プレスリリース
ハートフォードホテルは2022年第4四半期と通年の財務実績を発表
·2022年第4四半期の普通株主が獲得できる純収入は5.84億ドル(希釈後1株1.81ドル)だったが、2021年同期は7.24億ドル(希釈後1株2.10ドル)、コア収益*は7.46億ドル(希釈後の1株当たりコア収益2.31ドル)で、2021年同期の6.97億ドル(希釈後の1株当たりコア収益2.02ドル)より7%増加した
·2022年通年の普通株主が獲得できる純収益は18億ドル(希釈後1株5.44ドル)、コア収益は25億ドル(希釈後の1株当たりコア収益7.56ドル)。
·今年度の純収益純資産収益率は11.6%、コア収益純資産収益率は14.4%だった。
·財保険(P&C)保険料が2022年第4四半期と通年でそれぞれ8%と9%増加したことは、商業保険会社の本四半期と年間でそれぞれ9%と11%増加したおかげです。集団福祉は第4四半期の9%と年間6%の持続的な保険料増加を完全に保障している。
·第4四半期のビジネス航路合併比率は89.0、基礎合併比率*は87.4。2022年通年合併比率は90.2、基礎合併比率は88.3。
·グループ福祉第4四半期の純利益率は8.2%、コア利益率*は8.3%だった。年間純利益率は5.0%、コア利益率は6.5%だった。
·第4四半期に株主に4.73億ドルを返還し、買い戻した3.5億ドルの株と支払われた1.23億ドルの普通配当金を含む。通年では、買い戻した16億ドルの株と支払われた5.06億ドルの普通株主配当を含む21億ドルを株主に返還した。
*公認会計原則(非GAAP)に従って計算されない財務指標を意味し、非GAAP指標の定義およびそれに最も近いGAAP指標の入金は、本プレスリリースの非GAAP財務指標議論のタイトルの下で見つけることができる
**本プレスリリースに記載されているすべての金額およびパーセントは、別の説明がない限り近似値である。
コネチカット州ハートフォード、2023年2月2日-ハートフォード(ニューヨーク証券取引所株式コード：HRG)は本日、2022年12月31日までの第4四半期と年間財務業績を発表した。
第4四半期の業績は非常に優れており、2022年に14.4%のコア収益純資産収益率をもたらした。業績は強い保証業績を反映しており、業務全体の保険料が着実に増加し、優れた利益率、及びポートフォリオの著しい貢献を果たしている。また別の四半期の強い財務パフォーマンスに伴い、ハートフォードは引き続き私たちの戦略の力と卓越した実行力を示している“と会長兼最高経営責任者のクリストファー·スウィフト氏は述べた
ベス·コステロ最高財務責任者は“私たちの今年の財務業績は非常に良い。商業航空会社の書面保険料は前年同期比11%増の110億ドルを超え、わが米国標準商業航空会社の帳簿の第4四半期の定価(労働者補償を除く)は第3四半期より1ポイント加速し、7.9%に達した。個人航路では、業界全体の赤字コスト圧力に対応するために、料率を大幅に引き上げている。集団福祉では，年間のコア利益率は6.5%であり，全額保険継続保険料の6%増加，超過死亡率の影響の減少のおかげである。私たちは引き続き私たちの資本を積極的に管理し、2022年に買い戻しと配当を通じて株主に21億ドルを返還した
SWIFTは続けて、“私たちは多様化しているが、相補的なビジネスグループ、保険専門知識、流通関係、および一流の人材が持続可能で持続可能な見返りを推進し続けると信じている。ハートフォード特許経営権は、私たちすべての利害関係者のために価値を創造すると同時に、業界をリードする財務業績を提供し、現在のように有利な地位にあることはない“と述べた
総合的な結果：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | 12ヶ月まで |
(1株あたりのデータを除く100万ドル単位) | Dec 31 2022 | Dec 31 2021 |
変わる | Dec 31 2022 | Dec 31 2021 | 変わる |
| 普通株主が得られる純収入 | $584 | $724 | (19)% | $1,794 | $2,344 | (23)% |
普通株主が1株当たり減額して得られる純収入1 | $1.81 | $2.10 | (14)% | $5.44 | $6.62 | (18)% |
| | | | | | |
コア収入2 | $746 | $697 | 7% | $2,492 | $2,178 | 14% |
希釈後の1株当たりのコア収益2 | $2.31 | $2.02 | 14% | $7.56 | $6.15 | 23% |
| | | | | | |
| 希釈して1株当たりの帳簿価値 | | | | $41.53 | $51.36 | (19%) |
希釈して1株当たりの帳簿価値(例えばAoci)2 | | | | $53.63 | $50.86 | 5% |
| | | | | | |
普通株主資本報酬率(ROE)3に利用可能な純収入、最近12ヶ月 | | | | 11.6% | 13.1% | (1.5) |
コア収益ROE 2，3，過去12カ月 | | | | 14.4% | 12.7% | 1.7 |
[1]希釈性潜在普通株を含む；普通株株主は1株ずつ希釈した後に得られる純収益であり、分子は純収益から優先配当を引く
[2]公認会計原則(非GAAP)に従って計算されていない財務計量を指す；非GAAP計量の定義及びそれに最も近いGAAP計量の台帳は本ニュース原稿で非GAAP財務計量を討論するタイトルの下で見つけることができる
[3]純資産収益率(ROE)はそれぞれ普通株主の最近12ヶ月の利用可能な純収入とコア収益に基づいて計算される；純収益ROEに対して、分母はAOCIを含む普通株式権益である；コア収益ROEに対して、分母はAOCIを含まない普通株式権益である
ハートフォードは、200%以上の増加または減少、または純収益から純損失頭寸への変化、またはその逆を“NM”として定義するか、または意味がないと定義する
2022年第4四半期の普通株株主が獲得できる純収入は5.84億ドル、あるいは1株当たり希釈後の収益は1.81ドルであるが、2021年第4四半期は7.24億ドルであり、主な原因はP&C引受業績の低下とすでに純収益の減少を実現したが、グループの福祉超過死亡率の低下と純投資収入の増加部分はこの影響を相殺した。2022年第4四半期の純収入には、アスベストや環境備蓄に関する遡及再保険繰延収益の税引前費用2.29億ドルが含まれているが、2021年第4四半期の税引前費用は1.55億ドルである。
2022年第4四半期のコア収益は7.46億ドル、あるいは1株希釈後の収益は2.31ドルで、2021年第4四半期の6.97億ドルを上回った。この結果を促進する要因には
·団体生活における超過死亡率損失は低く、2022年第4四半期には税引前4300万ドル、2021年第4四半期には税引前1.61億ドルとなった。
·P&Cによる保険料増加8%とグループ福祉の全継続保険料増加9%による収益増加。
·税前純投資収入は6.4億ドルだったが、2021年第4四半期は5.73億ドルであり、可変金利証券のより高い収益とより高い金利の再投資のおかげである。
·2021年第4四半期に推定された長期障害発生率の上昇傾向に後押しされ、集団障害損失率は71.6%から65.5%に向上した。
·商業回線損失と赤字調整費用比率は57.4であったが、2021年第4四半期は52.2であり、そのうちCATSは3.9ポイント上昇し、不利な事故年発展(PYD)より2.0ポイント上昇した。基本赤字と赤字調整費用比率*を0.8ポイント引き上げ、2021年第4四半期の56.5から2022年第4四半期の55.7に引き上げたのは、主に世界の専門業務利益率の向上によるものだ。
·2022年第4四半期、P&C Cay CAT税引前損失は1.35億ドルで、昨年12月の冬の嵐エリオトによる1.67億ドルの損失と、前四半期の災害による有利な発展による6800万ドル、2021年第4四半期のCay CAT損失2200万ドルを含む。
·2022年第4四半期、コア収益税引前純収益は4600万ドルだったが、2021年第4四半期のコア収益純収益は1.44億ドル。その他の変化の中で、2022年第4四半期の純有利PYDは主に労働者補償、災害、債券準備金の減少を含むが、一般負債と商用自動車負債準備金の増加部分はこの影響を相殺している。
·2021年第4四半期の個人回線損失と赤字調整費用比率は74.4だったが、2021年第4四半期は65.7で、このうち2021年第4四半期CATSは0.6ポイント上昇し、PYD有利は4.2ポイントだった。2022年第4四半期の基本赤字と赤字調整費用比率は71.5だったが、2021年第4四半期は67.8であり、この増加は主に自動車責任と実物損害の深刻性が高いことによるものであるが、一部は自動車と住宅主に利益をもたらす利益価格上昇によって相殺されている。
·2021年第4四半期に非常に有利な経験と比較して、事故死損失の増加による超過死亡率に加え、集団生命損失率も上昇している。
