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-012020-12-310001166691アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2020-12-310001166691アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2020-12-310001166691アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2021-01-012021-12-310001166691アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2021-01-012021-12-310001166691アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2022-01-012022-12-310001166691米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-12-310001166691米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-12-310001166691アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2022-12-310001166691アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2021-12-310001166691米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2022-12-310001166691米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-12-310001166691米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-01-012022-12-310001166691米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-01-012021-12-310001166691米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2020-01-012020-12-310001166691米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-01-012022-12-310001166691米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2021-01-012021-12-310001166691米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2020-01-012020-12-310001166691アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2022-01-012022-12-310001166691アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2021-01-012021-12-310001166691アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2020-01-012020-12-310001166691米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-12-310001166691米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-12-310001166691CMCSA：北京国際リゾートメンバー2021-01-012021-01-010001166691CMCSA：NBCユニバーサル企業のメンバー2021-01-012021-03-31 アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K | | | | | |
| (マーク1) |
☒ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
本財政年度末まで十二月三十一日, 2022
あるいは…。
| | | | | |
☐ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
FOR THE TRANSITION PERIOD FROM to
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | |
| 手数料書類番号 | | 登録者 電話番号 | | 税務署雇用主身分証明書番号 |
001-32871 | | コンカスター社 | | 27-0000798 |
ペンシルバニア州
コンカスター1センター
フィラデルフィアです, パ.パ19103-2838
(215) 286-1700
| | | | | | | | | | | | | | |
ACT第12条(B)に基づいて登録された証券： |
| クラスごとのタイトル | | 取引コード | | 登録された各取引所の名称 |
A類普通株、額面0.01ドル | | CMCSA | | ナスダック株式市場有限責任会社 |
| 0.000% Notes due 2026 | | CMCS 26 | | ナスダック株式市場有限責任会社 |
| 0.250% Notes due 2027 | | CMCS 27 | | ナスダック株式市場有限責任会社 |
| 1.500% Notes due 2029 | | CMCS 29 | | ナスダック株式市場有限責任会社 |
| 0.250% Notes due 2029 | | CMCS 29 A | | ナスダック株式市場有限責任会社 |
| 0.750% Notes due 2032 | | CMCS 32 | | ナスダック株式市場有限責任会社 |
| 1.875% Notes due 2036 | | CMCS 36 | | ナスダック株式市場有限責任会社 |
| 1.250% Notes due 2040 | | CMCS 40 | | ナスダック株式市場有限責任会社 |
| 債券は2029年に満期となり、金利は5.50%となる | | CCGBP 29 | | ニューヨーク証券取引所 |
2029年満期の2.0%交換可能二次債券 | | CCZ | | ニューヨーク証券取引所 |
| | | | |
ACT第12(G)条により登録された証券： ありません |
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです☒ 違います。 ☐
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうです☐ 違います。 ☒
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです☒ 違います。 ☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです☒ 違います。 ☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法12 b-2規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照してください
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
大型加速ファイルサーバ | ☒ | ファイルマネージャを加速する | ☐ | 非加速ファイルサーバ | ☐ | 規模の小さい報告会社 | ☐ | 新興成長型会社 | ☐ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる。はい、そうです☒ 違います。 ☐
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい、そうです☐ 違います。 ☒
2022年6月30日現在，登録者の非関連会社が保有するコンカスター社普通株の総時価は#ドルである171.716十億ドルです。
最後までの実際の実行可能日まで、登録者が属する普通株ごとの発行済株式数を明記する
2023年1月15日までに4,206,611,953コンカスターA類普通株と9,444,375発行されたB類普通株。
引用で編入された書類
コンカスター社−第三部−登録者の年度株主総会に対する最終委託書。
コンカスター社
表格10-Kの2022年年報
カタログ表
| | | | | | | | |
| 第1部 |
| プロジェクト1 | 業務.業務 | 1 |
| 第1 A項 | リスク要因 | 24 |
| プロジェクト1 B | 未解決従業員意見 | 32 |
| プロジェクト2 | 属性 | 32 |
| 第3項 | 法律訴訟 | 33 |
| プロジェクト4 | 炭鉱安全情報開示 | 33 |
|
| 第II部 |
| 第5項 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 34 |
| プロジェクト6 | [保留されている] | 35 |
| 第七項 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 36 |
| 第七A項 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 61 |
| プロジェクト8 | コンカスター社の財務諸表と補足データ | 63 |
| プロジェクト9 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 97 |
| 第9 A項 | 制御とプログラム | 97 |
| プロジェクト9 B | その他の情報 | 97 |
| プロジェクト9 C | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 97 |
| | |
|
| 第三部 |
| 第10項 | 役員·幹部と会社の管理 | 98 |
| プロジェクト11 | 役員報酬 | 98 |
| プロジェクト12 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 99 |
| 第13項 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 99 |
| プロジェクト14 | チーフ会計士費用とサービス | 99 |
|
| 第4部 |
| プロジェクト15 | 展示品と財務諸表の付表 | 100 |
| プロジェクト16 | 表格10-Kの概要 | 103 |
サイン | 104 |
| |
説明的説明
本Form 10−K年次報告は2022年12月31日までの年次報告である。この10-K表年次報告書はそれに提出された文書を修正して代替した。米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)は、参照により、私たちが提出した情報を組み込むことができ、これは、これらの文書を直接推薦することで、重要な情報を開示することができることを意味します。参照によって組み込まれた情報は、本年度報告Form 10−Kの一部とみなされる。また、将来的に米国証券取引委員会に提出される情報は、本年度報告に含まれる10-Kテーブルの情報の代わりに自動的に更新され、代替される。
別の説明がない限り、本Form 10-K年度報告では、コンカストとその合併子会社を“コンカスト”、“私たち”と呼び、コンカスター有線通信有限責任会社とその合併子会社を“コンカスター有線”、コンカストホールディングスを“コンカストホールディングス”、NBCユニバーサルメディア株式会社とその合併子会社を“NBCユニバーサル”、空有限会社とその合併子会社を“空”と呼ぶ
このForm 10-K年次報告書には、当社が所有する商標、サービスマーク、商号、その他の会社が所有する商標、サービスマーク、商号が含まれています。
本報告におけるデジタル資料は，実際の額を用いて四捨五入したうえで提案されている。丸めのため，合計と百分率計算にわずかな差がある可能性がある.
第1部
項目1：業務
私たちは世界のメディアと技術会社で、三つの主要な業務を持っています。コンカストケーブルテレビ、NBCユニバーサルと空です。私たちは2001年12月にペンシルバニア州の法律に基づいて登録された。私たちの先輩を通して、私たちは1963年からケーブルシステムを開発、管理、運営してきました。2011年と2013年の取引により、NBC Universalを買収し、2018年にスカイを買収した。
私たちは、5つの報告可能な業務部門で、(1)コンカスト有線が、有線通信と呼ばれる報告可能な業務部門に有線であること、(2)メディア、スタジオ、およびテーマパーク(総称して“NBCユニバーサル部門”と呼ばれる)の3つの報告可能な業務部門におけるNBCユニバーサル、および(3)空が報告可能な業務部門にあることを紹介する
(a)グラフにはNBCユニバーサル本部と他の、会社とその他、淘汰の結果は含まれていない。より多くの情報については、当社の経営陣の財務状況や運営結果の検討·分析を参照されたい。
•有線通信：コンカスターケーブルの業務を含み、コンカスターケーブルは、米国有数のブロードバンド、ビデオ、音声、無線、および他のサービスプロバイダであり、Xfinityブランドで米国の住宅顧客にこれらのサービスおよび他のサービスを提供し、商業顧客にこれらのサービスおよび他のサービスを提供し、広告を販売する
•メディア：主に、国、地域、国際ケーブルテレビネットワーク、NBCおよびTelemundo放送網、NBCおよびTelemundoが現地放送局を有するNBCユニバーサルテレビおよびストリーミングプラットフォーム、および消費者向け直接ストリーミングサービスPeacock(“DTCストリーミングサービス”)を含む
•撮影所：素数からなるアリはNBCユニバーサル映像撮影所と発行業務の責任者です
•テーマパーク：ユニバーサルテーマパークは主にフロリダ州オーランド、カリフォルニア州ハリウッド、日本大阪と北京中国のユニバーサルテーマパークを含む。
•空：欧州有数の娯楽会社の一つであるSkyの業務からなり，主にビデオ，広帯域，音声，無線電話サービスを提供する消費者向け直接業務と，娯楽ネットワーク，Sky News放送ネットワーク，Sky Sportsネットワークを運営するコンテンツ業務がある
私たちの他の商業利益は主にコンカスター·スペタコールの業務を含み、同社はフィラデルフィアチラシとペンシルバニア州フィラデルフィアの富国銀行中心競技場、その他の商業計画を持っている
我々の業務の発展、及び我々の報告可能な業務部門の財務及びその他の情報については、項目7：経営層の財務状況及び経営結果の検討及び分析、及び本年度報告Form 10−Kに含まれる総合財務諸表付記2を参照されたい。
私たちの業務説明は
有線通信は、米国では、ブロードバンド、ビデオ、音声、無線、および他のサービスを割引価格で住宅および企業の顧客に個別およびバンドルで提供している。収入は主に私たちのサービスを注文した住宅と商業顧客そして広告販売から来ています。私たちの目標は、個々の独立およびバンドルサービスにおいて多層的なサービスを提供することによって、私たちの住宅顧客基盤の異なる部分の需要を満たすことです。我々のビジネスサービス製品は，我々のビジネスクライアント群における各細分化市場の需要を満たすためにカスタマイズされたものであり，小規模企業向けブロードバンドサービスから中型顧客と大型企業のニーズを満たすためのバンドルサービスとソリューションまでである.
顧客関係と私たちのサービスの分野
本部分に含まれるすべての顧客指標は2022年12月31日までである
| | | | | |
| (単位：百万) | 2022年12月31日 |
| 取引先関係 | |
| 住宅取引先関係 | 31.8 | |
| 商業サービス顧客関係 | 2.5 | |
| 総取引先関係 | 34.3 | |
| 家や企業が | 61.4 | |
| 家庭と企業の顧客関係総浸透率は | 56 | % |
伝送路をさらに延長することなく、家庭や企業を我々のケーブル分配システムに接続し、最適な利用可能情報に基づいて推定することができれば、家庭や企業が通過したと考えられる。
下の地図は、有線通信のケーブル流通足跡と、2022年12月31日現在の米国上位25大テレビDMAのうちの1つを表す、250，000以上の顧客関係を有する指定された市場領域(“DMA”)を強調している。
住宅.住宅
広くて広い帯域-2，980万お客様
我々は，ハイブリッド光ファイバと同軸(“HFC”)ケーブルネットワークを介して広帯域サービスを提供し，ギガビット下り速度，カバーエリアのほぼ全体をカバーし，他の高度な特性と機能を有している。私たちは私たちのネットワークの能力を発展させて強化し続ける。2022年にはマルチギガ下り速度の発売を開始し、上り速度を5~10倍に向上させた。私たちは2025年末までに私たちのほとんどの足跡でこのようなスピードアップを達成する予定だ。2023年下半期にDOCSIS 4.0の配備を開始する予定であり，数千ギガビット対称速度(すなわち類似した上りと下り速度)をクライアントに提供することができる.私たちはまた限られた場所に光ファイバーを家庭に配備し続けるつもりだ。
私たちのブロードバンドサービスの一部として、私たちはまた、インターネットモデムをWi−Fiルータと組み合わせ、家庭内および屋外Wi−FiネットワークおよびxFi Podプラグインデバイスを介して信頼性の高いインターネット速度および強化されたカバレッジ範囲を提供し、それによってクライアントの家庭Wi−Fiカバレッジ範囲を拡大する先進的な独自の無線ゲートウェイをクライアントに提供する。無線ゲートウェイを持つクライアントは，我々のxFiホームアプリケーションやオンラインポータルを介して，そのWi-Fiネットワークやネットワーク家庭の個人化管理を行い，先進的なセキュリティ技術や他の機能にアクセスすることも可能である.ブロードバンドのお客様は、私たちが拡大していく安全な駐留ネットワークにアクセスできます国内、屋外とビジネスWi-Fiスポット地域。我々の低収入ブロードバンド採用計画の一部として，割引価格で提供される高速広帯域サービスであるInternet EssentialsとInternet Essentials Plusを条件に適合したクライアントに提供する.
ケーブルテレビを介してコンテンツを消費するのではなく、インターネットを介してコンテンツを消費することを好む広帯域クライアントは、統合検索機能と音声制御リモコンとを含むFlexストリーミングデバイスを無料で取得する資格がある。Flexはまた、DTCストリーミングサービスDisney+およびNetflixなどのコンテンツおよび音楽を提供するインターネットベースの第三者アプリケーションのいくつかと、特定のインターネット上で提供される有料およびビデオオンデマンドコンテンツと、クジャクハイエンドストリーミングコンテンツへのアクセスおよび統合を提供する。私たちはある第三者DTCストリーミングサービスを販売することから手数料収入を稼いでいます
ビデオ-1，560万のお客様
我々は主にX 1プラットフォームを介して多種のビデオサービスを提供し、このプラットフォームは統合された検索機能と音声制御リモコンを提供する。X 1が提供する統合機能は、クライアントの有線ビデオサービスパケット内のコンテンツおよびインターネットベースのストリーミングサービスからのコンテンツにわたって動作するクライアントは，我々のFlexストリーミングデバイスと同様の方法で悪習にアクセスすることができる.私たちのビデオセットは、通常、20~65チャネルにアクセス可能な基本ケーブルテレビサービスから300以上のチャネルにアクセス可能な包括的なサービスまで範囲する。お客様は私たちのDIGHでライブ番組、録画ライブ番組を見ることができますあなたは、私たちのデジタルビデオビデオレコーダ(“DVR”)サービスを使用して、または私たちのビデオオンデマンドサービスにアクセスし、無料のテレビドラマ、映画、および特別なイベント番組のような様々な番組選択を提供することができます。無料で借りるか、またはデジタルで所有することができます。これらの表示オプションは、私たちのモバイルアプリケーションおよびオンラインポータルによって取得することもできます。
私たちは、特定の番組の好み、人口統計、地理的地域に基づいて、適用される地方と連邦法規の要求に基づいて、通常、国家放送網、地方放送局、国と地域のケーブルテレビネットワーク、政府および公共アクセス番組、およびHBOやShowtimeのような有料チャンネルの購読。多くの外国語プログラミングや他の専門レベルのプログラミングを含むパッケージも提供しています。
音声-790万のお客様
我々は、相互接続されたインターネットプロトコル音声(VoIP)技術を使用して、無制限または使用に基づくローカルおよび国内長距離電話、ならびに国際呼計画、音声メール、可読音声メール、迷惑呼阻止ツール、および様々な他の機能のオプションを提供する音声サービスを提供する。
無線-530万回線
Verizon無線ネットワーク上のモバイル仮想ネットワーク事業者(MVNO)の権利を使用して、携帯電話、タブレット、スマートウォッチに無線サービスを提供していますその5 G技術と私たちの現有の安全住宅、屋外と商業Wi-Fiホットスポットネットワークを含む。無線サービスは，我々のバンドルサービスの一部として，ブロードバンドサービスを発注してくれた住宅クライアントや条件に応じた小規模企業クライアントにのみ提供される.クライアントは、各アカウントに複数の回線をアクティブ化し、無限データ計画、共有データ計画、または使用されるデータGB別の有料購入サービスを選択することができる。お客様は設備を持参したり、私たちから設備を購入したりすることができ、前払い費用を選択するか、24ヶ月以内に購入資金を支払うことができます
商業サービス
企業サービス顧客は、ギガビット下り速度を有し、毎秒100ギガビット速度までの光ファイバをユーザに提供することができる当社のHFC有線ネットワークを介して提供される広帯域サービスを含む様々な製品やサービスを注文することができる。私たちが小規模企業の場所に提供するサービスは、主にブロードバンドサービスおよび音声およびビデオサービス、私たちの住宅顧客に提供されるサービス、クラウドベースのネットワークセキュリティサービス、無線バックアップ接続、高度なWi-Fiソリューション、ビデオ監視サービス、およびファイル共有、オンラインバックアップ、およびネットワーク会議のためのクラウドベースのサービスなどを含む。また、複数の場所に接続されたイーサネットネットワークサービスを提供し、中型顧客と大型企業により高い下り速度オプション、高度な音声サービスを提供し、ホテルと他の大型競技場にビデオソリューションを提供します。さらに、私たちは、彼らのネットワーク帯域幅の管理を支援するために、モバイルネットワークオペレータにセルラーバックホールサービスを提供する
我々が中型企業の顧客に提供する業務サービスにはソフトウェア定義のネットワーク製品も含まれており、大きな企業はWi-Fiネットワーク、ルータ管理、ネットワークセキュリティ、業務連続性リスクなどに関するサポートサービスを獲得することも可能である。これらのサービスは，主に財1000強社と我々のケーブル流通足跡内外に複数の地点を持つ他の大手企業に提供されており，他社とそのネットワークを利用したプロトコルを締結することで，我々のサービス範囲外でカバーを提供している
広告.広告
私たちとケーブルテレビネットワーク流通プロトコルの一部として、私たちは通常、所定の広告時間の割り当てを受け、ケーブルテレビネットワークとの流通プロトコルの一部として、私たちの広告業務は現地、地域、国家広告主に販売され、私たちはまた、私たちのデジタルプラットフォームで広告を販売することで収入を得ます。私たちの広告サービスはまた、特定の市場における他のマルチチャネルビデオプロバイダの広告販売努力を代表し、広告主とそのターゲット受け手とのより効果的な相互作用を促進するために、メディア業界の顧客に追加の技術、ツール、データ駆動サービス、および市場解決策を提供する
他にも
私たちのセキュリティおよび自動化サービスは、家庭監視サービスを提供し、照明および室内温度のような家庭内の他の機能を、当社のオンラインポータル、モバイルアプリケーション、およびX 1プラットフォームを介して管理することができます。私たちはまた私たちの技術プラットフォームを他のマルチチャネルビデオプロバイダに許可する。
ネットワークと技術
我々のケーブル通信ケーブル分配システムはHFCケーブルネットワークを使用しており，このネットワークは十分な柔軟性とスケーラビリティを有しており，将来の技術的ニーズをサポートし，時間の経過とともに容量や能力を拡大し続けることができると信じている。このネットワークは、私たちの住宅および企業の顧客にブロードバンドおよび接続サービス、インタラクティブビデオおよび娯楽サービス、および他の相互作用サービスを提供するために双方向伝送を提供するために重要である。ケーブル通信は現在広帯域サービスを展開しており，主にDOCSIS 3.1を利用して，ほぼ業務範囲内の住宅や商業サービス顧客にギガビット下り速度を提供している.我々のネットワークはまた、限られた位置の光ファイバから世帯までを含み、ある住宅および企業サービス顧客に数千ギガビットの対称速度を提供する。
私たちは私たちのネットワークの能力を発展させて強化し続ける。2022年間にDOCSIS 3.1を用いて多ギガ下り速度の推定を開始し，上り速度を5から10倍に向上させた.私たちは2025年末までに私たちのほとんどの足跡でこのようなスピードアップを達成する予定だ。2023年下半期にDOCSIS 4.0の導入を開始する予定であり，クライアントの既存の接続上で数千ギガビット対称速度を提供することができる.また，我々のネットワーク発展の一部として，容量の拡大と運用効率の向上，ネットワーク問題が我々の顧客に影響を与える前にこれらの問題を能動的に認識·修復するために，多くのコアネットワーク機能を仮想化·自動化してきた.私たちのネットワークを既存のサービスエリア内の新しい家庭や企業にカバーし、新しいサービスエリアに拡張して、通過する家庭や企業の数を拡大していきます。私たちはまた、可能な場合に地方、州、連邦機関と協力し、利用可能な政府補助金を利用してサービスを受けていないコミュニティにサービスを提供し始めた
有線通信は、X 1およびFlexおよび我々のクラウドDVR技術をサポートする次世代メディア、コンテンツ配信、コンテンツ集約、およびストリーミングプラットフォームを設計、開発、および展開するために、技術計画に集中し続けている。これらのプラットフォームは私たちの全世界技術プラットフォームに基づいて、このプラットフォームは線形テレビネットワーク、自己および第三者DTCストリーミングサービスと他のインターネットベースのアプリケーションを統合し、オンデマンドコンテンツと音声制御リモコンの検索と相互作用機能を1つの統一体験に統合する。私たちはまた、私たち自身のクラウドネットワークサービスを利用してビデオおよび高度な検索機能を提供することに集中していきたいと思います
有線通信はまた、ブロードバンドと無線サービスに関連する技術革新に力を入れ、私たちのグローバル技術プラットフォームを利用して、顧客に室内と屋外Wi-Fiを提供し、彼らのWi-Fiネットワークを管理し、私たちのxFi全家庭アプリケーションとオンラインポータル、先進的なセキュリティ技術、その他の機能を介して家に接続することができる
供給源やその他の業務
ビデオサービスを提供するために、有線通信会社は、ケーブルテレビや放送網および地元放送局から大量の番組のライセンスを取得している。これらの番組発行プロトコルに関連する費用は、一般に、番組を視聴することができる加入者数およびコンテンツを提供するプラットフォームに基づく。配信プロトコルには、例えば、我々のオンデマンドサービス、オンラインポータル、モバイルアプリケーション、およびFlexを介して、複数の配信プラットフォームを介してそのような番組を提供する権利が含まれることが求められる。
無線サービスでは、Verizonの無線ネットワークを用いてサービスを提供することを可能にするMVNOプロトコルがあり、限られたプロバイダから大量の無線携帯電話、タブレット、スマートウォッチ(“無線機器”)を購入し、これらの製品を無線クライアントに販売します。
ケーブル通信は、住宅および企業クライアントにサービスを提供するために、無線ゲートウェイおよびセットトップボックス、ネットワークデバイスおよびサービスを含む、限られた数のプロバイダから大量の顧客構内デバイスを購入する。
ケーブル通信は2つの主要サプライヤーを使用して私たちの住宅と商業顧客に顧客請求書を提供します。
有線通信は，顧客サービスチーム，小売店，顧客サービスセンター，サイト，ドアからドア販売，電話販売，第三者サイト，およびダイレクトメール，テレビ，インターネットの広告を介して，住宅や商業顧客に直接サービスを提供する.お客様サービスチームは24時間対応のコール応答機能やその他のサービスも提供しておりますエースです。私たちの技術サービスチームは、私たちのケーブル分配システムの設置、工場のメンテナンス、アップグレードなど、様々なタスクを実行します。お客様はセルフサービスオプションを使用することができ、いくつかのサービスに対してセルフインストールを行うことができます
競争
有線通信サービスに対する競合は、主に、光ファイバベースの有線ネットワークおよび/または固定無線ネットワークを有する電気通信会社、DTCストリーミングメディアおよび他のOTT(OTT)サービスプロバイダ、ならびに直接放送衛星(DBS)プロバイダを含む
住宅.住宅
広帯域周波数
ケーブル通信は、インターネットサービスを提供する多くの企業と競合している
•有線電気通信会社
•無線電気通信会社
•市レベルブロードバンドネットワークと電力会社
•衛星ブロードバンドプロバイダ
AT&T、Frontier、Lumen、およびVerizonのようないくつかの有線電気通信会社は、従来の銅線デジタル加入者回線(DSL)技術によって提供されるデータ伝送速度を超えるデータ伝送速度を提供し、私たちの多くのサービス分野においてこれらのより高い速度でサービスを提供することができるように、そのネットワークにおいて光ファイバベースのネットワークインフラストラクチャをより深く構築し続けるであろう。DSLサービスを提供するいくつかの会社は、データ送信速度を向上させ、価格を低下させ、または私たちの広帯域サービスと競合するためのバンドルサービスを作成している。
様々な無線会社は、4 Gおよび5 G無線広帯域サービス、および5 G固定無線ネットワークを含む様々な技術を使用してインターネットサービスを提供している。これらのネットワークは，スマートフォン，ノートパソコン，タブレット，移動や固定無線ルータ，無線データカードなどの機器と連携して利用可能である
ある会社は光ファイバ-世帯ネットワークを発売し、私たちが運営するいくつかの地域でブロードバンドサービスを提供し、私たちのサービス地域のある市政当局も光ファイバベースのネットワークを建設している
連邦レベルと州レベルのブロードバンド配備資金イニシアティブは、他のサービスプロバイダが私たちの足跡の範囲内に新しい補助金インターネットアクセスネットワークを配備することをもたらす可能性がある。これらのサービスおよび他のサービスの利用可能性は、私たちの広帯域サービス需要に否定的な影響を及ぼす可能性がある。
ビデオです
有線通信は、米国では、消費者にニュース、スポーツ、情報、および娯楽番組を提供する多くの異なるソースと競合する
•DTCストリーミングメディアおよび他のOTTサービスプロバイダを含む
◦ディズニー+およびNetflixのような購読ベースのサービスは、インターネットストリーミングメディアおよび映画、テレビ番組、および他のビデオ番組のダウンロードをサポートするオンラインサービスを提供しています
◦Hulu+Live TVやYouTube TVなどの仮想マルチチャネルビデオプロバイダ、ストリーミングメディア線形番組ネットワークを提供する
•DIRECTVおよびDISH Networkを含むDBSプロバイダは、我々のビデオサービスと同様のビデオ番組および他の情報を提供するために、ほとんどのアメリカの家庭に衛星信号を送信する
•光ファイバベースのネットワークを建設し続けていますこれらのネットワークは無線電話サービスを含むバンドル製品を提供します
•我々がサービスする同一地域で通信システム及びサービスを建設·運営する他のプロバイダには、特許ケーブルテレビ事業者として運営されるプロバイダが含まれる
•他の会社、例えば地方放送局、複数チャンネルの無料空中番組を提供します
このような競争相手の多くはまた相当な財力を持っている
言葉の声
有線通信は、無線および有線遠距離通信プロバイダ、ならびにインターネットおよびVoIPに基づく他のサービスプロバイダと競合する。AT&TおよびVerizonのようないくつかの無線および有線電気通信プロバイダは、長期的な顧客関係、および広範な既存施設およびネットワーク通行権を有する。他の国もまた既存のローカルネットワークと大量の財政資源を持っている。さらに、従来の有線電話サービスの代わりに、顧客が無線およびインターネットベースの電話サービスを使用することに伴い、他の電気通信サービスプロバイダとの競争が激しくなっている。
ワイヤレス
有線通信のライバルは，AT&T，T-Mobile，Verizonを含む米国の全国的な無線サービスプロバイダであり，後者は独立した無線サービスを提供し，バンドルして提供する他のサービス，および地域無線サービスプロバイダを提供する.
商業サービス
ケーブル通信は、主に様々な有線電気通信会社や広域ネットワーク管理サービスプロバイダと競合する。これらの会社は自分のネットワークインフラを運営するか、別の事業者のネットワークの全部または一部を使用する。企業にビデオサービスを提供する衛星事業者や様々な規模企業向けVoIP会社とも競争している。
広告.広告
CATV通信は他のテレビ網やテレビ局および他のすべての広告会社と広告販売を争っているIsingプラットフォーム、例えばデジタル、放送、印刷媒体。わがメディア部門の競争環境と同様に、広告主からの広告購入意欲は、視聴率やテレビ視聴率の低下や、視聴者の分散を測ることが困難な悪影響を受ける可能性がある。有線通信広告は現地，地域，国家広告主に販売されており，競争は我々の運営する特定の地理的位置の市場状況の影響を受けている.
NBCユニバーサルは世界をリードするメディアと娯楽会社の一つであり、全世界の観客のために娯楽、ニュースと情報、スポーツとその他のコンテンツを開発、制作、配布し、アメリカとアジアでテーマパークを所有し、運営している。
メディア細分化市場
NBCユニバーサルテレビとストリーミングプラットフォームは主に私たちのメディア部門を構成しています
•国、地域、国際ケーブルテレビネットワーク
•NBCとTelemundo放送網、地方放送局を持っています
•クジャク、私たちのDTCストリーミングサービス
NBCユニバーサルは、私たちのテレビネットワークとストリーミングプラットフォームを組み合わせて、様々なコンテンツを配信して、異なる人口統計と地理地域の異なる好みの消費者を引き付ける。これらのコンテンツは、NBCユニバーサルおよび第三者が所有する番組を含み、これらの第三者は、それを配信することを許可している
メディア細分化市場ENTの収入は、主に私たちのテレビネットワーク、クジャク、および他のデジタル資産で広告を販売し、私たちのテレビおよびストリーミングプラットフォーム番組を配信することから来ていますメディアはまた、コンテンツ許可や様々なデジタル資産から収入を得る。
私たちの広告販売は私たちが各広告ユニットのために受け取る価格の影響を受けます。これらの価格は通常私たちの視聴者の規模と人口統計、私たちのテレビネットワークの視聴率、番組に投入できる広告ユニットの数と私たちのデジタル資産、そして私たちのプラットフォームで私たちの広告を販売する能力に基づいています
アメリカと国際でマルチチャネルビデオプロバイダにbを含む有線ネットワーク番組をマーケティングして配布しています他の従来の線形計画プロバイダと、線形計画のためのストリーミングサービスを提供する仮想プロバイダとを備える。また，NBCとTelemundo中継同意プロトコルに従ってマルチチャネルビデオプロバイダから料金を徴収し，NBC付属およびTelemundo付属の地方放送局から関連料金を徴収する.私たちの番組発行プロトコルは、通常、受信番組の加入者数および各加入者によって徴収される費用に基づく長年のプロトコルである。一部のクジャク加入者はまた月ごとに購読料を受け取る必要がある
CATVネットワーク
私たちは多様なケーブルテレビネットワークの組み合わせを運営し、様々な娯楽、ニュース、情報、スポーツコンテンツを提供しています。
以下の表は，NBCユニバーサルの全国的なケーブルテレビネットワークとその米国家庭向け広告カバー範囲について概説した。
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| CATVネットワーク | アメリカの近似値 現在までの家庭数 2022年12月31日 (単位：百万)(a) | プログラミング説明 |
| アメリカのネットワークは | 75 | | | | 一般娯楽とスポーツ |
| E! | 75 | | | | 娯楽と普普文化 |
| レースをする | 75 | | | | 想像力に基づく娯楽 |
| ブラボー | 74 | | | | 娯楽、文化、芸術 |
| マイクロソフト全国放送会社 | 74 | | | | ニュース、政治評論、情報 |
| CNBC | 73 | | | | ビジネスと金融ニュース |
| 酸素.酸素 | 64 | | | | 女性の犯罪、神秘、サスペンス |
| ゴルフチャンネル | 63 | | | | ゴルフ競技とゴルフ娯楽 |
| 万能児童 | 49 | | | | 児童娯楽番組 |
| 大学 | 28 | | | | スペイン語の娯楽番組 |
| CNBC世界 | 19 | | | | 全世界財経ニュース |
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(a)ホームデータはニールセン社の2022年12月31日までの情報に基づいており，そのケーブルテレビを用いて宇宙推定報告と動的広告挿入推定をカバーしているIMate。ニールセンの推定は、従来およびいくつかの仮想マルチチャネルビデオプロバイダの加入者を含む。ニールセンの見積もりは私たちが提供した情報に基づいているのではなく、私たちのケーブルテレビネットワークと私たちの同業者が運営するケーブルテレビネットワークを比較するためにのみ使用されます
私たちの地域スポーツとニュースネットワークは全米1500万以上の家庭にサービスを提供します。ボストン、シカゴ、フィラデルフィア、サクラメントとサンフランシスコなどの市場を含みます。
放送する
全国放送会社
NBCネットワークはオリジナル娯楽，ニュース，スポーツ番組を特色としており，全米200以上の付属テレビ局を介して，我々が所有するNBC地方放送局11社を含め，ほとんどの米国テレビ家庭の視聴者に触れている.NBCが持つ地方放送局には，10大一般市場のうち8市場の放送局が含まれており，2022年12月31日までに合計約3500万人の米国テレビ家庭をカバーしており，米国テレビ家庭の約28%を占めている.NBCネットワークの国家番組を放送するほか、地方放送局は複数のプラットフォームを介して現地のニュース、天気、および調査と消費者報道を提供する
Telemundo
Telemundoネットワークは、オリジナル娯楽、ニュース、現場特別番組、スポーツ番組を特色とし、111の付属テレビ局(私たちが所有する30個のTelemundo地方放送局を含む)と私たちの全国チャンネルを通じて、95%を超えるアメリカ系ラテンアメリカ系テレビ家庭をカバーしているスペイン語放送ネットワークである。Telemundoが所有する現地放送局には、米国の上位20大ラテンアメリカ系市場のテレビ局が含まれており、2022年12月31日現在、米国ラテンアメリカ系テレビ家庭の約72%をカバーしている。Telemundoネットワークの国家番組を放送するほか、地方放送局は、複数のプラットフォームを介して現地のニュース、天気、調査、消費者報道を提供する。私たちはまた独立したTelemundoテレビ局を持ち、プエルトリコのテレビ市場にサービスを提供している。
クジャク
クジャクは有料DTCストリーミングサービスで、NBCユニバーサルと第三者コンテンツを特色としている。コンテンツ選択には、独占クジャクオリジナル番組、現在のNBC、Bravo、Telemundo番組、ニュース、深夜コメディー、スポーツ生放送、テレビ番組、映画データベース、いくつかの生放送チャンネルが含まれる。このサービスは、主に2つの購読ベースの階層によって提供される：1つは広告サポートの階層であり、顧客に数万時間の番組アクセスを提供し、もう1つの階層は、同じコンテンツを特徴とする無広告階層であるが、いくつかの限られた例外がある。このような広告のない階層はまた、顧客が精選されたコンテンツをオンラインでダウンロードして視聴することを可能にし、ローカルNBC付属テレビのライブストリームを顧客に提供することができる。消費者は、インターネットを介してクジャクアプリケーションを直接使用し、ケーブルテレビ通信会社を介したX 1およびFlexを含む米国のいくつかのケーブルテレビおよび他のプラットフォームの一部とすることができる。いくつかのクジャク番組もスカイビデオサービスに統合されている。
プログラミング
我々のテレビおよびストリーミングプラットフォームには、我々のStudios部門および第三者から許可を得たコンテンツと、NBCの深夜コメディーおよびTelemundoのオリジナルテレビドラマを含むメディア部門の業務によって制作されたコンテンツ、例えば、ライブニュースやスポーツ番組、NBCの深夜コメディーおよびTelemundoを含む特定のオリジナル番組が含まれる
スポーツイベントの放送および/またはストリーミングメディア配信権に関連する契約を含む、番組許可に関する様々な長年の契約がある私たちは一般に、私たちのスポーツ中継権プロトコルに含まれ、私たちの1つ以上のテレビネットワークおよびデジタルプラットフォーム(クジャクを含む)上でコンテンツを配信する権利を求めている。私たちの最も重要なスポーツ権利約束は
•NFL：日曜日の夜サッカーとNBCネットワークの残り3試合を含めて指定数の通常試合とプレーオフを作成して中継することに同意し，次の試合は2026年2月に開催され，2033-34シーズン，2029-30シーズン終了後，NFLは中止権を得ることができる.これらのプロトコルには、ストリーミングメディア配信権、クジャクの追加独占ゲーム、およびTelemundo上で放送されるいくつかのNFL試合のスペイン語米国中継権を含むいくつかの他の権利も含まれる
•オリンピック：米国による2032年夏と冬季オリンピックの中継権とストリーミングメディア配信権、番組はNBCネットワーク、複数のケーブルテレビネットワーク、クジャクで放送される
2031年までのPGAツアーと他のゴルフ大会の異なる米国中継権および/またはストリーミングメディア中継権、2023-24シーズンから2029-30シーズンまでの10大サッカーとバスケットボール、2027-28シーズンから2027-28シーズンまでのプレミアサッカー、2024年までのテレビ中継、2026年までのクジャク全世界レスリング(WWE)大会、2024年のあるナスカ大会までの米国スペイン語中継権、2026年のFIFAワールドカップサッカー競技までのスペイン語米国中継権、および私たちの地域スポーツネットワークによるあるプロスポーツチームへのローカル中継権、中継権の期限は2024年から2040年までの間である
スタジオ細分化市場
NBCユニバーサルの映画とテレビスタジオの制作と発行業務は主に私たちのスタジオ部門を構成しています
私たちの収入は、主に、私たちがアメリカと国際的に所有している映画とテレビコンテンツを有線、放送、有料ネットワーク、DTCストリーミングサービスプロバイダ、およびマルチチャネルビデオプロバイダとOTTサービスプロバイダを介して提供するビデオオンデマンドとオンデマンドサービス、映画館での世界公開のための映画の制作と買収、DVD/ブルーレイディスクおよびデジタル発行サービスの販売による所有と買収によるコンテンツに由来している。私たちはまた現場舞台の制作と許可から収入を得た
映画撮影所
私たちの映画撮影所は世界規模で映画娯楽番組を開発、製作、買収、マーケティング、発行しています。私たちの映画は主に次のような名前で作られています
•ユニバーサル·ピクチャーズ
•照明.照明
•夢工場アニメ
•フォーカス機能
•暫定見出し
私たちのほとんどの映画は最初は映画館で上映するために発行されましたが、他のオープニングは直接ビデオに制作·発行されました。映画の最初の公開後、私たちは様々なMETを通じて世界的に映画を販売し、許可しましたフードです。我々は，テレビネットワークおよびDTCストリームメディアサービスプロバイダ(我々のメディア部門を含む)と，マルチチャネルビデオプロバイダ(有線通信および空部門を含む)によって提供されるビデオオンデマンドおよびオンデマンドサービスに映画をライセンスする.一部の映画は私たちのメディア部分にも許可されており、映画館で公開される同じ日にクジャクで見ることができる。DVD/ブルーレイディスクやデジタル発行サービスで世界で映画をリリースしています。
映画館収入は毎回の上映時間と私たちが発行した映画の数、観客の受容度、スクリーンの数、チケットの値段、上映者の保留チケットの割合、私たちの映画が上映された時に競争する映画の人気度の影響が大きいです。映画館での映画の成功は、通常、映画がその後の許可窓口で生じる可能性のある収入を決定する重要な要素だ。DVD/Blu-rayディスクとデジタル発行サービスによるコンテンツ販売収入は，当映画館で発行された時間と数，我々のコンテンツの人気度，発行日時の影響を大きく受けている
私たちは単独でまたは他の撮影所や制作会社および他の実体と協力して映画を開発し、制作します。映画は主にNBCユニバーサルのマーケティングと発行業務を通じて世界的にマーケティングと発行を行っている。我々はまた、特定の地理的領域、特定のメディア形態、または特定の期間に限定されることができるサードパーティによって制作された映画の発行権を取得する。
私たちの映画撮影所は、私たちのいくつかの映画作品を共同で援助または発行するために、撮影所と非撮影所の実体を含む第三者と映画共同融資計画を達成し続けている可能性がある。このような計画は様々な形態を取ることができるが、ほとんどの場合、経済的利益の付与に関するものだ映画の中で投資家に自分の最大の価値を示す。投資家は通常、映画における彼らの所有権に比例する所有権のすべてのリスクとリターンを負担する。
撮影所制作では、集団交渉協定に基づいて制作作業に雇われた個人の“残り”の支払いが不足しており、これは通常、映画館後やコンテンツ許可収入に基づいて計算される。私たちはまた、クリエイティブ人材、共同融資プロトコル下の第三者、およびコンテンツ制作に参加する他の側の“参加”費用を不足しており、これらの費用は通常、コンテンツの財務表現に基づいている
テレビスタジオ
私たちのテレビ撮影所は、脚本と非脚本テレビ連続ドラマを含むオリジナルコンテンツを開発·制作しています。NBCユニバーサル傘下のテレビ撮影所は、ユニバーサルスタジオグループのブランドを冠し、次のような名称で制作されている
•ユニバーサルテレビ
•ユニバーサルコンテンツ制作会社
•ユニバーサルテレビ別撮影所
•ユニバーサル国際スタジオ
我々のオリジナルコンテンツは，最初は主にCATV，放送，有料ネットワーク，および我々のメディア部門を含むDTCストリーミングサービスプロバイダに許可されていた.また、コンテンツの初放送後にコンテンツを許可し、当社の番組ライブラリから古いテレビ番組を許可し、DVD/ブルーレイディスクおよびデジタル配信サービスを介して所有および取得されたコンテンツを世界で販売しています。オリジナルテレビコンテンツに関連する制作および発行コストは、一般に、初期ライセンスによって生成された収入を超えており、これは、初期ライセンスの後に追加のライセンスを取得することがコンテンツの財務的成功に重要であることを意味する。私たちの映画撮影所のようにアメリカでは、私たちは一般的にテレビスタジオ制作に関する残りと参加費を欠いている
テーマパーク部分
以下のユニバーサルテーマパークは主にテーマパーク部分を含む
•オーランドユニバーサルリゾート：二つのテーマパーク、フロリダユニバーサルスタジオと冒険諸島、そして私たちの水上公園、火山湾を含めて、これらはすべてフロリダ州オーランドにあります。ユニバーサルオーランドはまたオーランドユニバーサル都市歩行者天国(Universal CityWalk Orlando)を含み、これは飲食、小売と娯楽を一体化した総合体であり、私たちが非持株権益を持つ現場テーマホテルを特色としている。私たちはオーランドユニバーサルスタジオでユニバーサルEpic世界という別のテーマパークを開発しています。
•ハリウッドユニバーサルスタジオ：ハリウッド、カリフォルニア州とハリウッドユニバーサル都市歩行者天国にあるテーマパークが含まれています
•ユニバーサルスタジオ·ジャパン：日本大阪にあるテーマパークが含まれています
•北京ユニバーサルリゾート：ユニバーサルスタジオ北京テーマパーク、そして北京ユニバーサル都市歩行者天国と現場テーマホテルが含まれています。これらはすべて北京、中国にあります。北京ユニバーサルリゾートは私たちと中国の国有企業からなる財団が所有しています(注8参照)。
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| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 10 | |
収入は主に私たちのテーマパークのお客さんの消費から来て、チケット販売と公園内の食品、飲み物と商品の支出、そして私たちの消費財業務を含んでいます。テーマパークの収入は一般的に全体の旅行環境に依存しており、消費者の旅行とその他の康楽活動に対する支出を含む。ユニバーサルスタジオのブランド名や他の知的財産権の使用を許可し、シンガポールのセントーサ島ユニバーサルスタジオシンガポールテーマパークを所有·運営する側など、第三者に他のサービスを提供しています。当アトラクション、観光地、販売促進活動におけるテーマ要素は、当スタジオとメディア部門の知的財産権と、長期合意によって第三者から許可を得た知的財産権に基づいています
競争
メディア
私たちのメディア部門は、ケーブルテレビ、放送および有料ネットワーク、DTCストリーミングメディアおよび他のOTTサービスプロバイダ、ローカル放送テレビ局、ホームシアターを含む、視聴者に提供されるすべての形態の番組と視聴者の関心および視聴者シェアを競合するこれらのサービスは、娯楽製品、ビデオオンデマンドおよび有料サービス、ソーシャルネットワークのようなオンライン活動、およびユーザによって生成されたコンテンツを視聴すること、ゲーム製品、および他の形態の娯楽、ニュース、および情報を含む
Mediaは、他のテレビネットワークおよびテレビ局、デジタルプラットフォーム(ますます多くの広告サポートされているDTCストリーミングサービスを含む)、および他のすべての広告プラットフォームと広告販売を争う。広告主が私たちの広告を購入する意思は、関連ネットワーク、テレビ局、チャンネル、デジタルプラットフォームの低い視聴率や視聴率の悪影響を受ける可能性がある。視聴率が低下した理由は、視聴者のレジャー時間の競争が激化し、利用可能な娯楽選択がますます多くなり、DTC Streamingおよび他のOTTサービスプロバイダ、オンラインメディア、および他のデジタルソースからのコンテンツを含む視聴者の断片化をもたらす可能性がある。しかも、分散した受け手を正確に測定することもますます挑戦的になってきている。
我々の有線ネットワークは，主に他の有線ネットワークおよび番組プロバイダと競合し，マルチチャネルビデオプロバイダおよびDTCストリーミングメディアおよび他のOTTサービスプロバイダを介してそれらの番組を伝送する.我々の放送ネットワークは，米国各地の市場で他の放送ネットワークと競合し，独立して所有するテレビ局との連携を確保するためには，全国の視聴者に放送ネットワーク番組を効率的に配信することを確保するために必要である.Peacockは、主に他のDTCストリーミングメディアおよびOTTサービスプロバイダおよび従来の線形番組プロバイダと競合し、プラットフォームの有料加入者および他のユーザと競合する。
私たちのテレビとストリーミングプラットフォームは主に他のケーブルテレビ、放送と有料ネットワーク、DTCストリーミングメディアと他のOTTサービスプロバイダ及び現地放送テレビ局とコンテンツ取得、生放送と創意人材を競争する。コンテンツ市場は競争が激しく、特にスポーツ中継権はコストが高い。
放送室
私たちの映画撮影所は他の主要な映画撮影所、独立映画プロデューサーとコンテンツクリエイター及びその他の娯楽形式と私たちの映像コンテンツの視聴者を争奪している。私たちの映画撮影所の競争地位は主に製作した映画、ドラマ集とドラマの数量、それらの発行とマーケティング成功、及び消費者の反応に依存する。私たちの映画やテレビ撮影所はまた、脚本家、俳優、監督、プロデューサー、映画やテレビ番組の脚本、それらのコンテンツの発行と消費者の興味を含むアイデア、演技、技術人材を競っている。他の主要な映画テレビ撮影所や他の娯楽コンテンツプロデューサーと競合し，映画館，オンデマンド，有料ネットワーク，DTCストリーミングメディアおよび他のOTTサービスプロバイダ上でコンテンツを展示する
テーマパーク
テーマパークは他の多公園娯楽会社とその他の娯楽、宿泊、旅行と娯楽活動提供者と競争している。私たちのテーマパークの競争力を維持するのを助けるために、私たちはオーランドのEpic宇宙を含む既存と新しいテーマパーク観光地、ホテル、インフラに大量に投資し続けています。
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スカイテレビはヨーロッパをリードしている6つの地域で運営されている娯楽会社は、西欧の3つの最大の有料テレビ市場を含む：イギリス、イタリア、ドイツ。私たちの収入の大部分は私たちの直接消費者向け業務から来ています。この業務は2310万の顧客関係を持ち、主に住宅や企業の顧客に様々なビデオチャンネルを配信することに関連しています。また、選択された国/地域で単独およびバンドルされた広帯域、音声、および無線サービスを提供しています。私たちは持っています娯楽、ニュース、スポーツ、および映画を含む多様な有料テレビチャネルの組み合わせは、私たちの加入ビデオサービスに含まれ、追加の300万世帯をカバーするために、様々な流通パートナー関係を介して第三者ビデオプロバイダに許可される。私たちは収入も作りました番組の所有と許可から第三者ビデオプロバイダおよび広告の販売まで
直接消費者向けに
ビデオです
我々の直接加入者(DTH)ビデオサービスは，主に市販の衛星伝送と広帯域接続の組合せで提供されるスカイブランド下ではいイギリス、イタリア、ドイツ、アイルランド、そしてオーストリア。私たちはDTCストリーミングメディアも提供していますインターネット上でビデオコンテンツのサービスを提供し，これらの国やスイスではNowやWOW(従来のSky Ticket)(“Now”)の形で販売されている.
