添付ファイル99.1
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ニュース発表
直ちに釈放する

Sallie Mae報告書2022年第4四半期と通年財務実績

第4四半期GAAP普通株の純損失は8100万ドル、1株当たり0.33ドルの赤字だった；2022年通年の普通株GAAPの純収益は4.6億ドル、希釈した1株当たり1.76ドル
2022年第4四半期と通年の1株当たり収益に影響する要因は、第4四半期の2.97億ドルの信用損失準備金と6000万ドルの非上場証券投資価値減記である
2022年通年で4000万株の普通株を買い戻す
2022年1月1日以来普通株総流通株は14%減少

年間の純利益差は5.31%で、前年比10%増加した

2022年の年間私立教育ローン60億ドル
前年比10%増


米国デラウェア州ニューアーク2023年2月1日-正式名称はSLM Corporationのサリー·メイ(ナスダック株式コード：SLM)が本日、2022年第4四半期と通年財務業績を発表した。これらの成果の要点は添付の補編に掲載されている.完全な財務結果を知るためには、www.SallieMae.com/Investorsをご覧ください

Sallie Maeは2023年2月2日午前8時に決算電話会議を主宰する。ええ.幹部らは今季の様々なハイライトを検討し、Sallie Maeの業績に関する質問に答える。電話会議やプレゼンテーションスライドのライブ配信は，www.SallieMae.com/Investorsや主催サイト：https：//edge.media-server.com/MMC/p/hsm 8 g 7 qsで視聴可能である.

参加者は，以下のサイトで収益電話会議に登録することも可能である：https：//Register.vent.com/Register/BIca 989 e 7 e 50294634 aade 18 aa 7 b 44 a 65。登録が完了すると、参加者は、電話会議にアクセスするためにダイヤル番号と個人化された会議コードを提供される。開始時間の15分前に電話してください

電話会議終了から約2時間後，同社の投資家サイトを介してネットワーク中継を再放送する.

サリー·メイ(ナスダック株コード：SLM)は様々な形の教育と生涯学習が人々の偉業を助けることができると信じています民間学生ローンの先頭者として、大学入学を支援し、製品や資源を提供し、大学以外の新たな目標や体験を実現することを支援する融資や技術ノウハウを提供する。もっと情報を知りたいのですが、SallieMae.comにアクセスしてください。通常Sallie Maeと呼ばれるSLM社とその子会社はアメリカ合衆国によって後援されているわけでもなく，アメリカ合衆国の機関でもない。
連絡先：
メディア
リックCastellano，電話：302-451-2541，電子メール：rick.Castellano@SallieMae.com

投資家
Melissa Bronaugh，571-526-2455，電子メール：Melissa.braaugh@SallieMae.com


https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1032033/000162828023001918/smbla03a.jpg
Sallie Mae報告書2022年第4四半期と通年財務実績

第4四半期のGAAP普通株の純損失は8100万ドル、1株当たり0.33ドルの赤字、2022年通年の普通株GAAPの純収益は4.6億ドルだった
希釈して1株1.76ドル
2022年第4四半期と通年の1株当たり収益に影響する要因は、第4四半期の2.97億ドルの信用損失準備金と6000万ドルの非上場証券投資価値減記である
2022年通年で4000万株の普通株を買い戻す
2022年1月1日以来普通株総流通株は14%減少

年間の純利益差は5.31%で、前年比10%増加した

2022年の年間私立教育ローン60億ドル
前年比10%増

我々は2022年に我々の戦略的重点とコア業務である成長し続ける原始業務を実行し、純利益差を拡大し、株主に大量の資本を返還し、不確定なマクロ経済環境下で費用を厳格に管理した。信用業績は依然として重点であるが、私たちの特許経営権と私たちの流れ、計画、人員への投資の全体的な実力は、株主に持続的な価値と長期的な成功を提供することができるはずだ“
ジョナサン·ヴィットSallie Mae CEO

2022年第4四半期ポイントと2021年第4四半期ポイント

コア業務戦略結果：
·GAAP純損失7700万ドル、125%減。
·純利息収入3.81億ドル、4%増。
·個人教育ローン8.19億ドル、11%増
·平均プライベート教育ローン残高は203億ドルと5%低下した。
·個人教育ローン組合の平均収益率は10.12%と181ベーシスポイント上昇した。
·信用損失に対する個人教育ローン準備金は、資金引受金なしの準備金を含めて2.97億ドル、マイナス準備金は1，600万ドル。
·投資の返済と忍耐のために保有する個人教育ローンは個人教育ローンの1.8%を占め、これまでの1.9%を下回った
·投資のために保有するプライベート教育ローンが投資返済のために保有するプライベート教育ローンに占める割合は3.3%から3.8%に上昇した。
·運営総支出は1.25億ドルから1.38億ドルに増加。

私たちの貸借対照表と資本構成の進展：
·株買い戻し計画によると、2022年第4四半期に1000万株の普通株を買い戻したが、前年同期に買い戻した普通株は1400万株だった。
·第4四半期に支払われた普通配当金は1株0.11ドルで、2021年第4四半期と横ばい。

投資家の連絡先：
メリッサ·ブローノ571-526-2455
メール：Melissa.braaugh@SallieMae.com		メディア連絡先：
リック·カストラノ電話番号：302-451-2541
メール：rick.Castellano@SallieMae.com


1


以下は、2022年第4四半期に発生した重要な事項またはイベントです

信用損失準備を計上する
2022年第4四半期の信用損失準備金は2.97億ドルだったが、前年同期はマイナス1500万ドルだった。信用損失準備金の純増加は一連の要素によって推進され、新しい融資承諾、遅い早期返済速度、モード変化、環境要素、以前に発表された信用管理やり方の変化に関連する未来のより高い損失に対する期待、及び以前に開示された人員配置と運営問題を含む。同社は、上記の問題は2023年に持続的に存在し、2024年には比較的小さな程度で存在し続けると予想している。

貸借対照表と資本構成の進展
株式買い戻し
   
2022年第4四半期、その株式買い戻し計画が許可した規則10 b 5-1取引計画によると、同社は1.55億ドルの総コストで1000万株の普通株を買い戻し、平均買い取り価格は1株16.25ドルだった

2020年1月1日から2022年12月31日まで、同社は買い戻し計画に基づいて1.87億株の普通株を買い戻したことは、2020年1月1日の流通株総数が44%減少したことを意味する。2022年通年で4000万株を買い戻し、平均買い入れ価格は1株17.58ドルで、2022年初め以来、流通株は14%減少した。2022年12月31日現在、2022年株式買い戻し計画によると、余剰生産能力は5.81億ドル

非流通株証券減価準備
非流通株証券損失
   
2022年第4四半期に、同社は非流通持分証券への投資が減値されることを確定した。そのため、同社はこれらの証券価値の推定に基づいて価値を減記し、2022年第4四半期に6000万ドルの損失を記録した

以下は同社の2023年の業績への指針である

指導*
2023年には、同社は以下の目標を達成する予定だ
·年間希釈された非公認会計基準の1株当たり“コア収益”は2.50ドル~2.70ドル。**
·年間私立教育ローンは前年比5%~6%増加。
·通年ローン組合純売上高は3.45億~3.85億ドル。
·年間非利息支出は6.1億~6.2億ドル。

