アメリカです

証券取引委員会

ワシントンD.C.20549

 

表10-K

 

☑1934年証券取引法第13又は15(D)節に基づいて提出された年次報告

本財政年度末まで九月二十七日, 2022 

あるいは…。

☐1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告

 

手数料書類番号000-18590

 

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)

 

ネバダ州		84-1133368
(登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域)		(国際税務局雇用主身分証明書番号)
651企業圏 #200, 金色, コロラド州		80401
(主にオフィスアドレスを実行)		(郵便番号)

 

登録者の電話番号：(303)384-1400

 

同法第12条(B)に基づいて登録された証券：

 

クラスごとのタイトル	取引コード	登録された各取引所の名称
普通株式額面。001ドル	GTIM	ナスダック資本市場

 

同法第12条(G)に基づいて登録された証券：ありません

 

登録者が証券法第405条に規定する有名な経験豊富な発行者であるか否かをチェックマークで示す。 は☐     違います。☑

 

登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告書を提出する必要がない場合は， 再選択マークで示してください。
は☐     違います。☑

 

再選択マークは、登録者が、(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告を提出する必要があるより短い期間)に、1934年の証券取引法第13または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2) が過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す。
はい、そうです☑     違います☐

 

再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者にそのような書類の提出を要求するより短い時間以内)に、S-T条例第405条 に従って提出された各相互作用データファイルを電子的に提出したかどうかを示す
はい、そうです☑     違います☐

 

登録者 は、大型加速申告会社、加速申告会社、非加速申告会社、小さい申告会社または新興成長型会社であることを再選択マークで表す。 は、“取引法”12 b-2条のルールにおける“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小さい申告会社”、“br}および”新興成長型会社“の定義を参照してください

 

大型加速ファイルサーバ	☐	非加速ファイルサーバ	☑
ファイルマネージャを加速する	☐	規模の小さい報告会社	☑
		新興成長型会社	☐

 

新興の成長型企業である場合、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したかどうかを再選択マークで示して、取引法第13(A)節に従って提供された任意の新しいまたは改正された財務会計基準を遵守してください☐

 

登録者が報告書を提出したか否かを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ·オクスリ法案”(“米国法典”第15編7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性の評価をその監査報告を作成又は発表した公認会計士事務所が行うことを証明する☐

 

登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。
は☐     違います。☑

 

2022年3月31日現在(我々が最近完成した第2四半期の最終営業日)、登録者の非関連会社が保有する9，585，466株普通株の総時価は$である33,549,131.

 

2022年12月9日までに登録者は11,947,139普通株 株を発行しました。

 

 

引用により統合された文書

 

本年度報告表格10-K第III部分に要求されるいくつかの情報は、登録者が2022年9月27日までの財政年度終了後120日以内に米国証券取引委員会に提出する登録者の2023年年次総会に関する最終委託書から引用される。

 

カタログ

 

		ページ
	第1部
プロジェクト1	業務.業務	3
第1 A項	リスク要因	15
プロジェクト1 B	未解決従業員意見	21
プロジェクト2	属性	21
第3項	法律訴訟	22
プロジェクト4	炭鉱安全情報開示	22
	第II部
第5項	登録者普通株，関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場	23
プロジェクト6	[保留されている]	23
第七項	経営陣の財務状況と財務結果の検討と分析 運営部	23
第七A項	市場リスクの定量的·定性的開示について	32
プロジェクト8	財務諸表と補足データ	33
プロジェクト9	会計と会計の変更と会計士との相違について 財務開示	33
第9 A項	制御とプログラム	33
プロジェクト9 B	その他の情報	33
プロジェクト9 C	検査妨害に関する外国司法管区の開示	33
	第三部
第10項	役員·幹部と会社の管理	34
プロジェクト11	役員報酬	34
プロジェクト12	ある実益所有者の担保所有権及び経営陣及び株主に関する事項	34
第13項	特定の関係、関連取引、役員の独立性	35
プロジェクト14	チーフ会計士費用とサービス	35
	第4部
プロジェクト15	展示·財務諸表明細書	35
プロジェクト16	表格10-Kの概要	38
	サイン	39

 

 

第1部

 

第1項。

商売人

 

私の会社

 

Good Times Restaurants Inc.は、1996年10月6日に設立されたネバダ州の会社で、悪いお父さんバーガーバーレストラン(“悪いお父さん”)と良い時代バーガーと冷凍カスタマイズレストラン(“好時代”)を経営しています。悪いお父さんと仲直りするのは二つの違うレストランの概念だ。どの会社もそれぞれの業界の独特なブランドとして位置づけられている。悪いお父さん‘sは特色バーガーバー概念として全サービス飲食分野で運営されているが、Good Timesは快速サービスレストラン分野で全天然ハンバーガー、ポテト、冷凍クリームに集中したスピードレストラン概念として運営されている。

 

私たちの子会社を通じて、2022年12月14日まで、私たちは7つの州で41の悪いお父さんレストランを所有し、経営したり、許可を得たりします。私たちはノースカロライナ州に14軒の悪いお父さんレストランを所有して経営しており、コロラド州には12軒の伝統的な悪いお父さんレストランがあり、ジョージア州には5軒、サウスカロライナ州には4軒、アラバマ州には2軒、テネシー州には2軒、オクラホマ州には1軒ある。これらのレストランのうち、5つのレストランは有限組合で経営されており、私たちは運営パートナーであり、組合実体の中で約23%から75%の権益を持っている。私たちはシャーロットダグラス国際空港にある悪いお父さんレストランに悪いお父さんのブランドを使用することを許可しています。このレストランは第三者が所有し、運営しています。

 

私たちは今全部で三十一軒のいいタイムレストランを持っています。これらのレストランのうち、29軒がコロラド州にあります。そのうち2つのレストランはワイオミング州にあり、Good TimesとTaco John‘sのフランチャイズ経営者が経営する“ダブルブランド”コンセプトレストランである。

 

用語“私たち”、“会社”、“良い時代”および類似用語は、ネバダ州の会社Good Times Restaurants Inc.とその完全所有の合併子会社であり、悪いお父さんの特許経営発展有限会社、悪いお父さんの国際有限責任会社(“BDI”)、好時代Drive-Thru Inc.(“Drive Thru”)とコロラドのBD、LLCを含む。説明や文脈が別に要求されているほか、本10-K報告における財務と運営データはGood Times Restaurants Inc.とその子会社の合併業務と運営を反映している。

 

当社の財政年度は52/53週 ，締め切りは9月の最終火曜日です。52週の会計年度には、企業の各四半期に13週が含まれています。53週の会計年度では、追加の1週間が第1四半期に追加され、四半期が14週を含むようになりました。2022年度及び2021年度の議論は、それぞれ2022年度9月27日(“2022事業年度”)及び2021年度9月28日(“2021事業年度”)で終了し、各事業年度の議論期間は52本の完全カレンダー週である。

 

2022年度財務とブランドのハイライト

 

●

私たちの2022年度の純収入は14，247，000ドル(11.5%)増加し、2021年度の123，953，000ドルから138，200，000ドルに増加したのは、主に悪いお父さんの同店売上が2桁増加し、良い時期の同店売上高も積極的に増加したことと、2022年度までにフランチャイズ経営の悪いパパレストランを購入したためである。

 

●

悪いパパブランドの2022年度の同店売上高は11.2%増加した。

 

●

Good Timesブランドの2022年度の同店売上高は1.1%増加した。

 

●

2022年度、私たちはサウスカロライナ州グリーンビルで以前特許経営されていた悪いパパレストランを買収した。

 

●

ある会社傘下のGood Timesレストランは2022年度に閉鎖された。

 

●

2022年度終了時、私たちは890万ドルの現金brを持っていて、長期債務はありません。

 

各ブランドの同一店舗売上高とは，開業少なくとも18カ月の店舗の今年度が前期と同じ週比可能なレストラン売上高の比較である。

 

最新の発展動向

 

マクロ経済要因と経営環境

 

コロナウイルス(“新冠肺炎”)の伝播による世界的な危機は、2022年度の影響が前年よりも温和であるにもかかわらず、2022年度までの2022年9月27日と2021年9月28日までの会計年度のレストラン運営に影響を与えている。2022年度まで、すべてのレストランは営業を維持しています。私たちは現地条件が引き続きレストランの運営、容量、営業時間を制限すると予想しています。新冠肺炎は労働力の挑戦をもたらし、この2つの概念の時給と管理者の給料を高め、少数の場合にはあるレストランの営業時間の減少を招く。サプライチェーン制限は我々のこの2つの概念に影響を与え，投入価格レベルの普遍的な上昇に関する食品や飲料コストの上昇，製品代替品の増加，送料 コストの上昇および製品品質(主に農産物)の変動性の増加を招いている。また、2022年度と2023年度までの間に、世界的に高いインフレ率が出現し、この2つの概念の大口商品、労働力、エネルギーコストの増加にもつながっている。インフレのさらなる大幅な上昇は世界とアメリカ経済に影響を与える可能性があり、もし私たちと私たちのフランチャイズ業者がコスト上昇の影響を相殺するために価格を十分に調整できなければ、消費者需要にマイナスの影響を与えない場合、これは私たちの業務と運営結果に悪影響を与える可能性がある。

 

 

私たちのすべてのレストラン業務はアメリカ国内で行われているにもかかわらず、世界の製品サプライチェーンはウクライナ戦争の影響を受けている。具体的には、ヒマワリ油と小麦は代替商品であり、私たちの原材料の原料であり、私たちのサプライヤーが購入し、それらの大量供給は通常ウクライナから来ています。このような製品の供給不足は、私たちの業務用の製品を購入する可用性およびサプライヤーの価格設定に影響を与える可能性があり、食品や包装コストの上昇や収入の減少を招く可能性があります。

 

私たちは現在相当な現金残高を持っており、2022年度に運営から大量のキャッシュフローを発生させている。我々は2022年度に株式買い戻し計画によりこの部分の現金残高を用いて以下のように会社株 を買い戻した。

 

株式買い戻し

 

2022年2月7日、会社取締役会は普通株を購入する計画を承認し、総金額は500万ドルに達した。2022年9月27日現在，同計画により316，447株が買い戻され，総コストは約1，065，000ドルである。

 

債務

 

当社はCadence銀行(“Cadence”)と信用協定を維持し、この協定によると、改訂後、Cadenceは当社に最大8，000，000ドルの融資を提供することに同意し、満期日は2023年1月31日である(“Cadence信用手配”)である。各改訂後、Cadence Creditローンは0.25%のレートでローンの毎日の未使用残高に対して承諾料を受け取る。本報告の提出日までに、 は改訂されたCadence信用手配に基づいて、任意の借金は浮動金利で利息を計算し、その根拠は、会社が(I)2.5%プラス基本金利を選択し、これは(A)連邦基金金利プラス0.5%、(B)Cadence銀行が公開発表した最優遇金利、および(C)LIBORプラス1.0%、または(Ii)LIBOR、下限0.250%プラス3.5%の中で最高金利である。会社が基本金利に基づいて利息を支払うことを選択した場合は、カレンダー四半期末に利息を支払い、LIBORによる利息を支払うことを選択した場合は、LIBOR期末ごとに利息を支払います。Cadence信用手配には、適用されるLIBOR金利 がもはや利用可能でない場合、または信頼できなくなった場合、その手配の行政エージェントは、LIBOR の代わりに代替基準金利を使用することができ、この基準金利は(必ずしも)SOFRである可能性があるという規定が含まれている。ロンドン銀行間の同業借り換え金利が代替基準金利に移行する正確な時間は不明である。当社は現在、将来の信用手配需要を評価しており、2023年1月31日までに既存の信用協定の改訂や新たな信用協定の締結について交渉する予定です。

 

本報告の提出日までに、Cadence 信用手配は、最高レバレッジ率5.15：1を設定した財務チノ、1.25：1の最低分配前固定費用カバー比率、1.10：1の最低分配後固定費用カバー比率、および200万ドルの最低流動資金を含む、当社がこのような合意の慣例と考えているいくつかのプラスおよび負のチノおよび違約イベントを含む。本報告書の提出日までに、当社はCadenceクレジットが手配したこれらのすべての財務契約を遵守した。

 

Cadence Credit融資と各改訂を締結したため、当社はすでに約308，500ドルの専門費用を含むローン発行コストを支払い、br}は信用合意期限内にこのなどのコストを償却する。2022年9月27日現在、これらの費用の未償却残高は20，000ドルである。

 

Cadence Credit Finance項の債務は、会社のほとんどの資産の優先留置権を担保としている。

 

この報告書が提出された日まで、そのローンは返済されていない借金がない。借金のために使用可能なCadenceクレジットは、ローンによって発行された任意の信用状の未償還額面 を減算する。本報告書が提出された日まで，この融資項目の下に未返済の信用状 はない。

 

2020年5月7日，Good Timesとその3つの完全子会社BDI，Drive Thru，BD of Colo(いずれも借り手)はPaycheck Protection によりCadence Bank，N.A.(“貸手”)に元金総額11，645，000ドルの無担保融資(“融資”)を発行する予定である.

 

2021年6月、SBAは支払利息を含む全額免除を許可し、総額は11，778，226ドルであり、2021年9月28日までの会計年度で債務弁済収益 であることが確認された。これらの融資の元本と当算利息残高は現在ゼロであり、当社及びその子会社の各ローンの具体的な猶予日までである。

 

2022年度および2021年度の支払手形の支払利息総額は、それぞれ20，000ドル、269，000ドルです。

 

 

概念

 

悪いお父さんのハンバーガーでしょ

 

悪いお父さんのハンバーガーバーは、全方位サービスを提供するレジャー飲食の小さな箱で、“もっといいハンバーガー”という概念です。悪いお父さん‘sは現在、テーブルサービス/全バーサービスモードですべての会社が持っているレストランを経営しています。

 

この概念の3つの主な要素は競争相手とは違うと考えています

 

1.

料理を掻く。メニューには、シェフをモチーフにしたハンバーガー、サンドイッチ、メインサラダと前菜が含まれており、大胆な風味配置と業界のレジャー飲食分野ではあまり見られない量とプレゼンテーションを提供するために、高品質の具材を用いて丁寧に作られている。簡単に完成した食材を一つの皿に組み立てる以外に、私たちの多くのソース、調味料、さらには私たちの自宅で作ったアメリカチーズは私たちのレストランの台所で最初から準備しています。私たちは私たちのお客さんにハンバーガーとサラダをカスタマイズする能力を広く提供します。あなた自身のハンバーガーとサラダを作ることを含み、台所で利用可能な具材だけによって制限されています。その中には野牛、トルコ、鶏肉、サーモン、植物タンパク質を含む様々なタンパク質オプションが含まれています。

 

2.

悪いお尻のバーです。フードメニューと相まって完全なバーで、地元と手作りビールと独自の手作りカクテルに集中している。2種類のスペシャル料理は、私たちの悪いお父さん琥珀麦酒(悪いお父さんレストランでしか販売されていない)と私たちの悪いお尻マルガリータ酒です。全システムの範囲で、アルコール飲料の総量は従来、私たちの悪いお父さんレストランの売上の約15%を占めています。br}は新冠肺炎の流行により店外の売上が増加し、アルコール飲料の売上は約12.6%に低下しています。私たちのバーを新しいお客さんでも古いお客さんでも楽しい時間、食事中あるいは一日の他の時間にリラックスして飲み物を楽しむことができる場所にすることに力を入れています。

 

3.

本当に親切でお客好きです。レストランは活力に満ちているが家庭に優しい環境があり、象徴的な流行文化設計要素と、南方の客好きの伝統を持つ個性化、超友好と非公式のサービスプラットフォームを持っている。悪いお父さんのメニュー、サービス、環境は不敬なブランドの個性を中心に設計されており、独特のメニュー項目、男性トイレと女性トイレの象徴的なFarrah Fawcett とPaul Newman Cool Hand Lukeのポスター、そして私たち自身のクラシックロックと現代ロックのプレイリストを含み、高エネルギーの雰囲気を増加させている。

 

明らかに店内のお客様に利用可能ですが、(1)私たちの店外注文プラットフォームで私たちがレストランで提供しているのと同じカスタマイズを提供しているので、私たちの店外のお客様もこの3つの要素を使用することができます。(2)州や現地の法律で許可されている場合、出前や配達を注文したお客様にアルコール飲料をお店外の形で提供します。(3)私たちは、私たちの出前客に同じレベルの親切なおもてなしを提供し、似たような高すぎるサービス期待を実現するために、私たちの配送サービス提供者を厳格に管理します。

 

このブランド定位による取引 1取引あたりの平均売上高は約35ドルである。ランチタイム(午後2時まで開放)はレストラン売上高の約35%を占め、ハッピーアワーと夕食時間帯(午後2時から閉店)はレストラン売上高の約65%を占めている。2022年度には、出前、配達、路傍集荷を含む非現場販売が全システム売上高の約27%を占めた。非現場販売は1取引あたり平均29ドルであり、現場販売は1取引あたり平均36ドルである。

 

典型的な悪いお父さんレストランの面積は約3，500-4，000平方フィートで、ほとんどの他のチェーンのレジャーレストランより小さい閉鎖された庭があります。2022年度、レストラン1軒あたりの売上高は257万ドル、1平方フィートあたりの平均売上高は約670ドルだった。これは重要な 指標であり，この概念の強さと拡張可能性を示していると考えられる.

 

共通設計要素を共有すると同時に、各レストランには独特の特色があり、各悪いお父さんレストランの現地貿易エリアを代表し、大きなレジャー飲食チェーン店とのさらなる違いとなることを目指している。私たちは悪いお父さんの革新メニューと個性化サービスが独特で面白いレストラン設計と結合して、私たちの顧客の体験を強化し、そして悪いお父さんを競争相手から目立たせると信じています。

 

いいタイムバーガーと冷凍風習

 

Good Timesはハンバーガーに重点を置いた降車フリーレストランのコンセプトレストランで、100%天然の新鮮な牛肉と鶏肉を提供しています。私たちはGood Timesレストランを23軒所有して経営し、他の8つのレストランを特許経営しており、主にデンバー市場とコロラド州の前線に位置している。Good Timesは私たちの地域初のbrファーストフードチェーン店であり、新鮮な全天然アンガス牛肉と全天然鶏肉を提供する全国初のメニューでもあり、これらの鶏肉は人工飼育と精進料理の動物から来ており、添加されたホルモン、ステロイド、抗生物質を使用しないと信じている。

 

私たちは主に製品の品質、一貫した迅速なサービスと注文の正確性を通じて競争します。私たちはただ純粋な天然牛肉と鶏肉だけを使用して私たちの品質地位を支持する。私たちの全天然冷凍クリームゼリーは一日中新鮮です。これらの品質約束はGood Timesがファーストフードレストランの規範に挑戦することに役立ち、 は快速レジャーレストランの品質と一致する。私たちのサービス速度への関心は私たちの顧客を満足させます。私たちの大部分の販売は無下車 から来ますから。メニュー革新により、Good Times独自の風味プロファイルの作成に努めています。ローテーション期間限定メニューと卵黄味があります。私たちの顧客は私たちが地域の事業を支持することを賞賛して、自分をあまり問題にしていない。Good Timesは様々なメディアを利用しているが，主に地上無線やデジタル音声ストリームを用いてこれらの利点や販促活動を伝播している.

 

 

私たちの一人当たりの平均小切手は約14.17ドルで、これは習慣ハンバーガー、Five Guys、Smashburgerなどの快速レジャーハンバーガー概念店の平均小切手より少し低いと思いますが、マクドナルド、ウェンディ、バーガーキングなどの典型的な快速サービスレストランの平均小切手よりはるかに高いと思います。私たちは多くの国のファーストフードチェーン店のように低価格の超値メニューを提供するのではなく、良質な具に基づいて私たちの価値主張を定義することを選択して、特に全天然牛肉と鶏肉、そして私たちのメニューカテゴリごとに一連の価格選択をカバーしている製品に注目しています。我々は品質と速度の結合に重点を向けているとともに，メニュー上のメニュー数をわずかに減少させている.

 

良い時間は基本的にスピードを得る概念です。私たちのすべてのレストランは少なくとも一つのスピード車道があって、しかも普通はエレベーターのない窓口があって、お客さんはそこで追加注文することができます。私たちのほとんどのレストランは室内席がありません。スピード車道と屋外テラス席が一つしかありません。この細分化された市場のサービス速度は成功に重要であり、私たちの平均取引時間は3分未満で、顧客が注文してから迅速な通路を離れるまでの時間を測定します。新冠肺炎が大流行する前に、食事を特色としたレストランでも、私たちの販売の大部分は得来速車線で行われていました。人員の配置制限とお客様の降車フリーの好みのため、私たちのレストランはまだ閉鎖されています。

 

我々の戦略の成功は，我々の長期同店売上高の増加に現れている(開業18カ月以上のレストラン売上高は前年同期比増加し，可比売上高とも呼ばれる)。2022年度の同店売上高は1.1%、2021年度は10.5%、5年売上高は20.3%増加した。

 

私たちの業務の優位性

 

私たちのブランドは相補的です

 

飲食業界の細分化された市場で運営していますが、私たちの2つのブランドは共通点と異なる点で相互補完しています

 

どの店にも価値主張があり、良質な具と概念に関連する特定のサービス要素に集中することで、各客に非凡な体験を提供する。悪いパパレストランは、質の高い、削り取られたメニュー項目を一貫して実行することで、高エネルギー環境の中で大胆な味を提供し、少しも不敬なブランド個性を持っており、消費者の共感を呼ぶと信じている。しかし、悪いお父さんレストランの魅力は純粋な内部顧客体験に基づいているだけではなく、私たちは大胆で独特な味に集中しているからである；良質な材料；各キッチンの擦り調理は重要な遠隔地採用に変換され、伝統的な顧客出前も第三者を通じてサービスプロバイダの配送も提供されている。

 

Good Timesは私たちの地域で唯一の全天然プラットフォームで迅速なファーストフードサービスを提供するチェーン店だと信じています。私たちは多くの国のファーストフードチェーン店のように低価格の超値メニューを提供するのではなく、品質を強調する市場地位で競争し、特に全天然牛肉と鶏肉、メニュー上の様々な価格 点とファーストフードレストランのサービス速度を選択する。私たちは時間概念の快速サービス、特に得速形式をよくして、飲食業の全方位サービス領域によく見られる商業周期にバランス効果を提供した。

 

私たちのブランドは共通の文化と経営理念を持っています

 

私たちのブランドはそれぞれの運営チームがリードしていますが、各ブランドは私たちの業務の4つの核心価値観と4つの次元に力を入れています

 

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核心的価値観。すべてのブランドは私たちの核心価値観をめぐる発展行為と期待に集中しており、これらの核心価値観は：客好き、誠実、尊重と創業精神である。

 

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ビジネス次元：

 

o

個人的な達成感。私たちの最初の価値はチームメンバーでも私たちの顧客でも従業員に直接向けることだ。具体的には，我々のチームメンバーは，一致した価値観と適切な知識とスキルを持つ人員を組織全体で採用し，彼らに全面的な訓練計画を提供し，自己指導，会社支援の持続的な発展のための枠組みを提供することを求めており，一致した価値観を持つ自己実現のチームメンバーが実現した個人的な達成感が一貫した優れた製品やサービスを提供すると信じているからである。著者らはバランスの指標 に基づいて各級の管理層で激励計画を維持し、人員の発展と維持、一致、強力な運営及び卓越した経済価値創造に関連する業績を解決する。

 

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私たちの客の感情的なつながりです私たちは大衆の給餌槽だけでなく、お客様が各ブランドと感情的な関係を作ることで私たちの概念を区別するように努力しています。この感情的なつながりは同店販売の忠誠度と長期的な実力を推進している。

 

 

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卓越した運営。私たちは平凡さにも、現状にも満足していない。たとえそれが“十分に良い”であっても。逆に、私たちは、私たちのレストランの運営においても、私たちがサービス能力を共有する運営においても、実行面で卓越するように努力しています。私たち：(1)仕事そうだそうだ(2)私たちの仕事を誇り，(3)私たちの施設を誇り，(4)私たちのブランドを誇りに思う。私たち皆が共有する誇りは私たちをすべての活動で卓越を追求するように駆り立てた。

 

o

財務規律と実力それは.成長は重要だが、それは合理的であり、財政的実力の制約を受ける必要がある。私たちは単位数と単位数の増加を達成したいが、低い債務負担を維持しながら。

 

私たちのブランドは成長の潜在力があります

 

私たちは二つのブランドとも有利な地位にあり、消費者のレストランに対する変化する需要を利用することができて、食材の品質の面でも、brのオーダーをカスタマイズする能力の面でも完全に正しい彼らの好みによって、レストラン、庭、車の中で食べ物を食べたり、持って行ったり、家やオフィスに送って食べさせたりすることができます。私たちは“良い時間”も“悪いお父さん”もこれらのマクロな傾向をうまく利用できると信じている。

 

私たちのこの2つのブランドは現在の市場浸透率と全体的な発展の足跡は比較的に小さく、巨大な拡張潜在力を持っている。私たちの目標は主に私たちの悪いお父さんのブランドを発展させ、私たちの既存のレストランから相対的に連続的にそうして、ブランドの知名度とbrの運営と流通効率を最大限に高めることです。

 

“いい時間”と“悪いお父さん”は共通のショッピングポイントシステムを採用しており、両ブランドとも共通のバックグラウンドシステムを実施しています。また、各ブランドの食堂レベルのプロセス、システム、レシピ、管理ツールが1つの汎用データベースで使用できるように、複雑なデジタルトレーニングツールに投資し続けます。

 

私たちは集中した高度なリーダーチームを作りました豊富な経験を持っています

 

我々の上級指導チームの各メンバーは，それぞれの専門分野で15年を超える関連経験を有しており，ほとんどのメンバーが15年を超える業界経験を有しており，20年以上一緒に働いており，良い時代の概念を形成しているメンバーもいる.私たちの行政指導チームは全方位サービスと快速サービスレストランの概念の面で豊富な経験を持っています。

 

各ブランドは自分の運営担当者が指導する異なる運営チームが運営を行い、同時に行政、財務、会計、人的資源、開発、マーケティングと情報技術方面の共有支援能力を利用し、各能力は長年の職能と指導経験を持つ合格した指導者が指導する。私たちは適切な専門知識と能力のあるプロセスとシステムを持っていて、悪いお父さんの概念と目標の未来の発展を支持すると信じています。

 

私たちはずっと運営の勢いを保っています

 

この11年間でGood Timesの同店売上高は10%増加した。2022年度の同店売上高増加の主な原因は、前期全体の価格上昇であるが、一部は客数の低下によって相殺され、2015年度から2022年度まで、私たちの同店売上高複合年間成長率は約3.5%であった。この業績は、私たちのブランド位置づけが変化した結果、私たちのいくつかの古いレストランの再配置、メディアグループの効率的な管理、顧客体験の継続的な実行であると考えられる。私たちは定期的に私たちのレストランのイメージとbrを再構築して、私たちのレストランを再構築して、関連メニューを維持して、実行の速度と正確性を重視して、私たちのブランド戦略と一致して、私たちのブランド物語を広めて、私たちの同店の販売増加を維持する予定です。

 

悪いお父さんの概念は2007年に合格したコックがノースカロライナ州シャーロット市で提案したもので、最初はレストランを連続して経営する企業家と協力して拡張したもので、この企業家は依然として私たちの悪いお父さんの5つのレストランの非持株パートナーである。悪いパパレストランはオープンして少なくとも18ヶ月、2022年度の平均売上高は260万ドルだった。私たちは2022年度第2四半期に以前特許経営されていた悪いパパレストランを購入した。私たちは2021年度に2つの悪いお父さんレストランを新しくオープンして、私たちのレストランの再オープン後の売上の持続的な増加は、私たちは悪いお父さんの概念の力と私たちが大流行後の世界で疫病前モデルを実現する能力に自信を持っているため、私たちは現有の市場と新市場に巨大な長期拡張潜在力があると予想しています。私たちはこの拡張が制約されることを予想していますが、資金は主に悪いお父さん業務の運営現金流から来ています。

 

 

商業戦略

 

私たちは同じ店舗の売上を引き続き増加させ、良い時間概念の収益力を高めることに集中しながら、国内市場で悪いお父さんバーガーを実現し続けましょう。新部門の開発、顧客流量の増加、わがブランドの知名度向上には大きなチャンスがあると信じています。以下は私たちの成長戦略の主な内容です

 

1.

