gd-2022123100000405332022会計年度誤り112Http：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#その他負債現在Http：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#その他負債現在Http：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#その他負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#その他負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#その他負債現在Http：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#その他負債現在Http：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#その他負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#その他負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#OtherAssetsNonCurrentP 1 Y2000000405332022-01-012022-12-3100000405332022-07-03ISO 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UsMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル12および3メンバー米国-GAAP：DomesticCorporation債務証券のメンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー米国-GAAP：DomesticCorporation債務証券のメンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー米国-GAAP：DomesticCorporation債務証券のメンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー米国-GAAP：DomesticCorporation債務証券のメンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：アメリカ証券メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル12および3メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：アメリカ証券メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：アメリカ証券メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：アメリカ証券メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーGD：保険管理プロトコルメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル12および3メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーGD：保険管理プロトコルメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーGD：保険管理プロトコルメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーGD：保険管理プロトコルメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：固定年間メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル12および3メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-公認会計基準：固定年間メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-公認会計基準：固定年間メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：固定年間メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル12および3メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-12-310000040533US-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMemberアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーアメリカ-GAAP：不動産ファンドのメンバー2021-12-310000040533アメリカ公認会計基準：ヘッジファンドのメンバーUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMemberアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-12-310000040533米国-公認会計基準：株式基金メンバーUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMemberアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル12および3メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーUS-GAAP：DefinedBenefitPlanCashand CashEquivalentsMembers2022-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーUS-GAAP：DefinedBenefitPlanCashand CashEquivalentsMembers2022-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーUS-GAAP：DefinedBenefitPlanCashand CashEquivalentsMembers2022-12-310000040533米国-公認会計基準：株式基金メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル12および3メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-12-310000040533米国-公認会計基準：株式基金メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-12-310000040533米国-公認会計基準：株式基金メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル12および3メンバーアメリカ公認会計基準：固定収益基金メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ公認会計基準：固定収益基金メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ公認会計基準：固定収益基金メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル12および3メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル12および3メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-12-310000040533US-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMemberアメリカ-GAAP：不動産ファンドのメンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-12-310000040533アメリカ公認会計基準：ヘッジファンドのメンバーUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMemberアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル12および3メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーUS-GAAP：DefinedBenefitPlanCashand CashEquivalentsMembers2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーUS-GAAP：DefinedBenefitPlanCashand CashEquivalentsMembers2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーUS-GAAP：DefinedBenefitPlanCashand CashEquivalentsMembers2021-12-310000040533米国-公認会計基準：株式基金メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル12および3メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-12-310000040533米国-公認会計基準：株式基金メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-12-310000040533米国-公認会計基準：株式基金メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル12および3メンバーアメリカ公認会計基準：固定収益基金メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ公認会計基準：固定収益基金メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ公認会計基準：固定収益基金メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル12および3メンバーアメリカ-GAAP：不動産ファンドのメンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：不動産ファンドのメンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：不動産ファンドのメンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル12および3メンバー米国-GAAP：DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesMembersアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー米国-GAAP：DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesMembersアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー米国-GAAP：DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesMembersアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル12および3メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル12および3メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-12-310000040533US-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMemberアメリカ-GAAP：不動産ファンドのメンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-12-310000040533アメリカ公認会計基準：ヘッジファンドのメンバーUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMemberアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-12-310000040533GD：保険管理プロトコルメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2020-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：固定年間メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2020-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー米国-GAAP：DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesCommonStockMember2020-12-310000040533アメリカ-GAAP：不動産ファンドのメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2020-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2020-12-310000040533GD：保険管理プロトコルメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-01-012021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：固定年間メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-01-012021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー米国-GAAP：DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesCommonStockMember2021-01-012021-12-310000040533アメリカ-GAAP：不動産ファンドのメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-01-012021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-01-012021-12-310000040533GD：保険管理プロトコルメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：固定年間メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー米国-GAAP：DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesCommonStockMember2021-12-310000040533アメリカ-GAAP：不動産ファンドのメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-12-310000040533GD：保険管理プロトコルメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-01-012022-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：固定年間メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-01-012022-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー米国-GAAP：DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesCommonStockMember2022-01-012022-12-310000040533アメリカ-GAAP：不動産ファンドのメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-01-012022-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-01-012022-12-310000040533GD：保険管理プロトコルメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：固定年間メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー米国-GAAP：DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesCommonStockMember2022-12-310000040533アメリカ-GAAP：不動産ファンドのメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-12-310000040533アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-12-31 
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K
(マーク1)
[☑]1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告
本財政年度末まで十二月三十一日, 2022
あるいは…。
[☐]1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
_から_への過渡期
手数料書類番号1-3671
ゼネラル·ダイナミクス社
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| デラウェア州 | | | | | 13-1673581 |
| 登録設立又は組織の国又はその他の管轄権 | | | 税務署雇用主身分証明書番号 |
| | | | | |
| 東山路11011号 | レストン | バージニア | | | 20190 |
| | | | | |
| 主要執行機関の住所 | | | 郵便番号 |
登録者の電話番号は市外局番を含んでいます
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
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| クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 |
| 普通株 | GD | ニューヨーク証券取引所 |
同法第12条(G)に基づいて登録された証券：
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです _ü_ No ___
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい_違います。 _ü_
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです _ü_ No ___
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです _ü_ No ___
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
大型加速ファイルサーバ _ü_加速ファイルサーバ_非加速ファイルサーバ_より小さい報告会社_☐新興成長型会社_☐
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する。_
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる。はい_ü_☑No ___
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい_☐違います。 _ü_☑
登録者の非関連会社が保有する投票権のある普通株の総時価は#ドルである54,293,907,6782022年7月3日現在(ニューヨーク証券取引所における株の終値による)。
274,430,054登録者の普通株は2023年1月29日に上場し、1株当たり額面1ドル。
参照によって組み込まれたファイル：
第3部は、登録者が財政年度終了後120日以内に証券取引委員会に提出する2023年度株主総会の最終委託書の一部の情報を引用する。
索引.索引
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| 第1部 | | ページ |
| 第1項。 | 業務.業務 | 3 |
| 第1 A項。 | リスク要因 | 21 |
| 項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 27 |
| 第二項です。 | 属性 | 27 |
| 第三項です。 | 法律訴訟 | 28 |
| 第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 28 |
| 私たちの執行官に関する情報は | 28 |
| 第II部 | | |
| | |
| 五番目です。 | 会社普通株·関連株主事項と発行者が株式証券を購入する市場 | 29 |
| 第六項です。 | [保留されている] | 31 |
| 第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 32 |
| 第七A項 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 53 |
| 第八項です。 | 財務諸表と補足データ | 54 |
| 第九項です | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 99 |
| 第9条。 | 制御とプログラム | 99 |
| プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 101 |
| プロジェクト9 Cです。 | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 101 |
| 第三部 | | |
| 第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 101 |
| 第十一項。 | 役員報酬 | 101 |
| 第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 102 |
| 十三項 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 102 |
| 14項です。 | チーフ会計士費用とサービス | 102 |
| 第4部 | | |
| 第十五項 | 展示品と財務諸表の付表 | 102 |
| 第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 106 |
| サイン | 108 |
部分 I
第1項。商売人
(1株当たりの金額または別の説明を除いて、百万ドル)
業務の概要
汎用動力は全世界の航空宇宙と防衛会社で、専門的にハイエンド設計、工事と製造に従事し、私たちの顧客に最先端の解決策を提供する。私たちはビジネス航空、船舶の建造と修理、陸上作戦車両、武器システムと弾薬、技術製品とサービスの面で広範な製品とサービスの組み合わせを提供します。私たちの魅力的なビジネス、航空、国防市場でのリードは、私たちが卓越して持続的な株主リターンを提供することを可能にする。
わが社は10の業務部門からなり、航空宇宙、海洋システム、作戦システム、技術の4つの業務部門に分かれている。私たちは後の三つを総称して私たちの防御部分と呼ぶ。市場焦点、顧客親密度、敏捷性と運営専門知識を最適化するために、各業務部門はその戦略と運営結果の制定と実行を担当している。このような構造は簡素化された会社の機能を許可し、会社のために全体的な戦略と管理を設定し、資本の分配と配置を担当する。
私どもの業務部門は業界トップのフランチャイズ権を構築することで卓越した運営結果を提供することを求めています。これを実現するために、私たちは先進的な技術に投資し、絶えず改善された文化を追求し、私たち個々の市場の低コスト、高品質のサプライヤーになるように努力しています。その結果、強力な収益とキャッシュフローおよび魅力的な資本リターンによって長期的な価値創造を評価することができる。
過去10年間、私たちは私たちの業務範囲内の製品とサービスの組み合わせを作成、更新、または拡大するために私たちの業務に投資した。これには航空宇宙会社への製品開発投資が含まれ、市場に新しいビジネスジェット機のラインナップを発売する；海洋システム会社への資本投資は、アメリカ海軍艦艇と潜水艦建造計画の今後20年間の著しい成長を支持する；次世代プラットフォームと技術を開発して、戦闘システムにおける顧客の新しい需要を満たすために開発する；及び重要な品質を実現するために戦略買収し、そして私たちの技術顧客のために完全な解決策シリーズを構築する。私たちがこの重大な投資時期を出るにつれて、私たちは私たちの各細分化市場のこれらの投資から魅力的なリターンを得て、私たちの資本配置機会を評価し続け、私たちの株主に長期的な成長と持続的な価値を提供すると予想される。
以下は私たちの各運営部門についてもっと多くの情報だ。部門業績と在庫の補充討論については、項目7における経営層の財務状況と経営成果の討論と分析を見た。
航空宇宙
私たちの航空宇宙部門は公認されたビジネスジェット機のリードメーカーであり、新技術飛行機、飛行機修理、支援と完成サービスの旗手でもある。その部門は私たちの湾流とジェット航空業務部門で構成されている。私たちは次のように名声を得ました
•優れた航空機設計、品質、性能、安全、信頼性
•技術的に先進的な飛行甲板とキャビンシステム
•業界をリードする顧客サポート。
ビジネスジェット機業界が長期的な価値を創造する鍵は、新機種と技術および顧客サービス能力への安定した投資だと信じている。そのため、20年以上前に湾流を買収して以来、著者らは製品開発努力、資本拡張及びJet Aviationのグローバル支援ネットワークの買収を通じて、研究開発(R&D)、最先端の製造施設及び維持と支援に大量の投資を行った。私たちも持続可能な航空燃料(SAF)と省エネルギーエンジンを使った業界のトップです。
我々は引き続き研究開発に投資し，新たな航空機を創造し，顧客製品の範囲を拡大するとともに，安全と性能基準を向上させることに取り組んでいる。その結果、世界で最も技術が先進的な公用機の新たなラインナップがこれまでにない発展を遂げた。湾流シリーズ機は業界をリードするキャビン、操縦室と安全技術を提供し、それぞれのレベルの中で最も速い速度で最長の航程を提供する。
以下は湾流の現在の製品ラインと、各飛行機の最大航程、最大速度、キャビンの長さ(荷物を含まない)と保持されている都市対速度記録総数である
湾流機隊が最新に増加したのは2機の大型客室機G 500とG 600で、それぞれ2018年と2019年に使用されている。これらの新しい飛行機はG 450とG 550機種に代わって、この2つの機種の総装備機の基数を超えています
世界の1650機の飛行機です私たちの投資は、新しい翼、新しい航空電子機器、新しい胴体と新しい人間工学に適したより大きな内装の開発、およびプラットフォームの製造技術と品質を改善するシステムと技術を含む。そのため、それらの代替飛行機に比べて、G 500とG 600は速度が速く、燃料効率が高く、キャビンの体積が大きく、排出が少なく、航程がもっと遠く、飛行制御ももっと良い。これらの飛行機は90以上の都市対の速度記録を保持しており、2022年末までに、航空機の累計交付総量は200機を超えている。
次の湾流ラインナップ入り機種は、超遠隔、超大型客室G 700。それは私たちの最も広いキャビンと私たちの先進的な対称飛行甲板、業界最先端の技術最先端の飛行甲板(私たちはG 500とG 600飛行機で発売します)と新しいエンジンの卓越した高速性能を結合して、一流の性能を創造しました。湾流会社はG 700の飛行テストを行い、米連邦航空管理局(FAA)の認証を求めており、G 700は現在3200時間を超えるテスト時間を記録している。G 700は米国連邦航空局の認証を得た後、2023年夏に使用されると予想される。
2021年、私たちは2機の新しい飛行機、超遠隔、超大型客室G 800と大客室G 400を導入し、この20年間の新しい湾流飛行機家族の開発努力を完成した。この二つの飛行機はいずれも私たちの業界をリードする高速航程と効率、安全強化機能と私たちの先進的な対称飛行甲板を結合しています。G 800は湾流会社の射程が最も遠い飛行機で、航程は8000海里、マッハは0.85で、G 700の後約6ヶ月で使用される予定で、米連邦航空局の認証を待つ。G 400はG 500やG 600と協働して開発されたクリーン設計であり，湾流系機の汎用性を拡大している。G 400は2025年に使用される予定で、米連邦航空局の認証を待っており、湾流が数十年参加していない細分化市場に参入する。
超遠隔、超大型客室のG 650とG 650 ERは引き続き顧客の深い興味を引き起こし、同シリーズの500機以上の飛行機は現在50以上の国と地域で運営されている。2012年12月に最初のG 650が使用されて以来、その機能と信頼性は、世界での販売とインストール基盤に著しい成長をもたらした。湾流会社の現在の製品ラインは325都市対を超える速度記録を維持しており、他のビジネス機メーカーを超えており、その中でG 650 ERをはじめ、アメリカ国家航空協会の極地と西方向世界一周の速度記録を維持している
著者らは規律が厳しく、一貫した新製品開発方法は私たちが最初の市場機能を繰り返し発売することができ、これらの機能は安全、性能、品質、速度と快適性の業界標準を設定した。製品の強化と開発は、先進航空電子機器、複合材料、飛行制御と視覚システム、音響とキャビン技術の面での措置を含む。
湾流会社はジョージア州サバンナで飛行機を設計、開発と製造し、すべての大型客室モデルを含む。キャビン中部のG 280は非アメリカパートナーによって組み立てられた。すべてのモデルは湾流のアメリカ工場に配備されています。長年、湾流の飛行機の組み合わせや顧客群が拡大し、グローバル化してきたことに伴い、世界各地の施設や運営に投資してきた。私たちのサバンナ園区では、専門的に建設された新しい製造施設を増やし、飛行機サービス能力を増やし、顧客支援配送センターを開設し、私たちの研究開発能力を拡大した。
我々は世界の3000機以上の就役中の湾流機に全面的な支援を提供し、広範な工場サービスセンターネットワークを運営している。私たちは機械チームの成長に適応するために、これらのメンテナンス、修理、大修理(MRO)施設と在庫に投資し続けている。24時間365日対応のお客様サポートセンターを運営しており、随所のベイフロー航空機技術者をご提供しております
我々の現場と空中支援チーム(FAST)迅速反応ユニットの下で、随時世界各地に配備して顧客サービスの要求を満たす準備をしている。
ベイフロー会社の飛行機修理ネットワークをアメリカに拡張するほか、Jet Aviationは世界各地の飛行機所有者と事業者に一連の革新的な飛行機サービスを提供する。北米、ヨーロッパ、中東、アジア太平洋地域に約50の事務所を設置し、メンテナンス、飛行機管理、チャーター便、人員配備、固定基地事業者(FBO)サービスを提供しています
Jet Aviationは個人と会社の所有者を代表して世界で約300機の公用機を管理している。我々は全世界をリードするFBOネットワークを運営しており、全天候型の全世界航空機地上サポートを含む全タイプの航空機に全方位的なメンテナンスサービスを提供している。また、世界最大の狭体体とワイドボディ機のカスタマイズ完成とリニューアルセンターの一つを運営し、各種政府機隊に改装、アップグレード、ライフサイクルサポートを提供している。私たちはお客様が最もよく使う戦略ビジネス航空市場で買収、拡張、重大なリフォームを行うことで、私たちのグローバルな足跡を拡大し続けています。
次の図は、許可サービスセンターを含むベイフローとJet航空サービスネットワークの広いカバー範囲を示しています
航空宇宙部門は製造とサービス運営全体の持続可能性を第一にしており、生産された航空機は燃料効率を最大限に向上させることができるとともに、顧客に炭素足跡を減少または除去する選択を提供することができる。湾流会社とJet Aviation社はSAFの採用と拡大により業界の先頭を走っており，石油系ジェット燃料と比較してSAFはそのライフサイクルで1ガロンあたりの二酸化炭素排出量の80%までの削減を実現している。2016年以来、湾流のサービスとテスト機はSAF上で200万海里以上を飛行し、2019年に湾流はSAFを顧客に提供する初めての公用機メーカーとなった。湾流はまた、炭素相殺信用の購入を促進することによって、炭素中性旅行を実現する能力を事業者に提供した。SAFのFBO地点での可用性を積極的に拡大するほか、
Jet Aviationは、顧客が予約とクレームシステムでSAFを購入できない場所でSAFを購入することを可能にする。Jet Aviationは2019年以降、1000万ガロンを超える混合SAFを顧客にアップロードしている。
2022年の航空宇宙部門の収入は私たちの総合収入の22%を占め、2021年は21%を占める 2020年です。主要製品とサービス別の収入は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 飛行機製造 | $ | 5,876 | | | $ | 5,864 | | | $ | 6,115 | |
| 飛行機サービス | 2,691 | | | 2,271 | | | 1,960 | |
| | | | | |
| 総航空宇宙 | $ | 8,567 | | | $ | 8,135 | | | $ | 8,075 | |
海洋システム
我々の海洋システム部門は原子力潜水艦のリーディングデザイン業者と建造業者であり、アメリカ海軍の水面作戦と補助艦艇の設計と建造の先頭者でもある。また、海軍艦艇にメンテナンス、現代化、ライフサイクル支援サービスを提供し、世界最先端の海洋工学の専門知識を維持し、未来の能力を支援する。我が国の最先端技術を設計、建造し、維持する軍艦の能力は米国国防工業の基礎の重要な要素である。海軍艦艇以外に、私たちは商業顧客のために遠洋ジョーンズ法案船を設計し、製造しました。海洋システム会社は3つの業務部門から構成されている-電動船、バース鉄鋼工場、NASSCO。
私たちの海軍顧客の潜水艦や水面艦艇の需要の著しい増加を支援するために、私たちは私たちの施設を拡大し、私たちの従業員を増やし、訓練し、私たちのサプライチェーンを拡大するために大量の投資を行っています。これによる能力と能力の増加は、私たちの造船業務、特に潜水艦を支援し、今後20年で予想される未曾有の成長を支えるだろう。
電動船は海軍のすべての原子力潜水艦プロジェクトの主請負者と先頭造船所である。この業務はすべての方面の設計と工事を担当し、バージニア級攻撃潜水艦とコロンビア級弾道ミサイル潜水艦の建設を指導する。
海軍は年に二回の速度で多船ブロックでバージニア級潜水艦を調達しています。私たちは現在、産業パートナーと一緒にこのプロジェクトの第4と第5ブロックを開発しており、私たちがたまっている17隻のバージニア級潜水艦は2032年までに交付される予定だ。Vブロックの9隻の潜水艦は、長さ84フィートの電動船体部分であるバージニアペイロードモジュールを含み、4つの追加のペイロード管を追加し、これらの潜水艦の打撃能力を2倍以上増加させ、特殊な任務を支援する独自の能力を提供した。
コロンビア級弾道ミサイル潜水艦は12隻の潜水艦からなるプロジェクトであり、海軍はこれが第一の調達任務だと考えている。したがって、この計画は政府の国防優先と分配システムから可能な最高評価を得た。これらの潜水艦は数十年以内に戦略抑止力を提供し、1隻目の潜水艦は2027年に交付され、現在のロシア級弾道ミサイル潜水艦艦隊の使用寿命が終了する直前に交換が開始される。建造計画は20年続き、海軍の記録的なプロジェクト価値は1100億ドルを超える。私たちが2020年に最初の潜水艦を建造し始めたとき、潜水艦の設計は80%以上完成しており、海軍が以前の潜水艦建設計画開始時の成熟度のほぼ2倍だった。
我々は18億ドルを電動船の拡張と現代化施設に投資し、潜水艦建設の成長を支援し、2023年末までに投資をほぼ完了する予定だ。資本の約束と同じように、私たちは私たちの電動船従業員チームを発展させるために努力している。私たちの従業員チームの中で最も険しい部分は過ぎたが、私たちはまだ、この10年の終わりまでに、電動ヨットの労働力がさらに25%増加し、特にコロンビア級の生産を支持することを予想している。コネチカット州とロードアイランド州の強力な支援の下、我々は引き続き従業員に必要な訓練と道具を提供し、時間通り、予算に応じて海軍にこれらの新世代潜水艦を渡すことができるようにする。私たちはまた、2つの潜水艦プロジェクトの同時生産を支援するために、約3，000社のサプライヤーネットワーク--主に小型企業と協力しています。
バース製鉄所はArleigh Burke級(DDG-51)ミサイル駆逐艦を建設し、この級管理の現代化とライフサイクルを支持している。私たちは全部で10隻の滞貨船が2029年までに交付される予定だ。
NASSCOは海軍補助と支援艦艇を専門に生産し、現在遠征海基地(ESB)を建設しており、米海兵隊と特殊作戦部隊の海上最前線中継基地、およびJohn Lewis級(T-AO-205)艦隊補給給油器として建設されている。3隻のESBの作業は2026年まで続くが、現在滞っている7隻のT-AO-205船は2027年に交付される予定だ。NASSCOはまた，商業顧客のために原油と製品油タンカーおよびコンテナと貨物船を設計·建造し，米国港間で貨物を輸送する船は米国造船所で建設しなければならないというジョーンズ法案の要求を満たしている。
2022年12月31日、私たちの主な造船計画の在庫と現在滞っている船舶の最終納入予定日は以下の通りです
私たちの海洋システム部門は、設計と建設活動のほかに、これらと他の海軍艦艇の現代化を実現し、その使用寿命を延長するために、全面的な交付後サービスを提供している。NASSCOはカリフォルニア州サンディエゴ、バージニア州ノーフォーク、フロリダ州メイポート、ワシントン州ブレマートンの海軍艦隊集中区で全方位サービス維持と水面艦艇修理業務を行っている。Electric Boatは米国各地で潜水艦のメンテナンスと現代化サービスを提供し、Bath Iron Worksは米国と海外港の海軍水面艦艇にライフサイクル支援サービスを提供している。連合軍海軍を支援するため、我々は潜水艦建造プロジェクトにプロジェクト管理、計画、工事、設計支援を提供した。
2022年、海洋システム部門の収入は私たちの総合収入の28%を占め、2021年と2020年はそれぞれ27%と26%だ。主要製品とサービス別の収入は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 原子力潜水艦 | $ | 7,310 | | | $ | 7,117 | | | $ | 6,938 | |
| 水面艦艇 | 2,561 | | | 2,328 | | | 2,055 | |
| 修理その他のサービス | 1,169 | | | 1,081 | | | 986 | |
| 海洋システム一式 | $ | 11,040 | | | $ | 10,526 | | | $ | 9,979 | |
作戦システム
我々の作戦システム部門は世界の主要な陸上作戦解決方案メーカーと集積業者であり、輪式と履帯式作戦車両、武器システムと弾薬を含む。この部門は3つの業務部門からなる陸上システム，ヨーロッパ陸上システム(ELS)，兵器と戦術システム(OTS)である。
戦闘システム会社は卓越した運営--高品質、時間通りと予算による執行--長期価値を創造し、それに革新技術への投資を加え、これらの革新技術は現有のプラットフォームを現代化し、そして次世代能力を開発し、顧客の迅速な変化の需要を満たす。私たちは革新、負担可能性と発売速度に集中することによって、戦場での生存能力、性能と殺傷力を高めるために、私たちの市場のリードを維持した。著者らは世界各地に大量の車輪式と履帯式車両を設置し、研究、工事と生産計画から専門知識を獲得し、私たちの現代化計画、支持と維持サービス及び未来の発展計画を行うために良好な基礎を築いた。
陸上システム会社はアメリカ陸軍作戦能力の核心の2種類の基礎製品の独占生産者であるM 1 A 2エイブラムス主戦戦車とStryker車輪式戦車である。この二つのプラットフォームはいずれも未来の戦場で想定される多分野合同作戦の核心的な構成要素である
我々は次世代エイブラムスのアップグレードにより陸軍戦車艦隊の効力と殺傷力を最大限に高め、通信、発電、燃料効率、光学、装甲の面で技術進歩を提供している。我々は，システム拡張パッケージバージョン3(SEPv 3)構成においてこの近代的なプラットフォームを提供するとともに，第3世代前方視赤外照準鏡(3 GEN FLIR)と付加的な高度な機能を持つエイブラムスSEPv 4構成を開発しており，このプラットフォームが変化機能を未来に適応させ，未来に組み込むことができるようにしている.私たちはまたいくつかの非アメリカパートナーのためにアイブラムスタンクをアップグレードしている。
Strykerは八輪中型作戦車両で、殺傷力、機動性、生存能力を集めている。陸上システム会社は、陸軍の発展する作戦需要を満たすために、この高度な汎用と戦闘検証を経たプラットフォームのアップグレードと増強を継続している。私たちは現在、生存能力のための二重V船体、より高い電力、より良いオフロード機動性、および先進的なデジタル車載ネットワークを含む拡張Strykerプラットフォームを展開しています。私たちは陸軍九旅団のうち最初の旅団と陸軍遊騎兵団のためのこれらの車両の配備を完了した。また、陸軍とプラットフォームの次世代アップグレードや車両の新たな用途についても協調していく。我々の高速成形専門知識と顧客親密度を利用して、防空タスクパッケージ(M-SHORAD)、最先端の電子戦キット、高エネルギーレーザー、高出力マイクロ波、いくつかの指揮所オプションを含むこのプラットフォームのタスク能力を拡張していきます。
2022年、私たちは、次世代電子アーキテクチャ技術、ハイブリッドエンジン、統合された能動保護システム、および空中と地上ロボットを使用して協働する能力を含む陸軍の気候および電気化戦略を支援するために、この2つの基礎製品ラインのそれぞれに新しい機能を導入した。AbramsXは次世代主戦戦車技術実証器であり、重量を著しく軽減し、機動性と輸送性を改善し、M 1 A 2エイブラムスと同じ戦術射程を提供し、燃費が50%低下した。AbramsXのように、StrykerXは、サイレントムーブメント、サイレント腕時計、出力可能電力、およびディーゼル-電力ハイブリッドによる燃料消費の低減などの次世代機能を提供する
荷物を片付ける。私たちはこれらのプラットフォームでの革新と技術投資に集中して、顧客の絶えず変化する需要を満たすことができるようにしています。
また，2022年には陸軍移動保護火力(MPF)車両の低速度初期生産(LRIP)契約を取得し，40年ぶりにプロトタイプから生産に移行した地上作戦車両である。MPF車両は、近距離の脅威に対応した大規模作戦行動における歩兵旅団戦闘隊の関連性を強化する。この高度に致命的で、生存可能と機動の直接火力戦車は最近開発と戦闘テストを経た設計を融合し、多分野の戦場で地面の脅威を支配する。
戦闘システム会社は輸出機会と世界各地のいくつかの国での業務を通じて、カナダ、イギリス、スペイン、スイス、オーストリア、ドイツ、ルーマニアを含む米国の同盟国に同様の能力を提供する。そのため，我々は軽量装甲車(LAV)で市場をリードしており，約1.2万台の高機動性，多機能なPandur，Piranha，他の軽装甲車が全世界で就役している。
陸上システム会社はカナダ陸軍のために救急車、指揮所、メンテナンスと回復車、部隊運搬車を含む8種類の新しいLAV 399台を生産し、その既存のチームをアップグレードしている。陸上システム会社は英国陸軍のアジャックス装甲戦車を生産しており、次世代中型履帯式戦車である。AJAXシリーズ車両は6種類の変種を持ち，偵察車両，装甲輸送車，各種支援プラットフォームを含み，先進的な電子アーキテクチャと成熟した技術を提供し，生存，殺傷力と機動性の比類のないバランス，およびその重量レベルと同じ車両の高い信頼性を実現している
ELSは世界各地で食半魚戦車を生産·アップグレードしている。これは最高の8 x 8装甲戦車である。私たちは現在デンマーク、ルーマニア、スペインを含むいくつかの国に半魚5車両を提供している。また，世界の顧客にペイロード100キロから100トンまでの移動式橋梁システムを提供している。私たちはスペインのPizarroとオーストリアのUlanを含む様々なバージョンがある高度に汎用的な履帯戦闘車であるAscodを提供する。ELSはまた、一連のオプションと重量レベルのデュロと鷹戦術車両を提供し、現在デンマーク、ルクセンブルク、スイス、ドイツのためにこれらの車両を生産するとともに、ドイツの武装部隊に全方位的な製品支援を提供している。
私たちはロボットと自動運転車技術への持続的な投資を通じて私たちのプラットフォーム能力を拡大している。我々は多用途戦術輸送(MUT)を有しており、これは一連のモジュール化されたタスクペイロードを搭載し、馬を降りた兵士と共に使用することができる半自動のロボットプラットフォームである。このプラットフォームは陸軍初の記録されたロボット車両計画に選ばれ、小型多用途装備輸送(SMET)として正式に指定された。また、我々は履帯式ロボット10トン(TRX)のプロトタイプを持っており、直接と間接射撃、自主補給、偵察、その他の戦場任務など、戦場で重要な役割を果たすことができる中型半自動作戦車両である
2022年12月31日、私たちの主要車両計画の設置基数、および滞っている車両と車両のアップグレードの数と予定の最終交付日は以下の通りです
これらの軍用車両製品の補充として、OTSは地上部隊のためにM 2/M 2-A 1重機関銃とMK 19/MK 47榴弾発射機を含む一連の全面的な先端兵器システムを設計、開発と生産した。OTSはまた、艦載と航空機応用のための次世代兵器システムを生産し、F-35合同攻撃戦闘機を含むすべての米国戦闘機のための高速ガトリン砲を生産する。
OTSの弾薬組合せは、すべての口径および武器プラットフォームにおける米国政府およびその非米国パートナーのすべての海軍、空軍、地上部隊の応用をカバーしている。世界的に、私たちは九頭蛇-70ロケット、弾体、大口径戦車弾薬、中口径弾薬、軍用推進剤、迫撃砲、砲弾供給の面で市場のトップを維持している。OTSも次世代火砲ソリューションのシステムインテグレータであり、陸軍の間接火力近代化目標を支援している。また、OTSはリードを維持し、米国の戦術と戦略ミサイルを支持するミサイルサブシステムを提供し、伝統的かつ次世代ミサイルにキー空気圧構造、制御アクチュエータ、高性能弾頭と先端高音速ロケットハウジングを提供する。
作戦システム部門の収入は2022年に私たちの総合収入の18%を占め、2021年と2020年には19%を占める。主要製品とサービス別の収入は以下の通り
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| 12月31日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 軍用車両 | $ | 4,581 | | | $ | 4,699 | | | $ | 4,687 | |
| 武器システム武器装備弾薬 | 2,024 | | | 2,006 | | | 1,991 | |
| 工事その他のサービス | 703 | | | 646 | | | 545 | |
| 総戦闘システム | $ | 7,308 | | | $ | 7,351 | | | $ | 7,223 | |
技術
我々の技術部門は絶えず拡大する市場に全方位のサービス、技術と製品を提供し、市場は日々先端電子ハードウェアと専門ソフトウェアを結合した解決方案を求めている。この部門は2つの業務部門である情報技術(GDIT)とタスクシステムに分けられる。それらは共同で広範な軍事、情報、連邦民生と州顧客にサービスを提供し、多様な製品の組み合わせを提供する
•情報技術ソリューションと特派団支援サービス
•移動通信、コンピュータ、指揮制御およびコンピュータ(C 5)タスクシステム；
•情報，監視，偵察(ISR)解決策.
