ttc-20221031

0000737758虚像2022会計年度P 3 YP 3 YP 2 Y1P 10 Y.3333.3333.3333.3333.3333.3333P 2 YHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#PrepaidExpenseAndOtherAssetsCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#PrepaidExpenseAndOtherAssetsCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#AcruedLiabilitiesCurrentAndNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#AcruedLiabilitiesCurrentAndNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherNoncashIncomeExpenseHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherNoncashIncomeExpense00007377582021-11-012022-10-3100007377582022-04-29ISO 4217：ドル00007377582022-12-15Xbrli：共有00007377582020-11-012021-10-3100007377582019-11-012020-10-31ISO 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2022計画メンバー2022-10-310000737758TTC：株式オプション奨励メンバー2021-11-012022-10-310000737758TTC：株式オプション奨励メンバー2020-11-012021-10-310000737758TTC：株式オプション奨励メンバー2019-11-012020-10-310000737758アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2021-11-012022-10-310000737758アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2020-11-012021-10-310000737758アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2019-11-012020-10-310000737758米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-11-012022-10-310000737758米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2020-11-012021-10-310000737758米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2019-11-012020-10-310000737758米国-GAAP：株式補償計画のメンバー2021-11-012022-10-310000737758米国-GAAP：株式補償計画のメンバー2020-11-012021-10-310000737758米国-GAAP：株式補償計画のメンバー2019-11-012020-10-310000737758TTC：株式オプション奨励メンバーTTC：特定従業員メンバー2021-11-012022-10-310000737758TTC：株式オプション奨励メンバーTTC：非従業員メンバー2021-11-012022-10-310000737758TTC：株式オプション奨励メンバー2022-10-310000737758SRT：最小メンバ数2021-11-012022-10-310000737758アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2021-10-310000737758アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-10-310000737758米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-10-310000737758米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-10-310000737758アメリカ-GAAP：ShareBasedPaymentArrangementNonEmployeMembers2021-11-012022-10-310000737758アメリカ-GAAP：ShareBasedPaymentArrangementNonEmployeMembers2020-11-012021-10-310000737758アメリカ-GAAP：ShareBasedPaymentArrangementNonEmployeMembers2019-11-012020-10-310000737758米国-GAAP：共有による補償補償TracheOneMember2021-11-012022-10-310000737758US-GAAP：共有ベースの補償報酬送信2人のメンバ2021-11-012022-10-310000737758US-GAAP：共有補償に基づいて3人のメンバを送信2021-11-012022-10-310000737758米国-GAAP：共有による補償補償TracheOneMember米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-11-012022-10-310000737758米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバーUS-GAAP：共有ベースの補償報酬送信2人のメンバ2021-11-012022-10-310000737758US-GAAP：共有補償に基づいて3人のメンバを送信米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-11-012022-10-310000737758TTC：2015年12月株式買い戻し計画メンバー2015-12-030000737758TTC：2018年12月株式買い戻し計画メンバー2018-12-040000737758TTC：株式買い戻し計画メンバー2021-11-012022-10-310000737758TTC：株式買い戻し計画メンバー2020-11-012021-10-310000737758TTC：2015年12月株式買い戻し計画メンバー2021-10-310000737758TTC：2018年12月株式買い戻し計画メンバー2022-10-310000737758TTC：2022年12月株式買い戻し計画メンバーアメリカ公認会計基準：副次的事件メンバー2022-12-130000737758米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-10-310000737758米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-10-310000737758アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2021-10-310000737758米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-11-012022-10-310000737758米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-11-012022-10-310000737758アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2021-11-012022-10-310000737758米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-10-310000737758米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2022-10-310000737758アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2022-10-310000737758米国-GAAP：累積換算調整メンバー2020-10-310000737758米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2020-10-310000737758アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2020-10-310000737758米国-GAAP：累積換算調整メンバー2020-11-012021-10-310000737758米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2020-11-012021-10-310000737758アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2020-11-012021-10-310000737758TTC：RedIronMember2021-11-012022-10-310000737758TTC：RedIronMember2020-11-012021-10-310000737758TTC：RedIronMember2019-11-012020-10-310000737758TTC：卸融資メンバー2021-11-012022-10-310000737758TTC：卸融資メンバー2020-11-012021-10-310000737758TTC：卸融資メンバー2019-11-012020-10-310000737758TTC：卸融資メンバー2022-10-310000737758TTC：卸融資メンバー2021-10-310000737758TTC：RedIronAndTCFCMembers2022-10-310000737758TTC：エンドユーザ財務メンバー2022-10-310000737758TTC：エンドユーザ財務メンバーSRT：最大メンバ数2022-10-310000737758TTC：エンドユーザ財務メンバーSRT：最大メンバ数2021-10-310000737758TTC：竜巻全世界水力発電有限会社のメンバー2022-10-310000737758TTC：BriggsStrattonPowerProductsGroup LLCMメンバー2020-11-192020-11-190000737758SRT：最小メンバ数2022-10-310000737758SRT：最大メンバ数2022-10-310000737758アメリカ-公認会計基準：外国為替長期メンバー2022-10-310000737758US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberアメリカ-公認会計基準：外国為替長期メンバー2022-10-310000737758US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberアメリカ-公認会計基準：外国為替長期メンバー2021-10-310000737758米国-公認会計基準：非指定メンバーアメリカ-公認会計基準：外国為替長期メンバー2022-10-310000737758米国-公認会計基準：非指定メンバーアメリカ-公認会計基準：外国為替長期メンバー2021-10-310000737758アメリカ-公認会計基準：外国為替長期メンバー2021-10-310000737758アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：販売メンバーアメリカ-公認会計基準：外国為替長期メンバー2021-11-012022-10-310000737758アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：販売メンバーアメリカ-公認会計基準：外国為替長期メンバー2020-11-012021-10-310000737758米国-GAAP：販売コストメンバーアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーアメリカ-公認会計基準：外国為替長期メンバー2021-11-012022-10-310000737758米国-GAAP：販売コストメンバーアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーアメリカ-公認会計基準：外国為替長期メンバー2020-11-012021-10-310000737758アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2021-11-012022-10-310000737758アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2020-11-012021-10-310000737758アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：販売メンバー2021-11-012022-10-310000737758米国-GAAP：販売コストメンバーアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2021-11-012022-10-310000737758アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：販売メンバー2020-11-012021-10-310000737758米国-GAAP：販売コストメンバーアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2020-11-012021-10-310000737758米国-公認会計基準：非指定メンバーアメリカ-公認会計基準：外国為替長期メンバー2021-11-012022-10-310000737758米国-公認会計基準：非指定メンバーアメリカ-公認会計基準：外国為替長期メンバー2020-11-012021-10-310000737758米国-公認会計基準：非指定メンバー2021-11-012022-10-310000737758米国-公認会計基準：非指定メンバー2020-11-012021-10-310000737758アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：外国為替長期メンバー2022-10-310000737758アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：外国為替長期メンバー2022-10-310000737758アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-公認会計基準：外国為替長期メンバー2022-10-310000737758アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：外国為替長期メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-10-310000737758アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-10-310000737758アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-10-310000737758アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-10-310000737758アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-10-310000737758アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：外国為替長期メンバー2021-10-310000737758アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：外国為替長期メンバー2021-10-310000737758アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-公認会計基準：外国為替長期メンバー2021-10-310000737758アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：外国為替長期メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-10-310000737758アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-10-310000737758アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-10-310000737758アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-10-310000737758アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-10-310000737758アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-10-310000737758アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-10-31


説明する		ページ番号
一般情報		3

前向き陳述に関する警告説明		3

第1部
第1項。	業務.業務	4
第1 A項。	リスク要因	14
項目1 B。	未解決従業員意見	27
第二項です。	属性	28
第三項です。	法律訴訟	29
第四項です。	炭鉱安全情報開示	29
	私たちの執行官に関する情報は	30

第II部
五番目です。	登録者普通株，関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場	32
	Toro社普通株比較実績図	33
第六項です。	[保留されている]	33
第七項。	経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析	34
	会社の概要	34
	経営成果	35
	業務の細分化	37
	財務状況	38
	非公認会計基準財務指標	42
	重要な会計政策と試算	44
第七A項。	市場リスクの定量的·定性的開示について	49
第八項です。	財務諸表と補足データ	52
	財務報告の内部統制に関する経営陣の報告	52
	独立公認会計士事務所報告	53
	合併損益表	56
	総合総合収益表	56
	合併貸借対照表	57
	統合現金フロー表	58
	株主権益合併報告書	59
	連結財務諸表付記	60
第九項です。	会計と財務情報開示の変更と相違	93
第9条。	制御とプログラム	93
プロジェクト9 B。	その他の情報	93
プロジェクト9 Cです。	検査妨害に関する外国司法管区の開示	93

第三部
第10項。	役員·幹部と会社の管理	94
第十一項。	役員報酬	94
第十二項。	特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項	94
十三項。	特定の関係や関連取引、取締役の独立性	94
14項です。	チーフ会計士費用とサービス	94

第4部
第十五項。	展示と財務諸表明細書	95
第十六項。	表格10-Kの概要	99

サイン		100

この10-K表年次報告書には、歴史情報だけでなく、将来の事件と私たちの将来の結果に関する前向きな陳述も含まれており、これらの陳述は、1933年改正の証券法第27 A節(“証券法”)、1934年の証券取引法“第21 E節(改正”取引法“)および1995年の”個人証券訴訟改革法“の意味に適合しており、これらの条項によって作られた安全港の制約を受けている。さらに、私たちまたは私たちを代表する他の人は、時々口頭陳述で前向きな陳述を発表することができ、一般に開放された電話会議および/またはネットワーク放送、プレスリリースまたは報道、私たちのウェブサイト、または他の形態を含むことができる。非歴史的な陳述は展望的であり、私たちが合理的だと思う期待と仮定を反映している。前向きな陳述は、我々の現在の未来のイベントの予想に基づいており、通常、本報告および他の場所で、“予想”、“努力”、“展望”、“展望”、“指導”、“予測”、“目標”、“楽観”、“激励”、“予想”、“継続”、“計画”、“推定”、“プロジェクト”、“目標”、“改善”、“信じ”などの言葉を使用することによって決定することができる。“なる”、“すべき”、“可能”、“将”、“可能”、“可能”、“約束”、“可能”、“可能”、“意図”、“可能”、“求める”、“追求”、“可能”、“形式”、これらの語の変形またはその否定、ならびに同様の表現または未来の日付。私たちの展望的な陳述は一般に私たちの未来の表現と関係があり、以下の内容に関する陳述を含むかもしれない

展望性陳述は予測のみであり、リスクと不確定要素に関連し、実際の結果と展望性陳述中の予測或いは示唆の結果は大きく異なる可能性がある。当社の業務、名声、運営、業界、財務状況、または将来の財務業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があることが知られている要因は、本年度報告10-K表第I項第1 A項“リスク要因”に記載されている。発表日のみに意見を発表する前向き陳述に過度に依存しないように読者に戒め，前向き陳述が将来の結果の予測であり，予想通りには起こらない可能性があることを認識した。実際の結果は、展望的陳述における予想および歴史的結果と大きく異なる可能性があるが、これは、本年度報告書のForm 10−Kの他の部分について記述されたリスクおよび不確実性要因、第1の部分1 Aの“リスク要因”に記載されたリスクおよび不確実性、および私たちが現在予想されていない他のリスクおよび不確実性に関係がないと考えられる可能性があるためである。本年度報告Form 10-Kに記載されているリスクおよび不確定要因は、第1部1 A項“リスク要因”に記載されているリスクおよび不確定要因を含み、排他的ではなく、当社の財務結果や状況に大きな影響を与える可能性のある要因を含む企業および当社の業務に関するさらなる情報が時々出現する可能性がある。私たちは、任意の前向き表現がなされた日後に発生または存在する実際の結果、イベントまたは状況、またはそのような前向き表現に影響を与える要因または仮定の変化を反映するために、任意の前向き表現を修正または更新することを約束しない。しかし、私たちは、将来のForm 10-Q四半期報告書と、私たちが米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出または提供した現在のForm 8-K報告書で関連テーマについてさらに開示することを参考にすることをお勧めします。

プロジェクト1.ビジネス

序言：序言

Toro社は1935年にミネソタ州に設立され、1914年に設立され、1983年にデラウェア州に再登録された企業の後継者として設立された。私たちの行政事務室はミネソタ州ブルーミントン市リンデール大通り南8111号にあります。郵便番号：55420-1196、電話番号は。私たちの会社や投資家情報サイトはWww.thetoroCompany.comそれは.我々のサイトに含まれたり，我々のサイトに接続されたりする情報は，本年度報告Form 10-Kに引用的に組み込まれることはなく，本年度報告の一部と見なすべきではない.

私たちは専門の芝生保護設備とサービス、芝生灌漑システム、園林緑化設備と照明製品、氷雪管理製品、農業灌漑(“農業灌漑”)システム、レンタル、専用と地下建築設備、住宅庭と除雪機製品を設計、製造、マーケティングと販売している。当社の製品は、流通業者、ディーラー、大衆小売業者、金物小売業者、設備レンタルセンター、ホームセンター、Toro、Ditch Witch、Exmark、Spartan、BOSS、Ventrac、American Augers、Trencor、Pope、SubSite、ハンマー、Radius、PERROT、Hayter、Unique Lighting Systems、Irritrol、Lawn-Boyの主要商標オンライン(直接エンドユーザー向け)を通じて世界的にマーケティングと販売され、その大部分はアメリカに登録されています。及び/又は米国以外の主要国/地域では、このような商標に命名された製品を販売している

私たちは製品、顧客サービス、製造、マーケティングの革新と品質に集中している。私たちは革新的で、優れた、信頼できる製品を提供し、広範なサービスネットワーク支持を持っている。私たちは既存の製品を改善し、向上させ、新製品を開発するために、研究、開発、エンジニアリング活動に資金を提供することを約束した。このような努力を通じて、私たちは現在と未来が私たちの目標市場に影響を与える可能性のある傾向に反応することを求めている。私たちの純売上の大部分は、新しい製品と強化された製品に引き続き起因すると予想されています。新製品を本年度と前の2事業年度に発売される製品と定義する

私たちが事業を展開して100年以上の間、私たちは革新と戦略買収を通じて私たちのブランドを補充し続け、私たちの製品の組み合わせを強化し、私たちの技術を改善しました。私たちは引き続き戦略と規律厳正な方法を利用して的確な買収を行い、私たちの既存のブランドを補充し、私たちの製品の組み合わせを強化し、そして/あるいは私たちの技術を改善することによって、TTCの価値を増加させることを計画している。

私たちは私たちの業務を2つの報告可能な業務部門に分けます：専門と住宅。私たちの残りの活動はそれらが重要ではないので“他”として描写されている

これらの他の活動には、全額国内流通会社の収益(損失)、ある会社の活動、部門間の収入と支出の解消が含まれている。私たちの報告可能な部門と他の活動の純売上高は、私たちの2022年度の連結純売上高の以下の割合を占めています：専門、76.0%、住宅、23.7%、その他、0.3%です。

持続可能な発展は私たちの企業の戦略的優先順位の永遠のテーマであり、これらの優先順位は利益の増加を加速させ、生産性と運営の卓越を推進し、私たちの従業員の能力を強化することである。代替エネルギー、知的相互接続、自主的解決策への私たちの関心と、持続可能な発展に重点を置いた問題(環境、社会、ガバナンス優先事項を含む)を解決するための私たちの持続的な努力は、私たちの“持続可能な開発”計画に組み込まれている。

企業合併

Intimidator Groupの買収

2022年1月13日、2022年度第1四半期に、プライベート持株のIntimidator Group(“Intimidator”)を買収した。Briidatorは主にスパルタMowersブランドの商業レベルゼロ反転芝刈り機シリーズを設計、製造、マーケティングと販売し、商業レベルの解決策を必要とする景観請負業者と他の顧客に革新的な芝生管理ソリューションを提供することを目的としている。Intimidatorの買収は私たちの専門報告の細分化市場を広げ、私たちの製造足跡とディーラーネットワークを拡大した。買収対価格は3億998億ドルで、ある条件に合った税収変化が発生すれば、2022年末まで、あるいは1500万ドル以下の対価格がある。買収した資金は、我々の既存の無担保優先循環信用手配下の借金と経営活動から提供された現金から来ている。Intimidatorの買収については、注2を参照されたい企業合併と資産買収本年度報告第2部第8項“財務諸表及び補足データ”に記載されている連結財務諸表が付記されている。

Venture Products社を買収する

2020年3月2日、2020年度第2四半期にVenture Products，Inc.(“Venture Products”)の買収を完了し、Venture Productsはオハイオ州の個人持株会社であり、Ventracブランド製品のメーカーである。Venture Productsは敷地、景観請負業者、ゴルフ、市政と農村地区の顧客のために芝生、景観と氷雪管理設備を接続し、革新的な製品を提供し、専門部門を広げ、強化し、私たちのディーラーネットワークを拡大した。買収対価格は1.632億ドルで、うち2490万ドルの現金対価格は2021年度にリスク製品株主に支払うことを前提としている

危険製品の会社に対する賠償といくつかの他の義務。買収コストの資金は、私たちの60000百万ドルの5年間の無担保優先循環信用手配(“循環信用手配”)下の借金と経営活動が提供する現金純額から来ている。Venture Productsの買収についての詳細は、付記2を参照してください企業合併と資産買収本年度報告第2部第8項“財務諸表及び補足データ”に記載されている連結財務諸表が付記されている。

市場別製品

私たちは先進技術を製品とサービスに応用するリーダーになることに力を入れて、これらの製品とサービスは芝生の看護維持、景観、レンタル、専門と地下建築、氷雪管理、農地と住宅の需要に革新的な解決策を提供する。以下に，専門細分化市場に対する製品と住宅細分化市場に対する製品の概要を示す.

専門細分化市場

私たちは専門の芝生、景観と照明、レンタル、専門と地下建築、氷雪管理、そして農産物を設計します。私たちは流通業者とディーラーネットワークを介して専門的な細分化された製品を世界的にマーケティング·販売し、政府の顧客、レンタル会社、大型小売業者に直接販売します。そして、これらのチャネルパートナーは、ゴルフ場、運動場、市政不動産、住宅および商業景観など、私たちの製品を主に芝生のメンテナンスに従事する専門ユーザーに販売またはレンタルし、地下パイプおよび公共事業を設置、修理、交換し、氷の需要を管理し、芝生と農地を灌漑し、景観を作成、改修し、照明する。以下の各節で我々の専門細分化製品を市場別に紹介する.

ゴルフ市場

ゴルフ場の芝生維持に革新的なソリューションを提供するために、ToroおよびVentracブランドの設備製品を設計、製造、マーケティング、販売しています。ゴルフ市場の設備製品は、レーン、粗さおよびトリミングのための大型リールおよび回転式芝刈り機、グリーンおよび専用領域のサイクリングおよび歩行芝刈り機、グリーンプレス、四輪駆動ヒンジトラクタ、芝生スプレー装置、多機能車、換気装置、バンカーメンテナンス装置および他の専用芝生装置を含む。また、Toroブランドをゴルフマーケティングと灌漑製品の販売を行い、ゴルフ場の芝生維持に革新的な灌漑ソリューションを提供することを目的としています。これらの灌漑製品は主にノズル、コントローラ、芝生センサ、バルブ、操作ソフトウェアからなる。これらの設備および灌漑製品は主に流通業者とディーラーに販売され、その後、ゴルフ場の所有者、マネージャー、および/または管理者に販売される

運動場とフィールド市場

私たちはToroとVentracブランドの設備製品を設計、製造、マーケティング、販売し、運動場と会場のお客様に革新的な芝生メンテナンスソリューションを提供することを目的としています。運動場とフィールド市場の設備製品は主に自転車回転式と巻筒式草刈機と付属品、インフレータ、内場整理設備、四輪駆動ヒンジ式トラクター、多用途車両と屑管理製品を含み、多機能屑掃除機、ドライヤーと清掃器を含む。設備製品のほか、ToroやPERROTブランドの灌漑製品もマーケティング·販売し、運動場や敷地の芝生維持に革新的な用水ソリューションを提供することを目的としている。これらの灌漑製品は主にシャワーヘッド、コントローラ、芝生センサ、バルブ、操作ソフトウェアを含む。これらの製品は主に流通業者とディーラーに販売され、その後、運動場、政府不動産、住宅および商業景観の所有者および/またはマネージャーに販売され、政府の顧客に直接販売される

景観請負業者市場

Toro、Exmark、Spartan、Ventracブランドの設備製品を設計、製造、マーケティング、販売し、景観請負業者に革新的な芝生管理ソリューションを提供することを目的としています。景観請負業者市場の設備製品は、ゼロ旋回半径自転車芝刈り機、大型履帯式草刈機、中型履帯式草刈機、縦型草刈機および四輪駆動ヒンジ式トラクター、ならびに芝生解決策、芝生更生および樹木看護設備を含む。これらの設備製品は主に流通業者とディーラーに販売され、芝生維持活動に従事する景観請負業者に販売される。

地下建築市場

我々は溝魔法使い、アメリカ螺旋ドリル、Trencor、ハンマー、サブフィールドとRadiusブランドの地下建築市場にサービスするために、一連の専門レベルの製品を設計、製造、マーケティングと販売し、水平方向ドリル、歩行と騎乗溝開け機、真空掘削機、水平方向ドリルガイドと支持設備、汎用ロケータ、汎用検出システム、パイプ修復と交換解決方案、および販売後市場ツールは、伝動チャックと副チャック、ドリルロッド、イニシエータと高速接続部、ドリルとブレード、岩石工具、リーマと回転を含む。これらの製品は、水、天然ガス、電力、電気通信、光ファイバ、および他の公共事業分配システムの設置に世界中の専門請負業者によって使用されている。

賃貸と専門建築市場

ToroとDitch Witchブランドの設備製品を設計、製造、マーケティング、販売し、レンタルと専門建築市場に革新的な解決策を提供することを目的としています。これらの製品は主に縦型スリップステアリング、歩行式開溝機、杭研磨機、芝生更生製品を含む。Toroブランドのレンタル製品もあります。コンクリートとモルタルが特色です

攪拌機，資材搬送機，圧縮設備，その他のコンクリート施工設備。私たちのレンタルと特殊建築設備製品は主にレンタル会社と大型小売業者に販売し、彼らはその後製品をエンドユーザーにレンタルし、主に景観請負業者、市政当局、その他の政府実体からなる最終顧客にマーケティングと販売を行うディーラー

氷雪管理市場

私たちはBOSS、VentracとToroブランドの設備製品を設計、製造、マーケティングと販売し、氷雪管理市場に革新的な除雪と氷管理ソリューションを提供することを目的としている。これらの設備製品は主に除雪機、塩および塩水防氷製品、軽量および中型トラック、全地形車両、多用途タスク車、滑り止めステアリング装置および先端積載機の部品、および全輪ヒンジ式トラクター、歩道氷雪解決車および関連する付属品と付属品を含む。これらの製品は主に流通業者とディーラーを通じて販売され、彼らは主に景観請負業者、市政当局と他の政府実体からなる最終顧客にマーケティングと販売を行う。

商業灌漑と照明市場

灌漑製品はToroとIrritrolブランドで設計、製造、マーケティングと販売し、主にロータ、シャワーヘッドとノズル、プラスチック、真鍮と油圧弁、滴下管と地下灌漑、電力制御設備、ならびに有線と無線降雨、凍結、気候および土壌センサを含む。これらの灌漑製品は商業と住宅景観に革新的な用水解決策を提供することを目的としている。ToroとIrritrolブランドは，複数の米国環境保護局(“EPA”)のWater Sense賞と，多くの灌漑コントローラシリーズやモデルに対するEPA Water Sense認証を受賞している。TTCは2022年度に8年連続で水感卓越賞を受賞し，顧客の水節約を支援するための製品の提供や，外連，教育，訓練，公共関係における優れたパフォーマンスを表彰した。私たちの灌漑製品のほかに、私たちは独特な照明システムブランド製品を販売して、主に商業と住宅景観のために設計した一連の照明器具と変圧器を含みます。私たちの商業灌漑および照明製品は主にディーラーおよびディーラーに販売され、彼らは主に景観請負業者からなる最終顧客にマーケティングおよび販売を行い、これらの請負業者は専門的にこれらの製品を新しいシステムとして設置または使用して既存のシステムを交換または改造する。

農業-灌漑市場

農業灌漑市場の灌漑製品はToroブランドで設計、製造、マーケティングと販売し、農業と温室応用に高効率な用水と利用手段を提供することを目的としている。この灌漑製品は主に

滴下テープ、ポリエチレン管、滴下管、滴下ヘッド、フィルターと部品解決策。これらのコア製品に加えて、一連の設計ソフトウェアと接続オプションを提供し、農業灌漑システムを完成させる。私たちの農業灌漑製品はディーラーと流通業者を通じて販売し、それからエンドユーザーに販売して、主に野菜畑、果物と果樹園とブドウ園に使われます。

住宅区域

私たちは様々な流通ルートを通じて住宅主に私たちの住宅細分化製品を販売します。戸外電力設備販売業者とディーラー、大衆小売業者、金物小売業者、家庭センター、オンライン(エンドユーザー向け)を含みます。私たちはまた、私たちのブランドの存在を拡大する手段として、いくつかの家庭用ソリューション製品に私たちの商標を許可します。以下の各節で我々の住宅細分化製品を紹介する.

歩行式電動草刈機製品

私たちはToroとLawn-BoyブランドとHayterブランドでイギリスで歩行動力芝刈り機設備製品を設計、製造、マーケティング、販売しています。私たちの歩行式電動芝刈り機設備製品は主に家主に革新的な芝生切断解決方案を提供することを目的としている。異なるタイプの草刈機は草刈幅、起動機構タイプ、草刈排草方式、甲板タイプ、操作制御と動力源などの面でそれぞれ異なり、自走式あるいはオペレータ推進式草刈機であってもよい。

ゼロカーブ観覧車

私たちの家庭用ゼロターン自転車芝刈り機設備製品はToroブランドの名義で設計、製造、マーケティングと販売し、革新と時間を節約する芝生切断解決方案を提供し、優れた機動性を利用してトラクター技術よりも効率的で、より効率的に障害物を迂回することを目的としている。私たちの多くのモデルの家庭用ゼロ回転自転車芝刈り機には各種のエンジン、甲板、変速機と付属品があります。

除雪機製品

私たちは一連のToroブランドの電池、電気とガス単級と二級除雪機設備製品、電池と電動シャベル設備製品を設計、製造、マーケティングと販売しています。単級除雪機は通常小面積の小雪地区のために設計されていますが、私たちの二級除雪機は通常比較的に大きい深い雪と大雪地区のために設計されています。私たちの電池と電動シャベルのデザインは軽くて、デッキ、階段、歩道と小型車道の小雪を除去するのに適しています。

ホームソリューション製品

私たちのホームソリューション設備製品はToroとPopeブランドで設計、製造、マーケティング、販売されています。私たちのToroブランドの家庭ソリューション設備製品には、一般に電池、電気および/またはガス供給オプションが含まれています

主に草刈機、生け垣トリミング機、ドライヤー真空掃除機、チェーンソー、研削機、耕作機、切断機及び関連部品と付属品を含み、家主に革新的な庭維持解決方案を提供することを目的としている。

オーストラリアとニュージーランドでは、主にホース、リール、カートとハンガー、シャワーヘッド、手スプレーと杖、ホース末端部品、蛇口タイマー、および庭の開発と維持を目的としたPopeブランドのガーデン灌漑および灌漑製品を設計、製造、販売、販売しています。

国際運営

私たちは現在アメリカ、メキシコ、オーストラリア、イギリス、イタリア、ルーマニア、ドイツ、ポーランドと中国で私たちの製品を生産し、世界各地に販売しています。アメリカ、イギリス、オーストラリア、日本、中国、イタリア、ポーランド、ドイツ、スペイン、フランス、ベルギーに販売事務所を設置しています。新製品開発は主に米国で行われ、世界的に流通することを意味する。2022年度、2021年度、2020年度、米国以外の純売上高は、それぞれ連結純売上高総額の19.5%、20.9%、20.1%を占めている。私たちの国際業務や地理的地域の他の財務情報については、付記3を参照してくださいデータをセグメント化する本年度報告第2部第8項“財務諸表及び補足データ”に記載されている連結財務諸表が付記されている。

私たちの国際業務のため、私たちは正常な業務過程で取引される外貨為替レートのリスクに直面しています。我々の外貨為替リスク開放についてのより多くの情報は、本年度報告の表格10−K第II部第7 A項“市場リスクの定量的·定性的開示に関する”を参照されたい。

工学、研究、革新

私たちは製品の革新と品質に対する私たちの長期的な約束が私たちの市場成功の重要な駆動力だと信じている。私たちは革新的な新製品を開発し、既存製品の品質と性能を改善することに取り組んでいる。適用される場合には、製品革新に対する私たちの長期的な約束を支持すると考えられる革新技術を獲得し、専門的かつ住宅部門内の代替エネルギー、スマート接続、自主製品の開発を補完し、支援するために、的確な戦略的買収を求めることも可能である。

プロジェクトと研究活動は私たちの世界的なテスト地点と施設で行われ、私たちの製品は予想される使用に似た条件と場所でテストを行います。“お客様の声”ツールを使用して、お客様と一緒に時間を投入しておき、お客様の期待を満たしたり、超えたりするための革新的な製品の開発を支援しています。製造·組立向け設計(“DFM/A”)ツールを用いて、生産コストを低減するための新製品設計への早期製造参加を確保する。DFM/Aは減少に集中している

新製品の組み立てに必要な部品数と、製造過程でより効率的に動作するように製品を設計する。我々は，我々の新製品開発システムの改善に努め，引き続きリーン手法の一部として，開発時間の短縮とコスト低減を図りながら品質を向上させている.

製造と生産

私たちの製造施設は私たちの製品に効率的で柔軟な組み立てライン製造を提供することを目的としています。大多数のパッケージに加えて、射出成形、押出し、溶接、プレス、製造、レーザ切断、塗装、機械加工、およびアルミニウムダイカストなどの垂直一体化された特定のコア製造能力を戦略的に決定し、適用可能な場合に外部サプライヤーを選択して他のサービスを提供する。我々はサプライヤーと協力して部品を設計し，彼らと金型開発契約を締結し，これらのサプライヤーと合意し，その金型を用いて製造した部品を購入する。私たちはまた第三者製造業者と合意して、私たちの代わりにいくつかの独立した最終製品を生産する。また、私たちのサプライヤーは定期的に部品設計と生産の新技術に適用することをテストします。我々の製造業務には，生産を加速し，コストを低減し，資源利用および我々の製品の品質，貼り合わせ，精緻さを改善するためのロボットとコンピュータ自動化装置がある.我々の運営も製品設計の変化に適応するために十分に柔軟に設計されており，市場条件や変化する顧客の要求に応じて必要である.

私たちの製造施設や技術をより有効に利用するために、作業の簡略化と無駄の解消を目的とした精益方法を用いることで、私たちの製造過程で改善していきます。また，計算機支援設計·製造システムを用いて，最初の概念から最終生産までの時間を短縮する.製品開発過程全体でDFM/A原則を採用し、製品品質の最適化とコスト削減を行った。著者らは精益方法とプロセス改善、製品とプラットフォーム設計、先進技術の応用、強化された環境管理システム、安全改善と改善されたサプライチェーン管理を通じて、大量の労力をかけて製造コストを低減した

私たちの専門部門製品と住宅部門の芝生と花園製品は通常年間生産され、生産ピークは通常私たちのいくつかの業務と製品ラインの肝心な販売季節の前に発生し、これらの製品は季節性の影響をもっと受けます。しかし、私たちの住宅部分の除雪機製品は一般的に夏と秋に生産されるが、冬まで延長される可能性があり、具体的には肝心な地域の天気状況、このような製品に対する関連需要、およびグローバルサプライチェーン中断のいくつかの影響に依存する。私たちの生産レベルと在庫管理目標は卸売と

私たちの製品に対する小売需要は、生産能力、商品、部品と労働力の可用性、出荷時間、および現場在庫レベルを考慮しています。私たちの生産システムは、通常、私たちの製造施設において、お客様のニーズを満たすために、当社の製品の生産をより良く調整するために、当社の製造施設において、看板、仕入先牽引、注文生産の方法を適切に使用して、彼らがサポートする業務部門のために使用されます。私たちはこれが私たちが参加したサプライヤー、流通業者、ディーラー、そして他のチャンネルのサービスレベルを向上させると信じている。私たちはまた、メンテナンス、再配置、資本設備の設置、季節性を行うために、私たちの製造施設の生産を定期的に閉鎖し、必要に応じて市場需要、施設改造プロジェクト、その他の要素に応じて調整することも可能です。このような性質の生産停止は通常、私たちの業務に実質的な妨害を与えず、正常だと考えられている。

商品、部品

私たちは私たちの製造過程と最終製品のための商品、部品を購入し、あるいは独立した最終製品として販売します。私たちの製品で使用されているこのような製品の主なコストリスクは鉄鋼、アルミニウム、石油と天然ガス樹脂、ライナー、銅、鉛、ゴム、エンジン、変速機、変速機、油圧、電気化要素などであり、これらはすべて世界各地のいくつかのサプライヤーから購入したものです。調達プロセスの一部として、私たちは通常、仕入先と決定された市場価格に基づいて商品、コンポーネント、部品、および部品を調達し、通常、大多数のサプライヤーから計画生産および私たちの製品の卸売および小売需要推定に一致する数量の決定価格を得ることを試みている。しかしながら、我々の製造プロセスおよび最終製品で使用されるほとんどの商品、部品および部品、または独立した最終製品として販売されることは、インフレ、価格変化、外国為替変動、関税、貿易規制行動、業界行動、国際貿易政策、協定および/または規制および競争相手活動の変化による商品コスト変化の影響を受け、中国から米国に輸入されたいくつかのエンジンに対する反ダンピングおよび反補助金税を含む外国から輸入された特定の製品を含む。商品コスト変動に関するより多くの情報は、本年度報告シート10−Kにおける“商品コストリスク”と題する節の第2部7 A項“市場リスクに関する定量的·定性的開示”を参照されたい

私たちの製品で使用されている多くの商品、部品、部品と部品は通常多様な源から得ることができ、十分に供給されています。私たちは定期的に私たちの商品、部品、部品および部品の供給が十分であるかどうか、およびサプライチェーン内の会社の財務状況を監視し、必要かつ利用可能な状況で代替サプライヤーを使用しますが、財務困難、需要計画の不足、および/またはサプライチェーン全体の企業は供給約束、要求、および/または需要を履行できません

私たちの製品を製造するために必要な商品、部品、部品を調達する能力が中断されました。

サービスと保証

私たちの製品は設計、工芸、全体の品質に対する顧客の自信を保証します。標準保証範囲は、一般に、特定の期間および特定の製品の使用時間について、一般に構成要素および人工をカバーし、非保守修理のいくつかの他の費用をカバーする可能性もある。オリジナル保証期間が満了した後の所定時間内に特定製品の販売についても保証期間を延長します。保証範囲には、一般にオペレータの乱用や不適切な使用は含まれていません。ライセンス販売業者やディーラーは保証作業を実行しなければならない。ディーラーとディーラーは保証精算クレームを提出して、修理が私たちの規定の基準に達しさえすれば、修理費用、人工費用とその他の費用を計上することができます。販売時には、費用を確認し、予測された将来保証クレームに関連する見積もりコストの計算費用を製品シリーズごとに記録します。私たちの未来の保証クレームコストの見積もりは、主に保証下製品の推定数量、保証クレームサービスのために発生した歴史的平均コスト、クレームと売上の履歴比率の傾向、販売とそれによって発生した保証クレーム間の履歴時間長に基づいています。また時々, また、重大な手直し活動を招くことが知られている場合と、このような状況を満足に解決するコストが可能であり、計り知れない場合には、特定の製品に基づいて主要な手直し活動を解決するために必要なコストを予測し、保証課税項目を構築することができる。重大帰工活動費用の保証課税費用は，主に影響を受けた部品1台あたりの修理費用と修理予定の影響部品数の推定に基づいている。保証期間外のサービスサポートはライセンス販売店とディーラーが提供し、費用はお客様が負担します。

製品の安全と責任

私たちは厳格な製品安全基準を持っていて、製品の安全性と信頼性の向上に努力しています。私たちは事故と可能なクレームを監視し、個別のクレームの是非に対する内部評価に基づいて責任推定を確立する。私たちは私たちの自己保険保留レベルを超える事故のために悲劇的な製品責任クレームの保険を購入します。

特許と商標

私たちはアメリカと私たちが業務を行っているアメリカ以外のいくつかの国は私たちの製品に関連する特許、商標、商業秘密を持っています。私たちは今後適切な時期に革新的な新製品、サービス、強化に関連する特許や商標を申請する予定だ。全体的に、私たちの特許は価値があり、特許保護は私たちの業務と競争地位に有利であると信じているが、私たちの特許保護は必ずしも競争相手が類似した製品を開発しようとすることを阻止または阻止するとは限らない。私たちは私たちのいずれかまたは複数の特許に依存していません；しかし、私たちの識別および私たちの製品およびサービスの承認に役立ついくつかのTTC商標は、TTC商標を含むが、Toroの名前およびロゴに限定されず、私たちの業務の不可分の一部です。

我々は、他の特許に関連する潜在的な責任を回避するために、米国特許商標局(“USPTO”)および外国特許庁によって発行されたいくつかの特許を審査する。また、他社が私たちの特許を侵害する可能性があることを防ぐために、競争相手の製品を定期的に審査しています。私たちはこのような活動が私たちが特許侵害訴訟の被告になるリスクを最小限に抑えるのに役立つと信じている。私たちは時々、競争相手または競争相手に対する事件を含む特許訴訟事件に参加し、これらの事件のうち、特許侵害クレームを主張または抗弁する

同様に、私たちは他人が私たちの商標を侵害し、損害することを防止するために、様々な商標登録と市場を定期的に監視している。時々、私たちは商標対抗に巻き込まれ、私たちは、私たちが困惑している類似商標上で権利を確立しようとする第三者に対して私たちの商標を主張する。これらの活動は、私たちの商標を損なうリスクを最小限に抑え、独特な製品やサービスを維持するのに役立つと信じており、これらの製品やサービスは市場で良好な名声を得ていると考えています。我々の重大な知的財産権法的手続きの説明については、付記11のタイトルが“訴訟”と“訴訟和解”というタイトルを参照されたい引受金とその他の事項連結財務諸表付記は、本年度報告第2部第8項“財務諸表及び補足データ”に掲載されている。

季節性

季節的な天気モデルの影響を受ける重要な市場での世界的な業務のため、私たちのいくつかの業務は季節的です。全体的に、私たちの季節的出荷量は、一般に、私たちのチャネルパートナーが位置する業界、地理的位置、および関連する季節に関連する製品の性質および予期される用途がある重要な販売季節に依存する。季節的な天気パターンは私たちのチャネルパートナーの肝心な販売季節の時間に影響を与える可能性があり、これは私たちの四半期の財務業績が異なる年度の間に異なることを招く可能性があります。なぜなら、私たちの製品の需要と関連出荷量は異なる四半期の間に変化する可能性があるからです。私たちの製品に対する需要と関連出荷量のこのような転換

私どもの純売上高や特定時期の他の経営業績にマイナスまたはプラスの影響を与える可能性があります。

私たちの出荷量は通常私たちのルートパートナーの肝心な販売季節に先立って、それと重なって、私たちのルートパートナーが現場在庫レベルを最終顧客の予想小売需要と一致させることができるようにします。したがって、私たちの出荷量は私たちの第二財期でずっと歴史上最高で、私たちの製品に対する小売需要は通常私たちの第三四半期で最高です。通常、私たちの売掛金残高は1月から4月までの間に増加します。これは出荷量の増加と顧客への支払い期限の延長によるものです。支払いを受けた場合、売掛金残高は通常5月から12月の間に減少する。運営資金レベルの季節的な変化により、我々の融資需要は変化する可能性があり、運営資金レベルは通常本年度上半期に増加し、下半期に減少する。私たちの業務の季節的な現金需要は、運営キャッシュフロー、手元現金と私たちの循環信用手配下の借金から来ています(場合によります)。

私たちの住宅の一部の製品の出荷量は季節性が高い傾向があり、芝生と花園製品の出荷量は主に2月から6月の間で、これは季節の天気条件と私たちの製品に対する需要に依存します。除雪機製品の出荷は主に7月から1月の間であり、これは季節前の需要、季節の降雪と製品の供給に依存する。私たちが住宅製品を販売するグローバル市場の逆の季節は私たちの住宅部分の製品販売の季節性をある程度緩和しました。

専門的に細分化された市場製品販売の季節性も存在するが、やや緩和されているが、アメリカ南部と私たちの南半球の市場での販売季節は通常世界北部地域よりも長く続いているからである。私たちのBOSSとVentracブランドは私たちの専門領域で反季節性氷雪管理製品の組み合わせを提供して、私たちの氷雪管理製品の出荷量は主に4月から12月の間で、これは出荷量は季節前の需要、季節の降雪量と製品の供給状況によって変化する可能性があります。また、私たちのレンタル、専門と地下建築業務は一般的に私たちのある専門部門業務のように季節性を持っていません。これは主にある基礎ブランドがアメリカ南部市場に強力に存在していることと、地下建築市場の固有の性質が季節的要素の影響をあまり受けないためです。

天気の影響

時々、特定の地理的地域または市場の季節的な天気状況、特に深刻な湿気または乾燥状態、および火災、ハリケーン、竜巻、干ばつ、降雨、異常で暖かい冬の月または他の天気事件などの重大な天気事件、世界の気候変化によって悪化する天気事件を含む、不利になる可能性があるまたは

私たちのいくつかの製品の販売、需要、現場在庫レベルに積極的な影響を与えます。また、重要な地域の天気状況は、私たちのサプライチェーンの中断を招く可能性があり、これは、顧客の需要を満たすために製品を製造するために必要な商品、部品を調達する能力に影響を与える可能性があり、このような中断は、私たちのいくつかの製品の販売、需要、および現場在庫レベルに不利または積極的な影響を与える可能性があります。

顧客、流通、マーケティング

私たちは世界150社以上の流通業者と、125を超える国と地域の大量の設備販売店、灌漑ディーラーと流通業者、大衆小売業者、金物小売業者、設備レンタルセンター、家庭センター、オンライン(エンドユーザー向け)を通じて、私たちの製品の大部分をマーケティングし、販売しています。私たちの販売ネットワークは販売品質と市場占有率を確保し、効果的なアフターサービスとサポートを提供することを目的としています。全体的に、私たちは長期的に、私たちはどの顧客にも依存しないと信じている。重要な顧客を失うことは、私たちの業務に重大な短期的な悪影響を与える可能性がありますが、多様な流通チャネルや顧客基盤は、このような損失の長期的な影響を減らすべきだと信じています。

専門細分化市場製品は主に流通業者とディーラーに販売し、ゴルフ場、運動場、工業施設、請負業者と政府顧客に転売し、いくつかの市場でディーラーに転売する。私たちはいくつかの専門的な細分化製品を政府の顧客、市政当局とレンタル会社、そしてある市場のエンドユーザーに直接販売します。精選された灌漑および照明製品は専門的な灌漑および照明販売業者および販売店に販売され、ある専門レベルの小売灌漑製品は家庭センターに販売される。賃貸、専門、地下建築市場の製品はディーラーとレンタル会社に販売され、特定の市場のエンドユーザーに直接販売される。景観請負業者の芝生製品も北米のある地域のディーラーに売っています。氷雪管理製品は主に流通業者とディーラーに販売され、その後、請負業者に転売される。

歩行電動芝刈り機、ゼロカーブ自転車芝刈り機、除雪機のような住宅細分化市場の製品は、一般にホームセンター、大衆小売業者、ディーラー、金物小売業者、およびオンライン(エンドユーザに直接販売される)に販売される。ある市場では、これらの同じ製品が流通業者に販売され、その後、ハードウェア小売業者やディーラーに転売される。ホームソリューション製品は主にホームセンター、大衆小売業者、金物小売業者に販売されている。国際的には、住宅細分化製品はオーストラリア、カナダ、ヨーロッパの一部の国のディーラーと大衆販売業者に販売されている。他のほとんどの国では、住宅細分化製品は主に流通業者に販売され、ディーラーや大衆小売業者に転売されている。

私たちは独自資本の国内流通会社を経営しています。私たちが国内流通業者を持っている主な目的は、運営、テスト、複製可能な新しい戦略とビジネス実践を改善することです

私たちの独立したディーラーを通じて、所有権譲渡を促進する。

我々の現在のマーケティング戦略はToro，Ditch Witch，Exmark，Spartan，BOSS，Ventrac，American Augers，Trencor，Pope，Subsite，Hammerhead，Radius，PERROT，Hayter，Unique Lighting Systems，IrritrolとLawn-Boy製品のために独自のブランドとブランドロゴを保持している。私たちのブランドの中で、私たちは適切な季節に多様なルートで私たちの専門と住宅細分化製品をマーケティングします。デジタルとオンラインメディア、放送、印刷、ダイレクトメール、電子メール、テレビとソーシャルメディアを含みます。私たちの広告とマーケティングの大部分は私たちのブランド、製品、機能、その他の価値のある商標を強調します。広告は私たちが購入し、私たちの代理パートナーを通じて、流通業者、ディーラー、小売業者との協力計画を通じて。

顧客融資手配

在庫融資

我々はTCF Inventory Finance，Inc.(“TCFIF”)との合弁企業の一部であり，同社は現在ハンティントン国立銀行の子会社ハンティントン流通金融会社(“HDF”)の名称で業務を経営しており，設立された名称はRed Iron Accept，LLC(“Red Iron”)である。Tcf Inventory Finance，Inc.は2022年9月1日にハンティントン流通金融会社と改称した。Red Ironの主な目的は、アメリカのいくつかの製品のいくつかの販売業者とディーラーに平面図在庫融資を提供することです。

Red Ironとディーラとディーラとの間の個別合意によると、Red Ironは、Red Ironが私たちに支払った前払いを支払うために、ディーラーおよびディーラに融資を提供する。これらの融資手配の下で、頭金を支払う必要はなく、各製品ラインの財務計画に基づいて、財務費用は私たちが生成し、ディーラーおよび/またはディーラーと分担するか、またはディーラーまたはディーラーによって支払う。Red Ironはディーラーとディーラーに融資する平面図在庫に対する保証権益を保持し、このような在庫を定期的に監視する。流通業者およびディーラーに対する融資条項は、債務の在庫を顧客に売却することを保証する際、またはそのような融資エンティティと販売業者とディーラーとの間の合意に基づいて満期になった場合(先行発生者を基準とする)の支払いを要求する。

別のプロトコルによると、TCF Commercial Finance Canada，Inc.(“TCFCFC”)は、現在、Huntington Commercial Finance，Inc.(“HCFC”)の名前でビジネスを展開しており、カナダのいくつかの製品のディーラーに在庫融資を提供しています。Tcf商業金融カナダ会社は2022年9月1日にハンティントン商業金融カナダ会社に改称された。また、他の第三者金融機関と平面図融資協定を締結し、米国および国際的な第三者金融機関との合意を含む、Red Ironまたはフルオロ塩素炭化水素で融資していないいくつかのディーラーや流通業者に平面図融資を提供している。しかも、私たちは口座開設条項の形で直接融資を提供し続けている

家庭センターと大衆小売業者、バス灌漑ディーラー、いくつかの国内と国際ディーラー、農業灌漑ディーラーとディーラー、政府顧客とレンタル会社に向けて。

エンドユーザー融資

我々は第三者融資会社と合意し、世界各地のエンド顧客に融資選択を提供する。これらの合意の目的は、私たちの製品を購入する際に、私たちの製品のエンドユーザーに代替融資選択を提供することです。

たまった注文

私たちの在庫注文は特定の日に完了していない顧客の調達または販売注文を表します。私たちが蓄積している注文のドル価値は、私たちのいくつかの販売促進と激励計画に関連する予想可変対価格によって減少することはありません。お客様に予定されている販売総額に等しい。在庫は私たちが運営している市場と業界内の多くのビジネス状況の指標の一つです。しかし、私たちの在庫注文は、私たちの将来の純売上予想の指標ではなく、業務状況を代表すると考えられています。なぜなら、私たちの在庫注文のドル価値は、私たちのいくつかの販売促進とインセンティブ計画に関連する可変コストであり、私たちの業務の季節、製品の組み合わせ、定価行動、製造と出荷スケジュール、私たちの顧客の注文のキャンセルと再手配、お客様が最初に注文した時間、私たちがこのような注文を完了できる時間を含む、様々な理由で変動する可能性があるからです。