二つのブランドの有機販売が増加した。私たちは引き続き同店の売上を増やすことに集中するつもりです。Good Timesでは、私たちの新鮮で純粋な天然のブランドの位置づけをさらに強化し、私たちの各メニューカテゴリを中心に的確な販売促進を行い、大幅な割引やエキゾチックな限られた範囲のメニュー項目ではなく、実行中の速度と正確性に的確に注目する予定です。また、様々な広告計画を継続し、私たちが決定した適切な状況に応じてメディアの組み合わせを定期的に調整し、広告の効果と効率を最大限に向上させたいと思います。悪いパパレストランでは、私たちが私たちに加えた制限と制限から抜け出すにつれて、私たちは引き続き配達サービス提供者と持続的なパートナー関係を構築し、すべての潜在的な顧客によりよく触れる革新的な方法を決定することで、食事の場面でも内部でも外部でも、私たちの理念を強調するつもりだ。私たちはまた、大胆な味と独特な、概念に合ったメニューを中心に継続的なメニュー設計を行うことで、悪いお父さんの同店の売上を増やすつもりです。これらのメニューはお客様のアクセス数を増やし、一人当たりの検査を向上させると思います。悪いお父さんの広告は伝統的に個人貿易区、コミュニティ参加と店内マーケティング活動に対して、客の食べ物、バーとサービス体験を最適化することに重点を置いている。私たちは、ソーシャルメディアやデジタルメディア広告デザインに特化した第三者を利用することで、これらの努力を強化している。

 

2.

作戦能力を高める。私たちは引き続き私たちのレストランの運営費用の管理に集中して、特に販売コスト、労働力、運営費用の制御と効率に注目して、私たちの全体の品質とサービス主張に悪影響を与えません。マクロ経済、州立法の賃金増加と他の外部要因 はこれらの運営コストのいくつかを上昇させる傾向にある。これらの外部要因の影響を軽減するための計画を継続し，一般的かつ行政コストの効率化のための他の機会を探索し続けていく。私たちは、管理費用の管理と、監督·支援サービスコストのさらなる効率化に重点を置き、これらのコストは相対的に安定すると信じていますが、現代の人的資源や財務計画システムに投資することが予想されていますが、これらのシステムは、私たちのレストラン担当者や支援能力担当者にbr改善の能力を提供し、ビジネスのために最高の価値を創出します。

 

3.

会社経営の悪いお父さんバーガーバーを追求してレストランの規律的な単位が伸びています。私たちは悪いパパバーガーブランドを持っています。関連するすべての知的財産権を含めています。我々はすでにアメリカ東南部市場で潜在的な新しいレストランの場所を確定し、現在異なる段階の交渉を行っている。私たちは引き続き私たちの発展戦略を評価し、brは会社が所有する単位とフランチャイズ業者が所有する単位を含む可能性のある規律的な単位成長戦略に従うつもりだ。私たちの業務次元に合っています 財務規律と実力私たちは、会社が持っているレストランの成長が過去よりも穏やかなbrを維持し、大量の債務融資を使用することでより速い成長を推進するのではなく、運営キャッシュフローから来ると予想している。

 

拡張戦略と立地

 

悪いお父さんのハンバーガーでしょ

 

私たちは会社が持っているレストランの中で悪いお父さんバーガーバーの概念を開発して、家庭収入の中央値が70，000ドルを超える都市と郊外の高所得人口エリアに集中して、昼間の就職、特色の小売と娯楽場所が高度に集中しています。我々は、2022年に増加が限られているにもかかわらず、専門ソフトウェア を使用して各サイトの販売予測を作成し、そのサイト予測ソフトウェアのデータを更新し続ける。私たちはこのソフトウェアを意思決定の構成要素として利用して、未来の悪いお父さんのbrレストランに立地したいです。

 

悪いお父さんのハンバーガーバーは主に新しいと既存のショッピングセンター開発プロジェクトにおける端蓋位置で、敷地は約3，500から4，000平方フィートです。私たちの良い時間レストランは独立していて、広範な場所開発と許可プロセスが必要ですが、悪いお父さんのハンバーガーレストラン はもっと早く発展することができます。brの広範な現場と非現場開発或いは土地と区画提出と修正を必要とすることなく、建築許可証、標識審査と酒類許可証だけが必要だからです。建築許可証の発行から、悪いお父さんバーガーを開発するのに約120日から150日かかると思います。会社の大部分の単位増加は、より多くの悪いお父さんバーガーバー店舗を開発することで実現されると予想されています。

 

いいタイムバーガーと冷凍風習

 

私たちはもっと良い時間レストランの明確な計画を開発していません。私たちは主にスピードレストラン業務の経済モデルを改善し続けているからです。しかし、黄金期の場所での日和見主義の発展は、コロラド州と潜在的な周辺州の成長レンズによって実現されることが予想され、これは、私たちの既存のレストランベースの地理的集中度によって作られた運営とマーケティング効率を維持するだろう。新しいGood Timesレストランの開発は、主に屋外テラスがあるが閉鎖されたレストランがないスピードレストランに集中した新しいプロトタイプレストランの設計に関連する。

 

 

私たちは現在私たちのすべてのGood Timesレストランのために土地や土地と建物をレンタルしている。より多くのブロックを開発するには，賃貸/購入決定は物件の経済状況と我々の基礎不動産に対する長期的な観点に基づいており，将来のGood Timesレストランにとってはレンタル に傾いているわけではない。我々の主な目標は，適切な場所を確保し，購入やレンタルを決定することが副次的な目標であることである.私たちの立地プロセスは、大量の日常交通量、半径3マイル内の少なくとも30，000人の密度、強力な日中人口および雇用基盤、小売および娯楽業の流量生成、良好な可視性、および交通便利を含むいくつかの基準を評価することを含む。

 

レストランの位置

 

2022年12月14日までに、私たちは全部で41軒の悪いお父さんバーガーを持って経営することができるかもしれません。シャーロットダグラス国際空港に位置する位置は許可プロトコル によって運営されている。2022年度にはフランチャイズから悪いパパレストランを購入しました2021年度には、2社が所有する悪いパパレストランをオープンさせた。また、私たちはBad Pardy‘s at Tivoliという非伝統的な場所があります。そこでは地元の手作り酒造業者のTproomキッチンを経営しています。同支店は2021年8月に開業し、2022年8月に閉鎖される。

 

また、Good Timesレストランを31軒所有、経営、特許経営しています。ある会社のすべてのGood Timesレストランが閉鎖されたのは、大家さんが会社の残りのレンタル期間を購入して再開発に使ったからです。さらに、ある会社のすべてのGood Timesレストランは閉鎖され、この物件は2021年度に転貸する。

 

会社所有/共同開発/合弁企業

 

		悪いお父さんのハンバーガーでしょ								いいタイムバーガー 凍結カスタム(&F)								合計する
		2022				2021				2022				2021				2022				2021
アラバマ州			2				2				-				-				2				2
コロラド州			12				12				23				24				35				36
ジョージア州			5				5				-				-				5				5
ノースカロライナ州			14				14				-				-				14				14
オクラホマ州			1				1				-				-				1				1
サウスカロライナ州			4				3				-				-				4				3
テネシー州			2				2				-				-				2				2
合計する			40				39				23				24				63				63

 

フランチャイズ·ライセンス

		悪いお父さんのハンバーガーでしょ								いいタイムバーガー 凍結カスタム(&F)								合計する
		2022				2021				2022				2021				2022				2021
コロラド州			-				-				6				6				6				6
ノースカロライナ州			1				1				-				-				1				1
サウスカロライナ州			-				1				-				-				-				1
ワイオミング州			-				-				2				2				2				2
合計する			1				2				8				8				9				10

 

メニュー

 

悪いお父さんのハンバーガーでしょ

 

悪いお父さんのハンバーガーバーメニューは私たちのお客さんに料理駆動のメニューを提供してくれました。その中には、私たち独自の高品質と手作りのアンガスビーフバーガーと、チーズ揚げベーコン、自家製のアメリカチーズ、悪いお父さんの琥珀シリアルを使った自家製のクリームシリアルチーズ、私たちの特色のある看板悪いお父さんのソースが含まれています。カスタマイズ可能なメニューオプションには、黒豆、サーモン、トルコ、野牛、鶏肉など様々なタンパク質が含まれています。また、手作りポテトと自家製ポテトチップス、手作り回転アイスクリームシェイク、私たちが作った“南方スタイル”バナナプリンなど、巨大な刻んだサラダ、全面筋友好メニュー、前菜を提供しています。当地の醸造所からの各種のクラフトビールとフルバーを提供します。強い酒、革新的なカクテルとワインを提供します。私たちの象徴的なワインと白酒を含んでいます。

 

私たちの看板メニューには悪いお尻バーガー、サム、ハンバーガーとエミリオのチキンサンドイッチが含まれています。象徴的な割れたサラダにはドイツ語のチキンサラダとステラのギリシャサラダが含まれています。しかし、このブランドの本当に変わった点は、私たちの顧客が彼らの飲食を作ることができることです完全に正しい彼らが望む方法で。悪いお父さんのCreate Your Ownメニューはハンバーガーとサラダを完全にカスタマイズすることができ、60種類以上のトッピングオプションを提供します。私たちはティヴォリー醸造会社(Tivoli Brewing)やブレケンリッジ醸造会社と協力して、悪いお父さんの琥珀、IPA、軽質ビールを含む悪いお父さんの生ビールを生産しています。Tivoli Brewingはデンバー市のトップクラスの手酒造業者です。私たちのアイデアカクテルメニューは、私たちの象徴的なBad Ass Margaritasに新鮮な押出された家庭料理と新鮮な装飾品を使用し、お父さんのドラゴンベリーとシェイクの追加を含むアイデアと永遠のオプションを持っています。

 

 

悪いパパバーガーバー独自の風味やレシピを提供しようと努力し、メニュー全体で新鮮で手作りの質で他のどこにも得られない味やレシピ に本物の温かいおもてなしを提供しています。私たちは時々私たちのメニューが私たちのお客さんのために新鮮であると同時に、依然としてエネルギッシュな味を維持して、私たちを他の人と区別するために変更することに力を入れています。また、ローテーションシェフのスペシャル料理もあり、悪いお父さんならではの風味ファイルがあります。地元の食材を使ってハンバーガーを作り、地元の慈善団体にフィードバックすることもあります。

 

いいタイムバーガーと冷凍風習

 

Good Timesレストランのメニューは主に新鮮なハンバーガー、チーズバーガー、チキンサンドイッチ、鶏肉に集中しており、純天然の牛肉と鶏肉のみを使用しています。このメニューの補足部分にはフライドポテトの二種類、ピーマンポテトポップコーンとオニオンリングが含まれています。飲み物には典型的なソフトドリンクと新鮮なレモネード、そして各種の冷凍クリーム製品が含まれています。限定朝食メニューがあります。朝食トウモロコシ煎餅、オレンジジュースとコーヒーが含まれています。子供セットメニューもあります。メイン料理、おかず、飲み物と五セントコインを選ぶことができます。一杯あるいは無料のクリームゼリーに両替できます。

 

私たちのハンバーグはマイエ全天然、全アンガス牛肉で作られています。私たちの鶏肉製品はスプリンガー農場から来ました。そこは全天然で、抗生物質を含まず、人工飼育された鶏肉を提供します。純天然のアンガス牛肉と鶏肉はホルモン、抗生物質または動物副産物を使用せず、通常公開市場で使用されている。全天然牛肉と鶏肉はより良い食感製品を提供し、しかもマイエ全天然、全アンガス牛肉とシュプリング山農場の鶏肉加工過程における厳格な規程とテストにより、いかなる食源性細菌関連疾患のリスクを最小限に下げる可能性もあると信じている。また、良質、全天然牛肉と鶏肉製品の使用は、飲食業が混雑している迅速なサービス分野で私たちの概念を区別するのに役立つと信じています。

 

私たちの新鮮な冷凍クリームは、独自のバニラ混合物を含み、高度に特化された装置で作られ、混合物に添加される空気量を最大限に減少させ、他の冷凍乳製品デザートから生成される氷結晶よりも小さい良質なアイスクリームである。これにより生成された製品は、典型的な軟質またはハード包装アイスクリーム製品よりも滑らかで、よりクリームであり、より密である。冷凍したクリームゼリーをバニラとその月の調味料にして、コップ、コーン、スプーンに入れて、クリームゼリーとトッピングを混ぜています。また、私たちは8種類の味のシェイクを提供する。

 

朝食メニューはハッチバレーを中心にグリーンチリトウモロコシ煎餅は私たち自身の独自の緑色唐辛子レシピで作られており、ハッチ谷、ニューメキシコ州からのベーカリーピーマン、卵、ジャガイモ、チーズを独占的に使用しており、ベーコン、ソーセージ、ソーセージを選ぶことができます。コロラド州コーヒー焙煎業者Daz Bogで作られた良質なコーヒーと純100%オレンジジュースも提供します。

 

マーケティングと広告

 

悪いお父さんのハンバーガーでしょ

 

悪いお父さんバーガーバーに対するマーケティング戦略brは、公共関係とコミュニティベースの活動を含む、象徴的な店内販売促進材料と、各レストラン周辺の商業地区に対する地元商店マーケティングに重点を置いている。私たちは通常、大型メディアの購入や“伝統”広告に集中するのではなく、店内の顧客体験に注目し、これまでのbrと悪いお父さんが最近獲得した賞と認可に基づいて、口コミと推薦、そして現地広報を確立しています。私たちは最近、ソーシャルメディアやデジタルプラットフォームにターゲットを絞った広告を投入するための第三者資源を利用して、ソーシャルメディアやデジタルメディアに追加の投資やデジタルメディアを行っています。PRや特定の地域の直接郵送材料を利用して、特に新しいレストランのオープンを支援する上で、brの試用と初歩的な理解を推進しています。

 

いいタイムバーガーと冷凍風習

 

Good Timesに対するマーケティング戦略は， 1)新規顧客の誘致と既存顧客のアクセス頻度を増加させることで同店レストランの販売を推進する，2) 特定の製品ニュースや属性を伝播して競争相手との優位性を確立すること，および3)ユニークで の強さと一致したブランド個性を発信することに重点を置いている.

 

メディアは私たちのブランドの知名度と独自性を構築する重要な構成要素である。2022年度と2021年度には、放送広告費用の大部分を放送広告に費やした。私たちはソーシャルメディアの存在を通じて私たちの放送広告を強化し、既存の顧客との参加度をより高くし、より多くの製品景品を提供して、高い販売機会の製品をサポートします。悪いお父さんの広告のように、私たちは最近、ソーシャルメディアやデジタルプラットフォームにターゲットを絞った広告を専門に投入する第三者資源を利用して、ソーシャルメディアやデジタルメディアに追加投資を行っている伝統的な広告方法を補完している。

 

運営

 

私たちはすべての概念のために単独の運営チームを持っていて、広範な運営、訓練、品質管理システムを持っています。

 

 

飲食管理

 

悪いお父さんのハンバーガーバーはコック駆動の概念として開発され、多くのレストランの運営には3人から4人のマネージャーからなるチームが使われている。マネージャーたちは内部技能(準備、台所職、および第一線の管理)、フロントサービス職場(主人、従業員、バー)とすべての管理機能の交差訓練を受けたが、各マネージャーは1つまたは複数の具体的な職責領域が割り当てられ、彼らはこれらの領域に対して所有権brを持ち、結果に直接責任を負う。私たちの各レストランのマネージャーは、レストランの売上、収入、特定の財務と運営目標の組み合わせに基づいて、各レストランのボーナスプールに参加します。全方位サービスの概念として、悪いお父さんハンブルク運営の運営指導構造 は私たちの良い時間運営チームとは異なり、独立した運営担当者を含み、チームメンバーの経験、経歴と給与は業界の高速サービスと全方位サービス 細分化市場で大きく異なるからである。それにもかかわらず、私たちは単一の共有サービス能力に統合し、ブランドに対する長期トレーニング能力も同様に単一の共有サービス能力に統合されると信じています。

 

各Good Timesレストランは社長を雇用しており、一般的に1~3時間のアシスタントマネージャーの間で、最大4時間のシフトマネージャーと約10~20人の非管理チームのメンバーを雇用しており、彼らの多くは3交代の間にアルバイトをしている。私たちの大多数のシフトマネージャー、アシスタントマネージャー、社長はチームメンバーのポストから内部で抜擢されました。交代マネージャーになるためには、チームメンバーは8~10週間の計画を通じて新しい交代マネージャーを訓練する必要があり、この計画を通じて、チームメンバーは完全に仕事をすることができるすべての段階になります。必要に応じて持続的な訓練と発展を提供する。レストランマネージャーの奨励的な報酬は、私たちの業務成功に重要だと思います。したがって、私たちの各レストランの社長とアシスタントマネージャーはボーナス計画に参加します。この計画の基礎は毎月のスコアカードにリンクした財務、顧客サービス、品質業績目標を実現することです。

 

運営·管理システム及びプロセス

 

我々のこの2つの概念に対して，業界に関する効率的な運営 システムとプロセスを実施した.すでにすべての職責のために詳細な流れ を制定し、著者らのレストランシステムが一致性を維持することを推進し、そして異なる日常仕事時間内に著者らの標準と照らし合わせて業績評価を行った。業界をリードする労働力計画と独自のアルゴリズムの組み合わせを利用して、各レストランの実際の客流と需要に基づいて、その最適な従業員ニーズを決定します。私たちはまたいくつかの追加の運営ツールを使用して、サービス速度、食物の浪費、食物の質、衛生施設、財務表現と従業員の発展を持続的に監視と向上させた。Good Timesレストランの各注文システムには、各注文準備と配達に要する時間を表示して記録することができる内部計時装置が搭載されている。

 

私たちは、幅広い秘密の買い物客計画、電話調査、ウェブサイトコメント、および顧客フィードバックツールを含む、各レストランのサービスおよび品質表現を評価するために複数の顧客フィードバックソースを使用して、毎週すべてのソーシャルメディアコメントと各レストランの逐店調査をまとめています。これらの情報は、顧客体験を改善する機会を評価するのに役立つと信じています。

 

養成

 

私たちは私たちのすべてのレストランの品質と一致性を維持するために努力して、良い時間のレストランでも悪いお父さんのレストランでも、私たちのレストラン指導部のチームメンバーの入念な訓練と監督を通じて、従業員の業績、食品と飲み物の準備及びレストランのメンテナンスに関する高い基準を確立し、遵守しています。各マネージャーは8週間から10週間の訓練計画を完成し、複数の核心プロセスの認証を通過し、それから厳密な監督を受けて、彼らの理解力と能力を示し、それから彼らの自主管理を許可しなければならない。私たちは各レストランのサービス、従業員の発展、財務管理と店舗維持目標について明確な週度と月間目標を制定した。また、両ブランドのトレーニング効率と一貫性を向上させるためのビデオトレーニングツールライブラリを持っています。

 

新しいレストランがオープンする前に、研修とオープンチームは新しいレストランの場所に行き、新しいレストランの開業に雇用されたすべてのチームメンバーのために強化訓練計画を準備する。レストラン開業後、研修チームの一部は現場にしばらく滞在し、もう1つのチーム はオープン後数週間の支援を提供する。

 

求人と引き留め

 

悪いお父さんレストランで、私たちは経験のあるレストランマネージャーと運営パートナーを雇うことを求めています。私たちは競争力のある賃金と福祉を提供することで、一致した401(K)計画、医療保険、各レベルの管理層のインセンティブ計画を含む従業員を支援し、これらの計画は重要な目標と目標の業績に関連している。私たちは従業員に責任と昇進を増加させる機会を提供することで従業員を激励し、準備している。有給休暇、コミュニケーション手当、奨励業績ボーナス、推薦ボーナスなど、様々な他のインセンティブを提供しています。我々は、1時間当たりの従業員の流動率を減少させることができることが証明されたオンラインスクリーニングおよび求人ツールを実施した。

 

 

フランチャイズ

 

悪いお父さんのハンバーガーについては、br形式の地域権利と特許経営協定を用意しています。フランチャイズは通常、純売上高の4%から5%の特許権使用料を支払い、 は純売上高の2%に貢献することで広告基金や地元広告に参加することが予想される。初期開発とフランチャイズ費用 はレストラン1軒あたり3.5万ドルを予定している。現在の悪いお父さんバーガーバーのレストラン開発コストについての理解によると、直列あるいはハイエンド小売センターに3，500から4，000平方フィートのレストランを開設するには、悪いお父さんバーガーバー加盟業者59万から1，382，000ドルのbr}がかかると思います。我々は現在，新たなフランチャイズ業者を積極的に募集していないが，フランチャイズの悪いパパレストランを発展させることで潜在的な将来成長を実現することを評価している。

 

Good Timesについては，これまでに地域権利と特許経営プロトコルの表 および広告材料を用意し，潜在的なフランチャイズを誘致するために用いてきた.私たちは経験豊富なレストラン経営者を誘致し、資本が豊富で、1~5軒のレストランを発展させる能力を備えた加盟者を求めてきた。私たちは選定されたフランチャイズ地点を審査し、フランチャイズ部門の表現を監督する。現在，我々 は新たなフランチャイズ業者を積極的に募集していないが，フランチャイズを発展させたGood Timesレストランにより将来の潜在的成長 を評価している。

 

私たちは現在シャルロットダグラス国際空港でBadお父さんの位置の許可協定を持っています。私たちは現在大デンバーの大都市街地に6つのGood Timesレストランがフランチャイズ協定に従って経営していて、ワイオミング州に2つのダブルブランドフランチャイズレストランがあります。また、7つの合弁レストランはデンバー市都区メディア市場で運営されている。

 

我々は，特許経営の成功を確保し，我々のシステムやプログラムを遵守するために，我々のフランチャイズ業者と積極的に協力して監視 を行っている.私たちはメニュー、管理、訓練、マーケティングの面で加盟者に提案を提供します。著者らは持続的にすべてのフランチャイズレストランに対して重要な領域の標準審査を行い、製品の品質、サービス標準、レストランの清潔と衛生及び食品安全を含む。

 

管理情報システム

 

こちらのレストランのシステムの設計方式は，マネージャーが行政タスクにかかる時間を最小限に抑えることである.我々は、販売、製品 の組み合わせ、および平均値検査に関する情報をサポートするために必要な取引レベルデータを捕捉する最新バージョンのリーディングPOSシステムを各会社が所有するレストランで使用する。レストラン販売時点システムの構成は、我々の技術共有サービス能力によって実行される。

 

私たちは、レストラン販売時点システムから販売、労働力、および現金データをほぼリアルタイムで収集し、在庫および供給チェーン管理情報を取得する主要な源であるクラウドベースのバックグラウンド解決策をこの2つのブランドの間で使用する。このバックグラウンドソリューションは、私たちの主要な財務会計システム に接続されており、すべてのレベルの管理層に、ほとんどの商店レベルの収入と費用カテゴリに関する毎日、毎週、および毎月の報告を提供しています。

 

食品の製造、品質管理、調達

 

私たちは産業と比較して優れた食品品質基準を持っていると信じている。私たちのシステムは全体的な準備過程で私たちの食べ物供給を保護することを目的としている。私たちは 個の特定の合格メーカーを検査し、これらのメーカーと協力して仕様と品質管理を提供します。我々の運営管理チームは，国が認可した食品サービスに特化した総合安全と衛生課程訓練を受けた。最低調理温度要求、終日定期生産ライン検査と日常施設リストは私たちのレストランで使用しているハンバーガーと他の物品の安全と品質を確保しました。

 

私たちは今私たちの素敵な時間レストランの食品と紙用品を100%購入しています。私たちの悪いお父さんレストランの大部分の食品と紙用品はアメリカの食品から購入しました。さらに、私たちは、リスクを低減し、供給を確保するために、私たちのメニューのすべてのキーコンポーネントのために複数の承認されたサプライヤーを維持します。サプライヤーを選択する根拠は、(I)すべての安全および品質規格を満たす持続的な製品供給、(Ii)物流専門知識と貨物管理、(Iii)製品革新と差別化、(Iv)顧客サービス、(V)業務関係の透明性、(Vi)競争力のある定価である。交渉契約により，指定された製品はUS Foodsを介してすべてのレストラン に配布され，レストランの要求に応じて週2~4回直接配布されている。現在のこれらの流通業者への依存は、サービスを中断することなく、これらのサプライヤーから食品や紙用品を購入するのに十分な数の他のサプライヤーがあると信じているので、長期的な重大な悪影響を及ぼすとは思わない。許容可能な品質と価格で十分な量の食品と紙の供給を得ることは何の困難もないと予想している。私たちは私たちが購入した主要な商品を監視して、適切な状況で契約を延長して、価格と供給変動の影響を最大限に減らします。しかし、いくつかの商品は、主に牛肉のみじん切りであり、依然として市場価格変動の影響を受けています。

 

 

従業員

 

2022年9月27日現在、約2，411人の活躍従業員がおり、そのうち2，194名が時給労働者、217名が時給マネージャーまたはフルタイム専門職である。我々の値集合 は尊重と配慮私たちすべての従業員を含めて私たちの業務の一次元は個人 履行それは.私たちはすべての従業員に競争力のある報酬と福祉、強力な発展機会、そして意味のある仕事や職業 を提供するように努力し、これは良い従業員関係に転化したと信じている。私たちのすべての従業員は集団交渉合意によって保護されていません。

 

競争

 

飲食業は、限られたサービスと全方位サービスを含め、競争が非常に激しい。悪いお父さんのハンバーガーバーは地元、地域性、全国的なグルメ、“より良いハンバーガー”の概念、より伝統的なバーベキューやバーの概念と競争しています。そのため、悪いパパレストランは全方位サービスと限定サービスを提供するBetterバーガーレストランと競争している。他にもハンバーガーを中心とした高速レジャー概念， の平均顧客検査が悪いお父さんより低いハンバーガーバーや，他にも高速レジャーと全方位サービスを同時に提供するモデルがあり，高い平均顧客検査操作 である.私たちはこのようなすべての概念で効果的に競争できる十分な価格選択を提供すると信じている。悪いお父さんバーガーの強みは私たちの食材の質に優れていることで、お客さんは彼らの注文、その雰囲気の独自性、そして私たちがコックをモチーフにして作ったメニュー製品の大胆で独特な味をカスタマイズできると信じています。しかし、他のより知名度が高く、経営規模の大きいチェーンレストランに比べて、悪いパパバーガーは競争が劣勢にあるのかもしれない。

 

Good Timesはその経営する地域で他の多くのハンバーガー志向のファーストフード店と競争している。その中の多くのレストランは地域性と全国的なチェーンレストランによって所有と運営されており、その中の多くのレストランは私たちより多くの財力と経験を持っている。In-N-Outはカリフォルニア州に本部を置くハンブルクに集中したファーストフード店概念 であり，コロラド州市場に拡張されているが，Whataburgerはテキサス州に本社を置くハンバーガーに集中したファーストフード店であり，コロラド州市場に拡張しようとしていることが発表されている。Rally‘s Hamburgers とChecker’s Drive-in Restaurantsのような二重来速レストランチェーン店は、現在アメリカの異なる市場で二重来速レストランを経営しており、 は現在コロラド州で運営されていない。私たちは2つの重要な快速サービス競争相手だけがコロラド州市場で運営しており、冷凍クリームをメインメニューとしてbrとしており、この2社は中西部市場でかなりの市場シェアを持っており、拡張される可能性があることを知っている。コロラド州市場はより多くの快速レジャーバーガー店を開発している。しかし、これらのレストランは通常迅速なサービスを得ておらず、発生した1人当たり小切手はGood Timesレストランの平均小切手よりも明らかに高い。

 

Good Timesは，従来のファーストフードバーガーチェーンに比べて製品品質の面で競争優位である可能性が考えられる。私たちのブランド知名度と現在のレストランの位置によって、コロラド州での早期発展は他のコロラド州への拡張を求めることができるよりも優位性があります。しかし、他の知名度やマーケティング能力の高いチェーンレストランに比べて、競争が劣勢にある可能性がある。また、ファーストフード業界のほとんどの競争相手が経営しているレストランは私たちよりも多く、設立時間が長く、財力と知名度も私たちより高い。管理職への競争も激しく、レストランに適した魅力的な商業不動産もそうだ。

 

知的財産権

 

私たちはすでにアメリカ特許商標局に“悪いお父さんバーガー”と“いい時間”の商標を登録しました。私たちは2011年と2003年にそれぞれ連邦登録“悪いパパバーガー”と“素敵な時間”の承認を得た。さらに、米国特許商標局に登録されている商標またはサービス商標を有しているが、“Bad‘s Burger Bar EST”を含むが、これらに限定されない。“2007”“ベーコンチーズバーガー”“スプーン”“幸せなオーダーメイド”。私たちの“悪いお父さんバーガーバー”の登録は2031年9月までに更新されます。私たちの“Good Times”商標の登録は、それぞれ2023年12月と2032年3月まで継続します。私たちは私たちのマークを維持し、適時に登録を更新するつもりです。

 

政府の監督管理

 

私たちのすべてのレストランはレストランがある司法管轄区域内の各種の健康、衛生、安全と消防機関の監督管理を受けています。必要なライセンスや承認を取得する上での困難や失敗 は、新しいレストランのオープンを遅延または阻止する可能性があります。連邦と州環境法規は私たちの運営に実質的な影響を与えていない。地方政府機関の区画，土地使用，環境要因におけるより厳格かつ多様な要求は，特定の場所の新しいレストランの開発を延期または阻止する可能性がある。私たちbrは最低賃金、残業、その他の労働条件などを規定する“公平労働基準法”の制約を受けている。また，我々はレストランや他の施設の一般公開を要求し，障害者にバリアフリーや利用施設を提供する“米国障害者法”の制約を受けている。経営陣は私たちが“アメリカ障害者法案”を守っていると思っています。2015年から、私たちは条件を満たす従業員に必要な医療保険福祉を提供することを要求する“平価医療法案”の制約を受けています。

 

 

私たちはまたフランチャイズを規制する連邦と州法律を受けて、フランチャイズの提供と販売における登録と開示要求から、br}管理フランチャイズ関係を適用する法定基準まで。多くの州フランチャイズ法は、競業禁止条項の制限及び特許経営権の終了或いは更新を含むフランチャイズ協定に制限を加えている。一部の州はフランチャイズ材料をこの州の提供或いは販売特許経営の前に登録することを要求している。

 

また、どの悪いお父さんバーガーでも酒類許可証を持ち、アルコール供給と消費を管理する関連法律と要求を守る必要があります。バーアルコール飲料制御条例は、顧客と従業員の最低年齢、営業時間、広告、卸売調達と在庫制御、運搬、貯蔵を含むこれらのレストランの日常経営の様々な側面を管理しています。通常、アルコール飲料を販売するライセンスは毎年更新する必要があり、いつでも原因で一時停止またはキャンセルされることができ、その定義は地域によって異なる。

 

細分化市場報告

 

私たちは2つの報告可能な業務部門として： 良いタイムバーガーと冷凍カスタマイズレストランと悪いお父さんのハンバーガーバーレストランを運営しています。注10を参照してください細分化市場報告 は、当社の連結財務諸表付記でより多くの情報を知っています。

 

利用可能な情報

 

私たちのウェブサイトの住所はGood Timesburgers.comです。 私たちはウェブサイトの投資家関係情報欄を通じて私たちの10-Kフォーム年次報告、10-Qフォーム四半期報告、8-Kフォーム現在の報告、およびこのような資料を電子的にアメリカ証券取引委員会に提出または提供した後、適用された証券法に従ってアメリカ証券取引委員会に提出または提出したこれらの報告書の任意の修正を提供します。我々のサイト情報は，本年度報告Form 10-Kの一部でもなく，本年報の内容を引用して組み込むものでもない.