過去10年間、国防部(DoD)、情報界と連邦文職機関はますます技術解決方案をその任務の重要な要素とし、技術資源をバックグラウンド支援機能から顧客グループの戦略優先事項に転換した。新型コロナウイルス(新冠肺炎)の大流行、ネットワーク脅威構造及び先進戦機接続性に対する需要はこれらの傾向を加速し、必要な技術投資の緊急性を増加させた。その結果、ここ数年来連邦ITの現代化と技術支出は大幅に増加し、そして大規模、エンドツーエンド、高度工程化の解決方案に転換し、これらの解決方案は広範な集成技術サービスとハードウェア製品がこれらの顧客の需要を満たす必要がある。
GDITとタスクシステムは同じ国防、情報と連邦民間クライアント群を共有し、これらの顧客が変化していく情報システムとタスク支援需要を満たすために、ますます多くの市場に進出している。また、デジタル技術の融合に伴い、この2社は著しい相互補完性製品と解決策から集中的に利益を得ている。この部門は新技術と新興技術に対して戦略投資を行い、そして絶えず発展する技術構造に対する深い理解と顧客任務需要に対する深い理解を結合した。この細分化市場の高技能従業員チームはその主要な差別化要素の一つであり、約40，000人の従業員があり、技術専門家、エンジニア、任務専門家とアメリカ及びその盟友が直面する最も厳しい安全と技術挑戦を解決する合格者を含む。
幅広いグローバルパートナーネットワークにより、同部門が開発したソリューションは、顧客を技術の先端に立たせ、彼らの使命を支援している。これには，解決策のプロトタイプを作成するための技術実験室ネットワークを運営し，顧客環境のための高度な機能の開発を加速することが含まれる.技術の進歩に伴い、著者らはクラウド、ネットワークセキュリティ、ゼロ信頼、第5世代(5 G)技術、人工知能と機械学習(AI/ML)、データ分析と高性能計算を含む新技術傾向の先端にある。
GDITは大規模なIT企業を現代化し、顧客ネットワーク、データ、情報を最適化し、保護するための最新技術を展開している。何千もの複雑なデジタル現代化を運営しています
連邦政府のプロジェクト以外に、GDITの広範な製品組み合わせはクラウドサービス、ネットワークセキュリティ、ネットワーク現代化、AI/ML、アプリケーション開発、高性能計算及び5 Gと次世代無線通信を含む。
タスクシステム会社はすべての分野をカバーする解決策を提供し、基本C 5 ISRアプリケーションのために構築された独自の製品と機能の組み合わせを生産する。私たちの技術と製品は通常、私たちの顧客が依存するプラットフォームと統合システムに内蔵されています。同社の業務組合は、国防電子ソリューションを革新する主要な契約プロジェクトを提供することと、大型陸地、空中、海洋と空間プラットフォーム能力を強化する下請け作業を含む。
技術部門はその規模、パートナー関係及び顧客の任務と挑戦に対する深い理解を利用して、数千件の契約の組み合わせを通じてこれらの顧客に革新をもたらした。単独の契約がこの細分化市場の業績に実質的な影響を与えることはないが、以下の重点は当該業務価値のサンプルを提供している
GDITは、お客様のレガシーITインフラとシステムの現代化を実現するために、全方位的なクラウドソリューションとサービスを提供します。これらのクラウド機能は安全性を向上させ，高性能計算やAI/MLなどの先端技術へのアクセスを加速している.国家地理空間情報局(NGA)に対して、GDITは、商業クラウドおよびデータセンター、および革新的なIT設計、エンジニアリング、実施および運営支援サービスを含むNGAおよびそのタスクパートナーにハイブリッドクラウドサービスを提供している。連邦民間市場では、GDITは米国特許商標局のITインフラとサービスの現代化を実現するために、拡張可能なハイブリッドマルチクラウドプラットフォームを提供している。
私たちは、お客様の運営を自動化、保護、強化する際に、より良い意思決定を行い、より知的な行動を実施するために、AI/MLを適用して人員能力を拡張します。退役軍人事務部(VA)に対しては、GDITはホストサービスとAI/MLを利用して退役軍人福祉クレーム処理を加速し、退役軍人のユーザー体験を改善するためのアプリケーションとソフトウェアを開発し、全国の500，000人を超える退役軍人事務部に全天候型オンデマンドITサポートを提供している。連邦民間部門では、GDITの高性能スーパーコンピュータが国家海洋·大気管理局(NOAA)が天気予報や気候データをシミュレートするための業務モデルを実行している。TOP 500では、GDITの高性能スーパーコンピュータが世界で49位と50位にランクインしている
変化する脅威構造に適応するために、GDITはネットワーク解決策をデジタル現代化のあらゆる面に組み込んだ。3，000人以上のネットワーク専門家が連邦政府30機関のネットワークプロジェクトをサポートしています。この仕事には、アメリカ陸軍国民警備隊国防総省情報ネットワークをサポートするITインフラ、ネットワークセキュリティ、アプリケーションホスト、関連サービスが含まれています。この企業ネットワークは国防総省最大のネットワークの一つであり、兵士にインターネットアクセスを提供する；彼らが他のデータベースとネットワークに安全に接続することを可能にし、指導者に訓練、任務計画、実行のツールを提供する。
ミッションシステム会社は、国家セキュリティシステム、データ、およびネットワークを持続的な脅威から保護するために広く展開されている高保証の暗号化製品を開発し、製造します。これらの第1の種の国家安全保障局(NSA)によって認証された製品および機能は、すべてのドメインまたは静止した機密音声、ビデオ、およびデータに必要な保護を提供することができる。機能範囲は，企業システムから地上，空中，または空間環境に必要な組込みアプリケーションである
私たちは陸軍の顧客と協力して、干渉、詐欺、サイバー攻撃などの戦場の現実に対応するために、先進的な弾性無線周波数(RF)と5 G技術の要素を調整している
地上接続が不足している。カナダやイギリスなどの非アメリカの顧客にも似たような機能を提供しています。
任務システム会社は引き続き中国の宇宙分野における主導的な地位を推進するのを助けている。我々は米航空宇宙局(NASA)のArtemis IとJames Webb宇宙望遠鏡任務のためにキータスク通信と光学技術を設計·製造した。また、アメリカ空間発展局(SDA)はタスクシステム会社を選択し、地上入口点と操作センターを構築し、SDAの次の拡散低地軌道衛星にネットワーク操作とシステム統合サービスを提供し、国防空間アーキテクチャの第1部分に地上操作と集積部分を構築した。
プラットフォームの面で、私たちは海軍の潜水艦プロジェクトに先進的な火災制御システムを提供して60年以上の歴史がある。我々はコロンビア号とイギリス“勇敢号”弾道ミサイル潜水艦を含むいくつかの潜水艦レベルの戦術制御能力を向上させるために、商業既製のソフトウェアとハードウェアを開発し、統合している。
タスクシステム社は、マサチューセッツ州トントンに位置する無人潜水艇(UUV)による卓越したセンターの製造と組み立てを含む自動運転能力にも投資を続けている。同工場はミッションシステム社のKnifeFishとBluefin Robotics UUVに製造，組み立て，集積とテスト能力を提供し，最近海軍に付与されたハンマー計画を提供している。
2022年、技術部門の収入は私たちの総合収入の32%を占め、2021年と2020年はそれぞれ33%と34%だ。主要製品とサービス別の収入は以下の通り
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| 12月31日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| ITサービス | $ | 8,195 | | | $ | 8,069 | | | $ | 7,892 | |
| C 5 ISRソリューション | 4,297 | | | 4,388 | | | 4,756 | |
| ダール技術は | $ | 12,492 | | | $ | 12,457 | | | $ | 12,648 | |
お客様
2022年、私たちの総合収入の70%はアメリカ政府から、15%はアメリカのビジネス顧客、9%は非アメリカ政府の顧客、残りの6%は非アメリカのビジネス顧客からです。
アメリカ政府は
私たちの主な顧客は国防総省です。私たちはまた他のアメリカ政府の顧客と契約を締結して、情報界、国土安全保障省と衛生と公衆サービス部を含みます。私たちがアメリカ政府から得た収入は以下の通りです
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| 12月31日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| DOD | $ | 22,250 | | | $ | 21,386 | | | $ | 20,840 | |
| 非国防総省 | 4,808 | | | 4,862 | | | 4,726 | |
| 対外軍事販売(FMS)* | 633 | | | 598 | | | 737 | |
| アメリカ政府の総量は | $ | 27,691 | | | $ | 26,846 | | | $ | 26,303 | |
| 総収入のパーセントを占める | 70 | % | | 70 | % | | 69 | % |
*私たちはアメリカ以外の直接販売のほかに、FMSを通じて非アメリカ政府に製品を販売する予定です。FMS計画によると、我々は米国政府と契約を結び、米国政府が費用を支払い、米国政府は非米国政府の顧客から費用を受け取るリスクを負担する。
私たちのアメリカ政府の収入は固定価格、コスト補償と時間と材料契約から来ます。私たちの生産契約は主に固定価格です。このような契約に基づいて、私たちは特定の作業範囲を固定された金額で履行することに同意する。研究、工事、修理およびメンテナンス、および他のサービスの契約は、一般に、費用補償または時間および材料である。コスト補償契約において、顧客は、契約コストを補償し、固定的、奨励的、または報酬ベースの費用を支払う。報酬または報酬費用の額は、コスト、品質、進捗、業績など、契約で設定された目標を達成する能力に依存します。時間と材料契約では、顧客は直接人手で固定された時間料率を支払い、通常私たちの材料コストを精算します。
我々の米国政府収入のうち，2022年固定価格契約は56%，2021年は57%，2020年は59%，コスト精算契約は38%，2021年は36%，2020年は35%，時間と材料契約は2022年の6%，2021年は7%，2020年は6%である。
これらの契約タイプの長所と短所に関する資料は、連結財務諸表第8項に付記Bを参照されたい
アメリカの商業広告
私たちの米国での商業収入は2022年に57億ドル、2021年に48億ドル、2020年に49億ドルで、それぞれの年度の総合収入の15%、12%、13%を占めている。その中の大部分の収入はビジネスジェット機と関連サービスに使用され、私たちの顧客群は各業界の個人と公共と個人持株会社を含む
アメリカではない
私たちの非アメリカ政府と商業顧客からの収入は2022年に60億ドル、2021年に68億ドル、2020年に67億ドルで、2022年の総合収入の15%、2021年と2020年の18%を占めている。
私たちは世界中の顧客と業務を展開しています。我々の非米国国防子会社はその顧客と長期的な関係を維持し、主要な地域サプライヤーと雇用主としての地位を確立し、広範な製品とサービスの組み合わせを提供している。
私たちの非アメリカ商業収入は主にビジネス機の輸出と世界の飛行機サービスを含みます。航空機の設置基盤は北米に集中しているが，北米以外からの顧客からの注文は我々の航空機業務の大きな部分を占めており，2022年12月31日現在，航空宇宙部門の航空機在庫は約40%を占めている。
競争
国防とビジネス航空市場での私たちの競争に成功する能力を決定するいくつかの要素がある。クライアントの評価基準はそれぞれ異なるが，主な競争要素は以下のとおりである
•私たちの製品とサービスの技術は優れていて、信頼性、安全性、コスト競争力があります
•私たちは任務遂行状況を改善し、動的な脅威に適応するために、新製品と新技術を革新し、開発する能力がある
•プログラムの実行に成功し、複雑で統合されたシステムをタイムリーに配信する
•私たちの世界的な足跡と顧客は獲得できます
•過去の業績から得られた名声と顧客の信頼；
•顧客関係の成功管理。
国防市場競争
アメリカ政府は多くの国内と非アメリカ会社と製品とサービス契約を締結しました。私たちは他の請負業者や特定の技術や能力に特化した小さな会社と競争している。米国以外では、世界の国防請負業者の輸出や現地、私営、国有国防メーカーの製品と競争している。私たちの海洋システム部門には主な競争相手がいて、バージニア級潜水艦プロジェクトのパートナーでもあり、コロンビア級潜水艦プロジェクトで下請けしています。私たちの戦闘システム部門は大量のアメリカと非アメリカ企業と競争している。私たちの技術部門は多くの会社と競争しており、大手政府請負や商業技術会社から専門技術や専門知識を持つ小型ニッチ競争相手まで。私たちが成功的に実行した時、私たちの多くの主要な計画の実行周期は計画の持続的な連続性を招くかもしれない。
私たちはいくつかの競争相手との協力と下請け関係に参加した。大型国防と他の政府契約プロジェクトの競争は通常、会社にチームを作り、一連の能力を結合して、顧客の要求を満たすように要求されている。これらの計画に関連する機会は、計画の集積者、監督および調整チーム内のすべての参加者としての仕事、または特定のコンポーネントまたはサブシステムの提供者としての役割を含む。
公用機市場競争
航空宇宙部門の各湾流製品にはいくつかの競争相手がいる。重要な競争要素は飛行機の安全性、信頼性と性能、快適性と飛行生産性、サービス品質、全世界の足跡と応答能力、技術と新製品の革新；及び価格を含む。私たちは湾流会社がこのすべての分野で強い競争力を持っていると信じている。
航空宇宙部門は全世界の公用機サービス市場で主に品質、価格、適時性に基づいて競争を行っている。サービスごとに競争はやや異なるが、この細分化市場の各サービスは大小様々な競争相手に直面している
知的財産権
私たちは技術、製造プロセス、そしてシステム統合実践を開発した。私たちは大量の独自知的財産権を持つことに加えて、他の会社にいくつかの知的財産権を許可する。アメリカ政府はアメリカで開発された多くの特許の許可証を持っています
米国政府の契約を履行し、それは他人がこれらの特許がカバーする発明を使用または許可することができる。これらの知的財産権は私たちの業務運営に重要であるが、既存のいかなる特許、許可証、または他の知的財産権もそれほど重要ではなく、その損失または終了は私たちの業務に実質的な影響を与える。
人的資本管理
私たちの会社は約106，500人の従業員を持つグローバルコミュニティであり、透明、信頼、誠実、一致の精神に取り組んでいます。この4つの核心価値は、私たちがどのように私たちの業務を運営するか、私たちがお互い、私たちの顧客、パートナー、サプライヤーとどのように交流するかを管理すること、私たちが私たちの従業員をどのように扱うかを指導すること、そして私たちが私たちのコミュニティとどのように関係を築くかを決定する。道徳的なビジネスに対する私たちの約束はビジネス道徳と行動基準それは、すべての従業員が私たちの精神、適用された法律、そして私たちの政策に従って業務を展開することを期待していることを示している。すべての職員たちは私たちの基準を確認し、理解し、遵守することを要求された。
私たちの業務の高度な専門性のため、熟練と合格した人員を雇用して訓練して製品を設計し、製造し、顧客に必要なサービスを提供しなければなりません。職員たちの健康、福祉、そして安全は私たちの職場で最も重要だ。この努力はまず、すべての従業員を尊厳と尊重で扱い、彼らに公平で、市場に基づいて、競争力があり、公平な報酬を提供することだ。著者らは業績別支払いの理念に従って従業員の表現を表彰と奨励し、そして全面的な福祉選択を提供し、私たちの従業員とその家族が健康と生産的な生活を送ることを目的としている。
私たちの業務全体では、職場の危険を防止し、安全行動を奨励し、継続的に改善された文化を実施し、安全事故や疾患の削減に役立つことを確保し、適用される健康·安全法を遵守するようにしています。新冠肺炎の大流行による挑戦を含む持続的な挑戦に対応する際には、これらの努力は依然として重要である。
私たちは会社として、私たちの成功は私たちが合格した人材を誘致、育成、維持する能力にかかっていることを認識している。私たちは思想、経験、視点、背景と能力の多様性を促進し、革新を推進し、それによって私たちが顧客に提供する解決策を強化することに力を入れている。汎用動力学はすべての従業員を重視して支援する環境を促進するために努力している。私たちは、異なる意見を尊重し、個人のスキルを重視し、独特の経験を祝い、チームワークを育成する作業環境を誇りに思っています。これらの努力は、私たちが原則的で生産的で包容的な労働環境を促進し、支持するために、平等な雇用機会に取り組んでいることを示している。私たちは雇用が自発的でなければならないという基本的な普遍的な人権を主張する。私たちは私たちの労働力の傾向を追跡し、測定し、分析して、責任を確立し、私たちの業務と会社のすべてのレベルで人を第一にします。
私たちの価値観は私たちが強力な職場実践を促進し、開発と訓練機会を提供するように激励する。私たちの訓練と開発努力は、私たちの従業員が重要な仕事スキルと私たちの精神と一致した指導的行動の面で適切な訓練を受けることを確保することに重点を置いている。我々は厳しい後任計画を行い，キーポストに適切なベンチ力を確保し，将来のキーポストと指導部の引き継ぎに備えている。私たちは関心のある分野と参加度を評価するために私たちの人々の意見を聞いた。
2022年労働力統計データ
•私たちの従業員の約84%がアメリカにいて、そのうちの約71%が白人、29%が有色人種、19%がアメリカの武装部隊の退役軍人で、7%が障害を自己報告している。残りの16%の従業員は世界65カ国·地域に分布し、主に北米とヨーロッパに集中している。
•私たちのグローバルスタッフの76%が男性、24%が女性で、私たちの業務全体の上級リーダーチームの74%が男性、26%が女性です。2022年には企業全体の従業員チームの多様性が改善され続け，約24，000人を雇用し，その71%が男性，29%が女性であった。私たちが2022年にアメリカで募集した約19，800人の従業員のうち、60%が白人、40%が有色人種だった。
原材料と仕入先
私たちは供給者と下請け業者に原材料、部品、そしてサブシステムを提供することに依存する。私たちのアメリカ政府の顧客は私たちのいくつかのプロジェクトのサプライヤーです。これらの供給ネットワークは価格変動と生産能力制限を経験する可能性があり、これは私たちのコストに圧力を与えるかもしれない。サプライヤーと下請け業者に対する効果的な管理と監督は私たちの成功業績の重要な要素だ。もし私たちの供給源が中断された場合、特に私たちが1、2つの供給源にしか依存しない場合、または国際紛争がいくつかの供給部品の製造や貿易関係の中断を招いた場合、私たちが顧客の約束を履行する能力は悪影響を受ける可能性がある。長期契約の締結と会社の範囲内の合意を利用することで規模経済を実現し、顧客契約で柔軟な定価条項を交渉することで、サプライヤーとのリスクを低減しようとしています。
規制事項
アメリカ政府の契約
アメリカ政府の契約は調達法律と法規によって制限されている。連邦調達条例(FAR)とコスト会計基準(CAS)は私たちの契約の大部分を管理している。FARは米国政府の調達と購入サービスの統一政策と手続きを規定している。また，個別機関は買収法規を制定し，FARに実施言語を提供したり，FARを補完したりすることができる.例えば、国防総省は“国防連邦採択条例補充協定”(DFARS)を通じてFARを実施する。すべての連邦政府エンティティについて、FARは、任意の製品またはサービス買収の段階を規定する
•調達計画；
•競争要求
•請負業者の資格
•供給源選択および供給者情報の保護；および
•購入手続き。
また，FARは我々のコストの許容性を解決しているが，CASはこれらのコストの契約における割当て問題を解決している.FARとCASは、私たちの契約に関連するコスト、業績、内部統制、会計やり方などの監査や他の政府の審査を受けることを要求しています。
アメリカの規制機関ではなく
私たちの非アメリカ業務は適用される政府法規、調達政策とやり方、そしてアメリカの政策と法規に制約されています。私たちはまた投資、外国為替規制、送金収入、輸出入規制に関する規制を受けている。
ビジネスジェット機
航空宇宙部門は、イスラエル民間航空管理局(CAAI)、欧州航空安全局(EASA)と中国民間航空局(CAAC)を含む米国連邦航空局と他の国際類似航空監督管理機関の監督を受けている。製造·販売する航空機については、モデルは適切な航空当局のモデル証明書を取得しなければならず、各飛行機は耐航証明書を取得しなければならない。飛行機の装備と完成はまた適切な航空当局の許可を得る必要があり、これは通常モデル証明書を補充することによって行われる。航空当局は承認前に特定の飛行機やモデルを変更することを要求することができる。施設の維持とチャーター便業務もまた航空当局の許可を得なければならない。
環境保護
私たちは様々な連邦、州、地方、そして外国の環境法律と規制によって制限されている。これらの法律法規は、法律法規で決定された材料、物質と廃棄物の排出、処理、貯蔵、処分、調査、救済を含む。我々は，我々の既存および以前のいくつかの施設および我々が所有していなかったが，米国環境保護局や州環境機関によって潜在責任者(PRP)の第三者場所に指定された環境調査や救済を直接または間接的に行っている。PRPとしては，政府や第三者に対して汚染救済費用を負担することが可能である。PRPに指定されている場合には，保険範囲の提供と適切なコスト回収行動をとることで，これらの環境責任の軽減が求められている。万が一、私たちはある土地の救済工事を全数援助する必要があり、現行の法定構造は私たちが他の資源付加計画に援助を求めることを許容する。私たちは環境問題に対する私たちのコンプライアンス状況と管理状況を定期的に評価する。
環境コンプライアンスや汚染場所管理に関する運営·維持コストは，我々の運営における正常で恒常的な部分である。歴史的に見ると、このような費用はそれほど大きくない。また，将来的に気候変動への懸念に応えるために施行される法律や法規の影響を受ける可能性があり，これらの法律や法規のタイミングや影響の評価は困難である。
温室効果ガス排出に関する法律を含む環境および気候変動に関する法律は、製品設計または施設への新たなまたは追加の投資をもたらす可能性があり、エネルギーおよび原材料コストの増加を含む環境コンプライアンス支出を増加させる可能性がある。私たちのアメリカ政府との契約によると、環境コストは一般的に回収可能だ。既存の情報と現在の米国政府のコスト回収に関する政策によると、環境や気候変動に関する法律や法規の変化に関連するコストを含む環境法規の遵守が継続され、私たちの運営結果、財務状況、あるいはキャッシュフローに実質的な影響を与えないと予想される。環境問題の影響に関する補足資料は，連結財務諸表項目8における付記Mを参照されたい。
利用可能な情報
我々は、改正された1934年証券取引法第13(A)又は15(D)節に基づいて、米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)に報告書及びその他の情報を提出する。これらの報告および情報には、Form 10−K年次報告、Form 10−Q四半期報告、Form 8−K現在の報告、および依頼書が含まれる。可能な状況でできるだけ早く私たちのサイト(www.gd.com)でこれらの資料を無料で提供します。米国証券取引委員会には、報告書、依頼書、情報宣言、その他の情報が含まれたウェブサイト(www.sec.gov)がある。
本10-Kテーブルに含まれる情報のほかに、同社に関する情報は、当社のサイトと私たちの投資家関係サイト(Investorrelations.gd.com)で見つけることができます。私たちの投資家関係サイトは、財務情報、当社の会社管理原則とやり方、および投資家に提供する他の情報を含む会社に関する大量の情報を含む。私たちは投資家が私たちのサイトにアクセスすることを奨励しています。当社に関する新しい情報を常に更新して発表しているので、これらの情報は重要な情報とみなされるかもしれません。
本10-K表では、当サイトおよび米国証券取引委員会サイトについて言及しており、構成されておらず、ウェブサイト上に含まれているか、またはウェブサイトを介して取得された情報を参照して組み込まれているとみなされてはならない。この情報は、参照によって本テーブルに明示的に組み込まれない限り、当テーブル10−Kの一部とみなされるべきではない。
第1 A項。リスク要因
私たちの普通株や債務証券への投資はリスクと不確実性の影響を受ける。投資家は，我々の証券を購入するか否かを決定する前に，本年度報告に含まれる10-K表の他の情報に加えて，以下の要因を考慮すべきである.
投資リスクは全市場であってもよいし、特定の業界や会社独自であってもよい。我々証券の投資家が直面している市場リスクは、各業界の投資家が直面している不透明な要素と似ている。いくつかの危険は私たちの業務にもっと具体的に適用される。
私たちの収入はアメリカ政府に集中している。このような顧客関係はいくつかの特定の危険と関連がある。また、私たちの非アメリカの顧客に対する販売は、私たちを異なる財務と法的リスクに直面させます。我々の政府と商業運営及びそのサービスの市場の性質はそれぞれ異なるにもかかわらず、各細分化市場はいくつかの共通のリスクがあり、例えばハイテク製品の持続的な発展及び商品とサブシステムの価格、獲得性と品質などがある。
私たちのビジネスや産業に関するリスクは
アメリカ政府は私たちに大きな収入を提供してくれた。2022年、私たちの合併収入の70%はアメリカ政府から来た。米国の国防費レベルは、国内の政治環境、国家と国際優先事項の変化、国家安全への脅威など、多くの要素の影響を受ける可能性がある。連邦資金の相互競争の需要は様々な分野の支出に圧力を与える可能性がある。米国政府の国防および他の支出の減少または支出分配または優先順位の変化は、私たちの1つまたは複数のプロジェクトの減少、延期、または終了をもたらす可能性があり、これは私たちの財務業績に影響を与える可能性がある。
米国予算事項に関するより多くの情報は、項目7“経営陣の財務状況と業務成果の検討と分析”の“ビジネス環境”の一節を参照されたい。
米国政府の契約は常に最初から全額資金を得るわけではなく、どの資金も中断や遅延の影響を受ける可能性がある。私たちのアメリカ政府は10月から9月までの財政年度内に運営される機関予算から収入を得ている。毎年年初、米国の総裁は次年度の予算を国会に提出する。この予算は連邦機関ごとに資金水準を提案し、行政全体の数カ月間の政策と計画審査の結果である。今年の残り時間の間、国会の支出·認可委員会は総裁の予算提案を審査し、来年度の資金水準を決定する。このようなレベルが法律として制定されると、総裁オフィスはこれらの機関の資金を管理するだろう。
アメリカ政府の予算周期に関連する主なリスクは二つある。まず、年間過程は延期されたり中断されるかもしれない。政府の財政年度開始前に年間予算が承認されていない場合、米国政府の一部の部門は継続的な決議に従って閉鎖または運営することができ、この決議は支出を前年の水準に維持することができ、これは私たちのプロジェクトの資金や新しい賞の発行時期に影響を与える可能性がある。第二に、国会は通常、契約履行が何年も続く可能性があるにもかかわらず、財政年度に基づいて支出する。既存の長年契約によると、未来の収入は国会支出の持続的な供給にかかっている。その後の数年間の支出の変化はこのようなプログラムに利用可能な資金に影響を及ぼすかもしれない。資金の遅延や変化は、利用可能な資金のスケジュールに影響を与えたり、計画内容の変化を招いたりする可能性がある。
政府契約は顧客の停止権によって制限されるアメリカ政府契約は通常政府が便宜のために全部または部分的に契約を終了することを許可します。契約が便利のために終了した場合、請負者は、通常、それによって発生した許容費用の支払い、および仕事を達成した費用または収入の比例シェアを得る権利がある。もし請負業者が契約を違反した場合、政府も違約契約を中止することができる。契約が違約により終了した場合、ほとんどの場合、政府はそれが受け入れた仕事のために費用を支払うだけである。多くの外国の契約は似たような顧客停止権を持っている。複数または大規模なプロジェクトの終了は、私たちの未来の収入と収益に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
政府請負業者は高度に規制された環境で運営され、米国政府の監査を受けている。多くのアメリカ政府機関は定期的に政府請負業者の監査と審査を行っている。これらの機関は、契約下での請負業者の表現と、適用法律、法規、基準の遵守状況を審査する。米国政府はまた、請負業者の調達、財産、試算、材料、価格管理と会計制度を含む内部制御制度と政策の十分性と適合性を審査する。場合によっては、監査は、支払い遅延または請負業者費用の返済または返済を得られない可能性がある。監査または調査により、請負業者が不当または不法活動をしていると告発された場合、契約の終了、利益の没収、支払いの一時停止、罰金、米国政府とのビジネスの一時停止または禁止など、民事または刑事罰および行政処罰を受ける可能性がある。しかも、不当な行為の疑いが提起されれば、名声を損なう可能性がある。場合によっては、監査は関係政府機関との紛争を招き、交渉による和解、仲裁、または訴訟を招く可能性がある。さらに、新しい法律、法規または基準、または既存の法律、法規または基準の変化は、私たちの業績およびコンプライアンスコストを増加させ、私たちの収入と収益を減少させる可能性があります。
私たちの航空宇宙部門は公務機の変化に対する顧客の需要の影響を受けています♪the the the 公用機市場は米国と世界各地の企業、個人、政府顧客のビジネス航空製品とサービスに対する需要によって推進されている。航空宇宙部門の業績はまた、全体的な経済状況、可用性を含む他の要素に依存する
信用コスト、価格設定圧力、資本品市場の傾向。また、顧客が既存の契約に違約し、契約が置き換えられていない場合には、当該部門の予想収入や収益力が大幅に低下する可能性がある。
利益と利益率は私たちが契約を履行する能力にかかっている。契約条項に同意する時、私たちの管理チームは未来の条件とイベントを仮定して予測します。私たちの契約の会計計算はこのような条件と事件を仮定して推定する必要があります。これらの予測と推定は他のものを除いて評価されます
•労働生産性と獲得可能性
•やるべき仕事の複雑さ
•材料および部品のコストおよび入手可能性；および
•スケジュール要求。
これらの状況、推定または仮定のうちの1つまたは複数に重大な変化が生じた場合、または私たちの契約下のリスクが十分に管理されていない場合、契約の収益性は悪影響を受ける可能性がある。これは収益と利益率に実質的な影響を及ぼすかもしれない。
収入、収益と利益率は供給者の表現にある程度依存する。私たちは他の会社と私たちの政府の顧客に依存して私たちの製品に材料、部品、サブシステムを提供します。サプライヤーは、下請け業者を含め、私たちがお客様に提供するいくつかのサービスを履行することがあります。私たちはこれらのサプライヤーと政府エンティティが顧客の要求と法律を完全に遵守して私たちの契約義務を履行することに依存しています。仕入先の不当な行為は、調達規定を守らない場合や許可されていない活動に従事すれば、私たちの未来の収入、収益、利益率を損なう可能性があります
