アメリカです

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

表10-Q

(マーク1)

☒証券取引所第13条又は15(D)条に規定する四半期報告

1934年法令

本四半期末まで十二月二十七日, 2022

あるいは…。

☐証券第13条又は15(D)条の規定により移行報告書を提出する

1934年“交換法”

依頼書類番号：0-18590

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)

651企業圏, 黄金色, 会社80401

(主にオフィスアドレス、 郵便番号を含む)

(303)384-1400

(登録者の電話番号、市外局番 コードを含む)

同法第12条(B)に基づいて登録された証券：

表格10-Q

2022年12月27日までの四半期

第1部は財務情報です

Good Times Restaurants Inc.及びその子会社
簡明合併貸借対照表(監査なし)

(千単位で、共有と1株当たりのデータは含まれていません)

簡明合併財務諸表付記(未監査)を参照

Good Times Restaurants Inc.及びその子会社
簡明合併業務報告書(監査なし)

(1株当たりおよび1株当たりのデータを除く、千単位)

簡明合併財務諸表付記(未監査)を参照

Good Times Restaurants Inc.及びその子会社
株主権益合併報告書(監査なし)
2022年12月27日と2021年12月28日までの財政四半期

(千単位で、共有と1株当たりのデータは含まれていません)

合併財務諸表の付記(監査なし)を参照

Good Times Restaurants Inc.及びその子会社
キャッシュフロー表簡明連結報告書(監査なし)

(単位：千)

簡明合併財務諸表付記(未監査)を参照

いいタイム飲食会社です。そして付属会社

簡明合併財務諸表付記(監査なし)

(表ドル金額は千単位、 1株当たりおよび1株当たりのデータは除く)

本10-Q表は、“1933年証券法”(改正)第27 A節及び改正された“1934年証券取引法”第21 E節に示された展望的陳述、及び2022年9月27日までの財政年度“10-K表”におけるリスク要因の開示を含むか、又は組み入れられている。さらに、その後、私たちは、参照によって本明細書に組み込まれた文書を米国証券取引委員会に提出し、前向きなbr声明を含むことができる。私たちは投資家に注意して、私たちが行ったいかなる展望性陳述も未来の業績に対する保証ではなく、実際の結果は各種の要素によって展望性陳述中の結果と大きく異なる可能性があり、以下の要素を含むが、これらに限定されない

私たちはまた、例えば、赤身および揚げ物に対する消費者の味の変化、食品、紙、労働力、医療保健、労働者補償またはエネルギーコストの増加、時給労働者の数量不足、時給労働者および給与者の賃金および給料の増加、および/または負担される資本資源の減少など、飲食業界によく見られる他の要因の負の影響を受ける可能性がある。私たちは読者にこのようなリスク要素が網羅されているわけではなく、特に未来に関する記録文書であることを想起させる。市場リスクのさらなる検討については，2022年9月27日現在の財政年度Form 10−K年度報告における第I部第1 A項“リスク要因”を参照されたい。

概説する。

Good Times Restaurant Inc.は、その子会社 (総称して“会社”や“私たち”、“私たち”または“私たちの”)を通じて悪いお父さんのハンバーガーバー(悪いお父さんの)の名義で経営とフランチャイズ ハンバーガー志向のレストランを全方位的に経営し、良い時代ハンバーガーと冷凍カスタマイズバーガー(良い時代)の名義経営とフランチャイズハンバーガー指向の降車フリーレストランを提供する。