 

前向き陳述に関する特別説明

 

本10-K表は、“1933年証券法”(以下、“証券法”と呼ぶ)第27 A節と“1934年証券取引法”(以下、“取引法”と呼ぶ)第21 E節で指摘された“展望性陳述”を含むことができ、このような陳述は、それによって生じる安全港の制約を受ける。展望的声明は未来の事件の予測でもなく、未来の事件の保証でもない。我々は，可能な限り“予想”，“仮定”，“信じる”，“見積もる”，“予想”，“予定”，“計画”，“プロジェクト”，“可能”，“会する”，“会する”と に類似した表現を用いてこれらの前向き陳述を認識する.いくつかの展望的陳述は、本10-K表に含まれ、主に“業務”、“br}および”経営層の財務状況および経営結果の議論および分析“というタイトルの部分に含まれる。前向き陳述は以下の事項と関連している

 

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新しい肺炎の流行が私たちの業務に持続的に影響を与えることへの期待は

 

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ビジネスを展開するために十分な商品供給と労働力資源があります

 

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期待価格上昇とインフレの影響

 

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ビジネス目標と戦略計画

 

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経営戦略

 

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より多くのレストランをオープンし経営する能力があるかどうか

 

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会社の大部分(全部でなければ)の単位増加は、より多くの悪いパパバーガー店舗を開発することで実現されると予想される

 

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飲食とフランチャイズ権を買収する

 

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将来の収入と収益、比較可能なレストランの売上高および比べものにならないレストランの売上、経営業績、および将来のレストランの増加を期待する(会社所有およびフランチャイズを含む)

 

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一般と行政、マーケティング、フランチャイズ発展、レストラン運営コストを含む新しいレストランの開設と運営の見積もりコスト

 

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商品価格、労働力、エネルギーコストを含む販売、一般と行政費用、レストラン運営コストを予定している

 

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将来の資本支出

 

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私たちの予想は、2023年度のすべての債務超過、資本支出、および運営資本要件を満たすために、運営と信用貸借から十分な現金を得ることだ

 

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広告やマーケティング活動の成功

 

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私たちが現在参加しているどんな訴訟も実質的な悪影響を与えていない

 

 

●

新しい会計基準の影響及び私たちの財務と会計制度及び分析方案を採用した

 

●

競争と私たちの競争優位に対する期待 ；

 

●

私たちの商標、サービスマーク、および他の固有の権利に影響を与える；

 

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財務報告の内部統制の有効性

 

我々の前向き陳述に反映される予想は合理的な仮定に基づいていると考えられるが，既知の と未知のリスクと不確実性により，これらの予想は重大で不正確であることが証明される可能性がある.

 

場合によっては、実際の結果が任意の前向き陳述と大きく異なるいくつかの重要な要素の情報が前向き陳述と共に出現する可能性がある。 また、重要な会計政策および第2部分第7項に記載されている要素および第1部分第1部分第1 A項のリスク要因および列挙されていない他の可能な要素を推定することは、実際の結果が前向き陳述で表現された結果と大きく異なる可能性があり、以下を含むが、これらに限定されない：レストランがある市場および新しい市場に集中して市場意識が乏しい；可処分所得の変化；消費者支出の傾向および習慣；ファーストフード店市場競争の激化；食品·飲料在庫のコストと獲得性；日々激化するインフレ環境、サプライチェーン制限；私たちが合格したマネージャー、従業員と加盟業者を誘致する能力、資本または信用ローンの入手可能性の変化；従業員、加盟業者、顧客、サプライヤー、株主、および他の人の法的クレームのコストおよびその他の影響、これらのクレームを解決することを含む、管理戦略と決定の有効性；私たちのレストラン経営地域の天気条件と関連イベント；また、持続的な全世界の新冠肺炎の大流行を背景に、未来の事実と状況は変化する可能性があり、私たちの前向き表現に依存する仮説に影響を与える。

 

すべての展望的な陳述は締め切りだけを説明する。しかし、私たちまたは私たちを代表する者のすべての後続の書面と口頭前向き声明は、警告声明の要求に完全に適合していることを明確にしている。法律の別の要求に加えて、私たちは、その陳述が行われた日後の事件または状況を反映するために、または予想されていないまたは予期されていないイベントまたは状況の発生を反映するために、いかなる前向きな陳述も更新する義務はない。

 

第1 A項。

リスク要因

 

私たちの証券に投資決定を下す前に、以下のリスク 要因をよく考慮すべきです。以下に議論される危険要素は網羅的ではないことに注意してください。

 

私たちの業務に関わるリスク

 

新冠肺炎または未来の疫病の発生および地方、州と連邦政府の対応は以前に私たちの業務を深刻に混乱させ、未来に再び私たちの業務を混乱させる可能性があり、これはすでに私たちの財務状況と経営業績に実質的な影響を与える可能性がある.

 

新冠肺炎の蔓延による世界的な危機は、レストラン閉鎖、顧客選好、サプライチェーン中断、従業員行為を含む2021年9月28日までの会計年度および2022年9月27日までのレストラン運営に重大な影響を与えた。新冠肺炎の再発、新しい変種或いは新しい病原体による流行病は著者らの業務に重大なマイナス影響を与える可能性がある。

 

私たちは赤字を累積して、未来の利益を保障することができない。

 

私たちは が成立してから34年のうち29年に赤字が出ました。2022年9月27日現在、私たちの累計赤字は30，335，000ドル、2022年度は2，655，000ドルの赤字です。新冠肺炎の頭から離れない影響、上昇するインフレ、および私たちのサプライチェーンと従業員市場に影響を与える他の要因の不確実性を考慮すると、2023年9月26日までの会計年度に再び収入が発生したり、損失が生じたりする保証はない。

 

既存のレストランの店舗売上を増やし続けることができなければ、利益を達成する能力は不利な影響を受ける可能性がある。

 

私たちは過去11年間で10年にGood Timesで同店売上高の増加を達成した。私たちが悪いお父さんを経営している期間は短く、過去3会計年度の2会計年度では、同概念の同店売上高はいずれもマイナス成長となった。同店の売上高の増加は、私たちの広告の成功や新しいと既存のメニュープロジェクトの普及、消費者の受容度にある程度依存し、新冠肺炎の流行の将来の影響を大きく受ける可能性がある。私たちの広告と販売促進努力が確実に成功する保証はなく、新冠肺炎が消えた後に販売量が完全に回復する保証もない。もし私たちの同店の売上が下がって、私たちの運営コストが増加すれば、私たちが利益を達成する能力は悪影響を受けるだろう。

 

 

新しくオープンしたレストランは、オープンすると、数ヶ月以内に利益が出ないかもしれません。

 

私たちの新しいレストランは開業時とbrが開業すれば、通常は正常な運営レベルに達するのに数ヶ月かかります。これは新しいレストランは通常効率が低下し、市場意識の不足を含み、十分な数の従業員を雇用と訓練する必要があり、運営コストは運営の数ヶ月前に開業後よりかなり高く、開業前のコストとその他の要素が多いためであると予想しています。また、新市場にオープンしたレストランは、既存市場にオープンしたレストランよりも週平均売上高が低い可能性があり、レストランレベルの運営費用比率は既存市場よりも高い可能性がある。新市場に開設されたレストランの売上高は、会社のすべてのレストランの年平均売上を達成するのにもっと時間がかかる可能性があり、これらのレストランの収益力に影響を与えるかもしれない。

 

私たちの運営はbrコストや食品供給変化の影響を受けやすく、私たちの運営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

 

私たちの収益性は私たちが食品コストの変化を予測して対応する能力にある程度かかっている。私たちがコントロールできない各種の要素は、悪天候条件、政府の監督管理、生産、獲得性、食品リコール、季節性と新冠肺炎関連要素を含み、すべて私たちの食品コストに影響したり、私たちのサプライチェーンの中断を招く可能性があります。私たちは鶏肉と他の雑貨サプライヤーと年間契約を結んでいます。私たちの鶏肉の良い時間契約は固定価格契約です。うちの悪いお父さんの鶏肉契約とすべての牛肉契約は一般的に現在の市場価格に基づいて加工費を加えています。私どもの純天然鶏肉又は牛肉供給又は他の商品の価格又は供給状況の変化は私たちの収益性に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。私たちの調達やり方やメニュー価格を調整することで食品コストの変化を予測して対応できるかどうかは予測できません。そうでなければ、私たちの運営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。しかも、私たちは値上げを通じてもっと高い費用を私たちの顧客に転嫁できないかもしれない。

 

マクロ経済状況とインフレは私たちの経営業績に影響を及ぼすかもしれない。

 

全体的な経済状況は、新冠肺炎疫病に関連した経済低迷を含め、私たちの運営結果に悪影響を与え、引き続きそうである可能性がある。同様に、顕著なインフレは私たちの労働力と製品投入コストに否定的な影響を与え、そうし続けるかもしれない。経済がより顕著な経済低迷を経験した場合、あるいは経済の持続的な繁栄の不確実性、株式市場指数の下落、あるいは他の負のマクロ経済事件が存在すれば、消費者支出や失業率が影響を受ける可能性があり、これは私たちの将来の販売に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの主な競争相手の大幅な割引や競争力のある定価の急増は、私たちの販売や運営業績にもマイナス影響を与える可能性があります。

 

価格上昇はお客様の訪問に影響を与える可能性があります。

 

選定されたメニュー項目を値上げして増加した運営費用を相殺する可能性があり，これは恒常的であると考えられる。私たちは消費者が過去の値上げに対する重大な抵抗に直面していませんが、未来の値上げはお客さんが私たちのレストランに来ることを阻止したり、彼らの購入決定に影響を与えるかもしれません。

 

ハンバーガーショップは市場競争が激しい。

 

ハンバーガー店の市場競争は激しい。私たちのファーストフード店分野の競争相手は、マクドナルド、バーガーキング、ウェンディ、小カール、Sonic、Jack in the Box、Freddy‘s、Culver’sなど、多くの有名な国と地域のファーストフードハンバーガーチェーン店を含む。In-N-Out は私たちが運営する主要州コロラド州に拡大し、市場で拡大し続け、Whataburger はコロラド州に拡張する意向を発表した。小規模な地域性やローカルハンバーガーや他のファーストフード店とも競争しており、その多くは迅速なサービスを提供している。私たちのほとんどの競争相手は私たちよりもっと多くの財力、マーケティング計画、そして知名度を持っている。私たちのファーストフード店の競争相手の割引は私たちのレストランの収入と収益力に悪影響を及ぼす可能性があります。

 

悪いお父さんのハンバーガーバーは“より良いハンバーガー”レストランで経営されているが，それが提供するメニューは比較的広く，バーやバーベキュー分野で他の全方位サービスを提供するレストラン と競争している。また、私たちの良いタイムレストランと悪いお父さんハンバーバーレストランのお客様も快速カジュアルバーガーレストランのお客様です。さらに、顧客の味の好み、食事の傾向、および配達および/または出前オプションの選好の変化は、通常、レストランビジネスに影響を与える。もし私たちが他のレストランの概念と効果的に競争し続けることができなければ、私たちの流量、売上高、レストランレベルの収益性はマイナスの影響を受けるかもしれません。

 

新しいレストランの場所は 獲得が難しいかもしれない。

 

私たちのレストランを交通が忙しくて交通が便利な地域に立地することは私たちの成功の重要な要素です。私たちは悪いお父さんのハンバーガーバーレストランをレンタルの直営と高級小売店に設置し続けるつもりです。適切な場所の需要量が大きいため、将来的には合理的なコストや私たちの2つのレストランの概念に適した最適な場所を得ることができないかもしれません。また、私たちが獲得したサイトが成功することを保証することはできません。

 

 

私どものフランチャイズ業者は私どもの業務を損なう可能性のある行動をとるかもしれません。

 

加盟者は独立請負業者であり、 は私たちの従業員ではない。私たちは加盟者に訓練と支援を提供していますが、加盟者は彼らのレストランを独立企業として運営しています。そのため、フランチャイズレストランの運営の質は私たちがコントロールできない多くの要因の影響を受ける可能性があります。また、加盟者は、私たちの基準や要求に合った方法でレストランの運営に成功できない場合や、合格したマネージャーや他のレストラン員を雇って訓練できない可能性があります。もし私たちの加盟者の運営が成功しなければ、私たちのイメージと名声、他の加盟国のイメージと名声は深刻な影響を受ける可能性があり、システム全体の売上は大幅に低下する可能性がある。

 

私たちは重要な管理者たちに頼っている。

 

当社の現在の運営と将来の成功は、当社の経営陣の持続的なサービスに大きく依存し、特に当社の社長兼CEOであるライアン·シンク、マシュー·カーンズ、当社の財務部門の上級副社長、ドン·スターク、運営部門の上級副社長、ジェームズ·アボット氏に大きく依存しています。シンカー·さんと雇用契約を締結していますが、彼はいつでも自発的に契約を終了することができます。さらに、私たちは現在、Zink、 Karnes、Abbott、またはStackさんの生活維持のための重要な人物保険を持っていません。我々はまだカーンズ、アボット、スタークさんと雇用契約を結んでいません。 Zink、Karnes、Abbott、またはStackさん、または他の重要な管理者がサービスを失うことは、私たちの財務状態と運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。

 

労働力不足は私たちの成長を減速させたり、私たちの業務を悪化させるかもしれない。

 

私たちの成功は私たちが十分な数の合格、エネルギッシュな従業員の能力を吸引、激励、維持することにある程度かかっている。これらのポストを埋めるために必要な合格者 はある地域で供給が需要に追いつかず、多くのニュースメディアが報道したように、2022年度には、歴史基準で測定すると、合格労働者は極度に不足している。これらの人員を募集し、維持できないことは、新しいレストランの開業計画を延期したり、既存のレストラン従業員の高い流動率を招いたりする可能性があり、これは私たちの業務を損なう可能性があります。また、適格社員に対する競争は、十分な従業員を誘致するために過去よりも高い賃金を支払うことが求められており、労働市場の持続的な緊張は労働コストの上昇を招く可能性がある。私たちのほとんどの従業員は市場賃金 を時間ごとに支払うことは適用される最低賃金規定の影響を受ける。したがって、最低賃金のいかなる引き上げも、州政府でも連邦政府でも、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

 

競争が激化している労働市場、および競争力を維持し、維持するための追加のインセンティブを提供する必要があり、引き続き私たちのbr利益率に負の影響を与える可能性があり、もし私たちが合格したレストラン管理と運営スタッフを募集し、維持することができなければ、私たちは私たちの業務と収入を効果的に運営し、増加させることができない可能性があり、これは私たちの財務業績に実質的な悪影響を与える可能性がある。

 

私たちが絶えず成功したことは、レストランマネージャーと従業員を含む十分な数の合格、エネルギッシュな従業員を誘致、激励と維持することを要求している。しかし、これらの職を埋めるために必要な合格者は多くの分野で不足しており、私たちは私たちの業界の他の会社と高い流動率を経験しています。流行病に関連する経営需要が困難であるため、場合によっては現在の失業手当によって、多くの人が飲食業を完全に離れています。これらの状況は、人材に対する激しい競争、賃金上昇、および福祉と職場条件を改善して競争力を維持し、人材を誘致する圧力を招き、これは逆に労働力コストの上昇と利益率の圧縮を招く。もしこの傾向が続けば、私たちが業務と収入を効果的に運営し、成長する能力にマイナスの影響を与え、私たちの財務業績に実質的な影響を与える。

 

従業員チームを適切に計画·維持し、従業員の不満に自発的に応えることができなければ、客の満足度や運営効率に悪影響を及ぼす可能性があり、訴訟や組合努力の増加を招き、レストランの収益性に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちのレストランは人手が足りないかもしれません。残業代を発生させられるかもしれません。私たちの概念を効果的に運営し、拡張し、顧客のニーズを満たす能力が制限されるかもしれません。新しいレストランの従業員をタイムリーに募集し、維持することが難しいことも、既存のレストランでの売上増加や新しいレストランを開設する能力にマイナス影響を与える。これらのすべての要素は私たちの財務業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

 

我々のクレジットカードやデビットカード取引の電子処理に関する機密クライアント情報のセキュリティホール は，我々の業務に悪影響を与える可能性がある.

 

当レストランのほとんどの販売はクレジットカードやデビットカードで行われています。他のレストランや小売業者もセキュリティホールを経験し、その顧客のクレジットカードとデビットカード情報が盗まれた。私たちは将来、顧客のクレジットカードやデビットカード情報の実際または盗まれたと言われる詐欺取引の疑いで訴訟や他の訴訟を受けるかもしれない。また，多くの州では個人情報(クレジットカードやデビットカード情報を含む)に関するセキュリティホールの通知が求められているbr法が公布されている.このようなクレーム、訴訟、または強制通知は、私たちの財務状況および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある重大な計画外費用をもたらす可能性があります。しかも、このような告発による否定的な宣伝は私たちと私たちのレストランに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

 

 

私たちは幅広い政府の規制を受けています。これは、私たちがレストランを拡大し、発展させる能力を含む、私たちの業務の様々な側面を管理する能力に悪影響を及ぼす可能性があります。

 

飲食業は食品販売に関する法規を含む各種の連邦、州と地方政府法規の制約を受けている。私たちは必要な政府許可証、許可証と承認を維持できませんでした。食品許可証を含めて、私たちの経営業績に悪影響を及ぼすかもしれません。必要なライセンスや承認を得る上での困難や失敗は、新しいレストランのオープンを延期したり、キャンセルすることになったりする可能性があります。もし地方当局が私たちの行為が適用基準を満たしていないと判断した場合、brは私たちの食品許可証の更新を一時停止または拒否することができます。さらに、いかなる有害食品安全事件も、規制および他の調査、および/または罰金および処罰をもたらす可能性があり、 のようないかなる事件も、私たちの運営を混乱させ、私たちのコストを増加させる可能性があり、規制機関が資源および資産を移転する可能性がある調査結果に応答し、罰金および処罰および他の法的行動をもたらす可能性があり、いずれも、私たちの財務業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

 

各種の連邦、州と労働法は私たちと従業員の関係を規範化し、運営コストに影響を与えている。これらの法律は最低賃金要求、残業代、食事と休憩時間、失業税率、労働者補償率、市民身分や居住権要求、児童労働法規と販売税を規定している。br政府は最低賃金、残業代、有給休暇、強制医療福祉を強制的に増加させることが私たちの運営コストを増加させる可能性がある。いくつかの州と都市、デンバー市とコロラド州を含めて、私たちの多くのレストランがある州は立法を通過して、毎年それぞれの最低賃金を上げることを規定しています。未来に、他の州はそれぞれの最低賃金を向上させるかもしれない。これは既存のレストランの収益性に影響を与え、これらの州の発展機会に影響を及ぼすかもしれない。

 

連邦障害者法は、公共宿泊や雇用における障害に基づく差別を禁止している。私たちのレストランは障害者のためのバリアフリーサービスを提供することを目的としていますが、障害者にサービスを提供したり、合理的な宿泊を提供するために、私たちのレストランを改造する必要があるかもしれません。

 

私たちはまた連邦と州の法律の制約を受けて、これらの法律は特許経営権の提供と販売、許可者-被許可側の関係の様々な方面を規制している。多くの州フランチャイズ法は、競業禁止条項の制限及び特許経営権の終了或いは更新を含むフランチャイズ協定に制限を加えている。いくつかの州はフランチャイズ材料がその州で提供または販売される前に登録しなければならないことを要求する。

 

私たちの悪いお父さんハンブルクバーレストランも州と地元の法律に制約されています。これらの法律はアルコール飲料の販売を規制しています。アルコール飲料規制条例は、顧客と従業員の最低年齢、営業時間、広告、卸売調達と在庫制御、運搬と貯蔵を含むこれらのレストランの日常経営の各方面を管理する。通常，アルコール飲料を販売する許可証は年に1回更新する必要があり，随時理由で一時停止や取り消しが可能であり，その定義は地域によって異なる。もし私たちのすべての悪いお父さんハンブルクバーレストランがアルコール飲料を提供するために必要な許可、許可、許可を適時に取得し、維持できなかった場合、brを遅延させたり、新しいレストランのオープンを阻止したり、すでにオープンしたレストランの日常運営を阻止したり、アルコール飲料の販売を含めて、これらは私たちの業務に不利な影響を与える可能性があります。

 

OSHAが最近発表した緊急臨時基準は、従業員の新冠肺炎ワクチン接種に関する要求に関する指導を提供している。緊急仮基準は毎週ウイルス検査の代替案を提供し、雇用主がこのような検査のコスト負担を従業員に転嫁することを許可しているが、労働市場、競争力、実際の応用はこのような検査のコストを負担することを要求する可能性があり、これまで生じていない有意義なコストを招く可能性がある。さらに、ワクチン接種または検査に関する従業員の信念、見方、および行動 は、従業員が私たちのために働いていない、またはETSに拘束されている他の会社 を選択し、労働力供給をさらに制限する可能性がある。

 

食品安全，食源性疾患，流行病，その他の疾患に対する懸念は，当レストランの客数を減少させたり，訴訟の目標となったりする可能性があり，brは我々の財務業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

 

私たちは食源性疾患と食品汚染(アレルゲン交差汚染を含む)のリスクを含む食品安全リスクに直面しており、これは飲食業と食品サプライチェーンでよく見られる。私たちは私たちが提供した食品の安全と品質を確保するために大量の資源を投入し、訓練を提供しているが、これらのリスクは完全には解消できない。さらに、私たちは私たちのサプライヤーネットワークに依存して、私たちの材料を正確に処理し、保存し、輸送して、それを私たちのレストランに輸送します。私たちのサプライヤーやそのサプライヤーのどんなミスでも私たちの成分が汚染される可能性があり、これは検出が困難であり、私たちの食品安全を危険にさらしている可能性がある。

 

 

新冠肺炎を引き起こす新型コロナウイルス以外に、消費者の選好は各種のインフルエンザウイルス株を含む他のウイルス爆発に対する健康懸念の影響を受ける可能性がある；br牛肉の消費は、著者らの多くのメニュー項目の重要な成分である。または一般的な食品の品質、疾患および傷害に関する負の宣伝、例えば大腸菌、狂牛病または口蹄疫に関する負の宣伝、我々が提供する食品に関する政府または業界調査結果、または1つまたは限られた数のレストランによって引き起こされる他の健康問題または経営問題を公表する。このような否定的な宣伝は私たちの食べ物の需要に悪影響を与え、私たちのレストランの客数を減少させるかもしれない。もし私たちの概念やメニューを変えることで否定的な宣伝に対応すれば、私たちは新しい概念やメニューが好きではない顧客を失うかもしれません。私たちは十分な新しい顧客群 を引き付けることができず、私たちのレストランを利益にするために必要な収入を生成することができません。また，コンセプトの変更により，ターゲットクライアントに異なるものや他のライバル をもたらす可能性があるため，これらの競合相手との競争に成功できない可能性がある.これらの健康問題や負の宣伝、あるいは私たちのメニューや概念の変更により、私たちのレストランの顧客流量 が減少し、私たちの業務に実質的な損害を与える可能性があります。さらに、顧客や従業員が病原体に感染している場合、その病原体は実際にまたは私たちのレストランで感染していると主張しています, お客様は私たちのレストランを避けるかもしれません。そして/あるいは私たちのレストランに十分な従業員を配置することは難しいかもしれません。どんな不利な食品安全事件も私たちに対する訴訟を引き起こす可能性がある。このような事件に関連した負の宣伝は、私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの財務業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

 

もし私たちの名声を守ることができなければ、私たちのブランド価値と私たちのレストランの売上はマイナスの影響を受けるかもしれません。これは私たちの財務業績に実質的な悪影響を与えるかもしれません。

 