*前向き記述の警告説明については、5ページを参照されたい
**非GAAP“コア収益”の説明については、9ページのGAAP台帳内の非GAAP“コア収益”を参照してください。SLM社の普通株式に起因することができるGAAP純収入は、最も直接比較可能なGAAP測定基準である。しかし、会社は派生会計の純影響と将来の関連税項支出(収益)の純額を推定できないため、このGAAP測定基準は展望性に基づいて使用することができない













2

四半期と年間
財務のハイライト

Q4 2022Q3 2022Q4 202120222021
損益表(百万ドル)
利子収入総額$584$520$458$2,032$1,777
利子支出総額20215091543382
純利子収入3813703671,4891,395
減算：信用損失準備金297208(15)633(33)
非利子収入合計(41)95153335632
非利子支出総額140152125559520
所得税支出(19)30104162380
純収益(赤字)(77)753064691,161
優先配当金32195
普通株は純収益を占めなければならない(81)733054601,156
GAAPへの非GAAP“コア利得”調整(1)
——1—18
普通株の非GAAP“コア収益”純収益(損失)(1)に起因することができる
(81)733064601,173
期末残高(百万ドル)
個人教育ローンは投資や純額に使われています$19,020$18,981$19,625$19,020$19,625
投資のために持っているFFELPローン、純額607641693607693
投資用のクレジットカード、純額を持っています——23—23
預金.預金21,44821,27720,82821,44820,828
--仲介者9,87710,23210,1239,87710,123
-小売業およびその他11,57111,04510,70511,57110,705
重要な業績指標
純利息差5.37%5.27%5.13%5.31%4.81%
収益率-利子を発生させる資産総額8.21%7.42%6.40%7.24%6.13%
私立教育ローン10.12%9.43%8.31%9.14%8.25%
クレジットカード7.54%4.77%4.12%5.10%4.67%
資金コスト3.00%2.27%1.36%2.05%1.42%
資産収益率(ROA)(2)
(1.1)%1.0%4.2%1.6%3.9%
非GAAP“コア収益”ROA(3)
(1.1)%1.0%4.2%1.6%4.0%
普通株式資本収益率(ROCE)(4)
(18.8)%16.7%62.3%25.4%53.9%
非GAAP“コア収益”ROCE(5)
(18.8)%16.7%62.6%25.4%54.7%
1株当たり普通株
公認会計基準を希釈して1株当たりの収益(損失)$(0.33)$0.29$1.04$1.76$3.61
非GAAP“コア収益”希釈後の1株当たり普通株収益(損失)(1)
$(0.33)$0.29$1.05$1.76$3.67
普通株と同値普通株平均流通株(百万株)245254293262320


3


脚注：

(1)Sallie Maeは、経営陣が管理業績を評価し、会社資源を分配するためのいくつかの測定基準のうちの1つであるため、非公認会計基準の“核心収益”を提供する。非GAAP“コア収益”とGAAP純収入との間の差は、非GAAPの“コア収益”結果によって駆動されるのではなく、GAAPによって確認された派生商品契約が公正価値で価格計算された未実現損益によって推進される。GAAPと非GAAPの“コア収益”の完全入金については、本プレスリリースの非GAAP“コア収益”台帳を参照されたい。非GAAPの“核心収益”はGAAPヘッジ会計処理資格に符合しないデリバティブが公正な価値で価格を計算することによる定期的な未実現収益と損失は含まれていないが、派生商品ツールの今期の計算項目を含む。公認会計原則によると、満期まで保有しているデリバティブについては、契約有効期間内の累計で純収益や損失が実現されていない場合は0ドルになる。経営陣は、同社のデリバティブは有効な経済ヘッジであるため、同社の金利リスク管理戦略の重要な要素であると考えている。我々の非GAAP“コア収益”はGAAPにおける定義用語ではなく、他社によって報告されている類似タイトルの測定基準と比較できない可能性がある

(2)我々の資産収益率(ROA)が(A)GAAP純収益(損失)分子(年化)と(B)GAAP総平均資産分母の比率であることを計算し報告する.

(3)我々の非GAAP“コア収益”資産収益率(“非GAAPコア収益ROA”)が(A)非GAAP“コア収益”純収益(損失)分子(経年化)と(B)GAAP総平均資産分母の比率であることを計算し報告する.

(4)我々の普通株式純収益(ROCE)は、(A)普通株式分子のGAAP純収益(損失)と(B)純分母との比率であり、純分母はGAAP総平均株式から総平均優先株を減算したものであることを計算し、報告する。

(5)我々の非GAAP“コア収益”普通株式権益収益率(“非GAAPコア収益ROCE”)は、(A)普通株式分子(年化)に起因することができる非GAAP“コア収益”純収益(損失)と(B)純分母との比率を計算し、報告し、この純分母はGAAP総平均株式から総平均優先株を減算することからなる。










***



























4



本プレスリリースには、“前向き陳述”と、本プレスリリースの日までの経営陣の現在の予想される情報に基づく情報が含まれています。非歴史的事実の陳述は、私たちの信念、意見または期待に関する陳述、および未来の事件に仮定または依存する陳述を含み、すべて前向きな陳述である。これは、新冠肺炎または任意の他の流行病の将来の発展をめぐる陳述を含むが、これらに限定されない：新冠肺炎または任意の他の流行病の会社の業務に対する潜在的影響、運営結果、財務状態、および/またはキャッシュフローに関する陳述を含むが、これらに限定されない。会社が将来の普通株に対して四半期の現金配当金を支払う期待と能力は、会社の取締役会の決定に依存し、会社の収益、財務状況と要求、業務状況、資本分配決定とその他の要素、リスクと不確定性の評価に基づいている；会社の2023年の指導；会社の3年間の展望；会社が融資売却と株式買い戻しの期待と能力を実行する。同社は、起源、純販売、非利息支出、収益、貸借対照表の状況および他の指標の予測、会計基準の変化に関連する任意の推定、およびシミュレーションまたは他の行動観察の結果を含む信用管理やり方の変化の影響に関連する任意の推定を含む。展望性陳述はリスク、不確定要素、仮説とその他の要素の影響を受け、これらの要素は実際の結果とこれらの展望性陳述に反映された結果とは大きく異なる可能性がある。これらの要素には, 項目1 Aに記載されているリスクおよび不確定要因。同社の2021年12月31日までの10-K表年次報告書(2022年2月24日に米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出された)、その後米国証券取引委員会に提出された文書の他の部分には、流行病および他の公衆衛生危機が社会、商業および立法/規制に与える影響、融資コストの増加、流動性制限、法律法規の遵守に関連するコストの増加、消費者保護、銀行、その他の法律を遵守しないこと、会計基準の変化および重大な会計推定の関連変化の影響は、我々の信用損失準備の計量および関連支出に関連する任意の変化、会社が参加する任意の重大な訴訟における任意の不利な結果、会社の第三者(会社のデリバティブ取引の取引相手を含む)に対するリスク開放に関連する信用リスク、および教育ローンおよび教育信用市場条項の変化(新しい法律および既存の法律の実施による変化を含む)を含む。他の事項に加えて、私たちは以下の要素の影響を受ける可能性があります：私たちの融資コストと獲得可能性の変化、私たちの信用格付けの低下、ネットワークセキュリティイベント、ネットワーク攻撃、および第三者サプライヤーの故障を含む当社のオペレーティングシステムまたはインフラの他の故障または破壊、私たちの名声が損なわれている；コスト削減計画およびこのような計画の成功に成功しなかったことおよびこのような計画が私たちの業務に与える悪影響を含む再構成計画に関連するリスク；教育融資需要の変化または貸手、教育機関、学生の融資選好の変化, これらの変化には、私たちとその家族のリスク、学生ローン業務と金融機関に関する法律法規の変化、資本金要求の向上を含む銀行ルールと規制の変化、銀行と他の消費貸手からの競争の激化、私たちの顧客の信用状況、関連通貨市場ツールと私たちの利益資産と私たちの融資スケジュールとの間の金利関係を含む全体的な金利環境の変化、私たちが持っている融資の前払い率、全体的な経済条件の変化、そして私たちが任意の買収に成功する能力、および他の戦略的措置がある。私たちの連結財務諸表を作成するには、将来のイベントの推定および仮説を含むいくつかの推定および仮説を作成することも要求されます。このような推定または仮定は正しくないことが証明されるかもしれない。本プレスリリースに含まれるすべての前向き陳述は，これらの警告的陳述によって制限され，本プレスリリースの発表日にのみ行われる.私たちは、これらの陳述が実際の結果または私たちが予想している変化と一致するように、これらの前向きな陳述を更新または修正するためのいかなる義務も負わない。