私たちは主に私たちのSky Qプラットフォームを通じて、顧客は私たちが持っているチャンネル、第三者が所有しているチャンネル、ローカル無料公共放送チャンネル、いくつかの広告サポートのクジャク番組を使用することができる様々な直接世帯ビデオサービスを提供しています。Sky Qプラットフォームは、統合検索機能および音声制御遠隔制御装置を含み、DTCストリーミングサービスDisney+およびNetflixのようなコンテンツおよび音楽を提供するいくつかの第三者インターネットベースのアプリケーションへの統合アクセスを提供する。私たちのサービスは国/地域によってカスタマイズされていて、市場ごとに個別のセットメニューがあります。基本コースにはイギリスとアイルランドの80~100個の有料テレビチャンネル、イタリアの40以上のチャンネル、ドイツとオーストリアの30以上のチャンネルが含まれています。子供、スポーツ、映画、およびHD(HD)番組の専門レベルは、追加料金がかかります。直接クライアントは，我々のデジタルビデオカメラサービスを介してライブ番組，録画現場番組を視聴したり，我々のビデオオンデマンドサービスを利用したりすることができ，無料，レンタル可能あるいはデジタル方式で所有するテレビシリーズ，映画，特別イベント番組などの番組選択が含まれている.これらの表示オプションは、私たちのモバイルアプリケーションおよびオンラインポータルによって取得することもできます。また、Sky Glassスマートテレビを購入する顧客にビデオサービスを提供し、Sky Glassスマートテレビのオペレーティングシステムは、広帯域接続を介してSky Qのようなビデオサービスを提供することができ、衛星アンテナまたはセットトップボックスの需要を解消することができる。Sky Glassの他の情報については、会社やその他を参照してください
私たちのNowストリーミングサービスは毎日から毎月娯楽、スポーツと映画番組にアクセスするセットを提供します。娯楽セットは私たち自身の娯楽チャンネルと広範なリクエスト番組シリーズを含んでいて、子供友好番組、そしてあるクジャク番組を含んでいます。スポーツコースは私たち自身のスポーツチャンネルへの訪問を提供します。映画セットには映画庫への訪問が含まれています
テレビチャンネル
私たちは多様なスカイブランドのチャンネルグループを経営している。私たちが持っているルートは
•スカイAtlantic、Sky Max、Sky Showcaseを含む良質なコンテンツを提供する娯楽チャンネル
•スカイスポーツブランド下の良質なスポーツチャンネル、大多数のチャンネルはヨーロッパサッカーを含む特定のスポーツに力を入れています
•スカイシネマブランド下の良質な映画チャンネル、家庭と子供映画チャンネルが含まれています
•スカイブランドの無料チャンネル、スカイニュースが含まれています
その他のサービス
私たちはイギリス、アイルランド、そしてイタリアでブロードバンドと音声サービスを提供する。イギリスでは500メガビット/秒、アイルランドでは1ギガビット/秒、イタリアではFTTHとFTTCサービスを提供しており、下り速度は毎秒1ギガビットに達する光ファイバ·キャビネット(FTTC)、DSL広帯域、光ファイバ·ツー·ドア(FTTH)サービスを提供しています。著者らは顧客に無線ハブを配備し、インターネットと音声モデムをWi-Fiルータと結合し、家庭Wi-Fiネットワークを介して信頼性の高いインターネット速度と強化されたカバー範囲を提供する。
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| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 12 | |
私たちはイギリスで携帯電話とタブレットに無線サービスを提供し、スペインの電気通信ネットワーク資産へのアクセスの手配と私たち自身のモバイルコアネットワークを組み合わせています。クライアントは、各アカウントの複数の回線を活性化し、様々なGBセットを支払うサービスを選択し、3年以内にデータをスクロールし、スカイモバイルアプリケーション上で無制限にデータを送信することができる。お客様は設備を持参したり、私たちから設備を購入したりすることができ、前払い費用を選択することもできますし、24ヶ月から48ヶ月以内に購入費用を無料で支払うこともできます。
内容.内容
自社チャネルを私たちのビデオサービスの一部とするほか、卸売スケジュールとパートナーとの手配を介して第三者プラットフォーム上で私たちの所有するいくつかのチャネルを配信し、これらのパートナーは私たちが持っているチャネルをエージェントとしてそれぞれのクライアント群に配信します。私たちはまた他のプラットフォームに所有と許可された内容を許可するつもりだ
広告.広告
私たちは私たちのプラットフォームで広告を販売して、私たち自身のテレビチャンネルを含めて、第三者チャンネルの販売努力を代表します。私たちはまた、私たちの広告業務に関連する様々な技術、ツール、および解決策を提供します。
ネットワークと技術
私たちは様々な電気通信供給者に依存して、私たちの顧客にビデオ、ブロードバンド、音声、無線サービスを提供します。
ほとんどのお客様にとって、私たちの直接加入者テレビプラットフォームは、第三者から借りた衛星を使用してテレビチャネルを配信し、ローカルDVRストレージおよび高速双方向広帯域接続を有するセットトップボックスによって強化され、統合検索機能、オンデマンド、DVR、および音声サービスのような相互作用ビデオサービスを実現する一方向デジタル衛星送信によって提供される。私たちのプラットフォームはWi-Fi接続を結合して、家庭配信に使用して、無線、多部屋消費を許可します。我々はまた，複数の第三者機器にまたがって我々のコンテンツにアクセスする権限をクライアントに提供する一連のバックエンドおよびクライアントソフトウェアアプリケーションを開発した.
イギリス、アイルランド、イタリアの現行の規制制度の下で、私たちは第三者電気通信プロバイダが所有するネットワークに有料でアクセスすることができ、多くの場合、規制された条項で私たちのブロードバンド、音声、無線サービスを提供することができる。我々はイギリスで我々自身のコア光ファイバネットワークとBT OpenReachのコアと“最後の1マイル”ネットワークの組み合わせを使用して，卸売と課金でイギリスでブロードバンドと音声サービスを提供し，イタリアでは主にOpen Fibreのネットワークを利用している.私たちはイギリスの顧客に無線サービスを提供し、スペインの電気通信ネットワーク資産へのアクセスの手配と私たち自身のモバイルコアネットワークを使用しています
我々は、Sky Q、NowおよびSky Glassを含む次世代メディアおよびコンテンツ配信プラットフォームを設計、開発、展開するために技術革新に集中し続け、これらのプラットフォームは、ビデオコンテンツを配信し、音声制御リモコンを介して、特定の他のDTCストリーミングサービスへのアクセスおよび統合を提供することを含む高度な検索機能を提供する。これらのプラットフォームは私たちの世界的な技術プラットフォームを利用している
供給源やその他の業務
プログラミング
私たちが持っているテレビチャンネルと現在のストリーミングサービスには、私たちが持っているコンテンツが含まれており、第三者とNBCユニバーサルから許可を得ています。場合によっては、許可証は独占的だ。私たちは番組の許可に対して様々な長年の契約約束を持っていて、主にスポーツ中継権と独占娯楽内容です。私たちの最も重要なスポーツ中継権は、イギリス2024-25シーズンのプレミアリーグのヨーロッパサッカー中継権、イギリス2029年から2029年までの一次方程式、およびドイツとイタリアの2027年の一次方程式中継権を含む。2024-25シーズンのドイツでの独甲戦中継権、2028年前のイギリスのイングランドとウェールズクリケット委員会での中継権、2023-24シーズンのイタリアの欧州サッカー協会リーグ優勝リーグ(UCL)での中継権、2023-24シーズンのイタリアでのあるセリエA戦の非独占中継権も持っている
私たちの映画とテレビ娯楽コンテンツの許可において最も重要な約束はHBO、派ラモン、ワーナー兄弟、NBCとの独占的権利を含む。ライブニュースやスポーツ番組も制作·放送し、Sky Studiosを通じてオリジナル番組を制作·放送している。私たちはますますオリジナル演劇、喜劇、事実内容を創作して投資して、これらの内容は私たちの領土で放送され、他の市場に販売されています。私たちはまた2022年にイギリスに新しい映画とテレビ撮影所の第一段階を開設した。
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ビデオサービスを提供するために、私たちが持っているチャンネルに加えて、第三者に大量の番組を提供することを許可します。これらの番組発行プロトコルに関連する費用は、一般に、番組を視聴することができるクライアント数およびコンテンツを提供するプラットフォームに基づく。配信プロトコルには，我々のオンデマンドサービス，モバイルアプリケーション，および我々の現在のストリーミングサービスなど，複数の配信プラットフォームを介してそのような番組を提供する権利が求められている.
他にも
私たちは、住宅および企業の顧客に私たちのビデオおよび広帯域サービスを提供するために、限られた数のサプライヤーから大量の顧客構内設備、セットトップボックス、無線ハブ、およびネットワークデバイスを購入した。私たちはまた、限られた数のサプライヤーから大量の無線携帯電話とタブレットを購入し、これらの携帯電話とタブレットは私たちの無線サービスを受ける顧客に販売しています。
私たちの顧客サービスチーム、顧客サービスセンター、サイト、電話マーケティング、限られた数の小売店、およびダイレクトメール、テレビ、インターネットの広告を通じて、住宅や商業顧客に消費者向けの直接サービスを提供しています。私たちのホームサービスグループは、インストール、サービス、アップグレードを含む様々なタスクを実行します救急室設備です。お客様は、セルフサービスオプションを使用して、あるサービスのセルフインストールを実行することができます
競争
私たちはヨーロッパでメディア、娯楽、通信サービスに従事する多くの会社と競争している。ビデオサービスに関しては、ケーブルテレビ事業者、有料および無料番組提供者、他の衛星テレビプロバイダ、地上デジタルテレビプロバイダ、コンテンツ集約器、家庭娯楽製品会社、およびDTCおよび他のOTTストリーミングサービスを提供する他のスポーツ、娯楽、ニュースおよび情報供給者、およびプロバイダと競合する。ブロードバンドおよび無線サービスでは、新しい光ファイバネットワークを使用するサービスプロバイダ、電気通信プロバイダ、他のインターネットサービスプロバイダ、および新しい技術およびデバイスを開発する会社と競合する。私たちの競争地位は、競争相手がサービスを提供するために使用する輸送手段能力の増加または発展、ならびに価格、製品革新、新技術、または異なる価値創造方法の低下の負の影響を受ける可能性がある。私たちはまた、公共サービス放送任務を履行するために、公共資金によって資金援助された組織の全部または一部と競争する。
我々が持つチャネルは、他のテレビネットワークおよびDTCストリーミングメディアおよび他のOTTサービスプロバイダとコンテンツおよびライブ配信およびクリエイティブ人材を奪い合う。コンテンツ市場競争は非常に激しく，特にスポーツ中継権は，このようなコンテンツのコストが高い.
私たちは他のテレビネットワークとテレビ局、デジタルプラットフォーム、そして他のすべての広告プラットフォームと広告販売を競争します。私たちメディア部門の競争環境と同様に、広告主が広告を購入する意思は、テレビ視聴率の低下や選択可能な娯楽番組数の増加に悪影響を受ける可能性がある。
私たちの他の商業利益は主にコンカスター·スペタコールの業務を含み、同社はフィラデルフィアチラシとペンシルバニア州フィラデルフィアの富国銀行中心競技場、その他の商業計画を持っている。その他の業務取り組みには，Sky Glassスマートテレビや関連ハードウェア販売に関するコストと，2022年6月の設立後にCharge Communicationsと統合されたストリーミングプラットフォーム合弁企業Xumoの運営がある.Xumoは、XClass TVスマートテレビを含む様々なデバイス上でストリーミングプラットフォームを開発し、提供することに専念し、Xumo Playストリーミングサービス(従来のブランドはXumoストリーミングサービス)を運営するSky GlassもXClass TVもスマートテレビであり，そのオペレーティングシステムはSky Q，X 1，Flexのようなグローバル技術プラットフォームを利用している。私たちはヨーロッパでスカイのビデオサービスを同時に購読している消費者にSky Glassテレビを販売しています。XClassテレビは第三者によって製造·販売され，XClass TVオペレーティングシステム上で動作する
また、私たちは2022年にパイラモングローバルとSkyShowtime合弁企業を設立し、選定されたヨーロッパ市場でDTCストリーミングサービスを運営し、株式方式として投資入金した。NBCユニバーサルとスカイはSkyShowtimeにプログラミングを許可した
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季節性と周期性
私たちのすべての業務は一般的に季節性と周期的変化の影響を受けるだろう。CATV通信の業績は，大学やリゾート市場で我々のサービスを受けている住宅顧客の季節的な影響を受けている。これは通常、毎年第2四半期に純増加する顧客関係が少ないことを招く
私たちはオリンピックやスーパーボウルなどの重大なスポーツイベントを定期的に中継しているため、私たちのメディア部門の収入とコスト支出は周期的です。特に，これらの試合に対する広告時間の需要増加や，オリンピック中継期間中の流通収入の増加により，広告収入が増加している.我々はこれらの放送番組の制作コストや関連中継権費用の削減により，コストや支出も増加した.
有線通信、メディア、空の収入も周期的な広告パターンや視聴率変化の影響を受ける。米国では毎年第2四半期と第4四半期および偶数年の広告収入が一般的に高く、原因は春の広告と休暇前および休暇期間を含む広告が増加し、候補者の政治職選挙に関する広告と問題志向の広告がそれぞれ増加しているからである。Mediaの収入も、私たちの番組の放送時間に応じて変動します。これは、通常、毎年第2四半期および第4四半期に追加の広告収入をもたらします。スカイの広告収入は通常，冬季には季節的に高い受け手レベルを有しているが，夏季には低いのは，ヨーロッパサッカーシーズンと夏季休暇のスケジュールが原因である。公共サービス放送局が中継する重大なスポーツイベント期間中，FIFAワールドカップ期間のように，スカイテレビ局の広告に対する競争もますます激しくなっているＴＭ.
映画会社の収入は、映画館、DVD/ブルーレイディスク、および様々な他の発行プラットフォーム(オンデマンド視聴、DTCプラットフォームまたはOTTサービスプロバイダを含む)によって発行される映画の時間、性質、および数によって異なる。発行日は競争と休暇と休暇のスケジュールを含むいくつかの要素によって決定される。そのため、収入は季節的であることが多く、毎年夏の数カ月や休日の季節前後に増加している。私たちは映画が映画館で上映される前と全過程で大量のマーケティング費用が発生するため、私たちは通常映画館で上映される前と期間中に損失を受けます。コンテンツライセンス収入も，我々の映画やテレビコンテンツがいつライセンス側に提供されるかによって変動する.
テーマパークの収入はテーマパークの見学人数の変化によって変動するが、これは通常、休暇旅行と天気変化の季節性、現地の娯楽製品と新しい観光地の開業、通貨レートの変化によるものである。テーマパークは通常、春休み、学校が休校する夏の月、クリスマス休暇中に見学ピークを経験する。
スカイの業績は、新たな欧州サッカーシーズンやクリスマス休暇の開始を含め、住宅顧客が我々のDTHや現在のストリーミングサービスを受信している季節的な影響も受けている。これは通常、新しい顧客を誘致するために、毎年下半期により多くの純顧客関係とより高いマーケティング費用を増加させることにつながる
欧州サッカーのような独占スポーツ中継権は、スカイテレビ局のより広範なコンテンツ戦略の中で重要な役割を果たしている。ヨーロッパでは，主なスポーツ種目の中継権は通常競争的オークションプログラムで入札され，落札者は3年から5年以内に中継権を獲得する.これは、主なスポーツ中継権オークションの交差時間が、通常、現在の市場競争動態の任意の実質的な変化に応答する時間を空にさせるにもかかわらず、ある程度の周期性をもたらす
立法と規制
私たちの業務は各種の連邦、州と地方法律法規の制約を受けて、一部は国際法律法規の制約を受けています。特に、改正された1934年の通信法(“通信法”)と連邦通信委員会(“FCC”)の法規や政策は、米国における有線通信や放送業務の重要な面に影響を与えている。
以下に概説するより重要な法規に加えて、各級政府の立法者および規制機関は、常に変更を考慮しており、既存の法規、規則または法規、または既存の法規、規則または法規の解釈を変更すること、または新しい法規を規定することがあり、いずれも、私たちの業務および効果的な競争の能力に大きな影響を与える可能性がある。これらの立法者や監督機関、そしていくつかの州総検察長や外国政府当局は、積極的に私たちのサービスについて問い合わせや審査を行ってきた。州立法および規制措置は、プライバシーおよび開放インターネット/ネットワーク中立法規に関する要求のような異なる州要求および/または互いに衝突する州要求の寄せ集めをもたらす可能性があり、これは、私たちの業務および効果的な競争の能力に影響を与える可能性がある
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バイデン政府の指導の下で、立法と規制活動は特に広帯域ネットワークの面で増加している。例えば、議会は、ブロードバンド配備およびイニシアティブの採用のために数百億ドルの新しい資金を承認し、通信市場の変化に対応するために通信法全体を書き換えるべきかどうか、新しい永久的なオープンインターネット/ネットワーク中立要求を制定すべきかどうかなど、他の通信問題を解決する提案を考慮することが可能である。連邦機関はまたブロードバンドを含む通信サービスに対して新たな規定をとることを考慮する可能性がある。各州と地方もますます多くの通信サービスに影響を与える新しい法規を提出しており、広帯域ネットワークに対するより広範な監督管理を含む。このような規制のいずれかは私たちの業務とコンプライアンス費用に大きな影響を及ぼす可能性がある。また、米国及び外国の規制機関及び裁判所は、既存の競争又は独占禁止法に対して新たな解釈をとることができ、又は我々の業務に悪影響を及ぼす可能性のある新たな競争又は独占禁止法又は規制ツールを制定することができる。将来のどんな立法、司法、規制、または行政行動は、私たちのコストを増加させたり、私たちの業務に追加的な制限を加えるかもしれません。その中のいくつかは深刻かもしれません。私たちはこのような潜在的な行動や他の立法や規制提案が私たちの業務の結果や影響を予測することができない
以下の各段落では，我々の業務に影響を与えるより重要な法律·法規要件およびリスクをまとめた
広帯域周波数
私たちのブロードバンドサービスは多くの規制と約束によって制限されている。FCCは、インターネットの開放に関する法規のようなブロードバンドに関する新しい法規の実施を常に考慮し、時々私たちなどのインターネットサービスプロバイダ(“インターネットサービスプロバイダ”)に新たな規制義務を課すことを考慮している。各州や地方では，政府所有のブロードバンドネットワーク，ネットワーク中立，広帯域負担性に関する規定が含まれているブロードバンドに関する新たな規定も時々考慮されている。新しいブロードバンド規制が採択されれば、私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。連邦または州のブロードバンド資金を受け入れる条件として、私たちはまたブロードバンドに関連した追加的な約束によって制限されるかもしれない。
ブロードバンド導入と採用計画
連邦および州レベルは、(I)他のサービスプロバイダが私たちの足跡の範囲内にネットワークを建設することを補助することができ、(Ii)私たちのネットワークを新しい地域に拡張することができる大量のブロードバンド配備資金計画を継続する可能性がある。連邦機関は最近公布された連邦ブロードバンド融資計画のための規則を制定している。多くの場合、各州はこれらの連邦ブロードバンド資金を支払い、資金を獲得したプロバイダに追加の要求をする可能性があり、これは私たちの業務に追加のコスト、制限、負担をもたらす可能性がある。私たちは最終的にどのような要求が採用されるのか、これらの資金がどのように発行されるのか、あるいはこれらの措置が私たちの業務に与える影響を予測することができない。
2021年、国会は負担できる接続計画(ACP)を作成し、2022年から条件を満たす低所得世帯に毎月のブロードバンドサービス割引を提供する。この新しい長期計画は新冠肺炎の大流行期間に設立された緊急ブロードバンド福祉(EBB)計画に取って代わった。私たちはebbに参加して非加太プロジェクトに参加している。私たちは資格に適合した家族がどの程度彼らの空港核心計画を私たちのブロードバンドサービスに福祉することを選択するか予測できない
オープンインターネット規制
様々な形の開放インターネット規制は私たちのブロードバンドサービスに大きな影響を及ぼすだろう。2017年、FCCは、ブロードバンドインターネットアクセスサービスを“通信法”のタイトルの2次に分類していた“電気通信サービス”を覆し、タイトル以下の“情報サービス”に分類した。さらに、インターネットサービス提供者がインターネット上の合法的なコンテンツへのアクセスを阻止することを禁止する以前の“ネットワーク中立”ルールを廃止し、コンテンツ、アプリケーション、またはサービス被害に応じて、合法的なインターネットトラフィックを低減し、いくつかのインターネットトラフィックのための優先順位を設定し、付属機関(“有料または付属優先順位”)を考慮または有利にする。一般に、インターネットサービスプロバイダが、合法的なインターネットコンテンツ、アプリケーション、サービスまたはデバイスの能力、または合法的なコンテンツ、アプリケーション、サービスまたはデバイスを合理的に干渉または不合理的に干渉または不利に消費者にアクセスし、使用する能力(“一般行動基準”)を禁止する。FCCは、インターネットサービスプロバイダの行動を規制する管轄権は連邦貿易委員会(FTC)が担当し、すべての州の開放相互接続法よりも明確に優先すると述べている。さらに、FCCは、透明性ルールを修正し、インターネットサービスプロバイダに、その広帯域製品に関連する任意の遮断および制限慣行、および任意の有料または付属の優先順位アプローチを開示するように要求する要求を追加する。私たちは私たちが有料または付属優先順位を阻止、制限、または参加しないことを開示し、合法的な内容を阻止、制限、または差別しないことを約束した。連邦貿易委員会はこれらの公開約束を強制的に執行する権利があり、連邦通信委員会はその透明性規則を強制的に遵守する権利がある。
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連邦通信委員会の2017年の裁決が問われ、2019年、米コロンビア特区控訴裁判所はブロードバンドを“情報サービス”に分類し、それ以前の規則を廃止することを含む連邦通信委員会の裁決を基本的に維持した。しかし、すべての州開放インターネット法律に対するFCCの明確な優先購入権を廃止したが、州法律は連邦法律や政策と衝突し、具体的な状況に応じて優先される可能性があることを指摘した。
いくつかの州は立法を通過したり導入したり、行政命令を通過したりして、様々な方法でインターネットの開放要求を実施しており、将来的には新しい州立法が導入され、採択される可能性がある。各州のこのような規制の試みは、異なる州法規および/または相互衝突の州法規をもたらす可能性がある
バイデン政府の指導下の連邦通信委員会は、ブロードバンドインターネットアクセスサービスの規制分類を再検討し、それを“電気通信サービス”に再分類する可能性があり、連邦通信委員会は通信法第2章に基づいて従来の一般的な輸送規制を行うことを許可する。タイトルIIの枠組みでは、FCCは、当社の顧客レート、速度、データ使用閾値、または他のインターネットサービス条項を規制する可能性があり、バックボーン相互接続構成を含む、インターネットコンテンツ、アプリケーション、およびサービスプロバイダとの間の配置を禁止または深刻に制限する可能性があります。FCCのどの行動も州の開放インターネットイニシアティブに影響を与える可能性があり、さらなる訴訟を引き起こす可能性もある。国会はまた、これらの規定と広帯域インターネットアクセスサービスを解決するための立法の規制枠組みを考慮する可能性がある。私たちは規則がどのように変化するか、潜在的な新しい立法の影響、または任意の訴訟の結果を予測できない。
市属ブロードバンドネットワーク
多くの地方市政当局は市政が所有する広帯域ネットワークを運営しており，地方政府は政府所有のネットワークの拡大や作成にさらに努力し，特に連邦政府がブロードバンド配備に資金を提供することを考慮している可能性がある。一部の州では、地方市政当局が市政所有のブロードバンドネットワークを規制または禁止する法律が公布されており、他の州の立法機関は、他の州がこのようなネットワークの緩和や促進を選択する可能性があるにもかかわらず、政府が所有するネットワークの発展を制限するために努力している可能性がある。ブロードバンドの導入を許可する連邦資金の大部分は、資金がサービスを受けていない地域や場所に優先的に配置されているにもかかわらず、各州が政府のすべてのネットワークの潜在的な使用に提供することに同意していることを条件としている。私たちはこのような努力がどれだけ成功するか、それらがどのように私たちの業務に影響を及ぼすかを予測できない。
ビデオです
ビデオ市場の競争は、特にDTCストリーミングメディアおよび他のOTTサービスプロバイダとの競争がより激しくなり続けている。多くの法律および法規は、マルチチャンネルビデオ番組配信業者(MVPD)または我々の有線通信事業者(例えば、有線通信事業者)およびNBCユニバーサル運営有線ネットワークおよびローカル放送局にのみ適用可能である。これらの法律および法規は、これらの同じ要求によって制限されない、特にDTCストリーミングメディアおよび他のOTTサービスプロバイダとの競合能力を制限する可能性がある。
CATVの定価と包装
私たちのビデオサービスはレートによって規制されていませんが、ある国の実体は法廷で私たちのサービスのマーケティングと広告を監督して挑戦し、いくつかの国の実体は私たちが提供するサービスパッケージと私たちの課金慣行を規制しようとしています。現在州実体と提起されているいかなる訴訟の結果も予測できず、他州が類似した行動をとるかどうかも予測できない。
ケーブルフランチャイズ
CATV事業者は，通常，地方や州特許経営当局が付与した非独占特許経営権の下で彼らのケーブルテレビシステムを運営する.フランチャイズ権の条項と条件は司法管轄区域によって大きく異なるが、特許経営権は通常一定の期限を持続し、フランチャイズ権費用を支払うことが義務であり、サービス品質、顧客サービスとその他の要求を満たし、フランチャイズ人が重要な規定を遵守できなければ、フランチャイズ権を終了することができる。フランチャイズ当局はまた、公共、教育、政府参入番組、その他の実物寄付を提供するために、十分なチャネル容量、施設、財政支援を要求する可能性がある
通信法には、既存の特許事業者を任意の更新拒否および不合理な更新条件の影響から保護するための更新プログラムを含む特許経営プロセスを管理する条項も含まれている。私たちは、私たちの特許経営権の継続の見通しは全体的に有利だが、未来のいかなる個別専門権の継続も保証できないと信じている。FCCは2019年に、州と地方当局がブロードバンドと他の非有線サービスの提供に重複した特許経営権および/または費用要求を適用することを禁止し、特許経営費が連邦法定上限の制限を受け、ケーブルテレビサービス収入の5%を超えてはならず、他の収入を含めることができないことを確認した。この命令はまた、実物寄付(礼遇サービスのような)は一般にこの上限制限された特許経営費とみなされるべきであることを要求している。この命令はアメリカ第6巡回控訴裁判所の強力な支持を受けた。DTCストリーミングメディアや他のOTTサービスプロバイダに特許経営費を徴収しようとしているところがいくつかあるが，これまで成功していない.
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番組が運ばれる
連邦通信委員会の規定は、非付属ビデオ番組ネットワークの公平な競争能力を不合理に制限し、その選択、伝送条項、または条件に基づいてこのネットワークを差別することを禁止する。さらに、米国のケーブルテレビ事業者および他のMVPDは、ビデオ番組ネットワークの財務的権益または独占発行権を伝送条件として要求してはならない。私たちはFCCでも裁判所でも番組伝送紛争に巻き込まれており、将来新たな苦情を受ける可能性がある。
プログラムアクセス
通信法およびFCC法規は、一般に、ライバルのMVPDではなく、ケーブルテレビ事業者に付属するCATVネットワークが付属するケーブルテレビ事業者をひいきすることを禁止する。FCCおよび国会は、複数のケーブルテレビネットワークを有する会社がMVPDと流通プロトコルを交渉する際に、その各ネットワークを個別に提供し、DTCストリーミングメディアおよび他のOTTサービスプロバイダと交渉することを要求するいくつかの提案を考慮する。我々は現在，我々のケーブルテレビネットワークをセット形式(“層別”)で提供しており，様々な場合，単独で提供することも可能である.私たちはFCCで手続きアクセス紛争に巻き込まれ、未来に新しい苦情を受けるかもしれない。
同意を携帯/転送しなければならない
CATV事業者は、多くの現地商業放送局および非商業放送局が放送する番組を無償で中継することを要求されている。この“携帯しなければならない”要求の代替案として、地方放送局は、テレビ局が携帯しなければならない権利を放棄し、ケーブルテレビ事業者と輸送協定を交渉することを求める“中継同意”について、ケーブルテレビ事業者と“中継同意”を交渉することを選択することができる。現在、私たちは、テレビ局の放送番組を私たちのビデオサービス顧客に中継することに同意したことと引き換えに、いくつかのローカル放送局に料金を支払い、地域放送局から料金の追加および他の割引の要求を受け続けると予想されている。放送会社と中継合意に達しなかった場合、私たちのビデオサービス上の人気番組が失われる可能性があります。
3年ごとに、各地方商業放送局は、すべてのケーブルテレビシステムのために、携帯または中継しなければならない同意を選択しなければならない。似たような規制計画は衛星供給者にも適用される。2021年1月1日から2023年12月31日までの3年間、私たちが所有するすべてのNBCとTelemundo地方放送局は中継同意を選択しました。我々は過去にほとんどのMVPDと中継同意合意に達していたにもかかわらず，我々がつねに有利な条項でこれらの合意を更新できる保証はない，あるいは全くできない.
放送許可
地方放送局は連邦通信委員会が発行した許可証に従ってしか経営できず、許可証の発行が発見されれば公共利益、便利さ、必要性にサービスする。FCCは放送局に8年間のライセンスを付与し、条件付きまたは条件なしに更新することができる。FCCは前回のナンバープレート更新周期の中で無条件に私たちのすべての放送テレビ局のナンバープレートを更新した；現在のテレビナンバープレートの更新周期は2020年から始まり、私たちのいくつかのナンバープレートはすでに更新された。私たちのライセンスは以前の期間で更新されたにもかかわらず、私たちがいつも更新許可を得るという保証はない。
放送所有権制限
通信法と連邦通信委員会条例は、地方と国家テレビ局の所有権及び外国の放送局における所有権にいくつかの制限を加えている。FCCは現在、国家テレビ所有権制限、地方テレビ所有権制限、および4大放送テレビネットワークABC、CBS、FoxおよびNBCの各々が4社の他の企業と共同所有または制御することを禁止するいくつかの制限を検討している。
子供の番組
連邦法規によると、最初に主に12歳以下の児童視聴者が制作と放送した番組期間中、ケーブルテレビネットワーク、放送ネットワーク、地方放送局で放送される商業コンテンツの数は限られており、あるテレビ局の番組は16歳以下の児童の教育と情報需要を満たさなければならない。
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FCC 5 Gスペクトル会議記録
FCCはまた、新しい5 Gサービスを含むライセンスおよび無免許商業サービスのために使用される可能性があるより多くのスペクトルを提供するために、そのルールを評価および修正している可能性がある。有線通信およびNBCユニバーサルは、サービスを提供するためにいくつかのスペクトルを使用するので、それらは、5 Gスペクトルの再割り当てに適応するためにトラフィックを異なる周波数に移行しており、FCCが有線通信およびNBCユニバーサルに使用される他の周波数帯域を再割り当てする場合、それらが将来的に他のトラフィックに移行する必要がある可能性があり、これは、私たちのサービスを混乱させ、追加コストを増加させる可能性がある。
言葉の声
我々はVoIP技術を用いて音声サービスを提供する.私たちのような非伝統的な音声サービスプロバイダの場合、FCCは、顧客独自のネットワーク情報プライバシー、ローカル番号携帯責任および福祉、障害アクセス、E 911、法執行協力、中断報告、一般サービス基金支払い義務、農村呼完了、クライアントデバイスバックアップ電力、ロボットコール緩和、サービス中断、およびいくつかの規制届出要件に関連する法規を含む一連の法規を通過している。連邦通信委員会は、我々のようなVoIPサービスが“通信法”によって“情報サービス”または“電気通信サービス”に分類されるべきかどうかを判断すべきではない。電気通信サービスは情報サービスよりも広く規制されているので、分類決定は重要である。アメリカ第八巡回控訴裁判所は、VoIPは情報サービスであり、先制し、州政府のVoIPに対する監督に違反し、アメリカ最高裁判所はこの裁決の審査を拒否したが、この裁決は依然としてこの巡回控訴裁判所の7つの州に限られていると裁定した。VoIPの監督分類が連邦レベルでまだ確定されていない限り、他の司法管轄区の州監督委員会と立法機関は引き続き私たちの音声サービスに対する監督管理要求を考慮する可能性がある。
ワイヤレス
我々は主に我々のMVNO権利を用いて無線音声とデータサービスを提供し，Verizonの無線ネットワークを介してサービスを提供する.MVNOは、施設ベースの無線オペレータと同じ多くのFCC法規(例えば、E 911サービス、ローカル番号携帯性など)、およびいくつかの州または地方法規に準拠する。FCCまたは他の規制機関は、将来的にMVNOおよび/またはモバイルブロードバンドプロバイダに新しいまたは異なる法規を採用する可能性があり、これは、私たちが提供する無線電話サービスまたは私たちの全体的なトラフィックに悪影響を及ぼす可能性がある。
空およびいくつかのNBCユニバーサル国際業務は、ヨーロッパ、ラテンアメリカおよび他の国際司法管轄区において、以下に説明する電気通信およびメディア特定法規によって規制されており、私たちのすべての国際業務は、それが運営する司法管轄区において、競争、消費者保護、データ保護、および税金のような一般的に適用される法律によって規制されている。私たちの国際業務は現在、将来的にもこれらの業務の所在する司法管轄区域の監督管理や反独占機関の訴訟や調査を受ける可能性がある。また、スカイを買収する過程で、スカイNewsの年間資金を2029年までにスカイNewsの2017年度支出を下回らないレベルに維持するなど、スカイの運営に法的拘束力のある約束をした。
プラットフォームサービス
イギリスでは、Skyは、これらのプロバイダのコンテンツがセットトップボックス上のEPGを介してSkyの衛星プラットフォーム上で提供されるように、公平で合理的かつ非差別的な条項で他の番組プロバイダにその電子番組ガイド(“EPG”)および条件付き受信(“CA”)サービスを提供することに同意している。スカイはまた、イギリスの通信規制機関通信事務室(Ofcom)に第三者にアクセス制御サービスを提供し、インタラクティブなサービスを提供できるように約束した。スカイはドイツでも似たようなEPGとCA義務の制約を受けている。
テレビチャンネルとオンデマンドサービス
スカイテレビ局とNBCは世界一周して彼らのテレビチャンネルとオンデマンドサービスの組み合わせのために多くのライセンスと許可を持っています。例えば、イギリスでは、スカイテレビ局のチャネルは許可されており、イギリスの通信オフィスが発表した影響を受けて、これらのチャネルの内容や配信された様々なコードの制約を受けている。スカイテレビ局とNBCユニバーサルテレビはまたあるEUと他の国で様々な中継許可証を持っています。これらのコンテンツに関するルールおよび条例は、スポーツ権利の取得および利用、メディア集中および多元化、テレビ広告、児童保護、バリアフリー、コマーシャルおよびテレビショッピングの放送時間、スポンサー、番組コンテンツと広告との明確な区別の確保などの問題をカバーしている
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ブロードバンドと音声
Skyは卸売流通協定に従ってイギリス、アイルランド、イタリアでブロードバンドおよび音声サービスを提供し、第三者ブロードバンドおよび電気通信会社はこれらのプロトコルを商業的に提供するか、これらの司法管轄区域の適用法律要件に基づいてこれらのサービスを提供する。このような規定の実質的な変化は空の業務に影響を及ぼすかもしれない。ブロードバンドサービス提供者として、Skyは、潜在的なセキュリティ被害に対して何らかの措置をとることを要求する英国の法律を含む電気通信セキュリティに関連する適用可能な法律および法規を遵守しなければならない。Skyはまた、EUおよび他のオープンインターネット/ネットワーク中立性法規の制約を受けており、これらの法規は、オンラインコンテンツ、アプリケーションおよびサービスを阻止、制限または差別し、インターネットサービスプロバイダに、顧客契約において、その流量管理、スループット制限、および他のサービス品質に影響を与えるやり方を開示することを要求する。
知的財産権
米国および他の国の著作権、商標、不正競争、特許、商業秘密、およびその他の専有権法律は、私たちの知的財産権を保護するのに役立つ。特に、インターネット、デバイス、ソフトウェアおよびウェブサイト、偽DVD/Blu-ray、および他のプラットフォームを介して、著作権保護された作品の市場を不正に複製、配布、海賊版番組や映画を妨害し、私たちのコンテンツ業務に挑戦している。私たちは私たちの知的財産権の実行に積極的に参加してきて、私たちの内容を保護するために多くの資源を使い続けるかもしれない。このようなやり方と戦うための多くの法的保護が存在するが、著作権保護の範囲は曖昧である場合があり、技術保護を使用することは議論を引き起こす可能性がある。米国または国際的には、既存の法律の改正、これらの保護措置の弱体化、またはそれらの実行、または既存の法律が新しい技術に適応できないことは、私たちの番組を許可して販売する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
米国著作権法は，放送放送信号に含まれる著作権保護材料と交換するために，ケーブルテレビ強制著作権許可を確立し，我々のビデオ配信業務が連邦著作権使用料プールに一定割合の収入を貢献することを求めている.私たちはまた、私たちが作成または配布した番組で公演音楽を公開するために標準的な業界許可料を支払います。ケーブルテレビの著作権強制許可と私たちが支払った印税は、監査および可能な法規や立法の変化の影響を受け、これらの変化は、私たちが支払う印税費用と、ケーブルテレビシステムを介して放送信号を再送信する能力に影響を与える可能性があります。また，音楽ライセンスの構図は変化しており，我々が支払う音楽費用は新たな費用要求や交渉の影響を受けている.私たちは強制著作権許可と音楽許可の変化が私たちが支払う費用にどのように影響するのか予測できない。
プライバシーとデータセキュリティ規制
私たちの企業は連邦、州、外国の法律法規の制約を受けており、これらの法規はプライバシーと消費者個人情報の処理に様々な制限と義務を課している。米国では、通信法は、ケーブルテレビ事業者が非自発的にケーブルテレビ顧客の個人識別情報を収集し、第三者に開示することを一般的に制限しているが、サービスを提供し、サービスに関連する合法的な商業活動を行うこと、法律請求に応答することは除外されている。私たちはまた、私たちの音声サービスや他の消費者情報に関連する顧客固有のネットワーク情報にプライバシー保護を提供する様々な州や連邦法規の制約を受けています。
連邦貿易委員会は通常、不公平と詐欺的な行為ややり方に対する執行権を利用して消費者のプライバシー保護を監視する。例えば、連邦貿易委員会はしばしば州総検察長と協力して、消費者情報の収集と使用に関する透明性要求を実行する。これらの法執行作業は、消費者に適切な通知を発行し、個人情報の収集、使用、または共有に関連する必要がある場合に同意を得ることを確実にするために、コンテンツおよび広告を提供する新しいかつ迅速に開発された技術および方法を継続的に検討する必要があるかもしれない。連邦貿易委員会は最近、消費者の個人情報の収集、使用、共有、保護に関するルールを考慮するためのルール作成プログラムを開始した。私たちは連邦貿易委員会が最終的にどんな規則を採用するか予測できません。もしそうすれば、これらの規則がどのような要求、義務、あるいは制限を加える可能性があり、これらの規則が私たちの業務にどのように影響を与えるかを予測できません。私たちはまた、12歳以下の子供のためのウェブサイト事業者およびオンラインサービスに適しているか、または12歳以下の子供から個人情報を収集または発表するのに意図的な要件を含む、厳格なデータセキュリティおよびデータ最小化要求を受けている。
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また，ある州では詳細な法律が制定されており，それぞれの州で明確な消費者プライバシー保護とデータセキュリティ要求が確立されている.例えば、“カリフォルニアプライバシー権法案”によって改正された“カリフォルニア消費者プライバシー法”は、“個人情報”のいくつかの開示に関する収集、使用、および共有に関するいくつかの権利を取得する権利と、特定の使用、販売、および共有収集に関するいくつかの個人情報をアクセス、削除、修正、および制限する権利とをカリフォルニア住民に与える。カリフォルニア州のプライバシー法には、データ最小化要件を含む新しいビジネス要件も含まれている。他にも似たような法律が施行され、施行される州はコロラド州、コネチカット州、ユタ州、バージニア州を含む。また、カリフォルニア州には、そのプライバシー法を実施し、実行するための新たな機関であるカリフォルニアプライバシー保護局が設立された。これらの新しい法律や既存の法律の改正が私たちの業務にどのように影響するか、または現在考慮されている任意の立法または提案規則が制定または採択されるかどうか、またはそのような法律や法規が私たちの業務にどのような影響を与える可能性があるかを予測することはできません。また，全50州にセキュリティホール通知法があり，通常，ある情報がセキュリティホールによって不正な側に開示された場合には，消費者や政府機関に通知することが要求される.