2022年通年の普通株主が獲得できる純収入は18億ドル、あるいは1株希釈後の収益は5.44ドルであるが、2021年同期は23億ドルであり、これは主に純収益がすでに達成された純損失に変化し、有限組合企業と他の代替投資(LP)収入の減少による純投資収入が減少したが、グループ収益における超過死亡率の低下とP&C引受業績の上昇部分はこの影響を相殺したためである。
2022年の年間コア収益は25億ドル、または1株当たり希釈後の収益は7.56ドルであるが、2021年の間のコア収益は22億ドルである。この結果を促進する要因には
·団体生活における超過死亡率損失は低く、2022年の税引き前は1.6億ドル、2021年の税引き前は5.83億ドル。
·P&Cによる保険料の8%増とグループ福祉の全保費増加6%の維持による収益増加
·2022年、利益の良いPYDコア収益税前純額は1.93億ドルだったが、2021年のコア収益は4700万ドルだった。その他の変化では、2022年の純有利PYDは主に労働者補償、災害、一括業務、債券準備金の減少を含むが、一般負債と商用自動車負債準備金の増加部分はこの影響を相殺している。
·税前純投資収入は22億ドルだったが、2021年は23億ドルと有限パートナー収入が低く、株式ファンド投資推定値は低下したが、可変金利証券の高い収益率と高い金利の再投資部分はこの影響を相殺した。2022年、有限パートナーの税引き前収入は5.15億ドル、年化収益率は14.4%であるのに対し、2021年の有限パートナー収入は7.32億ドル、年化収益率は31.8%である
·保険運営コストとP&Cやグループ福祉における他の費用の増加は、主に技術への投資、従業員コストの増加、より高い業績マージン、および2021年の疑わしい口座費用の低下によるものであるが、ハートフォードNext計画による増分節約とPersonal Lines直売コストの低下部分はこの増加を相殺している。
·個人回線損失と赤字調整費用比率は73.4であったのに対し，2021年は63.1であり，その中で悪いPYDは4.5ポイント，高いCATは1.4ポイントであった。2022年の基本赤字と赤字調整費用比率は66.8であるが、2021年は62.3であり、この増加は主により高い自動車責任と有形損害の深刻さによるものである
より高い自動車負債頻度とより高い非猫住宅主損失は、部分的に稼いだ定価の増加によって相殺される。
·2021年の63.3と比較して、商業回線損失と赤字調整費用比率は58.4であり、純有利PYDを含めて3.7ポイント、低いCATは1.0ポイントであった。基本赤字と赤字調整費用比率が0.3ポイント向上し、2021年の56.7から2022年の56.4に引き上げられたのは、世界の専門業務利益率の向上と新冠肺炎損失の低下によるものだが、一部はより高い非CAT財産損失によって相殺された。
·2022年、P&C Cay CAT税引前損失は6.49億ドル、2021年は6.64億ドル。
·管理の1日平均資産が減少したため、ハートフォード基金の収益が低下した。
2022年12月31日、希釈後の1株当たりの帳簿価値は41.53ドルで、2021年12月31日の51.36ドルより19%低下し、主な原因は金利上昇と信用利差の拡大により、AOCI内部投資の未実現純収益は純収益が未実現純損失になったことである。
2022年12月31日現在、希釈後の1株当たりの帳簿価値(AOCIを除く)*は53.63ドルで、2021年12月31日の50.86ドルを上回っており、2022年12月31日までの純収益が株主配当を超える影響が株式買い戻しの希釈効果によって部分的に相殺されているためである。
2022年12月31日までの12カ月間、普通株主が獲得できる純収入ROE(純収入ROE)は11.6%だったのに対し、2021年第4四半期は13.1%だった
2022年12月31日までの12カ月間のコア収益純資産収益率は14.4%で、2021年第4四半期より1.7ポイント増加し、過去12カ月のコア収益が高かったためだ。
業務成果：
商業専用線
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | 12ヶ月まで |
| (別の説明がない限り、百万ドル単位で) | Dec 31 2022 | Dec 31 2021 |
変わる | Dec 31 2022 | Dec 31 2021 |
変わる |
| 純収入 | $566 | $702 | (19%) | $1,624 | $1,757 | (8)% |
| 核心収益 | $562 | $622 | (10%) | $1,925 | $1,631 | 18% |
| 書面保証料 | $2,733 | $2,512 | 9% | $11,158 | $10,041 | 11% |
引受収益(損失)1 | $304 | $387 | (21%) | $1,032 | $402 | 157% |
基礎保証収益1 | $350 | $279 | 25% | $1,242 | $1,039 | 20% |
| 赤字と赤字調整費用比率 | | | | | | |
| 災害発生前の当面の事故年 | 55.7 | 56.5 | (0.8) | 56.4 | 56.7 | (0.3) |
| 当面の事故年の災難 | 4.1 | 0.2 | 3.9 | 4.2 | 5.2 | (1.0) |
| 不利な前事故年の発展 | (2.5) | (4.5) | 2.0 | (2.2) | 1.5 | (3.7) |
| 費用.費用 | 31.3 | 32.1 | (0.8) | 31.6 | 32.2 | (0.6) |
| 保険加入者が配当する | 0.3 | 0.3 | — | 0.3 | 0.3 | — |
| | | | | | |
| 総合比率 | 89.0 | 84.6 | 4.4 | 90.2 | 95.8 | (5.6) |
| 総合比率に対する災害とPYDの影響 | (1.6) | 4.3 | (5.9) | (2.0) | (6.7) | 4.7 |
| | | | | | |
| 基礎総合比率 | 87.4 | 88.9 | (1.5) | 88.3 | 89.1 | (0.8) |
[1]公認会計原則(非GAAP)に従って計算されていない財務計量を指す；非GAAP計量の定義及びそれに最も近いGAAP計量の台帳は本ニュース原稿で非GAAP財務計量を討論するタイトルの下で見つけることができる
2022年第4四半期の純利益は5.66億ドルだったが、2021年第4四半期の純収益は7.02億ドルであり、これは主に純収益を実現した純損失から実現した純損失および引受収益の減少に変わったが、純投資収入の増加分はこの影響を相殺したためである。
商業航空会社の2022年第4四半期のコア収益は5.62億ドルだったが、2021年第4四半期は6.22億ドルだった。この結果を促進する要因には
·2022年第4四半期、Cay CAT税引前損失は1.14億ドルで、冬の嵐エリオットによる1.51億ドルと、前四半期の災害による5600万ドルが有利に発展したが、Cay CATの2021年第4四半期の損失は600万ドルだった。
·2022年第4四半期、税引前コア収益は6800万ドルの有利なPYDだったが、2021年第4四半期のコア収益は1.32億ドルだった。その他の変化の中で、2022年第4四半期の6800万ドルの純黒字PYDは主に労働者補償、災害、債券準備金の減少を含み、一部は一般負債と自動車負債準備金の増加によって相殺された。2021年第4四半期の1.32億ドルのコア収益のうち、有利なPYDは主に労働者補償、災害、小包業務における準備金の減少を含む。
·2022年第4四半期の基本赤字と赤字調整費用比率は55.7だったが、2021年第4四半期は56.5であり、低下は主に世界の専門業務利益率の向上によるものであった。
·稼いだ保険料は10%増加。
·税前純投資収入は4.11億ドルだったが、2021年第4四半期は3.72億ドルであり、主な原因は可変金利証券の高い収益率と高い金利の再投資であったが、有限パートナーの投資リターンが低い部分はこの影響を相殺した。
2022年第4四半期の合併比率は89.0で、2021年第4四半期の84.6より4.4ポイント高く、これは主に先の不利な事故準備金開発と高いCay CAT損失3.9ポイント、一部が基礎合併比率の1.5ポイント改善によって相殺されたためである。基礎連結比率は87.4で、2021年第4四半期より1.5ポイント向上し、主に基礎損失と赤字調整費用比率が0.8ポイント低下し、費用比率が0.8ポイント低下した。
·小型商業総合比率は89.4であったが、2021年第4四半期は79.0であり、その中で高いCay CAT比率は6.1ポイント、悪いPYD比率は4.7ポイントであった。費用比率が低いため，基本総合比率は87.5であり，2021年第4四半期の88.0より改善されているが，これは非CAT財産損失による高い小包業務損失率によって大きく相殺されている.
