kbh-202211300000795266虚像2022会計年度本当だよHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#Account StandardsUpdate 201602メンバーHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#Account StandardsUpdate 201613メンバーP 2 YP 2 YP 3 YHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#その他の資産Http：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#Account tsPayableAndAcruedLiabilitiesCurrentAndNonCurrent0.20.6Http：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#その他の資産Http：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#その他の資産Http：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#AcruedLiabilitiesCurrentAndNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#AcruedLiabilitiesCurrentAndNonCurrent0.10.20.10.20.10.20.30.90.10.40.5P 2 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Members2021-06-090000795266アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーKBH：高齢者ノード2，000と2，000，9，4点8，パーセントメンバー2019-11-042019-11-040000795266アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーKBH：SeniorNotesDuewoThirtyOneAtFourPointZeroPercent 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Member2019-12-012020-11-300000795266米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2020-11-300000795266米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2020-12-012021-11-300000795266米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-11-300000795266米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-12-012022-11-300000795266米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2022-11-300000795266KBH：SavingPlanMember2021-12-012022-11-300000795266KBH：SavingPlanMember2020-12-012021-11-300000795266KBH：SavingPlanMember2019-12-012020-11-300000795266KBH：SavingPlanMember2022-11-300000795266KBH：SavingPlanMember2021-11-300000795266KBH：SavingPlanMember2020-11-30KBH：計画0000795266KBH：持分インセンティブ計画メンバー2022-11-300000795266KBH：持分インセンティブ計画メンバー2016-04-070000795266KBH：株式は2千と14計画のメンバーを激励します2021-12-012022-11-300000795266米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2021-12-012022-11-300000795266米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2020-12-012021-11-300000795266米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2019-12-012020-11-300000795266アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2021-12-012022-11-300000795266アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2020-12-012021-11-300000795266アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2019-12-012020-11-300000795266KBH：非従業員取締役株式単位メンバー2021-12-012022-11-300000795266KBH：非従業員取締役株式単位メンバー2020-12-012021-11-300000795266KBH：非従業員取締役株式単位メンバー2019-12-012020-11-300000795266KBH：RangeOneMembers2021-12-012022-11-300000795266KBH：RangeOneMembers2022-11-300000795266KBH：RangewoMember2021-12-012022-11-300000795266KBH：RangewoMember2022-11-300000795266KBH：RangeThreeMembers2021-12-012022-11-300000795266KBH：RangeThreeMembers2022-11-300000795266KBH：RangeFourMembers2021-12-012022-11-300000795266KBH：RangeFourMembers2022-11-300000795266米国-公認会計基準：株式オプションメンバー2022-11-300000795266米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2021-11-300000795266米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2020-11-300000795266米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2019-11-300000795266米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2022-11-300000795266SRT：最小メンバ数アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2021-12-012022-11-300000795266SRT：最大メンバ数アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2021-12-012022-11-300000795266アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-11-142022-11-140000795266アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2021-10-072021-10-070000795266アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2020-10-082020-10-080000795266アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2021-11-300000795266アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2020-11-300000795266アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2019-11-300000795266アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-11-300000795266KBH：PSU 2018メンバーアメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2021-12-012022-11-300000795266KBH：PSU 2017メンバーアメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2020-12-012021-11-300000795266KBH：PSU 2016メンバーアメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2019-12-012020-11-300000795266KBH：取締役プログラムメンバー2021-12-012022-11-300000795266KBH：取締役プログラムメンバー2022-11-300000795266KBH：取締役プログラムメンバー2021-11-300000795266KBH：取締役プログラムメンバー2020-11-300000795266KBH：非従業員役員遅延公有メンバー2022-11-300000795266KBH：非従業員役員遅延公有メンバー2021-11-300000795266KBH：非従業員役員遅延公有メンバー2020-11-300000795266アメリカ-公認会計基準：従業員精算計画で定義された利益メンバーを補完する2022-11-300000795266アメリカ-公認会計基準：従業員精算計画で定義された利益メンバーを補完する2021-11-300000795266アメリカ-公認会計基準：従業員精算計画で定義された利益メンバーを補完する2021-12-012022-11-300000795266アメリカ-公認会計基準：従業員精算計画で定義された利益メンバーを補完する2020-12-012021-11-300000795266アメリカ-公認会計基準：従業員精算計画で定義された利益メンバーを補完する2019-12-012020-11-300000795266US-GAAP：他の年金計画後期組織補充計画は福祉メンバーを定義している2022-11-300000795266US-GAAP：他の年金計画後期組織補充計画は福祉メンバーを定義している2021-11-300000795266US-GAAP：他の年金計画後期組織補充計画は福祉メンバーを定義している2021-12-012022-11-300000795266US-GAAP：他の年金計画後期組織補充計画は福祉メンバーを定義している2020-12-012021-11-300000795266US-GAAP：他の年金計画後期組織補充計画は福祉メンバーを定義している2019-12-012020-11-300000795266アメリカ公認会計基準：住宅建設メンバー2020-11-300000795266アメリカ-公認会計基準：財務サービスメンバー2020-11-300000795266KBH：InspirradaBuildersLLCMメンバー2021-12-012022-11-300000795266KBH：InspirradaBuildersLLCMメンバー2020-12-012021-11-300000795266KBH：InspirradaBuildersLLCMメンバー2019-12-012020-11-30 アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K
☒1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告
本財政年度末まで十一月三十日, 2022
あるいは…。
☐1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
移行期になります 至れり尽くせり .
依頼文書番号001-09195
KBホームページ
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | | | | |
| デラウェア州 | 95-3666267 |
(明またはその他の司法管轄権
会社や組織) | (税務署の雇用主
識別番号) |
ウィルシャー通り10990番地, ロサンゼルス機, カリフォルニア州90024
(Address of principal executive offices) (Zip Code)
登録者の電話番号、市外局番を含む：(310) 231-4000
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
| | | | | | | | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | | 取引コード | | 各取引所名
それに登録されている |
| 普通株(1株当たり1.00ドル) | | KBH | | ニューヨーク証券取引所 |
| Aシリーズ参加累計優先株購入権 | | | | ニューヨーク証券取引所 |
同法第12条(G)により登録された証券：なし
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです ☒ No ☐
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうです ☐ 違います。 ☒
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです ☒ No ☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−Tルール405に従って提出されなければならないと規定されている各対話データファイルを電子的に提出したかどうかを示すはい、そうです ☒ No ☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい
| | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | ☒ | ファイルマネージャを加速する | ☐ |
| 非加速ファイルサーバ | ☐ | 規模の小さい報告会社 | ☐ |
| | 新興成長型会社 | ☐ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる。☒
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうです ☐ No ☒
登録者の非関連会社が2022年5月31日に保有する投票権のある普通株の総時価は$である3,237,609,721登録者を含む設保人株式所有権信託保有の6 705 247株は、金庫形式で保有する6 840 184株を含まない。
いくつありますか83,990,399登録者の普通株は、1株当たり額面1.00ドルで、2022年12月31日に発行される。登録者の設保人株式信託は別の分を保有している6,705,247登録者のその日の普通株。
法団に成立した文書を引用する
登録者は，2023年株主総会の最終委託書の一部(第3部に編入)を行う。
KBホームページ
表格10-K
2022年11月30日までの年度
カタログ
| | | | | | | | |
| | | ページ
番号をつける |
第1部 |
| 第1項。 | 業務.業務 | 1 |
| 第1 A項。 | リスク要因 | 16 |
| 項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 24 |
| 第二項です。 | 属性 | 24 |
| 第三項です。 | 法律訴訟 | 24 |
| 第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 24 |
私たちの執行官に関する情報は | 25 |
|
第II部 |
| 五番目です。 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 25 |
| 第六項です。 | [保留されている] | 26 |
| 第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 26 |
| 第七A項。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 54 |
| 第八項です。 | 財務諸表と補足データ | 56 |
| 第九項です。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 98 |
| 第9条。 | 制御とプログラム | 98 |
| プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 99 |
|
第三部 |
| 第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 100 |
| 第十一項。 | 役員報酬 | 100 |
| 第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 100 |
| 十三項。 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 100 |
| 14項です。 | 最高料金とサービス | 101 |
|
第4部 |
| 第十五項。 | 展示·財務諸表明細書 | 101 |
| 第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 104 |
サイン | 105 |
第1部
第1項。商売人
一般情報
KB Homeはアメリカ最大かつ最も認められている住宅建築会社の一つです。私たちが住宅を建てて65年以上の歴史があり、1957年の設立以来67万戸を超える住宅が納入されています。主に初と1回目の引っ越しのために設計された新しい家や、2回目の引っ越しや活躍する大人の住宅購入者、付属と独立した一戸建て、連列住宅、マンションを建てました。我々は，コミュニティ，都市充填区，混合用途プロジェクトの開発で住宅を提供している。私たちの家屋建築業務は私たちの業務の大部分を占めて、私たちの2022年の総収入の99.7%を占めます。私たちの金融サービス業務は2022年に私たちの総収入の残りの0.3%を占め、私たちが住宅を建設する市場で私たちの住宅購入者に各種の保険製品を提供し、ある市場で財産権サービスを提供する。我々の金融サービス業務もKBHS Home Loans，LLC(“KBHS”)を介して住宅購入者に住宅ローン(“住宅ローン”)の発行を含む住宅ローン銀行サービスを間接的に提供しており，KBHS Home Loans，LLC(“KBHS”)は第三者との間に合併していない合弁企業である
文脈が別に説明されていない限り、本報告で使用される用語“私たち”、“私たち”および“私たち”は、デラウェア州に位置するKB Home会社およびその前身および子会社を意味する。私たちの業務でも、“Home”は一戸建て住宅であり、一戸建て住宅でも他のタイプの住宅物件でも、“Home Delivered”は販売が完了し、所有権が顧客に移転された住宅であり、“コミュニティ”は、総合計画の一部として新しい住宅を建設する単一開発プロジェクトを意味し、“コミュニティカウント”は、少なくとも5つの住宅/ブロックが販売可能なオープン販売コミュニティの数を意味する用語を使用する。
以下のグラフは、2020年11月30日、2021年11月30日、2022年11月30日までの年度の住宅建設収入、純収入および希釈後の1株当たり収益、および11月30日、2020年、2021年、2022年までの1株当たりの帳簿価値を示している
市場
我々の住宅建築業務の地理的カバー範囲を反映するために，9州と47の主要市場で業務を行っており，以下のようになっている。私たちはまたこのような主要市場の各サブ市場で業務を展開している。これらの市場とサブ市場を総称して私たちの“サービス市場”と呼ぶことができる。報告の目的で、私たちの家屋建設業務を4つの部分-西海岸、西南、中部、東南に分けた
| | | | | | | | | | | | | | |
| 細分化市場 | | 州政府 | | 主要市場 |
| | | | |
| 西海岸 | | カリフォルニア州 | | コントラコスタ県、フレスノ、ホリスター、ロサンゼルス、マデラ、モデスト、オークランド、オークランド県、リバーサイド、ロスビル、サクラメント、サリナス、サンベナディノ、サンディエゴ、サンフランシスコ、サンホセ、サンローザ-ペタルマ、ストークトン、ワレホ、ベンチュラ、ユバ市 |
| | アイダホ州 | | ボイシ |
| | ワシントン | | オリンピアとシアトル |
| 南西 | | アリゾナ州 | | フェニックスとツーソン |
| | ネバダ州 | | ラスベガス |
| 中環 | | コロラド州 | | デンバー、エリー、フェルストンとロベランド |
| | テキサス州 | | オースチン、ダラス、フォートワース、ヒューストンとサンアントニオ |
| 東南 | | フロリダ州 | | マイヤーズ、ジャクソンビル、レクラン、メルボルン、オーランド、パームビーチ、サラソタ、タンパ |
| | ノースカロライナ州 | | シャーロット、ダラム-教会山とローリー |
業務戦略
概要それは.我々の中核業務戦略は，KB Edgeと呼び，主に我々の現在の地理的足跡内で我々の規模を拡大し，個々のサービス市場(納入された家屋に基づく)で上位5位を実現することである.KB Edgeは，消費者の位置や製品の選好，製品のコストパフォーマンスを詳細に知ることを基本としたシステムの事実とプロセス駆動に基づく住宅建設方法である.私たちの業務では、住宅の平面図設計および室内/外部スタイル、便利施設、機能、および特性を表すために用語“製品”を使用します
KB Edgeには、お客様、土地、製品、運営に関する以下の重要な原則が含まれています
•顧客それは.私たちの注文通りに家を建てる流れを通じて、私たちは私たちのすべての住宅購入者に高度に個性的な体験を提供して、彼らは未来の新しい家のために広範な構造と設計選択をすることができて、これは次の“顧客夢中”の節でさらに議論します。私たちは、このような高度な相互作用の“顧客至上”体験は、私たちの住宅購入者が彼らの価値と彼らが望む生活様式をしっかりとコントロールし、彼らが負担できる価格で彼らが欲しい家を設計することは、他の家屋建築業者と転売と賃貸住宅に対する意義と独特の競争優位性をもたらしてくれると信じている。また、私たちの住宅購入者は閉鎖する前と後に、彼らが選択した機能と装飾を持つ個性的な住宅を作る時、私たちの製品に強い感情愛着を抱くことができることを発見しました。
•土地それは.我々は，主に我々の市場研究で決定された魅力的なサブ市場内で資格のあるブロックを買収することで，我々の運営資本を管理し，我々の運営リスクを低減することを求めている.私たちは通常、良好な長期経済と人口増加の見通しを持つ大都市地域に集中しており、これらの地域には毎年少なくとも800軒の住宅の交付を維持し、私たちの投資リターン基準に合ったブロックを狙う潜在力があると信じている。決定された消費者選好と家屋販売活動は、私たちの土地買収チームがどこで利用可能な土地を探すかを大きく決定した。私たちは、各製品ライン、各コミュニティ、および個人資産に1~2年間の土地またはブロック供給の投資を提供することに集中しており、これらの資産の規模は通常50~200ブロックである。これと同時に、我が国の土地投資活動は、現地や全国の不動産市場環境やより広範な経済状況に対して変化し、強力な成長とともに増加し、2020年下半期から2022年上半期にかけて大部分が発生したように、2022年下半期に発生するように、2022年下半期に発生するように、以下の項目7−経営陣の財務状況や運営結果の検討·分析で議論されているように、以下の項目7−経営陣が財務状況や運営結果を検討·分析しているように、我が国の土地投資活動は地域や全国の不動産市場環境やより広範な経済状況に対して変化している。私たちは入る新しい市場を評価するが、私たちの主な関心は私たちの既存の地理的足跡だ。土地所有者，開発業者，仲介人との関係を利用してブロックを探し，買収し，市政当局と連携した経験を利用して効率的に開発承認を得た。
•製品それは.私たちは私たちの顧客に様々な住宅を提供して、標準化された基本的な機能と特徴を持っています。通常価格は現地の中央値レベルの範囲内の家庭収入の人が負担します。私たちの注文通りの構築方法によって、私たちの顧客はコミュニティ内で彼らのブロック位置、平面図、立面、構造オプションを選択する機会があります。その中のすべてのオプションは住宅販売価格のプレミアムである可能性があり、私たちのKB Home Design Studiosに大量の設計オプションとアップグレードを追加することで、彼らの家を私たちの基礎製品の外で個性化することができます。私たちの設計スタジオは通常私たちのサービス市場の中心に位置し、私たちの注文通りの製造プロセスの重要な構成要素であり、私たちが各スタジオで提供する設計オプションとアップグレードの組み合わせは、以下の“顧客夢中”部分でさらに議論されるように、主に私たちの市場調査と購入頻度データに基づいて決定された選好である。集中的な内部建築チームを利用して、顧客のコストパフォーマンスを満たすか、または予想を超えながら、可能な限り効率的に建設するために家を設計した。私たちの製品とプロセスの簡単さと効率を高めるために、私たちの建築チームは一連の核心の高周波、柔軟な平面図と立面を開発して、私たちの多くのサービス市場でこれらの平面図と立面を提供することができます。私たちの標準化計画ライブラリは、コミュニティにより小さい面積住宅を増加させること、バイヤーにより手頃な選択、および/またはプロジェクト場所属性を提供することを含む可能性がある現地の需要に応じて効率的に調整することを可能にする, 例えば、ブロックのサイズおよび位置を開発することができる。これにより、私たちの製品を建設するコストをよりよく理解し、異なる部門とコミュニティの間で最適な土地開発と住宅建設実践を比較し、実施することができる。また，省エネルギー機能を我々の製品設計に取り入れ，住宅購入者の住宅購入総コストの低減を支援し，我々の住宅の環境への影響を削減することを以下の“環境，社会，ガバナンス”の節で検討した
•運営それは.私たちを他の多収型住宅建築業者と区別するほか、注文通りの建設プロセスは低コスト生産の推進にも役立つ。私たちは通常、購入者と購入契約を結び、初歩的な信用承認や他の証拠を得て、購入者が家を購入する能力があることを証明し、たまっている販売された家の建設を求めた後にのみ、家の建設を開始する。建設工事に関するコストインフレの緩和に協力するために，実行可能な範囲で，規模の大きい貿易相手や建材サプライヤーと固定価格契約を締結し，指定された期間とする。大量の在庫、及び集中スケジューリングと標準化報告の流れを維持することを通じて、著者らは規律が厳しく、拡張可能な運営プラットフォームを構築し、私たちが前売り家の均衡生産を維持することを助けた。これは私たちの在庫リスクを低下させ、建築効率を向上させ、独立請負業者や他の業務パートナーとの関係を強化し、より高い可視性と将来の配送の予測可能性を提供してくれます。過去数年間、施工プロセスの融通案を実施し、私たちの設計オプションの簡略化とSKUのアップグレード、新しい建築サービス提供者の追加、そして私たちのサプライヤーとのリアルタイムなコミュニケーションを通じて、できるだけ早く完成した家を建て、納入することを支援することができ、サプライチェーンに関する中断を緩和することができ、以下ではこの点をさらに検討する。
市場駆動の場合には、上記のいくつかの原則から一時的に逸脱することが必要または適切であると考えられる。これらの偏差は、住宅購入者と対応する購入契約に署名する前に、顧客の交付予想をより迅速に満たし、収入を生成するために、コミュニティ内に少量の家を建設することを開始すること、またはコア大都市地域の周辺コミュニティのブロックを買収すること、そうでなければ、これらのブロックは私たちの成長戦略および投資リターン基準に適合することを含むことができる。2020年と2021年には、私たちの平均建築周期時間が延長され、私たちの家庭生産プロセスが阻害され、主に2019年のコロナウイルス病(“新冠肺炎”)の大流行と関連する制御措置が私たちのサプライチェーンに与える影響に加え、顧客の高い需要に加えて、建材と建築サービスの不足、予測できない出荷スケジュール、その他の問題を招いた。2022年、需要は下半期に著しく減速したにもかかわらず、以下の第7項-経営陣は本報告における財務状況と運営結果の検討と分析で述べたが、我々が在庫品の納入に努力している中で、重要設備不足の影響を受けた州と市政許可、検査、公共事業プロセスは引き続き深刻なサプライチェーン中断と遅延が発生している。これらの要素は私たちの数年間の多くの市場の運営に影響を与え、その中に本報告で討論した他の要素を含めて、新しいコミュニティの開放と家屋の納品方面の明らかな遅延を招く；そして時々施工手順の順序を修正することを促して、場合によっては, 着工前に事前に品物を注文して、遅延を減らす。将来的には他の状況が生じる可能性があり，これらの場合は我々のKB Edge原則を特定する短期遷移を招く可能性がある.
資産効率。我々のKB Edge業務戦略を実施する際には，我々の手法の重要な原則の1つは資産効率の向上である.我々は，各コミュニティの住宅販売率と販売価格を調整することで収益性を向上させること，コミュニティ内の直接建築コストの制御に集中すること，在庫を可能な限り増加させること，各コミュニティの速度，価格，建設開始をバランスさせること，可能な限り土地買収の構造を配置し，前コストを最大限に削減すること，以下のように“コミュニティ発展と土地在庫管理”で議論されていること，追加の収入増加や債務削減を促進するために運営の余分なキャッシュフローを配置すること，などである
取引先の夢中。 65年以上の経験によると、私たちは最高の家がその中に住んでいる人から始まると信じている。私たちの顧客中心のやり方は、根深い経営理念や会社文化から来ており、世界で最も顧客に集中している家屋建築業者になることを目標としています。この野心的な道しるべに後押しされて、私たちのチームは注目され、簡単で個性的な住宅購入プロセスを提供し、優れた顧客サービスを特色とすることに取り組んでいます。私たちは私たちの顧客が私たちと一緒に家を買う時に彼らが本当のパートナーを持っていることを知り、彼らの家が完成すれば、彼らは新しい家で自分を見ることができると感じてほしい。私たちのチームメンバーは私たちの訓練と開発計画を通じて支持され、顧客と組織のための最適な結果を生み出すための意思決定を奨励します。私たちの顧客の夢中心は次のような重要な原則を中心に構築されています
•お客様が本当に欲しいものは何かを知っていますそれは.我々は，最近我々がサービスしている市場で新しい家と転売家を購入した買手を調査することにより，購入者の製品設計と位置選好を決定した.私たちはまた私たち自身の住宅購入者の選択と販売後フィードバックからデータを得ます。購入とトレードオフの決定を行う際には、これらの情報を用いて、住宅購入者にとって最も重要なことは何かを理解し、私たちの製品の開発と改善、そして私たちの土地買収目標を理解する
私たちはまた、密接なサプライヤーおよびビジネスパートナー関係を育成し、利用して、建築要素(例えば、多用途、静かな地域または家庭オフィスの柔軟な空間)、建築材料、施工技術、構造および非構造システム、ならびに私たちの調査および他のデータソースにおいて決定された好みに適合するコンポーネントおよび装置を、私たちの製品に統合するか、またはそれと共に提供する。
•お客様に選択と制御を提供しますそれは.前述の消費者の研究と関連活動を総合することを通じて、著者らは住宅購入者に広範な選択を提供し、彼らの特定の生活様式と優先事項に符合する新しい家を構築し、彼らの家、平面図、立面と構造オプションを含む。私たちの住宅購入者は私たちのKBホーム設計スタジオにアクセスすることができて、そこで彼らはアドバイスを得ることができますし、一連の機能、設計オプション、アップグレードの中から選択する機会もあります。これは彼らの家の個性化に役立ちます。顧客が私たちと一緒に新しい家を建てる時、彼らも彼らが欲しいものを正確に選択し、彼らにとって最も重要なものだけを支払うのが好きだ。これは彼らが達成できる価格で住宅購入者の優先順位を満たすのに役立つ。
•連携顧客関係を作成するそれは.私たちの考えでは、私たちは家を売っているだけではない。私たちは、私たちの顧客が人生で最も意味のある購入を実現し、彼らの人生の旅の重要なマイルストーンとなるように、非凡な個人化体験を提供することに力を入れています。このような観点から、私たちは私たちの住宅購入者と密接な関係を築くために努力している。私たちは彼らが何を望んでいるのかの重要な細部事項、彼らの現在の優先順位、そして彼らの未来に対する見方を理解するために努力して、私たちは彼らの日常生活のために家を作ることができます。私たちはすべての人や家族に支援を提供して、彼らが初めてであろうと、すでに家主であっても、私たちは販売コンサルタント、設計顧問、工事監督員と
他の人です。このチームは、この過程をできるだけ簡単かつ直接的にするために、各住宅購入者にKB家の設計、建設、閉鎖のすべての主要なステップを完成させるように指導することができる
•販売完了後も引き続きお客様のご意見をお聞きしますそれは.私たちの顧客体験の理解と改善を助けるために、私たちはお客様がチェックインしてから30日後と3、6、10、18ヶ月後に彼らを追跡訪問し、彼らの新しい家での体験を聞き、保証クレームを含めて存在する可能性のある任意の懸念を解決する予定です。当社のKB Home 10年間の限定保証計画に関する情報は、本報告の連結財務諸表の付記17-コミットメントおよび事項で提供されます
私たちのやり方は私たちを住宅建築業界で頭角を現し、私たちがこの業界の会社文化を維持するとともに、顧客満足度を高めたと信じています。私たちは住宅購入者が私たちと外部調査会社に報告した高い満足度を誇りに思います。2022年には、第三者調査の中で顧客満足度ランキングが最も高い全国住宅建築業者であり続けており、住宅購入者への有効な奉仕を反映していると考えられる
販売促進マーケティング戦略我々が住宅購入者に提供する革新的な設計，個性化，実益，パートナー関係の独自の組合せ，および顧客満足度を重視するために，外部ブランド識別と情報をBuild On Relationshipに集中させた.以上のように、関係に基づいて構築された顧客および他の重要な関係であるサプライヤー、貿易請負業者、土地販売業者、市町村との関係は、私たちの業務の成功にも重要な意義を持っている。私たちのブランド表示の一部として強調されている重要な構成要素は
•デザインを革新するそれは.私たちが購入者に提供する製品設計は、上記の“顧客夢中”の節で説明したように、開放された平面図、柔軟な生活空間、室内/屋外の流れ、および追加の貯蔵など、現代の消費者が好む要素を独特に融合していると信じている。高品質の建築基準、優れたエネルギーと水効率、およびより健康な室内空気環境は、私たちが競争する他のいくつかの新しい家や中古住宅と比較して、より健康な室内空気環境、および先進的な技術機能と設備を提供している
•個性化. 私たちの住宅購入者は彼らの新しい家を個性化して、平面図から外観スタイルまで、デザインからコミュニティでの住所を選ぶことができます。私たちのKBホームデザインスタジオでは、私たちの住宅購入者がアドバイスを受けることができ、一連の機能、設計オプション、アップグレードの中から選択する機会があり、彼らの家の個性化に役立ちます。
•負担可能性. 私たちは私たちの顧客に様々な住宅を提供して、標準化された基本的な機能と特徴を持っています。通常価格は現地の中央値レベルの範囲内の家庭収入の人が負担します。また、私たちの多くのコミュニティでは、いつでもより小さな建築面積平面図を発売することができ、より多くの顧客が彼らの予算内で個性的な住宅を選択し、設計することができる。我々のエネルギースター認証住宅は，典型的な転売住宅やエネルギースター認証を通過していない競争力のある新住宅と比較して，長期的に光熱費を著しく節約することができる。
•仲間関係. 私たちは販売コンサルタント、設計顧問、建築総監と顧客サービス代表及びKBHS貸手からなる敬業チームで、住宅購入全体の過程で私たちの住宅購入者と密接に協力しています
私たちは通常、各コミュニティ家具モデルルームまたはその近くに位置する販売オフィスから来た販売アシスタント従業員に私たちの家を販売するように依頼することによって、私たちの家を販売する。また、電子販売能力と技術を利用して、新しいKB住宅を購入して購入するために、お客様に様々な便利な方法を提供しています
•潜在的な住宅購入者に仮想家屋旅行とオンライン写真ライブラリを提供する
•彼らが望むコミュニティにインタラクティブな平面図とホームマップを提供します
•モデルハウスとデザインスタジオの仮想予約と見学
•KBHSに事前に私たちの住宅購入者に担保ローンを申請させ、可能な場合にオンラインツールおよび/または非接触方法を利用して住宅購入者にサービスを提供する
•新しいコミュニティを紹介するためにマネージャーコミュニティと一緒に仮想活動を組織します
•住宅購入者に、家の建設中および閉鎖前の異なる時点で仮想的に見て散歩する能力を提供すること
•許可された場合、仮想的または降車フリーのオフが配置される
また、持続可能な開発への私たちの約束の一部として、以下の“環境、社会、ガバナンス”の部分でさらにこの問題を議論し、私たちの顧客に住宅を持つ簡単な方法を提供し、ペーパーレス化住宅購入の目標を達成するために努力していきます。過去数年間、私たちは住宅購入過程を完成させるために必要な表の数を減らし、残りの表をできるだけ多くデジタル化し、住宅購入契約中の大量の紙を除去した。私たちは2023年に私たちのデジタル販売とマーケティングツールにもっと投資する予定です。
私たちは様々なメディアを通じて潜在的な住宅購入者や不動産業者に私たちの家を販売し、データ分析を用いて私たちの広告を指向し、手がかりと注文の発生の面からその有効性と効率を測定した。近年、ますます増加しているミレニアル世代とZ世代の住宅購入者に対応するために、私たちは検索エンジンマーケティング、インターネットに基づくインタラクティブアプリケーション、電子メール、ソーシャルメディア、私たちのサイトと他の発展している通信技術を通じて、デジタルマーケティングの重視を強めている。私たちはまた必要な時に私たちのサービス市場で印刷媒体、看板、放送、雑誌と新聞広告を使います
住宅購入者の紹介それは.私たちは標準化された基本的な機能と特性を持つ様々な住宅を提供することに集中しており、これらの住宅の価格は通常、家庭収入が現地の中央値レベルの範囲内の人が負担して、私たちの製品を関連サブ市場の最大の需要を満たすことができる細分化市場と位置づけている。私たちの顧客向け製品の組み合わせ範囲は、小さく、密度の高い住宅(平均販売価格は通常、初回購入者に適している)から高級地域の大きな住宅(より多くの便利施設とより高い平均販売価格を持っており、通常は第1世代または第2世代の住宅購入者を引き付ける)。私たちはまた各種の単層平面図を提供し、通常55歳以上のアクティブな成年住宅購入者を誘致し、広範な住宅購入者を引き付ける多層平面図を提供する。10数年来、初めての住宅購入者と初めての住宅購入者は平均して私たちの年間納品量の75%以上を占め、2022年、これらの住宅購入者は私たちの納品量の76%を占め、次の図に示すように
運営構造です私たちは経験豊富な管理チームを持つ部門を通じて私たちの住宅建築業務を運営し、これらの管理チームはその特定のサービス市場に対して深い現地知識を持っており、これは私たちが第一選択場所で土地を獲得することに役立ち、現地の需要を満たす製品でコミュニティを発展させ、現地の監督環境を理解することに役立つ。私たちの部門管理チームは土地買収の機会を探し、土地とコミュニティを開発し、製品を実施し、マーケティングと販売戦略を実施し、コストを抑える上でかなりの自主権を持っている。組織内の一貫した実行力を保つために，我々の部門管理チームや他の従業員はKB Edge原則に関する訓練を受け続けており，それらが関連する運営目標を達成しているかどうかに基づいてある程度評価を行っている
当社の会社管理·支援者は、全社戦略措置、全体運営政策および内部制御基準の実施を策定し、監督し、建築、調達と国家契約、金庫と現金管理、土地買収承認、リスクと訴訟管理、会計と財務報告、内部監査とコンプライアンス活動、情報技術(“IT”)システム、マーケティング、および投資家とメディア関係を含む様々な集中機能を履行している
コミュニティの発展と土地の調査管理
住宅を生産するために利用できる土地は私たちの業務の中心的な資源です。私たちの現在の戦略計画によると、私たちは今後4~6年の予測生産目標を達成するために、十分な土地を所有したりコントロールしたりすることを求めている。2023年には、魅力的なサブ市場内の土地を引き続き投資·開発し、本報告の財務状況および経営業績の議論および分析で議論されたように、2年前の水準を下回っているにもかかわらず、当社の投資リターン基準に適合する追加土地を選択的に買収または制御する予定である。私たちは、現地または国家市場環境または他の理由に基づいて、戦略的に私たちの土地の組み合わせをバランスさせるために、特定の土地権益を定期的に販売したり、以前に持っていた土地を貨幣化したりする可能性がある。市場状況および/または私たちのマーケティング戦略の変化により、私たちはまた、いくつかの土地オプション契約および他の同様の契約を行使しないことを決定する可能性がある。
私たちのコミュニティ発展過程には、一般に、土地の収用、土地をコミュニティの完成地(必要があれば)、家の建設、置業者に建てられた家を渡すという4つの段階がある。歴史的に見ると、私たちの西海岸住宅建設報告部門のコミュニティ発展過程は通常12ヶ月から24ヶ月まで様々であるが、私たちの他の住宅建設報告部門では、持続時間はやや短い。私たち西海岸住宅建築報告部門の開発過程は通常私たちの他の部門の開発過程より長いです。これはカリフォルニアの市政と規制要求が通常より厳しいからです。私たちのコミュニティ発展過程は、必要な政府承認および公共サービス開始の範囲と速度、特定のコミュニティの全体規模、必要な場所準備活動の範囲、提供される製品のタイプ、気象条件、毎年の時間、販売促進マーケティング結果、建築資源の利用可能性、消費者需要、現地および全体的な経済および住宅市場状況、およびその他の要因によって異なる。2022年には、上記の“ビジネス戦略”で述べたように、サプライチェーンの中断により、建築材料と建築サービスの不足および州と市政許可、検査と公共事業の流れの遅延により、私たちのコミュニティ発展スケジュールは延長された。また、2022年上半期には土地収用や土地開発に多くの投資を行っていますが、2020年と2021年には私たちの規模の拡大と将来のコミュニティ人口の増加を支援するために努力していきます, 疲弊した不動産市場状況に対応するため、2022年第3四半期に、土地オプション契約や他の同様の契約に基づいて所有または制御されている土地の開発を強調する調整を行った。不動産市場が2022年第4四半期に引き続き減速することに伴い、私たちはこの時期と2023年の成長予想と一致するように、土地投資活動をさらに減少させることにした。私たちはまた、私たちの土地開発戦略を修正し、いくつかの地域の期待需要と一致するように、いくつかの地域の予想される需要と一致するように、小さな段階を選択し、場合によっては、地域社会や段階の開始を延期する。私たちが2022年下半期に経験した挑戦的な状況は、以下の“展望”部分で議論されているように、来年全体的に続くと信じている
それらの大きさと複雑さの差は大きいにもかかわらず、私たちの一戸建て住宅コミュニティは通常各製品ラインの50から200個のブロックから構成され、ブロックの大きさは1，700平方フィートから11，000平方フィートまで様々である。私たちのコミュニティでは、私たちは一般的に3~15個のホームデザイン選択を提供する。私たちはまた、潜在的な住宅購入者が様々な選択可能な製品をプレビューできるように、各コミュニティに1~3つのテンプレート家屋を建設する。コミュニティによっては、より面積が大きく、景観が良く、および/または位置が便利な良質なブロックを提供することができます。私たちのいくつかのコミュニティはいくつかの付属の共同管理マンションスタイルのユニットを囲んでいる多層建築で構成されている。
土地収用と土地開発私たちは、将来の財務力、流動資金、土地在庫の相互競争に対する需要をバランスさせながら、私たちの投資リターン基準に基づいて土地買収機会を評価し続けている。私たちが土地を取得する時、私たちは一般的に住宅建設を行う資格があるブロック付きのブロックに集中し、実際に開発され、住宅建設を開始する(“完成ブロック”と呼ぶ)か、部分的に完成するかである。しかし、市場状況や選択可能な機会を考慮して、私たちは未開発および/または許可されていない土地を買収するかもしれない。私たちはまた、市街地充填式開発プロジェクトのような住宅用途としての不動産の再用途と再分配が必要な土地に投資することができる。在庫中の未開発、無権利、権利、部分完成、および完成ブロックの全体残高は時間の経過とともに変化し、我々の戦略成長計画を実施する際に、価格が合理的な完成地または部分完成ブロックの獲得可能性が減少すれば、将来的により大きな割合の未開発または未許可土地を獲得する可能性があると予想される
土地購入を承認する決定プロセスの一部として、過去の使用を含む提案プロジェクトに関する大量の情報を検討し、環境敏感な地域と、公園、歩道、開放空間保護区として使用するのに適している可能性のある地域の評価、雨水規制に適合するために必要な任意の仕事を含む必要な場所開発の評価、主要な雇用および小売センターとの距離、および私たちの約束に適合するサイト設計および製品(住宅設計および規格)計画、これらの計画は、以下に述べる“環境、社会、およびガバナンス”と一致する100%Water Sense標識を使用した装置の建設に関する約束と一致している
私たちは通常、土地保有に関連する市場リスクを低減するために、支出の時間を最大限に減少または延期するために、私たちの土地収用および土地開発活動を手配し、利息および他の保有コストを含む私たちの運営資本と財務約束を低減する。私たちは通常、少額の初期オプション支払いまたは保証金と交換するために契約を使用し、将来の日に土地のオプションまたは同様の権利を獲得しましょう。通常は事前に決定されています
土地上の家屋の開発および売却の可能性および/または関連する土地売り手がいくつかの義務(例えば、権利の確保、インフラの整備、または区画の完了)を達成することに満足する前に、価格を決定する。私たちはこのような選択権や同様の契約権利に拘束された土地を“制御された土地”と呼ぶ。私たちが特定の土地選択権または同様の権利を行使することを決定したのは、このような契約を締結した後の職務調査と持続的な市場実行可能性分析の結果に基づく
次の表は、住宅建設報告部に、2022年11月30日と2021年11月30日まで、異なる開発段階で所有している在庫ブロック数、または土地オプション契約または他の同様の契約に基づいて制御される在庫ブロック数を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 建設中の家屋 | | 開発中の土地 | | 案(A)の下の土地 | | 総土地面積
持っているか、またはオプションによって |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 西海岸 | 1,882 | | | 2,838 | | | 11,787 | | | 10,617 | | | 5,633 | | | 10,084 | | | 19,302 | | | 23,539 | |
| 南西 | 1,937 | | | 1,895 | | | 5,975 | | | 7,207 | | | 929 | | | 3,237 | | | 8,841 | | | 12,339 | |
| 中環 | 3,659 | | | 3,194 | | | 12,256 | | | 13,082 | | | 8,086 | | | 12,685 | | | 24,001 | | | 28,961 | |
| 東南 | 1,929 | | | 1,718 | | | 8,630 | | | 7,974 | | | 6,092 | | | 12,237 | | | 16,651 | | | 21,929 | |
合計する | 9,407 | | | 9,645 | | | 38,648 | | | 38,880 | | | 20,740 | | | 38,243 | | | 68,795 | | | 86,768 | |
(a)2022年まで、2022年と2021年11月30日までのオプション土地は、それぞれ5，543個と12，434個の地域を含み、土地オプション契約または他の同様の契約によって、関連保証金は適宜返金することができます。
次のグラフは、2022年11月30日現在、私たちが土地オプション契約または他の同様の契約に従って所有または制御している在庫ブロックの割合と、住宅建設報告部門で所有および所有しているオプションブロックの総数のパーセンテージを示しています
家を建てて渡す土地を獲得し、必要に応じて完成地に開発した後、一般的にモデルハウスの建設と販売待ちの家屋の販売を開始する。生産中に販売されていない家のコストとリスクを最小限に抑えるために、私たちは通常、住宅購入者と購入契約を結び、初歩的な信用承認や住宅購入者が経済的に家を購入する他の証拠を得た後にのみ、家の建設を開始する。モデルハウスを除いて、私たちの在庫には通常完成した大量の未販売家が含まれていません。しかしながら、対象家屋の引渡し前に住宅購入契約をキャンセルすること、いくつかの売れ残りユニットを有する付属製品を構築すること、または特定のマーケティングまたは他の戦略的考慮は、私たちの在庫のうちのいくつかの未販売の完成または部分的に完成した家屋をもたらすであろう。以上のように、住宅販売から納入までの典型的なサイクル期間は歴史的に6~7ヶ月であるが、サプライチェーン中断やその他の生産に関する問題は、2022年と2021年の建設期間を延長している。
私たち、または私たちが採用することができる外部総請負者は、様々な独立請負業者と契約を結び、これらの独立請負業者は、通常、現地を拠点とし、これらの独立請負業者自身の従業員または下請け業者によってすべての土地開発および家屋建築作業を完了する。私たちは土地開発や家屋建設を自ら行わない。このような独立請負業者たちはまたこのような生産活動に必要ないくつかの建築材料を提供する。私たちはこれらの独立請負業者との契約は、給料と安全法律を含む、その仕事に適用されるすべての法律を遵守することを要求し、業績基準に符合し、現地の建築規範と許可証を遵守し、本報告第10項-取締役、幹部、および会社管理項の下の道徳政策を遵守することを要求する
原材料.原材料それは.陸地以外で、私たちの生産過程で使用する主な原材料はコンクリートと森林製品です。家屋建築に使用される他の主な材料は石膏ボード、パイプ、電気設備を含む。私たちは第三者から私たちのすべての建築材料を調達し、独立した持続可能な評価を提供する製品を探します。また、私たちの木材供給者は通常、彼らの木材が絶滅危惧森林からでないことや認可されたプロジェクト認証ではないことを証明するだろう。様々な外部ソースから競争力のある条件で商業的に得られた標準化材料を利用することで、私たちの運営効率を向上させることを試みています。また、いくつかの建築材料、電気製品、固定装置、その他の物品のために全国的かつ地域的な調達計画を制定し、大量購入割引から利益を得、可能な場合に外部製造業者またはサプライヤーのバックオフ計画に参加できるようにした。可能な場合、私たちはこれらのメーカーとサプライヤーからこれらの製品を割引価格で一括購入するように手配します
たまっている
私たちの“在庫”には、購入契約を締結したが、住宅購入者に渡されていない家が含まれている。期末在庫とは、前期間にたまった家屋の数と今期に発生した純注文数(新規注文から住宅購入契約のキャンセルを引く)から今期に納入された家屋の数を引くことです。私たちの所与の時間の在庫は、注文のキャンセル、家の配達、そしてコミュニティの数の影響を受けるだろう。在庫価値は未来にたまった家からの潜在的な住宅収入を代表する。以下、本報告第1 A項−リスク要因および第7項−経営層の財務状況および経営業績の検討と分析の下で、我々の廃止比率とその比率に影響する要因についてさらに検討する
以下のグラフは、11月30日、2021年、2022年までの住宅建設報告別の期末在庫家屋数(家屋数と価値)を示している
競争、季節、納品組み合わせ、その他の要因
競争する。住宅建築業および住宅市場は、住宅の売却、大工、屋根、電力およびパイプのような請負建築サービス、および競争強度が各市場とサブ市場の間と内部で異なる可能性があるにもかかわらず、魅力的な開発可能な土地を得ることで競争が激しい。私たちは多くの家屋建築業者と住宅購入者、建築資源と理想的な土地を奪い合い、地域性と全国的な会社から現地の小規模企業まで争っている。住宅購入者については、主に販売価格、コミュニティ位置と便利施設、融資選択の可用性、住宅設計、名声、家屋建設周期、および家屋が含めることができる設計オプションとアップグレードの面で他の家屋建築業者と競争している。場合によっては、このような競争は、他の家屋建築業者の設計、計画、および開発の独立した部分を含む大きな住宅開発プロジェクトで発生する。私たちも
新築以外の住宅選択競争住宅購入者には、転売住宅、マンション、一戸建て賃貸、その他の賃貸住宅が含まれる
地震、野火、ハリケーン、洪水、または他の自然災害を含む大量の建築活動を経験した市場では、技術や熟練貿易不足が発生する可能性があり、独立請負業者が建築サービスを提供する能力を制限し、逆に私たちのコストを押し上げ、/または生産計画を延長することが多い。建築活動の増加、および自然災害後またはその他の場合に従業員を公共安全優先事項に再分配することは、政府の承認または公共サービスの開始に要する時間を著しく増加させ、米国および他の国の政府が徴収または増加した関税に加えて、特定の原材料(例えば、鉄鋼、木材、石膏ボードおよびコンクリート)または完成品のコストが低下する。2020年以来、私たちは日々激化する建材コスト圧力、特に木材コスト圧力、および私たちのいくつかの主要製品サプライヤーとの生産能力問題を経験し、これは住宅建設と更生活動の持続的な高企業、国際と国内の新冠肺炎管理措置によるサプライチェーンの中断を反映している。また、2013年以降、住宅建設業者、他の開発業者、投資家(国内外)との競争が激化しており、特に私たちが運営している土地が限られている地域では、理想的な土地の価格が高いことが見られます。グローバル·サプライチェーンが中断すれば、これらの資源に対する競争が激化し、このコスト上昇傾向は2023年に継続されると予想される
季節性です私たちの業績は住宅の季節的な需要傾向の影響を受けている。伝統的に、消費者の住宅購入に対する需要はより大きく、私たちは春と初夏の数ヶ月(私たちの第2四半期の大部分と第3四半期の部分時間に相当する)に1年の他の時間よりも多くの純注文を生成する傾向がある。この“販売最盛期”の需要により、私たちは通常より多くの家を渡し、夏の終わりから秋にかけてより高い収入を生み出します(私たちの第3四半期の一部時間と私たちの第4四半期の全時間に対応)。しかし、次の表に示すように、2020年3月中旬から始まった新冠肺炎疫病と関連する新冠肺炎コントロール措置は私たちの2020年の正常な季節的モデルを乱し、私たちは2020年第2四半期の純注文活動は明らかに制限され、その後2020年の第3四半期と第4四半期に著しい反発が現れ、この2四半期の純注文は例年同期を上回った。我々が2021年と2022年に交付した家屋と家屋収入の季節的モデルは典型的な歴史的傾向とやや一致しているが、2022年第4四半期の純受注の典型的な減速は正常な状況よりも明らかである。しかし、2023年に典型的な季節的表現傾向がどの程度現れるか、あるいは全くそうではないかどうかは保証できない
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| 第1四半期 | | 第2四半期 | | 第3四半期 | | 第4四半期 |
| 純注文 | | | | | | | |
| 2022 | 39 | % | | 36 | % | | 19 | % | | 6 | % |
| 2021 | 26 | % | | 27 | % | | 25 | % | | 22 | % |
| 2020 | 26 | % | | 13 | % | | 32 | % | | 29 | % |
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| 家屋引き渡し | | | | | | | |
| 2022 | 21 | % | | 25 | % | | 26 | % | | 28 | % |
| 2021 | 21 | % | | 26 | % | | 26 | % | | 27 | % |
| 2020 | 26 | % | | 23 | % | | 24 | % | | 27 | % |
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| 住宅収入 | | | | | | | |
| 2022 | 20 | % | | 25 | % | | 27 | % | | 28 | % |
| 2021 | 20 | % | | 25 | % | | 26 | % | | 29 | % |
| 2020 | 26 | % | | 22 | % | | 23 | % | | 29 | % |
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受け渡しの組み合わせなどの要素私たちが販売·納入した家屋の総量のほかに、特定の時期の業績は、私たちが経営している市場とサブ市場の地理的組み合わせ、私たちがこれらの市場とサブ市場で開放的に販売しているコミュニティの数と特徴、その間にこれらのコミュニティから販売されている製品の著しい影響を受けています。いくつかの類似点があるが、私たちが運営するコミュニティの数、規模、性質、そして私たちが消費者に提供する製品については、私たちのサービス市場の内部と間に差がある。これらの違いは地元の住宅購入者の好みを反映しています例えば：大家族や在職専門家例えば：都市または郊外；合理的な価格の完成したブロックの獲得可能性、開発制限、居住密度)、およびこれらの要素は時間の経過とともに変化する可能性がある。私たちの各サービス市場のこれらの要素は私たちが発生したコストと土地使用権の探索、獲得、土地開発、市場開放に必要な時間に影響を与えるだろう
販売、マーケティング、そして家を建てるコミュニティ、私たちの家の大きさ、私たちの販売価格(住宅購入者の設計オプションとアップグレードの貢献を含む)、私たちの家の販売と交付の速度、コミュニティ販売率、そして私たちの住宅毛金利と住宅毛金利。したがって、他の期間と比較して、任意の所与の期間における結果は、販売価格が高いまたは低い地域から家屋を納入する割合と、これらの交付によって生成される対応する土地および管理費用と、私たちの全体コミュニティ統計とに依存する変動するであろう
人的資本資源
2022年11月30日と2021年11月30日までに，それぞれ約2366名とフルタイム従業員2244名がいた。私たちの職員たちの中で誰も集団交渉協定を代表していない。2022年度には、離職率は21%であり、その19%は自発的退職であり、2%は非自発離職である。2021年度には、私たちの離職率は16%で、その15%は自発的離職率であり、1%は非自発離職率である。私たちはこの価格が私たちの当時の産業と市場状況に合理的だと信じている。
私たちの文化 私たちの戦略目標を達成するためには、私たちは合格者、特に私たちがサービスする市場で私たちの業務を管理し、すべてのメンバーと協力する現地部門の指導者を引きつけ、抜擢し、維持しなければならない。そこで、私たちは、従業員に満足できる仕事を提供し、有意義な職業成長と発展機会を提供し、私たちの業務目標の達成に一致した短期·長期報酬計画、従業員の住宅購入·推薦計画、雇用マイルストーンサービス奨励を奨励する魅力的な内部環境を創出するために努力している。また、医療、歯科、視力保険、貯蓄/退職計画、生命保険と障害保険、授業料精算、個人ニーズを満たすための一連の自発的な福祉プログラムを従業員に提供しています。私たちは、国が認可した外部報酬や福祉コンサルティング会社を招いて私たちの計画を客観的に評価し、同業者や他の似たような規模の組織と比較する。2022年、私たちは2年連続でフォーブス米国最優秀中型雇用主ランキングに入選した。この認可は、支持性と包容性のある職場文化の育成に対する私たちの重視をある程度反映しており、このような文化は私たちのチームメンバーの成長と発展を奨励すると信じている
私たちの最高部門と地域指導者の私たちの任期は平均11年を超え、土地収用、権利、開発を担当する地方指導者の私たちのここでの平均任期は9年を超えている。また，我々が任命した全体戦略策定担当幹部は平均20年，住宅建築業界に20年以上勤務している。私たちのリーダーチームの長期的なサービス履歴は、私たちの業務管理に一貫性を提供し、組織の様々なレベルで当社の会社文化を強化し、維持するのに役立ちます。