我々のいくつかの業務は，EUの一般データ保護条例(GDPR)とイギリスの2018年データ保護法(DPA)によって制約されており，この2つの法規はそれぞれEUとイギリスの個人から収集した個人データの処理を広く規制している.DPA、GDPR、EU加盟国は、GDPRの立法、電子通信サービスおよびネットワークプライバシーを規制する関連規則(“クッキー”規則を含む)、および規制機関がこれらの法律に基づく様々な措置を実施することは、特定の目的のために特定の個人データをどのように処理できるか、このような処理に関する顧客がどのような情報を処理し、私たちの顧客がこの処理をどのように制御しているのかに影響を与えなければならない
州税と地方税
米国のいくつかの州および地方は、立法および行政チャネルを介して、私たちの有線通信およびNBCユニバーサル部門が運営する業務に新しいまたは追加の税金または費用を徴収するか、またはこれらの業務から利益または金銭化されたインセンティブまたは信用を制限または廃止するか、または税金、費用、インセンティブまたは信用を計算、獲得または金銭化する不利な方法を実施することを検討している。これらの措置には、合併報告書または一般営業税の他の変化、財産税の中央評価、ならびに当社のケーブル通信およびNBCユニバーサル部門が運営または提供する業務またはサービスの税金を含む。場合によっては、スター·バンキング·プロバイダおよびブロードバンド接続を介してサービスを提供する他の競合他社は、同じ州税および費用負担に直面しない。国会はまた考慮し、各州がこれらのスター銀行提供者または他の競争相手に対して私たちが支払った税金または費用に相当する税金を徴収することを禁止または制限することを再検討することができる。インターネット税収自由法(ITFA)は、大多数の州と地域が私たちのインターネットアクセス費に販売税および他の税金を徴収することを禁止しているが、いくつかの司法管轄区は、私たちの業務におけるITFAまたはITFAの応用に疑問を提起するかもしれないし、または、いくつかの道路権費用に類似した税収がITFAによって占有されていないと断言するかもしれない
イギリスがEUを離脱する
イギリスのEU離脱により、私たちのイギリスでの業務に適用される電気通信とメディア規制の枠組みはより大きな不確実性を受けている。2021年、イギリス政府は、いくつかの政策分野でEUのやり方から脱却しようとしており、時間の経過とともに、私たちのイギリス事業と私たちの他のヨーロッパ事業の規制がより大きく食い違う可能性を増していると表明した。現在、私たちはこのような相違の程度を予測できない。
その他の規則
アメリカ各州と地方および各監督機関は、私たちのスタジオとテーマパーク業務、障害者のためのビデオと音声サービス、ラジオテレビ番組のバリアフリー環境、顧客サービス基準、内部配線、ケーブル設備、ロッド付属品、普遍サービス料、監督費用、公共安全、電話マーケティング、レンタル通路、わいせつ行為、コマーシャルのラウドネス、広告、政治放送、スポンサー身分識別、緊急警報システム、平等な雇用機会とその他の雇用関連法律、環境関連事項、私たちの設備サプライチェーン、およびケーブルテレビシステムとテレビ局運営に関連する技術標準を含む、私たちの業務の他の側面を積極的に監督している。また、私たちの国際業務もテレビ放送、番組、広告に関する規定を含む多くの類似した規定を遵守しなければならない。私たちはたまに連邦通信委員会と他の連邦、州と地方機関、そして外国政府と規制機関の法執行行動と調査を受けて、これは罰金や制裁を招く可能性がある
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人的資本資源
2022年12月31日現在，約186，000人のフルタイムとパートタイム従業員がおり，フルタイムで同値で計算されている。これらの従業員のうち，約73，000人，77，000人，34，000人がそれぞれ有線通信，NBCユニバーサル，スカイカンパニーと関連している。私たちの約30%の従業員がアメリカ以外の30以上の国と地域に分布しており、その中でイギリス、日本、中国、イタリア、ドイツ、インドの従業員が最も集中している。私たちはまた正常な業務過程でフリーターとアルバイトを使用しています。私たちのフルタイムのアメリカ人従業員の一部は労働組合に加入しています。NBCユニバーサルの多くのフリーライターや臨時脚本家、監督、俳優、技術と制作者、およびいくつかの生放送とクリエイティブ人材従業員は、業界範囲の集団交渉協定または労働組合によって保護されています。アメリカ以外のある国、特にヨーロッパでは、従業員は労働組合、労働組合、または従業員協会のような従業員代表組織によって代表される。
私たちの会社は、尊重、誠実、信頼に基づいて、これらの価値観を促進する作業環境の創造と育成に取り組んでいます。全世界のメディアと科学技術会社として、私たちは管理専門家、技術者、エンジニア、コールセンター従業員、テーマパーク従業員及びメディア人材と制作従業員を含む広範な従業員を持っている。私たちの労働力に関連したいくつかの重要な計画と計画は以下の内容を含む。
多様性公平性包括性
•多様性、公平、そして包括性に対する私たちの約束は長期的だ。私たちは多様性、公平で包容力のある会社が創造性、革新、そして成功を促進するのに役立つと信じている。私たちの業務では、私たちは違う背景、視点、文化、そして経験を受け入れる。
•私たちはより包括的な職場文化を作ることに重点を置いた様々な訓練計画と計画を提供する。これらの努力には、学者、著者、思想指導者、専門家講演者が様々な多様性、公平性、包摂的なテーマを中心に計画された体験を通じて、対話を教育、奨励し、従業員の参加を促進することを目的とした、当社の多様性、公平性、包括的な講演者シリーズのような会社の範囲内のフォーラムが含まれている。
•私たちは9つの従業員資源グループをサポートし、240個を超える分会を持つ35，000人のメンバーを、私たちの業務範囲全体の様々な独自のカスタマイズ指導者プログラムを含めてサポートしています。
従業員敬業度
•従業員の尊敬度調査や、上記の従業員資源グループを通じて、敬業の従業員チームを作成することを含め、積極的に耳を傾け、建設的な対話を行うことを求めている。
•私たちは開放的な政策と文化を持っているので、従業員はどんな問題や懸念も報告することができ、職場に関連する問題、不法または非道徳的行為の疑いへの懸念も、他のいかなる問題も、報復を恐れることなく、彼らの懸念を真剣に扱うことができると信じている。
人材育成
•私たちはすべての従業員に授業内とオンライン訓練、そして仕事経験を含む様々な職業成長機会を提供します。
•私たちはアメリカの全職員たちに教育授業料援助を提供する。
•私たちの取締役会では少なくとも年に一度はCEOや上級管理チームの他のメンバーの後継計画について議論しています。この1年間、私たちの上級管理チーム、そして私たちの業務のより多くの幹部は、定期的に手配された取締役会会議のほかに取締役会とその委員会に講演し、私たちの取締役と非公式な交流を行い、取締役たちに私たちの現在の人材バンク、何が私たちの幹部を引き付け、維持し、そして私たちの会社文化に対する意義のある洞察を提供しました。
健康と福祉
•専門的な健康アシスタント、専門家医療意見サービス、仮想と遠隔健康オプション、糖尿病治療計画、禁煙などを含む、従業員の健康と福祉を支援する一連のサービスとツールを提供します。私たちはまた強力な従業員援助計画と豊かな心理と行動健康資源の組み合わせを持っている
•2022年、私たちは養子縁組と代理出産を含む計画出産の選択範囲を拡大し、人の両親の最初の数ヶ月と計画出産旅行のすべての段階の管理を支援する専門的な支援チームを提供した。
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経済的利益
•私たちは、労働職の位置や役割を考慮しながら、適用市場で競争力のある報酬や福祉プログラムを提供することで、従業員を誘致·維持することに注力している
•米国の401(K)退職計画が会社と一致すること、国際的な他の退職計画など、競争力のある経済的福祉を提供する。
•私たちはアメリカ、イギリス、アイルランド、他のヨーロッパのいくつかの国で従業員の株式購入計画を持っています。これらの国では、私たちのほとんどの常勤とアルバイトの従業員は割引価格で私たちの株を購入することができます
•私たちは通常、毎年従業員のかなりの部分に制限株式と株式オプション奨励を授与し、2022年には20，000人を超える従業員がこのような奨励を受けるだろう
•私たちは従業員が自分の財務決定をすることを支援するために財務知識訓練と相談を提供する。
利用可能な情報とサイト
私たちの電話番号は(215)2861700です。私たちの主な実行事務室はペンシルバニア州フィラデルフィアコンカスターセンターにあります。郵便番号：19103-2838。我々の10-K表年次報告、10-Q表四半期報告、現在の8-K表報告、および改正された1934年証券取引法(以下、“取引法”と呼ぶ)第13(A)または15(D)条に基づいて、米国証券取引委員会に提出または提出されたこの報告書の任意の修正案は、米国証券取引委員会に電子的に提出された後、米国証券取引委員会のウェブサイトwww.sec.govおよび我々のウェブサイトwww.comCastcoration.comで無料で取得することができる。私たちのサイトで発表された情報は、私たちのアメリカ証券取引委員会の届出書類に統合されません
前向き陳述に関する注意事項
このForm 10-K年度報告書には、1995年“個人証券訴訟改革法”、1933年“証券法”第27 A節、1934年“証券取引法”第21 E節の“前向き陳述”を構成する可能性がある。前向きな陳述は歴史的事実や現在の状況の陳述ではなく、未来の事件に対する私たちの信念を代表するだけであり、その中の多くの事件は本質的に不確定であり、私たちの制御範囲内ではない。これらは、現在の予想および仮定に基づいている我々の業務計画、目標、および予想経営業績に関する推定、予測および陳述を含む可能性があり、これらの予想および仮定は、リスクおよび不確実性の影響を受け、これらのリスクおよび不確実性は、実際の結果が大きく異なる可能性がある。これらの前向き陳述は、一般に、“信じる”、“プロジェクト”、“予想”、“予想”、“推定”、“予定”、“潜在”、“戦略”、“未来”、“機会”、“約束”、“計画”、“目標”、“可能”、“すべき”、“可能”、“会する”、“会する”などの言葉によって識別される。“つながる可能性が高い”と似たような表現。これらの声明を評価する際には、“リスク要因”と、米国証券取引委員会に提出された他の報告書に記載されているリスクおよび不確実性を含む様々な要因を考慮すべきである。
これらの要因のいずれも、私たちの実際の結果が、私たちの前向きな陳述で表現または示唆された結果と大きく異なることをもたらす可能性があり、これは、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。前向き陳述に過度に依存しないことを読者に戒め，これらの陳述は発表日の状況のみを反映している。私たちは新しい情報、未来の事件、または他の理由でも、いかなる前向きな陳述も公開的に更新または修正する義務はない。
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プロジェクト1 A：リスク要因
私たちのビジネス、産業、運営に関するリスクは
私たちの業務経営は競争が激しく活力に満ちた業界であり、効果的に競争できなければ、私たちの業務や運営結果は不利な影響を受ける可能性があります。
私たちのすべての業務は競争が激しく、消費者が駆動し、急速に変化する環境で運営されている。私たちはますます多くの会社と競争して、これらの会社は消費者に広範な通信製品とサービス、娯楽、スポーツ、ニュースと情報内容を提供します。私たちは私たちの競争相手と効果的に競争できる保証はありませんし、競争が私たちの業務に悪影響を与えない保証もありません。
以下は、我々の最も重要な競争源の概要である；わが企業が直面している競争に関するより詳細な説明は、項目1を参照されたい。ビジネスおよびその部分における“競争”議論を参照してください。
•ケーブル通信および空の広帯域サービスは、主に有線電気通信会社と競合し、光ファイバネットワーク配備を増加させている多くの有線電気通信会社、インターネットサービスを提供する無線電気通信会社(4 Gおよび5 G無線広帯域サービスおよび5 G固定無線ネットワークを含む様々な技術を使用)、米国のいくつかの独自の広帯域ネットワークおよびDBSを所有し、運営する電力協同組合および市政当局、およびより新しい衛星広帯域プロバイダを含む。連邦および州レベルのブロードバンド配備資金イニシアティブは、2021年の“米国救援計画法案”の一部として、他のサービスプロバイダが私たちの足跡の範囲内に新たな補助金インターネットアクセスネットワークを配備することにつながる可能性があり、補助金を得ることに同意した場合、特定の地域で事業を展開する方法に制限を加える可能性がある。有線通信および空で提供されるビデオサービスの競合は、主に、DTCストリーミングメディアおよび他のOTTサービスプロバイダ、DBSプロバイダ、および電気通信会社を含む。私たちの音声と無線サービスは主に無線と有線電気通信サプライヤーと競争している。私たちの多くの競争相手は安い価格で顧客にバンドル製品とサービスを提供し、これは競争を悪化させた
•NBCユニバーサルおよび空は、同様のタイプの娯楽、スポーツ、ニュースおよび情報コンテンツプロバイダ、ならびに他の形態の娯楽および娯楽活動からの激しい競争に直面している。NBCユニバーサルと空は、業務を成功させるために必要な人材、流行コンテンツ(スポーツ番組を含む)、および他の資源を獲得するために競争しなければならない。DTCストリーミングメディアおよび他のOTTサービスプロバイダが高品質の番組を開発し、スポーツ中継番組の著作権を獲得して視聴者を引きつけることに伴い、この競争はますます激しくなっている。
我々の競争相手(コンテンツ供給者と流通業者を含む)の統合または相互協力は、これらのすべての分野の競争を悪化させる可能性があり、他の競争相手の出現は、大量の資源、より高い規模効率、より少ない規制負担、およびより競争力のある価格設定およびパッケージを有しており、これらの競争相手は、すべての形態のコンテンツ配信および生産において私たちの業務と競争している。例えば、このような統合または連携は、競争相手がインターネットまたは無線電話サービスの無制限データ使用計画を介して、独占的にベースになる可能性がある無料またはより低コストのストリーミングサービスを提供することを可能にすることができる。
私たちの企業の効果的な競争能力はまた、私たちの顧客、消費者、広告主、ビジネスパートナー、従業員、投資家、政府当局を含む、異なる顧客グループにおける私たちのイメージと名声にかかっています。また、お客様に満足な顧客体験を提供できなければ、私たちの競争能力はマイナスの影響を受けることになります。
消費者行動の変化は、我々の業務に悪影響を与え続け、既存のビジネスモデルに挑戦し続けている。
コンテンツを視聴·購入するための配信プラットフォームが開発されており、開発を継続することが可能であり、我々のすべてのビジネスが直面する競争相手の数をさらに増加させ、既存のビジネスモデルに挑戦することができる。消費者がDTCストリーミングメディアおよび他のOTTサービスにますます移行するにつれて、有線通信の広帯域サービスは消費者にとってより重要になるにもかかわらず、有線通信のビデオクライアント数およびNBCユニバーサルテレビネットワークに支払う加入者料金は減少している。DTCストリーミングメディアおよび他のOTTサービスは、消費者がいつ、どこで、およびどのようにコンテンツを消費し、通信サービスにアクセスするかをより多く制御することを求め、これらのコンテンツにどのくらいの費用を支払うかを求めるので、消費者行動の変化を推進し続けるであろう。
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有線通信のビデオと音声クライアントは加速した純損失を続けている.例えば、ヨーロッパでは、Skyのより多くの新しいビデオ顧客は最近、従来のDTHビデオサービスではなく、SkyのDTCストリーミングサービスを購読している。私たちは、私たちのビデオサービス製品を調整し、消費者の行動の変化に適応し、クジャクのような新しい番組を提供しようとしているが、コンテンツ所有者は、従来のビデオ配信チャネルまたは従来のビデオ配信チャネルに加えて、従来のビデオ配信チャネルを介してではなく、消費者にコンテンツを直接提供する持続的な傾向を維持しようとしている。
DTCストリーミングメディアおよび他のOTTサービスプロバイダの増加、ならびにゲームおよび仮想現実製品およびサービスの増加は、消費者が選択可能な娯楽選択を大幅に増加させ、視聴者の断片化を悪化させ、コンテンツを従来の消費者が配信および視聴する方法で分類される。DTCストリーミングメディアおよび他のOTTサービスの使用は、従来のテレビ視聴率を減少させ、DVRおよびオンデマンドサービスのような時間シフト技術に加え、テレビ番組チャネルの視聴率を低下させ続ける可能性がある。さらに、ますます多くの番組プロバイダが、自分のアプリケーションまたはプラットフォームを介して消費者にコンテンツを直接提供するにつれて、NBCユニバーサルまたはスカイテレビ局またはクジャクに許可される番組の数および品質を低下させる可能性がある。第三者からそのようなコンテンツの権利の許可収入を得るのではなく、私たちのコンテンツプラットフォーム(クジャクを含む)でのみ私たち自身のコンテンツを許可するので、私たちの運営結果は影響を受ける可能性がある。
我々は、若い消費者、および変化するビジネスモデルを含む新興競争相手または消費者行動の変化を効果的に予測または適応することができず、私たちの競争地位、業務、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
広告主支出の低下や広告市場の変化は私たちの業務にマイナス影響を与える可能性があります。
我々は、デジタルメディア流通業者、ウェブサイトおよび検索エンジン、他のテレビネットワークおよびテレビ局、および放送および印刷メディアのような他のすべての広告プラットフォームと、広告時間の販売を争っている。私たちは広告販売から相当な収入を得ていますが、広告主の支出の低下は、従来の線形テレビ流通モデルを含めて、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。低下の原因は、特定の広告主または業界の経済的見通し、ソーシャルメディアおよびビデオゲームからの競争、受け手の断片化、DTCストリーミングメディアおよび他のOTTサービスプロバイダによって増加したコンテンツ視聴、タイムシフトおよび広告遮断技術のより多くの使用、どこでおよびいつ広告が投入されるかに関する規制介入、または一般的な経済状態のような視聴者のレジャー時間の日々の激しい競争である可能性がある。さらに、広告主は、総支出の一部をデジタルメディアに向けており、この傾向は継続または加速する可能性がある。彼らが私たちに広告を購入する意思は、視聴率低下と視聴率低下の悪影響を受ける可能性があり、これは、NBCユニバーサルの多くのネットワークや空のいくつかのテレビチャンネルが経験し続けているかもしれない、あるいはクジャクの人気度から、あるいは受容度の影響と考えられている。広告売上高や視聴率も受け手を測る方法に依存し、実際の視聴率レベルを正確に反映できないとマイナス影響を受ける可能性がある
我々のビデオサービスの番組料金は、各加入者に基づいて増加しており、これは、有線通信のビデオサービスに悪影響を及ぼす可能性がある。
我々のビデオサービスの番組料金は，有線通信部門で最大の単一支出項目となり，各加入者に基づいて増加し続けることが予想される.ケーブルテレビの番組支出の一部には、放送ネットワーク番組を中継する映像サービス顧客に必要な同意と交換するために、いくつかのローカル放送局に料金を支払うことが含まれており、ローカル放送局の課金および他の特典要求が増加していくことが予想される。メディア産業の統合増加はこのような市場要因を悪化させる可能性があり、これは私たちの番組費用をさらに増加させるかもしれない。料金率の向上、追加サービスの販売、コスト管理、または他の措置で番組コストの増加を相殺できない場合、番組コストの増加は、有線通信部門の運営業績に悪影響を及ぼす可能性があります
また、コンテンツプロバイダとの契約が満了するにつれて、受け入れ可能な条項で更新される保証はありませんし、この場合、有線通信ビデオサービスの一部として提供できない可能性があり、私たちの業務や運営実績が悪影響を受ける可能性があります。
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NBCユニバーサルと空の成功は消費者のそのコンテンツに対する受け入れの程度に依存し、彼らのコンテンツが十分な消費者の受け入れを得ることができなければ、彼らの業務は悪影響を受ける可能性がある。
NBCユニバーサルとスカイテレビ局はメディアおよび娯楽コンテンツを創造し、獲得し、その成功は消費者のセンスと選好に大きく依存し、消費者のセンスと選好は往々にして予測できない方法で変化する。これらの業務の成功は、多くの国内と国際消費市場の絶えず変化する選好を満たすために、著者らが一貫して創作、買収、マーケティングとテレビ番組、映画娯楽、テーマパーク観光地とその他のコンテンツの能力にかかっている。私たちはNBCユニバーサル(クジャクと空を含む)のためのオリジナルコンテンツの制作、私たちの映画のためのオリジナルコンテンツの制作、新しいテーマパークとテーマパークスポットに投資し、消費者の受け入れをどの程度獲得するかを知るなど、私たちのコンテンツに多くの資金を投入し続けている。さらに、クジャクがその収入やユーザ基盤を増加させたり維持したり、あるいは独立したDTCストリーミングサービスとしての競合に成功する保証はない。
NBCユニバーサルとスカイテレビ局はまた、映画撮影所、テレビ制作会社、スポーツ組織、その他のサプライヤーなど、第三者から大きな一部のコンテンツを獲得し、時々独占的に提供されている。流行コンテンツに対する競争は激しく、特にスポーツ番組は、時々、私たちが支払いたい価格を上げたり、私たちの競争相手によって流行コンテンツよりも入札されるかもしれません。もしメディア会社がコンテンツを私たちに権限を与えることが彼らの戦略的最適な利益に合わないと思うなら、私たちはNBCユニバーサルと空のテレビ番組チャンネルのために流行する第三者コンテンツを許可することもできないかもしれない。例えば、コンテンツ作成者は、彼ら自身のDTCストリーミングメディアまたは他のOTTサービスを開始し、継続することができ、消費者にコンテンツを直接提供する許可料を放棄するか、または彼らのコンテンツを独占的なベースで競合相手に許可する可能性がある。
このような番組中継権の契約を締結または更新するか、またはより多くの中継権を取得することは、過去および将来においてコストの大幅な増加をもたらす可能性がある。特にNBCユニバーサルおよびSkyのスポーツ番組中継権に関する長期契約については、私たちの運営結果および契約期間内のキャッシュフローは、広告市場の実力、視聴者規模、中継権支払いの時間および金額、およびマルチチャネルビデオプロバイダからの配信を取得し、マルチチャネルビデオプロバイダに追加料金を徴収するか、またはマルチチャネルビデオプロバイダを介して伝送を得る能力、または私たち自身のDTCサービスの加入者の能力を増加および保持する能力を含む多くの要因に依存する。これらの契約の収入が私たちの中継権コストや、番組の制作と発行の他のコストを超える保証はありません。もし私たちのコンテンツが十分な消費者に受け入れられていない場合、または私たちが受け入れ可能な条項で流行的なコンテンツの権利を獲得したり保留したりすることができない場合、または全くできない場合、NBCユニバーサル空の業務は不利な影響を受ける可能性がある。
番組発行やライセンス契約を失ったり、あまり有利でない条項でこれらの合意を更新したりすることは、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
NBCユニバーサルケーブルテレビネットワークは、従来のマルチチャネルビデオプロバイダおよび仮想マルチチャネルビデオプロバイダとの流通プロトコルを保証および維持する能力に依存する。マルチチャネルビデオプロバイダの加入者が減少しているため、NBCユニバーサルCATVネットワークの加入者数は減少しており、減少し続ける可能性がある。さらに、NBCユニバーサル放送テレビネットワークは、我々が付属するローカル放送局を有さない市場において、第三者ローカル放送局とのネットワーク付属プロトコルを確保し、維持する能力に依存する。いくつかのマルチチャネルビデオプロバイダの中継については、私たちが所有する地方放送局は、いかなる賠償も支払うことなく、または“中継同意”を選択することをプロバイダに中継することを要求する“携帯しなければならない”状態を選択しなければならない。この状態では、強制伝送の権利を放棄し、プロバイダが私たちに支払った賠償金額を含む伝送条項および条件を協議することを求めなければならない。スカイテレビ局はまた、マルチチャネルビデオプロバイダとそのテレビチャンネル卸売流通協定を締結し、維持する能力に依存している
これらすべてのタイプの配置について、NBCユニバーサルおよびスカイが特典条項で契約を更新する能力は、業界統合および新しい参加者がデジタルプラットフォーム上でコンテンツを配信する市場への参入の影響を受ける可能性がある。これらの合意のいずれかが今後許容可能な条件で締結または更新されることは保証されない。これらの協定を締結または更新できないことは、私たちの収入と私たちの番組のカバー範囲を減少させる可能性があり、これはNBCユニバーサルおよび空のビジネスに悪影響を及ぼす可能性がある。
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あまり有利でないヨーロッパ電気通信アクセス法規、スカイと衛星または電気通信供給者との伝送アクセスプロトコルを失う、またはあまり有利でない条項でこれらのプロトコルを更新することは、Skyのトラフィックに悪影響を及ぼす可能性がある
スカイは様々な第三者電気通信プロバイダに依存して顧客にビデオ，広帯域，音声，無線電話サービスを提供する。例えば、Skyは、サードパーティから借りた衛星リピータ容量に依存して大部分のビデオサービスを提供する。さらに、Skyは、イギリス、アイルランド、イタリアの現行の規制制度に基づいて、第三者電気通信サプライヤーが所有するネットワークにアクセスし、多くの場合、規制された条項(価格を含む)でブロードバンドおよび電話サービスを提供する。もしこのような市場の規制が変化すれば、規制された条項はそんなに有利ではないかもしれない。また，Skyの光ファイバ卸アクセスの具体的な価格設定条項は規制されていない。したがって、スカイがより悪い特典条項で衛星または電気通信事業者と送信契約を締結または更新することしかできない場合、これはスカイの競争能力に悪影響を与え、もしSkyが最終的に商業的に実行可能な条項でそうすることができない場合、またはこれらのオペレータが合意を終了した場合、スカイは、その運営する1つまたは複数の市場でそのいくつかのサービスを顧客に提供することができない可能性があり、これは、スカイの業務および運営業績に悪影響を及ぼすであろう。
私たちの企業は特定の知的財産権を使用して保護し、他人の知的財産権を侵害しないことに依存している。
私たちは、特許、著作権、商標、商業秘密、および当社のサプライヤーや他の第三者とのライセンスや他の合意などの知的財産権に依存して、様々な技術を使用して、私たちのビジネス運営を展開し、私たちの製品やサービスを販売しています。私たちの知的財産権に対する法的挑戦と第三者の知的財産権侵害に対するクレームは、不利な条項で使用可能な使用料を締結し、巨額の金銭的責任を招くか、または関連する知的財産権のさらなる使用を予備的または永久的に禁止されることを要求する可能性があり、そのような知的財産権を使用する他の司法管轄区域へのこのような知的財産権を使用するハードウェアまたはソフトウェアの米国または我々の運営に輸入することを禁止するか、または現在展開している業務を継続することを禁止する。このような事件が発生した場合、私たちの業務慣行を変更する必要があるかもしれません。これは、私たちの効果的な競争能力を制限し、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。このような挑戦や主張には根拠がないと考えても、時間がかかり、コストがかかり、経営陣の注意や資源を私たちの業務からそらす可能性があります。さらに、私たちが合理的な条項で私たちのサプライヤーや他の第三者からライセンスを取得または継続して取得できない場合、私たちの業務は悪影響を受ける可能性があります。
そのほか、知的財産権はNBCユニバーサルとSky業務価値の重要な構成部分であり、それらの成功はその作成或いは獲得した内容の知的財産権を保護し、第三者の流用、複製或いは侵害から保護することに高度に依存する。著作権保護された資料を不正に複製、配布、展示することは、私たちのコンテンツを合法的に販売し、私たちのコンテンツに関連する広告収入を販売する能力に悪影響を与え、私たちの知的財産権を積極的に実行することによって、私たちのコストを増加させます。
番組、映画、その他のコンテンツをデジタルフォーマットに変換することを可能にする技術の進歩により、海賊版と他の不正使用コンテンツをより容易にし、知的財産権の法執行がより挑戦的になり、これは高品質の不正コピーの創作、伝播、共有を促進する。特に、許可されていない発行プラットフォームを介した海賊版番組および映画は、NBCユニバーサルの業務に挑戦をもたらし続け、いくつかのエンティティは、私たちの同意を得ず、何の賠償も支払わずに、ネット上で私たちの放送テレビコンテンツを不正に転送する可能性がある。これはまた、スポーツイベントの不正中継を含むスカイテレビ局の業務にも似たような挑戦をもたらした。海賊版は米国では挑戦であるが，世界の多くの地域では，これらの地域では完全な著作権法，著作権法の有効な実行，米国のような技術保護措置が不足しているため，海賊版現象が特に一般的である。海賊版との戦いや知的財産権の保護を目的とした米国や国際法が廃止されたり弱体化されたり、十分に実行されていない場合、または法制度が海賊版に便利な新しい技術に適応できなければ、私たちの権利を効果的に保護できない可能性があり、私たちの知的財産権価値は負の影響を受ける可能性があり、私たちの権利を実行するコストが増加する可能性がある。
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私たちは必要なハードウェア、ソフトウェア、そして動作支援を得ることができないかもしれない。
当社は、いくつかの製品およびサービスを提供するために必要な大量のハードウェア、ソフトウェア、および運用サポートを第三者サプライヤーに依存しています。その中のいくつかのサプライヤーは私たちの主要な供給源を代表して、あるいは私たちにその知的財産権を私たちのいくつかのハードウェアとソフトウェア製品に組み込む権利を与えます。主要サプライヤーの運営や財務状況を監視し、潜在的な困難を発見しようとしているが、これらのサプライヤーに関連するいかなる運営や財務的困難もタイムリーに発見する保証はなく、どのような困難に関連するリスクも効果的に低下させることができる保証はない。これらのサプライヤーのいずれかが経営または財務的困難またはサプライチェーンコンプライアンスに関連する他の問題に遭遇した場合、もし私たちの需要が彼らの能力を超えている場合、または彼らが私たちとの合意を違反または終了した場合、または他の方法で私たちの仕様を満たすことができない場合、あるいは私たちが必要な設備、製品、またはサービスを合理的な価格で提供することができない場合、私たちがいくつかの製品またはサービスを提供する能力が悪影響を受ける可能性があり、追加のコストが生じる可能性がある。
我々の業務は技術発展の歩みにかかっている.
私たちの成功は私たちが新しい技術と既存技術を獲得、開発、採用、利用する能力に大きく依存し、私たちの競争相手はいくつかのタイプの技術と設備を使用して彼らに競争優位を提供するかもしれない。新技術は、多くの点で、私たちの製品に対する需要、私たちが顧客に製品およびコンテンツを配信する方法、私たちの顧客が私たちのコンテンツを購入して表示する方法、および広告主が利用できる配信プラットフォームの増加を含む、私たちの業務に実質的な影響を与えることができます。例えば、現在および新しい無線インターネット技術(4 Gおよび5 G無線広帯域サービスおよび5 G固定無線ネットワークを含む)は、従来技術と比較して、これらのサービスの速度および信頼性がより高い可能性がある。また、一部の会社や米国の市政当局は、非常に速いインターネットアクセス速度を提供する先進的な光ファイバベースのネットワークを建設している。私たちは通信技術の進歩が未来に続くと予想する。もし私たちが選択した技術や設備が競争相手のように有効でない場合、または消費者に魅力がない場合、競争相手の前に消費者が望む技術を採用していない場合、または私たちの技術計画を効果的に実行していなければ、私たちの業務や運営結果は悪影響を受ける可能性がある。私たちの技術計画を実行する時、私たちは引き続き追加コストを発生させます, たとえば，我々のDOCSIS 4.0技術を利用してマルチビット対称速度を展開し，様々なストリーミングプラットフォームを開発·強化することである.私たちは私たちが私たちの収入を増加させたり維持したり、未来に成功的な競争をするのに十分な方法でこれらと他の計画を実行できるという保証はない。競争相手製品の変化が、私たちがより低いコストで、または顧客にいくつかのサービスを無料で提供したり、機能を強化したり、あるいは研究開発支出を増加させた場合、私たちはより少ない収入やより高いコストを発生させる可能性もあります。
ネットワーク攻撃、情報またはセキュリティホール、技術的中断、または障害は、私たちの業務を展開する能力に悪影響を与え、または機密情報の乱用を招く可能性があり、これらは、すべて私たちの業務、名声、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
ネットワークおよび情報システムおよび他の技術は、私たちのネットワーク管理、顧客サービス運営、プログラミング配信に関する技術を含み、私たちの製品やサービスに組み込まれており、私たちの業務活動に重要です。我々の正常な業務過程において、第三者は絶えずシステムに関連するイベントとセキュリティイベントを誘発し、セキュリティアーキテクチャとシステム設計における脆弱性を識別し、利用しようとしている。これらのイベントは、コンピュータハッカー攻撃、ネットワーク攻撃、コンピュータウイルス、ワームまたは他の破壊的または破壊的ソフトウェア、サービス拒否攻撃、ネットワーク釣り攻撃、悪意のある社会工学、および他の悪意のある活動を含む。イベントは、セキュリティアーキテクチャまたはシステム設計におけるプロセスの障害および脆弱性のような、我々または第三者プロバイダによって意図されないものである可能性もある。
ネットワークの脅威と攻撃は絶えず変化しており、その複雑性と頻度も増加しており、これはそれらの検出と成功の防御の難しさを増加させている。いくつかのネットワーク攻撃は、将来的に連鎖的な影響を与える可能性があり、これらの影響は、世界各地のネットワーク、情報システム、および他の技術においてますます速い速度で展開され、私たちおよび第三者プロバイダのシステムおよび他の技術において潜在的な脆弱性をもたらす。さらに、私たちはまた、私たちの顧客、人員、およびサプライヤーに関するいくつかの機密、独自および個人情報を取得し、場合によってはこれらの情報をそれの保護に同意する第三者プロバイダに提供するため、これらの情報は、ネットワーク攻撃またはデータ漏洩、流用、誤用、漏洩、改ざん、または意外な漏洩または損失によって損害を受ける可能性があるリスクに直面している。私たちの業務の性質上、デジタル形式で業務を展開するために必要ないくつかの情報が保存されているので、このようなイベントが発生する割合の高いリスクに直面する可能性があります。また、第三者ソフトウェア(広範なオープンソースソフトウェアを含む)、アプリケーション、データホスト、およびクラウドベースのサービスを、私たちの製品、サービス、および運営の多くの側面に取り入れ、サービス提供者に依存して業務運営を実行してくれ、これらすべてが、このような第三者プロバイダおよびサービスプロバイダに対するネットワーク攻撃に直面しています
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我々はシステムを開発·維持し，セキュリティ事件の発生を防止するための広範な計画を実施しているが，これらの努力はコストが高く，複雑かつ急速な発展の試みに対応し，我々の安全対策や保護措置を克服するために監視·更新されなければならない。意図的でないイベントの発生は、過去および未来において、様々な潜在的な悪影響をもたらす可能性がある。これらのリスクは、私たちのネットワーク、製品、およびサービスの劣化または中断、コールセンターの呼び出し量が大きすぎる、私たちの知的財産権または他の資産が盗まれたり乱用されたり、私たちの内部システム、製品、サービス、または衛星伝送信号の安全性が破壊されている、停電、機密または技術的業務情報の損傷、顧客またはサプライヤーのデータ、デバイス、および名声の損傷を含む。また、上記のいずれの事件による損失についても、私たちが維持している保険金額や範囲は、私たちの損失を完全に補うのに十分ではないかもしれません。あるいは、私たちがもたらす可能性のある業務中断を十分に補償することができます。さらに、どのような事件も訴訟を引き起こす可能性があり、または関連する顧客プライバシールールに関連する罰金または他の措置を含む、米国および国際規制機関に巨額の罰金または他の救済措置を科すこと、または他の方法で当社に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは努力したにもかかわらず、今後もこのような事件が発生し続けることが予想され、このような事件が私たちの業務、名声、または運営結果に悪影響を与えない保証はありません。
疲弊した経済状況は私たちの業務に否定的な影響を及ぼすかもしれない。
私たちの収入の大部分は顧客から来ていて、彼らの消費モデルは現在の経済状況の影響を受けるかもしれない。アメリカ、ヨーロッパ、あるいは世界的に疲弊した経済状況は、広告を含め、私たちの任意の製品やサービスの需要に悪影響を与え、私たちの経営業績に負の影響を与えるかもしれない。例えば、弱い経済状況は、私たちの顧客の自由支配可能な支出に影響を与える可能性があり、したがって、彼らは彼らが加入するサービスレベルを低下させるか、または私たちの1つまたは複数のサービスに加入することを完全に停止する可能性がある。このようなリスクは、いくつかのDTCフローおよび他のOTTサービスのような無料またはより低コストの競争サービスの拡張によって増加するか、または無線および公衆Wi−Fiネットワークのような広帯域および音声サービスのサービスの代わりになる可能性がある。疲弊した経済状況は、私たちの広告収入、映画と家庭娯楽発行の表現、テーマパークの上座率と支出にもマイナス影響を与えた。特に，我々のテーマパークや劇場公開の成功は，消費者の屋外娯楽体験へのニーズに大きく依存しており，経済状況の疲弊に制限される可能性がある。
弱い経済状況と世界金融市場の混乱は、受け入れ可能な条件で融資を受けたり、既存債務の再融資を受ける能力に影響を与える可能性があり、もしあれば、私たちの借金コストを増加させる可能性があり、業務の所在国での通貨変動のリスクを増加させる可能性がある。また、米国、ヨーロッパ、世界のインフレ圧力は、私たちのコスト構造や定価モデルにも悪影響を及ぼす可能性があり、第三者(広告主、顧客、サプライヤー、卸売流通業者、小売業者、コンテンツ作成者などを含む)が私たちに対する義務を履行する能力に影響を及ぼす可能性がある。
買収や他の戦略的措置には多くのリスクがあり、私たちは私たちが予想していた財務と戦略目標を達成できないかもしれない。
私たちは時々買収と投資を行い、クジャクのような他の戦略的措置を求めるかもしれない。このような買収および戦略計画の面では、巨額または予期しない費用が発生し、予想される利益および相乗効果を実現することができず、買収または新しい業務ラインを統合することが困難であり、既存と新入社員、顧客およびサプライヤーとの関係を乱し、巨額の債務を発生させ、現在の業務に対する管理層の注意をそらすか、または発表された取引または計画を延期または行わなければならない可能性がある。このような状況と他の状況はまた商業権と長期資産の減少をもたらす可能性がある。また、FCCや米司法省や国際規制機関のような連邦規制機関や反独占機関は、規制機関が任意の重大な買収や戦略的措置の承認を求めているために、私たちの業務運営に制限を加えたり、何らかの取引を勧めたりする可能性がある。このような事件の発生は私たちの業務と運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
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私たちは国際的にビジネスをすることに関連するリスクに直面しており、これは私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの業務は全世界に及んでいる。国際的な業務展開には、世界金融市場の動揺、経済変動と世界経済の減速、通貨為替レートの変動とインフレ圧力、政治的リスク、コンテンツの出版と配布、広告の展示と販売に関する現地の法律と税関の要求、輸出入制限、関税、制裁と貿易法規、発展、人員構成と外国業務の管理の困難、職業安全と異なる現地労働法律法規の遵守に関する問題、および潜在的な不利な税収発展を含む固有のリスクが存在する。また、私たちは外貨派生ツールを使って、ポンド、ユーロ、円を含むいくつかの外貨為替レートのリスクをヘッジすることができますが、これらの派生ツールを使うと為替レートの変動を緩和するのに十分ではない。空の業務は特に、金融、法律、税収、貿易影響を含む英国のEU離脱(イギリス離脱と略称する)の不確実性と影響に関連するリスクに直面している。また、国際的なビジネスは、私たちが海外業務を展開する方法に厳しい要求をしている“海外腐敗防止法”や“イギリス反収賄法”などの米国の法律を含む政治的または社会的動揺に関連するリスクに直面させている。また、私たちが業務を展開している一部の国では、外国による法律及び契約権の執行Sは不一致で予測不可能である可能性があり，これは我々が権利を実行したり，そうでなければ戦略的意義を持つと考えられる投資を行う能力に影響を与える可能性がある.このような事件や私たちの行動がこのような法律法規に適合していない場合、私たちの業務は悪影響を受ける可能性があります。
自然災害、悪天候、および他の制御できない事件は、私たちの業務、名声、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちのサービス、製品、および財産は、いくつかの事件の発生によって被害を受けやすい。これらの事件は、自然災害、ハリケーン、野火などの悪天候事件、および感染症の発生(新冠肺炎を含む)、テロ、または他の同様の事件のような一連の他の予見できない事件を含む。このようなイベントは、過去および将来において、当社のネットワーク、製品およびサービスの劣化または中断、コールセンターの呼び出し量の大きさ、私たちの製品、サービスおよびテーマパークへの需要の減少、私たちの内部システム、製品、サービスまたは衛星伝送信号の中断、停電、および私たちまたは私たちの顧客またはサプライヤーの設備および財産の損傷を含む様々な悪影響をもたらす。これらの事件はまた、収入損失および損傷財産、製品およびサービスの修復または交換の多額の支出を招き、私たちが無意識に他人に損害を与えた場合を含む訴訟および罰金を引き起こす可能性がある。また、新冠肺炎や政府が世界的に蔓延することを防ぐための対応策は、我々企業にマイナスの影響を与え続ける可能性がある。例えば，新冠肺炎のため，テーマパークを一時的に閉鎖したり，容量制限を行ったりすることがある。
このような事件による損失については、私たちが維持している保険金額と範囲は、私たちの損失を完全にカバーするのに十分ではないかもしれません。あるいは、私たちが引き起こす可能性のある業務中断を十分に補償することができます。私たちは今後もこれらの事件のいくつかまたは全部を経験し続け、どのような事件も私たちの業務、名声、または運営結果に悪影響を与えないという保証はないと予想している。
キー管理者や人気のあるライブ配信やクリエイティブ人材の流出は、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの業務運営では、私たちは特定の重要な管理者に依存している。キー管理者の長期的かつ緊急移行計画を維持しており、内部候補者を決定したり、外部候補者を誘致したりして、任意のキー管理者を失ったことによる空きを埋めることができると信じていますが、1人以上のキー管理者を失うことは、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります
また、NBCユニバーサルとスカイテレビ局は生放送と創意人材の能力と特技に依存している。もし私たちが生放送や創意人材を誘致または維持することができなければ、これらの人材を誘致または維持するコストが大幅に増加し、あるいはこれらの人がマイナスの宣伝や現在の魅力を失った場合、私たちの業務は不利な影響を受ける可能性がある。
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法律、規制、管理事項に関連するリスク
私たちは連邦、州、地方、そして外国当局によって規制されており、これは私たちの業務に追加的なコストと制限を加えている。
私たちの業務は各種の連邦、州と地方法律法規の制約を受けて、一部は国際法律法規の制約を受けています。特に，通信法やFCC法規や政策は，米国における有線通信や放送業務の重要な面に影響を与えている
各レベルの政府の立法者と規制機関は、既存の法律、規則または条例を常に考慮し、時には確実に変更したり、既存の法律、規則または条例の解釈、または新しい法律、規則または条例を規定したりしており、いずれも私たちの業務および効果的な競争の能力に大きな影響を与える可能性がある。これらの立法者や監督機関、そしていくつかの州総検察長や外国政府当局は、積極的に私たちのサービスについて問い合わせや審査を行ってきた。州立法および規制措置は、プライバシーおよび開放インターネット/ネットワーク中立法規に関する要求のような異なる州要求および/または互いに衝突する州要求の寄せ集めをもたらす可能性があり、これは、私たちの業務および効果的な競争の能力に影響を与える可能性がある
バイデン政府の指導の下で、立法と規制活動は特に広帯域ネットワークの面で増加している。例えば、議会は、ブロードバンド配備およびイニシアティブの採用のために数百億ドルの新しい資金を承認し、通信市場の変化に対応するために通信法全体を書き換えるべきかどうか、新しい永久的なオープンインターネット/ネットワーク中立要求を制定すべきかどうかなど、他の通信問題を解決する提案を考慮することが可能である。連邦機関はまたブロードバンドを含む通信サービスに対して新たな規定をとることを考慮する可能性がある。各州と地方もますます多くの通信サービスに影響を与える新しい法規を提出しており、広帯域ネットワークに対するより広範な監督管理を含む。このような規制のいずれかは私たちの業務とコンプライアンス費用に大きな影響を及ぼす可能性がある。また、米国及び外国の規制機関及び裁判所は、既存の競争又は独占禁止法に対して新たな解釈をとることができ、又は我々の業務に悪影響を及ぼす可能性のある新たな競争又は独占禁止法又は規制ツールを制定することができる。将来のどんな立法、司法、規制、または行政行動は、私たちのコストを増加させたり、私たちの業務に追加的な制限を加えるかもしれません。その中のいくつかは深刻かもしれません。私たちはこのような潜在的な行動や他の立法や規制提案が私たちの業務の結果や影響を予測することができない。
私たちの業務に適用される法律や法規を遵守しないことは、行政法執行行動、罰金、民事、刑事責任につながる可能性があります。私たちのサービスや業務に適用される法律や規制枠組みの任意の変化は、私たちの業務や運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。我々の業務を規制することに関連する重大なリスクのより広範な議論については、第1項：業務を参照し、この部分の“立法及び規制”議論を参照してください。
不利な訴訟や政府の調査結果は、私たちが巨額の費用を支払うことや煩雑な操作手順を招く必要があるかもしれない。
私たちは時々アメリカや他の国で、競争、知的財産権(特許を含む)、雇用と労働事務、人身傷害と財産損害、言論の自由、顧客のプライバシー、規制要件、広告、マーケティングと販売実践、そして信用と入金問題に関連するクレームを含む多くの訴訟に遭遇する。いくつかの紛争を解決するために仲裁を使用するためのより大きな制限は、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちはまた、すべての関連する調査と訴訟を含む様々な規制と政府基準を遵守するために多くの資源を費やしている。私たちは、このような訴訟や政府の告発によって巨額の費用を招く可能性があり、金額の支払いや他の方法で私たちの業務を変更することを要求される可能性があり、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
労使紛争は、従業員にもスポーツ組織にも、私たちの運営を乱し、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
NBCユニバーサルの多くの脚本家、監督、俳優、技術と制作者、及び私たちのいくつかの生放送と創意人材従業員は、集団交渉協議或いは労使委員会によって保護されている。NBCユニバーサルの大多数の集団交渉協定は全業界の合意であり、私たちは交渉と合意条項に対して実際のコントロール権が不足しているかもしれない。もし私たちが集団交渉合意が満了する前に労働組合と合意できなければ、その合意に含まれる私たちの従業員はストライキをする権利があり、あるいは私たちに悪影響を及ぼす可能性のある他の行動を取ることができ、これは私たちの運営を混乱させ、私たちの収入を減少させる可能性があり、いかなる紛争の解決は私たちのコストを増加させるかもしれない。私たちは私たちの集団交渉協定が満期になった時に更新することを保証することができないし、私たちが優遇条件で契約を更新したり、停止しないことを保証することもできません。
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また，我々と異なる範囲や期限の番組中継権協定を締結したスポーツ組織における労使紛争は，我々の業務に悪影響を及ぼす可能性がある.
私たちのB類普通株はいくつかの潜在的な重大な取引に対してかなりの投票権と単独の承認権を持っていて、私たちの会長兼最高経営責任者は実益を通じて私たちB類普通株を持って私たちの会社にかなりの影響力を持っています。
私たちのB類普通株は希釈できない33があります 1/3私たちのA種類とB種類の普通株の総投票権の割合。B類普通株の株式数が9，444，375株以下に低下すれば，2002年にAT&T社のケーブルテレビ事業を買収した際に発行されたB類普通株の数は，この希釈不可能な投票権が比例して減少し，特定の場合には調整される可能性がある.B類普通株がB類普通株またはA類普通株の形で支払われる株式配当は、B類普通株の希釈不可投票権を減少させることはない。Bクラス普通株はまた、いくつかの潜在的な重大取引に対して単独の承認権を有しており、たとえそれらが他の株主の最適な利益に適合していても、我々の取締役会または他の株主の承認を得ている。これらの潜在的な重大な取引には、合併または合併に関連し、株主の承認を必要とする取引(例えば、私たちのすべてまたはほぼすべての資産を売却する)または証券発行が含まれ、任意の個人またはグループが所有する株式が合併後または生存会社の総投票権の10%を超える取引をもたらす取引、B類普通株または行使可能またはB種類普通株に変換可能な証券の発行、および私たちの会社定款または定款の改正は、私たちB類普通株保有者の権利を制限する。我々の会長兼最高経営責任者ブライアン·L·ロバーツ実益は，我々B類普通株のすべての流通株を持っているため，わが社にかなりの影響力を持ち，プレミアム可能なB類普通株を売却することで有効な制御権を移行することが可能である。
項目1 B：未解決スタッフの意見
ない。
プロジェクト2：物件
私たちの実物資産は全体的に良好な運営状況にあり、私たちの業務運営に適しており、十分に使用されていると信じている。私たちは会社の本部と有線通信部門の本部を持っていて、ペンシルバニア州フィラデルフィアコンカスターセンター一号にあります。また、コンカスト技術センターを持っています。このセンターはコンカストセンターに隣接しており、有線通信会社の技術と工事労働力の中心であり、私たちのNBCユニバーサルとTelemundoがペンシルバニア州フィラデルフィアに持っている現地放送局の所在地でもあります。また、アメリカ各地の多くの商業オフィス、倉庫、物件をレンタルして、部門の情報技術業務を収容しました。
私たちの主要な実物資産は運営工場と設備を含み、ケーブルシステムの信号受信、符号化と復号設備、ヘッドエンドと分配ネットワークを含む。当社の配信ネットワークは、フロントエンド、コンテンツ配信サーバ、同軸および光ファイバケーブル、レーザ、ルータ、スイッチ、および関連電子機器から構成されています。地元公共事業会社と締結された電柱リース協定によると，我々のケーブル設備や関連設備は一般に電柱に接続されており，一部の地域では配電ケーブルが地下管や塹壕に埋められているにもかかわらず。ケーブルシステムの物理コンポーネントは定期的なメンテナンスと交換が必要である。
私たちのケーブルシステムの信号受信点は主にアンテナ塔と先端から構成されています。私たちのマイクロ波施設は自己とレンタルのブロック上にあり、私たちはいくつかの設備がある塔上の空間を持っていますか。私たちのほとんどのサービス車両は私たちのです
私たちのブロードバンドネットワークは私たちが所有したりレンタルしたりする光ケーブルと関連設備で構成されている。また、私たちのブロードバンドおよび音声クライアントに電子メールやネットワークサービスなどのサービスを提供し、私たちのビデオクライアントにクラウドサービスを提供するための国と地域データセンターを運営しています。また，ネットワーク運営センターを維持し，我々のサービスやネットワークの状態を監視·管理するために必要な設備を備えている.