私たちは悪いパパ概念のターゲットユニットの増加に集中しながら、同じ店舗の売上を増加させ、悪いお父さん と時代概念の収益性を高めています。

マクロ経済要素と経営環境。

コロナウイルス(“新冠肺炎”)の伝播による世界的危機は，前年より温和であったにもかかわらず，2022年12月27日までの四半期に我々のレストラン運営に影響を与え続けている。現地条件は引き続きレストランの運営、容量、br、営業時間を制限することを予想しています。疫病の頭から離れない影響も労働力の挑戦をもたらし、これはこの2つの概念の時間賃金と管理職の賃金を高め、少数の場合にはあるレストランの営業時間の減少を招く。サプライチェーン制限は我々のこの2つの概念に影響を与え，投入価格レベルの普遍的な上昇に関する食品·飲料コストの上昇，製品代替増加，送料増加および製品品質(主に農産物)の変動性増加を招いた。また、2022年12月27日までの四半期に、世界で高いインフレ率が出現し、この2つの概念の大口商品、労働力、エネルギーコストの増加にもつながっている。インフレがさらに大幅に上昇することは世界や米国経済に影響を与える可能性があり、私たちと私たちのフランチャイズ業者が消費者ニーズに悪影響を与えることなくコスト増加の影響を相殺するために価格を十分に調整できなければ、私たちの業務や運営結果に悪影響を与える可能性があります。

私たちのすべてのレストラン業務はアメリカ国内で行われているにもかかわらず、世界の製品サプライチェーンはウクライナ戦争の影響を受けている。具体的には、ヒマワリ油と小麦は代替商品であり、私たちの原材料の原料であり、私たちのサプライヤーが購入し、それらの大量供給は通常ウクライナから来ています。このような製品の供給不足は、私たちの業務用の製品を購入する可用性およびサプライヤーの価格設定に影響を与える可能性があり、食品や包装コストの上昇や収入の減少を招く可能性があります。

成長戦略と展望。

顧客のトラフィックの増加と私たちのブランド知名度の向上には、大きなチャンスがあると信じています。新冠肺炎の流行前に、私たちは発展概況を下げて、私たちの財務状況の改善を求めて、私たちの2つの概念は単位成長機会が存在すると信じていますが、私たち は現在の飲食業のインフレ影響に適合するためにこれを評価し続けます。しかし、2023年度末にアラバマ州の大ヘンツビル市場に新しいレストランをオープンする予定です。

レストランの位置.

2022年12月27日現在、私たちは41軒の悪いお父さんレストランと31の好時代レストランを経営、特許経営しているかもしれない。次の表に2022年と2021年の第1四半期終了時に営業したレストラン数を示す。2022年12月27日までの四半期以降、同社は5つの悪いパパレストラン、4つのノースカロライナ州、1つのサウスカロライナ州のすべての会員権益を買収した。

会社所有/共同開発/合弁企業：

ある会社が所有するGood Timesレストランは大家の終了により閉鎖され、2022年度に再開発が行われている。

フランチャイズ権/ライセンス：

非伝統的^*

*非伝統的な悪いお父さんバーガーバー店舗は、悪いお父さんのブランドで台所を経営しており、地元のビール工場の居酒屋で、2022年に閉鎖されました。

運営結果

2022年12月27日までの財期(13週)と2021年12月28日までの財期(13週)：

純収入2022年12月27日までの四半期純収入は478，000ドル増加し、1.5%増加し、2021年12月28日までの四半期の32，916，000ドルから33，394，000ドルに増加した。悪いbrのお父さんの概念収入は554，000ドル増加しましたが、私たちの良い時代の概念収入は76，000ドル減少しました。

2022年12月27日までの四半期では，悪いお父さんのレストラン売上高は575，000ドル増加し，2021年12月28日現在の24，590，000ドルから25，165，000ドルに増加した。前年に比べ、COVID規制の緩和により顧客流量が増加し、売上高が積極的な影響と増加を受けています。2022年12月27日までの四半期、メニュー価格は前年同期比で平均約5.3%上昇しています。

Good Timesレストランの売上高は2022年12月27日までの四半期で2021年12月28日までの四半期の8，086，000ドルから8，014，000ドルに低下し、下げ幅は72，000ドルとなった。2022年12月27日までの四半期、メニュー平均価格は前年同期比約8.8%上昇した。

2022年12月27日までの四半期では、フランチャイズ収入は2.5万ドル減少して21.5万ドルに低下したが、2021年12月28日までの四半期は24万ドルとなった。この減少は主に，当社が2022年第2四半期にこれまで加盟業者が所有していた悪いパパレストランを買収したためである。