高尚な道徳基準を提唱する私たちは私たちの役員、上級管理職、従業員に適用される誠実さと高尚な道徳基準で私たちの業務目標を実現することに取り組んでいます。すべての従業員は、彼らがその中に含まれているガイドラインを遵守することを確認することを含む、私たちの道徳政策に関する訓練を終えなければならない。しかも、私たちは私たちの業務のコンプライアンスと道徳的な問題に集中した道徳委員会を維持している。独立して運営されているホットラインや通報サイトも設置されており、従業員や第三者はこれらのホットラインや通報サイトを介して道徳に関する懸念を通報することができます
多様性です 包括的な労働力と私たちの異なる個人の専門的な成長を促進するために、私たちの雇用政策は、人種、肌の色、宗教、国籍、血統、家庭状況、年齢、退役軍人身分、身体障害、精神障害、医療状況、性別、性別アイデンティティ、性指向、結婚状況、または任意の他の法律に基づいて地位を保護する差別を禁止する. 私たちは、すべての従業員の仕事文化を公平かつ尊重し、包括性を促進し、私たちの異なる個人に平等な職業成長機会を提供し、能力に基づく昇進を支援することに取り組んでいる。2022年11月30日まで、私たちが把握した情報によると、女性は私たちの労働力の約41%を占め、私たちの管理従業員の33%を占め、少数族は私たちの労働力の約38%を占め、私たちの管理従業員の22%を占めている。しかも、私たちの取締役会の36%は女性や少数派だ。我々は、我々のすべての役割や機能の従業員基盤の多様性を拡大するために、的確な採用、人材発展、内部昇進戦略を組み合わせた方式を引き続き使用していきたい。
学習と発展私たちの従業員が個人成長を促進し、私たちの顧客至上理念を含めて、私たちの業務戦略の継続的な実行を推進するために、私たちのキャリアにおけるチームメンバーの責任と一致する研修機会を提供します。私たちは専門的なインターネットベースの学習プラットフォームをサポートし、広範な書面、視聴、相互作用の企業範囲と特定学科の政策と訓練材料を提供する。このプラットフォームは，約300の自己指導授業と仮想講師指導計画を含むデータベースを含み，我々の組織におけるすべてのレベルの従業員が利用するためのものである.このプラットフォームでは、新しい従業員の位置づけ、機能役割訓練、そして私たちが要求する年間道徳訓練と認証を提供します。2022年には、私たちのチームメンバーは合計34，000以上の授業を完了し、従業員1人あたり平均約14科目を完成させた。彼らの直接部下がその職業発展の進展を助けるために、マネージャーと主管に訓練を提供する。
優秀な従業員を表彰と抜擢するために、私たちは毎年全面的な人材と後継計画審査プログラムを行い、最も表現が良く、潜在力が最大と多様なチームメンバーを探すことに重点を置き、肝心な分野と会社の指導職に昇格することである。この審査過程は、様々な組織構造の人的資本管理、人材発展、役員報酬の面で豊富な経験と洞察力、および役員リーダーシップにおける強力な背景を有する取締役会の管理発展と報酬委員会によって監督される
従業員の安全と健康 私たちは、以下のように“社会的実践”で述べたように、私たちの従業員および私たちの貿易パートナーに安全な労働環境を提供するために努力している。上記の福祉計画に加えて、私たちのチームメンバーの一般的な健康を支援するための健康計画を提供します。我々のチームメンバーが新冠肺炎の発生と関連する新冠肺炎の対応措置による圧力源を緩和することを助けるために、著者らは健康計画の範囲を拡大し、それをオンラインで提供し、すべての従業員がこれらの計画を得ることができるようにした。毎月のインタラクティブネットワークシンポジウムでは，栄養を含めた全体的な健康や予防保健などのテーマを検討している。2022年を通して、私たちは健康挑戦と毎月の健康ネットワークセミナーを通じて私たちの健康計画を強化し続け、従業員との内部連絡や従業員との内部連絡を作成し、強化する積極的な方法と見なしています
2年余り前に新冠肺炎疫病が発生して以来、著者らはずっと従業員に資源を提供し、彼らの個人と専門義務をバランスさせ、周期性疫病と関連する挑戦に対応し、そして異なる深刻度の対応措置をコントロールし、著者らの多くの従業員は常に公共衛生規則に従って遠隔で仕事をしている
私たちは、オフィスと遠隔参加の混合方法が、どのくらいの作業環境が構築されているかを決定し、それが私たちのほとんどの運営に有効であると信じているので、2022年までに、私たちの部門と会社のオフィスで、一定数のオフィス内平日を構築し、私たちの従業員が強力な会社文化を投資し続け、保護しながら、合理的な職業/個人生活のバランスを維持することを支援するための柔軟な作業計画を実施した
環境、社会、ガバナンス(“ESG”)
15年以上、私たちは、私たちのESG実践を含む持続可能な開発分野の業界の先頭になるために努力してきた。私たちの計画は私たちの顧客、私たちの運営と環境に実質的な利益を提供し、他の新しい住宅建築業者と転売家の建設業者とは違うと信じています。我々はすでに環境マネジメントシステム(“EMS”)を構築しており，このシステムにより，住宅の数十年のライフサイクルで住宅使用に関する温室効果ガス(“GHG”)排出の持続的な削減に注力している。我々のEMS及びその関連マニュアルとその他の文書は計画、実施、測定、評価と完備のための枠組みを提供した。EMS内部で実施·運用されている内部実行チームのほか、我が国諮問委員会を通じて発展傾向を監視し、私たちのイニシアティブのための意見や指導を収集しており、2009年にこれらの目的のために設立された外部コンサルタントチームである。これらのコンサルタントは，広く多様な個人や専門的な視点，経験，専門知識を持ち，持続可能な発展の優先順位や報告，および利害関係者との参加方法の決定を支援してくれる
環境実践それは.我々は省エネルギー住宅の建設に取り組み，持続可能な発展計画と技術進歩の使用を拡大し，再生可能太陽エネルギー，節水，廃棄物の削減，個人の健康を支援する室内環境をバイヤーに提供している。住宅の数十年の寿命で消費されるエネルギーの大部分は、住宅を顧客に渡した後に発生するため、私たちの製品のエネルギー効率は、炭素や他の温室効果ガスの排出削減に役立つ努力に重要です。そのため、家庭の日常使用において自然資源の保護を強化することが私たちのビジネス戦略の重要な部分である
エネルギーの星約束それは.私たちのエネルギー効率計画の基盤は、2008年に私たちが約束した基準であるエネルギースターによって100%認証された新しい住宅を建てることです。エネルギースターはアメリカ環境保護局とエネルギー省の自発的な計画であり、省エネルギー製品と実践を採用することによって、消費者、企業と業界の資金節約と環境保護を助けることを目的としている。私たちは私たちが建てたすべての新しい住宅をエネルギースター認証を受けさせた初めての全国的な住宅建築業者で、2000年以来17.5万軒を超える高性能エネルギースター認証の新しい家を建設し、全国の他の建築業者を超えている。対照的に、米国環境保護庁は過去3年間、米国の約10%の新しい家だけがエネルギースター認証を受けたと推定している。米国環境保護庁のデータによると，現地法規で建てられた新住宅に比べて，エネルギースター認証を受けた新住宅のエネルギー効率は平均20%向上し，認証されていない転売家に比べてエネルギー効率が向上している。環境保護局は，一般家庭と比較して，認証された家庭ごとに年間約3287ポンド(1.5トン)の温室効果ガス排出を削減できると推定している。私たちのエネルギー使用分析によると、典型的な転売家と比較して、私たちの家は現在平均年間1300ドルの水道電気代を節約しています。私たちのエネルギースター認証家の建設に対する私たちの約束はまた私たちが相当な連邦税金免除を得ることができるようにする。
温室効果ガス削減それは.2025年に建設される一般住宅の温室効果ガス排出量(年間公トン)を2020年に建設されるKB住宅の平均年間6公トンから0.5トンまたは8%削減することを目標としている。この目標達成度を測る基準は家庭エネルギー格付けシステム(HERS)指数であり，HERS指数スコアを下げるたびに標準新住宅に比べてエネルギー効率が1%向上し，潜在的に平均0.1トンの温室効果ガス排出が減少していることに相当するからである(我々が運営する州による計算)。そこで，全国平均HERS指数得点を5点下げ，2020年の50点から2025年の45点に低下させれば，温室効果ガス削減目標を達成することが予想される。対照的に、今日の典型的な中古住宅のHers指数は130だ。持続可能な発展への関心は，大規模生産型住宅建設業者の中で公開報告されているHERS指数が最も低いため，1位の省エネルギー国家住宅建設業者となった。
太陽エネルギーそれは.私たちは2005年に最初の太陽エネルギー住宅を建設し、2011年に私たちの最初の全太陽エネルギーコミュニティを発売した。我々はすでに17500世帯以上に太陽電池パネル電力システムを提供しており，総発電量は8.48億キロワット時と推定されている。近年，より効率の良い太陽電池パネルが増加し，同じ屋根空間を利用してより多くの電力を発生させている。2020年には、完全屋根一体型太陽電池パネルシステムを提供する全国初の住宅建築業者です。2022年にはカリフォルニア州に3500軒以上のソーラーハウスを建てましたその年にこの州で建てられた家の90%近くを占めています2022年11月30日現在、カリフォルニアのモデルハウスと販売オフィスの約90%が太陽エネルギーで電力を供給している
室内環境それは.近年，高性能換気システムと低あるいはゼロVOC製品による我が家の室内環境の改善を含め，持続可能な製品の組合せを拡大している。いずれのKB家庭も高性能換気を採用し，新鮮な屋外空気を定期的に導入し，全面的な空気シールに合わせて室内空気汚染物質の削減に寄与している。また，2021年以降，市場で最も評価の高い住宅エアフィルタの1つであるMERV−13定格エアフィルタをすべての新しいコミュニティの基準に取り入れてきた。これらのフィルタは、比較的低レベルの空気フィルタのより良い空気品質を実現し、現在のエネルギースターの要求を超えるように、ほこり、花粉、カビおよびいくつかの細菌およびウイルスを除去することを目的としている。私たちの新しい住宅はまた、各部屋により良い快適性を提供することを目的とした効率的な暖房及び冷凍システムと、家の主のモードを学習することができ、毎年快適さに影響を与えることなく電気代を節約することができるスマートフォン制御サーモスタットを含む
消費者意識それは.顧客が私たちの住宅のエネルギー効率の優位性を理解するのを助けるために、典型的な転売住宅と比較した毎月のエネルギーコストと毎月の節約エネルギー推定を提供する知識ベース家庭省エネルギー比較すなわちESCを提供する。私たちはまた、持続可能な発展に対する消費者の重要性や影響に対する認識を向上させるために、他の会社、組織、団体と共に、1つの家や1つの家庭の製品を選択するための活動や他の教育努力にも参加する。私たちは、私たちの持続可能な開発約束に一致した新しいまたは改善された製品および建築および業務実践を引き続き研究、評価、利用するつもりであり、この分野での私たちの措置は、本報告第1 A-リスク要因の下で議論されたように、家やプロジェクトが開発されていない家屋建築業者を転売するよりも、気候変動や同様の環境問題に対応するための絶えず変化する法規をよりよく遵守し、資源節約型製品に対する消費者の日々の需要を満たすことができると信じている。
水を節約するそれは.アメリカで最も水不足な地域で運営されている住宅建築業者として、節水を第一にしています。私たちは家で節水機能を提供し、家主の請求書を減らし、地域コミュニティの水資源の圧力を緩和するのに役立つかもしれない。利用可能水は自治体が新しい住宅開発を承認する際の重要な考慮要素であるため，この分野でのリーダーシップは，水に関する発展問題を効果的に解決し，この重要な資源の保護を助けることができると信じている
私たちは米国環境保護局水感計画に参加した初めての全国的な住宅建築業者であり，節水製品のラベルでもあり，水の節約を助ける資源でもある自発的な協力計画である。米国環境保護庁のデータによると、水感ラベルを持つ製品は水感ラベルがない製品よりも少なくとも20%少ない水を使用している。これまでに19，000を超えるWater SenseとWater Smart住宅を建設し，他の住宅建設業者よりも多く，Water Senseタグ付き装置を100万個以上設置し，年間約17億ガロンの水節約を支援してきた。我々は，2021年2月に発表され，典型的な新住宅よりも少なくとも30%の用水効率を向上させることが求められている新たな水感住宅計画第2版を実施した全国的な住宅建設業者である
2022年7月、私たちは未来のアリゾナ州、カリフォルニア州、ネバダ州コミュニティに建てられたすべての家にWater Senseのラベルが貼られることを発表した。また，これらの家屋はRESNET HERSを用いて評価される水.水®環境保護局の要求に適合することを確保し、住宅主の用水使用量の減少を支援し、その国のいくつかの干ばつの影響が最も深刻な地域で光熱費を低減するシステム
賞と表彰それは.私たちの持続可能な開発実践は国家の主要な賞を受賞しました
•2022年エネルギースター年間パートナー-持続優秀賞-私たちは省エネ建築におけるリードを表彰するために12回連続で受賞しました
•2022年エネルギースター認証住宅市場リーダー賞-記録的な28賞で、省エネ住宅建築の卓越した表現を表彰した
•2022年水感持続優秀賞-私たちは8年連続でこの賞を受賞し、節水型住宅の建設における業績を表彰し、12年連続で水感を認め、
•“ニューズウィーク”は2023年の米国で最も責任のある会社ランキングを発表したが，これは3年連続でリードしているESG実践を示して認められ，特に我々業界をリードする環境イニシアチブ，社会的責任への奉仕精神，強力なコーポレートガバナンス基準である。
2008年以降、私たちは、私たちの計画、目標、達成に関するより多くの情報を含む年間持続可能な開発報告書をウェブサイトで発表しました
社会実践それは.“人的資本資源”で上述したように、我々は人的資本戦略を維持し、多様化と包摂的な労働力を支持し、平等な機会と訓練と職業昇進計画、強力な福祉、インセンティブ、および健康、安全、健康計画を提供する。私たちは、私たちが公平さを維持し、すべての従業員の仕事文化を尊重し、包括性を促進し、私たちの異なる個人に平等な職業発展の機会を提供し、能力に基づく昇進を提供するための人権声明を発表した。2022年と2021年には、ドラッカー研究所が開発した管理が最も有効な米国会社を選出した“ウォール·ストリート·ジャーナル”の管理250強ランキングに入選し、この2年間で唯一この認可を得た全国的な住宅建築業者である。“管理250強”は、顧客満足度、従業員参加度と発展、革新、社会責任、財務実力などの表現を考察することで、会社の有効性を評価する。
安全は私たちの従業員、住宅購入者、そして独立請負業者の最優先事項だ。私たちの独立請負業者がその安全義務を遵守する状況を理解するために、著者らは50近くの検査所を追跡し、工事現場の安全の重要な方面に関連し、安全書類、個人保護設備、足場とはしご、落下保護、溝掘りと掘削、危険評価協定、救急と応急計画、電気安全と材料安全を含む
私たちがサービスするコミュニティに対する私たちの約束は私たちが作った家だけでなく、私たちの業務的性質と交差する社会貢献をするために努力している。私たちのKB配慮慈善プロジェクトは、私たちの従業員に私たちの分野にフィードバックする方法を提供し、挑戦的な環境で人々を支援することから次の世代を教育することを含む強固な社会関係の構築を支援している。私たちは地域の非営利団体やコミュニティ組織と協力し、私たちの地域の長期的な社会構造に貢献している。例えば、私たちはSackCloth&Ashesと協力して、地元のホームレス収容所に毛布を寄付し、私たちが購入したすべての毛布と交換して、新しい家主への引っ越しプレゼントとして提供する組織です。またここ数年で私たちはジャリード·アレンの負傷した戦士の家は、負傷した退役軍人のために家を建て、そのバリアフリー機能は彼らの現在と未来の需要を満たしている。WEは建築人材基金会の創設パートナーの一つでもあり、この基金会の使命は若者と代表的な不足グループから来た人の住宅建築分野の熟練技術労働者と事業主としての教育、訓練、職業発展を促進することである
私たちのサプライヤー行動基準は、適用された法律に従って運営されることを含む、私たちの道徳政策の原則、ガイドライン、基準に基づいて確立され、すべての労働者を公平、尊厳、尊重して扱うこと、非自発的または強制労働を使用することなく、清潔、安全、健康な労働環境を提供する。私たちのサプライヤー行動基準はまた、私たちのサプライヤーが効率的かつ環境に責任を負う方式で運営し、自然資源を保護し、有害な環境の材料の浪費と使用を最大限に減らすことを奨励する
会社管理実践それは.私たちの取締役会は、私たちの全体的な業務戦略の一部として、私たちの持続可能な開発イニシアティブを監督することを含む、私たちの業務管理を監督するための強力なガバナンスの枠組みとリードした実践を維持しています。我々の会社管理方法は投資家管理グループの原則と一致し、このグループは世界最大の投資家と資産管理会社の連合であり、以下のようになる
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| 執事の原則 | | 私たちがしているのは |
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•取締役会は株主に責任がある。 | | •私たちの取締役会は非機密で、取締役は毎年無競争の選挙で多数票基準で選挙を行っています。
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•株主はその経済的利益に比例した投票権を享受しなければならない。 | | •私たちは返済されていない投票権のある証券を持っていて、各保有者が保有している各株に一票を投じることを許可しています。 |
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•取締役会は株主に対応し、彼らの観点を理解するために積極的に行動しなければならない。 | | •株主は私たちと私たちの取締役会とコミュニケーションを取ることができる。 •私たちは年間を通じて積極的に株主と付き合っている。2022年、多くの株主対話には、私たちのESG計画の議論が含まれている。二人の役員はESGに関する経営陣の連絡先です。 •私たちの委員会はネットワークセキュリティリスクと関連して変化していく物理、電子、その他の保護戦略と計画を監視している。 |
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•取締役会は強力で独立したリーダーシップを持たなければならない。 | | •私たちの取締役会は強力な独立指導役員を持っており、重大な責任と権力を持っている。 •独立役員はすべての取締役会委員会を指導します。 |
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•取締役会はその有効性を向上させることができる構造と接近法を採択しなければならない。 | | •役員は幅広い経験とスキルを持っています。 •91%の役員は独立している；36%は女性または少数派だ。 •2021年には、2人の新取締役が取締役会に参加し、取締役会の更新を推進した |
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•取締役会は会社の長期戦略と一致した管理インセンティブ構造を制定しなければならない。 | | •株主からのフィードバックに応えるために、2023年の依頼書で議論されたように、役員報酬計画を修正しました •経営陣の報酬は私たちが長期的な戦略目標を達成することを奨励することを目的としている。 |
コーポレート·ガバナンスに関するより多くの情報は、私たちの2023年株主年次総会依頼書(“2023年依頼書”)で見つけることができます。
政府規約と環境問題
私たちの運営は土地開発(政府許可、税金、評価と費用を含む)、住宅建設過程、雇用条件、職場の健康と安全に関する無数の法律と法規の要求に制約されている。これらの要件は、しばしば、プロジェクト開発や住宅販売を延期または禁止し、および/またはこれらの活動コストをより高くするために解釈または修正される可能性がある政府当局に広範な裁量権を与えることができる。コンプライアンスコストまたは任意の不適合に関連するコストは、重大であるか、または可能性があり、異なる時期に可変である。責任が発生している可能性があり，損失金額を合理的に見積もることができると考えた場合，環境救済や他の環境コストの責任は計上すべきである。2022年、2021年、2020年、環境コストと対策プロジェクトは、私たちの運営、キャッシュフロー、財務状況に重要ではありません
適用される環境法(気候変動の影響を防止するための法律を含む)によると、私たちはそれらの存在や私たちが以前に持っていた土地でも、危険や有毒物質を除去したり救済したりする責任があるかもしれない。整理費用が発生する以外に、私たちの物件や近くに有害物質が存在することは、私たちの土地開発や家の売却を阻止するかもしれません。さらに、私たちは連邦、州、そして地方法規によって制限されており、これらの法規は、私たちのコミュニティからの雨水や他の材料の排出を防止または最大限に減少させ、湿地および他の指定された地域を保護するための広範な措置を要求するかもしれない。
我々の土地買収の職務調査過程の一部として，我々は常に第三者環境コンサルタントを用いて潜在的な環境リスクを調査し，土地販売者に環境リスクの開示，陳述，担保を求めている。私たちはまた、合理的な保証を得るために、土地を買収する前に、必要な任意の救済作業の正確な範囲と、解体、場所回復および/または監視に関連する費用を決定するステップをとっている。ある程度は
過去に汚染または他の環境問題が発生した場合、危険廃棄物の生産者、土地販売者、または以前の所有権チェーン内の他の人および/またはその保険会社のような修復コストを第三者に取り戻すことを試みる。しかし、私たちはこれらの努力をしたにもかかわらず、私たちが有毒廃棄物の存在または除去、場所修復、監視、または他の影響が現在または以前に所有または制御されていた物件の環境事項に関連する重大な責任を回避する保証はなく、潜在的な責任を推定することもできない
利用可能な情報
我々の10-Kフォーム年次報告、10-Qフォームの四半期報告、8-Kフォームの現在の報告、3、4、および5フォームの実益所有権報告および依頼書、およびこのような報告のすべての修正、およびこれらの報告のすべての修正は、米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)または電子的に米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に電子的に提出された後、合理的で実行可能な範囲内でできるだけ早く私たちの投資家関係サイトを通じて無料で取得することができる。アメリカ証券取引委員会サイトwww.sec.govでこれらの情報を見つけることもできます。また、投資家関係部門の要求に応じて、これらの報告書の電子フォーマットまたは紙フォーマットを無料で提供し、アドレスはInvestorrelations.comまたは私たちの主な実行オフィスです。私たちは私たちの投資家関係サイトが投資家と公衆が私たちの財務と運営業績、業務計画と将来性、私たちの取締役会、私たちの高級管理チームと私たちの会社管理政策(会社定款、定款、会社管理原則、取締役会定款と道徳政策を含む)の公告とより多くの情報を得ることができる主要な場所になることを希望します。私たちは時々、Facebook(Facebook.com/KBHome)やツイッター(Twitter.com/KBHome)などのソーシャルメディアチャネルを含む他の電子チャネルを介して、私たちの投資家関係サイトまたは私たちの投資家関係サイトを介して、他の発展している通信技術を介して、私たちの業務に関する重要な情報を開示または発表することができる。私たちの主なウェブサイトwww.kbhome.com、私たちの投資家関係ウェブサイトは、私たちの持続可能な開発報告、人権声明、仕入先行動基準、および他のESG関連政策、またはソーシャルメディアおよび他の発展している通信技術上、またはこれらのウェブサイトを介して提供されるコンテンツを含み、本報告書または私たちが米国証券取引委員会に提出した他のいかなる文書にも参照によって組み込まれていない, 私たちのこのような内容に対する引用は非能動的なテキストや口頭引用にのみ使用される。
第1 A項。リスク要因
様々な経済サイクルを経験していますが、いくつかのリスクが私たちの業務を展開する能力に影響を与える可能性がありますので、以下ではこれについて議論します。もしその中の任意のリスクが現実になれば、それらは他を除いて、(A)私たちの経営結果と総合財務諸表に重大な悪影響を及ぼす可能性があり、(B)私たちの業績とアメリカ証券取引委員会、これらのリスク、そして私たちがコントロールできない他の要素は、私たちの普通株式市場価格の変動性をもたらしたり増加させたりする可能性もある。
消費者の需要リスク。以下の要素は、消費者が私たちの製品の需要にマイナスの影響を与える可能性があり、私たちの純注文、家屋納品量、平均販売価格、収入および/または収益性に悪影響を及ぼす可能性があります
•疲弊したりマイナスの経済や住宅市場の状況それは.私たちのサービス市場または全国の不利な条件は、経済成長の緩慢またはマイナス成長、および担保ローン金利の持続的な上昇を含む、私たちがコントロールできない要素によって引き起こされる可能性があり、これらの要因は、2022年の大部分で主導的な地位を占め、以下の第7項-経営陣の本報告における財務状況と運営業績の議論と分析で議論されているように、需要を大幅に緩和している。他の影響では、深刻または持続的な経済収縮が住宅購入契約取り消しの増加を引き起こす可能性があり、私たちと住宅建設業は2022年第3四半期と第4四半期にこの状況を経験しており、この状況は2023年まで続き、純受注は前年同期に比べて大幅に低下することが予想される。また、これらの条件は、他の住宅建設業者や転売住宅販売者からの激しい競争に加えて、住宅販売価格を下げたり、買い手を引き付けるための他の特典を提供したりする可能性があり、2022年下半期にはこれを行い、2023年には異なる程度で継続し、収入や利益率に悪影響を与えることが予想される。米国の不動産市場の持続的な低迷は、新しい家や転売在庫の供給過剰を招き、償還活動の増加を止め、これは私たちが前の時期と同じ数、価格、利益率で家を売る能力をさらに弱めることになる。
•雇用水準、雇用、賃金増加の減少それは.雇用者数は2020年以降大部分が増加しているが、2023年の成長は減速または低下する可能性があり、特にインフレと金利が依然として高止まりしていることや、2022年2月に開始されたウクライナの持続的な軍事衝突の影響を含め、他の国や世界のマクロ経済状況が米国経済に圧力を与え続けていれば。そうであれば，我々のコア初購入者と初回購入者群は特に大きな影響を受ける可能性があり，異なる買手群を狙う家屋建設業者よりも我々への影響が深刻である.
•より低い人口増加、家族構成、または他の不利な人口構造変化それは.これらの変化は、出生率の変化、経済的要因、あるいは米国の移民政策などの要素によって推進される可能性がある。
•消費者の自信が低下し、全体的にも住宅購入の面でもそれは.消費者は、地理的位置または生活様式の選好、負担可能性および住宅販売価格感知(特に住宅価格の急速な上昇を経験した市場)、雇用不安定、または他の要因から、他の住宅選択(例えば、賃貸マンションまたは住宅を維持する)と比較して、住宅を購入したくない可能性がある。経済的または個人的な財務の不確実性により、消費者も新しい家を探さないことを決定したり、私たちとの住宅購入契約を取り消したりする可能性がある。我々は2022年下半期にこれを見たが、前年同期に比べて米国の住宅需要は大幅に疲弊しており、2022年上半期の大部分の期間は主に2022年初めから担保ローン金利が大幅に上昇し、数年間の住宅価格上昇、金融市場の変動、インフレ上昇、その他の様々なマクロ経済と地政学的懸念が消費者予算と自信を妨げているためである。これらの住宅負担能力とその他の圧力は住宅購入者の感情にマイナスの影響を与え、多くの潜在的な住宅購入者が住宅購入を一時停止する決定を招き、住宅購入契約を完成しないことを含み、2023年には継続し、甚だしきに至っては悪化する可能性があると予想される。
•引き締まった担保ローンと住宅主保険の可獲得性または負担性それは.私たちのほとんどのバイヤーたちは彼らの家を購入するために抵当ローンを必要とする。彼らが担保ローンを獲得する能力は、現在の金利、貸手の信用基準と評価、及び連邦住宅管理局、退役軍人管理局、連邦国家抵当ローン協会(房利美とも呼ばれる)と連邦住宅ローン担保会社(不動産美とも呼ばれる)のような政府支持の計画の可用性に大きく依存する。担保ローンの金利がさらに上昇すれば、米国連邦準備委員会(Federal Reserve)は2022年にインフレ緩和に重点を置き、信用基準が引き締められ、私たちの家に対する評価が低下したり、担保ローン計画が減少したりして、私たちの潜在的な住宅購入者は必要な担保融資を受けることができず、私たちから住宅を購入することができない可能性がある。
カリフォルニア州やフロリダ州など、重大な野火、ハリケーン、洪水やその他の自然災害に遭遇する可能性があると考えられている地域では、保険会社は住宅主のために保険証を発行しなくなったり、保険料を大幅に向上させたりしている。もし潜在的な住宅購入者が負担できる住宅主保険を受けることができなければ、彼らは引き続き住宅を購入しないことを決定したり、私たちとの住宅購入契約をキャンセルする可能性があります。
•貸手の業績が悪いそれは.私たちはKBHSの第三者パートナーGR Alliance Ventures，LLC(“GR Alliance，”f/k/a Stearns Ventures，LLC)を含む第三者融資機関に依存して、住宅建設業者のように全額担保融資機関を所有するのではなく、私たちの住宅購入者に担保融資を提供する。これらの貸手たちは私たちの住宅購入者のための彼らの融資を完成させたくないか、完成したくないか、適時に、あるいは根本的に達成したくないかもしれない。業績の悪い貸手は家の閉鎖を著しく遅らせ、私たちの生産計画や交付予測を乱したり、住宅購入契約のキャンセルになったりする可能性があります。GR AllianceやKBHSがうまくいかなければ、私たちの顧客が別の融資機関を使用すると、私たちKBHS持分の収入と価値が低下するだろう。
•不利な税法変化それは.連邦や州の法律を変更すれば、担保ローンの利息コストや不動産税の個人税収減免など、所有住宅に関する所得税優遇を廃止または減少させることができ、住宅を持つ税引後コストは消費者の住宅購入への関心を著しく増加させ、減少させる可能性があり、個人所得税税率の引き上げも同様である可能性がある。
•競争それは.他の住宅建設業者、転売住宅販売業者、他の住宅業界参加者(賃貸住宅事業者を含む)からの顧客への激しい競争に直面している。このような競争環境は、家の販売価格を下げたり、買い手を引き付けたり、引き留めたりするために他の割引を提供する可能性がある。私たちが2022年下半期に経験した買い手の需要は弱まり、以下第7項-経営陣が本報告で財務状況と運営結果の検討と分析で議論したように、その間の業務の競争圧力を著しく増加させ、2023年まで続くと予想される。
•季節性それは.本報告で項目1−業務で検討したように，我々は従来，四半期経営業績の変動を経験してきたが，我々の第3·第4四半期に納入された家屋と発生した収入は明らかに増加している。しかし、2021年と2020年の場合のように、このモデルは未来には全く続かないかもしれないし、過去のように同じ程度まで続くこともないかもしれない。
•インフレ率それは.私たちは住宅建築業と同様に、2022年の米国経済インフレ上昇の悪影響を受けてきた。その中には、私たちの土地と建築コスト、特に建築材料と建築サービス提供者の料率コスト、保証コスト、人材の誘致と維持の報酬と福祉費用が含まれており、2023年もこのように続くと予想される。インフレも増加するかもしれません
融資コストは、私たちと複数の銀行の無担保循環信用手配(“信用手配”)下の借金及び私たちと融資先の優先無担保定期ローン(“定期ローン”)は通常短期保証隔夜融資金利(“SOFR”)を基礎として変動金利で利息を計算し、この金利はインフレによって上昇することができる。また、高い住宅ローン金利は、意図的に業者の住宅ローン負担能力に影響を与える。設計オプションやアップグレードを含む販売価格の上昇によりコストの上昇を転嫁しようとしているが、2022年下半期に経験した不動産市場の減速など市場力は、私たちの能力を制限してしまう可能性がある。もし私たちがより高いコストを補うために販売価格を上げることができなければ、あるいは担保ローンの金利が引き続き大幅に上昇すれば、私たちの収入、住宅毛金利、純収入は不利な影響を受けるかもしれない。
供給リスクそれは.以下のことは、自社および制御ブロックの在庫、コミュニティ数、運営規模、市場シェア、および業務増加(あれば)の能力を増加させることに悪影響を及ぼす可能性があります
•利用可能な土地が乏しいそれは.十分な開発可能な土地が私たちの投資リターン基準に適合することを確保することは、戦略的目標を達成し、利益を得て事業規模を拡大するために重要である。土地供給は、地理/地形/政府制限、住宅不動産コミュニティにおける売り手の商業関係および名声、および他の当事者からの競争を含むいくつかの要因に依存し、その中の一部の人はより高い入札をする可能性がある。私たちと他の住宅建築業者は2022年第3四半期以来土地買収支出を削減してきたにもかかわらず、上述したように、2023年以降、私たちのサービス市場で理想的な土地に対する競争に直面し続けることが予想され、これは土地の獲得性と、これらの土地で利益を得てコミュニティや家屋を開発する能力に圧力をかけることになる。
•供給チェーンと建築サービスが不足しているそれは.私たちの業務は、家を建てるために必要な材料やサービスを調達するために、サプライヤーと貿易パートナーネットワークに依存しています。しかし、2020年中以来、私たちの業界とアメリカ経済は労働力不足、サプライチェーン制限及び絶えず上昇と変動する原材料価格と獲得性、特に建築材料と電気製品に関連する問題、例えばペンキ、車庫ドア、絶縁、電気材料、キャビネット、暖房空調設備と給湯器、及び州と市政建設許可、検査と公共事業の流れの遅延を経験した。これらの制限、コスト圧力、遅延は私たちのコストを増加させ、特定の報告期間における私たちの収入を減少させ、場合によっては、住宅購入契約のキャンセルや顧客満足度の低下を招き、これらの傾向は2023年まで続くと予想される。私たちの周期を管理し、住宅購入者に住宅を渡すために、私たちは他の以外に、私たちのサプライヤーの基礎を拡大し、新しい建築サービス提供者を増加させた；私たちの国のサプライヤーと協力して、製品と材料、あるいは利用可能な臨時または永久代替品を獲得して、彼らとのリアルタイムのコミュニケーションを含む；着工前にプロジェクトを注文する；施工プロセスの融通方法を実施する；私たちの設計オプションの簡略化とSKUのアップグレード；私たちの生産能力に応じてロットの発表を手配する；そして利益率を高めるためにリズム、価格と施工着工をバランスさせる。しかし、上記の問題のため、私たちは2022年の住宅引き渡しに明らかな遅延が発生し、これらの挑戦的な条件は通常2023年まで続き、通年を通しても可能であると信じている, 以下の“展望”の節で述べる.私たちはまた、いくつかのサービス市場やコミュニティの供給不足を解決するための代替製品や材料に関連する将来の住宅保証や建築欠陥クレームの増加に直面する可能性があります。
•財力が足りないそれは.私たちの業務は土地を購入して開発し、家を建て、顧客サービスを提供するためにかなりの現金が必要です。私たちは、既存の現金、将来の運営キャッシュフロー、私たちの信用手配、および特定の金融機関との無担保信用状手配(“LOC手配”)または外部源を通じて、特定のコミュニティまたは他の在庫資産のために取得または保証するための融資を含むことによって、私たちの需要を満たすことを期待しており、私たちはプロジェクト融資と呼ばれている。しかし、外部融資は、株主の権益を得ることができない、コストが高い、および/または深刻に希釈される可能性がある。例えば：
◦緊張した資本や金融市場の状況は、有利な条項や外部融資や履行保証金を得ることができなかったり、信用手配やLOC手配を使用したり、拡大したりすることを阻害する可能性があります。また、格付け機関が私たちの信用格付けや展望を引き下げた場合、私たちは外部融資を受けることが難しく、コストも高いかもしれない
◦私たちの信用手配、定期ローン、そして優先手形契約を守らないことは、私たちの借金能力を制限するかもしれない；私たちの債務の返済を加速させることは、私たちにとって不可能かもしれない；あるいは私たちの貸手が高額な費用を徴収したり、私たちへの貸し付けを停止させたりする可能性がある
◦本報告の統合財務諸表付記の付記15-対応手形に記載されているように、優先手形の満期前に制御権変更や基本的な変更が発生した場合、その中のいくつかの手形を要約して購入する必要がある場合があります。これは私たちが債務を再融資したり再編したりする必要があるかもしれないし、これは私たちが根本的にできないかもしれないし、優遇された条件ではできないかもしれない
◦私たちの債務と債務資本比率レベルは、私たちに大量のキャッシュフローを債務返済に使用することを要求するかもしれない；私たちの業務変化に対応したり、債務満期日を調整する能力を抑制したり、私たちの現在の戦略の実行を抑制する；および/または私たちは経済低迷時にレバレッジ率の低い競争相手よりも脆弱になる。定期ローンは2026年8月25日に満期になるか、場合によってはもっと早く満期になる。この信用計画は2027年2月18日に期限が切れるだろう。我々の次の優先債券満期日は、元金総額3億ドルの6.875%優先債券であり、2027年6月15日に満期となる(“6.875%優先債券2027年満期”)
•減少した土地在庫価値それは.私たちの土地在庫の価値は、私たちが適用する未来の需要と収入の推定を含む市場状況に依存する。もし私たちが土地所有権/支配権を獲得することとその土地で住宅を渡すこととの間に一般的にかなり長い間悪化した場合、もし私たちが公正な価値を推定して保有した土地を売ることができなければ、あるいは私たちが戦略的に変化した場合、私たちは2022年のように在庫に関連する費用を記録する必要があるかもしれない。もし私たちが土地を損して売却したり、将来の発展のために持っている土地を活性化したりすることを決定すれば、私たちも費用を記録するかもしれない。
さらに、私たちの純注文、家屋納入、または家屋配送への転換率が低下した場合、しばしば変動する建築材料価格や建築サービスコストが上昇した場合、これは過去数年の傾向であり、2022年および2021年の木材状況は、特にそうである；またはサプライチェーン中断、建築サービス不足などの理由を含むコミュニティ開業が遅延した場合、私たちの戦略調整、または長期的な政府承認または公共事業サービスの活性化、または公共安全優先事項の資源削減または再分配(例えば.、地震、野火、洪水、ハリケーン、または他の自然災害)
•貿易紛争と欠陥材料それは.連邦政府は将来的に新たな輸入関税や制裁を実施する可能性があり、他の国も報復措置を実施し、コストを高め、いくつかの住宅建築プロジェクトの供給を減少させている。例えば、ウクライナの軍事衝突により、米国、EU、その他の国はロシアの商業部門、金融組織、個人、原材料に対して広範な制裁を実施し、敵対行動による制限に加え、建築材料コストの上昇と不足を招いている。また、製造欠陥は建築材料の不足や価格上昇を招き、材料のリコールを招く可能性がある。このようなトラブルが続いたり、リコール事件が発生したりすれば、上述したように、我々のコストやサプライチェーンの中断がさらに増加する可能性がある
•請負業者の獲得可能性と業績差それは.独立請負業者は基本的に私たちのすべての土地開発と家屋建設を担っている。私たちはコミュニティの現場でこのような活動を手配し、監視しているが、私たちは私たちの独立請負業者の可用性や作業方法を制御することができない。合格した請負業者が得られない場合(2022年通年のような労働市場の緊張の普遍的な不足により、2023年まで続くと予想される、他の建築業者からの競争や他の理由)、またはタイムリーに履行されない場合、生産遅延や他の非効率、または代替サービスコストの上昇を招く可能性がある。また、もし私たちの貿易パートナーの仕事や材料の品質が私たちの基準を満たしていなければ、私たちはもっと多くの家屋保証と建築欠陥クレームに直面するかもしれません。彼らあるいは彼らの保険会社は関連する修理コストを支払うことができないかもしれません
•雇用に関する義務を拡大する可能性があるそれは.政府機関または他の人は、カリフォルニアの法律および関連法規を遵守すべきであり、場合によっては、直接請負者は、直接請負業者の下請けがその従業員に支払うことができなかったいくつかの賃金および福祉に責任があると断言するかもしれない。カリフォルニア州の法律と法規は私たちの貿易パートナーの従業員に他の責任をかけているともいえる。カリフォルニアや他の場所では，このような労働に関する外部義務をさらに我々に課す努力は，制御できない状況でリスクに大量にさらされる可能性がある。
戦略的リスクそれは.我々の戦略、任意の関連措置または行動、および関連するいかなる変化も、私たちの目標を達成したり、任意の成長、収益またはリターンを発生させることができない可能性があり、特に過去数年間の高度に動揺したビジネス環境、および2022年と2021年のサプライチェーン延長中断、建材と建築サービス不足、および市政建設許可、検査および公共事業プロセスの遅延、深刻なインフレ、金利および金融市場の変動または社会的ジレンマ、または2022年下半期の住宅市場活動が著しく減速しているためである。私たちは積極的な運営や財務的業績を達成しないかもしれないし、以前の任意の時期や他の家屋建築業者と比較して、私たちの業績は同等かそれ以上であるかもしれない。他の家屋建設業者と比較して、持続可能な発展に対する私たちの約束のために、私たちはまた、上記の“環境、社会、ガバナンス”で議論されたように、調達やサプライチェーンの中断を経験して、私たちの家を建てる時間を長く招く可能性がある。他の戦略リスクの中で、私たちの業務は現在カリフォルニア州、フロリダ州、ネバダ州とテキサス州に集中しています。いずれの市場の悪い状況も私たちの業績に測定可能な負の影響を与える可能性があり、私たちへの影響は他の集中度の低い家屋建築業者よりも大きいかもしれない。さらに2021年からアイダホ州ボイシ市場に拡張してノースカロライナ州シャーロット市場に再参入することができないかもしれません
私たちは現地の住宅建設や経済環境に比較的経験が不足しているため、効果的な規模と利益のリターンを実現するために大きな投資を行う必要があるため、これを実現できないかもしれない。
カリフォルニアの不利な条件は私たちの業務に特に重要な影響を及ぼすだろう。私たちの収入の最高割合は私たちのカリフォルニア業務から来て、それに大量の在庫投資を行いました。しかしながら、近年発生している深刻な干ばつや気候条件に対応するための節水または野火保護措置(予防的および事件による停電、一時的または長期的な現地または地域避難、高リスク地域の開発一時停止、およびコミュニティ復元力設計要求を含む)により、カリフォルニアの土地や販売および納入住宅の面で制限または遅延を受け、より高い開発または建設コストを招く可能性がある。また，カリフォルニアのこのような状況による大規模な野火や洪水，我々がサービスしている他の市場ではハリケーン，豪雨，その他の気候変動による自然災害がより頻繁かつ激しくなっており，以下の“気候リスク”で議論されているように，より大きな土地開発や家屋建設活動の中断，注文の延期，宅配などの影響を経験する可能性がある
また、カリフォルニア州の高度な規制と訴訟の良いビジネス環境は、私たちがこの州で業務を展開することをますます難しくしている。これには，同州の2006年の地球温暖化解決法(AB 32)に基づいて温室効果ガス排出削減のための法規が施行されている。例えば、2020年以降に建設が許可されたすべての新しい家に太陽エネルギーシステムを設置しなければならないことが州の法律で要求され、競争と消費者負担能力の考慮により、販売価格の上昇によってこれらのコストを相殺または補うことができない可能性があるため、私たちはより高い建築コストを招き続けるだろう。また，2022年にカリフォルニア空気資源委員会は2026年以降に建設された新しい住宅に天然ガス用具を設置することを廃止する計画を採択した。この計画はまだ正式に法律や州建築法規に記入されていないが、この州エネルギー委員会は新しいエネルギー効率基準を発表し、2023年1月1日から発効し、すべての新しい住宅に暖房、冷凍、調理、乾燥衣と温水システムの電力準備を要求し、ある地方の司法管轄区はすでに有効な法令を通過し、新住宅が早ければ2023年までに電気化を実現することを要求している。さらに、カリフォルニア州およびその一部の地方政府は、規制機関がこれらのコミュニティに到達する車両走行距離を評価するために、一般にいくつかの買い手が魅力的な高密度都市開発を行う傾向があるため、新築郊外および郊外住宅地またはコミュニティ規模の制限または制限を検討または実施しているが、多くの場合、これらのブロックは、建築コストがより高く、権利要求がより複雑なより小さいブロックに位置し、経済適用住宅要求、当時の賃金要求の制約を受ける可能性がある, より大きな地域的反対と/または追加的な現場救済作業。その範囲によっては、これらの努力は、私たちの土地買収と開発コストをさらに著しく増加させ、利用可能な開発可能な土地に対する他の建築業者と投資家からの競争をさらに増加させ、私たちのカリフォルニア業務の増加を制限するとともに、その公共事業委員会の2022年12月の決定、すなわち2023年4月14日以降に設置されたシステムから電力網に輸出される屋根太陽エネルギーの住宅主への純計量支払いを大幅に減少させることを含む、この州の潜在的なバイヤーが新しい住宅を負担することをさらに難しくする可能性がある。これらの傾向をある程度相殺し、カリフォルニア州知事と特定の立法者は、2019年の住宅危機法案(SB 330)の条項を2030年に延長し、カリフォルニアの住宅不足問題を解決するための住宅開発の承認手続きを加速させることを含む新住宅建設を促進する立場をとっている。
気候リスクそれは.温室効果ガス排出は世界的な気候変動を推進しており、より頻繁な極端な天気事件から広範な政府政策の発展、消費者選好の変化まで、私たちの業務に様々な影響を与えることが予想され、これらは単独でまたは共同で私たちの業務を著しく混乱させ、私たちのサプライヤー、独立請負業者、顧客に悪影響を及ぼす可能性がある。気候変動による様々な物理、規制、適応/移行リスクを経験したり解決したりすることは、私たちの収入や収益力を著しく減少させたり、損失をもたらしたりする可能性があります。例えば、私たちの住宅設計により高い資源効率を組み込むためには、アップグレードされた建築規範や提案を守るためのやり方(地域の特殊な気候条件を考慮する)でも、ますます環境保護意識を持つ顧客のニーズを満たすためにも、私たち自身の持続可能な発展目標を満たすためにも、住宅を建てるコストが増加することが多い。自発的な改善が実施されているかどうかを評価する際には，我々の家の資源効率を向上させないことを選択することは，市政当局への吸引力を低下させ，我々コミュニティ住民の上昇するエネルギーや水費用および使用制限に対する脆弱性を増加させると考えられる。我々は，より多くの資源節約型製品の提供に関連するコストの影響と，より高いリターンとコア初購入者と初回購入者が負担できる住宅の優先順位をトレードオフする.私たちのバイヤーが現地の環境条件や歴史的事件によって、いくつかの地域でより高い火災、洪水、または他の危険保険の費用に直面する可能性があるかどうか、または保険を受けることができない可能性があるかどうかも考えられる。これらの目標をバランスさせる際には, 私たちは、私たちの住宅のエネルギー効率を向上させること、および/または規制要件がより広い地域(例えば、カリフォルニア州やいくつかの気候)で運営されることから、大部分またはすべての追加的な運営コストを吸収する必要があると決定するかもしれない。持続可能な住宅建設における私たちの長年の経験や、規模経済の能力を利用することで、これらの吸収されたコストを管理する上で他の住宅建築業者よりも優位になるかもしれませんが、私たちにとっては実質的な可能性があります。
気候変動懸念によるビジネス圧力を除いて、どのサービス市場での運営も潜在的な物理的悪影響に直面する可能性がある。例えば私たち最大の市場カリフォルニアは歴史的に経験しています
干ばつ，渇水，熱波，野火，それによる大気質影響，野火予防に関する停電など，気候に関する事件はますます頻繁に発生することが予想される。また，フロリダ州のハリケーンや米国運航や鉄道輸送回廊に悪影響を及ぼす状況によりサプライチェーンが中断され，上記の“戦略リスク”の節で述べたように，我々の業務に大きな影響を与えている。私たちの建設現場のための健康と安全協定を制定し、以下の“情報技術と情報セキュリティリスク”で述べたように、私たちの行政機能を保護するための措置を取っていますが、私たちまたは私たちのサプライヤーや貿易パートナーが重大な天気事件や自然災害を経験した地域で成功することができる保証はありません。私たちまたは彼らはより大きな影響を受ける可能性があります。他の家屋建設業者や企業の運営再開よりも長い時間とより高いコストが必要であり、具体的には事件の性質やその他の状況に依存します。
上述した“戦略的リスク”および以下の“法律およびコンプライアンスリスク”で説明されたように、国際、連邦、州および地方当局および立法機関が発表、実施または提案した条例、処罰、基準またはガイドラインは、資源節約、温室効果ガス削減、環境保護、または気候に関連する他の目標に適合した活動を制限、調整、または促進することを目的としている。私たちの業務または私たちのサプライヤー(または彼らのサプライヤー)の運営、製品またはサービス、または他の方法で私たちのコストに影響を与え、例えばカリフォルニアはすべての新しい家庭に太陽光発電システムを要求し、機関計画は全電力準備を要求し、2026年前にこの州で建設された新しい家庭で天然ガス用具を淘汰する可能性があるなど、私たちのための業務または私たちの供給者(または彼らのサプライヤー)のための運営、製品またはサービス、または他の方法で私たちのコストに影響を与えるかもしれない。例えば、建築材料や部品の再調製または再設計、または更新またはアップグレードされた物品または設備の調達、または専門的に訓練または認証された独立請負業者のために、供給が限られているか、または限られているため、2022年および2021年のいくつかの場合、塗料、車庫ドア、絶縁材料、電気材料、キャビネット、暖房空調設備および給湯器などの課題が続いており、これらの材料は品切れであり、家屋の建設が遅れているか、または私たちが経験したサプライチェーンの中断のために、一時的または永久的な代替品の設置または使用が要求されている。または、特定の機能、便利施設、または電気製品を含むか、または省略することが要求される家屋に対する消費者の興味を低下させるか、特に住宅価格が上昇すれば。
家屋建築において、いくつかのプロジェクトまたは方法を適応または移行して使用するか、または買い手に提供する製品を調整することは、家屋建築または私たちのサプライチェーンの気候関連政府規定、市場動態または消費者選好に影響を与えるためにも、私たちのコストおよび利益能力、影響を受ける市場の生産運営、および過渡期間内の顧客満足度にマイナス影響を与える可能性があり、この過渡期間は延長される可能性がある。例えば、カリフォルニア州のある新しい住宅で天然ガスの使用が禁止されている地元市場では、購入注文、独立請負業者の交渉、設計スタジオ、住宅建設プロセスを調整して制限に適応する上でいくつかの中断があり、長期的には、全電動住宅に対していくつかの建築設計変更を実施している。他の管轄区域や州でこのような禁止が行われている程度で、上記のような州の全電動準備要求を実施する場合、私たちは同様の問題に直面するだろう。
実際に利用可能な技術と資源は、私たちが“環境実践”で説明した長期的かつ広範な環境持続可能な開発計画の有効性と全体的な影響を明確に評価することしかできないが、これらの計画とその経時的な変化は、私たちがどのようにビジネス、工業、そしてより広範で急速に変化する経済、社会、政治環境を背景に気候変動リスクに最もよく対応しているかを表していると考えられる。しかし、気候変化は本質的に複雑なグローバル現象であり、その物理、規制、および適応/遷移に固有の残留リスクが存在し、その広範、相互依存、および実質的に予測不可能な潜在的範囲、性質、時間または持続時間を考慮すると、これらのリスクは軽減できない。したがって、本報告日まで、私たちは、気候変動または上述した関連規制、物質、移行、および他のリスクが、私たちの合併財務諸表に与える特に大きな影響を発見または経験していないにもかかわらず、単独でも合併であっても、私たちが成功的に準備しているか、または出現する可能性のあるリスクを低減または管理することができる保証を提供することはできない。例えば、米国証券取引委員会は広範な気候関連開示規則を提案しており、採択されれば、巨額のコンプライアンスコストをもたらす可能性がある。さらに、予想外の悪天候事件や自然災害が私たちまたは私たちのサプライヤーまたは独立請負業者の主要市場(例えば、カリフォルニア州、フロリダ州、ネバダ州、テキサス州)での運営を破壊した場合、私たちの業務は大きなマイナス影響を受ける可能性があります, 直接的または間接的に私たちの活動または適応要求に実質的な制限を加える規制変化の意外な結果。
保証リスクそれは.私どもの家屋建築業務は保証と建築欠陥クレームの影響を受けています。私たちのリスクを部分的に減らすための保険カバー範囲がありますが、それは限られていて、コストも高く、一部の原因はプロバイダ市場の萎縮であり、私たちは高い自己保険保留額を持っていて、また増加すると予想されています。私たちは完全所有の保険子会社を通じて私たちのいくつかのリスクに自己保険を提供します。
私たちは、独立したサプライヤーと請負業者の業績に依存して製品と材料を提供し、私たちの住宅建設活動を展開するため、上述した“サプライチェーンと建築サービス不足”と“請負業者の獲得可能性と業績差”の項目の関連リスク、および回収を含む内在的な不確実性
責任者および/または彼らまたは私たちの保険会社については、私たちが記録した保証および他の債務は、将来のクレームを処理するのに十分ではないかもしれません。その中で、このような債務を増加させる費用を記録する必要があるかもしれません。私たちはまた、実際に発生した費用を含む当時のクレーム経験を反映するために費用を記録することができる。家屋保証や他の建築欠陥問題も、ソーシャルメディアやインターネット上で、私たちの名声や家の販売努力を損なうなど、否定的な宣伝を生じる可能性がある。
繰延納税資産の回収と納税頭寸のリスクそれは.私たちの繰延税金資産の実現は私たちが十分な未来の課税所得を生成することにかかっているが、これは起こらないかもしれない。さらに、私たちの繰延税金資産の価値は、(A)連邦企業所得税税率の変化、(B)連邦税収規則下の“所有権変更”を経験しており、それらの価値を著しく低下させ、さらには除去する可能性があること、および(C)そのような資産の法定または税務当局の処理方法の調整に伴って増加または減少する可能性がある。私たちは私たちが適切だと思ういくつかの立場に基づいて納税申告書を提出しました。もし税務当局がこれらの立場に同意しなければ、私たちは追加の税金を支払う必要があるかもしれません
人的資本リスクそれは.私たちの役員、幹部、そして職員たちは重要な資源だ。もし私たちが合理的な給与と福祉水準で人材を吸引、維持、発展させることができなければ、これは2022年に経験した持続的な高インフレの下でより挑戦的になり、あるいは、人員や給与削減を実施する必要があれば、私たちの業績、収益力、戦略目標を達成する能力は深刻な損害を受ける可能性がある。さらに、私たちの多くのサービス市場では、建築請負業者や不動産ブローカー免許を含む特定の専門免許を持つ人が必要だ。もし私たちの労働力に十分な証明書を持っていなければ、私たちの住宅販売と建築活動は深刻に中断したり遅延したりする可能性があります。
情報技術と情報セキュリティリスクそれは.私たちはIT資源を使って重要な運営活動を展開し、私たちの業務記録を維持しています。サードパーティは、災害復旧およびトラフィック連続性サービスを含む当社の多くのITリソースを提供し、変化するセキュリティおよびサービスレベル基準のプロトコルに従って、一般的またはローカルネットワーク中断中にITリソースへのアクセスおよび使用を保護することを目的としている。我々の高度IT幹部は，取締役会の監査やコンプライアンス委員会にも定期的にネットワークセキュリティのやり方やリスクを通報しており，最近では2022年10月である。報告プロセスを構築し、外部専門家の協力の下で、ITセキュリティイベントの通知を組織内で報告し、ITセキュリティイベントに対する私たちの応答を調整し、配置するために、定期的にテストと改善を行っている。事件の深刻さに応じて、我々の事件報告の流れには、可能な場合にはできるだけ早く上級会社経営陣と取締役会メンバーに通知することが含まれています
我々のシステムは様々なネットワーク釣り，サービス拒否，その他の攻撃に直面しており，たまには暗号化された従業員ノートパソコンが盗まれることもある.私たちはネットワークセキュリティリスクに対応し、緩和し、従業員教育と意識訓練、および第三者評価を含む当社のIT資源の保護を支援するための行政、物理、多層的な技術制御とプロセスを持っている。我々の技術防御層は，起こりうる脆弱性が利用されたり，セキュリティ制御に失敗したりすることを防ぐために様々な冗長対策を提供することを目的としている.我々は、人工知能、機械学習コンピュータネットワーク監視、マルウェアおよびウイルス対策リソース、ファイアウォールおよび侵入検出システム、ベンダークラウドサービス防御システム、既知の悪意のあるサイトおよび潜在的なデータの流出を防ぐインターネットアドレスおよびコンテンツフィルタリング監視ソフトウェア、および継続的に更新された様々なネットワーク情報脅威監視源を提供することに依存しており、これらは、私たちが彼らと接触した保護サービスを実行できると信じている第三者によって提供されている。我々は、第三者の支援と審査の下で定期的にイベント応答デスクトップ演習を行い、KBHSセキュリティ担当者および主要パートナーと彼らの違反およびイベント応答プロセスに関するコミュニケーションチャネルを確立した。また，国家基準と技術研究所の枠組みに基づいて年間ネットワークセキュリティリスク評価を行い，潜在的な重点分野を決定する.私たちはまた私たちのサービス提供者、GR Alliance、他の担保融資機関に依存して、私たちの情報と彼らが私たちから収集した住宅購入者情報の安全を確保するために、彼らといくつかの個人的な身分と機密情報を共有します。私たちのITセキュリティコストはネットワークセキュリティ保険を含みます, 重要であり、システム攻撃の複雑さおよび頻度とともに上昇する可能性がある。
しかし、私たち、GR連合、および私たちのサービスプロバイダの措置は十分ではない可能性があり、一定期間検出できない運営またはセキュリティホールが存在する可能性がある。もし私たちのIT資源が故意の攻撃、自然または人為的災害、停電、IT故障またはシステムエラー構成、サービスプロバイダエラー、ユーザアクセスプロトコル管理の不備、人員行動または他の原因の損害を受けた場合、私たちは業務を展開し、より長い期間の戦略目標を達成する上で深刻な制限を受ける可能性があり、内部制御障害を経験したり、運営資産や資金を得ることができない。GR Alliance/KBHSまたはサービスプロバイダが受ける重大な中断またはセキュリティホールは、私たちの名声を損なう可能性があり、顧客または収入の損失をもたらし、敏感な個人情報が公開または乱用され、および/または私たちに法的訴訟を提起する可能性があります。私たちはこのような問題を解決するために巨額の費用を発生させるかもしれない。これまで、私たちは、私たちの業務や運営結果に実質的な影響を与える重大なネットワークセキュリティホールや攻撃は発生していませんが、これらのシステムのセキュリティおよび完全性を維持するための私たちの努力が有効であるか、または将来意図されたセキュリティホール、ネットワーク攻撃、データが盗まれたり、中断されたり、成功したり、破壊的であることを保証することはできません。
過去数年、著者らは大量の資源開発と新しい企業資源計画(“ERP”)システムを投入し、著者らの内部運営と行政活動の効率を高めることを目的とした。このような基礎の広い情報技術プロジェクトには固有のリスクがあり，我々は実施過程で複雑かつ遅延を経験している.私たちは、私たちが2023年に進展し、このシステムの範囲を拡大するにつれて、このような仕事が継続され、私たちがそうする過程で相当な追加費用が発生すると予想する。また、発売中に新しいシステムをテスト·使用することは、先に議論したセキュリティリスクや結果のリスクを増加させる可能性があります。
法律とコンプライアンスリスクそれは.上のテキスト報告第1項-業務で議論されているように、私たちの運営は無数の法律と規制要求によって制限されており、これらの要求は、私たちの運営活動を遅延させ、私たちのコストを高め、および/またはいくつかの地域で家屋建設を禁止または制限する可能性がある。例えば、私たちテキサス州のいくつかの業務は規則によって制限されており、これらの規則は最近の大ハリケーンと豪雨による洪水管理の強化を要求している。これらの要求は、政府当局に広範な裁量権を与えることが多く、それらは私たちに不利な方法で解釈や修正される可能性がある。コンプライアンスコストまたは任意の不適合に関連するコストは、重大であるか、または可能性があり、異なる時期に可変である。環境法では，上記で議論したリスクと潜在的な運営コストに加えて，空気や水道への物質排出に関する規則，コミュニティ地点への雨水排出，湿地とリストに登録された種生息地の保護を含む連邦，州，地方の空気·水品質機関の規則違反の可能性のある調査や訴訟に将来的に参加する可能性がある。これらの機関の調査または調査結果の間、またはこれらの機関の調査または発見のために、私たちは処罰を受ける可能性があり、および/または、いくつかのコミュニティ場所での開発または建設に制限される可能性がある。
