0一人一人にアメリカの精神 - 一度に1つの握手 を提供します。 2023年1月のICR講演

1重要な情報 前向き陳述 - 本プレゼンテーションは、リスクおよび不確実性の影響を受ける前向き陳述 - を含む。本プレゼンテーションではSta の歴史的事実を除くすべての陳述が前向き陳述である.あなたは、一般に、“予想 e”、“推定”、“予想”、“プロジェクト”、“計画”、“計画”、“信じ”、“展望”などの類似の意味を含む言葉と、将来の運営の時間または性質に関する任意の議論または財務業績または他のイベントに関連する他の類似した意味の言葉とを含むが、すべての前向き - 前向き 陳述がこれらの識別語を含むわけではないが、前向き陳述は、以下の事実によって識別されることができる。これらの展望的陳述は、会社経営陣が、彼らの業界経験と、彼らの歴史的傾向、現在の状況、予想された未来の発展、および彼らがこのような状況で出現する可能性のある他の要素に対する見方に基づいて仮定したものである。あなたが本プレゼンテーションを考慮する時、これらの陳述は業績や結果の保証ではないことを理解しなければなりません。これらは、当社が制御できるものではないリスク、不確実性、および仮定に関するものである。 これらのリスク、不確実性および仮定は、COVID − 19が私たちの業務の運営、成長戦略、商店流量、従業員の可用性、財務状況、流動性およびキャッシュフローに及ぼす影響を含むが、これらに限定されない。消費者支出が減少した原因は、消費者の自信の低下、現地と国家の経済状況、インフレ、あるいは消費者選好の変化を含む；会社はその強力なブランドイメージを維持し、向上させることができなかった；会社は競争に作用できなかった, 主要なサプライヤーと良好な関係を維持するより、 そしてその独占製品供給を改善し、拡大する；サプライチェーンの中断；及び会社がその成長戦略を有効に実行する能力。当社は、当社が米国証券取引委員会に提出した定期報告において、“リスク要因”の欄で上記リスクとその他のリスクをより詳細に検討している。会社はこれらの展望的陳述が合理的な仮定に基づいていると信じているが、多くの要素が会社の実際の財務結果に影響を与える可能性があり、それらが展望性陳述の予想と大きく異なることを認識すべきである。これらの要因により、会社はこれらの前向きな - のいかなる陳述にも過度に依存しないように注意します。新しいリスクや不確定要素が時々現れ、会社はこれらのイベント や それらが会社に与える可能性のある影響を予測できない。さらに、任意の - 前向き 宣言は、その宣言がなされた日のみを示す。法律に別途規定がある以外に、当社は、本プレゼンテーションの日付の後に、本プレゼンテーションの前向きな陳述を更新または修正するつもりはありません。本プレゼンテーションでは、私たちの業界および市場に関するbr業界および市場情報は、私たちの全体的な期待および競争地位、ビジネスチャンスおよび市場規模、成長およびシェアは、独立した業界組織および他の第三者ソースに基づく情報を含みます, データは私たちの内部研究と経営陣の見積もりから来ている。管理 公開から得られる情報および上記の情報とデータを推定し，その情報やデータの 解釈に基づいて我々が作成したUMP 予測と計算に基づく.上述した情報およびデータは不正確であり、元のデータの可用性および信頼性の制限、データの願望性、および他の制限および不確実性により、これらの情報が常に完全に決定的に確認できるわけではないので、CCU 比率に適合していないことが証明される可能性がある。したがって、本プレゼンテーションにおけるデータおよび統計情報は、我々のパートナーが提供する情報とは異なる可能性があり、市場研究機関、コンサルティング会社または独立したソースで行われている現在または未来の研究における情報とは異なる可能性があることに注意されたい。私たちの結果は、経済状況と消費者の信頼に特に敏感である。インフレ(過去12ヶ月間発生し、継続している)や世界経済に影響を与える他の挑戦は、私たちの運営に影響を与え、未来のbrの発展に依存することは不確実である。これらの影響や他の影響は，我々の業務の将来の業績 ，特に最近の − から − の中期に評価することを困難にしている。企業の不確実性及び業務リスクに影響を及ぼすさらなる検討については、本年度20年度22−10− Kの第1 A項目リスク要因を参照されたい。 20会計年度第3四半期予備結果 上記23年度第3四半期, 第3四半期のYTD FY 23とQ 3 FY 23 TTM(過去12ケ月)の結果は初歩的であり、依然として com が正常四半期末の会計プログラムと 決済調整を完成した影響を受けている。同社は現在、2023年1月下旬に第3四半期の業績を発表する予定です。

