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QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積2020-11-012021-10-310001601046米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：累計定義された収益計画調整純額未償却赤字メンバー2021-11-012022-10-310001601046米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：累計定義された収益計画調整純額未償却赤字メンバー2020-11-012021-10-310001601046米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember2021-11-012022-10-310001601046米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember2020-11-012021-10-310001601046米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-11-012022-10-310001601046米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2020-11-012021-10-310001601046米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-11-012022-10-310001601046米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2020-11-012021-10-310001601046ポイント：SegmentTotalMember2021-11-012022-10-310001601046ポイント：SegmentTotalMember2020-11-012021-10-310001601046ポイント：SegmentTotalMember2019-11-012020-10-310001601046米国-GAAP：SalesRevenueNetMembers2021-11-012022-10-310001601046米国-GAAP：SalesRevenueNetMembers2020-11-012021-10-310001601046米国-GAAP：SalesRevenueNetMembers2019-11-012020-10-310001601046ポイント：SegmentTotalMember2022-10-310001601046ポイント：SegmentTotalMember2021-10-310001601046国：アメリカ2021-11-012022-10-310001601046国：CN2021-11-012022-10-310001601046キーワード：RestOfWorldMember2021-11-012022-10-310001601046国：アメリカ2020-11-012021-10-310001601046国：CN2020-11-012021-10-310001601046キーワード：RestOfWorldMember2020-11-012021-10-310001601046国：アメリカ2019-11-012020-10-310001601046国：CN2019-11-012020-10-310001601046キーワード：RestOfWorldMember2019-11-012020-10-310001601046国：アメリカ2022-10-310001601046国：JP2022-10-310001601046国：GB2022-10-310001601046キーワード：RestOfWorldMember2022-10-310001601046国：アメリカ2021-10-310001601046国：JP2021-10-310001601046国：GB2021-10-310001601046キーワード：RestOfWorldMember2021-10-310001601046米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2021-10-310001601046米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2021-11-012022-10-310001601046米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2022-10-310001601046米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2020-10-310001601046米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2020-11-012021-10-310001601046米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2019-10-310001601046米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2019-11-012020-10-31 アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
_____________________________________________________________
表10-K
_____________________________________________________________
(マーク1)
☒1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告
本財政年度末まで2022年10月31日
あるいは…。
☐ 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
そこからの過渡期について
依頼書類番号：001-36334
_____________________________________________________________
Keysight技術会社
(登録者の正確な氏名はその定款に記載) | | | | | | | | |
| デラウェア州 | | 46-4254555 |
国や他の司法管轄権
会社や組織を設立する | | 税務署雇用主
識別番号. |
主な実行機関アドレス：1400 FountaingGrove Parkway, サンローサ, カルシウム.カルシウム95403
登録者の電話番号は市外局番を含んでいます(800)829-4444
同法第12条(B)に基づいて登録された証券： | | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | 取引記号 | 登録された各取引所の名称 |
普通株
一株当たり0.01ドルの価値があります | 鍵 | ニューヨーク証券取引所 |
同法第12条(G)により登録された証券：なし
_____________________________________________________________
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです☒違います☐
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうです☐ 違います。☒
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです☒違います☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出および掲示を要求されたより短い時間)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです☒違います☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社か小さい報告会社かを再選択マークで示した。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | ☒ | | ファイルマネージャを加速する | ☐ |
非加速ファイルサーバ | ☐ | | 規模の小さい報告会社 | ☐ |
| | | 新興成長型会社 | ☐ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守するo
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい、そうです☐違います☒
非関連会社が保有する普通株の総時価は2022年4月30日現在約1億ドル20ニューヨーク証券取引所での登録者普通株の終値に基づく10億ドル。上級管理職、取締役、および5%以上の株主が保有する株は除外されており、これらの人は関連会社とみなされる可能性があるからだ。他の目的に対して，このような関連地位の決定は必ずしも決定的な決定であるとは限らない.
2022年12月12日までに178,795,460私たちは普通株式の株式を発行しました。
____________________________________________________________
引用で編入された書類 | | | | | | | | |
| 文書記述 | | 10-Kアセンブリ |
2023年3月16日に開催される株主総会委託書の一部(“委託書”)は、登録者の財政年度終了後120日以内に第14 A条の規定により提出しなければならない十月三十一日2022年に本報告書の第3部分を参照して組み込む。 | | (三) |
カタログ
| | | | | | | | |
| | | ページ |
前向きに陳述する | 3 |
第1部 | |
プロジェクト1 | 業務.業務 | 3 |
第1 A項 | リスク要因 | 20 |
プロジェクト1 B | 未解決従業員意見 | 33 |
プロジェクト2 | 属性 | 34 |
第3項 | 法律訴訟 | 35 |
プロジェクト4 | 炭鉱安全情報開示 | 35 |
第II部 | |
第5項 | 登録者普通株，関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場 | 36 |
プロジェクト6 | [保留されている] | 36 |
第七項 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 37 |
第七A項 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 52 |
プロジェクト8 | 財務諸表と補足データ | 54 |
プロジェクト9 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 101 |
第9 A項 | 制御とプログラム | 101 |
プロジェクト9 B | その他の情報 | 101 |
プロジェクト9 C | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 101 |
第三部 | |
第10項 | 役員·幹部と会社の管理 | 101 |
プロジェクト11 | 役員報酬 | 102 |
プロジェクト12 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 102 |
第13項 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 103 |
プロジェクト14 | 最高料金とサービス | 103 |
第4部 | |
プロジェクト15 | 展示·財務諸表明細書 | 103 |
プロジェクト16 | 表格10-Kの概要 | 107 |
| サイン | 108 |
前向きに陳述する
本報告には、以下の陳述を含むが、これらに限定されない：私たちが販売している市場の傾向、季節性、周期性と成長とその駆動要因、私たちの戦略方向、私たちの海外子会社の収益、救済活動、新しい解決策とサービスの発売、私たちの解決策が市場ニーズを満たす能力、私たちの製造プロセスの変化、契約メーカーの使用、地方政府法規がサプライヤーへの支払いまたは運営能力に与える影響、私たちの流動性状況、私たちの運営から現金を発生させる能力、私たちの業務の成長、私たちの投資新たな会計声明の潜在的影響、我々の財務業績、我々の購入約束、年金計画への貢献、我々の福祉計画の割引率の選択及び任意の収益又は損失の確認、我々のコスト制御活動、我々の再構成計画及び他のコスト節約計画から確認された節約及びリストラ、並びに他の規制承認、我々の買収及び他の取引の統合、低コスト地域への移行、政治的又は経済的不安定な存在、地政学的緊張情勢及び米国以外の地域紛争の影響、ロシアとウクライナ間の戦争と中国と台湾間の緊張激化のリスク，貿易緊張激化と輸出規制規制引き締めの影響，2021年8月3日に国防省貿易管制局と合意した合意遵守の影響，新たかつ進行中の訴訟の影響，インフレ圧力，サプライチェーンへの持続的影響，風土病や流行病状況に関する影響，純ゼロ排出約束に関する影響, 気候変動などの環境条件による激動天気の影響，自然減員の増加とキーパーソンを維持する能力，および我々が予想または予想している将来の運営結果，これらはリスクと不確定要因に関連している。様々な要因のため、我々の実際の結果は、これらの前向き陳述予想の結果と大きく異なる可能性があり、これらの要因は、第1の部分1 A項および本10−K表の他の部分で議論されたリスクおよび不確実性を含むが、これらに限定されない。
第1部
第1項業務.業務
概要
Keysight Technologies，Inc.(“私たち”、“私たち”、“Keysight”または“会社”)は2013年12月6日にデラウェア州に設立され、通信、ネットワークと電子業界の電子システムのシミュレーション、設計、検証、製造、インストール、最適化と安全動作のための電子設計とテストソリューションを提供することによって、企業、サービスプロバイダ、政府が革新を加速させ、世界を接続し、その安全を確保するのを助ける技術会社である。お客様の製品開発ライフサイクル全体でカスタマイズ、コンサルティング、最適化サービスを提供しており、起動協力、資産管理、通常の動作時間サービス、アプリケーションサービス、機器較正および修理を含みます。
2022年、2021年、2020年には、それぞれ54億ドル、49億ドル、42億ドルの収入を創出した。2022年10月31日、2021年10月31日、2020年10月31日までの会計年度は、業務部門別の収入、運営、資産収入が連結財務諸表の付記16“部門情報”で提供されています。2022年には、当社のソリューションおよびサービスは18，000人を超える直接顧客を有し、世界のお客様は30，000人を超え、間接チャネルを含めています。私たちの収入の10%以上を占める顧客は一人もいない。
策略
私たちは電子設計、テストと最適化に集中し、商業通信、ネットワーク、航空宇宙、国防と政府、自動車、エネルギー、半導体、汎用電子と教育などの広範な業界に市場リードの解決方案を提供する。私たちのソフトウェアとハードウェアソリューションは、私たちのお客様の製品ライフサイクル全体での設計とテスト挑戦をサポートし、発売時間を加速させるのを助けます。我々は、開発(R&D)のためのシミュレーション、プロトタイプ開発および検証ソリューション、大量製造テストソリューション、および現場ユーザ体験を含む操作テストおよび最適化のための手持ち式および他の解決策を提供する。私たちの目標は顧客の生産性を向上させることです。Keysightの解決策は、市場をリードするソフトウェアとハードウェア技術と、付加価値サービスのセットの共通の組み合わせを利用する。この広範な解決策の組み合わせは、最も急速に発展する新技術と市場チャンスに対応するために、私たちの顧客が彼らの製品を効率的に開発し、配置することができるようにした。以下に我々の重要な戦略と鍵となる基本的な取り組みを紹介した
•Keysightソフトウェアソリューション-お客様のニーズを満たし、日常的な収入を増加させるために、私たちのソフトウェア製品を拡張します
Keysightのソフトウェアソリューションは以下の3つのカテゴリに分類できる:
◦機器ソフトウェアアプリケーション機器ソフトウェアアプリケーションは、組み合わせたハードウェアおよびソフトウェアアプリケーション解決策によって、我々の機器から得られる顧客の価値を最適化するために、より速い洞察および分析を提供することを目的としている。この解決策は、我々の機器を実行するためのコアソフトウェアと、我々の機器に予めインストールされている関連アプリケーションとを含む。
◦ソフトウェアアプリケーションソリューションです。ソフトウェアアプリケーションは、産業、技術、およびライフサイクル段階をより迅速に洞察するために、様々なツールを業界固有の解決策に統合する。例えば、5 Gおよび6 G通信、自動運転および電気自動車、国防現代化、モノのインターネット(IoT)、開放無線アクセスネットワーク(ORAN)、および量子計算の解決策。
◦独立ソフトウェアです。著者らの独立ソフトウェア解決方案は顧客が彼らのデジタル設計とテストワークフローを加速させ、研究開発実験室と他の場所での設計、シミュレーション、シミュレーション、自動化と品質保証需要を満たすことができるようにした。これらの解決策は、私たちのオープンで拡張可能な経路波ソフトウェアプラットフォーム上に構築され、私たちの顧客が仮想設計を実製品に変換することができるようにします。我々のソフトウェアテスト自動化プラットフォームは、人工知能および機械学習(“AI/ML”)を使用して、ソフトウェアテストの作成および実行におけるクライアントの生産性を加速させる。
•完全な解決策とサービスを提供します
◦私たちが提供するサービスの範囲は広く、Keysightは、先行する製品機能とサービスおよびサポートを組み合わせた完全なソリューションをお客様に提供することができます。私たちは、カスタマイズ、コンサルティング、最適化サービスを含む強力な較正とメンテナンス基盤を超えて、私たちのサービス製品を拡張し、深化しました。KeysightCare、資産最適化、技術更新、その他の付加価値サービスなどのサポート製品は、幅広い通信と電子市場、技術、業界でお客様に完全な解決策を提供することができます。
•率先して上場する解決策を実現するために早期に投資する
◦無線通信測定解決策。我々は、ビジネス通信端末市場を満たすための新たな無線通信設計およびテストソリューションの開発に投資し、次世代機器および無線および有線ネットワークを開発するための新たな能力を業界に提供している。私たちの技術の広さに加えて、私たちは市場をリードしている顧客との接触に加えて、私たちは5 Gと仮想ネットワーク応用(例えばORAN)の方面でリードと率先して発売された解決方案を開発することができる。全面的で革新的な5 G製品の組み合わせの提供を支援するために、戦略投資を継続します
◦6 Gソリューションの開発。Keysightは学術、商業、政府のためにコミュニティ投資ソリューションと技術を研究しており、彼らは新世代の無線機能を解決するために必要な広範な技術を探索している。大規模商業無線技術は医療，交通，金融，製造業，農業分野に拡大し，無線や衛星システム新技術，新ネットワーク技術および人工知能の一般的な使用への投資を推進する予定である。Keysightは有利な地位にあり、第一選択の戦略パートナーとなり、リードした革新的な解決策を持ち、6 Gの長期的な道を推進している。
◦自動車の設計と測定解決策です私たちは急速に台頭する電動、ハイブリッド、ネット接続、自動運転自動車分野の需要を満たすために、新たな自動車テスト解決策の開発に投資している。近年、著者らは車両知能、レーダーシーンシミュレーション、接続性、電力と安全をカバーする新しい設計とテスト解決方案を発売し、市場で初めて交通情景テストを統合した4 G/5 Gネットワークの統合車両からすべて(“V 2 X”)解決方案、高級運転支援システム(“ADAS”)と自動運転シミュレーション(“ADE”)プラットフォームを含み、真のセンサデータを決定コンピュータに転送できるようにした。自動車ネットワークセキュリティ計画は車両接続部品の弾力性を検証する.さらに、Keysightは、車両およびバックエンドデータセンターを接続する4 G/5 G無線アクセスネットワーク(RAN)インフラストラクチャに広範なセキュリティ検証を提供する。また、充電技術とインフラ、エネルギー貯蔵、バッテリ管理システム、インバータ、DC/DCコンバータの開発と生産に、アプリケーション最適化のためのお客様固有のテストソリューションを提供しています。Keysightの革新的な解決策は、電池形成から製造と運営まで、電気自動車のバリューチェーン全体に集中している。
◦ネットワークアプリケーションそれは.Keysightの市場をリードするネットワークテスト解決策は、ネットワークデバイス製造業者およびサービスプロバイダに次世代ネットワーク技術をテストするための重要な能力を提供する。私たちは投資を続けます
ネットワーク速度および複雑性が仮想化およびソフトウェア制御の増加に伴って増加するため、この急速に発展する市場における当社の顧客の需要を満たすために、率先して市場に向けた解決策を提供する。我々のアフォーダンス解決策は、企業およびサービスプロバイダが、ネットワークの可視性を効率的に提供することによって、そのネットワーク運営を最適化し、性能および安全性を向上させることを可能にする。私たちはこの強力な機能をますます多くのソフトウェアによって駆動される環境、例えばデータセンターやクラウドにもたらすことに投資しています。これらの解決策は、ネットワークおよびデータセンターオペレータが、より高いレベルの性能を提供し、サービス品質を向上させ、ネットワークセキュリティを向上させ、高速相互接続デバイスおよびアプリケーションの急速な増加需要を満たすために、そのネットワークを継続的に更新することを可能にする。
◦ネットワーク転換解決策です市場駆動要素は無線と有線ネットワーク技術の変革を推進している。特に、5 Gの低遅延および高帯域幅要件は、ネットワーク能力に影響を与えている。私たちは次の世代のネットワークとより遠いネットワークを支援するために投資を行っている。通信スタックの全7つの層をカバーする無線および有線ネットワーク通信設計およびテスト解決策を提供する。また、これらの解決策は、通信生態系全体の顧客需要を満たし、チップセットからデバイスまで、ネットワークアクセス、コアネットワーク、データセンターとクラウドまでである。
優位性
私たちの電子測定業務は1939年のシリコンバレーから始まった。私たちの遺産には80年以上の革新、測量科学専門知識と深い顧客関係が含まれています。私たちは毎年世界の30，000社以上の顧客と業務を展開しています。その中には多くの富1000強会社が含まれています。それらは新しい電子技術、ネットワーク、システム、設備、コンポーネントを開発しています。以下の利点は非常に顕著である
•業界を中心とした組織構造は、顧客の成功を支援する私たちは業界を中心とした組織構造は私たちが顧客と一致することができ、そして私たちは市場指導者と密接に協力して、新しい技術を支持し、新興応用に率先して上場する解決策を提供することができるようにした。ソリューションを中心とした業界組織は、お客様の仕様とスケジュールによって駆動されるエンドツーエンド設計、テスト、最適化ソリューションを提供しています。Keysightは複数の業界で信頼できるコンサルタントとパートナーとみなされている。
•競争優位の技術としてリードするビジネス市場にはない、私たちが世界各地の研究開発技術センターで開発した独自のソフトウェアとハードウェア技術は、多くのKeysight製品が最高の設計と測定解決能力を提供し、私たちの顧客のプロジェクト要求を満たすことができるようにした。Keysightのいくつかのハードウェア技術は、Keysight機器の広範な製品の組み合わせにおいてリードする性能および能力を提供するために、専用に構築および最適化された我々自身の内部集積回路製造施設において設計および製造されている。この差別化はKeysightを7大コア測定プラットフォームのリーダーとして公認させた：無線周波数とマイクロ波設計シミュレーションソフトウェア、ネットワークテスト、ネットワーク分析器、オシロスコープ、信号分析器、信号源とネットワークシミュレーション解決方案。Keysightの技術的リードは私たちの戦略、すなわち私たちの顧客に率先して市場に出す解決策を提供し、逆に彼らが率先してその製品を市場に出し、競争優位を得ることができるようにした。
•幅広い解決策と製品を組み合わせて、顧客のニーズを満たすKeysightは幅広い電子設計とテストソリューションと製品の組み合わせを持っており、これらの製品の組み合わせを拡大していきます。私たちのハードウェア製品の組み合わせは多くの技術と価格を含んでいる。製品は様々な外形仕様があり、例えばデスクトップ機器、手持ち設備、カスタマイズ或いは業界標準モジュール式フォーマットなどがある。私たちは無線周波数、マイクロ波、高速デジタル、および汎用機器によって時間領域および周波数領域アプリケーションを解決する。私たちはまたネットワークテスト、可視性、そして安全なアプリケーションに取り組んでいる。さらに、我々は、無線周波数および高速デジタル設計のための電子設計自動化(“EDA”)ソフトウェア、プログラミング、自動化、およびデータ分析のためのソフトウェアツール、および私たちの機器のための広範な専用ソフトウェアを含む幅広いソフトウェア解決策および製品の組み合わせを有し、多くのソフトウェアは、私たちのオープンかつ拡張可能なPath Waveソフトウェアプラットフォームを利用している。最後に、私たちは私たちのKeysightCare製品を通じてより多くのサービスと支援を提供します
私たちの幅広い解決策と製品の組み合わせは以下のことを含む
•製品の品質と信頼性に対する業界のリード的な約束。 Keysightは高品質で信頼性の高い電子測定機器とソフトウェアで業界で有名である。品質と信頼性を確保することは私たちの新製品開発に欠かせない部分です。
•世界的な販売ルートとカバー範囲我々は、新興市場での強力なローカル業務を含む経験豊富な管理チームとハイテクな販売·応用エンジニアを持つ包括的なグローバル販売チャネルを持っている。私たちの販売ルート戦略の一部として、私たちは過去6年間で直販人員を2倍以上に増やした。このグローバル直販ルートのポイントは、Keysight製品、システム、解決策、サービスを販売することで顧客のニーズを満たすことです。この直販チャネルの一部は購読ソフトウェアやサービスに集中しており，我々の顧客の設計ワークフローに価値を増加させ，Keysightのための経常的な収入を創出している.私たちの業務の約80%は顧客と私たちの直売組織との相互作用から来ている。販売量の低い国では、販売は様々な代表やチャネルや流通パートナーを通じて行われている。幅広い地理的カバーを確保し、さらなる成長を推進するために、800以上のチャネルパートナーからなるネットワークと電子商取引プラットフォームを維持し、私たちの直販チームを補完し、顧客のためにデジタル購入体験を拡張しています。私たちの直接と間接ルートの結合は新しい顧客を獲得するのに役立ち、2022年の新規顧客1900人以上を招いた。
•膨大な顧客群です我々の広範な解決策の組合せと，高性能かつ高品質な解決策を生産する長い歴史を持ち，世界に膨大な設備実装基盤を持たせている.この顧客基盤は、強力かつ持続的に増加するサービス解決策の組み合わせを持たせ、毎回の事故と契約に基づいて広範な校正と修理サービスを提供し、KeysightCareを通じて技術支援を提供する。忠実な顧客が彼らのデバイスを更新したりアップグレードしたりするにつれて、追加の販売機会を提供する。
•注文を集中して履行する私たちの集中的注文履行組織は私たちの業務規模と範囲を利用して、私たちの顧客に高品質、市場リードの機器解決方案を提供することができ、同時に競争力のある毛金利を発生させることができます。Keysightは、異なる地域のお客様に解決策を提供する集中的な注文履行組織を持っています。私たちのマレーシアペナンにある工場は私たちの最大の製造工場で、卓越した運営、技術能力と品質の良好な記録を持っています。私たちは成熟したサプライヤーと下請けネットワークを持っていて、特にアジアでは、これは私たちの内部能力と相互補完している。
