アメリカ アメリカ

証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

表 10-K

☒1934年“証券取引法”第13又は15(D)節に基づいて提出された年次報告

締め切りの財政年度について十月二日, 2022

☐1934年証券取引法第13条又は15(D)条に基づいて提出された移行報告

手数料ファイル番号：000-51254

パークス！ アメリカ会社

(登録者の正確な名称は，その定款に規定されている名称と同じ)

オーク林路1300

松林br山, ガリウム.ガリウム 31822

(住所、主な実行事務室の郵便番号を含む)

(706-663-8744)

(発行人電話： )

部分のコピーを：

ジョナサン·H·ガードナー

Kavinoky Cook LLP

726 Exchange街，Suite 800

バッファロー、ニューヨーク14210

取引法第12条(B)に基づいて登録された証券：

ありません

取引法第12条(G)に基づいて登録された証券：

普通株は一株当たり0.001ドルの価値があります

(クラスタイトル )

は、登録者が証券法ルール405で定義されている経験豊富な発行者であるか否かをチェックマークで表す。

はい ☐違います。 ☒

登録者が当該法第13条又は第15条に基づいて報告書を提出する必要がない場合は，フックで を示してください。

はい ☐違います。 ☒

再選択マークは、登録者が、(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求された短い期間内)に、1934年の証券取引法第13または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2) が過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す。

はい、そうです ☒ No ☐

過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出および掲示を要求されたより短い時間内に)、登録者が電子的に提出され、その会社のウェブサイト上に公開されたかどうか(ある場合)、S−Tルール405に従って提出され、各相互作用データファイルが発行されたかどうかをチェックマークで示す。

はい、そうです ☒ No ☐

Br}チェックマークは、S-K法規405項に従って開示された違約者がここに含まれていないかどうかを示し、登録者によって知られているように、参照によって当表格10-Kの第3の部分または当テーブル10-Kの任意の修正された最終委託書または情報宣言にも含まれない

登録者が大型加速ファイルサーバ，加速ファイルサーバ，非加速ファイルサーバか小さいかの報告会社 をチェックマークで示す.取引法第12 b-2条の規則における“加速申請者と大型加速申請者”の定義を参照されたい。(1つを選択)：

登録者が“サバンズ-オキシリー法案”(“米国法典”第15編)404(B)節に報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣の財務報告の内部統制の有効性の評価 を証明した7262(B))は、その監査報告を作成または発表する公認会計士事務所によって提供される☐

登録者が空殻会社であるかどうかをチェックマークで表す(“取引法”第12 b-2条の定義により)違います。 ☒

2022年4月3日現在(最近完成した第2四半期の最終日)まで、会社普通株登録者の非関連会社が保有する発行済み株式と発行済み株の総時価は約$である10,506,600それは.上記の声明の目的のみで，すべての役員，役員，10%の株主が関連会社と仮定されている.付属会社 の地位の決定は、必ずしも他の目的のための最終的な決定であるとは限らない。

2022年12月9日までに発行者は75,227,058普通株流通株。

この法(Br)12(G)節に基づいて登録された証券：

参照により組み込まれたファイル -ありません

表 10-K

2022年10月2日までの財政年度

索引.索引

前向き陳述

このForm 10-K年次報告では、 が“Parks”と言及している！アメリカの“パークス！“アメリカ”“会社”“私たち”は公園のことです！アメリカ会社と私たちの完全子会社です。

本稿に含まれる歴史情報を除いて，本年度報告における10−K表は，改正後の1933年証券法第27 A節と改正後の1934年証券取引法第21 E節の意味 の前向き陳述を含む。このような展望的陳述は危険と不確実な要素を含む。これらの声明は“業務.業務,” “経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析,” and “リスク要因“このような展望的陳述は、以下の態様を含むが、これらに限定されないリスクおよび不確実性に関するものである：我々の業務戦略、流動性および資本支出、将来の収入源および予想されるコストおよび支出、および業界活動の全体的な傾向。このような前向きな陳述は、“可能”、“会議”、“はず”、“予想”、“計画”、“可能”、“予想”、“意図”、“信じる”、“推定”、“予測”、“潜在”、“目標”または“継続”または同様の言語を含む陳述を含む私たちの見通し、計画、目標、戦略、意図を議論することで.

私たちの実際の結果は展望的陳述で予測された結果と大きく違うかもしれない。これらの陳述は、以下のリスクを含むが、以下のリスクを含むが、以下のリスクを含む既知および未知のリスク、不確実性、および他の要因に関する予測 のみであるリスク要因 これは私たちの実際の結果、活動レベル、業績或いは成果がこのような展望性表現に明示或いは暗示された任意の未来の結果、活動レベル、業績或いは成果と大きく異なることを招く可能性がある。例えば，実際の結果が将来の結果と大きく異なる可能性がある要因としては，我々が進行していると考えられる他の公園からの競争 ，新冠肺炎とその変種の伝播に関連する要因，季節的な や常勤スタッフの誘致の困難，主な旅行季節の天気条件，動物飼料価格，ガソリン価格が含まれているが，これらに限定されない。これらの前向き陳述に反映される期待は合理的な仮定に基づいていると考えられるが， の将来の結果，活動レベル，業績，業績は保証されていない.

我々が本年度報告Form 10−Kで行った前向き陳述は，経営陣の将来の出来事に対する現在の見方と仮定に基づいており，本報告の発表日にのみ発表されている我々は、実際の結果、仮説の変化、またはこれらの前向き声明に影響を与える他の要因の変化を反映するために、これらの前向き声明のいずれかを更新する義務はなく、米国証券法および米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)の規則および法規を含む法律要件が適用されない限り、これらの前向き声明のいずれかを更新する義務はない。

第 部分I

第 項1.業務

概要

公園！ アメリカ会社は私たちの完全子会社を通じて、3つの地域的なテーマパークを所有·運営し、アメリカで現地と地域的なテーマパークと観光地を買収、開発、運営しています。我々の完全子会社はジョージア州のWild Animal Safari，Inc.(ジョージア州野生動物会社)，ミズーリ州のWild Animal，Inc.(ミズーリ州のWild)，およびテキサス州のAggieland-Parks，Inc.(“Aggieland Wild Animal-Texas”)である.アギラン野生動物であるテキサス州はテキサス州ブライアン/大学駅近くのアギラン野生動物野生動物園テーマパーク(“テキサス公園”)を所有し運営している。我々は2005年6月13日にジョージア州公園，2008年3月5日にミズーリ州公園，2020年4月27日にテキサス州公園を買収した。

私たちのbr公園は年間開放されていますが、観光客は季節的に増加し、通常3月後半から9月初めまでです。2022年度と2021年度、第3四半期と第4四半期の純売上高の合計は、それぞれ年度売上高ベースの純売上高の62.1%と60.3%を占めている。テキサス公園を買収して以来、私たちの第三四半期と第四四半期の販売集中度を合わせて減少しました。

私たちの事業計画には、より多くの現地または地域のテーマパークや観光地を買収することによる拡張が含まれています。買収があれば、現在の業務では証明できない追加債務を不必要に会社に背負わせるべきではないと信じている。私たちはまた第三者が持っているテーマ観光地のための契約管理の機会を求めるかもしれない。株式、債務、その他の融資選択の組み合わせを使用することで、成長を追求しながら株主価値を慎重に監視するつもりだ。

我々普通株の株 は場外市場集団OTCPink市場(“OTCPink”)で取引され，コードは“PRKA”である

我々の業務運営の概要については，本稿の経営陣の財務状況と運営結果の検討と分析を参照されたい。

企業の歴史

Br社は1954年7月30日に最初に設立され、当時はワシントン州の彩色砂漠ウラン油会社だった。2002年10月1日、彩絵砂漠ウラン油会社はロイヤル太平洋資源会社と改名し、会社の登録地はネバダ州に変更された。

2003年12月19日、ロイヤル太平洋資源有限公司は株式交換協定に基づいてGreat Western Parks LLCの資産を買収した。この協定は私たちの現在の会社構造と経営戦略に基礎を築いた。当社はGreat American Family Parks，Inc.と改名しました。報告目的でGreat Western Parksはロイヤル太平洋資源のbr買収側とされているため、今回の買収は“逆買収”とされています。2008年6月11日から、同社はその名称をGreat American Family Parks，Inc.から現在の名称Parksに変更した！また、2008年6月25日から、OTCPink社の見積コードはGFAMからPRKAに変更された。

野生動物野生動物園-ジョージア州公園

2005年6月13日，ジョージア州野生動物会社はジョージア州松山にあるジョージア州公園を買収した。私たちのジョージア州公園は500エーカーの土地の中にあります。敷地は200エーカーで、ジョージア州野生動物会社が所有して、アトランタの西南約75マイルのところにあります。私たちのジョージア州公園は3マイルの駆動車で動物観賞区に直行し、1991年に開放されました。それは65種以上の種を含む500種類以上の動物、鳥類、爬虫類の家だ。ほとんどの動物は自然生息地でローミングしている。観光客はジョージア公園自然生息区の降車フリー部分を通る敷設道路に沿って動物を観察、写真撮影、餌を与えることができる。いくつかの動物はジョージア公園の自然生息地の特殊なフェンス内展示エリアに配置され、他の動物は公園のより伝統的な動物園式歩行部分、すなわち歩行探検動物園であり、その中には爬虫類の家が含まれており、いくつかの大陸からの爬虫類を展示している。

野生動物会社-ミズーリ州公園です

野生動物-ミズーリ州は2008年3月5日から私たちのミズーリ州公園を買収した。私たちのミズーリ州公園はミズーリ州ストラフォードに位置し、敷地は255エーカーで、スプリングフィールドの東十二マイル、ブランソンの北約四十五マイルにあります。私たちのミズーリ州公園には5マイルの野生動物観賞区があり、1971年に開放されました。約350種類の動物、鳥類、爬虫類の家で、65種以上の種を含む。ほとんどの動物が自然生息地をうろついている。観光客はミズーリ州公園自然生息地の降車フリー区間全体の敷設道路で動物を観察、写真撮影、餌を与えることができる。いくつかの動物brはミズーリ州公園の自然生息地で車を走らせて区内の特殊なフェンス展示区に配置され、他の動物は公園のより伝統的な動物園を散歩して探検区を歩き、その中にはいくつかの大陸からの爬虫類を展示する爬虫類の家も含まれている。

Aggieland-Parks Inc.-私たちのテキサス公園

テキサス野生動物会社は2020年4月27日に私たちのテキサス公園を買収した。私たちのテキサス公園の敷地は250エーカーで、敷地は450エーカーで、テキサス州ブライアン/大学駅の東北約二十五マイルのところにあり、ヒューストン市中心部の西北約120マイルのところにあります。私たちのテキサス公園には2.5マイルの動物観賞区があり、2019年にオープンしました。それは650種類以上の動物、鳥類、爬虫類の家で、70以上の種を含む。ほとんどの動物は自然生息地でローミングしている。観光客は破砕された砕石道に沿ってこれらの動物を観察、撮影と飼育することができます。この道はテキサス公園の自然生息地の得速区間を貫いています。私たちのテキサス公園はまた敷地20エーカーの徒歩探検動物園を含み、屋外と室内動物展示品、一つの爬虫類の家、二つの鳥舎、大きなキリンと亀の出会い区、カワウソ展示と大型カバフェンスと池を特色としています。

