添付ファイル99.1

Clearfield FieldReport：2023年度第1四半期収益電話会議2023年2月2日1

前向き陳述に関する重要な警告本文および任意の関連陳述または関連収益発表に含まれる展望的陳述は、1995年の個人訴訟改革法の安全港条項に基づいて行われた。“可能”、“将”、“予想”、“信じ”、“予想”、“推定”、“展望”または“継続”または同様の用語は、前向き陳述を識別することが意図されている。このような展望性表現は、会社の未来の収入と経営業績に関する表現；予想される在庫出荷量と未来納期；会社サプライチェーン中の部品と材料の未来獲得性；顧客ネットワーク建設に影響を与える未来の労働力の獲得性；農村デジタル機会基金(RDOF)或いは他の政府計画が会社製品の需要或いは顧客注文時間に与える影響；会社が予想される未来の需要を満たすために生産能力を増加させる能力；FTTx市場、市場細分化或いは顧客購入の傾向と成長；その他の非歴史的事実の表現を含む。これらの陳述は、会社の現在の会社の業務の将来の発展に対する期待と判断に基づいている。いくつかの重要な要素は会社の業績に実質的な影響を与える可能性があり、これらに限定されない：不利なグローバル経済状況と地政学的問題は私たちの業務に負の影響を与える可能性があり、経営業績と財務状況を含む。私たちの計画の成長は私たちの業務インフラに圧力を与える可能性がある, これらのリスクと不確定性は私たちの運営と財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある；ネスレケーブルの調達と統合活動は私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある；新冠肺炎の疫病は世界の経済状況に重大な影響を与え、私たちの業務、財務状況と経営業績に実質的な悪影響を与える可能性がある；私たちは単一源のサプライヤーに依存し、これは遅延、コストの増加、あるいは私たちの顧客注文の完成を阻止する可能性がある；製品と労働力コストの変動は顧客に転嫁できない可能性があり、利益率を低下させる。私たちはプラスチック用光ケーブルや樹脂のようないくつかの材料の十分な供給に依存していますが、これらの材料サプライチェーンのグローバルな中断は、私たちの製品に対する顧客の需要を満たすことを阻止するかもしれません。私たちは私たちの製造業務に依存して製品を顧客に出荷し、製造制限と中断は将来の収入低下を招く可能性があります。私たちは過去3年度の売上の大部分は少数の顧客向けであり、私たちの顧客間のさらなる統合はいくつかの顧客の流出を招く可能性があり、業務合併と関連統合活動が未解決の間に販売を減少させる可能性があります。製品の欠陥や製品が規格に適合していないことは、私たちが顧客と販売を失ったり、意外な費用を発生させる可能性があります；私たちはキーパーソンに依存しています；私たちの情報技術システムは、脅迫ソフトウェア、データ漏洩、またはコンピュータウイルスを含み、私たちの業務運営を乱し、私たちの名声を損なう可能性があり、訴訟を引き起こす可能性があります；私たちの業務は相互依存の管理情報システムに依存して、効率的に競争することができます, 我々は既存製品を絶えず改善し、市場に認められた新製品を発売しなければならない；政府援助計画の変化は、私たちの顧客と潜在的な顧客の購入を延期、減少、加速させる可能性があり、予測不可能で不規則な購入周期を招く可能性がある；私たちの業界の激しい競争は、値下げ、毛利の低下、市場シェアの損失を招く可能性がある；私たちの成功は私たちの特許と知的財産権の十分な保護にかかっている；電気通信市場が私たちが予想していたように拡大しなければならない場合、私たちの業務は私たちが予想しているように急速に増加しないかもしれない；私たちはアメリカ以外での販売の拡大に関連するリスクと、第1部IA項に列挙された他の要素に直面している。Clearfield 2022年9月30日までのForm 10−K年次報告および証券取引委員会に提出された他の文書におけるリスク要因。法律の要求がない限り、会社は実際の事件を反映するためにこれらの陳述を更新する義務を負わない。ナスダック：CLFD 2著作権所有2023 Clearfield，Inc.すべての権利を保持する.今回の電話会議では、経営陣が会社の将来の事件と将来の財務表現について前向きな声明を発表することに注意されたい。これらの前向き陳述はリスクと不確実性の影響を受け、これらのリスクと不確実性は実際の結果と展望性陳述における結果とは大きく異なる可能性がある。法的要求に加え、当社はこのような声明を更新する義務を負わないことに注意しなければならない。同社は、実際の結果が今日のプレスリリースに含まれている前向きな陳述とは大きく異なるリスク要因を考慮することを注意しています, 今回の電話会議で。Clearfieldが最近米国証券取引委員会に提出したForm 10−Kファイルおよびその後提出されたForm 10−Qファイル中のリスク要因部分は、これらのリスクの記述を提供している。注意してください。このプレゼンテーションのスライドはあなた(聴衆)によって制御されます。演説者が発言する時に前に進んでください。ここまでいえば、Clearfieldの総裁兼最高経営責任者チェリ·ベラネクに電話を渡したいと思います。チェリ？2

ナスダック：CLFD 3概要とハイライト皆さんこんにちは。本日はお越しいただきありがとうございました。今日の午後、私たちの新しい投資家と回帰した投資家とアナリストと話して、Clearfield 2023年度第1四半期の業績を共有し、私たちの業務と現在の市場動向の最新状況を提供します。私たちの2023年度第1四半期の強力な財務パフォーマンスは、私たちが戦略的成長計画を実行していることと、高速ブロードバンドに対する強力で持続的な需要を反映しています。第1四半期の総純売上高は8600万ドルで、ネストケーブルが貢献した800万ドルを含む。私たちの有機的な純売上高の増加はコミュニティブロードバンド分野での私たちのリードと各コア端末市場における私たちの拡張に押され続けています。LEAP戦略計画を継続して実行するに伴い、既存の競争優位性を強化するとともに、全国でサービスやサービスが不足していないコミュニティの高速広帯域に対する長期需要滑走路にサービスするために必要な規模を構築することを目標としている。我々のLEAP戦略計画への期待投資と進展への影響と、顧客発注モデルや部品調達で起こりうる反補助金逆風を管理する能力の考慮に基づいて、先に宣言した2023年度収入指針を再確認します。また、2023年には1株4.30ドル~4.50ドルの純収入指針を発売する。3