サリー·メイへの新冠肺炎の影響に関する情報
新冠肺炎危機は前例のないものであり，すでに世界と米国の経済環境に大きな影響を与えている。米国経済への影響の広さと広さ、および同社への影響には、大きな不確実性がある。第1 A条を参照。同社が2021年12月31日までの10−K表年次報告(2022年2月24日に米国証券取引委員会に提出)では，新冠肺炎に関連するリスクについて，新冠肺炎に関連するリスク要因である大流行リスクを示した。さらに、前向きな陳述に関する警告説明は、上記を参照されたい


















5


SLM社
合併貸借対照表(監査なし)
12月31日まで
(千ドル、1株当たりの金額は含まれていません)		20222021
資産
現金と現金等価物$4,616,117 $4,334,603 
投資：
公正価値取引投資(費用はそれぞれ47554ドル、29049ドル)
55,903 37,465 
公正価値で計算された売却可能投資(費用はそれぞれ2554332ドルと2535568ドル)
2,342,089 2,517,956 
その他の投資94,716 140,037 
総投資2,492,708 2,695,458 
投資ローン(損失準備後の純額はそれぞれ1，357，075ドルと1，165，335ドル)
19,626,868 20,341,283 
販売待ちのローンを持つ29,448 — 
制限現金156,719 210,741 
他の利息を生むことができる資産11,162 9,655 
受取利息を計算する1,202,059 1,205,667 
部屋と設備、純額140,728 150,516 
営業権と獲得した無形資産純額118,273 — 
課税所得税の純額380,058 239,578 
税金を受け取るべきだ2,816 8,047 
その他の資産34,073 26,351 
総資産$28,811,029 $29,221,899 
負債.負債
預金.預金$21,448,071 $20,828,124 
長期借款5,235,114 5,930,990 
その他負債400,874 313,074 
総負債27,084,059 27,072,188 
引受金とその他の事項
権益
優先株、1株当たり0.20ドル、2000万株の発行を許可した
Bシリーズ：それぞれ250万株と250万株を発行し、1株当たり100ドルの価値を宣言します
251,070 251,070 
普通株、1株当たり0.2ドル、11.25億株の授権株式：それぞれ4.351億株と4.32億株を発行する
87,025 86,403 
追加実収資本1,109,072 1,074,384 
その他の総合損失を累計(それぞれ税収割引純額30160ドルと5707ドルを差し引く)
(93,870)(17,897)
利益を残す3,163,640 2,817,134 
SLM社在庫株前株主資本総額4,516,937 4,211,094 
差し引く：コスト計算で国庫形式で保有する普通株：それぞれ1.944億株と1.531億株
(2,789,967)(2,061,383)
総株1,726,970 2,149,711 
負債と権益総額$28,811,029 $29,221,899 
 


6




 
SLM社
連結業務報告書(監査を経ない)
四半期が終わる締切り年数
 十二月三十一日十二月三十一日
(千ドル、1株を除く)2022202120222021
利息収入：
貸し付け金$527,143 $452,466 $1,914,554 $1,756,945 
投資する11,052 4,597 35,304 13,859 
現金と現金等価物45,405 1,378 81,722 6,040 
利子収入総額583,600 458,441 2,031,580 1,776,844 
利息支出：
預金.預金153,441 49,887 368,914 225,370 
短期借款利息支出3,054 4,585 11,956 18,945 
長期借入金利息支出45,674 36,619 161,929 137,763 
利子支出総額202,169 91,091 542,799 382,078 
純利子収入381,431 367,350 1,488,781 1,394,766 
減算：信用損失準備金297,260 (15,309)633,453 (32,957)
信用損失準備後の純利息収入を差し引く84,171 382,659 855,328 1,427,723 
非利息収入(損失)：
ローン販売収益、純額2,894 145,535 327,750 548,315 
証券収益，純額(58,245)666 (60,267)39,096 
派生ツールとヘッジ活動の収益(損失)、純額— (17)(5)144 
その他の収入14,708 6,577 67,160 44,894 
非利子収入合計(40,643)152,761 334,638 632,449 
非利息支出：
運営費用：
報酬と福祉67,359 57,895 270,354 258,321 
FDIC評価費9,438 5,734 20,939 23,368 
その他の運営費60,965 61,866 260,169 236,964 
総運営費137,762 125,495 551,462 518,653 
無形資産を買収して費用を償却する2,301 — 7,779 — 
再編成費用— — — 1,255 
非利子支出総額140,063 125,495 559,241 519,908 
所得税前収益(赤字)費用(96,535)409,925 630,725 1,540,264 
所得税支出(19,492)103,660 161,711 379,751 
純収益(赤字)(77,043)306,265 469,014 1,160,513 
優先配当金3,466 1,177 9,029 4,736 
SLM社の普通株の純収益(損失)に起因することができる$(80,509)$305,088 $459,985 $1,155,777 
普通株基本収益$(0.33)$1.06 $1.78 $3.67 
平均発行済み普通株式244,615 287,828 258,439 314,993 
薄めて1株当たりの収益$(0.33)$1.04 $1.76 $3.61 
平均発行済み普通株と普通株等価株244,615 292,756 261,503 319,912 
発表された1株当たり普通配当金$0.11 $0.11 $0.44 $0.20 

7



SLM社
総合全面報告書
収益(損)(未監査)
四半期が終わる締切り年数
十二月三十一日十二月三十一日
(千ドル)2022202120222021
純収益(赤字)$(77,043)$306,265 $469,014 $1,160,513 
その他の全面収益(損失)：
投資が実現していない収益3,773 (16,350)(194,157)(26,606)
キャッシュフローヘッジの未実現収益(損失)(4,517)18,737 93,731 48,111 
未達成収益の合計(744)2,387 (100,426)21,505 
所得税給付351 (581)24,453 (5,202)
税額収益を差し引いたその他の総合収益(赤字)(393)1,806 (75,973)16,303 
全面収益合計$(77,436)$308,071 $393,041 $1,176,816 