動物公園業務

公園の収入は，主に入場料，食品·飲料販売，ギフトショップと特産品販売，動物食品販売からである。私たちの2022年度に、私たちは私たちの各公園に個人と半個人の動物飼育員を導入して動物の出会いを指導しました。私たちはまた私たちのミズーリ州とテキサス州公園に車両レンタルを導入しました。これはジョージア州公園の10年以上の顧客のお気に入りです。経営陣は、既存施設を継続的に改善し、各公園が観光客に魅力的になり、未使用面積を開発することを含む、各公園の収入を増加させる計画だ。広告と販売促進を通じて現地と地域の各公園に対する認識を高めることは私たちの収入増加計画の重要な要素であり、特に私たちのテキサス州とミズーリ州公園だと思います。

動物環境を除いて、私たちの各公園にはギフトショップ、レストランあるいは許容区とピクニックエリアがあります。私たちのレストランあるいはレンタルエリアで食品と飲み物を販売しています。私たちのギフトショップでは各種のものを販売しています。シャツ、帽子、教育書、おもちゃと珍しいものを含んでいます。その中の多くは動物をテーマにしています。私たちの2023年度計画は、動物生息地とフェンス、特にジョージア州公園の動物生息地とフェンスを引き続き改修し、ミズーリ州公園で新しいカワウソ展示を完成させ、テキサス公園で拡大された食品サービス能力と製品を完成させることを含む。私たちは2022年度に私たちのジョージア州公園に重要な新しいキリン展覧会を開く予定ですが、建材の高度インフレ時期と挑戦に満ちた労働市場のため延期されました。この展示プロジェクトに引き続き取り組み、2023年度に進展を期待しているが、開幕日は不明である。着席率の増加と私たちのギフトショップと特許権による一人当たりの収入の増加が依然として第一のポイントです。

私たちの各公園のほとんどの動物は現場で生まれたり家で得られた。私たちは動物を輸入することは少なく、過去10年間どんな動物も輸入しなかった。アメリカ各地で動物オークションと販売活動がよく行われています。もし私たちの公園の動物の数を増やす機会があれば、私たちはこれらの競売で動物を獲得するかもしれません。自然繁殖の結果，我々の公園の動物数 は時間とともに増加することが多い。私たちは定期的に余分な動物を売って、得られた収入を収入と記録している。動物を定期的に買収して販売することも私たちの群れと遺伝管理計画の一部だ。この計画の一部として、私たちはまた時々私たちの公園の間に動物を再配置することができる。すべての公園は連邦と州機関の定例検査を受けなければならない。どの公園も高い基準の動物ケアを維持しており、最近のすべての検査に合格した。

従業員

私たちのジョージア州公園には約25人のフルタイム従業員がいて、20~35人の追加アルバイトと季節従業員を雇っています。私たちのミズーリ州公園には約12人のフルタイム従業員がいて、10~20人の追加アルバイトと季節従業員に従事しています。私たちのテキサス州パークには約14人のフルタイム従業員がいて、10~20人の追加アルバイトと季節従業員に従事しています。私たちは時々コンサルタントを雇うこともある。私たちは従業員たちと集団交渉協定を持っていないし、私たちは従業員との関係が良いと信じている。パークス！アメリカには三人の高級管理者と一人のマネージャーがいて、会社の戦略、わが園区の運営と資本投資活動、そして会社と各園区の全体的な財務活動、コントロールと報告を監督します。

1 a項目.リスク要因

以下の議論と分析、および私たちの合併財務諸表と本年度報告書の他の部分 に含まれる付記を読むべきです。本議論および分析に含まれる、または本 Form 10-K年次報告に記載されている他の部分に記載されているいくつかの情報は、リスクおよび不確実性に関する前向き 陳述を含む、我々の業務計画および戦略に関する情報を含む。復習すべきだ“リスク要因“以下は、実際の結果が、本報告に記載されているか、または本報告に含まれる前向きな陳述によって示唆される結果と大きく異なることをもたらす可能性のある重要な要因の議論である。実際に以下のいずれかのリスクが発生すれば、我々の業務、財務状況、経営結果は不利な影響を受ける可能性がある。

リスク 私たちの業務に関連する要素：

新冠肺炎疫病或いは類似の公衆衛生リスクと対応措置は著者らの業務、運営業績とキャッシュフロー及び財務状況に実質的な負の影響を与える可能性がある。影響の程度は未来の事態発展に依存するが，これらの事態発展は高度に不確実で予測困難である.

2020年3月、世界保健機関は1種の新型コロナウイルス株による新冠肺炎を大流行としている。新冠肺炎の急速な伝播は、旅行制限、現地避難命令、閉鎖業務を含むウイルスの伝播を遅らせるために、米国各地の政府当局に様々な抑制措置を実施している。新冠肺炎の大流行とこれらの抑制措置は会社の業務に実質的な影響を与える可能性がある。

私たちは疫病が私たちの業務と財務状況に与える影響を軽減するためにいくつかの措置を実施した。最初の閉鎖期間では，人員編成を減らし，Paycheck保護計画融資を申請し，自由に支配可能な支出を削減した。また、翌年買収の現金需要を減らすことに集中したため、徳州公園買収の完了を延期し、各種条項を再交渉した。

2020年4月初めに、私たちのジョージア州とミズーリ州公園は現地避難所の要求で公衆に閉鎖された。また、私たちのテキサス公園は買収の1ヶ月前に一般公開されていません。その理由は収容所の許可です。国が発表したガイドラインによると、私たちの各公園は2020年5月初めに再開されました。再開後、各公園の見学者数は2020年度の残り時間で著しく増加し、新冠肺炎以前の比較可能な時期であるbrと比較して、2021年度まで続いた。出勤率による純売上高は新冠肺炎発表前の水準を上回っているが，2021年度の最終22週と2022年度全体では，出勤率による可比純売上高と出勤率はそれぞれ低下している。

新冠肺炎の大流行が表明したように、私たちの将来の運営は、今回の大流行の持続時間と重症度或いは類似の公衆衛生リスクを含む、私たちの知らない或いはコントロールできない要素にかかっている。新冠肺炎疫病発生前と比べ、著者らの着座率はある程度向上し、キャッシュフローは強いが、新冠肺炎疫病は著者らの業務、運営とキャッシュフローの結果及び財務状況に更に長期的な負の影響を与える可能性がある。これらの負の影響には、顧客の行動と選好の変化、顧客の期待と見方を満たすために増加した運営費用、私たちの従業員の募集と維持能力が制限され、従業員の維持と募集に必要な給料の増加が含まれる可能性がある。私たちの公園の見学者数も減速したり低下したりする可能性があります。代替娯楽場が現在開放されているため、消費者はより広い旅行と娯楽選択があります。

新冠肺炎疫病或いは類似の公衆衛生リスクが顧客が私たちの公園に対する見方に与える比較的な長期的な影響の程度と持続時間は大きく不確定であり、正確に予測できない未来の発展に依存する。新冠肺炎疫病が消費者行為に与える長期的な影響については、現在まだ歴史上の前例がない である。したがって，最終的な の影響は高度に不確実であり，変化する可能性がある.私たちはまだ新冠肺炎が私たちの全体業務、運営とキャッシュフロー及び財務状況にどの程度影響を与えるかを知らない。新冠肺炎とそれによる経済混乱も資本市場の大幅な変動を招いた。規模の小さい上場企業として、私たちは現金を獲得する能力はすでに難しいが、新冠肺炎が資本市場に与える影響はすでに合理的なコストで追加資本を調達する能力にマイナスの影響を与えているかもしれない。

全体的な経済状況は私たちの業務、財務状況、または経営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの業務と経営業績は多くのマクロ経済要素の影響を受ける可能性があり、消費者自信と支出レベル、税率、失業率、消費者信用獲得性、原材料コスト、流行病(例えば新冠肺炎疫病)と自然災害、燃料とエネルギーコスト(原油価格を含む)と信用市場状況を含むがこれらに限定されない。新冠肺炎の疫病はすでにその中の多くの要素に深刻な影響を与え続ける可能性がある。経済の全般的な減速や衰退により自由可処分支出の減少は観光客が私たちの公園を見学することを選択する頻度や彼らが見学した時の消費金額に悪影響を及ぼす可能性がある。我々が合理的なコストで物資、材料、サービスをタイムリーに調達する能力は、米国や海外の不利な経済状況の影響を受ける可能性がある。例えば、私たちがギフトショップの商品を得る能力は最近のサプライチェーン流通の悪影響を受けており、少なくとも一部の原因は新冠肺炎の担保影響である。同様に，ジョージア州公園に新キリン展示を開設する計画は2022年度に遅延に遭遇し，建材価格の上昇と建設業の労働力備蓄が主な原因である。

私たちがコントロールできない状況は、自然災害や極端な天気を含めて、私たちの財産を壊し、私たちの公園の見学者数に悪影響を与え、収入が低下する可能性があります。

自然災害、公衆衛生危機、流行病、流行病、例えば新冠肺炎の発生、テロ、停電、その他の私たちがコントロールできない事件は私たちの運営を乱し、肝心なシステムを損害し、私たちの財産を破壊したり、私たちの公園の見学者数を減らしたり、公園を一時的に閉鎖する必要があります。私たちの財産の破損は修復に長い時間がかかるかもしれませんし、修理費用や業務中断の費用を支払うのに十分な保険がある保証はありません。また，気候変動に関連する火災，地震，ハリケーンや極端な天気事件などの自然災害は，影響を受けたホテルへの侵入や避難を中断したり阻害したりする可能性があり，影響を受けたホテルの着座率を無期限に低下させる可能性がある。例えば，我々のテキサス公園は2021年2月に数週間閉鎖され，停電や冬季嵐に関する財産損失 を経験した。このような事件の発生は、我々の業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たち は、これらの活動の頻度、持続時間または深刻さ、およびそれらが私たちの業務、財務状況、または運営結果に与える影響を予測することができません。

テーマパーク業界は競争が激しく、私たちは効果的に競争できないかもしれない。

テーマパーク業界の競争が激しく、高度に分散し、発展が迅速で、そして技術変化と類似製品提供者の激しいマーケティングの影響を受けている。カラヴィ花園は普通の娯楽収入を引き付ける競争相手の一つで、私たちのジョージア州公園から五マイルも離れていません。2018年5月、長狼リゾートは私たちのジョージア州公園10マイル以内に広い小屋と室内水上公園を開設しました。2017年9月、Bass Proショップの創業者は、ミズーリ州スプリングフィールドにあるミズーリ州公園から約12マイル離れたところに“ジョニー·モリスの野生動物奇観国家博物館と水族館”をオープンした。ミズーリ州ブランソンは私たちのミズーリ州公園から45分の距離しかありません。テキサス州東南部には様々な動物観光地があります。一番近いのはフランクリン通り野生動物園です。テキサス公園から三十五-四十分かかります。私たちの現在の多くの競争相手は私たちよりずっと大きくて、私たちよりずっと大きい市場占有率、そしてもっと多くの財務、技術、運営、マーケティングとその他の資源と経験を持っています。もし競争相手が1つ以上の市場で大量の販売とマーケティング資源を費やしたら、私たちはこれらの市場で競争に成功できないかもしれない。競争は引き続き激化し、価格に下振れ圧力をもたらす可能性があると考えられる。もし私たちが値下げに見合ったコストを下げることができなければ、この圧力は私たちの毛金利に悪影響を及ぼすかもしれない。また、技術変革の速度は、私たちが提供または提案している同じまたは同様の製品を提供するために、異なる技術を使用した新しい競争相手 に直面するかどうかを予測できません。もし私たちの競争相手がより良く、より費用効果のある製品を提供すれば、私たちの業務は実質的な悪影響を受けるかもしれない。

我々 は多くの娯楽選択からの激しい競争に直面している.