2 2023年度第3四半期予備業績 6.7% 4.6% 54.2 - 3.6 第3四半期20会計年度21四半期22年度22年度22年度23年度同店売上高% 251 266 289 333第3四半期20年度20四半期21会計年度22年度22四半期23会計年度23年度23新単位増加 11.8 6.5 60.7% 5.9% 第3四半期22年度22年度23年度総売上高 $0.85$1。00$2.27$1.74 Q 3 FY 20 Q 3 FY 21 Q 3 FY 22 Q 3 FY 23 EPS 1 Q 3 FY 23年度予備報告 − から − 日付の1株当たり収益は$4.07。 COVID COVID 1.9% 55.7% (0.8)% 5.7% 蓄積 SSS% 前の − 前の − 前の COVID 前 − COVID 1合計 売上高 $3.02億 $4.86億 $5.15億 $2.84 M 11 11 10 10 Q 3 FY 22 Q 4 FY 22 Q 1 FY 23 Q 2 FY 23 Q 3 FY 23 Q 3 FY 23これから5四半期 3年間に82店舗 COVID 前 − COVID ガイド(2.0%)持平

3 10年間の増加 $233$346$403$569$619$678$777$846$893$15 B $1.6億 FY 13 FY 15 FY 16 FY 17 FY 19 FY 20 FY 21 FY 22 Q 3 FY 23 TTM 総売上高(ドルM) COVID $9$21$35$30$36$46$64$74$86$258$232 FY 13 FY 16 FY 17 FY 19 FY 22 FY 23(利益前利益)br{bO}経営陣の調整Br}1週間の結果は、2017年度は53週であったからである。同社は、2017年度報告書に計上された1株当たり収益は0.03ドルで、53週目に起因すると推定している。そのため、同社は2017年度の純収入(53週目を除く)は1，340万ドル、GAAPの純収入は1，420万ドルと推定している。52週をもとに予想利税前利益を計算する際には、会社 はまた、2017年度GAAP報告数字の52/53を用いて所得税支出と利息支出を調整した。 1 IPO COVID

4 0 1 2 3 4 5 6月6月7月7月8月9月10月10月12月1月4月4月4月4月5月7月9月10月11月1月4月5月7月7月9月1月4月2月7月7月7月8月9月10月10月11月12月1ドル2022年度平均売上270万ドル、Pre - COVID AUV 1月単位の年平均販売量は、歴史的結果に基づいて年ごとに計算されます。 2は、例えば、1つの平均420万ドルの年間単位販売店の10月の売上高は338，000ドルです。2023年度10月の店舗の月平均販売台数は338，000ドルで、年平均販売額420万ドルに相当する

5持続可能な顧客増加 22% 31% 36 45 52% 56% 他の店が より多くの時間 屋外 より多い/より良い マーケティング 仕事 より良い製品 の趣味/ライフスタイルを着て なぜ私たちは顧客 1新しい顧客増加 を増加させたのはなぜ なぜ疫病発生後初めてBoot Barnから製品 を購入したのか？(複数の選択肢を選択できます) 15% 20% 24 26 32 46% 働く小売業者 ファッション小売業者 西洋小売業者 屋外/運動 一般小売業者 私たちはどこで市場シェアを獲得しましたか 1問： 疫病発生後初めて私たちから購入したら、 COVIDの前にどこで買い物をしますか？(複数のオプションを選択できます) 新規顧客保持率 1 3.3.5.8 3.0 4.4.4.8 5.8 6.8 FY 16 FY 19 FY 19 FY 21 FY 22 FY 23 Q 3アクティブ顧客 2(百万単位) 0 0 3 15% 81% は不可能 やや可能性 中の可能性 は非常に可能です 疫病発生後初めて私たちから購入したら、あなたが2023年に再び私たちに購入する可能性はどのくらいですか？ 1 2022年12月、同社は2020年3月の新冠疫病発生以来、Boot Barn(オンライン購入またはその店舗で購入)から商品を購入した顧客に対してオンライン調査を行った。今回の調査では、計3，200件以上の回答が収集されました。 2は上記3年間の毎年私たちから商品を購入したB奨励ロイヤルティ会員数を代表しています。