さらに、私たちは、私たちの業務に関連する法律、仲裁または規制手続きまたは調査に巻き込まれ、その結果、または和解は、重大なクレーム、損失、金銭損害賠償、罰金または他の直接的または間接的な支払いを私たちの収入に記録すること、または禁止、同意法令または他の自発的または非自発的な制限、または私たちの業務またはやり方を調整することをもたらす可能性がある。任意の不利な結果は、私たちの予想、保険範囲、および/または特定の時点での計算すべき項目を超える可能性がある。不利な結果、および私たちの業界、会社、人員、管理または運営に関連する不利な投資家、アナリスト、またはニュース記事は、ソーシャルメディアおよびインターネット上で、私たちの名声を損ない、顧客または収入の損失をもたらす負の宣伝を生成する可能性もある
複数の場所で社内訴訟を弁護するリスクと予想される巨額のコストを削減し、このような事項が成熟した法的主体内で審議されることを確保するために、私たちの別例は、特定の例外を除いて、デラウェア州裁判所は特定の社内事務訴訟の独占的なフォーラムであることを規定している。また、我々の取締役会は最近、本報告の以下9 B項-他の情報で議論されているように、連邦裁判所が改正された1933年証券法に基づいてクレームを提起した任意の訴訟の独占的な場であることを規定する定款を改正した。このような条項は株主がその好む裁判所でクレームを提起する能力を制限するかもしれない。同時に、裁判所がある特定の事項のための代替裁判所の設立を許可した場合、または私たちがこの条項の適用を放棄した場合、私たちは別の管轄区域で本来関連した訴訟の解決に関連する追加費用を発生させる可能性がある。
EUと各州政府、特にカリフォルニア州とネバダ州は、データプライバシー法規を公布または強化しており、他の政府は類似またはより強力な保護措置の確立を検討している。これらの規定は，我々のシステムにおける特定の個人情報を保護し，削除し，我々が収集した彼らに関する情報を個人に通報するための義務を規定している.これらのデータプライバシーリスクや要求に対応するためには，リスクが複雑になるにつれてコストが発生している，あるいは新たな要求や変化する要求が作成され，個人がその権利を行使する方式に応じてコストが大幅に増加する可能性がある.例えば、2020年11月、カリフォルニア州有権者は、2023年の発効時に我々の業務のデータプライバシー要求を向上させる24号提案(消費者個人情報法と機関イニシアティブ)を承認した。私たちが努力したにもかかわらず、規定を守らないいかなる行為も、私たちに重大な処罰と名声の損害を招く可能性がある
KBHSの運営は厳格に規制されている。KBHS運営を規制するGR AllianceまたはKBHSが規定違反が発見された場合、あるいは担保融資投資家がKBHSにそれを売却する担保融資を要求したり、彼らが主張した違約損失を補う場合、KBHSは重大な責任に直面する可能性があり、その準備金を超えた場合、KBHS持分の損失を確認する可能性がある。
我々の財務業績は、新たな財務会計基準の採用や、規制または外部監査人の指導または解釈によって大きな影響を受ける可能性がある。さらに、もし私たちが特定の個人報告の枠組みと投資家の要求、または上述した提案された米国証券取引委員会規則に基づいて、私たちの持続可能な開発計画の開示を拡大し、採用すれば、私たちが正確に報告できなかったり、私たちの指標の面で進展が間に合わなかったり、あるいは全くなかったりすれば、私たちの名声、業務、財務パフォーマンス、成長に悪影響を及ぼす可能性がある。
大流行リスクそれは.流行病、大流行、または同様の深刻な公衆衛生問題、および政府当局がこの問題を解決するために取った措置は、長い間、私たちの正常な業務運営を深刻に混乱または阻止し、それによって、および/または任意の関連する経済および/または社会的不安定または苦境と共に生じる可能性がある
私たちの連結財務諸表に大きな悪影響を及ぼす。3月中旬から2020年の間に，新冠肺炎の発生および国際，連邦，州，地方公共衛生と政府当局の関連新冠肺炎制御措置は，隔離，“家にいる”命令と類似した命令を含むため，我々の業務は大きな影響を受けた。2020年第2四半期末から早期新冠肺炎のコントロール措置を緩和することに伴い、ほぼすべての業務を回復してきたが、将来の新冠肺炎の公衆衛生作業がこの程度に強化されるかどうかは保証されず、特に感染が再燃した場合、ウイルスのいかなる変種の伝播でも他の原因でも、季節性インフルエンザおよび/または他のウイルスに加えて、私たちのあるサービスの市場でいかなる業務運営を行うこともできない、あるいは無期限内にいかなる業務も完全に展開できないであろう
上記のような不利な公衆衛生対策(または他の現在未知の措置)が単独または共同で発生すれば、2020年第2四半期に私たちがしたように、純受注、住宅交付、平均販売価格、収入、収益力の低下を経験する可能性があり、このような影響は、私たちの連結財務諸表に大きな影響を与える可能性がある。他の事項に加えて、これは、将来的に私たちの在庫資産に関連する在庫減価または土地オプション契約の放棄、または両方を兼ねた重大な費用を確認し、住宅購入契約のキャンセルの増加に伴い、政府が私たちの業務および顧客に長期的な制限を実施し、および/または長期的な景気後退を実施すれば、私たちの業務を展開するのに十分な収入およびキャッシュフローを生成できない可能性があります；私たちの契約条項と信用手配、定期ローン、私たちの優先手形と関連契約、および/または土地販売者および他のローンに対応する担保ローンと土地契約を満たすことができます。私たちの未済債務を返済する；または私たちの株主に任意の配当金を支払う。このような状況は、私たちの利用可能な流動性(および流動性源を得る能力)を枯渇させ、および/または、私たちが当時返済していなかった債務の大部分または全部の返済を加速させる可能性があり、これは私たちにはできないかもしれない。
他のリスクそれは.このような危険要素は私たちの唯一の突出した危険ではない。政治的事件、戦争、テロ、天気、または他の自然/環境災害、および他の現在未知または非実質的なリスクとみなされている他のものは、私たちの業務、連結財務諸表、および/または普通株式市場価格に重大な悪影響を及ぼす可能性もある。
項目1 B。未解決従業員意見
ない。
第二項です。特性
ない
第三項です。法律手続き
私たちの法的手続きは、本報告書の総合財務諸表付記18-法律事項で検討されています。
第四項です。炭鉱安全情報開示
適用されません。
私たちの執行官に関する情報は
次の表は、2022年12月31日までの私たちの役員に関するいくつかの情報を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 名前.名前 | | 年ごろ | | 現在の位置 | | 年.年
仮に
提示する
ポスト | | 年.年
はい。
KB
家.家 | | その他のポストその他
内部業務体験
過去5年間 | | -から |
| | | | | | | | | | | | |
| ジェフリー·T·メズグ | | 67 | | 会長総裁及び行政総裁(A) | | 2016 | | 29 | | | | |
| ジェフ·カミンスキー | | 61 | | 常務副総裁兼首席財務官 | | 2010 | | 12 | | | | |
| ロバート·V·マクジブニー | | 48 | | 常務副総裁兼首席運営官 | | 2022 | | 22 | | 常務副総裁と連席首席運営官 | | 2021-2022 |
| | | | | | | | | | 自治区総裁 | | 2018-2021 |
| | | | | | | | | | 事業部総裁と地域社長 | | 2016-2018 |
| アルバート·Z·プロー | | 74 | | 総裁常務副総裁、不動産と商業発展を担当 | | 2011 | | 26 | | | | |
| ブライアン·J·ヴォラム | | 62 | | 常務副秘書長総裁と総法律顧問 | | 2010 | | 12 | | | | |
(a)2006年以来、メズグは取締役の一員を務めてきた
私たちのどの幹部の間や私たちのどの幹部も私たちのどの役員との間にも家族関係はありません。
第II部
五番目です。登録者の市場’普通株、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
私たちの普通株はニューヨーク証券取引所で取引され、株式コードは“KBH”です。2022年12月31日までに、567人の普通株式保有者が登録されている
我々の持分補償計画に基づいて発行可能な普通株に関する情報は、本報告第12項--ある実益所有者の担保所有権及び管理層及び関連株主事項の下で提供される。
次の表は、2022年11月30日までの3ヶ月以内に購入した自己持分証券をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期間 | | 購入株式総数 | | 1株平均支払価格 | | 公開発表された計画又は計画の一部として購入した株のドル価値(000ドル) | | 計画や計画によってはまだ購入されていない可能性のある株の約ドル($000) |
| 九月一日から三十日まで | | — | | | — | | | — | | | $ | 200,000 | |
| 10月1日から31日まで | | 1,826,349 | | | $ | 27.38 | | | $ | 50,000 | | | 150,000 | |
| 十一月一日から三十日まで | | 71,001 | | | 29.14 | | | — | | | 150,000 | |
| 合計する | | 1,897,350 | | | $ | 27.44 | | | $ | 50,000 | | | |
2021年11月30日現在、私たちの取締役会が2021年7月に承認した株式買い戻し計画によると、331，400株が買い戻しを許可されています。2022年4月7日、私たちの取締役会は、本報告の付記19-連結財務諸表付記における株主権益がさらに議論されているように、最大3.00億ドルの発行された普通株式を買い戻すことを許可しました。2022年第4四半期に、私たちはこの許可に基づいて1，826，349株の普通株を購入し、総コストは5，000万ドルで、2022年の総買い戻し数は4，927，499株に達し、総コストは1.5億ドルになった。2022年11月30日までに、最大1.5億ドルの発行済み普通株の買い戻しを許可された。
2022年11月30日までの3ヶ月間、限定株式奨励を付与する源泉徴収税を満たすために、従業員が私たちに交付したいくつかの以前に発行された株も購入した。取締役会の許可によると、このような取引は買い戻しとはみなされない
株式表現グラフ
以下の図は、11月30日までの5年間のKB Home普通株、標準プール500指数、ダウアメリカ住宅建築指数の累積総収益を比較したものである
5年間累計総収益の比較
KB Home標準プール500指数では
ダウ·ジョーンズアメリカ住宅建築業指数
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2017 | | 2018 | | 2019 | | 2020 | | 2021 | | 2022 |
| KBホームページ | $ | 100 | | | $ | 68 | | | $ | 113 | | | $ | 116 | | | $ | 134 | | | $ | 107 | |
| 標準プール500指数 | 100 | | | 106 | | | 123 | | | 145 | | | 185 | | | 168 | |
| ダウ·ジョーンズアメリカ住宅建築業指数 | 100 | | | 71 | | | 104 | | | 127 | | | 170 | | | 144 | |
上の図は，年末期間12月1日までの最終取引日までに計算したKB Home普通株と指数価格に基づいている.2022年11月30日、ニューヨーク証券取引所におけるKB Home普通株の終値は1株31.39ドル、2021年11月30日の終値は1株39.99ドルであった。上記の我々の普通株の表現は過去の表現のみを反映しており，未来の表現を代表していない.総リターンは、2017年11月30日終値にKB Home普通株、標準プール500指数、ダウ米国住宅建築指数の100ドルに投資し、配当金の再投資を含むと仮定した。
第六項です。[保留されている]
第七項。管理する’財務状況と経営成果の検討と分析
私たちの次の議論と分析は、私たちのこの2年間の同比表現の比較を含む、2022年と2021年の財務業績に集中しています。私たちの2020年度の具体的な討論と分析、および私たちの2021年と2020年の財務業績の前年比を比較して、第2部第7項に位置する-管理層は、2021年11月30日までの会計年度10-K表の財務状況と経営成果の討論と分析を行い、この報告は2022年1月21日にアメリカ証券取引委員会に提出され、私たちの投資家関係サイトInvestor.kbhome.comとアメリカ証券取引委員会ウェブサイトwww.sec.govで調べることができる。
行動の結果
概説する収入は私たちの住宅建設と金融サービス事業から来ている。次の表は、我々の総合経営実績(千ドル、1株を除く)をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日までの年度は | | 分散.分散 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 vs 2021 | | 2021 vs 2020 |
| 収入： | | | | | | | | | |
| 住宅建設 | $ | 6,880,362 | | | $ | 5,705,029 | | | $ | 4,167,702 | | | 21 | % | | 37 | % |
| 金融サービス業 | 23,414 | | | 19,901 | | | 15,472 | | | 18 | | | 29 | |
| 合計する | $ | 6,903,776 | | | $ | 5,724,930 | | | $ | 4,183,174 | | | 21 | % | | 37 | % |
| 税引前収入： | | | | | | | | | |
| 住宅建設 | $ | 1,033,615 | | | $ | 656,911 | | | $ | 331,500 | | | 57 | % | | 98 | % |
| 金融サービス業 | 38,451 | | | 38,435 | | | 32,543 | | | — | | | 18 | |
| 合計する | 1,072,066 | | | 695,346 | | | 364,043 | | | 54 | | | 91 | |
| 所得税費用 | (255,400) | | | (130,600) | | | (67,800) | | | (96) | | | (93) | |
| 純収入 | $ | 816,666 | | | $ | 564,746 | | | $ | 296,243 | | | 45 | % | | 91 | % |
| 1株当たりの収益： | | | | | | | | | |
| 基本的な情報 | $ | 9.35 | | | $ | 6.22 | | | $ | 3.26 | | | 50 | % | | 91 | % |
| 薄めにする | $ | 9.09 | | | $ | 6.01 | | | $ | 3.13 | | | 51 | % | | 92 | % |
我々の2022年度の運営環境とそれによる業務パフォーマンスは異常に不安定であり、積極的な不動産市場状況は2021年から2022年上半期までの大部分が続き、2022年第3四半期と今年の残存時間は大幅に低下した。2022年下半期、アメリカの住宅需要は前年同期より大幅に弱まっており、原因としては、2022年初め以来担保ローンの金利が大幅に上昇し、インフレが激化し、住宅価格が数年間上昇し続けていること、金融市場の動揺及びその他の各種のマクロ経済と地政学的懸念が消費者予算と自信にマイナス影響を与え、彼らが担保ローンを獲得する能力、全体的かつ具体的に住宅購入への自信を含むことが挙げられる
これらの巨大な不利な要素が存在するにもかかわらず、2022年、私たちの財務業績は前年比で改善された。なぜなら、私たちは引き続き各コミュニティの速度、価格、建設着工数のバランスに集中して、私たちのリターンを高め、大量の在庫を蓄積し、2022年上半期と以前に普遍的に存在した有利な価格と住宅需給環境に集中して、当時の多くのバイヤーが今年交付された住宅を購入することを契約したからである。しかし、我々の2022年の業績は、以下に述べるように、2022年下半期の困難な条件およびサプライチェーンの挑戦とより高い建設コストによって相殺される
2022年の住宅建設収入が前年より21%増加したのは、住宅収入の増加により、交付住宅数が2%増加し、13，738戸に達し、これらの住宅の全体の平均販売価格が18%上昇し、500，800ドルに達したことを反映している。2022年に納入された家屋のうち、約53%が初の住宅購入者だった。2022年の住宅建築運営収入は前年比57%増の10.4億ドルで、住宅建築収入に占める割合は350ベーシスポイント拡大し、15.1%に達した。私たちの住宅建築の営業利益率の増加は家屋の利回りおよび販売、一般と行政費用が住宅収入に占める割合が著しく改善されたためです。私たちの税引き前利益率は340ベーシスポイント向上し、15.5%に達した。純収益と希釈後の1株当たり収益は2021年と比較してそれぞれ45%と51%増加した
著者らの2022年の株式収益率(ROE)は470ベーシスポイント向上し、24.6%に達したが、2021年は19.9%であった。純資産収益率の計算方法は当年の純収益を平均株主権益で割ったものであり、その中の平均株主権益は後5四半期の期末株主権益残高に基づく
2022年、私たちの経営活動は1億834億ドルの現金を生産し、年末の総流動資金は12.6億ドルで、その中には3.285億ドルの現金と現金等価物、そして私たちの信用手配下の9.334億ドルの利用可能な能力が含まれている。私たちは2022年上半期に土地収用や土地開発に多くの投資を行い、2020年と2021年の努力を継続して、私たちの規模を拡大し、将来のコミュニティ数の増加を支援していますが、私たちは2022年第3四半期に不動産市場の疲弊に対応して、私たちが所有している土地の開発を強調するために戦略を調整しました
土地選択権契約と他の似たような契約によって統制されている。2022年第4四半期に不動産市場が引き続き減速するのに伴い、私たちは“流動性と資本資源”で述べたように、私たちの土地投資活動をさらに減少させた
上記の住宅負担能力やその他の圧力により、多くの潜在的な買い手が2022年下半期に住宅購入決定を一時停止したり、私たちとの住宅購入契約をキャンセルしたりして、私たちの純注文と純注文価値が第3四半期に大幅に低下し、第4四半期により明らかになった。2022年第4四半期、私たちの純注文と純注文価値はそれぞれ80%と79%減少し、各コミュニティの月間純注文が大幅に減少したことを反映しているが、新しいコミュニティ開業とコミュニティ売り切れの減少により、私たちの平均コミュニティ数は11%増加し、この影響を部分的に相殺した。2022年第4四半期、総受注に占める我々のキャンセル率は2021年同期の13%から過去最高の68%に上昇した。2022年下半期の純受注の大幅な低下に伴い、2022年11月30日までの期末在庫価値は前年より25%低下し、約36.9億ドルとなった
2020年以来、私たちは日々激化する建材コスト圧力、特に木材コスト圧力、および私たちのいくつかの主要製品サプライヤーとの生産能力問題を経験し、これは住宅建設と更生活動の持続的な高企業、国際と国内の新冠肺炎管理措置によるサプライチェーンの中断を反映している。2021年と2022年に、私たちは他の住宅建築業者と同様に、これらのサプライチェーンの中断による生産挑戦と、州と市政の建築許可、検査、公共事業の流れの面で制限され続けた建築サービスの供給と遅延を経験し続け、これらは重要な設備不足によって中断されている。テキスト報告プロジェクト1-業務の下で議論されているように、これらの中断を緩和するための措置を講じているが、我々の建設期間を延長し、2021年および2022年の交付を延期している。私たちの土地開発や家屋建設活動に影響を与える挑戦的な環境は一般的に持続し、2023年に悪化する可能性があると信じている
私たちは負担可能な圧力と消費者の不確定性が私たちの2023年の純注文に重大なマイナス影響を与えると予想しているが、昨年同期と比べ、長期不動産市場の見通しは依然として積極的で、私たちは有利な地位にあり、私たちが負担できる製品供給、大量供給、強力な貸借対照表、流動性を通じて現在の市場条件を満たすと信じている。私たちは引き続き私たちの家屋建築業務からキャッシュフローを生成することに集中し、私たちの製品の供給、住宅価格、販売速度と在庫レベルを管理して、不動産市場の状況に応じて私たちのリターンを最適化する予定です。
住宅建設
財務業績それは.次の表は、私たちの家屋建築業務のいくつかの財務と運営データ(千ドル単位で、平均販売価格を含まない)をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日までの年度は |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入： | | | | | |
| 住宅.住宅 | $ | 6,880,362 | | | $ | 5,694,668 | | | $ | 4,150,793 | |
| 土地 | — | | | 10,361 | | | 16,909 | |
| 合計する | 6,880,362 | | | 5,705,029 | | | 4,167,702 | |
| コストと支出： | | | | | |
| 建築と土地コスト | | | | | |
| 住宅.住宅 | (5,210,802) | | | (4,466,053) | | | (3,365,509) | |
| 土地 | (2,541) | | | (3,258) | | | (14,942) | |
| 合計する | (5,213,343) | | | (4,469,311) | | | (3,380,451) | |
| 販売、一般、行政費用 | (629,645) | | | (574,376) | | | (470,779) | |
| 合計する | (5,842,988) | | | (5,043,687) | | | (3,851,230) | |
| 営業収入 | 1,037,374 | | | 661,342 | | | 316,472 | |
| 利子収入 | 704 | | | 1,049 | | | 2,554 | |
| 未合併合営企業損益中の権益 | (865) | | | (405) | | | 12,474 | |
| 債務損失を繰り上げ返済する | (3,598) | | | (5,075) | | | — | |
| 住宅建設税引前収入 | $ | 1,033,615 | | | $ | 656,911 | | | $ | 331,500 | |
| | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日までの年度は |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 家屋引き渡し | 13,738 | | | 13,472 | | | 10,672 | |
| 平均販売価格 | $ | 500,800 | | | $ | 422,700 | | | $ | 388,900 | |
| 住宅毛利回りが住宅収入のパーセントを占める | 24.3 | % | | 21.6 | % | | 18.9 | % |
| 調整後の住宅毛金利は住宅収入のパーセントを占める | 24.8 | % | | 21.8 | % | | 19.6 | % |
| | | | | |
| 住宅収入のパーセントを占める販売·一般·行政費 | 9.2 | % | | 10.1 | % | | 11.3 | % |
| 営業収入が家屋建築収入のパーセントを占める | 15.1 | % | | 11.6 | % | | 7.6 | % |
収入.収入. 2022年の住宅建設収入は68.8億ドルで、前年比21%増加し、住宅収入の増加が原因だが、一部は土地販売収入の減少によって相殺されている
2022年の住宅収入が前年より21%増加したのは、納入された家屋の数が2%増加し、全体の平均販売価格が18%上昇したためであり、これは主に2022年上半期とより早い時期に有利な不動産市場環境を反映しており、当時の多くのバイヤーがこれらの家を契約して購入し、家屋を納入した製品や地理構造の変化を反映していた。2022年に交付された家屋は、持続的なサプライチェーン中断や他の生産関連問題の影響を受けているにもかかわらず、これらの問題は私たちのサイクル時間を延長し、上述したように、私たちのすべての4つの住宅建築報告部門において、住宅収入が増加し、各部門の平均販売価格が2桁の増加を達成したことを反映している。
2022年には土地販売収入はありませんが、2021年には1040万ドルです。一般的に、売却地収入は、保有量、私たちの業務戦略、特定の市場特定市場の開発業者および他の土地バイヤーの実力と数量、受け入れ可能な価格で土地を売却する機会があるかどうか、その時の市場状況に応じて、ある市場における私たちの土地所有権地位を維持または減少させる決定によって変動する。
営業収入. 2022年に私たちの家屋建築運営収入は前年より57%増加し、家屋毛利益の増加を反映しているが、販売、一般、行政費用の増加部分はこの増加を相殺している。2022年と2021年、住宅建築営業収入は、本報告の連結財務諸表に付記されている7--在庫減値および土地オプション契約放棄に記載されているように、それぞれ3，730万ドルおよび1，200万ドルの在庫関連費用総額を含む。住宅建築収入のパーセンテージとして、2022年の住宅建築運営収入は前年比350ベーシスポイント増加し、15.1%に達した。この2時期の在庫関連費用を除いて、我々の住宅建築運営収入利益率は2021年の11.8%から2022年の15.6%に引き上げられ、380ベーシスポイント向上した
•住宅毛利益は-2022年、住宅毛利益は2021年より4兆409億ドル増加し、36%増の16.7億ドルに達した。この前年比改善は私たちの住宅収入と住宅毛金利が増加したことを反映している。2022年と2021年の住宅毛利益には、それぞれ住宅運営に関連する在庫費用3480万ドルと1200万ドルが含まれる
住宅毛金利が前年より270ベーシスポイント増加したのは、主に2022年上半期と早期に有利な住宅市場環境のためであり、当時の多くのバイヤーが納入した住宅を購入し、これは比較的に高い建築コスト(約280ベーシスポイント)を相殺した；および以前資本化された利息が住宅収入に占める割合は低かった(約60ベーシスポイント)。これらの有利な影響は、現在の業務をサポートする費用増加(約30ベーシスポイント)、在庫に関連する費用増加(約30ベーシスポイント)、および他の雑要因(約10ベーシスポイント)によって部分的に相殺される。2022年の住宅運営に関する先の資本化された利息償却が住宅収入に占める割合は2.0%、2021年は2.6%である。上記の住宅運営に関する在庫関連費用を除いて、調整後の住宅毛金利は2021年の21.8%から2022年の24.8%に増加し、300ベーシスポイントに増加した。調整後の住宅利回りの算出は、以下の“非公認会計基準財務措置”に記載されている我々の業務パフォーマンスをより明確に評価することを提供していると考えられる
•土地販売利益(赤字)-2022年土地販売損失260万ドル、我々が売却予定の先に保有していた将来開発土地に関する在庫減価費用のみを含む。2021年、土地販売は710万ドルの利益を創出した
•販売、一般、管理費用-次の表に私たちの販売、一般、管理費用の構成要素(千ドル単位)：
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| 11月30日までの年度は |
| 2022 | | 住宅収入のパーセント | | 2021 | | 住宅収入のパーセント | | 2020 | | 住宅収入のパーセント |
| マーケティング費用 | $ | 136,262 | | | 2.0 | % | | $ | 117,481 | | | 2.1 | % | | $ | 116,590 | | | 2.8 | % |
| 手数料支出(A) | 220,466 | | | 3.2 | | | 217,608 | | | 3.8 | | | 164,507 | | | 3.9 | |
| 一般と行政費用 | 272,917 | | | 4.0 | | | 239,287 | | | 4.2 | | | 189,682 | | | 4.6 | |
| 合計する | $ | 629,645 | | | 9.2 | % | | $ | 574,376 | | | 10.1 | % | | $ | 470,779 | | | 11.3 | % |
| | | | | | | | | | | |
(a)手数料支出には、内部販売コンサルタントや外部不動産業者に支払われる住宅販売手数料が含まれる。
2022年の販売、一般、管理費が前年より10%増加したのは、主に業績ベースの従業員報酬計画に関するコストの増加と、より高いコミュニティ数をサポートするための費用によるものである。さらに、2021年の一般および行政費用は、本報告書の連結財務諸表に付記されている14−所得税の付記に記載されている430万ドルの従業員留保控除(“ERC”)から利益を得ている。2022年のマーケティング費用は、広告や他のコストが増加して、より高い平均コミュニティ数をサポートするために、前年より上昇しています。私たちの販売、一般と行政費用が住宅収入に占める割合が2022年に90ベーシスポイント向上したのは、主に前年に比べて住宅収入が増加し、対外販売手数料が減少し、運営レバーが増加したが、一部は上記のより高い費用によって相殺されたためである
利子収入·支出. 短期投資からの利息収入は2022年に合計70万ドル、2021年には100万ドルとなる。一般に、利子収入の増加と減少は、短期投資の利子平均残高の変化や金利の変動によるものである
私たちの利息は主に私たちの借金から来て、土地買収、土地開発、家屋建設とその他の運営と資本需要を援助します。生成された利息額は、通常、その期間の未返済債務の平均額および債務金利に応じて変動する。2022年に発生した利息総額は1兆209億ドルで、2021年に発生した1兆205億ドルとほぼ横ばいだった。2022年から2021年までの間に発生したすべての利息は資本化されています。利息資本化条件に適合する在庫の平均金額は、私たちの各時期の平均債務レベルよりも高いからです。したがって、私たちは2022年や2021年に利息支出がない。本報告書総合財務諸表付記における付記6−在庫は，我々が発生した利息と資本化に関するより多くの情報を提供している
収益権益 未合併合弁企業. 未合併合弁企業の収入(赤字)における我々の権益は2022年と2021年とも名目上である。未合併合営企業への投資に関する我々の更なる資料は、本報告の総合財務諸表付記内の付記9--未合併合営企業への投資に掲載されている
債務損失を繰り上げ返済するそれは.我々の2022年早期返済債務による360万ドルの損失は、2022年9月15日に満期となった7.50%優先債券(“2022年満期7.50%優先債券”)の元金総額3.5億ドルが満期日までに解約されることに関係している。我々が2021年早期償還債務による510万ドルの損失は、2021年6月8日に満期となった入札要約に基づいて満期日までに2021年12月15日に満期となる7.00%優先債券(“2021年満期7.00%優先債券”)の元金総額2.698億ドルを購入したことに関係している。これらの取引に関するさらなる資料は、本報告の総合財務諸表付記における付記15-支払手形に記載されている
純注文、在庫、そして地域社会の計数。次の表には、2022年11月30日と2021年11月30日までの年間の純注文、キャンセル率、終了在庫、コミュニティ数の情報(千ドル単位)を示しています
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| | 11月30日までの年度は |
| | 2022 | | 2021 |
| 純注文 | | 10,856 | | | 16,206 | |
| 注文算入(A) | | $ | 5,620,196 | | | $ | 7,683,990 | |
| 取り消し率(B) | | 26 | % | | 10 | % |
| 終了蓄積-ホームページ | | 7,662 | | | 10,544 | |
| 終着値 | | $ | 3,691,559 | | | $ | 4,951,725 | |
| コミュニティカウントを終了する | | 246 | | | 217 | |
| 平均的なコミュニティ数は | | 222 | | | 214 | |
(a)純注文価値とは、その間に発生した純注文に関する潜在的な未来の住宅収入、および住宅購入者が同時期に選択した地域と製品プレミアム、設計スタジオオプションと在庫家屋のアップグレードを指す。
(b)キャンセル率とは、一定期間内にキャンセルされた新築契約総数を同期に割って発生した新規住宅注文総数である。
純注文それは.私たちの家屋建築業務の純受注は2021年より33%低下し、コミュニティあたりの毎月の純受注速度は35%減速し、4.1に低下した。私たちの2022年の純注文価値が2021年より27%減少したのは、純注文の減少がこれらの注文全体の平均販売価格の9%増加によって部分的に相殺されたためである。私たちの4つの家屋建築報告部門では、純受注と純受注価値が前年同期比で低下した
我々の2022年の純受注結果は、2022年上半期の全体的に有利な住宅市場状況と2022年下半期の著しい疲弊を反映しており、上述したように“概要”である。下半期の不動産市場の大幅な鈍化と、在庫注文の引渡しと利益率の保護を増量総注文を追求する優先順位に置いていることを反映しており、私たちの純受注と純受注価値は2022年第3四半期に前年同期比大幅に低下した。前年同期比低下は2022年第4四半期により顕著になり、純受注と純受注価値はそれぞれ前年同期比80%と79%低下し、我々の4つの住宅建設報告部門の各部門とも低下した。また、2022年第3四半期には、総注文に占める割合が大幅に上昇し、第4四半期はさらに68%に上昇したが、前年同期は13%だった
たまっているそれは.2022年11月30日現在、私たちがたまっている家屋の数は前年より27%減少しました。主に2022年の純注文が前年比で減少したためです。2022年11月30日現在、私たちが蓄積している潜在的な未来の住宅収入は前年比25%減少した。原因は、私たちがたまっている家屋の数が減少し、これらの住宅の平均販売価格が3%上昇し、この低下を部分的に相殺したからだ。私たちの4つの家屋建設報告部門では、たまっている価値とたまっている価値の家屋の数はすべて低下しており、価値の低下幅は西海岸部分の48%から東南部分の4%まで様々である。2022年11月30日まで、私たちがたまっているほとんどの家屋は、2023年11月30日までの1年間に交付される予定です
コミュニティカウントそれは.私たちの2022年の平均コミュニティ数は前年より4%増加し、私たちが終わったコミュニティの数は13%増加した。私たちの平均と終了コミュニティ数の前年比増加は、主に新しいコミュニティの開放とコミュニティチケットの売り切れの減少を反映している。私たちは2022年に大量の土地買収と土地開発投資を行いましたが、2021年にやったように、コミュニティ人口の増加を支援していますが、以下の“流動性と資本資源”で述べたように、私たちの土地投資戦略を調整して、不動産市場の需要の疲弊に対応しています
住宅建設報告分部
運営データそれは.以下の表では、住宅建設報告段(千ドル単位)で、私たちの住宅引渡し、純注文、取消率が総注文に占める割合、純注文価値、平均コミュニティカウント、期末在庫(家屋数と価値)の情報を紹介します
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| | 11月30日までの年度は |
| | 家屋引き渡し | | 純注文 | | 取り消し率 |
| 細分化市場 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 西海岸 | | 4,186 | | | 4,008 | | | 3,032 | | | 4,425 | | | 25 | % | | 10 | % |
| 南西 | | 2,592 | | | 2,574 | | | 2,090 | | | 3,247 | | | 18 | | | 7 | |
| 中環 | | 4,339 | | | 4,630 | | | 3,417 | | | 5,504 | | | 32 | | | 12 | |
| 東南 | | 2,621 | | | 2,260 | | | 2,317 | | | 3,030 | | | 25 | | | 11 | |
| 合計する | | 13,738 | | | 13,472 | | | 10,856 | | | 16,206 | | | 26 | % | | 10 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | |
| | | 注文純価値 | | 平均的なコミュニティ数は |
| 細分化市場 | | 2022 | | 2021 | | 分散.分散 | | 2022 | | 2021 | | 分散.分散 |
| 西海岸 | | $ | 2,208,610 | | | $ | 3,164,684 | | | (30) | % | | 65 | | | 60 | | | 8 | % |
| 南西 | | 947,758 | | | 1,342,562 | | | (29) | | | 39 | | | 36 | | | 8 | |
| 中環 | | 1,520,520 | | | 2,119,617 | | | (28) | | | 76 | | | 78 | | | (3) | |
| 東南 | | 943,308 | | | 1,057,127 | | | (11) | | | 42 | | | 40 | | | 5 | |
| 合計する | | $ | 5,620,196 | | | $ | 7,683,990 | | | (27) | % | | 222 | | | 214 | | | 4 | % |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | 十一月三十日 |
| | | 滞納-ホームページ | | 滞貨値 |
| 細分化市場 | | 2022 | | 2021 | | 分散.分散 | | 2022 | | 2021 | | 分散.分散 |
| 西海岸 | | 1,287 | | | 2,441 | | | (47) | % | | $ | 923,015 | | | $ | 1,764,911 | | | (48) | % |
| 南西 | | 1,692 | | | 2,194 | | | (23) | | | 748,296 | | | 910,583 | | | (18) | |
| 中環 | | 2,989 | | | 3,911 | | | (24) | | | 1,319,862 | | | 1,548,574 | | | (15) | |
| 東南 | | 1,694 | | | 1,998 | | | (15) | | | 700,386 | | | 727,657 | | | (4) | |
| 合計する | | 7,662 | | | 10,544 | | | (27) | % | | $ | 3,691,559 | | | $ | 4,951,725 | | | (25) | % |
上述したように、本報告のプロジェクト1-事業では、我々が提供する家屋の構成、純注文および在庫は、私たちがアクティブなコミュニティの製品および地理的組み合わせ、ならびに任意の特定の時期にこれらのコミュニティで注文および納入された家屋の対応する平均販売価格と共に変化し、新しいコミュニティの開業および既存のコミュニティの段階的な閉鎖または通常のプロセスで販売される。また，我々の受注建てモデルでは，コミュニティ内の個々の住宅の販売価格は，異なるブロックサイズや位置，住宅面積，製品プレミアム，および買手がコミュニティで選択した設計工房のオプションやバージョンアップによって異なる可能性がある.私たちの業務におけるこれらの内在的な違いは、私たちが納品した家屋、純注文および在庫家屋およびその相応の価値の連続期間と同比期間の間の比較可能性、および任意の特定の期間または特定の期間全体の一般的な経済または不動産市場状況の影響を制限する。
財務業績それは.以下は私たちの各住宅建設報告部門の財務結果についての議論だ。これらの分部に関するより多くの情報は、それらの税引き前収入(損失)を含み、本報告の総合財務諸表に付記された付記2−分部情報に含まれる。各住宅建築報告部門の営業収入(赤字)と税引き前収入(赤字)との差は、通常、未合併合弁企業の収益(赤字)の権益によるものであり、これも本報告の総合財務諸表付記2−支部情報に記載されている、及び/又は利息収入及び支出である
以下に紹介する家屋建築報告部門の結果に加えて、我々の総合家屋建築運営収入には、会社や他の部門の結果も含まれており、これは付記2-部門に記載されている非運営部門である
本報告書は、連結財務諸表に添付されている情報を報告する。2022年、会社と他社の運営損失は1兆453億ドル、2021年は1億489億ドル、2020年は1.072億ドル
私たちの2022年住宅建設報告部門の財務業績が改善されたのは、納入住宅の平均販売価格が前年比増加したことが大きく、2022年上半期とそれまでの時期に有利な定価と需給環境を反映しており、当時の多くのバイヤーが契約して納入された家屋の購入と、家屋を納入する製品と地理的組み合わせの変化を反映していた。また、上記の“概要”で述べたように、建築サービスや建築材料コスト圧力、およびサプライチェーン中断や他の生産に関する課題により、業績は負の影響を受けている
西海岸それは.私たち西海岸住宅建設報告部門に関する財務情報(千ドル単位、平均販売価格を除く)を表に示します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日までの年度は | | 分散.分散 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 vs 2021 | | 2021 vs 2020 |
| 収入.収入 | $ | 3,050,506 | | | $ | 2,552,382 | | | $ | 1,748,582 | | | 20 | % | | 46 | % |
| 建築と土地コスト | (2,345,754) | | | (2,044,274) | | | (1,480,775) | | | (15) | | | (38) | |
| 販売、一般、行政費用 | (184,619) | | | (162,461) | | | (129,744) | | | (14) | | | (25) | |
| 営業収入 | $ | 520,133 | | | $ | 345,647 | | | $ | 138,063 | | | 50 | % | | 150 | % |
| | | | | | | | | |
| 家屋引き渡し | 4,186 | | | 4,008 | | | 2,869 | | | 4 | % | | 40 | % |
| 平均販売価格 | $ | 728,700 | | | $ | 636,800 | | | $ | 609,400 | | | 14 | % | | 4 | % |
| 営業収入が収入のパーセントを占める | 17.1 | % | | 13.5 | % | | 7.9 | % | | 360 | Bps | | 560 | Bps |
この部分の収入は2022年と2021年には住宅運営のみであり、納入住宅数の増加とこれらの家屋の平均販売価格の上昇により、収入は20%増加した。営業収入は2021年より著しく改善され、家屋の毛利増加を反映しているが、一部は高い販売、一般および行政費用および260万ドルの売地損失に相殺されており、この損失には、我々が売却予定の先に保有していた将来の発展用地に関する減価費用のみが含まれている。収入のパーセンテージとして、この部門の2022年の営業収入は前年より増加し、住宅毛金利が330ベーシスポイント増加し、23.2%に達し、販売、一般と行政費用が住宅収入に占める割合が30ベーシスポイント向上し、6.1%に達したことを反映している。住宅毛金利の増加は主に2022年上半期およびより早い時期に有利な住宅市場環境によるものであり、当時多くの買い手が契約して納入した住宅を購入したことや、これまで資本化されていた利息の相対的な償却が低かった。これらの有利な影響は、高い建築コストと住宅毛金利に影響を与える在庫関連費用の増加によって部分的に相殺される。在庫関連費用は2022年に2480万ドルに上昇したが、2021年には1100万ドルとなった。この部分の販売、一般、行政費用が住宅収入に占める割合が改善されたのは、主に対外販売手数料の減少によるものである。
南西それは.以下の表に、我々西南住宅建設報告部門に関する財務情報(千ドル単位、平均販売価格を除く)を示す
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| | 11月30日までの年度は | | 分散.分散 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 vs 2021 | | 2021 vs 2020 |
| 収入.収入 | $ | 1,110,045 | | | $ | 965,139 | | | $ | 796,810 | | | 15 | % | | 21 | % |
| 建築と土地コスト | (789,651) | | | (702,947) | | | (596,512) | | | (12) | | | (18) | |
| 販売、一般、行政費用 | (82,002) | | | (75,375) | | | (66,415) | | | (9) | | | (13) | |
| 営業収入 | $ | 238,392 | | | $ | 186,817 | | | $ | 133,883 | | | 28 | % | | 40 | % |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日までの年度は | | 分散.分散 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 vs 2021 | | 2021 vs 2020 |
| 家屋引き渡し | 2,592 | | | 2,574 | | | 2,385 | | | 1 | % | | 8 | % |
| 平均販売価格 | $ | 428,300 | | | $ | 371,300 | | | $ | 327,300 | | | 15 | % | | 13 | % |
| 営業収入が収入のパーセントを占める | 21.5 | % | | 19.4 | % | | 16.8 | % | | 210 | Bps | | 260 | Bps |
この部門の2022年の収入は完全に住宅事業から来ている。2021年には、住宅運営と土地販売に収入が生じた。2022年の住宅収入は前年比16%増加し、9.557億ドルになり、主に交付住宅の平均販売価格が上昇したためだ。2021年の土地販売収入は合計940万ドル。営業収入が前年より増加したのは，主に家屋毛利の増加によるものであったが，一部は高い販売，一般および行政支出および今年度は売却地利益に相殺された。2021年以来、営業収入が収入に占めるパーセンテージはある程度改善され、主に住宅毛金利が220ベーシスポイント向上し、28.9%に達し、販売、一般と行政費用が住宅収入に占めるパーセンテージは50ベーシスポイント向上し、7.4%に達した。住宅毛金利の増加は主に2022年上半期ともっと早い時期に有利な住宅市場環境を反映しており、当時大多数のバイヤーは契約して納入した住宅を購入し、以前の資本化利息の相対的な償却は低かったが、部分は比較的に高い建築コストによって相殺された。2021年、土地販売は710万ドルの利益を創出した。この部門の販売、一般と行政費用が住宅収入に占める割合が改善されたのは、主に対外販売手数料の減少、住宅収入の増加による経営レバレッジの増加によるものである
中環それは.次の表は、中央住宅建設報告部門に関する財務情報(千ドル単位、平均販売価格を除く)を提供しています
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| | 11月30日までの年度は | | 分散.分散 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 vs 2021 | | 2021 vs 2020 |
| 収入.収入 | $ | 1,749,231 | | | $ | 1,503,857 | | | $ | 1,192,869 | | | 16 | % | | 26 | % |
| 建築と土地コスト | (1,336,986) | | | (1,172,926) | | | (941,381) | | | (14) | | | (25) | |
| 販売、一般、行政費用 | (140,248) | | | (130,773) | | | (122,712) | | | (7) | | | (7) | |
| 営業収入 | $ | 271,997 | | | $ | 200,158 | | | $ | 128,776 | | | 36 | % | | 55 | % |
| | | | | | | | | |
| 家屋引き渡し | 4,339 | | | 4,630 | | | 3,932 | | | (6) | % | | 18 | % |
| 平均販売価格 | $ | 403,100 | | | $ | 324,800 | | | $ | 303,400 | | | 24 | % | | 7 | % |
| 営業収入が収入のパーセントを占める | 15.6 | % | | 13.3 | % | | 10.8 | % | | 230 | Bps | | 250 | Bps |
この部分の収入は完全に2022年と2021年の住宅運営から来ており、前年より16%増加し、納入家の平均販売価格の上昇を反映しているが、一部は納入家数の減少によって相殺されている。2021年以降、営業収入が増加し、住宅毛利益の増加を反映しているが、一部はより高い販売、一般、行政費用によって相殺されている。2022年、営業収入が収入に占めるパーセンテージはある程度改善され、住宅毛金利は160ベーシスポイント増加し、23.6%に達し、住宅収入に占める販売、一般と行政費用のパーセンテージは70ベーシスポイント向上し、8.0%に達した。家屋の毛金利が前年より拡大したのは、主に2022年上半期及び早期に有利な不動産市場環境により、当時の多くのバイヤーが契約して納入した家屋の購入と、以前の資本化利息の相対的な償却は低かったが、一部は高い建築コストと在庫関連費用の増加によって相殺された。2022年の住宅毛金利には在庫関連費用330万ドルが含まれているが、2021年の名目費用は330万ドルである。この部門の販売、一般と行政費用が住宅収入に占める百点は前年同期に比べて改善され、主に対外販売手数料の減少及び住宅収入の増加による経営レバレッジの増加を反映している
東南. 東南住宅建設報告部門に関する財務情報(平均販売価格を除く千ドル単位)を以下の表に示す
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| | 11月30日までの年度は | | 分散.分散 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 vs 2021 | | 2021 vs 2020 |
| 収入.収入 | $ | 970,580 | | | $ | 683,651 | | | $ | 429,441 | | | 42 | % | | 59 | % |
| 建築と土地コスト | (731,813) | | | (541,471) | | | (355,242) | | | (35) | | | (52) | |
| 販売、一般、行政費用 | (86,585) | | | (64,516) | | | (51,248) | | | (34) | | | (26) | |
| 営業収入 | $ | 152,182 | | | $ | 77,664 | | | $ | 22,951 | | | 96 | % | | 238 | % |
| | | | | | | | | |
| 家屋引き渡し | 2,621 | | | 2,260 | | | 1,486 | | | 16 | % | | 52 | % |
| 平均販売価格 | $ | 370,300 | | | $ | 302,100 | | | $ | 288,600 | | | 23 | % | | 5 | % |
| 営業収入が収入のパーセントを占める | 15.7 | % | | 11.4 | % | | 5.3 | % | | 430 | Bps | | 610 | Bps |
この部門の2022年の収入は完全に住宅事業から来ている。2021年には、住宅運営と名目土地販売に収入が生じた。2022年の住宅収入は同42%増加し、同6.827億ドル増加した。その理由は、納入住宅数と住宅平均販売価格が上昇したためだ。営業収入は2021年以降増加し、住宅毛利益の増加を反映しているが、一部は販売、一般、行政費用の増加によって相殺されている。住宅毛金利が380ベーシスポイント上昇したため、営業収入が収入に占めるパーセンテージは2021年から24.6%に上昇し、これは主に2022年上半期ともっと早い時期の有利な定価環境と住宅需給環境を反映し、当時の大多数のバイヤーは契約して購入して提出した住宅、製品と地理構造の転換、及び以前の資本化権益の相対的な償却は比較的に低く、一部は比較的に高い建築コストと在庫関連費用の増加によって相殺された。2022年の住宅毛金利には在庫に関する費用570万ドルが含まれていますが、2021年の名目費用は570万ドルです。また、住宅収入に占める販売、一般、行政費用の割合は2021年には50ベーシスポイントから8.9%に向上したが、これは主に低い内部·外部手数料、高い住宅収入による運営レバーの増加によるものである
金融サービス報告分部
以下の表は、我々の金融サービス報告部門の選定財務·運営データ(千ドル単位)をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日までの年度は |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入.収入 | $ | 23,414 | | | $ | 19,901 | | | $ | 15,472 | |
| 費用.費用 | (5,762) | | | (5,055) | | | (4,083) | |
| 未合併合営企業の収入における権益 | 20,799 | | | 23,589 | | | 21,154 | |
| 税引き前収入 | $ | 38,451 | | | $ | 38,435 | | | $ | 32,543 | |
| | | | | |
| 原稿総数(A)： | | | | | |
| 貸し付け金 | 8,402 | | | 9,225 | | | 7,580 | |
| 元金 | $ | 3,335,837 | | | $ | 3,252,054 | | | $ | 2,457,522 | |
| KBHSを使った住宅購入者の割合 | 71 | % | | 76 | % | | 77 | % |
| FICO平均得点 | 734 | | | 729 | | | 723 | |
| | | | | |
| 販売済みローン(A)： | | | | | |
| GR Allianceへの融資 | 7,563 | | | 7,706 | | | 7,900 | |
| 元金 | $ | 3,026,290 | | | $ | 2,744,685 | | | $ | 2,536,689 | |
| 他の第三者へのローン | 861 | | | 1,293 | | | 310 | |
| 元金 | $ | 287,436 | | | $ | 420,119 | | | $ | 102,363 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日までの年度は |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 住宅ローン出所組合(A)： | | | | | |
| 通常/非通常ローン | 67 | % | | 61 | % | | 56 | % |
| 連邦住宅管理局のローン | 20 | % | | 26 | % | | 28 | % |
| 他の政府ローン | 13 | % | | 13 | % | | 16 | % |
| | | | | |
| ローンタイプ(A)： | | | | | |
| 据え置き | 98 | % | | 99 | % | | 99 | % |
| 腕.腕 | 2 | % | | 1 | % | | 1 | % |
(a)融資源と販売はKBHS内部で発生した
収入を得る私たちの金融サービス報告部門は、KB Home Mortgage Companyの業務を含み、主に保険手数料と財産権サービスから来ています。私たちの2022年の金融サービス収入の前年比増加は所有権サービス収入と保険手数料の増加を反映している
税引き前収入。私たちの2022年の金融サービス税前収入は前年とほぼ横ばいであり、これは、私たちの保険と財産権サービス業務の改善が合併していない合弁企業の持分収入の減少によって相殺されたためである。2022年、KBHS収入の減少により、我々が合併していない合弁企業KBHSの権益収入は前年比12%低下した。融資利益率が低下したため、KBHSの収入は前年より低下し、金利上昇を反映して一手住宅ローン市場競争が激化したが、合弁企業内の金利ロック約束(“IRLC”)の公正価値が大幅に増加したことによる2，030万ドルの収益部分はこの影響を相殺した。この増加は、より多くの顧客が担保ローン金利をロックすることを選択し、年内にこのような金利が大幅に上昇しているため、2022年には比較的長い期限をロックすることを反映している。2022年にローン元金が3%増加したのは、主に私たちが納入した家屋の数が2%増加し、これらの住宅の平均販売価格が18%増加したが、この部分はKBHSを使用した住宅購入者の割合の低下によって相殺された。未合併合営企業への投資に関する我々の更なる資料は、本報告の総合財務諸表付記内の付記9--未合併合営企業への投資に掲載されている
所得税
所得税費用それは.私たちの所得税支出と有効所得税税率は以下の通りです(千ドル単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日までの年度は |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 所得税費用 | $ | 255,400 | | | $ | 130,600 | | | $ | 67,800 | |
| 有効所得税率 | 23.8 | % | | 18.8 | % | | 18.6 | % |
2022年の有効税率が前年より増加したのは、主に連邦税収控除が2690万ドル減少し、株式報酬に関する超過税収割引が530万ドル減少したが、一部は差し引かれない給与支出によって160万ドル減少したためだ
2022年8月16日、2022年“インフレ率低減法案”(以下、“アイルランド共和軍”)が法律に公布された。アイルランド共和軍には、適用会社の調整後の財務諸表収入に15%の会社代替最低税(“CAMT”)と、2022年12月31日以降の株式買い戻しに1%の消費税を課す重大税法の変化が含まれている。適用されれば、CAMTは2024年11月30日まで私たちに発効しません。アイルランド共和軍はまた、2022年1月1日(遡及)から2032年12月31日までの間に住宅のために新たな省エネルギー住宅を建設する連邦税収控除を2032年12月31日に延長し、2023年から改正·増加する。これまで、2021年12月31日以降に交付された家屋の連邦税収控除が満期になった。私たちが2022年に確認した連邦税金控除はアイルランド共和軍の延期の影響を反映している。私たちは現在アイルランド共和軍が私たちの連結財務諸表に対する他の潜在的な影響を評価している
2020年6月、カリフォルニア州は税収立法を公布し、2020、2021、2022納税年度にカリフォルニアの純営業損失(NOL)を差し引くことを許可した。2022年2月9日、カリフォルニア州は立法により、2022年1月1日以降から開始される納税年度のNOL控除を再開し、2023年度に施行される。カリフォルニアのNOL減額の一時停止は、2022年、2022年、2021年、2020年11月30日までの年間所得税支出に影響を与えていないにもかかわらず、2022年と2021年に納付された所得税の金額が前年比増加した
現行会計基準によると、将来的には、従業員が株式オプションを行使し、制限的な株式奨励および業績に基づく制限株式単位(それぞれ、1つの“PSU”)のような、我々の普通株の価格および株式ベースの報酬奨励活動の時間および数に依存する幅が変動することが予想される。