他のテーマや遊園地と競争する以外に、私たちの競技場は、映画、スポーツスポット、休暇旅行、ビデオゲームを含むが、これらに限定されない他のタイプの娯楽場所や娯楽と競争しています。私たちがこれらの娯楽代替製品から抜け出すことに成功する保証はありませんし、消費者が私たちの娯楽製品が私たちの競争相手よりも魅力的だと思う保証もありません。技術ベースの娯楽の利用可能性および品質が向上しており、家庭娯楽ユニット、家庭内 およびオンラインゲーム、ならびにオンデマンドストリーミングビデオおよび関連する様々な娯楽形態を含む、家庭により広い家庭娯楽選択を提供する。また，従来のテーマパークは，我々の公園などの野生動物スポットに容易に溶け込むことができない技術を実施することで，コストを低減し，観光地の多様性を増加させることができるようになった.

私たちのどんな営業許可証が取り消されたり、終了されたりすることは、私たちの業務に否定的な影響を及ぼすかもしれない。

私たちは連邦、州、地方政府機関が発行する様々な定期的な更新が必要な営業許可証を維持しています。私たちは私たちのすべての許可証を定期的に更新することに成功することを保証できません。1つまたは複数のライセンスの一時停止、終了、または満了は、私たちの収入および利益に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、私たちのどのライセンスに対するbr要求の任意の変更も、ライセンスを維持する能力に影響を与える可能性があります。

私たちの保険カバー範囲は私たちが受ける可能性のあるすべての損失をカバーするのに十分ではないかもしれないし、私たちの保険コストは増加するかもしれない。

実際や言われた事故が発生した場合、テーマパーク業務に従事している会社が起訴され、巨額の損害賠償を求める可能性がある。私たちの公園や競争公園で発生した事故は着座率を減らし、保険料を増加させ、私たちの経営業績にマイナス影響を与える可能性があります。私たちのホテルには降車フリー、狩猟スタイルの動物園が含まれており、公衆が動物との相互作用に固有のリスクが存在することを許可しています。私たちはこのリスクを保証するために責任保険に加入しているにもかかわらず、私たちの保険範囲が責任をカバーするのに十分な保証はないか、あるいは悲劇的な事件に対応するために十分な保険を負担したり得ることができるだろう。

我々は現在，事故ごとに600万ドルの責任保険をかけており，総金額の上限は1，000万ドルである。我々は引き続き合理的な商業努力を使用して責任、火災と意外傷害保険政策を維持し、事故、火災、天気、その他の天災とその他の潜在的な死傷リスクに合理的な保証範囲を提供するのに十分である。私たちの公園で起こりうる事故や他の災害に関連した訴訟および判決のために、私たちの が十分な保険レベルを得ることができる保証はない。

私たち は買収をタイムリーかつ経済的に効率的に決定または完了できない可能性がある(あれば)。

私たちの事業計画には、より多くの現地または地域のテーマパークや観光地を買収することによる拡張が含まれています。より多くの地元や地域的なテーマパークや観光地の買収と運営に成功する保証はありません。brテーマパーク業界は買収機会の競争が非常に激しいです。米国内には限られた公園が合理的に買収目標になるからです。私たちの買収戦略は、買収機会を識別すること、債務と株式融資を得ること、必要な規制承認を得ることを含む、私たちの能力にかかっている。買収目標の決定に成功しない場合や、連邦や州独占禁止法や環境法で規定されている承認を含むが、必要な融資や規制承認を得ることができなければ、買収戦略を実施する能力が阻害される可能性がある。

私たちの業務計画を実施するためには、多くの追加資金が必要かもしれない。

Br社は、その業務計画を実行するために追加の債務および持分融資を必要とする可能性がある。私たちが追加的な資金調達に成功するという保証はない。追加資金の不足は私たちに拡張計画を大幅に縮小させるかもしれない。また、会社が任意の追加証券を発行することは、既存の株主の所有権を希釈し、私たちの普通株の価格 に影響を与える可能性がある。

私たちの不動産の所有権は私たちを環境法規の制約を受けさせ、これは未来の環境支出と債務に不確実性をもたらした。

私たちbrは、空気、水、陸上への排出に関する要求、固体および危険廃棄物の処理および処分、および危険物質の影響を受ける財産の整理など、環境要求を遵守するための費用を要求される可能性がある。これらとbrの他の環境要求によると、私たちは私たちの不動産で危険または有毒物質や化学物質の排出を調査し、整理する必要があるかもしれない。所有者または事業者として、私たちはまた、任意の汚染に関連する財産損傷、人身傷害、および調査および整理費用に責任を負うように、政府エンティティまたは第三者に要求することができる。環境法 は通常，所有者やオペレータが汚染物質の存在を知っているかどうかにかかわらず，清掃責任と責任を規定している。環境法で規定されている責任は連帯責任と解釈され，損害が分割可能な でなければ責任配分には合理的な基礎がある。これらの物質を調査、救済または除去するコストは高い可能性があるが、これらの物質の存在や適切な修復ができないことは、私たちの物件を使用する能力を弱める可能性がある。私たちは現在私たちの不動産と関連したどんな重大な環境リスクも認識していない。しかし，潜在的な環境被害を救済し，将来の環境リスクを軽減するためには 発生費用が必要である可能性がある。

私たち は私たちの幹部、キーパーソン、コンサルタントのサービスに依存している。

私たちの成功は私たちの幹部たちの持続的な肯定的な参加に大きく依存する。1人以上の官僚たちのサービスを失うことは、私たちの業務、財務状況、または運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

また、私たちの成長計画の成功と実現は、他の素質の高い技術と管理者を採用、採用、訓練、維持する能力があるかどうかにかかっています。テーマパーク業界の会社間の合格従業員の争奪競争は非常に激しく、このような人員を失ったり、会社が業務を拡張するために必要な任意の追加の高技能従業員 を引き付け、維持、激励することができなければ、会社に重大な悪影響を与える可能性がある。会社は必要な人員やコンサルタントやコンサルタントを引き付けたり引き留めることができず，会社の業務，財務状況や運営結果に大きな悪影響を与える可能性がある。

増加した労働力と従業員の福祉コストは私たちの運営結果に否定的な影響を及ぼすかもしれない。私たちはまた季節的な労働力に依存しており、その多くの人の給料は最低賃金か最低賃金に近い。

労働力 は私たちの業務運営コストの主要な構成要素だ。私たちの労働力コストを制御する能力は多くの外部要素に支配されており、現行の賃金率、失業率、医療とその他の保険コストに関連する市場圧力、及び労働関係、最低賃金と医療福祉に関する立法或いは法規の影響を含む。さらに、私たちの運営は季節的な労働力にある程度依存しており、彼らの多くの人の給料は最低賃金か最低賃金に近い。私たちはシーズンとオフシーズンに適切な労働力があることを確保するために、季節的な賃金と採用プロセスのスケジュールを管理することを求めているが、私たちは私たちの業務ニーズを満たすために十分な人員を募集することができないかもしれない。また、私たちは未来に従業員の安全を保障するコストが大幅に増加しないという保証はない。州や連邦最低賃金要求、一般賃金や労働力不足を上げることは、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。最近の一般賃金率の上昇圧力は、2023年度以降の賃金、賃金、福祉支出を増加させる可能性があり、さらなる立法改革や競争力のある賃金率は、今後もこれらの支出を増加させ続ける可能性が予想される。

データプライバシー規制と私たちのコンプライアンス能力は私たちの業務を損なう可能性があります。

私たち(または私たちの第三者を代表して)は、オンラインチケット販売、マーケティング、メーリングリスト、およびお客様がbrを予約した個人情報および他の顧客データを収集し、保存し、使用します。個人情報やデータのプライバシーや保護については，複数の連邦，州，地方法律があり，これらの法律や法規は発展し続けている.たとえば，多くの州で法律が成立しており，brが顧客個人データのセキュリティホールに関連している場合に顧客に通知することが要求されており，複数の管轄区で立法が検討されており，企業がその顧客の個人情報を適切に保護できない場合には責任がかかる可能性がある.適用されるセキュリティとプライバシー法規 を遵守することは、我々の運営コストを増加させる可能性があります。私たちは私たちのネットワークセキュリティ措置が十分だと信じているが、もし私たちがデータ漏れに遭遇したら、私たちは罰金、処罰、および/または費用の高い訴訟を受けるかもしれない。

私たちの普通株に関するリスク要因：

私たちの普通株はアメリカ証券取引委員会の“細株”規則に制約されており、私たちの普通株の取引市場は限られており、これは私たちの普通株の取引を面倒にし、私たちの普通株への投資価値を下げるかもしれない。

私たちの 普通株は“細価格株”とみなされていますが、あなたが私たちの株を売却することはアメリカ証券取引委員会の“細価格株規則” を守ります。細価株規則は、ブローカーが顧客口座で任意の細価格株取引を行う前に措置をとることを要求する。したがって、私たちの株式市場は流動性に欠けている可能性があり、私たちの株の取引が遅延する可能性があり、これはあなたの株を売却する能力にマイナス影響を与え、あなたの株式取引価格にマイナス影響を与える可能性があります。

私たち は一定期間配当金を支払わない予定です(もしあれば)。

本報告日まで、私たちの普通株はまだ現金配当金を支払っていない。私たちはどんな運営収入も私たちの未来の運営と成長、そして借金の返済に使用されると予想している。私たちは近い未来に現金配当金を支払わないと予想している。将来的に普通配当金支払いに関するいかなる決定も私たちの取締役会が適宜決定し、私たちの収益、運営と財務状況、資本要求と取締役会が関連すると考えている他の要素に依存するだろう。私たちが時々締結する可能性のある信用協定条項もまた私たちの普通配当金の発表を制限する可能性がある。

項目 1 B.未解決従業員意見

ありません

第 項2.属性

同社は以下の野生動物テーマパークを所有し、運営している

野生動物野生動物園-ジョージア州公園

私たちのジョージア州公園は500エーカーの土地の中にあり、敷地は200エーカーで、ジョージア州野生動物会社が所有して、アトランタの西南約75マイルのところにあります。私たちのジョージア州公園には三マイルの動物観賞区があり、1991年に開放されました。それは65種を含む500種類以上の動物、鳥、爬虫類の家だ。ほとんどの動物は自然生息地でローミングしている。見学者はジョージア公園の自然生息地を通る降車フリー区間の敷設道路に沿って動物を観察、撮影、飼育することができる。いくつかの動物は自然生息地内の特殊なフェンス内の展示区、すなわちジョージア公園の駆動通過区に配置され、他の動物たちはより伝統的な動物園を散歩して動物園を探検し、その中にはいくつかの大陸からの爬虫類を展示する爬虫類の家も含まれている。動物環境以外に、私たちのジョージア公園にはギフトショップ、レストランとピクニックエリアが含まれています。我々は2022年度にジョージア州公園の徒歩探検動物園部分に対して様々な動物展示や生息地改善を実施し，2023年に公園のこの地域を改造し続ける予定である。

野生動物会社-ミズーリ州公園です

私たちのミズーリ州公園はミズーリ州ストラフォードに位置し、敷地は255エーカーで、スプリングフィールドの東十二マイル、ブランソンの北約四十五マイルにあります。私たちのミズーリ州公園には5マイルの野生動物観賞区があり、1971年に開放されました。65種以上を含む約350種類の動物、鳥類、爬虫類の家だ。ほとんどの動物が自然生息地をうろついている。見学者はミズーリ州公園の自然生息地の無降車区間全体の敷設道路で動物を観察、撮影、飼育することができる。一部の動物は自然生息地内の特殊なフェンス区域、ミズーリ州公園の降車フリー部分に配置されているが、他の動物はより伝統的な動物園の雰囲気の中にあり、散歩して動物園を探検し、その中には爬虫類家屋も含まれており、いくつかの大陸からの爬虫類を特色としている。2020年度には、私たちのお客様が年間を通してキリンを見て飼育することを可能にする拡大キリン展示を完成させました。私たちは2023年度の第2四半期にミズーリ州公園で新しいカワウソ展示を開催する予定です。私たちのミズーリ州公園にもギフトショップ、レストランといくつかのレンタルパーティーの部屋があります。