私たちはアメリカ各地に建物を持ったりレンタルしたりして、その中に小売店と顧客サービスセンター、倉庫と行政空間が含まれています。私たちはまたデジタルメディアセンターを収容する建物を持っている。デジタルメディアセンターは、ネットワーク開始に関連する装置、衛星および地上光ファイバを介してビデオを伝送する装置、放送スタジオ、後期制作サービス、およびインタラクティブテレビサービスを含む、我々が所有またはレンタルする装置を含む。
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NBCユニバーサルの会社本部はニューヨークロックフェラー広場30号と周辺園区にあり、本部と他の部門が使用するためのオフィスとスタジオ、及びメディア部門を含む。ロックフェラー広場三十号のほとんどの空間を持っています。ロックフェラー広場10号でスペースを借りました“今日のショー”メディア部門が使用するスタジオ、制作施設、オフィス。Telemundoが借りた本部と生産施設はフロリダ州マイアミにあり、メディア部門と本部などが利用できます。ユニバーサルシティはカリフォルニア州にある場所はオフィス、スタジオ、テーマパークと小売業務を含み、これらの業務はNBCユニバーサルが所有し、NBCユニバーサルのすべての部門が使用します。私たちが持っているCNBC本部、生産施設、災害復旧センターはニュージャージー州のエンゲルウッドクリブスにあり、メディア部門と本部などに使用されています。私たちはまた、私たちが持っている地元放送局の物件を含む、アメリカと世界各地の多くの場所にオフィス、スタジオ、制作施設、上映室、小売業務、倉庫、衛星送受信施設、データセンターを持っています。また、フロリダ州オーランド、カリフォルニア州ハリウッド、日本大阪と北京中国にテーマパークを持っていて、テーマパークの一部に使用されています。フロリダ州オーランドで新しいテーマパークを開発しています
スカイの主要な実物資産は、レンタル衛星システム信号受信、符号化および復号装置、および同軸ケーブル、光ケーブルおよび他の関連装置を含む所有およびレンタルのヘッドエンドおよび分配ネットワークを含む運営工場および装置を含む。イギリスでは、Skyは自分のコア光ファイバネットワークと第三者電気通信プロバイダネットワーク上の卸売手配をコアネットワークとして使用し、第三者ネットワーク事業者の“最後の1マイル”ネットワークに課金してアクセスし、顧客にサービスを提供する。ケーブルシステムの物理コンポーネントは定期的なメンテナンスと交換が必要である
イギリスのミドルセックスにあるSky社本社を持ち，ドイツUnterföhringにあるSky Deutschland本社とイタリアミラノにあるSky Italia本社を借りた
私たちはまたヨーロッパ各地にオフィス、制作施設とスタジオ、放送施設、顧客支援センターと小売店を持っています。イギリス、アイルランド、ドイツ、イタリア、オーストリアを含みます。私たちは2022年にイギリスのエルステリに新しい映画とテレビ撮影所の第一段階を開設し、この施設はスカイがレンタルした。
富国銀行センターは私たちがペンシルバニア州フィラデルフィアに持っている大型多機能競技場で、私たちの他の業務で使用する主要な実物運営資産です。
3つ目：法的訴訟
法的訴訟に関する検討は，本年度報告における10−K表付記15を参照されたい。
項目4：鉱山安全情報開示
適用されません。
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第II部
項目5：登録者普通株市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
コンカスターのA類普通株はナスダックに上場し、コードはCMCSAである。コンカスターのB類普通株は成熟した公開取引市場を持っていない。B類普通株は株式交換方式でA類普通株に変換することができる。
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発表した配当金 |
| 2022 | | 2021 |
発表の月： | 1株当たりの配当金 | | 発表の月： | 1株当たりの配当金 |
| 1月 | $ | 0.27 | | | 1月 | $ | 0.25 | |
| 5月． | $ | 0.27 | | | 5月． | $ | 0.25 | |
| シチ月 | $ | 0.27 | | | シチ月 | $ | 0.25 | |
| 10月(2023年1月支払) | $ | 0.27 | | | 10月(2022年1月支払) | $ | 0.25 | |
| 合計する | $ | 1.08 | | | 合計する | $ | 1.00 | |
各配当金は取締役会の承認を待たなければならないにもかかわらず、四半期配当金を引き続き支払う予定ですそれは.2023年1月、私たちの取締役会は私たちの配当金を年率で7.4%増加させ、1株当たり1.16ドルにすることを許可した。
A類普通株保有者は合計66株保有2/3私たちの普通株式総投票権の%を占めている。A類普通株1株当たりの任意の所与の時点で所有する投票権数は、当時発行されたA類普通株とB類普通株の株式数に依存し、B類普通株は1株当たり15票を保有する。B類普通株は33を占めます1/3私たちの普通株式の総投票権の1%は、私たちの会社定款条項によると、この割合は通常希釈できない。ブライアン·L·ロバーツさん実益はB類普通株すべての流通株を持っている。通常、ASを含む役員選挙については，A類普通株とB類普通株の保有者を1つのカテゴリとして投票したが，法律で規定されているカテゴリ投票は除外した。
2023年1月15日までの記録保持者を次の表に示す。
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| 株式種別 | 記録する 所持者 |
| A類普通株 | 336,649 | |
| B類普通株 | 1 | |
次の表はコンカスターの2022年の普通株買い戻し計画をまとめた。 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期間 | 総人数
株
購入した | 平均値
単価
共有 | 総人数
株
購入方式は
公開の一部
宣言
授権 | 総金額
金額
公開発表によると
授権 | 最大ドルの価値
の株
また買うかもしれない
公開された場合
宣言
授権(a) |
| 2022年第1四半期 | 62,528,653 | | $ | 47.98 | | 62,528,653 | | $ | 2,999,999,980 | | $ | 7,000,000,020 | |
| 2022年第2四半期 | 70,846,487 | | $ | 42.35 | | 70,846,487 | | $ | 3,000,000,186 | | $ | 3,999,999,835 | |
| 2022年第3四半期 | 92,343,679 | | $ | 37.90 | | 92,343,679 | | $ | 3,499,999,758 | | $ | 19,500,000,217 | |
| October 1-31, 2022 | 36,283,485 | | $ | 30.32 | | 36,283,485 | | $ | 1,100,000,250 | | $ | 18,399,999,967 | |
| 2022年11月1日から30日まで | 37,890,008 | | $ | 33.48 | | 37,890,008 | | $ | 1,268,472,576 | | $ | 17,131,527,391 | |
| 2022年12月1日から31日まで | 32,128,261 | | $ | 35.22 | | 32,128,261 | | $ | 1,131,527,211 | | $ | 16,000,000,180 | |
| 合計する | 332,020,573 | | $ | 39.15 | | 332,020,573 | | $ | 12,999,999,960 | | $ | 16,000,000,180 | |
(a)2022年1月1日から、私たちの取締役会は、私たちの株式買い戻し計画の認可を100億ドルに増加させます。2022年9月、我々の取締役会は、2022年9月13日から発効する200億ドルの新株買い戻し計画の認可を承認した。未満期日の新規承認により、市場やその他の条件に応じて、公開市場またはプライベート取引で追加のA類普通株を買い戻す予定です。
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| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 34 | |
次の図では，2022年12月31日までの5年間におけるコンカストA類普通株累計株主総収益率の年次百分率変化を，標準プール500指数および他のケーブルテレビ，通信，メディア業界会社からなる選りすぐり同行グループの累積総収益率と比較した。この同業グループには，我々のAクラス普通株とAT&T Inc.，Charge Communications，Inc.，Dish Network Corporation(Aクラス)，Lumen Technologies，Inc.，T-Mobile US，Inc.とVerizon(“送電と配電グループ”)の普通株，およびワーナー兄弟発見会社(前発見会社A類)，派ラモングローバル社(前ViacomCBS社)がある.(クラスB)とディズニー(“メディアグループ”)
ピア·グループは、我々の送信および配信およびメディア·トラフィックのそれぞれの収入に基づいて、送信および配信サブグループが66%重み付けされ、メディアサブグループが34%重み付けされる複合ピアツーピアグループとして構築される。2017年12月31日に我々のA類普通株と以下の各指数に投資したと仮定した100ドルを比較し、配当金の再投資を想定した。
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| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
| コンカスターA類 | $ | 87 | | $ | 117 | | $ | 139 | | $ | 136 | | $ | 97 | |
| 標準プール500指数 | $ | 96 | | $ | 126 | | $ | 149 | | $ | 191 | | $ | 157 | |
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| 同級グループ索引 | $ | 93 | | $ | 122 | | $ | 136 | | $ | 127 | | $ | 100 | |
第六項：[保留されている]
[保留されている]
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| 35 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
項目7：経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
経営陣の財務状況と経営結果の討論と分析は、私たちの経営と現在のビジネス環境に対する理解を強化するために、総合財務諸表と関連付記の補充と読解である。わが社の経営と我々の業務が直面するリスクに関するより多くの情報は、それぞれ第1項：業務と第1 A項目：リスク要因を参照されたい。項目7：経営陣による当社の財務状況と経営成果の検討と分析2021年年報表10-K経営陣が2020年度と比較した2021年度の財務状況および業務成果を検討し、分析するために提供される。
私たちは世界のメディアと技術会社で、三つの主要な業務を持っています。コンカストケーブルテレビ、NBCユニバーサルと空です。私たちは5つの報告可能な業務部門で私たちの業務を紹介します：(1)コンカスターは有線通信と呼ばれる報告可能な業務部門に有線であり、(2)NBCユニバーサルは3つの報告可能な業務部門である：メディア、スタジオ、テーマパーク(総称して“NBCユニバーサル部門”と呼ばれる)、および(3)空は報告可能な業務部門にある
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合併収入、コンカスター社に帰属可能な純収入と調整後EBITDA(a) |
| (10億で) |
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| 収入.収入 | | コンカスター社の純収入 | | 調整後EBITDA | |
(a)調整後のEBITDAは財務計量であり、米国公認会計原則(“GAAP”)によって定義されているわけではない。より多くの情報については、我々の定義および調整後のEBITDAの使用、および入金を含み、52ページの“非GAAP財務測定”の部分を参照してくださいコンカスター社の純収入計上調整後のEBITDAによるものである。収入，コンカスター社の純収入と調整後のEBITDAグラフは同じ割合で示されていない。
2022年の発展
以下は…2022年には私たちのビジネスはより大きな発展を遂げるでしょう
CATV通信
•収入は3.1%、663億ドルに増加し、ブロードバンド、商業サービス、無線と広告収入の増加を反映しているが、一部はビデオ、音声、その他の収入の低下によって相殺されている。
•調整後のEBITDAは4.6%増の294億ドルに達し，主に収入増加と番組費用の減少によるものであったが，一部は他の費用や技術や製品支援費用の増加によって相殺された。
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| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 36 | |
•営業利益率は43.7%から44.3%に向上した。
•顧客関係総量は7.5万戸増加し、無線回線総量は130万戸増加し、広帯域ユーザー総量は25万戸増加し、ビデオ顧客総量は200万戸減少した
•資本支出は9.2%増の76億ドルに達し、回線拡張、拡張可能なインフラ、資本と顧客駐屯設備の支援への支出の増加を反映している。
NBCユニバーサル
•合計N個BC Universalの収入は14.2%増の392億ドル，NBC Universal調整後のEBITDA総額は4.9%増の60億ドルに達した。
•メディア部門の収入は2.7%から234億ドル増加し、調整後EBITDAは29.7%から32億ドル低下し、その中には北京オリンピック、2022年スーパーボウル、FIFAワールドカップ、2021年東京オリンピックの影響を中継することが含まれている。北京オリンピックの中継、2022年のスーパーボウル、FIFAワールドカップ、2021年の東京五輪に関連した17億ドルと18億ドルの収入は含まれておらず、メディア部門の収入が3.0%増加したのは、主に流通やその他の収入の増加によるものだ
•メディア部門の業績にはクジャクの運営が含まれており、2022年のクジャクの収入は21億ドル、コストと支出は46億ドル、2021年の収入は7.78億ドル、コストと支出は25億ドル。2022年には、コンテンツへの投資を継続し、顧客基盤を拡大していきます
•スタジオ部門の収入は23.0%増の116億ドル、調整後のEBITDAは6.6%増の9.42億ドルだった。コンテンツ許可、映画館、家庭娯楽、その他の収入の増加により、収入が増加した。スタジオの収入には、合併中にキャンセルされた私たちのメディアや他の部門へのコンテンツライセンスの発行が含まれています
•テーマパーク支部収入は49.3%から75億ドル増加し、調整後EBITDAは13億ドルから27億ドルに増加し、新冠肺炎の運営状況が前年同期より改善し、北京ユニバーサルリゾートホテルが2021年9月にオープンしたことを反映している。
空
•収入は11.5%減の179億ドルだった。外国為替の影響を除いて、スカイテレビ局の収入は消費者向け、コンテンツ、広告収入の低下により低下している。
•調整後のEBITDAは7.0%増の25億ドル。外貨の影響を除いて，空調整後のEBITDAは番組や制作費用の減少により増加し，直接ネットワークコストや他の費用の増加および収入の減少を相殺している。
•2022年年度減額評価では、空部門に関する営業権と長期資産減額を記録し、総額は86億ドルだった。減値は主に割引率の増加と将来のキャッシュフローの減少を反映しており，これはスカイカンパニーのいる地域のマクロ経済状況によるものである
他にも
•我々はCharge Communicationsとの統合合弁企業を現在Xumoと改称し，2022年6月に設立し，XClass TVスマートテレビを含む様々なデバイス上でストリーミングプラットフォームを開発·提供し，Xumo Playストリーミングサービスを運営することに注力している.
•SkyShowtimeは、私たちがパラマウント世界の消費者向けストリーミングサービスと合弁企業で、2022年9月から一部のヨーロッパ市場で発売され、2023年により多くのヨーロッパ市場で発売される予定です
•会社と他の調整後のEBITDA損失14億ドルは前年並みで、主にスカイガラスやXumoの損失が増加したが、行政コストの低下で相殺された
•我々の取締役会は、2022年9月13日から発効する新たな200億ドルの株式買い戻し計画の認可を承認した。2022年、私たちは合計3.32億株のA類普通株を買い戻し、買い戻し金額は130億ドルだったが、2021年には合計7320万株のA類普通株を買い戻し、買い戻し金額は40億ドルだった。2022年1月、年率で計算すると、私たちの配当金は0.08ドル増加し、1株1.08ドルになり、2022年に47億ドルの配当金が支払われた
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| 37 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
新冠肺炎は多くの点で我々の業務に影響を与え，本報告に含まれる時期の比較可能性に影響を与えた。私たちの国際テーマパークの一時的な制限と閉鎖は最も重大な持続的な影響をもたらした。新冠肺炎の持続的な影響は、米国、ヨーロッパ、世界の経済状況や消費者感情の悪化に加え、私たちの製品やサービス(広告を含む)の需要や私たちの中短期運営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。また、2022年にはドルが前年より強くなったため、外貨為替レートの変化が空やテーマパーク部分での運営実績に影響している
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| 12月31日までの年度(単位：百万、1株当たりのデータを除く) | 2022 | 2021 | 2020 | 変更率
2021 to 2022 | 変更率
2020 to 2021 |
| 収入.収入 | $ | 121,427 | | $ | 116,385 | | $ | 103,564 | | 4.3 | % | 12.4 | % |
| コストと支出： | | | | | |
| 番組制作 | 38,213 | | 38,450 | | 33,121 | | (0.6) | | 16.1 | |
| その他運営及び行政事務 | 38,263 | | 35,619 | | 33,109 | | 7.4 | | 7.6 | |
| 広告、マーケティング、販売促進 | 8,506 | | 7,695 | | 6,741 | | 10.5 | | 14.2 | |
| 減価償却 | 8,724 | | 8,628 | | 8,320 | | 1.1 | | 3.7 | |
| 償却する | 5,097 | | 5,176 | | 4,780 | | (1.5) | | 8.3 | |
| 営業権と長期資産の減価 | 8,583 | | — | | — | | NM | NM |
| | | | | |
| 総コストと費用 | 107,385 | | 95,568 | | 86,071 | | 12.4 | | 11.0 | |
| 営業収入 | 14,041 | | 20,817 | | 17,493 | | (32.5) | | 19.0 | |
| 利子支出 | (3,896) | | (4,281) | | (4,588) | | (9.0) | | (6.7) | |
| 投資やその他の収益(損失)、純額 | (861) | | 2,557 | | 1,160 | | NM | 120.4 | |
| 所得税前収入 | 9,284 | | 19,093 | | 14,065 | | (51.4) | | 35.7 | |
| 所得税費用 | (4,359) | | (5,259) | | (3,364) | | (17.1) | | 56.3 | |
| 純収入 | 4,925 | | 13,833 | | 10,701 | | (64.4) | | 29.3 | |
| 差し引く：非持株権益による純収益(損失) | (445) | | (325) | | 167 | | 36.9 | NM |
| コンカスター社の純収入 | $ | 5,370 | | $ | 14,159 | | $ | 10,534 | | (62.1) | % | 34.4 | % |
コンカスター社の株主は普通株式の基本収益を占めなければならない | $ | 1.22 | | $ | 3.09 | | $ | 2.30 | | (60.5) | % | 34.3 | % |
コンカスター社の株主は希釈後の普通株当たりの収益を占めなければならない | $ | 1.21 | | $ | 3.04 | | $ | 2.28 | | (60.2) | % | 33.3 | % |
| | | | | |
調整後EBITDA(a) | $ | 36,459 | | $ | 34,708 | | $ | 30,826 | | 5.0 | % | 12.6 | % |
意味がないと考えられる百分率変化をNMで表す。
(a)調整後のEBITDAは非公認会計基準の財務指標である。より多くの情報は、我々の定義と調整後EBITDAの使用、およびコンカスト社の純収入と調整後EBITDAの入金に起因することができるので、52ページの“非公認会計基準財務指標”の部分を参照してください。
| | | | | | | | |
| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 38 | |
総合収入
次の図は、我々の有線通信、NBCユニバーサルと空部門、および会社と他の活動(相殺を含む)の総合収入変化への貢献を示している。
2021年から2022年までの収入変化の主要な駆動要素は以下の通りである
•テーマパーク、スタジオ、メディア部門の収入増加に後押しされて、私たちNBCユニバーサル部門は増加した。
•我々有線通信部門の成長はブロードバンド、商業サービス、無線、広告の増加に推進されているが、ビデオ、音声、その他の収入の低下部分はこの増加を相殺している。
•Xumo Playストリーミングサービスに関連する会社収入やその他の収入の増加は，主にSky Glassテレビの販売，spectacor収入，Xumo収入によるものである。
•直接消費者向け、コンテンツ、広告収入の減少、外貨両替の影響により、私たちのスカイビジネス部門は低下しています。
私たちの部門と他の業務の収入は次の“部門経営業績”というタイトルの下で単独で議論されます
合併コストと費用
次の図は、総合コストおよび費用(減価償却費用、償却費用、営業権、および長期資産減価を含まない)の変化に対する当社のケーブル通信、NBCユニバーサルおよびスカイ部門、および会社およびその他の活動(調整および相殺を含む)の貢献を示しています。
| | | | | | | | |
| 39 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
2021年から2022年までの総合コストと費用(減価償却費用、償却費用、および営業権と長期資産減価を含まない)の変化の主な駆動要素は以下の通りである
•私たちのスタジオ、メディア、テーマパーク部門の増加により、NBCユニバーサル費用が増加した。
•有線通信部門の支出が増加したのは、他の費用および技術や製品支援コストの増加が原因だが、番組費用、特許経営費、その他の規制費用、広告、マーケティング、販売促進費用、および顧客サービス費用の減少分によって相殺される。
•会社やその他の費用の増加は，主にスカイガラス，Xumo，spectakorに関するコストによるものである。
•空部門支出の減少は主に番組や制作コストの低下によるものであるが，直接ネットワークコストや他の費用の増加や外貨換算の影響部分で相殺されている。
わが部門とわが社の運営、業務発展計画、その他の業務のコストと支出は、以下の“部門経営実績”というタイトルで個別に検討します
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 減価償却と償却費の合併 |
| 12月31日までの年度(単位：百万) | 2022 | 2021 | 2020 | 変更率
2021 to 2022 | 変更率
2020 to 2021 |
| CATV通信 | $ | 7,811 | | $ | 7,811 | | $ | 7,753 | | — | % | 0.7 | % |
| NBCユニバーサル | 2,562 | | 2,466 | | 2,307 | | 3.9 | | 6.9 | |
| 空 | 3,169 | | 3,379 | | 3,034 | | (6.2) | | 11.4 | |
| 会社や他の | 279 | | 147 | | 6 | | 89.8 | NM |
| コンカスター合併 | $ | 13,821 | | $ | 13,804 | | $ | 13,100 | | 0.1 | % | 5.4 | % |
意味がないと考えられる百分率変化をNMで表す。
会社やその他の減価償却や償却が増加した主な原因は業務発展の取り組みである。NBCユニバーサル減価償却と償却費用が増加したのは、主に北京ユニバーサルリゾートが2021年9月に開業したためだ。空減価償却や償却費用の減少は主に外貨の影響によるものであるが，一部はソフトウェア償却の増加によって相殺されている。有線通信減価償却と償却費用は前年並みです。
2022年、2021年、2020年、買収に関連する無形資産の償却支出総額はそれぞれ22億ドル、24億ドル、23億ドル。金額は主に2018年第4四半期にSkyとの取引およびNBC Universal交易二零一年に収録された顧客関係無形資産に関連している。
合併営業権と長期資産減価
営業権と長期資産の減価には、2022年のスカイ部門に関する費用が含まれており、総額は86億ドルで、私たちの年間減額評価と関連しています。減価は主に空のマクロ経済状況による割引率の増加と将来のキャッシュフローの減少と予想される’Sの領土です。さらに、“キー会計判断と推定”と付記10を参照する。
合併利息支出
利子支出2022年は2021年に比べて低下しており、主に平均未返済債務の減少と、2021年に記録された先行償還優先手形に関する2.04億ドルの費用が原因だが、一部は高い加重平均金利で相殺されている。
総合投資その他収益(赤字)、純額
| | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度(単位：百万) | 2022 | 2021 | 2020 |
| 被投資者純収益(赤字)中の権益純額 | $ | (537) | | $ | 2,006 | | $ | (113) | |
| 権益証券はすでに実現していると実現していない収益(赤字)，純額 | (320) | | 339 | | 1,014 | |
| その他の収入(赤字)，純額 | (3) | | 211 | | 259 | |
| 総投資その他収益(赤字)、純額 | $ | (861) | | $ | 2,557 | | $ | 1,160 | |
| | | | | | | | |
| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 40 | |
2021年と比較して、2022年の被投資者の純収益(赤字)の権益変化は、主にAtairosへの投資によるものである。Atairosの収益(赤字)はその基礎投資の公正価値調整によって推進され、2022年と2021年の収益(損失)はそれぞれ4.34億ドルと18億ドルである。2021年と比較して，2022年の株式証券の実現と未実現収益(赤字)の純額の変化は主に前年の非流通証券収益によるものであり，流通証券の損失はこの2年間で一致している。2021年と比較して、2022年の他の収入(損失)純額の変化は、主に保険契約損失と権益法投資減額によるものである。
我々の2022年と2021年の有効所得税税率はそれぞれ47.0%と27.5%だ
2022年の所得税支出は、2022年の国家税収関連の2.86億ドルの福祉と2021年のイギリスでの4.98億ドルの支出を含む、税法改正による私たちの繰延納税純負債の変化の影響を受けている。私たちの2022年の有効所得税税率も営業権減値の影響を受けており、営業権減価は主に税収面で控除できない。有効な所得税率に関するより多くの情報は、付記5を参照されたい。
| | |
非持株権益の総合純収益(損失)に帰することができる |
2021年と比較して、2022年に非持株権益による純収益(損失)の変化は、主に我々のXumoストリーミングプラットフォーム合弁企業の今年度の運営と、2021年9月の園区開業前年の開業前コストと比較して、北京ユニバーサルリゾートホテルの今年度の運営損失が増加したためである(付記8参照)。
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| 41 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
私どもの部門の経営業績は私どもの経営業績の評価と内部報告財務情報に基づいて公表されています。我々は，我々の経営部門の利益や損失の測定基準として調整後のEBITDAを用いた。
調整後EBITDAの定義および我々の報告可能業務部門の調整後EBITDA総額から所得税前総合収入までの入金については，付記2を参照されたい。
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収入と調整後のEBITDA | | 住宅取引先関係 |
| (10億で) | | (単位：百万) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度(単位：百万) | 2022 | 2021 | 2020 | 変更率
2021 to 2022 | 変更率
2020 to 2021 |
| 収入.収入 | | | | | |
| 住宅： | | | | | |
| 広帯域周波数 | $ | 24,469 | | $ | 22,979 | | $ | 20,599 | | 6.5 | % | 11.6 | % |
| ビデオです | 21,314 | | 22,079 | | 21,937 | | (3.5) | | 0.6 | |
| 言葉の声 | 3,010 | | 3,417 | | 3,532 | | (11.9) | | (3.3) | |
| ワイヤレス | 3,071 | | 2,380 | | 1,574 | | 29.0 | | 51.2 | |
| 商業サービス | 9,700 | | 8,933 | | 8,191 | | 8.6 | | 9.1 | |
| 広告.広告 | 3,067 | | 2,820 | | 2,594 | | 8.8 | | 8.7 | |
| 他にも | 1,687 | | 1,719 | | 1,624 | | (1.9) | | 5.9 | |
| 総収入 | 66,318 | | 64,328 | | 60,051 | | 3.1 | | 7.1 | |
| コストと支出 | | | | | |
| プログラミング | 13,884 | | 14,285 | | 13,498 | | (2.8) | | 5.8 | |
| 技術と製品支援 | 9,109 | | 8,566 | | 8,022 | | 6.3 | | 6.8 | |
| 顧客サービス | 2,292 | | 2,347 | | 2,432 | | (2.4) | | (3.5) | |
| 広告、マーケティング、販売促進 | 3,840 | | 3,938 | | 3,759 | | (2.5) | | 4.8 | |
| フランチャイズ権とその他の規制費用 | 1,637 | | 1,806 | | 1,625 | | (9.4) | | 11.1 | |
| 他にも | 6,153 | | 5,290 | | 5,445 | | 16.3 | | (2.8) | |
| 総コストと費用 | 36,915 | | 36,231 | | 34,781 | | 1.9 | | 4.2 | |
| 調整後EBITDA | $ | 29,403 | | $ | 28,097 | | $ | 25,270 | | 4.6 | % | 11.2 | % |
| | | | | | | | |
| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 42 | |
顧客指標政務司司長
2021年と比較して，2022年には我々のクライアント関係の純増加が少ないのは，主に我々の広帯域ネットワーク増加の増加が減少し，我々のビデオや音声クライアントの純損失の加速も反映しているためである.大流行傾向とは逆に、私たちのブロードバンドネットワークの増加は減速し、主に家庭の引っ越しレベルが低いと競争が激しさを増している環境を反映している。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| | 純増加/(損失) |
| (単位：千) | 2022 | 2021 | 2020 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 取引先関係 | | | | | | |
住宅取引先関係 | 31,782 | | 31,728 | | 30,692 | | 54 | | 1,036 | | 1,569 | |
商業サービス顧客関係 | 2,510 | | 2,489 | | 2,426 | | 21 | | 63 | | 30 | |
| 総取引先関係 | 34,293 | | 34,218 | | 33,119 | | 75 | | 1,099 | | 1,599 | |
| 住宅取引先関係組合 | | | | | | |
1種類の製品顧客 | 15,652 | | 14,330 | | 12,408 | | 1,322 | | 1,922 | | 2,187 | |
2つの製品顧客 | 8,188 | | 8,407 | | 8,734 | | (218) | | (328) | | (188) | |
3つ以上の製品顧客 | 7,942 | | 8,992 | | 9,550 | | (1,050) | | (558) | | (429) | |
| 広帯域周波数 | | | | | | |
住宅取引先 | 29,812 | | 29,583 | | 28,326 | | 230 | | 1,257 | | 1,937 | |
ビジネスサービス顧客 | 2,339 | | 2,318 | | 2,248 | | 21 | | 70 | | 34 | |
| ブロードバンド利用者総数 | 32,151 | | 31,901 | | 30,574 | | 250 | | 1,327 | | 1,971 | |
ビデオです | | | | | | |
住宅取引先 | 15,554 | | 17,495 | | 18,993 | | (1,941) | | (1,498) | | (1,295) | |
ビジネスサービス顧客 | 589 | | 681 | | 852 | | (93) | | (171) | | (114) | |
| ビデオ顧客総数 | 16,142 | | 18,176 | | 19,846 | | (2,034) | | (1,669) | | (1,408) | |
言葉の声 | | | | | | |
住宅取引先 | 7,912 | | 9,062 | | 9,645 | | (1,150) | | (583) | | (289) | |
ビジネスサービス顧客 | 1,369 | | 1,391 | | 1,357 | | (22) | | 34 | | 15 | |
| 音声顧客総数 | 9,282 | | 10,454 | | 11,002 | | (1,172) | | (548) | | (275) | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| ワイヤレス | | | | | | |
| 無線回線 | 5,313 | | 3,980 | | 2,826 | | 1,334 | | 1,154 | | 774 | |
顧客指標は実際の金額に基づいて提示される。顧客関係は、私たちの少なくとも1つのサービスを注文した住宅と商業顧客の数を表します。1つの製品、2つの製品、および3つ以上の製品顧客は、それぞれ、私たちの1つ、2つまたは3つ以上のサービスを注文する住宅顧客を代表します。複数の住宅ユニット(“MDU”)については、大学キャンパスに位置する建物を含み、その住民は、追加の番組選択または私たちの高精細ビデオまたはDVRサービスのような追加のサービスを得ることができ、各MDU内の潜在的な課金可能な関係の数に基づいて顧客を統計および報告することができる。住民が追加のサービスを得ることができないMDUについては、このMDUは単一の顧客に計上される。住宅ブロードバンドおよびビデオ顧客指標には、プリペイドサービスのいくつかの顧客が含まれる。企業顧客は通常、我々の流通システムでサービスを受ける場所数に基づいて計算され、ある製品、例えばイーサネットネットワークサービスは、個人顧客関係と計算される。無線回線は、クライアント·アカウント上でアクティブ化された条件を満たす無線デバイスの数を表す。各クライアント関係には複数の無線回線がある可能性がある.2020年と2021年の顧客指標には、流行病に関連するいくつかのプロジェクトの顧客は含まれておらず、私たちの顧客の一部はこれらのプロジェクトを通じて一時的に無料でサービスを受けています。これらの計画は2021年12月に終了し、2022年の一度の純増加に利益をもたらす。
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| 2022 | 2021 | 2020 | % Change 2022 to 2021 | % Change 2021 to 2020 |
| 顧客関係ごとの平均毎月の総収入 | $ | 161.33 | | $ | 159.22 | | $ | 154.84 | | 1.3 | % | 2.8 | % |
| 顧客関係ごとに月平均調整したEBITDA | $ | 71.53 | | $ | 69.55 | | $ | 65.16 | | 2.9 | % | 6.7 | % |
各顧客関係の平均毎月の総収入は、料率調整、私たちの住宅および商業サービス顧客が獲得したサービスタイプおよびレベルの変化、および広告収入の変化の影響を受ける。我々の住宅ブロードバンド，ビデオ，音声，無線サービスの収入もバンドル販売サービス間の収入分配変化の影響を受けているが，分配は個々の顧客関係の平均毎月総収入に影響を与えない.私たちのサービスごとに営業利益率への貢献はそれぞれ違います。我々は，顧客関係ごとの平均毎月調整後EBITDAを用いて，我々のすべてのサービス製品の顧客群の収益性を評価した.この2つの指標はいずれも私たちの業務の傾向を知るのに役立つと信じており、各顧客関係の平均毎月調整後のEBITDAは、特に私たちが高い利益率業務の発展に集中し続けている場合に有用であると信じています。
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| 43 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
有線通信部門-収入
私たちはXfinityブランドでアメリカの住宅顧客にブロードバンド、ビデオ、音声、無線、その他のサービスを提供するリーディング·プロバイダであり、商業顧客にこれらと他のサービスを提供し、広告を販売します。私たちは割引率で住民や企業の顧客に私たちのサービスを単独で販売し、バンドルサービスの形で販売しています
結果は…歯収入.収入ブロードバンド、ビデオ、音声、および無線サービス(デバイスおよびインストールサービスを含む)を提供することによって稼いだ金額が含まれています。住宅ブロードバンド収入には、我々の顧客のFlexおよびストリーミングサービスを使用することに関連する収入も含まれ、無線収入にはデバイス販売も含まれる。私たちの個々の住宅サービスの収入はバンドル販売サービス間の収入分配変化の影響を受けています。私たちが顧客に徴収した特許経営費と監督管理費用は関連サービスに含まれており、主にビデオと音声サービスに関連している
ブロードバンド収入2022年の増加は，主に平均レートの向上と住宅ブロードバンド利用者数の増加によるものである
ビデオ収入2022年の低下の要因は住宅ビデオ顧客数の低下であるが，平均料率の上昇分はこの低下を相殺している。競争環境やビデオ消費モデルの転換により，住宅ビデオクライアント数は低下し続け，ビデオ収入に悪影響を与えることが予想される.
音声収入2022年の低下の要因は住宅音声顧客数の低下である。私たちは住宅音声顧客数と音声収入が引き続き減少すると予想する。
無線収入2022年の増加は主に顧客ライン数と設備販売の増加によるものだ
商業サービス収入私たちの商業顧客からのサービスには、ブロードバンド、音声、ビデオサービス、および中型顧客および大規模企業に提供される解決策と、モバイルネットワーク事業者に提供されるセルラーバックホールサービスを含む小規模企業の場所に提供されるサービスがあります
2022年の業務サービス収入の増加は、主に平均料率と顧客関係が前年より増加したことと、2021年10月にMasEnergyを買収したことによるものである
広告収入線形テレビおよびデジタルプラットフォーム上で現地、地域、および国の広告主に広告を販売すること、他のマルチチャネルビデオプロバイダを代表する広告販売努力、および私たちの高度な広告業務の収入を含む。
2022年の広告収入の増加は、主に政治広告の増加と我々の先進的な広告業務の収入によるものである。これらの成長は一部は地元や全国の広告収入の低下や我々のXumo Playストリーミングサービスの広告収入によって相殺され，Xumo Playストリーミングサービスは我々Xumoストリーミングプラットフォームの一部であり，2022年6月から会社や他のサイトで報道されている.
その他の収入主に我々のセキュリティおよび自動化サービスに関し、住宅顧客滞納金に関連する収入および他のサービスに関連する収入、例えば、我々の技術プラットフォームを他のマルチチャネルビデオプロバイダに許可することも含む。
有線通信部門-コストと費用
プログラミング費用はこれは私たちの最も重要な運営費用であり、私たちが顧客にコンテンツを提供することによる費用です。これらの支出とは，コンテンツ供給者が受け取る番組許可料であり，ケーブルテレビや放送ネットワーク番組の流通に関する費用と，ローカル放送局からの中継信号から徴収される費用を含む
2022年の番組料金低下の主な原因はビデオ加入者数の低下であるが、契約料率の増加分はこの影響を相殺している
2022年に比べて，2023年は契約更新時間のため，我々の番組料金は金利上昇の影響を大きく受け，住宅ビデオ顧客数の予想低下によって相殺されることが予想される.
技術と製品支援費用サービスコールおよびインストール活動を完了するコスト、ネットワーク運営、製品開発、履行および供給のコスト、無線携帯電話、タブレットおよびスマートウォッチを顧客に販売するコスト、および毎月の無線卸売アクセス料が含まれる
技術·製品支援費用は2022年に増加し，主に機器販売やサービスを受ける顧客数の増加やMasEnergyの買収により我々の無線電話サービスに関するコストが増加しているが，一部は人員コストの低下によって相殺されている。
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| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 44 | |
顧客サービス料顧客へのサービス販売や顧客サービス活動の処理に関連する人員やその他のコストが含まれる
顧客サービス費用が2022年に低下したのは、主に呼び出し量の減少による労働コストの低下である。
広告費、市場費、販売促進費新しい顧客の誘致と私たちのサービス製品の普及に関連するコストが含まれています
広告、マーケティング、販売促進費が2022年に低下したのは、主に支出の減少によるものだ
フランチャイズ権とその他の規制費用私たちを代表して、私たちのケーブルテレビ特許経営協定条項に基づいて支払う費用を含めて、連邦、州、地方当局に支払う費用が必要です
フランチャイズ費やその他の規制費用が2022年に低下したのは，主にこれらの費用適用の収入減少とこれらの費用に関する料率の低下によるものである
その他の費用主に行政員料金が含まれている広告販売努力；建築および事務費用、税金および請求書コスト、および不良債権を含む他の業務支援コスト。
2022年に他の支出が増加したのは、主に前年の不良債権支出水準が低いことと今年度の解散費によるものである。
ケーブル.ケーブルE通信部門-営業利益率
私どもの営業利益率は調整後のEBITDAが収入に占める割合です。私たちはこの指標が有用であると信じており、特に私たちがより利益率の高い業務の発展と全体的なコスト管理の改善に集中し続けている場合には。2022年、2021年、2020年、私たちの営業利益率はそれぞれ44.3%、43.7%、42.1%です
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| 45 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
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| 収入.収入 | | 調整後EBITDA | |
| (10億で) | | (10億で) | |
(a)グラフ中の部分明細にはNBCユニバーサル本部や他の項目の結果や相殺は含まれていないため，額は総数に等しくない.収入と調整後のEBITDAグラフの割合が異なる。
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| 12月31日までの年度(単位：百万) | 2022 | 2021 | 2020 | 変更率
2021 to 2022 | | 変更率
2020 to 2021 | |
| 収入.収入 | | | | | | | |
| メディア | $ | 23,406 | | $ | 22,780 | | $ | 18,936 | | 2.7 | % | | 20.3 | % | |
| | | | | | | |
| 放送室 | 11,622 | | 9,449 | | 8,134 | | 23.0 | | | 16.2 | | |
| テーマパーク | 7,541 | | 5,051 | | 2,094 | | 49.3 | | | 141.2 | | |
| 本部とその他 | 75 | | 87 | | 53 | | (13.6) | | | 63.8 | | |
| 淘汰する | (3,442) | | (3,048) | | (2,006) | | (12.9) | | | (51.9) | | |
| 総収入 | $ | 39,203 | | $ | 34,319 | | $ | 27,211 | | 14.2 | % | | 26.1 | % | |
調整後EBITDA | | | | | | | |
| メディア | $ | 3,212 | | $ | 4,569 | | $ | 5,574 | | (29.7) | % | | (18.0) | % | |
| | | | | | | |
| 放送室 | 942 | | 884 | | 1,041 | | 6.6 | | | (15.1) | | |
| テーマパーク | 2,683 | | 1,267 | | (477) | | 111.7 | | NM | |
| 本部とその他 | (881) | | (840) | | (563) | | (4.8) | | | (49.3) | | |
| 淘汰する | (2) | | (205) | | (220) | | 99.1 | | | 6.5 | |
調整後EBITDA合計 | $ | 5,955 | | $ | 5,675 | | $ | 5,355 | | 4.9 | % | | 6.0 | % | |
意味がないと考えられる百分率変化をNMで表す。
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| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 46 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度(単位：百万) | 2022 | 2021 | 2020 | 変更率
2021 to 2022 | 変更率
2020 to 2021 |
| 収入.収入 | | | | | |
| 広告.広告 | $ | 10,467 | | $ | 10,291 | | $ | 8,296 | | 1.7 | % | 24.1 | % |
| 分布 | 10,881 | | 10,449 | | 8,795 | | 4.1 | | 18.8 | |
| 他にも | 2,058 | | 2,040 | | 1,845 | | 0.9 | | 10.5 | |
| 総収入 | 23,406 | | 22,780 | | 18,936 | | 2.7 | | 20.3 | |
| コストと支出 | | | | | |
| 番組制作 | 14,723 | | 13,337 | | 9,319 | | 10.4 | | 43.1 | |
| その他運営及び行政事務 | 3,951 | | 3,611 | | 3,209 | | 9.4 | | 12.5 | |
| 広告、マーケティング、販売促進 | 1,520 | | 1,264 | | 834 | | 20.3 | | 51.4 | |
| 総コストと費用 | 20,194 | | 18,212 | | 13,362 | | 10.9 | | 36.3 | |
調整後EBITDA | $ | 3,212 | | $ | 4,569 | | $ | 5,574 | | (29.7) | % | (18.0) | % |
メディア細分化市場-収入
広告を出す平均する私たちのテレビネットワーク、クジャク、そして他のデジタル資産に広告を販売しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度(単位：百万) | 2022 | 2021 | 2020 | 変更率
2021 to 2022 | 変更率
2020 to 2021 |
| 広告.広告 | $ | 10,467 | | $ | 10,291 | | $ | 8,296 | | 1.7 | % | 24.1 | % |
| 広告、オリンピック、スーパーボウル、FIFAワールドカップは含まれていません | 9,050 | | 9,054 | | 8,296 | | — | | 9.1 | |
2022年の広告収入は2021年に比べて増加しており、2022年の北京五輪、スーパーボウル、FIFAワールドカップの中継も含まれているが、2021年の東京五輪の中継はこの増加を相殺している。2022年と2021年のこれらの試合中継に関連する14億ドルと12億ドルの増量収入は含まれておらず、広告収入は前年と横ばいであり、主に私たちのネットワークの収入が減少したが、クジャクの収入増加によって相殺された。私たちのネットの低下は主に視聴率の低下と前年の追加スポーツイベントの影響によるものですが、今年度の高い定価と増加した政治広告の部分によって相殺されています。
配送ベルト平均する我々の有線および放送テレビネットワーク番組を従来および仮想マルチチャネルビデオプロバイダに配信する費用と、NBC付属およびTelemundo付属の地方放送局から徴収される費用が含まれている。流通収入には、私たちの定期的なオリンピック中継に関する流通収入と、クジャク加入者からの購読料も含まれている。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度(単位：百万) | 2022 | 2021 | 2020 | 変更率
2021 to 2022 | 変更率
2020 to 2021 |
| 分布 | $ | 10,881 | | $ | 10,449 | | $ | 8,795 | | 4.1 | % | 18.8 | % |
| オリンピックは含まれていません | 10,554 | | 9,928 | | 8,795 | | 6.3 | | 12.9 | |
2022年の発行収入は2021年に比べて増加しており、2022年の北京五輪の中継も含まれているが、2021年の東京五輪の中継によって相殺されている。私たちが2022年北京オリンピックと2021年東京オリンピックを中継することに関連する3.27億ドルと5.22億ドルの増量収入は含まれておらず、流通収入の増加は主にクジャクの収入増加によるものだ。契約料率が増加したため、私たちのネットワークの流通収入は前年と横ばいだったが、加入者数の低下によって相殺された
オルト！彼女の関係平均する主に私たちが持っている番組の許可と様々なデジタル財産による収入に関するものだ。
* * *
この数字は競争環境とビデオ消費モデルの転換により、私たちのネットワークの加入者と視聴率は引き続き低下する。2022年と2021年のクジャク関連メディア部門の総収入はそれぞれ21億ドルと7.78億ドルだった
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| 47 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
メディアの細分化-コストと費用
番組と制作コスト自己所有および許可番組の販売、スポーツ中継権、直接制作コスト、制作管理費用、生放送人材コスト、および当社の番組を第三者ネットワークおよび他の配信プラットフォームに配信する関連コストを含む。
2022年の番組や制作コストが増加したのは、主にクジャクの番組コストの上昇と、2022年の北京オリンピック、スーパーボウル、FIFAワールドカップに関するコストを中継しているが、一部は2021年の東京オリンピックを中継するコストによって相殺されている。
その他運営及び行政費用給料、従業員福祉、レンタル料、そして他の管理費用が含まれている
2022年に他の運営や行政費用が増加したのは、主にクジャク関連のコスト増加によるものである。
広告費、市場費、販売促進費主に、私たちのネットワーク、クジャク、その他のデジタル資産にコンテンツを普及させることに関するコストと、私たちのプラットフォームとデジタル資産の普及に関連するコストが含まれています
広告、マーケティング、普及費用が2022年に増加したのは、主にクジャクに関するマーケティングコストの上昇によるものである。
* * *
メディア部門の総コストと支出には、2022年と2021年のクジャクに関する46億ドルと25億ドルが含まれている. プラットフォームへの投資と新規顧客の誘致に伴い、追加コンテンツやマーケティングに関連した巨額のコストが発生し続けることが予想される。
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| 12月31日までの年度(単位：百万) | 2022 | 2021 | 2020 | 変更率
2021 to 2022 | 変更率
2020 to 2021 |
| 収入.収入 | | | | | |
| 内容許可 | $ | 8,713 | | $ | 7,565 | | $ | 6,557 | | 15.2 | % | 15.4 | % |
| 劇的である | 1,607 | | 691 | | 418 | | 132.5 | | 65.4 | |
| 家庭の娯楽やその他 | 1,302 | | 1,193 | | 1,159 | | 9.2 | | 2.9 | |
| | | | | |
| 総収入 | 11,622 | | 9,449 | | 8,134 | | 23.0 | | 16.2 | |
| コストと支出 | | | | | |
| 番組制作 | 8,186 | | 6,820 | | 5,413 | | 20.0 | | 26.0 | |
| その他運営及び行政事務 | 797 | | 667 | | 813 | | 19.4 | | (18.0) | |
| 広告、マーケティング、販売促進 | 1,697 | | 1,078 | | 867 | | 57.4 | | 24.3 | |
| 総コストと費用 | 10,680 | | 8,565 | | 7,093 | | 24.7 | | 20.7 | |
調整後EBITDA | $ | 942 | | $ | 884 | | $ | 1,041 | | 6.6 | % | (15.1) | % |
スタジオ細分化市場-収入
Cコンテンツ許可r平均する米国および国際的に所有する映画およびテレビコンテンツを、ケーブルテレビ、放送および有料ネットワークおよびDTCストリーミングサービスプロバイダに許可すること、ならびにマルチチャネルビデオプロバイダおよびOTTサービスプロバイダを介して提供されるビデオオンデマンドおよびオンデマンドサービスに関する
2022年にコンテンツライセンス収入が増加したのは、主に、制作レベルが正常に戻るにつれて増加したコンテンツ販売を含む、当社のテレビ·映画撮影所がライセンス契約に従ってコンテンツを提供する時間により増加したが、2021年にクジャク上でストリーミングコンテンツを独占的に提供するようになった新たなライセンスプロトコルの影響によって部分的に相殺された
劇場R平均する映画館で上映するために私たちが制作し買収した映画の世界規模での発行に関連している
2022年に映画館の収入が増加したのは主に2022年に公開された映画が強いためで、“ジュラシックワールド：自治領”そして奴隷：グルーの台頭.
家庭の娯楽やその他収入には，DVD/ブルーレイディスク上のコンテンツの販売とデジタル流通サービス，現場舞台の制作と許可および第三者によるコンテンツの流通がある。DVD/ブルーレイディスクフォーマットの成熟により、消費者行動がデジタル流通サービスおよび購読レンタルサービスに移行しているため、DVD/ブルーレイディスク市場全体が低下し続けており、両者の取引ごとに生じる収入は、DVD/ブルーレイディスク販売、および海賊版よりも低い。
2022年に家庭娯楽やその他の収入が増加したのは、主に私たちの現場舞台に関する収入が増加したためであり、この収入は前年の劇場や娯楽場閉鎖の悪影響を受けている
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| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 48 | |
スタジオを細分化していますコストと費用
プルーガー基礎固めと生産コスト償却資本化された映像制作と買収コスト、余剰と出展費用、発行費用が含まれている。近年，映像コンテンツ制作に関するコストが一般的に増加しており，将来的には増加し続ける可能性がある.