私たちの最大の資産の一つは私たちのブランド価値であり、これは私たちの名声と直接関連している。私たちは成功し続けて私たちのブランドの価値を向上させるために、私たちの名声を保護しなければならない。私たちの任意のブランドに対する負の宣伝は、事実の根拠にかかわらず、例えば、食品の品質、レストラン施設、顧客からのクレーム、または負傷または食源性疾患を主張する訴訟、食品改ざんまたは汚染または健康不良の検出点数、私たちまたは私たちのサプライヤーの食品加工に関する衛生または他の問題、私たちのレストランの状況、労働関係、適用された法規または標準を守らない行為、嫌がらせまたは他の負の宣伝は、私たちの名声を損なう可能性がある。私たちへの否定的な宣伝は私たちの名声と私たちのブランドの価値を損なうかもしれません。これは私たちの財務業績に実質的な悪影響を及ぼすかもしれません。

 

私たちが悪いお父さんのハンバーガーバーレストランの概念を成功させるためには、大量の資本支出と経営陣の関心が必要だ。

 

悪いお父さんハンバーバーレストランの新規開業は，我々の新しい単位成長の主な貢献者となる可能性が高く，この概念に基づく単位経済学 は比較的長期的に収益性を向上させる可能性が高いと考えられる。我々がこの概念を成功させるためには，大量の資本支出 と経営陣の関心が必要となり，新たなGood Timesレストランの開設以外にも，顧客 の悪いお父さんバーガーバー概念の受け入れや競争を含むいくつかのリスクに直面している。もし新しい悪いお父さんバーガーバーレストランの稼働期間が私たちの期待に達していなければ、私たちの経営業績は不利な影響を受けるかもしれません。悪いお父さんのハンバーガー概念の開発と発展に成功する保証はないだろうし，利益や に正のキャッシュフローを発生させる。私たちは悪いお父さんが新しくオープンしたハンバーガーバーレストランの目標業績レベルを満たすのに十分な顧客を引き付けることができないかもしれません。潜在的な顧客はこの概念に慣れていないかもしれないし、雰囲気やメニューは彼らに魅力がないかもしれません。もし私たちが悪いお父さんハンブルクバーの成長戦略をうまく実行できなければ、私たちの業務や運営結果は悪影響を受ける可能性があります

 

私たちの成長は、Bad‘s Burger Barレストランの発展を含めて、私たちの管理とインフラに圧力を与えるかもしれない。

 

私たちの業務のどんな成長も私たちの運営の複雑さを増加させ、私たちの管理とインフラにより高い要求を提出します。私たちの現在のレストラン管理システム、財務と管理制御、情報システムを含めて。もし私たちのインフラが私たちの成長をサポートするのに十分でなければ、私たちは悪いお父さんのハンバーガーバーの概念を開発することを含めて、新しいレストランを開設する能力は、不利な影響を受けるだろう。

 

悪いお父さんのハンブルクバーは比較的新しい業務のすべてのリスクに直面していて、競争を含めて、私たちの資本投資はリターンを保証することができません。

 

悪いお父さんバーガーバーの概念は約15年存在しており、すべての悪いお父さんレストランの平均年齢は6.2年である。既存のレストランは現在アラバマ州、コロラド州、ジョージア州、ノースカロライナ州、オクラホマ州、サウスカロライナ州、テネシー州に位置しています。既存の悪いパパバーガーバーはレストラン数が少なく，運営時間が比較的短いため，他の場所により多くのレストランを開設することが成功するかどうかには大きな不確実性がある。悪いお父さんバーガーバーのフランチャイズ権を全米で提供することに成功する保証はありませんし、このようなフランチャイズ権を付与すれば、フランチャイズ業者が開発したレストラン が成功する保証もありません。これまで悪いパパバーガー2軒しか販売されていなかったことから，レストランフランチャイズ業務競争が非常に激しいため，フランチャイズ業務が成功するかどうかにも大きな不確実性がある。

 

 

私たちの従業員医療計画に関するコストは上昇し続けており、増加したコストを従業員に完全に転嫁することはできないかもしれない。

 

私たちはこのような計画を選択した従業員に医療クレーム保険を提供することを含め、様々な医療計画を維持している。私たちのすべての給与マネージャーはこれらのbr計画に参加する資格があり、“平価医療法案”のサービス要求に符合する小時間労働者も参加する資格がある。我々は，個々の会員をもとに，特定の敷居を超えるクレーム維持 保険範囲であるが，合計クレーム維持保険範囲 ではない。私たちの計画内の参加者の数は限られており、所与のbrの年間に相当の数の参加者がクレームを報告している場合、その計画下の実際のクレームは私たちの予想されたクレームを大幅に超える可能性があり、そのような費用は、その計画の参加者(私たちの従業員)ではなく、私たちが負担するだろう。

 

私たちの普通株式所有権に関連するリスク

 

私たちの業務は、大株主や潜在株主が私たちの会社を変更したり、支配権を獲得しようとしたりするので、マイナスの影響を受ける可能性があります。これは、私たちの業務戦略の実行を阻害し、私たちの証券の取引価値に影響を与える可能性があります。

 

株主は時々変更を試みたり，依頼書募集を行ったり，株主提案を行ったりすることができる.維権株主に対応する代理権競争と他の行動はコストが高く時間がかかる可能性があり、私たちの運営を混乱させ、私たちの取締役会と上級管理層の業務戦略追求に対する注意力を分散させた。これらの影響はいずれも、私たちの業務や経営業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。 また、私たちの普通株の市場価格は重大な変動や上記の事件、リスク、不確実性の悪影響を受ける可能性があります。

 

将来の財務会計基準の変化 は不利な意外な経営結果を招き、私たちが報告した経営業績に影響を与える可能性がある。

 

会計基準の変更は我々の報告結果に大きな影響を与える可能性があり、変更発効前に完了した取引の報告に影響を与える可能性があります。さらなる検討のために、我々のbr}連結財務諸表付記1を参照してください。新しい宣言と宣言に対する異なる解釈 が発生し、未来に起こる可能性がある。既存の規則の変更や私たちの現在のやり方に対する異なる解釈は、私たちが報告した財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

 

私たちは現在“より小さい報告会社”の資格を満たしているため、私たちの非財務および財務情報の開示は非小報告会社の要求より少ない。

 

現在、米国証券取引委員会規則によると、私たちは“小さな通報会社”になる資格がある。規模の小さい報告会社は、他の米国証券取引委員会報告会社と同じbr表を用いて、米国証券取引委員会報告書や登録声明を作成して保存するために使用されており、開示すべき情報が異なる可能性があるにもかかわらず、それほど全面的ではない。

 

投資家が私たちの普通株がそんなに魅力的ではないことを発見するかどうかは予測できません。私たちは小さな報告会社が得ることができる任意の低減された開示要求に依存しているからです。もしいくつかの投資家が私たちの普通株の吸引力が低下していることを発見すれば、私たちの普通株はそれほど活発ではない取引市場が出現する可能性があり、私たちの株価はもっと変動する可能性があります。

 

私たちの普通株の価格は大きく変動する可能性があります

 

我々普通株の取引価格 は時々大幅に変動し、将来的にも似たような変動が生じる可能性がある。この変動は普通株を売ることができる価格 に影響する可能性があります。私たちの普通株の市場価格は引き続き変動する可能性があり、多くの要素によって大幅に変動する可能性があります

 

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新しい肺炎の流行が私たちの業務に及ぼす影響は

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経営業績は経営陣、証券アナリスト、投資家の予想と一致しない

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私たちのビジネスの発展は

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投資家 は、私たちに相当する会社の経営と証券価格表現を考えている

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私たちまたは私たちの競争相手は、戦略取引または発展brおよび他の重大な事件を実施することを発表した

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経済、商品価格、雇用市場、および私たちの市場に影響を与える可能性のある他の要因に悪影響を及ぼす可能性のある負の経済状況

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私たちまたは私たちが業務を展開している部門に関する研究報告を発表するのは一般的である

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同じ会社の市場予想が変化しています

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重要な管理者の増減

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機関株主の行動

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ジャーナリズムや投資界の投機行為

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本年度報告書に含まれている任意の他の危険要素の達成状況。

 

 

私たちの普通株の保有者は私たちの普通株式市場の価格変動と低迷のリスクに直面するだろう。また、上に挙げられた多くの要素は私たちがコントロールできないことです。これらの要素は私たちの財務状況、経営結果、業務、あるいは将来性にかかわらず、私たちの普通株の市場価格を下落させる可能性があります。私たち普通株の投資家に私たちの普通株の市場価格が将来下落しないことを保証することはできません。

 

私たちの既存の株主が公開市場で大量の普通株を売ることは私たちの株価を下落させる可能性があります。

 

私たちの大量の普通株を公開市場で販売したり、これらの売却が発生する可能性があると考えたり、私たちの普通株の市場価格を低くしたり、追加株式証券を売却することで十分な資本を調達する能力を弱める可能性があります。私たちは販売が私たちの普通株の現在の市場価格に及ぼす影響を予測できない。

 

私たちの株式は将来的に販売または他の方法で希釈される可能性があり、これは私たちの普通株の市場価格に悪影響を及ぼす可能性があり、および/または私たちの普通株の価値を希釈するかもしれない。

 

私たちは普通株の発行に制限されず、株主 の承認を必要とせずに追加の普通株を発行することができ、普通株または普通株に交換可能な証券、または普通株の権利を受けることを代表する証券を含むが、ナスダック資本市場が要求する任意の株主承認は除外される。私たちは過去にあり、将来このような株式と株式リンク証券を売却する可能性がある。公開市場で大量の普通株や他の株式関連証券を販売することは、私たちの普通株の市場価格を下げる可能性があります。 将来私たちの普通株や他の株式関連証券が私たちの普通株の市場価格にどのような影響を与えるか予測できません。もし私たちが普通株を増発すれば、私たちの普通株の市場価格は不利な影響を受けるかもしれない。

 

わが社の定款の条項やネバダ州の法律の定款や条項はわが社への買収を阻止または延期する可能性があり、これは私たちの普通株の取引価格を下げる可能性があります

 

私たちはネバダ州社の逆買収法に支配されています。これらの逆買収法は、ネバダ州社が株主が初めて会社の10%以上の議決権を有する株式の実益所有者となった日から2年以内に、特定の条件が満たされない限り、任意の株主(株主のすべての関連会社および共同会社を含む)と商業合併を禁止する。これらの条件を満たしていない場合は、2年の期限が満了した後、会社は、何らかの他の条件を満たさない限り、当該株主と企業合併を行うことができない。

 

当社の定款や定款にはいくつかの条項が含まれており、買収や統制権や経営陣の変更を阻止または阻害する可能性があります。これらの規定には

 

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当社の取締役会に1つまたは複数の系列優先株を設立することを許可し、その条項は取締役会が発行時に決定することができる

 

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法的要求が適用されない限り、役員選挙で累積投票 を行ってはならない。累積投票法によれば、ある種類の株式の十分な割合を持つ少数株主は、1人以上の取締役を選出することを確保することができる

 

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声明株主特別会議は、取締役会議長、総裁、または任意の2人の取締役のみによって開催され、この特別会議で投票する権利のある25%流通株を有する株主の書面要求の下で、総裁が召集されなければならない

 

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許可された取締役数が5人以下であることが条件であり、これは我々の取締役会によって決定される。

 

これらの規定は、単独でまたは相互に結合されており、そうでなければ、現在の市場価格よりも高い普通株割増を株主に支払うことを含む可能性のある取引を含む、実際または潜在的な制御権変更に関する取引を阻害する可能性がある。

 

項目1 B。

未解決従業員意見

 

ない。

 

第二項です。

特性

 

2027年10月に満期になる賃貸契約によると、私たちは現在毎年約114，750ドルでコロラド州ゴルデンの行政事務室で約7，650平方フィート をレンタルしています。私たちの既存のGood Timesレストランの多くは独立式建築の組み合わせであり、その中には約880~1，000平方フィートの双得速レストラン、約2，100~2，400平方フィートの位置に45~70席のレストラン があります。私たちはこれらのレストランの背後にあるどんな土地も持っていません。土地を借りるか、土地と建物をレンタルします。また、他の概念から転換したレストランがいくつかあります。面積は1700平方フィートから3500平方フィートまで様々です。これらの建物は約18，000~50，000平方フィートのブロックにあります特定のレストランは、本報告に記載されている総合財務諸表に付記されているように、基本債務融資スケジュールの担保として使用される。将来のどの開発も土地賃貸と土地購入を組み合わせた方式で行われることが予想される。

 

 

私たちの悪いお父さんレストランはアラバマ州、コロラド州、ジョージア州、ノースカロライナ州、オクラホマ州、サウスカロライナ州とテネシー州の小売開発区で借りた約3，500から4，000平方フィートの空間です。将来の発展は賃貸小売開発プロジェクトのエンドキャップ空間、土地賃貸、および/または土地購入によって行われると予想され、その上にレストランに適した3，000-4，000平方フィートの独立建築を建設することができ、brあるいは場所の特徴がまた私たちの基準を満たすならば、私たちはマルチテナント建築のより大きな場所を建てることができ、そこで私たちは悪いお父さんのレストランで部分空間を占め、建物の他の部分をレストランbrや非レストランテナントにレンタルすることができる。

 

すべてのレストランは私たちの修理とメンテナンス担当者と外部請負業者が必要な時に定期的なメンテナンスを行います。私たちのすべての物件は良好なbr状態にあり、予見可能な未来には、定期的な資本支出が必要であり、日常的なメンテナンスと定期的な資本改善を含む私たちの物件の運営と美観の完全性を維持する必要があると信じている。私たちの財産と傷害保険証書によると、私たちのすべての財産はリセットコストまでの保険に加入しており、経営陣は保険が十分にカバーされていると考えています。

 

第三項です。

法律手続き

 

当社の重大な法律手続きに影響を及ぼす議論 については、本報告に掲載されているレビュー総合財務諸表付記5を参照されたい。

 

第四項です。

炭鉱安全情報開示

 

適用されません。

 

 

第II部

 

五番目です。

登録者普通株、関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場。

 

私たちの普通株はナスダック資本市場で看板取引されています。コードは“GTIM”です。2022年12月14日現在、私たちの普通株は約46人の保有者がいる。我々の普通株式の多くは仲介人や他機関代表株主が保有しているため，これらの登録されている保有者代表の株主総数を見積もることはできない.

 

配当政策

 

私たちは私たちの普通株に配当金を支払ったことがなく、予測可能な未来にも配当金を支払わないだろう。また、私たちは配当金支払いを制限する融資協定に基づいて融資 を獲得した。私たちが将来の配当金を支払う能力は必ず私たちの収入と財務状況に依存します。しかし、レストランの発展は資本集約型なので、私たちは現在この目的のためにどんな収益も維持するつもりです。

 

最近売られている未登録証券

 

ない。

 

発行人が株式証券を購入する

 

会社の取締役会は2022年2月7日に発効する500万ドルの株式買い戻し計画を承認した。買い戻し許可は、株式価値が最大値に達するまで、または会社がその計画を終了するまで続く。株式買い戻しの時間と実際の数量は、価格、一般商業と市場状況、その他の投資機会を含む様々な要素に依存するだろう。当社は2022年9月27日現在、株式買い戻し計画に基づいて約316，000株の普通株を買い戻し、残り約4，038，000ドルはこの計画に基づいて買い戻すことができる。

 

期間		株式(または単位)の総数 購入した				平均価格 株で支払う (または単位)				総人数 株式(または単位) 部品として購入する 公開の 発表された計画 あるいはプログラムです				最大額 株式価値 それは可能かもしれない 以下の条件で購入する これらの計画や 番組
6/29/2022 – 7/26/2022			20.848			$	3.11				20,848
7/27/2022 – 8/23/2022			37,909			$	3.38				37,909
8/24/2022 – 9/27/2022			60,735			$	3.03				60,735
合計する			119,492								119,492			$	4,038,000

 

また、2022年9月23日に、上記公開発表された株式買い戻し計画を除いて、取締役会は当社が1株3.75ドルの買い取り価格で、2人の非執行従業員に合計27，307株の株式を購入することを許可した。

 

第六項です。

[保留されている]

 

第七項。

経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

 

以下、我々の財務状況及び経営結果の検討及び分析は、連結財務諸表及びその付記とともに読み、本年度報告の他の場所にForm 10−K形式で含めるべきである。

 

概要

 

私たちは2つの報告可能な業務部門として： 良いタイムバーガーと冷凍カスタマイズレストラン(“Good Times”)と悪いお父さんのハンバーガーバーレストラン(“Bad お父さんのレストラン”)を運営しています。私たちのすべての良い時間レストランは飲食業の快速サービスの部分で競争していますが、私たちの悪いお父さんレストランは飲食業の全方位サービスレジャー飲食部分で競争しています。私たちは私たちの各ブランドにこのような追加的な財務情報を提供することで、私たちの全体的な経営業績をもっとよく知ることができると信じています。 注釈10を参照してください，細分化市場報告私たちの連結財務諸表の付記で、より多くの情報を知ることができます。

 

当社の財政年度は52/53週 ，締め切りは9月の最終火曜日です。52週の会計年度には、企業の各四半期に13週が含まれています。53週の会計年度の追加週は、第1四半期に14週を含むように追加されています。2022年9月27日と2021年9月28日までの財政年度の議論は、それぞれ52個の完全カレンダー週間をカバーしています。

 

 

次の表は，各時期の報告可能な細分化市場に関する情報を提供し，すべてのドル価値を千単位で示している

 

		財政年度
		2022 (52 Weeks)								2021 (52週間)
悪いお父さんの：
飲食売上高		$	103,216				99.7	%		$	88,595				99.7	%
フランチャイズ収入			286				0.3	%			250				0.3	%
レストラン経営コスト：(1)
食品と包装コスト			33,155				32.1	%			26,123				29.5	%
給与と従業員の福祉コスト			35,085				34	%			30,058				33.9	%
レストランの入居率とその他の料金			21,187				20.5	%			17,605				19.9	%
減価償却および償却			3,234				3.1	%			3,095				3.5	%
開業前コスト			51				0.0	%			766				0.9	%
レストランの総運営コスト		$	92,712				89.8	%		$	77,649				87.6	%
一般と行政費用(2)			7,127				6.9	%			7,055				7.9	%
広告費			1,827				1.8	%			868				1.0	%
資産減価コスト			2,647				2.6	%			-				0.0	%
営業収入(赤字)			(811	)			(0.8	%)			3,274				3.7	%
素敵な時間：
飲食売上高		$	34,034				98.1	%		$	34,463				98.2	%
フランチャイズ収入			664				1.9	%			645				1.8	%
レストラン経営コスト：(1)
食品と包装コスト			10,722				31.5	%			10,041				29.1	%
給与と従業員の福祉コスト			11,430				33.6	%			10,991				31.9	%
レストランの入居率とその他の料金			6,768				19.9	%			6,120				17.8	%
減価償却および償却			661				1.9	%			747				2.2	%
レストランの総運営コスト		$	29,581				86.9	%		$	27,899				81.0	%
一般と行政費用(2)			3,379				9.7	%			2,382				6.8	%
訴訟や事項がある			332				1.0	%			-				0.00	%
広告費			1,337				3.9	%			1,214				3.5	%
フランチャイズコスト			22				0.1	%			27				0.1	%
資産減価コスト			790				2.3	%			-				0.0	%
レストラン資産を売る収益			(676	)			(1.9	%)			(37	)			(0.1	%)
営業収入		$	(67	)			(0.2	%)		$	3,623				10.3	%

 

⁽¹⁾レストラン運営コストはレストラン売上高のパーセンテージ で表される.

⁽²⁾ 直接と割り当てられた会社一般と行政コスト を含む.

 

悪いお父さんのレストラン

 

私たちは現在40社のすべてと合弁の悪いお父さんレストランを経営しています。ノースカロライナ州のレストランにも許可証を発行しました私たちは2023年度に悪いパパレストランを新しくオープンする予定です。私たちの原材料の異常なインフレ率のため、2023年度の私たちの悪いお父さんレストランの予想価格上昇を合理的に予測することはできません。

 

いいタイムバーガーと冷凍オーダーメイドレストラン

 

私たちは現在コロラド州で23社が所有するbrと合弁のGood Timesレストランを経営しています。また、Good Timesフランチャイズレストランは8軒あり、そのうち6軒はコロラド州で運営され、2軒はワイオミング州で運営されている。

 

我々の原材料br製品のインフレ率は尋常ではないため、2023年度のGood Timesレストランの予想価格上昇を合理的に予測することはできない。

 

インフレがこの2つの概念に与える影響

 

大口商品価格，特に重要タンパク質の価格は最近歴史的高位に近い水準にあり，極めて大きな変動性を示している。2022年度第4四半期には、有意義な価格上昇を経験し、2023年第1四半期まで続いた。私たちはほとんどの商品の価格上昇を経験しています。紙と包装、他のレストラン用品、エネルギー(公共事業)コストを含みます。

 

食品価格の上昇以外に、私たちはレストランの従業員を引き付けるために意味のある給料を上げる必要を経験した。私たちの希望賃金率のインフレはある程度緩和されているにもかかわらず、賃金上昇圧力をもたらす主要な要素は適格労働者の持続的な不足であり、伝統的に賃金上昇圧力をもたらす法定賃金率の上昇ではなく、現在の労働力に対する需要が適格労働者の供給をはるかに超えているからである。

 

 

我々は従来、メニュー価格上昇 を用いてインフレ時期の収益性を管理してきたが、現在の商品や労働力の異常な高インフレ率は、顧客の頻度や試用に悪影響を与えることなく、顧客に合理的に転嫁できるレベルを超えていると考えられる。

 

同店売上高

 

各ブランドの同一店舗売上高とは，開業少なくとも18カ月の店舗の今年度が前期と同じ週比可能なレストラン売上高の比較である。同じ店の売上高は飲食業でよく使われる尺度であり、経営陣はブランドとその既存レストランの位置実力の指標だと考えている。また、経営陣は、新単位開発による成長を除いて、同一店舗の売上高が会社の既存レストランの有機的な成長を測る指標を提供していると考えている。

 

2022年度と2021年度の運用結果の比較

 

純収入：2022年度の純収入は2021年度の123，953，000ドルから138，200，000ドルに増加し、14，247，000ドル(11.5%)に増加した。悪いお父さんの概念収入は14，657，000ドル増加しましたが、私たちの良い時代の概念収入は410，000ドル減少しました。

 

2022年度、悪いパパのレストラン売上高は2021年度の88，595，000ドルから103，216，000ドルに増加し、14，621，000ドルに増加した。この増加は主に流量増加によるものであり，強い非現場販売やメニュー価格の上昇を含む。悪いパパの同店レストラン売上高は2021年度に比べて2022年度に11.2%増加した。悪いお父さんのレストランはオープンからちょうど18ヶ月後に同じ店舗の売上高に計上された。この増加は，年間平均メニュー価格の上昇と，非現場販売の持続的な強さと対面食事への強いbr需要によるものである。2022年メニューの平均価格は2021年より約5.7%上昇。本年度終了時には，38軒のレストラン が同一店舗販売拠点に組み込まれていた。また、フランチャイズ権使用料とライセンス料の増加により、2022年度の純収入は前期より36，000ドル増加し、これは主にシャーロット空港許可証と関係がある。 2022年度および2021年度には、それぞれ9000ドルおよび15，000ドルのフランチャイズ広告収入が含まれている。

 

悪いパパの会社や合弁レストランに関する他の販売データ：

 

		財政年度
		2022				2021
営業店舗総週数			2,054.0				1,942.6
週平均売上高		$	50,300			$	45,575
1平方フィートあたりの年化純売上高		$	670			$	619

 

Good Timesレストランの売上高は2021年度の34，463，000ドルから2022年度の34，034，000ドルに低下し、減少幅は429，000ドルだった。この低下は主に2022年第2四半期にあるレストラン閉鎖に関する販売損失が原因だったが、メニュー価格の上昇分によって相殺された。2021年度に比べ、2022年度の同店レストラン売上高は1.1%増加した。この伸びは主にメニュー価格の上昇によるものだが、低い客数でやや相殺されている。 2022年度と2021年度は、それぞれ1軒のレストランが閉鎖され、同一店舗の売上から除外されている。2022年度のメニュー平均価格は、2021年度より約7.7%上昇した。また、2022年度のフランチャイズ収入は、2021年度に比べて19，000ドル増加した。2022年度および2021年度には、それぞれ27.3万ドル、26.3万ドルのフランチャイズ広告貢献が含まれています。

 

会社が所有するレストランと合弁レストランが2022年度と2021年度にオープンした平均Good Timesレストランの売上高は以下の通り

 

		財政年度
		2022				2021
年平均単位材積		$	1,455,000			$	1,421,000

 

2022年度には、会社が経営するオープン満18ヶ月のレストラン売上高は最低860，679ドルから最高2，411，766ドルまで様々である。

 

食品·包装コスト：2021年度の36，164，000ドル(レストラン売上高の29.4%を占める)と比較して、食品·包装コストは2022年度に7，713，000ドル~43，877，000ドル(レストラン売上高の32.0%)増加した。

 

2022年度、悪いパパの食品·包装コストは33，155，000ドル(レストラン売上高の32.1%)であり、2021年度の26，123，000ドル(レストラン売上高の29.5%)を上回った。この増加は主に本年度のレストラン売上高が前期を上回ったことに起因する。この増加が売上に占める割合 は深刻なインフレによるものであり，我々の多くの食品と包装製品の単価は著しく増加しており，brメニュー価格の年平均5.7%増加の影響はこの影響を相殺している。

 

 

2022年度、Good Times食品および包装コストは10，722，000ドル(レストラン売上高の31.5%)であり、2021年度の10，041，000ドル(レストラン売上高の29.1%)を上回った。この増加は主に食品や紙製品の調達価格上昇の影響であるが、一部はメニュー価格の7.7%上昇の影響によって相殺されている。

 

賃金および他の従業員福祉コスト： 2022年度は、賃金および他の従業員福祉コストが5，466，000ドル増加して46，515，000ドル(レストラン売上高の33.9%)に達し、2021年度は41，049，000ドル(レストラン売上高の33.4%)に増加した。

 

悪いお父さんの給料と他の従業員福祉 2022年度のコストは35，085，000ドル(レストラン売上高の34.0%)であり、2021年度の30，058，000ドル(レストラン売上高の33.9%)を上回った。5，027，000ドル増加した要因は，今年度は前年同期に比べてレストランが客を支援する勤務時間が増加したことと，平均賃金率が上昇したことである。売上高，賃金総額，従業員福祉の割合で計算すると，コストが0.1%増加しており，合格社員を誘致するために支払う平均賃金率が高いことが主な原因である。

 

2022年度、Good Times給与および他の従業員福祉コストは11，43万ドル(レストラン売上高の33.6%)であり、2021年度の10，991，000ドル(レストラン売上高の31.9%)を上回った。2022年度の販売、給与、従業員福祉コストは、2021年度と比較して1.7%増加した。この増加は、名目ドルで計算しても、レストランの売上高の割合で計算しても、主に平均賃金率の上昇によるものである。これらの高い賃金brの一部は，デンバー市と県の法定賃金の大幅な増加と，br}コロラド州適格レストラン従業員労働市場競争の激しい影響である。

 

占有コスト：占有コストには、賃貸料、不動産税、個人財産税、公共地域維持費、ライセンス、保険料が含まれています。2022年度には，入居コスト は2021年度の8，815，000ドル(レストラン売上高の8.3%)から9，440，000ドル(レストラン売上高の6.9%)に増加し，625，000ドル増加した。

 

2022年度の悪いパパの入居費は666.8万ドル(レストラン売上高の6.5%)で、2021年度の595.9万ドル(レストラン売上高の6.7%)を上回った。709，000ドルの増加は、主に新しくオープンしたレストランのレンタルコストと物件税評価の増加によるものだ。売上高パーセントの低下は主にレストランの売上高上昇のレバー効果によるものである。

 

2022年度のGood Timesの入居率コストは2，772，000ドル(レストラン売上高の8.1%)であり、2021年度の2，856，000ドル(レストラン売上高の8.3%)を下回った。売上高の低下は、あるレストランが2022年度第2四半期に閉鎖し、レストラン売上高増加のレバレッジ効果、財産税支出の減少、期末賃貸料減免、Good Timeレストランのレンタル終了合意に関係しているためだ。