·中型·大型商業合併比率は91.8であったが、2021年第4四半期は83.5であり、その中で高いCay CATS比率は5.2ポイント、悪いPYD比率は2.9ポイントであった。2021年第4四半期の90.0と比較して、基本的な総合比率は90.2であり、これは費用比率が高く、主に21年第4四半期の疑わしい口座準備金の引き下げによるものであり、より高い非CAT財産損失により、これらの損失は21年第4四半期の超過負債の巨額損失によって大きく相殺された
·グローバル専門総合比率は84.1であったが、2021年第4四半期は94.8であり、Low Cay CATSは1.6ポイント、PYDは3.2ポイントであった。基本総合比率は83.0で、2021年第4四半期より5.8ポイント向上し、主に米国卸売業務の費用比率と損失率が低く、一部の原因は21年第4四半期の巨額損失、財務路線と遠洋海運業務の業績改善、国際海運と世界再保険の損失率の低下である。
費用比率は31.3%であり，2021年第4四半期より0.8ポイント低下しており，一部の原因はより高い保険料稼ぎとHartford Next計画の増量節約の影響である
技術投資と信用損失減少準備が2021年第4四半期に確認された未収保険料への影響によって相殺された。
2022年第4四半期の書面保険料は27億ドルで、2021年第4四半期より9%増加し、中小商業·中型市場の新業務·保険証書数の増加と、小型商業、中型市場、グローバル専門の更新書面価格上昇の影響を反映しているが、グローバル専門の新業務減少部分はこの影響を相殺している。
個人専用線
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | 12ヶ月まで |
(別の説明がない限り、百万ドル単位で) | Dec 31 2022 | Dec 31 2021 | 変わる | Dec 31 2022 | Dec 31 2021 | 変わる |
| 純収入 | $44 | $81 | (46%) | $91 | $385 | (76%) |
| 核心収益 | $42 | $70 | (40%) | $119 | $362 | (67%) |
| 書面保証料 | $695 | $668 | 4% | $2,961 | $2,908 | 2% |
| 引受損益 | $7 | $45 | (84%) | $(9) | $275 | NM |
| 基本保証収益 | $29 | $30 | (3%) | $186 | $299 | (38%) |
| 赤字と赤字調整費用比率 | | | | | | |
| 災害発生前の当面の事故年 | 71.5 | 67.8 | 3.7 | 66.8 | 62.3 | 4.5 |
| 当面の事故年の災難 | 2.8 | 2.2 | 0.6 | 7.1 | 5.7 | 1.4 |
| 不利な前事故年の発展 | 0.1 | (4.2) | 4.3 | (0.4) | (4.9) | 4.5 |
| 費用.費用 | 24.7 | 28.2 | (3.5) | 26.9 | 27.6 | (0.7) |
| 総合比率 | 99.1 | 93.9 | 5.2 | 100.3 | 90.7 | 9.6 |
| 総合比率に対する災害とPYDの影響 | (2.9) | 2.0 | (4.9) | (6.7) | (0.8) | (5.9) |
| 基礎総合比率 | 96.2 | 95.9 | 0.3 | 93.7 | 89.9 | 3.8 |
2022年第4四半期の純収益は4400万ドルだったが、2021年第4四半期の純収益は8100万ドルであり、これは主に引受収益が減少し、次いで純収益の減少が実現したためである。
Personal Linesのコア収益は4200万ドルであるのに対し，2021年第4四半期のコア収益は7000万ドルである。この結果を促進する要因には
·2022年第4四半期の基本赤字と赤字調整費用比率は71.5だったが、2021年第4四半期は67.8であり、この増加は主に自動車責任と有形損害の深刻性の上昇により、稼いだ価格上昇による自動車や住宅主の利益の影響を部分的に相殺した。
·2021年第4四半期、有利なPYD税引き前は3100万ドルだったが、2022年第4四半期の不利PYDは100万ドルだった。
·保証費用が減少したのは、主に直売コストの低下によるものである。
·2022年第4四半期、冬の嵐エリオットを含め、カイ猫の税引前損失は2100万ドルだったが、2021年第4四半期は1600万ドルだった。
·2022年第4四半期の税引き前純投資収入は4100万ドルだったが、2021年第4四半期は3800万ドルだった。
2022年第4四半期の総合比率は99.1であったが、2021年第4四半期は93.9であり、これは主に2021年第4四半期に有利なPYDが4.2ポイント上昇し、猫以前のCay損失が3.7ポイント増加し、Cay CAT比率が0.6ポイント増加したためである。2021年第4四半期の95.9と比較して、基本総合比率は96.2であり、これは主に自動車業界で猫を差し引く前のCay損失が増加したが、費用比率が3.5ポイント低下したことと非猫Cay住宅主の損失率が低い部分がこの影響を相殺したためである
·自動車連結比率は108.6だったが、2021年第4四半期は102.4だった。基本連結比率は108.9で、2021年第4四半期の105.4を上回り、主に自動車責任や実物被害の深刻度の増加によるものだが、一部で稼いだ定価の増加と低い費用比率で相殺されている。
·家主総合比率は78.1だったが、2021年第4四半期は74.8だった。基礎総合比率は68.3で、2021年第4四半期の75.1を下回った
稼いだ価格上昇、低い深刻性、およびより低い費用比率の影響部分は、より高い天気関連頻度によって相殺される。
費用比率が24.7に低下したのは，主に直売コストの低下，次いで稼いだ保険料の増加とHartford Next計画による増量節約であった。
2022年第4四半期の保険料は6.95億ドル、2021年第4四半期の保険料は6.68億ドル
·損失コスト上昇傾向に対して、自動車や住宅主の更新価格はより高い書面上昇が見られた。
·家主の新規業務が増加。
·自動車保険証書保持率はやや上昇したが、住宅主保持率は横ばいであった。
·一部は自動車業界の新業務の落ち込みで相殺された。
団体福祉
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | 12ヶ月まで |
(別の説明がない限り、百万ドル単位で) | Dec 31 2022 | Dec 31 2021 |
変わる | Dec 31 2022 | Dec 31 2021 | 変わる |
| 純収入 | $140 | $42 | NM | $324 | $249 | 30% |
| 核心収益(損失) | $141 | ($12) | NM | $427 | $153 | 179% |
| 全額保険の持続保険料(例えば買取保険料 | $1,498 | $1,380 | 9% | $5,858 | $5,502 | 6% |
| 損耗率 | 73.6% | 84.0% | (10.4) | 74.6% | 81.1% | (6.5) |
| 費用比率 | 25.0% | 26.3% | (1.3) | 25.3% | 25.5% | (0.2) |
| 純利益率 | 8.2% | 2.6% | 5.6 | 5.0% | 3.9% | 1.1 |
| コア利益率 | 8.3% | (0.8)% | 9.1 | 6.5% | 2.5% | 4.0 |
2022年第4四半期の純収入は1.4億ドルだったが、2021年第4四半期は4200万ドルであり、これは主に団体生活における追加死亡損失が低いことと団体障害の損失率が低いことによるものであるが、一部は達成された純収益の減少によって相殺されている。
核心収益は1.41億ドルで、2021年第4四半期の1200万ドルの核心損失より改善され、これは主に超過死亡率損失の減少、集団損傷損失率の改善、純投資収入の増加及び全維持保険料の9%増加による収益であるが、超過死亡率を含まないより高い団体生命損失率*とより高い保険運営費用によって部分的に相殺される。
2021年第4四半期と比較して、全面加入の持続保険料が9%増加したのは、既存口座の開放の増加と強い永続性と売上高によるものである。団体障害の増加に押され、2022年第4四半期の全保持続売上高は1.02億ドルで、2021年第4四半期より52%増加した。
損失率は73.6%で、2021年第4四半期より10.4ポイント向上し、団体生活改善15.4ポイントと団体障害改善6.1ポイントに後押しされた。
·2022年第4四半期の89.6%の団体生命損失率が15.4ポイント向上したのは、主に4300万ドルの税引前超過死亡率損失である7.1ポイントであったが、2021年第4四半期の税引前超過死亡率損失は1.61億ドル、すなわち27.2ポイントであった。超過死亡率を除いた団体人寿損失率が4.7ポイント上昇したのは，主に事故死損失が2021年第4四半期よりも非常に有利であったためである。
·集団障害損失率は65.5%であり，2021年第4四半期より6.1ポイント向上し，2021年第4四半期推定長期障害発生率の上昇傾向と，新冠肺炎に関する短期障害損失が0.7ポイント低下したためである。
·25.0%の費用比率が2021年第4四半期より1.3ポイント向上したのは、主に保険料が高く、保険料が低く、Hartford Nextが節約した増量費用のためであるが、一部はより高いクレーム者配備と技術投資によって相殺されている。
ハートフォード基金
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | 12ヶ月まで |
(別の説明がない限り、百万ドル単位で) | Dec 31 2022 | Dec 31 2021 | 変わる | Dec 31 2022 | Dec 31 2021 | 変わる |
| 純収入 | $45 | $62 | (27)% | $162 | $217 | (25)% |
| 核心収益 | $39 | $60 | (35)% | $180 | $214 | (16)% |
| ハートフォード基金1日平均AUM | $124,087 | $156,533 | (21)% | $135,124 | $151,347 | (11)% |
| 共同基金と取引所取引基金(ETF)の純流動 | $(3,293) | $358 | NM | $(7,951) | $3,867 | NM |
| 合計ハートフォード基金AUM | $124,107 | $157,895 | (21)% | $124,107 | $157,895 | (21)% |
2022年第4四半期の純収入は4500万ドルだったが、2021年第4四半期は6200万ドル、コア収益は3900万ドルだったが、2021年第4四半期は6000万ドルであったが、これは主にハートフォード基金の日平均AUMが低く、手数料収入と可変費用が低かったためである。
2022年第4四半期の1日平均AUMは1240億ドルで、2021年第4四半期より21%低下し、時価の低下と、前12カ月の純流出が原因となった。
共同基金とETFは2022年第4四半期の純流出は合計33億ドルだったが、2021年第4四半期には4億ドルの純流入となった。
会社
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | 12ヶ月まで |
(別の説明がない限り、百万ドル単位で) | Dec 31 2022 | Dec 31 2021 | 変わる | Dec 31 2022 | Dec 31 2021 | 変わる |
| 純損失 | $(22) | $(37) | 41% | $(196) | $(148) | (32)% |
| 普通株主が得ることができる純損失 | $(27) | $(42) | 36% | $(217) | $(169) | (28)% |
| 鉄心損失 | $(33) | $(41) | 20% | $(162) | $(200) | 19% |
| その他の収入(赤字) | $0 | $0 | NM | $1 | $(10) | NM |
| 税引き前純投資収益 | $13 | $16 | (19)% | $26 | $24 | 8% |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 利子支出と優先配当金、税引き前 | $55 | $67 | (18)% | $234 | $255 | (8)% |
2022年第4四半期の普通株主が獲得可能な純損失は2700万ドルだったが、2021年第4四半期の普通株株主が獲得できる純損失は4200万ドルであり、これは主に利息支出の減少と純収益の増加が実現したためである。