•柔軟なビジネスモデルです 私たちの運営モデルには、一連の経済と市場条件下で実質的な利益を達成することを目的とした大量のコスト構造の柔軟性が含まれている。私たちは、私たちのコスト構造の柔軟性を高めるために、可変報酬計画、販売ルート戦略、サプライチェーンのアウトソーシングコンポーネントを実施しました。
Keysightリーダーモデル
Keysightリーダーモデル(“KLM”)は，会社が顧客，株主，従業員に価値を継続的に提供する枠組みであり，Keysight戦略を実行する仕組みを提供している。このモデルは、顧客の成功、市場洞察、資本分配、先発市場解決策、卓越した運営、従業員成長、Keysight価値観を含む、私たちの顧客を中心とした7つの相互関連の重点分野を含む。
•取引先が成功した私たちがしたすべての核心であり、私たちのたゆまない努力を体現して、新しい見解とKeysight解決方案を応用することを通じて、顧客が直面している挑戦を深く理解し、そして彼らが積極的、持続的な結果を得るのを助ける。
•市場洞察私たちの深い顧客関係によって、私たちの製品と解決策路線図に集中し、私たちの合併と買収優先事項に情報を提供し、要素を私たちの採用優先事項と人材発展計画に入れます。私たちの市場洞察力は、顧客が彼らのプロジェクト課題を解決できるように、私たちが率先して市場に進出する解決策を迅速かつ集中的に提供することができるようにした。
•資本配置私たちの財務と人的資本をどのように私たちの戦略と一致するビジネス機会、プロジェクト、プロセスに導き、財務リターンを生成し、会社、株主、従業員のために価値を創造するかです。私たちの資本構成のハードルは、投資資本の期待収益が私たちがその資本を獲得するコストよりも高いということだ。
•率先して発売された解決策私たちがサービスしている業界の顧客に提供しようと努力しているサービスです。正しい解決策で率先して市場に出すことで、私たちの顧客も率先してその製品を市場に出すことができるようにしました。
•卓越した運営すべての機能の中で、非情な焦点だ。それは私たちが汎用技術プラットフォームを開発することによって研究開発を加速させ、コストの低減と供給の最適化を通じて利益率を最大限に高め、リーン+プロセスを実施して持続的な改善を実現し、会社の発展に伴い一般と管理支出を利用することができる。顧客の忠誠度を確立すると同時に、このような関心は長期的な競争優位性と成長を推進すると信じている。
•従業員成長従業員が多様化、包容と尊重の労働環境で働くことができ、従業員に挑戦的な任務、発展機会、競争力のある給料と安全な職場を提供する。このような環境は従業員のキャリア全体を支援し、彼らの情熱を業務成果に結びつけることを目標としている。
•重要視点値速度と勇気、揺るぎない正直、高業績、社会責任と1つの重要な観点は協力、革新と実験に有利な活力と鼓舞的な環境を育成した。私たちの価値観は、私たちがトップレベルの人材を誘致し、維持し、どのように協力し、顧客、サプライヤー、コミュニティとどのように交流するかを指導してくれます。
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細分化市場を運営する
私たちは2つの報告可能な運営部門、通信ソリューショングループ、電子工業ソリューションチームを持っている。
通信ソリューション·グループ
通信ソリューショングループは、全世界の商業通信、航空宇宙、国防、政府端末市場に広がる顧客にサービスを提供する。このグループの解決策は、電子設計およびテストソフトウェア、電子測定機器、システム、および関連サービスを含む。これらの解決策は、電子機器およびネットワークのシミュレーション、設計、検証、製造、インストール、および最適化のために使用される。2022年、この業務の収入は38.03億ドル、2021年は35.23億ドル、2020年は31.32億ドル。
通信ソリューショングループ市場
私たちの通信ソリューション部門は以下の2つの市場にサービスしています
商業通信市場
我々は、チップセットプロバイダ、ネットワークデバイス製造業者(“NEM”)、無線デバイスプロバイダおよびサプライチェーン内のコンポーネントプロバイダ、およびネットワークオペレータ(通信および超大規模クラウドサービスプロバイダおよび企業を含む)に、私たちの電子設計およびテスト解決策を売り込む。モバイルデータトラフィックの増加や半導体やコンポーネントの複雑化が通信生態系全体のテスト需要を推進している.我々は、モバイルチップセット、相互接続スマートセンサ/デバイス(すなわち、モノのインターネット)、無線基地局、ネットワーク、データセンター、およびクラウドの設計および開発にエンドツーエンド解決策を提供する。我々の先行する解決策は、5 Gおよび6 G無線、O−RAN、Wi−Fi 6、400/800 G+電気通信および光ファイバ、ならびにPCIe Gen 5高速デジタルなどの重要な新しい技術の波をサポートし、加速する。私たちは率先して市場に進出するための解決策を設計し、提供することができ、私たちの技術専門家と、ビジネス通信生態系全体における市場をリードする顧客との戦略的協力のおかげである。
NEMSおよびチップセットプロバイダは、音声、データ、およびビデオストリームの伝送を可能にするために製品を設計および製造する。NEMのクライアントは，通信や超大規模クラウドサービスプロバイダ，ネットワークの展開·運営，サービス提供および無線スマートフォン，タブレット，その他の接続機器などのエンドユーザ機器を配信する企業である.顧客のニーズを満たすために、NEMSは、各光、電気、および無線ネットワーク技術を開発、生産、設置するために、測定機器、システム、および解決策をテストする必要がある。チップセットサプライヤーの顧客は、ネットワークインフラストラクチャデバイス、スマートフォン、タブレット、ウェアラブルデバイス、モノのインターネットなどを設計および製造するデバイスメーカーであり、彼らもモジュールメーカーであり、ノートパソコン、自動車および他のデバイスのセルラ、ブルートゥースおよび/または無線LAN接続機能を有する通信モジュールを設計し、製造する。顧客の要求を満たすために、デバイス製造業者およびモジュール製造業者は、すべてのサポートされる通信技術をカバーするために、開発、検証、生産、および監督確認のためのテストおよび測定ソリューションを必要とする。
無線デバイス提供者は、スマートフォンおよびタブレットを含む様々なモバイルおよびネットワークデバイスを設計、開発、製造、修理するためのソリューションを設計およびテストする必要がある。これらのモバイルデバイスは、サービスプロバイダネットワークに無線で接続された個人に音声、データ、およびビデオを提供するために使用される。設備メーカーの顧客は大小のサービスプロバイダ、企業、小売業者から直接購入した消費者である
コンポーネント供給者は、ネットワークデバイスおよびモバイルデバイスのための電子および光学コンポーネントおよびモジュールを設計、開発および製造する。コンポーネントサプライヤーは、コンポーネントおよびモジュールが正常に相互動作しているかどうか、およびそれらの性能がお客様の仕様に適合しているかどうかを検証するために、製品をテストおよび測定する必要があります。
通信および超大規模クラウドサービスプロバイダおよび企業は、新しいサービス製品をサポートし、そのネットワークが増加した容量で動作することを可能にするために、信頼性の高いデータセンターおよびネットワークデバイスを必要とする。この目標を達成するために、企業およびサービスプロバイダは、通信規格およびネットワーク要件に適合することを保証し、ネットワーク性能を評価および最適化するために、一連の複雑な試験機器およびシステムを必要とする。これらの顧客は、資源を節約し、貴重なIT時間を節約し、IT投資のリターンを最大限に向上させるために、データセンター管理の解決策を改善する必要がある。
航空宇宙国防政府市場
私たちは航空宇宙と国防工業のメーカーと研究実験室に私たちの電子設計とテスト解決策を売り込んだ。この市場には商業と政府の顧客とその契約供給者が含まれている。電磁電磁
全世界範囲内のスペクトル操作、衛星、レーダーと監視システムのデジタル化改造と現代化は航空宇宙、国防と政府市場設計とテスト需要の駆動力である。
政府の顧客は世界各地の部門や国防総省、そして関連機関を含む。主請負業者、下請け業者、部品メーカーは、様々なプロジェクトに設計や製造能力を提供することで、政府顧客を支援する。商業顧客には航空宇宙と衛星設備メーカー、関連部品サプライヤーが含まれる。
お客様は、電磁スペクトル操作、レーダー、信号監視、空間、衛星、商用および軍用機、公共安全、および新興アプリケーションを含む、私たちの電子設計とテストソリューションを使用して、航空宇宙および国防工業のための様々な電子部品およびシステムを開発し、製造します。顧客テスト範囲の広い部品，コンポーネント，最終製品の電気パラメータは，通常複数の電子機器を含む大型システムが必要である。
私たちは武器、弾薬、あるいはその中の部品を製造したり販売したりしない。国防顧客向けの業界特定機能やソフトウェアを持つソリューションが2022年の会社総収入に占める割合は5%未満だ。
通信ソリューション集団解決策
私たちの電子設計とテスト解決策は、ソフトウェア設計ツール、無線周波数、マイクロ波(“UW”)機器、デジタル機器、および様々な他の汎用試験機器および目標試験解決策を含む。私たちの技術の広さと専門知識はリードする解決策を商業と政府にまたがることができるようにしています。
電子設計自動化ソフトウェア
我々のEDAソフトウェアは、無線周波数/超広帯域、高速デジタル、電力電子および半導体アプリケーションにおける回路およびシステムレベルの製品設計をモデル化、シミュレーション、分析する。研究開発エンジニアは，物理プロトタイプを構築する前に，このソフトウェアを用いて設計の挙動を予測する.彼らは設計中の問題を認識し、修正し、仮想環境において性能を最適化し、設計反復の回数、発売時間、コストを減少させる。
無線周波数とマイクロ波解決策は
我々のソフトウェア駆動無線周波数およびマイクロ波テスト解決策および関連ソフトウェアツールは、主に商業、無線、航空宇宙、国防用途に使用されている。これらの解決策は、無線ネットワーク製品、通信リンク、レーダ、モバイルデバイス、および基地局を設計および製造するために必要である。無線周波数とマイクロ波試験装置は信号分析器、信号発生器、ネットワーク分析器、ネットワークシミュレーションツールと電力表を含む。我々の測定アプリケーションは，我々のハードウェアソリューションの統合拡張であり，次世代電子部品や製品を設計·製造するための広範な測定機能をサポートしている
デジタル解決策
我々のソフトウェア駆動デジタルテスト解決方案は多くの顧客の研究開発エンジニアによって、そのデジタル製品とシステム設計の機能と性能を検証するために使用されている。これらの設計は、簡単なデジタル制御回路からネットワーク装置およびコンピュータサーバのような複雑な高速システムまでの幅広い製品を含む。提供される試験解決策は、オシロスコープ、論理およびシリアルプロトコル分析器、論理信号源、任意の波形発生器、およびビット誤り率試験装置を含む。デジタル速度の向上に伴い、我々のクライアントはまた、デジタル設計アプリケーションにおける信号完全性をシミュレートするために、我々の高周波EDAソフトウェアツールを使用する。
ネットワークアプリケーション·ソリューション
ネットワークスタックの第2-7層に対して広範なテストを行うことができるように、ハードウェアおよび仮想ネットワークテストプラットフォームおよびソフトウェアアプリケーションのセットを提供する。これらのソリューションは、ネットワークデバイスおよびネットワークの性能、機能、相互運用性、サービス品質および一貫性、およびこれらのネットワーク上で動作するアプリケーションおよびサービスを測定し、分析する。当社の技術専用アプリケーションテストソリューションは、データセンター、ルーティングおよび交換、ソフトウェア定義ネットワーク(“SDN”)、セキュリティ、および暗号化に関するものです。音声、ビデオ、4 G、5 G、Wi-Fiなどの無線技術を含むネットワークアプリケーションとサービスもテストします。
Keysightのネットワーク可視性解決策は、物理的、仮想的、およびクラウドベースのソフトウェアで定義されたネットワークに、リアルタイム、エンドツーエンドの可視性、洞察力、およびセキュリティを提供する。当社のソリューションは、お客様がキーネットワーク、データセンター、クラウド業務資産を保護し最適化するために必要な制御、オーバーレイ、スマート、およびパフォーマンスを提供します。我々の全面的なネットワーク可視性プラットフォーム、独自ソフトウェア、および高度な処理技術は、ネットワーク効率と安全性を向上させるために、重要なスマートおよび機能を実現することができます。
他の測定ソリューションや製品
我々の光ファイバ試験ソリューションキットは、光ファイバネットワークおよびその構成要素における様々なキー光学および電気パラメータを測定および分析する。我々の解決策を使用して試験することができるコンポーネントは、ソースレーザ、光増幅、フィルタ、および他の受動コンポーネントを含む。私たちの試験解決策は、光学変調分析装置、光学素子分析装置、光パワー計、および光学レーザ光源解決策を含む
また、リフォームされた中古Keysightデバイスの転売を提供し、使用されているKeysight高度なデバイスを含めて、私たちの新しいデバイスと同じ高品質を確保しています。
通信ソリューショングループ顧客
私たちの顧客は世界各地の商業会社と政府機関を含む。私たちの顧客は通信生態系全体にわたって、様々な商業や政府の通信設備を設計、開発、製造、設置、運営しています。商業クライアントは、電子および光学素子、半導体、チップセット、無線デバイスおよびネットワークデバイスの元のデバイスおよび契約製造業者、ならびに通信ネットワークおよびサービスを実装、維持および管理するネットワークおよびクラウドサービスプロバイダおよび企業を含む。他の通信顧客は国防請負業者と下請け業者を含む。政府の顧客は国防総省、政府機関、関連研究機関を含む。当社のお客様は、無線周波数、マイクロ波、デジタル、半導体、光学製品およびシステムを研究、設計、開発、検証、製造、実装、安全に動作させるために私たちの解決策を使用しています。これらの製品およびシステムの範囲は、基本的な電気測定を必要とする受動要素から、信頼性、性能、および安全性を最適化するために統合測定ソリューションを必要とする複雑なネットワークおよびデータセンターまで。
そのグループの収入の10%以上を占める顧客は一人もいない。
通信ソリューション組試合
私たちの目標市場では、電子設計とテスト解決策市場の競争が激しい。ビジネス通信市場では、各サブ市場におけるライバルは、安瑞通社、Fortive社、Gigamon社、国家機器会社、Rohde&Schwarz GmbH&Co.Kg、思博倫通信会社、Teledyne Technologies、Teradyne Inc.，Viavi Solutions Inc.である。航空宇宙、国防、政府市場では、Fortive Corporation、National Instruments Corporation、Rohde&Schwarz GmbH&Co.Kg、Viavi Solutions Inc.がある。
私たちは広範な製品、関連ソフトウェアとサービスを含む完全な解決策を提供し、これらの製品とサービスは主に差別化された能力、率先して市場に進出する先端技術、製品品質と顧客に対する長期価値に基づいて競争を行う。
電子工業ソリューショングループ
電子工業ソリューショングループは広範な電子工業端末市場でテストと測定解決方案及び関連サービスを提供し、自動車とエネルギー業界の高価値応用、及び消費電子、教育、一般電子設計と製造及び半導体設計と製造の測定解決方案に集中している。グループは、電子測定機器、設計および試験ソフトウェアおよびシステム、ならびに電子機器のシミュレーション、設計、検証、製造、インストールおよび最適化のための関連サービス、ならびに人工知能および機械学習を使用して動的テスト作成およびテスト実行からの自動テストソフトウェアを提供する。この事業は2022年に16.17億ドルの収入、2021年には14.18億ドル、2020年には10.89億ドルが生まれた。
電子工業ソリューショングループ市場
私たちは広範な自動車とエネルギー、汎用電子と半導体市場で製品に大量の電子コンテンツを含む顧客に私たちの電子設計とテスト解決策を売り込みます。私たちの顧客は、電子部品会社、元の設備メーカー(“OEM”)および契約製造業者を含み、彼らの印刷回路コンポーネント、部品/IC、相互接続デバイス、およびソフトウェアアプリケーション(クラウドサービスを含む)のサプライチェーン生態系サプライヤーを含む。これらの顧客は、コンピュータ、コンピュータ周辺機器、電子部品、消費電子製品、企業サーバ、ストレージネットワーク、および自動車電子製品などの大量生産製品を含む様々な製品を設計、開発、製造する。私たちの電子工業ソリューションの他の工業応用は電力、エネルギー、自動車、医療及び大学研究と教育実験室を含む。
お客様は私たちのテストソリューションを使って様々な電子部品やシステムを開発、製造、操作します。顧客要件は、デジタル、無線周波数およびマイクロ波周波数半導体、構成要素および構成要素の電気的パラメータを試験することと、ほとんどの電子機器で使用されるプリント回路基板の複数のパラメータを試験することと、最終製品を試験することと、複数の電子機器を含むシステムを試験することとを含む
電子工業ソリューショングループ解決策
著者らの電子工業ソリューションは設計と設計検証ツール、広範な電子テストと測定機器、全面的な製造テストシステム、次世代エンジニアと科学者を教授と訓練するための材料分析と教育解決方案、及び大学研究実験室が各種の領域で科学発見を行うことができる解決策を含む。
設計ツールは、印刷回路アセンブリおよび自動車レーダのための試験設計ソフトウェアと、工業、自動車および電力半導体装置における無線および有線通信リンクを設計およびシミュレーションするためのEDAソフトウェアとを含む。
設計検証ツールは、工業、エネルギーと自動車設備と製品テストのための物理信号表現とプロトコルコンプライアンスシステムを含む。主要な自動車と電池メーカーは交通機関を電気化し、電気エネルギーの発生、貯蔵、制御方式を変えている。検証解決策の例は、設計エンジニアが電力半導体デバイス、光起電力/電気自動車/貯蔵インバータ、交流電源分析、直流バッテリユニット/モジュール、および自動車車体/安全/エンジン電子モジュールの同定および同定を支援する解決策を含む。高精度かつより高帯域幅の電力分析製品は、バッテリ電力供給および高エネルギー効率装置の急増に必要な電力効率を向上させる問題を解決する。また、電化トランスミッションシステムにおけるコンポーネントのテストと検証に必要な解決策を提供します。
我々は，手持ち試験ツールからデスクトップ測定機器と測定ソリューションまで，広範な汎用精密測定ソリューションの組合せを提供する。これらの製品の多くは、デジタルマルチメータ、関数発生器、周波数カウンタ、データ収集システム、オーディオ分析器、LCRテーブル、熱画像計、信号源測定ユニット、超高精度装置電流分析器、試験実行ソフトウェアプラットフォーム、およびステージから高度に拡張可能なAC/DCモジュール電源および電子プログラム可能負荷への様々な電源を含む高性能を有する過酷な工業環境のために設計されている。これらの機器はますます多くの解決方案に特化したソフトウェアと統合され、私たちの顧客はその製品設計、設計検証、製造と支持活動の効率を著しく加速と向上させることができる。私たちの解決策はまた、電圧、電流、周波数、信号パルス幅、サブナノ距離、および他の複雑な電子測定の基礎測定科学を支持する。これは産業と政府の顧客が基本的な電気パラメータを測定できるようにする。
全面的な製造試験システムは、複雑な回路基板およびアセンブリが正確に組み立てられることを確保するプリント回路基板組立試験装置と、半導体ウエハが高精度で一致加工されることを確保する集積回路パラメータ試験装置と、半導体ウエハ製造のためのサブナノレベル位置決めアセンブリとを含む。レーダー、自動運転能力、および先進的な通信能力をサポートする最先端の有線および無線コンポーネントを含む、複雑な交通電子制御/セキュリティシステムに有効かつ効率的な製造試験解決策を提供する。私たちの柔軟で拡張可能な製造システムは、私たちの製造顧客が優れた生産量、品質、生産性を提供することができ、テストの全体的なコストを下げることができます。
著者らが推奨されているテストと測定製品とソフトウェアは大学と研究センターで広く採用と使用されている歴史が長く、これらの製品とソフトウェアは次世代エンジニアと科学者を育成し、基礎研究を盛んに発展させた。ますます激しいグローバル教育競争は効率的かつタイムリーな教育解決策の需要を推進しており、私たちはモノのインターネット、5 Gと6 G通信技術、スマートデバイスなどの分野でこれらの解決策を提供している。
著者らの市場でリードしているソフトウェアテスト自動化プラットフォームは、自動識別と構築テストの人工知能サポートのテストを統合することによって、スマートテスト自動化の概念を開拓した。これは以下のように解決策の発売時間を短縮した
テストに要する時間を減らす。我々のテスト自動化は，ユーザインタラクションのようにユーザインタフェースを介してアプリケーションやサイトを分析·制御することができ，Keysightの機能をアプリケーション層やユーザ体験に拡張した.私たちの解決策は設備とソフトウェアプラットフォームでは知られておらず、航空宇宙と国防、医療保健、自動車、ネットワーク、小売、電子商取引、金融業界を含む様々な業界に広く応用されている。
電子工業ソリューショングループ顧客
私たちの電子工業製品およびサービス顧客は、自動車、半導体および一般電子業界の半導体および部品メーカー、元のデバイスメーカーおよび契約メーカーを含む。私たちの顧客は私たちの解決策を使って研究開発を行い、彼らの製品とサービスを設計、製造、支援します。顧客製品には、電気/自動運転自動車、相互接続された消費および工業機器、モノのインターネット分野のデジタル医療機器、半導体装置およびデバイス、および印刷回路アセンブリのような様々な電子工業製品に広く適用される電子モジュールおよびシステムが含まれる。私たちの顧客範囲は、世界各地の大学や政府機関を含む最大の多国籍企業から最小のスタートアップ企業まで。私たちの自動車顧客は、Keysightの解決策を使用して、電気自動車とハイブリッド自動車の完全な自動運転を実現するために、電気自動車とハイブリッド自動車を開発、テスト、製造し、電池管理システム、電子移動、先進的な車両はすべて(“V 2 X”)通信を実現する
最新の自動車電子技術の設計と開発に参加する顧客のますます増加する需要を満たすために、ドイツのポブリンゲン、アメリカミシガン、上海中国と日本名古屋に4つの自動車応用センターを設置した。これらのセンターは，現地や世界の主要自動車開発生態系付近で顧客と連携して顧客にサービスを提供することができるようにしている。その中には、電子テストと測定実験室、技術専門家、最先端の設計とテストソフトウェアとハードウェア、およびシンポジウムおよびシンポジウムを実践するための顧客訓練施設が含まれている。これらのセンターは私たちの自動車業界の顧客の次世代技術需要を満たして、原始設備メーカー、電子部品サプライヤー、半導体チップセットメーカー、電池と充電インフラ提供者及びコンプライアンス実験室を含み、これらの実験室の中で、私たちはネットに接続された“スマート”自動車に生態系全体の解決方案を提供する。
そのグループの収入の10%以上を占める顧客は一人もいない。
電子工業ソリューションコンテスト
私たちの目標市場では、電子工業設計とテスト解決策市場の競争が激しい。電子工業テスト市場において，我々の各細分化市場における競争相手はFortive Corporation，National Instruments CorporationとRohde&Schwarz GmbH&Co.を含む
我々の電子工業設計とテスト解決方案は広範な製品と関連ソフトウェアを提供し、差別化の能力、リードする市場先端技術、製品品質と顧客に対する長期価値を主要な競争基礎とする。
研究開発、サービス、販売、製造、マーケティング、人的資本、在庫、知的財産権、材料、政府法規、物質資産買収に関する以下の議論には、私たちの各業務の共通情報が含まれています。
研究と開発
私たちは研究開発に投資し、私たちの発展努力を私たちの業務を既存市場と一致させる重要な戦略機会に集中し、会社の成長の位置づけをしています。私たちの研究開発投資は、差別化ソフトウェアとハードウェアを持つ最初の市場解決方案の開発と、既存のソフトウェアとハードウェア製品の改善に集中して、完全な顧客解決方案を提供して、私たちのサービスの業界の絶えず変化する需要を満たす。著者らは4つの主要な領域で研究開発を行った：エネルギー技術、システム設計、シミュレーションと測定を行い、次世代とより長期的な解決方案に堅固な基礎を築くことを目的とした。私たちの最も重要な技術開発センターはアメリカのカリフォルニア州、コロラド州とテキサス州、そしてルーマニア、マレーシア、インド、中国、イギリス、スペイン、ドイツと日本にあります。私たちは引き続き大量の研究開発支出を投入して、私たちの競争地位を維持して、顧客の解決方案、製品とサービスに埋め込まれた革新、高品質のソフトウェアとハードウェアが続々と続くことを予想しています
サービス解決策
私たちのサービス解決策には、製品支援サービス、技術支援、そして訓練と相談が含まれています。訓練されたエンジニアおよび技術者は、顧客の近くに位置する地域支援およびサービスセンターによって、または現場チームによって顧客のニーズを満たす。我々のグローバル業務は現地化サービスと間近にあり，我々の顧客の解決策，正常な運用時間，利用率要求を支援する重要な要素である.完全なKeysightを配信するために業界固有のサービスも提供しています
解決策は、顧客が設計および試験装置の総所有コストを低減するのを助ける。我々のサービス解決策には、以下の一般的なサービスタイプが含まれています
•製品サポートサービス。Keysight製品およびソリューションのメンテナンス、部品、および認可された較正を含む包括的なサポート。
•ソフトウェアとハードウェアの技術的サポート私たちの製品の使用と使用に関する顧客サポート、例えばKeysightCare。
•専門サービスです。設備の採用、利用、テストフロー設計を最適化するために、インストール、トレーニング、エンジニアリングサービスを提供します。
売上高
チーフ顧客官は，会社が顧客を中心としたビジョンの策定·実行を担当し，エンドツーエンド顧客体験を改善し，多様なグローバル顧客群に初の市場解決策をシームレスに配信することで顧客を成功させ，すべての地域や生態系においてKeysightの市場進出戦略を拡大する。当社の直販チームは、Keysight製品、システム、ソリューション、ソフトウェア、サービスを販売することで、グローバルおよび地域のお客様のニーズに対応することに集中しています。Keysightの直販チームは顧客の業務と技術需要を深く理解している販売と応用エンジニアから構成されている。私たちの直売業者は、お客様が戦略的コンサルティングを必要とする場合に、より複雑なエンドツーエンド·ソリューションを提供することに集中しています。私たちのアプリケーションエンジニアは深い解決策と応用専門知識をもたらし、コンサルティング、システム統合とソフトウェア工学サービスの組み合わせを提供し、私たちの複雑なシステムと解決策の販売、配置とサポートのすべての段階をカバーします。当社の直売機関は、世界の商業通信、航空宇宙、国防と政府、自動車とエネルギー、半導体、汎用電子、ネットワークテスト、ネットワーク可視性市場の顧客にサービスを提供しています。
私たちの直販チームを補充するために、私たちは世界各地に広範なチャネルパートナーネットワークを持っている。このようなチャネルパートナーにはディーラー、メーカー代表、そして流通業者が含まれている。彼らは広範囲なエンドユーザー市場の数千人の顧客にサービスを提供する。彼らは彼らが販売している製品に私たちの直販チームと同じレベルのサービスと支援を提供し、私たちのカバー範囲を拡大するために新しい販売機会を創出する予定です。電子商取引や電話販売ルートも整備されており、取引性の低い接触販売のために使用されている。
いくつかの垂直領域、例えばネットワーク監視と性能管理について、私たちの入市解決策戦略は技術パートナーとの戦略関係に基づいて、顧客に完全な解決策を提供する。これらの場合，我々は主に，(I)顧客推薦と提案，および(Ii)自動化統合/相互運用性により，顧客に差別化された解決策を提供する2つの方式で技術パートナーと協力する.
