snap-20221231誤り2022会計年度0001564408Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#AdvertisingMemberHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#AdvertisingMemberHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#AdvertisingMemberP 3 YHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#Account StandardsUpdate 20 2006メンバー111111100P 1 Y00015644082022-01-012022-12-3100015644082022-06-30ISO 4217：ドル0001564408スナップショット：CommonClassANonVotingMember2023-01-27Xbrli：共有0001564408アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2023-01-270001564408US-GAAP：Common ClassCMembers2023-01-2700015644082021-01-012021-12-3100015644082020-01-012020-12-3100015644082021-12-3100015644082020-12-3100015644082019-12-3100015644082022-12-31ISO 4217：ドルXbrli：共有0001564408スナップショット：CommonClassANonVotingMember2022-12-310001564408スナップショット：CommonClassANonVotingMember2021-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2021-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2022-12-310001564408US-GAAP：Common ClassCMembers2022-12-310001564408US-GAAP：Common ClassCMembers2021-12-310001564408アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバースナップショット：CommonClassANonVotingMember2021-12-310001564408アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバースナップショット：CommonClassANonVotingMember2020-12-310001564408アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバースナップショット：CommonClassANonVotingMember2019-12-310001564408アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバースナップショット：CommonClassANonVotingMember2022-01-012022-12-310001564408アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバースナップショット：CommonClassANonVotingMember2021-01-012021-12-310001564408アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバースナップショット：CommonClassANonVotingMember2020-01-012020-12-310001564408アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーSnap：ClassANonVotingCommonStockConversionFrom ClassBVotingCommonStockMemberスナップショット：CommonClassANonVotingMember2022-01-012022-12-310001564408アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーSnap：ClassANonVotingCommonStockConversionFrom ClassBVotingCommonStockMemberスナップショット：CommonClassANonVotingMember2021-01-012021-12-310001564408アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーSnap：ClassANonVotingCommonStockConversionFrom ClassBVotingCommonStockMemberスナップショット：CommonClassANonVotingMember2020-01-012020-12-310001564408アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバースナップショット：CommonClassANonVotingMember2022-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2021-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2020-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2019-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2022-01-012022-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2021-01-012021-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2020-01-012020-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーSnap：ClassANonVotingCommonStockConversionFrom ClassBVotingCommonStockMember2022-01-012022-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーSnap：ClassANonVotingCommonStockConversionFrom ClassBVotingCommonStockMember2021-01-012021-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーSnap：ClassANonVotingCommonStockConversionFrom ClassBVotingCommonStockMember2020-01-012020-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバースナップショット：ClassBVotingCommonStockConversionFrom ClassCVotingCommonStockMember2020-01-012020-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2022-12-310001564408アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーUS-GAAP：Common ClassCMembers2021-12-310001564408アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーUS-GAAP：Common ClassCMembers2020-12-310001564408アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーUS-GAAP：Common ClassCMembers2019-12-310001564408アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバースナップショット：ClassBVotingCommonStockConversionFrom ClassCVotingCommonStockMemberUS-GAAP：Common ClassCMembers2020-01-012020-12-310001564408アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーUS-GAAP：Common ClassCMembers2020-01-012020-12-310001564408アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーUS-GAAP：Common ClassCMembers2022-12-310001564408米国-公認会計基準：財務省株式公開金メンバー2021-12-310001564408米国-公認会計基準：財務省株式公開金メンバー2020-12-310001564408米国-公認会計基準：財務省株式公開金メンバー2019-12-310001564408米国-公認会計基準：財務省株式公開金メンバー2022-01-012022-12-310001564408米国-公認会計基準：財務省株式公開金メンバー2022-12-310001564408US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2021-12-310001564408US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2020-12-310001564408US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2019-12-310001564408US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2022-01-012022-12-310001564408US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2021-01-012021-12-310001564408US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2020-01-012020-12-310001564408US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembersSRT：累計調整有効期限調整メンバ2020-12-310001564408US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2022-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2021-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2020-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2019-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留SRT：累計調整有効期限調整メンバ2020-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留SRT：累計調整有効期限調整メンバ2019-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2022-01-012022-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2021-01-012021-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2020-01-012020-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2022-12-310001564408アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2021-12-310001564408アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2020-12-310001564408アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2019-12-310001564408アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2022-01-012022-12-310001564408アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2021-01-012021-12-310001564408アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2020-01-012020-12-310001564408アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2022-12-31スナップショット：投票0001564408スナップショット：CommonClassANonVotingMember2022-07-012022-07-31Xbrli：純00015644082022-07-3100015644082022-07-012022-07-31Utr：D0001564408スナップショット：2月までの2，000および7つのイベント制限株式単位メンバー2022-01-012022-12-310001564408米国-GAAP：共有による補償補償TracheOneMemberスナップショット：2月までの2，000および7つのイベント制限株式単位メンバー2022-01-012022-12-310001564408US-GAAP：共有ベースの補償報酬送信2人のメンバスナップショット：2月までの2，000および7つのイベント制限株式単位メンバー2022-01-012022-12-310001564408US-GAAP：共有補償に基づいて3人のメンバを送信スナップショット：2月までの2，000および7つのイベント制限株式単位メンバー2022-01-012022-12-310001564408Snap：ShareBasedPaymentArrangementTrancheFourthMemberスナップショット：2月までの2，000および7つのイベント制限株式単位メンバー2022-01-012022-12-310001564408スナップショット：制限された株式単位および制限された株式サイズ2月2日以降2，000および18人のメンバーSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001564408SRT：最大メンバ数スナップショット：制限された株式単位および制限された株式サイズ2月2日以降2，000および18人のメンバー2022-01-012022-12-310001564408スナップショット：コンピュータハードウェアソフトウェアとデバイスメンバ2022-01-012022-12-310001564408アメリカ-GAAP：家具と固定機器のメンバー2022-01-012022-12-310001564408アメリカ-GAAP：BuildingMembersSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001564408アメリカ-GAAP：BuildingMembersSRT：最大メンバ数2022-01-012022-12-310001564408SRT：最大メンバ数2022-01-012022-12-310001564408US-GAAP：インターネットドメイン名のメンバ2022-01-012022-12-310001564408米国-公認会計原則：商標メンバー2022-01-012022-12-310001564408US-GAAP：技術ベース無形資産メンバSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001564408SRT：最大メンバ数US-GAAP：技術ベース無形資産メンバ2022-01-012022-12-310001564408SRT：最小メンバ数US-GAAP：クライアント関係メンバ2022-01-012022-12-310001564408SRT：最大メンバ数US-GAAP：クライアント関係メンバ2022-01-012022-12-310001564408米国-GAAP：特許メンバーSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001564408米国-GAAP：特許メンバーSRT：最大メンバ数2022-01-012022-12-310001564408SRT：累計調整有効期限調整メンバ2021-01-012021-01-010001564408アメリカ-公認会計基準：会計基準更新202006年メンバーSRT：累計調整有効期限調整メンバ2021-01-01捕捉：線分捕捉：報告ユニット0001564408SRT：北米メンバ2022-01-012022-12-310001564408SRT：北米メンバ2021-01-012021-12-310001564408SRT：北米メンバ2020-01-012020-12-310001564408SRT：ヨーロッパメンバ2022-01-012022-12-310001564408SRT：ヨーロッパメンバ2021-01-012021-12-310001564408SRT：ヨーロッパメンバ2020-01-012020-12-310001564408スナップショット：RestOfWorldMember2022-01-012022-12-310001564408スナップショット：RestOfWorldMember2021-01-012021-12-310001564408スナップショット：RestOfWorldMember2020-01-012020-12-310001564408国：アメリカ2022-01-012022-12-310001564408国：アメリカ2021-01-012021-12-310001564408国：アメリカ2020-01-012020-12-31捕捉：クラス0001564408スナップショット：CommonClassANonVotingMember2022-01-012022-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2022-01-012022-12-310001564408US-GAAP：Common ClassCMembers2022-01-012022-12-310001564408スナップショット：CommonClassANonVotingMember2021-01-012021-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2021-01-012021-12-310001564408US-GAAP：Common ClassCMembers2021-01-012021-12-310001564408スナップショット：CommonClassANonVotingMember2020-01-012020-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2020-01-012020-12-310001564408US-GAAP：Common ClassCMembers2020-01-012020-12-310001564408米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-01-012022-12-310001564408米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2021-01-012021-12-310001564408米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2020-01-012020-12-310001564408スナップショット：UnvestedRestratedStockUnitsAndRestratedStockAwardsNotSubjectToAPerformanceConditionMember2022-01-012022-12-310001564408スナップショット：UnvestedRestratedStockUnitsAndRestratedStockAwardsNotSubjectToAPerformanceConditionMember2021-01-012021-12-310001564408スナップショット：UnvestedRestratedStockUnitsAndRestratedStockAwardsNotSubjectToAPerformanceConditionMember2020-01-012020-12-310001564408Snap：ConvertibleSeniorNoteesIfConverdMember2022-01-012022-12-310001564408Snap：ConvertibleSeniorNoteesIfConverdMember2021-01-012021-12-310001564408Snap：ConvertibleSeniorNoteesIfConverdMember2020-01-012020-12-31捕捉：平面0001564408国：フランススナップショット：CommonClassANonVotingMemberSnap：TwoZeroOneFourEquityIncentivePlanMember2022-01-012022-12-310001564408Snap：TwoZeroOneSeven EquityIncentivePlanMemberスナップショット：CommonClassANonVotingMember2022-12-310001564408Snap：TwoZeroOneFourEquityIncentivePlanMemberスナップショット：CommonClassANonVotingMemberスナップショット：StockOptionsAndUnvestedRestratedStockUnitsMember2022-12-310001564408Snap：TwoZeroOneTwoEquityIncentivePlanMemberスナップショット：CommonClassANonVotingMemberスナップショット：StockOptionsAndUnvestedRestratedStockUnitsMember2022-12-310001564408Snap：TwoZeroOneFourEquityIncentivePlanMemberスナップショット：CommonClassANonVotingMember2022-12-310001564408Snap：TwoZeroOneTwoEquityIncentivePlanMemberスナップショット：CommonClassANonVotingMember2022-12-310001564408SRT：最大メンバ数Snap：TwoZeroOneSeven EquityIncentivePlanMemberスナップショット：CommonClassANonVotingMember2022-12-310001564408SRT：最大メンバ数Snap：TwoZeroOneSeven EquityIncentivePlanMember2022-01-012022-12-310001564408SRT：最大メンバ数米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-01-012022-12-310001564408Snap：TwoZeroOneSeven EmployeStockPurche ePlanMemberスナップショット：CommonClassANonVotingMember2022-12-310001564408Snap：TwoZeroOneSeven EmployeStockPurche ePlanMemberスナップショット：CommonClassANonVotingMember2022-01-012022-12-310001564408SRT：最大メンバ数Snap：TwoZeroOneSeven EmployeStockPurche ePlanMemberスナップショット：CommonClassANonVotingMember2022-01-012022-12-310001564408スナップショット：CommonClassANonVotingMemberスナップショット：制限株式単位と制限された株式奨励メンバー2021-12-310001564408スナップショット：CommonClassANonVotingMemberスナップショット：制限株式単位と制限された株式奨励メンバー2022-01-012022-12-310001564408スナップショット：CommonClassANonVotingMemberスナップショット：制限株式単位と制限された株式奨励メンバー2022-12-310001564408スナップショット：制限株式単位と制限された株式奨励メンバー2022-01-012022-12-310001564408スナップショット：制限株式単位と制限された株式奨励メンバー2021-01-012021-12-310001564408スナップショット：制限株式単位と制限された株式奨励メンバー2020-01-012020-12-310001564408スナップショット：制限株式単位と制限された株式奨励メンバー2022-12-310001564408米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバースナップショット：CommonClassANonVotingMember2021-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2021-12-310001564408米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2021-12-310001564408米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2021-01-012021-12-310001564408米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバースナップショット：CommonClassANonVotingMember2022-01-012022-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-01-012022-12-310001564408米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-01-012022-12-310001564408米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバースナップショット：CommonClassANonVotingMember2022-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-12-310001564408米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-12-310001564408米国-GAAP：販売コストメンバー2022-01-012022-12-310001564408米国-GAAP：販売コストメンバー2021-01-012021-12-310001564408米国-GAAP：販売コストメンバー2020-01-012020-12-310001564408米国-公認会計基準：研究·開発費メンバー2022-01-012022-12-310001564408米国-公認会計基準：研究·開発費メンバー2021-01-012021-12-310001564408米国-公認会計基準：研究·開発費メンバー2020-01-012020-12-310001564408アメリカ公認会計基準：販売とマーケティング費用メンバー2022-01-012022-12-310001564408アメリカ公認会計基準：販売とマーケティング費用メンバー2021-01-012021-12-310001564408アメリカ公認会計基準：販売とマーケティング費用メンバー2020-01-012020-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2022-01-012022-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2021-01-012021-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2020-01-012020-12-310001564408スナップショット：CommonClassANonVotingMember2022-10-310001564408スナップショット：CommonClassANonVotingMember2022-07-310001564408スナップショット：TwoT 000 andTwentyTwoAcquisitionsMember2022-01-012022-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバースナップショット：TwoT 000 andTwentyTwoAcquisitionsMember2022-01-012022-12-310001564408アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバースナップショット：TwoT 000 andTwentyTwoAcquisitionsMember2022-01-012022-12-310001564408スナップショット：TwoT 000 andTwentyTwoAcquisitionsMember2022-12-310001564408捕捉：WaveOpticsMember2021-05-012021-05-310001564408捕捉：WaveOpticsMemberアメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2021-05-012021-05-310001564408捕捉：WaveOpticsMember2022-01-012022-12-310001564408捕捉：WaveOpticsMember米国-公認会計原則：商標メンバー2021-05-310001564408US-GAAP：技術ベース無形資産メンバ捕捉：WaveOpticsMember2021-05-310001564408捕捉：WaveOpticsMemberUS-GAAP：クライアント関係メンバ2021-05-310001564408捕捉：WaveOpticsMember2021-05-310001564408捕捉：FitAnalyticsMembers2021-03-012021-03-310001564408捕捉：FitAnalyticsMembers2022-01-012022-12-310001564408捕捉：FitAnalyticsMembers米国-公認会計原則：商標メンバー2021-03-310001564408US-GAAP：技術ベース無形資産メンバ捕捉：FitAnalyticsMembers2021-03-310001564408捕捉：FitAnalyticsMembersUS-GAAP：クライアント関係メンバ2021-03-310001564408捕捉：FitAnalyticsMembers2021-03-310001564408スナップショット：他の申請メンバー2021-01-012021-12-310001564408スナップショット：他の申請メンバー2022-01-012022-12-310001564408US-GAAP：技術ベース無形資産メンバスナップショット：他の申請メンバー2021-12-310001564408スナップショット：他の申請メンバーUS-GAAP：クライアント関係メンバ2021-12-310001564408スナップショット：他の申請メンバー2021-12-310001564408スナップショット：TwentyTwentyAcquisitionsMembers2022-01-012022-12-310001564408US-GAAP：技術ベース無形資産メンバスナップショット：TwentyTwentyAcquisitionsMembers2020-12-310001564408スナップショット：TwentyTwentyAcquisitionsMembers2020-12-310001564408US-GAAP：インターネットドメイン名のメンバ2022-12-310001564408米国-公認会計原則：商標メンバー2022-12-310001564408US-GAAP：技術ベース無形資産メンバ2022-01-012022-12-310001564408US-GAAP：技術ベース無形資産メンバ2022-12-310001564408US-GAAP：クライアント関係メンバ2022-01-012022-12-310001564408US-GAAP：クライアント関係メンバ2022-12-310001564408米国-GAAP：特許メンバー2022-01-012022-12-310001564408米国-GAAP：特許メンバー2022-12-310001564408アメリカ公認会計基準：その他無形資産メンバー2022-01-012022-12-310001564408アメリカ公認会計基準：その他無形資産メンバー2022-12-310001564408US-GAAP：インターネットドメイン名のメンバ2021-01-012021-12-310001564408US-GAAP：インターネットドメイン名のメンバ2021-12-310001564408米国-公認会計原則：商標メンバー2021-01-012021-12-310001564408米国-公認会計原則：商標メンバー2021-12-310001564408US-GAAP：技術ベース無形資産メンバ2021-01-012021-12-310001564408US-GAAP：技術ベース無形資産メンバ2021-12-310001564408US-GAAP：クライアント関係メンバ2021-01-012021-12-310001564408US-GAAP：クライアント関係メンバ2021-12-310001564408米国-GAAP：特許メンバー2021-01-012021-12-310001564408米国-GAAP：特許メンバー2021-12-310001564408スナップショット：顧客関係商標ドメイン名と技術メンバー2022-01-012022-12-310001564408スナップショット：二千二百二十八人の高齢者または転換可能ノードのメンバー2022-02-280001564408スナップショット：二千二百二十八人の高齢者または転換可能ノードのメンバー捕捉：InitialPlacementMember2022-02-280001564408アメリカ公認会計基準：超過割当オプションメンバースナップショット：二千二百二十八人の高齢者または転換可能ノードのメンバー2022-02-280001564408スナップショット：二千二百二十八人の高齢者または転換可能ノードのメンバー2022-02-012022-02-280001564408スナップショット：二千二百二十八人の高齢者または転換可能ノードのメンバースナップショット：CommonClassANonVotingMember2022-02-012022-02-280001564408スナップショット：二千二百二十八人の高齢者または転換可能ノードのメンバースナップショット：CommonClassANonVotingMember2022-02-280001564408スナップショット：二千二百二十八人の高齢者または転換可能ノードのメンバースナップショット：ScenarioOneMemberスナップショット：CommonClassANonVotingMember2022-02-012022-02-280001564408スナップショット：二千二百二十八人の高齢者または転換可能ノードのメンバースナップショット：ScenarioTwoMemberスナップショット：CommonClassANonVotingMember2022-02-012022-02-280001564408スナップショット：二千二百二十八人の高齢者または転換可能ノードのメンバースナップショット：ScenarioTwoMemberスナップショット：CommonClassANonVotingMember2022-02-280001564408スナップショット：2，200人の転換可能な高度メンバー2021-04-300001564408スナップショット：2，200人の転換可能な高度メンバー2021-04-012021-04-300001564408スナップショット：2，200人の転換可能な高度メンバースナップショット：CommonClassANonVotingMember2021-04-012021-04-300001564408スナップショット：2，200人の転換可能な高度メンバースナップショット：CommonClassANonVotingMember2021-04-300001564408Snap：2，250人の高齢者または転換可能なノードのメンバー2020-04-300001564408Snap：2，250人の高齢者または転換可能なノードのメンバースナップショット：CommonClassANonVotingMember2020-04-012020-04-300001564408Snap：2，250人の高齢者または転換可能なノードのメンバースナップショット：CommonClassANonVotingMember2020-04-300001564408スナップショット：高度二千二百六十六個の高度または変換可能なノードメンバー2019-08-310001564408スナップショット：高度二千二百六十六個の高度または変換可能なノードメンバー2019-08-012019-08-310001564408スナップショット：CommonClassANonVotingMemberスナップショット：高度二千二百六十六個の高度または変換可能なノードメンバー2019-08-012019-08-310001564408スナップショット：CommonClassANonVotingMemberスナップショット：高度二千二百六十六個の高度または変換可能なノードメンバー2019-08-310001564408スナップショット：ExchangeAgreementメンバーSnap：2，250人の高齢者または転換可能なノードのメンバー2021-01-012021-12-310001564408スナップショット：ExchangeAgreementメンバースナップショット：高度二千二百六十六個の高度または変換可能なノードメンバー2021-01-012021-12-310001564408スナップショット：ExchangeAgreementメンバースナップショット：CommonClassANonVotingMember2021-01-012021-12-310001564408スナップショット：ExchangeAgreementメンバー2021-01-012021-12-310001564408Snap：2，250人の高齢者または転換可能なノードのメンバー2022-12-310001564408Snap：2，250人の高齢者または転換可能なノードのメンバー2021-12-310001564408スナップショット：高度二千二百六十六個の高度または変換可能なノードメンバー2022-12-310001564408スナップショット：高度二千二百六十六個の高度または変換可能なノードメンバー2021-12-310001564408スナップショット：2，200人の転換可能な高度メンバー2022-12-310001564408スナップショット：2，200人の転換可能な高度メンバー2021-12-310001564408スナップショット：二千二百二十八人の高齢者または転換可能ノードのメンバー2022-12-310001564408スナップショット：二千二百二十八人の高齢者または転換可能ノードのメンバー2021-12-310001564408Snap：2，250人の高齢者または転換可能なノードのメンバー2022-01-012022-12-310001564408スナップショット：高度二千二百六十六個の高度または変換可能なノードメンバー2022-01-012022-12-310001564408スナップショット：2，200人の転換可能な高度メンバー2022-01-012022-12-310001564408スナップショット：二千二百二十八人の高齢者または転換可能ノードのメンバー2022-01-012022-12-310001564408スナップショット：高度二千二百六十六個の高度または変換可能なノードメンバー2021-01-012021-12-310001564408スナップショット：高度二千二百六十六個の高度または変換可能なノードメンバー2020-01-012020-12-310001564408Snap：2，250人の高齢者または転換可能なノードのメンバースナップショット：CommonClassANonVotingMember2022-12-310001564408スナップショット：CommonClassANonVotingMemberスナップショット：高度二千二百六十六個の高度または変換可能なノードメンバー2022-12-310001564408スナップショット：2，200人の転換可能な高度メンバースナップショット：CommonClassANonVotingMember2022-12-310001564408スナップショット：二千二百二十八人の高齢者または転換可能ノードのメンバースナップショット：CommonClassANonVotingMember2022-12-310001564408アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2022-05-012022-05-310001564408アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2022-05-310001564408US-GAAP：SecuredOvernightFinancingRateSofrOvernightIndexSwapRateRateメンバーアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2022-05-012022-05-310001564408アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersスナップショット：SterlingOvernightIndexMember2022-05-012022-05-310001564408スナップショット：他のメンバーアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2022-05-012022-05-310001564408US-GAAP：連邦基金有効交換率メンバーアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2022-05-012022-05-310001564408アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersスナップショット：OneMonthSecuredOvernightFinancingRateSOFROvernightIndexSwapRateMember2022-05-012022-05-310001564408アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2022-12-310001564408US-GAAP：保障性保証メンバー2022-12-310001564408SRT：最小メンバ数2022-12-310001564408SRT：最大メンバ数2022-12-310001564408個人的なセキュリティ支援メンバー2022-12-310001564408個人的なセキュリティ支援メンバー2021-12-310001564408アメリカ公認会計基準：現金会員アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：アメリカ証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：アメリカ政府機関債務証券メンバー2022-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー米国-公認会計基準：株式証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー米国-GAAP：ビジネス紙のメンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-12-310001564408アメリカ公認会計基準：預金メンバー資格認証アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-12-310001564408アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-12-310001564408アメリカ公認会計基準：現金会員アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：アメリカ証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：アメリカ政府機関債務証券メンバー2021-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー米国-公認会計基準：株式証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー米国-GAAP：ビジネス紙のメンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-12-310001564408アメリカ公認会計基準：預金メンバー資格認証アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-12-310001564408アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-12-310001564408US-GAAP：非運用収入支出メンバー2022-01-012022-12-310001564408US-GAAP：非運用収入支出メンバー2021-01-012021-12-310001564408SRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001564408Snap：2，250人の高齢者または転換可能なノードのメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバースナップショット：高度二千二百六十六個の高度または変換可能なノードメンバー2022-12-310001564408スナップショット：2，200人の転換可能な高度メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-12-310001564408スナップショット：二千二百二十八人の高齢者または転換可能ノードのメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-12-310001564408Snap：2，250人の高齢者または転換可能なノードのメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバースナップショット：高度二千二百六十六個の高度または変換可能なノードメンバー2021-12-310001564408スナップショット：2，200人の転換可能な高度メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：外国人メンバー2020-07-212020-07-210001564408アメリカ-公認会計基準：外国人メンバー2020-07-222020-07-220001564408アメリカ-公認会計基準：外国人メンバー2021-06-092021-06-090001564408アメリカ-公認会計基準：外国人メンバー2021-06-102021-06-100001564408米国-GAAP：国内/地域メンバー2022-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：州と地方法律法規のメンバー2022-12-310001564408米国-GAAP：国内/地域メンバー2017-12-310001564408米国-GAAP：国内/地域メンバー2017-01-012017-12-310001564408米国-GAAP：国内/地域メンバー2022-01-012022-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：外国人メンバー2022-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：外国人メンバー2022-01-012022-12-310001564408米国-GAAP：国内/地域メンバーアメリカ-公認会計基準：研究メンバー2022-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：州と地方法律法規のメンバーアメリカ-公認会計基準：研究メンバー2022-12-310001564408米国-公認会計基準：その他の非現在の責任メンバー2022-12-310001564408米国-公認会計基準：その他の非現在の責任メンバー2021-12-310001564408米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2021-12-310001564408米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-12-310001564408米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2022-01-012022-12-310001564408米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-01-012022-12-310001564408米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2022-12-310001564408米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-12-310001564408スナップショット：コンピュータハードウェアとソフトウェアのメンバー2022-12-310001564408スナップショット：コンピュータハードウェアとソフトウェアのメンバー2021-12-310001564408アメリカ-GAAP：BuildingMembers2022-12-310001564408アメリカ-GAAP：BuildingMembers2021-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：リース改善メンバー2022-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：リース改善メンバー2021-12-310001564408アメリカ-GAAP：家具と固定機器のメンバー2022-12-310001564408アメリカ-GAAP：家具と固定機器のメンバー2021-12-310001564408アメリカ-アメリカ公認会計基準：建設中のメンバー2022-12-310001564408アメリカ-アメリカ公認会計基準：建設中のメンバー2021-12-310001564408アメリカ-GAAP：PropertyPlantAndEquipmentMembers2022-01-012022-12-310001564408アメリカ-GAAP：PropertyPlantAndEquipmentMembers2021-01-012021-12-310001564408アメリカ-GAAP：PropertyPlantAndEquipmentMembers2020-01-012020-12-310001564408国：アメリカ2022-12-310001564408国：アメリカ2021-12-310001564408国：GB2022-12-310001564408国：GB2021-12-310001564408アメリカ-GAAP：非アメリカのメンバー2022-12-310001564408アメリカ-GAAP：非アメリカのメンバー2021-12-310001564408スナップショット：PropertyAndEquipmentNetMemberアメリカ-GAAP：非アメリカのメンバー米国-公認会計基準：地理集中度リスクメンバー2022-01-012022-12-31スナップショット：国/地域0001564408スナップショット：PropertyAndEquipmentNetMemberアメリカ-GAAP：非アメリカのメンバー米国-公認会計基準：地理集中度リスクメンバー2021-01-012021-12-310001564408スナップショット：参加者貢献率1人のメンバー2022-01-012022-12-310001564408SRT：最大メンバ数スナップショット：参加者貢献率1人のメンバー2022-01-012022-12-310001564408スナップショット：参加者貢献率2人のメンバー2022-01-012022-12-310001564408SRT：最小メンバ数スナップショット：参加者貢献率2人のメンバー2022-01-012022-12-310001564408SRT：最大メンバ数スナップショット：参加者貢献率2人のメンバー2022-01-012022-12-310001564408SRT：CEO実行官メンバ2020-11-300001564408SRT：CEO実行官メンバ2020-11-012020-11-3000015644082022-07-012022-09-300001564408スナップショット：深刻な費用と関連するメンバー米国-GAAP：販売コストメンバー2022-01-012022-12-310001564408Snap：StockBasedCompensationExpenseBenefitMember米国-GAAP：販売コストメンバー2022-01-012022-12-310001564408スナップショット：LeaseExitAndRelatedChargesMember米国-GAAP：販売コストメンバー2022-01-012022-12-310001564408米国-公認会計基準：その他の再構成メンバー米国-GAAP：販売コストメンバー2022-01-012022-12-310001564408スナップショット：深刻な費用と関連するメンバー米国-公認会計基準：研究·開発費メンバー2022-01-012022-12-310001564408Snap：StockBasedCompensationExpenseBenefitMember米国-公認会計基準：研究·開発費メンバー2022-01-012022-12-310001564408スナップショット：LeaseExitAndRelatedChargesMember米国-公認会計基準：研究·開発費メンバー2022-01-012022-12-310001564408米国-公認会計基準：その他の再構成メンバー米国-公認会計基準：研究·開発費メンバー2022-01-012022-12-310001564408スナップショット：深刻な費用と関連するメンバーアメリカ公認会計基準：販売とマーケティング費用メンバー2022-01-012022-12-310001564408Snap：StockBasedCompensationExpenseBenefitMemberアメリカ公認会計基準：販売とマーケティング費用メンバー2022-01-012022-12-310001564408アメリカ公認会計基準：販売とマーケティング費用メンバースナップショット：LeaseExitAndRelatedChargesMember2022-01-012022-12-310001564408アメリカ公認会計基準：販売とマーケティング費用メンバー米国-公認会計基準：その他の再構成メンバー2022-01-012022-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバースナップショット：深刻な費用と関連するメンバー2022-01-012022-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバーSnap：StockBasedCompensationExpenseBenefitMember2022-01-012022-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバースナップショット：LeaseExitAndRelatedChargesMember2022-01-012022-12-310001564408アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー米国-公認会計基準：その他の再構成メンバー2022-01-012022-12-310001564408スナップショット：深刻な費用と関連するメンバー2022-01-012022-12-310001564408Snap：StockBasedCompensationExpenseBenefitMember2022-01-012022-12-310001564408スナップショット：LeaseExitAndRelatedChargesMember2022-01-012022-12-310001564408米国-公認会計基準：その他の再構成メンバー2022-01-012022-12-31 アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
______________________________________________________
表10-K
______________________________________________________
(マーク1)
| | | | | |
| ☒ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
本財政年度末まで十二月三十一日, 2022
あるいは…
| | | | | |
| ☐ | 1934年証券取引法第13条又は15(D)条に基づいて提出された |
手数料書類番号001-38017
______________________________________________________
スナップ.
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
______________________________________________________
| | | | | |
| デラウェア州 | 45-5452795 |
(明またはその他の司法管轄権
会社や組織) | (税務署の雇用主
識別番号) |
31番街3000番地, サンタモニカ, カリフォルニア州90405 |
| (主な執行機関の住所、郵便番号を含む) |
(310)399-3339
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
______________________________________________________
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
| | | | | | | | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | | 取引コード | | 登録された各取引所の名称 |
| A類普通株は、1株当たり0.00001ドルの価値があります | | 折れてしまう | | ニューヨーク証券取引所 |
同法第12条(G)により登録された証券：なし
登録者が証券法第405条に規定する有名な経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで表示してくださいはい、そうです☒違います☐
登録者がこの法第13又は15(D)条に従って報告書を提出する必要がないか否かを、再選択マークで示す。はい、そうです☐ 違います。☒
登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告を提出する必要があるより短い期間)に1934年の証券取引法第13条または15(D)条に提出されたすべての報告書を再選択マークで示すかどうか、および(2)このような提出要求を過去90日以内に遵守してきたはい、そうです☒違います☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです☒違います☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい
| | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | ☒ | ファイルマネージャを加速する | ☐ |
| 非加速ファイルサーバ | ☐ | 規模の小さい報告会社 | ☐ |
| | 新興成長型会社 | ☐ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい、そうです☐違います☒
2022年6月30日，すなわち登録者が最近完成した第2財期の最終営業日A類普通株のニューヨーク証券取引所での終値によると，登録者の非関連会社が保有する投票権と無投票権普通株の総時価は約#ドルである16.7十億ドルです。
2023年1月27日現在登録者は1,327,186,321A類普通株22,521,887B種類普通株式、および231,626,943発行されたC類普通株。
監査役事務所ID：42監査役の名前：安永法律事務所監査役位置：アメリカカリフォルニア州ロサンゼルス
カタログ
| | | | | | | | |
| | ページ |
前向き陳述に関する説明 | 1 |
リスク要因の概要 | 3 |
ユーザ指標とその他のデータに関する説明 | 5 |
| | |
第1部 | | |
第1項。 | 業務.業務 | 6 |
第1 A項。 | リスク要因 | 12 |
項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 50 |
第二項です。 | 属性 | 50 |
第三項です。 | 法律訴訟 | 51 |
第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 51 |
| | |
第II部 | | |
五番目です。 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 52 |
第六項です。 | 保留されている | 53 |
第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 54 |
第七A項。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 72 |
第八項です。 | 財務諸表と補足データ | 74 |
第九項です。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 111 |
第9条。 | 制御とプログラム | 111 |
プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 111 |
プロジェクト9 Cです。 | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 111 |
| | |
第三部 | | |
第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 112 |
第十一項。 | 役員報酬 | 118 |
第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 138 |
十三項。 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 141 |
14項です。 | 最高料金とサービス | 144 |
| | |
第4部 | | |
第十五項。 | 展示·財務諸表明細書 | 145 |
第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 148 |
| サイン | 149 |
前向き陳述に関する説明
本10-K表年次報告書には、1933年“証券法”(改正)第27 A節又は“証券法”及び改正された“1934年証券取引法”(又は“取引法”)第21 E節に該当する我々及び我々の産業に関する前向きな陳述が含まれており、これらの陳述は、重大なリスク及び不確実性に関連する。本報告に含まれる歴史的事実に関する陳述を除いて、他のすべての陳述は、指導、私たちの将来の経営業績または財務状況、私たちの将来の株式買い戻し計画または株式配当、業務戦略および計画、ユーザー成長と参加度、製品計画、将来の業務の管理目標、および広告主およびパートナー製品に関する陳述を含み、すべて前向きな陳述である。場合によっては、“予想”、“信じ”、“考慮”、“継続”、“可能”、“推定”、“予想”、“予定”、“可能”、“計画”、“潜在”、“予測”、“プロジェクト”、“すべき”、“目標”、“将”を含むので、前向きな陳述を識別することができる。“または”将“またはこれらの語または他の同様の用語またはフレーズの否定。私たちはあなたに上記の内容がこの報告書で行われたすべての展望的な陳述を含まないかもしれないということを想起させる
あなたは未来の事件の予測として前向きな陳述に依存してはいけない。本年度報告に含まれる展望性陳述は主に私たちの現在の未来の事件と傾向に対する予想と予測に基づいており、私たちの財務見通し、マクロ経済不確定性、地政学的衝突と新冠肺炎疫病を含み、私たちはこれらの事件と傾向は引き続き私たちの業務、財務状況、経営業績と将来性に影響を与える可能性があると考えている。これらの展望的陳述は、以下の“リスク要因要約”、第I部分1 A項“リスク要因”、および本年度報告表格10-Kの他の部分に記載されたリスク、不確実性、および他の要因の影響を受けるが、これらに限定されない
•私たちの財務業績には、私たちの収入、収入コスト、運営費用、そして利益を達成し、維持することが含まれています
•私たちはキャッシュフローを生成し維持する能力を持っています
•私たちはユーザーとパートナーを引き付ける能力を持っています
•広告主の能力を引き付けて維持しています
•既存の競争者や新しい市場参入者と効果的に競争する能力は
•私たちは私たちの成長と未来の支出を効果的に管理することができる
•私たちは私たちの業務に適用される改正または新しい法律、法規、そして行政行動を遵守することができる
•私たちは知的財産権を維持し保護し向上させる能力を持っています
•私たちは既存の細分化市場で拡張に成功し、新しい細分化市場に浸透することができる
•私たちは合格したチームのメンバーとキーパーソンの能力を引きつけて維持します
•未済債務を返済する能力は
•相互補完会社、製品、サービスまたは技術への将来の買収または投資；
•気候変動、自然災害、健康流行病(新冠肺炎疫病を含む)、マクロ経済状況、および戦争または他の武力衝突(ロシアのウクライナ侵攻を含む)は、私たちの業務、運営、ならびに私たちとそのパートナー、広告主およびユーザーが運営する市場およびコミュニティの潜在的な悪影響をもたらす。
しかも、私たちの運営環境は競争が激しく、変化が迅速だ。新しいリスクと不確定要素は時々出現し、著者らは本年度報告10-K表に記載された前向き陳述に影響を与える可能性のあるすべてのリスクと不確定要素を予測できない。展望性表現に反映される結果、イベントと状況は実現できない或いは発生する可能性があり、実際の結果、イベント或いは状況は前向き表現に記述されているものと大きく異なる可能性がある。
また、“私たちが信じている”という声明と類似した声明は、関連テーマに対する私たちの信念と意見を反映している。これらの陳述は，本年度報告までForm 10−Kの形で提供されてきた情報に基づいている。これらの情報は、これらの陳述に合理的な基礎を提供すると考えられるが、これらの情報は限られているか、または不完全である可能性がある。私たちの声明は私たちがすべての関連情報を詳細に調査したり検討したことを示すように解釈されてはいけない。このような声明は本質的に不確実であり、投資家はこのような声明に過度に依存しないように注意されている。
本年度報告におけるForm 10−K形式での前向き陳述は，陳述が行われた日までの事件のみに触れている。我々は、本報告の日付後の事件または状況を反映し、または地政学的衝突、新冠肺炎の大流行およびマクロ経済状況に関連する将来の事態の発展を含む新しい情報または意外な事件の発生を反映するために、本報告書でなされた任意の前向きな陳述を更新する義務はない。私たちは私たちの展望声明で開示された計画、意図、または予想を実際に達成できないかもしれません。あなたは私たちの展望的声明に過度に依存してはいけません。私たちの展望的陳述は未来のいかなる買収、処分、合弁企業、再編、法律和解或いは投資の潜在的な影響を反映しない。
投資家および他の人は、私たちのウェブサイト(Investor.Snap.comを含む)、米国証券取引委員会またはアメリカ証券取引委員会に提出された文書、ネットワーク放送、プレスリリース、および電話会議を介して、投資家に重要な商業および金融情報を発表する可能性があることに注意しなければならない。私たちはこれらのメディアを使用して、Snapchatと私たちのサイトを含めて、私たちのメンバーや公衆と私たちの会社、私たちの製品、その他の問題についてコミュニケーションを取ります。私たちが提供する情報は重要な情報とみなされるかもしれない。そこで、私たちは投資家や他のわが社に興味のある人たちが私たちがサイトで提供している情報を見ることを奨励します。
リスク要因の概要
私たちの業務は重大なリスクと不確実性の影響を受け、これは私たちの投資に投機的でリスクを持たせます。以下では、私たちが考えている主要なリスク要因をまとめますが、これらのリスクは私たちが直面している唯一のリスクではありません。“リスクファクター”と題された部分での私たちのリスク要因の全面的な議論と、本年度報告Form 10-Kにおける他の情報をよく検討して考慮しなければなりません
1.私たちの戦略と広告業務
私たちは競争が激しく、急速に変化する環境の中で運営しているので、私たちは絶えず私たちの製品を革新し、私たちのビジネスモデルを発展させなければなりません
私たちは、短期的な財務状況や結果ではなく、長期的なユーザー参加を優先して、全体的なユーザー体験と私たちの長期財務業績の改善に有利になると考えている場合、迅速な革新を強調します。私たちはある時期に利益を達成したにもかかわらず、私たちは運営赤字の歴史があり、長期的な関心から、短期的な利益を達成するのではなく、私たちの長期成長に必要な投資や費用を優先するかもしれない。私たちの将来への投資は、新製品や買収を含む、本質的にリスクがあり、リターンを得られない可能性があり、これは、満期時に未償還転換可能な優先手形または他の債務の元本および利息を返済する能力に悪影響を与え、さらに利益を維持する能力を遅延または阻害するだろう。これは逆に、私たちの現在と未来の有利な条件下での財政的需要を満たすために、私たちが追加的な融資を得る能力を阻害する、あるいは根本的にはできないだろう。
私たちのほとんどの収入は広告から来ている。私たちの広告主が成功した時、私たちの広告業務は最も効果的だった。彼らの成功を推進するためには、私たちの広告製品への持続的な投資が必要であり、競争挑戦や様々な法律、法規、オペレーティングシステムの変化によって阻害される可能性があり、これらの変化は、広告主に有意義な見返りを実現し、展示することを難しくさせる。例えば，プライバシー法やモバイルオペレーティングシステムの持続的な変化は，我々のサービス上の広告の有効性を評価することを困難にする.さらに、個人は、個人データを処理することによって行動広告、興味ベースの広告、または指向性広告を配信することに抵抗しており、規制機関も同様に、このようなデータ処理活動を検討しており、これは、私たちの製品およびサービスに対する需要を減少させ、私たちの主要な収入源を脅かす可能性がある。代替方法は，プライバシー法の変化，モバイルオペレーティングシステム要求，その他の変化に応じてこれらの手法を開発することができれば，開発に時間を要し，我々の広告主によってより広く採用され，従来手法のように有効ではない可能性がある
これは私たちの目標、測定、最適化能力に影響を与え、私たちの運営業績にマイナスの影響を与え続ける可能性があると考えられる。また、私たちの広告業務は季節性、変動性、周期性を持っており、これは私たちの四半期収入と経営業績に変動をもたらす可能性があり、私たちの業務の将来性の予想を含む。
私たちの業務と運営はずっと影響を受けており、将来的には私たちがコントロールできない事件、例えば衛生流行病、新冠肺炎の大流行、ウクライナ紛争を含む地政学的事件によって影響を受ける可能性がある。また、労働力不足、サプライチェーン中断、インフレなどのマクロ経済要因は、引き続き私たちの広告主に物流挑戦、投入コスト増加、在庫制限をもたらし、これは逆に広告支出を停止または減少させ、私たちの業務を損なう可能性もある。
2. 私たちのコミュニティと競争は
私たちは絶えず新しい製品を革新し、創造し、私たちの既存の製品を改善して、私たちのグローバルコミュニティを誘致、維持、発展させる必要があります。私たちが作った製品は、ユーザーを引き付けたり引き留めたりすることができないかもしれません。もしあれば、意味のある収入が生まれません。また、買収による有機的な拡張を継続することが予想されており、効率的な管理や規模ができない可能性のある国際市場も含めている。もし私たちのコミュニティが私たちの製品やブランドの価値を見ていない場合、あるいは競争相手がより良い選択を提供していれば、私たちのコミュニティは他のサービスに容易に向けることができる。私たちの共同体は過去数年間急速な成長を経験したが、私たちはまた減少を経験して、このような状況が再び起こらないという保証はない
私たちの多くの競争相手は私たちよりずっと多くの資源とより大きな市場シェアを持っていて、このすべては私たちに対する彼らの優位性を与えて、これは私たちをもっと成功させることを難しくするかもしれない。
3. 私たちのパートナーは
私たちは主にグーグル、アップル、アマゾンに依存して、私たちのアプリケーションと他のコアサービスにモバイルオペレーティングシステムと他のサービスを提供して、私たちのプラットフォームを含みます。もしこれらのパートナーが私たちの予想通りに彼らのサービスを提供しなければ、彼らのサービスを終了したり、私たちの合意条項を変更したり、あるいは私たちに不利な方法で彼らのモバイルオペレーティングシステムの機能を変更した場合、私たちのサービスは中断されるかもしれません。私たちの製品体験は劣化するかもしれません。これらは私たちの名声を損なうかもしれません。私たちのコストを増加させ、あるいは利益を維持することを難しくします。私たちのビジネスの他の多くの部分は、コンテンツパートナーおよび広告パートナーを含むパートナーに依存しているので、私たちの成功は、私たちがこれらのパートナーを引き付け、維持する能力にかかっている。
4.私たちの技術と法規
私たちの業務は複雑で、私たちの成功は私たちの迅速な革新能力、私たちのサービスの多くの異なるスマートフォンとモバイルオペレーティングシステムでの相互運用性、そして私たちはユーザーが望む方法で敏感なユーザーデータを処理する能力に依存する。私たちのシステムと製品が絶えず変化しているため、私たちはデータ漏洩、ネットワーク攻撃、セキュリティ事件、脆弱性とその他の脆弱性とエラーの影響を受けやすく、これらのホールとミスは私たちの製品の動作方式と測定方法に影響を与えています。私たちはまた私たちの指標や財政結果を報告するために効果的な手続きを維持できないかもしれない。関連するシステムの複雑さやモバイル機器やオペレーティングシステムの急速な変化の性質を考慮して，特にモバイルデータシステムや接続が不安定な世界の一部地域で拡張を継続すれば問題が予想される.
私たちはまた、プライバシー、データ保護、生物識別処理、内容、税金、その他の事項に関する複雑で変化する連邦、州、地方、外国の法律と法規に制限されており、これらの法律と法規は変化する可能性があり、不確定な解釈を持っている。私たちの業務の性質を考慮して、私たちは特にプライバシーやデータ保護に関する法律の変化の影響を受けやすく、これは私たちの製品を変え、私たちの収入源に影響を与える可能性があるかもしれません。米国連邦貿易委員会の同意法令に関連する私たちの義務を含む、このような法律および規制義務を履行しないと実際にまたはみなされるいかなる行為も、コストの高い訴訟または他の方法で私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちはまた私たちの知的財産権を積極的に保護しなければならない。私たちは、私たちの知的財産権に関連する様々な法的手続き、クレーム、集団訴訟、問い合わせ、調査に直面しており、これは高いコストや分散管理の注意をもたらす可能性がある。私たちがユーザーに提供する内容は、“デジタルミレニアム著作権法”、“通信体面法”および合理的な使用原則を含む様々な法律や一般法の枠組みにも依存しており、最近では、いずれも不利な司法、政治、規制審査を受けている。
5. 私たちのチームと資本構造は
私たちは私たちの競争地位を維持するために高い素質のグループを誘致して維持しなければならない。私たちは私たちのチームの維持と発展に大きなコストと支出を生む可能性があり、世界的に重要な人材を競争する過程で私たちとの競争相手を含む貴重なチームメンバーを失う可能性がある。私たちの雇用コストの大部分は私たちの普通株で支払われていますが、普通株の価格は安定していません。もし私たちの株が値下がりすれば、私たちが人材を誘致し、維持する能力は不利な影響を受けるかもしれません。
私たちの二人の共同創業者は、私たちの最高経営責任者とCEOとして、私たちが発行した株式の99%以上の投票権を制御しており、これは彼らが株主に提出したほとんどの結果をコントロールしていることを意味する。A類普通株株主は、デラウェア州の法律要件を除いて投票権を持っていない。この集中制御は、私たちの共同創始者が彼らの最適な利益で投票することをもたらす可能性があり、これはいつも私たちの株主の全体的な利益に合致しているわけではないかもしれない。
ユーザ指標とその他のデータに関する説明
毎日アクティブユーザまたはDAUを、定義された24時間以内にSnapchatアプリケーションを少なくとも1回開く登録Snapchatユーザとして定義します。特定の四半期の1日あたりのDAU数を加算し，総和をその四半期の日数で割ることで，その四半期の平均DAUを計算する.DAUは地理的に分けられています。市場には違う特徴があるからです。ユーザあたりの平均収入またはARPUを四半期収入を平均DAUで割ったものと定義する.ARPUを計算するために，我々が決定した広告イメージを提供する地理的位置に基づいて，ユーザ活動に基づく収入近似値であるため，ユーザの地理的位置ごとに収入を地域ごとに割り当てる.この割り当ては、統合財務諸表に付記されている当社の収入開示部分とは異なり、収入は、広告顧客の請求書アドレスに基づく。我々が測定したこれらの指標に関する情報は、“経営陣の財務状況や運営結果の検討·分析”を参照されたい
特に説明されていない限り、我々のユーザおよびその活動に関する統計情報は、本報告に含まれる最近完了した四半期に選択された活動の日平均値を計算することによって決定される。
これらの指標は，適用された測定期間における我々のユーザ群の合理的な推定に基づいて決定されていると考えられるが，我々の製品の世界的な大量の人々における使用方式を測定する上で固有の挑戦がある。例えば、個人が許可されていないまたは複数のSnapchatアカウントを所有している可能性があり、たとえサービス条項においてこのような行動を禁止し、そのような行動を検出および抑制するための措置をとることができる。私たちはまだこのような複数の口座の数量を確定していない
私たちの製品、インフラ、モバイルオペレーティングシステムまたは指標追跡システムの変化、あるいは新製品の発売は、アクティブユーザーや他の指標を正確に決定する能力に影響を与える可能性があり、このような不正確な点を迅速に決定することができないかもしれません。また，各アクティブユーザのすべてのデータを捕捉しないと考えられる.技術的な問題は，個々のユーザのアプリケーションからデータを記録できない可能性がある.例えば、いくつかのSnapchat機能は、インターネット接続なしに使用することができるので、Snapchatアプリケーションを開くユーザからタイムリーな通知を受けていないので、DAUを計算しない可能性がある。世界の他の市場での私たちの成長に伴い、この過小評価は増加する可能性があります。これらの市場のユーザー接続が悪い可能性があるからです。私たちはこのような報告書の状況を反映するために私たちの報告書の指標を調整しないつもりだ。私たちは私たちがユーザー指標を収集するのに十分な統制があると信じているが、統一された産業基準はない。私たちは、これらの技術問題を識別し、私たちの投資家や他の人が私たちの業務に影響を与える要素を理解できるようにすることを含む、私たちの正確性と精度を向上させることを求めていますが、これらの技術的な問題や新しい問題は、統一された業界基準がない場合を含めて、今後も存在し続けるかもしれません
私たちのいくつかの人口統計は不完全または不正確かもしれない。例えば、ユーザが自分の生年月日を自ら報告するため、私たちの年齢人口統計データは、ユーザの実年齢とは異なる可能性がある。また、2013年6月までにSnapchatを登録したユーザは、彼らの生年月日を提供することを要求されていないため、これらのユーザを私たちの年齢統計データから除外したり、自分が報告した年齢サンプルから年齢を推定したりする可能性があります。もし私たちのアクティブユーザーが彼らの年齢や他の属性に関する不正確または不完全な情報を提供してくれたら、私たちの推定は不正確であり、投資家の期待を満たすことができないかもしれない。
以前は第三者分析プロバイダに依存して指標を計算していましたが、今日は主に私たちが開発·運営する分析プラットフォームに依存しています。我々は，ユーザがアプリケーションを開いたときにのみDAUを計算し，各ユーザは1日1回しか計算しない.私たちはこの方法が私たちのユーザー参加度をより正確に測定すると信じている。ユーザが特定の日にアプリケーションを開いたかどうかを決定し、DAUとなるための複数のユーザデータパイプラインを有する。これは，あるデータパイプラインが技術的理由で利用できなくなった場合に冗長性を提供し，ユーザが我々のアプリケーションとどのようにインタラクションするかを測定するための冗長データを提供してくれる.
もし私たちが効果的な分析プラットフォームを維持できなければ、私たちの指標計算は正確ではないかもしれない。私たちは定期的に審査し、過去に調整を行い、将来的に内部指標を計算する流れを調整して、その正確性を高めることが可能です。これらの調整により、我々のDAUや他の指標は、従来の時期の指標に匹敵しない可能性がある。使用する方法やデータが異なるため、我々のDAUの測定は、第三者によって発行された推定値と異なるか、競合相手の類似タイトルの指標と異なる可能性がある。
第1部
プロジェクト1.ビジネス
概要
Snap Inc.はテクノロジー会社ですカメラは人々の生活とコミュニケーションを改善する最大の機会を提供すると信じている。私たちは人々に自分を表現し、今を生き、世界を知り、一緒に楽しむ能力を与えることで、人類の進歩に貢献している
私たちのフラッグシップ製品Snapchatは、友達、家族、世界との関係を強化することができる可視化メッセージアプリケーションです。視覚化メッセージ伝達は、拡張現実、ビデオ、音声、メッセージ伝達およびクリエイティブツールを使用して友人や家族と交流する迅速で面白い方法である。デフォルトでは、現実の会話をシミュレートするためにスナップショットが削除されますので、Snapchatで画像を作成して送信する場合、より人気があるか完璧に見えるストレスが小さく見えます。Snapchatは、コンテンツの作成および共有に一般的に関連する摩擦を低減することによって、世界で最も多く使用されるカメラの1つとなっている
カメラは強力なコミュニケーションツールであり、現実体験を高める切り口でもある。Snapchatはカメラに直接開放することで，我々のコミュニティが即時に自分を表現できるようにし，自己表現，学習，ゲームのための数百万個の拡張現実ショットを提供している.点滅したカーソルがデスクトップコンピュータ上の多くの製品の起点となるように、カメラ画面はスマートフォン上の多くの製品の起点になると信じています。これは，スマートフォンカメラが作成した画像には，他の形式の入力に比べて，キーボードを介して入力されたテキストのような文脈や豊富な情報が多く含まれているためである.この大きな機会を考慮して、私たちは差別化された製品やサービスを提供し続け、私たちの生活体験をよりよく反映して改善するために投資と革新を行っている。
Snapchat
Snapchatは、5つの異なるタグを含み、アプリケーション以外で動作する他のツールを補助する我々のコアモバイル·デバイス·アプリケーションである。Snapchatは、アプリケーション内で豊富な視覚化メッセージおよびコンテンツ体験を提供し、すべての5つのタブまたは5つのオプションカードのサブセットと対話することができる。
ビデオカメラ：カメラは強力なコミュニケーションツールであり、Snapchatが現実体験を強化する切り口でもある。Snapchatはカメラに向かって直接オンにすることで、簡単にスナップショットを作成して友達に送信することができます。私たちの拡張現実、またはAR、私たちのカメラ内の機能は、創造性と自己表現を可能にします。私たちは、私たちと私たちのコミュニティが共同で作った何百万ものレンズを提供し、創造的なツールと許可された音楽とオーディオクリップを提供して、人々が簡単に個性化し、彼らのスナップショットを化することができます。私たちはまた私たちのカメラ内で音声とスキャン技術を提供する。Snapは、デフォルトでは、実世界での対話をシミュレートするために削除されるが、ユーザは、彼らのSnapchatアカウントおよびモバイルデバイスに格納された検索可能な記憶セットによって、彼らの創造性を保存することができる。ユーザーは私たちのウェアラブルデバイス眼鏡にSnapを作成することもできます。眼鏡はSnapchatとシームレスに接続され、人間の角度から写真やビデオを捉える。私たちの最新バージョンの眼鏡はクリエイターのために設計され、ARレンズを直接世界にカバーしています
メッセージ伝達を可視化する：視覚メッセージ伝達は、拡張現実、ビデオ、音声、メッセージ伝達およびクリエイティブツールを使用して友人や家族と交流する迅速で面白い方法である。彼らはまた、モバイルデバイスおよびデスクトップブラウザにシームレスに統合することができる私たち独自の個人化アバタツールBitmojiおよびその関連するコンテキストシールおよび画像と通信することができる
スタンプをつかむ：Snap Mapは、Snapchatユーザーが友人と連絡し、現地で起きていることを探索することを可能にする実況的で高度に個人化された地図です。Snap Mapは、近くで共有位置を選択した友人を簡単に特定し、Our Storyに発表された最新のスナップショット熱マップを位置別に見たり、現地企業を特定したりすることができます。Snap Mapに基づいて、Snapchatユーザは、店舗営業時間および口コミなどの情報を含む豊富なローカル事業体プロファイルをSnapchatユーザに提供することができ、精選されたパートナーの専門的な体験をSnap Mapに重畳することができ、Snapchatユーザがお気に入りの店を共有する、出前を注文する、または予約するなど、SnapchatユーザがSnap Mapから直接行動することを可能にすることができる。
物語物語はあなたが最も関心を持っている人と連絡を取る面白い方法です。物語はSnapchatの友達、私たちのコミュニティ、私たちのコンテンツパートナーの内容が特徴です。友達物語は私たちのコミュニティが写真とビデオを通じて自分を物語の形で表現し、時間順に彼らの友達に見せることを可能にする。このタブの発見部分は、Snapchatの購読および興味に基づいて精選されたコンテンツを表示し、私たちのクリエイターコミュニティおよび出版社パートナーからのニュースおよび娯楽を提供します。私たちはまた、私たちのクリエイターコミュニティと私たちの広告パートナーとして、彼らのコンテンツおよびARレンズを私たちのプラットフォーム上で記念して拡大する方法として、公共プロファイルを提供します
スポットライト：SpotlightはSnapchatのエッセンスを展示し、人々が個性的な方法で新しいクリエイターとコンテンツを発見するのを助ける。ここでは、時間の経過とともに、各Snapchatの選好およびコレクションに応じてカスタマイズされる、私たちのコミュニティからの最も娯楽的なスナップショットを示します。Trendingページでは，Snapchatユーザは話題やジャンルを発見して参加することができる
またSnapchat+を提供しています購読製品は、購読者に独占的、実験的、予備発行機能へのアクセス権限を提供する。Snapchat+はSnapchatユーザーが彼らのアプリケーションの外観と感覚をカスタマイズし、友情に特別な洞察力を持たせることを可能にしますSnapchatの象徴的な通話と短いメッセージ機能をネットワーク上に持ってきたブラウザベースの製品であるSnapchat for Webも提供しています。
私たちのパートナー生態系は
Snapchatの多くの要素や機能は，開発者，クリエイター，出版社，広告主などを含む膨大なパートナー生態系によって強化されている。私たちは、彼らが異なるコンテンツと体験を作成し、Snapchatを導入し、彼ら自身のアプリケーションやサイトでSnapchat機能を利用し、広告を利用して、私たちの膨大で参加度の高い差別化されたユーザ群にこれらや他の体験を普及させるのを支援します。私たちは私たちのパートナー生態系の創造性を奨励し、彼らが受け手を拡大し、Snapchatで業務を設立する時に彼らを支援し続けることを求めている。
開発者はSnapchatおよびそのコア技術(例えばSnap)と統合することができる’SのARカメラとBitmojiは，様々なツールを介している.Creative Kitは、開発者と彼らのコミュニティに、彼らのアプリケーションからSnapchatへのシームレスな共有体験を提供します。Camera Kitにより，我々のパートナーはSnapのARプラットフォームを彼らのアプリケーションに直接埋め込み，ARの使用を自己表現やコミュニケーション用例の外に拡張することができる.我々はまた，ARショットを作成し，分析によりこれらのショットの性能を追跡することができるようにツールやサービスのセットを提供している.最後に、開発者は、我々のBitmoji for Developers APIおよびSDKを介して、彼らのアプリケーションおよびゲームに包含的なアイデンティティおよび表現パターンをもたらすことができる。
AR作成者は，我々が作成者や開発者のために設計した強力なデスクトップアプリケーションであり，Snapchatのための拡張現実体験を構築するLens Studioを用いることができる.Spotlightクリエイターは、私たちのコンテンツ作成ツールを使用して数百万のSnapchatユーザーに接触し、様々な利益機会を通じて彼らのビジネスを確立することができます。私たちのクリエイター市場はARとSpotlightクリエイターを私たちの広告パートナーと直接結びつけています。我々はSnap Lens NetworkやGhostなどの計画により利益を得る機会を提供し，これらの計画は贈与を提供し，多くの業界のAR製品開発を支援している.また、Snap Starsで広告をスクロールする広告収入共有を含むコンテンツクリエイターコミュニティを支援しています’物語です。
出版社のパートナーは私たちのDiscoverプラットフォームを通じて彼らの受け手を拡大し、コンテンツを貨幣化することができる。また、特に新市場で事業を設立する際には、様々な電気通信仕入先や元設備メーカーと協力しています
私たちの広告製品は
私たちは世界的にブランド広告主と直接対応広告主をSnapchatに結びつける。私たちの広告製品は私たちの消費製品を成功させる同じ基礎に基づいています。これは，我々が消費製品を創造する際に学んだことを利用し，我々のコミュニティでよく知られている革新と魅力的な広告製品の構築に応用できることを意味する.
ARアメリカ預託株式：SnapのARツールにより広告を行うことにより，ARレンズにより高度に差別化された方法で独自の受け手に触れることができる.ARレンズは、私たちのカメラによって設計され、私たちの拡張現実プラットフォームのカバー範囲と規模を利用して、美容、服装、アクセサリー、靴類などの製品を可視化し、試着する能力を含む視覚的に魅力的な3 D体験を創造する。ARショットは、コンテンツとレンズを見つけやすい場所に集約する公共アーカイブを介してSnapchat上で記念することができます。
アメリカ預託株を撮影する：広告主に私たちのユーザーのように彼らの話をして、全画面のビデオと音声を使ってもらいましょう。これらの機能はまた、広告主が、長編ビデオを見ること、ウェブサイトにアクセスすること、またはアプリケーションをインストールすることを含む、追加の体験および操作をこれらの広告に直接統合することを可能にする。Snap米国預託株式には以下のものが含まれています
•1枚の画像またはビデオ米国預託株式：これらはすべて全画面米国預託株式であり、スキップすることができ、Snapchatユーザが上にスライドして行動することができる添付ファイルを含むことができる
•物語米国預託株式：物語米国預託株式は、物語タブの発見部分に位置するブランドタイルであり、ビデオ米国預託株式または一連の3~20枚の画像であってもよい
•米国預託株式のコレクション：米国預託株式は4つのタッチ可能なタイルを所有し、複数の製品を展示し、Snapchatユーザーに摩擦なく閲覧·購入させる
•動的米国預託株式：動的米国預託株式は、正しい時間に正しいSnapchatに正しい広告を配信するために、我々の機械学習アルゴリズムを用いて製品カタログに適合する
•コマーシャル：広告は6秒スキップしてはいけませんが、最長3分に達します。これらの米国預託株式はSnapchatの精選コンテンツに登場している。
活動管理と交付：私たちの目標は、このような広告形態の購入と配信方法を絶えず改善することだ。私たちは巨大な資金を投じて私たちの自助式広告プラットフォームを構築し、自動化、複雑かつ拡張可能な広告購入と活動管理を提供した。
Snapchatユーザをウェブサイトにアクセスさせること、購入すること、現地企業にアクセスすること、企業に電話すること、メッセージを送信すること、物語またはビデオを見ること、アプリケーションをダウンロードすること、またはアプリケーションに戻ることなどとして指定された入札広告の能力を提供する。さらに、我々の配信フレームワークは、プラットフォーム全体における米国預託株式の相関を最適化し続け、ユーザのリアルタイムおよび履歴属性および活動に基づいて、彼らに提示される最適な広告を決定する。これは無駄な印象の数を減らすとともに，社会に示す米国預託株式の有効性を向上させた。これは、広告主が、より正確な目標位置特定、リアルタイムテスト、および異なるアイデアまたは活動属性を学習する能力、および私たちの自助価格の動的を提供することによって、投資リターンを向上させるのに役立つ。
広告の効果をはかる：我々は、カバー範囲、頻度、人口統計および可視性、ブランド評価度または購入意図などの知覚的変化、ならびに購入、客数、アプリケーションインストール、およびオンライン購入などの実際の行動の向上など、活動属性に関する大量の分析を提供するために、広告パートナーの第一選択の第三者測定解決策をサポートする第1の測定解決策を提供する。
技術
私たちの研究開発の重点は製品開発、広告技術、大型インフラです
製品開発：私たちはたゆまず働き、莫大な資金を投じて、私たちのコミュニティと私たちのパートナーのために製品を創造し、改善します。我々は視覚情報や物語に関する一連の製品を開発し，これらの製品は様々な新技術を採用している
広告技術：私たちは私たちの広告製品と技術を開発して拡大しています。私たちの広告主に強力で拡張可能な投資リターンを提供するために、私たちの広告技術路線図は、私たちの配信フレームワークの改善、能力の測定、およびセルフサービスツールを中心としています
大規模インフラ：私たちは、私たちの製品を支援する底辺アーキテクチャに、毎日数億個のビデオを世界の数億人に配信する最適化のような多くの資源と投資を費やしています。私たちは現在、私たちが増加していく需要のインフラを支援するために第三者提供者と協力している。これらのパートナーシップは、前期有形インフラコストなしに迅速に拡張することができ、製品革新に集中できるようになりました。
従業員と文化
私たちは私たちの製品を通じて、私たちのコミュニティの仕事を強化し、私たちが地球に積極的な影響を与える努力と、私たちの包容的な職場を通じて、善に向かう力になることを求めています
私たちを支えてくれるチーム：Snapにおける私たちの価値観は善良で聡明で創造的であり、私たちは私たちのグループをどのように支持し、私たちのグループがお互いをどのように支持するかを通じて、これらの価値観を実践しています。理事会は積極的に耳を傾けるやり方であり、思想開放を促進し、参加者間の共感心と思いやりを育成し、私たちが正直、つながり、協力、創造力と善良に満ちたコミュニティを構築し、維持するのを助ける。私たちの人材育成計画は、チームメンバーがSnapで公平かつ公平な方法で進歩、学習、成長することを助けることで潜在力を解放することを目的としています。私たちは従業員の身体、感情、経済的健康の計画と福祉を支援することで、従業員の健康と福祉に集中している。最も優秀な人材を誘致し、維持するために、私たちの目標は挑戦的な仕事環境を提供して、私たちの従業員を作ることです
新しいそしてエキサイティングなプロジェクトに直接的で意味のある貢献がある。これらの価値観の背後には私たちの道徳的行動に対する約束があり、私たちのグループに誠実な行動を教えることは、完全な自分、誠実、そして正しいことをすることを意味する
多様性公平性包括性：Snapは長い間、多元化、公平、包容計画を支持してきたが、私たちは多くの方面で進展を遂げており、私たちの取締役会と幹部指導部を多様化させ、Dei成果をめぐって新しい責任メカニズムを導入し、パートナーシップ計画を維持して、より包括的な文化を激励し、多様な求人を推進し続けるために、私たちの採用プロセスを強化する。私たちの使命の達成を助けるために、私たちは多様性、公平、包括的な努力に関する私たちの目標について議論した多様性年次報告書を出版した。この報告書は、包括的な職場と包括的な製品がこれを実現するための核心であるという理念をめぐる私たちの信念を概説している。この報告書は、私たちが私たちのコミュニティ、私たちの惑星、そして私たちのグループを支援するためにしていることを詳細に示し、私たちのウェブサイトwww.Snap.comで見つけることができる、私たちのより広いCitizenSnap報告書から抜粋されている
人力資本：私たちの人的資本資源の目標の一部として、私たちは才能あふれる既存と未来の従業員の募集、維持、激励を求めています。私たちは、包容的な環境を作り、チームメンバーが成長、発展、真実な自分になることができ、人材を誘致と維持するために重要であると信じている。私たちの報酬理念もまたこの信念と一致する
私たちの報酬理念は所有権と高業績文化を構築することを基礎として、影響力と私たちの価値観を業績フィードバック過程と報酬結果の中心に置いています。私たちは、長期的な方向性を推進するために、私たちの給与実践の一部として公平を利用し、世界のすべての従業員に最低生活賃金を支払うことを約束した
2022年12月31日現在、約5，288人のフルタイム従業員がおり、そのうちの約57%が、新たな製品や既存の製品やプロセスを設計、開発、支援、製造する工程に従事している。
気候変動：私たちは気候変動に対処するための約束を引き続き深化させる。2021年には、科学的目標イニシアティブで承認された科学的な削減目標を採択し、2011年の成立から2020年までに歴史的なカーボンニュートラルを実現した。2022年には、補償を購入することで炭素中性を維持し、2021年12月31日までSnapの排出に起因することができ、2030年までに正味負炭素排出を達成することを約束した。私たちはまた、2021年12月31日までの1年間に消費された全電力をカバーするのに十分な再生可能エネルギー証明書を2022年に購入しました。
プライバシーに対する私たちの約束は
私たちのプライバシーに対する方法は簡単だ：率直で選択を提供し、私たちのコミュニティが第一だということを決して忘れないでください
Snapchatを“ソーシャルメディア”を悩ませる文脈のないコミュニケーション問題を解決するための解毒剤にしました少し前、友達同士の会話は個人的なコミュニケーションにすぎませんでしたが、このようなコミュニケーションでは、あなたが誰と話しているのか、あなたが何を言っているのか、あなたの言ったことが永遠に肝に銘じられているかどうかを正確に知っています。この過程のどこかで、ソーシャルメディアは--ウイルス性と恒久性を優先することによって、この価値のある背景と選択に対する対話を弱化させた。私たちがネット上で交流を始めた時、私たちはコミュニケーションを偉大にするものを失った：自発性、感情、誠実--これらは人類が最初に私たちを人間にした様々な表現だ
私たちはデジタル通信がこのような方法で行われなければならないとは思わない。それが選択が重要な理由だ。我々が開発した製品やサービスは，対話の文脈である誰，いつ，何，どこで何を言ったのかを強調している.対話の背景を形作る自主性がなければ、対話は同質化されたオンライン対話の永久供給によって形成される
あなたが私たちのプライバシー政策を読む時、私たちは私たちが個人コミュニケーションの完全性にどれだけ関心を持っているかに注目してほしい。まず，我々のプライバシーポリシーは，我々がどのように情報を処理しているかを誰もが正確に理解することが重要であると考えられるので，我々は分かりやすい言葉で我々のプライバシーポリシーを作成した.そうでなければ、コミュニケーション方式について賢明な選択をすることは難しい。私たちはまた強力なプライバシーとセキュリティセンターを作りましたそこでは背景と選択が会話の要点だけではないことを示していますそこで，ユーザが誰が彼らのスナップショットや物語を見るかを制御できる様々な方法を指摘し，コンテンツがどのくらい我々のサーバ上に保持されるか，ユーザが我々が実際に持っている彼らに関する情報をどのように管理するかなどを説明した.これはまた私たちの透明性報告書であり、その中で私たちはこれらの努力に対する洞察と、私たちのプラットフォーム上で報告された内容の性質と数量の可視性を提供する
私たちはまたプライバシー政策-どんなに野心的であっても-このような政策の背後にある人たちと接近にかかっているということを理解している。誰かが私たちが彼らの情報を送信したり保存したりすることを信頼している時、私たちはこれらの情報を保護する責任があることを知っていて、私たちはこれらの情報の安全を確保するために努力します。新機能は厳格なプライバシー審査過程を経て--メリットとデメリットを検討し、私たちが誇りに思って使用したい製品を作るように努力しています。私たちはSnapchatをよく使います。仕事中でも個人生活でも、私たちは家族、友達、私たち自身のようにユーザー情報を扱う方法を慎重にしています。
競争
私たちは業務の様々な面で他社と競争しています。特にモバイルインタラクションや広告に集中している会社とです。Alphabet(GoogleやYouTubeを含む)、アップル、バイト(TikTokを含む)、Meta(Facebook、Instagram、WhatsAppを含む)、Pinterest、Twitterなど、多くの会社があり、より多くの財力と人的資源を持っている可能性があり、場合によっては、より大きなユーザー基盤がある。私たちの製品の広さを考慮して、私たちはまた、モバイル、カメラ、通信、コンテンツ、および広告業界で製品を開発するか、または他の方法で運営する会社と競合し、これらの会社はSnapchat機能または製品と競合する可能性のある製品およびサービスを提供するか、または提供する。我々の競争相手はインターネット技術会社とデジタルプラットフォームから、印刷、放送、テレビ業界の伝統会社、そしてデフォルトスマートフォンカメラとメッセージ伝達などの基礎技術まで。しかも、私たちの交渉での競争は地域によって違う。例えば、私たちはアジアでKakao、Line、Naver(Snowを含む)、テンセントホールディングスなどからの競争に直面している
私たちはカバー範囲でも参加度でもユーザーの注意力を引きつけて維持している。私たちの製品と競争相手の製品は通常無料なので、私たちは私たちのブランドと私たちが提供する製品の品質と性質に基づいて、価格ではなく競争します。したがって、私たちは莫大な資金を投入して私たちの製品ラインを改善して拡大していく
私たちはまた、パートナーや広告主を誘致し、維持するために他社と競争しており、これは主に私たちの影響力と強い投資リターンを提供する能力にかかっている
最後に、私たちはソフトウェアエンジニア、デザイナーと製品マネージャーを含む才能のある人を引き付けて維持します。競争力のある報酬を提供するほか、偉大な製品や体験を創造しようと努力する文化を育成することで人材を争奪し、私たちの従業員が新しいかつエキサイティングなプロジェクトに直接意味のある貢献をすることを可能にします。
私たちのビジネスにおける季節性は
私たちの業務では、私たちは昔から季節性を見てきた。全体的な広告支出は例年の第4四半期に最も強く、過去の収入の中でも似たようなパターンが観察された。また，ユーザ参加度の季節的な変化を経験し，通常夏の参加度が低く，12月の参加度が高い
知的財産権
私たちの成功は私たちが知的財産権とノウハウを保護する能力にある程度かかっている。私たちの固有の権利を保護するために、私たちは特許、商標、著作権、商業秘密法、許可協定、内部手続き、および契約条項を含む米国と他の管轄地域の知的財産権の組み合わせに依存する。私たちはまた、当社の従業員や請負業者と秘密および発明譲渡協定を締結し、第三者と秘密保護協定に署名します。私たちの内部統制は独自技術へのアクセスを制限することを目的としている
2022年12月31日現在、私たちはアメリカと外国で約2425件の発行された特許と約3247件の私たちのカメラプラットフォームと他の技術に関連する特許出願を持っています。私たちが発行した特許は2023年から2047年の間に満期になるだろう。私たちは私たちの知的財産権を保護できないかもしれません。私たちの既存と未来の特許、商標、その他の知的財産権は私たちに競争優位を提供したり、私たちの製品とサービスを競争相手と区別することができないかもしれません
私たちは、私たちのパートナーから内容、商標、技術、および他の知的財産権を許可し、これらのパートナーとのライセンス契約に依存してこれらの知的財産権を使用します。私たちはまた、特許および他のノウハウの権利を得るために第三者とライセンス契約を締結する。第三者は私たちのパートナーまたは私たちに知的財産権に関するクレームを主張するかもしれない
モバイル、カメラ、通信、コンテンツ、インターネットなどの技術関連業界に関連する特許、著作権、商標、商業秘密および他の知的財産権を有する他の会社および“非執行エンティティ”は、知的財産権の侵害、流用、および他の権利侵害の容疑でしばしば訴訟を提起する。私たちの業務の持続的な成長と競争の激化に伴い、私たちはより多くの知的財産権や訴訟に関するクレームに直面する可能性がある。
政府の監督管理
私たちはプライバシー、宣伝権、データ保護、内容規制、知的財産権、健康と安全、競争、未成年者保護、消費者保護、雇用、送金、輸出入制限、ギフトカード、電子資金振込、反マネーロンダリング、広告、アルゴリズム、暗号化と税金に関する法規を含む多くの連邦、州、地方と外国の法律と法規の制約を受けている。これらの法律と法規は絶えず変化しており、解釈、適用、作成、修正され、私たちの業務を損なう可能性がある。これらの法律や法規を遵守することは，前の時期と比較して，我々の資本支出，運営結果，競争地位に影響を与えず，実質的な影響を与えることもなく，環境制御施設の重大な資本支出も期待されていない
2014年12月、連邦貿易委員会は最終命令を下し、私たちの早期のいくつかのやり方の調査を解決した。この命令は、私たちがユーザーデータを管理する方法を管理するために、強力なプライバシー計画を構築することを要求する。この命令の20年の生命期間内に、私たちは2年に1回の独立プライバシー監査を完了しなければならない。2014年6月、私たちはメリーランド州総検察長と10年間の生産停止保証を締結し、未成年者の口座作成防止や年間コンプライアンス報告の提供など、同様のやり方を実施した。既存または将来の規制命令または同意法令に違反することは、巨額の罰金や他の罰に直面する可能性があり、これは、私たちの財務状況や運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
また、外国のデータ保護、プライバシー、消費者保護、コンテンツ規制などの法律法規は米国の制限よりも多いことが多い。いくつかの政府は、私たちの製品を阻止または制限しようと試みたり、他の制限を適用したりすることができ、それにより、長い間、または無期限に、私たちの任意またはすべての製品の獲得可能性または利用可能性に影響を与える可能性がある。私たちのすべての製品がすべての場所で得られるわけではなく、このような法律と法規によるものでもないかもしれません。私たちの公共政策チームは、米国や他の多くの国の法律や規制の発展を監視し、米国や国際的な政策立案者や規制機関とコミュニケーションを取っている。
企業情報
私たちは2010年に設立されましたFuture Fresall LLCカリフォルニア州有限責任会社です私たちは2011年にトヨタグループ有限責任会社に改名し、2012年にデラウェア州会社Snapchatに登録し、2016年にSnap Inc.と改名した。我々は2017年3月に初公募株を完成し、我々のA類普通株はニューヨーク証券取引所(NYSE)に上場し、コードは“SNAP”である
私たちの主な実行事務室はカリフォルニア州サンモニカ市三十一街三千番地にあります。郵便番号：90405、電話番号は(310)399-3339です。Snap、“Snapchat”、および当社がForm 10-K年報に登場する他の登録および慣習法商標名、商標およびサービスマークは、いずれもSnap Inc.または当社子会社の財産です。
細分化された市場と地理的位置収入に関する情報
分部と地理収入に関する情報は、本年度報告10-K表“財務諸表と補足データ”の連結財務諸表付記1と付記2に記載されている。
利用可能な情報
私たちのサイトの住所はwww.Snap.comです。我々のForm 10-K年次報告、Form 10-Q四半期報告、Form 8-K現在の報告、および取引法第13(A)および15(D)節に提出されたこれらの報告の修正案は、米国証券取引委員会に提出された。我々は、米国証券取引委員会にこのような報告書及びその他の情報を提出又は提供し、そのような報告書が米国証券取引委員会のウェブサイトに発表された場合、私たちのサイトで無料で入手することができる。我々は，重大な非公開情報を開示する手段としてInvestor.Snap.comを含む我々のサイトを用い，FD法規による開示義務を遵守している
本年度報告でForm 10-K形式で参照されるウェブサイトに含まれる、またはこれらのウェブサイトを介してアクセス可能な情報は、本ファイルには含まれない。また，我々のサイトアドレスへの引用は，非アクティブなテキストとしての引用のみである.