私たちの使命：ライフスタイルをより良い広帯域にするために私たちがしていることを提供します：Clearfieldは光ファイバ保護、光ファイバ管理、光ファイバ伝送ソリューションを提供して、広帯域サービスプロバイダ空間全体に光ファイバフィードナスダックを迅速かつ費用対効果的に配備することができるようにします：CLFD 4は、私たちの業績と現在の市場動態をより詳細に振り返る前に、私たちが誰であり、私たちが何をしているのか、Clearfieldと私たちの業界の初心者について簡単にご紹介したいと思います。Clearfieldは拡大していく光ファイバーブロードバンド業界の先頭者である。私たちの目標と基本的な価値はブロードバンドがより良い生活様式を提供することだと主張する。我々は、広帯域サービスプロバイダ全体の分野で迅速かつ経済的に効率的な光ファイバ供給配備を実現することができる、プロセスに優しい光ファイバ保護、光ファイバ管理、および光ファイバ伝送ソリューションを提供する。私たちの主要な端末市場はコミュニティブロードバンドであり、主にTier 2とTier 3の既存のローカル交換事業者及びますます多くの市政、公共事業、協力と無線事業者から構成されている。また、一級国内事業者市場のサービス提供者と複数のシステム/ケーブルテレビ事業者およびいくつかの国際サービス提供者にサービスを提供する。スライド4上の画像はClearviewカセットテープであり，光ファイバ管理のルールを変更している.この統合光ファイバ管理システムは、12本の光ファイバの倍数に基づいて、いつでもどこでもネットワークで必要なときに使用することができる。当社のFieldShieldプラットフォームは、任意のネットワーク展開の需要を満たす保護された経路および光ファイバオプションを提供します。私たちの製品ライン全体は現場技術が使いやすいように丁寧に設計されています, 実装に必要な熟練労務量と実装に必要なスキルレベルを削減する.これは私たちの顧客が彼らの配置をより早く、より効率的に完成させ、彼らが収入を達成する時間を加速させることができるようにする。4

最適化されたコストパフォーマンスと深い技術専門家を提供x私たちが勝ったのはx私たちがサービス光ファイバ市場に集中したx設置コストとメンテナンス時間を削減することによって、x非常に魅力的な総所有コストを低減したx我々のテストにより、FastPass TM方法はホームインストールに要する時間を50%x使いやすさ、速度、配備コストx全面的な解決策x品質と顧客への約束x最近ネスレ光ケーブルを買収したハイライト投資を短縮し、解決策を統合し、最適化し、サプライチェーンリスクナスダックを緩和したことを示した：CL 5はこれらの能力とスライド5でまとめた競争優位により、サービス不足の農村広帯域領域における市場リードを拡大した。私たちの位置づけをさらに向上させるために、私たちは、新冠肺炎が流行する前にClearfieldが業界をリードしていたもう一つの重要な分野である私たちの製品交付サイクルの改善に努力してきた。私たちの業界全体で、疫病による供給制限は光ファイバ納期を10~12ヶ月の範囲に抑えている。これに対し，Clearfieldは納期を8週間から10週間以内に抑えることを目標としている.私たちはすべての製品ラインの範囲でこれらの支払い期間を実現したことを誇りに思いますが、能動キャビネットはそれを除いて、製造過程で使用される電源調整サブアセンブリに関する長い納期の負の影響を受けています。この納期を改善する作業は，我々のクライアント発注周期がCOVIDに戻る前のモードであるが，COVID後の数の場合に行われる.過去3年間、我々の顧客は、光ファイバ建設を計画する際に任意のサプライチェーン挑戦に先行するために、配備計画の早期に製品を注文した。これらの注文は私たちの在庫注文を増加させました, 2022年度末までに、この数字は記録的な水準に達した。私たちのお客様は、自宅の庭に設備を設置することを減らすようになり、現在ではより標準化された季節駆動の配備計画に基づいて注文が開始されています。私たちは、顧客が私たちが改善した製品納期に基づいて彼らの注文計画を再調整し、彼らの注文時間を彼らの配備スケジュールと一致させようと試みていると信じています。この傾向は2023年に続きます。このような従来の発注·配信モデルへの回帰と一致しており、今年度前6カ月の予想収入は約40%、下半期は60%と予想される。私たちは長期的な需要が依然として異常に強いと思う。私たちのほとんどのお客様は、前年に比べて、彼らが通ってつながっている家の数が増えていると言っています。しかも、私たちのサービス提供者の数の増加はエキサイティングだ。

光ファイバ配備は、次の10年に強力な11.3億十年平均稼働率を想定して、12.3個の光ファイバ可用性を有する新しい住宅ユニット住宅：92%2+光ファイバ可用性を有する住宅：34%今後10年のソース：光ファイバ広帯域協会/RVA、2022年12月に1230万個の光ファイバ利用可能性のある新しい住宅ユニット住宅を仮定する：92%2+光ファイバ可用性を有する住宅：34%我々が見ている市場状況と光ファイバ配備の著しい長期成長滑走路に関するいくつかの他の見解について、私は私たちの首席営業担当Kevin Morganが電話会議に参加することを歓迎する。ケビン？ありがとう、チェリー。今日の午後皆さんのイベントに参加できて嬉しいです。高速ブロードバンド通信への需要は現在のように旺盛であることはなく，少しも弱まる気配はない。これは引き続き光ファイバ配置を社会の隅々とすべての細分化された市場に深く推進する。Cheriが述べたように、私たちは世界一流の納期を維持し、私たちのLEAP戦略計画をさらに推進することが、強い短期需要環境における私たちの地位を強化していると信じています。スライド6には、今後10年間の光ファイバ配備に対する光ファイバブロードバンド協会の強力な予測も含まれている。光ファイバブロードバンド協会は12月に発表した“2022光ファイバプロバイダ調査”で、10年間に光ファイバ配備の年平均稼働率は1130万回と推定されている。2022年だけで光ファイバプロバイダーは790万世帯を追加し、年間配備の新記録を樹立した。この勢いは2023年と今後数年間の堅固な基礎を築いた。あなたが図面に見ているように、私たちは加速投資サイクルにいますが、この周期はまだピークに達していません。ARPAとRDOF資金の段階的な配布とこれから来るBEAD資金の分配は意義があると考え続けています, しかし漸進的な産業追い風は私たちの市場機会をさらに拡大させた。このスライドのデータは今後10年で1230万軒の新しい住宅がオンラインになると仮定していますさらに、92%の家庭が光ファイバ利用可能性を有すると予想され、さらに34%の家庭が2つ以上の利用可能な光ファイバ接続を有する。この市場の持続的な拡大に伴い、私たちのサービスプロバイダが光ファイバー配備を深化することに伴い、私たちの工芸友好型製品は引き続き家庭通過率を家庭相互接続収入に転化する上で重要な役割を果たしていると信じている。Clearfield第1期のパフォーマンスに戻りますが、私は今私たちの最高財務官ダン·ヘゾグに電話を回したいと思います。彼は私たちに2023年度第1四半期の財務業績を紹介してくれます。6

ナスダック：CLFD 7財務業績ありがとうケビンこんにちは今日は2023年度第1四半期の業績についてお話しできて嬉しいです。そこで、2023年度第1四半期の業績をより詳細に見てみましょう。7