商品や部品を効率的に調達し、コストを管理するために、顧客への注文完了と仕入先が要求した納期とのバランスを取るように努力しています。しかし、2022年度には、生産能力を超えた強力な顧客ニーズを経験し続けており、これは、持続的なサプライチェーン中断と、十分な数の特定の商品や部品在庫を探す挑戦的な条件によって阻害されている。2022年10月31日と2021年10月31日までの在庫注文はそれぞれ約23.091億ドルと15.759億ドルで、7.332億ドル増加した。重大かつ長期的な材料サプライチェーン制限がない限り、既存の2022年10月31日に在庫注文の大部分が2023年度に完了することが予想されるが、顧客問題などの持続的なグローバルサプライチェーン中断や他の要因は、納品がさらに遅延し、未完成の顧客注文を完了できず、注文をキャンセルする可能性がある。

競争

私たちのグローバル業務は私たちを異なる市場、業界、製品の中で多くのアメリカと非アメリカ会社と競争させます。これらの競争相手および競争程度は、業界、製品ライン、端末市場、地理的範囲および/または地理的位置によって大きく異なり、いくつかの業務および財務資源が私たちよりもはるかに大きい競争相手、およびいくつかの業務規模が小さく、顧客に様々な能力を提供する競争相手を含む。いくつかの産業と端末市場で、私たちはまた独自ブランド間のある程度の競争を経験した。私たちの製品の組み合わせと市場の多様性のため、私たちの企業は通常、その参加する各地理的地域と端末市場に異なる競争相手のグループを持っています。したがって、競争相手の数や正確な市場シェアを推定することは挑戦的だが、私たちは私たちのほとんどの業界と市場の主要な競争相手だと信じている

私たちの市場の主要な競争要素は製品革新、品質と信頼性、定価、販売促進と激励計画、製品サポートと顧客サービス、保証、ブランド知名度、名声、流通、棚空間と製品供給、そして融資選択である。私たちは全方位の解決策と全方位のサービスセットを提供し、最新の技術と設計革新を持つ高品質の製品を提供すると信じています。また、流通業者、ディーラー、大手小売業者、金物小売業者、ホームセンターネットワーク、オンライン(エンドユーザー向け直接)により当社の製品を販売し、保証期間内および保証期間後にユーザーに全面的なサービスサポートを提供します。私たちは競争優位性を持っていると信じています。私たちは広範な製品ラインを生産しているので、私たちは製品革新と顧客サービスに力を入れて、私たちは私たちの業務運営がある市場に深い歴史を持っていて、これらの市場に集中して、私たちの流通ルートは私たちが様々な市場でよく競争できるようにします

参入のハードルが相対的に低いため、私たちの住宅製品は通常私たちの専門製品よりもっと大きな競争に直面して、多くの他のメーカーは私たちの製品と直接競争する製品を販売します。国際的に、私たちの住宅細分化製品はより多くの競争に直面しています。多くの外国の競争相手がそれぞれの国で製品を設計、製造、マーケティングと販売しているからです。私たちは主にヨーロッパでこの競争を経験した。また、ドル価値の変動は私たちの製品の海外市場での価格に影響を与え、それらの競争力に影響を与える。私たちは外国の顧客に定価支援を提供し、現地通貨で領収書を発行し、外貨デリバティブのヘッジツールを適宜実行して、国際市場での競争力を維持する。

人的資本資源と管理

私たちの趣旨、ビジョン、使命、ガイドライン

私たちは人的資本資源に対する私たちの約束が以下の目標を達成するための鍵だと信じている

私たちの目的：私たちの顧客がこの土地の美しさ、生産性、持続可能性を豊かにするのを助ける。

私たちのビジョン：屋外環境解決策の中で最も信頼できるリーダーになる。毎日です。どこにでもあります。

私たちの使命：卓越した革新と卓越した顧客配慮を提供する。

私たちの指導原則の一部として、私たちの成功は信頼と誠実に基づいた配慮関係に深く根付いていると信じている。これらの関係は革新と解決策の面で市場のリードしている基礎であり、これらの革新と解決策は屋外環境を美しく、効率的で持続可能にすると信じている。私たちは有意義で豊かな文化を育成し、従業員体験を引き付けることに力を入れている。私たちは、従業員により多くの多様性をもたらし、従業員の健康と環境管理に対する私たちの約束は、従業員が自分の仕事を誇り、TTCの価値観を実践することができるコミュニティ意識を作ることができると信じている。

私たちの従業員はさらに私たちの世界的な行動基準に従っており、これは私たちの行動に枠組みを提供し、TTC利害関係者である顧客、サプライヤー、株主、コミュニティ、従業員、および他の人とパートナーシップを構築するための基礎でもある。私たちの目標は、すべての利害関係者を信頼し、尊重する文化を育成し、すべてのTTC従業員のために生産的で、相互に支持し、発展していく作業環境を作ることです。

従業員数

2022年度には、私たちは平均11，434人の従業員を雇用した。2022年10月31日までの従業員総数は11，287人。

労働組合と集団交渉協定

2022年10月31日現在、集団交渉協定によると、約13.0%の従業員が労働組合代表となっている。私たちの集団交渉協定の期限は通常3年から5年であり、私たちの集団交渉協定は時々満期になり、再交渉が必要だ。私たちの4つの集団交渉協定は2023年10月、2025年10月、2026年3月、2026年6月に満了する。私たちは私たちの従業員の関係が良好で、現在これらの合意を更新することは何の重大な困難もないと予想されています。

従業員は安全です

従業員の安全は私たちにとって最も重要だ。私たちは毎月私たちの生産施設で強制的な安全訓練を提供し、私たちの従業員に安全選択とリスク低減に必要な知識とツールを提供することを目的としています。監督官はまた安全管理課程を終えた。従来の訓練に加えて、私たちの施設では安全スコアカード、標準化標識、可視化管理を使用しています。安全が一番だ

私たちの職員たちは時事通信と市役所も定期的にこの接近を掲載するだろう。

従業員敬業度

私たちはすべての従業員に機会を提供し、敬度調査を通じて彼らの私たちの文化に対する見方とフィードバックを共有します。調査結果は測定と分析を経て、従業員の体験を強化し、従業員の留任を促進し、変革を推進し、著者らの組織全体の成功を利用した。

人材育成

私たちの重要な人材理念は内部から人材を育成し、外部から募集することだ。私たちは彼らのキャリアのすべての段階で、正社員と非公式を含むすべての従業員に幅広い職業発展の機会を提供する。私たちの正式な職業開発プロジェクトには、見習い訓練、職業訓練、指導者とコーチ、リーダーシップ発展、授業料精算、多様な学習コース、リーダーシップ発展経験、職業訓練、および世界的な外部パートナー関係が含まれています。私たち独自のリーダーシップ開発計画の一つは、私たちのグローバル製造担当者のリーダーシップの育成に焦点を当てた優れたリーダーシップ計画(FLEX)であり、これらの担当者は私たちの製品製造者を直接監督しています。Flexは、私たちの主管が障害やコミュニケーション挑戦を克服し、彼らのチームが成功するように支援することに集中することを目的としています。

私たちは、私たちの多くの職業発展機会を仮想交付オプションに変換し、私たちのオンデマンド学習オプションを拡張して、私たちの従業員が依然として強力な学習機会を得ることができることを保証して、これらの従業員は私たちの施設や場所に直接行って彼らの仕事を履行する必要がありません。仮想開発計画の1つは，遠隔およびハイブリッド環境で異なる方法で管理する必要があるが，依然として彼らのチームと接触して高いパフォーマンス基準を実現するリーダーに提供する我々のEngaging Efficient計画である.

健康と健康

職員たちの健康と健康は私たちの成功に必須的だ。私たちは私たちの従業員たちに様々な革新的で柔軟で便利な健康と健康計画を提供する。このような計画は、ツールおよび資源を提供することによって、従業員の健康状態の改善または維持を支援し、健康行動への参加を奨励し、従業員の心身健康を支援することを目的としている。

多様性公平性包括性

私たちは私たちのグループが多様化する時、私たちの最適な表現が現れるということを認識しているので、多様性、公平、包容(Dei)が私たちの核心だ。職場でDeiを普及させるために、私たちのDei委員会は、包括的な労働空間の育成、多様な労働力チームの誘致と維持、そして私たちの従業員の生活と使用に影響を与えるコミュニティと市場に集中しています

仕事です。我々の経社部委員会が策定した取り組みには，遺産祝いや認識月の向上活動，公平なコミュニティの促進のための新たな贈与計画，労働力の女性を支援する従業員資源グループの設立が含まれている

報酬と福祉

私たちは優秀な人材を誘致して維持するために、非常に競争力のある全面的な奨励機会を提供すると信じている。年間基本給に加えて、私たちの総報酬には、年間奨励機会、株ベースの給与奨励、従業員マッチング機会を含む401(K)計画、医療と保険福祉、健康貯蓄と柔軟な支出口座、有給休暇、帰省休暇、ホームケア資源、柔軟な勤務時間、養子縁組と代理出産援助、従業員援助計画、授業料援助と現場サービス、例えば健康センターとフィットネスセンターなどが含まれる。

地域社会参加

TTCの核心は私たちの人々への約束であり、私たちは満足できる生活が私たちの生活と仕事のコミュニティへの貢献と参加から来ていると信じている。コミュニティ支援は私たちの文化の核心であり、私たちの努力は私たちが私たちのサービスの生活、コミュニティ、業界、そして土地を豊かにするために行動と参加に努力していることを反映している。私たちの地域社会の努力は4つの柱に集中している：従業員、地域社会、産業、そして土地。水です。すくすくと育つ。従業員ボランティアと寄付、企業寄付、実物寄付を通じて、屋外空間を強化し美化するとともに、パートナーコミュニティと組織の共通価値観を支援することを目標としています。

私たちは世界各地の従業員が地元の慈善組織と市民プロジェクトでボランティアを務めており、屋外環境の美化と保護、節水、コミュニティの健康、住宅と青年の充実を支援している。私たちは、プレゼントや寄付製品や専門知識をマッチングすることで従業員の努力の影響を拡大し、すべてのフルタイムの従業員に年間20時間までの労働時間を提供するボランティア機会を提供しています。しかも、私たちの土地の一部として。水です。すくすくと育つ。私たちの努力を通じて、私たちは私たちの従業員に臨場感のある体験を提供し、発展途上国の小農家と一緒に働いています。私たちの土地。水です。すくすくと育つ。この計画は，生産性と農業用水実践を向上させるとともに，我々従業員の共感心と顧客を中心とした問題解決方法を強化することを目的としている。

情報を付加する

より多くの情報は、当社のウェブサイトで提供されている“2021年度持続可能な開発報告”に含まれています。我々のサイトに含まれたり引用されたりする情報は，我々の持続可能な開発報告に含まれたり引用されたりする情報を含み，参考とするものではなく，本10-K表年次報告の一部も構成されていない.

環境問題や他の政府規制

私たちの業務、運営、施設および製品は、気候変化を含む多くの国際、連邦、州、および他の政府の法律、規則および法規によって制限されており、第4レベルまたは同様のエンジン排出規制を含む空気排出、水への排出、水の使用および給水の制限、製品および関連包装、特定の化学品の使用、“衝突鉱物”開示規則を含む特定の化学物質の使用制限、回収と廃棄物処理、原産国認証要件を含む輸出入適合性、労働者と製品使用者の健康と安全、エネルギー効率、製品ライフサイクル、屋外騒音法；危険物質、廃棄物、その他の規制された物質の発生、使用、運搬、ラベル、収集、管理、貯蔵、輸送、処理、処分。例えば：

•米国環境保護局、カリフォルニア空気資源委員会(“CARB”)と私たちが製品を販売している他のアメリカ州と外国司法管轄区の同様の規制機関はすでにあるいは段階的に排出法規を実施しており、ある設備に最高排出基準を設定している。具体的には、この機関たちは時々ますます厳格なエンジン排出規制を採択する。米国環境保護局が数年前にディーゼルエンジンに適用された第4級排出要求を実施したのに続き，中国，欧州連合(“EU”)および関連国やイギリスも同様の規制をとっており，他の世界市場でも我々が製品を販売しているオーストラリアを含めて類似した排出規制を考慮している。CARBはゼロ排出設備法規の実施を引き続き提出し、検討し、実施すると、芝生と花園設備の排ガスとその他の排出に対してますます厳格な要求を提出する

•米国連邦政府、アメリカのいくつかの州、および私たちが製品を販売するいくつかの国際司法管轄区域は、EUおよびその各加盟国および関連国を含み、廃棄物および環境および人間の健康への影響を低減するための製品ライフサイクル法律、規則または法規のうちの1つまたは複数が実施されており、製造業者には、特定の製品(私たちのいくつかの製品を含む)の使用寿命が終了したときにラベル、収集、処分および回収を要求しているが、これらに限定されない(I)要求にラベルを貼って、収集し、指定された廃棄電気機器や電子機器を処分し，(2)特定のタイプの電気電子機器を製造する際にいくつかの指定された危険材料を使用することを制限する危険物質指令または同様の物質レベルの使用を制限する法律、規則または条例。(3)“化学品の登録、評価、許可および制限化学品指令または類似物質レベル法律”

特定の化学物質の使用を通知するか、または特定の化学品の使用を禁止または制限する規則または条例；(Iv)“電池指示”を通知すること、(V)電池の製造および処理を管理すること、(V)我々の製品で使用される完成品および/または部品の地理的原産地を文書および/または実際の標識によって証明することを要求する原産国の法律、規則または条例、(Vi)エネルギーおよび自然資源消費に関連する使用および非効率を低減し、特定の製品のエネルギー効率レベルおよび能力を指定することを要求するエネルギー効率法、規則または条例。(7)環境中の屋外設備から排出される騒音を低減するための屋外騒音法、(8)コンゴ民主共和国および隣接国から採取された“紛争鉱物”と呼ばれる特定の鉱物の用途を特定して開示する具体的な手順が規定されている紛争鉱物法、(9)カリフォルニア州65号提案のような特定の鉱物の用途を特定して開示することを規定する他の製品物質制限法、(9)カリフォルニア州第65号提案のような特定の鉱物の用途を決定して開示することを規定する他の製品物質制限法。(X)EU電磁互換性指令、および他の市場の同様の法律および法規のような電磁互換性法律および法規、(Xi)グローバル市場の無線製品タイプ承認および許可証、ならびにEU無線装置命令および無線および無線使用に関連する同様の法律および法規、ならびに(Xii)現代奴隷および人身売買問題を解決するためのサプライチェーン透明性法律および法規。

•私たちの製品は、アメリカ消費財安全委員会の規則と法規を含む、ユーザーを保護するための様々な連邦、州と国際法律、規則と法規によって制約される可能性があります。

•私たちの車両とトレーラ製品は車両の安全及び道路法規と安全に関連する各種の連邦、州と国際法律、規則と法規の制約を受ける可能性があります。アメリカ国家ショッキング金属加工輸送安全管理局を含む

•我々の工場内製品の製造と組み立ては空気排出，廃水排出，豪雨径流と危険廃棄物処理に関する環境法規に適合しなければならない

歴史的に見ると、既存の法律、規則と法規を遵守することは、私たちの資本支出、収益あるいは世界的な競争地位に実質的な影響を与えていない。買収された物件や業務については、潜在的な環境責任リスクと全体的な規制適合性について職務調査を行っているが、私たちがすべての不利な環境条件を決定したり、適用された法律、規則、法規に適合していない場合は特定できない。私たちはまた現在と以前に所有していた限られた数の物件の評価と環境整理にも参加している。私たちはこれらを望んでいません

このような問題は私たちの総合的な財務状況や経営業績に大きな悪影響を及ぼすだろう。

利用可能な情報

“取引法”によると、我々は米国公共報告会社であり、米国証券取引委員会に報告書、依頼書、その他の情報を提出する。これらの報告書、依頼書、その他の情報のコピーは、米国証券取引委員会のインターネットホームページから取得することができ、サイトはWwwv.sec.govそれは.私たちのウェブサイトで無料で提供しますWww.thetoroCompany.com私たちが電子的に材料をアーカイブまたは米国証券取引委員会に提供した後、私たちはできるだけ早く合理的で実行可能な範囲でこれらの材料(“投資家”リンクを選択し、次いで“財務と届出”リンクを選択してください)、私たちの10-Kフォーム年次報告、10-Qフォーム四半期報告、現在の8-Kフォーム報告、添付表14 Aの依頼書声明、第16条の報告、これらの報告の改正、および取引法第13条(A)または15(D)条に従って提出または提供された他の文書を発表します。私たちはまた、私たちの持続可能な発展戦略を含む、当社のウェブサイトでコーポレート·ガバナンスやその他の情報を提供します。我々のサイトに含まれている，あるいは我々のサイトに関する情報は，本10-K表年次報告に引用的に組み込まれることはなく，本年度報告の一部と見なすべきでもない.

第1 A項。リスク要因

以下は我々が知っている重大なリスク要因であり、当社の業務、名声、経営業績、業界、財務状況、または将来の財務または運営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。以下に説明する危険は私たちが直面している唯一の危険ではない。私たちが今知らないことや私たちが現在どうでもいいと思っている他のリスクは、私たちの業務、名声、経営業績、業界、財務状況、または将来の財務または経営業績を損なう可能性もあります。

リスク要因の概要

本要約は完全ではなく、以下に示すより詳細なリスク要因と共に読まれるべきである。

経済と経営リスク

•私たちの純売上高と収益は私たちが事業を展開している地域の経済状況や見通しに悪影響を受け続けている可能性があります。

•既存製品を改善して新製品を開発·販売することができなければ、私たちの製品への需要が減少し、私たちの純売上高と収益に悪影響を及ぼす可能性があります

•商品、構成要素、部品、または部品の中断および/または不足は、私たちの業務に悪影響を与え続ける可能性があります

•新冠肺炎は私たちの一部の業務、財務状況と経営業績に実質的な悪影響を与え、ある程度持続する可能性がある

•世界的な気候変動が進行している状況を含む天気状況は、私たちの製品への需要および/または私たちの運営中断に影響を及ぼす可能性があります。

•私たちの専門部門の純売上高はゴルフ、インフラ、建築活動を含むいくつかの要素に依存しています。

•私たちの住宅部門の純売上高はいくつかの要素に依存しており、製品移植、消費者自信と支出レベル、顧客購入モデルの変化を含む。

•私たちの製品グループの変化はすでに私たちの経営業績に悪影響を与え続ける可能性があります。

•私たちは激しい競争に直面しており、これは私たちの業務と経営業績を損なうかもしれない。

•商品、部品コストの増加はすでに私たちの利益率に悪影響を与え続ける可能性があります。

•私たちは私たちの施設と私たちのサプライヤーと他の第三者の施設に依存する。

•私たちは強力で効率的な労働力に依存している。

•もし私たちまたは私たちの流通ルートの顧客が適切な在庫レベルを維持していなければ、私たちの純売上高と他の経営業績はマイナスの影響を受ける可能性があります。

•私たちは私たちの流通ルートの顧客に依存している。

•私たちは顧客に提供される信用供給と条件に依存する。

•私たちは効果的な情報システムに依存する。

•私たちの国際業務は危険と関連がある。

•私たちは施設の交換と改修による運営中断に遭遇するかもしれない。

戦略的リスク

•買収、剥離、そして再構成活動はリスクに関連しており、成功しないことが証明されるかもしれない。

•私たちのESG接近法をもっと厳格に検討することは私たちの名声に影響を与えるかもしれない

金融リスク

•私たちは減価と他の費用を発生させることを要求されるかもしれないが、これは私たちの経営業績を損なうだろう。

•外貨為替レートの変動は私たちの経営業績を損なう可能性があります。

•私たちは私たちの信用スケジュールの利用可能性とコストに依存していますが、私たちの信用格付けの任意の引き下げは、私たちがこのようなスケジュールを得る機会に悪影響を与え、そのようなスケジュールのコストを増加させる可能性があります。

•会計または税務基準、政策および/または基本的に推定された仮定の変化は、我々の経営業績を損なう可能性がある。

法律、規制、コンプライアンスのリスク

•私たちの特許、商標、そして契約条項は私たちの固有の権利を保護するのに十分ではないかもしれないし、私たちは他人の固有の権利を侵害するかもしれない。

•私たちの業務は法律と規制リスクに関する広範囲な規制を受けている。

•私たちは時々製品品質問題、製品責任クレーム、そして他の訴訟の影響を受けるだろう。

一般リスク因子

•私たちは私たちの財務予測や他の業務計画を実現できないかもしれません。これは私たちの業務、経営業績、財務状況に悪影響を及ぼすかもしれません。

•もし私たちがキー幹部や他の人材を引き付けて維持できない場合、あるいはキー従業員の移行を成功させることができなければ、私たちは戦略目標を達成できない可能性があり、私たちの業務は影響を受ける可能性がある。

経済と経営リスク

私たちの純売上高と収益は私たちが事業を展開している地域の経済状況や見通しに悪影響を受け続けている可能性があります。

米国と私たちが事業を展開している他の国の不利な経済状況や見通しは、私たちの純売上高や収益に影響を与え続けている可能性がある。これらの不利な経済状況は、企業閉鎖、減速、生産および商業活動の一時停止または遅延、衰退状況、経済成長率の緩やかまたはマイナス成長、ゴルフ場またはゴルフ場活動、開発、リフォームおよび改善への関心レベルの減速または低下、ゴルフ場閉鎖、政府または市政支出の減少、住宅所有率、建築業および販売量の低下、家屋停止、消費者自信の低下、消費者支出レベルの低下、高い失業率の上昇または延長、これらに限定されない。輸送関連コスト、インフレ、価格変化、外国為替変動、関税および/または関税、インフレまたはデフレ圧力、インフラ支出の減少、米国連邦債務、州債務および主権債務違約の影響、およびいくつかのヨーロッパ諸国の緊縮措置の影響、私たちの流通業者、ディーラーおよびエンドユーザー顧客の信用獲得可能性の減少または不利な信用条件、短期、担保ローンおよび他の金利上昇、および全体的な経済的および政治的条件および予想される影響による。過去、その中のいくつかの要素は、私たちの販売業者、ディーラー、エンドユーザーの顧客に支出を減少させ、私たちの製品の購入を延期または放棄する可能性があり、これは私たちの純売上高と収益に不利な影響を与えた。

もし私たちが既存製品を改善し続けて、新製品を開発して販売できなければ、私たちの製品に対する需要は下がるかもしれません

私たちの戦略の一つは、収入と収益の増加を創出するために、革新、顧客重視と高品質の製品を開発することです。過去、私たちの新製品売上高は私たちの純売上高の大部分を占めていましたが、今後も私たちの純売上高の大部分を占めることが予想されています。新製品を本年度と前の二会計年度に発売された製品と定義します。私たちがそう効果的に競争し、最終的に顧客の需要と好みを満たすことができないかもしれません

既存製品を継続的に改善し、我々の顧客の第一選択となる可能性のある新しい、新興および/または破壊的な技術を採用することを含む、新しいおよび革新的な製品を開発することができる

製品開発、改善と導入には大量の財務と技術資源、人材、研究、計画、設計、開発、工程とテストが必要であり、技術、製品と製造プロセスのレベルでは、私たちは新製品、技術或いは製品の改善を適時に開発と導入できないかもしれない。新しい革新的で競争力のある製品は、私たちの製品よりも市場を占有するかもしれない；品質がより高いか、または信頼できる；私たちの製品よりも効果的で、機能的で、および/またはより安い；新しい、新興および/または破壊的技術を採用する；より良い市場受容度を得る；または私たちの製品を時代遅れにする。我々が開発した任意の新製品は、我々の予想と比較して、製造能力への投資および広告、販売インセンティブおよび販売促進計画、および研究開発に資金を提供する約束に基づく意味のある純売上または利益を市場に受け入れられないか、または生じる可能性がある

商品、構成要素、部品、または部品供給の中断および/または不足は、私たちの業務に悪影響を与え続ける可能性があります

グローバルサプライチェーンの中断、新冠肺炎、自然災害、中国輸入アメリカのあるエンジンに対する反ダンピングと反補助金税申請、その他の関税は、私たちの製品で使用されている商品、部品と部品の供給に異なる程度影響を与えている。さらに、私たちの大多数の商品、部品、部品、または部品は通常様々なソースから取得することができますが、いくつかの製品は単一のサプライヤーから調達され、これらのサプライヤーは私たちの生産要求を満たすことができず、私たちは直ちに代替サプライヤーからこのような製品を調達することができない場合、このようなサプライヤーの商品、部品、部品、および部品の供給は限られており、これらのサプライヤーの供給を制限し続ける可能性があります。このような状況は2022年度中に発生することがある。労働力の配備、労働力の不足、または私たちのサプライヤーが財務困難、流行病および/または流行病、自然災害および不利な天気によって直面する可能性のある他の挑戦を含む、商品、コンポーネント、部品または部品供給の持続的または新たな中断または不足、これらの挑戦の頻度および強度は、気候変動または他の事件によって激化する可能性があり、私たちは、このようなプロジェクトの代替品をタイムリーまたは他の方法で得ることができないか、またはサプライヤーとの関係、財務可能性または品質またはサプライヤーとの人事関係のいかなる悪化も、私たちの業務および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある

新冠肺炎は我々の業務·財務状況や経営業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性があり、この影響は持続する可能性があり、かつ実質的である

新冠肺炎は世界的に深刻な変動、不確実性、中断をもたらし、私たちの一部の業務に実質的な悪影響を与え、このような悪影響は続く可能性がある。このような影響の程度および持続時間は、多くの要因に依存するであろう

•世界の政府、企業、個人が新冠肺炎に対応する行動

•供給約束、要求および/または需要を満たすために、供給者およびサプライチェーン全体の企業への影響、および予想されるコストで商品、部品、部品および部品をタイムリーに取得する能力を継続しています

•予算の削減または制限、現金保存の努力を含む、当社のディーラー、流通業者、大衆小売業者、および他のチャネルパートナーおよび顧客への影響

•私たちは既存と未来の販売注文を達成することができます

•私たちの製品やサービスの需要は大幅に減少したり変動したりします

•物流コストと輸送課題が増加しています

•私たちの従業員の健康と安全および持続的な運営を確保するために、計画または行動の費用を追加的に準備する

•従業員が私たちの運営とサプライチェーンの会社の運営にサービスを提供しているかどうか

•将来起こる可能性のある再編、減価、または他の費用

•私たちは総合財務諸表を作成するための適切な推定と仮定を構築し、維持することができる

•金融·信用市場及び一般的な経済活動は、我々の経営業績及び資本獲得及び金融契約を遵守する能力を損なう可能性がある。

世界的な気候変動が進行している状況を含む天気状況は、以前に影響を与え、私たちのいくつかの製品に対する需要および/または私たちの運営中断に影響を与え続ける可能性がある。

特定の地理的地域の天気状況はすでにあり、将来的には私たちのいくつかの製品の販売、需要、および現場在庫レベルに悪影響を及ぼす可能性がある。天気状況も私たち自身の製造·流通施設と私たちのサプライチェーンを混乱させ、これは顧客の需要を満たすために製品を生産する能力に影響を与え、この中断は将来的に発生する可能性がある。例えば、過去の干ばつや異常湿潤な条件は、いくつかの草刈り設備製品の販売に悪影響を与えている。異常に雨の多い天気や深刻な干ばつにより灌水禁止やその他の状況は、我々の灌漑製品の販売に悪影響を与え、主要市場の降雪量の減少は私たちの住宅除雪機製品とわが製品の販売に悪影響を与えている

氷雪管理業務を専門としている。同様に、ある季節の不利な天気条件は、顧客の購入パターンや私たちのいくつかの製品の別の季節の純売上にマイナス影響を与える可能性がある。例えば、より低い降雪量は、景観請負業者の専門家の冬季収入の減少をもたらす可能性があり、これらの顧客は、私たちの草刈り設備製品の春の購入を放棄または延期する可能性がある

さらに、私たちの施設および他の業務、ならびに私たちの流通ルート顧客およびサプライヤーの施設および他の業務は、いくつかの天気条件によって損失および中断されており、このような損失または中断は、他の自然災害、悪天候および/または竜巻、ハリケーン、地震、洪水、津波、台風、干ばつ、火災、その他の極端な天気条件、および水または他の自然資源不足、海面上昇、停電または不足、または電気通信故障などの他の自然災害および事件によって発生する可能性がある。私たちは自然災害と他の中断に対する保険範囲が限られており、賠償免除額と保険範囲の制限を受けている。このような保険は十分ではないかもしれないし、商業的に合理的なレートと条項で提供され続けることができないかもしれない。このような事件の発生は私たちの業務と経営業績に否定的な影響を及ぼす可能性がある

世界的な気候変化は、火災、ハリケーン、竜巻、干ばつ、水不足、降雨、異常で暖かい冬の月または他の天気事件のような不利な気象条件の頻度と強度を悪化させる可能性があり、その中の多くの天気事件は近年、私たちの製品の製造、流通、販売と使用の地理的地域、および私たちのサプライチェーンが存在する地域で激化し、私たちの販売と経営業績が受ける影響は私たちが以前経験したよりも大きいかもしれない。この天気状況は、米国や海外のインフラやキーインフラに物理的リスクを構成し、サプライチェーンや第三者サプライヤーの運営を混乱させ、運営実績に影響を与える可能性がある。また，顧客が基本需要を優先するため，気候変動による天気イベント頻度や強度増加は販売損失を招く可能性がある

私たちの専門部分には様々な製品が含まれており、これらの製品はいくつかの要素と異なる要素に依存している。

私たちの専門部分には、流通業者やディーラーによって販売されている様々な製品、または政府の顧客、レンタル会社、建築会社、ゴルフ場、運動場、住宅および商業物件や景観、ならびに政府および市政不動産などのメンテナンスと創造に従事する専門ユーザーが含まれています。以下の要因のいずれかまたは組み合わせ、および他の要因(多くが新冠肺炎の悪影響を受けている)は、私たちの製品の支出および需要の減少を招き、私たちの専門部門の純売上および収益に悪影響を及ぼす可能性がある

•ゴルフ場収入が減少した理由は、ゴルフスポーツに対する人々の興味の低下および/またはラウンド、会員資格および/または食品および飲料販売の減少である

•ゴルフ場のリフォームと改善への投資を減らす

•新しいゴルフ場の開発と閉鎖のレベル

•芝生の保全や除雪除氷活動など、消費者や企業の不動産メンテナンスへの支出を減らす

•インフラ改善と他の建築活動レベルの低さまたは減少

•石油や天然ガスの建設活動が減少しています

•農業生産における農業灌漑解決策の受容度と需要の低下

•受け入れ可能な条件で顧客に現金またはクレジットを提供し、新製品を購入するための資金を提供すること；

•顧客および/または政府の予算制限は、地上維持または建築設備の支出を減少させる。

私たちの住宅部門の純売上高は複数の要素に依存しており、製品移植、消費者自信と支出レベル、顧客購入モードの変化及び重大な販売或いは販売促進活動の影響を含む。

私たちの住宅部門に割り当てられた製品の大型小売業者や家庭センターの棚空間を廃止、減少、または変更することは、私たちの住宅部門の純売上高に悪影響を及ぼす可能性があります。私どもの住宅部門の純売上高は消費者の購入パターンにも依存しており、購入パターンの変化により売上が低下する可能性があります。例えば、消費者が家庭センターや大衆小売業者で製品を購入するにつれて、これらの製品は通常、ディーラーよりも広く低価格で提供され、私たちの住宅細分化製品は大衆小売業者や家庭センターで購入する需要や販売が増加している。もし私たちが重要な顧客を失ったら、私たちの多様な流通ルートと顧客基盤は私たちへの長期的な影響を減らすべきだと信じていますが、このような顧客の流出は、このような顧客の売上が大幅に低下しており、大衆小売業者や家庭センターに十分な製品を置くことができない、あるいは将来の消費者購入パターンの変化や新しい流通ルートに対応できないことは、私たちの業務や運営業績に実質的な悪影響を与える可能性があります。また、私たちの住宅製品の重大な販売や販売促進活動のスケジュールは、私たちの四半期や年間業績に影響を与える可能性があります。

製品の組み合わせの変化は利益率と純収益を含む私たちの財務表現に悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちの専門細分化製品は通常住宅細分化製品よりも高い利益率を持っています。したがって、私たちの財務業績は、私たちの利益率と純収益を含めて、与えられた期間内に販売された製品の組み合わせに依存して影響を受け続けるだろう。例えば、私たちの専門細分化製品の売上が私たちの住宅細分化製品よりも低い場合、これらの製品の利益率は通常、私たちの住宅細分化製品よりも高く、利益率と純利益を含む私たちの財務業績は、すでにマイナスの影響を受け続けている可能性があります。同様に、各報告可能な部門において、利益率が一般的に高い製品売上高の低下に遭遇した場合、利益率と純収益を含む財務パフォーマンスは、すでに負の影響を受け続ける可能性がある。

私たちは激しい競争に直面しており、これは私たちの業務と経営業績を損なうかもしれない。

私たちの製品は世界各地の競争の激しい市場に販売されているので、私たちは違う市場、業界と製品供給で多くのアメリカと非アメリカ会社と競争しています。これらの競争相手および競争の程度は、業界、製品ライン、端末市場、地理的範囲、および/または地理的位置によって大きく異なる。私たちの業界と市場の主要な競争要素は、製品革新、品質と信頼性、定価、販売促進とインセンティブ計画、製品サポートと顧客サービス、保証、ブランド知名度、名声、流通、棚空間、製品配置と可用性、および融資選択を含む。私たちのいくつかの競争相手は私たちよりもはるかに大きい業務とより多くの財務資源を持っていますが、いくつかの競争相手の業務規模は小さく、顧客に様々なおよび/またはより専門化された能力を提供し、彼らは新しい技術や新興技術および顧客の選好の変化により早く適応することができ、あるいは私たちよりも多くのまたはより専門的な資源を投入して、その製品または破壊的な新製品や技術を開発、普及、販売することができるかもしれません。また、新会社が市場に参入すれば、既存の競争相手がそれらの業務を合併または合併したり、既存の競争相手が製品ラインを拡大したり、既存製品ライン内で努力を急いだりすれば、競争が激化する可能性がある。私たちが現在開発している製品、製品、技術、および新しい製品や技術を開発する能力は、競争相手と効率的に競争できるようにするのに十分ではないかもしれません

参入のハードルが低いため、私たちの住宅製品は通常私たちの専門製品よりもっと大きな競争に直面して、多くの他のメーカーは私たちの製品と直接競争する製品を販売します。国際的に、私たちの住宅細分化製品は通常より多くの競争に直面しています。多くの外国の競争相手がそれぞれの国で製品を設計、製造、マーケティングと販売しているからです。また、

ドルの貨幣価値の変動は私たちの製品の海外市場での価格に影響を与え、それらの競争力に影響を与える可能性があります。競争相手は製造業務を低コスト国に移してコストや価格を大幅に下げるかもしれませんが、競争できないかもしれません。これは私たちの業務や運営実績を損なう可能性があります。

商品、部品、部品および部品コストまたは私たちが経営する業務の他のコストの増加は、すでに私たちの利益率および業務に悪影響を与え続ける可能性があります。

私たちは、製造プロセスおよび最終製品のための商品、部品および部品を購入し、または鋼、アルミニウム、石油および天然ガス樹脂、ライナー、銅、鉛、ゴム、エンジン、変速機、変速機、油圧、電気化部品および他の商品、部品、および部品などの独立した端末製品として販売しています。米国または国際貿易政策または貿易協定、貿易法規および/または業界活動の変化、または外国から輸入された特定の製品(中国から米国に輸入されたいくつかのエンジンを含む)に対して提出された反ダンピングおよび反補助金税申請、またはサプライヤーが運営を継続できないか、または他の方法で経営を継続することができず、コストおよび/またはインフレ増加をもたらし、関税、関税または他の費用が増加し、利益率、経営業績および業務に影響を与え、引き続き私たちの利益率、経営業績、および業務の低下を招く可能性がある。歴史的に、私たちは一部の製品の価格を向上させ、私たちの戦略生産性計画を実行することで、商品、部品、部品、または部品コストの増加を緩和します。これらの計画は、サプライヤーとの協力、代替調達オプションの検討、代替材料の検討、リーン方法の利用、内部コスト低減努力を含むが、これらに限定されません。しかし、2022年度には、私たちはより高い材料、送料、および製造コストを経験し、これは私たちの利益率に悪影響を与え、私たちは未来の商品、部品、部品、または部品コストの増加を完全に相殺することができないかもしれない。また、私たちの値上げが顧客や市場に受け入れられなければ、私たちの純売上高、利益率、収益、市場シェアは悪影響を受ける可能性があります。

私たちは私たちの施設と私たちのサプライヤー、流通ルートの顧客、大衆小売業者、私たちの製品を販売する家庭センターの施設の効率的な運営に依存しています。

いくつかの要因により、サプライチェーン挑戦、労働力不足、自然災害、悪天候、人為的災害または他の外部事件、例えば、テロ行為または戦争行為、流行病および/または流行病、ボイコットおよび制裁、広範な犯罪活動、抗議および/または社会不安、または他の事件、私たちの任意の施設または近く、または私たちの製造または他の業務において、生産中断および/または私たちの施設および私たちの供給者の施設およびサプライヤーの施設で製品または他の中断が発生し続ける可能性がある

私たちの流通ルートの顧客、大型小売業者、あるいは私たちの製品を販売する家庭センター、あるいはサプライヤー。私たちのどの施設または私たちの流通ルートの顧客とサプライヤーの施設でも、作業の減速、ストライキ、または同様の行動が発生する可能性があり、これらの施設は、新しい集団交渉合意を更新したり、締結したりすることができないかもしれません。または、合意が現在カバーされていない施設で新たな集団交渉合意に到達しなければならない可能性があります。また、私たちは時々私たちの製造施設間で生産を移転し、生産能力を生産目標と一致させるために、新たな製造および/または流通施設を開設する予定だ。このようなイベントおよび中断は、私たちが製品を製造または不可能にしたり、顧客に製品を配送したり、十分な製品在庫を生産または維持したり、サプライヤーから商品、部品またはアクセサリを受信したり、重要な機能を実行したりして、私たちのグローバル業務またはいくつかの地域のビジネスに悪影響を及ぼす可能性があります。このようなイベントはまた、商品、部品、部品または部品の不足、燃料、輸送、および商品コストの上昇、および私たちの流通ルートの顧客への出荷の遅延を引き起こす可能性があります

もし私たち、私たちのサプライヤー、または流通ルートのパートナーが十分な労働力を雇用および/または維持できなければ、私たちの業務、経営業績、名声に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの労働力需要、そして私たちのサプライヤーと流通ルートのパートナーの労働力需要は、年間と異なる地域で変動します。製造業活動のピーク時には、新入社員やアルバイトを雇うことで生産者の数を大幅に増やす必要があることが多い。製造活動のピーク時に雇用される生産従業員は、通常の生産従業員の訓練レベル、能力、経験、または約束を持っていない可能性がある。さらに、私たちまたは私たちのサプライヤーと流通ルートパートナーが製品を生産したり、業務を展開している場所周辺地域の労働力人口が限られているため、私たちまたは私たちのサプライヤーと流通ルートパートナーは、適切なスキルや経験を持っている十分な人員ライブラリを持っていない可能性があり、経済的に効率的または他の方法で労働力要求を満たすことができる

私たちと私たちのサプライヤーと流通ルートのパートナーの労働力需要はすでに新冠肺炎のマイナス影響を受けており、これは十分な生産従業員を維持し、維持する挑戦を悪化させた。もし、私たちまたは私たちのサプライヤーと流通ルートのパートナーが、製造運営のために十分な人員、サービスの実行または保証作業、または他の必要な活動を配備するために、労働力を募集、訓練、および/または維持することができない場合、私たちは、製造および他のプロセスで中断され続ける可能性があり、これは、私たちの業務、運営結果、および名声に悪影響を与え続ける可能性がある。

もし私たちの製品に対する需要を過小評価し、適切な在庫レベルを維持していなければ、

私たちの純売上高および/または運営資本は負の影響を受ける可能性がある。

私たちは私たちの製品に対する顧客のニーズを満たすために私たちの在庫レベルを管理することができ、既存と将来の販売注文が滞っていることは、私たちの業務にとって非常に重要です。わが製品の生産レベルと在庫管理目標は、わが製品に対する需要推定に基づいて、生産能力、出荷時間、既存販売注文在庫、現場在庫レベルを考慮したものです。現在のマクロ経済環境下で、在庫レベルの管理は特に困難であり、需要の変動、生産運営、場所とスケジュールの変化、およびサプライチェーンの挑戦は、生産需要を満たすために十分な商品、部品、部品と部品供給を獲得する能力を制限している。これらの要因は製造効率の低下と関連する不利な製造差を招き、我々の財務業績に負の影響を与えている。2022年度において、我々の運営資本戦略は、主に重要な商品や部品の調達に重点を置き、必要な在庫レベルを維持して、私たちの予想される生産需要を満たし、製造遅延を回避し、私たちの製品に対する期待の持続的な強い需要を満たし、私たちの顧客がサービス部品を獲得することを確保しようとしている。この戦略は在庫増加を招き、私たちのキャッシュフローに悪影響を与えた。もし製造効率が持続的に低下した場合、私たちは私たちの製品に対するルートと小売需要を過小評価または過大評価し、顧客の需要および既存および未来の販売注文の在庫を満たすために製品を生産することができず、および/または適切な在庫レベルを生産または維持していない場合、私たちの純売上高、利益率、純収益および/または運営資本は引き続きマイナスの影響を受ける可能性がある。また、これらの影響は、私たちが顧客のニーズを満たす能力を阻害します, お客様の流出を招き、過剰在庫や古い在庫の在庫推定値調整に関する費用が発生する可能性があります。

私たちの業務と経営業績は私たちの流通ルートの顧客の在庫管理決定に支配されています。

私たちは在庫管理決定や私たちの流通ネットワークの運営と調達実践に関するリスクに直面している。私たちの流通ルート顧客は、私たちの製品の在庫をその継続的な運営の一部とし、将来の需要に対する彼らの評価(予想される最終顧客ニーズを含む)に基づいてこれらの在庫を調整します。これらの調整は私たちの在庫管理と運営資本目標および経営業績に影響を与え、これらの調整は将来私たちに影響を与える可能性がある

流通ルートの顧客の構成、財務の実行可能性及び流通ルートの顧客との関係の変化は私たちの業務と経営業績にマイナス影響を与える可能性がある。

もし私たちの製品のために効果的な流通ルートパートナーネットワークを維持することができなければ、流通業者、ディーラー、大衆小売業者、家庭センターを含めて、最適な販売レベルを達成するのに十分な市場カバー率がないかもしれません

私たちの製品です。さらに、私たちの流通ルートの顧客は、私たちが予想しているように私たちの製品をマーケティングして販売するために必要な資源を投入していないかもしれません。および/または、彼らは私たちの製品をマーケティングして最終的に販売することに成功できないかもしれません。私たちの製品に対するいかなる需要の疲弊や品質の問題は、私たちの流通ルートの顧客が私たちとの関係を減少または終了させたり、新しいディーラーや流通業者と交渉したり、大衆小売業者や家庭センターで棚空間を維持または獲得する能力に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちの流通ルートの顧客所有権や統制権の変化はまた私たちと彼らとの関係に悪影響を及ぼす可能性があります。もし私たちが有効な流通ルートを維持できなければ、もし私たちの流通ルートの顧客が私たちの製品のマーケティングと販売に成功しなければ、あるいは私たちの流通ルートの顧客からの注文規模と時間の大幅な減少やキャンセルや変更を経験すれば、私たちの売上は低下し、私たちの業務と経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります

また、不利な経済状況、ビジネス状況、または他の事件が私たちの流通ルート顧客の売上を低下させたり、彼らの財務状況を弱化させたりすれば、私たちの純売上高と収益は悪影響を受ける可能性がある。このような状況は、これらの顧客が借金を支払う能力に悪影響を及ぼす可能性があり、融資製品を買い戻す必要があるかもしれない。

私たちは顧客に提供される信用供給と条件に依存する。

私たちは主にアメリカとカナダのある流通業者とディーラーに信頼性があり、競争力のある平面図融資を提供し、彼らの業務を支援し、私たちの他の戦略目的のために私たちの運営資本を改善するために、様々な平面図配置に参加した。したがって、私たちの在庫融資計画はそのような計画に依存する。私たちの平面図手配から融資を獲得することは多くの要素の影響を受け、その中には全体の信用市場、私たちの取引業者と流通業者の信用、及びこのような融資提供者の法規に影響を与える可能性がある。私たちの平面図融資プロバイダが私たちの顧客に提供する可獲得性または信用条項の任意の重大な変化、私たちが買収または他の方法で買収する可能性のある任意の業務の新しい流通業者および取引業者を私たちの既存の融資プラットフォームに移転する挑戦または遅延、私たちの平面図手配の任意の終了または中断、または代替信用源を得る上でのいかなる遅延も、私たちの販売および経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。

我々は、我々の情報システム、ソフトウェアまたは情報セキュリティ実践、ならびに当社のビジネスパートナーまたは第三者サービスプロバイダの情報システム、ソフトウェア、または情報セキュリティ実践の効率的な動作に依存する。

私たちは私たちの業務といくつかの製品に重要な情報システムと他のソフトウェアをたくさん持っていて、その中のいくつかは第三者が管理しています。これらの情報システムおよびソフトウェアは、電子情報を記録、処理、集約、送信、記憶し、様々なワークフローおよびアクティビティを管理またはサポートするために使用される

私たちの会計および財務機能を含むが、これらに限定されない；私たちの製造とサプライチェーンの流れ；私たちの顧客、サプライヤー、および従業員に関連する個人データまたは他のデータを管理し、私たちの研究開発に関連するデータ。私たちは、私たちの既存の情報システムおよびソフトウェアを強化することができないか、または必要に応じて新しい情報システムまたはソフトウェアを実施することができない場合があります；我々のシステムを実装、統合、および運営する際に、予期しない遅延、複雑な状況または費用に遭遇する可能性があります。および/または、統合買収中に必要とされる可能性がある場合を含む、私たちが行う可能性のある任意のシステム変更に関連する大量の支出または運営中断を要求する可能性があります。当社の情報システムまたはソフトウェアまたは当社の業務パートナーまたは第三者サービスプロバイダの情報システムまたはソフトウェアが正常に動作していない場合、または新しいシステムに開発または移転したり、既存のシステムを修正またはアップグレードしたりする際に困難に遭遇し、私たちの業務を混乱させ、私たちの名声を損なう可能性があり、これは売上の低下、管理費用の増加、在庫過剰または古い、および製品不足を招き、私たちの業務、名声、財務状況、および経営業績が影響を受ける可能性があります。

さらに、私たちは、私たちのコンピュータシステム、イントラネットおよびインターネットサイト、電子メール、および他の電気通信およびデータネットワークを含む、私たちの情報システムおよびソフトウェア、ならびに私たちのビジネスパートナーまたは第三者サービスプロバイダが提供する任意のアクセスを保護するための措置をとります。しかしながら、我々が実装するセキュリティ対策は有効ではない可能性があり、私たちのシステムは、許可されていないアクセスまたはセキュリティホール、データプライバシー漏洩、自然または人為的災害、ネットワーク攻撃、コンピュータウイルス、マルウェア、ネットワーク釣り、サービス拒否攻撃、電源オフ、または他の破壊事件を含む多くの潜在的ソースおよびイベントの盗難、損失、破損、および中断を受けやすいかもしれない。情報技術セキュリティ脅威の頻度と複雑性は増加している。ネットワーク攻撃は、複雑なコンピュータ犯罪脅威を含むランダム、協調的、またはターゲット化されたものとすることができる。これらの脅威は、当社の製品、当社のビジネスパートナー、および第三者サービスプロバイダが使用する可能性のあるシステムおよびネットワークのセキュリティ、ならびに私たちのデータまたは顧客、プロバイダまたは従業員のデータの機密性、可用性、および完全性を含む、当社のシステムおよびネットワークのセキュリティにリスクを構成します。重大なネットワークイベントや他のイベントが発生した場合、私たちの運営を中断または閉鎖する；私たちの顧客、サプライヤーまたは従業員の機密、独自の情報またはデータが盗まれたり開示されたり、私たちのイントラネットとインターネットサイトが破壊された；データが操作または廃棄された；私たちはコストを発生させ、罰金の支払いを要求されたり、他の規制執行行動に直面したり、あるいは私たちの顧客は、盗まれたり開示された顧客、従業員に関連する情報を十分に保護する能力に自信を失って、私たちの業務、名声、経営業績、財務状況は悪影響を受ける可能性がある, または他の機密または敏感な情報；私たちは大量の資源修復システムを投入したり、ネットワークセキュリティ保護を強化しなければならない；そうでなければ、私たちは重大な訴訟または他の費用を招くだろう。インターネットに接続された製品や他の新しい、新興、および/または

破壊的な技術に加えて、同様のリスクは、そのような製品にインストールされたシステム、技術、およびソフトウェアにも存在する可能性がある。また、米国証券取引委員会は、ネットワークセキュリティリスク管理、戦略、ガバナンス、およびネットワークセキュリティイベント報告の開示を強化し、規範化するための提案規則を発表し、この規則が承認された場合、これらの新しい規則を遵守するための追加の政策と手続きを制定することを要求する。

私たちの国際業務は大量の管理層の関心と財務資源を必要とし、私たちは国際経済、政治、法律、監督、会計と商業要素による困難に直面し、予期した純売上高と収益レベルを成功或いは産生できない可能性がある。

国際市場は、有機的な方法でも買収でも、収入増加の戦略的重点分野であり続ける。私たちは現在私たちの製品を生産して、アメリカと他の国に販売事務所を設置して、世界各地で販売しています。アメリカ以外の純売上高はそれぞれ2022年度、2021年度、2020年度の連結純売上高総額の19.5%、20.9%、20.1%を占めています。私たちは国際市場には多くの機会があると信じており、時間が経つにつれて、国際純売上高が私たちの総合純売上高の中でより大きな割合を占めるようにするつもりだ。しかし、私たちの既存の国際業務を拡大し、より多くの国際市場に参入するには、多くの管理職の関心と財務資源が必要である。いくつかの要因は、米国が国際貿易協定から離脱したり、改訂したり、対外貿易または米国と他の国との間の他の政策変化の影響、国際経済状況が弱まったり、いくつかのヨーロッパ国家主権債務違約の影響があり、私たちの国際純売上高に悪影響を及ぼす可能性がある

私たちが製品を生産したり販売したりする多くの国、あるいは私たちが他の方法で存在する多くの国は、政治、経済および/または社会的不安定の影響をある程度受け、この不安定は新冠肺炎によって進行する。そのため、私たちの国際業務は私たちの代表、代理店と流通ルートの顧客を外国司法管轄区で経営する固有のリスクに直面させます。これらのリスクには

•疲弊した経済状況

•新冠肺炎を含む流行病および/または流行病

•外国のカスタマイズ製品のコストが増加した

•国際業務の管理·人員配置が困難であり、法律、税務、会計、情報技術を含むインフラコストが増加する

•アメリカと外国政府に追加的な統制や規制を適用する

•外国代理店、代表、流通ルートの顧客活動に対する貿易制限と制限を新たにまたは強化した

•国際貿易政策や協定を脱退または改訂し、実施または増加する

輸出入許可などのコンプライアンス要求、関税と関税、輸出入割当などの貿易制限、許可義務、その他の非関税障壁

•私たちと業務往来のある国、会社、個人または実体に対して米国および/または国際制裁を実施し、制裁を受けている国、会社、個人または実体との業務を制限または禁止し、

•国際価格設定の圧力

•米国と他の国との間の対外貿易または他の政策変化、貿易法規、および/または外国から輸入されたいくつかの製品に対する反ダンピングおよび反補助金税申請を含む国内会社の業界活動に有利であり、中国から米国に輸入されたいくつかのエンジンを含む

•不利な通貨為替レートの変動

•支払期間が長く、特定の外国法制度による合意の実行や入金の受け取りが困難である

•現金および/または収益の米国への送金を制限することを含む、潜在的なより高い税率および不利な税金結果

•私たちの経営業績は私たちの販売地域の組み合わせによって変動します

•輸送遅延と中断

•ウクライナとロシアの間の戦争と外交政策の変化、戦争行為、またはテロ行為を含む国内と国際紛争

•知的財産権の保護、実行、または保護の困難；

•法律、規則、条例と基準を実行し、税収、環境、健康と安全事項に関する規則を含み、これらの法律、規則、条例、基準の実行は多種多様で、絶えず変化し、一致しないことが多い。

私たちの国際業務は予想される純売上高レベルを生じない可能性があり、あるいは、他を除いて、上記の要素は私たちの業務や経営業績を損なう可能性があります。私たちの国際売上高や収益性のいかなる実質的な低下も私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちはいくつかの事務、製造、他の施設を改修して拡張しています。このような努力の中で、私たちの運営は妨害されるかもしれません。

私たちは、私たちの業務の成長と製造能力の拡大の需要に押されて、適切または必要な状況で私たちの施設を拡大しています。我々は従来，手元の現金や経営活動の現金でこれらの努力を援助し，これらの努力を支援していく予定である.私たちの施設の拡大と改修は、製造プロセス、原材料の交付、完成品輸送、データストリームの潜在的な中断、意外な工事、進捗、工事、環境または地質問題、および意外なコスト増加を含む可能性がありますが、私たちの業務運営を混乱させる可能性があります。

戦略的リスク

我々は、買収と連合、強固な顧客関係、新たな合弁企業、投資、パートナー関係の戦略にリスクを含むことを求めている。

私たちの戦略の一つは、ターゲットを絞った買収と連合、強力な顧客関係、そして新しい合弁企業、投資、パートナー関係を通じて、私たちの業務の成長を推進し、私たちの世界的な影響力を拡大し、価値を増加させ、私たちの既存のブランドと製品の組み合わせを補充することです。例えば，2022年1月にIntimidator Groupを買収した.