第1 A項。リスク要因
あなたは…以下に述べるリスクおよび不確実性、ならびに本10-K表年次報告書の他のすべての情報は、“経営陣の財務状況および経営成果の検討および分析”および合併財務諸表および関連付記を含むすべての情報を真剣に考慮すべきである。以下のいずれかのリスク(または本年度報告Form 10-Kにおける他の議論のリスクが発生した場合)が実際に発生した場合、私たちの業務、名声、財務状況、運営結果、収入、および将来の見通しは深刻な損害を受ける可能性がある。以下に説明するリスクと不確実性は私たちが直面している唯一の危険と不確実性ではない。私たちは意識していないか、または現在、実質的な他のリスクや不確実性ではないと考えているか、また私たちの業務に悪影響を及ぼす重要な要素になる可能性がある。別の説明がない限り、私たちの業務がこれらのリスク要因の中で深刻な被害を受けていることに言及し、私たちの業務、名声、財務状況、運営結果、収入、および将来の見通しへの損害を含むことになる。この場合、私たちA類普通株の市場価格は下落する可能性があり、あなたは投資の一部または全部を損失する可能性があります。
私たちのビジネスや産業に関するリスクは
私たちのユーザー、広告主、そしてパートナー生態系は私たちのユーザー基盤の参加度に依存している。私たちのユーザー群の成長率は過去に減少し、未来に再び減少するかもしれない。既存のユーザを維持したり、新しいユーザを増加させたりすることができない場合、または私たちのユーザのSnapchatへの参加度が低い場合、私たちのトラフィックは深刻な被害を受けることになります。
2022年12月31日までの四半期に、平均3.75億日のアクティブユーザー(DAU)を持っています。私たちはDAUを私たちのユーザーの参加度を測る重要な指標と見なし、DAUの追加、維持、接触は常に必要であり、継続する必要があります。私たちのDAUとDAUの成長率は過去に低下し、将来は様々な要因で低下する可能性があります。例えば、私たちのアクティブユーザー群の規模の増加、私たちがより高い市場浸透率を実現するにつれて、私たちはユーザーと彼らの時間に対する持続的な競争に直面しているか、あるいは私たちのサービスに性能の問題がある場合。たとえば，2018年，我々のDAUが低下した要因は，我々のアプリケーション設計が変化したことと，我々のアプリケーションのAndroidバージョンに性能問題が生じ続けていることであると考えられる.さらに、私たちが発達した市場の若いユーザーの中で最大の市場浸透率を達成するにつれて、DAUの将来の成長は、市場、発展中の市場からの高齢者ユーザー、またはAndroidモバイルオペレーティングシステムを使用するユーザーを必要とし、これは私たちにとって不可能かもしれないし、もっと難しいかもしれないし、時間がかかるかもしれない。短期的に人気のある製品およびサービス、または他の競争ユーザの注意力の不足によってDAUが増加する時期を経験する可能性があるが、既存または潜在的な新しいユーザが、私たちの製品が面白い、魅力的、および有用であると思わない場合、私たちは常に新しいユーザを引き付け、既存のユーザを維持し、またはそれらの参加頻度および持続時間を維持または増加させることができるわけではないかもしれない。また、私たちの製品は通常、高帯域幅のデータ機能を必要とするので、ユーザーは私たちのアプリケーションのすべての特性と機能から利益を得ることができます, 我々の多くのユーザは，ハイエンドモバイル機器普及率と高帯域幅容量セルラーネットワークのカバー面積が大きい国に住んでいる.したがって，スマートフォンの普及率が低い地域や成熟した高帯域容量のセルラーネットワークに乏しい地域では，ユーザが急速に増加したり参加したりすることはないと予想される.DAUの成長率が鈍化したり停滞したり、DAUが低下したりすれば、私たちの財務業績は、ユーザーの活動度を向上させたり、ユーザーの貨幣化能力を増加させたりする能力にますます依存するだろう。
Snapchatは無料で参加しやすく，我々の業務の新規参入者の参入ハードルが低く，別のプラットフォームに切り替えるコストも低い.しかも、私たちのほとんどのユーザー年齢は18~34歳だ。他の人と比べて、この人たちはブランドにあまり忠実ではないかもしれません。ウイルス式の傾向を含む潮流に追随する可能性があります。これらの要因は、ユーザを他の製品に切り替えることをもたらす可能性があり、これは、私たちのユーザ保持、増加、および参加に負の影響を与えるであろう。Snapchatも他の人口統計データに有意な方法で浸透できない可能性がある。ユーザーの保持、増加、または参加度の低下は、広告主およびパートナーに対するSnapchatの魅力を低下させる可能性があり、これは、私たちのビジネスを大きく損なう可能性があります。さらに、私たちはユーザーの注意を引き、維持するために、他の会社と競争し続けている。特定の四半期の1日あたりのDAU数を加算し，総和をその四半期の日数で割ることで，その四半期の平均DAUを計算する.この計算は、本四半期内に四半期平均を著しく上回るか、または下回る任意の個別日または月を隠蔽する可能性がある。多くの要因が、ユーザの保持、増加、および参加に否定的な影響を与える可能性がある
•ユーザーは私たちの製品ではなく、競争製品にもっと参加する
•競争相手は私たちの製品を模倣したり改善したりし続けています
•私たちはエキサイティングな新製品やサービスを発売していない、あるいは私たちが発売したり修正したりする製品やサービスは人気がない
•私たちの製品はiOSやAndroid携帯電話のオペレーティングシステムでは効率的に動作したり互換性がありません
•様々なモバイルオペレーティングシステム、ネットワーク、スマートフォンと互換性のある製品を開発し続けることはできません
•私たちは私たちが提示した広告のタイプと頻度や私たちの製品の構造と設計に決定したので、納得できるユーザー体験を提供していません
•迷惑メールや不良行為者や私たちの製品への他の敵意や不適切な使用に対抗することはできません
•短期的、長期的、または両方を兼ね備えた場合、ユーザの私たちの製品の品質や有用性に対する見方が変化した
•私たちの製品のプライバシーへの影響、安全または安全、および個人データの処理に対する懸念があります
•私たちのコンテンツパートナーは、ユーザを引き付ける、有用な、またはユーザに関連するコンテンツを作成しない
•私たちのコンテンツパートナーは、契約を更新しないか、魅力的なコンテンツを作成するためにリソースを使用するか、またはコンテンツを独占的に提供しないことにしました
•広告主およびパートナーは、米国の預託株式が真実でないこと、模倣的であること、または他の方法で私たちのガイドラインに従わなかったことを示す
•私たちの製品は、国際プライバシー規制機関からの審査または承認(特にヨーロッパ経済区/イギリス)を含む、より厳しい規制審査または承認を受けているか、または私たちの製品は、立法、規制当局、行政行動または訴訟(和解または同意法令を含む)の強制または推進の下で変化し、ユーザー体験に悪影響を与えている
•技術または他の問題は、私たちのプラットフォームを管理するサプライヤーを含むユーザー体験を阻害し、特にこれらの問題が私たちの製品体験を迅速で信頼できる方法で提供することを阻害する場合；
•私たちはユーザー、広告主、またはパートナーに十分なサービスを提供することができなかった
•私たちは、ユーザーがSnapchatアプリケーションを毎日使用するように説得するための納得できるユーザ体験を提供していない、または私たちのユーザは、ユーザ体験を最大化するために新しい友達を作ることができない
•私たち、私たちのパートナー、または私たちの業界の他の会社は、いくつかの不正確または訂正または撤回できない機密情報を含む負のメディア報道または他の負の宣伝の対象である
•私たちは私たちのブランドイメージや私たちの名声が損なわれていない
•私たちの現在または未来の製品は、私たちのユーザーが私たちのパートナーと直接相互作用しやすくなり、それによってSnapchat上のユーザーの活動度を減少させる。
ユーザーの保持、増加、または参加度のどのような低下も、ユーザー、広告主、またはパートナーに対する当社の製品の魅力を低下させ、私たちのビジネスを深刻に損なう可能性があります。
Snapchatは、我々が制御できないモバイルオペレーティングシステム、ハードウェア、ネットワーク、法規、および標準を効率的に実行することに依存します。当社の製品やモバイルオペレーティングシステム、ハードウェア、ネットワーク、法規、または基準の変化は、ユーザーの保持、増加、参加を大きく損なう可能性があります。
Snapchatは主にモバイルデバイスに使用されるため、このアプリケーションは、流行しているモバイルオペレーティングシステム(主にAndroidおよびiOS)、アプリケーションストア、および関連するハードウェア(モバイルデバイスカメラを含む)との相互運用性を維持しなければならない。これらのモバイルオペレーティングシステムとアプリケーションショップの所有者と事業者は、主にグーグルとアップルであり、私たちのコア製品に対して承認権を持ち、消費者に私たちと競争する他の製品を提供し、将来どんな承認も撤回されない保証はありません。また，モバイル機器とモバイル機器カメラは複数の会社で製造されている.これらの会社は、新しいモバイルデバイス、モバイルデバイスカメラ、または関連デバイスとSnapchatとの相互運用性をテストする義務がなく、Snapchatと互換性がないか、またはSnapchatに最適ではない新製品を生産する可能性がある。これらのモバイルオペレーティングシステム、アプリケーションショップ、ハードウェアを制御することはできません。どんな変更も私たちの製品の機能を低下させたり、競合製品に優遇待遇を与える可能性があります。政府当局の行動は、これらのシステムやハードウェアへのアクセスにも影響を与える可能性があり、Snapchatの使用を深刻に損なう可能性がある。モバイルオペレーティングシステムや関連ハードウェアを制御する競争相手は、私たちの製品の相互運用性をより困難にしたり、私たちの競争製品よりも競争製品を強調したりする可能性があります。さらに、アプリケーションショップ標準を制御する競合他社は、SnapchatまたはSnapchatのいくつかの機能が長い間アクセスできない場合があり、またはメンテナンスのために変更する必要があります
入ります。我々は、最新システムやハードウェアにのみ機能する可能性のある機能を含む新製品や新機能を定期的に発売し、既存のモバイルオペレーティングシステム、ハードウェア、標準との様々な互換性を最適化するための新製品や機能の最適化に時間を要することを経験しており、このような製品の人気度に影響を与えており、この傾向は続くと予想される
しかも、私たちの製品は高帯域幅のデータ能力を必要とする。データ使用コストが増加したり、セルラーネットワークへのアクセスが制限されたりする場合、私たちのユーザ保持、増加、および参加度は深刻な被害を受ける可能性がある。さらに、モバイルセルラーネットワークを介して高品質なビデオおよび他のコンテンツを提供するためには、私たちの製品は、私たちが制御できず、将来変化する可能性のある一連のモバイル技術、システム、ネットワーク、法規、および標準と良好に協働しなければならない。さらに、インターネットの成長、普及、または使用に悪影響を及ぼす法律、法規または措置の提出または通過は、インターネットの中立性を管理する法律を含めて、私たちの製品への需要を減少させ、私たちの業務コストを増加させる可能性がある
例えば、2018年1月、連邦通信委員会(FCC)は、米国のモバイルプロバイダが大多数のコンテンツへのアクセスを阻止することを禁止する、または他の方法で私たちのようなコンテンツプロバイダを不公平に差別することを禁止する“オープンインターネットルール”を廃止し、モバイルプロバイダがそのデータネットワークにより早くまたはよりよくアクセスするために特定のコンテンツプロバイダとの合意を禁止する命令を発表した。FCCオープンインターネット規則の廃止命令は2018年6月に施行された。この命令の核心内容は米国コロンビア特区巡回控訴裁判所の支持を得ているが、一部の州は州レベルのインターネット開放規則を強制的に実施するために立法または行政行動を通過または考慮しており、これらの行動はすでにまたは法廷で挑戦されると予想されている。最近、米大統領·バイデン総裁は連邦通信委員会が開放されたインターネット規則を再開することを奨励する行政命令を発表した。FCCコマンドや規制提供者の州計画が最終的にさらなる法的行動、連邦立法またはFCCによって維持、修正、覆され、撤回されるかどうかを予測することはできず、これらの結果がどの程度私たちの業務に悪影響を及ぼすかを予測することもできない。同様に、EUはインターネットコンテンツへの平等なアクセスを要求しているが、いくつかのイニシアティブおよび審査の一部(最近の欧州電子通信ルールの修正、およびEUのネットワークおよび情報セキュリティ指示の範囲および性質を拡大する提案を含む)として、EUは、ネットワークセキュリティ要件、報告および透明性義務、障害アクセス、または同様の911の義務を含む、いくつかの“やりすぎ”サービスまたは“電子通信サービス”の資格に適合するサービスに追加的な義務を課す可能性がある。私たちがこのようなサービス定義の範囲内で, 私たちのビジネスのコストは増加するかもしれないし、私たちの業務は深刻な損害を受けるかもしれない。EU最高裁判所も“ゼロ格付け”のようないくつかのやり方に従事する能力を制限するかもしれないいくつかの裁決を発表した。FCCのオープンインターネットルールの廃止を維持する場合、国のイニシアティブが修正され、覆されたり、撤回されたり、またはEUがこれらのオープンインターネットルールを修正したり、商業行動を制限したりする場合、モバイルおよびインターネットプロバイダは、私たちのユーザがSnapchatにアクセスする能力を制限することができるか、またはSnapchatを私たちの競争相手のアプリケーションの吸引力の低い代替案にすることができるかもしれない。このような状況が発生した場合、既存のユーザを維持したり、新しいユーザを引き付ける能力が損なわれる可能性があり、私たちの業務は深刻な損害を受けることになる。
私たちはキー業界参加者との関係の育成に成功できないかもしれませんし、これらの技術、システム、ネットワーク、法規、標準を使って効率的に動作する製品を開発することもできません。私たちのユーザーがSnapchatにアクセスして使用することがより困難になった場合、もし私たちのユーザがSnapchatにアクセスしないか使用しないことを選択した場合、または私たちのユーザがSnapchatアクセス権限を提供しない製品を使用することを選択した場合、私たちのビジネスおよびユーザ保持、増加、および参加度は深刻な損害を受ける可能性があります。
私たちのほとんどの計算、ストレージ、帯域幅、その他のサービスは、Googleクラウドとアマゾンネットワークサービス(AWS)に依存しています。この二つのプラットフォームを使用する私たちの干渉や妨害は、私たちの運営にマイナスの影響を与え、私たちの業務を深刻に損なうだろう。
Googleとアマゾンは、業務運営に分散コンピューティング·インフラ·プラットフォームを提供し、一般に“クラウド”計算サービスと呼ばれています。私たちは現在、Google CloudとAWS上で私たちのほとんどの計算を実行しており、私たちのソフトウェアとコンピュータシステムは、GoogleとAWSが提供する計算、記憶能力、帯域幅、および他のサービスを使用するように構築されており、私たちのシステムはこの2つのプラットフォームで完全に冗長ではありません。Google CloudやAWSが現在提供しているクラウドサービスを他のプラットフォームや他のクラウドプロバイダに変換することは困難であり、多くの時間と費用がかかります。このため、Google CloudやAWSに対するいかなる重大な中断や干渉も、一時的にも、定期的にも、長期的にも、私たちの運営に悪影響を与え、私たちの業務は深刻な被害を受けることになります。我々のユーザまたはパートナーがGoogle CloudまたはAWSの問題または中断のためにSnapchatまたは特定のSnapchat機能にアクセスできない場合、またはアクセス中に困難に遭遇した場合、ユーザ、パートナー、または広告収入を失う可能性があります。谷歌雲やAWSまたは同様のプロバイダが提供するサービスレベルは、私たちのユーザ、広告主、およびパートナーのSnapchatの使用および満足度にも影響を与える可能性があり、サービスレベルが低下すれば、私たちのビジネスおよび名声を深刻に損なう可能性があります。管理コストは増加し続けますなぜなら私たちの
私たちの収入増加速度がGoogle Cloud、AWS、または同様のプロバイダのサービスを使用するコストよりも速くできない場合、ユーザ基盤とユーザ参加度が増加し、私たちの業務を深刻に損なう可能性があります。
さらにGoogleやアマゾンは私たちのコントロール範囲を超えた行動をとるかもしれません
•クラウドプラットフォームへのアクセスを停止したり制限したりします
•定価条項を増やす
•私たちの契約関係を完全に終わらせることを求めています
•私たちの1つまたは複数の競争相手とより有利な関係または価格設定条項を確立する；または
•私たちの業務と運営能力に影響を与える方法で、そのサービス条項または他の政策を修正または解釈します。
私たちのほとんどの収入は広告から来ている。新しい広告顧客を引き付けることができなかったこと、広告顧客の流失、または彼らの支出の減少は私たちの業務を深刻に損なう可能性がある。
私たちのほとんどの収入はSnapchat上の第三者広告から来ている。2022年、2021年、2020年12月31日までの年度では、広告収入はそれぞれ総収入の約99%、99%、99%を占めている。私たちは購読モデルを含む他の収入源を導入しているにもかかわらず、予測可能な未来にこの傾向が続くと予想される。私たちは広告主とより長期的な広告約束を構築しようとしているにもかかわらず、ほとんどの広告主は私たちと長期的な広告約束をしておらず、長期的な約束を立てる努力は成功しないかもしれない。
私たちの広告顧客は小さい頃から有名なブランドまで不足しています。私たちの多くのお客様は最近私たちの広告解決策を使い始めました。私たちにかかる広告予算は彼らの総広告予算の相対的に小さい部分しか占めていませんが、いくつかのお客様は意味のある予算を投入して、私たちの総収入に貢献しました。さらに、広告主は、私たちのいくつかの広告解決策が試験的で検証されていない、または他の製品よりも私たちのいくつかの製品を好むと思うかもしれない。もし私たちが効果的な方法で広告を投入しなければ、あるいは彼らが私たちとの広告への投資が他の選択に対する競争力のあるリターンをもたらすと信じなければ、広告主は、私たちの製品に大量の広告予算を投入した顧客を含めて、私たちとビジネスを続けないだろう。私たちのビジネスの持続的な発展に伴い、新しいまたは既存の広告主またはディーラー、または異なる地理的地域からの広告主またはディーラーが、私たちの総収入により大きな貢献をする可能性がある。いかなる経済的または政治的不安定であっても、新冠肺炎の流行、ウクライナ紛争、マクロ経済気候、または他の原因によっても、特定の国または地域では、世界的または現地経済、広告生態系、私たちの顧客および彼らの予算にマイナス影響を与える可能性があり、あるいは私たちの広告収入を予測する能力は、私たちの業務が深刻な損害を受ける可能性がある。
また、新たな広告主を誘致し、既存の広告主を維持することができるように、データや指標を収集して広告主に開示する能力に大きく依存している。私たちの広告主が有用であると考えているデータおよび指標を制限または開示することは、法律、法規、政策、または他の理由によっても、広告主を誘致し、維持する能力を阻害する。世界各地の規制機関は、広告に関連する個人データの収集、使用、共有をますます厳しく審査し、規制しており、これは私たちの収入に実質的な影響を与え、私たちの業務を深刻に損なう可能性がある。例えば，EUの一般データ保護条例(EU GDPR)やイギリスの一般データ保護条例(GDPR)は，個人がその個人データ収集や処理方式を制御する権利を拡大し，幼い未成年者の個人データの使用に制限を加えている。GDPRによる個人広告個人データの処理は、我々のような大手科学技術会社が講じている規制行動を含む欧州規制機関のより厳しい審査を継続しており、その結果は不確定であり、控訴される可能性がある。間もなく登場する“欧州デジタルサービス法案”(European Digital Services Act，略称DSA)は2023年末または2024年初めに発効し、EUの個人情報の特徴に基づいて未成年者への方向性広告の投入を禁止する。他のヨーロッパ立法提案や現行法律法規は、私たちまたは私たちの広告主の活動にも適用される可能性があり、私たちの業務に大きな運営変化が求められています。例えば、電子プライバシー命令を実行する現行の国の法律の代わりに、電子プライバシー条例や国の施行法が予想され、製品や機能を改善し、個人化に依存するデータの可用性に実質的な影響を与える可能性がある。ヨーロッパ以外の国, 他の法律は、行動広告、関心に基づく広告、または指向性広告をさらに規範化し、いくつかのオンライン広告活動をより困難にし、追加的な審査を受ける。例えば、アメリカでは、カリフォルニア消費者プライバシー法(CCPA)と2020年カリフォルニアプライバシー法(CPRA)(2023年1月発効)は、カリフォルニア州住民に選択脱退を付与するなど、私たち、パートナー、および広告主の個人データ処理に追加的な要求を出しています
会社はある広告目的で個人データを共有し、お金や他の価値のある価格と交換する。他の州も似たような立法を考慮している。さらに、個人も、広告に関連する個人データの収集、使用、および共有を意識して抵抗するようになってきている。個人は、メディアを介したプライバシーおよびデータ保護への関心を含む、同意に関する選択およびそのようなデータ処理を行わない他の選択を選択することをますます意識するようになってきている。いくつかのユーザ選択は、Snapが第三者アプリケーションおよびウェブサイトのデータをSnapchatのデータと組み合わせて広告目的のために使用することを許可しないことを選択し、これは、特定のユーザデータを収集する能力および私たちの広告パートナーが関連コンテンツを提供する能力に負の影響を与え、これらすべてが私たちのトラフィックに負の影響を与える可能性がある。
また，アップルは2021年4月にiOS更新を発表し，ユーザがデバイス上のアクティビティを追跡しないことを容易に選択できるようにすることで，ユーザデータへのアクセスや使用により厳しい制限を加えている.また、GoogleはAndroid OSに類似した変更を行うことを発表しており、火狐、Safari、Chromeなどの主要なWebブラウザも同様の変更を予定している。これらの変化は、私たちの配向、測定、および最適化能力に悪影響を与え、さらに、私たちの配向広告および私たちのサービス上の広告の有効性を測定する能力に影響を与える。これは、将来的には、私たちの広告製品への需要と定価の減少を招き、私たちの業務を深刻に損なう可能性があり、可能性があります。これらの変化は、モバイル広告生態系全体、私たちの競争相手、私たちの業務、および私たちのコミュニティ内の開発者、パートナー、広告主に対する長期的な影響は不確定であり、私たち、私たちの競争相手、およびモバイル広告生態システム全体がどのように調整され、そして私たちのパートナー、広告主、ユーザーがどのように対応するかによって、私たちの業務は深刻な損害を受ける可能性がある。代替解決策を実施すると同時に、このようなモバイルオペレーティングシステム所有者が作成したルールおよび基準を遵守しなければなりません。これらのルールおよび基準は、明確でない可能性があり、変化する可能性があり、または私たちに不利な方法で解釈される可能性があり、私たちの解決策を停止または変更することを要求しなければなりません。いずれも私たちの業務を深刻に損なう可能性があります。さらに、もし私たちがこれらおよび未来の発展を緩和できず、代替解決策が私たちの広告主によって広く採用されていない場合、私たちの目標位置、測定、および最適化能力は実質的な悪影響を受け、これは逆に私たちの広告収入に負の影響を与え続けるだろう。私たちの広告収入は他の多くの要素によって深刻な影響を受けるかもしれません
•Snapchat上のDAU総数および地域数の増加が弱まったり停滞したり、または低下したりします
•ハードウェア、ソフトウェア、またはネットワーク制限のため、すべてのユーザに広告を出すことができません
•Snapchatにかかる時間が減少し、私たちのユーザが共有するコンテンツの数が減少したり、カメラ、視覚メッセージ、地図、物語、Spotlightプラットフォームの使用量が減少したりします
•私たちの広告価値を維持したり増加させるための新しい製品を作ることはできません
•私たちのユーザー構造の変化は広告主への魅力を低下させます
•私たちの広告パートナーは広告創造的利用性が不足しています
•コンテンツパートナーが契約を更新しない場合、リソースを投入せずに魅力的なコンテンツを作成したり、コンテンツのみを提供したりすることを含む、私たちが利用可能なコンテンツの削減
•私たち、私たちのコミュニティ、またはパートナーが提供するコンテンツの知覚数、品質、有用性、または関連性を減らす
•広告関連の目的のために個人データを収集、使用、共有することに対するユーザの抵抗が増加した
•アップルとGoogleのモバイルオペレーティングシステム条項に基づいて、私たちの広告および他のビジネスコンテンツの価値を示すコンテンツの収集と開示が許可されていることを含む、解決策の変化を分析し、測定します
•競争の発展や広告主の私たちの製品価値に対する見方は、Snapchatで受け取ることができる広告費や広告量を変えました
•Snapchatに表示される広告のタイプ、サイズ、または頻度、または広告主が広告を購入する方法を変更する決定を行う可能性がある製品変更または広告在庫管理決定
•広告に関連するいくつかの目的のための個人データの収集、使用、および共有に関する立法、法規、行政行動または訴訟要件または推進の変化を含む、広告に関連する不利な法律の発展
•私たち、私たちの創始者、私たちのパートナー、または私たちの業界の他の会社の否定的なメディア報道、または他の否定的な宣伝に関する
•広告主またはユーザーは、私たち、私たちのユーザー、または私たちのパートナーが発表したコンテンツが嫌だと思っている
•ユーザは、広告の程度をスキップして、広告主に対するこれらの広告の価値を低下させる
•広告の価格設定方法を変えたりその効果を測定したりします
•私たちは私たちの広告の有効性を評価したり、広告のために適切な受け手を狙う能力がないと思われたりすることができない
•私たちは、広告識別または新しいおよび既存の広告主が有用な同様の決定性識別を発見する可能性があることを含む、データを収集および開示すること、またはユーザの個人データにアクセスすることができない
•広告主からの困難と落胆、彼らは私たちのガイドラインに適合するために広告を再フォーマットしたり変更したりする必要があるかもしれない
•株式市場の変動、これは、成長願望を達成するために、私たちの広告主の能力または積極的な広告支出を低下させるかもしれない
•労働力不足、サプライチェーン中断、インフレ、戦争、テロまたは武力衝突(ロシアのウクライナ侵攻を含む)に関連する影響を含む、政治、経済およびマクロ経済気候および広告業界全体の地位。
これらの要素および他の要素は、私たちの広告製品に対する需要を減少させるかもしれません。これは、私たちが受け取った価格を下げたり、広告主が私たちと一緒に広告をすることを完全に停止させる可能性があります。この二つの状況は私たちの業務を深刻に損なうだろう。
私たちの二人の共同創業者は私たちの大部分の投票権のある株を支配しているので、すべての株主の決定を支配している。
我々の2人の共同創始者エヴァン·スピゲルとロバート·マーフィーは、2022年12月31日までに、私たちが発行した株式の99%以上の投票権を制御しており、さん·スピゲルだけで1人で、発行済み株式の大部分に対して投票権を行使することができる。したがって、SpiegelさんとMurphyさん、または多くの場合単独で行動するSpiegelさんは、すべての事項を我々の株主に承認された事項の結果を制御する能力があり、我々の役員を選挙、罷免、交換だけでなく、任意の合併、合併、またはすべての資産を当社の株主に提出、または売却する能力があります
スピゲルさんやマーフィーさんが我々の雇用関係で終了すれば、彼らは引き続き同じ重要な投票権を行使する能力を持ち続け、そして我々の株主に提出されたすべての事項の結果を制御することができる。私たちのいずれかの共同創業者が保有するC類普通株は、彼が亡くなって9ヶ月後、またはその所有者が保有しているC類普通株の流通株数が、第1公募終了時に保有しているC類普通株の30%よりも少ない、または32，383，178株C類普通株の当日に、1対1でB類普通株に自動的に変換される。もし私たちのいずれかの共同創業者のC類普通株がB類普通株に変換された場合、残りの連合創始者は私たちの発行済み株式に対して投票権を行使することができるだろう。また、スピゲル·さんとマーフィー·さんは、双方ともB類普通株式とC類普通株式のすべての株式についての投票代行権を先方に付与し、双方が時々実益を持っていたり、投票制御権を持ったりする可能性がある代理契約を結んでいます。依頼書は創始者が死亡したり障害があった時に施行されるだろう。したがって、さん·スピゲルやマーフィー·さんが死去したり、仕事の能力が失われたりすると、別の人は単独で我々が発行した株式のほとんどすべての投票権を制御することができる。
また、2016年10月には、共同創業者の投票権制御権を延長する無投票権A類普通株の配当金をすべての株式所有者に発行し、彼らの投票権制御権を減少させることなく、彼らが保有する無投票権A類普通株を清算することができるからである。また、2022年7月に、私たちの取締役会は将来の申告と特別配当金の支払いを許可しました。すなわち、あるトリガ条件の下で、1株当たり発行されたSnap普通株はA類普通株を支払うことを許可しました。将来、私たちの取締役会は時々A種類の普通株の形で追加の特別株式または通常株式配当を発行することを決定するかもしれませんが、もし私たちがそうすれば、私たちの共同創業者の支配権はさらに延長されるかもしれません。このような集中制御は、制御権の変更、合併、合併、または私たちのすべてまたはほとんどの他の株主がサポートする資産を延期、延期、または阻止する可能性があります。代わりに、この集中的な統制は、私たちの共同創始者がこのような私たちの他の株主が支持しない取引を完了させることができる。また、私たちの共同創業者は長期的な戦略投資決定を行う可能性があり、成功しない可能性があり、私たちの業務を深刻に損なう可能性のあるリスクを負うことができる。
Spiegelさんは、当社のCEOとして、当社の取締役会の権限と監督を受けて、当社の日常的な管理と会社の重大な戦略的投資の実施を制御しています。取締役会のメンバーや上級管理職として、スピゲル·さんとマーフィー·さんは、我々の株主に対して受託責任があり、善意に基づいて行動しなければならない
彼らが私たちの株主の利益に最も合致すると合理的に思う方法だ。株主として、さらには制御株主であっても、さん·スピゲルやマーフィー·さんが自らの利益に応じてそれらの株式を投票で投票する権利を有しており、かつそれらが株式の投票権を有していることは、必ずしも我々の株主全体の利益に合致していない可能性がある。ニューヨーク証券取引所(NYSE)に上場する企業については、コーポレートガバナンス規則における“制御された会社”免除を利用することを選択していない。
労働力不足、サプライチェーンの中断、インフレ、衰退リスク、新冠肺炎疫病を含むマクロ経済の不確定性は過去にすでに過去にあり、引き続き私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある
世界経済·ビジネス活動は、労働力不足、サプライチェーン中断、インフレ、景気後退リスクを含む広範なマクロ経済不確実性に直面し続けており、これらのリスクは長く続く可能性があり、我々の業務の多くの面に悪影響を与え続ける可能性がある。
私たちの一部の広告主自身のビジネス運営および収入に低下または不確実性が生じているので、彼らは一時的または永久的に停止したり、減少したり、広告支出を減少させ続ける可能性があり、または広告支出を他のプラットフォームにより多く集中させる可能性があり、これらのすべては広告収入の低下をもたらす可能性がある。労働力不足、サプライチェーンの中断、インフレは引き続き私たちの広告主に物流挑戦、投入コストの増加、在庫制限をもたらし、これは逆に広告支出を停止または減少させる可能性もある。また、新冠肺炎疫病の予測不可能性と他のマクロ経済不確実性は、私たちの広告収入を予測しにくくするかもしれない。広告収入のどんな低下や売掛金の回収可能性も、私たちの業務を深刻に損なう可能性があります。
新型肺炎の大流行により、私たちがコンテンツやサービスを提供してくれるパートナーやコミュニティは、彼らがコンテンツを作成したり、サービスを提供したりする能力の遅延または中断に遭遇する可能性がある(もし彼らがそうすることができれば)。Snapchatで利用可能なコンテンツの数や品質の低下や，我々に提供されるサービスの中断は，ユーザ参加度の低下を招く可能性があり，我々の業務を大きく損なう可能性がある.
新冠肺炎の流行がユーザ参加度や増加に与える影響は不確定であり、ユーザ参加度または増加の短期的な増加を含む短期的および長期的に予測不可能な結果をもたらす可能性があり、これはより長期的な傾向を示さない可能性がある。物理的距離要求と現地避難注文が再活性化されれば，対面活動が減少すれば，ユーザ行動や業務の短期的かつ長期的な中断を経験する可能性がある.我々のプラットフォーム上のユーザ行動が変化した場合、任意の物理的距離要件およびその場避難注文によるユーザ活動変化を含む不一致または負の参加度を体験することも可能である。また、新冠肺炎疫病が世界経済と私たちの業務に与える影響と持続時間はすでに緩和されたが、新冠肺炎疫病が未来に世界金融市場の重大な変動と中断を招く可能性がないことは保証されず、これは私たちの未来の流動性に負の影響を与える可能性がある
新冠肺炎の全世界的な影響は引き続き変化しており、私たちは引き続き事態の発展を注視していく。新冠肺炎の伝播は最終的に抑制あるいはさらに緩和される可能性があるが、企業、広告主あるいは私たちのパートナーが後新冠肺炎環境でどのように運営するかはまだ知られていない。私たちのユーザーは新冠肺炎の感知リスクと関連法規が変化する環境で、彼らが私たちの製品とサービスを使用する方法を変えるかもしれません。私たちの業務と運営には、将来私たちのオフィスに戻り、対面活動、旅行、活動を再開する計画を含む追加のコストや影響があるかもしれません。また、将来このようなあるいは他の広範囲の疫病の発生が起こらないことは保証されず、世界経済がいつ完全に回復するかどうかも保証されない。新冠肺炎の大流行或いは類似の衛生流行病が私たちの業務、運営或いは全世界経済に対する全体としての最終的な影響は依然として非常に不確定である。
マクロ経済の不確実性と新冠肺炎の流行が引き続き私たちの業務に影響を与えると、これらのリスク要因に記載されている多くの他のリスクが悪化する可能性がある。
ロシアのウクライナ侵攻を含む地政学的衝突や事件に暴露されると、私たちの従業員やパートナーを大きなリスクに直面させる可能性があり、私たちの運営を中断し、コストを増加させ、追加の規制負担をもたらし、マクロ経済に大きなマイナス影響を与える可能性があり、これらはいずれも私たちの業務を深刻に損なう可能性がある。
ロシアのウクライナ侵攻など、重大な地政学的衝突や事件は、我々の業務や運営に大きな影響を与え続けている可能性がある。ウクライナにいる私たちのチームメンバーと彼らの家族は大きな個人的リスクに直面しており、彼らの生活はかつてない破壊を受け、未来も確定していない。私たちは隊員を助けることを含めてこれらの隊員とその家族に緊急援助と支援を提供してきた
できるだけ安全に再配置します。私たちは未来にこのような支援を提供し続けると予想している。しかも、私たちはウクライナのオフィス、ハードウェア、そして他の資産が破壊されたり盗まれたりするリスクに直面している可能性がある。私たちのチームメンバーを支援し、これらの持続的な挑戦に対応するために私たちの運営を再構成するために、私たちはコストを発生させ続ける可能性がある。しかも、私たちの経営陣はこのような活動と関連活動に多くの時間と労力を費やした。私たちのチームメンバー、私たちの経営陣、そして私たちの運営の持続的な中断は私たちの業務を深刻に損なう可能性があります。
私たちはSnapchatがまだこの地域の家族と友達の重要なコミュニケーションツールだと信じている。しかし、2022年3月に、私たちはロシア、ベラルーシ、ウクライナで放送されたすべての広告を停止し、すべてのロシアとベラルーシの実体に対する広告販売を停止した。多くの国はロシアやベラルーシの企業や特定の個人と商売をすることに制裁とその他の制限を実施している。それに応じて、ロシアとベラルーシは独自の制限と制裁措置を制定した。これらの新しい法律、法規、制裁は急速に発展しており、互いに衝突し、コンプライアンス面の不確実性と可能なミスを招く可能性がある。もし私たちが既存または同様の未来の制裁や規制に違反すれば、私たちは巨額の罰金や他の私たちの業務を深刻に損なう可能性のある処罰を受けるかもしれない。さらに、私たちは制限される可能性があり、これらの国/地域で私たちの製品やサービスを提供することができず、どんな利用可能性や使用量の減少も、私たちのDAU、収入、または運営に悪影響を及ぼす可能性があります
一般的に、戦争と他の重大な衝突の間、私たち、私たちが依存する第三者、および私たちのパートナーは、報復的なサイバー攻撃を含むサイバー攻撃を受けやすいリスクが増加する可能性があり、これは私たちの業務を深刻に混乱させる可能性がある。我々は我々の製品，システム，ネットワークに対する未遂ネットワーク攻撃の増加を経験しており，これらの攻撃は衝突に関与していると考えられる.私たちはまた、ウクライナと私たちのウクライナチームのメンバーに対する私たちの公開的な支持に同意しない政府、実体、または個人の報復攻撃に直面する可能性がある。このような攻撃は、私たちのプラットフォーム、システム、およびネットワークの中断を招き、セキュリティホールやデータ損失を招き、私たちのブランドを損害したり、私たちのサービスまたは広告製品の需要を減少させたりする可能性があります。さらに、私たちは、そのような違反のいずれかを防止、是正、または救済する巨額のコスト(法律および訴訟コストを含む)に直面する可能性がある。私たちはまた、より多くの資源を費やし、私たちのプラットフォームを監視し、現在の衝突に関連する偽りの情報や乱用の証拠を探すことを余儀なくされる可能性がある。
ウクライナの状況は引き続き変化し、私たちは状況に集中するつもりだ。紛争がどのくらい続くのか、長期的な結果と影響はまだ分からない。マクロ経済レベルでは、ウクライナ紛争は貿易をさらに混乱させ、グローバルサプライチェーンの問題を悪化させ、インフレ圧力を悪化させた。これらのすべての要素は、会社が限られた製品供給、限られた販売機会、圧縮利益率に直面しているため、広告需要にマイナスの影響を与える可能性がある。ウクライナ紛争に関連した広告支出のいかなる一時停止や減少も、私たちの収入に否定的な影響を与え、私たちの業務を損なう可能性がある。
私たちが成功した新製品を開発したり、既存製品を改善しなければ、私たちの業務は影響を受けるだろう。私たちはまた、ユーザーを引き付けたり、維持したり、収入を生み出すことができない可能性のある新しいビジネスに投資する可能性がある。
私たちがユーザー基盤を引き付け、維持し、増加させ、収入を増加させる能力は、私たちが独立して、または第三者と協力して新製品を成功させる能力に大きく依存するだろう。既存製品を大きく変更したり、私たちが以前あまり開発したり運営したりしていなかった技術を含む、新たな検証されていない製品やサービスを開発·発売する可能性があります。これらの新製品および更新は、私たちのユーザ、広告主、またはパートナーの参加を増加させることができない可能性があり、より厳しい規制要件または審査を受ける可能性があり、さらには、既存のユーザ、広告主またはパートナーの行動を混乱させることによって、または性能および品質の問題を導入することによって、そのような参加度の短期的または長期的な低下をもたらす可能性がある。例えば、2017年から広告販売をセルフプラットフォームに転換し、平均広告価格を下げています。2018年，我々のDAUが低下した要因は，我々のアプリケーション設計が変化したことと，我々のアプリケーションのAndroidバージョンに性能の問題が継続していることであると考えられる.2022年8月、私たちは戦略的優先順位調整を発表し、大幅に減少または廃止し、私たちの最優先課題であるコミュニティ成長、収入増加、および現実とは関係のない投資を減少または廃止し続ける可能性がある。我々の2018年のアプリケーション再設計、2019年のAndroidユーザのための私たちのアプリケーションの書き換え、2022年の戦略優先順位調整、さらにはアプリケーションのリフレッシュや機能変化など、大きな変化の短期的かつ長期的な影響は、予測が困難です。これらの決定は全体的なユーザー体験に有利であると信じていますが、長期的には財務業績を改善することができます, DAUの中断や低下、またはユーザ活動が私たちのアプリケーションのいくつかの部分に広く集中していることに遭遇する可能性があります。製品革新は本質的に不安定であり、新製品または強化製品が私たちのユーザー、広告主、またはパートナーを引き付けることができなかった場合、または私たちのアプリケーションに戻る意味のある理由をユーザに提供できなかった場合、私たちはユーザーを引き付けたり維持したりすることができず、十分な収入、運営利益率、または他の価値を生み出すことができず、私たちの投資が合理的であることを証明することができず、いずれも短期的および長期的に私たちの業務を深刻に損なう可能性がある。
私たちの製品は新しいコミュニケーション方法を作っているので、彼らは常にユーザーに新しい行動を学習して私たちの製品を使用したり、私たちの製品を繰り返し使用して最大のメリットを得ることを要求します。これらの新しい行動，たとえばSnapchatアプリケーションにおけるスライドやクリックは，ユーザにとってつねに直感的ではない.これは新製品の採用や新製品に関する新ユーザの増加に遅れをきたす可能性がある。私たちはこれが私たちのユーザーの増加や参加を阻害していないと信じているが、これは私たちのユーザーグループの大部分が若くて、彼らは私たちの製品を最も効率的に使用することを学ぶために時間を投入したいからかもしれない。ある程度、将来のユーザーは、年齢の高いユーザーを含めて、時間をかけて私たちの製品を使用することを勉強したくありません。もし私たちの製品をもっと学習しやすくすることができなければ、私たちのユーザーの増加や参加度は影響を受ける可能性があり、私たちの業務は損害を受ける可能性があります。収入を増加させることなくユーザ参加度やコストを増加させる新製品や計画を開発することも可能である。たとえば，2016年にはSnapに対するクラウドメモリサービスMemoryが発売され，我々のメモリコストが増加しているが，現在のところ収入は生じていない.
また、私たちはすでに投資しており、私たちのユーザー基盤とユーザ活動度を増加させ、プラットフォームを貨幣化しようとしている新しいビジネスライン、新製品、その他の計画に引き続き投資する予定です。例えば、2020年にSnapchat内のユーザがコンテンツを生成する新しい娯楽プラットフォームであるSplightを発売し、2022年6月には、購読者が独占的、実験的、事前配信機能にアクセスできるSnapchat+を発売し、2022年7月には、Snapchat for Webを発売し、Snapchatの象徴的な呼び出しと短いメッセージ機能をネットワーク上に持ってきたSnapchat for Webを発売した。これらの新事業、新製品、その他の措置は、コストが高く、運営と利益が困難で、製品責任と訴訟リスクを増加させ、管理層の注意を移動させる可能性があり、それらが私たちのコミュニティの積極的な歓迎を受けたり、私たちの投資に積極的な見返りを提供したりすることは保証されない。私たちは常に新製品を発売していますが、私たちが発売した製品はアプリケーションの性能を下げる技術的な問題があるかもしれません。このような性能の問題や私たちが未来に直面する問題は私たちのユーザー参加度に影響を及ぼすかもしれない。さらに、私たちが発売した新製品や機能は最終的には成功しないことが証明され、将来的に淘汰される可能性がある。場合によっては、私たちが開発した新製品は、発売前に規制部門の承認を得る必要があるかもしれませんし、迅速に変化する法律を含む他の法規や法律を遵守する必要があるかもしれません。私たちがこのような規制承認を得ることができる保証はありません。これらの法律や法規を遵守する努力は費用が高く、経営陣の時間と精力を分散させ、コンプライアンスを保証できないかもしれません。もし私たちが新しい収益方法を開発したり、ユーザーやパートナーの期待を満たすことができなければ, 私たちは予想された収入を維持したり、増加させたり、関連する開発コストを回収することができないかもしれません。私たちの業務は深刻な損害を受ける可能性があります。
私たちの業務競争は非常に激しいです。私たちは激しい競争に直面しており、私たちはこのような競争が引き続き激化すると予想している。もし私たちが私たちの市場シェアを維持したり向上させることができなければ、私たちの業務は影響を受けるかもしれない。
私たちは国内と国際でほとんど業務のあらゆる面で激しい競争に直面しています。特に私たちの製品とサービスはカメラ、視覚情報、内容と拡張現実を含む幅広いカテゴリに関連しているからです。私たちの競争相手は、規模が小さいまたは新しい会社から、Alphabet(グーグルやYouTubeを含む)、アップル、バイトの鼓動(TikTokを含む)、Kakao、LINE、Meta(Facebook、Instagram、WhatsAppを含む)、Naver(Snowを含む)、Pinterest、テンセント、ツイッターなど、より大きく、より成熟した会社まで。我々の競争相手は、Snapchatの機能または製品と競合するか、または競合する様々な製品、サービス、コンテンツ、およびオンライン広告製品を提供または提供するプラットフォームをさらに含む。例えば、Meta傘下のライバルアプリケーションInstagramは、我々の物語機能を大きく模倣する“物語”機能を含め、直接競合する可能性がある我々の多くの機能を統合している。Metaは、Snapchatコア用例の他の側面を模倣し、継続して発売される可能性が高い、その様々なプラットフォーム上でより多くの個人的な短い製品を発売している。私たちはまだユーザーと彼らの時間を争っているので、私たちはSnapchat機能や製品と競争するための製品やサービスを提供する会社だけでなく、不協和音やRobloxのような特定の人々をターゲットにしたり、他の方法で吸引したりする会社であるかもしれない。さらに、新興の国際市場では、モバイルデバイスは大容量の記憶能力に欠けることが多く、ユーザモバイルデバイス上で利用可能な限られた空間を他のアプリケーションと競合する可能性がある。私たちはまた伝統的なメディアとオンラインメディア企業からの広告予算の競争に直面している。Alphabet、アップル、バイト、Meta、Pinterest、ツイッターなどのソーシャルメディア製品や他の主に地域的な会社と幅広い競争を展開しています, 特定の国で強力な地位を持つソーシャルメディアプラットフォーム。私たちが新製品を発売することに伴い、私たちの既存製品の発展に伴い、あるいは他の会社が新製品とサービスを発売することによって、私たちは追加の競争を受けるかもしれません。
私たちは現在、潜在的な多くの競争相手と明らかに多くの資源とより広範な世界的認知度を持っており、いくつかの細分化市場の中で私たちよりも強力な競争地位を占めている。これらの要素は、私たちの競争相手が私たちよりも新技術や新興技術および市場需要の変化によく対応し、より深遠で成功した製品開発努力やマーケティング活動、あるいはより積極的な価格設定政策をとることができるかもしれない。また、プライバシー法やモバイルオペレーティングシステムの持続的な変化は、広告を効率的に位置づけ、評価することを難しくし、広告主は、より規模が大きく、より成熟した会社の解決策を優先する可能性がある。AS
したがって、私たちの競争相手は、場合によっては、私たち自身の努力を犠牲にしてユーザーを獲得して誘致したり、広告または他の収入を生成したりすることができ、これは私たちのビジネスに否定的な影響を与えるだろう。広告主は、私たちのユーザーがSnapchatで共有する情報を使用して、競争相手と協力して私たちと競争する製品や機能を開発したり、開発したりする可能性があります。Alphabet、アップル、Metaを含むいくつかの競争相手は、1つ以上の細分化市場における強力または主導的な地位を利用する可能性があり、私たちが運営する分野では、私たちに対する競争優位性を得ることができる：
•競合他社のソーシャルメディアプラットフォームまたは機能を、検索エンジン、ウェブブラウザ、広告ネットワーク、またはモバイルオペレーティングシステムのような彼らが制御する製品に統合すること；
•類似または相補的な製品またはサービスを買収する；または
•Snapchatアプリケーションが動作する既存のハードウェアおよびソフトウェアを修正することによって、Snapchatのアクセス可能性および可用性を阻害する。
私たちの競争相手のいくつかの買収は私たちの製品とサービスの機能を減少させ、私たちの競争相手に私たちと私たちのパートナー業務のパフォーマンスに対する貴重な洞察を提供し、私たちの競争相手に将来の買収ルートを提供して主導的な地位を維持する可能性がある。したがって、私たちの競争相手は、私たちのユーザー基盤、成長、または参加を犠牲にしてユーザーを獲得し、引き付けることができ、これは私たちの業務を深刻に損なう可能性がある。
私たちの効果的な競争能力は多くの要素に依存しており、その多くの要素は私たちがコントロールできないことだと考えています
•競争相手の製品と比較して、私たちの製品の実用性、新規性、性能、信頼性
•DAUの数と人口構造は
•競争相手製品の開発と強化を含む、私たちの製品のタイミングと市場受容度
•製品を貨幣化する能力は
•私たちの製品のユーザーに対する利用可能性
•私たちの広告と販売チームの効率は
•私たちの広告製品の有効性
•Snapchatの使用に対する広告主やパートナーの関心を確立して維持することができます
•私たちのアプリケーションまたは競合他社に表示される広告の頻度、相対的な顕著性、およびタイプ
•私たちの顧客サービスと支援努力の有効性
•私たちのマーケティング活動の有効性
•実際または提案された立法、法規、行政行動、または訴訟によって生じる変化は、和解および同意法令を含み、いくつかは私たちに比例しない影響を与える可能性がある
•私たちの業界で買収や統合を行っています
•私たちには才能のあるチームのメンバー、特にエンジニア、デザイナー、販売員を引き付け、維持し、激励する能力がある
•私たちは会社と資産を買収し統合する能力を成功させ
•私たちは急速に成長するビジネスを経済的に効率的に管理し拡張することができます
•私たちの競争相手に対して、私たちの名声とブランド力。
私たちが効果的に競争できなければ、私たちのユーザー参加度が低下する可能性があり、これはユーザー、広告主、パートナーに対する私たちの魅力を低下させ、私たちの業務を深刻に損なう可能性がある。
私たちは過去に運営赤字を出したことがあり、実現できず利益を上げ続けるかもしれない。
私たちは2011年に商業運営を開始し、歴史的に純損失と運営キャッシュフローが負の状況を経験した。2022年12月31日までの累計赤字は102億ドルで、2022年12月31日までの1年間、14億ドルの純損失を出した。私たちは将来私たちの運営費が増加すると予想しています
私たちの業務を拡大する。多くの理由で、本報告書に記載されている他のリスクと不確実性を含めて、私たちは将来大きな損失を受ける可能性がある。さらに、私たちは予測できない費用、運営遅延、または他の未知の要素に遭遇する可能性があり、これらの要素は未来の損失を招く可能性がある。もし私たちの収入増加速度が支出増加速度を超えなければ、私たちの業務は深刻な損害を受ける可能性があり、私たちは利益を達成し維持できないかもしれない。
もし私たちが1人以上の重要な人員を失ったり、私たちが未来に他の高い素質のある人員を引き付けて維持することができなければ、私たちの業務を深刻に損なうかもしれません。
私たちは、スピゲルさんとマーフィーのさんを含む、我々の重要人物の持続的なサービスとパフォーマンスに依存しています。我々はすでにスピゲルさんとマーフィーさんと雇用契約を締結していますが、これらの合意は任意で、彼らはいつでも辞任することができたり、任意の理由で終了することができるということを意味しています。スピゲルもマーフィーも格調の高い個人で、彼らは過去に脅威にさらされていたが、将来も脅かされ続けるかもしれない。スピゲル最高経営責任者はわが社の戦略ビジョンを担当し、マーフィーは最高技術者としてSnapchatアプリケーションの技術基盤を開発した。もし彼らの誰かが何らかの理由で私たちのために働くことを中止すれば、もう一人の共同創始者が離任する共同創始者のすべての役割を果たすことができる可能性はあまりなく、適切な後継者をすぐに見つけることもできない。キースタッフの流失は、管理職やキーエンジニアリングスタッフ、製品開発者、マーケティング担当者、販売員の流失を含み、私たちの運営を乱し、従業員の留任や士気に悪影響を与え、私たちの業務を深刻に損なう可能性があります。
私たちの持続的な発展に伴い、私たちは私たちが競争的地位を維持するために必要な人員を引きつけて維持することを保証することはできない。私たちは合格したエンジニア、デザイナー、販売員を募集し、誘致する面で激しい競争に直面していますが、会社が遠隔または混合作業環境を提供することを変えることは、私たちの伝統的なオフィス以外の雇用主のこれらの従業員に対する競争を増加させるかもしれません。2022年11月、私たちは混合方法を含むが、より多くのオフィス出勤率が必要なオフィス復帰計画を発表しました。会社全体のニーズに応じて、ケースベースで柔軟な勤務スケジュールを提供していきたいと考えていますが、このような方向転換はより多くのオフィス出勤率があるため、従業員の募集と維持に困難に直面する可能性があります。また、労働力は私たちがコントロールできない外部要素の影響を受けて、私たちの業界の熟練労働者と指導者に対する高度な競争市場、インフレ、新冠肺炎の疫病とその他のマクロ経済の不確定性、及び労働力の参加率を含む。さらに、もし私たちの名声が損なわれた場合、私たちが2022年に戦略優先順位、メディア、立法、または規制審査、または他の理由を再調整するためにも、私たちの業務の成功に重要な人員を引き付け、維持することがより困難になる可能性がある。
私たちの成熟に伴い、あるいは私たちの株価が下落すれば、私たちの株式奨励はチームメンバーを吸引、維持、激励するように効果的ではないかもしれない。株価下落はまた、従業員の維持を助けるために、既存のチームメンバーに追加の株式奨励を提供する可能性がある。逆に、私たちの現在の多くのチームメンバーは大量の資本ストックを獲得し、彼らに大量の個人的な富を与えており、これは人員流出の増加を招く可能性がある。したがって、私たちはこのようなチームのメンバーを維持して奨励し続けることは難しいかもしれないが、これらの富は彼らが私たちのために働き続けるかどうかの決定に影響を及ぼすかもしれない。また、私たちがチームメンバーを誘致して維持するために大量の株式を発行すれば、追加的な株式ベースの報酬支出が大量に発生し、私たちの既存株主の所有権はさらに希釈されるだろう。優秀な人材の誘致、採用、統合に成功しなかったり、既存の人員を維持して激励したりすることができなければ、効果的に成長できない可能性があり、私たちの業務は深刻な損害を受ける可能性がある。
私たちは発展していくビジネスモデルを持っていて、これは私たちの見通しと将来の財務結果を評価することを難しくし、私たちが成功しないリスクを増加させます。
私たちは2011年に商業運営を開始し、2015年にSnapchatを有意義な貨幣化を開始した。私たちは2017年から広告販売をセルフプラットフォームに移行した。カメラを使って人々の生活やコミュニケーション方法を改善することに基づいて、私たちの将来性を効果的に評価することは困難であるという発展していくビジネスモデルがあります。したがって、投資家の未来の見方と期待は私たちの株価に影響を与えると思います。これらの見方と期待は唯一無二で、違いが大きく、私たちはコントロールできません。例えば、投資家は、私たちが貨幣化のタイミングと経路を増加させることは、私たちの現在の計画や実際に発生したよりも早く、またはより効果的になると思うかもしれない。この報告書で議論されている課題を含めて、私たちが直面している多くの課題を考慮して、私たちの業務と将来性を考慮すべきです。
もし私たちの情報技術システムやデータの安全が脅かされている場合、あるいは私たちのプラットフォームが攻撃されて、私たちのユーザーが私たちの製品やサービスにアクセスできない場合、私たちのユーザー、広告主、およびパートナーは、私たちの製品やサービスの使用を減少または完全に停止する可能性があり、これは私たちの業務を深刻に損なう可能性があります。
通常のビジネスプロセスでは、独自および機密の商業データ、商業秘密、第三者敏感情報、および知的財産権(総称して敏感情報と呼ぶ)を含む個人データおよび他の敏感な情報を収集、記憶、使用、および共有する。私たちのユーザー、広告主、およびパートナーが私たちと共有している情報を含む、私たちの敏感な情報を保護する努力は、第三者の操作、ソフトウェアエラー、または他の技術故障、従業員エラー、または汚職または他の要因によって失敗する可能性があります。私たちおよび私たちが依存する第三者は、社会工学攻撃(例えば、詐欺的に従業員、ユーザ、または広告主に情報を開示させて、データまたは私たちのユーザまたは広告主のデータを含む私たちの敏感な情報にアクセスさせる)、マルウェア、ウイルス、ハッカー攻撃、および他の脅威を含む様々な変化する脅威を受ける可能性がある。このような脅威のいくつかは過去に発生したが、それらは私たちの産業でより一般的で複雑になり、未来に起こる可能性がある。私たちが敏感なデータの重要性と価値のせいで、私たちは私たちがこのような攻撃の魅力的な目標だと思う
特に、深刻な恐喝ソフトウェア攻撃はますます一般的になっている。これらの攻撃が財務、運営、および名声に与える影響を軽減するためには、恐喝金を支払うことが望ましいが、例えば、適用された法律または法規がそのような支払いを禁止する場合、私たちはそうしたくないか、またはそうできないかもしれない。また、私たちがそのような費用を支払っても、ネットワークは参加者を脅してデータを漏洩し、さらなる脅迫に従事したり、他の方法で私たちのシステムやデータを損なう可能性がある。さらに、私たちは労働環境を混合することを可能にして、これは私たちの情報技術システムとデータのリスクを増加させます。なぜなら、私たちの従業員は、私たちのオフィスやネットワークの外でネットワーク接続、コンピュータ、および設備を使用して、家で、途中で、公共の場で働くことを含むからです。
また、ネットワーク脅威行為者は、これらのアカウントが引き継がれることを防止するための防御および検出機構があるにもかかわらず、ユーザアカウントに侵入しようとする複雑さを増加させる。ユーザ証明書は、第三者プラットフォームおよびサービスに侵入し、暗号マルウェア、社会工学、または他の戦術および技術を盗むことによって取得することができ、協調攻撃を開始するために使用することができる。その中のいくつかの攻撃は、大規模に検出することが困難である可能性があり、ネットワークが、参加者が私たちのサービスを使用して他のユーザに迷惑メールまたは乱用を送信することを脅し、ユーザ個人データにアクセスすること、他のユーザアカウントにさらに被害を与えること、または従業員アカウント証明書または社会エンジニア従業員にシステムへのさらなるアクセス権限を付与することをもたらす可能性がある。
我々は、クラウドベースのインフラストラクチャ、データセンター施設、暗号化および認証技術、従業員電子メール、コンテンツ配信および他の機能を含む様々な環境で敏感な情報を処理するために、第三者サービスプロバイダおよび技術に依存して重要なビジネスシステムを実行することができる。私たちはまた、第三者サービスプロバイダに他の製品やサービスを提供して、私たちの業務を運営することに依存する可能性があります。さらに、一部の広告主やパートナーは、私たちが彼らと共有している敏感な情報を保存するかもしれない。私たちはこれらの第三者の情報セキュリティ慣行を監視する能力が限られており、これらの第三者は、これらの措置と私たちの第三者サービスプロバイダの審査手続きを実施する契約代表がいるにもかかわらず、十分な情報セキュリティ対策を持っていないかもしれない。これらの第三者が十分なデータセキュリティ実践を実施できなかった場合、または私たちの条項および政策を遵守できなかった場合、私たちの敏感なデータは不正にアクセスまたは開示される可能性があり、私たちは不利な結果を経験するかもしれない。これらの第三者がこのようなすべてのステップを取っても、彼らのネットワークが侵入される可能性があり、これは私たちの敏感なデータを脅かす可能性がある。第三者サービス提供者がプライバシーや安全に関する義務を履行できなかった場合、損害賠償を受ける権利があるかもしれませんが、どの賠償も私たちの損害を補うのに十分ではないかもしれません。あるいはそのような賠償を取り戻すことができないかもしれません。
さらに、サプライチェーン攻撃の頻度と深刻さが増加しており、私たちのサプライチェーン内の第三者が被害を受けていないこと、または彼らのシステムやネットワークに利用可能な欠陥やエラーがないことを保証することはできません。これらの欠陥やエラーは、私たちのプラットフォーム、システムとネットワーク、または私たちと私たちのサービスをサポートする第三者システムとネットワークを破壊または中断させる可能性があります。我々はまた、エラー、脆弱性、またはエラーを含む可能性があり、パッチまたは修復プログラムが利用可能になる前に利用または開示される可能性がある第三者およびオープンソースソフトウェアに依存する。
このようなまたは同様のイベントが発生した場合、我々または我々の第三者パートナーの敏感な情報および情報技術システムは、不正、不正、意外、または他の不正な方法でアクセス、取得、修正、廃棄、紛失、変更、暗号化または開示され、セキュリティイベントまたは他の中断を招く可能性がある
私たちは安全事故を防ぐための追加措置を取るために、大量の資源を費やしたり、私たちの業務活動を修正したりするかもしれない。特定のデータプライバシーおよびセキュリティ義務は、私たちのシステムおよび敏感な情報を保護するために、特定のセキュリティ対策または業界標準または合理的なセキュリティ対策を実施し、維持することを要求する可能性があります。我々はすでにセキュリティ事件を防ぐためのセキュリティ対策を実施しているが，これらの措置が有効である保証はない.また，このような脅威や技術がしばしば変化し，性質が複雑であるため，セキュリティイベントが発生してから検出される可能性があるシステムの他の部分(我々の製品を含む)における脆弱性を検出することはできない可能性がある.