私たちは時々1~2つの供給源に依存するだけで、サプライチェーン上のどんな中断も顧客の約束を履行する能力に悪影響を及ぼす可能性があります。例えば、私たちの経営部門のいくつかは半導体供給に依存して私たちの製品を製造していますが、私たちのサプライヤーは私たちの注文需要や遅延(サプライヤーの相互競争による商業優先事項、製造または貿易関係の中断を招く軍事衝突、または任意の他の業務中断を含む)を満たすことができず、私たちの半導体調達能力を延期または破壊する可能性があります。(1)任意の1つまたは複数のサプライヤーが、合意された材料または約束されたサービスをタイムリーかつ費用対効果的に提供することができない場合、または不適切な行為または他の不適切な活動に従事することができない場合、または(2)他の方法で必要な材料、部品、サブシステムまたはサービスをタイムリーかつ費用対効果的に得ることができない場合、私たちは顧客への義務を履行する能力および将来の収入、収益、および利益率が重大な悪影響を受ける可能性がある。
私たちの成功は、私たちが新製品と技術を開発する能力と、合格した従業員チームを維持して顧客のニーズを満たす能力にある程度依存します。我々が提供する多くの製品やサービスは、先端技術と工程、および関連する複雑な製造とシステム統合プロセスに関する。私たちの顧客の需要は定期的に変化して発展するだろう。したがって、私たちの業績は、私たちが革新的な製品とサービスを開発、製造、提供し続ける能力にある程度依存し、コスト効果のある価格でこれらの製品を迅速に市場に投入する。私たちの多くの新製品は広範で時間のかかる監督管理要求を満たさなければなりません。これらの要求は往々にして私たちの制御範囲内ではなく、思わぬ遅延を招く可能性があります。また、私たちの業務の高度な専門性のために、顧客に必要なサービスを提供し、私たちの製品を開発·製造するために必要な熟練と合格者を雇用し、保留しなければなりません。もし技術人材に対する需要が供給を超えた場合、私たちはこれらの従業員を誘致し、維持するために、より高い労働力、求人或いは訓練コストを経験するかもしれない。もし私たちが
もし顧客の絶えず変化する需要を満たすために新製品を開発し、そして適時に監督管理要求を満たし、あるいは合格人材を誘致と維持することに成功すれば、私たちの未来の収入と収益は実質的な不利な影響を受ける可能性がある。
私たちの国際業務に関するリスク
米国以外の業務は様々なリスクの影響を受けており，これらのリスクは外国でのビジネスに関係している可能性がある。一部の国では、経済、法律、または政治的不安定の可能性が増加し、調達手続きがそれほど健全でないか未熟である可能性があり、契約プロセスを複雑化させる可能性がある。我々の非米国業務は、(1)外国政府の国家政策と優先順位、政治的リーダーシップ、予算の変化、脅威環境の変化、地政学的不確実性、経済状況の変動、インフレ圧力を含む他の経済·政治的要因の影響を受ける可能性がある、(2)米国、外国と国際法律、法規、政策の変化、(3)エネルギー、自然資源、その他の大口商品不足、および(4)世界貿易紛争とサプライチェーンの中断、の要素の影響を受ける可能性がある。例えば、ロシアとウクライナの間の持続的な衝突は、ロシアとベラルーシに対して無数の経済貿易制裁、輸出規制、その他の制限を実施し、ロシア政府は米国と私たちが業務を展開している様々な外国に対して反制裁と輸出規制を実施した。これらの行動は世界各地でいくつかの経済的混乱をもたらし、グローバル·サプライチェーンの挑戦を悪化させた。これらの事項または要因のいずれかの変化および発展は、突然発生する可能性があり、計画された資金に影響を与えたり、購入決定または顧客支払いを延期したりする可能性がある
米国以外の取引は為替変動によってリスクを増加させる可能性があり、これは販売と私たちの国際収入が現地通貨からドルに転換することや異なる法制度にマイナス影響を与える可能性がある。我々の非米国業務は、輸出入制御、技術移転、“反海外腐敗法”(FCPA)およびその他の反腐敗法律、および“国際兵器密売条例”(ITAR)に関する法律と法規を含む米国と外国の法律法規によって制約されている。上記のいずれか1つまたは複数の要因のうちの任意の不利なイベントまたは傾向、または米国または外国の法律に準拠できなかった場合、政府契約の一時停止またはキャンセルまたは私たちの輸出特権の一時停止を含む行政、民事または刑事責任をもたらす可能性があり、収入および収益に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
さらに、一部の非米国政府顧客は、請負業者に信用証、履行または保証保証金、銀行保証、および他の同様の財務手配を締結することを要求する。私たちはまた、具体的な国内調達、製造協定、または金融支援手配、いわゆる補償に同意することを要求されるかもしれません。そうでなければ、私たちは投資または他の約束を履行することを要求します。相殺要求は数年続くかもしれないし、私たちはこのような約束を履行するために地元会社と協力する必要があるかもしれない。もし私たちがこのような財政的または相殺的な要求を満たさなければ、私たちの未来の収入と収益は実質的な悪影響を受けるかもしれない。
私たちの買収や投資活動に関連するリスクは
私たちは、買収や合弁企業を含むリスクと不確実性に関連した投資を継続する予定だ。潜在的買収及び合弁企業を評価する際には、取引時に得られた情報に基づいて、ビジネス機会、技術及びその他の資産の価値及び潜在負債のリスク及びコストを判断する。私たちがこれらの取引の期待収益を実現するかどうかは、関連する業務の統合、基礎製品、機能または技術の表現、買収後の市場状況、および買収を含む様々な要素に依存する
買収前に確定されていないかもしれないいくつかの負債を含む負債。このような要素は私たちの財政的業績に重大な悪影響を及ぼすかもしれない。
ビジネス環境の変化は商業権と他の無形資産の減少を招く可能性がある。営業権とは、企業合併で買収された有形及び無形資産の純資産額が公正価値を超えた後に支払われる購入価格である。営業権は償却せず、減価や一部の事業の売却がない限り、当社の貸借対照表に無期限に保留されています。私たちは毎年各報告単位の減値営業権を審査し、あるいは状況が減値を示す可能性が50%より大きい場合。このような状況は、私たちの報告単位のビジネス環境が大きく不利に変化すること、または報告単位または報告単位の大きな部分を処分することを決定することを含む。本節で議論したリスク要因を含む様々な課題のため、私たちのビジネス環境はいくつかの不確実性に直面している。私たちは予測できない状況に直面し、私たちの名誉や無形資産の価値に悪影響を及ぼすかもしれない。業務の減価による営業権や他の無形資産の将来の押し売りは、私たちの経営業績や財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
その他の業務と運営リスク
私たちの業務はサイバーセキュリティ事件と他の中断の否定的な影響を受けるかもしれない。私たちは、私たちのITインフラへの脅威、私たちの独自または機密情報への不正アクセス、サービス拒否攻撃、私たちの施設や従業員の物理的安全に対する脅威、テロ行為の脅威など、様々なネットワークセキュリティの脅威に直面しています。また、様々なお客様のためにITシステムや製品を設計·管理しています。このようなシステムと製品について、私たちは一般的に私たち自身の内部システムと同じセキュリティ脅威に直面している。また、私たちは、私たちの顧客、サプライヤー、そして私たちと業務往来のある他の第三者を通じて私たちを攻撃しようとする可能性があるエンティティと個人からのネットワーク脅威に直面しています。その中の多くのネットワークセキュリティ脅威はますます複雑になり、絶えず変化している。したがって、私たちは情報セキュリティ者、政策、プログラムを保持して、私たちの情報システムのリスクを管理し、変化する脅威に応じて私たちの政策、手続き、そしてやり方を審査し、更新します。我々は従業員に対してネットワークセキュリティ訓練を行い、持続的かつ発展していくネットワークセキュリティ脅威を緩和し、影響を受けた顧客と適用された監督管理機関にネットワークセキュリティイベントまたは顧客データ損失を報告する。しかしながら、変化する脅威に応じて、政策、プログラムおよび慣行を更新または実施するための私たちの努力の即時性、または私たちの顧客、サプライヤー、および私たちが依存する他の当事者によって実施される保証措置を含むいかなる行動も保証されないことは、ネットワークセキュリティの脆弱性または破壊を検出、防止、軽減するのに十分であるか、または敏感な情報の不正流出またはデータの破損を防止、防止し、軽減するのに十分である。
我々は，我々のITシステムに対するウイルスや攻撃のようなネットワークセキュリティイベントや中断を経験した.このような以前に発生した事件は、私たちの財務状況、経営結果、あるいは流動性に実質的な影響を与えなかった。しかし、将来の脅威は、私たちの業務、運営結果、または名声に損害を与えること、私たちの運営を混乱させること、私たちを潜在的な責任、規制行動、および業務損失に直面させること、および私たちが将来政府の顧客のために敏感または機密システムを展開する資格に挑戦することを含む、私たちの会社に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。このようなセキュリティ脅威の変化の性質のため、未来のどの事件の潜在的な影響も予測できない。我々の保険カバー範囲は、そのようなイベントに起因するネットワークセキュリティ攻撃または中断に関連するすべての費用を支払うのに十分ではない可能性がある。
我々の業務は引き続きコロナウイルス(新冠肺炎)の大流行のマイナス影響を受ける可能性があり、他の大流行と疫病の負の影響を受ける可能性がある。新型肺炎の流行は私たちの業務、運営結果にマイナスの影響を与え続ける可能性があります
財務状況を把握していますこれには、従業員の有効な作業を中断または制限する能力、我々の施設や顧客の施設を一時的に閉鎖すること、およびサプライチェーンの中断を含む。このような影響は私たちの契約履行能力に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。また、米国政府の連邦請負業者ワクチン強制令が強制執行されれば、私たちと私たちの下請け業者が高技能従業員を雇用し、維持する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。これらの影響によるいかなるコスト増加も、私たちの契約で完全に回収できないかもしれませんし、保険で十分にカバーすることもできません。
また、新冠肺炎の大流行はすでに広範な衛生危機を招き、多くの国の経済と金融市場に悪影響を与え、これは長期的な経済低迷を招く可能性があり、私たちの製品やサービスの需要にマイナス影響を与える可能性がある。検疫と旅行制限の実施は私たちの業務にマイナス影響を与え、再び実施すれば、引き続き私たちの一部の業務にマイナス影響を与える可能性があります。新冠肺炎がどの程度引き続き私たちの業務、運営結果と財務状況に影響を与えるかは高度に不確定であり、未来の発展にかかっている。これらの事態は，新変種の出現，疾患の重症度，ワクチン接種率，各政府当局や他の第三者がとる可能性のある大流行に対応する行動を含むウイルスの地理的伝播と持続時間を含む可能性がある。私たちが運営している国または私たちの顧客がいる国では、他の伝染性疾患の爆発や他の不利な公衆衛生事態の発展も、私たちの将来の業務、運営結果、財務状況にも同様に悪影響を及ぼす可能性がある。
世界的な気候変化は私たちの業務に否定的な影響を及ぼすかもしれない。世界の気候変動に対する国民の認識と関心の増加は、炭素価格設定メカニズムの実施、温室効果ガス排出のより厳格な制限、または地球気候変動の減少または緩和に関する他の商業的制限またはコンプライアンス要件の低減または緩和を州、連邦または国際社会にもたらす可能性がある。環境や気候変動の法律または法規が採択または変更された場合、直接または間接的に私たちの業務、製品、顧客またはサプライヤーに著しい新しいコスト、運営制限、またはコンプライアンス要件を適用する場合、それらは私たちのコストを増加させ、追加の資本支出を必要とし、私たちの利益率を低下させ、私たちの業務、運営結果、および財務状況に悪影響を及ぼすかもしれない。
また、環境に関する立法の推移を評価し続け、既存の気候関連措置を改善し、新しい方法を探して地球への影響を最小限に抑える機会を求めているが、顧客需要モデルの変化や気候変動駆動の競争、および潜在的な気候に関する名声リスクが私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を与えない保証はない。
前向きに陳述する
このForm 10-K年次報告書には、経営陣の予想、推定、予測、および仮定に基づく前向きな陳述が含まれている。“予想”、“予想”、“計画”、“信じ”、“予測”、“予定”、“展望”、“推定”、“すべき”などの言葉、およびこれらの語の変形および類似表現は、前向き陳述を識別することが意図されている。例えば、収入、収益、営業利益率、部門業績、キャッシュフロー、契約付与、航空機生産、交付、在庫の予測。これらの声明を作成する際には、私たちは、歴史的傾向、現在の状況、および未来の発展を予想する私たちの経験と見方、およびこのような場合の適切な他の要素に対する私たちの仮定と分析に依存する。私たちは私たちが当時把握していた情報に基づいて、私たちの推定と判断が合理的だと信じている。前向き陳述は“私募証券訴訟”の避難港規定に基づいて行われた
1995年に改革法が改正された。これらの陳述は未来の業績の保証ではなく、予測困難なリスクと不確定要素に関連している。そのため、様々な要素、本10-K表で議論したリスク要素を含むため、未来の実際の結果と傾向は前向き陳述中の予測と大きく異なる可能性がある。
すべての前向きな陳述は、本報告までの日付のみを説明するか、または参照によって組み込まれた任意の文書について、文書の日付のみを説明する。汎用動力会社または私たちの行動を代表する誰にも起因するすべての後続の書面および口頭前向き陳述は、本節の警告的陳述によって制限される。私たちは、本報告日後のイベント、状況、または予想される変化を反映するために、任意の前向きな陳述の修正を更新または公開する義務を負いません。これらの要素は、将来的に米国証券取引委員会に提出された文書で修正または補完されるかもしれない。
項目1 B。未解決従業員意見
ない。
第二項です。特性
私たちはアメリカと海外の多くの事務所、製造工場、実験室、倉庫、その他の施設で運営しています。私たちの施設は現在の需要に十分に対応していると信じていますが、計画中の改善と建設工事によって、これらの施設は見える将来も十分になると予想されています。
2022年12月31日、私たちの部門は以下の場所で実質的な運営を行った
•航空宇宙-アリゾナ州メイサ、カリフォルニア州ファンネス、フロリダ州西パームビーチ、ジョージア州ブレンレックとサバンナ、イリノイ州カホキア、マサチューセッツ州ウェストフィールド、ニュージャージー州テバーレ、ニューヨーク、オクラホマ州タルサ、テキサス州ダラスとフォートワース、バージニア州ダレス、ウィスコンシン州アプルトン、オーストラリアシドニー、北京中国、メキシコメキシコ、シンガポール、スイスバーゼル、イギリスファンブルクロ。
•海洋システム-カリフォルニア州サンディエゴ、コネチカット州グロートンと新ロンドン、フロリダ州ジャクソンビル、ハワイホノルル、メイン州バースとブレンレック、ロードアイランドミルトンと北金ストン、バージニア州ノーフォークとポーツマス、ワシントン州ブレマートン、メキシコ。
•作戦システム--アラバマ州のアンニストン、アーカンソー州の東カムデン、カリフォルニア州のヒルズバーグ、サンクトペテルブルクのクラウフォズビルとフロリダ州のタラハシー、イリノイ州のマリオン、メイン州のサコ、ミシガン州のスターリング高地、オハイオ州のリマ、ペンシルベニア州のエノン、スクラントンとウィルクス-バーレ、テキサス州のガラン、ワシントンのルイス-マッコッド共同基地、オーストリアのウィーン、カナダのルガードル、ロンドンとヴァレフィールド、ドイツのケゼスローバー、スペインのマドリード、セビリアとテルビア、スイスのクルツとT&L L.Tとgeren·メルセデス、イギリスのテファール·テファエル、英国のテイルドフィル、英国のテドロー、英国のテドロー、アーカンソーの東カムデン、カリフォルニア州のヒルズブルク、サンクトペテルブルクのクラフズビル、フロリダ州のタラハシー、イリノイ州のマリーン、メイン州のサコ、ミシガン州のスターリング高地、オハイオ州のリマ、ロンドンとヴァライドフィールド、ドイツのケゼスローレ、スペインのマドリード、セビリアとトルビア、スイスのクルツ·リンゲンとT&ilwelson、そしてイギリスのメルセデス·テファロー。
•技術-アラバマ州のダレビル、アリゾナ州のスコッツデール、フロリダ州のオーランド、ルイジアナ州のボシル市、メリーランド州のアナポリス交差点、マサチューセッツ州のダイダム、ピツフェルドとトントン、ミネソタ州のブルーミングトン、ニューヨークのレンスラー、ノースカロライナ州のグリーンスバーラー、バージニア州のチェサピクとマリーン、バージニア州の多くの場所、カナダのオタワ、イギリスのオクトール、サンレナード。
2022年12月31日の細分化市場別の床面積の概要は以下の通り
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| (単位：百万平方フィート) | 会社所有
施設 | | レンタルする
施設 | | 政府所有者
施設 | | 合計する |
| 航空宇宙 | 5.9 | | | 9.4 | | | 0.5 | | | 15.8 | |
| 海洋システム | 8.7 | | | 4.5 | | | — | | | 13.2 | |
| 作戦システム | 6.5 | | | 4.7 | | | 4.9 | | | 16.1 | |
| 技術 | 3.1 | | | 7.9 | | | 0.9 | | | 11.9 | |
| 総面積は2平方フィートです | 24.2 | | | 26.5 | | | 6.3 | | | 57.0 | |
第三項です。法律手続き
法律訴訟に関する資料は、連結財務諸表第8項付記Mを参照。
第四項です。炭鉱安全情報開示
適用されません。
私たちの執行官に関する情報は
私たちのすべての執行官たちは毎年任命されている。私たちはその幹事と他の人との間の任意の手配や了解に基づいて選択された執行幹事は一人もいません。以下は、2023年2月7日現在の当社幹部の情報です(他に説明がない限り、ゼネラル·ダイナミクスの職を参考にしています)
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| 名前、職位、ポスト | 年ごろ |
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| Jason W.AIken-執行副総裁、2023年1月から技術と首席財務官；上級副総裁と首席財務官、2014年1月から2022年12月まで；会社副総裁と湾流宇宙会社首席財務官、2011年9月から2013年12月まで；副総裁兼財務総監、2010年4月から2011年8月まで；スタッフ副総裁、会計、2006年7月から2010年3月まで | 50 |
| |
| Christopher J.Brady-会社副総裁、2019年1月から汎用動力任務システム会社総裁を務める；汎用動力任務システム工程副総裁、2015年1月-2018年12月；汎用動力C 4システム工学副総裁、2013年5月-2014年12月；総裁副、汎用動力C 4システムは通信システムを保証し、2004年8月-2013年5月 | 60 |
| |
マーク·L·バーンズ--2015年7月から会社の副社長、総裁、2014年2月から会社の副社長、総裁、湾流宇宙会社製品サポート、2008年6月から2015年6月まで | 63 |
| |
ダニー·ディップ社副総裁と汎用動力陸上システム会社の総裁は2020年4月から；ユニバーサル動力陸上システム会社首席運営官は、2018年9月から2020年4月まで、ユニバーサル動力陸上システム会社副総裁、カナダ、2011年1月から2018年9月まで | 53 |
| |
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| グレゴリー·S·ギャロプロス-上級副総裁、2010年1月から総法律顧問兼秘書；総裁副弁護士兼副総法律顧問、2008年7月から2010年1月まで；Jenner&Block LLP管理パートナー、2005年1月から2008年6月まで | 63 |
| |
| M·エイミー·ジリラン-上級副社長、2015年4月から現在まで、総裁、2017年9月から現在まで、汎用動力情報技術部運営副主管、2017年4月から2017年9月まで、上級副総裁、人的資源と行政、2015年4月から2017年3月まで、総裁、人的資源部、2014年2月から2015年3月まで、従業員副総裁、戦略計画、2013年1月から2014年2月まで、従業員副総裁、投資家関係部、2008年6月から2013年1月まで | 48 |
| |
| ケビン·M·グランニ--会社副総裁、電気船会社総裁、2019年10月から；会社副総裁、ナスダック総裁、2017年1月から2019年10月まで、ナスダック副総裁、社長、2013年11月から2017年1月まで | 59 |
| |
| キンバリー·クリア-上級副総裁は、2017年4月から人的資源と行政管理職を担当し、総裁副主任兼財務総監、2011年9月から2017年3月まで；汎用動力高級情報システム会社の首席財務官、2007年11月から2011年8月まで；スタッフ副総裁、内部監査、2004年3月から2007年10月まで | 55 |
| |
| |
| ウィリアム·モス--副総裁、2017年4月から主計長、職員副総裁、内部監査、2015年5月から2017年3月まで、職員副総裁、会計、2010年8月から2015年5月まで | 59 |
| |
| Phebe N.Novakovicは、2013年1月から会長兼最高経営責任者、総裁兼最高経営責任者、2012年5月から2012年12月まで、海洋システム実行副総裁、2010年5月から2012年5月まで、高級副総裁、計画と発展、2005年7月から2010年5月まで、総裁、戦略計画、2002年10月から2005年7月まで | 65 |
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| マーク·C·ルアーレ--戦闘システム執行副総裁、2013年3月以来、会社副総裁と汎用動力陸上システム会社の総裁、2008年10月から2013年3月まで、上級副総裁、汎用動力陸上システム会社の首席運営官、2007年7月から2008年10月まで | 64 |
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| ロバート·E·スミス-海洋システム会社執行副総裁は、2019年7月から；会社副総裁とジェット航空社長、2014年1月から2019年7月まで、副総裁兼ジェット航空首席財務官、2012年7月から2014年1月まで | 55 |
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第II部
五番目です。会社普通株·関連株主事項と発行者が株式証券を購入する市場
私たちの普通株はニューヨーク証券取引所に上場し、取引コードは“GD”です
2023年1月29日現在、私たち普通株の登録保有者は約9000人です。
私どもの持分補償計画に基づいて発行された証券についての情報は、項目8に記載されている総合財務諸表付記Rを参照されたい。
私たちは2022年に登録されていない株式証券の販売を行っていない。
次の表は、改正された1934年の証券取引法第12条に基づいて登録された第4四半期に購入した株式証券の情報を提供する
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| | | | | | 公開発表の計画の一部として購入した株式総数 | | この計画に基づいて購入可能な最大株式数 |
| 期間 | | 株式総数 | | 1株平均価格 | | |
| 株式買い戻し計画に基づいて購入した株式 | | | | |
| 10/3/22-10/30/22 | | — | | | $ | — | | | — | | | 7,150,564 | |
| 10/31/22-11/27/22 | | 441,286 | | | 249.14 | | | 441,286 | | | 6,709,278 | |
| 11/28/22-12/31/22 | | — | | | — | | | — | | | 6,709,278 | |
| | | | | | | | |
| 制限株式の帰属に応じて引渡しまたは抑留された株式* | | | | |
| 10/3/22-10/30/22 | | 776 | | | 213.77 | | | | | |
| 10/31/22-11/27/22 | | 498 | | | 249.13 | | | | | |
| 11/28/22-12/31/22 | | 728 | | | 253.72 | | | | | |
| | 443,288 | | | $ | 249.09 | | | | | |
*代表吾らは、吾等の持分補償計画に基づいて付与された制限的株式受給者と締結した合意条文に基づいて、吾等の株式を抑留又は交付することを許可し、当該協定は、吾等の抑留又は受給者から吾等に公平な価値を交付することを許可し、帰属制限株式に等しい場合に法定源泉徴収税を支払うべき株式数である。
2022年12月31日、私たちの取締役会はまだ670万株の買い戻しを許可した。過去3年間に普通株式を購入したことについては、総合財務諸表第8項付記Nを参照されたい。
以下の業績グラフは、我々の普通株式の累積株主総リターン(仮想配当再投資)と標準プル500指数と標準プル航空宇宙と国防指数との類似リターンを比較しており、この2つの指数には汎用動力会社が含まれている。
総リターンを累計する
2017年12月31日からの100ドル投資に基づいて
(配当金再投資とする)
(1株当たりの金額で計算)
第六項です。 [保留されている]
第七項。経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
(1株当たりの金額または別の説明を除いて、百万ドル)
私たちの経営部門の概要については、私たちの主要製品とサービスの議論を含めて、項目1の業務議論を参照してください。以下の2022年の財務状況と運営結果と2021年の比較に関する議論は、私たちの総合財務諸表と一緒に読むべきであり、2021年と2020年の比較に関する議論は、2021年12月31日までのForm 10-K年度報告の第7項で見つけることができます
事業環境
世界的な事件
2020年3月以来、コロナウイルス(新冠肺炎)の大流行は国家と全世界の経済及び政府活動に重大な妨害をもたらした。その間、私たちは疫病に対応しながら業務を継続し、従業員、企業、サプライチェーン、顧客への悪影響を軽減する行動を取った。
2022年2月、ロシア軍はウクライナに侵入した。これに応じて、米国や他のいくつかの国はロシアとベラルーシに対して経済貿易制裁、輸出規制、その他の制限(総称して世界制裁と呼ぶ)を実施した。紛争とこれらの制裁は、ネットワークセキュリティリスクの激化、エネルギーコストの増加と外貨為替レートの変動、既存のサプライチェーンの挑戦とインフレ圧力を含む、世界経済といくつかのグローバル企業にいくつかの妨害をもたらした。
私たちの航空宇宙部門では、私たちが新冠肺炎の影響から抜け出すにつれて、私たちは強い注文活動を見続けている。しかし、この分野は世界的な制裁の影響を比較的大きく受けており、特にヨーロッパでの航空機サービス事業は、これまで他の地域での追加サービス収入によってこの影響を相殺してきた。航空宇宙業界全体では、世界的な制裁は、ある個人や実体への販売、関連航空機部品や関連サービスの輸出に影響を及ぼす
私たちの国防部門では、新冠肺炎疫病は一部の人員配備とサプライチェーン方面の挑戦をもたらし、特に私たちの海洋システム(特に潜水艦サプライチェーン)と技術部門である。ロシアとウクライナの衝突は、国家安全保障の脅威が激化し、減少したウクライナ支援の備蓄を補完する必要があるため、米国政府の将来の国防支出に影響を与え続ける可能性がある。国際的に、この地域の多くの国は国防関連支出に対する新しい約束を表現している。したがって、私たちは私たちの製品とサービスの追加的な需要に対する信号を見た。
持続時間とそのより広範な影響の不確実性のため、これらの世界的な事件が私たちの業務に与えるいかなる長期的な影響も現在のところ不明である。より多くの情報については、第1部1 A項のリスク要因を参照されたい。“経営部門レビュー”には、影響を受けた部門のこれらのグローバル事件に関する情報が含まれている
我々の市場は
私たちの収入の約70%はアメリカ政府から来ているので政府支出レベルは—特に国防費—私たちの財務業績に影響を与える。2022年12月29日財政
2023年に国防支出法案が法律に署名された。予算総額は約7980億ドルで、2022年度に策定された支出水準より約10%増加した
私たちのアメリカ国防業務の長期的な見通しは、アメリカ軍の資金優先順位、私たちのプロジェクトと顧客の多様性、コアプロジェクトによる顧客ニーズに対する私たちの洞察力、急速に変化する環境の脅威に対応するために製品を発展させる能力、そして私たちが契約の良好な記録を実行することに成功した要素の影響を受けています。
国際的な軍事装備と技術の需要は、私たちの非アメリカ業務と私たちの北米業務の輸出に機会を提供した。収入の潜在力は大きいかもしれないが、外国で商売をするには予算優先順位の変更や各国独自の全体支出圧力を含むリスクもある。
私たちの航空宇宙部門では、新航空機製品や技術開発への投資がこの部門の長期的な成長を支持すると予想されています。同様に、私たちは世界の公用機隊の持続的な増加に伴い、航空機サービス業務が収入安定成長の源になると信じている。
行動の結果
序言：序言
以下の段落は、私たちの運営部門の収入と運営コストをどのように確認するか、および私たちの運営実績を説明するための用語を説明します
航空宇宙部門では、顧客が資産制御権を獲得したとき、顧客がフルセットの装備を納入して受け入れたときに、新しい飛行機契約の収入を記録します。当該部門のサービス業務に関連する収入は、仕事の進行やサービス交付時に確認される。期間中の収入の変動は、新しい航空機を交付する数および組み合わせ、およびその間に提供される航空機サービスのレベルおよびタイプに依存する。
航空宇宙部門の運営コストの大部分は、労働力、材料、下請け業者、管理費用を含む会社が注文した新しい飛行機の生産と関係がある。コストは生産ロットに積算され，在庫に記録され，生産ロットの推定平均単位コストから航空機納入時の運転コストとして確認される。生産ロットの推定平均単位コストの変化は運営コストレベルに影響を与えるが，特定の時期に報告される運営コスト金額は主に納入される航空機数やタイプに依存する。航空宇宙部門サービス業務の運営コストは一般に発生していることが確認されている。
新しい飛行機の場合、運営収益と利益率は私たちの飛行機の価格、私たちの製造と装備飛行機の運営効率、そして超大客室、大型客室と中室飛行機の交付組み合わせに依存します。飛行機の組み合わせは私たちの飛行機モデルの計画成熟段階を指すこともできます。新機種は最初の生産ロットでは通常利益率が低く、そして私たちが生産過程での効率を実現するにつれて、利益率は通常増加します。この部門の収益と利益率に影響を与える他の要素は、行われたサービス仕事の数量、組み合わせと収益力、中古飛行機市場、およびこの部門が発生した一般と行政(G&A)と純研究開発(R&D)コストレベルを含む。
国防分野では、長期政府契約の収入は通常、仕事の進展に伴って確認され、生産製品でもサービス提供でも。通常，収入はこれまでに発生したコストを用いて総見積もりコストに対して時間的に確認される
状況は私たちが義務を履行する進捗状況を測定するために達成された。発生したコストとは，完了した作業であり，制御権のクライアントへの移行に対応しているため，この点を最もよく説明している.契約コストには人工、材料、管理費用が含まれ、適切な場合にはG&A費用も含まれる。各期間に確認されたコスト差は，主に個別契約の生産や活動レベルの増減を反映している。コストは進捗を測るためのものであるため，コストの年次差はそれに応じた収入差を招き，通常は数量と呼ぶ.
