アメリカです

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

付表14 A 情報

1934年証券取引法第14条(A)に基づく委託書

(改訂番号：)

登録者が提出する

登録者以外の方から提出する

対応するボックスを選択します：

☐

初歩委託書

☐	秘密は，委員会のみが使用する(規則14 a-6(E)(2)許可)

最終依頼書

☐

権威付加材料

☐	第二十四十a-十二条の十二に従って書類を求める

応用材料会社

(登録者名，その定款に掲載)

(委託書を提出した者の氏名は，登録者でなければ)

申請料の支払い(適用されるすべてのボックスをチェックしてください)：

何の費用もかかりません

☐	以前予備材料を使って支払った費用：

☐	取引法規則14 a-6(I)(1)と0-11に要求される第25(B)項に要求される証拠品中の表から費用を計算する，

		応用材料会社 ボイルズ通り3050番地 カリフォルニア州サンクララ、95054 (408) 727-5555

2023年1月25日

尊敬する その他の株主：

取締役会を代表して、2023年3月9日(木)午前11時に開催される2023年応用材料株主年次総会にご出席いただきます。太平洋時間はカリフォルニア州サンクララボルス通り三零五零号ビルの会社のオフィスにあります。郵便番号：九五零五四です

私たちは、あなたの株に投票するための重要な情報が含まれているので、この依頼書を読むことをお勧めします。取締役会が過去1年間にあなたの投資をどのように監視するかを説明します。今年の依頼書は、私たちが引き続き私たちの業務戦略、積極的で効果的な取締役会、健全なコーポレートガバナンスと役員報酬実践、私たちの環境、社会とガバナンス戦略、そして株主との定期的な対話と応答に集中していることを反映しています

財務業績と業務戦略

2022年度には、応用材料は記録的な業績を上げながら、COVIDに関する制限、サプライチェーン不足、挑戦的な地政学とマクロ経済環境に対応し続けた。私たちの収入は前年比12%増加し、1株当たり収益は同16%増加した

未来を展望すると、私たちはまだ私たちの長期的な成長機会に非常に肯定的な態度を持っている。半導体はデジタル化転換の基礎であり、今後数年間、デジタル化転換は世界経済のほぼすべての分野に影響を及ぼす。応用材料は業界で最も広範な製品と技術の組み合わせを持っており、チップの消費電力、性能、面積、コストを向上させることができる発売時間(PACt)^™)である。私たちの高度に差別化された材料工学解決策は私たちの顧客の技術路線図を加速し、応用にエキサイティングな成長機会を創出した

より良い未来を可能にする

私たちはまた私たちが2020年に発売した10年の持続可能な発展路線図に向かって強力な進展を遂げ続けている。私たちの戦略は、私たちの直接影響と、私たちがどのように業務を運営するか(1倍)、私たちの業界影響 および私たちの顧客とサプライヤーの影響(100倍)、および私たちの技術をどのように利用して世界的に持続可能な発展(10，000倍)を推進するかを考慮しています。私たちの他の成果では、私たちは再生可能エネルギーの使用を増加させ続け、私たちの2030年の目標に基づいて運営中の温室効果ガス排出を削減し、私たちの包容文化を強化し、私たちの製品のエネルギー効率と寿命を向上させることを含む持続可能な革新を加速させる

独立、多元化、経験豊富な取締役会

私たちbrは積極的かつ持続的な取締役会更新過程を継続しているため、私たちは過去3年間に2人の新しい取締役を追加し、彼らの一人一人は会社が将来の成長を支援するためにその業務を拡大し続けることから利益を得て、さらに私たちの取締役会が会社の発展していく業務と戦略的需要と一致した構成を維持することを約束することを推進します。バランスのとれた任期、多様な個人特徴と経験、および関連テーマの専門知識を含む一連の技能により、我々の取締役会は有利な地位にあり、応用会社の管理チームを監督し、応用会社の長期戦略を支持することができる

株主参加度と表現される応答能力

効率的なコーポレートガバナンスに取り組み、株主が情報を提供し、会社及びその株主の長期的な利益を促進し、取締役会及び経営陣の問責を強化する

私たちは、特にガバナンス、報酬、環境持続可能性、人的資本の問題(例えば、多様性と包括性)の面で、私たちの株主が関心を持っている問題に集中する強力な株主外連計画を持っている。株主フィードバックは、このフィードバックに対する直接応答としての改善を含む取締役会の様々な重要事項における意思決定に直接情報を提供し続ける

応用材料に対する持続的な投資と支援に感謝します

真心をこめて

トーマス·J·イノティ 取締役会議長		ゲイリー·E·ディクソン 社長と最高経営責任者

2023年株主総会に関する通知

			いつですか			2023年3月9日(木)午前11：00太平洋時間
			どこだ			応用材料会社、カリフォルニア州サンクララ市ボルス大通り3050号1号館、郵便番号：95054
			誰 投票できます			2023年1月11日終値時に登録されている株主およびこれらの株主の依頼書所持者

業務事項

1.10人の役員を選挙し、後継者が正式に選挙され、資格を得るまで任期1年。

2.コンサルティングに基づいて、指定された役員の2022年度の報酬を承認します。

3.コンサルティングに基づいて、役員報酬についてのコンサルティング投票を承認する頻度。

4.ビマウェイ会計士事務所を承認して2023年度の独立公認会計士事務所になります。

5.年次会議で適切に提出すれば、2つの株主提案を考慮する。

6.年会または年会の任意の延期または延期の前に適切に処理可能な任意の他のトランザクションを処理する。

あなたたちの投票は私たちに重要です。インターネットや電話で投票することができますか、または印刷された代理材料を受け取ることを要求する場合は、サインして、日付を明記して、代理カードを返却してください。もしあなたがインターネットや電話で投票したら、あなたの投票は夜11時59分前に受け取らなければならない。東部時間2023年3月8日水曜日。具体的な投票説明については、以下の依頼書で提供される情報、およびあなたの代行カードまたはあなたが電子メールで受信したか、またはインターネットを介して提供される投票説明を参照してください

インターネットを介してエージェント材料にアクセスする方法に関するインターネット利用可能なエージェント材料に関する通知を受けた場合、エージェントカードは送信されません。代理材料の紙のコピーの提供が要求されない限り、インターネットで投票することしかできません。この場合も、電話や署名、日付の明記、代行カードの返却で投票することができます。株式は、マーキング、書き込み、および がインターネット利用可能性通知に戻ることによって投票することはできない。返送されたインターネット利用可能性に関するどんな通知も票に計上されないだろう。代理材料の紙のコピーを請求する説明については、“インターネット利用可能通知”を参照してください。

取締役会の命令によると

テリー·A·リテル

上級副社長は

首席法務官兼会社秘書

カリフォルニア州サンクララ

2023年1月25日

2023年3月9日に開催される株主総会のための代理材料の提供に関する重要な通知 ：株主に提出された代理声明と年次報告はwww.proxyvote.comで見ることができます。

カタログ表

前向き陳述に関する注意事項

本依頼書は、私たちの業務と市場の予想成長と傾向、br業界の将来性と需要駆動、技術転換、私たちの業務、戦略と財務業績、私たちの投資と成長戦略、私たちの新製品と技術の開発、私たちの持続可能な発展目標と約束、および の他の非歴史的事実の陳述を含む前向きな陳述を含み、実際の結果はこれと大きく異なるかもしれない。実際の結果が異なる可能性のあるリスク要因は，米国証券取引委員会に提出されたbr}Form 10−Kと他の文書の2022年年次報告のリスク要因部分と他の部分で述べた。すべての前向き陳述は、管理層が本稿の発表日までの推定、予測と仮定に基づいており、私たち はこのような陳述を更新する義務を負いません

エージェントによる請求書の要約

2023エージェントによる請求書の要約

アプリケーション会社取締役会を代表して依頼書を募集します。2023年1月25日から株主にこの依頼書を提供します。本要約では，本依頼書に含まれる他の箇所の詳細な情報を重点的に紹介した私たちはあなたが投票前にもっと多くの情報を理解するために完全な依頼書を読むことを奨励する

株主周年大会

日付と時間：		2023年3月9日午前11：00太平洋時間
位置：		応用材料会社、カリフォルニア州サンクララ市ボルス大通り3050号1号館、郵便番号：95054。
記録日：		2023年1月11日
投票：		記録された日付までの株主は投票する権利がある。普通株ごとに取締役が指名された者ごとに一票を投じ、議決すべき提案ごとに一票を投じる権利がある。
出席者数：		株主及びその正式に指定された代理人は会議に出席することができる。

提案と取締役会の提案

						もっと情報を知っています		取締役会の推薦
提言1.役員選挙						1ページ目から11ページ				誰もが有名人になりました
ラニー·ボルカ		ゲイリー·E·ディクソン		イフォン·マギル
ジュディ·ブルーナ		トーマス·J·イノティ		スコット·A·マッグレゴ
陳迅(エリック アルテ·J·デヘス		アレクサンダー·A·カスナー ケビン·P. 3月
提案2.役員報酬						32ページ目				適用することができます
相談に基づいて、2022年度における当社の役員の給与を承認します
提案3：役員報酬に関する投票頻度						67ページ				1年ごとに
コンサルティングに基づいて役員報酬についてのコンサルティング投票を承認する頻度
推奨4公認会計士事務所の承認						68ページから70ページまで				適用することができます
ビマウェイ会計士事務所を承認して2023年度の独立公認会計士事務所になります
提案5：特別株主総会の株主提案について						71ページから73ページ				反対する
株主提案は，我々が発行した普通株の10%を保有する株主に特別株主総会を開催する権限を与える措置を取締役会に要求する
提案6−役員報酬計画と政策に関する株主の提案						74ページから75ページ				反対する
役員報酬計画と政策を改善してCEOの報酬比率要因を取り入れた株主提案

		応用材料会社2023エージェント宣言|i

Proxy文要約

役員指名者

氏名と職業		年ごろ		董事自		独立の		委員会
ラニー·ボルカ マイクロソフト社Azureハードウェアシステムとインフラ会社副社長		61		2020				補償する 戦略と投資
ジュディ·ブルーナ 閃迪常務副社長兼首席財務官総裁(退職済み)		64		2016				監査(議長) (議長を)治める
陳迅(エリック SB投資コンサルタント会社管理パートナー		53		2015				補償する 戦略と投資
アルテ·J·デヘス シンス社の取締役会長兼最高経営責任者。		68		2007				戦略と投資
ゲイリー·E·ディクソン 社長とアプリケーション会社の最高経営責任者		65		2013
トーマス·J·イノティ 上級副社長とHP社企業サービス部社長(退職)		66		2005				報酬(議長)
アレクサンダー·A·カスナー X(親会社：Alphabet社)上級ストラテジスト		55		2008				補償する 統治する
ケビン·P·マーチ 上級副社長、徳州機器会社最高財務官(退職)		65		2022				監査？監査
イフォン·マギル デル·テクノロジーズ·エンタープライズ·ディレクターとインフラストラクチャソリューション·グループ首席財務官上級副社長		55		2019				監査？監査 統治する
スコット·A·マッグレゴ 社長と博通の最高経営責任者(退職)		66		2018				戦略と投資(議長) 監査？監査

II|アプリケーション企業2023年依頼書

Proxy文要約

取締役会の慣例と構成

取締役会が広範な関連技能、専門経験と背景を持ち、異なる観点と視点をもたらし、株主の長期利益を有効に代表する取締役から構成されることを確保することは取締役会と会社管理と指名委員会(管理委員会)の最も重要な任務である。私たちの取締役会構成は強力な取締役会の実践を反映し、私たちの取締役会の需要、絶えず発展する戦略と積極的な後継計画の定期的な更新を支持する

取締役(Br)被指名者専長

重要な属性

*人種多様性とは、黒人または非系アメリカ人、スペイン系またはラテン系、アジア系、米国原住民、アラスカ原住民、またはハワイ先住民または太平洋島民のうちの1つまたは複数(ナスダックは代表的に不足している少数民族として定義される)のうちの1つ以上であると考えられる董事者を意味する

		応用材料会社2023依頼書|III

Proxy文要約

取締役会の慣例は思慮深い取締役会の構成を支持する

会社の戦略を支持する取締役会構成

取締役会と管理委員会は、会社が発展していく業務や戦略的ニーズと適切な一致を確保するために、取締役会の規模や構成を定期的に評価する。

取締役会多元化政策

取締役会は性別、人種、技能、会社の全世界活動に関連する領域の意思決定レベルの経験及び機能、地理或いは文化背景に基づく観点を含む異なる観点を反映する取締役会を構築することに取り組んでいる。取締役会は、その会社管理ガイドラインの一部として、女性や異なる人種の取締役候補を積極的に探すことに取り組んでいることを強調する取締役会多様化政策を採択した。

取締役会年次評価

取締役会は、取締役会、取締役会委員会、個人取締役に対して年間自己評価を行い、有効性を評価する。

取締役会更新

取締役会は、新取締役がもたらした新しい視点は展望性と戦略性のある取締役会にとって重要であり、同時に在任時間の長い取締役の応用業務に対する深い理解を適切にバランスさせたと考えている。

役員後継者計画

管理委員会は応用会社の短期と長期策略と利益を検討し、取締役会がその監督機能を行使する時に現在及び未来に必要な技能と経験を確定する。

会社の管理

我々は、効率的なコーポレート·ガバナンスに取り組み、当社の株主が情報を提供し、株主の長期的な利益を促進し、取締役会や経営陣の責任を強化する

ガバナンスが明るい

IV|応用材料会社2023年依頼書

Proxy文要約

株主参加度

強力なコーポレート·ガバナンスは、株主との定期的な接触を含めて、株主の懸念に理解して対応できるようにすべきだと考えています。私たちのbrは、私たちの投資家関係、世界的な奨励、ESGと法律機能部門のメンバーを含む強力な株主外連計画を持っています。私たちの取締役会の独立した会員たちもまた適宜参加している。秋には、私たちの役員報酬計画、会社管理実践、持続可能性、多様性と包摂性計画、前回の年次総会で投票された任意の事項についてフィードバック意見を求めます。我々のbr依頼書を提出した後，株主と年次会議で議論する重要な議題について再度接触する.私たちの年次会議の後、私たちの人的資源·報酬委員会(人力資源·給与委員会)とガバナンス委員会は、会議の結果と投資家のフィードバックを審査し、コーポレート·ガバナンスや他の分野の新たな傾向を評価します。より多くの情報については、22ページの株主参加度を参照されたい

役員報酬

会社の概要

応用材料会社は材料工学ソリューション分野の先頭であり、世界のほとんどの新チップと先進ディスプレイの生産に用いられている。我々は，原子レベルや工業規模で材料の専門知識を修正し，顧客が可能性を 現実に変換できるようにした.材料を応用してイノベーションを可能にしています^®より良い未来です

競争が激しく急速に変化する端末市場を販売するメーカーのために半導体や表示装置を開発、設計、生産、サービスする。私たちの競争定位は私たちの才能あふれる従業員が主要な技術変化を早期に識別し、顧客のために高度に差別化された材料工学解決方案を開発して、これらの技術変化を実現する能力によって推進された。私たちの広範な製品、技術とサービスの組み合わせ、革新的なリードと研究開発に集中する投資を通じて、私たちは私たちの顧客の成功を助け、私たちの株主のために著しい価値を創造しています。企業の採用、世界レベルの全世界従業員チームを育成と維持する能力を応用して、私たちの約束に基づいて： 包容文化を創立し、異なる背景、視角と経験を包容して、より強力で、もっと弾力性のあるチームを構築する。私たちの核心価値観と一致して、私たちは質の高い訓練、学習と職業発展の機会を提供することによって、多様性、公平と相互関係と包容の文化を促進し、そして高い基準の道徳と人権の尊重を堅持して、私たちの従業員ができる限りのことをすることができるようにした

私たちの他の成果を除いて、私たちは2020年に私たちが提案した環境と社会的責任の10年路線図に向かって強力な進展を遂げ続けている。応用で積極的な貢献をすることは私たちの文化とビジョンの基礎であり、それを可能にする^®より良い未来です私たちの1倍、100倍、10，000倍の持続可能な開発フレームワークとは、私たちの運営のために設定された全体的な目標と約束と、私たちがどのように顧客やサプライヤーと協力し、私たちの技術をどのように利用して世界的に持続可能な発展を推進するかということです。アプリケーションのESGビジョンおよび戦略に関するより詳細な情報は、会社の最新の持続可能な開発レポートのコピーを含み、http：//www.appliedMaterals.com/Company/Corporation-Responseを参照してください

私たちの表現は明るいです

過去数年間、私たちの広範な製品とサービスの組み合わせは、アプリケーションをより弾力性のある会社にし、様々な市場環境の中で良好に表現することができる。2022年には、COVIDに関する制限、サプライチェーン不足、挑戦的な地政学的·マクロ経済環境に対応するとともに、強力な財務業績を実現した。主なポイントは：

»

記録的な収入は258億ドルに達し、半導体システムと応用グローバルサービスの年間予約量は記録的な水準に達し、会社レベルの年末在庫は62%増加し、記録的な190億ドルに達した

»

GAAPの1株当たり収益は7.44ドル、非GAAP調整後の1株当たり収益は7.70ドルを記録した(非GAAP調整措置の入金については、付録Aを参照)

»

61億ドルの株式買い戻しと8.73億ドルの配当を含む151%の自由キャッシュフローを株主に返還した

		応用材料会社2023代理声明|v

Proxy文要約

重要な財務指標の5年間業績のハイライト

非GAAP調整の営業利益率と非GAAP調整の1株当たり収益は長期インセンティブとボーナス計画下の業績目標である。非公認会計基準の帳簿は付録Aに示す

私たちの2022年度報告部門の主な財務的ハイライトは：

»

半導体システム部門：記録的な188億ドルの年収を実現しました

»

アプリケーショングローバルサービス部門：私たちの収入は記録的な55億ドルに増加し、過去12ヶ月の間に、私たちは基盤ツールの数を8%増加させ、全面的な長期サービス協定がカバーするツールの数を16%増加させた

»

展示と隣接市場細分化市場：13億ドルの収入を実現し、業界低迷周期の中で収益力を維持した

戦略と行動の要点

応用の戦略は高度に差別化された材料工学製品とサービスを提供し、重大な技術変化を実現し、私たちの顧客の成功を推進することである

半導体はデジタル化転換の基礎であり、デジタル化転換は今後数年でほとんどの経済部門に影響を与える。モノのインターネット(IoT)，ビッグデータ，人工知能(AI)を含む長期的な大きな傾向が半導体の成長の新時代に入り，次世代シリコン技術への需要を推進している。アプリケーション材料は、電力、性能、面積、コスト、および革新を加速するために、その戦略と投資に集中しています発売時間(PACt)^™)の半導体装置。2022年度の主な戦略と運営成果には、

»

私たちは新しい統合材料ソリューションを発売しました™(IMS)™)は、抵抗を著しく低減するためにトランジスタ配線の堆積を再設計し、チップ性能および電力をさらに向上させるための重要なボトルネックとなっている

»