$39$45$51$54$71$88$78$10$-$20$30$40$70$60$50$80$90$100$100財務業績四半期収入68%*2023年第1四半期成長率$86 M*2023年第1四半期収入：CLFD 8 Q 3 21 Q 4 21 Q 1 22 Q 2 22 Q 2 22 Q 3 22 Q 4 22 Q 1 23 Clearfield有機ネスレケーブル*子会社ネスレケーブル社が貢献した800万ドルを含め、2022年7月26日に買収。2023年度第1四半期連結売上高は8600万ドルで、前年同期の5100万ドルより68%増加し、2022年第4四半期の9500万ドルより10%低下した。この数字には、2022年7月26日に事業を買収して以来、最初の完全四半期の貢献となる有機Clearfieldの7800万ドルとネストケーブルの800万ドルが含まれている。純売上高の増加は、私たちのコア端末市場の売上高の増加によるものであり、特に私たちのコミュニティブロードバンド、マルチシステム事業者、全国事業者市場では、2022年度全体の私たちのパフォーマンスと一致しています。私たちの販売注文は前年比34%増加した。2022年12月31日の在庫注文は1.36億ドルで、2021年12月31日の1.01億ドルを上回り、2022年9月30日の1.65億ドルを下回った。私たちの納期の進捗はまだ私たちの未来の運営業績を評価するより意味のある指標になると信じています。したがって、私たちは今後数四半期の報告書が滞るのではなく、この指標に集中するつもりだ。８個

2013年度第1四半期の市場別純売上高比較全ドル数100万ドル単位1)Clearfieldの純売上高8600万ドル(我々の国際市場におけるNestorケーブルの800万ドルの貢献を含む)と、ディーラーがこれらの市場に当社の製品ラインを転売した販売時点(POS)報告書に基づいて。2012年12月31日現在の23年度第1四半期純売上高構成1 Legacy(従来の契約製造その他販売)55%7%25%12%1%$114$192コミュニティブロードバンドFQ 1 22 FQ 1 23四半期純売上コミュニティブロードバンド(Tier 2&3、公共事業、市政および代替事業)国家オペレータ(Tier 1有線およびすべての無線市場)MSO(ケーブルテレビ)国際(ヨーロッパ、カナダ、メキシコ、カリブ海市場)ナスダック：CLFD 9$36$48コミュニティブロードバンドFQ 1 22 FQ 1 23現在、私たちの重要な市場で純売上高を見ていきます。2023年度第1四半期、私たちの主要市場コミュニティ向けブロードバンドの売上高は私たちの純売上高の55%を占めました。第1四半期には、コミュニティブロードバンド分野で約4800万ドルの純売上高が発生し、前年同期比33%増加した。また，2022年12月31日までの12カ月間，我々のコミュニティブロードバンド市場の純売上高は合計約1.92億ドルであり，前年同期比69%増加した.9

$13$25$10$3$26$62$24$3国内事業者第1四半期22第1四半期22第1四半期23ナスダック：CLFD 10 MSO国際遺産すべてのドル数字100万ドル単位1)Clearfieldベースの純売上高は8600万ドル(Nestorケーブルの私たちの国際市場での800万ドルの貢献を含む)とディーラーがこれらの市場に我々の製品ラインを転売した販売時点(POS)報告書である。2012年12月31日現在の23年度第1四半期純売上高構成1 Legacy(従来の契約製造その他販売)コミュニティブロードバンド(レベル2およびレベル3、公共事業、市政および代替事業者)国際(ヨーロッパ、カナダ、メキシコ、カリブ海市場)MSO(ケーブルテレビ)国の事業者(レベル1有線およびすべての無線市場)$4$9$2$6$22$10$1国家事業者MSO国際伝統的FQ 1 22 FQ 1 23 Q 1 FY 23 TTM純売上高55%7%25%12%1%我々のMSO業務は、2023年度第1四半期の純売上高の25%を占めています。MSO市場の勢いは引き続き強く、純売上高は前年同期比137%増加し、前12カ月は152%増加した。2023年度第1四半期、わが全国事業者市場の純売上高は前年同期比67%増加し、過去12カ月をベースに、わが全国事業者市場の純売上高は同102%増加した。昨年同期と比較して、第1四半期の私たちの国際市場の純売上高は前年同期比412%増加したが、Nestorケーブルの買収により、過去12ヶ月間に前年同期比126%増加し、これも私たちの国際売上高に含まれている。10.10

$17$20$23$29$38$31 0%5%15%20%25%30%35%40%45%50%$-$5$10$15$20$30$35$40 Q 3 21 Q 4 21 Q 1 22 Q 3 22 Q 4 22 Q 1 23毛利益(%)財務業績四半期毛利益33%毛利益前年比増加ナスダック：CLFD 11*Q 1 23毛利益2022年7月26日に買収した子会社ネスレケーブルの貢献2023年度第1四半期毛利益33%から3100万ドル、純売上高の35.7%前年同期の純売上高の44.9%を占めている。私たちの毛利益は今後数四半期と数年以内に生産能力を増加させて追加成長を達成するための投資の影響を受けています。これらの投資には，ミネソタ州やメキシコにおける会社の新施設の増加に関連した施設コストの増加が含まれており，これらの施設は2022年度第2四半期末に使用され，これらの施設を装備するために拡大し続けている。Nestorケーブルの買収と同時に，同社はメキシコ工場でケーブル製造投資を継続しており，我々の第2四半期に運営を開始する予定である。毛利もネストケーブル製造業務のシーズン1期の毛利低下の影響を受けている。今年後半の収入水準の向上に伴い、同社はいくつかの四半期内にこれらの毛利パーセントレベルで運営し、利益率を高める予定だ。11

$9$10$10$13$15$130%5%10%15%20%25%30%$2.0$0.0$4.0$6.0$10.012.0$14.0$16.0 Q 3 21 Q 4 21 Q 1 22 Q 2 22 Q 3 22 Q 4 22 Q 1 23費用(百万ドル単位)運営費が純売上高に占める割合$11 5%運営費が純売上高に占めるパーセンテージナスダック：CLFD 12財務業績四半期運営費2023会計年度第1四半期の運営費は1，300万ドルで、前年同期の1，000万ドルを上回った。ネストケーブル運営費用は全体的に第1四半期より増加したほか、増加した分野は給与コスト、旅行と娯楽、株式報酬、専門費用の増加を反映している。2023年度第1四半期の純売上高に占める運営費の割合は15%で、前年同期の19%を下回った。私たちの現在の運営支出は売上高の15%未満で、私たちの持続的な強力な運営レバーを反映している。12.12

