良くても、絶対的な保証ではなく、予想される制御目標を達成するために合理的な保証を提供することしかできない。取引所法第13 a−15条(B)によれば，本年度報告の期間が終了するまで，当社経営陣(その最高経営責任者及び最高財務官を含む)の監督及び参加の下で，その開示制御及び手続の有効性を評価した。この評価によると、会社の最高経営責任者と財務官は、本年度報告に関連する期間が終了するまで、会社の開示制御およびプログラムが、会社が“取引法”に基づいて提出または提出した報告書で開示を要求した情報が記録され、処理された合理的な保証を効果的に提供すると結論した, 米国証券取引委員会規則及び表に指定された期間内にまとめて報告し、最高経営者及び最高財務官を含む会社経営者に適宜蓄積して伝達し、開示すべき決定をタイムリーに行う。

経営陣財務報告内部統制年次報告書

当社はすでに当社年報表10-K第8項に経営陣の財務報告内部統制報告及び当社の独立公認会計士事務所の当社財務報告内部統制の有効性に関する証明報告を示しています。財務報告の内部統制に関する経営陣の報告書は、参考のために本プロジェクト9 Aに組み込まれている。

財務報告の内部統制の変化

当社の最近の財政四半期内に、当社の財務報告の内部統制に重大な影響が生じていないか、あるいは合理的に当社の財務報告の内部統制に重大な影響を与える可能性がある

プロジェクト9 B。その他の情報

ない。

プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示

適用されません。
107

第三部

プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理

本プロジェクトに必要な情報は，2022年12月31日までの財政年度の120日以内に提出される米国証券取引委員会に提出された2023年株主年次総会の最終依頼書を参考にする。

プロジェクト11.役員報酬

本プロジェクトに必要な情報は，2022年12月31日までの財政年度の120日以内に提出される米国証券取引委員会に提出された2023年株主年次総会の最終依頼書を参考にする。

プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項

株式補償計画に基づいて発行された証券

次の表は、私たちの既存の持分補償計画に従って発行可能な普通株式のいくつかの情報を提供します。当社が新たな株式奨励を付与できる唯一の計画は、会社の2013年の総合インセンティブ計画に代わるヒルトン2017年総合インセンティブ計画である。次の表に反映される未償還オプション、株式承認証、権利を行使する際に発行される証券数には、株式奨励に基づいて付与される関連株と、持分補償計画により2022年12月31日に返済されていない株が含まれています。

2022年12月31日まで
まだ行使されていないオプション，株式承認証及び権利を行使する際に発行しなければならない証券数(1)
未行使オプション加重平均1株当たりの権益持分補償計画に基づいて将来発行可能な証券の数
株主承認持分補償計画5,584,421 $87.61 11,433,578 
____________
(1)株式オプション行使時に発行可能な株式と、何らかの株式ベースの補償奨励を付与する際に発行可能な2，564，151株を含む。履行株式について発行される株式数は，履行株式に適用される最高履行レベルに達するという仮定に基づいて計算される.RSUと履行株式を対価格として行使することはできない。

本プロジェクトに必要な残りの情報は、2022年12月31日までの財政年度の120日以内に提出される米国証券取引委員会に提出された2023年株主総会の最終委託書を参考にすることで盛り込まれる。

第13項：特定の関係及び関連取引、並びに取締役独立性

本プロジェクトに必要な情報は，2022年12月31日までの財政年度の120日以内に提出される米国証券取引委員会に提出された2023年株主年次総会の最終依頼書を参考にする。

プロジェクト14.主な会計費用とサービス

本プロジェクトに必要な情報は，2022年12月31日までの財政年度の120日以内に提出される米国証券取引委員会に提出された2023年株主年次総会の最終依頼書を参考にする。

第4部

プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表

以下の書類は本報告の一部として提出される：

(a)財務諸表
私たちは15項のこの部分を本年度報告の表格10-K第8項の下に含める。

(b)財務諸表明細書
要求された情報は、重大な金額に存在しないか、存在しないか、合併財務諸表または関連付記に掲載されているので、すべての付表は省略される。
108