製造業
私たちの生産性と市場状況への反応能力を最大限に高めるために、私たちは強い内部製造能力を持っていて、契約メーカーを補助しています。私たちの内部製造は最高付加価値、より複雑かつ高度な技術化の生産に集中しており、契約メーカーを用いて組み立て、プリント回路基板生産、筐体組み立てを行っています。私たちはマレーシアのペナンで集中的に生産して、これは私たちの最大の製造工場で、私たちの最も精密な機器の最終組み立て、及び全体のもっと広い製品の組み合わせの中の機器の最終調整、校正とテストに集中しています。私たちの他の主な製造施設はアメリカのカリフォルニア州とコロラド州、そしてアメリカ以外のドイツと日本にあります。
また、カリフォルニア州サンローザ、コロラド州コロラド州スプリングスとドイツのボブリンゲンに3つの技術センターを設置し、マイクロ波モノリシック集積回路、厚膜回路、光学素子、高速プローブ、精密加工を含む重要な部品とサブシステムを共同で提供します。我々の技術センターは，商業的には得られない性能レベルを持つ差別化技術コンポーネントを開発·製造することで競争優位を提供している.私たちは予測計画サプライチェーンに基づいて、通常確定した注文を受けた後に完成品を製造して構成します。
マーケティングをする
Keysightグローバルマーケティングは、Keysightの設計、シミュレーション、シミュレーション、テストソリューションの知名度、名声と需要の計画を高めることで、会社ブランドを構築し、成長を推進する。私たちは多管理のマーケティング戦略を採用してブランド資産を高め、強力で凝集力のあるブランド目標を明らかにし、既存と将来性の高い新興市場で私たちの存在と思想指導的地位を確立し、Keysightに強力なブランド音をもたらすことを含む。私たちはオンラインデジタル転換、高価値コンテンツ、新製品発表と複雑なデジタル需要を通じて成長計画を推進します
現地市場に向けてオーダーメイドされた次世代計画は、新たな顧客を誘致する。世界が大流行した後の時代に伴い，我々は仮想とオブジェクト活動を融合させ，我々の影響範囲を拡大し，オブジェクトインタラクションの利点を利用している.エンジニア向けのオンライン学習センターであり、マーケティング活動や魅力的な授業に入門することで、登録者にKeysightマーケティングエンジンの重要な知見を伝授するKeysight大学を拡大していきます。世界各地で開催されているハイエンドKeysight World仮想イベントでは、顧客、業界遠見者、Keysight専門家を集め、新興技術の応用と優位性を共有し、業界突破を加速させる。私たちはデータ駆動の販売とマーケティング方法をサポートするために、私たちのマーケティング実践と技術スタックを発展させていきます
人力資本
私たちは、従業員に挑戦的な任務、発展機会、競争力のある給料、安全な職場を提供する多様で、包容力と尊重された労働環境を持っている。2022年10月31日現在、世界に約15，000人の従業員を有し、それぞれ30カ国·地域の80人以上の国籍を名乗る従業員を代表しています。これらの従業員のうち、5，500人がアメリカ(5，300人を含む)に位置し、2，800人がヨーロッパに位置し、6，700人がアジアに位置している。
文化、価値観、基準
私たちの核心価値観と文化は道徳商業実践と傑出した企業市民に対する約束を体現している。私たちは“国連ビジネスと人権指導原則”と国際労働機関の核心条約の原則を遵守し、私たちは責任ある商業連合の付属メンバーです。私たちは、私たちが業務を展開しているすべての国の労働と雇用法を遵守し、公平な雇用慣行、労働コンプライアンス、非差別、平等な雇用機会を優先しています。オランダロイヤル銀行は、私たちの顧客、株主、従業員に利益をもたらすために、私たちの戦略を実行することができるように、私たちの業務を運営する枠組みであり、同時に、私たちの価値観-速度と勇気、揺るぎない誠実さ、高い業績、社会的責任、One Keysight-に基づいて運営する
私たちは私たちの文化が競争優位であり、それが従業員の包容、尊敬度、革新を促進すると信じている。私たちは、人種、肌の色、年齢、性別、性指向、性別、アイデンティティ、表現、民族、宗教、障害、退役軍人身分、国籍、または任意の保護された階層にかかわらず、すべての人を尊重した上で構築された労働環境を維持することに取り組んでいる。私たちのKeysightビジネス行動基準(“SBC”)は、顧客、競争相手、サプライヤー、第三者パートナー、および私たちの同僚との取引を管理しており、私たちのサイトで調べることができます。私たちの従業員はSBCの維持を担当しています。私たちのすべての従業員は毎年SBC訓練を受ける必要があります
監督と管理
首席人事·行政官(“CAO”)は、会社の人的資本戦略の策定·実行を担当している。我々の戦略は、リーダーシップと人材発展、多様性、公平と包摂性、報酬、福祉、人員編成と労働力計画、人的資源システム、教育と組織発展の世界的な政策と計画を取り入れている。首席財務官は、会社の多様性、持分、包括的な優先事項と戦略の策定と統合を担当している。
最高経営責任者(“CEO”)および最高財務官は、定期的に取締役会および報酬および人的資本委員会(“委員会”)に人的資本に関する最新の状況を報告する
採用、留用、後任計画
科学，技術，工学，数学(“STEM”)教育が将来のエンジニアを育成するためのルートに重要であることを知っており，当社のスポンサーや従業員主導の様々なプロジェクトを通じてSTEM教育にグローバルな支援を提供し，これらのプロジェクトは適齢学生に工学を紹介している。
私たちの人材獲得と人材チームは、ビジネスリーダーと協力して、私たちの業務目標や戦略が私たちの人材ニーズにどのように影響するかを理解し、調整します。これらのチームはこれらの情報を利用して求人活動に情報を提供し、人材パイプを構築して成長を支援している。マーケティングチームとの協力を通じて、私たちは複数のコミュニケーションプラットフォームを利用して強力な会社ブランドを構築し、トップレベルの人材をよりよく誘致できるようにした。
私たちは私たちの人材獲得戦略と手続きを改善して拡大し続けている。私たちの人材獲得戦略の一部として、私たちは彼らがトップ人材を採用し、採用するのを助けるために、採用者と採用マネージャーに訓練を提供します。2022年、私たちの世界的な雇用率は83.2%だった。2014年に独立会社になって以来、私たちの研究開発機能部門のソフトウェアエンジニアの数は倍以上に増加した。
私たちの業務指導者は、従業員の会社への貢献を定期的に評価し、重要な貢献者と改善すべき人を決定する必要がある。私たちの年間奨励プロセスは従業員にそれを提供します
前期の業績と業績奨励。人力資源部と協力して、企業指導者は維持戦略と計画を制定し、肝心な人材の集中と参加度を維持し、自然減員を最小限に下げる。私たちの従業員の平均年限は12.2年です。私たちの3年間の平均従業員流出率は約7%で、過去5年間の業界平均を下回った。
私たちは私たちのリーダーシップを発展させ続けている。私たちはリーダー職の核心的な能力と、リーダーがスキルを改善するのを助ける学習と発展の枠組みを決定しました。後任計画会議は毎年各企業と本組織の多くのレベルで開催され、行政レベルを含む。これらの審査を通じて、トップレベルの人材、潜在的なリーダーシップ、発展計画を知ることができる。
世界的に、私たちの従業員の4%は退職する資格がある。米国と日本では，退職資格のある従業員はそれぞれ24.8%，17.3%であった。これらの従業員の多くは貴重な技能と歴史情報を持っており、知識伝授が重要であることを認識している。私たちは私たちが重要な知識を保持できるように知識移転実践を作った。アメリカでは、退職準備のためのキー人材が退職前の労働時間を徐々に減らし、キー情報やプロセスを送信する時間があるように、専門的な設計計画があります。退職すると、これらの元従業員たちは限られた基礎の上で私たちと相談する機会があり、持続的な指導と訓練を提供する。
多様性と平等な雇用政策
私たちは機会均等な雇用主であり、私たちは嫌がらせや差別がなく、多様で包括的な労働環境を維持するために努力している。著者らは多様性、公平性と包摂性(“DE&I”)を重視することは競争優勢であり、それは私たちが最も優秀な人材を誘致と維持し、革新と協力を通じて高い業績を推進することを助ける。異なる経験、視点、文化を持つ人が一緒に働く時、私たちは革新から利益を得る。
De&Iは私たちの最優先順位の中の一つだ。私たちのより広範なDE&I計画に加えて、世界の女性やアメリカの代表性が不足している少数派の代表性を高めるための最近の目標を策定しました。私たちには、戦略の推進と新たで進行中のDE&I計画の実施を担当するDE&I取締役がいます。
空席の多い候補者を増やすために、私たちはアメリカ、アジア、ヨーロッパで多元化に重点を置いた求人会や会議に参加しています。私たちは、特定の業務の人材獲得計画を策定するために、多様な採用業務のリーダーを決定し、米国史上の黒人学院と大学(HBCU)を含む世界各地の戦略的人材のニーズに合った大学とパートナー関係を構築した。
従業員が成功するためには，指導計画，包括的福祉，従業員ネットワークグループに入る機会を提供し，就業の各段階に研修を提供する。
2022年10月31日現在、女性は世界の労働力の30.6%、少数系は米国労働力の37.7%を占めている。世界では、指導職(役人、上級副総裁、副総裁、上級マネージャー、総合マネージャー、運営マネージャー、主管)を務める女性の割合は24.4%であるのに対し、米国では代表性が不足している少数派の割合は33.3%である。高級行政レベル(士官高級副総裁，副総裁)では，23.4%が女性，24.0%が不足している少数民族を代表している。我々の委員会には11人のメンバーがおり，そのうち3人が女性，3名が代表性が不足していると自認する少数派である。
他の労働力の中では、世界的に女性の採用拡大を求めていますが、アメリカでは少数派への求人割合が低いです。私たちは労働力の多様性を改善するための年間採用目標を策定しました。2022年、私たちの世界の外部新入社員の32.6%が女性で、2022年の35.4%の目標を達成していない。2022年、米国の49.1%の外部新入社員は不足している少数派を代表し、47.4%の目標を上回った。2023年度には、世界の外部新入社員の調整後の女性採用目標は33.6%だったが、米国の少数民族の割合が低い外部新入社員の採用目標は50.1%だった。我々の2023年度短期役員報酬計画の1つの指標は、これらの目標の実現状況に関連している。この目標の達成状況を測定するために、黒人、アフリカ系アメリカ人、スペイン系、ラテン系、アジア系、太平洋島民、アメリカ先住民、ハワイ先住民、アラスカ先住民、または男性、レズビアン、バイセクシャルまたはトランスジェンダーの代表的な少数民族の定義を用いた
学習と発展
私たちは、学習は一生の追求であり、それは専門的な成長と絶えず改善されていく心理状態を作ったと信じている。私たちは任務と発展機会を延長し、教育を通じて在職学習を行うことを強調する。私たちの従業員は様々な計画、セミナー、授業、資源に参加して、彼らがキャリアの中で頭角を現すのを助けることができます。私たちのKeysight大学プラットフォームは訓練と開発計画と学習資源を提供する。私たちの従業員
教育援助計画は，条件に適合した従業員に財務·管理支援を提供し，その作業分野に関する学位を取得できるようにしている
私たちの多くの従業員は、環境、データプライバシー、包括的な職場の促進、職場の健康と安全に関する研修コースを含む、その仕事に関する年間研修コースに参加することを要求されている。新しいマネージャーの研修やExecOnlineによる発展を含めたリーダーシップ開発計画もあります。私たちは毎年上級指導者とともにKeysight幹部発展(KED)計画を開催し、会社の戦略と重要な重点分野を調整している。
報酬と福祉
私たちは従業員のニーズを満たすために競争力のある賃金と福祉計画で従業員を補償する。私たちの報酬と福祉プログラムは、私たちの従業員の価値創造と業務成果への貢献を表彰することを目的としています。私たちは組織全体で報酬平等を実現し、2022年には世界的に1：1近くの男女賃金平等を維持することを求めている。
従業員の声に耳を傾ける
私たちは職員たちに多様な入力方法を提供する。私たちの開放政策は、従業員が任意のレベルの経営陣に直接接触し、建設的な方法で考えを議論し、職業発展に関する意見を得、注目する問題を討論することができるようにしている。MyVoice計画は，様々なテーマへの参加度調査により包括性を促進し，従業員の価値を深く理解し，仕事の優先順位を決定するのを支援する。私たちはまた、私たちの包括的な目標を策定し、私たちの進展を追跡するのを助けるために、世界各地のすべての機能部門からの従業員で構成されたグローバル包括理事会を設立した。
健康、安全、健康
私たちは一流の労働環境を維持し、すべての従業員に安全で健康な職場を提供するために努力している。私たちは職場の安全に関する適用法律と法規を厳格に遵守することでこの目標を達成する。私たちの計画は職場の危険の識別と制御、人間工学訓練、全世界旅行健康計画、そして強力な緊急と災害復旧計画を含む。私たちは従業員福祉計画や職場のバリアフリーと宿泊を通じて従業員の健康と健康を促進しています。
たまっている
在庫とは、顧客に渡されていない商品やサービス注文、請求書が発行されているが収入(繰延収入として登録されていない)の注文、および出荷されているがまだ確認されていない、顧客への承諾を待っている貨物の注文を含む、登録された注文の予想収入額のことである。2022年10月31日現在、我々の在庫注文は約25.5億ドルであるが、2021年10月31日の在庫注文は約21.15億ドルであり、これは主に受注の力強い増加、サプライチェーン制限および解決策の売上高の増加により、注文から収入への転換周期が長いが、一部は外国為替レート変動の影響によって相殺されている。私たちの注文受け入れ政策によると、私たちはほとんどの滞貨注文が6ヶ月以内に収入として確認されると予想しています。任意の特定の日付の蓄積は短期収入表現の指標とすることができるが、それは必ずしも中期あるいは長期収入表現の信頼できる指標であるとは限らない。
知的財産権
私たちは特許と他の知的財産権を生成し、重大な発明と他の革新をカバーして、競争優位性を創出する。私たちのライセンス、特許、および他の知的財産権は価値があると信じているにもかかわらず、一般的に、Keysight商標を除いて、単一のライセンス、特許、または他の知的財産権自体が重要である
材料
我々の製造業務には，各種半導体，電気機械部品やコンポーネント，プラスチック樹脂や金属板材などの原材料が用いられている。私たちは世界的に数千社のサプライヤーから材料を調達している。カスタマイズされた設計作業を必要とする部品のいくつかは、その独自の設計や設計作業に要する時間の長さのため、代替サプライヤーから容易に得ることができない。私たちとサプライヤーとの長期的な関係は、技術路線図と製品生産停止計画を能動的に管理し、彼らの財務状況を監視することができるようにした。サプライチェーンにおける潜在的中断や他の関連リスクに対応するために、複数の供給源を同定し、代替コンポーネントの解決策を再設計することを含む多くの技術を使用している。また、私たちは通常在庫を最適なレベルに維持しようとしていますが、私たちは状況が必要な時に増量在庫を購入して、サプライチェーンを保護します。半導体や受動素子などの材料の世界的な不足と引き上げ前期の増加に伴い，調達引上げ前期を調整した
必要に応じて事前に購入注文を出すことで。我々の業務に必要な材料や部品に関するリスクのさらなる検討については、“項目1 A”を参照されたい。リスク要因です
政府規則
わが社は製品とソリューションの開発、製造、販売、流通において様々な連邦、州、地方、国際法律法規を遵守しており、私たちの政策は私たちが業務を展開している各司法管轄区の法律を遵守することです。規制は、環境、腐敗、賄賂、輸出入規制、競争、製品安全、職場の健康と安全、雇用、労働者とデータプライバシーに関する法規を含むが、これらに限定されない。以下は私たちの業務に影響を及ぼす可能性のあるいくつかの重要な規制を説明する。政府法規に関連するリスクに関するより多くの情報は、“項目1 A”を参照されたい。リスク要因です
環境法規
私たちの研究開発、製造と流通業務は危険物質の使用に関連し、健康、安全と環境を管理する国際、連邦、州と地方の法律によって規制されている。私たちはアメリカ国内と海外の場所に対して厳しい環境保護と職業健康安全基準を実行して、たとえ外国政府の規制を受けなくても。我々の施設における物件と運営は，すべての実質的な面で適用される環境法と職業健康安全法に適合していると信じている。しかし，環境責任のリスクは完全には解消されず，環境，健康，安全法の施行が巨額の支出を招くことは要求されない。私たちはまた、回収、製品包装と製品内容の要求に関する多くの国際、連邦、州、地方法律の規制を受けている。環境、製品内容/処分、回収の法律はますます厳しくなっており、将来的に追加的なコストが発生する可能性がある。
我々のいくつかの物件は，1999年にアンジェレンとHPが分離した際に知られているHP社(HP Inc.)が行っている地下汚染修復の対象となってきた。アンジェレンとHPの分離については，HPとアンジェレンは，このような地下汚染に対する責任を保留し，必要な救済措置を実行し，その汚染によるクレームについてアンジェレンに賠償することで合意した。アンジェレンはこの合意の下での権利と義務をKeysightに譲渡しており，2014年11月1日にアンジェレンからの分離時にKeysightの施設(“分離”)に移行したことに関連している。したがって、HPは救済を実行するために私たちの限られた数の物件にアクセスすることができる。HPはこのような物件の現場運営への妨害を最大限に減らすことに同意しているが、救済活動や地下汚染は無償費用を招く可能性があり、現場運営やこれらの物件の将来の使用と価値を損なう可能性がある。分離に関して、アンジェレンは私たちがそれに関連したどんな責任も直接補償するだろう。私たちはHPがその救済義務を履行し続けるか、またはアンジェレンがその賠償義務を履行し続けるということを確定できない。2021年12月17日、KeysightおよびHPは、私たちのSanta Rosa施設に関連する制限条約に署名し、特定の財産(例えば、デイサービス施設、病院または学校を経営する)の使用を禁止し、HPの施設に関連する救済義務を終了した。HPはKeysightのコロラドスプリングス工場に関する救済義務が行われている。
いくつかの清掃費用や環境汚染に関する法的クレームが含まれる可能性がある包括的な環境現場責任保険政策を維持している。この政策は指定された活動、非活動、そして剥離位置を含む。
“輸出入規則”
我々は、世界各地の顧客に製品や解決策を販売し、米国輸出管理局の規定および特定の国への販売を制限または禁止する経済·貿易制裁計画を遵守することを要求されている。米国以外の国でも同様の統制や制裁規定が実施されている。これらの制御と法規を合わせると、米国から輸出されたいくつかの技術およびソフトウェアに許可要求が加えられ、特定の国または特定の顧客と取引する能力に影響を与える可能性がある。これらの計画や法規に違反することを防止し、法律や法規の変化を定期的に監視するためのコンプライアンス計画や訓練を策定した
2021年8月3日、我々は国防貿易管制局、政治軍事事務局、国務院と“武器輸出規制法”および“国際兵器密売条例”違反の疑いがある問題を解決するための合意に達した。同意合意によると、私たちは3年以内に660万ドルの罰金を支払うと評価され、その中で250万ドルが一時停止され、特別コンプライアンス官僚の雇用を含む3年間の救済活動に指定された。今まで、私たちは210万ドルの罰金を支払った。これまで、私たちが合格コンプライアンス活動に費やした金額は、一時停止罰金の一部を支払った
2022年2月、ロシアがウクライナに侵入した後、米国は経済制裁やその他の制限を実施した。したがって、最初にロシアでの業務を停止した後、私たちはロシアでの業務を永久的に停止し、ロシアから撤退するだろう。
これらや他の輸出入法律法規の変化は、特定の製品や解決策を販売する能力を制限したり、さらに制限したりする可能性があり、追加のコンプライアンス計画や訓練を策定する必要があるかもしれません。
反腐敗条例
私たちの広範な国際業務のため、私たちは米国の“反海外腐敗法”、イギリスの“反賄賂法”、その他の政府関係者への贈賄を禁止する現地法律、反競争法規のような複雑な外国とアメリカの法律と法規を遵守しなければならない。私たちは、アメリカやアメリカ以外の国でこのような反腐敗法規に違反することを防止するためのコンプライアンス政策、計画、訓練を持っています。私たちは、私たちの業務の未解決および提案された立法と規制の変化に影響を与える可能性があることを監視し、これらの変化に対応する戦略を策定し、既存のコンプライアンス計画に組み込むことができます
データプライバシー規程
我々の業務は全世界に及ぶため、私たちはEUの一般資料保護条例(以下“GDPR”と呼ぶ)及び他の司法管轄区の資料私隠規定を含む資料私在に関する複雑な規定を守らなければならない。このような規制は内部データを慎重に処理することを要求する。我々は、GDPRや類似法規を含むグローバルデータプライバシー要求を遵守し、変化するデータプライバシー法規に追従するためにリソースを投入する内部データ処理ポリシーとやり方を持っている。データプライバシー漏洩のリスクは完全に解消できず、これは罰金と処罰のリスクをもたらす。また、データプライバシーに関連する新しい法律、改正、または法規、業界基準、契約義務の解釈は、コンプライアンスに関連する追加コストを発生させることを要求し、当社の業務運営を制限する可能性があります。