6アジェンダ 戦略計画 1 2 3 4同店販売の増加を推進 引き続き全方位 - チャネルリーダー 独占ブランドグループ を構築して、私たちの店舗基礎 成長潜在力 ライフスタイルブランド を拡大する

7ライフスタイルブランド

8カントリー音楽とライフスタイル 西部活動 - 競技ショーとコンサート 牧場 馬所有権 農業 価値400億ドルの工業 1労働業界 ブルーカラー雇用br}石油天然ガス業界 建設支出 商業口座 仕事安全法規 西部工業 1資料源：独立第三者が2022年4月に推定したTAM。 田舎生活方式 ハイキングと狩猟 釣りとキャンプ NASCAR トレーニング 屋外生活 ~250億ドル ~150億ドル

9全国のクライアント群(br}1カントリー音楽協会がアメリカ地域の農村聴衆に占める割合。2018年GfK消費者生活調査；国/地域の聴衆はNed を“毎月以上”と定義した。 2ソース：ニールソンレーダ152 2022年3月(連続する米国)+ニールセン国家 地域データベース2021年第4四半期(AK&HI)M - SU 12 M - 12 M 3ソース：http：//www.Motor 1.com/News/587230/SUV - 依然として - ルール - 我々 - 市場/#：~：Text=in%20%2019%20 it 20 is 20%20.1，6.1，6.1%20したがって、%20遠%2%0は%202022です。4出典：2022年ベストセラー自動車： https：//www.forbes.com/車輪/ニュース/最適 - 販売 - 自動車 - SUV - と - ピックアップ - 2022- から - 日付/ ；2021年販売台数ランキング： https：//www.forbes.com/車輪/ニュース/BEST - 販売台数 - 台SUV - SUV - ピックアップ - 2021/ ；2020販売台数ランキング： https：//www.forbes.com/車輪/ニュース/BEST - 販売量 - SUV - - /；；2019年の売れ筋自動車： https：//www.caranddriver.com/News/g 27041933/Best - 販売台数 - 自動車 - 2019/ ；2018年のベストセラー車：https：//www.Commercial insider.com/Best - 販売 - 乗用車 - と - トラック トラック - アメリカ - 2018年- 2018年- 8#1- フォード - f - シリーズ - 4538- 49- 20%の人がアメリカでカントリー音楽を聴いています。 1乗用車販売量に占める トラックの割合 3アメリカで最も売り上げの高い車を選びます。 4カントリー音楽は#1 2~ 20 ~ 80 トラック販売量 他の乗用車販売量 2022位 人口統計 #1#2#3大人18-34カ国 ポピュラー音楽 現代 大人 現代 成人25-45個の国 成人 現代流行音楽 現代 大人18+ 田舎 ニュース/談話 成人 現代 アメリカには900以上の田舎音楽放送局がある, 2位 - の1.5倍を超えてランクインしました。アメリカのすべての放送局がカントリー音楽を放送している割合は25%です。 ランキング 年 #1#2#3 2018フォードFシリーズ シボレーSilverado RAMピックアップ 2019 Fシリーズ RAMピックアップ 雪佛蘭Silverado 2020フォードFシリーズ シボレーSilverado RAMピックアップ 2021フォードFシリーズ RAMピックアップ Silverado 2022フォードFシリーズ RAMピックアップ シボレーSilverado