私たちまたは私たちの第三者パートナーが遭遇したどんなセキュリティ事件も、私たちの名声とブランドを損なう可能性があり、私たちの競争的地位を弱めるかもしれない。適用されるプライバシーとセキュリティ義務は、関連利害関係者にセキュリティイベントを通知することを要求する可能性があります。そのような開示は費用が高く、そのような要求を開示または遵守しないことは悪い結果をもたらすかもしれない。政府と規制機関はまた、サイバーセキュリティ事件のための新たな開示要求を制定する可能性がある。さらに、影響を受けたユーザーや政府当局は、集団訴訟クレーム、調査、処罰、監査を含む法律または規制訴訟を提起する可能性があり、これは時間がかかり、巨額の費用と責任を招く可能性があり、あるいは注文や同意の法令が私たちの業務慣行を修正させることを招く可能性がある。私たちはまた、ユーザーや広告主が私たちのプラットフォームの安全性に自信を失っていること、追加的な報告要求や監督、敏感な情報の処理の制限、私たちのパートナーまたは他の関係者が、私たちが契約義務や私たちの政策を遵守できなかったと主張し、賠償義務に直面する可能性があります。私たちはまた事件を調査したり修正したりして、未来の事件を防ぐことができる。ユーザーの信頼を維持することは、私たちの成長、維持、そしてユーザー参加度を維持するために非常に重要だ。私たちのプライバシーとセキュリティに対する懸念は、実際的にも根拠もなく、私たちの名声とブランドを損なう可能性があり、ユーザー、広告主、パートナーが私たちの製品とサービスを使用することを阻止する可能性がある。このような状況のいずれも私たちの業務を深刻に損なう可能性がある
私たちの契約には責任制限が含まれていないかもしれませんが、あっても、私たちの契約における責任制限は、私たちのデータプライバシーとセキュリティ義務に関連する責任、損害、またはクレームから私たちを保護するのに十分である保証はありません。私たちの保険範囲が私たちのプライバシーと安全慣行によって生じる責任から私たちを保護または軽減するのに十分か、または私たちを保護するのに十分かどうかは確認できません。私たちはこのような保険が商業的に合理的な条項や根本的に存在しない、あるいはそのような保険が未来のクレームを支払うと判断することはできません
私たちは以前従業員のミスとサプライヤーの違反に関連した敏感な情報損失を受けたことがある
私たちのユーザ指標および他の推定は、測定において固有の挑戦を受けており、これらの指標のうちの真または知覚の不正確さは、私たちの名声および業務を深刻に損なう可能性があり、私たちの業務に負の影響を与える可能性がある。
私たちは定期的に審査し、私たちの投資家、広告主とパートナーと指標を共有して、私たちのDAUとARPU指標を含めて、増加傾向を評価し、私たちの業績を評価し、戦略決定を行います。これらの指標は，我々が開発·運営する分析プラットフォーム上で収集した社内データを用いて計算したものであり，我々の手法は独立した第三者の検証は得られていない.これらの指標は合理的と考えられる測定期間推定に基づいているが，我々の製品の世界的な大量の人々における使用方式を測定する上で固有の挑戦があり，重大な判断が必要であり，技術誤りの影響を受ける可能性がある。例えば、サービス条項でそうすることを禁止し、そのような行動を検出し、抑制するための措置をとるにもかかわらず、個人が複数のSnapchatアカウントを有する可能性がある。私たちのユーザ指標は、いくつかのモバイルデバイス上の技術の影響も受け、別の電話機能を使用すると、これらの技術は、私たちのSnapchatアプリケーションのバックグラウンドで自動的に実行され、この活動は、私たちのシステムがそのようなアカウントに関連するユーザ指標を誤って計算することをもたらす可能性がある
私たちのいくつかの人口統計は不完全または不正確かもしれない。例えば、ユーザが自分の生年月日を自ら報告するため、私たちの年齢人口統計データは、ユーザの実年齢とは異なる可能性がある。また、2013年6月までにSnapchatを登録したユーザは、生年月日の提供を要求されていないため、これらのユーザを年齢統計データから除外したり、自身が報告した年齢サンプルから年齢を推定したりする可能性がある。もし私たちのユーザが彼らの年齢または他の属性に関する不正確または不完全な情報を提供してくれた場合、私たちの推定は不正確であることが証明され、投資家または広告主の期待を満たすことができないかもしれない。
我々の指標やデータ中の誤りや不正確さは、不正確な業務意思決定や効率の低下を招く可能性もある。例えば、アクティブユーザに対する深刻な過小評価や誇張が発生した場合、不必要な業務対策を実施するためにリソースをかけたり、私たちの成長戦略を満たすのに十分な数のユーザを引き付けるために必要な行動をとることができない可能性がある。ユーザがアプリケーションを開くと，DAUを計算するが，各ユーザは1日1回しか計算しない.ユーザが特定の日にアプリケーションを開いたか否かを判定するための複数のユーザデータパイプラインを有し、DAUとなる。これは，あるデータパイプラインが技術的理由で利用できなくなった場合に冗長性を提供し，ユーザが我々のアプリケーションとどのようにインタラクションするかを測定するための冗長データを提供してくれる.しかし，我々はアクティブユーザに関するすべてのデータを捕捉しておらず，過小評価の指標につながる可能性があると考えられる.これは、例えば、私たちのシステムがユーザアプリケーションのデータを記録していない場合、またはユーザがSnapchatアプリケーションを開き、私たちのサーバに連絡するが、アクティブユーザとして記録されていない場合など、技術的な問題のためである。我々は，我々のアクティブユーザや他の指標を，我々のサーバやシステムが記録したデータを含む他のチャネルから受信したデータと比較するなど，これらの技術的問題を解決し，我々の正確性を向上させることを求めている.しかし，関連するシステムの複雑さやモバイルデバイスやシステムの急速な変化の性質を考慮すると，これらの問題は特に存在し続けることが予想される
私たちはモバイルデータシステムと接続が不安定な世界の一部地域で拡張し続けている。広告主、パートナー、または投資家が、私たちのユーザー、地理、他の人口統計指標または広告効果の測定基準が正確であると思わない場合、または私たちの指標に重大な誤りがあることを発見した場合、私たちの名声は深刻な損害を受ける可能性がある。私たちの広告主やパートナーも、彼らの予算や資源をSnapchatに割り当てることをあまり望んでいないかもしれません。これは私たちの業務を深刻に損なう可能性があります。また，特定の四半期の1日あたりのDAU数を加算し，総和をその四半期の日数で割ることで，その四半期の平均DAUを計算した.この計算は、本四半期内に四半期平均を著しく上回るか、または下回る任意の個別日または月を隠蔽する可能性がある。
Snapchatの不正または不法使用は、私たちのビジネスと名声を深刻に損なう可能性があります。
我々が開発した迷惑メール攻撃を撃退するための技術が我々の製品中のすべての迷惑メールを除去できることは確認できない.迷惑メール送信者は、私たちの製品を使用して、ターゲットを絞ってターゲットを絞っていない迷惑メールをユーザに送信しようとしています。これは、ユーザを気まずくさせたり、怒ったりして、私たちの製品をあまり友好的ではないようにしてしまう可能性があります。私たちが迷惑メールと戦う行動はまた私たちの製品を改善できないように多くの時間と労力を移す可能性がある。迷惑メール活動のため、私たちのユーザーは私たちの製品の使用を減らしたり、それらの使用を完全に停止し、私たちの持続的な運営コストを招く可能性があります。
同様に、テロリスト、犯罪者、そして他の非行者たちは、私たちの製品を利用して彼らの目標を宣伝し、ユーザーが私たちの透明性報告書で議論されたテロと他の不法活動に従事することを奨励するかもしれない。私たちはますます多くの人が私たちの製品を使用するにつれて、これらの不良行為者たちはますます私たちの製品を乱用することを求めるようになると予想しています。私たちは、私たちのサービス条項やコミュニティガイドに違反していると考えられるアカウントを一時停止または終了することを含むリソースを投入してこれらの活動と戦っていますが、これらの不良行為者は、Snapchat上で不適切かつ不正な行為を継続していくことが予想されます。このような不良行為と戦うには、私たちのグループが私たちの製品を改善することに多くの時間とエネルギーを移す必要がある。さらに、Snapchatがこれらの非行者の第一選択使用アプリケーションになることを制御または阻止することができない可能性があり、これは、大衆が私たちの名声を理解し、深刻に損なうことや、訴訟や監督機関の関心を引き起こす可能性がある。Snapchat上のこれらの活動が増加した場合、私たちの名声、ユーザの増加、およびユーザ参加度、および運用コスト構造は深刻な損害を受ける可能性があります。
私たちはデータを保存し、処理し、使用し、その中のいくつかのデータは個人データを含むので、私たちは複雑で変化する連邦、州、現地と外国の法律、法規、行政行動、規則、契約義務、政策、ならびにプライバシー、データ保護、内容、その他の事項に関する他の義務に支配されています。これらの義務の多くは変化と不確定な解釈の影響を受け、私たちは実際にまたはこれらの義務を遵守できなかったことは、調査、クレーム、私たちの業務やり方の変更、運営コストの増加、ユーザーの増加、維持または参加度の低下、または他の不利な結果を招く可能性があり、いずれも私たちの業務を深刻に損なう可能性があると考えている。
通常のビジネスプロセスでは、独自および機密のビジネスデータ、ビジネス秘密、第三者敏感情報、および知的財産権を含む個人データおよび他の敏感な情報を収集、保存、使用、共有します。したがって、プライバシー、セキュリティ、データ保護に関する様々な法律、法規、業界基準、政策、契約要件、行政行動、その他の義務を遵守しなければなりません。私たちはまた、プライバシー、宣伝権、内容、データ保護、知的財産権、健康と安全、競争、未成年者保護、消費者保護、雇用、送金、輸出入制限、ギフトカード、電子資金振込、反マネーロンダリング、広告、アルゴリズム、暗号化および税金に関連する法律および法規を含む、多くの連邦、州、地方、および外国の法律および法規によって制約されているか、または将来的に制約される可能性がある
ヨーロッパ、中東、アフリカでは、私たちのすべての主要市場には、プライバシー、セキュリティ、オンラインセキュリティ、データ保護を管理する法律、法規、規制/業界基準があります。
例えば、ヨーロッパでは、GDPRまたは同様の法律によれば、会社は、一時的または最終的なデータ処理および他の是正行動の禁止、最大2000万ユーロまたは世界の年収の4%までの罰金(金額が大きい者を基準とする)、または法的権限によってその利益を表す様々なデータ主体または消費者保護組織によって提起された個人データを処理することに関連する個人訴訟に直面する可能性がある。また、個人データをヨーロッパや他の司法管轄区域から米国に移し、最近ではますます大きな規制圧力や審査に直面している。特に，欧州経済圏(EEA)やイギリスは，個人データが米国(および十分なプライバシー保護を提供していないと考えている他の国)に移行できる合法的な基盤を大幅に制限し，そのための評価を増やしている.他の司法管轄区域は、そのデータの現地化と国境を越えた譲渡法に対して類似の厳格な解釈を取ったり、類似した法律を採用したりする可能性がある。私たちは、その中のいくつかの懸念を部分的に回避することを支援することを目的とした方法で、私たちの運営構造を構築しようと努力している(例えば、Snap Inc.は、ヨーロッパ消費者からSnapchat消費者データを直接受信し、GDPRの制約を直接受ける；この場合、このような構造は、GDPRでの任意の追加的な伝送保護要件を回避することを目的としている)。しかし、私たちは依然としてEEAおよび
現在の法的メカニズムはイギリスからアメリカまで使用されている。その中のいくつかのメカニズムは法的挑戦を受けており、私たちがこれらの措置に満足したり依存したりして個人データを合法的にアメリカに移すことができる保証はない。もし私たちが合法的な方法で個人データをヨーロッパ経済区、イギリスまたは他の司法管轄区域からアメリカに移していない場合、あるいは合法的な移転の要求が煩雑すぎる場合、私たちの業務中断または降格、巨額の費用で私たちの業務または全部の業務またはデータ処理活動を他の司法管轄区に移す必要があり、より多くの規制行動に直面し、巨額の罰金と処罰、データの転送ができないこと、パートナー、サプライヤーおよび他の第三者との協力、私たちの業務に必要な個人データの処理または移転を禁止することを含む重大な不利な結果に直面する可能性がある。いくつかの欧州規制機関は、GDPRの国境を越えたデータ転送制限に違反し、ある個人データをヨーロッパ以外に移転する疑いがあるため、私たちの競争相手を含むいくつかの会社のデータ処理活動を制限しようとしている。また、個人データをEU以外の他の管轄区の会社、特に米国に移転した会社は、監督機関、個人訴訟当事者、活動団体のより厳しい審査を受ける。
さらに、ヨーロッパでは、EUはDSAのような新しい立法計画を持っており、これは私たちに製品、政策、手続きをさらに変更することを要求する。2023年春には“超大型オンラインプラットフォームプロバイダー”の1つに指定される予定であるため、2023年夏に開始される重大なコンプライアンス締め切りの制限を受ける可能性がある。電子プライバシー指令を実施する現行の国の法律は、電子プライバシー規制の発効時に代替または更新される可能性があり、これは、発効後に違反行為への罰金を大幅に増加させ、私たちが依存するデータの利用可能性に実質的な影響を与え、私たちの製品と機能を改善し、個人化させる可能性がある。さらに、イギリスの適齢設計基準(AADC)とこれから発表されるオンラインセキュリティ法案は、オンラインセキュリティと子供のオンラインプライバシーの保護に重点を置いている。また、ヨーロッパには、人工知能(AI)に関する提案法規があり、採択されれば、人工知能関連システムの使用に重い義務が課せられる可能性があり、これらの義務を遵守するために、私たちのビジネス慣行を変えることが求められるかもしれません。また、欧州経済圏では、集団救済指令(2023年6月発効)は、代表機関がEUの消費者を保護するための立法に違反した企業に対してデータ保護事項を含む集団訴訟を提起することを許可する。
アジア太平洋地域では、私たちの主要市場はヨーロッパに続いて、プライバシー、安全、オンラインセキュリティ、データ保護に関する法律と法規を発売または更新している。インドが2021年に発表した新しいIT規定は、私たちのような大手科学技術会社がオンラインコンテンツを適切に調整し、政府機関にアクセス権限を提供することを要求し、最終的にあるプラットフォームが禁止されることになった。インドでは新たな包括的なプライバシー·データ保護法(デジタル個人データ保護法案)も導入されており、この法律により、インドの消費者データのGDPR式義務の履行が求められる。オーストラリアの最近のオンライン安全法案や既存の援助·訪問法案も同様に適切な節制、削除、政府訪問に重点を置いている。オーストラリアは1988年にプライバシー法と新しいプライバシー法改正案(オンラインプライバシー強化その他の措置(法案)2021年(オンラインプライバシー法案))を更新しており、私たちや他のソーシャル/技術会社により厳しい義務を課すことになる。他のアジア太平洋地域の国/地域にも，韓国の個人情報保護法，日本の個人情報保護法，シンガポールの個人データ保護法など，我々の業務に適用されるプライバシー法がある.アメリカの他の外国立法および規制機関は、個人データの処理に関する同様の法律を制定したり、特定の会社または業界全体を追加的に調査したりすることができ、既存の規制環境を私たちに不利な方法で変更する可能性がある。たとえば，カナダの個人情報保護や電子文書法，様々な関連省レベルの法律，カナダの反迷惑メール立法，およびブラジルのLGPDである.
米国では、連邦、州、地方政府は、データ漏洩通知法、個人データプライバシー法、消費者保護法(例えば、連邦貿易委員会法案第5条)および他の同様の法律を含む多くのプライバシー、セキュリティ、データ保護法を公布している。例えば，CCPAは2020年1月に発効し，カリフォルニア住民の個人データ処理要求を拡張したCPRAは2023年1月に発効する。CCPAとCPRAはまた，違反行為に対する民事処罰や，データ漏洩に対する個人訴権を規定しており，データ漏洩訴訟の可能性やコストを増加させる可能性がある。2022年にはバージニア州、コロラド州、コネチカット州、ユタ州でも全面的なプライバシー法が採択され、2023年に施行された。インターネット上で収集された児童個人データのプライバシーもますます多くの審査を受けている。連邦児童オンラインプライバシー保護法案(COPPA)のほか、AADCに倣ったカリフォルニア適齢設計コード法案が2024年に発効する。これらの進展はコンプライアンス作業をさらに複雑化させ、私たちと私たちの第三者パートナーの法的リスクとコンプライアンスコストを増加させる可能性がある
さらに、いくつかの州と地方では、生体認証情報の収集を禁止または制限する法規が公布されている。例えばイリノイ州バイオマス情報プライバシー法案やBIPAは収集·使用を管理しています
生体測定情報の保護と蓄積。BIPAは実質的な懲罰と法定損害賠償を規定し，重大な集団訴訟活動を生み出した。2020年11月に仮定したクラスがイリノイ州で私たちにBIPA違反を告発しましたその後、似たようなクレームを告発する他の法的訴訟が発生した。これらの訴訟に係る我々の技術は生体認証情報を収集しないという立場を堅持しているにもかかわらず，コストの高い訴訟を回避するためにこれらの紛争を解決し，SnapchatでBIPA同意プロセスを慎重に実施した。また，いくつかの州や地方では，製品やサービスにおける人工知能や機械学習の利用に関する施策が策定されている.
さらに、プライバシー権擁護者や業界団体が提出され、将来的には法律や契約に遵守する義務がある基準が提示される可能性がある。また，データプライバシーやセキュリティに関する契約義務の制約を受ける可能性もあり，このような義務を遵守する努力は成功しない可能性がある.データプライバシーおよびセキュリティに関連するいくつかの認証または自律原則を遵守するなど、プライバシーポリシー、マーケティング材料、および他の声明を発表することも可能です。もしこのような政策、材料、または声明が私たちの接近に欠陥があることが発見された場合、透明性の欠如、詐欺性、不公平または不実であれば、私たちは規制機関の調査、法執行行動、または他の不利な結果を受けるかもしれない。
その中の多くの義務はますます厳しくなり、急速な変化と不確実な解釈の影響を受けている。このような義務を準備して履行するには私たちが多くの資源を投入する必要がある。これらの義務は、私たちのサービス、情報技術、システムおよびやり方、ならびに個人データを処理する任意の第三者を代表するサービス、情報技術、システム、およびやり方を変更する必要があるかもしれません。しかも、このような義務は私たちが私たちのビジネスモデルを変えることを要求するかもしれない。私たちのビジネスモデルは、個人データを処理する能力に大きく依存しており、特に私たちの広告製品に関する面で、プライバシー、セキュリティ、データ保護の面で急速に変化する法的環境に関するリスクを受けやすい。例えば、プライバシー規制機関は、彼らのデータ処理活動を調査し、巨額の罰金を科すことを含む、我々のいくつかの競争相手に対して。このような法執行行動は私たちが事業計画と運営を修正することをもたらすかもしれない。また、連邦、州、外国の立法と規制機関は現在、他の科学技術会社に対していくつかの調査を行っていると考えられる。したがって、私たちは、規制機関が私たちのような会社のデータ処理活動、規制枠組みまたは法執行行動の任意の変化に集中しているので、より高い規制審査リスクに直面する可能性があります。規制機関は、私たちの競争相手に対しても-私たちのビジネスモデルを根本的に変えることを要求するかもしれません
私たちはプライバシー、セキュリティ、データ保護義務を履行する努力に失敗したり、失敗とみなされたりすることがある。また、私たちが努力しているにもかかわらず、私たちが依存している人や第三者がこのような義務を履行できない可能性があり、これは私たちの業務運営に悪影響を及ぼす可能性があります。もし私たちまたは私たちが依存している第三者が適用されるプライバシー、セキュリティ、またはデータ保護義務を解決または遵守できなかったとみなされた場合、私たちは、政府の法執行行動(例えば、調査、クレーム、監査、処罰など)、訴訟(集団訴訟を含む)、追加の報告要件または監督、個人データの処理を禁止し、個人データの廃棄または使用を命令することを含むが、これらに限定されない重大な結果に直面する可能性がある。これらの事件のいずれも、ユーザーおよび広告主の流失、個人データの処理ができないこと、または特定の司法管轄区域で運営できないこと、私たちの業務実践が変化すること、運営コストの増加、およびユーザーの増加、保存、または参加度の低下を含む、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があり、これらのいずれも、私たちの業務を深刻に損なう可能性がある
私たちは過去に、私たちのデータプライバシーとセキュリティのやり方と処理について、法執行行動、調査、法律手続き、命令、あるいは様々な政府から質問されました。例えば、2014年12月、米連邦貿易委員会は、私たちのいくつかの初期のやり方の調査を解決する最終命令を発表した。この命令は、私たちがユーザーデータを管理する方法を管理するために、強力なプライバシー計画を構築することを要求する。この命令の20年間の任期中に、私たちは2年に1回の独立プライバシー監査を完了しなければならない。また、2014年6月、メリーランド州総検察長と10年間の生産停止保証を締結し、13歳以下の未成年者が口座を作成し、年間コンプライアンス報告を提供することを防ぐ措置を実施した。既存または将来の規制命令または同意法令に違反することは、巨額の罰金や他の罰に直面する可能性があり、これは私たちの業務を深刻に損なう可能性がある
私たちの財務状況と経営業績は四半期ごとに変動し、これはそれらを予測することを難しくする。
私たちの四半期運営業績は過去に変動しており、未来も変動するだろう。また，我々の現在の業務規模は限られており，運営履歴が限られており，将来の業績を予測することは困難である.したがって、あなたは私たちの過去の四半期運営業績を未来の業績の指標として依存してはいけません。企業が急速に発展する市場でよく遭遇するリスクと不確実性を考慮すべきです
市場を細分化する。私たちのどの特定の四半期の財務状況と経営結果は多くの要素の影響を受ける可能性があります。その中の多くの要素は私たちの制御範囲内に予測できないか、あるいはそうではありません
•私たちは私たちのユーザー基盤とユーザー参加度の能力を維持し、発展させる
•私たちまたは私たちの競争相手によって新しいまたは再設計された製品またはサービスが開発され、導入される
•私たちのクラウドサービスプロバイダは、私たちのサービスを提供するために必要な技術インフラを効果的に拡張し、タイムリーに提供することができます
•私たちは特定の時期に広告主の能力を引き付けて維持します
•私たちの広告主の支出と私たちのユーザーの製品使用の季節的または他の変動は、私たちが提供する製品の変化、私たちの業務の増加、または予測できない事件(例えば、新冠肺炎の大流行、インフレ圧力、労働力不足、サプライチェーン中断、またはウクライナ衝突)によって変化する可能性があります
•再構成または他の費用、ならびに予期しないコストまたは他の経営費用；
•ユーザに表示される広告数；
•私たちの広告や他の製品の価格は
•広告主に広告の有効性を示す能力を示しました
•現在の広告以外の収入源の多様化と増加
•マーケティング、販売、その他の運営費用の増加は、私たちの業務の増加と拡大を招き、競争力を維持する可能性がある
•私たちは営業利益率、経営活動が提供する現金、自由現金流の能力を維持している
•私たちは消費者の実物製品に対する需要を正確に予測し、在庫を十分に管理することができる
•システム障害またはセキュリティイベント、ならびにそのようなイベントおよび修復に関連する費用；
•第三者または政府行動のため、SnapchatまたはSnapchatのいくつかの機能にアクセスできない；
•株の報酬に基づいて
•私たちは従業員の能力を効果的に奨励しています
•不利な訴訟判決、和解、または訴訟に関連する他の費用または製品リコール；
•プライバシー、宣伝権、内容、データ保護、知的財産権、健康および安全、競争、未成年者保護、消費者保護、雇用、送金、輸出入制限、ギフトカード、電子送金、反マネーロンダリング、広告、アルゴリズム、暗号化および税金、政府規制機関の法執行、罰金、命令、制裁または同意法令、または行政命令の発行、または私たちの収入に悪影響を及ぼす可能性がある他の、または私たちの業務を制限する可能性のある同様の行政行動を含む立法または規制環境の変化
•新しいプライバシー、データ保護およびセキュリティ法律および他の義務、ならびに私たちまたは私たちの競争相手のデータ処理活動およびプライバシーおよび情報セキュリティ慣行のより厳しい規制審査は、巨額の処罰または他の厳しい制裁をもたらす可能性のある法執行行動、および現在のビジネスモデルの運営に重要なデータ処理活動および個人データ伝送のより多くの制限を含むこれらを経験している
•通貨レートの変動と外貨建ての収入と支出割合の変化
•私たちのポートフォリオの時価変動と私たちの総合貸借対照表の任意の資産の金利または減少
•実際の税率の変化は
•競争相手は重要な新製品、許可証、または買収を発表する
•私たちは比較可能な製品に関連していない製品を正確に会計見積もりし、収入を適切に確認する能力を持っている
•私たちはインフラ供給者との合意で最低支出約束を履行する能力がある
•会計基準、政策、指針、解釈、または原則の変更；
•戦争や他の武力衝突が私たちの労働力、業務、または世界経済に及ぼす影響；
•国内と全世界の商業或いはマクロ経済状況の変化は、新冠肺炎疫病或いはウクライナ衝突及びそれによる労働力不足、サプライチェーン中断とインフレを含む。
もし私たちが私たちのユーザー基盤を拡大し、さらに私たちの製品を貨幣化することに成功しなければ、私たちの業務は影響を受けるだろう。
私たちは、ユーザ、パートナー、および広告主が注目されたコンテンツを作成し、私たちのユーザに広告を配信することができるように、投資を継続していきます。既存および潜在的なSnapchatユーザおよび広告主は、ユーザ参加度を誘導および維持することができるコンテンツの作成に成功しない可能性がある。私たちは、私たちのユーザーと広告主の目標と、最適なユーザー体験を提供する願いをバランスさせることを求めてきました。我々は我々のすべての製品を貨幣化することを求めず，我々の努力をARPUのより高いユーザに集中させるだけでなく，ユーザと広告主の吸引と維持のバランスを継続することに成功できないかもしれない.私たちは私たちのサービス全体で参加度を高めることに集中して、私たちの努力は時々いくつかの利益を得ることができる製品のユーザー活動度を減らして、私たちが現在利益を上げていない他の製品を支持することができます。もし私たちが私たちのユーザー基盤の拡大に成功しなかった場合、あるいは私たちのユーザー基盤を効果的かつタイムリーに貨幣化することができない場合、あるいは私たちが私たちの広告主と良好な関係を構築し、維持することができなければ、私たちのユーザーの増加、ユーザー参加度、そして私たちの業務は深刻な損害を受ける可能性がある。また、私たちは多くの資源を使って利益を上げることができない新製品を発売するかもしれません。これは私たちの業務を深刻に損なう可能性があります。
しかも、私たちはSnapchatをさらに貨幣化することができないかもしれない。現在、私たちは私たちとパートナーが販売している広告を見せることでSnapchatの利益を実現しています。したがって、以下のような状況が発生すれば、私たちの財務業績と収入増加能力は深刻な損害を受ける可能性がある
•DAUを増やしたり維持したりしていません
•私たちのユーザー増加速度は、私たちが十分な広告主を引き付けていない場合、または私たちのユーザー増加が貨幣化できない市場で発生した場合、私たちがユーザーを貨幣化する能力を超えている
•Snapchatにかかる時間、私たちのユーザーが共有するコンテンツの数、または私たちのカメラ、視覚メッセージ、地図、物語、Spotlightプラットフォームの使用量を増やすか維持することができませんでした
•パートナーはユーザーのために十分な魅力的な内容を作成しておらず、私たちと契約を更新していない
•私たちは私たちの広告在庫を活用するために十分な広告主を引き付けることができませんでした
•広告主は魅力的な広告を出し続けなかった
•広告主はSnapchatでの広告を減らしました
•私たちは、広告主と良好な関係を維持したり、新しい広告主を誘致したり、Snapchat上の広告の有効性を広告主に示すことができなかった
•Snapchat上のコンテンツは人気も人気も維持できません。
私たちは私たちが私たちの成長を効果的に管理するということをあなたに保証できない。
私たちの業務、従業員数、製品の増加と拡張は、ユーザー、広告主、パートナー、その他の第三者との多様な関係を管理し、運営と財務資源を制限することを含む、私たちの管理に大きな挑戦をもたらしました。我々の業務や第三者関係の数が増加し続けると、我々の情報技術システムおよび我々の内部制御プログラムは、我々の業務をサポートするのに不十分である可能性がある。また、我々の経営陣の一部は、大規模なグローバル業務運営を管理する豊富な経験を持っていないため、私たちの経営陣はこの成長を効果的に管理できない可能性がある。私たちの成長を効果的に管理するためには、私たちの運営、財務、管理プロセス、システムを引き続き改善し、従業員基盤を効果的に拡大、訓練、管理しなければならない。しかし、これらの改善を実現するための行動は、予想される効果をもたらすことはなく、むしろ中断、従業員の退職、収入の低下、および他の悪影響をもたらす可能性がある。
私たちの組織が成熟していくにつれて、私たちはもっと複雑な組織管理構造を実施することを要求されて、私たちの企業文化のメリットを維持して、私たちが新しい革新製品を迅速に開発し、発売する能力を含めて、ますます困難になっていることを発見するかもしれません。これは私たちの業務表現に否定的な影響を与え、私たちの業務を深刻に損なうかもしれない
2022年8月、私たちは世界の従業員数を約20%削減する計画を発表した。リストラは、我々の最優先課題に集中し、コスト効率を向上させ、利益と正の自由キャッシュフローの実現を推進するために、より広範な戦略再編の一部である。戦略調整の結果、2022年12月31日までの年間で、解散費と関連費用、株式による補償費用、リース脱退と関連費用、減価費用、契約終了費用、無形資産の償却を含む1億889億ドルの税引前費用が発生した。このようなリストラや戦略優先順位の調整は、私たちの運営を乱し、従業員の留任や士気に悪影響を及ぼす可能性があり、雇用主としての私たちの名声に悪影響を与え、既存従業員や将来の新入社員の募集を維持し、経営陣の注意を分散させ、私たちの業務を深刻に損なう可能性があります。
私たちの費用は収入よりも早く増加するかもしれないが、これは私たちの業務を深刻に損害したり、私たちの損失を増加させるかもしれない。
私たちの製品を私たちのユーザーに提供するのは高価で、私たちの支出は、人員とホストに関連する支出を含めて、将来的に増加すると予想されます。我々のユーザ基盤の拡大にともない，ユーザが接続数や消費や共有するコンテンツ数を増加させることにともない，我々がインフラをより多く計算する必要がある新製品機能の開発と実施にともない，我々の業務の発展にともない，この費用増加は継続していく.歴史的には、これらの要因により、私たちのコストは毎年増加しており、コストは引き続き増加すると予想される。私たちのコストは新製品の開発と発表およびユーザーの増加に基づいており、収入の増加によって相殺されない可能性がある。私たちは、世界各地のすべてのユーザーに私たちの製品を迅速かつ確実に提供するために、私たちのグローバルインフラに投資し続け、重大な短期的な貨幣化が予想される国を含めて、私たちの製品を提供していきます。私たちの支出は私たちが予想していたよりも高いかもしれません。私たちの業務と技術インフラの効率化のための投資は成功しないかもしれません。利益努力を超えるかもしれません。また、マーケティング、販売、その他の運営費用を増加させ、私たちの業務を増加させ、競争力を維持することが予想されます。収入がそれに応じて増加しない場合にコストを増加させることは私たちの損失を増加させ、私たちの業務と財務業績を深刻に損なう可能性がある。
私たちの業務は私たちが技術インフラを維持して拡張する能力にかかっている。私たちのサービスのいかなる重大な中断も私たちの名声を損なう可能性があり、潜在的なユーザー流失とユーザー参加度の低下を招き、私たちの業務を深刻に損なう可能性があります。
私たちがユーザーの名声と能力を引き付け、維持し、サービスする能力はSnapchatの信頼できる性能と私たちの基礎技術インフラに依存します。過去には、私たちの製品やサービスの供給や性能が時々中断され、将来的にもこのような状況が発生する可能性がある。私たちのシステムは、私たちの業務の性能遅延や停止を深刻に損なう可能性があることを避けるために、必要な信頼性と冗長性を十分に設計していないかもしれません。ユーザがSnapchatにアクセスしようとするときにSnapchatが利用できない場合、またはそのロード速度が彼らが予想するほど速くない場合、ユーザは将来的にSnapchatにしばしば戻ってこない可能性があり、さらには全くないかもしれない。我々のユーザ基盤およびSnapchat上で共有される情報量およびタイプの増加に伴い、ネットワーク容量および計算能力を含むますます多くの技術インフラが必要となり、ユーザのニーズを満たし続ける必要がある。私たちはこのような増加する需要に適応するために、私たちの技術インフラを効果的に拡張して発展させることができないかもしれない。さらに、私たちの業務は、地震、他の自然災害、地政学的衝突、テロ、流行病、および他の悲劇的な事件による中断、遅延、失敗の影響を受けるだろう。世界的な気候変動はまた、自然災害がより頻繁に発生したり、より強い影響を与える可能性があり、業務中断を招く可能性がある。ロシアのウクライナ侵攻を含む戦争や他の武力衝突は、技術インフラや地域ネットワークへの私たちのアクセスを破壊または弱化させ、私たちのサービスを妨害する可能性があり、これは私たちの業務や財務的パフォーマンスを深刻に損なう可能性がある。
これらのリスク要因で議論されているように，我々のほとんどのネットワークインフラはGoogle CloudやAWSを含む第三者によって提供されている.私たちがこれらのプロバイダから取得したサービスのいかなる中断または障害も、既存または増加したトラフィックを処理する能力を損なう可能性があり、私たちの業務を深刻に損なう可能性があります。このような供給者たちが直面しているどんな財政的または他の困難も私たちの業務を深刻に損なう可能性がある。我々はこれらのプロバイダをほとんど制御していないため，彼らが提供するサービスに問題が生じた影響を受けやすい.
2021年から、著者らは新しい企業資源計画システム(ERP)を実施し、台帳、合併と計画フローを新しいシステムに移転した。私たちの定期的な財務システムの強化と強化に伴い、私たちは管理システムとプロセスの面で困難に直面する可能性があり、これは私たちの運営、財務管理、財務業績報告を混乱させる可能性があり、更に私たちは業務の成長を管理することができず、私たちの業績を正確に予測して報告することができなくなり、すべてが私たちの業務を深刻に損なう可能性があります
私たちの業務は、短期的な財務状況や運営結果ではなく、迅速な革新を強調し、長期的なユーザー参加を優先する。この戦略は時々市場の予想に合わない結果をもたらすかもしれない。もしこのような状況が発生したら、私たちの株価は否定的な影響を受けるかもしれない。
私たちの業務は増加しており、ますます複雑になっており、私たちの成功は私たちが新しい革新的な製品を迅速に開発し、発売する能力にかかっている。私たちは私たちの文化がこの目標を促進すると信じている。革新と迅速な反応に対する私たちの関心は、予期しない結果や決定をもたらす可能性があり、これらの結果または決定は、私たちのユーザー、広告主、またはパートナーによって受け入れられないだろう。私たちはすでに重大な投資を継続して、新製品やサービスを開発し、発売する予定で、ユーザーが将来このような新製品やサービスを購入または使用することを保証することはできません。また、有効な方法を探し、私たちのコミュニティに新しい製品と既存の製品を展示し、活動、祝日、関連内容、友達との関係の有意義な機会に注意するように注意していきたいと思います。これらの方法は一時的に参加度を向上させる可能性があるが，最終的にはユーザを引き付けたり引き留めたりすることができない可能性がある.私たちの文化はまた私たちの長期的なユーザー参加度を短期的な財務状況や運営結果の上に置く。私たちはしばしば私たちの短期収入や収益性を下げるかもしれない決定をします。もしこれらの決定が全体的なユーザー体験に有利であり、私たちの長期財務業績を改善することに有利だと思うならば。例えば、Snapchat上の広告がどのようにユーザ体験に影響を与えるかを監視して、ユーザに多くの広告を投入しないことを保証し、製品に対するユーザの満足度を保証するために広告数を減らすことを決定するかもしれない。さらに、ユーザ、広告主、およびパートナーによって提供されるフィードバックに基づいてSnapchatを改善する。これらの決定は、私たちの予想される長期的な利益を生成しない可能性があり、この場合、私たちのユーザー増加と私たちのサービスまたはいくつかのプラットフォームでの参加度、私たちと広告主やパートナーとの関係、および私たちの業務は深刻な損害を受ける可能性があります。
もし私たちが私たちの知的財産権を保護できなければ、私たちのブランドと他の無形資産の価値は減少する可能性があり、私たちの業務は深刻な損害を受けるかもしれない。もし私たちが新しい知的財産権を許可したり得る必要があれば、私たちは巨額の費用を発生させるかもしれない。
私たちの目標は、当社の従業員、コンサルタント、コンサルタント、および当社のノウハウ、情報または技術にアクセスまたは貢献する第三者と秘密協定および発明譲渡協定を締結することによって、私たちの機密固有情報をある程度保護することです。しかし、私たちは、これらのプロトコルが、私たちの固有情報、ノウハウ、および商業秘密へのアクセスを効果的に制御するか、または不正な配布、使用、乱用、流用、リバースエンジニアリング、または漏れを防止することを保証することはできません。しかも、このような合意は私たちの競争相手やパートナーが私たちと同等以上の製品を独立して開発することを阻止しないだろう。このような合意は違反されるかもしれないが、私たちはこのような違反に対応するのに十分な救済策がないかもしれない。一方の商業秘密やノウハウを不正に開示または流用する請求を強制することは困難であり、高価で時間がかかる可能性があり、結果は予測できない可能性がある。
私たちはまた商標、著作権、特許、商業秘密、そしてドメイン保護法に依存して私たちの固有の権利を保護する。アメリカと国際では、私たちの知的財産権の様々な側面を保護するための様々な申請が提出されており、私たちは現在、いくつかの発行された特許、商標、著作権を複数の管轄区域に持っている。将来、私たちはより多くの特許や特許の組み合わせを得ることができるかもしれないが、これは大量の現金支出を必要とするかもしれない。しかし、第三者は意図的または意図的に私たちの独占権を侵害する可能性があり、第三者は私たちの持つ独占権に挑戦する可能性があり、第三者は私たちの専有権を中心に設計または独立して競争技術を開発する可能性があり、未定および将来の商標、著作権、および特許出願は承認されないかもしれない。さらに、私たちは、私たちの技術やプラットフォームを保護し、競争優位性を提供するために、特許が付与されたいかなる権利も十分に広くなることを保証することはできない。さらに、適用されるプログラム、文書、費用支払い、および他の同様の要件を遵守しない場合、影響を受けた特許、商標または著作権出願または登録が放棄または無効になる可能性がある。
さらに、私たちの知的財産権の一部は1つまたは複数の第三者から取得または許可されている。私たちは、私たちが大部分の知的財産権の開発や起訴に参加していないので、このような買収と許可について職務調査を行ったが、潜在的な所有権エラー、そのような知的財産権の過程における潜在的なエラーの起訴、およびそのような知的財産権を実行する能力を制限する可能性のある潜在的財産権負担を含む、このような知的財産権に関連するすべての問題を発見し、修復することは保証されない。
さらに、特定の国の法律は、企業固有の情報および資産(例えば、知的財産権、商業秘密、ノウハウ、記録など)の保護の程度は、米国の法律よりも劣る。例えば、ある国の法律制度、特に特定の発展途上国の法律制度は、特許や他の知的財産権保護の実施に賛成しない。したがって、私たちは、技術データ、製造プロセス、データセットなど、当社の独自の情報および他の知的財産権が盗まれる重大なリスクに直面する可能性があります
他の敏感な情報は、私たちが海外での知的財産権や独自の権利を保護して守ることにも重大な問題に直面する可能性がある。上記のいずれの場合も、私たちは侵害を防止したり、私たちの権利を強制的に執行するのを防ぐために多くの時間と費用を必要とするかもしれない。私たちが知的財産権を行使する努力は抗弁、反訴と反訴を受ける可能性があり、これらの抗弁、反訴と反訴は私たちの知的財産権の有効性と実行可能性を攻撃する可能性があり、もしこれらの抗弁、反訴と反訴が成功すれば、私たちは貴重な知的財産権を失うかもしれない。私たちは、許可されていない複製や使用から私たちの独自技術を保護することができず、任意のコストの高い訴訟や私たちの経営陣の注意と資源を移転することは、私たちのプラットフォームの機能を損なう可能性があり、私たちのプラットフォームの強化機能の発売を延期し、劣化やより高価な技術を私たちのプラットフォームに置き換えたり、私たちの名声やブランドを損なう可能性があります。さらに、ビジネス合理的な条項に適合していないか、または根本的に不合理である可能性があり、私たちの競争能力に悪影響を及ぼす可能性がある新しいプラットフォーム機能を開発およびマーケティングするために、第三者から追加の技術的許可を得る必要があるかもしれない。私たちは私たちの固有の権利を保護する措置を取っているにもかかわらず、他社が私たちの製品、ブランド、コンテンツ、または概念と実質的に類似し、私たちのビジネスと競争する製品、ブランド、コンテンツ、または概念を提供しない保証はない。もし私たちの独占権を保護したり、第三者の不正使用や流用を防ぐことができなければ、私たちのブランドや他の無形資産の価値が低下する可能性があり、競争相手は私たちのサービスや運営方法をより効果的に模倣するかもしれない。このような事件の中のどれも私たちの業務を深刻に損なう可能性がある。
私たちのソフトウェアとシステムのいくつかはオープンソースソフトウェアを含み、これは私たちの独自のアプリケーションに特別なリスクを与えるかもしれません
私たちの製品を開発または配備する際には、第三者開発者が“オープンソース”許可に基づいて許可してくれるソフトウェアを使用し、将来的にオープンソースソフトウェアを使用し続けることを期待しています。いくつかのオープンソースコードライセンスは、オープンソースコードソフトウェアユーザが独自のソースコードまたは他の知的財産権を利用するための明確な要件または追加の条件を含み、場合によってはこれらの要件または条件をトリガする可能性がある。私たちは、第三者オープンソースソフトウェアライセンスに準拠していることを監視し、貴重な専用ソースコードを危険にさらすようにオープンソースソフトウェアを使用することを避けることを目的としていますが、オープンソースソフトウェアを使用することができたり、将来的にオープンソースソフトウェアを使用することができる方法では、私たちの独自のソースコードを私たちのソフトウェアのユーザーや公衆に配布することを要求する可能性があり、修正や派生作品の目的で独自のソフトウェアを許可したり、独自のソフトウェアを使用するための費用を禁止したりするリスクもあります。これは収入損失を招く可能性があり、競争相手がより低い開発コストで類似した製品を作成することを可能にし、最終的には競争優位性を失う可能性がある。さらに、法廷で試験されることはほとんどなく、そのようなライセンスに関する正しい法的解釈の指導をもたらすオープンソースソフトウェアライセンスタイプが増えており、これらのライセンスが、製品を提供または配布する能力に予期せぬ条件または制限を加える可能性があると解釈される可能性があるというリスクがある。オープンソースのライセンス条項を守らないというクレームがあれば, 私たちは、私たちの独自のソースコードのいくつかの部分を公開したり、私たちのソフトウェアの一部または全部を再設計するために時間と資源を費やしたりすることが要求される可能性があり、これは、私たちの製品開発作業からリソースを分離し、私たちの業務に悪影響を与える可能性があります。さらに、いくつかの用途のために私たちの製品を提供し続けるか、またはそのようなソフトウェアに関連する製品の提供を停止するために、第三者に許可を求めることが要求される可能性があり、高いコストをもたらす可能性がある。
さらに、オープンソースソフトウェアを使用することは、オープンソースライセンス側が通常、侵害クレームまたはコード品質に関するサポート、保証、賠償、または他の契約保護を提供しないので、他の第三者商業ソフトウェアを使用するよりも大きなリスクをもたらす可能性がある。私たちの電子商取引能力や他の業務運営がオープンソースソフトウェアの成功と安全な動作に依存する程度では、私たちが使用しているオープンソースソフトウェアでは検出されていないエラーや欠陥は、私たちのシステムの機能を配備したり、損害を与えたりして、私たちの名声を損なう可能性があります。また，このようなソフトウェアの公開使用は，他の人が我々のシステムに危害を与えやすい可能性がある.これらのリスクのいずれも除去や管理が困難である可能性があり，解決しなければ，我々の業務に悪影響を及ぼす可能性がある.
私たちのユーザがコンテンツに貢献し続けない場合、または彼らの貢献が他のユーザにとって価値がない場合、Snapchat上でユーザの増加、保持、および参加度の低下を経験する可能性があり、これは広告主および収入の損失を招く可能性がある。
我々の成功は，Snapchatユーザに魅力的なコンテンツを提供する能力に依存し，これはユーザが貢献したコンテンツにある程度依存する.ユーザーが、世界の指導者、政府関係者、有名人、スポーツ選手、記者、スポーツチーム、メディア、ブランドなどの影響力のあるユーザーを含む場合、Snapchatに魅力的な内容を引き続き貢献しなければ、私たちのユーザーの増加、保存、参加度が低下する可能性がある。これは逆に、広告主と良好な関係を維持したり、新しい広告主を誘致する能力を弱める可能性があり、これは私たちの業務を深刻に損なう可能性がある。
外国政府の措置と制限は私たちの業務を深刻に損なうかもしれない。
外国のデータ保護、プライバシー、消費者保護、コンテンツ規制などの法律法規は往々にして米国よりも制限性が強い。外国政府は、彼らの国でSnapchatを審査し、彼らの国のSnapchatへのアクセスを完全に制限し、他の制限を加える可能性があり、これらの制限は、その市民が長い期間、さらには無期限にSnapchatにアクセスする能力に影響を与える可能性があり、データの現地化を要求したり、私たちが遵守できない、私たちが遵守できない、または私たちに製品または製品インフラを再構築することを要求する他の法律または法規を実施することができるかもしれない。このような制限は、他の会社または製品のために、または利益を得るために選択的に実施またはキャンセルされる可能性もあり、これは、私たちの運営地域の競争に突然または意外な変動をもたらす可能性がある。また、ロシアのウクライナ侵攻を含む地政学的紛争は、各国が私たちの業務を狙って制限したり、私たちの代わりに他社の製品を普及させたりする可能性がある。外国政府の行動やイニシアティブによるSnapchatアクセスのいかなる制限、または私たちがそのような行動やイニシアティブのために特定の国/地域から撤退したり、外国政府の行動やイニシアティブによるいかなる競争激化も、私たちの競争相手が私たちが入ることができなかった、または彼らが以前に入れなかった地理的市場を浸透させることを含む、私たちのDAUに悪影響を及ぼすだろう。したがって、私たちのユーザーの増加、保存、参加度は深刻な損害を受ける可能性があり、私たちは予想された収入を維持したり、増加させることができず、私たちの業務は深刻な損害を受ける可能性があります。
私たちのユーザーはSnapchatではなく、私たちのパートナーや広告主と直接交流することが増えていくかもしれません。これは私たちの収入にマイナスの影響を与え、私たちの業務を深刻に損なう可能性があります。
私たちの製品を使用して、いくつかのパートナーと広告主は私たちのユーザーと直接相互作用するだけでなく、私たちのユーザーが第三者ウェブサイトや製品の内容にアクセスし、第三者アプリケーションをダウンロードするように誘導することができます。さらに、私たちのユーザは、Snapchat機能を使用してコンテンツを生成し、異なるプラットフォームで共有、使用、または配信する可能性があります。我々のユーザと第三者サイトやアプリケーションとの接触が多ければ多いほど，我々が彼らから得た参加が少なくなり，彼らから得られた収入に悪影響を与えることになる.Snapchatは、ユーザ参加度を増加させ、私たちのパートナーが提供するSnapchatコンテンツから顕著な長期収益を得ると信じているが、これらの収益は、広告収入の可能な損失を相殺することができない可能性があり、この場合、私たちのビジネスは深刻な被害を受ける可能性がある。
もし私たちのブランドや名声を損なう事件が発生したら、私たちの業務は深刻な損害を受けるかもしれない。
私たちはこれが私たちの成功に貢献したと思うブランドを開発した。また、私たちのブランドを維持し、向上させることは、私たちのユーザー基盤、広告主、パートナーを拡大するために重要だと信じています。私たちの多くのユーザーは友達や家族の招待や推薦の下でSnapchatに参加しているので、私たちの主な関心の1つは、私たちのユーザーがSnapchatと私たちのブランドに好感を持ち続けることを確実にして、これらの推薦が継続することである。私たちのブランドを維持し、向上させることは、私たちが有用で、斬新で、面白く、信頼でき、信頼できる製品を提供し続けるかどうかに大きく依存し、私たちはこれを成功させることができないかもしれない。私たちは新製品を発売し、既存の製品とサービスを変更したり、ユーザーが好きではない新製品と既存製品に関連する新しいサービス条項に同意するようにユーザーに要求する可能性があります。これは短期的、長期的、または両方とも私たちのブランドにマイナス影響を与える可能性があります。また、ユーザがSnapchatでのパートナーのしたことを鑑賞しなければ、私たちのパートナーの行動は私たちのブランドに影響を与える可能性がある。私たちはまた、私たちのユーザー、広告主、またはパートナーの需要を十分に支持できないかもしれません。これは私たちのブランドに対する人々の自信を弱めるかもしれません。私たちのブランドを維持して向上させるには私たちが大量の投資を必要とするかもしれないが、このような投資は成功しないかもしれない。もし私たちが私たちのブランドを普及して維持することに成功しなかったら、あるいは私たちがこの努力で高すぎる費用を発生させたら、私たちの業務は深刻な損害を受けるかもしれません。
過去に、私たちは経験してきたし、私たちはメディア、立法、そして規制検討を経験し続けると予想される。私たち、私たちのプライバシーまたは安全実践、製品変更、製品品質、私たちの製品の不法使用、訴訟、従業員事務または規制活動、または私たちの創始者、私たちのパートナー、私たちのユーザー、または当業界の他の会社の行為に対する否定的な宣伝は、私たちの名声とブランドを深刻に損なう可能性があります。否定的な宣伝および審査はまた、私たちのユーザ群の規模、人口構造、参加度、およびロイヤルティに悪影響を与え、収入減少、アプリケーションインストールの減少(またはアプリケーションアンインストール回数の増加)、ユーザ基数または成長率の低下をもたらす可能性があり、いずれも私たちの業務を深刻に損なう可能性がある。
国際市場での拡張と運営には大量の資源と管理面の関心が必要だ。もし私たちが国際市場で私たちの業務を拡張して運営することに成功できなければ、私たちは巨大なコストを発生させ、私たちのブランドを損害したり、これらの市場でリストラする必要があります。これらはいずれも私たちの業務を深刻に損なう可能性があります。
私たちは新しい国際市場に拡張し、既存の国際市場で私たちの業務を拡大しており、これらの市場の文化、商業、法律、規制システムは私たちが主に経営している市場とは異なるかもしれない。私たちの国際的な拡張と成長に伴い、私たちはまたその多くの市場で新しいチームのメンバーを募集した。この国際拡張の可能性は
•私たちがすべてのチームのメンバーの表現を継続的に監視することを妨げる
•雇用が私たちの業務、製品、文化を完全に理解していない可能性のあるチームのメンバーを雇うことができます
•私たちの製品を採用するために必要な文化とインフラが不足する可能性のある市場で私たちを拡張させた。
これらの問題は最終的にこれらの市場におけるチームメンバーの流失や人員削減を招き、これらの市場で業務を発展させる能力を損なう可能性がある。さらに、私たちの業務を国際市場に拡張することは、私たちの業務に複雑さをもたらし、追加の財務、法律、管理資源を必要とする。私たちは成長と拡張を効果的に管理できないかもしれません。これは私たちのブランドを損害し、巨額のコストを招き、私たちの業務を深刻に損なう可能性があります。例えば、2022年8月、私たちの全世界の従業員数を約20%削減する計画を発表しました。リストラは会社のより広範な戦略優先順位調整の一部であり、私たちの最優先課題に集中し、コスト効率を高め、利益と正の自由キャッシュフローの実現を推進することを目的としている。戦略調整の結果、2022年12月31日までの年間で、解散費と関連費用、株式による補償費用、リース脱退と関連費用、減価費用、契約終了費用、無形資産の償却を含む1億889億ドルの税引前費用が発生した。このようなリストラや戦略優先順位の調整は、私たちの運営を乱し、従業員の留任や士気に悪影響を及ぼす可能性があり、雇用主としての私たちの名声に悪影響を与え、既存従業員や将来の新入社員の募集を維持し、経営陣の注意を分散させ、私たちの業務を深刻に損なう可能性があります。
さらに、私たちが国際的にチームメンバーの数を増やすにつれて、私たちはより多くの国と地域の政治、社会、経済不安定に直面している。例えば、私たちはウクライナにチームメンバーがいて、現在この地域の衝突と不安定は私たちの行動を混乱させ、私たちのチームメンバーと私たちの業務に否定的な影響を与えている。
私たちの製品は高い技術性を持っていて、検出されていないソフトウェアエラーやハードウェアエラーを含む可能性があり、これらのエラーは私たちの名声と業務を深刻に損なう方法で現れる可能性があります。
私たちの製品は技術含有量が高く、構造が複雑です。Snapchat、当社の他の製品、または将来発売される可能性のある製品には、検出されていないソフトウェアエラー、ハードウェアエラー、および他の脆弱性が含まれている場合があります。これらのエラーおよびエラーは、性能低下、セキュリティホール、故障、さらには永久に無効にされた製品を含む、私たちの製品で任意の方法で表現することができます。製品を迅速に更新する方法がありますが、製品が発表または出荷され、ユーザが使用した後にのみ、製品中のいくつかのエラーが発見され、場合によっては、場合によっては、使用を延長した後にのみ、製品中のいくつかのエラーが発見されます。我々が維持しているアプリケーションセキュリティ計画は、製品発表前に製品中の脆弱性や脆弱性を検出することを目的としていますが、脆弱性賞金プログラムは、悪意のある脅威行為者に利用されないように、セキュリティ研究者が製品中の脆弱性を識別するのを助けることを可能にしていますが、私たちの製品のすべての脆弱性や脅威を発見できる保証はありません。私たちは、進化し続ける高度な技術的および複雑な製品におけるすべてのエラーおよび脆弱性を明らかにするテストがないので、エラー、脆弱性、または脅威を検出できないかもしれません。ネットワーク脅威参加者は、複雑でしばしば開示されていない脆弱性開発ツールおよび技術を開発しており、私たちの製品に含まれる可能性のあるオープンソースおよび第三者ソフトウェアに含まれる脆弱性は、毎日開示されています。発表後、私たちの製品やコードで発見された任意のミス、エラー、または抜け穴は、私たちの名声を損なう可能性があり、セキュリティイベント(およびすべてのそれに伴うリスク)を招き、ユーザーを追い払い、収入を低下させ、私たちをクレームや規制調査に直面させ、これらのいずれも私たちの業務を深刻に損なう可能性がある。
眼鏡は眼鏡製品として、米国食品·薬物管理局(FDA)の規制を受けており、故障し、ユーザーやユーザーの周囲の他の人が身体的ダメージを受ける可能性がある。アメリカで一年間の限定保証を提供し、ヨーロッパで二年間の限定保証を提供します。商業発表後、私たちの製品で発見されたどのような欠陥も販売とユーザー損失を招く可能性があり、これは私たちの業務を深刻に損害する可能性があります
私たちはまた製品責任、侵害、あるいは保証違反のクレームに直面する可能性があります。また、ユーザーとの製品契約には、保証免責声明や責任制限に関する条項が含まれており、これらの条項はサポートされない可能性があります。訴訟を正当化するためには、その是非曲直にかかわらず、コストが高く、経営陣の注意を分散させ、私たちの名声や業務を深刻に損なう可能性がある。さらに、私たちの責任保険範囲が不十分であることが証明されたり、将来の保険範囲が許容可能な条項で入手できない場合、私たちの業務は深刻な損害を受ける可能性があります。
私たちはずっと、今も、将来も、規制機関の調査、調査、訴訟を受ける可能性があり、これは私たちに巨額のコストを発生させるか、あるいは私たちの業務を深刻に損なう可能性がある方法で私たちの業務慣行を変えることを要求するかもしれない。
私たちはずっと、今も未来も政府の実体の調査、調査、そして訴訟を受けるだろう。正常な運営過程で、私たちは定期的に連邦、州、外国の規制機関に私たちの業務に関する情報を報告します。例えば、私たちの業界の多くの会社は、米国平等雇用機会委員会から追加情報要請を受けており、カリフォルニアに業務を持っている会社は、私たちを含めて、カリフォルニア市民権部門(前カリフォルニア公平雇用と居住者)の雇用慣行(報酬公平を含む)に関する追加情報要求や原因通知も受けている。これらの行為には、任意の潜在的な不利な結果、および任意の関連する規制命令、同意法令または和解を遵守することが含まれており、巨額の罰金または他の罰または制裁に直面するように政策ややり方を変更することが要求される可能性があり、運営コストの増加、管理層の注意の移動、私たちの名声を損なうこと、および巨額の法律および他の費用を発生させることが要求される可能性があり、いずれも私たちの業務を深刻に損なう可能性がある。
私たちは現在、将来的にも特許訴訟と他の知的財産権クレームの一方であり、これらの訴訟とクレームは高価で時間がかかると予想されている。もし不利な問題を解決すれば、このような訴訟とクレームは私たちの業務を深刻に損なうかもしれない。
モバイル、カメラ、通信、メディア、インターネットなどの技術関連業界の会社は、大量の特許、著作権、商標、商業秘密などの知的財産権を有し、知的財産権の侵害、流用または他の権利侵害の容疑でしばしば訴訟を提起する。さらに、特許、著作権、商標、商業秘密、および他の知的財産権を有する様々な“非執行エンティティ”および他の知的財産権を有する他のエンティティは、技術会社から価値を搾取する権利を主張しようとすることが多い。さらに、私たちは時々新製品を発売したり、私たちが現在競争していない分野を含めて他の業務変更を行うかもしれません。これは、競争相手および非執行エンティティの特許、著作権、商標、商業秘密、および他の知的財産権クレームに対する私たちのリスクを増加させる可能性があります。私たちは、私たちのいくつかの製品または内容が彼らの権利を侵害していると主張する特許、商標、著作権、商業秘密、および他の知的財産権所有者のクレームおよび法的訴訟を継続することが予想されている。例えば、2020年1月、You Map，Inc.は米国デラウェア州地域裁判所に訴訟を提起し、私たち、私たちの子会社Zenly、および私たちのそれぞれの従業員を起訴し、SnapchatおよびZenly地図製品で使用されている地図技術の様々な商業機密を流用し、SnapchatおよびZenlyアプリケーションがYou Mapの特許を侵害したことを告発した。私たちはこれらのクレームに対して良い弁護理由があると思いますが、これらの訴訟や他の類似訴訟で不利な結果が発生することは、私たちの業務を深刻に損なう可能性があります。もしこれらまたは他の事項が未来に引き続き発生した場合、あるいは私たちは許可手配を達成する必要があり、これらの許可手配は私たちに提供したり、私たちに有利な条項を提供したりすることができないかもしれない, これは私たちのコストを増加させ、私たちの製品の価値を下げるかもしれません。私たちの業務は深刻な損害を受けるかもしれません。もし第三者が商業的に合理的な条項で私たちにその知的財産権の許可を提供しない場合、あるいは私たちに許可を全く提供しない場合、私たちは代替可能かもしれない非侵害技術の開発、取得を要求される可能性があり、これは多くの時間、労力、費用を必要とし、最終的には成功しないかもしれない。このような事件のいずれも私たちの業務に悪影響を及ぼすだろう。
さらに、私たちは、私たちのプラットフォームが第三者の知的財産権を侵害、流用、または他の方法で侵害したかどうかを知らないかもしれません。第三者は、このような侵害、流用、または違反を告発する可能性があります。特許出願は、発行されるまでに数年かかる可能性があり、一般に一定期間秘密にされている可能性があるので、現在、我々の未知の係属中の出願が存在する可能性があり、これらの出願は、発行された特許が私たちの1つまたは複数の製品をカバーすることをもたらす可能性があり、係属中の特許出願を知らずにこの技術を採用する可能性があり、一旦特許が発行されると、その技術は第三者特許を侵害する可能性がある。また、法律は引き続き進化し、裁判所は新しい方法で法律を適用し、解釈し、私たちは十分に予測できないかもしれないが、このような変化は私たちにより多くのクレームと法的責任を負わせるかもしれない。私たちに対する特許侵害クレームでは、抗弁として、私たちは侵害関連特許クレームを持っていない、あるいは特許が無効であるか、または両方を持っていると主張することができる。私たちの弁護力は、主張された特許、これらの特許の解釈、および私たちが主張した特許の無効を宣言する能力に依存するだろう。しかし、私たちは私たちの弁護で無侵害または無効な論点を提起することに成功できないかもしれない。米国では，発行された特許享有有効性推定，特許権利要求の有効性に疑問を提起する側は，明確かつ納得できる無効証拠を提出しなければならず，高い立証責任である。逆に、特許所有者は証拠優勢によって侵害行為を証明するだけであり、これはより低い立証責任である。知的財産権クレームは、成功するか否かにかかわらず、経営陣の私たちの業務に対する時間と注意を移し、私たちの名声や財務状況を損なう可能性がある。また、公聴会の結果が公開される可能性があります, 証券アナリストや投資家がこれらの結果を否定的だと考える場合、私たちの業務に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちが管理し、ユーザに提供するコンテンツは、“デジタル千年著作権法”、“通信体面法”または“CDA”および合理的な使用原則を含む様々な法律および一般法の枠組みに依存する。しかし、これらの法規と学説のそれぞれは、不確定な司法解釈と規制と立法の制約を受けている
修正案です。例えば、米国議会は2018年にCDAを修正し、いくつかのインターネットプラットフォームをより大きな訴訟リスクに直面させる可能性がある。また、2019年以降、米国議会と行政は毎年、CDA免除権の縮小、内容審査懸念に関する政府の法執行権力の拡大、CDAの完全廃止を含む更なる改正または修正案を提出している。米国のいくつかの州はまた、CDA保護との衝突を弱めるか、または衝突させる立法を公布または提案している。このような州法律はすでにまたは法廷で挑戦されることが予想されているが、これらの法律が支持されている場合、またはより多くの同様の法律または米国議会および行政部門が提出したCDAの修正または修正案が可決された場合、これらの変化はCDA提供の保護を減少させ、訴訟、処罰、および追加のコンプライアンス義務に直面させる可能性がある。もし裁判所が歴史的にCDAをより狭く説明し始めたら、これは私たちをより多くの訴訟と潜在的な判決に直面させ、私たちの業務を深刻に損なうかもしれない。米国最高裁判所は最近、CDA保護範囲に関する事件の審理に同意した；この事件に対する最終裁決は、この法規に対する司法解釈を縮小し、私たちの業務を深刻に損なう可能性のある追加訴訟と潜在的判決に直面する可能性がある。さらに、私たちが依存しているこれらの法規や学説のいくつかは、アメリカまたは主にアメリカでのみ保護を提供している。もしこれらの原則をめぐる規則が変化した場合、国際司法管轄区域が類似した保護措置の適用を拒否した場合、あるいは裁判所がこれらの規則を私たちのサービスに適用することに同意しなければ、私たちは責任を負うか、私たちの製品、商業実践、運営に大きな変化を要求される可能性があり、私たちの業務は深刻な損害を受ける可能性がある。
私たちは時々集団訴訟や他の訴訟に巻き込まれます。これらの訴訟は高価で時間がかかり、私たちの業務を深刻に損なう可能性があります
私たちはユーザーと投資家が提起する可能性のある集団訴訟を含む多くの訴訟に巻き込まれ、その中のいくつかは法定損害賠償を要求する可能性がある。私たちは未来に私たちが訴訟の目標になり続けると予想する。私たちには数百万人のユーザーがいるので、ユーザーまたは代表ユーザーによって提起された集団訴訟は、一般に、個々のユーザーのダメージが小さいか、全く存在しなくても、巨額の金銭賠償を要求すると言われている。例えば、2020年11月、可能な階級がイリノイ州で私たちを提訴し、私たちはBIPA違反を告発し、私たちは最近和解に達した。他の原告は、集団訴訟ではなく、他の原告と手を組んで大量の個人訴訟を提起する戦略を選択した。例えば、相当数の原告は私たちと他の科学技術会社を起訴し、ソーシャルプラットフォームは中毒になり、未成年者のユーザーの心理的健康に有害だと主張した。他の原告は，われわれのプラットフォームで麻薬取引に関する通信が発生した場合，フェンタニル過剰や中毒に対して法的責任を負うべきであると弁明した
同様に、大量の株主がいるため、証券理論の集団訴訟は、個々の株主の損失が小さくても巨額の金銭賠償を要求するのが一般的である。例えば、2021年11月、私たちと私たちの一部の役人は連邦裁判所証券集団訴訟の被告にされ、私たちA種類の普通株の購入者を代表して提起されたと言われています。訴訟によると、私たちと私たちの一部の役人は、アップルのアプリケーション追跡透明性(ATT)フレームワークが私たちの業務に与える影響について虚偽または誤った陳述と漏れをしたという。2022年8月、私たちと私たちの取締役の一部は、デラウェア州衡平裁判所が提起した集団訴訟で被告とされ、A類株主を代表して提起されたと言われており、会社の共同創業者と会社との間の取引を告発し、共同創業者が雇用協定に同意し、私たちの会社の登録証明書を修正し、ある条件を満たす場合に株式配当金を発行することに同意し、株主に不利であり、受託責任に違反することに同意した
私たちは私たちがこのような訴訟を弁護する価値がある理由があると信じているが、訴訟自体は不確定であり、不利な結果は私たちの業務を深刻に損なう可能性がある。私たちの当事者であるいかなる訴訟も激務または不利な判決を招く可能性があり、控訴時に覆すことができない場合があり、または不利な条項で訴訟を解決することに決定する可能性があります。このような負の結果は、巨額の金銭的損失や罰金の支払い、または私たちの製品や商業的慣行を変更し、私たちの業務を深刻に損なう可能性があります。このような訴訟やクレームの結果が有利であっても、それらを弁護するコストが高く、経営陣や従業員に大きな負担をかける可能性がある。私たちはまた訴訟の過程で不利な予備的、一時的、または最終的な判決を受けるかもしれない。
私たちは訴訟に直面したり、責任を取ったり、私たちの製品に発表された情報に基づいて許可を求める必要があるかもしれません。
私たちは、現在、私たちの製品(Snapchatを含む)で発表または提供される情報に関連するクレームに直面し、直面し、継続している。特に、私たちの業務の性質は、名誉、知的財産権、名誉権、プライバシー権、人身傷害侵害に関するクレームに直面させます。例えば、Snapchatを介してコミュニケーションされたほとんどのコンテンツを監視または編集しません。これらのコンテンツは、将来的に訴訟に直面させる可能性があります。具体的には、私たちは現在、私たちがユーザの相互通信を許可することに責任があり、これらの通信が時々ダメージを及ぼすことを告発するいくつかの訴訟に直面している。さらに他の訴訟は
私たちと私たちの競争相手のプラットフォームの設計は中毒になり、未成年者のユーザーの心理的健康を損なうと主張している。私たちは私たちがこのような訴訟を弁護する価値がある理由があると信じているが、訴訟自体は不確実であり、不利な結果は私たちの業務を深刻に損なうかもしれない
このようなリスクは米国以外のいくつかの管轄区で激化しており，これらの管轄区では，第三者行為に対する責任保護は米国の既存の保護よりも少ない可能性がある。例えば、2019年4月、EUは、オンラインプラットフォームの著作権侵害に対する責任を拡大し、オンラインニュースコンテンツのいくつかの使用を規範化し、加盟国に2021年6月までに実行することを要求する指示を採択した。また、ドイツの立法は、特定の内容の削除や開示義務を守れなかった人に巨額の罰金を科す可能性がある。ヨーロッパ、中東、アジア太平洋地域、およびラテンアメリカの多くの他の国は、いくつかのタイプの内容を削除できなかった、または特定の手続きに従った行為を処罰するために、同様の立法を検討しているか、または実施している
米国では、議会および行政部門は、CDA第230条の下でオンラインプラットフォームに使用可能な保護範囲を廃止または制限するために努力しており、米国のいくつかの州もCDA保護と競合するまたは弱体化または衝突する立法を制定または提案している。例えば、CDAは2018年に改訂され、2019年以降、米国議会や行政は毎年、CDA免除権の縮小、コンテンツ審査懸念に関する政府の法執行権力の拡大、CDAの完全廃止の提案を含む更なる改正や改正を提案している。米国最高裁判所は最近、CDA保護範囲に関する事件の審理に同意した；この事件に対する最終裁決は、この法規に対する司法解釈を縮小し、私たちの業務を深刻に損なう可能性のある追加訴訟と潜在的判決に直面する可能性がある。このような変化は、米国の第三者の内容に対する私たちの責任保護を減少または変更するかもしれない
