添付ファイル99.1
| 直ちに釈放する | |
| 2023年2月2日 | ナスダック資本市場-GTIM |
Good Time Restaurants報告書
2022年12月27日までの第1四半期
(デンバー、CO)好時代飲食会社(ナスダック： gtim)、悪いお父さんバーガーバーと好時代バーガーと冷凍カスタマイズレストランブランドの事業者は、今日、2022年12月27日までの第1期財務業績を発表した。
同社の財務業績の主なハイライトは以下の通り
| · | 2022年度第1四半期に比べ、この四半期の総収入は1.5%増加し、3340万ドルに達した |
| · | 悪いパパレストランの今季の総売上高は2520万ドルです |
| · | Same Store Sales1会社のすべての悪いお父さんレストランは今季2.4%増加しました |
| · | Good Times Restaurants今季のレストラン総売上高は800万ドル |
| · | 会社が所有するGood Timesレストランの同店売上高は今季3.0%増加した |
| · | 本四半期の普通株主は純損失10万ドルを占めるべきである |
| · | Adjusted EBITDA2(非公認会計基準)この四半期は70万ドル |
| · | 同社は本四半期末に690万ドルの現金を持っており、長期債務はありません |
同社のRyan M.Zink最高経営責任者は、“2023年度の第1四半期には、インフレ圧力の挑戦に直面し続けており、特にGood Timesブランドは、前年同期に比べて販売コストが著しく増加しているが、他の損益系製品の販売コストの増加は小さい。これらの販売コストの増加は、饅頭やハンバーグを含む他の製品コストの増加を経験しているにもかかわらず、インフレ圧力の挑戦に直面している。私たちは2023年のカレンダー開始時に価格を3.4%上げましたが、これは私たちが見た販売コストの増加を部分的に相殺し、コロラド州の最低賃金8%増加の影響も緩和するはずです。我々の使命は依然として長期的な利益であるにもかかわらず，我々が見ている投入コストの程度に加え，牛肉価格の長期的な展望に加え，レストランレベルでのコスト節約に注目している。私たちは引き続きこのブランドに投資し、私たちの看板交換計画に従って行われています。2024年度末までに、システム全体のすべての看板を交換する予定です
津克さんは続けて、“悪いパパレストランでは、私たちの販売コストが改善されました。なぜなら、私たちの特定の商品の主要なサプライヤーは、良い時間とは異なり、異なる定価の戦略に基づいて契約を締結しているからです。私は悪いお父さんレストランの第1四半期の相対的に温和なレストランレベルの運営利益侵食を喜んで、第2四半期のレストランの利益率は改善されると予想しています。本四半期終了後、私たちは5つの悪いお父さんのすべての会員権益を買収し、これらの権益は以前にこの概念の創始者に関連する個人が共同で所有していた。これから来るヘンツビル支店の大家が完成し、私たちは夏末開業を新たな悪いお父さん支店の目標とし続けています
私たち二つのブランドの販売勢いはすべて印象的です。私は私たちのチームメンバーと運営管理チームの努力に感謝と賞賛を表します。彼らは引き続き私たちの理念を貫徹して、次のレベルのサービス体験と食品と飲み物を提供して、私たちはこれらはすべて私たちの長期成功の基礎の一部だと信じています。
1売上高br店舗売上高は老舗レストランの業績を評価するための指標であり，飲食業の常用指標でもある。うちのブランドの同店売上高は少なくとも18ヶ月の完全会計月のすべての開業単位を用いて計算し、前年から今年度四半期までの可比営業週を使用しています
2調整後のEBITDAと公認会計原則に基づいて提出された最も直接比較可能な財務指標との入金，および会社がなぜこれらの指標を有用と考えているかについての検討については，本プレスに付随する財務情報スケジュールを参照されたい。
| 1 |
電話会議：経営陣は2023年2月2日(木)午後3：00に電話会議を主宰し、2023年第1四半期の財務業績を検討する。MT/午後5：00ええ.今回の電話会議は、ライアン·M·ジンク最高経営責任者と財務総監のマシュー·カーンズが司会を務める。
8442102831に電話し、参加者アクセスコード 2024033を入力すると、電話現場を介して電話会議を聞くことができる。電話会議は同社のサイトwww.good timesburgers.comからもインターネット中継される。電話会議終了直後には，会社サイト上の同一位置でネットワーク中継のアーカイブ が提供される.