私たちの買収による成長の持続能力は、受け入れ可能な価格、条項、条件で適切な目標候補者を獲得することにある程度依存し、私たちは候補者を買収する能力を効果的に競争し、このような買収を完了し、買収業務を効率的に運営し、統合するために必要な資金と人的資源の利用可能性に依存する。いかなる買収、連合、合弁企業、投資またはパートナーシップは、私たちの業務、財務状況、名声、経営業績を損なう可能性があります。例えば、買収または新しい連合、合弁企業、投資またはパートナーシップの利点は、達成するために予想よりも長い時間を必要とする場合があり、または全く発展しない可能性がある。買収、連合、合弁企業、投資およびパートナー関係は多くのリスクに関連する可能性があり、これらのリスクの発生は、私たちの業務、名声、財務状況および経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある

•経営陣の関心を管理と統合買収の業務に移す

•私たちの既存の運営や計画を混乱させ

•私たちの拡大した業務を効率的に管理することはできません

•情報および財務システム、内部制御、運営、製造プロセスおよび製品の統合および吸収、または予想される効率、成長見通し、コスト節約および他の相乗効果を達成する上での困難、遅延または意外なコスト；

•製品ラインを統合したり開発したりすることができません

•買収された企業のキー従業員、顧客、ディーラーまたはディーラーの流失、またはサプライヤー、顧客、ディーラーとディーラーとの間の既存の業務関係への悪影響；

•被買収企業又は製品ラインの業績悪化、不利な市場状況、競争構造の変化、被買収企業又は製品ライン活動を制限する法律又は法規の変化又はその他の状況により、大量の営業権、その他の無期限無形資産及び/又は長期資産の核販売；

•買収された企業の販売業者とディーラーを利用可能な平面図融資手配に移行する上で遅延が発生したり、挑戦に直面したりする

•買収された企業の従業員は秘密保持、知的財産権、競業禁止義務または合意に違反したり、不足したり、正式ではないか

買収された企業で知的財産権保護メカニズムを構築する

•私たちが拡大したビジネスが、私たちの推定モデルで予測された成長見通し、純売上高、純収益、コストおよび/または収入協同効果、または他の財務結果を達成または遅延していない場合、全体の収益性に悪影響を及ぼす

•買収価格や他の商業リスク投資コストを支払うために、他の経営活動からの資本額を再分配し、および/または私たちのレバレッジおよび債務超過要求を増加させることは、必要なときに追加資本を得る能力を制限し、私たちの信用格付けを低下させたり、私たちの業務戦略の他の重要な要素を追求する能力を制限したりする可能性がある

•買収された企業または他の商業企業は、適用される国際、連邦および州製品の安全または他の規制基準を遵守できなかった

•買収された企業や他の経営企業が他人の有効な知的財産権を侵害している

•他の買収後または業務リスク投資、不開示または他の債務または問題、買収または他の業務リスクに関連する意外なコストの評価は不正確であり、任意の最終合意および/または陳述および保証保険証書(適用される場合)に陳述、保証および賠償が存在するにもかかわらず、そのような負債およびコストを回収または管理することができない；

•調達会計調整、買収会計における誤った推定、非日常的費用の発生、または他の潜在的な財務会計または報告の影響による影響。

さらに、信頼性と正確な財務報告を提供し、詐欺を効果的に防止するために、効率的な内部統制が必要である。買収された業務を統合することは、私たちのシステムと統制をより複雑で管理しにくいかもしれない。私たちは2002年のサバンズ-オキシリー法案の財務報告に対する内部統制要求を遵守するために多くの資源と時間を投入した。しかし、これらの措置が、特に他の事業の買収を背景に、買収業務が以前は個人であっても公的に保有されていたとしても、将来的に私たちの財務プロセスや報告書の十分な統制を維持することを確実にすることは確信できない。2022年度には、適用される米国証券取引委員会のガイドラインに基づき、Intimidator Groupを我々の評価から除外し、その制御を財務報告に対する内部統制に取り入れていきます。買収された業務を私たちの内部統制枠組みに組み込む上でのいかなる困難も、私たちの経営業績を損なう可能性があり、あるいは私たちの財務報告義務を履行できない可能性があります

しかも、私たちの信用協定によると、いくつかの買収は貸主の同意を必要とするかもしれない。私たちはこのような承認が来るかどうかを予測できないし、貸手がこのような買収を承認する条項も予測できない。他の点では

比較的短い時間で大規模な買収または他の商業的冒険または複数回の取引が行われる。

資産剥離や他の再編活動に成功できなければ、私たちの運営にマイナス影響を与える可能性があります。

私たちは時々、いくつかの業務および/または施設、合弁企業または少数の株式投資権益、子会社、ディーラー、または製品カテゴリの全部または一部を剥離することができる。資産剥離は，資産剥離に関連する潜在的に増加する費用と，被剥離業務や製品の購入者，顧客またはサプライヤーの潜在的な問題を含むリスクに関連する。時々、私たちは、コストの低減および運営の簡略化に努力するために、いくつかのビジネス活動および/または施設、製品ラインを閉鎖し、および/または他の組織構造調整プロジェクトを実行することができる。このような活動には、経営陣のコア業務への関心を分散させ、短期的に費用を増加させ、従業員、顧客、またはサプライヤーの潜在的な問題を引き起こす可能性があるため、リスクが含まれている。もし私たちがこれらの活動を適時に達成しなかった場合、あるいは予想されたコスト節約、相乗効果、効率が達成されなかった場合、業務中断はこれらの活動の間または後に発生し、あるいは予期しない費用が発生し、これは私たちの業務、財務状況、経営業績、およびキャッシュフローにマイナスの影響を与える可能性がある。

私たちのESG接近法をもっと厳格に検討することは私たちの名声に影響を与えるかもしれない

著者らは新たに持続可能な発展を担当する幹部職を設立し、専門的な従業員資源を増加させ、職能/業務を跨ぐ持続可能な発展指導チームを結成し、企業範囲の持続可能な発展戦略を更に制定し、実施する。2022年6月、私たちは2021年度の持続可能な開発報告書を発表し、その中で、私たちの持続可能な発展戦略イニシアティブの一部としての主要な成果、指標、新たに定義された持続可能な開発目標を重点的に紹介した。私たちの持続可能な開発報告書はまた、私たちの製品が提供する価値創造機会、多様性、公平、そして包括性、従業員の健康と安全、コミュニティ寄付、および人的資本管理を含む様々なESG事項における私たちの政策および実践を含む。私たちが新しい持続可能な開発目標を達成するという保証はない。私たちの持続可能な開発報告の発表は、私たちのESG計画に対する投資家、メディア、従業員、および他の利害関係者の関心を増加させる可能性があり、これらの利害関係者は、私たちのESG実践または計画に満足していない可能性がある。さらに、ESG事項情報を投資家に提供する組織は、会社のESGに対する方法を評価するための格付けシステムを開発している。不利な格付けは投資家のマイナス感情を招く可能性があり、これは私たちの株価にマイナス影響を与える可能性がある。ESG関心に応えられなかったか、または応答できなかったと考えられる任意の問題は、私たちのサービスおよび名声を損なう可能性がある

金融リスク

私たちは減価と他の費用を発生させる必要があるかもしれません。これは私たちの経営業績に悪影響を及ぼすでしょう。

我々の買収及びその他の業務の合併については、2022年1月のIntimidatorの買収及び2020年3月のVenture Productsの買収を含めて、買収された事業の有形及び無形資産純資産額を取得日の公正価値で入金することを要求する会計基準が適用され、買収された事業の有形及び無形資産純資産額のいずれかの超過部分を超える買収価格が営業権として記録される。営業権および無期限無形資産は償却されないが、少なくとも毎年減値テストを行うか、またはイベントや状況に応じてより頻繁にテストを行う。営業権は報告部門のレベルで減値テストを行い、報告部門は通常運営部門或いは基礎業務の構成部分である。無期限無形資産は個別無期限無形資産または資産グループレベル(状況に応じて)に従って減値テストを行う。減価テストの場合、営業権以外の有限寿命無形資産は長期資産とみなされ、イベントや状況に応じて減値テストを行い、その推定使用寿命内に償却することが要求され、この償却費用は私たちの持続的な財務業績に大きな影響を与える可能性がある

私たちの報告単位、無期限無形資産、または資産グループ、または長期資産グループの予想される将来のキャッシュフローが、それらのそれぞれの帳簿価値よりも少ない可能性があると判断した場合、私たちの営業権、無期限無形資産、および/または長期資産は減少値とみなされる可能性がある。このような状況が発生した場合、適用される会計規則は、任意のこのような減値の程度を反映するために、貸借対照表上で営業権、無期限無形資産、および/または長期資産の価値を減記することを要求することができる。そのような任意の商業権、無期限無形資産、および/または長期資産の減記は、一般に、任意のそのような減記が発生した会計中の総合収益表において非現金支出として確認されるであろう。2022年10月31日現在、IntimidatorとVenture Products業務グループからの営業権と、2.894億ドルの無期限無形資産を含む5.833億ドルの営業権を有しており、これらの資産を合わせると2022年10月31日までの総資産の24.5%を占めている。減価費用は大きくなる可能性があり、私たちの総合経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

外貨レートの変動はすでに私たちの経営業績に悪影響を与え続ける可能性があります。

私たちの大多数の海外業務の本位貨幣は適用される現地通貨ですが、私たちの財務報告通貨はドルなので、私たちの連結財務諸表を作成する際には、私たちの海外業務の資産、負債、費用、収入を適用された為替レートでドルに換算しなければなりません。そのため、我々は、完全子会社への販売と融資、第三者顧客への販売、仕入先への調達、外貨建て債権者への銀行信用限度額の提供など、正常な業務過程における取引によって生じる外貨為替レートリスクに直面している

外貨レートは私たちの純売上高、純収益、経営業績に影響を与えており、引き続き私たちが報告した純売上高と純収益の低下を招く可能性があります。為替レートの変動は、私たちが販売している製品と私たちの外国のライバルが同じ市場で販売している製品との比較価格にも影響を与える可能性があり、これは私たちの製品に対する需要を減少させる可能性があります。ドルの強さやその他の原因による為替レートの大幅な変動は、私たちの経営業績、財務状況、キャッシュフロー、および異なる報告期間における私たちの連結財務諸表の比較可能性に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは正常な業務過程で各種の派生ツールを通じて外国為替市場リスクをヘッジし、私たちの外国為替市場リスクを積極的に管理しているが、このような派生ツールはリスクに関連しており、外貨為替変動の影響を受ける潜在リスクを効果的に制限したり、外貨為替変動に関連する純収益と現金変動を最小限に減らすことができないかもしれない。また、私たちの外貨為替契約の1つまたは複数の取引相手が私たちに対する義務を履行できなかったことは、私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの信用手配のせいで、私たちは財務と運営制限と取引相手のリスクを受けている。

私たちの信用手配は、私たちの循環信用手配、定期ローンと優先手形、そしていくつかの財務と経営制限を含む私たちの優先手形と債券の契約を管理します。例えば、私たちの信用計画には金融契約が含まれており、その中で私たちは最高のレバレッジ率を維持することを要求する。私たちの信用手配および/または契約はまた、特定の例外を除いて、私たちの資産作成留置権または他の財産権に負担することができ、資産を処分すること、合併または合併を行うこと、現在支払われている配当金よりも著しく高い配当金を支払うこと、私たちの株主に他の分配を行うこと、または私たちの普通株を償還することができる私たちの能力を制限する条項を含む。これらの規定は，我々の業務展開，ビジネスチャンスの利用，変化するビジネス，市場，経済状況に対応する能力を制限する可能性がある。彼らは競争中かもしれません

私たちは、少ない制限を受ける可能性がある(あれば)または私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性のある他の会社と比較して、不利な立場にあります

潜在的に重要な機会や取引、例えば重大な買収は、私たちの貸手の同意を必要とする可能性があり、貸手の同意は拒否または付与される可能性があるが、条件は取引の魅力または実行可能性に影響を与える可能性がある。さらに、市場悪化や他の要因は、私たちの循環信用計画に参加している1つまたは複数の銀行の取引相手の義務を危険にさらす可能性があり、もし私たちが受け入れ可能な条項でこのような循環信用スケジュールを交換したり、他の流動性源を見つけることができない場合、これは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。

もし私たちが私たちの信用協定と契約の条項を守らなければ、それらは終了されるかもしれないし、これらの条項の下の金額は満期になって支払うかもしれない。

私たちは私たちの信用手配と契約のすべての条項、特に金融契約を守ることができるという保証はない。私たちがこれらの条項を守る能力は、私たちの業務の成功と私たちの経営業績、そして様々なリスク、不確実性、そして私たちがコントロールできない事件にかかっています。もし私たちがどんな適用された治療期間の後に私たちの信用手配によって要求された任意の契約を守ることができなければ、銀行は交渉を通じて契約を放棄することができない限り、その約束を終了することができる。銀行は私たちに不利かもしれない条項を条件にこのような免除を提供することができる。また、私たちの信用手配と契約によると、私たちが契約免除を受けることができない場合、あるいはそのような手配に基づいて私たちの債務を再融資することができなければ、返済されていない金額は満期になって支払う可能性があります

私たちの信用格付けの引き下げは、私たちの融資コストを増加させ、および/または私たちが融資を受ける機会に悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちの信用評価は私たちの費用と資金の獲得性に重要だ。主な格付け機関は私たちの信用状況を定期的に評価し、私たちを信用評価する。この評価は、財務力、業務と財務リスク、格付け機関の透明性、および財務報告の即時性を含む一連の要因に基づいている。私たちの資本構造をさらに利用することは私たちの信用格付けの低下を招くかもしれない。例えば、もし私たちの信用格付けが投資レベル以下に低下し、および/またはレバレッジ率が1.50以上に上昇すれば、私たちは現在、循環信用計画によって未済債務支払いの金利が上昇する可能性がある。したがって、投資レベルの信用格付けを維持できないことは、私たちが資本市場に参入する機会を制限したり、様々な貸手から資金を獲得したりして、私たちの融資コストや流動性に悪影響を及ぼす可能性があります。

会計または税務基準および政策および/または会計または税務推定を決定するための仮定の変化は、我々の経営業績および財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

米国公認会計原則(“GAAP”)に従って連結財務諸表を作成する際には、影響を与えなければならない

我々の経営実績及び/又は財務状況は、適用可能な適切な会計及び/又は税務原則、並びに会計及び税務推定に基づく仮定を選択することを含む。このような決定を下す際には，吾らは関連状況，歴史経験，精算，その他の独立外部第三者専門家の推定値の理解や分析に基づいて判断し，状況に応じて決定した。このため、実際の金額は、連結財務諸表を作成する際に推定される金額と異なる可能性がある

さらに、財務会計基準委員会、上場企業会計監督委員会、および米国証券取引委員会を含む様々な権威ある会計または監督機関は、我々が連結財務諸表を管理する財務会計または報告基準または税務立場を修正、拡大、および/または廃止することができ、または、様々な財務会計および/または報告基準または税務立場がどのように適用されるかに対するそれらの以前の解釈または立場を逆転させることができる。発表されたが採用されていない会計声明の影響をそれぞれForm 10−KおよびForm 10−Qの年次報告書および四半期報告書に開示した。しかし、これらの提案はリスク曝露中に変化する可能性があるため、我々の総合財務諸表への影響を有意義に評価することはできないので、提案の会計声明の評価を提供しない。将来の会計または税務基準の変化は、現在連結財務諸表を作成するために使用されている会計または税務政策と手続きを修正する可能性があります。このような変化は予測と実施が困難である可能性があり、私たちが総合財務諸表、経営業績と財務状況を作成し、報告する方式に影響を与える可能性がある

我々の会計政策、採択された会計公告及び未通過の会計公告のより多くの情報については、第2部第7項“財務状況及び経営成果の経営者の検討及び分析”の第2部第7項及び付記1を参照されたい重要な会計政策と関連データの概要連結財務諸表は、本年度報告表格10-K第2部第8項“財務諸表と補足データ”に付記されている。

法律、規制、コンプライアンスのリスク

私たちの特許、商標、および契約条項は、私たちの独自の権利および知的財産権を他人が類似の製品を販売する可能性のある侵害から保護するのに十分ではないかもしれません。私たちの製品は、他人の有効な独自の権利を侵害する可能性があります。

私たちは私たちの製品や業務の様々な側面に関連する特許や商標を持っており、ノウハウが私たちの業務に非常に重要だと信じています。これらの知的財産権の損失は私たちの業務や経営業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。我々の製品に関連する専有権は、効果的かつ強制的に実行可能な特許によってカバーされたり、商業秘密として秘密にされている範囲でのみ保護され、第三者によって無許可に使用されることはない。私たちには不可能です

私たちが私たちに所有または許可してくれる任意の係属中または未来の特許出願から任意の特許を取得するか、または発表された特許によって許容される任意の権利要件が、私たちの技術を保護するのに十分に広くなることを確実にする。実行可能な特許保護がなければ、私たちは私たちの製品をコピーしたり、私たちのビジネス秘密や技術ノウハウを獲得しようとしたりする競争相手の攻撃を受けやすいかもしれません。私たちはまた私たちの製品や技術が他人の効果的な独占権を侵害しないかどうかを確認することができない。他の人たちは訴訟を起こし、私たちの特許の有効性に挑戦し、私たちが彼らの特許を侵害したことを告発するか、あるいは彼らの資源を利用して私たちの特許の比較可能な製品を侵害しないように設計するかもしれない。しかも、私たちは私たちの所有権を保護するために訴訟を提起するかもしれない。どんな訴訟も、私たちや他の人たちによって開始されても、私たちが巨額の費用と可能な損害を招く可能性がある。このような訴訟の結果が私たちに不利であれば、私たちの業務、経営業績、財務状況は不利な影響を受ける可能性があります。私たちはまた、高価で時間のかかる代替案を開発したり、許可証を取得したりすることができないかもしれませんが、私たちは私たちに有利な条項でそれをすることができないかもしれません

私たちはビジネス秘密とノウハウに依存して、従業員、サプライヤー、コンサルタント、他の人と秘密協定を締結することで、これらの秘密およびノウハウを部分的に保護しようとしています。このような合意は違反されるかもしれないが、私たちはこのような違反に対応するのに十分な救済策がないかもしれない。これらの秘密保持協定に違反していなくても，我々のビジネス秘密は競争相手に知られたり独立して開発されたりする可能性がある.

私たちは広範な法律、規則、政策、そして規制の制約を受けており、私たちはこれらの法律、規則、政策、法規を遵守するコストが高く、保証されていない

私たちは、気候変化、エンジン排出要求を含む空気排出、水への排出、水への使用および給水の制限、製品および関連パッケージ、いくつかの化学品の使用、“衝突鉱物”開示規則を含む制限物質、原産国認証要件を含む輸出入適合性、労働者および製品使用者の健康と安全、エネルギー効率、製品ライフサイクル、屋外騒音法、など、多くの国際、連邦、州、市政および他の政府の法律、規則、政策、法規、命令の制約を受けている。危険物質、廃棄物、および他の規制された材料の生成、使用、処理、ラベル、収集、管理、貯蔵、輸送、処理および処理、およびいくつかの技術を世界各地の各政府機関に登録し、これらの機関が規定する制限内で動作させることは、無線周波数、広帯域または他の無線技術、および無人航空システムのような商用航空機空域内の技術を含むが、これらに限定されない。さらに、法律は、(I)健康および安全要件の解決、(Ii)税収および税収政策の変化、税率の変化、新税法または改正された税法の解釈またはガイドライン、個別または

合併は、我々の有効税率の増加または税費の増加をもたらす可能性があり、(Iii)新しいヘルスケア法律または法規を変更または採用すること、または(Iv)米国または国際貿易政策または協定の変更、または外国から輸入されたいくつかの製品(中国から米国に輸入されたいくつかのエンジンを含む)への反ダンピングおよび反補助金税申請を含む貿易法規および/または業界活動の変化をもたらす可能性があり、これは、私たちの輸入および/または製品で使用される商品、部品、部品または部品に追加関税、関税または他の費用を課すことをもたらす可能性がある

私たちは基本的に現在適用されている法律を守っていると思いますが、採用されたか未来の法律が私たちの会社、業務、物件、または製品に与える最終的な影響を予測することはできません。これらの法律のいずれも、コンプライアンスを実現または維持するために私たちに巨額の費用を発生させ、製品の修正を要求し、私たちのいくつかの製品や製造プロセスの価格や需要に悪影響を与え、最終的に私たちの運営方法に影響を与える可能性があります。これらの法律を遵守しないことは、私たちの製品の1つまたは複数の司法管轄区域への輸入を制限すること、および1つまたは複数の司法管轄区域で私たちの製品を販売することを含む、私たちの名声および/または罰金およびその他の処罰をもたらす可能性がある。しかも、私たちの競争相手は私たちとは著しく違うどんなこのような法律の遵守戦略を取るかもしれない。これは予想外の方法で顧客の選好と私たちの市場を変えるかもしれません。これは市場が私たちの製品の需要と私たちの純売上高と財務業績に悪影響を及ぼすかもしれません。イギリスの“現代奴隷法”や、EUの一般的なデータ保護法規、カリフォルニア消費者プライバシー法、他の新興の国内および世界的なデータプライバシーおよびネットワークセキュリティ法のような私たちのサプライチェーンに影響を与える法律は、同様の結果をもたらす可能性がある。

気候変動立法、法規、合意、緩和措置あるいはその他の立法は私たちの運営に不利な影響を与える可能性があり、私たちの市場の競争構造に影響を与え、私たちの製品の需要に影響を与える可能性がある。

私たちが業務を展開しているいくつかの司法管轄区域では、私たちは現在、排ガスやその他の排出を制限する規定、その他の気候に関する規制の制約を受けている。気候変動への懸念は、温室効果ガスの影響を低減または軽減するための新たな法律または規制要件を招き続けている可能性がある。このような立法の一例は、2024年からカリフォルニア州で新しい小型クロスカントリーエンジン、例えば、吹葉機および芝刈り機を含む、我々のいくつかの製品に取り付けられたエンジンの販売を禁止することが予想されるカリフォルニア州のAB 1346である。私たちは気候変動に関連する追加の法律、法規、または合意の制約を受けるかもしれないが、任意の新しい規則を遵守することは、任意のこのような法律、法規または合意を遵守することによって増加するエネルギー、環境および他のコスト、および資本支出によって困難で高価になるかもしれないし、あるいは私たちの製品に対する需要を減少させるかもしれない

規制と立法過程における不確実性と国際気候の交渉と採択によって

私たちは現在、このような法律、法規、または協定が私たちの製品と運営に与える影響を決定することができません。また、私たちが運営している州と国の法規が一致しないことは、これらの要求を遵守するコストに影響を及ぼす可能性がある。これらの法律や法規が現在の法律や法規要件よりも厳しい場合、資源を得る機会を減らしたり、法規義務を履行するためにコンプライアンス負担やコストを増加させたりする可能性があり、これは私たちの業務や運営業績に悪影響を及ぼす可能性があります

また、様々な他の立法提案が採択されれば、私たちを競争優位または劣勢にし、顧客の私たちの製品に対する需要に影響を与える可能性がある。例えば、任意の財政刺激または他の立法、顧客リベートまたは他のインセンティブ計画など、私たちが販売しているいくつかのタイプの製品の購入を促進することによって、芝生や庭、屋外電力設備、または灌漑産業に普遍的な影響を与える場合、私たちが生産した製品が燃料効率、代替エネルギー、または用水などの分野を含む指定された立法基準に適合しているかどうかに依存する。このような立法はまた、顧客が私たちが提供する製品が私たちの競争相手の製品よりも多かれ少なかれ魅力的だと思っている可能性がある。私たちは現在、このような立法、このような立法の具体的な条項と条件、このような立法が私たちの市場競争構造に与える影響、あるいはどのような立法が最終的に私たちの製品に対する顧客の需要や私たちの経営業績にどのように影響するかを予測することはできません。

私たちが適用される環境法を遵守することは高価であり、保障されていない。

私たちが不動産を所有して賃貸しているため、様々な環境法は、私たちの知らない放出を含め、私たちの財産に放出された可能性のある危険物質の整理と対応を要求するかもしれません。これらの環境法律や法規はまた，危険物質を処分または回収する第三者地点の環境救済や応答費用の支払いを要求する可能性がある。私たちは現在、私たちが現在または以前に持っていた限られた数の物件を評価して整理している。現在のこれらの事項は、私たちの財務状況や経営業績に大きな悪影響を与えないと予想されていますが、将来的には、これらの要件が現在存在しているか、将来的に変化する可能性があるので、私たちの様々な環境要件を遵守するコストは、私たちの財務状況や経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは時々製品品質問題、製品責任クレームと他の訴訟の影響を受けて、これらの訴訟は私たちの業務、名声、経営業績或いは財務状況に不利な影響を与えるかもしれません。

私たちの製品の製造、販売、使用は私たちを製品の品質と問題に直面させます

製品責任クレームなどの訴訟が時々発生します。もし製品責任クレーム、他のクレームあるいは一連のクレームが私たちの保険範囲を超えて私たちに提出し、最終的に私たちが責任を負うことを確定した場合、私たちの業務は影響を受ける可能性があります。私たちは私たちの顧客が私たちの製品を正しく使用することを適切に指導して警告すると信じているが、私たちは彼らが私たちの指示を正確にまたは完全に実行することを確実にすることはできない。もし私たちの製品に欠陥や顧客の使用が不適切であれば、ダメージを与える可能性があり、これは製品品質の問題および/または製品責任クレームを招く可能性があり、これは損失や破損を招く可能性があり、あるいは私たちのブランド名声と製品の適正性に悪影響を与える可能性があり、これは私たちの業務と経営業績にマイナスの影響を与える可能性がある

製品欠陥は、私たち自身の製品開発、設計、製造過程で発生する可能性があります。あるいは第三者に依存していくつかのコンポーネント設計と製造活動を行うためです。私たちのいくつかの製品または製品の改善は比較的新しい開発または修正であり、製品の品質問題や意外な使用など、まだ発見されていない欠陥またはリスクは、保証または他の品質クレームおよび/または製品責任クレームにつながる可能性があります。さらに、製品中の材料設計、テストまたは製造失敗、品質システムの失敗、製品中の失敗、および製品で使用されるサプライヤーおよびコンポーネントの変更を正確に管理できないことに関連する他の挑戦、テストプログラムの不足、他のセキュリティ問題、またはいくつかの製品をリコールするためのより厳しい規制審査が必要になる可能性があります。私たちのいくつかの製品をリコールすることはまた製品責任クレームを増加させる可能性があります。新製品および既存製品の開発および生産に出現する予測不可能な製品品質および/または製品責任問題は、市場シェアの損失、需要減少、販売減少、再稼働コスト、およびより高い保証費用をもたらす可能性もある

私たちはまた時々他の訴訟の影響を受けて、これらの訴訟は私たちの業務、名声、経営業績、または財務状況に悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちは多くの異なる司法管轄区域で業務を展開しており、米国の“反海外腐敗法”(“FCPA”)や同様の世界的な反腐敗法律に違反することは私たちに悪影響を及ぼす可能性がある。

米国の“反海外腐敗法”や同様の世界的な腐敗防止法は、会社とその中間者が業務を獲得または保留するために何らかの不正な金を支払うことを一般的に禁止している。私たちの国際業務の持続的な拡張はこのような法律に違反するリスクを増加させるかもしれない。これらの法律に深刻な違反、またはこのような違反の告発は、私たちの名声を損ない、私たちの業務を混乱させ、巨額の罰金や罰金を招き、私たちの経営業績や財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。

一般リスク因子

私たちは、私たちの財務予測、持続可能な開発目標、または他の業務計画を達成できないかもしれません。これは、私たちの業務、運営業績、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは一般的に私たちの予想収入の増加と調整後の希釈後の1株当たりの収益のような財政的予測を提供する。このような財政的予測は経営陣が当時作った仮定と予想に基づいている。私たちの財務予測が実現できなければ、私たちの業務、経営業績、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの2021年度持続可能な開発報告書で、私たちは新しい持続可能な開発目標を設定した。また、私たちの業務や経営業績に関するいくつかの業績、計画、マイルストーンのスケジュールに目標と目的を設定しました。本年度報告で述べた10−K表に記載されているリスク要因を含む、我々の目標およびそのような行動を達成するか否かの目的は、様々な要因によって異なる可能性がある。したがって、私たちが予想していた時間内に、あるいは私たちの計画の目標と目的を永遠に成功的に達成することを保証することはできない。私たちが予想していた期間内に、またはこれらの目標と目的を全く達成できなかったことは、私たちの業務、経営業績、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは私たちが肝心な幹部と従業員を引き付ける能力と、私たちが肝心な従業員の移行を成功的に実施する能力に依存している。

私たちは戦略目標を実現し、他の方法で業務成長を実現する能力は、私たちの指導チームの持続的な貢献、及び私たちが全世界範囲内で他の高素質の従業員を発見、吸引、吸引、発展と維持する能力に大きく依存する。この人たちに対する競争は激しく、私たちは合格した従業員を発見、吸引、あるいは維持することに成功できないかもしれない。私たちの任意の幹部や他の重要な従業員を失って、将来的に合格したリーダーを発見、吸引、あるいは維持することができず、幹部または他の従業員の移行は無効であり、雇用条件やその他の原因で必要かつ合格したオフィスや生産従業員を遅延または募集できない、あるいは任意の従業員の仕事の減速、ストライキなどの行動は、私たちの業務を展開し、管理し、重要な目標を達成することを困難にする可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営結果を損なう可能性がある。

位置

報告可能な細分化市場

施設タイプ/用途

所有権

アメリカ：

アーカンソー州ベツビル

プロ型

製品製造倉庫オフィス

自有/レンタル

El Cajonカリフォルニア州

プロ型

製品製造、テスト施設、オフィス

自有/レンタル

カリフォルニア州の川岸

プロ型

製品製造、テスト施設、オフィス

自有/レンタル

フロリダ州サンフォード

プロ型

製品製造

レンタルする

アイオワ州アンケニー

専門と住宅

配送センター

レンタルする

スターリングケンタッキー州

プロ型

製品製造

レンタルする

ミシガン州鉄山

プロ型

製品製造と事務

自有/レンタル

ミネソタ州ブルーミングトン

その他の活動

会社本部とテスト施設

自有/レンタル

ブルックリンセンターミネソタ州

その他の活動

配送施設

レンタルする

ミネソタ州サルコビー

専門と住宅

部品製造

持っている

ミネソタ州ウィンダム

専門と住宅

製品製造

自有/レンタル

ミズーリ州セントルイス

その他の活動

配送施設

レンタルする

ビアトリスネブラスカ州

プロ型

製品製造、テスト施設、オフィス

自有/レンタル

オハイオ州オービル

プロ型

製品製造と事務

持っている

オハイオ州シセレム

プロ型

製品製造と事務

持っている

ペリーオクラホマ州

プロ型

製品製造、テスト施設、オフィス

自有/レンタル

テキサス州エルパソ

専門と住宅

部品及び製品製造·配送センター

自有/レンタル

テキサス州ウェザーフォード

プロ型

製品製造と事務

持っている

ウィスコンシン州バラブ

専門と住宅

配送センター

レンタルする

ウィスコンシン州ミルズ湖

プロ型

製品製造と事務

持っている

ウィスコンシン州プリマス

専門と住宅

配送センター

持っている

ウィスコンシン州トマ

プロ型

製品製造·配送センター

自有/レンタル

国際国/地域：

オーストラリアのベフリー

プロ型

製品製造

持っている

オーストラリアのブレサイド

専門と住宅

配送施設

レンタルする

オーヴィルベルギー

専門と住宅

配送センター

自有/レンタル

厦門市中国

専門と住宅

製品及び部品製造

レンタルする

アルソン·シュテットドイツ

プロ型

製品製造

持っている

1、フィアーノ·ロマーノ(イタリア)；

プロ型

製品製造

自有/レンタル

ファレス、メキシコ

専門と住宅

製品製造

レンタルする

ウストロン、ポーランド

プロ型

製品製造

持っている

プロレスティルーマニア

プロ型

製品製造·試験施設

持っている

イギリスヘットフォード郡

専門と住宅

製品製造·試験施設

持っている


名前、年齢、ポスト						ここ5年以上の業務経験
リチャード·M·オルソン 58、取締役会長、総裁、CEO						2017年11月から取締役会長を務め、2016年11月から総裁兼CEOを務めている。2015年9月から2016年10月まで、総裁兼首席運営官を務めた。2014年6月から2015年8月まで、グループ副総裁を務め、国際業務、全世界の農業灌漑業務、ディーラーの発展を担当した
ケビン·N·カーペンター 48歳、社長、グローバル運営と統合サプライチェーン副社長						総裁副総裁は、2021年11月以降、グローバルなサプライチェーンの運営と統合を担当している。会社に入社する前に、全世界の健康、安全、持続可能、スマート建築とコールドチェーン解決策提供者の開利ユニバーサル会社で多くのポストを担当し、2021年6月から2021年11月まで運営、住宅及び軽量商業システム部総裁副総裁、2020年8月から2021年5月まで品質と持続発展部総裁副総裁、2020年2月から2020年7月まで商用暖房通エアコン運営副総裁、2019年5月から2020年1月まで先進製造副総裁を務めた。ケイリーに入社する前に、工業自動化とデジタル転換会社ロクウェル自動化会社で複数の職を務め、2018年6月から2019年4月まで製造副総裁サービス部門を務め、2016年5月から2018年5月まで製造サービス部門役員を務めた。
ジョディ·M·クリスティ 54歳社長副社長						総裁副局長は、2018年12月から現在まで。2016年6月から2018年11月まで、BOSS社長を務めた。2014年11月から2016年5月までBOSSを買収した際、BOSSの役員工事部を務めた。
エイミー·E·ダール 48、総裁副秘書長、総法律顧問、会社秘書						総裁副弁護士は、2022年8月から総法律顧問、企業秘書を務める。2020年11月から2022年8月まで、総裁副人力資源兼総法律顧問を務め、2020年1月から2020年10月まで、総裁副人力資源、総代理店発展及び総法律顧問を務める。2016年12月から2019年12月まで、総裁副マネージャーを務め、人的資源と総代理店開発を担当する。
アンジェラ·C·ドレック 50歳、総裁副財務部部長						総裁副局長、2022年7月から現在まで、金融。2020年4月から2022年6月まで、総裁は建設部副総裁、2019年4月から2020年3月まで、取締役集積部高級取締役社長。2011年2月から2019年3月まで、2019年4月に同社に買収されたCharles Machine Works，Inc.の首席財務官を務めた。
エリック·C·フィンク 50、グループ副社長、ゴルフ、敷地、灌漑事業						グループ副総裁は、2022年11月からゴルフ場や灌漑業務に従事している。彼は2020年11月から2022年11月までSiteWork Systems社長を務め、それに先立ち、2017年7月から2020年10月まで会社の技術、研究、革新センターをリードしていた。
ブラック·M·グラムス 55歳、社長、持続可能な開発、業務分析、プロセス改善副社長						副総裁は、持続可能な発展、業務分析とプロセス改善は、2021年12月以来。2013年6月から2021年11月まで、総裁副主管を務め、グローバル運営を担当した。
グレゴリー·S·ジェニー 44、グループ副社長、請負業者、住宅企業						グループ副総裁は、2022年11月から請負業者や住宅業務に従事する。彼は2019年11月から2022年11月まで副総裁を務め、住宅や景観請負業者業務を担当していた。2017年11月から2019年10月まで、住宅·景観請負業者業務社長を務めた。2015年4月から2017年10月まで、取締役国際業務マーケティングディレクターを務めた。
マジオ·M·キング 45歳、人力資源部総裁副局長						総裁副局長、2022年8月から現在まで、人的資源部。会社に入社する前に、彼女は世界の水、衛生と感染予防解決策とサービスプロバイダーEcolabでいくつかのポストを担当し、2022年2月から2022年7月まで人力資源部の全世界全面奨励と人材部の高級副総裁を務め、2019年9月から2022年1月まで人力資源部の全世界奨励部の高級副総裁を務め、2016年3月から2019年8月まで人力資源部のグローバル報酬と福祉部の副総裁を務め、2013年2月から2016年2月まで人力資源部、全世界飲食及び世界織物看護部の副総裁を務めた
ピーター·D·マーラー 45歳副社長国際						総裁副隊員は、2020年11月に国際試合を開始する。2019年11月から2020年10月まで、現場作業システム総裁副主任を務める。2017年11月から2019年10月まで、SiteWork Systems社長を務めた。2015年4月から2017年10月まで、取締役管理、業務発展、戦略計画を担当した
レニー·J·ピーターソン 61歳、副首席財務官総裁						総裁副会長は、2011年8月から首席財務官に就任した。彼女はまた2013年7月から2021年3月まで財務担当者を務めた
ダレン·L·レドズク 58歳、戦略技術副社長						総裁副局長は、2020年11月から現在まで、戦略技術。2015年4月から2020年10月まで、総裁副主任を務め、国際業務を担当した
リチャード·W·ロディール 62歳、グループ副社長、建築業務						グループ副総裁は、2022年11月から建築業務に従事。彼はこれまで2020年5月から2022年11月までグループ副総裁を務め、建築、請負業者、住宅業務を担当してきた。2019年4月から2020年4月まで、グループ副総裁、建築事業部を務める。2017年11月から2019年4月まで、総裁副主任を務め、ビジネス業務を担当している。2016年10月から2017年11月まで、副総裁、現場作業システム。2009年2月から2016年10月まで、SiteWork Systems社長を務めた。
クルト·D·スヴェンソン 56、総裁副総裁、戦略、企業、チャネル発展						総裁副局長は、2020年11月から戦略、企業、ルート発展部長を務める。2013年6月から2020年10月まで、総裁副局長を務め、情報サービスを担当した。
ダリン·ウォルターズ 55歳社長副会長ExmarkとIntimidatorグループ						副総裁は、2022年2月からExmarkとIntimidatorグループのメンバーを務める。2021年12月から2022年2月まで、総裁副主任。2018年11月から2021年12月までExmark社長を務めた。

プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

本管理者は財務状況と経営結果の討論と分析(“MD&A”)は私たちの総合財務諸表の読者に管理の角度から私たちの財務状況、経営結果、流動性及び私たちの未来の業績に影響を与える可能性のある他の要素の記述を提供することを目的としている。当社の連結財務諸表及び連結財務諸表の付記は、本10−K年度報告書の第II部第8項“財務諸表及び補足データ”に含まれ、本MD&Aにおける連結財務諸表に付記されている全ての引用は、本Form 10−K年度報告の第II部第8項“財務諸表及び補足データ”で見つけることができる。

特に明確な説明がない限り、本MD&Aで提供される比較とは、2022年10月31日と2021年10月31日までの財政年度と2021年10月31日までの財政年度と我々の財務状況と運営結果が変化した年度比較である。2020年度プロジェクトに関する検討，および2021年10月31日と2020年10月31日までの財政年度における我々の財務状況と経営結果の変化を年度と比較すると，2021年10月31日までの財政年度Form 10−K年度報告の第II部第7項“経営陣の財務状況と経営成果の検討·分析”で見出すことができる。非歴史的陳述は展望性陳述に属し、第1部分第1 A項“リスク要素”及び本年度報告10-K表の他の部分で議論されたリスクと不確定性を含むリスクと不確定要素に関連する。これらのリスクや不確実性は，我々の実際の結果がMD&A全体で提案されている任意の未来表現と大きく異なる可能性がある.