Aggieland-Parks Inc.-私たちのテキサス公園

私たちのテキサス公園の敷地は250エーカーで、敷地は450エーカーで、テキサス州ブライアン/大学駅の東北約二十五マイルに位置し、ヒューストン市中心部の西北百二十マイルのところにあります。私たちのテキサス公園には2.5マイルの動物観賞区があり、2019年にオープンします。それは650種類以上の動物、鳥類、爬虫類の家で、70以上の種を含む。ほとんどの動物は自然生息地でローミングしている。観光客は破砕された砕石道に沿ってこれらの動物を観察、撮影と飼育することができます。この道は私たちのテキサス公園の自然生息区の無料区間を貫いています。私たちのテキサス公園はまた敷地20エーカーの徒歩探検動物園を含んでいます。屋外と室内動物展覧会を特色として、一つの爬虫類牧畜棚、二つの鳥類養殖場、大きなキリンと亀の出会い区、カワウソ展示、そして大型カバフェンスと池です。また、私たちのテキサス公園はギフトショップ、蓋のある個人と団体用の食事エリア、いくつかのレンタルパーティールーム、幼児と家庭用の遊園地を提供しています。私たちの2023年度には、テキサス公園にレストランを建設し、開業し、飲食サービス業務を著しく拡大する予定です。

プロジェクト 3.法的訴訟

2021年2月17日、私たちの元総裁兼最高経営責任者ジェームズ·ミクルの2人の子供がネバダ州クラーク県第8司法地域裁判所に訴訟を起こした(事件番号：A-21-829563-C)は、ミケルさんの雇用契約に基づき、2018年11月28日に死去したミケルさんに少なくとも540，000ドルの生命保険を購入する義務があると主張している。起訴状は54万ドルの賠償と利息と費用を要求した。裁判日は2022年8月15日に決定された。2022年8月5日から、私たちはこのコンプライアンス問題を解決するために原告に100，000ドルを支払うことに同意し、任意の関連苦情について完全に釈放されることに同意した。釈放は2022年8月26日に完了し，2022年8月31日に和解金額 を支払い，2022年9月19日に撤回令を提出した。

その他 事項

上記の を除いて、私たちはいかなる未解決の法律手続きの一方でもなく、私たちのどの財産も未解決の法律手続きの標的ではなく、 は正常な業務過程中や他の面でその業務の財務状況に大きな影響を与える財産ではありません。私たちの取締役、brの上級管理者、または付属会社はいずれも私たちの業務に不利な訴訟に参加しておらず、私たちの業務に不利な重大な利益もありません。

第br項4.鉱山安全情報開示

は適用されない

第 第2部分

プロジェクト 5.普通株式市場、関連株主事項と発行者による株式証券の購入

我々の 普通株はOTCPinkで取引され，コードは“PRKA”である.次の表に示す期間におけるOTCPink報告の普通株1株当たりの高終値と低終値を示す。これらの見積もりはディーラー間の価格を反映しており、小売値上げ、値下げと手数料は含まれておらず、必ずしも実際の取引を代表するとは限らない。すべての株式分割を反映するように価格を調整する。2022年10月2日現在、約3，200名の登録株主が75，124，087株の流通株を保有している。登録されている株主数は、実益保有株式や“街”名義で保有する株式を反映していない。

私たちのbrは現在私たちの普通株に何の配当も支払わず、予測可能な未来に、私たちの業務で使用するために未来の収益を維持するつもりです。将来、普通配当金の支払いに関するいかなる決定も私たちの取締役会が自ら決定し、私たちの収益、運営と財務状況、資本要求と取締役会が関連すると考えている他の要素に依存する。私たちが時々締結するかもしれない信用協定の条項はまた私たちの普通株の配当発表を制限するかもしれない。

第 項6[保留されている]

第br項7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

経営陣の経営結果と財務状況(“MD&A”)に対する討論と分析は付随する総合財務諸表の補充であり、私たちの業務、現在の発展、財務状況、キャッシュフローと経営結果に関する他の情報を提供する。以下の議論は，本年度報告Form 10−Kで提供されている2022年10月2日までの財政年度の連結財務諸表とともに読むべきである。本文に含まれるいくつかの 陳述は、1995年の“個人証券訴訟改革法案”が指す前向きな陳述を構成する可能性がある。これらの陳述は多くのリスク、不確定要素と他の実際の結果を大きく異なる可能性のある要素 に関連し、本文はこれに対してより全面的な討論を行った。

本10−K年度報告に掲載されている前向き情報は，経営陣の将来の出来事に対する現在の見方と仮定 に基づいており，本報告までの発表日に限られている我々は、実際の結果、仮説の変化、またはこれらの前向き声明に影響を与える他の要因の変化を反映するために、これらの前向き声明の任意の内容を更新する義務がなく、米国証券法および米国証券取引委員会規則 および条例を含む法律要件が適用されない限り、これらの前向き声明の任意の内容を更新する義務はない私たちの業務や財務業績に影響を及ぼす可能性のある潜在的な要因についてのより多くの情報は、“br”のタイトルを参照してください“リスク要因“このテーブル10-Kの年間報告書にあります。

概要

私たちの完全子会社を通じて、私たちは3つの地域テーマパークを所有して運営し、アメリカでbr現地と地域テーマパークと観光地を買収、開発、運営しています。私たちの完全子会社はジョージア州野生動物野生動物園会社(“ジョージア州野生動物”)、ミズーリ州野生動物会社(ミズーリ州野生動物会社)、テキサス州のアギラン公園会社(“テキサス州野生動物会社”)です。野生動物であるジョージア州はジョージア州松山に位置する野生動物野生動物園テーマパーク(“ジョージア州公園”)を所有し運営している。野生動物であるミズーリ州 は，ミズーリ州ストラフォードに位置する野生動物野生動物動物園テーマパーク(“ミズーリ州公園”)を所有し運営している。アギラン野生動物園-テキサス州はテキサス州ブライアン/大学駅近くのアギラン野生動物野生動物園テーマパーク(“テキサス公園”)を所有し運営している。2020年4月27日、Aggieland Safari LLCおよび関連エンティティ(“Aggieland Safari”)のほとんどの資産を買収した。

私たちのbr公園は年間開放されていますが、観光客は季節的に増加し、通常3月後半から9月初めまでです。2022年度と2021年度、第3四半期と第4四半期の純売上高の合計は、それぞれ年度売上高ベースの純売上高の62.1%と60.3%を占めている。テキサス公園を買収して以来、私たちの第三四半期と第四四半期の販売集中度を合わせて減少しました。

下表は，過去5会計年度の年間純売上高，報告されたbrと調整後の所得税前収益，控除利息，税項，減価償却と償却前の収益(“EBITDA”)および経営活動が提供する現金純額について概説した。過去数年間、私たちのジョージア州公園は強力で安定した管理、2015年6月のオンラインチケット販売の増加、大アトランタ地区の成長と積極的な経済状況、および観光客のこの公園に対する積極的な見方を含む多くの積極的な要素から利益を得た。2019年度の強い業績とそれによる財務状況の改善は、Aggielandの買収を継続し、最終的に完了するための資源を提供してくれました。

* -2022年の10万ドルの法的和解費用、2021年の債務返済の189，988ドルの収益、2020年の竜巻に関連する保険収益24，373ドル、2019年の竜巻損害資産のログアウトとコスト80，444ドル、および2018年の繰延融資コストのログアウト130，532ドル は含まれていません。

EBITDAは公認会計原則(“GAAP”)によって計算される経営業績測定指標 ではなく、GAAPによって計算された営業収入、純収入或いは経営活動キャッシュフローの代替品と見なすべきでもない。EBITDAは，我々の業界のアナリスト，投資家，比較会社に広く使用されており，一致した基礎で我々の経営業績を評価し，我々の結果を業界内の他社の結果と比較しやすいため，意義のある指標であると考えられる。EBITDA は園区レベルの運営収益性を測る有意義な指標であると考えられる。EBITDAは我々の経営業績の補完評価であり，GAAPで定義された営業収入，純収入や経営活動のキャッシュフローに代わるつもりはない。

次の表は、最近5つの会計年度に私たちが報告した所得税前収入とEBITDAの入金を提供します

新冠肺炎疫病の発生に対応するために、アメリカ各地の政府当局は旅行制限、現地避難所命令、企業閉鎖を含むウイルスの伝播を遅らせることを目的とした各種のbr抑制措置を実施した。私たちは私たちの業務と財務状況に対する疫病の影響を軽減するためにいくつかの措置を実施した。最初の閉鎖期間には人員編成を減らし，Paycheck Protection Program(PPP)融資を申請し，自由に支配可能な支出を削減した。また、徳州公園の買収完了を延期し、brで様々な条項を再交渉し、主に翌年買収の現金需要を減らすことに集中している。

2020年4月初めに、私たちのジョージア州とミズーリ州公園は現地避難所の要求で公衆に閉鎖された。また、私たちのテキサス公園は、避難所の許可のため、買収される1ヶ月前に一般公開されませんでした。それぞれの国が発表したガイドラインによると，我々の各公園は2020年5月初めに再開された。再開後，各公園の見学者数は2020年度の残り時間で有意に増加し，新冠肺炎以前の比較可能な時期と比較して2021年度まで続いた。2021年度の最終22週と2022年度全体でそれぞれ比較可能な上席率による純売上高と上席率の低下を経験した。

2022年度には上座率による52週比売上高の低下を経験したが，疫病上昇レベルと比較して，全体の売上高は新冠肺炎以前より有意に高い水準を維持している。総合的に見ると、ジョージア州とミズーリ州公園2022年度の見学者数ベースの売上高は、新冠肺炎前の2019年財政年度より約43.0%増加しており、地域や地域の各公園に対する認識が著しく向上していることを示しており、重要な発展であり、私たちの業務に積極的な長期的な影響を与えていると信じている。(私たちのテキサス公園は2020年4月27日に買収され、最初は2019年5月にオープンしましたので、新冠肺炎までの年間売上高は利用できませんのでご注意ください)。

私たちは入場者数の増加と強いキャッシュフローを経験しました。私たちの公園は疫病開始時に初歩的に閉鎖した後に再開したため、新冠肺炎疫病は会社の業務、運営業績とキャッシュフロー及び財務状況に比較的に長期的なマイナス影響を与える可能性がある。これらの負の影響には、顧客の行動と選好の変化、顧客の期待と見方を満たすために増加する運営費用、私たちの採用と人員を維持する能力の制限、従業員の維持と募集に必要な賃金の増加が含まれる可能性がある。私たちの公園の見学者数も減速したり低下したりする可能性があります。代替娯楽場が現在開放されているため、消費者はより広い旅行と娯楽選択を持っています。