Good Times Restaurants Inc.：Good Times Restaurants Inc.(GTIM)は、その完全子会社を通じて41の悪いお父さんバーガーバーレストランを所有、経営、許可しています。 悪いお父さんバーガーバーは、全方位サービスを提供する“小箱”レストランの概念で、シェフが駆動するメニューを特色とし、美しい看板バーガー、刻んだサラダ、前菜、サンドイッチを含み、完全なバーがあり、高エネルギー雰囲気の中でクラフトビールを厳選することに集中し、幅広い消費者基盤を引きつけています。また，Good Times Restaurants Inc.は，その完全子会社を介して所有，経営，特許経営は主にコロラド州に位置するGood Times Burgers&Frozen Custardレストラン31軒である。Good Timesは地域的な高速サービス概念 であり、100%全天然ハンバーガーとチキンサンドイッチ、象徴的な野生ポテト、緑色唐辛子朝食ロールと新鮮冷凍クリームデザートを特色としている。
展望性声明免責声明：本プレスリリースには、連邦証券法に適合した前向き声明が含まれている。“予定”，“可能”，“br}”，“信じる”，“将”，“すべき”，“期待”，“期待”，“求める”と に類似した表現は，前向き表現を識別することを目的としている.これらの陳述は既知と未知のリスクに関連しており、会社の実際の結果は展望性陳述中の明示的あるいは暗示的な結果と大きく異なる可能性がある。このようなリスクおよび不確実性には、当社株の市場価格、当社に提供される他の投資機会の性質、当社の財務業績とその運営キャッシュフローおよび全体的な経済状況が含まれており、これらのリスクおよび不確実性は、当社の経営業績やキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。これらのリスクはまた、br新冠肺炎疫病が私たちの業務の中断及び疫病が私たちの運営結果、財務状況と将来性に与える影響などの要素を含み、これらの要素は疫病の持続時間と程度及び連邦、州と地方政府が疫病に対して取った行動と顧客行為の影響によって異なる可能性があり、私たちのレストランの従業員制限と昇給の影響と持続時間{br]、サプライチェーン制限の影響と現在のインフレ環境。現在のレストラン発展計画の不確定性及びこれらの計画を実施し、新しいレストランの能力を統合することは、天気、現地の許可或いはその他の原因による新しいレストランの開発と開業の遅延、コストの増加或いは生食製品の不足, そして、好時会社が2022年9月27日までに米国証券取引委員会に提出した10-K表年次報告と、米国証券取引委員会に提出された他の文書においてリスク要因が部分的に検討されている他の事項とを比較する。
Good Times Restaurants Inc. 連絡先：
ライアン·M·ジンク、CEO(303)384-1432
クリスティ·ペンニントン(303)384-1440
カテゴリ：金融
| 2 |
素敵なタイム飲食会社です。
監査されていない補足資料
(千単位で、1株当たりを除く)
| 第一財期 | ||||||||
| 2023 | 2022 | |||||||
| 運営説明書 | (13週間) | (13週間) | ||||||
| 純収入： | ||||||||
| 飲食売上高 | $ | 33,179 | $ | 32,676 | ||||
| フランチャイズ収入 | 215 | 240 | ||||||
| 純収入合計 | 33,394 | 32,916 | ||||||
| レストラン経営コスト： | ||||||||
| 食品と包装コスト | 10,607 | 10,226 | ||||||
| 給料や他の従業員の福祉コスト | 11,548 | 11,177 | ||||||
| レストラン入居率コスト | 2,458 | 2,328 | ||||||
| 他のレストランの経営コスト | 4,492 | 4,138 | ||||||
| 開業前コスト | - | 50 | ||||||
| 減価償却および償却 | 910 | 984 | ||||||
| レストランの総運営コスト | 30,015 | 28,903 | ||||||
| 一般と行政費用 | 2,375 | 2,705 | ||||||
| 広告費 | 894 | 641 | ||||||
| フランチャイズコスト | 3 | 5 | ||||||
| レストランの資産売却とレンタル終了の収益 | - | (614 | ) | |||||
| 営業収入 | 107 | 1,276 | ||||||
| 利子支出，純額 | (12 | ) | (18 | ) | ||||
| 所得税準備前の純収入を差し引く | $ | 95 | $ | 1,258 | ||||
| 所得税支給 | - | 8 | ||||||
| 純収入 | 95 | 1,250 | ||||||
| 非持ち株権に帰属できる収入 | (222 | ) | (920 | ) | ||||
| 普通株主は純収入を占めなければならない | $ | (127 | ) | $ | 330 | |||
| 1株当たりの基本収益と希釈後の収益： | ||||||||
| 普通株主は純収入を占めなければならない | $ | (.01 | ) | $ | .03 | |||
| 加重平均発行された普通株式： | ||||||||
| 基本的な情報 | 12,041,628 | 12,522,471 | ||||||
| 薄めにする | 12,041,628 | 12,684,979 | ||||||
| 3 |
素敵なタイム飲食会社です。
監査されていない補足資料
(単位：千)
| 貸借対照表データ | 2022年12月27日 | 2021年12月28日 | ||||||
| 現金と現金等価物 | $ | 6,914 | $ | 7,640 | ||||
| 流動資産 | $ | 11,389 | $ | 12,871 | ||||
| 総資産 | $ | 84,238 | $ | 93,394 | ||||