同じ店舗の売り上げ

店舗売上高は老舗レストランの業績を評価するための指標であり、飲食業でよく使われる指標でもある。わがブランドの同店売上高は、少なくとも18ヶ月の完全会計月のすべての会社の全単位を用いて計算し、前年から今年度四半期までの可比運営週を使用しています。

2022年12月27日までの四半期において、悪いお父さんの同店レストラン売上高は、前年のbr四半期現在2021年12月28日までの13週同期に比べて2.4%増加し、主に強力な場外販売とメニュー価格の上昇によるものである。四半期末までに、同一店舗販売基地には39のレストランが含まれている。

Good Times同店レストランの売上高は，2022年12月27日までの四半期で前年より2021年12月28日までの13週間で3.0%増加し，主にメニュー価格の上昇によるものであったが，客数の低下はやや相殺された。四半期末までに、同一店舗販売基地には23のレストランが含まれている。

レストランの運営コスト

食品と包装コスト。2022年12月27日の四半期までに、食品·包装コストは381，000ドルから10，607，000ドル(レストラン売上高の32.0%)増加したのに対し、2021年12月28日までの四半期は10，226，000ドル(レストラン売上高の31.3%)であった。

2022年12月27日までの四半期における悪いパパの食品·包装コストは7，973，000ドル(レストラン売上高の31.7%)であり、2021年12月28日までの四半期の7，812，000ドル(レストラン売上高の31.8%)を上回った。この増加は主に本四半期のレストラン売上高が前の四半期より増加したことによるものである。

Good Times は2022年12月27日までの四半期の食品·包装コストは2，634，000ドル(レストラン売上高の32.9%)であり、2021年12月28日までの四半期の2，414，000ドル(レストラン売上高の29.9%を占める )を上回っている。この増加は主に食品と紙製品の調達価格上昇の影響によるものであるが、メニュー価格の8.8%上昇の影響によって部分的に相殺される。

給与明細 と他の従業員の福祉コスト。2022年12月27日までの四半期では，賃金や他の従業員福祉コストは371，000ドル増加し，2021年12月28日現在の11，177，000ドル(レストラン売上高の34.2%)から11，548，000ドル(レストラン売上高の34.8%)に増加した。

2022年12月27日までの四半期では，悪い父親の給料と他の従業員の福祉コストは8，754，000ドル(レストラン売上高の34.8%)であり，前年同期の8，418，000ドル(レストラン売上高の34.2%)を上回った。336，000ドルの増加は、主に当四半期のレストラン売上高が前年同期を上回ったことと、平均賃金水準の上昇によるものである。賃金と従業員福祉コストが売上高に占める割合が0.6%増加したのは，主に適格社員を誘致するために支払われる平均賃金率が高いためである。

Good Times は2022年12月27日までの四半期で，従業員給与やその他の福祉コストは2，794，000ドル(レストラン売上高の34.9%)であり，前年同期の2，759，000ドル(レストラン売上高の34.1%)を上回った。35，000ドルの増加は、名目ドルで計算しても、レストランの売上のパーセントで計算しても、合格した従業員を誘致するために支払われたより高い平均賃金率によるものである。

占有コスト 2022年12月27日までの四半期までの入居コストは，2021年12月28日までの四半期の2，328，000ドル(レストラン売上高の7.1%)から2，458，000ドル(レストラン売上高の7.4%)に増加し，130，000ドルと増加した。

2022年12月27日までの四半期、悪いパパの入居費は1，732，000ドル(レストラン売上高の6.9%)で、前年同期の1，649，000ドル(レストラン売上高の6.7%)を上回った。この増加は、主に2022年度第2四半期に私たちの悪いパパを購入するフランチャイズ業者に関連した追加賃貸コスト および全体物流税評価の増加によるものである。

Good は2022年12月27日の四半期までの時間占有コストは726，000ドル(レストラン売上高の9.1%)であり、前年同期の679，000ドル(レストラン売上高の8.4%)を上回った。増加の主な原因は財産と責任保険費用の増加だ。

その他 運営コスト。2022年12月27日の四半期までに、他の運営コストは354，000ドルから4，492，000ドル(レストラン売上高の13.5%)増加したのに対し、2021年12月28日までの四半期は4，138，000ドル(レストラン売上高の12.7%)であった。