8


非GAAP“コア収益”とGAAPの入金
次の表は私たちの派生活動に関する調整を反映している
四半期が終わる締切り年数
十二月三十一日十二月三十一日
(千ドル、1株を除く)2022202120222021
GAAPの非GAAP“コア収益”調整：
公認会計基準純収益$(77,043)$306,265 $469,014 $1,160,513 
優先配当金3,466 1,177 9,029 4,736 
SLM社の普通株のGAAP純収益(損失)に起因することができる$(80,509)$305,088 $459,985 $1,155,777 
調整：
派生会計の純影響(1)
— 1,833 248 23,216 
税費純額(2)
— 443 60 5,615 
GAAPの非GAAP“コア利得”に対する総額調整— 1,390 188 17,601 
SLM社普通株の非GAAP“コア収益”(損失)$(80,509)$306,478 $460,173 $1,173,378 
公認会計基準を希釈して1株当たりの収益(損失)$(0.33)$1.04 $1.76 $3.61 
税引き後の派生調整— 0.01 — 0.06 
非GAAP“コア収益”希釈後の普通株1株当たり収益(損失)$(0.33)$1.05 $1.76 $3.67 
(1)派生ツール会計：非GAAP“コア収益”は、派生ツールの公正価値計算による定期的な未達成損益を含まないが、派生ツールの当期課税項目を含む。公認会計原則によると、満期まで保有しているデリバティブについては、契約有効期間内の累計で純収益や損失が実現されていない場合は0ドルになる。

(2)非公認会計基準“コア収益”税率は、派生ツールを持つサリミ銀行の実際の税率に基づいている


次の表は私たちの信用損失準備金とポートフォリオの純輸出総額を反映しています
四半期が終わる締切り年数
十二月三十一日十二月三十一日
(千ドル)2022202120222021
信用損失準備金$297,260 $(15,309)$633,453 $(32,957)
ポートフォリオ純輸出総額(117,293)(61,181)(389,502)(200,762)

我々は、経営陣の業績を内部評価する際に、上記で開示した期間の非GAAP“コア収益”の純収入から始まる測定基準を用い、GAAP信用損失準備金の影響を増加させ、これらの調整された税収の影響を差し引いたポートフォリオ総純売上によりさらに調整する。









9

平均貸借対照表
下表は、利息資産が稼いだ金利と利息負債が支払った金利を反映しており、総合的なベースでの純利益差を反映している
        
 12月31日までの四半期は十二月三十一日までの年度
 2022202120222021
(千ドル)てんびん料率率てんびん料率率てんびん料率率てんびん料率率
平均資産    
私立教育ローン$20,254,373 10.12 %$21,285,836 8.31 %$20,576,737 9.14 %$20,968,061 8.25 %
FFELPローン628,187 6.03 701,953 3.46 662,194 4.62 718,186 3.43 
クレジットカード29,521 7.54 21,396 4.12 28,547 5.10 14,982 4.67 
課税証券2,380,810 1.84 2,540,127 0.72 2,509,215 1.41 2,142,025 0.65 
現金やその他の短期投資4,898,994 3.69 3,849,812 0.19 4,284,442 1.93 5,139,731 0.14 
生息資産総額28,191,885 8.21 %28,399,124 6.40 %28,061,135 7.24 %28,982,985 6.13 %
非利子資産629,678 578,335 605,447 636,691 
総資産$28,821,563 $28,977,459 $28,666,582 $29,619,676 
 
平均負債と権益
仲買預金$10,044,571 2.75 %$10,223,973 1.26 %$9,871,787 1.95 %$11,015,170 1.35 %
小売預金とその他の預金11,293,695 3.10 10,559,488 0.64 11,109,675 1.65 10,540,170 0.70 
その他有利子負債(1)
5,420,742 3.24 5,850,024 2.83 5,517,489 3.03 5,390,098 2.94 
利子負債総額26,759,008 3.00 %26,633,485 1.36 %26,498,951 2.05 %26,945,438 1.42 %
無利息負債111,315 149,253 107,611 279,344 
権益1,951,240 2,194,721 2,060,020 2,394,894 
負債と権益総額$28,821,563 $28,977,459 $28,666,582 $29,619,676 
 
純利息差5.37 %5.13 %5.31 %4.81 %



(1)私たちの無担保借入金の平均残高と、私たちの定期資産保証証券化と私たちの担保借入ツールに関連する担保借入および取引コストの償却費用とを含む。

10


普通株1株当たり収益
普通株1株あたりの基本収益(損失)(“EPS”)は，毎期発行済み普通株の加重平均を用いて計算される。以下に基本1株当たり収益計算と希釈1株当たり収益計算の分子と分母の台帳を示す。

四半期が終わる締切り年数
 十二月三十一日十二月三十一日
(単位は千、1株当たりのデータは除く)2022202120222021
分子：
純収益(赤字)$(77,043)$306,265 $469,014 $1,160,513 
優先配当金3,466 1,177 9,029 4,736 
SLM社の普通株の純収益(損失)に起因することができる$(80,509)$305,088 $459,985 $1,155,777 
分母：
基本的な1株当たりの収益を計算するための加重平均株式244,615 287,828 258,439 314,993 
希釈性証券の影響：
株式オプション、制限株式、制限株式単位、業績株単位及び従業員株購入計画の希釈効果(ESPP)(1)(2)
— 4,928 3,064 4,919 
1株当たりの収益を希釈するための加重平均株式の計算244,615 292,756 261,503 319,912 
普通株基本収益$(0.33)$1.06 $1.78 $3.67 
薄めて1株当たりの収益$(0.33)$1.04 $1.76 $3.61 

    

(1)追加の普通株の潜在的希薄化効果を含み、これらの普通株は、発行された株式オプション、制限株式、制限株式単位、業績株式単位、およびESPPに従って発行された株式の未償還承諾(在庫株方法によって決定される)を行使する際に発行可能である。
(2)2022年12月31日までの四半期と年間で、それぞれ約500万株と100万株に関連する証券は流通株であるが、逆償却であるため、1株当たりの償却収益の計算には含まれていない。2021年12月31日までの四半期と年間で、それぞれ約100万株に及ぶ発行済み証券は流通株であるが、希釈後の1株当たり収益の計算には含まれていない。

11

信用損失準備指標
2022年12月31日までの四半期
(千ドル)		FFELP
貸し付け金		私
教育
貸し付け金		信用.信用
カード.カード		合計する
信用損失準備
期初残高$3,811 $1,190,427 $— $1,194,238 
無資金源からのコミットメント負債振込(1)
— 40,719 — 40,719 
条文：
当期準備金(130)241,781 666 242,317 
ローンの売却減額準備— (2,906)— (2,906)
支出総額(2)
(130)238,875 666 239,411 
純洗浄販売：
押し売りする(237)(127,717)(666)(128,620)
回復する— 11,327 — 11,327 
純販売(237)(116,390)(666)(117,293)
期末残高$3,444 $1,353,631 $— $1,357,075 
手当：
期末残高：個別評価減価$— $— $— $— 
期末残高：集団評価減額$3,444 $1,353,631 $— $1,357,075 
ローン：
期末残高：個別評価減価$— $— $— $— 
期末残高：集団評価減額$609,050 $20,303,688 $— $20,912,738 
利子資本化：
期末残高：個別評価減価$— $— $— $— 
期末残高：集団評価減額$— $936,837 $— $936,837 
純償却が平均返済ローンの割合を占める(年単位で計算)(3)
0.20 %3.15 %— %
計算すべき利息は期末総融資残高と計算すべき利息の割合を占める0.57 %6.37 %— %
期末ローン返済の100%比で提示された免税額と未払いローン資本化利息(3)
0.76 %8.76 %— %
純償却の予備カバー率(年化)3.63 2.91 — 
期末ローン総額、総金額$609,050 $20,303,688 $— 
平均返済額(3)
$472,495 $14,788,127 $— 
返済中にローンを終了する(3)
$453,915 $15,129,550 $— 
計算すべき利息はローン返済時に資本化する(4)
$— $324,384 $— 