(c)展示品：

展示品番号展示品説明
2.1
ヒルトングローバルホールディングス、ヒルトン国内運営会社、Park Hotels&Resorts Inc.とHilton Grand Vacations Inc.との間の流通協定は、2017年1月2日(当社が2017年1月4日に提出した現在の8-Kレポートの添付ファイル2.1を参照して組み込まれます)。
3.1
ヒルトングローバルホールディングス株式会社の会社登録証明書(2013年12月17日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル3.1を参照して統合されました)。
3.2
2017年1月3日から施行されたヒルトングローバルホールディングス登録証明書修正書(2017年1月4日に提出された会社の現在の報告書8-K表の添付ファイル3.1を参照して編入)。
3.3
ヒルトングローバル·ホールディングスの規約を改訂し、再改訂します(2019年8月2日に当社が提出した8-Kフォームの現在の報告書の添付ファイル3.1を引用して組み込まれます)。
4.1
Hilton Worldwide Finance LLC，Hilton Worldwide Finance Corp.，時々その保証人であるHilton Worldwide Finance Corp.と受託者である全国協会Wilmington Trustが受託者として(当社が2017年3月22日に提出した現在の8-Kレポートの添付ファイル4.1登録成立を参考にすることにより)2027年に満期となる4.875%優先債券(“2027年債券”)の契約は，2017年3月16日となる.
4.2
2027年に満了した4.875分の優先手形表(添付ファイル4.1に掲載)
4.3
二零二七年債の最初の補充契約は、日付は二零二七年十二月六日で、リストに記載されている付属保証人及び全国協会ウェミントン信託が受託者として設立されている(二零一七年十二月三十一日現在の会社年報10-K表添付ファイル4.6登録成立)。
4.4
2027年債の2件目の補充契約については、日付は2019年3月8日で、リストに記載されている付属保証人と全国協会ウィルミントン信託会社が受託者として設立されています(会社が2019年3月31日までの四半期報告10-Q表の添付ファイル4.2登録を参考に成立しています)
4.5
2027年債に関する第3次補充契約は，日付は2020年2月25日であり，その中に記載されている付属保証人と受託者である全国協会ウィルミントン信託会社(引用会社による2020年3月31日までの10-Q表四半期報告の添付ファイル4.5登録により成立)である
4.6
2027年債に関する4件目の補充契約は，期日は2020年2月29日であり，発行者，その中に記載されている付属保証人，受託者である全国協会ウィルミントン信託会社(会社が2020年3月31日までの10-Q表四半期報告の添付ファイル4.6登録を参照して設立されている)。
4.7
2027年債に関する第5部補充契約は，期日は2022年5月13日であり，リストに記載されている付属保証人と全国協会ウィルミントン信託会社が受託者として登録されている(2022年9月30日までの10-Q表四半期報告の添付ファイル4.1登録を参考にして成立)。
4.8
2027年債に関する6件目の補充契約は，期日は2022年8月24日であり，その中に記載されている付属保証人と受託者である全国協会ウィルミントン信託会社(引用会社による2022年9月30日までの10-Q表四半期報告の添付ファイル4.2登録により成立)である。
4.9
当社は2019年6月20日に2030年満期の4.875%優先債券(以下、“2030年債券”と略す)について契約を結び、ヒルトン国内運営有限会社(時々この債券の保証人)と受託者である全国協会ウィルミントン信託会社(当社が2019年6月24日に提出した当社の現在8-K表報告書の添付ファイル4.1を参考に編入)します。
4.10
2030年満期の4.875%優先手形表(添付ファイル4.9に掲載)。
4.11
二零一零年債券の最初の補充契約は、日付は二零一九年九月十二日であり、リストに記載された付属保証人及び全国協会ウィルミントン信託を受託者としている(当社が二零一九年九月二十日に提出したS-4表登録声明添付ファイル4.20登録成立を参考に)。
4.12
2030年債に関する第2の補充契約は，期日は2020年2月25日であり，その中に列挙された付属保証人と受託者である全国協会ウィルミントン信託会社(会社が2020年3月31日までのForm 10−Q四半期報告書の添付ファイル4.1への引用を盛り込んだ)。
4.13
2030年債に関する第3次補充契約は，期日は2020年2月29日であり，発行者，その中に記載されている付属保証人，受託者である全国協会ウィルミントン信託会社(会社が2020年3月31日までの10−Q表四半期報告書の添付ファイル4.2を参照して組み込む)
109