3 Dのための共同最適化とIMS製品の開発を続けています四方八方に通じているトランジスタと背面配電ネットワークは2つの主要な材料工学化変曲点であり，応用の総市場 を拡大している

VI|応用材料会社2023年依頼書

Proxy文要約

»

私たちは先進的なパッケージの能力を強化し、これはチップメーカーのPPACtの改善に役立ち、 アプリケーション会社はその設備業務を10億ドル近くに増加させた

»

我々のサービス業務では，長期サービスプロトコルの更新率が90%をはるかに超えており，クライアントが我々の購読サービスに見ている価値を示している

»

私たちは私たちの環境と社会的責任の10年路線図の実現に実質的な進展を遂げ続けており、具体的な内容は14ページを参照されたい

株主総リターン業績

2022年度には、我々の総株主リターンパフォーマンスは、世界各地の中央銀行がインフレに対応するための金融緊縮措置や、中国の顧客に我々のサブセット製品を販売する貿易制限を含む世界的なマクロ経済状況の負の影響を受けている。しかし、以下に示すように、2018年度からの5年間、応用技術の表現は標準プル500指数を大幅に超え、同社が独特かつ革新的な材料工学解決策を創造する能力を反映し、それによってその顧客の技術路線図を加速させた

2018年度および2022年度の株主総収益は、標準プール500指数および代理業者と同業者¹

1	2017年10月30日から2022年10月30日までの結果を反映する。代理同行データは42ページに記載された会社を反映しており、時価に応じて重み付けされている

重要な報酬操作

業績に基づく報酬決定。人的資源調整委員会は、アプリケーション会社の記録的な業績を代表する財務目標と、同様の挑戦的な運営目標を含む2022年度の役員の積極的な業績目標を承認した。2022年度には、課題に満ちた環境で優れた財務·運営実績を獲得し、長期戦略目標の実現に有意義な進展を遂げており、これらの目標は依然として強力な長期収入と1株当たりの収益増加に重点を置いている。しかし、サプライチェーン制限や新たな輸出規制規制を含む一連の未曾有の課題を考慮すると、会社は今年度の一部延長目標を達成できず、役員のボーナス支出が平均目標を下回っている。年内には、奨励支出を決定する際に、業績目標や会社業績の調整は何も行われていない

		応用材料会社2023年依頼書|vii

Proxy文要約

我々の長年インセンティブ計画の一部として，HRCC は2020年度から2022年までの間，非GAAP調整後の営業利益率と総株主リターンに対する積極的な目標を承認した。この3年間の業績は目標を大きく上回っており、我々の幹部は目標を上回る業績シェア単位の奨励を獲得した

首席財務官が交代する。2022年3月、私たちは半導体デバイス、製造、計算の豊富な経験をエッジから雲に持ってきた新しい最高財務官Brice Hillを迎えた。ヒルさんは、以前は米スーパーマイクロ社に買収され、Xilinxの執行副社長兼チーフ財務官を務めていました。これまでは、インテルの製造、研究開発、製品エンジニアリングを担当するなど、技術、システム、コアエンジニアリング部門の首席財務官、最高経営責任者を20年以上勤めていました。採用ヒルさんでは、人的資源委員会は、企業への適切なインセンティブを与えることを目的とした新たな採用報酬案を承認しているが、その役割に対する継続的な報酬を代表するつもりはない。HillさんがCEOに任命されたのと同時に、2021年9月からアプリケーションの臨時財務責任者を務めたRobert J.Hallidayは、以前のbr社の副社長およびコンサルタントの役割を回復しました。Xページに示すように、Hallidayさんの報酬は、最高経営責任者として働く彼の一時的な性質を反映しています

世界的なサービス指導部の移行を応用する。2022年8月、私たちはAlii·サレプルが会社を退職することを決定したことを発表しました。彼は私たちの元上級副社長で、サービス、表示、フレキシブル技術を担当しています。Salehourさんは、アプリケーション企業に在籍しており、2023年1月まで、会社のCEOを務め、その役割と責務の円滑な移行を確保します

Salehourさんがこのメッセージを発表した後，Timothy M.Deaneはグローバル·サービス·アプリケーション(AGS)組織の責任者に任命され，すべての細分化された市場の顧客のためにサポートされるサービス·ビジネスをリードします。さんは1995年以来、半導体製品の生産現場の運営と業務管理の責任者として働いてきました。Deaneさんの2022年度の給与構造と金額は、主に彼の前の役割を反映している

Viiii|アプリケーション材料会社2023年依頼書

Proxy文要約

2022年度の主要報酬要素および役員報酬要件

私たちの給与計画の主な内容は基本賃金、年間インセンティブボーナス、そして長期インセンティブ奨励だ。報酬の他の要素は、401(K)貯蓄計画、繰延給与福祉、および他の福祉計画を含み、これらの計画は、一般にすべての従業員に適用される。我々の2022年度近地天体報酬計画の主な内容とハイライトは以下の通りです(ヒル、ディーン、ハン·礼徳さんを除く)：

報酬要素		構造物		ハイライト
基本給 (43ページ参照)		？予想業績への固定現金補償日常の仕事職責 ？年に1回審査し、職責範囲、業績、役割を担当する時間、経験と競争の激しい幹部人材市場によって適切な調整を行う		(I)私たちの指導部の推進で業務全体の持続的な強い業績を反映し、(Ii)会社の規模と複雑さの持続的な増加を反映して、2022年度に人的資源委員会は2%から9%の賃上げを承認した »これには私たちのCEOの給料は含まれていません。人的資源委員会は2018年12月以来賃金を増やしたことがありません
年に1回 激励する ボーナス.ボーナス (43ページ参照)		？可変現金報酬 パフォーマンスと予め設定された財務、運営、戦略、個人パフォーマンス目標との比較  »持続可能な開発目標を達成するための企業の進捗状況の評価が含まれています »財務指標および非財務指標は、役員の業績を全面的に評価する »戦略と市場実践との持続的な一貫性を維持するために、毎年パフォーマンス指標を評価する »3ステップパフォーマンス評価プロセスで決定されたNEO年間報酬		»2021年度から2022年度まで、近地天体の目標ボーナスが基本給に占める割合は増加していない ？2022年度の初期業績障害は、7.00ドルの非公認会計基準調整後の1株当たり収益であり、アプリケーション会社の2021年度の実績を大きく上回っている。2022年度の実際の非GAAP調整後の1株当たり7.70ドル 初期業績基準を達成したため、近地天体(ディーンさんを除く)の年間ボーナスは、(I)会社の業績と企業のスコアカードにおける客観的かつ定量的なビジネスおよび戦略的目標との比較、ならびに(Ii)個人の業績に対する評価の結果と定量的および戦略的目標との比較に基づいています *ディーンさんの年間ボーナス支出は、半導体製品グループ(SPG)のパフォーマンスに基づいており、2022年度の大部分の時点で彼が演じた役割を反映しています »近くの天体の目標の71%から111%までの支出 *会社 スコアカード修正量は0.66 xから0.74 x(46ページおよび47ページ目の会社スコアカード情報を参照)、SPG値は0.93 xである *個人パフォーマンス修正量は1.0 xから1.2 xまで様々です(48ページの個人パフォーマンス要因の詳細を参照)
長期の 激励措置 (50ページ参照)		»パフォーマンス共有単位(PSU)で部分的に配信され、厳しい長期パフォーマンス一貫性を確立する »制限株式単位(RSU)で提供される奨励残高は、株主価値の創造と保有率の向上と密接に関連している »標準プール500指数成分株に対して、PSU 50%は3年間の非公認会計基準調整後の営業利益率目標の実現に基づき、50%は3年間のTSRの実現に基づく »PSUは、3年間の成績効果期間の終了時にパフォーマンス目標の達成に基づいてbrを付与します。RSUは3年以内に授与されます		？長期インセンティブの目標組み合わせは、CEO 75%PSUおよび25%RSU、および他の近地天体の50%PSUおよび50%RSUを含む  非公認会計基準調整後の営業利益率はわが社の長期成功を評価する重要な指標である »Relative TSRインセンティブ管理層は、任意のビジネス環境で市場 を超える

		応用材料会社2023エージェント文|ix

Proxy文要約

報酬組合

2022年度には、当社の役員報酬の大部分に可変報酬と長期インセンティブが含まれています。次の図に示すように、2022年度のCEO報酬の95%は可変報酬要素からなり、88%のCEO報酬は長期インセンティブの形で提供され、長年の帰属を持っている

2022年度報酬組み合わせ1
最高経営責任者		他の全ての近地天体は2

1	2022年度の直接報酬総額を示し、授与日年間長期インセンティブbr報酬の公正価値を含む

2	ヒル、ディーン、韓礼徳は含まれておらず、彼らの2022年度の報酬は進行中のNEO 報酬を代表しない

2022年の直接報酬総額の概要

下表は、(1)基本給、(2)実際の年度奨励ボーナス支出、(3)長期奨励(付与日株奨励の公正価値)を含む2022年度近地天体年度直接報酬総額の要素をまとめた。このテーブルには、(A)ヒルさんの契約ボーナスや新規招聘長期インセンティブ賞の価値、(B)2021年12月にディーンさんに贈られた特別RSUの報酬の価値、および2022年9月にAGS責任者に任命されたときの彼の価値など、HRCCが行っている年間直接報酬の総額を反映していないと考えられる値が含まれていない。(C)Hallidayさんを授与して、一時的な最高財務官として成功したことを顕彰するための現金支払の価値、および(D)米国証券取引委員会が、報酬集計表に報告されているいくつかの他の金額を要求する(本委託書第58ページ参照)

名称と主要ポスト		賃金.賃金 ($)				年に1回 激励する ボーナス.ボーナス ($)				年に1回 長期の 激励する 賞を授与する ($)				合計する ($)
ゲイリー·E·ディクソン 社長と最高経営責任者			1,030,000				1,358,055				17,783,334				20,171,389
ブライス·ヒル(1) 上級副総裁、首席財務官兼企業エンパワーグループ			441,346				523,723				—				965,069
プラブ·G·ラジャ 上級副社長、半導体製品グループ			679,615				819,791				5,372,622				6,872,028
オムハム·ナラマソ 首席技術官上級副社長			592,308				568,080				3,727,899				4,888,287
ティモシー·M·ディーン(2) 応用グローバルサービスグループ副総裁			433,350				412,458				860,734				1,706,542
ロバート·J·ハン礼徳(3) 会社の副社長、顧問			409,231				435,325				—				844,556
アリ·サルプル(4) 元上級副社長、サービス、表示、フレキシブル技術			653,461				630,028				4,577,886				5,861,375

X|応用材料会社2023年依頼書

Proxy文要約

(1)	ヒルは2022年3月に応用会社に入社。ヒルの基本給と年間奨励金は、2022年度の一部の勤務年数に比例して計算されている。表示された金額には、付与日公平価値8，351，018ドルの新規採用RSU報酬および2，000，000ドルの契約ボーナスは含まれていません。ヒルは2022年度に年間長期インセンティブ賞を受賞しなかった

(2)	ディーンさん2022年度の報酬は、主に彼が担当していた役職を反映しています。示した金額には，2021年12月に授与されたRSU賞は含まれておらず，授与日公平価値は981，171ドルであり，2022年9月にAGS担当者に任命されたときに授与されたRSU賞は含まれておらず，授与日公平価値965，215ドルであった

(3)	韓礼徳さんは2022年3月にヒルさんが首席財務官に任命されるまで臨時チーフ財務官を務め、企業副総裁やコンサルタントを新たに務めている。表示された基本給と年間奨励金は比例して計算され、これらの役割のサービスや報酬に使用される。Hallidayさんが会社の一時CFOとして成功したことを表彰するために支払われた現金2，150，000ドルは含まれていません

(4)	サリプルは2023年1月にアプリケーション会社を退職した。Salehourさんの退職時に付与されなかったRSUおよびPSU報酬は、既存の報酬契約の下で適格な退職条項と一致します

報酬と業績

人的資源調整委員会は最高経営責任者と幹部指導チーム全体に積極的な業績目標を設定した。次の図は、アプリケーションのTSRと過去5会計年度における当社CEOの総直接報酬との関係を示しています。その間、私たちの株主収益は私たちの最高経営責任者の直接報酬総額の増加をはるかに上回った

(1)	年間基本給、実際の年間インセンティブボーナス支出と長期インセンティブ奨励(授与日、年間長期インセンティブ奨励の公正価値)からなる。上に示した直接報酬総額には、米国証券取引委員会が報酬要約表で報告することを要求した他の金額は含まれておらず、2021年度に付与された非日常的価値創造賞の付与日公正価値も含まれていない。しかし，人権委員会はディクソンのための補償決定を行う際に，この賠償金の価値を考慮する

(2)	2018年10月29日から2022年10月28日までの間(2022年度最終営業日)の私たちの普通株式の総株主リターンを反映して、2018年10月29日に100ドル投資されたと仮定し、配当再投資を想定します

		応用材料会社2023年の代理声明|XI

Proxy文要約

ESGに対する私たちの約束は

私たちの方法は

応用は持続可能で社会に責任のある方法でその業務を発展させることに取り組んでいる。私たちは人工知能やビッグデータ時代の全面的な技術課題に対応するために私たちの資源と能力を集中させ、私たちの顧客やサプライヤーと協力して、より安全で公平で持続可能な未来を構築しています

私たちの業界や私たちの周りの世界に積極的に貢献するとともに、責任と誠実な運営を約束することがアプリケーション会社の価値観の核心です。変革と革新を推進するために，研究開発，運営，サプライチェーンおよび地域コミュニティとのインタラクションに投資した。私たちは持続可能な発展を促進することに力を入れ、私たち自身の運営を改善するだけでなく、技術革新にも投資する。私たちはまた、透明性に取り組み、持続可能な会計基準委員会(SASB)、グローバル報告イニシアティブ(GRI)、気候関連財務開示タスクフォース(TCFD)、CDP(前身は炭素開示プロジェクト)によって制定された基準および枠組みのような、国連持続可能な開発目標および先進的な環境、社会およびガバナンス報告基準および枠組みと一致させることにも取り組んでいる

応用技術会社の持続可能な発展に関する方法をもっと知るためには、私たちが毎年発表している持続可能な開発報告を参照してください。この報告は以下のサイトで見つけることができます：https：//www.appliedMaters.com/Company/Corporation-Responsity

持続可能な開発の枠組み

私たちの持続可能な開発の枠組みは、私たちの直接的な影響とバリューチェーン(顧客とサプライヤー)の影響と、私たちが世界的に持続可能な開発をどのように推進するかをカバーしています。我々は2020年に，我々の運営における社会的·環境的影響(1倍)，顧客やサプライヤーとの連携(100倍)，我々の技術を用いて世界的に持続可能な発展(10，000倍)を推進する機会の規模を考慮した10年間の持続可能な発展戦略を開始した

第十二条|応用材料会社2023年依頼書

Proxy文要約

私たちの持続可能な開発戦略、計画、そして約束は

		目的的に指導する 価値に基づく方法で 革新的で意思決定のために コミュニティと行動しています						人に投資する 根深い文化を建設する 包括的で多様性を促進し 技能型人材パイプ
私たちの優先順位は従業員、顧客、そして近隣地域の健康と安全を保護することだ。新冠肺炎危機の持続的な不確実性と中断に対応するために，我々の業務連続性チームは我々が運営しているすべての地域で全面的な対応を行った。 ？各国政府や業界協会と協力して、キー施設を稼働させ、グローバル·サプライチェーンの中断を最小限に抑えています。 »私たちは、偏見、規範、またはシステム構造によって生じる意図しない障害を決定し、能動的に解決するために、第三者パートナーを招いて、私たちのコミュニティ参加および投資を株式監査します。今回の監査結果に基づいて、私たちは公開声明を発表し、私たちのbrコミュニティ投資を株式に集中させた。 ？私たちは、変化する世界的な脅威の中で、私たちの業務と利害関係者を保護するために、私たちのガバナンス政策と手続きを改善し続けることで、コーポレートガバナンスにおける私たちの確固たる立場をさらに強化しました。						？私たちは思想、人種、民族、国籍、性別、性別、性指向、年齢、文化と専門知識の多様性を重視して、それらは私たちの業務を強化し、私たちの企業を定義する革新を推進したからです。 ？複雑な社会的課題の中で、私たちは私たちの長年の戦略を引き続き実施し、意味のある包容文化を育成し、体系的な人種や性別障害の解決を助け、私たちの業界の目的地の雇用主になることを目標としています。 ？私たちはリーダーシップチームを実施し、意識の向上と文化力の強化を目的とした包括的なリーダーシップ計画に組み入れました。 ？私たちのアプリケーション従業員への投資の約束は、世界とアメリカにおける女性の代表性を増加させ、アメリカの労働力で十分に代表されていない少数民族の代表性を増加させ、野心的な職業健康と安全総ケース発生率(TCIR)を維持することに基づいている。 ？我々は，従業員が個人的な状況が発生した場合に柔軟性を持たせる新たな代替職場定位プロセスを実施した。  私たちは2021年に発表された“人権原則声明”に基づいて、最初の人権突出度評価を行い、人権保護に対する私たちの約束をさらに強化した。
		私たちの惑星を守る 地球の限界を尊重することで 資源、同時に実現する 私たちの業務とデータ経済は						進歩のための革新 変革性権力を与える 技術水準を高める革新 資源と調和している
私たちは産業と世界的な技術使用の持続可能な転換を加速させる機会があります。我々は主にテキサス州ワイトメッサの仮想電気購入プロトコル(VPPA)により米国で100%再生可能電力の目標を達成した。 ？我々は最近、2019年Scope 3排出を定量化する作業 を行い、応用が“パリ気候協定”に基づいて科学に基づく目標を設定できるようにした。 »地球保護の約束は、2030年までに100%の再生可能電力に移行し、私たちの範囲1と範囲2の二酸化炭素排出量を50%削減します(2019年のベースラインと比較)。						»私たちは、製造、物流、サプライチェーンネットワーク全体で革新的な機会を発見し、最大の影響を与えることができる場所に重点を置いています。  私たちは進歩を求めるために革新に取り組んでおり、この約束は半導体製品のエネルギー消費、化学消費、ツール占有に関する3 x 30目標の支持を得ている。 ？私たちの環境と社会の持続可能な開発サプライチェーン認証(SuCCESS 2030)計画は、当社のサプライヤーが私たちのESG期待を実現するのを助けるために訓練とリソースを提供し、定期的にサプライヤー監査と評価を行い、彼らのコンプライアンスを検証します。 »私たちは、より持続可能でサイズの適切な包装ソリューションに投資しています。これらの解決策は、材料が少なく、使用寿命が長いです。

		応用材料会社2023依頼書|XIII

Proxy文要約

我々の持続可能な発展戦略を支える目標を実現するための応用科学技術の最新の進展を知るためには、私たちの“2021年持続可能な開発報告”を参照してください。サイトは：https：//www.appliedMaterals.com/Company/Corporation-Responseです