国防部門の営業収益と利益率は数量、業績あるいは契約の組み合わせの変化によって推進されている。業績とは，個別契約完了時の見積もりの調整に基づく利益変化である。これらの調整は、契約推定価値または契約完了推定費用の増加または減少、またはその両方によるものである。したがって、前の時期と比較して、本期間に発生するコスト変化は必ずしも収益性に影響を与えるとは限らない。ある契約が完了したときの総推定コストが変化し、契約価値がそれに応じて変化しない場合(その逆)にのみ、契約の収益性が影響を受ける可能性がある。契約組合せとは，利益率の高い仕事量と利益率の低い仕事量の変化である.利益率が高いまたは低い理由は、契約タイプ(例えば、固定価格/精算可能費用)および作業タイプ(例えば、開発/生産)を含むことが多い。契約の組み合わせはまた私たちの長期生産契約のプログラムが成熟した段階を指すことができる。新しい長期生産契約は最初は通常利益率が低く、その後、学習曲線の改善や他のコスト低下を実現するにつれて、利益率は通常増加する。
総合的な概要
2022年レビューでは
•強力な運営実績：
◦営業収入は記録的な394億ドルに達し、2021年より2.4%増加した
◦年間営業収益は42億ドルで、環比成長を実現しています
◦希釈後の1株当たり収益は12.19ドルで、過去最高を記録し、2021年より5.5%増加した
◦運営活動が提供した現金は記録的な46億ドルに達し、純収益の135%を占めた
•記録的な911億ドルの在庫注文は2021年より35億ドル増加し、4%増加した。これは、今年の大量注文活動が長期的な成長予想を支持しているためである
◦未完成の湾流飛行機の注文活動、すべての機種の注文を含む
◦私たちの国防部門でいくつかの重要な契約を獲得しました。アメリカ海軍からの54億ドルの共同契約、コロンビア級潜水艦計画の事前調達とその他の仕事を含みます
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| 12月31日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 分散.分散 |
| 収入.収入 | $ | 39,407 | | | $ | 38,469 | | | $ | 938 | | | 2.4 | % |
| 運営コストと支出 | (35,196) | | | (34,306) | | | (890) | | | 2.6 | % |
| 営業収益 | 4,211 | | | 4,163 | | | 48 | | | 1.2 | % |
| 営業利益率 | 10.7 | % | | 10.8 | % | | | | |
2022年、私たちの総合収入が増加したのは、私たちの海洋システム部門のアメリカ海軍艦船建造と航空宇宙部門の航空機サービス活動の増加が原因だ。営業収益が増加する
2022年は、主に航空宇宙部門の強力な運営パフォーマンスによるものであり、同時に、サプライチェーン挑戦と業務全体のインフレ圧力の影響を克服することに成功した。
経営部門の審査
以下は，我々の各運営部門の運営結果と将来性についての検討である。航空宇宙部門では，その結果を特定のタイプの製品やサービスごとに分析し，この部門の管理方式と一致している。国防部分については、市場と提供された製品とサービスに基づいて議論し、結果に重要な意義を持つ具体的な契約と計画を補充討論する。我々の分部に関するより多くの情報は、連結財務諸表第8項の付記Oで見つけることができます。
航空宇宙
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| 12月31日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 分散.分散 |
| 収入.収入 | $ | 8,567 | | | $ | 8,135 | | | $ | 432 | | | 5.3 | % |
| 営業収益 | 1,130 | | | 1,031 | | | 99 | | | 9.6 | % |
| 営業利益率 | 13.2 | % | | 12.7 | % | | | | |
| 湾流航空機納品量(単位) | 120 | | | 119 | | | 1 | | 0.8 | % |
経営実績
2022年の航空宇宙部門収入の増加には、
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| 飛行機サービス | $ | 420 | |
| 飛行機製造 | 12 | |
| 合計増加 | $ | 432 | |
我々の航空宇宙部門の収入増加は，航空機サービスの需要増加，特にメンテナンス作業，およびグローバル航空旅行の増加により，我々の固定基地事業者(FBO)施設の活動が増加したためである。
2022年の同部門の営業収益の増加には、以下の点が含まれる
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| 飛行機製造 | $ | 123 | |
| 飛行機サービス | 89 | |
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| G&A/その他の費用 | (113) | |
| 合計増加 | $ | 99 | |
航空機納入の有利な組み合わせと製造効率の持続的な改善により、2022年に航空機製造の運営収益が上昇した。2022年の収益はG 500/G 600就航指令に関する顧客宿泊の影響をある程度受けているが，2021年の収益にはG 500テスト計画における航空機に関する時価計算の調整が含まれている。2022年には、数量増加と良好なコストパフォーマンスにより、航空機サービスからの運営収益が上昇した。これらの増加はG&A/その他の費用増加分で相殺されているが，これは主に進行中の製品開発事業に関する研究開発費の増加によるものである。全体的に言えば、航空宇宙部門の営業利益率は2022年に50ベーシスポイント増加し、13.2%に達した。
2023年展望
新機の納入量が145機に増加したため、航空宇宙部門の2023年の収入は約104億ドルに増加すると予想される。私たちはこの部門の営業利益率が約14.6%だと予想している。この見通しは、新しいG 700航空機が認証され、使用されると仮定する。
海洋システム
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| 12月31日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 分散.分散 |
| 収入.収入 | $ | 11,040 | | | $ | 10,526 | | | $ | 514 | | | 4.9 | % |
| 営業収益 | 897 | | | 874 | | | 23 | | | 2.6 | % |
| 営業利益率 | 8.1 | % | | 8.3 | % | | | | |
経営実績
2022年の海洋システム部門の収入の増加は
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| アメリカ海軍艦艇建造 | $ | 577 | |
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| アメリカ海軍艦船工事、修理、その他のサービス | (63) | |
| 合計増加 | $ | 514 | |
2022年には、コロンビア級潜水艦計画、ジョン·ルイス級(T-AO-205)艦隊補給給油器計画、アリ·バーク級(DDG-51)駆逐艦計画の数が増加したため、われわれのすべての造船所の米海軍艦船建造収入が増加した。このような増加は低い潜水艦の工事量によって部分的に相殺される。全体的に、プロジェクトの組合せとサプライチェーンがバージニア級潜水艦スケジュールに与える影響により、海洋システム部門の営業利益率は2022年に20ベーシスポイント低下し、一部はナスダック業績の改善によって相殺された。
2023年展望
私たちは海洋システム部門の2023年の収入が約109億ドルで安定すると予想している。我々造船所の計画組み合わせと持続的なサプライチェーン挑戦により、営業利益率は約8.1%と予想されている。
作戦システム
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| 12月31日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 分散.分散 |
| 収入.収入 | $ | 7,308 | | | $ | 7,351 | | | $ | (43) | | | (0.6) | % |
| 営業収益 | 1,075 | | | 1,067 | | | 8 | | | 0.7 | % |
| 営業利益率 | 14.7 | % | | 14.5 | % | | | | |
経営実績
戦闘システム部門の2022年の収入の変化には、
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| 国際軍用車両 | $ | (318) | |
| アメリカの軍用車 | 282 | |
| 武器システムと弾薬 | (7) | |
| 総下げ幅 | $ | (43) | |
2022年には国際軍用車両からの収入が低下したが、この低下は米国Stryker輪式戦車収入の増加によって大きく相殺され、特に機動短距離防空(M-SHORAD)の変種である
ユーロとポンドに対するドルの強さは戦闘システム部門の2022年の業績にマイナス影響を与え、特に私たちの国際収入は現地通貨からドルに転換した。2022年の為替レートが2021年から変わらなければ、戦闘システム部門の2022年の収入は2021年より2.1%増加する
有利な契約組合と強い経営業績に後押しされ、戦闘システム部門の営業利益率は2021年より20ベーシスポイント増加した。
2023年展望
戦闘システム部門の2023年の収入は約73億ドル、営業利益率は約14.7%と予想される。
技術
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| 12月31日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 分散.分散 |
| 収入.収入 | $ | 12,492 | | | $ | 12,457 | | | $ | 35 | | | 0.3 | % |
| 営業収益 | 1,227 | | | 1,275 | | | (48) | | | (3.8) | % |
| 営業利益率 | 9.8 | % | | 10.2 | % | | | | |
経営実績
2022年の技術部門収入の増加には、
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| ITサービス | $ | 126 | |
| C 5 ISR*ソリューション | (91) | |
| 合計増加 | $ | 35 | |
*指揮·制御·通信·コンピュータ·ネットワーク·情報·監視·偵察
顧客注文活動が遅延し続けているにもかかわらず、いくつかのプロジェクトのITサービス収入が増加しているため、特に同グループとの連邦民間顧客の収入が増加している。この成長部分はサプライチェーン中断によるC 5 ISRソリューション収入の低下によって相殺されている。2021年に比べて技術部門の営業利益率が40ベーシスポイント低下したのは，主にサービス活動と製品数の組み合わせによるものである。
2023年展望
技術部門の2023年の収入は125億ドルから126億ドルの間であり，運営利益率は約9.5%であり，ITサービス活動とハードウェア数の組合せが変化したためと予想される。
会社
2022年の会社の運営コストは合計118ドル、2021年は84ドルで、主に株式に基づく報酬支出からなる。増加の主な原因は株式ベースの報酬支出の確認を加速させたことだ。2023年の企業運営コストは約140ドルと予想される。
その他の情報
製品とサービス収入と運営コスト
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| 12月31日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 分散.分散 |
| 収入： | | | | | | | |
| 製品 | $ | 23,022 | | | $ | 22,428 | | | $ | 594 | | | 2.6 | % |
| サービス.サービス | 16,385 | | | 16,041 | | | 344 | | | 2.1 | % |
| 運営コスト： | | | | | | | |
| 製品 | $ | (18,981) | | | $ | (18,524) | | | $ | (457) | | | 2.5 | % |
| サービス.サービス | (13,804) | | | (13,537) | | | (267) | | | 2.0 | % |
2022年の製品収入の増加には、以下のことが含まれる
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| 造船.造船 | $ | 577 | | | |
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| その他、純額 | 17 | | | |
| 合計増加 | $ | 594 | | | |
コロンビア級潜水艦、T-AO-205給油器、DDG-51駆逐艦プロジェクトの数が増加したため、造船収入が増加した。2022年、製品運営コスト増加の主な駆動要因は、上記数の変化である。
2022年のサービス収入の増加には、以下のような側面が含まれる
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| 飛行機サービス | $ | 420 | |
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| その他、純額 | (76) | |
| 合計増加 | $ | 344 | |
追加的なメンテナンス作業とFBO活動のため、飛行機サービス収入が増加した。2022年、サービス業務コスト増加の主な駆動要因は、上記数の変化である
M&A費用
収入のパーセンテージとして、G&A費用は2022年と2021年にそれぞれ6.1%と5.8%であり、株式による報酬支出の増加を反映している。2023年のM&A費用が収入に占める割合は2022年とほぼ一致すると予想される。
その他、純額
2022年の他の収入純額は189ドル、2021年は134ドルで、主に年金と他の退職後福祉の非サービス部分である。2023年には、年金収入の減少により、他の純収入が約80ドルに減少することが予想される。年金収入の減少は主に金利上昇と私たちが計画しているポートフォリオがその資金状況の改善によって変化しているためです。
利息，純額
2022年と2021年の純利息支出はそれぞれ364ドルと424ドルで、2021年に満期になる予定の債務の返済を反映している。私たちの債務に関するより多くの情報は、金利を含めて、連結財務諸表第8項付記Kを参照されたい。私たちは2023年の純利息支出が2022年と横ばいになると予想している。
所得税の準備，純額
私たちの有効税率は2022年に16%、2021年に15.9%だ。さらなる検討については、我々の有効税率と法定連邦税率の入金を含め、総合財務諸表第8項の付記Dを参照されたい。2023年には、外国収益により高い税を課すため、年間有効税率は約17%とやや高いと予想される。
2022年8月、総裁は2023年1月1日から施行される条項を含む2022年“インフレ低減法案”に署名し、企業の最低税15%と株式買い戻し消費税1%を含め、いずれも経営業績、財務状況、キャッシュフローに実質的な影響を与えないと予想している。
在庫と見積もりの潜在的契約価値
私たちの総在庫は、資金と無資金の部分を含め、2022年12月31日に911億ドルで、2021年末の876億ドルより4%増加した。私たちの総在庫は、連結財務諸表第8項付記Bで議論されている顧客との契約項目の残りの履行義務に相当します。2022年12月31日現在、私たちが推定した契約の総価値は1，277億ドルであり、総在庫と推定された潜在的な契約価値を組み合わせています。
次の表は2022年末と2021年末の各細分化市場の在庫と潜在契約価値の推定を詳しく説明した
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| 資金支援 | | 資金援助がない | | いつもたまっている | | 推定潜在契約価値 | | 合計する
契約価値を見積もる |
| 2022年12月31日 |
| 航空宇宙 | $ | 19,077 | | | $ | 439 | | | $ | 19,516 | | | $ | 685 | | | $ | 20,201 | |
| 海洋システム | 26,246 | | | 19,453 | | | 45,699 | | | 3,672 | | | 49,371 | |
| 作戦システム | 12,726 | | | 525 | | | 13,251 | | | 5,364 | | | 18,615 | |
| 技術 | 9,100 | | | 3,571 | | | 12,671 | | | 26,889 | | | 39,560 | |
| 合計する | $ | 67,149 | | | $ | 23,988 | | | $ | 91,137 | | | $ | 36,610 | | | $ | 127,747 | |
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| 2021年12月31日 |
| 航空宇宙 | $ | 15,878 | | | $ | 415 | | | $ | 16,293 | | | $ | 1,657 | | | $ | 17,950 | |
| 海洋システム | 23,678 | | | 21,177 | | | 44,855 | | | 4,271 | | | 49,126 | |
| 作戦システム | 12,584 | | | 509 | | | 13,093 | | | 6,936 | | | 20,029 | |
| 技術 | 9,005 | | | 4,348 | | | 13,353 | | | 26,997 | | | 40,350 | |
| 合計する | $ | 61,145 | | | $ | 26,449 | | | $ | 87,594 | | | $ | 39,861 | | | $ | 127,455 | |
我々の処理すべき事項における主要製品やサービスの詳細については、項目1の業務検討を参照されたい。
航空宇宙
航空宇宙資金の滞貨とは、主に私たちが顧客から最終調達契約と手付金を得た新しい飛行機の注文のことです。未調達資金の滞貨には、将来の航空機メンテナンスと支援サービスを提供する協定が含まれている。航空宇宙部門の2022年末までの滞納額は195億ドルで、2021年末の163億ドルより19.8%増加した
2022年の注文は、湾流のすべてのモデルの飛行機の注文を含む、製品とサービスの組み合わせ全体の強い需要を反映しています。2022年、この部門の帳簿対請求書の比(注文と収入の比)は1.5：1である。
総在庫以外に、潜在的な契約価値を推定することは主に既存の顧客と新しい飛行機と長期飛行機サービスの購入について合意した選択とその他の合意である。2022年12月31日、航空宇宙部門の潜在的契約価値は685ドルと推定される
顧客タイプと地理区域では、湾流飛行機に対する需要は依然として強く、世界各地の公共と個人持株会社、個人と政府からの注文が生じた。地域別に見ると、2022年の米国の顧客はこの細分化市場の注文の70%を占め、2022年12月31日はこの細分化市場の在庫注文の59%を占め、持続的な強い国内需要を示している。
以下は湾流航空が2022年12月31日に地域ごとに蓄積している飛行機の数(単位)である
セグメントを防御する
私たちの国防部門の総在庫は確定契約に基づいて実行された仕事の推定余剰販売価値を代表しています。総蓄積された資金部分には、米国議会の許可と支出を経て顧客が資金を提供するプロジェクトと、国際顧客による政府の承認と資金提供のような約束が含まれている。総在庫されている未援助部分には、私たちが援助を受ける可能性があると考えられる金額が含まれているが、将来の予算や支出が所与の計画が現在予想されているのと同じ援助レベルを提供する保証はない。
我々の国防部門の推定潜在的契約価値には、既存会社の契約に関連する未行使オプションと、未確定交付、不確定数(IDIQ)契約の資金支援を受けない作業が含まれている。契約オプションとは、顧客が選択したときに既存の契約に基づいて追加作業を実行する契約をいう。顧客がオプションを行使して注文を確定した場合、在庫のオプションを確認します。IDIQ契約については、私たちが獲得する予定の資金金額を評価し、その金額を推定された潜在的な契約価値に計上します。この金額は、通常、IDIQ契約の総価値を下回っており、特に契約に複数の受賞者がいる場合。未来に受け取った実際の資金は潜在的な契約価値に対する私たちの推定値よりも高いか低いかもしれない。
2022年12月31日現在、我々国防部門の総在庫は716億ドルであるのに対し、2021年末には713億ドルである。2022年、私たちの国防部門の総帳簿と請求書の比率は1：1です。2022年12月31日現在、我々国防部門の潜在的契約価値は359億ドルと推定されているが、2021年末には382億ドルと推定されている
海洋システム
海洋システム部門の貯留には、非常に長期的な潜水艦と水面艦船建造計画、大量の工事と修理契約が含まれている。2022年、同部門の帳簿対請求書の比は1.1：1であり、2021年末の在庫増加は1.9%増の457億ドルとなった。2022年12月31日、同部門の潜在的契約価値は37億ドルと推定され、2021年末には43億ドルとなる。
2022年の海洋システム部門の重要な契約には
•海軍から54億ドルを獲得し、コロンビア級潜水艦計画の事前調達と早期建設のために重要な部品と材料を早期に建設し、後続潜水艦を支援し、ミサイル管の持続的な生産を支援し、潜水艦工業基地の発展を強化し、持続的なレベル維持と支持を強化する。これらの報酬はまた、合計585ドルの追加の潜在的契約価値のオプションを含む。
•海軍から20億ドルを獲得し、長期鉛材料と追加の遠征海上基地(ESB)補助支援艦と他の2隻のT-AO-205型給油器の建設に使用された。報酬には、T-AO-205給油器を追加的に購入する715ドルのオプションも含まれる。
•海軍から12億ドルを獲得し、DDG-51駆逐艦、黄蜂級両生攻撃艦、ロサンゼルス級潜水艦プロジェクトにメンテナンス、現代化とメンテナンスサービスを提供する。
•海軍から580ドルを獲得し、バージニア亜級潜水艦の先導場サービス、開発研究、設計に使われているこれらの報酬はまた、合計320ドルの追加の潜在的契約価値のオプションを含む。
•海軍から235ドルを獲得し、作戦戦略潜水艦と攻撃潜水艦に工事、技術、設計と計画置場支援サービスを提供する。
•海軍から170ドルを獲得し、コロンビア級潜水艦計画を支援するために高級原子力発電所研究(ANPS)に使用された。
•海軍から145ドルを獲得し、DDG-51駆逐艦計画に持続的な計画と誘導場サービスを提供する。
以下は海洋システム部門が2022年12月31日に主な計画で推定した契約総価値である
作戦システム
作戦システム部門の滞納作業には、米国と国際作戦車両、武器システム、弾薬プロジェクトが含まれている。車両計画は一般的に長期フランチャイズ計画であり、武器システムと弾薬計画は本質的に比較的に短期的であることが多い。2021年末以降、この細分化市場の在庫額は133億ドルに増加した。2022年12月31日、同部門の潜在的契約価値は54億ドルと推定され、2021年末には69億ドルとなる。
2022年の戦闘システム部門の重要な契約には、
•様々な弾薬や弾薬に10億ドルが使用され、追加選択価値は465ドル。
•米国陸軍から410ドルを獲得し、低速度予備生産(LRIP)移動保護火力(MPF)車両の生産を開始した。その契約の最高潜在価値は11億ドルだ。
•ポーランド生産システム強化パッケージバージョン3(SEPv 3)のために構成されたエイブラムス主戦戦車の11億ドルまでの契約。
•陸軍から770ドルを獲得し、エイブラムス主戦戦車のアップグレード、工事、後方支援サービス、システムと維持技術支援サービスのために使用された。
•Stryker車両のアップグレード、備品、在庫管理とサポートサービスのために陸軍から760ドルを取得しました。
•陸軍から440ドルを獲得し、Stryker M-SHORAD自動車を生産するために使用された。
•355ドルはオーストラリア製SEPv 3に構成されたエイブラムス主戦戦車。
•三百二十ドルはオーストリアのウラン履帯車をアップグレードするために使われます。
•三百三十ドルはスイスのために食半魚装甲戦車を生産します。
•国際顧客のためのM 3両生活橋システムの費用は60ドルである。その契約の最高潜在価値は210ドルだ。
以下は、戦闘システム部門の2022年12月31日の市場別総推定契約価値である
技術
技術部門の在庫には、米国と非米国政府と商業顧客に関連する数千件の契約と任務注文が含まれている。これらの契約の周期は、より短くてもよく、数年にわたることもできるが、一般に、最初に資金を得るための小さな注文を含む。したがって、私たちが推定した潜在的な契約価値は269億ドルであり、これは未来の注文と収入の重要な指標である。2022年、部門の注文の約75%は、IDIQ契約の追加的な仕事またはオプションの行使から来ている。2021年末と比較して、同部門の総推定契約価値は安定している。
2022年の技術部門の重要な契約には、
•ナショナルジオグラフィック情報局(NGA)のIDIQ契約は，ハイブリッドクラウドサービスとIT設計，エンジニアリングおよび運営と保守サービスを提供する。この契約の10年間の最高潜在価値は45億ドルだった。
•いくつかの重要な機密契約に16億ドルが使用されている
•IDIQ契約は、全ヨーロッパ情報技術と企業ネットワーク(EITEN)に基づいて、米国駐欧州空軍にITインフラと現代化支援サービスを提供する計画だ。この契約の最高潜在価値は910ドルです。
•米国環境保護局から80ドルを取得し、アプリケーション、情報、ネットワーク、企業、セキュリティサービスを管理する。この契約の最高潜在価値は660ドルだ。
•陸軍からのIDIQ契約で、陸軍のテストおよび訓練コミュニティを支援するための対抗性電子戦脅威システムおよび能力を開発し、配備する。この契約の最高潜在価値は580ドルだ
•陸軍から375ドルを獲得し、汎用ハードウェアシステム−5(CHS−5)計画下の計算および通信装置のために使用される。
•米国宇宙開発局から160ドルを獲得し、新たな近地軌道(LEO)衛星ネットワークの地上システムの建設と運営に使用されている。この契約の最高潜在価値は325ドルです。
•米国裁判所行政事務室(AOUSC)のためにアプリケーションとサイトのIDIQ契約を開発·維持する。この契約の最高潜在価値は300ドルだ。
以下は、技術部門が2022年12月31日にお客様にリストした総推定契約価値です
流動資金と資本資源
我々は，コスト制御や運営資本管理に集中した運営規律に基づいているキャッシュフローの発生を非常に重視している.この強調は、時間の経過とともに債務を徐々に減少させ、将来の機会のために強力な貸借対照表を保持することを可能にしながら、慎重な資本配置を柔軟に行うことができる
私たちは現在の市場状況と私たちの長期的な見通しに基づいて各種の資本配置オプションを評価し、私たちは市場状況が時間の経過とともに変化し、敏捷性は私たちの資本配置戦略の重要な構成要素であると信じている。私たちの資本配置の重点は、長期成長、予測可能な配当、戦略的買収、日和見株の買い戻しを推進するために、私たちの製品とサービスに投資することを含む
経営活動によって発生した現金と商業手形の発行は、私たちの短期と長期流動性の需要を満たすのに十分だと信じています。もう一つの潜在的な資本源は資本市場取引で長期債務を発行することだ
2022年末、私たちの現金および等価物残高は12億ドルですが、2021年末は16億ドルです。以下は、2022年と2021年における我々の主要業務、投資、融資活動の検討であり、プロジェクト8の統合キャッシュフロー表に分類される
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| 12月31日までの年度 | 2022 | | 2021 |
| 経営活動が提供する現金純額 | $ | 4,579 | | | $ | 4,271 | |
| 投資活動に使用した現金純額 | (1,489) | | | (882) | |
| 融資活動に使用した現金純額 | (3,471) | | | (4,590) | |
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経営活動
2022年、運営活動が提供する現金は46億ドル .に比べて 2021年に43億ドル. この二年間の現金流入の主な駆動力は純収益です。この2年間のキャッシュフローはいずれも湾流機注文に押された顧客預金増加の積極的な影響を受けている。2021年のキャッシュフローはわが航空宇宙部門G 500試験飛行機販売在庫減少の積極的な影響を受けているが、2022年のキャッシュフローは米連邦航空管理局(FAA)の認証を待つ新機モデルに関する在庫増加のマイナス影響を受けている
投資活動
2022年の投資活動で使用される現金は15億ドル、2021年は882ドル。私たちの投資活動には、資本支出と業務買収のための現金、有価証券の購入、販売および満期、および資産売却の収益が含まれている。
資本支出。この2年間の投資活動のための現金の主な用途は資本支出だ。2022年の資本支出は11億ドルです 2021年は887ドルです。過去2年間、私たちは私たちの造船所、特に計画中の潜水艦の建設増加に投資し続けたため、資本支出は高い水準にあった。他の資本支出には、我々の業務における新たな計画や既存計画を支援するための設備や施設強化が含まれている。私たちは2023年の資本支出が収入に占める割合が2.5%を少し下回ると予想する。
商業買収。2022年には、私たちの技術部門で、アメリカ海軍プラットフォームに重要なタスク組み込み計算ソリューションを提供するサプライヤーを買収しました。
融資活動
融資活動に使用された現金は2022年に35億ドル、2021年に46億ドル。融資活動には、現金を用いた普通株の買い戻し、配当金の支払い、債務の返済、商業手形の返済が含まれる。私たちの融資活動には、債務や商業手形発行、従業員株式オプション行使から得られる収益も含まれています
配当金。2022年3月2日、我々の取締役会は四半期配当金の増加を発表し、1株1.26ドルで、25年連続の配当増加となった。これまで取締役会は四半期を増やしました
2021年3月、配当金は1株1.19ドルに増加した。2022年に支払われた現金配当金は14億ドル、2021年は13億ドル。
株の買い戻し。私たちの取締役会は時々経営陣が公開市場で私たちの普通株の流通株を買い戻すことを許可した。私たちはそれぞれ2022年と2021年に12億ドルと18億ドルを支払って流通株を買い戻した。2022年12月31日現在、私たちの取締役会は670万株の買い戻しを許可しており、私たちの総流通株の2.4%を占めている。
債務の発行と返済。2022年11月、私たちは手元の現金で予定期限日に10億ドルの固定金利手形を返済した。750ドルと500ドルの固定手形はそれぞれ2023年5月と2023年8月に満期になる。私たちは現在、満期時に手元の現金でこれらの手形を返済する予定で、商業手形や他の借金を補助するかもしれません。我々の債務に関する他の情報は、所定の債務満期日及び金利を含み、総合財務諸表項目8における付記Kを参照されたい。
2022年12月31日、未返済の商業手形はありませんが、将来的に商業手形市場に進出する能力を維持しました。また、一般企業用途や運営資金需要のための40億ドルの約束銀行信用手配があり、私たちの商業手形発行を支援しています。また、米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)に有効な棚上げ登録を届出し、債券市場への参入を許可した。
非公認会計基準財務測定基準
私たちは純収益を効率的に現金に変換し、これらの現金を株主収益を最大化するために使用することを強調した。以下に述べるように，我々は自由キャッシュフローと投資資本収益率(ROIC)を用いてこれらの分野における我々の表現を測定した.これらの指標は有用な情報を提供していると考えられるが，米国公認会計原則(GAAP)で定義されている運営指標ではなく，それらの使用には制限がある。計算方法の潜在的な違いにより，これらの指標の計算は他社の類似名称の尺度と完全に比較できない可能性がある.したがって，これらの指標の使用をGAAP指標とは別に考慮すべきではなく，GAAP指標の代替とすべきではない。
自由キャッシュフローです。私たちは自由キャッシュフローを経営活動に提供される現金純額から資本支出を減算すると定義する。自由キャッシュフローは投資家にとって有用な測定基準であり、債務返済、企業買収に資金を提供し、普通株を買い戻し、配当金を支払うための業務から現金を発生させる能力を描いているからだと考えられる。私たちは自由キャッシュフローを用いて収益の質を評価し、経営陣を評価する重要な業績指標としています。以下の表は、統合キャッシュフロー表第8項に分類され、自由現金流量と経営活動が提供する現金純額を照合する
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| 12月31日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 | | | | |
| 経営活動が提供する現金純額 | $ | 4,579 | | | $ | 4,271 | | | $ | 3,858 | | | | | |
| 資本支出 | (1,114) | | | (887) | | | (967) | | | | | |
| 自由キャッシュフロー | $ | 3,465 | | | $ | 3,384 | | | $ | 2,891 | | | | | |
| キャッシュフローは純収益の割合を占めています | | | | | | | | | |
| 経営活動が提供する現金純額 | 135 | % | | 131 | % | | 122 | % | | | | |
| 自由キャッシュフロー | 102 | % | | 104 | % | | 91 | % | | | | |
投資資本収益率。私たちはROICが投資家にとって有用な測定基準だと信じています。それは私たちが運営に展開している資本から見返りを生み出す能力を反映しているからです。我々はROICを用いて投資意思決定を評価し、それを評価管理の業績評価基準とした。私たちは純資産収益率を税引後純営業利益を平均投資資本で割ると定義しています。税後純営業利益は純収益に税引後利息と償却費用を加え、法定の連邦所得税率を用いて計算されると定義されている。平均投入資本の定義は平均負債と平均株主権益の和であり、累計の他の総合損失は含まれていない。平均負債及び計上せずに他の全面赤字を累計した平均株主権益は、前年度末の残高及び今年度第4四半期の四半期毎末の残高に基づいて計算される。ROICには会社の業績を反映できないため、営業権の減価や非経済会計の変化は含まれていない。
ROICの計算方法は以下のとおりである
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| 12月31日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 | | | | |
| 純収益 | $ | 3,390 | | | $ | 3,257 | | | $ | 3,167 | | | | | |
| 税引後利子支出 | 309 | | | 340 | | | 386 | | | | | |
| 税引き後に費用を償却する | 235 | | | 254 | | | 280 | | | | | |
| 税引後純営業利益 | $ | 3,934 | | | $ | 3,851 | | | $ | 3,833 | | | | | |
| 平均投資資本 | $ | 31,260 | | | $ | 32,270 | | | $ | 32,431 | | | | | |
| 投資資本収益率 | 12.6 | % | | 11.9 | % | | 11.8 | % | | | | |
現金需要
以下は、既知の契約や他の債務から将来の現金需要をどのように満たすことが予想されるかについて議論する
私たちの収入の大部分は長期契約とプロジェクトから来ており、このような契約とプロジェクトは数年を越えることができる。同様に、私たちはサプライヤーや下請け業者と商品やサービスについて長期的な合意を締結して、これらの契約やプロジェクトをサポートし、その支払い条項は通常私たちの顧客の支払い条項と一致します。場合によっては、顧客に前払い金または手付金を要求し、これは、私たちの購入承諾に資金を提供し、顧客の契約履行のリスクを低減するのに役立つ。
しかも、私たちの固定収益退職計画の下で、私たちは多くの負債を持っている。これらの負債は計画資産を用いて決済されているため、米国国税局(IRS)の規定によると、私たちの将来のこれらの負債に関連する現金需要は、通常、これらの計画の年間現金貢献に限られている。その他の資料は連結財務諸表第8項付記Sを参照
その他の債務は、我々の固定金利手形の予定元本及び利息支払い、並びに我々の賃貸契約に基づいて行われる予定支払いのように、運営により発生した現金を用いて償還される予定である。その他の資料は連結財務諸表項目8付記Jと付記Kを参照。
その他の財務情報
重要な会計政策と試算の応用
経営陣は財務状況と経営結果の検討と分析を連結財務諸表に基づいており、連結財務諸表は公認会計基準に基づいて作成されている。公認会計原則に基づいて財務諸表を作成する際には、財務諸表日に報告された資産及び負債額、又は有資産及び負債の開示、並びに報告期間内に報告された収入及び費用に影響を与える推定及び仮定を行うことを要求する。我々は判断を用いて我々の推定を行うが，これらの推定は歴史的経験，現在入手可能な情報，およびこのような場合には合理的な様々な他の仮定に基づいていると考えられる.実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。私たちは、私たちの判断が一貫して適用され、生成された財務情報が私たちのすべての時期の運営結果を公平に描写していると信じている
以下の政策は重要であり，適用時に重大な判断を用いる必要があると考えられる
収入を得る履行義務は，契約中に独自の商品やサービスを顧客に移転することを承諾する承諾であり，収入の会計単位である。契約の取引価格は、当該契約内のそれぞれ異なる履行義務に割り当てられ、義務履行時に収入として確認される。仕事の進行やある時点で、私たちの履行義務は時間の経過とともに満たされるだろう。
私たちの国防分野でのほとんどの収入は時間の経過とともに確認されています。統制権が私たちの顧客の手に移っているからです。通常，収入は，完成時の総見積もりコストに対してこれまでに発生したコストを用いて，我々の業績義務履行の進捗状況を測定することで確認される.発生したコストとは，完了した作業であり，制御権のクライアントへの移行に対応しているため，この点を最もよく説明している.契約コストには人工、材料、管理費用が含まれ、適切な場合にはG&A費用も含まれる。
私たちがある時点で確認した収入の大部分は私たちの航空宇宙部門のビジネスジェット機を製造するために使われています。これらの契約の収入は、顧客が資産制御権を取得する際に確認され、これは、通常、顧客がフルセットの装備の飛行機を交付して受け取る際に確認される。
私たちの収入の大部分は長期契約とプロジェクトから来ており、このような契約とプロジェクトは数年を越えることができる。長期契約とプロジェクトの会計計算は様々な技術を使って契約総収入とコストを見積もることに関連している。長期契約については、契約利益を完了契約の総推定収入と予想コストとの差額と推定し、契約有効期間内にこの利益を確認する。
契約推定は、将来のイベントの結果を予測するために様々な仮定に基づいており、これらのイベントはしばしば数年にわたって行われる。これらの仮定は、労働生産性および利用可能性、実行されるべき仕事の複雑さ、材料のコストおよび利用可能性、下請け業者の業績、および顧客からの資金の利用可能性およびタイミングを含む。
私たちの契約の性質はいくつかの種類の可変対価格を招き、クレーム、授権費、奨励費を含む。契約修正または請求に対して強制的に実行可能であり、金額が確実に推定でき、実現可能であると考えられる場合、契約推定には、契約修正または顧客に対するクレームのための追加収入が含まれています。これらの基準を評価する際には、請求の契約/法的基礎、任意の追加費用の理由を考慮する
発生した費用、これらの費用の合理性、そしてクレームを支持する客観的証拠。合理的な見積もりに基づいて費用金額がある場合、見積もり取引価格に奨励費用または奨励費用を計上します。これらの推定は歴史的受賞経験、期待表現、そして私たちの当時の最良の判断に基づいている。
これらの推定のうちの1つまたは複数の重大な変化は、私たちの契約の収益性に影響を与える可能性があるため、私たちは契約に関連する推定を定期的に検討し、更新する。累積追跡法による契約推定利益の調整を確認しました。この方法により、調整がこれまで契約に記録されてきた利益に与える影響は、調整が確定している間に確認される。将来契約履行期間中の収入と利益使用調整後の見積数を確認する。 契約推定調整の総影響は、私たちの運営収益(および希釈後の1株当たり収益)を2022年と2021年にそれぞれ370ドル(1.05ドル)と377ドル(1.06ドル)増加させた。いずれの契約に対する調整も2022年や2021年の連結財務諸表に大きな影響はないが、我々の海洋システム部門の2022年の業績はバージニア級潜水艦スケジュールに対するサプライチェーンの影響を受け、一部は補助と支援船性能の改善によって相殺されている。
業界慣行と一致して、長期契約に関連する資産や負債を流動資産や負債に分類し、一部の金額が1年以内に実現できない可能性があるとしても。収入確認、請求書、現金徴収のスケジュールは、総合貸借対照表上の開票済売掛金、未開票売掛金(契約資産)および顧客立て替え金と預金(契約負債)を招く。これらの資産および負債は、各報告期間が終了したときに1つずつ契約して総合貸借対照表に報告される。
長期的な資産と商業権事件や環境変化が資産の帳簿価値を回収できない可能性があることを示す場合、償却すべき無形資産の減値を含む長期資産を審査する。我々は，未割引の予想キャッシュフローの審査により，使用する資産を持つ帳簿価値の回収可能性を評価した.減価損失(確認された場合)は、長期資産の帳簿価値が割引現金流量によって決定された推定公正価値を超えて計量される。
営業権とは、企業合併で買収された有形及び無形資産の純資産額が公正価値を超えた後に支払われる購入価格である。私たちは毎年各報告単位の減値営業権を審査し、あるいは状況が減値を示す可能性が50%より大きい場合。このような状況は、私たちの報告単位のビジネス環境が大きく不利に変化すること、または報告単位または報告単位の大きな部分を処分することを決定することを含む。私たちの報告単位は、総合財務諸表第8項に付記されているOの経営部門と一致しています。私たちは営業権の減価をテストする際に定性と定量的な方法を併用しています。どのような方法を採用するかを決定する際には，各報告単位の現在の事実と状況と，我々の最新の定量的評価に基づいて，各報告単位の見積公価値がその帳簿価値を超える場合を考える.我々の定性的な方法は、マクロ経済状況、ビジネス環境の変化、報告単位の特定のイベントを含むが、これらに限定されないビジネス環境と報告単位に影響する様々なイベントを評価する。定性的評価により，報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも大きい可能性が高いことを決定すれば，定量的評価を行う必要はない。しかし，定量的な評価が必要であると判断された場合には，報告単位の公平価値とその帳票価値を比較し，必要に応じて帳票価値が報告単位の公正価値を超える金額について減値損失を確認する
我々は，公正価値の推定は主に関連業務の割引キャッシュフローに基づいており，管理層に使用判断を求めている.この過程には、私たちがたまっている仕事の時間、私たちの契約下の業績と収益性、将来の業務の成功を確保すること、予測キャッシュフローを割引するための適切なリスク調整金利、およびキャッシュフローの最終年に適用される端末価値成長率を含む多くの仮定が必要です。我々の公正価値の推定には固有の変数が存在するため，仮定の違いが我々の減価解析結果に大きな影響を与える可能性がある.我々のキャッシュフローの妥当性を評価するために，報告単位の公正価値の総和を我々の時価と比較する.また、私たちは公正価値を同業者会社と最近の関連市場取引と比較することによって、各報告単位の公正価値の合理性を評価した。
2022年第4四半期に、各報告単位の推定公正価値が、2018年第4四半期に行った最新の数量化評価によって得られたそれぞれの帳簿価値を大きく上回っているので、私たちの航空宇宙、海洋システム、作戦システム報告単位の定性的評価を完了した。私たちの定性的評価は報告書単位の欠陥指標を提案しなかった
2022年第4四半期に、私たちは私たちの技術報告部門の数量化評価を完了し、その結果、何の欠陥も存在しないことを示した。技術報告部門の推定公正価値はその帳簿価値より約25%高い。私たちが前回2020年第4四半期に数量化評価を行って以来、技術報告部門の公正価値が低下したのは、金利上昇が私たちの割引予想キャッシュフローにマイナスの影響を与えたからである。そのため、公正価値の大幅な減少或いは帳簿価値の増加は報告単位を営業権減値のリスクに直面させる。例えば、金利上昇50ベーシスポイントは、私たちの割引予想キャッシュフローを低下させ、技術報告部門の公正価値にマイナス影響を与え、バッファを約15%に下げる。公正価値を見積もる際に用いる予測や仮定は合理的であるが，実際の経験は異なる可能性があると考えられる.