私たちはこのようなクレームの調査と弁護の巨額のコストを招く可能性があり、もし私たちが責任があることが発見されたら、重大な損害賠償やライセンスコストが発生する可能性もあります。私たちのサービスで管理されている内容のため、私たちはまた、私たちのサービスの罰金や命令、特に特定の地理的位置を制限または阻止することに直面する可能性があります。これらの事件のいずれかが発生した場合、私たちは巨大なコストが発生する可能性があり、あるいは私たちの製品、業務実践、または運営の重大な変更が要求され、私たちの業務は深刻な損害を受ける可能性があります。
私たちは私たちの運営経験が限られているので、ますます多くのビジネスや経済リスクの影響を受ける可能性があり、これらのリスクは私たちの業務を深刻に損なう可能性があるため、私たちの国際業務を拡大していく予定です。
私たちは引き続き海外での業務運営を拡大し、私たちの製品を他の言語に翻訳する予定です。Snapchatには現在40以上の言語バージョンがあり、15カ国以上に事務所を設置しています。私たちは新しい国際市場に進出し、既存の国際市場で私たちの業務を拡大する予定で、これらの市場では、私たちの製品や広告をマーケティング、販売、配置する上で経験が限られているか、または経験がない。私たちのこれらの市場での経験やインフラが限られているか、あるいはこれらの市場で十分な数のユーザーが不足していることは、DAUの任意の成長貨幣化を効果的に難しくし、それに応じた収入増加なしにコストを増加させることができるかもしれない。もし私たちが国際市場で私たちの業務を展開したり管理したりすることに成功しなければ、私たちの業務は影響を受けるかもしれない。私たちは現在外貨両替契約を締結していません。これは私たちの業務、財務状況、経営業績が私たちが業務を展開している通貨為替レートの変動の影響を受ける可能性があることを意味します。将来、私たちの国際業務の増加、あるいは私たちの収入協定や運営費用がより多くドル以外の通貨で価格を計算することに伴い、これらの影響は実質的になる可能性がある。また、私たちの国際業務と売上の持続的な増加に伴い、私たちは国際業務において様々な固有のリスクに直面している
•戦争や他の武力衝突を含む政治的、社会的、経済的不安定
•プライバシー、宣伝権、内容、データ保護、知的財産権、健康と安全、競争、未成年者保護、消費者保護、雇用、送金、輸出入制限、ギフトカード、電子振込、反マネーロンダリング、広告、アルゴリズム、暗号化と税収、および法律、規制要件および法執行面の意外な変化を含む外国司法管轄区域の法律と規制環境に関連するリスク
•現地の法律を遵守することは、潜在的な審査と地方当局へのユーザー情報の提供の要求を含む、私たちのブランドと名声に損害を与える可能性がある
•通貨為替レートの変動
•信用リスクと支払い詐欺のレベルが高い
•複数の管轄区域の税務要求に適合する
•海外買収の統合が難しくなっています
•最低賃金、福祉、労働条件、解雇要求を規定する国家集団交渉協定を規定する雇用法律を含む様々な外国法律を遵守する
•一部の国では知的財産権の保護が減少している
•グローバル業務の人員構成および管理の困難さ、および複数の国際場所に関連する出張、インフラ、およびコンプライアンスコストの増加
•規制はアメリカ国外で稼いだ現金を国内に送金する困難を増加させ、他の方法で私たちの自由な現金移動を阻止するかもしれない
•輸出入制限と貿易規制の変化
•法定株式要求を守る
•米国の“海外腐敗防止法”、イギリスの“反賄賂法”、その他の司法管轄区域の類似法律を遵守する
•商務部工業·安全局、財務省外国資産規制弁公室または他の同様の外国規制機関によって実施された輸出規制および経済制裁。
私たちが国際的な拡張を行い、私たちのグローバル業務の複雑さを管理することができなければ、私たちの業務は深刻な損害を受ける可能性がある。
連合王国に暴露された政治的事態は、欧州連合からの離脱の影響を含め、費用が高く、遵守が困難であり、我々の業務を損なう可能性がある。
私たちはヨーロッパ事業の大部分をイギリスに設置し、私たちの知的財産権の一部を私たちのイギリス子会社に権限を与えます。これらの行動は、英国のEU離脱に関連するリスクと潜在的中断、すなわち通常言われる“英国離脱”に直面し続けている。英国とEUが貿易·協力合意に達したにもかかわらず、英国とEUの長期的な関係は不明である。例えば、イギリスの離脱は、費用が高く複雑なコンプライアンス努力である可能性があるデータ保護およびデータ転送法に関する法律および法規のような潜在的な異なる法律法規をもたらす可能性がある。私たちはこれらの事態に注目し続けているが、イギリスの離脱が私たちの業務に与える全面的な影響はまだ確定しておらず、将来的にイギリスとEUの間の貿易紛争や政治的な相違は私たちの業務を損なう可能性がある
当社は引き続き他社への買収や戦略投資を計画しており、経営陣の高度な関心が必要であり、私たちの業務を混乱させ、株主を希釈し、私たちの業務を深刻に損なう可能性があります。
我々の業務戦略の一部として、専門チームのメンバーを増やし、会社、製品、技術を補完し、上場企業や民間企業への投資を促進し、戦略目標を促進するために買収を行う予定である。私たちはより大きなまたはより複雑な会社、製品、技術を買収して統合する能力が検証されていない。将来的には、他の適切な買収や投資候補が見つからないかもしれませんが、もしあれば、有利な条件で買収や投資を達成できないかもしれません。私たちの以前と未来の買収と投資は私たちの目標を達成できないかもしれません。私たちが達成した任意の未来の買収や投資は、ユーザー、広告主、パートナー、投資家によって否定されるかもしれません。また、私たちが取引を成功させ、新しいチームを統合したり、これらの買収に関連する製品や技術をわが社に統合したりすることができなければ、私たちの業務は深刻な損害を受ける可能性があります。どの統合過程も多くの時間と資源を必要とする可能性があり、私たちはこの過程を成功的に管理できないかもしれない。例えば、将来または過去の商業取引は、私たちのシステムがエンティティのシステムおよび技術に存在する脆弱性を買収または統合する負の影響を受ける可能性があるので、より多くのネットワークセキュリティリスクおよび脆弱性に直面する可能性がある。私たちは、買収された製品、技術者、または会計費用を含む買収または投資取引の財務的影響を正確に評価または使用することができないかもしれない。私たちはまた会社を買収することで思わぬ責任と訴訟リスクを負うかもしれない。私たちは任意の買収や投資を支払うために現金、債務、または株式証券を発行しなければならないかもしれない, その中のどれも私たちの業務を深刻に損なう可能性がある。株式の売却や発行は、このような買収や投資融資や融資のためにも、私たちの既存の株主を希釈します。債務の発生は私たちの固定債務を増加させ、私たちの業務管理能力を阻害する契約や他の制限も含まれるかもしれない。
また、買収終了後は通常、買収価格配分を最終的に決定するのに数ヶ月かかる。そのため、私たちの買収に対する評価は変化し、意外なログアウトや
費用、当社の営業権の減価、または特定の買収に関連する資産および負債の公正な価値の重大な変化は、いずれも私たちの業務を深刻に損なう可能性があります
世界各地の上場企業や民間会社への戦略投資範囲は、まだ戦略方向を決定している早期会社から、既定の収入源とビジネスモデルを持つ成熟した会社まで。私たちが最初に投資した時、私たちが投資した多くの道具は非市場で非流動性であり、私たちはいつもタイムリーに見返りを得ることができるわけではない。私たちが民間会社に投資してリターンを実現する能力があれば、一般的に流動性活動に参加する会社、例えば公募株や買収に依存する。もし私たちが投資したどの会社も成功しなければ、事業目標や倒産を含めて、減値を確認したり、投資の全部または一部を失ったりする可能性があります
目標企業への吸引力を維持したり、迅速に取引を完了させることができなければ、私たちの買収·投資戦略は成功しないかもしれない。例えば、買収や職場環境が不利な名声を確立したり、目標会社が投票権のないA類一般株に対して否定的な見方をしたりすれば、買収目標を探して閉鎖することができない可能性がある。また、米国政府と国会議員は、買収過程や目標機会を制限、阻害、延期する可能性がある新たな立法を提案した。私たちの会社の戦略に重要な重要な買収取引を達成できなければ、私たちの効果的な成長や競争の能力を制限する可能性があり、私たちの業務は深刻な損害を受ける可能性があります
もし私たちの名誉や無形資産が損傷したら、私たちは収益に重大な費用を計上する必要があるかもしれません。これは私たちの業務を深刻に損なうかもしれません。
米国公認会計原則やGAAPによると、事件や環境変化が帳簿価値が回収できない可能性があることを示した場合、無形資産の減値を検討します。営業権は少なくとも年に1回減価テストが行われなければならない。2022年12月31日現在、私たちは合計19億ドルの営業権と無形資産、私たちの買収に関連する純額を記録しました。市場状況の不利な変化、特にこのような変化が私たちの重要な仮定や推定を変えるならば、公正な価値推定の変化を招く可能性があり、それによって私たちの商業権或いは無形資産の減価費用の計上を招く可能性がある。このようなどんな重大な疑いも私たちの業務を深刻に損なう可能性がある。
私たちはすでに株式奨励決済の納税義務に関連した大量の資金を使用し続けることができる。私たちがこれらの納税義務に資金を提供する方法は、私たちが大量の資金を費やしたり、株主の株式を希釈したりする可能性があり、両方とも私たちの財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの従業員の持分奨励が与えられた時、私たちは税金を代理支払いし、チームメンバーとその雇用主を代表して(適用される場合)それを任意の従業員と雇用主の社会保険支払いと一緒に関連税務機関に送金する。配当金の源泉徴収と送金義務に資金を提供するために、既存の現金を使用しているか、または私たちのチームメンバーを代表して、適用された決済日に近い時点で既存株式報酬の一部を売却しており、金額は、これらの和解によって差し押さえられた普通株数に相当する。将来、私たちはまた私たちに代わって株式を売却し、得られた資金を持分奨励金の支払いの源泉徴収と送金義務に使うことができる。このような方法のいずれも私たちの財政的状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
もし私たちが私たちのチームのメンバーを代表して株を売却すれば、これらの新しい発行株は希釈されてはいけないにもかかわらず、このような市場への売却は私たちの株価を下落させる可能性がある。もし私たちが既存の現金を使うなら、あるいは私たちの現金備蓄が不足していれば、株式証券を発行するか、私たちの循環信用手配の下で資金を借りることを選択することができます。この場合、私たちはあなたに保証することはできません。私たちはこのような株融資の収益を当時適用された納税義務と一致させることに成功し、どのような株式融資も私たちの株価を下落させ、既存の株主の権益を希釈することができます。もし私たちの循環信用手配を利用して源泉徴収税と送金義務の全部または一部を履行することを選択すれば、私たちの利息支出と元本返済要求は大幅に増加する可能性があり、これは私たちの業務を深刻に損なう可能性があります
私たちの実物製品とコンポーネントの内部製造と契約製造には多くのリスクがあります。もし私たちが内部製造や契約製造に問題があったら、規格内あるいは時間通りに製品を渡すことができないかもしれません。これは私たちの業務に深刻な影響を与える可能性があります。
製造過程は非常に複雑で、先進的で高価な設備が必要で、生産量と性能を高めるために絶えず改善しなければならない。私たちはサプライヤーと契約メーカーに依存しています
私たち自身の実物製品と部品を生産します。私たちと私たちの契約メーカーは生産能力制限と部品供給減少の影響を受けやすく、納品計画、製造生産量とコストの制御が限られています。特に部品供給が不足している場合、あるいは私たちが新製品や機能を発売している場合。また、サプライヤーとメーカーの品質システムと制御の制御は限られているので、私たちの品質と性能基準と仕様を満たすために彼らに依存しなければなりません。遅延、部品不足、私たちの方向に従って私たちのために生産してくれたカスタマイズ部品、全世界の貿易条件と合意、その他の製造と供給問題を含めて、すべて私たちの製品の流通を損害し、最終的に私たちのブランドを損害する可能性があります。例えば、米国は中国などとより厳しい貿易条件をとると脅しており、米国が中国から輸入されたいくつかの商品に徴収または将来徴収される可能性のある301条項に大幅に引き上げられた関税を招き、これは私たちの製品に悪影響を与え、私たちの業務を深刻に損なう可能性がある。
さらに、私たちのサプライヤーや契約製造業者の財務または業務状況、または私たちと彼らとの関係のいかなる不利な変化も、私たちの製品を供給する能力を乱す可能性があります。仕入先や契約メーカーを交換したり、より多くの内部製造事業に移行したりすると、収入を損失し、コスト増加を招き、私たちの名声やブランドを損なう可能性があります。新しいサプライヤーや契約メーカーと資格鑑定を行い、運営を開始するのは高価で時間がかかる。また、製品に対する需要が増加すれば、材料や部品の調達、内部または契約製造能力、内部テストと品質機能を増加させる必要があるかもしれません。もし私たちのサプライヤーや契約製造業者が私たちに十分な高品質の材料と製品を提供できなければ、私たちの注文履行を延期し、日々増加する需要を満たすために製品設計を変更することを要求するかもしれません。どんな再設計も、私たちがどんな適用可能な規制機関や顧客にも私たちの製品を再鑑定する必要があるかもしれません。これは高価で時間がかかるでしょう。これは顧客とユーザーの不満を招き、私たちのコストを増加させる可能性があり、これは私たちの業務を深刻に損なう可能性があります。私たちがもっと多くの製造能力を獲得することに伴い、私たちは私たちが運営するすべての司法管轄区域で多くの複雑で変化する環境、健康と安全法律、法規と規則を守らなければならない。もし私たちがこのような法律法規を遵守しなければ、私たちは規制処罰、罰金と法的責任、生産停止、重大なコンプライアンス要求、私たちの製造技術を変更したり、私たちの施設を修正したり拡大したりする能力に直面する可能性があり、これらはすべて私たちの業務を深刻に損なう可能性があります
また、私たちの製品に含まれる任意の部品や技術のいかなるミスや欠陥は、製品の故障を招き、私たちの業務を深刻に損害する可能性があります。さらに、製造、設計、または他の態様の任意の欠陥は、私たちの製品を無効にするか、または永久に実行できない可能性があります。例えば、私たちの眼鏡製品がモバイルデバイスに接続される典型的な方法は、眼鏡製品内のブルートゥーストランシーバを介している。我々の眼鏡製品内のブルートゥーストランシーバに障害が発生した場合、それはユーザのモバイルデバイスに接続できなくなり、眼鏡はモバイルデバイスおよびSnapchatアプリケーションに任意のコンテンツを提供することができなくなる。したがって、私たちは私たち自身のコストと費用でこれらの製品を交換し、訴訟に直面したり、他の責任を負わなければならないかもしれません。もし私たちがこのような一般的な問題に遭遇すれば、これらの製品や他の債務の名声損害と交換コストは私たちの業務を深刻に損なう可能性がある。
私たちのいくつかの製品は規制された産業に属している。市場によって規制されている製品の許可は高価で時間がかかる可能性があり、私たちはこれらの許可や承認をタイムリーに得ることができないかもしれないし、将来の製品のためにこれらの許可や承認を得ることができないかもしれない。
FDAと他の州と外国の規制機関は眼鏡を規制した。我々は将来の製品を開発し，医療機器としてFDAの規制を受けたり，他の政府機関の規制を受けたりする可能性がある。政府当局は、主にFDAと相応の監督機関であり、医療機器業界の監督を担当している。免除がない限り、FDAおよび対応機関または他の適用政府機関の規制承認を得なければ、新しい規制された製品をマーケティングまたは販売したり、既存製品を大きく修正することができます。規制の許可を得ることで、医療機器や他の規制された製品を販売することができ、高価で時間がかかる可能性があり、私たちはこれらの許可や承認をタイムリーに得ることができないかもしれないし、将来の製品のためにこれらの許可や承認を得ることができないかもしれない。開発中の製品については、どのような遅延や保守、承認、承認を受けられなかった場合も、新製品の発売を阻止することができます。もし私たちが政府当局に報告する必要がある製品の問題に遭遇した場合、もし私たちが適用される連邦、州や外国機関の法規を遵守できなかった場合、あるいは罰金、民事処罰、禁止、製品のリコール、または規制許可や承認を得られなかったなどの法執行行動の影響を受けた場合、私たちの業務と私たちの製品を販売する能力を深刻に損なう可能性があります。
私たちは実物製品の在庫リスクに直面している。
製品周期と定価の急速な変化、欠陥のある商品、消費者需要と消費者支出の変化により、私たちはすでに未来に私たちの実物製品に関連する在庫リスクに直面する可能性があります
モデル、消費者が私たちの製品のセンスに対する変化、そして他の要素。私たちは在庫在庫や在庫不足を避けるために、これらの傾向を正確に予測しようと努力している。しかし、在庫や部品の注文から販売日まで、製品に対する需要が大きく変化する可能性がある。あるタイプの在庫や部品を購入するには大量の納期と前金が必要な場合があり、払い戻しができない可能性があります。私たちの在庫、仕入先の約束、または顧客の期待を管理できなければ、私たちの業務を深刻に損なう可能性があります。
信用や融資に関連するリスク
私たちは競争力を維持するためにパートナーにクレジットを提供し続ける可能性があり、したがって、私たちはいくつかのパートナーの信用リスクに直面する可能性があり、これは私たちの業務を深刻に損なう可能性があります。
私たちは私たちのいくつかのパートナーと信用開放に基づいて業務を展開している。オープンクレジット手配を付与し，不審な口座の開放をカバーするのに十分と考えられる手当を維持する際には，個別パートナーの支払い能力の監視を試みているが，これらの計画が将来的に信用リスクを効率的に管理することを投資家に保証することはできない。私たちの業務の成長と拡張に伴い、私たちは運営の歴史の限られたパートナーと付き合ったり、私たちが慣れていないパートナーと付き合ったりするかもしれません。状況は特にそうかもしれません。もし私たちがこのような危険を十分にコントロールできなければ、私たちの業務は深刻な被害を受けるかもしれない。
私たちの業務を経営するには大量の現金が必要で、私たちの業務は転換可能な手形と満期の他の債務を支払うのに十分なキャッシュフローがないかもしれません。これは私たちの業務を深刻に損なう可能性があります。
私たちが転換可能な手形や他の債務を元金や利息支払いや再融資を行う能力は私たちの未来の表現にかかっており、これは私たちがコントロールできない多くの要素の影響を受けている。私たちの業務は将来的に運営から十分なキャッシュフローを生み出して債務や業務を返済できないかもしれません。もし私たちがそのようなキャッシュフローを生成できない場合、私たちは資産の売却、再編債務の取得、追加の債務融資の獲得、または追加の株式証券の発行のような1つまたは複数の代替案を要求される可能性があり、いずれも私たちに不利な条項、または株式証券の場合、私たちの株主を高度に希釈することができる。私たちが転換可能な手形や私たちの他の債務を再融資する能力は、当時利用可能な資本市場、私たちの業務、そして私たちの財務状況を含む様々な要素に依存するだろう。私たちはこのような活動のいずれかに従事できないかもしれないし、理想的な条項で行うことができないかもしれません。これは私たちの債務不履行をもたらすかもしれません。さらに、私たちの既存と未来の債務協定は、転換可能な手形と信用手配を含み、限定的な契約を含む可能性があり、これらの代替案の採用を禁止するかもしれない。私たちがこのような条約を守らないことは違約事件を引き起こす可能性があり、違約を治癒したり免除したりしなければ、私たちの債務を加速させ、私たちの業務を深刻に損なうかもしれない。
また，交換可能手形保有者は，基本的な変動が発生した場合には，買い戻し待ちの交換手形元金金額100%に相当する買い戻し価格で，基本変動買い戻し日の課税および未払い利息(あれば)を加えて，すべてまたは一部の交換可能手形を買い戻すことを要求する権利がある.さらに、管限交換手形の各契約によって定義されたような重大な変動は、交換可能チケットの満期日前に発生し、場合によっては、このような重大な変動について、その交換可能チケットを選択変換する所有者の転換率を向上させることが要求される。変換可能チケットを変換する際には、このような変換(細かい株式を渡すのではなく現金の支払い)を決済するために、Aクラスの普通株式のみを渡すことを選択しない限り、変換された変換可能なチケットとして現金を支払うことが要求されます。しかし、私たちは十分な利用可能な現金を持っていないかもしれないし、私たちが提出された変換可能なチケットを買い戻すことを要求されたとき、または転換されている転換可能なチケットについて現金を支払うことができる時に融資を受けることができるかもしれない。
もし私たちが信用義務を滞納したら、私たちの運営は中断されるかもしれないし、私たちの業務は深刻な損害を受けるかもしれない。
私たちはそれを利用して私たちの運営、買収、他の会社の目的に資金を提供することができる信用メカニズムを持っている。もし私たちがこのような信用義務に違約すれば、私たちの貸手は可能性がある
•私たちの信用ローンから引き出された未返済金額の返済を要求します
•私たちの信用手配を中止したり
•私たちに巨額の損害賠償金を支払うことを要求する。
このような事件が発生した場合、私たちの運営は中断される可能性があり、私たちが運営や義務、私たちの業務に資金を提供する能力は深刻な損害を受ける可能性があります。また、私たちの信用手配には経営契約が含まれています。いくつかの債務と留置権の発生に対する慣例制限、いくつかの
会社間取引、および配当金と株式買い戻し金額の制限。私たちがこの条約を遵守する能力は私たちがコントロールできない事件の影響を受けるかもしれないし、これらの条約に違反することは、信用手配と私たちが締結する可能性のある任意の未来の金融協定の下で私たちを違約させるかもしれない。放棄しなければ、違約は、私たちが締結する可能性のある任意の未来の融資協定を含む、私たちの未償還転換手形または私たちの信用手配下の未償還債務をもたらす可能性があり、直ちに満期と対応します。私たちの信用スケジュールに関するより多くの情報は、“経営陣の財務状況と経営結果の議論と分析--流動性と資本資源”を参照されたい
私たちは必要な時に合理的な条件で追加的な融資を提供するかどうか、あるいは根本的にできないかどうかを確認することができません。これは私たちの業務を深刻に損なう可能性があります。
私たちはこれまで運営により純損失と負のキャッシュフローが発生してきましたが、将来的には実現して利益を維持することができないかもしれません。したがって、私たちは追加的な資金調達が必要かもしれない。もし必要があれば、私たちは追加の融資を得ることができるかどうかは、投資家の需要、私たちの経営業績、私たちの信用格付け、資本市場の状況、その他の要素にかかっています。私たちが利用可能な資金を使用したり、私たちの信用手配を利用したりする範囲では、私たちは追加的な資金を調達する必要があるかもしれません。私たちは必要な時、あるいは割引条項で追加的な融資を提供しないことを投資家に保証することはできません。もし私たちが株、株式リンク証券、または債務証券を発行することで追加資金を調達すれば、これらの証券は私たちA種類の普通株に優先する権利、割引、または特権を持つ可能性があり、私たちの既存の株主は希釈されるかもしれない。もし私たちが優遇条件で追加融資を得ることができなければ、私たちの利息支出と元金返済要求は大幅に増加する可能性があり、これは私たちの業務を深刻に損なう可能性があります。
税金に関連するリスク
米国や外国が商業活動に課税する新しい立法を変更することは、毛収入に応じて課税することを含み、私たちの業務、あるいは金融市場と私たちA類普通株の市場価格を深刻に損なう可能性がある。
国際企業の税収改革は世界の政界人の優先事項であり、様々な改革が提案または実施されてきた。私たちの国際ビジネス活動の規模と規模が拡大しているため、このような活動のいかなる税収の変化も、私たちの税金、私たちが納めた税金、あるいは両方を増加させ、私たちの業務を深刻に損なう可能性があります。例えば、2017年12月に公布された一般的に減税·雇用法案と呼ばれる立法は、改正された1986年の米国国税法を大きく改革した。減税と雇用法案はアメリカ連邦企業の所得税税率を下げ、未来の純営業赤字の繰り越しの用途を変え、ある資本支出の支出を許可し、現在の研究開発支出を差し引く選択肢を取り消し、納税者にそれぞれ5年と15年以内にアメリカと非アメリカの研究開発支出に対して資本化と償却を行い、そしてアメリカの国際商業活動に対する税収に対して重大な改革を行うことを要求した。2022年8月、ある大企業の調整後の財務諸表収入に15%に相当する最低税率を徴収することと、上場企業のある株の買い戻しに1%の消費税を徴収することを含む“インフレ低減法案”が公布された。減税と雇用法案、アイルランド共和軍、または他の税金立法の変化によって、私たちの将来の税収負担が増加する可能性があり、これは逆に私たちの業務と将来の収益性に悪影響を及ぼす可能性がある
また、多くの管轄区域と政府間組織は、現行の枠組みの様々な側面を変える可能性があるいくつかの提案を検討または実施しており、私たちの納税義務は、私たちが業務を展開している多くの司法管轄区と私たちのユーザーがいる多くの管轄区域で決定されている。いくつかの法ドメインは発行されており、他のいくつかの法ドメインは、以下に説明する“二本柱解決策”を実施する前に、収益性を考慮することなく、デジタルサービスに適用される毛収入に応じて課税することが一時的である可能性があることを提案している。また、経済協力開発機構(OECD)は国際的な努力をリードし、経済デジタル化による税務課題に対応するための二本柱の解決策を制定し、永久に実施した。柱1は連絡と利益分配に重点を置き、柱2は世界の最低有効企業税率を15%と規定している。柱1は世界の年収が200億ユーロを超え、利益率が10%を超える多国籍企業に適用され、将来的に収入のハードルは100億ユーロに低下する可能性がある。これらのハードルによると、私たちは現在、第1の柱提案の範囲内ではないことが予想されていますが、私たちの世界的な収入が第1の柱の敷居を超えていれば、将来的には第1の柱の制約を受けることになると予想されています。2021年12月、経済協力開発機構は詳細なルールを公表し、第2柱の世界最低有効税率提案の範囲を定義した。イギリスを含むいくつかの国は現在、2024年初めまでに第2の柱提案の核心的な内容を実施することを提案しており、欧州連合はその時からいくつかの第2の柱規則を加盟国の国内法律に転換することを要求する理事会指示を採択した。私たちの
現在提案されている第二柱規則に記載されている最低収入徴収点の理解によると、私たちはそれらの範囲内にいる可能性があると予想され、したがって、それらの実施は私たちが納めなければならない税額に影響を及ぼす可能性がある。
私たちはこれらと他の税金改革が私たちの業務に及ぼす可能性のある影響を研究し続けている。これらと他の税金改革の影響は不確定であり、そのうちの1つ以上または同様の措置は私たちの業務を深刻に損なう可能性がある。
私たちは予想以上に高い納税義務に直面する可能性があり、これは私たちの業務を深刻に損なうかもしれない。
私たちの所得税義務は、私たちの開発、価値、私たちの知的財産権を使用する方法、わが社間取引の推定値を含む、当社の運営構造と第三者と会社間の手配に基づいています。米国や他の司法管区の法律を含めて、私たちの国際商業活動に適用される税法は、変化や不確実な解釈が生じる可能性がある。私たちの管轄区域の税務当局は、私たちの開発技術、会社間の価格設定、あるいは譲渡方法を評価することに挑戦するかもしれません。これは、私たちが世界で有効な税率と私たちが納めた税金を増加させ、私たちの業務を深刻に損なう可能性があります。税務機関はまた、私たちが業務を経営する方法が私たちの収入を報告する方式と一致しないことを確定するかもしれません。これは私たちの実際の税率と私たちが納めた税金を増加させ、私たちの業務を深刻に損害するかもしれません。また、私たちの将来の所得税が変動する可能性があります。その理由は、法定税率の低い司法管轄区域の収益が予想より低く、法定税率の高い司法管轄区の収益が予想より高く、私たちの繰延税金資産と負債の推定値が変化したり、税収法律、法規、会計原則の変化があったりするからです。私たちはアメリカ連邦、州、そして外国の税務当局の定期的な審査と監査を受けた。検討や監査のどんな不利な結果も私たちの業務を深刻に損なう可能性がある。また、世界規模での所得税やその他の税収負債の計上には経営陣の重大な判断が必要であり、多くの取引の最終税収決定は不確定であることを確認した。私たちの推定は合理的だと信じていますが, 最終的な税金結果は、これらの時期の財務諸表に記録されている金額とは異なる可能性があり、私たちの業務を深刻に損なう可能性があります。
私たちは純営業損失の繰越と他の税務属性を使用する能力が限られている可能性があり、どれも私たちの業務を深刻に損害する可能性があります。
2022年12月31日現在、我々が繰り越した米国連邦純運営損失は約74億ドル、州純運営損失は約46億ドル、イギリスの純運営損失は約36億ドルに転換した。2022年12月31日までに、私たちはそれぞれ6.915億ドルと4.307億ドルのアメリカ連邦と州研究税収免除を蓄積した。この基準第382条及び383条によれば、ある会社が“所有権変更”を経験した場合、当該会社は、変更前純営業損失繰越及びその他の変更前税収属性(例えば、税収控除を検討する)を用いて変更後の収入及び税収を相殺する能力が制限される可能性がある。一般に、“5%株主”の3年間のスクロール期間の累計所有権変動が50ポイントを超えると、“所有権変動”が発生する。似たような規則は州税法に適用されるかもしれない。もし私たちが株式取引によって一度や何度も所有権変更が発生した場合、純営業損失の繰越や他の納税資産を利用して課税収入の純額を減らす能力が制限される可能性があります。
米国連邦所得税については、2018年1月1日までに開始された納税年度による純営業損失は、次の20納税年度の早いものに繰り越すことができ、またはこれらの損失が十分に利用されるまで、2017年12月31日以降に開始される納税年度による純営業損失は20年に制限されない。また，2020年12月31日以降の納税年度については，我々が使用した2017年12月31日以降の納税年度による純営業損失は，当該年度の課税所得額の80%を超えてはならない。イギリスでは，純営業損失の繰越は無期限繰越が可能であるが，特定年度にこのような繰越を使用することは通常，その年度の課税所得額の50%に限られており，所有権変更ルールの制限を受ける可能性があり，これらのルールは純営業損失繰越の使用を制限している。
私たちの純営業損失の繰越や他の税務資産を使用する能力のいかなる制限、およびこのような使用時間は、私たちの業務を深刻に損なう可能性があります。
もし私たちが追加の販売税と使用税、付加価値税、あるいは他の取引税を支払うことを要求されたら、私たちの経営業績はマイナスの影響を受けるかもしれません。私たちは過去または未来の販売の全部または一部に責任を負うかもしれません。
私たちは現在、私たちが業務を展開しているいくつかの司法管轄区で、私たちがこれらの管轄区域で不足している税金の評価に基づいて、販売と使用、付加価値税、その他の取引税を徴収して送金しています。しかし、私たちが業務を展開しているいくつかの司法管轄区域では、私たちはこのような税金を借りているとは思わないので、私たちは現在徴収していません
また、当該等の管轄区域で当該等の税金を免除したり、当該等の管轄区域について記録又は有税負債を免除したりする。私たちの製品や解決策を販売するために追加の税金を支払う必要があると断言することに成功したり、新しい法律や法規を実施したり、追加税金の支払いを要求する既存の法律や法規を説明することは、コストや行政負担を増加させることになります。もし私たちが追加の税金を支払い、顧客からこのような税金を受け取って送金すること、あるいはこれらのコストを他の方法で私たちの顧客に転嫁することで、これらの増加したコストを相殺することを決定した場合、会社が私たちの製品や解決策を購入することを阻止するかもしれません。増加した税収負担は、過去または将来の販売に関連する巨額の税金負担をもたらす、または他の方法で私たちの業務を深刻に損なう可能性があり、比較的重い税収管内で競争する能力または意欲を低下させる可能性がある。
A類普通株所有権に関連するリスク
A類普通株保有者には投票権がありません。したがって、A類普通株の保有者は株主の決定に影響を与える能力は何もないだろう。
A類普通株株主は、デラウェア州の法律要件を除いて投票権を持っていない。したがって，株主に提出されるすべての事項は，B類普通株とC類普通株保有者の投票によって決定される.スピゲルさんとマーフィーさんは、2022年12月31日まで、私たちの株式の99%以上の投票権を制御しており、スピゲルさんのみが、我々が発行した株式の投票権を行使することができます。スピゲルさんとマーフィーさんによって投票されたり、多くの場合、スピゲルさんは個別に行動して、制御は我々の株主によって承認されたすべての事項に提出されます。また、当社のAクラス普通株式は投票権がありませんので(デラウェア州の法律で求められているものを除く)、将来の発行でAクラス普通株式を発行し、将来的にはAクラス普通株式の買い取り取引で発行されるAクラス普通株式または従業員の株式激励計画に資金を供給することにより、スピゲル·さん·マーフィー·さんが現在我々の投票権に対する相対的所有権を延長することができ、また、彼らが特定の役員を選出し、株主投票で決定するすべての事項を当社の株主に提出することになる結果となる能力があります。この集中制御は，他の株主が会社の事務に影響を与える能力を解消しているため，株主が無益と考える行動をとる可能性がある.したがって、私たちA類普通株の市場価格は不利な影響を受ける可能性がある。
私たちの資本構造と創始者の集中制御が私たちの株価や業務に与える影響は予測できません
米国に本社を置く他の会社にも公開取引の無投票権株式種別があるにもかかわらず、私たちの知る限りでは、米国証券取引所にしか上場していない初めての会社です。我々は、そのような構造に加えて、さん·スピゲルやマーフィー·さんによる集中制御が、Aクラスの普通株式の取引価格をより低くまたは大きく変動させたり、負の宣伝やその他の悪影響をもたらすかどうかを予測することはできません。また、いくつかの指数は、彼らがそのメンバー資格から、私たちのA種類普通株のような無投票株を排除することを示している。例えば、注目されている株式とは、提供業者が富を提供する際にラッセルがその指数を要求する新規成分株の少なくとも5%の投票権が公衆株主の手に握られていることである。また、もう一つの注目されている株式提供商標は、複数の株式カテゴリを持つ会社はいくつかの指数を得る資格がないと述べている。したがって、私たちのA種類の普通株はこのような株式指数の条件を満たしていない。私たちはあなたに未来の他の股指がフルタイムラッセルやスタンダードダウと類似した方法を取らないということを保証することはできません。指数から除外されると我々のA類普通株の投資家への吸引力が低下する可能性があるため、我々A類普通株の市場価格は悪影響を受ける可能性がある。また、私たちのA類普通株をこれらの指数から除外することは、私たちA類普通株に投資する投資家タイプを制限し、私たちA類普通株の取引価格をより不安定にする可能性があります。
私たちのA種類の普通株は投票権がないので、私たちと私たちの株主はアメリカ証券法の特定の条項の制約を受けません。これは私たちA種類の普通株式保有者が得ることができる情報を制限するかもしれない。
我々のA類普通株には投票権がないため、我々普通株の主要保有者は、取引法第13(D)、13(G)、16条に基づいて報告書を提出する義務を免除することができる。これらの規定は一般に大株主が所有権の変化を含む利益所有権を定期的に報告することを要求する。たとえば，テンセントホールディングス株式会社の公開報告によると，テンセントホールディングス株式会社とその関連会社は我々A種類の普通株の10%以上を保有していると考えられる.私たちの資本構造のため、保有者は私たちA種類の普通株式所有権の変化を開示する義務がありませんので、あなたまたは私たちがこのような変化の通知を受けることを保証することはできません。取引所法案第16条によると、私たちの役員と上級職員は報告書を提出しなければならない。取締役及び上級管理者を除いて、われわれの主要株主は、わが証券を購入及び販売する際に、取引法第16条の“短期”利益回収条項及び関連規則の制約を受けない。したがって，大株主も取締役または上級管理者でない限り，株主は取引法第16条(B)に基づいて大株主が取引に利益を還元するためのデリバティブ請求を行うことができない
私たちのAクラス普通株は、取引法第12条に基づいて登録された唯一の株式カテゴリであり、そのカテゴリは投票権がないので、Aクラス普通株への投票を法律が適用されない限り、取引法第14条に基づいて依頼書や情報声明を提出する必要はない。したがって，我々A類普通株の保有者は，取引法第14条に基づいて依頼書の不十分または誤った情報を訴訟する法的原因や救済措置を得ることができない可能性がある。Bクラス普通株式およびクラスC普通株式の所有者に任意の依頼書、情報声明、年次報告、および他の情報および報告を提供していない場合、私たちは同様にA類普通株の保有者にそのような情報を提供しない。取引法第14条に基づいて依頼書又は情報声明を提出する必要がないため、任意の委託書、情報性声明又は年次会議通知は、取引法第14条の規定により、取引法第12条に基づいて登録された投票権を有する証券を有する上場企業がその株主に提供しなければならないすべての情報を含まない場合がある。しかし、これらの情報の大部分は他の公開文書で報告されるだろう。例えば、通常、委託書に含まれるForm 10−K第III部分要件の任意の開示およびニューヨーク証券取引所が要求する2022年12月31日までの年次開示は、我々の年次報告に含まれる。しかし、依頼書または情報説明書に要求されるいくつかの情報は、任意の他の公開申告文書において必要ではない。例えば, 代理アクセスルールや取引所法案第14条の“報酬と業績”開示規則の遵守は要求されません。もし私たちが株主特別会議で何か行動を取り、A種類普通株の保有者が投票する権利がない場合、私たちは取引所法案第14条に要求された情報の提供を要求されないだろう。私たちはまた取引所法案14条に基づいて予備的な依頼書を提出することを要求されないだろう。このような情報は10-Kテーブルでも必要ではないため，Aクラス普通株の所有者は“取引法”14節で要求された株主特別会議に関する情報を受信しない可能性がある.また、私たちは“ドッド·フランク法案”の“報酬発言権”と“頻度発言権”条項の制約を受けない。したがって、私たちの株主は私たちの役員の給与に拘束力のない投票をする機会がない。また、我々A類普通株の保有者は、我々の年次株主総会で問題を提起することができず、このような会議で取締役を指名することもできず、取引法第14 a-8条に基づいて株主提案を提出することもできない。
私たちA類普通株の取引価格はずっと変動し続ける可能性があります
私たちA類普通株の取引価格はずっと変動し続ける可能性があります。2021年1月1日から2022年12月31日まで、私たちA類普通株の取引価格は7.33ドルから83.34ドルまで様々です。我々の取引価格の下落や変動は、現在の経済低迷中に、人材の誘致と維持をより困難にし、従業員の留任や士気に悪影響を与える可能性があり、さらに多くの株式を発行してチームメンバーを激励することを要求し続ける可能性があり、株主の権益を希釈する可能性がある。私たちA類普通株の市場価格は多くの要素によって大幅に変動したり下落したりする可能性があります。その中の多くの要素は私たちがコントロールできません
•私たちのユーザーの増加、保存、参加度、収入、または他の経営業績の実際または予想変動
•私たちの実際の経営実績と投資家と金融界の期待との間には差があります
•私たちの財務指針や予測の正確さは
•私たちが提供する可能性のある任意の前向きな財務または経営情報、これらの情報の任意の変化、または私たちはこれらの情報に基づく予想を達成できなかった
•我々の報道に対する投資家の行動を開始または維持し、わが社の任意の投資家が財務推定を変更するか、またはこれらの推定または投資家の期待を満たすことができなかったことに注目する
•私たちの資本構造が不利だと思われているかどうか、特に私たちには投票権のないA類普通株と私たちの共同創業者の重大な投票権制御
•私たちまたは既存の株主が市場に売却した普通株の追加株式、または株式に関連する税金義務を履行するために株式を発行する場合を含む予想されるそのような売却
•私たちが引き受けている株式買い戻し計画は
•私たちまたは私たちの競争相手は、重大な製品または機能、技術革新、買収、戦略的パートナーシップ、合弁企業または資本約束を発表します
•私たちのユーザーベースの規模またはユーザ参加度の実際または予想される変化の推定値は、私たちの公告またはサードパーティによって推定される
•当業界の技術会社(我々のパートナーや競争相手を含む)の経営業績と株式市場評価の変化
•全体的な経済傾向、新冠肺炎の流行、インフレ圧力、戦争、武力衝突(ロシアのウクライナ侵攻、テロ事件、またはこれらの事件に対する反応を含む)を含む株式市場全体の価格および出来高変動
•私たちを脅したり訴訟を起こしたり
•司法または規制機関の一時的または最終的な裁決を含む、新しい立法および未解決訴訟、行政行動または規制行動の発展；
•戦争、テロ事件、流行病、またはこれらの事件に対する反応によって引き起こされる事件または要因を含む他の事件または要因。
また、株式市場の極端な価格と出来高が変動しており、私たちの株価を含む多くの科学技術会社の株価に影響を与え続けるだろう。通常、彼らの株価変動の仕方は会社の経営業績に関係なく、あるいは比例しない。過去、株主は一定期間の市場変動を経験した後、証券集団訴訟を起こしていた。例えば、2021年11月、私たちと私たちの一部の役人は連邦裁判所証券集団訴訟の被告にされ、私たちA種類の普通株の購入者を代表して提起されたと言われています。訴訟によると、私たちと私たちの一部の官僚たちはアップルのATTフレームワークが私たちの業務に影響を与える問題について虚偽または誤った陳述と漏れをしたという。私たちは私たちがこの訴訟で望ましい弁護理由があると信じているが、不利な結果は私たちの業務を深刻に損なうかもしれない。どんな訴訟でも、私たちに巨額の費用を負担させ、資源と経営陣の私たちの業務への関心を移転させ、私たちの業務を深刻に損害する可能性があります。
私たちが行ったいかなる株式買い戻し計画の期待長期株主価値も実現できないかもしれませんが、A類普通株を買い戻したいと発表した後に買い戻しができなければ、私たちの株価にマイナス影響を与える可能性があります。
我々の取締役会は過去と未来に時々株式買い戻し計画を承認する可能性があり、当該計画によれば、A類普通株の買い戻しは公開市場取引(予め設定された取引計画を含む)を介して行うことができ、証券法を適用した他の取引を行うこともできる。どんな買い戻し計画もいつでも修正、一時停止、または終了することができる。私たちが株を買い戻すつもりだと発表した後、そうしなければ、私たちの名声や投資家に私たちの自信にマイナスの影響を与え、私たちの株価にマイナスの影響を与える可能性がある。
株式買い戻し計画の存在は、私たちの株価を他の計画よりも高くし、潜在的に私たちの株式の市場流動性を低下させる可能性がある。株式買い戻し計画は長期株主価値の向上を目指しているが、A類普通株の市場価格が株式買い戻し水準を割ってしまう可能性があり、短期株価変動がこのような計画の有効性を低下させる可能性があるため、そうする保証はない。
A類普通株の買い戻しは、運営資本、資本支出、戦略買収やビジネス機会、他の一般会社の目的に利用できる現金数を減少させ、いかなる株式買い戻し計画の期待長期株主価値も実現できない可能性があります。
変換可能な手形の変換や交換は、私たちの株主の所有権権益を希釈するか、あるいは他の方法で私たちのA種類の普通株の市場価格に影響を与える可能性があります。
変換可能な手形の一部または全部の変換は、私たちの株主の所有権利益を希釈するかもしれない。変換可能手形を変換する際には、現金、A類普通株またはA類普通株の現金と株の組み合わせを支払いまたは交付(場合によっては)選択することができる。A類普通株の株やA類普通株の現金と株の組み合わせで転換義務を決済することを選択すれば、このような転換後に発行可能なA類普通株を公開市場で販売することは、我々A類普通株の現行市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、変換可能なチケットの存在は、市場参加者の空売りを奨励する可能性があり、変換可能なチケットの変換は、空手形を満たすために使用されるか、または予想される変換可能なチケットが、Aクラスの普通株の株式に変換されることができ、いずれも、Aクラスの普通株の市場価格を低下させる可能性があるからである。
私たちはまた未来に変換可能なチケットの交換、買い戻し、または転換を誘導することができる。このような交換、買い戻し、または転換誘導に関与する変換可能な手形の所有者は、私たちA類普通株に関連する様々な派生商品を加入または解除したり、A類普通株株を売却したりすることができる
公開市場ではこれらの取引に関するリスクをヘッジする。これらの活動は、私たちAクラスの普通株式または転換可能な手形の市場価格を低下(または減少)させるか、または私たちの株主の所有権利益を希釈するかもしれない。また，我々A類普通株の市場価格は，A類普通株を空売りしたり，取引所取引に参加しない投資家が我々A類普通株について行った経済的等値デリバティブ取引の進出や解除，および我々の最上位取引相手やそのそれぞれの関連会社のヘッジ活動の影響を受ける可能性がある.
私たちはまだもっと多くの債務を招いたり、他の行動を取ったりして、私たちが満期になった時に転換可能な手形を支払う能力を弱める可能性がある。私たちが債務を返済する能力は私たちの未来の表現にかかっており、これは経済、金融、競争、そして他の私たちがコントロールできない要素の影響を受ける
私たちの既存と未来の債務ツールの制限を受けて、私たちと私たちの子会社は未来に多くの追加債務を発生させるかもしれない。転換可能な手形を管理する契約条項によると、私たちは追加債務の発生、既存または未来の債務の保証、私たちの株の買い戻し、投資、配当金の支払い、私たちの債務の資本再編、または満期時に手形支払いを転換できる能力を弱める可能性のある他の行動の制限を受けない
私たちが満期になった時に債務を返済したり、債務を再融資する能力は、転換可能な手形を含み、私たちの当時の財務状況、資本市場状況、そして私たちの未来の表現に依存して、これらの要素は経済、金融、競争、その他の私たちがコントロールできない要素の影響を受ける
変換可能チケットの条件変換機能がトリガされると、私たちの財務状況や経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
変換可能チケットは，所持者の選択に応じて変換することができる.所有者が2025年2月1日、2026年5月1日、2027年2月1日または2027年12月1日前の営業日の営業終了直前に2025年手形、2026年手形、2027年手形または2028年手形のオプション変換条件を満たす場合、変換可能チケットを適用する所持者は、指定された時間帯内の任意の時間に変換可能チケットを選択する権利がある。もし1つ以上の所持者が彼らの転換可能な手形を転換することを選択した場合、私たちがA種類の普通株のみを渡すことで私たちの転換義務を履行することを選択しない限り(細かい株を渡すのではなく現金を支払うことを除いて)、私たちの転換義務の全部または一部を現金で決済する可能性があり、これは私たちの流動性に悪影響を及ぼす可能性がある。また、所有者が彼らの転換可能な手形を選択しなくても、適用される会計規則によると、転換可能な手形の返済されていない元本の全部または一部を長期負債ではなく流動負債に再分類する必要がある可能性があり、これは私たちの純運営資本を大幅に減少させ、私たちの業務を深刻に損なう可能性がある。
著者らはいくつかの対沖寸を構築し、これらの頭寸は転換可能な手形の価値及びA類普通株の波動性と価値に影響する可能性がある。
交換可能な手形の発行について、私たちは特定の金融機関といくつかの対を作った。これらの満期保証倉庫は、一般に、私たちA種類の普通株に対する任意の交換可能手形変換の潜在的な償却を減少させることができ、または私たちなどが支払うべき変換された交換可能手形元金を超える任意の現金支払いを相殺することができ、このような減持または相殺には上限がある
これらの対打型の取引相手またはそのそれぞれの連属会社は、変換可能な手形の満期日前の二次市場取引において、私たちAクラスの普通株式に関連する様々な派生商品を注文または平倉することによって、または二次市場取引で私たちのAクラスの普通株式を購入または販売することによって、その対を調整することができる(そして、変換可能な手形の変換に関連する任意の観察期間内に、または私が任意の重大な変化に等しい買い戻しまたは他の日に変換可能な手形を買い戻した後にそうする可能性が高い)。この活動は、私たちAクラスの普通株式または転換可能な手形の市場価格の上昇または低下をもたらすか、または回避する可能性がある。さらに、このような対打金が効力を発揮できなかった場合、これらの対打型の取引相手またはそのそれぞれの関連会社は、これらの対打金を平倉する可能性があり、これは、私たちAクラスの普通株の価値に悪影響を及ぼす可能性がある
デラウェア州の法律と私たちの会社の登録証明書と定款の条項、そして私たちのIndenturesは、合併、買収要約或いは代理権競争を困難或いは更に高価にする可能性があり、それによって私たちA類普通株の取引価格を下げることができます。
私たちの会社登録証明書や定款に含まれる条項は、これらの条項が会社支配権の変更や会社株主が有利と思う経営陣の変更を阻止、延期または阻止する可能性があるため、私たちA類普通株の取引価格を下げる可能性があります。これらの規定には
•わが社の登録証明書は三級資本構造を規定しています。このような構成により、スピゲル·さんとマーフィー·さんはすべての株主の決定を制御し、スピゲル·さんのみが発行済み株式に対して投票権を行使して投票権を行使することができる。これには、合併や他の方法で私たちの会社や私たちの資産を売却するなど、取締役の選挙と重大な会社取引が含まれています。このような集中制御は、他社が任意の潜在的な合併、買収、または他の株主が有益であると考えられる他の制御権変更取引を開始することを阻止する可能性がある。以上説明したように、Aクラス普通配当金の発行および将来のAクラス普通配当金発行により、スピゲルさんやマーフィーさんの会社への影響が延長される可能性があります
•私たちの取締役会は、取締役会の拡大や取締役の辞任、死亡、罷免による欠員を埋めるために取締役を選挙する権利があり、株主は私たちの取締役会の穴を埋めることができません
•わが社の登録証明書は役員選挙での累積投票を禁止しています。これは少数の株主が取締役を選出する能力を制限している
•私たちの取締役会は株主の承認を得ずに非指定優先株を発行することができる。非指定優先株を発行する能力は、私たちの取締役会が投票権または他の権利または割引を有する優先株を発行することを可能にし、これは私たちを買収するいかなる試みの成功を阻害する可能性がある。
私たちの会社の登録証明書、定款あるいはデラウェア州法律の遅延または抑止権変更の条項は、私たちの株主が彼らが持っている普通株からプレミアムを得る機会を制限する可能性があり、また一部の投資家が私たちのA類普通株に支払いたい価格に影響を与える可能性があります。
さらに、変換可能なチケットを管理する契約のいくつかの条項は、第三者が私たちをより難しくまたはより高価に買収することを可能にするかもしれない。例えば、Indenturesは、所有者が選択したときに、根本的な変化が発生したときに、現金と交換するために変換可能チケットを買い戻し、場合によっては、根本的な変化に関連する保持者がその変換可能チケットを変換する変換率を向上させることを要求する。買収は私たちが転換可能なチケットを買い戻すことや転換率を向上させる要求をトリガするかもしれません。これは第三者が私たちを買収するコストをより高くするかもしれません。契約も吾等の合併や買収を禁止しており、存続実体が吾等の交換可能手形や契約項の下での責任を負わない限りは。これらの条項や他の条項は、買収が転換可能な手形の所有者や私たちの株主に有利になる可能性があっても、第三者による私たちの買収を阻止または阻止する可能性がある。
既存の株主は将来株式を売却することで私たちの株価を下落させるかもしれない。
私たちの既存株主が、株式を取得した従業員やサービスプロバイダを含めて、公開市場で大量のA類普通株を売却または売却する意図を示している場合、私たちA類普通株の取引価格は低下する可能性がある。2022年12月31日までに、我々は13億株のA類普通株、2250万株のB類普通株、2.316億株のC類普通株を発行した。また、2022年12月31日現在、1.311億株のA類普通株と60万株のB類普通株が発行済み株式オプションとRSUに支配されている。我々の資本構造により、取引法第16条に基づいて報告書を提出する必要のない所有者は、私たちA類普通株式所有権の変化を開示する義務がないので、あなた又は私たちはこのような変化の通知を受けることを保証することはできません。我々のすべての流通株は公開市場で売却する資格があるが，役員，役員，その他の関連会社が保有する約3.68億株(行使可能なオプションと没収可能なRSAを含む)を除き，これらの株は証券法第144条に規定する出来高に制限されている。私たちの従業員、他のサービス提供者、役員は私たちの四半期の取引窓口の閉鎖の影響を受けています。しかも、私たちは株式奨励計画に基づいて株式を予約した。私たちはまた、融資、買収、投資、または他の態様のために、A類普通株またはA類普通株に変換可能な証券を時々発行することができる。これらの株が発行され、その後販売される場合、既存の株主の権益を希釈し、私たちA類普通株の取引価格が低下する可能性がある。
証券や業界アナリストが私たちに関する研究を発表しない場合、または私たち、私たちの業務または私たちの市場に関する不正確または不利な研究を発表するか、または彼らが私たちの普通株に不利な提案をした場合、私たちAクラスの普通株の取引価格または取引量は低下する可能性がある。
私たちA類普通株の取引市場部分は、証券や業界アナリストが発表する可能性のある、私たちの業務、私たちの市場、または私たちの競争相手に関する研究と報告の影響を受けています。1人以上のアナリストが不利な格付けで研究を開始したり、私たちのAクラス普通株格付けを引き下げたりして、私たちの競争相手に関するより有利な推薦を提供したり、私たちの業務の不正確または不利に関する研究を発表したりすれば、私たちのAクラス普通株価格は下落する可能性がある。もし私たちのアナリストが私たちの報告を停止したり、私たちに関する報告書を定期的に発表できなかったりする可能性があれば、私たちは金融市場での可視性を失う可能性があり、これは逆に取引価格や取引量の低下を招く可能性がある。私たちは限られた財務指導しか提供していないので、これは私たちの財務業績がアナリストの予想に合わないとみなされる可能性を増加させ、私たちのA種類の普通株価格の変動を招く可能性があります。
予測可能な未来に、私たちは現金配当金を支払うつもりはない。
私たちは私たちの株の現金配当金を発表したり支払ったりしたことがない。私たちは現在、将来のどんな収益も残して、私たちの業務の運営と拡張に資金を提供するつもりで、予測可能な未来に現金配当金を発表したり、支払うことはないと予想しています。したがって、私たちA類普通株の市場価格が上昇した場合にのみ、私たちA類普通株への投資はリターンを得ることができます。しかも、私たちの信用計画は私たちが現金配当金を支払う能力の制限を含む。
もし私たちが将来財務報告に対して有効な内部統制を維持できなければ、投資家は私たちの財務報告の正確性と完全性に自信を失う可能性があり、私たちA類普通株の市場価格は深刻な損害を受ける可能性がある。
財務報告に対して十分な内部統制を維持し、これらの内部統制のシステムおよびプロセス評価およびテストを行い、管理層がその有効性を報告することができるようにし、このような内部統制における任意の重大な弱点を報告し、サバンズ-オキシック法404条の要求に基づいて、このような内部統制の有効性について独立公認会計士事務所の意見を求める必要がある。これらはすべて時間がかかり、高価で複雑である。これらの要求を速やかに遵守できなければ、財務報告の内部統制が無効であると断言すれば、財務報告の内部統制に大きな弱点があることが発見された場合、または私たちの独立公認会計士事務所が財務報告の内部統制の有効性に意見を発表したり、保留または不利な意見を表明することができなければ、投資家は私たちの財務報告の正確性と完全性に自信を失う可能性があり、私たちA類普通株の市場価格は負の影響を受ける可能性がある。さらに、ニューヨーク証券取引所、米国証券取引委員会、および他の規制機関の調査を受ける可能性があり、追加の財務·管理資源が必要となる可能性がある。
上場企業としての要求は、我々の資源を緊張させ、より多くの訴訟を招き、経営陣の注意をそらす可能性がある。
我々は、“取引所法案”、“サバンズ-オキシリー法案”、“ドッド·フランク法案”、“ニューヨーク証券取引所上場要件”、およびその他の適用される証券規則および法規の報告要件を遵守しなければならない。これらの規則と法規を遵守し、追加の法律と財務コンプライアンスコストを発生させ続け、いくつかの活動をより困難にし、時間やコストが高くなり、私たちのシステムと資源に対する需要を増加させ続けるだろう。その他の事項に加えて、取引法は、当社の業務及び経営結果に関する年間、四半期、現在の報告書を提出することを要求しており、独立公認会計士事務所は、我々の財務報告の内部統制の有効性に関する証明報告書を提供しなければならない。これらの規則を守らないことは、取締役や上級者責任保険を含むいくつかのタイプの保険を得ることを難しくする可能性もあります。私たちは、同じまたは類似した保険を得るために、減少した保険限度額や保険範囲を受け入れさせられたり、同じまたは類似した保険を得るためにより高い費用を発生させたりする可能性があります。
私たちの会社登録証明書は、デラウェア州衡平裁判所とアメリカ連邦地域裁判所は、私たちと私たちの株主とのほとんどの紛争の独占的なフォーラムとなり、これは、私たちまたは私たちの役員、幹部、または従業員との紛争を処理するために、私たちの株主が有利な司法フォーラムを得ることを制限するかもしれません。
わが社の登録証明書によると、デラウェア州衡平裁判所は以下の事項の独占フォーラムである
•私たちが提起した任意の派生訴訟や法的手続きを代表する
•受託責任に違反するいかなる行為も主張する
•デラウェア州の会社法、私たちの会社の登録証明書、あるいは私たちの定款に基づいて私たちにクレームを提起する任意の訴訟；
•内政原則によって管轄されている私たちのクレームに対するいかなる行為も主張する。
この規定は、取引法に規定された義務や責任を執行するための訴訟にも適用されず、連邦裁判所が排他的管轄権を有する他のクレームにも適用されない。また、証券法第22条は、連邦裁判所と州裁判所は、証券法のすべてのクレームに対して同時に管轄権を有しており、これは、両裁判所がこのようなクレームを受理する管轄権を有していることを意味する。複数の司法管轄区で訴訟を提起せざるを得ないことや、異なる裁判所が不一致または逆の裁決を下す脅威、およびその他の考慮要因を回避するために、わが社の登録証明書は、米国連邦地域裁判所が証券法に基づいて提出された任意の訴因を解決するための独占的なフォーラムとなることを規定している。
これらの排他的裁判所条項は、株主が私たちまたは私たちの役員、役員、または他の従業員と紛争することに有利だと思う訴訟を司法裁判所で提起する能力を制限する可能性があり、これは私たちと私たちの役員、役員、および他の従業員に対する訴訟を阻止するかもしれない。デラウェア州裁判所は、このような選択された裁判所条項が事実上有効であることを決定しているが、株主は依然として排他的裁判所条項が指定された場所以外の場所で訴訟を起こすことを求めることができる。この場合、私たちは私たちの専属裁判所条項の有効性と実行可能性を強く主張する予定であり、これは他の管轄区域でこのような訴訟を解決することに関連する多くの追加費用が必要かもしれず、これらの条項がこれらの他の管轄区域の裁判所によって実行されることを保証することはできない。もし裁判所がわが社の登録証明書のいずれかの排他的な裁判所条項が訴訟で適用されないか、または実行できないことを発見した場合、私たちは他の管轄区域での紛争解決に関連するさらなる重大な追加費用が生じる可能性があり、これらすべては私たちの業務を深刻に損なう可能性がある。
項目1 B。未解決の従業員のコメント。
ない。
項目2.財産
私たちの会社の本社はカリフォルニア州サンタモニカにあり、敷地は約720，000平方フィートです。2022年12月31日まで、私たちの世界の施設レンタルオフィス空間は合計約190万平方フィートです。北米の多くの場所とヨーロッパ、アジアとオーストラリアの国際事務所に事務所を設置しています。私たちが他の大陸と国に業務を拡張するにつれて、私たちはもっと多くの事務所を増やすかもしれない。私たちの施設は私たちの現在の需要を満たすのに十分だと信じています。もし必要であれば、私たちの業務の拡張を満たすためにもっと多くの施設を提供します。
項目3.法的訴訟
2021年11月11日、私たちと私たちの一部の役人は、アメリカカリフォルニア地域裁判所中央区が提起した連邦証券集団訴訟で被告とされた。この訴訟は私たちA種類の普通株の購入者を代表して提起されたと言われている。訴訟によると、私たちと私たちの一部の官僚たちは、アップルのアプリケーション追跡透明性フレームワークが私たちの業務に影響を与える問題について虚偽または誤った陳述と漏れをしたという。被告は金銭損害賠償と他の救済を求めた
2022年8月2日、私たちと私たちの一部の取締役は、デラウェア州衡平裁判所で提起された集団訴訟で被告とされ、Aクラス株主を代表して提起されたと言われており、私たちの共同創業者と私たちの間の取引を告発し、その中で、私たちの共同創業者は雇用協定に同意し、私たちは私たちの会社の登録証明書を修正し、ある条件を満たす場合に株式配当金を発行することに同意し、株主に不利であり、受託責任に違反し、Aクラス株主の投票によって投票されるべきである被告は金銭損害賠償と他の救済を求めた。
私たちは、私たちがこれらの訴訟に対して望ましい弁護理由があり、積極的に弁護を続けていると信じているが、訴訟自体に不確実性があり、不利な結果は私たちの業務を深刻に損なう可能性がある。
私たちは現在、私たちの製品および私たちのユーザーおよびパートナーが貢献した内容に関する知的財産権侵害のクレームを含む、私たちの正常な業務プロセスにおける法的手続き、クレーム、照会、および調査に参加する可能性があり、将来的には可能性があります。これらの訴訟、クレーム、調査、調査の結果は正確には予測できないが、これらの事件の最終結果が、合理的に私たちの業務、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があるとは考えられない。しかし、最終結果にかかわらず、このような訴訟、クレーム、調査、および調査は、管理層および従業員に大きな負担をもたらす可能性があり、高い弁護費用または不利な予備的および一時的な裁決を伴う可能性がある。
第4項鉱山安全情報開示
適用されません。
第II部
第五項登録者普通株式市場、関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する
普通株式市場情報
我々のA類普通株は2017年3月2日からニューヨーク証券取引所に上場し、コードは“SNAP”である。私たちのB類普通株とC類普通株はどの証券取引所にも上場したり取引したりしません。
記録保持者
2022年12月31日現在、我々A類普通株の登録株主は967人である。我々の多くのA類普通株は仲介人や他機関代表株主が保有しているため，これらの記録保有者に代表される株主総数を見積もることはできない.ニューヨーク証券取引所によると、2022年12月31日現在、A類普通株の終値は1株8.95ドル。2022年12月31日現在、我々B類普通株の登録株主は75人、C類普通株の登録株主は2人である。
配当政策
私たちは私たちの株の現金配当金を発表したり支払ったりしたことがない。私たちはすべての利用可能な資金と未来の収益(もしあれば)を維持し、私たちの業務の発展と拡張に資金を提供するつもりで、予測可能な未来に現金配当金は何も支払わないと予想しています。私たちの信用手配の条項はまた私たちが配当金を支払う能力を制限して、私たちはまた将来的に信用協定や他の借金手配を締結する可能性があり、これは私たちが配当金の配当金を発表または支払う能力を制限するだろう。
私たちは過去に私たちの株式についてA類普通株の株式配当金を支払いましたが、将来は時々A類普通株の形で特別または定期株式配当を支払う可能性があり、わが社の登録証明書の条項によると、これらの配当金はすべての株主に平等に支払わなければなりません。将来的に配当金の発表と支払いに関する任意の決定は、私たちの取締役会が適宜決定し、私たちの財務状況、経営業績、契約制限、資本要求、業務見通し、および私たちの取締役会が関連すると考えられる他の要素を含む当時の条件に依存するであろう。
発行者および関連購入者が株式証券を購入する
次の表は、2022年12月31日までの3ヶ月間の株式買い戻し活動(単位は千で、1株当たりのデータを含まない)をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 総人数 購入株(1) | | 1商品あたりの平均価格 共有(2) | | 株式総数 以下の項目の一部として購入する 公に宣言する もくろみ(1) | | ドルに近似する値 まだ来ていないかもしれない株 以下の条項に基づいて買い戻す もくろみ(1) |
| 2022年10月1日-10月31日 | 52,891 | | | $ | 9.27 | | | 52,891 | | | $ | — | |
| 2022年11月1日-11月30日 | 1,005 | | | 10.03 | | | 1,005 | | | $ | — | |
| 2022年12月1日-12月31日 | — | | | — | | | — | | | $ | — | |
| 合計する | 53,896 | | | $ | 9.29 | | | 53,896 | | | $ | — | |
| | | | | |
| (1) | 2022年10月、我々の取締役会は5.0億ドルまでのA類普通株買い戻し計画を承認した。この計画は2022年第4四半期に完了し、その間、5390万株のA類普通株を買い戻し、その後ログアウトし、総金額は5.05億ドルで、私たちの取締役会が承認したすべての金額に相当し、その中には買い戻しに関するコストが含まれている。 |
| (2) | 1株当たりの平均価格には買い戻しに関連した費用が含まれている。 |
未登録証券の近いうちの売却および運用得た金
ない。
株式表現グラフ
取引法第18節の場合、本業績グラフは、米国証券取引委員会に“保存されている”とみなされてはならず、参照によってSnap Inc.証券法に従って提出された任意の文書に組み込まれてはならない。
次の図は，2017年3月2日(我々のA類普通株がニューヨーク証券取引所で取引を開始した日)から2022年12月31日までのA類普通株，標準普通株500株式指数(S&P 500指数)とニューヨーク証券取引所総合指数の累積総リターンの比較を示している。このグラフは、2017年3月2日の市場終値時に、我々のA類普通株標準プール500指数とニューヨーク証券取引所総合指数が100ドル投資されたと仮定し、スタンダードプール500指数とニューヨーク証券取引所総合指数のデータはどの配当金も再投資を行ったと仮定している。次の図の株価表現は必ずしも未来の株価表現を暗示しているとは限らない.
第六項保留。
必要ではありません。
第7項：経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析。
以下、当社の財務状況と経営結果の検討と分析は、本年度報告Form 10−Kに含まれる他の部分に含まれる連結財務諸表と関連付記とともに読まなければならない。歴史総合財務情報以外に、以下の討論には展望性陳述が含まれており、これらの陳述は私たちが重大なリスクと不確定性に関連する計画、推定と信念を反映している。私たちの実際の結果は展望的陳述で議論された結果と大きく違うかもしれない。これらの差異をもたらす可能性がある要因は、本年度報告におけるForm 10−Kに関する以下および他の部分について議論される要因、特に“リスク要因”、“前向きな陳述に関する説明”、および“ユーザ指標および他のデータに関する説明”で議論される要因を含む
以下では，2022年と2021年の項目および2022年と2021年の間の同比比較を大まかに検討する。今回の議論に含まれていない2021年と2020年の歴史項目と前年比を比較すると、2022年2月4日に米国証券取引委員会に提出された2021年12月31日までの会計年度10-K表年次報告書の“経営陣の財務状況と経営結果の検討·分析”で見つけることができる。
2022年通期業績概要
2022年度のキーユーザー指標と財務結果は以下の通りです
ユーザ指標
•2022年第4四半期、日アクティブユーザー(DAU)は前年同期比17%増の3.75億に達した。
•2022年第4四半期、1ユーザーあたり平均収入(ARPU)は3.47ドルだったが、2021年第4四半期は4.06ドルだった。
財務業績
•2022年の収入は前年比12%増加し、46億ドルに達した。
•2022年の総コストと支出は60億ドル、2021年は48億ドル。
•純損失14億ドルはい2022年には4億88億ドルです.
•2022年に希釈すると1株当たり純損失は0.89ドル、2021年は0.31ドルとなる。
•2022年の調整後のEBITDAは3兆776億ドルだったが、2021年は6.167億ドルだった。
•2022年、運営活動が提供する現金は1兆846億ドル、2021年は2兆929億ドル。
•年間フリーキャッシュフローは5530万ドルです2022昨年同期は2.23億ドルでした2021.