我々のMD&Aは以下のように紹介される

•会社の概要

•経営成果

•業務の細分化

•財務状況

•非公認会計基準財務指標

•重要な会計政策と試算

非公認会計基準財務指標

MD&A全体において、補足情報として、米国GAAPに従って計算または列報されていない財務指標(“非GAAP”、“調整された”財務指標)を提供し、本年度報告においてForm 10-Kフォーマットで提供される最も直接比較可能な財務指標を補完し、これらの財務指標は米国GAAP計算および列報に基づいている。これらの非GAAP財務指標が米国GAAPによって作成された総合財務諸表と一緒に考えた場合、投資家に有用な補足財務情報を提供して、私たちのコア運営業績とキャッシュフローをよりよく理解することができると信じている。しかし、これらの非公認会計基準財務指標は、優れた、代替、または代替とみなされてはならない

最も直接的に比較可能なアメリカ公認会計基準財務指標と一緒に考慮すべきである。非GAAP財務計量と最も直接比較可能なアメリカGAAP財務計量の入金は、本MD&Aに“非GAAP財務計量”と題する章に含まれる。

会社の概要

実行要約

我々の2022年度業績は、ここで要約形式で提供され、本MD&Aの“運用結果”、“業務部門”、“財務状況”の部分でより詳細に説明された重要な項目を含む

•2022年度の連結純売上高は45.147億ドルで、2021年度の39.596億ドルに比べて14.0%増加した。

•2022年度の専門部門の純売上高は34.296億ドルで、2021年度の29.296億ドルに比べて17.1%増加した。

•2022年度の住宅部門の純売上高は10.686億ドルで、2021年度の10.101億ドルに比べて5.8%増加した。

•2022年度の毛金利は33.3%だったが、2021年度は33.8%と50ベーシスポイント低下した。

•調整後の毛金利は2022年度は33.4%だったが、2021年度は33.8%と40ベーシスポイント低下した。

•2022年度は、純売上高に占めるSG&A費用の割合は20.5%だったが、2021年度は20.7%と20ベーシスポイント向上した。

•2022年度の純利益は4.433億ドル、または1株当たり希釈後収益は4.20ドル、2021年度は4.099億ドル、または1株当たり希釈後収益は3.78ドルだった。

•2022年度の調整後の純利益は4.442億ドル、または1株当たり希釈後収益は4.20ドル、2021年度は3.927億ドル、または1株当たり希釈後収益は3.62ドルだった。

•2022年度末まで、実地在庫は2021年度末を上回り、インフレ上昇と在庫レベルの増加により在庫価値が上昇し、予想される顧客ニーズを満たすことが原因となっている

本MD&A中のタイトルが“非GAAP財務指標”である章を参照して、非GAAP財務指標と最も直接比較可能なアメリカGAAP財務指標の入金を理解してください。

我々の専門部門が2022年度に17.1%の純売上高を達成したのは，純価格の実現とIntimidatorの買収によるものである。

私たちの住宅部門は2022年度に5.8%の純売上高を達成し、これは主に純価格によって推進されている。

私たちは2022年度全体で四半期現金配当金を支払った歴史を継続し、2022年度の四半期現金配当金を14.3%、1株当たり0.30ドル増加させた

対照的に、2021年度には1株当たり0.2625ドルが支払われる。また、取締役会が許可した買い戻し計画に基づいて普通株を買い戻し、総流通株を減少させた。四半期現金配当金と株式買い戻しの組み合わせにより、2022年度に株主に2兆657億ドルの現金を返還した。2022年10月31日現在、私たちは強力な流動性状況を持っており、利用可能な流動性は7.852億ドルで、その中には1.883億ドルの現金と現金等価物、5.969億ドルの循環信用手配下の利用可能な流動性が含まれている。

長年従業員計画

私たちの現在の長年従業員計画である2022年度から、革新的な業務や製品種別を提供することで顧客にサービスを提供し、従業員を私たちの利益成長と一致させ、彼らを誘致することを目指しています。したがって、この計画の核心的なポイントは、有機的な成長による純売上高が50億ドルを超えることを実現することであり、2024年度末までに収益性を向上させるという一貫したポイントを継続していくことである。私たちはこの目標が組織の革新と成長動力を強化すると信じている。

インフレ要因

2022年度において、購入された商品、部品および部品の平均コストは、インフレおよび関税コストの影響を含み、2021年度に購入された商品、部品および部品の平均コストよりも明らかに高い。2023年度に購入された商品、部品の平均コストは、インフレおよび関税コストの影響を含め、2022年度の平均コストをやや上回ると予想される。

Intimidator Groupの買収

2022年1月13日、2022年度第1四半期にIntimidatorの買収を完了しました。Briidatorは主にスパルタMowersブランドの商業レベルゼロ反転芝刈り機シリーズを設計、製造、マーケティングと販売し、商業レベルの解決策を必要とする景観請負業者と他の顧客に革新的な芝生管理ソリューションを提供することを目的としている。Intimidatorの買収は私たちの専門報告の細分化市場を広げ、私たちの製造足跡とディーラーネットワークを拡大した。買収対価格は3億998億ドルで、ある条件に合った税収変化が発生すれば、2022年末まで、あるいは1500万ドル以下の対価格がある。2022年10月31日現在、総合貸借対照表には対価の負債が記録されていないし、発生しにくい事項があるため、額は推定されていない。買収した資金は、我々の既存の無担保優先循環信用手配下の借金と経営活動から提供された現金から来ている。締め切り後，Intimidatorの運営結果は我々の統合財務諸表の専門部分に含まれており，我々の専門家に増分的な影響を与えている

2022年10月31日までの会計年度の部門純売上高と部門収益。Intimidator買収についての詳細は、注2を参照されたい事業合併と資産買収連結財務諸表に付記する。

新冠肺炎の持続的影響

我々は、新冠肺炎効果による中断により、グローバルサプライチェーンが大きな圧力に直面していることを見続けている。私たちが提供する製品は、必要な世界的なインフラや農業食品生産の維持に重要だから、これまで通り顧客のニーズに応えることに重点を置いています。私たちは引き続きサプライヤーと持続的なコミュニケーションと優先順位を行い、このようなリスクを識別と緩和し、私たちの製品の期待需要と一致するように、商品、コンポーネント、部品の在庫レベルを能動的に管理しようとしている。

もし新冠肺炎の影響が予想以上に悪化し続けている場合、私たちの業務と関連する運営結果、財務状況、またはキャッシュフローは不利な影響を受ける可能性がある。私たちの業務、私たちが経営している業界、私たちの製品の市場需要および/またはいくつかのサプライヤーまたは顧客への持続的な悪影響は、私たちのいくつかの資産の将来の推定値に影響を与える可能性があり、したがって、これらの資産に関連する減価、ログアウト、推定調整、準備金または準備金に関連する費用の可能性が増加する可能性があり、営業権、無期限および限られた寿命に限定されない無形資産、在庫、売掛金、繰延所得税、使用権資産、および財産、工場および設備を含む。このような費用は私たちの将来の運営結果、財務状況、あるいはキャッシュフローに大きな影響を与えるかもしれない。新冠肺炎に関するリスクに関するより多くの情報は，本年度報告10−K表第I部第1 A項“リスク要因”を参照されたい。

ロシアのウクライナ侵攻の影響

2022年度第2四半期から、ロシアのウクライナ侵攻への対応として、ロシアとベラルーシ市場の販売を停止した。これまでこれらの市場での売上高は国際業務全体でわずかなシェアを占めていたが、そのため、この決定は2022年度の業績に実質的な影響を与えず、私たちの将来の財務業績にも実質的な影響を与えないと予想される。

行動の結果

純売上高

2022年度の連結純売上高は45.147億ドルだったが、2021年度は39.596億ドルで14.0%増加した。この純売上高の増加は主に純価格の実現とIntimidatorの買収によって推進されている。

2022年度、国際市場の純売上高は8.792億ドルだったが、2021年度は8.276億ドルで6.2%増加した。外貨為替レートの変化により2022年度の純売上高は1580万ドル減少しました。国際純売上高の増加は主にIntimidatorの買収と

ビントラクとToroブランドの草刈り製品の販売が増加した。

次の表は、私たちの運営結果をまとめて、合併純売上高の割合を占めています


10月31日までの財政年度	2022		2021
純売上高	100.0	%	100.0	%
販売コスト	(66.7)		(66.2)
毛利率	33.3		33.8
SG&A料金	(20.5)		(20.7)
営業収益	12.8		13.1
利子支出	(0.8)		(0.7)
その他の収入、純額	0.2		0.2
所得税前収益	12.2		12.6
所得税支給	(2.4)		(2.2)
純収益	9.8	%	10.4	%

毛利と利回り

毛利益は純売上高から販売コストを引いたことを表し、毛金利は毛利益が純売上高に占める割合を表す。注1を参照してください主要会計政策および関連データの概要連結財務諸表付記における“販売コスト”の節では，販売コストに記載されている費用を説明した。2022年度の毛利益は15.046億ドルで、2021年度の13.385億ドルの毛利益より12.4%増加した。2022年度の毛金利は33.3%だったが、2021年度は33.8%と50ベーシスポイント低下した。調整後の毛利益は15.062億ドルで、2021年度の調整後の毛利益13.385億ドルより12.5%増加した。調整後の毛金利は2022年度は33.4%だったが、2021年度は33.8%と40ベーシスポイント低下した。2021年度と比較して、2022年度の毛金利と調整後の毛金利が低下した要因は、材料、運賃、製造コストの上昇、およびIntimidatorの初期毛金利が会社平均を下回ったが、純価格実現と生産性向上の部分がこの影響を相殺したことである。調整後の毛利と調整後の毛利には、我々のIntimidatorの買収に関するコストの影響は含まれていない。調整後の財務指標と報告の最も直接比較可能なアメリカ公認会計原則財務指標の入金は本MD&Aでタイトルが“非GAAP財務指標”の章に含まれる。

販売、一般と行政(“SG&A”)費用

2021年度と比較して、2022年度のSG&A支出は1.087億ドル増加し、13.3%増加した。注1を参照してください主要会計政策および関連データの概要連結財務諸表に付記されているタイトルは“販売、一般、行政費用”の節であり、SG&A費用に含まれる費用を説明するために使用される。SG&A料金率はSG&A費用が純売上高に占める割合を示している。2022年度のSG&A料金率は20.5%だったが、2021年度は20.7%と20ベーシスポイント向上した。SG&A料金率の向上は主に純販売レバレッジの増加によるものであり，一部の原因は

2021年度の有利な法律和解によって相殺され、これらの和解は2022年度に再発しなかった。

利子支出

利息支出には、主に私たちの固定金利債務手配に関連する未返済借入金による利息コストと、私たちの債務手配に関連する債務発行コストの償却が含まれています。2022年度の利息支出は2021年度に比べて710万ドル増加した。この増加は、Intimidatorの買収により、我々の債務計画下の平均未返済借入金が増加し、2021年度に比べて2022年度の平均金利が高くなったためである

その他の収入、純額

その他の収入以外に、純額は主に紅鉄合弁企業が占める収入或いは損失の割合、実現した外貨為替損益、利息と配当収入、年金と退職後計画の精算推定値の変化によって確認された損益、小売融資収入とその他の雑収入を含む。その他の収入は、2022年度の純額は1260万ドルだったが、2021年度は1020万ドルと240万ドル増加した。この純他収入の増加は、主に2021年度に比べて赤鉄合弁企業の収入が増加したためであり、これは、2021年度に比べて2022年度全体の現場在庫レベルと融資率が高いためである。

所得税支給

2022年度の有効税率は19.8%で、2021年度は18.0%だった。2022年度の有効税率増加の要因は、2022年度の一次調整が2021年度に比べてそれほど有利ではなく、超過減税記録としての税収割引も減少したことである。

2022年度調整後の有効税率は20.2%であり、2021年度調整後の有効税率は19.6%である。調整された有効税率には、株式の報酬に基づく超過減税記録としての離散税優遇の影響は含まれていない。非GAAP財務計量と最も直接比較可能なアメリカGAAP財務計量の入金は、本MD&Aに“非GAAP財務計量”と題する章に含まれる。

純収益と希釈後の1株当たり純収益

2022年度の純利益は4兆433億ドルだったが、2021年度は4.099億ドルで8.2%増加した。2022年度希釈後の1株当たり純収益は4.20ドルで、2021年度希釈後の1株3.78ドルより11.1%増加した。2022年度の純利益の増加は、主に有利な純価格の実現、持続的な生産性の向上、わが取締役会が買い戻し計画の下で行われている株式買い戻しによる加重平均流通株の減少、およびIntimidatorの買収によるものです。これらの有利な純利益要因は、より高い材料、運賃および製造コスト、より高い利息支出、2021年度に確認された2022年度に重複しない純有利な法的和解、および株式報酬超過減税として記録されたより低い税収割引部分によって相殺される。

2022年度の調整後の純収益は4.442億ドル、または1株当たりの希薄収益は4.20ドルであったが、2021年度は3.927億ドル、または1株当たりの希薄収益は3.62ドル、1株当たりの希薄化収益は16.0%増加した。調整後の純収益と調整後の希釈後の1株当たり純収益には、いくつかの訴訟和解の純影響、株式報酬超過減税と記録された離散税収優遇の影響、およびIntimidatorの買収関連コストが含まれていない。非GAAP財務計量と最も直接比較可能なアメリカGAAP財務計量の入金は、本MD&Aに“非GAAP財務計量”と題する章に含まれる。

業務の細分化

注3でより全面的に説明したように、データをセグメント化する総合財務諸表付記では、専門と住宅の2つの報告可能な業務部門を経営しています。我々の専門と住宅報告可能部門の部門収益は，運営収益に他の収入を加え，純額と定義している。私たちの残りの業務は全資所有の国内流通会社、紅鉄合弁企業、ある会社の活動及び部門間の収入と支出の除去を含み、それらの重要性により、これらの活動は“その他”とされている。企業活動には、一般的な会社支出、例えば、財務、人的資源、法律、情報サービス、公共関係、業務発展および同様の活動、および会社施設および繰延税金資産および負債のような他の割り当てられていない会社の資産および負債が含まれる。以下の情報は，業務部門や他の活動の純売上高と経営結果を報告できるとの見方を提供している。

専門細分化市場

専門部門の純売上高はそれぞれ2022年度と2021年度の連結純売上高の76.0%と74.0%を占めた。次の表は，我々の専門部門の純売上高，収益，収益が純売上高に占める割合(百万ドル単位)を示している


10月31日までの財政年度	2022			2021
純売上高	$	3,429.6		$	2,929.6
前年に比べて変化率が	17.1		%	16.1		%
分部収益	$	584.0		$	507.3
部門収益が部門純売上高のパーセントを占めている	17.0		%	17.3		%

専門細分化市場の純売上高

2021年度と比較して、我々の専門部門の2022年度の純売上高は17.1%増加した。この成長は主に純価格の現金化とIntimidatorの買収によって推進されている

職業類収入

2022年度の専門部門の収益は2021年度に比べて15.1%増加したが、専門部門の純売上高の割合で示すと、17.3%から17.0%に低下した。2022年度の専門部門収益が専門部門の純売上高に占める割合が低下した要因は、材料、送料、製造コストの上昇、およびIntimidatorの加入であり、初期利益率は部門平均を下回ったが、一部は純価格実現と生産性向上によって相殺された。

住宅区域

住宅部門の純売上高はそれぞれ2022年度と2021年度の連結純売上高の23.7%と25.5%を占めた。次の表は，我々の住宅部門の純売上高，収益，収益が純売上高に占める割合(百万ドル単位)を示している


10月31日までの財政年度	2022			2021
純売上高	$	1,068.6		$	1,010.1
前年に比べて変化率が	5.8		%	23.1		%
分部収益	$	112.7		$	121.5
部門収益が部門純売上高のパーセントを占めている	10.5		%	12.0		%

住宅細分化市場純売上高

2021年度と比較して、2022年度の住宅部門の純売上高は5.8%増加した。この増加は主に純価格の実現及びゼロ回転角自転車草刈機と雪地製品の出荷量の増加によるものであるが、歩行電動草刈機と携帯型電力製品の販売低下の影響を部分的に相殺した。

住宅細分化市場収益

2022年度の住宅部門の収入は2021年度に比べて7.2%低下し、住宅部門の純売上高に占める割合は12.0%から10.5%に低下した。住宅部門収益が住宅部門の純売上高に占める割合の低下は主に材料、運賃、製造コストの上昇によるものであるが、純価格実現と生産性向上部分はこの低下を相殺している。

その他の活動

私たちのその他の業務の純売上高には完全国内流通会社の売上げから私たちの専門と住宅業務部門の全資本国内流通会社の会社間売上げが含まれています。わが他事業の純売上高はそれぞれ2022年度と2021年度の連結純売上高の0.3%と0.5%を占めている

次の表に私たちの他の業務の純売上高と運営損失(百万ドル単位)を示します


10月31日までの財政年度	2022			2021
純売上高	$	16.5		$	19.9
前年に比べて変化率が	(17.2)		%	(42.5)		%
営業損失	$	(144.2)		$	(129.0)

その他純売上高

2021年度と比較して、2022年度の他事業の純売上高は340万ドル減少したが、これは主に完全所有の国内流通会社の売上が低下したことと、当社の専門·住宅部門による全資本国内流通会社の販売が会社間販売を減少させたためである。

その他の経営損失

我々の他の事業の運営損失は、2021年度に比べて2022年度に1520万ドル増加した。今年の営業損失が前年比増加した要因は，Briggs&Stratton Corporationとの2021年度有利な純法律和解であり，2021年度と一連の特許侵害紛争に関する法的和解費用が部分的に相殺され，2022年度には再発しなかった。

付記11を参照してください引受金とその他の事項合併財務諸表に添付されている“訴訟”と題する部分は、Briggs&Stratton社と有利な純法律和解に関するより多くの情報を得るために付記されている

財務状況

運営資金

挑戦に満ちたマクロ経済環境がサプライチェーンの中断をもたらし、より具体的には、十分な数量のある商品と部品を調達する条件は挑戦的であることを考慮して、私たちの運営資本戦略は引き続き主に重要な商品と部品の調達に重点を置いて、必要な在庫レベルを維持して、私たちの予想される生産要求を満たし、製造遅延を避け、私たちの製品に対する期待の持続的な強い需要を満たし、私たちの顧客がサービス部品を獲得することを確保しようとしている。以下の表は、私たちの運営資本の業績を評価するいくつかの重要な指標(百万ドル単位)を重点的に紹介した


10月31日までの財政年度	2022		2021
平均売掛金純額	$	351.7	$	315.3
平均在庫、純額	$	914.4	$	678.0
平均売掛金	$	494.6	$	407.1
売掛金の平均未払い日数	28.4		29.1
平均在庫回転率(財政年度ごと)	3.3		3.9

2022年度末までの平均純営業資本は17.1%であったが、2021年度末現在の平均純営業資本は14.8%であった。我々が計算した平均純運営資本は

平均売掛金純額に平均純在庫を加え、12カ月間の平均売掛金を引いて純売上高の割合を占める

2021年度と比較して、以下の要因は、2022年度の私たちの平均純営業資本に影響を与えます

•平均売掛金純額が11.5%増加したのは、主にIntimidatorの売掛金を買収するほか、我々のRed Iron合弁企業や他の第三者フロア計画融資手配融資ルートの売上高が増加したためである。2022年度、私たちの売掛金平均未払い日数は、2021年度の29.1日から28.4日に減少しました。

•平均純在庫は34.9%増加し，主にインフレにより原材料コストが増加し，製品在庫では部品供給制限により増加し，完成品組み立ての制限，Intimidatorの買収により在庫が増加した。

•平均売掛金が21.5%増加したのは、主にIntimidatorの買収による売掛金の増加と、2022年度の正常な企業支出活動によるものである。

キャッシュフロー

過去2つの会計年度において、経営、投資、融資活動提供/(使用)のキャッシュフローは次の表に示す(単位：百万)：


	現金は/から提供します (使用する)
10月31日までの財政年度	2022		2021
経営活動	$	297.2	$	555.5
投資活動	(548.2)		(128.5)
融資活動	42.2		(503.7)
為替レートが現金に与える影響	(8.5)		2.4
現金と現金等価物の純減少	(217.4)		(74.3)
会計期末までの現金と現金等価物	$	188.3	$	405.6

経営活動のキャッシュフロー

私たちの主な資金源は運営によって生成された現金だ。2022年度には、運営活動が提供する現金は2021年度より2億583億ドル減少し、減少幅は46.5%だった。この低下は主にインフレによるコスト増加と完成品組み立ての部品供給制限により在庫でより多くの現金が消費され、また、支出モデルの正常化と領収書支払い時間が2021年度末に近いため、2021年10月31日現在も売掛金や売掛金を満たすためのより多くの現金がある。

投資活動によるキャッシュフロー

買収と資本支出は私たちの資本資源の重要な用途だ。これらの投資は、新しい、既存の、拡大していく市場の販売増加を実現し、私たちが製品の需要を満たし、私たちの製造効率と生産能力を高めるのを助けることを目的としている。2022年度の投資活動用現金は、2021年度より4.198億ドル増加した。この増加は、主にIntimidatorを買収するための現金と、2021年度に比べて2022年度に購入された不動産、工場、設備の増加によるものである。

融資活動によるキャッシュフロー

2022年度の融資活動で提供された現金は4220万ドル、2021年度の融資活動で使用された現金は5.037億ドル。現金の変化は、主に2021年度と比較して、2022年度の我々の債務手配下の純借入金の増加と、我々の取締役会が承認した買い戻し計画によれば、普通株の買い戻しのための現金が減少したが、普通配当金を支払うための現金が増加し、この影響を部分的に相殺したためである。

現金と現金等価物

2022年度末までの現金と現金等価物は2021年度末に比べて2兆174億ドル減少した。2022年10月31日現在、私たちの海外子会社が持っている現金と現金等価物は9340万ドルです。私たちの海外子会社が持っている3230万ドルの現金と現金等価物は無期限に再投資されると予想しています。これらの現金および現金等価物が将来配当金または他の形態で分配される場合、私たちは外国源泉徴収税、州所得税、および/または通貨変動によって生じる追加の連邦税を支払う必要があるかもしれない。2022年10月31日現在、非米国子会社での私たちの投資に関する一時的な差異の未確認繰延税負担、および将来国内に送金されるいかなる源泉徴収税、州税、または追加の連邦税も、実質的ではなく、記録されていない。

資本支出

私たちは私たちの不動産、工場、設備に持続的な資本投資を行い、サプライチェーン正常化時期に、私たちの製造施設と他の資本資産への歴史的資本投資は私たちの生産能力と運営効率を高め、顧客の需要をよりよく満たすことができると信じています。2022年度の資本支出は1兆435億ドルで、2021年度より3950万ドル高い。この成長は主に、成長と効率目標、新しい製品ツール、私たちの流通過程における生産性の向上、および生産設備の持続的な交換を支援するために、私たちの施設に追加の資本投資を行ったためです

私たちは、私たちの製造事業や他の施設、資本資産を拡大することで、2023年度の資本支出が1.5億~1.7億ドルの間にあると予想している

新しい製品ツール、生産と流通プロセスにおける生産性と自動化の強化、および生産設備の持続的な交換。

その他長期資産

2022年10月31日までの他の長期資産は18.806億ドルだったが、2021年10月31日現在の他の長期資産は14.47億ドルで、4兆337億ドル増加した。この成長は主に不動産、工場と設備の購入、およびIntimidatorの買収によるものであるが、不動産、工場、設備の減価償却と、2021年度の他の無形資産と使用権賃貸資産の償却部分によって相殺された。

また、2022年10月31日現在の他の長期資産には5兆833億ドルの営業権が含まれている。私たちの年間営業権減価分析によると、報告単位の公正価値が営業権を含む帳簿価値を超えているので、私たちのどの報告単位も2022年度に営業権減値がないことを決定した。

流動性と資本資源

我々の業務は、季節的な運営資本集約型業務であり、生産に使用される原材料の購入、部品在庫の交換、賃金およびその他の管理コスト、資本支出、新施設の確立、既存施設の拡張と改修、および非Red Ironまたは他の第三者金融機関に融資する顧客の売掛金に融資を提供するための資金が必要です。私たちの売掛金残高は1月から4月まで増加しています。これは、顧客により高い販売量とより長い支払い期限を提供しているのに対し、5月から12月までの支払いを受けた場合、売掛金残高が通常減少するためです

私たちは通常、経営活動によって提供される現金、私たちの無担保循環信用手配(“循環信用手配”)下の獲得可能性、および場合によっては他の形態の融資計画によって現金需要に資金を提供する。これらの目的については、買収や他社の目的に必要な追加融資手配を交渉して完了したにもかかわらず、循環信用手配は十分である。

私たちの循環信用手配の借入能力は6.0億ドルに達し、2026年10月5日に満期になる。循環信用手配には1，000万ドルの予備信用状と3，000万ドルのSwinglineローンが含まれています。私たちの選挙では、指名された借主が循環信用計画を承認し、貸手が資金を増加させるために選択した場合、循環信用手配下の利用可能な元金総額は最大3.00億ドル増加する可能性がある。2022年10月31日と2021年10月31日まで、私たちは循環信用手配の下で未返済借金がなく、予備信用状昇華項の下で未返済の310万ドルがなく、私たちの循環信用手配の下で5.969億ドルの未使用可能資金があることを招いた。自分から

2022年10月31日、スタンダード·アンド·プアーズ·グループとムーディーズ投資家サービス会社の長期無担保優先、非信用強化債務の債務格付けはそれぞれBBBとBBa 2となった。

現在、私たちの既存の流動資金状況は、既存および潜在的な将来の融資計画と予測された運営キャッシュフロー利用可能資金を通じて、必要な資本資源を提供するのに十分であり、少なくとも今後12ヶ月以内に私たちの予想される運営資本需要、資本支出、賃貸支払い、購入承諾、投資、または対価格支払い、債務返済、利息支払い、四半期現金配当金支払い、および普通株買い戻しを満たすのに十分であると信じている。2022年10月31日現在、私たちの利用可能な流動資金は7.852億ドルで、1.883億ドルの現金と現金等価物を含み、その中の9340万ドルは私たちの海外子会社が保有しており、私たちの循環信用手配下の利用可能な流動資金は5.969億ドルである。

負債.負債

以下は私たちの債務の概要です


十月三十一日	2022		2021
循環信用手配、2026年10月満期	$	—	$	—
2億7千万ドルの定期融資、2026年10月に満期	270,000		270,000
2億ドルの定期融資、2027年4月に満期	200,000		—
3.81%Aシリーズ優先債券、2029年6月満期	100,000		100,000
3.91%Bシリーズ優先債券、2031年6月満期	100,000		100,000
3.97%優先債券、2032年6月満期	100,000		—
金利7.8%の債券、2027年6月満期	100,000		100,000
6.625分の優先債券、2037年5月期	124,102		124,040
差し引く：未償却債務発行コスト	3,334		2,798
長期債務総額	990,768		691,242
差し引く：長期債務の現在部分	—		—
長期債務、流動部分を減らす	$	990,768	$	691,242

私たちの債務スケジュールで定義されている満期日に基づいて、私たちが今後5年間毎年支払う必要がある未返済債務元金は以下の通りです：2023年度、000万ドル、2024年度、000万ドル、2025年度、3700万ドル、2026年度、2.63億ドル、2027年度、2.7億ドル、2027年度以降、4.25億ドル。先に債務を返済していないと仮定すると、私たちが今後5年間に毎年支払う必要がある未返済債務利息は以下の通りです：2023年度、4720万ドル、2024年度、4720万ドル、2025年度、4670万ドル、2026年度、4480万ドル、2027年度、2830万ドル、2027年度以降、1.258億ドル。変動金利債務の利息は2022年10月31日の金利を用いて計算される。

私たちの負債を管理する協定は付記6に記載されています負債.負債連結財務諸表に付記する。私たちは私たちの債務契約と私たちの循環信用手配、定期ローン信用協定、契約と私募手形購入プロトコルの他の要求を遵守しました。

資本構造

次の表は、私たちの資本構造と債務資本比率の構成要素(百分率データを除いて、百万単位)を詳しく説明します


十月三十一日	2022			2021
長期債務	$	990.8		$	691.2
株主権益	$	1,351.7		$	1,151.1
債務資本化比率	42.3		%	37.5		%

2021年度と比較して、私たちの債務資本比率は2022年度に増加しているが、これは主にIntimidatorの買収に資金を提供するために増加した借金による未返済債務の増加であるが、2021年度に比べて2022年度の株主権益が増加しており、この部分は純収益の増加と取締役会の許可による買い戻し計画による私たちの普通株の買い戻しの減少を相殺し、私たちの普通株の現金配当金の増加を部分的に相殺している。

現金配当金

2022年度の四半期ごとに、我々の取締役会は、普通株式現金配当金を1株当たり0.3ドルと発表し、2021年会計年度毎四半期に支払われた普通株現金配当金1株当たり0.2625ドルより14.3%増加した。2022年12月13日、我々の取締役会は2023年度第1四半期の普通株現金配当金を13.3%増加させ、1株当たり0.34ドルに達した。将来の普通株現金配当金は私たちの財務状況、経営結果、資本要求、および取締役会が関連すると思う他の要素に依存するだろう。

株式買い戻し

私たちの取締役会が許可した株式買い戻し計画は、私たちの株式ベースの報酬計画に関連する株、その他の用途を提供し、期限が切れていません。次の表は、過去2つの会計年度の普通株の買い戻しに関する情報(単位：百万、株式および1株当たりのデータを含まない)を提供します


10月31日までの財政年度	2022		2021
購入した取締役会は普通株式を許可する	1,525,856		2,989,794
普通株の買い戻しコスト	$	140.0	$	302.3
1株平均支払価格	$	91.75	$	101.10

2022年10月31日現在、取締役会が許可した株式買い戻し計画によると、2，526，606株が買い戻し可能となっている。2022年12月13日、我々の取締役会は、我々の買い戻し計画に基づいて買い戻し可能な株式数を500万株増加させることを承認した。私たちは現在、私たちの現金残高、債務返済、普通株価格および他の市場状況、私たちが予想している運営資金需要および/または他の要素に依存して、2023年度に株の買い戻しを継続する予定だ。

顧客融資手配

在庫融資

私たちは、赤鉄、フッ化炭化水素、他の第三者金融機関(総称して“金融機関”と呼ぶ)と在庫融資協定を締結し、これらの金融機関は、米国や国際的にいくつかのディーラーや流通業者に在庫融資を提供している。これらの融資手配は、金融機関が流通業者や取引業者を代表して金融機関が融資した領収書について前金を支払う形に構成されている。これらの支払いはディーラーや流通業者が領収書を適用する条項に基づいて当方に支払う義務を解消します。

金融機関と取引業者と流通業者との間の個別合意に基づいて、金融機関は、金融機関が我々に支払った下敷き金を支払うために、取引業者及び流通業者に融資を提供する。これらの融資手配の下で、頭金を支払う必要はなく、各製品ラインの財務計画に基づいて、財務費用は私たちが生成し、ディーラーおよび/またはディーラーと分担するか、またはディーラーまたはディーラーによって支払う。金融機関はディーラーとディーラーの融資在庫に対して担保権益を保留し、監査を通じて定期的にこの在庫を監視する。ディーラーおよびトレーダーに対する融資条項は、債務の在庫がエンドユーザに売却されることを保証するとき、または金融機関とディーラーとトレーダーとの間の合意によって規定される他の支払いが満了した場合(先行発生者を基準とする)の支払いを要求する。金利は通常、担保付き隔夜融資金利(“SOFR”)や代替可変金利に固定パーセントを加えたものとリンクされており、固定パーセンテージは融資対象が流通業者か取引業者かによって異なる。費用率はまた融資製品によって異なるかもしれない。

Red Ironとの手配によると、ディーラーと流通業者の2022年度と2021年度の売掛金純額はそれぞれ26.275億ドルと22.826億ドルだった。2022年10月31日と2021年10月31日まで、Red Ironとの手配によると、未返済売掛金の純額はそれぞれ7.761億ドルと4.205億ドルだった。2022年と2021年10月31日までの赤鉄の売掛金総額はそれぞれ1，770万ドルと3，100万ドルである。

2022年と2021年の財政期間中、フッ素塩素炭化水素や他の第三者金融機関との手配によりディーラーと流通業者に提供される売掛金純額はそれぞれ6.335億ドルと4.605億ドルであった。フッ素塩素炭化水素と他の第三者金融機関が提供する資金の入金は、2022年10月31日と2021年10月31日現在でそれぞれ2.2億ドルと1兆515億ドルである。

在庫買い戻し協議

私たちは赤鉄とフッ素塩素炭化水素と有限在庫買い戻し協定を締結しました。この協定によると、私たちはいくつかの回収された製品を買い戻すことに同意しました。最高で

例年の最高総額は750万ドルだった。

また、他の第三者金融機関と平面図融資協定を締結したため、他の第三者金融機関と在庫買い戻し協定も締結した。このような在庫買い戻し協定によると、他の第三者金融機関が買い戻した製品を買い戻すことに同意した。2022年10月31日と2021年10月31日までに、これらの在庫買い戻し協議に基づいて、売掛金に関する在庫を買い戻す責任があり、最高金額はそれぞれ8000万ドルと9680万ドルです。

これらの在庫買い戻し協議によれば、我々の財務リスクは、Red Iron、フロン、または他の第三者融資機関に在庫買い戻しを行う金額と、その後回収製品を転売する際に受け取った金額との差額に限られています。過去3つの財政年度に、私たちはこのような手配に基づいて大量の無形在庫を買い戻した。しかし、小売額の低下や私たちの流通業者やディーラーの財務困難は、このような状況の変化を招き、融資製品の買い戻しを要求する可能性があり、これは、私たちの運営業績、財務状況、またはキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは引き続き口座開設条項の形で家庭センターと大衆小売業者、一般回線灌漑ディーラー、いくつかの国内と国際流通業者とディーラー(紅鉄または他の第三者融資機関が融資手配を提供するカナダ流通業者とディーラー、農業灌漑ディーラーと流通業者、政府顧客とレンタル会社を除く)に融資を提供し続ける。

エンドユーザー融資

我々は第三者融資会社と合意し、世界各地のエンド顧客に融資選択を提供する。これらの合意の目的は、私たちの製品を購入する際に、私たちの製品のエンドユーザーに代替融資選択を提供することです。これらの第三者融資会社との合意によると、残存価値や信用引上げリスクに関する重大または負債はありません。

我々は、顧客が違約した場合には、第三者金融会社に融資支払いを提供するために第三者金融会社に請求権を提供する協定を時々締結する。私たちは、売掛金を担保にした設備を回収して転売することで、これらの合意によって生成された任意の必要な請求権支払いの一部を回収することができる。2022年10月31日と2021年10月31日まで、私たちがこれらの手配に基づいて信用を受け取る最高リスクはそれぞれ860万ドルと1140万ドルです。

交換信用源を得るための任意の遅延、または重大な融資製品の買い戻しを含む、当社のエンドユーザー融資スケジュールの条項、お客様の信用可用性を終了または任意の重大な変更を行います

要求は私たちの将来の経営業績に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

非公認会計基準財務測定基準

我々が提供する非GAAP財務指標は、本年度報告においてForm 10-Kフォーマットで提供される最も直接比較可能な財務指標に対する補足情報として、米国GAAP計算または列報に基づいている米国GAAPに従って計算または列報されていない。私たちはこれらの非GAAP財務指標を使用して経営決定と流動性を評価します。それらは私たちのコア運営業績とキャッシュフローに関する意味のある補足情報を提供し、私たちの流動性の測定基準として、進行中と未来の業務計画にどのように資源を割り当てるかをよりよく知ることができると信じています。さらに、これらの非公認会計基準財務指標は、いくつかの非現金、大口および/または予測不可能な費用および利益を含むが、これらに限定されないが、いくつかの非現金、大口および/または予測不可能な費用および利益、買収および処置、法律判決、和解または他の事項、および税務状況を除去することによって、歴史的経営業績および競争相手の経営業績との内部比較を容易にする

これらの非GAAP財務指標が米国GAAPによって作成された総合財務諸表と一緒に考えた場合、投資家に有用な補足財務情報を提供して、私たちのコア運営業績とキャッシュフローをよりよく理解することができると信じている。これらの非GAAP財務指標は、最も直接比較可能な米国GAAP財務指標よりも優れている、代替、または代替されているとみなされるべきではない。非GAAP財務測定基準は、他社が使用する類似測定基準とは異なる可能性がある。

非公認会計基準財務業績評価の帳簿

次の表は、米国公認会計原則に基づいて計算と報告された財務業績指標と、2022年10月31日と2021年10月31日までの会計年度と最も直接比較可能な非公認会計原則財務業績指標との帳簿(千単位、1株とパーセントデータを除く)を提供する


財政年度が終わる	2022年10月31日			2021年10月31日
毛利	$	1,504,596		$	1,338,492
買収に関連するコスト1	1,650			—

調整後毛利	$	1,506,246		$	1,338,492

毛利率	33.3		%	33.8		%
買収に関連するコスト1	0.1		%	—		%

調整後毛利率	33.4		%	33.8		%

営業収益	$	575,663		$	518,280
買収に関連するコスト1	4,000			—
訴訟和解純額2	—			(11,325)

調整後営業収益	$	579,663		$	506,955

所得税前収益	$	552,546		$	499,818
買収に関連するコスト1	4,000			—
訴訟和解純額2	—			(11,325)

調整後所得税前収益	$	556,546		$	488,493

純収益	$	443,342		$	409,880
買収に関連するコスト1	3,177			—
訴訟和解純額2	—			(9,022)

株式報酬の税収影響3	(2,303)			(8,185)
調整後純収益	$	444,216		$	392,673

希釈して1株当たり純収益	$	4.20		$	3.78
買収に関連するコスト1	0.03			—
訴訟和解純額2	—			(0.08)

株式報酬の税収影響3	(0.03)			(0.08)
調整して1株当たり純収益を薄くする	$	4.20		$	3.62

実際の税率	19.8		%	18.0		%



株式報酬の税収影響3	0.4		%	1.6		%
調整された実効税率	20.2		%	19.6		%

1 2022年1月13日、Intimidatorの買収を完了した。2022年10月31日までの財政年度の買収関連コストとは、買収に関連する取引·統合コストを指す。2021年10月31日現在の会計年度では、買収に伴うコストは発生していない。今回の買収については、注2を参照されたい企業合併と資産買収連結財務諸表に付記する。

2 2020年11月19日、TTCの完全子会社Exmark製造有限公司(“Exmark”)とBriggs&Stratton Corporation(“BGG”)は、Exmarkが2010年5月にBriggs&Stratton Power Products Group，LLC(“BSPPG”)(BGGの前完全子会社)に対して最初に提起した10年間にわたる特許侵害訴訟について和解合意(“和解合意”)を達成した(案件番号：

8：10 CV 187、米国ネブラスカ州地方裁判所(“侵害行為”)。和解協定は、破産裁判所の承認を経て、BGGはExmarkに3，365万ドル(“和解金額”)を支払うことに同意し、この承認は最終承認であり、控訴できないことを規定している。Exmarkは、2021年1月、すなわち2021年度第1四半期に、侵害訴訟と和解に関連する和解金額を受信し、このとき、侵害訴訟に関連する収益または事項に関連する基本的なイベントおよびまたは事項が満たされる。したがって、我々は、SG&A支出(I)の侵害訴訟に関連する収益および(Ii)特許侵害事件における慣用的な私たちの外部法律顧問または費用手配に関連する対応する支出が、和解金額の約50%に相当することを、2021年度第1四半期に総合収益報告書内で確認する。また、2021年度第3四半期には、SG&A費用における一連の持続特許侵害紛争の法律和解に関する費用を総合収益報告書に記録した。したがって、訴訟和解は、純額は、侵害訴訟を解決するために記録された純金額と、特許侵害紛争を解決するために生じる費用を表す。付記11の見出し“訴訟”と“訴訟和解”の見出しを参照してください引受金とその他の事項合併財務諸表を付記して、侵害訴訟の和解に関する他の情報を取得する。

3 従業員の株式給与を管理する会計基準編纂ガイドラインは、株式報酬のいかなる超過減税も直ちに所得税費用に計上しなければならないことを要求している。従業員は株式の報酬活動に基づいて、株式オプションの行使を含め、予測できない可能性があり、私たちの純収益、希釈後の1株当たりの純収益、有効税率に大きな影響を与える可能性がある。これらの金額は、2022年10月31日現在、2021年10月31日までの会計年度において、株式の報酬に基づく超過減税として記録された離散税優遇を表す。

非公認会計基準流動性指標への入金

私たちは自由キャッシュフローを経営活動が提供する純現金から購入した財産、工場、設備を引いたと定義します。自由キャッシュフロー変換率は、フリーキャッシュフローが純収益に占める割合を表す。自由キャッシュフローと自由キャッシュフロー転換パーセンテージは、非公認会計基準の流動性指標であり、管理層や投資家に有用な情報を提供することができ、純収益を現金資源に変換する能力を示しており、これらの現金リソースは、機会を探し、株主価値を向上させ、持続的かつ予想される業務計画に資金を提供し、業務を維持·発展させるために必要な資本支出を再投資した後、総合貸借対照表を強化することができると考えられる

次の表は、2022年10月31日および2021年10月31日までの財政年度経営活動で提供される現金純額と自由キャッシュフローおよび自由キャッシュフロー換算百分率(百分率データを除く千単位)を提供します


財政年度が終わる	2022年10月31日			2021年10月31日
経営活動が提供する現金純額	$	297,172		$	555,469
差し引く：不動産、工場、設備の購入	143,478			104,012
自由キャッシュフロー	153,694			451,457
純収益	$	443,342		$	409,880
自由現金流通率	34.7		%	110.1		%

重要な会計政策と試算

米国公認会計原則に基づいて我々の連結財務諸表を作成する際には、資産、負債、収入、費用、関連開示報告金額に影響を与える決定をしなければならない。これらの決定は、適用される適切な会計原則と会計推定に基づく仮定を選択することを含む。このような決定を下す際には，吾らは関連状況，歴史経験，精算，その他の独立外部第三者専門家の推定値(例えば適用)の理解や分析に基づいて判断する。このため、実際の金額は、連結財務諸表を作成する際に推定される金額と異なる可能性がある。

私たちの主な会計政策は総合財務諸表付記1に含まれている。その中のいくつかの重要な会計政策は私たちに困難、主観的、あるいは複雑な判断や推定を要求する。もし1つの会計推定が以下の2つの準則に符合する場合、重要とみなされる：(I)この推定は当該会計推定を行う時の高度不確定及び影響を受けやすい事項を仮定する必要があり、異なる推定は合理的に使用できる；及び(Ii)この推定の変化は著者らの財務状況或いは経営業績の報告に重大な影響を与える可能性がある。私たちの重要な会計政策と推定には以下のことが含まれている

販売促進とインセンティブ

お客様に販売されている商品やサービスの取引価格に基づいて収入を確認します。この価格とは、顧客との契約条項に基づいて製品を譲渡したり、サービスを提供したりすることによって期待される対価格金額を意味します。私たちが受け取った対価格金額と私たちが確認した収入は可変対価格の変化によって変化し、可変対価格は私たちが顧客に提供するいくつかの販売促進と激励計画の推定費用に関連しており、これらの販売促進と激励計画は代表的な価格割引として決定された。各項目の見積もり費用

販売促進·奨励計画は，収入を確認する際に，それぞれの計画の性質に応じて，連結収益表において販売総額の減値やSG&A費用の構成要素に分類·記録される.一般に、収入が確認された場合、計画されたコストは、総売上から減算されるように記録されるので、その費用が代表的な価格割引と決定された場合、(I)予想される将来のコストや対価格を顧客に提供することなく、取引価格を直ちに低下させる計画であるため、または(Ii)計画に応じて顧客に提供される将来の対価格と交換するために、歴史的または予想される将来のビジネス実践に基づいて将来のコストを予想するために、明らかな商品やサービスを受けることはない。他の場合、履歴または予想される将来のビジネス実践の計画に基づく予想される将来コストは、計画に従って顧客に提供される将来の対価格と交換するために、異なる商品またはサービスを受信したので、SG&A費用として記録される。

計画コストは総売上高から差し引いたコストに分類されるため、可変考慮要因とされる重大な販促·インセンティブ計画の例は以下のとおりである

•領収書外割引：私たちの領収書外割引は私たちの製品の販売価格がすぐに低下し、販売時に実現し、顧客に期待される将来のコストや対価格を提供することを意味します。

•返却計画：私たちの返却計画は、通常、私たちの製品の直接顧客またはエンドユーザーが提出したクレームに基づいて、または特定の期間内に私たちの直接顧客のために特定の数量または製品の組み合わせを購入または小売する目標に基づいて、具体的には計画に依存します。返却金額は具体的な計画によって異なりますが、ドル金額や購入価格のパーセンテージであってもいいし、私たちの販売価格と比較した実小売価格に基づいてもいいです。私たちの製品が最初に私たちの直接顧客に販売された後、通常は私たちの顧客に返却計画の対価格を提供しますので、歴史と予想される将来の業務実践に基づいて収入を確認する際には、通常予想される将来コストがあります。

•融資計画：私たちの融資プロジェクトには、Red Ironと独立した第三者金融機関との卸売平面融資とエンドユーザー小売融資が含まれています。卸売り平面図融資計画が発生するコストとは計画に関連する融資コストであり、この計画によると、著者らは第三者融資手配を通じてディーラーとディーラー在庫に特定の時間帯の融資費用を提供する。この費用とは、当該会社がRed Iron又は単独の第三者金融機関と締結した流通業者及び取引業者が在庫を購入するために資金を提供する契約における所定の金利に基づいて、予め定められた時間長に対する利息をいう。エンドユーザー

小売融資はフロア計画に似ており、異なる点は小売融資計画がエンドユーザー顧客に提供されていることであり、これらの計画によると、私たちは適宜エンドユーザーを代表して一部の利息コストを支払い、私たちの設備を購入するために融資を提供することができる。

計画コストはSG&A料金の構成要素に分類されるため、可変考慮要因とはみなされない重大な販促およびインセンティブ計画の例は以下のとおりである

•流通業者と取引業者に支払う手数料：いくつかの製品については、最終顧客に販売する製品を購入し、所有する流通業者およびディーラーからなる流通ネットワークを使用する。私たちは直売型モデルを使用するいくつかの製品の販売エージェントとしてディーラーと流通業者もいます。このような直売型モードでは、私たちの流通業者とディーラネットワークは、私たちを代表してディーラまたはエンドユーザー顧客への直接販売を促進します。これらの場合、流通業者やディーラーに支払う手数料は、販売代理店に支払う手数料であり、これらの代理店も我々の顧客である。また、TTCディーラーは、いくつかの大衆小売業者やホームセンターで購入された自転車製品の設置·交付手数料を取得することが多い。

•協力広告：提携広告計画は、流通業者とディーラーが私たちの製品を宣伝するために発生した広告費用に基づいている。私たちは、これらの広告費用の一部、すなわち流通業者またはディーラーがクレームを提出し、調達/作成された広告材料の証拠および第三者領収書または受領書の形態で発生した費用の証拠を提供する。

総合収益表における販売促進·奨励計画のコストの分類にかかわらず、いくつかの販売促進·奨励計画の将来の費用を推定する課税項目を総合貸借対照表に記録し、期待値方法を用いて、会計基準コード指導下の顧客との契約収入の実際の方便に基づいて、歴史的または予想される将来の業務実践に基づいてこれらの計画の将来コストを予想する。この方法では、私たちのいくつかの販売促進およびインセンティブ計画の予想費用に関連する可変対価格の決定は、主に、顧客の販売スケジュールおよび販売促進およびインセンティブ計画の条項、履歴支払いおよび返金申請経験、現場在庫レベル、購入された製品数または組み合わせ、予測販売量、提供計画タイプ、将来提供される販売促進およびインセンティブ計画の受容度の予想または他の関連傾向の変化に基づく

私たちが可変対価格と考えられる販売促進とインセンティブ計画では、私たちのリベート計画よりも、私たちの領収書外割引や融資計画は複雑な判断や見積もりの影響を受けることが少なく、後者はより重要な見積もりレベルの影響を受ける

不確実性は、変化や主観的な影響を受けやすい投入と仮定が必要だからだ。具体的には、私たちの返却計画は主に歴史的な支払いと返却申請の経験と実際に実現された支払いと返却申請、現場在庫レベル、予測された卸売と小売量、および製品数量や組み合わせの変動に非常に敏感である。

販促活動やインセンティブ項目の調整は、貸借対照表日までの市場状況に応じて消費需要が発生するために必要な金額を正確に見積もるために、実際の使用量を知るとともに時々行われる。2022年10月31日現在、総合貸借対照表に1兆239億ドルの販売促進·インセンティブ計画の計上項目を記録した。2022年10月31日現在、販売促進およびインセンティブ計画のための対策項目は十分であり、歴史的にも十分であると考えられるが、計算すべき推定過程に固有の不確実性のため、競合要因が販売促進およびインセンティブ計画を強化または修正する必要がある場合、または顧客の使用状況、製品組み合わせ、または現場在庫レベルが歴史的傾向と異なる場合、実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。

営業権と無期限無形資産

商誉は最初に企業合併中に純資産を買収した推定公正価値の購入対価を超えていることを確認し、無期限無形資産は企業合併或いは資産買収によって最初にその推定公正価値で確認された。2022年10月31日現在、私たちの営業権と無期限無形資産残高(いくつかの商品名を含む)はそれぞれ5.833億ドルと2.894億ドルです。営業権および無期限無形資産は償却しませんが、少なくとも毎年私たちの会計年度第4四半期に減価テストを行います。イベントや状況の変化が私たちの年間評価の前に減値が発生する可能性があることを示していない限りです。著者らは報告単位レベルで営業権減値をテストし、個別無期限無形資産或いは資産グループレベル(状況に応じて)で無期限無形資産の減値をテストした。報告単位は、経営部門であるか、または場合によっては経営部門の構成要素であり、1つの業務を構成し、取得可能な離散財務情報を有し、その経営結果を管理層が定期的に審査する。もし経営部門の構成要素が似たような経済的特徴を持っていれば、私たちはこれらの構成要素を合併して単一の報告単位にまとめる。私たちの12の報告単位は付記3で定義された12の運営部門と同じですデータをセグメント化する連結財務諸表に付記する。2022年10月31日現在、私たちの9つの報告単位は、それぞれの貸借対照表に営業権を含んでいます。

私たちの営業権の減価テストは、無期限無形資産の減価テストとは別に行われています。しかし、この2つの資産については、まず定性的な評価を行って、どうかを決定することができます

我々の最近の減価数量化テスト以来発生したイベントまたは状況の変化は、報告単位の公正価値または無期限無形資産または資産グループの公正価値がそのそれぞれの帳簿価値よりも低い可能性があることを示している。この2つのタイプの資産については，任意の報告単位や無期限無形資産や資産群の定性的評価を無条件に迂回し，それぞれの定量的分析を直接行うことがある.もし当選すれば、初期定性評価を行う時、著者らは経営業績の実際と期待増加傾向、及び歴史経営業績と計画業績の比較を通じて、各報告単位と無期限無形資産或いは資産グループに対する最新の公正価値推定を分析する。さらに、各報告単位および無期限無形資産または資産グループを評価して、マクロ経済状況、業界および市場考慮要素、コスト要素(例えば、商品および部品および労働力)、競争および技術変化(例えば、新製品または生産停止製品)、管理層またはキーパーソンおよび業務またはブランド戦略の変動、市場関連リスク(例えば、会社の時価および株価の変動)、および/または経営業績の任意の他の潜在的リスク、例えば、規制および環境変化またはその他を含む、その業務またはブランドおよび経営業績に影響を及ぼす可能性のある重要な分野を決定する。私たちはまた、報告書単位の純資産の構成や帳簿価値の変化を評価する。定性的評価に用いるすべての仮定と推定には重大な判断が必要である.もし，イベントや環境の変化の重みを評価した後，積極的でも消極的であっても, 我々は，商誉減値または無期限に存在する無形資産または資産グループに減値が存在する可能性があり，減値を定量的に検証したと結論した。2022年度には、私たちのすべての報告単位および無期限無形資産または資産グループの定性的評価を迂回して、それぞれの定量的分析を直接行うことを選択しました。

定性評価で識別された減値指標や吾などの選択が定性評価を迂回して直接定量化分析を行う場合、営業権および無期限無形資産の減価定量化分析はすべて収益法で行われる。収益法では，将来のキャッシュフローの現在値を用いて報告単位と無限生存無形資産の公正価値を計算する。収益法に基づいて価値を公平に決定する際に用いられる仮定，例えば経営業績，端末成長率および加重平均資本コスト(“WACC”)や割引率を予測することは，内部予測や運営計画と一致する。我々の業務とブランドの将来表現、端末成長率および/またはWACCあるいは割引率に対する重大な違い仮定は減値損失を招く可能性があり、このような損失は重大である可能性がある。

2022年度第4四半期に年間数量化営業権減価テストを行いました

漸進的な過程。定量化分析を行う際には，報告単位の帳票価値(営業権を含む)とその公正価値を比較する.各報告単位の帳簿金額は、報告単位の活動に必要な権益額に基づいて決定され、報告単位の具体的な資産及び負債を考慮する。私たちは、報告単位の運営に関係なく、または報告単位の公正価値を決定する際に考慮されていない報告単位に会社の資産や負債を割り当てることはない

我々は収益法による我々の報告単位の公正価値の推定には、我々の予測過程における予想経営結果と成長率、適用される税率、推定された資本支出と減価償却、運営資本の推定変化、端末期間の予想経営結果に適用する端末成長率およびWACC比率を含む各種投入と仮説の選択に重大な判断が必要である。これらの投入と仮定は、歴史的経験、未来の経営業績の予測、現在と未来の業務、業界と経済状況、および関連する観察可能な市場投入と将来の業績に対するリスク考慮に基づいて決定され、これらの投入と仮定は各報告単位によって異なり、WACCおよび端末成長率を決定する。選択されたWACC率は、それぞれの報告単位と私たちが予想する経営業績に固有のリスクと不確実性に比例し、上場企業を指導する加重平均債務と株式収益率に基づいて計算される。そのため、私たちのコントロール範囲を超えて、私たちの上場会社の案内に影響を与える市場変化は、私たちの未来の報告単位の推定公正価値の計算に不利な影響を与えるかもしれない。端末成長率は、通常、経済および業界成長予想に基づいて決定されるとともに、各報告単位のライフサイクル段階も考慮される。適切な場合には, EBITDAと収入倍数は指導的上場企業株の市場価格から来ることができ、収益法によって決定された我々の報告単位の推定公正価値を確認するために、市場法に従って我々の報告単位の推定企業価値を作成するのに協力するために使用される。推定市益率の計算と適切なWACC比率の選択のために，適切なガイドライン上場会社を決定することは主観的である。著者らは同じ或いは類似した業務に従事し、著者らの報告単位と合理的に類似した品質要素を持つ指導性上場企業を選択し、同時に収益性と時価などの関連する数量化要素(例えば適用)を考慮した。最後の証左手順として，我々の報告単位の見積公正価値総額をわが社の時価収益法で得られた結果と照合する.