 

その他運営コスト：2022年度には その他の運営コストが2021年度の14，911，000ドル(レストラン売上高の12.1%を占める)から18，515，000ドル(レストラン売上高の13.5%)に増加し，3，604，000ドル増加した。

 

悪いパパの他の運営コストは2022年度は14，519，000ドル(レストラン売上高の14.1%)であり、2021年度の11，647，000ドル(レストラン売上高の13.1%)を上回った。2，872，000ドルの増加は 全体の売上高の増加によるものである.売上高のパーセンテージとして、この増加はレストラン技術支出の増加およびメンテナンス·メンテナンス費用の増加によるものである。

 

2022年度、Good Timesの他の運営コストは3，996，000ドル(レストラン売上高の11.7%)で、2021年度の3，264，000ドル(レストラン売上高の9.5%)を上回った。この増加は主に運営用品コストの一般的な価格上昇によるものであり，配送サービス提供者への手数料は全体的な配達売上高増加により増加し，メンテナンスや予防的メンテナンス費用の増加によるものである。

 

新店開業前コスト：2022年度には51，000ドルの開業前コストが発生し、2021年度は766，000ドルとなった。すべての開業前の費用は私たちの悪いお父さんのレストランと関係があります。前年のコストは2021年度末にオープンした悪いパパレストランと関係がある。

 

本年度の開業前コストbrは、2022年度第2四半期に加盟者から購入されたレストランによるものである。前会計年度の開業前のコストは、主に2021年第3四半期と第4四半期にオープンした2つのレストランによる。開業前のコストは通常約5ヶ月の間に発生し、私たちは通常1地点当たり約275，000から350，000ドルかかります。

 

減価償却·償却コスト：減価償却·償却には、レストランや会社の資産の資本支出減価償却、および得られた特許経営権および賃貸権益の償却が含まれる。2022年度には、減価償却·償却コストは2021年度の53，000ドルから3，842，000ドルに増加し、2022年度の3，895，000ドルに増加する。

 

悪いパパの減価償却コストは2021年度の3，095，000ドルから2022年度の3，234，000ドルに増加し、139，000ドル増加した。この成長は主に2021年度最後の四半期に2つのレストランを新設したことと、2022年第2四半期に私たちのフランチャイズ部門を買収したことによるものだ。

 

Good Times減価償却コストは2021年度の747，000ドルから2022年度の661，000ドルに低下し、減少幅は86，000ドル であった。この低下は，主に資産が全額償却に達したことと，大家の選択終了に関連したレストランが2022年度に閉鎖されたためである。

 

 

一般的で行政的費用：一般的で行政的費用はすべての会社と行政機能を含む。このカテゴリの構成要素は、会計および行政費用、地域および特許経営支援者の賃金および福祉、専門家および相談料、出張、会社情報システム、研修、取締役会費用、オフィス賃貸料、および法律費用を含む。2022年度には、一般·行政コストは2021年度の9，437，000ドル(総収入の7.6%)から2022年度の10，506，000ドル(総収入の7.6%)に増加し、1，069，000ドル増加した。

 

2022年度一般および行政支出が1，069，000ドル増加した主な理由は：

 

●

法律と専門サービス料が59.1万ドル増加

●

研修期間中の新マネージャーの出張と臨時宿泊、私たちの年間社長会議に関連するコスト、および2つのブランドの多部門マネージャートレーニング活動に関連するコストを含む327，000ドルの増加

●

仕入先手数料収入の減少により12.4万ドル増加

●

地域マネージャー料金が10.9万ドル増加

●

155，000ドル増加したのは、家庭オフィスの給料と福祉コストの増加が原因です

●

D&O、EPL、ネットワーク保険を含む商業保険 のために88，000ドル増加します

●

技術関連の費用は18.9万ドル増加しました

●

一般出張に関する費用は5.6万ドル増加

●

一般事務費は3.1万ドル増加します

●

TOは473，000ドルを削減し、医療保険コストと保険損失を低減します

●

奨励株報酬は11.1万ドル減少

●

他のすべての費用は17，000ドル減少します

 

2022年度から2023年度にかけては、保険·医療コストの増加により、新たな人的資源·財務管理システムへの投資により、一般·行政コストはやや増加していくと予想される。

 

広告コスト：2022年度、広告コストは2021年度の2，082，000ドル(総収入の1.7%)から2022年度の3，164，000ドル(総収入の2.3%)に増加し、1，082，000ドル(総収入の1.7%)に増加した。

 

悪いパパの広告コストは2021年度の868，000ドル(総収入の1.0%)から2022年度の1，827，000ドル(総収入の1.8%)に増加し、959，000ドル 増加した。この増加は，主に第三者が大手小売業者が販売するギフトカードで稼いだ手数料と，コロラド州の放送広告活動 を確認したためである.悪いお父さんの広告コストは主にメニュー開発、印刷コスト、現地商店マーケティングとソーシャルメディアを含む。すべてのレストランはレストランの売上の割合をもとに、広告材料基金に寄付している。本年度と前年 にはそれぞれ9，000ドルと15，000ドルの広告費用が含まれており，特許経営広告収入に関連している。

 

2023年度には、悪いパパの広告費が総収入に占める割合は2022年度と一致すると予想される。

 

Good Times広告コストは2021年度の1，214，000ドル(総収入の3.5%)から2022年度の1，337，000ドル(総収入の3.9%)に増加し、123，000ドル 増加した。増加は主に広告支出の増加によるものだ。Good Times広告コストには、レストランの売上のパーセンテージに基づいて、放送広告、ソーシャルメディア、現場、および調達ポイント材料を提供するための広告材料基金および地域広告協同組合への寄付が主に含まれる。予想されるメディア組み合わせの変化により、地域広告協同組合に支払われる割合は、本年度の開始時に減少する。広告コストは毛数列に示されており、加盟業者の基金への貢献は特許経営収入の1つの構成要素であることが確認されている。

 

2023年度には、Good Times広告コストが純収入に占める割合が約3.0%~3.5%と相対的に安定していると予想される。

 

フランチャイズコスト：2022年度、フランチャイズコストは2021年度の27，000ドルから22，000ドルに低下し、減少幅は5，000ドル。コストは主にGood Timesフランチャイズのレストランと関連がある。私たちは現在、私たちのフランチャイズシステムの維持に関連する直接コストが最も低く、フランチャイズ関係を監督する従業員は主に会社の運営に関する職責を果たしているからである。

 

レストラン資産処分の収益または損失： 2022年度、レストラン資産処分の収益は676，000ドル、2021年度の収益は37，000ドル。2022年度および2021年度の収益には、主に2つのGood Timesレストランに関連する以前の販売リベート取引の繰延収益と、Good Timesレストランのレンタル終了が含まれます。

 

長期資産減価費用：2022年度、資産減価費用は3，437，000ドルであり、2021年度は減価費用は記録されていない。これらの資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示す要因がある場合、償却すべき長期資産および無形資産を減額することを審査します。コロラド州にあるGood Timesレストラン3軒に関連して790，000ドルの非現金費用を記録した。2人の悪いお父さんの店舗に関する非現金費用 $2，647，000を記録しました

 

 

営業権減価費用：私たちは毎年または減値の兆候がある時に営業権brの減値を検討します。2022年度および2021年度には、営業権減価費用は必要ない。

 

または訴訟：会社は2022年度に進行中の訴訟に関連するまたは332，000ドルの損失を記録した。2021年度には同様の損失は記録されていない。

 

(赤字)営業収入：2022年度の営業損益は878，000ドル、2021年度の収入は6，897，000ドル。

 

2021年度から2022年度までの変化は、主に純収入の増加によるものであるが、被資産減価コストの増加、食品·包装 および賃金や他の従業員福祉コストの増加および上記の“占有コスト”、“その他の運営コスト”、“新店開業前コスト”、“減価償却·償却”、“一般·行政コスト”、“広告コスト”、“特許経営コスト”、“レストラン資産処分収益”の部分的な議論の他の変化によって相殺される。

 

債務弁済収益：2022年度債務弁済は収益がない。

 

2021年度の債務返済収益は11，778，000ドル。この収益は同社の購買力平価ローンの免除と関係がある。業務 ごとに細分化された許し金額は以下のとおりである

 

悪いお父さんの		$	9,509
すばらしい時間			2,269
		$	11,778

 

純(赤字)収益：2022年度の純損失は932，000ドル、2021年度の純利益は18，406，000ドルだった。2021年度から2022年度までの変化は、主に、上記の“純収入”、“食品·包装コスト”、“賃金及び他の従業員福祉コスト”、“一般および行政コスト”、“長期資産減価費用”の部分的に議論された事項によるものである。

 

非持株資本収入： 2022年度、非持株資本収入は1，714，000ドル、2021年度は1，613，000ドルであった。非持株権代表有限パートナーの良い時間と悪いお父さんの合弁レストランでの収入シェア。今年度の収入のうち1，185，000ドルは不良パパの合弁レストランからであったが、前年は822，000ドルであった。今年度の収入の529，000ドルはGood Times合弁レストランからであり、前年は791，000ドルであった。

 

調整後EBITDA

 

EBITDAは，利息，所得税と減価償却および償却前の純収益(赤字)を差し引くと定義されている。

 

調整されたEBITDAをEBITDAと定義し，非現金株補償費用，開業前費用，非日常的買収コスト，米国公認会計基準(“GAAP”)レンタル料が現金賃貸料を超え，非現金資産処分と非現金資産減価費用で調整 した。調整後のEBITDAは，我々の業績の補完として評価することを目指しており，GAAPに要求されるものでもなく，GAAPによる報告でもない。我々は，EBITDAと調整後のEBITDAは，経営陣や投資家に我々の財務状況や経営業績に関する何らかの財務や業務傾向に関する有用な情報を提供していると信じている。インセンティブ報酬を決定する際には，我々の経営陣は，経営陣の業績評価要因としてEBITDAと調整後EBITDA(I)を用い，(Ii)我々の業務戦略の有効性を評価する.

 

EBITDAと調整後のEBITDAの使用は，継続的な経営結果や傾向を評価し，会社の財務指標を他のレストランと比較するための追加的なツールを投資家に提供することで，投資家に類似した非GAAP財務指標を提供する可能性があると考えられる。また，EBITDAや調整後のEBITDAを評価する際には， 注意すべきであり，将来的にはこれらの措置を計算する際に排除された費用と類似した費用が発生する可能性がある これらの措置に対する私たちの陳述は、私たちの未来の結果が異常または非日常的な項目の影響を受けないと推定すると解釈されてはならない。調整後EBITDAの計算は，調整後EBITDAを他社が計算した他の類似見出しの指標と比較できない可能性がある であり，すべての会社が同じ方法で調整後EBITDAを計算しないためである。

 

我々の経営陣は，EBITDAや調整後のEBITDAを孤立的に考慮することはなく，公認会計基準に基づいて決定された財務措置の代替案ともしない。EBITDA と調整後EBITDAの主な制限は，GAAPが会社の財務諸表に記録することを要求する重大な支出や収入を含まないことである。いくつかの制限は

 

●

調整されたEBITDAは、私たちの現金支出または将来の資本支出または契約承諾の需要を反映しない

 

●

調整後のEBITDAは、私たちの運営資金需要の変化や現金需要を反映していない

 

●

調整されたEBITDAは、私たちの債務の利息支出や利息または元金の返済に必要な現金需要を反映していない

 

 

●

減価償却や償却は非現金費用であるが、減価償却や償却中の資産は将来的に交換が必要となることが多く、調整後のEBITDAはこのような交換に必要な現金を反映していない

 

●

株式ベースの報酬支出は現在も、特定の時期の継続業績を評価する際に除外しているにもかかわらず、私たち全体の長期インセンティブ報酬プランの重要な要素であり続ける

 

●

調整後のEBITDAは何らかの現金費用の影響を反映しておらず，これらの費用は我々が行っている業務を代表しないと考えられる事項によるものである， と

 

●

わが業界における他社 計算調整後EBITDAの方式は我々とは異なる可能性があり，比較指標としての有効性を制限している。

 

これらの制限により，調整後のEBITDAは孤立的に考慮されたり，公認会計基準に基づいて計算された業績測定の代替として考慮されたりするべきではない。我々は主に我々のGAAP結果に依存し，これらの 制約を補うために調整後のEBITDAのみを補完する.次の純収益(損失)とEBITDAと調整後EBITDAの入金を見て、単一の財務指標に依存せずに私たちの業務を評価しなければなりません。

 

表は純収益(損失) とEBITDAと調整後のEBITDAを照合したものである(単位：千):

 

		財政年度
		2022				2021
報告の純収入		$	(2,641	)		$	16,787
減価償却および償却(a)			3,796				3,770
所得税支給			(5	)			6
利子支出，純額			54				269
EBITDA			1,204				20,832
開業前費用(a) (1)			51				766
非現金株報酬(2)			250				362
公認会計基準レンタル料-現金レンタル料差額(3)			(403	)			(508	)
資産の収益を処分する(4)			(538	)			(37	)
債務返済収益			-				(11,778	)
悪いお父さんのパートナー関係に一度に特別に支出する			516				-
訴訟や事項がある			332				-
資産減価費用(5)			3,437				-
調整後EBITDA		$	4,849			$	9,637

 

(a)

減価償却と償却費用は非持株権益を差し引いてシェアを占めて申告しなければならない。

(1)

新しいレストランの開業に直接関連する費用のことで、開業前のレンタル料を含む。

(2)

財務諸表付記8に記載の非現金株報酬をいう。

(3)

生成された現金賃貸料は、財務諸表に記録されている公認会計基準賃貸料の額を超えることを示す。

(4)

主にこの2つのGood Timesレストランのアフターレンタル取引の繰延収益に関係している。

(5)

財務諸表付記1に記載されている資産減価費用に関する確認コストをいう。

 

減価償却と償却、開業前の費用と資産減価費用は非持株権益に起因するいかなる金額も差し引かれている。

 

流動性と資本資源

 

現金と運営資金：2022年9月27日現在，我々の運営資金の赤字は1，036，000ドルである。私たちの運営資金状況は、通常、関連販売後数日以内に顧客への販売からbr}現金を受け取るか、またはクレジットカードやデビットカード取引の場合、関連販売後数日以内に現金を受け取るという事実のおかげです。br}は、2~4週間の時間を多くのサプライヤーに支払いますが、私たちは現在、初期の賃金割引を利用するために1~3日間の支払いbr条項を支払っています。私たちの現在の運営資本赤字は、主に短期賃貸負債が確認されたためであり、私たちはほとんどの不動産を賃貸し、大家に現在と長期的な義務を負っているからである。私たちは、2023年度の運営資本と経常資本支出需要を満たすのに十分な資本があると信じている。2022年9月27日までに、同社は約204，000ドルの未完成建設約束を持っており、私たちが現在運営しているいくつかの良いタイムレストランの看板のアップグレードと関係がある。私たちは、2023年度の任意の約束が、既存の現金または将来のCadence信用手配のための借金から資金を得ると予想している。

 

 

融資する

 

Cadence信用ローン：

 

当社はCadence銀行(“Cadence”)と信用協定を維持し、この協定によると、改訂後、Cadenceは当社に最大8，000，000ドルの融資を提供することに同意し、満期日は2023年1月31日である(“Cadence信用手配”)である。各改訂後、Cadence Creditローンは0.25%のレートでローンの毎日の未使用残高に対して承諾料を受け取る。本報告の提出日までに、 は改訂されたCadence信用手配に基づいて、任意の借金は浮動金利で利息を計算し、その根拠は、会社が(I)2.5%プラス基本金利を選択し、これは(A)連邦基金金利プラス0.5%、(B)Cadence銀行が公開発表した最優遇金利、および(C)LIBORプラス1.0%、または(Ii)LIBOR、下限0.250%プラス3.5%の中で最高金利である。会社が基本金利に基づいて利息を支払うことを選択した場合は、カレンダー四半期末に利息を支払い、LIBORによる利息を支払うことを選択した場合は、LIBOR期末ごとに利息を支払います。Cadence信用手配には、適用されるLIBOR金利 がもはや利用可能でない場合、または信頼できなくなった場合、その手配の行政エージェントは、LIBOR の代わりに代替基準金利を使用することができ、この基準金利は(必ずしも)SOFRである可能性があるという規定が含まれている。ロンドン銀行間の同業借り換え金利が代替基準金利に移行する正確な時間は不明である。当社は現在、将来の信用手配需要を評価しており、2023年1月31日までに既存の信用協定の改訂や新たな信用協定の締結について交渉する予定です。

 

本報告を提出する日まで、Cadence 信用手配は、当社がこのような合意の慣用的なやり方のいくつかのプラス及び負の契約及び違約事件を含み、最高レバレッジ率5.15：1、最低流通前固定料金カバー比率1.25：1、最低流通後固定料金カバー比率1.10：1及び最低流動資金200万ドルの財務契約を含む。本報告書を提出する日まで、当社はCadence信用手配によるこれらの財務契約をすべて遵守しています。

 

Cadence Credit融資と各改訂を締結したため、当社はすでに約308，500ドルの専門費用を含むローン発行コストを支払い、br}は信用合意期限内にこのなどのコストを償却する。

 

Cadence Credit Finance項の債務は、会社のほとんどの資産の優先留置権を担保としている。

 

本報告書を提出した日まで、このローンには未返済の借金はありません。借金のために使用可能なCadenceクレジットは、ローンによって発行された任意の信用状の未償還額面 を減算する。本報告書が提出された日まで，この融資項目の下に未返済の信用状 はない。

 

2020年5月7日，Good Timesとその3つの完全子会社BDI，Drive Thru，BD of Colo(いずれも借り手)はPaycheck Protection によりCadence Bank，N.A.(“貸手”)に元金総額11，645，000ドルの無担保融資(“融資”)を発行する予定である.

 

2021年6月、SBAは支払利息を含む全額免除を許可し、総額は11，778，226ドルであり、2021年9月28日までの会計年度で債務弁済収益 であることが確認された。これらの融資の元本と当算利息残高は現在ゼロであり、当社及びその子会社の各ローンの具体的な猶予日までである。

 

2022年度および2021年度の支払手形および資本リースの支払利息総額は、それぞれ20，000ドルおよび269，000ドルです。

 

賃金保護計画融資：2020年5月7日，Good Timesとその3つの完全子会社BDI，Drive ThruとBD of Colo(各借り手)はPPPによりCadence Bank，N.A.(貸主) に元金総額11，645，000ドルの無担保融資 を行った。

 

2021年6月、SBAは支払利息を含む全額免除を許可し、総額は11，778，226ドルであり、2021年9月28日までの会計年度で債務弁済収益 であることが確認された。これらの融資の元本と当算利息残高は現在ゼロであり、当社及びその子会社の各ローンの具体的な猶予日までである。

 

2021年度および2020年度、支払手形および資本リースの支払利息総額は、それぞれ269，000ドル、755，000ドルです。

 

この報告書を提出した日まで、債務返済には何の収益もありません。

 

キャッシュフロー：2022年度の運営活動で提供される純現金は5，291，000ドルであり、2021年度の運営活動で提供される純現金は9，145，000ドルです。2022年度の経営活動で提供された現金純額は純損失941，000ドルの結果、合計6，232，000ドルの非現金調節プロジェクトで相殺された。これらの入金項目には，1)4，057，000ドルの一般資産の減価償却と償却，2)3，849，000ドルのリース資産を扱う償却 ，3)219，000ドルのROU資産の減少，4)34，000ドルの建物販売繰延収益の確認減少，5)642，000ドルの賃貸終了収益，6)3，437，000ドルの長期資産減価，7)株式による補償費用250，000ドル，4)5)売掛金やその他の資産の増加278，000ドル，6)繰延負債と売掛金の増加，515，000，000ドルが含まれる。7)売掛金654，000ドルの削減，8)我々の経営リースに関する金額の純減少4，496，000ドル，9)所得税準備金9，000ドル。

 

 

2022年度の投資活動のための現金純額は2，624，000ドルであり、2021年度の投資活動のための現金純額は3，185，000ドルである。2022年度の活動は、主に2，641，000ドルの財産およびデバイスを購入しました。購入された財産と設備は：

 

●

以前特許経営されていた店舗の現金および非現金部分を買収することを含む、私たちの悪いパパレストランに関する雑資本支出のための1，510，000ドル

 

●

Good Timesレストランに関連する雑資本支出 ；601，000ドル

 

●

私たちのレストランサポートセンターに関連する雑資本支出のために22万ドル

 

●

建設中の工事のために310，000ドルが使用されており、主に進行中の良い時代標識作業であり、2023年度末まで行われている2022年度末の工事のための様々な悪いパパおよび良い時代装置を購入している。

 

2022年度の融資活動のための現金純額は2，617，000ドルであり、2021年度の融資活動による現金純額は8，558，000ドルである。2022年度の活動は、1，026，000ドルに相当する在庫の購入、156，000ドルに相当する株式オプションを行使して得られた収益、および1，747，000ドルを非持株資本に純分配することを含む。

 

または事項と表外手配があります： 私たちはまだ以前フランチャイズ業者に売却されたレストランに基づいて様々なレンタルに責任があります。私たちはこれらまたは賃貸負債に関連したいかなる損失も経験したことがありませんが、フランチャイズ業者が賃貸契約項目の支払いを滞納した場合、私たちは賃貸契約の譲渡者または分譲人として賃貸支払いの責任を負います。現在、私たちはいかなるフランチャイズ業者からの通知も受けておらず、brレンタル契約違約があることもわかりませんが、将来私たちの将来の経営業績に大きな影響を与える可能性のないbrレンタル契約が保証されていません。

 

肝心な会計政策と見積もり： 私たちの総合財務諸表と付記は公認会計基準に基づいて作成された。連結財務諸表の作成は、資産、負債、収入、費用報告金額に影響を与える推定と仮定を行うことを要求します。 これらの推定と仮定は、私たちの会計政策適用の影響を受けています。私たちの重要な会計政策は私たちの総合財務諸表付記1で説明しました。キー会計推定は、管理層の最も困難な、最も主観的または最も複雑な判断を適用する必要がある推定であり、通常は本質的に不確実な事項のためであり、その後の の間に変化する可能性がある。このような場合に合理的と考えられる仮説に基づいて我々の判断を適用するが，実際の結果はこれらの仮定とは大きく異なる可能性がある.また、現在全世界の新冠肺炎が大流行している背景の下で、未来の事実と状況は変化 が発生し、私たちの推定と仮定に影響を与える可能性がある。異なる仮定を用いて実質的に異なる金額を報告する可能性があります。 以下は私たちが最も重要と考えている会計政策の説明です。

 

賃貸借契約：会社は契約書 が開始時にレンタルが含まれているかどうかを確認します。同社の重要な長期経営賃貸協定は、私たちのレストランと会社のオフィスの土地と建築に対するものです。初期レンタル期間は10年から20年まで様々で、その大部分には10年から15年までの更新オプションが含まれている。レンタル期間は通常，失効不可能期間または継続選択権を含むレンタル期間のうちの最短期間であり，行使可能なレンタル期間は最長約20年と合理的に決定される。

 

期限が12ヶ月を超える材料リースについては、レンタル資産と負債を経営してリース開始日に を確認します。経営賃貸負債とは、将来の最低賃貸支払いの現在価値を指す。私たちのレンタルは暗黙的な金利を提供しないので、私たちの経営リース負債は、個々のレンタル期間ごとの担保借入に基づいて、私たちの推定増額借入金金利を使用して計算されます。最低賃貸支払い は、プロトコルの固定レンタル部分のみと、最初にレンタル開始日に指数を使用して測定された指数に依存する可変レート支払いとを含む。

 

経営リース資産は、対象資産を使用する権利を代表し、前払いまたは未払い支払い、初期直接コスト、およびリースインセンティブに基づいて調整された経営リース負債に基づいている。リースインセンティブは、稼ぐ際に確認し、レンタルに関連する経営リース資産を減少させます。この等金 は，経営リース資産の償却を通して，賃貸期間内の賃貸支出の減少額としている。

 

経営レンタル料金はレンタル期間内に直線 で確認します。同社のいくつかの経営リースには、特定の目標金額を超える売上高のbrパーセントに基づいてレンタル料が支払われるか、またはレンタル料があることが規定されている条項が含まれている。レートまたは指数、初期計量後指数の上昇(Br)、公共地域維持、不動産税および保険などの非レンタル部分に関連する支払い、および短期賃貸支払い(リース期間12ヶ月以下)に依存しない可変賃貸支払いは、発生したとみなされるか、またはレンタル料の指定された目標の達成が可能であるとみなされるときに費用を計上する。2022年9月27日までの会計年度では、会社は136，000ドルまたは賃料が発生した。

 

 

その中のいくつかのレンタル契約は基本レンタル料を規定し、各レンタルプロトコルで定義された販売総額から計算される追加レンタル料を加えている。当社でも通常、ある不動産税、保険料、公共エリア維持費、および物件に関する様々な他の費用の支払いが義務付けられており、これらの費用は発生時に費用を計上しています。

 

従業員医療計画：私たちは健康と福祉計画を始めて、私たちの一部の従業員に医療保険福祉を提供します。我々は，本計画の参加者からのクレームに対して部分自己保険を提供し，計画年度内の個人クレーム者に対するクレームに対して一定の保険範囲( “止損限度額”)を保持している.各計画年度までに、計画当時のメンバー資格に基づいてこれらの計画を保証し、各計画の次の計画年度の総請求コストを各メンバーの平均値で推定する。見積もりコスト(任意の従業員貢献を差し引く) は、レストラン従業員のレストラン労働力の一部として確認されている。非レストラン従業員の見積もりコスト(任意の従業員貢献を差し引く) は一般的かつ行政費用の一部として確認されている。今年度中に、計画年度開始前の見積もりに基づいて、クレームコストを定期的に審査します。実際のクレーム活動と推定クレーム活動との大きな違い(“保証損失”または“保険収益”)は、一般的かつ行政費用の一部として確認されている。計画中のメンバ数が相対的に少ないため，どの年にも多くのメンバが高コストクレームを出していれば，大きな保証損失を経験する可能性がある.