2022年のESG成果は

アプリケーションがその野心的な長期ESG目標を達成できることを確実にするために、2022年度に一時的な 目標を策定した。46ページでより詳細に説明されているように、企業のこれらの目標の達成度は、当社の役員にボーナスを発行するための情報を提供する会社スコアカードに追加される。世界が引き続き新冠肺炎の影響に適応することに伴い、全世界のサプライチェーン中断は各業界の弾力性に挑戦し、著者らが2020年に発売した10年の持続可能な発展路線図に応用して強い進展を得た。主な成果は以下の通りです

		範囲1と範囲2の排出を削減し，米国の100%再生可能電力の目標を実現し，2030年の環境目標を達成する方向に進み続けている				2019年の基準に基づいてScope 3半導体製品排出リストを定量化し、TCFDに基づいて炭素影響とリスクを報告します
		範囲1，範囲2，範囲3の科学的目標を決定し，2023年までにSBTIを承認する予定である				半導体気候連盟に加入し，半導体バリューチェーン上の温室効果ガス排出の削減とRE 100を加速させることを目指しており，100%再生可能電力に取り組む大手企業が集まる世界的なイニシアティブである
		持続可能な革新の加速、製品寿命の向上、当社のサプライヤーがESGに対する私たちの期待をよりよく満たすことを含む、3 x 30およびSuCCESS 2030目標を推進します				全世界のすべての上級指導者と大多数の従業員に全面的な多様性訓練を提供することによって、私たちの包括的な文化を強化し、応用会社の女性と代表性が不足している少数グループの代表を増加させた
		“人権原則声明”に基づいて私たちの最初の人権強調評価を行った				私たちのコミュニティ参加と投資に対する持分監査を完了し、将来のすべてのコミュニティ参加の中心に持分を置くことを約束した

持続可能な開発とESG監視管理

私たちの取締役会と経営陣は持続可能な開発を積極的に監督し、責任を促進する。取締役会管理委員会は、会社全体のESG戦略、政策、業績を監督する責任がある。私たちは、全社のESG事項と報告戦略の実行指導部を構築し、会社戦略と一致した措置によって、株主、顧客、従業員、サプライヤー、政府、私たちの地域コミュニティを含む幅広い利益関係者に持続可能な発展を組み込むことに集中しています

私たちのESGリーダー委員会は、ESGに集中しているすべての配信チームからのリーダーを含む、当社のESG戦略の実施を監視する責任があります。責任制を確保するために、理事会は定期的に応用の実行指導チームに進捗状況を報告し、戦略審査過程の一部として、四半期ごとに管理委員会に報告する。委員会は、我々のESG戦略の進展を実現するすべての業務部門および機能部門を担当する従業員およびリーダーの支援を受けた。私たちの企業の持続可能な発展、企業の持続可能な発展と上級取締役指導理事会と業務全体の企業の持続可能な発展仕事を報告し、主に管理委員会と執行指導チームに四半期報告を提出することを担当する。ガバナンス委員会のESG監視プロセスはまた、再生可能エネルギー、ESGデータ保証プロセス、私たちの3 x 30計画、および他の関連テーマについて議論する内部および第三者の専門家の講演を含む

我々の環境，健康，安全(EHS)組織は，安全で健康な作業環境を維持し，環境リーダーシップを示し，法規遵守を達成または超えることに取り組んでいる。EHS担当者はまた、四半期ごとに管理委員会に直接仕事を報告した

私たちは、私たちの多様性と包括的な実践とイニシアティブを含む、私たちの多様性と包括的な実践とイニシアティブを含む、私たちの包括的な文化の設計を支援することに完全に取り組んでいるチームを持っています。HRCCは，我々のリーダーチームが進展を維持し，我々のすべての2030年ESG目標に向かって前進するように，我々の年間ボーナス計画のESG目標を承認した

第十四|応用材料会社2023年依頼書

提言1.役員選挙

依頼書

提言1.役員選挙

指名者

適用された取締役会は毎年の株主総会で選挙された。APPLICATIONには現在11人の役員がいる。私たちbrの取締役会でのアドリアナ·C·馬の任期は2023年3月に終了します。取締役会は取締役会の人数を11人から10人に減らすことを許可し、株主総会で董を選出して後に発効することを許可した。ガバナンス委員会の提案によると、取締役会は年次大会の選挙に以下の10人の人々を指名しており、誰もが現在適用されている取締役のメンバーである。これらの著名人は様々な関連技能、専門経験と背景、そして異なる観点と観点をもたらし、株主の長期的な利益を代表し、取締役会の指導と監督責任を履行する

以下のいずれかの著名人は、株主総会に立候補することができず、代表に指名された者は、取締役会が指定した任意の者を投票して、指名された有名人の代わりに投票することができる。あるいは、代理人は、残りの指名された有名人に投票し、空きを残すことができ、取締役会は後に補填される可能性があり、または取締役会は承認された取締役数を減らすことができる。本委員会の委託書発表日まで、取締役会 は、どのような著名人が取締役に就任できないか、または取締役を拒否することを知らない

株主周年大会で選ばれた各取締役は、2024年の株主総会に適用されるか、または他の当選した合格取締役が後任に就任するか、あるいは彼らが亡くなるまで、辞任されるか、免職される

		取締役会は以下の各取締役候補者に投票することを提案しています

		応用材料会社2023エージェント文|1

提言1.役員選挙

		ラニー·ボルカ マイクロソフト社Azureハードウェアシステムとインフラ会社副社長 ボルカさんは技術、戦略と革新及び全世界の業務運営とサービスの面で私たちの取締役会に豊富な半導体業界の経験をもたらしました。ボルカさんは2019年6月から世界の技術提供者であるマイクロソフト社でAzureハードウェアシステムとインフラ会社の副総裁を務めている。2017年から2019年6月まで、彼女はマイクロソフト社の副総裁も務め、マイクロソフトクラウド容量、サプライチェーン、供給を担当している。2016年から2017年にかけて、ボルカさんはグローバル技術·コンサルティング会社IBM CorporationでOpenPower開発副社長を務めた。国際商用機器会社に入社する前、ボルカさんはインテルで27年間働き、最近はインテル社の副社長と製品開発部の社長を務めている。 重要なスキルと資質 業界と技術経験：ボルカさんは私たちの業界と関連技術分野で30年以上の経験を蓄積した。この経験には，彼女が現在Microsoft Azureで担当していたリーダーシップと，これまでIBMやインテルで担当していた職務がある.ボルカさんはまた、世界半導体連盟の取締役会のメンバーを務め、同連盟はリードする半導体と技術業界組織であり、利益と持続可能な半導体生態システムの構築に取り組んでいる。 戦略と革新；成長と新興技術；グローバル業務：ボルカ·アードさんのキャリア中のすべてのポストは、広範なグローバル高成長ビジネスにおける戦略計画と監督方面の責任と責任を増加させた。Azureハードウェアシステムとインフラの担当者として、彼女が率いる組織 はAzureのチップ、プラットフォーム、システムを設計、発明、維持支援している。彼女はシリコンチップ開発のビジョン、戦略、アーキテクチャ、そしてマイクロソフトクラウドデータセンターインフラのグローバル容量配備を担当している。Borkarさんの他の関連経験は彼女がインテルで企業副総裁を務め、インテルのシリコン製品開発戦略を指導し、同時に巨大で多様なグローバルエンジニアリング組織を管理することを含む。 サービス、運営、および製造：Borkarさんの現在の指導の下で、MicrosoftエンジニアはAzure製品および解決策のエンドツーエンド業務価値を推進するために技術の開発に集中している。彼女は技術会社、製造運営、その他の運営プロセスに提供するサービス管理とサービスに関する経験と理解が私たちの取締役会に重要な見解を提供した。
独立の 年齢：61歳 董事自：2020年 取締役会委員会 *人材および報酬 *戦略と投資 現上場会社の他の役員職 •  None 前上場会社役員職(ここ5年以内) •  None その他役員職及びメンバー資格 グローバル半導体連盟の取締役会メンバー

2|アプリケーション資材会社2023年依頼書

提言1.役員選挙

		ジュディ·ブルーナ 閃迪常務副社長兼首席財務官総裁(退職済み) Brunerさんは深い財務、会計、戦略計画の専門知識、およびグローバル運営と指導経験を持っており、これは私たちの取締役会に貴重な見解と貢献を提供した。ブルーナさんはフラッシュメモリー製品サプライヤーSanDisk Corporationの元執行副総裁で、2004年から2016年まで西部データに買収され、この職務を担当してきた。これまで、彼女は1999年から2004年まで掌上コンピュータと通信ソリューション提供者Palm，Inc.の首席財務官兼首席財務官上級副社長を務めていた。Palm社に入社する前、Brunerさんは3 Com Corporation、Ridge Computers、HP社で財務管理職を務めていた。 重要なスキルと資質 財務と会計；戦略と革新；グローバル業務：Brunerさんのキャリアが突出しているのは財務管理の面でますます多くの責任と監督を負うことである。これらのポストには、SanDisk CorporationやPalm，Inc.で首席財務官を務めることが含まれている。Brunerさんの経歴には、会社戦略を策定し、業務を多様化し、周期性が低く、資本集約度の低い新製品分野に入り、コア業務に集中することも含まれている。彼女の金融業界での職には、3 Com、Ridgeコンピュータ会社、HP社も含まれていた。 業界と技術：Brunerさんのキャリアは主に技術分野に集中しており、彼女は私たちの業界と業界および私たちの端末市場の挑戦とチャンスに対して独特な見解を持っている。BrunerさんのSanDisk 半導体業界での豊富な経験は彼女に半導体設備業務の資本集約度、業務周期、顧客と工事要求を深く理解させ、これらの知識を取締役会に持ってきた。 リスク管理；サイバーセキュリティ：SanDiskにおけるBrunerさんの役割として、彼女はネットワークセキュリティを含む会社の企業リスク管理と情報技術を担当している。取締役の一員として、ブルーナは現在取締役会のメンバーを務めているすべての会社の企業リスク管理とネットワークセキュリティを担当しており、セキュリティデータと分析ソリューション提供者Rapid 7を含む。彼女はこの経験から私たちの取締役会に貴重な見解をもたらし、これらの重要な議題に対する監督と考慮を促進した。
独立の 年齢：64歳 董事：2016年以来 取締役会委員会 *監査 (議長) *コーポレート·ガバナンスと指名(議長) 現上場会社の他の役員職 *Qorvo， Inc. *Rapid 7，Inc. *希捷科技有限公司 前上場会社役員職(ここ5年以内) *バリアン医療システム会社。

		応用材料会社2023プロキシ宣言|3

提言1.役員選挙

		陳迅(エリック SB投資コンサルタント会社管理パートナー 陳博士は科学技術業界及び関連業界の会社を創立、仕事と投資する方面で豊富な経験を持っている。2018年以来、陳博士はずっとSB Investment Advisers(SBIA)の実行パートナーであり、SBIAは科学技術業界の投資に集中する投資顧問会社である。SBIAに加入する前、陳博士はシリコンバレー科学技術会社BaseBit Technologies、Inc.の最高経営責任者と共同創業者であった。2015年の設立以来、BaseBitの最高経営責任者を務めてきたが、2016年から2017年にかけて、BaseBitはTeam Curis Groupのポートフォリオ会社であり、Team Curis Groupはバイオテクノロジーとデータ技術会社と実験室からなるグループであり、その間、陳博士はTeam Curis GroupのCEOを務めた。2008年から2015年まで、陳博士は銀湖で取締役社長を務め、それまでは上級副総裁およびASML Holding N.V.実行委員会のメンバーだった。陳博士は2007年にBrion Technologies、Inc.を買収してASML、Brion Technologies、Inc.に入社し、2002年に人と共同で設立した会社であり、最高経営責任者を務めている。Brion Technologiesに加入する前、陳博士はモルガン·チェースの上級副総裁だった。 キースキル と資格 業界と技術；戦略と革新；成長と新興技術：陳博士のキャリアは技術分野に集中し、彼は取締役会で私たちの業界、技術と端末市場に関する専門知識を提供した。陳博士は現在SBIAの執行パートナーであり、同社は技術市場に集中した投資コンサルタント会社である。彼の他の経験には、銀湖で取締役を務める取締役社長が含まれており、技術駆動や関連成長型業界に専念する大手民間投資会社であり、半導体製造における集積回路計算リソグラフィに取り組んでいるブリオン·テクノロジーの最高経営責任者を創設して務める会社である。 グローバル業務：取締役会は、陳博士がグローバル業務を持つ会社で様々な指導職を務めることで得られた視点を重視している。例えば、SBIAに加入する前に、陳博士はBaseBitの最高経営責任者と共同創業者であり、ビッグデータ、人工知能技術、プライバシー計算に集中した技術会社である。陳博士はアジア太平洋地域全体を含むBaseBitの世界での業務を拡大した。これまで陳博士はASML Holding N.V.で働いていたが，これは半導体業界のチップメーカーの工業メーカーであり，オランダに本部を置き，世界に60の支店を持っていた。
独立の 年齢：53歳 董事：2015年以来 取締役会委員会 *人材および報酬 *戦略と投資 現上場会社の他の役員職 •  None 前上場会社役員職(ここ5年以内) •  None

4|アプリケーション企業2023年依頼書

提言1.役員選挙

		アルテ·J·デヘス Synopsys社の会長兼CEO デヘス博士は豊富な行政指導経験を持ち、取締役会に私たちの業界、技術、企業戦略における深い専門知識を提供した。De Geus博士は現在Synopsys，Inc.の最高経営責任者兼取締役会議長を務めており，同社は半導体設計会社に電子設計自動化ソフトウェア，設計IPと関連サービスを提供するリーディングサプライヤーである.1986年にSynopsysを創立して以来、De Geus博士は同社で様々な職務を担当しており、1994年以来の最高経営責任者や連合席最高経営責任者、1998年以来の取締役会議長 ，工程部の上級副総裁と市場部の高級副総裁を含む。Synopsysを作成する前に，De Geus博士は汎用電気に雇われており，そこでは高級計算機支援工事部門のマネージャーであった. 重要なスキルと資質 業界と技術；戦略と革新；グローバル業務；リスク管理：Synopsysの主要な創始者として、De Geus博士はSynopsysを35年以上発展させ、最高経営者になる前に工事とマーケティングの高級職を務めた。彼はSynopsysのリーダーシップ実行のあらゆる面 に参加し、会社戦略の確定、企業リスク管理の監督、100を超える戦略的買収と取引の完成、及び全世界範囲で業務を拡張することを含む。Synopsysは現在北米、ヨーロッパ、アルメニア、イスラエル、インド、日本、ベトナム、韓国、中国に事務所と開発センターを設置しています。 成長と新興技術；政府政策と持続可能性：De Geus博士はSynopsysをスタートアップ合成会社から電子設計自動化分野の世界ハイテクリーダーに拡張した。長い間、彼はずっと世界をリードする論理総合とシミュレーション専門家の一人であり、よく大型会議で重要な演説を発表し、アメリカ国家工程院院士と多くの賞の受賞者であり、IEEE Robert N.Noyce Medal、全世界半導体連盟博士Morris Chang模範指導力賞とシリコンバレーリーダーシップ団体の生涯成功賞を含む。De Geus博士は、長期にわたってCEOを務めてきた人として、“チップ法案”や発展していく国際輸出規制、規制要求や利害関係者の意見を背景に持続可能な開発イニシアティブを推進するなど、政府政策について豊富な経験を持っている。
独立の 年齢：68歳 董事：2007年以来 取締役会委員会： *戦略と投資 他の上場企業役員職： *Synopsys， Inc. 前上場企業役員職(最近5年以内)： •  None その他役員職及びメンバー資格   シリコンバレー指導グループの取締役会メンバーと前任議長の実行 グローバル半導体連盟の取締役会メンバー 電子システム設計連盟管理委員会のメンバー

		応用材料会社2023プロキシ宣言|5

提言1.役員選挙

		ゲイリー·E·ディクソン 社長とアプリケーション会社の最高経営責任者 ディック·さんは2012年からアプリケーション·素材の総裁を務め、2013年からCEO兼取締役会のメンバーを務めている。Dickersonさんは、2011年に半導体製造デバイスサプライヤーのバリアン半導体デバイス会社を買収した後、アプリケーション企業に参加しました。ディクソンは2004年以来ワリアンの最高経営責任者と役員CEOを務めてきた。2004年にワリアンに入社する前に、さんDickersonはKLA-Tencent Corporationで18年間働いていましたが、同社は半導体および関連産業のためのプロセス制御および生産管理ソリューションを提供するサプライヤーであり、そこでは社長やCEOなど様々な役職を担当していました。Dickersonさんは、GM Delco電子事業部とAT&T Technologies，Inc.で半導体製造およびエンジニアリング管理のキャリアを開始しました。 キースキルと資格 産業と技術；戦略と革新；世界的なビジネス；リスク管理：ディクソンさんは、半導体および技術分野の大規模な多国籍企業の役員職に20年近く務めているワリアンやアプリケーションを含む30年以上の経験を持っています。Dickersonさんは、私たちのビジネス戦略と運営の監視、計画、実行に重要な洞察力とリーダーシップを提供する、産業、技術、端末市場に関する知識を持っています。アプリケーション会社では，同社を世界有数の半導体·表示機器会社とし，年収は250億ドルを超え，業務は24カ国·地域に及び，120地点に分布している。 成長と新興技術；サービス、販売、運営；政府政策と持続可能性：Dickersonさんのキャリア全体で、彼は半導体産業の新しい技術とサービス製品を識別し開発する責任を持っていました。これには，GM Delco電子事業部とAT&T Technologiesが担当した最初の製造·工程管理職，KLA−Tencentで18年間勤務し，製品開発と製品，販売，サービス業務部門の一般管理職からbr任命総裁兼最高経営責任者に昇進し，ワリアンやアプリケーション会社のCEOとしての指導と貢献が含まれている。Dickersonさんは、地政学的および規制された環境の解決のためのアプリケーションを指示するために、豊富な政府政策経験を持ち、米中ビジネス委員会のメンバーを務めている間に豊富な経験を持っています。Dickersonさんの持続可能な開発に関する経験は、アプリケーションのESG路線図を作成し、そのESG 計画をサポートするために、彼が深く参加したことから生じる。Dickersonさんは、これらの経験を利用して、私たちのコア半導体ビジネスにリーダーシップと洞察力を提供し、お客様とアプリケーションのための重要な価値創造を達成するために新しい技術とサービスを開発する上でリーダーシップと洞察力を提供します。
役員役員 年齢：65歳 董事：2013年以来 取締役会委員会 •  None 現上場会社の他の役員職 •  None 前上場会社役員職(ここ5年以内) •  None その他役員職及びメンバー資格 アメリカ中国商会の取締役会のメンバー

6|アプリケーション資材会社2023年依頼書

提言1.役員選挙

		トーマス·J·イノティ 上級副社長とHP社企業サービス部社長(退職) IAnnottiさんは、アプリケーション会社の取締役会長を務めています。 IAnnottiさんは、グローバル企業において豊富なリーダーシップ経験を有し、サービス管理、技術会社にサービスと運営プロセスを提供する上で、貴重な専門的な知見を得ました。2009年から2011年まで退職し、HP社で高級副総裁と企業サービス部総経理を務め、HP社は全世界の消費者、企業、機関向けの技術ソリューション提供者である。これまで、IAnnottiさんは、アメリカ企業ビジネスマネージャーの上級副社長と役員を含むHPで様々な役員を務めていました。IAnnottiさんは、コンピュータシステムおよびソフトウェアサプライヤーDigital Equipment Corporation、パーソナルコンピュータシステムサプライヤーCompaq Compaq Corporation、Digital Equipment Corporationの買収後にも働いています。 重要なスキルと資質 業界と技術；戦略と革新；世界的なビジネス：IAnnottiさんは、電子と技術の業界で大規模、複雑なグローバル企業を管理し、30年間の卓越したキャリアを持っています。彼はHPで複数の幹部職を務め、最後に担当した職務は高級副総裁と企業サービス社長で、全世界の利益収入の増加と顧客満足度の推進を担当している。イノティさんはまた、包括的なビジネスグループ戦略の管理を担当し、HPの主要な利害関係者とパートナーシップを発展させる米国のリーダーチームの議長を務めています。彼の他の関連経験は，計算機システムやソフトウェアサプライヤーDigital Equipment CorporationやパーソナルコンピュータシステムサプライヤーCompaq Computer Corporationで働いている. サービス、運営、製造；リスク管理：IAnnottiさんは、HP在任中、企業サービス部門の運営とサービス戦略の策定と実行に重要な役割を果たし、会社のすべての製品やサービスをサポートし、サービスを提供します。IAnnottiさんの職責はまた、リスクの監督と管理に関連し、彼は大規模なグローバル公共サービス会社の独立取締役会の責任者を務めていた。これらの経験は、適用される企業リスク管理計画に対する取締役会の監督を含む、当社の取締役会に重要な意見を提供し、長期ビジョンを成功的に計画·実行するために不可欠な一部である。
取締役会議長 独立の 年齢：66歳 董事：2005年以来 取締役会委員会   人的資源と報酬 (議長) 現上場会社の他取締役職 •  None 前上場会社役員職(ここ5年以内) *Atento S.A.