私たちはジョージア公園のすべての3つのホテルで構築された強力な運営モデルを利用することに力を入れています。マーケティング努力と重点資本投資を強化することで上座率を増加させることに集中し、フランチャイズとギフトショップ収入を通じて毎回訪問客の平均収入を増加させ続けています。次の数年間、私たちの第一の任務の一つは私たちのテキサス公園を統合し続け、各公園の全体観光客体験を強化し、新しい番組を導入し、マーケティング努力を強化することです。私たちのテキサス公園は2019年5月に初めて一般公開されたため、広告と販売促進を通じて現地と地域のこの施設に対する認識を高め、まだ巨大な潜在力があると信じています。私たちのミズーリ州公園が2020年5月に再開されて以来、見学者数が増加し、この施設で増加した露出率を利用して最近の成功を続けることを計画しています。

我々の2023年度資本投資計画は依然として過去水準を上回っているが、2022年度の記録的な184万ドルの資本支出を下回っている。私たちの2023年資本計画の目標は、私たちのすべての3つの公園で大規模な客向けの強化を行い、各ホテルに市場魅力のある観光地を提供し、各公園の長期的な全体計画と最適化のための基礎を築くことである。私たちは2022年度にジョージア州公園に重要な新しいキリン展覧会を開く予定ですが、建材価格の高さと労働市場が挑戦に満ちているため、私たちの計画は延期されました。この展示プロジェクトに引き続き取り組み、2023年度に進展を期待しているが、開幕日は不明である。私たちが予想している2023年の資本投資支出は再び私たちの既存の現金から完全に由来し、長期的で持続可能な成長を達成するために私たちが建設に取り組んでいることを示し続けている。

私たちの長期業務計画には、より多くの現地あるいは地域的なテーマパークや観光地を買収することによる拡張も含まれている。私たちは、 買収(あれば)は、会社に現在の運営が証明できない追加債務を不必要にもたらすべきではないと信じています。 第三者が持っているテーマスポットの契約管理機会を求めることも可能です。株式、債務、その他の融資選択の組み合わせを使用することで、成長を追求しながら株主価値を慎重に監視するつもりだ。

過去数年度の強力な年間運営キャッシュフローは私たちに増量キャッシュフローを提供し、Aggiland Safari買収を完成させた財務実力を提供し、資本投資の大幅な増加に資金を提供した。しかし、私たちの現在の規模と運営モデルは私たちに間違った空間をほとんど残さなかった。私たちが未来に調達したどんな資本も既存の株主の株式を希釈する可能性がある。私たちが生産した現金または私たちが使用できる現金は、私たちの最近の資本と流動性需要を満たすのに十分ではないかもしれない。

2022年10月2日までの年度の総合·支部経営実績と2021年10月3日までの年度比較

私たち は個人の位置をもとに私たちの運営を管理しています。各公園のために離散的な財務情報を維持し、私たちの会社経営陣に審査し、意思決定の基礎とします。資源分配のための主な業績評価基準はPARK 利子税前収益と自由キャッシュフローである。この営業利益指標を用いて部門業績を測定しているが、この指標は業績傾向と部門ごとの全体的な利益潜在力を最も反映していると考えられるからである。

私たちの2022年度は52週で構成され、私たちの2021年度は53週で構成されている。したがって、出勤率による年間販売比較に加えて、出勤率による販売分析には、比較可能な52週販売比較も含まれる。

次の表は、2022年10月2日と2021年10月3日までの総合·細分化市場経営実績を示しています

純売上高合計

2022年10月2日現在、会社の総純売上高は112万ドル減少し、1074万ドルに低下したが、2021年10月3日までの年間純売上高は1186万ドルだった。当公園では観光客による総合純売上高が105万ドルまたは9.0%減少し、動物売上高は75，607ドル減少した。比較可能な52週をベースに、上座率による純売上高は848，862ドル減少し、下げ幅は7.4%だった。

報告によると、ジョージア公園の観客ベースの純売上高は881，252ドルまたは11.1%減の707万ドル、ミズーリ州公園の観客ベースの純売上高は101，592ドルまたは5.7%減少し、167万ドルに減少し、テキサス公園の観客ベースの純売上高は62，623ドルまたは3.2%減少し、188万ドルに減少した。

比52週ベースでは、ジョージア公園の観客数ベースの純売上高は748，701ドルまたは9.6%減少し、ミズーリ州公園の観客数ベースの純売上高は76，473ドルまたは4.4%減少し、テキサス公園の観客数ベースの売上高は23，688ドルまたは1.2%減少した。brは比較可能な52週間に、ジョージア公園の有料視聴者は約17.9%、ミズーリ州公園の有料視聴者は約15.7%減少したが、テキサス公園の有料視聴者は約2.2%増加した。

部門営業利益率

我々の合併部門営業利益率は236万ドル低下し，2022年10月2日までの年度の部門運営収入は230万ドルであったのに対し，2021年10月3日までの年度の部門運営収入は466万ドルであった。ジョージア公園の部門収入は290万ドルと162万ドル減少し，主な原因は席上率による純売上高と動物売上高の低下，報酬と福祉，広告，保険，一般運営費の増加であったが，ギフトショップや飲食サービス販売の高い利益率によって部分的に相殺された。私たちのミズーリ州公園では344，404ドルの部門運営損失が発生し、br}547，001ドルの純減少が生じていますが、これは主に出席者数による純売上高の低下と、高い特別活動、広告、報酬、br}減価償却と一般運営費用によるものですが、資産処分収益部分によって相殺されています。テキサス公園の部門損失は254，834ドルで191，912ドル増加し，主な原因は席上率による純売上高の低下と，広告，福祉，保険，減価償却と一般運営費用の増加であったが，一部は動物販売増加，ギフトショップや食品サービス販売利益率の増加および資産処分損失の減少によって相殺された。

企業支出

2022年10月2日までの年間で、会社の支出は99，810ドル増加し、995，946ドルに達した。これは主に、より高い専門費用、報酬 および福祉、出張、保険費用によるものである。

法律和解費用

2022年8月5日から、私たちは会社の元幹部の2人の子供に100，000ドルを支払い、役員のために少なくとも54万ドルの生命保険を購入する義務があるという苦情を終わらせることに同意した。プレスリリースを取得し、2022年10月2日までに全額支払います。詳細については“N”を参照オルト 8. 支払いを受ける とあるか“本年度報告は、表格10-K列に記載された総合財務諸表に付記されている。

その他 純収入

2022年10月2日までの年度，その他の純収入は91，276ドルであり，25，962ドル増加し，主にテキサス公園の鉱業権使用料収入の増加によるものである。

債務弁済収益

2021年10月3日までの年間で、SBAが私たちの2つのPPPローン免除申請を承認したという通知を受け、合計189，988ドルの債務返済収益を得ました。

利息 費用

2022年10月2日までの年間の利息支出は261，621ドルで74，323ドル減少したが，これは主に我々のSynovus定期融資が2021年6月に再融資されることと，我々の定期融資計画がその後12カ月以内に元金を支払うことと，Aggiland売り手手形が2021年6月に退職するため，金利が低いためである.

所得税 税

2022年10月2日現在の年度では，103万ドルの所得税前収入が生じ，302，800ドルの税前支出を記録しており，brの有効税率は約29.4%であり，これはミズーリ州とテキサス公園の運営損失により州所得税の悪影響を受けているためである。2021年10月3日までの1年間に368万ドルの所得税前収入が発生し、882，000ドルの税前支出が記録されており、有効税率は約24.0%であり、免税PPPローン減免の有利な影響を受けている。より多くの情報については、“N”を参照されたいオルト 7. 所得税 税“本年度報告は、表格10-K列に記載された総合財務諸表に付記されている。

純収益と1株当たり収益

2022年10月2日までの年度の報告純収益は727，491ドル、あるいは基本株1株と1株当たり完全希釈後の収益は0.01ドルであり、2021年10月3日までの年次報告純収益280万ドルまたは基本株1株と完全希釈後の1株当たり収益0.04ドルより207万ドル減少したか、1株当たりほぼかつ完全に希釈した1株当たり収益0.03ドルであった。

上の表に示すように，いくつかの一次的な項目が我々の年間報告純収入比較に影響している。私たちの2022年度 は100，000ドルの法的和解費用を含む。私たちの2021年度には合計189，988ドルの債務返済収益が含まれています。 経営陣は、私たちの業務の持続的な運営業績を評価する際には、調整後の純収入を考慮して、一度の項目を含まないと考えています。 これらのプロジェクトの税引後の影響を除いて、2022年度と2021年度の調整後の純収入はそれぞれ800，491ドルと261万ドルになり、調整後の純収入は181万ドル減少する。私たちの調整後の純収入の減少はジョージア州公園の支部収入が162万ドル減少し、ミズーリ州公園の支部収入が547，001ドル減少し、テキサス公園の支部損失が191，912ドル増加し、会社支出が99，810ドル増加したが、利息支出は74，323ドル減少し、その他の収入は25，962ドル増加し、調整後の所得税支出は552，200ドル 減少したためである。

財務状況、流動性、資本源

財務状況と流動性

私たちの主な流動資金源は運営によって生成された現金と私たちの融資協定の下の借金だ。歴史的に見ると、私たちのオフシーズンは9月の労働節以降から春休みまで続き、通常は3月末に始まります。本年度の第1四半期および第2四半期の負のキャッシュフローは、従来から負のキャッシュフローが生成されており、これは、前会計年度に生成された現金および季節的借金を使用して運営に資金を提供し、当年度の公園に第3四半期および第4四半期の繁忙期を準備することを要求している。私たちの現金状況が改善されたため、私たちの2022年度と2021年度には、私たちは何の季節的な借金も利用しなかった。

2021年6月18日、私たちはSynovus Bank(“Synovus”)と新しい195万ドルの7年間定期ローン(“2021年定期ローン”)を締結し、年利率は3.75%だった。2021年の定期ローン用Synovus Bankは2018年の借入金手配の代わりに、原始元金160万ドルの定期ローン、年利5.00%、および350，000ドルの信用限度額を含み、年利率は4.75%である。2018年の定期ローンの未返済残高brを返済した後、2021年の定期ローンの純追加借款は930，222ドルであり、br信用限度額は更新されていない。利用可能な現金と合わせて、私たちは2021年の定期ローンの増益を使って2020年の定期ローンのうちテキサス公園買収に資金を提供するための100万ドルのbrを返済しました。このローンの年間金利は5.00%です。全体的に言えば、今回の再融資は毎年約24，375ドルの利息を節約すると予想される。

2022年10月2日現在，我々の運営資本は467万ドルであるのに対し，2021年10月3日現在の運営資本は570万ドルである。運営資本の前年比減少 は主に資本投資と計画定期ローン支払いのための現金を反映しているが，一部は2022年度の経営活動による現金 によって相殺されている。

2022年10月2日現在の満期日を含む融資債務総額は496万ドルであるのに対し、2021年10月3日現在の融資債務総額は566万ドルである。融資債務総額は前年比低下し、2022年度に定期融資を支払う予定である。

2022年10月2日現在、私たちの株式は1，535万ドル、総ローン債務は496万ドル、債務株式比率は0.32 から1.0であり、2021年10月3日までの比率は0.39~1.0である。

操作 活動

2022年度，運営活動が提供する現金純額は154万ドルであったのに対し，2021年度は331万ドルであり， は主に純収入の低下により現金純額が177万ドル減少した。