“健康と安全条例”
私たちが業務を展開している司法管轄区域では、私たちは健康と安全法律法規の制約と遵守を受けている。このような規定は国によって異なる可能性があり、私たちに様々な複雑な要求事項を追跡することを要求する。アメリカでは、私たちは連邦と州の職業健康と安全法律、そして連邦、州と地方の要求を受けている
登録者の行政員
以下は2022年12月1日までの私たちの幹部に関する情報です。
ロナルド·S·ネルセシアンは63歳で、2022年5月から取締役会執行議長を務める。ネルセシアンさんは、2013年12月から2022年5月まで、Keysightの社長兼CEOを務めました。2013年9月から2013年12月まで、アンジェレン執行副総裁を務めた。ネルセシアンさんは、2012年11月から2013年9月まで、アンジェレン総裁兼チーフエコノミストを務めました。2011年11月から2013年9月までアンジェレン執行副総裁兼首席運営官を務めた。ネルセシアンさんは、2013年12月から取締役会のメンバーを務め、2019年11月から取締役会長を務めています。
サティシュ·ダナセカラン50歳2022年5月以来、総裁兼Keysight CEOを務めてきた。2020年10月から上級副総裁兼首席運営官を務める。2017年7月から2020年9月まで、通信ソリューショングループの上級副総裁、総裁を務める。ダナセカランさんは、2016年5月から2017年7月まで、Keysightの副社長および無線機器および事業者の業務社長を務めています。Dhanasekaranさんは、2015年6月から2016年5月まで、モバイルブロードバンド運営総経理を務め、2014年11月から2015年6月までの間、信号分析および信号源部門のマーケティング機能を率いていた。
ニール·ドルティ現在53歳で、2022年5月から総裁常務副総裁兼首席財務官を務め、2013年12月からKeysight高級副総裁兼首席財務官を務めている。ドルティ·さんは、2012年から2013年12月まで、アンジェレン副会長兼財務担当者を務めた。2010年から2012年まで、彼はアンジェレン企業発展部の高級取締役を務め、2006年から2010年まで、アンジェレン補佐財務担当を務めた。
慧心は美しい56歳で、2020年10月からKeysightの電子工業ソリューショングループの上級副総裁と総裁を務めてきた。これまで、彼女は2015年11月から2020年9月までの間に副総裁兼Keysight汎用電子測定ソリューション社長を務めていた。Eeさんは2018年9月から2020年9月までKeysight教育総裁副会長を兼任している。2013年6月から2015年10月まで、EeさんはKeysight汎用電子測定事業部副総裁兼社長を務めた。Eeさんは2005年2月から2013年5月までアンジェレン基礎機器事業部総裁兼副社長を務めた。
イングリード·エストラダ現在58歳の上級副総裁は2017年8月から首席政官兼弁公庁主任を務めている。これまで、2013年12月から2017年8月までKeysightの人的資源部上級副総裁を務めてきた。2011年から2013年12月まで、総裁副総経理兼アンジェレングローバル購買部総経理。
順々に恩恵を受ける現在61歳で、2020年10月から高級副総裁を務め、注文履行とデジタル運営を担当し、2015年11月から電子工業ソリューショングループの高級副総裁と総裁を務めている。古井さんは、2013年12月から2015年11月まで、Keysightオーダー履行およびインフラストラクチャ部の上級副社長を務めた。Gooiさんは、2012年11月~2013年9月に総裁を務め、2011年12月~2012年11月に上級副社長を務め、アンジェレンの注文履行とサプライチェーンを担当した
ジェフリー·Li現在53歳で、2019年7月から上級副総裁総法律顧問、事務総長を務めている。Mr.Liは2013年12月から2019年7月まで、アンジェレン副総裁、アシスタント総法律顧問、Keysightアシスタント秘書を務め、2011年から2013年12月までアンジェレン上級法律顧問を務めた。
ケラシュ·ナラアナン, 49, 2021年11月以降、Keysight通信ソリューショングループの上級副社長と総裁を務めてきた。ナラアナンさんは、2020年11月から2021年11月まで、商業通信事業の社長を務めます。2017年9月から2020年11月まで、無線テスト事業部副総裁兼社長を務め、2016年5月から2017年9月まで、無線設備部副総裁兼社長を務めた。Narayananさんは、2014年11月から2016年5月まで、Keysightモバイルブロードバンド·ビジネスの研究開発の上級マネージャーを務めています。
ジョン·ペイジ58歳2015年11月からグローバルサービス部高級副総裁と総裁を務め、最近では2014年2月から2015年11月までKeysight商業財務部副総裁を務めた。Keysightに加入する前に、ペイジさんは2010~2014年の間にNanosys社の首席財務官を務めていた。
ジョン·スキナー現在60歳で、2013年12月からKeysight社の副総監兼首席会計官総裁を務めている。これに先立ち、スキナーさんは、2012年4月から2013年12月まで、アンジェレン副総裁兼グローバルインフラ·企業財務計画·分析ディレクターを務めた。
マーク·ウォレス57歳です2022年9月からチーフ顧客官上級副総裁を務め、2016年11月から2022年9月までグローバル販売上級副総裁を務めた。ウォレス·さんは、2014年11月から2016年11月まで、総裁兼米現地運営総経理を務めた。2011年11月から2014年11月まで、アンジェレン電子測定グループアメリカ現場運営副総裁を務めた。
投資家情報
私たちは1934年の証券取引法(“取引法”と略称する)の情報要求を守らなければならない。そこで，定期報告，依頼書，その他の情報を米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出する。米国証券取引委員会には、発行者に関する報告書、依頼書、情報声明、その他の情報が含まれたインターネットサイトが設けられている。
私たちの投資家関係サイトwww.Investor.keysight.comで財務やその他の情報を得ることができます。我々は、電子的または他の方法で材料を米国証券取引委員会に提出した後、合理的で実行可能な範囲内で、私たちの10-Kフォーム年次報告、8-Kフォームの現在の報告、および取引法第13(A)または15(D)節に提出または提供された報告書の修正案に基づく印刷版をできるだけ早く無料で提供する。
当社のコーポレートガバナンス基準、当社の監査·財務委員会規約、報酬と人的資本委員会、指名とコーポレートガバナンス委員会、実行委員会、および当社のSBCと会社社会責任報告は、当社のウェブサイトwww.Investor.keysight.comの“コーポレート·ガバナンス”の下で調べることができます。米国およびカナダのどの株主も電話(800)829-4444に電話することでこれらの物品の印刷版を請求することができる。これらの情報は書面で同社に請求することも可能であり，住所は今年度報告書の表紙にあるForm 10-Kである.
第1 A項リスク要因
リスク、不確実性、その他の将来の業績に影響を与える可能性のある要素
私たちの業務に関わるリスク
民衆蜂起、地域衝突、テロ、戦争を含む激動の地政学的動揺は、市場の不安定を招く可能性があり、これは私たちの業務業績にマイナスの影響を与える可能性がある。
私たちは国際業務を持つグローバルな会社で、私たちは世界各国で私たちの製品と解決策を販売しています。最近の地域紛争のエスカレートには、ロシアのウクライナ侵攻による経済制裁や、中国と台湾との緊張が激化するリスクが含まれており、特定の技術の譲渡、私たちの製品や解決策の販売能力を制限または禁止する可能性があり、制裁国の施設閉鎖を招く可能性があり、例えば最近ロシアでの業務を停止することになっている。さらに、国際紛争はサプライチェーンの圧力を増加させ、さらにエネルギーコストの増加を招く可能性があり、これは製造、販売、製品および解決策のコストを増加させる可能性がある；インフレは、製品および解決策を製造するコストの増加、顧客購買力の低下、価格圧力の増加、注文の減少またはキャンセル、ネットワークセキュリティ攻撃のリスクの増加、および市場の不安定を招く可能性があり、これは私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
全体的な経済状況の不確実性は私たちの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの業務はアメリカ国内外の全体的な経済状況の負の変化に敏感です。世界と地域経済の不確実性、インフレ、衰退、または不況は私たちの業務に影響を及ぼす可能性があり、
•製品を製造するか、解決策を提供するコストが増加する
•顧客の購買力が低下した
•私たちの解決策に対する需要の減少、注文出荷遅延、または注文キャンセルの増加
•在庫過剰と古いリスクが増加した
•私たちの解決策とサービスの価格圧力が増加した
•私たちの未来のポートフォリオの価値と流動性はもっと大きな減価リスクに直面している。
また、失業率の上昇、収入の減少、将来の経済活動の不確実性、信用減少、金利上昇、資本市場の変動、流動性の減少、米国、ヨーロッパ、アジアの全国総選挙結果の不確定または不安定、および米国、ヨーロッパ、アジア全体の経済状況の負の変化や変動など、世界と地域のマクロ経済発展は、これらの地域で業務を展開する能力に負の影響を与える可能性がある。経済変動や負の変化により、私たちのサプライヤーと顧客(流通業者を含む)が遭遇する財務的困難は、製品の遅延、購買力の低下、支払いの遅延、または私たちに支払うことができない、および在庫の問題を招く可能性があります。売掛金に関する経済的リスクは、入金遅延や不良債権支出の増加を招く可能性がある。
国際販売や運営に関わる経済、政治、その他のリスクは、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは世界で業務を経営し、私たちの解決策を販売しているため、私たちの業務は国際的な業務展開に関するリスクに直面しています。私たちは国際業務からの収入が私たちの総収入の大部分を占め続けると予想している。しかし、私たちの国際売上高が既存の水準を維持し続ける保証はなく、あるいは外国市場の浸透率を増加させようと努力している努力と一致している。しかも、私たちの多くの従業員、契約製造業者、サプライヤー、そして製造施設はアメリカ以外に位置している。したがって、私たちの将来の業績は様々な要素の影響を受けるかもしれませんが、これらに限定されません
•米国の制裁や貿易制限のため、ある国や地域で業務を展開したり、ある顧客と業務を展開することができない
•米国の制裁または貿易制限のため、特定の製品、技術またはサービスを国、地域、施設または顧客に販売することができない
•特定の国または地域の政治、経済または他の条件の変化は、国益および経済変動に有利な変化を含むが、これらに限定されない
•一国が経済活動や世界的な大流行の蔓延を抑制するために講じた他の経済と政治措置のマイナス影響を対応または強制的に減少させる
•税法変更による否定的な結果
•知的財産権の保護は難しい
•知的財産権紛争に関する禁止令や排除令；
•部品を納入し顧客に完成品を渡す輸送の流れが中断しています
•外貨為替レートの変動
•外国人業務員の配置と管理が困難である
•地方的競争
•様々な労働法規です
•規制要求の意外な変化
•地域のインフラが不足しています
•腐敗やビジネス詐欺が起こりうること
•民衆蜂起、地域紛争、テロ、そして戦争を含む激動の地政学的動揺。
私たちはほとんどの会計手続きを二つの場所に集中させる：インドとマレーシア。これらの国の状況が変化すれば、サプライヤーに支払う能力を弱めることを含む運営に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの経営結果と私たちの流動性は不利な影響を受ける可能性があり、財務業績を報告する際に遅延が生じる可能性があります。
また、国際業務のリスク管理に成功していても、私たちの業務パートナーが同様のリスクをうまく管理できなければ、私たちの業務は悪影響を受ける可能性があります。
国益に有利な経済と政治政策は私たちの行動結果に悪影響を及ぼすかもしれない。
グローバル化や自由貿易に反対するような民族主義の経済政策や政治的傾向、先進的なコンピュータや半導体製造に対する制裁や貿易制限、グローバル貿易協定からの離脱や再交渉、国内産業や利益に有利な税収政策、各国のEU離脱や可能性、その他の同様の行動は、取引コストの増加、従業員の雇用能力の低下、供給や材料を得る機会の減少、需要や顧客獲得の機会の減少、歴史的なような業務を展開できない可能性がある。このような要素のすべては私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。
米国とイギリス、EU、シンガポール、マレーシア、中国などとの間の国際貿易紛争や関税引き上げは、私たちが歴史的にしたように、私たちがこれらの管轄区で業務を展開する期待と能力を大きく変えるかもしれない。私たちの多くのサプライヤー、サプライヤー、顧客、パートナー、その他私たちと業務往来のある実体はすべて中国と強い関係があります。彼らが私たちに材料を提供してくれたり、製品やサービスを購入したり、他の方法で私たちと協力してくれる能力は、彼らが中国でビジネスをする能力の影響を受けている。米国と中国の関係がより多くの貿易紛争、貿易保護措置、報復行動、関税と増加の障壁、国内産業に有利な政策、あるいは輸出入許可要求や制限を増加させる場合、私たちのこのような措置の影響を受ける司法管轄区域での資源配置がずれる可能性があり、私たちの運営は、私たちのサプライヤー、サプライヤー、顧客、パートナー、そして私たちと業務往来のある他の実体が存在する経済と政治生態系のこのような変化によって悪影響を受ける可能性がある。
新冠肺炎のような世界的な衛生危機は、すでに私たちのサプライチェーンに影響を与え、私たちのグローバル業務、私たちの顧客、私たちのサプライヤーに実質的な影響を与える可能性があり、それによって私たちの業務業績と財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
新冠肺炎及びその変種の持続的な変化及び感染率の周期的な急増、著者らのウェブサイト或いはサプライヤー、顧客或いはサプライヤーのウェブサイト上の局部爆発は、安全措置或いはワクチン接種を行ったにもかかわらず、依然として私たち或いは私たちのサプライヤー、顧客或いはサプライヤーの運営に中断をもたらす可能性がある。この大流行はグローバル·サプライチェーンの挑戦を招きました
私たちがいくつかのコンポーネントを調達する能力に影響を与え、私たちの製品を製造する能力に影響を与え、お客様に解決策を渡す遅延を招く可能性があります。ウイルスの新しい変種の出現に伴い、特にもっと伝播しやすく、より深刻な結果を招く或いは既存のワクチンに抵抗力のある変種に伴い、新しい健康注文と安全協定は更に私たちの現場運営及び私たちの製造、輸送或いは顧客に製品と解決策を渡す能力に影響を与える可能性がある。
これらの要素は私たちの業務結果、運営、収入、成長、全体の財務状況に実質的な負の影響を与えるかもしれない。
もし私たちの販売ソリューションの市場が低下したり、予想通りに増加しなかったら、私たちの経営業績と財務状況は損なわれる可能性があります。
私たちの市場に対する理解は限られています。私たちの四半期販売や経営業績は、本四半期の技術関連の支出や注文の数量やタイミングに高度に依存しており、これらの支出や注文は予測が難しく、私たちの顧客によってキャンセルされる可能性があります。さらに、私たちの今後の財政四半期の収入と収益予測は、通常、私たちの市場の予想季節性または周期性に基づいている。しかし、地政学的緊張の激化による不確実性と動揺した経済環境、ロシアとウクライナ間の戦争、インフレの影響、将来の景気後退の可能性、および持続的なサプライチェーン挑戦を含むため、私たちがサービスする市場はより大きな変動性を経験する可能性があり、私たちが予想している季節性や周期性を経験しないかもしれない。私たちの顧客市場のどんな減少も私たちの解決策とサービスに対する需要の減少を招く可能性がある。もし私たちの顧客市場が下落したら、私たちは私たちに借りた未返済金額を回収できないかもしれない。この低下は私たちの財務状況、運営結果、キャッシュフロー、株価を損なう可能性があり、私たちの収益性を制限するかもしれません。このような環境では、価格設定圧力が悪化するかもしれない。販売、研究開発、製造コストの影響で、私たちの大部分の運営費用は本質的に相対的に固定されています。もし十分に迅速に反応できなければ、これらの定価圧力は私たちの運営利益率をさらに下げるかもしれません。
顧客製品への需要減少や貿易制限は私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの業務は私たちの顧客が市場で彼らの製品を製造、設計、販売する能力にかかっている。私たちの顧客に影響を与える国際貿易紛争は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。中国に出入りする輸入に関税をかけることは、私たちの顧客の部品と原材料のコストを増加させる可能性があり、これは私たちの顧客の製品とサービスをより高価にし、私たちの顧客製品への需要を減らすことができるかもしれません。中国または米国の保護主義や報復貿易措置は、私たちの顧客が彼らの製品やサービスを販売する能力を制限し、私たちの顧客製品への需要を減らすことができるかもしれない。私たちの顧客と私たちの顧客チェーンの他の実体は、私たちが予見できない国際貿易紛争に対応するために行動することを決定するかもしれない。国際貿易紛争により、我々の顧客の需要が減少したり、業務が大きく変化したりして、私たちの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
また、我々の顧客やサプライヤーも米国の輸出制限や制裁を受けており、例えば米国商務省の“注目先リスト”に登録され、米国の輸出特権は拒否または一時停止されている。私たちの顧客または供給者がこのような制裁を受けた場合、私たちはその顧客またはサプライヤーとの業務往来を一時停止します。米国と中国の間および米国とロシアの間で緊張し続けている政治的·経済的関係により、ほとんど通知されずに新たな制限や制裁が実施され、これらの顧客やサプライヤーとのビジネスを継続できないことを補償するための十分な代替解決策がない可能性がある。私たちのサプライチェーンの一部のサプライヤーや顧客は市場独自の解決策や製品を開発していますが、不可能でなければ、それらを交換することは困難かもしれません。特に短時間で通知します。私たちは将来の制裁が私たちの顧客やサプライヤーにどのような影響を与えるか予測できないので、私たちの業務も予測できません。私たちの顧客またはサプライヤーに適用される任意の輸出制限または制裁、および任意の関税または他の貿易制限は、私たちの財務状況および業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
成功した新しい解決策とサービスを適時に発売することができず、日々激しい競争、迅速な技術変革と絶えず変化する業界標準に対応し、私たちの解決方案とサービスの時代遅れを招く可能性がある。
私たちは通常、競争が激化している業界で私たちの解決策を販売しています。これらの業界は、新しい解決策とサービス、迅速な技術変化、変化する業界標準を頻繁に発売しています。しかも、私たちが運営している多くの市場は季節的で周期的だ。新しい解決策、サービス、機能をタイムリーに導入しなければ、時間が経つにつれて、私たちの解決策とサービスは技術的に時代遅れになり、この場合、私たちの収入と運営業績は影響を受けるだろう。私たちが新しい解決策とサービスを提供し、それらをタイムリーに配置する能力は、私たちの能力を含むが、これらに限定されないいくつかの要素に依存する
•お客様のニーズを正確に識別して評価します
•新しい技術、新しいサービス、新しい応用を革新し、開発する
•新しい技術をタイムリーに商業化することに成功しました
•私たちの解決策をタイムリーかつ十分に生産して提供します
•私たちの製品を競争相手の製品と区別して
•私たちの解決策の価格をより競争力にしています
•私たちの競争相手が新しい解決策、サービス、または技術革新を開発することを予見する
•私たちの製造過程で製品の品質をコントロールします。
もし私たちの革新技術への投資が私たちが予想していたほど利益がなければ、私たちの将来の運営業績は大きく変動するかもしれない。
我々は市場の既存技術を定期的に審査し，開発·投資する戦略的新技術を決定している。私たちは現在、通信、自動車、電池、モノのインターネット、モバイル業界の新技術に大量の資源を投入している。私たちは研究開発に投資し、顧客やサプライヤーとの関係を発展させ、これらの革新技術の中で成長するために、当社の会社や運営資源を再調整しています。もし私たちが顧客基盤を拡大できなければ、私たちの解決策の需要が私たちの予想を下回った場合、あるいは私たちの革新技術に関連する収入が私たちの予想を下回った場合、私たちの収入は損なわれる可能性がある。お客様のワークフローの設計、開発、製造段階にソリューションを提供します。現在、ワークフローの一段階で私たちの解決策を使用している顧客は、その製造プロセスの他の態様で私たちの解決策を使用しない可能性があります。
変化する市場状況や顧客の需要を見積もることができず、私たちの購入量を調整できなかったため、私たちの収入に悪影響を及ぼす可能性があります。