もし報告単位の公正価値がその帳簿価値を超えていれば、報告部門の商業権は損害を受けない。もし報告単位の帳簿価値がその公正価値を超えた場合、減価費用は

報告単位の帳簿価値がその公正価値を超えるものは，その報告単位に割り当てられた営業権総額を超えてはならない。前会計年度にも行われた営業権減価量子化分析に基づいて、各報告単位(Intimidatorを含まない)の公正価値がそれぞれの帳簿価値(営業権を含む)を超えて100%を超えるので、我々の任意の報告単位は2022年度に営業権減値がないと判断した。Intimidator報告単位にとって、2022年1月13日の買収に近いことから、現在の公正価値は本質的にその帳簿価値に近い。しかし、著者らが減値分析に用いた保守的仮定、持続的な統合活動の成功及びIntimidator買収後の業績は買収予測と一致していることから、著者らはIntimidator報告単位の営業権に減値がないことを確定した。著者らも比較的保守的な仮定(端末成長率及びWACC比率の合理的な未来変化を反映する)を利用して、収入法下の現金流量モードで報告単位を決定して公平価値を推定する際に用いる主要な投入及び仮説に対して感度分析を行った。WACC金利は80ベーシスポイント増加し、私たちのどの報告単位も減少しなかった。最終的な成長率は110ベーシスポイント低下し、私たちのどの報告機関も減少しなかった。

個別無期限無形資産或いは資産グループ別の減値テストは、資産或いは資産グループ別の帳簿額面と収益法によって決定された推定公正価値を比較することによって数量化テストを行う。無期限無形資産または資産グループの公正価値がその帳簿価値よりも低い場合、減値損失の金額は超過した金額に等しいことが確認される。2022年度第4四半期に、無期限無形資産の定量化減価分析を行った。無期限無形資産または資産グループの公正価値の推定は，収益法下の特許権使用料減免方法に基づいて決定され，予測過程における予想収入，仮定された特許権使用料税率(その無形資産を所有していなければ支払い可能な特許権使用料税率)，予測収入に適用される端末成長率および割引率を含む様々な投入や仮説が用いられている.これらの投入および仮定は、商業、業界および全体の経済状況、ならびに無形資産特許権使用料料率のような関連市場データを考慮している。前期にも行った量的減価分析によると、我々の無期限無形資産は2022年度に減値がなく、各重大無期限無形資産の推定公正価値がその帳簿価値を超えて25%を超えているからであると結論した。我々も比較的保守的な仮定(特許権使用料比率および割引率の将来可能な変動を反映する)を利用して、免除特許権使用料モデルに基づいて無期限無形資産を特定して公正価値を推定する際に用いる主要な投入と仮定について感度分析を行った。割引率は200ベーシスポイント向上した

私たちのいかなる重大で無期限の無形資産についても、減価の点数は示されていない。特許使用料税率は80ベーシスポイント低下し、私たちのいかなる重大で無期限無形資産も減値していない。

我々の報告単位と無期限無形資産あるいは資産グループの推定公正価値を確定するにはかなりの判断力が必要であり、しかもこの推定は基礎投入と仮説の変化に敏感である。したがって，我々の年次減価評価目的のための投入や仮説が将来の正確な予測であることが証明される保証はない.合理的な予想は関連する主要な投入と仮定に負の影響を与えるある事件或いは情況を影響し、最終的に著者らの報告単位と無期限無形資産の推定公正価値に影響し、そして私たちが中期減値評価を行う必要があるかもしれない。このような事件または状況は、予想される将来の経営業績および関連キャッシュフローの減少、不利な経済、市場および業界状況、私たちのガイドラインへの悪影響を含む；上場企業が私たちのWACC比率と私たちの報告機関の市場方法での企業価値を決定するために使用される；長期的な不利な気象条件；私たちの製品および業界の規制条件に影響を与える変化；サプライチェーン環境の持続的な動揺および/または商品、部品および労働力コストのさらなる増加、新しい技術または革新技術に対する顧客の受容度の不足、競争の激化、およびその他の要素を含む可能性がある。2022年度の年間減価評価は、私たちの営業権と無期限無形資産の帳簿価値を支援していますが、当時の市場状況と私たちの経営業績への期待を反映した異なる投入と仮定を用いて、将来の帳簿価値を再評価する必要があり、将来の大きな減値につながる可能性があります。

製品保証

私たちの製品は製品が予想通りに運行する保証を提供することを保証し、お客様の設計、技術と全体の品質に対する自信を確保します。私たちの製品の保証範囲は通常特定の時間帯と特定の製品の使用時間に対して提供され、通常は非保守修理の部品、人工とその他の費用が含まれています。保証範囲には、一般にオペレータの乱用や不適切な使用は含まれていません。私たちの製品に標準保証を提供するほか、元の保証期間が満了した後の規定時間内に特定の製品に対して単独価格で保証期間を延長します。

販売時には、費用を確認し、製品シリーズごとに将来の保証クレームの予測に関する見積もりコストの保証課税費用を記録します。未来の保証クレームコストの見積もりは主に保証範囲内の製品の見積もり数量、保証クレームサービスのために発生した歴史平均コスト、歴史保証比率の傾向に基づいています

販売クレームと、販売とそれによって生成された保証クレームとの間の履歴時間長。適用すれば、歴史的クレーム経験は既知の製品設計改善或いは異常製品品質問題の影響に対して調整される可能性がある。私たちは見積もりと仮定の変化に基づいて私たちの保証費用の十分性を定期的に評価して、実際のクレーム体験のコストが私たちの見積もりと違って、私たちの保証費用を調整する必要があることを示して、必要な調整を記録します。将来の実際のクレームと私たちの保証課税に影響を与える可能性のある要素は、新製品の性能、製品故障率、天気などの製品使用に影響を与える要素、販売量の変化と製品構造の変化、重大な製造または設計欠陥を含む重大な製造または設計欠陥を含むが、製品が顧客に渡された後に発見される；顧客が製品故障の影響を受ける程度；サービスと部品コストが予想以上または下回る程度；およびごく少数の場合、保証保証期間の変化を含むが、これらに限定されない。さらに、重大な復旧活動をもたらす状況が既知であり、この状況を満足的に解決するコストが可能であり、推定可能である期間中に、主要な再作業活動を解決するために必要なコストの推定値のための保証対策プロジェクトも時々確立される。重大帰工活動費用の保証課税費用は，主に影響を受けた部品1台あたりの修理費用と修理予定の影響部品数の推定に基づいている。

私たちは、歴史保証クレームの傾向の分析と、潜在的な製造及び/又は製品設計の改善或いは問題に対する理解は、販売時の未来の保証コストの合理的な見積もりと、バランスシートの日付までの保証課税費用を確立するために十分な情報を提供していると信じています。2022年10月31日まで、私たちは1.345億ドルの保証課税費用は十分であり、歴史的にも十分であると信じています。しかし、計算すべき推定過程には固有の不確定性が存在するため、未来の保証クレーム、未来の保証クレームに関連するコスト、および未来に発生する可能性のある意外な重大な帰工活動を含むため、私たちが発生した実際の保証コストは私たちの保証予想値と異なる可能性があります。保証クレームの意外な増加および/またはこれらのクレームに関連するコストの増加は、当社の保証金額を増加させ、純収益を減少させます。

在庫品価格計算

私たちの在庫の約半分は在庫コストまたは現金化可能な純価値のうちの低いもので推定され、コストは先進的な先出しまたは平均コスト法によって決定される。その他の在庫はコストまたは市価の中で低いもので価格を計算し、コストは後進先出法で確定します。必要に応じて、在庫コストが超過することに等しい過剰、緩やかな移動、古い在庫の在庫推定値調整を記録しました

在庫の推定可変動純値や市場価値は在庫コスト計算方法に依存する。換金可能な純価値あるいは市場価値の在庫推定値を在庫に調整して新たなコスト基礎を構築し、このコスト基礎はその後打ち消すことができない。製品の販売または処分の前に、過剰、古い、移動の遅い在庫のこのような在庫推定値調整を減少または廃止することはない。

過剰，緩やか，古い在庫のための在庫推定値調整には，判断力を用い，現在の在庫レベルと比較して将来の販売需要や生産需要を見積もる必要がある。私たちが予測した販売需要と生産需要の推定は主に受け取った実際の注文、歴史的需要、技術と製品のライフサイクル変化、製品定価、経済傾向と競争要素、例えば類似製品の市場と定価傾向に基づいている。2022年10月31日現在、過剰、緩やかな移動、古い在庫の在庫推定準備金は3870万ドルと考えられているが、販売需要と生産需要の予測は今後の事件に対する重大な経営陣の判断に関連している。私たちの判断と関連推定に顕著な影響を与える可能性のある未来の事件は、私たちが経営している特定の市場内の一般的な経済状況、私たちの製品に対する需要と顧客選好の変化、価格変動、新製品の発売、技術進歩、価格設定の変化を含む競争相手の行動を含む。予測された販売需要と生産需要は、我々の既存製品の重大な再設計や既存製品の代わりに新しい世代の製品の影響を受ける可能性もある。もし上記のいずれかの要素が変化し、製品の未来の需要の推定に悪影響を与え、私たちがそれに応じて私たちの調達や生産計画を調整していない場合、将来的には過剰、移動緩慢、時代遅れの在庫を調整するために、私たちの在庫推定調整を不利に調整する必要があるかもしれない。

企業合併

適用時に、吾らは企業合併の会計基準コード指針に基づいて、買収業務について会計処理を行い、これにより、移転の総代価は買収日それぞれの推定公正価値に従って買収資産及び負担した負債に割り当てられ、非持株権益の占有額(例えば適用)を含む。営業権とは、移転の対価格が企業合併で得られた純資産の推定公正価値を超える部分である。

推定公正価値を買収に分配する純資産は、無形資産の公正価値に関する重大な推定、判断、投入および仮定を使用する必要があり、これらの推定、判断、投入および仮定は、営業権、在庫と財産、工場と設備と分離して確認することができる。購入した純資産が公正価値を推定する最終的な責任は経営陣にあるが、材料については

買収は、営業権、在庫と物件、工場や設備から個別に識別可能な無形資産を含む、いくつかの買収資産と負担された負債の分配に対する公正な価値の推定を支援するために、登録評価専門家のサービスを保留する可能性がある。商業権、在庫及び物件、工場及び設備と分離して確認できる買収された無形資産の推定公正価値は一般的に入手可能な歴史資料、未来予想、入手可能な市場データ及び合理的であるが未来事件と関連する仮説に基づいており、経済状況、競争、技術時代遅れ、買収済み資産の使用年数及びその他の要素を含む。これらの重要な推定、判断、投入、および仮定は、適用された場合、対応する資産の性質に応じて、収益法、市場または販売比較法またはコスト法のような適切な推定方法を選択することと、買収後に生じる予想収入および/または利益率に基づいて将来のキャッシュフローを推定することと、適切な割引率を適用して、私たちが予想する予測キャッシュフローの現在値を推定することと、適切な端末成長率および/または特許権使用料比率を選択すること、または必要かつ適切な場合に顧客の自然減少率または技術的時代遅れ係数を推定することと、を含む。必要に応じて適切な払込資産費用を分配すること；対応する資産の適切な使用年限および関連する減価償却または償却方法を決定すること；および買収された側が独立した投入として使用されるか、または推定予定投入を決定するための基礎として使用される他の歴史的財務指標の正確性および完全性を評価すること、例えば、利益率、顧客自然減員のような, 製品を持って販売するコストもあります

営業権とは別に確認可能な無形資産の推定公正価値を決定する際には，予想キャッシュフローに関するリスクを適切に反映した割引率を用いて将来のキャッシュフローを割引する収益法を用いるのが一般的である。一般的に、私たちは、商標の買収を許可した場合に受信される仮想的な使用料フローに基づいて、所得法下の免版税方法を用いて買収商標の公正価値を推定する。多くの他の買収された無形資産については、収益法下の超過収益法を用いて公正価値を推定し、この方法は、通常、キャッシュフローが資産によって直接生成されるのではなく、特定の資産を含む運営グループによって生成される場合に適用される。場合によっては、特に開発された技術または特許に関連する場合には、それぞれの無形資産の性質およびそのような技術の開発または調達の最近の程度に応じて、コスト法を採用することができる。営業権とは別に確認可能な購入済み無形資産の使用年数および償却方法は、一般に、購入した無形資産の公正価値を計量するための期待キャッシュフロー期間と、それぞれ購入された無形資産の使用性質とに基づいて決定され、適切に調整される

エンティティに固有の要因には、顧客流出率および製品または注文ライフサイクルのような法律、法規、契約、競争、経済および/または他の要因が含まれ、これらの要因は、それぞれ買収された無形資産の使用寿命を制限する可能性がある。購入在庫の推定公正価値を決定する際には、通常、原材料に対してコスト法を採用し、製品、生産品、サービス部品に対して販売比較法を採用する。買収物件、工場及び設備の推定公正価値を決定する時、著者らは通常販売比較法或いはコスト法を採用し、資産の性質及び当該などの資産の建設或いは購入に関する最近の状況に依存する。

吾らは買収期日が存在する事実及び状況に関する新しい資料があることを考慮することができ、必要があれば、買収日から1年を超えない期間内に買収資産及び仮説負債の推定公正価値を改訂し、この等の事実及び状況が買収日に既知であれば、買収資産に帰属し、負債を負担する推定公正価値に影響を与えることができる。買収資産及び仮説負債の推定公正価値、及び各資産の推定使用年限及び減価償却或いは償却方法を確定する時に下した判断は、減価償却と償却、及びある場合に減価償却費用(例えば資産後日の減価額)を透過し、買収後の期間の純収益に重大な影響を与える可能性がある。計量期間内に、営業権帳簿額面の購入価格分配変動に影響を与えるいかなることは、計算期間内に営業権減値に対するいかなる計量(例えば適用)に影響する。必要であれば，計量期間以外で発生した調達価格配分改訂は，総合収益表の販売や販売コスト，一般や行政費用に計上され，具体的には調整の性質に依存する。

最近の会計公告

最近の会計声明の情報については、付記1を参照してください主要会計政策および関連データの概要なお、我々の連結財務諸表付記では、タイトルは“採用された新会計公告”と“未採用の新会計公告”である

第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について

市場リスクとは，市場金利や価格の不利な変化による潜在的損失である。私たちは外貨為替レート、金利、大口商品のコスト変化による市場リスクに直面している。私たちはまた私たちの普通株取引価格と関連した株式市場リスクに直面している。このような要素の変化は私たちの収益とキャッシュフローを変動させるかもしれない。このような市場リスクに関する更なる議論は以下のとおりである。

外貨為替リスク

我々は正常な業務過程で取引によって発生する外貨レートリスク、例えば第三者顧客への販売、外国完全子会社への販売と融資、外国工場運営に関するコスト、サプライヤーからの調達などである。私たちの主な外貨為替レートはユーロ、オーストラリアドル、カナダ元、ポンド、メキシコペソ、円、人民元、ルーマニア新レ伊対ドル、及びルーマニア新列伊対ユーロです。私たちの製品は主にアメリカとメキシコから製造あるいは調達されているので、ドルとメキシコペソが強くなるのは通常私たちの運営業績にマイナス影響を与えますが、ドルとメキシコペソが弱いのは通常積極的な影響を与えます。

外貨為替リスクを減少させるために、外貨為替リスクを積極的に管理し、格付けの高い金融機関の取引相手と様々なデリバティブを締結して、当該等のリスクをヘッジするために、このようなヘッジ活動を規制する会社政策に基づいて許可されている。このようなデリバティブを使用するか否かに関する決定は，主に関連通貨のリスク開放と個々の通貨に対する短期市場価値の評価に基づいている。私たちは毎月世界為替レートのリスクを開放的に評価するつもりだ。我々の派生ツールの損益は関連する基礎リスクの価値変化を相殺した。したがって，我々のデリバティブの価値変動は，デリバティブ成立時および存続期間全体における関連ヘッジプロジェクトの時価変動と高く相関している.派生ツールの詳細については、付記13を参照されたい派生ツールとヘッジ活動本年度報告第2部第8項“財務諸表及び補足データ”に記載されている連結財務諸表が付記されている。

次の表の外貨両替契約の満期日は2022年度から2025年度までです。すべての商品は非取引商品であり、ドルで表示されています。2022年10月31日現在、未償還デリバティブの平均契約金利、名目金額、公正価値、公正価値収益は以下の通りです(単位：千、平均契約金利は含まれていません)


	平均契約率	名目金額		公正価値		公平な価値で利益を計算する
ドル買い/オーストラリアドル売り	0.7071	$	117,710	$	128,177	$	10,467
ドル買い/カナダドル売り	1.2813	40,429		42,593		2,164
ドル買い/ユーロ売り	1.1320	134,432		148,768		14,336
ドル買い/ポンド売り	1.2930	32,712		36,263		3,551
メキシコペソ買い/ドル売り	22.3457	$	42,095	$	44,833	$	2,738

私たちの外国子会社への純投資はドルに換算してヘッジしませんでした。外貨為替レートのいかなる変動も外貨換算調整に反映され、総合貸借対照表中の株主権益累積その他の全面的な損失の構成要素であり、純収益に影響を与えない。

金利リスク

私たちの金利リスクは、主に私たちの循環信用手配と定期ローン信用協定の可変金利の変動と、私たちの固定金利長期債務の公正価値が金利の潜在的な低下によって増加する可能性があります。私たちは一般的に金利交換を使用して金利変動の影響を緩和しない。固定金利長期債務の金利リスクにより、私たちは収益やキャッシュフローを開放していません。

2022年10月31日現在、私たちの債務には、可変金利変動の影響を受けない5.241億ドルの固定金利総債務と、私たちの定期融資信用協定下の4.7億ドルの可変金利総債務が含まれています。2022年10月31日現在、私たちの可変金利循環信用手配には未返済残高がありません。2022年10月31日現在、固定金利長期債務総額の推定公正価値は4.898億ドルであり、帳簿価値は5.241億ドルである。固定金利長期債務の金利リスクは、金利10%低下による固定金利債務総額の公正価値の潜在的な増加を想定し、総額2150万ドルと推定される。固定金利債務総額の推定公正価値は、現在の金利を用いて我々の固定金利債務総額の予想キャッシュフローを割引することにより推定され、現在の金利は、類似した額の債務と同様の融資期限を得ることができる。

商品コストリスク

私たちの製造過程や最終製品で使用されたり、独立最終製品として販売される多くの商品、部品、部品、付属品は商品コスト変化の影響を受けます。これらの変化は、需要、インフレ、デフレ、外貨変動、関税、関税、貿易規制行動、業界行動、サプライヤーが効率低下に関連する増分コストを吸収できないなど、いくつかの要素の影響を受ける可能性がある

これらの問題には、経営または継続、財務的困難、国際貿易政策、合意および/または法規の変化、および外国から輸入された特定の製品に反ダンピング税および反補助金税、例えば中国から米国に輸入されたいくつかのエンジンのような競争相手の活動が含まれる。

私たちの製品に使用されている商品、部品、部品と付属品の主なコスト開口は鋼、アルミニウム、石油と天然ガス樹脂、ライナー、銅、鉛、ゴム、エンジン、変速機、変速機、油圧、電化部品などです。私たちの大口商品、部品、部品と部品の最大支出カテゴリは通常鋼材、エンジン、油圧部品、変速機、樹脂、アルミニウムと電化部品です。これらはすべて世界各地のいくつかのサプライヤーから購入します。調達プロセスの一部として、私たちは通常、仕入先と決定された市場価格に基づいて商品、コンポーネント、部品、および部品を調達し、通常、大多数のサプライヤーから計画生産および私たちの製品の卸売および小売需要推定に一致する数量の決定価格を得ることを試みている。

どのような特定の時期にも、私たちは私たちの生産性計画を通じて、私たちの製品ラインに影響を与える商品、部品コストの変化による潜在的な悪影響を緩和しようと戦略的に試みます。しかし、大口商品、部品および部品コストおよび/または他の要素のマクロ経済コスト傾向に基づいて、私たちの生産性措置は期待したほど効果的ではないかもしれません。私たちの生産性計画には、サプライヤーとの協力、代替調達オプションの検討、代替材料、SKU合理化、リーン方法の利用、内部コスト低減努力への参加、関税排除および税金還付メカニズムの利用が含まれていますが、これらはすべて適切です。適当な時、私たちはまた私たちのいくつかの製品の価格を高めて、商品、部品と部品コストの変化を相殺することができます。もし商品と部品コストが増加した場合、私たちはサプライヤーから確定的な価格を獲得していない、あるいは私たちのサプライヤーはこれらの価格を遵守できない、および/または私たちの生産性計画および/または製品価格の上昇は予想よりも悪く、および/またはコスト増加を完全に相殺していない場合、私たちの毛金利は低下する可能性がある。2022年度において、購入された商品、部品および部品の平均コストは、インフレおよび関税コストの影響を含み、2021年度に購入された商品、部品および部品の平均コストよりも明らかに高い。2023年度に購入された商品、部品の平均コストは、インフレおよび関税コストの影響を含め、2022年度の平均コストをやや上回ると予想される。

株式市場リスク

私たちの普通株取引価格の変動は私たちの株式ベースの補償奨励に関する補償コストに影響を与えた。また、適用される場合、私たちの普通株取引価格の下落は、私たちの時価減値分析の構成要素である報告単位の総推定公正価値の調整に悪影響を及ぼす可能性があり、中期減値指標を代表する可能性もあり、中期減値の商業権を定量的に評価する必要があり、これは減値費用を招く可能性がある。付記9を参照してください株に基づく報酬そして、注1、主要会計政策および関連データの概要私たちの株式ベースの補償報酬と私たちの営業権減価分析に関する追加情報を取得する。


十月三十一日	2022		2021
資産
現金と現金等価物	$	188,250	$	405,612
売掛金、純額：
お客様、手当を差し引いた後(2022年-$3,343; 2021 - $3,056)	290,002		252,757
財務関連会社は売掛金を受け取るべきである	17,694		30,981
他にも	25,017		26,541
売掛金総額，純額	332,713		310,279
在庫、純額	1,051,109		738,170
前払い費用と他の流動資産	103,279		35,124
流動資産総額	1,675,351		1,489,185
財産·工場·設備·純価値	571,661		487,731
商誉	583,297		421,680
その他無形資産、純額	585,832		420,041
使用権資産	76,121		66,990
金融関連会社に投資する	39,349		20,671
所得税を繰延する	5,310		5,800
その他の資産	19,077		24,042
総資産	$	3,555,998	$	2,936,140

負債と株主権益

売掛金	$	578,624	$	503,116
短期賃貸負債	15,747		14,283
負債を計算すべきである
保証付き	134,541		116,783
広告·販売促進·奨励計画	123,941		103,661
報酬と福祉費	101,373		108,536
保険	16,244		14,497
利子	11,412		6,092
他にも	81,731		70,051
負債総額を計算すべきである	469,242		419,620
流動負債総額	1,063,613		937,019
長期債務	990,768		691,242
長期賃貸負債	63,604		55,752
所得税を繰延する	44,272		50,397
その他長期負債	42,040		50,598

株主権益：
優先株、額面$1.001株当たり、許可1,000,000投票と850,000無投票株はありません発行済みと未償還	—		—
普通株、額面$1.001株当たり、許可175,000,000発行済み株式103,969,8052022年10月31日現在の株式と105,205,7342021年10月31日現在の株	103,970		105,206
利益を残す	1,280,856		1,071,922
その他の総合損失を累計する	(33,125)		(25,996)
株主権益総額	1,351,701		1,151,132
総負債と株主権益	$	3,555,998	$	2,936,140


10月31日までの財政年度	2022		2021		2020
経営活動のキャッシュフロー：
純収益	$	443,342	$	409,880	$	329,701
純収益と経営活動が提供する現金純額を調整する
財務関連会社の非現金収入	(8,801)		(5,704)		(7,663)
(貢献)/財務関連会社からの分配、純額	(9,877)		4,779		12,066
財産·工場·設備の減価償却	74,922		75,468		76,108
その他無形資産の償却	33,887		23,848		19,507
在庫購入の公正価値を逓増調整する	535		—		3,951
株に基づく報酬費用	22,116		21,809		15,408
所得税を繰延する	(12,264)		(22,899)		2,269
他にも	(682)		457		492
買収の影響を差し引いた営業資産と負債変動：
売掛金純額	(19,301)		(52,260)		15,206
在庫、純額	(285,891)		(98,266)		20,963
前払い費用と他の資産	(30,297)		2,953		11,828
売掛金、売掛金、その他の負債	89,483		195,404		39,538
経営活動が提供する現金純額	297,172		555,469		539,374
投資活動によるキャッシュフロー：
家屋·工場·設備を購入する	(143,478)		(104,012)		(78,068)
企業合併，現金買い入れ後の純額を差し引く	(402,386)		(24,883)		(138,225)
資産買い入れ，現金買い入れ後の純額を差し引く	(7,225)		(27,176)		—
資産処分収益	237		1,035		216

企業が得た収益を売る	4,605		26,584		—
投資活動のための現金純額	(548,247)		(128,452)		(216,077)
資金調達活動のキャッシュフロー：

債務手配の借入金	700,000		270,000		636,025
債務に応じて返済を手配する	(400,000)		(370,000)		(546,025)
株式オプションを行使して得られる収益	10,339		13,100		22,198
株式奨励前払税金の支払い	(2,397)		(2,037)		(2,146)
TTC普通株を購入する	(139,993)		(302,274)		—
TTC普通株に支払う配当金	(125,709)		(112,440)		(107,698)
融資活動提供の現金純額	42,240		(503,651)		2,354

現金および現金等価物に対する為替レートの影響	(8,527)		2,354		2,413
現金および現金等価物の純増加	(217,362)		(74,280)		328,064
財政期初めまでの現金と現金等価物	405,612		479,892		151,828
会計期末までの現金と現金等価物	$	188,250	$	405,612	$	479,892

キャッシュフロー情報の補足開示：
本財政年度中に支払われた現金：
利子	$	30,454	$	31,568	$	34,109
所得税	$	120,487	$	101,835	$	69,524


	普通株		利益を残す		その他の総合損失を累計する		株主権益総額
2019年10月31日現在の残高	$	106,742	$	784,885	$	(32,049)	$	859,578
普通株払いの現金配当金--$1.001株当たり	—		(107,698)		—		(107,698)
発行：870,011行使された株式オプションと既得限定株式単位の株式及び業績株奨励	870		18,760		—		19,630
株に基づく報酬費用	—		15,408		—		15,408
繰延補償信託への株の貢献	—		2,568		—		2,568
購入29,422普通株株	(29)		(2,117)		—		(2,146)
その他総合損失	—		—		(2,213)		(2,213)
純収益	—		329,701		—		329,701
2020年10月31日の残高	107,583		1,041,507		(34,262)		1,114,828
普通株払いの現金配当金--$1.051株当たり	—		(112,440)		—		(112,440)
発行：610,788行使された株式オプションと既得限定株式単位の株式及び業績株奨励	611		11,004		—		11,615
株に基づく報酬費用	—		21,809		—		21,809
の貢献です22,700株式を繰延補償信託基金に譲渡する	23		1,462		—		1,485
購入3,010,424普通株株	(3,011)		(301,300)		—		(304,311)
その他総合収益	—		—		8,266		8,266
純収益	—		409,880		—		409,880
2021年10月31日現在の残高	105,206		1,071,922		(25,996)		1,151,132
普通株払いの現金配当金--$1.201株当たり	—		(125,709)		—		(125,709)
発行：349,219行使された株式オプションと既得限定株式単位の株式及び業績株奨励	349		10,023		—		10,372
株に基づく報酬費用	—		22,116		—		22,116
の貢献です33,162株式を繰延補償信託基金に譲渡する	(33)		—		—		(33)
購入1,551,986普通株株	(1,552)		(140,838)		—		(142,390)
その他総合損失	—		—		(7,129)		(7,129)
純収益	—		443,342		—		443,342
2022年10月31日現在の残高	$	103,970	$	1,280,856	$	(33,125)	$	1,351,701


1			主要会計政策および関連データの概要

Toro社は専門的な芝生維持設備とサービスの設計、製造、マーケティングと販売、芝生灌漑システム、園林緑化設備と照明製品、氷雪管理製品、農業灌漑(“農業灌漑”)システム、レンタル、専門と地下建築設備、および住宅庭と除雪機製品に従事している。同社は流通業者、ディーラー、大衆小売業者、金物小売業者、設備レンタルセンター、ホームセンター、およびオンライン(エンドユーザー向け)ネットワークを介して世界でその製品を販売している。会社は革新、良質、信頼できる製品を提供し、広範なサービスネットワークを支持することに力を入れている。

以下は、会社の重要会計政策、及び本10−K年度報告第II部第8項“財務諸表及び補足データ”に含まれる他の連結財務諸表付記における政策である。

列報と合併の基礎

添付されている連結財務諸表は、米国公認会計原則(“GAAP”)に基づいて作成された。会社とその完全子会社の勘定も含まれています経営陣は，総合財務諸表にはすべての調整が含まれており，主に経常的な計上項目からなり，これらの調整は各社の各期の総合財務状況，経営成果，キャッシュフローに必要であると考えられている。

同社の業務は、製品とサービスの類似性に基づいて組織、管理、内部グループ化されている。その会社はその業務を二つ報告可能な業務の細分化：専門と住宅。同社の残りの活動はどうでもいいため“その他”と記述されている。会社が業務部門に報告できる詳細については、付記3を参照してくださいデータをセグメント化する.

同社は権益法を用いて、運営と財務政策に重大な影響を与える能力のある未合併実体の株式投資に対して会計処理を行う。会社はこれらの権益法に投資した純収益又は損失中のシェアを他の収入に計上し、純額を総合収益表に計上する。合併していない実体の株式投資は、当社のコントロールを受けず、かつ運営及び財務政策に重大な影響を与えることができなければ、総合貸借対照表内にコストから減値を減算する(誰が適用するかに応じて)入金される。全部

会社間口座と取引は連結財務諸表から抹消されました。

会計見積もり

米国公認会計原則に適合する連結財務諸表を作成する際には、管理層は、資産、負債、収入、費用および関連開示(資産および負債の開示を含む)報告金額に影響を与える決定を行わなければならない。これらの決定は、適用される適切な会計原則と会計推定に基づく仮定を選択することを含む。他の項目に加えて、販売促進および奨励課税項目の決定、奨励補償課税項目、所得税課税項目、在庫推定値、保証対象項目、期待信用損失準備、年金課税項目、自己保険課税項目、法定計上項目、使用資産およびレンタル負債、有形および有限寿命無形資産の使用年数、営業権、無期限無形資産および他の長期資産減価テストに関連する将来の現金流量、および企業合併または資産買収で想定される資産および負債の推定値(適用のような)を推定する。このような推定及び仮定は管理職が下した時の最適な推定と判断に基づいており、一般的に管理層の関連及び現在の状況、歴史経験、精算及びその他の独立外部第三者専門家の推定値(例えば適用)の理解と分析に由来する。管理層は歴史経験と管理層に基づいて、現在の経済環境及びその他の関連要素(例えば適用)を含む当時の状況下で合理的な他の要素を考え、その推定と仮定を継続的に評価する。事実と状況が必要な時、管理職はそのような見積もりと仮定を調整するだろう。未来の事件とその影響は確定できないからです, 新冠肺炎やロシアのウクライナ侵攻や関連制裁や地政学的緊張の影響を計上すれば、実際の金額は連結財務諸表を作成する際に推定される金額と大きく異なる可能性がある。これらの推定数の変化は，今後の各期間の連結財務諸表に反映される。

企業合併と資産買収

適用時には、会社は企業合併の会計基準編纂(“ASC”)指針に基づいて企業の買収を会計処理し、それによって移転されたすべての買収対価格は、買収日それぞれの推定公正価値に基づいて、買収された資産と負担する負債に割り当てられ、非持株権益に帰属可能な金額(例えば、適用)を含む。営業権とは購入対価格のことです

企業合併で得られた識別可能な純資産の推定公正価値。

推定公正価値を買収された純資産に割り当てるには、買収した資産と負担する負債の公正価値に関する重大な推定、判断、投入、仮説を用いる必要がある。資産の買収及び負債を負担する推定公正価値は一般的に入手可能な歴史資料、独立推定或いは評価、未来予想、及び合理的であるが未来事件に関連する仮定に基づいており、経済状況、競争、資産買収の使用年数及びその他の要素を含む。必要があれば、当社は買収日から1年を超えない期間内に買収資産及び仮説負債の推定公正価値を改訂することができ、方法は買収日が存在する事実及び状況に関する新しい資料を考慮することであり、このような事実及び状況は買収日が既知であれば、買収資産に帰属し、負債を負担する推定公正価値に影響を与える。買収資産及び仮説負債の推定公正価値、及び各資産の推定使用年限及び減価償却或いは償却方法を確定する時に下した判断は、減価償却と償却、及びある場合に減価償却費用(例えば資産後日の減価額)を透過し、買収後の期間の純収益に重大な影響を与える可能性がある。計量期間内に、営業権帳額面に影響を与える購入価格分配変動は、営業権減価の金額(例えば適用)にも影響を与える。必要であれば，計量期間以外で発生した調達価格配分改訂は，総合収益表の販売や販売コスト，一般や行政費用に計上され，具体的には調整の性質に依存する。

1つの買収が企業合併の定義に適合しない場合、その理由は、(1)買収された総資産の公正価値が実質的に単一の識別可能な資産または類似した確認された資産のセットに集中しているか、または(2)買収されたエンティティが投入および実質的な手続きを行わず、これらの投入および実質的な手続きが共同で産出の能力を創出するのに役立ち、会社はこの買収を資産買収として会計処理するからである。資産買収では、営業権が確認されるのではなく、買収純資産公正価値を超える買収対価が相対公正価値で買収日までの識別可能な純資産に割り当てられ、買収に関連するいかなる直接取引コストも買収対価の一部として資本化される。

注2を参照してください企業合併と資産買収同社の最近の業務合併·資産買収の会計処理に関するより多くの情報を知る。

現金と現金等価物

その会社はすべての購入の原始期限が三ヶ月以下の高流動性投資と考えている

現金等価物。現金等価物はコストごとに列報され、公正価値に近い。同社の海外子会社が保有する現金と現金等価物は、2022年10月31日と2021年10月31日現在で93.4百万ドルとドル117.3それぞれ100万ドルです

売掛金純額

売掛金は元の帳簿金額から信用損失予想の見積もりを引いて入金する。予想される信用損失の準備は、会社が顧客に対して会社が不足しているか、または会社に借金を支払いたくないことによる損失の評価に基づいている。予想信用損失準備は一連の要素に基づいて推定され、売掛金残高の年齢と歴史的信用損失経験を含み、会社の顧客特定情報、現在の市場状況及び未来の事件と経済状況に対する合理的かつ支持可能な予測(例えば適用)を補助する。すべての入金努力が尽きた場合、売掛金は予想信用損失準備と相殺しなければならない。

その平面図融資案には、ハンティントン流通金融会社(“HDF”)のRed Iron Accept，LLC(“Red Iron”)との合弁企業が含まれているため、付記7でさらに議論されているように、売掛金入金に関する財務リスクが減少している合弁企業に投資し付記11でさらに議論されているように、カナダハンティントン商業金融会社(“フルオロ塩素炭化水素”)や米国や国際的な他の第三者金融機関との単独融資手配は、引受金とその他の事項.

Red Iron、フロン、または他の第三者平面融資プロトコルを介してサービスを提供していない売掛金について、会社は正常な業務中に口座条項を開設する形で融資を提供し、顧客に対して持続的な信用評価を行う。

信用リスクの集中度

金融商品は会社を集中的な信用リスクに直面させる可能性があり、主に売掛金と派生ツールを含む。売掛金残高は一般的に専門や住宅業務部門に集中している。これらの業務部門に関連する信用リスクは限られており，会社の顧客基盤には大量の顧客がおり，彼らの地理的位置が分散しているためである.会社は格付けの高い金融機関の複数の取引相手とデリバティブを締結しているため、会社デリバティブに関連する信用リスクは限られている。

在庫、純額

在庫品はコストまたは可変現純値の中で低い者に推定され、コストは先進先出法と平均コスト法によって決定され、約50.8パーセントと52.7それぞれ2022年と2021年10月31日までの総純在庫のパーセンテージを占めている。他の在庫の推定値は

コストまたは市場におけるより低い者は、コスト以降に先出(“LIFO”)法を決定する。2022年度と2021年度では、後進先出層は大幅に減少していない。必要に応じて、同社は在庫コスト計算方法に基づいて、超過、緩やかな移動と古い在庫の在庫推定値を記録して調整し、この調整は在庫コストが在庫を超える推定可変現純値或いは市場価値に等しい。この在庫推定値調整の根拠は，現在の在庫レベルと計画生産量，および在庫の計画販売と歴史販売を審査·比較することである。換金可能な純価値あるいは市場価値の在庫推定値を在庫に調整して新たなコスト基礎を構築し、このコスト基礎はその後打ち消すことができない。製品の販売または処分の前に、過剰、古い、移動の遅い在庫のこのような在庫推定値調整を減少または廃止することはない。同社は2022年10月31日と2021年10月31日現在、過剰、緩やかな移動、古い在庫の在庫推定値を$に調整している38.7百万ドルとドル39.7それぞれ100万ドルです

在庫、正味額は以下の通り(千で計算)


十月三十一日	2022		2021
原材料と製品	$	482,884	$	335,325
完成品とサービス部品	738,097		538,332
FIFO値合計	1,220,981		873,657
マイナス：後進先出し値に調整する	169,872		135,487
総在庫、純額	$	1,051,109	$	738,170

財産·工場·設備·純価値

不動産、建屋、設備資産はコストから減価償却累計を引いて入金される。会社は一般的に資産の推定耐用年数内の財産，工場，設備の減価償却を直線法で会計処理する。建物とレンタル権の改善は通常減価償却を超えています10至れり尽くせり40長年，機械や設備は一般的に年ごとに減価償却されてきた三つ至れり尽くせり15数年後、工装は通常減価償却しなければならない三つ至れり尽くせり5年コンピュータハードウェア、ソフトウェア、およびウェブサイト開発コストは通常減価償却を超えています二つ至れり尽くせり5年それは.重大な更新と改善の支出は既存資産の使用寿命を大幅に延長し、それを資本化した。一般保守およびメンテナンスに関するコストは，販売や販売コスト内で発生する費用，および総合収益表内の一般および行政費用であり，関連資産の性質や用途に依存する。重大な基本建設プロジェクトの利息は建設期間中に資本化される.2022年10月31日、2021年、2020年10月31日までの事業年度において、同社の資本は2.5百万、$0.8百万ドルと$1.0それぞれ百万ドルの利息です。

財産、工場、設備の純額は以下の通り(千計)


十月三十一日	2022		2021
土地と土地改良	$	59,550	$	57,690
建物とレンタル施設の改善	324,343		308,217
機械と設備	557,588		522,012
工装	225,865		220,966
コンピュータハードウェアとソフトウェア	104,713		97,485
建設中の工事	144,418		85,722
財産·工場·設備の損失額	1,416,477		1,292,092
減算：減価償却累計	844,816		804,361
財産·工場·設備·純価値	$	571,661	$	487,731

同社が記録した減価償却費用は、2022年度、2021年度、2020年度に74.9百万、$75.5百万ドルと$76.1それぞれ100万ドルです

営業権と無期限無形資産

商誉は最初に企業合併中に純資産を買収した推定公正価値の購入対価を超えていることを確認し、無期限無形資産は企業合併或いは資産買収によって最初にその推定公正価値で確認された。営業権は買収協同効果の期待効果に基づいて報告機関に分配される。無期限寿命を有すると考えられる営業権およびいくつかの商品名は償却されないが、状況変化やイベント発生が公正な価値が回収できない可能性があることを示す場合、会社は各会計年度第4四半期に毎年それらの減値を検討するか、またはそれらの減値をより頻繁に検討する。同社は報告単位レベルで営業権の減値をテストし、個別の無期限無形資産或いは資産グループレベル(状況に応じて)で無期限無形資産の減値をテストした。同社は2022年度第4四半期に年間営業権減価テストを行った

年次営業権減価テストを行う際に、同社はまずその報告単位を審査し、確定した12個報告単位、これらの単位とそれ12個付記3で定義されている経営部門はデータをセグメント化する. 9.9報告単位は、2022年10月31日現在、それぞれの貸借対照表に営業権を含む。次に，同社は定性評価を迂回し，直接商誉減量化分析を行うことを選択した。営業権減価定量化分析を行う際に、同社は営業権を含む報告単位ごとの帳簿価値をそれぞれの公正価値と比較した。報告単位ごとの帳簿価値は，報告単位の活動に必要な権益額に基づいて決定されるとともに，報告単位の具体的な資産や負債を考慮する。会社は、報告単位の経営に関係なく、または報告単位の公正価値を決定する際に考慮しない会社の資産や負債を報告単位に割り当てていない。その会社の報告単位のそれぞれの公正価値の推定は現金割引に基づいて決定された

所得法下の流動モデルは，会社の予測過程における予想経営結果と成長率，適用される税率，推定された資本支出と減価償却，運営資本の推定変化，最終経営業績を予想する端末成長率および加重平均資本コスト率を含む様々な投入と仮定を利用している。利用可能な場合には，適切な場合には，可比市収益率や会社時価も収益法でキャッシュフローモデルを割引した結果を確認するために用いられる.もし報告単位の公正価値がその帳簿価値を超えていれば、報告部門の商業権は損害を受けない。報告単位の帳票価値がその公正価値を超える場合は，報告単位の帳票価値がその公正価値を超える金額について減値費用を確認するが，その報告単位に割り当てられた営業権総額を超えてはならない。数量化営業権減価分析によると、同社は存在を確定した違います。報告単位の公正価値は、そのそれぞれの帳簿価値(営業権を含む)を大幅に超えるので、2022年度には、その任意の報告単位の営業権が減値される。また、違います。営業権減価は2021年度と2020年度に記録されている。

同社はまた、2022年度第4四半期に、特定の商品名からなる無期限無形資産について定量的減価分析を行った。同社の商標の公正価値の推定は，収益法下の特許権使用料減免方法に基づいており，会社の予測過程における予想収入，想定した特許権使用料料率(会社が無形資産を持っていなければ支払い可能な特許権使用料率)，予測収入に適した端末成長率および割引率を含む様々な投入と仮説を利用している。無期限無形資産または資産グループの公正価値がその帳簿価値よりも低い場合、減値損失の金額は超過した金額に等しいことが確認される。この量的減価分析に基づいて、同社は無期限無形資産は違います。2022年度には、同社の重大無期限無形資産の推定公正価値がその帳簿価値を大きく超えているため、減値されていない。また、同社は無期限無形資産とは違います。2021年度および2020年度には、それぞれ前期に実行される同じ量子化減値分析に基づいて減値を提案する。

他の長寿資産

その他の長期資産は主に不動産、工場と設備、経営賃貸契約に関連する使用権資産、信託クラウドコンピューティング手配の資本化実施費用、有限寿命無形資産、および適用される他の資産を含む。同社の有限寿命無形資産は業務合併或いは資産買収を通じて得られた識別可能な資産であり、主に顧客関係とリスト、開発された技術、特許、商号、競業禁止協定と注文が滞っており、通常の償却を含む

彼らの平均寿命は直線的で通常数ヶ月から20年限は限られた寿命の無形資産の性質に依存する。

その会社は、イベントや環境変化が資産または資産グループの帳簿金額を回収できない可能性があることを示すたびに、他の長期資産について減値審査を行う。資産グループは識別可能なキャッシュフローを有し、他の資産グループから大きく独立している。資産グループの経営または処置の推定が将来のキャッシュフローが資産グループの帳簿金額よりも少ないと推定された場合、減値損失を確認する。減価損失の計測は，資産グループの帳票価値がその公平価値を超えることをもとにしている.公正価値は一般的に割引キャッシュフローモデル或いは独立評価(状況に応じて)計量を採用する。この会社はできた違います。企業の長期資産が減値リスクが存在しないと判断されたため、2022年度、2021年度、および2020年度の減価損失は記録されていない。資産または資産グループの帳簿価値が回収できない可能性があることを示すイベントや状況変化が発見されていないためである。

他の放棄すべき長期資産については、同社は潜在的な減値をテストする。会社が以前に推定された使用寿命が終了する前に他の長期資産または資産グループの計画を放棄または処分することを約束した場合、減価償却または償却費用は改訂された推定使用寿命内に確認される。

賃貸借証書

会社が締結した契約は、所定の期間内に確定された資産を直接使用し、その資産から実質的にすべての経済的利益を得て、対価格と交換する権利があることを伝える経営リース契約を含む。レンタル期間はリース開始時に確定し、レンタル開始時は会社が確定した資産を占有した時点で、すべての撤回不可能な時期を含む。

賃貸負債とは、会社が賃貸契約により生じた賃貸金を支払う義務である。当社はリース開始時および継続に基づいて経営リース負債をそれぞれのレンタル期間における最低余剰賃貸支払いの現在値として入金しています。レンタル支払いはレンタル開始時に決められ、それぞれのレンタルプロトコルで定義された固定賃貸支払いを指し、あるいはいくつかのレンタル契約に属する場合、レンタル開始日から現行指数或いは市場金利に基づいて計量された可変賃貸支払いを指す。可変賃貸支払いの将来調整は、それぞれの賃貸プロトコルにおいて定義および手配され、調整時にレンタル開始時に決定された市場または指数金利に対する現行市場または指数金利に基づいて決定される。いくつかの他のレンタルプロトコルには、確認された資産の実際の使用状況に基づいて決定された可変レンタル支払いが含まれている。このような将来的な調整は、決定された資産の実際の使用状況に応じた可変賃貸支払いおよび可変賃貸支払いの将来調整

開始時に確定したリース支払いを計上するのではなく、可変レンタルコストが発生している間は可変レンタル料金として入金する。同社の経営的賃貸にはレンタル構成要素もあれば、非レンタル構成部分もある。賃貸支払いを決定するために、当社は賃貸構成部分の相対的な市場価値に基づいて、レンタル構成部分と非レンタル構成部分を分けて計算した。非レンタルコンポーネントは、一般に、公共領域保守、共通施設、および/または他のメンテナンスおよび保守サービスを含む。非レンタル部分に関する料金は、開始時に決定されたレンタル支払いには含まれていません。最低余剰賃貸支払いは、レンタル中に隠された金利が容易に決定できない場合、経営リースプロトコルに隠された金利またはレンタル開始時の推定増額借入金金利に基づいて現在値に割引されます。レンタルに隠されている金利は一般に確定しにくいため、最低余剰賃貸支払いは一般にレンタル開始時の推定増額借入金金利に基づいて現在の値に割引される。

使用権資産は、会社がレンタル期間全体にわたって関連資産を使用する権利を代表し、対応する経営リース契約の対応する経営リース負債金額(前払いまたは計上されたレンタル支払い、受信された任意のレンタルインセンティブの残高、未償却初期直接コスト、および経営リース使用権資産の減価(適用されるように調整された)に従って計量される。

当社の経営リースのリース支出はリース期間内に直線原則で確認され，総合収益表には販売や販売コスト，一般および行政支出に応じて入金され，それぞれの経営リース手配に係る識別された資産の性質や用途に依存する。同社は使用権資産やリース負債を確認していないが、レンタル期間が12ヶ月以下で購入対象資産の選択権を含まない短期経営リースについては、同社は確実に直線ベースでリース費用を確認している。

売掛金

同社は第三者金融機関とサプライチェーン金融サービス協定を締結し、ネットワークベースのプラットフォームを提供し、サプライヤーと第三者金融機関が会社の支払い義務融資に参加する能力を促進する。参加サプライヤーは、所定の期限までに割引価格で第三者金融機関に融資を提供し、会社の1つ以上の支払い義務に資金を提供することを自ら決定することができる。同社のそのサプライヤーに対する債務は、満期金額及び予定支払日を含み、サプライヤーがこのサプライチェーン融資手配に基づいて金額融資の決定に影響を受けない。2022年10月31日と2021年10月31日まで133.7百万ドルとドル91.6同社の未償還支払義務のうちそれぞれ100万件は参加サプライヤーが第三者を通じて資金を提供している

金融機関のサプライチェーン金融ネットワークプラットフォーム。

保険

同社は従業員医療、歯科、労働者賠償とある製品責任クレームに関連するいくつかの損失に対して自己保険を行っている。重大なクレームのリスクを制限するために、悲劇的なクレームに特定の損害防止保険を提供する。損失が発生した可能性があり、金額が合理的に推定できる場合、損失とクレームは純収益に計上される。自己保険負債はいくつかの要素に基づいて、歴史的クレーム経験、すでに発生したが報告されていないクレーム推定数、人口統計と深刻度要素、及び独立第三者精算師が提供した推定値を適宜利用する。

製品保証

同社の製品保証提供製品は予想通りに運行する保証を提供し、顧客の設計、技術と全体の品質に対する自信を確保する。標準保証範囲は、一般に、特定の期間および特定の製品の使用時間に対して提供され、一般に、非保守修理の部品、人工および他の費用をカバーする。同社がその製品に提供した標準保証のほか、同社は元の保証期間が満了した後の所定時間内に一部の製品に対して単独定価で保証範囲を延長します。会社単独定価の延長保証に関する契約責任についての詳細は、付記4を参照してください収入.収入.