 

非制御的権益：非持株権益は総合貸借対照表の権益部分に単独で示されている。非持株権益が占めるべき総合純収入または損失は総合経営報告書の正面に示されている。また、親会社の付属会社の所有権権益の変動が合併解除を招くことがなければ、株式取引に属し、付属会社の合併解除 は合併解除日の公正価値に従って損益を計上する。

 

所得税：負債法で所得税を計算し、繰延税金資産と負債口座残高は、資産と負債の財務報告と課税基礎との差に基づいて決定され、制定された税率と法律を用いて計量され、差異の予想が逆転した場合に発効します。必要があれば、繰延税金資産をその推定可能な価値に減らすための推定手当を提供します。著者らは繰延税金資産の現金化能力を絶えず審査し、未来の課税収入、現有の課税の一時的な差異の輸出及び税務計画策略などの要素の分析を含む。我々は，すべての利用可能な証拠を考慮して，“より可能性が高い”という基準を採用し，推定値を我々の繰延税金資産に計上すべきかどうかを評価した.評価準備の必要性を評価する際には、繰延税金資産の現金化可能性に関するプラスと負の証拠を同時に考慮した。このような評価を行う際には，最近の累積損失を含めて客観的に確認可能な証拠をより重視する.記録された推定免税額を決定する際には、将来の課税収入源も考慮されている。私たちのこの証拠の審査によると、私たちは私たちのすべての繰延税金資産を全額推定する準備が適切であることを決定した。私たちの将来の収益の増加と繰延税金資産の利用に伴い、推定手当brが減少または廃止される可能性がある。

 

当社はアメリカ連邦所得税とアメリカ複数の州の所得税を払う必要があります。2017年以降の財政年度中も、当社は引き続き連邦当局と州司法管轄区の審査を受ける。当社はその所得税申告、立場、減額が継続的に監査されると信じており、当社の財務状況、経営業績やキャッシュフローに重大な悪影響を与えるいかなる調整もないと予想されています。このため、不確定な所得税のための準備金は記録されていない。当社のやり方は、所得税支出において所得税事項に関する利息及び/又は罰金を確認することです。2022年9月27日まで、私たちは累計利息と罰金を0ドルにしました。

 

可変利子実体：エンティティ が可変利益エンティティ(VIE)であると決定されると、財務利益を制御する一方である主要受益者 がそのエンティティを統合することが要求される。私たちは以前3つの手形に対応する特許経営者がいて、分析を経て、特許経営者 はVIEであるが、私たちは実体の主要な受益者ではないため、それらは合併する必要がないことを確定した。私たちはもう私たちのどのフランチャイズ業者からも受取手形を受け取りません。

 

最近の会計公告

 

本報告に掲載されている総合財務諸表付記1に掲載されている最近の会計声明に関する説明は、当社の予想採用日及び当社の経営業績及び財務状況に対する推定影響を含み、参考に供する。

 

第七A項。

市場リスクの定量的·定性的開示について

 

適用されません。

 

 

第八項です。

財務諸表と補足データ

 

独立公認会計士事務所の報告及び添付インデックスに記載されている財務諸表は、本報告第15項に含まれる。本年度報告F-1ページForm 10-K上の連結財務諸表インデックスを参照してください。

 

第九項です。

会計·財務開示面の変化と会計士との相違

 

適用されません。

 

第9条。

制御とプログラム

 

開示制御及び手続の有効性に関する結論 は、当社の開示制御及び手続(取引所法案第13 a-15(E)及び15 d-15(E)条を参照)の評価に基づいており、会社の最高経営責任者(その最高経営責任者)及び財務総監上級副社長(その主要財務官)は、本報告期間末までに、会社の開示制御及び手続が有効であると結論している。

 

財務報告に関する経営陣の内部制御報告 ：我々の管理層は、財務報告の十分な内部制御 (取引法ルール13 a-15(F)および15 d-15(F)によって定義されるように)を確立し、維持する責任がある。著者らは一連の内部制御制度を維持し、費用効果のある方式で総合財務諸表の公平で信頼できる作成と列報に合理的な保証を提供することを目的としている。

 

その固有の限界により，財務報告の内部制御 は誤った陳述を防止あるいは発見できない可能性がある。したがって，有効と判断されたシステムであっても，財務諸表の作成や列報の面で合理的な保証を提供することしかできない.

 

我々の経営陣は、2022年9月27日現在の財務報告内部統制の有効性を評価した。この評価を行う際には，我々の経営陣は，トレデビル委員会後援組織委員会(“COSO”)が“内部統制-総合枠組み(2013)”で提案した基準を用いた.この評価には，制御措置文書の審査，制御措置設計の有効性の評価 およびこの評価の結論が含まれている.この評価に基づき、我々の経営陣は、2022年9月27日現在、財務報告に対する社内統制がこれらの基準に基づいて有効であると結論した。

 

本年度報告には、財務報告の内部統制に関する我々の公認会計士事務所の証明報告は含まれていません。米国証券取引委員会によると、本年度報告書では経営陣報告のみを提供することが許可されており、経営陣の報告書は私たちの公認会計士事務所で認証する必要はありません。

 

財務報告内部統制の変化： 2022年9月27日までの財政年度内に、会社財務報告の内部統制に大きな変化はなく、これらの変化は会社の財務報告内部統制に大きな影響を与えたり、合理的な可能性が会社財務報告内部統制に大きな影響を与えたりする。

 

プロジェクト9 B。

その他の情報

 

何も報告することはありません。

 

プロジェクト9 Cです。

検査妨害に関する外国司法管区の開示

 

適用されません。

 

 

第三部

 

第14 A条の規定により、2023年株主総会の最終委託書を本年度終了後120日以内に米国証券取引委員会に提出する。したがって、本明細書に記載されたプロジェクトに特に関連する私たちの最終依頼書の部分は、参照によって組み込まれる。

 

第10項。

役員、行政、会社の管理

 

ここで、本10-K表に含まれる財政年度終了後120日以内に米国証券取引委員会に提出される本10-K表に含まれる財政年度終了後120日以内に、本10-K表に要求された情報を参照により、2023年の株主総会に関する最終委託書に組み込む。

 

取締役会の多様性

 

ナスダック規則5605(F) によれば、ナスダック上場企業は、いくつかの例外を除いて、(1)少なくとも1人の役員が女性であると自認しなければならない。br}および(2)少なくとも1人の役員が黒人またはアフリカ系アメリカ人、スペイン系またはラテン系、アジア系、アメリカ先住民またはアラスカ原住民、ハワイ先住民または太平洋島民、2人以上の人種または族、または(3)なぜ申告会社の取締役会に女性と考えられる少なくとも2人の取締役がいないのかを説明する。ナスダック規則5605(F)(2)(D)によれば、 は、5人以下のメンバーからなる取締役が1人でなければならず、そのメンバーは、ルールによって定義された多様でなければならず、ルール5605(F)(2)(A)、(B)、および(C)セグメントの要求を受けず、取締役会を5人以上のメンバーに拡大しない限り、メンバーを5人以上に拡大しなければならない。

 

また、ナスダック第5606条(取締役会多元化開示)は、ある例外的な場合を除いて、各ナスダック上場企業は、指定されたフォーマットで当該会社の取締役会に関する統計情報を提供しなければならず、各取締役が自認する性別、人種、及びLGBTQ+と自己認識していることと関係がある。この行列を以下に示す.当社はナスダック上場規則の多元化に対する要求に適合していると信じている。

 

取締役会多様性行列(2022年12月15日現在)：

 

回路基板サイズ：
役員総数			5
性別：
			男性				女性は				-ではない Binary				性別 Undisclosed
性別同意別の役員数			4				1				0				0
以下のいずれかのカテゴリで決定される取締役数：
アフリカ系アメリカ人や黒人			0				0				0				0
アラスカ先住民やアメリカインディアン			0				0				0				0
アジア人			0				0				0				0
スペイン系やラテン系			0				0				0				0
ハワイ先住民や太平洋島民			0				0				0				0
白			4				1				0				0
2つ以上の人種や民族			0				0				0				0
LGBTQ+			0
未開示			0

 

第十一項。

役員報酬

 

ここで、第11項で要求された情報を、我々の10-K表に含まれる財政年度終了後120日以内に米国証券取引委員会に提出する2023年の株主総会に関する最終依頼書に参照により組み込まれる。

 

第十二項。

ある実益所有者の担保所有権及び経営陣及び株主に関する事項

 

ここで、本10-K表に含まれる財政年度終了後120日以内に米国証券取引委員会に提出される本10-K表に含まれる財政年度終了後120日以内に、第12項の要件の情報を参照により、2023年の株主総会に関連する最終委託書に組み込む。

 

 

十三項。

特定の関係や関連取引、取締役の独立性

 

ここで、本10-K表に含まれる財政年度終了後120日以内に米国証券取引委員会に提出される本10-K表に含まれる財政年度終了後120日以内に、第13項に要求される情報は、参照により、2023年の株主総会に関する最終委託書に組み込まれる。

 

14項です。

チーフ会計士費用とサービス

 

ここで，第14項で要求された情報は，我々の2023年株主総会に関する最終依頼書に参照により組み込まれ，この依頼書は，我々の10−K表に含まれる財政年度終了後120日以内に米国証券取引委員会に提出される。

 

第4部

 

第十五項。

展示品、財務諸表付表

 

a)

以下の文書は、本報告書の一部として提出されているか、または説明があるように、参照によって組み込まれている

 

1)

財務諸表

 

会社の連結財務諸表 はF-1ページから始まります。

 

2)

財務諸表明細書

 

この事項や条件が存在しないため、あるいは当社の総合財務諸表および関連付記には、当社がその中に列挙する必要がある情報が含まれているため、すべての付表は省略されています。

 

3)

陳列品

 

以下の展示品は本報告の一部として提供される：

 

展示品		説明する
2.1		会員権益購入契約は，2015年4月24日，Good Times Restaurants Inc.，FS−BDI Holdings，LLC，Thompson Family Associates， LLC，Keeper Investments，LLC，James C.VerneyとFenner Restaurant Group，LLC(以前登録者として2015年4月28日に提出された8−K表現在報告の添付ファイル2.1提出)(文書番号：000−18590)である
3.1(P)		Good Times Restaurants Inc.の登録規約(1988年11月30日に提出され、登録者登録声明としての表S−18(文書番号33−25810−LA)の証拠3.1) であり、引用により本明細書に組み込まれる)
3.2(P)		1990年1月23日のGood Time Restaurants Inc.社規約の改正(1990年1月18日に登録者として現在の8−K報告書(文書番号：000−18590)の証拠3.1が提出され、引用により本明細書に組み込まれている)
3.3		1994年6月15日Good Times Restaurants Inc.社規約の修正案(先に登録者として2013年6月7日に提出されたS-1表登録声明の第1号修正案(第333-188183号文書)の添付ファイル3.3が提出され、引用により本明細書に組み込まれる)
3.4		1996年9月23日Good Times Restaurants Inc.社規約の改正案(先に登録者として1996年9月30日までの財政年度Form 10−KSB(文書番号：000−18590)の年次報告書の添付ファイル3.5が提出され、引用により本明細書に組み込まれる)
3.5		Good Times Restaurants Inc.Bシリーズ変換可能優先株の指定、優先、権利証明書(イリノイ県投資会社、ベイリー社、有限責任会社、ポール·T·ベイリーが2005年2月14日に提出し、以前は付表13 D修正案第6号の証拠1として提出され、文書番号005-42729、参照により本明細書に組み込まれている)
3.6		Good Times Restaurants Inc.変更証明書(以前に登録者として現在8-K報告書の添付ファイル3.1が2011年1月12日に提出され(文書番号：000-18590)、参照により本明細書に組み込まれる)
3.7		Good Times Restaurants Inc.Cシリーズは、優先株の指定、選好、および権利証明書を変換することができる(以前は登録者として現在8-K報告書の添付ファイルとして、2012年9月20日に提出された(文書番号：000-18590)、参照によって本明細書に組み込まれる)
3.8		1997年11月7日に再確認された“Good Times Restaurants Inc.附則”(以前登録者として1997年9月30日までの財政年度Form 10-KSB(文書番号：000-18590)の年間報告書の添付ファイル3.6が提出され、参照により本明細書に組み込まれている)

 

 

3.9		2007年8月14日にGood Times Restaurants Inc.に対して再制定された定款の修正案(以前に登録者として現在報告されていた添付ファイル3.1が2007年12月31日に提出されたForm 8−K(文書番号：000−18590)を参照して本明細書に組み込む)
3.10		2013年8月30日に再改訂されたGood Times Restaurants Inc.定款修正案(以前登録者として2013年9月6日に提出されたタブ8-K(文書番号：000-18590)の現在の報告書の添付ファイル3.1が提出され、引用によって本明細書に組み込まれる)
3.11		2014年5月2日に再改訂されたGood Times Restaurants Inc.定款修正案(以前登録者として2014年5月7日に提出された表格8−K(文書番号：000−18590)の現在の報告書の添付ファイル10.3が提出され、引用により本明細書に組み込まれる)
3.12		2014年12月18日に再改訂されたGood Times Restaurants Inc.定款修正案(以前登録者として2014年12月22日に提出されたタブ8-K(文書番号：000-18590)の現在の報告書の添付ファイル3.1が提出され、引用により本明細書に組み込まれる)
3.13		2017年11月16日にGood Times Restaurants Inc.に対して再制定された定款の改正案(これまで登録者として2017年11月22日に提出されたタブ8−K報告書の添付ファイル3.1提出(書類番号000−18590)を参照して本明細書に組み込む)
3.14		2018年4月13日に再改訂されたGood Times Restaurants Inc.定款修正案(以前登録者として2018年4月17日に提出されたタブ8-K(文書番号：000-18590)の現在の報告書の添付ファイル3.2が提出され、引用により本明細書に組み込まれる)
4.1		普通株式証明書サンプル(これまで2013年6月7日に提出された登録者レジストリ修正案第1号の添付ファイル4.1として提出され(文書番号333−188183)、参照により本明細書に組み込まれる)
4.2*		証券説明書
10.1+		Good Times Restaurants Inc.2008年総合持分インセンティブ報酬計画(以前に登録者として現在8-K報告書の添付ファイル10.1が2008年1月30日に提出され(文書番号000-18590)、参照によって本明細書に組み込まれる)
10.2+		2012年9月14日Good Times Restaurants Inc.2008年総合持分インセンティブ報酬計画の改訂(2013年4月26日に提出されたS-1表登録声明の添付ファイル 10.10(文書番号333-188183)として、参照により本明細書に組み込まれる)
10.3+		Good Time Restaurants Inc.2008年総合持分インセンティブ報酬計画修正案(以前登録者として2018年4月25日に提出された付表14 Aの依頼書に関する添付ファイルB提出(文書番号000-18590)を参照して本明細書に組み込む)
10.4+		Good Times Restaurants Inc.2018年総合持分インセンティブ報酬計画(以前登録者として2018年4月25日に提出された付表14 Aの依頼書 の添付ファイルAについて提出された(文書番号000-18590)を参照して本明細書に組み込む)
10.5+		この条例案を改正するGood Times Restaurants Inc.2018年総合持分インセンティブ報酬計画(これまで登録者として2020年12月18日に提出された付表14 A(文書番号000-18590)の依頼書に関する添付ファイルAを提出し、参照により本明細書に組み込む)
10.6+		Good Times Restaurants Inc.2018年総合持分インセンティブ計画第2修正案(登録者として2021年12月16日に提出された付表14 Aに関する依頼書の添付ファイルA提出(文書番号000−18590)を参照して本明細書に組み込む
10.7		Good Times Restaurants Inc.およびSmall Island Investments Limitedが2012年9月28日に署名した補足協定(以前に登録者として2012年10月1日に提出された8-Kフォーム現在報告書(文書番号000-18590)第10.1号が提出され、参照により本明細書に組み込まれる)
10.8		Good Times Restaurants Inc.およびSmall Island Investments Limitedが2012年10月16日に締結した補足協定の修正案(以前登録者として2012年10月16日に提出された8-K表の現在報告の添付ファイル10.1提出(文書番号000-18590)を参照して本明細書に組み込む)
10.9		Hoak Public Equities，L.P.，Rest Redux LLCおよびSmall Island Investments Limitedが2014年5月2日に署名した証券購入契約(以前に添付ファイル10.1として登録者が2014年5月7日に提出した8-Kフォーム現在報告書(文書番号000-18590)を提出し、参照によって本明細書に組み込む)
10.10+		Good Times Restaurants Inc.とScott G.Lefeverによって署名され、2016年9月27日に発効した雇用協定(以前登録者として2016年9月30日に提出された8-K表(文書番号：000-18590)の添付ファイル10.3が提出され、参照により本明細書に組み込まれる)
10.11+		Good Times Restaurants Inc.とSusan M.Knutsonによって署名され、2016年9月27日に施行された雇用協定(2016年9月30日に提出された登録者として現在8−K報告書の添付ファイル10.4が提出されている(文書番号000−18590)、参照により本明細書に組み込む)

 

 

10.11+		Good Times Restaurants Inc.とRyan M.Zinkによって署名され、2017年8月1日に施行された雇用契約(以前に添付ファイル10.1~br}登録者として2017年7月19日に提出された8−Kフォームの現在の報告(文書番号000−18590)を参照して本明細書に組み込む)
10.12+		Good Times Restaurants Inc.とRyan M.Zinkによって署名され、2019年8月5日に施行された雇用協定が改訂された(以前に添付ファイル 10.1として2019年8月8日に提出された登録者現在の8-K報告書(文書番号：000-18590)を参照して本明細書に組み込まれる)
10.13+		ライアン·M·ジンクとGood Times Restaurants Inc.が2020年4月6日に改訂され再署名された雇用協定(これまで添付ファイル 10.1として登録者が2020年4月10日に提出した8-K表(文書番号：000-18590)を提出し、参照により本明細書に組み込む)
10.14+		ライアン·M·ジンクとGood Times Restaurants Inc.が2020年12月24日に改訂され、再署名された2つ目の雇用契約(以前に登録者として2020年12月28日に提出された8-K表現在の報告書の添付ファイル10.1提出(文書番号000-18590)を参照して本明細書に組み込む)
10.15+		ライアン·M·ジンクとGood Times Restaurants Inc.が2022年9月28日に第2回改正と再署名された雇用協定の第1回 修正案(以前登録者として2022年9月30日に提出したForm 8−K(文書番号：000−18590)の現在の報告書の添付ファイル10.1提出を参照して本明細書に組み込む)
10.16+		Good Times Restaurants Inc.とBoyd E.Hobackが2019年10月8日に署名した解散費協定(以前に添付ファイル10.1として登録者に提出された) が2019年10月8日に提出されたForm 8-K現在の報告(文書番号：000-18590)を参照して本明細書に組み込む)
10.17+		Good Times Restaurants Inc.とBoyd E.Hobackが2019年10月8日に署名したオプション協定(以前に登録者として2019年10月8日に提出されたForm 8-K(文書番号：000-18590)の現在の報告添付ファイル10.2が提出され、参照により本明細書に組み込まれる)
10.18		Cadence 銀行信用協定(以前登録者として現在報告されていた添付ファイル10.1が2016年9月13日に提出された8-Kフォーム (文書番号：000-18590)は、参照によって本明細書に組み込まれる)
10.19		Cadence銀行保証および質権協定(以前の登録者として現在の8-K報告書の添付ファイル10.2は、2016年9月13日に提出され(文書番号：000-18590)、参照によって本明細書に組み込まれる)
10.20		Cadence銀行信用協定第1修正案(以前に登録者として現在8-K報告書の添付ファイル10.1が2017年9月12日に提出され(文書番号：000-18590)、参照によって本明細書に組み込まれる)
10.21		Cadence銀行信用協定第2修正案(登録者として以前に現在8-K表報告書の添付ファイル10.1が2018年11月2日に提出され(文書番号：000-18590)、参照によって本明細書に組み込まれる)
10.22		Cadence銀行信用協定第3修正案(以前に登録者として現在報告されていた10-Q表の添付ファイル10.1が2019年5月10日に提出され(文書番号：000-18590)、参照により本明細書に組み込まれる)
10.23		Cadence銀行信用協定第4修正案(登録者として以前に現在8-K報告書の添付ファイル10.1が2019年12月13日に提出され(文書番号：000-18590)、参照によって本明細書に組み込まれる)
10.24		Cadence銀行信用協定第5修正案(登録者として以前に現在8-K報告書の添付ファイル10.1が2021年1月14日に提出され(文書番号：000-18590)、参照によって本明細書に組み込まれる)
10.25		Cadence銀行信用協定第6修正案(登録者として以前に現在8-K表報告書の添付ファイル10.1が2021年8月16日に提出され(文書番号：000-18590)、参照によって本明細書に組み込まれる)
10.26		Cadence銀行信用協定第7修正案(以前登録者として現在8-K報告書の添付ファイル10.1が2022年2月3日に提出され(文書番号：000-18590)、参照によって本明細書に組み込まれる)
10.27		同意と容認協定は、日付は2020年4月14日であるが、Good Times Restaurants Inc.，その完全子会社とノースカロライナ州カルデンズ銀行との間で発効する(以前登録者として2020年4月20日に提出された8−K表(文書番号：000−18590)の現在の報告書の添付ファイル10.1が提出され、参照により本明細書に組み込まれる)
10.28		引受手形は，日付は2020年5月7日であり，Good Times Restaurants，Inc.はノースカロライナ州ケデンズ銀行を受益者としている(これまで登録者として2020年5月12日に提出された8-K表現在の報告書の添付ファイル10.1提出(文書番号000-18590)を引用して本明細書に組み込む)

 

 

10.29		このチケットは、日付は2020年5月7日で、悪いお父さん国際有限責任会社が発行します。Cadence Bank，NAを受益者とする(以前登録者として2020年5月12日に提出した8-K表(文書番号：000-18590)の現在の報告書の添付ファイル10.2 を提出し，引用により本稿に組み込む)
10.30		引受手形は，日付が2020年5月7日であり，Good Times Drive−Thru Inc.がノースカロライナ州ケデンズ銀行を受益者としている(これまで登録者として2020年5月12日に提出された8−K表現在報告の証拠10.3(文書番号000−18590)が提出され，引用により本明細書に組み込まれる)
10.31		約束票は，日付は2020年5月7日であり，コロラド州有限責任会社BDから発行された。Cadence Bank，NAを受益者とする(以前登録者として2020年5月12日に提出された8-K表現在報告の添付ファイル10.4提出(文書番号：000-18590)を参照して本明細書に組み込む)
10.32		Good Times Restaurants Inc.およびRobert J.Stetsonおよびその制御された付属会社(例えば、適用される)は、Charles Jobsonおよびその制御された付属会社と2018年3月12日に署名された協定(登録者として2018年3月13日に提出された8−K表(文書番号000~18590)の現在の報告書の添付ファイル10.1に提出され、参照によって本明細書に組み込まれる)
10.33		Good Times Restaurants Inc.とRobert J.Stetsonとその制御された関連会社(例えば、適用される)とCharles Jobsonおよびその制御された関連会社(例えば、適用される)との間で2018年4月13日に署名された協定の修正案(登録者として2018年4月17日に以前に提出された現在の8−K表報告の添付ファイル10.1提出(文書番号000−18590)を参照して本明細書に組み込む)
10.34+		会社とマシュー·カーンズが2022年3月7日に締結した株式オプション付与協定(以前登録者として2022年3月8日に提出した8-K文書の添付ファイル10.1提出(文書番号000-18590))
21.1*		当社の付属会社
23.1*		独立公認会計士事務所モスアダムスLLPの同意
31.1*		規則第13 a-14(A)/15 d-14(A)条に基づいて審査行政総裁
31.2*		第十三a-14(A)/15 d-14(A)条に基づく核証券等財務幹事
32.1*		アメリカ法典第18編第1350条に基づいて行政総裁及び首席財務総監を証明する
101.INS		連結されたXBRLインスタンス文書−インスタンス 文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、相互作用データファイルには表示されない。
101.書院		イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ文書
101.カール		イントラネットXBRL分類拡張計算リンクライブラリ 文書
101.def		インラインXBRL分類拡張Linkbase 文書を定義する
101.介護会		XBRL分類拡張ラベルLinkbase 文書を連結する
101.Pre		インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbase 文書
104		表紙相互データファイル-表紙 ページの対話データファイルは、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには現れない。

 

*

同封アーカイブ

 

+

経営陣の補償計画、契約または手配を指す。

 

(P)

紙の展示品。

 

第十六項。

表格10-Kの概要

 

ない。

 

 

サイン

 

登録者は、“取引所法案”第13又は15(D)節の要件に基づいて、次の署名者がその代表として本報告書に署名することを正式に許可している。

 

	いいタイム飲食会社です。
2022年12月15日
	ライアン·M·ジンク最高経営責任者
	(首席行政主任)

 

本報告書は、取引法の要求に基づいて、指定日に登録者として以下の者代表登録者によって署名された。

 

 

/s/Ryan M.Zink
ライアン·M·ジンク取締役CEO (CEO) 2022年12月15日
/s/マシュー·カーンズ
マシュー·カーンズ金融界の上級副社長は (首席財務官とチーフ会計官) 2022年12月15日
ジェフリー·R·ベイリー
ジェフリー·R·ベイリー取締役会長 2022年12月15日
チャールズ·ジョブソン
チャールズ·ジョブソン役員 2022年12月15日
ジェイソン·S·マセダ
ジェイソン·S·マセダ役員 2022年12月15日
/s/ジェニファー·C·ステソン
ジェニファー·C·ステソン役員 2022年12月15日

 

 

プロジェクト8

財務諸表と補足データ

 

財務諸表索引

 

	ページ
独立公認会計士事務所報告 (PCAOB ID659)	F-2
総合貸借対照表−2022年9月27日と2021年9月28日	F-3
総合業務レポート−2022年9月27日と2021年9月28日までの期間	F-4
株主権益総合レポート−2020年9月29日から2022年9月27日まで	F-5
2022年9月27日と2021年9月28日までの統合現金フロー表	F-6
連結財務諸表付記	F-7

 

 

 

 

独立公認会計士事務所報告

 

以下の株主と取締役会へ：

Good Times Restaurants Inc.及びその子会社

 

財務諸表のいくつかの見方

 

2022年9月27日と2021年9月28日までのGood Times Restaurants Inc.とその子会社(“当社”)に添付されている連結貸借対照表、同年度までの関連連結経営報告書、株主権益とキャッシュフロー表、および関連付記(総称して“連結財務諸表”と呼ぶ)を監査した。総合財務諸表は，当社の2022年9月27日および2021年9月28日の総合財務状況，およびこの日までの総合経営実績およびキャッシュフローをすべての重大な面で公平に反映しており，米国公認の会計原則に適合していると考えられる。

 

に基づく意見

 

これらの連結財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の合併財務諸表に意見を発表することです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。

 

私たち はPCAOBの基準に従って監査を行います。これらの基準は、合併財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、監査を計画し、実行することが要求されます。当社はその財務報告書の内部統制を監査する必要もありません。私たちの として監査、監査私たちは財務報告の内部統制を理解する必要があるが、会社の財務報告の内部統制の有効性について意見を述べるためではない。したがって、私たちはそのような意見を表現しない。

 

我々の監査には，合併財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラムを実行し，エラーによるものであっても 詐欺であっても，これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる.これらの手続きは、連結財務諸表中のbrの額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。私たちの監査には、評価に使用される会計原則と経営陣による重大な推定と、連結財務諸表の全体的な報告書を評価することも含まれています。私たちの監査は私たちの意見に合理的な基礎を提供していると信じています。

 

重大監査事項

 

重要な監査 事項とは、合併財務諸表を当期監査する際に生じる事項であり、監査委員会に伝達または要求され、かつ(1)財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関するものであり、(2)私たちの特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。私たちは重要な監査事項が存在しないと確信する。

 

/s/ モス·アダムス法律事務所

 

コロラド州デンバー市

2022年12月15日

 

2017年以来、当社の監査役を務めてきました。

 

 

Good Times Restaurants Inc.及びその子会社 連結貸借対照表
(千単位で、共有と1株当たりのデータは含まれていません)

 

		2022年9月27日				九月二十八日 2021
資産
流動資産：
現金と現金等価物		$	8,906			$	8,856
売掛金			694				644
前払い費用とその他			888				641
棚卸しをする			1,387				1,303
流動資産総額			11,875				11,444
財産と設備
土地と建物			4,670				4,704
賃借権改善			35,906				35,089
固定装置及び装置			30,664				30,286
			71,240				70,079
減価償却累計と償却を差し引く			(48,989	)			(42,852	)
純資産と設備の合計			22,251				27,227
その他の資産：
経営的リース使用権資産純額			42,463				45,737
預金とその他の資産			166				219
商標			3,900				3,900
その他無形資産、純額			20				4
商誉			5,713				5,150
			52,262				55,010
総資産		$	86,388			$	93,681
負債と株主権益
流動負債：
売掛金		$	628			$	1,496
収入を繰り越す			48				61
賃貸負債を経営し、流動			5,430				4,935
その他負債を計算すべき			6,791				6,394
流動負債総額			12,897				12,886
長期負債：
賃貸負債を経営し，当期分を差し引く			45,544				49,723
繰延負債とその他の負債			159				202
長期負債総額			45,703				49,925
引受金及び又は有事項(付記5)
株主権益：
Good Times Restaurants Inc.株主資本：
優先株、$.01額面価値5,000,000株式を許可して02022年9月27日と2021年9月28日までにそれぞれ発行·発行された株			-				-
普通株、$.001額面価値50,000,000授権株12,274,351そして12,512,0722022年9月27日と2021年9月28日までにそれぞれ発行·発行された株			13				13
額面以上の資本を出資する			59,427				59,021
在庫株は原価で計算する692,798そして376,3512022年9月27日と2021年9月28日までの株			(2,634	)			(1,608	)
赤字を累計する			(30,321	)			(27,680	)
Good Times Restaurants Inc.株主資本総額			26,485				29,746
非制御的権益			1,303				1,124
株主権益総額			27,788				30,870
総負債と株主権益		$	86,388			$	93,681