		応用材料会社2023代理声明|7

提言1.役員選挙

		アレクサンダー·A·カスナー X(親会社：Alphabet社)上級ストラテジスト さんKarsnerは、技術革新、私募株式、公共政策と監督管理、企業戦略、持続可能な開発について深い専門知識を持っている豊富な世界的な行政リーダー経験を持っています。彼は現在Alphabet革新実験室X(月面工場)の高級ストラテジスト と2009年に設立されたエネルギー技術開発·投資会社Manifest Energy Inc.の実行議長である。カスナーはElementalの創業者でもあり，同社は環境保全と環境革新のための市場ベースの解決策である。 重要なスキルと資質 グローバル·ビジネス：Karsnerさんは、X社で現在担当している経験やエクソンモービルの上場企業取締役会での経験を含め、30年以上の執行リーダー経験を有しており、重要なグローバルビジネスを数多く抱えている組織で担当しています。カスナーは取締役エネルギー会社の創業者と取締役社長で、同社はエネルギーインフラの国際プロジェクト開発、管理、融資に従事している。 産業と技術；成長と新興技術；戦略と革新：Karsnerさんは現在Xで高級ストラテジストを務めており、同社は自動運転車、ドローン配信、産業用ロボットの技術を触媒しています。Karsnerさんは2016年から2019年まで、教育、移民、衛生、環境を促進するためのベンチャー投資と私募株式ポートフォリオに資金を提供するEmerson Collectionの管理パートナーを務めています。私募株式投資家、ベンチャー投資パートナー、戦略コンサルタントとして、カスナーさんのポートフォリオには、Nest(人工知能)、テスラ(モバイル)、Recurn(ソーラー)、Codexis(バイオテクノロジー)、Boom(航空宇宙)、Carbon(3-Dプリント)のような過去15年間で最も革新的ないくつかのスタートアップ企業が含まれています。 政府の政策と持続可能性：Karsnerさんは、政府の政策と関係について豊富な経験を持ち、規制環境について当社の取締役会に貴重な知見を提供しています。2006年から2008年にかけて、米国エネルギー省のエネルギー効率と再生可能エネルギーの補佐大臣を務め、数十億ドルの連邦応用科学研究開発プロジェクトと国家実験室を担当した。このポストでは、エネルギー政策法案を実施するための重要な両党連合の結成を支援し、エネルギー独立と安全法案および米国競争法案を制定した。カールスナーさんは国連気候変動枠組み条約の米国の首席代表であり、米国-中国とアメリカ-インドの気候変動に関する第2の軌道の二国間対話の代表でもあり、外交関係委員会と三者協議会のメンバーでもある。カスナーさんはまた、ライス大学ウェルチ材料科学研究所と保護国際委員会に勤めている。彼はエネルギー未来計画、マサチューセッツ工科大学メディア実験室、スタンフォード大学プレクートエネルギー研究所の顧問委員会のメンバーだ。これらの経験から、Karsnerさんは、当社の取締役会がESG、政府関係、公共政策参加戦略を監督するために貴重な視点をもたらしています。
独立の 年齢：55歳 董事：2008年以来 取締役会委員会 *コーポレート·ガバナンスと指名 *人材と報酬 現上場会社の他の役員職   エクソンモービル 前上場会社役員職(最近5年以内) *BroadScale買収 その他役員職及びメンバー資格 *コンサルティング取締役会メンバー：エネルギー未来計画；スタンフォード大学プレクートエネルギー研究所；マサチューセッツ工科大学メディアラボ   取締役会メンバー：ライス大学ウェルチ材料科学研究所国際保護

8|アプリケーション材料会社2023年依頼書

提言1.役員選挙

		ケビン·P·マーチ 上級副社長、徳州機器会社最高財務官(退職) マッチーさんは私たちの取締役会に深い半導体業界の経験、豊富な財務専門知識と行政リーダーシップをもたらしました。マーチは1984年に世界の半導体会社テキサス機器会社に入社し、同社の33年間の在任期間中、彼は異なるポストを務め、責任はますます大きくなってきた。2002年に財務総監に任命され、2003年に首席財務官に任命された。 重要なスキルと資質 産業と技術；戦略と革新；サービス、運営、および製造；世界的なビジネス：マッキーさんは、半導体産業の豊富な経験を持つテキサス州の機器の長期幹部です。マーチ·さんは、テキサス州の器械のキャリアで、会社やビジネス部門の財務、運営、ビジネスの管理の分野で多くの職を経験しています。マーチさんのリーダーシップは、徳州の器械を、同社の世界的なアナログ半導体部門の形成に果たした役割を含め、半導体に集中した企業として形作られ、この部門は世界最大のアナログ半導体ビジネスとなりました。 財務と会計；リスク管理：2003年から2017年まで、マーチさんは、徳州の器械で上級副社長と最高財務責任者を務め、徳州の器械の財務組織をリードし、会社の資本管理戦略を策定しました。徳州の器械では、マッジさんはまた、会社の戦略、財務、および運用リスクの評価および管理を担当し、取締役会によるリスク管理プロセスの監視を促進することを含みます。そのビジネスの広さと範囲、ならびに戦略、運営、財務、コンプライアンスのリスクの範囲を考慮して、マッジさんは、テキサス州の機器の経験から、当社のリスク環境でのアプリケーションへの指導を可能にしました。
独立の 年齢：65歳 董事は2022年以来 取締役会委員会： •  Audit 現上場会社の他の役員職 •  None 前上場会社役員職(ここ5年以内) •  None

		応用材料会社2023代理声明|9

提言1.役員選挙

		イフォン·マギル デル·テクノロジーズ·エンタープライズ·ディレクターとインフラストラクチャソリューション·グループ首席財務官上級副社長 McGillさんは豊富な行政指導経験を持ち、取締役会に深い業界専門知識、財務の鋭いと戦略計画経験を提供した。2020年以来、彼女は企業総監とインフラストラクチャソリューショングループの首席財務官の高級副総裁を務め、2018年以来ずっとインフラストラクチャソリューショングループの首席財務官と高級副総裁を務め、2015年からずっとデル技術会社の全世界財務計画と分析部門の首席財務官を務めてきた端まで運ぶ テクニカルプロバイダ. 重要なスキルと資質 財務と会計；戦略と革新；リスク管理：1997年にデルに入社して以来、McGillさんは現在担当している会社総監とインフラソリューショングループの首席財務官を含む様々な財務指導者を務めている。デルでは、McGillさんは、会計、税務、財務と投資家関係を含むインフラソリューション部門の財務部門のビジョン、戦略と業績、および財務機能を担当しています。McGillさんはデルに入社する前にManTech International Corporationと普華永道で働いていた。マギルさんは公認会計士(非在職)です。 業界と技術；グローバル業務：デルの25年以上のキャリアの中で、McGillさんは会社の全面的なITハードウェア、ソフトウェア、およびサービスソリューションの組み合わせで経験を蓄積し、これらの解決策は伝統的なインフラストラクチャと新興のクラウド技術をカバーしている。McGillさんの技術分野における深い知識と専門知識は、私たちのエンドユーザーと私たちが競争する市場に関する知識と専門知識を含み、私たちの取締役会に貴重な知見を提供してくれました。
独立の 年齢：55歳 董事：2019年以来 取締役会委員会： •  Audit *コーポレート·ガバナンスと指名 現上場会社の他取締役職 •  None 前上場会社役員職(ここ5年以内) •  None

10|アプリケーション資材会社2023年依頼書

提言1.役員選挙

		スコット·A·マッグレゴ 社長と博通の最高経営責任者(退職) McGregorさんは、半導体や技術分野でのリーダーシップと数十年間の経験を、私たちの取締役会にもたらしました。McGregorさんは、2016年にAvago Technologies Limitedによって買収されるまで、2005年から無線接続、広帯域、ネットワークインフラ分野の世界有数の企業である博通の社長兼CEO、取締役会のメンバーを務めています。マッグレゴはフィリップス半導体(現恩智浦半導体)から博通に加盟し、当時はフィリップス半導体で最高経営責任者兼最高経営責任者を務めていた。彼は以前、Santa Cruz運営会社、Digital Equipment Corporation(現HPの一部)、ゼロックス社のパロアルト研究センター(PARC)、マイクロソフトで一連の高級管理職を務めていたが、そこではWindows 1.0のアーキテクチャ師と開発チームの責任者だった。 重要なスキルと資質 産業と技術；世界的なビジネス：McGregorさんは、オランダに本部を置くフィリップス半導体(現エンジポ半導体)のCEOであり、そこでは世界最大の半導体サプライヤーの1つを管理しています。李理覚さんは博通のCEO兼総裁でもあり、会社の戦略的方向性、業務発展、日常運営の指導を担当している。 成長と新興技術；戦略と革新：彼のキャリア全体で、McGregorさんは、新しい技術を開発し、新しい方向にビジネスを発展させるための戦略的役割を担当しています。McGregorさんはゼロックスParcで世界初のパソコンのユーザーインターフェース設計のためのキャリアを開始しました。そして彼はマイクロソフトに参加し、最初のバージョンを作成したMicrosoft Windowsのチームをリードした。半導体産業の転向後、McGregorさんは博通とフィリップスの技術革新をリードし続け、二つの会社の足跡と製品を拡大しました。博通の最高経営責任者を務めている間、マッグレゴが博通を率いた収入は24億ドルから80億ドル以上に増加した。 財務と会計；ネットワークセキュリティ；リスク管理：博通とフィリップスのCEOとして約15年間、McGregorさんは半導体業界の大企業の融資活動、リスク管理、ネットワークセキュリティを担当しています。このような経験と、McGregorさんは、Equifax取締役会のメンバーとしてのネットワークセキュリティの監督として、これらの分野の貴重な知見を私たちの取締役会にもたらしてくれました。
独立の 年齢：66歳 董事：2018年以来 取締役会委員会： •  Audit   戦略と投資(議長) 現上場会社の他の役員職 *Equifax，Inc. 前上場会社役員職(ここ5年以内) *ルミナテクノロジー社。

栄休主席

ジェームズ·C·モーガンは2009年に退職し、取締役会長と取締役会長を辞任し、名誉主席となった。モーガンさんは、取締役およびアプリケーション会社で20年以上の取締役会議長を含む31年以上にわたって働いています

モーガンさんは、1976年に初めてアプリケーション企業に入社し、1977年から2003年までの間にCEOを務めた。名誉ある議長として、Morganさんは、投票権もなく、事前招聘料や会議料も請求されません、取締役会や委員会の会議に出席しません

		応用材料会社2023代理声明|11

取締役会と会社のガバナンス実践

取締役会とコーポレートガバナンス実践

取締役会の構成と著名人の考慮

有名人のスキルと経験を取り上げられました

取締役会は様々な関連技能、専門経験と背景を持ち、異なる観点と視点をもたらす取締役を重視し、かつ は株主の長期利益を有効に代表する。以下に取締役会として、著者らの取締役が備えるべきいくつかの重要な技能と経験を考慮し、著者らの現在の業務に協力し、取締役会の有効な指導と監督責任の履行を促進する

		業界と 技術		私たちの業界と技術、そして私たちの端末市場の経験と知識は、取締役会内部で私たちの設備とサービス製品と私たちが競争する市場をより深く理解するのに役立ちます。
		執行者 リーダーシップ？リーダーシップ		大手多国籍企業のトップ職での経験は、上場企業取締役会の経験を含め、業務戦略や運営に対する私たちの実際の洞察に役立ちます。
		成長と 新興市場 技術		新興技術を識別·開発する経験は，我々の成長戦略に重要であり，我々の新技術開発や我々の業務が新たな分野に発展する際に重要な知見を提供する。
		世界的な商業		多くのグローバル業務を持つ組織でリーダー役を務めた経験は、貴重なビジネスや文化的視点を提供することができる。
		財務と 会計計算		金融市場、融資運営及び会計と財務報告の流れに関する経験は私たちに資本構造、融資活動、財務報告と内部統制に対する重要な監督を提供した。
		サービス、 運営と 製造業		技術会社，製造運営，その他の運営プロセスのサービス管理やサービス製品の経験や理解 は我々の業務を知るのに役立ち，我々の顧客の運営にも重要な知見を提供することができる.
		戦略と 革新的である		会社戦略や戦略取引の策定と実行の経験は，我々の長期ビジョンを成功的に計画·実行するために重要である。
		ネットワーク·セキュリティ		ネットワークセキュリティ、情報とデータセキュリティリスク或いはネットワークセキュリティ脅威を管理する経験は取締役会が 社のネットワークセキュリティリスクを監督するために重要な意見を提供することができる。
		リスク 管理する		大規模組織において企業リスク管理又は業務連続計画を監督する経験、又は企業レベルでリスクを管理する他の経験、又は高度コンプライアンス又は監督役を務める他の経験は、取締役会が会社の企業リスク管理計画を監督するために重要な意見を提供する。
		政府は 政策と 持続可能性		政府政策との協力の経験は，我々が運営する規制環境への洞察を提供してくれたが，持続可能な開発計画の経験は，取締役会が我々のESG戦略 を監督するのに役立つ。

12|アプリケーション資材会社2023年依頼書

取締役会と会社のガバナンス実践

マザーボードマトリックス

以下の行列は著者らの取締役指名者が有効な監督を実現するために取締役会にもたらしたいくつかの重要な経験、資質、技能と属性をまとめた。本行列は、取締役会の利点または貢献に対する各取締役が著名人に貢献する完全なリストではなく、取締役被著名人の資格要約を提供することを目的としている。各取締役が著名人に提起されたより詳細な経験、経歴、スキル、属性については、彼らの履歴書に列挙されます

技能と経験

工業と技術

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行政のリーダーシップ

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成長と新興技術

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世界的な商業

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財務と会計

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サービス、運営、製造

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戦略と革新

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ネットワーク·セキュリティ

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リスク管理

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政府政策と持続可能性

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終身教職と独立性

任期(年)

2

6

7

15

9

17

14

1

3

5

独立性

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人口統計

年ごろ

61

64

53

68

65

66

55

65

55

66

性別同意

F

F

M

M

M

M

M

M

F

M

アフリカ系アメリカ人や黒人

アラスカ原住民あるいは原住民

アジア人

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スペイン系やラテン系

ハワイ先住民や太平洋島民

白

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LGBTQ+

		応用材料会社2023代理声明|13

取締役会と会社のガバナンス実践

多様性です我々の取締役会は、性別、人種、技能、会社の全世界活動に関連する領域の意思決定レベルの経験及び機能、地理或いは文化背景に基づく観点を含む、異なる観点を反映した取締役会を重視している。我々の取締役会はすでに我々の会社管理基準内で取締役会多元化政策 を採択しており、これは取締役会が女性と異なる人種の取締役候補を積極的に探すことに力を入れていることを反映しており、取締役候補を確定し、評価する際に、取締役会の現在の構成と会社の需要に合わせて、上記の要素を含む

2023年年次総会で当選した10人の取締役著名人は、私たちの取締役会に様々な背景、技能、専門と業界経験、その他、私たちの取締役会全体の多様性に役立つ属性と観点をもたらしました

独立している。取締役会管理委員会は各非従業員取締役が利益衝突或いは取締役行使の独立判断を妨害する可能性のある関係、利益或いは従属関係が存在しないことを希望する。適用されるコーポレートガバナンス基準は、私たちの多くの取締役が独立しなければならないことを要求し、私たちの監査、HRCC、ガバナンス委員会は独立した取締役だけで構成されなければなりません。取締役の独立性はナスダック上場基準とアメリカ証券取引委員会規則に基づいて決定されます。取締役会は、さんDickerson CEOを除いて、2022年に在任するすべての取締役会のメンバーとすべての取締役が、適用されるナスダックの上場基準および米国証券取引委員会規則に基づいて独立していることを確定しました

終身教職。取締役会は、新たな考え方や観点は前向きかつ戦略的な取締役会にとって重要であり、在任期間の長い取締役が提供する貴重な経験と応用の業務や業界に対する深い理解も同様であると考えている。私たちのコーポレートガバナンス指針は取締役会の任期に制限はありませんが、私たちの取締役は通常72歳になってから再任されません。取締役会の年次評価のフィードバックおよび取締役一人当たりの非従業員と私たち社長との間の個人業績に関する議論は取締役任期の重要な考慮要素です。我々の継続的な取締役会更新努力の結果、過去3年間に取締役会に2人の新取締役を追加し、バランスのとれた任期範囲を招き、取締役指名者の連続性と新たな視点を確保した。私たちの指名者の平均任期は8年で、他の標準プル500指数成株会社の独立役員の平均任期と互角だった

取締役会の主な特徴

*人種多様性とは、黒人または非系アメリカ人、スペイン系またはラテン系、アジア系、米国原住民、アラスカ原住民、またはハワイ先住民または太平洋島民のうちの1つまたは複数(ナスダックは代表的に不足している少数民族として定義される)のうちの1つ以上であると考えられる董事者を意味する