販売時には、会社は費用を確認し、予測された将来保証クレームに関連する推定コストの計算項目を製品ラインに記録する。同社の将来の保証クレームコストの見積もりは、主に保証下製品の推定数量、保証クレームサービスのために発生した履歴平均コスト、クレームと売上の履歴比率の傾向、販売とそれによって生成された保証クレーム間の履歴時間長に基づいている。会社はこれらの要因の変化に基づいてその保証課税費用の十分性を定期的に評価し、必要な調整を記録し、実際のクレームコスト経験があれば、会社の保証費用を調整する必要があることを示している。さらに、重大な再作業活動をもたらす状況が既知であり、この状況を満足に解決するコストが可能であり、推定可能である期間内に、会社は、時々、主要な帰工活動を解決するために必要なコストの推定のために保証すべきプロジェクトを確立することができる。重大帰工活動費用の保証課税費用は，主に影響を受けた部品1台あたりの修理費用と修理予定の影響部品数の推定に基づいている。

課税保証の変更は以下の通りです


10月31日までの財政年度	2022		2021		2020
期初残高	$	116,783	$	107,121	$	96,604
保証条項	85,417		73,666		60,273
買収する	5,663		—		2,557
保証クレーム	(77,769)		(71,520)		(67,241)
予算の変更	4,447		7,516		14,928
期末残高	$	134,541	$	116,783	$	107,121

派生ツールとヘッジ活動

デリバティブツールは主に長期貨幣契約からなり、大多数の外貨取引に使用され、外貨建ての予測販売と購入を含む。すべての派生ツールは、公正な価値によって総合アセットバランスシートに基づいて資産または負債とみなされる。派生ツールがキャッシュフローヘッジツールとして指定されている場合、ヘッジ有効性評価に含まれる未償還、効率的なキャッシュフローヘッジツールの現在為替レート部分の公開価値変動は、総合貸借対照表の累積他の全面損失(“AOCL”)に他の全面収益に記録され、その後、ベースヘッジ取引のキャッシュフローが純収益に影響する同期内に総合収益表中の純収益に再分類される。有効性評価から除外されたヘッジ成分の公正価値変動は，市価建ての方法で，ただちに純収益で確認された。キャッシュフローヘッジツールに指定されていないデリバティブは，総合収益表において他の収益純額により公正価値に調整される.

外貨換算と取引

会社の海外業務の本位貨幣は一般的に適用される現地通貨です。機能通貨使用貸借対照表口座の貸借対照表日における有効為替レートおよび収入および費用口座の会計年度内の加重平均レートをドルに換算する。これによる換算調整は，総合総合収益表と総合株主権益表において他の包括収益の構成要素として繰延される。外貨建ての取引所で発生した収益又は損失を他の収入に計上し、純額を総合収益表に計上する。

起債コスト

当社の融資手配の取得に関する債務発行コストは直線法で融資手配期間の資本化及び償却に関連しており、得られた結果と実際の利息法で得られた結果とは大きな違いはない。債務発行コストは一般に総合報告書に記載されている

貸借対照表は借金を直接返済していない帳簿金額から差し引かれ、債務割引と一致する。しかし、同社はドルに関連する債務発行コストを600.0百万5年制資産負債表内の他の資産内の優先無担保循環信用手配(“循環信用手配”)を総合して、会社が循環信用手配に何の未返済借金があるかどうかにかかわらず。満期日までに完全に返済された借金に関する債務発行コストは、借金返済時に費用を計上する。債務発行コストは、累計償却を差し引いて#ドルとなる4.8百万ドルとドル4.6それぞれ2022年10月31日と2021年10月31日まで。

所得税

繰延税項資産及び負債は、既存資産及び負債の帳簿金額とそれぞれの課税基礎との違いによる将来の税項影響を確認する。税金資産及び負債を繰延して税率計量を策定し、その等の一時的な差額を回収又は決済する予定の年度の課税収入に適用されることが予想される。税率変動が繰延税金資産や負債に及ぼす影響は、制定日を含む期間の所得税支出で確認される。経営陣が繰延税金資産の一部または全部が現金化できない可能性が高いと考えた場合、評価準備を提供する。同社は、添付の総合貸借対照表に必要な繰延税金資産と負債を反映しているとしている。経営陣は、未来の税収減額は主に未来の課税所得額、将来の既存の課税仮差額の償却、および数年前の課税所得額に繰り越すことで実現されると信じている。

所得税頭寸がさらに持続する可能性がある場合にのみ、同社はこれらの頭寸の影響を認識するだろう。確認された所得税頭寸は最大実現可能な50.0%以上の金額で測定されている。確認や計測の変化は変化が発生したと判断した期間に反映される.同社はまた、未確認の税金優遇に関する利息と罰金を所得税支出に記録している。

収入確認

同社の主な収入源は設備や灌漑製品の販売、顧客へのサービス提供である。したがって、会社はその顧客と契約を結び、通常の業務中に製品を販売またはサービスを提供し、これは、会社が顧客との販売契約に基づいて購入または販売注文を受信したときに発生することが多い。顧客との契約条項の下での履行義務が履行された場合、会社は収入を確認し、これは、通常、製品出荷時に製品またはサービスの制御権の移転が発生し、またはいくつかの合意の場合、製品交付またはサービスが交付されたときに発生する

既にレンダリングされた.収入は取引価格に基づいて確認され、取引価格は、会社が顧客との契約条項に基づいて製品を譲渡したり、サービスを提供したりすることで予想される対価格金額である。会社が受け取った対価格金額と会社が確認した収入は可変対価によって異なります。可変対価格は、収入が取引価格が低下したと確認されたときに記録され、一般に、会社が顧客に提供するいくつかの販売促進およびインセンティブ計画が、価格割引および予想される製品リターン(適用される場合)を代表する結果として決定されるためである。契約に1つ以上の履行義務が含まれている場合は，それぞれ約束された貨物又はサービスの相対独立販売価格に応じて取引価格を各履行義務に割り当てる.顧客からの回収が不可能な場合には、会社は収入を確認せず、回収または支払い及び義務履行が可能になるまで収入確認を延期する。

販売促進とインセンティブ

収入を確認する際には、会社が顧客に提供するいくつかの価格割引を代表する販促やインセンティブ計画に関連する可変対価格の取引価格の低下を記録している。各販売促進·奨励計画の費用は、収入を確認する際に、連結損益表において販売総額の減少または販売、一般および行政費用の構成要素に分類され、具体的には計画の性質に依存する。一般に、収入を確認する際には、計画されたコストが総売上から減算されるように記録されているため、その費用が代表的な価格割引と判定された場合、(I)計画(I)により取引価格が直ちに低下し、予想される将来のコストや対価格が顧客に提供されることなく、または(Ii)会社が歴史的または予想される将来の商業実践に基づいて将来のコストを予想するため、会社は計画に従って顧客に提供される将来の対価格と交換するために明らかな商品またはサービスを受けることはない。他の場合、会社が計画に従って顧客に提供する将来の対価格と交換するために、独自の商品またはサービスを獲得したので、履歴または予想される将来のビジネス実践に基づく計画の予想される将来コストは、販売、一般、および管理費用として記録される。

計画コストは総売上高から差し引いたコストに分類されるため、可変考慮要因とされる重大な販促·インセンティブ計画の例は以下のとおりである

•領収書外割引：同社の領収書外割引とは、販売時に実現される会社製品の販売価格が、期待される将来のコストや対価格を顧客に提供することなく、直ちに低下することを意味する。

•返却計画：同社の返却計画は、通常、会社の直接顧客または会社製品のエンドユーザが提出したクレームに基づいているか、または企業直接顧客が特定の期間内に特定の数量または混合製品を購入または小売する目標に基づいており、具体的には計画に依存する。リベート金額は具体的な計画によって異なり、ドル金額であってもよいし、購入価格のパーセンテージであってもよいし、会社の販売価格と比較した実小売価格に基づいてもよい。会社製品を最初に会社の直接顧客に販売した後、会社の顧客に会社の返却計画に対する対価格を提供するのが一般的であるため、歴史と予想される将来のビジネス実践に基づいて収入を確認する際には、予想される将来コストがあることが多い。

•融資計画：同社の融資計画には、Red Ironと独立した第三者金融機関との平面図融資計画、エンドユーザー小売融資が含まれている。平面図融資計画によるコストとは、計画に関連する融資コストであり、この計画によると、会社は特定の時期に第三者融資手配を通じて流通業者とディーラー在庫の融資費用を分担する。この費用とは、当該会社がRed Iron又は単独の第三者金融機関と締結した流通業者及び取引業者が在庫を購入するために資金を提供する契約における所定の金利に基づいて、予め定められた時間長に対する利息をいう。ディーラとディーラー在庫の平面図融資コストは#ドルです46.3百万、$20.8百万ドルと$24.12022年10月31日まで、2021年、2020年10月31日までの財政年度はそれぞれ100万ドル。エンドユーザー小売融資はフロア計画に類似しており、異なる点は小売融資計画はエンドユーザー顧客に提供され、この計画によると、会社は適宜エンドユーザーを代表して一部の利息コストを支払い、会社の設備購入に融資を提供することができる。

計画コストは、販売、一般、および管理費用の構成要素に分類されるため、可変考慮要因とはみなされない重大な販売促進およびインセンティブ計画の例は以下のとおりである

•ディーラーやディーラーに支払う手数料：いくつかの製品の場合、同社は、販売店および流通業者からなる流通ネットワークを使用して、これらのディーラーおよび流通業者が製品を購入して所有し、その後、最終顧客に販売する。同社はディーラーや流通業者も所有しており，直売型モデルである製品で販売代理を担当している。このような直売型モードでは、会社の流通業者とディーラネットワークは、それを代表してディーラーまたはエンドユーザ顧客に直接販売することに便利である。これらの場合、流通業者及びディーラーに支払われる手数料は、同時にその顧客である販売代理店に支払われる手数料である。また、TTCディーラーは、いくつかの大衆小売およびホームセンターで購入された自転車製品の設置および交付手数料を取得することが多い。

•協力広告：提携広告計画は、流通業者とディーラーが会社の製品を普及させるために発生した広告費用に基づいている。同社は、これらの広告費用の一部をサポートし、これらの費用のうち、流通業者またはディーラーがクレームを提出し、広告材料を調達/作成する証拠と、第三者領収書または受領書の形態で生成された費用証拠とを提供する。

総合収益表における販売促進および奨励計画のコストの分類にかかわらず、会社は、その特定の販売促進および奨励計画の将来の費用を推定する計算項目を総合貸借対照表に記録し、会社は、歴史または予想される将来のビジネス実践に基づいて、期待値方法を使用し、会計基準コードに基づいて、顧客との契約収入にポートフォリオ方法を適用することを実際に便宜的に指導する。この方法によれば、会社が可変対価格および会社の特定の販売促進およびインセンティブ計画の推定費用に関連する計算すべき項目を決定することは、主に、顧客の販売スケジュールおよび販売促進およびインセンティブ計画の条項、履歴支払いおよび返却申請経験、現場在庫レベル、購入された製品数または組み合わせ、予測販売量、提供計画のタイプ、将来提供される販売促進およびインセンティブ計画の受け入れ度の予想または他の関連傾向の変化に基づく。

販売コスト

販売コストには、主に製造会社の製品が消費する直接材料と用品、直接材料と用品を完成品に変換するのに必要な製造人工と直接管理費用の補償コストが含まれる。販売コストも含まれています

直接材料および用品の調達および顧客への製品出荷の運賃、在庫推定調整に関する費用、製造に関連する有形および無形資産の減価償却および償却費用、製造資産のリースに関する経営リース費用、サービスを提供するコスト、サプライヤーへの現金割引およびその他の製造関連コスト。

販売、一般、管理費用

販売、一般及び行政費用は主に非製造業労働者の補償コスト、流通及び会社施設の占有及び運営コスト、保証費用、非製造業有形及び無形資産の減価償却及び償却費用、非製造業資産のリースに関する経営リース費用、広告、マーケティング及び販売費用、工程及び研究費用、情報システムコスト及びその他の雑行政コスト、例えば発生した内部及び外部サービスの法律費用を含む。

広告費

一般的な広告支出は初めての広告時に支出されます。広告に関する制作コストは発生した期間内に費用を計上する。協力広告とは、会社が顧客に返済する分担広告費用の支出であり、総合収益表では販売、一般、行政費用の構成要素に分類される。関連収入が特定の製品シリーズのために制定された販売促進および奨励計画に基づいて確認された場合、これらの債務は計上され、支出される。広告費は$58.3百万、$50.5百万ドルと$50.32022年10月31日まで、2021年、2020年10月31日までの会計年度はそれぞれ100万ドル。

工学と研究費

会社の工事および研究コストは、販売、一般、および行政費用の一部として総合収益表で発生し、主に、より多くの応用または既存製品ラインの延長を表す可能性のある新製品の開発、既存製品の改善または強化、およびコスト低減に関連している。工学と研究活動の費用は#ドルです155.6百万、$141.0百万ドルと$124.12022年10月31日まで、2021年、2020年10月31日までの会計年度はそれぞれ100万ドル。

株に基づく報酬費用

会社の株式報酬奨励は一般に幹部、他の従業員と会社取締役会(“取締役会”)の非従業員メンバーに付与され、非限定的普通株奨励、会社の業績目標の実現状況に応じて決定される業績株式奨励、非制限株式オプション、制限株式単位を含む。一般に，Black−Scholes推定法により決定された付与日公允価値に等しい補償支出は，帰属期間中にその等の奨励について確認され，総合収益表内で販売，一般および行政支出に分類される。株式オプション及び限定株式単位については、役員及び非従業員取締役会メンバーとみなされない他の従業員が確認した費用は、履歴没収経験に基づいて推定された没収純額である。オプション所有者が適用される持分及びインセンティブ計画文書に規定されている退職定義に適合する場合、役員及び他の従業員に付与される株式オプションは、加速費用の影響を受ける。この場合、オプションの公正価値は、通常、オプション所有者がオプションの会計年度終了時に雇用される場合、これらのオプションは没収されるのではなく、退職後もそのスケジュールに従って付与されるため、付与された会計年度に支出される。Toro社の2022年株式·インセンティブ計画についての詳細は、付記9を参照されたい株に基づく報酬.

その他の収入、純額

その他の収入を除いて、純額は主に会社が赤鉄収入または損失に占めるべき割合、実現された外貨為替損益、利息と配当収入、私たちの年金と退職後計画の精算推定値の変化で確認された損益、小売融資収入とその他の雑収入を含む。

1株当たり純収益

1株当たり基本純収益の算出方法は，普通株株主が獲得可能な純収益を今年度発行された普通株の加重平均数で割って，会社持分とインセンティブ計画の下で業績株奨励に関する仮定で発行された株式または有株である。希釈後の1株当たり純収益は、基本的な1株当たり純収益と類似しており、発行された普通株の加重平均株式数に、オプションを行使する際に発行される普通株、または発行可能株式および制限株式単位、本来発行すべき追加普通株数など、すべての潜在的希薄株を仮定して発行することを含むように、仮説発行された株式の数を増加させる点で異なる。

発行済み普通株の基本と希釈加重平均株式の入金は以下のとおりである(千単位)：


10月31日までの財政年度	2022	2021	2020
基本的な情報
加重平均普通株式数	104,817	107,336	107,647
発行または株式があると仮定する	5	5	11
重み付け-発行済み普通株式の平均株式数-基本	104,822	107,341	107,658

薄めにする
重み付け-発行済み普通株式の平均株式数-基本	104,822	107,341	107,658
希釈証券の影響	827	1,132	1,005
加重-発行済み普通株式の平均株式数-希釈	105,649	108,473	108,663

オプションと制限株式単位の増発株式は在庫株方法で計算する。株式オプション奨励906,121, 409,851そして、そして447,0322022年度、2021年度、および2020年度の普通株は、逆希釈されているので、普通株希釈後の1株当たり純利益の計算から除外される。

新しい会計公告を採用する

2019年12月、財務会計基準委員会(FASB)は会計基準更新(ASU)第2019-12号を発表した所得税(話題740)：所得税会計の簡略化それは、期間内の税収分配方法、中期所得税計算方法、および外部ベース差を確認する繰延税金負債に関するいくつかの例外を除去する。改正されたガイドラインはまた、米国会計基準第740号の特別テーマ下の所得税会計の他の側面を明らかにし、簡略化した所得税それは.改正された指針は2022年度第1四半期に採択され、会社の総合財務諸表に実質的な影響を与えていない。

2020年1月、FASBはASU第2020-01号を発表した投資-持分証券(主題321)、投資·持分方法および合弁企業(主題323)、派生ツールおよびヘッジファンド(トピック815)この条は、持分証券投資に権益会計方法を適用または停止する前または後に、1つのエンティティは、公正価値計量代替方法を採用するために権益会計方法を採用または停止することを要求する観察可能な取引を考慮すべきであることを明らかにする。改正された指針は2022年度第1四半期に採択され、会社の総合財務諸表に実質的な影響を与えていない。

FASBは2020年3月にASU第2020-04号を発表した参考為替レート改革(テーマ848)：参考為替レート改革の促進が財務報告に及ぼす影響ロンドン銀行間同業借り換え金利(LIBOR)停止により生じる可能性のある参考金利改革の会計負担を軽減するための一時的なオプション指導を提供する。臨時指導意見

米国公認会計原則を参考為替レート改革の影響を受ける契約、関係と取引に適用するために、選択可能な方便と例外を提供し、前提はある標準を満たすことである。指導意見は2020年3月12日の発表時に発効し、アリゾナ州立大学が提供する臨時選択指導意見の条項は、アリゾナ州立大学の発表日を含む過渡期から2022年12月31日まで開始することができ、為替レート改革活動を参考にしてほぼ完成する予定だ。2021年1月、FASBはASU 2021-01を発表した参考為替レート改革(テーマ848)：範囲補足指導を提供し、改訂された指導意見の範囲をさらに明確にする。現在、会社は売掛金、満期保証関係、あるいはLIBORまたは他の終了予定の参考金利に関する経営賃貸プロトコルを持っていないため、会社は本ASU項の下で選択可能な実際の便宜的な計算をこれらの種類の資産に適用していない。2021年10月5日、同社は改訂と再記述の信用協定を締結し、当時、同社は必要な基準を満たしていないため、ASUが提供する選択可能な実践方便を選択しないと結論した。修正および再記述されたクレジット協定は、LIBORの終了を防ぐ移行条項を含み、同社の他の固定金利融資プロトコルは、LIBORまたは終了予定の別の基準金利を参照していない。2022年4月27日、同社は2021年10月5日に改訂され再記載された循環信用協定を改訂し、参考金利をLIBORから担保付き隔夜融資金利(SOFR)に変換した。SOFRは2022年10月31日現在、会社がすべての可変金利借款を返済していない有効参考金利であり、生産停止基準金利からの移行が完了している。

未採用の新会計公告

同社は、財務会計基準委員会が最近発表したすべての会計声明は、その総合財務諸表に実質的な影響を与えることはなく、その業務にも適用されないとしている。


2			企業合併と資産買収

資産買い入れ

2022年6月10日、同社は2022年度第3四半期にVoigt Smith Innovation LLCのある資産の買収を完了し、Voigt Smith Innovation LLCは液体除氷設備、塩水メーカーと施肥器、関連スマート接続技術および水力播種製品のメーカーである。2022年6月20日、同社は、2022年度第3四半期に、油圧トラック設計業者およびメーカーTornado Global hyvacs Ltd.(以下、Tornadoと略す)の特定資産の買収を完了した。2022年6月21日、同社は2022年度第3四半期に、カスタマイズ岩鋸メーカーRiver City Manufacturing，Inc.のある資産の買収を完了した。これらの資産買収は同社の専門部門に属している。

2020年11月4日、同社は2021年度第1四半期にTurflynx、LDAの買収を完了し、Turflynxは芝生管理に革新的な自主解決策を提供する開発者である。2021年3月1日、同社は2021年度第2四半期にLeft Hand Robotics，Inc.の買収を完了し、Left Hand Robotics，Inc.は芝生と積雪管理に革新的な自主解決策を提供する開発者である。これらの買収は、会社の専門と住宅部門内の代替電力、スマート接続、自主製品の開発を補完·支援している。

これらすべての買収は、買収のたびに買収される総資産の公正価値が、基本的にそれぞれの有限寿命の開発技術無形資産に集中しているため、業務合併の定義に適合していない。そのため、同社はこれらの取引のどれもを資産買収として入金している。資産買収では、営業権が確認されるのではなく、買収純資産公正価値を超える買収対価が相対公正価値で買収日までの識別可能な純資産に割り当てられ、買収に関連するいかなる直接取引コストも買収対価の一部として資本化される。これらの資産買収は、会社の総合財務状況や経営業績とは無関係であるため、追加の購入会計開示が漏れている。

脅迫者組織(“脅迫者”)

2022年1月13日(“Intimidator締め切り”)に、1つの株式購入プロトコル(“Intimidator持分プロトコル”)によって、会社は個人所有のIntimidatorを買収した。Briidatorは主にスパルタMowersブランドの商業レベルゼロ反転芝刈り機シリーズを設計、製造、マーケティングと販売し、商業レベルの解決策を必要とする景観請負業者と他の顧客に革新的な芝生管理ソリューションを提供することを目的としている。Intimidatorの買収は同社の専門部門を広げ、その製造足跡とディーラーネットワークを拡大した。

Intimidatorへの買収は持分買収の形で行われ，株式買収により会社が買収した100会社を構成する法人実体の持分の割合は、法人実体は引き続き会社の存続実体及び完全子会社とする。同社はIntimidatorの買収の一部として、Intimidatorの付属会社に属するIntimidatorが使用する不動産も買収した。Intimidator成約日まで、総購入対価格は$です398.95，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，これらの慣行調整は2022年度第3四半期に最終的に決定され、合計#ドルの調達対価格が発生した399.8百万(“Intimidator買収価格”)。また、購入総対価格は2022年の日付が終わる前に行わなければならないか、または対値がなければならない

資格に適合した税金の変化のいくつかの事件。そのため、同社は$以下の追加現金を払って対価格を購入する必要があるかもしれません15.0必要であれば、このような対価格送金は2023年3月15日までに期限が切れなければなりません。2022年10月31日現在、総合貸借対照表には対価の負債が記録されていないし、発生しにくい事項があるため、額は推定されていない。同社は既存の無担保優先循環信用手配下の借金と経営活動が提供した現金を用いてIntimidator買収価格に資金を提供している。買収価格に資金を提供するための同社の無担保高度循環信用手配の詳細については、付記6を参照されたい負債.負債.

Intimidatorの買収により，同社は2022年10月31日までの財政年度に総合収益表に記録された販売，一般および行政費用における買収に関する非実質的な取引コストを発生させた。

脅威者買収価格配分

当社は企業合併会計基準コード指針に基づいてIntimidator買収に対して会計処理を行い、これにより、買収総価格はIntimidator買収の有形と無形資産純資産の締め切りの公正価値に基づいて分配する。これらの公正価値は、社内および独立した外部第三者推定値に基づいており、ある資産や負債推定値の最終決定に伴って変化する可能性がある。同社は2022年10月31日現在、締め切りまでに入手可能な情報に基づいて資産の計量買収と負債の公正な価値を負担する過程を完了しているが、会社の所得税推定値は除外している。会社は実際に実行可能な状況下でできるだけ早く推定値と買収価格の分配を完成することを期待しているが、買収完了日から1年遅れではない以下の表は、Intimidator買収価格とIntimidator買収に割り当てられた資産と負担する負債の公正価値の分配状況をまとめたものである(千で計算)


	2022年1月13日
現金と現金等価物	$	975
売掛金	6,954
棚卸しをする	34,608
前払い費用と他の流動資産	513
財産·工場·設備	27,447
使用権資産	344
商誉	163,731
無期限に存在する他の無形資産：
商号	99,100
寿命の限られた他の無形資産：
取引先と関係がある	80,500
商号	3,260
たまっている	1,340
売掛金	(8,535)
負債を計算すべきである	(9,152)
短期賃貸負債	(100)
長期負債	(244)
繰延所得税負債	—
純資産購入の公正価値総額	400,741
差し引く：買収した現金と現金等価物	(975)
購入総価格	$	399,766

確認された営業権は主に、顧客とディーラーの成長機会、既存の製品ラインの拡大、コスト低減の措置を含む、予想される将来のキャッシュフロー、労働力の価値と予想される相乗効果に起因する。コスト相乗効果が期待される重要な分野は、商品、部品、部品と部品購買力の増加及びサプライチェーン統合である。Intimidatorの買収による営業権は会社の専門部門で確認され，専門部門の営業権の帳簿金額が#ドルに増加する主な駆動力である573.0100万ドルから411.12021年10月31日まで。所得税については、買収は資産買収とみなされるため、取引による営業権は差し引くことができる。

買収された他の横領者無形資産

買収した純資産にM&A買収価格を割り当てることで#ドルが確認された184.2合併日までの他の無形資産価値は百万ドルです。買収商品名及び顧客に関連し、蓄積された無形資産の公正価値は収益法を採用して決定することであり、即ち無形資産の公正価値は資産所有権が生む未来の経済利益の現在値に等しい。その他の無形資産の使用年数は無形資産の公正価値を計量するための予想現金流量期間に基づいて決定され、このような予想現金流量は個別実体の要素に基づいて適切に調整され、法律、規制、契約、競争、経済及び/又はその他の無形資産の使用年数を制限する可能性のある要素を含む。買収日までの有限年限無形資産の加重平均使用寿命は9.5何年もです。商号の公正価値

特許権使用料減免法を使用して決定され、この方法は、企業がそれぞれの商標名を許可し、それぞれの商標名の予想される将来の収入に基づく場合、想定される特許権使用料フローに基づく。有限寿命商号無形資産の加重平均使用寿命は9.8終了日からの年数。顧客の関連及び滞貨無形資産の公正価値は超過収益法を採用して決定し、そしてそれぞれの無形資産の予想運営現金流量によって決定し、このような予想運営現金流量は予想それぞれの無形資産から発生した収入から予想経済コスト(運営支出及び払込資産費用を含む)を引いて決定される。期限までに、顧客関連無形資産および蓄積無形資産の加重平均使用寿命が決定された9.6年和9か月それぞれ，である.

脅威者の運営結果

Intimidatorが閉鎖された日から，会社の総合財務諸表中の専門報告可能部分にはIntimidatorの経営実績が含まれている.同社は2022年10月31日までの事業年度中に確認した183.8Intimidatorの純売上高は100万ドルである。脅威者は2022年10月31日現在の会計年度専門部門の収益に無形の影響を与えている。監査されていない予想財務情報はまだ開示されておらず、Intimidator買収は会社の総合運営結果に大きな影響を与えないと考えられているからである。

創投製品会社(Venture Products，Inc.)

二零二年三月二日(“リスク製品成約日”)には、いずれも二零年一月二十日の合併協定及び計画(“リスク製品合併協定”)及びリスク製品購入用不動産の合意(“リスク製品購入協定”)により、当社はリスク製品(“リスク製品取引”)、オハイオ州の私有株会社及びVentracブランド製品メーカーへの買収を完了した。Venture Productsは敷地、景観請負業者、ゴルフ、市政と農村地区の顧客のためにヒンジ式芝生、景観と氷雪管理設備を設計、製造、マーケティングと販売し、そして革新的な製品を提供し、会社の専門部門を広げ、強化し、そのディーラーネットワークを拡大した。

Venture Products取引の構造は合併であり、これにより、会社の完全子会社がVenture Productsと合併し、Venture Productsに統合され、Venture Productsは引き続き存続実体と会社の完全子会社となる。合併の結果，Venture Productsのすべての未償還持分証券がログアウトされ，Venture Products合併プロトコルで述べられた対価格適用を受信した権利のみを表す.Venture Products購入契約はVenture Productsの子会社と締結したもので、レアル向けです

Venture Productsが使用している土地。リスク製品の完成日まで、会社は初歩的な合併対価格$を支払いました165.9現金支払いが含まれている100万ドル#ドル136.4百万ドル(初期現金支払い)と1ドル29.55，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，初歩的な合併対価格はある慣例を経て調整しなければならず、これらの調整は2020年度第3四半期に完成し、合併対価格総額は#ドルである163.2100万ドルでした当時は$でした4.5このような慣例調整のために予約された遅延金のうち、100万ドルがそれに応じて解放される。2021年度には24.9Venture Products株主は、Venture Productsの会社への賠償および何らかの他の義務を履行した後に残りの予約金額を解放するために、百万元の現金対価を支払いました。同社はその循環信用手配による借金と経営活動から提供された現金純額で現金支払いに資金を提供している。会社の循環信用スケジュールについての詳細は、付記6を参照してください負債.負債.

買収の結果、同社は買収に関する無形取引コストを発生させ、これらのコストは2020年10月31日までの財政年度内に発生し、当該会計期間の総合収益表内の販売、一般、行政費用に記録されている。

リスク製品調達価格配分

当社は企業合併会計基準コード指針に基づいて買収事項を会計処理し、これにより、リスク製品購入価格はリスク製品完成日の推定公正価値に基づいて買収したリスク製品の有形及び無形資産純資産値に分配する。このような公正な価値は社内と独立した外部第三者の推定値に基づいている以下の表は、リスク製品購入価格とリスク製品、買収に割り当てられた資産、負担する負債の公正価値の分配状況をまとめたものである(千計)


	March 2, 2020
現金と現金等価物	$	3,476
売掛金	6,342
棚卸しをする	23,000
前払い費用と他の流動資産	239
財産·工場·設備	26,976
商誉	61,225
他の無形資産：
顧客に関する限られた寿命	19,100
無限の生きた商号	56,200
売掛金	(4,075)
負債を計算すべきである	(5,196)
繰延所得税負債	(20,586)
純資産購入の公正価値総額	166,701
差し引く：買収した現金と現金等価物	(3,476)
リスク製品購入総価格	$	163,225

確認された営業権は、主に労働力の価値、リスク製品の名声、期待された将来のキャッシュフローと予想される協同効果に起因し、顧客と取引業者の成長機会および既存の製品ラインの統合と拡大に起因する。予想コスト協同の重要な分野には、商品、部品、部品と部品購買力の向上、およびサプライチェーン統合が含まれる。Venture Productsの買収による営業権は会社の専門部門で確認され、違います。N-納税目的で差し引かれます。2021年度第1四半期に、同社は所得税の評価を完了し、最終的にリスク製品の買収価格配分を決定し、専門的な営業権の帳簿価値が#ドル減少した1.0100万ドルから412.12020年10月31日まで。このような調達会計調整は、同社の2021年度の総合収益報告書に影響を与えていない。

買収した他のリスク製品無形資産

買収した純資産にリスク製品購入価格を割り当てたところ、#ドルであることが確認された75.3リスク製品の成約日までの他の無形資産は百万ドルです。商標及び顧客関連無形資産を買収する公正価値は、収益法を用いて決定され、即ち無形資産の公正価値は、資産所有権から得られる将来の経済利益の現在値に等しい。商標の買収及び顧客に関連する無形資産の使用年限は予想現金流量期間に基づいて決定され、この予想現金流動期は各無形資産の公正価値を計量し、個別実体の要素に従って適切に調整し、これらの要素は法律、法規、契約、競争、経済及び/又はその他の無形資産の使用年数を制限する可能性のある要素を含む。無期限に存在する商号の公正価値は、著作権免除方法を使用して決定され、この方法は、仮定された特許権使用料フローに基づいており、会社が商標名を許可する場合、予想される将来の収入に基づく。顧客に関連する無形資産の公正価値は超過部分を使用して決定される

収益法は顧客関連無形資産の予想運営現金流量に基づいて計算され、予想運営現金流量は顧客関連無形資産の予想による収入から予想経済コストを減算し、運営支出及び払込資産費用を含めて決定される。リスク製品の成約日まで、有限寿命顧客関連無形資産の加重平均使用寿命が決定された16.0何年もです。


3			データをセグメント化する

同社の業務は、製品とサービスの類似性に基づいて組織、管理、内部グループ化されている。細分化市場の選択は、会社の首席運営決定者が細分化市場を組織して運営と投資意思決定を行い、業績を評価する方式に基づいている。その会社は確定した12個細分化された市場を運営しています二つ報告可能な細分化された市場：専門と住宅。会社の細分化市場のまとめは以下の類似性を持つ細分化市場に基づいている：経済特徴、製品とサービスタイプ、生産プロセスタイプ、顧客タイプ或いはカテゴリ及び分配方法。同社の残りの活動はどうでもいいため“その他”と記述されている。

専門報告可能な業務部門は、芝生と景観設備、レンタル、専門と地下建築設備、氷雪管理設備、灌漑と照明製品を含む。芝生および景観設備製品には、運動場と場所の草刈りとメンテナンス設備、ゴルフ場の草刈りとメンテナンス設備、景観請負業者の草刈り設備、景観創造と改造設備、その他のメンテナンス設備が含まれる。レンタル、専門および地下建築設備製品には、水平方向ドリル、走行および乗馬溝開け機、縦型滑り止めステアリング、真空掘削機、杭研磨機、芝更生製品、資産ロケータ、パイプ修復ソリューション、材料運搬設備、および他のアフター工具が含まれる。氷雪管理設備製品は主に除雪機、縦型除雪設備、関連する除雪機、除雪機および除雪機の付属品、塩砂機、塩水防氷製品、および軽量および中型トラック、多機能作業車、ステアリング滑車および先端積載機の関連部品を含む。灌漑および照明製品は、ノズル、電動および油圧弁、コントローラ、コンピュータ灌漑中央制御システム、結合システム、農業灌漑滴帯およびホース製品、および灌漑製品も購入するディーラーおよび景観請負業者によって提供される専門的に設置された景観照明製品を含む。専門的な報告可能業務の細分化製品は主に流通業者とディーラーネットワークを介してゴルフ場、運動場、

市政物件、農地、住宅と商業景観、除雪と除氷、政府顧客、賃貸会社、大型小売業者に直接提供します。

住宅申告可能業務部門は主に走行電動草刈機、ゼロ回転乗用芝刈り機、除雪機、交換部品とホームソリューション製品を含み、オーストラリアとニュージーランドで販売されている芝刈り機、生け垣剪定機、吹葉機、ドライヤー掃除機、電気のこぎり、ロープトリミング機及び地下、ホースとホース末端小売灌漑製品を含む。住宅報告業務細分化製品は、流通業者とディーラーネットワークを介して、広範な家庭センター、金物小売業者と大衆小売業者を介して、オンラインで不動産主にマーケティングと販売を行うことができる。

同社のその他の活動には、会社が全額所有する国内流通会社、ある会社の活動、部門間の収入と費用の解消が含まれている。企業活動には、一般的な会社支出(財務、人的資源、法律、情報サービス、公共関係、ビジネス発展および同様の活動)および会社施設および繰延税金資産および負債のような他の割り当てられていない会社の資産および負債が含まれる。

報告可能な業務部門の会計政策は、付記1の重要な会計政策の概要に記載されているものと同じである主要会計政策および関連データの概要それは.同社は運営収益に他の収益純価値を加えて専門と住宅が業務部門の業績を報告できることを評価している。報告可能な業務部門の営業利益または損失は、利益共有および製造費用など、報告可能な業務部門の運営レベルで発生する直接コストに分配された費用を含むことができる。分配された費用は、これらの業務が他の場合に発生する可能性のあるコストを表すが、一般会社の費用、利息費用、所得税は含まれていない。会社のその他の活動の経営損失には、会社内の全資本流通会社の収益(損失)、ある会社の活動、その他の収入、利息支出が含まれる。現在の市場価格で計算すると、同社は部門間総売上高を占めている。

次の表は、会社が業務部門やその他の活動を報告できるまとめられた財務情報(千単位)を提供します


2022年10月31日までの会計年度	プロ型		住宅.住宅		他にも		合計する
純売上高	$	3,429,607	$	1,068,565	$	16,490	$	4,514,662
部門間販売総額	33,492		110		(33,602)		—
所得税前収益	583,993		112,728		(144,175)		552,546
総資産	2,702,779		501,586		351,633		3,555,998
資本支出	94,260		30,993		18,225		143,478
減価償却および償却	$	82,704	$	13,028	$	13,077	$	108,809


2021年10月31日までの会計年度	プロ型		住宅.住宅		他にも		合計する
純売上高	$	2,929,600	$	1,010,077	$	19,907	$	3,959,584
部門間販売総額	30,530		44		(30,574)		—
所得税前収益	507,327		121,516		(129,025)		499,818
総資産	2,032,350		388,246		515,544		2,936,140
資本支出	79,515		16,730		7,767		104,012
減価償却および償却	$	73,747	$	13,470	$	12,099	$	99,316


2020年10月31日までの会計年度	プロ型		住宅.住宅		他にも		合計する
純売上高	$	2,523,452	$	820,745	$	34,613	$	3,378,810
部門間販売総額	46,703		80		(46,783)		—
所得税前収益	426,560		113,669		(133,159)		407,070
総資産	1,940,844		282,061		630,323		2,853,228
資本支出	49,975		13,669		14,424		78,068
減価償却および償却	$	70,460	$	12,607	$	12,548	$	95,615

2022年度および2020年度には、連結総売上高の10.0%以上を占める顧客はいない。2021年度には、住宅細分化市場向け顧客の売上高が占める10.6合併販売総額のパーセントを占める

以下の表に同社の他の業務税引き前営業損失の詳細(単位：千)：


10月31日までの財政年度	2022		2021		2020
会社費	$	(126,271)	$	(112,419)	$	(108,396)
利子支出	(35,738)		(28,659)		(33,156)
国内の独資流通会社からの収益とその他の収入、純額	17,834		12,053		8,393
総営業損失	$	(144,175)	$	(129,025)	$	(133,159)

以下の地理的地域データには、財産、工場および設備の純額を含む製品出荷先および長期資産に基づく純売上が含まれ、物理的位置および米国の工場施設から割り当てられた資本ツール(千単位)に基づいている


10月31日までの財政年度	アメリカです		国際国家		合計する
2022
純売上高	$	3,635,496	$	879,166	$	4,514,662
長寿資産	$	505,851	$	65,810	$	571,661
2021
純売上高	$	3,131,954	$	827,630	$	3,959,584
長寿資産	$	440,555	$	47,176	$	487,731
2020
純売上高	$	2,700,694	$	678,116	$	3,378,810
長寿資産	$	426,378	$	41,541	$	467,919


4			収入.収入

同社はその顧客と契約を結び、正常な業務過程で製品を販売したり、サービスを提供したりする。会社が顧客との販売契約に基づいて調達または販売注文を受けた場合、商業実質を持つ契約が存在する。顧客との契約条項の下での履行義務が履行された場合、会社は収入を確認し、これは通常、製品又はサービスの支配権移転時に発生する。制御権は、通常、製品出荷時に顧客に転送されるか、またはいくつかの合意の場合、製品が提供またはサービスを提供するときに顧客に転送される。収入は取引価格に基づいて確認され、取引価格は、会社が顧客との契約条項に基づいて製品を譲渡したり、サービスを提供したりすることで予想される対価格金額である。会社が受け取った対価格金額と会社が確認した収入は可変対価格の変化に伴って変化し、可変対価格は、会社が顧客に提供するいくつかの販売促進·インセンティブ計画の見積もり費用および予想される製品リターン(適用される場合)と関係がある。収入が取引価格の減少と確認された場合、同社は可変対価格準備を確認した。契約に1つ以上の履行義務が含まれている場合は，それぞれ約束された貨物又はサービスの相対独立販売価格に応じて取引価格を各履行義務に割り当てる.顧客からの回収が不可能な場合には、会社は収入を確認せず、回収または支払い及び義務履行が可能になるまで収入確認を延期する。

収入発生活動と同時に顧客に発行された運賃及び輸送収入を収入に計上し、制御権が顧客に移行した場合には、運賃及び輸送コストが販売コスト中の費用であることが確認される。発生した輸送と処理活動

関連製品の統制権移転後、約束されたサービスではなく活動を履行するとみなされるため、義務を履行するとはみなされない。会社が収入発生活動と同時に徴収する販売税、使用税、付加価値税、その他の消費税は収入に含まれていない。今後12ヶ月以内に履行義務を履行する契約を取得した増額費用は、発生した費用に計上される。付帯項目は、貨物又はサービスを含み、契約範囲内で重要ではなく、発生時に費用として確認される。また、同社は、契約期間が12ヶ月以下の契約の未履行履行義務残高を開示しないことを選択する。

以下の表は、会社の報告可能部門の純売上高(千単位)を類似した製品タイプと地理市場で細分化した


2022年10月31日までの会計年度	プロ型		住宅.住宅		他にも		合計する
製品タイプ別の収入：
装備	$	3,002,976	$	1,039,192	$	6,390	$	4,048,558
灌水する	426,631		29,373		10,100		466,104
総純売上高	$	3,429,607	$	1,068,565	$	16,490	$	4,514,662

地理市場別の収入：
アメリカです	$	2,737,864	$	881,142	$	16,490	$	3,635,496
国際国家	691,743		187,423		—		879,166
総純売上高	$	3,429,607	$	1,068,565	$	16,490	$	4,514,662


2021年10月31日までの会計年度	プロ型		住宅.住宅		他にも		合計する
製品タイプ別の収入：
装備	$	2,530,777	$	975,832	$	11,720	$	3,518,329
灌水する	398,823		34,245		8,187		441,255
総純売上高	$	2,929,600	$	1,010,077	$	19,907	$	3,959,584

地理市場別の収入：
アメリカです	$	2,268,878	$	843,169	$	19,907	$	3,131,954
国際国家	660,722		166,908		—		827,630
総純売上高	$	2,929,600	$	1,010,077	$	19,907	$	3,959,584


2020年10月31日までの会計年度	プロ型		住宅.住宅		他にも		合計する
製品タイプ別の収入：
装備	$	2,175,794	$	787,716	$	21,785	$	2,985,295
灌水する	347,658		33,029		12,828		393,515
総純売上高	$	2,523,452	$	820,745	$	34,613	$	3,378,810

地理市場別の収入：
アメリカです	$	1,976,690	$	689,391	$	34,613	$	2,700,694
国際国家	546,762		131,354		—		678,116
総純売上高	$	2,523,452	$	820,745	$	34,613	$	3,378,810

製品収入

同社の製品収入は、関連する交換部品および部品を含む製造設備および灌漑製品の販売から来ている。企業のほとんどの製品については、製品が会社の製造施設や配送センターから会社の顧客(主に流通業者、ディーラー、大衆小売業者からなる)に輸送された場合、制御権は移転して収入を確認する。場合によっては、顧客に交付されると、会社は支配権を移して収入を確認する。限られた場合、同社は、顧客配送センターまたは倉庫に貯蔵された製品の制御を維持するために、委託販売方法でそのいくつかの製品を顧客配送センターまたは倉庫に搬送する。顧客が会社の製品を配送センターまたは倉庫から移して小売場所に輸送する場合、制御権は会社から顧客に移転する。その際、会社は顧客に領収書を発行し、これらの委託取引の収入を確認する。配送センターや倉庫から顧客の小売先に輸送された製品については、同社は返品権利を提供しない。2022年10月31日現在と2021年10月31日現在の寄売在庫合計は#ドルである28.3百万ドルとドル37.2それぞれ100万ドルです

製品収入は取引価格によって確認され、取引価格は会社が製品制御権を顧客が望む価格に移した対価格金額である。同社は可変対価格を，最初の製品販売時にポートフォリオ手法を適用することにより顧客との契約収入の会計基準編纂指導下での実際の方便により低下した取引価格であることを確認した。可変対価格は、一般に、(I)予想される将来のコストまたは対価格を顧客に提供することなく、取引価格を直ちに低下させるため、会社のいくつかの販売促進およびインセンティブ計画が価格割引を代表すると決定された結果である。または(Ii)会社は、計画に従って顧客に提供される将来の対価格と交換するために、歴史的または予想された将来のビジネス実践に基づいて将来のコストを予想する。このような計画には主に領収書の外が含まれている

割引、リベート、平面図、小売融資。伝票外割引のコストは，販売時に取引価格が低下することにより生じるため，将来のコストは生じない.最初の製品販売時に取引価格を低減するために記録された他のすべての販売促進およびインセンティブ計画について、会社は、履歴または予想される将来の商業実践または他の要因に基づいて将来の価格割引を提供することが予想されるので、予想値法を使用して可変対価格を推定する。予想値法下の可変対価格推定は、主に、顧客の販売手配および販売促進およびインセンティブ計画の条項、履歴支払いおよび返却申請経験、現場在庫レベル、販売製品の数量または組み合わせ、予測販売量、提供計画タイプ、および将来提供される販売促進およびインセンティブ計画の受け入れ程度の予想または他の関連傾向の変化に基づく。収入が確認されると、これらの販売促進および奨励計画の推定費用は、総合収益表内の販売総額から減算され、総合貸借対照表内の販売促進およびインセンティブ計画に対応する計算項目が記録される。また、会社は時々、条件に合った設備や灌漑製品、部品や付属品を交換する権利を顧客に提供する可能性がある。会社製品に提供されるこのような報酬権も可変対価格とされており、主に歴史的経験、販売条件から推定された予想販売リターン、傾向分析に基づいて収入減少として推定され、記録されている, 他の要素もあります会社は合併貸借対照表に計上すべき負債内の製品返品義務を計上し、合併貸借対照表に前払い費用と他の流動資産の中の戻り権資産を計上する。返金負債および報酬権資産は、報告日毎に推定された変化に基づいて再計量され、総合収益表内の純売上高および販売コストが調整される。可変対価格が制限され、初期販売時間に記録されていない重大な場合はない。

顧客の製品収入に対する回収可能性は、企業の売掛金に関する財務リスクがそのディーラーやディーラー在庫融資計画によって減少するため、一般に可能であると考えられる。これらの計画についてもっと詳しくは注11を参照してください約束と事項があります同社の製品購入に資金を提供することを選択しない顧客に対する製品販売は通常オープン口座であり、条項はほぼ近い30至れり尽くせり120何日ですか。これにより発生した入金は売掛金に計上され，総合貸借対照表の純額に計上される.同社は口座開設を条件に顧客に対して継続的な信用評価を行い、入金能力を評価する。

サービスと延長保証収入

場合によっては、その会社は顧客にサービス契約を提供し、通常範囲は12至れり尽くせり60何ヶ月になりますか。同社はまた、標準保証期間が満了した後の規定期間内に特定製品の単独定価延長保証期間を延長しており、保証期間は通常12至れり尽くせり24何ヶ月になりますか。この2種類の契約によれば、会社は契約開始時に支払いを受け、合意期限内に契約に定められた履行義務を履行して発生するコストの割合で収入を確認する。

契約責任

契約負債とは、会社がそれぞれの契約を履行する前に、契約開始時に受信した現金対価格で確認された繰延収入であり、一般に、単独定価の延長保証契約、サービス契約、払い戻し不可能な顧客保証金の販売に関係している。同社は、契約期間内の収入が、単独定価の延長保証とサービス契約下の履行義務を履行することによるコストに比例することを確認した。払戻不可能な顧客保証金については，会社は顧客との契約に基づいて義務履行義務を履行した時点までの収入を確認しており，これは通常，製品出荷時に制御権が変化した場合に発生する。2022年10月31日と2021年10月31日まで、ドル28.0百万ドルとドル24.1未完了の個別定価延長保証契約、サービス契約、および払い戻し不可能な顧客預金にそれぞれ関連する繰延収入は、それぞれ、総合貸借対照表内の負債および他の長期負債に報告される。同社は2022年10月31日までの事業年度に確認した11.02021年10月31日に収入残高の100万ドルを繰延する。同社は約ドルを確認する予定です14.62022年10月31日連結収益表における純売上高内繰延収入残高の百万ドルと#ドル13.4その後の百万ドルです。


5			商業権その他無形資産

同社は2022年1月13日にIntimidatorを買収した結果，1ドルを確認した163.7百万ドルとドル184.2それぞれ商業権と他の無形資産である。同社のIntimidator買収に関するその他の情報は、付記2を参照されたい企業合併と資産買収.