Bad は2022年12月27日の四半期までのお父さんの他の運営コストは3，521，000ドル(レストラン売上高の14.0%)で、前年同期の3，285，000ドル(レストラン売上高の13.4%)を上回った。売上高が236，000ドル増加し、売上高に占める割合が増加したのは、全体の売上高の増加、メンテナンス·メンテナンス費用の増加、第三者配送費用の増加、および賃金サービス料の増加によるものである。

2022年12月27日までの四半期におけるGood Timesその他の運営コストは971，000ドル(レストラン売上高の12.1%)であり、前年同期の853，000ドル(レストラン売上高の10.5%を占める) を上回った。この増加は，主に供給コストの全体的な価格上昇と，全体の納入販売増加によるサービスプロバイダへの支払い手数料の増加によるものである.

新しい店がオープンする前にコストがかかります。2022年12月27日までの四半期では開業前コストはないが、2021年12月28日までの四半期は50，000ドル。

減価償却と償却コスト 2022年12月27日までの四半期、減価償却と償却コストは2021年12月28日までの四半期の984，000ドルから910，000ドルに減少し、減少幅は74，000ドルでした。

悪いお父さんの減価償却と償却コスト 2022年12月27日までの四半期、減価償却と償却コストは2021年12月28日までの四半期の784，000ドルから773，000ドルに減少し、11，000ドル減少した。

Good Times減価償却と償却コスト は2022年12月27日までの四半期で2021年12月28日までの四半期の20万ドルから13.7万ドルに減少し、減少幅は63，000ドルだった。

一般と行政費用です。2022年12月27日までの四半期，一般·行政コストは，2021年12月28日までの四半期の2，705，000ドル(総収入の8.2%)から2，375，000ドル(総収入の7.1%)に減少し，330，000ドルと減少した。

2022年12月27日までの四半期、一般と行政費用の減少は主に：

本年度の余剰部分については， 一般と行政コスト名目上の傾向は，本四半期に発生したコスト傾向と類似していると予想される。

広告費。2022年12月27日までの四半期では、広告コスト は894，000ドル(売上高の2.7%)に増加したが、2021年12月28日までの四半期は641，000ドル(総収入の1.9%)であった。

2022年12月27日までの四半期では，悪いお父さんの広告コストは61万ドル(レストラン売上高の2.4%)であったが，前年同期は31.4万ドル(総収入の1.3%) であった。この増加は、主に第三者が大手小売業者で販売しているギフトカードで得られた手数料を確認したためである。悪いお父さんの広告コストには、主にメニュー開発、印刷コスト、現地ショップマーケティング、ソーシャルメディアが含まれている。本四半期にはフランチャイズ貢献に関する広告コストはない。前年の四半期には特許経営広告貢献に関する広告コスト $4，000が含まれていた。

悪いお父さんの広告コストは、主にメニューと他のショッピングポイント材料、デジタル広告、第三者小売業者にプレゼントを置くことによって生じる手数料、および現地商店のマーケティング努力を含む。

Good Times は2022年12月27日の四半期までの広告コストは28.4万ドル(レストラン売上高の3.5%)だったのに対し、前年同期は327，000ドル(総収入の4.0%)だった。本四半期と前年四半期にはそれぞれ66，000ドルと67，000ドルの広告コストが含まれており，フランチャイズ広告貢献に関するコストが含まれている.

Good Times 広告コストは、主に、レストラン売上のパーセンテージに基づいて、テレビや放送広告、ソーシャルメディア、および現場および調達ポイントを提供するための広告材料基金および地域広告協同組合への貢献を含む。広告コストは毛数で表され、フランチャイズ業者のこの基金に対する貢献はフランチャイズ収入の構成要素として確認されている。総収入のパーセンテージとして、広告コストは毎年相対的に安定しており、Good Times部門の総収入の約3.5%を維持することが予想される。四半期費用は変動するだろう。