アメリカ50大都市のうち43都市の10店舗 ヒューストン フェニックス サンディエゴ デンバー ナッシュビル フレスノ 流行 都市 商店# 流行 都市 商店# 1ニューヨーク 0 26メンフィス 1 2ロサンゼルス 15デトロイト 0 3 1 28ボルチモア 1 4ヒューストン 17 29ミルウォーキー 0 5フェニックス 8 30アルバカーキ 3 6フィラデルフィア 4 31フレスノ 7サンアントニオ 6 32ツーソン 3 8サンディエゴ 5 33サクラメント 7 9ダラスbourg価値 14 34カンザスシティ 4 10サンホセ2 35アトランタ 2 11オースティン 5 36オマハ 3 12ジャクソンビル 2 37コロラドスプリングス 3 13コロンブス 1 38ローリー 1 14シャーロット 3 39バージニアビーチ 2 15インディアナポリス 1 40マイアミ 0 16サンフランシスコ 1 41ミネアポリス 2 17シアトル 1 4 2タルサ 2 18デンバー 43カースフィールド 3ワシントン 3DC 0 44ウィチトル 1 20ナッシュビル 6 45タンパ 2 21オクラホマシティ 4 46ニューオーリンズ 1 22ボストン 0 47クリーブランド 0 23エルパソ 1 48ルイビル 2 24ポートランド 2 49レキシントン 1 25ラスベガス 5 50オーランド 2

11つの戦略的取り組み

12戦略的取り組み 1 2 3 4我々の店舗基盤の拡大

13の新単位は毎年10%+ 86 117 152 169 208 219 226 219 259 273 300 340+ FY 12 FY 13 FY 14 FY 16 FY 17 FY 19 FY 19 FY 20 FY 21 FY 23 e 過去12ヶ月間に新しくオープンした店舗数 44新店は5四半期連続で2倍 - 店舗数増加 1は予想される店舗数を反映しており、2023年度に40店舗を開設する予定です

14新しい既存市場 · 333店舗 · 41店舗 · 86店舗 · 8店舗 2012今日 指標 IPO 新店舗 アルゴリズム 店舗サイズ(sq.イギリス“フィナンシャル·タイムズ”) ~10，000年1年目の純売上高 $170万 純資本投資 $30万 純在庫投資 $40万 現金リターン(年1) ~32% 回収期 ~3年 2023年度新店 予測 新市場 1つの旧市場 1~12，000~10，600~12，100$350万 $370万 $4.0 M $0.6 M ~$60万 $0.6 M ~$0.6 M ~73% ~91% ~100% ~1.4年 ~1.1年 ~1.0年 1は、2022年度から新市場と旧市場に開設された新店を反映しています。

15ニュージャージー州東区 - チェリー山新店

16北部地域 - ライクウッド、CO新店

17南区 - 小石城、AR新店

18西区 - カリフォルニア州豊タナ新店

19 300 340+ 900 FY 22 FY 23 E FY 24 FY 25 FY 26 FY 27 FY 28 FY 29 FY 30 FY 31 900店舗への道路 展望 - 今後10年

20個の戦略計画 1 2 3 4同店販売の増加を推進

21 Boot Barn良性成長周期 拡大顧客 近代化 ブランド 拡大 製品 品種 テーラー 顧客 コミュニケーション 投資 顧客 体験 1 2 3 4 5

22巨大な顧客群 仕事 西洋 国 ファッション 男性 女性 を狙う

23顧客範囲を拡大し、製品の種類 伝統的な西部顧客 拡張の“田舎ライフスタイル”顧客 · カウボーイハット · 西部シャツ · が少しフィットした西部シャツ · 真珠バックル · 折り畳みシャツ · 西部ベルト · 靴式ジーンズ · ボールキャップ · シャツbr を広げます。}· ゆったりフィット · ボタン · ボタン · ベルトなし · ベルトなしチノパンツ · カウボーイハット · 洋風シャツ · フィット洋風シャツ · 真珠ボタン · 洋風シャツ · 中層 - 上昇します。濃い色の - 洗濯 ブーツジーンズ · ボールキャップ · 層格子シャツ · 超大サイズ カチューシャなしbr}· ボタン · ボタンなしシャツ · ベルトなし · 高 - 突起、薄い 洗濯 破れないデニムパンツ

24現代化ブランドを用いたカスタマイズコミュニケーション伝統製品br}Boot Barn Core Western電子メールマーケティング Boot Barn仕事電子メールマーケティング