14|アプリケーション資材会社2023年依頼書

取締役会と会社のガバナンス実践

取締役会構成と更新

新しい役員候補を識別する。私たちの取締役会に指名と推薦を決定し、推薦する個人は、継続的な過程でこの機能を履行する私たちの統治委員会の主な責任です

管理委員会は定期的に取締役会の規模と構成を審議し、取締役会の構成が会社の絶えず発展する業務と戦略需要に適応しているかどうかを評価する。重点は取締役会が広範な関連技能、専門経験と背景を持ち、異なる観点と観点をもたらし、株主の長期利益を有効に代表する取締役からなることを確保することである。取締役会多元化政策によると、異なる観点を反映した取締役会への私たちの約束、ガバナンス委員会は女性と人種多様性の取締役候補者を積極的に探し、私たちのグローバル活動に関連する分野および機能、地理的または文化的背景の政策制定レベルで異なる技能と経験を持つ候補者を含む

潜在的な取締役候補を考慮する際、管理委員会は会社の短期と長期戦略と利益を審査し、取締役会がその監督機能を行使する際にどのような現在と未来の技能と経験を備える必要があるかを決定する。特定の検索基準は時間の経過とともに変化し、会社の動態的な業務と戦略需要および変化する取締役会構成を反映するために、以下の要素が含まれる可能性がある

»

会社の戦略成長計画に適合するキー市場、業界、技術、または業務モデルの面で運営経験や思想リーダーシップを持っている

»

会社に重要な業務がある地域のビジネスや文化的背景

»

高度な行政指導者と管理経験

»

会社の財務と財務報告、管理、報酬、リスク管理とマーケティングなどの分野の専門知識

ガバナンス委員会はまた、予想退職者数及び取締役会と委員会議長の役割に基づいて後継計画を審議し、関連する専門知識と豊富な経験を維持する

また、すべての取締役候補者は、すべての取締役候補者を備えたり展示したりしなければならない

»

良好な判断力、分析性、探索的な観点、実践的知恵

»

戦略的思考と積極的な参加と協力の方法

»

独立性個人職業道徳正直価値観

»

アプリケーショングループの株主の長期的な利益を代表するために努力する

管理委員会は、取締役指名の新しい候補者の決定と評価に協力するためにヘッドハンティング会社を招聘することができ、取締役、株主、または他の源からの推薦も考慮することができる。さんは2022年10月に当社の取締役会に参加し、第三者ヘッドハンティング会社によって潜在的な候補者として決定され、ガバナンス委員会で審議されます。ガバナンス委員会 は潜在的な取締役会候補を評価·面接し、全取締役会に任命提案を提出する。取締役会のすべてのメンバーは候補者を面接することができる

		応用材料会社2023プロキシ宣言|15

取締役会と会社のガバナンス実践

定期審査取締役会構成による世代交代推進

最近の取締役会が更新されました。上記の過程の結果として、取締役会は過去3年間に2人の新取締役を追加し、彼ら一人一人が取締役会に貴重で異なる背景と観点をもたらした。最近の任命は2022年10月のマーチだ。マーチさんは、テキサス州の器械会社を引退した長期的な幹部で、最近2003年から2017年まで同社の上級副社長と最高財務責任者を務めました。マッチーさん1984年にテキサス州の器械に加入し、33年間のキャリアの中で、会社やビジネス部門の財務、運営、ビジネス管理の面で多くの役割を果たしています。マッジさんは、金融および商業運営の専門知識および半導体業界の経験を数十年にわたって当社の取締役会にもたらしています

周年大会に取締役を再指名して立候補します。管治委員会は、周年会議で取締役候補の再指名を提案するかどうかを考慮する際に、以下の要因を考慮する

»

取締役会の現在の核心能力及び所望の技能と経験の組み合わせを考慮すると、取締役の技能、資格と経験はどの程度取締役会の成功に貢献し続けるか

»

年次取締役会評価からのフィードバックおよび各取締役と私たちの議長との間の個別討論；

»

理事会と委員会の会議に出席して参加し、それを準備する

»

株主フィードバックは，我々が2022年年次総会で当選した取締役候補者が獲得した支援を含む；

»

外部取締役会、雇用、および任意の実際または予想される利益衝突を含む他の従属関係；および

16|アプリケーション資材会社2023年依頼書

取締役会と会社のガバナンス実践

»

取締役会の多様性政策下の考慮要素および取締役が私たちの取締役会の多様性をどの程度促進し続けているか

管理委員会の推薦意見によると、取締役会は取締役の被著名人を選び、適用された株主選挙を推薦する

株主が推薦または指名する。上記の評価手続きは，株主が提出した候補者を含むすべての取締役指名候補に適用される.管理委員会の考慮のために候補者を推薦したい株主は、上記の基準に従って、候補者の名前、履歴書資料、その資格の記述をアプリケーション会社秘書Teri A.Littleに提出し、アドレス：3225 Oakmead Village Drive，M/S 1268，P.O.Box 58039，Santa Clara，CA 95052、またはCorporation esecretary@ama.comに電子メールで送信しなければならない

取締役指名を希望する株主は，我々の定款で規定されている具体的な手順 に従うべきである

会社の管理

企業管理指導

応用した“会社管理準則”は取締役会が業務を展開し、職責を履行する管理枠組みを確立した。これらのガイドラインや他の重要なガバナンス材料は，我々のbrサイトで見つけることができ，サイトはhttps：//www.appliedMATERIAALs.com/us/en/About/Corporation-Goodment/Corporation-処理所-Documents.htmlである.取締役会は法律と法規の要求、絶えず変化する最適な実践とその他の発展状況に基づいて、定期的に私たちの会社の管理基準を審査します

取締役会のリーダーシップ

当社のコーポレートガバナンスの枠組みは、会社の適切なリーダーシップおよび会長とCEOの役割が分離または合併すべきかどうかを決定するために、取締役会に柔軟性を提供しています。この決定を下す時、取締役会は多くの要素を考慮し、業務需要、取締役会が時々その指導者の需要に対する評価、及び株主の最適な利益を含む。代表取締役の役割を独立取締役資格を持たない取締役が担当すれば、独立取締役は首席独立取締役を指定する。以下に述べるように、私たちの議長は現在独立した役員です。しかし、brを適用して将来的に首席独立取締役を指定すると、当社のコーポレートガバナンス基準は、議長が出席しないすべての取締役会会議、独立取締役の実行会議、独立取締役会議の開催、コンサルティングや株主との直接コミュニケーションを担当する連絡人を含む、その人が持つ役割と権力を規定している

取締役会は、現在議長と最高経営責任者の役割を分離することが適切だと考えている。CEOは私たちの戦略的方向と日常の仕事議長は我々の他の独立取締役とともに取締役会の時間と注意を効果的に監督することが応用に最も重要な事項に集中することを確保した。イノティは取締役の独立者で、現在取締役会の議長を務めている。IAnnottiさんは、アプリケーション企業の2人のCEOと異なる管理チームと一緒に仕事をしたことを含む、アプリケーション企業の豊富な経験と知識を持っています。取締役会は、彼が会社と業界について深く理解していると信じています。彼は、取締役会を効果的かつ独立してリーダーシップを発揮することができるように強力なリーダーシップと管理経験を持っています。

独立した理事会の議長として、IAnnottiさんの役割は：

»

独立役員の執行会議を含む取締役会のすべての会議を主宰する

»

取締役会会議と独立役員会議を開く権利がある

»

最高経営責任者と独立役員の連絡役を務める

		応用材料会社2023代理声明|17

取締役会と会社のガバナンス実践

»

取締役会に送信された情報を承認し、取締役会の情報ニーズについて管理職に提案する

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会議の議事日程と会議日程を承認する

»

取締役会に直接報告する権利のある外部顧問と顧問を保留する権利がある

»

全株主総会を主宰する

»

株主と直接コミュニケーションをとる連絡役を務める

»

実行会社の長期戦略についてアドバイスを提供することを含むCEOに直接指導を提供する

»

人事調整委員会メンバーや他の独立役員とともに最高経営責任者を指導する年間業績審査

»

取締役会関連委員会、取締役の業績及び報酬、並びに取締役会の規模及び構成を審査·評価することができる

取締役会全委員会、監査委員会、管理委員会、人的資源調整委員会、戦略·投資委員会の議長も独立取締役である

役員の入社と教育

新しい取締役が私たちの取締役会に参加する時、彼らは私たちの業界、業務、戦略、政策を理解するために、全面的な入社計画に参加します。数日間の入社計画には、高級管理者との面会、私たちの業務、戦略と運営、財務、技術、情報システムと法律、私たちのメダン技術センター、私たちの見学などの会社の機能を討論することが含まれています最先端の研究開発施設です。新役員は、彼らを支援する委員会の幹部やスタッフ、委員会の外部顧問や顧問にも会った。各新しい取締役はまた、新たな取締役と取締役会との統合を促進するために、経験豊富な取締役同行指導者と協力する

我々の業務と業界を理解し続けるために、我々は取締役会会議中に内部および外部の専門家の講演を提供し、テーマは技術変化、業界傾向、地政学的およびマクロ経済構造の変化、およびESG構造、特に会社への影響と影響に注目した。私たちの取締役会と委員会はまた、取締役会の効率化を継続するために、会社のガバナンス面の発展を定期的に審査しています。我々は，取締役が外部継続教育プロジェクトに参加し，それに関連する費用 を精算することを奨励する.年間を通じて、取締役会のメンバーはアナリストの日、私たちの工程と技術(ET)大会、多様性の日を含む会社活動にも参加します。これらの相互作用、および年間を通じてCEO幹部指導チームレベル以下の指導者との会議は、会社の文化、戦略、運営を監督するために、取締役により多くの可視性を提供した

連合委員会と委員会の評価

我々の取締役会は、徹底した建設的な評価過程 が我々の取締役会の効率を向上させることができ、良好な会社統治の基本要素であることを認識している。毎年、管理委員会は私たちの独立取締役会議長と協議し、評価プロセスの設計、範囲、内容と実行状況を審査し、確定し、第三者を招いて評価に協力するかどうかを含む

18|アプリケーション資材会社2023年依頼書

取締役会と会社のガバナンス実践

評価過程には、取締役会、取締役会の各常設委員会と個別取締役の評価が含まれる。書面アンケートは、取締役会と委員会の構造と構成、会議プロセスと動態、重要な職責の履行、管理層との相互作用、情報と資源を含む一連の問題に対するフィードバック意見を求めた

書面アンケートを完了した後，すべての書面意見と，前年と比較したデータ分析 結果を含めて議長にまとめた結果を提供し，議長は各取締役と単独で会談し，これらのテーマについての追加的な意見を検討し，個人フィードバックを提供する。委員会議長指導者は、そのそれぞれの委員会の評価結果について討論し、評価結果に基づいて政策の更新と実践の提案を含む取締役会と委員会の評価結果の要約を全取締役会と議論する。次の年に取締役の評価アンケートとプロセスへの改善提案を盛り込むことを考えます

2022年取締役会評価プロセス

		応用材料会社2023代理声明|19

取締役会と会社のガバナンス実践

リスク監督における取締役会の役割

取締役会の最も重要な機能の一つは会社のリスク管理を監督することだ。アプリケーションの管理チームは を担当していますが日常の仕事リスク管理において、監査委員会は、経営陣が設計·実施するリスク管理プログラムが期待通りに機能することを確保する責任がある。適用されるリスク監督枠組みは以下のように，取締役会，個別委員会，上級管理職全体の密接な相互作用を示している

アプリケーションはすでに監査委員会が監督する企業リスク管理(ERM)計画を実施しており、この計画は応用のリスクに対する全企業視点を提供している。取締役会は機関のリスク管理計画を監督·監督するための管理委員会を設置した。このERM委員会は、アプリケーションの上級管理職メンバーで構成されており、当社の最高財務官と最高法務官が指導し、会社最大の業務部門とサプライチェーン運営を代表しています

20|アプリケーション企業2023年依頼書

取締役会と会社のガバナンス実践

ERM計画で確定したリスクは取締役会に報告され、戦略、運営、財務、法律とコンプライアンスリスクを含む会社が直面する最も重大なリスクに重点を置いている。特定のリスクに対する監督責任は、ある取締役会委員会の職責範囲と専門知識に属する可能性がある。br管理層は、定期的に取締役会または関連リスクに対して監督責任を有する委員会にリスク緩和戦略分析を提出する。企業リスク管理委員会は少なくとも半年ごとに監査委員会に報告し、取締役会全員により広範な年間リスク緩和の最新状況を提供する

報酬計画のリスク評価。私たちは、私たちの報酬政策、計画、およびbrの実践を評価し、それらが適用に重大な悪影響を及ぼす可能性があるリスクを合理的に生じないことを確認した。この決定を下すために、著者らの管理層は応用された報酬政策、計画と実践を審査し、そしてbr}は以下の方面を評価した：設計、支払い方法、潜在的な支払い変動性、私たちの財務結果との関係、業績期限、リスク緩和機能、業績評価と目標、監督と制御、及び市場実践と比較した計画機能と価値。経営陣と人権調整委員会はその分析を検討し、後者はこの決定に同意した。アプリケーションはまた、役員持分ガイドラインや、場合によっては特定の奨励的報酬支払いを回収することができる回収政策のような報酬政策、計画、および実践に関連するリスクを低減するための様々な制御措置を実施している

戦略監督における取締役会の役割

取締役会及びその管轄下の各委員会は積極的に管理層と協力し、科学技術の年間の業務策略を応用するために指導と監督を提供する。取締役会は年に1回会議を開催し，応用の長期戦略を重点的に検討し，その中には上級管理職メンバーがそれぞれの業務分野の優先事項と実施戦略について策定した戦略計画を含む。これらの戦略計画は、応用会社がリスクを管理し、株主に価値をもたらす行動を指導する。取締役会拡大の戦略会議には、内部専門家の講演や、我々の中核業務に関連する技術や市場、近隣や新興技術について議論することも含まれている。また、各取締役会会議及び取締役会各委員会、戦略·投資委員会を含む多くの会議において、様々な戦略要素が議論されている。我々の戦略計画に照らして業績を評価するために、取締役会は定期的に進捗と実行に関する最新の状況を受け取り、年間を通じて上級管理職に指導を提供しています

応用技術の戦略とプロセスの監督を強化し、会社業界の長期的な傾向を考慮するため、取締役会は異なる科学、技術、政府と教育などの分野の背景を持つリードした学術界と業界の著名人からなる応用技術成長技術諮問委員会を利用した。この諮問委員会は、アプリケーション委員会の元メンバーを含み、主要業界が技術中心の世界でどのように発展していくかに関する他の独立した知見をアプリケーション委員会および委員会に提供している

経営陣後継計画

取締役会と人的資源調整委員会は、科学技術幹部を応用する能力を発展させることは、私たちがチャンスを把握し、長期的な株主価値を増加させる能力に重要であることを認識している。そのため、人力資源調整委員会の最も重要な目標は会社の実行能力の育成と人材を維持する計画を監督することであり、重点的にリーダーシップ発展、管理能力と後継計画 である

私たちはマルチステップ方法を使って、私たちのリーダーシップを強化するために、私たちの最も重要な役割(CEO、幹部、技術指導職を含む)のための後継計画を立てます。 著者らの幹部後継計画過程はHRCCと取締役会が監督する入念な設計、熟慮と長期的な方法である。人事調整委員会の指導の下、取締役会は最高経営責任者の緊急後任計画も策定した。私たちは、指導部の連続性と会社の積極的な成果を確保するために、可能な限り数年前に予想される引継ぎに備えていく予定だ。後任計画のもう一つの重要な構成要素は、リーダーシップ評価と潜在的な後継者の育成である

指導者を新しい複雑な役割に入れて職業発展と相互補完していますまた、私たちの後継チャネルの多様性は私たちの取締役会と会社の優先順位であり、後任リストの多様化を確保するために努力しています

		応用材料会社2023代理声明|21

取締役会と会社のガバナンス実践

経営陣は、四半期ごとに人事調整委員会または全取締役会に役員リーダーシップの発展と後継計画を報告する。これらの報告には，CEOや他の上級管理者の後任や開発計画の最新状況，現在と将来のリーダーシップ適用に必要な人材の確保に着目した発展と，不要な妨害を受けることなく最高管理職に就くことができる後継候補の準備状況が含まれている。取締役会メンバーは年間を通じて、取締役会会議と活動、準備会議、アナリスト会議及び内部と外部商業と技術会議を含む様々な正式かつ非公式環境において高級管理職メンバーと他の高い潜在力リーダーと接触する機会がある。人的資源調整委員会と取締役会はまた、1年間、必要に応じて個別幹部の交代について定期的に検討している。取締役会の目標は、効果的な高度な指導力、発展と後継のために長期的かつ持続的な過程を提供し、タイミングが成熟した時に既製の選択があることを確保することである

株主権利

我々が以下で議論する経常的な株主参加計画への直接参加に加えて，株主 が彼らの観点を提示することを可能にする多くのメカニズムを構築した

特別会議を開く権利。私たちの定款は普通株式流通株の少なくとも20%を保有する株主が特別会議を開くことを許可する

行動する権利に書面で同意する。我々の会社登録証明書は，我々の普通株流通株を少なくとも20%保有する株主にプログラムを起動させ，株主に会議なしに書面同意で行動させることを許可している

代理アクセス。我々の規約 はエージェントアクセスを許可する.取締役普通株式の3%以上を連続して保有する任意の株主(または20人以下の株主)は、当社取締役会の候補者として、最大2人の個人または当社取締役会の20%のメンバーを指名することができ、このような被著名人を年次株主総会依頼書に含めることを要求する

多数票。我々の定款によると、いかなる競合取締役選挙(指名者数が選任役員数を超えない選挙)においても、どの候補者がその選挙で獲得した投票数がその当選反対票よりも高い候補者が当選することになる

私たちの定款では、現役員が投票で受け取った反対票が票数を超えた場合、株主投票が可決された後に辞表を提出しなければならない。我々のガバナンス委員会は完全に独立取締役で構成されており、関連するすべての要因を考慮し、辞任提案を考慮し、取締役会に行動を提案する。取締役会は株主投票が採択されてから90日以内にこの提案に行動しなければならない。辞任届を提出した取締役は、ガバナンス委員会の提案や取締役会が辞任要項を受け入れるかどうかの投票に参加してはならない。APPLICATEDは、br}辞任申し出を拒否する理由(適用すれば)を含む取締役会の決定を公開開示する

株主参加度

強力なコーポレート·ガバナンスは、株主との定期的な接触を含めて、株主の懸念に理解して対応できるようにすべきだと考えています

投資家関係です。我々の上級管理チームは、最高経営責任者、最高財務官、投資家関係チームのメンバーを含み、四半期決算電話会議、個人会議、その他のコミュニケーションチャネルを介して、彼らの懸念を理解することを含む広範な投資家と定期的な連絡を維持している。2022年、上級管理職は112回の投資家との会議に参加し、そのうち108回は私たちの最高財務官と会い、18回は私たちの最高経営責任者と面会した

株主外展計画。また、私たちは、私たちの投資家関係、世界的な奨励、ESG、法律機能部門のメンバーを含み、適切な場合には私たちの独立取締役が参加する経常的な年間努力である強力な株主外展計画があります。このプロジェクトは，時間の経過とともに株主と有意義な 関係を築くことができるようにしている.