| 流動負債 | $ | 13,431 | $ | 12,828 | ||||
| 株主権益 | $ | 26,810 | $ | 31,589 | ||||
会社が持っているレストランの補足情報 (千ドル)：
| 悪いお父さんのハンバーガーでしょ | いいタイムバーガーと冷凍風習 | |||||||||||||||
| 第一財期 | ||||||||||||||||
| 2023 (13週間) | 2022 (13週間) | 2023 (13週間) | 2022 (13週間) | |||||||||||||
| 飲食売上高 | $ | 25,165 | $ | 24,590 | $ | 8,014 | $ | 8,086 | ||||||||
| 期間中オープンしたレストラン | - | - | - | - | ||||||||||||
| 飲食店はこの間休業します | - | - | - | - | ||||||||||||
| レストランは休みの終わりにオープンします | 40 | 39 | 23 | 24 | ||||||||||||
| レストラン営業週間 | 520.0 | 507.0 | 299.0 | 312.0 | ||||||||||||
| 各レストランの毎週の平均売上高 | $ | 48.4 | $ | 48.5 | $ | 26.8 | $ | 25.9 | ||||||||
| 4 |
非GAAP計測と米国GAAP結果との照合
非公認会計基準食堂級営業利益と営業収入の入金
(単位は千、百分率データは除く)
| やばい！お父さんのハンバーガーですよね | おいしいbr時代のハンバーガーと冷凍風習 | Good Times Restaurants Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ------------------------------------------------Fiscal First Quarter Ended ------------------------------------------------ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022年12月27日
(13週間) | 2021年12月28日
(13週間) | 2022年12月27日
(13週間) | 2021年12月28日
(13週間) | Dec
27, 2022 (13 wks) | Dec
28, 2021 (13 wks) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 飲食売上高 | $ | 25,165 | 100.0 | % | $ | 24,590 | 100.0 | % | $ | 8,014 | 100.0 | % | $ | 8,086 | 100.0 | % | $ | 33,179 | $ | 32,676 | ||||||||||||||||||||
Restaurant operating costs (exclusive
of depreciation and | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 食品と包装コスト | 7,973 | 31.7 | % | 7,812 | 31.8 | % | 2,634 | 32.9 | % | 2,414 | 29.9 | % | 10,607 | 10,226 | ||||||||||||||||||||||||||
| 給与と福祉コスト | 8,754 | 34.8 | % | 8,418 | 34.2 | % | 2,794 | 34.9 | % | 2,759 | 34.1 | % | 11,548 | 11,177 | ||||||||||||||||||||||||||
| レストラン入居率コスト | 1,732 | 6.9 | % | 1,649 | 6.7 | % | 726 | 9.1 | % | 679 | 8.4 | % | 2,458 | 2,328 | ||||||||||||||||||||||||||
| 他のレストランの経営コスト | 3,521 | 14.0 | % | 3,285 | 13.4 | % | 971 | 12.1 | % | 853 | 10.5 | % | 4,492 | 4,138 | ||||||||||||||||||||||||||
| 飲食レベル運営利益 | $ | 3,185 | 12.7 | % | $ | 3,426 | 13.9 | % | $ | 889 | 11.1 | % | $ | 1,381 | 17.1 | % | $ | 4,074 | $ | 4,807 | ||||||||||||||||||||
| フランチャイズ収入 | 215 | 240 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| その他の業務を差し引く： | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 減価償却および償却 | 910 | 984 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 一般と行政 | 2,375 | 2,705 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 広告費 | 894 | 641 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| フランチャイズコスト | 3 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| レストラン資産を売る収益 | - | (614 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 開業前コスト | - | 50 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| その他運営集計 | 4,182 | 3,771 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 営業収入 | $ | 107 | $ | 1,276 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5 |