フランチャイズ コスト2022年12月27日と2021年12月28日までの四半期まで、特許経営コストはそれぞれ3，000ドルと5，000ドルである。 コストはGood Timesフランチャイズレストランに関係している.私たちは現在フランチャイズシステムの維持に関連する直接コストが最も低く、フランチャイズ関係を監督する従業員は主に会社の運営に関する職責を履行しているからである。

レストラン資産販売とリース収益 を終了します。2022年12月27日の四半期まで、レストラン資産の売却とレンタル終了の収益はゼロであり、雑資産を処分する純損失8，000ドルが8，000ドルの繰延収益で相殺されたが、2021年12月28日までの四半期は614，000ドルであり、このうち607，000ドルはGood Timesレストランのレンタル終了に関する収益 によるものであり、残りは主にGood Timesレストラン以前のアフターレンタル取引の繰延収益によるものである。

運営収入 。2022年12月27日までの四半期の運営収入は10.7万ドルだったが、2021年12月28日までの四半期の運営収入は1，276，000ドルだった。

2022年12月27日までの四半期営業収入の変化は、主に“純収入”、“レストラン経営コスト”、“一般と行政コスト”、“広告コスト”、“br}と”レストラン販売とレンタル終了収益“で検討された事項によるものである以上の各節。

利息 費用。2022年12月27日までの四半期では、利息支出は1.2万ドルで、主にローン起動費用の償却に関係しているが、2021年12月28日までの四半期は1.8万ドルである。

所得税準備金 2022年12月27日までの四半期には所得税が計上されていないが、2021年12月28日までの四半期は8，000ドル。

純収益。2022年12月27日までの四半期純収益は95，000ドルだったが、2021年12月28日までの四半期純収益は1，258，000ドルであった。

2022年12月27日までの四半期から2021年12月28日までの四半期の変化 は主に上記の関連章で検討された事項に起因する。

非持株権の収入に起因することができる非持株権は、良い時間と悪いお父さんの合弁レストランでの有限パートナーまたはメンバーの収入シェアを代表する。

2022年12月27日までの四半期の非持株権益の収入は222，000ドルであるのに対し、2021年12月28日までの四半期は920，000ドルである。

本四半期の非持株権による収入のうち，179，000ドルは悪いお父さんの合弁レストランからであり，昨年同期は684，000ドルであった。この505，000ドルの減少は，主に2021年12月28日までの四半期に，これらのパートナーのうち非ホールディングスパートナーに約516，000ドルの一次特別支出が割り当てられたためであり，これは賃金コストのリベートに関連しており，本財務期のレストランレベルの収益力がやや低下し，この減少額を部分的に相殺している。本四半期の収入のうち，Good Times合弁レストランからの収入は43，000ドルであったのに対し，前年同期は236，000ドルであった.この19.3万ドルの減少は、主に今季のレストランレベルの収益力の低下によるものだ。当社は、2022年12月27日までの四半期 の後、本報告に記載されている監査されていない総合財務諸表付記17に記載されている5社の悪いお父さんの全会員権益を買収した。

調整後のEBITDA

EBITDA は，利息，所得税と減価償却および償却前の純収益(損失)を差し引くと定義されている。

調整後のEBITDAは，EBITDAに非現金株による補償費用，開業前費用，非恒常的買収コスト，現金レンタル料を超える公認会計原則 賃貸料および非現金資産処分を加えたものと定義した。調整後のEBITDAは我々の業績に対する補完尺度とすることを目指しており，これはGAAPに要求されるものでもなく，GAAPによる報告でもない。我々は，EBITDAと調整後のEBITDAは，経営陣や投資家に我々の財務状況や経営業績に関する何らかの財務や業務傾向に関する有用な情報を提供していると信じている。インセンティブ報酬を決定する際には、我々の経営陣は、経営陣の業績を評価する要因 および(Ii)として、EBITDAと調整後のEBITDA(I)とを用いて、我々の業務戦略の有効性を評価する。