•2022年12月31日現在、現金、現金等価物、有価証券は39億ドル。
•2022年第3四半期に、全世界の従業員数を約20%削減することを含む戦略優先順位調整計画を開始した。当社の今年度までの総合経営報告書に含まれる再編費用総額2022年12月31日1億889億ドルで、主に解散費と関連費用、株式ベースの補償費用、リース脱退費用と関連費用、減価費用、契約終了費用、無形資産の償却が含まれている。
ビジネスとマクロ経済状況
2022年、私たちは私たちの優先順位を再調整し、私たちは引き続き私たちの3つの戦略的優先順位に集中することが予想される：私たちのコミュニティを発展させ、彼らと私たちの製品との接触を深化させ、私たちの収入増加を加速させ、それを多様化させ、現実を強化する未来に投資する。私たちは、様々なマクロ経済要素が私たちの業務に影響を与える現在の経営環境の下で、私たちの投資を厳格に優先し、引き続き私たちのコミュニティを私たちの製品に参加させ、同時に私たちの広告パートナーの成功を推進し、私たちは成功することができると信じています。しかし、このような戦略的優先順位調整の影響を予測することは難しい。
労働力不足、サプライチェーンの中断、インフレ、金利と為替レートの変化などのマクロ経済要素及びその他のリスクと不確定性は、新冠肺炎疫病とウクライナ衝突を含み、引き続き私たちの広告主に物流挑戦、投入コストの増加と在庫制限をもたらし、これは逆に私たちの広告主が私たちのプラットフォームでの広告支出を停止或いは減少させる可能性がある。このようなマクロ経済要因も可能です
短期的または長期的には、グローバル経済、広告生態系、私たちの顧客および私たちとの予算、ユーザー参加度、他のユーザー指標、ならびに私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす
しかも、広告収入の競争が激化し、私たちの広告プラットフォームの需要増加は鈍化した。私たちは競争が引き続き激化すると予想され、これは広告需要の減少を招き、私たちの収入増加、定価、業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの収入、特に北米での収入は、プラットフォーム政策の変化と制限の影響をさらに受け、これらの変化と制限は私たちの目標定位、測定と最適化能力に影響を与え、更に私たちのサービス広告の有効性を測定する能力に影響を与えた。これは結果をもたらし、未来は広告収入の減少を招き続けるかもしれないが、特に私たちがこのような発展を緩和できなければ。
私たちは業務のあらゆる面で他の会社と競争しています。私たちは私たちの業務を増加させ、私たちの収入を増加させるために、ユーザーと広告主を効果的に争奪しなければならない。これらと他のリスク·不確定要因は，本年度報告表格10−Kの第1部第1項で“競争”と題する章でさらに述べ，第1部の“業務”と“リスク要因”の節でさらに説明した。
ユーザ指標の動向
DAUを、定義された24時間以内にSnapchatアプリケーションを少なくとも1回開くSnapchatユーザとして定義します。ARPUを四半期収入を平均DAUで割ったものと定義する.私たちはDAUとARPUを評価することによって、私たちの業務の健康状況を評価します。これらの指標は管理層と投資家が参加度を理解し、私たちのプラットフォームの業績を監視する重要な方法であると信じているからです。私たちはまたARPUを測定して、この指標は私たちの管理層と投資家が私たちのサービスの貨幣化の程度を評価するのに役立つと信じているからです。
ユーザー参加度
特定の四半期の1日あたりのDAU数を加算し，総和をその四半期の日数で割ることで，その四半期の平均DAUを計算する.DAUは地理的な位置によって分けられています。市場は異なる特徴を持っているからです.2022年第4四半期、私たちは平均3.75億個のDAUを持ち、2021年第4四半期より5600万個増加し、17%増加した。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 前年比増加： | | 17% | | 20% | | 17% | | 18% | | 22% | | 22% | | 23% | | 23% | | 20% | | 18% | | 18% | | 19% | | 17% | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 前年比増加： | 9% | 10% | 9% | 7% | 6% | 5% | 6% | 7% | 6% | 5% | 4% | 4% | 3% | | 12% | 14% | 12% | 10% | 10% | 9% | 10% | 11% | 11% | 10% | 10% | 11% | 12% | |
| | | | | |
| (1) | 北アメリカはメキシコ、カリブ海、そして中米を含む。 |
| (2) | ヨーロッパにはロシアとトルコが含まれる。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 前年比増加： | 36 | % | 45 | % | 37 | % | 43 | % | 55 | % | 57 | % | 55 | % | 49 | % | 41 | % | 36 | % | 35 | % | 34 | % | 31 | % | |
貨幣化する
2022年12月31日までの年間収入は46億ドルを記録したが、2021年12月31日までの年間収入は41億ドルで、前年比12%増加した。私たちは主に広告でお金を稼ぐ。私どもの広告製品にはSnapアメリカ預託株式とARアメリカ預託株式が含まれています。
我々はARPUを用いて我々の業務を測定し，日常的なユーザ基盤を貨幣化している速度を知るのに役立つからである.2022年第4四半期のARPUは3.47ドルだったが、2021年第4四半期は4.06ドルだった。ARPUを計算するために、ユーザの地理的位置に応じた収入は、ユーザ活動に基づく収入に近似するので、広告イメージによって配信される地理的位置の決定に応じて各地域に割り当てられる。これは、連結財務諸表付記において地理的位置に記載されている収入とは異なり、連結財務諸表では、収入は広告顧客の請求書アドレスに基づいている。
| | | | | |
| (1) | 北アメリカはメキシコ、カリブ海、そして中米を含む。 |
| (2) | ヨーロッパにはロシアとトルコが含まれる。2022年3月から、私たちはロシアとベラルーシの実体に対する広告販売を停止した。 |
経営成果
経営成果の構成部分
収入.収入
私たちのほとんどの収入は私たちの広告製品を販売しています。主にアメリカ預託株式とARアメリカ預託株式、つまり広告収入を含んでいます。Snap米国預託株式は、私たちとメディアパートナーとの間の収入によってスケジュールされる可能性があります。私たちはまたハードウェア製品を販売することで収入を得る。この収入は返品準備を差し引いて報告したものです。
収入コスト
収入コストには、当社の製品をホストする第三者インフラストラクチャパートナーに支払う費用が含まれ、ストレージ、計算、および帯域幅コストに関連する費用、およびコンテンツ、開発者および広告主パートナーの費用が含まれています。さらに、収入コストには、賃金、福祉、および株式ベースの報酬支出を含む第三者販売コストおよび人員関連コストが含まれる。収入コストには、減価償却や償却、在庫コストなどの施設や他の補助間接費用も含まれる。
研究と開発費
研究開発費には、主に人員関連のコストが含まれており、私たちのエンジニア、デザイナー、その他の製品研究開発に従事している従業員の給料、福祉、株式ベースの給与支出が含まれている。また、研究開発費には、減価償却や償却を含む施設や他の補助間接費用が含まれる。研究·開発コストは発生時に費用を計上する。
販売とマーケティング費用
販売およびマーケティング費用は、主に、販売および販売支援、業務開発、メディア、マーケティング、企業パートナー関係および顧客サービス機能に従事する従業員の賃金、福祉、手数料、および株式ベースの給与支出を含む人員に関連するコストを含む。販売およびマーケティング費用には、広告、市場研究、商展、ブランド普及、マーケティング、販売促進費用および広報費用、ならびに減価償却および償却を含む施設およびその他の補助管理費用も含まれる。
一般と行政費用
一般的かつ行政的費用には、主に、当社の財務、法律、情報技術、人的資源、その他の管理チームの賃金、福祉、株式ベースの給与費用が含まれています。一般および行政費用には、減価償却や償却、外部専門サービスなどの施設や補助間接費用も含まれている。
利子収入
利子収入には主に現金、現金等価物、有価証券から稼いだ利息が含まれる。
利子支出
利息支出には主に転換可能な手形に関連する利息支出と私たちの循環信用手配に関する承諾料が含まれています。
その他の収入，純額
その他の収入(費用)は、純額は主に戦略投資、有価証券、外国為替取引の損益を含む。
所得税の割引
私たちはアメリカと多くの外国司法管轄区で所得税を払わなければならない。このような外国司法管轄区域の法定税率はアメリカとは違う。しかも、私たちのいくつかの海外収入もまたアメリカで納税されるかもしれない。したがって、私たちの有効税率は、外国収入と国内収入の相対割合、税収控除の使用、繰延税金資産と負債の推定値の変化、税法の変化によって変化する。
調整後EBITDA
調整後EBITDAは、利息収入を含まない純収益(損失)、利息支出、その他の収益(費用)、純額、所得税優遇(費用)、減価償却および償却、株式報酬支出、株式報酬に関連する賃金および他の税収支出、および時々純収益(損失)に影響を与える他の非現金または非日常的な項目として定義される。調整後EBITDAを計算する際に何らかの非現金や非日常的な費用を計上しないのは，我々の業務進行期間間の比較に有用な測定基準を提供し，投資家や他の人に我々の経営陣と同様の方法で我々の経営業績を評価させるためであると考えられる。より多くの情報と調整後EBITDA純損失の入金については、“非公認会計基準財務措置”を参照されたい。
経営成果に関する議論
次の表に私たちの総合業務報告書のデータを示します
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| (単位：千) |
| 総合業務報告書データ： | | | | | |
| 収入.収入 | $ | 4,601,847 | | | $ | 4,117,048 | | | $ | 2,506,626 | |
コストと支出(1) (2): | | | | | |
| 収入コスト | 1,815,342 | | | 1,750,246 | | | 1,182,505 | |
| 研究開発 | 2,109,800 | | | 1,565,467 | | | 1,101,561 | |
| 販売とマーケティング | 1,118,746 | | | 792,764 | | | 555,468 | |
| 一般と行政 | 953,265 | | | 710,640 | | | 529,164 | |
| 総コストと費用 | $ | 5,997,153 | | | 4,819,117 | | 3,368,698 |
| 営業損失 | (1,395,306) | | | (702,069) | | | (862,072) | |
| 利子収入 | 58,597 | | | 5,199 | | | 18,127 | |
| 利子支出 | (21,459) | | | (17,676) | | | (97,228) | |
| その他の収入，純額 | (42,529) | | | 240,175 | | | 14,988 | |
| 所得税前損失 | (1,400,697) | | | (474,371) | | | (926,185) | |
| 所得税の割引 | (28,956) | | | (13,584) | | | (18,654) | |
| 純損失 | $ | (1,429,653) | | | $ | (487,955) | | | $ | (944,839) | |
調整後EBITDA(3) | $ | 377,573 | | | $ | 616,686 | | | $ | 45,163 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| (単位：千) |
| 株式ベースの報酬費用： | | | | | |
| 収入コスト | $ | 12,288 | | | $ | 17,221 | | | $ | 9,367 | |
| 研究開発 | 970,746 | | | 740,130 | | | 533,272 | |
| 販売とマーケティング | 203,092 | | | 164,241 | | | 108,270 | |
| 一般と行政 | 201,661 | | | 170,543 | | | 119,273 | |
| 合計する | $ | 1,387,787 | | | $ | 1,092,135 | | | $ | 770,182 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| (単位：千) |
| 減価償却と償却費用： | | | | | |
| 収入コスト | $ | 24,235 | | | $ | 19,711 | | | $ | 22,205 | |
| 研究開発 | 98,041 | | | 62,159 | | | 37,627 | |
| 販売とマーケティング | 67,169 | | | 21,772 | | | 12,916 | |
| 一般と行政 | 12,728 | | | 15,499 | | | 13,996 | |
| 合計する | $ | 202,173 | | | $ | 119,141 | | | $ | 86,744 | |
| | | | | |
| (3) | より多くの情報および調整後EBITDAと純損失の入金については，本年度報告10−K表の“非GAAP財務指標”を参照されたいが，純損失はGAAP計算と列報による最も直接的に比較可能な財務指標である。 |
次の表は、収入の割合で表される、私たちの各時期の総合経営報告書データの構成要素を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| 総合業務報告書データ： | | | | | |
| 収入.収入 | 100 | % | | 100 | % | | 100 | % |
| コストと支出： | | | | | |
| 収入コスト | 39 | | | 43 | | | 47 | |
| 研究開発 | 46 | | | 38 | | | 44 | |
| 販売とマーケティング | 24 | | | 19 | | | 22 | |
| 一般と行政 | 21 | | | 17 | | | 21 | |
| 総コストと費用 | 130 | | | 117 | | | 134 | |
| 営業損失 | (30) | | | (17) | | | (34) | |
| 利子収入 | 1 | | | — | | | 1 | |
| 利子支出 | — | | | — | | | (4) | |
| その他の収入，純額 | (1) | | | 6 | | | 1 | |
| 所得税前損失 | (30) | | | (12) | | | (37) | |
| 所得税の割引 | (1) | | | — | | | (1) | |
| 純損失 | (31) | % | | (12) | % | | (38) | % |
収入.収入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | 2022 vs 2021 変わる | | 2021 vs 2020 変わる |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | $ | | % | | $ | | % |
| | | | | | | | | | | | | |
| (千ドル) |
| 収入.収入 | $ | 4,601,847 | | | $ | 4,117,048 | | | $ | 2,506,626 | | | $ | 484,799 | | | 12 | % | | $ | 1,610,422 | | | 64 | % |
2022年は2021年と比較して
2021年同期と比較して、2022年12月31日までの年間収入は4兆848億ドル増加した。広告顧客の増加やオークションによる広告需要や最適化効率の向上により，収入が増加している.
収入コスト
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | 2022 vs 2021
変わる | | 2021 vs 2020
変わる |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | $ | | % | | $ | | % |
| | | | | | | | | | | | | |
| (千ドル) |
| 収入コスト | $ | 1,815,342 | | | $ | 1,750,246 | | | $ | 1,182,505 | | | $ | 65,096 | | | 4 | % | | $ | 567,741 | | | 48 | % |
2022年は2021年と比較して
2021年同期と比較して、2022年12月31日までの年間収入コストは6510万ドル増加した。収入コストの増加は、主に全体の収入の増加と収入比率の向上、DAUの増加によるインフラコストの増加による収入シェアの増加、および
再構成費用と関連した2，060万ドル。インフラ費用効果と低いコンテンツ費用はこの増加を相殺した。
研究と開発費
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | 2022 vs 2021
変わる | | 2021 vs 2020
変わる |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | $ | | % | | $ | | % |
| | | | | | | | | | | | | |
| (千ドル) |
| 研究と開発費 | $ | 2,109,800 | | | $ | 1,565,467 | | | $ | 1,101,561 | | | $ | 544,333 | | | 35 | % | | $ | 463,906 | | | 42 | % |
2022年は2021年と比較して
2021年同期と比較して、2022年12月31日までの年間の研究開発費は5億443億ドル増加した。増加の主な原因は、現金と株式報酬支出の増加、再編成費用に関する7890万ドルの増加を含む人員支出の増加だ。
販売とマーケティング費用
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | 2022 vs 2021
変わる | | 2021 vs 2020
変わる |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | $ | | % | | $ | | % |
| | | | | | | | | | | | | |
| (千ドル) |
| 販売とマーケティング費用 | $ | 1,118,746 | | | $ | 792,764 | | | $ | 555,468 | | | $ | 325,982 | | | 41 | % | | $ | 237,296 | | | 43 | % |
2022年は2021年と比較して
2021年同期と比較して、2022年12月31日までの1年間の販売とマーケティング費用は3.26億ドル増加した。増加の主な原因は、現金や株式報酬支出の増加を含む人員支出の増加だマーケティング投資と3，080万ドル再編成費用と関係があるそれは.♪the the the増すこれは私たちがいくつかの顧客関係と商標の使用年数を修正したことによるより高い販売費用です.
一般と行政費用
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | 2022 vs 2021
変わる | | 2021 vs 2020
変わる |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | $ | | % | | $ | | % |
| | | | | | | | | | | | | |
| (千ドル) |
| 一般と行政費用 | $ | 953,265 | | | $ | 710,640 | | | $ | 529,164 | | | $ | 242,625 | | | 34 | % | | $ | 181,476 | | | 34 | % |
2022年は2021年と比較して
2021年同期と比較して、2022年12月31日までの年間の一般·行政費は2兆426億ドル増加した。この増加は主に人員支出の増加，その他の行政費用の増加，再編費用に関する5870万ドルであった。
利子収入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | 2022 vs 2021
変わる | | 2021 vs 2020
変わる |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | $ | | % | | $ | | % |
| | | | | | | | | | | | | |
| (千ドル) |
| (NM=意味がない) |
| 利子収入 | $ | 58,597 | | | $ | 5,199 | | | $ | 18,127 | | | $ | 53,398 | | | NM | | $ | (12,928) | | | (71) | % |
2022年は2021年と比較して
2021年同期と比較して、2022年12月31日までの1年間の利息収入は5340万ドル増加した。この成長は主に米国政府の支持証券の金利上昇と全体の投資現金残高の増加によるものだ。
利子支出
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | 2022 vs 2021
変わる | | 2021 vs 2020
変わる |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | $ | | % | | $ | | % |
| | | | | | | | | | | | | |
| (千ドル) |
| 利子支出 | $ | (21,459) | | | $ | (17,676) | | | $ | (97,228) | | | $ | (3,783) | | | 21 | % | | $ | 79,552 | | | (82) | % |
2022年は2021年と比較して
2021年同期と比較して、2022年12月31日までの年間の利息支出が380万ドル増加したのは、主に債務発行コストの償却増加によるものである。
その他の収入，純額
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | 2022 vs 2021
変わる | | 2021 vs 2020
変わる |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | $ | | % | | $ | | % |
| | | | | | | | | | | | | |
| (千ドル) |
| その他の収入，純額 | $ | (42,529) | | | $ | 240,175 | | | $ | 14,988 | | | $ | (282,704) | | | (118) | % | | $ | 225,187 | | | 1,502 | % |
2022年は2021年と比較して
その他の費用は，この年度までの純額2022年12月31日は4250万ドルです#年同期純額は他の収入と比較して2.402億ドルである2021年その他費用，純額のです2億827億ドルですその他の費用は、今年度の純額は主に主に有価証券に分類された上場取引証券の損失総額1.013億ドルのうち、1990万ドルの未実現収益と4590万ドルの戦略投資が実現した収益によって相殺されている。その他の収入は，2021年同期の純額は主に2.077億ドルで収益を実現していない結果である2780万ドルの戦略投資で収益を達成しD$5，940万元第4四半期に戦略投資から有価証券に再分類された上場取引証券の未実現収益は、転換可能手形に関する4150万ドルの誘導転換費用によって部分的に相殺された。
所得税の割引
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | 2022 vs 2021
変わる | | 2021 vs 2020
変わる |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | $ | | % | | $ | | % |
| | | | | | | | | | | | | |
| (千ドル) |
| 所得税の割引 | $ | (28,956) | | | $ | (13,584) | | | $ | (18,654) | | | $ | (15,372) | | | 113 | % | | $ | 5,070 | | | (27) | % |
| 実際の税率 | (2.1) | % | | (2.9) | % | | (2.0) | % | | | | | | | | |
2022年は2021年と比較して
年間の所得税支出は2，900万ドル2022年12月31日昨年同期は1360万ドルでした2021それは.増加の主な原因は、事業買収で買収された繰延税金負債および国税法第174条に基づいて研究開発支出を資本化し、前期我々の繰延税金資産の一部の推定値が解放されたためである2022年から減税·雇用法案は、現在発生している期間内に研究開発支出を差し引く選択肢を廃止し、納税者に国内税法第174条の規定に基づいて、適用された5年または15年以内にこのような支出を資本化·償却することを要求する。この税法改正は既存の米国連邦営業純損失繰越による米国連邦税務責任ではないが、既存の州純営業損失繰越の制限により、増加した州税務負担と支出を招いていることは確かである。
私たちの有効税率はアメリカの法定税率と違います。主に私たちの繰延税金資産の推定免税額のためです。私たちの繰延税金資産の一部または全部が現金化できない可能性があるからです。
さらなる検討が必要な場合は、本年度報告書Form 10-Kの“財務諸表および補足データ”の連結財務諸表付記12を参照されたい
純損失と調整後のEBITDA
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | 2022 vs 2021
変わる | | 2021 vs 2020
変わる |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | $ | | % | | $ | | % |
| | | | | | | | | | | | | |
| (千ドル) |
| 純損失 | $ | (1,429,653) | | | $ | (487,955) | | | $ | (944,839) | | | $ | (941,698) | | | (193) | % | | $ | 456,884 | | | (48) | % |
| 調整後EBITDA | $ | 377,573 | | | $ | 616,686 | | | $ | 45,163 | | | $ | (239,113) | | | (39) | % | | $ | 571,523 | | | 1,265 | % |
2022年は2021年と比較して
2022年12月31日までの年間純損失は14.297億ドルだったが、2021年同期は4.88億ドルだった。2022年12月31日までの年度の調整後EBITDAは3兆776億ドルだったが、2021年同期は6.167億ドルだった。調整後EBITDAの減少は収入コストと全体運営費用の増加によるものであったが，収入増加分で相殺された。
GAAP計測ではなく調整後のEBITDAを用いた制限とこの計測と純損失の入金の検討については，“非GAAP財務計測”を参照されたい
流動性と資本資源
2022年12月31日現在、現金、現金等価物および有価証券は39億ドルで、主に銀行に保管されている現金および米国政府·機関証券、公開取引の株式証券、会社債務証券、預金証書および商業手形への高流動性投資を含む。私たちの主な流動性源は資金調達活動によって生成された現金だ。私たちの現金の主な用途には、人事関連コストやSnapchatアプリケーションのインフラコスト、施設関連の資本支出、買収や投資などの運営コストが含まれています。現在知られていない重大な後続事件は私たちの現金や流動性に実質的な影響を及ぼす可能性がある。私たちは、私たちの流動資金や資本資源状況に大きな影響を与える可能性のあるM&A活動を考慮して従事するかもしれない。
2022年10月、我々の取締役会は5.0億ドルまでのA類普通株買い戻し計画を承認した。この計画は2022年第4四半期に完了し、その間、5390万株のA類普通株を買い戻し、その後ログアウトし、総金額は5.05億ドルで、私たちの取締役会が承認したすべての金額に相当し、その中には買い戻しに関するコストが含まれている。
2022年7月、我々の取締役会は5.0億ドルまでのA類普通株買い戻し計画を承認した。この計画は2022年第3四半期に完了し、その間、5130万株のA類普通株を買い戻し、総金額は5.05億ドルで、私たちの取締役会が承認したすべての金額に相当し、その中には買い戻しに関するコストが含まれている。
2022年5月、私たちはある貸手と5年間の優先無担保循環信用手配を締結し、最大10.5億ドルを借り入れ、運営資本と一般企業用途支出に資金を提供することを許可した。以前2016年7月に締結された循環信用手配(改訂された)は、信用手配を締結しながら終了した。以前の信用手配は発動されたことがなく、2021年12月31日まで、以前の信用手配に未返済の金額はなかった。クレジット手配においては、ローンの利息は吾等が選択し、金利は(I)定期担保隔夜融資金利(SOFR)をプラス0.75%又は基準金利(例えば吾等選択)、(Ii)ポンド隔夜指数平均プラス0.7826%(ポンドローン)、及び(Iii)クレジット合意に記載されている外国指数プラス0.75%その他の許可外貨ローンである。基本金利は，(I)ウォール·ストリート·ジャーナルの最優遇金利，(Ii)(A)連邦基金金利と(B)隔夜銀行融資金利のうち大きい者に0.50%を加え，および(Iii)1カ月(ただしゼロ以上)に1.00を加えたSOFRと定義した。信用手配には、このローンの毎日の未引き出し残高の0.10%の年間承諾料も含まれている。2022年12月31日まで、私たちは4，010万ドルの未返済予備信用状があり、信用手配項目の未返済金額はありません。
2022年2月には、2028年に満期となった元金総額15億ドルの転換可能な優先手形を売却する購入契約を締結し、2022年12月31日現在、すべての未返済金額を返済している。2028年債発行の純収益は13.1億ドルで、債務発行コストと2028年に上限のコールオプション取引を差し引く(詳細は付記7参照)。2028年債券は、その日までにその条項に基づいて買い戻し、償還または転換しない限り、2028年3月1日に満期となる。2022年12月31日現在、転換の販売価格要求が満たされていないため、2028年債券は2023年第1四半期にオプション転換する資格がない。
2021年4月には、2027年に満期となった元金合計11.5億ドルの転換可能な優先手形を売却する購入契約を締結し、2022年12月31日現在、すべての未返済額を販売しています。2027年債発行の純収益は10.5億ドルで、債務発行コストと2027年上限のコールオプション取引を差し引く(詳細は付記7参照)。2027年債券は、その日までにその条項に従って買い戻し、償還または転換しない限り、2027年5月1日に満期となる。2022年12月31日現在、転換の販売価格要求が満たされていないため、2027年債券は2023年第1四半期にオプション転換する資格がない。
2020年4月には、2025年に満期となった元金総額10億ドルの転換可能な優先手形を売却する購入契約を締結し、2022年12月31日現在も2億841億ドルを返済していない。2025年債発行の純収益は8.886億ドルで、債務発行コストと2025年に上限のコールオプション取引を差し引く(付記7参照)。2025年債券は、その日までにその条項に基づいて買い戻し、償還、転換しない限り、2025年5月1日に満期となる。2022年12月31日現在、転換の販売価格要求は満たされていないため、2025年債券は2023年第1四半期にオプション転換する資格がない。
2019年8月、私たちは購入契約を締結し、販売しました12.65億ドル2026年に満期になった転換可能な優先手形元金は、そのうち8.385億ドルは2022年12月31日まで返済されていない。2026年債発行の純収益は11.5億ドルで、債務発行コストと2026年上限のコールオプション取引を差し引く(詳細は付記7参照)。2026年債券は、その日までにその条項に基づいて買い戻し、償還または転換しない限り、2026年8月1日に満期となる。2022年12月31日現在、転換の販売価格要求が満たされていないため、2026年債券は2023年第1四半期にオプション転換する資格がない。
私たちの既存の現金残高は、少なくとも今後12ヶ月以内に私たちの運営資金、投資、融資需要を満たすのに十分だと信じています。私たちの未来の資本需要は多くの要素に依存して、私たちの成長率、従業員の人数、販売とマーケティング活動、研究開発努力、新機能の発売、
製品、買収、そして持続的なユーザー参加度。私たちは、株式または債務証券を発行または買い戻す機会、信用手配または融資スケジュールを取得、脱退または再構築する機会、または戦略的理由で配当を発表したり、私たちの財務状況をさらに強化する機会を絶えず評価している。
2022年12月31日現在、約6%の現金、現金等価物、有価証券が米国国外で保有されている。このようなお金は主にイギリスに保管されており、私たちの海外業務を支援するために使用される。アメリカ国外で持っている現金は国内に送金することができますが、いくつかの制限を受けて、私たちの国内業務を援助することができます。しかし、資金の送金は追加的な税務負担を招くかもしれない。私たちは私たちのアメリカでの既存の現金残高が私たちの運営資金の需要を満たすのに十分だと信じている
以下の表は当社の各期合併現金フロー表の主要な構成要素を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| (千ドル) |
| 経営活動提供の現金純額 | $ | 184,614 | | | $ | 292,880 | | | $ | (167,644) | |
| 投資活動提供の現金純額 | (1,062,275) | | | 90,227 | | | (729,864) | |
| 融資活動提供の現金純額 | 306,714 | | | 1,065,073 | | | 922,791 | |
| 現金、現金等価物、および制限現金の変化 | $ | (570,947) | | | $ | 1,448,180 | | | $ | 25,283 | |
自由キャッシュフロー(1) | $ | 55,308 | | | $ | 223,005 | | | $ | (225,476) | |
| | | | | |
| (1) | 自由現金流量の定義と計算、および自由現金流量を得るために経営活動に提供される純現金を調整する方法については、非GAAP財務測定基準を参照されたい |
経営活動提供の現金純額
2022年は2021年と比較して
2022年12月31日までの1年間、経営活動が提供した現金純額は1兆846億ドルだったが、2021年12月31日までの1年間、経営活動が提供した現金純額は2兆929億ドルであり、これは主に、株式ベースの給与支出14億ドル、減価償却と償却費用2.022億ドル、債務と株式証券の純損失3680万ドルを含む非現金プロジェクト調整後の純損失によるものである。2022年12月31日現在の年度、経営活動が提供する現金純額も、入金スケジュールにより売掛金残高が1.198億ドル増加した影響を受けている
投資活動による現金純額
2022年は2021年と比較して
2022年12月31日までの年度、投資活動用の現金純額は11億ドルだったが、2021年12月31日までの年度、投資活動が提供した現金純額は9020万ドルだった。2022年12月31日までの年間で、私たちの投資活動は35億ドルの有価証券の購入を含み、一部は25億ドルの有価証券の満期日によって相殺された。2021年12月31日までの年度では、私たちの投資活動には29億ドルの有価証券販売と満期日に提供された現金が含まれているが、24億ドルの有価証券購入と3.109億ドルの買収によって支払われた現金の一部はこの部分を相殺している。
融資活動から提供される現金純額
2022年は2021年と比較して
融資活動が提供する現金純額は2022年12月31日までの年間で3.067億ドルであるのに対し、2022年12月31日と2021年12月31日までの年度では、融資活動が提供する現金純額はそれぞれ11億ドルとなっている。我々の2022年12月31日までの年度の融資活動は、主に2028年債発行の15億ドルの純収益を含み、2028年上限償還取引1.77億ドルの購入とA類普通株の買い戻しの合計10億ドルで相殺され、買い戻しに関するコストを含む取締役会が承認した全金額である。12月31日までの年間融資活動
2021年には主に2027年債発行の11億ドルの純収益が含まれ、2027年上限コールオプション取引8680万ドルの購入で相殺された。列報のすべての期間において、融資活動が提供(使用)する現金純額には、株式オプションを行使する収益が含まれる。
自由キャッシュフロー
2022年は2021年と比較して
2022年12月31日までの1年間、自由現金流量は5530万ドルで、経営活動が提供する現金純額からなり、主に非現金プロジェクトと運営資本の変化調整後の純損失である。自由キャッシュフローには、2022年12月31日までの1年間に購入された1億293億ドルの財産や設備も含まれている。2021年12月31日までの1年間、自由現金流量は2.23億ドルで、経営活動が提供する現金純額からなり、主に非現金プロジェクトと運営資本の変化調整後の純損失である。自由キャッシュフローには、2021年12月31日までの1年間に購入された6，990万ドルの財産と設備も含まれている。“非公認会計基準財務測定基準”を参照してください
非公認会計基準財務指標
著者らが公認会計原則に基づいて作成と列報した総合財務諸表を補充するため、著者らはいくつかの非公認会計基準財務指標を使用して、以下に述べるように、著者らの核心経営業績を理解と評価する。これらの非GAAP財務指標は他社が使用する類似名称の指標とは異なる可能性があり、投資家の著者らの財務業績に対する全体的な理解を強化することを目的としており、代替或いはGAAPによって作成と列報された財務情報より優れていると見なすべきではない。
私たちは、自由現金流量の非公認会計基準財務計量を使用して、経営活動によって提供される現金純額を定義し、購入財産および設備の現金を差し引く。自由キャッシュフローは、資本支出を差し引いて運営費用や業務投資に利用できる現金を測定する重要な流動性指標であり、経営陣が使用する重要な財務指標でもあると信じている。また，自由キャッシュフローは重要な測定基準であると考えられ，第三者インフラパートナーを用いてサービスを信託するため，大量の資本が生まれて創設活動を支援することはない.自由キャッシュフローは投資家にとって有用な流動性指標であり、それは私たちが現金を生成したり使用する能力を測定するからだ。私たちの業務需要と義務が満たされると、現金は強力な貸借対照表を維持し、将来の成長に投資することができる。
我々は、純収益(損失)、利息収入を含まない、利息支出、他の収益(支出)、純額、所得税収益(支出)、減価償却および償却、株式報酬支出、賃金および株式報酬に関連する他の税費支出、および時々純収益(損失)に影響を与えるいくつかの他の非現金または非日常的な項目として定義されている調整されたEBITDAの非公認会計基準を使用する。調整後のEBITDAは，我々の業務における潜在的な傾向を識別するのに役立つと信じており，そうでなければ，これらの傾向は，調整後のEBITDAで排除された費用の影響によって隠される可能性がある。
私たちは、自由キャッシュフローと調整後のEBITDAは、私たちの財務業績に有用な情報を提供し、私たちの過去の業績と未来の見通しに対する全体的な理解を強化し、私たちの経営陣が財務と運営決定の際に使用する重要な指標についてより大きな透明性を持つことを可能にすると信じている。自由キャッシュフローと調整後EBITDAの非GAAP測定基準を提案したのは、投資家が経営陣の観点から私たちの財務表現を見るのを助けるためであり、これらの測定基準は投資家に追加的なツールを提供しており、業界他社との複数の時期におけるコア財務表現を比較することができると考えられるからである。
これらの非公認会計原則財務措置は公認会計原則に基づいて作成された財務情報と分けて考慮すべきではなく、その代替品としてはならない。これらの非GAAP財務測定基準の使用には、最も近い比較可能なGAAP測定基準と比較して、いくつかの制限がある。いくつかの制限は
•自由なキャッシュフローは私たちの未来の契約約束を反映しない。
•調整されたEBITDAには、固定資産減価償却や得られた無形資産の償却などの一定の非現金費用は含まれておらず、これらは非現金費用であるが、減価償却や償却中の資産は将来的に交換しなければならない可能性がある
•調整されたEBITDAには、株式ベースの報酬支出や株式ベースの報酬に関連する賃金および他の税収支出は含まれておらず、予測可能な将来において、これらの支出は常に私たちの業務における重大な経常支出であり、私たちの給与戦略の重要な構成要素でもある
•調整後のEBITDAには所得税割引(費用)は含まれていない。
以下の表は、自由現金流量と経営活動(最も比較可能な公認会計基準財務指標)が提供する現金純額との間の入金を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| (単位：千) |
| 自由キャッシュフローの入金： | | | | | |
| 経営活動提供の現金純額 | $ | 184,614 | | | $ | 292,880 | | | $ | (167,644) | |
| もっと少ない： | | | | | |
| 財産と設備を購入する | (129,306) | | | (69,875) | | | (57,832) | |
| 自由キャッシュフロー | $ | 55,308 | | | $ | 223,005 | | | $ | (225,476) | |
次の表に調整後のEBITDAと純損失の帳簿を示し、純損失は公認会計基準の財務指標の中で最も比較可能な指標である
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| (単位：千) |
| 調整されたEBITDA台帳： | | | | | |
| 純損失 | $ | (1,429,653) | | | $ | (487,955) | | | $ | (944,839) | |
| プラス(マイナス)： | | | | | |
| 利子収入 | (58,597) | | | (5,199) | | | (18,127) | |
| 利子支出 | 21,459 | | | 17,676 | | | 97,228 | |
| その他の費用，純額 | 42,529 | | | (240,175) | | | (14,988) | |
| 所得税(福祉)費用 | 28,956 | | | 13,584 | | | 18,654 | |
| 減価償却および償却 | 186,434 | | | 119,141 | | | 86,744 | |
| 株に基づく報酬費用 | 1,353,283 | | | 1,092,135 | | | 770,182 | |
| 株式給与に関する賃金やその他の税金 | 44,213 | | | 107,479 | | | 50,309 | |
| | | | | |
再編成費用(1) | 188,949 | | | — | | | — | |
| 調整後EBITDA | $ | 377,573 | | | $ | 616,686 | | | $ | 45,163 | |
| | | | | | | | |
| (1) | 2022年の再編費用には、主に9，710万ドルの解散費と関連費用、株式ベースの補償費用、リース脱退と関連費用、減価費用、契約終了費用、無形資産の償却が含まれる。このような費用は非日常的であり、私たちの業務の潜在的な傾向を反映していない。詳細については、本年報10-K表“財務諸表及び補足資料”内の総合財務諸表付記18を参照されたい。 | |
事件があったり
私たちはクレーム、訴訟、税務、政府調査、そして私たちの正常な業務過程で発生した訴訟手続きに参加します。私たちが負債が発生した可能性が高く、金額が合理的に推定できると思う時、私たちは負債準備金を記録する。私たちは損失が発生することは不可能だと思うが合理的な可能性があると思う時、私たちはまた重大または損失があることを開示するつもりだ。確率と推定金額を決定するためには，重大な判断が必要である.このようなクレーム、訴訟、そして訴訟手続きは本質的に予測不可能であり、重大な不確実性の影響を受け、その中のいくつかは私たちがコントロールできない。その中の多くの法律と税務意外な状況は解決するのに数年かかるかもしれない。もしこれらの推定および仮定のいずれかが変更されたり、正しくないことが証明された場合、それは私たちの運営結果、財務状況、およびキャッシュフローに実質的な影響を及ぼす可能性がある
支払いを引き受ける
私たちは、主に私たちのデータ処理、ストレージ、その他の計算サービス、レンタル、コンテンツ、開発者パートナー、および他の約束に関する撤回できない契約契約を持っています。2022年12月31日現在、私たちは主に3年以内に期限が切れる37億ドルの約束を持っている
重要な会計政策と試算
私たちは公認会計基準に基づいて財務諸表を作成する。これらの財務諸表を作成することは、資産、負債、収入、費用、および関連開示報告金額に影響を与える推定および仮定を行うことを必要とします。私たちは持続的な基礎の上で私たちの推定と仮定を評価する。私たちの見積もりは歴史的経験とこのような状況で合理的だと思う様々な他の仮定に基づいています。私たちの実際の結果はこのような推定とは違うかもしれない。
我々の連結財務諸表に最も大きな影響を与えると考えられるキー会計見積もり、仮説、判断は以下の通りである。
収入確認
約束された商品やサービスの制御権が私たちの顧客に転送されると、収入が確認され、金額はこれらの商品やサービスから期待される対価格を反映している。継続的な信用評価を実行し、顧客の売掛金残高を監視することで、入金能力を決定します。販売税は、付加価値税を含み、報告書の収入には含まれていない。
我々は，まず顧客と締結した1つまたは複数の契約を決定し，契約中の履行義務を決定し，取引価格を決定し，取引価格を契約中の履行義務に割り当て，履行義務を履行する際に収入を確認することで収入確認を決定する.
私たちのほとんどの収入は、Snapchat米国預託株式およびAR米国預託株式、すなわち広告収入を含むSnapchat上で様々な広告製品を提供することに由来しています。AR米国預託株式は、スポンサーレンズおよびスポンサーフィルタを含み、前者は、ユーザがブランド拡張現実体験を有効にすることによって広告主のブランドと相互作用することを可能にし、後者は、ユーザがスナップショット上でスタイル化されたブランド画像をカバーすることによって、広告主のブランドとの相互作用を可能にする。
ほとんどの広告収入は、一定期間固定料金に基づくか、提供された広告イメージの数に基づくか、契約プロトコルを介してSnapchat上に広告を提示することから来る。伝達された印象数に基づくプロトコルに関連する収入は、広告を提供する際に確認される。固定料金手配に関する収入はサービス期間内に比例して確認され，通常持続時間は30日未満であり，この手配には最低印象保証は含まれていない。
一方が顧客に特定のサービスを提供する手配に参加する中で，我々が依頼者であるか代理人であるかを評価する.この評価では，指定された商品やサービスが顧客に譲渡される前に制御権を獲得するかどうか，主に履行を担当する側，在庫リスク，価格策定の裁量権などの他の指標を考える.私たちが依頼者ではない広告収入スケジュールについては、純額で収入を確認します。本報告で述べた間，我々のエージェントとしてのスケジュールの収入は重要ではない.
株に基づく報酬
2022年12月31日までの1年間で確認された株式ベースの報酬支出総額は14億ドル。我々は、限定株式単位(RSU)、制限株式報酬(RSA)、および少量の株式オプションを従業員、取締役会メンバー、および非従業員コンサルタントに提供することを主に含む株式ベースの報酬を付与した。私たちの株ベースの報酬のほとんどは従業員に与えられている。RSUベストとRSAはサービス条件を満たした後に無効になって没収条件となる2018年2月までに承認されたRSUのサービス条件は一般に4年以内に満たされ，1年目以降は10%，2年目は20%，3年目は30%，4年目は40%である。2018年2月以降に承認されたRSUおよびRSAのサービス条件は、通常、3年または4年以内に月または四半期別に分割払いになります。
私たちは適用された会計基準に基づいて、公正価値確認と計量条項に基づいて、株式に基づく従業員の給与を会計処理し、この基準は株式の奨励に基づいて付与日の公正価値に基づいて計量することを要求する。株による補償費用は私どもの総合経営報告書から見積もりの没収を差し引いて記録されています。したがって、株式ベースの報酬支出は、私たちが付与される予定の潜在的な株式ベースの報酬のみを記録する。吾らは過去の持分没収報酬やその他の予想された事実や状況の変化(あればある)に基づいて罰金率を推定した。もし実際のペナルティが私たちの最初の推定と違うなら、私たちは私たちの推定ペナルティ率を再評価するつもりだ。株式に基づく裁決条項の改正は元の裁決を新たな裁決に置き換えるとみなされ、その総補償費用は元の裁決の付与日公正価値に裁決の修正の増分価値を加えたものに等しい。
限定株式単位及び制限株式奨励
2022年12月31日現在，未支払いのRSUとRSAに関する未確認補償コスト総額は20億ドルであり，1.8年の加重平均期間で確認される予定である。
営業権その他買収された無形資産の業務合併及び評価
私たちは企業合併で買収した資産と負担する負債の公正価値を推定する。買収日までの営業権とは、買収日の純額に移転した追加対価格、買収資産の公正価値と負担する負債を指す。買収日に買収された資産や負担する負債を正確に評価するためには最適な推定と仮定を用いているが、我々の推定自体は不確実であり、改善が必要である。
ある無形資産を評価する際の重大な推定には、買収技術、耐用年数、割引率による将来予想キャッシュフローが含まれるが、これらに限定されない。我々が過去に行った仮説や推定は合理的で適切であると考えられるが，それらの部分は歴史的経験と買収された会社経営陣から得られた情報に基づいており，本質的には不確実である.買収日から最長1年の計量期間内に、買収資産と負担した負債の調整を記録し、営業権に応じた相殺を行った。計量期間が終了したり資産を買収したり、負債を負担する価値が最終的に確定した場合(先行発生者を基準に)、どの後続調整も我々の総合経営報告書に記録されている。
あるいは損失がある
私たちはクレーム、訴訟、税務、政府調査、そして私たちの正常な業務過程で発生した訴訟手続きに参加します。私たちが負債が発生した可能性が高く、金額が合理的に推定できると思う時、私たちは負債準備金を記録する。一連の可能性が等しい可能性のあるコストが発生した場合、負債は、その範囲のローエンドに応じて記録されなければならない。しかしながら、損失の可能性はしばしば予測が困難であり、既存の情報、未来のイベントの潜在的な影響、および最終的な解決または意外な状況に影響を与える第三者の決定に基づいて、損失または損失範囲を有意に推定することは非現実的である可能性がある。このような問題が複数の報告期間で解決されることも珍しくない。その間、関連する発展および新しい情報は、潜在的損失の可能性を決定し、潜在的損失範囲を合理的に推定する可能性があるかどうかを決定するために、絶えず評価されなければならない。私たちが合理的に損失が出る可能性があると思う時、私たちはまた重大な事項や事項を開示するつもりだ
損失の確率と推定額を決定するためには，重大な判断が必要である.このようなクレーム、訴訟、そして訴訟手続きは本質的に予測不可能であり、重大な不確実性の影響を受け、その中のいくつかは私たちがコントロールできない。これらの推定および仮定のいずれかが変化すれば、私たちの運営結果、財務状況、およびキャッシュフローに実質的な影響を与える可能性がある。
所得税
私たちはアメリカと多くの外国司法管轄区で所得税を払わなければならない。私たちの不確実な税金状況を決定する時、重要な判断が必要だ
税務当局が税務状況の技術的利点に基づいて審査した後、税務状況を維持する可能性が高いと信じている場合にのみ、税務状況からの税務利益を確認する。私たちは私たちの不確定な税務状況のために十分な資金を確保したと信じているが、私たちはこのような事項の最終税金結果が実質的に異なることがないという保証はない。私たちは事実と事実に基づいてこれらの備蓄を調整します
例えば、税務監査を終了したり、推定値を改善したりするような状況が変化する。当該等の事項の最終税務結果が記録された金額と異なる場合、当該等の差異は、当該等特定期間の所得税の準備に影響を与える可能性があり、私たちの財務状況及び経営業績に重大な影響を与える可能性がある。
最近の会計公告
最近採用された会計声明と最近発表された会計声明については、本年度報告書の“財務諸表と補足データ”の連結財務諸表付記1を参照してください。これらの声明は、本年度報告のForm 10-K日まで採用されていません。
第七A項。市場リスクに関する定量的で定性的な開示。
私たちは正常な業務過程で市場リスクに直面している。これらのリスクは主に金利リスクと外国為替リスクを含み、具体的には以下の通りである
金利リスク
私たちは2022年12月31日と2021年12月31日まで、それぞれ14億ドルと20億ドルの現金と現金等価物を持っている。2022年12月31日と2021年12月31日までに、それぞれ25億ドルと17億ドルの有価証券を持っています。私たちの現金および現金等価物は、米国政府債務および機関証券、公開取引株式証券、会社債務証券、預金証券、および商業手形を含む銀行口座内の現金および有価証券を含む。私たちの投資活動の主な目標は、リスクを著しく増加させることなく元本を維持し、流動性を提供することです。私たちは取引や投機を目的として投資をしない。我々のポートフォリオは比較的短期的な性質を持つため，金利変化100ベーシスポイントが我々のポートフォリオの公正価値に実質的な影響を与えないと仮定する.
2022年2月、元金総額15億ドルの2028年債を発行し、2022年12月31日現在、債券の全未償還額を発行した。私たちは総合貸借対照表に未償却債務発行コストを額面から引いて2028年手形に計上した。2028年債の金利は固定されているため、2028年債金利の変化に関連する財務諸表リスクは存在しない。2028年債券の公正価値は、私たちの株式の市場価格変動や市場金利の変化に応じて変化します。
2021年4月、元金総額11.5億ドルの2027年債を発行し、2022年12月31日現在、債券の全未償還額を発行した。私たちは総合貸借対照表の未償却債務発行コストを額面から引いて2027年債に計上します。2027年に発行された債券は定期利息に計上されていないため、2027年に発行された債券の金利変動に関する財務諸表リスクは存在しない。2027年債券の公正価値は、私たちの株式の市場価格変動や市場金利の変化に応じて変化します。
2020年4月には2025年債を発行し、元金総額は10億ドルで、2022年12月31日現在、2億841億ドルは返済されていない。総合貸借対照表の未償却債務発行コストを額面から差し引いて2025年債に計上する。2025年債の金利は固定されているため、2025年債金利の変化に関する財務諸表リスクは存在しない。2025年の債券の公正価値は、我々の株式の市場価格変動や市場金利の変化に応じて変化する。
2019年8月、我々は2026年債券を発行し、元金総額は12.65億ドルで、2022年12月31日現在、8.385億ドルはまだ返済されていない。私たちは総合貸借対照表の未償却債務発行コストを額面から引いて2026年債に計上します。2026年債の金利は固定されているため、2026年債金利の変化に関連する財務諸表リスクは存在しない。2026年債券の公正価値は株式市場価格の変動や市場金利の変化に応じて変化する。
外貨リスク
すべての新聞を掲載する間、私たちの収入と運営費用は主にドルで計算されます。したがって、私たちは収入とコストに基づく活動に関連した重大な外国為替リスクを持っていない。しかし、現在のマクロ経済環境により為替レートが変動し、特にドルのユーロとポンドの為替レートが強くなっているため、私たちは未来に負の影響を経験している可能性がある
私たちの収入と運営費用はドル以外の通貨で計算されます。私たちの材料経営実体の本位貨幣はドルです
列報のすべての期間について、運営支出が外貨変動に与える影響は重要ではないと信じており、関連コストは私たちの総支出の重要な部分を構成していないからだ。私たちの業務の拡大に伴い、私たちの外国為替リスクへの開放はもっと大きくなるかもしれない。
提出されたすべての期限内に、私たちは何の外貨両替契約も締結していません。しかし、私たちのリスクの開放は重大とされているため、将来の経営期間中の私たちの業務運営の為替変動をヘッジするために外貨両替契約を締結するかもしれません。外貨リスクの他の検討については、本年度報告書の表10−Kの“リスク要因”を参照されたい。
項目8.財務諸表と補足データ
Snapです。
連結財務諸表索引
| | | | | |
独立公認会計士事務所報告 | 75 |
| |
| 連結財務諸表： | |
| |
統合現金フロー表 | 78 |
| |
連結業務報告書 | 79 |
| |
総合総合収益表(損益表) | 80 |
| |
合併貸借対照表 | 81 |
| |
株主権益合併報告書 | 82 |
| |
連結財務諸表付記 | 83 |
独立公認会計士事務所報告
Snapの株主と取締役会に。
財務諸表のいくつかの見方
Snap(当社)の2022年12月31日までと2021年12月31日までの連結貸借対照表、2022年12月31日までの3年度における各年度の関連合併経営報告書、全面収益(赤字)、株主権益と現金流量および関連付記(総称して“連結財務諸表”と呼ぶ)を監査しました。総合財務諸表は、すべての重要な面で、2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日までの会社の財務状況、および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており、米国公認会計原則に適合していると考えられる
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013枠組み)”で確立された基準に基づいて、2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、2023年1月31日に発表された報告書について保留意見を発表した。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、監査委員会に伝達または要求が監査委員会に伝達された当期財務諸表監査によって生じる事項である：(1)財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関するものであり、(2)特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、キー監査事項またはそれに関連する勘定または開示に関する個別的な意見を提供することはない。
| | | | | |
| 収入確認 |
| 関係事項の記述 | 総合財務諸表付記2に記載されているように、当社のほとんどの収入は、Snapchatで様々な広告製品を提供することから来ています。このような広告収入の大部分は、一定期間内に投入された広告に対して固定料金を徴収するか、配信された広告イメージ数に応じて料金を徴収する顧客との契約契約に基づいて生成される。固定料金プロトコルに関する収入はサービス期間内に比例して確認され，広告広告に基づく広告イメージ数のプロトコルに関する収入は広告提供時に確認される. 同社の収入確認プログラムは、多数の個別の低貨幣価値の取引を含む複数の複雑な独自システムおよびツールを使用して取引を開始、処理、記録する。この過程は多数のシステム、サブプロセス、データ源と制御の有効な設計と動作に依存し、これらはすべて大量の監査仕事を必要とする。さらに、付帯協定によって生じる可能性のあるいくつかの非標準条項および条件の決定および評価は、異なる履行義務および収入確認の時間を決定するために監査作業を増加させる必要がある |
| 私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか | 私たちの情報技術専門家のサポートの下で、関連システムおよびデータの取得、関連システムおよびインタフェースの変更、および関連システムの構成に関連するフローおよび制御を含む、収入の開始、処理、記録、および課金を決定するための関連システムおよびツールを決定し、テストした。社内統制の確認と評価基準と非標準条項と条件の収入確認における有効性について理解，評価，設計を行い，その操作有効性をテストした 会社の収入の確認をテストするために、私たちの監査プログラムは、会社の請求書システムにおける基礎データの完全性と正確性をテストすることを含み、方法は、確認された金額が契約条項および条件に適合することに同意し、確認された収入と売掛金および現金領収書との関係をテストすることを含む。また，標準的な顧客オンライン条項や条件をチェックし，異なる履行義務を知り，収入確認の時間をテストした。また、業績義務と収入確認の時間を知るために、非標準契約手配のサンプルを選択しました。非標準条項と条件の完全性を評価するために，サンプルクライアントの条項と条件の外部確認を得た. |
/S/安永法律事務所
2016年以来、当社の監査役を務めてきました。
カリフォルニア州ロサンゼルス
2023年1月31日
独立公認会計士事務所報告
Snapの株主と取締役会に
財務報告の内部統制については
我々は、トレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013年枠組み)”(COSO基準)で確立された基準に基づき、Snap社の2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査した。Snap(当社)はCOSO基準に基づき，2022年12月31日から各重大な面で財務報告に対して有効な内部統制を実施していると考えられる
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2022年12月31日と2021年12月31日までの総合貸借対照表を監査し、2022年12月31日までの3年度の関連総合経営報告書、総合収益(損失)、株主権益と現金流量、および2023年1月31日までの付記と我々の報告について保留なし意見を発表した
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制年次報告”における財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する
我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある
/S/安永法律事務所
カリフォルニア州ロサンゼルス
2023年1月31日
Snapです。
統合現金フロー表
(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 経営活動のキャッシュフロー | | | | | |
| 純損失 | $ | (1,429,653) | | | $ | (487,955) | | | $ | (944,839) | |
| 純損失と経営活動への現金純額の調整： | | | | | |
| 減価償却および償却 | 202,173 | | | 119,141 | | | 86,744 | |
| 株に基づく報酬 | 1,387,787 | | | 1,092,135 | | | 770,182 | |
| 債務償却割引と発行コスト | 6,865 | | | 4,311 | | | 81,401 | |
| 債務証券と株式証券の純損失(収益) | 36,838 | | | (289,052) | | | (10,250) | |
| 変換可能チケットに関する誘導変換費用 | — | | | 41,538 | | | — | |
| | | | | |
| 他にも | 15,596 | | | 8,643 | | | 2,963 | |
| 買収の影響後の営業資産と負債の変動： | | | | | |
| 売掛金は引当後の純額を差し引く | (119,780) | | | (332,967) | | | (255,818) | |
| 前払い費用と他の流動資産 | (40,917) | | | (26,607) | | | (14,587) | |
| 経営的リース使用権資産 | 71,441 | | | 47,258 | | | 38,940 | |
| その他の資産 | (504) | | | (10,916) | | | (11,442) | |
| 売掛金 | 46,492 | | | 53,579 | | | 20,374 | |
| 費用とその他の流動負債を計算しなければならない | 71,706 | | | 117,092 | | | 108,601 | |
| リース負債を経営する | (68,886) | | | (49,294) | | | (49,730) | |
| その他負債 | 5,456 | | | 5,974 | | | 9,817 | |
| 経営活動提供の現金純額 | 184,614 | | | 292,880 | | | (167,644) | |
| 投資活動によるキャッシュフロー | | | | | |
| 財産と設備を購入する | (129,306) | | | (69,875) | | | (57,832) | |
| 購買戦略投資 | (26,346) | | | (41,160) | | | (111,586) | |
| 売却戦略投資 | 63,276 | | | 36,777 | | | — | |
| 買収のために支払った現金を差し引く | (67,067) | | | (310,915) | | | (168,850) | |
| 有価証券を購入する | (3,485,638) | | | (2,438,983) | | | (3,524,599) | |
| 有価証券の販売 | 75,716 | | | 379,555 | | | 389,974 | |
| 有価証券の満期日 | 2,525,215 | | | 2,536,725 | | | 2,737,523 | |
| 他にも | (18,125) | | | (1,897) | | | 5,506 | |
| 投資活動提供の現金純額 | (1,062,275) | | | 90,227 | | | (729,864) | |
| 融資活動によるキャッシュフロー | | | | | |
| 転換手形を発行して得られた金は発行コストを差し引く | 1,483,500 | | | 1,137,227 | | | 988,582 | |
| 購入上限のあるコール | (177,000) | | | (86,825) | | | (100,000) | |
| 株式オプションを行使して得られる収益 | 4,272 | | | 14,671 | | | 34,209 | |
| 債務発行コストの支払い | (3,006) | | | — | | | — | |
| A類無投票権普通株買い戻し | (1,001,052) | | | — | | | — | |
| 融資活動提供の現金純額 | 306,714 | | | 1,065,073 | | | 922,791 | |
| 現金、現金等価物、および制限現金の変化 | (570,947) | | | 1,448,180 | | | 25,283 | |
| 期初現金、現金等価物、および限定現金 | 1,994,723 | | | 546,543 | | | 521,260 | |
| 現金、現金等価物、制限された現金、期末 | $ | 1,423,776 | | | $ | 1,994,723 | | | $ | 546,543 | |
| 補足開示 | | | | | |
| 所得税の現金，純額 | $ | 12,087 | | | $ | 25,333 | | | $ | 3,692 | |
| 利子を支払う現金 | $ | 8,873 | | | $ | 10,887 | | | $ | 12,019 | |
連結財務諸表付記を参照してください。
Snapです。
連結業務報告書
(千単位で、1株当たりを除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入.収入 | $ | 4,601,847 | | | $ | 4,117,048 | | | $ | 2,506,626 | |
| コストと支出： | | | | | |
| 収入コスト | 1,815,342 | | | 1,750,246 | | | 1,182,505 | |
| 研究開発 | 2,109,800 | | | 1,565,467 | | | 1,101,561 | |
| 販売とマーケティング | 1,118,746 | | | 792,764 | | | 555,468 | |
| 一般と行政 | 953,265 | | | 710,640 | | | 529,164 | |
| 総コストと費用 | 5,997,153 | | | 4,819,117 | | | 3,368,698 | |
| 営業損失 | (1,395,306) | | | (702,069) | | | (862,072) | |
| 利子収入 | 58,597 | | | 5,199 | | | 18,127 | |
| 利子支出 | (21,459) | | | (17,676) | | | (97,228) | |
| その他の収入，純額 | (42,529) | | | 240,175 | | | 14,988 | |
| 所得税前損失 | (1,400,697) | | | (474,371) | | | (926,185) | |
| 所得税の割引 | (28,956) | | | (13,584) | | | (18,654) | |
| 純損失 | $ | (1,429,653) | | | $ | (487,955) | | | $ | (944,839) | |
| A類、B類、C類普通株株主の1株当たり純損失(注3)： | | | | | |
| 基本的な情報 | $ | (0.89) | | | $ | (0.31) | | | $ | (0.65) | |
| 薄めにする | $ | (0.89) | | | $ | (0.31) | | | $ | (0.65) | |
| 1株当たり純損失を算出する際に用いる加重平均株式： | | | | | |
| 基本的な情報 | 1,608,304 | | 1,558,997 | | 1,455,693 |
| 薄めにする | 1,608,304 | | 1,558,997 | | 1,455,693 |
連結財務諸表付記を参照してください。
Snapです。
総合総合収益表(損益表)
(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純損失 | $ | (1,429,653) | | | $ | (487,955) | | | $ | (944,839) | |
| その他総合収益(損失)、税引き後純額 | | | | | |
| 取引可能証券の未実現収益(赤字)，税引き後純額 | (9,307) | | | (1,735) | | | (516) | |
| 外貨換算 | (10,188) | | | (14,107) | | | 21,306 | |
| 税引き後のその他の総合収益(赤字)合計 | (19,495) | | | (15,842) | | | 20,790 | |
| 全面損失総額 | $ | (1,449,148) | | | $ | (503,797) | | | $ | (924,049) | |
連結財務諸表付記を参照してください。
Snapです。
合併貸借対照表
(単位は千で、額面は除く)
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | |
| 流動資産 | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 1,423,121 | | | $ | 1,993,809 | |
| 有価証券 | 2,516,003 | | | 1,699,076 | |
| 売掛金は引当後の純額を差し引く | 1,183,092 | | | 1,068,873 | |
| 前払い費用と他の流動資産 | 134,431 | | | 92,244 | |
| 流動資産総額 | 5,256,647 | | | 4,854,002 | |
| 財産と設備、純額 | 271,777 | | | 202,644 | |
| 経営的リース使用権資産 | 370,952 | | | 322,252 | |
| 無形資産、純額 | 204,480 | | | 277,654 | |
| 商誉 | 1,646,120 | | | 1,588,452 | |
| その他の資産 | 279,562 | | | 291,302 | |
| 総資産 | $ | 8,029,538 | | | $ | 7,536,306 | |
| 負債と株主権益 | | | |
| 流動負債 | | | |
| 売掛金 | $ | 181,774 | | | $ | 125,282 | |
| リース負債を経営する | 46,485 | | | 52,396 | |
| 費用とその他の流動負債を計算しなければならない | 987,340 | | | 674,108 | |
| 流動負債総額 | 1,215,599 | | | 851,786 | |
| 転換可能優先手形、純額 | 3,742,520 | | | 2,253,087 | |
| 非流動経営賃貸負債 | 386,271 | | | 325,509 | |
| その他負債 | 104,450 | | | 315,756 | |
| 総負債 | 5,448,840 | | | 3,746,138 | |
| 引受金及び又は有事項(付記8) | | | |
| 株主権益 | | | |
A類無投票権普通株、$0.00001額面価値3,000,000株式を許可して1,371,242発行済みの株は1,319,9302022年12月31日発行の株式と3,000,000株式を許可して1,364,8872021年12月31日に発行·発行された株式。 | 13 | | | 14 | |
B類は投票権のある普通株、$0.00001額面価値700,000株式を許可して22,5292022年12月31日に発行·発行される株式及び700,000株式を許可して22,7692021年12月31日に発行·発行された株式。 | — | | | — | |
クラスCには投票権のある普通株があり，$0.00001額面価値260,888株式を許可して231,6272022年12月31日に発行·発行される株式及び260,888株式を許可して231,6272021年12月31日に発行·発行された株式。 | 2 | | | 2 | |
在庫株は，原価で計算する51,3122022年12月31日までのA類無投票権普通株。 | (500,514) | | | — | |
| 追加実収資本 | 13,309,828 | | | 12,069,097 | |
| 赤字を累計する | (10,214,657) | | | (8,284,466) | |
| その他の総合収益を累計する | (13,974) | | | 5,521 | |
| 株主権益総額 | 2,580,698 | | | 3,790,168 | |
| 総負債と株主権益 | $ | 8,029,538 | | | $ | 7,536,306 | |
連結財務諸表付記を参照してください。
Snapです。
株主権益合併報告書
(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 株 | | 金額 | | 株 | | 金額 | | 株 | | 金額 |
| A類無投票権普通株 | | | | | | | | | | | |
| 期初残高 | 1,364,887 | | $ | 14 | | | 1,248,010 | | $ | 12 | | | 1,160,127 | | $ | 12 | |
| 株式報酬計画に基づいて株式オプションを行使して発行された株式 | 334 | | — | | 1,174 | | — | | 3,824 | | — |
| 買収に関するA類無投票権普通株を発行する | 1,277 | | — | | 6,732 | | — | | — | | — |
| A類無投票権普通株を発行し、帰属制限株式単位及び制限株式奨励、純額に用いる | 58,342 | | — | | 55,466 | | 1 | | 78,042 | | — |
| A類無投票権普通株を発行し，転換可能優先手形に関する誘導変換に用いる | — | | — | | 52,410 | | 1 | | — | | — |
| B類投票権のある普通株をA類無投票権普通株に変換する | 298 | | — | | 1,095 | | — | | 6,017 | | — |
| A類無投票権普通株買い戻し | (105,208) | | (1) | | — | | — | | — | | — |
| 期末残高 | 1,319,930 | | 13 | | 1,364,887 | | 14 | | 1,248,010 | | 12 |
| B類は投票権のある普通株です | | | | | | | | | | | |
| 期初残高 | 22,769 | | — | | 23,696 | | — | | 24,522 | | — |
| 株式報酬計画に基づいて株式オプションを行使して発行された株式 | 58 | | — | | 168 | | — | | 754 | | — |
| | | | | | | | | | | |
| B類投票権のある普通株をA類無投票権普通株に変換する | (298) | | — | | (1,095) | | — | | (6,017) | | — |
| C類議決権付き普通株をB類議決権付き普通株に変換する | — | | — | | — | | — | | 4,437 | | — |
| 期末残高 | 22,529 | | — | | 22,769 | | — | | 23,696 | | — |
| C類は投票権のある普通株です | | | | | | | | | | | |
| 期初残高 | 231,627 | | 2 | | 231,627 | | 2 | | 231,147 | | 2 |
| C類議決権付き普通株をB類議決権付き普通株に変換する | — | | — | | — | | — | | (4,437) | | — |
| C類の発行には議決権普通株があり，制限株単位，純額の決済に用いられる | — | | — | | — | | — | | 4,917 | | — |
| 期末残高 | 231,627 | | 2 | | 231,627 | | 2 | | 231,627 | | 2 |
| 在庫株 | | | | | | | | | | | |
| 期初残高 | — | | — | | — | | — | | — | | — |
| A類無投票権普通株買い戻し | 105,208 | | (1,001,052) | | — | | — | | — | | — |
| A類無投票権普通株の退役 | (53,896) | | 500,538 | | — | | — | | — | | — |
| 期末残高 | 51,312 | | (500,514) | | — | | — | | — | | — |
| 追加実収資本 | | | | | | | | | | | |
| 期初残高 | — | | 12,069,097 | | — | | 10,200,141 | | — | | 9,205,256 |
| 株に基づく報酬費用 | — | | 1,369,407 | | — | | 1,088,506 | | — | | 771,084 |
| 株式報酬計画に基づいて株式オプションを行使して発行された株式 | — | | 4,285 | | — | | 14,680 | | — | | 34,209 |
| 会計変動の累積影響調整 | — | | — | | — | | (664,021) | | — | | — |
| 買収と資産剥離に関するA類無投票権普通株の発行 | — | | 44,039 | | — | | 341,425 | | — | | 3,003 |
| 転換可能優先手形権益部分、純額 | — | | — | | — | | — | | — | | 286,589 |
| A類無投票権普通株を発行し，転換可能優先手形に関する誘導変換に用いる | — | | — | | — | | 1,175,191 | | — | | — |
| 購入上限のあるコール | — | | (177,000) | | — | | (86,825) | | — | | (100,000) |
| 期末残高 | — | | 13,309,828 | | — | | 12,069,097 | | — | | 10,200,141 |
| 赤字を累計する | | | | | | | | | | | |
| 期初残高 | — | | (8,284,466) | | — | | (7,891,542) | | — | | (6,945,930) |
| 会計変動の累積影響調整 | — | | — | | — | | 95,031 | | — | | (773) |
| 純損失 | — | | (1,429,653) | | — | | (487,955) | | — | | (944,839) |
| A類無投票権普通株の退役 | — | | (500,538) | | — | | — | | — | | — |
| 期末残高 | — | | (10,214,657) | | — | | (8,284,466) | | — | | (7,891,542) |
| その他の総合収益を累計する | | | | | | | | | | | |
| 期初残高 | — | | 5,521 | | — | | 21,363 | | — | | 573 |
| その他総合収益(損失)、税引き後純額 | — | | (19,495) | | — | | (15,842) | | — | | 20,790 |
| 期末残高 | — | | (13,974) | | — | | 5,521 | | — | | 21,363 |
| 株主権益総額 | 1,625,398 | | $ | 2,580,698 | | | 1,619,283 | | $ | 3,790,168 | | | 1,503,333 | | $ | 2,329,976 | |
連結財務諸表付記を参照してください。
Snapです。
連結財務諸表付記
1. 重要会計政策の概要
Snap Inc.はテクノロジー会社です
2010年に設立されました未来の1年生有限責任会社カリフォルニア州です私たちは2011年にトヨタグループ有限責任会社に改名し、2012年にデラウェア州会社Snapchatに登録し、2016年にSnap Inc.と改名した。Snap Inc.本社はカリフォルニア州サンタモニカにあります。我々のフラッグシップ製品Snapchatは、人々が短いビデオと画像を介して交流することを支援するための可視化メッセージアプリケーションであり、“Snap”と呼ばれている
陳述の基礎
我々の総合財務諸表は米国公認会計原則(“GAAP”)に基づいて作成されている。私たちの連結財務諸表はSnap Inc.と私たちの完全子会社の勘定を含む。すべての会社間取引と残高は合併で販売された。私たちの財政年度は12月31日に終わるだろう。先日，本年度に該当する列報方式で何らかの再分類を行った.このようなすべての再分類は私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与えなかった。
予算の使用
公認会計原則に従って私たちの連結財務諸表を作成することは、経営陣に合併財務諸表中の報告金額に影響を与える推定と仮定を行うことを要求します。経営陣の見積もりは、連結財務諸表日までに入手可能な履歴情報と、このような場合に合理的と考えられる様々な他の仮定に基づいている。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。
主な推定は主に企業合併中に負担する資産と負債の公正価値、評価或いは事項、不確定な税務状況、罰金率、株式に基づく奨励の公正価値及び戦略投資の公正価値を確定することに関連する。経営陣は歴史的経験と傾向に照らして私たちの推定を評価し続け、これが資産と負債の帳簿価値を判断する基礎となっている。
業務リスクの集中度
私たちは現在、Google CloudとAmazon Webサービスを同時に使用して、私たちのホストニーズを満たしています。これらのパートナーのうちの1つまたは2つのサービス中断または損失は、私たちの運営能力を深刻に損なう可能性があります。これらのサービスを提供できる他の適格なプロバイダがあると信じていますが、新しいプロバイダに移行することは、私たちの業務に大きな干渉を与え、私たちの連結財務諸表に悪影響を及ぼす可能性があります。
信用リスクの集中度
私たちを高度に集中させる信用リスクに直面させる可能性のある金融商品は主に現金、現金等価物、有価証券、売掛金を含む。私たちはいくつかの金融機関で現金預金、現金同値残高、有価証券を維持している。現金および現金等価物は、必要に応じて引き出しまたは償還することができる。私たちの現金と現金等価物を持っている金融機関の財務状況は良好であるため、これらの残高の信用リスクは最も小さいと信じている。また、米国政府債務や機関証券、公開取引の株式証券、会社債務証券、預金証券、商業手形への投資を維持しており、これらの証券は高い信用格付けを有しているため、これらの残高の信用リスクは最も小さい。
私たちは顧客が契約に規定された満期金額を支払う能力評価に基づいて彼らに信用を提供し、通常は担保を必要としないか、または必要としない。
収入確認
約束された商品やサービスの制御権が私たちの顧客に転送されると、収入が確認され、金額はこれらの商品やサービスから期待される対価格を反映している。以上の情報については、注釈2を参照されたい。
収入コスト
収入コスト支払い内容、開発者、広告主パートナーコストが含まれています。いくつかの手配によると、私たちが広告主から得たSnapchat米国預託株式費用の一部は、Snapchat上のパートナーコンテンツに表示されます。パートナーはコストを$に手配します681.9百万、$679.0百万ドルと$324.3それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。
さらに、収入コストには、保管されている製品のために第三者インフラストラクチャパートナーに支払う費用が含まれ、保存、計算、および帯域幅コストに関連する費用が含まれる。収入コストには、減価償却および償却、および在庫コストを含む第三者販売コスト、人員関連コスト、施設および他の補助間接コストも含まれる。
広告.広告
広告費用は発生時に費用を計上し、実際は#ドルである42.7百万、$62.4百万ドルと$29.5それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。
資本構造
私たちは3種類の法定普通株--A類普通株、B類普通株、C類普通株があります。A類普通株株主には投票権がなく，B類普通株株主には権利がある1つは1株当たりの投票権は，C類普通株株主に権利がある10個1株当たりの投票数。私たちB類普通株の株は等量のA類普通株に変換でき、一般に譲渡時に私たちA類普通株の株に変換することができます。私たちC類普通株の株は私たちB類普通株と同じ数の株に変換でき、一般に譲渡時にB類普通株に変換されます。
将来的には株式配当の形で株式分割を行う
2022年7月、私たちの取締役会は、特別配当の形で株式分割を行うことを承認することが賢明であり、私たちにとって最も有利であることを決定した1つはA類普通株は、今後ある日に私たちの普通株の1株発行済み株式と交換されるA類普通株(“未来株式分割”)である。将来の株式分割について、私たちは、特定の場合にBクラス普通株式およびCクラス普通株式をAクラス普通株式に変換することを要求するいくつかの合意(“共同創業者合意”)を、私たちの共同創業者Evan SpiegelおよびRobert Murphyおよびそれらのそれぞれの関連会社と締結した。
将来的に株式分割は、(I)2023年6月30日および(Ii)クラスA普通株式成約量加重平均価格平均が$以上になるまで申告および支払いされないだろう401株当たり65いくつかの取引日が連続する。これが2032年7月21日までに発生しなければ、将来の株式分割は発表·支払いされず、共同創業者合意は終了する。これらのトリガー条件はまだ満たされていないため、添付の総合財務諸表におけるA類普通株の株式または1株当たりの金額は、将来の株式分割の影響で調整されていない。
株に基づく報酬
我々は、付与日の公正価値に基づいて、株式オプション、制限株式単位(“RSU”)および制限株式報酬(“RSA”)を含む従業員、取締役、およびコンサルタントに付与された株式支払い報酬の報酬支出を計測し、確認する。株式オプションの付与日公正価値は，Black-Scholesオプション定価モデルを用いて推定される.株式オプション株式補償の公正価値は、報酬と引き換えにサービスを提供している間に、推定された没収金額を差し引いて直線的に確認される。日RSUとRSAに付与された公正価値は、私たちの基礎普通株の公正価値に基づいて推定された。
RSUとRSAサービス条件を満たさなければなりません。2018年2月までに承認されたRSUの使用条件は4年, 10%サービス1年後20翌年には30%
3年目には404年目を超えています少数の場合、私たちは帰属期間が4年を超えるRSUを発行した。2018年2月以降に承認されたRSUとRSAのサービス条件は、月または季節ごとに月または季ごとに分割払いになるのが一般的です三つあるいは…4年それは.これらの報酬については、株式ベースの報酬が必要なサービス料金よりも高いことを直線的に確認していますエロッドです。
すべての列報期間中に確認された株式ベースの補償費用は、没収の推定を含む予期される付与された報酬に基づく。吾らは過去の持分没収報酬やその他の予想された事実や状況の変化(あればある)に基づいて罰金率を推定した。株式に基づく裁決条項の改正は元の裁決を新たな裁決に置き換えるとみなされ、その総補償費用は元の裁決の付与日公正価値に裁決の修正の増分価値を加えたものに等しい。
将来的に上記RSUおよびRSAを決済する税務優遇はあまり大きくないと予想されるが，現在我々の繰延税項純資産をより顕在化する可能性のある金額に削減するために推定免税額を設定しているからである。上記RSUの決済による将来の税務優遇の大部分は、私たちの繰延税項純資産が全額推定手当を持つ司法管轄区にあります。
所得税
私たちはアメリカと多くの外国司法管轄区で所得税を払わなければならない。繰延税項資産及び負債は資産及び負債の財務報告及び税基間の差異に基づいて決定され、繰延税金項目資産又は負債の実現或いは清算時に発効したすでに制定された税率及び法律で計量される。
私たちが繰延税金資産を回収する能力を評価する時、私たちは歴史経営業績、持続的な税務計画、および司法管轄区の将来の課税収入の予測を含むすべての利用可能な積極的かつ消極的な証拠を考慮した。過去の損失水準に基づいて、私たちは私たちの繰延税項目の純資産をより実現可能な金額に減らすための評価を確立した。
税務機関が税務状況の技術的利点に基づいて審査を行った後、税務状況を維持する可能性が高い場合にのみ、不確定な税務状況による税務利益を確認する。私たちの連結財務諸表で確認されたこの均等からの税金優遇は、より大きいことに基づいています50実現される可能性。私たちは税務関連の利息と罰金が所得税の支出の一部であることを確認し、計算すべき利息と罰金を関連する所得税負債とともに私たちの総合貸借対照表に計上します。
貨幣換算と再計量
私たちのほとんどの海外子会社のビットコインはドルです。外貨建ての貨幣資産と負債を貸借対照表日の為替レートでドルに再計量する。収入と支出は期間の平均為替レートで再計量される。株式取引や他の非貨幣的資産は歴史的為替レートを用いて再計量される。外貨取引損益は他の収入(費用)に記入し、純額は私たちの総合経営報告書に記入します。現地通貨を機能通貨とする外国子会社については、これらの報告書をドルに変換した調整を、他の全面収益(損失)を累計した株主権益に計上する。
現金と現金等価物
現金と現金等価物には高流動性投資が含まれ、元の満期日は90購入日から日数またはそれ以下の時間。
制限現金
私たちは特定の物件レンタルの信用状を支持するために、制限された現金預金を保留することを要求された。これらの資金は制限されており、制限された性質により、私たちの総合貸借対照表上の他の資産に分類されている。12月31日、2022年、2021年には、制限された現金残高は重要ではない。
有価証券
私たちは、アメリカ政府証券、アメリカ政府機関証券、公開取引の株式証券、会社債務証券、預金証書、商業手形を含む有価証券投資を持っています。債務証券の有価証券投資を、現在の業務に利用可能な投資を表すため、流動資産の売却可能投資に分類する
私たちは債務証券の売却可能な投資を公正価値で勘定し、いかなる実現されていない収益と損失は累積された他の全面(損失)株主権益収入に含まれている。推定公正価値を超える償却コストベースの売却可能な債務証券は、差額のどれだけが予想される信用損失によるものであるかを決定するために評価され、任意の信用損失は、私たちの総合損益表で純額が他の収入(費用)であることが確認された費用に充てられる。私たちはやった注釈上記の任意の期間の私たちの売却可能な債務証券の任意の信用損失を記録します。特定の識別方法を用いて、有価証券の販売または満期日の収益または損失を決定し、これらの収益または損失は、我々の総合経営報告書に他の収益(費用)純額を計上する。
上場株式証券は公正価値によって勘定され、いかなる実現されていない収益と損失も他の収入(費用)に記入され、私たちの総合経営報告書の中で純額となる。
戦略投資
私たちは主に個人持株会社の戦略投資を持っており、主に公正価値が確定しにくい株式証券からなり、その次は債務証券である。我々は、同一発行者の同じまたは類似した投資の可視取引または減値に基づいて、これらの株式証券の帳簿価値を公正価値に調整する。これらの投資帳簿価値のどの調整にも他の収入(費用)を計上し、純額は我々の総合経営報告書に計上する。戦略投資は総合貸借対照表の他の資産に計上される
私たちが被投資者に重大な影響を与えるが、被投資者をコントロールしない場合、このような戦略投資は権益法計算を採用する。権益会計法では、投資結果のシェアを他の収入(費用)に記録し、私たちの合併経営報告書に純額を記録します。
公正価値計量
特定の金融商品は公正な価値で入金することを要求する。その他の金融商品には，現金および現金等価物および制限的現金が含まれており，コストで入金され，公正価値とほぼ同じである.また、これらの金融商品の短期的な性質により、売掛金は公正価値に近い。
売掛金と不良債権準備
売掛金は、請求書金額から回収できない可能性のある売掛金のために用意された任意の不審な帳簿を差し引いて入金します。免税額を決定するために、継続的な信用評価と歴史的経験に基づいて顧客の信用を判断する。2022年12月31日と2021年12月31日に、不良債権準備はどうでもいい。
財産と設備
財産と設備はコストから減価償却累計を引いて申告する.私たちは直線法を使って資産推定耐用年数の減価償却を計算します。普通は3年コンピュータのハードウェアやソフトウェアや装置では5年家具、およびレンタル改善のための資産のレンタル期間または使用年数が短い部分。建物は通常使用年数内で減価償却され、減価償却範囲は20至れり尽くせり45何年もです。維持費と修理費は発生時に計上される。
賃貸借証書
私たちは特定の事務室に対して撤回できないレンタル協定を持っている元のレンタル期間は2023年から2042年の間に満期になりますそれは.リースは総合貸借対照表に経営リース、使用権資産、経営リース負債として入金される。私たちはレンタルと非レンタル構成部分を単一のレンタル構成要素として計算して、レンタルを記録しません
連結貸借対照表における12ヶ月以下の初期期限レンタル開始日に利用可能な情報に基づく逓増借款金利を用いて、レンタル期間内のレンタル支払いの現在値を決定します. 私たちのレンタル条項には、私たちが選択権を行使することを合理的に決定する時に、レンタル契約を延長または終了するオプションが含まれているかもしれません。いくつかの協定には、無料のレンタル期間または増加している賃貸料支払い条項がある。家賃費用はレンタル期間内に直線的に確認します。
ソフトウェア開発コスト
ソフトウェア開発コストには，内部ニーズを満たすためのソフトウェアと，サービスを提供するためのアプリケーションを開発するためのコストがある.初歩的なプロジェクト段階が完了すると，プロジェクトが完了する可能性が高く，ソフトウェアは予想される機能を実行するために用いられ，これらのソフトウェアアプリケーションに関する開発コストを資本化する.本報告で述べた期間において，このようなソフトウェアアプリケーションを開発するための資本化費用は重要ではない.