$10.4$9.2$12.7$17.0 5%10%15%20%$14.3 25%30%$4.0$8.0$7.4$6.1$6.0$12.0$14.0$16.0$18.0$1430万2023年第1四半期純収入17%2023年第1四半期純利益率(%)*202年第4四半期および2022年第1四半期純収入$2.0$-0%Q 3 21 Q 4 21 Q 2 22 Q 3 22 Q 4 22 Q 4 22 Q 1 23純利益率(%)*202年第4四半期と2022年第1四半期の純収入は、子会社ネスレケーブルからの貢献を含み、同社は2022年7月26日に買収され、2023年度第1四半期の純収入は37%増加し、前年同期の1，040万ドルから1，430万ドルに増加し、2022年度第4四半期の1，700万ドルを下回った。2023年度第1四半期の純収入が純売上高に占める割合は17%で、前年同期の20%を下回り、2022年度第4四半期の18%をも下回った。私たちの貸借対照表では、私たちは主に拡大している生産能力と持続的な施設建設を支援するための220万ドルの資本支出を持っており、私たちの在庫残高は第1四半期の8200万ドルから9000万ドルに増加した。今年は引き続き在庫の増加が予想されるが、2022年度のように在庫を増加させることはなく、次年度には自由キャッシュフローを改善することが予想される。私たちは2022年7月に約1，670万ドルの信用限度額を使ってNestorの買収に資金を提供し、2023年度第1四半期にこのお金を返済し、ゼロ残高を残したことを注意してください。13個

ナスダック：CLFD 14商業更新と展望また、2022年12月9日に1.2億ドルの普通株式公開を完了することにより、我々の流動性状況をさらに強化した。発行条項によると、私たちは1株100ドルの公開価格で120万株を売却した。引受業者が最大180，000株の追加株式を購入する選択権を全面的に行使することを含め、発行に関する費用を支払った後、終値時に合計138万株の普通株を売却し、純収益は1.303億ドルだった。追加的な資本は私たちの長期的な成長目標を追求し、さらなる成長機会が現れた時に日和見主義を維持するために、私たちにより大きな柔軟性を与えてくれる。在庫、資本支出、インフラ、その他必要な戦略分野でより大規模な投資を継続し、運営資本の地位を確保し、より大きな顧客機会を効率的に競争することができるようにすることができる。私たちは私たちの戦略的進歩を推進し続けているので、新しい株主と既存の株主の支持に感謝します。これが私が2023年度第1四半期のために準備した演説だ。今チェリーに電話を返します。チェリー？財務の最新情報ありがとうございます、ダン。14

私たちのコミュニティブロードバンド分野での10年間の卓越した表現を利用して、市場チャンスの前に容量増加加速インフラ投資定位革新を実行し、私たちの価値主張の最前線であるナスダック：CLFD 15：私が電話会議の前に言及したように、私たちは新しい長年戦略計画LEAPで進展を続けており、これは私たちの以前の“Now Of Age”計画の後続計画である。LEAP計画は、私たちが会社としてClearfieldの機会をつかむためにどのように規模を拡張するかという路線図です。どのように高く飛び、より遠く、力を大きくすることを期待しています。とはいえ、LEAP計画の4つの原則での私たちの進展を振り返ってみたいと思いますが、各原則は1文字に対応しています。

私たちのコミュニティブロードバンドナスダックにおける10年間の卓越した表現を利用して：CLFD 16 The“L”は私たちのコミュニティブロードバンド分野での10年間にわたる卓越した表現を利用して、2008年の設立以来ずっと集中してきた市場である。この市場に対する私たちの深い理解と私たちの地域事業者の顧客基盤を通じて、私たちはより広い市場と共に発展し、私たちの顧客と共に成長できる柔軟なパートナーであることを証明しました。今月初め、私たちはマイルストーンに達し、私たちの工芸に優しい労働簡素化シリーズClearviewカセットテープ、FieldShieldコンポーネント、YOURX端末の5，000万個の光ファイバポートを出荷したと発表しました。これらの光ファイバポートの大多数は、私たちのコミュニティ広帯域クライアントのネットワークに配備されています。このマイルストーンに達することは、光ファイバーブロードバンド市場の成功は実行にも革新にも依存することを明らかにした。私たちの規模をさらに拡大することで、顧客が必要な時に必要な製品と支援を提供して、彼らの光ファイバ広帯域ネットワークをより遠くまで発展させるという約束を深化させています。

市場の先を占めて生産能力を成長させるナスダック：CLFD 17我々の“E”は市場の先手を取ることである。私たちが持続的に成長するために能力を強化してきた戦略的な仕事に基づいて、私たちは引き続きこれらの強化の面で進展を遂げ、私たちのサプライチェーン協力パートナーシップを発展させて、私たちの市場のリードを維持していきます。昨年ミネソタ州とメキシコでの製造拠点を拡大した後、私たちはネストケーブルによる内部ケーブル製造能力を買収しています。最近、私たちはフィンランドで別のマイクロパイプ生産ラインを追加して追加収入を創出し、私たちの既存施設の利益率を向上させた。この新しい生産ラインはネストの生産能力を強化し、私たちがもっと高く、より効率的なレベルで私たちの製造を運行できるようにするだろう。

インフラ投資の加速：CLFD 18の飛躍的な発展計画におけるAはインフラ投資の加速である。この原則は、事業を発展させ、拡大していく能力を管理する過程における組織インフラへのインフラ投資を代表している。私たちが過去2年間に達成した著しい成長を支援するために、私たちは私たちの質の高いチームとシステムに投資することに集中した。これはサプライチェーンと品質人員を増加させることと、プロセス全体でより早く品質エンジニアを配置することを含む。私が過去に言ったように、私たちは私たちの品質システムが許容する範囲内で最も速い速度で成長することができる。私たちのこの分野での投資は私たちの営業成長拡張において重要な役割を果たしており、これらの投資はさらなる進展を促進するのに役立つと予想される。もっと広く言えば、納期を改善する努力に伴い、販売、製品管理、製造チームに人員を増やすかもしれません。また、私たちの業界が市場で訓練された労働力の持続的な不足に対応しているため、Clearfield Collegeを拡大し、オンラインと現場訓練支援を提供していきます。

革新を我々の価値主張の先端ナスダック：CLFD 19の最後に位置づけ、LEAP中の“P”は革新を私たちの価値主張の先端に位置づける。私たちの製品の拡張のリズムを増加させ、製品設計の中で革新を強調することで、私たちの製品の工芸友好型の基礎を築くことを目標としています。私たちはすぐに今後数週間以内に別の新製品を発表します。私たちはこの製品が革新に対する私たちの約束をさらに強化すると信じています。この戦線にはもっとやるべきことがある！私たちは連邦と州援助計画の要求に合った光ファイバ管理と光ファイバ接続ソリューションをより多く発売するつもりだ。これは、お客様がネットワーク内で光ファイバ広帯域アクセスの深さおよび広さを拡張する際に、迅速かつ簡略化されたインストールを提供するのに役立ちます。