約束と事項があります私たちは、正常な業務過程中または環境保護に関する規定の下で、訴訟や他の法的手続きの影響を受ける。このような事項に関連する負債と費用は判断力を使用する必要があると予想される。クレームまたは係属中または脅威訴訟に関連する負債が発生する可能性があり、私たちのリスクが合理的に評価できる場合、収益費用を計上します。さらなる事実や状況の理解に伴い、これらの問題に関連する露出の最終的な解決策が変化する可能性がある。
退職計画です私たちの年金や他の退職後の福祉コストや義務は、現在と将来の市場状況の考慮を含めた私たちの最適な判断に基づいているいくつかの仮説と推定に依存する。我々の仮定とこれらの仮定の任意の変化およびこれらの変化の影響に関する検討では、これらの変化は福祉債務変化の精算損益として報告されており、総合財務諸表第8項の付記Sを参照されたい。主な仮定は、将来の年金給付を割引推定するための金利である。我々の割引率は，高品質な固定収益ポートフォリオからの現在の収益率曲線に基づいており，その満期日は予想される福祉支払期間と一致する.割引率は2022年12月31日の年金福祉義務に及ぼす25ベーシスポイントの増加または減少の影響をそれぞれ319ドルと334ドルと仮定した。
総合財務諸表第8項付記Sに記載されているように、米国政府との契約は、私たちの政府退職計画が福祉コストを回収することを規定しています。私たちはこれらのコストができるまで、福祉コストの確認を延期することを選びました
契約書に割り当てる。したがって、財務報告が想定する年次変化がこれらの計画の退職福祉コストに与える影響は、我々の経営業績に直ちに影響を与えることはない。
保証人財務情報
総合財務諸表付記Kに記載されている未償還手形は汎用動力会社(親会社)から発行され、親会社が全額所有するいくつかの付属会社(保証人)は無担保、連名及び個別方式で全面的かつ無条件保証を提供する。各保証人の保証は、その保証人の既存および将来のすべての他の優先無担保債務と同等の債務返済権利を有する。保証人のリストは本10-K表の添付ファイルに含まれている。
親会社は持株会社であるため、そのキャッシュフローと債務超過能力(未返済手形を含む)は、その子会社の業績と、これらの子会社が親会社に現金を分配する能力に依存し、配当金、融資、その他の方法によるものである。未償還手形の保有者は親会社と保証人に直接請求するしかない。
関連契約によれば、各保証者の保証は、詐欺的譲渡または詐欺的譲渡に関する適用法律または一般的に債権者の権利に影響を与える同様の法律に従って担保を無効にすることなく、担保可能な最高額に限定される。各契約はまた、(1)保証人の全部またはほぼすべての資産(親会社またはその任意の子会社との取引を除く)、または(2)保証人が議決権株の譲渡、売却または他の処置を有する場合、保証人が親会社の子会社でなくなるように、保証人または資産を取得する実体(担保者の全部またはほぼすべての資産を売却または処分する場合)が免除され、担保項目のいずれかの義務を免除し、免除されることも規定されている。
以下の要約財務資料は、合併基準に従って親会社および保証人(総称して合併債務者集団と呼ぶ)となる。合併債務者グループの総合財務資料には、合併債務者グループが非手形保証人の付属会社が保有する権益に関する付属会社の純投資及び収益は含まれていない。
損益表情報
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| 12月31日までの年度 | 2022 |
| 収入.収入 | $ | 14,246 | |
| M&Aは含まれていません | (12,310) | |
| 純収益 | 840 | |
貸借対照表情報
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| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 現金および現金等価物 | $ | 540 | | | $ | 925 | |
| その他流動資産 | 4,279 | | | 3,149 | |
| 非流動資産 | 4,164 | | | 3,597 | |
| 総資産 | $ | 8,983 | | | $ | 7,671 | |
| | | |
| 短期債務と長期債務の当期部分 | $ | 1,250 | | | $ | 999 | |
| その他流動負債 | 3,392 | | | 3,190 | |
| 長期債務 | 9,189 | | | 10,424 | |
| 他の非流動負債 | 3,814 | | | 3,844 | |
| 総負債 | $ | 17,645 | | | $ | 18,457 | |
以上まとめた貸借対照表情報には、同社の主な適格米政府年金計画の資金状況が含まれており、親会社はこれらの計画に対して最終的な義務を負っているからである。
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
私たちは市場リスクに直面して、主に外貨為替レート、金利、大口商品価格と投資から来ています。
外貨リスク私たちの為替敏感性は主にカナダドル、ユーロ、スイスフランの為替レートの変化と関連がある。2022年12月31日と2021年12月31日に、私たちはそれぞれ69億ドルと68億ドルの名目長期外貨契約未平倉があります。私たちの長期外貨契約の組み合わせにおける10%の不利な為替レート変動は、以下の仮定された、増加した税前損失をもたらす
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| (百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| 公認の | $ | (133) | | | $ | (1) | |
| 識別できない | (90) | | | (196) | |
これらの損失は，ヘッジされた標的取引の再計測された対応する報酬によって相殺される.これらの外貨長期外貨契約と相殺の基礎約束が結合されており、重大な市場リスクは生じないと考えられる。
金利リスク。2022年12月31日、私たちは105億ドルの固定金利債務元金を持っている。私たちの固定金利債務は売却できず、私たちはこのような証券を市場で取引しない。10%の不利な金利変動は私たちの固定金利債務の公正な価値に実質的な影響を与えないだろう。
商品価格と投資リスク。商品価格と投資リスクに関する検討は，項目8における連結財務諸表付記Qを参照されたい。
第八項です。財務諸表と補足データ
合併損益表
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| 12月31日までの年度 |
| (百万ドル、1株を除く) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入： | | | | | |
| 製品 | $ | 23,022 | | | $ | 22,428 | | | $ | 22,188 | |
| サービス.サービス | 16,385 | | | 16,041 | | | 15,737 | |
| 39,407 | | | 38,469 | | | 37,925 | |
| 運営コストと支出： | | | | | |
| 製品 | (18,981) | | | (18,524) | | | (18,192) | |
| サービス.サービス | (13,804) | | | (13,537) | | | (13,408) | |
| 一般事務と行政事務(G&A) | (2,411) | | | (2,245) | | | (2,192) | |
| (35,196) | | | (34,306) | | | (33,792) | |
| 営業収益 | 4,211 | | | 4,163 | | | 4,133 | |
| その他、純額 | 189 | | | 134 | | | 82 | |
| 利息，純額 | (364) | | | (424) | | | (477) | |
| 所得税前収益 | 4,036 | | | 3,873 | | | 3,738 | |
| 所得税の準備，純額 | (646) | | | (616) | | | (571) | |
| 純収益 | $ | 3,390 | | | $ | 3,257 | | | $ | 3,167 | |
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| 1株当たりの収益 | | | | | |
| 基本的な情報 | $ | 12.31 | | | $ | 11.61 | | | $ | 11.04 | |
| 薄めにする | $ | 12.19 | | | $ | 11.55 | | | $ | 11.00 | |
連結財務諸表付記はこれらの財務諸表の構成要素である。
総合総合収益表
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| 12月31日までの年度 |
| (百万ドル) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純収益 | | $ | 3,390 | | | $ | 3,257 | | | $ | 3,167 | |
| キャッシュフローのヘッジ変動は実現されていません | | (190) | | | (174) | | | 366 | |
| | | | | | |
| 外貨換算調整 | | (278) | | | (103) | | | 353 | |
| 退職計画資金状況の変化 | | 241 | | | 2,365 | | | (453) | |
| その他総合(赤字)収入，税引き前 | | (227) | | | 2,088 | | | 266 | |
| 所得税の利益，純額 | | (5) | | | (458) | | | 2 | |
| その他総合収入，税引き後純額 | | (232) | | | 1,630 | | | 268 | |
| 総合収益 | | $ | 3,158 | | | $ | 4,887 | | | $ | 3,435 | |
連結財務諸表付記はこれらの財務諸表の構成要素である。
合併貸借対照表
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| 十二月三十一日 |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| | | |
| 資産 | | | |
| 流動資産： | | | |
| 現金および現金等価物 | $ | 1,242 | | | $ | 1,603 | |
| 売掛金 | 3,008 | | | 3,041 | |
| 未開票売掛金 | 8,795 | | | 8,498 | |
| 棚卸しをする | 6,322 | | | 5,340 | |
| その他流動資産 | 1,696 | | | 1,505 | |
| 流動資産総額 | 21,063 | | | 19,987 | |
| 非流動資産： | | | |
| 財産·工場·設備·純価値 | 5,900 | | | 5,417 | |
| 無形資産、純額 | 1,824 | | | 1,978 | |
| 商誉 | 20,334 | | | 20,098 | |
| その他の資産 | 2,464 | | | 2,593 | |
| 非流動資産総額 | 30,522 | | | 30,086 | |
| 総資産 | $ | 51,585 | | | $ | 50,073 | |
| | | |
| 負債と株主権益 | | | |
| 流動負債： | | | |
| 短期債務と長期債務の当期部分 | $ | 1,253 | | | $ | 1,005 | |
| 売掛金 | 3,398 | | | 3,167 | |
| お客様の前金と手付金 | 7,436 | | | 6,266 | |
| その他流動負債 | 3,254 | | | 3,540 | |
| 流動負債総額 | 15,341 | | | 13,978 | |
| 非流動負債： | | | |
| 長期債務 | 9,243 | | | 10,490 | |
| その他負債 | 8,433 | | | 7,964 | |
| 引受金及び又は事項(付記を参照) | | | |
| 非流動負債総額 | 17,676 | | | 18,454 | |
| 株主権益： | | | |
| 普通株 | 482 | | | 482 | |
| 満ち欠けしている | 3,556 | | | 3,278 | |
| 利益を残す | 37,403 | | | 35,420 | |
| 在庫株 | (20,721) | | | (19,619) | |
| その他の総合損失を累計する | (2,152) | | | (1,920) | |
| 株主権益総額 | 18,568 | | | 17,641 | |
| 総負債と株主権益 | $ | 51,585 | | | $ | 50,073 | |
連結財務諸表付記はこれらの財務諸表の構成要素である。
統合現金フロー表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度 |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 経営活動のキャッシュフロー--継続経営： | | | | | |
| 純収益 | $ | 3,390 | | | $ | 3,257 | | | $ | 3,167 | |
| 純収益と経営活動の現金純額を調整する | | | | | |
| 財産·工場·設備の減価償却 | 586 | | | 568 | | | 523 | |
| 無形資産と融資リース使用権資産の償却 | 298 | | | 322 | | | 355 | |
| 株式ベースの報酬費用 | 165 | | | 126 | | | 128 | |
| 繰延所得税割引 | (178) | | | (66) | | | (127) | |
| (増加)資産減少、業務買収の影響を差し引く： | | | | | |
| 売掛金 | 46 | | | 138 | | | 371 | |
| 未開票売掛金 | (256) | | | (410) | | | (116) | |
| 棚卸しをする | (980) | | | 405 | | | 502 | |
| 負債増加(減少)、企業買収の影響を差し引く： | | | | | |
| 売掛金 | 224 | | | 194 | | | (215) | |
| お客様の前金と手付金 | 2,082 | | | 354 | | | (707) | |
| 所得税に対処する | (436) | | | (45) | | | (39) | |
| | | | | |
| その他、純額 | (362) | | | (572) | | | 16 | |
| 経営活動が提供する現金純額 | 4,579 | | | 4,271 | | | 3,858 | |
| 投資活動によるキャッシュフロー： | | | | | |
| 資本支出 | (1,114) | | | (887) | | | (967) | |
| | | | | |
| | | | | |
| その他、純額 | (375) | | | 5 | | | (7) | |
| 投資活動に使用した現金純額 | (1,489) | | | (882) | | | (974) | |
| 資金調達活動のキャッシュフロー： | | | | | |
| 支払済み配当金 | (1,369) | | | (1,315) | | | (1,240) | |
| 普通株を買う | (1,229) | | | (1,828) | | | (587) | |
| 固定金利手形を償還する | (1,000) | | | (2,500) | | | (2,000) | |
| 商業手形収益、毛数(満期日が3ヶ月を超える) | — | | | 1,997 | | | 420 | |
| 商業手形の償還，毛額(期限が3か月を超える) | — | | | (1,997) | | | (420) | |
| 固定金利手形の収益 | — | | | 1,497 | | | 3,960 | |
| 変動金利手形を償還する | — | | | (500) | | | (500) | |
| 信用融資収益，純額 | — | | | 6 | | | (441) | |
| | | | | |
| | | | | |
| その他、純額 | 127 | | | 50 | | | (95) | |
| 融資活動に使用した現金純額 | (3,471) | | | (4,590) | | | (903) | |
| 非持続経営提供の現金純額 | 20 | | | (20) | | | (59) | |
| 現金および現金等価物の純増加 | (361) | | | (1,221) | | | 1,922 | |
| 年初現金および現金等価物 | 1,603 | | | 2,824 | | | 902 | |
| 年末現金および現金等価物 | $ | 1,242 | | | $ | 1,603 | | | $ | 2,824 | |
連結財務諸表付記はこれらの財務諸表の構成要素である。
合併株主権益表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 普通株 | | 保留する | | 財務局 | | 積算
他にも
全面的に | |
合計する
株主の |
| (百万ドル) | パル | | 満ち欠けしている | | 収益.収益 | | 在庫品 | | 損 | | 権益 |
| 2019年12月31日 | $ | 482 | | | $ | 3,039 | | | $ | 31,633 | | | $ | (17,358) | | | $ | (3,818) | | | $ | 13,978 | |
| 純収益 | — | | | — | | | 3,167 | | | — | | | — | | | 3,167 | |
| 発表現金株利 | — | | | — | | | (1,265) | | | — | | | — | | | (1,265) | |
| 持分に基づく奨励 | — | | | 85 | | | — | | | 67 | | | — | | | 152 | |
| 購入株 | — | | | — | | | — | | | (602) | | | — | | | (602) | |
| その他総合収益 | — | | | — | | | — | | | — | | | 268 | | | 268 | |
| 他にも | — | | | — | | | (37) | | | — | | | — | | | (37) | |
| 2020年12月31日 | 482 | | | 3,124 | | | 33,498 | | | (17,893) | | | (3,550) | | | 15,661 | |
| | | | | | | | | | | |
| 純収益 | — | | | — | | | 3,257 | | | — | | | — | | | 3,257 | |
| 発表現金株利 | — | | | — | | | (1,335) | | | — | | | — | | | (1,335) | |
| 持分に基づく奨励 | — | | | 154 | | | — | | | 109 | | | — | | | 263 | |
| 購入株 | — | | | — | | | — | | | (1,835) | | | — | | | (1,835) | |
| その他総合収益 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,630 | | | 1,630 | |
| 2021年12月31日 | 482 | | | 3,278 | | | 35,420 | | | (19,619) | | | (1,920) | | | 17,641 | |
| 純収益 | — | | | — | | | 3,390 | | | — | | | — | | | 3,390 | |
| 発表現金株利 | — | | | — | | | (1,391) | | | — | | | — | | | (1,391) | |
| 持分に基づく奨励 | — | | | 278 | | | — | | | 105 | | | — | | | 383 | |
| 購入株 | — | | | — | | | — | | | (1,207) | | | — | | | (1,207) | |
| その他総合損失 | — | | | — | | | — | | | — | | | (232) | | | (232) | |
| 他にも | — | | | — | | | (16) | | | — | | | — | | | (16) | |
| 2022年12月31日 | $ | 482 | | | $ | 3,556 | | | $ | 37,403 | | | $ | (20,721) | | | $ | (2,152) | | | $ | 18,568 | |
連結財務諸表付記はこれらの財務諸表の構成要素である。
連結財務諸表付記
(百万ドル、1株当たりおよび1株当たりの金額を除く、または別の説明がない限り)
A. 重要会計政策の概要
汎用動力会社は全世界の航空宇宙と防衛会社であり、ビジネス航空、艦船の建造と修理、陸上作戦車両、武器システムと弾薬及び技術製品とサービスの面で広範な製品とサービスの組み合わせを提供する
以下は、いくつかの重要会計政策の議論であり、私たちの他の重要会計政策の議論は、これらの財務諸表の付記に含まれている。
統合と分類の基礎連結財務諸表には、汎用動力会社及びその完全資本及び持株子会社の勘定が含まれる。私たちは連結財務諸表のすべての会社間残高と取引をプレス販売します
業界慣行と一致して、長期契約に関連する資産や負債を流動資産や負債に分類し、一部の金額が1年以内に実現できない可能性があるとしても。
見積もりの使用私たちの業務性質はアメリカ公認会計原則(GAAP)に基づいて推定と仮定を行うことを求めています。これらの推定数及び仮定は、財務諸表の日に報告された資産及び負債額、又は有資産及び負債の開示、並びに報告期間内に報告された収入及び支出に影響を与える。我々の見積りは，歴史的経験，現在入手可能な情報，およびこのような場合に合理的と考えられる様々な他の仮定に基づいている.実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。
研究と開発費用。航空宇宙製品開発費を含めて会社が協賛する研究開発(R&D)費用は#ドルです480 in 2022, $415 in 2021 and $3742020年に。主に行われている新航空機開発事業に関する活動に後押しされて，研究開発費は上昇傾向にある。研究開発費は発生期間の総合収益表における経営コストと費用に計上される。顧客が賛助した研究開発費は直接関連契約に計上される。
航空宇宙部門はその一部のサプライヤーとコスト分担手配を持ち、この部門の内部開発能力を強化し、その部門の製品開発仕事に関連する一部の財務コストを相殺する。これらの手配は、サプライヤーの貢献は、私たちが新しい飛行機のモデルや技術を開発する際に発生するコストを返済するためのものであり、私たちはこれらの手配に基づいて開発した製品に対して大量の権利を保留することを明確に規定している。これらの原価分担手配から受け取った金額を研究開発費の減少として記録した。開発努力の結果にかかわらず、私たちは協定に基づいて受け取ったいかなるお金も返還する義務がない。合意の典型的な条項によると、仕入先から受け取った分担費用の支払いはマイルストーンに基づいており、受信したことが確認されている。私たちの政策は私たちが発生した費用を超えて支払いを延期することだ。
利息、純額。 純利息支出には以下の項目が含まれる
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 利子支出 | $ | 391 | | | $ | 431 | | | $ | 489 | |
| 利子収入 | (27) | | | (7) | | | (12) | |
| 利子支出，純額 | $ | 364 | | | $ | 424 | | | $ | 477 | |
私たちの債務義務(金利を含む)に関する情報は、付記Kを参照してください。
現金と同等物、そして債務と株式証券の投資。私たちは期限が3ヶ月以下の証券を現金等価物と見なしている。私たちの現金残高は主にA-/A 3以上の定期預金に投資されています。我々の他の証券への投資は、総合貸借対照表における他の流動資産および非流動資産に計上される。私たちは公正価値に従って私たちの株式証券を報告し、その後の公正価値変動は純収益で確認した。私たちは公正な価値で私たちの売却可能な債務証券を報告し、未実現損益は総合全面収益表で他の全面(損失)収入の構成要素であることを確認した。私たちは違います。2022年12月31日または2021年12月31日に満期までの債務証券を取引または保有する。債務や持分証券への投資についてのより多くの情報は、付記Pを参照されたい。
買収するこの3年間で私たちは四つ私たち航空宇宙部門の業務は二つ私たちの戦闘システム部門の業務と私たちの技術部門の業務。これらの買収の経営結果はそれぞれの締め切りから私たちが報告した業績に含まれています。買収の買い入れ価格はすでに買収の有形及び無形資産純資産の推定公正価値によって分配され、いかなる超過した買収価格も商誉と表記されている。
長期的な資産と商業権事件や環境変化が資産の帳簿価値を回収できない可能性があることを示す場合、償却すべき無形資産の減値を含む長期資産を審査する。我々は，未割引の予想キャッシュフローの審査により，使用する資産を持つ帳簿価値の回収可能性を評価した.減価損失(確認された場合)は、長期資産の帳簿価値が割引現金流量によって決定された推定公正価値を超えて計量される。
営業権とは、企業合併で買収された有形及び無形資産の純資産額が公正価値を超えた後に支払われる購入価格である。私たちは毎年各報告単位の減値営業権を審査し、あるいは状況が減値を示す可能性が50%より大きい場合。私どもの報告単位は付記Oの経営部門と一致しています。私たちは営業権の減価をテストする際に定性的と定量的な方法を併用しています。どのような方法を採用するかを決定する際には，各報告単位の現在の事実と状況と，我々の最新の定量的評価に基づいて，各報告単位の見積公価値がその帳簿価値を超える場合を考える.我々の定性的な方法は、マクロ経済状況、ビジネス環境の変化、報告単位の特定のイベントを含むが、これらに限定されないビジネス環境と報告単位に影響する様々なイベントを評価する。定性的評価により，報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも大きい可能性が高いことを決定すれば，定量的評価を行う必要はない。しかし，定量的な評価が必要であると判断された場合には，報告単位の公平価値とその帳票価値を比較し，必要に応じて帳票価値が報告単位の公正価値を超える金額について減値損失を確認する.私たちの公正価値の推定は主に関連業務の割引キャッシュフローに基づいている。
2022年第4四半期に、私たちは各報告単位の推定公正価値として、私たちの航空宇宙、海洋システム、作戦システム報告単位の定性的評価を完成した
我々が2018年第4四半期に行った最新の数量化評価によるそれぞれの帳簿価値を大幅に上回った。私たちの定性的評価は報告書単位の欠陥指標を提案しなかった
2022年第4四半期に、私たちは私たちの技術報告部門の数量化評価を完了し、その結果、何の欠陥も存在しないことを示した。技術報告部門の推定公正価値はその帳簿価値より約25%高い。私たちが前回2020年第4四半期に数量化評価を行って以来、技術報告部門の公正価値が低下したのは、金利上昇が私たちの割引予想キャッシュフローにマイナスの影響を与えたからである。
我々が報告単位で列挙した商標権要約については，Hを付記する.
会計基準が更新される。一部の会計基準は財務会計基準委員会(FASB)によって発表されているが、まだ発効していない。これらの基準は、私たちの運営結果、財務状況、あるいはキャッシュフローに実質的な影響を与えないと予想される。
B. 収入.収入
義務を果たす。履行義務は，契約中に独自の商品やサービスを顧客に移転することを承諾する承諾であり，収入の会計単位である。契約の取引価格は、当該契約内のそれぞれ異なる履行義務に割り当てられ、義務履行時に収入として確認される。私たちの契約の多くは単一の履行義務を持っていますが、個別商品やサービスを譲渡する約束は契約中の他の約束とは別に識別できないため、区別できません。私たちのいくつかの契約には複数の履行義務があり、最も一般的な理由は、契約が製品ライフサイクルの複数の段階(開発、生産、維持、支援)をカバーしているからである。複数の契約義務を有する契約については、契約中の異なる商品やサービス毎の独立販売価格の最適な見積もりを用いて、契約の取引価格を履行義務毎に割り当てる。独立販売価格を推定するための主な方法は、期待コストに保証金を加算する方法であり、この方法では、義務履行の期待コストを予測し、その後、その独自の商品またはサービスのための適切な保証金を増加させる。
契約を修正することは私たちが契約を履行する定例です。契約は、契約規範や要求の変化を考慮するためにしばしば修正される。ほとんどの場合、契約修正は不明確な貨物またはサービスを対象としているため、既存の契約の一部とみなされる。
仕事の進行やある時点で、私たちの履行義務は時間の経過とともに満たされるだろう。時間が経つにつれて，製品やサービスが顧客に移転する収入が占める772022年の収入の1%を占めています78% in 2021 and 772020年までに。私たちの国防分野でのほとんどの収入は時間の経過とともに確認されています。統制権が私たちの顧客の手に移っているからです。通常，収入は，完成時の総見積もりコストに対してこれまでに発生したコストを用いて，我々の業績義務履行の進捗状況を測定することで確認される.発生したコストとは，完了した作業であり，制御権のクライアントへの移行に対応しているため，この点を最もよく説明している.契約コストには人工、材料、管理費用が含まれ、適切な場合にはG&A費用も含まれる。
ある時点で顧客に移転した商品やサービスの収入が占める232022年の収入の1%を占めています22% in 2021 and 232020年までに。私たちがある時点で確認した収入の大部分は私たちの航空宇宙部門のビジネスジェット機を製造するために使われています。これらの契約の収入は
これは、顧客が資産制御権を取得する際に確認され、これは、通常、顧客がフルセットの装備の航空機を交付して受け取る際に確認される。
2022年12月31日に1ドルがあります91.1残りの履行債務は10億ドルであり、私たちはまたそれを総在庫と呼ぶ。私たちが認識するのは352023年に私たちの残りのパフォーマンス債務の%を収入として、追加402025年末とその後の残高まで。
契約見積もり私たちの収入の大部分は長期契約とプロジェクトから来ており、このような契約とプロジェクトは数年を越えることができる。長期契約とプロジェクトの会計計算は様々な技術を使って契約総収入とコストを見積もることに関連している。長期契約については、契約利益を完了契約の総推定収入と予想コストとの差額と推定し、契約有効期間内にこの利益を確認する。
契約推定は、将来のイベントの結果を予測するために様々な仮定に基づいており、これらのイベントはしばしば数年にわたって行われる。これらの仮定は、労働生産性および利用可能性、実行されるべき仕事の複雑さ、材料のコストおよび利用可能性、下請け業者の業績、および顧客からの資金の利用可能性およびタイミングを含む。
私たちの契約の性質はいくつかの種類の可変対価格を招き、クレーム、授権費、奨励費を含む。契約修正または請求に対して強制的に実行可能であり、金額が確実に推定でき、実現可能であると考えられる場合、契約推定には、契約修正または顧客に対するクレームのための追加収入が含まれています。これらの基準を評価する際には，請求の契約/法的基盤，招いた任意の追加費用の原因，そのような費用が合理的であるかどうか，客観的な証拠が請求を支持するかどうかを考慮する。合理的な見積もりに基づいて費用金額がある場合、見積もり取引価格に奨励費用または奨励費用を計上します。これらの推定は歴史的受賞経験、期待表現、そして私たちの当時の最良の判断に基づいている。
これらの推定のうちの1つまたは複数の重大な変化は、私たちの契約の収益性に影響を与える可能性があるため、私たちは契約に関連する推定を定期的に検討し、更新する。累積追跡法による契約推定利益の調整を確認しました。この方法により、調整がこれまで契約に記録されてきた利益に与える影響は、調整が確定している間に確認される。将来契約履行期間中の収入と利益使用調整後の見積数を確認する。いつでも契約収益性の推定が契約の予想損失を示す場合、決定された期間内に総損失を確認する。
契約見積もりの調整が私たちの運営収益に与える影響は運営コストや支出や収入に反映されることができます。契約推定調整の全体的な影響は私たちの収入、営業収益と希釈後の1株当たりの収益を増加させ、以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入.収入 | $ | 343 | | | $ | 411 | | | $ | 389 | |
| 営業収益 | 370 | | | 377 | | | 283 | |
| 希釈して1株当たり収益する | $ | 1.05 | | | $ | 1.06 | | | $ | 0.78 | |
いずれの契約も2022年、2021年、2020年の連結財務諸表に大きな調整はないが、我々の海洋システム部門の2022年の業績はバージニア級潜水艦スケジュールに対するサプライチェーンの影響を受け、一部は補助と支援船の性能改善によって相殺されている。
カテゴリー別の収入私たちの製品とサービスの組み合わせは約10,000有効契約です。以下の一連の表はいくつかのカテゴリごとに私たちの収入を示している。
主要製品とサービス別の収入は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 飛行機製造 | $ | 5,876 | | | $ | 5,864 | | | $ | 6,115 | |
| 飛行機サービス | 2,691 | | | 2,271 | | | 1,960 | |
| 総航空宇宙 | 8,567 | | | 8,135 | | | 8,075 | |
| 原子力潜水艦 | 7,310 | | | 7,117 | | | 6,938 | |
| 水面艦艇 | 2,561 | | | 2,328 | | | 2,055 | |
| 修理その他のサービス | 1,169 | | | 1,081 | | | 986 | |
| 海洋システム一式 | 11,040 | | | 10,526 | | | 9,979 | |
| 軍用車両 | 4,581 | | | 4,699 | | | 4,687 | |
| 武器システム武器装備弾薬 | 2,024 | | | 2,006 | | | 1,991 | |
| 工事その他のサービス | 703 | | | 646 | | | 545 | |
| 総戦闘システム | 7,308 | | | 7,351 | | | 7,223 | |
| 情報技術(IT)サービス | 8,195 | | | 8,069 | | | 7,892 | |
| C 5 ISR*ソリューション | 4,297 | | | 4,388 | | | 4,756 | |
| ダール技術は | 12,492 | | | 12,457 | | | 12,648 | |
| 総収入 | $ | 39,407 | | | $ | 38,469 | | | $ | 37,925 | |
*指揮·制御·通信·コンピュータ·ネットワーク·情報·監視·偵察
契約タイプ別の収入は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日までの年度 | 航空宇宙 | | 海洋システム | | 作戦システム | | 技術 | | 合計する
収入.収入 |
| 固定価格 | $ | 7,626 | | | $ | 6,509 | | | $ | 6,434 | | | $ | 5,402 | | | $ | 25,971 | |
| 費用精算 | — | | | 4,529 | | | 813 | | | 5,190 | | | 10,532 | |
| 時間と材料 | 941 | | | 2 | | | 61 | | | 1,900 | | | 2,904 | |
| 総収入 | $ | 8,567 | | | $ | 11,040 | | | $ | 7,308 | | | $ | 12,492 | | | $ | 39,407 | |
| 2021年12月31日までの年度 | | | | | | | | | |
| 固定価格 | $ | 7,329 | | | $ | 6,711 | | | $ | 6,400 | | | $ | 5,362 | | | $ | 25,802 | |
| 費用精算 | — | | | 3,812 | | | 890 | | | 5,195 | | | 9,897 | |
| 時間と材料 | 806 | | | 3 | | | 61 | | | 1,900 | | | 2,770 | |
| 総収入 | $ | 8,135 | | | $ | 10,526 | | | $ | 7,351 | | | $ | 12,457 | | | $ | 38,469 | |
| 2020年12月31日までの年度 | | | | | | | | | |
| 固定価格 | $ | 7,402 | | | $ | 6,924 | | | $ | 6,159 | | | $ | 5,794 | | | $ | 26,279 | |
| 費用精算 | — | | | 3,045 | | | 997 | | | 5,300 | | | 9,342 | |
| 時間と材料 | 673 | | | 10 | | | 67 | | | 1,554 | | | 2,304 | |
| 総収入 | $ | 8,075 | | | $ | 9,979 | | | $ | 7,223 | | | $ | 12,648 | | | $ | 37,925 | |
私たちの部門は固定価格、コスト補償と時間と材料契約の下で運営されています。私たちの生産契約は主に固定価格です。このような契約に基づいて、私たちは特定の作業範囲を固定された金額で履行することに同意する。研究、工事、修理およびメンテナンス、および他のサービスの契約は、一般に、費用補償または時間および材料である。費用によって契約を返済する
顧客は発生した契約コストを精算し、固定、奨励、または奨励に基づく費用を支払う。報酬または報酬費用の額は、コスト、品質、進捗、業績など、契約で設定された目標を達成する能力に依存します。時間と材料契約では、顧客は直接人手で固定された時間料率を支払い、通常私たちの材料コストを精算します
このような契約タイプのすべてに長所と短所がある。一般的に、私たちは固定価格契約でもっと多くの危険を負担する。しかし、私たちが最初に推定した価格より低い価格で仕事を終えると、これらのタイプの契約は追加的な利益を提供する。費用補償契約は一般的に私たちをより低い危険に直面させる。したがって、関連する基本費用は通常、固定価格契約で稼いだ費用より低い。時間と材料契約によって、実際の工数率と交渉の料率が大きく異なると、私たちの利益が異なる可能性があります。また、これらの契約が提供する材料コスト管理費用が少なく、費用もないため、コンテンツの組み合わせが収益性に影響を与える可能性がある。
お客様別の収入は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日までの年度 | 航空宇宙 | | 海洋システム | | 作戦システム | | 技術 | | 合計する
収入.収入 |
| アメリカ政府は | | | | | | | | | |
| 国防省(DoD) | $ | 313 | | | $ | 10,874 | | | $ | 4,082 | | | $ | 6,981 | | | $ | 22,250 | |
| 非国防総省 | — | | | 2 | | | 9 | | | 4,797 | | | 4,808 | |
| 対外軍事販売(FMS) | 120 | | | 158 | | | 325 | | | 30 | | | 633 | |
| アメリカ政府の総量は | 433 | | | 11,034 | | | 4,416 | | | 11,808 | | | 27,691 | |
| アメリカの商業広告 | 5,236 | | | 3 | | | 237 | | | 233 | | | 5,709 | |
| 非アメリカ政府 | 587 | | | 3 | | | 2,563 | | | 404 | | | 3,557 | |
| アメリカではありません | 2,311 | | | — | | | 92 | | | 47 | | | 2,450 | |
| 総収入 | $ | 8,567 | | | $ | 11,040 | | | $ | 7,308 | | | $ | 12,492 | | | $ | 39,407 | |
| 2021年12月31日までの年度 | | | | | | | | | |
| アメリカ政府は | | | | | | | | | |
| DOD | $ | 255 | | | $ | 10,325 | | | $ | 3,869 | | | $ | 6,937 | | | $ | 21,386 | |
| 非国防総省 | — | | | 6 | | | 10 | | | 4,846 | | | 4,862 | |
| FMS | 84 | | | 186 | | | 294 | | | 34 | | | 598 | |
| アメリカ政府の総量は | 339 | | | 10,517 | | | 4,173 | | | 11,817 | | | 26,846 | |
| アメリカの商業広告 | 4,381 | | | 3 | | | 223 | | | 201 | | | 4,808 | |
| 非アメリカ政府 | 622 | | | 4 | | | 2,881 | | | 415 | | | 3,922 | |
| アメリカではありません | 2,793 | | | 2 | | | 74 | | | 24 | | | 2,893 | |
| 総収入 | $ | 8,135 | | | $ | 10,526 | | | $ | 7,351 | | | $ | 12,457 | | | $ | 38,469 | |
| 2020年12月31日までの年度 | | | | | | | | | |
| アメリカ政府は | | | | | | | | | |
| DOD | $ | 394 | | | $ | 9,656 | | | $ | 3,813 | | | $ | 6,977 | | | $ | 20,840 | |
| 非国防総省 | — | | | 9 | | | 12 | | | 4,705 | | | 4,726 | |
| FMS | 119 | | | 206 | | | 366 | | | 46 | | | 737 | |
| アメリカ政府の総量は | 513 | | | 9,871 | | | 4,191 | | | 11,728 | | | 26,303 | |
| アメリカの商業広告 | 4,268 | | | 97 | | | 254 | | | 272 | | | 4,891 | |
| 非アメリカ政府 | 221 | | | 9 | | | 2,704 | | | 551 | | | 3,485 | |
| アメリカではありません | 3,073 | | | 2 | | | 74 | | | 97 | | | 3,246 | |
| 総収入 | $ | 8,075 | | | $ | 9,979 | | | $ | 7,223 | | | $ | 12,648 | | | $ | 37,925 | |
契約残高。収入確認、請求書、現金徴収のスケジュールは、総合貸借対照表上の開票済売掛金、未開票売掛金(契約資産)および顧客立て替え金と預金(契約負債)を招く。我々の国防部では、合意された契約条項に基づいて、定期間隔(例えば、2週間毎または毎月)に、または契約マイルストーンを実現する際に、作業進展に請求書を発行する。一般に、収入を確認した後に課金が行われ、契約資産が生成される。しかし、私たちは収入が確認される前に顧客から前金や手付金、特に私たちの国際契約で、契約債務を招くことがあります。これらの資産および負債は、各報告期間が終了したときに1つずつ契約して総合貸借対照表に報告される。私たちの航空宇宙部門では、私たちは通常契約の実行と契約マイルストーンを実現する時に顧客から保証金をもらいます。これらの預金は収入を確認する際に清算される。2022年12月31日までの年間で、契約資産と負債残高の変化は他の要因の実質的な影響を受けない。
2022年、2021年、2020年に確認された毎年年初に契約負債残高に計上された収入は#ドル4億ドルだ3.410億ドル3.8それぞれ10億ドルですこの収入は主にビジネス機の販売から来ている。
C. 1株当たりの収益
当期純収益と当期発行普通株の加重平均を用いて1株当たり基本収益(EPS)を計算した。2022年と2021年には、株式買い戻しにより、ほぼ加重平均流通株が減少した。私たちの株買い戻しのさらなる検討については、付記Nを参照されたい1株当たりの収益を希釈することは、株式オプションの行使および制限株式および制限株式単位(RSU)の放出を想定した場合に発行可能な追加株式を含む。
基本と希釈後の加重平均流通株は以下のとおりである(千で計算)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 基本加重平均流通株 | 275,311 | | | 280,427 | | | 286,922 | |
| 株式オプションと制限株/RSUの希釈効果* | 2,858 | | | 1,590 | | | 991 | |
| 希釈加重平均流通株 | 278,169 | | | 282,017 | | | 287,913 | |
*今年度の普通株平均市場価格を超える普通株の未償還オプションを購入行使価格が含まれていないため、これらのオプションを組み入れる効果は逆希釈となる。これらのオプションは完了しました1,466 in 2022, 5,037 in 2021 and 7,159 in 2020.