 

連結財務諸表の付記を参照

 

 

Good Times Restaurants Inc.とその子会社の連結経営報告書
(千単位で、共有と1株当たりのデータは含まれていません)

 

		財政年度
		2022				2021
		(52週間)				(52週間)
純収入：
飲食売上高		$	137,250			$	123,058
フランチャイズ収入			950				895
純収入合計			138,200				123,953
レストラン経営コスト：
食品と包装コスト			43,877				36,164
給料や他の従業員の福祉コスト			46,515				41,049
レストラン入居率コスト			9,440				8,815
他のレストランの経営コスト			18,515				14,911
開業前コスト			51				766
減価償却および償却			3,895				3,842
レストランの総運営コスト			122,293				105,547
一般と行政費用			10,506				9,437
広告費			3,164				2,082
フランチャイズコスト			22				27
長期資産減価準備			3,437				-
レストラン資産を売る収益			(676	)			(37	)
訴訟や事項がある			332				-
営業収入(赤字)			(878	)			6,897
その他の収入(支出)：
利子支出			(54	)			(269	)
債務返済収益			-				11,778
その他の収入を合計して純額			(54	)			11,509
所得税前純収益		$	(932	)		$	18,406
所得税支給		$	5			$	(6	)
純収益(赤字)		$	(927	)		$	18,400
非持ち株権に帰属できる収入		$	(1,714	)		$	(1,613	)
普通株主は純収益を占めなければならない		$	(2,641	)		$	16,787
普通株主1株当たり純収益(損失)：
基本的な情報		$	(0.21	)		$	1.32
薄めにする		$	(0.21	)		$	1.31
加重平均普通株式発行済み
基本的な情報			12,464,408				12,677,652
薄めにする			12,464,408				12,828,180

 

連結財務諸表の付記を参照

 

 

Good Times Restaurants Inc.及びその子会社
株主権益合併報告書
2020年9月29日から2022年9月27日まで
(千単位で、共有と1株当たりのデータは含まれていません)

 

		国庫株 原価で計算する								普通株								資本 投稿				-ではない 制御
		株				金額				発表されました 個の共有				パル 値				パーを超える 値				以下の項目に興味がある 仲間関係				積算 赤字.赤字				合計する
残高、2020年9月29日			43,110			$	(75	)			12,612,852			$	13			$	58,219			$	1,293			$	(44,467	)		$	14,983
株に基づく報酬コスト			-				-				-				-				362				-				-				362
制限株式単位帰属			-				-				47,779				-				-				-				-				-
株式オプション権			-				-				184,682				-				440				-				-				440
購入在庫株			333,241				(1,533	)			(333,241	)			-				-				-				-				(1,533	)
非持ち株権に帰属できる収入			-				-				-				-				-				1,613				-				1,613
関係のない有限責任パートナーに割り当てる			-				-				-				-				-				(1,802	)			-				(1,802	)
関係のない有限責任会社からの寄付 相棒			-				-				-				-				-				20				-				20
良い時間の純収入に帰することができる 飲食会社と総合収益			-				-				-				-				-				-				16,787				16,787
残高、2021年9月28日			376,351			$	(1,608	)			12,512,072			$	13			$	59,021			$	1,124			$	(27,680	)		$	30,870
株に基づく報酬コスト			-				-				-				-				250				-				-				250
普通株付与とRSU帰属発行株			-				-				22,622				-				-				-				-				-
株式オプション権			-				-				56,104				-				156				-				-				156
購入在庫株			316,447				(1,026	)			(316,447	)			-				-				-				-				(1,026	)
非制御的収入 利益．			-				-				-				-				-				1,714				-				1,714
関連しない有限に分配する 相棒			-				-				-				-				-				(1,568	)			-				(1,568	)
関係のない有限責任会社からの寄付 相棒			-				-				-				-				-				33				-				33
良い時間の純損失に帰することができる 飲食会社と総合 損			-				-				-				-				-				-				(2,641	)			(2,641	)
残高、2022年9月27日			692,798			$	(2,634	)			12,274,351			$	13			$	59,427			$	1,303			$	(30,321	)		$	27,788

 

連結財務諸表の付記を参照

 

 

Good Times Restaurants Inc.及びその子会社
キャッシュフロー表の統合レポート
(千の計で)

 

		財政年度
		2022				2021
		(52週間)				(52週間)
経営活動のキャッシュフロー：
純収益(赤字)		$	(927	)		$	18,400
純収益(損失)を経営活動に提供する現金純額に調整する：
減価償却および償却			4,057				3,992
リース資産の償却を経営する			3,849				3,515
ROU資産の減少			219				-
レストランビルの繰延収益確認			(34	)			(37	)
リース終了収益			(642	)			-
長期資産減価準備			3,437				-
株に基づく報酬費用			250				362
融資収益を弁済する			-				(11,778	)
所得税支給			(5	)			6
経営性資産と負債変動状況：
(増加)減少：
売掛金と前払い金			(293	)			12
棚卸しをする			(64	)			(210	)
預金とその他の資産			79				(406	)
(減少)増加：
売掛金			(654	)			(1,389	)
繰延負債			-				(8	)
リース負債を経営する			(4,496	)			(3,762	)
負債その他の負債を計上しなければならない			515				448
経営活動が提供する現金純額			5,291				9,145
投資活動によるキャッシュフロー：
購入財産と設備の支払い			(2,641	)			(3,198	)
フランチャイズ業者からレストランを買収し，現金を買収した純額を差し引く			(728	)			-
レンタル終了収益			745				-
フランチャイズ業者や他の人に支払われた融資金			-				13
投資活動のための現金純額			(2,624	)			(3,185	)
資金調達活動のキャッシュフロー：
手形·資本リース·長期債務の元本払い			-				(5,500	)
在庫購入の支払い			(1,026	)			(1,533	)
株式オプションを行使して得られる収益			156				440
非持株権益の貢献			33				20
非持株権への分配			(1,780	)			(1,985	)
融資活動が提供する現金純額			(2,617	)			(8,558	)
現金及び現金等価物を増加(減少)する			50				(2,598	)
現金と現金等価物、年明け			8,856				11,454
現金と現金等価物、年末		$	8,906			$	8,856
キャッシュフロー情報の補足開示：
利子を支払う現金		$	20			$	151
財産と設備の非現金増加		$	(214	)		$	304

 

連結財務諸表の付記を参照

 

 

Good Times Restaurants Inc.及びその子会社
連結財務諸表付記
(表のドル金額は千単位で、1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていません)

 

1.

重要な会計政策の組織と概要：

 

組織する-Good Times Restaurants Inc.(Good Times Or The Company)はネバダ州社です。同社はその完全子会社Good Times Drive，Inc.(“Drive Thru”)、コロラド州BD，LLC(“BD of Colo”)、悪いパパフランチャイズ発展有限会社(“BDFD”)と悪いパパ国際有限責任会社(“BDI”)を通じて業務を経営している。

 

BD of ColoはGood Times Restaurants Inc.により2013年に設立され，コロラド州で悪いパパバーガーレストランを開発することを目的としている。その後、BDIとBDFDは2015年5月7日にGood Times Restaurants Inc.に買収された。これらの実体を合わせて、私たちの悪いお父さんの経営部門を構成しており、2022年9月27日現在、35社所有、5社の合弁企業と1社の許可を得た全サービス小型レジャーレストランを経営しており、名前は悪いお父さんバーガーバーで、主にアメリカ南東部とコロラド州に位置し、悪いお父さんのブランドが空港で第三者が運営し、所有権の悪いお父さんレストランで使用することを許可している。

 

Drive Thruは1986年に運営を開始し，2022年9月27日現在，同社は16社すべてと合弁の得速ファーストフードハンバーガー店7社を経営しており，いずれもコロラド州に位置している。また，Drive Thruは加盟業者8社が所有するレストランを有しており，そのうち6軒はコロラド州で運営され，2軒はワイオミング州で運営されている。

 

私たちは、財務会計基準委員会(一般に“財務会計基準委員会”と呼ばれる)によって制定された会計基準に従う。財務会計基準委員会は、私たちが一致して私たちの財務状況、経営結果、およびキャッシュフローを報告することを確実にするために、私たちが従う公認会計原則(“GAAP”) を制定した。

 

新冠肺炎が大流行する-新冠肺炎の蔓延による世界的危機は、2021年9月28日現在の会計年度のレストラン運営に大きな影響を与えているが、2022年9月27日現在の会計年度への影響ははるかに小さい。

 

2020年11月から2021年1月初めまでの間、会社はコロラド州のすべての悪いパパバーガーバーレストランで限られた屋外食事、出前、出前サービスのみを開放し、室内レストランは再び政府の命令に基づいて閉鎖された。2021年1月初め、現地法規が許可された場合、これらの限られた入居率のレストランを再開しました。この間、私たちは悪いお父さんレストランで運営している他のすべての州のレストランは減少した容量で開放しています。私たちのレストランは2022年9月27日まで全年度フル稼働しています。

 

政府のCOVID救済措置に基づいて提供された支払カード保護計画(“PPP”) ローンを取得した。私たちは2020年4月30日に私たちの子会社のローンを含めて私たちのPPPローンの完全免除を申請し、2021年6月にこのようなすべてのローンを完全に免除することを確認しました。私たちは現在相当な現金残高を持っており、2022年9月27日までの会計年度に運営から相当なキャッシュフローを生み出している。私たちはこの現金残高の一部を会社の株買い戻し計画に基づいて会社の株を買い戻すために使用しました。2022年2月7日、会社の取締役会は購入総金額が最高に達する計画を承認した5.0百万ドルの会社普通株です。2022年9月27日までに316,447この計画に基づいて株を買い戻し，総コストは約$である1,065,000.

 

2021年8月13日、当社は入札 要約(“入札要約”)を開始し、最も多く購入した1,413,000普通株で、1株当たりの価格は$です4.60それは.2021年9月10日午後11時59分、要約が満期になり、会社はその後支払いを受け、購入価格は#ドルです4.601株当たり、合計 333,241期日までに正しく入札した株と適切に撤回されなかった株は，総コストは約 $である1,532,908入札に係る費用や支出は含まれていません。

 

現在の需要を満たすために十分な運営資金を持ち続けると信じていますが、業務が大幅に低下すれば、事業の長期業績に負の影響を与えるため、数年前と同様の措置をとることができない可能性もあります。

 

財政年度-当社の財政年度は52/53週、締め切りは9月の最終火曜日です。52週の会計年度には、会社の各四半期 期間に13週が含まれています。53週会計年度の追加週を第1四半期に追加し、この四半期を 14週からなるようにした。2022年度は2021年9月29日から始まり、2022年9月27日に終了する。2021年度は2020年9月30日から始まり、2021年9月28日に終了する。

 

合併原則-連結財務諸表は、Good Times、その子会社、当社が一般パートナーとして支配権を行使する有限責任企業の勘定、および管理メンバーとして当社が支配権を行使する5つの有限責任会社の勘定を含む。会社 は約54Drive Thru有限責任組合では%の権益を持ち、唯一の一般パートナーであり、有限パートナーに任意の分配を行う前に管理費を徴収する。当社は組合企業の約50%の権益を持ち、組合企業のすべての意思決定に対して完全な管理制御権を行使するため、ある拒否権を除いて、組合企業の財務諸表は当社の合併財務諸表に組み込まれる。その会社は約50%から75悪いお父さんの4つの有限責任会社のうち約%の権益を持っています23そのうちの1社は%の権益を持っている。会社は管理メンバーであり，他のメンバに割り当てる前にライセンス使用料と管理費を徴収する.会社はこの5社のすべての意思決定に対して完全な管理制御権を行使するため、ある拒否権を除いて、有限責任会社の財務諸表は会社の財務諸表に組み込まれる。無関係な有限パートナー及びそのメンバーの持分は、付随する総合貸借対照表の株主権益部分を非持株権益とし、各期間に調整を行い、有限パートナー及びメンバーが当該期間に占めるべき純収益又は損失、及び有限パートナー及びメンバーへの任意の現金分配を反映するように調整する。有限パートナーまたはメンバーのエンティティにおける純収益または損失シェアは、付随する総合経営レポートにおいて、非制御的利息収入または支出として表示される。すべての会社間br口座と取引は合併で解約します。

 

 

広告費私たちはAdvertising br基金を利用して悪いお父さんと良い時代のブランドのいくつかの広告計画を管理しています。これは私たちと私たちのフランチャイズ業者に利益があります。私たちと私たちのフランチャイズ業者は、この基金に一定の割合の総売上を貢献することを要求されています。したがって、このような基金に対する寄付は広告に指定されて別々に使用される。私たちは広告資金を私たちの財務諸表に統合しますので、フランチャイズ業者からの貢献を受けた場合、記録され、フランチャイズ収入の構成要素となります。私たちはすべての広告寄付金を広告支出に使用するつもりですが、これらの支出の時間は広告資金を受け取る年には現れないかもしれません。歴史的には、彼らから受け取った余分な広告資金を私たちのフランチャイズ業者に返しますが、今年度から、今後数年間使用し、広告基金のキャッシュフローをよりよく管理するために、これらの資金を保留します。br}は広告費用の減少として確認されています。私たちのフランチャイズ業者の広告基金への貢献$273,000そして$278,000それぞれ2022年9月27日と2021年9月28日までの財政年度。

 

会計見積もり·公認会計原則に従って連結財務諸表を作成することは、管理層が、報告された資産および負債の額、連結財務諸表の日付、または有資産および負債の開示、ならびに報告期間内の報告の収入および費用の推定および仮定を必要とする。例えば、営業権や他の無期限減値無形資産を評価するために報告単位を推定し、減値テストのために資産グループの評価を行い、従業員の福祉のためにbr、およびいくつかのまたはある事項を提示する。私たちの推定は、歴史的経験、市場参加者の公正な価値考慮、予測された未来のキャッシュフロー、およびこの場合に合理的とされる様々な他の要素に基づいている。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。

 

現金と現金等価物-当社は、購入の初期期限が3ヶ月以下のすべての高流動性債務ツールを現金等価物とみなします。会社は金融機関で現金と現金等価物を維持し、その残高は通常連邦預金保険会社(FDIC)の保険限度額を超え、最高$に達する250,000それは.当社は当該等口座に関する損失を経験しておらず、経営陣 は当社が当該等口座により重大なリスクに直面することはないと信じている。2022年9月27日と2021年9月28日現在、会社のいくつかの口座はFDICの保険限度額を超えている。

 

売掛金-売掛金には、通常の業務中に満期になった当社のフランチャイズ業者が満期になった未担保売掛金が含まれており、通常は領収書発行日から30日以内に支払う必要があります。さらに、売掛金には、第三者配送アグリゲータからの支払金と、私たちの主要な食品·飲料サプライヤーからのいくつかのリベートが含まれています。また、物件所有者が支払うべきテナント改善手当に関する金も含まれており、2022年9月27日現在の会計年度には何の延滞もない。会社は定期的にすべての勘定の延滞状況を監視し、帳簿を回収できない見積もり損失を計上する。2022年9月27日と2021年9月28日には、回収できない売掛金の準備はありません。

 

棚卸しをする在庫は、レストラン食品および関連する包装用品を含む先進的な先出し法によって決定される、コストまたは現金化可能な正味価のより低いもので表される。

 

財産と設備-財産および設備は、コスト別に報告され、関連資産の推定使用年数内に直線減価償却が使用される三つ至れり尽くせり8人年.年それは.リース改善直線法を採用してリース期限や資産の推定使用年数の中で短い時間で償却する。

 

メンテナンスとメンテナンスは発生時に費用 を計上し、重大な改善の支出は資本化に計上する。資産が廃棄されるか、または他の方法で処理される場合、財産口座は、コストおよび減価償却を免除し、それによって生じる任意の収益または損失を収入に記入または計上する。

 

商標-商標は、無期限のライフタイムを有することが決定されました。我々は，商標の公正価値をその帳簿価値と比較することにより，毎年我々の商標の欠陥評価を行い，イベントや状況に応じて一時的な評価を行っている。2022年9月27日または2021年9月28日までの財政年度中には、商標欠陥費用は確認されていない。

 

商誉-営業権とは、会社が買収した企業資産のコストが公正価値を超えるbr}を意味する。営業権は償却しない；逆に、当社は年度別または減値の兆候が生じた場合に営業権の減値をテストすることを要求されている。同社は，その業務は，(1)良いタイムレストランと(2)悪いパパレストランの2つの報告単位からなると考えている。

 

 

次の表は、2022年9月27日と2021年9月28日までの報告単位ごとの営業権(千単位)を示しています

 

		2022年9月27日				2021年9月28日
すばらしい時間		$	96			$	96
悪いお父さんの			5,617				5,054
合計する		$	5,713			$	5,150

 

2022年9月27日までの年間営業権増加$563,0002022年3月にこれまでフランチャイズだった悪いお父さんの店舗を購入したため。

 

長期資産減価準備資産の帳簿金額が回収できない可能性があることを示す要因がある場合、土地、財産、および装置を含む長期資産の減価を検討します。私たちは単一のレストランレベルの資産回収状況を評価し、通常は歴史キャッシュフロー、未来運営計画とキャッシュフロー予測の分析を含み、減値指標が存在するかどうかを評価する。保有および使用すべき資産の回収可能性 は、単一のレストラン資産の帳簿算入値をこれらの資産の公正価値と比較することによって測定される。この減値過程は，将来の予測や経営業績に関する見積りや仮説の使用を判断することに関連する.

 

2022年9月27日までの会計年度全体での分析結果を受けて、将来のキャッシュフローが関連資産の帳簿価値を回収するのに十分ではないと予想され、非現金費用が$となることを決定しました3,437,000それは.このお金の中で$790,0003つの良いbr時代のレストランと$と2,647,000悪いお父さんのレストラン二軒と関係があります。

 

2021年9月28日までの会計年度は減値はなかった。

 

賃貸借証書-当社は、会計基準更新(ASU)2016-02年度の賃貸借契約(テーマ842)を満たしていると計算しました。

 

会社は契約が開始時にレンタルが含まれているかどうかを確認します。同社の現在の賃貸契約は経営的賃貸に分類されている。当社の重要な長期経営賃貸契約は、私たちのレストランや会社のオフィスに土地と建築を提供することです。リース期間は，会社がリースにより所有権を取得した日から，施工期間の開業前を含めて，多くの場合， 会社はレンタル料を支払わない。

 

期限が12ヶ月を超える材料リースについては、レンタル資産と負債を経営してリース開始日に を確認します。経営賃貸負債とは、将来の最低賃貸支払いの現在価値を指す。私たちのレンタルは暗黙的な金利を提供しないので、私たちの経営リース負債は、個々のレンタル期間ごとの担保借入に基づいて、私たちの推定増額借入金金利を使用して計算されます。最低賃貸支払い は、プロトコルの固定レンタル部分のみと、最初にレンタル開始日に指数を使用して測定された指数に依存する可変レート支払いとを含む。

 

経営リース資産は、対象資産を使用する権利を代表し、前払いまたは未払い支払い、初期直接コスト、およびリースインセンティブに基づいて調整された経営リース負債に基づいている。リースインセンティブは、稼ぐ際に確認し、レンタルに関連する経営リース資産を減少させます。この等金 は，経営リース資産の償却を通して，賃貸期間内の賃貸支出の減少額としている。

 

経営レンタル料金はレンタル期間内に直線 で確認します。場合によっては、レンタル契約が修正されるか、または他の方法で変更される。これらの変化の分析によれば、具体的には、会社は、追加の権利が譲渡されたかどうか、および追加のレンタル費用が必要であるかどうか、元のレンタルが再評価されるかどうか、または追加のレンタルが作成されたかどうかを評価する。同社のいくつかの経営リースには、特定の指定された目標金額を超える販売パーセントに基づいて支払いまたはレンタル料があることが規定されているbr条項が含まれている。可変リース は、レートまたは指数の支払いに依存しない、初期測定後の指数の上昇、公共地域維持、不動産税および保険などの非レンタル構成要素に関連する支払い、および短期賃貸支払い(リース期間が12ヶ月以下のレンタル)が発生したとき、またはトリガまたはレンタル料の指定された目標の達成が可能とみなされたときに費用 を計上する。当社には4つの転貸契約があり、転貸者は一般的に総大家に直接支払います。我々は付記6に分譲収入と経営リース支出に及ぼす影響詳細 を開示した。

 

繰延負債繰延負債brは、主に、販売リベート取引および仕入先契約報酬形態の長期繰延収入から構成される。

 

収入確認収入は、主に、フランチャイズ業者の特許権使用料および広告資金への貢献を含むレストラン運営の売上およびフランチャイズ収入からなる。ギフトカードの破損に関連した収入は私たちの財務状況に重要ではない。ASU 2014-09によれば、会社が製品またはサービスの制御権を顧客(通常はレストラン顧客または特許経営者/許可者)に移して義務を履行すると、会社は顧客との契約からの収入を確認する(主題606)。

 

 

当社は、顧客がそのレストランを訪れている間に食品や飲料、随行の顧客サービスを提供する契約義務を完了しているため、当社は販売時に顧客支払い時にレストランで販売する形で収入を確認しています。当社は顧客にギフトカードを販売し、ギフトカードを交換して契約義務を完了したときにギフトカードからの収入を確認し、主にレストラン収入の形で行われています。ギフトカードの破損はギフトカード が両替される可能性が小さいときに確認されますが、会社の履歴両替パターンに基づいて決定されており、私たちの全体財務諸表にとって重要ではありません。

 

私たちが特許経営とライセンス契約から得た収入には販売に基づく特許権使用料が含まれており、特許経営協定には広告基金貢献、地域開発br費用、加盟業者費用も含まれている可能性があります。フランチャイズ業者と被許可者からの販売による特許権使用料がベース販売として発生することを確認した。同様に，我々は加盟業者が基礎販売に貢献した広告資金を確認した.同社はまた，加盟業者に新しいレストランの開設に関するサービスを提供し，地域開発 や特許経営費と引き換えにフランチャイズや開発協議に基づいてこれらのレストランを経営している。会社はフランチャイズ業者からこれらの費用を受け取った後，これらの費用を資本化し，義務履行サービスが完了した後，契約 特許期間内にこれらの費用を償却する。本報告で述べた年度内に，我々はいかなる物質開発や特許経営費用 も受け取っておらず，財務諸表に記載されている最初の期間までに，既存の特許経営·開発プロトコルの下での主な履行義務を果たしている。

 

開業前コスト-レストランがオープンする前の費用は、発生時に費用を計上します。

 

所得税−負債法を使用して所得税を計算し、資産と負債の財務報告と課税ベースとの間の差に基づいて繰延税金資産および負債口座残高を決定し、制定された税率および法律を使用して計量し、差異の予想が逆転した場合、これらの税率および法律が発効する。必要があれば、当社は繰延税金資産をその推定可能価値に削減するための推定手当を提供します。繰延税金資産は回収できるかどうかを定期的に検討し、推定免税額も必要に応じて調整される。

 

当社は2022年9月27日までの財政年度に重大な純営業損失を前年に繰り越し、追加純営業損失を発生させている。全額推定値brによって生成されたいかなる繰延税金資産を減額するゼロそのため、2022年9月27日と2021年9月28日までの財政年度は所得税の引当や割引が確認されておらず、実際の所得税税率は0この2つの期間の割合です

 

当社は米国内の各管轄区で税金を払わなければなりません。2019年から2022年までの間、当社は引き続きアメリカ連邦当局の審査を受けます。当社はその所得税申告倉庫位および減額項目が審査後も続くと信じており、当社の財務状況、経営業績やキャッシュフローに重大な悪影響を与える調整はないと予想されています。そのため、不確定な所得税倉位計の準備金はありません。当社のやり方は、所得税支出において所得税事項に関する利息及び/又は罰金を確認することです。2022年9月27日まで、利息と罰金を計算する必要はありません。

 

普通株1株当たり純収益我々の基本的な1株当たり収益計算は、発行された普通株式の加重平均数に基づいて計算される。我々の希釈1株当たり収益 は，発行済み普通株の加重平均数量から潜在希釈普通株発行時に発行可能な追加 発行済み普通株の数を引いて算出した。今回計算した潜在的希薄化証券には、現金流通株オプション、制限性株式単位、株式承認証が含まれる(報告期間内の普通株の平均市場価格で行使されたと仮定する)。在庫株方法は、現金株式オプションの希薄化影響を測定するために使用される。

 

以下の表は、基本加重平均流通株と希釈加重平均流通株を照合した

 

		2022年9月27日				九月二十八日 2021
加重平均流通株基本			12,464,408				12,677,652
潜在的希釈証券の影響：
株式オプション			-				88,576
制限株式単位			-				61,952
加重平均−希釈した流通株			12,464,408				12,828,180
希釈された加重平均フロー株は含まれていない：
抗希釈剤			237,128				75,641

 

信用リスクの金融商品と集中度 信用リスクとは、取引相手が契約通りに完全に履行されていない場合、報告日に確認される会計損失を意味する。顧客または取引相手が同様の経済的特徴を有し、契約義務を履行する能力が経済的または他の条件変化の同様の影響を受ける場合、金融商品からの信用リスク(貸借対照表内でも貸借対照表外でも) は、顧客または取引相手に集中する。当社に対して表外リスクを有する金融商品には、当社が何らかのリースの保証人として責任を負うか、または責任がある賃貸負債が含まれており、これらのレンタルは第三者に譲渡されており、レストランのフランチャイズ業者への各種販売に関連している。

 

 

当社が集中的な信用リスクを受ける可能性のある金融商品は主に売掛金です。2022年9月27日と2021年9月28日までの受取手形総額は$0そして$13,000それぞれ である.また、同社には他にも流動売掛金があり、総額は$694,0002022年9月27日まで。これには$も含まれる104,000 特許経営売掛金、$229,0003個中の1個^研究開発当事者は売掛金を納品し、$127,000私たちの食品と飲料サプライヤーからのリベート金額 と$234,000その他雑役売掛金。

 

その会社は流通会社を通じてその大部分のレストランの食品と紙を購入した。同社は、任意の長期的な不利な結果を防ぐために、十分な数の他の流通業者がそこから食品や紙を購入できると信じている。

 

同社はファーストフード店とレジャー飲食店の2つの細分化された業界を経営している。地理的集中度が存在するのは、同社の顧客が通常コロラド州とアメリカ東南部地域、特にノースカロライナ州に位置しているからである。

 

株に基づく報酬−株式に基づくbr報酬は、付与された日に計算された報酬公正価値に基づいて計量され、必要なサービス期間(通常は付与された許可期間)内の費用として確認される。以上の情報については、注釈8を参照されたい。

 

可変利子実体1つのエンティティが可変利益エンティティ(VIE)であると決定されると、財務的利益の一方を制御し、主要な受益者 が統合する必要がある。その会社には以前三つのフランチャイズ業者がいて、彼らは会社に手形を支払いました。これらのフランチャイズ業者はVIEである；しかし、フランチャイズ業務の所有者は会社ではなく、実体の主要な受益者である。したがって， はそれらを統合する必要はない.私たちはもう私たちのフランチャイズ業者から受取手形を得ません。

 

金融商品の公正価値公正なbr}価値は、計量日に 市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却することによって受信された価格または負債を移動させて支払われた価格として定義される。公正価値を計量するための推定技術は，観察可能な投入を最大限に利用し，観察不可能な投入の使用を最大限に減少させた。

 

以下の3つのレベルの投入は、公正価値を計量するために使用することができ、公正価値に基づいて入金された資産または負債をその推定値の投入レベルで開示することを要求する。

 

レベル1：		同じ資産と負債に対して、 市場を活性化する市場価格を見積もります。
第2レベル：		観察可能な第1レベル定義以外の他の入力、例えば、資産または負債のオファー、非アクティブ市場のオファー、または資産または負債の実質的に完全な期限の観察可能または観察可能な市場データによって確認された他の入力。
第3レベル：		観察できなかった 観察されなかった市場データ確認の入力.