投資 活動

我々の2022年度には184万ドルの資本改善が含まれているのに対し、2021年度の資本改善のための支出は988，901ドルで850，490ドル増加した。

私たちの2022年度には、ジョージア州公園の物件と設備投資には、各種動物買収、動物収容所と展示品の拡張、ゲストパーティーあずまやの増加、飲食サービス能力の増強と拡張、ギフトショップの改善、降車フリー道路の年間改善、レンタルチームの年間需要支出が含まれている。私たちのミズーリ州公園のために、2022年度の物件と設備投資は、様々な動物買収、2023年度に開放される予定の新しいカワウソ展示、様々な動物収容所と展示品、地面と電気改善brを改造して、新しいクリスマスイルミネーション展示をサポートし、私たちの食品サービス能力を強化し、拡張し、歩行部分に遊園地のbr設備を増加させ、様々な設備を購入することを含む。私たちのテキサス公園では、2022年度の不動産と設備br投資は、様々な動物買収、各種動物収容所の増築と増強、顧客レンタルや関連サービス設備のための車両数台の購入、他の設備の増加、br拡張飲食サービス事業の導入に注力する様々な改善が含まれており、2023年度に全面的にスタートする予定である。

私たちの2021年度には、ジョージア公園への物件と設備投資は、私たちの降車免除道路や他のbrインフラの改善、私たちの特許経営と食品サービス能力の様々な改善、動物収容所と展示品の改善と増加、私たちのレンタカーチームの年間需要支出の増加、そして様々な動物の購入を含みます。私たちのミズーリ州公園のために、2021年度の財産と設備投資は、動物収容所と展示品の改善と増加、様々な動物の購入、フェンスの改善、私たちのギフトショップの改善、様々な設備の購入を含む。私たちのテキサス公園には、2021年度の財産と設備投資は動物収容所と展示品の改善、各種公園設備の購入、車の運転改善道路、各種動物の購入が含まれています。

活動に資金を提供する

2022年10月2日までの年度の融資活動用現金純額は866，193ドルだったが、2021年10月3日現在の年度は120万ドルと333，969ドル減少した。

我々の2022年度では、融資活動のための現金は、定期融資の予定支払いに使用され、融資リース義務が2022年9月に終了するまでの元本支払いが行われる。

2021年6月、我々は195万ドルの2021年定期ローンを締結し、これらの収益で2018年の定期ローンの102万ドルの未返済残高を返済した。追加の現金を加えて、私たちは2020年の定期ローンとして2021年の定期ローンの純余剰収益で100万ドルを前払いしました。また、2021年6月29日、Aggiland Safari売り手のノートの75万ドルを支払った。2020年の定期ローンの前払100万ドルを含まず、2021年10月3日の年度までの連結定期ローンの元本純支払総額は448，648ドルである。

プロトコルを借りる

2021年6月18日、我々の完全子会社ジョージア野生動物を通じて、Synovus銀行との再融資取引(“2021年再融資”)を完了しました。2021年の再融資には、元元金195万ドルの定期融資が含まれている。この2021年の定期ローンの利息の年利率は3.75%で、7年間の償却期限に応じて、月分割払いで約26，480ドル。2021年の定期ローンの満期日は2028年6月18日。2021年の定期融資はジョージア州野生動物会社の資産の担保証書を担保としている。私たちは2021年の再融資に関連した約1，514ドルの費用と支出を合計した。2022年10月2日現在、2021年の定期ローンの未返済残高は164万ドル。

2020年4月27日，我々の完全子会社Aggieland-Parks Inc.により，Aggieland Wild Animal-Texasを買収した.今回の買収は、第一金融銀行(“第一金融”)が提供する“2020年定期融資”と“Aggiland売り手手形”(定義は後述)が資金を提供する。First Financialが提供する2020年の定期融資元本は500万ドルであり，テキサス州農業野生動物会社のほとんどの資産および会社とその子会社の担保を担保としている。2020年の定期ローンの利息は年利5.0%、満期日は2031年4月27日 ，締め切りは2021年4月で、毎月利息を支払うだけです。2020年の定期融資は2021年5月から毎月約53，213ドルの返済を求めている。私たちは全部で約62，375ドルの2020年の定期ローンに関する費用と支出を支払いました。 2021年6月30日、会社は2021年の定期ローンの増額収益を使用し、追加資金を加えて、2020年の定期ローンの100万ドルを返済しました。2022年10月2日現在、このローンの未返済残高は337万ドルです。

Aggiland売り手手形は買収価格の繰延部分であり、額面は750，000ドルであり、利息は発生せず、満期日は2021年6月30日であり、買収した鉱業権と動物在庫の副次的留置権と担保権益を担保とする。2020年4月27日までのAggiland売り手手形の公正価値728，500ドルを2.5%の割引率で決定し，これにより生じた21，500ドル割引を手形14カ月間の利子支出として償却した。2021年6月29日、同社はAggiland売り手手形を返済した。

2018年7月11日，我々の完全子会社ジョージア野生動物を通じて，Synovusとの再融資取引(2018年 再融資)を完了した。2018年の再融資には、元元金160万ドルの定期融資(“2018年 定期融資”)が含まれています。2018年の定期ローンの年利率は5.0%で、7年間の償却期間をもとに月ごとに約22，672ドルが支払われている。2018年の定期ローンの満期日は2021年6月11日で、5.0%の年利で更新し、期間をさらに49カ月延長することが選択できます。2018年の定期融資はジョージア州野生動物資産の担保契約を担保にしています。2018年の再融資に関する費用と支出は合計で約15，680ドル支払われています。2021年の定期ローンはSynovusで2018年の定期ローンの代わりになり、後者の未返済残高は102万ドルで、2021年の定期ローンの収益で返済されます。

新冠肺炎疫病による重大なマイナス経済影響と不確定性のため、ジョージア州野生動物会社とミズーリ州野生動物会社はそれぞれ購買力平価ローンを申請した。2020年4月14日と2020年4月16日に、188，087ドルの2つの無担保PPPローンを受け取りました。PPPはコロナウイルス援助、救済、経済安全(CARE)法案に基づいて設立され、2020年3月27日に署名されて法律となり、米国小企業管理局(SBA)が管理している。購買力平価ローンの期限は2年、年利率は1.0%だ。これらすべての購買力平価ローンの前12ヶ月は支払いが延期され、支払い延期期間中に元金に応算利息が増加した。“CARE法案”の条項によると、購買力平価融資収益の一部または全部は、特定目的の用途に応じて免除される資格があるが、制限や小町管理局が行っている規則制定の制限を受けている。私たちは2021年3月にジョージア州野生動物とミズーリ州野生動物PPPローンの全額減免を申請した。SBAは2021年3月29日と2021年5月25日からそれぞれジョージア州野生動物とミズーリ州野生動物の免除申請を承認し，利子免除を含め，2021年10月3日までの年間で合計189，988ドルの債務返済収益を得た。

後続 イベント

リサ·ブレディは2022年11月14日から社長兼最高経営責任者に任命され、2022年6月1日から臨時総裁兼最高経営責任者を務めてきたデル·ヴァン·ウォリスを引き継ぐ。他の職責の中で、Bradyさんは会社の日常運営を指導し、戦略計画を評価し、提案し、管理チームと協力して承認された戦略成長計画を実施し、実行する。ヴァン·ヴォリスさんは、同社の取締役会長とブレディさんの特別顧問を務めます。

貸借対照表外手配

私たちのbrは何の表外手配もありません。これらの手配は私たちの財務状況、br}収入、運営結果、流動性または資本支出に現在または未来の影響を与える可能性があります。

重要な会計政策と試算

我々の財務状況と経営結果の検討と分析は、米国公認の会計原則に基づいて作成された我々の連結財務諸表に基づいている。私たちの重要会計政策 は、本“Form 10-K”年次報告書の“合併財務諸表付記2.重要会計政策”に掲載されており、これらの政策は、私たちの運営結果や財務状況を知るために不可欠です。私たちの重要な会計政策は、会社取締役会監査委員会と定期的に審査されます。

これらの財務諸表を作成するには、資産、負債、収入および費用に影響を与える報告金額、および任意のまたは有資産および負債の関連開示の推定および判断を行う必要があります。持続的に基づいて、私たちは、長期資産、収入確認、所得税、および訴訟に関連する推定を含む私たちの推定値を評価する。私たちの推定は、歴史的経験と、このような場合に合理的であると考えられる様々な他の仮定に基づいており、これらの仮定の結果は、資産および負債の帳簿価値を判断する基礎であり、これらの資産および負債の帳簿価値は、他のソースから容易に明らかではない。 歴史的実際の結果は、我々の推定を用いて決定された結果と有意にずれていないにもかかわらず、私たちの運営結果 または財務状況は、異なる仮定または条件でこれらの推定と実質的に異なる可能性がある。

長期資産、財産及び設備を含む

財産と設備はコストに応じて列記する.資産の使用寿命を改善·交換し，容量を増加させたり を増加させて効率を向上させると，資本化される。修理費と維持費は発生時に費用を計上する。財産と設備減価償却 は直線法で提案され、対応する資産の推定利用可能な経済寿命に基づいている。私たちはこれらの使用年数を主観的に評価して、私たちの不動産と設備への投資が毎年記録する減価額を確定します。これらの評価は、不動産および設備への投資の推定利用可能な経済寿命の変化が減価償却費用を増加または減少させ、それによって純収益または損失を減少または増加させるため、私たちの純収益または損失に直接影響を与える。状況が変化すれば、資産の記録価値が回収できない可能性があるため、減値する可能性があり、長期資産を審査します。

収入 確認

義務brが履行された場合、約束されたサービスまたは製品の制御権を私たちの顧客/顧客に譲渡する方法である収入を確認し、金額は、私たちが受信したまたは予期していたこれらのサービスまたは製品の交換金額を反映している。公園年間通行証と会員資格の入場収入 は通行証または会員資格の有効期間内に繰延され、比例して収入として確認されます。公園入場料収入はお客様の公園見学時に延期されます。購入日から1年以内に、オンラインチケットを前売りするのは一般的にいつでも利用できます。小売と特許販売の収入は、通常、支払いを同時に受け取り、顧客に荷物を渡す際に確認される。領収書の発行と受け取った販売税は収入に含まれていません。

所得税会計

我々は貸借対照法に従って所得税を会計処理し、この方法の下で、繰延税項資産と負債は財務諸表金額とそれぞれの税ベース間の差異による予想将来の税務結果で確認され、予想差が逆転した年度のために制定された有効税率を採用している。私たちはその価値が既存の証拠によって達成できるかどうかを決定するために、私たちの繰延税金資産を検討する。私たちが繰延税金資産の一部がもっと現金化できない可能性があると思う時、推定支出を確立するだろう。

私たちの所得税の支出または収益、私たちの繰延税金資産と負債、および私たちの繰延税金項目の純資産記録に基づく任意の推定値br手当を決定する際には、重大な判断が必要である。私たちは繰延税金資産を記録していますが、主に純営業損失が回復する可能性があると考えられる程度に繰越されています。このような決定を下す際には、繰延税金負債の予定沖売、将来の課税収入の予想、税務計画策、最近の経営業績など、得られるすべての証拠を考慮する。もし私たちが私たちの繰延税金資産を達成できないかもしれないと確信すれば、私たちは予想値を確立するつもりだ。

事件があったり

我々 には、本年度報告Form 10−Kに含まれる総合財務諸表に付記されている“付記8.支払いおよびまたは有事項”に記載されている様々なまたは事項がある。吾らは当社の法律に関する他の一切のことは知りませんでしたが、現在吾等に提起されている可能性のあるすべての訴訟が吾等に知られている保証はありません。