当社の所得税に関するさらなる資料は、本報告の総合財務諸表付記内の付記14−所得税に記載されている。
非公認会計基準財務測定基準
本報告には、公認会計原則(“公認会計原則”)に基づいて計算されていない調整された家屋毛金利に関する資料が含まれている。この非GAAP財務指標は、投資家が私たちの業務が関連して有用であることを理解するために有用であり、類似した情報を提供するので、住宅建築業界の他の会社と比較するのに役立つかもしれないと信じている。しかしながら、GAAPによって計算されていないので、この非GAAP財務指標は、住宅建築業界の他の会社と完全に比較できない可能性があるので、GAAPによって規定される経営業績および/または財務指標の代替案として孤立的に考慮されてはならない。逆に、この非GAAP財務指標は、我々の運営に影響を与える要素と傾向をよりよく理解するために、最も直接比較可能なGAAP財務指標を補充するために使用されるべきである。
調整後の住宅利回り次の表では、GAAPによって計算された住宅毛金利と調整後の住宅毛金利の非GAAP財務指標(千ドル単位)を照合した
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| | 11月30日までの年度は |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 住宅収入 | $ | 6,880,362 | | | $ | 5,694,668 | | | $ | 4,150,793 | |
| 家屋建設と土地コスト | (5,210,802) | | | (4,466,053) | | | (3,365,509) | |
| 住宅毛利 | 1,669,560 | | | 1,228,615 | | | 785,284 | |
新規：在庫に関する費用(A) | 34,760 | | | 11,953 | | | 28,669 | |
調整後の住宅毛利 | $ | 1,704,320 | | | $ | 1,240,568 | | | $ | 813,953 | |
| | | | | |
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住宅毛利回りが住宅収入のパーセントを占める | 24.3 | % | | 21.6 | % | | 18.9 | % |
調整後の住宅毛金利は住宅収入のパーセントを占める | 24.8 | % | | 21.8 | % | | 19.6 | % |
| | | | | |
(a)住宅業務に関する在庫減値と土地選択権契約放棄費用を示す。
調整後の住宅毛金利は非公認会計基準の財務指標であり、住宅収入から住宅建設と土地コスト(住宅在庫減値や土地オプション契約放棄費用を含まない)を引いたものを住宅収入で割って計算する。最も直接比較可能なGAAP財務指標は住宅毛金利である。調整後の住宅利回りは、投資家が私たちの業績を評価する際に関連して有用な財務指標であると信じています。それは私たちが特定の時期に納品した住宅から発生した毛利益を測定しているからです。この非公認会計基準の財務指標は家屋在庫減値と土地オプション契約放棄費用が家屋毛金利に与える影響を隔離し、投資家が似たような方法で家屋毛金利を調整した競争相手と比較することを許可した。また、投資家は、住宅在庫減値や土地オプション契約放棄費用の可変性を考慮することなく、前の時期と比較することができる収益性指標を表すため、調整後の住宅毛金利が関連して有用であることを発見すると信じている。この財務措置は私たちがコミュニティの位置と製品の組み合わせ、製品の価格と建設速度について戦略的な決定をするのに役立つ
保証人の財務情報を補充する
2022年11月30日現在、私たちの未返済優先手形元金総額は13.4億ドル、信用手配による未返済借入金元金総額は1.5億ドル、定期ローン項目での未返済借入金元金総額は3.6億ドルである。吾らは、信用手配及び定期融資項目の下の優先手形及び借入金(あれば)が元金及び利息を支払う責任について、いくつかの付属会社(“保証人付属会社”)が連携して保証を提供し、当該等の付属会社は添付ファイル22に記載されている。私たちの他の子会社は、私たちの金融サービス業務に関連するすべての子会社を含み、このような債務のいずれにも担保を提供しない(総称して“非保証人子会社”と呼ぶ)、非保証人子会社が私たちにあると考えても
関連子会社の最大の利益。優先手形、信用手配、定期融資条項の他の資料については、本報告の総合財務諸表付記の付記15-支払手形を参照されたい
保証は完全で無条件であり、保証人子会社は私たちが100%所有している。担保は保証人子会社ごとの優先無担保債務であり、保証人子会社のすべての無担保及び無従属債務及び担保と同等の支払権を有する。当該等の債務を担保する資産価値の範囲内では、当該等担保は実際に当該等保証人付属会社のいずれかの担保債務に従属し、構造的には非保証人付属会社に属する債務及びその他の負債からなる
優先手形を管理する契約条項及び信用手配及び定期融資の条項によると、いずれの保証人子会社がS-X規則1-02で定義された“重大子会社”でなくなった場合、10%ではなく5%のハードル(私たちの非保証人子会社の資産総額が私たちの総合総資産の10%を超えないことを前提とする)を使用し、優先手形の保証を自動的かつ無条件に解除される。信用手配及び定期融資は、当該保証人付属会社が吾等又は吾等の付属会社の任意の他の債務に対するすべての担保が上記弁済時間又は前に終了した限りである。
以下の表には，KB Homeおよび保証人付属会社の総合財務資料を合併基準に記載し，合併していない合営企業，および(A)KB Homeと保証人付属会社との間の会社間取引および残高および(B)非保証人付属会社の収益および投資の権益は含まれていない。付記9を参照 –本報告書は、未合併合弁企業の投資を総合財務諸表に付記し、我々の未合併合弁企業に関するより多くの情報を知ることを目的としている。
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| | 2022年11月30日 |
| 貸借対照表データをまとめる | |
| 資産 | | | | |
| 現金 | | $ | 265,916 | | | |
| 棚卸しをする | | 5,118,252 | | | |
| 非保証人子会社の支払金 | | 403,249 | | | |
| 総資産 | | 6,404,755 | | | |
| | | | |
| 負債と株主権益 | | | | |
| 支払手形 | | 1,836,001 | | | |
| 非保証人子会社の金に対処する | | 283,280 | | | |
| 総負債 | | 2,977,348 | | | |
| 株主権益 | | 3,427,407 | | | |
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| | 2022年11月30日までの年度 | | |
| 業務報告書まとめデータ(千) | | | |
| 収入.収入 | | $ | 6,610,005 | | | |
| 建築と土地コスト | | (4,973,783) | | | |
| 販売、一般、行政費用 | | (622,257) | | | |
| 非保証人子会社の利子収入 | | 15,337 | | | |
| 税引き前収入 | | 1,029,836 | | | |
| 純収入 | | 783,636 | | | |
流動資金と資本資源
概説するここ数年、私たちは以下のように私たちの住宅建設と金融サービス活動に資金を提供してきた
•内部に生じたキャッシュフロー
•債務証券を公開発行する
•信用手配の下の借金
•定期的なローン
•土地オプション契約および他の同様の契約および売り手説明；
•私たちの普通株を公開し
•信用状と履行保証金です。
私たちは業務運営において現金の使用を管理し、私たちの主な戦略目標の実行を支援します。ここ数年私たちは主に現金を使っています
•土地収用と土地開発
•住宅建設
•営業費用
•支払手形の元金と利息支払い
•信用手配の下の借金を返済する
•株主に支払う配当金
•私たちの普通株を買い戻す。
私たちの各コミュニティのキャッシュフローはその発展段階に依存しており、報告書の収益とは大きく異なる可能性がある。開発や拡張の初期段階では、土地買収、区画プラットフォームおよびその他の承認、土地開発およびモデルハウスの建設、道路、公共事業、景観、その他のプロジェクトのために大量の現金が必要となる。これらのコストは私たちの在庫の構成要素に資本化され、家が納品されるまで私たちの損益表で確認されたため、収益を確認する前に大量の現金流出が発生しました。1つのコミュニティの後期段階では、土地や家屋建設に関連する現金流出が以前に発生したため、住宅の交付に伴い、財務諸表に報告された収益を大きく上回る可能性がある
2022年末まで、私たちの総流動資金は12.6億ドルで、現金と現金等価物及び信用手配下の9.334億ドルの利用可能な生産能力を含む。私たちが2022年11月30日までの財務状況と、以下の“展望”で議論している2023年の業務予測に基づいて、私たちの流動性に実質的な懸念はありません。2022年下半期の住宅購入者の需要の疲弊は潜在的な流動性リスクを示しているが、私たちの既存の現金と現金等価物、私たちが予想している運営キャッシュフロー、および私たちの信用手配下の利用可能な金額は、私たちの少なくとも今後12ヶ月の予想される運営と土地関連投資需要を満たすのに十分であると信じている
現金需要それは.私たちの物質的現金需要には以下の契約義務とその他の義務が含まれている
支払手形それは.私たちは、信用手配と定期ローンの下で未返済の変動金利借款、未返済の固定金利優先手形と抵当ローン、土地販売者への土地契約、および期限の異なる他のローンを持っています。2022年11月30日まで、私たちの支払手形の元金総額は18.5億ドルで、そのうち320万ドルは12ヶ月以内に支払うべきです。2022年11月30日現在、定期ローンと優先手形に関する将来の利息支払総額は6.16億ドルであり、そのうち1.004億ドルは12ヶ月以内に支払うべきである。信用手配と定期ローンはそれぞれ2027年2月18日と2026年8月25日に満期になる。私たちの次の優先債券満期日は元金総額3億ドルの6.875%の優先債券であり、2027年に満期になります。当社の支払手形に関するさらなる資料は、本報告の総合財務諸表付記の付記15-支払手形に掲載されています。
賃貸借証書それは.私たちはいくつかの物件と設備の経営賃貸契約があります。レンタル期間は開始日が12ヶ月を超えることを期待しています。2022年11月30日現在、これらの借約要求の今後の最低返済額は合計3，020万ドルであり、うち1，060万ドルは12ヶ月以内に支払うべきである。当社のリースに関するさらなる資料は、本報告の総合財務諸表付記内の付記13-リースに掲載されています。
在庫関係の債務それは.2022年11月30日現在、本報告の総合財務諸表付記8-可変利息エンティティに議論されている融資スケジュールに関連する在庫負債と、税収増分融資エンティティ(“TIFE”)評価に関連する固定または確定可能な金額の負債とを含む合計1，910万ドルの在庫関連負債がある。これらの在庫に関連した債務のうち約560万ドルは12ヶ月以内に支払わなければならない。しかしながら、TIFE評価義務は、関連するTIFE義務が満了する前に、適用されたブロック上で家屋を納入しない範囲内でのみ支払うことができる
土地と土地開発への投資。2021年の25.3億ドルと比較して、2022年の土地·土地開発への投資は5%減少し、24億ドルに低下し、上半期は同24%増加し、下半期の29%の同減少によって相殺されたことを反映している。私たちは2022年上半期に土地収用や土地開発に多くの投資を行い、2020年と2021年の努力を続けて、私たちの規模を拡大し、将来のコミュニティ人口増加を支援していますが、2022年第3四半期に不動産市場の疲弊に対応するために、土地オプション契約や他の同様の契約に基づいて所有または統制されている土地の開発を強調することに転じました。私たちはまた、私たちの取引ルートを評価し、多くの取引の定価と条項を再交渉し、同時に私たちの投資リターン基準に適合しない他の取引を放棄した。不動産市場が2022年第4四半期に引き続き減速することに伴い、私たちはこの時期と2023年の成長予想と一致するように、土地投資活動をさらに減少させることにした。さらに私たちは
私たちの土地開発戦略を改訂し、より小さい段階で建設することを選択し、場合によっては、ある地域の予想需要と一致するように、次の段階の地域の開始を延期する。我々の土地戦略のこれらの転換を反映して、2022年第4四半期の土地買収投資は74%低下し、2億585億ドルから6800万ドルに低下し、本四半期の土地·土地開発総支出は同29%減少し、4兆427億ドルに減少し、6.217億ドルより29%減少した。
2022年，我々の土地·土地開発への総投資のうち，約34%が土地買収に関係しているが，2021年にはこの割合は約50%である。2022年と2021年に住宅建築報告部門ごとの土地·土地開発に戦略投資を行ったが，毎年のこれらの投資のうちそれぞれ約50%と53%が我々の西海岸住宅建設報告部門で行われている
2023年には、魅力的なサブ市場内の土地の開発を継続し、過去2年間の予想水準を下回っているにもかかわらず、我々の投資基準に適合した追加土地を選択的に買収または制御する予定である。私たちの将来の土地や土地開発への投資は、私たちの投資リターン基準に適合した市場状況と利用可能な機会に大きく依存するだろう。
以下の表に、土地オプション契約および他の同様の契約に基づいて所有または制御されるブロック数と、住宅建設報告部門別の在庫帳簿価値(千ドル単位)を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年11月30日 | | 2021年11月30日 | | 分散.分散 |
| 細分化市場 | | 地域.地域 | | 帳簿価値 | | 地域.地域 | | 帳簿価値 | | 地域.地域 | | 帳簿価値 |
| 西海岸 | | 19,302 | | | $ | 2,425,141 | | | 23,539 | | | $ | 2,300,096 | | | (4,237) | | | $ | 125,045 | |
| 南西 | | 8,841 | | | 993,059 | | | 12,339 | | | 875,438 | | | (3,498) | | | 117,621 | |
| 中環 | | 24,001 | | | 1,278,420 | | | 28,961 | | | 995,811 | | | (4,960) | | | 282,609 | |
| 東南 | | 16,651 | | | 846,556 | | | 21,929 | | | 631,484 | | | (5,278) | | | 215,072 | |
合計する | | 68,795 | | | $ | 5,543,176 | | | 86,768 | | | $ | 4,802,829 | | | (17,973) | | | $ | 740,347 | |
2022年11月30日現在、土地オプション契約や他の同様の契約に基づいて所有または制御されているブロックの帳簿価値は前年比15%増加しており、2022年の間の土地·土地開発への投資や、建設周期後期の段階でより多くの住宅を反映している。2022年11月30日現在、私たちは、土地オプション契約および他の同様の契約に基づいて所有または制御されているブロック数を2021年11月30日より21%減少させ、2022年下半期に15，678個の以前に制御されたブロックを放棄したことを含む、我々の土地投資戦略の上述した方向転換を主に反映している。2022年11月30日現在、土地オプション契約および他の同様の契約によって支配されているブロックは、総ブロックに占める割合が30%であるのに対し、2021年11月30日は44%である。一般に、この割合は、土地オプション契約および他の同様の契約に従ってブロックを制御(または放棄)するか、または利用可能な機会および私たちの投資リターン基準に基づいてブロックを購入(または売却)するかどうかの決定に応じて変動する。2022年11月30日までの在庫ロット数には5543の契約地域が含まれており、関連保証金は適宜返金することができるのに対し、2021年11月30日現在、このような地域は12434個である
土地オプション契約と他の似たような契約本報告の総合財務諸表付記中の付記8-可変権益エンティティが述べたように、私たちの土地選択権契約および他の類似契約は、一般に、私たちの具体的な履行を要求する条項を含まない。特定の土地選択権契約または他の類似契約を行使することにしました。このような契約を締結した後に行われた職務審査および持続的な市場とプロジェクトの実行可能性分析の結果に依存します。場合によっては、土地選択権契約または他の同様の契約を行使することを決定する条件は、区画権利および環境および開発承認などの土地売り手が必要な権利を得ることであり、および/または所定の日前に基礎土地を実際に開発することである可能性がある。私たちは通常、いかなる理由でも対象土地に対する権利を行使しない能力があります。もし適用されれば、販売者にさらなる罰や義務を加えることなく、私たちの保証金を没収することができます。もし私たちが2022年11月30日に土地オプション契約および他の同様の契約の下のすべての土地を買収した場合、私たちが支払う必要がある残りの購入価格は以下の通りだと推定される：2023年-6.557億ドル；2024年-3.042億ドル；2025年-5720万ドル；2026年-8670万ドル；2027年-600万ドル；その後-330万ドル
流動性です次の表は、私たちの総現金と現金等価物および総流動資金(千単位)をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 十一月三十日 |
| | 2022 | | 2021 |
| 現金と現金等価物 | | $ | 328,517 | | | $ | 290,764 | |
| 信用手配承諾 | | 1,090,000 | | | 800,000 | |
| 信用手配の下で未返済の借金 | | (150,000) | | | — | |
| 信用手配項目の下の未払い信用状 | | (6,650) | | | (8,618) | |
| 信用手配の可用性 | | 933,350 | | | 791,382 | |
| 総流動資金 | | $ | 1,261,867 | | | $ | 1,082,146 | |
| | | | |
2022年、11月30日、2021年までに、私たちの現金等価物の大部分は計利銀行預金口座に投資されています
資本資源会社です我々の支払手形には以下のものが含まれている(千単位)
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| 十一月三十日 | | |
| 2022 | | 2021 | | 分散.分散 |
| 信用手配 | $ | 150,000 | | | $ | — | | | $ | 150,000 | |
| 定期ローン | 357,485 | | | — | | | 357,485 | |
| 土地売却人の住宅ローンと土地契約その他のローンに対応する | 4,760 | | | 5,327 | | | (567) | |
| 高級ノート | 1,326,266 | | | 1,679,700 | | | (353,434) | |
| 合計する | $ | 1,838,511 | | | $ | 1,685,027 | | | $ | 153,484 | |
私たちの財務レバレッジは、債務と資本の比率で評価され、2022年11月30日現在33.4%、2021年11月30日現在35.8%である。債務と資本の比率は、資本支払手形(支払手形に株主権益)で割ることで計算される
2022年6月22日に元金総額3.5億ドルの包売公開発売を完了し、元金総額は7.25%、2030年7月15日に満期となる優先債券(“2030年満期の7.25%優先債券”)、元金総額の100%である。2022年7月7日、2030年満期の7.25%優先債券を発行する純収益を使用し、手元現金とともに、当該債券のオプション償還条項に基づいて、2022年9月15日に満期となる7.50%優先債券の満期日までに、2022年満期の元金総額7.50%の未償還元金3.5億ドルの優先債券を償還方式で解約する
LoC施設それは.我々は，正常な業務動作中に時々信用状を取得するためにLOC機構を維持する.2025年2月13日に満期となるLOC融資メカニズムにより、最大7500万ドルの信用状を発行することができます。2022年11月30日と2021年11月30日現在，LOC融資メカニズムでの未返済信用状はそれぞれ3640万ドルと3460万ドルである
契約保証状を履行するそれは.付記17で述べたように- 総合財務諸表付記における承諾およびまたは事項本報告では、2022年11月30日と2021年11月30日までに、それぞれ12.7億ドルと11.1億ドルの未償還履行保証金がある
無担保循環信用手配それは.2022年2月18日、私たちは私たちの信用スケジュールを改訂し、その借金能力を8.0億ドルから10.9億ドルに引き上げ、その期限を2023年10月7日から2027年2月18日に延長した。信用手配は約束されていないアコーディオン機能を含み、いくつかの条件下で、その利用可能な融資の元金総額は、追加の銀行承諾を得ることを含む最高12.9億ドルに増加することができる。現金借款と信用状の発行に利用可能な信用限度額は、信用限度額での現金借入と未払い信用状の総額、および信用限度額での最高利用可能金額に依存する。2022年11月30日まで、私たちは信用手配の下で1.5億ドルの現金借款と670万ドルの未返済信用状があります。信用手配は、本報告の総合財務諸表の付記15-支払手形にさらに記載されている
以下に述べるように、信用手配と定期融資の条項によると、他の事項以外にも、私たちの総合的な有形純資産に関する財務契約を含む様々な契約を守らなければならない
総合レバレッジ率(“レバレッジ率”)、および総合利息カバー率(“金利カバー率”)または最低流動資金レベルは、それぞれ本ファイルに定義される。これらの金融契約の遵守は、信用手配および定期融資の条項によって具体的に定義または記述された計算および指標によって測定され、いくつかの態様では、比較可能なGAAPまたは他の一般的な条項とは異なる可能性がある。信用手配と定期ローンの財務契約要求は以下の通りである
•合併有形純価値-任意の財政四半期終了時に以下の合計以上の総合有形純価値を維持しなければなりません：(A)20.9億ドル、(B)2021年11月30日以降に開始され、この財政四半期最終日までの各財政四半期累計総合純収入合計の50%に相当します(どの財政四半期にも総合純損失が発生した場合は減少しませんが)、加えて(C)は、2021年11月30日以降に発行株式から得られた累積純利益の50%に相当する金額です
•レバレッジ-私たちはまた各財政四半期末に0.60以下のレバー率を維持しなければならない。レバレッジ率とは、私たちの総合総負債と総合総負債と総合有形純資産の和の比率であり、これらはすべて信用手配と定期ローンで定義されている
•金利カバー率または流動性-私たちはまた、各財政四半期末に(A)利息カバー率が1.50以上であるか、または(B)最低流動性レベルを維持することを要求されるが、両方を両立することはできない。利子カバー比率は，我々の総合調整EBITDAと発生した総合利息の比率であり，それぞれクレジット手配と定期融資の定義に基づき，それぞれの場合，過去12カ月以内である。私たちの最低流動資金要求は、信用手配と定期融資で定義されている最近4つの会計四半期の合計による総合利息以上である。
また、信用手配と定期融資によると、各財政四半期末まで、合弁企業、非保証人子会社、その他の未合併実体への株式投資は(A)1.048億ドルと(B)総合有形純価値の20%を超えてはならない。また、吾等が信用手配や定期融資で定義された投資レベル信用格付けを保有していない限り、信用手配及び定期融資は吾等の借入基礎債務(ある例外を除く)の元金総額が吾等の借入基礎債務(吾等の在庫及び無制限現金資産に関する指標)よりも大きいことは許されない。
信用手配と定期融資でのチノと他の要求は私たちが手形の支払いに最も制限されているチェーノです。次の表は、2022年11月30日までの金融契約と信用手配と定期融資における他の要求、およびこれらの契約および他の要求に対する私たちの実際のレベルまたは比率をまとめています(場合によっては)
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| 財務キノその他の規定 | | 条約の要求 | | 実際 |
| 合併有形算入 | | > | $ | 2.50 | 10億 | | $ | 3.62 | 10億 |
| レバレッジ率 | | | .600 | | | .339 | |
| 利子カバー率(A) | | > | 1.500 | | | 10.571 | |
| 最低流動資金(A) | | > | $ | 120.2 | 百万 | | $ | 178.5 | 百万 |
| 合弁企業と非保証人子会社への投資 | | | $ | 828.9 | 百万 | | $ | 280.2 | 百万 |
| 借入基数が借入基数を超える負債 | | | 適用されない | | $ | 2.59 | 10億 |
(a)信用手配と定期融資の条項によると、私たちは最低金利カバー率または最低流動資金レベルを維持しなければならない
私たちの優先手形を管理する契約にはどんな金融契約も含まれていない。指定された例外を除いて、この契約には、私たちが保証債務を招く能力を制限したり、ある指定された価値以上の物件に関連するアフターレンタル取引に従事したりする制限的な契約が記載されている。また、契約には、資産合併、合併、販売に関するいくつかの制限が含まれている
本報告日まで、私たちは、私たちのすべての契約の適用条項および信用手配、定期ローン、優先手形、契約および土地販売者と他のローンに対する担保と土地契約の他の要求を遵守しました。私たちが信用ツールを使用して現金借款や信用状を行う能力と、将来の債務融資を確保する能力は、この規定を遵守し続ける能力があるかどうかにある程度かかっている。信用手配と定期融資以外に、私たちが配当金を支払うことを制限する合意はありません。これは、普通株の現金配当金のようないくつかの配当金の支払いを制限します。もし信用手配や定期ローンの下に違約があれば
任意のそのような支払いの時間、または任意のそのような支払いが違約をもたらすかどうか(申告後60日以内に支払われた配当金は、申告時に違約がない場合を含まない)。
利用可能な条項によると、私たちは土地販売業者の購入金融資または第三者の他の形態融資を通じて、いくつかの土地買収に資金を提供する。2022年11月30日に、私たちは土地販売者の未返済住宅ローンや土地契約、およびそのなどの融資に関する他の融資480万ドルを持っており、主に関連物件を担保にしており、総帳簿価値は3，130万ドルである。
無担保定期ローンを優先します2022年8月25日、私たちは融資先と定期融資を締結し、2022年10月3日に追加の融資先約束を獲得し、この約束によると、貸手側は3億6千万ドルに上ることを約束した。定期融資は2026年8月25日以降に満期になり、信用手配の下で借金を取得すれば、同様に定期融資を受けない(いくつかの例外的な場合に制限される)。定期融資は，本報告の総合財務諸表付記における付記15−支払手形でさらに説明した
2022年11月14日、元金総額3.6億ドルの定期融資を借り入れ、2022年11月15日に、得られた資金の一部を元金総額3.5億ドル、2023年5月15日に満期となった7.625%優先債券(“2023年満期7.625%優先債券”)に償還する
合併していない合弁企業本報告の総合財務諸表付記における付記9−未合併合弁企業への投資が述べたように、我々は、我々の家屋建築業務が存在する異なる市場で未合併合弁企業に投資を行った。2022年11月30日現在、私たちの合併していない合弁企業は、第三者貸主との循環信用限度額の下で未返済の借金があり、基礎財産と関連プロジェクト資産を担保としている。2022年11月30日現在、私たちの他の合併していない合弁企業には未済債務がありません。
信用格付け。格付け機関は定期的に私たちの信用格付けを検討している。2022年1月、スタンダード&プアーズ金融サービス会社は私たちのBB信用格付けを再確認し、その格付け展望を安定からプラスに変更した。2022年6月、ムーディーズ投資家サービス会社は当社のBa 2信用格付けを再確認し、その格付け展望を安定からプラスに変更した。
キャッシュフローを統合する次の表は、我々の経営、投資、融資活動提供(使用)の現金純額(単位：千)：をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日までの年度は |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 提供された現金純額(使用)： | | | | | |
| 経営活動 | $ | 183,418 | | | $ | (37,296) | | | $ | 310,678 | |
| 投資活動 | (71,773) | | | (38,084) | | | (26,563) | |
| 融資活動 | (73,583) | | | (315,013) | | | (56,444) | |
| 現金および現金等価物の純増加(減額) | $ | 38,062 | | | $ | (390,393) | | | $ | 227,671 | |
経営活動. 一般的に、私たちの純運営キャッシュフローは主に私たちの在庫と私たちの収益力の変化によって変動します。我々が2022年の経営活動で提供した現金純額は、主に純収益8.167億ドルおよび売掛金、売掛金、その他の負債の純増加5310万ドルを反映しているが、在庫純増加7.856億ドルと売掛金純増加1990万ドルによって部分的に相殺されている。2021年の業務活動のための現金純額は、主に在庫純増加8.978億ドルと売掛金純増加3200万ドルを反映しているが、5.647億ドルの純収入と1.816億ドルの売掛金、売掛金、その他の負債純増加分に相殺されている。
投資活動. 2022年、私たちの投資活動のための純現金は、財産や設備の純購入のために4，520万ドル、未合併の合弁企業への寄付のための2，840万ドルが含まれています。これらの現金の使用は、合併されていない合弁企業190万ドルの投資リターン部分によって相殺される。2021年、私たちの現金使用には、財産や設備の純購入のための3，940万ドル、未合併の合弁企業への寄付のための1，150万ドルが含まれています。これらの現金の使用は、合併されていない合弁企業の1280万ドルの投資リターン部分によって相殺される
融資活動. 2022年、融資活動のための現金純額の前年比変化は、主に年内に完了した融資取引によるものである。2022年に、現金は2022年満期の7.50%優先債券元金総額3.5億ドル、2023年満期の7.625%優先債券元金総額3.5億ドル、株式買い戻し総額1.5億ドル、普通配当金5，250万ドルの支払い、株式補償奨励に関する税金1，590万ドルの支払い、債務発行コスト1，110万ドルの支払い、土地販売者の住宅ローンと土地契約およびその他のローン160万ドルの支払いに使用される。使用した現金は3.6億ドルの定期融資項目での借金部分によって相殺され、このローンは私たちが#年に公開発行した3億5千万ドルの現金だ
元金総額7.25%が2030年満期の優先債券であり、信用手配下の純借款は1.5億ドルである。2021年には、現金純額は、当社が2021年に満期となった7.00%優先手形元金総額4.5億ドル、株式買い戻し総額1.882億ドル、普通配当金5410万ドルの支払い、株式補償奨励に関する税金1230万ドルの支払い、債務発行コスト480万ドルの支払い、および土地販売者の住宅ローンと土地契約その他の融資230万ドルの支払いに用いられる。使用した現金部分は，我々が公開発売した3.9億ドル元本総額4.00%の2031年6月15日満期の優先手形(“2031年満期の4.00%優先手形”)と，従業員株式計画に基づいて発行された1170万ドルの普通株によって相殺された
配当をするそれは.私たちの取締役会は、私たちは2022年と2021年に4回四半期の現金配当金を支払い、普通株当たり0.15ドルを支払ったと発表した。2022年11月30日と2021年11月30日までの1年間に、発表·支払いされた現金配当総額は1株当たり0.60ドルである。普通株の将来の現金配当金を発表し、支払うことは、現在のレベルでも、いかなる場合であっても、我々の取締役会によって適宜決定され、私たちの予想される将来の収益、キャッシュフロー、資本需要、外部融資を得る機会、債務構造及びその任意の調整、運営及び財務投資戦略及び一般財務状況、並びに一般業務状況に依存する
棚登録表我々は2020年7月9日に米国証券取引委員会に自動発効の汎用棚登録声明(“2020年棚登録”)を届出した。2020年に棚は私たちが時々発行する可能性のある証券の発行を登録して、金額は未定です。私たちが証券を発行する能力は市場状況にかかっている
株式買い戻し計画2022年4月7日、私たちの取締役会は、最大3.00億ドルの発行済み普通株を買い戻すことを許可しました。この許可は以前の取締役会の許可に取って代わり、後者は331，400株の残りを買い戻すことができる。2022年、私たちはこの許可に基づいて公開市場で4927，499株の普通株を買い戻し、総コストは1.5億ドルだった。新規ライセンス下での買い戻しは、公開市場購入、私的交渉取引またはその他の方法で定期的に行うことができ、時間と金額は管理層によって適宜決定され、市場、商業、その他の条件に依存する。この株式買い戻し許可は、私たちの取締役会が完全に使用または早期に終了または一時停止するまで有効になり、私たちはいかなる株式も購入する義務がありません。2022年11月30日までに、最大1.5億ドルの発行済み普通株の買い戻しを許可された
2022年4月7日、我々の取締役会はまた、2014年に作成した単独の株式買い戻し許可を終了し、68万株以下の発行された普通株式のみを買い戻し、取締役選挙にのみ必要であり、我々の非従業員取締役報酬計画(“取締役計画”)に基づいて付与された未償還株式付加価値権奨励に関連している。残りの未償還取締役計画SARSは2022年4月に満期になったため、このような株式買い戻し許可は必要なくなった。
本報告日まで、私たちは、私たちの運営を展開し、私たちの正常な業務過程における他の需要を満たすために、十分な資本資源と十分な外部融資源を持っていると信じています。2023年には、現在の市場状況で私たちの業務を支援するために、クレジット手配下での現金リソースまたは現金借款を使用または再配置する予定です。この間、私たちはまた、買い戻し債務または株式証券を含む資本市場、銀行融資、プロジェクト債務、または他の金融取引に従事することができ、または私たちの業務需要を支援するために債務または株式証券を新たに発行する可能性がある。これらの取引所に係る金額は、あれば実質的である可能性がある。さらに、必要または適切である場合、私などは、クレジット手配またはLOC手配の条項を調整または修正することができ、および/またはその容量を拡大することができ、またはそれぞれの場合、同じまたは他の金融機関と追加の信用状手配または他の同様の手配を締結するか、またはそのような任意の手配の満了または終了を可能にすることができる。私たちがこのような取引に従事する能力は、動揺または緊張した経済、資本、信用および/または金融市場状況、または上記の“概要”で説明された不利な業界傾向または他の要因、および/または私たちの流動性、レバレッジおよび純価値による投資家および/または融資者の興味または能力の減速、またはこれらのいずれかまたは一連のそのような取引のコストまたは運営制限を成功的に達成することを保証することができないという要因によって制約される可能性がある
重要な会計政策と試算
添付されている連結財務諸表は公認会計基準に従って作成されている。これらの財務諸表を作成するには、財務諸表の日付に影響を与える資産および負債報告金額および列報期間中の収入および支出報告金額の推定、判断、仮定を使用する必要がある。実際の結果は，これらの推定や仮定とは異なる可能性がある.我々の重要会計政策の検討については、本報告書の総合財務諸表付記1--重要会計政策の概要を参照されたい。以下は、それらが関連する活動の重要性、または適用時に重大な推定、判断、および/または他の仮定を使用する必要があるため、重要と考えられる会計政策である。
住宅建設収入確認我々は，以下の手順を適用して家屋建築収入を確認する：(1)顧客との契約の確認，(2)業績確認
(3)取引価格の決定，(4)契約中の履行義務に取引価格を割り当てる(適用すれば)，および(5)我々が履行義務を履行する際(または履行義務として)収入を確認する
私たちの住宅販売取引は契約に基づいて行われます。これらの契約によると、私たちは通常単一の履行義務があり、成約条件を満たした時に完成した家屋を住宅購入者に渡します。私たちが販売契約の履行義務を履行した時、住宅販売収入は確認されます。これは、通常、家の所有権と占有権、および所有権のリスクとリターンが成約日に住宅購入者に移転する場合です。このような収入を確認する際には、試算には少ないか、全く関連されていない。
土地販売取引は契約に基づいて行われ，これらの契約により，通常履行義務があり，成約条件を満たした場合には指定されたブロックを買手に渡す.吾らは、吾等が契約を完了する範囲内に明確に約束された重大な土地開発作業を含む契約項目の履行義務に等しいか否かを決定するために、各売地契約を評価し、ある時点又は時間とともに適用される履行義務を決定するために客観的基準を使用した。売地収入は吾らが販売契約内の履行責任を履行したときに確認され、履行責任は一般に土地の所有権および占有権および所有権のリスクおよび成約日に補償されて土地買い手に移転することを指す。吾らが土地販売契約内に明確かつ重大な履行責任が完了日後に土地開発作業を行う場合、その契約項下の取引価格の一部は、当該等履行責任に割り当てられ、一定期間内に吾等の履行責任の推定進捗に基づいて収入として確認される。私たちは一般的に履行義務を履行するために発生した費用の予想された総コストに基づいて私たちの進展を測定する。ある販売地契約は、適切な収入確認を決定するために管理職が判断する必要があるかもしれないが、このような取引の影響は通常重要ではない。
在庫と販売コスト家屋及び土地在庫はコストで帳簿に記載されており、帳簿価値が回収不可と確定されていない限り、この場合、影響を受けた在庫は公正価値又は公正価値から関連売却コストを差し引いて減記する。公正価値は、将来の現金流量の純額を不動産資産に関連する固有リスクやその他の推定技術によって割引することに基づいて決定される。推定過程における不確実性や他の我々が制御できない要因により，実際の結果は推定結果とは異なる可能性がある.モデルハウスを除いて、私たちの在庫には通常完成した売れ残りの家は含まれていません。しかしながら、本報告第1項-事業で上述したように、私たちの在庫には、未完成または部分的に完成した家屋がある可能性がある
私たちはいくつかの推定に依存して、私たちの建築と土地コストとそれによって生成された確認された収入に関連する住宅毛金利を決定します。建築および土地コストには、直接コストと分配コスト、家屋に提供される限定保証の推定将来コスト、コミュニティ内のいくつかの便利な施設が含まれています。土地収用、土地開発、および他の共通コストは、一般に、相対的に公正な価値で、コミュニティまたはブロック内に適用される家屋またはブロックに割り当てられる。土地買収と土地開発コストには関連利息と不動産税が含まれる。
期間ごとに確認された建物や土地コストの一部を決定する際には、将来の建設スケジュールや発生するコストを含む様々な仮定に基づくプロジェクト予算に依存する。各種の原因により、実際の結果は予算金額と異なる可能性があり、施工遅延、施工資源不足、まだ約束されていないコスト増加、政府要求の変化、施工過程で遭遇した意外な環境危害或いはその他の意外な問題、及び私たちがコントロールできない他の要素を含む。特定建築プロジェクトの実際の結果は時間の経過とともに正確に報告されているが、プロジェクトの予算コストと実際のコストとの差は、特定の報告期間内に建築·土地コストおよび住宅建設毛利を少報または複数報告することにつながる可能性がある。このような歪みの可能性を減らすために、私たちは重要な会計政策を共同で構成する手続きを作成した。これらのプログラムは私たちが一貫して採用しているもので、毎月のプロジェクト予算の評価、更新と改訂、可能な限り独立建設業者とサプライヤーから将来の費用に対する約束を獲得し、保証対象費用と歴史保証クレーム経験が十分であるかどうかを審査し、既存の最新の情報を利用して費用に計上される建築と土地コストを推定することを含む。プロジェクトコストに関する費用を推定した後、予算コストの差は、一般に、相対的に公平な価値でコミュニティ内またはブロック内の残りの家に割り当てられる, 一方，直接建設コストに関するこのような違いは，通常発生時に費用を計上する。歴史的には、予算コストと実際のコストとの違いは、私たちの連結財務諸表にとって重要ではありません。私たちの政策は建築と土地コストの計算と報告書に合理的で信頼できる推定を提供すると信じている。
在庫減額と土地オプション契約は放棄します潜在的損害の指標が存在するかどうかを決定するために、私たちが所有する在庫中の各コミュニティまたはブロックを評価する。減価指標は、四半期ごとにコミュニティまたはブロックごとに単独で評価し、純注文、平均販売価格、家屋交付数量、家屋交付毛金利、または予想毛利益が大幅に低下することを含むが、これらに限定されない
住宅の在庫または将来納入の利益率、予算土地開発と住宅建設コストや廃止率が大幅に増加したり、将来の土地販売が損失を予想したりすることが予想される。コミュニティまたはブロックに潜在的な減値指標が存在する場合、識別された資産は回復可能な評価を行う
11月30日，2022年，2021年，2020年までの5つ，1つと11個のコミュニティまたはブロックの回復可能性をそれぞれ評価した。11月30日、2022年、2021年、2020年までに、これらのコミュニティまたはブロックの帳簿価値はそれぞれ1.187億ドル、2990万ドル、1.234億ドルだった。2022年11月30日までに評価されたコミュニティまたはブロックの数および対応する帳簿価値は、コミュニティが存在する市場の当時の状況と傾向を反映している。また，11月30日まで，2022年，2021年，2020年までに保有する将来開発用地の回復可能性を評価した
コミュニティまたはブロックの潜在的減値指標が決定された場合、資産の帳簿価値と資産が予想される未割引将来のキャッシュフローとを比較することによって、資産の回収可能性をテストする。未割引の将来の純現金流量は，当時の資産が存在する市場の現在の状況と傾向と，キャッシュフローを計算する際に知られている要因の影響を受ける。これらの要因は、私たちの注文、在庫、キャンセル率、および家屋納品量の最新の傾向、および製品供給、推定された平均販売価格および関連価格の上昇を含む市場需給、および発生する土地開発、住宅建設、管理費用、および関連するコストが膨張することを期待している可能性がある。2022年11月30日までの年度について言えば、これらの予想は下半期の米国不動産市場需要の疲弊、インフレ水準の上昇と金利の上昇を考慮し、2022年第3四半期と第4四半期の各コミュニティの純注文は前年同期比で大幅に低下し、一部の原因はキャンセル注文が大幅に増加し、私たちの年末にたまっている家屋の数量と価値の減少、資産の市場の現在と予想状況を評価することによって推定される平均販売価格と家屋毛金利、およびサプライチェーンの中断および州と市政許可の遅延の影響である。私たちの工事周期を検査して公共事業の流れを検査します。これらの回収可能性を考慮して，2022年のある在庫資産の在庫減価費用を以下に述べることを確認した
一般的に、コミュニティの予測毛率パーセントは、回復可能なテストに達しず、以下に説明する公正な価値評価を行う可能性があるために、5%未満でなければならない。私たちの2022年第4四半期の全体毛利率は22.4%で、2022年11月30日まで、少数のコミュニティの毛利率だけが5%を下回った。しかし、経済の持続的な減速或いはその他の要素がいくつかのサブ市場の新しい住宅価格を適度に或いは著しく低下させた場合、より多くのコミュニティは毛金利レベルに近づき始める可能性があり、私たちは公正な価値分析を行う。このような分析によって生じたどんな被害も実質的である可能性がある。また、2022年11月30日現在、8500万ドルの保証金と買収前コストがあり、土地オプション契約や他の同様の契約に関連している。新築住宅価格の温和または大幅な低下を招く事件が発生した場合、このような契約をいくつかキャンセルすることを選択し、関連する保証金と買収前のコストのログアウトを招くことができる。
以下の表に、総合経営報告書に含まれる建築·土地コストに含まれる在庫減値と土地選択権契約放棄費用の情報(千ドル単位)を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日までの年度は |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 在庫減少値： | | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 公正な価値によって減記されたコミュニティやブロックの数 | 4 | | | 2 | | | 10 | |
| 公正価値のコミュニティまたはブロックの減値前の帳簿価値を計上する | $ | 65,372 | | | $ | 27,923 | | | $ | 69,211 | |
| 在庫減価費用 | (24,077) | | | (9,903) | | | (22,723) | |
| 減価後公正価値 | $ | 41,295 | | | $ | 18,020 | | | $ | 46,488 | |
| 土地選択権契約遺棄費用 | $ | 13,224 | | | $ | 2,050 | | | $ | 5,946 | |
2022年、2021年、2020年の在庫減価費用は、私たちの運営戦略を変更することを決定したことを反映しており、主に、将来の発展のための土地を以前に持っていたコミュニティを含む、これらのコミュニティでの売却、建設、交付住宅の全体的なペースを加速させることを目的としている
本報告書の連結財務諸表付記7である在庫減値と土地オプション契約放棄についてさらに述べたように、将来の予測結果の内在的な課題と不確実性を考慮して、在庫評価を行う際にコミュニティやブロックが活躍しているか否かを考慮する
これは、それが販売中であるかどうか、および/または開発中であるかどうか、または販売のために将来開発または保有するために保有されているかどうかを意味する
潜在的減価指標が存在し、不動産資産の帳簿価値がその資産によって予想される未割引将来の現金流量よりも大きい場合、私たちは、将来の発展のために活発にまたは保有するコミュニティまたはブロックに在庫減値費用を計上する。このような不動産資産は公正価値に減記され、公正価値は主に未来の現金流量の純額(このような資産ごとの固有リスク割引)或いはその他の推定技術によって決定される。吾らが将来の現金流動額を割引する際に使用する投入を計算する際に使用されるのは、各影響を受ける不動産資産に特定され、平均販売価格および住宅成約量に関する予想を含む計量日付の各項目に対する予想に基づいている。割引キャッシュフローに用いられる割引率は2022年には17%−21%，2021年には18%−19%，2020年には17%−18%と見積もられている。我々が使用する割引率は、計算時に、無リスク収益率、推定された土地開発、家屋建設および交付スケジュールに基づく予想リスクプレミアム、将来の潜在価格侵食の市場リスク、土地開発または家屋建築コスト増加によるコスト不確実性、および資産または資産が存在する市場状況の他の特定のリスクのうちの1つまたは複数の要因の影響を受ける
不動産資産の帳簿価値がその公正価値より大きい場合、私たちは売却する土地を保有することに在庫減価費用を計上する。これらの不動産資産は公正価値に減記され、関連する販売コストを差し引く。このような不動産資産の公正価値は、一般に外部各方面の誠実な意向書、署名された販売契約、マネージャーのオファー、または類似の情報に基づいている
2022年11月30日現在、在庫減値費用の影響を受ける在庫帳簿価値は合計1.029億ドルであり、8つのコミュニティと他の様々なブロックを代表している。2021年11月30日現在、在庫減値費用の影響を受ける在庫帳簿価値は合計8770万ドルで、11のコミュニティと他の様々なブロックを代表している。
土地オプション契約および他の同様の契約制御の在庫を評価して、私たちの投資リターン基準を満たし続けているかどうかを決定する。評価は四半期ごとにそれぞれ選択された地塊について作成し、以下の資産の市場に関連する要素の影響を受け、その中には、現在及び/又は予想純注文、平均販売価格及び家屋納品量、土地開発及び家屋建築コストの推定；及び未来の家屋或いは土地販売の予想収益能力を含む。市場状況および/または私たちのマーケティング戦略の変更によって、いくつかの土地オプション契約や他の類似契約を行使しないことが決定された場合、払い戻し不可能な引当金および回収不可能な買収前コストを含む関連する在庫コストを売ります
私たちの在庫中の各コミュニティまたはブロックの推定残存寿命は、残りのブロックの総数のような様々な要因に依存し、土地を取得し、許可し、家を建てるためのブロックを開発する予想スケジュール、将来の純注文およびキャンセル率を予測すること、および販売された家を建設および交付する予想スケジュールに依存する。特定の在庫資産の正確な時間枠を決定することは困難であるが、現在の市場状況と予想交付スケジュールに基づいて、在庫資産の残存使用寿命は一般に1年から10年以上と推定され、2022年11月30日までの大部分の在庫残高を5年以内に実現する予定である。次の表は、2022年11月30日と2021年11月30日まで、コミュニティまたはブロック内の最後の住宅を適用した推定交付時間フレームワークと、これらのカテゴリが私たちの在庫残高に占める総在庫の割合(百万ドル単位)をそれぞれ示しています
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| 0-2歳 | | 3-5年 | | 6-10年 | | より大きい
10年間 | | |
| $ | | % | | $ | | % | | $ | | % | | $ | | % | | 合計する |
| 2022 | $ | 2,173.8 | | | 39 | % | | $ | 2,982.2 | | | 54 | % | | $ | 367.4 | | | 7 | % | | $ | 19.8 | | | — | % | | $ | 5,543.2 | |
| 2021 | 2,646.3 | | | 55 | | | 1,961.3 | | | 41 | | | 176.5 | | | 4 | | | 18.7 | | | — | | | 4,802.8 | |
0-2年および3-5年カテゴリの在庫残高は、主に西海岸、南西、中部部門にありますが、私たちのすべての住宅建設報告部門に分布しています。2022年11月30日と2021年11月30日まで、これらのカテゴリはそれぞれ私たちの総在庫の93%と96%を占めている。6-10年と10年以上のカテゴリの在庫残高は主に私たちの中部と東南部に位置し、2022年11月30日までの在庫残高は合計3.872億ドルであるのに対し、2021年11月30日の在庫残高は1.952億ドルである。11月30日，2022年，2021年までの6−10年と10年以上のカテゴリの在庫の多くは，大量の余剰土地頭を持つ活発な多段階コミュニティからなる
我々の在庫減値及び土地オプション契約放棄評価過程に適用される判断及び仮定、並びに私たちの在庫資産の残存寿命及び私たちの在庫残高の推定を実現するために、特に将来の発展のために保有する土地については、実際の結果は推定と大きく異なる可能性があり、特に2022年後半に発生するような不動産市場や経済状況が激動する時期に発生する場合がある
全体的な不動産市場または個別市場またはサブ市場の需給要因の悪化、またはいくつかのコミュニティにおける私たちの経営または販売戦略の変化は、追加の在庫減価費用、販売地に関連する将来の費用、または特定の資産に関連する土地オプション契約または他の同様の契約の放棄をもたらす可能性がある。プロジェクトの性質または位置のために、私たちは戦略成長計画の一部として、販売および/または投資リターンを加速させるために活性化された将来の開発土地、または資産効率の向上を助けるために他の方法で貨幣化された土地は、私たちの既存在庫の他の土地よりも減値される可能性がある
2022年11月30日まで、私たちの在庫残高の帳簿価値は回収できると信じています。我々がこの決定を下す際に考慮した要因は，我々の減価分析に含まれる要因と傾向，および現在の規制環境，他の家屋建築業者からの競争，住宅転売の在庫レベルと販売活動，資産が存在する現地経済状況である。さらに、私たちは、将来の潜在的な減少の指標と見なすことができる各コミュニティまたはブロックの固有の属性を、私たちの在庫の財務および運営状況および期待を考慮する。しかしながら、不動産市場または特定の市場またはサブ市場全体の状況が将来的に現在の予想を超えて悪化した場合、担保融資金利の上昇、インフレ上昇、サプライチェーン悪化および/または他の生産関連の挑戦、または持続的または再構築された新冠肺炎制御措置による負の影響を含むが、将来の業務戦略の変化が将来のキャッシュフローの予測に使用される任意の重要な仮定に著しく影響する場合、または回収可能性を評価する際に考慮する任意の他の項目に重大な変化が生じた場合、現在の在庫資産に関連する在庫減値および/または土地オプション契約放棄の費用を将来的に確認することができる。このような費用はすべて私たちの連結財務諸表に大きな影響を及ぼすかもしれない。
保証書です私たちはすべての家に限定保証を提供します。私どもの限定保証計画の具体的な条項と条件は業務を展開する市場によって異なります。各限定保証の下で発生する可能性のあるコストを見積もり、各住宅の販売に関連する収入を確認する際に、このようなコスト金額に負債を記録します。報告日に私たちの全体保証責任を評価する時、私たちは以前に渡されたすべての家の保証関連項目のコストを総合的に評価します。これらの家屋は私たちの限定保証計画に属します
私たちが保証費用の課税金額を見積もる時の主な仮定は、歴史クレーム経験が未来のクレーム経験の有力な指標であることです。保証責任に影響を与える要素には、納品された家屋の数量、保証クレームの歴史と予想比率、毎回のクレームのコストが含まれています。私たちは定期的に私たちの課税保証負債の十分性を評価し、これらの負債は私たちの総合貸借対照表の計算費用と他の負債に含まれていて、私たちの評価に応じて必要に応じて金額を調整します私たちの評価には、私たちが発生した実際の保証コストを審査して、私たちの保証クレーム体験の傾向と変化を決定し、私たちの家屋の建築品質と顧客サービスの措置と外部イベントを考慮します。この評価によると、私たちは時々私たちの保証契約比率を調整することができます。これは予想に基づいて納品された家に適用されます。対応する比率の調整は一般的にあまり頻繁ではないが、実際の保証支出が増加あるいは減少し続けている場合、近年保証支出の有利な傾向を反映するために保証費用の比率を下げた場合のように、対応比率を調整する必要があるかもしれない。私たちの評価によると、前に記録した課税保証責任を調整することもできます。このような調整は，推定が変化する期間を計上する.2021年と2020年の間に、それぞれ400万ドルと360万ドルの課税保証責任を削減する調整を行いました。2022年の間はこのような調整はなかった。いくつかのサービス市場やコミュニティで使用されている代替製品や材料の交換または修理に関連する将来の家屋保証および建築欠陥クレームに直面する可能性があると考えられるが、テキスト報告第1 A項−リスク要因の下で議論されているように、本報告日現在、この潜在的リスクに関連する負債は何も調整されていない。2022年、2021年、2020年の間、私たちは私たちの課税保証責任を決定するための方法を実質的に変更していません。私たちが計算すべき保証責任はすべての年度の毛数に基づいて提出されたもので、私たちが他の各方面を代表して支払う賠償と金額は考慮されていません。もしあれば、他の各方面に取り戻す予定です。当該等回収が回収可能であると考えられた場合には、他の当事者に代わって支払いを行い、他の当事者に回収される見込みのある回収金及び金額(あれば)を売掛金として記入することが予想される。
現在、私たちの総合貸借対照表に反映されている保証責任は十分であると思いますが、法律環境、現地の天気、土地または環境条件、家を建てるために使用する材料や方法の品質または方法、顧客サービスの実践、および/または私たちの保証クレーム経験の意外な変化や発展は、私たちの未来の実際の保証コストに大きな影響を与える可能性があり、このような金額は私たちの現在の見積もりと大きく異なる可能性があります。私たちの課税保証責任を見積もるための歴史保証率の10%の変化は私たちの課税責任を実質的に変化させません
自己保険です私たちは、私たちのほとんどの独立請負業者に一般責任保険(建築欠陥と人身傷害保険を含む)と労災賠償保険を維持することを要求します。これらの保険証書は私たちの家屋建設活動に関連するクレームの一部の損失リスクから保護してくれますが、ある自己保険控除額、賠償免除額とその他の保険範囲の制限を受けています。私たちは専属自己保険子会社を使用することで私たちの全体的なリスクの一部に自己保険を提供します。アリゾナ州、カリフォルニア州、コロラド州、ネバダ州では、私たちの請負業者の一般責任保険は主に包括保険書の形を取っており、この計画は合格した独立請負業者を各コミュニティの保証人として登録する。登録された請負業者は、通常、保険料を支払い、将来その仕事に関するクレームが発生した場合に契約金額を支払うことに同意する
私たちは、報告されたクレーム、発生したが報告されていないクレーム、およびクレーム調整費用に要する推定コストに基づいて負債を記録する。これらの見積もりコストは、私たちの歴史クレームと費用データ、業界データの精算分析に基づいている。私たちの自己保険負債は総価格をもとに列報されていますが、保険賠償や私たちが他の方を代表して支払う金額は考慮されていません。もしあれば、他の方に取り戻す予定です
私たちの自己保険責任金額は、私たちの歴史的クレームと費用データと業界データを使用して、これらの総コストを推定する第三者精算師の分析に基づいています。様々な要素のため、これらの推定は不確定性の影響を受け、その中で最も重要なのは住宅購入者への家屋の引き渡しから構造保証或いは建築欠陥クレームの提出までの間の長い時間、及び任意のこのような建築欠陥クレームの最終的な解決である。国の規定が異なるにもかかわらず、建築欠陥クレームは長い間報告され、解決され、10年以上延長することができる。したがって，精算分析により推定された自己保険負債の大部分は発生したが報告されていないクレームに関連している。したがって、個別の既存クレームに関する調整は、一般に全体推定負債に大きな影響を与えない。私たちの数年前の家屋交付に関する負債の調整記録は、私たちが変化すると推定されている間に記録されている。2022年と2021年の間に、これまでに記録された負債をそれぞれ700万ドルと680万ドル増加させる調整を行った。2020年、私たちは以前に記録された負債を400万ドル減らすように調整した。2022年、2021年と2020年の調整は実際のクレーム経験が以前の精算予測と異なることによる見積もり数の変化であり、更に現有と未来の潜在クレームに対する精算推定に影響を与えた。2022年、2021年、または2020年の間、私たちは私たちの自己保険責任を決定するための方法に実質的な変化をしなかった。
このような負債と関連した損失を予測するには精算仮定を使用する必要がある。これらの推定を作成する際に使用されるキー仮説は、クレーム頻度、深刻性、および解決モードを含み、これらはより長い時間内に発生する可能性がある。これらの推定値は、住宅購入者に家屋を納入してから建築欠陥クレームを提出してから最終的にそのようなクレームを解決するまでの時間長、私たちの市場および私たちが生産した製品タイプに関連するこのようなクレームの不確実性、および法律または規制行動および/または解釈などの要素の影響を受ける。扱う判断の程度とこれらの基本仮定に存在する可能性のある可変性により，我々の将来の実コストは見積りとは異なる可能性がある.また、クレームを報告する頻度と深刻さ、クレームを解決する推定数の変化は、精算分析に使用される傾向や仮定に影響を与える可能性があり、これは、我々の連結財務諸表に重要である可能性がある。自己保険責任を見積もるためのクレーム頻度と毎回のクレームの平均コストは10%増加し、2022年11月30日現在の私たちの負債は約2830万ドル増加し、売掛金は約1150万ドル増加し、2022年の追加費用は約1690万ドルになる。クレーム頻度と自己保険責任を見積もるための平均クレームコストは10%減少し、2022年11月30日現在の私たちの負債は約2570万ドル減少し、売掛金は約780万ドル減少し、2022年の費用は約1800万ドル減少する
保険賠償の見積もりと、私たちが他の当事者を代表して支払った金額(ある場合)は、このような賠償が可能とされた場合に売掛金として記録されています。これらの推定回収は主に精算に基づいて確定した金額であり、各種の要素に依存し、その中に上述のクレームコスト推定、著者らは保険年度の保険保証限度額、歴史第三者回収率、保険業慣例、監督管理環境と法律前例を含み、これらの要素は毎年大きく変化する。これらの仮定に固有の不確実性や可変性により，我々の実際の保険賠償金額は現在推定されている金額とは大きく異なる可能性がある.