コンテンツに関するコスト上昇により，2022年の番組や制作コストが増加する今年度は販売と映画館の上映を許可します。
その他運営及び行政費用給料、従業員福祉、レンタル料、そして他の管理費用が含まれている。
2022年に他の運営や行政費用が増加したのは、主に現場舞台に関するコストが上昇したためだ
広告費、市場費、販売促進費主に当映画館で発行されている広告やDVD/ブルーレイディスクマーケティングに関する費用が含まれています。近年、映画マーケティングに関するコストは一般的に増加しており、将来も増加し続ける可能性がある。
広告、マーケティング、普及費が2022年に増加したのは、主に今期と今年度に公開される院線映画の支出が増加したためである。
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| 12月31日までの年度(単位：百万) | 2022 | 2021 | 2020 | 変更率
2021 to 2022 | 変更率
2020 to 2021 |
| 収入.収入 | $ | 7,541 | | $ | 5,051 | | $ | 2,094 | | 49.3 | % | 141.2 | % |
| コストと支出 | 4,858 | | 3,783 | | 2,571 | | 28.4 | | 47.1 | |
調整後EBITDA | $ | 2,683 | | $ | 1,267 | | $ | (477) | | 111.7 | % | NM |
意味がないと考えられる百分率変化をNMで表す。
テーマパーク収入 主に私たちのテーマパークのお客さんの支出に関連して、チケット販売と園区内の支出と私たちの消費財業務を含んでいます。
テーマパーク部門の収入が増加する2022年EDの要因は，2021年と比較してオーランド，ハリウッド，日本でのテーマパークの運営状況が改善され，当時オーランド，ハリウッド，日本のテーマパークで新冠肺炎制限の影響を受け，2021年9月に開業した北京ユニバーサルリゾートホテルの運営であった。当国際テーマパークの今年度の業績は、外貨為替レートの変動や新冠肺炎によりある時期に再実施された一時的な制限と閉鎖の負の影響を受けています。
テーマパークのコストと費用 主にテーマパーク運営、修理とメンテナンスと関連する行政費用、食品、飲料と商品コスト、労働力コスト、販売とマーケティングコストを含む。
テーマパーク支部コストと支出が2022年に増加したのは，主に我々のテーマパークが新冠肺炎に制限されて前年の運営コストが低下したことと，今年度の北京ユニバーサルリゾートホテルに関する運営コストが前年の開業前コストを上回ったためである
本部やその他の業務成果
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度(単位：百万) | 2022 | 2021 | 2020 | 変更率
2021 to 2022 | 変更率
2020 to 2021 |
| 収入.収入 | $ | 75 | | $ | 87 | | $ | 53 | | (13.6) | % | 63.8 | % |
| コストと支出 | 956 | | 927 | | 616 | | 3.1 | | 50.5 | |
調整後EBITDA | $ | (881) | | $ | (840) | | $ | (563) | | (4.8) | % | (49.3) | % |
本部とその他の費用には、管理費、人件費、会社の計画に関する費用が含まれている。2022年の支出増加の主な原因は今年度の解散費だが、前年に比べて従業員に関するコスト減少分がこの増加を相殺している。
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| 49 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
淘汰する
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| 12月31日までの年度(単位：百万) | 2022 | 2021 | 2020 | 変更率
2021 to 2022 | 変更率
2020 to 2021 |
| 収入.収入 | $ | (3,442) | | $ | (3,048) | | $ | (2,006) | | 12.9 | % | 51.9 | % |
| コストと支出 | (3,440) | | (2,843) | | (1,786) | | 21.0 | | 59.0 | |
調整後EBITDA | $ | (2) | | $ | (205) | | $ | (220) | | (99.1) | % | (6.5) | % |
金額は私たちのNBCユニバーサル部門間の取引の相殺を表し、これらの取引は私たちのスタジオとメディア部門の間でコンテンツライセンスが認められた時間の影響を受けます。前年の金額には、2021年第1四半期にクジャクが独占的に提供したストリーミングコンテンツとなる新たなコンテンツ許可プロトコルの影響が含まれている。NBCユニバーサルの運営結果は影響を受ける可能性があります。私たちはコンテンツを第三者に権限を与えるのではなく、クジャクを含むプラットフォームでコンテンツを使用し続けるからです
Studios支部のコンテンツライセンス収入は，2022年，2021年および2020年までにそれぞれ約41%，42%および34%であり，他の支部(主にメディア支部)との取引から来ている.私たちの他の細分化市場が提供するより多くの内容に基づいて、削除された数は増加または減少するだろう。私たちの部門間の取引のさらなる議論については、付記2を参照されたい。
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| 2022 | 2021 | 2020 | 変更率
2021 to 2022 | 変更率
2020 to 2021 |
| 12月31日までの年度(単位：百万) | 実際 | 実際 | 実際 | | | 実際 | 持続的貨幣変動(a) | 実際 | 持続的貨幣変動(a) |
| 収入.収入 | | | | | | | | | |
| 直接消費者向けに | $ | 14,621 | | $ | 16,455 | | $ | 15,223 | | | | (11.1) | % | (0.8) | % | 8.1 | % | 2.0 | % |
| 内容.内容 | 1,138 | | 1,341 | | 1,373 | | | | (15.2) | | (5.5) | | (2.3) | | (7.4) | |
| 広告.広告 | 2,187 | | 2,489 | | 1,998 | | | | (12.1) | | (1.9) | | 24.6 | | 18.4 | |
| 総収入 | 17,946 | | 20,285 | | 18,594 | | | | (11.5) | | (1.2) | | 9.1 | | 3.1 | |
| コストと支出 | | | | | | | | | |
| 番組制作 | 6,830 | | 8,949 | | 8,649 | | | | (23.7) | | (15.0) | | 3.5 | | (1.3) | |
| 直接ネットワークコスト | 2,652 | | 2,612 | | 2,086 | | | | 1.5 | | 13.1 | | 25.2 | | 17.1 | |
| 他にも | 5,939 | | 6,364 | | 5,905 | | | | (6.7) | | 4.2 | | 7.8 | | 2.0 | |
| 総コストと費用 | 15,420 | | 17,925 | | 16,640 | | | | (14.0) | | (4.1) | | 7.7 | | 2.2 | |
調整後EBITDA | $ | 2,526 | | $ | 2,359 | | $ | 1,954 | | | | 7.0 | % | 20.3 | % | 20.8 | % | 10.2 | % |
(a)不変通貨は非公認会計基準の財務指標である。その他の情報については、我々の定通貨の定義と使用、およびSkyの一定通貨成長率の入金を含み、52ページの“非GAAP財務指標”の節を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
顧客指標 | | | | | | |
| | | | 純増加/(損失) |
| (単位：千) | 2022 | 2021 | 2020 | 2022 | 2021 | 2020 |
| | | | | | |
総取引先関係 | 23,115 | | 23,027 | | 23,224 | | 88 | | (198) | | (56) | |
顧客指標は実際の金額に基づいて提示される。顧客関係は、Skyを注文する4つの主要サービスのうちの少なくとも1つの住宅顧客数を表し、この4つのサービスは、ビデオ、広帯域、音声、および無線電話サービスである。スカイが報告したビジネス顧客は、ホテル、バー、職場、レストランを含め、通常私たちのサービスを受けている場所の数に基づいています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | 2021 | 2020 | % Change 2021 to 2022 | % Change 2020 to 2021 |
| 実際 | 実際 | 実際 | 実際 | 定数 貨幣 生長(a) | 実際 | 定数 貨幣 生長(a) |
| 各顧客関係の毎月平均直接消費者向けの収入 | $ | 52.81 | | $ | 59.29 | | $ | 54.56 | | (10.9) | % | (0.6) | % | 8.7 | % | 2.6 | % |
(a)不変通貨は非公認会計基準の財務指標である。その他の情報については、我々の定通貨の定義と使用、およびSkyの一定通貨成長率の入金を含み、52ページの“非GAAP財務指標”の節を参照されたい。
| | | | | | | | |
| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 50 | |
個々の顧客関係の毎月平均直接消費者向け収入は，料率調整やSky顧客が受信したサービスタイプやレベル変化の影響を受ける。空の各サービスは調整後のEBITDAに異なる貢献をしている。各顧客関係の毎月の直接消費者向け収入は、消費者向けサービス製品のすべての業務傾向を知るのに役立つと信じています。
空の部分-収入
直接消費者向けの収入主に住宅や企業の顧客に提供されるビデオサービス、広帯域、音声、無線サービスに関する。ビデオサービス収入には、直接世帯へのビデオサービスと、我々のNowストリーミングサービスが含まれる。私たちのワイヤレス顧客の収入には設備販売も含まれています
2021年と比較して、2022年の直接消費者向け収入は低下している。外貨の影響を除いて、直接消費者向けの収入が低下したのは、主に年内の顧客関係数の減少と顧客あたりの平均収入の低下によるものである。顧客関係数の減少はイタリアの減少によって推進されているが、イギリスとドイツの増加分はこの影響を相殺している。平均成長率の低下顧客関係ごとの平均収入はイタリアとドイツの平均料率の低下を反映しているが，イギリスの平均料率の増加分によって相殺されている。 イタリアの顧客関係と各顧客関係の平均収入低下は、セリエA中継権減少の影響を含め、2020-21シーズン終了まで保有している。2021年第3四半期の2021-22シーズンから2023-24シーズンまで、より少ない試合の非独占中継権を持っている。空の業績はイギリスとヨーロッパ大陸のマクロ経済状況の悪化の影響を受けている。
内容収入我々が所有するテレビチャネルの第三者プラットフォームへの配信，およびコンテンツの所有と許可に関する.
2021年と比較して、2022年のコンテンツ収入は低下している。外貨の影響を除いて、コンテンツ収入の低下は主にイタリアとドイツのライセンス契約の変化によりスポーツ番組の許可収入が低下したが、一部は第三者プラットフォームにコンテンツを許可する時間によって相殺された。
広告収入私たちのプラットフォームを介して広告を販売すること、私たちが持っているテレビチャンネル、私たちが第三者チャンネルを代表する販売努力、そして私たちの広告業務に関連する様々な技術、ツール、解決策の収入を含む
2021年と比較して、2022年の広告収入は低下している。外貨の影響を除いて、広告収入が低下した要因はセリエAリーグに関する広告収入の減少だったが、前年と比較して上半期のイギリス市場全体の改善部分はこの影響を相殺した
空の部分-コストと費用
番組と制作コスト主に私たちのチャンネルで放送されている内容と関係があります。これらのコストには、スポーツ中継権、直接制作コスト、制作管理費用、生放送人材コストが含まれている。これらのコストには，第三者が持つチャネルの番組発行プロトコルに関する費用も含まれている.
2021年と比較して、2022年の番組や制作コストは低下している。外貨の影響は含まれておらず，これらの費用減少は主に中継権の減少やスポーツイベントに関する費用のスケジュール確認によるイタリアA級リーグに関する費用の減少である。時間的影響には，新冠肺炎により2020−21欧州サッカーシーズンの開始が遅れたことと，2022年第4四半期に開催される2022年ワールドカップにより，あるサッカー試合や関連番組の手配費用が2023年上半期に移行されたことがある。番組や制作コストも今年度のドイツの他のスポーツ契約に関するコスト低下の影響を受けている。
直接ネットワークコスト主に、我々の顧客にブロードバンドおよび音声サービス(無線携帯電話およびタブレットを含む無線サービスを含む)を提供することに直接関連するコストが含まれる。これには、通話料金、毎月の卸売アクセス料金、および私たちのネットワークに関連する他の可変コストが含まれる。さらに、それは、顧客に販売される無線デバイスのコストも含む。
2021年に比べて，2022年の直接ネットワークコストが増加している.外貨の影響を除いて，これらの支出が増加した要因は，広帯域や無線電話サービスを受けるクライアント数の増加や無線機器販売の増加により，Skyの広帯域や無線電話サービスに関するコストが増加したためである
その他の費用マーケティングに関連するコスト、スカイが広告販売努力を代表する第三者チャネルに支払う費用、加入者管理、サプライチェーン、伝送、技術、固定ネットワーク、および一般管理コストを含む。
2021年と比較して、2022年の他の費用は低下している。外貨の影響を除くと、これらの支出増加の主な原因は解散費を含む行政コストの増加であるが、第三者ルートに支払われる広告販売費用の減少分はこの影響を相殺している
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| 51 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
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| 12月31日までの年度(単位：百万) | 2022 | 2021 | 2020 | 変更率
2021 to 2022 | 変更率
2020 to 2021 |
| 収入.収入 | $ | 863 | | $ | 461 | | $ | 248 | | 87.1 | % | 86.1 | % |
| コストと支出 | 2,223 | | 1,819 | | 2,033 | | 22.3 | | (10.5) | |
| | | | | |
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| 調整後EBITDA | $ | (1,361) | | $ | (1,358) | | $ | (1,785) | | (0.2) | % | 23.9 | % |
会社とその他は主に管理費用と人員コスト、その他の業務措置の結果、フィラデルフィアチラシとWEを持つコンカスター·スペタコを含むペンシルバニア州フィラデルフィアのLLS Fargoセンター競技場です。その他の業務取り組みには，Sky Glassスマートテレビや関連ハードウェア販売に関する業績と，2022年6月から統合されたストリーミングプラットフォーム合弁企業Xumoの運営がある。
2022年の会社およびその他の収入の増加は、主にスカイガラススマートテレビの販売によるものであり、コンカスター·スペタコールは前年と比較して増加しており、新冠肺炎の影響や旭摩のXumo Playストリーミングサービスに関連する収入が含まれている。
2022年に会社やその他の費用が増加するのは、主にスカイガラスやXumoに関するコストだが、一部は低い行政コストで相殺されている。私たちは2023年にXumoに関連した費用が増加すると予想する。
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| 12月31日までの年度(単位：百万) | 2022 | 2021 | 2020 | 変更率
2021 to 2022 | 変更率
2020 to 2021 |
| 収入.収入 | $ | (2,903) | | $ | (3,008) | | $ | (2,540) | | (3.5) | % | 18.5 | % |
| コストと支出 | (2,838) | | (2,942) | | (2,572) | | (3.5) | | 14.4 | |
| 調整後EBITDA | $ | (64) | | $ | (65) | | $ | 32 | | (1.7) | % | NM |
意味がないと考えられる百分率変化をNMで表す。
金額は、有線通信、NBCユニバーサル、空と他のビジネス間の取引キャンセルを表します。NBC Universal間の取引のキャンセルは個別に列挙されている。この数字は、2022年北京五輪と2021年東京五輪に関するトーナメント数の増加をそれぞれ反映している。私たちの部門間の取引説明については、付記2を参照されたい。
合併調整後EBITDA
調整後のEBITDAは非GAAP財務指標であり、著者らの業務の運営実力と業績を評価し、著者らの業務の潜在的な傾向を評価するための主要な基礎である。この措置は、私たちのいくつかの業務の資本集約型の性質と、業務合併で確認された無形資産による非現金減価償却と償却費用の著しいレベルを除去した。私たちの経営陣が私たちの経営業績を評価する際にこれらの結果を含まないので、私たちの資本と税金構造、そして私たちの投資活動は、私たちの統合されていない実体の結果を含めても影響を受けません。私たちの経営陣と取締役会はこの財務指標を使って、私たちの総合経営業績と私たちの経営部門の経営業績を評価し、私たちの経営部門に資源と資本を割り当てます。これはまた私たちの年間奨励的報酬計画の重要な業績評価基準でもある。また，調整後のEBITDAは投資家にとって有用であると考えられ，我々の経営業績を当社の経営業績と比較する基礎の1つであるため，我々の調整後のEBITDA指標は他社が使用している類似指標と直接比較できない可能性がある
調整されたEBITDAをコンカスター社の非制御権益，所得税費用，投資やその他の収入(損失)，純収益，利息費用，減価償却·償却費用およびその他の営業損益(例えば固定資産や無形資産に関する減価費用および長期資産売却の損益)を差し引く前の純収益(赤字)と定義した。私たちは時々、調整されたEBITDAから、いくつかのイベント、収益、損失、または他の費用(例えば、重大な法律和解)の影響を除去するかもしれません。これらのイベント、収益、損失、または他の費用は、私たちの経営業績の期間間の比較可能性に影響を与えます
| | | | | | | | |
| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 52 | |
総合調整後EBITDAとコンカスター社が純利益を占めるべきであることを照合した。この測定基準は、私たちが公認会計基準に基づいて報告した営業収入(損失)、純収益(損失)、コンカスター社の純収入(損失)あるいは経営活動によって提供される現金純額に代わるとみなされるべきではない。
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コンカスター社の純収入と調整後EBITDAの入金によるものです |
| 12月31日までの年度(単位：百万) | 2022 | 2021 | 2020 |
コンカスター社の純収入 | $ | 5,370 | | $ | 14,159 | | $ | 10,534 | |
| 非持株権益の純収益(損失)に帰することができる | (445) | | (325) | | 167 | |
| 所得税費用 | 4,359 | | 5,259 | | 3,364 | |
| 投資やその他の損失，純額 | 861 | | (2,557) | | (1,160) | |
| 利子支出 | 3,896 | | 4,281 | | 4,588 | |
| 減価償却 | 8,724 | | 8,628 | | 8,320 | |
| 償却する | 5,097 | | 5,176 | | 4,780 | |
| | | |
| 営業権と長期資産の減価 | 8,583 | | — | | — | |
調整する(a) | 13 | | 87 | | 233 | |
| | | |
| 調整後EBITDA | $ | 36,459 | | $ | 34,708 | | $ | 30,826 | |
(a)金額は、調整後のEBITDAに含まれないいくつかのイベント、収益、損失、または他の費用の影響を表し、我々のポートフォリオに関するコストと、2021年および2020年の空取引に関するコストを含む。2020年には法律の和解に関連した1.77億ドルも含まれる。
不変貨幣
不変貨幣と不変貨幣成長率は非公認会計基準の財務指標であり、我々の経営結果を反映しており、外貨為替レート変動の推定影響は含まれていない。私たちのいくつかの業務は、空を含めて、アメリカ以外の地域で現地通貨で行われている業務があります。したがって、ドルで報告された財務結果の比較可能性は外貨為替レート変化の影響を受ける。私たちのスカイ部門では、不変通貨と不変通貨成長率を用いて業務の基本業績を評価しており、投資家が比較可能な上で毎年経営業績を公表してその基本業績を評価するのに役立つと信じています。
不変通貨成長率と不変通貨成長率は前年の結果を比較することで計算され、調整後の結果はそれぞれ前年の実質レートではなく、今年度の平均レートを反映している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
スカイの一定通貨成長率の調節 | | |
| 2022 | 2021 | % Change 2021 to 2022 | | 2021 | 2020 | % Change 2020 to 2021 |
| 12月31日までの年度(単位は百万で、各お客様のデータは含まれていません) | 実際 | 定数
貨幣 | 持続的貨幣変動 | | 実際 | 定数
貨幣 | 持続的貨幣変動 |
| 収入.収入 | | | | | | | |
| 直接消費者向けに | $ | 14,621 | | $ | 14,739 | | (0.8) | % | | $ | 16,455 | | $ | 16,125 | | 2.0 | % |
| 内容.内容 | 1,138 | | 1,204 | | (5.5) | | | 1,341 | | 1,448 | | (7.4) | |
| 広告.広告 | 2,187 | | 2,229 | | (1.9) | | | 2,489 | | 2,101 | | 18.4 | |
| 総収入 | 17,946 | | 18,172 | | (1.2) | | | 20,285 | | 19,675 | | 3.1 | |
| コストと支出 | | | | | | | |
| 番組制作 | 6,830 | | 8,031 | | (15.0) | | | 8,949 | | 9,064 | | (1.3) | |
| 直接ネットワークコスト | 2,652 | | 2,344 | | 13.1 | | | 2,612 | | 2,230 | | 17.1 | |
| 他にも | 5,939 | | 5,698 | | 4.2 | | | 6,364 | | 6,239 | | 2.0 | |
| 総コストと費用 | 15,420 | | 16,074 | | (4.1) | | | 17,925 | | 17,533 | | 2.2 | |
| 調整後EBITDA | $ | 2,526 | | $ | 2,099 | | 20.3 | % | | $ | 2,359 | | $ | 2,142 | | 10.2 | % |
| 各顧客関係の毎月平均直接消費者向けの収入 | $ | 52.81 | | $ | 53.11 | | (0.6) | % | | $ | 59.29 | | $ | 57.79 | | 2.6 | % |
その他の調整
私たちは時々収入のような調整された情報を公表して、いくつかのイベント、収益、損失、または他の費用の影響を排除する。この調整された情報は非公認会計基準の財務測定基準だ。調整された情報は、投資家が私たちが行っている業務を評価し、有意義な時期間比較を行うのに役立つかもしれないと信じています。
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| 53 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
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| 12月31日までの年度(単位：10億) | 2022 | 2021 | 2020 |
| 経営活動が提供する現金 | $ | 26.4 | | $ | 29.1 | | $ | 24.7 | |
| 投資活動用の現金 | $ | (14.1) | | $ | (13.4) | | $ | (12.0) | |
| 融資活動のための現金 | $ | (16.2) | | $ | (18.6) | | $ | (6.5) | |
| | | | | | | | |
| 12月31日(単位：10億) | 2022 | 2021 |
| 現金と現金等価物 | $ | 4.7 | | $ | 8.7 | |
| 短期債務と長期債務 | $ | 94.8 | | $ | 94.8 | |
私たちの業務は経営活動から相当なキャッシュフローを生み出しました。私たちは、経営活動のキャッシュフロー、既存の現金、現金等価物および投資、既存の信用手配下の利用可能な借金、および私たちが将来外部融資を得る能力によって、固定費用を含む現在と長期の流動性と資本需要を引き続き満たすことができると信じている。私たちの現金需要に関するより多くの情報は、以下の“契約義務”の議論を参照されたい。私たちは、私たちの経営活動のキャッシュフローの大部分を使用して債務を返済し、私たちの資本支出と無形資産が支払った現金に資金を提供し、ビジネス機会に投資し、資本を株主に還元することを予想しています
私たちは循環信用計画と商業手形計画の下でかなりの可用性を維持して、私たちの短期流動性需要を満たしています。私たちの商業手形計画は通常、コストの低い借入源を提供し、私たちの短期運営資金需要に資金を提供する。2022年12月31日まで、私たちの循環信用手配の下で、私たちの商業手形計画下の未返済金額及び未返済信用状と銀行保証を差し引くと、利用可能な金額は合計104億ドルです。私たちは2021年3月に新しい循環信用計画を締結した(付記6参照)。
著者らはコンカスター及びそのいくつかの付属会社が発行した債務に関連する協定に含まれる慣例の契約と制限を遵守しなければならず、著者らの公共債務証券を管理する契約及びコンカスター循環信用手配を管理する信用協定を含む。私たちの信用手配はレバレッジに関連する財務契約、即ち債務とEBITDAの比率を含み、信用手配の中で定義されているように。信用手配の条項に基づいて、本財務契約の遵守状況に対して四半期ごとにテストを行う。2022年12月31日現在、私たちはかなりのメリットでこの財務契約を満たしており、私たちはこの財務契約と他の私たちの債務に関する契約を守り続ける予定です。私たちの循環信用手配中の契約と制限は、空と私たちの国際テーマパークを含むいくつかの実体には適用されません。
経営活動
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経営活動が提供する現金純額構成 |
| 12月31日までの年度(単位：百万) | 2022 | 2021 | 2020 |
| 営業収入 | $ | 14,041 | | $ | 20,817 | | $ | 17,493 | |
| 減価償却および償却 | 13,821 | | 13,804 | | 13,100 | |
| 営業権と長期資産の減価 | 8,583 | | — | | — | |
| 非現金株に基づく報酬 | 1,336 | | 1,315 | | 1,193 | |
| 経営性資産と負債の変動 | (3,006) | | (1,499) | | (178) | |
| 利子の支払い | (3,413) | | (3,908) | | (3,878) | |
| 所得税の納付 | (5,265) | | (2,628) | | (3,183) | |
| 投資収益とその他の収益 | 316 | | 1,246 | | 190 | |
| 経営活動が提供する現金純額 | $ | 26,413 | | $ | 29,146 | | $ | 24,737 | |
2021年と比較して、2022年の営業資産と負債の変化は、主に私たちの映画やテレビコストの償却と関連支払いの時間と関連しており、正常な制作レベルやスポーツイベントへの回復のスケジュール、繰延収入の減少を含むが、2022年の解散費に関する計算すべき項目によって部分的に相殺されている
2022年の利息支払い減少の主な原因は、2021年8月の債務交換であり、利息支払い時間の影響、前年返済後の債務残高の減少、担保債券に関する金利交換の現金収益の早期決済が含まれている。
2022年の所得税支払いの増加は，主に2021年の我々の優先手形交換による税収優遇により，前年の納税が13億ドル減少し，課税収入が増加し，前年度の納税に関する支払いが増加したためである
| | | | | | | | |
| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 54 | |
2021年と比較して、投資やその他の収益が減少した要因は、権益法投資が受けた現金分配の減少である(付記8参照)
投資活動
私たちの最も重要な日常的な投資活動は資本支出であり、以下でさらに議論するつもりだ。2021年と比較して，2022年の投資活動のための現金増加の要因は，通年の短期投資の購入，資本支出の増加，ソフトウェア開発に関する無形資産への支払いの現金増加である。これらの伸びは，2021年のMasEnergy買収，売却投資による収益(今年度の短期投資満期日を含む)および今年度の北京ユニバーサルリゾート建設に関する現金減少によって部分的に相殺されている。
2022年、私たちは派ラモングローバルとSkyShowtimeの合弁企業を設立した。パートナーは2022年に始まる長年の資金調達計画を実施することを約束した
資本支出
2022年の資本支出増加は，主にテーマパーク部門の支出増加，主にEpic宇宙関連支出の増加，ケーブルテレビ通信部門の支出増加によるものであるが，空部門の支出減少分で相殺されている。北京ユニバーサルリゾートの建設に関連するコストは私たちの総合現金フロー表に単独で示されています。付記8を参照
私たちの最も重要な資本支出は有線通信部門であり、私たちはこれが未来に続くと予想する。有線通信会社の資本支出が増加したのは，主に回線拡張，拡張可能インフラ，支援資本，顧客駐屯設備への支出増加によるものである。次の表は，我々が2022年，2021年，2020年に有線通信部門で発生した資本支出をまとめたものである。
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| 12月31日までの年度(単位：百万) | 2022 | 2021 | 2020 |
| クライアント装置 | $ | 2,293 | | $ | 2,203 | | $ | 2,333 | |
| 拡張可能なインフラ | 2,851 | | 2,658 | | 2,289 | |
| 延長線上 | 1,824 | | 1,565 | | 1,394 | |
| 支持資本 | 600 | | 503 | | 589 | |
| 合計する | $ | 7,568 | | $ | 6,930 | | $ | 6,605 | |
容量を増加させ、数千ギガビットの速度で、有線通信部門の商業サービスや住宅チャネルの拡張に回線拡張を提供し、無線ゲートウェイの配備を継続するため、2023年の資本支出は、拡張可能なインフラ投資の増加に集中することが予想される。また、Epic宇宙の開発を含む、私たちのユニバーサルテーマパークの既存と新しい観光地に投資していく予定です。その後数年間の非経常支出は多くの要素に依存し、競争、科学技術転換、監督管理改革、新しいサービスを展開する時間と速度、現有のサービスに必要な乗客数、テーマパークの新しい観光地が完成する時間、及び行う可能性のある買収を含む
融資活動
2021年と比較して、2022年に融資活動に用いられる現金純額が減少したのは、前年の債務買い戻し·返済増加、その他の融資活動や短期借入金収益の変化、および今年度の純額が主な原因となっている。これらの減少は，我々の株式買い戻し計画における普通株買い戻しの増加と今年度支給される従業員計画と配当の増加分によって相殺される。その他の融資活動には、前年度のNBCユニバーサル企業償還可能付属会社の優先株償還に関する支払い、決済派生ツール契約及び今年度長年の融資計画に基づいて受け取った我々のXumoストリーミングプラットフォーム合弁会社に関する初歩的な供給が含まれている。
2022年、私たちは元金総額25億ドル、2025年から2032年までの満期の固利優先手形を発行し、私たちの商業手形計画の下で純借款6.65億ドル、北京ユニバーサルリゾート定期ローンで2億52億ドルの借金をした。2022年、私たちは合計23億ドルの債務を返済し、主に2022年満期の優先手形と関係がある
私たちは将来的に時々私たちの債務を選択的に返済することができます。その中には、市場状況のような様々な要素に依存して、私たちの未償還公共手形や債券を買い戻したり交換したりすることが含まれている可能性があります。このような任意の買い戻しは、私的に協議された取引、市場取引、入札要約、償還、または他の方法で行うことができる。私たちの資金調達活動に関するより多くの情報は、付記6と8を参照されたい
| | | | | | | | |
| 55 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
株式買い戻しと配当
2021年第2四半期には、2019年初めから一時停止してきた株式買い戻し計画を再開しました。2022年9月私たちの取締役会は2022年9月13日から発効する新たな200億ドルの株式買い戻し計画の認可を承認した。2022年には、3.32億株のA類普通株を130億ドルで買い戻した。2022年12月31日現在、新たな株式買い戻し計画により、160億ドルの残高があります。未満期の新規ライセンスにより、A類普通株の追加株式を公開市場またはプライベートで買い戻す予定です行動は、市場と他の条件にかかっている。
私たちの取締役会は2022年四半期の配当総額が48億ドルだと発表した。私たちは2022年に47億ドルの配当金を支払った。2023年1月、私たちの取締役会は私たちの配当金を年率で7.4%増加させ、1株当たり1.16ドルにすることを許可した。私たちはすべての配当金が私たちの取締役会の承認を得る必要があるにもかかわらず、四半期配当金を支払い続ける予定だ。
次の表は、公開発表された株式買い戻し計画に基づいて認可された株式買い戻しおよび2022年、2021年、2020年に支払われる配当金をまとめたものです。また、私たちは2022年と2021年にそれぞれ3.21億ドルと6.74億ドル、株式ベースの給与計画の管理に関する従業員税を支払った。
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株式買い戻し計画認可下の株式買い戻しと支払いの配当 |
| (10億で) |
契約義務
次の表は、2022年12月31日までの私たちの最も重要な契約義務をまとめています
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| 2022年12月31日まで(単位：10億) | 合計する | 今後12ヶ月以内に | 今後12ヶ月後には |
債務義務(a) | $ | 101.0 | | $ | 1.7 | | $ | 99.2 | |
| 番組編成と制作義務 | 72.8 | | 16.4 | | 56.4 | |
(A)額は債務額面であり、利息支払いおよび担保債務は含まれていない(付記8参照)
私たちの最大の契約義務は私たちの未済債務と関連がある。2022年12月31日現在、我々の債務の加重平均満期日は約17年であり、金融商品由来の影響を含め、我々の債務の加重平均金利は額面金利3.59%に基づいており、93%の債務が固定金利債務である。我々は、通常、運営によって生成されたキャッシュフロー、既存の現金、現金等価物および投資、または追加の外部融資収益で、債務満期日および利息支払いに資金を提供し、資金を提供し続けることができると予想される。私たちの債務に関するより多くの情報は、付記6と7 A項を参照されたい
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| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 56 | |
私たちはまた番組や制作費用に関する重大な契約義務を負っている。NBCユニバーサルと空はスポーツ大会の中継権の長年の合意、例えばNFL、オリンピックとヨーロッパサッカーリーグを締結し、これらの中継権は私たちの番組と制作義務の大部分を占めている。有線通信のサード·パーティ番組チャネル配信に関連する番組料金は、通常、長年の流通プロトコルに従って取得され、料金は、通常、番組を受信するクライアントの数および流通範囲に基づく。したがって、上記流通プロトコルの固定または最低保証約束項では、上の表に列挙された金額は重要ではなく、これらの手配に応じて支払われるべき総費用は、上記の金額よりも著しく高くなることが予想される。私たちは私たちの運営で発生した現金で私たちの番組と制作義務に資金を提供し続けることを期待している。2022年12月31日現在、私たちの番組や制作義務に関連した現金支払いの約36%が5年後に満了し、その多くは長年のスポーツ中継権協定と関係がある。番組スケジュールや制作コストに関するより多くの情報は、付記4を参照されたい。
吾らのその他の契約責任は、主に経営リース(付記15参照)及び総合貸借対照表及び/又は財務諸表付記に記載されている他の手配に関連し、福祉計画責任(付記11参照)、税務状況を不確定な負債(付記5参照)、吾等のAtairosに対する残り未出資資本負担(付記8参照)、及び第三者がいくつかのテーマパーク収入に保有する権益に関する契約責任(付記15参照)を含む
担保構造
私たちの債務は主にコンカスターで発行されていますが、買収や他の発行のため、私たちのいくつかの子会社にも債務があります。その大部分の債務はコンカスターと私たちが資本構造を簡略化するために設立したいくつかの子会社によって保証されている。この担保構造は債務投資家に流動性のメリットを提供し、担保付属債務の相対的価値考慮に関する信用分析を簡略化するのに役立つと信じている。
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債務と保証構造 | | |
| 12月31日(単位：10億) | 2022 | 2021 |
| 交差保証された債務 | | |
| コンカスター | $ | 88.4 | | $ | 85.9 | |
コンカスターケーブル(a) | 0.9 | | 2.1 | |
NBCユニバーサル(a) | 1.6 | | 1.6 | |
| 90.9 | | 89.6 | |
| 一方向保証の債務 | | |
| 空 | 5.2 | | 6.3 | |
他にも(a) | 0.1 | | 0.1 | |
| 5.3 | | 6.5 | |
| 無担保債務 | | |
北京ユニバーサルリゾートホテル(b) | 3.5 | | 3.6 | |
| 他にも | 1.3 | | 1.2 | |
| 4.8 | | 4.7 | |
債務発行コスト、割増、割引、購入金会計と沖合に対する公正価値調整、純額 | (6.2) | | (6.0) | |
| 債務総額 | $ | 94.8 | | $ | 94.8 | |
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(a)NBCユニバーサル、コンカルストケーブルテレビ、コンカストホールディングス(一方向保証を受けた他の債務を含む)はいずれも合併子会社であり、米国証券取引委員会の定期報告要求を遵守している。本節の担保構造及び関連開示は、添付ファイル22と共に、これらの報告義務を満たしている。
(b)北京ユニバーサルリゾートの債務融資は北京ユニバーサルリゾートの資産と投資家の株式を担保としている。以上の情報については、注釈8を参照されたい。
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| 57 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
交差担保
コンカスター、NBCユニバーサルとコンカルストケーブルテレビ(“保証人”)は全面的、無条件、共同とそれぞれ相手の債務証券に保証を提供する。NBCユニバーサルとコンカスター有線はまた、コンカスターの他の借金に保証を提供し、その循環信用手配を含む。これらの担保は，それぞれの保証人の他のすべての一般的，無担保，従属債務と同等の地位を持っている。しかしながら、保証人の担保下の債務は、そのそれぞれの非保証人子会社の債務及び他の負債に構造的に従属する。個々の保証人の義務は，保証人の義務を適用されない米国と非米国法の詐欺的譲渡条項によって撤回されない最高額に限られる。保証証券に関連するすべての支払金がすべて支払われるまで、保証人ごとの債務が有効になり続ける。しかしながら、NBCユニバーサルまたはコンカスター有線によるコンカスター債務証券の保証、またはNBCユニバーサルによるコンカスター有線債務証券の保証は、そのような保証人エンティティまたはその全部またはほぼすべての資産が売却された後に終了される
保証人はすべて持株会社であり、主に非保証人付属運営会社の投資、借金及びその貸借；第三者債務の発行及び返済、株式の買い戻し及び配当金の支払い；及びいくつかの会社及び本部活動に従事している。保証人は一般に非保証人子会社運営会社に依存してこれらの活動に資金を提供する
連結保証人が非保証人子会社に支払う非流動手形は、2022年、2022年、2021年12月31日までにそれぞれ1280億ドルと1260億ドル、非保証人子会社から受け取る非流動手形は300億ドル。この財務情報は保証人が合併に基づいて提出したものであり、保証人間の会社間残高が除去されている。連結財務情報には非保証人子会社の財務情報は含まれていない。非保証人子会社の基礎純資産は保証人債務を大きく上回っている。非保証人子会社への投資、外債及び非保証人子会社との非流動対応及び受取手形は含まれておらず、保証人は重大な資産、負債又は経営成果を有していない。
一方向保証
コンカスターは、空テレビ局が発行したいくつかの債務に、そのすべての優先手形と、米国証券取引委員会の定期報告の要求に制限されていない他の合併子会社を含む全面的かつ無条件の保証を提供する
コンカスターはまた、コンカストホールディングスが発行した元本1.38億ドルの二次債務に全額と無条件の保証を提供した。この保証の下で、コンカスターの債務はコンカスターの債務に従属し、返済権においては、コンカスターが優先基準で保証された債務を含むすべての優先債務を全額弁済しなければならず、かつ構造的にはその非保証人子会社に属する債務および他の負債からでなければならない(今回のコンカストホールディングスの議論については、コンカスターケーブルテレビとNBCは世界一周して非保証人子会社グループ内に含まれている)。コンカスターの保証人としての義務は、担保債務に関するすべての支払金額が全て支払われるまで有効である。しかしながら、コンカストホールディングスまたはその全部またはほとんどの資産が処分された場合、保証は終了される。コンカストホールディングスは合併した子会社持株会社であり、コンカスターケーブルテレビとNBCユニバーサルの100%と約37%の株式を直接或いは間接的に保有している
2022年と2021年12月31日現在、担保二次債務を有する合併発行者と保証人コンカストとコンカストホールディングスがそれぞれ非保証人子会社に支払う非流動優先手形は970億ドルと960億ドルであり、非保証人子会社から受け取るべき非流動手形はそれぞれ280億ドルと290億ドルである。これはコンカスターとコンカストホールディングスの財務情報であり、合併に基づいて列報し、コンカスターとコンカスターホールディングスとの間の会社間残高を解消した。連結財務情報にはコンカスターとコンカスターホールディングスの非保証人子会社の財務情報は含まれていない。コンカスターとコンカスターホールディングスの非保証人子会社の基礎純資産はコンカスターとコンカスターホールディングスの債務を大きく上回っている。非担保子会社への投資、外債および非担保子会社との非流動対応および受取手形は含まれておらず、コンカストとコンカスターホールディングスは重大な資産、負債または経営実績を持っていない。
我々の連結財務諸表を作成する際には、資産、負債、収入および支出に影響を与える報告金額、および資産およびまたは負債の関連開示に影響を与える推定を行う必要がある。我々の判断は，我々の歴史的経験と当時の状況で合理的であると考えられる様々な他の仮定に基づいており，これらの仮定の結果は資産や負債の帳簿価値の推定の基礎を構成しているが，これらの資産や負債の帳簿価値は他のソースからは明らかではない.異なる仮定または条件では、実際の結果は、これらの推定値とは異なる可能性がある。
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| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 58 | |
私たちは、営業権やケーブルテレビ特許経営権の評価および減値テスト、映画やテレビコストの会計に関する判断と関連推定が、私たちの総合財務諸表を作成する際に重要だと信じている。経営陣はすでに当社取締役会の監査委員会とこれらの重要な会計判断と推定を制定と選択することを検討し、監査委員会はすでに以下の関連開示を検討した。なお、付記4および10を参照されたい。
営業権とケーブルテレビ特許経営権の推定と減価テスト
7月1日現在、私たちは毎年、当社の営業権および無期限無形資産(ケーブルテレビ特許経営権を含む)の回復可能性を評価したり、イベントや状況が実質的に変化して資産が減額可能であることを示す場合に、これらの資産の回復可能性をより頻繁に評価しています。回収可能性評価は、まず、イベントまたは状況の存在が、報告単位または無期限無形資産の公正価値を決定することが、その帳簿価値よりもその帳簿価値よりも低い可能性をもたらす可能性があるかどうかを決定するために、定性的要因を考慮することができる。定性的評価の結果がより可能な決定である場合、または定性的評価が実行されていない場合、定量的評価が実行される。我々の減価評価過程において，我々の定性的評価を支援するために，我々は通常約4年ごとに我々のケーブルテレビ特許経営権と報告単位を定量的に評価する
商誉
営業権は企業合併によって生成され、買収に記録された識別可能な資産と負債の超過金額に対する支払いの対価格を代表する。私たちは報告単位レベルで営業権の減価をテストし、私たちの報告単位は私たちの報告可能部門とほぼ同じだと結論した。私たちは定期的にあるいは事件や状況が実質的に変化するたびに、私たちの報告機関の決意を評価する。定量化評価を行う際には，主に重大な判断に関する割引キャッシュフロー分析に基づいて，市場参加者の業務期待による将来のキャッシュフローの推定および割引率の選択を含む報告単位の公正価値を推定する.W Hこの分析を行う際には、上場企業の利益倍数と最近の市場取引を比較することも考えられる。
私たちが約4年ごとに私たちの報告単位を量子化評価することによると、本年度の有線通信とNBCユニバーサル部門での営業権減価テストは量子化評価に基づいている。これらの評価によると，これらの報告単位の推定公正価値はその帳簿価値を大きく超えており，減値を必要としない。私たちスカイ部門の名声は、2018年第4四半期にスカイを買収し、その帳簿価値に近づいてきたことに由来しています。本年度の空報告部門の営業権を定量的に評価し、公正価値の低下を確定し、81億ドルの減少を招いた(付記10参照)。定量化評価を準備する際には，割引キャッシュフロー分析を用いて空報告単位の公正価値を推定した。空報告部門の割引キャッシュフロー分析における重要な判断には，業務による推定将来キャッシュフロー，天空領地マクロ経済状況の推定影響，割引率の選択が含まれており，2021年の分析に比べて125ベーシスポイント増加している。著者らは割引キャッシュフローモデルで示された公正価値を評価し、上場会社の収益倍数と最近の市場取引を考慮した
市場状況、法律法規の変化及び将来の数量化評価における重要な仮定は、期待キャッシュフロー、競争要素と割引率を含み、将来の減価テストの結果にマイナス影響を与える可能性があり、確認につながる可能性がある追加減価費用を計上する。
CATV専営権
私たちのケーブルテレビ特許経営権資産は、特定の地理的地域内でケーブルテレビ事業を建設·運営することを可能にする州や自治体との合意に由来している。フランチャイズ権の価値は、新規顧客の誘致と、特定のサービス分野で追加サービスをマーケティングする権利から得られる経済的利益に由来する。我々が記録したケーブルテレビ特許経営権金額は主にケーブルテレビシステムを買収した結果である.通常、ケーブルテレビシステムを買収する際に、私たちが記録した最も重要な資産は、ケーブルテレビ特許経営権の価値である。通常、これらのケーブルテレビシステム買収には、複数の特許経営分野が含まれている。私たちは現在アメリカ6500以上のフランチャイズ地域にサービスを提供しています。
私たちの結論は、私たちのケーブルテレビ特許経営権は、法律、法規、契約、競争、経済、または他の要素が私たちのキャッシュフローへのこれらの権利の貢献期限を制限していないため、無期限の使用寿命を持っている。したがって、私たちは私たちのケーブルテレビ特許権を償却しないつもりだ。
減価テストを行うために、私たちの様々なケーブルテレビ特許経営権の記録価値を私たちの3つのケーブルテレビ通信部門または会計部門に分類しました。私たちは私たちの減価テストが適切なレベルで行われることを確実にするために会計単位を定期的に評価する。
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| 59 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
数量化評価を行う時、著者らは主に重大な判断に関連する割引キャッシュフロー分析に基づいて、未来のキャッシュフローの推定と割引率の選択を含むケーブルテレビ特許経営権の公正価値を推定する
我々が約4年ごとにケーブルテレビ特許経営権を定量的に評価することによると，本年度の減値テストは量子化評価に基づいている。この評価によると、私たちの専門権の推定公正価値はその帳簿価値を大きく超えており、減値を必要としない。
市場の変化将来の数量化評価における条件、法律法規と肝心な仮定は、期待キャッシュフロー、競争要素と割引率を含み、未来の減価テストの結果に負の影響を与える可能性があり、そして招く可能性がある減価費用を確認する。
映像コンテンツ
私たちは映画やテレビコンテンツを持つコストを資本化し、直接コスト、制作費用、印刷コスト、開発コスト、利息を含めて図書館を手に入れました私たちは私たちのほとんどの内容の主な利益戦略が個人に基づいていると確信した。自己コンテンツの償却は主に個別基準貨幣化され，参加や余剰支払いに関する応算コストは個別映画予測計算方法を用いて記録され，関連最終収入と同じ比率でコストが確認される。
私たちの映画の最終収入の推定には通常、すべての出所の収入が含まれており、これらの収入は映画の最初の公開日から10年以内に稼ぐ予定だ。これらの見積りは，類似コンテンツの配信ポリシーや履歴表現，コンテンツ自体独自の要因に基づいている.映画館で上映しようとしている映画の最終収入推定に影響を与える最も敏感な要素は映画の映画館表現であり、歴史的に見ると、映画ライセンスと販売の収入はその映画館表現と高度に関連しているからである。1本の映画公開後、複数のプラットフォームからのコンテンツ許可や家庭娯楽販売の収入を含む後続市場収入の推定を、歴史的関係と現在の市場動向の分析に基づいて改訂する。
連続ドラマまたは他の所有するテレビ番組について、最終収入推定に影響を与える最も敏感な要素は、このシリーズがその初期許可ウィンドウの後に許可を得ることができるかどうかである。最終収入の初歩的な推定は、初期許可ウィンドウの収入に限定される。テレビドラマまたは他の所有テレビ番組が初期許可ウィンドウの後に許可を得ることができると判断されると、これらの追加のウィンドウまたはプラットフォームの収入推定値、例えば、米国および国際シンジケート、家庭娯楽、および他の配信プラットフォームは最終収入に含まれていますドラマ制作収入には，最初の1話交付後10年間の収入が含まれており，まだ制作中であれば，最近1話交付後5年の収入が含まれていると予想される。
許可期間が開始され，コンテンツが使用可能であり，ライセンスコストが既知の場合には，ライセンスコンテンツのコストを資本化する.許可コンテンツは関連番組を使用する際に償却し，推定された視聴モードを統合した.中継権は推定された相対価値に基づいて契約期間内に使用されるため，長年の実況スポーツ中継権のコストを確認した.相対価値は一般に契約条項および契約内に成果を渡すことができる性質と潜在的な創出に基づくと予想される。
いくつかのトリガイベントが決定されると、資本化された映画およびテレビコストは減値テストを受ける。私たちが持っている内容の大部分は個人所有権に基づいて減価評価を行っている。書類の一部に属さない許可内容Mグループは主にチャネル，ネットワークあるいはプラットフォームをもとに減価テストを行っているが，我々の放送ネットワークと所有するローカル放送局を除き，それらは昼間ベースでテストを行っている.スポーツ権利は実行される契約として入金され、減値の影響を受けない。減価評価を行う際には、主に内部予測によってサポートされる市場参加者の将来のキャッシュフローの推定を含む重大な判断に関連する割引キャッシュフロー分析に基づいて公正価値を推定する。列報のいずれの期間においても、資本化された映画やテレビコストの減値は実質的ではない。
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| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 60 | |
プロジェクト7 A：市場リスクに関する定量的かつ定性的開示
私たちは固定金利と可変金利債務の組み合わせを維持しており、金利が不利に変化する市場リスクに直面している。未済債務の利息コストに関するコストと変動性を管理するために、我々の政策に基づいて様々な金利リスク管理デリバティブ取引を行っている。
私たちは市場推定値と敏感性分析を含む技術を使うことで、金利に不利な変化リスクの開放を監視しています。私たちは投機的またはレバレッジデリバティブ取引に従事していない。
私たちの金利デリバティブ金融商品は、主にクロス通貨スワップと金利スワップを含み、私たちの金利リスク管理計画の構成要素です。
金利デリバティブ金融商品が総合利息支出に与える影響は、2022年に6600万ドル、2021年に200万ドル、2020年に900万ドル減少する。金利派生金融商品は将来の連結利息支出に大きな影響を及ぼす可能性がある。
次の表は、2022年12月31日現在の私たちの債務元本金額、私たちの金利ツールの名義金額、有効金利と金利リスクの影響を受ける公正価値を契約満期年ごとにまとめています。我々は、2022年12月31日に発効した収益率曲線に基づいて、適用される借入金利益率に加えて、満期日全体の相関平均隠れ長期金利を用いて可変金利債務とスワップ金利を推定する。
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| (10億で) | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | その後… | 合計する | 推定数
現在の公正価値
2022年12月31日 |
| 債務 | | | | | | | | |
| 固定金利債務 | $ | 1.1 | | $ | 3.8 | | $ | 6.8 | | $ | 5.1 | | $ | 5.7 | | $ | 74.2 | | $ | 96.7 | | $ | 82.6 | |
平均金利(a) | 2.0 | % | 2.9 | % | 3.6 | % | 2.4 | % | 3.1 | % | 3.6 | % | 3.5 | % | |
| 可変金利債務 | $ | 0.7 | | $ | 0.5 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 3.1 | | $ | 4.3 | | $ | 4.3 | |
| 平均金利 | 4.6 | % | 5.6 | % | — | % | — | % | — | % | 4.4 | % | 4.6 | % | |
| 固定金利は可変金利をスワップする |
名目金額(b) | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 1.3 | | $ | 0.3 | | $ | 1.0 | | $ | 2.5 | | $ | (0.3) | |
| 平均賃金率 | — | % | — | % | — | % | 6.3 | % | 6.2 | % | 6.6 | % | 6.4 | % | |
| 平均受信率 | — | % | — | % | — | % | 3.3 | % | 3.6 | % | 4.2 | % | 3.7 | % | |
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(a)我々の固定が固定クロス通貨スワップに与える影響を含めて，以下では“外国為替リスク管理”という見出しでさらに検討する
(b)名目金額は支払いまたは受け取った利息を計算するために使用され、私たちが直面している信用損失を表すものではありません。公正価値は、おおむね支払いまたは請求金が未清算契約を清算する金額であり、受取利息は含まれていないと推定される。
また、52億ドルの可変金利定期融資もあり、担保債券として単独で提出し、2024年3月に満期になる。この定期ローンの平均金利は2022年12月31日の隠れた長期金利を使用して5.7%と推定され、満期日全体の推定公正価値は52億ドルである2022年には、この担保債券に関連する変動金利を固定金利にスワップすることを決済した。
より多くの情報は付記1、6、および8を参照されたい。
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| 61 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
私たちはスカイとNBC Universalを通じてアメリカ以外の多くの国で大量の業務を展開していますが、私たちのいくつかの業務は外貨で行われています。これらの通貨の価値は、主にポンド、ユーロ、円、人民元を含み、ドルに対して変動する。これらの変化は、私たちの非ドル業務のドル同値に悪影響を及ぼす可能性があり、特定の時期または特定の地域における私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
我々が為替レート変動リスク開放レベルを管理する全体戦略の一部として，我々の相当部分の外貨リスク開放に関するデリバティブ金融ツールを確立し，取引実体の機能通貨以外の通貨建てでの取引に用いている。著者らは外貨長期契約を締結し、これらの長期契約の価値は貨幣為替レートの変動に従って変化し、非機能通貨で価格を計算する資産、負債、約束と予測された非機能通貨収入と支出の機能貨幣を保護することは同値である。私たちの政策によると、私たちが予測した外貨取引をヘッジする期限は一般的に30ヶ月を超えません2022年12月31日現在、54億ドルの外貨会社間受取ローンが公正価値ヘッジの外貨長期に指定されており、これらの外貨長期の見積もり公正価値の合計は純負債5600万ドルである。2021年12月31日現在、公正価値ヘッジに指定された外貨長期はありません。2022年12月31日と2021年12月31日まで、公正価値ヘッジに指定されていない外貨長期契約もあり、名目総価値はそれぞれ49億ドルと80億ドルである。これらの外国為替契約の推定公正価値の合計は、2022年と2021年12月31日現在、それぞれ純資産7300万ドルと1.8億ドルである。
私たちはいくつかの債務のキャッシュフローヘッジとしてクロス通貨スワップを使用し、これらの債務は発行者の機能通貨以外の通貨で価格を計算する。クロス通貨交換は、外貨建て債務を機能通貨建て債務に効果的に変換し、利息や元金債務返済など、外貨建てキャッシュフローに関連する通貨両替リスクをヘッジする。2022年と2021年12月31日現在、私たちはそれぞれ7.52億ドルと16億ドルの外貨債務のクロス通貨スワップがキャッシュフローヘッジに指定されており、これらのクロス通貨スワップの総推定公正価値はそれぞれ2.74億ドルと5300万ドルの純負債である
私たちは海外業務を統合する時にも外国為替リスクに直面している。私たちは外貨建ての債務とクロスマネースワップがあります。ある子会社での純投資のヘッジに指定されています。2022年12月31日と2021年12月31日までに、海外子会社への純投資のヘッジとして指定された外貨債務金額はそれぞれ76億ドルと82億ドル、ヘッジ海外子会社の純投資に指定されたクロス通貨交換名目金額はそれぞれ25億ドルと36億ドルだった。2022年と2021年12月31日現在、これらのクロスマネースワップの推定公正価値の合計は、それぞれ純資産1.08億ドルと純負債1.04億ドルである。他の全面収益(赤字)の累計換算調整部分で確認された純投資ヘッジに関する税引前収益(赤字)額は2022年に3.97億ドル、2021年に7.6億ドル、2020年に6.86億ドルの赤字となった
私たちは、機能通貨以外の通貨建ての資産と負債を決定するために、私たちのヘッジ契約を含む、2022年12月31日現在の海外業務に関連する外貨開口を分析しました。これらの資産と負債については、その後、デリバティブの影響を含む通貨レートの変動を10%と仮定した影響を評価した。私たちの分析の結果、為替レートのこのような変化は私たちの2022年のコンカスター社の純収入に実質的な影響を与えないことが分かった。
私たちは多様化と取引相手の信頼性を評価し、監視することで、私たちのデリバティブ金融商品に関連する信用リスクを管理する。取引相手が義務を果たさずに損失を被る可能性があるにもかかわらず，このような損失(あれば)は大きくないと予想される.私たちは担保条項を含む特定の取引相手と合意した。これらの規定は，損失総額がある敷居を超えた方が敷居を超える現金担保を提供することを要求していない.私たちの担保協定の敷居レベルは私たちと取引相手の信用評価に基づいている。2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちはこれらの合意の条項に基づいて担保を提供することを要求されておらず、これらの合意の条項に基づいていかなる担保も持っていない。
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| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 62 | |
第8項：コンカスター社財務諸表及び補足データ
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| 索引.索引 | ページ |
管理報告書 | 64 |
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独立公認会計士事務所報告 | 65 |
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総合損益表 | 67 |
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総合総合収益表 | 68 |
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統合現金フロー表 | 69 |
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合併貸借対照表 | 70 |
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総合権益変動表 | 71 |
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連結財務諸表付記 | 72 |
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注1：主要会計政策の概要 | 72 |
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注2：市場情報を細分化する | 73 |
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注3：収入 | 75 |
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注4：番組制作と制作費 | 80 |
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注5：所得税 | 82 |
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注6：長期債務 | 84 |
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注7：重大な取引 | 86 |
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備考8：投資と可変金利実体 | 86 |
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備考9：財産と設備 | 89 |
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備考10：営業権および無形資産 | 90 |
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注11：従業員福祉計画 | 92 |
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備考12：配当金 | 93 |
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注13：株式ベースの報酬 | 94 |
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備考14：補足財務資料 | 95 |
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備考15：支払いの引受およびまたは事項 | 95 |
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| 63 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
経営陣の財務諸表に関する報告書
私たちの経営陣は、見積もりと判断を含む総合財務諸表中の情報を作成、完全かつ公平に報告する責任があります。本報告に掲載されている連結財務諸表は、米国で一般的に受け入れられている会計原則に基づいて作成されている。私たちの経営陣は、本報告に含まれる総合財務諸表および他の財務情報は、すべての重要な点で、本報告で述べた期間の財務状況、経営業績、およびキャッシュフローをよく反映していると考えている。合併財務諸表は、本明細書に記載されている独立した公認会計士事務所である徳勤会計士事務所によって監査されている。
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
私たちの経営陣は完全な財務報告書内部統制制度を構築して維持する責任がある。我々の財務報告内部制御制度は、米国で一般的に受け入れられている会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としている。
私たちの財務報告書に対する内部統制は以下の政策と手続きを含む
•私たちの資産に対する私たちの取引と処置の記録を合理的で詳細、正確かつ公平に反映することと関係がある。
•アメリカで一般的に受け入れられている会計原則に基づいて私たちの財務諸表を作成するために、私たちの取引が必要に記録されていることを保証し、私たちの収入と支出は、私たちの経営陣と取締役の許可に基づいてのみ行われることを保証します。
•財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正取得、使用、または処分について、財務諸表に重大な影響を与える可能性のある資産の防止またはタイムリーな発見について合理的な保証を提供します。
その固有の局限性のため、財務報告内部制御制度は合理的な保証しか提供できず、誤った陳述を防止或いは発見できない可能性がある。また、条件の変化により、財務報告内部統制の有効性は時間の経過とともに変化する可能性がある。私たちのシステムは自己監視機構を含み、欠陥を発見した時にそれらを修正する行動を取る。
我々の経営陣は#年の枠組みに基づいて財務報告内部統制制度の有効性を評価した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。この評価によると、我々の経営陣は、財務報告内部統制制度が2022年12月31日から発効すると結論した。独立公認会計士事務所徳勤会計士事務所は、財務報告の内部統制の有効性を監査しており、この報告は本稿に含まれている。
監査委員会監督
取締役会監査委員会は完全に独立取締役で構成されており、私たちの財務報告手続き、総合財務諸表の監査、財務報告の内部統制を監督しています。審査委員会は、当社の財務報告の質及び誠実さ、財務報告の内部統制(当社の経営基準に関するコンプライアンス事項を含む)、内部及び外部監査の性質、範囲及び結果を検討するために、管理層及び我々の内部監査士及び独立公認会計士事務所(総称して“監査師”と総称する)と定期的に面会する。私たちの監査人は完全に自由に訪問して監査委員会に直接報告することができる。監査委員会は、監査を受けた連結財務諸表を本表格10-Kに登録することを提案し、取締役会の許可を得て、監査を経た連結財務諸表を本表格10-Kに入れることを提案した
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| /s/ブライアン·L·ロバーツ | | /ジェイソン·S·アームストロング | | ダニエル·C.マードック |
| ブライアン·ロバーツ | | ジェイソン·S·アームストロング | | ダニエル·C.マードック |
議長に及ぶ 最高経営責任者 | | 首席財務官兼財務主管 | | 常務副CEO総裁
会計主任兼主計長 |
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| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 64 | |
当社の取締役会と株主へ
コンカスター社
財務諸表と財務報告の内部統制に関するいくつかの見方
当社はコンカスト社及びその付属会社(“貴社”)を監査しており、2022年12月31日及び2021年12月31日までの総合貸借対照表、2022年12月31日までの3年度各年度の関連総合収益表、全面収益表、現金フロー表及び権益変動表、及び関連付記(総称して“財務諸表”と呼ぶ)を監査している。私たちはまた、会社が2022年12月31日までの財務報告の内部統制、根拠を監査しました内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)が主催して組織委員会が発表した
上記財務諸表は、すべての重要な点において、当社の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況、および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており、米国公認の会計原則に適合していると考えられる。また、2022年12月31日現在、当社はすべての実質的な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部統制--統合フレームワーク(2013)COSOから発表されます。
意見の基礎
当社の経営陣は、これらの財務諸表の作成を担当し、財務報告に対して有効な内部統制を維持し、財務報告の内部統制の有効性を評価する財務報告書の内部統制に関する経営陣の報告書。私たちの責任は、これらの財務諸表に意見を発表し、私たちの監査に基づいて会社の財務報告の内部統制に意見を発表することです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうか、エラーによるものであっても詐欺であっても、すべての重大な点で財務報告の有効な内部統制が維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する
財務諸表の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、財務諸表を当期監査する際に生じる、監査委員会に伝達または要求された事項であり、これらの事項は、(1)財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関し、(2)私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、次の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
天空営業権-財務諸表付記10を参照
重要な監査事項の説明
当社の減価商誉の評価は，Sky報告機関の公正価値とその帳簿価値の比較に関連している。
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| 65 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
同社は現金流量モデルを用いて公正価値を推定しており，経営陣が割引率や期待キャッシュフロー予測に関する重大な判断を行う必要がある。これらの仮定の変化は、公正価値、任意の営業権減価費用の金額、または両方に大きな影響を与える可能性がある
商業権残高2022年12月31日現在，Eは585億ドルであり，そのうち181億ドルがスカイレポート単位に割り当てられている。当社は2022年7月1日に年次営業権減価評価を行った。割引率の増加や，天空地域のマクロ経済状況による見通し将来のキャッシュフローの減少により，当社は2022年第3四半期に営業権減価費用81億ドルを確認し，空報告単位の公正価値がそれぞれの帳簿価値を下回っていることが決定された。
スカイの営業権を重要な監査事項として決定したのは，管理層がSky報告機関の公正価値を大きく判断したからである。T.Tこれには、経営陣の推定および仮定の合理性を評価するために監査プログラムを実行する際に、我々の公正な価値専門家の参加が必要であることが含まれ、これらの推定および仮定は、割引率の選択や空報告部門の将来の期待キャッシュフローの予測に関連する高度な原子力師の判断力とより大きな努力を必要とする。
監査で重要な監査事項をどのように処理するか
我々の監査手続きは、以下を含む、空の公正価値を推定するための経営陣の割引率と将来予想されるキャッシュフローの予測に関するものである
•我々は，管理層選択割引率や将来期待キャッシュフローの予測に関する制御など，スカイ公正価値決定の制御を含む管理層の営業権減価評価の制御の有効性をテストした。
•我々の公正価値専門家の協力のもと，(1)推定方法と(2)割引率の妥当性を評価し，割引率を決定するソース情報，テスト計算の数学的正確性を含め，一連の独立した見積りを作成し，経営陣が選択した割引率と比較した.