D. 所得税
所得税の規定私たちは現在の税法に基づいて連邦、州、そして外国所得税の支出を計算する。以下は、継続的な業務に提供する所得税の純支出の概要である
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 現在： | | | | | |
| アメリカ連邦政府は | $ | 649 | | | $ | 515 | | | $ | 558 | |
| 状態.状態 | 52 | | | 30 | | | 8 | |
| 外国.外国 | 123 | | | 137 | | | 132 | |
| 総電流 | 824 | | | 682 | | | 698 | |
| 延期： | | | | | |
| アメリカ連邦政府は | (196) | | | (53) | | | (130) | |
| 状態.状態 | (11) | | | (5) | | | (2) | |
| 外国.外国 | 29 | | | (8) | | | 5 | |
| 集計を延期する | (178) | | | (66) | | | (127) | |
| 所得税準備金，純額 | $ | 646 | | | $ | 616 | | | $ | 571 | |
| 納めた所得税純額 | $ | 1,245 | | | $ | 740 | | | $ | 764 | |
報告書の税務準備は、いくつかの収入および費用項目が財務報告で確認された期間が所得税の期間と異なるため、支払われた金額とは異なる。これには、2022年1月1日から5年以内にいくつかの研究および実験支出を資本化および償却することが要求される影響が含まれており、これらの支出は、以前に直ちに税務目的に使用することができ、これは、所得税の純支払いを増加させ、無形資産に関連する繰延税金純負債に反映される。
米国政府契約に割り当てることができる州および地方所得税は、総合収益表の運営コストおよび費用に含まれるため、上記条項には含まれない。
法定連邦所得税税率から有効所得税税率への入金は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 法定連邦所得税率 | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % |
| 国内税収控除 | (1.5) | | | (2.0) | | | (4.6) | |
| 株式ベースの報酬 | (0.8) | | | (0.1) | | | (0.2) | |
| 外国由来の無形収入 | (1.6) | | | (1.5) | | | (2.1) | |
| 商業運営の州税、連邦福祉を差し引いた純額 | 0.8 | | | 0.5 | | | 0.1 | |
| 国際業務の世界的影響 | 0.1 | | | (1.0) | | | 1.9 | |
| | | | | |
| 再編成が税収に及ぼす影響 | (1.9) | | | — | | | — | |
| その他、純額 | (0.1) | | | (1.0) | | | (0.8) | |
| 有効所得税率 | 16.0 | % | | 15.9 | % | | 15.3 | % |
繰延税負担純額。 収益と課税所得額との間の一時的な差が税収に及ぼす影響を報告することは、
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | 2022 | | 2021 |
| 退職福祉 | $ | 461 | | | $ | 570 | |
| 賃貸負債 | 373 | | | 370 | |
| 税損と信用繰り越し | 259 | | | 294 | |
| 給料と給料 | 200 | | | 236 | |
| 労災賠償 | 135 | | | 161 | |
| 他にも | 358 | | | 365 | |
| 繰延資産 | 1,786 | | | 1,996 | |
| 推定免税額 | (237) | | | (258) | |
| 繰延資産純資産 | $ | 1,549 | | | $ | 1,738 | |
| | | |
| 無形資産 | $ | (731) | | | $ | (1,059) | |
| 財産·工場·設備 | (444) | | | (412) | |
| 賃貸使用権資産 | (356) | | | (367) | |
| 契約会計法 | (291) | | | (259) | |
| 基礎建設基金合資格船舶 | (57) | | | (57) | |
| 他にも | (316) | | | (411) | |
| 繰延負債 | $ | (2,195) | | | $ | (2,565) | |
| 繰延税金純負債 | $ | (646) | | | $ | (827) | |
私たちの繰延税金資産と負債は、総合貸借対照表の他の非流動資産および負債に計上されます私たちの繰延税金純負債には以下の項目が含まれている
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | 2022 | | 2021 |
| 繰延税金資産 | $ | 39 | | | $ | 41 | |
| 繰延税金負債 | (685) | | | (868) | |
| 繰延税金純負債 | $ | (646) | | | $ | (827) | |
私たちは確認された推定免税額の制約の下で、私たちが今後の間に私たちの繰延税金資産を達成するのに十分な課税収入を生成する可能性が高いと信じている。
私たちの退職福祉に関する繰延税金残高には#ドルの繰延税金資産が含まれています6372022年12月31日、ドル6922021年12月31日には、他の全面損失(AOCL)に記録されている金額を累計して、私たちの退職計画の資金状況を確認します。2022年に我々の固定福祉計画資金状況が増加した入金状況については，付記Sを参照されたい。
私たちの繰延納税義務の一つは、アメリカ政府が設立し、海事局が管理し、アメリカ国旗商船の購入、建造、再建、あるいは運営を支援する資本建設基金(CCF)に参加したことに由来する。この計画は、収益が基金に入金され、条件に合った計画から得られた収入に対して連邦と州所得税を納めることを延期し、条件に合った活動に使用することを可能にする。私たちはアメリカ政府の売掛金をCCF#ドルに預けます299そして$2952022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ。
2022年12月31日、純営業損失繰越$があります912基本的にこれらは無期限の繰越期間を有する管轄区域に関連している。
税金の不確実性著者らはアメリカ国税局(IRS)コンプライアンス保障プロセス(CAP)に参加し、これは著者らが合併した連邦企業所得税申告書に対するリアルタイム監査である。アメリカ国税局は2021年までの総合連邦所得税申告書を審査しました。
税務機関の審査のために開放されているすべての期間について、私たちは最新に得られる情報に基づいて、私たちの負債と事項を定期的に評価します。私たちの税務状況は50%を超える機会が持続しないと私たちが思っているように、私たちは総合財務諸表に私たちが発生した税務負債(利息を含む)に対する最適な推定を記録します。私たちは所得税に関連した任意の利息や罰金を所得税支出に計上する。
すべての既知の事実と状況および現行税法によると、2022年12月31日に確認されていない税収総額は、私たちの運営業績、財務状況、またはキャッシュフローに重要ではないと考えられます。また他にも違います。今後12ヶ月以内に、未確認の税額優遇に重大な変化が生じる可能性があり、我々の経営業績、財務状況或いはキャッシュフローに重大な影響を与える税務状況である。
E. 売掛金
売掛金とは顧客の売掛金と売掛金のことである。私たちの顧客は、通常、一定期間(例えば、2週間または毎月)ごとに、または契約マイルストーンが達成されたときに支払いを受ける。売掛金には以下の項目が含まれる
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | 2022 | | 2021 |
| 非アメリカ政府 | $ | 1,470 | | | $ | 1,569 | |
| アメリカ政府は | 1,093 | | | 1,043 | |
| 商業広告 | 445 | | | 429 | |
| 売掛金総額 | $ | 3,008 | | | $ | 3,041 | |
非米国政府の顧客からの売掛金には、スペイン国防総省の長期生産計画に関する金額#ドルが含まれている1.210億ドル1.42022年12月31日と2021年12月31日はそれぞれ10億ドル。もう一つの部門は、スペイン工業省は、会社が発生するコストの前にこれらのプロジェクトの仕事に資金を提供している。キャッシュバックは、統合貸借対照表に当期顧客立て替えと預金報告を行い、国防総省から未払い売掛金を受け取ったときに工業省に返済されます。これらの案の2022年12月31日と2021年12月31日の純額は前払#ドルである91そして$55それぞれ，である.私たちの他の売掛金については、2022年末のほとんどの残高を2023年に回収する予定です。
F. 未開票売掛金
未開票入金とは、長期契約(契約コストと推定利益)、少ない関連前金および進捗請求書で確認された収入のことである。これらの金額は合意された契約条項に従って請求書を発行します。未開票入金には以下の内容が含まれる：
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | 2022 | | 2021 |
| 未開勘定書の収入 | $ | 39,482 | | | $ | 39,566 | |
| 前金と進捗勘定書 | (30,687) | | | (31,068) | |
| 未開票売掛金純額 | $ | 8,795 | | | $ | 8,498 | |
2022年12月31日と2021年12月31日に、未開請求書の入金純額は#ドルを含みます2.710億ドル3.3億ドルはそれぞれ二つ私たちの戦闘システム部門の大型国際契約。2012年に最初に交渉された輪車契約は2020年に改正された支払いスケジュールを含めて改正され、未開売掛金の蓄積問題を解決する。修正された契約によると、私たちは2021年と2022年に進捗支払いを受け取り、この計画の未発行残高を#ドルに減少させた12022年12月31日まで。残りの予定進度支払いは2023年末までに未開請求書の売掛金純額を決算します。2010年に調印されたもう一つの履帯車両契約は2021年以来、未開請求書の売掛金の蓄積を経験しており、1.72022年12月31日までの残高は10億ドル。顧客との検討によると、計画活動が引き続き成功したと仮定し、支払いは2023年第1四半期に回復すると予想している。履帯車両契約に関連する残高を除いて、2023年には2022年末に残りのほとんどの未開未収入金純額を記帳する予定で、2023年に記帳しない予定の金額は主に合意された契約記帳条項から来ている。
2022年12月31日と2021年12月31日の未請求書収入におけるG&Aコストは559そして$501それぞれ，である.
G. 在庫品
私たちの在庫の大部分はビジネスジェット機です。私たちの在庫はコストまたは現金化可能な算入の中で低いものを基準とします。Work in Processは主に製造過程における航空機に関する人工，材料，管理費用を代表し，主に生産ロットにおける推定平均単位コストに基づいている。私たちのほとんどの原材料は平均コストや先進的な先出し法によって推定されています。私たちは割引価値または可変現金価値の中の低い者で新しい飛行機の販売に関連する中古飛行機を記録します。
在庫には以下の内容が含まれている
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | 2022 | | 2021 |
| Oracle Work in Process | $ | 4,182 | | | $ | 3,654 | |
| 原料.原料 | 2,072 | | | 1,651 | |
| 完成品 | 17 | | | 22 | |
| 中古飛行機 | 51 | | | 13 | |
| 総在庫 | $ | 6,322 | | | $ | 5,340 | |
2022年の総在庫増加の主な原因は、過去3年間に発表された新湾流航空機モデルの生産量の増加と、顧客の需要を反映した強力な現役航空機の生産量の増加である。これらの航空機の確定注文に関連する顧客預金は、統合貸借対照表に反映された顧客前払い、預金、および他の非流動負債に反映され、それに応じて増加する。
H. 商業権と無形資産
善意報告単位によって分列された営業権帳額面の変動状況は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 航空宇宙 | | 海洋システム | | 作戦システム | | 技術 | | 総営業権 |
| 2020年12月31日(A) | $ | 3,065 | | | $ | 297 | | | $ | 2,786 | | | $ | 13,905 | | | $ | 20,053 | |
| (B)を買収する | 33 | | | — | | | 54 | | | — | | | 87 | |
| その他(C) | (59) | | | — | | | (13) | | | 30 | | | (42) | |
| | | | | | | | | |
| 2021年12月31日(A) | 3,039 | | | 297 | | | 2,827 | | | 13,935 | | | 20,098 | |
| 買収する | — | | | — | | | — | | | 336 | | | 336 | |
| その他(C) | (20) | | | — | | | (61) | | | (19) | | | (100) | |
| | | | | | | | | |
| 2022年12月31日(A) | $ | 3,019 | | | $ | 297 | | | $ | 2,766 | | | $ | 14,252 | | | $ | 20,334 | |
(a)技術報告株の営業利益純額は#ドルであった1.810億ドル減価損失を積算する。
(b)購入価格分配期間内の調整を含む
(c)主に外貨換算の調整が含まれている。
無形資産無形資産には以下が含まれる
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 帳簿総金額(A) | 累計償却する | 帳簿純額 | | 帳簿総金額(A) | 累計償却する | 帳簿純額 |
| 十二月三十一日 | 2022 | | 2021 |
| 契約及び案無形資産(B) | $ | 3,247 | | $ | (1,688) | | $ | 1,559 | | | $ | 3,239 | | $ | (1,547) | | $ | 1,692 | |
| 商品名と商標 | 496 | | (248) | | 248 | | | 501 | | (238) | | 263 | |
| 技術とソフトウェア | 64 | | (48) | | 16 | | | 70 | | (48) | | 22 | |
| その他無形資産 | 64 | | (63) | | 1 | | | 64 | | (63) | | 1 | |
| 無形資産総額 | $ | 3,871 | | $ | (2,047) | | $ | 1,824 | | | $ | 3,874 | | $ | (1,896) | | $ | 1,978 | |
(a)帳簿総生産の変動には、主に無形資産の全額償却、無形資産の買収、外貨換算の償却調整が含まれる。
(b)獲得された蓄積された作業および可能な後続作業および関連する顧客関係を含む。
私たちは2022年、2021年、または2020年に無形資産のいかなる減価も確認していない私たち無形資産の2022年12月31日の償却寿命(年単位)は以下の通りです
| | | | | | | | |
| 無形資産 | | 年限の範囲を償却する |
| 契約と計画無形資産 | | 7-30 |
| 商品名と商標 | | 30 |
| 技術とソフトウェア | | 7-15 |
| その他無形資産 | | 7 |
| | |
償却費用は総合収益表の経営コストと費用に計上される。無形資産の償却費用は#ドルです202 in 2022, $226 in 2021 and $261 in 2020. 今後5年間の年間償却費用を以下のように記録する予定です
| | | | | |
| 12月31日までの年度 | 費用を償却する |
| 2023 | $ | 192 | |
| 2024 | 181 | |
| 2025 | 174 | |
| 2026 | 169 | |
| 2027 | 158 | |
I. 財産·工場·設備·純価値
財産、工場と設備(PP&E)は歴史的コスト、減価償却累計後の純額で入金される。主要資産別の純利益と純利益は、以下の通り
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | 2022 | | 2021 |
| 機械と設備 | $ | 6,620 | | | $ | 6,281 | |
| 建物と改善策 | 4,238 | | | 3,712 | |
| 建設中の工事 | 1,020 | | | 1,057 | |
| 土地と改善策 | 414 | | | 414 | |
| PP&E合計 | 12,292 | | | 11,464 | |
| 減価償却累計 | (6,392) | | | (6,047) | |
| PP&E、ネットワーク | $ | 5,900 | | | $ | 5,417 | |
私たちは直線減価法で減価償却し、残りは加速償却法で減価償却します。建物と内装の減価償却は最高です50何年もです。機械と設備の減価償却は最高に達する30何年もです。私たちの政府の顧客が私たちに提供してくれるいくつかの施設と設備は上記の範囲に含まれていない。
J. 賃貸借証書
私たちは最初から私たちの資産使用制御権を提供する予定がレンタルかどうかを確認した。私たちはレンタル開始時にレンタル期間内の将来のレンタル支払いの現在価値に基づいて使用権(ROU)資産と賃貸負債を確認します。12ヶ月以下の期間を確認しないレンタルROU資産とレンタル負債を選択しました。私たちのいくつかのレンタル契約には延長期間が含まれています29年内に賃貸借契約を中止するか1年それは.選択権を行使すると合理的に判断した場合、選択権の影響をレンタル期間に計上して、将来の総賃貸支払いを決定します。私たちの多くのレンタルプロトコルはレンタルに隠されている割引率を明確に規定していないため、開始日の逓増借款金利を用いて将来の支払いの現在値を計算します
私たちのいくつかのレンタルには浮動支払いが含まれており、これはレンタル開始日の消費者物価指数(CPI)または同様の指数から計算される可能性がある。これらの可変支払いが固定支払いとみなされない範囲では、このような支払いは、ROU資産および賃貸負債および発生した費用から除外される。将来の賃貸支払いの現在値に加えて、ROU資産の計算には、任意の繰延賃貸料、レンタル前払い、および手数料などのレンタルを得るための初期直接コストが含まれる
基本賃貸料に加えて、不動産賃貸には、一般に、公共地域維持および他の同様のサービスの準備金も含まれており、会計の観点から、これらのサービスは非レンタル構成要素とみなされている。私たちの不動産賃貸に対して、私たちはROU資産と賃貸負債を計算する際にこれらの非賃貸構成要素を含む実際の便宜的な方法を採用した。すべての他のタイプのレンタルについて、非レンタル部分は、当社のROU資産およびレンタル負債に含まれず、発生時に料金を計上します
私たちのレンタル対象はオフィス、製造施設、機械設備です。不動産が代表するのは75私たちはレンタル義務の%です。
レンタル料金の構成は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | |
| 12月31日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 融資リースコスト： | | | | | |
| ROU資産の償却 | $ | 96 | | | $ | 96 | | | $ | 94 | |
| 賃貸負債利息 | 14 | | | 20 | | | 25 | |
| リースコストを経営する | 308 | | | 323 | | | 326 | |
| 短期賃貸コスト | 68 | | | 71 | | | 62 | |
| 可変リースコスト | 23 | | | 18 | | | 12 | |
| 転貸収入 | (17) | | | (18) | | | (16) | |
| 総レンタルコスト、純額 | $ | 492 | | | $ | 510 | | | $ | 503 | |
賃貸契約に関するその他の資料は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| 賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金： | | | | | |
| レンタル経営からの経営キャッシュフロー | $ | 307 | | | $ | 322 | | | $ | 323 | |
| 融資リースの運営キャッシュフロー | 13 | | | 21 | | | 25 | |
| 融資リースによるキャッシュフロー | 80 | | | 66 | | | 64 | |
| 賃貸負債と引き換えの純収益資産： | | | | | |
| 賃貸借契約を経営する | 297 | | | 249 | | | 205 | |
| 融資リース | 4 | | | 27 | | | 45 | |
その他の定量的リース情報は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | 2022 | | 2021 |
| | | |
| 加重平均残余レンタル期間： | | | |
| 賃貸借契約を経営する | 12.4年.年 | | 11.5年.年 |
| 融資リース | 15.7年.年 | | 13.7年.年 |
| 加重平均割引率： | | | |
| 賃貸借契約を経営する | 3 | % | | 3 | % |
| 融資リース | 4 | % | | 5 | % |
以下は、2022年12月31日の総合貸借対照表に表示されている将来の未割引キャッシュフローと経営·融資リース負債および関連ROU資産の入金です
| | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度 | 賃貸借契約を経営する | | 融資リース |
| 2023 | $ | 285 | | | $ | 46 | |
| 2024 | 232 | | | 29 | |
| 2025 | 164 | | | 26 | |
| 2026 | 129 | | | 24 | |
| 2027 | 112 | | | 23 | |
| その後… | 768 | | | 178 | |
| 将来のレンタル支払総額 | 1,690 | | | 326 | |
| 計上された利息を差し引く | 334 | | | 64 | |
| 将来のレンタル支払いの現在価値 | 1,356 | | | 262 | |
| 賃貸負債の流動分を差し引く | 250 | | | 38 | |
| 長期賃貸負債 | $ | 1,106 | | | $ | 224 | |
| ROU資産 | $ | 1,263 | | | $ | 227 | |
2021年12月31日、経営および融資リース負債および関連純資産は以下の通り
| | | | | | | | | | | |
| 賃貸借契約を経営する | | 融資リース |
| 賃貸負債の流動部分 | $ | 258 | | | $ | 79 | |
| 長期賃貸負債 | 1,085 | | | 258 | |
| ROU資産 | 1,257 | | | 319 | |
リース負債は連結貸借対照表の流動および非流動他の負債に計上され、ROU資産は非流動他の資産に計上される。
2022年12月31日に、私たちはまだ始まっていないレンタルに追加の未来支払いがあります351それは.これらの賃貸契約は2023年に始まり、レンタル期間は1つは至れり尽くせり40何年もです。
K. 債務
債務には以下の内容が含まれる
| | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | | 2022 | | 2021 |
| 満期の固定金利手形： | 金利： | | | |
| 2022年11月 | 2.250% | $ | — | | | $ | 1,000 | |
| May 2023 | 3.375% | 750 | | | 750 | |
| 2023年8月 | 1.875% | 500 | | | 500 | |
| 2024年11月 | 2.375% | 500 | | | 500 | |
| 2025年4月 | 3.250% | 750 | | | 750 | |
| May 2025 | 3.500% | 750 | | | 750 | |
| 2026年6月 | 1.150% | 500 | | | 500 | |
| 2026年8月 | 2.125% | 500 | | | 500 | |
| 2027年4月 | 3.500% | 750 | | | 750 | |
| 2027年11月 | 2.625% | 500 | | | 500 | |
| May 2028 | 3.750% | 1,000 | | | 1,000 | |
| 2030年4月 | 3.625% | 1,000 | | | 1,000 | |
| 2031年6月 | 2.250% | 500 | | | 500 | |
| 2040年4月 | 4.250% | 750 | | | 750 | |
| 2041年6月 | 2.850% | 500 | | | 500 | |
| 2042年11月 | 3.600% | 500 | | | 500 | |
| 2050年4月 | 4.250% | 750 | | | 750 | |
| | | | |
| 他にも | 多種多様である | 90 | | | 106 | |
| 債務元金総額 | | 10,590 | | | 11,606 | |
| 未償却債務発行コストの削減と割引 | | 94 | | | 111 | |
| 債務総額 | | 10,496 | | | 11,495 | |
| 比較的小さな電流部分 | | 1,253 | | | 1,005 | |
| 長期債務 | | $ | 9,243 | | | $ | 10,490 | |
2022年11月、私たちは固定金利手形を1ドル返済した1手元の現金を使って予定の期日に10億ドルを支払います。私たちの債務に関連した利息支払いは$です383 in 2022, $433 in 2021 and $459 in 2020.
私たちの債務予定元本満期日総額は以下の通りです
| | | | | |
| 12月31日までの年度 | 債務
元金 |
| 2023 | $ | 1,253 | |
| 2024 | 505 | |
| 2025 | 1,503 | |
| 2026 | 1,003 | |
| 2027 | 1,253 | |
| その後… | 5,073 | |
| 債務元金総額 | $ | 10,590 | |
2022年12月31日には違います。商業手形は返済されていないが、私たちは将来商業手形市場に入る能力を維持している。また1ドルがあります4一般企業用途および運営資金需要のための10億ドルの約束された銀行信用手配は、私たちの商業手形発行をサポートします。この信用計画は2027年3月に満期になるだろう。私たちはその満期日またはその期限前にこの信用スケジュールを全部または一部更新または交換することができます。また、米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)に有効な棚上げ登録を届出し、債券市場への参入を許可した。
私たちの資金調達計画にはいくつかの慣用的なチノと制限が含まれている。私たちは2022年12月31日にすべての条約と制限を遵守した。
L. その他負債
貸借対照表のタイトルに記載されている他の主要な負債の概要は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | 2022 | | 2021 | |
| 給料と給料 | $ | 1,116 | | | $ | 1,022 | | |
| 配当金に応じる | 347 | | | 331 | | |
| 賃貸負債 | 288 | | | 337 | | |
| 労災賠償 | 215 | | | 270 | | |
| 退職福祉 | 38 | | | 288 | | |
| 他にも | 1,250 | | | 1,292 | | |
| その他流動負債総額 | $ | 3,254 | | | $ | 3,540 | | |
| | | | |
| 退職福祉 | $ | 2,453 | | | $ | 2,813 | | |
| 商業契約上の顧客保証金 | 2,175 | | | 1,250 | | |
| 賃貸負債 | 1,330 | | | 1,343 | | |
| 他にも | 2,475 | | | 2,558 | | |
| その他負債総額 | $ | 8,433 | | | $ | 7,964 | | |
M. 引受金とその他の事項
訴訟を起こす
2015年、ゼネラル·ダイナミクスの子会社Electric Boat Corporationは、サプライヤーから購入された不合格と言われる部品に関連して、Electric Boat品質システムの故障の疑いがある潜在的虚偽クレーム法案の調査を求める米司法省の民事調査要求を受けた。2016年、Electric Boatは、米国地方裁判所に印鑑を押して提訴した訴訟の被告であることを知らされた。同じく2016年、米海軍省の休職と除名の関係者はElectric Boatに、Electric Boatがその下請け業者とサプライヤーの品質保証システムの監督と管理に対するElectric Boatの懸念に答えるように証明する手紙を送った。Electric Boatはこの展示理由の手紙に応え、アメリカ政府と議論した。
2019年第3四半期、司法省はQui Tam訴訟への関与を拒否し、その調査が継続していることを指摘し、裁判所は告発者の起訴状を解封した。2020年第4四半期、訴状人は修正された2つ目の訴状を提出した。2021年第3四半期、裁判所は偏見で告発者の訴えを却下した。申立人は訴えを却下したことについてアメリカ控訴裁判所に控訴します。2022年第4四半期控訴裁判所は口頭を聴取しました
委員会は控訴について討論し、その後事件を提出した。これらの事項の現在の状況から，最終結果について意見を述べることはできず，結果が不利であれば，合理的に可能な損失額や範囲を見積もることもできない。これらの事項の結果により、我々の運営結果、財務状況及びキャッシュフローに実質的な影響を与える可能性がある。
また，通常の業務プロセスに関連する様々な他のクレームや法的手続きが保留されているか，あるいは我々に脅威となっている.これらの他のことは，政府調査と請求，環境保全，アスベストに関する請求，従業員に関する事項である。訴訟の性質はそうであり、私たちはこのような他のことの結果を予測できない。しかし、現在把握されている情報によると、これらの他の訴訟における任意の潜在的負債は、単独でも全体的にも、私たちの運営結果、財務状況、またはキャッシュフローに実質的な影響を与えないと考えられる。
環境.環境
私たちは様々な連邦、州、地方、そして外国の環境法律と規制の制約と影響を受けている。我々は，我々の現在と以前のいくつかの施設や第三者場の環境調査や救済作業に直接または間接的に参加しており，これらの施設や第三者場所は我々の所有ではないが，米国環境保護局や州環境機関によって潜在的責任者(PRP)として指定されている。歴史的経験から，これらの施設に関する総救済やコンプライアンスコストの大部分は許容される契約コストであり続けることが予想されるため，米国政府の契約に基づいて回収することができる。
必要があれば、私たちは調査や修復が行われているか、または修復されなければならないいくつかの場所に財務保証を提供するつもりだ。我々が環境コストを計算する際には，責任が発生している可能性が高く，その額を合理的に見積もることができる。適用される場合には，環境責任に関する費用の保険回収を求めている。回収の可能性があると思われるまで、私たちは保険補償を記録しない。すべての既知の事実および分析によると、私たちは、どのような個別の場所でも、全体的にこのような環境条件によって生じる負債が、私たちの運営結果、財務状況、またはキャッシュフローに大きな影響を与えるとは思わない。私たちも記録された合理的で可能な追加損失範囲が私たちの経営業績、財務状況、あるいはキャッシュフローに大きな影響を与えるとは思いません。
他にも
政府契約です政府請負業者として、罰金、罰金、補償性、三倍損害賠償のクレームを含む、私たちの業務に関連するアメリカ政府の監査と調査を受けます。私たちは、このように行われている政府監査と調査の結果が、私たちの運営結果、財務状況、あるいはキャッシュフローに実質的な影響を与えないと信じている。
契約を履行する際、私たちはしばしば契約の修正を要求し、これは顧客が追加的な資金を提供する必要がある。多くの場合，これらの要求はクライアントによる作業範囲の変更によるものである.私たちの契約によると、私たちはこれらのコストを回収する権利がありますが、私たちの顧客との行政手続きは延長される可能性があります。場合によっては、平衡法調整要求(REAS)を定期的に提出し、クレームに変換することがあります。場合によっては、私たちの顧客はこのような要求に異議を提起するだろう。私たちは私たちの運営結果、財務状況、またはキャッシュフローに実質的な影響を与えることなく、未解決の修正、REAS、および他のクレームが解決されると信じている。
信用状と保証状です通常業務の過程で、私たちは金融機関や保険会社と信用状、銀行保証、保証債券、その他の類似手配を締結した合計で約$となる1.42022年12月31日、10億ドル。また時々
通常の業務過程では、私たちは、ある契約の下での当社の子会社の支払いまたは履行を契約上保証します。
飛行機が割引になる契約が滞っている新しい飛行機の注文について、私たちの航空宇宙部門は一部の顧客と未完成の選択権を持っていて、彼らの新しい飛行機の取引で飛行機の割引を一部の代価とすることができます。これらの古い交換での約束は、通常、ある日に古い交換機で公平な市場価値を決定するためのものだ45新しい飛行機が顧客に渡されるまでのより短い時間で。その時、顧客はオプションを行使するか、オプションの満了を許可することを要求される。他の旧交換約束は、予定された旧交換価値を保証するために構築された。市場状況が不利に変化すると、このような約束はもっと大きな危険をもたらすだろう。いずれの場合も、新規航空機交付時の公平な市場価値を超える所定の割引価格は、新規航空機販売取引における収入の減少とみなされる。2022年12月31日現在、約束の日と比較して、公平な市場価値の見積もり変化は大きくない。
労働協定。2022年12月31日、私たちの子会社の約5分の1の従業員が集団協議の条項と条件の下で働いています62私たちは労働組合と労使委員会と直接交渉する集団合意だ。その中の多くの合意は所与の1年以内に満了される。歴史的に、私たちは運営活動に実質的な中断を与えることなく、これらの労働協定を再交渉することに成功した。2023年には、以下の条項について交渉する予定です28合意は約定をカバーしている12,600従業員。再交渉は、個別交渉でも全体交渉でも、我々の運営結果、財務状況、またはキャッシュフローに実質的な影響を与えないと予想される。
製品は保証します私たちは特定の製品の販売に関連するお客様に保証を提供します。私たちは関連製品の納品期間中に推定された保証コストを記録します。資産負債表ごとに記録された保証責任は、一般に、納入品の残り保証月数および平均履歴に基づいて毎月保証支払いされます。長期生産契約に関する保証義務は完成時に契約見積数内に入金されます。私たちの他の保証義務は、主にビジネス機に対して、総合貸借対照表の他の流動と非流動負債に含まれています。
過去3年間、毎年保証責任帳簿額面の変動は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 期初残高 | $ | 641 | | | $ | 660 | | | $ | 619 | |
| 保証費用 | 99 | | | 104 | | | 113 | |
| 支払い | (116) | | | (124) | | | (108) | |
| 調整する | (21) | | | 1 | | | 36 | |
| 期末残高 | $ | 603 | | | $ | 641 | | | $ | 660 | |
N. 株主権益
株を授権する。私たちの法定株式は500百万株でドルの価値があります11株当たり普通株と50百万株でドルの価値があります11株当たり額面優先株.優先株は連続して発行することができ、各シリーズの権利、優先、制限は私たちの取締役会によって決定されるだろう。
発行された株式と未返済の株式。2022年12月31日には481,880,634発行済み普通株式と普通株274,411,106普通株式を含む発行済み株式488,890株式です。2021年12月31日には481,880,634発行済み普通株式と普通株277,620,943普通株式の株式を発行しました違います。いつの日も、私たちの優先株は流通株だ。私たちの2022年と2021年の間の流通株の唯一の変化は、公開市場で買い戻しられた株と私たちの株式補償計画の下での株式活動によるものである。その他の詳細については，付記Rを参照されたい.
株の買い戻し私たちの取締役会は時々経営陣が公開市場で私たちの普通株の流通株を買い戻すことを許可しました。2022年には買い戻しました5.3百万株我々の流通株1.2十億ドルです。2022年12月31日6.7取締役会は100万株の買い戻しを許可しています2.4私たちの総流通株の割合を占めています買い戻しました10.3百万株、一ドルの価値があります1.82021年には10億ドルに達し4.1百万株、一ドルの価値があります602 in 2020.