当社は、レストランレベルの経営利益は経営陣と投資家の重要な評価基準であり、飲食業ではレストランレベルの運営効率と業績を評価する有用な指標とされているからであると考えている。同社はレストランレベルの営業利益をレストラン収入からレストランレベルの運営コストを差し引いたものと定義しており、レストラン閉鎖や減値コストは含まれていない。この措置には、固定賃貸料、百分率賃貸料、公共地域維持費、不動産と個人財産税、一般責任保険、その他の財産コストが含まれるレストランレベルの入居費が含まれているが、減価償却は含まれていない。この措置には減価償却や償却費用は含まれておらず、これらの費用は基本的にレストランレベルの資産と関係があり、これらの費用は歴史的沈没コストを代表するため、レストランの現在の現金支出を反映していない。この措置には販売、一般、行政コストも含まれていないため、販売、一般、行政機能に関する占有コスト、開業前コストは含まれていない。当社は持続的な運営効率の構成要素を代表しないため、レストラン閉鎖コスト は含まれていない。レストラン減価コストは含まれておらず、減価償却や償却と同様に、減価コストは会社がそのレストランへの投資の非現金費用であり、レストラン運営効率の構成要素ではない。飲食レベルの営業利益は公認会計原則(“公認会計原則”)によって確定された計量方法ではなく、単独で考慮すべきではなく、代替案とすべきでもない, 運営収入または純収入を財務業績の指標とする。レストランレベルの営業利益は、他社の他の類似 タイトルの測定基準と比較できない可能性がある。以上の表は、全体収入のパーセンテージで表される2023年度および2022年度の本財務期および前財期のbrおよび年初から現在までのいくつかの未監査情報を示しているが、レストラン運営コストの構成要素はレストラン収入のパーセンテージで表されている。
純収益と非GAAP調整後EBITDAとの入金(千ドル単位)
| 第一財期が終わる | ||||||||
| 2022年12月27日 (13週間) | 2021年12月28日 (13週間) | |||||||
| 報告の純収入 | $ | (127 | ) | $ | 330 | |||
| 減価償却と償却3 | 867 | 1,004 | ||||||
| 利子支出，純額 | 12 | 18 | ||||||
| 所得税支給 | - | 8 | ||||||
| EBITDA | 752 | 1,360 | ||||||
| 開業前費用 | - | 50 | ||||||
| 非現金株報酬 | 46 | 95 | ||||||
| 公認会計基準レンタル料-現金レンタル料差額 | (124 | ) | (73 | ) | ||||
| レストランの資産売却とレンタル終了の収益4 | - | (484 | ) | |||||
| 悪いお父さんのパートナー関係に一度に特別に支出する5 | - | 516 | ||||||
| 調整後EBITDA | $ | 674 | $ | 1,464 | ||||
調整後のEBITDAは経営業績の補完評価であり，公認会計基準による運営純収益やキャッシュフローの代替案と見なすべきでもなく，他社が報告した結果と比較できない可能性がある。この指標を提案したのは、この非GAAP財務指標を私たちの持続的な運営結果を評価する合理的な基礎とすることで、投資家の私たちの業績に対する理解が強化されたと信じているからです。
調整後のEBITDAは，利息支出，所得税と減価償却および償却準備およびさらに調整前の純収入を差し引いて計算され，上に示した増減項目 を反映している。
32022年12月27日と2021年12月28日までの四半期において、減価償却と償却費用はそれぞれ66，000，000ドルと67，000ドルの非持株権益が減少した。
4レストランの資産売却とリース終了の収益は、2022年12月27日と2021年12月28日の四半期までに、非持株資本に起因する0.00ドルおよび13万ドルをそれぞれ減少させた。
5金額 は、2021年12月28日までの四半期において、これらのパートナーの非持株パートナーによる一次賃金コストのリベート部分を示す。
| 6 |
調整後のEBITDAを提案したのは，(I)我々 は有用な測定基準であると考え，投資家に減価償却や償却費用や資産処分，閉鎖コストやレストラン減価などの非現金費用の影響を受けずに我々の業務経営業績を評価し，(Ii)我々の内部で調整後のEBITDAを我々の何らかの現金インセンティブ計画の基準として使用し，我々の経営業績を評価するか，我々の業績を競争相手の業績と比較することができるからである である.業績評価基準として調整後のEBITDAを用い，我々のGAAP業績に基づいて我々の経営業績を比較評価することができるとともに，いくつかの項目の影響を隔離することができ，これらの項目は時期によって異なり，コア経営業績とは何の関連もない，あるいは類似会社間で大きく異なる。わが業界内の会社は資本構造と資本コスト(利息支出と所得税税率に影響する)に有意差があり、財産、工場と設備の帳簿減価償却に差があり(相対減価償却費用に影響を与える)、異なる会社間の類似資産の減価償却寿命に有意差がある。我々の経営陣は，調整後のEBITDAは，上記の変化の一部を除去することで，我々の業界内の会社間の比較を促進していると信じている。示すように，調整後のEBITDAは他社の他の類似名称の指標と比較できない可能性があり，調整後のEBITDAの列報は，我々の将来の業績が排除や異常項目の影響を受けないと推定すべきではない。
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