第 7 A項。市場リスクの定量的·定性的開示について

は適用されない

第8.財務諸表および補足データ

私たちの財務諸表と関連付記はF-1~F-18ページに掲載されている。

第br項9.会計·財務開示に関する変更と会計士との相違

ありません

第 9 A項。制御とプログラム

(A) 開示制御とプログラム

Parks最高経営責任者と財務責任者の参加がありました！米国(“登録者”)， 登録者管理層は，改正された1934年の“証券取引法”(“取引法”)第13 a−15(E)条の要求に基づいて，登録者の開示制御及び手続の有効性を評価し，本年度報告10−K表に含まれる財政年度が終了するまでである。この評価によると、登録者の最高経営責任者及び主要財務官は、登録者の開示制御及び手続が本年度報告10−Kに含まれる財政年度終了時まで有効であると結論している。

(B) 経営陣財務報告内部統制年次報告

概要

会社の経営陣は財務報告書の十分な内部統制の確立と維持に責任がある。“取引法”に基づいて公布された規則13 a-15(F)または15 d-15(F)における財務報告の内部統制は、米国で一般的に受け入れられている会計原則に基づいて、財務報告の信頼性および外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供するために、会社の取締役会、管理層および他の人員によって実施されるプログラムとして定義され、以下の政策および手順を含む

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。有効と判断されたシステムであっても、財務諸表の作成や列報の面で合理的な保証しか提供できない。内部統制の固有の限界により、財務報告内部統制は適時に重大な誤報を防止或いは発見できない可能性がある。しかしながら、これらの固有の制限は、財務報告プロセスの既知の特徴である。 したがって、このリスクを低減するためにプロセス内に保障措置を設計することができる。

会社の財務報告に対する経営陣の内部統制の評価は内部制御 −統合フレームワーク(1992)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。そのbr評価によると、経営陣は、会社の開示制御と手続きおよび財務報告に対する内部統制は2022年10月2日から発効すると結論した。

(C) 財務報告内部統制の変化

取引法第13 a-15条の定義によると、我々の最近の財政四半期では、財務報告の内部統制に変化はなく、2022年10月2日までの財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、合理的な可能性が大きな影響を与えたりしている。

第 9 B項。その他の情報

ありません

プロジェクト9 Cです。検査阻止に関する外国司法管轄区の開示

適用されない

第 第3部分

プロジェクト 10.取締役、上級管理者、および会社管理

私たちの役員と役員は以下の通りです

リサ·ブレディ

リサ·ブレディは総裁兼会社の最高経営責任者に任命され、2022年11月14日から発効した。Bradyさんは2021年11月以来当社の取締役を務めています。Bradyさんは娯楽、レジャーとホテル業で10年以上の経験を持ち、戦略計画、M&A、投資家関係、財務モデリングと不動産開発において幹部レベルの経験を持っている。入社までの10年間、BradyさんはCedar Fair Entertainment Companyで様々な指導者を務め、投資家関係、戦略計画、M&A活動、リゾート、それに隣接する重要な成長計画の開発と実施を含むますます多くの責任を担ってきた。BradyさんはCedar Fair Entertainmentに加入する前にKeyBank Capital Marketsの売り手アナリストであり、フィットネス、レジャー、ホテル業を担当していた。Bradyさんはペンシルバニア州立大学を優秀な成績で卒業し、John Zahniser女性学者選手賞を受賞した。

トッド·R·ホワイト

トッド·R·ホワイトがパークスの首席財務官に任命された！2013年5月に米国で発売され、2014年1月から当社の取締役を務めています。1992年から2011年までの間に、Whiteさん氏はスコットの奇跡のグロ社で複数の役員を務め、2005年から2011年までの間に同社のグローバル副社長を務めました。ホワイトさんは1986年から1992年にかけて、オハイオ州シンシナティ市のプーワ永道で働いています。彼はオハイオ州立大学の工商管理学士号とウィスコンシン大学マディソン校の工商管理修士号を持っています。彼は現在SpringBrook Farm Cheese，LLCの取締役会に勤めており、同社は都市児童農場基金会が全額所有している。

マーク·ホイットフィールド

マーク·ホイットフィールドがパークスに参加した！2020年9月、総裁は常務副会長に任命された。ホイットフィールドさん43年の遊園地生活は、1979年に六旗テーマパークで始まり、そこでは現在と以前の6つの6旗テーマパークのゲームと観光スポット、商品と役員収入のマネージャーを務めていた。最近、Whitfieldさんはジャクソンビルのパロアルト管理会社で収入の上級管理職を務め、過去10年間、カリフォルニア州サンディマスとウィスコンシン州のパレス娯楽公園で社長を務めた。彼はコミュニティで活躍し、ウィスコンシン州デルトン湖の田舎委託人総裁やソック県経済発展会社取締役会長、バラブ-ダイルス空港合同委員長を務め、サンディマス商会とウィスコンシン州ダイルス観光客会議局の取締役会メンバーも務めた。さん·ホイットフィールドは、財務/EBITDAの成長、従業員の発展、マーケティング、運営、パーク内収入の面で豊富な経験と持続的なポジティブな成果をもたらしました。ホイットフィールドさんは、伝播学および政治学の学士号、ヒューストン浸会大学の文系修士号を取得しています。

デル·ヴァン·ヴォリス

デル·ヴァン·ヴォリスは現在、会社の取締役会長と最高経営責任者特別顧問を務めている。范福瑞さんは、2022年6月1日から2022年11月14日まで、当社の臨時総裁兼最高経営責任者を務めます。ファン·ウォリスさんは、2011年1月から2022年5月までの間に同社のCEOを務めています。ヴァン·ヴォリスさんは2009年3月に当社の取締役会メンバーに再任され、2009年3月から2011年1月までの間に会社の首席営業責任者に任命されました。ヴァン·ヴォリスさんは、2003年12月から2006年12月までの間、取締役の様々な管理および取締役を務めていました。また、1994年の設立以来、ヴァン·ヴォリス·さんは、プレイスクール·コンサルティング·カンパニーの社長を務めています。1982年から1994年にかけて、ヴァン·ヴォリス·さんがFuntime Park(Funtime)のCEO兼CEOを務めた。Funtimeはニューヨークとオハイオ州の三つの公園で構成され、1993年に260万人の観光客の総見学者数が生まれた。1994年、Funtimeはこの3つの公園を6000万ドルで販売した。ヴァン·ヴォリスさんは、エンターテインメント/エンターテインメント業界で55年以上の経験を持っています。

ジョン·ガンノン

ジョン·ガンノンは2019年12月から当社取締役を務め、2021年6月に監査委員会議長に任命された。ガンノンさんは、遊園地、ウォーターパーク、動物園業界で33年間の経験を有しています。14年後のガンノンさんは、2020年1月にコロンバス動物園や水族館から引退し、最近では水上公園、遊園地、ゴルフ場などのすべての利益プロジェクトの管理を担当する上級副社長の職を務めています。ガンノンさんはコロンブス動物園と水族館に入る前に、六旗、Premier Parks、Funtime Inc.で合計19年間働いた。ガンノンさんは、六旗会社の在任中に財務副総裁を務め、米国東部とヨーロッパの事業を担当しました。甘農のキャリアは安永会計士事務所から始まった。ガンノンさんは、国際遊園地&観光協会(IAAPA) と世界水上公園協会(WWA)のメンバーです。2017年、ジョン·カッシッチ知事はオハイオ州の農務省遊具安全諮問委員会のメンバーにガンノンさんを任命しました。ガンノンさんはアクロン大学の会計学の学士号を取得した。

チャールズ·コーニング

Charles Kohnenは2010年10月から会社役員業務担当を務めている。Kohnenさんは、黒字化のための企業計画と経営戦略の実行経験を含む豊富なビジネス背景を持っている。1998年から2006年まで、彼はKohnen Realty社の執行パートナーであり、彼は人と共同で設立した不動産と株式投資会社であり、そこではすべての法律、会計、買収を調整することを含む業務のすべての側面を担当している。コーニングさんは、オハイオ州シンシナティにあるプライベート株式レストランの会長も務めています。Kohnenさんはまた、オハイオ州オックスフォードのマイアミ大学で一般的なビジネス学の学士号を取得した非営利団体の取締役会に勤めています。

ジェフリー·ロココ

ジェフリー·ロココは2006年5月から取締役社長を務め、2011年1月に会社秘書に任命された。Lococo さんはLococo Company LLCの社長で、同社はプレイリゾート業界の有力コンサルティング会社です。ロココ·さんのキャリアは、マリオット国際テーマパーク事業部から始まり、1990年に中間管理職からFuntimeで社長に昇進した。Lococoさんは1994年から2000年にかけて、Six Flagers Inc.で複数の実行副総裁レベルを担当している。Lococoさんは2000年3月にGreat Wolf Resorts Inc.に加入し、オハイオ州サンダスキー州Great Wolf Lodge Resortsの社長を務め、2005年にはすべてのGreat Wolf Lodge Resortsリゾート運営副社長に昇進した。Lococoさんは主題/ウォーターパーク、娯楽、ホテルで35年以上の経験を持っています。

リック·ルーヴロ

リックは2021年11月から取締役社長を務め、2022年5月に戦略成長委員会議長に任命された。Ruffoloさんは、消費財、プロ小売、マーケティング、革新、および幹部のリーダーシップの面で30年以上の経験を持っています。 彼の最初の20年間、RuffoloさんはP&G、SC Johnson、ネスレPurinaでブランド管理職を務め、Yankee CandleとBath&Body Worksでブランド、マーケティング、革新部門の上級管理職を務めていました。彼は、数十億ドルを投じてWallFlowers家庭用香水ビジネスを発売するなど、複数の特許を取得しています。過去11年間、ルフロさんはCEO兼社長として、賢明な有機、CR Brands、Enviroscent、フェルプスのペット製品を含むいくつかの私募株式によって支持されたポートフォリオの黒字転換と発展に成功しました。Ruffoloさんはアメリカとイタリアの二重国籍を持っていて、NCAA Iグループの選手であり、デイトン大学マーケティングおよび工商管理専攻を卒業し、良い成績でセントルイスワシントン大学のMBAを取得しました。

法律の手続きに関与しています

過去10年間、私たちのどの役員または役員または取締役会が当社の取締役メンバーに指名されたいかなるbr人員も以下の事件は発生しなかった。

監査委員会

我々の監査委員会は，(1)当社の会計·財務報告の流れを監督し，当社の総合財務諸表を監査する，(2)当社が雇用した独立公認会計士事務所の任命，補償，監督，(3)取締役会監督への協力：(A)当社の総合財務諸表の完全性と(B)独立公認会計士事務所の資格と独立性， と(4)米国証券取引委員会の規則適用要件を担う他の事項を担当する。私たちの監査委員会は3人の役員たちで構成されている：John Gannon(議長)、Charles Kohnen、そしてDale Van Voorhim。取締役会は、ジョン·ガンノンが適用される米国証券取引委員会規則でこの言葉を定義した“監査委員会財務専門家”の資格を満たすことを決定した。

私たちの監査委員会は2022年10月2日までの12ヶ月間に4回の会議を開催した。

報酬委員会

私たちの給与委員会は、私たちの特定の役員の報酬と費用報告に関連する事項を決定し、私たちの株式オプション、インセンティブ報酬、および従業員の株式購入計画を管理します。報酬委員会は3人の役員で構成されている：John Gannon、Charles Kohnen、Jeffery Lococo(議長)。

私たちの給与委員会は2022年10月2日までの12ヶ月間に8回の会議を開催した。

戦略成長委員会

我々の戦略成長委員会は2022年5月31日に設立され、(1)最高経営者と協力し、指導者が戦略計画、関連する定期更新と年間目標を策定し、(2)リーダーまたは協力して会社のキーパーソンを採用する過程を担当している。戦略成長委員会はチャールズ·コーニング、リック·ルヴロ(議長)、デル·ヴァン·ヴォリスの3人の役員で構成されており、リサ·ブレイディは同委員会と密接に協力している