(1)16ページ目の“資金を提供していない融資承諾”を参照して、資金を提供していない融資承諾の準備と残高に関する活動をそれぞれ概説する
(2)以下は、総合損益表で報告されている信用損失準備金の入金である。新たな融資約束がなされた場合、私たちは信用損失準備金を記録することでCECLを資金支援のない融資承諾に記録した負債に充てる。融資が資金を得る時、私たちはこの負債を信用損失準備金に移す
合併損益表
信用損失調整準備
2022年12月31日までの四半期(千ドル)
民間教育ローンの信用損失対策：
融資損失準備金$238,875 
資金源のない融資約束準備金57,849 
民間教育ローン信用損失支出総額296,724 
信用損失準備金への他の影響：
FFELPローン(130)
クレジットカード666 
合計する536 
合併損益表で報告された信用損失準備金$297,260 
(3)返済ローンには、借り手が利息又は定期的に支払うのみを支払うローンと、任意の適用猶予期間後に全額元金及び利息返済状態に入るローンとが含まれる
(4)返済中であるがいずれの適用猶予期間が経過しても全数返済利息状態に入っていない融資の利息を含む融資を資本化しなければならない累算利息(ただし、本表では、当該等の融資の我慢期間中の利息は含まれていない)。
12

2021年12月31日までの四半期
(千ドル)		FFELP
貸し付け金		私立教育
貸し付け金		信用.信用
カード.カード		合計する
信用損失準備
期初残高$4,206 $1,209,460 $1,741 $1,215,407 
無資金源からのコミットメント負債振込(1)
— 39,606 — 39,606 
条文：
当期準備金(57)27,071 614 27,628 
ローンの売却減額準備— (56,125)— (56,125)
支出総額(2)
(57)(29,054)614 (28,497)
純洗浄販売：
押し売りする(72)(68,552)(76)(68,700)
回復する— 7,517 2 7,519 
純販売(72)(61,035)(74)(61,181)
期末残高$4,077 $1,158,977 $2,281 $1,165,335 
手当：
期末残高：個別評価減価$— $47,712 $— $47,712 
期末残高：集団評価減額$4,077 $1,111,265 $2,281 $1,117,623 
ローン：
期末残高：個別評価減価$— $1,057,665 $— $1,057,665 
期末残高：集団評価減額$695,216 $19,659,198 $25,014 $20,379,428 
利子資本化：
期末残高：個別評価減価$— $— $— $— 
期末残高：集団評価減額$— $947,391 $— $947,391 
純償却が平均返済ローンの割合を占める(年単位で計算)(3)
0.05 %1.58 %1.38 %
計算すべき利息は期末総融資残高と計算すべき利息の割合を占める0.59 %5.35 %9.12 %
期末ローン返済の100%比で提示された免税額と未払いローン資本化利息(3)
0.74 %7.32 %9.12 %
純償却の予備カバー率(年化)14.16 4.75 7.71 
期末ローン総額、総金額$695,216 $20,716,863 $25,014 
平均返済額(3)
$537,621 $15,492,265 $21,469 
返済中にローンを終了する(3)
$553,980 $15,511,212 $25,014 
計算すべき利息はローン返済時に資本化する(4)
$— $312,537 $— 

(1)16ページ目の“資金を提供していない融資承諾”を参照して、資金を提供していない融資承諾の準備と残高に関する活動をそれぞれ概説する
(2)以下は、総合損益表で報告されている信用損失準備金の入金である。新たな融資約束がなされた場合、私たちは信用損失準備金を記録することでCECLを資金支援のない融資承諾に記録した負債に充てる。融資が資金を得る時、私たちはこの負債を信用損失準備金に移す

合併損益表
信用損失調整準備
2021年12月31日までの四半期(千ドル)
民間教育ローンの信用損失対策：
融資損失準備金$(29,054)
資金源のない融資約束準備金13,188 
民間教育ローン信用損失支出総額(15,866)
信用損失準備金への他の影響：
FFELPローン(57)
クレジットカード614 
合計する557 
合併損益表で報告された信用損失準備金$(15,309)
(3)返済ローンには、借り手が利息又は定期的に支払うのみを支払うローンと、任意の適用猶予期間後に全額元金及び利息返済状態に入るローンとが含まれる
(4)返済中であるがいずれの適用猶予期間が経過しても全数返済利息状態に入っていない融資の利息を含む融資を資本化しなければならない累算利息(ただし、本表では、当該等の融資の我慢期間中の利息は含まれていない)。


13


2022年12月31日までの年度
(千ドル)		FFELP
貸し付け金		私
教育
貸し付け金		信用.信用
カード.カード		合計する
信用損失準備
期初残高$4,077 $1,158,977 $2,281 $1,165,335 
無資金源からのコミットメント負債振込(1)
— 344,310 — 344,310 
条文：
当期準備金(20)410,254 3,301 413,535 
ローンの売却減額準備— (174,231)— (174,231)
転売ローンの必要がある— — (2,372)(2,372)
支出総額(2)
(20)236,023 929 236,932 
純洗浄販売：
押し売りする(613)(427,416)(3,215)(431,244)
回復する— 41,737 5 41,742 
純販売(613)(385,679)(3,210)(389,502)
期末残高$3,444 $1,353,631 $— $1,357,075 
手当：
期末残高：個別評価減価$— $— $— $— 
期末残高：集団評価減額$3,444 $1,353,631 $— $1,357,075 
ローン：
期末残高：個別評価減価$— $— $— $— 
期末残高：集団評価減額$609,050 $20,303,688 $— $20,912,738 
利子資本化：
期末残高：個別評価減価$— $— $— $— 
期末残高：集団評価減額$— $936,837 $— $936,837 
純償却が平均返済ローンの割合を占める(3)
0.12 %2.55 %— %
計算すべき利息は期末総融資残高と計算すべき利息の割合を占める0.57 %6.37 %— %
期末ローン返済の100%比で提示された免税額と未払いローン資本化利息(3)
0.76 %8.76 %— %
純販売準備カバー率5.62 3.51 — 
期末ローン総額、総金額$609,050 $20,303,688 $— 
平均返済額(3)
$517,139 $15,103,123 $— 
返済中にローンを終了する(3)
$453,915 $15,129,550 $— 
計算すべき利息はローン返済時に資本化する(4)
$— $324,384 $— 
(1)16ページ目の“資金を提供していない融資承諾”を参照して、資金を提供していない融資承諾の準備と残高に関する活動をそれぞれ概説する
(2)以下は、総合損益表で報告されている信用損失準備金の入金である。新たな融資約束がなされた場合、私たちは信用損失準備金を記録することでCECLを資金支援のない融資承諾に記録した負債に充てる。融資が資金を得る時、私たちはこの負債を信用損失準備金に移す
合併損益表
信用損失調整準備
2022年12月31日までの年度(千ドル)
民間教育ローンの信用損失対策：
融資損失準備金$236,023 
資金源のない融資約束準備金396,521 
民間教育ローン信用損失支出総額632,544 
信用損失準備金への他の影響：
FFELPローン(20)
クレジットカード929 
合計する909 
合併損益表で報告された信用損失準備金$633,453 
(3)返済ローンには、借り手が利息又は定期的に支払うのみを支払うローンと、任意の適用猶予期間後に全額元金及び利息返済状態に入るローンとが含まれる
(4)返済中であるがいずれの適用猶予期間が経過しても全数返済利息状態に入っていない融資の利息を含む融資を資本化しなければならない累算利息(ただし、本表では、当該等の融資の我慢期間中の利息は含まれていない)。
14