FY 19 FY 20実際のFY 21 FY 22 FY 23実際の予測$85$93$141$271 2023年度に発表され、2022年11月17日に施行された純販売指針；成長率は、子会社Nestor Cables 2023年度に発表され、2023年2月2日に施行された純収益指針の貢献を含む純販売案内範囲の中点に基づいている。年間純売上高(百万ドル)ナスダック：CLFD 20財務展望3.8億-3.93億ドル我々の第1四半期の財務業績が示したように、光ファイバブロードバンドの強い需要環境の中で、私たちは引き続き戦略計画で強い進展を遂げている。私たちの運営の柔軟性は私たちが変化する市場で柔軟に対応できるようにし、私たちはすでに私たちの市場の高速ブロードバンドに対する長期的な需要を満たすために堅固な基礎を構築した。私たちは引き続き私たちのコミュニティブロードバンド方面の深い専門知識を利用して、私たちの能力を高め、私たちのインフラ投資を加速し、革新製品設計を優先して、私たちが既存の需要を満たすことができ、州と連邦資金の長期的な追い風に準備することができると信じている。現在のチャネルに対する私たちの可視性を考慮して、私たちはこれまでの収益指針を再確認し、収入は3.8億ドルから3.93億ドルの間で、2022年度より40%~45%増加すると予想される。また、2023年度には1株4.30ドル~4.50ドルの純収入指針を導入する。私たちの収入は同季節モデルに従うことが予想され、今年度上半期に予想される前年同期比の力強い増加を達成することが予想される。生産能力のさらなる向上と注文在庫の減少に伴い、引き続き製品納期を改善します。私たちはまだ下半期の建築活動レベルがもっと高いと予想していますが, 私たちは私たちの顧客が計画中のネットワーク建設に必要な労働力供給状況を密接に監視するつもりだ。これまで、私たちはあなた方の質問を受け入れる準備ができています。20個

ベラネク最高経営責任者社長&最高経営責任者ダン·ヘルゾグナスダック：CLFD 21ケビン·モーガン最高経営責任者事業者ありがとうございます。私たちは今質疑応答をします。私たちの最初の質問はコーエン社のポール·シルフスタンから来た。あなたの質問を続けてください。ポール·シルバースタイン社ですありがとうございました切里、ダン、あなたたちは3月のこの四半期にネスターがどのような貢献をすることを期待していますか？これは12月の800万と一致しているのか、それとも意味のある違いなのか？シェリー·ベラネク総裁最高経営責任者はそうです次の四半期は上昇します私の意味は、重要なのは、ネストは私たちの業務の季節的な影響を非常に受けて、そして私たちよりも影響を受けるかもしれないので、本四半期の彼らの数字は約800万で、夏には2倍になるかもしれません。あなたが知っているように、第2四半期は10、11に増加し、夏の数ヶ月で最大15、彼らの毛金利は著しい影響を受けるかもしれません。したがって，現在の毛金利は約11%であり，夏の数カ月で12%に達し，10代まで上昇し，平均は15%程度になると予想される。私たちは、私たちがその会社を買収した時、彼らは大口商品をベースとした企業なので、毛金利が下がると言いました。しかし毛金利ドルの貢献は付加価値になるだろう。この四半期、状況はそうではありません。冬の数ヶ月は低迷していますが、年間を通じてこのような成長が予想されています。21歳です

チェリ·ベラネク最高経営責任者ダン·ヘルゾグ最高財務責任者ナスダック質疑応答：CLFD 22ケビン·モーガン最高経営責任者ポール·シルフスタン·コーエン有限責任会社ですね本当の質問に入りましょうだから、もし私がネストで1000万から1100万を取ったら、私は3月が1000万だと仮定して、もし私の計算が正しければ、それは有機を意味して、あなたの40/60の分割に基づいて、あなたは3.8億ドル、3.93億ドル、そしてあなたの第1四半期に何をしたのか、有機を意味します。もし私の計算が正しければ、近くのどこかで、5600万から6100万、これは逆に23%から17%の減少に転換しますか？去年の同期に比べて、もし私の計算が間違っていなければ、これらの数字、あるいはネスレに達したら、より規模の大きい会社にとって、これは5%から15%の増加を意味します。これは昨年第4四半期に50%を超える前年同期比増加率より低下するだろう。私はもっと季節的なビジネスモデルの回帰を鑑賞していますが、私は成長の急激な低下が何がこんなに劇的につながったのかを理解しようとしていると思います--うん、私はすべての人がより正常な注文パターンに戻ることを理解していて、在庫は持続できませんが、数字は在庫の大幅な減少を示していて、私たちは数字を見ることができますが、非常に圧縮された方法で。私はこの四半期の30日間を含めて線形性を見てみると、時間が経つにつれて、業務は引き続き疲弊しているのか、それともより安定しているのかを理解しようとしている。あなたの質問に答えさせてください。22

CEOチェリ·ベラネク社長&最高経営責任者ダン·ヘルゾグナスダッククイズ：CLFD 23ケビン·モーガン最高経営責任者チェリ·ベラネク社長&最高経営責任者ありがとうポールこれは一致していると思います。約90日前に議論しましたが、2年以内に初めて見られる会計年度の終わりには、予約量が出荷量を下回ることになり、これは世界が新コロナウイルスが出現する前の世界、やり方、注文パターンに戻った結果だと思います。私たちはこの過程を始めるつもりだった。人々のように、私たちの顧客が彼らの在庫ヘッドと彼らの製品に対する予測ヘッドと労働力条件を結合するにつれて、私たちは少しバブルを見て、市場の現在の在庫が膨張しているかもしれません。だからこれは市場の疲弊ではなく、需要が非常に高く、これは労働力が実際に利用できるものの組み合わせであることが大きいと思います。ポール·シルフスタン·コーエン有限責任会社です電話会議が終わったら計算してもいいと思いますが、助けてください。ネスターが設定した10%から11%の利回りです。この35社を見てみると、全体の毛金利にどのくらい影響があるか見てみましょう。7%は数字にかかわらず？23

チェリ·ベラネク総裁ダン·ヘルゾガーナスダックCEO：CLFD 24ケビン·モーガン最高経営責任者チェリ·ベラネク社長&最高経営責任者です今季は2.5%程度になるかもしれない。私は彼らがこれに影響を及ぼすということだ。重要なのは、私たちが昨年第4四半期を展望した時、これは本当に比較可能な数字ではありません。私たちは新しい施設が使用されていないので、私たちはフル稼働しています。過去1年間、私たちは昨年3月に建物自体のためにかなりの容量を増加させてきましたが、今はまた持続的な建築増強を増加させており、私たちがした最大の投資の一つは、去年の夏以来、私たちの労働力が約25%増加したことかもしれません。そのため，冬季にはより季節性があることが分かっているにもかかわらず，資源と労働力の交差訓練を確保するために人員面で意識的な投資を行っている。したがって、今年の第1四半期は少し不安になるかもしれませんが、毛金利の観点からは、これは絶対に私たちの計画に合っており、夏と来年のために必要な生産能力を準備することができます。ポール·シルフスタン·コーエン有限責任会社ですあなたの返事に感謝します。私がそれを伝える前に、丁寧に提出したいだけです。納期を仮定した方が業務を測るのに適していても、たまっている計画の開示を止める上でミスをしたと思います。あなたが主張したように、私はあなたがこれを引き続き提供することをもう一度促す。でも、それをあなたに伝えましょう。あなたの返事に感謝します。24個