2022年第4四半期のコア損失は3300万ドルだったが、2021年第4四半期のコア損失は4100万ドルで、主な原因は利息支出の低下だったが、純投資収入の低下分はこの影響を相殺した。
投資収益とポートフォリオデータ：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | 12ヶ月まで |
(別の説明がない限り、百万ドル単位で) | Dec 31 2022 | Dec 31 2021 |
変わる | Dec 31 2022 | Dec 31 2021 | 変わる |
| | | | | | |
| 税引き前純投資収益 | $640 | $573 | 12% | $2,177 | $2,313 | (6%) |
| 税引前年化投資収益率 | 4.6% | 4.1% | 0.5 | 3.9% | 4.3% | (0.4) |
税引前年化投資収益率は、Lps 1は含まれていません | 3.7% | 3.1% | 0.6 | 3.2% | 3.1% | 0.1 |
| 税引前年化LP収益率 | 16.8% | 22.1% | (5.3) | 14.4% | 31.8% | (17.4) |
| 税引後年化投資収益率 | 3.7% | 3.4% | 0.3 | 3.2% | 3.5% | (0.3) |
[1]公認会計原則(非GAAP)に従って計算されていない財務計量を指す；非GAAP計量の定義及びそれに最も近いGAAP計量の台帳は本ニュース原稿で非GAAP財務計量を討論するタイトルの下で見つけることができる
2022年第4四半期の連結純投資収入は6.4億ドルで、2021年第4四半期の5.73億ドルを上回ったが、これは主に変動金利証券のより高い収益率とより高い金利の再投資によるものだ。
2022年第4四半期は有限パートナー1.69億ドルの税引前年化収益率から利益を得たが、2021年第4四半期は1.7億ドルの有限パートナー収入の恩恵を受け、年化収益率は22.1%だった。2022年第4四半期の基礎不動産販売収入が増加し、私募株式ファンドリターンの低下によって相殺された。私募株式と他の基金の収益は通常3ヶ月遅れて発表される。
2022年第4四半期の税引き前純実現収益は2021年第4四半期の2億12億ドルから2200万ドルに低下し、主な原因は固定期限販売が純収益から純損失に変わったことだ。
総投資資産は526億ドルで、2021年12月31日より9%低下し、主な原因は金利上昇と信用利差の拡大による固定期限の推定値の低下である。固定期限公平価値の減少分は、他の資産種別(住宅ローンと有限責任組合を含む)の増加によって相殺される。
電話会議
ハートフォードファミリーは、2022年第4四半期と通年の財務業績および2023年の展望を午前9時のインターネット中継で検討する。アメリカ東部時間2023年2月3日金曜日。今回の電話会議は視聴のみのインターネット中継で聴くことができ，ハートフォード社のサイトの投資家関係部分で再放送することも可能であり，サイトはhttps：//ir.thehartford.comである.再放送は、電話会議終了後約1時間以内に再生され、イベントの文字記録と共に少なくとも1年以内に視聴することができる。
より詳細な財務情報は、2022年12月31日のハートフォード投資家財務副刊と2022年第4四半期財務業績プレゼンテーションで見つけることができ、この2つの報告はhttp：//ir.thehartford.comで見つけることができる。
ハートフォードについて
ハートフォードは財産と傷害保険、団体福祉、共同基金分野の先頭者だ。ハートフォードは200年以上の専門知識を持ち、その卓越したサービス、持続可能な発展のやり方、信頼と誠実さで広く認められている。同社とその財務業績に関する情報をもっと知りたいのですが、http：//www.thehartford.comにアクセスしてください。
ハートフォード金融サービスグループ会社(ニューヨーク証券取引所市場コード：HRG)は、その子会社を通じてハートフォードブランドで経営し、コネチカット州ハートフォードに本社を置く。もっと詳しく知りたいのですが、http：//www.thehartford.com/Legal-Notifyをご覧ください。
HRG-F
ハートフォードファミリーは、TwitterやFacebookなど、そのウェブサイトおよび/またはソーシャルメディアチャネルを時々使用して、会社の重要な情報を発信するかもしれません。ハートフォードに関する財務やその他の重要な情報は、通常、当社のサイトhttps：//ir.thehartford.comで取得し、配信することができます。また、http：//ir.thehartford.comの“電子メール警報”部分にアクセスしてメールアドレスを登録すると、電子メール警報やハートフォードに関する他の情報が自動的に受信される可能性があります。
メディア連絡先：投資家連絡先：
ミシェル·ロックストンスーザン·スピバク·バーンスタイン
860-547-7413 860-547-6233
メール：michelle.loxton@thehartford.com susan.Spivak@thehartford.com
マシュー·スチュアート
860-547-8664
メール：mattheww.sturdevant@thehartford.com
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| ハートフォード金融サービスグループです。 | |
| 合併損益表 | |
| 2022年12月31日までの3ヶ月間 | |
| (百万ドル) | |
| 商業専用線 | 個人専用線 | P&C
その他の操作 | 団体福祉 | ハートフォード基金 | 会社 | | 統合された | |
| 稼いだ保険料 | $ | 2,767 | | $ | 754 | | $ | — | | $ | 1,498 | | $ | — | | $ | — | | | $ | 5,019 | | |
| 費用収入 | 10 | | 7 | | — | | 48 | | 241 | | 12 | | | 318 | | |
| 純投資収益 | 411 | | 41 | | 17 | | 154 | | 4 | | 13 | | | 640 | | |
| その他の収入 | — | | 17 | | — | | — | | — | | — | | | 17 | | |
| 純利益を達成した | (1) | | 3 | | 1 | | 1 | | 7 | | 11 | | | 22 | | |
| 総収入 | 3,187 | | 822 | | 18 | | 1,701 | | 252 | | 36 | | | 6,016 | | |
| 収益·損失·赤字調整費用 | 1,588 | | 561 | | 250 | | 1,138 | | — | | 3 | | | 3,540 | | |
| DACの償却 | 408 | | 58 | | — | | 7 | | 2 | | — | | | 475 | | |
| 保険経営コストとその他の費用 | 471 | | 148 | | 2 | | 371 | | 193 | | 13 | | | 1,198 | | |
| 再構成やその他のコスト | — | | — | | — | | — | | — | | 3 | | | 3 | | |
| | | | | | | | | |
| 利子支出 | — | | — | | — | | — | | — | | 50 | | | 50 | | |
| その他無形資産の償却 | 8 | | — | | — | | 10 | | — | | — | | | 18 | | |
| 利益·損失·費用の合計 | 2,475 | | 767 | | 252 | | 1,526 | | 195 | | 69 | | | 5,284 | | |
| 所得税前収入 | 712 | | 55 | | (234) | | 175 | | 57 | | (33) | | | 732 | | |
| 所得税支出 | 146 | | 11 | | (50) | | 35 | | 12 | | (11) | | | 143 | | |
| | | | | | | | | |
| 純収益(赤字) | 566 | | 44 | | (184) | | 140 | | 45 | | (22) | | | 589 | | |
| 優先配当金 | — | | — | | — | | — | | — | | 5 | | | 5 | | |
| 普通株主が獲得できる純収益(赤字) | 566 | | 44 | | (184) | | 140 | | 45 | | (27) | | | 584 | | |
| 普通株株主に使用可能な純収益(損失)とコア収益(損失)を調整する | | | | | | | | | |
| 税引き前はすでに純損失を達成しており，コア収益は含まれていない | 1 | | (3) | | (1) | | (2) | | (7) | | (10) | | | (22) | | |
| | | | | | | | | |
| 税引前再編成その他のコスト | | | | | | 3 | | | 3 | | |
| 統合とその他の非日常的なM&Aコスト、税引前 | 3 | | — | | — | | 2 | | — | | — | | | 5 | | |
| さかのぼって再保険繰延収益税前変動 | — | | — | | 229 | | — | | — | | — | | | 229 | | |
| 所得税支出 | (8) | | 1 | | (49) | | 1 | | 1 | | 1 | | | (53) | | |
| 核心収益(損失) | $ | 562 | | $ | 42 | | $ | (5) | | $ | 141 | | $ | 39 | | $ | (33) | | | $ | 746 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| ハートフォード金融サービスグループです。 |
| 合併損益表 |
| 2021年12月31日までの3ヶ月間 |
| (百万ドル) |
| 商業専用線 | 個人専用線 | P&C
その他の操作 | 団体福祉 | ハートフォード基金 | 会社 | | 統合された |
| 稼いだ保険料 | $ | 2,513 | | $ | 738 | | $ | — | | $ | 1,380 | | $ | — | | $ | — | | | $ | 4,631 | |
| 費用収入 | 9 | | 8 | | — | | 47 | | 305 | | 12 | | | 381 | |
| 純投資収益 | 372 | | 38 | | 17 | | 128 | | 2 | | 16 | | | 573 | |
| その他の収入 | 1 | | 18 | | — | | — | | — | | — | | | 19 | |
| 純収益を実現した | 118 | | 12 | | 6 | | 70 | | 3 | | 3 | | | 212 | |
| 総収入 | 3,013 | | 814 | | 23 | | 1,625 | | 310 | | 31 | | | 5,816 | |
| 収益·損失·赤字調整費用 | 1,313 | | 485 | | 174 | | 1,198 | | — | | 3 | | | 3,173 | |
| DACの償却 | 360 | | 57 | | — | | 8 | | 3 | | — | | | 428 | |
| 保険経営コストとその他の費用 | 456 | | 172 | | 3 | | 358 | | 229 | | 15 | | | 1,233 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 再構成やその他のコスト | — | | — | | — | | — | | — | | 2 | | | 2 | |
| 利子支出 | — | | — | | — | | — | | — | | 62 | | | 62 | |
| その他無形資産の償却 | 8 | | — | | — | | 10 | | — | | — | | | 18 | |
| 利益·損失·費用の合計 | 2,137 | | 714 | | 177 | | 1,574 | | 232 | | 82 | | | 4,916 | |
| 所得税前収入 | 876 | | 100 | | (154) | | 51 | | 78 | | (51) | | | 900 | |