2021年12月31日までの年度
(千ドル)		FFELP
貸し付け金		私
教育
貸し付け金		信用.信用
カード.カード		合計する
信用損失準備
期初残高$4,378 $1,355,844 $1,501 $1,361,723 
無資金源からのコミットメント負債振込(1)
— 301,655 — 301,655 
条文：
当期準備金20 (233,852)1,124 (232,708)
ローンの売却減額準備— (66,460)— (66,460)
転売ローンの必要がある— 1,887 — 1,887 
支出総額(2)
20 (298,425)1,124 (297,281)
純洗浄販売：
押し売りする(321)(229,591)(356)(230,268)
回復する— 29,494 12 29,506 
純販売(321)(200,097)(344)(200,762)
期末残高$4,077 $1,158,977 $2,281 $1,165,335 
手当：
期末残高：個別評価減価$— $47,712 $— $47,712 
期末残高：集団評価減額$4,077 $1,111,265 $2,281 $1,117,623 
ローン：
期末残高：個別評価減価$— $1,057,665 $— $1,057,665 
期末残高：集団評価減額$695,216 $19,659,198 $25,014 $20,379,428 
利子資本化：
期末残高：個別評価減価$— $— $— $— 
期末残高：集団評価減額$— $947,391 $— $947,391 
純償却が平均返済ローンの割合を占める(3)
0.06 %1.33 %2.24 %
計算すべき利息は期末総融資残高と計算すべき利息の割合を占める0.59 %5.35 %9.12 %
期末ローン返済の100%比で提示された免税額と未払いローン資本化利息(3)
0.74 %7.32 %9.12 %
純販売準備カバー率12.70 5.79 6.63 
期末ローン総額、総金額$695,216 $20,716,863 $25,014 
平均返済額(3)
$545,689 $15,019,869 $15,343 
返済中にローンを終了する(3)
$553,980 $15,511,212 $25,014 
計算すべき利息はローン返済時に資本化する(4)
$— $312,537 $— 
(1)16ページ目の“資金を提供していない融資承諾”を参照して、資金を提供していない融資承諾の準備と残高に関する活動をそれぞれ概説する
(2)以下は、総合損益表で報告されている信用損失準備金の入金である。新たな融資約束がなされた場合、私たちは信用損失準備金を記録することでCECLを資金支援のない融資承諾に記録した負債に充てる。融資が資金を得る時、私たちはこの負債を信用損失準備金に移す
合併損益表
信用損失調整準備
2021年12月31日までの年間(千ドル)
民間教育ローンの信用損失対策：
融資損失準備金$(298,425)
資金源のない融資約束準備金264,324 
民間教育ローン信用損失支出総額(34,101)
信用損失準備金への他の影響：
FFELPローン20 
クレジットカード1,124 
合計する1,144 
合併損益表で報告された信用損失準備金$(32,957)

(3)返済ローンには、借り手が利息又は定期的に支払うのみを支払うローンと、任意の適用猶予期間後に全額元金及び利息返済状態に入るローンとが含まれる
(4)返済中であるがいずれの適用猶予期間が経過しても全数返済利息状態に入っていない融資の利息を含む融資を資本化しなければならない累算利息(ただし、本表では、当該等の融資の我慢期間中の利息は含まれていない)。
15


前年同期と比べ、2022年12月31日までの四半期と年末期間の輸出が増加した。原因は、会社が先に発表した2021年に実施された信用管理のやり方の変化、我慢を要求する借り手に追加要求を提出したこと、および2022年の大部分の時間内の長期入金者の不足と不足、その他の運営挑戦を含む。2022年第4四半期に、私たちは1300万ドルの延滞融資を解約し、これらの融資は従来の信用管理方式(終了された)によって一定の猶予を得、損失に分類され、120日前に解約された。前年と比較して、2022年通年の輸出が増加したもう1つの原因は、借り手が疫病期間中に“間隔年”を経験した融資損失が5900万ドルに達したことである。“間隔年”融資損失とは、借り手がCOVID大流行期間中に“間隔年”を過ごし、2021年末と2022年初めから全額元利返済状態に入るローン損失のことである。これらの“隔年”ローンの損失が予想を上回ったことも、2022年の押し売り増加の原因の一つだ

資金不足の融資約束
20222021
12月31日までの四半期は
(千ドル)		手当資金不足の支払い手当資金不足の支払い
期初残高$107,794 $2,216,926 $99,131 $1,963,592 
支出/新規引受金--純額(1)
25,654 596,676 14,518 549,052 
その他の準備プロジェクト32,195 — (1,329)— 
移転支払ローン(2)
(40,719)(817,794)(39,607)(735,668)
期末残高$124,924 $1,995,808 $72,713 $1,776,976 
20222021
十二月三十一日までの年度
(千ドル)		手当資金不足の支払い手当資金不足の支払い
期初残高$72,713 $1,776,976 $110,044 $1,673,018 
支出/新規引受金--純額(1)
365,359 6,180,805 232,822 5,512,841 
その他の準備プロジェクト31,162 — 31,502 — 
移転支払ローン(2)
(344,310)(5,961,973)(301,655)(5,408,883)
期末残高$124,924 $1,995,808 $72,713 $1,776,976 


(1)未使用の承諾満了後の純額を差し引く。
(2)資金提供の融資承諾は、その関連する信用損失責任(最初に無資金支援としての融資承諾準備金記録)を信用損失準備に移行する。



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投資のための個人教育ローン−鍵となる信用品質指標−

    
投資のための個人教育ローン
12月31日まで
(千ドル)		信用品質指標
20222021
残高(1)
残高のパーセント
残高(1)
残高のパーセント
連署人
連署人を帯びる$17,689,003 87 %$18,191,664 88 %
無連署人2,614,685 13 2,525,199 12 
合計する$20,303,688 100 %$20,716,863 100 %
元に承認されたFICO(2)：
六七0以下です$1,553,602 8 %$1,525,117 7 %
670-6993,038,659 15 3,144,099 15 
700-7496,591,619 32 6,800,534 33 
750以上です9,119,808 45 9,247,113 45 
合計する$20,303,688 100 %$20,716,863 100 %
FICO-リフレッシュ(2)(3)：
六七0以下です$2,363,090 12 %$2,087,817 10 %
670-6992,437,243 12 2,383,369 12 
700-7495,915,687 29 6,172,753 30 
750以上です9,587,668 47 10,072,924 48 
合計する$20,303,688 100 %$20,716,863 100 %
調味料(4)：
1-12回の支払い$4,460,121 22 %$4,602,746 22 %
13-24支払い3,550,854 18 3,544,689 17 
25-36回の支払い2,239,312 11 2,524,369 12 
37-48回の支払い1,684,452 8 1,743,203 8 
四十八件以上の支払い3,473,896 17 3,397,442 16 
まだ返済していない4,895,053 24 4,904,414 25 
合計する$20,303,688 100 %$20,716,863 100 %