法務が発生した損失が発生する可能性があり、損失金額が合理的に推定できると評価された場合、私たちは私たちにクレームを出したことによって発生したまたは負債があることを記録する。損失の可能性および推定可能な損失を評価するためには、場合によっては第三者クレーム者、規制機関、仲裁人、仲裁人、責任ある第三者、および(または)裁判所がとりうる行動に関する判決を含む様々な要因を分析する必要がある。記録されたまたは負債が既存の最新の情報に基づいており、どの将来の期間の実際の損失自体も不確実である。将来発生する可能性のある損失または実際の損失を推定する将来の調整が、これらの請求に対する我々の記録された負債を超えた場合、実際の損失または推定が変化している間に追加費用を記録する。記録されたまたは負債を損失する可能性がある場合に加えて、最終的な損失に合理的な可能性がある場合には、開示または負債がある
記録された負債を大幅に超えるだろう。未解決の法律問題の結果を正確に予測することはできませんが、現在確定されているいかなるクレームや訴訟も、単独でも全体的にも、私たちの運営結果、財務状況、またはキャッシュフローに実質的な影響を与えないとは思いません。
所得税本報告書の総合財務諸表付記14-所得税で議論されているように、私たちは、すべての利用可能なプラスおよび負の証拠の考慮に基づいて、繰延税金資産を現金化するかどうかに関する“より可能性がある”という基準を使用して、私たちの推定準備を調整する必要があるかどうかを決定するために、四半期ごとに私たちの繰延税金資産を評価します。その他の要因に加えて，今回の評価では，我々の歴史的経営業績，将来の収益性への期待，適用される法定決算期の持続時間，不動産市場と全体経済の状況を考慮した。私たちの繰延税金資産の最終的な現金化は主に関連する繰延税金資産が控除可能になる間に将来の課税所得額を生成する能力にかかっています。私たちの総合貸借対照表の繰延税金資産の価値は適用される所得税税率に依存します。私たちは現在の税法と税率に基づいて繰延税金資産と負債を推定する。場合によっては、この推定は、業務計画予測および他の将来の結果の予想にも基づいて行われる。私たちの将来の経営業績と見積もりの間の違いを含め、プラスとマイナスの証拠の変化は、私たちの繰延税金資産に対する追加の評価準備金の確立につながる可能性があります。繰延税金の会計処理は将来の業績の見積もりに基づいている。我々の総合財務諸表および/または納税申告書で確認されたイベントの将来の税務結果を決定する際には、判断が必要である。これらの将来の結果の予想結果と実際の結果との差は、我々の連結財務諸表に実質的な影響を与える可能性がある。そして…, 時間の経過とともに、既存の連邦·州税法および企業所得税税率の変化は、将来の税収結果や繰延税金資産の現金化に影響を与える可能性がある。
我々は、連結財務諸表において、所得税引当金の構成要素として、税収割引に関する課税利息及び罰金を確認した。我々は、未確認の税収割引の負債に、計算すべき利息及び罰金を加え、我々の総合貸借対照表に課税費用及び他の負債の構成要素として反映される。不確定な税務状況を評価する際には、判断力が必要だ。私たちは各種の要素に基づいて私たちの不確定な税務状況に対して四半期評価を行い、これらの要素は事実或いは状況の変化、税法或いは税務機関の監査状況の変化を含む。不確定税務状況の確認や計量の変化は、私たちが変化している間の連結財務諸表に大きな影響を与える可能性があります。
インフレになる
私たちは住宅建築業と同様に、2022年の米国経済インフレ上昇の悪影響を受けてきた。その中には、私たちの土地と建築コスト、特に建築材料と建築サービス提供者の料率コスト、保証コスト、人材の誘致と維持の報酬と福祉費用が含まれており、2023年もこのように続くと予想される。私たちは一般的に土地選択権契約及びその他の類似契約を締結し、発展及び/又は販売作業が開始される前のかなりの時間内に、家を建てるために必要な土地権利を取得する。したがって、土地買収コストが固定されている限り、私たちの住宅販売価格のその後の上昇や低下は私たちの利益に影響を与える。私たちの各住宅の販売価格は買い手が住宅購入契約を締結する時に固定されているため、私たちは通常、住宅購入者と購入契約を結んだ後にのみ住宅を建設し始めるため、建築に関するいかなる臨時コストの上昇も住宅毛金利の低下を招く可能性がある。このような影響を完全に緩和するのを助けるのではありませんが、私たちは通常、大きな貿易相手や建築材料サプライヤーと固定価格契約を締結し、期限は特定の時間です
インフレは往々にしてより高い金利を伴い、これは住宅負担能力にマイナスの影響を与える。2022年下半期には、インフレ圧力や担保ローン金利の増加に伴い、住宅需要が疲弊していることが見られ、純受注は前年比大幅に低下し、上記の“概要”で述べた年間在庫を終了した。インフレはまた私たちの融資コストを増加させる可能性があります。私たちの信用手配と定期ローンは通常SOFRに基づいて変動金利に応じて利息を計算しますので、これはインフレに伴ってより高く変動するかもしれません
私たちは私たちの業務が直面するインフレ圧力が2023年に続くと予想している。住宅販売価格の上昇によりコストの上昇を転嫁しようとしているが、2022年下半期に経験した不動産市場の減速など、市場力は、私たちの能力を制限してしまう可能性がある。より高いコストを補うために販売価格を上げることができない場合、あるいは担保ローンの金利が引き続き大幅に上昇すれば、私たちの収入、住宅毛金利、純収入は不利な影響を受ける可能性がある。
最近の会計声明
最近の会計声明は，本報告の総合財務諸表付記における付記1である重要会計政策要約で検討されている
展望
不動産市場のいくつかの長期的なファンダメンタルズ要因は依然として積極的であり、有利な人口構造、10年以上の人口増加に関連する新規住宅生産量の不足、低転売住宅在庫を含むと考えられる。しかし、2022年初め以来、担保ローン金利の大幅な上昇、住宅価格の数年間の上昇、インフレ上昇及びその他の各種マクロ経済と地政学的懸念の共同作用は、2022年下半期の住宅需要を弱体化させた。これらの負担能力圧力と消費者の不確実性は2023年の住宅需要に引き続き影響すると予想され、今年上半期の純受注は前年同期比減少し、キャンセル率は上昇すると予想される。2023年第1四半期の前6週間、私たちの純注文は前年同期比68%減少した
現在の状況を考慮し、市場動向や各コミュニティに蓄積されている注文の大きさや建設段階に応じて、新たな注文を生成するために、春の販売シーズン前に値下げや他の割引をより積極的に行っている。我々が今四半期にとっている総受注を刺激する行動をとっていることと計画によると、2023年第1四半期の純受注は前年同期比50%から60%減少するが、前年同期の減少幅は大きいと予想される。同時に、1年前に比べて住宅着工速度が鈍化し、私たちが実施可能な任意のこのような価格調整や他の割引を相殺するために、直接建築コストとサイクル時間を減らすために努力している。私たちは、住宅販売から交付までの6~7ヶ月の間、より伝統的な時間枠での配送を実現するために、私たちのサイクル時間を短縮することに取り組んでいる
私たちは有利な地位にあり、現在の環境を制御し、穏健な貸借対照表と2023年に予想される健康キャッシュフローを持つことができると信じている。私たちは、長期株主価値の最大化を実現するために、市場状況が好転するまで、バランスのとれた資本分配方式を維持するために、私たちの土地投資を引き続き制御することに取り組んでいる。また、差別化された、顧客を中心とした受注製造の業務モデルと運営能力が、変化する消費者の選好と予算を効果的に満たすのに役立つと信じています。2022年11月30日現在、私たちの在庫価値は36.9億ドルであり、本報告に記載されている要素とリスクに基づいて、2023年の予想結果を達成できると信じている
2023年の第1四半期と年間の展望は以下の通りである
2023年第1四半期 –
•私たちは住宅収入が12億5千万ドルから14億ドルの間になると予想しているが、2022年同期は13.9億ドルで、私たちの平均販売価格は49万ドルから50万ドル、昨年同期は486，100ドルと予想される。
•在庫に関する費用がないと仮定すると，我々の家屋建築運営収入利益率が収入に占める割合は9.5%から10.5%であり，前年同期は12.2%であると予想される。
◦在庫関連費用がないと仮定すると、私たちの住宅毛金利は20.0%~21.0%で、2022年同期は22.4%になると予想されています。
◦住宅収入に占める販売、一般、行政費用の割合は10.3%から10.8%になると予想されていますが、2022年第1四半期は10.2%です。
•私たちは私たちの有効税率が約23%だと予想する。昨年同期の実質税率は約25%だった。
•私たちは2022年第1四半期から、私たちの平均コミュニティ数が15%~20%増加すると予想している。
2023年通年 –
2023年の住宅市場、マクロ経済と地政学的条件の重大な不確定性と限られた前向きな可視性のため、前のいくつかの時期と比較して挑戦性があると予想され、同社は以下の会計年度全体についてのみ指導を提供している
•私たちの住宅収入は50億ドルから6億ドルの間で、2022年の68.8億ドルより低下すると予想される。
私たちの将来のパフォーマンスと私たちが実施する戦略(必要または適切な時に調整または改善)は、現在の経済、雇用、住宅建設業と資本、信用と金融市場の状況、およびかなり安定して建設的な政治的·規制環境(特に住宅·住宅ローンの面)に大きく依存するだろう
融資政策)。FRBは2022年に連邦基金金利やその他の措置を積極的に高めて米国の持続的なインフレを緩和し、さらなる行動をとる可能性があり、2023年の不動産市場の持続的な逆風になると予想される。担保融資金利を押し上げ、消費者の住宅需要の緩和を含むマクロ経済の不確実性と金融市場の動揺をもたらした。また、経営陣が“財務状況と運営結果に関する議論と分析”で述べたサプライチェーン中断と建設コスト圧力は全体的に2023年まで続くと信じている。これらの要素の私たちの業務に対する潜在程度と影響は高度に不確定で、予測不可能であり、私たちのコントロールを超えており、私たちの過去の表現は、2022年の表現を含み、いかなる指標や指標セットにおける未来の結果を示すとみなされてはならないが、私たちの純注文、在庫、収入、リターンに限定されない
前向きに陳述する
投資家は、本報告書に含まれるいくつかの声明と、定期プレスリリースおよび他の公開開示における私たちのいくつかの声明、および私たちが陳述中に証券アナリスト、株主、および他の人に発表されたいくつかの口頭声明は、1995年の個人証券訴訟改革法(“法案”)が指す“前向き声明”であることに注意してください。予測を有する、未来のイベントまたは条件に依存または言及する表現、または“予想”、“予想”、“意図”、“計画”、“信じ”、“推定”、“希望”および同様の表現を含む表現は、前向き表現を構成する。さらに、私たちは、将来の財務または経営業績に関する任意の陳述(将来の収入、コミュニティの数、納入された家、純注文、販売価格、各コミュニティの販売速度、費用、費用比率、住宅毛利益、住宅毛金利、1株当たり収益または収益、または成長率を含むが、これらに限定されない)、未来の市場状況、将来の金利および他の経済状況、持続的な業務戦略または将来の見通し、将来の配当および配当レベルの変化を行うことができる。私たちが蓄積している注文の価値(私たちが滞っている家を渡す際に達成される予定の金額と交付の時間を含む)、私たちの純注文価値、将来の潜在的な資産買収と完了した買収の影響、将来の株式発行または買い戻し、将来の債務発行、買い戻しまたは償還、および他の可能な未来の行動もこの法案で定義された前向きな声明である。展望性陳述は私たちの現在の未来事件に対する予想と予測に基づいて、私たちの運営、経済と市場要素及び住宅建築業のリスク、不確定性と仮定の影響を受ける, 他のことでは。このような声明は未来の業績の保証ではなく、私たちは具体的な政策やこのような声明を更新しようとしていない。もし私たちがそのような声明を更新または修正する場合、私たちはその声明をさらに更新または検討し、または他の任意のそのような声明を更新または修正すると仮定してはいけません。さらに、本報告および他の開示または口頭開示には、市場または経済状態に関する意見、観点または仮定が表現または含まれている；我々の戦略、計画または経営活動の成功、パフォーマンス、有効性および/または相対的な位置、および他の事項の前向きな陳述および他の陳述は、深くまたは任意の特定の実証調査、調査または分析を必要とすることなく、私たちの経営層の一般的な観察、限られたまたは坊間証拠および/または業務または業界経験に基づいている可能性がある。
多くの要素のため、実際の事件と結果は前向き陳述中の表現或いは予測と大きく異なる可能性がある。私たちの実績、未来の事件、および行動は、このような前向きな陳述とは大きく異なる可能性のある最も重要なリスク要因を含むが、これらに限定されない
•一般的な経済、雇用、ビジネス状況
•人口増加家族構成人口傾向
•資本、信用、金融市場の状況
•私たちは外部融資源を獲得し、優遇条件で普通株、債務または他の証券および/またはプロジェクト融資を発行することで資金を調達することができる
•当社の取締役会の許可に基づいて行われた任意の証券買い戻し
•材料と貿易コストと獲得性、建築材料と電気製品、および肝心な設備不足のため中断された州と市政建設、許可、検査および公共事業プロセスの遅延を含む
•消費者と生産者価格がインフレしています
•金利の変化は、FRBが制定した金利を含み、FRBは過去数四半期に金利を大幅に向上させ、適度なインフレレベルにさらに高めることを意図しており、資本市場や金融機関や他の貸手が獲得でき、担保ローンに適用できるとシグナルを発した
•私たちの債務と資本の比率と、債務レベルと満期日を調整する能力を含む私たちの債務レベル
•私たちは信用手配と定期融資の条項を守っている
•私たちの普通株市場価格の変動は
•住宅販売価格は、私たちの住宅販売価格を含めて消費者の収入に対して負担できません
•全体的に、または特に住宅購入において、消費者の自信は疲弊したり低下したりする
•他の新築住宅と中古住宅販売者の競争から
•天気事件、重大な自然災害などの気候環境要因
•立法者は、連邦政府運営に資金を提供する予算や支出立法について合意できず、このような失敗に対する金融市場と企業の反応はなかった
•住宅市場(住宅の購入および所有に関連する税金優遇、および政府が支援する企業および政府機関に適用される担保ローンの購入または保証の基準、費用および規模制限を含む)、住宅建築業または建築活動に影響を与える政府の行動、政策、プログラム、および条例；
•現行税法の変化または公布された企業所得税税率は、監督管理指導意見と関連解釈による税率を含む
•米国の貿易政策の変化には、住宅建築材料や製品への関税、他国との関連貿易紛争や報復措置が含まれている
•ウクライナの軍事衝突は、米国や他の国がロシアの商業部門、金融機関、個人、原材料にさらに多くの制裁を実施していることを含む世界と地域の貿易流動、経済活動、サプライチェーンの中断を招き、これらの制裁の影響は私たちの運営コストを増加させ、建材や家電不足を悪化させ、および/または私たちの収入と収益を減少させる可能性がある
•新しいまたは修正された財務会計基準およびその指導および/または解釈を採用すること
•理想的な地域の土地獲得性とコスト、そして私たちは獲得したブロックをタイムリーかつ効率的に開発し、新しいコミュニティを開設する能力
•土地資産価値の低下による任意の費用を含む、減値、土地選択権契約の放棄、または在庫に関する他の費用；
•私たちの保証クレームは以前に納品された家と実際に発生した保証コストと関連があります
•任意のそのような事項において生じる不利な結果を含み、実際または潜在的な金銭的損害賠償、処罰、罰金または他の直接または間接支払い、または禁止、法令または他の任意の自発的または非自発的な制限または調整を含む、法規準拠要件または法律、仲裁または規制手続き、調査、クレームまたは和解によって生じるコストおよび/または費用、および/または現在の予想および/または計算を超える、法律の遵守の要件または法律、仲裁または規制手続き、調査、クレームまたは和解によって生じるコストおよび/または費用
•私たちが生み出した繰延税金純資産の能力を使って
•私たちは私たちの製品、地理、市場の位置に関する現在と計画の戦略と措置を成功的に実施し、私たちのサービス市場でシェアと規模を獲得し、新しい市場に入ることができる
•我々の運営と投資はカリフォルニア州の市場に集中しています
•消費者は私たちの新しい住宅コミュニティと製品に興味を持っています特に初めての住宅購入者と 収入の高い消費者
•私たちが注文を作る能力と 滞っている注文を宅配と収入、特にカリフォルニア州の重要な市場に変換する
•私たちは、本報告または私たちの任意の他の公開申告、プレゼンテーション、または開示で議論された目標を含む、当社のビジネス戦略を成功的に実施し、本報告または他の開示申告、プレゼンテーションまたは開示で議論された任意の関連する財務および運営目標および目標を達成することができます
•株式報酬に関する所得税費用変動率
•住宅購入者が住宅ローンと住宅ローン銀行サービスを受ける能力
•住宅購入者に対する担保融資機関の表現
•KBHSの業績
•情報技術の障害とデータセキュリティホール
•疫病または大流行(例えば、新冠肺炎の発生と世界的な蔓延)、および国際(中国を含む)、連邦、州と地方政府、機関、法執行部門および/または衛生当局がそれに対応するために実施した制御対応は、(新冠肺炎と同じ)上記および/または他の1つまたは複数のリスクを悪化または悪化させ、長い間、私たちの正常な業務運営を深刻に妨害または阻害する可能性がある；
•私たちがコントロールできない他の事件
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
私たちが債務を負担するのは、主に私たちの子会社の運営を含めて一般会社の目的を支援するためです。私たちの債務は金利リスクの影響を受けている。固定金利債務の場合、金利の変化は通常、債務ツールの公正な価値に影響を与えるが、私たちの収益やキャッシュフローに影響を与えない。逆に、可変金利債務の場合、金利の変化は通常、債務ツールの公正な価値に影響を与えないが、私たちの将来の収益とキャッシュフローに影響を与える可能性がある。私たちは一般に満期前に債務を早期に返済する義務がありませんので、私たちがそのような債務の再融資や買い戻しを要求されたり選択される前に、金利リスクや公平な市場価値の変化は私たちの固定金利債務に大きな影響を与えないはずです。私たちの現在の政策によると、私たちは金利デリバティブを使用して金利変動によるリスクを管理しない。
次の表は、2022年11月30日と2021年11月30日までの私たちの債務の元本キャッシュフロー、加重平均有効金利、推定公正価値(千ドル単位)を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年11月30日までと11月30日までの年度 | | 公正価値の
十一月三十日
2022 |
| 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | その後… | | 合計する | |
| 定率率 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 300,000 | | | $ | 1,040,000 | | | $ | 1,340,000 | | | $ | 1,205,875 | |
| 加重平均実金利 | — | % | | — | % | | — | % | | — | % | | 7.1 | % | | 5.5 | % | | 5.9 | % | | |
| 可変金利(A) | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 360,000 | | | $ | 150,000 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 510,000 | |
| 加重平均実金利 | — | % | | — | % | | — | % | | 5.6 | % | | 5.1 | % | | — | % | | 5.4 | % | | |
(A)我々の変動金利債務の金利とは、クレジット手配下の未返済借入金および定期融資を含む2022年11月30日に発効する加重平均金利を意味する。2022年11月30日現在の未償還変動金利債務金額によると、変動金利債務残高が一定のままである場合、金利が100ベーシスポイント上がるごとに、我々が毎年発生する利息は約510万ドル増加する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年11月30日までと11月30日までの年度 | | 公正価値の
十一月三十日
2021 |
| 2022 | | 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | その後… | | 合計する | |
| 定率率 | $ | 350,000 | | | $ | 350,000 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 990,000 | | | $ | 1,690,000 | | | $ | 1,796,500 | |
| 加重平均実金利 | 7.7 | % | | 7.5 | % | | — | % | | — | % | | — | % | | 5.3 | % | | 6.2 | % | | |
合併していない合弁企業。以上の表には私たちが合併していない合弁企業の債務は含まれていない。我々の住宅建築と金融サービス未合併合弁企業の債務の検討については、本報告の総合財務諸表付記における付記9-未合併合弁企業への投資を参照されたい。
私たちの金融サービスは合併していない合弁会社KBHSは金利リスクに直面しています。担保融資の発行と顧客へのIRLCの提供を含む融資活動と関係があるからです。KBHSと二級市場投資家は最大の努力を尽くして長期販売承諾を行い、IRLCの公正価値に影響を与える可能性のある不利な金利変動のリスクを管理する。最大限の努力を尽くして長期販売承諾はKBHSが対象ローンの販売価格について合意することを許可し、これらのローンは二級市場に売却された時に現金になる。KBHSは投機やデリバティブ取引には従事していない。KBHSの融資組合全体は売却のために保有しており、最大限の努力を尽くして長期販売承諾を行う必要がある。より多くの資料は本報告の総合財務諸表付記内の付記9-未合併合営企業への投資に掲載されている
第八項です。財務諸表と補足データ
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連結財務諸表索引
| | | | | |
| | ページ
番号をつける |
2022年11月30日現在、2021年及び2020年11月30日までの総合業務報告書 | 57 |
2022年11月30日まで，2021年と2020年11月30日までの年度総合総合収益表 | 58 |
2022年と2021年11月30日までの連結貸借対照表 | 59 |
2022年まで、2022年、2021年、2020年11月30日まで年度株主権益総合レポート | 60 |
2022年、2022年、2021年、2020年11月30日までの統合キャッシュフロー表 | 61 |
連結財務諸表付記 | 62 |
独立公認会計士事務所報告(安永法律事務所, カリフォルニア州ロサンゼルス、PCAOB ID：42) | 96 |
統合的に考慮すると、S-X規則3-09で定義された重要な子会社を構成しないので、私たちが合併していない合弁企業活動の単独連結財務諸表は省略されている。
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連結業務報告書
(千単位で、1株当たりを除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日までの年度は |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 総収入 | $ | 6,903,776 | | | $ | 5,724,930 | | | $ | 4,183,174 | |
| 住宅建設： | | | | | |
| 収入.収入 | $ | 6,880,362 | | | $ | 5,705,029 | | | $ | 4,167,702 | |
| 建築と土地コスト | (5,213,343) | | | (4,469,311) | | | (3,380,451) | |
| 販売、一般、行政費用 | (629,645) | | | (574,376) | | | (470,779) | |
| 営業収入 | 1,037,374 | | | 661,342 | | | 316,472 | |
| 利子収入 | 704 | | | 1,049 | | | 2,554 | |
| | | | | |
| 未合併合営企業損益中の権益 | (865) | | | (405) | | | 12,474 | |
| 債務損失を繰り上げ返済する | (3,598) | | | (5,075) | | | — | |
| 住宅建設税引前収入 | 1,033,615 | | | 656,911 | | | 331,500 | |
| 金融サービス： | | | | | |
| 収入.収入 | 23,414 | | | 19,901 | | | 15,472 | |
| 費用.費用 | (5,762) | | | (5,055) | | | (4,083) | |
| 未合併合営企業の収入における権益 | 20,799 | | | 23,589 | | | 21,154 | |
| 金融サービス業の税引前収入 | 38,451 | | | 38,435 | | | 32,543 | |
| 税引き前収入総額 | 1,072,066 | | | 695,346 | | | 364,043 | |
| 所得税費用 | (255,400) | | | (130,600) | | | (67,800) | |
| 純収入 | $ | 816,666 | | | $ | 564,746 | | | $ | 296,243 | |
| 1株当たりの収益： | | | | | |
| 基本的な情報 | $ | 9.35 | | | $ | 6.22 | | | $ | 3.26 | |
| 薄めにする | $ | 9.09 | | | $ | 6.01 | | | $ | 3.13 | |
| 加重平均流通株： | | | | | |
| 基本的な情報 | 86,861 | | | 90,401 | | | 90,464 | |
| 薄めにする | 89,348 | | | 93,587 | | | 94,086 | |
添付の説明を参照してください。
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総合総合収益表
(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日までの年度は |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純収入 | $ | 816,666 | | | $ | 564,746 | | | $ | 296,243 | |
| その他の全面収益(損失)： | | | | | |
退職後の福祉計画調整： | | | | | |
期間中に生じる純精算収益(損失) | 17,463 | | | 2,664 | | | (8,412) | |
損失純額を割り引く | 1,090 | | | 1,575 | | | 963 | |
以前のサービス費用を償却する | — | | | 86 | | | 425 | |
| | | | | |
| その他税前総合収益(赤字) | 18,553 | | | 4,325 | | | (7,024) | |
その他総合収益(赤字)項目に関する所得税収益(費用) | (5,009) | | | (1,168) | | | 1,897 | |
| その他総合収益(損失)、税引き後純額 | 13,544 | | | 3,157 | | | (5,127) | |
| 総合収益 | $ | 830,210 | | | $ | 567,903 | | | $ | 291,116 | |
添付の説明を参照してください。
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合併貸借対照表
(千単位で、株を除く)
| | | | | | | | | | | |
| | 十一月三十日 |
| | 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | |
| 住宅建設： | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 328,517 | | | $ | 290,764 | |
| | | |
| 売掛金 | 322,767 | | | 304,191 | |
| 棚卸しをする | 5,543,176 | | | 4,802,829 | |
| 未合併合弁企業への投資 | 46,785 | | | 36,088 | |
| 財産と設備、純額 | 89,234 | | | 76,313 | |
| 税金資産を繰延し，純額 | 160,868 | | | 177,378 | |
| その他の資産 | 101,051 | | | 104,153 | |
| 6,592,398 | | | 5,791,716 | |
| 金融サービス業 | 59,532 | | | 44,202 | |
| 総資産 | $ | 6,651,930 | | | $ | 5,835,918 | |
| | | |
| 負債と株主権益 | | | |
| 住宅建設： | | | |
| 売掛金 | $ | 412,525 | | | $ | 371,826 | |
| 費用とその他の負債を計算すべきである | 736,971 | | | 756,905 | |
| 支払手形 | 1,838,511 | | | 1,685,027 | |
| 2,988,007 | | | 2,813,758 | |
| 金融サービス業 | 3,128 | | | 2,685 | |
| 株主権益： | | | |
優先株--$1.00額面価値10,000,000ライセンス株；ありません発表されました | — | | | — | |
普通株式--$1.00額面価値290,000,0002022年11月30日と2021年11月30日に許可された株；100,711,1532022年11月30日および2021年11月30日に発行される株式 | 100,711 | | | 100,711 | |
| 実収資本 | 836,260 | | | 848,620 | |
| 利益を残す | 3,143,578 | | | 2,379,364 | |
| その他の総合損失を累計する | (5,575) | | | (19,119) | |
人に株式信託を付与し、コストで計算する6,705,2472022年11月30日と2021年11月30日の株 | (72,718) | | | (72,718) | |
在庫株、コストで計算します10,015,507そして5,785,058株式はそれぞれ2022年11月30日と2021年11月30日 | (341,461) | | | (217,383) | |
| 株主権益総額 | 3,660,795 | | | 3,019,475 | |
| 総負債と株主権益 | $ | 6,651,930 | | | $ | 5,835,918 | |
添付の説明を参照してください。
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合併株主権益報告書
(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年、2021年、2020年11月30日までの年度 |
| | 株式数 | | ごく普通である
在庫品 | | 支払い済み
資本 | | 保留する
収益.収益 | | 積算
他にも
全面的に
損 | | 保証人を置く
在庫品
所有権
トラスト | | 財務局
在庫品 | | 合計する
株主の
権益 |
ごく普通である
在庫品 | | 保証人を置く
在庫品
所有権
トラスト | | 財務局
在庫品 | |
| 2019年11月30日の残高 | 121,593 | | | (7,631) | | | (24,356) | | | $ | 121,593 | | | $ | 793,954 | | | $ | 2,157,183 | | | $ | (15,506) | | | $ | (82,758) | | | $ | (591,344) | | | $ | 2,383,122 | |
| ASC 842を用いた累積効果 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,510 | | | — | | | — | | | — | | | 1,510 | |
| 座礁した税収影響の再分類 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,643 | | | (1,643) | | | — | | | — | | | — | |
| 純収入 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 296,243 | | | — | | | — | | | — | | | 296,243 | |
| その他総合損失、税引き後純額 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (5,127) | | | — | | | — | | | (5,127) | |
| 普通配当金 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (38,065) | | | — | | | — | | | — | | | (38,065) | |
従業員株式オプション/その他 | 1,696 | | | — | | | 17 | | | 1,696 | | | 13,941 | | | — | | | — | | | — | | | 421 | | | 16,058 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 株の奨励 | 68 | | | 507 | | | (15) | | | 68 | | | (5,120) | | | — | | | — | | | 5,493 | | | (441) | | | — | |
| 株に基づく報酬 | — | | | — | | | — | | | — | | | 21,531 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 21,531 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
株式ベースの報酬報酬に関する税金支払い | — | | | — | | | (241) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (9,503) | | | (9,503) | |
| 在庫株が廃棄される | (23,488) | | | — | | | 23,488 | | | (23,488) | | | — | | | (549,618) | | | — | | | — | | | 573,106 | | | — | |
| 2020年11月30日残高 | 99,869 | | | (7,124) | | | (1,107) | | | 99,869 | | | 824,306 | | | 1,868,896 | | | (22,276) | | | (77,265) | | | (27,761) | | | 2,665,769 | |
| 2016-13年度ASUを用いた累積効果 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (226) | | | — | | | — | | | — | | | (226) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 純収入 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 564,746 | | | — | | | — | | | — | | | 564,746 | |
| その他の総合収益、税引き後純額 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3,157 | | | — | | | — | | | 3,157 | |
| 普通配当金 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (54,052) | | | — | | | — | | | — | | | (54,052) | |
従業員株式オプション/その他 | 798 | | | — | | | — | | | 798 | | | 10,891 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 11,689 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 株の奨励 | 44 | | | 419 | | | 199 | | | 44 | | | (15,481) | | | — | | | — | | | 4,547 | | | 10,890 | | | — | |
| 株に基づく報酬 | — | | | — | | | — | | | — | | | 28,904 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 28,904 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 株の買い戻し | — | | | — | | | (4,669) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (188,175) | | | (188,175) | |
株式ベースの報酬報酬に関する税金支払い | — | | | — | | | (208) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (12,337) | | | (12,337) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年11月30日の残高 | 100,711 | | | (6,705) | | | (5,785) | | | 100,711 | | | 848,620 | | | 2,379,364 | | | (19,119) | | | (72,718) | | | (217,383) | | | 3,019,475 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 純収入 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 816,666 | | | — | | | — | | | — | | | 816,666 | |
| その他の総合収益、税引き後純額 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 13,544 | | | — | | | — | | | 13,544 | |
| 普通配当金 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (52,452) | | | — | | | — | | | — | | | (52,452) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 株の奨励 | — | | | — | | | 1,088 | | | — | | | (41,824) | | | — | | | — | | | — | | | 41,824 | | | — | |
| 株に基づく報酬 | — | | | — | | | — | | | — | | | 29,464 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 29,464 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 株の買い戻し | — | | | — | | | (4,928) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (150,000) | | | (150,000) | |
株式ベースの報酬報酬に関する税金支払い | — | | | — | | | (391) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (15,902) | | | (15,902) | |
| 2022年11月30日の残高 | 100,711 | | | (6,705) | | | (10,016) | | | $ | 100,711 | | | $ | 836,260 | | | $ | 3,143,578 | | | $ | (5,575) | | | $ | (72,718) | | | $ | (341,461) | | | $ | 3,660,795 | |
添付の説明を参照してください。
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統合現金フロー表
(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日までの年度は |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 経営活動のキャッシュフロー： | | | | | |
純収入 | $ | 816,666 | | | $ | 564,746 | | | $ | 296,243 | |
| 純収入と経営活動提供の現金純額を調整する： | | | | | |
未合併合営企業の収入における権益 | (19,934) | | | (23,184) | | | (33,628) | |
未合併合弁企業の収益分配 | 11,038 | | | 18,511 | | | 35,649 | |
| 債務発行コストと保険料の償却 | 2,322 | | | 2,852 | | | 2,498 | |
減価償却および償却 | 32,319 | | | 28,640 | | | 28,396 | |
所得税を繰延する | 16,510 | | | 53,767 | | | 50,304 | |
債務損失を繰り上げ返済する | 3,598 | | | 5,075 | | | — | |
| | | | | |
株に基づく報酬 | 29,464 | | | 28,904 | | | 21,531 | |
在庫減価と土地オプション契約放棄 | 37,301 | | | 11,953 | | | 28,669 | |
資産と負債の変動状況： | | | | | |
売掛金 | (19,885) | | | (32,014) | | | 59,257 | |
棚卸しをする | (785,557) | | | (897,750) | | | (183,233) | |
売掛金、売掛金、その他の負債 | 53,097 | | | 181,625 | | | 4,091 | |
その他、純額 | 6,479 | | | 19,579 | | | 901 | |
| 経営活動提供の現金純額 | 183,418 | | | (37,296) | | | 310,678 | |
| 投資活動によるキャッシュフロー： | | | | | |
未合併合弁企業への貢献 | (28,439) | | | (11,523) | | | (10,373) | |
未合併合弁企業の投資収益 | 1,900 | | | 12,838 | | | 12,651 | |
| | | | | |
財産と設備を購入し，純額 | (45,234) | | | (39,399) | | | (28,841) | |
| 投資活動のための現金純額 | (71,773) | | | (38,084) | | | (26,563) | |
| 資金調達活動のキャッシュフロー： | | | | | |
| | | | | |
債券発行で得られた金 | 350,000 | | | 390,000 | | | — | |
優先手形の償還 | (703,598) | | | (455,075) | | | — | |
発行費用の支払い | (11,064) | | | (4,813) | | | — | |
循環信用手配された借金 | 1,685,000 | | | 340,000 | | | — | |
循環信用で手配した返済 | (1,535,000) | | | (340,000) | | | — | |
| 無担保定期融資の下の借入金を優先する | 360,000 | | | — | | | — | |
土地売却者の担保ローンと土地契約その他のローンに対応する | (567) | | | (2,250) | | | (24,934) | |
| | | | | |
従業員持株計画下普通株の発行 | — | | | 11,689 | | | 16,058 | |
| | | | | |
株の買い戻し | (150,000) | | | (188,175) | | | — | |
株式ベースの報酬報酬に関する税金支払い | (15,902) | | | (12,337) | | | (9,503) | |
現金配当の支払い | (52,452) | | | (54,052) | | | (38,065) | |
| 融資活動のための現金純額 | (73,583) | | | (315,013) | | | (56,444) | |
| 現金および現金等価物の純増加(減額) | 38,062 | | | (390,393) | | | 227,671 | |
| 年初現金および現金等価物 | 292,136 | | | 682,529 | | | 454,858 | |
| 年末現金および現金等価物 | $ | 330,198 | | | $ | 292,136 | | | $ | 682,529 | |
添付の説明を参照してください。
KBホームページ
連結財務諸表付記
Note 1. 重要会計政策の概要
行動するKB Homeは付着式と独立式の一戸建て、連列住宅、マンションの建設業者である。2022年11月30日まで、アリゾナ州、カリフォルニア州、コロラド州、フロリダ州、アイダホ州、ネバダ州、ノースカロライナ州、テキサス州、ワシントン州で持続的な運営を行った。私たちはまた私たちの住宅建設報告部門と同じ市場で私たちの住宅購入者に各種の保険製品を提供し、私たちの西南、中部と東南部に位置する住宅建設報告部門の大部分の市場で財産権サービスを提供します。私たちはKBHSを通じて間接的に私たちの住宅購入者に担保ローン銀行サービスを提供して、担保ローンを含めて、KBHSは私たちと第三者の間の合併していない合弁企業です。
陳述の基礎私たちの連結財務諸表は公認会計原則に基づいて作成され、私たちの勘定と私たちが持株権を持つ合併子会社の勘定を含む。すべての会社間の残高と取引はすでに合併中に販売されている。当社は合併していない合営企業への投資が少ない持株権を持っていれば、権益法で入金する。
新冠肺炎疫病が合併財務諸表に与える影響2020年3月中旬以来、新冠肺炎の疫病と関連コントロール対策は多くの経済部門に不利な影響を与え、全世界のサプライチェーンを著しく乱し、生産者価格と消費者のインフレを激化させた。私たちの業務は2020年、2021年、2022年にこれらの問題の影響を受けている。私たちは持続的な建築サービス供給制限、サプライチェーンのボトルネック、原材料と他の建築材料価格が供給不均一の下で上昇と変動していることを経験した。また，州や市政建設許可，検査，公共事業プロセスに関する遅延に遭遇し，これらのプロセスはキー設備不足により中断された。これらのすべての要素は私たちの建設周期をある程度延長し、宅配とコミュニティ開業を延期し、私たちのコストを向上させた。これらの要因はまた、私たちの将来の成長、利益率、および財務業績に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの在庫資産に関連する在庫減価および/または土地オプション契約放棄の費用を確認することになります。他の要因に加えて、これらのすべての要因の影響は、私たちの連結財務諸表に大きな影響を与える可能性があります。
2020年第2四半期には，新冠肺炎をめぐる不確実性や，現金保存と流動性を優先するために土地投資を制限し，間接支出を削減したことは，ある程度労働力の再編や人員削減によって実現された。したがって、私たちの2020年の販売、一般、そして行政費用には解散費#ドルが含まれている6.7百万ドルです
見積もりの使用公認会計基準に従って財務諸表を作成することは、合併財務諸表と付記中の報告の額に影響を与えるために、管理層に推定と判断を要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。
現金と現金等価物すべての購入の原始期限が3ヶ月以下の高流動性短期投資は現金等価物であると考えられる。我々の現金等価物の合計は$です15.82022年11月30日は百万ドルです15.42021年11月30日、100万人。2022年、11月30日、2021年までに、私たちの現金等価物の大部分は計利銀行預金口座に投資されています
売掛金私たちは不良債権を差し引いて売掛金を記入する準備をしています。この潜在的損失準備は、予期される回収できない売掛金のために確立または維持される。支出は吾らの売掛金の評価に基づいて推定され、過去の徴収経験、一般経済状況、取引相手の特定の信用リスク及びその他の関連資料が考慮されている。
財産と設備および減価償却財産と設備はコストで入金され、その推定耐用年数内に直線的に減価償却される：コンピュータソフトウェアと装置-二つ至れり尽くせり15数年前のモデル家具や販売オフィスの改善-二つ至れり尽くせり3年オフィスの家具や設備-三つ至れり尽くせり10年限；そして賃貸契約の改善--レンタル期間。修理とメンテナンス費用は発生時に費用を計上します。減価償却費用総額は$32.32022年には百万ドル28.62021年には100万ドルです28.42020年までに100万に達するだろう。
家屋建築業務部です我々は，(1)顧客との契約を確認する，(2)契約中の履行義務を確認する，(3)取引価格を決定する，(4)取引価格を契約に割り当てる履行義務(適用すれば)，および(5)契約履行義務を履行する際(または履行義務として)収入を確認する，家屋建築収入を確認する
私たちの住宅販売取引は契約に基づいて行われます。これらの契約によると、私たちは通常単一の履行義務があり、成約条件を満たした時に完成した家屋を住宅購入者に渡します。家屋販売収入が確認された
私たちが販売契約における履行義務を履行した場合、通常は、家の所有権と占有権および所有権のリスクとリターンが成約日に住宅購入者に移転する場合である。私たちの住宅販売契約によると、私たちは通常、販売契約を実行する時に購入者の初期現金手付金を受け取り、成約時に第三者ホストエージェントを介して獲得する権利のある残りの対価格を受け取ります。販売されたが納入されていない家屋に関連する顧客保証金は、課税費用および他の負債に含まれる。
収入を確認するとともに、我々の総合経営報告書には、住宅販売価格割引形式の販売インセンティブが収入の減少として記録されている。住宅購入者との住宅販売契約において、契約に規定された取引価格でその所有権を交付および譲渡する単一の履行義務の固有部分として確認されているので、オプションのアップグレードおよび成約コスト手当を含む、無料または割引製品またはサービスの形態で購入者に販売インセンティブを提供するコスト。私たちが成約費用手当の形で提供するかもしれない販売激励は関連収入に重要ではない。第三者信託エージェントが我々の利益のために保有する家屋販売成約の現金収益は，通常5日未満であり，輸送中の預金と考えられ，現金に分類される
土地販売取引は契約に基づいて行われ，これらの契約により，通常履行義務があり，成約条件を満たした場合には指定されたブロックを買手に渡す.吾らは、吾等が契約を完了する範囲内に明確に約束された重大な土地開発作業を含む契約項目の履行義務に等しいか否かを決定するために、各売地契約を評価し、ある時点又は時間とともに適用される履行義務を決定するために客観的基準を使用した。売地収入は吾らが販売契約内の履行責任を履行したときに確認され、履行責任は一般に土地の所有権および占有権および所有権のリスクおよび成約日に補償されて土地買い手に移転することを指す。私たちの土地販売契約によると、私たちは通常、契約実行時に買い手の初期現金保証金を受け取り、成約時に第三者ホストエージェントを介して私たちが獲得する権利のある残りの対価格を受け取ります。土地バイヤーへの融資が限られている場合には，収入を確認する前に，売掛金の回収可能性が合理的に保証されることを確認した
吾らが土地販売契約内に明確かつ重大な履行責任が完了日後に土地開発作業を行う場合、その契約項下の取引価格の一部は、当該等履行責任に割り当てられ、一定期間内に吾等の履行責任の推定進捗に基づいて収入として確認される。私たちは一般的に履行義務を履行するために発生した費用の予想された総コストに基づいて私たちの進展を測定する。この契約履行責任の支払条項は異なるが，適用される売地契約に詳述された仕様に適合するように土地開発を完了し，土地バイヤーに受け入れられた場合には，最終支払いを受けるのが一般的である
家屋建設収入には没収された敷金が含まれており、保証金の返還不可を含む家屋販売や土地販売契約がキャンセルされた場合には、このような状況が発生する。保証金の没収による収入はどうでもいい
私たちの住宅建設業務では、お客様と締結されたほとんどの契約および関連する履行義務の最初の予想期間は1年以下であります。
建築および土地コストには、直接コストと分配コスト、家屋に提供される限定保証の推定将来コスト、コミュニティ内のいくつかの便利な施設が含まれています。土地収用、土地開発、および他の共通コストは、一般に、相対的に公正な価値で、コミュニティまたはブロック内に適用される家屋またはブロックに割り当てられる。土地買収と土地開発コストには関連利息と不動産税が含まれる
収入の分解私たちの家の建築業務は99.72022年11月30日と2021年11月30日までの毎年、これらの収入は私たちの総収入の6%を占め、その大部分は顧客と締結した住宅販売契約から来ている。我々の創設活動の性質から，我々は，経営報告書に報告されている収入分類と，付記2−分類情報に付記されている家屋建設報告分部と付記3−金融サービス支部に開示されている財務サービス報告分部を統合し，キャッシュフローの性質，金額，時間，不確実性が経済的要因の影響をどのように受けるかを公平に記述していると考えられる。
棚卸しをするそれは.家屋及び土地在庫はコストで帳簿に記載されており、帳簿価値が回収不可と確定されていない限り、この場合、影響を受けた在庫は公正価値又は公正価値から関連売却コストを差し引いて減記する。私たちの住宅や土地在庫のような不動産資産は、事件や状況変化が発生してその帳簿価値が回収できない可能性があることを示している場合には、回収テストが行われます。回収能力は，資産の帳簿価値と資産予想による未割引将来のキャッシュフローを比較することで測定した。これらの減価評価は、将来の収入、コストおよび支出の金額および時間の推定、および他の要因の大きな影響を受ける。不動産資産の帳簿価値が回収不可能と判定された場合、確認すべき減価費用は
影響を受けた資産の帳簿価値は，その許容価値を推定した金額を超える.売却のための土地を保有する場合、公正価値から売却関連コストが資産の帳簿価値を超える場合には、減価費用は確認されない。
資本化された利息関連コミュニティやブロックを積極的に開発するとともに，家屋が完成したり土地がすぐに販売できる前に，利息を在庫に資本化する.関連在庫が購入者または土地買い手に納入された場合(状況に応じて)、資本化利息は建築と土地コストに償却される。将来の発展用途となる土地の保有および売却のための土地を保有する場合には，発生時計に権益が適用される。
公正価値計量イベントや状況が在庫の帳簿価値を回収できないことを示す場合、公正価値計量は非日常的なベースの在庫に使用される。このような不動産資産について言えば、公正価値は各項目の当該等資産に関連する固有リスク割引の推定未来の現金流量純値或いはその他の推定技術に基づいて決定される
私たちの金融商品には、現金と現金等価物、会社が所有する生命保険、信用手配下の未返済借入金と定期ローン、優先手形、土地販売者に対する住宅ローンと土地契約、その他のローンが含まれています。金融商品の公正価値計量は各種の市場データと他の適切な推定技術によって決定される。利用可能な場合、私たちは活発な市場の見積もりを使用して公正な価値を決定する。
金融サービス運営部私たちの金融サービス報告部門は、KB Home Mortgage Companyの業務を含み、主に保険手数料と財産権サービスから来ています。財産権サービスの収入は保険証書発行時に確認され、これは通常、各適用された住宅販売が終了したときに発生する。私たちは各種の第三者保険会社から手数料を受けて、保険会社を手配して、このような保険を獲得した住宅購入者に住宅主と他の保険証書を提供します。また、住宅購入者は保険会社に保険契約を更新するたびに、更新手数料を受け取ります。保険手数料からの収入は、保険会社が私たちの住宅購入者に初期保険証書を発行する際に確認され、これは通常、適用される住宅販売が終了するたびに発生する。私たちの保険契約更新手数料に対する履行義務は初期保険証書を発行する際に履行されるため、更新された保険手数料は可変的な考慮要素と考えられる。したがって、初期保険証書を発行する際に将来発生する可能性のある継続手数料を推定し、それに応じた契約資産と保険手数料収入を記録する。過去の更新傾向に基づいて可変対価格の金額を推定し，累積確認収入が大きく逆転しないように推定を制限した。私たちはまた、将来の収入逆転の可能性と程度を考慮し、各報告期間の終了時に私たちの評価を更新する。将来の更新手数料が予想される契約資産は、我々の金融サービス報告部の他の資産に含まれています。
保証書です私たちはすべての家に限定保証を提供します。各限定保証の下で発生する可能性のあるコストを見積もり、各住宅の販売に関連する収入を確認する際に、このようなコスト金額に負債を記録します。私たちが保証費用の課税金額を見積もる時の主な仮定は、歴史クレーム経験が未来のクレーム経験の有力な指標であることです。保証責任に影響を与える要素には、納品された家屋の数量、保証クレームの歴史と予想比率、毎回のクレームのコストが含まれています。私たちは定期的に保証責任の十分性を評価し、私たちの評価に応じて必要に応じて金額を調整します。私たちの保証責任はすべての年度の毛数に基づいて提出されたもので、私たちが他の各方面を代表して支払う賠償と金額は考慮されていません。もしあれば、他の各方面に取り戻す予定です。当該等回収が回収可能であると考えられた場合には、他の当事者に代わって支払いを行い、他の当事者に回収される見込みのある回収金及び金額(あれば)を売掛金として記入することが予想される。
自己保険です私たちは専属自己保険子会社を使用することで私たちの全体的なリスクの一部に自己保険を提供します。私たちは、報告されたクレーム、発生したが報告されていないクレーム、およびクレーム調整費用に要する推定コストに基づいて負債を記録する。これらの見積もりコストは、私たちの歴史クレームと費用データ、業界データの精算分析に基づいている。私たちの自己保険責任は全年度の毛数に基づいて提出されており、保険賠償や私たち代表が他の方に支払う金額は考慮していませんが、もしあれば、他の方に取り戻す予定です。保険賠償の見積もりと、私たちが他の方に代わって支払い、他の方(ある場合)に取り戻すことが予想された金額は、当該等の回収が可能とされた場合に売掛金として記録されています。
コミュニティ販売オフィスやマーケティングやテンプレート間に関する他の費用コミュニティ販売オフィスやその他のマーケティングやモデル住宅に関するコストは，在庫記録として，財産や設備として資本化するか，発生時に販売，一般，行政費用を計上する.家屋モデル構築に関するコストには，家屋の一部として販売されるアップグレード費用があり，在庫として記録され，モデル家屋が購入者に納入された際に建築や土地コストとして確認される.テンプレート住宅や現場コミュニティ販売施設を提供して準備するコストは，テンプレート家具，コミュニティ販売オフィスとテンプレート統合体場，販売オフィス建設·販売オフィス家具や設備のコストなど，テンプレート住宅の一部として販売されず，“テンプレート家具と販売オフィス改善”の項目で財産や設備として資本化されている.模型家具と販売オフィス内装はその推定耐用年数内に減価償却、販売、一般と行政費用である。マーケティングに関する他のコスト
コミュニティ，解体現場コミュニティ販売施設，完成した家屋の売却準備費用は，販売，一般，行政費用に計上されている.