もし私たちが市場変動に基づいて私たちの購入を調整できなければ、私たちの収入は損害を受ける可能性があり、これらの変動には世界経済状況、不安定な地政学的衝突、または私たちの市場の季節的または周期性による変動が含まれる。私たちのソリューションとサービスの販売は、その業界がその製品需要の季節的または周期的な傾向の影響を受ける顧客に大きく依存している。例えば、消費電子市場は特に不安定であり、これは需要の予測を困難にする。インフレや衰退、世界の通貨変動、地政学的緊張情勢と戦争の影響を受ける経済環境下で、このような推定を行うことは特に困難であり、変動性の増加は季節的な傾向に影響を与える可能性があるため、需要変動の予測の難しさを増加させる。また、現在のグローバルサプライチェーンの中断は、日々増加する製品需要を満たすために部品を調達する能力に影響を与えており、これは納期を増加させ、出荷を延期し、私たちの業績に実質的な影響を与える可能性がある。私たちのいくつかの製品は部品不足が発生している。また，カスタマイズ設計を必要とする部品のいくつかは，その独自の設計や設計作業に要する時間の長さにより，代替ベンダから容易に得ることができない.もしサプライヤーがそのようなコンポーネントの製造を停止したら、私たちは私たちの解決策を再設計することを余儀なくされるだろう。部品の生産停止以外に、サプライヤーは生産能力制限やその他の要素により納期を延長し、供給を制限したり、価格を高めたりする可能性がある。製品を生産する部品を確保するために、仕入先と取消不可能な調達承諾を締結し続けるか、または時々仕入先に前払いすることができます, これは私たちが市場需要の低下に適応するために在庫を調整する能力に影響を及ぼすかもしれない。電子製品の需要が低下すると、このようなタイプの以前の約束は部品過剰をもたらす。もし私たちの解決策の需要が私たちの予想を下回ったら、私たちは追加的な過剰で時代遅れの在庫に遭遇し、追加費用を発生させることを余儀なくされるかもしれない。
契約製造やアウトソーシング·サプライチェーンに依存する他の部分は、解決策を市場に出す能力に悪影響を与え、私たちの名声を損なう可能性があります。アウトソーシングに依存した情報技術や他の行政機能は私たちの効果的な運営能力を弱めるかもしれない。
私たちの運営簡素化とコスト削減努力の一部として、製造過程や他の機能の様々な側面をアウトソーシングし、追加的なアウトソーシングを評価し続けています。もし私たちの契約メーカーや他の外注業者がタイムリーにあるいは満足できる品質レベルでその義務を履行できなかった場合、私たちは解決策を市場に出す能力と私たちの名声が影響を受けるかもしれない。例えば、市場が好転している間、私たちの契約メーカーは私たちの要求を満たすことができないかもしれません。これは顧客の注文を適時に満たすことができないかもしれません。このようなメーカーの業績は私たちの統制を大きく受けていない。さらに、当社の契約製造業者または他のアウトソーシングサプライヤーを変更または交換することは、中断または遅延を招く可能性があります。また，情報技術(“IT”)や他の行政機能の大部分をアウトソーシングしている.ITは私たちの運営に重要であるため、私たちのITプロバイダのどんな失敗も、私たちの効果的な運営能力を弱める可能性があります。上記のリスクに加えて、製造やITアウトソーシングの問題は、収入低下や実現されていない効率を招く可能性があり、我々の運営結果や株価に影響を与える可能性がある。私たちのアウトソーシングの大部分は発展途上国で発生しているので、地政学的不確実性の影響を受ける可能性がある。
もし私たちの製造能力が解決策の需要と一致しなければ、私たちの経営業績は影響を受けるかもしれない。
急速に変化する市場条件に適応するために、私たちの生産能力と関連コスト構造を直ちに調整することができないので、需要が私たちの予想を下回った場合、私たちの製造能力は私たちの生産要求を超える可能性があります。市場が普遍的に好転したり、業務が好転している間に、製品の需要を満たすために製造能力を増やすことができなければ、私たちは適時に注文を履行することができなくなり、これは注文のキャンセル、契約の違約或いは賠償義務を招く可能性がある。このような無力さは、私たちの収入、利益率、経営業績を高める能力に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。対照的に、経済低迷の間、私たちが過剰な製造能力を持っていれば、過剰製造能力に関する固定コストは、私たちの収入、利益率、経営業績に悪影響を及ぼす
主なお客様や大口注文は私たちを追加の業務と法的リスクに直面させる可能性があります。これらのリスクは私たちの経営業績と財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性があります.
グローバル企業として、私たちは世界中に重要な顧客を持っていますが、私たちの収入の10%以上を占める顧客は一人もいません。顧客ニーズに対応できなかったこと、顧客需要の減少、競争相手への販売増加、製品や解決策の製造または輸送ができなかったこと、サプライチェーン制限、貿易制限、制裁、禁輸により、これらの顧客への販売が減少またはキャンセルされる可能性がある。貿易制限により、売上高の低下を経験し、ある重要な顧客への大口注文の販売を阻止されたが、新規顧客や新業務を増やすことでこの問題を緩和することができる。もし私たちの将来の売上高が減少したり、重要な顧客を失ったりすれば、このような減少や損失の影響を軽減できる保証はありません。これは私たちの収入、経営業績、財務状況にマイナスの影響を与える可能性があります。
一部の主な顧客は私たちと契約手配を交渉する時に強い購買力と影響力を持っている。これらの顧客は私たちの標準条項と条件が大きく違う契約条項を要求するかもしれません。私たちが要求された納品時間内に製品の数量と品質を提供できなかった場合、あるいは他の義務を履行できなかった場合、大口注文には深刻な契約責任も含まれる可能性があります。私たちは契約上私たちの潜在的な責任を制限しようとしていますが、私たちはこれらの条項の一部または全部に同意して、これらの注文と私たちの業務の成長を保証するかもしれません。これらの行動は私たちを重大な追加的なリスクに直面させ、これは私たちの経営業績と財務状況に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
業界統合と顧客群との統合は競争の激化を招き、当社の経営業績を損なう可能性があります。
私たちの市場には産業統合の潜在力が存在する。会社が発展していく業界における市場地位を強化または維持しようとするにつれ、会社は買収される可能性があり、運営を継続できない可能性もある。私たちの業務のいくつかの分野で戦略的同盟パートナーである会社は、私たちの競争相手を買収したり、同盟を結んだりして、彼らと私たちとの業務を減らすかもしれません。業界統合はより強力な競争相手をもたらす可能性があり、私たちの経営業績により大きな変動をもたらす可能性があり、私たちの業務、経営業績、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性があると考えられる。また、特に通信市場では、迅速な合併により顧客が減少し、1つの主要顧客を失うことは、より多くの参加者からなる顧客市場では期待できない結果に実質的な影響を与える可能性がある。
また、私たちの顧客群が統合されれば、私たちの顧客は価格や他の販売条項を交渉する際により多くのチップを獲得する可能性があり、これは私たちの収益性に悪影響を及ぼす可能性があります。また、レバレッジ率の増加により、顧客の圧力により価格を下げることが要求され、毛金利が低下した場合、私たちはこのようなあまり割引のない条項で私たちの解決策を販売しないことを決定し、私たちの収入を減少させるかもしれない。私たちの顧客群間の統合は、私たちの解決策に対する需要の減少を招く可能性もあり、私たちの製品を競争相手の製品と合併した実体に置き換え、注文をキャンセルすることは、どれも私たちの経営業績を損なう可能性があります。
我々の買収、戦略連盟、合弁企業、内部再編、資産剥離は予想とは異なる財務結果を招く可能性がある。
正常業務過程では、第三者と可能な買収、戦略連盟、合弁企業、資産剥離について検討する可能性がある。また、私たちはたまに内部構造を変更して、業務製品、サービスと解決策を市場需要と一致させ、コスト協同効果と運営効率を得る。このような取引の結果として、私たちの財務結果は、特定の財政四半期または長期にわたる私たち自身または投資界の予想とは異なる可能性がある。市場状況やその他の要因が私たちの戦略方向を変えた場合、私たちはこのような取引や再編から期待価値を達成できないかもしれない。また、このような第三者取引は往々にして決済後の手配があり、決済後の調整、移行サービス、代行或いは賠償を含むが、その財務結果は予測しにくい可能性がある。また、買収·戦略連盟は、新規買収会社の業務運営に影響を与えることなく、異なる会社文化、管理チーム、従業員、業務インフラを既存の運営に統合する必要があるかもしれない。私たちは開発、製造、開発に困難があるかもしれません
業績向上と新買収会社市場の拡大という形で新買収会社の製品を売り込む。買収された会社は、私たちの業務や製品ラインの表現を高めない可能性があり、期待される相乗効果から価値を実現することができません。買収の規模と複雑さに応じて、エンティティの成功統合は様々な要素に依存するが、これらに限定されない
•買収された会社を合併することで、予想されるコスト節約、協同効果、ビジネス機会と成長の見通しを実現する
•新買収会社の製品は、生産、製造、マーケティングの面でより広い近隣市場への拡張性を持っている
•新買収会社の運営、製品定義、価格表、契約条項と条件、交付、製品および解決策の技術支援を既存の運営に統合することができる
•私たちのインフラ、運営、政策、組織と買収された会社のインフラ、運営、政策、組織との互換性
•重要な従業員および/または顧客を維持する
•様々な地理的地域を管理する施設と従業員；
•私たちの戦略的パートナー、サプライヤー、顧客基盤との関係を管理します。
もし私たちがこのような取引の期待収益や協同効果を意識しなければ、私たちの総合的な財務状況、運営結果、キャッシュフロー、株価はマイナスの影響を受けるかもしれない。また、買収や投資により重大な営業権や他の資産を記録する可能性があり、減価費用が必要になる可能性があり、これは私たちの総合的な財務状況や運営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
受け入れ可能な条件で買収を完了できない場合は、私たちの成長率と財務業績にマイナスの影響を与える可能性があります。
私たちの収入、収益とキャッシュフローを増加させる能力は、私たちが事業の買収と統合を識別し、成功する能力、および予想される協同効果と業務業績を達成する能力にある程度依存する。様々な原因により、限られた職務調査、高評価、商業と知的財産権評価、その他の利害関係者、最終文書の交渉、成約条件の満足、許容可能な条件で反独占或いは他の監督管理の承認を得る必要があり、資金の獲得性を含む適切な買収目標を決定し、完成することは困難である。受け入れ可能な条件で適切な買収を達成できなければ、私たちの成長率、収入、財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは将来的に私たちの資本需要を満たしたり、日和見買収を行うための追加融資が必要になるかもしれませんが、このような融資は私たちに有利な条項で提供されないかもしれません。もしあれば、既存の株主の権益を希釈するかもしれません。
私たちは私たちの一般企業の目的のために追加的な資金調達を求める必要があるかもしれない。例えば、研究開発活動への投資を増やす必要があるかもしれないし、資金を買収する必要があるかもしれない。私たちはもしあれば、私たちに有利な条項で必要な追加融資を得ることができないかもしれない。受け入れ可能な条件で十分な資金がなければ、私たちは私たちの拡張に資金を提供できないかもしれないし、解決策の開発や強化に成功できないかもしれないし、競争圧力にも対応できない。これらはいずれも私たちの業務に否定的な影響を与える可能性がある。もし私たちが追加の転換可能な債券や株式証券を発行することで買収融資をすれば、私たちの既存の株主は株式希釈を経験する可能性があり、これは私たちの株式の市場価格に影響を与える可能性がある。もし私たちが株式証券を発行することでより多くの資金を調達すれば、私たちの株主は彼らの所有権権益が希釈されることを経験するだろう。もし私たちが債券を発行することでより多くの資金を調達すれば、私たちの業務と配当金を支払う能力は制限的な契約によってさらに制限される可能性がある。
私たちは未済債務を持っていて、未来に他の債務を発生させる可能性があり、これは私たちの財務状況、流動性、そして運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちは現在返済されていない債務を持っていて、循環信用手配の下で借金をすることができる。将来的により多くの金額を借り入れ、将来的に借金して得られたお金を一般会社用途、将来的に私たちの業務を拡大し、または発行した普通株を買い戻すことができるかもしれません。
私たちはこの債務と、私たちの総債務レベルの増加が発生して、私たちの経営業績と財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります
•この借金の利息を支払うためにキャッシュフローの一部を運営する必要があります
•一般的に不利な経済的で産業的な条件下での私たちの脆弱性を増加させる
•資本支出および他社の目的および業務の発展に利用可能なキャッシュフローを減少させること；
•業務と産業の変化を計画したり対応したりするための私たちの柔軟性を制限する。
私たちの現在の循環信用手配と定期融資は、私たちの資産保有権を作成する能力と、当社の子会社が債務を発生させる能力の制限を含む制限を加え、特定の財務比率を維持することを要求しています。私たちがこの比率を守る能力は私たちがコントロールできない事件の影響を受けるかもしれない。また，我々の優先チケットを管理する契約には，我々が何らかの留置権を与える能力に悪影響を与える可能性のある契約が含まれている.もし私たちがどんな条約に違反して、貸主から免除を受けなかったら、適用された治療期間の制限の下で、私たちの未済債務は直ちに満期と対応として宣言されることができる。
もし未来の通貨為替レートが大幅に変動すれば、私たちの財務業績は不利な影響を受けるかもしれない。
私たちの多くの解決策は現地通貨で価格設定されているが、賃金、公共事業、税金、マーケティング費用などの大量の特定のタイプの費用も現地通貨で支払われているが、私たちの大量の解決策はドルで価格設定されている。私たちのヘッジ計画は、通貨規制による影響を含む任意の所与の12ヶ月間の通貨為替変動の影響を完全に除去することを目的としていますが、これらの影響は、収入の減少や支出の増加を招き、それによって私たちの業務、経営業績、および財務状況に影響を与える可能性があります。しかし、12ヶ月以上の費用について、私たちのヘッジ戦略は私たちの為替リスクを軽減しないだろう。しかも、私たちの通貨ヘッジ計画は取引相手として第三者金融機関と関連がある。これらの取引相手の弱体化または失敗は、利用可能な取引相手の数の減少、ますます不利な条項、または取引相手がヘッジ契約を履行できなかったことを含む、我々のヘッジプランおよび私たちの財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
天候条件の不安定な変化や気候変動の影響は、当社の本社を含めて戦略施設を破損または破壊する可能性があり、これは私たちの業務に大きなマイナス影響を与える可能性があります。
私たちと私たちの顧客と供給者たちは気候変化の深刻な影響を受けやすい。極端な暑さや寒さを含む天候条件の不安定な変化は、野火、洪水、吹雪、ハリケーン、その他の天候に関連する災害のリスクを増加させる可能性がある。このような極端な天気事件は停電やネットワーク中断を招く可能性があり、運営中断を招く可能性があり、製品を製造·輸送する能力に影響を与える可能性があり、これは収入にマイナスの影響を与える可能性がある。極端な条件による災害は、私たちの施設に重大な被害や破壊をもたらし、私たちの施設や業務が一時的または長期的に閉鎖され、破損または破壊された施設の修復または交換に巨額の費用をもたらす可能性がある。これはまた、従業員の住宅の損失または破損、従業員の他の地域への移転、または戦略的位置への移転を望まない、住宅不足、および重要な従業員を失ったり、採用できないことを招く可能性があり、これは、利用可能な労働力に悪影響を与え、在庫を破損または廃棄し、解決策を製造および交付することができず、注文をキャンセルし、収入の減少を招く顧客契約に違反する可能性がある。
もし私たちの従業員、工場、施設、あるいは流通システムが悲劇的な事件で損失を受けたら、私たちの運営は深刻な損害を受けるかもしれない。
私たちの工場、施設、そして分配システムは自然災害や人為的災害の悲劇的な損失を受けやすい。私たちのいくつかの施設は彼らの位置のために地震や他の自然災害による悲劇的な損失を受けるかもしれない。例えば、私たちのカリフォルニアの生産施設、本部と実験室、そして私たちの日本での生産施設は地震活動が平均レベルより高い地域にあります。これらの施設のいずれかに壊滅的な損失が発生した場合、私たちの運営を混乱させ、生産、出荷、収入を延期し、施設の修復や交換に巨額の費用をもたらす可能性がある。また、私たちの製造施設を統合しているため、いずれかの場所で災害が発生すれば、私たちの運営が中断される可能性が高い。財産損失や業務中断に保険を提供していますが、地震やテロによる中断や潜在的損失に保険や財務準備金を提供していません。さらに、私たちの第三者保険カバー範囲は、利用可能性、コスト、およびリスク保留に関する私たちの決定によって時々タイプと金額が異なるだろう。経済状況や世界市場の不確実性は、第三者保険を受けることができるコストや他の条項に悪影響を及ぼす可能性がある。もし私たちの第三者保険加入範囲が悪影響を受けた場合、あるいは私たちが自己保険を選択した程度で、私たちは私たちの業務が悲劇的な損失を受けるというより大きなリスクに直面する可能性がある。
2040年度までに会社運営において純ゼロ排出を実現する約束は、重大なコストと法規の影響を受け、これらのコストと法規は業務運営、プロセス、収入、名声に影響を与える可能性がある。
2021年5月、同社は、2040年度終了前に範囲1および範囲2の純ゼロ排出を達成する約束を開示した。同社はエネルギー効率と節約措置，再生可能エネルギーへの投資，認証された余剰排出補償を選択的に購入することでエネルギー消費を削減し，この約束を履行する計画である。同社はまた、地球温暖化を工業化前のレベルより1.5度高い範囲に抑えることに適合するよう、2021年9月に承認された科学ベースの目標を策定することを約束した。当社は，我々の純ゼロ目標で定義されている範囲1と範囲2排出に加えて，科学的目標に基づく我々のコミットメントの一部として，関連カテゴリの範囲3削減と参加目標を策定する。目標と指標の制定と実施には、重大かつ高価な資本改善、製品開発、製造技術と輸送方法の変更が必要となる可能性がある。これらの変化は、製品や解決策の製造および輸送コストを大幅に増加させ、顧客への価格上昇を招き、製品または解決策の性能を低下させ、顧客の不満を引き起こし、潜在的に私たちの収入や収益力に悪影響を及ぼす可能性がある。
純ゼロエミッション目標と指標を実現するためには、絶えず変化する法律と規制要求を遵守する必要がある可能性があり、これは、規制基準を満たすために施設と運営を変更または再配置することを招く可能性がある。もし運営が規則に合わない場合、私たちは民事または刑事訴訟、罰金と処罰を受け、施設と運営を重大に変更し、不適切な運営を一時的または永久的に閉鎖することを要求される可能性があり、これは業務中断と重大な意外な費用、製品と解決策の開発、製造、出荷が遅延または不能になり、顧客の不満、収入損失と私たちの名声を損なう可能性がある。
もし私たちがエネルギー削減措置によって範囲1と範囲2の排出を十分に減らすことができない場合、あるいは再生可能エネルギーへの投資が成功しなければ、2040年度に純ゼロ排出約束を達成できないかもしれない。もし私たちが範囲3の削減と参加目標を達成できなければ、私たちは科学に基づく目標に対する私たちの約束を達成できないかもしれない。会社の純ゼロまたは科学的目標に基づく約束を達成できなかったことは、規制が合わないこと、私たちの刑事または民事訴訟、費用および罰金の評価、製品の開発、製造および出荷できないこと、顧客が私たちの製品および解決策に満足していないこと、収入および収益力の低下、株主訴訟、および私たちの名声への損害を招く可能性がある。
第三者は私たちが彼らの知的財産権を侵害していると主張するかもしれません。私たちは巨額の訴訟や許可費用を受けたり、解決策やサービスの販売を阻止されたりする可能性があります。
時々当事者たちは私たちの1つ以上の解決策やサービスが彼らの知的財産権を侵害していると主張する。私たちは事例に基づいてこのようなクレームを分析して行動する。Centripetal Networksは2022年1月1日、Keysightのいくつかの製品がCentripetalの特定の特許を侵害したことを告発するためにバージニア州連邦地方裁判所に提訴した。さらに、2022年2月、Centripetalはドイツで訴訟を起こし、Centripetalのいくつかのドイツ特許が侵害されたことを告発し、2022年4月、Centripetalは米国以外で製造されたいくつかのCentripetal特許侵害と疑われる製品の輸入を禁止すべきかどうかを調査するように国際貿易委員会(ITC)に訴えた。これらの疑惑を否定し、各事件を積極的に弁護しようとしているにもかかわらず、既存の訴訟、訴訟、クレームの結果は、訴訟の結果を確実に予測することが困難であるため、私たちの予想とは異なる可能性がある。