(1)残高とは，投資のために保有する個人教育ローン総額である.
(2)代表署名者または借り手の信用スコアが高い.
(3)それぞれ第4四半期までに更新されたFICOスコアを代表する.
(4)予定支払期限が満了した有効返済月数(純利息支払い、定期支払い又は全額元金及び利息支払い状態にかかわらず)。
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延滞-投資のための個人教育ローン

下表は私たちが投資のために持っている私立教育ローンのローン状況に関する情報を提供します。返済ローンには、利息又は定期的な支払いのみを支払うローンと、任意の適用猶予期間後に全額元金及び利息返済状態に入ったローンとが含まれる(ただし、次の表では、猶予期間内のこれらのローンは含まれていない)

投資のための個人教育ローン
12月31日まで
(千ドル)		20222021
てんびん%てんびん%
在学ローン/猶予/延期(1)
$4,895,053 $4,904,414 
ローンに耐える(2)
279,085 301,237 
返済中のローンと各状態の割合：
当座ローン
14,559,347 96.2 %15,005,773 96.7 %
延滞ローン30-59日(3)
287,308 1.9 308,559 2.0 
延滞ローン60-89日(3)
147,505 1.0 116,947 0.8 
90日以上のローン(3)
135,390 0.9 79,933 0.5 
返済中の民営教育ローン総額15,129,550 100.0 %15,511,212 100.0 %
私立教育ローン総額，毛額20,303,688 20,716,863 
私立教育ローンの返済延期コストと未償却保険料/(割引)69,656 67,488 
民営教育ローン総額20,373,344 20,784,351 
民営教育ローン損失免税額(1,353,631)(1,158,977)
私立教育ローン，純額$19,019,713 $19,625,374 
民間教育ローンの返済における割合74.5 %74.9 %
民間教育ローンの返済の割合を占める延滞ローン3.8 %3.3 %
民間教育ローンの返済と学資ローンに占める学資ローンの割合1.8 %1.9 %
(1)延期は、学校に戻ったか、または他の許可された教育活動に従事しているが、融資の支払いが要求されていない顧客(例えば、医科学生の入院期間または弁護士資格試験準備の猶予期間)を含む。
(2)既定の融資計画サービス政策及びプログラムに基づいて、就業移行中に猶予期間の延長又は困難又はその他の要因により全額支払いを一時的に停止した顧客に提供される融資を一般的に要求する。
(3)延滞期間は、契約に定められた超過支払日数に基づいて算出される。

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私たちがポートフォリオが持っているローンの概要は
投資残高のための期末融資純額

2022年12月31日まで
(千ドル)
私
教育
貸し付け金
FFELP
貸し付け金		投資のための融資総額
融資組合総額：   
在学生(1)
$3,659,323 $57 $3,659,380 
恩恵·返済その他(2)
16,644,365 608,993 17,253,358 
合計，総金額20,303,688 609,050 20,912,738 
繰延配送コストと未償却割増/(割引)69,656 1,549 71,205 
信用損失準備(1,353,631)(3,444)(1,357,075)
ポートフォリオが保有する融資総額のための純額$19,019,713 $607,155 $19,626,868 
 
全体のパーセントを占める97 %3 %100 %

2021年12月31日まで
(千ドル)
私
教育
貸し付け金
FFELP
貸し付け金		信用.信用
カード.カード		投資のための融資総額
融資組合総額：   
在学生(1)
$3,544,030 $82 $— $3,544,112 
恩恵·返済その他(2)
17,172,833 695,134 25,014 17,892,981 
合計，総金額20,716,863 695,216 25,014 21,437,093 
繰延配送コストと未償却割増/(割引)67,488 1,815 222 69,525 
信用損失準備(1,158,977)(4,077)(2,281)(1,165,335)
ポートフォリオが保有する融資総額のための純額$19,625,374 $692,954 $22,955 $20,341,283 
   
全体のパーセントを占める97 %3 %— %100 %
(1)まだ学校に通っているがローンを返済していない顧客への融資

(2)延期または支給見合わせの融資を含む。返済ローンには、借り手が利息又は定期的に支払うのみを支払うローン、及び任意の適用の猶予期間後に全額元金及び利息返済状態に入るローンを含む
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平均保有投資残高ローン(未償却保険料控除/割引)
四半期が終わる
十二月三十一日		締切り年数
十二月三十一日
(千ドル)2022202120222021
私立教育ローン$20,254,373 97 %$21,285,836 97 %$20,576,737 97 %$20,968,061 97 %
FFELPローン628,187 3 701,953 3 662,194 3 718,186 3 
クレジットカード29,521 — 21,396 — 28,547 — 14,982 — 
総ポートフォリオ$20,912,081 100 %$22,009,185 100 %$21,267,478 100 %$21,701,229 100 %


投資のための融資、純活動

2022年12月31日までの四半期
(千ドル)		私
教育
貸し付け金		FFELP
貸し付け金		信用.信用
カード.カード		投資のために保有する融資総額，純額
期初残高$18,980,852 $641,450 $— $19,622,302 
買収とオリジナル：
定率率660,899 — — 660,899 
可変料率166,107 — — 166,107 
買収とオリジナルプロジェクトの総数827,006 — — 827,006 
資本化利息と繰延創設原価割増償却247,425 5,933 — 253,358 
売上高
(50,544)— — (50,544)
第三者への融資合併(258,314)(27,649)— (285,963)
手当(163,204)367 — (162,837)
販売待ちローンに繰り越す— — — — 
返済その他(563,508)(12,946)— (576,454)
期末残高$19,019,713 $607,155 $— $19,626,868 



2021年12月31日までの四半期
(千ドル)		私
教育
貸し付け金		FFELP
貸し付け金		信用.信用
カード.カード		投資のために保有する融資総額，純額
期初残高$20,561,961 $703,355 $16,211 $21,281,527 
買収とオリジナル：
定率率456,861 — — 456,861 
可変料率286,933 — 23,839 310,772 
買収とオリジナルプロジェクトの総数743,794 — 23,839 767,633 
資本化利息と繰延創設原価割増償却300,267 6,230 (72)306,425 
売上高
(987,798)— — (987,798)
第三者への融資合併(448,550)(6,711)— (455,261)
手当50,484 129 (541)50,072 
返済その他(594,784)(10,049)(16,482)(621,315)
期末残高$19,625,374 $692,954 $22,955 $20,341,283 





20

2022年12月31日までの年度
(千ドル)		私
教育
貸し付け金		FFELP
貸し付け金		信用.信用
カード.カード		投資のために保有する融資総額，純額
期初残高$19,625,374 $692,954 $22,955 $20,341,283 
買収とオリジナル：
定率率4,189,269 — — 4,189,269 
可変料率1,809,301 — 82,819 1,892,120 
買収とオリジナルプロジェクトの総数5,998,570 — 82,819 6,081,389 
資本化利息と繰延創設原価割増償却550,474 24,642 (195)574,921 
売上高
(3,136,302)— — (3,136,302)
第三者への融資合併(1,384,950)(61,529)— (1,446,479)
手当(194,654)633 2,281 (191,740)
販売待ちローンに繰り越す— — (28,905)(28,905)
返済その他(2,438,799)(49,545)(78,955)(2,567,299)
期末残高$19,019,713 $607,155 $— $19,626,868 