展示品番号展示品説明
4.14
2030年債に関する第4部補充契約は、期日は2022年5月13日であり、その中に列挙された付属保証人と全国協会ウィルミントン信託会社が受託者として設立されている(会社が2022年9月30日までの四半期報告10-Q表の添付ファイル4.3登録を参照して成立)。
4.15
2030年債に関する第5件の補充契約は、期日は2022年8月24日であり、その中に列挙された付属保証人と全国協会ウィルミントン信託会社が受託者として設立されている(会社が2022年9月30日までの10-Q表四半期報告の添付ファイル4.4登録により設立されている)。
4.16
二零二年四月二十一日に、ヒルトン国内運営有限会社、その時々の保証人及び受託者である全国協会ウィルミントン信託会社(“ウェミントン信託”)が二零年四月二十一日に満期となった5.375分の高級手形(“二零二五年手形”)及び二零二八年満期の5.750分の高級手形(“二零二八年手形”)について締結した契約(当社が二零二零年四月二十二日に提出した当社現行8-K表報告書の添付ファイル4.1登録を参考に成立)
4.17
2025年に満了した5.375分の優先手形表(添付ファイル4.16に掲載)。
4.18
2028年に満了した5.750分の優先手形表(添付ファイル4.16に掲載)。
4.19
2025年債券と2028年債の第1補充契約については，期日は2022年5月13日であり，その中に記載されている付属保証人と受託者である全国協会ウィルミントン信託会社(引用会社が2022年9月30日までの10-Q表四半期報告の添付ファイル4.5を合併したもの)である。
4.20
2025年債券と2028年債に関する第2次補充契約は，期日は2022年8月24日であり，その中に記載されている付属保証人と受託者である全国協会ウィルミントン信託会社(引用会社が2022年9月30日までの10-Q表四半期報告の添付ファイル4.6を合併したもの)である。
4.21
2029年に満期となる3.750分の優先手形(“2029年手形”)および期日が2020年12月1日の2031年満期の4.000分の優先手形(“2031年手形”)の契約については，ヒルトン国内運営有限会社，その時々の保証人および受託者である全国協会ウィルミントン信託会社(当社が2020年12月3日に提出した当社現行8−K報告書の添付ファイル4.1登録を参考にして成立)
4.22
2029年に満了した3.750分の優先手形表(添付ファイル4.21に掲載)。
4.23
2031年に満了した4.000分の優先手形表(添付ファイル4.21に掲載)。
4.24
2029年債券と2031年債券の第1補充契約については，期日は2022年5月13日であり，その中に記載されている付属保証人と受託者である全国協会ウィルミントン信託会社(引用会社による2022年9月30日までの10−Q表四半期報告の添付ファイル4.7登録により成立)。
4.25
2029年債券と2031年債に関する第2次補充契約は，期日は2022年8月24日であり，その中に記載されている付属保証人と受託者である全国協会ウィルミントン信託会社(2022年9月30日までの10−Q表四半期報告書の添付ファイル4.8を引用して合併した)。
4.26
2032年満期の3.625%高級債券(“2032年債券”)の契約については、期日は2021年2月2日であり、ヒルトン国内運営会社、その時々の保証側、受託者である全国協会ウィルミントン信託会社(当社が2021年2月4日に提出した現在の8-K表報告の添付ファイル4.1を参照することにより組み込まれる)。
4.27
2032年満期の3.625分の優先手形表(添付ファイル4.26に掲載)。
4.28
2032年債に関する第1補充契約は、期日は2022年5月13日であり、その中に列挙された付属保証人と受託者である全国協会ウィルミントン信託会社(引用会社による2022年9月30日までの10-Q表四半期報告の添付ファイル4.9登録により成立)。
4.29
2032年債に関する第2の補充契約は、期日は2022年8月24日であり、その中に列挙された付属保証人と受託者である全国協会ウィルミントン信託会社(引用会社による2022年9月30日までの10-Q表四半期報告書の添付ファイル4.10登録により設立される)。
4.30
証券説明(当社の2019年12月31日現在の10-K表年次報告書の添付ファイル4.20を引用)。
10.1
2013年10月25日、ヒルトンユニバーサルホールディングス株式会社は親会社として、ヒルトンユニバーサル金融有限公司は借り手として、他の保証人は時々の保証人として、ドイツ銀行ニューヨーク支店は行政代理、担保代理、揺動限度額融資者と信用証発行人、および他の融資者間の信用協定として、日付は2013年10月25日である(当社が2013年11月8日に提出したS-1表登録声明の添付ファイル10.1を参照して編入)。
110