•前年の予測をそれぞれの年度の実績と比較することにより，経営陣が将来の収入とキャッシュフローを正確に予測する能力を評価した。
•我々は，経営陣の現在の収入とキャッシュフロー予測を歴史的結果と比較することにより，これらの予測の妥当性を評価したそして、会社のプレスリリースおよび会社およびその同業者会社のアナリストおよび業界報告書に含まれる予測情報。
映画とテレビ費用--財務諸表付記4を参照
重要な監査事項の説明
同社は、主に個別ベースで貨幣化された映画やテレビ制作コストを個別映画予測計算方法を用いて償却しており、この計算方法は、当期収入と実現予定の余剰収入総額との比率を用いてこのようなコストを償却し、“最終収入”とも呼ばれる。最終収入の見積もりは資本化コストの償却速度に大きな影響を与える
資本化映像コストの最終収入を確定する際、会社は類似コンテンツの発行戦略と歴史表現、及びコンテンツ自体特有の要素に基づいて、未来の収入を重大に推定する必要がある。最終収入を推定するために必要な判断を考慮すると、監査これらの推定は特に主観的判断に関連する。
監査で重要な監査事項をどのように処理するか
個別映画やテレビ制作の最終収入予測の監査プログラムには以下のようなものがある
•我々は、最終収入予測の制御を含む、映画やテレビコストの販売制御に対する管理層の有効性をテストした
•我々は，類似タイトルの歴史表現，予想される発行プラットフォーム，個別映画やテレビ制作のユニークな要因，および第三者予測を考慮した経営陣の投入と仮説の選択をテストした
•我々は、実際の結果と経営陣の最終収入の履歴推定を比較することにより、経営陣の将来の収入予測の歴史的正確性を評価した。
/s/ 徳勤法律事務所
フィラデルフィアペンシルバニア州
2023年2月3日
1963年以来、当社の監査役を務めてきました。
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| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 66 | |
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| 12月31日までの年度(単位：百万、1株当たりのデータを除く) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入.収入 | $ | 121,427 | | | $ | 116,385 | | | $ | 103,564 | |
| コストと支出： | | | | | |
| 番組制作 | 38,213 | | | 38,450 | | | 33,121 | |
| その他運営及び行政事務 | 38,263 | | | 35,619 | | | 33,109 | |
| 広告、マーケティング、販売促進 | 8,506 | | | 7,695 | | | 6,741 | |
| 減価償却 | 8,724 | | | 8,628 | | | 8,320 | |
| 償却する | 5,097 | | | 5,176 | | | 4,780 | |
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| 営業権と長期資産の減価 | 8,583 | | | — | | | — | |
| 総コストと費用 | 107,385 | | | 95,568 | | | 86,071 | |
| 営業収入 | 14,041 | | | 20,817 | | | 17,493 | |
| 利子支出 | (3,896) | | | (4,281) | | | (4,588) | |
| 投資やその他の収益(損失)、純額 | (861) | | | 2,557 | | | 1,160 | |
| 所得税前収入 | 9,284 | | | 19,093 | | | 14,065 | |
| 所得税費用 | (4,359) | | | (5,259) | | | (3,364) | |
| 純収入 | 4,925 | | | 13,833 | | | 10,701 | |
| 差し引く：非持株権益による純収益(損失) | (445) | | | (325) | | | 167 | |
| コンカスター社の純収入 | $ | 5,370 | | | $ | 14,159 | | | $ | 10,534 | |
| コンカスター社の株主は普通株式の基本収益を占めなければならない | $ | 1.22 | | | $ | 3.09 | | | $ | 2.30 | |
| コンカスター社の株主は希釈後の普通株当たりの収益を占めなければならない | $ | 1.21 | | | $ | 3.04 | | | $ | 2.28 | |
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連結財務諸表の付記を参照。
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| 67 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
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| 12月31日までの年度(単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純収入 | $ | 4,925 | | | $ | 13,833 | | | $ | 10,701 | |
通貨換算調整、繰延税金を差し引く#ドル310, $76と$(331) | (4,242) | | | (664) | | | 1,213 | |
| キャッシュフローのヘッジ： | | | | | |
繰延収益(赤字)、繰延税金$(18), $(36)および$26 | 281 | | | 229 | | | (101) | |
達成された損失は純収益に再分類され，繰延税金純額$が差し引かれる3), $(4)および$31 | (192) | | | (16) | | | (147) | |
従業員福祉債務その他、繰延税金$を差し引く11), $(16)および$20 | 33 | | | 54 | | | (68) | |
| 総合収益(赤字) | 805 | | | 13,436 | | | 11,598 | |
| 差し引く：非持株権益による純収益(損失) | (445) | | | (325) | | | 167 | |
| 差し引く：非持株権益が占めるべきその他の総合収益(損失) | (29) | | | 7 | | | 60 | |
| コンカスター社は総合収益を占めるべきです | $ | 1,280 | | | $ | 13,755 | | | $ | 11,371 | |
連結財務諸表の付記を参照。
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| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 68 | |
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| 12月31日までの年度(単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 経営活動 | | | | | |
| 純収入 | $ | 4,925 | | | $ | 13,833 | | | $ | 10,701 | |
| 純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する： | | | | | |
| 減価償却および償却 | 13,821 | | | 13,804 | | | 13,100 | |
| 営業権と長期資産の減価 | 8,583 | | | — | | | — | |
| 株式ベースの報酬 | 1,336 | | | 1,315 | | | 1,193 | |
| 非現金利子支出，純額 | 309 | | | 482 | | | 697 | |
| 投資活動やその他のプロジェクトの純損失 | 1,177 | | | (1,311) | | | (970) | |
| 所得税を繰延する | (834) | | | 1,892 | | | (550) | |
| 営業資産と負債の変動、買収と資産剥離の影響を差し引く： | | | | | |
| 受取当期と非当期売掛金純額 | (1,327) | | | (1,335) | | | (20) | |
| 映画やテレビのコスト、純額 | (451) | | | (680) | | | (244) | |
| 貿易債権者に関する売掛金と売掛金 | 497 | | | 765 | | | (266) | |
| その他経営性資産と負債 | (1,623) | | | 382 | | | 1,096 | |
| 経営活動が提供する現金純額 | 26,413 | | | 29,146 | | | 24,737 | |
| 投資活動 | | | | | |
| 資本支出 | (10,626) | | | (9,174) | | | (9,179) | |
| 無形資産のための現金 | (3,141) | | | (2,883) | | | (2,455) | |
| | | | | |
| 北京ユニバーサルリゾートの建設 | (330) | | | (976) | | | (1,498) | |
| スペクトルを購入する | — | | | — | | | (459) | |
| 買収，買収現金を差し引いた純額 | (12) | | | (1,374) | | | (233) | |
| 事業売却と投資の収益 | 1,985 | | | 684 | | | 2,339 | |
| 購入投資 | (2,274) | | | (174) | | | (812) | |
| | | | | |
| 他にも | 258 | | | 451 | | | 250 | |
| 投資活動提供の現金純額 | (14,140) | | | (13,446) | | | (12,047) | |
| 融資活動 | | | | | |
| 短期借入金収益，純額 | 660 | | | — | | | — | |
| 借入金収益 | 2,745 | | | 2,628 | | | 18,644 | |
| | | | | |
| 債務の買い戻しと返済 | (2,307) | | | (11,498) | | | (18,777) | |
| 買い戻し計画と従業員計画下の普通株買い戻し | (13,328) | | | (4,672) | | | (534) | |
| 支払済み配当金 | (4,741) | | | (4,532) | | | (4,140) | |
| | | | | |
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| 他にも | 786 | | | (544) | | | (1,706) | |
| 融資活動提供の現金純額 | (16,184) | | | (18,618) | | | (6,513) | |
| 現金、現金等価物および制限現金に及ぼす外貨の影響 | (86) | | | (71) | | | 2 | |
| 現金、現金等価物、および制限現金の増加(減少) | (3,997) | | | (2,989) | | | 6,179 | |
| 現金、現金等価物、制限された現金、年明け | 8,778 | | | 11,768 | | | 5,589 | |
| 現金、現金等価物、制限現金、年末 | $ | 4,782 | | | $ | 8,778 | | | $ | 11,768 | |
連結財務諸表の付記を参照。
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| 69 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
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| 12月31日(単位：百万、共有データを除く) | 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | |
| 流動資産： | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 4,749 | | | $ | 8,711 | |
| 売掛金純額 | 12,672 | | | 12,008 | |
| | | |
| | | |
| その他流動資産 | 4,406 | | | 4,088 | |
| 流動資産総額 | 21,826 | | | 24,807 | |
| 映画やテレビのコスト | 12,560 | | | 12,806 | |
| 投資する | 7,250 | | | 8,082 | |
| 担保債券の投資 | 490 | | | 605 | |
| 財産と設備、純額 | 55,485 | | | 54,047 | |
| 商誉 | 58,494 | | | 70,189 | |
| フランチャイズ権 | 59,365 | | | 59,365 | |
| その他無形資産、純額 | 29,308 | | | 33,580 | |
| 他の非流動資産、純額 | 12,497 | | | 12,424 | |
| 総資産 | $ | 257,275 | | | $ | 275,905 | |
| 負債と権益 | | | |
| 流動負債： | | | |
| 貿易債権者に関する売掛金と売掛金 | $ | 12,544 | | | $ | 12,455 | |
| 参加額と残りの部分を計算する | 1,770 | | | 1,822 | |
| 収入を繰り越す | 2,380 | | | 3,040 | |
| 費用とその他の流動負債を計算しなければならない | 9,450 | | | 9,899 | |
| 長期債務の当期部分 | 1,743 | | | 2,132 | |
| 流動負債総額 | 27,887 | | | 29,348 | |
| 長期債務、流動部分を減らす | 93,068 | | | 92,718 | |
| 抵当債券 | 5,172 | | | 5,170 | |
| 所得税を繰延する | 28,714 | | | 30,041 | |
| 他の非流動負債 | 20,395 | | | 20,620 | |
| 引受金とその他の事項 | | | |
| 償還可能な非持株権益 | 411 | | | 519 | |
| 株本： | | | |
優先株-許可、20,000,000株式を発行したゼロ | — | | | — | |
A類普通株、$0.01額面-許可、7,500,000,000株式を発行した5,083,466,045そして5,396,576,978傑出している4,210,675,017そして4,523,785,950 | 51 | | | 54 | |
B類普通株、$0.01額面-許可、75,000,000発行され発行された株は9,444,375 | — | | | — | |
| 追加実収資本 | 39,412 | | | 40,173 | |
| 利益を残す | 51,609 | | | 61,902 | |
国庫株872,791,028A類普通株 | (7,517) | | | (7,517) | |
| その他の総合収益を累計する | (2,611) | | | 1,480 | |
| コンカスター社の株主権益総額 | 80,943 | | | 96,092 | |
| 非制御的権益 | 684 | | | 1,398 | |
| 総株 | 81,627 | | | 97,490 | |
| 負債と権益総額 | $ | 257,275 | | | $ | 275,905 | |
連結財務諸表の付記を参照。
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| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 70 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない) | 2022 | | 2021 | | 2020 | | | | | | | |
| 償還可能な非持株権益 | | | | | | | | | | | | |
| 年初残高 | $ | 519 | | | $ | 1,280 | | | $ | 1,372 | | | | | | | | |
| 付属優先株を償還する | — | | | (725) | | | — | | | | | | | | |
非持株権からの貢献，純額 | (77) | | | (77) | | | (51) | | | | | | | | |
| 他にも | (80) | | | (10) | | | (190) | | | | | | | | |
| 純収益(赤字) | 49 | | | 51 | | | 149 | | | | | | | | |
| 年末残高 | $ | 411 | | | $ | 519 | | | $ | 1,280 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| A類普通株 | | | | | | | | | | | | |
| 年初残高 | $ | 54 | | | $ | 54 | | | $ | 54 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 買い戻し計画と従業員計画下の普通株買い戻し | (3) | | | — | | | — | | | | | | | | |
| 年末残高 | $ | 51 | | | $ | 54 | | | $ | 54 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| B類普通株 | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
残高、年明け、年末 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 追加実収資本 | | | | | | | | | | | | |
| 年初残高 | $ | 40,173 | | | $ | 39,464 | | | $ | 38,447 | | | | | | | | |
| 株式補償計画 | 1,055 | | | 1,037 | | | 920 | | | | | | | | |
買い戻し計画と従業員計画下の普通株買い戻し | (2,431) | | | (596) | | | (143) | | | | | | | | |
| 従業員株購入計画 | 278 | | | 269 | | | 255 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 他にも | 337 | | | (2) | | | (15) | | | | | | | | |
| 年末残高 | $ | 39,412 | | | $ | 40,173 | | | $ | 39,464 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 利益を残す | | | | | | | | | | | | |
| 年初残高 | $ | 61,902 | | | $ | 56,438 | | | $ | 50,695 | | | | | | | | |
会計基準を採用した累積影響 | — | | | — | | | (124) | | | | | | | | |
買い戻し計画と従業員計画下の普通株買い戻し | (10,897) | | | (4,088) | | | (407) | | | | | | | | |
| 発表した配当金 | (4,757) | | | (4,613) | | | (4,250) | | | | | | | | |
| 他にも | (10) | | | 6 | | | (10) | | | | | | | | |
| 純収益(赤字) | 5,370 | | | 14,159 | | | 10,534 | | | | | | | | |
| 年末残高 | $ | 51,609 | | | $ | 61,902 | | | $ | 56,438 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 原価で計算した在庫株 | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 残高、年明け、年末 | $ | (7,517) | | | $ | (7,517) | | | $ | (7,517) | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| その他の総合収益を累計する | | | | | | | | | | | | |
| 年初残高 | $ | 1,480 | | | $ | 1,884 | | | $ | 1,047 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| その他全面収益(赤字) | (4,091) | | | (404) | | | 837 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 年末残高 | $ | (2,611) | | | $ | 1,480 | | | $ | 1,884 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 非制御的権益 | | | | | | | | | | | | |
| 年初残高 | $ | 1,398 | | | $ | 1,415 | | | $ | 1,148 | | | | | | | | |
| その他全面収益(赤字) | (29) | | | 7 | | | 60 | | | | | | | | |
非持株権からの貢献，純額 | 89 | | | 353 | | | 192 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 他にも | (280) | | | — | | | (3) | | | | | | | | |
| 純収益(赤字) | (495) | | | (377) | | | 18 | | | | | | | | |
| 年末残高 | $ | 684 | | | $ | 1,398 | | | $ | 1,415 | | | | | | | | |
| 総株 | $ | 81,627 | | | $ | 97,490 | | | $ | 91,738 | | | | | | | | |
| 発表された普通株1株当たりの現金配当金 | $ | 1.08 | | | $ | 1.00 | | | $ | 0.92 | | | | | | | | |
連結財務諸表の付記を参照。
| | | | | | | | |
| 71 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
陳述の基礎
添付されている総合財務諸表は、吾などの持株権を持つすべてのエンティティと合併を必要とする可変権益エンティティ(“可変権益エンティティ”)を含み、北京ユニバーサルリゾートを含む(付記8参照)。
我々は、機能通貨を現地通貨の海外業務の資産及び負債を貸借対照表日の為替レートに換算し、平均定期為替レートを用いて収入及び支出に換算する。相関換算調整は、総合貸借対照表に他の全面収益(損失)を累積する構成要素を計上する。どの外貨取引の収益または損失も、私たちの投資と他の収益(損失)純額の総合収益表に含まれています。機能通貨を含む現地通貨の将来の金額の開示については、貸借対照表日の為替レートで金額をドルに換算します。
再分類する
前年連結財務諸表の付記を再分類し、2022年に使用された分類に適合するようにした。
会計政策
私たちの総合財務諸表は公認会計原則に基づいて作成されており、これは、特定の業界の政策を含む場合もあれば、資産、負債、収入および費用に影響を与える報告金額、または資産およびまたは負債に関する開示の推定を行うことを要求する会計政策を選択することを要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。以下の会計政策は私たちが経営している業界に適用されます
•映画とテレビコスト資本化と償却(付記4参照)
•お客様を我々のケーブルテレビシステムに接続するコスト(注9参照)
我々が総合財務諸表を作成する際に用いた他の会計政策や方法に関する資料は，適用された場合にそれぞれの付記に掲載されている。Huluでの私たちの投資に関する担保債券は付記8で議論され、私たちの他の長期債務は付記6で議論されています。以下は合併財務諸表で使用されている会計政策と方法の議論であり、これらの政策および方法は他の脚注には記載されていません
広告費
広告費用は発生時に費用を計上する。
デリバティブ金融商品
私たちはデリバティブ金融商品を使って為替レートや金利変動に関するリスクの開放を管理している。これらのリスクを経済的にリスクヘッジするためのデリバティブの収益と損失を用いて基礎リスクの収益や損失を相殺することで，これらのリスクによる財務·運営リスクを管理することを目標としている
私たちの派生金融商品は公正な価値で私たちの総合貸借対照表に計上される。吾らは、非機能性通貨の売掛金および支払金のような、または非機能性通貨債務および非機能性通貨収入および支出に関連する外貨キャッシュフローを含む、非機能性通貨の売掛金および支払金のような、いくつかの派生ツールを、確認された資産または負債の公正価値ヘッジとして指定している。公正価値ヘッジ計上の派生ツールである公允価値変動は主に収益を計上し、現金流量ヘッジの公正価値変動は他の全面収益(損失)を累積する構成部分に計上し、ヘッジプロジェクトが収益に影響するまで。私たちはまた、特定の外国子会社における私たちの純投資のヘッジとして、特定の派生ツールおよび非派生ツールを指定します。債務為替レート変動と純投資ヘッジに指定されたクロス通貨交換の公正価値変動による取引損益は、他の全面収益(損失)を累積する通貨換算調整部分に記入する。ヘッジとして指定されていないデリバティブについては，公正価値の変化を報酬で確認する.
債務や会社間融資手配に関する派生ツールのいくつかのさらなる資料については、付記6を参照されたい。当社の残りのデリバティブ金融商品の影響は、当社の任意の期間の総合財務諸表に大きな影響を与えません。
| | | | | | | | |
| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 72 | |
公正価値計量
公正価値計量に関連する会計基準は各種の推定技術の投入タイプに基づいて等級を確立した。階層構造のクラスは以下のとおりである
•第1レベル：価値はアクティブ市場における同じ金融商品の見積市場価格によって決定される
•レベル2：アクティブ市場における類似ツールを使用したオファー；非アクティブ市場における同じまたは同様のツールのオファー、およびアクティブ市場においてすべての重要な投入および重要な価値駆動要素を観察することができるモデル派生推定値
•第三段階：主に観察できない、割引された現金流量方法または同様の技術の重大な投入のモデルを採用し、公正な価値の決定には、価値を決定するために大量の管理職の判断または推定を必要とするツールを採用する
私たちは三級公正価値等級を使用して、いくつかの金融商品の公正価値を計量し、投資のような日常的な基礎計量(付記8参照)、買収と減価テストなどの非日常的な基礎計量(付記10参照)、および開示目的のため、例えば長期債務のようなものである(付記6参照)。私たちは公正価値計量の特定投入の重要性の評価は判断する必要があり、公正価値体系内の推定値と分類に影響を与える可能性がある。
最近の会計公告
政府援助
2021年11月、財務会計基準委員会は、特定のタイプの政府援助の開示に関連する新しい会計基準を発表した。指導意見は、取引の性質、関連する会計政策及び取引の影響を受ける金額及び具体的な財務諸表項目を毎年開示することを要求する。我々は2022年12月31日までの1年間に新たなガイドラインを前向きに採用した。生産税割引に関する情報は、付記4を参照されたい。他の政府援助計画の影響は大きくない。
私たちは世界的なメディアや技術会社です三つ主な業務：コンカスターケーブルテレビ、NBCユニバーサルと空。(1)コンカスターケーブルテレビの運営状況を紹介した1つは報告可能な業務部門は，有線通信と呼ばれる；(2)NBC Universal in三つ報告可能な業務部門：メディア，スタジオ，テーマパーク，および(3)Sky In1つは報告可能な業務部門。各報告細分化市場内の各種製品やサービスの説明については、付記3を参照されたい
私たちの他の商業利益は主にコンカスター·スペタコールの業務を含み、同社はフィラデルフィアチラシとペンシルバニア州フィラデルフィアの富国銀行中心競技場、その他の商業計画を持っている。
私たちが報告可能な部分に記載されている財務データを次の表に参照します。経営陣がこれらの情報を使用して資源や資本を割り当てていないので、報告可能な業務部門に総資産の測定基準を提供していません。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 収入.収入(a) | 調整後EBITDA(b) | 減価償却および償却 | | 資本
支出.支出 | 支払いの現金
目に見えない
資産 |
| 2022 | | | | | | |
| CATV通信 | $ | 66,318 | | $ | 29,403 | | $ | 7,811 | | | $ | 7,568 | | $ | 1,496 | |
| NBCユニバーサル | | | | | | |
| メディア | 23,406 | | 3,212 | | 963 | | | 121 | | 234 | |
| | | | | | |
| 放送室 | 11,622 | | 942 | | 45 | | | 6 | | 16 | |
テーマパーク | 7,541 | | 2,683 | | 1,060 | | | 1,629 | | 80 | |
| 本部とその他 | 75 | | (881) | | 494 | | | 543 | | 184 | |
淘汰する(a) | (3,442) | | (2) | | — | | | — | | — | |
| NBCユニバーサル | 39,203 | | 5,955 | | 2,562 | | | 2,299 | | 514 | |
空(c) | 17,946 | | 2,526 | | 3,169 | | | 560 | | 815 | |
| 会社や他の | 863 | | (1,361) | | 279 | | | 199 | | 316 | |
淘汰する(a) | (2,903) | | (64) | | — | | | — | | — | |
| コンカスター合併 | $ | 121,427 | | $ | 36,459 | | $ | 13,821 | | | $ | 10,626 | | $ | 3,141 | |
| | | | | | | | |
| 73 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 収入.収入(a) | 調整後EBITDA(b) | 減価償却と償却
償却する | | 資本
支出.支出 | 支払いの現金
目に見えない
資産 |
| 2021 | | | | | | |
| CATV通信 | $ | 64,328 | | $ | 28,097 | | $ | 7,811 | | | $ | 6,930 | | $ | 1,438 | |
| NBCユニバーサル | | | | | | |
| メディア | 22,780 | | 4,569 | | 1,030 | | | 100 | | 163 | |
| | | | | | |
| 放送室 | 9,449 | | 884 | | 53 | | | 5 | | 11 | |
テーマパーク | 5,051 | | 1,267 | | 906 | | | 614 | | 43 | |
| 本部とその他 | 87 | | (840) | | 478 | | | 366 | | 143 | |
淘汰する(a) | (3,048) | | (205) | | — | | | — | | — | |
| NBCユニバーサル | 34,319 | | 5,675 | | 2,466 | | | 1,086 | | 360 | |
| 空 | 20,285 | | 2,359 | | 3,379 | | | 948 | | 814 | |
| 会社や他の | 461 | | (1,358) | | 147 | | | 210 | | 272 | |
淘汰する(a) | (3,008) | | (65) | | — | | | — | | — | |
| コンカスター合併 | $ | 116,385 | | $ | 34,708 | | $ | 13,804 | | | $ | 9,174 | | $ | 2,883 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 収入.収入(a) | 調整後EBITDA(b) | 減価償却と償却
償却する | | 資本
支出.支出 | 支払いの現金
目に見えない
資産 |
| 2020 | | | | | | |
| CATV通信 | $ | 60,051 | | $ | 25,270 | | $ | 7,753 | | | $ | 6,605 | | $ | 1,333 | |
| NBCユニバーサル | | | | | | |
| メディア | 18,936 | | 5,574 | | 993 | | | 122 | | 176 | |
| | | | | | |
| 放送室 | 8,134 | | 1,041 | | 67 | | | 12 | | 5 | |
テーマパーク | 2,094 | | (477) | | 772 | | | 1,171 | | 56 | |
| 本部とその他 | 53 | | (563) | | 475 | | | 186 | | 136 | |
淘汰する(a) | (2,006) | | (220) | | — | | | — | | — | |
| NBCユニバーサル | 27,211 | | 5,355 | | 2,307 | | | 1,491 | | 373 | |
| 空 | 18,594 | | 1,954 | | 3,034 | | | 959 | | 741 | |
| 会社や他の | 248 | | (1,785) | | 6 | | | 124 | | 8 | |
淘汰する(a) | (2,540) | | 32 | | — | | | — | | — | |
| コンカスター合併 | $ | 103,564 | | $ | 30,826 | | $ | 13,100 | | | $ | 9,179 | | $ | 2,455 | |
(a)相殺には私たちの部門がお互いに行っている取引が含まれている。私たちの部門は通常、それらが独立したビジネスであるように、GAAPによって互いの間の取引を報告し、これらの取引は合併で除去される。複数の部門が製品およびサービスを第三者に提供するために取引を行う場合、収入は通常、相対的な価値に応じて私たちの部門に割り当てられる。我々2つの部門間の最も重要な取引は、StudiosがMediaおよびSkyに自己コンテンツを販売するライセンスのコンテンツ許可収入と、Mediaの流通収入と、中継プロトコルに従って有線通信から受信された有線ネットワーク番組販売料金と、Mediaと有線通信との広告収入とを含む。StudiosからMediaおよびSkyへのコンテンツ許可の収入は、通常、コンテンツが配信されて使用可能なときにある時点で確認され、これは、第三者の取引と一致することを確認する。MediaとSkyではこれらの許可のコストは許可期間内にコンテンツを使用する際に確認する.部門間確認時間の違いにより調整後のEBITDAの影響が相殺され，これらの取引の利益(損失)が我々の総合業績に繰延され，許可期間内に内容として使用確認された
次の表は，我々の部門ごとに他部門との取引による収入と合併から差し引かれた収入をまとめたものである。
| | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度(単位：百万) | | | 2022 | 2021 | 2020 |
| CATV通信 | | | $ | 229 | | $ | 244 | | $ | 202 | |
| NBCユニバーサル | | | | | |
| メディア | | | 2,224 | | 2,330 | | 1,965 | |
| 放送室 | | | 3,604 | | 3,186 | | 2,214 | |
| テーマパーク | | | 1 | | 2 | | — | |
| 本部とその他 | | | 52 | | 68 | | 31 | |
| 空 | | | 19 | | 32 | | 17 | |
| 会社や他の | | | 215 | | 193 | | 117 | |
| 部門間総収入 | | | $ | 6,345 | | $ | 6,055 | | $ | 4,546 | |
| | | | | | | | |
| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 74 | |
(b)我々は，我々の経営部門の利益や損失の測定基準として調整後のEBITDAを用いた。私たちは時々いくつかの事件、収益、損失、または私たちの運営部門に関連する他の費用の影響を報告するかもしれません表に我々の報告可能部門の調整後EBITDA総額と所得税前総合収入の入金状況を示す
| | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度(単位：百万) | | | 2022 | 2021 | 2020 |
| 調整後EBITDA | | | $ | 36,459 | | $ | 34,708 | | $ | 30,826 | |
| | | | | |
| 調整する | | | (13) | | (87) | | (233) | |
| 減価償却 | | | (8,724) | | (8,628) | | (8,320) | |
| 償却する | | | (5,097) | | (5,176) | | (4,780) | |
| | | | | |
営業権と長期資産の減価(c) | | | (8,583) | | — | | — | |
| 利子支出 | | | (3,896) | | (4,281) | | (4,588) | |
| 投資やその他の収益(損失)、純額 | | | (861) | | 2,557 | | 1,160 | |
| 所得税前収入 | | | $ | 9,284 | | $ | 19,093 | | $ | 14,065 | |
調整とは、調整後のEBITDAに含まれないいくつかのイベント、収益、損失、または他の費用の影響であり、私たちのポートフォリオに関するコストと、2021年と2020年の空取引に関するコストを含む。2020年の調整には177法律の和解に関連した100万ドル。
(C)弊社スカイ支社営業権および長期資産減価費用の検討については、付記10を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度(単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 住宅： | | | | | |
| 広帯域周波数 | $ | 24,469 | | | $ | 22,979 | | | $ | 20,599 | |
| ビデオです | 21,314 | | | 22,079 | | | 21,937 | |
| 言葉の声 | 3,010 | | | 3,417 | | | 3,532 | |
| ワイヤレス | 3,071 | | | 2,380 | | | 1,574 | |
| 商業サービス | 9,700 | | | 8,933 | | | 8,191 | |
| 広告.広告 | 3,067 | | | 2,820 | | | 2,594 | |
| 他にも | 1,687 | | | 1,719 | | | 1,624 | |
| 総有線通信 | 66,318 | | | 64,328 | | | 60,051 | |
| | | | | |
| 広告.広告 | 10,467 | | | 10,291 | | | 8,296 | |
| 分布 | 10,881 | | | 10,449 | | | 8,795 | |
| 他にも | 2,058 | | | 2,040 | | | 1,845 | |
| メディア総数 | 23,406 | | | 22,780 | | | 18,936 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 内容許可 | 8,713 | | | 7,565 | | | 6,557 | |
| 劇的である | 1,607 | | | 691 | | | 418 | |
| 家庭の娯楽やその他 | 1,302 | | | 1,193 | | | 1,159 | |
| | | | | |
| ドダルスタジオ | 11,622 | | | 9,449 | | | 8,134 | |
| | | | | |
| テーマパークの総数 | 7,541 | | | 5,051 | | | 2,094 | |
| 本部とその他 | 75 | | | 87 | | | 53 | |
淘汰する(a) | (3,442) | | | (3,048) | | | (2,006) | |
| NBC汎用総数 | 39,203 | | | 34,319 | | | 27,211 | |
| | | | | |
| 直接消費者向けに | 14,621 | | | 16,455 | | | 15,223 | |
| 内容.内容 | 1,138 | | | 1,341 | | | 1,373 | |
| 広告.広告 | 2,187 | | | 2,489 | | | 1,998 | |
| 総空 | 17,946 | | | 20,285 | | | 18,594 | |
| | | | | |
| 会社や他の | 863 | | | 461 | | | 248 | |
淘汰する(a) | (2,903) | | | (3,008) | | | (2,540) | |
| 総収入 | $ | 121,427 | | | $ | 116,385 | | | $ | 103,564 | |
(a)相殺には私たちの部門がお互いに行っている取引が含まれている。これらの取引の説明については、付記2を参照されたい
| | | | | | | | |
| 75 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
私たちは主に国連で業務を展開しているアメリカだけでなく、選定された国際市場にもいる。次の表は，ある地理的位置の顧客から得られた総合的な収入をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度(単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| アメリカです | $ | 96,441 | | | $ | 90,926 | | | $ | 80,327 | |
| イギリス.イギリス | 13,380 | | | 13,999 | | | 11,986 | |
| 他にも | 11,606 | | | 11,460 | | | 11,251 | |
| 総収入 | $ | 121,427 | | | $ | 116,385 | | | $ | 103,564 | |
有線通信細分化市場
収入はXfinityブランドでアメリカの住宅顧客にブロードバンド、ビデオ、音声、無線、その他のサービスを販売し、これらのサービスを割引価格で個別に販売し、バンドルして販売しています。私たちはまた商業顧客にこれらと他のサービスを提供し、広告を販売する。
住宅.住宅
私たちが収入を確認したのはサービスが月ごとに提供されているからだ。購読料や関連料金はお客様が受け取るサービスや機能によって異なります。バンドルサービスを割引率で購入した顧客の収入は、それぞれの独立販売価格に応じて個別のサービス間に割り当てられる。独立販売価格は私たちの単独販売サービスの現在の価格に基づいて決定されます。重大な判断は、単独で計算すべき業績義務及びサービスを1つのバンドルパケットに組み合わせる際の収入分配を決定するために使用される。お客様は普通勘定書を前払いして、月賦で払います。設置費は1年未満の受益期間で繰延し、顧客の収入として確認した。私たちの一部の顧客はそのサービス契約に制限されていますが、これらの契約は通常1至れり尽くせり2長年、私たちのこれらの契約条項の評価によると、私たちは契約に拘束されていない顧客と一致した上で、これらのサービスの収入を確認してきた。販売手数料は一般に発生時に費用を計上し、関連する受益期間が1年未満であるため
私たちのサービスは通常顧客の駐屯設備に関連しています例えば、セットトップボックス、有線モデム、および無線ゲートウェイは、一般に、私たちの収入確認サービスの一部と考えられる。無線デバイスがクライアントに転送されると、販売無線デバイスの収入を確認します。設備分割払い計画によると、お客様は無線デバイスに無利子融資を提供することを選択することができます24何ヶ月になりますか。これらの手配された設備分割払い計画売掛金は、設備を顧客に譲渡する際に推定利息を差し引いた純額を計上します
DTCストリーミングサービスの販売も行っております私たちの取引先はありません。私たちはこれらの手配中の販売代理であり、私たちは純手数料収入を稼いだ手数料収入として記録します。これは通常顧客が月ごとに計算して、ブロードバンド収入内にあるからです。
ケーブルテレビ専門権協定の条項によると、私たちは一般的にケーブルテレビ専門権当局にビデオテープの総収入に基づいて計算した金を支払わなければならない。私たちは一般に、これらの費用と他の同様の費用を私たちの顧客に転嫁し、これらの費用をそれぞれの有線通信サービス収入に分類し、それに応じたコストは他の運営と行政費用に含まれる。
商業サービス
収入は私たちが企業に提供する様々な製品やサービスの加入者から来ている。私たちが小規模企業の場所に提供するサービスは、主にブロードバンドサービスおよび音声およびビデオサービスを含み、これらのサービスは、私たちの住宅顧客に提供されるサービスと同様であり、いくつかの企業固有の他の機能を含む。また、中型顧客および大規模企業の需要を満たすために、複数の場所を接続するイーサネットワークサービスおよび他のサービスを提供し、モバイルネットワーク事業者にセルラーバックホールサービスも提供する
私たちは収入を契約期間内に提供されるサービスとして確認する。私たちのほとんどの顧客は最初に契約を締結しました。契約条項は通常2年内に中小企業が最高に達する5規模の大きい企業にとっては、これは数年の時間だ。いつでも、既存の合意下の固定価格に関連する将来の収入金額は、私たちの年間業務サービス収入の約半分に相当し、その大部分は2何年もです。契約のあるお客様は契約条項に基づいてサービスを停止することしかできません。私たちは契約で作った請求書のスケジュールに基づいて支払いを受けて、普通は月ごとに支払います。インストール収入と販売手数料は、一般にそれぞれの契約条項で延期され、確認されます。
| | | | | | | | |
| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 76 | |
広告.広告
収入は、販売広告および広告サービスに関連する技術、ツール、および解決策から来る。ケーブルテレビネットワークとの流通プロトコルの一部として、私たちは通常、所定の広告時間の割り当てを受け、現地、地域、および国の広告主に販売する。ほとんどの場合、利用可能な広告ユニットは私たちの販売者によって販売されます。私たちはまた特定の市場での他のマルチチャネルビデオプロバイダの広告販売努力を代表する。これらの手配で依頼者を務めるため、販売されている広告を広告収入に記録し、マルチチャネルビデオプロバイダに支払う費用を他の運営·管理費用に記録する。場合によっては、私たちは代理会社と協力して、当社の販売チームの延長として、私たちに割り当てられた広告ユニットの一部を販売し、代理手数料を差し引いた収入を記録します。しかも、私たちは私たちのデジタルプラットフォームで広告を販売することで収入を得る。私たちは顧客と広告スケジュールを達成し、すべての条項と条件について合意すると、契約が存在することを決定しました。通常、広告ユニットの数を明確に決定し、手配する場合です。広告は一般的にすべての条項と条件が合意されてから1年以内に放送または交付される。これらの手配された収入は広告放送または投入中に確認される。支払い条件は契約によって異なりますが、条項は一般的に要求されています30至れり尽くせり60広告放送または投入日からの日数。さらに、広告主がターゲット視聴者とより効率的に相互作用し、これらのサービスを提供する際に収入を確認するのを助けるために、メディア業界の顧客に技術、ツール、データ駆動サービス、および市場解決策を提供する
NBC汎用セグメント
広告.広告
Mediaは、私たちのテレビネットワーク、クジャク、および他のデジタル資産上で広告を販売することによって収入を得る
私たちは顧客と広告スケジュールを達成し、すべての条項と条件について合意すると、契約が存在することを決定しました。通常、広告ユニットの数を明確に決定し、手配する場合です。広告は一般的にすべての条項と条件が合意されてから1年以内に放送または交付される。収入は広告放送あるいは交付期間中に確認して、代理手数料を差し引いて、それから支払い、支払いは一般的に要求されています30何日ですか。場合によっては、私たちは広告の視聴率を保証する。視聴率を保証する契約にギャップがある場合、一部の収入はギャップが解決されるまで延期され、通常は元の放送後1年以内に追加の広告ユニットを提供することによって実現される。
分布
Mediaは、従来の線形番組プロバイダと、線形番組にストリーミングサービスを提供する仮想プロバイダとを含む、米国および国際的にマルチチャネルビデオプロバイダに有線ネットワーク番組を配信することによって収入を得る。Mediaはまた、NBCおよびTelemundo中継同意プロトコルに従ってマルチチャネルビデオプロバイダから受信した料金と、NBC付属およびTelemundo付属の地方放送局から受信した関連料金から収入を得る。また，Mediaはクジャク加入者が毎月受け取っている購読料から収入を得ている
マルチチャネルビデオプロバイダとの配信プロトコルに従って受信された月謝は、一般に、長年のプロトコルに基づいて、加入者数に基づいて計算される。支払い条項と条件は契約のタイプによって異なります。条項は通常含まれていますが60何日ですか。これらの手配は機能的知的財産権許可として入金され，収入は番組提供時に確認される
内容許可
映像会社は、私たちが持っている映画やテレビコンテンツを米国と国際でケーブルテレビ、放送、有料ネットワーク、DTCストリーミングサービス提供者に許可し、ビデオオンデマンドと有料サービスで収入を得ている。Mediaはまた，我々が所有しているテレビコンテンツを許可して収入を得ており，これは他の収入で報告されている.私たちの合意は一般的に固定価格を含み、何年も越えている。例えば、1つの映画が映画館で公開された後、撮影所は、複数の連続した発行窓口で、その映画の上映権を異なる顧客に許可する可能性がある
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コンテンツが配信され、許可者が使用可能な場合、私たちは収入を確認します。既存のプロトコルの期限が更新または延長された場合、許可内容が更新または延期で利用可能な場合に収入を確認します。支払いは通常許可条項によって徴収されるにもかかわらず、支払い条項と条件は契約タイプによって異なる。任意の所与の時間において、既存のサード·パーティ協定下の固定価格に関連する将来の収入金額は、将来の収入の最大部分であるStudiosの年間コンテンツ許可収入の1年半~1年にほぼ相当する。この収入の大部分は2何年もです。この金額は、発表された時間および既存のプロトコルでのコンテンツの獲得可能性に応じて変動する可能性があり、将来のプロトコルまたは既存のプロトコルでの可変価格またはオプション購入からの収入を含まないので、予期される確認の総収入を表すことができない可能性がある。
私たちのプロトコルには、例えば、私たちのクライアントが販売するDTCストリーミングサービスの加入者数に応じて、私たちのクライアントがその加入者に販売しているときに収入を確認するような可変価格が含まれている
劇的である
撮影所は映画館での上映で収入を得るために、私たちが制作·買収した映画を世界で発行した。私たちと出展者の合意は一般的に私たちがチケット販売の一定の割合を得る権利があるようにする。収入を確認したのは映画が映画館で見られ上映されたからです30展覧会が終わってから数日
家庭娯楽
映像会社はDVD/ブルーレイディスクで所有·取得したコンテンツを販売し、デジタル発行サービスで収入を獲得している。Mediaはまた，DVD/ブルーレイディスク上の独自コンテンツやデジタル発行サービスを販売することで収入を得ており，これらの収入は他の収入で報告されている.我々は通常、DVD/ブルーレイディスクが小売業者に配信され、小売業者によって販売される日に、DVD/ブルーレイディスクの販売収入を確認し、推定リターンおよび顧客インセンティブを差し引く。支払い条件には、一般に以下の支払い方法が含まれる60至れり尽くせり90出荷から小売業者までの日数
テーマパーク
テーマパークの収入は主にフロリダ州オーランド、カリフォルニア州ハリウッド、日本大阪と北京中国のユニバーサルテーマパークにある観光客の消費から来ています。お客様の支出には、チケット販売と公園内の食品、飲料、商品の支出が含まれています。私たちはまた消費製品業務から収入を得ている。また、ユニバーサルスタジオブランド名や他の知的財産権を使用して、シンガポールセントーサ島ユニバーサルスタジオシンガポールテーマパークを所有·運営する側を含む第三者に他のサービスを提供することを許可しています。チケットが使用された時、私たちはチケットの販売収入を確認して、普通購入日から一年以内です。年間通行証の場合、私たちは通常通行証が利用可能な間に直線的に収入を確認します。私たちは販売所で団地内の支出と消費財の収入を確認した。
空の段
直接消費者向けに
収入は私たちのビデオサービスの加入者から、住宅と商業顧客から、主にイギリス、イタリア、ドイツにあります。私たちはまた、選択された国/地域で広帯域、音声、および無線電話サービスを提供する。私たちのサービスは一般的に単独で購入したりバンドルしたりすることができます
一般的に、私たちのすべての住宅顧客は最初に契約を結びます。契約条項は普通毎月から転がします18製品や地域によっては、数ヶ月以内にサービスを停止することができ、契約条項に基づいてサービスを停止することしかできません。購読料と関連費用は顧客が獲得したサービスと機能および彼らが使用する設備のタイプによって異なり、顧客は通常月ごとに請求書を前払いする。ビデオ、ブロードバンド、音声、有線からの収入を確認しますサービスなしでは，サービスは契約期間内に提供されるためである.いつでも、既存の合意に関連した将来の収入額は、私たちが毎年直接消費者に向けた収入の半分以下であり、これは通常18何ヶ月になりますか。販売手数料は一般的にそれぞれの契約条項で延期され確認されます
私たちのサービスは、一般に、セットトップボックスおよび無線ハブのようなクライアントデバイスに関するものであり、これらのデバイスは、一般に、私たちの収入確認サービスの一部と考えられる。無線デバイスがクライアントに転送されると、販売無線デバイスの収入を確認します。設備分割払い計画によると、お客様は以下の期限内に無利子で無線デバイスに融資することができます24至れり尽くせり48何ヶ月になりますか。これらの手配された設備分割払い計画売掛金は、設備を顧客に譲渡する際に推定利息を差し引いた純額を計上します。
私たちはまた私たちの顧客にいくつかのDTCストリーミングサービスを販売するように手配しました。私たちはこれらの手配中の販売代理であり、私たちは純手数料収入を稼いだ手数料収入として記録しました。これは通常顧客が月ごとに計算しているからです。
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内容.内容
収益は、第三者プラットフォーム上で私たちが所有するチャネルを配信し、所有および許可されたコンテンツを第三者ビデオプロバイダに許可することから生じる。これらの種類の手配の会計政策については、配信およびコンテンツ許可収入に関するNBC汎用部分について上記の議論を参照されたい。
広告.広告
私たち自身のテレビチャンネルを含めて私たちのプラットフォームの広告を収入していますThirdを表していますパーティーチャンネルです。私たちはまた、私たちの広告業務に関連する様々な技術、ツール、および解決策から収入を得ている。収入は広告放送時や配信時に確認します。私たちは手配中の依頼人なのでEは第三者の販売努力を表し、販売された広告を広告収入に記録し、第三者チャネルに支払われる費用を他の運営·管理費用に記録する。我々の広告サービスに関連する技術、ツール、および解決策を提供して得られる収入は、サービスを提供する際に確認される。
合併貸借対照表
次の表は私たちの売掛金をまとめています
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| 12月31日(単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 売掛金，売掛金 | $ | 13,407 | | | $ | 12,666 | |
| 減算：信用損失準備金 | 736 | | | 658 | |
| 売掛金純額 | $ | 12,672 | | | $ | 12,008 | |
次の表に私たちの信用損失対策の変化を示します
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| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 期初残高 | $ | 658 | | | $ | 807 | | | $ | 419 | |
| 当期予想信用損失準備金 | 758 | | | 336 | | | 745 | |
回収その他の要因を差し引いて予備金から差し引かれた解約(a) | (680) | | | (485) | | | (357) | |
| 期末残高 | $ | 736 | | | $ | 658 | | | $ | 807 | |
(A)2020年の額は#ドルを含む155金融商品の信用損失に関する会計基準の採用に関する費用は100万ドルである。
次の表は、収入の確認と関連する現金の収集、および顧客との契約に関する繰延コストについて、私たちの合併貸借対照表に個別に記載されていない他の残高をまとめています
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| 12月31日(単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 非流動売掛金純額(他の非流動資産に含まれ、純額) | $ | 1,887 | | | $ | 1,632 | |
契約購入·履行費用(他の非流動資産に含まれ、純額)(a) | $ | 1,081 | | | $ | 1,094 | |
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| 非流動繰延収入(他の非流動負債に計上) | $ | 735 | | | $ | 695 | |
(A)償却契約購入と履行費用の合計#ドル707百万、$654百万ドルとドル6462022年、2021年、2020年には、それぞれ広告、マーケティング、販売促進、その他の運営と行政費用が計上されます
私たちの売掛金には、下記表で述べたように、設備分割払い計画に関する請求書が発行されていない金額が含まれています。
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| 12月31日(単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 売掛金純額 | $ | 1,388 | | | $ | 1,145 | |
| 非流動売掛金純額(他の非流動資産に含まれ、純額) | 1,023 | | | 805 | |
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| 合計する | $ | 2,411 | | | $ | 1,950 | |
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| 12月31日までの年度(単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| ビデオ配信番組 | $ | 13,013 | | | $ | 13,550 | | | $ | 12,684 | |
| 映像内容： | | | | | |
持っている(a) | 10,765 | | | 8,957 | | | 7,973 | |
| スポーツの権利を含む許可を得る | 13,151 | | | 14,733 | | | 11,264 | |
| 他にも | 1,283 | | | 1,210 | | | 1,200 | |
| 番組と制作総コスト | $ | 38,213 | | | $ | 38,450 | | | $ | 33,121 | |
(A)額には、コンテンツの償却が含まれています#ドル8.6億ドルだ7.310億ドル6.62022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ10億ドル、参加と余剰費用。
ビデオ配信番組料金
私たちは、最終消費者に販売されるビデオサービスに含まれる第三者番組チャネル、プラットフォーム、および関連コンテンツの権利を配信または統合することを許可することに関連する番組費用を生成する。番組は、通常、長年の流通契約に従って取得され、料金は、通常、番組を受信した顧客の数および流通範囲に応じて決定される。プラン分配スケジュールは未実行契約として入金され，費用は一般にプロトコル中のレートによって確認され，これらのスケジュールは減値の影響を受けない
映像コンテンツ
我々は，第三者が持つコンテンツの使用権や我々が持つネットワークやプラットフォーム上のスポーツ権利を作成することに関するコストが生成され，これらのコンテンツはそれぞれ所有するコンテンツと許可されたコンテンツとして記述される.私たちは私たちのほとんどの内容の主な利益戦略が個人に基づいていると確信した。
資本化された映画とテレビコスト
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| 12月31日(単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 所有者： | | | |
| 生産中、開発中 | $ | 3,210 | | | $ | 2,732 | |
| 完成しました。未発表です | 130 | | | 536 | |
| 解放され，償却が少ない | 4,634 | | | 3,726 | |
| 7,974 | | | 6,994 | |
| スポーツの進歩を含めて許可を得る | 4,586 | | | 5,811 | |
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| 映画やテレビのコスト | $ | 12,560 | | | $ | 12,806 | |
生産税の割引が減る資本化の自己資本化は映像コストがある$で4002022年12月31日までに番組と制作コスト共$7332022年には100万人に達する。私たちは生産税の割引に関連する売掛金があります1.52022年12月31日現在、その大部分は他に反映されている非流動資産私たちの総合貸借対照表にあります。
次の表は，2022年12月31日までに我々の総合貸借対照表に記録されている資本化映画とテレビコストの見積もり将来の償却費用をまとめたものである
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| (単位：百万) | | | | | | 持っている | | カードを持つ |
| 完了しました未発表： | | | | | | | | |
| 2023 | | | | | | $ | 63 | | | |
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| 公開され許可された内容： | | | | | | | | |
| 2023 | | | | | | $ | 2,487 | | | $ | 2,482 | |
| 2024 | | | | | | $ | 749 | | | $ | 1,189 | |
| 2025 | | | | | | $ | 505 | | | $ | 469 | |
2022年12月31日現在、スポーツ中継権とライセンスコンテンツに対する今後の最低約束は、合併貸借対照表では確認されていません。総額は$です59.110億ドル3.8それぞれ10億ドルです
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| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 80 | |
映像コンテンツの資本化と認知化
私たちは所有する映画やテレビコンテンツのコストを資本化し、直接コスト、制作費用、印刷コスト、開発コストと利息、買収した図書館を含む。自己コンテンツの償却は主に個別基準貨幣化され，参加や余剰支払いに関する応算コストは個別映画予測計算方法を用いて記録され，関連最終収入と同じ比率でコストが確認される。最終収入および総コストの推定は、予想される発行モードおよび流通戦略、公衆受容度、および類似製品の歴史的結果に基づく。他の所有やライセンスコンテンツを中心とした貨幣化コンテンツの償却は，想定使用量に応じて記録される.映画またはテレビデータベースを買収した償却方法および推定寿命を決定する際には、一般に、資産推定寿命内の未割引キャッシュフローに最も密接に関連する方法および寿命を使用する。映画館での映画の発行や映画やテレビ作品の許可または販売に関連するコストを資本化することはありません。これには主にマーケティングや発行に関連するコストが含まれています。
許可期間が開始され，コンテンツが使用可能であり，ライセンスコストが既知の場合には，ライセンスコンテンツのコストを資本化する.許可コンテンツは関連番組を使用する際に償却し，推定された視聴モードを統合した.