我々 は，EBITDAと調整後のEBITDAの使用は，継続的な経営業績や傾向を評価し，会社の財務指標を他の投資家に類似した非GAAP財務指標を提示する可能性のある急速カジュアルレストランと比較するための追加ツールを投資家に提供していると考えられる。また，EBITDAや調整後のEBITDAを評価する際には，将来的にはこれらの措置を計算する際に排除された費用と類似した費用 が生じる可能性があることが分かるはずである。このような措置に対する私たちの陳述は、私たちの未来の結果が異常または非日常的なプロジェクトの影響を受けないことを推定すると理解されてはならない。調整後EBITDAの計算は，すべての会社が同じ方法で調整後EBITDAを計算しないため，他社が計算した他の類似名称の測定指標と比較できない可能性がある。

我々の経営陣は，EBITDAや調整後のEBITDAを単独で考慮することもなく，GAAPによって決定された財務措置の代替案ともしない。EBITDAと調整後EBITDAの主な制限は，GAAPが会社の財務諸表に記録するための重大な支出や収入を含まないことである。いくつかの制限は

これらの制限により、調整後のEBITDAを孤立的に考慮すべきではなく、公認会計原則に基づいて計算される業績指標の代替品とすべきではない。我々は主に我々のGAAP結果に依存し，これらの制限を補うために調整後のEBITDAのみを補完策として用いた.単一の財務指標に依存して私たちの業務を評価するのではなく、以下のEBITDAおよび調整後EBITDAの純損失台帳を見るべきである。

下表は、第1四半期の純損失/収入をEBITDAと調整後EBITDA(千計)と照合した

¹2022年12月27日と2021年12月28日までの四半期において、減価償却と償却費用はそれぞれ66，000ドルと67，000ドルの非持株権益が減少した。

²2021年12月28日までの四半期、レストラン資産の売却とリース終了の収益は、それぞれ非持株権益に起因する金額と130，000ドルを減少させた。

金額は、これらのパートナーの非持株パートナーの賃金コストのリベートに起因することができる部分を表す。

流動性 と資本資源

現金と運営資金

2022年12月27日現在、私たちの運営資金赤字は2，042，000ドルです。私たちの運営資金状況は、通常、関連販売後数日以内に顧客への販売から現金 を受け取り、クレジットカードやデビットカード取引であれば、関連販売後数日以内に受け取ることのおかげです。私たちは多くのサプライヤーと4週間にわたる支払い条件を協議しましたが、私たちは1-3日の支払い条件で主要な飲食サービスサプライヤーに支払い、事前支払い割引の利点を利用して、通常審査後に大多数の未払い勘定を支払い、正確性と有効性を確保します。また、私たちの運営資本状況には、ほとんどの不動産を賃貸し、大家さんに短期的かつ長期的な義務があるため、賃貸負債の現在の部分を確認することが含まれています。2023年度全体で、運営資本、経常運用コスト、経常資本支出需要を満たすのに十分な資本を持つと信じています。2022年12月27日現在、私たちは現在開発中のどのレストランの建設契約に関するbrの約束もありません。

2022年1月31日、会社取締役会は2022年2月7日に発効する500万ドルの株式買い戻し計画を承認した。株式価値が最大値に達するまで、または会社が計画を終了するまで、買い戻しの許可が継続される。買い戻しの時間と金額 は、会社の株価、経済と市場状況、規制要求、および他社の考慮要因に依存する。

融資する

Cadenceクレジットローン

当社はCadence Bank(“Cadence”)と信用協定を維持し、この合意に基づき、改訂後、Cadenceは当社に最大8，000，000ドルの融資を提供することに同意し、2022年12月27日の満期日は2023年1月31日(“Cadence信用手配”)である。Cadence信用ローンは、このローンの毎日の未使用残高に対して0.25%のレートで承諾料を受け取る。2022年12月27日現在、改訂されたCadence Credit ローンによると、当社が選択した(I)2.5%プラス基本金利((A)連邦ファンド金利プラス0.5%、(B)Cadence銀行が公開発表した最優遇金利、および(C)LIBORプラス1.0%、または(Ii)LIBOR、下限0.250%プラス3.5%)の中で最高金利を変動金利で計上している。会社が基本金利に応じて利息を支払うことを選択した場合は、カレンダー四半期末に利息を支払い、LIBORによる利息の支払いを選択した場合は、各LIBOR期間終了時に利息を支払います。Cadence信用スケジュールは： 適用されたLIBOR金利がもはや利用可能でないか、または信頼できなくなった時点で、この手配の行政エージェントは、LIBORの代わりに代替基準金利を使用することができ、この代替基準金利は(必要ではないが)SOFRである可能性がある。 は現在、LIBORが代替基準金利に移行する正確な時間を知らない。