チェリ·ベラネク総裁ダン·ヘルゾグ·ナスダックCEO：CLFD 25ケビン·モーガン最高経営責任者チェリ·ベラネク総裁&最高経営責任者はとても良いですありがとうございます。ありがとうございます。私たちの次の問題はLake Street Capital Marketsのジェイソン·シュミットから来た。あなたの質問を続けてください。ジャソン·シュミット湖街資本市場有限責任会社こんにちは、質問に答えてくれてありがとうございます。ただこの問題をフォローすることは、下半期にリバウンドする自信があるのか、あるいはこのような在庫調整や消化の問題であり、なぜと呼びたいのかにかかわらず、ただの四半期問題である。25個

チェリ·ベラネク社長兼財務責任者ダン·ヘルゾグ·ナスダック·クイズ：CLFD 26ケビン·モーガン最高経営責任者チェリ·ベラネク社長&最高経営責任者は、それぞれの顧客が接続や経過する家屋の数を増やし、請負業者コミュニティや労働コミュニティと積極的に協力し、より多くの資源を探し、より多くの資源を訓練したいという絶対的な持続的な需要を持っていることを見ています。そこで，我々はこのプロセスに積極的に参加し，既存の労働力の獲得可能性を向上させるために知識や訓練ツールの獲得を支援している.あなたが年末に帰ってきた時の家庭状況の審査のように、あなたはある程度あなたのカレンダーを見て、あなたは何が外のもので、何があなたが持っているのかを探していると呼びます。したがって、私は私たちのすべての顧客がこの状態をある程度更新したと思います。私は、絶えず需要が推進されて、彼らは最初の光ファイバを生産する会社になりたいと思って、私たちの市場のすべての部分がまだ成長していることを約束したと思います。私が繰り返しているもう一つのことは、私たちが今年に入った時、私たちは今年の40%から45%の成長率を決定し、私たちは第1四半期に非常に強く、昨年より70%増加し、今年の成長率は低下すると言ったので、今年末まで、私たちは昨年より20%から25%増加し、そしてこの位置を維持するように努力します。したがって，私たちコミュニティ全体にとって重要なのは，この業界がこのような一生まれな状況に適応するための徹底した調整を経験していることを認識することであると考えられる.したがって，これを判断するモデルはなく，トレンド陳述と比較できるモデルもない.26.26

チェリ·ベラネク社長&最高経営責任者ダン·ヘルゾグ最高財務責任者ナスダック質疑応答ナスダック：CLFD 27ケビン·モーガン最高マーケティング責任者ジェイソン·シュミットレック街資本市場会社はとても役立ちます多くの動的要因が存在することを知っていますただ気になって、あなたが本当に最初の2023年度の指導を提供した時、あなたはずっと分会を解体したいと思っていましたか？私の意味は、今あなたは40/60だと思いますが、最初の予想は何ですか？シェリー·ベラネク総裁&最高経営責任者45/55に近いと思いますので、少し調整しただけで、答えは第2四半期を延期し、年末により多くの調整を見ることになります。したがって、もう一度見る必要がありますが、次の四半期、私たちは昨年より30%~35%増加しているかもしれませんが、これも驚くべき成長水準であり、市場からの組織が約12%から15%のペースで増加しています。したがって、私たちはただ私たちのモデルを正常化し、すべてのものを一緒にしようと努力しているだけだ。Jason Schmidt Lake Street Capital Markets、LLC、そして最後の家は、私にとって毛金利だけを見て、明らかに次の数四半期にこのような水準を維持します。では、これは私たちが12月のその四半期までに成長を期待してはいけない、あるいは9月から改善を見るべきではないということですか

チェリ·ベラネク総裁ダン·ヘルゾグナスダックCEO：CLFD 28ケビン·モーガン最高経営責任者チェリ·ベラネク総裁&最高経営責任者9月には業績が改善されると思います昨年第4四半期のすべてが順調になるにつれて在庫を作り始めました9月には業績が改善される予定ですだから、そうです。四節目は絶対に私たちが異彩を放つべきところです。ジェイソン·シュミット湖街資本市場有限責任会社がいいです。どうもありがとうございましたシェリー·ベラネク社長&CEOどういたしまして28

ベラネク最高経営責任者社長&最高経営責任者ダン·ヘルゾグナスダッククイズ：CLFD 29ケビン·モーガン最高経営責任者事業者ありがとうございます。私たちの次の質問はNeedham&Companyのライアン·コンツから来た。あなたの質問を続けてください。ライアン·クエンツ·リーヨセフ有限責任会社こんにちは、こんにちは、ご質問ありがとうございます。3月のこの四半期の仮定と、このような新しい顧客注文パターンと予約行動についてお聞きしたいのですが。あなたは3月の仮説は何ですか、あなたは3月はまだたまっている状況を緩和したいと思って、それから工事のピークが回復した時期、あるいはあなたの全体的な気持ちは何ですか？私はあなたが蓄積を与えるつもりはないということを知っているが、どんな洞察力も役立つ。ありがとうございます。最高経営責任者のシェリー·ベラネク総裁はもちろん、過去90日間で、滞っていた注文は約3，000万部減少した。私たちが言ったように、これは予想されていて、計画されています。私たちは非常に1.6億ドルに達しているので、私たちは今1.3億ドルを少し下回っていると思います。私はその時、私たちの目標は本四半期の営業の倍程度の在庫を達成することで、3月の在庫は少し低下すると言って、同時に私たちは配備期間中にもっと多くの製品を注文して、あるいは私たちの顧客は製品を注文しています。正常化の世界では、たまっている減少は悪いことだと思いますが、ポスト新冠肺炎の世界では、正常に戻る必要性があると本当に信じていますが、その間にバブルを経験しました。29