1株当たりの配当金.私たちの取締役会は1株当たり配当金を$と発表した5.04 in 2022, $4.76 in 2021 そして $4.402020年に。私たちは現金配当金#ドルを支払った1.42022年には10億に達する, $1.32021年には10億ドルです1.22020年までに10億に達するだろう。
他の全面的な損失を累計する。 AOCLの各構成部分の税引き前と税引き後の純額の変動状況は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 未実現の変化
キャッシュフローヘッジ | | 外貨換算調整 | 退職計画資金状況の変化 | AOCL |
| 2019年12月31日 | $ | 2 | | | $ | 288 | | $ | (4,108) | | $ | (3,818) | |
| | | | | |
| その他の全面的な収入、税引前 | 366 | | | 353 | | (453) | | 266 | |
| 所得税収益，純額 | (96) | | | — | | 98 | | 2 | |
| その他の総合収益、税引き後純額 | 270 | | | 353 | | (355) | | 268 | |
| 2020年12月31日 | 272 | | | 641 | | (4,463) | | (3,550) | |
| | | | | |
| その他の全面的な収入、税引前 | (174) | | | (103) | | 2,365 | | 2,088 | |
| 所得税の準備，純額 | 46 | | | — | | (504) | | (458) | |
| その他の総合収益、税引き後純額 | (128) | | | (103) | | 1,861 | | 1,630 | |
| 2021年12月31日 | 144 | | | 538 | | (2,602) | | (1,920) | |
| | | | | |
| その他税前総合損失 | (190) | | | (278) | | 241 | | (227) | |
| 所得税の準備，純額 | 50 | | | — | | (55) | | (5) | |
| その他総合損失、税引き後純額 | (140) | | | (278) | | 186 | | (232) | |
| 2022年12月31日 | $ | 4 | | | $ | 260 | | $ | (2,416) | | $ | (2,152) | |
AOCLから再分類された金額は主に私たちの退職計画資金状況の変化と関係があり、税前に確認された精算損失と以前のサービス信用の償却を含む。これらの金額は、我々の年間退職金純額や他の退職後福祉(信用)コストに含まれる付記Sを参照されたい。
O. 市場情報を細分化する
私たちは四つ経営分野：航空宇宙、海洋システム、作戦システム、技術。私たちは提供された製品とサービスの性質に基づいて私たちの細分化市場を組織する。私たちは運営収益に基づいて各部門の収益性を測定する。したがって、私たちは純利息、他の収入と支出項目、そして所得税を私たちの部門に分配しないつもりだ。
私たちの各細分化市場の財務情報の概要は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 収入(A) | | 営業収益 | | 以下の方面からの収入
アメリカ政府は |
| 12月31日までの年度 | 2022 | 2021 | 2020 | | 2022 | 2021 | 2020 | | 2022 | 2021 | 2020 |
| 航空宇宙 | $ | 8,567 | | $ | 8,135 | | $ | 8,075 | | | $ | 1,130 | | $ | 1,031 | | $ | 1,083 | | | $ | 433 | | $ | 339 | | $ | 513 | |
| 海洋システム | 11,040 | | 10,526 | | 9,979 | | | 897 | | 874 | | 854 | | | 11,034 | | 10,517 | | 9,871 | |
| 作戦システム | 7,308 | | 7,351 | | 7,223 | | | 1,075 | | 1,067 | | 1,041 | | | 4,416 | | 4,173 | | 4,191 | |
| 技術 | 12,492 | | 12,457 | | 12,648 | | | 1,227 | | 1,275 | | 1,211 | | | 11,808 | | 11,817 | | 11,728 | |
| 会社(B) | — | | — | | — | | | (118) | | (84) | | (56) | | | — | | — | | — | |
| 合計する | $ | 39,407 | | $ | 38,469 | | $ | 37,925 | | | $ | 4,211 | | $ | 4,163 | | $ | 4,133 | | | $ | 27,691 | | $ | 26,846 | | $ | 26,303 | |
(a)付記Bを参照して、部門別の他の収入情報を理解してください。
(b)会社の運営コストには主に株式に基づく報酬支出が含まれている
以下は私たちの各細分化市場の他のまとめられた財務情報です
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 資産確認可能 | | 資本支出 | | 減価償却および償却 |
| 12月31日までの年度 | 2022 | 2021 | 2020 | | 2022 | 2021 | 2020 | | 2022 | 2021 | 2020 |
| 航空宇宙 | $ | 12,676 | | $ | 11,748 | | $ | 12,050 | | | $ | 214 | | $ | 102 | | $ | 95 | | | $ | 195 | | $ | 205 | | $ | 201 | |
| 海洋システム | 5,864 | | 5,294 | | 4,488 | | | 530 | | 573 | | 604 | | | 191 | | 165 | | 145 | |
| 作戦システム | 11,032 | | 11,657 | | 12,034 | | | 94 | | 100 | | 92 | | | 105 | | 109 | | 95 | |
| 技術 | 19,700 | | 19,490 | | 19,663 | | | 175 | | 111 | | 172 | | | 383 | | 401 | | 428 | |
| 会社 | 2,313 | | 1,884 | | 3,073 | | | 101 | | 1 | | 4 | | | 10 | | 10 | | 9 | |
| 合計する | $ | 51,585 | | $ | 50,073 | | $ | 51,308 | | | $ | 1,114 | | $ | 887 | | $ | 967 | | | $ | 884 | | $ | 890 | | $ | 878 | |
次の表に顧客の所在地による地理的地域別の収入を示します
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 北米： | | | | | |
| アメリカです | $ | 33,400 | | | $ | 31,654 | | | $ | 31,194 | |
| 他にも | 934 | | | 934 | | | 1,078 | |
| 北米地域の総数は | 34,334 | | | 32,588 | | | 32,272 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 2,238 | | | 2,675 | | | 2,846 | |
| アジア太平洋地域 | 1,224 | | | 1,269 | | | 1,292 | |
| アフリカ/中東 | 1,365 | | | 1,703 | | | 1,249 | |
| 南米.南米 | 246 | | | 234 | | | 266 | |
| 総収入 | $ | 39,407 | | | $ | 38,469 | | | $ | 37,925 | |
非アメリカのビジネスからの収入は5ドルです42022年には10億ドル4.42021年には10億ドルです4.320億ドルで継続的に運営されている非アメリカ事業所得税の前収益は567 in 2022, $588 in 2021 and $5852020年に。これらの行動に関連する長期資産は42022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日が私たちの長期資産総額に占める割合です。
P. 公正価値
公正価値は、市場参加者間の秩序ある取引において、主要または最も有利な市場で資産を売却するか、または負債を移動させることによって受信された価格として定義される。異なる推定方法を使用して公正価値を決定することができ、各方法は異なる推定値投入を必要とする。以下の階層構造は、公正価値を決定するための投入を3つのレベルに分類する
•第1レベル-活発な市場における同じ資産または負債の見積もり。
•第2レベル-市場参加者が直接または間接的に観察できる見積以外の投入。
•第三段階--公正な価値計量に重要な意義のある観察できない投入。
2022年12月31日または2021年12月31日には、公正な価値で計量された重大な非金融資産や負債は何もありません。
私たちの金融商品には、現金および等価物、売掛金および売掛金、信託形態で保有される有価証券および他の投資、短期および長期債務、および派生金融商品が含まれる。総合貸借対照表内の現金及び等価物及び応収及び支払すべき帳簿の額面はその公正価値と一致する。次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日の他の金融資産と負債の公正価値と、その公正価値を決定する基礎を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 携帯する
価値がある | | 公平である
価値がある | | 同じ資産の活発な市場でのオファー
(レベル1) | | 重要な他の観察可能な投資は
(レベル2) | | 観察できない重要な入力
(レベル3) |
| 金融資産(負債) | 2022年12月31日 |
| 公正な価値に応じて計量する | | | | | | | | | |
| 信託形式で保有されている有価証券： | | | | | | | | | |
| 現金および現金等価物 | $ | 7 | | | $ | 7 | | | $ | — | | | $ | 7 | | | $ | — | |
| 売却可能な債務証券 | 107 | | | 107 | | | — | | | 107 | | | — | |
| 混合株式型基金 | 42 | | | 42 | | | 42 | | | — | | | — | |
| 混合型固定収益基金 | 6 | | | 6 | | | 6 | | | — | | | — | |
| その他の投資 | 17 | | | 17 | | | — | | | — | | | 17 | |
| キャッシュフローヘッジ資産 | 109 | | | 109 | | | — | | | 109 | | | — | |
| キャッシュフローヘッジ負債 | (67) | | | (67) | | | — | | | (67) | | | — | |
償却コストで計算します | | | | | | | | | |
| 短期·長期債務元金 | (10,590) | | | (9,773) | | | — | | | (9,773) | | | — | |
| | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 |
| 公正な価値に応じて計量する | | | | | | | | | |
| 信託形式で保有されている有価証券： | | | | | | | | | |
| 現金および現金等価物 | $ | 4 | | | $ | 4 | | | $ | — | | | $ | 4 | | | $ | — | |
| 売却可能な債務証券 | 125 | | | 125 | | | — | | | 125 | | | — | |
| 株式証券 | 62 | | | 62 | | | 62 | | | — | | | — | |
| その他の投資 | 12 | | | 12 | | | — | | | — | | | 12 | |
| キャッシュフローヘッジ資産 | 320 | | | 320 | | | — | | | 320 | | | — | |
| キャッシュフローヘッジ負債 | (98) | | | (98) | | | — | | | (98) | | | — | |
償却コストで計算します | | | | | | | | | |
| 短期·長期債務元金 | (11,606) | | | (12,549) | | | — | | | (12,549) | | | — | |
私たちの一次資産には、単価や資産純資産(NAV)を用いて推定される混合株と固定収益基金が含まれる。これらのファンド取引は活発で、市場取引所と同じ証券の見積もりを用いて評価されている。著者らの二級資産と負債の公正価値は主に固定収益証券、キャッシュフローヘッジと著者らの固定金利手形から構成され、市場方法によって確定され、この方法は推定モデルを使用し、その中に観察可能な投入、例えば金利、債券収益率と類似資産の見積もりが含まれている。私たちの3級資産には直接私募株式投資が含まれており、これらの投資は市場参加者には見られない投入を用いて測定されている。
Q. 派生金融商品とヘッジ活動
私たちは市場リスクに直面して、主に外貨為替レート、大口商品価格と投資から来ています。私たちは以下に述べるように、派生金融商品を使用していくつかのリスクをヘッジすることができる。私たちは派生金融商品を取引や投機目的に使用しない。
外貨リスク私たちの外貨為替リスクは顧客からの収入、仕入先への支払い、外貨建ての会社間取引に関連しています。可能な範囲で、私たちはこのような危険から私たちを保護するための条項を契約に追加する。そうでなければ、私たちは主に外貨の長期売買である派生金融商品に入る
契約は、私たちの危険を相殺して最小化することを目的としている。ドル加重為替レート2年制これらのツールの平均満期日は、通常、リスクに直面している活動の持続時間と一致する
商品価格リスク私たちは大口商品価格リスクの影響を受けて、主に長期固定価格契約にあります。可能な範囲で、私たちはこのような危険から私たちを保護するための条項を契約に追加する。私たちの契約に含まれるいくつかの保護条項は派生金融商品と考えられているが、それらは明らかに宿主契約と密接に関連しているから、単独では計算されていない。私たちは大口商品のヘッジ契約を締結していませんが、状況が許可された場合にそうするかもしれません。大口商品価格の変化が私たちの経営業績やキャッシュフローに実質的な影響を与えるとは思いません。
リスクに投資する私たちの投資政策は投資レベルの格付けの固定収益証券を購入することを許可して、最長期限は5年それは.2022年12月31日と2021年12月31日、ドルを持っています1.210億ドル1.6それぞれ10億ドルの現金と等価物を持っているが、信託形式で保有されている有価証券を除いて、労働者補償および非適格年金計画の下での私たちの義務を果たすための有価証券は何も持っていない。2022年12月31日と2021年12月31日に、私たちは信託形式で取引可能な証券を持っています。金額は162そして$191それぞれ，である.これらの有価証券は、総合貸借対照表において公正な価値で他の流動資産および非流動資産に反映される。その他の詳細については，付記Pを参照されたい.
ヘッジ活動.私たちは名目上の長期外国為替契約がドルを平らにしていません6.910億ドル6.82022年12月31日と2021年12月31日はそれぞれ10億ドル。このような派生金融商品はキャッシュフローのヘッジであり、公正価値によって総合貸借対照表の他の流動資産及び負債に反映される。その他の詳細については，付記Pを参照されたい.
現金流量ヘッジ資格に適合するデリバティブ金融商品に関する公正価値変動(損益)はAOCLで繰延され，関連取引が収益に反映されるまで延期される。あるいは、ヘッジ会計資格を満たしていないデリバティブ金融商品の損益は、期間毎に収益を計上する。総合収益表で確認されたデリバティブ金融商品のすべての損益は，基礎取引と同じ項目に記載されており，運営コストと費用が一般的である。
ヘッジ会計資格を満たしていないデリバティブ金融商品の収益の中で確認された純収益と純損失は、私たちの過去3年間のどの年間の運営業績にも大きな影響を与えません。適格ヘッジに関するAOCL収益に再分類された純損益は，我々の過去3年間のいずれの運営業績にも大きな影響はなく，今後12カ月で収益に再分類されるこれらの損益額は大きくないと予想される。
2022年12月31日と2021年12月31日には、公正価値または純投資ヘッジの重大なデリバティブ金融商品に指定されていません。
外貨財務諸表を換算する我々は、外貨貸借対照表を国際業務の機能通貨(通常はそれぞれの現地通貨)から期末レートでドルに換算し、期間ごとの平均レートで損益表に換算する。これにより発生する外貨換算調整はAOCLの1つの構成部分である。
私たちはこれらの国際業務の業績をドルに換算した報告収入や収益の変動をヘッジしません。私たちの非アメリカ業務の収入と収益をドルに換算する影響は私たちの過去三年間のどの年の業務業績にも実質的な影響はありません。また、為替レートの変化が非米国の現金残高に与える影響は過去3年間のいずれの年もそれほど大きくなかった。
R. 持分補償計画
株式報酬の概要私たちは従業員たちと取締役会の非従業員会員たちのための株式報酬計画を作った。株式報酬計画は、取締役、高級管理者と肝心な従業員を吸引し、維持し、彼らに激励措置を提供し、私たちの成長と収益力を高めるための有効な手段を提供することを目的としている。株式補償計画によれば、上級管理者、従業員または非従業員取締役に普通株、普通株を購入するオプション、普通株の制限株式、参加単位(RSU、株式付加権および影株式単位を含む)、またはこれらの単位の任意の組み合わせを付与することができる。
私たちは毎年3月初めに私たちの株式報酬計画の参加者に株式オプション、制限株、RSU奨励を授与します。しかも、私たちは四半期ごとに新入社員や昇進に限られた特別な補助を提供するかもしれない。私たちの株式補償計画によると、私たちは在庫株から普通株を発行します。2022年12月31日、発行済み株式オプションを行使する際に保留されている発行株式を除いて、約18未来に与えられる可能性のある奨励金のために100万株が許可された。
株式に基づく報酬支出。株式報酬費用はM&A費用に計上される。以下の表は、過去3年間毎年純収益で確認された株式ベースの報酬支出の構成要素を詳細に説明する
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 株式オプション | $ | 71 | | | $ | 46 | | | $ | 43 | |
| 制限株/RSU | 59 | | | 53 | | | 58 | |
| 持分に基づく報酬支出総額から税金を差し引く | $ | 130 | | | $ | 99 | | | $ | 101 | |
株式オプション我々の株式補償計画により付与された株式オプションの行権価格は普通株の公正価値であり、付与当日にニューヨーク証券取引所(NYSE)に上場する株価の平均高低によって決定される。参加者は通常以下の時間に株式オプションを付与します3年-ベルトだ50%のオプションは2年後に帰属し、残りは50%は次の年に帰属します-満期10授与された日から数年後。
奨励帰属期間中に株式オプションに関する補償費用を直線的に確認し、推定された没収を差し引くが、退職資格に適合する参加者への奨励は除外し、これらの奨励は2022年の奨励に基づいて加速的に確認される。見積もりの没収は私たちの歴史上の没収経験に基づいています我々はブラック·スコアーズオプション定価モデルを用いて株式オプション付与日の公正価値を推定した以下は過去3年間の毎年の仮定です
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 予想変動率 | 22.4-23.0% | | 26.7-27.3% | | 21.1-26.9% |
| 加重平均予想変動率 | 22.5 | % | | 27.3 | % | | 21.2 | % |
| 予想期限(月) | 60 | | 60 | | 60 |
| 無リスク金利 | 1.7-4.2% | | 0.6-1.2% | | 0.4-1.5% |
| 期待配当収益率 | 2.3 | % | | 2.9 | % | | 2.4 | % |
以下の仮定に基づいて上記の仮定を決定する
•期待変動率は，オプション期待期限と等しい期間における我々の普通株の履歴変動率に基づく
•予想される用語は、同業者が使用できるグループの仮定に基づいている
•無リスク金利とは，残り期限が日オプション期待期限に等しい米国債ゼロ金利債券の収益率である
•期待配当収益率は私たちの歴史的配当収益率に基づいている
これにより生成された付与された1株当たりのオプションの加重平均公正価値(ドル単位)38.93 in 2022, $28.87 in 2021 and $24.862020年に。株式オプション費用は税引き前営業収益を1ドル減少させた91 ($0.26) in 2022, $58 ($0.16) in 2021 and $55 ($0.15)2020年に。2022年12月31日に1ドルがあります45株式オプションに関する未確認補償コストは，加重平均期間中に確認される予定である1.5何年もです。
2022年の株式オプション活動の概要は以下の通り
| | | | | | | | | | | |
| 株とドルで | オプション下の株式 | | 加重平均
1株当たりの権益 |
| 未返済日は2021年12月31日 | 11,930,414 | | | $ | 170.83 | |
| 授与する | 1,782,730 | | | 232.74 | |
| 鍛えられた | (2,544,434) | | | 155.80 | |
| 没収/キャンセルされる | (391,652) | | | 179.00 | |
| 未返済日は2022年12月31日 | 10,777,058 | | | $ | 184.33 | |
| すでに帰属しており，2022年12月31日に帰属する予定である | 10,610,512 | | | $ | 184.14 | |
| 2022年12月31日に行使できます | 5,978,398 | | | $ | 178.92 | |
私たちの株式オプションの内在的価値と2022年12月31日の残り契約期間に関する要約情報は以下の通りです
| | | | | | | | | | | |
| 加重平均残契約期間(年) | | 元征を集約する
価値がある |
| 卓越した | 6.5 | | $ | 687 | |
| 帰属していると予想されています | 6.5 | | 679 | |
| 練習可能である | 5.1 | | 414 | |
上表において，内的価値とは，我々株の今年度最終取引日の市場価格がオプション行権価格を超えている部分(あれば)である.行権の株式オプションについては，内的価値は行権日の市場価格と行権価格との差額で計算される.行使された株式オプションの総内在的価値は$である205 in 2022, $62 in 2021 and $57 in 2020.
限定株/RSU。制限株の付与は普通株の奨励だ。RSUとは、私たちの普通株価値に由来するか、または関連する価値を有し、現金または普通株で支払われる債務である。制限株とRSUの公正価値は、付与日にニューヨーク証券取引所に上場した私たちの普通株の高市場価格と低市場価格の平均値に等しい。
参加者は通常1年以内に制限された株とRSUを獲得する3年制贈与日後の制限期間は，その間，受領者は売却，譲渡，質権，譲渡又はその他の方法でそれを譲渡してはならない
販売制限株式を他方に譲渡する。この間、制限株式受信者は、その制限株式上で現金配当金を取得し、これらの株式に投票する権利があり、RSU受信者は、現金配当ではなく配当等単位を獲得し、RSUまたは配当等値単位に投票する権利はない。
我々は、請求書に記載されているように、取締役会報酬委員会によって決定される1つ以上の業績評価基準(業績株式単位またはPSU)を付与する。会社の業績によると、稼いだPSU数は最初に付与されたPSU数以下、またはそれ以上である可能性があるが、支払い範囲に制限されている。
制限株とRSUに関する補償費用を行使期間内に直線的に確認します退職資格に該当する参加者に支給される制限的な株式奨励を除いて、これらの奨励は加速した上で確認される。制限株やRSUに関する報酬支出は、税引前営業収益(希釈後の1株ベース)を1ドル減少させた74 ($0.21) in 2022, $68 ($0.19) in 2021 and $73 ($0.20)2020年に。2022年12月31日に1ドルがあります73限定株やRSUに関する未確認補償コストは，#年加重平均期間中に確認される予定である1.8何年もです。
2022年限定株式およびRSU活動の概要は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| 株とドルで | 株式/株
株式等価物
職場.職場 | | 加重平均
付与日-1株当たり公正価値 |
| 2021年12月31日現在帰属していません | 1,320,478 | | | $ | 169.54 | |
| 授与する | 393,126 | | | 249.11 | |
| 既得 | (395,165) | | | 176.38 | |
| 没収される | (50,888) | | | 189.42 | |
| 2022年12月31日現在帰属していません | 1,267,551 | | | $ | 194.38 | |
帰属株式の総公正価値は#ドルである95 in 2022, $52 in 2021 and $103 in 2020.
S. 退職計画
私たちは様々な計画を通じて条件に合った従業員に退職給付を提供しています
•貢献を定義する
•確定的収益
◦年金(合格と不合格)
◦その他退職後福祉
私たちのほとんどの計画は私たちの会計年度と一致する12月31日の測定日を使用する。
固定払込計画
条件を満たした従業員に、税引前と税引後に基づいて支払いを可能にする固定払込計画(通常401(K)計画と呼ばれる)に参加する機会を提供します。従業員たちは様々な投資選択に貢献するかもしれない。ほとんどのこのような計画で、私たちは一部の従業員の支払いと一致するつもりだこれらの計画に対する私たちの貢献総額は$415 in 2022, $398 in 2021 そして $3792020年に。固定払込計画約16百万ドルと17100万株の私たちの普通株は約62022年12月31日と2021年12月31日、私たちの流通株の割合。
固定福祉計画
計画説明。私たちは要求された合格した年金計画を持っていて、条件に合った従業員をカバーして、私たちの業務の市場と一致しています：アメリカ政府、非アメリカ政府、商業機関。その中のいくつかの計画は職員たちが計画に貢献することを要求する。私たちはまた、連邦税法が合格計画に加えた制限を超える追加福祉を含む、条件を満たす幹部に追加的な福祉を提供するいくつかの不合格年金計画を支援した。私たちの年金計画参加者の福祉に影響を与える主な要素は従業員のサービス年限と補償レベルだ。私たちの主要なアメリカ年金計画は私たちの大部分の未出資義務を構成し、2007年1月1日に新しい受給参加者を閉鎖し、次の数年間にその後の数年間の集団交渉協定の新しい時間参加者を閉鎖した。さらに、私たちはいくつかの参加者のこれらの計画を何度か変更し、将来のサービスの考慮すべき福祉を制限または停止した。
年金給付に加え、特定の従業員や退職者に退職後の医療や生命保険を提供する計画も維持している。これらの福祉は雇用状況、年齢、サービス、退職時の賃金水準によって異なる。提供される保険範囲と退職者がその計画費用で分担する程度は会社全体で異なる。これらの計画は、退職資格に適合する前にサービスを終了した従業員には提供せず、私たちのサービスから直接退職した従業員にのみ医療や生命保険給付を提供する。
寄付をする私たちの政策は、私たちの資本配置の枠組みで考慮された納付の減税と契約回収を最適化するために、私たちの適格年金計画に資金を提供することです。したがって、米国国税局の規定に基づいて決定された必要な供出に加えて、情状酌量を行うことができる。私たちは貢献した$502022年までに私たちが合格した年金計画。2023年に払うべき寄付金は#ドルです114それは.2023年の第1四半期には適宜$を貢献しました92予想された年金計画の払込総額は#ドルになる206 in 2023.
私たちはいくつかの税金優遇口座を保持しています。主に自発的な従業員受益者協会(VEBA)信託基金であり、他のいくつかの退職後の福祉計画の義務に資金を提供しています。資金支援のない計画については、受領した金額で支払うことを請求する。私たちの他の退職後福祉計画への貢献は2022年には重要ではなく，2023年もそれほど大きくないと予想される。
福祉支払金私たちは今後10年で私たちの固定福祉計画から次のような福祉を支払うと予想しています
| | | | | | | | | | | |
| 年金.年金
優位性 | | 退職後の他の人は
優位性 |
| 2023 | $ | 895 | | | $ | 54 | |
| 2024 | 918 | | | 52 | |
| 2025 | 937 | | | 50 | |
| 2026 | 957 | | | 49 | |
| 2027 | 968 | | | 47 | |
| 2028-2032 | 4,877 | | | 213 | |
費用対効果私たちの年間収益コストは5つの主要な要素で構成されています
•年内従業員がサービス提供で稼いだ福祉コスト
•私たちは負債の利息を計画しています
•本年度は資産の所期収益を計画しております
•精算損益は，仮説の変化や実際と期待資産収益率と参加者経験との違いが原因である
•私たちが計画福祉条項を変更したことによる以前のサービスによって発生したコストやポイント
条件に適合した年金計画やその他の退職後福祉計画については，精算損益と従来のサービス費用やポイントが最初にAOCLで繰延され，今後数年で直線的に償却される。私たちの合格したアメリカ政府年金計画に対して、私たちは私たちに割り当てられるアメリカ政府契約の年金コスト金額に基づいて、カスタマイズされた償却期間中に精算損益を償却します。残りの適格年金計画やその他の退職後福祉計画については，計画資産や福祉義務の大きい部分の10%を超える精算損益のみを償却している。この金額は、計画されたすべての参加者またはほとんどの参加者が非アクティブ状態にあるか、または追加的な福祉が累積されていない限り、計画参加者の平均的な残りのサービス中に償却される。この場合、償却期間は、計画参加者の平均残存期待寿命に基づいている。我々の年間の福祉コストの変動性をさらに低減するために、計画資産リターンによる収益と損失は5年精算損益の償却可能額を決定する際に。不合格の年金計画については、精算損益をすぐに確認します。
純年度利益(信用)コストには、
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金福祉 |
| 12月31日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| サービスコスト | $ | 102 | | | $ | 119 | | | $ | 115 | |
| 利子コスト | 400 | | | 360 | | | 491 | |
| 計画資産の期待リターン | (907) | | | (963) | | | (926) | |
| 純精算損失 | 171 | | | 352 | | | 387 | |
| 以前のサービスポイント | (20) | | | (20) | | | (18) | |
| 決済/削減/その他 | 4 | | | 70 | | | — | |
| 年間純収益(信用)コスト | $ | (250) | | | $ | (82) | | | $ | 49 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| その他退職後福祉 |
| 12月31日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| サービスコスト | $ | 6 | | | $ | 10 | | | $ | 10 | |
| 利子コスト | 19 | | | 19 | | | 27 | |
| 計画資産の期待リターン | (31) | | | (36) | | | (36) | |
| 純精算収益 | (16) | | | — | | | (3) | |
| 前期サービスコスト(ポイント) | 1 | | | — | | | (1) | |
| 決済/削減/その他 | (11) | | | — | | | — | |
| 年間福祉純額控除 | $ | (32) | | | $ | (7) | | | $ | (3) | |
米国政府との契約取り決めでは、政府契約で働いている従業員に関する年金やその他の退職後の福祉コストを回収することが規定されている。米国政府に割り当てられた契約の金額は、連邦調達条例(FAR)とコスト会計基準(CAS)によって決定され、これは
公認会計原則に基づいて決定された金額。私たちは総合貸借対照表でこの差額を延期した。このとき、契約に割り当てられた金額が累積福祉コストを超え、繰延クレジットが他の非流動負債で報告されることになる。我々の固定収益計画の純年度収益(クレジット)コストに非サービス部分が存在する場合には、総合収益表における他の収入(費用)で報告される。
資金状況総合貸借対照表上の資産または負債が私たちの各固定福祉計画の資金状況に等しいことを確認します。資金状況は計画資産の公正価値とその福祉義務との差額である。以下は，我々が定義した福祉計画の福祉義務と計画/信託資産とそれによる資金状況の入金である
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金福祉 | | その他退職後福祉 |
| 12月31日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 福祉義務の変更 | | | | | | | |
| 年初の福祉義務 | $ | (17,779) | | | $ | (19,692) | | | $ | (840) | | | $ | (1,062) | |
| サービスコスト | (102) | | | (119) | | | (6) | | | (10) | |
| 利子コスト | (400) | | | (360) | | | (19) | | | (19) | |
| | | | | | | |
| 修正 | 6 | | | 3 | | | (1) | | | 4 | |
| 精算収益 | 3,884 | | | 955 | | | 185 | | | 187 | |
| 決済/削減/その他 | 36 | | | 553 | | | 9 | | | — | |
| 支払われた福祉 | 850 | | | 881 | | | 55 | | | 60 | |
| 年末福祉義務 | $ | (13,505) | | | $ | (17,779) | | | $ | (617) | | | $ | (840) | |
| 計画·信託資産の変更 | | | | | | | |
| 年初資産公正価値 | $ | 15,167 | | | $ | 14,751 | | | $ | 777 | | | $ | 705 | |
| 計画資産の実際収益率 | (2,916) | | | 1,692 | | | (115) | | | 114 | |
| | | | | | | |
| 雇い主が金を供給する | 50 | | | 135 | | | — | | | — | |
| 決済/削減/その他 | (37) | | | (551) | | | — | | | — | |
| 支払われた福祉 | (829) | | | (860) | | | (36) | | | (42) | |
| 資産歳末公正価値 | $ | 11,435 | | | $ | 15,167 | | | $ | 626 | | | $ | 777 | |
| 歳末資金状況 | $ | (2,070) | | | $ | (2,612) | | | $ | 9 | | | $ | (63) | |
2022年12月31日現在の年度では，我々の年金福祉債務は全体的に減少しており，主に加重平均割引率の変化により精算収益が生じており，加重平均割引率は2.842021年12月31日まで5.082022年12月31日。
2021年12月31日までの年金給付債務全体の減少は、主に2021年に撤回不可能な団体年金契約を購入し、ある年金義務を保険会社に移すことによる決済と、加重平均割引率の変化による精算収益である2.542020年12月31日まで2.842021年12月31日。
総合貸借対照表で確認された金額には、：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金福祉 | | その他退職後福祉 |
| 十二月三十一日 | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 非流動資産 | $ | 169 | | | $ | 134 | | | $ | 261 | | | $ | 292 | |
| 流動負債 | (23) | | | (176) | | | (15) | | | (112) | |
| 非流動負債 | (2,216) | | | (2,570) | | | (237) | | | (243) | |
| 確認した純資産 | $ | (2,070) | | | $ | (2,612) | | | $ | 9 | | | $ | (63) | |
私たちの固定福祉計画がAOCLで延期された金額は
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金福祉 | | その他退職後福祉 |
| 十二月三十一日 | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 純精算損失 | $ | 3,404 | | | $ | 3,639 | | | $ | (299) | | | $ | (277) | |
| 前期サービスコスト | (61) | | | (76) | | | 9 | | | 8 | |
| AOCLで確認した税引き前総金額 | $ | 3,343 | | | $ | 3,563 | | | $ | (290) | | | $ | (269) | |
以下は，我々が定義した福祉計画に対するAOCL変更の入金である
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金福祉 | | その他退職後福祉 |
| 12月31日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 純精算収益 | $ | (61) | | | $ | (1,684) | | | $ | (39) | | | $ | (265) | |
| 前期サービスコスト | (5) | | | (3) | | | 2 | | | (4) | |
| 償却： | | | | | | | |
| 数年前の純精算収益 | (171) | | | (352) | | | 16 | | | — | |
| 従来のサービスポイント(コスト) | 20 | | | 20 | | | (1) | | | — | |
| 決済/削減/その他 | (3) | | | (77) | | | 1 | | | — | |
| AOCL税前変動 | $ | (220) | | | $ | (2,096) | | | $ | (21) | | | $ | (269) | |
年金計画の資金状況は，その計画の資産とその予想福祉義務(PBO)との差額である。PBOとは，これまで提供されてきた従業員サービスによる将来の福祉の現在値であり，将来の報酬レベルの仮定を含む2022年12月31日と2021年12月31日には、私たちの年金計画の多くのPBOが計画された資産を超えている。これらのプランの要約情報は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | 2022 | | 2021 |
| PBO | $ | (12,897) | | | $ | (16,958) | |
| 計画資産の公正価値 | 10,657 | | | 14,213 | |
年金計画の累積福祉義務(ABO)とは、これまで提供されてきた従業員サービスによる将来の福祉の現在値であり、将来の報酬レベルの仮定は含まれていない。すべての年金計画のABOは#ドルです13.410億ドル17.52022年12月31日と2021年12月31日はそれぞれ10億ドル。他のすべての退職後計画のABOは#ドルです616そして$8402022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ2022年12月31日と2021年12月31日には、我々の固定福祉計画の多くのABOが計画された資産を超えている。これらのプランの要約情報は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金福祉 | | その他退職後福祉 |
| 十二月三十一日 | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| | | | | | | |
| 阿波ちゃん | $ | (12,793) | | | $ | (16,775) | | | $ | (270) | | | $ | (384) | |
| 計画資産の公正価値 | 10,657 | | | 14,213 | | | 20 | | | 36 | |
仮定する年度12月31日までに決定した仮定を用いて，所与年度の計画資産と負債および来年度の年間利益原価純額を計算した。
次の表は、私たちの福祉義務を決定するための加重平均仮定をまとめたものである
| | | | | | | | | | | |
| 12月31日の仮説 | 2022 | | 2021 |
| 年金福祉 | | | |
| 福祉債務割引率 | 5.08 | % | | 2.84 | % |
| 報酬水準の上昇率 | 2.62 | % | | 2.77 | % |
| その他退職後福祉 | | | |
| 福祉債務割引率 | 5.16 | % | | 2.89 | % |
| 医療費の傾向率： | | | |
| 来年の傾向成長率 | 6.50 | % | | 5.50 | % |
| 最終傾向率 | 5.00 | % | | 5.00 | % |
| 年利は究極のトレンド金利になります | 2032 | | 2024 |
次の表は，我々の年間純利益コストを決定するための加重平均仮定をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度の仮定 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 年金福祉 | | | | | |
| 割引率： | | | | | |
| 福祉義務 | 2.84 | % | | 2.54 | % | | 3.19 | % |
| サービスコスト | 2.51 | % | | 2.25 | % | | 2.74 | % |
| 利子コスト | 2.31 | % | | 1.87 | % | | 2.78 | % |
| 長期資産収益率を期待する | 6.78 | % | | 7.14 | % | | 7.41 | % |
| 報酬水準の上昇率 | 2.52 | % | | 2.63 | % | | 2.73 | % |
| その他退職後福祉 | | | | | |
| 割引率： | | | | | |
| 福祉義務 | 2.89 | % | | 2.52 | % | | 3.18 | % |
| サービスコスト | 3.32 | % | | 2.97 | % | | 3.35 | % |
| 利子コスト | 2.33 | % | | 1.83 | % | | 2.78 | % |
| 長期資産収益率を期待する | 5.12 | % | | 6.33 | % | | 6.86 | % |
我々の割引率は，高品質な固定収益ポートフォリオからの現在の収益率曲線に基づいており，その満期日は予想される福祉支払期間と一致する.