展示品番号展示品説明
10.2
日付は2016年8月18日の信用協定第1号修正案であり、日付は2013年10月25日であり、ヒルトングローバルホールディングス有限責任会社、ヒルトングローバル金融有限責任会社、時々信用協定の他の保証者としてのドイツ銀行ニューヨーク支店、行政エージェント、担保代理、揺動限度額貸手および信用証発行人であるドイツ銀行ニューヨーク支店、および時々その他の融資者である他の貸手の間である(当社が2016年8月18日に提出した現在の8-K報告書の添付ファイル10.2を引用して組み込む)。
10.3
日付は2016年11月21日の信用協定第2号修正案であり、日付は2013年10月25日(改訂)であり、ヒルトングローバルホールディングス有限責任会社、ヒルトングローバル金融有限責任会社、時々その他の保証人であるドイツ銀行ニューヨーク支店、行政エージェント、担保代理、旋回限度額融資者と信用証発行者であるドイツ銀行ニューヨーク支店、および時々その他の貸手である他の融資者の間である(当社が2016年11月23日に提出した現在の8-K報告書の添付ファイル10.1を引用して組み込む)。
10.4
日付は2017年3月16日の信用協定第3号修正案であり、日付は2013年10月25日(改訂)であり、ヒルトングローバルホールディングス有限責任会社、ヒルトングローバル親会社有限責任会社、ヒルトングローバル金融有限責任会社、時々その他の保証者であるヒルトングローバル金融有限公司、行政エージェント、担保代理、揺動限度額融資者および信用証発行者であるドイツ銀行ニューヨーク支店、および時々その他の融資先である他の融資者(当社が2017年3月22日に提出した現在の8-Kレポートの添付ファイル10.1を引用することにより組み込まれる)。
10.5
期日は2018年4月19日の信用協定第4号修正案であり、日付は2013年10月25日(改訂)であり、ヒルトングローバルホールディングス有限責任会社、ヒルトングローバル親会社有限責任会社、ヒルトングローバル金融有限責任会社、時々その他の保証人であるドイツ銀行ニューヨーク支店、行政エージェント、担保代理、揺動限度額融資者および信用証発行者であるドイツ銀行ニューヨーク支店、およびその他の貸手である他の貸手である他の貸主(当社が2018年4月19日に提出した現在の8-Kレポートの添付ファイル10.1を引用することにより組み込まれる)。
10.6
期日は2019年6月5日の信用協定第5号修正案であり、日付は2013年10月25日の信用協定(2016年8月18日の信用協定第1号改正案を経て改正され、日付は2016年11月21日の信用協定第2号修正案がさらに改正され、2017年3月16日までの信用協定第3号改正案がさらに改正され、2018年4月19日までの信用協定第4号改正案によりさらに改正される)、ヒルトングローバルホールディングス、ヒルトングローバル親会社有限責任会社、ヒルトングローバル金融有限責任会社、行政エージェント、担保エージェント、揺動限度額融資者および信用証発行者としてのドイツ銀行ニューヨーク支店、および時々担保を提供する他の融資先(当社が2019年6月7日に提出した現在の8−Kレポートの添付ファイル10.1を参照することによって組み込まれる)。
10.7
2019年6月21日現在の信用協定第6号改正案は、2013年10月25日の信用協定(2016年8月18日までの信用協定第1号改正案、2016年11月21日までの信用協定第2号改正案がさらに改正され、2017年3月16日までの信用協定第3号改正案がさらに改正され、2018年4月19日までの信用協定第4号改正案がさらに改正され、2019年6月5日までの信用協定第5号改正案によりさらに改正される)である。Hilton Worldwide Holdings Inc.，Hilton Worldwide親会社LLC，Hilton Worldwide Finance LLC，その他の保証人であるHilton Worldwide Finance LLC，行政エージェント，担保エージェント，揺動限度額融資者と信用証発行者であるドイツ銀行ニューヨーク支店，およびそれに時々関連する他の貸手(当社が2019年6月24日に提出した現在の8-Kレポートの添付ファイル10.1を引用することにより組み込む).
10.8
保証契約は、2013年10月25日に、その中で指定された保証人とドイツ銀行ニューヨーク支店が担保代理とした(会社が2013年11月8日に提出したS-1表登録声明の添付ファイル10.2を参考に合併した)。
10.9
融資契約日は二零一三年十月二十五日であり、付属会社の契約側のうち、借り手は借入者であり、モルガン大通銀行、国民協会、ドイツアメリカ金融会社、アメリカ銀行、ノースカロライナ州、GS Commercial Real Estate LP及びモルガン·スタンレー担保資本持株有限公司は融資先である(当社が二零一三年十一月八日に提出したS-1表登録説明書添付書添付書10.3を参照して合併する)。
10.10
保証契約は、日付は二零一三年十月二十五日であり、その中で指名された保証人は、モルガン大通銀行、国民協会、ドイツアメリカ金融会社、アメリカ銀行、ノースカロライナ州、GS Commercial Real Estate LP及びモルガン·スタンレー住宅ローン資本持株有限公司と共同で融資者としている(当社が二零一三年十一月八日に提出したS-1表登録説明書添付書添付ファイル10.4により合併した)。
10.11
ヒルトングローバルホールディングス2013年総合インセンティブ計画(2013年11月8日に提出された会社S-1表登録声明の添付ファイル10.15を参照して組み込まれます)
10.12
取締役および上級者協議書(2013年11月27日に提出された会社S-1表登録説明書添付ファイル10.19)*
10.13
2005年役員繰延報酬計画(改正され、2018年1月1日に施行された)(添付ファイル10.12を参照して2017年12月31日までの年間報告書Form 10-Kに編入)。*
111