細分化市場
私たちの最高経営責任者は私たちの運営意思決定者だ。私たちは私たちが単一の運営部門を持っていると確信した。私たちのCEOは、総合的に提供された財務データと地理的地域別収入情報に基づいて業績を評価し、資源配分に関する運営決定を行います。
企業合併
私たちは買収の日から私たちが買収した企業の運営結果を含む。私たちは買収日の推定公正価値に基づいて、買収した資産と負担する負債の公正価値を決定する。資産および負債の公正な価値が確認できる購入価格を超えて営業権に計上される。資産の買収と負債を負担する公正な価値を決定するには、評価方法の選択、将来の収入とキャッシュフローの推定、割引率及び比較可能な会社の選択を含む管理層が重大な判断と推定を使用する必要がある。公正価値の推定は合理的と考えられる仮定に基づいているが，これらの仮定自体は不確実で予測不可能であるため，実際の結果は推定とは異なる可能性がある.計量期間中は、超えません1年買収の日から、買収した資産と負担した負債を調整し、営業権に応じた相殺を行うことができる。計測期間終了時には，どの後続調整も合併経営報告書に反映される.
買収に関連する売却株主に持分を支払ったり付与したりする場合、支払いまたは奨励が補償性を有するかどうかを評価します。この評価には、株式を売却した株主が買収日後に雇用を継続しているかどうかに応じて、現金支払いや株式奨励が含まれている。現金や株式奨励金を支払うための雇用を継続する必要がある場合は、報酬は買収後サービスの補償とみなされ、補償費用として確認される。
業務統合に関する取引コストは，発生時に費用を計上し，我々の総合経営報告書における一般·行政費用を計上している。
商誉
営業権とは、買収価格が企業合併で獲得した純資産の公正価値を超えることである。私たちは、第4四半期に、またはイベントまたは環境変化が営業権が減少する可能性があることを示す場合、少なくとも年に1回の営業権減価テストを行う。本報告書で述べたすべての期間、私たちは単一の業務部門と報告単位構造を持っている。いくつありますか違います。新聞を掲載する任意の期間の減価費用。
無形資産
無形資産はコストに応じて提案され、その予想耐用年数内に直線的に償却される。私たちは資産買収の期待キャッシュフローを測定することで、無形資産の適切な使用年数を決定する無形資産の推定耐用年数は一般的に以下の通りである
| | | | | | | | |
| 無形資産 | | 役に立つと思う
命 |
| ドメイン名 | | 5年.年 |
| 商標 | | 3年.年 |
| 得られた発達した技術 | | 3至れり尽くせり7年.年 |
| 取引先関係 | | 2至れり尽くせり8年.年 |
| 特許 | | 4至れり尽くせり14年.年 |
長期資産減価準備
イベントや変化が資産の帳簿金額を回収できない可能性があることを示す場合、我々の財産および設備および無形資産(営業権を含まない)の回収可能性を評価する。長期資産の帳簿価値が回収できないかどうかを決定する際に考慮されるイベントや状況変化には，期待経営業績に対する業績の大きな変化，資産使用の大きな変化，業界や経済傾向の重大な負および我々の業務戦略の変化がある。これらの資産の回収可能性は，その帳簿金額を将来発生する未割引キャッシュフローと比較することで測定した。減値が資産帳簿価値と未割引現金流量の比較に基づいて表示される場合、減値損失は資産帳簿価値が資産公正価値を超える金額で計量される。
法律や事項がある
法律又は事項については、任意のクレーム又は法的訴訟の潜在的損失が可能であると考えられ、金額を合理的に見積もることができれば、損失を推定して責任を負う。弁護士費と費用は発生時に費用を計上する。付記8は私たちの法律や事項に関するより多くの情報を提供する。
最近の会計公告
2022年6月、財務会計基準委員会(FASB)は、会計基準更新(ASU)2022-03、公正価値計量(特別テーマ820)：契約販売制限された持分証券の公正価値計量を発表し、株式証券の売却が禁止されている契約制限された持分証券の公正価値を計量する際のガイドラインを明らかにし、テーマ820に応じて契約販売制限された持分証券に対して新たな開示要求を導入した。このガイドラインは2023年12月15日以降の年次期間に有効であり，早期採用が許可されている。2022年4月1日から、予想に基づいてASU 2022-03を採用しています。この基準を採用することは、我々の連結財務諸表(会計政策、プロセス、システムを含む)に与える影響は大きくない。
2021年11月、財務会計基準委員会は、(1)受信した政府援助のタイプ、(2)このような援助の会計処理、(3)実体財務諸表への影響を援助し、政府援助の透明性を向上させるために、企業実体の政府援助の開示に関するASU 2021-10を発表した。このガイドラインは2021年12月15日以降の年次期間に有効であり，早期採用が許可されている。2022年1月1日から、予想に基づいてASU 2021-10を採用しています。この基準を採用することは、我々の連結財務諸表(会計政策、プロセス、システムを含む)に与える影響は大きくない。
FASBは2021年10月、企業合併(テーマ805)：顧客との契約から契約資産と契約負債を計算するASU 2021-08を発表した。ASU 2021−08によれば、購入者は、主題606に基づいて、企業合併で取得した契約資産および契約負債を確認し、計量しなければならない。このガイドラインは2022年12月15日以降に開始された中期·年度期間に有効であり、早期採用が許可されている。2022年1月1日から、予想に基づいてASU 2021-08を採用しています。この基準を採用することは、我々の連結財務諸表(会計政策、プロセス、システムを含む)に与える影響は大きくない。
2020年8月、財務会計基準委員会は、ASU 2020-06、転換可能債務および他のオプション(主題470-20)およびエンティティ自己持分デリバティブツールおよびヘッジ契約(主題815-40)：エンティティ自己持分変換可能ツールおよび契約の会計処理を発表した。ASU 2020−06によれば、埋め込まれた変換機能は、デリバティブおよびヘッジ(特別テーマ815)下のデリバティブ入金として要求されないか、または実質資本入金として大量の割増をもたらすことなく、変換機能を有する変換可能ツールの宿主契約から分離されなくなる。したがって，他に特徴がない限りデリバティブとして区別して確認する必要がある限り，転換可能債務ツールは償却コストに応じて計測された単一負債として入金される.指導意見は，すべての変換可能チケットに対してIF-変換方法を適用することも要求される.ASU 2020-06は2021年12月15日以降の会計年度に発効し、早期採用が許可されています。この基準を採用するには、修正された遡及方法または完全な遡及方法を使用する必要がある。2021年1月1日から早くから採用されていますASU 2020-06改良したトレーサビリティ法を採用する。新基準を採用すると、累積赤字は#ドル減少した95.0100万ドルで追加の実収資本が減少しました664.0百万ドル、転換可能な優先手形を追加して、純額は$569.0百万ドルです。転換可能債務ツールは単一負債としてその余剰コストで計量されるため、採用日後に確認された利息支出は減少する。
2020年1月、FASBは、主題321における持分証券会計、主題323における権益法投資会計、および主題815におけるいくつかの長期契約と購入オプションの会計との間の相互作用を明らかにするASU 2020−01、投資持分証券(主題321)、投資持分方法および合弁企業(主題323)、ならびに派生ツールおよびヘッジ(主題815)を発表した。このガイドラインは2020年12月15日以降の中期·年度期間に有効であり、早期採用が許可されている。2021年1月1日から、私たちはこの基準を前向きに採用した。この基準を採用することは、我々の連結財務諸表(会計政策、プロセス、システムを含む)に与える影響は大きくない。
2. 収入.収入
我々は，まず顧客と締結した1つまたは複数の契約を決定し，契約中の履行義務を決定し，取引価格を決定し，取引価格を契約中の履行義務に割り当て，履行義務を履行する際に収入を確認することで収入確認を決定する.
約束された商品やサービスの制御権が私たちの顧客に転送されると、収入が確認され、金額はこれらの商品やサービスから期待される対価格を反映している。継続的な信用評価を実行し、顧客の売掛金残高を監視することで、入金能力を決定します。販売税は、付加価値税を含み、報告書の収入には含まれていない。
私たちのほとんどの収入は、Snapchat米国預託株式およびAR米国預託株式、すなわち広告収入を含むSnapchat上で様々な広告製品を提供することに由来しています。AR米国預託株式は、スポンサーレンズおよびスポンサーフィルタを含み、前者は、ユーザがブランド拡張現実体験を有効にすることによって広告主のブランドと相互作用することを可能にし、後者は、ユーザがスナップショット上でスタイル化されたブランド画像をカバーすることによって、広告主のブランドとの相互作用を可能にする。
ほとんどの広告収入は、一定期間固定料金に基づくか、提供された広告イメージの数に基づくか、契約プロトコルを介してSnapchat上に広告を提示することから来る。伝達された印象数に基づくプロトコルに関連する収入は、広告を提供する際に確認される。固定料金手配に関する収入はサービス期間内に比例して確認され，通常持続時間は30日未満であり，この手配には最低印象保証は含まれていない。
一方が顧客に特定のサービスを提供する手配に参加する中で，我々が依頼者であるか代理人であるかを評価する.この評価では，指定された商品やサービスが顧客に譲渡される前に制御権を獲得するかどうか，主に履行を担当する側，在庫リスク，価格策定の裁量権などの他の指標を考える.私たちが依頼者ではない広告収入スケジュールについては、純額で収入を確認します。本報告で述べた間，我々のエージェントとしてのスケジュールの収入は重要ではない.
私たちはまたハードウェア製品を定期購読して販売することで収入を得る。この報告書で説明されている間、このすべての収入は実質的ではない。
次の表は、広告顧客の請求書住所による地理的位置別の収入を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| (単位：千) |
| 収入： | | | | | |
北米.北米(1) (2) | $ | 3,205,554 | | | $ | 2,871,369 | | | $ | 1,649,937 | |
ヨーロッパ.ヨーロッパ(3) | 712,764 | | | 660,473 | | | 425,445 | |
| 世界の他の地域 | 683,529 | | | 585,206 | | | 431,244 | |
| 総収入 | $ | 4,601,847 | | | $ | 4,117,048 | | | $ | 2,506,626 | |
| | | | | |
| (1) | 北アメリカはメキシコ、カリブ海、そして中米を含む。 |
| (2) | アメリカの収入は1ドルです3.1億ドルだ2.8億ドルと1.6それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。 |
| (3) | ヨーロッパにはロシアとトルコが含まれる。2022年3月から、私たちはロシアとベラルーシの実体に対する広告販売を停止した。 |
3. 1株当たり純損失
我々は複数種類の普通株に必要な2種類の方法を用いて1株当たり純損失を計算した。私たちは三つ投票権は種類別に許可された普通株式の種類に分けられる。
1株あたりの基本純損失の計算方法は，1種類の株主が占めるべき純損失を期間内に発行された株の加重平均株数を除外し，没収リスクが無効になっていないRSAに基づいて調整する。
1株当たり純損失を希釈する際に、普通株株主が1株当たり基本純損失を占めるべき1株当たり純損失は、私たちの株式補償計画下の奨励を含む希釈証券の影響によって調整される。普通株株主が1株当たりの純損失を占めるべき計算方法は、普通株株主が純損失を完全に償却した後に発行された普通株の加重平均を占めるべきである。我々はIF-変換方法を用いて、変換可能なチケットが1株当たりの純損失に与えるいかなる潜在的な希薄化影響を計算する。A類普通株の指定期間中の平均市場価格が転換可能手形の対応する転換価格を超えた場合、転換可能手形は1株当たりの純収益に薄い影響を与える。本報告で述べた期間中、私たちの株式オプション、RSU、RSA、および転換可能手形に関連する潜在的希薄化株式は、これらの株式を計算に計上することが反希薄化されるため、1株当たりの純損失に計上されていない。
普通株の基本と希釈後の1株当たり純損失の分子と分母を計算すると、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度は以下のように計算される
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位は千、1株当たりのデータは除く) |
| A類 | | クラスB | | クラスC | | A類 | | クラスB | | クラスC | | A類 | | クラスB | | クラスC |
| 分子： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 純損失 | $ | (1,203,614) | | | $ | (20,141) | | | $ | (205,898) | | | $ | (408,118) | | | $ | (7,339) | | | $ | (72,498) | | | $ | (775,801) | | | $ | (15,577) | | | $ | (153,461) | |
| 普通株主は純損失を占めなければならない | $ | (1,203,614) | | | $ | (20,141) | | | $ | (205,898) | | | $ | (408,118) | | | $ | (7,339) | | | $ | (72,498) | | | $ | (775,801) | | | $ | (15,577) | | | $ | (153,461) | |
| 分母： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基本株式： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 加重平均普通株式-基本 | 1,354,019 | | 22,658 | | 231,627 | | 1,303,921 | | 23,449 | | 231,627 | | 1,195,259 | | 23,999 | | 236,435 |
| 希釈した株： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 加重平均普通株式-希釈 | 1,354,019 | | 22,658 | | 231,627 | | 1,303,921 | | 23,449 | | 231,627 | | 1,195,259 | | 23,999 | | 236,435 |
| 普通株主の1株当たり純損失： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基本的な情報 | $ | (0.89) | | | $ | (0.89) | | | $ | (0.89) | | | $ | (0.31) | | | $ | (0.31) | | | $ | (0.31) | | | $ | (0.65) | | | $ | (0.65) | | | $ | (0.65) | |
| 薄めにする | $ | (0.89) | | | $ | (0.89) | | | $ | (0.89) | | | $ | (0.31) | | | $ | (0.31) | | | $ | (0.31) | | | $ | (0.65) | | | $ | (0.65) | | | $ | (0.65) | |
各償却純損失を計算する際には、それらの影響が本報告に記載されている間に反希薄化されるため、以下のような希薄化をもたらす可能性のある株は含まれていない
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| (単位：千) |
| 株式オプション | 3,159 | | 4,304 | | 5,624 |
| 帰属していないRSUとRSA | 132,392 | | 86,180 | | 131,172 |
| 変換可能なチケット(変換された場合) | 89,379 | | 62,755 | | 101,591 |
4. 株主権益
普通株
2022年12月31日から発行を許可されました3,000,000,000A類無投票権普通株700,000,000クラスB投票権のある普通株、および260,887,848C類は投票権のある普通株で、1株当たり額面$0.00001一株ずつです。A類普通株株主には投票権がなく，B類普通株株主には権利がある1つは1株当たりの投票権は，C類普通株株主に権利がある10個1株当たりの投票数。私たちB類普通株の株は等量のA類普通株に変換でき、一般に譲渡時に私たちA類普通株の株に変換することができます。私たちC類普通株の株は私たちB類普通株と同じ数の株に変換でき、一般に譲渡時にB類普通株に変換されます。A類普通株、B類普通株、およびC類普通株保有者に支払われる任意の配当金は比例して支払われる。2022年12月31日までの1年間に注釈任意の配当金を発表する。清算事件では，我々の会社登録証明書の定義によると，普通株株主へのどのような割当てもA類普通株，B類普通株，C類普通株の所有者に比例して割り当てられる.
2022年12月31日までに1,371,241,822発行済みおよび発行済み株式1,319,929,508A類普通株の流通株、および22,529,132株と231,626,943B類普通株とC類普通株の発行済株と発行済株。
株に基づく報酬計画
私たちはこう主張しています三つ株式ベースの従業員報酬計画：2017年持分インセンティブ計画(“2017年計画”、2014年持分インセンティブ計画(“2014年計画”)、2012年株式インセンティブ計画(“2012年計画”、総称して“2017年計画”と“2014年計画”、略して“株式計画”)2017年1月、私たちの取締役会は2017年の計画を採択し、2月
2017年に我々の株主は、2014年計画と2012年計画の後継者である2017年3月1日に発効し、従業員(任意の親会社または子会社を含む従業員を含む)に奨励的株式オプションを付与し、従業員、取締役、コンサルタント(当社の従業員およびコンサルタントを含む)に非法定株式オプション、株式付加価値権、RSA、RSU、業績株奨励、業績現金奨励、その他の形態の株式奨励を付与することを規定した。2017年計画が発効した日まで、2014年計画や2012年計画の下で追加的な奨励は与えられないと予想されますが、以下の奨励は除外します2,500,0002014年の計画によると、私たちはフランスにいる従業員とコンサルタントにA類普通株を売却します。2014年計画と2012年計画下の未完成奨励は、それぞれ2014年計画と2012年計画の条項と条件の制約を受け続けている。2014年計画と2012年計画の下で付与可能な株式は、2017年計画が発効した日に、それぞれ2014年計画または2012年計画に基づいて予約されているが、発行されていないまたは付与すべき株式は、2017年計画の備蓄に加入している。
最初に予約しました87,270,1082017年計画によると、私たちが将来発行するA類普通株の株式。2017年にはA類普通株の追加数を増やす計画で、(i) 96,993,064A類普通株株式は、2014年に計画された未償還株式オプションと未帰属のRSUにより将来の発行予約、(2)37,228,865A類普通株は、B類普通株基礎株式オプションと、2012年計画に従って発行された未帰属RSU発行に変換することができる、(3)17,858,2352017年計画発効日まで、2014年計画に基づいて発行予定のA類普通株株式を保留し、(四)11,004,5802017年計画発効日までに、2012年計画に基づいて発行予定のB類普通株変換後に発行可能なA類普通株、および(V)が最も多い86,737,997A類普通株の株式は，以下の文により増加する.前文(I)及び(Ii)項に基づいて2017年計画に戻る1株については、2016年10月31日現在の2014年計画及び2012年計画下の未償還奨励に関連していれば、2017年計画の株式備蓄の中でA類普通株を増加させ、最高は超えない86,737,997株それは.2018年1月1日から2027年1月1日まで、2017年計画によると発行に保留されている株式数は、例年の1月1日に自動的に増加する(I)5.0前年12月31日に当社が発行した株式総数の%と、(Ii)当社取締役会が決定した数字。2017年計画で付与された株式オプションの最高期限を超えてはならない10年授与の日から効力を発揮する.2017年計画は終了10年当社取締役会が当該計画を承認した日から、当社取締役会が早期に終了しない限り
2017年度従業員株購入計画
2017年1月、会社取締役会は“2017年度従業員株購入計画”(略称“2017年度従業員持株計画”)を採択した。私たちの株主は2017年2月に2017年のESPPを承認した。2017年にESPPはIPOと関連して有効になりました。合計する16,484,690A類普通株式は、2017年のESPPによる発行に最初に保持されていた違います。私たちA類普通株の株は2017年にESPPによって発行または発売されました。2018年1月1日から2027年1月1日まで、A類普通株予約発行株式数は、(I)の小さい者を基準として、例年の1月1日に自動的に増加する1.0自動増資日前のカレンダー月の最終日に、私たちの普通株式発行済み株式総数の割合、および(2)15,000,000株式；ただし、当該等増資日のいずれか前に、当社取締役会は、この増資が第(I)及び(Ii)条に記載された額よりも少なくなることを決定することができる。
限定株式単位及び制限株式奨励
次の表は，2022年12月31日までの年次におけるRSUとRSA活動をまとめたものである
| | | | | | | | | | | |
| A類
株式数 | | 重み付けの-
平均値
授与日
公正価値 |
| | | |
| (単位は千、1株当たりのデータは除く) |
| 2021年12月31日に帰属していません | 86,180 | | $ | 26.07 | |
| 授与する | 134,446 | | $ | 15.17 | |
| 既得 | (62,349) | | $ | 19.36 | |
| 没収される | (25,885) | | $ | 25.46 | |
| 2022年12月31日に帰属していない | 132,392 | | $ | 18.28 | |
2022年12月31日まで，2021年と2020年12月31日まで年度内に帰属するRSUとRSAの総公正価値は1.2億ドルだ3.6億ドルと1.7それぞれ10億ドルです
未支払いのRSUとRSAに関する未確認賠償費用の総額は#ドルである2.02022年12月31日現在、加重平均期間内に確認される予定です1.8何年もです。
株式オプション
次の表は、2022年12月31日までの年間株式計画における株式オプション奨励活動をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| A類
番号をつける
の株 | | クラスB
番号をつける
の株 | | 重み付けの-
平均値
トレーニングをする
値段 | | 重み付けの-
平均値
残り
契約書
用語.用語
(単位：年) | | 内在的価値を集める(1) |
| | | | | | | | | |
| (単位は千、1株当たりのデータは除く) |
| 2021年12月31日現在の未返済債務 | 3,676 | | 628 | | $ | 10.59 | | | 4.19 | | $ | 157,374 | |
| 授与する | 119 | | — | | $ | 15.03 | | | | | |
| 鍛えられた | (334) | | (58) | | $ | 10.94 | | | | | |
| 没収される | (872) | | — | | $ | 14.33 | | | | | |
| 2022年12月31日に返済されていません | 2,589 | | 570 | | $ | 9.68 | | | 4.05 | | $ | 9,669 | |
| 2022年12月31日に行使できます | 2,463 | | 570 | | $ | 9.47 | | | 3.83 | | $ | 9,662 | |
| すでに帰属しており，2022年12月31日に帰属する予定である | 2,587 | | 570 | | $ | 9.68 | | | 4.05 | | $ | 9,669 | |
| | | | | |
| (1) | 総内的価値がそれぞれ対象株式オプション奨励の行権価格と我々A類普通株の2022年12月31日までと2021年12月31日までの終値との差額。 |
2022年12月31日までおよび2021年12月31日まで年度内に授受される株式購入の加重平均公正価値は$8.41そして$36.17それぞれ1株です。費用はブラック·スコアーズオプション定価モデルによって計算されたオプションの公正価値から推定される。2022年、2021年、2020年12月31日までの数年間、株式オプションの株式報酬支出は重要ではない。
未帰属株式オプションに関する未確認補償総コストは#ドルである0.82022年12月31日現在、加重平均期間内に確認される予定です1.2何年もです。
2022年12月31日まで、2021年12月31日および2020年12月31日までの年度の株式オプション付与日公正価値総額は$3.2百万、$7.7百万ドルと$11.1それぞれ100万ドルです2022年12月31日現在、2021年12月31日及び2020年12月31日までに年度に行使される株式オプションの内在的価値は5.9百万、$69.4百万ドルと$75.5それぞれ100万ドルです
株に基づく報酬費用
職能別株式報酬支出総額は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| (単位：千) |
| 収入コスト | $ | 12,288 | | | $ | 17,221 | | | $ | 9,367 | |
| 研究開発 | 970,746 | | | 740,130 | | | 533,272 | |
| 販売とマーケティング | 203,092 | | | 164,241 | | | 108,270 | |
| 一般と行政 | 201,661 | | | 170,543 | | | 119,273 | |
| 合計する | $ | 1,387,787 | | | $ | 1,092,135 | | | $ | 770,182 | |
株の買い戻し
2022年10月に取締役会は1ドルまでの株式買い戻し計画を承認しました500.0百万株私たちのA類普通株です。この計画は2022年第4四半期に完了し、その間、私たちは株を買い戻し、その後退職した53.9100万株私たちのA類普通株、合計$500.5百万ドル、私たちの取締役会を代表して承認されたすべての金額は、買い戻しに関連するコストを含む。
2022年7月に取締役会は1ドルまでの株式買い戻し計画を承認しました500.0百万株私たちのA類普通株です。この計画は2022年第3四半期に完成し、その間に買い戻しました51.3100万株私たちのA類普通株、合計$500.5百万ドル、私たちの取締役会を代表して承認されたすべての金額は、買い戻しに関連するコストを含む。これらの株は在庫株として私たちの総合貸借対照表に記録されており、再発行することができます。
5. 業務買収と資産剥離
2022年買収
2022年には、既存のプラットフォーム、技術、従業員チームを強化するための買収を完了した。購入総費用は#ドルです120.5$を含む100万ドル17.7百万ドルの現金44.0100万株私たちA類普通株と$58.8私たちの総合貸借対照表に他の負債に記録されている百万ドル。総購入対価格では、$69.3100万ドルは営業権に割り当てられ、残りは主に識別可能な無形資産に割り当てられる。営業権金額は私たちの既存のプラットフォームに関連する協同効果を代表し、業務買収と集合労働力を通じて実現されると予想される。得られた名声や無形資産の中で101.7100万ドルは納税時に差し引かれます
2021年買収
波動光学系
2021年5月、拡張現実ディスプレイに光エンジンと回折導波路を提供する表示技術会社であるWave Optics Limited(“Wave Optics”)を買収した。総代償は$である541.8100万ドルのうち510.4百万ドルは対価格を購入します。主に4.7百万株私たちのA類普通株、公正価値は252.0百万ドル現金$13.7100万ドルと1ドルです238.42023年5月までに現金、A類普通株またはA類普通株現金とA類普通株の組み合わせ形式で支払う。残りの$31.4移転の総対価格のうち100万ドルは未来の雇用サービスに対する補償だ。
今回の買収の総購入対価格配分は以下の通りである
| | | | | |
| 合計する |
| (単位：千) |
| 商標 | $ | 20,584 | |
| 技術 | 77,118 | |
| 取引先関係 | 32,708 | |
| 商誉 | 370,236 | |
| 繰延税金純負債 | (3,313) | |
| 買収した他の資産と負担した負債、純額 | 13,111 | |
| 合計する | $ | 510,444 | |
営業権金額は業務合併と集合した労働力から達成されると予想される協同効果を表す。関連商誉及び無形資産は税務目的について減額してはならない。
FIT分析
2021年3月、小売業者やブランドに解決策を提供する規模の技術会社であるFit Analytics GmbH(“Fit Analytics”)を買収し、私たちの電子商取引やショッピング製品を拡大した。Fit Analyticsの買収対価格は$124.4100万ドルは、主に現在と未来の現金対価格で支払われる。
今回の買収の総購入対価格配分は以下の通りである
| | | | | |
| 合計する |
| (単位：千) |
| 商標 | $ | 800 | |
| 技術 | 17,000 | |
| 取引先関係 | 17,000 | |
| 商誉 | 88,132 | |
| 繰延税金純負債 | (5,643) | |
| 買収した他の資産と負担した負債、純額 | 7,160 | |
| 合計する | $ | 124,449 | |
営業権金額は、この業務合併と集合した労働力から実現されると予想される相乗効果を表す。関連商誉及び無形資産は税務目的について減額してはならない。
2021年の他の買収
2021年12月31日までの1年間に、既存のプラットフォーム、技術、従業員チームを強化するために、他の買収を完了しました。購入総費用は#ドルです266.1$を含む100万ドル139.5百万ドルの現金93.7100万株私たちA類普通株と$32.9私たちの総合貸借対照表に他の負債に記録されている百万ドル。
購入対価格の合計配分は以下のとおりである
| | | | | |
| 合計する |
| (単位：千) |
| 技術 | $ | 64,150 | |
| 取引先関係 | 4,000 | |
| 商誉 | 203,482 | |
| 繰延税金純負債 | (11,871) | |
| 買収した他の資産と負担した負債、純額 | 6,325 | |
| 合計する | $ | 266,086 | |
営業権金額は私たちの既存のプラットフォームに関連する協同効果を代表し、業務買収と集合労働力を通じて実現されると予想される。得られた名声や無形資産の中で8.2100万ドルは納税時に差し引かれます。
2020年の買収
2020年12月31日までの1年間に、既存のプラットフォーム、技術、従業員チームを強化するための買収を完了した購入日公允価値の合計配分は以下のとおりである
| | | | | |
| 合計する |
| (単位：千) |
| 技術 | $ | 46,112 | |
| 商誉 | 162,747 | |
| 繰延税金純負債 | (5,741) | |
| 買収した他の資産と負担した負債、純額 | 1,392 | |
| 合計する | $ | 204,510 | |
営業権金額は私たちの既存のプラットフォームに関連する協同効果を代表し、業務買収と集合労働力を通じて実現されると予想される。得られた名声や無形資産の中で49.6100万ドルは納税時に差し引かれます。
2022、2021、2020年の買収に関するその他の情報
上記買収の経営結果は買収日から当社の経営業績に計上されており、当社の総合収入や総合経営損失に大きな影響を与えていません。また，上記の買収が期間ごとに開始されたと仮定すると，審査されていない予想経営実績は提供されておらず，被買収実体の歴史的経営業績は重大ではないため，予想業績と提出期間の報告業績に大きな差はない。
6. 商誉と無形資産
2022年、2022年、2021年12月31日までの年度の営業権帳額面の変動は以下の通り
| | | | | |
| 商誉 |
| (単位：千) |
| 2020年12月31日の残高 | $ | 939,259 | |
| 獲得した商業権 | 661,850 | |
| 外貨換算 | (12,657) | |
| 2021年12月31日現在の残高 | $ | 1,588,452 | |
| 獲得した商業権 | 69,291 | |
| 外貨換算 | (11,623) | |
| 2022年12月31日現在の残高 | $ | 1,646,120 | |
無形資産には以下が含まれる
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
| 重み付けの-
平均値
残り
使用寿命-
年.年 | | 毛収入
携帯する
金額 | | 積算
償却する | | ネットワークがあります |
| | | | | | | |
| (年を除いて千で) |
| ドメイン名 | 4.0 | | $ | 954 | | | $ | (690) | | | $ | 264 | |
| 商標 | 1.2 | | 800 | | | (478) | | | 322 | |
| 技術 | 3.1 | | 340,375 | | | (178,427) | | | 161,948 | |
| 取引先関係 | 5.7 | | 21,000 | | | (6,641) | | | 14,359 | |
| 特許 | 9.1 | | 39,373 | | | (14,912) | | | 24,461 | |
| 他にも | 1.0 | | 6,000 | | | (2,874) | | | 3,126 | |
| | | $ | 408,502 | | | $ | (204,022) | | | $ | 204,480 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 |
| 重み付けの-
平均値
残り
使用寿命-
年.年 | | 毛収入
携帯する
金額 | | 積算
償却する | | ネットワークがあります |
| | | | | | | |
| (年を除いて千で) |
| ドメイン名 | 4.6 | | $ | 967 | | | $ | (365) | | | $ | 602 | |
| 商標 | 4.3 | | 21,384 | | | (2,613) | | | 18,771 | |
| 技術 | 3.6 | | 343,800 | | | (142,588) | | | 201,212 | |
| 取引先関係 | 5.1 | | 53,709 | | | (6,332) | | | 47,377 | |
| 特許 | 4.0 | | 21,195 | | | (11,503) | | | 9,692 | |
| | | $ | 441,055 | | | $ | (163,401) | | | $ | 277,654 | |
2022年、2021年、2020年12月31日までの無形資産償却は132.3百万、$63.2百万ドルと$33.5それぞれ100万ドルです2022年、私たちは特定の顧客関係、商標、ドメイン名、および技術の使用寿命を修正し、$を生成しました49.32022年12月31日までの年間償却費は100万ドル増加した。
2022年12月31日現在、今後5年以降を予想する無形資産償却費用は以下の通り
| | | | | |
| 推定数
償却する |
| (単位：千) |
| 十二月三十一日までの年度 | |
| 2023 | $ | 70,126 | |
| 2024 | 57,181 | |
| 2025 | 41,106 | |
| 2026 | 16,677 | |
| 2027 | 7,297 | |
| その後… | 12,093 | |
| 合計する | $ | 204,480 | |
7. 長期債務
転換可能な手形
2028年ノート
2022年2月、私たちはある取引相手と調達契約を締結して、販売総額は$です1.50改正された1933年証券法(“証券法”)第144 A条によると、2028年に満期となった元金が2028年に満期となった転換可能優先手形元金(“2028年手形”)が非公開発売方式で合資格機関の買い手に発売される。2028年発行の紙幣額面は1ドルです1.3010億ドルの初期配給および超過配給選択権は、2028年債券の初期購入者に追加購入ドルの選択権を提供した200.02028年に発行された債券元金総額は百万ドルで、すべて行使された。2028年債券は2022年2月11日の契約に基づいて発行されます。2028年債券を発行して得られた純額は1.3110億ドルは、債務発行コストと、後述する上限コール取引(“2028年上限コール取引”)を購入するための現金を差し引く起債コストは実金利法で利息支出に償却される。
2028年債は無担保および無従属債券である。利息は2022年9月1日から半年ごとに現金で支払い、利息率は0.125毎年の割合です2028年3月1日までにその条項に従って買い戻し、償還または転換しない限り、2028年債券は2028年3月1日に満期となる。
私たちの選択によると、2028年の手形は現金、A類普通株の株または現金とA類普通株の株の組み合わせに変換でき、初期転換率は17.7494A類普通株
1ドルあたりの在庫量1,000元金は2028年に発行された手形であり，初期両替価格約$に相当する56.34A類普通株1株。転換率は、2028年債を管理する契約に記載されているいくつかのイベントに応じて慣例的に調整される。
2025年3月5日以降に全部または任意の部分の2028年債券を償還することができます。もしA類普通株の最終報告販売価格が少なくとも130当時有効だった換算価格の%は、少なくとも20取引日は償還価格と同じだ100償還された2028年期債券元金のパーセンテージを、別途加算及び未払い利息(あれば)とする
2028年債券保有者は、2027年12月1日までに、2028年債券の全部または一部を転換することを選択することができ、換算倍数は$1,000元本金額は、以下の場合に限ります
•A類普通株の最後に販売価格を報告すれば20以下の期間における取引日(連続の有無にかかわらず)30前のカレンダー四半期の最終取引日に終了した連続取引日以上130この取引日ごとに、2028年期債券に換算価格のパーセンテージが適用される
•その間に5人いつでも後の営業日の間10個取引日期間中，1ドルあたりの取引価格1,000この連続10取引日内の毎日、2028年期手形の元本金額は98A類普通株の最近の報告販売価格積のパーセンテージと、この取引日における2028年債券の適用換算率
•償還通知には償還日直前の予定取引日の取引終了前のいつでも、この場合、私たちは償還通知に関連する2028年債券の為替レートを増加させる必要があるかもしれない
•特定の会社の事件の発生について。
2027年12月1日またはその後、2028年債券は、満期直前の第2の予定取引日の取引が終了するまで随時転換することができる。
2028年債券保有者が、2028年債券の契約を管理することによって定義された完全に根本的な変化または償還に関連して2028年債券を転換する場合、転換率を向上させる権利がある。また、根本的な変化が生じた場合、2028年債券保有者は、2028年債券の全部または一部を以下の価格に相当する価格で買い戻すことを要求する可能性がある1002028年に発行された債券元金の%には、別途任意の応算及び未払い利息(あれば)を加える。
我々は，2028年債の発行を単一負債として計算し，その償却コストで測定したが，他の埋め込み特徴がないため分岐と派生商品として確認する必要がある.
2027年ノート
2021年4月に購入契約を締結しました1.15証券法第144 A条によると、合資格機関の買い手に向けて2027年に満期となった元本金額が2027年満期の転換可能優先手形(“2027年手形”)が非公開発売されている。2027年期債券の発行による純額は1.0530億ドルは、債務発行コストと、後述する上限コール取引(“2027年上限コール取引”)を購入するための現金を差し引く。起債コストは実金利法で利息支出に償却される。
2027年債券は無担保と無従属債務であり、正常利息が発生せず、元金残高も発生しない。2027年に発行された債券は、その日までにその条項に従って買い戻し、償還または転換しない限り、2027年5月1日に満期となる。
私たちの選択によると、2027年の手形は現金、A類普通株の株または現金とA類普通株の株の組み合わせに変換でき、初期転換率は11.20421株$A類普通株1,000元本は2027年に発行された債券で、初期転換価格約$に相当する89.25A類普通株1株。場合によっては、2024年5月5日以降に2027年債券の全部または一部を償還することを選択することができる。
2025年ノート
2020年4月には購入契約を締結しました1.0証券法第144 A条によると、2025年に満期となる元本金額が2025年満期の転換可能優先手形(“2025年手形”)を合資格機関のバイヤーに非公開で発売する。2025年の債券発行による純額は888.6百万、債務を差し引いた純額
発行コストと、以下で議論する上限コール取引(“2025年上限コール取引”)を購入するための現金。起債コストは実金利法で利息支出に償却される。
2025年債券は無担保および無従属債券である。利息は2020年11月1日から半年ごとに現金で支払い、利息率は0.25毎年の割合です2025年5月1日までにその条項に従って買い戻し、償還、転換しない限り、2025年債券は2025年5月1日に満期となる。
私たちの選択によると、2025年の手形は現金、A類普通株の株または現金とA類普通株の株の組み合わせに変換でき、初期転換率は46.12331株$A類普通株1,000元本は2025年に発行された手形で、初期両替価格約$に相当します21.68A類普通株1株。場合によっては、2023年5月6日以降に2025年債の全部または一部を償還することを選択することができる。
2026年ノート
2019年8月、私たちは購入契約を締結し、販売総額は1.2652026年満期の億元転換優先手形元金(“2026年手形”)証券法第144 A条に基づき，適格機関の買手に非公開発行を行う.2026年の債券発行による純額は1.1510億ドルは、債務発行コストと、後述する上限コール取引(“2026年上限コール取引”)を購入するための現金を差し引く。起債コストは実金利法で利息支出に償却される。
2026年債は無担保および無従属債券である。利息は2020年2月1日から半年ごとに現金で支払い、利息率は0.75毎年の割合です2026年8月1日までに条項に従って買い戻し、償還または転換しない限り、2026年債券は2026年8月1日に満期になる。
私たちの選択によると、2026年の手形は現金、A類普通株の株または現金とA類普通株の株の組み合わせに変換することができ、初期転換率は43.84811株$A類普通株1,000元金は2026年に発行された債券で、初期両替価格約$に相当する22.81A類普通株1株。特定の状況に応じて2023年8月6日以降に2026年債の全部または一部を償還することができます。これが私たちの選択です。
取引所取引
2021年には，2025年および2026年債のいくつかの保有者と複数の交換協定(総称して“交換協定”と呼ぶ)を締結し，これにより約$を交換した715.92025年に発行される債券元本額は百万元で、約426.52026年に債券元金金額百万元を発行し、総代価は約52.4A類普通株(“取引所株”)百万株。取引所の株は追加のものを含んでいる0.72，000，000株A類普通株は、2025年債券および2026年債の元の転換条項に規定されておらず、保有者の同意交換を誘導する。
交換プロトコルは公平な価値に基づいて誘導性転換を計上する0.7百万株交換株式は、計上利息を減算し、他の収入(費用)で誘因費用として確認し、我々の総合経営報告書における純額を調整し、我々の総合キャッシュフロー表に含まれる調整として、純損失と経営活動提供の現金純額を調節する。2021年12月31日までの年間記録のインセンティブ費用は$41.5百万ドルです。2025年債券と2026年債券の元条項に基づいて発行された普通株対価は一般転換会計基準に基づいて入金され、帳簿純額は#ドルである1,132.6追加実収資本に記録された100万ユーロと非現金取引として統合現金フロー表に含まれない現金活動。
変換可能なチケットは、以下のものを含む
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日まで |
| 2022 | | 2021 |
| 元金 | | 未償却債務発行コスト | | 帳簿純額 | | 元金 | | 未償却債務発行コスト | | 帳簿純額 |
| | | | | | | | | | | |
| (単位：千) |
| 2025年ノート | $ | 284,105 | | | $ | (1,521) | | | $ | 282,584 | | | $ | 284,105 | | | $ | (2,168) | | | $ | 281,937 | |
| 2026年ノート | 838,482 | | | (4,698) | | | 833,784 | | | 838,493 | | | (5,982) | | | 832,511 | |
| 2027年ノート | 1,150,000 | | | (9,239) | | | 1,140,761 | | | 1,150,000 | | | (11,361) | | | 1,138,639 | |
| 2028年ノート | 1,500,000 | | | (14,609) | | | 1,485,391 | | | — | | | — | | | — | |
| 合計する | $ | 3,772,587 | | | $ | (30,067) | | | $ | 3,742,520 | | | $ | 2,272,598 | | | $ | (19,511) | | | $ | 2,253,087 | |
2022年12月31日現在、2025年債券、2026年債券、2027年債、2028年債の債務発行コストは残り時間内に約償却される2.3数年の間3.6数年の間4.3年和5.2それぞれ数年です。
債務発行コストの償却に関する利息支出は#ドルである6.5百万ドルとドル4.32022年12月31日までと2021年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。債務割引と発行コスト償却に関する利息支出は#ドルである81.42020年12月31日までの1年間で契約利息支出は#ドルです8.7百万、$8.9百万ドルと$11.2それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。
2022年12月31日現在、変換可能チケットのIF変換価値は元本金額を超えない。転換可能債券の販売価格は2022年12月31日までに要求に達していないため、転換可能債券は2023年第1四半期にオプション転換を行う資格がない。転換手形は債務返済基金を設けないため、定期的に償還したり、転換可能な手形を解約したりする必要はありません。
上限のコール取引
2025年債券、2026年債券、2027年債券、2028年債券の定価については、それぞれ2025年トップコール取引、2026年完頂コール取引、2027年トップコール取引、2028年トップコール取引(総称して“トップコール取引”と呼ぶ)を締結し、ある取引相手の純コストは#ドルとなっている100.0百万、$102.1百万、$86.8百万ドルと$177.0それぞれ100万ドルです2025年のトップコール取引、2026年のトップコール取引、2027年のトップコール取引、2028年のトップコール取引の上限価格は当初$32.12, $32.58, $121.02、と$93.90それぞれ私たちA種類の普通株の1株です。上限のあるコール取引の条項によると、これらの取引はすべて一定の調整を受ける。上限償還取引の初期実行価格調整を招く条件は、変換可能チケットのそれに応じた調整をもたらす条件を反映する。
上限のあるコールオプション取引は、転換可能な手形の転換価格を上限価格に超えるように、または私たちが支払わなければならない元本を超える任意の現金支払いを相殺するように、A種類の普通株式保有者への潜在的な希薄化を減少させることを目的としており、場合に応じて、このような減少または相殺は上限によって制限される。完封されたコールオプション取引のコストは、私たちの総合貸借対照表における追加実収資本の減少として記録されています。完封されたコールオプション取引が株式分類の条件を満たし続ける限り、それらは再計量されない。2022年12月31日現在、上限のあるコール取引は現金外取引となっている。
信用手配
2022年5月に私たちは5年制ある貸手との高度な無担保循環信用手配(“信用手配”)は、最大$の借入を可能にします1.05運営資本および一般企業用途支出のための10億ドル。以前2016年7月に締結された循環信用手配(改訂された)は、信用手配を締結しながら終了した。以前の信用手配は発動されたことがなく、2021年12月31日まで、以前の信用手配に未返済の金額はなかった。信用手配の上で、ローンは私たちの選択に従って利息を計算して、金利は(I)定期保証隔夜融資金利(SOFR)に等しい0.75%または基本金利は、私たちが選択すれば、ドルで発行されたローンで、(Ii)ポンドの隔夜指数は平均的にプラスされます0.7826ポンド建ての融資、および(Iii)クレジット協定に記載されている外国指数プラス0.75他の許可された外貨で発行されたローンの%です。基本金利は、(I)ウォール·ストリート·ジャーナルの最優遇金利、(Ii)(A)連邦基金金利、(B)隔夜銀行融資金利のうちの大きいものと定義されている
追加する0.50%、および(Iii)適用されるSOFR1か月(ただしゼロより小さくない)プラス1.00それは.信用手配には毎年の承諾費も含まれています0.10このローンは毎日残高の%を引き出していません。2022年12月31日までに40.1予備信用状を返済していない形で違います。信用手配の下で未済の金.
8. 引受金とその他の事項
支払いを引き受ける
私たちは、主に私たちのデータ処理、ストレージ、その他の計算サービス、レンタル、コンテンツ、開発者パートナー、および他の約束に関する撤回できない契約契約を持っています。1元持っています3.72022年12月31日までの引受金は10億ドルで、主に3何年もです。レンタルの他の検討については、私たちの連結財務諸表付記9を参照してください
事件があったり
負債が発生した可能性が高く、損失金額が合理的に推定できる場合、私たちは記録したり、損失があったりする。私たちは損失が発生することは不可能だと思うが合理的な可能性があると思う時、私たちはまた重大または損失があることを開示するつもりだ。損失の可能性や損失金額や範囲の見積もりに関する判断を使用することが要求される。多くの法律と税務意外な状況が解決するのに数年かかるかもしれない。
未解決事項
2021年11月、私たちと私たちのいくつかの役員と取締役は、私たちAクラスの普通株の購入者を代表して提起されたと言われています。私たちと私たちの一部の幹部は、AppleのApp追跡透明性フレームワークが私たちの業務に与える影響について虚偽または誤解的な陳述と漏れをしていると言われています。経営陣はこのような訴訟に望ましくないと思って、積極的に弁護しようとしている。本件訴訟の初歩的な性質によると、この事項の結果はまだ確定されていない
我々の法的手続きの結果は本質的に予測不可能であり，重大な不確実性の影響を受け，我々の財務状況，運営結果，特定時期のキャッシュフローに大きな影響を与える可能性がある。上記の未解決事項については，合理的な可能性損失や損失範囲を見積もることはできない.
通常の業務過程で、私たちはいくつかの特許、商標、プライバシー、規制、雇用問題を含む様々な他の法的手続きやクレームの影響を受ける。まれに不利な決定や和解が生じるが、他のいかなる未解決事項の最終処分も、私たちの業務、財務状況、運営結果、およびキャッシュフローを深刻に損なうとは思わない。
完済する
通常の業務過程において、私たちはいくつかの事項について顧客、サプライヤー、レンタル者、投資家、取締役、高級管理者、従業員、その他の各方面に異なる範囲と条項の賠償を提供する可能性があります。賠償には、私たちがこのような合意に違反したこと、私たちが提供したサービス、または第三者の知的財産権侵害クレームによる損失が含まれる可能性がある。これらの賠償は基礎合意の終了後も存在する可能性があり、将来支払う可能性のある最高賠償金額は上限制限を受けない可能性がある。2022年12月31日現在、私たちはこれらの賠償に関するクレームを弁護したり、解決したりする物質的コストは発生していません。私たちはこのような負債の公正な価値は関係ないと思うので違います。2022年12月31日にこのような合意のために記録された負債。
9. 賃貸借証書
レンタル料の構成は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| (単位：千) |
| レンタル費用を経営する | $ | 109,506 | | | $ | 69,831 | | | $ | 60,450 | |
| 転貸収入 | (1,086) | | | (2,478) | | | (2,815) | |
| 賃貸純コスト合計 | $ | 108,420 | | | $ | 67,353 | | | $ | 57,635 | |
経営リースに関する加重平均残存期間(年)と割引率は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度 |
| 2022 | | 2021 |
| 加重平均残余レンタル期間 | 6.8 | | 6.6 |
| 加重平均割引率 | 5.0 | % | | 5.0 | % |
2022年12月31日まで、私たちの経営賃貸負債満期日は以下の通りです
| | | | | |
| 賃貸借契約を経営する |
| (単位：千) |
| 十二月三十一日までの年度 | |
| 2023 | $ | 66,698 | |
| 2024 | 102,440 | |
| 2025 | 98,524 | |
| 2026 | 51,717 | |
| 2027 | 36,843 | |
| その後… | 166,883 | |
| 賃貸支払総額 | $ | 523,105 | |
| 差し引く：推定利息 | (90,349) | |
| 賃貸負債現在価値 | $ | 432,756 | |
2022年12月31日まで、追加の運営リースがまだ開始されていません。レンタル義務は$です31.2百万ドルです。これらの経営リースは2023年に開始され、レンタル期間は約7数年前11何年もです。
現金支払いは私たちのoの測定に含まれています満期賃貸負債は#ドル94.9百万、$73.9百万ドルと$73.3それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。
経営リース使用権資産の取得による賃貸負債は#ドル147.4百万、$99.3百万ドルと$36.22022年12月31日まで、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度はそれぞれ.
10. 戦略投資
私たちは主に帳簿価値がドルの個人持株会社の戦略投資を持っています252.3百万ドルとドル262.72022年12月31日と2021年12月31日まで、それぞれ100万ドルで、主に株式証券からなり、次いで債務証券である。これらの戦略投資は主に非日常的な基礎の上で公正な価値で入金される。これらの個人保有の戦略投資に対する公正価値推定には，会社が新規株式を発行するなど，重大な観察不可能な投入が必要であるため，これらの資産を公正価値計測の枠組み内の3級金融商品と見なしている.
戦略投資の損益構成は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| (単位：千) |
| 個人持株会社に投資した未実現収益(赤字)，純額 | $ | 19,946 | | | $ | 145,010 | | | $ | 42,363 | |
| 個人持株会社投資の実現済み収益(赤字)、純額 | 45,935 | | | 27,820 | | | — | |
すべての戦略投資の未実現と実現した収益を他の収入(費用)，総合経営報告書の純額に計上し，調整として我々の総合キャッシュフロー表に計上し，純損失を経営活動提供の現金純額と照合した。戦略投資は総合貸借対照表の他の資産に計上される。
すべての戦略投資は定期的に減価検討が行われるだろう。減価支出はそれぞれ2022年12月31日までおよび2021年12月31日までは重大な項目ではない。2020年12月31日までの年間減価支出は29.5百万ドルです。
11. 公正価値計量
公正価値によって計量された資産と負債は、以下のカテゴリに分類される
•第1レベル：同じ資産や負債の活発な市場見積もり。
•第2レベル：市場データによって確認された観察可能な市場への投入または観察不可能な投入。
•第3レベル：報告エンティティ自身の仮定を反映した観察不可能な投入や不活発市場からの外部投入.