2022年12月27日までの財政四半期内に、Cadence信用手配借入金に適用される加重平均金利は7.8%である。

Cadence信用手配には、当社がこのような合意に慣れていると考えているいくつかのプラスと負の契約と違約事件が含まれており、最高レバー率5.15：1、最低流通前固定料金カバー率1.25：1、最低流通後固定料金カバー率1.10：1及び最低流動資金200万ドルを設定する契約を含む。2022年12月27日まで、会社はCadence信用手配下のすべてのbr財務契約を遵守した。

Cadence Credit融資と各改訂を締結したため、当社はすでに約308，500ドルの専門費用を含むローン発行コストを支払い、br}は信用合意期限内にこのなどのコストを償却する。2022年12月27日現在、償却待ちの残り金額は13，000ドルです。 Cadence信用手配下の債務は、会社のほとんどの資産の優先留置権を担保としています。

本10-Q表を提出した日まで、このローンには未返済の借金はありません。借金のために使用可能なCadenceクレジット手配は、手配に従って発行された任意の信用状の未償還額面を減算する。本10-Qフォームを提出した時点で， はこの融資メカニズムの下で未開設の信用状を持っていない.

2023年1月24日、2022年12月27日までの財政四半期終了後、当社とCadenceはCadence Credit 融資メカニズムを改訂し、その満期日を2023年4月30日まで延長し、悪い父親を買収した有限責任会社の共同企業中のいくつかの非持株資本に同意し、一部の年間EBITDAに形式的な信用を提供し、この用語はCadence Credit融資メカニズムの中で定義されており、この用語は以前、有限責任会社の共同企業の非持株パートナーに起因していた。当社は現在、その将来の信用手配需要を評価しており、2023年4月30日の現在満期日までに既存の信用協定に対するbr修正案または新しい信用協定を締結することを交渉する予定だ。

キャッシュフロー

2022年12月27日までの四半期の経営活動用の純現金は153，000ドル。2022年12月27日までの四半期において、経営活動で使用されている現金純額は、純収益95，000ドルおよび現金と非現金調整項目の合計248，000ドルの結果である。 これらの調整項目は、主に、1)一般資産と償却932，000ドル、2)経営賃貸資産988，000ドルの償却、3)ROU資産の608，000ドル減少4)株式による報酬支出46，000ドル、5)資産1，000ドルの売却·処分の純収益、5)売掛金およびその他の資産の増加1，499，000ドルの増加である。5)繰延負債の増加brと売掛金248，000ドル，7)売掛金の増加162，000ドル，8)我々の経営リースに関連する金額は1，734，000ドル純減少した。

運営活動が提供する純現金は2021年12月28日までの四半期で21.9万ドル。2021年12月28日までの四半期に、経営活動が提供する現金純額は、純収益1250000ドルおよび現金と非現金入金項目の合計146.9万ドルの結果となった。これらの入金項目 は，主に，1)一般資産減価償却および償却1，078，000ドル，2)償却経営リース資産 75，000ドル，3)株式による報酬支出95，000ドル，4)売掛金やその他の資産の増加961，000ドル，5)繰延負債と売掛金の増加 808，000ドル，6)売掛金の915，000ドルの減少，7)我々の経営リースに関する純増加額 823，000ドルである。

2022年12月27日までの四半期、投資活動で使用された現金純額は720，000ドルで、主に財産や設備を購入した724，000ドルを反映しており、売却資産の収益によって相殺されている。財産および設備の購入には以下が含まれる

2021年12月28日までの四半期における投資活動用現金純額は237，000ドルであり、その中で主に財産や設備の購入を反映した237，000ドルである。 購入された財産と装置は：