22|アプリケーション資材会社2023年依頼書

取締役会と会社のガバナンス実践

私たちの株主基礎は広く、大型機関投資家、年金基金とその他の投資家を含む。議論のテーマは、重要な業務、取締役会、ガバナンス、役員報酬、環境、持続可能性、多様性、包摂性の問題、および私たちの株主が関心を持っている他のテーマを含む。Br株主からのフィードバックによると，我々は過去数年間，代理アクセス，特別会議権利，株主が行動に同意する権利を採用し，我々の役員報酬計画を修正した

2022年のオフシーズンには，50人以上の最大株主に連絡し，合計約57%の流通株を保有し，面会を要求した投資家とこれらの話題について積極的に検討し，我々流通株の約35%を占めた。これらの接触期間中、株主のフィードバックは普遍的に積極的であり、 は応用の管理、報酬或いは持続可能な発展実践に対して重大な懸念を提出していない。株主フィードバックへの直接対応として，昨年依頼書にスキルマトリックスを追加し，個人取締役多様性データを開示し，今年は取締役会著名人の強化履歴書と，彼らが取締役会にもたらしたスキルと資質を追加した

2022年に株主と議論する主なテーマ
ESG		»アプリケーションの戦略、イニシアティブ、および取締役会のESGに関する監視 »株主が注目している分野
		»持続可能な開発イニシアティブを会社の戦略と一致させる；アプリケーション企業は多様性と包摂性に取り組む
役員報酬		»報酬計画、最近の行動、指標、ESG考慮事項、報酬と業績との関連
取締役会の更新と 作文を書く		»性別と人種/民族を含む取締役会の多様性に取り組む
		？熟慮された取締役会の流れは、更新、後継計画、任期のためのものです
会社の管理		»取締役会のリーダーシップと株主権利を含むガバナンスの実践 »株主提案に適切に応答する株主特別会議の敷居を下げる提案を求める(72ページ参照)

株主通信

任意の株主は、私たちのどの取締役とも交流したい場合は、取締役、c/oテリー·A·リテルに電話してください。アプリケーション材料会社の秘書、住所：3225 Oakmead Village Drive、M/S 1268、P.O.Box 58039、Santa Clara、CA 95052、またはcorp.esecretary@ama.comに電子メールを送ります。取締役会は、取締役会に送った通信を審査するよう会社秘書に指示し、取締役会の審議に適していると思う項目を会社秘書が適宜転送するよう指示した

		応用材料会社2023代理声明|23

取締役会と会社のガバナンス実践

持株基準

取締役会は私たちの役員と役員の利益が私たちの株主の利益と一致するように株式指導方針を採択した。ガイドラインでは、非従業員取締役は一人当たり非従業員取締役の年間基本定額の少なくとも5倍の応用株を保有しなければならないと規定されている。アプリケーション最高経営責任者(Br)は、その年間基本給の少なくとも6倍の価値を持つアプリケーション株を保有しなければならない。最高経営責任者執行指導者チームの各16条の人員は、その年間基本給の少なくとも3倍の価値を有するアプリケーション株を保有しなければならない。適用される所有権要件を満たすために、未獲得の業績奨励及び未行使のオプション(又はその一部)は含まれていない。我々のガイドラインによると、取締役及び上級管理者は、適用株 を売却することができず、彼らの所有権が低い場合、又は売却後に、適用されるガイドラインを下回ることになる。2022年12月31日現在、私たちのすべての役員と役員は持分ガイドラインを遵守しています

商業行為基準

応用された商業行為基準は道徳と合法的な商業実践に対する私たちの約束を体現している。取締役会は、アプリケーション会社の取締役、上級管理者、および従業員チームの他のすべてのメンバーがいつでも道徳的に行動することを期待し、アプリケーション会社のビジネス行動基準に対する約束を認めることを期待している。ビジネス行動基準は，我々のサイトで入手可能であり，URLは： https：//www.appliedMaterals.com/us/en/About/Corporation-Goognition/Corporation-治療部-Docents.htmlである

取締役会会議と委員会

取締役会は2022年度に8回の会議を開催した。各取締役は2022年度に開催される全取締役会と適用委員会会議の75%以上に出席した。取締役が株主総会に出席することを強く奨励し、当時私たちの取締役会に勤めていたすべての取締役が私たちの仮想的な2022年度株主総会に出席しました

取締役会には3つの主要委員会が適用されるアメリカ証券取引委員会規則とナスダック上場標準が独立取締役によって履行されることを要求する機能がある： 監査委員会、人的資源調整委員会と管理委員会。各委員会は定期的に会議を開き，取締役会が承認した書面規約を有し，毎年それぞれの委員会と取締役会で審査される。取締役会には戦略·投資委員会も設置されており、その役割や役割は応用会社のコーポレートガバナンスガイドラインで説明されている

定期的に配置された取締役会会議毎に、各委員会の議長は、前回の定期取締役会会議以来、委員会が処理してきた任意の重大事項を報告する。適用される取締役上場基準と米国証券取引委員会規則によると、監査委員会、人的資源委員会または管理委員会に勤務するナスダックメンバーはすべて独立したナスダックである

監査委員会、人権調整委員会、およびガバナンス委員会の最新の定款コピーは、私たちのbrサイトで見つけることができます。サイトは：https：//www.appliedMaterial als.com/us/en/About/コーポレート/コーポレートガバナンス-ファイル.htmlです

監査委員会		2022年度会議：22

メンバー： ジュディ·ブルーナ議長 ケビン·P·マーチ* イフォン·マギル* スコットA.マグレゴ		主な役割： ？財務諸表、財務報告および監査、会計および財務報告の流れを監督する内部統制 ？私たちの独立公認会計士事務所の資質、独立性、業績、採用状況を監督しています ？監督情報開示制御とプログラム、および内部監査br機能 »監査および許可された非監査サービスおよび費用の審査および承認 税務、貿易、法律、規制、道徳的コンプライアンスを監督 »関係者の取引記録の審査と承認 »金融関連のリスク、企業リスク管理計画、ネットワークセキュリティの監視を担当
*監査委員会財務専門家

24|アプリケーション資材会社2023年依頼書

取締役会と会社のガバナンス実践

人的資源·報酬委員会		2022年度会議：4

メンバー： トーマス·J·イノティ議長 ラニー·ボルカ 陳迅(エリック アレクサンダー·A·カスナー		主な役割： »人的資源、報酬、従業員福祉計画、政策、計画の監督 »経営陣の後継計画と幹部組織の発展を検討し、アドバイスを提供する »役員と従業員の報酬政策を決定する ？役員の業績を審査し、報酬を決定します。 »株式関連インセンティブ計画と役員ボーナス計画を承認し、監督する »リスク管理実践に関連する報酬政策と実践を検討する 取締役会メンバーの報酬計画を承認しますか ？会社の文化、多様性と包括的な計画と計画を含む人的資本管理の監督を担当する

企業管理·指名委員会			2022年度会議：5

メンバー： ジュディ·ブルーナ議長 アレクサンダー·A·カスナー イフォン·マギル		主な役割： ？取締役会とその委員会の構成、構造、そして評価を監督する責任がある »取締役会選挙に合格した候補者を決定し、推薦する »取締役候補指名と評価手順を確立する »コーポレート·ガバナンス·ガイドを含む、コーポレートガバナンス·ポリシーと実践を監督する »他社の取締役会で取締役サービスを審査および承認し、取締役教育を監督する 株主提案を審査し、各提案に対する行動を取締役会に提案する »企業環境、社会、ガバナンス(ESG)問題の管理に関する戦略、政策、業績、報告を審査するが、他の委員会には委託されていない »取締役会の利益相反事項を検討する

		応用材料会社2023代理声明|25

役員報酬

役員報酬

役員報酬計画

私たちは取締役会での非従業員役員のサービスを現金と株式奨励を組み合わせた方法で補償します。アプリケーション会社の従業員である取締役は取締役としてのサービスによって何の報酬も得られません。2022年3月、完全に独立役員からなる人材委員会は、市場データを考慮し、その独立給与コンサルタントの提案に基づいて、非従業員役員報酬計画の改正を承認した。これらの変化は、年間基本求人金を80，000ドルから85，000ドルに増加させることと、毎年制限株式単位に付与される公平な市場価値を225，000ドルから240，000ドルに増加させることを含む2022年第2四半期から発効する。これらの変化の前に、私たち非従業員役員の報酬が前回変化したのは2020年度だった

予約料と会議費

各非従業員取締役は、取締役会のサービスのために年に1回の現金プリペイド金を獲得し、彼らが取締役会の議長、委員会のメンバー、または委員会の議長を担当すれば、追加の現金前払い金を得ることもできる。年間求人料は四半期ごとに支払い、取締役の本年度のサービスに比例して配分される。次の表には、2022年度に施行された非従業員役員の現金給与を示す

			有効期限まで Q1 FY2022				発効日は Q2 FY2022
年度基本定額(比例分担と四半期払い)		$	80,000			$	85,000
委員会サービスの追加年度採用費(比例分担して四半期ごとに支払う)：
監査委員会		$	25,000			$	25,000
人的資源·報酬委員会		$	12,500			$	12,500
企業管理·指名委員会		$	10,000			$	10,000
戦略·投資委員会		$	10,000			$	10,000
議長と委員会議長の追加年間採用費(比例配分で四半期ごとに支払う)：
取締役会議長		$	150,000			$	150,000
監査委員会議長		$	25,000			$	25,000
人的資源と報酬委員会議長		$	20,000			$	20,000
会社の管理と委員会の議長を指名する		$	12,500			$	12,500
戦略·投資委員会議長		$	12,500			$	12,500

また、取締役会議長の決定によると、非従業員取締役は取締役会の任意の特設委員会に在任している毎回の会議で2，000ドルの報酬を得ることができる。非従業員取締役の旅費とその他の合理的な費用は精算されます自腹を切る取締役会及び委員会会議、代表アプリケーションの業務活動及びその取締役会の役割に関するテーマに出席するシンポジウム及びプロジェクトに関する費用

26|アプリケーション資材会社2023年依頼書

役員報酬

持分補償

最初の贈与。非従業員取締役は、初の委任(取締役会)または株主周年大会以外に取締役会メンバーとして選択された後、授与日公平時価が240，000ドル(最も近い全体株式に四捨五入)に相当する適用普通株株式の非適宜制限株式単位をいくつか付与することができ、割合で計算することができ、期間は初委任または選挙の日から次の予定株主総会当日までとなる

年度奨学金。株主周年大会で選ばれた各非従業員取締役は、当日、授与日公平時価が240，000ドルに相当する適用普通株(最も近い株式全体に下方に丸める)に関するいくつかの非適宜付与制限株式単位を授与することができる。brは株主総会当日に取締役会のメンバーに初めて委任または当選した非従業員は1年間の授与しか得られない。私たちが2022年年次総会で再当選した非従業員の取締役はその日のうちに1，920個の制限株式単位の奨励を受けた

帰属権。非従業員取締役に授与される授権は、授与日或いは次の年会日の翌年3月1日の早い時に全数帰属し、非従業員取締役が予定の帰属日まで取締役会に残ることを前提としている。非従業員取締役が事前に障害または死亡により取締役会サービスを終了する場合、または取締役がもはや 非従業員取締役(かつ、いかなる後続会社またはその親会社の取締役会メンバーにもならない)でない場合、適用取締役の制御権が変化した場合、これらの贈与を全面的に付与することを加速することができる。非従業員取締役は、取締役会でのサービスを終了するまで、既得株式の受信を遅延させることを事前に選択することができる

賞の制限。我々が改訂して再記述した従業員株式インセンティブ計画によると、任意の年度において、任意の個人非従業員取締役に株式奨励を付与する公平な時価は400，000ドルを超えてはならない

慈善団体寄付金

非従業員取締役は応用材料基金会のペアプレゼント計画に参加する資格があり、この計画によると、応用材料基金会は毎年非従業員取締役が条件に適合した非営利組織と教育組織に寄付した最高3，000ドルをマッチングし、制限されない額の寄付金を私たちの毎年の食品活動に一致させる。また、非従業員取締役は、条件に適合する非営利組織と米国の幼稚園から12年生の公立学校と非営利私立学校に利益をもたらすために、アプリケーション材料会社の政治行動委員会の下でのペアリング計画に参加する資格があり、この計画によると、会社は毎年非従業員取締役に2，500ドルを寄付する。これらの最高マッチング金額と他の条項は、アプリケーション材料会社の従業員とのマッチング金額は他の条項と同じである

		応用材料会社2023代理声明|27

役員報酬

役員による2022年度の補償

名前.名前		稼いだ費用 あるいはすでに入金されている 現金 ($)				在庫品 賞.賞 ($)(1)(2)				他のすべての 補償する ($)(3)				合計する ($)
ラニー·ボルカ			101,751				238,061				—				339,812
ジュディ·ブルーナ			156,250				238,061				—				394,311
陳迅(エリック			106,250				238,061				—				344,311
アルテ·J·デヘス			93,750				238,061				—				331,811
トーマス·J·イノティ			266,250				238,061				3,500				507,811
アレクサンダー·A·カスナー			106,250				238,061				—				344,311
アデリアナ·C·馬			99,045				238,061				3,000				340,106
ケビン·P·マーチ			3,324				92,237				—				95,561
イフォン·マギル			118,750				238,061				—				356,811
スコット·A·マッグレゴ			131,250				238,061				—				369,311

(1)	表示された金額は役員が実際に受け取った補償を反映していない。逆に、当該金額は、米国財務会計基準編纂物第718号(米国会計基準第718号)に基づいて定められ、2022年度に株式奨励金が付与される日に公平な価値が付与される(2022年3月10日に各取締役1，920単位に付与され、2022年10月20日にMarchさん1，178銘柄単位に付与されることを含む)。株式奨励価値を算出するための仮定は、2022年12月16日に米国証券取引委員会に提出されたアプリケーション会社2022年度10−K年度報告書における連結財務諸表付記13に提出される

(2)	マーチを除く各取締役は2022年度末までに1，920個の発行制限株式単位を有している。 マーチは2022年度末に1，178個の発行制限株式単位を有している。そのほか、いくつかの取締役は数年前に帰属した株式単位を制限し、その決済を取締役会サービスを終了する日に延期し、以下のように：陳博士、21，849単位；Ms.Ma，34，363単位

(3)	示された金額は、該当する非営利団体へのアプリケーション材料財団および/または会社の寄付/寄付のうちの取締役への対応する寄付を表す

28|アプリケーション材料会社2023年依頼書

株式情報

株式情報

主要株主

次の表は、2022年12月31日現在、5%以上の普通株を保有する1人当たり実益を適用して保有する普通株式数を示している。一般に、利益所有権とは、エンティティまたは個人が投票または処分する権利がある株式、およびそのエンティティまたは個人が2022年12月31日後60日以内に取得する権利を有する株式を意味する

		実益所有株
名前.名前		番号をつける				パーセント(1)
先鋒集団 ペンシルバニア州マルヴィン·パイオニア通り100番地郵便番号：19355			73,139,429	(2)			8.67%
ベレード株式会社 東52街55番地 ニューヨーク市、郵便番号：10055			71,870,124	(3)			8.52%

(1)	所有権パーセンテージの計算方法は、その個人または集団実益が所有する株式数を、2022年12月31日現在の発行済み普通株式843，610，226株で割ることである

(2)	パイオニアグループが2022年2月9日にアメリカ証券取引委員会に提出した改訂付表13 Gによると、2021年12月31日現在、パイオニアは69，390，652株に対して唯一の処分権を持ち、3，748，777株に対して共有処分権を持ち、1，532，589株に対して共有投票権を持っている

(3)	ベレード株式会社(ベレード)が2022年2月1日に米証券取引委員会に提出した改訂された付表13 Gによると、2021年12月31日現在、ベレードは71，870，124株に対して唯一の処分権を持ち、62，805，952株に対して唯一の投票権を持っている

		応用材料会社2023代理声明|29

株式情報

役員および行政員

次の表は，2022年12月31日までに，実益所有の普通株数を示している：(1)役員と役員あたりの被著名人， (2)任命された役員1人あたりと，(3)現役員と役員が1組である.一般的に、利益所有権とは、取締役または役員が投票またはbr処分を受ける権利がある株式であり、その個人が2022年12月31日後60日以内に取得する権利がある株式を意味する

		実益所有株
名前.名前		番号をつける(1)				パーセント(2)
役員にはCEOは含まれていません
ラニー·ボルカ			4,438	(3)			*
ジュディ·ブルーナ			29,380	(4)			*
陳迅(エリック			40,245	(5)			*
アルテ·J·デヘス			106,281	(6)			*
トーマス·J·イノティ			56,784	(6)			*
アレクサンダー·A·カスナー			11,347	(6)			*
アデリアナ·C·馬			38,801	(7)			*
ケビン·P·マーチ			1,178	(8)			*
イフォン·マギル			11,820	(6)			*
スコット·A·マッグレゴ			19,075	(6)			*
任命された行政官：
ゲイリー·E·ディクソン			1,272,395				*
ブライズ·ヒル			600				*
ロバート·J·ハン礼徳			95,375				*
プラブ·G·ラジャ			325,737				*
オムハム·ナラマソ			150,036				*
ティモシー·M·ディーン			56,840	(9)			*
アル·サレプル			492,803	(10)			*
現役員と執行幹事は、グループ (17人)として			2,135,358	(11)			*

*

1%以下

(1)	適用されるコミュニティ財産法と以下の脚注で指定された場合を除いて，表に記載されている者は，そのすべての普通株に対して唯一の投票権と投資権を持つ

(2)	所有権百分率の計算方法は、その個人または集団実益が所有する株式数を、2022年12月31日現在の843，610，226株発行済み普通株の合計で割って、その個人または集団が2022年12月31日後60日以内に獲得する権利がある普通株式数を加えることである

(3)	ボルカさんが投票権と投資権を持つ家族信託基金が保有する2，518株の普通株と、2022年12月31日以降60日以内に付与される予定の1，920株制限株式単位を含む

(4)	1つの家族信託基金が保有する27，460株の普通株を含み、ブルーナはこの信託基金に対して投票権および投資権を有し、2022年12月31日後60日以内に付与される予定の1，920株制限株式単位を含む

(5)	(A)陳博士が投票権と投資権を共有するとみなされている家族信託基金が保有する377株の普通株、(B)21，849株の帰属された制限株式単位は、陳博士の選択延期により、当該単位は普通株式株式に変換され、陳博士が取締役会のサービスを終了した日に支払うことと、(C)2022年12月31日後60日以内に帰属する予定の1，920株制限株式単位を含み、陳博士選択延期の決定に基づいて、適用普通株式に変換され、取締役会サービスの適用を終了した日 が支払われる

(6)	2022年12月31日以降60日以内に付与される予定の1，920個の制限株式単位を含む。

(7)	(A)34，363個の帰属された制限株式単位を含み、Ms.Ma選択延期の決定に基づいて、 は適用普通株式に変換され、彼女は取締役会サービスを終了して当日彼女に支払う；および(B)1，920個の適用普通株式単位