私たちは、オファー市場価格または代替定価源を使用し、市場で観察可能な投入を利用してその公正な価値を決定するモデルを使用するので、私たちの現金等価物および有価証券を第1レベルまたは第2レベルに分類する。
次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの金融資産を示しており、これらの資産はその間に公正な価値で恒常的に計測されている
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
| コストや
原価を償却する | | 毛収入
実現していない
収益.収益 | | 毛収入
実現していない
損 | | 総数を見積もる
公正価値 |
| | | | | | | |
| (単位：千) |
| 現金 | $ | 1,325,946 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,325,946 | |
| 1級証券： | | | | | | | |
| アメリカ政府証券 | 1,630,224 | | | 109 | | | (9,484) | | | 1,620,849 | |
| アメリカ政府機関証券 | 175,269 | | | 19 | | | (188) | | | 175,100 | |
公開取引持分証券(1) | 102,189 | | | 20,859 | | | (31,548) | | | 91,500 | |
| 2級証券： | | | | | | | |
| 会社債務証券 | 309,942 | | | 32 | | | (1,462) | | | 308,512 | |
| 商業手形 | 290,589 | | | — | | | — | | | 290,589 | |
| 預金証書 | 157,965 | | | — | | | (1) | | | 157,964 | |
| 合計する | $ | 3,992,124 | | | $ | 21,019 | | | $ | (42,683) | | | $ | 3,970,460 | |
| | | | | |
| (1) | 2022年12月31日までの年度内に、期間初法を用いて公正価値で戦略投資を3段階から1級に再分類したのは、この四半期に投資が公開市場取引を開始した後である(うち一部の投資は2022年12月31日に短期ロック制限されている)。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 |
| コストや
原価を償却する | | 毛収入
実現していない
収益.収益 | | 毛収入
実現していない
損 | | 総数を見積もる
公正価値 |
| | | | | | | |
| (単位：千) |
| 現金 | $ | 1,966,966 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,966,966 | |
| 1級証券： | | | | | | | |
| アメリカ政府証券 | 811,092 | | | 1 | | | (1,454) | | | 809,639 | |
| アメリカ政府機関証券 | 77,409 | | | 1 | | | (8) | | | 77,402 | |
| 公開取引持分証券 | 71,139 | | | 122,064 | | | — | | | 193,203 | |
| 2級証券： | | | | | | | |
| 会社債務証券 | 143,124 | | | — | | | (207) | | | 142,917 | |
| 商業手形 | 422,328 | | | — | | | (1) | | | 422,327 | |
| 預金証書 | 80,431 | | | — | | | — | | | 80,431 | |
| 合計する | $ | 3,572,489 | | | $ | 122,066 | | | $ | (1,670) | | | $ | 3,692,885 | |
私たちは上場企業の投資を持っていて、総帳簿価値は1ドルです91.5百万ドルとドル193.22022年12月31日と2021年12月31日まで、それぞれ100万ドルで、主に有価証券として記録されている。私たちが記録した総損失は$です101.3100万ドルと未達成収益$122.12022年12月31日と2021年12月31日までの年度内に、それぞれ我々の総合経営報告書を差し引いた他の収入(費用)のうち、これらの投資に関する百万ドル。2022年12月31日現在、上場取引の株式証券に関する未実現損失は79.22022年12月31日までの1年間で
2022年12月31日と2021年12月31日まで、取引可能債務証券の未実現総損失はそれぞれ実質的ではない。2022年12月31日現在、取引可能な債務証券の公正価値のいかなる低下も、市場リスクを含む信用リスク以外の要因によって推進されていると考えられる。2022年12月31日までにドル357.5私たちの総額のうち100万ドルは2.510億ドルの取引可能債務証券の契約満期日は1つはそして5年それは.他のすべての取引可能な債務証券の契約満期日は1年未満だ。
私たちは総合貸借対照表で未償却債務の発行コストを額面から引いて株式交換手形を発行することができ、公正価値は開示のためにしか提供されない。2022年12月31日現在、2025年債券、2026年債券、2027年債券、2028年債券の公正価値は$257.0百万、$711.9百万、$796.2百万ドルと$1.0それぞれ10億ドルです2021年12月31日現在、2025年債券、2026年債券、2027年債の公正価値は$650.1百万、$1.9億ドルと1.1それぞれ10億ドルです交換可能手形(第2級金融商品に分類される)の推定公正価値は、交換可能手形の期間内の最後の営業日の場外取引市場での推定或いは実際の購入価格に基づいて決定される。
12. 所得税
税引き前損失の国内外の構成は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| (単位：千) |
国内では(1) | $ | (538,311) | | | $ | 364,989 | | | $ | (320,757) | |
外国.外国(1) | (862,386) | | | (839,360) | | | (605,428) | |
| 所得税前損失 | $ | (1,400,697) | | | $ | (474,371) | | | $ | (926,185) | |
| | | | | |
| (1) | 会社間の外国付属会社への管理費の徴収や研究開発費分担の影響も含め、株による報酬も含まれている。 |
私たちの所得税(福祉)支出の構成は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| (単位：千) |
| 現在： | | | | | |
| 連邦制 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| 状態.状態 | 10,704 | | | 919 | | | 1,035 | |
| 外国.外国 | 22,404 | | | 22,078 | | | 23,945 | |
| 当期所得税支出総額 | 33,108 | | | 22,997 | | | 24,980 | |
| 延期： | | | | | |
| 連邦制 | 1,212 | | | (6,295) | | | (1,720) | |
| 状態.状態 | 837 | | | (445) | | | (414) | |
| 外国.外国 | (6,201) | | | (2,673) | | | (4,192) | |
| 繰延所得税支出(福祉)合計 | (4,152) | | | (9,413) | | | (6,326) | |
| 所得税支出 | $ | 28,956 | | | $ | 13,584 | | | $ | 18,654 | |
以下は法定連邦所得税税率と私たちの実際の税率の入金です
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 連邦法定税率で計算される税収割引 | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % |
連邦福祉を差し引いた州税優遇(費用)(1) | 2.9 | | | 31.5 | | | 8.3 | |
| 評価免除額を変更する | (32.0) | | | (246.3) | | | (58.9) | |
| アメリカと外国の外国の所得税率の違い | 2.5 | | | 3.9 | | | (1.4) | |
| 株に基づく報酬給付 | (0.1) | | | 119.3 | | | 17.8 | |
| アメリカ連邦研究開発信用福祉 | 5.0 | | | 36.7 | | | 8.4 | |
| イギリス企業の利上げ | — | | | 39.8 | | | 4.3 | |
| 買収と資産剥離 | (0.7) | | | (8.0) | | | (0.5) | |
| その他の福祉(費用) | (0.7) | | | (0.8) | | | (1.0) | |
| 所得税優遇総額 | (2.1) | % | | (2.9) | % | | (2.0) | % |
繰延税金純残高の重要な構成要素は以下の通りである
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 |
| | | |
| (単位：千) |
| 繰延税金資産： | | | |
| 費用を計算する | $ | 37,731 | | | $ | 30,169 | |
| 無形資産 | 177,762 | | | 183,441 | |
IRC 174資本化研究開発(1) | 265,485 | | | — | |
| 株に基づく報酬 | 102,364 | | | 61,885 | |
| 損失繰越 | 2,651,812 | | | 2,631,230 | |
| 税金の繰り越しを免除する | 824,220 | | | 715,844 | |
| リース責任 | 98,668 | | | 93,312 | |
| 他にも | 20,154 | | | 29,572 | |
| 繰延税金資産総額 | $ | 4,178,196 | | | $ | 3,745,453 | |
| 繰延税金負債： | | | |
| | | |
| 使用権資産 | (75,212) | | | (75,782) | |
| 投資する | (30,962) | | | (66,792) | |
| 他にも | (17,309) | | | (2,549) | |
| 繰延税金負債総額 | $ | (123,483) | | | $ | (145,123) | |
| 推定控除前の繰延税項純資産総額を差し引く | 4,054,713 | | | 3,600,330 | |
| 推定免税額 | (4,060,943) | | | (3,611,242) | |
| 繰延税金純額 | $ | (6,230) | | | $ | (10,912) | |
| | | | | |
| (1) | 2022年12月31日現在の損失繰越には相殺的な減少が含まれており、米国連邦と州の赤字繰越は、米国国税法第174条の資本化による連邦と州の税負担増加を相殺するために使われているからだ。 |
2020年7月22日、イギリスは“2020年金融法”を公布し、イギリスの税率を17%から19%、2020年4月1日から施行されます。2021年6月10日、イギリスは“2021年金融法”を公布し、イギリスの税率を19%から252023年4月1日に施行される。イギリスの税率のこれらの変化は、私たちのイギリス繰延税純資産(未推定手当)を#ドル増加させた188.9百万ドルとドル39.72021年12月31日までと2020年12月31日までの期間はそれぞれ100万ユーロであり、いずれも私たちの推定準備金の増加によって完全に相殺されている。
2022年12月31日現在、一部の外国子会社に関連した未送金収益額はわずかである。これらの海外収益を無期限に再投資し続ける予定であり，このような金額に関する重大な税収は生じないと予想される。
2022年12月31日まで、私たちはアメリカ連邦と州の純営業損失を累計してドルに転換しました7.410億ドル4.6それぞれ10億ドルですドルの中で7.4繰り越しの連邦純営業損失は10億ドルだった1.22018年1月1日までに10億ドルが生産され20-年間繰越期間。残りの$6.210億ドルは無期限に返済できますが80%課税所得限度額。2018年前の連邦とある重大州の純営業損失繰越はそれぞれ2037年と2031年に満期になる。2022年12月31日までに3.610億ポンドの純営業損失は無期限に繰り越すことができるが、特定の年度にこのような繰越を使用することは通常限定される50その年の課税所得額の%です。2022年12月31日まで、私たちは累計アメリカ連邦と州研究税控除を受けました691.5百万ドルとドル430.7それぞれ100万ドルです米国連邦研究税収控除は2032年に満期になる。アメリカの州研究税金控除は満期になりません。
繰延税金資産の一部または全部が現金化できない可能性が高い場合、繰延税金資産の推定支出を確認します。私たちは繰延税金資産に対して#ドルの推定手当を持っている4.110億ドル3.6それぞれ2022年と2021年12月31日までの10億ドル。2022年に、評価支出の増加は主に運営損失による私たちの繰延税金資産の純増加である。
不確定税収状況
次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの年間における未確認税収割引総額に関する活動をまとめています
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 |
| | | |
| (単位：千) |
| 未確認税利期初め残高 | $ | 469,573 | | | $ | 344,971 | |
| 今年度の税収の増加 | 47,366 | | | 119,938 | |
| 前年の税務頭寸を増やす | 115 | | | 180 | |
| 前年の税収の減少 | (3,569) | | | (996) | |
| 訴訟の時効失効による変更 | (1,887) | | | (2,077) | |
| 外貨換算調整による変化 | (929) | | | (357) | |
| イギリス企業の利上げ | — | | | 7,914 | |
| 未確認税収割引期間末残高(利息や罰金は含まれていない) | $ | 510,669 | | | $ | 469,573 | |
| 未確認の税金優遇に関する利息と罰金 | 385 | | | 124 | |
| 未確認税収割引期間末残高(利息と罰金を含む) | $ | 511,054 | | | $ | 469,697 | |
関連利息と罰金を含めた未確認税収割引総額は#ドルである511.1百万ドルとドル469.7それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。
ほとんどの確認されていない税金割引は、繰延税金項目の総資産の減少と記録されていますが、私たちの推定値が用意した減少によって相殺されます。未確認の税金の割引があります。#ドル21.7百万ドルとドル15.92022年12月31日と2021年12月31日現在、私たちの合併貸借対照表の他の負債にはそれぞれ100万ユーロが含まれています。将来的に税収総額が確認されていない場合には、繰延税金資産の推定免税額が継続されると仮定すると、税収割引#ドルにつながる21.7私たちの当時の所得税の支出には100万ドルがあった。
私たちの政策は、税務関連の利息と罰金を所得税支出の一部として確認し、計算すべき利息と罰金を関連する所得税負債とともに私たちの総合貸借対照表に計上することです。2022年12月31日までの年度内に、不確定税収状況に関する利息支出は重要ではない。
私たちが納めた所得税は世界的な課税司法管轄区域の審査を受けるだろう。いかなる不確定税務状況の潜在的結果の推定は、当時存在していた関連リスク、事実、状況に対する管理層の評価に依存する。私たちは私たちの推定がこのような問題を十分に考慮したと信じている。しかし、私たちの将来の結果は、監査解決期間の推定を調整することを含む可能性があり、これは私たちの有効な税率に影響を及ぼすかもしれない
2012年12月31日以降に終了した納税年度は米国で審査され、2020年12月31日以降に終了した納税年度はイギリスで審査されています。我々は現在、米国国税局による2018年12月31日までの納税年度の審査を受けており、イギリスの税務機関による2020年12月31日までの納税年度の審査を受けています。
13. その他の総合収益を累計する
下表載列構成部分別の累積他の全面収益(損失)(以下“AOCI”と呼ぶ)の変動状況、及びAOCI外の再分類：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 構成部分別にその他の全面収益(赤字)の変動を累計する |
| 売れ行きがよい
証券 | | 外貨？外貨
訳す | | 合計する |
| | | | | |
| (単位：千) |
| 2021年12月31日の残高 | $ | (1,822) | | | $ | 7,343 | | | $ | 5,521 | |
| カテゴリ変更前の保監所 | (9,289) | | | (10,188) | | | (19,477) | |
AOCIから再分類された金額(1) | (18) | | | — | | | (18) | |
| 当期純額保険 | (9,307) | | | (10,188) | | | (19,495) | |
| 2022年12月31日の残高 | $ | (11,129) | | | $ | (2,845) | | | $ | (13,974) | |
| | | | | |
| (1) | 有価証券の実現済み収益と損失はAOCIから他の収益(費用)に再分類され，総合経営報告書では純額である |
14. 財産と設備、純額
財産と設備の純額は以下の部分からなる
| | | | | | | | | | | |
| 12月31日まで |
| 2022 | | 2021 |
| | | |
| (単位：千) |
| コンピュータハードウェアとソフトウェア | $ | 62,945 | | | $ | 51,984 | |
| 建物.建物 | 21,486 | | | — | |
| 賃借権改善 | 225,647 | | | 203,124 | |
| 家具と設備 | 100,025 | | | 78,492 | |
| 建設中の工事 | 80,267 | | | 44,304 | |
| 合計する | 490,370 | | | 377,904 | |
| 減算：減価償却累計と償却 | (218,593) | | | (175,260) | |
| 財産と設備、純額 | $ | 271,777 | | | $ | 202,644 | |
財産と設備の減価償却と償却費用は#ドルです69.9百万、$55.9百万ドルと$53.2それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。
支払すべき帳簿、計算費用、および他の流動負債における非現金財産および設備増加額は#ドルである28.0百万、$14.2百万ドルと$7.0それぞれ2022年、2021年、2020年12月31日まで。
次の表は、地理的地域別の純価値の財産と装置を示しています
| | | | | | | | | | | |
| 12月31日まで |
| 2022 | | 2021 |
| | | |
| (単位：千) |
| 財産と設備純額： | | | |
| アメリカです | $ | 214,857 | | | $ | 174,826 | |
| イギリス.イギリス | 36,774 | | | 15,843 | |
世界の他の地域(1) | 20,146 | | | 11,975 | |
| 財産と設備の合計 | $ | 271,777 | | | $ | 202,644 | |
| | | | | |
| (1) | 違います。個別の国は私たちの総財産と設備の10%を超えて、いつの時期も純額です。 |
15. 貸借対照表の構成要素
2022年12月31日と2021年12月31日までの課税費用およびその他の流動負債は、
| | | | | | | | | | | |
| 12月31日まで |
| 2022 | | 2021 |
| | | |
| (単位：千) |
| 補償と関連費用を計算しなければならない | $ | 206,441 | | | $ | 177,659 | |
| インフラコストを計算すべきである | 169,886 | | | 168,942 | |
| パートナーの収入が責任を分担する | 83,395 | | | 86,991 | |
| 負債を購入する | 293,332 | | | 49,870 | |
| その他の運営コスト | 75,376 | | | 48,635 | |
| 収入を繰り越す | 50,782 | | | 44,473 | |
| 他にも | 108,128 | | | 97,538 | |
| 費用とその他の流動負債総額を計算しなければならない | $ | 987,340 | | | $ | 674,108 | |
2022年12月31日と2021年12月31日までの他の負債は、
| | | | | | | | | | | |
| 12月31日まで |
| 2022 | | 2021 |
| | | |
| (単位：千) |
| 負債を購入する | $ | 66,020 | | | $ | 280,194 | |
| 他にも | 38,430 | | | 35,562 | |
| その他負債総額 | $ | 104,450 | | | $ | 315,756 | |
16. 従業員福祉計画
私たちはアメリカ人従業員のための固定支払い401(K)計画(“401(K)計画”)を策定した。401(K)計画は、特定の資格要件に適合するすべての常勤従業員に適用される。合資格の従業員は最高で金を支払うことができる100%の合格賠償は、規則によって許可された最高年間ドル金額に限定されます。私たちにはふさわしい100参加者一人当たりの貢献率は最高で3参加者がその間に支払った条件に合った補償の割合も一致する50参加者1人当たりの貢献率は3%和5参加者がその間に支払った条件に合った補償の割合。2022年12月31日，2021年，2020年12月31日までの年間で確認した支出は33.6百万、$25.0百万ドルと$18.4600万ドルは、それぞれ同等額の支払いと関連がある。
17. 関係者取引
2020年11月、私たちは、私たちの航空計画を支援するために格納庫を建設·運営することを可能にする最高経営責任者によって制御されるエンティティと地上転貸契約を締結した。その実体は#ドルの価格で土地を私たちに貸してくれた0また，交換として，指定されたパーセンテージのライブラリ空間を利用することができる.エンティティが格納庫内の追加空間を必要とする場合、それは、この手配を達成したときに決定された公平な市場価値為替レートでレンタルするためにレンタル料を支払う。このエンティティが使用する任意の空間は、Snap航空計画が必要としない空間となる。ある限られた例外の場合を除いて，いずれも本転貸契約を少なくとも終了してはならない6年それは.この期限の後、Snapまたはこのエンティティは、以下の時間にいつでもレンタルを終了することができます24数ヶ月前に書面でお知らせします。分譲が終了すると、このエンティティは終了日に公平な市価でSnapに格納庫を購入する
これらの計画の価値は、私たちの今期または合意期間の総合財務諸表に重要ではありません。
18. 再編成する
2022年第3四半期に、私たちのグローバル従業員数を約削減することを含む戦略優先順位調整計画を開始しました20%です。2022年第4四半期、私たちは優先順位調整計画をほぼ完成させた。
2022年12月31日までの年度総合経営報告書における再編費用(収益)を表にまとめた
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 解散費と関連費用(1) | | 株に基づく報酬(福祉) | | レンタル脱退と関連費用(2) | | 他にも(3) | | 合計する |
| | | | | | | | | |
| (単位：千) |
| 収入コスト | $ | 2,291 | | | $ | 709 | | | $ | — | | | $ | 17,585 | | | $ | 20,585 | |
| 研究開発 | 46,994 | | | 29,188 | | | — | | | 2,733 | | | 78,915 | |
| 販売とマーケティング | 30,565 | | | (504) | | | — | | | 730 | | | 30,791 | |
| 一般と行政 | 17,211 | | | 5,111 | | | 31,227 | | | 5,109 | | | 58,658 | |
| 合計する | $ | 97,061 | | | $ | 34,504 | | | $ | 31,227 | | | $ | 26,157 | | | $ | 188,949 | |
| | | | | |
| (1) | 解散費と関連費用には現金解散費と他の解雇福祉が含まれている。2022年に再編成のために支払われる現金の大部分は解散費や福祉と関連がある。 |
| (2) | レンタル退出および関連費用は非現金であり、総合キャッシュフロー表に経営活動の他のキャッシュフロー表に示されている。 |
| (3) | 他には減価費用、契約終了費用、および無形資産の償却が含まれている。 |
優先順位計画の再決定に関する負債は無形の2022年12月31日まで。
第九項会計及び財務開示に関する変更と相違。
ない。
第9条。制御とプログラムです
情報開示制御とプログラムの評価
我々の経営陣は、最高経営責任者と財務責任者の参加の下、本年度報告書10-K表がカバーされている期間が終了するまでの間、開示制御および手順(“取引法”第13 a-15(E)および15 d-15(E)条で定義されている)の有効性を評価した。このような評価に基づき、我々のCEO及び最高財務官は、2022年12月31日まで、我々の開示制御及び手続が有効であり、本年度報告において10−K表形式で開示されなければならない情報が米国証券取引委員会規則及び法規が指定された期間内に報告されたことを合理的に保証することができ、(B)必要な開示について速やかに決定するために、我々の経営陣とコミュニケーションを行った。
内部制御の変化
本10-K表年次報告がカバーする期間において、経営陣が取引所法案第13 a-15(D)または15 d-15(D)規則に基づいて行った評価では、財務報告の内部統制に大きな影響を与えていないか、または合理的に財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性があることが確認された。
制御とプログラムの有効性の制限
開示制御及びプログラムを設計·評価する際に、管理層は、任意の制御及びプログラムは、設計及び動作がどんなに良好であっても、予想される制御目標を達成するために合理的な保証を提供することしかできないことを認識している。また、開示制御およびプログラムの設計は、管理層に、そのコストに対する可能な制御およびプログラムの利益を評価する際に判断することが要求されるリソース制限が存在するという事実を反映しなければならない。
経営陣財務報告内部統制年次報告書
我々の経営陣は、財務報告書の十分な内部統制を確立·維持する責任がある(取引法第13 a-15条(F)条で定義されている)。経営陣は、トレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部統制--総合枠組み”(2013年枠組み)に規定されている基準に基づいて、財務報告の内部統制の有効性を評価した。評価によると、経営陣は、財務報告の内部統制を2022年12月31日まで有効であり、財務報告の信頼性と米国公認会計基準に基づいて財務諸表を作成する合理的な保証を提供すると結論した。私たちの独立公認会計士事務所安永会計士事務所は、本年度報告書10-K表の第2部第8項に掲載された当社の財務報告の内部統制に関する監査報告書を発表しました。
プロジェクト9 B。他の情報。
ない。
プロジェクト9 Cです。検査を妨害する外国司法管轄区域を開示する。
適用されません。
第三部
プロジェクト10.取締役、行政、企業管理
次の表に私たちの役員と役員の情報と、彼らの2022年12月31日までの年齢を示します。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 名前.名前 | | 年ごろ | | ポスト |
| 行政員 | | | | |
| エヴァン·スピゲル | | 32 | | 共同創業者兼最高経営責任者兼取締役 |
| ロバート·マーフィー | | 34 | | 共同創業者·首席技術官兼取締役 |
| デレク·アンダーソン | | 44 | | 首席財務官 |
| ジェリー·ハント | | 58 | | 首席運営官 |
| レベッカ·モロー | | 49 | | 首席会計官 |
| マイケル·オサリヴァン | | 57 | | 総法律顧問 |
| 非従業員取締役 | | | | |
マイケル·リントン(1)(2) | | 63 | | 取締役と取締役会長 |
ケリー·コフィ(3) | | 57 | | 役員.取締役 |
ジョアンナ·コルズ(2) | | 60 | | 役員.取締役 |
リーズ·ジェンキンス(3) | | 45 | | 役員.取締役 |
スタンレー·メレスマン(3) | | 76 | | 役員.取締役 |
スコット·D·ミラー(1)(3) | | 70 | | 役員.取締役 |
ケシの木(1)(3) | | 38 | | 役員.取締役 |
| フィデル·ヴァルガス(2) | | 54 | | 役員.取締役 |
| | | | | |
| (1) | 報酬委員会のメンバー。 |
| (2) | 会社管理委員会のメンバーを指名して指名します。 |
| (3) | 監査委員会のメンバー。 |
行政員
エヴァン·スピゲルですSpiegelさんは、2012年5月から当社のCEOと取締役会の会長を務めている当社の共同創業者です。さんスピゲルは、スタンフォード大学でエンジニアリング·プロダクトデザインの学士号を取得しています。スピゲルさんは、2021年10月以来、KKR&Co.，Inc.の取締役会に在籍しており、当社の共同創業者でCEOとしての視点と経験を踏まえ、当社の取締役会メンバーに就任する資格があると考えています。
ロバート·マーフィーそれは.マーフィー·さんは我々の共同創業者であり、2012年5月から我々の最高技術者および取締役会のメンバーを務めています。マーフィーさんは、スタンフォード大学で数学と計算科学の学士号を持っています。我々は、我々の共同創業者で最高技術者としてのマーフィー·さん氏の視点と経験を踏まえ、当社の取締役会のメンバーを務める資格があると信じています。
デレク·アンダーソンですアンデルセンさんは、2018年7月から当社の副財務総裁を務めており、2019年5月からチーフ財務責任者を務めています。アンデルセンさんは、2011年3月から2018年6月までの間にアマゾンで様々な役職に就き、最近ではアマゾンデジタル·ビデオ·ビジネスをサポートする財務副社長を務めています。アンデルセン·さんは、IGN財務·商業運営部門の上級副社長、財務部門の副総裁、財務部門の副社長など、フォックス·インタラクティブ·メディアでも職務を担当したことがある。アンダーソンさんは、アルカディア大学の学士号、カリフォルニア大学バークレー校ハースビジネススクールのMBA学位、CFA特許所有者を有しています。
ジェリー·ハントそれは.ハントさんは、2022年8月から当社のチーフエンジニアを務め、2017年11月から2022年8月まで当社のエンジニアリングの上級副社長を務め、2016年10月から2017年11月まで当社のコアエンジニアリングの副社長を務めます。2010年8月から2016年10月まで、ハント·さんが副総裁を務めた
2007年10月から2010年8月まで、総裁はアマゾン社でインフラ部長を務め、以前はアマゾン社で企業アプリケーション副総裁を務めていた。ハントさんはアリゾナ大学のシステム工学の学士と修士号を持っている。
レベッカ·モローですモローさんは2019年9月から私たちの首席会計官を務めてきました。2018年1月から2019年8月まで、モローさんはGodaddy首席会計官を務め、これまで2015年3月から2018年1月まで財務副総裁兼技術会計と報告責任者を務めてきた。これまでMorrowさんは徳勤法律事務所で様々な職務を担当していたが、最近は2013年8月から2015年3月まで取締役コンサルティングサービス事業部取締役社長を務め、2008年10月から2013年8月までコンサルティングサービス事業部シニアマネージャーを務めてきた。Morrowさんはアイダホ大学ビジネスと会計学士号、ユタ大学David·エクアーズビジネススクール会計修士号を持っている。
マイケル·オサリヴァンそれは.オーシャリヴァンさんは2017年7月以来、当社の法律顧問を務めています。1992年から2017年7月までの間、オーサリヴァンさんは個人経営弁護士である。1996年以来、彼はカリフォルニア州ロサンゼルスのMunger、Tolles&Olson LLP法律事務所で弁護士を務め、主に会社、会社の取締役会と創業者に会社の取引、管理問題と重大な紛争方面の提案を提供した。オーサリヴァン·さんは、南カリフォルニア大学グールド法学部で法学博士号、ペンシルバニア大学で学士号を取得しています。
非従業員取締役
マイケル·リントンそれは.リントンさんは、2013年4月から当社の取締役会に在籍しており、2016年9月以降も取締役会長を務めております。リントンさんは、2012年4月から2017年8月までの間に国際娯楽会社のソニー·エンターテインメントの最高経営責任者またはCEOを務め、2004年1月から2017年5月までの間にソニー·映像·エンターテインメントの会長兼CEOを務め、2012年3月から2017年8月までの間にソニー·アメリカのCEOを務めている。リントンさんは、Ares Management Corp、ワーナー音楽グループ、シュレーディンガー、ボストンビールの取締役会メンバーを務めています。リントンさんはまた、Pandora Media，Inc.および2018年1月から2021年4月までの間、Pandora Media，Inc.の取締役会メンバーを2017年8月から2019年2月まで務めています。リントンさんは、ハーバード大学の歴史と文学学士号、ハーバードビジネススクールのMBAを取得しています。我々は、リントンさんの豊富なリーダーシップ経験のおかげで、彼は私たちの取締役会のメンバーと会長を務める資格があると信じています。
ケリー·コフィそれは.2020年5月以来、コフィさんは私たちの取締役会に勤めてきた。コフィは2019年2月からカナダロイヤル銀行の子会社である都市国民銀行のCEOを務めてきた。City National Bankに加入する前に、Coffeyさんは1989年から2019年1月までモルガン大通で複数の指導職を務めていたが、最近はモルガン大通米国プライベートバンクの最高経営責任者を務めている。コフィさんはジョージシティ大学の外交事務修士号とラファット学院の国際事務とフランス語学士号を持っています。私たちはコフィさんの豊富な指導経験のため、彼女は私たちの取締役会のメンバーになる資格があると信じている。
ジョアンナ·コルズそれは.2015年12月以来、コルズさんは私たちの取締役会に勤めてきた。コルズは2020年7月以来、同社がBark，Inc.(前身はBarkbox Inc.)と合併するまで北極星買収会社の会長兼CEOを務めてきた。2021年6月。コルズさんは2020年11月以来，Northern Star Investment Corp.II，Northern Star Investment Corp.III，Northern Star Investment Corp.IVの会長兼CEOを務めてきた。北極星実体に加入する前に、Colesさんは2016年9月から2018年8月までハースト誌の首席コンテンツ官を務め、ハースト世界300種類の新聞の編集を担当し、2012年9月から2016年9月までCosmopolitanの編集長を務めた。彼女は2006年4月から2012年9月まで“Marie Claire”誌の編集長を務めた。コルズは1998年9月から2001年9月までロンドン“タイムズ”で働き、1997年から1998年まで“ガーディアン”ニューヨーク支社社長を務めた。彼女は現在Bark，Inc.，Sonos，Inc.の取締役会メンバーであり、ニューヨーク市女性企業家協会の取締役会メンバーでもあり、女性起業を奨励するイニシアティブであり、サービス不足のコミュニティに重点を置いている。コールズさんは東英吉利大学の英米文学学士号を持っています。私たちはColesさんがコンテンツプロバイダと広告主の面で豊富な仕事経験を持っているので、私たちの取締役会のメンバーを務める資格があると信じている。
リーズ·ジェンキンス. ジェンキンスさんは2020年12月から私たちの取締役会に勤めています。ジェンキンスさんはCEOを務めていました 運営中です BE陽光、LLC(こんにちはサンシャイン)の役人は 2021年1月、Hello Sunlightで最高財務官を務めた 2018年8月 2020年12月まで。ハロ陽光に加入する前に、Jenkinsさんは2017年6月から2018年8月までソニーインタラクティブ娯楽会社でPlayStation戦略リスク投資担当を務め、2015年10月から2016年6月までCreative Cartel臨時連合席の最高経営責任者を務め、10月からMedia Rights ital Capital Caperを務めた
2008年から2015年5月まで、最近は企業発展·戦略部の高級副総裁を務めている。彼女は現在GLAAD取締役会長を務めている。 ミッシェルさん。 ジェンキンスはペンシルバニア大学ウォートンビジネススクールのMBA学位とスタンフォード大学の経済学学士号を持っています。 私たちは、Jenkinsさんがデジタル·技術会社で働いた経験と、彼女が以前Hello Sunlightで首席財務官を務めていた財務·会計専門知識があるので、私たちの取締役会のメンバーや監査委員会の議長を務める資格があると信じている。
スタンレー·メレスマンそれは.プレスリーマンさんは、2015年7月から当社の取締役会に在籍しています。過去10年間、アレイマンさんは、一部の企業の監査委員会の議長を務めるなど、複数の上場企業や民間企業の取締役会に勤めていた。彼は現在DoorDash，Inc.の取締役会メンバーと監査委員会議長を務めている。2014年9月から2018年12月までPalo Alto Networks，Inc.の取締役会メンバーと監査委員会議長を務め、2010年10月から2016年12月までLinkedIn社、2011年6月から2015年6月までZynga Inc.、2015年6月から2021年10月までMedallia，Inc.、2018年5月から2022年6月までGuardant Health，Inc.；2018年12月から2022年6月までCloudflare，Inc.；2010年9月から2013年5月までMeru Networks、Inc.取締役会メンバー、2005年3月から2012年5月までRivered Technology、Inc.取締役会メンバーを務めた。非営利団体パネッタ公共政策研究所の取締役会のメンバーも務めている。2004年1月から2004年12月までの間に、メレスマンさんは私募株式会社Technology Crossover Venturesのベンチャー投資パートナーを務め、2001年11月から2003年12月まで、Technology Crossover Venturesの一般パートナーでチーフ運営官を務めた。Technology Crossover Venturesに加入する前の4年間、Meresmanさんは、いくつかの技術会社の個人投資家、取締役会のメンバー、およびコンサルタントでした。1989年から1997年にかけて、メーレスマンさんはシリコンバレー·グラフィックスの上級副社長と最高財務責任者を務めました。メレスマンさんはカリフォルニア大学の工業工学および資金調達学の学士号を取得しています, バークレー校とスタンフォード大学商学院商工管理修士号です。我々は、メレスマンさんは、他の上場企業の取締役会のメンバーであり、監査委員会の議長であるため、財務および会計の専門知識を有している当社の取締役会長を務める資格があると信じており、両社の上場企業の前にチーフ財務官としての経験を豊富に有している。
スコット·D·ミラーそれは.Mr.Millerは2016年10月から私たちの取締役会に勤めてきた。Mr.MillerはCouncil Advisors(前身はG 100社)の創業者兼最高経営責任者であり、G 100ネットワークとSSA&Companyの創始者と会長でもある。2004年3月にCouncil Advisorsに加入する前に，Mr.Millerはグローバルホテル会社ハイアットホテルグループに雇われ，2003年8月から2004年12月までハイアットホテル非執行副主席，1999年1月から2003年8月まで総裁非執行副主席，1997年9月から2003年7月まで執行副総裁を務めた。Mr.Millerは2013年から2021年までQTS Realty Trust，Inc.，2011年から2013年までAXA公平生命保険会社，2003年から2004年まで，Orbitz Worldwide，Inc.，NAVTEQ Corporation取締役会メンバーを務めた。彼はまだいくつかの民間会社の取締役会に勤めている。Mr.Millerはスタンフォード大学人間生物学学士号とシカゴ大学商工管理修士号を持っている。私たちはMr.Millerが豊富な指導経験を持っていて、私たちの取締役会のメンバーになる資格があると信じている。
ケシソップそれは.2018年8月以来、ソップさんは私たちの取締役会に勤めてきた。ソープはフリーランスのブランドコンサルタントです。これまで、ソップさんは2020年3月から2021年5月までゴマ会社の首席営業官を務め、2018年4月から2020年2月まで美容ブランドGlossier Inc.のブランドマーケティング担当を務め、2017年8月から2018年4月までマーケティングと広告会社FNDRの戦略担当を務め、2014年8月から2017年8月までデジタル機関R/GAの戦略取締役担当を務めた。ソップさんはサンフランシスコ大学の英語と映画研究の学士号を持っています。私たちはソップさんがデジタルと技術会社、広告主と協力した経験があるので、私たちの取締役会のメンバーを務める資格があると信じています。
フィデル·ヴァルガスそれは.ヴァガスさんは2021年7月以来、我々の取締役会に勤めている。バルガスは2013年1月からラテンアメリカ系奨学金基金の最高経営責任者を務めてきた。スペイン系奨学金基金に加入する前に、バルガスさんは2006年6月から2012年12月までCentinela Capital Partnersのパートナーを務め、1992年から1997年までカリフォルニア州ボールドウィン公園市長を務めた。バルガスは総裁のホワイトハウス研究金委員会のメンバーだ。バルガスさんはハーバード大学社会学の商工管理修士号と文学学士号を持っています。バルガスさんの豊富なリーダーシップ経験によって、彼は私たちの取締役会のメンバーになる資格があると信じています。
どの役員や行政員の間にも家族関係はない。
独立議長
我々の取締役会は、2016年9月に独立した取締役会議長としてリントンさんを任命しました。我々の取締役会長として、リントンさんは私たちの独立した取締役会議を主宰します
経営陣はいません。リントンさんはまた、我々の取締役会が他の方法で決定および許可する可能性のある他の責務を果たしています。リントンさんは取締役独立役員で、ニュートンの上場基準に対する独立性の要求を満たしています。
当社の取締役会の構成
私たちの取締役会は時々決議案を通じて許可された役員数を決定することができる。私たちの取締役会には現在10人の会員がいる。
どの株主も取締役会のメンバーを選挙したり任命したりする上で特別な権利がない。私たちは私たちの役員を取締役会に任命するための契約書は何もありません。私たちの現職取締役は、私たちの2023年年度株主総会と彼らの後継者が正式に選出されるまで、あるいはそれ以前の死、辞任、または免職されるまで、取締役を続けます。
私たちのC類普通株の中に何か流通株がある限り、私たちは分類された取締役会がありません。すべての取締役は年次任期で選挙されます。
私たちのすべてのC類普通株をB類普通株に変換し、その後、私たちのすべてのB類普通株をA類普通株に変換した後、3つのカテゴリからなる分類取締役会を持ちます。各クラスの規模はほぼ同じで、各役員の任期は交錯した三年だった。役員は当時の取締役会から一つのクラスに配属されるだろう。
我々の取締役会が分類された場合、取締役数の増加により生じる任意の追加取締役職は、各カテゴリが可能な限り3分の1の取締役で構成されるように、3つのカテゴリに割り当てられることが予想される。私たちの取締役会は3つのレベルに分かれており、3年間の任期を交錯させることで、私たちの経営陣の交代や統制権の変更を延期または阻止する可能性があります。
私たちの取締役会は7人2022年期間の会議。私たちの取締役会のメンバーが出席した人数は一つも比べものにならないN(A)取締役会会議総数の75%(彼または彼女の在任中に開催された)A)及び(B)当該取締役サービスの全取締役会委員会が開催する会議総数(当該取締役サービス期間中)。メム私たちは私たちの取締役会の会員たちが私たちの年間株主総会に出席するように招待して奨励する。2022年には9つ私たちの取締役会のメンバーは私たちの年間株主総会に出席した。
独立役員の執行会議
非管理取締役間の公開討論を促進し、ニューヨーク証券取引所適用規則の要求に応じて、当取締役会は、毎回定期的に手配された取締役会会議中又は非管理取締役取締役の要求に応じて他の時間に非管理取締役執行会議を開催する。2022年、非経営陣取締役は執行会議で少なくとも一度は会ったことがある。非経営者取締役は、執行会議終了後、必要に応じて速やかに執行管理層にフィードバックを提供する。スピゲルもマーフィーもこのような会議には参加しません。我々の取締役会長として、リントンさんは経営陣の不在の下で我々の独立役員会議を主宰した。
わが社の取締役会各委員会
私たちの取締役会は監査委員会、報酬委員会、指名、そして会社管理委員会を設立した。私たちの取締役会の各委員会の構成と義務は以下の通りです。会員たちは彼らが辞任するまで、または私たちの取締役会が別の決定を持つまで、この委員会に勤めている。私たちの取締役会は必要か適切だと思う他の委員会を持ったり設立されるかもしれない。
監査委員会
我々の監査委員会は、Coffeyさん、Jenkinsさん、Meresmanさん、さんさん、Mr.Millerさんさん、およびThorpeさんによって構成されており、取締役会は、いずれも、ニューヨーク証券取引所上場基準および取引所法案第10 A-3(B)(1)条に規定される独立性要件に適合していると考えています。私たちの監査委員会の議長はジェンキンスさんで、私たちの取締役会は彼女がアメリカ証券取引委員会が規定している意味で“監査委員会財務専門家”であることを確認しました。私たち監査のすべてのメンバーは
委員会は適用された要求に基づいて基本的な財務諸表を読んで理解することができる。これらの決定を下す過程で、取締役会は各監査委員会のメンバーの経験範囲と彼らの会社財務部門での雇用性質を審査した。監査委員会のメンバーは同時に3社以上の上場企業の監査委員会に勤務してはならない。2022年の間、監査委員会が会議を開く6回私たちの取締役会は私たちのウェブサイトwww.Snap.comで調べることができる監査委員会の書面規定を採択しました。
監査委員会の主な目的は、会社会計·財務報告プロセス、内部統制システム、財務諸表監査における取締役会の責任を履行し、独立した公認会計士事務所を監督することである。
私たちの監査委員会の具体的な役割は以下の通りです
•私たちの取締役会が私たちの会社の会計と財務報告の流れを監督するのを手伝ってください
•1つの合格事務所の選択、採用、資格、独立性と業績を管理し、独立公認会計士事務所として私たちの財務諸表を監査する
•独立公認会計士事務所と監査の範囲と結果を検討し、経営陣や独立会計士とともに中期および年末経営実績を審査します
•問題のある会計や監査事項に対する懸念を従業員に匿名で提出させるためのプログラムを作成する
•関係者の取引を審査する
•ネットワークセキュリティとデータプライバシーのリスクを検討します
•問題のある会計や監査事項に対する懸念を従業員に匿名で提出させるためのプログラムを作成する
•少なくとも毎年独立公認会計士事務所の報告書を取得して審査することは、我々の内部品質制御プログラム、このプログラムの任意の重大な問題、および法律の要求を適用する際に、これらの問題を処理するための任意のステップを記述している
•独立公認会計士事務所による監査及び許可された非監査サービスを承認又は許可された場合に予め承認する。
報酬委員会
私たちの報酬委員会は、リントンさん、Mr.Miller、およびソップさんから構成されています。取締役会では、ニューヨーク証券取引所上場基準に基づき、リントンさん、Mr.Millerさん、ソップ夫人はいずれも独立した者であり、“非従業員取締役”として定義されており、取引所法案の下で発行される第16 b-3条の規則を参照されたい。私たちの報酬委員会の議長はリントンさんです。2022年の間、給与委員会は5回の会議を開催した。私たちの取締役会は、私たちのウェブサイトwww.Snap.comで調べることができる給与委員会の書面規定を採択しました。
私たちの給与委員会の主な目的は、取締役会の役割を果たし、取締役や従業員に対する私たちの報酬政策、計画、計画を監督し、私たちに支払われた役員や他の上級管理者に支払われる報酬を適宜審査して決定することです。
私たちの報酬委員会の具体的な義務は：
•最高経営責任者、他の役員、上級管理職の報酬を審査して承認します
•取締役に支払う報酬を審査し、取締役会に提案します
•私たちの役員や他の上級管理者と一緒に報酬スケジュールを審査し承認します
•私たちの株式インセンティブ計画や他の福祉計画を管理しています
•奨励された報酬と株式計画、解散費協定、利益共有計画、ボーナス計画、制御権変更保護、および私たちの役員および他の上級管理者の任意の他の報酬スケジュールを審査、通過、修正、終了します
•役員の後任計画を審査、評価し、取締役会に推薦する
•従業員の給与と福祉に関する一般的な政策を検討し、制定し、私たちの全体的な報酬理念を含む
•役員、役員及びその他の上級管理者に提供される追加手当又は他の個人福祉に関する政策及び手続を審査及び承認する。
役員報酬および役員報酬の考慮および決定の流れおよび手順の説明については、“項目11.役員報酬-報酬議論と分析”および“-役員報酬”というタイトルの章を参照されたい。
指名と会社管理委員会
私たちの指名と会社統治委員会はColesさん、Lyntonさん、Vargasさんで構成されています。私たちが指名して会社統治委員会の議長はコルズさんです。我々の取締役会は、指名と会社管理委員会の各現職メンバーと2022年期間のメンバーは、ニューヨーク証券取引所上場基準に基づいて、それぞれ独立した、非従業員の取締役であり、その独立判断行使を妨害する可能性のある関係は何もないことを決定した。2022年には指名とコーポレートガバナンス委員会が開催されました5人タイムズです。私たちの取締役会は、私たちのウェブサイトwww.Snap.comで調べることができる指名と会社管理委員会の書面規約を採択しました。
私たちの指名とコーポレートガバナンス委員会の具体的な義務は以下の通りです
•現取締役の再任指名と株主推薦の取締役会メンバー指名を含む候補者の決定と評価
•取締役会の各委員会の構成と議長の人選を審議し、取締役会に提案する
•取締役会の継続教育と新役員の入社訓練計画やプログラムを策定する
•会社の管理指導と事項について取締役会に提案した
•取締役会(取締役会各委員会を含む)の業績の定期的な評価を監督すること
•監督し、審査し、取締役会にその後継計画に関する提案を提出する。
“行動規範”
私たちは私たちのすべての従業員、高級管理者、そして役員に適用される行動基準を採択した。これには、私たちの最高経営責任者、財務責任者、首席会計官、または主計長、または同様の機能を実行する人が含まれています。私たちの行動基準の全文は私たちのウェブサイトwww.Snap.comで見ることができます。私たちは、任意の主要幹部、主要財務官、主要会計官または制御者、類似の機能を実行する者、または私たちの取締役が行動基準の規定を遵守することを免除するために、私たちのウェブサイトで、将来の行動基準の任意の修正または免除を開示するつもりです。私たちの秘書Snapに手紙を書いて私たちの行動基準のコピーを請求することができます。住所はカリフォルニア州サンモニカ市31街3000番地、郵便番号：90405です。
私たちの取締役会は、良好なコーポレート·ガバナンスは、会社の管理が私たちの株主の長期的な利益に合致することを確保するために重要だと信じています。私たちの会社管理基準の全文は私たちのウェブサイトwww.Snap.comでも調べることができます.
株主が役員を指名する手続き
指名とコーポレートガバナンス委員会と私たちの取締役会は株主が提出した候補者を審査して評価するだろう。指名とコーポレートガバナンス委員会と私たちの取締役会は同じ基準を採用し、他の候補者を考えているときのように、基本的に同じ手順で候補者を考える。指名及び会社管理委員会及び当社取締役会が一般的に考慮している要素は当社の会社管理指導に掲載されており、この案内は当社のウェブサイトwww.Snap.comで調べることができる。2023年の株主総会で投票する資格のある株主が候補者を指名したい場合
取締役としての選挙を考慮すると、それは私たちの付例で規定された手続きに適合し、直ちに私たちの秘書に書面で指名を通知しなければならない。すべての株主提案書は、住所はカリフォルニア州サンモニカ市31街3000号Snap秘書、郵便番号：90405と明記しなければならない
取締役会とのコミュニケーション
Aクラスの普通株式の所有者、または興味のある人を含む任意の株主、私たちの真の問題または問題があれば、取締役会：Snap、郵便番号：90405カリフォルニア州サンタモニカ31街3000号C/O秘書、受信者：取締役会に手紙を送ってください。通信ごとに，通信を送信する人，通信の一般的なテーマ，および我々が保有する株式の種別や数を具体的に説明しなければならず，これらの株式は記録保持者(記録保持者であれば)または受益者(記録保持者でなければ)に属する.A類普通株の株主を含む任意の株主が、取締役会の独立メンバーに連絡したい場合は、当該株主は、上記住所に従って取締役会議長(C/O秘書)に通知しなければならない。私たちの法律部門は、通信を受信者に転送する前に検討し、取締役会の責務に関係なく、主に商業的な、私たちのウェブサイトまたは他の届出ファイルで言及された通信、または不適切な敵意、脅威、不正、または同様の不適切な通信を転送しないであろう。転送されていないどんな通信も要求に応じてどの取締役にも提供されるだろう。
延滞金第16条報告
取引法第16条(A)条は，我々の役員及び取締役が米国証券取引委員会に所有権の予備報告及び所有権変更報告を提出することを要求し，彼らが提出したすべての第16(A)条の表の写しを提供する。我々のA類普通株には投票権がないため、我々普通株の主要保有者は、取引法第16条に基づく報告書の提出義務を免除することができる。より多くの情報については、“リスク要因--私たちのA種類の普通株には投票権がないため、私たちと私たちの株主はアメリカ証券法のいくつかの条項の制約を受けていません。これは私たちA類普通株保有者が入手できる情報を制限するかもしれない“と述べた
私たちの知る限りでは、私たちに提供されたこのような報告書の写しやそのような人々の書面陳述の審査だけに基づいて、私たちは、2022年12月31日までの年間で、これらの人々は、このような記録の要件をすべて守りましたが、ハントさんは、シーズンを超えた4番のフォームを意図せずに取引しました。
第11項.行政職報酬
報酬問題の検討と分析
指定された実行幹事に提供される報酬は、報酬集計表、他の表、付随する脚注、本節以降の説明で詳しく説明されています。この報酬議論と分析は、指定された役員に提供される報酬計画の主な側面をまとめている。私たちが指名した2022年の上級管理職には
•共同創業者で最高経営責任者のエヴァン·スピゲル
•デレク·アンダーソン最高財務責任者
•最高経営責任者ジェリー·ハント
•最高会計官レベッカ·モロー
•マイケル·オサリヴァン総法律顧問
•ジェレミー·ゴルマン元首席商務官です
私たちの取締役会は、役員に支払う報酬を審査、評価、決定し、私たちの報酬政策を監督し、当社の報酬計画と計画を管理することを許可しました。
一般的な報酬理念と目標
哲理
私たちは私たちの業務目標を達成するために善良で聡明で創造的な人を探している。私たちの報酬理念は、最も優秀な人材を当社の会社に誘致し、革新、創造、長期業績を奨励することで、この目標を支援しています
今日、私たちは主に長年付与された株式を使って私たちの幹部たちを補償する。私たちの株式報酬への関心は、役員が所有者のように運営し、彼らの利益を私たちの株主の利益に結びつけることを奨励する。会社の発展に伴い、私たちはそれらが私たちの目標を満たし続けることを確実にするために、私たちの報酬理念と計画を評価し続けるつもりだ
目標.目標
私たちは4つの主な目標を支援するために、私たちが指定した役員を含め、すべての従業員のための報酬計画を設計した
•競争の激しい市場の中で最も才能のある人を募集し、維持する
•私たちの価値観を強化し、私たちの従業員が最高レベルの業績を提供するように激励します
•私たちの会社と個人が成功した時成功を奨励します
•従業員と株主の利益を調整し、長期的な成功を共有する
報酬設定の流れ
報酬委員会の役割
給与委員会は私たちの最高経営責任者の報酬を含めて私たちの役員を決定する責任がある。給与委員会のメンバーは私たちの取締役会によって任命された。報酬委員会は3人の取締役会メンバーで構成されている：マイケル·リントン、スコット·D·ミラー、ボビー·ソープ。給与委員会には現在Snapの役員だったり、2022年にSnapの役員だったりするメンバーは一人もおらず、ニューヨーク証券取引所の規定によると、彼らの誰もが“独立した役員”になる資格がある
報酬コンサルタントの役割
給与委員会は外部顧問を招いてサービスを提供する権利がある。給与委員会は2017年に初めて全国的な給与コンサルティング会社FW Cookを独立報酬コンサルタントに招いた。FWクックは報酬委員会に直接仕事を報告した。
2023年1月、我々の報酬委員会は、米国証券取引委員会とニューヨーク証券取引所の適用規則に基づいてFW Cookの独立性を検討した。私たちの報酬委員会は、FWクックはこのような規則の意味で独立しており、その参加にはいかなる利益衝突も存在しないと結論した
経営陣の役割
経営陣は、私たちの報酬計画と政策について報酬委員会に提案し、報酬委員会が承認した計画と政策を実行します。私たちの最高経営責任者は、彼自身以外の私たちが任命された役員を含む、私たちの役員の報酬に関する提案を報酬委員会に提出した。報酬委員会は私たちのCEOの提案を考慮しているが、最終的には報酬タイプと具体的な金額を含む私たちの役員のすべての報酬に対する最終承認を持っている。私たちの給与委員会のこのようなすべての決定は自由に決定することができる。私たちの共同創業者はそれぞれ最高経営責任者と最高技術者を務め、一人当たりの基本給は毎年1ドルで、2022年には何の株式奨励も受けていない
幹事が彼や彼女自身の報酬一括に関する最終審議や決定に直接参加しなかったし、このような決定の間に同席しなかった。
報酬委員会は実行会議中に定期的に会議を開く。私たちの最高経営責任者は、彼の報酬に対する報酬委員会の審議や投票に出席せず、私たちの取締役会が彼の報酬について行動する会議にも参加しなかった。
同級組
私たちは、最も関連する公表された調査源、公開申告文書で提供された情報、および当社の報酬コンサルタントの意見を定期的に使用して、役員報酬の市場データを分析しています。2022年、報酬委員会は、現在の同業者会社の適切性と、時価規模と業界の類似性に基づいて増加する可能性のある会社を考慮して、FW Cookに当社の同業者グループの詳細な審査を要求します。これらの考慮とFW Cookの審査に基づいて、私たちの給与委員会は2021年と同じ同世代グループを維持することを許可した。私たちの2022年の同世代グループは以下の会社で構成されています
| | | | | | | | |
| 動視豪雪 | マッチング班 | トレロ |
| オテーク | パリー | Twitter |
| ブロック(以前は正方形) | ロクー | 優歩(Uber) |
| 文書署名 | 今サービスしています | 平日 |
| Etsy | Shopify | Zillowグループ |
| 直感.直感 | Spotify | ビデオをズームする |
一般的な参考として同クラスグループを用いた.同業者に加えて、給与委員会のメンバーや経営陣の知識や経験に基づいて、役員の適切な報酬を決定します
役員報酬の構成要素
私たちの現在の給与計画は一般的に以下の部分から構成されている
•基本給
•株式ベースの報酬
•年間奨励的報酬
•他のメリット。
私たちはこれらの要素に合わせて報酬プランを制定し、競争力のある報酬を提供し、財務、運営、戦略目標の実現を奨励し、私たちの役員の利益を私たちの株主の利益と一致させる。各報酬要素の全体的な使用および重みは、所有者の気持ちで幹部を激励することを含む、私たちの全体的な目標を達成する上での各要素の重要性の主観的決定に基づいている。
基本給
私たちは毎年行政員の基本賃金を検討し、市場状況や他の要素の変化を反映するために時々調整する必要がある。私たちの同業者と比較して、私たちの幹部の基本給は通常50%以下に維持されています。主に株式奨励によって私たちの役員を補償しているからです。
次の表に、私たちが指名した執行幹事の2022年の年末基本給額に関する情報を示します。ムーアさんを除いて今、2022年に私たちが任命したどの幹部の基本給も変わらない
| | | | | | | | |
| 名前.名前 | | 2022年基本給 |
| エヴァン·スピゲル | | $ | 1 | |
| デレク·アンダーソン | | 500,000 | |
| ジェリー·ハント | | 500,000 | |
| レベッカ·モロー(1) | | 431,600 | |
| マイケル·オサリヴァン | | 500,000 | |
| ジェレミー·ゴルマン(2) | | 500,000 | |
(1)モローの年間基本給は2022年3月27日から41.5万ドルから43.16万ドルに増加した。
(2)ゴルマンさんは2022年9月16日まで私たちの首席商務官を務めています
持分に基づく奨励
私たち役員(私たちが任命された役員を含む)の報酬の大部分は株式奨励によって提供される。私たちの役員総報酬の大部分を株式報酬の形で支払うことで、これらの報酬は長年にわたって付与されているため、より高いリスクに直面しており、私たちの役員は彼らの長期的な財務利益を私たちの株主の利益と一致させる動力がある
私たちは通常3つの形態の配当金を発行します
制限株式賞それは.没収条件の制限を受けて、RSA代表は1つの奨励を与えるたびにA類普通株を獲得するため、RSAの価値は著者らA類普通株の表現とリンクしている。没収条件は通常数年以内に失効しますが、すべての失効日にサービスを継続しなければなりません。
限定株単位それは.RSUは1つの単位を付与するごとにA類普通株を獲得する権利があるが、持続的なサービス要求を満たす必要があるため、RSUの価値は私たちA類普通株の表現とリンクしている。RSUは、通常、数年以内に付与されるが、各ホーム日の前にサービスを継続しなければならない
RSAとRSUは私たちの役員や他の従業員の利益を私たちの株主の利益と一致させます。RSAとRSUは株価上昇なしにも受給者に価値があるため、これらの形態の株式奨励は、市場変動中に従業員を維持し、激励するのに役立つ。
株式オプションそれは.株式オプションの行権価格は、日A類普通株に付与された市場価格(ニューヨーク証券取引所オファー)に基づく。私たちのA種類普通株の公平な市場価値が付与日後に増加した場合にのみ、株式オプションは私たちの役員に価値を持ち、私たちの役員に株主価値を増加させる強力な動機を提供する。さらに、株式オプションは、通常、数年以内に付与されるが、各付与日までサービスを継続しなければならない。株式オプションは本質的に業績に基づいており，我々の役員が株主価値を創出し，成長型会社としての地位を強固にするための有効なツールであると考えられる.私たちは一般的に私たちの幹部にRSAとRSUを授与するが、私たちは限られた状況で私たちの幹部に株式オプションを授与する。
私たちの幹部が私たちに雇用されたり昇進し始めた時、私たちは普通彼らにもっと大きくて使い捨ての新入社員の株式奨励を支給するつもりだ。これらの初期奨励は意味のある株式を構築し、長期的な価値創造を奨励することを目的としている。これらの奨励は通常長年にわたってカバーされているが、私たちの幹部に追加的な株式奨励を提供し、適切なインセンティブ措置が私たちの長期戦略と財務目標を促進することを確保し、主要幹部を維持するのを助けることも考えられる。これらの報酬の額は、特定の式に基づいて決定されるのではなく、当業者や社内に同様の責任を持つ他の役員に提供される報酬、その役員が現在持っている未帰属株式権、提案された報酬の予約価値、および新入社員にとって、わが社に加入する際に没収された金額を含む様々な要因を考慮した判断によって行われる。また、1年間に交付された結果と貢献、それらがどのように私たちの短期·長期目標と一致しているか、そのチームに対する幹部のリーダーシップ、役員から受け取った現金報酬、および役員の同業者やチームからのフィードバックを含む各幹部の個人的な業績も考慮している
年度奨励的報酬
2022年2月、我々の取締役会は、指定された役員(モローさんを除く)や他の条件に適合する従業員に機会を提供する2022年ボーナス計画を承認し、2022年1月1日から2022年12月31日までの間に、ある会社の目標と重要な業績または会社OBRの実現度に応じてボーナスを獲得する。2022年ボーナス計画によると、参加者は支払日まで従業員でなければボーナスを得ることができない
会社のOKRは報酬委員会によって承認された。報酬委員会は、行政総裁の提案に応じて、企業OKR種別ごとに相対的な重みを割り当て、年内に企業OKRを実現することの重要性を反映している
2022年ボーナス計画の合格参加者は誰もがボーナスを得ることができ、金額は最高 100% of suCH参加者の年収の基本年収2022それは.報酬委員会がある会社のOKRが完全に達成されていないと判断した場合、参加者のボーナス目標はそれに応じて引き下げられる。報酬委員会はまた、会社OKRが超過達成した場合に、任意の参加者のボーナス目標を個別に引き上げることを決定する権利がある。
会社OKRには、当社のコミュニティの発展、Snapchatアプリケーションを収益性のあるプラットフォームに発展させること、当社のプラットフォームやコンテンツを拡張するためにパートナー関係に投資することなど、全体的なビジネスの発展が含まれています。
はい2023年1月、給与委員会は、私たちが任命された役員を含む20%のボーナス目標金額を従業員に支払うことを許可しました22ボーナスプラン。報酬委員会が承認したボーナス支払い額は、同社などのOKRを実現する程度のそれぞれの決定に基づいている。
私たちの業績奨励計画によると、モローさんはボーナスを得る資格がある。これらのボーナスは私たちがモローさんのある年の表現を評価した後に適宜支給される。2022年、モローに支払う金額は259，375ドルです
他のメリット
他の従業員と同様に、私たちの役員は、私たちが指定した幹部を含めて、生命保険や障害保険、医療·歯科ケア計画、401(K)計画を含む私たちの従業員福祉·福祉計画に参加することができます。2022年、私たちは私たちの従業員の401(K)計画への貢献を連邦上限と一致させ、私たちが指定した幹部を含む。指名された幹部はすべて離れたスピゲルさんに加えて、ICERSは当社の401(K)計画にも参加しています。私たちの管理者は、私たちが指定した管理者も含めて、私たちが支払うコールコール医療サービスを受けることができます。ゴルマンさん、ハントさん、オサリヴァンさんは、2022年にこのような呼ばれる付随医療サービスに参加し、このようなサービスに関連した課税総額を支払いました。私たちは一般的に私たちの幹部に追加の退職福祉、年金、追加手当、または他の個人福祉を提供しません“報酬集計表”というタイトルの節でさらに説明されているように。将来、私たちは、限られた状況で追加手当や他の個人福祉を提供することができるかもしれません。例えば、私たちが適切だと思う場合には、個別の幹部がその役割を果たすことを支援し、私たちの役員チームがより効率的で効果的で、求人、インセンティブ、または留任目的のために使用されることができます。将来的に役員追加手当や他の個人福祉に関するすべての接近は給与委員会の審査と承認を受けるだろう。
セキュリティ戦略を実行する
我々の全体的なリスク評価によると，安全研究の結果を含めて，現在我々の最高経営責任者や最高技術者(指定された幹部ではない)に安全保障を提供する役員セキュリティ政策を承認した。必要であれば、行政安全政策は他の行政官たちに適用されることができる。私たちは役員の身の安全が私たちの成功に重要であると信じており、私たちのリスク評価によると、役員個人の安全対策のコストは適切で必要な業務支出だと思います。個人安全対策は幹事福祉の実行を保障する追加条件であるとは考えていないが，私たちの累積増額費用(ある場合)をまとめた補償表の“他のすべての報酬”の欄に計上し，状況に応じて決定した。詳細については、“--報酬集計表”というタイトルの部分を参照されたい
支配権変更のメリット
部分的権利帰属の従業員持分報酬(すなわち、10%/20%/30%/40%帰属)を含む
特定の役員が持っている報酬は従業員の
非自発的に雇用を中止するが，他の理由や変更後に自発的に雇用を中止する
制御(すなわち“ダブルトリガ”)である.私たちは2018年初めに逆加重持分奨励金の発行を停止した。ハントは2022年に持ち株権を持つ唯一の幹部で、このような条項の恩恵を受けるかもしれないが、このような持分奨励は2022年12月31日に完全に付与された。
私たちが指定した役員は、任意の他の支配権変更、福祉、または退職後支払いを受ける権利がありませんが、死亡により契約を終了した場合の持分加速は除外します。詳細については、“-終了、制御権変更、または死亡時の潜在的支払い”というタイトルの部分を参照してください
税務·会計面の考慮
役員報酬の控除額
規則第162条(M)条に基づいて当社の“保険引受従業員”毎に支払われる補償は、課税年度当たり100万元を超え、一般的には差し引かれない。私たちの給与委員会は、役員報酬を決定する要因として税務影響を考慮し続けているにもかかわらず、決定を下す際に他の要因も考慮し、当社の目標を最も促進する方法で役員に報酬の柔軟性を提供することを保留している。したがって、私たちは控除できない補償を承認するかもしれない。
パラシュート支払いと延期補償は税金の払い戻しができません
私たちは、指名された幹部を含むいかなる幹部のためにも、2022年の間、彼または彼女が“規則”第280 G、4999または409 A条を適用することで借りられる可能性のあるいかなる税務責任についても、それに“総払い”や他の精算を提供することに同意しておらず、指名された幹部にこのような“総払い”や他の精算を提供する義務もない。
会計処理
我々は、会計基準編集テーマ718またはASCテーマ718に提示された権威的な指導に基づいて、RSA、RSU、および株式オプションを含む、受賞者が報酬と引き換えにサービスを提供することを要求されている間に、従業員および取締役に行われたすべての株式ベースの報酬の報酬支出を測定および確認するように会社に要求する株式報酬を計算する。
リスク管理に関する報酬政策とやり方
私たちの管理チームと報酬委員会は、私たちの独立した報酬コンサルタントの協力の下で、私たちが任命された役員を含め、私たちのすべての従業員の報酬計画、やり方、政策に関する任意のリスクを評価し、軽減するために役割を果たしている。2022年、私たちは私たちの報酬計画と理念を検討し、私たちの給与計画は私たちの業務や財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性があるリスクを合理的に生じないと結論した。審査の目的は、当社を脅かす可能性のある不必要なリスクを従業員に奨励する可能性のある報酬計画、やり方、または政策を決定することです。そのような計画、接近、または政策は確定されていない。リスク評価プロセスは、当社の業績目標と一致することを確実にするために、現金および持分インセンティブに基づく報酬計画を検討することと、固定および可変報酬部分および短期的および長期的インセンティブとの適切なバランスを確保することを含む。我々の給与計画の基本給部分は、従業員が株価表現だけに注目することなく、他の重要な業務指標を損なうことなく、株価表現とは独立した収入を提供することを目的としている。年間ボーナス部分は報酬委員会によって適宜採点され，短期結果は最終結果で過度に重み付けされることはない。私たちの給与計画の株式ベースの部分は、主に従業員の在任中に従業員を平均的に奨励するためであり、特定の時期だけに注目した行動をとることを阻止すると考えられる。また、私たちの実行幹事は通常、RSAとRSUの形で大部分の株式を獲得します, これは私たちの株価が一定の価格で取引されなければならないということではなく、役員に価値を実現させることができる。役員報酬は単一の業績指標とは関連していない。私たちの行動基準や関連訓練のような他の制御措置は、不道徳な行為や不適切な冒険のリスクをさらに低減するのに役立つ。
ヘッジと質保証を禁止する
私たちのインサイダー取引政策は、ヘッジファンド、会社証券を担保品質として抵当に入れること、保証金口座に会社証券を保有すること、または私たちの資本備蓄に関連する他の内在的投機的取引を含むすべての従業員(私たちの役員を含む)、取締役会のメンバー、およびコンサルタントがデリバティブ証券取引に従事することを禁止するわかりました
ルール10 b 5-1販売計画s
私たちの役員と取締役会のメンバーは、ルール10 b 5-1計画と呼ばれる書面計画を採用することができ、この計画では、彼らはブローカーと契約を結び、定期的に私たちの株式を売買することができる。ルール10 b 5-1プランによれば、仲介人は、プランに入る際に、個人が作成したパラメータに基づいて取引を実行し、彼らのさらなる指示を必要としない。取締役または役員は、場合によっては規則10 b 5-1計画を修正することができ、善意から終了する限り、いつでも計画を終了することができる。米国証券取引委員会(Securities And Exchange Commission)は最近、2023年2月下旬に発効する新ルールを採択し、我々の役員や取締役会メンバーが持つ可能性のあるルール10 b 5-1計画の数を制限することを含むルール10 b 5-1計画に追加要求を出した
報酬委員会報告
給与委員会はすでに管理層と本10-K年度報告中の報酬に関する討論と分析を検討し、その上で、当社の取締役会に報酬の討論と分析を本10-K年度報告に含めることを提案した。
Snap Inc.報酬委員会
マイケル·リントン(議長)
スコット·D·ミラー
ケシソップ
報酬総額表
次の表には、2022年、2021年、2020年12月31日までの会計年度において、私たちが指定した役員が獲得、稼いだり、支払ったりするすべての報酬を示しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 名称と主要ポスト | | 年.年 | | 賃金.賃金 | | ボーナス.ボーナス | | 在庫品
賞(1) | | 非持分
激励計画
補償する | | 他のすべての
補償する | | 合計する |
| エヴァン·スピゲル | | 2022 | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 2,747,394 | | (2) | $ | 2,747,395 | |
| 共同創業者兼最高経営責任者 | | 2021 | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | 3,290,615 | | | 3,290,616 | |
| 執行主任 | | 2020 | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | 2,094,431 | | | 2,094,432 | |
| デレク·アンダーソン | | 2022 | | 500,000 | | | — | | | 7,747,984 | | | 100,000 | | (3) | 14,964 | | (4) | 8,362,948 | |
| 首席財務官 | | 2021 | | 500,000 | | | — | | | 5,876,814 | | | 225,000 | | | 14,364 | | | 6,616,178 | |
| | 2020 | | 500,000 | | | — | | | 6,242,566 | | | 400,000 | | | 24,841 | | | 7,167,407 | |
| ジェリー·ハント(5) | | 2022 | | 500,000 | | | — | | | 28,977,743 | | | 100,000 | | (3) | 22,125 | | (6) | 29,599,868 | |
| 首席運営官 | | 2021 | | 500,000 | | | — | | | 9,402,903 | | | 225,000 | | | 12,164 | | | 10,140,067 | |
| | 2020 | | 500,000 | | | — | | | 24,970,262 | | | 400,000 | | | 20,489 | | | 25,890,751 | |
| レベッカ·モロー(7) | | | | | | | | | | | | | | |
| 首席会計官 | | 2022 | | 427,131 | | | 259,375 | | (8) | 921,192 | | | — | | | 12,682 | | (9) | 1,620,380 | |
| マイケル·オサリヴァン | | 2022 | | 500,000 | | | — | | | 4,018,740 | | | 100,000 | | (3) | 22,173 | | (10) | 4,640,913 | |
| 総法律顧問 | | 2021 | | 500,000 | | | — | | | 4,701,451 | | | 225,000 | | | 21,631 | | | 5,448,082 | |
| | 2020 | | 500,000 | | | — | | | 6,810,086 | | | 400,000 | | | 17,191 | | | 7,727,277 | |
| ジェレミー·ゴルマン(11歳) | | 2022 | | 375,000 | | | — | | | 6,909,311 | | (12) | — | | | 165,662 | | (13) | 7,449,973 | |
| 元首席業務官 | | 2021 | | 500,000 | | | — | | | 5,876,814 | | | 225,000 | | | 21,631 | | | 6,623,445 | |
| 将校.将校 | | 2020 | | 500,000 | | | — | | | 5,675,063 | | | 400,000 | | | 16,213 | | | 6,591,276 |
(1)報告された金額は日株権奨励の総公正価値を代表し、没収を考慮せず、ASCテーマ718によって計算される。これらの額は，指名された実行幹事が実現した実際の経済的価値を反映していない.株式報酬推定値に関する議論は、使用する仮定を含めて、総合財務諸表付記1および4を参照されたい
(2)報告書には含まれています：(A)Spiegelさん行きの護衛費用2，136，341ドル；(B)Spiegelさんによる連邦航空条例によるとSpiegelさんのビジネスフライトに同行する家族や客の追加料金に関連する入金収入122，676ドル；(C)Spiegelさんによる個人飛行追加料金488，371ドルを精算することができません；および(D)私たちはSpiegelさんに代わって6ドルの生命保険料を支払います。
(3)2022年1月1日から2022年12月31日までの間に2022年業績ボーナス計画に基づいて稼いだ金額を示す。2022年ボーナス計画下の金額は2022年3月に支払われる。“役員報酬要素--年間奨励的報酬”を参照
(4)報告書の金額は、(A)401(K)プランの12，200ドル；(B)私たち代表アンデルセンさんが支払う生命保険料；および(C)を含みます)会社は、アンデルセンさんの健康貯蓄口座に入金します。未定量の金額は総限度額を超えていますSSは合計10，000ドルを超えます。
(5)ハントさんは2022年8月30日から最高経営責任者に昇進。
(6)レポートの金額は含まれています：(A)401(K)プランの12，200ドル；(B)私たちはハントのさんによって支払われたライフ保険料；(C)私たちはハントのさんを代表して5，000ドルの医療コール·アンド·サービス；そして(D)医療·コール·アンド·サービスに関連した推定収入を支払うためにハントのさんに支払いました。以上の未定量化された金額は合計10，000ドル未満である.
(7)2021年度または2020年度には、モローは幹部として指名されなかった。
(8)会社の業績奨励計画に基づいて得られた金額を代表します。
(9)報告書の金額には、(A)401(K)計画の12，200ドルと、(B)私たちがモローさんを代表して支払った生命保険料が含まれている。以上の未定量化された金額は合計10，000ドル未満である.
(10)報告書には、(A)12，200ドルの401(K)プラン、12，200ドルの等額納付金、(B)我々はO‘Sullivanさんに支払った生命保険料、(C)O’Sullivanさんに代表される5，000ドルの医療付随サービス、(D)医療随伴サービスに関連する推定収入の支払いに使用される税金O‘Sullivanさんが含まれています。以上の未定量化された金額は合計10，000ドル未満である.