広告費私たちの広告費は実際に発生した費用で計算されます。1ドルの広告費が発生しました37.12022年には百万ドル28.02021年には100万ドルです29.32020年までに100万に達するだろう。
弁護士費です訴訟や類似訴訟に関する法的費用は将来的にはメリットをもたらさないと予想され，一般に発生時に費用を計上する。土地買収·開発に関する法的費用および将来的に利益をもたらすと予想される他の活動は，発生時に我々の総合貸借対照表の在庫に計上される。私たちは$の弁護士費を使った10.62022年には百万ドル11.52021年には100万ドルです11.62020年までに100万に達するだろう。
株の報酬に基づく吾等は、株式に基づく報酬の付与に関する補償支出を計量及び確認し、その金額は、帰属期間中に補償手配に基づいて付与された株式ベースの支払いの公平な価値に等しい。我々は，付与された株式オプションの公正価値をブラック·スコルスオプション定価モデルを用いて推定し，このモデルの仮定は主に履歴データに基づいている.私たちは付与日の私たちの普通株の終値を用いて、他の株式ベースの奨励の公正価値を推定します。PSUでは、業績目標を達成する可能性がある場合には、ホーム期間中に補償費用を比率で確認し、変化が発生したと推定されている間に累積調整を記録する。私たちは発生した株式ベースの奨励の没収を計算した。
所得税所得税引当金又は収益は貸借対照法を用いて計算され、この方法では、繰延税項資産及び負債は、資産と負債の財務諸表と税ベースとの差額に基づいて、予想差額が打ち消される年度の現行税率を用いて記録される。繰延税金資産は、評価準備を調整する必要があるかどうかを判断するために四半期ごとに評価される。この評価は、利用可能なすべての肯定的および負の証拠を考慮して行われ、繰延税金資産が現金化されるかどうかに関する“より可能性がある”という基準が使用されている。私たちの繰延税金資産の最終的な現金化は主に関連する繰延税金資産が控除可能になる間に将来の課税所得額を生成する能力にかかっています。私たちの総合貸借対照表の繰延税金資産の価値は適用される所得税税率に依存します。
他の全面的な損失を累計する2022年と2021年11月30日までの総合貸借対照表における他の全面赤字の累計残高には、直接記録されている我々の福祉計画義務に関する累積他全面赤字の調整のみが含まれている。このような調整は11月30日から年に1回行われ，我々の福祉計画義務は再測定される。
1株当たりの収益私たちは2段階法を用いて1株当たりの収益を計算し、これは普通株式保有者と会社参加証券所有者の間の収益分配である。我々が発行した限定株式の未帰属株式には没収不可能な配当権が含まれているため、2種類の法に基づいて1株当たりの収益を計算することについては、参加証券とみなされる。2022年11月30日、2021年、または2020年まで、他に参加する証券はありません。
新しい会計公告を採用するそれは.FASBは2016年2月、元の賃貸期間が12ヶ月を超える賃貸記録を貸借対照表に記録することを要求する会計基準更新番号2016-02“レンタル(テーマ842)”(ASU 2016-02)を発表した。2019年12月1日，我々は改正された遡及手法を用いてASU 2016-02とその関連改正案(総称して“ASC 842”と呼ぶ)を採択した.ASC 842を採用することにより、当社の記録レンタル使用権資産と賃貸負債は#ドルとなります31.22019年12月1日現在、私たちの連結貸借対照表には100万ユーロがあります。レンタル使用権資産は以下の範囲で分類されますその他の資産私たちの総合貸借対照表では賃貸負債は費用とその他の負債を計算すべきであるそれは.2019年12月1日の採用日には、累積効果調整も記録されており、期初留保収益を増加させました$1.5税引後純額は、私たちが2019年にオフィスビルを売却し、借りた先の繰延収益を確認するためです。ASC 842を採用することは、我々の総合経営報告書または総合キャッシュフローに実質的な影響を与えていない。私たちの賃貸借に関する更なる資料は別注13-借約に掲載されています。
2018年2月、FASBは会計基準更新第2018-02号を発表し、“損益表-報告包括収入(テーマ220)：累積された他の全面収入の中から特定の税収影響を再分類する”(“ASU 2018-02”)、累積された他の全面収入(損失)を留保収益に再分類することを許可し、2019年の減税と雇用法案(“TCJA”)による滞在税収の影響に対応し、特定の滞在税の影響の開示を要求した。我々はASU 2018−02を通過し，2019年12月1日から発効し，TCJAの所得税影響を累積他の総合損失から留保収益に再分類することを決定し，$を増加させた1.6利益剰余金と累積その他の総合損失はいずれも100万ユーロであり、株主権益総額に影響はない
2016年6月、FASBは会計基準更新第2016-13号を発表し、“金融商品-信用損失(特別テーマ326)：金融商品信用損失の計量”(“ASU 2016-13”)を発表し、大多数の金融資産といくつかの他の商品の減値モデルを発生した損失法から新しい期待信用損失方法に変更した
2020年12月1日、当社はASU 2016-13年度に改正されたトレーサビリティ法を採用し、累積影響調整を記録し、期初め留保収益を税項目の純額を差し引いて120万ドル減少させ、総合貸借対照表中のある売掛金の信用損失準備を構築した。ASU 2016−13年度の採用は、我々の総合経営報告書やキャッシュフローに実質的な影響を与えていない。
最近の会計公告はまだ採用されていないFASBは2020年3月に会計基準更新第2020-04号を発表し、“参照為替レート改革(特別テーマ848)：参照為替レート改革の財務報告への影響を促進する”(“ASU 2020-04”)、その中でGAAPをロンドン銀行間同業借り換え金利(LIBOR)の終了または参照為替レート改革によって停止される予定の他の参照金利の影響を受ける契約、契約、契約値関係や他の取引に適用するためにオプションの便宜と例外を提供している。このガイドラインは2020年3月12日から施行され、2022年12月31日まで適用されることが予想される。FASBは2021年1月、会計基準更新2021-01“為替レート改革(テーマ848)：範囲を参考に”(ASU 2021-01)を発表し、元のガイドラインの範囲と適用範囲を明らかにした。我々は現在、ASU 2020-04とASU 2021-01を採用した潜在的な影響を評価しているが、我々の合併財務諸表に実質的な影響を与えることはないと予想される。
再分類する。私たちは数年前に連結財務諸表のいくつかの金額を今期の報告書に合うように再分類しました。
Note 2. 市場情報を細分化する
経営部門は企業の構成要素として定義され、単独の財務情報を得ることができ、首席経営決定者が資源の配分や業績評価を決定する際に部門の結果を定期的に評価することができる。私たちは私たちの各住宅建築部門を運営部門として決定した。私たちの建物運営部門は四つ家屋建築報告は主に経済と地理的特徴、製品タイプ、監督環境、住宅の販売と建設のための方法及び土地収用特徴の類似点に基づいている。私たちも持っています1つは金融サービス報告部門です。経営陣は主に支部税前業績に基づいて支部業績を評価します。
2022年11月30日現在、私たちの住宅建築報告部門は以下の州で継続的な運営を行っている
| | | | | |
| 西海岸： | カリフォルニア州アイダホ州ワシントン州 |
| 南西： | アリゾナ州とネバダ州 |
| 中環： | コロラド州とテキサス州 |
| 東南部： | フロリダ州とノースカロライナ州 |
私たちの住宅建設報告部門は主に土地の買収と開発に従事し、主に住宅目的に用いられ、種類の多い家屋を提供し、初めて、初めて引っ越しと活発な成年住宅購入者を誘致することを目的としている。私たちの家屋建築業務の収入の大部分は住宅購入者に完成した家を渡すことから来ています。彼らはまた土地売却から収入を稼いでいる
私たちの金融サービス報告部門は私たちの住宅建設報告部門と同じ市場で私たちの住宅購入者に財産と意外保険を提供し、場合によっては、私たちの住宅購入者に地震、洪水と個人財産保険を提供し、私たちの西南、中部と東南部の住宅建設報告部門内の大多数の市場で財産権サービスを提供します。私たちの金融サービス部門の収入は主に保険手数料と財産権サービスの提供から来ています
私たちはKBHSを通じて間接的に私たちの住宅購入者に担保銀行サービスを提供して、担保融資を含めて、KBHSは私たちとGR Allianceの未合併合弁企業です。私たちとGR Allianceはそれぞれ1つずつ50.0%所有権資本、GR Allianceは、KBHS運営の管理監視を提供します。金融サービス報告部は私たちの連結財務諸表で個別に報告されている。
会社や他の部門は非運営部門であり、全社の戦略的措置の実施を開発·監督し、特定の行政機能を集中させることで、私たちの報告部門を支援している。その他の事項を除いて、会社管理層は、私たちが業務を展開する地理的市場を評価し、選択し、私たちの全体的な業務戦略と一致している。土地買収と開発活動のための資本資源の市場への分配、従業員の報酬と福祉に関する重大な人事決定、そして私たちの各部門の財務と運営業績を監督する。会社その他には経営会社本部に関する一般および行政費用が含まれています。会社や他社で発生した費用の一部は私たちの住宅建設報告部分に割り当てられています。
私たちの報告部門は、付記1-重要会計政策の概要に記載されているように、私たちの連結財務諸表によって使用される同じ会計政策に従う。各報告部分の結果は、この部分が本報告で述べた期間に独立した独立したエンティティであれば、取得すべき結果であり、将来の各期間に期待される結果を示すこともできないことを必ずしも示すものではない。
次の表は、私たちの住宅建設報告部門に関する財務情報(千単位)を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日までの年度は |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入： | | | | | |
| 西海岸 | $ | 3,050,506 | | | $ | 2,552,382 | | | $ | 1,748,582 | |
| 南西 | 1,110,045 | | | 965,139 | | | 796,810 | |
| 中環 | 1,749,231 | | | 1,503,857 | | | 1,192,869 | |
| 東南 | 970,580 | | | 683,651 | | | 429,441 | |
合計する | $ | 6,880,362 | | | $ | 5,705,029 | | | $ | 4,167,702 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
| | | | | |
| 税引前収益(損失)： | | | | | |
| 西海岸 | $ | 519,524 | | | $ | 345,714 | | | $ | 151,039 | |
| 南西 | 238,143 | | | 186,351 | | | 133,386 | |
| 中環 | 272,002 | | | 200,159 | | | 128,802 | |
| 東南 | 152,178 | | | 77,663 | | | 22,950 | |
| 会社や他の | (148,232) | | | (152,976) | | | (104,677) | |
| 合計する | $ | 1,033,615 | | | $ | 656,911 | | | $ | 331,500 | |
| | | | | |
| |
| | | | | |
| 未合併合弁企業の権益(赤字)： | | | | | |
| 西海岸 | $ | (612) | | | $ | 62 | | | $ | 12,972 | |
| 南西 | (249) | | | (466) | | | (497) | |
| 中環 | — | | | — | | | — | |
| 東南 | (4) | | | (1) | | | (1) | |
| 合計する | $ | (865) | | | $ | (405) | | | $ | 12,474 | |
| | | | | |
| |
| | | | | |
| 在庫減額と土地オプション契約放棄費用： | | | | | |
| 西海岸 | $ | 27,354 | | | $ | 11,046 | | | $ | 21,941 | |
| 南西 | 900 | | | 536 | | | 570 | |
| 中環 | 3,318 | | | 131 | | | 5,520 | |
| 東南 | 5,729 | | | 240 | | | 638 | |
| 合計する | $ | 37,301 | | | $ | 11,953 | | | $ | 28,669 | |
| | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | 十一月三十日 |
| | 2022 | | 2021 |
| 在庫： | | | |
| 西海岸 | $ | 2,425,141 | | | $ | 2,300,096 | |
| 南西 | 993,059 | | | 875,438 | |
| 中環 | 1,278,420 | | | 995,811 | |
| 東南 | 846,556 | | | 631,484 | |
| 合計する | $ | 5,543,176 | | | $ | 4,802,829 | |
| | | |
| | | | | | | | | | | |
| | 十一月三十日 |
| | 2022 | | 2021 |
| 合併していない合弁企業への投資： | | | |
| 西海岸 | $ | 41,597 | | | $ | 33,576 | |
| 南西 | 2,680 | | | — | |
| 中環 | — | | | — | |
| 東南 | 2,508 | | | 2,512 | |
| 合計する | $ | 46,785 | | | $ | 36,088 | |
| | | |
| 資産： | | | |
| 西海岸 | $ | 2,631,598 | | | $ | 2,520,374 | |
| 南西 | 1,074,912 | | | 938,300 | |
| 中環 | 1,493,486 | | | 1,168,242 | |
| 東南 | 929,208 | | | 684,752 | |
| 会社や他の | 463,194 | | | 480,048 | |
| 合計する | $ | 6,592,398 | | | $ | 5,791,716 | |
Note 3. 金融サービス
次の表は、私たちの金融サービス報告部に関する財務情報(千単位)を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日までの年度は |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入.収入 | | | | | |
| 保険手数料 | $ | 12,823 | | | $ | 10,486 | | | $ | 8,589 | |
| タイトルサービス | 10,572 | | | 9,415 | | | 6,883 | |
| 他にも | 19 | | | — | | | — | |
| 合計する | 23,414 | | | 19,901 | | | 15,472 | |
| 費用.費用 | | | | | |
| 一般と行政 | (5,762) | | | (5,055) | | | (4,083) | |
| 営業収入 | 17,652 | | | 14,846 | | | 11,389 | |
| 未合併合営企業の収入における権益 | 20,799 | | | 23,589 | | | 21,154 | |
| 税引き前収入 | $ | 38,451 | | | $ | 38,435 | | | $ | 32,543 | |
| | | | | | | | | | | |
| | 十一月三十日 |
| | 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 1,681 | | | $ | 1,372 | |
| 売掛金 | 3,475 | | | 2,166 | |
| 未合併合弁企業への投資 | 26,678 | | | 16,317 | |
| その他資産(A) | 27,698 | | | 24,347 | |
| 総資産 | $ | 59,532 | | | $ | 44,202 | |
| 負債.負債 | | | |
| 売掛金と売掛金 | $ | 3,128 | | | $ | 2,685 | |
| 総負債 | $ | 3,128 | | | $ | 2,685 | |
(a)2022年11月30日と2021年11月30日までのその他の資産には27.6百万ドルとドル24.1将来の更新手数料の契約資産はそれぞれ百万ドルと推定されます.
Note 4. 1株当たりの収益
基本1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益は以下のように計算される(1株当たり金額を除いて千で計算)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日までの年度は |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 分子： | | | | | |
純収入 | $ | 816,666 | | | $ | 564,746 | | | $ | 296,243 | |
減算：非既得限定株への分配収益 | (268) | | | (253) | | | (197) | |
減算：非既得限定株に割り当てられた未分配収益 | (3,904) | | | (2,366) | | | (1,329) | |
1株当たりの収益の分子は | 812,494 | | | 562,127 | | | 294,717 | |
希釈性証券の影響： | | | | | |
| | | | | |
新規：非既得限定株に割り当てられた未分配収益 | 3,904 | | | 2,366 | | | 1,329 | |
減算：未分配収益を非既得限定株に再分配する | (3,796) | | | (2,286) | | | (1,278) | |
希釈して1株当たり収益の分子 | $ | 812,602 | | | $ | 562,207 | | | $ | 294,768 | |
| | | | | |
| 分母： | | | | | |
加重平均流通株-基本 | 86,861 | | | 90,401 | | | 90,464 | |
希釈性証券の影響： | | | | | |
株式ベースの支払い | 2,487 | | | 3,186 | | | 3,622 | |
| | | | | |
加重平均流通株-希釈 | 89,348 | | | 93,587 | | | 94,086 | |
| 基本1株当たりの収益 | $ | 9.35 | | | $ | 6.22 | | | $ | 3.26 | |
| 希釈して1株当たり収益する | $ | 9.09 | | | $ | 6.01 | | | $ | 3.13 | |
In 2022, 2021 and 2020, 違います。発行済み株式オプションは希釈後の1株当たり収益の計算から除外された。適用帰属条件がまだ満たされていないため、未発行PSUに関連するまたは発行可能株式が前記期間の基本的な1株当たり収益計算に計上されていない。
Note 5. 売掛金
入金には以下の内容が含まれています(千計)：
| | | | | | | | | | | |
| | 十一月三十日 |
| | 2022 | | 2021 |
| 公共事業会社·改善地域·市町村の借金(A) | $ | 181,443 | | | $ | 151,284 | |
| 自己保険その他の法律請求に関する補償 | 76,581 | | | 95,063 | |
| 返金可能な保証金と債券 | 17,610 | | | 13,681 | |
| | | |
| | | |
| 他にも | 52,201 | | | 49,359 | |
| 小計 | 327,835 | | | 309,387 | |
| 不良債権準備 | (5,068) | | | (5,196) | |
| 合計する | $ | 322,767 | | | $ | 304,191 | |
(a)このような売掛金は一般的に私たちが地域社会に対するインフラ改善と関連がある。協定が適用される条項によると、公共事業会社、改善地域、または市政当局がこれらの改善措置の費用を受け入れた場合、またはいくつかの事件が発生した後、私たちは通常補償を受ける。これらの活動は、これらに限定されるものではないが、公共事業を接続するか、またはそれぞれの改善地域または市町村によって債券を発行することを含むことができる.
Note 6. 棚卸しをする
在庫には以下の内容(千計)が含まれている
| | | | | | | | | | | |
| | 十一月三十日 |
| | 2022 | | 2021 |
| 建てられたか建てられている家 | $ | 2,414,675 | | | $ | 2,103,038 | |
| 開発中の土地 | 3,128,501 | | | 2,699,791 | |
| | | |
| 合計する | $ | 5,543,176 | | | $ | 4,802,829 | |
完成または建設中の家屋には、直接建築および関連する土地収用および土地開発コストを含む、完成または異なる建設段階にある家屋に関するコストが含まれる。開発中の土地には主に土地収用と土地開発コストが含まれている。土地開発コストには資本化利息と不動産税が含まれている。家屋建設が開始されると、関連する土地収用と土地開発コストが建設中の家屋に計上される
2022年11月30日と2021年11月30日に開発中の土地には、将来の発展のために保有されている土地が含まれており、価値は$10.2百万ドルとドル44.6それぞれ100万ドルです将来の発展のために保有する土地とは，主に一時停止またはまだ開始されていないが将来発展活動が期待される土地である。これらの資産は、一般に、現在さらなる投資または開発をサポートしていないサブ市場に位置しているか、または建築許可証の一時停止または規制によって制限されているか、または数年以内に建設される予定のより大きなブロックの一部に属しており、および/または許可されていない。開発中の土地には、2022年、11月30日、2021年までに保有する販売待ち土地も含まれており、価格は11.4それぞれ100万ドルと160万ドルです
私たちの利息コストは以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日までの年度は |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 年初資本化利息 | $ | 161,119 | | | $ | 190,113 | | | $ | 195,738 | |
| 発生的利息 | 120,859 | | | 120,514 | | | 124,147 | |
| | | | | |
| 建築と土地コストに応じて償却する利息(A) | (136,484) | | | (149,508) | | | (129,772) | |
| 年末資本化利息 | $ | 145,494 | | | $ | 161,119 | | | $ | 190,113 | |
(a)2021年11月30日まで及び2020年11月30日までの年度の建築及び土地コスト償却利息には、当該等期間の売地に関する名目金額が含まれている。
Note 7. 在庫減価と土地オプション契約放棄
潜在的損害の指標が存在するかどうかを決定するために、私たちが所有する在庫中の各コミュニティまたはブロックを評価する。各コミュニティまたはブロックの減価指標は、純注文、平均販売価格、納入された家屋の数、納入された家屋の毛金利または在庫、または将来の引渡し家屋の予想毛金利が大幅に低下する場合を含むが、これらに限定されないが、予算土地開発および家屋建築コストまたはキャンセル率が大幅に増加する場合、または将来の土地販売予想損失が予想される。コミュニティまたはブロックに潜在的な減値指標が存在する場合、識別された資産は回復可能な評価を行う。私たちは評価した5人, 1つはそして11コミュニティまたはブロックの回復可能性はそれぞれ2022年，2021年，2020年である。11月30日現在、2022年、2021年、2020年までに評価されたこれらのコミュニティまたはブロックの帳簿価値は$118.7百万、$29.9百万ドルとドル123.4それぞれ100万ドルですまた，11月30日まで，2022年，2021年，2020年までに保有する将来開発用地の回復可能性を評価した。在庫減価費用は私たちの総合経営報告書の建築と土地コストに計上されています
コミュニティまたはブロックの潜在的減値指標が決定された場合、資産の帳簿価値と資産が予想される未割引将来のキャッシュフローとを比較することによって、資産の回収可能性をテストする。未割引の将来の純現金流量は，当時の資産が存在する市場の現在の状況と傾向と，キャッシュフローを計算する際に知られている要因の影響を受ける。これらの要因は、私たちの注文、在庫、キャンセル率、および家屋納品量の最新の傾向、および製品供給、推定された平均販売価格および関連価格の上昇を含む市場需給、および発生する土地開発、住宅建設、管理費用、および関連するコストが膨張することを期待している可能性がある。年末までの年度について
2022年11月30日、これらの予想は、今年下半期の米国住宅需要の疲弊、金利上昇、インフレ水準の上昇、および2022年第3四半期と第4四半期のコミュニティあたりの純受注が前年同期比で大幅に低下したことを考慮しており、一部の原因はキャンセル注文が大幅に増加したためである。私たちはまた、家屋の数量と価値、資産の所在市場の現在と予想条件を評価することによって推定された平均販売価格と家屋毛金利、および私たちの建設周期の中州と市政許可、検査と公共事業手続きの面で持続的なサプライチェーンの中断と遅延を含む、より低い年末在庫を考慮した。これらの回収可能性を考慮して、2022年第4四半期にいくつかの在庫資産の在庫減価費用を確認しました。以下のようになります。2021年11月30日までの年間について、私たちの予想は、期間中の各コミュニティの全体的な平均純受注、在庫レベル、住宅交付数、住宅毛金利の前年比増加、および資産の市場における状況が相対的に安定または改善されていることを評価し、大きな悪化が見られないか、または予想されることを考慮し、収入またはコスト駆動要因が回収可能性に影響を与えることを阻止または影響するであろう。在庫の潜在的な減値状況を季節ごとに評価し，必要な場合には市場状況や傾向を反映し，個々の評価を行う際の期待を反映した仮説を検討·調整する
将来の業績を予測する際に固有の挑戦および不確実性が存在することを考慮して、在庫評価を行う際に、コミュニティまたはブロックがアクティブであるかどうか、すなわち、開放的に販売されているかどうか、および/または開発中であるかどうか、または将来の発展のために保有されているかどうか、または販売のために保有されているかどうかを考慮する。活発なコミュニティや保有する販売先土地の短期的な性質から，将来の発展のための土地を持つことに比べて，我々の在庫評価は通常，当時の市場状況が継続的に存在すると仮定しているが，このような状況が大きく持続的に変化していることを示す情報を決定する必要がある.私たちの当時のアクティブコミュニティの評価は、通常、純受注、平均販売価格、家屋交付数、および土地開発および家屋建設コストは、特定の資産の推定残存寿命中に当時のレベルに維持または近づいていくことが予想される。我々が将来の発展のために持っている土地の在庫評価は、当時の市場状況、および土地開発と家屋建設の時間とコストおよび関連コストインフレに関する主観的予測、提供される製品、および関連コミュニティが開放販売を予定している場合、提供される製品の純注文、家屋納品量、販売価格、および関連価格の増加を考慮する。我々は、関連する市場内の家屋および完成品ブロックの供給および需要、市場の歴史、現在および予想される未来の販売傾向、および第三者データ(あれば)を含む様々な要因を評価してこれらの予測を作成する。我々が毎回の在庫評価に用いる見積り，期待，仮定は，個々のコミュニティやブロックに対するものであり，その特定の表現に対する合理的な予測であると考えられる, また、コミュニティまたはブロックによって異なる可能性があり、時間とともに変化する可能性がある。
潜在的減価指標が存在し、不動産資産の帳簿価値がその資産によって予想される未割引将来の現金流量よりも大きい場合、私たちは、将来の発展のために活発にまたは保有するコミュニティまたはブロックに在庫減値費用を計上する。このような不動産資産は公正価値に減記され、公正価値は主に未来の現金流量の純額(このような資産ごとの固有リスク割引)或いはその他の推定技術によって決定される。吾らが将来の現金流動額を割引する際に使用する投入を計算する際に使用されるのは、各影響を受ける不動産資産に特定され、平均販売価格および住宅成約量に関する予想を含む計量日付の各項目に対する予想に基づいている。我々が使用する割引率は、計算時に、無リスク収益率、推定された土地開発、家屋建設および交付スケジュールに基づく予想リスクプレミアム、将来の潜在価格侵食の市場リスク、土地開発または家屋建築コスト増加によるコスト不確実性、および資産または資産が存在する市場状況の他の特定のリスクのうちの1つまたは複数の要因の影響を受ける
一枚の土地の帳簿価値がその公正価値より大きい場合、私たちは保有している販売すべき土地に在庫減価費用を計上します。これらの不動産資産は公正価値に減記され、関連する販売コストを差し引く。このような資産の推定公正価値は、一般に、外部の人々の誠実な意向書、署名された販売契約、ブローカーのオファー、または同様の資料に基づく
以下の表は、私たちが公正価値計量に使用する重大な数量化観察できない投入範囲をまとめ、これらの公正価値計量は損傷コミュニティに関連するが、売却した土地を除いて、列報年度内に公正価値を計上する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 11月30日までの年度は |
| 観察できない入力(A) | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 平均販売価格 | | | $475,500 - $1,076,200 | | $471,000 - $949,400 | | $301,600 - $1,127,100 |
| 毎月の渡し量 | | | 2 - 4 | | 4 - 5 | | 1 - 4 |
| 割引率 | | | 17% - 21% | | 18% - 19% | | 17% - 18% |
(a)提案された投入範囲は主に影響を受けるコミュニティごとの住宅市場間の差異を反映しており、現在の市場状況の変動ではない.
私たちの評価結果によると、在庫減価費用が#ドルであることを確認しました24.12022年には100万人に達します四つ減価された公正価値#ドルのコミュニティ41.3百万ドルです。2021年に在庫減価費用が$であることを確認しました9.9百万ドルは以下の関連があります二つ減価された公正価値#ドルのコミュニティ18.0百万ドルです。2020年に在庫減価費用が$であることを確認しました22.7百万ドルは以下の関連があります10減価された公正価値#ドルのコミュニティ46.5百万ドルです。2022年、2021年、2020年の減価費用は、私たちの運営戦略を変更することを決定し、私たちのあるコミュニティでの投資をより迅速に貨幣化することを目的としており、主に、以前未来の発展のための土地を持っていたコミュニティを含む、これらのコミュニティでの売却、建設、交付住宅の全体的な歩みを加速させることである。もし私たちの戦略を変えたら、あるいは任意の所与の資産の市場状況が変化すれば、追加の在庫減価費用を確認するかもしれません。
2022年11月30日現在，在庫減値費用の影響を受ける在庫帳簿価値の合計は$である102.9百万というのは8人コミュニティや他の様々なブロックです2021年11月30日現在，在庫減価費用の影響を受ける在庫帳簿価値合計は$である87.7百万というのは11コミュニティや他の様々なブロックです
土地オプション契約および他の同様の契約制御の在庫を評価して、私たちの投資リターン基準を満たし続けているかどうかを決定する。評価は四半期ごとにそれぞれ選択された地塊について作成し、以下の資産の市場に関連する要素の影響を受け、その中には、現在及び/又は予想純注文、平均販売価格及び家屋納品量、土地開発及び家屋建築コストの推定；及び未来の家屋或いは土地販売の予想収益能力を含む。市場状況および/または私たちのマーケティング戦略の変更によって、いくつかの土地オプション契約や他の類似契約を行使しないことが決定された場合、払い戻し不可能な引当金および回収不可能な買収前コストを含む関連する在庫コストを売ります。私たちの評価結果によると、土地選択権契約放棄費用が#ドルであることを確認した13.22022年には百万ドル2.12021年には100万ドルです5.92020年までに100万に達するだろう。土地選択権契約放棄費用は私たちの総合経営報告書の建築と土地コストに含まれています
私たちの在庫中の各コミュニティまたはブロックの推定残存寿命は、残りのブロックの総数のような様々な要因に依存し、土地を取得し、許可し、家を建てるためのブロックを開発する予想スケジュール、将来の純注文およびキャンセル率を予測すること、および販売された家を建設および交付する予想スケジュールに依存する。特定の在庫資産の正確な時間枠を決定することは困難であるが、現在の市場状況と予想される交付スケジュールに基づいて、在庫資産の残存運用寿命は一般的に推定される1年超えて、超える102022年11月30日までの在庫残高の大部分を全体的に実現する予定5年.
我々の在庫減値及び土地オプション契約放棄評価過程に適用される判断及び仮定、並びに私たちの在庫資産の残存寿命及び私たちの在庫残高の推定を実現するために、特に将来の発展のために保有する土地については、実際の結果は推定と大きく異なる可能性があり、特に2022年後半に発生するような不動産市場や経済状況が激動する時期に発生する場合がある。
Note 8. 可変利子実体
合併していない合弁企業。 私たちは時々合弁企業に参加し、私たちの家屋建築業務のある異なる市場で土地買収、土地開発、および/または他の家屋建築活動を行っている。私たちのこれらの合弁企業における投資は、具体的には合意の契約条項に依存する可変権益エンティティ(VIE)の可変権益を生成する可能性がある。私たちは可変金利モデルの下で私たちの合弁企業を分析して、それらがVIEであるかどうかを決定し、そうであれば、私たちが主な受益者であるかどうかを決定する。私たちの分析によると1つは2022年、11月30日、2021年までに、私たちの合弁企業のうち1社はVIEですが、私たちはVIEの主な受益者ではありません。したがって、私たちは11月30日、2022年、2021年のすべての合弁企業は合併しておらず、持株権がないので、株式法に従って計算します
土地オプション契約と他の似たような契約。我々の通常業務過程では、住宅を建設するための土地権利を得るために、第三者及び未合併実体と土地選択権契約その他同様の契約を締結する。これらの契約の使用は、通常、直接土地所有権および開発に関連する市場リスクを低減し、利息および他の帳簿コストを含む私たちの資本と財務的約束を減少させることができる。これらの契約によれば、通常、私たちの具体的な履行を要求する条項は含まれていません。私たちは通常、未来の土地を購入する権利のために特定のオプション支払いまたは保証金を支払います。通常は所定の価格で支払います
私たちは可変金利モデルの下で私たちの各土地オプション契約と他の類似した契約を分析して、土地売り手がVIEであるかどうかを決定し、そうであれば、私たちが主要な受益者であるかどうかを決定する。私たちは標的土地の合法的な所有権を持っていないが、もし私たちが主な受益者なら、私たちはVIEを統合しなければならない。我々が主な受益者であるかどうかを決定する際には，他の事項に加えて，VIEの活動を指導する権利があるかどうかを考慮し，VIEの経済表現に最も大きな影響を与える。他の事項に加えて、そのような活動は、VIEの範囲または目的を決定または制限すること、VIEが所有または制御する財産を売却または譲渡すること、またはVIEのための融資を手配することを含むであろう。私たちの分析の結果として、2022年、11月30日、2021年までに、私たちは土地オプション契約や他の同様の契約に基づいて土地権利を獲得する任意のVIEの主な受益者ではないことを確認した。私たちは私たちがVIEの主な受益者であるかどうかを持続的に再評価する。
次の表は、土地選択権契約や他の類似契約における私たちの権益をまとめています(千計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年11月30日 | | 2021年11月30日 |
| 現金
預金.預金 | | 骨材
購入価格 | | 現金
預金.預金 | | 骨材
購入価格 |
| 未統合VIE | $ | 22,399 | | | $ | 635,502 | | | $ | 38,333 | | | $ | 1,093,669 | |
| その他土地選択権契約その他類似契約 | 29,451 | | | 529,430 | | | 36,176 | | | 766,182 | |
| 合計する | $ | 51,850 | | | $ | 1,164,932 | | | $ | 74,509 | | | $ | 1,859,851 | |
上表に記載されている現金預金を除いて、当社が第三者及び未合併実体と締結した土地選択権契約及びその他の類似契約の損失リスクには、買収前コスト#ドルが含まれる33.12022年11月30日は百万ドルです38.12021年11月30日、100万人。これらの買収前のコストと現金預金は私たちの合併貸借対照表の在庫に含まれています
土地選択権契約やその他の類似契約については、土地売り手実体が変動金利モードに基づいて合併する必要がないように、このような契約を融資手配に計上すべきかどうかを考慮する。吾等と第三者の土地融資者や発展業者と当該等の第三者とは、吾等の指示の下で吾等を代表して特定のブロックを取得する契約や、吾等又は吾等の指定者が選択権を適用している間に選択されたブロックを改善する他の土地所有者と締結した契約を含む、融資手配と見なすことができる土地選択権契約及びその他の類似契約。当該等土地選択権契約及びその他の類似契約については、吾等が実際に当該ブロックを購入する選択権を行使させることを決定した場合、私は総合貸借対照表の在庫に関連ブロックの残り購入価格及びそれに応じた融資責任を記録することに等しい。土地選択権契約についてこの決定を下す際には、吾らは、吾らが支払った払戻不能金及び評価日までに土地改善活動や他の項目によるいかなる償還不能支出、契約放棄による追加コスト、及び吾等の約束(あれば)は、契約に関する償還不能費用を招くことを考慮する。土地選択権契約と他の同様の融資手配契約を評価したため、総合貸借対照表に在庫を記録し、計算すべき費用と他の負債に応じて#ドル増加した5.12022年11月30日は百万ドルです26.52021年11月30日、100万人。
Note 9. 未合併合弁企業への投資
家の建物です私たちは合併していない合弁企業に投資があり、これらの合弁企業は私たちの住宅建設業務がある各市場で土地買収、土地開発及び/又はその他の住宅建設活動を行っている。吾等及び吾等の未合併合弁パートナーは、当該等の未合併合弁企業に初期及び/又は継続出資を提供し、通常は私たちそれぞれの持分に基づいて出資を行う。出資義務は各未合併合営企業それぞれの経営協定と関連管理文書で規定されている。これらの未合併合弁企業における我々のパートナーは、無関係な住宅建築業者、および/または土地開発業者および他の不動産実体または商業企業である。これらの投資は主に市場と開発リスクを下げ、私たちが所有したりコントロールしたりするブロックの数を増加させるためだ。場合によっては、合併していない合弁企業に参加することで土地を獲得し、開発することができますが、プロジェクトの規模、融資需要、開発期限、あるいはその他の場合、私たちはこれらの土地を獲得できないかもしれません。私たちが合併していない合弁企業に参加することは、私たちの住宅建設活動に潜在的なメリットがあると思いますが、このような参加が必要だとは思いません
これらの未合併合弁企業から得られた分配については，我々の合併キャッシュフロー表に累積収益法を用いることを選択した。累積収益法により、確認された収益のうち、累積権益額を超えない分配は運営キャッシュフロー内の投資リターンとみなされ、その額を超えた分配は投資キャッシュフロー内の投資リターンとみなされる
私たちは通常、私たちが現在参加している未合併の合弁企業が保有する土地の一部を取得する権利を得ている。合併していない合弁企業が土地を私たちの家屋建築業務に売却する場合、該当する家屋販売の収入が確認されるまで、このような未合併合弁企業の収益(損失)における当社のシェアの確認を延期します。これは、通常、家屋の所有権と占有権および所有権のリスクとリターンが成約日に住宅購入者に移転することを意味します。当時，収益(損失)を合併していない合弁企業の土地購入コストの減少(増加)としていた。このような未合併合弁企業の損失における私たちのシェアの確認は、住宅購入者に家を売却して利益が生じた場合にのみ延期されます
我々は一般にこれらの未合併合弁企業の収益(損失)をそれぞれの持分権益に基づいて分担する。場合によっては、未合併の合弁企業における投資に関する収益(赤字)が確認され、これらの収益(損失)は、未合併の合弁企業における当社の株式とは異なることが確認されます。これは通常、合併していない合弁企業が私たちに土地や他のプロジェクトを売却する収益(赤字)を延期したためだ
私たちは次のような点で投資があります6人2022年と2021年11月30日までの未合併合弁企業と5人2020年11月30日現在、合併していない合弁企業以下の表は、私たちの住宅建築業未合併合弁企業の運営報告書の総合簡明情報(千単位)を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日までの年度は |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入.収入 | $ | 5,251 | | | $ | 14,818 | | | $ | 127,270 | |
| 建築と土地コスト | (3,875) | | | (12,398) | | | (93,162) | |
| その他の費用、純額 | (2,935) | | | (2,640) | | | (8,850) | |
| 収入(損) | $ | (1,559) | | | $ | (220) | | | $ | 25,258 | |
2021年と2020年の総収入および建築·土地コストは、カリフォルニアの合併していない合弁企業を含めた結果、2021年第2四半期に最後の住宅を交付した。2022年11月30日までの1年間の収入および建築·土地コストの総合収入は土地販売から来ている
次の表に我々が合併していない住宅建築合弁企業の総合貸借対照表情報(千単位)を示す
| | | | | | | | | | | | | |
| | 十一月三十日 | | |
| | 2022 | | 2021 | | |
| 資産 | | | | | |
| 現金 | $ | 14,066 | | | $ | 15,731 | | | |
| 売掛金 | 3,394 | | | 795 | | | |
| 棚卸しをする | 114,465 | | | 64,034 | | | |
| その他の資産 | 633 | | | 50 | | | |
| 総資産 | $ | 132,558 | | | $ | 80,610 | | | |
| 負債と権益 | | | | | |
| 売掛金とその他の負債 | $ | 8,369 | | | $ | 12,285 | | | |
| 支払手形(A) | 34,396 | | | — | | | |
| 権益 | 89,793 | | | 68,325 | | | |
| 負債と権益総額 | $ | 132,558 | | | $ | 80,610 | | | |
(A)2022年11月30日現在、1つは私たちが合併していない合弁企業の一部は、2022年4月に第三者融資者と締結した循環信用限度額で返済されていない借金で、その土地買収、開発と建設活動を援助する。この信用限度額での借金は，最高承諾額は#ドルである62.0100万ドルで、基礎財産と関連プロジェクト資産によって保証される。その適用される条項によって延長または終了しない限り、信用限度額は2026年4月19日に満了するありません2022年11月30日または2021年までに、私たちの他の合併していない合弁企業には未済債務があります。
私たちは融資者に上述の循環信用限度額に関連するいくつかの保証と賠償を提供し、利息と付帯コスト保証を含む；改善段階の建設の保証を完成する
これらの段階の開始時には，プロジェクトの担保，合併していない合弁企業またはそのパートナーの何らかの不良行為や不作為により被った損失を保証し，環境問題による賠償を保証する。上記担保及び補償に関係する者を除いて、吾等は担保又はその他の義務償還信用限度額下の借入金又は支援に関する担保の価値を有していない。しかしながら、各種金融·非金融契約は、信用限度額や関連する担保·賠償義務に適用され、これらの契約を遵守しないことは違約を招き、貸主がこのような担保·賠償義務の実行を求めることにつながる可能性がある。この報告書の日まで、私たちは関連協約を遵守した。私たちが担保や賠償義務の下で信用限度額での未返済借金に関する既存のリスクが私たちの総合財務諸表に大きな影響を与えているとは思いません。
金融サービスです以下の表は、主にKBHSからなる我々の金融サービス未合併合弁企業の運営報告書における総合濃縮情報を提供しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日までの年度は |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入.収入 | $ | 115,173 | | | $ | 126,398 | | | $ | 108,417 | |
| 費用.費用 | (73,573) | | | (79,221) | | | (66,109) | |
| 収入.収入 | $ | 41,600 | | | $ | 47,177 | | | $ | 42,308 | |
収入は主に住宅ローンを発行して稼いだ手数料、KBHS保有ローン期間に稼いだ利息、販売用の住宅ローンを売却して得られた収益に由来する。販売待ち住宅ローンを保有する収益には、当該等の融資及び任意の関連派生金融商品の公正価値変動に関する実現及び未実現収益及び損失が含まれる。
次の表は我々の金融サービス未合併合弁企業の総合貸借対照表情報を示しており、これらの合弁企業は主にKBHSからなる(千単位)
| | | | | | | | | | | |
| 十一月三十日 |
| 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 28,120 | | | $ | 23,916 | |
| 売却用の住宅ローンを持っている | 250,572 | | | 234,669 | |
| その他の資産 | 33,176 | | | 14,060 | |
| 総資産 | $ | 311,868 | | | $ | 272,645 | |
| | | |
| 負債と権益 | | | |
| 売掛金とその他の負債 | $ | 15,590 | | | $ | 18,375 | |
| 融資の仕組み | 242,944 | | | 221,633 | |
| | | |
| 権益 | 53,334 | | | 32,637 | |
| 負債と権益総額 | $ | 311,868 | | | $ | 272,645 | |
売却用の住宅ローンを持っているそれは.予測可能な将来に二次市場に売却されることが予想される原始住宅ローンは、販売待ち住宅ローンとして報告され、公正価値に応じてKBHSの貸借対照表に計上され、公正価値変動はKBHSの経営報告書収入で確認される。
金利ロック約束それは.KBHSはすでに住宅ローンを申請し、いくつかの信用及び保証基準に符合する顧客と複数の住宅ローンの発行に関連するIRLCsを締結し、この等の住宅ローンは指定期間内に指定された金利で販売しなければならない。KBHSはIRLCを独立デリバティブとして会計処理しており、このようなデリバティブをヘッジ会計することは指定されていない。したがって，IRLCはKBHSの貸借対照表で公正価値で確認し，公正価値変化による収益や損失をKBHSの運用報告書収入で確認する.独立住宅ローン会社の公正価値は市場価格を基礎とし、その中には関連住宅ローンサービス権利の公正価値推定が含まれており、関連住宅ローンを発行する推定コスト及び住宅ローンが独立住宅ローン会社の条項内で資金を提供する可能性に応じて調整されて調整される。KBHS貸借対照表に含まれる他の資産のIRLCの公正価値は#ドルである29.82022年11月30日は百万ドルです9.52021年11月30日、100万人。内部持株会社の公正な価値変動
適用期間中の収入報告では、収益は#ドル20.3百万、$2.8百万ドルとドル4.02022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人
KBHSは最大の努力を尽くして長期販売承諾を行うことによって、その未返済IRLCに関連する金利と価格リスクを管理し、これらの承諾に基づいて、借り手がロックした担保ローンと同時に固定価格で二級市場投資家に約束したが、関連する担保ローンは必ず融資を受けなければならない。これらのベストエフォートの長期販売約束は派生金融商品の定義に適合していないため、KBHSの貸借対照表には計上されていない。IRLCに基づく担保融資が資金を提供しなければ、KBHSは二級市場投資家の承諾を履行する義務がない
融資の仕組みそれは.KBHSは複数の金融機関との倉庫信用限度額と総買い戻し協定を維持し、それに発行された担保融資に資金を提供し、その保有する売却のための担保融資はこれらの合意に基づいて担保として担保される。これらのプロトコルには、プロトコルによって定義された最低有形純資産、最低流動資産、最高債務対純価値比率、および正の純収入を維持することを含むいくつかの財務要件が含まれている。KBHSは2022年11月30日までこれらの条約を遵守した。KBHSは2023年にこれらの協定を異なる期日の満了時に更新する予定だ。倉庫信用限度額と主買い戻し協定は私たちまたは私たちのいかなる保証子会社によって保証されません。
Note 10. 財産と設備、純額
財産と設備、純価値は以下の通り(千で計算)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 十一月三十日 |
| | 2022 | | 2021 |
| コンピュータソフトウェア及び装置 | | $ | 47,628 | | | $ | 39,938 | |
| | | | |
| 模型家具と販売所の改善 | | 100,276 | | | 87,702 | |
| レンタル改善、オフィス家具、設備 | | 18,910 | | | 17,922 | |
小計 | | 166,814 | | | 145,562 | |
| 減価償却累計 | | (77,580) | | | (69,249) | |
合計する | | $ | 89,234 | | | $ | 76,313 | |
Note 11. その他の資産
その他の資産には、以下のものが含まれています(千で計算)
| | | | | | | | | | | |
| | 十一月三十日 |
| | 2022 | | 2021 |
| 会社が持っている生命保険契約の現金払い戻し額 | $ | 55,591 | | | $ | 68,748 | |
| | | |
| 賃貸使用権資産 | 25,469 | | | 27,508 | |
| 前払い費用 | 15,645 | | | 6,344 | |
| 無担保循環信用手配に関する債務発行コスト，純額 | 4,346 | | | 1,553 | |
| 合計する | $ | 101,051 | | | $ | 104,153 | |
Note 12. 費用とその他の負債を計算すべきである
計算すべき費用およびその他の負債には、以下の項目が含まれる(千で計算)
| | | | | | | | | | | |
| | 十一月三十日 |
| | 2022 | | 2021 |
| 自己保険その他の法的責任 | $ | 234,128 | | | $ | 239,129 | |
| 従業員補償と関連福祉 | 182,443 | | | 192,549 | |
| 保証責任 | 101,890 | | | 96,153 | |
| 取引先預金 | 76,738 | | | 71,032 | |
| 支払利息 | 29,989 | | | 24,554 | |
| 賃貸負債 | 27,494 | | | 29,279 | |
| 在庫に関する債務(A) | 19,136 | | | 36,146 | |
| 不動産税と営業税 | 17,557 | | | 17,563 | |
| 連邦税と州税を払うべきです | 3,671 | | | 8,290 | |
| 他にも | 43,925 | | | 42,210 | |
| 合計する | $ | 736,971 | | | $ | 756,905 | |
(a)付記8−可変利息エンティティにおいて議論されている融資スケジュールの負債と、TIFE評価に関連する固定または決定可能な額の負債とを指す。家屋の交付に伴い、私たちは各標識のブロックに関連する残りのTIFE評価を支払う義務を購入者に移した。したがって，関連するTIFE義務が満了するまで，適用地域に家屋を納入していない場合にのみ，これらの評価義務を支払う。
Note 13. 賃貸借証書
私たちは私たちの業務のために特定の財産と設備をレンタルします。私たちは一般的に直線法でこれらのレンタルのレンタル費用を確認し、すべてのレンタルのレンタルと非レンタル部分を統合します。賃貸使用権資産とリース負債は私たちの総合貸借対照表に記録されており、レンタルの期待期間は開始日が12ヶ月を超えている。私たちのレンタル契約には1つはそれ以上の継続的なオプションは、その行使は一般的に私たちによって適宜決定される。このような選択権は、選択権が合理的に行使されると判断されない限り、リース契約の予想期間から除外される。賃貸負債は、残りの賃貸支払いの現在値に等しく、レンタル使用権資産金額は、レンタル負債に基づいて、例えばリース報酬のために調整される可能性がある。私たちのレンタルは確定しやすい暗黙的な金利を提供しません。したがって、私たちは残りのレンタル支払いの現在値を計算するために借金金利を増加させると推定します。逓増借款金利を決定する際には，リース期限，市場金利，優先手形の現在金利および担保の影響を考慮した。2022年11月30日まで、私たちのレンタル人数には、テナントとしての経営リースが含まれています。主にわが社のオフィス、部門事務室と設計スタジオの不動産賃貸、そしてある設備のレンタルです。私たちのレンタル協定にはどんな残存価値保証や重大な制限契約も含まれていない。
レンタル費用には、当社の総合経営レポートに含まれる販売、一般、行政費用が含まれており、12ヶ月を超える期間のレンタルコストと、12ヶ月以下の期間の短期賃貸コストが含まれています。2022年11月30日まで、2021年11月30日と2020年11月30日までの総レンタル料金は20.7百万、$17.3百万ドルとドル17.7短期レンタル費用も含まれています。#ドル7.7百万、$4.7百万ドルとドル6.0それぞれ100万ドルです2022年11月30日、2021年11月30日、2020年11月30日までの年度の可変賃貸コストと対外転貸収入は重要ではない
以下の表に、賃貸使用権資産、賃貸負債、および賃貸負債を計算する際に使用する加重平均残存賃貸期間と加重平均割引率(単位借入金利)を示す(千ドル単位)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 十一月三十日 |
| | 2022 | | 2021 |
| 賃貸使用権資産(A) | | $ | 25,545 | | | $ | 27,693 | |
| 賃貸負債(B) | | 27,580 | | | 29,481 | |
| 加重平均残余レンタル期間 | | 3.5年.年 | | 3.8年.年 |
| 加重平均割引率(増量借入金金利) | | 5.0 | % | | 5.1 | % |
(a)私たちの住宅建築業務と金融サービス業務における賃貸使用権資産を代表して、金額は$です25.52022年11月30日までに100万ドルと110万ドルです27.52021年11月30日、それぞれ20万ドルと120万ドル。
(b)私たちの住宅建築業務と金融サービス業務の賃貸負債を代表して、金額は$です27.52022年11月30日までに100万ドルと110万ドルです29.32021年11月30日、それぞれ20万ドルと120万ドル
次の表は、レンタルに関する他の情報(千単位)を提供します
| | | | | | | | | | | |
| | 11月30日までの年度は |
| 2022 | | 2021 |
| 新しい賃貸負債と引き換えにレンタル使用権資産 | $ | 3,941 | | | $ | 1,526 | |
| 賃貸負債の現金支払い | 11,169 | | | 11,613 | |
2022年11月30日現在、私たちの賃貸要求の将来最低賃貸支払いは以下の通りです(千単位)
| | | | | | | | |
| 11月30日までの年は | | |
| 2023 | | $ | 10,589 | |
| 2024 | | 8,235 | |
| 2025 | | 6,159 | |
| 2026 | | 2,296 | |
| 2027 | | 1,761 | |
| その後… | | 1,122 | |
| 賃貸支払総額 | | 30,162 | |
| 差し引く：利息 | | (2,582) | |
| 賃貸負債現在価値 | | $ | 27,580 | |
Note 14. 所得税
所得税支出私たちの合併経営報告書における所得税費用の構成要素は以下の通りです(千で計算)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 連邦制 | | 状態.状態 | | 合計する |
| 2022 | | | | | |
| 現在のところ | $ | (194,400) | | | $ | (49,500) | | | $ | (243,900) | |
| 延期する | (2,900) | | | (8,600) | | | (11,500) | |
| 所得税費用 | $ | (197,300) | | | $ | (58,100) | | | $ | (255,400) | |
| | | | | |
| 2021 | | | | | |
| 現在のところ | $ | (44,300) | | | $ | (33,700) | | | $ | (78,000) | |
| 延期する | (47,200) | | | (5,400) | | | (52,600) | |
| 所得税費用 | $ | (91,500) | | | $ | (39,100) | | | $ | (130,600) | |
| | | | | |
| 2020 | | | | | |
| 現在のところ | $ | (12,100) | | | $ | (3,500) | | | $ | (15,600) | |
| 延期する | (36,200) | | | (16,000) | | | (52,200) | |
| 所得税費用 | $ | (48,300) | | | $ | (19,500) | | | $ | (67,800) | |
実際の税率は23.8% for 2022, 18.82021年と18.6% for 2020.