展示品番号展示品説明
10.14
2014年非限定株式オプション契約フォーム(2014年3月31日現在の会社の第10-Qフォームの添付ファイル10.3を参照)。*
10.15
2015年非限定株式オプション協定表(2015年3月31日までの会社の四半期報告書10-Q表の添付ファイル10.3を参照)
10.16
繰延株式単位契約表(当社の2015年6月30日までの四半期報告10-Q表添付ファイル10.1参照)*
10.17
2017年無保留株式オプション契約表(2017年3月31日現在の会社の四半期報告書10-Q表の添付ファイル10.9を参照)。*
10.18
ヒルトン2017総合インセンティブ計画(2017年5月26日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.1を参照して組み込まれています)。*
10.19
非従業員取締役繰延株式単位プロトコル表(当社2017年6月30日までの四半期報告10-Q表添付ファイル10.2参照)*
10.20
2018年実績共有プロトコルフォーム(2018年3月31日現在の当社の四半期報告10-Qフォームの添付ファイル10.1参照)*
10.21
2018年非限定株式オプション契約フォーム(2018年3月31日までの会社の四半期報告書10-Qフォームの添付ファイル10.3を参照)
10.22
ヒルトングローバルホールディングス、Park Hotels&Resorts Inc.とヒルトングローバルホールディングスのいくつかの株主との間の特定の税務事項に関する書簡合意は、2016年10月24日(会社が2016年10月24日に提出した現在の8-Kレポートの添付ファイル10.5を参照して組み込まれる)である。
10.23
税務株主協定に関連する書簡協定は、2016年10月24日に、ヒルトングローバルホールディングス、ヒルトンリゾート会社、ヒルトングローバルホールディングスの一部の株主の間で締結される(添付ファイル10.6を参照して2016年10月24日に提出された現在の8-K表に組み込まれる)。
10.24
Hilton Worldwide Holdings Inc.とそのいくつかの株主の間で2016年10月24日に改訂·再署名された登録権協定(当社が2016年10月24日に提出した現在の8-K表の添付ファイル10.4を引用して統合された)。
10.25
ヒルトングローバルホールディングス、ヒルトン国内運営会社、Park Hotels&Resorts Inc.とHilton Grand Vacations Inc.の間で2017年1月2日に署名された税務協定(添付ファイル10.2を参照して2017年1月4日に提出された現在の8-Kレポートに統合されます)。
10.26
税務株主協定は、日付が2017年1月2日であり、Hilton Worldwide Holdings Inc.，Hilton Grand Vacations Inc.と他の当事者と締結されている(添付ファイル10.5を参照して当社が2017年1月4日に提出した現在の8-Kレポートに組み込まれている)。
10.27
2005年役員繰延給与計画修正案1(2018年12月31日までの会社の10-K表年次報告書添付ファイル10.38を参照して編入)。*
10.28
2019年業績奨励プロトコル表(EBITDA CAGR業績条件)(会社の2019年3月31日までの四半期報告Form 10-Qの添付ファイル10.1を参照して組み込まれています)*
10.29
2019年業績奨励契約表(1株当たり自由キャッシュフローCAGR業績条件)(2019年3月31日現在の四半期報告Form 10-Qの添付ファイル10.2参照)*
10.30
2019年非限定株式オプション契約フォーム(2019年3月31日現在の会社の四半期報告書10-Qフォームの添付ファイル10.4を参照)。*
10.31
2020年業績奨励協議表(EBITDA CAGR業績条件)(添付ファイル10.1を参照して会社に編入する2020年3月31日までの四半期報告Form 10-Q)*
10.32
2020年業績奨励プロトコルフォーマット(1株当たり自由キャッシュフローCAGR業績条件)(会社が2020年3月31日までの四半期報告10-Q表の添付ファイル10.2を参照)*
10.33
2020年限定株式単位プロトコル表(当社の2020年3月31日までの10-Q表四半期報告の添付ファイル10.3参照)*
10.34
2020年に株式オプション契約表を保持していません(会社が2020年3月31日までの四半期10-Q表の添付ファイル10.4を参照)
10.35
2021年業績奨励プロトコル表(会社が2021年3月31日までの四半期報告10-Q表の添付ファイル10.2参照)*
10.36
2021年限定株式単位プロトコル表(2021年3月31日までの会社の四半期報告書10-Q表の添付ファイル10.3を参照)。*
112