所有と許可の内容は映画やテレビコストの中で非流動資産として列報される.我々は，所有と許可のコンテンツの償却と，番組や制作コストにおける参加や余剰支払いに関する課税コストを提案した.
映画やテレビ作品は、ある州、地方、あるいは外国司法管轄区の税金優遇を受ける資格があるかもしれない。これらの激励措置は一般的に、司法管轄区域内の合格生産支出に参与する既定レベルに符合する時、譲渡或いは両替可能な税収は免除されると規定されている。私たちは生産税収優遇計画のために売掛金を記録し、合理的な入金保証がある場合、それに応じて資本化された映画やテレビコスト、及び関連する償却を減らす。
私たちは第三者と共同融資計画を達成し、私たちのいくつかの映画作品を共同で援助したり発行したりするかもしれない。共同融資手配は様々な形態をとることができるが、多くの場合、映画の経済的権益をその映画の不可分な著作権を持つ投資家に付与することに関連する。投資家の数とこれらの手配の条項は異なるかもしれませんが、投資家は通常、これらの手配で得られた映画の部分のためにすべてのリスクとリターンを負担します。このような手配により投資家から受け取った収益を我々の資本化映画コストの減少とし，投資家の映画収益や損失に対する興味をそれぞれ番組制作コストにおける費用や収益として記録する.投資家の映画収益や損失に対する興味は時期ごとに個別映画予測計算方法を用いて記録される.
貸借対照表の日に既知または知られているイベントまたは状況変化が発生し、可能な内容を有する公正価値が貸借対照表内の未償却コストよりも低いことを示す場合、吾等は、公正価値を決定し、未償却コストが公正価値を超える範囲で減価費用を計上する。所有しているコンテンツを単独で評価するか，決定された映画グループで評価を行い，主に個人に基づく貨幣化コンテンツや他のコンテンツとともに行ったコンテンツをそれぞれ対象とする.私たちが持っている内容の大部分は個人所有権に基づいて減価評価を行っている。映画グループに属さない許可コンテンツは、通常、セット、チャネル、または昼間の時間帯で評価される。昼番組は、1日の特定の時間内に放送される番組または同様のタイプの番組のセットである。ライセンスコンテンツは主にチャネル，ネットワークまたはプラットフォームに基づいて欠陥テストを行うが，我々の放送ネットワークや所有するローカル放送局を除いて昼間のベースでテストを行う.所有および許可内容の推定公正価値は、一般に、市場参加者の将来のキャッシュフローの推定を分析することを含む第3レベルの投入に基づく。私たちは減価やコンテンツに関する費用を記録しており、これらの費用は基本的に番組や制作コストのために放棄されている。
スポーツの権利
中継権は推定された相対価値に基づいて契約期間内に使用されるため，長年の実況スポーツ中継権のコストを確認した.相対価値は一般に契約条項および契約内に成果を渡すことができる性質と潜在的な創出に基づくと予想される。スポーツ権利は実行される契約として入金され、減値の影響を受けない。現金で支払う場合、前金が含まれている場合ED支払いは，提供されたスポーツ中継権の相対的価値を超えて，許可内容で資産を確認する.放送前に発生した制作コストもライセンスコンテンツとともに提示される.
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| 81 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
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所得税前収入 | | | | | |
| 12月31日までの年度(単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
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| 国内では | $ | 19,329 | | | $ | 21,243 | | | $ | 16,211 | |
| 外国.外国 | (10,045) | | | (2,150) | | | (2,146) | |
| $ | 9,284 | | | $ | 19,093 | | | $ | 14,065 | |
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所得税費用構成 | | | | | |
| 12月31日までの年度(単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 当期費用(福祉)： | | | | | |
| 連邦制 | $ | 4,025 | | | $ | 2,355 | | | $ | 2,824 | |
| 状態.状態 | 961 | | | 669 | | | 836 | |
| 外国.外国 | 207 | | | 343 | | | 254 | |
| 5,193 | | | 3,367 | | | 3,914 | |
| 繰延費用(福祉)： | | | | | |
| 連邦制 | (281) | | | 1,504 | | | (111) | |
| 状態.状態 | (483) | | | 255 | | | (71) | |
| 外国.外国 | (70) | | | 133 | | | (368) | |
| (834) | | | 1,892 | | | (550) | |
| 所得税支出 | $ | 4,359 | | | $ | 5,259 | | | $ | 3,364 | |
次の表で詳しく説明した項目の影響により、私たちの所得税支出(福祉)は連邦法定金額とは違います。
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| 12月31日までの年度(単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 法定税率で徴収される連邦税 | $ | 1,950 | | | $ | 4,009 | | | $ | 2,954 | |
| 連邦福祉を差し引いた州所得税 | 454 | | | 464 | | | 265 | |
| 外国所得は税率別に課税される | 519 | | | 392 | | | 24 | |
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| 不確定かつ有効な税収状況の調整，純額 | 179 | | | 238 | | | 344 | |
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| 連邦研究開発信用 | (104) | | | (85) | | | (164) | |
| 株式の給与確認に基づく超過税収割引 | (30) | | | (209) | | | (150) | |
| 税収立法 | (287) | | | 498 | | | 120 | |
| 営業権の減価 | 1,666 | | | — | | | — | |
| 他にも | 12 | | | (48) | | | (29) | |
| 所得税支出 | $ | 4,359 | | | $ | 5,259 | | | $ | 3,364 | |
我々は当期の収入、繰延所得税資産と負債の変化、所得税税率、不確定税収状況の推定変化、わが経営管轄区の税務計画機会及び株式に基づく給与の税収結果が以前損益表で確認された金額と異なる場合に生じる超過税収利益又は損失に基づいて所得税を計上する。我々の資産と負債の財務報告基盤と納税基盤との間に一時的な差がある場合には、繰延税金資産と負債を確認し、純営業損失繰越の期待収益を確認する。税率や税法の変化が繰延税金に影響を与える場合には，予想される一時的な差が逆転した年に応じてこの変化を適用する。私たちは公布中にこの変化を私たちの総合財務諸表に記録した
企業合併の所得税の結果を決定することは、取得された資産および負債の課税基礎を決定すること、および企業合併の仮定または生成された不確定税務状況に関連する任意のまたは有事項を含む。被買収エンティティの一時的な違いに関する繰延税金資産と負債は業務合併日に入金され、各税務機関が受ける最終課税基礎の見積もりに基づいている。適切な会計指針に記載されている基準に基づいて、買収されたエンティティが以前に提出した納税表に関連するまたは負債を記録します。私たちは定期的に繰延税金勘定と負債を調整して、任意の改訂された推定課税基準と各税務機関との任意の推定決済を反映します。このような調整の影響は所得税支出に記録されている。
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| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 82 | |
私たちは時々税務結果が不確実性の影響を受けるかもしれない取引に従事する。これらの場合、不確定税収状況に関する会計基準に基づいて、確認閾値及び計量属性を用いて税収状況を評価する。これらの取引の例は、これらの取引に関連する支払いまたは受信された対価格、特定の融資取引、および州と地方税務管区との間の収入分配を含む企業買収および処分を含む。このような取引の税金結果を評価して推定する時、重要な判断が必要だ。私たちは、税務立場の技術的価値に基づいて、(任意の関連控訴または訴訟手続きの解決を含む)審査後に、その税務立場を維持する可能性が高いかどうかを決定する。私たちの連結財務諸表で確認される利益金額を決定するために、確認した敷居に最も適合する税務状況を測定します。私たちは、私たちが確定していない納税状況に関する利息と罰金(あれば)を所得税費用(福祉)の構成要素に分類します。
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繰延税金純負債の構成要素 | | | |
| 12月31日(単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 繰延税金資産： | | | |
| 純営業損失とその他の繰り越し損失 | $ | 3,325 | | | $ | 3,194 | |
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| 差し引かれない課税項目その他 | 3,210 | | | 3,246 | |
| 減算：推定免税額 | 3,295 | | | 2,907 | |
| | 3,240 | | | 3,533 | |
| 繰延税金負債： | | | |
| 財産設備と無形資産の帳簿と課税基礎の違い | 29,688 | | | 30,584 | |
| 投資の帳簿と課税基盤との違い | 265 | | | 526 | |
| 長期債務の帳簿ベースと課税基盤の違い | 1,741 | | | 1,788 | |
| | | |
海外子会社の帳簿と課税基礎と未分配海外収益の違い | 55 | | | 394 | |
| | | |
| 31,749 | | | 33,292 | |
| 繰延税金純負債 | $ | 28,509 | | | $ | 29,759 | |
次の表は繰延税金資産の評価準備の変化を示しています
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| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 期初残高 | $ | 2,907 | | | $ | 2,312 | | | $ | 1,906 | |
| 所得税料金と他口座の追加料金に記入する | 433 | | | 635 | | | 430 | |
| 準備金から差し引く | 45 | | | 40 | | | 24 | |
| 期末残高 | $ | 3,295 | | | $ | 2,907 | | | $ | 2,312 | |
繰延所得税支出(福祉)として記録されていない2022年の繰延納税純負債の変化は主に#ドルの減少に関係している505他の全面収益(損失)に含まれるプロジェクトに関する百万ドル。
2022年12月31日まで、私たちの連邦純営業損失は$に転換しました178100万ドルと、繰り越しの各種州純営業損失は、その大部分が2042年までに満期になる。2022年12月31日現在、海外純営業損失$を繰り越しました10.4私たちの海外業務に関連する10億ドルは、主に空とNBCで世界一周し、その大部分は無期限に繰り越すことができます。繰越国と海外純営業損失の決定は、我々子会社の課税所得額や損失、分担割合、税務機関の再決定、および毎年変化し、このような繰越金額に影響を与える可能性のある国や外国の法律に依存する。もし私たちが繰延税金資産の一部または全部が現金にならない可能性があると判断すれば、私たちは推定値が到着することを確認します。2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日まで、私たちの見積もり準備は主に海外と国家の純営業損失の繰越と関係があります
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| 83 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
不確定税収状況
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未確認税収割引の入金 | | | | | |
(単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 税収割引総額は確認されていません、1月1日 | $ | 2,042 | | | $ | 1,879 | | | $ | 1,422 | |
| 本年度に関連する納税状況に基づいて計算される増加額 | 380 | | | 352 | | | 436 | |
| 数年前に関連した納税状況に基づいて計算した増加額 | 56 | | | 111 | | | 152 | |
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| 先日の減税状況 | (145) | | | (181) | | | (31) | |
| 時効期間満了で減った費用 | (148) | | | (107) | | | (76) | |
| 税務機関や他の機関と和解した | (24) | | | (12) | | | (24) | |
| 税収割引総額は確認されていません、12月31日 | $ | 2,161 | | | $ | 2,042 | | | $ | 1,879 | |
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私たちの未確認税金優遇総額には、潜在的な支払義務負債を記録した金額と、税金を評価·支払いした金額が含まれています。これらの金額には、繰延所得税として記録された州税収の連邦福祉は含まれていない。将来私たちが確認していない税金総額を確認すれば、$1.710億ドルは私たちの有効税率に影響を与え、残りの金額は私たちの繰延所得税負債を増加させるだろう。 このような税収割引の金額と時間を確認することは、各税務機関が私たちの税務申告の審査および訴訟時効の満了を完了することに依存します。今後12ヶ月以内に特定の税務競争を解決する可能性があり、これは私たちの実際の税率を低下させる可能性がある。列報のいずれの期間においても、税務状況の不確定な負債に関する計算すべき利息及び罰金は実質的ではない。
米国国税局は2016年までの全年の所得税申告書の審査を完了した。各州は我々の州納税申告書を審査しており，現在審査中の納税申告書の納税年度は州によって異なり，大部分の時期は2011年以降の納税年度と関係がある。複数の海外司法管轄区は現在私たちの納税表を審査していますが、現在審査中の納税表の納税年度は国によって異なり、大部分の期間は2010年以降の課税年度に関連しています。
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長期未済債務 | | | | | | |
| 12月31日(単位：10億) | 加重平均金利は、2022年12月31日現在 | | 加重平均金利は、2021年12月31日現在 | | 2022(b) | 2021(b) |
| 商業手形 | 4.56 | % | | — | % | | $ | 0.7 | | $ | — | |
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| 定期ローン | 4.41 | % | | 4.41 | % | | 3.1 | | 3.1 | |
| 額面で計算すると、期限が5年以下の優先手形 | 3.32 | % | | 3.50 | % | | 22.6 | | 18.4 | |
| 額面で計算すると、年間の5年から10年の間の優先手形 | 3.15 | % | | 3.16 | % | | 20.1 | | 23.0 | |
| 額面で計算すると、期限が10年を超える優先手形 | 3.77 | % | | 3.67 | % | | 52.8 | | 54.5 | |
| 融資リース義務その他 | | | | | 1.8 | | 1.7 | |
| 債務発行コスト、割増、割引、購入金会計と沖合に対する公正価値調整、純額 | | | | | (6.2) | | (6.0) | |
| 債務総額 | 3.90 | % | (a) | 3.74 | % | (a) | 94.8 | | 94.8 | |
| マイナス：現在の部分 | | | | | 1.7 | | 2.1 | |
| 長期債務 | | | | | $ | 93.1 | | $ | 92.7 | |
(a)金利は有効金利を表し、債務発行コストの償却、オーバーフロー、割引、買収会計と公平な価値調整への影響、及び私たちが派生した金融商品の影響を含む。
(b)2022年12月31日まで、私たちの未返済債務には、元金GBの外貨優先手形と定期ローンが含まれています2.610億ユーロ7.5億元と人民元21.610億元。2021年12月31日まで、私たちの未返済債務には、元本GBの外貨優先手形と定期ローンが含まれています2.610億ユーロ7.5億元と人民元2010億元。
私たちの優先手形は無従属および無担保債務であり、親会社および/または子会社によって保証される。2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちの債務は公正価値を$と推定しています86.910億ドル109.3それぞれ10億ドルです我々の上場取引債務の見積もり公正価値は主に一級投入に基づいており、この一級投入使用債務の見積もり市場価値に基づいている。市場価格を見積していない債務の推定公正価値は、私たちが期限および残り期限の債務の金利に使用することができる二次投入に基づいている
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| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 84 | |
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債務元金満期日 | |
| (10億で) | |
| 2023 | $ | 1.7 | |
| 2024 | $ | 4.3 | |
| 2025 | $ | 6.8 | |
| 2026 | $ | 5.1 | |
| 2027 | $ | 5.7 | |
| その後… | $ | 77.3 | |
我々は、外貨長期とクロス通貨スワップなどのデリバティブ契約を使用して、ある外貨建て債務と会社間融資手配(取引実体の機能通貨以外の通貨建て)による為替変動リスクをヘッジする。2022年12月31日まで、外貨が米ドルに指定された公正価値ヘッジがあります5.4一方、これらの外貨長期の推定公正価値の合計は純負債#ドルである56百万ドルです。いくつありますか違います。2021年12月31日から公正価値ヘッジの外貨長期に指定されている。2022年12月31日と2021年12月31日まで、クロスマネースワップがドルに指定されたキャッシュフローヘッジがあります752百万ドルとドル1.6億ドルの外貨債務は、これらのクロス通貨スワップの推定公正価値の合計は#ドルである274百万ドルとドル53それぞれ100万ドルですその他の収益(損失)、投資、その他の収益(損失)純額には、これらの派生契約の税引き前純収益(損失)#ドルが含まれる0.6億ドルだ0.3億ドルと0.12022年、2021年、2020年はそれぞれ10億ドル。これらの額は、外貨建て債務と会社間融資手配による外貨再計量(損失)収益を相殺しており、これらの債務と会社間融資手配は取引実体の機能通貨以外の通貨で計算されている(0.6)億ドル(0.3)億ドルと0.22022年、2021年、2020年はそれぞれ10億ドル
私たちは海外業務を統合する時にも外国為替リスクに直面している。私たちは外貨建ての債務とクロスマネースワップがあります。ある子会社での純投資のヘッジに指定されています。2022年12月31日と2021年12月31日現在、外国子会社への純投資のヘッジとなる外貨債務額を#ドルに指定しています7.610億ドル8.2対沖外国子会社の純投資に指定されたクロスマネースワップ名義金額は2.510億ドル3.6それぞれ10億ドルですこれらのクロス通貨スワップの総推定公正価値は、2022年12月31日と2021年12月31日までに純資産#ドルである108100万ドルの純負債は$104それぞれ100万ドルです他の全面収益(赤字)の累計換算調整部分で確認された純投資セット期間に関する税引前収益(損失)額は損失#ドルである3972022年には100万ドルで収益は7602021年には100万ドルの損失は6862020年までに100万に達するだろう。
金利スワップなどのデリバティブ契約を使って、金利変化によるリスクを開放しています。2022年12月31日と2021年12月31日まで、可変金利スワップに固定されてドルに指定されている公正価値ヘッジがあります2.5私たちの固定金利債務の10億ドル。2022年12月31日と2021年12月31日現在、公正価値ヘッジの金利スワップに指定されている推定公正価値総額は、純負債#ドルである282百万ドルとドル24それぞれ100万ドルです
循環信用手配と商業手形計画
2021年3月に新しいドルに入りました11時々修正される可能性のある10億循環信用手配は、2026年3月30日に満期になり、銀団は一般企業用途に使用される可能性がある。私たちは循環信用計画の約束を合計#ドルに増加させることができる1410億ドル、期限を2028年3月30日まで延長するが、貸主の承認を得なければならない。循環信用手配の金利には、基準金利にコンカスターの信用格付けに基づいて決定された借入保証金が含まれている2022年12月31日現在、調整後期限保証隔夜融資金利に基づく借入金利益率は1.00%です。私たちの循環信用手配は債務とEBITDAに基づいて一定の財務比率を維持することを要求しますE循環信用手配。提出されたすべての期間、私たちはこの財務契約と私たちの債務に関する他の契約を守った。新しい循環信用手配は総額1ドルのものに取って代わった9.22022年5月26日に満期となった既存の循環信用計画の10億ドルは、終了した
私たちの商業手形計画は、私たちの循環信用手配の支援を受け、短期運営資金需要を満たすために、より低コストの借入源を提供した。
2022年12月31日までにドル665私たちの商業手形計画の下で、100万ドルが返済されていない。いくつありますか違います。2021年12月31日現在、私たちの商業手形計画下の未返済借金。2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちの循環信用手配では未返済の借金はありません。2022年12月31日まで、私たちの循環信用手配の利用可能な金額は、私たちの商業手形計画下の未返済金額と未返済信用状と銀行保証を差し引くと、総額は$です10.4十億ドルです
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| 85 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
信用状と銀行保証
2022年12月31日まで、私たちと私たちのいくつかの子会社は撤回できない予備信用状と銀行保証を開設しました。総額は1ドルに達しました237100万ドルは様々な合意の下で潜在的な資金を支払うために使用される。
買収する
2021年10月、グローバル企業向けソフトウェア定義ネットワークとクラウドプラットフォーム提供者MasEnergyを買収し、総現金対価格は1.2十億ドルです。今回の買収は、サービス大中型会社における我々の成長を加速させ、特に米国に複数の地点を持つグローバル企業の組織を加速させた。MasEnergyの経営実績は買収日から総合経営実績に計上されています我々の有線通信部で報告した.MasEnergyの資産と負債を見積もり公正価値を#ドルに計上しました853100，000，000ドルは営業権に計上され、残りは主にソフトウェアと顧客関係無形資産に起因します。今回の買収は私たちの総合運営結果に重要ではない。
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投資やその他の収益(損失)、純額 | | | | | |
12月31日までの年度(単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 被投資者純収益(赤字)中の権益純額 | $ | (537) | | | $ | 2,006 | | | $ | (113) | |
| 権益証券はすでに実現していると実現していない収益(赤字)，純額 | (320) | | | 339 | | | 1,014 | |
| その他の収入(赤字)，純額 | (3) | | | 211 | | | 259 | |
| 投資やその他の収益(損失)、純額 | $ | (861) | | | $ | 2,557 | | | $ | 1,160 | |
2022年，2021年，2020年に確認された各報告期間終了までに保有している売却可能·売却不可権益証券に関する未実現収益(損失)金額は(394)百万、$(80)100万ドルと$339それぞれ100万ドルです
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投資する | | | |
12月31日(単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 権益法 | $ | 5,421 | | | $ | 6,111 | |
| 有価証券 | 96 | | | 406 | |
| 非流通持分証券 | 1,653 | | | 1,735 | |
| その他の投資 | 972 | | | 803 | |
| 総投資 | 8,142 | | | 9,055 | |
| 差し引く：現在の投資 | 402 | | | 368 | |
| 減額：担保債券の投資 | 490 | | | 605 | |
| 非流動投資 | $ | 7,250 | | | $ | 8,082 | |
権益法
私たちは、被投資者の経営および財務政策に重大な影響を与える能力のある投資を計算するために権益法を使用するか、または特定の所有権口座を有するエンティティに、被投資者の経営および財務政策にほとんど影響を与えない限り、共同企業または有限責任会社の権益の投資を保有する。権益法投資はコストに応じて入金され、(1)投資日後に所有権百分率または他の契約ベースで被投資者の純収益または損失のシェアを占めること、(2)記録された投資の償却が被投資者の純資産の帳簿価値におけるシェアを超えること、(3)追加的な貢献と受け取った配当金またはその他の分配、および(4)公正価値の非一時的な低下による減価を確認するように調整されている。いくつかの投資については、このような情報を受け取った時間のため、被投資者の純収益または損失における私たちのシェアを延滞の4分の1として記録します。株の収益や損失売却権益法投資は他の収益(損失)を計上し、純額とする。権益法が投資者に追加の証券を発行されれば、実体における私たちの割合シェアを変更し、この変化があれば、他の収益や損失とすることを確認します受取(損)，純額.権益法投資から受け取った現金分配は投資リターンとみなされ、連結キャッシュフロー表の経営活動に記載されているが、被投資者の純収入における累積権益を限度としている。その他の分配は投資活動として列報される。業務活動における列報の分配総額は#ドルである162百万、$1.110億ドル662022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。
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| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 86 | |
アテロス
2016年1月1日、国内外の一連の業界·商業部門への投資·運営会社に専念する戦略会社であるAtairos Group，Inc.を設立した。Atairosは私たちの元CFOが率いる管理会社がすべての投票権を持つ権益によって統制されています。私たちはAtairosの唯一の第三者投資家だ
2020年11月、私たちはアテロスとの合意を修正し、主に合意の投資期限を最高から最高に延長しました12数年間で達成しました16.5数年、資本回収可能な期間を完全投資期間まで延長し、Atairosに資金を提供する約束を最高可達$から510億ドルから最大5億ドル4.5一定の相殺条件の下で，いつでも合計10億ドル，年間資本募集の最高額は$に減少する400以前配布されたいくつかの金額を加えて100万ドルです。しかも、私たちは単独でAtairos$と約束しました45年間100万ドルの管理費は、一定の調整があるかもしれない。この管理会社の投資家はドルから融資を始めることを約束しました50百万ドルから百万ドルまで100百万ドルは少なくとも$があります40100万ドルは私たちの元首席財務官が資金を提供するが、彼は引き続きAtairosで職務を担当するだろう。私たちの経済的利益は投票権を持っていないので、私たちは約80%を吸収する義務があります99%の損失は私たちに約86Atairosの任意の余剰報酬の%は、いずれの場合も累積計算される。
私たちの結論は、AtairosはVIEであり、私たちはAtairoの経済表現に最も影響を与える活動を指導する権限がないということです私たちは投票権がないので、いくつかの同意権だけで、私たちは私たちの元首席財務官や管理会社と関連先を持っていません。したがって、私たちはAtairosを合併せず、私たちの投資を権益法投資として入金する。Atairosは私たちが保持しているいくつかの分配が前払いに計上され、他の投資に分類されていることを表す。Atairosは私たちの残りの未出資資本の約束を特定の融資手配に関連する貸金人の保証とするかもしれないエンツ。これは私たちの資金約束に何の影響もない。ComcastとAtairosの間には他の流動性手配、保証、または他の財務的約束がありませんので、私たちの最大の財務損失リスクは、私たちの投資残高と私たちの残りの未出資資本約束#ドルです1.52022年12月31日まで。
Atairosは投資会社の会計に従い、その投資を記録します各報告期間内に、不動産はその公正価値によって換算され、純収益または純損失はその経営報告書に反映される。被投資者純収益(純損失)における権益収益と赤字シェアを確認した。2022年、2021年、2020年に現金出資を行い、総額は52百万、$47百万ドルとドル383百万、Reseもちろん、アテロスへのものです。2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちの投資(他の投資に分類された前払いを含む)は#ドルです4.310億ドル4.7それぞれ10億ドルです
Huluと抵当債券
2019年5月、ディズニーとそのいくつかの付属会社と一連の合意(“Hulu取引”)を締結し、これにより、Huluでの取締役会の席と、Huluでの私たちの投資に関するほとんどの投票権を放棄し、ディズニーはすべての運営制御権を接収した。以前AT&Tが所有していたHuluの追加所有権を獲得し、私たちの権益を約10%に増加させました33%.
Hulu取引の後、将来の資本募集は$に制限されます1.5毎年合計10億ドルで、いかなる超過資金需要もメンバーが融資して資金を提供する。私たちは権利がありますが、義務はありません。これらの資本募集における割合シェアに資金を提供します。もし私たちが将来の株式募集におけるシェアに資金を提供しないことを選択した場合、私たちの所有権権益は希釈されますが、所有権の下限は21%です。Hulu取引協定には、Huluにおける私たちの所有権権益に関するコール条項と上昇条項が含まれており、これらの条項によると、私たちは早ければ2024年1月にディズニーに購入を要求することができ、ディズニーは未来のいずれの状況でも公正な価値で私たちの権益を売却することを要求することができるが、最低株式価値は#ドルである27.510億ドル100Huluの株式の%です。最低総資本価値と所有権下限は最低収益が約#ドルであることを保証する5.810億ドル、コールオプションまたはコールオプションを行使する。
2019年8月、私たちは銀行銀団と融資計画を達成し、私たちは$を獲得しました5.22024年3月期の定期ローン手配で10億ドル。定期融資の元本は、ディズニーがHuluでの投資に関する見下げ/償還条項によって保証した収益によって保証される。引受/償還準備で得られた金は定期融資の返済にのみ使用可能であり、銀行貸金人が定期融資準備に基づいて全額弁済を得ない限り、吾等は使用できない。銀行貸手は、引当·償還準備金から定期ローンの借りた金額を超える収益を得る権利がない。この取引の結果として、私たちのHuluへの投資と定期融資を、それぞれ私たちの総合貸借対照表の“投資担保担保債券”と“担保債券”というタイトルに掲げています。私たちの投資の記録価値は私たちが権益法を適用した歴史的コストを反映しているため、その公正価値を下回っている。2022年12月31日現在、私たちの保証債券の帳簿価値と推定公正価値はすべて#ドルです5.2十億ドルです。推定された公正価値は、類似期限と残り期限に対する債務使用金利に基づく第2レベル投入に基づく。
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| 87 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
有価証券
公正価値は確定しやすいが、権益法の下で計上されていない投資を有価証券に分類する。当社の有価証券の計量日間の公正価値変動は、権益証券の実現済みと未実現収益(損失)純額に計上されている。私たちの有価証券の公正な価値は市場オファーを使用した第一段階の投入に基づいている。
非流通株証券
公正価値が確定しにくい投資を非流通権益証券に分類し，これらの投資は権益法の下では計上されていない。会計基準は、非流通持分証券が各報告期間にコストで入金し、公正価値に調整することを要求する。しかしながら、指針は、コストから減少値(例えば、ある)を減算して投資を記録し、その後、同じ発行者または同様の投資の観察可能な価格変化に基づいて調整する別の計量選択を提供する。私たちは計量代替案を私たちの多くの非上場株式証券、すなわち同一発行者が同じまたは類似した投資の観察可能な価格変化に基づいて投資を調整することに適用する。観察可能な事件が発生した時、著者らは主に第2級投入に基づいて著者らの非流通権益証券の公正価値を推定し、これらの投入は類似証券の可視価格変化に由来し、権利と義務の重大な差異を調整した。価値変動は権益証券の実現済みと未実現収益(損失)純額に記入する。
その他の投資
他の投資には、商業手形、預金証書、米国政府債券など、購入時の満期日が3ヶ月を超えるいくつかの短期手形への投資も含まれており、これらは通常償却コストで入金される。これらの短期ツールの総額は1ドルです304百万人まで2022年12月31日当時はありました違います。2021年12月31日までのこのような投資。これらの投資の帳票価値はその公正価値に近く，公正価値は主に類似期限と余剰期限に対するツール使用金利の第2レベル投入に基づいている.
AirTouch
2020年4月，Verizon America，Inc.(前身はAirTouch Communications，Inc.)が償還された二つ私たちが以前持っていた一連の優先株、私たちが受け取った現金の支払い総額は$です1.7十億ドルです。そして私たちは関連するものを買い戻しました三つ私たちの合併子会社が発行した一連の優先株で合計$を支払いました1.8十億ドルです
投資減価テスト
有価証券を除いて、各報告期間内に私たちのポートフォリオを審査して、識別可能なイベントや状況があるかどうかを確認して、公正な価値が低下していることを示します。我々の非公開投資については、確定的なイベントや状況が投資の公正価値に重大な悪影響を及ぼす場合、公正価値は推定されない。我々の権益法投資については、ある投資がそのコストベースを下回る非一時的な低下を経験していると考えられる場合、投資の帳簿価値をその見積もりまたは公正価値(場合によっては)に減少させ、その投資のための新たなコストベースを構築する。我々の非流通持分証券については，持分証券の実現済みと未実現収益(損失)の減価，純額を記録した。我々の権益法投資に対しては，減価を他の収益(損失)，純額に計上する.