融資活動のための現金純額は、2022年12月27日の四半期までに、5，000ドルの株式オプション行使収益および159，000ドルの非持株権益分配、92，000ドルの現金制限株式帰属、および873，000ドルの在庫株購入支払いを含む1，119，000ドルである。

2021年12月28日の四半期までに、融資活動で使用される現金純額は760，000ドルで、6，000ドルの株式オプション収益と766，000ドルの非持株権益分配が含まれており、後者は、br}悪いパパ組合企業における賃金コストのリベートに関する非ホールディングスパートナーへの一度に約516，000ドルの特別分配を含む。

インフレの影響

大口商品価格，特に重要タンパク質の価格は最近歴史的高位に近い水準にあり，極めて大きな変動性を示している。ある商品の価格が緩和されていることを見ているにもかかわらず、多くの商品の価格は前年比で上昇し続けている。食品と飲料、紙と包装、他のレストラン用品とエネルギー(公共事業)コストを含む。大口商品価格の変動性のため、私たちは未来のインフレ圧力の影響を合理的に予測することができない。

食品価格の上昇以外に、私たちはレストランの従業員を引き付けるために意味のある給料を上げる必要を経験した。私たちの希望賃金率のインフレはある程度緩和されているにもかかわらず、賃金上昇圧力をもたらす主要な要素は適格労働者の持続的な不足であり、伝統的に賃金上昇圧力をもたらす法定賃金率の上昇ではなく、現在の労働力に対する需要が適格労働者の供給をはるかに超えているからである。

我々は従来、メニュー価格上昇 を用いてインフレ時期の収益性を管理してきたが、現在の商品や労働力の異常な高インフレ率は、顧客の頻度や試用に悪影響を与えることなく、顧客に合理的に転嫁できるレベルを超えていると考えられる。

季節性

当社の収入は季節的なbr変動の影響を受けており，主に12月，1月， 2月，3月の間，天気状況はコロラド州レストラン販売に悪影響を与えている。

必要ではありません。

情報開示制御とプログラムの有効性に関する結論

会社開示制御および手順(定義は1934年証券取引法規則13 a-15(E)および15 d-15(E))の評価によると、本報告に関連する期間が終了したとき、会社の最高経営責任者(最高経営責任者) および財務総監上級副社長(最高財務官)は、会社の開示制御および手続きが2022年12月27日に施行されると結論した。

財務内部統制の変化 報告

2022年12月27日までの財政四半期では、社内財務報告の内部統制に大きな変化はなく、これらの変化は会社の財務報告内部統制に大きな影響を与えたり、合理的な可能性が会社財務報告内部統制に大きな影響を与えたりしている。

第2部-その他の情報

当社の重大な法律手続きに影響を及ぼす議論 については、本報告に掲載されている監査済み総合財務諸表付記11を参照されたい。

2022年9月27日現在の会計年度は、我々のForm 10−K表第I部第1 A項に開示されているリスク要因と比較して実質的な変化は生じていない。

会社の取締役会は2022年2月7日に発効する500万ドルの株式買い戻し計画を承認した。買い戻し許可は、株式価値が最大値に達するまで、または会社がその計画を終了するまで続く。株式買い戻しの時間と実際の数量は、価格、一般商業と市場状況、その他の投資機会を含む様々な要素に依存するだろう。当社は2022年12月27日現在、株式買い戻し計画に基づいて660，535株の普通株を買い戻し、残り約3，165，000ドルはこの計画に基づいて買い戻すことができる。

2022年12月27日までの四半期に、株式買い戻し計画に基づく普通株買い戻し状況は以下の通り

ない。

適用されません。

ない。

(A)展示品。 以下の展示品は本報告の一部である：

*同封のアーカイブ

サイン

“取引所法案”の要求に基づいて、登録者は、本報告を正式に許可された署名者がその署名を代表して署名するように促す。

	Good Times Restaurants Inc.
日付：2023年2月2日
		ライアン·M·ジンク 最高経営責任者 (首席行政主任)
		マシュー·カーンズ “金融”の上級副社長 (首席財務官)

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