30|アプリケーション資材会社2023年依頼書

株式情報

二零二二年十二月三十一日後60日以内に帰属し、Ms.Ma選択により延期され、この株式は適用普通株式に変換され、取締役会からサービスを終了した日(br})が彼女に支払われる

(8)	1，178個の計画が2022年12月31日後60日以内に付与される制限株式単位からなる。

(9)	2022年12月31日以降60日以内に付与される予定の12，915個の制限株式単位を含む。

(10)	2022年12月31日以降60日以内に付与される予定の12，542個の限定株式単位を含む。

(11)	(A)2022年12月31日後60日以内に帰属する予定の31，373個の制限株式単位と、(B)帰属された56，212個の制限株式単位とを含み、各取締役選択延期に応じて、取締役が適用取締役会からサービスを終了する日を適用普通株に変換して取締役に支払う

延滞金第16条報告

取引法第16条(A)条は，我々の役員，役員，実益が我々の普通株式の10%を超える者に，適用株式証券の所有権br，その後の所有権の変化を米国証券取引委員会に報告することを要求する。私たちはアメリカ証券取引委員会に電子的に提出されたすべての表を検討した。この審査および私たちの役員が提供してくれた書面情報に基づいて、2022年度と2021年度には、すべての必要な報告がタイムリーに提出されたと考えられていますが、(A)陳博士を代表する家族信託基金報告13の取引の6つの表4はタイムリーに提出されていません。これらのbr取引は、管理口座の投資コンサルタントによって実行され、陳博士は取引発生時には知りませんでした；および(B)Nalamasu博士の2022年の取引を報告する表4の提出が遅れています

		応用材料会社2023代理声明|31

提案2：相談に基づいて承認する

私たちが任命された役員の報酬は

アドバイス2：相談に基づいて、指定された実行幹事の報酬を承認する

1934年証券取引法(“証券取引法”)第14 A条によれば、本委託書で述べたように、株主に拘束力のない相談に基づいて当地天体の補償を承認することを要求する。私たちは毎年この承認を求めている。私たちは年に一度の支払い上の発言権私たちが2011年にこの投票を提供し始めて以来、私たちの提案は毎年株主の支持を受け、2022年に83%の投票支持を得た

私たちの取締役会は、私たちの報酬政策とやり方が業績ベースの文化を促進し、業績目標と株主価値の実現につながるリスク報酬を強力に強調することで、私たちの役員利益を私たちの株主の利益と一致させると信じている。我々の役員報酬計画はまた、応用の成功に重要な戦略計画を実施するために重要な高級管理者を誘致し、維持することを目的としている

報酬と業績です私たちは報酬を私たちの業務目標、業績、株主利益と一致させます。重要な財務および会社の業績指標と、過去5会計年度に当社のCEOに支払われた報酬との関係を示すために、39ページおよび50ページのグラフを参照してください

CEOの報酬の大部分は浮動報酬と長期インセンティブで構成されている。2022年度には、当社最高経営責任者の報酬の95%が可変報酬要素で構成され、その総報酬の88%が長年帰属した株式の形で提供されています。業績目標には、調整後の営業利益率、相対TSR、調整後の毛金利およびウエハ製造設備の市場シェアに関する財務および市場目標、および46ページおよび47ページに記載されている他の戦略および運営目標が含まれる

当社の役員報酬計画と当地天体2022年度報酬のさらなる議論については、給与議論および分析部分を参照されたい

私たちの株主は、本依頼書に記載されている私たちの近地天体の報酬を承認するために、以下のbr決議案に投票することを要求します

議決株主は拘束力のない相談に基づいて、S-K条例第402項に基づいて会社の2023年株主年次総会依頼書で開示された会社指定幹部に支払う給与を承認し、報酬検討と分析部分、報酬総表、その他の報酬表、叙述的討論と関連開示を含む

たとえこのことでも報酬発言権投票は諮問的であるため、会社に拘束力はなく、人的資源調整委員会や取締役会は、我々の株主の意見を重視し、近地天体の将来の報酬決定を行う際に投票結果を考慮する

		取締役会は、諮問に基づいて、2022年度に当社が指定した役員報酬の承認に賛成票を投じることを提案しています

32|アプリケーション資材会社2023年依頼書

報酬問題の検討と分析

報酬問題の検討と分析

実行要約

私たちの業務と戦略は

応用材料は材料工学解決方案の先頭であり、世界のほぼすべての新しいチップと先進ディスプレイ を生産するために使用される。私たちは原子レベルと工業規模で材料の専門知識を修正して顧客が可能性を現実に変えることができるようにしています。材料を応用してイノベーションを可能にしています^®より良い未来です

競争が激しく急速に変化する端末市場を販売するメーカー のために半導体と表示装置を開発、設計、生産、サービスしている。私たちの競争定位は私たちの才能あふれる従業員が主要な技術転換を早期に発見し、私たちの顧客のために高度に差別化された材料工学解決方案を開発して、これらの技術転換を実現する能力によって推進された。私たちの広範な製品、技術とサービスの組み合わせ、革新的なリードと研究開発に集中する投資を通じて、私たちは私たちの顧客の成功を助け、私たちの株主のために著しい価値を創造しています。企業の採用、世界レベルの全世界従業員チームの能力を育成と維持する能力を応用して、私たちは包容文化を創立し、異なる背景、視角と経験を包容することに基づいて、より強力で、もっと弾力性のあるチームを構築する。私たちの核心価値観と一致して、私たちは質の高い訓練、学習と職業発展の機会を提供することによって、多様性、公平と相互関係と包容の文化を促進し、そして高標準の道徳と人権の尊重を堅持して、私たちの従業員ができる限りのことをすることができるようにした

私たちが達成した他の成果を除いて、私たちは2020年に私たちが提案した環境と社会的責任の10年路線図に向かって強力な進展を遂げ続けている。応用会社で、積極的な貢献をすることは私たちの文化の基礎であり、私たちが以下のビジョンを実現する基礎でもあります^®より良い未来です私たちの1倍、100倍、10，000倍の持続可能な開発フレームワークとは、私たちの運営のために設定された全体的な目標と約束と、私たちがどのように顧客やサプライヤーと協力し、私たちの技術をどのように利用して世界的に持続可能な発展を推進するかということです。アプリケーションのESGビジョンや戦略に関するより詳細な情報は、会社の最新の持続可能な開発報告のコピーを含め、http：//www.appliedMaterals.com/Company/Corporation-Responseにアクセスしてください

私たちの業績は明るい

過去数年間、私たちの幅広い製品とサービスの組み合わせは、アプリケーションをより弾力性のある会社にし、様々な市場環境の中で優れていることができる。2022年には、COVIDに関する規制、サプライチェーン不足、挑戦的な地政学的·マクロ経済環境に対応するとともに、強力な財務業績を実現しました。主なポイントは：

»

記録的な収入は258億ドルに達し、半導体システムと応用グローバルサービスの年間予約量は記録的な水準に達し、会社レベルの年末在庫は62%増加し、記録的な190億ドルに達した

»

GAAPの1株当たり収益は7.44ドル、非GAAP調整後の1株当たり収益は7.70ドルを記録した(非GAAP調整措置の入金については、付録Aを参照)

»

61億ドルの株式買い戻しと8.73億ドルの配当を含む151%の自由キャッシュフローを株主に返還した

		応用材料会社2023代理声明|33

報酬問題の検討と分析

重要な財務指標の5年間業績のハイライト

非GAAP調整の営業利益率と非GAAP 調整後の1株当たり収益は長期インセンティブとボーナス計画の業績目標である。非公認会計基準の帳簿は付録Aに示す

私たちの2022年度報告部門の主な財務的ハイライトは：

»

半導体システム部門：記録的な188億ドルの年収を実現しました

»

アプリケーショングローバルサービス部門：私たちの収入は記録的な55億ドルに増加し、過去12ヶ月の間に、私たちは基盤ツールの数を8%増加させ、全面的な長期サービス協定がカバーするツールの数を16%増加させた

»

展示と隣接市場細分化市場：13億ドルの収入を実現し、業界低迷周期の中で収益力を維持した

戦略と行動の要点

応用の戦略は高度に差別化された材料工学製品とサービスを提供し、重大な技術変化を実現し、私たちの顧客の成功を推進することである

半導体はデジタル化転換の基礎であり、デジタル化転換は今後数年でほとんどの経済部門に影響を与える。モノのインターネット(IoT)，ビッグデータ，人工知能(AI)を含む長期的な大きな傾向が半導体の成長の新時代に入り，次世代シリコン技術への需要を推進している。アプリケーション材料は、電力、性能、面積、コスト、および革新を加速するために、その戦略と投資に集中しています発売時間(PACt)^™)の半導体装置。2022年度の主な戦略と運営成果には、

»

私たちは新しい統合材料ソリューションを発売しました™(IMS)™)は、抵抗を著しく低減するためにトランジスタ配線の堆積を再設計し、チップ性能および電力をさらに向上させるための重要なボトルネックとなっている

»

3 Dのための共同最適化とIMS製品の開発を続けています四方八方に通じているトランジスタと背面配電ネットワークは2つの主要な材料工学化変曲点であり，応用の総市場 を拡大している

»

私たちは先進的なパッケージの能力を強化し、これはチップメーカーのPPACtの改善に役立ち、 アプリケーション会社はその設備業務を10億ドル近くに増加させた

»

我々のサービス業務では，長期サービスプロトコルの更新率が90%をはるかに超えており，クライアントが我々の購読サービスに見ている価値を示している

34|アプリケーション企業2023年依頼書

報酬問題の検討と分析

»

私たちは私たちの環境と社会的責任の10年路線図の実現に実質的な進展を遂げ続けており、具体的な内容は14ページを参照されたい

株主総リターン業績

2022年度には、我々の総株主リターンパフォーマンスは、世界各地の中央銀行がインフレに対応するための金融緊縮措置や、中国の顧客に我々のサブセット製品を販売する貿易制限を含む世界的なマクロ経済状況の負の影響を受けている。しかし、以下に示すように、2018年度からの5年間、応用技術の表現は標準プル500指数を大幅に超え、同社が独特かつ革新的な材料工学解決策を創造する能力を反映し、それによってその顧客の技術路線図を加速させた

2018年度および2022年度の株主総収益は、標準プール500指数および代理業者と同業者¹

1	2017年10月30日から2022年10月30日までの結果を反映する。代理同行データは42ページに記載された会社を反映しており、時価に応じて重み付けされている

重要な報酬操作

業績に基づく報酬決定。人的資源調整委員会は、アプリケーション会社の記録的な業績を代表する財務目標と、同様の挑戦的な運営目標を含む2022年度の役員の積極的な業績目標を承認した。2022年度には、課題に満ちた環境で優れた財務·運営実績を獲得し、長期戦略目標の実現に有意義な進展を遂げており、これらの目標は依然として強力な長期収入と1株当たりの収益増加に重点を置いている。しかし、サプライチェーン制限や新たな輸出規制規制を含む一連の未曾有の課題を考慮すると、会社は今年度の一部延長目標を達成できず、役員のボーナス支出が平均目標を下回っている。年内には、奨励支出を決定する際に、業績目標や会社業績の調整は何も行われていない

HRCCは，我々の長年インセンティブ計画の一部として，2020年度から2022年にかけて 非GAAP調整後の営業利益率と総株主リターンに対する積極的な目標を承認した。この3年間の業績は目標を大きく上回っており、我々の幹部は目標を上回る業績シェア単位の奨励を獲得した

		応用材料会社2023代理声明|35

報酬問題の検討と分析

首席財務官が交代する。2022年3月、私たちは半導体デバイス、製造、計算の豊富な経験をエッジから雲に持ってきた新しい最高財務官Brice Hillを迎えた。ヒルさんは、以前は米超零細企業によって買収されたXilinxの執行副社長兼チーフ財務官で、インテルでは、インテルの製造、研究開発、製品工学を担当するなど、技術、システム、コアエンジニアリング部門のチーフ財務責任者、CEOを20年以上勤めていました。採用ヒルさんでは、人的資源委員会は、彼をアプリケーション企業に入社させるための適切なインセンティブを与えるための新たな採用報酬案を承認しているが、その役割を代表する継続的な報酬を意図しているわけではない。HillさんがCEOに任命されたのと同時に、2021年9月からアプリケーションの臨時財務責任者を務めたRobert J.Hallidayは、以前のbr社の副社長およびコンサルタントの役割を回復しました。38ページに示されているように、Hallidayさんの報酬は、彼が最高財務責任者を務める一時的な性質を反映しています

世界的なサービス指導部の移行を応用する。2022年8月、私たちはAlii·サレプルが会社を退職することを決定したことを発表しました。彼は私たちの元上級副社長で、サービス、表示、フレキシブル技術を担当しています。Salehourさんは、アプリケーション企業に在籍しており、2023年1月まで、会社のCEOを務め、その役割と責務の円滑な移行を確保します

Salehourさんがこのメッセージを発表した後，Timothy M.Deaneはグローバル·サービス·アプリケーション(AGS)組織の責任者に任命され，すべての細分化された市場の顧客のためにサポートされるサービス·ビジネスをリードします。さんは1995年以来、半導体製品の生産現場の運営と業務管理の責任者として働いてきました。Deaneさんの2022年度の給与構造と金額は、主に彼の前の役割を反映している

36|アプリケーション企業2023年依頼書

報酬問題の検討と分析

2022年度の主要報酬要素および役員報酬要件

私たちの給与計画の主な内容は基本賃金、年間インセンティブボーナス、そして長期インセンティブ奨励だ。報酬の他の要素は、401(K)貯蓄計画、繰延給与福祉、および他の福祉計画を含み、これらの計画は、一般にすべての従業員に適用される。我々の2022年度近地天体報酬計画の主な内容とハイライトは以下の通りです(ヒル、ディーン、ハン·礼徳さんを除く)：

報酬要素

構造物

ハイライト

基本給 (43ページ参照)

？予想業績への固定現金補償日常の仕事職責 ？年に1回審査し、職責範囲、業績、役割を担当する時間、経験と競争の激しい幹部人材市場によって適切な調整を行う

(I)私たちの執行指導部の後押しを受けて、業務全体の持続的な強い業績、および(Ii)会社の規模と複雑さの持続的な増加を反映して、2022年度には、人的資源委員会が2%~9%の賃上げを承認した »これには私たちのCEOの給料は含まれていません。人的資源委員会は2018年12月以来賃金を増やしたことがありません

年に1回 激励する ボーナス.ボーナス (43ページ参照)

？可変現金報酬 パフォーマンスと予め設定された財務、運営、戦略、個人パフォーマンス目標との比較  »持続可能な開発目標を達成するための企業の進捗状況の評価が含まれています »財務指標および非財務指標は、役員の業績を全面的に評価する »戦略と市場実践との持続的な一貫性を維持するために、毎年パフォーマンス指標を評価する »3ステップパフォーマンス評価プロセスで決定されたNEO年間報酬

»2021年度から2022年度まで、任意の近地天体の目標ボーナスは、基本給の割合で増加していない ？2022年度の初期業績障害は、7.00ドルの非公認会計基準調整後の1株当たり収益であり、アプリケーション会社の2021年度の実績を大きく上回っている。2022年度の実際の非GAAP調整後の1株当たり7.70ドル »最初の実績の基準を達成したので、最近の天体(ディーンさんを除く)の年間ボーナスは、(I)企業の業績を企業のスコアカードで客観的かつ定量的なビジネスと戦略的目標と比較した結果に基づいて評価され、(Ii)定量化および戦略的目標と比較した個人の業績結果の評価に基づきます *ディーンさんの年間ボーナス支出は、半導体製品グループ(SPG)のパフォーマンスに基づいており、2022年度の大部分の時点で彼が演じた役割を反映しています »近くの天体の目標の71%から111%までの支出 *会社 スコアカード修正量は0.66 xから0.74 x(46ページおよび47ページ目の会社スコアカード情報を参照)、SPG値は0.93 xである *個人パフォーマンス修正量は1.0 xから1.2 xまで様々です(48ページの個人パフォーマンス要因の詳細を参照)

長期の 激励措置 (50ページ参照)

»パフォーマンス共有単位(PSU)で部分的に配信され、厳しい長期パフォーマンス一貫性を確立する »制限株式単位(RSU)で提供される奨励残高は、株主価値の創造と保有率の向上と密接に関連している »標準プール500指数成分株に対して、PSU 50%は3年間の非公認会計基準調整後の営業利益率目標の実現に基づき、50%は3年間のTSRの実現に基づく »PSUは、3年間の成績効果期間の終了時にパフォーマンス目標の達成に基づいてbrを付与します。RSUは3年以内に授与されます

？長期インセンティブの目標組み合わせは、CEO 75%PSUおよび25%RSU、および他の近地天体の50%PSUおよび50%RSUを含む  非公認会計基準調整後の営業利益率はわが社の長期成功を評価する重要な指標である »Relative TSRインセンティブ管理層は、任意のビジネス環境で市場 を超える

		応用材料会社2023代理声明|37

報酬問題の検討と分析

報酬組合

2022年度には、当社の役員報酬の大部分に可変報酬と長期インセンティブが含まれています。次の図に示すように、2022年度のCEO報酬の95%は可変報酬要素からなり、88%のCEO報酬は長期インセンティブの形で提供され、長年の帰属を持っている

2022年度報酬組み合わせ1
最高経営責任者		他の全ての近地天体は2

1	2022年度の直接報酬総額を示し、授与日年間長期インセンティブbr報酬の公正価値を含む

2	ヒル、ディーン、韓礼徳は含まれておらず、彼らの2022年度の報酬は進行中のNEO 報酬を代表しない

2022年の直接報酬総額の概要

下表は、(1)基本給、(2)実際の年度奨励ボーナス支出、(3)長期奨励(付与日株奨励の公正価値)を含む2022年度近地天体年度直接報酬総額の要素をまとめた。このテーブルには、(A)ヒルさんの契約ボーナスや新規招聘長期インセンティブ賞の価値、(B)2021年12月にディーンさんに贈られた特別RSUの報酬の価値、および2022年9月にAGS責任者に任命されたときの彼の価値など、HRCCが行っている年間直接報酬の総額を反映していないと考えられる値が含まれていない。(C)Hallidayさんを授与して、一時的な最高財務官として成功したことを顕彰するための現金支払の価値、および(D)米国証券取引委員会が、報酬集計表に報告されているいくつかの他の金額を要求する(本委託書第58ページ参照)

名称と主要ポスト		賃金.賃金 ($)				年に1回 激励する ボーナス.ボーナス ($)				年に1回 長期の 激励する 賞を授与する ($)				合計する ($)
ゲイリー·E·ディクソン 社長と最高経営責任者			1,030,000				1,358,055				17,783,334				20,171,389
ブライス·ヒル(1) 上級副総裁、首席財務官兼企業エンパワーグループ			441,346				523,723				—				965,069
プラブ·G·ラジャ 上級副社長、半導体製品グループ			679,615				819,791				5,372,622				6,872,028
オムハム·ナラマソ 首席技術官上級副社長			592,308				568,080				3,727,899				4,888,287
ティモシー·M·ディーン(2) 応用グローバルサービスグループ副総裁			433,350				412,458				860,734				1,706,542
ロバート·J·ハン礼徳(3) 会社の副社長、顧問			409,231				435,325				—				844,556
アリ·サルプル(4) 元上級副社長、サービス、表示、フレキシブル技術			653,461				630,028				4,577,886				5,861,375