| 所得税支出 | 174 | | 19 | | (33) | | 9 | | 16 | | (14) | | | 171 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 純収益(赤字) | 702 | | 81 | | (121) | | 42 | | 62 | | (37) | | | 729 | |
| 優先配当金 | — | | — | | — | | — | | — | | 5 | | | 5 | |
| 普通株主が獲得できる純収益(赤字) | 702 | | 81 | | (121) | | 42 | | 62 | | (42) | | | 724 | |
| 普通株株主に使用可能な純収益(損失)とコア収益(損失)を調整する | | | | | | | | |
| 税引き前はすでに純損失を達成しており，コア収益は含まれていない | (120) | | (13) | | (6) | | (70) | | (3) | | — | | | (212) | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 再構成やその他のコスト | — | | — | | — | | — | | — | | 2 | | | 2 | |
| さかのぼって再保険繰延収益税前変動 | 18 | | — | | 155 | | — | | — | | — | | | 173 | |
| 統合とその他の非日常的なM&Aコスト、税引前 | 4 | | — | | — | | 1 | | — | | — | | | 5 | |
| | | | | | | | |
| 所得税支出 | 18 | | 2 | | (30) | | 15 | | 1 | | (1) | | | 5 | |
| | | | | | | | |
| 核心収益(損失) | $ | 622 | | $ | 70 | | $ | (2) | | $ | (12) | | $ | 60 | | $ | (41) | | | $ | 697 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| ハートフォード金融サービスグループです。 |
| 合併損益表 |
| 2022年12月31日までの年度 |
| (百万ドル) |
| 商業専用線 | 個人専用線 | P&C
その他の操作 | 団体福祉 | ハートフォード基金 | 会社 | | 統合された |
| 稼いだ保険料 | $ | 10,571 | | $ | 2,949 | | $ | — | | $ | 5,870 | | $ | — | | $ | — | | | $ | 19,390 | |
| 費用収入 | 39 | | 30 | | — | | 187 | | 1,044 | | 49 | | | 1,349 | |
| 純投資収益 | 1,415 | | 140 | | 63 | | 524 | | 9 | | 26 | | | 2,177 | |
| その他の収入(赤字) | (1) | | 73 | | — | | — | | — | | 1 | | | 73 | |
| 純損失を達成した | (385) | | (35) | | (16) | | (122) | | (24) | | (45) | | | (627) | |
| 総収入 | 11,639 | | 3,157 | | 47 | | 6,459 | | 1,029 | | 31 | | | 22,362 | |
| 収益·損失·赤字調整費用 | 6,169 | | 2,164 | | 280 | | 4,520 | | — | | 9 | | | 13,142 | |
| DACの償却 | 1,563 | | 228 | | — | | 33 | | 11 | | — | | | 1,835 | |
| 保険経営コストとその他の費用 | 1,828 | | 650 | | 9 | | 1,467 | | 815 | | 61 | | | 4,830 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 再構成やその他のコスト | — | | — | | — | | — | | — | | 13 | | | 13 | |
| 利子支出 | — | | — | | — | | — | | — | | 213 | | | 213 | |
| その他無形資産の償却 | 29 | | 2 | | — | | 40 | | — | | — | | | 71 | |
| 福祉と費用総額 | 9,589 | | 3,044 | | 289 | | 6,060 | | 826 | | 296 | | | 20,104 | |
| 所得税前収入 | 2,050 | | 113 | | (242) | | 399 | | 203 | | (265) | | | 2,258 | |
| 所得税支出 | 426 | | 22 | | (52) | | 75 | | 41 | | (69) | | | 443 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 純収益(赤字) | 1,624 | | 91 | | (190) | | 324 | | 162 | | (196) | | | 1,815 | |
| 優先配当金 | — | | — | | — | | — | | — | | 21 | | | 21 | |
| 普通株主が獲得できる純収益(赤字) | 1,624 | | 91 | | (190) | | 324 | | 162 | | (217) | | | 1,794 | |
| 普通株株主に使用可能な純収益(損失)とコア収益(損失)を調整する | | | | | | | | |
| 税引き前はすでに純損失を達成しており，コア収益は含まれていない | 383 | | 35 | | 16 | | 122 | | 24 | | 46 | | | 626 | |
| 債務返済損失税引前 | — | | — | | — | | — | | — | | 9 | | | 9 | |
| | | | | | | | |
| 再構成コスト税前 | — | | — | | — | | — | | — | | 13 | | | 13 | |
| 統合とその他の非日常的なM&Aコスト、税引前 | 13 | | — | | — | | 8 | | — | | — | | | 21 | |
| | | | | | | | |
| さかのぼって再保険繰延収益税前変動 | — | | — | | 229 | | — | | — | | — | | | 229 | |
| 所得税支出 | (95) | | (7) | | (52) | | (27) | | (6) | | (13) | | | (200) | |
| | | | | | | | |
| 核心収益(損失) | $ | 1,925 | | $ | 119 | | $ | 3 | | $ | 427 | | $ | 180 | | $ | (162) | | | $ | 2,492 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| ハートフォード金融サービスグループです。 |
| 合併損益表 |
| 2021年12月31日までの年度 |
| (百万ドル) |
| 商業専用線 | 個人専用線 | P&C
その他の操作 | 団体福祉 | ハートフォード基金 | 会社 | | 統合された |
| 稼いだ保険料 | 9,541 | | 2,954 | | — | | 5,504 | | — | | — | | | 17,999 | |
| 費用収入 | 34 | | 32 | | — | | 183 | | 1,189 | | 50 | | | 1,488 | |
| 純投資収益 | 1,502 | | 157 | | 75 | | 550 | | 5 | | 24 | | | 2,313 | |
| その他の収入(赤字) | 11 | | 80 | | — | | — | | — | | (10) | | | 81 | |
| 純収益を実現した | 260 | | 29 | | 13 | | 130 | | 4 | | 73 | | | 509 | |
| 総収入 | 11,348 | | 3,252 | | 88 | | 6,367 | | 1,198 | | 137 | | | 22,390 | |
| 収益·損失·赤字調整費用 | 6,044 | | 1,864 | | 202 | | 4,612 | | — | | 7 | | | 12,729 | |
| DACの償却 | 1,398 | | 230 | | — | | 40 | | 12 | | — | | | 1,680 | |
| 保険経営コストとその他の費用 | 1,718 | | 676 | | 9 | | 1,373 | | 913 | | 90 | | | 4,779 | |
| | | | | | | | |
| 再構成やその他のコスト | — | | — | | — | | — | | — | | 1 | | | 1 | |
| 利子支出 | — | | — | | — | | — | | — | | 234 | | | 234 | |
| その他無形資産の償却 | 29 | | 2 | | — | | 40 | | — | | — | | | 71 | |
| 福祉と費用総額 | 9,189 | | 2,772 | | 211 | | 6,065 | | 925 | | 332 | | | 19,494 | |
| 所得税前収入 | 2,159 | | 480 | | (123) | | 302 | | 273 | | (195) | | | 2,896 | |
| 所得税支出 | 402 | | 95 | | (28) | | 53 | | 56 | | (47) | | | 531 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 純収益(赤字) | 1,757 | | 385 | | (95) | | 249 | | 217 | | (148) | | | 2,365 | |
| 優先配当金 | — | | — | | — | | — | | — | | 21 | | | 21 | |
| 普通株主が獲得できる純収益(赤字) | 1,757 | | 385 | | (95) | | 249 | | 217 | | (169) | | | 2,344 | |
| 普通株株主に使用可能な純収益(損失)とコア収益(損失)を調整する | | | | | | | | |
| 税引き前はすでに純損失を達成しており，コア収益は含まれていない | (260) | | (29) | | (13) | | (129) | | (4) | | (70) | | | (505) | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 再構成コスト税前 | — | | — | | — | | — | | — | | 1 | | | 1 | |
| 統合とその他の非日常的なM&Aコスト、税引前 | 20 | | — | | — | | 6 | | — | | 32 | | | 58 | |
| | | | | | | | |
| さかのぼって再保険繰延収益税前変動 | 91 | | — | | 155 | | — | | — | | — | | | 246 | |
| 所得税支出 | 23 | | 6 | | (29) | | 27 | | 1 | | 6 | | | 34 | |
| | | | | | | | |
| 核心収益(損失) | 1,631 | | 362 | | 18 | | 153 | | 214 | | (200) | | | $ | 2,178 | |
非公認会計基準の財務計量を浅談する
本プレスリリースでは、ハートフォードは、本明細書に記載された間の会社の経営業績を分析するのを助けるために、非公認会計基準財務指標を使用する。ハートフォードのこれらの指標の計算は他社が使用している類似指標とは異なる可能性があるため、投資家はハートフォードの非GAAP財務指標を他社の財務指標と比較する際に慎重にすべきである。本プレスリリースで使用される他の財務指標の定義および計算は、以下および2022年第4四半期のハートフォード投資家財務副刊で見つけることができ、この副刊はハートフォードのウェブサイトで見つけることができ、http：//ir.thehartford.com。