我々の戦略成長委員会は2022年10月2日までの12カ月間に8回の会議を開催した。

道徳基準

私たち はまだ道徳的基準を通過していない。

第十六条第十四節実益所有権報告適合性

改正された1934年“証券取引法”第(br}16(A)節では、当社の役員及び取締役、並びに我々の登録カテゴリの株式証券の10%を超える個人に、それぞれ表3、4、5の形式で米国証券取引委員会に利益所有権初期声明、所有権変更報告、及び彼らの普通株式及び他の持分証券の所有権に関する年次報告を提出することを要求する。brは、米国証券取引委員会の規定により、役員、取締役及び10%以上の株主が、彼らが提出したすべての第16(A)節の報告書の写しを当社に提出しなければならない。これらの表及び提出が必要な表5の書面陳述に関する審査によれば、会社の知る限り、第16条(A)条の報告書の提出を遅延させることは何もない。

第br項11.役員報酬

集計表 給与表

次の表には、2022年10月2日、2021年10月3日、2020年9月27日までの年度に、最高経営責任者、最高財務責任者、その他の役員に支払われた報酬情報が記載されています。

(1) 2021年10月31日より、ニューマンさんは当社を辞めました。

役員報酬

次の表には、2022年10月2日までの年間の持分奨励と支払を含む指定取締役に関する報酬情報が記載されている。

私たちの2020年度以来、私たちの年間役員報酬はドル報酬に基づいており、各取締役はすべての株式、全現金、または両方の組み合わせでその報酬を得るオプションを提供しています。

雇用契約

当社は2022年11月14日より、当社総裁兼最高経営責任者のリサ·ブレディと雇用契約(“Brady雇用協定”)を締結しています。Brady雇用協定によると、Bradyさんは毎年175，000ドルの初期基本年収を獲得しているが、取締役会の年間審議を経なければならない。業績マイルストーンによると、ブレイディは基本年収の25%に達する年間業績奨励を獲得する権利がある。Bradyさんはまた、2023年度から2026年度まで、それぞれ50，000ドル、50，000ドル、50，000ドル、50，000ドル、60，000ドル、70，000ドル、75，000ドルの会社株奨励を得る予定です。 奨励株の数量は、奨励日の会社株の平均価格に基づいています。各奨励金は3年以内に比例的に授与されるだろう。ブレディはまた5000ドルのサインボーナスを獲得した。Bradyは、5年間の雇用契約の期間と、Bradyさんが当社に雇用されている間に当社が取る可能性のある繰延補償計画に参加する権利を有するようにします。

当社は2022年6月1日より、当社取締役会長のDale Van Voorhimと雇用協定(“2022年Van Voorhim雇用協定”)を締結しました。ヴァン·ヴォリスさんは2009年以来、会社の経営陣を務めており、最近ではブレディさんが採用されるまで会社の臨時CEOを務めています。ヴァン·ヴォリスさんは2023年5月31日まで最高経営責任者(CEO)の特別顧問を務める。ヴァン·ヴォリス雇用契約によると、ヴァン·ヴォリス·さんは2023年5月31日までに10万ドルの年俸を取得し、2023年6月1日から2024年5月31日までに5万ドルの年俸を取得する。また、ファンウォリスさんは、会社勤めの2年間の任期中に、会社戦略成長監査委員会のメンバーとして働きます。

会社は2022年1月1日から、会社のトッド·R·ホワイト最高財務官と雇用協定(“2022年ホワイト雇用協定”)を締結した。ホワイトさん氏は“2022年白人雇用契約”に基づき、年間90，000ドルの初期年俸を取得し、取締役会で年次審査を行う。ホワイトさんは、“2022年ホワイト雇用契約”の2年間にわたって、当社が採用する可能性のある繰延給与計画に参加するために当社に雇われる権利を持っています。

上記の雇用契約1件あたりには、(I)当社が理由なく早期終了(合計371，667ドル)または(Ii)当社の制御権変更(合計431，667ドル)の場合の解散費補償支給(合計431，667ドル)、br}および障害および死亡弔慰金支給(合計199，667ドル)が記載されている。2022年10月2日現在、会社はまだ延期 補償計画を採用していない。

2018年5月1日より、当社はMichael D.Newmanと雇用契約(“Newman雇用協定”) を締結し、当社Safari運営部副総裁を務めています。ニューマンさんは、2011年2月からジョージア州野生動物会社の社長を務めてきた。Newman雇用契約によれば、Newmanさんの初期年俸は、年間95，000ドル であるが、取締役会によって年次審査が行われる必要がある。ニューマンはまた5000ドルの契約賞金を獲得した。2020年5月1日からニューマンの年収は10.8万ドルに変更された。ニューマン雇用協定の期限は五年です。ニューマンさんは2021年10月31日より、当社を辞任しました。

株式 オプションと奨励計画

当社取締役会は2005年2月1日に役員、従業員と取締役に奨励的株式オプションと業績ボーナスを提供するbr株オプションと奨励計画(“計画”)を承認したが、この計画はまだ株主承認を提出していない。この計画は、合格激励br株オプションと業績株ボーナスを含む500万株(500万株)を株式オプションに奨励する計画である。これまで、私たちはこの計画に基づいていかなる贈与や奨励も提供しておらず、前回の株主総会でその計画を当社の株主審議に提出していません。

第12項(Br)項12.持分補償計画情報及び特定の利益所有者及び管理層の担保所有権及び関連株主事項

次の表は、以下の普通株式所有権に関するいくつかの情報を示している：(I)発行された普通株の5%以上を保有している所有者、(Ii)私たちの取締役ごと、(Iii)私たちが指定した各役員、および(Iv)私たちはグループのすべての役員と取締役として機能する。別の説明がない限り、これらの情報は、2022年12月9日までの利益所有権に関連するこれらのbr人に関連する。表脚注に明記可能な場合を除き，適用されるコミュニティ財産法の制約の下で，各人が所有する株式に対して唯一の投票権と投資権を持つ.すべての利益を得た所有者の住所は愛公園だ！アメリカ会社、住所：松樹山オーク林路1300号、郵便番号：31822、この人の名前の下に別の説明がない限り。

2022年12月9日現在、上級管理者、取締役及びその制御実体は全体として、会社の約53.4%の発行済み普通株を制御している。

実益所有株式に関する情報は，我々それぞれの役員，指定された役員，br}他の株主が単独で提供したり，米国証券取引委員会に提出された文書から取得したりしている.

第br項13.何らかの関係や関連取引、および取締役独立性

以下に述べるbrを除いて、当社の登録設立日から、以下の各当事者は、当社とのいかなる取引においても、または当社に重大な影響を与える現在の提案取引において、任意の直接的または間接的な重大な利益を有していない

取締役 独立

会社の取締役会のJohn Gannon、Charles Kohnen、Jeffery Lococo、リックRuffoloは“ナスダックマニュアル”のナスダック規則に基づく上場基準は独立したものとみなされている(私たちの普通株式は現在ナスダックや他のいかなる国の証券取引所にも上場されていないので、この提案法は定義目的のためにのみ使用されていることに注意されたい)。

プロジェクト 14.チーフ会計士費用とサービス

監査費用

GBQ Partners LLCは私たちの独立公認会計士事務所に任命され、2020年4月8日から発効します。

私たちの独立公認会計士事務所が監査と四半期審査のために私たちの財務諸表とサービスを審査するために受け取る費用は、通常会計士によって提供され、2022年10月2日と2021年10月3日までの法定および法規の届出や業務に関連し、費用はそれぞれ約55，000ドルと55，000ドルです。

すべての その他の費用

私どもの独立公認会計士事務所は2022年10月2日と2021年10月3日までの年度内に他の料金はいただいておりません。

監査委員会の承認前政策と手順

監査委員会は、このようなサービスを提供することが公認会計士事務所の独立性を損なわないようにするために、当社の独立公認会計士事務所が提供する監査および非監査サービスを事前に承認する必要がある。

第4部

物品 15.展示

サイン

取引法第13又は15(D)節によれば、登録者は、本報告が2022年12月15日に正式に許可された署名者によって代表されて署名されるように促す。

本報告書は、取引法に基づき、以下の者が登録者の名義で指定日に登録者として署名した。

第 項8

パークス！ アメリカ会社そして付属会社

連結財務諸表インデックス

取締役会と株主取締役会

パークス！ アメリカ会社

独立公認会計士事務所報告

連結財務諸表に関する意見

私たち は添付のParks合併貸借対照表を監査しました！米国会社(“当社”)2022年10月2日及び2021年10月3日までの関連総合経営報告書、株主権益及びキャッシュフロー 及び関連付記(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)。総合財務諸表は，すべての重大な点において，当社の2022年10月2日および2021年10月3日の財務状況，および同日までの経営業績およびキャッシュフローを公平に反映しており，米国で一般的に受け入れられている会計原則に適合していると考えられる。

意見を求める根拠

これらの合併財務諸表は会社経営陣が担当しています。私たちの責任は、私たちの監査に基づいてこれらの連結財務諸表に対して意見を発表することです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。

私たち はPCAOBの基準に従って監査を行います。これらの基準は、合併財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、監査を計画し、実行することが要求されます。当社はその財務報告書の内部統制を監査する必要もありません。私たちの監査の一部として、財務報告の内部統制を理解することが求められていますが、社内財務報告の内部統制の有効性に対する意見を表明するためではありません。したがって、私たちはそのような意見を表現しない。

我々のbr監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム(エラーによるものであっても詐欺によるものであっても)、およびこれらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。私たちの監査には、評価に使用される会計原則と経営陣による重大な推定と、連結財務諸表の全体的な報告書を評価することも含まれています。私たちの監査は私たちの意見に合理的な基礎を提供していると信じています。

重大監査事項

以下に述べる重要な監査事項とは、当期に財務諸表を監査する際に生じる事項であり、この事項は、監査委員会に伝達または要求されたものである：(1)財務諸表に対して重大な意義を有する勘定又は開示に関するものであり、(2)特に挑戦性、主観性又は複雑性に係る判断である。重要な監査事項のコミュニケーションは、財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項 を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することもない。

長期資産減価評価

総合財務諸表付記2に記載されているように、当社の長期有形資産は、コストから減価償却および償却台帳を減算します。 事件や環境変化が の1つまたは1組の資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示す場合、当社はその長期資産の減値を評価します。このような条件が存在すれば、当社は未割引キャッシュフローの総和と資産の帳簿金額を比較することで、資産が回収可能かどうかを決定する。帳簿金額が大きいと， 資産は回収できない.

ミズーリ州とテキサス州公園の運営損失と、経営陣がこれらの資産グループの回収可能性を推定するための重大な判断により、当社は長期資産の回収可能性分析を重要な監査事項として決定した。経営陣の見積もりや仮定の合理性を評価するために監査プログラムを実行する際には、高度な監査役の判断力とより大きな努力が必要である。

これらの長期資産グループの回収可能性分析に関する監査プログラムには、経営陣の回収可能性分析に使用されているプログラムや仮説を理解し評価することが含まれている。会社が推定した将来の未割引キャッシュフロー分析をテストするために、会社が回復可能な分析に使用する重要な仮説と基礎データをテストし、経営陣の適用を評価する方法を含むbr監査プログラムを行った。

私たちは2020年から当社の監査役を務めています。

オハイオ州コロンボ市

2022年12月15日

パークス！ アメリカ会社そして付属会社

合併貸借対照表

2022年10月2日と2021年10月3日まで

付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。

パークス！ アメリカ会社そして付属会社

合併の運営報告書

2022年10月2日と2021年10月3日までの年度