合併可変利子実体
北京ユニバーサルリゾートホテル
2018年、中国の国有企業からなる財団と、2021年9月にオープンするユニバーサルテーマパークとリゾートである中国を建設·運営することで合意しました。私たちは家族を持っている30北京ユニバーサルリゾート及び北京ユニバーサルリゾートの%権益及び建設の資金は、パートナーがその株式に基づいて行う債務融資と株式出資の組み合わせから来ている。中国金融機関からなる銀団が提供する債務融資には、ある条項と人民元の最高借款限度額が含まれている29.710億元(約1ドル)4.310億ドル)です債務融資は北京ユニバーサルリゾートの資産とInveの持分を担保とするストースです。A2022年12月31日まで、北京ユニバーサルリゾート3.5未済債務は10億ドルでドルも含まれています3.1債務融資協議項の下で定期融資を返済していない元金金額
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| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 88 | |
北京ユニバーサルリゾートはその管理構造に基づくVIEであり，我々が統合したのは，その経済表現に最も影響を与える活動を指導する権利があるからであると結論した。私たちと北京ユニバーサルリゾートの間に流動資金の手配、保証あるいはその他の財務約束がありませんので、私たちの最大の財務損失リスクは30%の利息。北京ユニバーサルリゾートの運営結果は私たちのテーマパークで一部報道されます。私たちの総合現金フロー表はそれぞれ“北京ユニバーサルリゾートの建設”と“借金所得”プロジェクトに建設コストと関連借款を計上し、非持株権益の持分出資を他の融資活動に計上した
2022年12月31日現在、当社の総合貸借対照表には、北京ユニバーサルリゾートの資産と負債総額が含まれています8.210億ドル7.3それぞれ10億ドルです北京ユニバーサルリゾートの資産と負債は主に物件と設備、経営賃貸資産と負債及び債務を含む。
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| 12月31日(単位：10億) | 加重平均
原始使用寿命
2022年12月31日まで | | 2022 | | 2021 |
| 配電系統 | 11年.年 | | $ | 43.0 | | | $ | 41.8 | |
| クライアント装置 | 6年.年 | | 25.4 | | | 25.8 | |
| 建築、テーマパークインフラ、レンタル改善 | 32年.年 | | 20.1 | | | 20.3 | |
| 他の設備 | 11年.年 | | 17.4 | | | 17.0 | |
| 建設中の工事 | 適用されない | | 4.9 | | | 3.1 | |
| 土地 | 適用されない | | 1.7 | | | 1.7 | |
| 原価で計算した財産と設備 | | | 112.4 | | | 109.7 | |
| 減算：減価償却累計 | | | 56.9 | | | 55.6 | |
| 財産と設備、純額 | | | $ | 55.5 | | | $ | 54.0 | |
次の表は地理的な位置で私たちの不動産と設備をまとめました
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| 12月31日(単位：10億) | 2022 | | 2021 |
| アメリカです | $ | 44.2 | | | $ | 41.2 | |
| 他にも | 11.3 | | | 12.9 | |
| 財産と設備、純額 | $ | 55.5 | | | $ | 54.0 | |
財産と設備はコストに応じて列記する.私たちは資産寿命を延長するための改善策を資本化し、発生時にメンテナンスとメンテナンスコストを支払う。私たちは直線方法を使って資産推定耐用年数内の減価償却を記録します。売却又は廃棄された資産については、適用コスト及び減価償却を除外し、処分損益が個別に記載されていない限り、減価償却費用の構成要素として確認する。北京ユニバーサルリゾート建設の資本支出は私たちの総合現金フロー表に単独で報告されています。
ケーブル通信会社は、ケーブルテレビ会社に関連する会計指導によれば、拡張可能なインフラおよび回線拡張を含む当社のケーブル伝送および分配施設の建設および改善に関連するコストと、新しい顧客構内設備の取得および配備に関連するコストと、顧客と私たちのネットワークとの接続を含む当社のサービスの設置に関連するコストとを資本化する。資本化コストにはすべての人工と材料の直接コスト、そして様々な間接コストが含まれる。以前に配備された顧客構内装置の後続の切断および再接続に関連するコストは、発生時に費用に計上される。
事件や状況の重大な変化が帳簿金額が回収できない可能性があることを示すたびに、私たちの財産と設備の回収可能性を評価します。推定された将来の経営業績、傾向、または公正価値の他の決定要因を含む、関連資産グループに基づいて生成されたキャッシュフローを評価する。将来的にキャッシュフロー総額が資産グループの帳票金額よりも少ないことが予想される場合、資産グループの帳票金額がその推定公正価値を超える範囲で減価費用を確認する。個別に示されない限り、減価償却費用は減価償却費用の一部として計上される。
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| 89 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
私たちのいくつかのケーブルテレビ専門権協定およびレンタル協定には、特許経営権またはレンタル契約が更新されない場合に施設を再開したり、財産を移動したりすることを要求する条項が含まれています。ケーブルテレビ特許経営権協定を継続していく予定であるため，このような合意に関する負債を合理的に見積もることはできない.フランチャイズ協定は意外にも終了する可能性が低い可能性があり、回復や削除条項を守る際に巨額の費用を招く可能性がある。私たちは総合財務諸表に資産廃棄債務に関連した重大な負債を持っていない。
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| 商誉 |
| | | NBCユニバーサル | | | |
| (10億で) | ケーブル.ケーブル
通信 | ケーブル.ケーブル
ネットワークがあります | 放送する
テレビ | 摂制する
娯楽 | メディア | 放送室 | 主旋律
公園 | 空 | 会社
他にも | 合計する |
| | | | | | | | | | |
| バランス、2020年12月31日 | $ | 15.3 | | $ | 14.0 | | $ | 1.1 | | $ | 3.3 | | $ | — | | $ | — | | $ | 7.1 | | $ | 30.0 | | $ | — | | $ | 70.7 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 細分化市場変化 | — | | (14.0) | | (1.1) | | (3.3) | | 14.7 | | 3.7 | | — | | — | | — | | — | |
| 買収する | 0.9 | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 1.0 | |
| 外貨換算その他 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (0.6) | | (0.8) | | — | | (1.5) | |
| | | | | | | | | | |
| バランス、2021年12月31日 | 16.2 | | — | | — | | — | | 14.7 | | 3.7 | | 6.4 | | 29.2 | | — | | 70.2 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 減損する | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (8.1) | | — | | (8.1) | |
| 外貨換算その他 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (0.7) | | (3.0) | | — | | (3.6) | |
| バランス、2022年12月31日 | | | | | | | | | | |
| 商誉 | 16.2 | | — | | — | | — | | 14.7 | | 3.7 | | 5.8 | | 26.0 | | — | | 66.4 | |
減価損失を累計する(a) | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (7.9) | | — | | (7.9) | |
| $ | 16.2 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 14.7 | | $ | 3.7 | | $ | 5.8 | | $ | 18.1 | | $ | — | | $ | 58.5 | |
(A)2022年の減値に関する額は、毎期外貨換算の影響を受ける。
譲渡対価格は企業合併で買収した識別可能な純資産の部分を超えて計算し、予想協同効果と買収した無形資産予想による未来の経済利益を代表し、これらの資産は単独で確認した条件を満たしておらず、足跡増加、労働力集結、非契約関係とその他の合意を含む。私たちは毎年商業権の回収可能性を評価するか、あるいは事件や状況の重大な変化は、報告単位の帳簿価値がその公正な価値を超える可能性があることを示す時に、商業権の回収可能性をより頻繁に評価する。私たちは報告書の単位レベルで営業権の減価をテストする。私たちの報告単位を決定するために、私たちは部分レベルより低い構成要素を評価し、もしそれらが類似した経済的特徴を持っていれば、私たちはこれらの構成要素をまとめます。私たちは、定期的に、またはイベントまたは状況が実質的に変化するたびに、減値の決意をテストするために、私たちの報告機関を評価する。回収可能性の評価は、まず、イベントまたは状況の存在が、報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも帳簿価値よりも低い可能性があることを決定することをもたらすかどうかを決定するために、定性的要因を考慮することができる。定性的評価の結果がより可能な決定である場合、または定性的評価が実行されていない場合、定量的評価が実行される。定量的評価は，報告単位の帳票価値がその公平価値を超えているかどうかを考慮し，この場合，報告単位の帳票価値がその公平価値を超えた場合には，減値費用を計上する.個別に記載されていない限り、減価費用は償却費用の一部として計上される
7月1日現在、私たちは毎年営業権の回復可能性を評価しているので、2022年第3四半期に、私たちは営業権減価#ドルを記録した8.1私たちの空の報道単位で。報告単位の公正価値は割引キャッシュフロー分析を用いて推定した。この分析を行う際には、上場企業の利益倍数と最近の市場取引を比較することも考えられる。公正価値の低下は，主に割引率の増加と，天空領のマクロ経済状況による将来のキャッシュフローの減少である。減値は総合損益表に営業権と長期資産減価で示されている。
| | | | | | | | |
| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 90 | |
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無形資産 | | | | | |
| | | 2022 | 2021 |
| 12月31日(単位：10億) | 加重平均
原始使用寿命
2022年12月31日まで | 毛収入 携帯する 金額 | 積算 償却する | 毛収入 携帯する 金額 | 積算 償却する |
| 無期限-生きている無形資産： | | | | | |
| フランチャイズ権 | 適用されない | $ | 59.4 | | | $ | 59.4 | | |
| FCCライセンス | 適用されない | 2.8 | | | 2.8 | | |
| 有限寿命無形資産： | | | | | |
| 取引先関係 | 14年.年 | 20.4 | | $ | (11.4) | | 22.1 | | $ | (10.6) | |
| ソフトウェア | 5年.年 | 20.9 | | (12.7) | | 20.3 | | (11.5) | |
| 他の合意と権利 | 28年.年 | 11.1 | | (1.8) | | 11.9 | | (1.4) | |
| 合計する | | $ | 114.5 | | $ | (25.9) | | $ | 116.5 | | $ | (23.5) | |
無期限-生きている無形資産
無期限無形資産は主に私たちのケーブルテレビ特許経営権で構成されています。我々のケーブルテレビ特許経営権は、商業合併で買収されたケーブルテレビサービス分野の家庭や企業への参入を可能にする州や地方当局との合意の価値を代表している。私たちは私たちのケーブルテレビ特許経営権を償却しません。私たちはそれらが無期限無形資産の定義に適合することを確定しました。法律、法規、契約、競争、経済、あるいは他の要素が私たちのキャッシュフローに対するこれらの権利の貢献期限を制限していないからです。私たちは定期的にまたは状況が事件や実質的な変化が発生するたびにこの決定を再評価する。スペクトル使用権を購入する紹介される私たちの統合現金フロー表に個別に列挙されています。
我々は、我々のケーブルテレビ特許経営権および他の無期限無形資産の回収可能性を毎年評価したり、イベントや状況の大きな変化が資産の減価可能性を示す場合に評価を頻繁に行ったりする。我々の三つケーブルテレビ通信部門は私たちを代表してケーブルテレビ特許経営権の減値をテストするための会計単位をテストします。我々は、適切なレベルで減値試験が行われることを確実にするために、定期的または状況が重大な変化が発生するたびに、ケーブルテレビ特許経営権および他の無期限無形資産減価を試験するための会計単位を評価する。回収可能性評価は、まず定性的要素を考慮して、無期限無形資産の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定することができる。定性的評価の結果がより可能な決定である場合、または定性的評価が実行されていない場合、定量的評価が実行される。数量化評価を行う時、著者らは主に重大な判断に関連する割引キャッシュフロー分析に基づいて、著者らのケーブルテレビ特許経営権とその他の無期限無形資産の公正価値を推定する。キャッシュフローモデルで示された公正価値を分析する際には，対象資産，現在の市場取引，収益力情報による調整後EBITDAの倍数も考慮した。もし私たちのケーブルテレビ特許経営権あるいは他の無期限無形資産の公正価値が帳簿価値より低い場合、私たちはその資産の推定公正価値と帳簿価値との差額について減値費用を確認する。個別に記載されていない限り、減価費用は償却費用の一部として計上される。
有限寿命無形資産
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有限年限無形資産見積もり償却費用 | |
| (10億で) | |
| 2023 | $ | 5.0 | |
| 2024 | $ | 4.3 | |
| 2025 | $ | 3.6 | |
| 2026 | $ | 2.6 | |
| 2027 | $ | 1.5 | |
有限年限の無形資産は必ず償却しなければならず、主に企業合併、ソフトウェア、商号と知的財産権を通じて獲得した顧客関係を含む。私たちの限られた年限の無形資産は主に直線的な方法でその推定使用年数或いは関連する合意期限内に償却します。
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| 91 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
我々は，内部使用ソフトウェアに関する直接開発コスト，材料やサービスの外部直接コスト，およびこれらのソフトウェアプロジェクトに時間を投入した従業員の賃金コストを利用している.ソフトウェアライセンスの購入やソフトウェアライセンスへのライセンスの譲渡を構成する手配に関するコストも利用する。私たちは普通一定期間を超えないように直線的に販売します5年それは.私たちは維持と訓練費用とプロジェクトの初期段階で発生した費用を負担する。我々は，初期オペレーティングシステムソフトウェアコストを資本化し，関連ハードウェアのライフサイクルでこれらのコストを償却する
事件や状況の大きな変化が帳簿が回収できない可能性があることを示した場合、私たちは限られた年限の無形資産の回収可能性を評価します。推定された将来の経営業績、傾向、または公正価値の他の決定要因を含む、関連資産グループに基づいて生成されたキャッシュフローを評価する。将来的にキャッシュフロー総額が資産グループの帳票金額よりも少ないことが予想される場合、資産グループの帳票金額がその推定公正価値を超える範囲で減価費用を確認する。個別に記載されていない限り、減価費用は償却費用の一部として計上される。
私たちの年間営業権減額評価では、2022年第3四半期に、主に顧客関係資産と関連しているスカイ部門に関連する無形資産減値も記録しています。これらの減価総額は#ドルである485100万ドルで営業権と長期資産の減価総合損益表にあります。
繰延補償計画
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| 12月31日までの年度(単位：百万) | 2022 | 2021 | 2020 |
| 福祉義務 | $ | 4,158 | | $ | 4,002 | | $ | 3,648 | |
| 利子支出 | $ | 272 | | $ | 265 | | $ | 293 | |
私たちはある経営陣のメンバーと非従業員役員のために無資金、無制限の繰延給与計画を維持します。各参加者の繰延の補償金額は参加者の選挙状況に応じて決定される。参加者口座の収入は主に固定年率に基づいている。参加者は、計画や適用税法と一致する選定延期期間に基づいてその口座から分配を受ける資格がある。
私たちはすでに生命保険を購入して、私たちの繰延補償計画に関連する未来の支払いの一部を回収しました。これらの保険証書の現金払い戻し額(他の非流動資産純額に計上)は2022年12月31日と2021年12月31日現在で#ドルとなっている449百万ドルとドル549それぞれ100万ドルです
年金と退職後福祉計画
私たちはいくつかの401(K)固定払込退職計画を開始し、条件を満たす従業員が指定された計画ガイドラインに基づいて賃金減額によって一部の給与に貢献することを許可した。私たちは従業員の支払いの割合を一定の制限に合わせることを含む計画に貢献した。2022年、2021年、2020年には、これらの計画に関する費用の合計は632百万、$595百万ドルとドル599それぞれ100万ドルです
私たちは、年金や退職後の福祉計画を含む様々な多雇用者福祉計画に参加しており、私たちの一部の従業員や労働組合代表の臨時社員をカバーしている。私たちはまた、他の多雇用主福祉計画に参加し、在職者と退職参加者に健康と福祉、退職貯蓄福祉を提供する。もし私たちがこれらの計画に参加するために支払いや他の方法で脱退する義務がなくなった場合、適用される法律は、負債を抽出すると呼ばれる私たちの未確立資金の既得権益の分配可能なシェアに資金を提供することを要求するだろう。また、他の計画に参加した雇用主が取った行動は、1つの計画の財務状況に悪影響を及ぼす可能性があり、これは私たちの引き出し責任を増加させる可能性がある。私たちの多雇用主福祉計画に対する総支払いと潜在的な抽出負債はいつの時期も実質的ではない。
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| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 92 | |
普通株
全体的に言えば、私たちA類普通株の保有者は66です2/3私たちの普通株の投票権の%とB種類の普通株の所有者は33%の投票権があります1/3私たちの普通株式投票権の10%は、私たちの定款条項によると、この割合は通常希釈できない。私たちB類普通株の1株当たりの権利は15投票する。私たちのA類普通株の1株当たりの投票権数は、任意の所与の時間に発行されるA類とB類普通株の数に依存する。33歳の1/3私たちB種類普通株の総投票権は他のどの種類の普通株式の追加発行によっても希釈されてはいけない。私たちのB類普通株はA類普通株に変換することができますが、一定の制限を受けなければなりません。
| | | | | | | | | | | | | |
| 普通株流通株 | | | | | |
(単位：百万) | A類 | | | | クラスB |
| バランス、2019年12月31日 | 4,544 | | | | | 9 | |
| 株式補償計画 | 20 | | | | | — | |
| | | | | |
| 従業員株購入計画 | 7 | | | | | — | |
| | | | | |
| | | | | |
| バランス、2020年12月31日 | 4,571 | | | | | 9 | |
| 株式補償計画 | 21 | | | | | — | |
| 普通株の買い戻しと解約 | (73) | | | | | — | |
| 従業員株購入計画 | 5 | | | | | — | |
| バランス、2021年12月31日 | 4,524 | | | | | 9 | |
| 株式補償計画 | 12 | | | | | — | |
| 普通株の買い戻しと解約 | (332) | | | | | — | |
| 従業員株購入計画 | 7 | | | | | — | |
| バランス、2022年12月31日 | 4,211 | | | | | 9 | |
| | | | | | | | | | | | |
| 加重平均未償還普通株式 | | | | |
| 12月31日までの年度(単位：百万) | 2022 | 2021 | 2020 | |
| 重み付け-発行済み普通株式の平均数-基本 | 4,406 | | 4,584 | | 4,574 | | |
| 希釈証券の影響 | 24 | | 70 | | 50 | | |
加重平均発行済み普通株式数 -薄めて | 4,430 | | 4,654 | | 4,624 | | |
| 逆希釈証券 | 176 | | 35 | | 92 | | |
コンカスター社の株主が普通株1株当たりの収益(“希薄化1株当たり収益”)を占めるべき加重平均発行された普通株を計算するために、在庫株方法を用いて潜在的な希薄化証券の影響を考慮すべきである。私たちの潜在的希釈証券は、私たちの株式オプションと私たちの制限株式単位(“RSU”)に関連する潜在的普通株を含む。希釈1株当たり収益には、私たちの株式オプションに関する潜在的普通株の影響は含まれておらず、これらの時期には、オプション行使価格と関連する未確認補償費用の合計が、私たち普通株の平均市場価格よりも大きい。 逆希釈証券とは、私たちの株式ベースの補償計画に関連する潜在的普通株の数を指し、これらの株は、それらの影響が逆希釈されるため、希釈後の1株当たり収益から除外される。
| | | | | | | | | | | |
| その他の総合収益を累計する | | | |
| 12月31日(単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 累計換算調整 | $ | (3,093) | | | $ | 1,119 | |
| | | |
| キャッシュフローヘッジの繰延収益(赤字) | 193 | | | 104 | |
| 従業員福祉義務その他の未確認収益(損失) | 290 | | | 257 | |
| | | |
| | | |
| その他の全面収益(赤字)を累計し，繰延税金純額 | $ | (2,611) | | | $ | 1,480 | |
| | | | | | | | |
| 93 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
確認された株式ベースの報酬 | | | | | |
12月31日までの年度(単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
限定株単位 | $ | 734 | | | $ | 729 | | | $ | 628 | |
株式オプション | 327 | | | 314 | | | 294 | |
従業員株購入計画 | 39 | | | 38 | | | 38 | |
合計する | $ | 1,100 | | | $ | 1,081 | | | $ | 960 | |
私たちの株式ベースの報酬計画は、主に、私たちの長期奨励的報酬方法の一部として、ある従業員と取締役にRSUと株式オプションを奨励することを含む。報酬は通常一定期間にわたって授与されます5年、株式オプションの場合、1つある10一年の期限です。また、私たちの従業員株式購入計画を通じて、従業員は賃金減額によって割引価格で私たちの普通株を購入することができます。2022年12月31日現在、私たちが発行した株式オプションのほとんどは株式オプションの純決済であり、オプション行使時に発行される株はさらに少なく、現金収益も受けていない。
| | | | | | | | | | | |
株式オプションと制限株式単位 | | | |
| 2022年12月31日現在、別の説明がない限り(単位百万、1株当たりデータを除く) | 在庫品
オプション | | RSU |
| 2022年に授与される賞 | 56 | | | 21 | |
| 2022年期間の加重平均行使価格 | $ | 44.78 | | | |
| 未償還株式オプションと未既得株式オプション単位 | 239 | | | 45 | |
| 発行済み株式オプションの加重平均行権値 | $ | 41.56 | | | |
| 非帰属RSU付与日の加重平均公平価値 | | | $ | 45.73 | |
株式ベースの給与に関するコストは、付与された日の報酬に基づいて公正価値を推定し、任意の関連サービスを提供している間に確認します。RSUは，我々の普通株の付与日の終値から推定し，帰属期間中に配当金が不足している(あれば)割引される.私たちはBlack-Scholesオプション定価モデルを使用して株式オプション報酬の公正価値を推定する。
以下の表に我々の各計画により付与されたRSUと株式オプション付与日の重み付き平均公平価値および相関の重み付き平均推定値仮定を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| RSUS公正価値 | $ | 45.20 | | | $ | 54.52 | | | $ | 41.71 | |
| 株式オプション公正価値 | $ | 8.77 | | | $ | 9.72 | | | $ | 6.61 | |
| 株式オプション推定値仮定： | | | | | |
| 配当率 | 2.4 | % | | 1.8 | % | | 2.2 | % |
| 予想変動率 | 25.0 | % | | 22.8 | % | | 21.0 | % |
| 無リスク金利 | 1.8 | % | | 0.9 | % | | 1.0 | % |
| 期待オプション寿命(年) | 5.8 | | 5.9 | | 6.0 |
2022年12月31日現在、未確認の税引前報酬支出$があります1.2帰属していないRSUと未確認の税引前補償支出に関する10億ドル613非既得株式オプションに関する百万ユーロは，重み付き平均期間内に確認され，重み付き平均オプションは1.5そして1.7それぞれ数年です。2022年2021年2020年には30百万、$209百万ドルとドル150私たちの株式ベースの給与計画に関する超過税収割引により、それぞれ所得税支出が減少した。
| | | | | | | | |
| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 94 | |
| | | | | | | | | | | |
利子と所得税を支払う現金 | | | |
| 12月31日までの年度(単位：百万) | 2022 | 2021 | 2020 |
| 利子 | $ | 3,413 | | $ | 3,908 | | $ | 3,878 | |
| 所得税 | $ | 5,265 | | $ | 2,628 | | $ | 3,183 | |
非現金活動
2022年の期間：
•私たちは$を獲得した2.0計算されたが支払われていない財産及び設備及び無形資産
•私たちは#ドルの負債を記録した1.1億ドル四半期の現金配当金は0.272023年1月に支払われた1株当たり普通株
2021年の間：
•私たちは$を獲得した2.0計算されたが支払われていない財産及び設備及び無形資産
•私たちは#ドルの負債を記録した1.1億ドル四半期の現金配当金は0.252022年1月に支払われる1株当たり普通株
2020年：
•私たちは$を獲得した1.9計算されたが支払われていない財産及び設備及び無形資産
•私たちは#ドルの負債を記録した1.1億ドル四半期の現金配当金は0.232021年1月に支払われた1株当たり普通株
現金、現金等価物、および限定現金
次の表は、統合貸借対照表で報告された現金、現金等価物、および限定的な現金と、私たちの統合現金フロー表で報告された総金額との間の入金を提供します。
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| 12月31日(単位：百万) | 2022 | 2021 |
現金と現金等価物 | $ | 4,749 | | $ | 8,711 | |
他の流動資産に含まれる制限された現金 | 21 | | 56 | |
他の非流動資産の制限的現金を計上し、純額 | 12 | | 12 | |
| 現金、現金等価物、制限現金、年末 | $ | 4,782 | | $ | 8,778 | |
私たちの現金等価物には、主に通貨市場基金とアメリカ政府債券と、購入時満期日が3ヶ月以下の商業手形と預金が含まれています。私たちの現金等価物の帳簿価値はその公正価値に近く、公正価値は主に一級投入に基づいている。
スポーツ著作権とライセンスコンテンツ
私たちの最も重要な固定価格購入義務はスポーツ中継権と許可内容に対する長期的な約束と関連がある。詳細は注釈4を参照されたい
賃貸借証書
私たちのレンタルは主に不動産、車両、そして他の設備を含む。私たちは最初から計画がレンタルかどうかを確認した。リース資産および負債は、レンタル開始時にレンタル期間内の将来最低賃貸支払いの現在値によって確認されます。レンタル期間には、私たちがこの選択権を行使すると合理的に確定した場合、レンタル契約の選択権を延長することが含まれています。私たちは一般にレンタル開始時に得られる情報に基づく逓増借款金利を利用して将来の支払いの現在値を決定します。リース資産には、レンタルインセンティブを含まずに、支払いされた任意のレンタル金額および生成された初期直接コストも含まれる。賃貸資産及び負債は、初期期間が1年以下の賃貸に計上しない
貸借対照表に記録されている私たちの経営賃貸については、レンタル費用は、レンタル期間内に直線原則で確認された将来の最低賃貸支払いに任意の可変レンタルコストを加えることに基づいています。2022年、2021年、2020年、私たちの総合損益表で確認された経営賃貸費用は、短期と可変レンタル費用を含めて#ドルです1.2億ドルだ1.210億ドル1.1それぞれ10億ドルですこれらの金額には、生産活動に関するリースコストや私たちの総合貸借対照表に資本化された他の金額は含まれておらず、これらは実質的ではありません。
| | | | | | | | |
| 95 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
次の表は、私たちの総合貸借対照表に記録されている経営リース資産と負債をまとめました。
| | | | | | | | | | | |
| 12月31日(単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 他の非流動資産、純額 | $ | 5,997 | | | $ | 6,467 | |
| 費用とその他の流動負債を計算しなければならない | $ | 675 | | | $ | 766 | |
| 他の非流動負債 | $ | 6,107 | | | $ | 6,473 | |
次の表は、2022年12月31日までの私たちの運営賃貸に対する将来の最低賃貸約束をまとめています。
| | | | | | |
| (単位：百万) | | 十二月三十一日
2022 |
| 2023 | | $ | 885 | |
| 2024 | | 849 | |
| 2025 | | 745 | |
| 2026 | | 650 | |
| 2027 | | 545 | |
| その後… | | 7,141 | |
| 将来の最低賃貸支払い総額 | | 10,814 | |
| 差し引く：推定利息 | | 4,032 | |
| 総負債 | | $ | 6,782 | |
2022年12月31日現在、経営賃貸の加重平均残存賃貸期間と我々の経営賃貸負債を算出するための加重平均割引率は、18年和3.97%、2021年12月31日現在、それぞれ19年和3.94%です。
2022年、2021年、2020年、総合貸借対照表に記録されている経営リース現金支払いは#ドル965百万、$987百万ドルとドル936それぞれ百万ドルです。私たちは経営リース資産と負債が#ドルであることを確認した2.82021年に北京ユニバーサルリゾートに関連する10億ドル。締結又は改訂された他の経営リースに関連するリース資産及び負債は、列報のいずれの期間においても重大ではない
契約義務
私たちは契約義務の一方で、第三者があるテーマパークの収入で持っている権益に関連している。この手配は、取引相手に今期の収入に関する定期支払いを得る権利があり、これらの収入は運営費用として記録され、2017年6月からNBC Universalに現金で利息を購入することを要求する権利があり、金額は契約式に基づく。契約式は、特定の歴史テーマパークの行使時の平均収入に基づいており、この金額は私たちの帳簿価値よりも著しく高い可能性がある。2022年12月31日現在、私たちの帳簿価値は1.110億ドル、契約債務の推定価値は#ドルだ1.3契約式への日付までの投入に基づいて10億ドル。
償還可能子会社優先株
2021年第1四半期には，NBC Universal Enterprise，Inc.の優先株をすべて償還し，合計清算優先株に相当する$を支払った725百万ドルです。償還可能な付属会社の優先株は償還可能な非持株権益の形式で提出する。
事件があったり
私たちの正常な業務過程で、私たちは法的手続きとクレームの制約を受けるつもりだ。このような訴訟に関連する最終責任金額は、私たちの運営結果、キャッシュフロー、または財務状況に実質的な影響を与えないと予想されるが、このような法的手続きまたはクレームによる任意の訴訟は、時間をかけて、私たちの名声を損なう可能性がある。
| | | | | | | | |
| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 96 | |
項目9：会計·財務開示面の変更と会計士との相違
ない。
項目9 A：制御とプログラム
開示制御と手順に関する結論
我々の主要幹部および主要財務官は、本報告の期間終了までの間の我々の開示制御および手順(取引所法案規則13 a-15(E)および15 d-15(E)で定義されるような)の有効性を評価した後、取引法規則13 a-15または15 d-15(B)段落で要求されるこれらの制御およびプログラムの評価に基づいて、このような開示制御および手順が有効であると結論した
財務報告の内部統制に関する経営陣の年次報告
64ページ“経営陣財務報告書内部統制報告書”を参照されたい。
公認会計士事務所認証報告
65ページの“独立公認会計士事務所報告”を参照されたい。
財務報告の内部統制の変化
前の四半期に発生した取引法規13 a-15または15 d-15(D)段落の要求の評価に関連する財務報告の内部統制に関する変化は、私たちの財務報告の内部統制に重大な影響を与えなかったか、あるいは合理的に財務報告の内部統制に重大な影響を与える可能性がある。
プロジェクト9 B：その他の資料
ない。
項目9 C：検査妨害を開示する外国司法管区
適用されません。
| | | | | | | | |
| 97 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
第三部
項目10：役員、上級管理者、企業管理
S−Kルール401項で要求された行政関係者に関する資料のほか，吾らは吾らの年次株主総会の最終依頼書を参考にして，これに必要な資料を格納している。我々は，このエージェント宣言を2023年エージェント宣言と呼ぶ.
私たち一人一人の執行幹事の任期は、後継者を選出して資格を得るまで、あるいは彼が早く亡くなったり、辞任したり、免職されるまで続いています。以下の表に、本文書の日までの私たちの実行幹事に関する情報を、彼らの年齢、職、任期を含めて示します。
| | | | | | | | | | | |
| 名前.名前 | 年ごろ | 警官が自殺する | コンカスターとの協力の位置づけ |
| ブライアン·ロバーツ | 63 | 1986 | 会長兼最高経営責任者 |
| マイケル·J·カヴァナ | 57 | 2015 | 総裁.総裁 |
| ジェイソン·S·アームストロング | 46 | 2023 | 首席財務官兼財務主管 |
| ジェニファー·クリー | 49 | 2023 | 首席伝播官 |
| ダニエル·C.マードック | 49 | 2017 | 常務副総裁 |
| トーマス·J·リード | 58 | 2019 | 首席法務官兼秘書 |
ブライアン·ロバーツ取締役会長兼最高経営責任者を五年以上務めています。ロバーツは2022年10月まで総裁を務めていた。ロバーツは2022年12月31日までに約33社に唯一の投票権を持っています1/3私たちの二つの種類の普通株を合わせて投票権の割合。彼は我々の創始者である故ラルフ·J·ロバーツさんの息子です
マイケル·J·カヴァナ2022年10月から総裁を務め、2015年7月から2023年1月まで首席財務官を務めた。カヴァナさんは、わが社に入社する前に、2014年以来、グローバル投資会社ケリー·グループの連座総裁兼首席チーフ運営責任者を務めてきた。これまで、Cavanaghさんは2012年から2014年までモーガン大通企業と投資銀行の共同経営責任者を務め、2010年から2012年まではモルガン·チェース財務·証券サービス業務のCEOを務め、2004年から2010年まではモルガン·チェースの財務責任者を務めてきた。
ジェイソン·S·アームストロング2023年1月から首席財務官を務め、2020年以降財務担当を務めている。彼は2022年以来副首席財務官を務めており、2014年にわが社に入社して以来、空有限会社の首席財務官と投資家関係部の上級副総裁を務めるなど、複数の上級職を務めてきた。これまで、アームストロングさんはゴールドマン·サックスの有限責任会社に14年間勤め、最近社長を務め、同社の技術、メディア、電気通信研究部門の業務部門の副主管を担当しています。
ジェニファー·クリー2020年2月から首席通信官を務めてきた。1999年にわが社に入社して以来、企業やデジタル放送部の上級副社長、コンカストケーブルテレビや会社のデジタル·ソーシャルメディアの放送部担当者など、複数の上級職を務めてきた。これまで、KhouryさんはAT&TブロードバンドとMediaOneのコミュニケーション、公共事務、社会責任プロジェクトと活動を指導し、ML Strategy，LLCの戦略顧問を務めてきた。
ダニエル·C.マードック2020年3月から常務副総裁、2017年3月から首席会計官、2015年7月から主計長。マードックさんは、当社に入社する前に、米国証券取引委員会に勤めており、2013年より機関の総会計士室の副総会計士を務めています。これまでは、徳勤の監査·業界専門実践役員のメディアや娯楽であった。
トーマス·J·リード2019年4月から首席法務官兼秘書を務めている。リードさんは、当社に入社するまで2011年以来、グローバルな法律事務所Davis Polk&wardwell LLPの会長兼管理パートナーを務めてきました。これまでリードさんは2003年から2011年までDavis Polk&wardwell LLPのパートナーを務め、2000年から2003年までモルガン·スタンレーの投資銀行部で取締役社長を務めていた
項目11：役員報酬
我々は，2023年の依頼書を参考にすることにより，本プロジェクトに必要な情報を取り入れた。
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| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 98 | |
プロジェクト12：特定の実益所有者の保証所有権と経営陣及び株主に関する事項
我々は，2023年の依頼書を参考にすることにより，本プロジェクトに必要な情報を取り入れた。
第十三条：特定の関係及び関連取引、並びに取締役独立性
我々は，2023年の依頼書を参考にすることにより，本プロジェクトに必要な情報を取り入れた。
項目14：チーフ会計士費用とサービス
本プロジェクトに必要な主な会計士徳勤会計士事務所に関する情報(PCAOB ID No34)を参考にして、2023年の依頼書を参照します。
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| 99 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
第IV部
項目15：証拠品と財務諸表の付表
(A)当社の連結財務諸表を本報告書10-Kの一部として第8項財務諸表及び補足データに提出し、コンカスターの連結財務諸表一覧表を本報告書63ページに示す。必要な情報は適用されないため、または必要な情報が連結財務諸表およびその付記に含まれているため、財務諸表の添付表は省略される。
(B)S-K条例第601項アーカイブを要求する証拠品(他の説明を除いて、すべての証拠品は委員会第001-32871号文書の下にある)：
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3.1 | | コンカスター社の定款を改正·再改訂した(2015年12月15日に提出されたコンカスター社の現在報告書の8−K表の添付ファイル3.1を引用して編入)。 |
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3.2 | | コンカスター社定款の改訂と再改訂(2022年12月27日に提出されたコンカスター社の現在報告書の8−K表の添付ファイル3.1を参照して編入)。 |
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4.1 | | クラスA普通株式証明書サンプル(コンカスト2002年12月31日までの10−K表年次報告書の添付ファイル4.1を参照)。 |
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4.2 | | 2003年1月7日の契約は、その付属保証側コンカスター社と受託者であるニューヨークメロン銀行(f/k/a、ニューヨーク銀行)と締結されている(コンカスター社2008年12月31日までの年次報告10-K表添付ファイル4.4登録成立参照)。 |
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4.3 | | 付属保証側であるコンカスト社が受託者であるニューヨークメロン銀行と締結した日付は2003年3月25日の最初の補充契約(f/k/a，ニューヨーク銀行)であり，日付は2003年1月7日である(コンカスト2008年12月31日までのForm 10−K年度報告添付ファイル4.5参照により編入)。 |
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4.4 | | 付属保証側であるコンカスト社と受託者であるニューヨークメロン銀行との間の契約は，日付は2009年8月31日の第2補充契約と，日付は2003年3月25日の第1補充契約である(2009年9月2日に提出されたコンカスター現在の8−K表報告書の添付ファイル4.1を参照して編入)。 |
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4.5 | | 付属保証側であるコンカスト社と受託者であるニューヨークメロン銀行との契約(f/k/a，ニューヨーク銀行)，日付は2013年3月27日の第3部補充契約と，日付は2003年3月25日の第1補足契約と2009年8月31日の第2補充契約(コンカスターの2013年3月31日までのForm 10−Q報告添付ファイル4.4参照により編入)。 |
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4.6 | | 付属保証側であるコンカスト社と受託者であるニューヨークメロン銀行(ニューヨーク銀行)が2003年1月7日に締結した日付は2003年1月7日の契約の第4の補充契約と，日付が2003年3月25日の第1の補充契約，日付が2009年8月31日の第2の補充契約と日付が2013年3月27日の第3の補充契約(コンカスターの2015年9月30日までのForm 10-Q四半期報告の添付ファイル4.1を参照して編入)である。 |
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4.7 | | 日付は2013年9月18日の高級契約で、コンカスター社、その保証側、ニューヨークメロン銀行が受託者としている(2013年9月18日に提出されたコンカストS-3表登録声明の添付ファイル4.3登録を参照して成立)。 |
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4.8 | | 日付は2015年11月17日の最初の補充契約で、日付は2013年9月18日の高級契約で、コンカスター社、その保証側、ニューヨーク·メロン銀行が受託者としている(2015年11月23日に提出された添付ファイル4.4を引用してコンカストS-3表登録声明の発効修正案第2号を公表することにより合併)。 |
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4.9 | | 期日は2022年7月29日の高級契約の第2補充契約であり，日付は2013年9月18日の高級契約であり，コンカスター社，その保証側，ニューヨークメロン銀行が受託者とし，日付が2015年11月17日の第1補充契約により補充される(2022年7月29日に提出されたコンカストS-3表登録声明の添付ファイル4.4参照により編入). |
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4.10 | | 契約は，日付は2010年4月30日であり，NBC Universal，Inc.(N/k/a NBC Universal Media，LLC)と受託者であるニューヨークメロン銀行(Bank Of New York Mellon)が受託者として(2011年5月13日に提出されたNBC Universal Media，LLCテーブルS-4登録声明(委員会文書第333-174175号)の添付ファイル4を参照して統合されている). |
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| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 100 | |
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4.11 | | 最初の補足契約は，2013年3月27日，NBC Universal Media，LLC(f/k/a NBC Universal，Inc.)としたニューヨーク·メロン銀行は、受託者として2010年4月30日(コンカスト2013年3月31日現在のForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル4.3を参照して編入)としている。 |
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4.12 | | NBC Universal，Inc.(N/k/a NBC Universal Media，LLC)と受託者であるニューヨークメロン銀行(Bank Of New York Mellon)が2010年4月30日に署名した日付は、2015年10月1日の第2の補足契約と、2013年3月27日の日付の第1の補足契約(コンカストを参照して2015年9月30日までのForm 10-Q四半期報告添付ファイル4.2により組み込まれている)。 |
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4.13 | | BSkyB Finance UK plc，イギリス空放送グループ(BSkyB Finance UK Plc)，その初期保証元イギリス空放送グループ(British Sky Broadcast Group Plc)は受託者の信託契約として(コンカスターを参考に2018年12月31日まで年度10-Kフォームの添付ファイル4.13登録が成立する). |
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4.14 | | Sky Group Finance plc(f/k/a BSkyB Finance UK plc)、Sky plc(f/k/a British Sky Broadcast Group plc)(その初期保証人)と、受託者であるニューヨークメロン銀行企業信託サービス株式会社が2015年3月18日に締結した補充信託契約(Comcastにより2018年12月31日まで10-K年度年報添付ファイル4.14登録成立)。 |
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4.15
| | コンカスター社が証券取引法第12条に基づいて登録した証券説明。 |
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| | S-K条例第601(B)(4)(III)(A)項によれば、登録者及びその特定の子会社の長期義務保持者の権利を規定する特定の文書は省略される(各証券によって許可された証券総額は、連結ベースで登録者及びその子会社の総資産の10%を超えない)。私たちは要求に応じてアメリカ証券取引委員会にそのような文書のコピーを提供することに同意する。 |
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10.1 | | 2021年3月30日現在、コンカスター社(合意側の金融機関として)、モルガン大通銀行(行政代理として)、シティバンク(シンジケート代理として)、米銀行、みずほ銀行、モルガン·スタンレー三菱UFGパートナー有限責任会社と富国銀行全国協会(共同文書代理として)が締結したクレジット協定(コンカストが2021年3月31日に提出した現在の8−Kレポートの添付ファイル10.1を引用して統合された)。 |
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10.2 | | 2021年12月31日に2021年3月30日までの信用協定の第1号改正案を改正し，コンカスト社が締結側，モルガン大通銀行が行政代理，シティバンクがシンジケートエージェント，米国銀行，みずほ銀行，モルガン·スタンレー三菱UFGパートナーシップ社と富国銀行が共同文書エージェントである(コンカスト2021年12月31日までの年度10−K表年次報告書の添付ファイル10.2を参照して合併)。 |
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10.3 | | 2022年12月9日までの信用協定第2号改正案では，この合意の当事者はコンカスター金融機関，管理エージェントはモルガン大通銀行，銀団エージェントはシティバンク，共同文書エージェントは米国銀行，みずほ銀行，モルガン·スタンレー三菱UFG融資パートナー会社と富国銀行全国協会である |
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10.4 | | コンカスター選択繰延補償計画は、2021年10月12日から改訂および再記述される(添付ファイル10.3を参照して2021年12月31日までの10-K表年次報告書に組み込まれる)。 |
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10.5* | | コンカスター社2003年株式オプション計画は、2020年4月10日に改訂·再記述される(添付ファイル10.4を参照することにより、2020年3月31日までのコンカスター社の四半期報告書10-Q表に組み込まれる) |
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10.6* | | コンカスター社の2002年繰延補償計画は、2021年3月1日から改訂·再記述される(添付ファイル10.2を参照してコンカスター社に組み込まれた2021年3月31日までの四半期報告Form 10-Q)。 |
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10.7* | | コンカスター社の2005年繰延給与計画は、2021年7月13日から改訂·再記述される(添付ファイル10.6を参照して2021年12月31日までの年間報告Form 10-Kに組み込まれる)。 |
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10.8* | | コンカスター社の2002年限定株式計画は、2021年3月1日から改訂·再記載された(添付ファイル10.1を参照して2021年3月31日までの10-Q表四半期報告に組み込まれている)。 |
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10.9* | | コンカスター社の2006年現金配当計画は、2015年2月18日から改訂·再記載された(コンカスター社の2015年12月31日までの10-K表年次報告書の添付ファイル10.11を参照して編入)。 |
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10.10* | | コンカスター社の2002年の非従業員役員報酬計画は、2020年7月31日から改訂され、再声明された(コンカスター社の2020年9月30日までの10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.2を参照して組み込まれる)。 |
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10.11* | | コンカスター社の2002年の従業員株式購入計画は、2016年2月22日から改訂·再述された(2016年4月8日に提出した付表14 A最終依頼書の付録Cを参照して編入)。 |
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| 101 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
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10.12* | | コンカスト-NBCユニバーサル2011年従業員株式購入計画は、2016年2月22日から改訂·再記述された(2016年4月8日に提出された付表14 Aの最終依頼書付録Dを参照して編入)。 |
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10.13* | | Brian L.Robertsとの雇用契約は、2017年7月26日(添付ファイル10.2を参照して2017年6月30日までのForm 10-Q四半期報告に組み込まれています)。 |
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10.14* | | ブライアン·L·ロバーツとの雇用協定第1号改正案は，2019年12月16日である(添付ファイル10.20を参照して2019年12月31日までのForm 10−K年次報告書に組み込まれている)。 |
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10.15* | | コンカスト社とMichael J.Cavanaghの間で2022年12月27日に締結された雇用協定。 |
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10.16* | | コンカスター社とジェイソン·S·アームストロングが2023年1月6日に締結した雇用協定。 |
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10.17* | | コンカスター社とDavid·屈臣氏が2022年10月25日に締結した雇用協定(コンカスター2022年9月30日までの10-Q表四半期報告添付ファイル10.1参照)。 |
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10.18* | | コンカスター社とジェフリーシェル社が2020年2月19日に締結した雇用協定(添付ファイル10.2を参照してコンカスター社が2021年6月30日までの四半期報告Form 10-Qに組み込まれている)。 |
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10.19* | | コンカスター社とダイナ·ストロングが2021年1月1日に締結した雇用協定(添付ファイル10.1を参照してコンカスト2022年6月30日までの10-Q表四半期報告書に組み込まれている)。 |
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10.20* | | コンカスター社とトーマス·J·リードが2019年4月15日に署名した雇用協定(コンカスターが2021年6月30日までの10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.1を参照して組み込む)。 |
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10.21* | | コンカスター社2003年株式オプション計画下の非限定株式オプションおよび長期インセンティブ報酬集計表(コンカスト社の2020年12月31日までの10-K表年次報告書の添付ファイル10.35を参照して編入)。 |
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10.22* | | コンカスター社2002年制限株式計画下の制限株式単位奨励および長期インセンティブ報酬集計表(添付ファイル10.37を参照して2020年12月31日までの10-K表年次報告書に組み込まれている)。 |
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10.23* | | コンカスター社の2002年制限株式計画における制限株式単位奨励と長期奨励総括表の表。 |
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10.24* | | 業績に基づく株式オプション奨励形式。 |
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10.25* | | 飛行機分時プロトコル表(コンカスト2014年12月31日まで年度10-K表の添付ファイル10.60参照)。 |
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10.26* | | 取締役賠償協議表(コンカスター2009年6月30日現在の10-Q表季報添付ファイル10.3を参照)。 |
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10.27 | | 4回目の改訂と再改訂 Atairos Group，Inc.，Comcast AG Holdings，LLC，Atairos Partners，L.P.，Atairos Management，L.P.とComcast Corporationとの間の株主合意は，2022年4月15日である. |
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10.28 | | スティーブン·スピルバーグがフロリダ環球城組合と1987年1月20日に締結したコンサルタント協定(ユニバーサル都市開発組合有限公司とUCDP Finance，Inc.が2010年1月20日に提出したS-4表登録声明の添付ファイル10.49(文書番号333-164431)を参照)。 |
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10.29 | | 2001年2月5日、1987年1月20日現在のコンサルタントとフロリダ環球城パートナーとの間のコンサルタント協定の改訂(ユニバーサル都市開発パートナー株式会社およびUCDP Finance，Inc.が2010年1月20日に提出したS-4表登録声明の添付ファイル10.50合併(文書番号333-164431)を参照することによって)。 |
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10.30 | | 2009年10月18日にスティーブン·スピルバーグ、ダイヤモンド巷制作会社およびユニバーサル都市開発パートナー株式会社が署名したコンサルタント協定の修正案(ユニバーサル都市開発パートナー株式会社およびUCDP Finance，Inc.が2010年1月20日に提出したS-4表登録声明(文書番号333-164431)の添付ファイル10.52を参照して編入された)。 |
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10.31 | | 2003年7月15日ダイヤモンド巷制作会社、威望迪環球娯楽有限責任会社と環球都市発展パートナー有限会社との間の書面合意(ユニバーサル都市発展パートナー有限会社とUCDP Finance、Inc.が2010年1月20日に提出したS-4表登録声明の添付ファイル10.51(書類第333-164431号)を参照して合併)。 |
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| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 102 | |
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21 | | 子会社リスト。 |
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22 | | 担保証券の付属保証人及び発行者及びその証券を登録者の証券を担保とする関連会社。 |
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23 | | 徳勤法律事務所は同意した。 |
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31 | | 2002年サバンズ·オクスリ法第302条に基づいて最高経営責任者及び最高財務責任者を認証する。 |
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32 | | 2002年のサバンズ·オキシリー法第906条によると、最高経営責任者と最高財務責任者を認証する。 |
| 101 | | コンカスター社が2023年2月3日に米国証券取引委員会に提出した2022年12月31日までの年次報告Form 10−Kにおける以下の財務諸表は，イントラネット拡張可能商業報告言語(IXBRL)フォーマットを採用している：(1)総合収益表，(2)総合総合収益表，(3)総合キャッシュフロー表，(4)総合貸借対照表，(5)総合権益変動表，(6)総合財務諸表付記。 |
| 104 | | 表紙インタラクションデータファイル(iXBRL文書に埋め込む) |
| * | | 管理契約または補償計画または手配を構成する。 |
項目16：表格10-Kの概要
ない。
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| 103 | コンカスター2022年度報告Form 10-K |
サイン
1934年の証券取引法第13または15(D)節の要求によると、登録者は、2023年2月3日にペンシルバニア州フィラデルフィアで、以下の署名者がその代表を代表して本報告書に署名することを正式に許可している。
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| 差出人： | | /s/ブライアン·L·ロバーツ |
| | | ブライアン·ロバーツ |
| | | 会長兼最高経営責任者 |
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の登録者によって登録者として指定日に署名された。
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| サイン | | タイトル | | 日取り |
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| /s/ブライアン·L·ロバーツ | | 取締役会長兼最高経営責任者 (首席行政主任) | | 2023年2月3日 |
| ブライアン·ロバーツ | | |
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| /ジェイソン·S·アームストロング | | 首席財務官兼財務主管 (首席財務官) | | 2023年2月3日 |
| ジェイソン·S·アームストロング | | |
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| ダニエル·C.マードック | | 常務副総会計士総裁 上級乗組員と主計長 (首席会計主任) | | 2023年2月3日 |
| ダニエル·C.マードック | | |
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| ケネス·J·ベーコン | | 役員.取締役 | | 2023年2月3日 |
| ケネス·J·ベーコン | | |
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| /マドレーヌ·S·ベル | | 役員.取締役 | | 2023年2月3日 |
| マドレーヌ·S·ベル | | |
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| /S/Edward D.Breen | | 役員.取締役 | | 2023年2月3日 |
| エドワード·D·プリン | | |
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| /s/ジェラルド·L·ハーゼル | | 役員.取締役 | | 2023年2月3日 |
| ジェラルド·L·ハーゼル | | |
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| ジェフリー·A·ホーニックマン | | 役員.取締役 | | 2023年2月3日 |
| ジェフリー·A·ホーニックマン | | |
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| /s/Maritza G.Montiel | | 役員.取締役 | | 2023年2月3日 |
| Maritza G.Montiel | | |
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| /s/あすか中原 | | 役員.取締役 | | 2023年2月3日 |
| 中原明日香 | | |
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| /s/David C.ノバク | | 役員.取締役 | | 2023年2月3日 |
| デヴィッド·C·ノバク | | |
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| コンカスター2022年度報告Form 10-K | 104 | |