チェリ·ベラネク社長ダン·ヘゾグ最高財務責任者ナスダック質疑応答：CLFD 30ケビン·モーガン最高経営責任者ライアン·クエンツ·リーヨセフLLCがあなたを見つけましたこの四半期のケーブルテレビ部門の強力な表現を反省して、本当に強そうに見えますが、これはあなたのアクティブキャビネットからDAAに入りますか、それとももっと多いですか、あなたは家庭のお客様への光ファイバは、私たちにストライキの色をもたらすかもしれませんか？チェリ·ベラネク最高経営責任者：ええ、違うタイプのケーブルテレビ会社があったので、二つの分野から来ました。地域と国は異なる理念を持っており、どのように彼らの顧客に高速広帯域を提供するかは、我々の製品ラインのアーキテクチャがPONまたは非PONベースの配備、アクティブキャビネット、Your X端末をサポートすることを可能にしているため、私たちはこれら2つの配備に積極的に参加し、同様の高利回りを持っている。私たちは未来のすべての機会に興奮している。私たちの分野の他のもののように、次の数四半期には、いくつかのバブルが見られるかもしれないと思いますが、需要は絶対的で、ケーブルテレビコミュニティの到来を見るのは本当に興奮しています。Ryan Koontz Needham&Company、LLCはとてもいいです。あなたの最近の四半期末と予約量について言えば、製品ラインでは、旅行と相互接続家庭間の混合変化はありませんか？30

チェリ·ベラネク総裁兼最高財務責任者ダン·ヘルゾグナスダック質疑応答：CLFD 31ケビン·モーガン最高経営責任者チェリ·ベラネク総裁兼最高経営責任者は接続の増加を見始めました投資のサンプルや家の経過に注目しています今は家でつながっています彼らはこれを収益顧客に変えてより高い収入率をもたらすことができますしたがって、それは依然として-家族は依然として私たちの収入のより高い割合だが、連結家族の増加は確実に見られ、これらの展開の成功を見ることはエキサイティングだ。Ryan Koontz Needham&Company、LLCはあなたに最後の条を与えました。RDOFとARPAがあなたの最近の業務に貢献したことについて何か新しいコメントがありますか？その勢いはまだ強まっていますか？貢献したプロジェクトに対して、私たちはどこにいると思いますか？チェリ·ベラネク最高経営責任者総裁はまだ勢いを保っているが、まだ初期段階にある。これはほぼ完全に個人的な資金援助だ。したがって、それが私たちが行っている能力向上に安心している理由だ。業界として、非常に落胆していることの一つは、政府資金が市場に参入できるプロジェクトを通じて資金を提供するのにどのくらい時間がかかるかということです。2012年と2008年について、私たちはこれを何度も見てきた。私の意味は、すべての時間は、私たちはお金に興奮して、そして私たちは2年間待たなければならなかったということだ。だから私たちはそれが来るということを知っているが、私たちはまだあまり見ていない。31.31

チェリ·ベラネク最高経営責任者ダン·ヘルツォグナスダック財務責任者ナスダック質疑応答ナスダック：CLFD 32ケビン·モーガン最高経営責任者ライアン·クーンツ·リーヨセフ有限責任会社です。はい、お渡しします。ありがとうございます。シェリー·ベラネク総裁&最高経営責任者はライアンに感謝します。32ビット

ベラネク最高経営責任者社長&最高経営責任者ダン·ヘルゾグナスダック：CLFD 33ケビン·モーガン最高経営責任者事業者ありがとうございます。私たちの次の問題はNorthland Capital MarketsのTim Savageauxから来ている。あなたの質問を続けてください。Tim Savageaux Northland Capital Markets実際、私の問題は容量についてですので、これは良い選択です。明らかに、あなたはこの容量増加計画でいくつかの四半期を働いていますが、あなたはいくつかの追加的な成長を行っているので、私はあなたが四半期収入容量の観点からあなたの立場を知ることができるかどうかを知りたいです。現在、今年度下半期に記録的な四半期が予想されていますが、先ほど報告された状況や本四半期に対するあなたの予想から見たい場合、生産能力利用率の観点から、私たちはどこにいますか？あなたは年度末までにこの能力がどのようなレベルに達すると予想しますか？シェリー·ベラネク社長&最高経営責任者右。私が言いたいのは、運営の観点から、私たちがしようとしているのは指標を設定して、各四半期末の目標を決定することで、私たちはこの過程で増額投資を行うことができるので、私たちの今日の収入は約1.05億ドルになるかもしれないと思います。今年末までに1億3千万ドル近く、1.35億ドルの四半期収入かもしれませんが、年末までの運営率は約5億ドルになります。33

チェリ·ベラネク社長&最高経営責任者ダン·ヘルゾグ最高財務責任者ナスダック質疑応答：CLFD 34ケビン·モーガン最高経営責任者ティム·サヴァジョ·ノースランド資本市場会社。この目標を達成することについて、私の意味は、これはもっと人員を増やして、あなたは施設の観点からよく準備していますか、あなたは年間続けているので、あなたはどのように施設効率の問題を解決していますか？シェリー·ベラネク社長&最高経営責任者右。施設は整備されているが，施設や周辺のインフラを強化し続ける必要があり，例えば，施設内で光ケーブルを生産する能力を導入し，より高い電力能力をもたらす必要がある。新しいパイプを導入しなければなりません。水を床に導入して、ケーブルと洗浄パイプを本当に生産することができます。これらはケーブルが押出機から出る時に冷却するために必要なものです。したがって、これらは私たちが考慮していないかもしれない増加費用だが、これらは現在行われている。私たちもその周りのインフラを考えていますが、生産能力に影響を与えるとは思いませんが、調達チームとその周りのソフトウェアシステムであり、システム的でプロセスに基づいた方法でこの仕事を完成させるためのプロセス開発です。過去2年間、私たちは今の速度で成長し、非常に成功したが、私たちは一歩後退して、振り返って、私たちはそれをどのように持続可能にし、私たちはどのように規模を拡大することができるのかと言わなければならない。これは毛利の観点から見た重要な要素であると思いますが、この会社の設計は規模のためですが、依然としてインフラの立場が投入されており、その内部には、品質を確保するための堅固な基盤があります。だから人がいて、制度があります, それには私たちが長期的に発展できるようにいくつかのソフトウェアがあるだろう。したがって、私たちは1年前にしなければならないかもしれないことから追いつく必要がある。ただ必要な資金はありません。私たちは成長が速すぎて、一歩も後戻りできません。34

チェリ·ベラネク総裁&最高経営責任者ダン·ヘルゾグ最高財務責任者ナスダック質疑応答：CLFD 35ケビン·モーガン最高経営責任者ティム·サヴァジョ·ノースランド資本市場は良いです。--もっと伝統的な季節に戻りたいと思いますが、数年前に戻ると、20%、30%増加した四半期環があると思いますが、似たような季節性に基づいて、私たちはこれをより高い収入レベルで見るべきだと思います。チェリ·ベラネク総裁兼最高経営責任者ですこれがコロナウイルス感染前とコロナウイルス感染後のレベルを説明しようとしている状況だと思います。私たちの業務はいつも季節的で、ただ過去2年間それが隠されていた。だから私はジェイソンが尋ねた言葉に戻りたいと思いますどうすれば下半期が続くと信じられるのでしょうか？そして、過去15年間、それは確かにそうしていましたが、これは伝統的な常態化モデルなので、唯一注意しなければならないのは、後新冠肺炎の世界で、私たちはどれだけ早く常態化モデルに戻ることができるのでしょうか？Tim Savageaux Northland Capital Marketsを受け取りました。ありがとうございました。シェリー·ベラネク社長&CEOどういたしまして35歳