我々の技術の複雑さと知的財産権訴訟の不確定性のため、特許或いはその他の知的財産権に関する紛争と訴訟はコストが高く、時間がかかり、私たちの管理層と肝心な人員を業務運営から分流する可能性がある。知的財産権侵害請求は、私たちが高価または制限的な許可協定(許容可能な条項では得られないかもしれない、または全く得られない可能性がある)を締結させる可能性があり、私たちのいくつかの解決策(これは高価で時間がかかるだろう)を再設計し、および/または私たちを重大な損害または開発、販売、およびいくつかの解決策またはサービスの輸入禁止に直面させることを要求するかもしれない。私たちのいくつかの業務では、私たちは第三者の知的財産権許可に依存しており、私たちはこれらの許可が未来に私たちに有利な条項を提供することを確実にすることができない。
第三者は私たちの知的財産権を侵害する可能性があり、私たちは競争被害を受けたり、私たちの知的財産権を実行するために大量の資源を費やしたりする可能性がある。
私たちの成功は、私たちが買収を通じて得た技術を含む、私たちのノウハウにある程度依存する。私たちは、特許、著作権、商標、商業秘密、および秘密条項と許可手配を含む様々な知的財産権に依存して、私たちの独自の権利を確立します。もし私たちが私たちの知的財産権を成功的に実行しなければ、私たちの競争地位が影響を受ける可能性があり、これは私たちの経営業績を損なうかもしれない。
私たちの係属中の特許、著作権および商標登録出願は許可されない可能性があり、または競争相手は、私たちの特許、著作権または商標の有効性または範囲に疑問を提起するかもしれない。しかも、私たちの特許、著作権、商標、および他の知的財産権は私たちに顕著な競争優位性を提供してくれないかもしれない。分離のために準備する
流通において、私たちは世界の異なる司法管轄区域で新しいグローバルブランド名に関連する商標を申請した。実質的な司法管轄区域で私たちの申請に対するいかなる成功的な反対も、私たちに物質的費用をもたらすかもしれないし、私たちのブランドを保護することをもっと難しくするかもしれない。商標と他の知的財産権の保護程度と優先順位は司法管轄区域によって大きく異なる。
私たちは私たちの知的財産権を監視するために大量の資源が必要かもしれないし、第三者がこのような権利の侵害を検出できないかもしれない。もし私たちが侵害行為をタイムリーに発見して私たちの知的財産権を実行できなければ、私たちの競争地位は損なわれるかもしれないし、根本的にはできないかもしれない。場合によっては、私たちは様々な理由で実行しないことを選択するかもしれない。また、競争相手は、我々の知的財産権をめぐる非侵害競争技術を設計または開発することで、侵害を回避することができる。一部の国では、知的財産権と私たちの法執行能力が獲得できないか制限されている可能性があり、これは競争相手が私たちの知的財産権を侵害しやすくなり、市場シェアを奪取し、会社の収入損失を招く可能性がある。さらに、私たちのいくつかの知的財産権は他の人たちに権限を与えられ、これは彼らがこれらの知的財産権を利用して私たちと競争することができるようにする。
私たちのITシステムが重大なネットワークセキュリティ攻撃や中断に遭遇した場合、私たちの業務、名声、運営結果は悪影響を受ける可能性があります。
私たちは、複数の集中型ITシステムに依存して、ソリューションおよびサービスを提供し、財務記録の維持、敏感なデータ(例えば、知的財産権、独自の業務情報、および顧客、サプライヤー、および業務パートナーに関連するデータ)の保持、注文の処理、在庫の管理、顧客への出荷の処理、および他の重要な機能を操作します。これらの情報の持続的な維持と安全は、私たちの業務運営の成功と私たちの戦略的目標に関連している。
我々はネットワークセキュリティ対策を実施しているにもかかわらず，我々のネットワークはネットワークセキュリティ攻撃，コンピュータウイルス，侵入，同様の破壊を受けやすい可能性がある.当社のネットワークセキュリティ対策には、ファイアウォール、アンチウイルス保護、パッチ、ログモニタ、定例バックアップ、遠隔地ストレージ、ネットワーク監査、従業員トレーニング、および定例更新および修正が含まれていますが、これらに限定されません。私たちはこのような安全障壁を構築しようと努力しているにもかかわらず、新しい脅威の出現に伴い、私たちは歩みについていけないかもしれず、私たちはこのリスクを完全に除去することはほとんど不可能だ。マルウェア、不正アクセスデータ、および他の電子セキュリティホールを含むが、これらに限定されないネットワークセキュリティ攻撃が進化しており、これらの脆弱性は、システム中断、機密または他の保護された情報の不正発行、およびデータの破損をもたらす可能性がある。このような事件は、私たちの業務、名声、経営業績、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性があり、このような攻撃リスクを低減する努力が成功する保証はありません。
さらに、停電、ハードウェア障害、電気通信障害、ユーザエラー、新しいオペレーティングシステムまたはソフトウェアの実装、または既存のシステムおよびソフトウェアのアップグレード、災害、または他の予見不可能なイベントにより、我々のITシステムは、破損、中断、不安定、またはオフの影響を受ける可能性がある。このようなイベントは、ビジネスプロセスの中断、ネットワーク劣化、およびシステム停止をもたらす可能性があり、第三者は、知的財産権、独自のビジネス情報、および当社の顧客、プロバイダ、およびビジネスパートナーに関連するデータのような当社の重要な資産を利用する可能性があります。さらに、このような事件は、収入損失、調達注文損失または減少、財務情報の報告ができない、訴訟、規制罰金および罰金、および私たちの業務運営に実質的な影響を与える可能性のある他の損害をもたらす可能性がある。このような中断が発生すると、私たちの顧客やパートナーは私たちの解決策に自信を失う可能性があり、私たちは業務やブランドの名声を失い、私たちの業務運営結果や財務状況に大きな悪影響を与える可能性があります。
私たちはアメリカ国税局と他の税務機関が私たちの納税申告書に対する持続的な税務審査を受けています。米国国税局または他の税務機関の任意のこのような監査または審査の不利な結果は、私たちの運営結果、財務状況、および流動性に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちはアメリカ国税局と異なる司法管轄区の他の税務機関が私たちの納税申告書に対する持続的な税務審査を受けています。私たちは持続的な税務審査で不利な結果が生じる可能性を定期的に評価して、私たちの所得税の支出が十分であるかどうかを決定する。このような評価はかなりの推定と判断を必要とするかもしれない。在庫、サービス、知的財産権、コスト分担手配に関する会社間取引は非常に複雑で、私たちの納税義務に影響を与えます。私たちの納税義務を計算する際には、複数の管轄区域に複雑な税収法や法規を適用する不確実性に関連する。これらの税務検査の結果は私たちの経営業績と財務状況に悪影響を及ぼすかもしれない。税務または事項の複雑さのため、運営に関連する任意の税務事項の最終的な解決は、計算された金額よりも多くまたはそれ以下の支払い金額をもたらす可能性がある。
私たちの業務組合の変化や税金立法構造の変化は私たちの運営に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの有効税率は、異なる法定税率の国での私たちの収入の組み合わせが変化し、繰延税金資産の推定値免税額の変化、および税金の変化によって悪影響を受けるかもしれない
法律です。私たちの将来の実際の税率がいくらなのかは保証できません。他の要因を除いて、私たちが業務を運営している司法管区の税収政策に不確実性があるからです。税法の変更、例えば米国の税制改革や、経済協力開発機構(“OECD”)が“税基侵食と利益移転”を解決するために制定した多司法管轄区行動計画による税法の変更や、“デジタル経済”の課税は、我々の実際の税率に影響を与える可能性がある。
税法やインセンティブが変更されたり停止されたりすれば、私たちの所得税は大幅に増加するかもしれない。
私たちはアメリカと多くの外国司法管轄区で連邦、州、地方税を納めなければならない。私たちは私たちの税金状況と私たちの世界的な税金支出を評価するために多くの資源を投入した。私たちの財務業績と税務処理は、アメリカと私たちが業務を展開している他の司法管轄区域の税収、会計、その他の法律、法規、原則、解釈の変化の影響を受けやすい。国内利益に有利な経済·政治政策の存在に伴い、より多くの国が税法を制定するか、税率を引き上げるか、私たちのような多国籍企業が獲得できる税収優遇を減らしたり変更したりする可能性がある。私たちが重要な業務を展開しているどの地域でも、税法が変化すると、現在の税率を維持できない可能性があり、提供されたいかなる税金優遇のメリットも享受または維持できない可能性があります。
Keysightはいくつかの管轄区域の税金優遇から利益を得ており、その中でシンガポールとマレーシアの税金優遇が最も明らかであり、これらの特典は今後の異なる時間に期限が切れるか、または更新が必要となる。税収優遇は、特定のカテゴリの収入に対してより低い税率を提供し、これらの管轄区域での投資と雇用のハードルを要求する。現在の税収環境に基づいて、将来は必要に応じてこれらの条件を満たすと信じているが、税収環境が変わらないことやこれらの条件が満たされる保証はない。もし私たちがすべてまたは一部の税金優遇条件を満たすことができない場合、関連する税金優遇を失う可能性があり、以前に提供された税金優遇の返還を要求される可能性があります。シンガポールの税金優遇は2024年に更新され、マレーシアの税金優遇は2025年に更新される。現在の税収環境に基づいて、将来は必要に応じてこれらの条件を満たすと信じているが、税収環境が変わらないことやこれらの条件が満たされる保証はない。私たちは私たちが未来に存在する可能性のあるいかなるインセンティブ制度を享受する資格があるかどうかを保証することができない。したがって、私たちの有効税率は、税金優遇のメリットを維持すれば、私たちの経営業績を損なう可能性があります。
既存のシンガポールやマレーシアのインセンティブが撤回されたり満期になったりしなければ、私たちの税金は増加するかもしれない。2024年度または2025年度にそれぞれ新たなインセンティブ制度を受ける資格があるという保証はありません。もし私たちがすべてまたは一部の税金優遇条件を満たすことができない場合、関連する税金優遇を失う可能性があり、以前に提供された税金優遇の返還を要求される可能性があります。したがって、私たちの有効税率は税金優遇のメリットを維持すれば、私たちの税引き後の経営業績を損なう可能性があります。
もし私たちが重要な人員を維持して採用できなければ、私たちの業務は影響を受けるだろう。
私たちの将来の成功は、買収を通じてわが社に加入した人員を含む、私たちの重要な研究、工事、販売、マーケティング、製造、実行、管理者の持続的なサービスにある程度依存します。私たちが経営している市場は動態的で、私たちは時々再編、リストラ、そしてサイトを閉鎖することで対応する必要があるかもしれない。私たちは私たちが業務を展開している地域で、私たちの賃金水準が競争力があると信じている。しかし、全世界の労働力不足、賃金インフレ圧力及び全世界の自然減員の増加は私たちの地理区域の大多数の領域の人材に対する競争を激化させ、肝心な従業員を維持することは更に困難になるかもしれない。もし私たちがキーパーソンを維持できず、質の高い後継者を募集できなければ、効果的な製品革新の導入と財務目標の実現、私たちの業務の維持または拡大などの重要な目標を達成できないかもしれない。
もし私たちが特定の法規を満足に守ることができなければ、私たちは深刻な否定的な財政的結果と民事または刑事罰を受けるかもしれない。
私たちと私たちの顧客は輸出規制、制裁と禁輸、包装、データプライバシー、製品内容、環境、健康と安全、労働者を含む様々な重要な国際、連邦、州、地方法規の制約を受けています。これらの規定は複雑で、常に変化し、時間の経過とともにもっと厳しくなるかもしれない。私たちはこれらの規定を遵守し、特定の輸出入規定に違反する行為を是正するために巨額の費用を支払うことを要求された。もし私たちが将来適用される政府法規を遵守できなければ、私たちの業務や一部の業務停止、高額の罰金、製品のリコールや罰金、そして私たちが業務を継続または拡大する能力が制限される可能性もあります。私たちの解決策の需要が悪影響を受けたり、私たちのコストが増加したりすれば、私たちの業務は影響を受けるだろう。
私たちの研究開発、製造と流通業務は危険物質の使用に関連し、健康、安全と環境を管理する国際、連邦、州と地方の法律によって規制されている。私たちは他にも
回収、製品包装と製品含有量の要求に関する多くの国際、連邦、州と地方法律。我々は，米国内外の環境や職業健康安全保護に対して厳しい基準を実行しており，外国政府の強制規制を受けずにも同様である。私たちの施設での物件と運営は、すべての実質的な側面で適用される環境と職業健康と安全法律に適合していると信じている。これらの努力にもかかわらず、適用されるすべての環境および職場の健康および安全に関する法律法規を遵守することは保証されず、違反行為は民事または刑事制裁、罰金、処罰につながる可能性がある。
著者らはすでに内部資料処理政策と常規を制定し、EUの一般資料保護規則例(以下“一般資料保護規則例”と呼ぶ)及びその他の司法管轄区の一般資料保護規則例に類似した資料私隠規則例に符合する。我々の既存の業務戦略は個人アイデンティティ情報の集約や販売に依存しておらず，一般にKeysightは我々のクライアントを代表して個人アイデンティティ情報を扱っていない.私たちは資源を投入して、私たちが業務を展開している管轄区域で変化しているデータプライバシー規制環境についていきます。私たちが努力したにもかかわらず、私たちがデータプライバシー規制を遵守するという保証はない。データプライバシーに関する新しい法律、改正、または法規、業界基準、契約義務の解釈は、追加コストを招き、私たちの業務運営を制限することを要求する可能性があります。GDPRや他のデータプライバシー規制を遵守しなければ、巨額の罰金および民事または刑事罰を受ける可能性があり、私たちの名声やブランドを損なう可能性があり、これは私たちの業務や財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
また，我々の製品や運営は，業界標準機関(例えば国際標準機関)のルールや米国連邦通信委員会などの他の機関によってもしばしば規制されている.私たちはまた仕事の安全規則を守らなければならない。もし私たちがこのような規定のいずれかを十分に解決できなければ、私たちの業務は損害を受けるかもしれない。
反腐敗法を遵守しないことは私たちの業務に悪影響を与え、経済的処罰につながる可能性がある。
私たちは広範な国際業務を持っているので、私たちは米国の“反海外腐敗法”、イギリスの“反賄賂法”、その他の政府関係者への贈賄を禁止する現地の法律、反競争法規のような複雑な外国とアメリカの法律法規を守らなければならない。これらの法律や法規を継続的に遵守することを確保するための政策や手続きを積極的に維持しているが、私たちの従業員、請負業者、または代理店がこれらの政策や手続きに違反しない保証はない。これらの法律および法規に違反することは、罰金と処罰、刑事制裁、私たちのビジネス行為、および私たちが1つまたは複数の国/地域で解決策を提供する能力の制限を招く可能性があり、また、私たちのブランド、従業員を引き付け、維持する能力、国際業務、業務、および経営業績に大きな影響を与える可能性がある。
私たちの業務と財政的業績は様々な法律と規制手続きの悪影響を受けるかもしれない。
通常の業務過程では、法的訴訟、訴訟、その他のクレームの影響を受け、将来的にはより多くのクレームの影響を受ける可能性があり、その中のいくつかは実質的である可能性がある。Centripetal Networksは2022年1月1日、Keysightのいくつかの製品がCentripetalの特定の特許を侵害したことを告発するためにバージニア州連邦地方裁判所に提訴した。さらに、2022年2月、Centripetalはドイツで訴訟を起こし、Centripetalのいくつかのドイツ特許が侵害されたことを告発し、2022年4月、Centripetalは国際貿易委員会(ITC)に訴え、Keysightが米国以外で製造され、Centripetal特許の侵害と告発されたいくつかの製品の輸入を禁止すべきかどうかを調査するように要求した。これらの疑惑を否定し、各事件を積極的に弁護しようとしているにもかかわらず、既存の訴訟、訴訟、クレームの結果は、訴訟の結果を確実に予測することが困難であるため、私たちの予想とは異なる可能性がある。様々な要素や事態の発展は、現在の負債と関連する保険売掛金の推定を変更したり、以前の合理的な推定の影響を受けなかった事項をこのような推定を行うことを可能にする可能性があります。例えば、重大な司法判断や判決、重大な和解、重大な監督管理の発展、あるいは法律の適用の変化などです。将来の不利な裁決、和解、または不利な発展は、私たちの業務、経営業績、または財務状況に悪影響を及ぼす疑いを招く可能性がある
私たちの内部統制は無効と判断される可能性があり、これは投資家がわが社の自信、私たちの株式価値、私たちが資本を得る経路に悪影響を及ぼすかもしれない。
2002年の“サバンズ-オキシリー法案”(Sarbanes-Oxley Act)は、経営陣によって提出された財務報告書の内部統制の有効性に関する報告書を提出することを要求した。私たちはこのような財務報告書の内部統制要求を遵守するために多くの資源と時間を投入する。しかし、私たちはこれらの措置が、特に他の業務の買収を背景に、私たちの財務プロセスと報告書の十分な統制を未来に設計、実施、維持することを確実にすることはできません。買収された業務を我々の制御システムに組み込むいかなる困難も、私たちの経営業績を損なう可能性があり、あるいは私たちの財務報告義務を履行できない可能性があります。不完全な内部統制は、投資家が私たちが報告した財務情報に自信を失う可能性もあり、これは私たちの株式取引価格や私たちが資金を得るルートに悪影響を与えたり、米国証券取引委員会の調査や制裁を受けたりする可能性がある。
世界の銀行業と信用市場の不利な状況は、私たちの現金投資価値に悪影響を与えたり、私たちの流動性を損なう可能性がある。
私たちの現金と現金等価物は、通貨市場基金、定期預金口座と銀行普通預金口座の組み合わせに投資されています。場合によっては、金融市場の混乱は、通貨市場基金などの従来から高い流動性とされてきた資産を獲得できない可能性がある。私たちが投資した取引相手金融機関や基金のどの倒産も、私たちの現金や現金等価物に悪影響を与え、私たちの業績や財務状況に影響を与える可能性がある
将来の年金資産の投資収益は予想を下回るかもしれないし、金利が低下する可能性があり、将来の計画に重大な追加現金に貢献する必要がある。
私たちはいくつかの固定収益年金計画を開始し、私たちの多くの給料と小時間労働者をカバーした。2006年の連邦年金保護法は、米国の各計画において一定の資本化水準を維持することを要求しており、米国以外の計画にも類似した資金要求がある可能性がある。私たちは今後数年間の私たちの年金資産の投資リターンや公正価値を知らないし、いつでも金利や割引率がどのくらいかもしれないので、適用される法律が将来的に実質的な計画に貢献することを要求しない保証はありません。このような寄付は私たちの財政状況に悪影響を及ぼすかもしれない。
過去の運営による環境汚染は未返済のコストを負担し，現場運営や関連物件の将来の使用や価値を損なう可能性があり，継続的な運営による環境汚染は将来的に大きな責任を負う可能性がある。
我々のいくつかの物件は，HP社(HP Inc.)が1999年にアンジェレンとHP分離時に知られている地下汚染の救済対象である。アンジェレンとHPの分離については，HPとアンジェレンは，このような地下汚染に対する責任を保留し，必要な救済措置を実行し，その汚染によるクレームについてアンジェレンに賠償することで合意した。アンジェレンはこのプロトコルの下での権利と義務をKeysightに譲渡し，分離中に我々に移転した施設に関する.したがって、HPは私たちの限られた数の財産にアクセスして修復を行うことができるだろう。HPはこのような物件の現場運営への妨害を最大限に減らすことに同意しているが、救済活動や地下汚染は無償費用を招く可能性があり、現場運営やこれらの物件の将来の使用と価値を損なう可能性がある。分離に関連した場合、アンジェレンは私たちがそれに関連したどんな責任も直接補償するだろう。私たちはHPがその救済義務を履行し続けるか、またはアンジェレンがその賠償義務を履行し続けるということを確定できない。
2021年12月17日、KeysightおよびHPは、私たちのSanta Rosa施設に関連する制限条約に署名し、特定の財産(例えば、デイサービス施設、病院または学校を経営する)の使用を禁止し、HPの施設に関連する救済義務を終了した。HPとKeysightのコロラドスプリングス工場に関する救済義務が行われている.