展示品番号展示品説明
10.37
2021年非限定株式オプション協定表(会社が2021年3月31日までの四半期10-Q表の添付ファイル10.4を参照)。*
10.38
幹部退職計画(会社の2020年3月31日までの四半期報告10-Q表の添付ファイル10.6参照)*
10.39
2018年、2019年、および2020年の業績奨励協定修正表(添付ファイル10.40を参照して、2020年12月31日までの年間報告Form 10-Kに編入)。*
10.40
改訂および再署名されたライセンス契約は、2021年3月10日に、Hilton Worldwide Holdings Inc.およびHilton Grand Vacations Inc.(会社が2021年3月31日までのForm 10-Q四半期報告の添付ファイル10.1を参照して組み込まれる)である。
10.41
2021年10月21日までの信用協定第7号改正案は、2013年10月25日までの信用協定(2016年8月18日までの信用協定第1号改正案、2016年11月21日までの信用協定第2号改正案はさらに改正され、2017年3月16日までの信用協定第3号改正案はさらに改正され、2018年4月19日までの信用協定第4号改正案はさらに改正され、2019年6月5日までの信用協定第5号改正案はさらに改正された。また、2019年6月21日のクレジット協定第6号改正案を経て、ヒルトン国内運営有限会社とドイツ銀行ニューヨーク支店が行政代理としている(会社が2021年12月31日までの年度10-K表年報の添付ファイル10.43を参照して組み込まれている)。
10.42
改正および再署名された許可協定の第1の修正案は、2022年4月4日に、Hilton Grand Vacations Inc.およびHilton Worldwide Holdings Inc.(2022年3月31日までのForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.4を参照して編入される)である。
10.43
2022年業績奨励プロトコル表(会社の2022年3月31日までの四半期報告10-Q表の添付ファイル10.1参照)*
10.44
2022年限定株式単位プロトコル表(会社が2022年3月31日までの四半期報告10-Q表の添付ファイル10.2を参照)。*
10.45
2022年非限定株式オプション協定表(会社が2022年3月31日までの四半期10-Q表の添付ファイル10.3を参照)。*
10.46
非従業員取締役繰延株式単位協議表(当社2022年9月30日までの四半期報告10-Q表添付ファイル10.2参照)*
10.47
2022年12月9日までの信用協定第8号改正案は、2013年10月25日までの信用協定(2016年8月18日までの信用協定第1号改正案、2016年11月21日までの信用協定第2号改正案はさらに改正され、2017年3月16日までの信用協定第3号改正案はさらに改正され、2018年4月19日までの信用協定第4号改正案はさらに改正され、2019年6月5日までの信用協定第5号改正案はさらに改正された。日付は2019年6月21日の信用協定第6号改正案でさらに改正され、日付が2021年10月21日の信用協定第7号改正案によりさらに改正され、ヒルトングローバルホールディングス、ヒルトングローバル親会社有限責任会社、ヒルトン国内運営会社、時々その他の保証人としての他の保証人、行政代理、担保代理、旋回融資額貸手と信用証発行人であるドイツ銀行ニューヨーク支店及び時々その他の貸手である他の貸手との間でさらに改訂される。
10.48
2023年1月5日までの信用協定第9号改正案は、2013年10月25日までの信用協定(2016年8月18日までの信用協定第1号改正案、2016年11月21日までの信用協定第2号改正案はさらに改正され、2017年3月16日までの信用協定第3号改正案はさらに改正され、2018年4月19日までの信用協定第4号改正案はさらに改正され、2019年6月5日までの信用協定第5号改正案はさらに改正された。日付は2019年6月21日の信用協定第6号修正案がさらに改正され、期日が2021年10月21日の信用協定第7号修正案がさらに改正され、日付が2022年12月9日の信用協定第8号修正案によりさらに改正された)、ヒルトングローバルホールディングス、ヒルトングローバル親会社有限責任会社、ヒルトン国内運営会社、時々その他の保証先となるヒルトン国際ホールディングス、ヒルトングローバル親会社、ヒルトン国内運営会社、ドイツ銀行ニューヨーク支店が行政代理、担保代理として、運転限度額貸主および信用状発行者および他の貸主は時々(当社が2023年1月5日に提出した8-K表の現在の報告書の添付ファイル10.1を参照して組み込む)。
21.1
登録者の子会社。
23.1
安永法律事務所は同意した。
31.1
クリストファー·J·ナセタ、総裁、最高経営責任者は、2002年の“サバンズ·オクスリ法案”第302条に基づいて発行された証明書。
113