年化投資収益率は、有限組合企業と他の代替投資を含まない--この非GAAP測定基準の計算方法は：(A)総合、P&C或いはグループ福祉レベルで計算した年間化純投資収入は、有限組合企業と他の代替投資を含まず、(B)償却コストで計算した毎月平均投資資産であり、買い戻し契約と証券貸借担保、派生商品帳簿価値及び有限組合企業とその他の代替投資は含まれていない。同社は、有限組合企業や他の種類の投資を含まない経年化投資収益率は、有限組合企業や他の他の種類の投資に関連するリターン変動の影響を排除しているため、投資収益傾向を評価する重要な指標を提供していると考えている。年化投資収益率はGAAPの最も直接的な比較可能性指標である。次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの四半期の税引前年化投資収益率と、有限組合企業や他の代替投資を含まない税引前年化投資収益率との入金を提供している。
| | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで |
| Dec 31 2022 | Dec 31 2021 | | | | |
| 統合された | | |
| 税引前年化投資収益率 | 4.6 | % | 4.1 | % | | | | |
| 有限共同企業とその他の代替投資への税引前年化投資収益への影響 | (0.9) | % | (1.0) | % | | | | |
| 税引前年化投資収益率、有限組合企業及びその他の代替投資は含まれていません | 3.7 | % | 3.1 | % | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 12ヶ月まで |
| Dec 31 2022 | Dec 31 2021 | | | | |
| 統合された | | |
| 税引前年化投資収益率 | 3.9 | % | 4.3 | % | | | | |
| 有限共同企業とその他の代替投資への税引前年化投資収益への影響 | (0.7) | % | (1.2) | % | | | | |
| 税引前年化投資収益率、有限組合企業及びその他の代替投資は含まれていません | 3.2 | % | 3.1 | % | | | | |
希釈後の1株当たりの帳簿価値(AOCIを含まない)-これは1種の非GAAP 1株当たりの測定基準であり、その計算方法は：(A)AOCIを含まない普通株株主権益を(B)発行された普通株と潜在的普通株を希釈することである。当社がこの尺度を提供するのは、投資家が会社の純資産の金額を分析できるようにするためであり、これらの純資産は主に会社の業務運営に起因することができる。当社は、AOCIを分子から除去することは投資家に有用であり、主に金利変化に基づいて異なる時期に大幅に変動する可能性のある項目の影響を除去していると信じている。希釈後の1株当たりの帳簿価値はアメリカ公認会計基準の中で最も直接的な比較可能性指標である。希釈後の1株当たり帳簿価値と希釈後の1株当たり帳簿価値(AOCIを含まない)の台帳を以下の表に示す。
| | | | | | | | | | | |
| 自分から |
| Dec 31 2022 | Dec 31 2021 | 変わる |
| 希釈して1株当たりの帳簿価値 | $41.53 | $51.36 | (19%) |
| 1株当たり希釈後の収益に及ぼすAOCIの影響 | $12.10 | $(0.50) | NM |
| 希釈して1株当たりの帳簿価値(AOCIを除く) | $53.63 | $50.86 | 5% |
コア収益-ハートフォードは非公認会計基準を用いてコア収益を評価し、会社の経営業績を評価する重要な指標とした。ハートフォードは、コア収益は投資家に会社が行っている業務パフォーマンスを評価する貴重な指標を提供しているとしており、それは私たちの保険や金融サービス業務の傾向を示しているため、これらの傾向はいくつかのプロジェクトの純影響によって隠されている可能性がある。したがって，以下の項目はコア利得には含まれていない
·いくつかの実現損益-一般的に実現された損益は、主に投資決定と外部経済発展によって推進され、その性質とタイミングは、私たちの業務の保険や保険の面とは関係ありません。そのため、核心収益はすべての実現した収益と損失の影響を排除し、これらの収益と損失はよく資本市場の状況によって異なる時期に高度に可変である。しかし、ハートフォードは、いくつかの実現損益は私たちの保険業務全体に関連しているため、コア収益には、信用派生商品の純定期決済のような純損益が実現されていることが含まれていると考えている。これらは純収益と純損失が損益表の1つの相殺プロジェクト、例えば純投資収益と直接関連していることを実現した
·再編やその他のコスト--再編計画の一部として発生するコストは、企業の経常的な運営費用ではありません。
·債務清算損失--主に満期前に債務を返済した場合の補完支払いや入札割増が含まれており、これらの損失は企業の経常的な運営費用ではありません。
·再保険取引の損益である再保険の損益は、売却企業や再保険損失準備金のための再保険のように、企業の経常経営費用ではありません。
·統合と他の非日常的なM&Aコスト-これらのコストは、買収された企業に関する取引コストを含めて短期的に発生し、企業の持続的な運営費用を代表するものではない
·企業買収時の損失準備金の変化--これらの損失準備金の変化はコア収益から除外されており、この変化により買収後期間の業績と買収前期間の業績を比較する能力が曖昧になる可能性があるからである
·遡及再保険とその後の繰延収益変動による繰延収益--遡及再保険協定は経済的に再保険者にリスクを移転し、遡及再保険の繰延収益と核心収益の関連償却を含まず、企業の経済状況をよりよく知ることができる。
·税引前収入の非コア構成要素に関連する繰延税金項目の推定手当の変化--これらの推定手当の変化は、税引前収入の非コア構成要素、例えば資本損失繰越のような税金属性に関連するので、コア収益から除外される
·非継続経営の結果-これらの結果は、販売または販売対象業務のコア収益には含まれておらず、このような結果は、我々が行っている業務の一定期間の業績の比較能力を曖昧にする可能性があるからである
コア収益に含まれない普通株主の利用可能な純収入の上述した構成要素に加えて、コア収益の決定は、普通株主の利用可能な純収入に含まれない宣言された優先配当金を含む。優先株配当は、債務利息支出により類似した融資コストであり、優先株が返済されていない限り、経常支出となることが予想される
普通株株主が獲得できる純収益(損失)と純収益(損失)は米国公認会計基準が核心収益を評価する最も直接的な比較可能性指標である。コア収益は、普通株株主が獲得可能な純収益(損失)や純収益(損失)の代替品と見なすべきではなく、会社業務の全体的な収益力を反映することもできない。したがって，ハートフォードは，投資家が会社の業績を評価する際に普通株株主に使用可能な純収益(損失)，純収益(損失)，コア収益を評価することが有用であると考えている
本プレスリリースには、2022年12月31日と2021年12月31日までの四半期と12カ月の純収益(損失)とコア収益との入金が含まれています。本プレスリリース“ハートフォード金融サービスグループ会社合併損益表”と2022年12月31日現在の“ハートフォード投資家財務副刊”では、各報告部門の純収益(損失)とコア収益の入金が見られる。
核心利益率-ハートフォードは非公認会計基準を用いて核心利益率を評価し、これは集団利益部門の経営業績を評価する重要な指標であると考えられる。コア利益率の計算方法は，コア収益を収入で割ったものであり，買収や実現した収益(損失)は含まれていない。純利益利益率は純収入を収入で割って計算したものであり、アメリカ公認会計基準の中で最も直接的な比較可能性指標である。当社は，コア利益率は投資家に集団利益表現を評価する貴重な指標を提供していると考えており，業務の傾向を示しているため，これらの傾向は買収や実現した収益(損失)の影響やコア収益計算から除外された他の項目に隠蔽される可能性がある。核心利益率は純利益率の代替とみなされるべきではなく、集団利益の全体的な利益能力を反映することもできない。したがって，当社は，投資家が業績を評価する際には，コア利益率と純利益率を評価することが重要であると考えている。2022年12月31日と2021年12月31日までの四半期と12カ月間の純利益率とコア利益率の入金は以下の通り。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | 12ヶ月まで |
| 保証金 | Dec 31 2022 | Dec 31 2021 | 変わる | Dec 31 2022 | Dec 31 2021 | 変わる |
| 純利益率 | 8.2% | 2.6% | 5.6 | 5.0% | 3.9% | 1.1 |
| 純利益率とコア利益率を調節するように調整した | | | | | | |
| 税引き前は純損失を達成した | (0.1)% | (4.3)% | 4.2 | 1.8% | (2.0)% | 3.8 |
| 統合とその他の非日常的なM&Aコスト、税引前 | 0.1% | 0.1% | — | 0.1% | 0.1% | — |
| 所得税支出 | 0.1% | 0.8% | (0.7) | (0.4)% | 0.5% | (0.9) |
| | | | | | |
| コア利益率 | 8.3% | (0.8)% | 9.1 | 6.5% | 2.5% | 4.0 |
希釈後の1株当たり核心収益-この非GAAP 1株当たり収益指標はGAAP指標純収入ではなく、非GAAP財務指標核心収益を用いて計算された。同社は、希釈後の1株当たりの核心収益は投資家に会社の経営業績を評価する価値のある指標を提供し、その原因はその基本的な指標である核心収益と同じであると考えている。普通株株主が獲得できる1株当たり希釈後の普通株の純収入(損失)はGAAPの最も直接的な比較可能性測定基準である。希釈後の1株当たりの核心収益は普通株株主の1株当たり希釈後に得られる純収益(損失)の代替と見なすべきではなく、会社業務の全体的な利益能力を反映することはできない。したがって、当社は、投資家が会社の業績を評価する際に、普通株株主の1株当たりの純益(損失)と1株当たりの希薄化後のコア収益を評価することが有用であると考えている。2022年と2021年12月31日までの四半期と12ヶ月以内に、普通株株主が獲得できる1株当たりの償却普通株純収入と1株当たりの希薄コア収益の台帳を以下の表に示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | 12ヶ月まで | |
| Dec 31 2022 | Dec 31 2021 | 変わる | Dec 31 2022 | Dec 31 2021 | 変わる | | | |
| 1株当たりのデータ | | | | | | | | | |
| 希釈後の1株当たりの普通株収益： | | | | | | | | | |
普通株主が1株当たり得られる純収益1 | $1.81 | $2.10 | (14)% | $5.44 | $6.62 | (18)% | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 普通株株主の1株当たりの純収益と1株当たりの希薄化後の核心収益を調整するための調整： | | | | | | | | | |
| 税引き前はすでに純損失を達成しており，コア収益は含まれていない | (0.07) | (0.61) | 89% | 1.90 | (1.43) | NM | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 税引前再編成その他のコスト | 0.01 | 0.01 | —% | 0.04 | — | NM | | | |
| 債務返済損失税引前 | — | — | —% | 0.03 | — | NM | | | |
| 統合とその他の非日常的なM&Aコスト、税引前 | 0.02 | 0.01 | 100% | 0.06 | 0.16 | (63)% | | | |
| さかのぼって再保険繰延収益税前変動 | 0.71 | 0.50 | 42% | 0.69 | 0.69 | —% | | | |
| | | | | | | | | |
| コア収益項目の所得税支出(収益)を計上しない | (0.17) | 0.01 | NM | (0.60) | 0.11 | NM | | | |
| 希釈して1株当たりの核心収益 | $2.31 | $2.02 | 14% | $7.56 | $6.15 | 23% | | | |