25顧客体験 · 製品選択と販売 - 店舗実行 · 製品検索 · 製品ライン突破 · 定価変化 - 店舗手にタブレット Boot Barn App 唯一無二の - 店舗体験 アップパッケージ に投資

26総売上高増加 小売店SS% 38.2% 48.4% 16.4% 41.3 10.7 7.6 14.6 8.8%5.7 66.6 11.5% 2013年度14年度15年度16年度17会計年度19会計年度22年度22年度23年度6.8 10.9% 6.8% }6.7% - 2.4% - 2.3 6.1% 9.5 4.5% - 1.1 57.2 3.6 2013年度14年度16年度17会計年度19会計年度20会計年度21会計年度22年度22会計年度 合併SSS% E − ビジネスSSS% 31.7 4.5% 20.9% 13.2% 13.6% 1.2% 12.2% 7.4% 23.6% 38.7% - 7.5% 2013年度14年度16会計年度18会計年度19会計年度20会計年度21会計年度22会計年度23年度 11.9% 6.7 7.3 - 0.1% 0.3% 5.2% 10.0% 5.0 3.1 53.7 1.8% 2013年度14年度16年度17会計年度19会計年度21会計年度22会計年度第3四半期23年度 10年間のチャネル販売が強い COVID 前の COVID

27 Strategic Initiatives 1 2 3 4 Continue Omni - Channel Leadership

28 Expanding Our Omni - Channel Capabilities Drive Store Traffic • Bring Long Tail to Stores • Ship to Store / BOPIS • Return in Store Deliver Digital Experience in Stores • Range Finder (finite aisle) • WHIP (endless aisle) • Handheld Tablet Roll - out Fulfill Online Demand Efficiently • DC Fulfillment • Store Fulfillment • Same Day Delivery Improve Online Profitability • Price above IMAP; respect MSRP on bootbarn.com • Improve ROAS (ROI)

29 Integrating Channels Legacy Digital Omni - Channel Capabilities ~60% of Online Orders Involve a Store Associate 15% 18% 17% 17% 16% 19% 15% 13% FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 FY21 FY22 Q3 FY23 YTD E - comm % of Total Sales COVID Acquired Sheplers Q3 FY23 YTD Online Orders • Buy Online Pick - Up In Store • Ship from Store • Same Day Delivery • Ship to Store • In - Store Fulfillment

30 Strategic Initiatives 1 2 3 4 Build Out Exclusive Brand Portfolio

31 3 OF OUR TOP 5 SELLING BRANDS ARE EXCLUSIVE BRANDS ARTIST INSPIRED WESTERN COUNTRY Exclusive Brand Portfolio WORK RANCH & RODEO

32 3 OF OUR TOP 5 SELLING BRANDS ARE EXCLUSIVE BRANDS Exclusive Brand Portfolio

33 Exclusive Brands Penetration Growth 3.0% 5.0% 7.0% 9.7% 11.1% 10.7% 13.5% 16.2% 22.0% 23.7% 28.3% 32.2% FY12 FY13 FY14 FY15 FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 FY21 FY22 Q3 FY23 TTM Exclusive Brands Penetration % Margin enhancement ~1,000 bps vs. 3 rd party brands $5 $12 $24 $39 $63 $67 $92 $126 $186 $212 $421 $520 FY12 FY13 FY14 FY15 FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 FY21 FY22 Q3 FY23 TTM Exclusive Brands Sales ($M) 28.4% 34.1% Q3 FY22 Q3 FY23 +570bps vs. LY

34 Growth Potential

35 $1.45 $1.19 $4.86 $4.07 FY20 FY21 FY22 FY23 EPS Growth Consolidated Same Store Sales Growth 11.9% 6.7% 7.3% - 0.1% 0.3% 5.2% 10.0% 5.0% 3.1% 53.7% 1.8% FY13 FY14 FY15 FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 FY21 FY22 Q3 FY23 YTD Growth Drivers New Unit Growth Merchandise Margin Rate (Year - Over - Year Change) 340+ 900 FY23 E Future • Opportunity to ~triple store count • +560 new stores = $2B sales from new stores only • Payback

36 Thank You