38|アプリケーション資材会社2023年依頼書

報酬問題の検討と分析

(1)	ヒルは2022年3月に応用会社に入社。ヒルの基本給と年間奨励金は、2022年度の一部の勤務年数に比例して計算されている。表示された金額には、付与日公平価値8，351，018ドルの新規採用RSU報酬および2，000，000ドルの契約ボーナスは含まれていません。ヒルは2022年度に年間長期インセンティブ賞を受賞しなかった

(2)	ディーンさん2022年度の報酬は、主に彼が担当していた役職を反映しています。示した金額には，2021年12月に授与されたRSU賞は含まれておらず，授与日公平価値は981，171ドルであり，2022年9月にAGS担当者に任命されたときに授与されたRSU賞は含まれておらず，授与日公平価値965，215ドルであった

(3)	韓礼徳さんは2022年3月にヒルさんが首席財務官に任命されるまで臨時チーフ財務官を務め、企業副総裁やコンサルタントを新たに務めている。表示された基本給と年間奨励金は比例して計算され、これらの役割のサービスや報酬に使用される。Hallidayさんが会社の一時CFOとして成功したことを表彰するために支払われた現金2，150，000ドルは含まれていません

(4)	サリプルは2023年1月にアプリケーション会社を退職した。Salehourさんの退職時に付与されなかったRSUおよびPSU報酬は、既存の報酬契約の下で適格な退職条項と一致します

報酬と業績

人的資源調整委員会は最高経営責任者と幹部指導チーム全体に積極的な業績目標を設定した。次の図は、アプリケーションのTSRと過去5会計年度における当社CEOの総直接報酬との関係を示しています。その間、私たちの株主収益は私たちの最高経営責任者の直接報酬総額の増加をはるかに上回った

(1)	年間基本給、実際の年間インセンティブボーナス支出と長期インセンティブ奨励(授与日、年間長期インセンティブ奨励の公正価値)からなる。上に示した直接報酬総額には、米国証券取引委員会が報酬要約表で報告することを要求した他の金額は含まれておらず、2021年度に付与された非日常的価値創造賞の付与日公正価値も含まれていない。しかし，人権委員会はディクソンのための補償決定を行う際に，この賠償金の価値を考慮する

(2)	2018年10月29日から2022年10月28日までの間(2022年度最終営業日)の私たちの普通株式の総株主リターンを反映して、2018年10月29日に100ドル投資されたと仮定し、配当再投資を想定します

		応用材料会社2023代理声明|39

報酬問題の検討と分析

他の重要な報酬のやり方は

私たちは、業績を推進し、リスクを低減し、私たちのリーダーチームの利益を私たちの株主の利益と一致させるために、役員報酬実践に取り組んでいます。以下は、これらの利益に反すると考えられるので、私たちが実施しているベストプラクティスの要約です

私たちは何をしていますか						私たちがしないこと
		業績報酬：NEO目標報酬の大部分は業績ベースであり、あらかじめ設定された業績目標は、私たちの短期目標と長期目標と一致している。						私たちの年間ボーナス計画は業績ベースで、保証された最低ボーナスレベルは含まれていません。
		リスクを下げる：激励計画中に異なる業績評価標準と支払い限度額を使用することは幹部が任意の業績評価基準で結果を追求するリスクを下げることができ、それによって応用全体を損なうことができる。						ヘッジや質取引を禁止するbr政策は、すべての取締役、NEO、他の従業員がヘッジまたは他の投機的取引に従事することを禁止し、取締役とNEO質が彼らの株を禁止する。
		補償補償政策-当社の年間現金配当計画および株式インセンティブ計画には、場合によっては近地天体から報酬補償を受けることが規定されている払戻条項が含まれています。						追加手当なしでは、安全目的または業務に関連する移転がない限り、私たちの近地天体または取締役に物質的追加手当または他の個人福祉を提供しません。
		持分指導原則すべての高級管理者と取締役は持分指導原則を遵守し、彼らの利益が株主利益と一致することを確保しなければならない。						許可されていない長期インセンティブ報酬は配当金を支払わない。私たちは、許可されていない長期インセンティブ報酬のために配当金または配当等価物を支払わない。
		ダブルトリガー制御変更加速付与のためには、すべての近地天体の長期インセンティブには2つのトリガが必要です制御変更雇用関係を打ち切ることができます						私たちは幹部年金計画なしに幹部年金計画を提供しない。
		年に1回報酬発言権投票です。私たちは株主に私たちの役員報酬計画に対する年間フィードバックを求めます。						免税になる業務に関連する移転や外派任務を除いて、私たちは税金を納めません。

40|アプリケーション資材会社2023年依頼書

報酬問題の検討と分析

報酬管理と意思決定の枠組み

報酬計画の理念とガバナンスの枠組みの概要

私たちの役員報酬計画には3つの主な目標があります

»

高素質の幹部や他の重要な従業員を引きつけ、奨励し、維持する

»

これらの個人が株主価値を向上させる短期的かつ長期的な目標を実現するように激励する；および

»

私たちの核心的な価値観と文化を支持する

私たちは以下のようにこれらの目標を達成するために努力しています

»

他の大手ハイテク企業と競争力のある報酬を提供し、

»

以下の方法で報酬を会社と個人の業績にリンクさせる：

•

幹部や他の重要な従業員のための挑戦的な業績目標を設定する

•

留任需要と業績目標のバランス

•

長期インセンティブの形で高い割合の総目標報酬を提供し、役員や他の重要な従業員が株主の利益に応じて長期的な価値を増加させるように激励する

人的資源調整委員会は、これらの原則を用いて適切な基本給水準を設定し、年間奨励金および長期奨励金を設計·決定する。人力資源調整委員会はまた、地政学と経済環境、競争やり方と傾向、会社要素、給与計画の総コストを含む応用の業務戦略と目標、外部要素を考慮した

人的資源調整委員会は年度諮問の結果をさらに審議する支払い上の発言権投票と株主フィードバック。2022年の年次総会で私たちの支払い上の発言権提案は圧倒的多数(83%)の投票を得ており，我々が行っている役員報酬計画が引き続き強力に支持されていることを反映している.年次総会と2022年全体の残り時間の中で、私たちは引き続き広範な株主外連の仕事を行い、専門的に私たちの役員報酬計画についてフィードバック意見を求めた。応用経営層の広いグループは、一連の仮想会議と電話会議を通じて外聯活動に参加し、取締役は直接電話会議であるいは株主参加計画を監督することで積極的に独立して参加する。これらの討論の間、私たちは報酬計画構造と設計に対する投資家の広範な積極的なフィードバックを受け続けた。これらの議論では，2021年度に何らかの役員に授与される価値創造賞についても検討し，今後数年間同様の賞が授与されないことが予想されることを改めて強調した。HRCCは、年次総会での投票と外展作業により収集された株主フィードバックを考慮して、2021年度計画とほぼ同じ2022年度の役員報酬計画構造 を承認した

2022年度ピア·グループ

HRCCは、私たちの報酬計画を評価する参考点として、私たちの同業者グループが支払う報酬構造と金額を定期的に審査しています。私たちの同業者グループは、私たちに相当するハイテク会社で構成されており、彼らと幹部人材を競争するかもしれません

HRCCは、2022年度の同業グループの構成について、(1)製品製造を有する革新技術会社、(2)収入および時価がアプリケーション会社の約4分の1~5倍の企業、(3)米国証券取引委員会規則に基づいて役員報酬を開示するグローバル上場企業、および(4)代表： (I)業界競争相手、(Ii)キー人材競争相手、(Iii)顧客またはサプライヤー、および/または(Iv)類似株主投資選択会社を考慮している。この評価に基づき、HRCCは2022年度に2021年度の同レベルグループを維持することを決定した。最終的に形成された同レベルグループの各会社は、4つのスクリーニング基準の大部分または全部を満たしている

		応用材料会社2023代理声明|41

報酬問題の検討と分析

収集した役員報酬実践データは、基本給 レベル、ボーナス支出、目標と実際の現金給与、長期インセンティブ奨励価値、総報酬レベルを含む。人権調整委員会は、私たちの近地天体のための特定の同レベルデータのパーセンテージを決定するのではなく、その決定の参考点としてこれらの情報を使用する。同業者の役員報酬データは、以下の給与コンサルタントの役割に記述されているソースから収集されている

私たちの2022年度の同世代グループと関連情報は以下の通りです

2022年度ピア·グループ
アメリカ超マイクロ株式会社		美光科技、 会社
ADI社， Inc.		モトローラ·ソリューション社です
博通， Inc.		NetApp， Inc.
シスコ、 社。		NVIDIA 社
康寧会社		恩智浦半導体
インテル 社		クアルコム， Inc
KLA社		徳州機器会社
LAM研究会社です。		西部データ会社

応用材料のbr同行に対する位置決め¹

1	人権委員会が2022年3月までに行った審査

直接報酬総額の構成部分

直接補償総額を確定する

人的資源調整委員会は、基本賃金、本事業年度の目標年次インセンティブを含む直接報酬総額を評価し、各新主管(2022事業年度中に役員となるさんやディーンを除く)の長期インセンティブ奨励価値を2022事業年度に開始する。今回のbr年度評価の一部として、人力資源調整委員会は近地天体の職責範囲、業績、技能組み合わせ、以前の経験と成果、昇進潜在力、結果への影響及び未来の著者らの業務に対する期待貢献を考慮した。人力資源調整委員会はまた、各行政人員の他の応用主任に対する給与レベル、人材の誘致と維持の需要、業務状況、および同レベルの会社の同類ポストの給与レベルを考慮したが、同レベルの百分率範囲を目標とした報酬要素は何もない。2022年度終了後、人的資源調整委員会は、予め設定された目標に対する企業及び各近地天体の業績に基づいて、実績に基づく報酬計画の支出を決定する

目標現金補償

基本給とボーナス機会は才能あふれる幹部を誘致、激励、奨励し、維持し、報酬と業績をリンクさせることを目的としている。Brを適用して、業績ベースのインセンティブにより多くの現金報酬の重みを置き続けます。各財政年度開始時(又は適用される場合には、採用又は執行幹事を任命する場合)には、人的資源調整委員会は、各新主管の目標現金報酬総額(賃金及び目標ボーナス)を決定する

42|アプリケーション企業2023年依頼書

報酬問題の検討と分析

基本給

基本給は毎年固定された現金補償水準だ。それによると、2022年の財政年度初めの見直しによると、人的資源委員会は、各新しい主管の基本賃金レベルを向上させることを決定しました：Dickersonさん、マンパワー委員会がCEOの報酬を主に長期的な業績にリンクさせるべきだと考えているので、Hallidayさん，彼は臨時CFOを担当しています；HillとDeaneさんだけでなく、彼らはまだ実行員 ではありません。人的資源調整委員会は、数年前のアプリケーションやそのビジネスの規模や複雑さを考慮して、この間の相対的な業務の報酬の増幅は限られていたため、今回の引き上げは適切だったと考えている。 さんの基本給をコンサルタントとして採用することを決定したところ、Hallidayさんがそのポストに任命された際に決定したのに対し、Deaneさんの2022年度における基本給は彼の以前の役割を反映していると述べた

年間奨励ボーナス機会

ボーナス計画の概要。2022年度には、我々は、ディーンさんを除く全ての近地天体を、上級管理職ボーナスプログラム(ボーナスプログラム)に参加します。配当計画は、株主が承認した配当計画であり、株主価値を実現するために適用される業務目標の実現を奨励·奨励することを目的としている。ボーナス計画の下でNEOごとの年間奨励ボーナス機会は個人業績と関係があるほか、応用の財務と市場業績、運営業績と戦略目標の実現に直接関連している。会社と個人の目標は、経営陣を激励し、強い経営業績を推進し、未来の成長を推進し、株主価値を創造するために革新に投資することを目的としている。私たちのボーナス計画は業績ベースで、保証された最低支払レベルは含まれていません。執行幹事に任命されたため、さんディーンは2022年度の奨励金計画に参加せず、インセンティブ·プログラム(AIP？)に参加した

目標ボーナス金額を確定する。近地天体の目標ボーナス額は基本給のパーセンテージで表される。人権調整委員会は、近隣天体毎の年間目標ボーナス額 を承認し、同時に、彼以外の近地天体毎の年間目標ボーナス額に関する彼以外のさんの提案を考慮しながら、人権調整委員会を承認した。デクソンさんは、2022年度初頭に、新たな主管者1人当たりのさんおよびディーンさんを除いた目標ボーナス額を基本給のパーセントと変わらない2021年度からと勧告する。同様に、人的資源調整委員会は、包括審査·独立給与コンサルタントの意見に基づき、さん·ディクソンの目標ボーナス額を2021年度から変更しないことを決定した

ヒルさんの目標ボーナス機会が彼の受任時に決定され，Hallidayさんがそのポストを担当する際に決定される目標ボーナス機会を顧問としてとらえ，Deaneさんが直前の役割を反映している。Hallidayさんの2022年度ボーナス機会は、彼の一部年度サービスを反映するように比例配分され、一方、Hallidayさんは、直前4ヶ月以内に臨時CFO を担当し、その事業年度残り約8ヶ月以内にコンサルタントサービスを担当することを比例配分する

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業績と支出を評価する。ボーナス計画に参加するための近地天体決定2022財政年度業績と年間奨励ボーナスは、以下に示す3つの重要なステップからなり、その後の説明でより詳細に説明される

初期性能障害。HRCCは2022年度について、非GAAP調整後の1株当たり収益をボーナス計画下の初期業績閾値として選択した。1株当たりの収益は会社全体の財務業績を評価する指標であり、1株当たりに発生する利益を評価する指標であり、これらの利益は業務に再投資したり、株主に分配したりすることができ、株価推定値と強い関係がある

アプリケーションが前期の閾値 非GAAP調整後の1株当たり収益(2022年度は7.00ドルに設定)に達していない場合には、ボーナスは支払われない。このハードルに達すると、近地天体ごとに獲得すべき最高ボーナスは、(A)500万ドル、(B)会社ボーナス池資金修正量の3倍に目標ボーナス、および(C)目標ボーナスの3倍である

2022年度に、アプリケーションの非GAAP調整後の1株当たり収益は7.70ドルであり、ボーナス計画が規定した初歩的な業績目標を実現した。調整された1株当たり収益は1つの非公認会計原則の測定指標であり、 はある項目を公認会計原則に基づいて決定した1株当たり収益から除外する(非公認会計原則が調整された1株当たり収益の入金については、付録Aを参照)

非公認会計基準調整後の1株当たり収益には、株式に基づく報酬支出の影響が含まれる

企業スコアカードのバランスを取る。最初の実績目標が達成された場合、人的資源調整委員会は、企業スコアカード上の所定の目標の達成度を審査し、その年度の対応するスコアカード結果を決定する。スコアカードは財務と非財務目標の実現状況を測定することを目的としており、HRCCはこれらの目標は会社の最近の財務と運営成功の重要な駆動要素であり、これらの成功は長期的に株主価値を創出すると考えている。2022年度スコアカードは、5つのカテゴリにおいて、(1)財務および市場業績および実行、(2)製品および成長、(3)サービスおよび購読、(4)顧客および市場、および(5)人員および組織の5つのカテゴリで測定された。これらのカテゴリは、私たちの材料工学能力を強化し、私たちの顧客のための重大な技術転換を実現し、持続可能な成長に応用することで、株主の長期的な価値を創出することを支援する会社の戦略に適合し、支持しています。2021年度以降、企業スコアカードにはESG目標が含まれており、業績測定は、長期的なESG目標の実現に成功するために必要な年間進展に基づいている。2022年度については

44|アプリケーション素材会社2023年依頼書

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HRCCはサービスと発注種別の追加を承認し，同社は総合長期サービス契約でのツール数の増加に重点を置いていることを強調した

スコアカードカテゴリ		重みをつける 最高経営責任者に対して		会社の戦略と業績にリンクしています
金融と市場パフォーマンスと実行力		50%		財務、市場シェア、およびTSR目標の達成を奨励し、株主価値を増加させるために持続可能な業績を提供することに専念する 運営プロセスの効率化と品質とセキュリティパフォーマンスの向上
製品と成長		30%		新たな差別化製品の開発戦略を強化し、応用製品とその製品の位置づけを強化し、将来の収入と市場シェアの増加を実現する
サービスと予約		10%		サービス業務の持続的な利益増加に重点を置き、その中でますます大きくなっている部分を購読に変換する
顧客と市場		5%		主要顧客とアプリケーションの成長と効率を向上させることで、顧客サービスへの関心を促進する
人と組織		5%		長期的なESG目標の実現を推進し，応用人材の多様性と包摂性を強化する

近地天体の目標と重み。各新従業員(Deaneさんのほか、そのボーナス支出はAIPに基づいて決定される)には、特定の目標に対する適用会社の全体的な業績に対する新従業員とその業務または組織単位の相対的な影響と貢献を反映する個別化加重が割り当てられる。次の表に近地天体ごとの会社スコアカードの目標と重みを示す

目標設定と測定。本財政年度開始時に、人的資源調整委員会は、経営陣が提案した目標及び個人の重みを審査し、企業スコアカード及び各新チーフ財務官の重みに関する意見を提供する(臨時及び現チーフ財務官に適用される重みを含むが、Deaneさんを含まないが、AIPに係る年間ボーナス支出が半導体製品グループの業績に基づき、2022年度の大半の期間にわたって彼の役割を反映している)。業績障害は0、0.5、1.0、1.5と2.0レベルの成果を測定するように設定され、得点1.0は非常に高い期待を達成し、得点が1.0を超えることは非凡な成果を得たことを示した。スコアカード目標は極めて挑戦的で、私たちの近地天体が私たちの外部から伝達された財務目標よりも高い業績レベルを実現するように激励することを目的としている。したがって，100%の目標レベル以下で成果をあげたことは，依然として我々が長期戦略目標を実現する上で非常に有意義な進展を遂げていることを示している.財政年度終了時には，目標の実績に基づいて点数 を計算し，人的資源調整委員会に提出して審査，調整，承認を行う

次の表に2022年度の会社スコアカード目標，近地目標における相対的重み，厳しい目標に基づく業績およびHRCCで承認された結果スコアを示す(付録Aの非公認会計基準台帳参照)。人的資源委員会は、アプリケーション企業が過去に達成した任意のレベルよりもはるかに高い財務目標と、同様に挑戦的な運営目標とを含む積極的な2022年度役員スコアカード目標を承認し、その長期目標の持続的な進展を達成するために会社の位置づけに集中している。2022年度に、応用科学技術は卓越した財務と運営業績を提供し、そして著者らの長期戦略目標に向かって重大な進展を得て、重点的に強力な長期収入と1株当たりの収益増加を実現することである。しかし、COVIDに関する制限、サプライチェーン制限、および2022年度の挑戦的な地政学的·マクロ経済環境 のため、会社は今年度に設定したいくつかの積極的な目標を完全に実現することはできなかった

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