我々の現在の製造プロセスは，様々な国際，連邦，州，地方環境法律で規制されている物質の使用に関連している。したがって、私たちは環境汚染のために責任を負うかもしれないが、このような責任は巨大かもしれない。我々の政策は，米国内や海外の地点に対して厳しい環境保全基準を実施することであるが，米国以外の地点が外国政府の規定に制限されていなくても，責任を負わせる可能性のあるすべての条件を知らないかもしれない。
私たちの普通株に関するリスクは
私たちの株価は大幅に変動するかもしれない。
私たちの普通株はニューヨーク証券取引所に上場し、株式コードは“KEYS”です。私たちの普通株の市場価格は大幅に変動する可能性があります。これは多くの要素に依存します。その中のいくつかの要素は私たちのコントロールを超えているかもしれません
•業務に関連する要因により、当社の経営業績の実際または予想変動
•経営戦略の成否
•私たちの四半期や年間収益や業界内の他の会社の収益は
•必要に応じて第三者の融資を受けることができます
•私たちや私たちの競争相手が大きな買収や処分を発表したり
•会計基準、政策、指針、解釈、または原則の変更；
•証券アナリストは私たちの普通株をカバーできなかった
•証券アナリストの利益予想の変化やこれらの予測を満たす能力は
•他は会社の経営業績や株価に匹敵する
•私たちの会社に対する投資家の見方は
•投資家は私たちの自然災害や他の災害に影響を及ぼす可能性があると考えています
•全体的な市場変動
•どんな重大な訴訟や政府調査の結果も
•私たちの業務に影響を与える法律や法規の変化
•新しいまたは拡大された貿易制限；
•インフレや衰退のような経済状況
•地政学的紛争
•他の外部要因です
株式市場は全体的に変動を経験しており、この変動は往々にして特定の会社の経営業績とは無関係である。このような広範囲な市場変動は私たちの普通株の取引価格に悪影響を及ぼす
また、ある会社の株式市場価格が大幅に下落した場合、株主は同社に対して証券集団訴訟を起こすことが多い。私たちに訴訟を提起することは、私たちに巨額のコストを発生させ、管理職や他の資源の時間と注意力を分散させる可能性がある。
私たちは現在普通株の配当金を支払わない。
私たちは現在普通株の配当金を支払わない。将来的に私たちの株主にどんな配当金を支払うか、支払う時間と金額は、私たちの取締役会の裁量です。配当金の支払いに関する取締役会の決定は、私たちの財務状況、収益、資本要求、債務超過義務、債務の制限契約、業界慣例、法律要求、規制制限、および取締役会が関連すると考えている他の要素など、多くの要素に依存する。私たちは私たちが将来配当金を支払うことを保証できないし、もし私たちが配当金を支払い始めたら、私たちはどんな配当金も支払い続けるだろう。
私たちが改訂して再記述した会社の登録証明書と定款、およびデラウェア州法律のいくつかの条項は、会社の買収を阻止または延期する可能性があり、これは私たちの普通株の取引価格を下げる可能性があります。
我々が改訂·再記述した会社登録証明書および改正·再記述された法律には、デラウェア州法律に含まれる条項は、強制的な買収やり方や不十分な買収要約を阻止し、このようなやり方や入札が入札者にとって受け入れられないほど高くなり、敵意の買収を試みるのではなく、潜在的な買収者が我々の取締役会と交渉することを奨励することを目的としている。これらの規定は含まれているが、これらに限定されない
•私たちの株主は特別会議を開くことができません
•私たちの株主は株主総会なしでは行動できない
•株主が株主総会でどのように取締役を推薦または指名するかに関する規則
•株主の承認なしに、取締役会は優先株を発行する権利がある
•私たちの取締役会は3つのレベルの取締役に分かれており、各レベルの任期は3年交錯しており、この分類の取締役会の規定は現取締役の交代をより時間と困難にする可能性がある
•株主は理由がある場合にのみ取締役を罷免できることを規定している
•株主が取締役会の穴を埋める能力ではありません
•私たちの議決権のある株を持っている株主の少なくとも80%が賛成票を投じてこそ、私たちが改正して再記載した会社登録証明書のいくつかの条項を修正することができます(私たちの取締役の数、任期と罷免、私たちの取締役会の穴を埋めること、取締役を指名する事前通知、株主特別会議の開催、株主の書面同意の行動、取締役会の定款の修正能力、デラウェア州の法律で許容される範囲で取締役の責任を除去することに関連して)、当社の株主が開始する可能性のある特定の種類の訴訟及び手続の独占フォーラム)、並びに当社の改正及び再記載された会社規約のいくつかの条項(株主特別総会の開催、年次又は特別会議で行われる可能性がある業務、株主業務及び指名の事前通知、株主書面同意の行動、取締役の数、任期、資格及び罷免、取締役会の空きの補填、取締役及び上級管理者賠償及び定款の改正について)。
また、デラウェア州会社法203条(“DGCL”)の制約を受けることを選択していないため、この条項は、一部の株主が支持する可能性のある支配権変更を延期または阻止する可能性もある。第二百三条は、限られた例外を除いて、デラウェア州会社が議決権付き株を発行した者(“利害関係のある株主”)又はそれに関連する者の15%以上を買収し、当該者が利害関係のある株主となった日から三年以内に、当該株主が利害関係のある株主となる業務合併又は取引を承認しない限り、合併、合併又は追加株式の買収を含む任意の業務合併を行ってはならない。(Ii)当該株主が利害関係のある株主となる取引が完了した後、当該利害関係のある株主は、取引開始時に当該法団の少なくとも85%の議決権株式(未発行の議決権株式を含まない(ただし、当該利害関係のある株主が所有する未議決権株式を含まない)、上級者を兼任する取締役が所有する議決権株式、又は従業員福祉計画に保有する議決権株式を含まず、従業員が当該等の計画において保有する株式を秘密入札又は議決しない)。または(Iii)その時点または後に、企業合併は、同社の取締役会によって承認され、株主総会では、議決権を有する株式(利害関係のある株主によって所有されていない)の少なくとも3分の2の賛成票で承認される。
これらの条項は、潜在的な買収者が我々の取締役会と交渉することを要求し、任意の買収提案を評価するために、私たちの取締役会により多くの時間を提供することによって、強制的または他の不公平な買収戦略から株主を保護すると信じている。このような規定は私たちを買収の影響から守るためのものではない。しかし、これらの条項は、買収要約が一部の株主によって有益であると考えられていても、取締役会が会社や我々の株主の最適な利益に適合していないと考えている買収を延期または阻止する可能性がある。これらの規定は、罷免や現役員交代の試みを阻止または阻止する可能性もある。
私たちが改訂して再記述した会社登録証明書は、デラウェア州の州裁判所を指定するか、または、デラウェア州内に州裁判所が管轄権を持っていない場合、デラウェア州地域の連邦裁判所は、私たちの株主が起こしうるいくつかのタイプの訴訟および訴訟の唯一のおよび独占フォーラムとして、会社と私たちの役員および幹部に対する訴訟を阻止することができる。
当社の会社登録証明書規定は、取締役会が別の決定がない限り、デラウェア州の州裁判所、またはデラウェア州内に州裁判所が管轄権を有していない場合、デラウェア州地域の連邦裁判所は、我々が提起した任意の派生訴訟または法的手続きを代表して、私たちの任意の取締役または上級管理者が会社または私たちの株主に対して受託責任を有すると主張する任意の訴訟、DGCLまたはKeysightの改訂および再記載された会社登録証明書または定款の任意の規定に基づいて生成された、私たちまたは私たちの任意の取締役または上級管理職のクレームに対する唯一の排他的フォーラムとなる。または私たちまたは私たちの任意の役員または上級管理職にクレームを提起することを主張するいかなる訴訟も。この排他的な裁判所条項は、我々の株主が司法フォーラムでこのような株主が、私たちまたは私たちの役員や上級管理者との紛争に有利であると考えるクレームを出すことを制限する可能性があり、これは、私たちと私たちの役員および上級管理者に対するこのような訴訟を阻止する可能性があります。
項目1 B未解決従業員意見
ない。
第二項です属性
私たちの行政事務室はアメリカカリフォルニア州サンローサの自宅施設内にあります。私たちは世界各地に139の運営施設を持っていて、私たちの製品の製造、生産、研究開発、管理、組み立て、販売、品質、保証テスト、流通、包装を担当しています。これらの施設は主に以下の国/地域に位置する：アメリカ、マレーシア、日本、中国、ドイツ、インド、中国台湾地区、イギリス、スペイン、シンガポール、ルーマニア、イタリア。
2022年10月31日までに約560万平方フィートを所有またはレンタルしました(a)世界的な空間の要約は以下のとおりである
| | | | | | | | |
| | | 総面積は2平方フィートです |
| | (単位：百万) |
| | | |
| 自有施設 | | 3.5 |
| レンタル施設 | | 2.1 |
| 合計する | | 5.6 |
| 当施設の入居率は | | |
| 製造工場、研究開発施設、倉庫、行政施設 | | 5.3 |
| 販売施設 | | 0.3 |
| 合計する | | 5.6 |
(a)60万平方フィートの空きスペースは含まれていませんこれらの空間は第三者にレンタルされています
このすべての施設は良好に維持されており、その中で行動するのに適している。
第三項です法律訴訟
2021年8月3日、我々は国防貿易管制局、政治軍事事務局、国務院と“武器輸出規制法”および“国際兵器密売条例”違反の疑いがある問題を解決するための合意に達した。同意合意によると、私たちは3年以内に660万ドルの罰金を支払うと評価され、その中で250万ドルが一時停止され、特別コンプライアンス官僚の雇用を含む3年間の救済活動に指定された。今まで、私たちは210万ドルの罰金を支払った。これまで、私たちが合格コンプライアンス活動に費やした金額は、一時停止罰金の一部を支払った。
Centripetal Networksは2022年1月1日、Keysightのいくつかの製品がCentripetalの特定の特許を侵害したことを告発するためにバージニア州連邦地方裁判所に提訴した。さらに、2022年2月、Centripetalはドイツで訴訟を起こし、Centripetalのいくつかのドイツ特許が侵害されたことを告発し、2022年4月、Centripetalは国際貿易委員会(ITC)に訴え、Keysightが米国以外で製造され、Centripetal特許の侵害と告発されたいくつかの製品の輸入を禁止すべきかどうかを調査するように要求した。私たちはこのような疑いを否定し、すべての事件を積極的に弁護するつもりだ。我々の業務，総合財務状況，運営結果やキャッシュフローに実質的な影響を与える可能性があり，合理的に可能であると考えられる未解決事項はないが，訴訟の結果は本質的に不確実であり，予測が困難である。いかなる懸案訴訟や訴訟においても，不利な結果が生じた場合，巨額の金銭損害賠償や禁止救済を招く可能性がある。不利な結果が経営陣の予想を超えたり予見できなかったりすれば、経営陣は負債に計上されていない可能性があり、これは財務期間中の業績に影響を与える可能性がある。
私たちはまた、通常の業務プロセスで発生する特許、商業、および環境問題を含むが、これらに限定されない訴訟、クレーム、調査、および他の手続きにも参加する。
第四項です炭鉱安全情報開示
適用されません。
第II部
五番目です登録者普通株，関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場
私たちの普通株はニューヨーク証券取引所に上場し、株式コードは“KEYS”です
Keysight普通株の登録株主は2022年12月12日現在17，025人である。
私たちは何の配当金も支払わず、私たちは予測可能な未来にも何の現金配当金も支払わないと予想している。配当金と株式買い戻しの発表と支払いに関するすべての決定は、私たちの取締役会が適宜決定し、私たちの財務状況、収益、成長見通し、資金要求、適用法律と取締役会が関連すると考えている任意の他の要素に基づいて定期的に評価します
本プロジェクトに要求される株式報酬計画に関する情報は、第14 A条に従って米国証券取引委員会に提出された委託書に含まれる株式報酬計画のタイトルに含まれ、参照によって本明細書に組み込まれる。
発行者が株式証券を購入する
下表は、同社が2022年10月31日までの財政四半期内に、取引日に基づいて取引法第12条に基づいて登録された株式証券を購入した情報をまとめたものである。2022年10月31日までの事業年度において、同社が購入した普通株総数は5，442，280株であった。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期間 | | 購入した普通株総株式数(1) | | 普通株加重平均1株当たりの支払価格(2) | | 公開発表された計画又は計画の一部として購入した普通株式総数(1) | | この計画により購入可能な普通株の最大近似ドル価値(1) |
| | | | | | | | |
| 2022年8月1日から2022年8月31日まで | | — | | — | | — | | $476,957,554 |
| 2022年9月1日から2022年9月30日まで | | 605,322 | | $159.20 | | 605,322 | | $380,592,418 |
| 2022年10月1日から2022年10月31日まで | | 190,531 | | $157.31 | | 190,531 | | $350,619,747 |
| 合計する | | 795,853 | | | | 795,853 | | |
| | | | | |
| (1) | 2021年11月18日、我々の取締役会は、先に承認された2020年11月の計画に代えて、最大12億ドルの会社普通株の購入を許可する株式買い戻し計画を承認し、この計画によると、残り7700万ドル。
我々の株式買い戻し計画によると、一般商業·市場条件及びその他の投資機会に応じて、公開市場による購入、私的な交渉取引又はその他の方法で時々株を購入することができる。当該等株式及び関連コストはすべて在庫株として保有し、取引日にコスト法で入金される。 |
| (2) | 普通株式1株当たりの加重平均価格には手数料コストは含まれていない。 |
第六項です[保留されている]
適用されません。
第七項経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
以下の議論は、本年度報告10−K表の他の部分に記載されている連結財務諸表とその付記と併せて読まなければならない。本報告には、以下の陳述を含むが、これらに限定されない：私たちが販売している市場の傾向、季節性、周期性と成長とその駆動要因、私たちの戦略方向、私たちの海外子会社の収益、救済活動、新しい解決策とサービスの発売、私たちの解決策が市場ニーズを満たす能力、私たちの製造プロセスの変化、契約メーカーの使用、地方政府法規がサプライヤーへの支払いまたは運営能力に与える影響、私たちの流動性状況、私たちの運営から現金を発生させる能力、私たちの業務の成長、私たちの投資新たな会計声明の潜在的影響、我々の財務業績、我々の購入約束、年金計画への貢献、我々の福祉計画の割引率の選択及び任意の収益又は損失の確認、我々のコスト制御活動、我々の再構成計画及び他のコスト節約計画から確認された節約及びリストラ、並びに他の規制承認、我々の買収及び他の取引の統合、低コスト地域への移行、政治的又は経済的不安定な存在、地政学的緊張情勢及び米国以外の地域紛争の影響、ロシアとウクライナ間の戦争や中国と台湾間の緊張激化のリスク、貿易緊張の激化と輸出規制規定の引き締めの影響、2021年8月3日の合意遵守の影響と国防貿易管制局、政治軍事局、国務院、新たかつ進行中の訴訟の影響、インフレ圧力, これらの前向き表現は、サプライチェーンへの持続的な影響、風土病および流行病状況に関連する影響、純ゼロエミッション約束に関連する影響、気候変化などの環境条件による変化の多い天気の影響、自然減員の増加、および私たちがキーパーソンを維持する能力、および私たちが予想または予想している未来の運営結果を含むが、これらにはリスクと不確定性が含まれている。様々な要因のため、我々の実際の結果は、これらの前向き陳述予想の結果と大きく異なる可能性があり、これらの要因は、第2部1 A項および本年度報告10−K表の他の部分で議論されるリスクおよび不確実性を含むが、これらに限定されない。
概要と実行概要
Keysight Technologies，Inc.(“私たち”、“私たち”、“Keysight”または“会社”)は2013年12月6日にデラウェア州に設立され、通信、ネットワークと電子業界の電子システムのシミュレーション、設計、検証、製造、インストール、最適化と安全動作のための電子設計とテストソリューションを提供することによって、企業、サービスプロバイダ、政府が革新を加速させ、世界を接続し、その安全を確保するのを助ける技術会社である。お客様の製品開発ライフサイクル全体でカスタマイズ、コンサルティング、最適化サービスを提供しており、起動協力、資産管理、通常の動作時間サービス、アプリケーションサービス、機器較正および修理を含みます。
私たちの財政年度は10月31日に終わるだろう。他の説明がない限り、すべての年と日付は私たちの会計年度を指す。
インフレ、サプライチェーン中断、挑戦的な地政学とマクロ経済環境
我々のグローバル業務は、インフレ圧力、持続的なグローバルサプライチェーンの中断、地政学的緊張の激化(ロシアとウクライナ間の戦争を含む)、貿易制限の増加、金融市場の変動、通貨動向、疫病など、多くの不利な要素の影響を受けている。これらの不利な要因、特にサプライチェーンの中断は、いくつかのコンポーネントを調達する能力に悪影響を与え、場合によっては製品を製造する能力に影響を与え、解決策を顧客に渡す遅延とより高い材料調達コストをもたらす。私たちは一連の戦略を使用して、製品の再設計、代替調達、サプライヤーと顧客の参加を増加させるなど、サプライチェーンの挑戦に効果的に対応した。これらに加えて，我々の広範な製品組合せとKeysightリーダーモデルの世界的な応用により，顧客に一貫した価値を提供することができる.