2021年12月31日までの年度
(千ドル)		私
教育
貸し付け金		FFELP
貸し付け金		信用.信用
カード.カード		投資のために保有する融資総額，純額
期初残高$18,436,968 $735,208 $10,967 $19,183,143 
買収とオリジナル：
定率率3,027,440 — — 3,027,440 
可変料率2,421,082 — 63,323 2,484,405 
買収とオリジナルプロジェクトの総数5,448,522 — 63,323 5,511,845 
資本化利息と繰延創設原価割増償却597,416 27,252 (323)624,345 
売上高
(1,138,726)— — (1,138,726)
第三者への融資合併(1,583,691)(27,031)— (1,610,722)
手当196,868 300 (780)196,388 
保有販売ローンから振り替える25,040 — — 25,040 
返済その他(2,357,023)(42,775)(50,232)(2,450,030)
期末残高$19,625,374 $692,954 $22,955 $20,341,283 
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民間教育ローンの出所
次の表は私たちの個人教育ローンの出所をまとめたものです。原始ローンとは、列報中に資金を提供したり、獲得したローンを指す。

12月31日までの四半期は
(千ドル)		2022%2021%
スマートオプション-利息(1)のみ
$150,762 19 %$139,338 19 %
スマートオプション-固定報酬(1)
270,918 33 236,906 32 
スマートオプション-延期(1)
305,442 37 259,031 35 
大学院ローン(2)
92,070 11 92,213 13 
親会社ローン(3)
76 — 9,367 1 
民営教育ローン総額$819,268 100 %$736,855 100 %
連署者のローンの割合は82.3 %82.5 %
承認時の平均FICO(4)
747 749 

十二月三十一日までの年度
(千ドル)		2022%2021%
スマートオプション-利息(1)のみ
$1,146,365 19 %$1,128,176 21 %
スマートオプション-固定報酬(1)
1,950,048 33 1,685,519 31 
スマートオプション-延期(1)
2,330,719 39 1,996,461 36 
大学院ローン(2)
516,877 8 525,050 10 
親会社ローン(3)
30,515 1 87,325 2 
民営教育ローン総額$5,974,524 100 %$5,422,531 100 %
連署者のローンの割合は86.0 %86.2 %
承認時の平均FICO(4)
747 750 



(1)学校または猶予期間内に、利息、固定給与、延期支払いのみを徴収することは、支払い方法である。第1項を参照。“企業--我々の企業である民営教育ローン”は、2021年の10-K表でさらに検討されている
(2)2022年12月31日までの四半期において、卒業生ローン源には、学生が大学院生である10万ドルの親ローンと460万ドルのSmart Optionローンが含まれている。2021年12月31日までの四半期において、卒業生ローン源には、学生が大学院生状態にある100万ドルの親ローンと420万ドルのスマートオプションローンが含まれている。2022年12月31日までの1年間、卒業生ローン源には180万ドルの親ローンと2910万ドルのスマートオプションローンが含まれており、学生は大学院生状態にある。2021年12月31日までの1年間、卒業生ローン源には580万ドルの親ローンと2440万ドルのスマートオプションローンが含まれており、その中には学生が大学院生状態にある。
(3)2021年12月、親会社の融資商品の提供を停止した。提供終了日までに受信したこれらの融資の申請は処理され、これらの融資の下での最終支払いは2022年12月中旬に行われる
(4)代表署名者または借り手の信用スコアが高い.
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預金.預金
生息預金の概要は以下のとおりである
 
 20222021
12月31日まで
(千ドル)		金額
年末の加重
平均宣言金利(1)
金額
年末の加重
平均宣言金利(1)
貨幣市場$10,977,242 3.75 %$10,473,569 0.69 %
貯蓄する982,586 3.15 959,122 0.43 
預金証書9,486,819 2.57 9,394,001 1.20 
預金--利息計算$21,446,647 $20,826,692 
(1)有効なヘッジリッジ関係における金利交換の影響を含む

監督管理資本

連邦預金保険会社と他の連邦銀行機関が発表した規定によると、2020年にCECLを採用した銀行組織は、Sallie Mae Bank(“銀行”)を含め、2年延期することを選択し、その後の3年間に損失方法が発生した監督管理資本に対するCECLの影響を段階的に実施することができる。世銀はこのオプションを使用することを選択した。そのため、銀行がCECLを採用したため、2020年1月1日に記録された過渡調整が監督管理資本に与える影響、及びCECLの銀行信用損失準備、留保収益と平均総合併資産に対する持続的な影響の25%は、すべて監督管理資本目的報告(総称して“調整後の移行金額”と呼ぶ)であり、2022年1月1日までの2年間に延期された。2022年1月1日には、調整後の移行額の25%が資本目的の規制に段階的に使用される。調整後の移行額は2023年から2025年までの毎年1月1日まで毎年25%のペースで資本用途の規制に段階的に使用され続け、段階的に導入された金額は毎年年初に監督管理資本に計上される。同行の2020年1月1日のCECL移行金額は会社の信用損失準備金を11億ドル増加させ、その無資金承諾を代表する表外開放の負債は1.16億ドル増加し、繰延税資産は3.06億ドル増加し、累積効果調整を招き、留保収益を9.53億ドル減少させた。この移行調整には，使用するモデルにおける任意の制限を解決するために，必要に応じて会社CECL手当の品質調整が含まれている
2022年12月31日現在、資本管理目的の調整後の移行金額は以下のように延期され、段階的に使用されている
過渡量終了年度の調整終了年度の調整今年度までの段階的受取額調整後の残りの移行額は段階的に実施されます
(千ドル)2020年1月1日2020年12月31日2021年12月31日2022年12月31日2022年12月31日
利益を残す$952,639 $(57,859)$(58,429)$(209,088)$627,263 
信用損失準備1,143,053 (55,811)(49,097)(259,536)778,609 
未調達資金に対する引受金の負債115,758 (2,048)(9,333)(26,094)78,283 
繰延税金資産306,171 — — (76,542)229,629 




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次の表に“米国バーゼル協定III”による銀行要求と実際の規制資本金額と比率を示す。以下の資本額と比率は，図に示すように銀行の平均資産とリスク重み付け資産に基づく

(千ドル)実際
米国バーゼル協定III
最低要求加算バッファ(1)(2)
金額比率.比率金額比率.比率
2022年12月31日まで(3)：
普通株一級資本(リスク重み付け資産)$3,040,662 12.9 %$1,645,807 >7.0 %
第1級資本(リスク重み付け資産)$3,040,662 12.9 %$1,998,480 >8.5 %
総資本(リスク重み付け資産との比)$3,338,645 14.2 %$2,468,711 >10.5 %
第一級資本(平均資産で計算)$3,040,662 10.3 %$1,185,280 >4.0 %
2021年12月31日まで：
普通株一級資本(リスク重み付け資産)$3,314,657 14.1 %$1,643,132 >7.0 %
第1級資本(リスク重み付け資産)$3,314,657 14.1 %$1,995,232 >8.5 %
総資本(リスク重み付け資産との比)$3,410,183 14.5 %$2,464,699 >10.5 %
第一級資本(平均資産で計算)$3,314,657 11.1 %$1,198,808 >4.0 %
             
(1)米国バーゼルプロトコルIIIの最低要求比率を反映して適用される資本節約バッファを加える
(2)銀行の規制資本比率も、銀行が迅速な是正行動の枠組みの下で“資本充足”とみなされているすべての適用基準を超えている
(3)2022年12月31日の実際額と実比率は、上記2022年初めに段階的に実施された調整後の移行額を含む
24