商誉

2022年度および2021年度の報告可能部門別の営業権帳簿価値の変動は以下の通り(千単位)


	プロ型		住宅.住宅		他にも		合計する
2020年10月31日の残高	$	412,061	$	10,480	$	1,534	$	424,075

購入価格配分調整	(1,027)		—		—		(1,027)
商誉剥離	—		—		(1,534)		(1,534)
翻訳調整	45		121		—		166
2021年10月31日現在の残高	411,079		10,601		—		421,680
獲得した商業権	163,731		—		—		163,731


翻訳調整	(1,779)		(335)		—		(2,114)
2022年10月31日現在の残高	$	573,031	$	10,266	$	—	$	583,297

その他無形資産

その他の無形資産の構成は以下のとおりである(千計であるが、加重平均耐用年数は除く)


2022年10月31日	加重平均使用寿命(年)	総帳簿金額		累計償却する		ネットワークがあります
特許	9.9	$	18,210	$	(15,317)	$	2,893
競業禁止協定	5.5	6,851		(6,829)		22
取引先と関係がある	16.0	320,959		(83,805)		237,154
発達した技術	7.1	101,915		(53,001)		48,914
商号	13.8	10,667		(3,395)		7,272
滞貨やその他	0.6	5,730		(5,505)		225
生存時間が限られています	13.4	464,332		(167,852)		296,480
無期限生きた商標名		289,352		—		289,352
その他無形資産総額，純額		$	753,684	$	(167,852)	$	585,832


2021年10月31日	加重平均使用寿命(年)	総帳簿金額		累計償却する		ネットワークがあります
特許	9.9	$	18,283	$	(14,670)	$	3,613
競業禁止協定	5.5	6,914		(6,872)		42
取引先と関係がある	18.2	239,679		(62,617)		177,062
発達した技術	7.0	87,473		(43,348)		44,125
商号	15.4	7,524		(2,969)		4,555
滞貨やその他	0.6	4,390		(4,390)		—
生存時間が限られています	14.6	364,263		(134,866)		229,397
無期限生きた商標名		190,644		—		190,644
その他無形資産総額，純額		$	554,907	$	(134,866)	$	420,041

2022年10月31日現在、2021年10月31日および2020年度までの有限寿命無形資産償却費用は33.9百万、$23.8百万ドルと$19.5それぞれ100万ドルです次の財政年度の償却費用見積もり数は以下の通りです：2023年，#ドル34.9100万ドル2024年には33.0100万ドル2025年には30.1百万ドル2026年には29.0百万ドル2027年には24.0100万ドル2027年後145.5百万ドルです。


6			負債.負債

以下は、同社の負債状況の概要(単位：千)：


十月三十一日	2022		2021
$6002026年10月に期限が切れた百万サイクル信用スケジュール	$	—	$	—
$270百万定期ローン、2026年10月満期	270,000		270,000
$200百万定期ローン、2027年4月満期	200,000		—
3.81%Aシリーズ優先債券、2029年6月期	100,000		100,000
3.91%Bシリーズ優先チケット、2031年6月有効	100,000		100,000
3.972032年6月期の優先債券	100,000		—
7.8債券金利、2027年6月満期	100,000		100,000
6.625優先手形、2037年5月満期	124,102		124,040
差し引く：未償却債務発行コスト	3,334		2,798
長期債務総額	990,768		691,242
差し引く：長期債務の現在部分	—		—
長期債務、流動部分を減らす	$	990,768	$	691,242

会社の債務手配で決定された満期日に基づいて、会社の未返済債務の元金は以下のように支払います：2023財政年度、#ドル1，000万; fiscal 2024, $1，000万; fiscal 2025, $37.0100万ドル2026年度$263.0100万ドル2027年度$270.0100万ドル2027年度以降425.0百万ドルです。

循環信用手配

2021年10月5日に、同社は改正および再記述された信用協定(“改訂された信用協定”)を締結し、その中で規定した5年制借入能力が最高$までの無担保循環信用手配600.02026年10月5日に期限が切れ、同社の前のドルの代わりに600.0100万無担保優先循環信用手配は2023年6月19日に満期になる予定です。循環信用手配には#ドルが含まれています10.0百万ドルの予備信用状と一ドルです30.0Swinglineローンに100万ユーロの再向上を提供する。会社の選挙時に、指名された借主が循環信用手配を承認し、貸手が資金を増加させるために選択した場合、循環信用手配の下で利用可能な元本総額を最大$増加させることができる300.0百万ドルです。循環信用手配下の資金は運営資金、資本支出とその他の合法的な企業目的に使用することができ、買収と普通株の買い戻しに限定されないが、すべての場合は改訂信用協定に定義されているある財務契約を守らなければならない。2つのバージョンから

2022年と2021年10月31日に同社違います。循環信用手配の未返済借入金と#ドル3.1予備信用状は未返済の百万ドルを昇華し、#ドルになりました596.9循環信用計画の下で使用されていない使用可能な資金は百万ドルに達する。

2022年4月27日、同社はさらに改正された信用協定を改訂し、参考金利をLIBORから期限SOFRに移行した。SOFRは2022年10月31日現在、同社が可変利息借款を返済していないすべての有効参考金利である。

循環信用手配下の未償還融資(Swinglineローンを除く)は、適用される場合、通常SOFRに基づく変動金利または米国銀行の最優遇金利、連邦基金金利、または通常SOFRに基づく金利の中の最高者の代替可変金利に基づいて利息を計上し、各場合、信用協定を修正して定義された追加基点利差の制限を受ける。循環信用手配下のSwinglineローンはSwingline貸金人が確定した金利に従って利息を計算し、あるいはアメリカ銀行の最優遇金利、連邦基金金利或いは一般的にSOFRに基づく金利の中の最高者を基礎とした代替可変金利の利息を計算し、すべての場合は改訂信用プロトコルで定義された追加基点利差の制限を受ける。利息は四半期ごとに利息を払い，滞納する.2022年度、2021年度、および2020年度において、同社が生成した利息支出は2.4百万、$1，000万そして$0.8現在と以前の循環信用手配による未返済借金はそれぞれ100万ユーロである。

同社の循環信用手配は、最高レバレッジ率を維持するような財務契約を含むが、これらに限定されない慣例的契約を含み、負の契約は、他の事項に加えて、現金配当金、資産処置、合併および合併、留置権、およびそのような合意が通常制限される他の事項を制限する。このような制限の大多数はいくつかの最低限界値と例外によって制限されている。2022年10月31日現在、同社は改訂された会社の循環信用手配信用協定に関するすべての契約を遵守している。

$270.0百万定期融資信用協定

2021年10月5日に署名され、2022年4月27日にさらに改訂された改正信用協定も規定されている5年制元金総額#ドルの無担保定期融資270.0100万ドル、全資金は2021年10月5日に提供され、2026年10月5日に満期になります(“$270.0百万定期融資“)。改正された信用協定によると、会社の選挙及び借り手が承認された場合に増額定期融資約束を確立することができる270.0百万ドルの定期ローンで、金額は最高$に達する100.0百万ドルです。

2024年12月31日から、同社は四半期ごとに元本償却ドルの支払いを要求された270.0100万ドルの定期融資は2.5任意の適用された前払い後の元の元本総額の%を差し引く。2026年10月5日に

$270.0100万件の定期ローンを返済する必要があります。これは1ドルです270.0百万定期ローンはいつでも会社の選挙時に前払いと終了することができ、罰金やプレミアムを必要としない。返済済みまたは前払いされた金額はこれ以上借りることはできません。2022年10月31日までに270.0億ドル以下の未返済借金270.0百万人の定期ローン。

ドル以下の未返済借款270.0百万定期融資は、各利子期間の未償還元本金額に利息を計上し、金利は、通常、SOFR期限に基づいているか、または米国銀行の最優遇金利、連邦基金金利、または通常SOFR期限に基づく金利のうちの最高者の代替可変金利に基づいており、いずれの場合も、改訂信用協定で定義されている追加基点利差に制限されている。利息は四半期ごとに利息を払い，滞納する.2022年10月31日と2021年10月31日までの財政年度において、同社が発生する利息支出は5.7百万ドルとドル0.2ドル以下の未返済借款はそれぞれ270.0百万人の定期ローン。

これは1ドルです270.0百万定期融資には、会社の循環信用手配の下で適用される財務契約とほぼ一致する財務的契約を含むが、2022年10月31日まで、会社はすべての契約を遵守しているが、百万定期融資には慣例的な契約が含まれている。

$200.0百万定期融資信用協定

2022年4月27日、同社は定期融資信用協定を締結した(“$200.0百万定期融資“)は、同社が2022年1月13日にIntimidatorを買収して発生したいくつかの未返済借款を返済し、改訂された信用協定によって提供された循環信用に基づいて借金を手配する200.0合意に基づいて提供された100万ドルは2022年4月27日に資金を獲得し、2027年4月27日に満期となる。その会社のドル加入について200.0百万ドルの定期融資で、同社は無形の債務発行コストを発生させ、これらのコストはドルの有効期限内に延期され、償却される200.0100万ドルの定期ローンを#ドルの未返済借款から差し引く200.0長期債務中の百万定期融資は、会社総合貸借対照表上の現在の部分行プロジェクトを差し引く。

2025年6月の最終営業日から、同社は四半期ごとの支払いを要求されている200.0100万ドルの定期融資は2.5任意の適用された前払い後の元の元本総額の%を差し引く。これは1ドルです200.0百万定期ローンはいつでも会社の選挙時に前払いと終了することができ、罰金やプレミアムを必要としない。返済済みまたは前払いされた金額はこれ以上借りることはできません。

ドル以下の未返済借款200.0百万定期融資は、各利子期間の未償還元本金額に利息を計上し、金利は、通常、期限SOFRまたは米国銀行の最優遇金利、連邦基金金利、または通常期限SOFRに基づく金利のうち最高者の代替可変金利に基づいており、いずれの場合も、影響を受ける

修正された信用協定。利息は四半期ごとに利息を払い，滞納する.2022年10月31日までの事業年度において、同社が発生する利息支出は$3.1100万ドル以下の未返済借金200.0百万人の定期ローン。

これは1ドルです200.0百万定期融資には、会社の循環信用手配の下で適用される財務的キノとほぼ一致する財務的チノを含むが、会社の循環信用手配の下で適用される財務的キノを含む慣例的な契約が含まれている。その会社は2022年10月31日まですべての条約を遵守した。

3.81%シリーズAおよび3.91Bシリーズのプレミアムチケットの割合

2019年4月30日、当社は複数の買い手と私募手形購入契約を締結し、これにより、当社は元金の発行および売却総額を$とすることに同意しました100.0百万ドル3.812029年6月15日に満期となるAシリーズ高級債券百分率(“Aシリーズ高級債券”)および$100.0百万ドル3.912031年6月15日に満期となるBシリーズ高級債券(“Bシリーズ高級債券”は、Aシリーズ高級債券とともに“高級債券”と呼ばれる)。2019年6月27日、同社はドルを発行した100.0百万円Aシリーズ高級手形と額面100.0プライベート配給チケット購入プロトコルにより発行されたB系列優先チケット.優先債券はその会社の無担保優先債務である。

高級手形は指定満期日まで元金の満期はありません。会社は任意の一連の高級債券の全部或いは部分を前払いする権利があり、金額は少なくありません10このシリーズの高級債券は当時元金を返済していない割合であり，当該シリーズの債券保有者に通知した後に前払いする100前払い元金の%は、別途私募手形購入プロトコルに記載されている補完割増価格を加算し、別途前払い日までの応算及び未払い利息(あれば)とする。また、系列の満期日前90日以降の任意の時間に、会社は、当該シリーズのすべての未償還優先債券を前払いする権利がある100前払い元金の%は、別途前払金の日までの未払い及び未払い利息(あれば)を加算する。ある支配権変更事件が発生した場合、会社は前払い以下のすべての優先手形を提出しなければなりません100元金の%は、前金の日まで別途未払い利息(あれば)を加算します。

優先債券の利息は半年ごとに支払われ、日付は毎年6月15日と12月15日である。2022年10月31日、2021年10月31日、2020年10月31日までの各年度において、同社が発生する利息支出は7.7それぞれ100万ドルです

私募手形購入協定には、会社の慣行陳述と保証と、会社の循環信用手配の下で適用される財務的チノとほぼ一致する財務的契約を含むが、これらに限定されないいくつかの慣行チノが含まれている。その会社は2022年10月31日まですべての条約を遵守した。

3.97上級付記率

2022年6月30日、同社はドルを発行した100.0百万ドル3.972032年6月30日満期の優先債券百分率(“3.97複数のバイヤーと締結した個人配給手形購入協定(“2022年手形購入協定”)によると、得られた金は、会社が2022年1月13日にIntimidatorを買収したことに関連するいくつかの未返済借金の返済に用いられ、改訂された信用協定によって提供された循環信用手配に基づいて借入される。2022年手形購入協定について、会社は無形債務発行コストを発生し、これらのコストは会社の総合貸借対照表上で相殺債務として資本化し、当社を総合貸借対照表の存続期間内に償却する3.97高度な注釈パーセント。♪the the the3.97%優先債券は会社の無担保優先債務であり、2032年6月30日に満期となります。

会社は全部または一部を前払いする権利があります3.97優先手形の割合は，金額が少なくない10当時元金を返済していなかった%は所持者に通知する1002022年手形購入協定に規定されている前払い元金の%に完全保険料を加算し、前金日までの未払い利息(あれば)を別途加算する。またいつでも90以下の日付で終了する天期3.97%高級手形、会社はすべてを前払いする権利があります3.97高度注釈百分率100前払い元金の%は、別途前払金の日までの未払い利息(あれば)を加算する。ある支配権変更事件が発生した場合，会社はすべての前払いを提出しなければならない3.97高度注釈百分率100元金の%は、前金の日まで別途未払い利息(あれば)を加算します。

利子率3.97高級手形は半年ごとに支払われ、日付は毎年6月30日と12月30日。2022年10月31日までの財政年度では，同社による利息支出は$である1.3未返済の借金3.97高度な注釈パーセント。

2022年手形購入協定には、会社の慣例陳述および保証、および会社の循環信用手配の下で適用される財務的チノと実質的に一致する財務的契約を含むが、これらに限定されないいくつかの慣行チノが含まれる。その会社は2022年10月31日まですべての条約を遵守した

7.8%債務

1997年6月に同社はドルを発行しました175.0100万ドルの債務証券を含めて75.0百万ドル7.125%額面金利10--年間債券とドル100.0百万ドル7.8%額面金利30-年間債券。これは1ドルです75.0百万ドル7.125%額面金利10-2007会計年度の満了時に年間手形が返済されました。発行#ドルについて175.0百万ドルの長期債務証券は同社が支払った23.7100万ドルで終わります三つ名目金額合計#ドルの長期開始金利交換協定125.0百万ドルです。新たな長期債務証券を発行する前に、これらの交換協定を締結するのは金利リスクを減らすためである。交換が始まった日から

協定によると、同社が受け取った金は繰延収入として記録されており、新債務証券期限内の利息支出の調整が確認される。期限が切れた日まで，この繰延収入の合計は$である18.7百万ドルです。記録された繰延収入を超える超過終了費用が繰延され、債務証券発行中の利息支出の調整であることが確認された

債券の利息は半年ごとに支払われ、期間は毎年6月15日と12月15日である。2022年10月31日、2021年10月31日、2020年10月31日までの各年度において、同社が発生する利息支出は8.0それぞれ100万ドルです

6.625上級付記率

2007年4月26日に同社はドルを発行しました125.0元金の総額は百万元である6.6252037年5月1日に満期になった優先債券の割合、定価は98.513額面の%です。これによる割引は$1.9得られた結果は実際の利息法を用いた結果と実質的に変わらないため，直線法を用いて手形期限内に100万ドルを償却している。優先手形の額面利率は6.625%、実質金利は6.741割引発行後の%を計上します。優先手形は会社の無担保優先債務であり、会社の他の無担保や無従属債務と並んでいる。優先手形の発行に基づく契約には，習慣契約と違約状況の規定が盛り込まれている。当社は任意の時間に一部またはすべての優先手形を償還することができ、償還されている優先手形の全元金金額または償還日前に半年ごとに国庫金利プラス国庫金利で割引した残り元金および利息の現在値のうち大きいものを基準とすることができる30基点は、2つの場合の課税利息と未払い利息を加える。(I)会社の支配権変更が発生した場合、および(Ii)ムーディーズ投資家サービス会社および標準プール格付けサービス会社が指定期間内に手形の投資レベル格付けを投資レベル格付け以下に引き下げた場合、会社は以下の価格に相当する価格で優先手形を購入することを要求される101優先手形元金の割合は、別途購入当日の当算及び未払い利息を加算する

優先手形の利息は半年ごとに支払われ、日付は毎年5月1日と11月1日となる。2022年10月31日、2021年10月31日、2020年10月31日までの各年度において、同社が発生する利息支出は8.4それぞれ100万ドルです


7			合弁企業への投資

同社はハンティントン国民銀行の子会社HDFと合弁企業を設立し、Red Ironという名称を設立し、同社のある製品の米国のある流通業者やディーラーに顧客在庫融資を提供することを主な目的としている。同社は限られた在庫買い戻しも行っている

赤鉄と合意しました。この手配の顧客融資面および有限在庫調達プロトコルの詳細については、付記11を参照されたい引受金とその他の事項.

その会社は所有している45赤鉄とHDFの割合は55赤鉄の割合です同社の赤鉄への投資は権益会計法を用いて計算されている。同社とHDFはそれぞれ特定額の見積もり現金を出資し，Red Ironが会社の平面図融資売掛金を購入でき，Red Ironの平面図融資計画に財務支援を提供している。赤鉄は1ドルで残りの必要な現金を借り入れる800.0Red IronとHDFの間の信用プロトコルに従って確立された百万保証循環信用手配。同社の赤鉄への総投資は2022年10月31日と2021年10月31日現在で1ドルとなっている39.3百万ドルとドル20.7それぞれ100万ドルですその会社は赤鉄の未済債務の保証を提供しなかった。


8			所得税

所得税前収益

所得税前収益は以下の通り(千単位)


10月31日までの財政年度	2022		2021		2020
所得税前収益：
アメリカです	$	491,318	$	446,256	$	369,016
外国.外国	61,228		53,562		38,054
所得税前総収益	$	552,546	$	499,818	$	407,070

有効税率入金

法定連邦所得税率と会社の実際の税率の入金概要は以下の通りである


10月31日までの財政年度	2022		2021		2020
法定連邦所得税率	21.0	%	21.0	%	21.0	%
株式報酬の超過控除	(0.4)		(1.5)		(1.7)

連邦福祉を差し引いた州と地方所得税	2.0		1.4		2.4
海外業務	(0.7)		(0.5)		(0.6)
連邦研究税控除	(1.3)		(1.4)		(1.7)
外国由来の無形収入	(0.7)		(0.9)		—


その他、純額	(0.1)		(0.1)		(0.4)
実際の税率	19.8	%	18.0	%	19.0	%

コロナウイルス援助、救済、経済安全法案(“CARE法案”)は2020年3月27日に法律に署名し、雇用主の賃金税の支払い遅延などの項目を許可する。同社は、2022年10月31日現在、2021年10月31日現在の会計年度に対するCARE法案の影響を連結財務諸表に反映しており、この影響は会社の総合財務諸表には重要ではない

2022年8月16日、“インフレ低減法案”(IRA)が署名され法律となった。他の条項ではアイルランド共和軍は

15%の会社の最低税率は大企業に適用され、2022年12月31日以降に行われる会社の株買い戻しには1%の消費税、各種エネルギー税収控除が適用される。2022年10月31日までの財政年度の連結財務諸表では、アイルランド共和軍に実質的な影響はなかった

所得税支給

同社の所得税引当金の構成要素は以下のとおりである(千計)


10月31日までの財政年度	2022		2021		2020
現在準備している：
連邦制	$	94,658	$	90,222	$	58,243
状態.状態	19,061		15,973		11,322
外国.外国	7,749		9,163		5,534
総当期に準備する	$	121,468	$	115,358	$	75,099
繰延準備金：
連邦制	$	(7,360)	$	(18,361)	$	1,710
状態.状態	(4,894)		(6,486)		634
外国.外国	(10)		(573)		(74)
繰延準備金総額	(12,264)		(25,420)		2,270
所得税引当総額	$	109,204	$	89,938	$	77,369

所得税を繰延する

同社の繰延所得税資産と負債の構成要素は以下の通り(千で計算)


10月31日までの財政年度	2022		2021
繰延所得税資産：
報酬と福祉	$	32,937	$	34,403
保証と保険	35,384		30,840
賃貸負債	20,165		17,735
広告·販売促進·奨励措置	7,153		6,669
在庫品	36,410		21,118
繰延収入(1)	3,316		3,134
その他(1)	—		6,221
純営業損失とその他の繰越(1)	6,442		5,397
推定免税額	(3,214)		(3,205)
繰延所得税資産	$	138,593	$	122,312
繰延所得税負債：
使用権資産	$	(19,520)	$	(17,071)
減価償却	(51,861)		(47,551)
償却する	(102,424)		(102,287)
その他(1)	(3,750)		—
繰延所得税負債	(177,555)		(166,909)
繰延所得税負債純額	$	(38,962)	$	(44,597)

(1)2021年度の繰延所得税の列報は今年度の列報と一致する。繰延所得税総資産、繰延所得税負債、または繰延所得税負債純額に変化はない。

同社の国内純営業損失は2022年10月31日現在、ドルに転換した6.1連邦と州の所得税は100万ドルです6.0未期限の100万ドルと$0.1そのうち100万ドルは2037年度に満期になる。2022年10月31日現在、同社は純運営損失を出している

繰越金額は約$3.4外国の管轄区域では$が含まれています2.5未期限の100万ドルと0.92026年度から2039年度までの間に満期になった100万ドル。同社はまた1ドルの国内信用繰越を持っている2.32027年度から2043年度までの間に満期になった100万ドル

2022年10月31日に終了した財政年度から2021年10月31日までの財政年度の総評価免除額は#ドル未満に変動した0.1百万ドルです。推定準備の変化は、国内税収控除、資本損失繰越、使用前に満期となる予定の純営業損失と関係がある。

その会社はこの資金が36.3その海外業務総分配収益のうち100万は無期限再投資となる。これらの収益が将来配当金または他の形態で分配される場合、会社は外国源泉徴収税、州所得税、および/または通貨変動によって生じる追加の連邦税を支払う必要があるかもしれない。2022年10月31日現在、非米国子会社への同社の投資に関する一時的な差異の確認されていない繰延税負担、および将来適用される可能性のある任意の源泉徴収税、州税、または追加の連邦税は、些細なものになると予想される。

未確認税収割引

税収割引が確認されていない期初と期末金額の入金は以下の通り(千計)


2021年10月31日までの未確認税収割引	$	3,113
前の時期の税収が増加した	2
前の時期の税収頭寸で減少した	(30)
今期の納税額で増加した	539

訴訟の時効失効による減少量	(276)
2022年10月31日までの未確認税収割引	$	3,348

同社は未確認の税収優遇に関する利息と罰金が総合収益表内の所得税支給の構成要素であることを確認した。ドルの未確認税収割引を除いて3.3100万ドル、2022年10月31日現在の総合貸借対照表に他の計上すべき負債として入金され、会社は#ドルを記録した1.02022年10月31日現在、総合貸借対照表内の他の計上すべき負債として利息と罰金を計上しなければならない。2022年10月31日現在の未確認税収割引残高には、以下の潜在的なメリットが含まれています3.5100万ドルが確認されれば、実際の税率に影響を及ぼすだろう

同社とその完全子会社はアメリカ連邦司法管轄区及び多くの州と外国司法管轄区に所得税申告書を提出している。ごく少数の例外を除いて、同社は2018年度までの納税年度は、米国連邦、州、地方および税務機関の外国所得税審査を受けなくなった。同社はある州の管轄区で監査を受けており、様々な法規が発表される予定です

制限は次の12ヶ月以内に満了されるだろう。課税当局の反応に関する不確実性のため、一連の結果を合理的に見積もることはできない。


9			株に基づく報酬

2022年3月15日、株主はToro社の2010年株式·インセンティブ計画(“2022年計画”)を承認し、この計画は直ちに発効し、Toro社が改正·再改訂した2010年株式·インセンティブ計画(“2010計画”)の代わりに、将来の奨励を付与する。2022年計画では、取締役会報酬と人的資源委員会によって管理され、条件に適合する個人に制限されない奨励的株式オプション、株式付加価値権、制限株式、制限株式単位、業績株、業績単位、年間業績奨励、非従業員取締役奨励、その他の現金と株式奨励を付与することを許可する。2022年計画規定の調整によると、2022年計画に基づいて発行された会社普通株の最大総株式数は：(A)に等しい1,250,000株式には，(B)2022年3月15日現在二零一零年計画により授受可能であるが当該等の株式奨励規定を受けない株式数と，(C)二年三月十五日現在二零一零年計画により付与されているが授与されていない株式数があるが，当該等の与えられていない奨励が没収され，満期になったり，当該等の株式が発行されていない場合には終了することに限る。2022年計画によると、将来の株式による補償奨励付与に利用可能な未発行普通株数は3,703,3692022年10月31日まで。支払われていないすべての株式報酬報酬は、2010年計画または2022年計画に基づいて付与された。株式オプション、制限株式単位及び履行株を行使、帰属又は決済する際に発行される普通株は、在庫株から発行される。

株式報酬報酬に関する報酬費用は以下の通り(千単位)


10月31日までの財政年度	2022		2021		2020
株式オプション奨励	$	9,976	$	9,971	$	9,163
業績共有賞	5,830		6,861		2,123
制限株式単位賞	5,681		4,306		3,429
非制限普通株奨励	629		671		693
株式の報酬報酬に基づく総報酬コスト	$	22,116	$	21,809	$	15,408
株式による報酬奨励に関する税収割引	$	5,339	$	5,221	$	3,696

株式オプション賞

ニューヨーク証券取引所の報告によると、株式オプションの行使価格は、授与日会社の普通株の終値に等しく、通常は役員、他の従業員と

非従業員取締役会メンバーは毎年会社の財政年度の第1四半期にいるが、財政年度全体で、必要に応じて適用され、採用、年中昇進、指導部交代または留任の面で承認される可能性もある。オプションは通常毎年3分の1の3年制ピリオドとは10年しかし、場合によっては、特定の従業員に付与されるオプションが完全に帰属するように、帰属要件を修正することができる3年制授与された日の記念日を持ちます10年学期です。帰属中、これらの報酬は、通常、補償コストがBlack−Scholes推定法に従って決定された付与日の公正な価値に等しいことを確認する。行政官又は非従業員取締役会メンバーとみなされない他の従業員が確認した補償コストは、推定没収後に差し引かれ、推定没収は、付与時に履歴没収経験に基づいて決定される。オプション所有者が適用される持分及びインセンティブ計画に規定されている退職定義に適合する場合、役員及び他の従業員に付与される株式オプションは、加速費用の影響を受ける。この場合、オプションの公正価値は、通常、オプション所有者がオプションの会計年度終了時に雇用される場合、これらのオプションは没収されるのではなく、退職後もそのスケジュールに従って付与されるため、付与された会計年度に支出される。同じように非従業員取締役会のメンバーが会社の取締役会に勤めていれば10個財政年度全体またはそれ以上の期間では、報酬は没収されないが、退職後もそのスケジュールに基づいて付与され続ける。したがって，付与されたオプションの公正価値は付与された日にすべて支出される.

各株式オプションの公正価値は，付与された日にブラック·スコアーズ推定方法により様々な投入と仮定を用いて推定される。期待寿命は、無リスク金利、株価変動性、配当収益率が適用されなければならない期限を決定するため、重要な仮定である。予想寿命は、役員、他の従業員、非従業員取締役会メンバーがその株式オプションを行使することを期待する平均時間長であり、これは主に歴史的行使経験に基づく。同社は類似した歴史的行使行為に基づいて、評価目的で役員と非従業員取締役会メンバーをグループ化している。期待株価変動は、オプション期待寿命に相当する最近の歴史的時期における会社普通株の毎日変動に基づいている。オプション契約期間内の無リスク金利は、付与時期待期限内の米国債金利に基づいている。予想配当収益率は、会社が過去に支払った現金配当金、予想された未来の現金配当金と配当収益率及び会社の株価の予想変化に基づいて推定される。

次の表は、ブラック·スコアーズ推定法が以下の財政期間に付与したオプションに対して採用した加重平均推定値の仮定を示している


10月31日までの財政年度	2022			2021			2020
オプションの期待寿命は年単位である	6.19			6.21			6.31
株価の変動を予想する	23.74		%	23.26		%	19.53		%
無リスク金利	1.31		%	0.55		%	1.73		%
期待配当収益率	0.94		%	0.86		%	0.99		%
1株当たりの加重公正価値-付与日の平均公正価値	$	22.55		$	19.39		$	15.23

次の表は2022年度の株式オプション活動を示しています


	株式オプション賞	加重平均行権値		加重平均契約期間(年)	元征を集約する価値(千)
2021年10月31日現在の未返済金	2,771,354	$	64.60	6.3	$	85,576
授与する	469,175	99.16
鍛えられた	(228,385)	45.46
没収される	(26,111)	94.28

2022年10月31日現在の未返済債務	2,986,033	$	71.23	6.0	$	102,118
2022年10月31日から行使可能	1,982,962	$	60.44	4.9	$	89,208

2022年10月31日までに3.5未帰属株式オプションに関する未確認補償コスト総額の百万ドルは，加重平均期間中に確認される予定である1.91何年もです。

次の表に，以下の財政年度内に行使される株式オプションの総時価と行使オプションの総内的価値(千単位)を示す


10月31日までの財政年度	2022		2021		2020
行使した株式オプションの時価	$	20,140	$	40,071	$	56,761
株式オプションの内在的価値を行使する1	$	9,758	$	25,952	$	33,920

1 内的価値とは，株式の発行日における価格がオプション行権価格を超えた金額である.

業績共有賞

会社は毎年、会社の財政年度の第1四半期に高級管理者や他の従業員に業績株奨励を授与し、これらの奨励に基づいて、彼らは会社の業績目標の実現状況に応じて会社の普通株の株式を獲得する権利があり、これらの目標は通常3年制ピリオド。参加者が獲得した普通株式数を増加させることができる(最大で2目標レベルの00%または低下(低下)ゼロ)実績目標の達成度に基づいて3年制ピリオド。これらの奨励の補償コストは、1株当たりの公正価値(付与日会社普通株の終値に等しい)と、個々の業績目標を達成する可能性に基づいて、帰属期間中に直線ベースで確認される。

会社の業績シェア奨励に関する要因は以下の通りです(単位は千で、各奨励データは含まれていません)


10月31日までの財政年度	2022		2021		2020
加重-付与日の各報酬の平均公正価値	$	98.41	$	90.59	$	77.33
帰属された業績株奨励の公正価値	$	4,828	$	3,428	$	6,271

次の表には、2022年度の業績配当金が付与されていない活動を示しています


	業績株	加重平均-付与日の公正価値
2021年10月31日現在帰属していない	204,244	$	76.16
授与する	48,604	98.41
既得	(49,248)	59.58
没収される	(8,000)	92.38
2022年10月31日現在帰属していない	195,600	$	88.63

2022年10月31日までに7.4未帰属業績株式報酬に関する未確認報酬総コストは、加重平均期間中に確認される予定です1.56何年もです。

制限株式単位賞

制限株式単位賞は通常毎年非幹部のある従業員に授与され、たまに役員を含む求人、年中昇進、指導部の交代や留任に関係する従業員が授与される可能性がある。制限株式単位賞は通常毎年3分の1以上授与される3年制期間は，又は授与された日の3年に全額付与される。ごく少数の場合、このような報酬は、時間ベースではなく業績に基づくホーム要件を有する可能性がある。補償コストは付与日の公正価値に等しく、推定された没収を差し引くと、帰属期間中にこれらの補償について確認される。授与日公允価値は、授与日会社の普通株の終値に制限株式単位の奨励株式数を乗じたものに等しく、没収金額は授与日に歴史的没収経験に基づいて決定されると推定される。

会社限定株式単位の奨励に関する要因は以下のとおりである(単位は千、各奨励データは除く)


10月31日までの財政年度	2022		2021		2020
加重-付与日の各報酬の平均公正価値	$	88.90	$	97.87	$	74.55
帰属制限株式単位の公正価値	$	5,490	$	4,464	$	3,410

次の表には、2022年度の非帰属制限株式単位の活動を示す


	限定株単位	加重平均公平価値グラントの
2021年10月31日現在帰属していない	124,252	$	85.54
授与する	100,614	88.90
既得	(61,015)	78.02
没収される	(13,174)	90.55
2022年10月31日現在帰属していない	150,677	$	90.39

2022年10月31日までに7.3未帰属限定株式単位に関する未確認補償費用総額の百万ドルは、#年加重平均期間中に確認される予定である2.23何年もです。

無制限普通株奨励

2022、2021、2020年度には6,453, 8,070そして、そして8,920すべて無制限普通株奨励に帰属する株式は、それぞれいくつかの取締役会メンバーに付与され、取締役会サービスにおける報酬の一部として、総合収益表に販売、一般、行政費用を計上する。また、私たちの取締役会のメンバーは、彼らのカレンダー年度の事前招聘金の一部または全部を現金形式で会社の普通株に変換することを選択することができます

給与繰延計画

同社は、業績株報酬を獲得した役員や他の従業員が、そのような報酬に応じて支払われた会社の普通株株を受け取る時間を今後のある日に延期する繰延給与計画を維持している。参加者は100%までの普通株式支払いを延期し、常に彼らのアカウントに100%帰属することができる。この計画によると、普通株の支払い延期はラビ信託が保有し、在庫株と同様の方法で処理され、2022年10月31日と2021年10月31日までの総合貸借対照表に株主権益コストに計上される。この繰延補償債務に必要な普通株総額を普通株基本純収益と希釈後の1株当たり純収益の計算分母に計上する。


10			株主権益

株買い戻し計画

2015年12月3日、会社取締役会は買い戻しを許可した8,000,000公開市場または私的協議の取引で保有する会社普通株。2018年12月4日、会社取締役会は最大で買い戻しを許可した5,000,000公開市場普通株または認可株式買い戻し計画に基づいて私的に協議された取引中の普通株。同社は2022年度と2021年度に支払いを行った140.0百万ドルとドル302.3100万ドルを買い戻しに使います1,525,856そして2,989,794ライセンス買い戻し計画の下での株、および2021年度の買い戻し活動の結果として、違います。株式は2021年10月31日現在も、会社株買い戻し計画の下で2015年12月3日の認可株式部分に属している。2022年10月31日までに2,526,606会社の株式買い戻し計画によると、2018年12月4日の認可株式部分によると、株式は依然として買い戻しが可能である。この計画は満期日がありませんが、取締役会はいつでも終了することができます。従業員が株式ベースの報酬報酬を得る際に最低源泉徴収義務を履行するために提出した会社の普通株は、本計画の一部に属していない。

2022年12月13日、会社の取締役会はせいぜい買い戻しを許可した5,000,000公開市場普通株または認可株式買い戻し計画に基づいて私的に協議された取引中の普通株。この計画は満期日がありませんが、取締役会はいつでも終了することができます。

国庫株

在庫株は通常、会社取締役会が許可した株式買い戻し計画に基づいて買い戻しする会社普通株からなる。同社は平均コストで在庫株を推定している。2022年10月31日現在、同社は23,774,518国庫株、総平均コストは$1,715.0百万ドルです。同社は2021年10月31日までに22,566,717国庫株、総平均コストは$1,595.8百万ドルです。

その他の総合損失を累計する

株主権益合併報告書中のAOCLの税引き後純額は以下のように構成されている(千計)


十月三十一日まで	2022		2021
外貨換算調整	$	51,321	$	19,535
年金福祉	3,621		3,899
キャッシュフロー誘導ツール	(21,817)		2,562
累計その他総合損失合計	$	33,125	$	25,996

AOCLの組成と活動(税引き後純額)は以下の通り(千計)


	外貨換算調整		年金福祉		キャッシュフロー誘導ツール		合計する
2021年10月31日現在の残高	$	19,535	$	3,899	$	2,562	$	25,996
再分類前の他の総合損失	31,786		(278)		(19,252)		12,256
AOCLから再分類された金額	—		—		(5,127)		(5,127)
当期その他総合損失純額	31,786		(278)		(24,379)		7,129
2022年10月31日現在の残高	$	51,321	$	3,621	$	(21,817)	$	33,125


	外貨換算調整		年金福祉		キャッシュフロー誘導ツール		合計する
2020年10月31日の残高	$	24,508	$	5,106	$	4,648	$	34,262
改叙前のその他の全面的な収入	(4,973)		(1,207)		(12,830)		(19,010)
AOCLから再分類された金額	—		—		10,744		10,744
今期その他総合収益純額	(4,973)		(1,207)		(2,086)		(8,266)
2021年10月31日現在の残高	$	19,535	$	3,899	$	2,562	$	25,996

デリバティブツールの純収益のうちAOCLから該当項目の構成要素に再分類されたより多くの情報については、付記13を参照されたい派生ツールとヘッジ活動.


11			引受金とその他の事項

顧客融資手配

在庫融資

同社は、赤鉄、フロン、その他の第三者金融機関(総称して“金融機関”と呼ぶ)と合意した在庫融資手配の一方であり、これらの金融機関は、同社のある製品の米国や国際上のあるディーラーや流通業者に在庫融資を提供している。これらの融資手配の構造は、金融機関が流通業者や取引業者を代表して金融機関に資金を提供する領収書を会社に支払う前払いである。これらの支払いは、ディーラーまたは流通業者が請求書を適用する条項に基づいて会社に支払う義務を除去する。

金融機関と取引業者及び流通業者との間の個別合意に基づいて、金融機関は、金融機関が会社に支払う前金を支払うために、取引業者及び流通業者に融資を提供する。これらの融資手配の下で、頭金を支払う必要はなく、各製品ラインの財務計画に基づいて、財務費用は会社によって生成され、会社が流通業者および/またはディーラーと分担するか、または流通業者またはディーラーによって支払われる。金融機関はディーラーとディーラーの融資在庫に対して担保権益を保留し、監査を通じて定期的にこの在庫を監視する。ディーラーおよびトレーダーに対する融資条項は、債務の在庫がエンドユーザに売却されることを保証するとき、または金融機関とディーラーとトレーダーとの間の合意によって規定される他の支払いが満了した場合(先行発生者を基準とする)の支払いを要求する。レートは、一般に、SOFRをインデックスとするか、または固定パーセントを追加する可変金利の代わりに、融資が流通業者またはディーラーのためのものであるかによって異なる。費用率はまた融資製品によって異なるかもしれない。

2022年度、2021年度、および2020年度において、Red Ironとのこのスケジュールに基づいて、ディーラーおよび販売業者に提供される売掛金純額は$2,627.5百万、$2,282.6百万ドルと$1,832.5それぞれ100万ドルです2022年10月31日と2021年10月31日まで、Red Ironとのこの手配により、未返済の売掛金純額は$となります776.1百万ドルとドル420.5それぞれ100万ドルです2022年と2021年10月31日までの赤鉄会社の売掛金総額はドルである17.7百万ドルとドル31.0それぞれ100万ドルです

2022年、2021年、2020財政年度、フッ化炭化水素および他の第三者金融機関との手配によりディーラーおよび流通業者に提供される売掛金純額は#ドル633.5百万、$460.5百万ドルと$410.7それぞれ100万ドルです2022年10月31日と2021年10月31日まで220.0百万ドルとドル151.5フッ化炭化水素と他の第三者金融機関から提供された資金の入金はそれぞれ100万ドル未払いであった。

在庫買い戻し協議

同社はすでに赤鉄とフロンと有限在庫買い戻し契約を締結しており、同協定によると、同社は回収された製品の一部を買い戻すことに同意し、総金額は最高#ドルに達する7.5年間百万ドルあります。

また、会社は他の第三者金融機関と平面図融資協定を締結したため、会社は他の第三者金融機関と在庫買い戻し協定を締結した。このような在庫買い戻し協定によると、同社は他の第三者金融機関が買い戻した製品を買い戻すことに同意した。同社は、2022年10月31日と2021年10月31日までの財政年度において、最高額を$として買い戻す責任がある80.0百万ドルとドル96.8これらの在庫買い戻し協議によると、売掛金に関する在庫はそれぞれ百万ドルである。これらの在庫買い戻し協議によれば、同社の財務リスクは、Red Iron、フロン、または他の第三者融資機関に在庫買い戻しを行う金額と、その後回収製品を転売する際に受け取った金額との差額に限られる。同社は、2022年、2021年、2020年10月31日までの会計年度において、このような手配に基づいて大量の無形在庫を買い戻した。

エンドユーザー融資

同社は第三者融資会社と合意し、世界各地のエンド顧客に融資選択を提供している。その会社は所有している違います。第三者融資会社とのこれらの合意項目の剰余価値または信用引受リスクの重大または負債。同社は時々合意を締結し、最終顧客が違約した場合に第三者財務会社に追加権を提供し、第三者財務会社に融資支払いを提供する。2022年10月31日及び2021年10月31日までの事業年度において、同社の信用収集最大リスクを開放する8.6百万ドルとドル11.4それぞれ100万ドルです

購入承諾

2022年10月31日現在、同社は43.9通常の業務プロセスの一部として、同社のある大口商品サプライヤーと数百万件のキャンセル不可能な調達承諾を達成した。また、付記2で述べた“旋風”資産買収に関連している企業合併と資産買収同社は最低購入手配を達成しており，総金額は約$である352025年度までに在庫は100万に達する。同社は、2022年10月31日現在、会社施設やその他の物件、工場や設備の改修·拡張作業の資本支出に関するキャンセルできない重大な調達承諾を持っていない。

訴訟を起こす

正常な業務過程で、会社は時々訴訟の側になる。このような事象は通常不確定要因や結果の影響を受け，これらの結果は把握的に予測できず，長い間知られていない可能性がある.訴訟は会社製品の使用による懲罰的·補償的損害賠償請求に関連することがある。同社はある程度自己保証しているが、同社はある製品責任のために保険をかけている。同社はアスベストや環境への有害物質排出に関するクレームの訴訟，行政，司法手続きにも直面している。その中のいくつかのクレームは損害賠償と人身傷害、救済調査或いは整理及びその他の費用と損害賠償責任を主張する。同社は商業紛争、雇用紛争、特許訴訟事件にも時折巻き込まれており、これらの事件の中で、同社は特許侵害クレームを主張したり抗弁したりしている。他社が会社の特許を侵害する可能性があることを防ぐために、同社は競争相手の製品を定期的に審査します。他社の特許に関連する潜在的な責任を回避するために、同社は、米国特許商標局および外国特許庁が発行するいくつかの特許を審査した。同社は、これらの活動が特許侵害訴訟で被告になるリスクを最小限に抑えるのに役立つとしている。

同社は、その連結財務諸表に、損失が発生する可能性があり、金額を合理的に推定することができると評価された場合に、将来の法的費用、和解および判決を含むクレームに関連する費用の負債を記録している。可能な損失の合理的な推定が範囲である場合、会社は、最も可能な損失推定値を記録するか、またはその範囲内の任意の金額が他の金額よりも良い推定値でない場合には、最小金額を記録する。会社は、その負債が発生することが不可能であっても、その金額が計り知れない、または両方を兼ねていても、合理的な可能性があれば重大な損失が発生している可能性があることを開示する。経営陣は、これらの事項に関する負債額(あれば)は、単独であっても全体的であっても、会社の総合運営結果、財務状況又はキャッシュフローに実質的な影響を与えないと考えている。会社が訴訟の和解に関連する有利な裁決を受けたか、または予期していた場合、会社は、収益または事項に対応するために、会計基準コードガイドラインに従う。当該会社は、収益又は有事項に関連する基本的な事象又は有事項を決済する前に、その連結財務諸表において収益又は有事項を確認することを許可しない。したがって、すべての関連イベントまたはある事項が解決されて収益を達成している間に、収益またはある事項に関連する対価格が連結財務諸表に記録される。

訴訟が和解する

2020年11月19日、Exmark完全子会社Exmark製造有限公司(“Exmark”)とBriggs&Stratton Corporation(“BGG”)は、Exmarkが2010年5月にBGGの元完全子会社Briggs&Stratton Power Products Group，LLC(“BSPPG”)に対して最初に提起した10年間にわたる特許侵害訴訟(“侵害訴訟”)について和解合意(“和解合意”)を達成した。権利侵害訴訟では、ExmarkはBSPPGによって製造されたいくつかの芝刈り機甲板がExmark草刈機甲板の特許を侵害したと主張した。損害賠償に関する判決を含むExmarkに有利な判決が下されたにもかかわらず、BGGの2020年下半期の訴訟は、(I)BGG及びその一部の子会社が米国破産法第11章第11章に基づいて破産救済を申請することを含む、侵害訴訟においてExmark賠償を最終的に受信する確実性とタイミングを危うくし、(Ii)米国破産法第363条に基づいてBGG及びその子会社のほとんどの資産(ただし、侵害訴訟を含む)を第三者に売却する。(Iii)BGGが提出した請求は，米国連邦巡回控訴裁判所に侵害訴訟の裁決に対するグループ再審を要求する(“再審請求”)。

そこで、2020年11月19日、ExmarkはBGGと和解協定を締結し、その中で、(I)破産裁判所の承認後、BGGはExmarkに#ドルを支払うことに同意した33.65(Ii)BGGは、直ちに再審請求を撤回することに同意し、そうでなければ、侵害訴訟について追加の控訴カバー核を求めない；および(Iii)和解金額を受信した後、Exmarkは、侵害訴訟においてExmarkに判決された損害賠償の支払いを支援するために、BGGが取得した代替控訴保証金を解除することに同意する。2020年11月20日，BGGは再審申請撤回の動議を提出し，2020年12月16日，破産裁判所は和解協定を承認した。Exmarkは、2021年1月、すなわち2021年度第1四半期に、侵害訴訟と和解に関連する和解金額を受信し、このとき、侵害訴訟に関連する収益または事項に関連する基本的なイベントおよびまたは事項が満たされる。したがって、同社は、2021年度第1四半期の総合収益報告書において、販売、一般および行政費用(I)の侵害訴訟に関連する収益および(Ii)特許侵害事件で慣用されている社外法律顧問または費用手配に関する相応の費用を確認し、和解金額の約50%に相当する。