我々は、歴史的および前向きなリターン、および現在および予想される資産構成の考慮に基づいて、長期資産収益率を決定する。2022年には予想される長期資産収益率を低下させます36私たちの年金計画と121私たちの資産構成の変化のため、私たちの他の退職後福祉計画の基点。
退職計画は、現在と未来の市場状況を考慮することを含む、私たちの最適な判断に基づいていると仮定する。仮定の長期性を考慮すると，実際の結果はこれらの見積りとはつねに異なる可能性がある.このような推定数の変化は未来の年金と他の退職後の福祉費用に影響を及ぼす。先に述べたように、私たちはアメリカ政府との契約で年金や他の退職後の福祉コストの回収を規定しています。したがって、財務報告が想定する年次変化がこれらの計画のコストに与える影響は、我々の経営業績に直ちに影響を与えることはない。
資産です私たちの取締役会の委員会は、私たちが信託形式で持っている固定収益計画資産の戦略的監督を担当しています。経営陣は投資政策を策定し、定期的に委員会に報告する第三者投資マネージャーを監督する。アウトソーシング·サード·パーティ投資マネージャは、私たちの投資政策および目標分配率に基づいて投資戦略を策定し、私たちの投資政策および目標分配パーセンテージに基づいて、固定収益計画資産に関連するすべての日常投資決定を行い、純年度収益コストを決定するための私たちの仮定長期収益率以上の将来のリターンを生成することを目標としています。2022年には、ハイブリッドファンドを主に利用した投資戦略を実施した新たなアウトソーシング第三者投資マネージャーを選択したが、従来のアウトソーシング第三者投資マネージャーの戦略は、主に個人が保有する株式と固定収益証券の投資を利用していた。
私たちの投資政策は資産増加と資金地位保護の間で適切なバランスを取るために努力している。この政策の目標は資産リターンを発生させることであり，これは我々が計画している資金状況を向上させるとともに，計画資金状況の改善に伴い，コストや赤字リスクを体系的に低減することである。私たちのいくつかのアメリカ年金計画は現在、目標資産分配戦略を利用しており、計画が特定の資金状況目標を達成するにつれて、負債ヘッジ資産(主に混合固定収益基金)への投資を自動的に増加させ、リターンを求める資産(主に混合株式基金)への投資を減少させる。2022年末までの資金不足に対する我々の計画の目標資産配置範囲は40-70%リターンを求める資産と30-60%負債-ヘッジ資産。
超過90私たちの年金計画資産の%は単一信託の形で保有されており、私たちの主な適格アメリカ政府と商業年金計画に使われています。2022年12月31日、この信託基金は主に株式と固定収益証券からなる混合基金に投資される。この信託基金はまた、私たちの投資政策に適合する他の資産カテゴリに投資する。我々の投資政策は、適切な時期に派生ツールを使用して、期待される資産変動性を低下させ、ある資産種別への開放を獲得したり、固定収益資産の存続期間を調整したりすることを可能にする。
私たちはVEBA信託に資産を持っていて、私たちの他の退職後の福祉計画に使います。2022年12月31日、これらの信託基金は、主に固定収益証券と、主に株式と固定収益証券からなる混合基金に投資される。私たちはVEBA信託の資産配置策略に対して資金状況、私たちの他の退職後の福祉義務の潜在的な変動、あるVEBA信託の課税性質、支払い減税限度額と監督環境を考慮した。
私たちの固定収益計画資産は公正な価値報告書に従っている。公正価値を決定する階層構造に関する議論は，Pが付記されている.私たちの一級資産には、単価や資産純資産を用いて推定される混合株と固定収益基金が含まれている。これらのファンド取引は活発で、市場取引所と同じ証券の見積もりを用いて評価されている。私たちの二次資産には固定収益証券と混合株と固定収益基金があり、その基礎投資は観察可能な市場投入を用いて推定される。固定収益証券に投資される計画資産の公正価値は、通常、金利、債券収益率、および類似資産のオファーなどの観察可能な投入に組み込まれた市場方法に基づいて推定モデルを使用して決定される。我々の計画資産は二次混合基金に投資し，基金譲渡エージェントから得られた単価や資産純価を用いて評価する
基金の基礎、観察可能な投資に基づく投資マネージャー。私たちの三級資産には保険預金契約、退職年金契約、不動産基金が含まれています。
資産純資産を実際の方便として評価するいくつかの投資は、公正価値レベルから除外される。これらの投資は一般的に月あるいは季節ごとに資産純資産額によって償還することができ、大部分の投資の償還通知期間は最長で達することができる90何日ですか。2022年12月31日または2021年12月31日には、これらの投資に関する無資金承諾は重要ではない。
投資別に区分された私たちの年金計画資産の公正価値と公正価値レベルの対応レベルは以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
公平である
価値がある | | オファー
活動状態にある
市場：
同じ資産
(レベル1) | | 意味が重大である
他にも
観察できるのは
入力量
(レベル2) | |
意味が重大である
見えない
入力量
(レベル3) |
| 資産種別 | 2022年12月31日 |
| 現金および現金等価物 | $ | 100 | | | $ | 19 | | | $ | 81 | | | $ | — | |
| 混合基金： | | | | | | | |
| 株式型基金 | 4,429 | | | 468 | | | 3,961 | | | — | |
| 固定収益基金 | 5,798 | | | 275 | | | 5,523 | | | — | |
| 不動産基金 | 12 | | | — | | | — | | | 12 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 他の投資： | | | | | | | |
| 保険預金契約 | 161 | | | — | | | — | | | 161 | |
| 退職年金契約 | 23 | | | — | | | — | | | 23 | |
| 価値階層構造における計画総資産を公正に承認する | $ | 10,523 | | | $ | 762 | | | $ | 9,565 | | | $ | 196 | |
| 実際の方便として、資産純資産計量を用いた計画資産*： | | | | | | | |
| 不動産基金 | 733 | | | | | | | |
| ヘッジファンド | 141 | | | | | | | |
| 株式型基金 | 38 | | | | | | | |
| 年金計画総資産 | $ | 11,435 | | | | | | | |
*実際の方便として資産純価を使用して公正価値で計量する投資は、公正価値レベルでは分類されない。この表に示したこれらの投資の公正価値金額は，公正価値階層構造と計画総資産を入金するためである.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
公平である
価値がある | | オファー
活動状態にある
市場：
同じ資産
(レベル1) | | 意味が重大である
他にも
観察できるのは
入力量
(レベル2) | |
意味が重大である
見えない
入力量
(レベル3) |
| 資産種別 | 2021年12月31日 |
| 現金および現金等価物 | $ | 130 | | | $ | 9 | | | $ | 121 | | | $ | — | |
| 混合基金： | | | | | | | |
| 株式型基金 | 6,592 | | | — | | | 6,592 | | | — | |
| 固定収益基金 | 430 | | | — | | | 430 | | | — | |
| 不動産基金 | 8 | | | — | | | — | | | 8 | |
| 株式証券(A)： | | | | | | | |
| アメリカの会社 | 1,143 | | | 1,143 | | | — | | | — | |
| アメリカではない会社 | 151 | | | 151 | | | — | | | — | |
| | | | | | | |
| 固定収益証券： | | | | | | | |
| 社債(B) | 4,090 | | | — | | | 4,090 | | | — | |
| 国庫券 | 1,495 | | | — | | | 1,495 | | | — | |
| 他の投資： | | | | | | | |
| 保険預金契約 | 163 | | | — | | | — | | | 163 | |
| 退職年金契約 | 35 | | | — | | | — | | | 35 | |
| 価値階層構造における計画総資産を公正に承認する | $ | 14,237 | | | $ | 1,303 | | | $ | 12,728 | | | $ | 206 | |
| 実際の方便として，資産純資産計測を用いた計画資産(C)： | | | | | | | |
| 不動産基金 | 632 | | | | | | | |
| ヘッジファンド | 260 | | | | | | | |
| 株式型基金 | 38 | | | | | | | |
| 年金計画総資産 | $ | 15,167 | | | | | | | |
(a)単一の持分保有量が超えるものはありません1価値総額の%を公平にする。
(b)私たちの社債投資の平均格付けはAです。
(c)実際の方便として資産純価を使用して公正価値で計量する投資は、公正価値レベルでは分類されない。この表に示したこれらの投資の公正価値金額は，公正価値階層構造と計画総資産を入金するためである.
私たちが分類した他の退職後の福祉計画資産の公正価値と公正価値レベルの中の相応のレベルは以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
公平である
価値がある | | オファー
活動状態にある
市場：
同じ資産
(レベル1) | | 意味が重大である
他にも
観察できるのは
入力量
(レベル2) |
| 資産種別(A) | 2022年12月31日 |
| 現金および現金等価物 | $ | 16 | | | $ | — | | | $ | 16 | |
| 混合基金： | | | | | |
| 株式型基金 | 112 | | | 65 | | | 47 | |
| 固定収益基金 | 75 | | | 10 | | | 65 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 固定収益証券 | 413 | | | — | | | 413 | |
| 価値階層構造における計画総資産を公正に承認する | $ | 616 | | | $ | 75 | | | $ | 541 | |
| 実際の方便として，資産純資産計測を用いた計画資産(B)： | | | | | |
| 不動産基金 | 8 | | | | | |
| ヘッジファンド | 2 | | | | | |
| | | | | |
| 退職後福祉計画のその他の資産総額 | $ | 626 | | | | | |
(a)2022年12月31日に、私たちはレベル3投資を持っていない。
(b)実際の方便として資産純価を使用して公正価値で計量する投資は、公正価値レベルでは分類されない。この表に示したこれらの投資の公正価値金額は，公正価値階層構造と計画総資産を入金するためである.
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
公平である
価値がある | | オファー
活動状態にある
市場：
同じ資産
(レベル1) | | 意味が重大である
他にも
観察できるのは
入力量
(レベル2) |
| 資産種別(A) | 2021年12月31日 |
| 現金および現金等価物 | $ | 12 | | | $ | — | | | $ | 12 | |
| 混合基金： | | | | | |
| 株式型基金 | 354 | | | — | | | 354 | |
| 固定収益基金 | 140 | | | — | | | 140 | |
| 不動産基金 | 2 | | | 2 | | | — | |
| 株式証券 | 105 | | | 105 | | | — | |
| 固定収益証券 | 154 | | | — | | | 154 | |
| 価値階層構造における計画総資産を公正に承認する | $ | 767 | | | $ | 107 | | | $ | 660 | |
| 実際の方便として，資産純資産計測を用いた計画資産(B)： | | | | | |
| 不動産基金 | 7 | | | | | |
| ヘッジファンド | 3 | | | | | |
| | | | | |
| 退職後福祉計画のその他の資産総額 | $ | 777 | | | | | |
(a)2021年12月31日に、私たちはレベル3投資を持っていない。
(b)実際の方便として資産純価を使用して公正価値で計量する投資は、公正価値レベルでは分類されない。この表に示したこれらの投資の公正価値金額は，公正価値階層構造と計画総資産を入金するためである.
私たちのLevel 3 Defined Benefit計画資産の2022年から2021年までの資産の変化は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 保険預金契約 | | 退職年金契約 | | 私募株式投資 | | 不動産基金 | | 合計する
レベル3資産 |
| 2020年12月31日 | $ | 157 | | | $ | 38 | | | $ | 33 | | | $ | 90 | | | $ | 318 | |
| レベル3に移行する | — | | | — | | | (33) | | | (82) | | | (115) | |
| 計画資産の実際の収益率： | | | | | | | | | |
| 未達成収益，純額 | 9 | | | (3) | | | — | | | — | | | 6 | |
| | | | | | | | | |
| 購入·販売·決算，純額 | (3) | | | — | | | — | | | — | | | (3) | |
| 2021年12月31日 | 163 | | | 35 | | | — | | | 8 | | | 206 | |
| | | | | | | | | |
| 計画資産の実際の収益率： | | | | | | | | | |
| 未実現損失，純額 | (10) | | | (12) | | | — | | | — | | | (22) | |
| すでに損失を達成し，純額 | — | | | — | | | — | | | (1) | | | (1) | |
| 購入·販売·決算，純額 | 8 | | | — | | | — | | | 5 | | | 13 | |
| 2022年12月31日 | $ | 161 | | | $ | 23 | | | $ | — | | | $ | 12 | | | $ | 196 | |
独立公認会計士事務所報告
取締役会と株主へ
ゼネラル·ダイナミクス：
連結財務諸表に対するいくつかの見方
添付されている汎用動力会社とその子会社(当社)の2022年12月31日と2021年12月31日までの総合貸借対照表、2022年12月31日までの3年間の各年度に関する総合収益表、全面収益表、現金フロー表と株主権益表、および関連付記(総称して総合財務諸表と呼ぶ)を監査した。総合財務諸表は、すべての重要な面で、会社の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況、および2022年12月31日までの3年間の毎年の経営結果と現金流量を公平に反映しており、米国公認会計原則に適合していると考えられる。
我々はまた、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、次の基準に基づいて、会社が2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が後援して組織委員会が発表した報告と，我々の2023年2月7日の報告書は，社内財務報告の内部統制の有効性について保留されていない意見を示した。
意見の基礎
これらの連結財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいてこのような連結財務諸表に意見を発表することだ。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会が監査委員会に伝達または要求する当期総合財務諸表監査によって生じる事項を指すことである：(1)総合財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関するものであり、(2)私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要な監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することもない。
長期契約収入の選定を確認するための見積もり
連結財務諸表付記Bに記載されているように、長期契約の会計は、様々な技術を使用して契約総収入およびコストを推定することに関連する。収入は一定期間内に確認し，これまでに発生したコストの完成時に推定された総コストに対して履行義務履行の進捗状況を測定した。
国防部門の選択された長期契約のセットについて、期間中に確認された収入金額の投入であるいくつかの仮定の評価を重要な監査事項として決定する。これらの仮定の例としては，工数の見積り，完成する作業の材料コスト，取引価格があげられる.個別契約の性質および関連する契約履行リスクのために、選択された長期契約収入のセットを確認するための1つまたは複数の仮定の評価には、監査人の高度な主観的判断が必要である。具体的には，ある仮説の変化が期内記録の収入に大きな影響を与える可能性がある.
以下は私たちがこの重要な監査問題を解決するために実行した主な手続きだ。設計を評価し，長期契約グループの収入を選定するための仮定を確認するためのいくつかの内部制御の動作有効性をテストした.これは特定の収入と費用の仮定に対する契約水準の統制を含む。いくつかの契約については、会社がコストの履歴推定と実際に発生したコストを比較して、会社が正確に見積もる能力を評価する。個別契約の性質に基づいて、いくつかの収入およびコスト仮定を以下のように評価した
–基本契約と任意の関連修正を読んで、契約の要求と関連する履行義務を理解する
–これまでに発生した費用の評価および契約履行義務の履行における相対的な進展
–類似または以前の契約およびプロジェクト完了時の推定コストを評価する(相関があれば)
–完成時の見積もりコスト内で考慮すべき要因又は潜在的な管理偏差の兆候を決定するために、会社の財務及び運営者に問い合わせる
–会社と顧客の間の実績と予想業績に関する通信(あれば)をチェックする
–価格及び/又は範囲の変更がまだ合意されていない場合には、基本契約条項の強制実行可能な権利及び義務を評価する
–契約履行リスクの評価が十分であるかどうかを分析し、これらのリスクは完成時の見積もりコストに含まれている。
年金福祉義務に使用される割引率
連結財務諸表付記Sに記載されているようにt2022年12月31日現在、会社の年金福祉義務と関連計画資産はそれぞれ135億ドルと114億ドルである。このような残高は純負債21億ドルをもたらす。2022年12月31日までの年金給付債務を推定する際に用いる加重平均割引率を5.08%と仮定し、以下のポートフォリオから開発された現在の収益率曲線に基づいている
質の高い固定収益投資は，その満期日が予想される福祉支払期間と一致する。選択された割引率は年金福祉義務の測定に大きな影響を与える。
ある計画の年金福祉義務の割引率を評価することが重要な監査事項であると考えられる。これは，割引推定のための将来の福祉支払いの割引率仮定を評価するために必要な専門的なスキルによるものである。しかも、特定の計画の年金福祉義務はこの仮定の変化に敏感だ。
以下は私たちがこの重要な監査問題を解決するために実行した主な手続きだ。年金福祉義務プロセスに関するいくつかの内部統制の設計を評価し，その運用効果をテストした。これには割引率の仮定の決定に関する制御が含まれる.私たちは専門的な技能と知識を持つ精算専門家を雇い、彼は以下の方面で協力した
–評価会社が割引率の方法を作成する
–会社が提供するキャッシュフローとスポットレートを利用して割引率を再計算する
–公開された市場データを用いて，前年の割引率の変化と公表された指数の変化を比較することにより，会社による割引率の決定を評価した。
2002年以来、私たちは同社の監査役を務めてきた。
バージニア州マクレーン
2023年2月7日
第九項です。会計·財務開示面の変化と会計士との相違
ない。
第9条。制御とプログラム
開示制御とプログラムの評価
我々の経営陣は、最高経営者及び最高財務官の監督の下、最高財務官の参加の下、2022年12月31日までの開示制御及び手続(1934年証券取引法改正規則13 a−15(E)及び規則15 d−15(E)の定義)の有効性を評価した。この評価によると、最高経営責任者および最高財務官は、2022年12月31日には、我々の開示統制および手続きが有効であると結論した。
サバンズ-オキシリー法第302条に要求される会社の最高経営責任者および最高財務責任者の証明は、本報告書の添付ファイル31.1および31.2としてアーカイブされています。
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
ゼネラル·ダイナミクスの株主へ：
ゼネラル·ダイナミクスの経営陣は、財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当し、取引法第13 a-15(F)及び15 d-15(F)条の規定に基づいて財務報告の内部統制の有効性を評価する。私たちの内部統制システムは、財務諸表の作成と公正な列報に関する合理的な保証を私たちの経営陣と取締役会に提供することを目的としています。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
我々の経営陣は財務報告書の内部統制の有効性を評価した2022年12月31日それは.この評価には，トレデビル委員会後援組織委員会が#年に提案した基準を用いた内部統制--統合フレームワーク(2013)それは.私たちの評価によると2022年12月31日このような基準に基づいて、私たちは財政報告書の内部統制に有効だ。
ピマウェイ会計士事務所は私たちの財務報告書の内部統制の有効性に関する監査報告書を発表した。ピマウェイの報告書はこの報告書に続いている。
| | | | | | | | | | | |
| /s/フィビー·N·ノワコビッチ | | | /s/Jason W.AIken |
| フィベ·ノワコビッチ | | | ジェイソン·W·アイケン |
| 会長兼最高経営責任者 | | | 科学技術部常務副社長 |
| | | 最高財務官と |
独立公認会計士事務所報告
取締役会と株主へ
ゼネラル·ダイナミクス：
財務報告の内部統制については
ゼネラル·ダイナミクスとその子会社(当社)の2022年12月31日現在の財務報告内部統制を監査しました内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。2022年12月31日現在、当社はすべての重要な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2022年12月31日と2021年12月31日までの総合貸借対照表、2022年12月31日までの3年間の各年度の関連総合収益表、全面収益表、キャッシュフロー表と株主権益表および関連付記(総称して総合財務諸表と呼ぶ)を監査し、2023年2月7日の報告書でこのなどの総合財務諸表に対して留保のない意見を表明した。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に含まれる財務報告内部統制の有効性を評価する責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分の記録を維持すること、(2)公認された会計原則に基づいて財務諸表を作成するために取引が必要とされる合理的な保証を提供すること、および会社の収入および支出がわずかであること、の政策および手順が含まれる
(3)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用又は処分について、会社の管理層と役員の許可に基づいて、会社の資産を防止又は適時に発見することについて合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
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| | /s/ピマウェイ法律事務所 |
| バージニア州マクレーン | | |
| 2023年2月7日 | | |
財務報告の内部統制の変化
2022年12月31日までの四半期内に、財務報告の内部統制には何の変化もなく、これらの変化は、私たちの財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、合理的になったりする可能性がある。
プロジェクト9 B。その他の情報
ない。
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません。
第三部
第10項。役員、行政、会社の管理
当社の2023年度株主総会の最終委託書(委託書)には、“会社取締役会選挙”、“コーポレートガバナンス−我々の精神”、“監査委員会報告”および“その他の情報である延滞16(A)条の報告”というタイトルの章(を含む)のうち、第1部の当社幹部に関する情報を除いて、列挙しなければならない情報が含まれており、これらの章はここに組み込まれて参考となる。
第十一項。役員報酬
本明細書に記載された情報は、“役員報酬のコーポレート·ガバナンス”、“報酬議論と分析”、“役員報酬”および“報酬委員会報告”というタイトルの章に含まれ、これらの章は、参照して本明細書に組み込まれる。
第十二項。ある実益所有者の担保所有権及び経営陣及び株主に関する事項
本委託書には、“経営陣の保証所有権”と“ある実益所有者の担保所有権”と題する章には、ここで参照して説明すべき情報が含まれている。
当社の株式補償計画に基づいて発行された証券に関する情報は、参照により本明細書に組み込まれる“株式補償計画情報”と題する章に含まれる。
十三項。特定の関係や関連取引、取締役の独立性
本明細書に記載された情報は、参照により本明細書に組み込まれる“会社関係者取引政策のガバナンス”と“会社取締役選挙-取締役独立性”と題する章に含まれる。
14項です。チーフ会計士費用とサービス
独立公認会計士事務所はピマウェイ会計士事務所, バージニア州マクレーン監査役ID：185.
当社の委託書には、“独立監査士の選抜に関する諮問投票である監査および非監査費用”と題する節には、ここに組み込まれて参考となる情報が含まれている。
第4部
第十五項。展示品と財務諸表の付表
1.連結財務諸表
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| 合併損益表 |
| 総合総合収益表 |
| 合併貸借対照表 |
| 統合現金フロー表 |
| 株主権益総合報告書 |
| 連結財務諸表付記(AからSまで) |
2.展示品インデックス-ゼネラル·ダイナミクス
委員会ファイル第1-3671号
改正された1933年“証券法”又は1934年の“証券取引法”により米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)に提出された次の証拠物は、以下のとおりである
改訂され、以下に説明されるように提出され、本明細書では、参照によって本報告書に組み込まれ、本報告の一部となり、その効力は、付随的に提出されたものと同じである。
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展示品
番号をつける | 説明する |
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| 3.1 | 再記載の会社登録証明書(会社が2004年10月7日に米国証券取引委員会に提出した最新の8-K表報告書から引用) |
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| 3.2 | 改正·再実施された汎用動力会社規約(改正後2022年12月7日施行)(会社が2022年12月9日に米国証券取引委員会に提出した最新8-K表報告書を参照して本明細書に組み込む) |
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| 4.1 | 日付は2001年8月27日の契約であり，会社，保証人(以下の定義)とニューヨーク銀行が受託者としている(引用会社により2018年2月12日に米国証券取引委員会に提出された2017年12月31日現在の10-K表年次報告書により合併) |
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| 4.2 | 日付は2012年11月6日の7件目の補充契約で、会社、保証人(定義は同契約参照)とニューヨーク·メロン銀行が受託者として採用されている(2012年11月6日に米国証券取引委員会に提出された会社の現在の8-K表報告を参照して合併する) |
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| 4.3 | 日付は2015年3月24日の契約で、会社、保証人(以下の定義)とニューヨークメロン銀行が受託者として使用されています(2015年3月24日に米国証券取引委員会に提出された会社S-3表登録声明を引用して合併します) |
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| 4.4 | 日付は2016年8月12日の最初の補充契約で、会社、保証人(定義書類参照)とニューヨーク·メロン銀行が受託者としている(2016年8月12日に米国証券取引委員会に提出された会社の現在の8-K表報告書を参照して合併したことにより) |
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| 4.5 | 日付は2017年9月14日の第2次補充契約で、会社、保証人(以下の定義)とニューヨーク·メロン銀行が受託者としている(会社が2017年9月14日に米国証券取引委員会に提出した最新8-K表報告書を引用して合併した)
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| 4.6 | 日付は2018年3月22日の契約で、会社、保証人(以下の定義)とニューヨークメロン銀行が受託者としています(2018年3月22日に米国証券取引委員会に提出された会社S-3表登録説明書を参照して合併します)
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| 4.7 | 日付は2018年5月11日の最初の補充契約で、会社、保証人(以下の定義)とニューヨークメロン銀行を受託者としています(2018年5月11日に米国証券取引委員会に提出された最新8-K表報告書を引用して合併したもの)
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| 4.8 | 2つ目の補足契約は、2020年3月25日に、ゼネラル·ダイナミクス、その中で指定された保証人とニューヨーク·メロン銀行を受託者(2025年満期の3.250%手形、2027年満期の3.500%手形、2030年満期の3.625%手形、2040年満期の4.250%手形、2050年満期の4.250%手形を含む)とする(これに合併し、同社が2020年3月25日に米国証券取引委員会に提出した現在の8-K表報告を参照) |
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| 4.9 | 第3の補充契約は、2021年5月10日に、汎用動力会社、その中で指定された保証人、およびニューヨーク·メロン銀行が受託者として(2026年満期の1.150%の手形、2031年に満了した2.250%の手形、2041年に満了した2.850%の手形を含む)(同社が2021年5月10日に米国証券取引委員会に提出した現在の8-K表報告書を参照することにより、本明細書に組み込まれる) |
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| 4.10 | ゼネラル·ダイナミクス社が取引法第12条に基づいて登録した証券説明** |
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| 10.1* | ゼネラル·ダイナミクスは、2012年の株式補償計画を改訂·再策定した(本文は、会社が2017年5月4日に米国証券取引委員会に提出したS-8表登録声明(第333-217656号)から引用) |
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| 10.2* | ゼネラル·ダイナミクス2012年株式報酬計画に基づく非法定株式オプション協定フォーマット(会社の報酬補償政策によって制限されているいくつかの役員に適用される)(会社が2014年4月23日に米国証券取引委員会に提出した2014年3月30日現在の10-Q表四半期報告書を参照して本明細書に組み込まれる) |
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| 10.3* | 汎用動力会社の2012年株式補償計画に基づいて提出された非法定株式オプション協定のフォーマット(2015年3月4日から2016年3月1日までの付与のためのものであり、その中に示すように、会社の報酬補償政策の制約を受けているある幹部のための準備を含む)(会社が2015年4月29日に米国証券取引委員会に提出した2015年4月5日までの10-Q表四半期報告書を参照することにより本明細書に組み込まれる) |
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| 10.4* | ゼネラル·ダイナミクス2012年株式補償計画に基づく非法定株式オプション協定のフォーマット(2016年3月2日からの付与のために使用され、その中に示すように、会社の報酬補償政策の制約を受けているいくつかの役員のための条項が含まれている)(会社が2016年4月27日に米国証券取引委員会に提出した2016年4月3日までの10-Q表四半期報告書を参照して本明細書に組み込まれる) |
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| 10.5* | ゼネラル·ダイナミクス社が改訂·再策定した2012年株式補償計画(2017年5月3日からの付与、および会社の報酬補償政策の制約を受ける特定の役員の条項を含む)に基づく非法定株式オプション協定のフォーマット(2017年7月26日に米国証券取引委員会に提出された2017年7月2日までの10-Q表四半期報告書を参照して本明細書に組み込まれる) |
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| 10.6* | ゼネラル·ダイナミクス社が改訂·再作成した2012年株式報酬計画(2017年5月3日からの付与のためのものであり、その中に示すように、会社の報酬補償政策に拘束されている一部の役員の条項を含む)の制限株式奨励協定のフォーマット(2017年7月26日に米国証券取引委員会に提出された2017年7月2日現在の10-Q表四半期報告書を参照して本明細書に組み込まれる) |
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| 10.7* | ゼネラル·ダイナミクス社が改訂·再起動した2012年株式補償計画(2017年5月3日から付与される奨励のための)に基づく制限株式単位奨励協定のフォーマット(会社が2017年7月26日に米国証券取引委員会に提出した2017年7月2日現在の10-Q表四半期報告書を参考に本明細書に盛り込む) |
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| 10.8* | ゼネラル·ダイナミクス社が改訂·再作成した2012年株式報酬計画に基づいて締結された業績制限株式単位奨励協定のフォーマット(2017年5月3日からの付与のためのものであり、その中に示すように、会社の報酬補償政策の制約を受けている一部の役員に提供される条項を含む)(会社が2017年7月26日に米国証券取引委員会に提出した2017年7月2日までの10-Q表報告書を参照して本明細書に盛り込む) |
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| 10.9* | ゼネラル·ダイナミクス社が改訂·再作成した2012年株式報酬計画(2019年3月6日から指定役員に付与するための奨励計画)に基づく業績株式単位奨励協定表(会社が2019年4月24日に米国証券取引委員会に提出した2019年3月31日現在の10-Q表四半期報告書を参照して本明細書に盛り込む) |
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| 10.10* | ゼネラル·ダイナミクス社が改訂·再策定した2012年株式補償計画に基づいて締結された非法定株式オプション奨励協定のフォーマット(2020年3月4日から任命された役員を付与するためのフォーマットであり、本明細書に記載されているように、会社の報酬補償政策の制約を受けた特定の任命された役員に対する条項を含む)(会社が2020年4月29日に米国証券取引委員会に提出した2020年3月29日現在の10-Q表四半期報告書を参照して本明細書に入れる) |
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| 10.11* | ゼネラル·ダイナミクスが改訂·再策定した2012年株式報酬計画(2020年3月4日から任命された役員を付与するためのものであり、本明細書で説明したように、会社の報酬補償政策の制約を受けた特定の任命された役員に対する条項を含む)の限定的な株式奨励協定のフォーマット(会社が2020年4月29日に米国証券取引委員会に提出した2020年3月29日までの10-Q表報告書を参照して本明細書に盛り込む) |
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| 10.12* | 汎用動力会社が改訂·再策定した2012年株式報酬計画(2020年3月4日から指定役員に付与するための奨励計画であり、本明細書で述べたように、会社の報酬補償政策に制約された特定の指定役員に対する条項を含む)の業績株式単位報酬協定フォーマット(会社が2020年4月29日に米国証券取引委員会に提出した2020年3月29日現在の10-Q表四半期報告書を参照して本明細書に盛り込む) |
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| 10.13* | ゼネラル·ダイナミクス社が改訂·再策定した2012年株式補償計画(2022年3月2日から役員を付与するためのものであり、本明細書で述べたように、会社の報酬補償政策の制約を受けている特定の役員に対する条項を含む)の非法定株式オプション奨励協定のフォーマット(会社が2022年4月27日に米国証券取引委員会に提出した2022年4月3日までの10-Q表四半期報告を参照することにより) |
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| 10.14* | ゼネラル·ダイナミクス·カンパニーが改訂·再策定した2012年株式報酬計画(2022年3月2日から役員に付与され、合意に記載されているように、会社の報酬補償政策の制約を受けている一部の役員に提供される条項を含む)の制限的株式報酬協定のフォーマット(会社が2022年4月27日に米国証券取引委員会に提出した2022年4月3日までの10-Q表四半期報告書を参照して本明細書に入れる) |
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| 10.15* | ゼネラル·ダイナミクス社が改訂·再策定した2012年株式報酬計画(2022年3月2日から役員への報酬支給を開始し、合意に記載されているように、会社の報酬補償政策の制約を受けている一部の役員に提供する条項を含む)の業績株式単位報酬協定フォーマット(会社が2022年4月27日に米国証券取引委員会に提出した2022年4月3日までの10-Q表四半期報告を参照することにより) |
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| 10.16* | 取締役後継退職計画(会社が2002年3月29日に米国証券取引委員会に提出した2001年12月31日現在の10-K表年次報告から引用) |
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| 10.17* | 汎用動力会社補充貯蓄計画は、2021年10月1日から改訂·再記載される(本稿は、会社が2021年10月27日に米国証券取引委員会に提出した2021年10月3日までの10-Q表四半期報告を引用) |
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| 10.18* | 役員離職保護協議表(会社が2017年2月6日に米国証券取引委員会に提出した2016年12月31日現在の10-K表年次報告書から引用) |
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| 10.19* | ゼネラル·ダイナミクス補充退職計画は、2010年1月1日から(2011年3月31日までの修正案を含む)再記述されている(参考会社が2011年5月3日に米国証券取引委員会に提出した2011年4月3日までの四半期報告10-Q表を本稿に盛り込む) |
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| 10.20* | ゼネラル·ダイナミクス補充退職計画修正案は、2015年1月5日から施行される(同社が2015年2月9日に米国証券取引委員会に提出した2014年12月31日現在の10-K表年次報告を参照) |
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| 10.21* | ゼネラル·ダイナミクス補充退職計画改正案は、2016年1月1日から施行される(同社が2017年2月6日に米国証券取引委員会に提出した2016年12月31日現在の10-Kフォーム年次報告を参照) |
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| 10.22* | ゼネラル·ダイナミクス補充退職計画改正案は、2019年1月1日から施行される(同社が2019年2月13日に米国証券取引委員会に提出した2018年12月31日現在の10-Kフォーム年次報告を参照) |
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| 10.23* | ゼネラル·ダイナミクス補充退職計画改正案は、2019年12月20日から発効する(同社が2021年2月9日に米国証券取引委員会に提出した2020年12月31日までの10-K表年次報告を参照) |
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| 21 | 付属会社** |
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| 22 | 付属保証人** |
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| 23 | 独立公認会計士事務所の同意** |
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| 24 | 授権書** |
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| 31.1 | 2002年サバンズ·オキシリー法第302条に基づく最高経営責任者の認証** |
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| 31.2 | CFOは2002年のサバンズ·オキシリー法第302条による認証** |
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| 32.1 | 最高経営責任者は2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条に基づいて可決された米国法典第18編1350条の認証に基づいている** |
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| 32.2 | 2002年サバンズ·オキシリー法第906条で可決された“米国法典”第18編第1350条に規定する首席財務官の証明** |
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101.INS | インライン展開可能な商業報告言語(XBRL)インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルに表示されない。 |
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101.書院 | イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャドキュメント** |
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101.カール | インラインXBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書** |
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101.def | インラインXBRL分類拡張Linkbaseドキュメントを定義** |
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101.介護会 | XBRLソート拡張タグLinkbaseドキュメントをイントラネット** |
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101.Pre | インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント** |
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| 104 | 表紙対話データファイル(イントラネットXBRL文書に埋め込まれ、添付ファイル101に含まれる) |
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*テーブル10-K第15(B)項目の要件に従って提出された管理契約または補償計画またはスケジュールを示します。
**電子的に提出または提供されます。
S-K条例第601(B)(4)(Iii)(A)項によれば、会社の長期債務保有者の権利を定義するいくつかの文書のコピーはここで提出されない。この規定によると、私たちはここで、このような文書のコピーを米国証券取引委員会に提供することを要求しなければならないことに同意する
第十六項。表格10-Kの概要
ない。
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、本報告が正式に許可された署名者がその署名を代表することを正式に促した。
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| ゼネラル·ダイナミクス社 |
| から | //ウィリアム·A·モス |
| | ウィリアム·A·モス |
| | 総裁副主計長 |
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日付：2023年2月7日 | | |
1934年の証券取引法の要求によると、本報告は2023年2月7日に以下の者が登録者を代表して指定された身分で署名された。
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| /s/フィビー·N·ノワコビッチ | 会長兼CEO兼取締役 |
| フィベ·ノワコビッチ | (首席行政主任) |
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| /s/Jason W.AIken | 技術執行副総裁兼首席財務官総裁 |
| ジェイソン·W·アイケン | (首席財務官) |
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| //ウィリアム·A·モス | 総裁副主計長 |
| ウィリアム·A·モス | (首席会計主任) |
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| * | |
| リチャード·D·クラーク | 役員.取締役 |
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| * | |
| ジェームズ·S·クローナ | 役員.取締役 |
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| * | |
| ルディ·F·デ·レオン | 役員.取締役 |
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| * | |
| セシル·D·ハニ | 役員.取締役 |
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| * | |
| マーク·M·マルコム | 役員.取締役 |
| |
| * | |
| ジェームズ·N·マティス | 役員.取締役 |
| |
| * | |
| C.ハワード·ナイ | 役員.取締役 |
| |
| * | |
| キャサリン·B·レイノルズ | 役員.取締役 |
| |
| * | |
ローラ·J·シューマッハ | 役員.取締役 |
| |
| * | |
ロバート·K·スティール | 役員.取締役 |
| |
| * | |
ジョン·G·ストラットン | 役員.取締役 |
| |
| * | |
ピーター·A·ウォル | 役員.取締役 |
*上記の取締役によって署名された授権書に従ってグレゴリー·S·ガロプロスによって署名され、引用によって本明細書に組み込まれた許可書が提出された。
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| /s/グレゴリー·S·ガロプロス | | |
| グレゴリー·S·ガロプロス |
| 上級副総裁、総法律顧問兼事務総長 |