2022年、私たちの所得税支出と有効税率はドルの有利な影響を反映しています22.6私たちが確認した数百万の連邦税控除は主に省エネ住宅の建設と1.8株式ベースの報酬に関する超過税収割引は，部分的に1ドルで相殺される9.7アメリカ国税法に基づく差し引くことのできない役員報酬支出
第百二十六条第五項。2021年、私たちの所得税支出と有効税率はドルの有利な影響を反映しています49.5私たちが確認した数百万の連邦税控除は主に省エネ住宅の建設と7.1株式ベースの報酬に関する超過税収割引は，部分的に1ドルで相殺される11.3百万人の役員報酬支出を差し引くことができない。2020年、私たちの所得税支出と有効税率はドルの有利な影響を反映している18.7私たちが確認した数百万の連邦税控除は主に省エネ住宅の建設と12.0株式ベースの報酬に関する超過税収割引は，部分的に1ドルで相殺される5.7百万人の役員報酬支出を差し引くことができない
2022年8月16日、アイルランド共和軍は法律に公布された。アイルランド共和軍には、適用会社の調整後の財務諸表収入に15%のCAMTを徴収することと、2022年12月31日以降の株式買い戻しに1%の消費税を課すことなど、重大な税法変化が含まれている。適用されれば、CAMTは2024年11月30日まで私たちに発効しません。アイルランド共和軍はまた、2022年1月1日(遡及)から2032年12月31日までの間に住宅のために新たな省エネルギー住宅を建設する連邦税収控除を2032年12月31日に延長し、2023年から改正·増加する。これまで、2021年12月31日以降に交付された家屋の連邦税収控除が満期になった。私たちが2022年に確認した連邦税金控除はアイルランド共和軍の延期の影響を反映している。私たちは現在アイルランド共和軍が私たちの連結財務諸表に対する他の潜在的な影響を評価している
2020年3月27日に公布されたコロナウイルス援助、救済、経済安全法案(“CARE法案”)は、新冠肺炎の大流行による経済とその他の救済を提供した。他の事項を除いて、CARE法案は最低税(AMT)の相殺払い戻しを代替するスケジュールを加速した。そこで、2020年第2四半期に、2019年の連邦所得税申告書を提出し、追加払い戻しを要求しました39.3この金額を繰延税金資産から売掛金に再分類します。私たちは2021年第1四半期にこのAMT信用払い戻しを受けた。2020年第4四半期には、追加払い戻しを加速させるために改訂された2019年連邦所得税申告書を提出し、2019年に省エネ住宅の建設から得られた連邦税控除を確認しました。これらの単位は#ドルの補充です43.32020年第1四半期に、私たちが初歩的な2019年連邦所得税申告書を提出した時、私たちは繰延税金資産から売掛金に再分類されたAMT税収控除は100万ドルに達した。$を受け取りました43.32020年第3四半期に百万AMTクレジットを返金します。貸借対照表列報AMT相殺に関する会計政策は、繰延税金資産の残高を維持し、一部の相殺を要求する納税申告書を提出するまで、その金額を売掛金に列記することである
CARE法案はまたERCを提供し、これは払戻可能な賃金税控除であり、企業が新冠肺炎流行中に従業員を給与リストに残すことを奨励する。条件を満たした雇用主は最高$を得ることができる5,0002020年3月12日から2021年1月1日までに支払われる一定の賃金に基づいて、従業員1人当たりに信用を提供する。この取り組みに対する我々の評価および2020年の大流行が我々の業務に及ぼす重大な影響から，ERCは#ドルであることを確認した4.32021年第1四半期に返金を申請する際には、賃金税支出に対する相殺として、我々の合併運営報告書で一般と行政費用内の賃金税支出を販売する。私たちは2021年第4四半期にERC払い戻しを受けた。
2020年6月、カリフォルニア州は税収立法を公布し、2020、2021、2022納税年度を一時停止するカリフォルニアのNOL減額を許可した。2022年2月9日、カリフォルニア州は立法により、2022年1月1日以降から開始される納税年度のNOL控除を再開し、2023年度に施行される。カリフォルニアのNOL控除額の一時停止は、2022年、2021年、あるいは2020年11月30日までの年間所得税支出に影響を与えないにもかかわらず、2022年と2021年に支払う税額の前年比増加を招いた
繰延税金資産の純資産額繰延所得税は、資産と負債の財務と税ベースの一時的な違いによるものだ私たちの繰延税金負債と資産の重要な構成要素は以下の通りです(千で計算)
| | | | | | | | | | | |
| | 十一月三十日 |
| | 2022 | | 2021 |
| 繰延税金負債： | | | |
| 資本化費用 | $ | 32,646 | | | $ | 36,660 | |
| 州税 | 18,698 | | | 20,558 | |
| 減価償却および償却 | 8,628 | | | 3,926 | |
| 他にも | 416 | | | 1,555 | |
合計する | 60,388 | | | 62,699 | |
| | | |
| | | | | | | | | | | |
| | 十一月三十日 |
| | 2022 | | 2021 |
| 繰延税金資産： | | | |
| 保証、法律、その他の課税項目 | $ | 63,424 | | | $ | 54,826 | |
| 2006年から2022年までのNOLS | 60,680 | | | 73,662 | |
| 従業員福祉 | 55,382 | | | 56,384 | |
| 在庫減額と土地選択権契約放棄費用 | 24,871 | | | 30,767 | |
| 資本化費用 | 24,665 | | | 26,849 | |
| 共同企業と合弁企業 | 7,386 | | | 8,265 | |
| | | |
| | | |
| 税金控除 | — | | | 4,634 | |
| 他にも | 1,948 | | | 2,090 | |
合計する | 238,356 | | | 257,477 | |
| 推定免税額 | (17,100) | | | (17,400) | |
合計する | 221,256 | | | 240,077 | |
| 税金資産を繰延し，純額 | $ | 160,868 | | | $ | 177,378 | |
所得税支出の入金を期待する米国の法定連邦所得税率で計算される所得税支出と我々の合併経営報告書で提供される所得税支出との違いは以下の通りである(千ドル単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日までの年度は |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| $ | | % | | $ | | % | | $ | | % |
| 法定税率で計算される所得税費用 | $ | (225,121) | | | (21.0) | % | | $ | (146,023) | | | (21.0) | % | | $ | (76,449) | | | (21.0) | % |
| 税金控除 | 22,565 | | | 2.1 | | | 49,522 | | | 7.1 | | | 18,734 | | | 5.1 | |
| 減価償却および償却 | 1,444 | | | .2 | | | 5,872 | | | .8 | | | 9,910 | | | 2.7 | |
| 繰延税金資産の評価準備 | 300 | | | — | | | 600 | | | .1 | | | 1,200 | | | .3 | |
| 差し引かれない補償 | (7,905) | | | (0.7) | | | (9,241) | | | (1.3) | | | (4,812) | | | (1.3) | |
| | | | | | | | | | | |
| 連邦所得税優遇後の州税を差し引く | (46,139) | | | (4.3) | | | (31,378) | | | (4.5) | | | (16,395) | | | (4.4) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| その他、純額 | (544) | | | (.1) | | | 48 | | | — | | | 12 | | | — | |
| 所得税費用 | $ | (255,400) | | | (23.8) | % | | $ | (130,600) | | | (18.8) | % | | $ | (67,800) | | | (18.6) | % |
繰延税金資産評価準備。私たちは四半期ごとに私たちの繰延税金資産を評価して、すべての利用可能なプラスと負の証拠を考慮して、私たちの推定準備を調整し、繰延税金資産が現金化されるかどうかに関する“もっと可能性がある”という基準を使用する必要があるかどうかを決定する。他の要因に加えて、私たちの評価は、私たちの歴史的経営業績、将来の収益性に対する私たちの期待、適用される法定決算期の持続時間、不動産市場と全体経済の状況を考慮しています。我々の評価では，主観的証拠よりも客観的証拠に対する重視度が高い.さらに、間接的またはあまり新しい証拠よりも、私たちの当時の財務表現に直接関連する証拠には、より重要な重みが与えられている。私たちの繰延税金資産の最終的な現金化は主に関連する繰延税金資産が控除可能になる間に将来の課税所得額を生成する能力にかかっています。私たちが税金資産を繰延する価値は適用される所得税率にかかっている
繰延税金資産は#ドルです178.02022年11月30日は百万ドルです194.82021年11月30日の100万ドルは毎年の推定手当で部分的に相殺されます17.1百万ドルとドル17.4それぞれ100万ドルです11月30日、2022年、2021年の繰延税金資産推定免税額は主にある州のNOLと関係があり、これらの国のNOLはこれらの日に“可能性が高い”という実現基準に達していない。いくつかの州のNOLを使用しているため、2022年に推定手当を130万ドル削減した。2022年11月30日までに、私たちは約6702042年までの将来の間に、私たちの繰延税引前資産の税引前収入100万ドルを実現します。2022年と2021年11月30日までの繰延税金資産の評価によると、私たちの繰延税金資産の大部分が実現すると確信しています。
私たちは引き続き四半期ベースでプラスとマイナスの証拠を評価して、私たちの繰延税金資産計について評価手当を提出する必要があるかどうかを決定します。繰延税金資産の会計処理は将来の業績の見積もりに基づいている。見積もりと実際の結果との違いを含め、プラスとマイナスの証拠の変化は、私たちの繰延税金資産の推定値を変化させる可能性があり、これは私たちの連結財務諸表に大きな影響を与える可能性があります。時間の経過とともに、既存の連邦と州税法および企業所得税税率の変化は、実際の税収結果や繰延税金資産の現金化にも影響を与える可能性がある
私たちのNOLに関連する大部分の税金割引は繰り越して使うことができます20将来の課税所得を相殺するために適用されます適用された法定期限により、州NOLは#ドルに繰り越します60.7利用しなければ、100万ドルは2023年から2042年の間に満期になる。国家NOLが繰り越した10万ドル、120万ドル、440万ドルはそれぞれ2022年、2021年、2020年に満期となる。
未確認の税金割引未確認税優遇総額とは、納税申告書において取られたまたは予想される税収の立場と、会計目的で確認された税収割引との差額である税収割引総額が確認されていない期初残高と期末残高(利息と罰金を含む)の入金は以下の通り(千で計算)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日までの年度は |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 年初残高 | $ | 930 | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | |
| 数年前の納税状況で増加した | 45 | | | 930 | | | — | |
| | | | | |
| 年末残高 | $ | 975 | | | $ | 930 | | | $ | — | |
一ドルの未確認税金の割引があります1.02022年11月30日現在で100万ドル、2021年11月30日現在190万ドル。私たちが確認していない税金割引は私たちの総合貸借対照表の課税費用と他の負債に含まれています。我々は、連結財務諸表において、所得税引当金の構成要素として、税収割引に関する課税利息及び罰金を確認した。2020年11月30日までに違います。未確認の税収割引総額。
もしこれらの認められていない税金優遇が未来に逆転すれば、それらは私たちの当時の有効税率に有利な影響を与えるだろう。次の12ヶ月間、未確認の税収割引の金額は変化する可能性があるが、私たちはこのような変化の範囲を提供することができない。潜在的な変化は新しい税金を取ることと利息と罰金の課税費用の増加と関連があるだろう。2022年11月30日現在、所得税優遇に関する課税利息と罰金総額は10万ドル未満であることが確認されていないゼロ2021年に。利息と罰金を除いて、繰延税金会計の影響により、短い控除期間を廃止することは私たちの年間有効税率に影響しませんが、税務機関への事前現金支払いを加速させます。2019年以降の財政年度は連邦試験に開放されているが、2018年以降の財政年度は州試験に開放されている
もし私たちが第382条に規定する“所有権変更”を経験した場合、私たちの繰延税金資産のメリットは、私たちのNOL、内蔵損失、税金控除を含めて、減少またはキャンセルされる可能性がある。2022年11月30日までの分析によると，382条で定義された所有権変更を経験しているとは考えられないため，本報告日までに生じたNOL，内的損失，税収控除は第382条の制限を受けてはならない。
Note 15. 支払手形
支払手形には以下の内容が含まれる(千計)
| | | | | | | | | | | |
| | 十一月三十日 |
| | 2022 | | 2021 |
| 無担保循環信用手配 | $ | 150,000 | | | $ | — | |
| 無担保定期ローンを優先する | 357,485 | | | — | |
土地売却人の住宅ローンと土地契約その他のローン(金利は4.52022年と2021年11月30日のパーセンテージ) | 4,760 | | | 5,327 | |
7.502022年9月15日満期の優先債券率 | — | | | 349,471 | |
7.6252023年5月15日に満期となった優先手形の割合 | — | | | 350,788 | |
6.8752027年6月15日満期の優先債券率 | 297,595 | | | 297,161 | |
4.802029年11月15日満期の優先債券率 | 297,230 | | | 296,905 | |
7.252030年7月15日に満期となる優先債券の割合 | 345,663 | | | — | |
4.002031年6月15日満期の優先債券率 | 385,778 | | | 385,375 | |
| 合計する | $ | 1,838,511 | | | $ | 1,685,027 | |
上記定期融資及び優先手形の帳簿金額は、債務発行コスト及び保険料(適用)を差し引いて$となる16.22022年11月30日は百万ドルです10.32021年11月30日、100万人
無担保循環信用手配2022年2月18日、私たちはその借金能力を1ドルから1ドルに増加させる修正案を提出した800.0百万ドルから百万ドルまで1.09億ドルを期限までに2023年10月7日至れり尽くせり2027年2月18日それは.クレジット手配には、その利用可能な融資の元金総額を最高$に増加させることができるアコーディオン機能が含まれている1.2910億ドル、いくつかの条件で、追加的な銀行約束を得ることを含む。信用計画にはまた昇華された#ドルが含まれている250.0信用状を発行するための金額は100万ドルです。信用手配によって借入金の利息は調整された定期SOFR金利或いは基本金利の累算に加え、信用手配によって定義されたレバレッジ率によって決定された利差を加える。利息は季節ごとに支払う(基本金利)、または毎月または3ヶ月で支払う(調整後期限SOFR)。信用手配はまた承諾費を支払うことを要求して、年率は.15%から.35約束されていない割合は、私たちのレバレッジ率に基づいている。信用手配の条項によると、他の事項以外に、吾らは各契約を遵守しなければならず、当社の総合有形純資産、レバレッジ率及び利息カバー率或いは最低流動資金レベルに関する財務契約を含む。私たちの信用手配の下で借金を支払う義務は私たちの保証人子会社が共同と各方面に基づいて保証します。現金借款と信用状の発行に利用可能な信用限度額は、信用限度額での現金借入と未払い信用状の総額、および信用限度額での最高利用可能金額に依存する。2022年11月30日までに150.0百万ドルの現金借款と6.7信用手配項目の未払い信用状の百万ドル 2022年11月30日までに933.3信用手配の下で現金の借金に使える百万ドルで、最高で#ドルに達します243.3その中で100万ドルは信用状の発行に使えます。2022年11月30日現在、信用手配下の未返済借入金の加重平均年利率は5.1%.
無担保定期ローンを優先します2022年8月25日に、吾らは貸手と定期融資を予約し、2022年10月3日に追加の貸手の承諾を得て、この約束に基づいて、貸手は最高で$に達することを約束した360.0百万ドルです。この定期ローンは2026年8月25日あるいは、以前、私たちが信用手配の下で借金を獲得した場合、同様に定期的な融資を受けることはない(いくつかの例外的な場合に制限される)。定期ローンの利息は一般的に調整後の期限SOFRや基本金利に基づいており、私たちのレバレッジ率に依存する利差があります。定期融資には様々な契約が含まれており，これらの契約は信用手配下の契約とほぼ同じである.定期融資の下で抽出された収益は、我々の保証子会社が共通と個別に基づいて担保を提供する。2022年11月30日現在、当社の定期ローンの場合の未返済ローンの加重平均年率は5.6%.
2022年11月14日に1ドルを借りました360.02022年11月15日に得られた資金をドルの償還に使います350.0元金の総額は百万元である7.6252023年満期の優先債券は額面で計算される
LoC施設です我々は，正常な業務動作中に時々信用状を取得するためにLOC機構を維持する.2025年2月13日に満期となるLOC融資メカニズムによると、最大$を発行できます75.0何百万もの信用状があります2022年11月30日と2021年11月30日現在，LOC融資項目における未返済信用状金額は$である36.4百万ドルとドル34.6それぞれ100万ドルです
土地売り手の住宅ローン及び土地契約その他のローンに対応する2022年11月30日現在、帳簿価値ドルの在庫31.3100万人が土地売却者や他のローンを返済するために担保ローンと土地契約を約束した
棚登録。私たちの2020年の棚登録はアメリカ証券取引委員会で記録された。2020年に棚は私たちが時々発行する可能性のある証券の発行を登録して、金額は未定です。私たちが証券を発行する能力は市場状況にかかっている
高級ノート。2022年11月30日と2021年11月30日までのすべての未償還優先手形は優先無担保債務であり、私たちのいくつかの子会社によって保証され、私たちの既存と未来のすべての無担保および無従属債務と同等の債務返済権利を持っている。私たちのすべての優先債券は引受の公開発行によって発行された。これらの優先債券の利息は半年ごとに支払われる。
2022年11月30日現在、私たちの未返済優先手形の重要な条項は以下の通りです(千ドル単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | 期限が切れる前に償還できる | | 実利率 |
| | | | | | | | |
| 支払手形 | | 元金 | | 発行日 | | 期日まで | | |
| | | | | | | | | | |
6.875高度注釈百分率 | | $ | 300,000 | | | 2019年2月20日 | | June 15, 2027 | | はい(A) | | 7.1 | % |
4.80高度注釈百分率 | | 300,000 | | | 2019年11月4日 | | 2029年11月15日 | | はい(A) | | 5.0 | |
7.25高度注釈百分率 | | 350,000 | | | June 22, 2022 | | July 15, 2030 | | はい(B) | | 7.5 | |
4.00高度注釈百分率 | | 390,000 | | | June 9, 2021 | | June 15, 2031 | | はい(A) | | 4.2 | |
(a)私たちの選択によると、これらの手形はいつでも全部あるいは時々部分的に償還することができます。償還価格は(I)の大きい者に相当します100償還されている手形の元金の%及び(Ii)償還されている手形の残り予定元金及び利息の現在値の和(適用される償還日に関する計算利息を含まない)は、定義金利に従って償還日に割引し、別途償還されている手形の課税及び未払い利息を加算するが、適用される償還日は含まれていないが、当該等の手形の償還期限までの6ヶ月間は、償還価格は等しくなる100償還中の手形元金の%には、償還中の手形を適用償還日(ただし適用される償還日を除く)に加えた未払い利息が別途加算される。
(b)私たちの選択によると、これらの手形は2025年7月15日までのいつでも全部あるいは部分的に償還することができます。償還価格は償還価格に相当します100償還されている手形元金の%には、別途“全額”割増を加え、別途償還日の計上利息及び未払い利息(あれば)を加算する。また、2025年7月15日までのいつでも、または時々、合格株式発行純収益を超えない金額は、最大償還のために選択することができます40これらの手形の元金総額の%は償還価格に相当する107.250償還した手形元金の%を、償還日まで(ただし償還日を除く)の計及び未払い利息(あれば)を加算する。2025年7月15日以降、適用される指定された償還価格(償還日までの課税および未払い利息(あればあり)を含む)で、任意の時間に債券の全部または一部を償還することも選択することができます。
もし制御権が変化した場合、私たちの優先チケットを管理するツールが定義されているように、返済されていないすべての優先チケットを購入するように要約されます101元金の%は、すべての課税利息と未払い利息(あればあり)と一緒です。
2022年6月22日、私たちは引受の公募株を完成しました350.0元金の総額は百万元である7.252030年満期の優先債券の割合100元金総額の%です。今回発行された純収益の合計は$である345.5百万ドルです。引受割引と今回の発行に関連した費用を差し引いた。利子率7.252030年満期の優先債券は半年ごとに支払い、2023年1月15日から半年ごと、すなわち1月15日と7月15日に支給される。この手形は2030年7月15日に満期になるだろう。
2022年7月7日に発行されました7.252030年満期の優先手形は、手元の現金と一緒に、当時返済していなかったドルを解約します350.0元金の総額は百万元である7.502022年9月15日満期日までに満期となる2022年満期の優先債券は、当該等債券で指定されたオプション償還条項に基づいて償還される。私たちは$を使った353.6100万ドルを紙幣に戻し$を記録しました3.62022年第3四半期に債務100万ドルを早期返済するのは、主にこれらの優先手形の償還によって支払われる全体的な割増である
2021年6月9日、私たちは引受の公募株を完成しました390.0元金の総額は百万元である4.002031年満期の優先債券の割合100元金総額の%です。今回発行された純収益の合計は$である385.2百万ドルです。引受割引と今回の発行に関連した費用を差し引いた。利子率4.002031年満期の高級債券は、2021年12月15日から半年ごとに支払い、6月15日と12月15日に延滞する。これらの手形は2031年6月15日に満期になるだろう
2021年6月9日に発行されました4.002031年満期の優先債券は、前日満期の入札要約により、$を購入します269.8私たちが返済していなかった元金の総額は百万ドルでした450.0百万ドル7.002021年満期の優先債券の割合。私たちは$を使った274.9100万ドルで紙幣を購入し$を記録しました5.12021年第3四半期に債務を早期返済する理由は、入札要約が支払う割増と手形に関する未償却元発行割引が原因である
2021年9月15日に残りのドルを償還しました180.2元金の総額は百万元である7.00その条項によると、2021年満期の優先債券は額面で計算される
私たちの優先手形を管理する契約にはどんな金融契約も含まれていない。指定された例外を除いて、この契約には、私たちが保証債務を招く能力を制限したり、ある指定された価値以上の物件に関連するアフターレンタル取引に従事したりする制限的な契約が記載されている。また、契約には、資産合併、合併、販売に関するいくつかの制限が含まれている
本報告日まで、私たちは、私たちのすべての契約の適用条項および信用手配、定期ローン、優先手形、契約および土地販売者と他のローンに対する担保と土地契約の他の要求を遵守しました。私たちが信用ツールを使用して現金借款や信用状を行う能力と、将来の債務融資を確保する能力は、この規定を遵守し続ける能力があるかどうかにある程度かかっている。信用手配や定期融資以外に、私などの配当金の支払いを制限する合意はありません。これは、普通株の現金配当金のようないくつかの配当金の支払いを制限することになります。前提は、任意の支払い時に信用手配や定期融資項目の下に違約が存在すること、または任意のそのような支払いが違約を招くことになります(ただし、申告時に違約がないように、申告後60日以内に支払われる配当金は含まれていません)
私たちの手形の元本は11月30日までの年ごとに満期になります。2023年-$3.2 million; 2024 — $1.0 million; 2025 — $.5 million; 2026 — $360.0 million; 2027 — $450.0百万元1.04十億ドルです。信用手配項目の下の借金は2027年満期の元金支払いに反映され、信用手配の満期日に対応する。
Note 16. 公正価値開示
資産と負債の公正価値計測は、以下のレベルで分類される
レベル1アクティブ市場における同じ資産または負債の見積もりに基づいて決定される公正価値。
レベル2重要な観察可能な資料に基づいて決定された公正価値、例えば、同様の資産または負債のオファーまたは非アクティブ市場上の同じまたは同様の資産または負債のオファー、資産または負債の観察可能なオファー以外の投入、または主に観察可能な市場データまたは関連または他の方法で確認された投入に由来する。
レベル3価格設定モデル、割引キャッシュフロー、または同様の技術のような、重大な観察不可能な入力を使用して決定された公正価値。
イベントや状況が在庫の帳簿価値を回収できないことを示す場合、公正価値計量は非日常的なベースの在庫に使用される以下の表は、公正価値階層構造と、公正価値に基づいて非日常的に計量された資産(千計)を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2022年11月30日 | | 2021年11月30日 |
| 説明する | | 公正価値階層構造 | | 減価前価値 | | 在庫減価費用 | | 公正価値(A) | | 減価前価値 | | 在庫減価費用 | | 公正価値(A) |
| 棚卸しをする | | レベル3 | | $ | 65,372 | | | $ | (24,077) | | | $ | 41,295 | | | $ | 27,923 | | | $ | (9,903) | | | $ | 18,020 | |
(a)金額は，公正価値計量の日から，適用期間内に在庫減価費用の影響を受ける不動産資産の合計公正価値である。これらの不動産資産の帳簿価値は
その後、計量日以降に発生するイベントによって反映される可能性のある公正価値は増加または減少する。
第3レベル投入を用いて決定された在庫の公正価値は，主に基礎資産ごとの固有リスク割引の見積もりに基づいて将来のキャッシュフロー純額を推定する
以下の表は私たちの金融商品の公正価値レベル、帳簿価値と公正価値を推定することを示していますが、帳簿価値が公正価値に近い金融商品は除外します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 十一月三十日 |
| | | | | 2022 | | 2021 |
| 説明する | | 公正価値階層構造 | | 携帯する
価値(A) | | 推定数
公正価値 | | 携帯する
価値(A) | | 推定数
公正価値 |
| 財務負債： | | | | | | | | | | |
| 高級ノート | | レベル2 | | $ | 1,326,266 | | | $ | 1,205,875 | | | $ | 1,679,700 | | | $ | 1,796,500 | |
| | | | | | | | | | |
(a)列報のように、優先手形の帳簿価値には未償却債務発行コストが含まれている。債券発行コストはこれらの手形の推定公正価値に計上されていない.
私たちの優先手形の公正価値は一般的にこれらのツールの見積市場価格に基づいて推定されます。報告された現金及び現金等価物、信用手配及び定期ローン項下の未返済借入金、土地販売業者の住宅ローン及び土地契約及びその他のローンの帳簿価値は公正価値に近い。会社が持っている生命保険の帳簿価値は、保険証書に基づく現金払い戻し価値であるため、公正価値に近い。
Note 17. 引受金とその他の事項
支払いを受けることおよびまたはある事項は、契約を完了するために家屋建築業者が負担する典型的な義務と、通常の業務中に生じる義務とを含む。
保証します私たちはすべての家に限定保証を提供します。私どもの限定保証計画の具体的な条項と条件は業務を展開する市場によって異なります。私たちは通常次のような構造的保証を提供します10年間、電力、暖房、冷却、パイプ、その他の建築システムに保証を提供します。各システムの保証二つ至れり尽くせり5年地理的市場と州法に基づいて1年家庭用の他の部品です私たちの限定保証計画は通常私たちが家の所有者が現地の部門事務室にいくつかの状況や欠陥を修復する要求を求めていることを応答し、考慮することです。適用される州法規や侵害法によって、私たちは家屋の欠陥状況や破損に責任があるというクレームを含むかもしれません。私たちの保証責任には、住宅主が私たちの限定保証計画によって提出したクレームに関連する修理費用が含まれています。このようなクレームは一般的に家の持ち主によって直接提起され、彼らの個人的な住宅に関するものだ
各限定保証の下で発生する可能性のあるコストを見積もり、各住宅の販売に関連する収入を確認する際に、このようなコスト金額に負債を記録します。私たちが保証費用の課税金額を見積もる時の主な仮定は、歴史クレーム経験が未来のクレーム経験の有力な指標であることです。保証責任に影響を与える要素には、納品された家屋の数量、保証クレームの歴史と予想比率、毎回のクレームのコストが含まれています。私たちは定期的に私たちの課税保証負債の十分性を評価し、これらの負債は私たちの総合貸借対照表の計算費用と他の負債に含まれていて、私たちの評価に応じて必要に応じて金額を調整します。私たちの評価には、私たちが発生した実際の保証コストを審査して、私たちの保証クレーム体験の傾向と変化を決定し、私たちの家屋の建築品質と顧客サービスの措置と外部イベントを考慮します。現在、私たちの総合貸借対照表に反映されている保証責任は十分であると思いますが、法律環境、現地の天気、土地または環境条件、家を建てるために使用する材料や方法の品質または方法、顧客サービスの実践、および/または私たちの保証クレーム経験の意外な変化や発展は、私たちの未来の実際の保証コストに大きな影響を与える可能性があり、このような金額は私たちの現在の見積もりと大きく異なる可能性があります
私たちの保証責任の変化は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日までの年度は |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 年初残高 | $ | 96,153 | | | $ | 91,646 | | | $ | 88,839 | |
| 発表された保証 | 39,476 | | | 34,627 | | | 29,505 | |
| 支払い | (33,739) | | | (26,120) | | | (23,098) | |
| 調整する | — | | | (4,000) | | | (3,600) | |
| 年末残高 | $ | 101,890 | | | $ | 96,153 | | | $ | 91,646 | |
保証します私たちの正常な業務過程で、私たちは私たちの住宅販売と土地販売に関するいくつかの陳述、保証、保証を発表します。歴史的経験によると、これらの陳述、保証、または保証に関連するいかなる潜在的な責任も、私たちの連結財務諸表に大きな影響を与えないと考えられる。
自己保険です私たちは、私たちのほとんどの独立請負業者に一般責任保険(建築欠陥と人身傷害保険を含む)と労災賠償保険を維持することを要求します。これらの保険証書は私たちの家屋建設活動に関連するクレームの一部の損失リスクから保護してくれますが、ある自己保険控除額、賠償免除額とその他の保険範囲の制限を受けています。私たちはまたいくつかの他の保険証書を維持する。私たちの自己保険計画に関連する費用は販売、一般、行政費用に含まれている。アリゾナ州、カリフォルニア州、コロラド州、ネバダ州では、私たちの請負業者の一般責任保険は主に包括保険書の形を取っており、この計画は合格した独立請負業者を各コミュニティの保証人として登録する。登録された請負業者は、通常、保険料を支払い、将来その仕事に関するクレームが発生した場合に契約金額を支払うことに同意する。包括計画で規定されている範囲では，登録請負者が適用コミュニティ内で我々の住宅で実行する作業に関する一般的な責任を負い，我々の全体的な一般責任保険と我々の自己保険の一部とする
私たちは専属自己保険子会社を使用して、私たちの全体リスクに一部の自己保険を提供して、この子会社は私たちのある建築欠陥、人身傷害と財産損失クレーム及び関連訴訟或いは監督管理行動中のリスク開放口に保険を提供しますが、一定の限度額を超えません。私たちの自己保険責任には、通常、和解および/または修理(ある場合)の費用と、以下のタイプのクレームを弁護し、解決する費用が含まれています
•工事欠陥：建築欠陥クレームは私たちの自己保険責任の最大の構成部分であり、通常は直接家主から開始するのではなく、法律或いは監督手続きを通じて、発生したと言われている影響に関連する二つ同じコミュニティ内の複数の住宅、またはコミュニティ内の公共地域または家主協会財産に関連する。これらのクレームは通常、個人住宅主保証クレームよりも高い解決コストに関連し、クレーム比率は高さ可変である。
• 身体傷害：人身傷害クレームは、通常、私たちの財産上、または私たちの運営によって怪我をしたと主張する個人(私たちの従業員を除く)に関する。
• 財産損失：財産損失クレームは、一般に、当社の業務による不動産や個人財産損失に対する第三者のクレームに関連します。このようなクレームは時々私たちのコミュニティの近くにある財産所有者が私たちに提起したクレームを含むかもしれない。
各報告日における私たちの自己保険責任とは、報告されたクレーム、発生したが報告されていないクレーム、およびクレーム調整費用の推定コストを意味する。私たちの自己保険責任金額は、私たちの歴史的クレームと費用データと業界データを使用して、これらの総コストを推定する第三者精算師の分析に基づいています。これらの推定を作成する際に使用されるキー仮説は、クレーム頻度、深刻性、および解決モードを含み、これらはより長い時間内に発生する可能性がある。これらの推定値は、住宅購入者に家屋を納入してから建築欠陥クレームを提出してから最終的にそのようなクレームを解決するまでの時間長、私たちの市場および私たちが生産した製品タイプに関連するこのようなクレームの不確実性、および法律または規制行動および/または解釈などの要素の影響を受ける。扱う判断の程度とこれらの基本仮定に存在する可能性のある可変性により，我々の将来の実コストは見積りとは異なる可能性がある.また、クレームを報告する頻度と深刻さ、クレームを解決する推定数の変化は、精算分析に使用される傾向や仮定に影響を与える可能性があり、これは、我々の連結財務諸表に重要である可能性がある。国の規定が異なるにもかかわらず、建築欠陥クレームは長い間報告と解決され、この期間は延長することができる10数年以上です。したがって，精算分析により推定された自己保険負債の大部分は発生したが報告されていないクレームに関連している。したがって、個別の既存クレームに関する調整は、一般に全体推定負債に大きな影響を与えない。私たちの数年前の家屋交付に関する負債の調整記録は、私たちが変化すると推定されている間に記録されている
私たちの自己保険責任は全年度の毛数に基づいて提出されており、保険賠償や私たち代表が他の方に支払う金額は考慮していませんが、もしあれば、他の方に取り戻す予定です。可能な保険と他の賠償金額は#ドルと推定されます32.7百万ドルとドル57.8我々の総合貸借対照表には、それぞれ2022年、2022年、2021年の売掛金に100万ドルが計上されている。これらの自己保険賠償は主に精算に基づいて確定した金額であり、各種の要素に依存し、その他の以外に、上述のクレームコストの見積もり、著者らは保険年度の保険契約限度額、歴史第三者回収率、保険業慣例、監督管理環境と法律前例を含み、しかも毎年大きな変数がある。これらの仮定に固有の不確実性や可変性により，我々の実際の保険賠償金額は現在推定されている金額とは大きく異なる可能性がある.