チェリ·ベラネク社長&最高経営責任者ダン·ヘルゾグ最高財務責任者ナスダッククイズ：CLFD 36ケビン·モーガン最高経営責任者事業者私たちの次の質問はRoth Capital Partnersのスコット·セルからですあなたの質問を続けてください。スコット·セル·ロス資本組合のこんにちは、この質問に答えてくれてありがとうございます。ただ再び毛利回りに足を踏み入れるためです。混合問題を除いて、多くの人は、工場の生産能力が増加する前に、ここに労働力含有量の問題があり、これは最近の業績にある程度の圧力を与えると考えているように聞こえる。私たちが今年の下半期に入る前に、これが私たちがこの問題を考える方法ですか？シェリー·ベラネク総裁は絶対に最高経営責任者だ。このような点で、私たちはこの人たちを必要とする前に彼らを増やして、私たちは職場での効率と利用率があなたたちの目標レベルに達しないようにしていますが、それは私たちがこの人たちを動員することを許可して、彼らは1つの線で訓練を受けないようにして、これが私たちがすべての人を参加させる時にしたことです。昨年第2四半期、私たちは従業員を募集して、彼らを路線に配置した。私たちは彼らがこの路線を最適化できることを確実にする。しかし、拡張は許可されていません。あなたがすべきことは、これらのすべての人員に対して、これらの納期が私たちの長期的な成功に重要であることを確実にするために、光ファイバ端末中のすべての異なる機能および処理ステップに関するトレーニングを行うことです。人員への投資と訓練こそが、今年の夏に6~8週間の前期を達成させることができる。これはまだ私たちがCOVIDの前にした仕事をはるかに超えており、私たちは3~4週間の納期を実現しようと努力しています。これは私たちの未来ではないと思います。それは完全なものですそれは不要です, しかし6~8週間は私たちの目標にならなければならない。私たちが今行っている投資に基づいて、私たちはこれを達成する労働力を持つだろう。36

チェリ·ベラネク社長&最高経営責任者ダン·ヘルゾグ最高財務責任者ナスダック質疑応答：CLFD 37ケビン·モーガン最高経営責任者スコット·セル·ロス資本共同会社は、カタログで以前のいくつかのコメントをフォローしているだけだと思います。第2四半期の成長率は30%から35%と予想されていますが、これはある程度、あなたが言ったように、正常な季節性は12月から3月まで連続的に低下しており、その後、下半期の回復が見られ、下半期には60%以上の成長が予想され、後半に傾斜することが予想されます。そうですか。シェリー·ベラネク総裁は絶対に最高経営責任者だ。まったくそのとおりです。Scott Searle Roth Capital Partners，LLC，はい，後半を深く掘り下げてみましょう。私は以前誰かが聞いたが、そこの快適さは知っている。お客様が出荷を要求するという観点から見ると、あなたが見ているのは契約上の内容であり、RDOFはこれらの予想に本当に溶け込んでいないように聞こえます。ちょっと気になりますが、これは今年度後半にたまっている仕事やあなたの思考過程に適していますか？37

CEOチェリ·ベラネク社長&最高経営責任者ダン·ヘルゾグナスダッククイズ：CLFD 38ケビン·モーガン最高経営責任者チェリ·ベラネク社長&最高経営責任者右。私の予測では、私は政府の資金を期待したことがありません。これはあまりにも多くの変数で、日付会議に対する責任が足りないからです。したがって、これは確かに-このような数値にまだ現れていないということだ。これらの数字に影響を与えるもう一つのことは、私が言及した滞貨についての一つであり、私たちの納期が低下しており、活発なキャビネットと私たち調達整流器の可用性を除外しています。Clearfieldはチップセットの影響を受ける会社だとは思いませんが、電力調整整流器のコンポーネントは非常に長い納期位置にあり、これは私たちの収入パターンと私たちの顧客が彼らが見たい製品を得ることができないことに落胆しています。これは今年下半期に復帰したもう一つの理由であり，チップセットや整流器が入手しやすくなるにつれて，活発なキャビネット業務量が我々の総収入計画においてより重要な地位を占めるようになるからである。Scott Searle Roth Capital Partners，LLC，Cheriの後続製品だけでは，イベントキャビネットの毛利率も高い？38

ナスダック最高財務責任者ダン·ヘルゾグ氏は、CLFD 39ケビン·モーガン最高経営責任者シェリー·ベラネク総裁&最高経営責任者は、他の閣僚とよく似ていると尋ねた。だから、私は彼らがもっと高いとは言わないが、彼らはかなり近いだろう。彼らは同じで42%、43%の利益率を持っていますScott Searle Roth Capital Partners，LLCはあなたの状況を知っていますが、収入指針については、それを後半に外挿すると、1.1億から1.2億ドルの区間に戻り始めています。わかりました。シェリー·ベラネク社長&CEOそうです聞いて、私は--私がこれが重要に見えると思う観点から見ると、私はただこれらの整流器がどこに現れるのか、そして私たちの電源キャビネットの在庫数は、いくつかの材料の可獲得性が第4四半期の数字をあなたが通常予想しているよりも高くするので、私たちの電源キャビネットの在庫数は、確かにその段階になると思います。スコット·セル·ロス資本組合会社です。ありがとうございました。また並びます。39

チェリ·ベラネク社長&最高経営責任者ダン·ヘルゾグ最高財務責任者ナスダッククイズ：CLFD 40ケビン·モーガン最高経営責任者事業者これで、会社の質疑応答コーナーはここまでです。もしあなたの質問に答えなければ、clfd@gatewayir.comを通じてClearfield投資家関係チームに連絡することができます。今、私はベラネクさんに閉幕の言葉をお願いしたいです。最高経営責任者シェリー·ベラネク·総裁は、この機会を与えてくれた皆さんに感謝し、アナリストグループからの質問に感謝します。一年の移行であり、一年はこのような常態化されたモデルに戻ることができるに違いない。したがって、私は株主に私たちのIR会社Gatewayに連絡するように要請します。私たちは私たちの前に置かれた収入計画と高速ブロードバンド分野の重要な参加者になる機会にとても興奮しているので、私たちはあなたと話す機会を歓迎します。次の四半期までです。事業者は今日Clearfield 2023年度第1四半期の電話会議に参加してくれてありがとうございます。あなたは今接続を切ることができます。40歳

投資家関係：マット·グローバーとジェキ·ケシュナー·ゲートウェイグループ