12			賃貸借証書

同社が締結した契約は、通常の業務中に使用される特定の財産、工場または設備資産のための運営リース契約、例えば、製造施設、オフィス空間、配送センターおよび倉庫施設のための建物、製品試験場所のための土地、研究開発活動、製造および組み立てプロセスおよび行政任務のための機械および設備、ならびに販売、サービス、マーケティングおよび流通活動のための車両であるか、または含む。財産、工場および設備に関連する契約が開始時に評価され、契約がレンタルであるかどうか、または賃貸が含まれているかどうかを決定するために、明示的または暗示的に示唆される。このような経営リース契約は、会社が所定の期間内に確定された資産の使用を指導し、その資産から対価格と引き換えにほぼすべての経済的利益を得る権利があることを示している。

レンタル期間はリース開始時に確定し、レンタル開始時は会社が確定した資産を占有した時点で、すべての撤回不可能な時期を含む。レンタル期間はまた、すべての関連する経済的および金融的要因を考慮した後、これらの選択権を行使することを合理的に決定することを条件として、リース契約の延長または終了の選択権を含むことができる。リース契約の延長または終了の選択権は、一般に会社によって自己決定されることができるが、任意の規定の最短通知期間および/または賃貸プロトコルに関して定義された他の契約条項(適用者に応じて規定される)によって制限されなければならない。同社の更新オプションは通常期限を延長しております二つ至れり尽くせり10年それは.特定のレンタルにはまた決定された資産を購入する選択権が含まれている。当社の経営リースのリース支出はレンタル期間内に直線原則で確認し、総合収益表内で販売或いは販売コスト、一般及び行政支出に入金し、それぞれの経営リース手配に係る確認された資産の性質及び用途に依存する。同社は使用権資産やリース負債を確認していないが、レンタル期間が12ヶ月以下で購入対象資産の選択権を含まない短期経営リースについては、直線原則で費用を確認する。

レンタル支払いはレンタル開始時に決められ、それぞれのレンタルプロトコルで定義された固定賃貸支払いを指し、あるいはいくつかのレンタル契約に属する場合、レンタル開始日から現行指数或いは市場金利に基づいて計量された可変賃貸支払いを指す。可変賃貸支払いの将来調整は、それぞれの賃貸プロトコルにおいて定義および手配され、調整時にレンタル開始時に決定された市場または指数金利に対する現行市場または指数金利に基づいて決定される。いくつかの他のレンタルプロトコルには、確認された資産の実際の使用状況に基づいて決定された可変レンタル支払いが含まれている。このような可変レンタルの未来調整は

資産の実際の使用状況が確認された支払い及び可変リース支払いには、開始時に決定されたレンタル支払いには含まれず、可変レンタルコストが発生している間は可変レンタル料金として入金される。また、同社の経営リースには一般的に重大な剰余価値保証は含まれていない。同社の経営的賃貸にはレンタル構成要素もあれば、非レンタル構成部分もある。すべての対象資産の種類に対して、会社は各構成要素の相対的な市場価値に基づいて、レンタル構成部分と非レンタル構成部分を分けて計算する。非レンタルコンポーネントは、一般に、公共領域保守、共通施設、および/または他のメンテナンスおよび保守サービスを含む。非レンタル部分に関する料金は、開始時に決定されたレンタル支払いには含まれていません。

使用権資産代表会社がリース期間全体にわたって対象資産を使用する権利は、リース負債代表会社がリース契約により発生したリース金を支払う義務を有する。当社はリース開始時および継続に基づいて経営リース負債をそれぞれのレンタル期間における最低余剰賃貸支払いの現在値として入金しています。最低余剰賃貸支払いは、レンタル中に隠された金利が容易に決定できない場合、経営リースプロトコルに隠された金利またはレンタル開始時の推定増額借入金金利に基づいて現在値に割引されます。一般に、レンタルに暗黙的な金利が確定しにくいため、推定された増分借入金金利が使用される。推定された増分借入金金利は、会社が類似期間内に一般的かつ無担保ベースで借金するために必要な金利を表し、経済環境下での賃貸支払いに相当する。同社は当時入手可能な情報に基づいて、レンタル期間、レンタル通貨、地理市場を含め、レンタル開始時の推定増額借入金金利を決定した。使用権資産計量は、対応する経営賃貸契約の対応する経営賃貸負債額(前払いまたは未払い賃貸支払い調整後)、受信した任意の賃貸報酬の残高、償却されていない初期直接コスト、および経営賃貸使用権資産の減値である(場合によって)。

以下の表に会社の運営、短期、可変レンタルによるレンタル費用(千単位)を示す


10月31日までの財政年度	2022		2021		2020
レンタル費用を経営する	$	22,648	$	20,361	$	19,637
短期レンタル費用	4,457		2,953		2,949
可変レンタル費用	39		97		134
レンタル総費用	$	27,144	$	23,411	$	22,720

次の表は、会社の経営リースに関する補足キャッシュフロー情報(千単位)を提供します


10月31日までの財政年度	2022		2021		2020
賃貸負債額を計上した経営キャッシュフロー	$	19,192	$	18,877	$	17,762
賃貸義務と引き換えに使用権資産	$	26,964	$	5,390	$	22,667

次の表には、2022年10月31日現在、2021年10月31日までの会社経営リースに関する他のレンタル情報を示しています


	2022年10月31日		2021年10月31日
加重平均経営リース残余賃貸期間(年)	6.0		6.6
経営賃貸加重平均割引率	3.53	%	2.71	%

以下の表は、会社経営リースの予想に基づいて将来の最低経営賃貸支払いと、2022年10月31日現在の総合貸借対照表に記録されている経営リース負債現在値(千単位)に基づいて、割引されていない将来のキャッシュフロー総額を照合した


	2022年10月31日
2023	$	18,999
2024	17,685
2025	15,520
2026	10,110
2027	7,211
その後…	17,665
将来最低経営賃貸支払い総額	87,190
差し引く：推定利息	7,839
リース負債現在価値を経営する	$	79,351


13			派生ツールとヘッジ活動

デリバティブを用いたリスク管理目標

同社は正常な業務過程で外国為替レートリスクに直面しており、これらの取引には、第三者顧客への販売、外国完全子会社への販売と融資、外国工場運営に関するコスト、サプライヤーからの調達が含まれている

同社の主要通貨リスクの開放口はユーロ、オーストラリアドル、カナダ元、ポンド、メキシコペソ、円、中国人民元とルーマニア新レ伊対ドル、及びルーマニア新レ伊対ユーロである。

外貨レートリスクを減少させるために、当社はその外貨レートリスクを積極的に管理し、格付けの高い金融機関の取引相手と様々なデリバティブを締結して当該等のリスクをヘッジする。このようなリスクは、当該等のヘッジ活動を規制する会社の政策に基づいて許可されている。同社の政策はデリバティブツールを取引や投機目的に使用することを許さない。同社はまた、デリバティブ取引相手の信用リスクの計量にポートフォリオ例外を使用し、各取引相手との純未平倉リスクに基づいて金融資産と金融負債組み合わせの公正価値を計量する会計政策選択を行った。

同社のヘッジ活動は主に、外貨建ての予測販売と購入を含む長期通貨契約を使用して大多数の外貨取引をヘッジすることに関連している。同社がデリバティブを使用しているのは、外貨レート変動の潜在リスクを制限し、外貨為替レート変動に関する収益やキャッシュフロー変動を最小限に抑えるためだけだ。このようなデリバティブを使用するか否かに関する決定は，主に関連通貨のリスク開放と個々の通貨に対する短期市場価値の評価に基づいている。当社は総合貸借対照表で公正価値に基づいてすべての派生ツールが資産または負債であることを確認します。派生ツールが価値変動を公正に許容する会計処理は、派生ツールがキャッシュフローヘッジツールとして指定されており、ツールの資格に適合しているか否かに依存する。

キャッシュフローヘッジツール

同社は、キャッシュフローヘッジツールと関連ヘッジ取引との関係と、キャッシュフローヘッジツールを担うリスク管理目標と戦略を正式に記録した。このプロセスは、サプライヤーからの調達を含む第三者の販売および外国工場運営に関連するコストのような、すべてのキャッシュフローヘッジツールを予測取引に関連付けることを含む。キャッシュフローのヘッジ開始時や継続的な進行時に，キャッシュフローヘッジツールがヘッジ取引のキャッシュフローの変化を相殺する上で高度に有効であるかどうか，およびそのようなキャッシュフローヘッジツールが将来的に高度な有効性を保つことが期待できるかどうかを正式に評価する.ヘッジ効果評価における未償還，高効率キャッシュフローヘッジツールのスポットレート部分を含む公正価値変動は，総合貸借対照表内のAOCLの他の包括収益に計上されている

その後，ベースヘッジ取引のキャッシュフローが純収益に影響する同期間において，総合収益表内で純収益に再分類した.有効性評価から除外されたヘッジ成分の公正価値変動は，市価建ての方法で，ただちに純収益で確認された。総合損益表内のキャッシュフローヘッジツールおよび部分確認を含まない損益分類は基本リスクの分類と同様である。キャッシュフローヘッジツールの業績，販売に関する部分は含まれておらず，外国工場運営に関するコスト(サプライヤーからの調達を含む)はそれぞれ純売上高と販売コストに計上されている。会社が将来の現金レオロジー異性のリスク開放をヘッジするまでの最長時間は2年．.

デリバティブツールがキャッシュフローヘッジツールとして有効でないか、またはもはや高度に有効でないと判断された場合、会社はキャッシュフローヘッジ会計を停止することが予想される。取引が純収益に影響を与えることを予測した場合、指定された派生ツールを廃止した収益または損失はAOCL内に保留され、関連リスクと同じ総合収益表項目内で純収益に再分類される。会社がキャッシュフローヘッジ会計を終了すると、もはや発生する可能性がないため、予測された取引は、最初に予想されていた期間が終了するか、または別の期間内に発生する可能性がある2か月その後しばらくはデリバティブの収益や損失はAOCLに残っており，取引が純収益に影響すると予測した場合，関連リスク開放と同様の総合収益表項目で純収益に再分類した。しかし、予測されたトランザクションが最初に指定された期間の終了時または別の時間帯に終了しない可能性が高い2か月その後しばらくの間、東方海外の収益と損失は直ちに他の収入における純収益で確認され、総合収益表で純確認された。現金流量ヘッジ会計が終了され、派生ツールがまだ返済されていないすべての場合、会社は総合貸借対照表においてその公正価値に従って派生ツールを列挙し、総合収益表において他の収入における公正価値の将来の変化を確認する。2022年10月31日現在、キャッシュフローヘッジツールに指定された長期通貨契約の名義未返済金額は#ドルである287.8百万ドルです。

キャッシュフローヘッジツールに指定されていないデリバティブ

同社はまた、総合貸借対照表における特定資産と負債の再計量を軽減するために、長期貨幣契約を含む外貨契約を締結している。これらの契約はキャッシュフローヘッジツールとして指定されていません。そのため、記録された貸借対照表の期限保証値の公正価値の変化、例えば現金、売掛金、売掛金、会社間

支払又は受領機能通貨以外の外貨の手形及びその他の各種契約クレームは直ちに総合収益表上の他の収入純額で確認し、ヘッジアセットバランスシートの取引損益とともに確認する。

以下の表に、統合貸借対照表における同社の派生ツールの公正価値と位置(単位：千)を示す


10月31日までの公正価値	2022		2021
派生資産：
キャッシュフロー·ヘッジツールとして指定されている派生ツール：
前払い費用と他の流動資産
長期貨幣契約	$	27,733	$	189
キャッシュフロー·ヘッジツールとして指定されていない派生ツール：
前払い費用と他の流動資産
長期貨幣契約	5,523		133
デリバティブ資産総額	$	33,256	$	322
派生負債：
キャッシュフロー·ヘッジツールとして指定されている派生ツール：
負債を計算すべきである
長期貨幣契約	$	—	$	1,260
キャッシュフロー·ヘッジツールとして指定されていない派生ツール：
負債を計算すべきである
長期貨幣契約	—		872
派生負債総額	$	—	$	2,132

同社は各取引相手と国際スワップ取引業者協会(“ISDA”)のメイン合意を締結し、それぞれの契約項目での借金の純返済を許可した。ISDAメインプロトコルは，1つの業界標準化契約であり，管理会社とそれぞれの取引相手との間で締結されるすべてのデリバティブ契約である.当該等の総純額決済協定によれば、純額決済は、一般に、会社又は取引相手が同一日に満了した契約の支払又は受取金の純額を決定することを許可し、又は類似したタイプの派生ツール取引について同じ通貨で対応又は受取金の純額を決定することができる。同社はその派生ツールの公正価値を純額でその総合貸借対照表に計上した。

以下の表は、総合貸借対照表に記録されている会社由来ツールの公正価値に及ぼす主要純額決済スケジュールの影響(千単位)を示している


10月31日までの公正価値	2022		2021
派生資産：
長期貨幣契約：
派生資産総額	$	33,256	$	423
デリバティブ負債相殺派生資産	—		101
派生資産純額	$	33,256	$	322
派生負債：
長期貨幣契約：
派生負債総額	$	—	$	4,853
派生資産相殺デリバティブ負債	—		2,721
派生負債純額	$	—	$	2,132

AOCLから純収益に再分類された金額が総合収益表に与える影響と位置，およびデリバティブがキャッシュフローヘッジツールとして指定された会社デリバティブ総合総合収益表に及ぼす影響を示す(千単位)：


	収益(損失)はAOCLから収入に再分類される				デリバティブのOCIで確認された報酬(損失)
10月31日までの財政年度	2022		2021		2022		2021
キャッシュフロー·ヘッジツールとして指定されている派生ツール：
長期貨幣契約：
純売上高	$	4,562	$	(10,883)	$	21,199	$	2,820
販売コスト	565		139		3,180		(734)
キャッシュフローヘッジツールに指定されたデリバティブ総額	$	5,127	$	(10,744)	$	24,379	$	2,086

2022年度および2021年度には、キャッシュフローヘッジツールとして指定されたいくつかの長期通貨契約のキャッシュフローヘッジ会計が停止したため、企業は、総合収益表内の他の収入においてそれぞれ無形損失および収益を確認した。2022年10月31日現在、同社は約$を再分類する予定です19.6今後12ヶ月でAOCLから100万ドルの収益を得ます

以下の表は、キャッシュフローヘッジツールとして指定された企業デリバティブおよびヘッジ有効性テストから除外された関連構成要素に対する派生ツールの総合収益表への影響および位置(千単位)：


	キャッシュフローヘッジツール収益確認の収益(損失)
2022年10月31日までの会計年度	純売上高		販売コスト
連結収益表収入(費用)総額、現金流量ヘッジツールの影響を記録した	$	4,514,662	$	(3,010,066)
キャッシュフローヘッジツールに指定されたデリバティブツールの収益(損失)：
長期貨幣契約：
AOCLから報酬の収益額に再分類する	4,562		565
(損失)公正価値変動により確認された報酬に有効性試験の構成要素を含まない報酬	$	(1,132)	$	1,702


	キャッシュフローヘッジツール収益確認の収益(損失)
2021年10月31日までの会計年度	純売上高		販売コスト
連結収益表収入(費用)総額、現金流量ヘッジツールの影響を記録した	$	3,959,584	$	(2,621,092)
(損失)キャッシュフローヘッジツールに指定されているデリバティブの収益：
長期貨幣契約：
AOCLから収益に再分類された収益	(10,883)		139
公正価値変動により確認された報酬のうち有効性テストから除外された構成要素の報酬	$	1,427	$	614

以下の表は、会社がキャッシュフローヘッジツールとして指定されていないデリバティブの総合収益表に対する派生ツールの影響および位置(千単位)を示す


10月31日までの財政年度	2022		2021
キャッシュフローヘッジツールとして指定されていないデリバティブの収益(損失)：
長期貨幣契約：
その他の収入、純額	$	4,242	$	(4,566)
キャッシュフローヘッジツールに指定されていないデリバティブの総収益(損失)	$	4,242	$	(4,566)


14			公正価値計量

会社は資産や負債を評価する際に使用する仮説(投入)に基づいて、その資産と負債を3つのレベルの1つに分類している。金融資産と金融負債の公正価値推定は、公正価値計量会計基準に基づいて確立された枠組みである。この枠組みは公正価値を定義し、公正価値を計量するために指導を提供し、そしてある開示を要求した。この枠組みは市場法(比較可能市場価格)のような推定技術を討論した

収益法(将来の収入又はキャッシュフローの現在値)とコスト法(資産サービス能力を置き換えるコスト又はリセットコスト)。この枠組みは公正価値レベルを採用し、公正価値を計量するための評価技術の投入を3つの大きなレベルに分けた。レベル1は最も信頼できる公正価値測定基準を提供し、レベル3は通常管理層に重大な判断を要求する。この3つのクラスは以下のように定義される

レベル1：活発な市場で同じ資産または負債の未調整見積もり。

第2レベル：第1レベル価格以外の観察可能な投入、例えば、アクティブ市場における同様の資産または負債のオファー、非アクティブ市場における同じ資産または負債の見積もり、または資産または負債の全期限の観察可能な市場データによって確認され得る他の投入が観察されるか、または観察可能である。

第3レベル：資産または負債定価に使用される投入に対する管理層の仮定を反映した観察不可能な投入。

経常公正価値計測

同社の派生ツールは、公正な価値に応じて恒常的に計量される長期通貨契約を含む。この等長期貨幣契約の公正価値は、報告日までの長期貨幣価格とスポット貨幣為替レートの観察可能な市場取引によって決定される

以下の表は、公正価値階層内のレベル別に、2022年10月31日現在、2021年10月31日までの公正価値で恒常的に計量された会社の金融資産と負債を示し、その公正価値を決定するための推定技術(千単位)に基づいている


			公正価値計量使用の投入は、
2022年10月31日	公正価値		レベル1		レベル2		レベル3
資産：
長期貨幣契約	$	33,256	$	—	$	33,256	$	—
総資産	$	33,256	$	—	$	33,256	$	—

負債：
長期貨幣契約	$	—	$	—	$	—	$	—
総負債	$	—	$	—	$	—	$	—


			公正価値計量使用の投入は、
2021年10月31日	公正価値		レベル1		レベル2		レベル3
資産：
長期貨幣契約	$	322	$	—	$	322	$	—
総資産	$	322	$	—	$	322	$	—

負債：
長期貨幣契約	$	2,132	$	—	$	2,132	$	—
総負債	$	2,132	$	—	$	2,132	$	—

非日常的公正価値計測

その会社は非日常的な基礎の上で公正な価値に基づいてある資産と負債を計量する。非日常的な基礎の上で公正な価値によって計量された資産と負債は、長期資産、営業権、無期限無形資産を含み、これらの資産と負債は通常、減価費用のために公正な価値で入金される。企業合併又は資産買収の一部として取得した資産と負担する負債は、企業合併及び資産買収の会計基準コード指針(適用)が許可されている計算法期間内にも、公正価値の非日常的な計量を行う。会社の業務合併及び資産買収及び資産の買収及び負担する負債に関する非日常的公正価値計量に関するその他の情報は、付記2を参照されたい企業合併と資産買収。

その他公正価値開示

当社の短期金融商品には、現金及び現金等価物、売掛金、売掛金及び短期債務(長期債務の当期満期日を含む)の帳簿価値が含まれており、短期的性質によりその公正価値と一致している。

2022年10月31日と2021年10月31日までの同社の長期債務は524.1百万ドルとドル424.0それぞれ可変金利変動の影響を受けない固定金利債務総額である。このような長期債務の総公正価値は、現在の類似額の債務が借り入れることができる見積市場金利に基づいて、予想キャッシュフローを割引することで、第2レベル投入を用いて決定される。2022年10月31日現在、固定金利長期債務の推定公正価値総額は#ドルである489.8百万ドルで総額は#ドルです524.1百万ドルです。2021年10月31日現在、固定金利長期債務の推定公正価値総額は#ドルである517.9百万ドルで総額は#ドルです424.0百万ドルです。固定金利長期債務に関するその他の情報は、付記6を参照されたい負債.負債.


15			従業員退職計画

支払い計画を確定する

同社は条件に合った従業員のためにToro社の退職計画を維持している。この計画によると、会社の支出には、マッチング入金と適宜退職基金の入金に関する費用が含まれており、#ドルである35.3百万、$28.5百万ドルと$17.42022年10月31日まで、2021年、2020年10月31日までの会計年度はそれぞれ100万ドル。2022年10月31日現在及び2021年10月31日現在の事業年度と比較して、2020年10月31日までの会計年度支出が低く、主に同社が2020年度に自由支配可能な退職基金を納付することを休止しているため、新規コスト削減措置として、新冠肺炎の予想悪影響を緩和する。2022年10月31日と2021年10月31日までの財政年度に，自由支配可能な退職基金の拠出を再開した。

固定福祉計画

同社には英国のある従業員(“固定収益退職計画”)をカバーする固定収益年金計画がある。同社は以前も、米国のある従業員に対する固定収益年金計画の発起人であった(固定収益退職計画と総称して“固定収益退職計画”と呼ぶ)。米国のある従業員に対するこの固定給付年金計画は2020年10月31日に終了し、会社のこの計画に関連するすべての累積福祉義務が履行された。固定福祉退職計画の予想と累積福祉債務は#ドルである18.9百万ドルとドル35.1それぞれ2022年10月31日と2021年10月31日まで。2022年10月31日と2021年10月31日までの固定収益退職計画資産の公正価値は#ドル18.4百万ドルとドル33.0それぞれ100万ドルです固定福祉退職計画の純出資状況は、2022年と2021年10月31日現在で#ドル未満である0.6百万ドルとドル2.1それぞれ100万ドルです

固定収益退職計画のサービスコストを総合収益表内の販売，一般，行政費用に示した。定期福祉純コスト(収入)における非サービスコスト部分には，精算推定値の仮定変化による実現済み収益や損失が含まれており，合併収益表内の他の収入純額に記載されている。同社は収入を#ドルと確認した0.2百万、$0.1百万ドルと$0.22022年10月31日まで、2021年、2020年10月31日までの会計年度はそれぞれ100万ドル。

会社はこれらの固定収益退職計画はその総合財務諸表に関係ないと考えているため、同社は固定収益退職計画に関する残りの開示を見落としている。


16			後続事件

同社はすべての後続イベントを評価しており、他の後続イベントは総合財務諸表で確認される必要があるか、または総合財務諸表付記で開示される必要はないと判断した。

項目9.会計·財務開示面の変化と会計士との相違

ない。

第9条。制御とプログラム

制御とプログラムを開示する

会社は、取引法に基づいて提出または提出された報告書に開示された情報が、米国証券取引委員会規則および表が指定された期間内に記録、処理、集約および報告され、そのような情報を蓄積し、会社の主要幹部および主要財務官を含む会社の主要幹部および主要財務官を含む、または状況に応じて同様の機能を履行する者を含む合理的な保証を提供することを目的とした開示制御および手順(定義取引法規則13 a-15(E)および15 d-15(E))を有している。その開示制御とプログラムを設計と評価する時、当社は、任意の制御とプログラムは、その設計と運営がどのように完備されているかにかかわらず、予想された制御目標を達成するために合理的な保証を提供することしかできないことを認識し、管理層に可能な内部制御の費用対効果関係を評価する時に判断することを要求した。

会社経営陣は、取締役会長総裁、最高経営責任者総裁、副財務官総裁の参加の下、本Form 10−K年次報告が記載されている期間が終了した時点で、会社開示制御プログラムおよびプログラムの設計および動作の有効性を評価した。上記の評価に基づいて、当社の董事局主席総裁及び最高経営責任者兼最高財務官総裁副総裁は、当社の開示制御及びプログラムが上記期間終了時に有効であり、合理的な保証を提供し、アメリカ証券取引委員会の規則及び表が指定された時間内に当社の取引所法案報告に規定されている開示すべき資料を記録、処理、総括及び報告することを確保し、当社及びその合併付属会社に関する当該等の資料を蓄積し、取締役会議長総裁及び最高経営責任者兼最高経営責任者兼財務責任者副総裁を含む管理層に伝達し、適時に必要な開示決定を行うために、取締役会長及び最高経営責任者兼最高財務責任者副総裁を含むと結論した。

経営陣財務報告内部統制年次報告書

財務報告の内部統制に関する会社の管理報告は、本年度報告表格10−Kの第8部“財務諸表及び補足データ”に含まれ、タイトルは“財務報告に関する経営陣の内部統制報告”である

独立公認会計士事務所認証報告

同社の独立公認会計士事務所ピマウェイ有限責任会社の財務報告の内部統制の有効性に関する報告は、本年度報告の10−K表の第8部“財務諸表及び補足データ”に含まれ、タイトルは“独立公認会計士事務所の報告”である

財務報告の内部統制の変化

2022年1月13日、同社は2022年度第1四半期にIntimidatorの買収を完了した。今回の買収まで、Intimidatorは2002年のサバンズ-オキシリー法案、米国証券取引委員会のルールや条例、あるいは上場企業が守らなければならない他社のガバナンス要求の制約を受けない。米証券取引委員会が発表した指導意見によると、企業が買収年度財務報告内部統制の最終評価から除外することを可能にしている。同社が行っている統合活動の一部として，同社はIntimidator特定の重要なプロセスを内部制御しており，これらのプロセスは会社の財務結果を合併·報告するために適切かつ必要であると考えている。同社は2023年度にIntimidator財務報告内部制御に関する統合活動を完了する予定であるため、2022年10月31日現在、Intimidatorは財務報告内部制御の有効性の評価範囲に組み込まれていない。より多くの情報については、本年度報告に含まれる社内財務報告内部統制管理報告を参照されたい。この報告書は、本年度報告の表格10−Kのうち、第II部、第8項、“財務諸表及び補足データ”であり、タイトルは“経営陣財務報告内部制御報告”である。

会社買収Intimidatorに関連する内部制御に関する統合活動に加えて、2022年度第4四半期の会社財務報告の内部統制に重大な影響が生じていないか、または合理的に会社財務報告の内部統制に影響を与える可能性がある。

プロジェクト9 B。その他の情報

ない。

プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示

適用されません。

プロジェクト10.役員、役員、および企業管理

本表格10−K年度報告第I部は，本プロジェクトに要求される行政者資料を本年度報告第I部の“当社行政者に関する資料”に参考方式で組み入れた。本プロジェクトに必要なある役員の他の情報及びその他の情報は、会社が米国証券取引委員会に提出する2023年度株主総会の依頼書に以下のタイトルに含まれる情報を引用することにより格納される：“提案一-取締役選挙-米国証券取引委員会の取締役指名及び留任に関する情報”、“コーポレート·ガバナンス-当社最高経営責任者及び上級財務者の行動準則及び道徳規則”、“コーポレート·ガバナンス-取締役会”、“株式所有権-延滞第16条報告”である。

2022年度第4四半期に、株主が取締役会の著名人を推薦する手続きを実質的に変更しなかったことは、会社の2022年度株主総会の依頼書に記載されている。同社は最高経営責任者と上級財務者のために、そのコピーが会社のウェブサイトに掲示された道徳基準を作成したWww.thetoroCompany.com(“投資家”リンクを選択し、“コーポレートガバナンス”リンクを選択し、その後、“行動および道徳基準”リンクを選択します)。会社は、Form 8-K第5.05項および適用されるニューヨーク証券取引所規則における道徳的規則の改正または免除に関する開示要件を満たすことを意図しており、方法は、これらの情報をそのウェブサイトに公開することであるWww.thetoroCompany.com(“投資家”リンクを選択し、“コーポレートガバナンス”リンクを選択し、その後、“行動および道徳基準”リンクを選択します)。

プロジェクト11.役員報酬

本プロジェクトに要求される情報は、会社が米国証券取引委員会に提出した2023年度株主総会依頼書の“米国証券取引委員会報酬”、“報酬検討と分析”、“役員報酬”というタイトルの情報を参考にして格納されている。

プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項

本プロジェクトに要求される情報は，会社が米国証券取引委員会に提出した2023年度株主総会依頼書の“持分”と“持分補償計画情報”のタイトル下の情報を参考にして格納される。

項目13.特定の関係および関連取引、および取締役の独立性

本プロジェクトで要求される情報は，会社が取締役に提出した2023年度株主総会の依頼書の“コーポレート·ガバナンス−取締役独立性”，“コーポレート·ガバナンス−取締役会委員会”および“コーポレート·ガバナンス−関係者取引および関連者取引に関する政策·手順”のタイトル下の情報を参照することで格納される。

プロジェクト14.チーフ会計士費用とサービス

本プロジェクトに必要な情報は、会社が米国証券取引委員会に提出した2023年度株主総会依頼書の“提案二-独立公認会計士事務所-監査、監査に関連する費用、税収及びその他の費用の選択を承認すること”及び“提案二-独立公認会計士事務所の選択を承認すること−予め承認された政策及び手続”というタイトル下の情報を参照する。


展示品番号						説明する
2.1 (1)						2009年8月12日にToro社およびTCF Inventory Finance，Inc.(登録者を参照して2009年8月13日に証券取引委員会に提出された8-K表の現在の報告書の添付ファイル2.1によって組み込まれ、委員会文書1-8649)合弁企業の合意が成立した。**
2.2 (2)						2012年6月6日にToro社とTCF Inventory Finance，Inc.(登録者を引用して2012年5月4日までの財務四半期Form 10-Q四半期報告書の添付ファイル2.1を合併することにより、委員会文書1-8649)が合弁企業の合意第1修正案を設立した。**
2.3 (3)						2016年11月29日、Toro社とTCF Inventory Finance，Inc.(登録者を引用して2016年12月2日に米国証券取引委員会に提出された8-K表の現在報告書の添付ファイル2.1合併、委員会文書1-8649)によって合弁企業の合意の第2次修正案が構成された。**
2.4 (4)						Toro社とTCF Inventory Finance，Inc.の間に合弁企業の合意を設立する第3の修正案は、2019年12月20日から発効する(登録者を引用して2020年1月31日までの財政四半期Form 10-Q四半期報告書の添付ファイル2.2、委員会ファイル1-8649)。
2.5 (4)						“合弁企業協議第4修正案”の結成日は2021年3月26日であり、Toro社とTCF Inventory Finance，Inc.(添付ファイル2.2を引用して合併した)が2020年3月2日に発効した。登録者は2021年4月30日までの財政四半期Form 10-Q四半期報告、委員会文書1-8649)。
2.6 (4)						“合弁企業協議第5修正案”は、2022年6月10日にToro社とTCF Inventory Finance，Inc.からなり、2022年6月10日に発効する(提出)。
2.7 (1)						Red Iron Holding CorporationとTCFIF合弁企業I，LLCの間で2009年8月12日に署名されたRed Iron Accept有限責任会社協定(登録者を引用して2009年8月13日に米国証券取引委員会に提出された8-K表現在報告書の添付ファイル2.2合併により、委員会文書1-8649)。**
2.8						Red Iron Holding CorporationとTCFIF合弁I，LLCは二零一一年五月三十一日に締結した赤鉄引受有限責任会社協定第1号改正案(2012年10月31日まで財政年度登録者の10-K表年報添付ファイル2.4、委員会ファイル第1-8649号を参考に合併)。**


2.9 (2)						Red Iron Holding CorporationとTCFIF合弁I，LLCは二零一二年六月六日に締結した赤鉄引受有限責任会社協定第二修正案(登録者二零一二年五月四日までの財政四半期のForm 10-Q四半期報告添付ファイル2.2、証監会ファイル番号1-8649で編入)。**
2.10 (3)						Red Iron Holding CorporationとTCFIF合弁企業I，LLCが2016年11月29日に署名した“Red Iron Accept，LLC有限責任会社協定第3修正案”(合併内容参照登録者は、2016年12月2日に米国証券取引委員会の8-K表現在報告添付ファイル2.2、委員会文書1-8649)に提出された。**
2.11						Red Iron Holding CorporationとTCFIF合弁I，LLCが2019年7月17日に署名した“有限責任会社引受赤鉄協定第4修正案”(登録者を2020年10月31日までの10-K表年次報告添付ファイル2.9、委員会文書1-8649を引用して統合した)。
2.12						Red Iron Accept，LLC有限責任会社協定第5修正案は、2019年12月20日にRed Iron Holding CorporationとTCFIF合弁I，LLCの間で発効した(登録者を引用して2020年1月31日までの財務四半期Form 10-Q四半期報告添付ファイル2.3、委員会ファイル1-8649)。
3.1 and 4.1						Toro社登録証明書を再記載する(2008年6月18日に証券取引委員会に提出された登録者が現在報告している8−K表の添付ファイル3.1を参照して編入され、委員会文書1−8649)。
3.2 and 4.2						Toro社は、証明書の改訂証明書を再登録する(2013年3月13日に証券取引委員会に提出された登録者が現在報告しているタブ8−Kの添付ファイル3.1を参照して編入され、委員会文書1−8649)。
3.3 and 4.3						Toro社の定款を改正·再改訂した(登録者の現在の8−K報告書の添付ファイル3.1を引用して編入され、この報告書は2016年7月19日に米国証券取引委員会、委員会文書1−8649に提出された)。
4.4						普通株式証明書サンプル表(登録者を参照して2008年8月1日までの財務四半期10-Q表の添付ファイル4(C)、委員会アーカイブ1-8649)。
4.5						Toro社普通株式説明(同封アーカイブ)。
4.6						登録者と受託者である第1全国信託協会が1997年1月31日に署名したToro社の2027年6月15日満了の7.80%債券に関する契約(登録者を引用して1997年6月27日に証券取引委員会に提出された8−K表現在報告書の添付ファイル4(A)が組み込まれている。委員会文書1−8649)。(紙の形でアーカイブ--S-Tルール105条によればハイパーリンクは不要)
4.7						登録者と受託者であるニューヨーク銀行信託会社が2007年4月20日に署名したToro社2037年5月1日満期の6.625%債券に関する契約(2007年4月23日に証券取引委員会に提出された登録者S-3表登録説明書添付ファイル4.3を参照して編入され、登録番号333-142282)。
4.8						登録者と受託者であるニューヨーク銀行信託会社が2007年4月26日に署名した最初の補足契約は、Toro社が2037年5月1日に満了した6.625%債券に関するものである(登録者を引用して2007年4月26日に証券取引委員会に提出された8−K表の現在の報告書の添付ファイル4.1が組み込まれている。委員会文書1−8649)。
4.9						Toro社の2037年5月1日満了の6.625%手形の表(登録者を参照して2007年4月26日に証券取引委員会に提出された8−K表の現在報告書の添付ファイル4.2が組み込まれている。委員会文書1−8649)。
10.1						Toro社の2022年株式およびインセンティブ計画(登録者の現在の8-K報告書の添付ファイル10.1を参照することによって組み込まれ、この報告書は、2022年3月16日に米国証券取引委員会、委員会文書番号1-8649に提出される)。*
10.2						Toro社は、改正·再記載された2010年株式·インセンティブ計画(登録者を引用して2016年10月31日までの財政年度10-K表年次報告書の添付ファイル10.1、委員会文書第1-8649号)を改正し、再起動した。*
10.3						Toro社2010年持分·インセンティブ計画の改正·再起動第1号改正案は、2019年12月3日(添付ファイル10.2を参照して登録者に編入する2019年10月31日までの財政年度Form 10−K年度報告書、委員会文書第1-8649号).*
10.4						2017年1月1日から改正·再施行されたToro社補充福祉計画(添付ファイル10.8を参照して登録者に編入された2017年2月3日までの財政四半期Form 10-Q四半期報告書、委員会文書第1-8649号)。*
10.5						2017年1月1日から改正·再施行されたToro社延期補償計画(添付ファイル10.9を参照して登録者に編入された2017年2月3日までの財政四半期Form 10-Qの四半期報告書、委員会文書第1-8649号)。*
10.6						Toro社の上級職員は補償計画を延期し、2017年1月1日から改訂·再実施した(添付ファイル10.10を参照して登録者に組み込む2017年2月3日までの財政四半期Form 10-Q四半期報告、委員会文書第1-8649号)。*
10.7						Toro社非従業員役員報酬延期計画は、2017年1月1日から改訂·再施行された(添付ファイル10.11を参照して登録者に組み込まれた2017年2月3日までの財政四半期Form 10-Qの四半期報告書、委員会文書1-8649)。*
10.8						Toro社の2022年株式及びインセンティブ計画のための非限定株式オプション協定表(添付ファイル10.2を参照して登録者に組み込まれ、2022年3月16日に証券取引委員会に提出された8−K表の現在の報告書では、委員会文書1−8649)。*


10.9						Toro社の2022年株式およびインセンティブ計画のための非従業員取締役株式オプション協定表(添付ファイル10.3を参照して登録者に組み込まれている現在の8-K表報告書は、2022年3月16日に米国証券取引委員会、委員会文書1-8649に提出されている)。*
10.10						Toro社の2022年株式及びインセンティブ計画のための制限株式奨励プロトコル表(添付ファイル10.4を参照して登録者に組み込まれ、2022年3月16日に証券取引委員会に提出された8−K表現在の報告書では、委員会文書1−8649)。*
10.11						Toro社の2022年株式及びインセンティブ計画と共に使用される業績奨励プロトコル表(添付ファイル10.5を参照して登録者に組み込まれ、2022年3月16日に証券取引委員会に提出された8−K表現在報告書、委員会文書1−8649)。*
10.12						Toro社の2022年株式及びインセンティブ計画のための年間業績奨励協定表(添付ファイル10.6を参照して登録者に編入することにより、2022年3月16日に米国証券取引委員会の8−K表に提出された現在の報告、委員会文書1−8649)。*
10.13						改訂および再記述されたToro会社とその非従業員取締役との間の非従業員取締役株式オプション協定表は、改訂および再制定された2010年株式及び激励計画(登録者を参照して2016年10月31日までの財政年度10-K表年報添付ファイル10.11をこの表に組み込むことにより、委員会ファイル1-8649)。*
10.14						Toro社がその上級管理者および他の従業員と締結した“Toro社とその上級管理者および他の従業員との間の非限定株式オプション協定表”は、2010年の株式およびインセンティブ計画を改訂し、再起動した(登録者を引用して2016年10月31日までの財務年度Form 10-K年度報告書の添付ファイル10.14、委員会文書1-8649)。*
10.15						改訂及び再記載されたToro社は、その上級管理者及び他の従業員との間の業績共有奨励協定表、改訂及び再記載された2010年株式及びインセンティブ計画(登録者を引用して2016年10月31日までの財政年度Form 10−K年度報告書の添付ファイル10.17、委員会文書1−8649)を参照する。*
10.16						改正及び再記載されたToro社とその上級管理者及び他の従業員との間の年間業績奨励協定表は、改正及び再記載された2010年株式及びインセンティブ計画(登録者を引用して2016年10月31日までの財政年度10-K表年次報告書の添付ファイル10.18、委員会文書1-8649)である。*
10.17						改訂および再記載されたToro社とその上級管理者および他の従業員との間の制限的な株式奨励プロトコル表は、改訂および再記載された2010年株式およびインセンティブ計画(参照登録者による2016年10月31日までの財政年度Form 10-K年度報告添付ファイル10.19によって組み込まれ、委員会アーカイブ1-8649)。*
10.18						改訂及び再記載されたToro社とその上級管理者及び他の従業員との間の制限株式単位奨励協定表は、2010年株式及びインセンティブ計画を改正及び再声明した(登録者を引用して2016年10月31日までの財政年度Form 10−K年度報告書の添付ファイル10.21、委員会文書1−8649)。*
10.19						取締役会メンバーとの賠償協議表(登録者を引用して2006年10月31日までの財政年度10−K表年次報告書の添付ファイル10(U)、委員会文書1−8649)。*
10.20						Toro社の支配権は、補償政策の変更と添付された解放表とを分離する(参照登録者によって2011年1月21日に米国証券取引委員会に提出された8−K表の現在報告されている添付ファイル10.1に組み込まれ、委員会文書1−8649)。*
10.21						Toro社とRenee J.Petersonが2011年7月25日に発行した要約書(参照登録者が2011年7月29日に米国証券取引委員会に提出した8−K表の現在報告書の添付ファイル10.1に組み込まれ、委員会文書1−8649)。*
10.22						Toro社およびRichard M.Olsonが2015年8月18日に発行した招待状(登録者を参照して2015年8月19日に米国証券取引委員会に提出された8−K表の現在報告書の添付ファイル10.1に組み込まれ、委員会文書1−8649)。*
10.23						Toro社およびRichard M.Olsonが2016年7月19日に発行した招待状(参照登録者によって2016年7月19日に米国証券取引委員会に提出された8-K表の現在報告書の添付ファイル10.1に組み込まれ、委員会文書1-8649)。*
10.24						改訂と再署名された信用協定日は2021年10月5日であり，借り手はToro会社とToroルクセンブルク会社であり，貸主は時々借り手である米国銀行，行政代理であるSwingline貸手と信用証発行元，連合シンジカ代理である富国銀行，全国協会と米国銀行協会，およびBMO Harris Bank，N.A.とHSBC Bank USA，National Associationである。共通ファイルエージェントとして(登録者の現在の8−K報告書を参照することによって添付ファイル10.1に組み込まれ、この報告書は、2021年10月6日に米国証券取引委員会、委員会文書1−8649に提出される)。
10.25						改正され再署名された信用協定の第1号修正日は2022年4月27日であり、Toro社、ToroルクセンブルクS.A.R.L.、各貸手、および行政代理である米国銀行(登録者を引用して2022年4月29日までの財政四半期10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.8、委員会文書1-8649)によって統合される。


10.26						2022年4月27日現在、Toro社とToro社の間で署名された定期融資契約は、借主は米国銀行であり、ノースカロライナ州は行政代理として、富国銀行、全国協会、米国銀行全国協会は共同シンジケート代理として、他の貸手は協定の貸手である(登録者を参照することにより現在8-K表報告書の添付ファイル10.1が組み込まれており、この報告は2022年4月28日に米国証券取引委員会、委員会文書番号1-8649に提出される)。
10.27						手形購入協定は、日付が2019年4月30日であり、Toro社と買い手別表に記載されている買い手との間で署名されている(登録者を参照して2019年4月30日に証券取引委員会に提出された8-K表現在報告書の添付ファイル10.1が組み込まれている。委員会文書1-8649)
10.28						第2修正案は、日付が2022年6月30日であり、Toro社とこの協定に署名した各機関との間で署名された日が2019年4月30日の手形購入協定である(登録者を参照して2022年6月30日に米国証券取引委員会に提出された8−K表の現在報告書の添付ファイル10.3が編入され、委員会文書1−8649)。
10.29						Toro社と買い手の間で2022年6月30日に署名された手形購入協定と3.97%優先手形のフォーマットは、2032年6月30日に満了する(参照登録者により2022年6月30日に米国証券取引委員会に提出された8−K表の添付ファイル10.1に組み込まれ、委員会文書1−8649)。
10.30 (1)						赤鉄引受有限責任会社とTCF Inventory Finance，Inc.の間で2009年8月12日に署名された信用および保証協定(登録者を引用して2009年8月13日に米国証券取引委員会に提出された8-K表の現在の報告書の添付ファイル10.1に組み込まれ、委員会文書1-8649)。
10.31 (2)						2012年6月6日までのクレジットおよび保証プロトコルは、Red Iron Accept，LLCおよびTCF Inventory Finance，Inc.(登録者を引用して2012年5月4日までの財務四半期Form 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.1に組み込まれ、委員会ファイル1-8649)によって最初に改訂された。
10.32						Red Iron Accept，LLCおよびTCF Inventory Finance，Inc.(登録者を参照して2016年12月2日に米国証券取引委員会に提出された8-K表の現在報告されている添付ファイル10.1を統合することによって、委員会文書1-8649)による2016年11月29日までの信用およびセキュリティ協定の第2次修正案。
10.33						クレジットおよび保証プロトコル第3の修正案は、2019年12月20日に施行され、Red Iron Accept，LLCおよびTCF Inventory Finance，Inc.(登録者を引用して2020年1月31日までの財政四半期Form 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.1によって組み込まれ、委員会ファイル1-8649)。
10.34						クレジットおよび保証プロトコルの第4修正案は、2021年11月1日に施行され、Red Iron Accept，LLCおよびTCF Inventory Finance，Inc.(登録者を引用して2021年10月31日までの会計年度10-K表年次報告書の添付ファイル10.24によって組み込まれ、委員会ファイル第1-8649号)。
10.35						信用·セキュリティ協定第5修正案は2022年10月25日に発効し、Red Iron Accept，LLCとHuntington Distribution Finance，Inc.(以前はTCF Inventory Finance，Inc.)によって発効した。(本局に提出します)。
21						登録者の子会社(同封アーカイブ)。
23.1						独立公認会計士事務所同意書(ズアーカイブ)。
31.1						第13 a-14(A)条(2002年“サバンズ·オキシリー法”第302節)に基づいて発行された最高経営責任者証明書(同封アーカイブ)。
31.2						第13 a-14(A)条(2002年“サバンズ-オキシリー法”第302節)に基づいて最高財務官証明書(同封アーカイブ)が発行された。
32						2002年にサバンズ·オクスリ法案第906節で可決された“米国法典”第18編1350条に規定されている最高経営責任者と最高財務責任者証明書(付状提供)。
101						以下の財務情報は、Toro社が2022年12月22日に米国証券取引委員会に提出した2022年10月31日までの財政年度Form 10−K年度報告から、組み込み拡張可能商業報告言語(Inline XBRL)：(I)2022年10月31日までの3年間の会計年度毎の連結収益表、(Ii)2022年10月31日までの財政年度毎の総合総合収益表、(Iii)2022年10月31日現在、2021年10月31日までの総合資産負債表、(Iv)2022年10月31日までの3会計年度の連結キャッシュフロー表、(V)2022年10月31日までの3会計年度の株主権益合併報告書、及び(Vi)連結財務諸表付記(付記提出)。
104						表紙対話データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)。


デラウェア州						41-0580470
(法団または組織の州またはその他の管轄区域)						(国際税務局雇用主身分証明書番号)


クラスごとのタイトル	取引コード	登録された各取引所の名称
普通株、1株当たり1.00ドル	TTC	ニューヨーク証券取引所


期間	購入株式(または単位)の総数1, 2	1株当たり平均支払価格		公開発表された計画又は計画の一部として購入した株式(又は単位)の総数1	計画または計画に基づいて購入可能な株式(または単位)の最大数1
2022年7月30日から2022年9月2日まで	—	$	—	—	2,865,158
2022年9月3日から2022年9月30日まで	292,502	88.85		292,502	2,572,656
2022年10月1日から2022年10月31日まで	47,247	87.09		46,050	2,526,606
合計する	339,749	$	88.61	338,552


10月31日までの財政年度	2017		2018		2019		2020		2021		2022
トロ会社	$	100.00	$	90.80	$	126.03	$	136.03	$	159.84	$	178.96
S&P 500	100.00		107.35		122.72		134.64		192.42		164.31
標準プール500工業機械指数	100.00		92.27		112.53		123.43		162.92		141.45


/リチャード·M·オルソン
取締役会議長総裁とCEO
/s/Renee J.Peterson
首席財務官総裁副

2022年12月22日


財務報告の内部統制に関する経営陣の報告			52
独立公認会計士事務所レポート*			53
2022年10月31日現在、2021年10月31日と2020年10月31日までの財政年度連結収益表			56
2022年10月31日まで、2021年10月31日、2020年10月31日までの財政年度総合総合収益表			56
2022年10月31日と2021年10月31日までの連結貸借対照表			57
2022年10月31日現在、2021年10月31日現在、2020年10月31日までの財政年度連結現金フロー表			58
2022年10月31日まで、2021年10月31日と2020年10月31日までの財政年度株主権益合併報告書			59
連結財務諸表付記			60


10月31日までの財政年度	2022		2021		2020
純収益	$	443,342	$	409,880	$	329,701
その他総合(赤字)収入、税引き後純額：
外貨換算調整	(31,786)		4,973		6,517
派生ツール、税金を差し引いて純額$7,218, $736, and $(2,782)、別々に	24,379		2,086		(8,485)
年金給付は，税引き後の純額は#ドルである179, $41、と$45お別れします	278		1,207		(245)
その他総合収入，税引き後純額	(7,129)		8,266		(2,213)
総合収益	$	436,213	$	418,146	$	327,488