私たちの自己保険責任の変化は以下の通りです(千計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日までの年度は |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 年初残高 | $ | 189,131 | | | $ | 194,180 | | | $ | 177,765 | |
| 自己保険を提供する | 21,926 | | | 19,665 | | | 15,399 | |
| 支払い | (21,984) | | | (29,369) | | | (4,375) | |
| (A)を調整する | (13,096) | | | 4,655 | | | 5,391 | |
| 年末残高 | $ | 175,977 | | | $ | 189,131 | | | $ | 194,180 | |
(a)表示売掛金に記録されている自己保険に関する推定回収可能な純変化は、私たちの自己保険負債を毛額に基づいて、私たちが以前に記録した負債を#ドルの調整に増加させる7.02022年には100万ドルです6.82021年に100万ドルに達し、私たちが以前に記録した負債を減少させるように調整した4.02020年までに100万に達するだろう。2022年の金額は、主に精算確定された回収可能な見積もりの変化を反映しており、これは主に、私たちの最近の保険加入年の高い自己保険留保レベルと、保険会社が2022年第1四半期に達成した共同別荘クレーム和解の一部を支払ったことに関連している。
私たちのほとんどのクレームに対して、私たちの保証責任と自己保険責任の間には相互作用がありません。一般に、あることが最初から保証または自己保険クレームとして決定された場合、その解決過程は不変である。しかしながら、責任間に相互作用が存在する可能性があり、例えば、コミュニティ内の個々の家主が、同様の状況または問題を解決するために、その家屋の保証修理を個別に要求し、その後、連携して、その状況または問題および/または私たちが負担する修理作業に関する法的手続きを開始するか、または開始することができる。これらの場合、クレーム及び関連修理作業は、通常、最初は私たちの保証責任が負担され、法的問題の解決に関連する費用(任意の追加修理作業を含む)は、私たちの自己保険責任が負担されます。
私たちのクレームと関連修理業務に関連する支払いは、私たちの保証責任及び/又は私たちの自己保険責任の範囲内であっても、私たちの一般責任保険証書の下の自己保険保証額或いは賠償免除額を超えていれば、私たちの保険会社に取り戻すことができます。さらに、場合によっては、クレームを解決する過程で、独立請負業者またはその保険会社の支払い金額を予めおよび/または表し、そのような支払いの補償を受けると信じられている。このようなすべての金額の見積もり(ある場合)が回収可能とみなされた場合は，売掛金として我々の総合貸借対照表に記録される
フロリダ州第558章訴訟それは.私たちと私たちのいくつかの貿易パートナーは、私たちの家の個人所有者および/または家主協会を代表する弁護士からクレームを受け続けており、フロリダ州法規第558章によると、これらのクレームは様々な建築欠陥があると主張しており、その大多数はモルタルと防水問題に関連している。クレームは主にジャクソンビル、オーランドとタンパで業務をしている家に関連します。第558章によると、家主は、建築欠陥について書面で通知し、送達された建築及び/又は設計請負者に注意された問題に答える機会を提供しなければならない。その後、訴訟を提起することができる。私たちは訴訟なしに多くのクレームを解決しましたが、他のクレームは適用された貿易パートナーやその保険会社と関連費用を解決しましたが、2022年11月30日までに約531未解決のクレームは注目を集めており、その中のいくつかは今後数四半期以降に裁判が行われる。また、いくつかの事件では、私たちの貿易相手の保険会社の一部は、クレームに関連した費用を支払い続けることができないことを私たちに通知した。2022年11月30日に、私たちはこれらの事項の推定損失に対して応算費用があり、推定可能な保険賠償に売掛金があります。私たちの損失は計算金額を超える可能性があり、私たちの回収金額は記録された金額より少ない可能性がありますが、現在のところ、予想された金額を超えることや/または合理的に回収可能な回収金額の不足に関する損失総額を見積もることはできません。さらに、将来的により多くのクレームが受信される可能性があると信じているにもかかわらず、これらのクレームのそれぞれのため、そのようなクレームの数またはこれらのクレームに関連する任意の潜在的損失の金額または範囲を合理的に推定することはできない
これは、私たちがコントロールできない第三者の行動、任意の具体的なクレームの性質、およびそのようなすべてのクレームをめぐる特定の事実の評価を含むいくつかの要素に依存する
履行保証金と信用状私たちは、道路、下水道、給水システム、および他の公共事業のようなコミュニティ改善施設を建設し、私たちのいくつかの合併していない合弁企業の同様の開発活動を支援するために、私たちのプロジェクトの完了および/または私たちの義務を保証するために、各都市および他の政府機関に履行保証金および/または信用状を提供することを要求されることが多い。2022年11月30日には$1.2710億履行保証金とドル43.0百万未払い信用状。2021年11月30日までに1.1110億ドルの履行保証金と43.2百万未払い信用状。もしこのような履行保証金または信用状の支払いを要求する場合、私たちは契約保証金または信用状の発行者に返済する義務があります。私たちは現在返済されていない大量の履行保証金や信用状が催促されると信じていない。履行保証金には定められた満期日はありません。逆に、基本業績の完成に伴い、私たちは業績保証金から解放された。コミュニティを改善するために発行されたいくつかの信用状の満期日は、関連プロジェクトまたは債務の予想完了日と一致する。しかし、ほとんどの信用状発行の初期期限は1年そして通常は関連する履行義務が完了するまで年ごとに延長される
土地オプション契約と他の似たような契約通常の事業過程では、住宅を建設するための土地権利を得るために土地選択権契約その他同様の契約を締結する。2022年11月30日までの現金預金総額は$51.9総購入価格$$の土地を購入する1.16十億ドルです。私たちの土地選択権契約と他の似たような契約は一般的に私たちの具体的な履行を要求する条項を含まない。
Note 18. 法律事務
私たちは違う手続き段階にある私たちの業務に関連した訴訟と規制手続きに参加した。私たちは、これらの訴訟の可能性と合理的に推定された損失記録に関する計算すべき項目は十分であり、2022年11月30日現在、発生した追加的な重大損失の金額は、私たちの総合財務諸表で確認または開示された推定金額を超えることはできないと信じている。私たちは、少なくとも四半期ごとに訴訟および規制手続きの計算費用を評価し、(A)交渉、和解、裁決およびその他の関連事件および事態の発展に関する情報を含む、(A)私たちが当時知っていた事実および状況を反映するように適宜調整し、(B)弁護士の相談および分析、および(C)管理職の仮説および判断を反映する。プログラムのための新たな計算項目を決定する際にも，類似した要因や考慮要因を用いて，評価時にどのような損失が合理的な推定可能な損失となる可能性があるかを決定する.私たちの訴訟と規制手続きの課税項目は総額に記載されており、私たちの代表と他の各方面に支払われ、他の当事者に回収されることを期待している金額は考慮されていません。当該等回収が回収可能であると考えられた場合には、他の当事者に代わって支払いを行い、他の当事者に回収される見込みのある回収金及び金額(あれば)を売掛金として記入することが予想される。私たちの経験によると、これらの訴訟で私たちに提起される可能性のあるクレームや告発の金額は、私たちの潜在的な責任の意味のある指標ではないと思います。しかし、これらの訴訟のいずれかの結果は、私たちが生成する可能性のある弁護や他の訴訟に関連するコストおよび支出を含めて本質的に不確実であり、関連すべき項目が行われていれば、反映された推定とは大きく異なる可能性がある。だから…, いずれの訴訟の最終結果も、関連する計上項目を超えている場合や、計上項目が行われていない場合には、我々の連結財務諸表に重大な影響を与える可能性がある。米国証券取引委員会規則によれば、吾らは、任意の連邦、州または地方によって制定または採択された規制に基づいて環境排出材料への条項、または主に環境保護の目的で生じた政府当局が関与する任意の訴訟を開示し、この訴訟が、私たちが100万ドルを超える経済制裁(利息および費用を含まない)または他の側面で私たちの合併財務諸表に大きな影響を与えると考えられる場合にのみ、この訴訟を開示する。
Note 19. 株主権益
優先株第382条所有権変更の影響から私たちのNOL及び他の繰延税金資産の利益を保護するために、2009年1月22日、私たちは権利協定を採択し、発表した1つは普通株1株当たり流通株の優先株購入権
権利協定の条項、条項、および条件の制約の下で、権利が行使可能になった場合、各権利は、最初に、私たちのA系列参加累積優先株の1/100株を購入する権利があることを表し、購入価格は$である85.00(“購入価格”)。発行されれば、各優先株は通常、株主に私たちの普通株とほぼ同じ配当金、投票権、清算権を与える。しかしながら、権利を行使する前に、権利は、配当金、投票権、または清算権を含むが、これらに限定されない株主にいかなる権利も与えない。当該等の権利は，(A)項において以前の者の前に行使してはならない10私らが誰かや団体が(権利協定で定義されたような)取得者となったことを公言した後の暦10個人またはグループが入札や要約交換を開始した後の平日には，約完了後にその個人またはグループが実益を持つことになる4.9私たちが発行した普通株式の%以上を占めている。
これらの権利が行使可能になる前に(“割り当て日”)、普通株式および/または記帳株は、これらの権利を証明し、これを示す注釈を含むことができる。割り当て日までに私たちの普通株式を譲渡する任意の株式は、関連する権利の譲渡を構成します。割り当て日後には、権利が移転される可能性があるが、我々普通株の標的株式移転に関する権利は除外される。割り当て日に買収者がいる場合、または個人またはグループが割り当て日後に買収者になる場合、買収者が実益が所有またはかつて所有している権利を除いて、各権利所有者はその後、権利行使および購入価格の支払い後、購入価格の2倍の時価の当該数の普通株を受け取る権利がある。割り当て日が比較された後と、私たちが買収者が買収者になったことを公開発表した時間の後、私たちの取締役会は権利を交換することができますが、買収者が現在あるいはかつて実益が持っていた権利を除いて、これらの権利は全部または部分的に無効になり、交換割合は1つは各権利の一般的な持分は、調整することができる。
分配日と私たちが買収者が買収者になることを公開発表する前のいつでも、私たちの取締役会は当時まだ償還されていなかったすべての権利のすべてを償還することができますが、部分ではなく、価格は$です.001各権利は、調整されることができる(“償還価格”)。償還は、その償還がその後の時間に有効であることが規定されていない限り、または1つまたは複数の特定のイベントが発生または発生しない場合に有効であり、この場合、償還は、その行動の規定に基づいて発効することが取締役会の行動の直後に発効する。権利の償還が発効すると、権利を行使する権利は終了し、権利保持者の唯一の権利は、償還価格およびその利息を得ることである。改正された権利協定によれば、請求項に従って発行される権利は、(A)2024年4月30日の営業時間終了時、(B)権利が償還された時間、(C)権利交換の時間、(D)当社取締役会が、自社証明書中の関連条項の再登録を必要としなくなると決定した時間、及び(E)当社取締役会が、いかなる税収割引を繰り越すことができない納税年度の初日営業終了時に失効することを決定するか
普通株です2021年7月8日、私たちの取締役会は最大で買い戻しを許可しました5,000,000私たちが発行した普通株の株式。この権限は当時のバランスを再確認して統合した2,193,947以前の取締役会が承認した株買い戻し計画の下に残っている株。2021年には再購入しました4,668,600この許可に基づいて公開市場で私たちの普通株を発行して、総コストは$です188.2百万ドルです
2022年4月7日、取締役会は最高$を買い戻すことを許可しました300.0百万株は私たちが発行した普通株です。これは以前の取締役会の許可に取って代わりました後者は331,400買い戻し可能な残りの株式。2022年には買い戻しました4,927,499この許可に基づいて公開市場で私たちの普通株を発行して、総コストは$です150.0百万ドルです。新規ライセンス下での買い戻しは、公開市場購入、私的交渉取引またはその他の方法で定期的に行うことができ、時間と金額は管理層によって適宜決定され、市場、商業、その他の条件に依存する。この株式買い戻し許可は、私たちの取締役会が完全に使用または早期に終了または一時停止するまで有効になり、私たちはいかなる株式も購入する義務がありません。2022年11月30日までに最高可達$の買い戻しを許可されました150.0百万株は私たちが発行した普通株です
2022年4月7日、私たちの取締役会は2014年を超えないことを中止しました680,000私たちの発行済み普通株は、役員選挙に関する役員計画SARSの場合にのみ必要です。残りの未償還取締役計画SARSは2022年4月に満期になったため、このような株式買い戻し許可は必要なくなった。
取締役会は4四半期の現金配当金を$と発表しました.152022年と2021年の普通株の1株当たり収益。2020年に取締役会は四半期現金配当金を$と発表しました.09第1四半期、第2四半期、第3四半期の普通株式1株当たり収益。2020年第4四半期に、我々の取締役会は普通株の四半期現金配当金を$に増加させることを許可しました.15新しいより高い比率で四半期現金配当金を送ることを発表した。2022年、2021年、そして2020年に発表されたすべての配当金もこの年に支払われる
国庫株私たちの株式買い戻し計画に基づいて2022年と2021年に購入した株のほかに、$を獲得しました15.9百万、$12.3百万ドルとドル9.52022年、2021年、2020年はそれぞれ私たちの普通株の100万ドルです。2022年および2021年に買収された普通株の一部および2020年に買収されたすべての普通株は、従業員がPSUおよび制限株式奨励または没収前の制限株式奨励の際の源泉徴収義務を履行するために、以前に発行された株式に交付される。在庫株は原価で入金する。在庫株コストと再発行収益との差額を実収資本に計上する。上記株式買い戻し計画によると、これらの取引は買い戻しとはみなされない。2020年に私たちは退職しました23,487,966私ども在庫株の株です。在庫株が廃棄された場合、普通株から額面を差し引き、額面を超えたコストを留保収益の減少に反映させる。
Note 20. その他の総合損失を累計する
次の表は，他の総合損失を累積した各構成要素の残高変動状況(単位：千)：である
| | | | | | | | | | | |
退職後の福祉計画の調整 | | | その他総合損失合計を積算する |
| 2020年11月30日残高 | | | $ | (22,276) | |
| 改叙前のその他の全面的な収入 | | | 2,664 | |
| 累計他の全面赤字から再分類した金額 | | | 1,661 | |
| その他の総合所得項目に関する所得税費用 | | | (1,168) | |
| その他の総合収益、税引き後純額 | | | 3,157 | |
| | | |
| 2021年11月30日の残高 | | | (19,119) | |
| 改叙前のその他の全面的な収入 | | | 17,463 | |
| 累計他の全面赤字から再分類した金額 | | | 1,090 | |
| その他の総合所得項目に関する所得税費用 | | | (5,009) | |
| その他の総合収益、税引き後純額 | | | 13,544 | |
| | | |
| 2022年11月30日の残高 | | | $ | (5,575) | |
累積された他の総合損失から再分類された金額には、以下の金額(千計)が含まれる
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日までの年度は |
| 累積その他全面損失構成明細 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 退職後の福祉計画の調整 | | | | | | |
| 損失純額を割り引く | | $ | 1,090 | | | $ | 1,575 | | | $ | 963 | |
| 以前のサービス費用を償却する | | — | | | 86 | | | 425 | |
| | | | | | |
| 総数(A)を改訂する | | $ | 1,090 | | | $ | 1,661 | | | $ | 1,388 | |
(a)累積した他の全面損失部分を定期福祉純コストの計算に計上し、付記22--退職後福祉についてさらに検討する。
2023年の期間には、累積された他の総合損失から推定された以前のサービスコストを償却しないことが予想され、定期純収益コストに計上される。
Note 21. 従業員福祉と株式計画
私たちの多くの従業員はKB Home 401(K)貯蓄計画(“401(K)計画”)に参加する資格があり、この計画によると、従業員の支払いに部分的に一致する。私たちにとって401(K)計画の総コストは$8.22022年には百万ドル7.22021年には100万ドルです6.52020年までに100万に達するだろう。401(K)計画の資産は、第三者受託者によって保有される。401(K)計画参加者は、401(K)計画によって提供されるいくつかの基金オプションのうちの1つまたは複数において、その基金の投資を指示することができる。2022年11月30日2021年2020年までに3%, 4%和4401(K)は、各期間の純資産の割合を、それぞれ私たちの普通株式に投資する予定です。
持分インセンティブ計画私たちはこう主張しています1つは能動型株式インセンティブ計画、ライセンス発行総額は12,300,000株式には、以前の持分インセンティブ計画に従って付与可能な株式と、以前の持分インセンティブ計画に基づいて未償還奨励金を支払わなければならない株とが加えられ、これらの株式は、全額奨励に関連する源泉徴収義務を履行するため、または現金で決済されるために、その後、満期またはログアウトされ、没収され、買収または抑留される。さらに、私たちのアクティブ持分インセンティブ計画に基づいて行われた奨励がその後、満期またはキャンセルされ、没収され、または現金で決済された場合、満期、ログアウト、没収、または現金決済の範囲内で、その奨励に関連する任意の株は、計画下の新たな付与に再使用することができ、全額奨励に関連する源泉徴収義務を履行するために提出または源泉徴収された株式は、計画下の新しい付与に再使用することができる。私たちの積極的な持分インセンティブ計画の下で、株式オプションや他の同様の奨励の付与は計画のシェアを減少させた
上の容量1-1に基づいて、制限株式および他の同様の“全額価値”奨励を付与し、株式容量を削減する1.78-1対1の基数.再び付与可能となった株式は、株式インセンティブ計画の利用可能な付与能力に再追加され、これらの株を最初に差し引く方法と同様である(即..，1は1または1.78は1を送る).この計画では，株式オプションと株式付加価値権の付与期限は最長で達することができると規定している10何年もです。それはまた私たちが現金ボーナスと他の株ベースの奨励金を支給することができるようにする
株の報酬に基づく取締役会の独立メンバーで完全に構成された管理発展と報酬委員会の承認を経て、私たちは株式オプション、制限株式、PSUの形で私たちのある従業員に補償福祉を提供した。取締役計画によると、私たちはまた、非従業員取締役にいくつかの株式ベースの報酬福祉を提供する。株式奨励に関する補償費用は、私たちの総合経営報告書の販売、一般、行政費用に含まれています。
次の表は株ベースの報酬支出(千単位)を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 11月30日までの年度は |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| 制限株 | $ | 8,743 | | | $ | 7,139 | | | $ | 6,993 | |
| PSU | 18,757 | | | 19,512 | | | 13,069 | |
| 役員大賞 | 1,964 | | | 2,253 | | | 1,469 | |
| 合計する | $ | 29,464 | | | $ | 28,904 | | | $ | 21,531 | |
株式オプション株式オプション取引の概要は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日までの年度は |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | オプション | | 重みをつける
平均値
トレーニングをする
値段 | | オプション | | 重みをつける
平均値
トレーニングをする
値段 | | オプション | | 重みをつける
平均値
トレーニングをする
値段 |
| 年初未償還オプション | 1,674,393 | | | $ | 15.56 | | | 2,462,714 | | | $ | 15.32 | | | 4,163,481 | | | $ | 13.00 | |
| 授与する | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 鍛えられた | — | | | — | | | (788,321) | | | 14.83 | | | (1,694,767) | | | 9.52 | |
| キャンセルします | — | | | — | | | — | | | — | | | (6,000) | | | 45.16 | |
| 年末未償還オプション | 1,674,393 | | | $ | 15.56 | | | 1,674,393 | | | $ | 15.56 | | | 2,462,714 | | | $ | 15.32 | |
| 年末に行使可能なオプション | 1,674,393 | | | $ | 15.56 | | | 1,674,393 | | | $ | 15.56 | | | 2,462,714 | | | $ | 15.32 | |
| 年末に選択できる支出案 | 3,260,585 | | | | | 4,096,427 | | | | | 4,888,526 | | | |
2022年、2021年、または2020年には株式オプションが付与されていない。2016年以来、私たちは株式オプション奨励金を何も与えなかった。2022年には株式オプションが行使されなかった。行使された株式オプションの総内在的価値は$である22.12021年には100万ドルです48.22020年までに100万に達するだろう。未償還株式オプションの総内在価値は#ドルである26.5百万、$40.9百万ドルとドル48.9それぞれ2022年11月30日，2021年11月30日，2020年11月30日である。行使可能な株式オプションの総内在的価値は$である26.52022年11月30日百万ドル40.92021年11月30日は百万ドルです48.92020年11月30日現在、この数字は100万だ。株式オプションの内的価値は、指標となる株式の時価がオプション価格を超える額である。
2022年11月30日までに発行された株式オプションと行使可能な株式オプションの概要は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 未完成オプション | | 行使可能なオプション |
| 行権価格区間 | | オプション | | 重みをつける
平均値
トレーニングをする
値段 | | 重みをつける
平均値
残り
契約書
命 | | オプション | | 重みをつける
平均値
トレーニングをする
値段 | | 重みをつける
平均値
残り
契約書
命 |
$6.32$まで14.62 | | 201,517 | | | $ | 14.62 | | | 1.9 | | 201,517 | | | $ | 14.62 | | | |
$14.63$まで14.92 | | 663,000 | | | 14.92 | | | 2.9 | | 663,000 | | | 14.92 | | | |
$14.93$まで16.21 | | 611,876 | | | 16.21 | | | 3.8 | | 611,876 | | | 16.21 | | | |
$16.22$まで16.63 | | 198,000 | | | 16.63 | | | 0.9 | | 198,000 | | | 16.63 | | | |
$6.32$まで16.63 | | 1,674,393 | | | $ | 15.56 | | | 2.9 | | 1,674,393 | | | $ | 15.56 | | | 2.9 |
2022年11月30日には違います。株式オプション報酬に関する未確認株式報酬支出は、これらのすべての報酬が完全に帰属しているためである
制限株私たちは時々様々な従業員たちに補償福祉として制限的な株を支給する。制限期間内に、この職員たちは投票して現金配当金を得る権利がある。付与された株式に適用される制限は、以下の期間内にバッチ的に失効するか、または年末にすべて失効する3年与えられた日の後、特定の条件が満たされていれば。
制限株式取引の概要は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日までの年度は |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | 株 | | 重みをつける
平均値
1株当たり
授与日
公正価値 | | 株 | | 重みをつける
平均値
1株当たり
授与日
公正価値 | | 株 | | 重みをつける
平均値
1株当たり
授与日
公正価値 |
| 年初未済債務 | 431,191 | | | $ | 19.22 | | | 423,215 | | | $ | 19.56 | | | 500,066 | | | $ | 20.66 | |
| 授与する | 347,131 | | | 27.49 | | | 286,709 | | | 40.55 | | | 265,187 | | | 35.57 | |
| 既得 | (192,840) | | | 29.09 | | | (265,131) | | | 42.04 | | | (304,095) | | | 34.25 | |
| キャンセルします | (41,596) | | | 38.58 | | | (13,602) | | | 34.43 | | | (37,943) | | | 28.18 | |
| 年末未返済債務 | 543,886 | | | $ | 19.50 | | | 431,191 | | | $ | 19.22 | | | 423,215 | | | $ | 19.56 | |
2022年11月30日までに15.8制限株式報酬に関する未確認報酬総額の百万ドルは、加重平均期間で確認され、加重平均期間は約3年.
業績に基づく限定的な株式単位2022年11月14日、私たちはある従業員にPSUを授与した。PSU当たりの贈与金は、私たちの普通株の目標金額(“奨励株”)に対応しています。すべてのPSUは受信者に権利を与えます0%和200受賞者は株式の%を奨励し、私たちの業績に基づいて3年制2022年12月1日から2025年11月30日までの期間に、(A)累計調整後の1株当たり収益、(B)平均調整後の投資資本収益率、(C)同業高生産量公共住宅建設会社に対する収入増加表現が規定されている。ロット日の当該等単位ごとの公正価値は$である30.12それは.2021年10月7日，2022年PSUに類似した条項である従業員にPSUを付与したが，適用される履行期間は2021年12月1日から2024年11月30日に終了した。ロット日の当該等単位ごとの公正価値は$である39.31それは.2020年10月8日，ある従業員に2022年のPSUに類似した条項を付与し，適用される履行期間は2020年12月1日から2023年11月30日に終了した。ロット日の当該等単位ごとの公正価値は$である40.06.
PSU取引は以下のようにまとめられる
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日までの年度は |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | 株 | | 重みをつける
平均値
1株当たり
授与日
公正価値 | | 株 | | 重みをつける
平均値
1株当たり
授与日
公正価値 | | 株 | | 重みをつける
平均値
1株当たり
授与日
公正価値 |
年初未済債務 | 1,392,864 | | | $ | 23.48 | | | 1,346,870 | | | $ | 23.25 | | | 1,262,664 | | | $ | 22.13 | |
| 授与する | 650,077 | | | 33.34 | | | 465,064 | | | 39.67 | | | 397,452 | | | 40.05 | |
| 既得 | (674,677) | | | 38.00 | | | (419,070) | | | 40.70 | | | (313,246) | | | 40.04 | |
| キャンセルします | (95,107) | | | 38.55 | | | — | | | — | | | — | | | — | |
年末未返済債務 | 1,273,157 | | | $ | 19.70 | | | 1,392,864 | | | $ | 23.48 | | | 1,346,870 | | | $ | 23.25 | |
| | | | | | | | | | | |
PSUが付与された場合，我々の普通株が実際に受給者に付与された普通株数(あれば)は適用される業績評価基準に依存する3年制ピリオド。2022年に帰属するPSU条項によって付与された私たちの普通株式には265,782上記3つの指標のいずれかを2018年12月1日から2021年11月30日までの3年間に達成した水準に基づいて、条件を満たした受給者に目標金額を超える追加株式を付与する。2021年に帰属するPSU条項によって付与された私たちの普通株式には119,733上記3つの指標のいずれかを2017年12月1日から2020年11月30日までの3年間に達成した水準に基づいて、条件を満たした受給者に目標金額を超える追加株式を付与する。2020年に付与されたPSU条項により付与された私たちの普通株の株式は108,511上記3つの指標のいずれかを2016年12月1日から2019年11月30日までの3年間で実現した水準に基づいて、条件を満たした受給者に目標金額を超える追加株式を付与する。業績期間中、PSUは配当や投票権を持っていない。多業務株の報酬費用は最初に目標業績に基づいて推定され、全業績期間にわたって適宜調整される。したがって，適用される業績評価基準に関する実現確率や程度に応じて，将来的には未返済業務単位に関する報酬費用が増加または減少する可能性がある.2022年11月30日には37.7未帰属業務単位に関する未確認賠償費用総額の百万ドルは，加重平均期間で確認される予定であり，加重平均期間は約0.5である3年.
董事賞我々はすでに取締役計画の条項と各取締役の選択に基づいて、非従業員取締役に取締役計画SARSと繰延普通株奨励を授与した。これらすべての賞は2016年11月30日までに完全に授与された。取締役計画SARSは2014年4月以来ずっと承認されていません。この日の後、それらはもはや従業員取締役報酬の構成要素ではなく、株式決済、条項は最高に達することができます15私たちの普通株は授出日に収市価に相当する行使価格で付与されます。いくつありますか違います。2022年11月30日現在、取締役計画SARSの残りは完了していない。2021年11月30日、2021年11月30日、2020年11月30日までの未返済役員計画非典型肺炎総数は70,849そして155,569それぞれ，である.2022年、2021年、2020年11月30日に、取締役計画により付与された繰延普通株奨励総額は409,648, 469,171そして548,952それぞれ，である.また、取締役計画及び各取締役の選択に基づいて、授出日に制限されないベースで非従業員取締役に普通株を付与している
株式信託基金を付与する我々は、既存の株式オプション計画、401(K)計画、および他の従業員福祉計画の下で特定の従業員補償および従業員福祉義務を支援して得られた普通株式を保有し、分配する第三者受託者によって管理される付与者株式信託(“信託”)を有する。信託基金の存在は、これらの計画に基づいて支払われる福祉または賠償金額に影響を与えない。
財務報告については、信託は吾等と合併するため、吾等と信託会との間のどの配当取引も廃止される。信託基金が保有する買収株式は、購入当日の時価で推定され、総合貸借対照表に株主権益の減値として表示される。信託株式発行日の信託株式価値と市場価値との差額を実収資本に計上する。1株当たりの収益を計算する際には、信託基金が保有する普通株は流通株とはみなされない。保有信託基金6,705,247普通株は2022年11月30日と2021年11月30日にある。受託者は、受託者との信託協定に規定されている適格社員との投票指示に基づいて、信託保有株式に対して投票を行う。
Note 22. 退職後の福祉
2002年7月11日から施行された補完的な無保留·無資金退職計画であるKB Home Retiments計画(“退職計画”)があり、この計画によると、特定の指定された個人(現従業員および前任者を含む)にその退職に関連する補充年金給付を支払うことを提案している。2004年、退職計画は新しい参加者たちを閉鎖した。私たちには、2001年11月1日に実施されたKB Home Death Benefit Only計画(“DBO計画”)という資金のない死亡福祉計画があり、特定の指定された個人(現従業員や元従業員を含む)に適用される。2006年、DBOプログラムは新しい参加者を閉鎖する
これらの計画と他の2つの副次的な福祉計画については，指定された個人の生命購入のためのコスト回収生命保険契約を作成した。退職計画とDBO計画に関する保険契約は信託が保有しています。信託はこのような保険契約のすべての人と受益者だ。契約項下の保険金額は、計画されたすべての費用を支払うために十分な資金を提供することを目的としており、雇用期限、死亡経験、保険収入、その他の適用要因の仮定を実現することを前提としている。退職計画生命保険契約の現金払い戻し額は$35.32022年11月30日は百万ドルです40.52021年11月30日、100万人。退職計画生命保険契約現金払い戻し額の投資損失が#ドルであることを確認しました3.1百万ドルとドル1.12022年と2021年には70万ドルに達し、2020年には70万ドルの投資収益を得る。2022年2021年2020年には2.0百万、$1.9百万ドルとドル1.9退職計画によると、条件を満たす元従業員の福祉はそれぞれ100万ドル。DBO計画生命保険契約の現金払い戻し額は$16.82022年11月30日は百万ドルです18.52021年11月30日、100万人。DBO計画生命保険契約現金返金額の投資損失は#ドルであることを確認した1.52022年は30万ドル、2021年は130万ドル、2020年の投資収益は130万ドル。2022年、私たちはDBO計画に基づいて170万ドルの福祉を支払った。私たちは2021年か2020年にDBO計画に基づいてどんな福祉も支払わなかった
私たちの退職計画とDBO計画の純定期福祉コストは、私たちの総合運営報告書の販売、一般、行政費用に含まれており、以下のものが含まれています(千計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日までの年度は |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 利子コスト | | $ | 1,853 | | | $ | 1,593 | | | $ | 1,950 | |
| 以前のサービス費用を償却する | | — | | | 85 | | | 425 | |
| サービスコスト | | 1,132 | | | 1,152 | | | 1,077 | |
| 損失純額を割り引く | | 998 | | | 1,443 | | | 912 | |
| | | | | | |
| 合計する | | $ | 3,983 | | | $ | 4,273 | | | $ | 4,364 | |
この計画に関連した負債は#ドルだ61.42022年11月30日は百万ドルです76.32021年11月30日現在、100万ドルであり、連結貸借対照表の計上すべき費用と他の負債に計上されている。2022年11月30日と2021年11月30日までの年間で，これらの計画に用いた割引率は4.8%和2.3%です。
私たちの退職計画とDBO計画下の福祉支払いは、2023年-$は、11月30日までの毎年次のように支払われる予定です3.0 million; 2024 — $3.1 million; 2025 — $3.5 million; 2026 — $4.6 million; 2027 — $4.6百万ドル；2032年11月30日までの5年間-$24.4合計百万ドルになります。
Note 23. キャッシュフロー表の統合レポートの追加開示
以下に総合キャッシュフロー表の追加開示(単位：千)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日までの年度は |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 年末現金と現金等価物の概要： | | | | | |
住宅建設 | $ | 328,517 | | | $ | 290,764 | | | $ | 681,190 | |
金融サービス業 | 1,681 | | | 1,372 | | | 1,339 | |
合計する | $ | 330,198 | | | $ | 292,136 | | | $ | 682,529 | |
| | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 11月30日までの年度は |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| キャッシュフロー情報の追加開示： | | | | | |
| 利息を支払い，資本化金額を差し引いた純額 | $ | (5,435) | | | $ | 7,087 | | | $ | 866 | |
| 納めた所得税 | 248,976 | | | 68,274 | | | 17,253 | |
| 払戻所得税 | 452 | | | 39,450 | | | 44,336 | |
| 非現金活動の追加開示： | | | | | |
| 合併していない合弁企業が土地と土地開発を分配することで増加した在庫 | 13,524 | | | 9,766 | | | 9,350 | |
| 未所有の連結在庫が増加(減少) | (21,433) | | | 7,071 | | | 7,254 | |
| 売り手の融資で得られた在庫 | — | | | 2,910 | | | 21,712 | |
| 連邦税金還付を繰延税金資産から受取金に再分類する | — | | | — | | | 82,617 | |
| ASC 842の採用により経営リース使用権資産とリース負債が増加 | — | | | — | | | 31,199 | |
独立公認会計士事務所報告
KB Homeの株主や取締役会に
財務諸表のいくつかの見方
添付KB Home(当社)を2022年11月30日までおよび2021年11月30日までの総合貸借対照表、2022年11月30日までの各年度の関連総合経営報告書、全面収益、株主権益およびキャッシュフロー、および関連付記(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)を監査しました。総合財務諸表は，すべての重要な面で，2022年11月30日，2022年11月30日，2021年11月30日の財務状況，および2022年11月30日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認会計原則に適合していると考えられる。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013枠組み)”で確立された基準に基づいて、2022年11月30日までの財務報告内部統制を監査し、2023年1月20日に発表された報告書に対して保留意見を発表した
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、監査委員会に伝達または要求が監査委員会に伝達された当期財務諸表監査によって生じる事項である：(1)財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関するものであり、(2)特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することはない。
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| 自己保険の負債と代償 |
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関係事項の記述 | 2022年11月30日現在、会社の自己保険負債は1.76億ドルで、保険と自己保険クレームに関する他の回収可能な売掛金総額は3270万ドルと推定されている。総合財務諸表付記17に開示されているように、建築欠陥に対する当社の自己保険責任は、発生したが報告されていないクレームに関する推定を含む、歴史的クレームおよび費用データおよび業界データを使用して、すべての未払い損失のコストを推定する第三者精算師によって作成された分析に基づく。これらの推定を作成する際に使用されるキー仮説は、クレーム頻度、深刻性、および解決モードを含み、これらはより長い時間内に発生する可能性がある。自己保険賠償は主に精算に基づいて確定した金額であり、上述のクレームコスト推定、適用される保険証書の保険範囲制限、歴史回収率とその他の要素を考慮する。 |
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| 監査会社の自己保険負債や関連賠償は複雑で高度に判断されており、損失や関連賠償を見積もるための精算方法が複雑であり、基本的な仮定を評価するために必要な主観的判断の程度であり、精算専門家の参加が必要である。これらの推定は、住宅購入者に家屋を納入してから建築欠陥クレームを提出し、最終的に解決するまでの時間長、市場および建設製品タイプに関連するこのようなクレームの不確実性、法律または規制行動および解釈などの要素の影響を受ける。 |
| |
私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか | 我々は，同社の自己保険責任と賠償評価過程の制御について理解し，設計を評価し，分析に用いたデータや仮説の制御を含む制御の操作有効性をテストした。 |
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| 会社の自己保険責任と関連する賠償をテストするために、私たちの監査プログラムは、会社の第三者精算師が使用する基礎クレームと賠償データの完全性と正確性をテストし、第三者保険証の存在と条項をテストし、私たちの精算専門家に管理層の第三者精算師が適用する方法と仮定を評価するのに協力してもらいます。また，会社が記録した自己保険負債と関連回収を，我々の精算専門家が独立選択の仮定に基づいて作成した推定範囲と比較した。 |
/S/安永法律事務所
1991年以来、私たちは同社の監査役を務めてきた。
カリフォルニア州ロサンゼルス
2023年1月20日
第九項です。会計·財務開示面の変化と会計士との相違
ない。
第9条。制御とプログラム
制御とプログラムを開示する
我々は、1934年の証券取引法(“取引法”)に基づいて提出または提出された報告書に開示されなければならない情報が、米国証券取引委員会規則および表に指定された期間内に記録、処理、集計、報告され、当社のCEO(“最高経営責任者”)および最高財務官(“最高財務責任者”)を含む管理層に蓄積され、伝達されることを確実にするための開示制御および手続きを確立している。我々の最高経営責任者および最高財務責任者を含む上級管理職の監督·参加の下で、“取引所法案”が公布された規則13 a-15(E)に基づいて定義された開示制御および手順を評価した。この評価によると、我々の最高経営責任者と最高財務責任者は、2022年11月30日から有効であると結論した。
財務報告の内部統制
(a)経営陣財務報告内部統制年次報告書
我々の経営陣は、“取引法”の下のルール13 a-15(F)で定義されている財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当している。財務報告の内部統制は、財務報告の信頼性と公認会計基準に基づいて外部報告の財務諸表を作成するための合理的な保証を提供するための過程である。我々の経営陣は、どの内部統制の有効性にも内在的な限界があり、財務報告に対する有効な内部統制が誤った陳述を防止または発見できない可能性があることを認識している。また、条件の変化により、財務報告内部統制の有効性は時間の経過とともに変化する可能性がある。上級管理職(首席行政主任·首席財務官を含む)の監督·参加の下、内部統制財務報告の有効性を評価した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が組織委員会を後援して設立された。この枠組みの下での評価と適用される米国証券取引委員会規則によると、我々の経営陣は、財務報告の内部統制が2022年11月30日から有効であると結論した。
独立公認会計士事務所安永会計士事務所は、本年度報告書に含まれる我々の総合財務諸表を監査し、同社は、以下に示すように、2022年11月30日現在の財務報告書の内部統制有効性に関する報告書を発表した。
(B)独立公認会計士事務所報告
KB Homeの株主や取締役会に
財務報告の内部統制については
我々は、テレデビル委員会後援組織委員会が発表した内部統制-総合枠組み(2013年枠組み)(COSO基準)で確立された基準に基づき、KB Homeの2022年11月30日までの財務報告内部統制を監査した。私たちの考えでは、KB Home(当社)はCOSO基準に基づき、2022年11月30日まで、すべての重要な面で財務報告に対して有効な内部統制を維持している。
我々はまた、米国上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って当社の2022年総合財務諸表を監査し、2023年1月20日の報告書に保留のない意見を発表した。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制年次報告”における財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する
我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/s/ 安永法律事務所
カリフォルニア州ロサンゼルス
2023年1月20日
(c)財務報告の内部統制の変化
項目1 Aで上述したように。リスク要因本報告では，過去数年間に大量の資源を投入して新たなカスタマイズ企業資源計画システムを開発·実施し，我々の内部業務や行政活動の効率化を目指している。私たちのより多くの運営部門が新しい企業資源計画システムに移行するにつれて、新しい企業資源計画システムは私たちの業務のますます多くの構成要素となっているが、関連する財務報告の内部統制は財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としている。したがって、私たちは、私たちの既存と新しい企業資源計画システムの組み合わせに依存して財務諸表報告を行い続けています。新しいERPシステムを実施する以外に、2022年11月30日までの四半期内に、著者らは財務報告の内部制御に何の変化も発生せず、これらの変化は著者らの財務報告の内部制御に重大な影響を与え、あるいはそれに重大な影響を与える可能性がある。
プロジェクト9 B。その他の情報
2023年1月19日、当社取締役会は本附例(以下、“改訂及び再予約例”と呼ぶ)を改訂及び再記述することにより、この日から発効した。修正案で提出された修正案は-法律(I)は、デラウェア州一般会社法(“DGCL”)の株主総会休会手続き及び株主リストの提供に関する最新の改正を反映するために、いくつかの規定に適合する改正を行うこと、及び(Iii)既存の立地例を更新し、アメリカ合衆国の連邦地域裁判所が1933年証券法(改正)下の申索の独占フォーラムを解決し、規定に適合する改正を適用することを含む、デラウェア州一般会社法(“DGCL”)に関する株主総会休会手続き及び株主リストを提供する最新の改正を含むいくつかの改正及び明確化を行う。改訂及び再改訂された定款によって実施される上記改訂要約は、完全であると主張するのではなく、改訂及び再改訂された定款の完全なテキストを参照することによって限定され、これらの改訂及び再改訂された定款は、本文書の添付ファイル3.2として提出され、引用により本明細書に組み込まれる
また、2023年1月19日、私たちの取締役会は、私たちの株式インセンティブ計画に対する2016年改正案を事前に承認し、2018年と2021年に権利協定を延長しました。我々の取締役会が最初に承認した後、改正及び延期は年次会議で株主投票に提出され、年次会議の記録日は年次会議の62日前に設定されており、DGCL及び当社の規定に基づいていない可能性がある
他の例では、このような会議で行われた投票の有効性に疑問を提起する。本年度報告書添付ファイル99.1には、当社の取締役会が採択した承認決議の写しが掲載されています。決議によって承認された欠陥のある会社の行為または推定株式が許可されていないために無効または無効にすることができるか、またはデラウェア州衡平裁判所は、DGCL第204条による承認が無効であるか、またはいくつかの条件下でのみ有効な任意のクレームを適宜宣言しなければならず、本通知が発行されてから120日以内に提出されなければならない(この通知は、本年度報告が米国証券取引委員会に提出された日から120日以内に提出されるとみなされる)
また2023年1月19日に、私たちの取締役会は、Gabriel博士が2016年年次総会で私たちの取締役会メンバーに初めて立候補したので、Stuart Gabriel博士の選挙と取締役会と監査·コンプライアンス委員会のメンバーに任命され、確認した。ガブリエル博士は私たちの他の独立役員と同じ報酬計画に参加しました。
第三部
第10項。役員、行政、会社の管理
本報告では，登録者の節の実行幹事が本プロジェクトの実行幹事に関する情報を提供する.以下に述べることに加えて、本プロジェクトの他の情報は、2023年の委託書における“企業統治および取締役事項”、“取締役選挙”、“KB Home Securitiesの所有権”および“年次会議、採決および他の情報”の部分的に適用される範囲内で提供され、本参照によって本明細書に組み込まれる。
道徳政策
私たちは、私たちの役員、上級管理職(CEO、最高財務官、最高会計官を含む)、従業員のための道徳政策を制定しました。道徳政策は私たちの投資家関係サイトInvestor.kbhome.comで見つけることができます。株主は、以下のアドレスから道徳政策の無料コピーを要求することができます
KBホームページ
注目：投資家関係
ウィルシャー通り10990番地
カリフォルニア州ロサンゼルス、郵便番号90024
(310) 231-4000
メール：InvestorRelationship@kbhome.com
アメリカ証券取引委員会とニューヨーク証券取引所が要求する時間内に、私たちの投資家関係サイト上で、私たちの道徳政策の任意の改正、および私たちの最高経営責任者、最高財務官または最高会計官、または同様の機能を実行する者、ならびに私たちの他の幹部または取締役の任意の免除を公表します。
会社管理の原則
私たちは私たちの投資家関係サイトで見つけることができる会社管理原則を採用した。株主は、上記“道徳政策”に記載されている住所、電話番号、および電子メールアドレスに、会社管理原則の無料コピーを請求することができる
第十一項。役員報酬
このプロジェクトに関する情報は、2023年の委託書における“コーポレート·ガバナンスおよび取締役事項”および“報酬議論および分析”の一部で提供され、この参照によって本明細書に組み込まれる。
第十二項。ある実益所有者の担保所有権及び経営陣及び株主に関する事項
このプロジェクトの情報は、2023年の委託書の“KB Home Securitiesの所有権”および“改訂および再予約を承認したKB Home 2014株式インセンティブ計画”の節で提供され、この参照によって本明細書に組み込まれる
十三項。特定の関係や関連取引、取締役の独立性
このプロジェクトに関する情報は、2023年の委託書の“コーポレート·ガバナンス及び取締役会事項”の節で提供され、この参照により本明細書に組み込まれる。
14項です。主な会計費用とサービス
このプロジェクトの情報は、2023年の委託書の“独立監査役費用およびサービス”の節で提供され、この参照によって本明細書に組み込まれる。
第4部
第十五項。展示品、財務諸表付表
(A)1.財務諸表
本年度報告シートの10-K 56ページに記載されているインデックスを参照してください。
2.財務諸表の添付表
それらが適用されないため、または連結財務諸表または付記に必要な資料が提供されるので、財務諸表の添付表は省略される
3.展示品
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展示品 番号をつける | | 説明する |
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| 3.1 | | 当社が2009年4月7日に8−K表(文書番号001−09195)の現在報告されている証拠品として提出した改訂された再記載会社登録証明書は、参照により本明細書に組み込まれる。 |
| |
| 3.2† | | 改訂されたKB Home添付例を改訂および再編集した。 |
| |
| 4.1 | | 我々，保証側とアトランタ太陽信託銀行との間の高級手形に関する契約は，日付は2004年1月28日であり，我々S−4表登録声明第333−114761号の証拠として提出され，引用により本明細書に組み込まれている。 |
| |
| 4.2 | | 日付は2007年8月17日の第5部補充契約であり，吾ら，その中で指名された保証人および受託者間の高級手形に関連し，当社が2007年8月22日に提出した8-K表(アーカイブ番号001-09195)の証拠物として参考に組み込んだ. |
| |
| 4.3 | | 6件目の補足契約は，日付は2012年1月30日であり，吾ら，その中で指名された保証人および受託者間の優先手形については，当社が2012年2月2日に提出した8−K表(アーカイブ番号001−09195)の証拠品として参考に組み込んだ。 |
| | |
| 4.4 | | 7件目の補足契約は、日付は2013年1月11日で、私たちの高級手形に関連して、私たち、その中の保証人、受託者が証拠として2013年1月11日に提出された8-K表(書類番号001-09195)に提出されました。 |
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| 4.5 | | 2013年5月31日までのForm 10-Q四半期報告(文書番号001-09195)の証拠品として，我々，保証側，その中で指定された他の保証人，受託者である米国銀行全国協会が提出した2013年3月12日の8件目の補足契約が引用により組み込まれている. |
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| 4.6 | | 第九補足契約は、日付が2014年2月28日であり、我々、保証者、その中で指定された他の保証人、及び受託者である米国銀行全国協会が証拠として我々に提出した後、発効改正案第4号がS-3登録声明(第333-176930号)を形成し、引用により本明細書に組み込まれる。 |
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| 4.7 | | 10件目の補足契約は，日付は2019年1月22日であり，我々，保証側，その中で指定された他の保証人，受託者である米国銀行全国協会が証拠として提出してくれた2018年年報Form 10-K(文書番号001-09195)を引用して本稿に組み込む. |
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| 4.8 | | 2027年に満了した6.875%優先手形フォームは、2019年2月20日に提出された8-Kフォーム(ファイル番号001-09195)の証拠品として、参照によって本明細書に組み込まれます。 |
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| 4.9 | | 2027年に満期となる6.875%高級債券のフォーマットと条項を確立した上級者証明書と保証人証明書のフォーマットと条項は、2019年2月20日に提出した現在の8-K表報告(文書番号001-09195)の証拠物として、参考に組み込まれている。 |
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| 4.10 | | 2029年に満了した4.800%優先チケットフォームは、2019年11月4日に提出された8-Kフォーム(ファイル番号001-09195)の証拠品として、参照によって本明細書に組み込まれます。 |
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| 4.11 | | 2029年に満期となる4.800%の高級債券のフォーマットと条項を確立した上級者証明書と保証人証明書のフォーマットと条項は，我々が2019年11月4日に提出した現在の8-Kフォーム報告(文書番号001-09195)の証拠物として参考に組み込まれている. |
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| 4.12 | | 2031年に満了した4.00%のプレミアム手形フォームは、2021年6月9日の8-Kフォーム(ファイル番号001-09195)の証拠としてここに提出され、参照によって本明細書に組み込まれる。 |
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| 4.13 | | 上級船員証明書と保証人証明書のフォーマットと条項は、2031年満期の4.00%高級債券のフォーマットと条項を確立し、当社日が2021年6月9日の8-K表(文書番号001-09195)の証拠品としてここに提出され、参考に供する。 |
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| 4.14 | | 1934年証券取引法第12節に登録されたKB Home普通株説明によると，我々の2019年年次報告Form 10−K(文書番号001−09195)の証拠物として，引用により本明細書に組み込まれている。 |
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| 4.15 | | KB HomeおよびComputerShare Inc.によって権利エージェントとして締結された改訂された権利協定は、2021年4月8日に施行され、2021年4月13日に提出された改訂された8-A/A表登録宣言(文書番号001~9195)の添付ファイル4.1として参照によって本明細書に組み込まれる。 |
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| 4.16 | | 11件目の補足契約は，期日は2022年1月20日であり，我々，保証側，その中で指定された他の保証人と受託者である米国銀行全国協会が証拠として提出し，期日2022年2月4日のS-3表登録声明(登録声明番号333-239778)(文書番号001-09195)が発効した修正案1の証拠物として引用により本明細書に組み込まれる. |
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| 4.17 | | 2030年満期の7.250%優先手形テーブルは，2022年6月22日の8-Kテーブル(文書番号001-09195)の証拠としてここに提出され，引用により本明細書に組み込まれる. |
| 4.18 | | 上級船員証明書と保証人証明書のフォーマットと条項は，2030年満期の7.250%高級債券のフォーマットと条項を確立し，2022年6月22日に提出した現在の8−K表報告(文書番号001−09195)の証拠物として，引用により本稿に組み込む。 |
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| 4.19† | | 第12次補充契約は，期日は2023年1月19日であり，私行，保証側，付加保証人，地域銀行が受託者としている。 |
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| 10.1 | | 我々の1998年年次報告Form 10-K(文書番号：001-09195)の証拠品として提出された1999年1月1日に改訂されたKB Home Director‘Legacy Programは，参照によって本明細書に組み込まれる. |
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| 10.2 | | カウフマンと遠大ホーム会社と美聯銀行は受託者間の信託合意として1999年8月27日であり，1999年10−K年度報告(文書番号001−09195)の証拠としてここに提出され，引用により本明細書に組み込まれている。 |
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| 10.3* | | KB Home非限定繰延補償計画は，2005年1月1日までの延期に関連しており，2001年3月1日に発効し，2001年年報10-K表(ファイル番号001−09195)の証拠物として参照により本明細書に組み込まれている。 |
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| 10.4* | | KB Home非限定繰延補償計画は、2005年1月1日以降の延期に関連しており、2009年1月1日から発効し(ファイル番号001−09195)、2008年年報10−K表の証拠品として参照により本明細書に組み込まれる。 |
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| 10.5* | | KB Home Change in Control Severance計画は、2009年1月1日に改訂され、再記述され、当社の2008年年次報告Form 10-K(文書番号：001−09195)の証拠品として参考に組み込まれている。 |
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| 10.6* | | KB Home Death Benefit Only計画は，2001年年次報告Form 10-K(文書番号：001-09195)の証拠物として，引用により本稿に組み込む. |
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| 10.7* | | 2008年の年次報告書10-Kフォーム(ファイル番号001-09195)の証拠品として、2009年1月1日から施行されたKB Home Death Benefit Only計画の修正案第1号が参照されて本明細書に組み込まれる。 |
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| 10.8* | | KB在宅退職計画は、2008年年報10-K表(ファイル番号001-09195)の証拠品として2009年1月1日に改訂され、再記載されている。 |
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| 10.9* | | Jeffrey T.Mezgerの雇用協定は，2007年2月28日であり，2007年3月6日に我々が提出した8−Kテーブル(文書番号001−09195)の証拠としてここに提出され，参照により本明細書に組み込まれる。 |
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| 10.10* | | 2008年12月24日のJeffrey T.Mezgerの雇用協定の修正案は、参考のために、2008年年報10-K表(文書番号001-09195)の証拠品としてここに提出された。 |
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| 10.11* | | 2008年7月10日に採択された株主によるいくつかの分割払いに関する政策は、参考のために、2008年7月15日の8-K表(文書番号001-09195)の証拠として提出された。 |
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| 10.12* | | 2008年8月31日までの四半期報告Form 10-Q(文書番号001−09195)の証拠として提出されたKB Home Execuance Severance計画は、参照によって本明細書に組み込まれる。 |
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| 10.13 | | KB HomeとWachovia Bank，N.A.が2009年8月24日に署名した信託協定改正案は，2009年8月31日までのForm 10-Q四半期報告(ファイル番号001-09195)の証拠物として引用により本明細書に組み込まれている. |
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| 10.14 | | 2010年4月2日に我々が提出したForm 8−K(文書番号：001−09195)の現在の報告の証拠として、“賠償協定表”は参照されて本明細書に組み込まれる。 |
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| 10.15* | | KB Home 2010年株式インセンティブ計画は、2010年2月28日までの四半期報告Form 10-Q(ファイル番号001−09195)の証拠物として、参照して本明細書に組み込まれる。 |
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| 10.16* | | KB Home 2010年株式インセンティブ計画下の株式オプション奨励プロトコルテーブルは、私たちが2010年7月20日に提出した8-Kフォーム(ファイル番号001-09195)の証拠品として参考に組み込まれている。 |
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| 10.17* | | KB Home 2010年株式インセンティブ計画修正案は、2011年2月28日現在のForm 10-Q四半期報告(ファイル番号001-09195)の証拠物として、参照して本明細書に組み込まれる。 |
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| 10.18* | | 役員離職福祉は，2011年2月28日までの四半期報告Form 10−Q(文書番号001−09195)の証拠物として，引用により本明細書に組み込むことにした。 |
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| 10.19* | | KB Home 2010年株式インセンティブ計画はJeffrey T.Mezgerの業績株式オプション協定を付与し、参考のために2011年年報10-K表(ファイル番号001-09195)の証拠としてここに提出した。 |
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| 10.20* | | KB Home持分インセンティブ計画は、2014年2月28日までの四半期報告Form 10-Q(ファイル番号001-09195)の証拠品として、引用的に本明細書に組み込まれている。 |
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| 10.21* | | 2014年KB Home持分インセンティブ計画に基づいて提出された株式オプションプロトコルテーブルは，2014年10月14日に提出した8-Kフォーム(ファイル番号001-09195)の証拠品として参考に組み込む. |
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| 10.22* | | KB Home 2014年株式インセンティブ計画下の業績現金奨励プロトコル表は、2014年10月14日に提出した8-K表(ファイル番号001-09195)の証拠物として、本文に組み込まれて参考とした。 |
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| 10.23* | | 2014年KB Home配当インセンティブ計画に基づいて提出された制限された現金奨励プロトコルテーブルは、2014年10月14日に提出された8−Kフォーム(ファイル番号001−09195)の証拠物として参考に組み込まれる。 |
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| 10.24* | | 改訂されたKB Home 2014年株式インセンティブ計画は2016年4月7日に施行され，2016年5月31日までの四半期報告10-Q表(ファイル番号001-09195)の証拠品として引用により本明細書に組み込まれる. |
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| 10.25* | | 改訂されたKB Home 2010年株式インセンティブ計画は2017年4月13日に改訂され、2017年5月31日までの四半期報告Form 10-Q(ファイル番号001-09195)の証拠品として参考に組み込まれています. |
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| 10.26* | | 改訂されたKB Home 2014年持分インセンティブ計画下の制限株式プロトコル表は，我々の2018年年次報告Form 10-K(文書番号：001-09195)の証拠物として，参照により本明細書に組み込まれる. |
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| 10.27 | | 5回目の改訂と再作成されたKB Home非従業員役員報酬計画は、2019年8月31日までの四半期報告Form 10-Q(ファイル番号001-09195)の証拠物として、参照によって本明細書に組み込まれます。 |
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| 10.28 | | 3回目の改訂と再署名された循環ローン協定は、2019年10月7日であり、2019年年報10-K表(ファイル番号001-09195)の証拠品としてここに参考に組み込まれています。 |
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| 10.29* | | 改訂されたKB Home 2014年持分インセンティブ計画に基づいて提出された業績に基づく制限株式単位報酬プロトコルの表は、2020年10月13日に提出された現在の8-K表(ファイル番号001-09195)の証拠物として、参照により本明細書に組み込まれる. |
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| 10.30 | | “KB Home非合格延期補償計画第2修正案”は、2020年12月1日に施行され、2020年年次報告書の添付ファイルとしてForm 10-K(ファイル番号001-09195)の形で提出され、参照によって本明細書に組み込まれる。 |
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| 10.31 | | KB HomeとWells Fargo Bank，N.A.は受託者が2021年1月1日に提出した信託協定第3修正案として，我々の2020年10−K年度報告(文書番号001−09195)の証拠としてここに提出した。 |
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| 10.32 | | KB HomeとWells Fargo Bank，N.A.受託者として2022年1月11日に提出された信託協定第4修正案は，我々の2021年年次報告Form 10-K(文書番号001−09195)の証拠品として引用により本稿に組み込まれている. |
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| 10.33 | | 4回目の改訂と再署名された循環ローン協定は、期日は2022年2月18日であり、当方の2022年2月28日までのForm 10-Q四半期報告(文書番号：001-09195)の証拠として当方の行政代理シティ銀行に提出され、ここに組み込んで参考にします. |
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| 10.34 | | 2022年8月31日までのForm 10−Q四半期報告(文書番号：001−09195)の証拠品として，行政代理である米国富国銀行協会と2022年8月25日の定期融資協定を締結し，これを参考に組み込んだ. |
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| 21† | | 登録者の子会社. |
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| 22† | | 保証人子会社リスト. |
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| 23† | | 独立公認会計士事務所が同意します。 |
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| 31.1† | | 2002年サバンズ·オキシリー法302条に基づき，KB Home会長，総裁兼最高経営責任者ジェフリー·T·メズグを認証した。 |
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| 31.2† | | 2002年サバンズ·オクスリ法302条に基づき，KB Home執行副総裁兼首席財務官Jeff·J·カミンスキーの認証を行う. |
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| 32.1† | | “米国法典”第18編1350条によると、2002年に“サバンズ-オキシリー法案”第906条に基づいて可決されたKB Home会長、総裁兼最高経営責任者Jeffrey T.Mezgerの認証。 |
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| 32.2† | | 2002年の“サバンズ-オクスリ法案”906節で採択された“米国法典”第18編1350条に基づき、Jeff·J·カミンスキー執行副総裁兼KB Home首席財務官を認証した。 |
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| 99.1† | | 取締役会決議は、改訂されたKB Home 2014持分インセンティブ計画と改訂された株式契約を承認した。 |
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| 101.INS | | XBRLインスタンス文書−インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには表示されない。 |
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| 101.書院 | | インラインXBRL分類拡張アーキテクチャ文書. |
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| 101.カール | | インラインXBRL分類拡張はリンクベース文書を計算する. |
| | |
| 101.def | | XBRLソート拡張を連結してLinkbase文書を定義する. |
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| 101.介護会 | | XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する. |
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| 101.Pre | | XBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメントを内部接続する. |
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| 104† | | 表紙対話データファイル(イントラネットXBRL文書に埋め込まれ、添付ファイル101に含まれる)。 |
*行政担当者は、管理契約または補償計画またはスケジュールに参加する資格があります。
この表10-Kとともに提出されたファイル。
項目16.表格10-Kの概要
ない。
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
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| | KBホームページ |
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| | 差出人： | /S/ジェフJ.カミンスキー |
| | | ジェフ·カミンスキー |
| | | 常務副総裁兼首席財務官 |
| 日付： | 2023年1月20日 | |
1934年の証券取引法の要求によると、本報告は、次の日に登録者として次の日に署名された
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| サイン | | タイトル | | 日取り |
/S/Jeffrey T.Mezger | | 社長社長と
最高経営責任者
(首席行政主任) | | 2023年1月20日 |
| ジェフリー·T·メズグ | | | |
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/S/ジェフJ.カミンスキー | | 常務副秘書長総裁と
首席財務官
(首席財務官) | | 2023年1月20日 |
| ジェフ·カミンスキー | | | |
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/S/ウィリアム·R·ホリンガー | | 上級副社長と
首席会計官
(首席会計主任) | | 2023年1月20日 |
| ウィリアム·R·ホリンガー | | | |
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/Sアーサー·R·コリンズ | | 役員.取締役 | | 2023年1月20日 |
| アーサー·R·コリンズ | | | |
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/Sドリーヌ·C·ドミンゲス | | 役員.取締役 | | 2023年1月20日 |
| ドリン·C·ドミンゲス | | | |
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/Sケビン·P·エルティフ | | 役員.取締役 | | 2023年1月20日 |
| ケビン·P·エルティフ | | | |
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/S/ティモシー·W·フェンチェム | | 役員.取締役 | | 2023年1月20日 |
| ティモシー·W·フェンチェム | | | |
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/Sスチュアート·A·ガブリエル | | 役員.取締役 | | 2023年1月20日 |
| スチュアート·ガブリエル | | | |
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/Sトーマス·W·ジリガン | | 役員.取締役 | | 2023年1月20日 |
| トーマス·W·ジリガン | | | |
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/Sジョン·アイリーンA.Kozlak | | 役員.取締役 | | 2023年1月20日 |
| ヨディン·A·コズラック | | | |
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/S/メリッサ·ロラ | | 役員.取締役 | | 2023年1月20日 |
| メリッサ·ロラ | | | |
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/Sブライアン·R·ニコル | | 役員.取締役 | | 2023年1月20日 |
| ブライアン·R·ニコル | | | |
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/S/ジェームズ·C·ウィーバー | | 役員.取締役 | | 2023年1月20日 |
| ジェームズ·C·ウィーバー | | | |