(11)ゴルマンさんは2022年9月16日まで首席商務官を務めた。
(12)報告された金額のうち、2，002，360ドルは、米国会計基準第718号特別テーマによって以前に付与された株式報酬の修正日公正価値合計であり、新しい報酬またはゴルマンさんが達成可能な実際の経済的価値を反映していない。
(13)報告書の金額は(A)を含む145，833ドル私たちがゴルマンさんと締結した2022年8月の移行協定によると、彼女が2022年12月31日まで務めていれば、ゴルマンさんに給料を支払うことに同意しました(B)401(K)計画の9，921ドルは私たちの支払いに一致し、(C)ゴルマンさんに代わって支払われた生命保険料、(D)ゴルマンさんに代わって支払われた5，000ドルの医療付随サービス、および(E)医療付随サービスに関連する推定収入を支払うためにゴルマンさんに支払われた税金。以上の未定量化された金額は合計10，000ドル未満である
2022年度計画ベースのインセンティブ発行状況
次の表は、2017年計画に基づいて2022年に任命された各役員にインセンティブ計画に基づく報酬を付与する情報を提供します。2022年、指名されなかった幹部にオプションが付与された。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 名前.名前 | | 授与日 | | 他のすべての株
賞：数
株の株
またはユニット(1) | | 贈与日交易会
株の価値
賞(2) |
| エヴァン·スピゲル | | — | | — | | $ | — | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| デレク·アンダーソン | | 2/2/2022 | | 141,731 | | 4,545,314 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | 5/11/2022 | | 77,830 | | 1,699,807 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | 11/28/2022 | | 152,730 | | 1,502,863 | |
| ジェリー·ハント | | 2/2/2022 | | 167,188 | | 5,361,719 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | 5/11/2022 | | 113,982 | | 2,489,367 | |
| | 8/31/2022 | | 1,789,697 | | 19,471,904 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | 11/28/2022 | | 168,166 | | 1,654,753 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| レベッカ·モロー | | 5/11/2022 | | 33,019 | | 721,135 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | 11/28/2022 | | 20,331 | | 200,057 | |
| マイケル·オサリヴァン | | 2/2/2022 | | 83,594 | | 2,680,860 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | 5/11/2022 | | 56,992 | | 1,244,705 | |
| | 11/28/2022 | | 9,469 | | 93,175 | |
| ジェレミー·ゴルマン | | 2/2/2022 | | 104,493 | | 3,351,091 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | 5/11/2022 | | 71,239 | | 1,555,860 | |
(1)以下に示すことに加えて、持分奨励帰属および没収条件は、サービスに基づく帰属条件が満たされた後にのみ無効となる。従業員が在任中に死亡した場合、その100%奨励された株式のサービス帰属条件が満たされる
(2)ドル金額は日株権奨励の公正価値を反映しており、没収を考慮せず、ASCテーマ718によって計算される。これらの額は，指名された実行幹事が実現した実際の経済的価値を反映していない.株式奨励の推定値に関する討論は付記を参照されたい1番と4番TESから私たちの連結財務諸表まで。
2022年12月31日までの未償還持分賞
次の表は、2022年12月31日までに任命された役員が保有している未償還持分報酬の情報を示しています。すべての賞はA類普通株であり、2017年計画に基づいて授与されます。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 株式大賞 | | オプション大賞 | | | | |
| 名前.名前 | 授与日 | | 量
株や
職場.職場
未購入株
既得権益(#)(1) | | 市場
価値があります
株や
職場.職場
それを買いだめする
まだです
既得権益($)(2) | | 量
証券
潜在的な
体を鍛えていない
オプション
練習可能である | | 量
証券
潜在的な
体を鍛えていない
オプション
(1)行使できない | | 選択権
トレーニングをする
値段 | | 選択権
満期になる
日取り |
| エヴァン·スピゲル | — | | — | | $ | — | | | — | | — | | $ | — | | | — |
| デレク·アンダーソン | 3/4/2019 | | 1,266 | (3) | 11,331 | | | — | | — | | — | | | — |
| 5/16/2019 | | 93,750 | (4) | 839,062 | | | — | | — | | — | | | — |
| 2/18/2020 | | 297,469 | (5) | 2,662,348 | | | — | | — | | — | | | — |
| 2/3/2021 | | 99,170 | (6) | 887,572 | | | — | | — | | — | | | — |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 2/2/2022 | | 125,392 | (7) | 1,122,258 | | | — | | — | | — | | | — |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 5/11/2022 | | 77,830 | (8) | 696,579 | | | — | | — | | — | | | — |
| 11/28/2022 | | 99,193 | (9) | 887,777 | | | — | | — | | — | | | — |
| ジェリー·ハント | 5/16/2019 | | 31,250 | (10) | 279,687 | | | 700,000 | | — | | 14.72 | | | 12/29/2027 |
| 2/18/2020 | | 528,835 | (11) | 4,733,073 | | | — | | — | | — | | | — |
| 2/3/2021 | | 158,672 | (6) | 1,420,114 | | | — | | — | | — | | | — |
| 2/2/2022 | | 167,188 | (12) | 1,496,333 | | | — | | — | | — | | | — |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 5/11/2022 | | 113,982 | (13) | 1,020,139 | | | | | | | | | |
| 8/31/2022 | | 1,652,028 | (14) | 14,785,651 | | | — | | — | | — | | | — |
| 11/28/2022 | | 140,782 | (9) | 1,259,999 | | | — | | — | | — | | | — |
| レベッカ·モロー | 9/10/2019 | | 68,750 | (15) | 615,313 | | | — | | — | | — | | | — |
| 5/13/2020 | | 6,572 | (16) | 58,819 | | | — | | — | | — | | | — |
| 5/12/2021 | | 19,772 | (17) | 176,959 | | | — | | — | | — | | | — |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 5/11/2022 | | 33,019 | (18) | 295,520 | | | — | | — | | — | | | — |
| 11/28/2022 | | 16,265 | (9) | 145,572 | | | — | | — | | — | | | — |
| マイケル·オサリヴァン | 5/16/2019 | | 93,750 | (10) | 839,063 | | | — | | — | | — | | | — |
| 2/18/2020 | | 264,418 | (19) | 2,366,541 | | | — | | — | | — | | | — |
| 2/3/2021 | | 79,336 | (6) | 710,057 | | | — | | — | | — | | | — |
| 2/2/2022 | | 83,594 | (12) | 748,167 | | | — | | — | | — | | | — |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 5/11/2022 | | 56,992 | (20) | 510,078 | | | — | | — | | — | | | — |
| ジェレミー·ゴルマン | — | | — | | — | | | — | | — | | — | | | — |
(1)Spiegelさんを除いて、私たちは任命された各役員が配当金の奨励を持っていますが、サービスベースの条件が満たされた場合にのみ、付与または没収条件は無効になります。我々の指定実行プログラムごとのサービスベースの条件以下、電子警察の状況をさらに紹介します。もし役員が私たちのサービス中に亡くなった場合、彼または彼女の100%の株式が奨励されるサービス条件が満たされるだろう。
(2)時価は我々のA類普通株の2022年12月31日の終値、すなわち8.95ドルに基づく。
(3)2019年2月15日から、これらのRSUのサービスベースの条件は、連続サービスの毎月後に48ヶ月の等額分割払い方式で満たされている。
(4)2019年6月15日より、継続サービスの四半期ごとに、サービスベースの条件が満たされ、没収条件は無効となり、本RSAベースの株式の1/16となります。
(5)サービスベースの条件が満たされ、本RSAの没収条件は以下のように無効になります(各場合、各日の継続サービスに準拠)：18.2%のRSAは2021年11月15日以降の12ヶ月間四半期均等分割し、81.8%のRSAは2022年11月15日以降の12ヶ月間四半期均等分割払いである。
(6)サービスに基づく条件は満たされ、没収条件は2024年3月15日に本RSA関連株式の4分の1が失効するが、執行者がその日までサービスを継続する必要がある。その後、サービスに基づく条件が満たされ、2024年3月15日から、この役員がサービスを継続する四半期ごとに、本RSA関連株式の4分の1が失効する。
(7)これらのRSUのサービス条件は、以下のとおりである(いずれの場合も、各ホーム日の前にサービスを継続しなければならない)：2023年12月15日以降の12ヶ月の間、10，450個のこのようなRSUは、四半期別均等分割払いで発行され、2024年12月15日以降の12ヶ月間、114，942個のこのようなRSUは、均等な四半期分割方式で発行される。
(8)これらのRSUのサービスベースの条件は以下のとおりである(各場合、各ホーム日まで継続的なサービスによって制限される)：ここで、41，576個のRSUは、2023年12月15日以降の12ヶ月間に四半期均等額で帰属されるべきであり、36，254個のRSUは、2024年12月15日以降の12ヶ月間に四半期均等額で帰属されるべきである。
(9)これらのRSUのサービスベースの条件は、2022年12月15日以降の12ヶ月間、連続サービスの各四半期後に等しい四半期分割方式で満たされる。
(10)2019年5月15日より、継続サービスの四半期ごとに、サービスベースの条件が満たされ、没収条件は失効し、本RSAベースの株式の1/16となります。
(11)サービスに基づく条件が満たされ、本RSAの没収条件は以下のように無効になる(各場合、継続サービスは各日に基準)、2020年11月15日以降の12ヶ月間、27.2%のRSAは四半期平均分割払い、2021年11月15日以降の12ヶ月間は36.4%のRSAを四半期平均分割払い、36.4%のRSAは2022年11月15日以降の12ヶ月間等額四半期分割払い方式である。
(12)2024年12月15日以降/12月15日から12ヶ月間、連続サービスの各四半期後、これらのRSUのサービスベース条件は、等しい四半期分割方式で満たされる。
(13)これらのRSUのサービス条件は、以下のとおりである(各場合、各ホーム日までサービスを継続しなければならない)：61，249個のこのようなRSUは、2023年12月15日以降の12ヶ月間に四半期均等分割払いで支払い、52，733個のこのようなRSUは、2024年12月15日以降の12ヶ月間に均等な四半期分割払いで支払いられる。
(14)これらのRSUのサービスベースの条件は、2022年9月15日以降の39ヶ月以内に、連続サービスの各四半期後に等しい四半期分割方式で満たされる。
(15)2019年10月15日より、継続サービスの四半期ごとに、サービスベースの条件が満たされ、没収条件は失効し、本RSAベースの株式の1/16となります。
(16)2020年4月15日より，継続サービスの四半期ごとにサービスベースの条件が満たされ，没収条件は失効し，本RSAベースの1/16の株式となる。
(17)サービスに基づく条件は満たされ、本RSAの没収条件は以下のように無効になります(各場合、継続サービスは各日に基準)、2024年3月15日25%RSA、2024年6月15日25%RSA、2024年9月15日25%RSA、および2024年12月15日25%RSA。
(18)これらのRSUのサービス条件は、以下のとおりである(各場合、各ホーム日の前にサービスを継続しなければならない)：2023年12月15日以降の12ヶ月の間、5528個のこのようなRSUは、四半期別均等分割払いで発行され、2024年12月15日以降の12ヶ月間、27，491個のこのようなRSUは、均等四半期分割払いで発行される。
(19)サービスベースの条件が満たされ、本RSAの没収条件は、以下のように無効になります(各場合、各日の継続サービスに基づいて)：2021年11月15日以降の12ヶ月間、33.3%のRSAを四半期均等分割し、66.7%のRSAは、2022年11月15日以降の12ヶ月間に四半期均等分割払いを行う。
(20)これらのRSUのサービスベースの条件は以下のとおりである(各場合、各ホーム日の前にサービスを継続しなければならない)：2023年12月15日以降の12ヶ月の間、30，625個のこのようなRSUは、等しい四半期分割方式でサービスを提供し、2024年12月15日以降の12ヶ月の間、26，367個のこのようなRSUを同じ四半期分割払いで提供する。
オプション行権と既得株
2022年までに指定実行幹事を付与したRSUとRSAの没収条件の帰属または失効状況を表に示す。2022年の間、指名されなかった幹部はオプションを行使した
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 株式大賞 |
| 名前.名前 | | 量
株
買い入れ期日
帰属(#) | | 実現した価値
帰属を論ずる
($)(1) |
| エヴァン·スピゲル | | — | | $ | — | |
| デレク·アンダーソン | | 455,766 | | 8,561,719 | |
| ジェリー·ハント | | 791,376 | | 16,111,423 | |
| レベッカ·モロー | | 77,197 | | 1,770,108 | |
| マイケル·オサリヴァン | | 329,178 | | 7,292,405 | |
| ジェレミー·ゴルマン | | 799,990 | | 16,791,290 | |
(1)達成された価値は、私たちのAクラス普通株の帰属日の終値に基づく。
年金福祉
私たちの401(K)計画を除いて、私たちが指定した幹部は、2022年12月31日までの年間、私たちが後援する任意の年金または退職計画の下でいかなる福祉にも参加していない、または他の方法で利益を得ていない。
非限定延期補償
2022年12月31日までの年間で、私たちが指定した役員は、私たちが後援する無保留繰延報酬計画に参加しておらず、その計画の下で何の福祉も得ていません。
雇用·離職·統制協定の変更
雇用契約と招聘書
私たちは私たちのすべての幹部たちと雇用協定や招聘書を持っている。以下に別途説明するほか、雇用契約や招聘書は、一般に自由に雇用することができることを規定し、幹事の初期賃金の実行、従業員福祉を受ける資格、および以前に交付された権益補助金を確認する条項(適用例)は、場合によっては雇用を終了する資格がある場合の解散費給付を含む。幹部が亡くなった場合、すべての返済されていない持分報酬は、サービスに基づく要求を満たすとみなされる。しかも、私たちが任命したすべての幹部たちは私たちの標準的な固有情報と発明協定に署名した。私たちの上級管理者の主な採用条項は以下の通りです。
エヴァン·スピゲルとロバート·マーフィーは
2022年7月、私たちは共同創業者で最高経営責任者のエヴァン·スピゲル氏と共同創業者で最高技術責任者のロバート·マーフィー氏と雇用を継続することで合意した。2022年12月31日現在、スピゲルとマーフィーの1人当たりの年間基本給は1ドル。2人の雇用協定は2022年1月1日から発効し、初期期限は5年で、それぞれの雇用協定が早期に終了しない限り、5年連続で自動的に契約を更新することができる。
2022年7月、我々の取締役会が将来の株式分割を承認することを決定したのは賢明であり、私たちの最良の利益にも合致する。将来の株式分割については、SpiegelさんとMurphyさんと、それぞれの特定の関連会社と共同創業者契約を締結しており、クラスBの普通株式およびクラスCの普通株式を場合によってはAクラスの普通株式に変換することが求められています。
将来の株式分割は、(I)2023年6月30日および(Ii)Aクラス普通株式成約量加重平均1株当たり価格の日以降の最初の営業日まで申告および支払いされないだろう
65取引日連続で1株40ドル以上。これが2032年7月21日までに発生しなければ、将来の株式分割は発表·支払いされず、共同創業者合意は終了する。
デレク·アンダーソン
2019年5月、私たちは私たちの最高財務責任者デレク·アンダーソンと、彼が私たちに雇用され続けることについて、修正と再説明の招聘書に合意しました。2022年12月31日現在、アンデルセンの年間基本給は50万ドル。
ジェレミー·ゴルマン
2018年10月、私たちは私たちの元首席商務官Jeremi Gormanと彼女の私たちの仕事について招聘書に合意した
2022年8月、私たちはゴルマンさんと移行協定に到達した。移行協定によると、標準プレスリリースを実行した後、ゴルマンさんは2022年12月31日までに月ごとに付与される未返済株式奨励と、2022年12月31日までに私たちの首席商務官を務める給料を加速させる予定だ。
ジェリー·ハント
2020年10月、吾らは当社の首席運営官ジェリー·ハントと引き続き当社に雇用され、改訂および再記述された招聘状協定を締結した。ハントの年間基本給は2022年12月31日まで50万ドル。
レベッカ·モロー
2019年7月、私たちは私たちの首席会計官レベッカ·モローと彼女の私たちの仕事について招聘状に合意した。モローの年間基本給は2022年12月31日現在43.16万ドル。
マイケル·オサリヴァン
2017年7月、私たちは私たちの総法律顧問マイケル·オサリヴァンと彼が私たちに雇われたことについて招聘書に合意した。オーサリヴァンの年間基本給は2022年12月31日まで50万ドル。
契約終了、支配権変更、または死亡時の潜在的支払い
現在、わが社の支配権変更後、任命された役員は、雇用終了や辞任時にいかなる報酬も得る権利がない
指名された幹部は，十分な理由があって辞任した後もいかなる報酬を得る権利もないが，以下の場合は除外するスピゲルさん李さんなら。“明鏡”雑誌従業員と私たちの取締役会のメンバーとして、辞任には十分な理由がある“明鏡”雑誌私たちが提供している既存の飛行機の使用と安全福祉を引き続き得る権利があり、それぞれの場合、2022年7月に私たちと締結された雇用協定条項によって制限されている
次の表は私たちを反映している指名されたすべての行政官は国際労働機関を受けており、彼や彼女の雇用は2022年12月31日に亡くなったために中止されたと仮定する。
| | | | | | | | |
| 名前.名前 | | 帰属を加速する
“株式大賞”(1) |
| エヴァン·スピゲル | | $ | — | |
| デレク·アンダーソン | | 7,106,927 | |
| ジェリー·ハント | | 24,994,996 | |
| レベッカ·モロー | | 1,292,183 | |
| マイケル·オサリヴァン | | 5,173,906 | |
| ジェレミー·ゴルマン | | — | |
(1)報告書の金額は、2022年12月31日の我々のA類普通株の終値8.95ドルに基づいて、加速される未帰属株式奨励の総価値を反映している。
従業員福祉計画
私たちが株式奨励を与える能力は、私たちの従業員、コンサルタント、取締役の長期的な財務利益を私たちの株主の財務利益と一致させる貴重で必要な報酬ツールだと信じています。また、私たちが株式奨励を与える能力は、従業員、コンサルタント、取締役を誘致、維持、激励し、私たちの業務と財務の成功のために最善を尽くすことを奨励すると信じています。著者らの株式激励計画と401(K)計画の主な特徴は以下のようにまとめられる。これらの要約は，プランの実際のテキストを参照することで全文を限定している
401(K)計画および同様の計画
我々は安全港401(K)計画を維持し、条件を満たす米国人従業員に税金優遇に基づいて退職貯蓄の機会を提供する。条件に適合する従業員は、条件を満たす報酬を毎年更新される特定のコード制限に延期することができる。私たちは401(K)計画に適合と情状に貢献する能力がある現在、私たちは、各参加者がその間に支払った合資格補償の100%~3%と一致し、各参加者がその間に支払った合資格補償の3%~5%の50%の寄付にも一致する寄付金は、各参加者の個人アカウントに割り当てられ、その後、参加者の指示に応じて選択された投資選択に投資される。職員たちはすぐに自分の貢献と私たちの貢献を完全に享受することができる。401(K)計画の目的は、規則第401(A)節の規定に適合することであり、関連信託計画は、規則501(A)節の規定により免税である。納税条件に適合した退職計画として、401(K)計画への供出金は、作成時に差し引くことができ、401(K)計画から抽出または分配する前に、これらの金額の供出および収入は従業員に納税すべきではない。
米国以外の類似計画のいくつかは政府が強制的に実施し、私たちのいくつかの国際子会社の従業員をカバーしている。その中のいくつかの計画は私たちが自発的に一部の職員たちと一致して支払いをすることを可能にする。
2017持分インセンティブ計画
私たちの取締役会は2017年1月に私たちの2017年株式インセンティブ計画を採択し、私たちの株主は2017年2月に私たちの2017年計画を承認しました。私たちの2017年計画は、当社の初公募株に関する登録声明が2017年3月に発効した後に発効する予定です。私たちの2017年計画は、従業員(任意の親会社または子会社の従業員を含む)に奨励的株式オプションを付与し、従業員、取締役、コンサルタント(わが付属会社の従業員とコンサルタントを含む)に非法定株式オプション、株式付加権、制限株式奨励、制限株式単位奨励、業績株奨励、業績現金奨励、その他の形態の株式奨励を付与することを規定しています。2017年計画は、私たちの2012年株式激励計画と2014年株式激励計画の後続計画であり、以下にこの2つの計画を紹介し、あるいはそれを組み合わせて、これまでの計画と呼ぶ。
株式を授権する2022年12月31日現在、2017年の計画により発行可能なA類普通株の最大数は 157，768，323.2017年計画によると、発行のために予約したA類普通株の数は2018年1月1日から自動的に増加します
2027年1月1日までの金額は1回あたりの自動増資日前の月最終日の流通株総数の5.0%または取締役会が決定した少ない数の株式に相当する。我々の2017年計画によると、奨励的株式オプションを行使することで発行可能なA類普通株の最大数は、2017年計画での株式備蓄の3倍となっている。
この条項に基づいて付与された株式奨励制限を受けた株式R私たちの2017年の計画の満期や終了は、すべての行使がなく、あるいは株ではなく現金で支払うことで、2017年に計画されている発行可能な株式数を減らすことはありません。また、もし私たちの2017年の計画に基づいて株式奨励方式で株が発行され、もし私たちが買い戻しや株が没収された場合、私たちの2017年計画によると、株は将来の付与に用いることができます。これには、株式報酬を支払うための行権価格または株式奨励に関連する源泉徴収義務を履行するための株式が含まれる
企業取引それは.2017年計画では、(1)私たちの全資産またはほぼすべての資産を売却すること、(2)発行された証券の50%以上を売却または処分すること、(3)取引で生き残っていない場合、および(4)合併または合併を完了していない場合、および(4)合併または合併を完了すること、(2)取引に応じて発行された普通株式の株式が取引に応じて他の財産に変換または交換されるか、奨励所有者との間の奨励協定または他の書面合意が別途規定されない限り、特定の重大な会社取引が発生した場合、管理者は、このような株式報酬に対して、以下の1つまたは複数の動作を行うことができる
•株式奨励金を後継会社が負担、継続、または代替するように手配する
•私たちが持っている任意の買い戻しまたは買い戻し権利を後続会社に譲渡することを手配します
•株式報酬の全部または一部の付与を加速し、取引前に終了することを規定する
•私などが持っている任意の買い戻しまたは買い戻し権利の全部または一部が無効になるように手配する
•現金支払いまたは取締役会が決定した不支払いと交換するために、取引前に株式報酬のキャンセルまたは手配を行うこと
•当社取締役会が決定した形で支払う金額は、参加者が取引前に報酬を行使する際に得られる財産価値が、参加者が報酬を行使するために支払うべき任意の行使価格の超過分(ある場合)を超えることに相当する。
計画管理者は、すべての株式報酬または株式報酬の部分を同じ方法で扱う義務はなく、同じ種類の株式報酬であっても、すべての参加者を同じ方法で扱う義務はない。
コントロール権が変化すれば、2017年計画に基づいて付与された奨励は、このような待遇が奨励協定で規定される可能性があるにもかかわらず、帰属や使用可能性を自動的に加速させることはない。2017年計画によると、統制権の変更は、(1)任意の個人または会社が当時発行した株式を買収した総投票権が50%を超えたこと、(2)取引直前に我々の株主が直接または間接的に存続実体(または未死亡エンティティを所有していた親会社)の合併投票権が50%を超えない合併、合併または類似取引、(3)売却、リース、独占許可、または他の方法で私たちのすべてまたはほぼすべての資産を処分しますが、売却されたエンティティの総投票権は50%を超えて私たちの株主によって所有され、(4)取締役会の多数のメンバーの未承認の変動。
図は修正または終了しますそれは.私たちの取締役会は、このような行動が参加者の書面の同意なしに任意の参加者の既存の権利に実質的な損害を与えないことを前提として、私たちの2017年計画を修正、一時停止または終了する権利があります。いくつかの重大な修正はまた私たちの株主の承認を受けなければならない。私たちの取締役会が私たちの2017年計画の日の10周年を通過した後、奨励的株式オプションを付与することはできません。私たちの2017計画の一時停止中や終了後、株報酬を与えることはできません。
2014持分インセンティブ計画
2014年9月、私たちの取締役会は2014年の持分インセンティブ計画を採択し、私たちの株主は私たちの2014年の持分インセンティブ計画を承認しました。私たちの2014年計画が最近修正されたのは2016年10月だった。私たちの2014年計画は、従業員(任意の親会社または子会社の従業員を含む)に奨励的株式オプションを付与し、従業員、取締役、コンサルタント(当社の従業員およびコンサルタントを含む)に非法定株式オプション、株式付加権、制限株式奨励、制限株式単位を付与することを許可します。
私たちの2017年計画は、当社の初公募株に関する登録声明が2017年3月に発効した後に発効する予定ですしたがって、フランスにいる私たちの従業員とコンサルタントに最大2500，000株のA類普通株を発行する以外は、この日以降に2014年計画に基づいて追加的な奨励金を与えることはないと予想される。2014年計画に基づいて付与されたどんな報酬も、私たちの2014年計画と適用された奨励協定の条項に制限されるだろう。
授権株それは.最も重要なのは私たちの2014年の計画によると、私たちが発行できるA類普通株の最大数は166，164，100株で、私たちの2012年計画に基づいて2014年9月4日以降に発行されるB類普通株の数を引いた。株式の備蓄を除いて別の金を加える 53,357,397A類普通株株式は2014年計画に基づき保留され、A類普通株株式を分配するために使用され、2016年10月31日に発行済み優先株と普通株の所有者に配当金として提供される。我々の2014年計画に基づいて奨励的株式オプションを行使して発行可能なA類普通株の最大数三トンですか私はこのような最大株数です。私たちの2014年計画によると付与された株式奨励は満期、没収または終了されて全部行使されていない、または現金で決済された株は、私たちが2014年に計画して発行できる株式数を減らすことはできません。また、私たちの2014年計画によると、株式奨励金の支払いのための使用価格や株式奨励に関連する源泉徴収義務を満たす株式は、その後、奨励株式オプションの行使によって発行されない可能性があるにもかかわらず、将来の付与に使用されることができる。
企業取引それは.私たちの2014年計画では、特定の重大な会社取引が発生した場合、一般に、(1)私たちのすべてまたはほとんどの資産を売却すること、(2)発行された証券の少なくとも90%を売却または処分すること、(3)合併または合併を完了し、取引で生き残ることができない場合、および(4)合併または合併を完了することができるが、取引前に、発行された普通株式の株式が取引によって他の財産に変換または交換されることが規定されている。管理人は、そのような株報酬について、(I)相続人法団が負担、継続、または代替株式報酬を手配すること、(Ii)吾等が保有する任意の買い戻しまたは買い戻し権利を相続人法団に譲渡することを手配すること、(Iii)株式報酬の全部または一部の帰属を加速し、取引前に終了することを規定すること、(Iv)吾らが保有する任意の買い戻しまたは買い戻し権利の全部または部分的な失効を手配すること、のうちの1つまたは複数をとることができる。(V)取締役会が決定した現金支払い(ある場合)と引き換えに、取引前に株式報酬をキャンセルまたは手配すること、または(Vi)取締役会が決定した形態で1つの金を支払うことは、取引前に株式報酬を行使する際に参加者が獲得した財産価値が、参加者が株式報酬を行使するために支払うべき任意の行使価格の超過を超えることに相当する(ある場合)。計画管理者は、同じ種類の株式報酬またはすべての参加者であっても、すべての株式報酬を同じ方法で処理する義務はない。
もしコントロール権が変化した場合、2014年計画に基づいて付与された奨励は、取締役会が奨励協定でこのような待遇を規定する可能性があるにもかかわらず、帰属や使用可能性を自動的に加速させることはない。2014年計画によると、統制権の変更は、(1)当時私たちが発行した株式の50%を超える総合投票権を誰も買収すること、(2)取引直前に我々の株主が生存実体(または生存実体の親会社)の50%を超える合併投票権を直接または間接的に所有していない合併、合併または類似取引、(3)わが株主の承認または我々の取締役会が完全解散または清算の計画を承認しないか、または親会社として清算されない限り、完全解散または他の方法で発生する清算を含むと定義される。(4)我々の株式の50%以上の投票権を以前に保有していなかったエンティティに、すべてまたはほとんどの資産を売却、レンタル、独占許可、または他の方法で処分する。
図は修正または終了しますそれは.私たちの取締役会は、私たちの2014年計画を修正、一時停止、または終了する権利があり、いくつかの実質的な修正は私たちの株主の承認を得る必要があるにもかかわらず、いかなる参加者の権利を損なう修正もその参加者の同意を必要とする。
2012持分インセンティブ計画
私たちの取締役会は2012年5月に私たちの2012年株式インセンティブ計画、または私たちの2012年計画を採択し、私たちの株主は2012年8月に私たちの2012年計画を承認しました。私たちの2012年計画が最近改訂されたのは2016年10月だった。私たちの2012年計画は、従業員(任意の親会社または子会社の従業員を含む)に奨励的株式オプションを付与し、当社の従業員、取締役、コンサルタント(当社の従業員およびコンサルタントを含む)に非法定株式オプション、株式付加価値権、制限株式奨励および制限株式単位を付与することを許可します。
私たちの2017年計画は、当社の初公募株に関する登録声明が2017年3月に発効した後に発効する予定です。したがって、私たちはその日の後に2012年計画の下で追加的な報酬を与えないと予想される。2012年計画に基づいて付与されたどんな報酬も、私たちが2012年に計画した条項と適用された奨励協定に制限されるだろう。
授権株それは.私たちの2012年計画によると発行可能なB類普通株の最大株式数91，292，140株で、2014年9月4日以降に私たちの2014年計画に従って発行されたA類普通株の株式数を引いています。株式備蓄に加えて、50，022，362ドルを追加しますA類普通株は2012年計画に基づき保留され、A類配当に関連し、株式備蓄のうちの1株が2016年10月31日までの未償還株式奨励に関連して発行された場合、A類配当のうちの1株が発行される。我々の2012年計画によると，奨励的株式オプションを行使する際に発行可能なB類普通株の最大数はこのような最高数である.私たちの2012年計画に基づいて付与された株式奨励金の期限が切れ、没収されたり、終了されたり、全部行使されなかったり、現金で決済された株は、私たちの2012年計画によって発行可能な株式数を減らすことはありません。また、我々の2012年計画によると、株式奨励金の支払のための使用価格や株式奨励に関する源泉徴収義務を満たす株式は、その後、奨励株式オプションの行使に応じて発行されない可能性があるにもかかわらず、将来の付与に使用されることができる。
企業取引それは.私たちの2012年計画では、特定の重大な会社取引が発生した場合、一般に、(1)私たちのすべてまたはほとんどの資産を売却すること、(2)発行された証券の少なくとも90%を売却または処分すること、(3)合併または合併を完了し、取引中に生き残っていない場合、および(4)合併または合併を完了することが含まれているが、取引前に、発行された普通株の株式は、取引に応じて他の財産に変換または交換され、奨励所有者との間の奨励協定または他の書面協定に別段の規定がない限り、管理人は、そのような株報酬について、(I)後継会社が負担し、継続または代替する株式報酬を手配すること、(Ii)吾等が保有する任意の買い戻しまたは買い戻し権利を後継会社に譲渡することを手配すること、(Iii)株式報酬の全部または一部の帰属を加速し、取引前に終了することを規定すること、(Iv)吾などが保有する任意の買い戻しまたは買い戻し権利の全部または部分的な失効を手配すること、のうちの1つまたは複数をとることができる。(V)取締役会が決定した現金支払い(ある場合)と引き換えに、取引前に株式報酬をキャンセルまたは手配すること、または(Vi)取締役会が決定した形態で1つの金を支払うことは、取引前に株式報酬を行使する際に参加者が獲得した財産価値が、参加者が株式報酬を行使するために支払うべき任意の行使価格の超過を超えることに相当する(ある場合)。計画管理者は、同じ種類の株式報酬またはすべての参加者であっても、すべての株式報酬を同じ方法で処理する義務はない。
コントロール権が変化すれば、2012年の計画に基づいて付与された奨励は、取締役会が奨励協定でこのような待遇を規定する可能性があるにもかかわらず、帰属や使用可能性を自動的に加速させることはない。2012年計画によると、支配権の変更は、(1)当時発行されていた株式の総投票権を50%を超える者が買収すること、(2)取引直前に我々の株主が生存実体(または未死亡エンティティの親会社)を直接または間接的に所有する合併投票権が50%を超えない合併、合併または類似取引、(3)わが株主の承認または我々の取締役会の承認または完全解散または清算の計画、または親会社として清算されない限り、完全解散または他の方法で発生した清算を含むものと定義される。(4)我々の株式の50%以上の投票権を以前に保有していなかったエンティティに、すべてまたはほとんどの資産を売却、レンタル、独占許可、または他の方法で処分する。
図は修正または終了しますそれは.私たちの取締役会は私たちの2012年計画を修正、一時停止、または終了する権利があり、いくつかの実質的な修正は私たちの株主の承認を得る必要があるにもかかわらず、いかなる参加者の権利を損なう修正もその参加者の同意を必要とする。
2017年度従業員株購入計画
私たちの取締役会は2017年1月に2017年の従業員株購入計画を採択し、私たちの株主は2017年2月に私たちのESPPを承認しました。当社のESPPは、当社の初公募株に関する登録声明が2017年3月に発効した際に発効しました。ESPPの目的は、新入社員のサービスを確保し、既存の従業員のサービスを保留し、これらの従業員にインセンティブを提供し、私たちと付属会社の成功のために最善を尽くしてもらうことです。ESPPは、“米国従業員規則”第423節で指摘された“従業員株式購入計画”に適合することを目的としている。さらに、ESPPは、個々の非423構成要素許可に従って、“規則”第423条に適合しない購入権を付与する。特に、
このような購入権が外国人従業員または米国国外に雇用された従業員に付与された場合、我々の取締役会は、本基準第423条の範囲を超える規則を採用することができる。
株式備蓄それは.ESPPは、私たち従業員または私たちの任意の指定付属会社従業員に付与された購入権に基づいて、16，484，690株のA類普通株を発行することを許可した。2018年1月1日から2027年1月1日まで、私たちが予約して発行したA類普通株数は自動的に増加します(1)自動増資日前のカレンダー月最終日の私たちの普通株式総流通株数の1.0%、(2)15，000，000株です。ただし、このような増資日のいずれか前に、私たちの取締役会が増加する金額は(1)および(2)項に規定された金額よりも少なくなることを決定することができます。2022年12月31日現在、私たちA類普通株の株はESPPによって購入されていません。
企業取引それは.ある重大な会社取引が発生した場合、(1)私たちのすべてまたはほとんどの資産を売却すること、(2)発行された証券の90%を売却または処分すること、(3)合併または合併を完了し、取引で生き残ることができない場合、および(4)合併または合併を完了し、もし私たちが取引で生き残ったが、取引の直前に発行された普通株の株式が取引によって他の財産に変換または交換された場合、ESPPに従って私たちの株式を購入した当時完成していなかった権利は仮定、継続、継続することができる。既存または買収された任意のエンティティ(またはその親会社)に置き換えられている。まだ存在または買収されているエンティティ(またはその親会社)が、そのような購入権を負担しない、継続または代替することを選択した場合、参加者の累積賃金支払いは、そのような会社の取引の前の10営業日以内に私たちの普通株の株を購入するために使用され、そのような購入権は直ちに終了する。
ESPP修正案または終了それは.私たちの取締役会は、場合によっては、このような修正または終了が、所有者の同意なしに、任意の未完了購入権に実質的な損害を与えてはならないという条件で、私たちのESPPを修正または終了する権利があります。適用される法律や上場要件に基づいて、ESPPの任意の修正に対する株主の承認を得ます。
法的責任及び弁済事項の制限
わが社の登録証明書には、デラウェア州の法律で許可されている、私たちの現役員および元役員および上級管理職の金銭損害に対する責任を最大限に制限する条項が含まれています。デラウェア州の法律では、会社役員と高級管理者は取締役受託責任に違反するいかなる行為に対しても個人賠償責任を負わないと規定されているが、以下の責任は除く
•取締役またはその役員の会社またはその株主に対する忠誠義務に違反するいかなる行為
•善意でない行為やしないこと、または故意の不正行為に関連しているか、または違法であることを知っている
•配当金を不正に支払うか、株式を不法に買い戻すか、または
•取締役は不当な個人利益の取引をむさぼる。
このような責任制限は連邦証券法による責任には適用されず、禁止救済や撤回など、獲得可能な衡平法の救済措置にも影響を与えない。また、デラウェア州裁判所は、わが社の登録証明書のいくつかの責任制限が訴訟で適用されないか、実行できないことを発見するかもしれません。
私たちの会社の証明書は私たちがデラウェア州の法律で許可された最大限に私たちの役員、高級管理者、従業員、その他の代理人を賠償することを許可しました。私たちの定款は、私たちはデラウェア州の法律で許可された最大限に私たちの役員と高級管理者を賠償し、私たちの他の従業員と代理人を賠償することができなければならない。私たちの定款はまた、ある条件を満たした後、任意の訴訟または訴訟の最終処分の前に取締役または高級職員によって発生した費用を前借りし、いかなる高級職員、取締役、従業員、または他の代理人を代表して、その身分で取られた行動によって生じたいかなる責任に保険をかけることを許可することを規定しています。デラウェア州の法律の規定に基づいて、私たちは彼または彼女を賠償することを許可されます。私たちはすでに合意を締結し、引き続き協定を締結し、取締役会の決定に従って私たちの役員、幹部、他の従業員に賠償を行う予定です。いくつかの例外を除いて、これらの合意は、弁護士費、判決、罰金、およびこれらの個人が任意の訴訟または訴訟で生じる和解金額を含む賠償関連費用を規定する。これらの会社の登録証明書と付例条項および賠償協定は、合格者を取締役や上級管理職に引き付けることと維持するために必要だと信じています。私たちはまた常習的な役員と上級管理職責任保険を維持しています。
法律の適用が許可されれば、会社登録証明書や定款における責任制限や賠償条項は、株主が受託責任違反で私たちの役員や上級管理者に訴訟を起こすことを阻止する可能性があります。これらは，我々の役員や上級管理者に対するデリバティブ訴訟の可能性を減らす可能性もあり，訴訟が成功しても，我々や他の株主に利益を与える可能性がある.また、これらの賠償条項の要求に従って役員や上級管理者に和解や損害賠償の費用を支払うと、株主の投資が悪影響を受ける可能性がある。
証券法による取締役、行政者、または我々を支配する者による責任の賠償が許容される可能性があることについては、米国証券取引委員会は、この賠償は証券法で表現された公共政策に違反しているため、強制的に執行することはできないと言われている楽しみです
役員報酬
我々の非従業員役員報酬政策によると、非従業員取締役は取締役会在任中に毎年1つの招聘金を獲得し、委員会または取締役会議長を務める個人は追加の招聘金を得る。私たちは今も取締役会や委員会会議への出席に関する合理的な自己負担費を取締役に精算しています。
我々の非従業員役員報酬政策では、各非従業員取締役は取締役会と委員会サービスによって以下の報酬を得ることが規定されている
•取締役会の年間求人費は75，000ドル、現金で支払います
•取締役会の議長は年間75000ドルの雇用費を現金で支払います
•監査委員会議長は毎年25，000元、報酬委員会主席は20，000元、指名と企業管理委員会主席は10，000元で、すべて現金で支払われている
•1年後に帰属するRSUの50%と、1年後に帰属する株式オプションの50%とを含む、付与日の公平時価250，000ドルの年間株式付与。
すべての年間現金前払い金は四半期ごとに借金を支払うだろう。また，ある委員会の指定議長が変動した場合，毎年その委員会の議長を務める現金プリペイド金は，その議長がその職に就いた日数に応じて比例して割り当てられる。上記年間持分付与は、2017年計画で定義されているように、取締役会でのサービス終了を比例的に加速し、制御権が変化した場合に自動的に全面的に加速する。
非従業員取締役はまた、非従業員取締役が取締役非従業員報酬政策の発効日からあるいは各非従業員取締役が初めて取締役会メンバーに選出された日から5年以内に取締役会年間留保金の5倍に相当する株式を蓄積することを奨励する。非従業員取締役またはその直系親族の利益のために信託方式で保有していた従来所有と既存株および信託方式で保有していた株式は，株式所有権を決定する際に計算される.
役員報酬表
次の表は、2022年12月31日までの年度内に役員に任命されていない役員に支払われる報酬情報を示しています。スピゲルさんは、当社の従業員として獲得した報酬を“役員報酬--報酬合計表”に記載しています
2022年、私たちは非従業員役員に費用を支払い、株式奨励を行った。我々の2017年計画によると、非従業員取締役1人当たり(A)RSU 9，114株A類普通株、および(B)我々の2017年計画に基づいて、非従業員1人当たり14，864株A類普通株を購入するオプションを付与します。2023年7月20日、RSUおよびオプションのサービスベースのホーム条件は完全に満たされるであろう。取締役のサービスが2023年7月20日までに停止すれば，その取締役が提供するサービス月数に応じてRSUとオプションを比例的に加速付与する.また、制御権が変化した場合、RSUおよびオプションのサービスベースのホーム条件は満たされるとみなされる 100% このような制御権変更が終了する直前には、サービスの帰属条件に基づくRSUおよびオプションは満たされていない
マーフィーは役員サービスを提供することで補償を受けなかった。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 名前.名前 | | 稼いだ費用や
現金で支払う | | 在庫品
賞(1)(5) | | 選択権
賞(1)(5) | | 合計する |
| マイケル·リントン | | $ | 198,333 | | | $ | 141,358 | | | $ | 125,006 | | | $ | 464,697 | |
| ケリー·コフィ | | 87,500 | | | 141,358 | | | 125,006 | | | 353,864 | |
| ジョアンナ·コルズ | | 97,500 | | | 141,358 | | | 125,006 | | | 363,864 | |
| リーズ·ジェンキンス | | 108,333 | | | 141,358 | | | 125,006 | | | 374,697 | |
| スタンレー·メレスマン | | 95,834 | | | 141,358 | | | 125,006 | | | 362,198 | |
| スコット·D·ミラー(2) | | 157,500 | | | 141,358 | | | 125,006 | | | 423,864 | |
| ロバート·マーフィー(3) | | 524,998 | | | — | | | — | | | 524,998 | |
| ケシの木(4) | | 91,371 | | | 141,358 | | | 125,006 | | | 357,735 | |
| フィデル·ヴァルガス(4) | | 91,371 | | | 141,358 | | | 125,006 | | | 357,735 | |
(1)報告された金額は、没収を考慮することなく、ASCテーマ718に基づいて計算された2022年期間に、私たちの2017年計画に従って付与されたRSUおよび株式オプションの総付与日公正価値を表す。これらの金額は役員が実現した実際の経済的価値を反映していない。株式報酬の推定値に関する議論は、使用されている仮説を含めて1と4を付記する私たちは連結財務諸表の付記をします。
(2)報告書の金額には特別委員会の毎月5000ドルの前払いが含まれている。
(3)マーフィーは役員がサービスを提供するために何の補償も受けないだろう。報告書の金額には，(A)従業員としての基本賃金1ドル，(B)マーフィーさん氏の保険料349，744ドル，(C)我々が代表するマーフィーさん氏が支払う生命保険料6ドル，および(D)マーフィーさん氏が精算しない個人航空券の追加料金175，247ドルが含まれている
(4)その報告書の金額には3871ドルの特別委員会の事前招聘費が含まれている。
(5)2022年12月31日現在、非従業員取締役1人当たりの基本株式奨励とオプション報酬の発行済み株式総数は：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 名前.名前 | | 骨材
在庫品
賞.賞 | | 骨材
選択権
賞.賞 |
| マイケル·リントン | | 9,114 | | 65,553 |
| ケリー·コフィ | | 9,114 | | 31,896 |
| ジョアンナ·コルズ | | 9,114 | | 65,553 |
| リーズ·ジェンキンス | | 9,114 | | 21,896 |
| スタンレー·メレスマン | | 9,114 | | 65,553 |
| スコット·D·ミラー | | 9,114 | | 65,553 |
| ケシソップ | | 9,114 | | 63,553 |
| フィデル·ヴァルガス | | 9,114 | | 18,908 |
2022年には、私たちはまた、議長としての彼の責務を果たすために、リントンさんに行政アシスタントを提供します。エグゼクティブ·アシスタントは、たまにリントンさんがいくつかの付随する個人的な問題を処理するのを助けることができて、私たちにとって、これらの費用は財務的に重要ではありません
報酬委員会は内部の人と連動して参加する
給与委員会の会員たちは現在、あるいはいつでも私たちの官僚や職員ではない。1人以上の役員が私たちの取締役会や報酬委員会のメンバーの実体である取締役会または報酬委員会のメンバーを務めており、私たちの役員は現在担当しておらず、過去1年間も務めたことがない。
報酬比率開示
給与総額表に開示されているように、2022年12月31日までの当社行政総裁の年間総報酬は2，747，395ドルである。中央の従業員の年間総報酬は
私たちのCEOは含まれていません同じ時期に最高経営責任者の年間総報酬を計算するのと同じ方法を使って$219,330.これらの数の比率はSは約12.5この比率は合理的な見積りであり，その計算方式は取引法下のS-Kルール402項と一致すると考えられる.
従業員の中央値を決定するために、会社記録中の従業員の総給与を使用し、賃金と賃金、ボーナス、手数料、手当、付与日株式奨励の公正価値を含む。2022年10月1日現在、この測定基準を全世界の従業員数に適用し、その日までの12ヶ月の総給与を計算し、12ヶ月未満の従業員の全報酬を年ごとに計算した(株式奨励を除く)。私たちはこれらの情報に基づいて私たちの中位数従業員を代表する個人を選択した。ドルで支払われていない従業員に対しては、2022年10月1日の為替レートを使って彼らの報酬をドルに変換します。
上記の報酬比率は、会社が従業員の中央値を決定する上で大きな柔軟性を持つことを可能にし、各社が異なる方法を使用し、その会社に特定された異なる仮定を作ることを可能にする米国証券取引委員会規則に従って計算された合理的な推定を表す。したがって、米国証券取引委員会が給与比率規則を採用する際に説明したように、この比率の設計は、異なる会社間の報酬比率、さらには同一業界の会社を比較しやすくするためではなく、株主に私たちの給与実践と給与比率をよりよく知ってもらうためである。
その他開示注意事項
私たちはドッド·フランクウォール街改革法の“報酬発言権”と“周波数発言権”条項の制約を受けず、これらの条項も本Form 10-K年次報告書に含まれていない。
第12項：特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び関連株主事項。
次の表は、2022年12月31日現在、A類普通株、B類普通株およびC類普通株の利益所有権を示している：(A)私たちのA類普通株、B類普通株およびC類普通株は、各任命された役員、私たちの取締役および私たちの役員と幹部が全体として所有している；および(B)私たちが知っているすべての人または実体実益は、私たちB類普通株またはC類普通株の5%以上のB類普通株またはC類普通株(数量または投票権)を持っている。
我々のA類普通株には投票権がないため、我々A類普通株の重要保有者は、取引法第13(D)、13(G)、16条による報告書の提出義務を免除することができる。これらの規定は一般的に大株主に所有権の変化を含む彼らの所有権を公開報告することを要求する。したがって、これらの株主と私たちは、私たちAクラスの普通株式の所有権を開示する義務がありませんので、あなたまたは私たちがこのような所有権またはそのような所有権の変化を通知される保証はありません。また、私たちA種類の普通株の重要な保有者は、有名人や“街頭名目”の形で私たちの株を持っている可能性があるため、彼らの所有権を決定することができません。
私たちは米国証券取引委員会の規則と規定に基づいて実益所有権を決定しており、これらの情報は必ずしも実益所有権が他の目的のために使用されているとは限らない。以下の脚注に示す以外に，我々に提供される情報に基づいて，次表に示す個人と実体がその実益を持つすべての株式に対して独占投票権と独占投資権を持つが，適用されるコミュニティ財産法を遵守する必要があると考えられる.
適用される百分率所有権は、2022年12月31日現在の1，319，929，508株A類普通株、22，529，132株B類普通株および231，626，943株C類普通株に基づく。ある人の実益所有株式の数およびその人の所有権パーセンテージを計算する際に、吾等は、その人によって所有されている現在行使可能であるとみなされるか、または行使可能になるか、またはサービス帰属条件に基づいて2022年12月31日から60日以内に行使可能になるか、または行使可能になるか、または帰属可能なオプションおよびRSUによって規定されるすべての株式を流通株とする。しかし、上述した以外に、他の任意の人の所有率を計算することについては、私等は、当該等の発行済み株式を発行済み株式と見なしていない。
別の説明がない限り、次の表に列挙された各受益者の住所は、カリフォルニア州サンモニカ市31街3000番Snapセンター、郵便番号：90405である。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | A類普通株 | | B類普通株 | | C類普通株 | | その割合は
合計する
投票する．
電源.電源 |
| 実益所有者の氏名または名称 | | 株 | | % | | 株 | | % | | 株 | | % | |
| 役員や指名された行政員： | | | | | | | | | | | | | | |
| エヴァン·スピゲル(1) | | 39,963,540 | | 3.0 | % | | 5,862,410 | | 26.0 | % | | 123,683,019 | | 53.4 | % | | 53.1 | % |
| ロバート·マーフィー(2) | | 77,684,764 | | 5.9 | | | 5,862,410 | | 26.0 | | | 107,943,924 | | 46.6 | | | 46.4 | |
| デレク·アンダーソン(3) | | 807,328 | | * | | — | | * | | — | | * | | * |
| ジェリー·ハント(4) | | 2,263,072 | | * | | — | | * | | — | | * | | * |
| レベッカ·モロー(5) | | 216,678 | | * | | — | | * | | — | | * | | * |
| マイケル·オサリヴァン(6) | | 890,015 | | * | | — | | * | | — | | * | | * |
| ジェレミー·ゴルマン | | 1,343,344 | | * | | — | | * | | — | | * | | * |
| マイケル·リントン(7) | | 1,081,416 | | * | | — | | * | | — | | * | | * |
| ケリー·コフィ(8歳) | | 26,282 | | * | | — | | * | | — | | * | | * |
| ジョアンナ·コルズ(9) | | 68,616 | | * | | — | | * | | — | | * | | * |
| リーズ·ジェンキンス(10) | | 10,732 | | * | | — | | * | | — | | * | | * |
| スタンレー·メレスマン(11) | | 77,634 | | * | | — | | * | | — | | * | | * |
| スコット·D·ミラー(12歳) | | 141,978 | | * | | — | | * | | — | | * | | * |
| ケシソープ(13) | | 67,359 | | * | | — | | * | | — | | * | | * |
| フィデル·ヴァルガス(14歳) | | 6,189 | | * | | — | | * | | — | | * | | * |
| 全役員及び執行幹事(14名)(15名) | | 123,305,603 | | 9.3 | | | 11,724,820 | | 52.0 | | | 231,626,943 | | 100.0 | | | 99.5 | |
| 株主の5%は | | | | | | | | | | | | | | |
| FMR有限責任会社(16) | | 143,828,052 | | 10.9 | | | — | | * | | — | | * | | * |
| T.Rowe Price Associates，Inc.(17) | | 122,086,490 | | 9.2 | | | — | | * | | — | | * | | * |
| テンセント持株有限公司付属会社(18) | | 232,655,030 | | 17.6 | | | 10,344,970 | | 45.9 | | | — | | * | | * |
*実益所有権が1%以下であることを表す。
(1)A類普通株4，077，844株と、信託形態で保有するB類普通株5，862，410株とを含み、スピゲルは信託受託者であり、投票権を有する。
(2)A類普通株式5，307，526株と、B類普通株式を信託形式で保有する5，862，410株とを含み、マーフィーさんは、信託受託者であり、投票権を有する。
(3)(A)2022年12月31日までに帰属されず、没収されるべきA類普通株490，389株、および(B)A類普通株1，266株を含むRSUは、サービスに基づく帰属条件が2022年12月31日の60日間以内に満たされるであろう。
(4)これには、(A)A級普通株式718，757株、2022年12月31日現在帰属せず没収されたA類普通株、(B)700，000株のA類普通株式、2022年12月31日まで60日間で行使可能な株式オプション、及び(C)844，315株の信託方式で保有された株式、さんが受託者であり処分権を保有している。
(5)2022年12月31日現在の非帰属と没収可能な95，094株のA類普通株を含む。
(6)(A)A類普通株式437，504株を含み、2022年12月31日時点で帰属及び没収すべきものである；(B)452，191株は、A類普通株を信託保有し、O‘Sullivanさんは受託者であり、処分権を保有している；(C)O’Sullivanさんの直系親族メンバーによるA類普通株式160株を含み、O‘Sullivanさんは、A類普通株に対する実益所有を放棄しているが、間接金銭的利益を除く
(7)(A)A類普通株式を信託保有する945，876株を含み、リントンさんが受託者である；(B)50，689株のA類普通株式を、ストックオプションを行使した後に発行することができ、2022年12月31日60日以内に行使することができる。
(8)17，032株A類普通株を含め，株式オプションを行使する際に発行可能であり，2022年12月31日から60日間行使可能である。
(9)50，689株のA類普通株を含め、株式オプションを行使する際に発行することができ、2022年12月31日から60日間行使することができる
(10)7，032株A類普通株を含め，株式オプションを行使する際に発行可能であり，2022年12月31日から60日間行使可能である。
(11)50，689株のA類普通株を含め、株式オプションを行使する際に発行することができ、2022年12月31日から60日間行使することができる。
(12)50，689株のA類普通株を含め、株式オプションを行使する際に発行することができ、2022年12月31日から60日間行使することができる。
(13)A類普通株48，689株を含め、株式オプション行使時に発行することができ、2022年12月31日から60日以内に行使することができる。
(14)A類普通株4，044株を含め、2022年12月31日から60日以内に行使できる株式オプション行使時に発行することができる。
(15)(A)122，324，784株A類普通株(うち1，741，744株は2022年12月31日に帰属および没収されていない)、11，724，820株B類普通株、および231，626，943株は、我々の現取締役および行政者が保有または受託者であるC類普通株、(B)A類普通株1，266株のRS Uは、サービスの帰属条件に基づいて2022年12月31日から60日以内に満たされ、および(C)979，553株A類普通株は2022年12月31日から60日以内に行使可能な株式購入時に発行される。彼女は2022年12月31日に幹部ではなかったので、ゴルマンが持っていた株は含まれていなかった。
(16)FMR LLCにより2022年10月11日に米国証券取引委員会に提出された付表13 G報告の情報について。FMR LLCは親会社として、そのある子会社は143，828，052株のA類普通株に対して唯一の処分権を持ち、136，845，537株A類普通株に対して唯一の投票権を持つことを報告した。FMR LLCは，富達管理研究会社実益がA類普通株流通株の5%以上を持っていると報告している。FMR LLCにリストされている住所はマサチューセッツ州ボストン夏通り245番地、郵便番号02210です。
(17)T.Rowe Price Associates，Inc.によると、付表13 G/Aに従って2022年2月14日に米国証券取引委員会に提出された報告情報。T.Rowe Price Associates，Inc.は122，086，490株A類普通株に対して唯一の処分権を持ち，50，755，018株A類普通株に対して唯一の投票権を有することを報告している。T.Rowe Price Associates，Inc.に記載されている住所はメリーランド州ボルチモア街100番地、郵便番号：22202。
(18)テンセントホールディングス有限公司はその2021年中間報告の中で、2021年6月30日まで、同社はSnap約2.43億株の株式に興味があり、後続報告の中で何の最新状況も提供していないと報告した。同等の報告及び吾等の会社及び名義変更代理記録によると、テンセントホールディングス株式会社及びその共同会社実益は10，344，970株B類普通株を有しており、その保有している任意の残り株式はA類普通株であると信じている。上述したように、我々A類普通株の保有者は、我々の役員または上級管理者を除いて、取引法第13(D)、13(G)および16条に基づく報告書の提出義務を免除することができ、有名人または“街頭名”に代わって株式を保有することができるため、彼らの所有権を識別または確認することができない。テンセントホールディングス有限公司の登録住所はケイマン諸島KY 1-1111 Hutchins Drive、郵便ポスト2681号。
株式インセンティブ計画に基づいて発行された証券
次の表は、2022年12月31日までに、2012年計画、2014年計画、2017年計画に基づいて授与される可能性のある賞に関する情報を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 計画種別 | | 量
証券が移行する
発表される
運動中に
卓越した
オプション·株式承認証
そして請求項1
(a) | | 加重平均
行使価格：
卓越した
選択肢は、
株式引受証及び
請求項2
(b) | | 量
証券
残り
使用可能である
発行する．
公平な条件の下で
補償する
平面図
(含まれない)
証券
反映されています
(A)欄)
(C) |
| 証券保有者が承認した持分補償計画(3) | | 131,694,045 | | $ | 9.68 | | | 157,768,323 |
| 証券保有者の許可を得ていない持分補償計画 | | — | | — | | | — |
| 合計する | | 131,694,045 | | $ | 9.68 | | | 157,768,323 |
(1)2022年12月31日までに発行され、発行されたAクラス普通株式に含まれている没収可能なRSAは含まれていない。
(2)重み付き平均行権価格はRSU決済に関する発行株式を反映しておらず，RSUには行権価格がないためである.
(3)初公募に先立ち、2012年計画と2014年計画に基づいて賞を授与した。初公募後、2017年の計画に基づいて賞を授与しましたが、2014年の計画ではフランスにいる従業員やコンサルタントにいくつかの賞を授与しました。
第十三条特定関係及び関連取引、並びに取締役の独立性。
以下では、我々の役員および役員の報酬スケジュール(本年度報告10-K表の他の部分に記載されている)に加えて、2022年1月1日以降に参加または参加する取引について説明する
•12万ドル以上の金額が含まれています
•当社の任意の取締役、行政者又は5%以上の株式を保有している者、又は任意の直系親族又は上記の者と同居している者は、かつて又は直接的又は間接的な重大な利益を有することになる。
“投資家権利協定”
我々は、スピゲル·さん及びマーフィー·さんに関する条約の締約国である改正·重述投資家権利協定の締約国であり、我々はA類普通株式(C類普通株式に換算して発行可能な株式を含む、最初にB類普通株式に換算することができる)の合計339，889，877株の一部の登録権を与える。この協定によると、スピゲルとマーフィーは私たちに他の方法で登録声明書を提出して、彼らの株式をカバーすることを要求する権利がある。
共同創業者協定と関連協定
我々は、SpiegelさんおよびMurphyさんと、(I)雇用契約を含む一連の合意を、それぞれの特定の企業と締結しています：(I)これらの合意によれば、各個人は、Snapでそれぞれの職務を継続します。最初の5年間の任期は、2027年1月1日まで、それぞれの雇用契約の規定が事前に終了しない限り、自動的に5年間の任期を継続することができます；(Ii)将来の株式分割は、(X)6月30日以降の時点で、申告および支払いをすることはできません。2023年および(Y)2032年7月21日までの65取引日連続のA類普通株の出来高加重平均価格が1株当たり40ドル以上の日以降の第1営業日と、(Iii)共同創業者合意であって、(A)場合によっては、A類普通株を上記個人がA類普通株を販売するために等量のB類普通株またはC類普通株に変換することが要求される場合がある
特別配当で受信した普通株は、(B)その個人が残っているC類普通株をB類普通株に変換し、このようなC類普通株が当該個人基本C類普通株(この用語はわが社登録証明書で定義されている)の60%を占める時間でB類普通株に変換し、(C)特別配当後にSnap Inc.を売却または清算する場合、A類普通株、B類普通株およびC類普通株の株式は、1株当たり受信した任意の対価に対して同等、平等、比例計算の待遇を得る。
マンガー·トルース·オルソン法律事務所
私たちは過去にマンガー法律事務所(Munger、Tolles&Olson LLP、略称Munger)を招いて、私たちにいくつかの法的サービスを提供してくれて、未来はそうするかもしれない。スピゲルさんの父ジョン·スピゲルは、マンガー法律事務所のパートナーで、私たちに法的サービスを提供してくれました。マンゲが提供するサービス総額は2022年12月31日までの1年間で5921，891ドルであった
私たちの総法律顧問マイケル·オサリヴァンはマンガー法律事務所の弁護士だった。
Gibson Dunn&Crutcher LLP
私たちは過去にGibson，Dunn&Crutcher LLP法律事務所(Gibson，Dunn&Crutcher LLP)を招いて私たちにいくつかの法的サービスを提供してくれて、将来そうするかもしれない。スピゲル·さんの継母デブラ·ワン·ヤンはギブソン法律事務所のパートナーで、法的サービスを提供してくれました。ジブソンが提供するサービス総額は、2022年12月31日までの1年間で354，413ドル
FMR LLCに関連するエンティティ
通常業務の過程で、2022年12月31日までに我々A類普通株の5%以上を保有するFMR LLCおよびその関連会社は、2022年12月31日までの年間で我々の広告製品2，653，243ドルを購入した。また，我々はFMR LLCを用いて当社の401(K)計画に関連するいくつかのサービスを提供している.FMR LLC連属社が提供するサービス総額は2022年12月31日までに539，356ドルである。
テンセントホールディングス所属単位
通常業務の過程で、テンセントホールディングス有限公司とその共同経営会社は2022年12月31日に私たちの5%以上のB類普通株を保有し、2022年12月31日までの年間で7，448，405ドルの広告製品を購入した。
航空事務
飛行機レンタル
2018年6月には、私たちに有利な条項で飛行機をレンタルしているスピゲル·さんの支配するエンティティから当社が到着しました。このレンタル条項によると、Spiegelさんのエンティティは、飛行機を0ドルで私たちにレンタルします。私たちは飛行機に関連したすべての運営、維持、保険費用、そして財産税を負担する。レンタル期間は1年で、どちらか一方が終了しない限り、レンタル期間は自動的に1年間連続して延長されます。当社またはSpiegelさんのエンティティは、一年前の書面通知の場合には、いつでもレンタルを終了することができます。当社取締役会の監査および報酬委員会は、Spiegelさんの全体的なセキュリティ計画とその評価に基づいて、このリースを承認し、そのような配置は、より効率的で柔軟で、機密性、プライバシー、セキュリティをより確保すると考えています。
連邦航空規制91.501(C)の規定によると、スピゲルさんは、私たちとスピゲルさんとの間の時間分割合意に基づいて、個人のために当社のレンタルした飛行機を使用することができます。これらのフライトでは、スピーゲルさんとお客様は私たちのパイロットと乗組員によって運転されます。Spiegelさんは、これらのフライトに関連する一部の費用を補償するために、最大で最高限度額91.501(D)連邦航空条例を適用します。スピゲルさんがビジネスフライトに乗るために家族やお客様と一緒にいる場合、“連邦航空条例”によると、スピゲルさんは家族やお客様の追加料金を精算することができません。2022年、スピゲルが返済できない金額は122676ドル。
2022年9月には、我々に有利な条件で、マーフィー·さんによって制御されるエンティティから飛行機をレンタルします。このレンタル条項によると、マーフィー·さんのエンティティは、0ドルで飛行機を私たちにレンタルします。私たちは飛行機に関連したすべての運営、維持、保険費用、そして財産税を負担する。レンタル期間は1年で、どちらか一方が終了しない限り、レンタル期間は自動的に1年間連続して延長されます。私たちはまだマーフィーさんの
実体は一年前に書面で通知した後、いつでもレンタルを終了することができます。取締役会の監査および報酬委員会は、マーフィー·さん氏の全体的なセキュリティ計画とその評価に基づいて、このリースを承認し、そのような配置は、より効率的で柔軟で、機密性、プライバシー、セキュリティをより確保すると考えています。
連邦航空規制91.501(C)の規定によると、マーフィー·さんフェイは、当社とマーフィー·さんフェイとの間の時間分割合意に基づき、個人用にレンタルした飛行機を使用することができます。これらのフライトでは、マーフィーさんフェイ氏とお客様は私たちのパイロットと乗組員によって運転されます。マーフィーさんは、これらのフライトに関連するいくつかの費用を補償します。最高限度は、連邦航空条例91.501(D)によって許容される最高限度額です。マーフィーさんフェイがビジネスフライトに乗る際には、家族やお客様が同行している場合、マーフィーさんフェイはそのような家族やお客様の追加料金を精算することができません
格納庫賃貸借契約
2018年6月、私たちはスピゲル·さん制御の実体から約10，000平方フィートの格納庫を分譲しました。転貸条項によると、スピゲルさんの実体は私たちにスペースを無料で貸してくれます。私たちは空間と関連した維持と保険費用を負担した。本レンタルは2022年5月に終了します。
以前の格納庫賃貸契約が終了すると予想されているので、Spiegelさんのエンティティは、この土地のブロック上に新しい格納庫を構築するために必要な土地賃貸契約を以前に締結しました。2020年11月には、私たちとSpiegelさんのエンティティは、SpiegelさんとMurphyから飛行機をレンタルすることを含む当社の航空計画をサポートするためにこの場所で建設と運営を可能にする12年間の転売契約を0ドルで締結しましたSpiegelさんとMurphyから飛行機をレンタルします。新格納庫の建設は2022年に完了した。スピゲルの実体は独自に地面レンタルレンタル料、いくつかの空港費用と税金を支払う責任があります。交換として、スピゲルのエンティティは、このスケジュールを達成する際に決定された市場価格がSnap航空プロジェクトの不要な格納庫空間を占有する権利があるいくつかの建築関連コストおよび地上レンタル費用を生成し、継続する。Spiegelの実体は2022年12月31日までに約170万ドルのクレジット残高を有し、将来のレンタル料に使用できる場合、または期限終了前に使用されていない場合には、転貸条項に基づいてSnapから格納庫を購入することができる。ローン残高はスピゲルに現金で支払われません。
いくつかの限られた例外を除いて、いずれか一方は、本転貸契約を少なくとも6年間終了してはならない。この期限の後、どちらも24ヶ月前に他方に転貸終了を通知することができます。転貸終了後、Spiegelさんのエンティティは、最後の日の公平な市価でSnapに格納庫を購入します。私たちの取締役会の監査と報酬委員会は彼らの評価に基づいてこの手配を承認し、彼らはこれが私たちにとって公平で合理的だと思っている。
雇用関係
ハントさんの息子ジョン·ハントは2021年5月から我々に雇われている。2022年、ジョン·ハントの基本給と自由支配可能な賞金は132，678ドルで、彼が獲得した他の福祉に加え、Snapの類似職に相当する。また、2022年には2，015株の制限株を獲得し、36ヶ月以内にSnapの類似職に相当することができる。ジョン·ハントはハントの家の一員ではない。
賠償協定
私たちの会社登録証明書には取締役の責任を制限する条項が含まれています。私たちの定款は、デラウェア州の法律で許可されているすべての取締役と上級管理者に対して最大限賠償します。私たちの会社の登録証明書と定款はまた私たちの取締役会に適宜取締役会が適切に確定したときに私たちの従業員や他の代理人に賠償を与えます。また、私たちは私たちのすべての役員と役員と賠償協定を締結して、私たちは彼らに賠償を要求しました。
関係者との取引の政策と手順
2016年7月には、取締役会や監査委員会の承認や承認を受けず、役員、取締役、取締役に指名された候補者、任意の種類の普通株の実益所有者が5%を超え、上記のいずれの直系親族も関連取引を許可しない政策を策定した。任意の要求吾等は、取締役、取締役が著名人を獲得し、任意の種類の普通株を5%以上有する実益所有者又は上記のいずれかの者の任意の直系親族と取引を締結し、関連する金額が50，000元を超える及び以下の者と取引を締結することを要求する
直接的または間接的な利益を有する者は、審査、審議、承認を行うために、私たちの取締役会または私たちの監査委員会に提出しなければならない。そのような提案を承認または拒否する場合、我々の取締役会または我々の監査委員会は、取引条項が同じまたは同様の場合に非関連第三者が通常入手可能な条項を下回っていないかどうか、および取引における関係者の権益の程度を含む取引の重大な事実を考慮するであろう。2022件の取引は私たちの政策に従わなかった。
役員は自主独立している
私たちの取締役会は各役員の独立性を検討した。当社取締役会は、各取締役が提供する背景、仕事、および所属する資料に基づき、コフィさん、コルズさん、ジェンキンスさん、リンデンさん、メリスマンさん、Mr.Miller、ソップさん、ウォルガスさんとの間には何の関係もなく、取締役がその責務を果たす際に独立的な判断力を行使するのを妨げる関係はなく、上場基準で定義された“独立取締役”としている。これらの決定を下す際に、我々の取締役会は、各非従業員取締役の現在と以前のわが社との関係、および取締役会が彼らの独立性の決定に関連すると考えているすべての他の事実および状況を考慮して、各非従業員取締役の私たちの株式に対する実益所有権および上記の取引を含む。
プロジェクト14.チーフ会計士費用とサービス
以下の表に、独立公認会計士事務所安永会計士事務所が2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で提供する専門サービスの総費用を示す
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 |
| | | |
| (単位：千) |
| 課金(1) | $ | 8,766 | | | $ | 8,955 | |
| 監査関連費用(2) | — | | | 99 | |
| 税金(3) | 1,399 | | | 2,287 | |
| その他すべての費用(4) | 593 | | | 461 | |
| 合計する | $ | 10,758 | | | $ | 11,802 | |
(1)監査費用には、当社の財務諸表の監査、財務報告書の内部統制の監査、当社の四半期財務諸表の審査、私たちの登録報告書の提出、会計相談、および法定届出に関する監査のために提供される専門サービスの費用が含まれています。
(2)監査に関連する費用には、新たな企業財務計画や報告制度の実行状況について内部統制審査を行うために提供される専門サービスの費用が含まれる。
(3)税金には、税務コンプライアンス、税務相談、税務計画に関する専門サービスの費用が含まれています。
(4)その他のすべての費用には、監査費用、監査関連費用、税費に報告されているサービス以外の専門サービス料が含まれています。
監査委員会は、独立会計士によるすべての監査及び許可された非監査サービス(受けた場合)を事前に承認する事前承認政策を採択した極小の例外)。これらのサービスは、監査サービス、監査関連サービス、税務サービス、および他の非監査サービスを含むことができる。その事前承認政策の一部として、監査委員会は、任意の提案された非監査サービスの提供が、監査人の独立性に関する米国証券取引委員会の規則に適合しているかどうかを考慮する。その事前承認された政策によると、監査委員会は、私たちの独立監査師が提供する特定の監査および非監査サービスを事前に承認している。任意の追加的なサービスを提供する必要がある場合には、政策による審議のために事前に承認された要求を監査委員会に提出しなければならない。監査委員会は通常、ケースに基づいて特定のサービスまたはサービスカテゴリを事前に承認する。最後に、事前承認政策に基づいて、監査委員会は事前承認権限を監査委員会議長に委譲した。議長は監査委員会の次の会議で任意の事前承認の決定を監査委員会に報告しなければならない。
上記安永法律事務所2022年と2021年のすべてのサービスは監査委員会の事前承認政策に適合している。
第4部
項目15.物証、財務諸表付表
本年度報告の10-K表の一部として、以下の書類を提出しました
1.連結財務諸表
74ページの“財務諸表と補足データインデックス”を参照。
2.財務諸表明細書
必要ではなく、適用されない、スケジュールの提出を要求するのに十分ではない額、または必要な情報が他の方法で含まれているので、すべてのスケジュールは省略されている。
3.陳列品
以下に記載される文書は、本明細書と共に提出されるか、または参照によって示される位置によって本明細書に組み込まれる。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 引用で編入する | |
展示品
番号をつける | | 説明する | | スケジュール
表 | | ファイル.ファイル
番号をつける | | 展示品 | | 提出日 | |
| | | | | | | | | | | |
| 3.1 | | “Snap社登録証明書”の改訂と再発行。 | | S-1 | | 333-215866 | | 3.2 | | 2017年2月2日 | |
| | | | | | | | | | | |
| 3.2 | | 修正されたSnap社登録証明書第1号修正案。 | | 8-K | | 001-38017 | | 3.1 | | July 21, 2022 | |
| | | | | | | | | | | |
| 3.3 | | 修正されたSnap社登録証明書第1号修正案の訂正証明書。 | | 8-K/A | | 001-38017 | | 3.1 | | 2022年8月8日 | |
| | | | | | | | | | | |
| 3.4 | | 修正されたSnap社登録証明書第2号修正案。 | | 8-K | | 001-38017 | | 3.1 | | 2022年8月26日 | |
| | | | | | | | | | | |
| 3.5 | | “Snap規約”を改正し、再制定する。 | | 10-K | | 001-38017 | | 3.2 | | 2021年2月4日 | |
| | | | | | | | | | | |
| 4.1 | | A類普通株フォーマット | | S-1 | | 333-215866 | | 4.1 | | 2017年2月2日 | |
| | | | | | | | | | | |
| 4.2 | | B類普通株式証明書フォーマット | | S-8 | | 333-216495 | | 4.6 | | March 7, 2017 | |
| | | | | | | | | | | |
| 4.3 | | C型普通株式証明書フォーマット | | S-8 | | 333-216495 | | 4.7 | | March 7, 2017 | |
| | | | | | | | | | | |
| 4.4 | | 証券説明書 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 4.5 | | 契約は，日付は2019年8月9日であり，Snap Inc.と米国銀行全国協会が受託者として署名し，両者の間にある | | 8-K | | 001-38017 | | 4.1 | | 2019年8月9日 | |
| | | | | | | | | | | |
| 4.6 | | Snapが2026年に満了する0.75%の変換可能な優先チケットを表すグローバルチケットフォーマット(添付ファイル4.5として提出された契約添付ファイルA) | | 8-K | | 001-38017 | | 4.2 | | 2019年8月9日 | |
| | | | | | | | | | | |
| 4.7 | | Snap Inc.とアメリカ銀行全国協会との間で署名された、期日が2020年4月28日の契約は、受託者として | | 8-K | | 001-38017 | | 4.1 | | April 28, 2020 | |
| | | | | | | | | | | |
| 4.8 | | 世界のチケットフォーマットは、Snapが2025年に満了した0.25%の変換可能な優先チケットを表します(添付ファイルAとして添付ファイル4.7に含まれています) | | 8.K | | 001-38017 | | 4.2 | | April 28, 2020 | |
| | | | | | | | | | | |
| 4.9 | | Snap Inc.とアメリカ銀行全国協会との契約は、期日は2021年4月30日で、受託者として | | 8-K | | 001-38017 | | 4.1 | | April 30, 2021 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 引用で編入する | |
展示品
番号をつける | | 説明する | | スケジュール
表 | | ファイル.ファイル
番号をつける | | 展示品 | | 提出日 | |
| 4.10 | | 世界のチケットフォーマットは、Snap 2027年満期の0%の変換可能優先チケットを表します(添付ファイルAとして添付ファイル4.9に登録) | | 8-K | | 001-38017 | | 4.2 | | April 30, 2021 | |
| | | | | | | | | | | |
| 4.11 | | Snap Inc.と米国銀行信託会社との契約は，期日は2022年2月11日であり，受託者としている。 | | 8-K | | 001-38017 | | 4.1 | | 2022年2月11日 | |
| | | | | | | | | | | |
| 4.12 | | 世界の手形フォーマットは、Snap 2028年満期の0.125%を表す変換可能優先手形(添付ファイルAとして添付ファイル4.1に含まれる) | | 8-K | | 001-38017 | | 4.2 | | 2022年2月11日 | |
| | | | | | | | | | | |
| 10.1+ | | Snap。2012年の株式インセンティブ計画を改訂して再策定します | | S-1 | | 333-215866 | | 10.2 | | 2017年2月2日 | |
| | | | | | | | | | | |
| 10.2+ | | Snap 2012年持分インセンティブ計画の下で付与通知、株式オプション契約、および行使通知のフォーマット | | S-1 | | 333-215866 | | 10.3 | | 2017年2月2日 | |
| | | | | | | | | | | |
| 10.3+ | | Snap限定株授権書と奨励協定フォーマット。2012年の株式インセンティブ計画を改訂し、再策定する | | S-1 | | 333-215866 | | 10.4 | | 2017年2月2日 | |
| | | | | | | | | | | |
| 10.4+ | | Snap。2014年の持分インセンティブ計画を改訂して再策定します | | S-1 | | 333-215866 | | 10.5 | | 2017年2月2日 | |
| | | | | | | | | | | |
| 10.5+ | | Snap 2014年持分インセンティブ計画の下で付与通知、株式オプション契約、および行使通知のフォーマット | | S-1 | | 333-215866 | | 10.6 | | 2017年2月2日 | |
| | | | | | | | | | | |
| 10.6+ | | Snap限定株授権書と奨励協定フォーマット。2014年株式インセンティブ計画の改訂と再予約 | | S-1 | | 333-215866 | | 10.7 | | 2017年2月2日 | |
| | | | | | | | | | | |
| 10.7+ | | Snap 2017年持分インセンティブ計画 | | S-8 | | 333-216495 | | 99.7 | | March 7, 2017 | |
| | | | | | | | | | | |
| 10.8+ | | Snap 2017年持分インセンティブ計画におけるグローバル付与通知、株式オプション協定、および行使通知のフォーマット | | 10-K | | 001-38017 | | 10.8 | | 2022年2月3日 | |
| | | | | | | | | | | |
| 10.9+ | | Snap 2017年持分インセンティブ計画制限株式付与通知および報酬プロトコルのフォーマット | | 10-K | | 001-38017 | | 10.9 | | 2022年2月3日 | |
| | | | | | | | | | | |
| 10.10+ | | Snap 2017年持分インセンティブ計画制限株式付与通知および報酬プロトコルのフォーマット | | 10-Q | | 001-38017 | | 10.4 | | 2018年10月26日 | |
| | | | | | | | | | | |
| 10.11+ | | Snap 2017年従業員株購入計画 | | S-1 | | 333-215866 | | 10.11 | | 2017年2月2日 | |
| | | | | | | | | | | |
| 10.12+ | | 合意の形式を達成する | | S-1 | | 333-215866 | | 10.12 | | 2017年2月2日 | |
| | | | | | | | | | | |
| 10.13 | | Snap、エヴァン·スピゲル、他の所有者が署名した共同創始者協定は、2022年7月21日まで | | 8-K | | 001-38017 | | 10.1 | | July 21, 2022 | |
| | | | | | | | | | | |
| 10.14 | | Snap、ロバート·マーフィー、他の所有者が署名した共同創始者協定は、2022年7月21日まで | | 8-K | | 001-38017 | | 10.2 | | July 21, 2022 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 引用で編入する | |
展示品
番号をつける | | 説明する | | スケジュール
表 | | ファイル.ファイル
番号をつける | | 展示品 | | 提出日 | |
| 10.15+ | | Snap Inc.とEvan Spiegel間の雇用契約は，2022年7月21日となっている | | 8-K | | 001-38017 | | 10.3 | | July 21, 2022 | |
| | | | | | | | | | | |
| 10.16+ | | Snap Inc.とRobert Murphyの間の雇用契約は、2022年7月21日となっています | | 8-K | | 001-38017 | | 10.4 | | July 21, 2022 | |
| | | | | | | | | | | |
| 10.17+ | | Snap Inc.とMichael O‘Sullivanの間の招待状は、2017年7月24日 | | 10-Q | | 001-38017 | | 10.1 | | 2017年11月8日 | |
| | | | | | | | | | | |
| 10.18+ | | Snap Inc.とジェリーハンター間の招待状を修正して再署名しました。日付は2020年10月7日です | | 10-K | | 001-38017 | | 10.16 | | 2021年2月4日 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 10.19+ | | Snap Inc.とJeremi Gormanとの間の移行協定は、2022年8月30日です | | 8-K | | 001-38017 | | 10.1 | | 2022年8月31日 | |
| | | | | | | | | | | |
| 10.20+ | | Snap Inc.とDerek Andersenの間の招待状は，2019年5月16日となっている | | 8-K | | 001-38017 | | 10.1 | | May 20, 2019 | |
| | | | | | | | | | | |
| 10.21+ | | Snap Inc.とレベッカ·モローの間の招聘状は，2019年7月12日である | | 10-Q | | 001-38017 | | 10.1 | | 2019年10月23日 | |
| | | | | | | | | | | |
| 10.22+ | | Snap。2022年ボーナス計画 | | 10-K | | 001-38017 | | 10.22 | | 2022年2月3日 | |
| | | | | | | | | | | |
| 10.23 | | 2022年5月5日前払いと引受終了に関する通知 | | 10-Q | | 001-38017 | | 10.1 | | July 21, 2022 | |
| | | | | | | | | | | |
| 10.24 | | 借入者Snapが行政代理モルガン大通銀行と締結した循環信用協定で、期日は2022年5月6日です | | 10-Q | | 001-38017 | | 10.2 | | July 21, 2022 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 10.25 | | 非従業員役員報酬政策 | | 10-K | | 001-38017 | | 10.28 | | 2018年2月22日 | |
| | | | | | | | | | | |
| 10.26+ | | 時分割協議のフォーマット | | 10-Q | | 001-38017 | | 10.3 | | 2018年10月26日 | |
| | | | | | | | | | | |
| 21.1 | | 付属会社名簿 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 23.1 | | 独立公認会計士事務所安永法律事務所同意 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 31.1 | | 1934年証券取引法第13 a-14(A)/15 d-14(A)条によるSnap Inc.CEOの証明 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 31.2 | | 1934年“証券取引法”第13 a-14(A)/15 d-14(A)条によるSnap Inc.首席財務官の認証 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 32.1* | | 2002年サバンズ·オキシリー法906節で可決された“米国法典”第18編第1350条Snap Inc.の最高経営責任者と最高財務責任者の証明によると | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 101.INS | | XBRLインスタンスドキュメントを連結する. | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 101.書院 | | インラインXBRL分類拡張アーキテクチャ文書. | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 101.カール | | インラインXBRL分類拡張はリンクベース文書を計算する. | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 101.def | | インラインXBRLソートはLinkbase文書を定義する. | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 引用で編入する | |
展示品
番号をつける | | 説明する | | スケジュール
表 | | ファイル.ファイル
番号をつける | | 展示品 | | 提出日 | |
| 101.介護会 | | XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する. | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 101.Pre | | XBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメントを内部接続する. | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 104 | | 表紙対話データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)。 | | | | | | | | | |
+管理契約または補償計画を示します。
*本契約添付ファイル32.1に提供される証明は、本年度報告と共にForm 10-Kフォーマットで提供されるものとみなされ、登録者が参照によって明確に組み込まれない限り、改正された1934年証券取引法第18条の目的について提出されるものとはみなされない。
項目16.表格10-Kの概要
ない。
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、正式に許可された次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に手配した.
| | | | | |
| Snapです。 |
| |
日付：2023年1月31日 | /s/デレク·アンダーソン |
| デレク·アンダーソン 首席財務官 (首席財務官) |
| |
日付：2023年1月31日 | /s/レベッカ·モロー |
| レベッカ·モロー 首席会計官 (首席会計主任) |
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の登録者によって指定日に登録者として署名された。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 名前.名前 | | タイトル | | 日取り |
| | | | |
| /s/Evan Spiegel | | 取締役CEO兼最高経営責任者 | | 2023年1月31日 |
| エヴァン·スピゲル | | (首席行政主任) | | |
| | | | |
| ロバート·マーフィー | | 役員と首席技術官 | | 2023年1月31日 |
| ロバート·マーフィー | | | | |
| | | | |
| /s/デレク·アンダーソン | | 首席財務官 | | 2023年1月31日 |
| デレク·アンダーソン | | (首席財務官) | | |
| | | | |
| /s/レベッカ·モロー | | 首席会計官 | | 2023年1月31日 |
| レベッカ·モロー | | (首席会計主任) | | |
| | | | |
| /s/ケリー·コフィ | | 役員.取締役 | | 2023年1月31日 |
| ケリー·コフィ | | | | |
| | | | |
| /s/ジョアンナ·コルズ | | 役員.取締役 | | 2023年1月31日 |
| ジョアンナ·コルズ | | | | |
| | | | |
| /s/エリザベス·ジェンキンス | | 役員.取締役 | | 2023年1月31日 |
| エリザベス·ジェンキンス | | | | |
| | | | |
| /s/マイケル·リントン | | 役員.取締役 | | 2023年1月31日 |
| マイケル·リントン | | | | |
| | | | |
| /s/Stanley Meresman | | 役員.取締役 | | 2023年1月31日 |
| スタンレー·メレスマン | | | | |
| | | | |
| スコット·D·ミラー | | 役員.取締役 | | 2023年1月31日 |
| スコット·D·ミラー | | | | |
| | | | |
| /s/波比·ソープ | | 役員.取締役 | | 2023年1月31日 |
| ケシソップ | | | | |
| | | | |
| フィデル·ヴァガス | | 役員.取締役 | | 2023年1月31日 |
| フィデル·ヴァルガス | | | | |