 

非制御的権益関連しない有限パートナーおよびメンバーの権益brは、添付の合併貸借対照表の株主権益部分を非持株権益とし、期間毎に、純収益または損失に占める有限パートナーおよびメンバーのシェア、および有限パートナーおよびメンバーへの任意の現金分配または貢献を反映するように調整される。有限パートナーとメンバーの共同企業における純収益または損失シェアは、付随する合併経営報告書に非制御的利息収入または費用 として表示される。すべての会社間口座と取引は一掃されるだろう。

 

私たちの現在の非持株権益は合弁企業1社、Good Timesレストラン6社、および合弁企業5社、悪いお父さんのレストラン5社に関連している。

 

最近の会計公告2022年9月27日までの会計年度において、会社は米国会計基準第2019-12号を採択し、所得税会計を簡略化し、投資繰延税項目の確認、実行期間内の中間所得税の分配および計算に関するいくつかの例外を除去した。ASUはまた、税金営業権の繰延税金を確認し、合併グループのメンバーに税金を割り当てることを含む、特定の分野の複雑さを低減するための指導を追加した。本ガイドラインの採用は、私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与えていません

 

同社は会計基準更新(ASU)2015-17号所得税(主題740)：アセットバランスシート繰延税金分類を採用しており、すべての繰延税金資産および負債、および任意の関連する推定値が貸借対照表上で非流動税項目に分類される準備が必要である。当社は提出したすべての期間に本ASUを遡及適用します。

 

当社は最近発表された他のすべての会計声明を審査し、これらの声明は適用されないか、当社の連結財務諸表に大きな影響を与えないと結論しました。

 

 

2.

営業権と無形資産：

 

次の表には、2022年9月27日と2021年9月28日までの営業権と無形資産(単位：千)：

 

		2022年9月27日												2021年9月28日
			毛収入 携帯する 金額				積算 償却する				ネットワークがあります 携帯する 金額				毛収入 携帯する 金額				積算 償却する				ネットワークがあります 携帯する 金額
償却すべき無形資産：
競業禁止協定		$	25			$	(5	)		$	20			$	50			$	(46	)		$	4
		$	25			$	(5	)		$	20			$	50			$	(46	)		$	4
無期限-生きている無形資産：
商標		$	3,900			$	-			$	3,900			$	3,900			$	-			$	3,900
無形資産、純額		$	3,925			$	(5	)		$	3,920			$	3,950			$	(46	)		$	3,904
商誉		$	5,713			$	-			$	5,713			$	5,150			$	-			$	5,150

 

付記1で述べたように，会社 は$を記録している10,000,0002020年度第2四半期の悪いパパ報告部門の営業権に関連する営業権の減価。

 

2022年9月27日までの財政年度では、無形資産は減値 はなかった。これらの償却すべき無形資産に関する償却費用総額は$ である5,0002022年9月27日までの会計年度。

 

3.

手形と長期債務に対処する:

 

Cadence信用ローンの仕組み

 

当社はCadence Bank(“Cadence”)と信用協定 を維持しており、この合意に基づき、改訂後、Cadenceは当社に最高$を提供することに同意しました8,000,000期日は2023年1月31日(改訂後は“Cadence信用手配”)である。各改訂後、Cadence信用ローンはこのローンの毎日の未使用残高に対して承諾料を受け取り、料率は0.25%. 2022年9月27日から、改訂されたケデンズ信用手配の任意の借入金に基づいて、会社が選択した(I)2.5%プラス基本金利は、(A)連邦基金金利プラス0.5%、(B)ケデンス銀行が公開発表した最優遇金利、および(C)ロンドン銀行同業借り換え金利プラス1.0%、または(Ii)ロンドン銀行同業借り換え金利、下限0.250%、プラス3.5%である。会社が基本金利 に基づいて利息を支払うことを選択した場合は、カレンダー四半期末に利息を支払い、LIBORによる利息の支払いを選択した場合は、LIBOR期末ごとに利息を支払います。Cadenceクレジット手配は、適用されたLIBOR金利がもはや利用可能でないか、または信頼できなくなった時点で、LIBORの代わりに基準金利を変更することを可能にする条項 を含み、この基準金利は、SOFRである可能性がある(ただし は必ずしも)SOFRである。ロンドン銀行の同業借り換え金利が代替基準金利に移行する正確な時間は不明だ。同社は現在、将来の信用手配需要を評価しており、2023年1月31日までに潜在的な取引を完了する予定だ。

 

2022年9月27日まで、Cadence信用手配 は当社がこのような合意がよく存在すると考えているいくつかのプラスと負の契約及び違約事件を含み、最高レバー率を5.15：1、最低分配前固定費用カバー率1.25：1、最低分配後固定費用カバー率1.10：1及び最低流動資金200万ドルの財務契約を含む。当社は2022年9月27日現在、Cadence信用手配によるこれらの財務契約を遵守している。

 

Cadence信用手配と各種改訂を締結したため、会社は約$$の専門費用を含むローン発行コストを支払いました308,500クレジット契約期間内にこれらのコスト を償却する。2022年9月27日現在、これらの費用の未償却残高は$です20,000

 

Cadence Credit Finance項の債務は、会社のほとんどの資産の優先留置権を担保としている。

 

2022年9月27日現在、同ローンには未返済の借金はない。Cadenceクレジットローンの利用可能性は、ローンによって発行された任意のクレジットの未償還額面を減算する。2022年9月27日現在、この融資メカニズムの下では何の未償還信用状も発行されていない。

 

2020年5月、Good Timesとその3つの完全子会社BDI、Drive Thru、BDC(各借り手)は元金総額 ドルの無担保融資を締結した11,645,000Paycheck保護計画により，Cadence Bank，N.A.(“貸手”)に支払う(“ローン”).

 

2021年6月、小企業管理局は利子を含む全ローンの免除を許可し、総金額は#ドルとなった11,778,226また，2021年9月28日までの会計年度で債務弁済収益 が確認された。これらの融資の元本と当算利息残高は現在ゼロであり、当社及びその子会社の各ローンの具体的な猶予日までである。

 

支払手形の利息支出総額は$である20,000そして$269,000それぞれ2022年9月27日と2021年9月28日までの財政年度である。

 

 

賃金保障計画ローン

 

2020年5月、Good Timesとその3つの完全子会社BDI、Drive Thru、BDC(各借り手)は元金総額 ドルの無担保融資を締結した11,645,000(“ローン”)とCadence Bank，N.A.(“貸手”)は購買力平価による.

 

2021年6月、SBAは当社のすべてのローンおよび当社子会社のローンを免除することを許可し、課税利息を含め、総金額は ドルです11,778,226また、2021年9月28日現在の会計年度で債務弁済収益として確認されている。当社とその子会社に特定されたローンの免除日まで、これらのローンの元本 と計上すべき利息残高は現在ゼロです。

 

利子支出総額は$54,000そして$269,000 はそれぞれ2022年9月27日と2021年9月28日までの財政年度。

 

4.

その他負債を計算すべき:

 

その他の負債には、以下の(千計)が含まれる

 

		2022年9月27日				2021年9月28日
給料と他の従業員福祉		$	2,773			$	3,282
所得税以外の税項			1,181				1,334
ギフトカード責任、減価償却純額			985				375
一般費用は項目その他を計算しなければならない			1,866				1,403
合計する		$	6,805			$	6,394

 

5.

引受金とその他の事項:

 

2022年9月27日現在、同社は約204,000いくつかの既存のGood Timesレストランに関連する新しい看板の製造およびインストールに関連する未完了のコミットメントにある

 

従業員、サプライヤー、顧客、フランチャイズ業者、あるいはその他の各方面が会社に対して提出した各種のクレーム、訴訟事項、その他の意外な状況が存在する可能性がある。これらまたはイベントを評価することは複雑なプロセスであり、そのようなイベントの潜在的な結果を実質的に判断することに関連する可能性があり、そのようなまたはイベントの最終結果は、我々の現在の分析とは異なる可能性がある。私たちは法律顧問と協議し、当該等又は負債に関連する計算すべき項目及び開示の十分性を定期的に検討する。これらのクレームの結果を正確に予測することは不可能であるが、経営陣は、このようなまたはある事項に関連する任意の合理的な可能な損失は、我々の財務諸表にとって重要ではないと考えている

 

同社はWhite Winston Select Asset Funds，LLCとGT Acquisition Group，Inc.がGood Times Restaurants，Inc.を訴えた被告であり，原告と会社がGood Times Drive Thru子会社を原告に売却した交渉失敗に起因している。この訴訟は最初に2019年9月24日にデラウェア州衡平裁判所で提起され、会社は2019年11月5日に事件を米国デラウェア州地区裁判所の連邦裁判所に引き渡した。2021年7月30日、原告は裁判所に許可を申請し、彼らの訴状を修正し、新しい訴訟理由とクレーム #を追加した18百万ドルの損害賠償。2022年4月11日、裁判所は双方の当事者がそれぞれ原告の訴訟請求について簡易判決を下す動議を審理した。裁判所は口頭で裁定し，原告のすべての訴えを却下したが，彼らは当事者意向書中の明示と黙示の誠実な交渉義務に違反した訴えを除外した。2022年5月5日、裁判所はこの裁決を確認する書面命令を発表した。2022年5月25日、裁判所は、原告が明示と黙示の誠実な交渉義務に違反したクレームに勝った場合にのみ、信頼損害賠償を得る権利があることを規定する命令を出した。双方の当事者は原告のクレームに対して裁判を行った.双方は2022年10月24日に判決を終えた後、状況通達会を開いた。裁判所は原告のクレームに対して判決を下すだろう。

 

裁判所の裁決は原告が事件を取り戻す機会を大きく制限しているが、裁決や裁判所の命令、裁判の内在的不確実性、当社の和解面の立場などを考慮すると、当社は訴訟のいくつかの損失が可能であることを確定しているため、今年度2022年3月28日までの四半期に332，000ドルの課税額を記録している。この金額は、会社が原告が得る可能性のある損害賠償金額の最適な推定 を代表して、裁判において原告に有利な責任が発見され、損害賠償を証明する法的基準を満たす能力 を仮定しており、これは、会社が招聘した専門家と、原告の損害クレームに対する彼の報告に基づいている。計算費用は推定数であり、現在の情報、経営陣の判断、弁護士の意見に基づいている。会社は新しい情報を得てからこの件の評価を継続する。事件の結果、損失が計上された金額以下または超過する可能性がある。計算すべき負債を超えるいかなる追加負債も、当社の経営業績、流動資金、またはそのような追加負債が発生した年間または中期期間の財務状況に大きな影響を与える可能性があります。当社は引き続き積極的に事件を全面的に弁護します。

 

6.

賃貸借証書:

 

会社のオフィススペースやDrive ThruとBad Pardyレストラン施設に関連する土地や建物は経営賃貸契約に分類され、次の異なるbr日に満期になります16何年もです。いくつかのレンタル契約にはレンタル有効期間内のアップグレード条項が含まれています。ほとんどのレンタル契約には1~3つのレンタル契約が含まれています5人-初期期限終了時の年間契約オプション。いくつかの賃貸契約には、販売量が指定されたレベルを超えた場合に追加またはレンタル料を支払う条項が含まれている。その会社は支払いました136,000そして$71,000財政年度や賃料の中で年.年それぞれ2022年9月27日と2021年9月28日に終了した。

 

会社は契約が開始時にレンタルが含まれているかどうかを確認します。同社の重要な長期経営賃貸協定は、私たちのレストランや会社のオフィスに土地と建築を提供することです。私たちのレストランの初期レンタル条項は10数年前20年、その大部分はレンタル開始時に更新オプション を含む10至れり尽くせり15何年もです。レンタル期間は、通常、取り消すことができない期間、または行使可能な継続選択権を合理的に決定することを含むレンタル期間のうちの最短期間であり、最長約20何年もです。

 

その中のいくつかのレンタル契約は基本レンタル料を規定し、各レンタルプロトコルで定義された販売総額から計算される追加レンタル料を加えている。当社でも通常、ある不動産税、保険料、公共エリア維持費、および物件に関する様々な他の費用の支払いが義務付けられており、これらの費用は発生時に費用を計上しています。

 

 

2022年9月27日と2021年9月28日までの2財政年度の業務連結報告書 における業務リースコスト構成は以下の通り(千計)

 

		分類する		2022年度				2021年度
リースコストを経営する		入居率、他のレストラン経営コスト、開業前コスト及び一般と行政費用、純額		$	7,328			$	6,982
可変リースコスト		入居率			136				71
転貸収入		入居率			(536	)			(535	)
レンタル総費用				$	6,928			$	6,518

 

2022年9月27日と2021年9月28日までの総合貸借対照表におけるリース資産と負債の構成要素は以下の通り(千計)

 

		分類する		2022年9月27日				九月二十八日 2021
使用権資産		経営的リース資産		$	42,463			$	45,737
流動賃貸負債		リース負債を経営する		$	5,430			$	4,935
非流動賃貸負債		賃貸負債を経営し、流動分を差し引く			45,544				49,723
リース総負債				$	50,974			$	54,658

 

2022年9月27日と2021年9月28日までの財政年度の補完キャッシュフロー開示(単位：千)：

		2022年度				2021年度
賃貸負債経営のための現金		$	7,235			$	7,028
レンタル負債と引き換えに非現金経営リース資産を経営する		$	571			$	324

 

重み付き平均レンタル期間と割引率は以下のとおりである

 

		九月二十七日 2022				九月二十八日 2021
加重平均残存賃貸年限(年)			8.6				9.5
加重平均割引率			5.0	%			5.0	%

 

2022年9月27日まで、今後5年間の毎年の経営賃貸最低賃貸料は以下のように支払います(千単位)

 

財政年度を締め切る			合計する
2023				7,848
2024				7,748
2025				7,830
2026				7,269
2027				6,917
その後…				25,642
最低賃貸支払総額				63,253
差し引く： 利子を計上する				(12,280	)
賃貸負債現在価値			$	50,974

 

上記の将来の最低賃貸料金額には、レンタル延期奨励の償却、継続を合理的に保証できない継続オプション、またはレンタル料が含まれていない。当社では一般にレンタル期間中にレンタル料が上昇し，賃貸料支出を直線的に記録している。

 

 

7.

所得税:

 

繰延税金資産(負債) は期末に以下の項目からなる(千計)：

 

		2022年9月27日 長い間				2021年9月28日 長い間
繰延所得税資産(負債)：
営業純損失繰り越しの税収効果		$	3,942			$	4,061
一般商業信用			5,225				4,353
収入を繰り越す			50				65
無形資産基礎差額			398				678
長期賃貸負債			11,113				11,782
他の未来の利点は			666				5
繰延税金資産			21,394				20,944
推定免税額を差し引く			(10,535	)			(9,371	)
繰延税金資産は，推定準備後の純額を差し引く			10,859				11,573
共同企業·合弁企業の基礎差異			(30	)			(5	)
財産と設備の基本的な違い			(1,424	)			(1,764	)
ROU資産			(9,225	)			(9,804	)
他の未来費用			(180	)			-
繰延税金負債			(10,859	)			(11,573	)
繰延税項目純資産(負債)		$	-			$	-

 

会社は将来のbr期間中に純営業損失が繰り越しており，以下のように約$である11,840,000 from 2019, $2,554,0002018年から$1,686,0002017年からそれまで、所得税 に使われています。2019年までの期間から繰り越した純営業損失は2025そして2038それは.2011年に発生した制御権変更により、2017年までに発生した損失繰越の使用率は約#ドルに制限されている727,000毎年 個です。同社の一般営業税は$として免除される5,225,000送信者2014通り抜ける2022その有効期限は2034通り抜ける2041.

 

当社はその繰延税金資産の現金化状況を継続的に審査し、将来の課税収入、現有課税の一時的な差異に対する輸出及び税務計画策略などの要素の分析を含む。同社はすべての既存の証拠を考慮した上で、“可能性が高い”という基準を採用し、その繰延税金資産に推定値を計上すべきかどうかを評価する。評価準備の必要性を評価する際に、同社は繰延税金資産の実現の可能性に関する積極的かつ消極的な証拠を考慮した。このような評価を行う際には，最近の累積損失を含めて客観的に確認可能な証拠をより重視する.入金推定免税額を決定する際には、将来の課税収入の源も考慮されています。当社のこの証拠の検討によると、経営陣は当社のすべての繰延税務資産に全額評価免除額を与えることが適切だと考えています。

 

次の表は、所得税準備金の構成要素(単位：千)：をまとめています

 

		2022年度				2021年度
当期所得税支出		$	(5	)		$	6
所得税支出を繰延する			-				-
所得税支出(福祉)合計		$	(5	)		$	6

 

2021年9月28日と2020年9月29日までの年間所得税総支出は、米国連邦法定税率を税引き前収入に適用して計算した金額とは異なり、以下のようになる( 千単位)

 

		2022年度				2021年度
法定連邦税率を適用して計算される総費用(福祉)		$	(556	)		$	3,527
連邦税優遇後の州所得税を差し引く			(56	)			260
FICA/WOTC税控除			(694	)			(587	)
税法変更の影響			-				(2,875	)
評価免除額の変更の影響			1,164				1,967
恒久的差異			60				(2,338	)
他にも			87				52
所得税支給		$	(5	)		$	6

 

8.

株主権益:

 

優先株

 

当社は発行する権利がある5,000,000 優先株。取締役会は当該優先株を連続的に発行し、取締役会が株式の権利と優先株を決定する権利がある。

 

普通株

 

当社は発行する権利がある50,000,000 額面は$の普通株である.001それは.2022年9月27日と2021年9月28日までに12,274,351そして12,512,072 それぞれ流通株を発行する.

 

 

在庫計画

 

当社は従来、持分に基づく報酬を支給する条項を含む奨励的報酬計画を維持してきた。当社は2008年に2008年の総合持分インセンティブ報酬計画(“2008計画”)を策定し、2008年の計画に基づいてまだ支給されていない奨励金を発行した。その後、2008年に2018年に満期を迎える予定で、株主の許可を得て、会社は2018年第3四半期に新計画である2018年度総合株式インセンティブ計画(“2018計画”)を策定した。将来の賞は2018年の計画に基づいて授与される。

 

株式に基づく報酬は，付与日 で算出された奨励公正価値に基づいて計測され，必要なサービス期間(通常は付与された授権期間)内の1つの費用であることが確認された.当社は没収が発生した場合、没収の影響を確認します。

 

同社は$を記録した250,000そして$362,0002022年9月27日と2021年9月28日までの財政年度の株式オプションと制限株式報酬支出総額のうち、 はそれぞれ一般コストと行政コストに分類される。

 

株式オプション賞

 

同社はBlack-Scholes定価モデルを用いて株式オプション奨励付与日までの公正価値を推定することにより、株式オプション奨励に関する補償コストを測定している。当社 は，2022年9月27日と2021年9月28日までの財政年度内に付与された会社株式オプションと株式奨励の公正価値を計算する際には，採用した推定方法と基本的な仮定を策定するための方法が適切であると考えている。公正価値の推定は、実際の未来イベントを予測するため、または最終的に株式報酬を得た従業員によって達成される価値ではない。

 

当社は、2022年9月27日までの財政年度中に、カーンズさんに、財務総監に任命された上級副社長にインセンティブに関する配当金のインセンティブを付与し、(A)購入する25,000カーンズさんが付与された会社の普通株式(“初期オプション”)；および(B)追加購入株式オプション25,000普通株式は、バーンズさん招聘1周年の日に付与される(“追加オプション”。初期オプションと併せて“オプション”と呼ばれます)。この等持分は、当社の2018年総合持分インセンティブ計画の他に付与され、Karnesさんが当社に雇用される誘因材料として付与されます。初期期権の期限は10年であり、帰属期間3年以内に毎年1/3 に帰属するが、Karnesさんによって会社に雇用され続けているが、その行使価格は日本企業に付与される終値に等しい。追加オプションの期限は10年で、行権価格は授与日の市場価格あるいはドルに等しい5.00業績を上げた後に同社の普通株に付与し、市場価格$に到達させる7.501株当たり、過去60日の出来高加重平均価格に基づいて計算する。

 

2021年9月30日，ジンクさんが授与される80,000 2021年9月29日のインセンティブ株式オプション。付与された株式は、当該条件に基づいて、会社普通株式(ナスダック資本市場で取引される)価格が#ドルである日に行われるべき帰属条件を含む6会社普通株の60日間出来高加重平均価格(VWAP)に基づいて測定した。

 

株式オプション付与の行権および付与日価格 に加えて、株式オプション付与の公正価値を推定するためのいくつかの加重平均仮説 を次の表に示す

 

奨励性と非法定株式オプション
		2022年度
所期期間(年)		4.5 - 6.5
予想変動率		61.25% - 61.31%
無リスク金利		0.90% - 1.76%
配当を期待する		-

 

現在のオプション期待期限に相当する期間における普通株の履歴 の週価格変化から期待変動率を推定する。無リスク金利は、付与時のオプション期待期限に対応した米国債収益率に基づいている。期待される オプション期限は，行権スケジュールと我々の 履歴行権モデルを考慮して，オプションが行権前に未完了状態になる年数を見積もる.

 

 

次の表は、2022年9月27日までの会計年度全計画下の株式オプション活動をまとめています

 

		株				加重平均 行権価格				加重平均 残り 契約期間(年)
年初未済債務			443,815			$	3.63
付与したオプション			105,000			$	4.90
行使のオプション			(56,104	)		$	2.76
没収される			(22,550	)		$	4.52
期限が切れる			-				-
未返済債務2022年9月27日			470,161			$	3.97				5.8
2022年9月27日に行使可能			324,044			$	3.61				5.0

 

2022年9月27日と2021年9月28日までの未償還と行使可能オプションの内的価値の合計は$459,277そして$634,000それぞれ，である.行権価格が対象株式の現在の市場価格を下回るオプションのみが内的価値計算に含まれる.

 

2022年9月27日現在、非既得株式オプションに関する未確認報酬コスト総額は$200,000重み付き平均 期間中に確認される予定である1.9何年もです

 

いくつありますか56,1042022年9月27日までの財政年度内に行使される株式オプションは，収益は約$である156,000.

 

いくつありますか187,2912021年9月28日までの財政年度内に行使される株式オプションは，収益は約$である440,000.

 

普通株式と業績配当金

 

当社は2022年9月27日までの財政年度中に、取締役に適宜付与された普通株式合計を付与する9,256株式です。これらの株の付与日は 公正価値$である4.351株当たり、株の付与日の終値に相当し、確認につながります $40,000株式に基づく報酬支出。

 

当社は2021年9月28日までの財政年度中に取締役を授与する12,948普通株式とその最高経営責任者10,000その2018年計画によると、業績株はbr利用可能株から来ている。これらの株の発行日公允時価は$である2.78そして$2.77それぞれ，どの が株の付与日の終値に等しいかである.授出通告に掲載された帰属条文によると、行政総裁に付与された業績株式は2021年4月6日に全数帰属した。

 

限定株単位

 

いくつありますか28,0002022年9月27日までの財政年度内に付与された制限株式単位 である。2021年9月28日現在の会計年度には、限定株式単位は付与されていない。

 

以下は，2022年9月27日までの非既存限定株式単位の状態要約である.

 

		株				贈与日交易会 1株当たりの価値
年初は既得株ではない			61,952			$1.54$まで3.95
授与する			28,000			$4.50
鍛えられた			(15,616	)		$3.95
没収される			(1,000	)		$4.50
2022年9月27日現在の非既得株			73,336			$1.54$まで4.50

 

2022年9月27日までに100,000 非既得限定性株式単位に関する未確認補償コスト総額にある.このコストは重み 平均期間で確認される予定であり，約2.3何年もです

 

非制御的権益

 

非持株権益は総合貸借対照表の株主権益部分に単独の項目として示されている。非持株権益を占めるべき総合純収入または赤字金額は総合経営報告書の正面に示されている。親会社の付属会社の所有権変動 は合併を解除した付属会社の権益属持分取引を招くことはなく、付属会社が合併を解除する所有権権益変動は合併解除日の公正価値に基づいて損益を確認する必要がある。

 

関連しない有限パートナーおよびメンバーの持分は、付随する合併貸借対照表の株主権益部分において非制御的br権益として表示され、当期純収益または損失に占める有限パートナーおよびメンバーのシェアおよび有限パートナーおよびメンバーがその期間中に有限パートナーおよびメンバーからの任意の現金に寄付または分配することを反映するために、各期間にわたって調整される。有限パートナーおよびメンバーが付属会社の純収益または損失に占めるシェアは、付随する 総合経営報告書に非制御的利息収入または支出として表示される。すべての会社間口座と取引は一掃されるだろう。

 

 

2022年9月27日までの年間非持株権益の活動状況(単位：千)：をまとめた表

 

		悪いお父さんの				すばらしい時間				合計する
2021年9月28日の残高		$	915			$	209			$	1,124
非持ち株権に帰属できる収入		$	1,186			$	528			$	1,714
無親族関係有限責任パートナーの出資		$	33				-			$	33
関係のない有限責任パートナーに割り当てる		$	(1,093	)		$	(475	)		$	(1,568	)
2022年9月27日の残高		$	1,041			$	263				1,303

 

私たちの非持株権にはGood Timesレストランに関する合弁パートナーシップと5つの悪いパパレストランに関する5つの合弁パートナーシップが含まれています。

 

9.

退職計画:

 

当社はある資格要件に適合する従業員のために合格した固定払込 401(K)計画を開始します。この計画によると、従業員は税引前または税引後(Roth納付)に基づいて支払う権利がある。同社は2015年度に計画を修正し、計画に参加したすべての従業員にbr等額の安全港納付を提供する規定を追加した。その会社はドル対ドルベースで最初に3従業員が貢献した合格報酬の割合。その会社も50以下の期間に貢献する1ドルあたりの%3%和5従業員は条件に合った報酬のパーセンテージ に貢献した。当社は、本計画に追加的な貢献をするか、マッチング率を変更することを適宜決定することができます。2022年9月27日と2021年9月28日までの財政年度において、会社のマッチング寄付支出は$207,000そして$216,000歴史的に見ると、相応の納付は、費用の年度を確認した後の次の財政年度に計画に入金されている。当社は今年度中に、従業員の納付と同時にマッチングを行うようにマッチング納付の方法を変更し、任意の関連費用を確認した次の会計年度に実額納付を行う。

 

10.

細分化市場報告：

 

私たちのすべての良い時間ハンバーガーと冷凍カスタマイズレストラン(“良い時間”)は快速サービスのスピード飲食業界で競争していますが、私たちの悪いお父さんバーガーバー(br}レストラン(“悪いお父さん”)は全方位サービスのハイエンドレジャー飲食業界で競争しています。私たちの各ブランドにこれらの追加の財務情報を提供することは、私たちの全体的な運営業績をよりよく理解するのに役立つと信じています。運営収入(損失) とは、収入からレストランの運営コストと支出、直接分配可能な一般と行政費用、および各ブランドに直接関連する他のレストランレベルの費用を差し引くことであり、減価償却と償却、開業前のコストおよび財産と設備を処分する損失または収益を含む。未分配の会社資本支出は、以下、連結財務諸表に記載されている金額と一致する項目として以下に示す。

 

次の表は 我々の各時期の報告可能な細分化市場に関する情報を提供する(千計)：

 

		財政年度
		2022				2021
収入.収入
悪いお父さんの		$	103,502			$	88,844
すばらしい時間			34,698				35,109
合計する		$	138,200			$	123,953
営業収入(赤字)
悪いお父さんの		$	(811	)		$	3,274
すばらしい時間			(67	)			3,623
合計する		$	(878	)		$	6,897
資本支出
悪いお父さんの		$	1,909			$	2,867
すばらしい時間			769				331
合計する		$	2,678			$	3,198
物件と設備、純価値
悪いお父さんの		$	19,575			$	23,747
すばらしい時間			2,676				3,480
合計する		$	22,251			$	27,227

 

11.

その後の活動：

 

ない

 

 

F-18