[1]普通株主が入手可能な純収入には潜在的普通株の希釈が含まれている
核心収益株収益率-会社は異なる株主権益収益率(ROE)の測定基準を提供する。核心収益純資産収益率は非公認会計基準財務指標に基づいて計算される。コア収益純資産収益率の計算方法は：(A)非公認会計原則が前の4つの会計四半期の核心収益を(B)非公認会計原則で測定した平均普通株株主権益を評価し、AOCIを含まない。純収益純資産収益率は米国公認会計基準の中で最も直接的な比較可能性指標である。同社はコア収益の純資産収益率を計算する際にAOCIを含まず、投資家に会社の投資会社の純資産部分の効率を測定する指標を提供し、この部分の資産は主に会社の業務運営に起因することができる。核心収益定義で述べた理由から、当社はその非公認会計基準に基づいて核心収益財務指標に基づいて投資家に株式収益率指標を提供する。普通株主が獲得できる純収益の純資産収益率と核心収益の純資産収益率の間の定量的な帳簿は展望性に基づいて計算できない。それはすでに実現した収益と損失に対する信頼できる予測を提供することができないため、これらの収益と損失は通常異なる時期に大きな差がある。
普通株主が獲得できる総合純収入純資産収益率と総合核心収益純資産収益率の入金は以下の通りである
| | | | | | | | |
| 過去12ヶ月で終わりました |
| Dec 31 2022 | Dec 31 2021 |
| 普通株主が獲得できる純収益純資産収益率 | 11.6% | 13.1% |
| 普通株主が獲得可能な純収入純資産収益率とコア収益純資産収益率を調整する： | | |
| | |
| 税引き前コア収益に含まれない純損失(収益) | 4.1% | (2.8)% |
| 税引前再編成その他のコスト | 0.1% | —% |
| | |
| 債務返済損失税引前 | 0.1% | —% |
| | |
| | |
| 統合とその他の非日常的なM&Aコスト、税引前 | 0.1% | 0.3% |
| | |
| さかのぼって再保険繰延収益税前変動 | 1.5% | 1.4% |
| 核心収益項目に計上されていない所得税支出(福祉) | (1.3)% | 0.2% |
| | |
| コア利得ROEから除外されたAOCIの影響 | (1.8)% | 0.5% |
| コア収益純資産収益率 | 14.4% | 12.7% |
基本的な総合比率--この非公認会計基準の保証業績財務測定指標は災害発生前の総合比率、以前の意外年度発展及び買収業務時の損失準備金の現在の意外年度変化を代表した。合併比率はGAAPの最も直接的な比較可能性指標である。当社は、この比率は、不安定かつ予測不可能な巨大災害損失および以前の事故年度の損失と損失調整費用準備金発展の影響を除去したため、利益傾向を評価する重要な指標であると信じている。買収業務時の損失準備金の変化は基本総合比率から除外されており、この変化は買収後期間の業績と買収前期間の業績を比較する能力が曖昧になる可能性があるため、この傾向は我々の投資家が会社の財務業績を評価する能力に価値があるからである。個別報告部門の合併比率と基本総合比率の入金は、本プレスリリース“ビジネス部門”と“個人部門”の“業務業績”というタイトルで見つけることができます。会社P&C報告部門内の業務部門の総合比率と基礎総合比率の入金は以下の通りです。
小型商業広告
| | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで |
| Dec 31 2022 | Dec 31 2021 | | | 変わる |
| 総合比率 | 89.4 | | 79.0 | | | | 10.4 | |
| 合併比率とベース合併比率を調整するように調整します | | | | | |
| 当面の事故年の災難 | (6.3) | | (0.2) | | | | (6.1) | |
| 前回の事故年は発展した | 4.5 | | 9.2 | | | | (4.7) | |
| 基礎総合比率 | 87.5 | | 88.0 | | | | (0.5) | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
大中型商業
| | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで |
| Dec 31 2022 | Dec 31 2021 | | | 変わる |
| 総合比率 | 91.8 | | 83.5 | | | | 8.3 | |
| 合併比率とベース合併比率を調整するように調整します | | | | | |
| 当面の事故年の災難 | (3.1) | | 2.1 | | | | (5.2) | |
| 前回の事故年は発展した | 1.5 | | 4.4 | | | | (2.9) | |
| 基礎総合比率 | 90.2 | | 90.0 | | | | 0.2 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
グローバル専攻
| | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで |
| Dec 31 2022 | Dec 31 2021 | | | 変わる |
| 総合比率 | 84.1 | | 94.8 | | | | (10.7) | |
| 合併比率とベース合併比率を調整するように調整します | | | | | |
| 当面の事故年の災難 | (1.9) | | (3.5) | | | | 1.6 | |
| 前回の事故年は発展した | 0.7 | | (2.5) | | | | 3.2 | |
| 基礎総合比率 | 83.0 | | 88.8 | | | | (5.8) | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
個人専用線自動
| | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで |
| Dec 31 2022 | Dec 31 2021 | | | 変わる |
| 総合比率 | 108.6 | | 102.4 | | | | 6.2 | |
| 合併比率とベース合併比率を調整するように調整します | | | | | |
| 当面の事故年の災難 | (0.1) | | (0.4) | | | | 0.3 | |
| 前回の事故年は発展した | 0.3 | | 3.4 | | | | (3.1) | |
| 基礎総合比率 | 108.9 | | 105.4 | | | | 3.5 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
個人専用線の持ち主
| | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで |
| Dec 31 2022 | Dec 31 2021 | | | 変わる |
| 総合比率 | 78.1 | | 74.8 | | | | 3.3 | |
| 合併比率とベース合併比率を調整するように調整します | | | | | |
| 当面の事故年の災難 | (8.8) | | (6.0) | | | | (2.8) | |
| 前回の事故年は発展した | (1.0) | | 6.2 | | | | (7.2) | |
| 基礎総合比率 | 68.3 | | 75.1 | | | | (6.8) | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
引受収益(赤字)-ハートフォードの経営陣は、主に保証収益または損失に基づいて商業·個人航路部門の収益性を評価する。引受収益(損失)は1種の税引き前非公認会計基準計量であり、稼いだ保険料を代表して発生した損失、損失調整費用と引受費用を差し引く。純収益(損失)は公認会計基準の中で最も直接的な比較可能性指標である。引受収益(赤字)は、保険料の増加とハートフォード定価の十分性の著しい影響を受けている。時間の経過とともに、引受収益力もハートフォード保険会社の保険規律に大きな影響を受けており、経営陣は有利なリスク選択と分散、有効なクレーム管理、再保険の使用とその管理費用の能力で損失開放を管理しようと努力しているからである。ハートフォードは、引受収益(赤字)は投資家に引受活動からの税前利益の貴重な測定基準を提供し、引受活動は会社の投資活動とは別に管理されているとしている。以下は2022年12月31日と2021年12月31日までの四半期純収入と引受実績の入金である。
基本保証収益(損失)-この非公認会計基準が引受収益能力を評価する指標は現在の事故年の災難、PYDと買収業務後の本事故年の損失準備金が変化する前の引受収益(損失)を代表する。GAAPの最も直接的な比較可能性の指標は純収益(損失)である。当社は，基本保証収益(損失)は当社の定期収益を知るために重要であり，災害の変動性と予測不可能性(すなわち時間と金額)やこれまでの事故年度の準備金発展が引受傾向を隠蔽する可能性があると考えている。買収業務時の損失準備金の変化も基本引受収益(赤字)から除外されており、この変化は買収後期間の業績と買収前期間の業績を比較する能力を隠蔽する可能性があるため、この傾向は我々の投資家が会社の財務業績を評価する能力に価値があるからである。2022年12月31日と2021年12月31日までの四半期間において、各報告部門の純収益(赤字)と基本保証収益(赤字)の入金は以下のとおりである。
商業路線
| | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | 12ヶ月まで |
| Dec 31 2022 | Dec 31 2021 | Dec 31 2022 | Dec 31 2021 |
| 純収入 | $ | 566 | | $ | 702 | | $ | 1,624 | | $ | 1,757 | |
| 純収益が保証収益と一致するように調整する | | | | |
| | | | |
| 純投資収益 | (411) | | (372) | | (1,415) | | (1,502) | |
| 純損失を達成した | 1 | | (118) | | 385 | | (260) | |
| その他の費用(収入) | 2 | | 1 | | 12 | | 5 | |
| | | | |
| 所得税費用 | 146 | | 174 | | 426 | | 402 | |
| 引受損益 | 304 | | 387 | | 1,032 | | 402 | |
| 保証収益と基礎保証収益を調節するように調整する | | | | |
| 当面の事故年の災難 | 114 | | 6 | | 441 | | 496 | |
| 前回の事故年は発展した | (68) | | (114) | | (231) | | 141 | |
| | | | |
| 基本保証収益 | $ | 350 | | $ | 279 | | $ | 1,242 | | $ | 1,039 | |
個人専用線
| | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | 12ヶ月まで |
| Dec 31 2022 | Dec 31 2021 | Dec 31 2022 | Dec 31 2021 |
| 純収入 | $ | 44 | | $ | 81 | | $ | 91 | | $ | 385 | |
| 純収益が保証収益と一致するように調整する | | | | |
| | | | |
| 純投資収益 | (41) | | (38) | | (140) | | (157) | |
| 純損失を達成した | (3) | | (12) | | 35 | | (29) | |
| 修理とその他の費用の純額 | (4) | | (5) | | (17) | | (19) | |
| 所得税支出 | 11 | | 19 | | 22 | | 95 | |
| 引受損益 | 7 | | 45 | | (9) | | 275 | |
| 引受収益(損失)と基礎引受収益を調整する | | | | |
| 当面の事故年の災難 | 21 | | 16 | | 208 | | 168 | |
| 前回の事故年は発展した | 1 | | (31) | | (13) | | (144) | |
| 基本保証収益 | $ | 29 | | $ | 30 | | $ | 186 | | $ | 299 | |
財産と死傷者
| | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | 12ヶ月まで |