展示品番号展示品説明
31.2
ケビン·ジェイコブス執行副総裁兼最高財務責任者は、2002年の“サバンズ-オキシリー法案”第302節に交付された証明書に基づいている。
32.1
2002年の“サバンズ-オックススリー法案”906節で採択された“アメリカ法典”第18節1350節によると、クリストファー·J·ナセタ、総裁、最高経営責任者の証明書(同封提供)。
32.2
ケビン·J·ジェイコブス執行副総裁兼最高財務官は、“米国法典”第18編1350節に基づき、2002年の“サバンズ-オックススリー法案”第906節で可決された証明書(付箋提供)に基づいている。
101.INS連結されたXBRLインスタンス文書−このインスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには表示されない。
101.書院インラインXBRL分類拡張アーキテクチャ文書.
101.カールインラインXBRL分類拡張はリンクベース文書を計算する.
101.defインラインXBRLソートはLinkbase文書を定義する.
101.介護会XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する.
101.PreXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメントを内部接続する.
104表紙インタラクションデータファイル(イントラネットXBRL文書に埋め込まれている).
____________
*本文書は、管理契約または補償計画またはスケジュールとして決定された

本報告物がアーカイブするプロトコルや他の文書としては、合意または他の文書自体の条項に加えて、事実情報や他の開示を提供することを意図しておらず、これらに依存してこの目的を達成してはならない。特に、これらのプロトコルまたは他の文書において行われた任意の陳述および保証は、関連するプロトコルまたは文書の特定の背景の下でのみ行われ、作成された日付または任意の他の時間までの実際の状況を記述することはできない。

項目16.表格10-Kの概要

ない。

114

サイン

1934年の証券取引法第13または15(D)節の要求によると、登録者は2023年2月9日にバージニア州マクレーンで以下の署名者代表登録者を代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
ヒルトングローバルホールディングスです。
差出人：/クリストファー·J·ナセタ
名前：クリストファー·J·ナセタ
タイトル：社長と最高経営責任者

1934年の証券取引法の要求に基づき、本報告は2023年2月9日に次の者によって指定された身分で署名された。
サインタイトル
/クリストファー·J·ナセタ取締役最高経営責任者総裁
クリストファー·J·ナセタ(首席行政官)
/s/ジョナサン·D·グレイ取締役会議長
ジョナサン·D·グレイ
/s/Charlene T.Begley役員.取締役
シャリーン·T·ベグリー
/s/クリス·カーr役員.取締役
クリス·カール
/s/Melanie L.Healey役員.取締役
メラニー·L·ヒリー
/リトル·レイモンド·E·マブス役員.取締役
リトル·レイモンド·E·マブス
/s/ジュディス·A·マクヘア役員.取締役
ジュディス·A·マクヘア
エリザベス·A·スミス役員.取締役
エリザベス·A·スミス
/s/Douglas M.Steenland役員.取締役
ダグラス·M·スティランド
/ケビン·J·ジェイコブスグローバル開発首席財務官総裁
ケビン·ジェイコブス(首席財務官)
/s/マイケル·W·タフェ上級副社長、首席会計とリスク官
マイケル·W·タフィー(首席会計官)




115