| Dec 31 2022 | Dec 31 2021 | Dec 31 2022 | Dec 31 2021 |
| 純収入 | $ | 426 | | $ | 662 | | $ | 1,525 | | $ | 2,047 | |
| 純収益と引受収益(損失)を調整する | | | | |
| 純投資収益 | (469) | | (427) | | (1,618) | | (1,734) | |
| 純損失を達成した | (3) | | (136) | | 436 | | (302) | |
| 修理とその他の費用の純額 | (2) | | (3) | | (5) | | (13) | |
| | | | |
| 所得税費用 | 107 | | 160 | | 396 | | 469 | |
| 引受損益 | 59 | | 256 | | 734 | | 467 | |
| 引受収益(損失)と基礎引受収益を調整する | | | | |
| 当面の事故年の災難 | 135 | | 22 | | 649 | | 664 | |
| 前回の事故年は発展した | 183 | | 29 | | 36 | | 199 | |
| | | | |
| 基本保証収益 | $ | 377 | | $ | 307 | | $ | 1,419 | | $ | 1,330 | |
基本損失と損失調整費用比率-この非GAAP財務指標は商業行と個人行の損失と損失調整費用比率を測定し、災害発生前と前の事故年度発展前の損失と損失調整費用比率を表す。損失と損失調整費用比率は公認会計基準の中で最も直接的な比較可能性指標である。基本的な損失と赤字調整費用比率は利益傾向を評価する重要な指標であり、それは不安定と予測不可能な巨大な災害損失及び前年の事故準備金発展の影響を除去したからである。2022年12月31日と2021年12月31日までの四半期間、赤字と赤字調整費用比率と基本赤字と赤字調整費用比率との入金は以下の通り。
商業専用線
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | 12ヶ月まで |
| | Dec 31 2022 | | Dec 31 2021 | 変わる | Dec 31 2022 | Dec 31 2021 | 変わる |
| 損失および損失調整費用比率 | | | | | | | | |
| 総損失と赤字調整費用 | | 57.4 | | | 52.2 | | 5.2 | | 58.4 | | 63.3 | | (4.9) | |
| 当面の事故年の災難 | | (4.1) | | | (0.2) | | (3.9) | | (4.2) | | (5.2) | | 1.0 | |
| 前回の事故年は発展した | | 2.5 | | | 4.5 | | (2.0) | | 2.2 | | (1.5) | | 3.7 | |
| 基礎損失と赤字調整費用 | | 55.7 | | | 56.5 | | (0.8) | | 56.4 | | 56.7 | | (0.3) | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
個人専用線
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | 12ヶ月まで |
| | Dec 31 2022 | | Dec 31 2021 | 変わる | Dec 31 2022 | Dec 31 2021 | 変わる |
| 損失および損失調整費用比率 | | | | | | | | |
| 総損失と赤字調整費用 | | 74.4 | | | 65.7 | | 8.7 | | 73.4 | | 63.1 | | 10.3 | |
| 当面の事故年の災難 | | (2.8) | | | (2.2) | | (0.6) | | (7.1) | | (5.7) | | (1.4) | |
| 前回の事故年は発展した | | (0.1) | | | 4.2 | | (4.3) | | 0.4 | | 4.9 | | (4.5) | |
| 基礎損失と赤字調整費用 | | 71.5 | | | 67.8 | | 3.7 | | 66.8 | | 62.3 | | 4.5 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
超過死亡率を含まない集団人寿損失率--この非公認会計基準は集団収益分部の損失率に対する財務測定は、買断保険料と超過死亡率に関連する団体人寿収益、損失と損失調整費用の比率を含まず、保険料とその他の考慮要素を除いて、購入保険料を含まない。超過死亡率は新冠肺炎が具体的に死因とされるクレームも含め、大流行の間接的な影響も含み、例えば患者が慢性病に対する常規治療を延期することによる死亡原因を含む。当社は、超過死亡率を除いた団体生命保険損失率は投資家に団体生命業務の傾向を評価する重要な指標を提供し、それは新冠肺炎疫病による変動と予測不可能な死亡率の影響を除去したためと考えている。アメリカ公認会計原則の最も直接的な比較可能性指標は団体人寿損失率であり、計算方法は団体生命福祉、損失と赤字調整費用(買収保険料に関連する費用を含まない)と保険料とその他の考慮要素(買収保険料を含まない)の比率である。余分な死亡率を含まない集団寿命損失率と集団寿命損失率の入金は以下のとおりである
集団生活
| | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで |
| | Dec 31 2022 | | Dec 31 2021 | 変わる |
集団寿命損失率 | | 89.6 | % | | 105.0 | % | (15.4) | |
超過死亡率 | | (7.1) | % | | (27.2) | % | 20.1 | |
超過死亡率を含まない集団寿命損失率 | | 82.5 | % | | 77.8 | % | 4.7 | |
安全港声明
本文に含まれるいくつかの陳述は“1995年個人証券訴訟改革法”の安全港条項に基づいて作られた前向きな陳述である。前向きな陳述は、“予想”、“意図”、“計画”、“求める”、“信じる”、“推定”、“予想”、“プロジェクト”、および将来の時期のような類似した提案法によって識別することができる。
展望的陳述は、将来の経済、競争、立法およびその他の発展およびハートフォード金融サービスグループおよびその子会社(総称して“会社”または“ハートフォード”)に対する管理層の潜在的な影響の予想および仮定に基づく。展望性陳述は未来に関連するため、それらは予測困難な内在的不確定性、リスクと環境変化の影響を受ける。様々な要因の変化によれば、実際の結果は、以下の決定されたリスクおよび不確実性、およびこのような前向き表現に記載された要因、またはハートフォードで米国証券取引委員会に提出された2021年10-K年度報告、10-Q四半期報告、および米国証券取引委員会に提出された他の報告を含む予想と大きく異なる可能性がある。
経済、政治、およびグローバル市場状況に関連するリスク：会社の現在の経営環境に関連する挑戦は、グローバルな政治、経済と市場状況、および金融市場の混乱、景気後退、貿易法規の変化(関税および他の障壁を含む)または他の潜在的な不利なマクロ経済発展が私たちの製品の需要と私たちのポートフォリオにおけるリターンに与える影響を含む；新冠肺炎の大流行の影響は、新冠肺炎業務中断に暴露された財産クレーム、集団福祉における超過死亡損失が再び台頭する可能性、および保険保証とクレームに関する立法、監督、または司法行動のさらなる可能性を含む；私たちの業務に関連する市場リスクは、信用利差、株価、金利、インフレ率、外貨為替レートおよび市場変動の変化を含み、もし私たちのポートフォリオが経済の任意の特定の分野に集中していれば、私たちのポートフォリオへの影響、私たちの製品のクレーム、需要および定価への影響を含む、気候と天気パターンの変化が私たちの業務、運営およびポートフォリオに与える影響、再保険の利用可能性とコスト、災害および悪天候事件リスクのモデリングデータの評価と管理のための；私たちのポートフォリオの価値および再保険会社および他の取引相手との信用リスク；
保険業および製品に関連するリスク：長尾リスク開放を含む不利な損失発展の可能性；アスベストおよび環境クレームを推定するために必要な最終埋蔵量の重大な不確実性を制限する；別の大流行、内乱、地震または他の私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性のある自然または人為的災害の可能性；雷嵐、竜巻、雹、野火、洪水、冬の嵐、ハリケーンおよび熱帯嵐の強度と頻度、気候変化およびその天気パターンへの潜在的な影響を含む天気および他の自然物理的事象；発生する可能性のあるテロと、当社は、労働者補償政策からテロの保証範囲を排除できないこと、適用法による連邦政府再保険保証範囲の制限、規制機関の同意を得るための価格設定行動、または特定の製品ラインを更新または撤回しない能力を含む、その財産および傷害保険リストを効果的に価格設定する能力、競争相手の行動は私たちよりも大きいか、またはより多くの財務資源を持っている可能性がある。使用に基づいて保険料を決定する方法、自動車安全特性の進歩、自動運転自動車の開発、および相乗りを促進するプラットフォームを含む技術変化；同社は、現在および将来の流通チャネルおよびコンサルティング会社のマーケティング、流通、および保険製品および投資コンサルティングサービスを提供する能力を含む
新たに発生したクレームと保証問題；政治的不安定、政治的動機による暴力や内乱は、保険損失の頻度と深刻さを増加させる可能性がある
財務力、信用および取引相手リスク：会社の財務力の負の格付け行動または格下げに関連する業務、財務状況、見通しと結果のリスク、ならびに私たちの投資に関連する信用格付けまたは負の格付け行動または格下げ；全国保険監督員協会(NAIC)のリスクに基づく資本公式、格付け機関の資本モデル、労合社の資金と支払能力資本要求など、多くの要素の影響を受ける資本要求は、逆に私たちの信用と財務実力格付け、資本コスト、規制適合性、および私たちの業務と業績の他の方面に影響を与える可能性がある。他の人の義務不履行または違約による損失は、投資、派生製品、被保険料、再保険回収可能金、および第三者が提供した以前の処置に関連する賠償に関連する取引相手の信用リスクを含む；私たちの再保険者は、再保険契約下の義務および再保険の利用可能性、定価および十分性を履行したくないため、会社を損失から保護するために提供される。国および国際監督機関は、会社およびその特定の子会社に対する申告および配当金の支払い能力の制限；
推定、仮説および推定に関連するリスク：保険、定価、資本管理、準備金、投資、再保険と巨大災害リスク管理などの重要な分野で分析モデルを用いて決定するリスク；会社投資の公正価値推定および売却可能な証券と担保ローンの販売意向減値と信用損失準備の評価に基づく方法、推定および仮定の異なる解釈の可能性；営業権減値の可能性；
戦略と運営リスク：企業が災害、ネットワークまたは他の情報セキュリティイベントまたは他の予期しないイベントが発生した場合、そのシステムの可用性を維持し、そのデータセキュリティを保護する能力；アウトソーシングと同様の第三者関係が生じる可能性のある困難；資本管理計画、費用削減計画および他の行動に関連するリスク、挑戦および不確定要素、買収された会社または業務を統合する挑戦を含む買収および資産剥離に関連するリスクは、予想される利益および相乗効果を達成できず、意外な結果をもたらす可能性がある。幹部、マネージャーと非常に強い技術、分析とその他の専門技能を持つ従業員などの重要な従業員を含む才能と合格者を吸引し、維持することは困難である；会社はその知的財産権を保護し、権利侵害クレームに対抗する能力を含む
規制と法的リスク：連邦、州および国際規制および立法発展によって増加するコストおよび他の潜在的影響は、会社製品の需要、運営コストおよび必要な資本レベルに悪影響を及ぼす可能性のあるコストおよびその他の潜在的影響、不利な司法または立法発展；連邦、州または外国税法の変化の影響；株主がその最適な利益を考慮し得る買収の試みを延期、阻止または阻止する可能性のある規制要件、および会計原則および関連財務報告要件が変化する可能性のある影響を含む。
当社が本文書で作成した任意の前向きな陳述は、本プレスリリースの日までのもののみを説明します。会社の実際の結果が異なる要素や事件が時々現れる可能性があり、会社がこれらのすべての要素や事件を予測することは不可能だ。会社は、新しい情報としても、未来の発展としても、他の方面の結果としても、いかなる前向き陳述を公開更新する義務も負いません。