サプライチェーンの潜在的影響のリスク、地政学的およびマクロ経済的挑戦が我々の業務、業務結果、財務状況についての議論については、“プロジェクト1 A”を参照されたい。リスク要因です
ロシア戦争
2022年2月、ロシアがウクライナに侵入した後、米国は経済制裁やその他の制限を実施した。したがって、最初にロシアでの業務を停止した後、私たちはロシアでの業務を永久的に停止し、ロシアから撤退するだろう。私たちのロシアでの業務は2021年の総収入の約1%を占めている。2022年、私たちはロシアからの撤退に関連する従業員解散費を含む700万ドルの資産減価費用とその他の清算関連費用を含む1300万ドルの税引前費用を記録した。
2022年、2021年、2020年10月31日までの年度
2021年と比較して、2022年の59.84億ドルの注文は12%増加した。為替動向は2021年と比較して、2022年の受注増加に3ポイントの悪影響を与えている。アジア太平洋地域の2桁の増加を含むすべての地域の注文が増加した。2021年の総受注は53.56億ドルで、2020年に比べて18%増加した。2020年と比較して、外貨流動と買収はそれぞれ2021年の受注増加に1ポイント貢献した。すべての地域の注文は2桁の増加を達成した。
2021年と比較して、2022年の収入は54.2億ドルで、10%増加した。2021年と比較すると、外国為替動向は2022年の収入増加に2ポイントの悪影響を与えている。2021年と比較して、通信ソリューション群と電子工業ソリューション群の収入が増加しており、これはすべての地域と市場の増加のおかげである。通信ソリューショングループと電子工業ソリューショングループの収入はそれぞれ2022年の総収入の70%と30%を占める。2020年と比較して、2021年の収入は49.41億ドルで、17%増加した。2020年と比較して、外貨変動と買収はそれぞれ2021年の収入増加に1ポイント貢献した。すべての地域と市場の強い需要に後押しされて、通信ソリューション群と電子工業ソリューション群の収入は2020年に比べて増加している。通信ソリューション群と電子工業ソリューション群の収入はそれぞれ2021年の総収入の71%と29%を占めている。
2022年の純収入は11.24億ドルだったが、2021年と2020年の純収入はそれぞれ8.94億ドルと6.27億ドルだった。2021年と比較して、2022年の純収入の増加は主に収入の増加、買収に関連する残高の償却減少、人員に関する可変コストの低下によるものであるが、材料コストの増加および販売、一般と行政、研究開発と所得税費用の増加部分はこの増加を相殺している。2020年と比較して，2021年の純収益の増加は主に収入の増加，買収に関する残高の償却減少と所得税支出の減少であるが，可変人員関連コストの増加，研究開発投資の増加，保険和解に関する一次的な前期収益による運営収入の低下，一部決済我々のオランダ固定福祉計画による損失および買収業務の増分コストが部分的に相殺されている。2022年、2021年、2020年には、それぞれ11.44億ドル、13.22億ドル、10.16億ドルの運営キャッシュフローが生まれた。
展望
我々の率先して市場に進出するソリューション戦略は顧客が新しい技術の開発と革新を加速させ、長期成長のプラットフォームを提供できるようにした。私たちの顧客は5 G/6 G、新しいモバイル技術、工業モノのインターネット(IoT)と国防現代化など、いくつかの次世代技術に引き続き研究開発投資を行うことが予想される。不確定な経済環境の中で、私たちは引き続きインフレ、貿易、関税、通貨·財政政策、風土病と流行病の状況に関連するマクロ指標、および関連するグローバル·サプライチェーンの挑戦、より多くの貿易制限、米国以外の地域で緊張している地政学的情勢、中国と台湾の間の緊張が激化するリスクを含む。私たちはまだ私たちの長期市場成長傾向と私たちの運営モデルの実力に自信を持っている。
為替レートが開放されている
私たちのグローバル経営と融資活動のため、私たちの収入、コストと支出、通貨資産と負債は外貨為替レートの変化の影響を受けています。私たちは短期的かつ予想に基づいて、子会社機能通貨建てではない収入、費用、貸借対照表のリスクをヘッジする。ヘッジの結果は私たちの総合経営報告書に含まれています。私たちのヘッジプランは、各種類の収入、費用、貨幣資産、負債の通貨変動を相殺するためではないので、総合貸借対照表と総合業務表の個別項目でいくつかの変動を経験した。私たちのキャッシュフローヘッジプログラムは、12ヶ月にわたる転動期に基づく短期通貨変動をヘッジすることを目的としています。したがって、長期的に見ると、私たちは為替変動の影響を受けるだろう。ある程度、外貨ですべてまたは一部の買収価格を支払うことを要求されたら、為替変動が取引ドルコストに影響するリスクを低減するために外国為替契約を締結する可能性があります。
経営実績−2022年，2021年，2020年10月31日までの年度
我々の研究結果の概要は以下のとおりである
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| | 十月三十一日までの年度 | 2022 over 2021
変更率 | | 2021 over 2020
変更率 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | |
| 百万ドルですが利益率データは除外しています | | | | | |
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| 収入.収入 | $ | 5,420 | | | $ | 4,941 | | | $ | 4,221 | | | 10% | | 17% |
| 製品 | $ | 4,474 | | | $ | 4,050 | | | $ | 3,432 | | | 10% | | 18% |
収入パーセント | 83 | % | | 82 | % | | 81 | % | | 1 ppt | | 1 ppt |
| サービスとその他 | $ | 946 | | | $ | 891 | | | $ | 789 | | | 6% | | 13% |
収入パーセント | 17 | % | | 18 | % | | 19 | % | | (1)ppt | | (1)ppt |
| 毛利率 | 63.7 | % | | 62.1 | % | | 60.0 | % | | 2 ppt | | 2 ppt |
| 製品 | 63.9 | % | | 62.4 | % | | 60.0 | % | | 2 ppt | | 2 ppt |
| サービスとその他 | 62.7 | % | | 60.7 | % | | 60.0 | % | | 2 ppt | | 1 ppt |
| 研究開発 | $ | 841 | | | $ | 811 | | | $ | 715 | | | 4% | | 13% |
収入パーセント | 16 | % | | 16 | % | | 17 | % | | (1)ppt | | (1)ppt |
| 販売、一般、行政 | $ | 1,283 | | | $ | 1,195 | | | $ | 1,097 | | | 7% | | 9% |
収入パーセント | 24 | % | | 24 | % | | 26 | % | | — | | (2)ppt |
| その他営業費(収入)，純額 | $ | (8) | | | $ | (17) | | | $ | (44) | | | (53)% | | (61)% |
| 営業収入 | $ | 1,334 | | | $ | 1,080 | | | $ | 765 | | | 24% | | 41% |
| 営業利益率 | 24.6 | % | | 21.9 | % | | 18.1 | % | | 3 ppt | | 4 ppt |
| 利子収入 | $ | 16 | | | $ | 3 | | | $ | 11 | | | 676% | | (81)% |
| 利子支出 | $ | (79) | | | $ | (79) | | | $ | (78) | | | —% | | 1% |
| その他の収入，純額 | $ | 14 | | | $ | 6 | | | $ | 63 | | | 105% | | (90)% |
| 税引き前収入 | $ | 1,285 | | | $ | 1,010 | | | $ | 761 | | | 27% | | 33% |
| 所得税支給 | $ | 161 | | | $ | 116 | | | $ | 134 | | | 39% | | (14)% |
| 純収入 | $ | 1,124 | | | $ | 894 | | | $ | 627 | | | 26% | | 43% |
収入.収入
収入は、約束された製品やサービスの制御権を顧客に譲渡する際に確認され、金額は、これらの製品やサービスと交換することが期待されている対価格を反映している。返品が顧客から受け取った期間に記録されているのは、歴史的には実質的なものではない。
次の表は、2022年と2021年の地理的地域別収入変化率、および前年と比較した外貨変動の影響を提供している。
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| 同比変化% |
| | 2022 over 2021 | | 2021 over 2020 |
| 地理的地域 | 実際 | | 貨幣的影響が有利である | | 実際 | | 貨幣的影響が有利である |
| アメリカ.アメリカ | 10% | | — | | 22% | | — |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 11% | | (5)ppt | | 18% | | 4 ppt |
| アジア太平洋地域 | 9% | | (4)ppt | | 13% | | 1 ppt |
| 総収入 | 10% | | (2)ppt | | 17% | | 1 ppt |
利回り、営業利益率、税引き前収入
2021年と比較して、2022年の毛金利が2ポイント上昇したのは、主に買収に関連する残高の償却減少、価格上昇、収入増加、可変人員関連コストの低下によるものだが、部分はより高い材料コストによって相殺されている。2020年に比べて2021年の毛金利が2ポイント増加したのは、主に買収関連残高の償却減少と収入増加によるものであるが、人員関連の可変コスト上昇部分はこの影響を相殺している。
2022年の超過と時代遅れの在庫費用は2700万ドル、2021年は2700万ドル、2020年は2900万ドル。
2021年に比べて2022年の研究開発費が4%増加したのは、主に我々の端末市場と先端技術の重要な成長機会への投資と、買収業務の増分コストによるものである
一部はより低い可変人員関連費用によって相殺される。2020年に比べて2021年の研究開発支出が13%増加したのは，主に我々端末市場や先端技術の鍵となる成長機会へのより多くの投資と，人に関する可変コストや買収企業の増量コストの増加によるものである。
2021年と比較して、2022年の販売、一般と行政費用が7%増加した主な原因は、販売資源投資の増加、インフラ関連、出張、マーケティング関連コストの上昇、買収された企業の増加コストの増加であるが、可変人員関連コストの低下部分はこの増加を相殺している。2020年と比較して，2021年の販売，一般と行政費用が9%増加したのは，主に可変コストと他の人員関連コスト，インフラ関連コストおよび被買収企業の増量コストの増加によるものであるが，新冠肺炎関連中断による出張やマーケティング関連コストの減少によりこの増加が部分的に相殺された。
その他の運営費(収入)は、2022年、2021年、2020年の純収入はそれぞれ800万ドル、1700万ドル、4400万ドルだった。2022年の純他営業収入の減少は、主にロシアでの業務中断に関する資産減価費用によって推進される。その他の運営費(収入)は、2020年の純額に保険和解の一次収益3200万ドルを含む。
2021年と比較して、2022年の営業利益率が3ポイント上昇したのは、主に毛金利の増加と営業費用が売上に占める割合が低下したためだ。2020年に比べて2021年の営業利益率が4ポイント上昇したのは、主に毛金利の増加と運営費用の売上に占める割合の低下によるものである。
2022年10月31日現在，我々の従業員数は約15，000人であるが，2021年10月31日現在の従業員数は約14，300人である
利子収支
2022年、2021年、2020年の利息収入はそれぞれ1600万ドル、300万ドル、1100万ドルで、主に私たちの現金残高の利息収入に関連している。2022年、2021年、2020年の利息支出はそれぞれ7，900万ドル、7，900万ドル、7，800万ドルであり、主に私たちの優先手形の利息に関するものだ。
その他の収入，純額
2022年、2021年、2020年の他の収入(支出)の純額はそれぞれ1400万ドル、600万ドル、6300万ドルであり、主に私たちの固定福祉と退職後の福祉計画に関連する純収入(利息コスト、予想資産収益率、償却純資産損失と以前のサービス信用、決済と削減された収益(損失))および私たちの株式投資の公正価値の変化を含む。2021年と比較して、2022年の他の純収入の増加は、主に精算純損失の償却純額が3800万ドル減少したことと、2021年の非米国年金計画の部分決算損失が減少したことによるものであるが、我々の株式投資損失3100万ドル部分はこの影響を相殺している。2020年と比較して，2021年の他の純収入が減少した原因は，我々のオランダ固定福祉計画部分決算による1600万ドルの損失と，純精算損失の償却増加である。2020年10月31日までの年間保険収入から900万ドルの収益も確認した。
所得税
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| | 十月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (単位：百万) |
| 所得税支給 | $ | 161 | | | $ | 116 | | | $ | 134 | |
| 実際の税率 | 13 | % | | 11 | % | | 18 | % |
2022年、2021年、2020年の有効税率はそれぞれ13%、11%、18%である。ここ数年の税率が米国の法定税率を下回っているのは、主に世界的な収入が非米国管轄区で低い法定税率で課税されている割合が、米国が非米国管轄区の収入に課している税によって相殺されているためである。
2021年から2022年までの有効税率の増加は、2021年に記録された非日常的な税収割引によるものであるが、2022年の税収減少分によって相殺され、これらの減少は、主に監査決済による税収準備金の変化と、米国収益が納付すべき米国の税収の相対的な減少である。2022年の税収支出には、将来の米国の税収備蓄の解決に関連する潜在的な米国利益による2019~2021年度の税収準備の期外調整による税収支出の減少も含まれる。2022年の税収支出の減少は、非米国年金繰延税収残高に適用される税率の修正に関する期間外調整による税収支出増加分によって相殺される。この二つの期間外調整は個別的または全体的な重大な調整ではない。2021年の重大な非日常的な税収割引には、2021年のオランダ純営業損失の推定値の放出準備、減少が含まれている
統合計画に基づいて最終的に決定された買収時推定と比較して、被買収エンティティ統合が2021年の実際の税務に影響を与えるためである。2020年から2021年までの有効税率の低下は非米国所得管内の変化によるものであるが，非米国収入の米国税収増加と上記2021年の非経常的税収割引部分はこの影響を相殺している。
Keysightはいくつかの管轄区域の税金優遇から利益を得ており、その中でシンガポールとマレーシアの税金優遇が最も明らかであり、これらの特典は今後の異なる時間に期限が切れるか、または更新が必要となる。税収優遇は、特定のカテゴリの収入に対してより低い税率を提供し、これらの管轄区域での投資と雇用のハードルを要求する。シンガポールの税金優遇は2024年に更新され、マレーシアの税金優遇は2025年に更新される。私たちは持続可能なオプションと潜在的な結果が私たちの有効な税率に及ぼす影響を評価し続けている。税収優遇の影響は2022年、2021年、2020年にそれぞれ8100万ドル、7000万ドル、5300万ドルの所得税が減少した。2021年から2022年までの税収優遇の増加は、主に非米国収入の管轄組合が変化したためであり、2022年に奨励税率で課税される収入が増加した。
私たちの納税義務を計算する際には、複数の管轄区域に複雑な税収法や法規を適用する不確実性に関連する。“所得税不確実性会計に関するガイドライン”は確認·計量モデルの使用を規定しているが、不確定な税収状況がこれらのハードルに達しているかどうかは経営陣の重大な判断が必要である。所得税不確実性会計に関する指導意見によると、米国および他のすべての税務管轄区域について、追加税金と利息を支払うべきかどうか、およびどのくらいの追加税金と利息を支払うべきかの推定に基づいて、予想される税務監査問題の潜在的な責任を確認する。総合経営報告書の所得税引当金には、税収割引に関する利息と罰金が含まれています。利息と罰金を総合貸借対照表の関連税務負債項目に計上しなければならない。
米国連邦所得税申告書と大多数の州所得税申告書の開放納税年度は2017年11月1日から本納税年度までである。私たちの多くの外国実体に対して、開放納税年度は2017年11月1日から本納税年度までです。特定の外国の実体については、納税年度はまだ開放されており、最大で2008年に遡る。
Keysight 2018年度の米国連邦所得税申告書は米国国税局の審査を受けている。減税·雇用法案(TCJA)は2017年12月に公布され、これまで米国に送金されていなかった外国収入に一度の米国税を徴収し、過渡税と呼ばれ、Keysightは2018年度の米国連邦所得税申告書でこれを報告した。2022年6月現在、2018年度の米国連邦所得税監査は有効に決済されており、実質的な評価もなく、追加の現金税も支払われていない。
同社は2008年度にマレーシアで監査を受けている。この納税年度は私たちがアンジェレンと別れる前に。しかし、アンジェレンとKeysightが分離時に最後に決定した税務問題に関する合意によると、マレーシアを含むいくつかの実体については、どの歴史的な税務責任もKeysightの責任である。Keysightは2017年度第4四半期に知的財産権に関連した収益に6800万ドルの所得税と罰金を支払った。同社は、現在の評価には多くの理由があるとしており、マレーシアの2008年度の訴訟時効は終了し、問題のある収入はマレーシアで免税されている。同社はこの評価に異議を唱え、すべての道を求め、会社に有利な方法でこの問題を解決している。私たちがマレーシア所得税特別委員会と高等裁判所に提起した控訴は成功しなかった。私たちはすでに控訴裁判所に控訴通知を提出し、現在2023年に公聴会を開催する予定だ。
現在、経営陣は、将来または現在行われている審査の結果が、我々の連結財務諸表に実質的な影響を与えるとは考えていない。私たちは私たちが税務審査がもたらす可能性のあるどんな調整に対応するのに十分な準備金を持っていると信じている。しかし、税務検討の結果は肯定的に予測できない。複数の納税年度及び依然として異なる税務管轄区で審査を行う必要がある事項を考慮すると、現在と未来の税務審査の最終解決方案は管理層の現在の予想と一致しない可能性がある。このような状況が発生すれば、このような審査期間中の私たちの実際の税率に影響を及ぼすかもしれない。
TCJAで公布された条項は，米国内で行われた研究活動が5年以内に米国の税収研究と実験支出を資本化·償却し，米国以外で行われている研究活動を15年以内に償却することを要求しており，この条項は2022年11月1日からKeysight社に発効する。この準備を延期しなければ、資本化は米国の課税所得額を増加させ、米国連邦政府の外国から派生した無形所得税の減額を増加させる見通しだ。Keysightは世界の無形低税収入(GILTI)を期間コストとすることを選択しているため、資本化も所得税の支出を増加させる。米国政府は2022年8月16日、2023年11月1日からKeysightを発効させ、2022年12月31日以降の株式買い戻しに1%の消費税を課す“調整後の財務諸表収入”から15%の最低税率を徴収する米国企業所得税制度の改革を含む2022年“インフレ率低減法案”を公布した。私たちは米国税法のこれらの変化の影響と、それの私たちの業務への応用を評価し続けている。
細分化市場の概要
私たちは2つの報告可能な運営部門、通信ソリューショングループ、電子工業ソリューションチームを持っている。各部門の収益力は、株式ベースの給与支出、買収に関連する残高の償却、買収と統合コスト、2020年のカリフォルニア北部野火に関連する保険和解収益、再編コスト、利息収入、利息支出、その他の項目を含まずに測定されている。
通信ソリューション·グループ
通信ソリューショングループは、全世界の商業通信、航空宇宙、国防、政府端末市場に広がる顧客にサービスを提供する。このグループの解決策は、電子設計およびテストソフトウェア、電子測定機器、システム、および関連サービスを含む。これらの解決策は、電子機器およびネットワークのシミュレーション、設計、検証、製造、インストール、および最適化のために使用される
収入.収入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十月三十一日までの年度 | | 2022 over 2021
変更率 | | 2021 over 2020
変更率 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | |
| | (単位：百万) | | | | |
| 総収入 | $ | 3,803 | | | $ | 3,523 | | | $ | 3,132 | | | 8% | | 12% |
2021年と比較して、通信ソリューション集団の2022年の収入は8%増加した。2021年と比較して、外国為替動向は2022年の収入の前年比増加に2ポイントの悪影響を与えた。すべての地域と商業通信と航空宇宙、国防、政府市場の収入が増加した。投資は引き続き強く、5 G、開放無線アクセスネットワーク(O-RAN)、400 G、800 G、1.6兆ビットネットワーク、高速デジタルアプリケーション、スペクトル運営、ネットワーク安全、空間と衛星解決方案などの新しい通信技術をサポートする；しかし、持続的なサプライチェーンは2022年の出荷量と収入の増加を制限している。2020年と比較して、通信ソリューション集団の2021年の収入は12%増加した。2020年と比較して、外貨変動と買収はそれぞれ2021年の収入増加に1ポイント貢献した。航空宇宙、国防、政府、そして商業通信市場の収入は増加した。アメリカとヨーロッパの強力な成長に押されて、すべての地域の収入が増加した。
2022年、商業通信市場からの収入は通信ソリューション集団の総収入の約69%を占め、2021年に比べて11%増加した。通信生態系全体の強い市場需要に押されて、すべての地域の収入が増加した。データセンターおよびクラウドをサポートするチップセット、コンポーネントおよびデバイス、O-RANおよび高速データソリューションの無線5 G開発と製造は成長を推進した。2021年、商業通信市場からの収入は通信ソリューション集団の総収入の約68%を占め、2020年に比べて8%増加し、その中でアメリカとヨーロッパの増加はアジア太平洋地域の低下部分によって相殺された。2021年の収入増加は通信生態系全体の経済状況の改善によって推進されたが、一部は中国貿易制限の影響によって相殺された
2022年、航空宇宙、国防、政府市場からの収入は通信ソリューション集団の総収入の約31%を占め、2021年に比べて3%増加した。アジア太平洋地域とヨーロッパの成長はアメリカの減少部分によって相殺された。スペクトル運営，ネットワークセキュリティ，衛星や空間への投資，5 Gや早期6 G研究応用などの新たなビジネス技術を見続けている。2021年、航空宇宙、国防、政府市場からの収入は通信ソリューション集団の総収入の約32%を占め、2020年に比べて23%増加し、すべての地域の収入が増加している。強力な収入増加は顧客需要の増加及び空間、衛星、スペクトル運営及び5 Gと早期6 G研究応用などの新商業技術への持続的な投資によって推進された。
利回りと営業利益率
次の表は、2022年と2021年および2021年と2020年の通信ソリューショングループの利益率、支出、運営収入を提供します。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十月三十一日までの年度 | | 2022 over 2021
変更率 | | 2021 over 2020
変更率 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | |
| 総毛利率 | 66.5 | % | | 65.3 | % | | 65.2 | % | | 1 ppt | | — |
| 営業利益率 | 28.5 | % | | 26.5 | % | | 24.7 | % | | 2 ppt | | 2 ppt |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | | | | | | | | | |
| 研究開発 | $ | 606 | | | $ | 589 | | | $ | 530 | | | 3% | | 11% |
| 販売、一般、行政 | $ | 848 | | | $ | 791 | | | $ | 749 | | | 7% | | 6% |
| その他営業費(収入)，純額 | $ | (11) | | | $ | (12) | | | $ | (9) | | | (15)% | | 34% |
| 営業収入 | $ | 1,085 | | | $ | 932 | | | $ | 773 | | | 16% | | 20% |
2021年と比較して、通信ソリューション集団の2022年の毛金利は1ポイント増加し、主に価格上昇、収入増加、人関連の可変コストの低下によるが、部分はより高い材料コストによって相殺された。2020年と比較して、通信ソリューション集団の2021年の毛金利は横ばいであり、これは収入増加による収益がより高い可変人員関連コストによって相殺されているためである。
2021年に比べて2022年の研究開発支出が3%増加したのは，主に我々の端末市場や先端技術の重要な成長機会への投資と，買収業務の増分コストが原因であるが，人員関連の可変コストが低く，この増加を部分的に相殺したためである。2020年に比べて2021年の研究開発支出が11%増加したのは，我々の端末市場や先端技術の鍵となる成長機会へのより多くの投資，より高い可変人員関連コスト，インフラ関連コスト，買収された企業の増量コストによるものである。
2021年と比較して、2022年の販売、一般と行政費用が7%増加し、主な原因は販売資源投資の増加、インフラ関連コスト、マーケティングと出張関連コストの上昇、および買収企業の増加コストであるが、可変人員関連コストの低下部分はこの増加を相殺している。2020年と比較して2021年の販売·一般·管理費が6%増加したのは，主にインフラ関連，販売，人員関連の可変コスト上昇によるものである。
その他の営業費用(収入)純額には主に物件賃貸料収入が含まれており、2022年には1100万ドル、2021年には1200万ドル、2020年には900万ドルとなる
営業収入
2022年の運営収入は1.53億ドル増加し、それに応じた収入は2億8千万ドル増加した。2021年の運営収入は1.59億ドル増加し、それに応じた収入は3.91億ドル増加した。
2021年に比べて2022年の営業利益率が2ポイント上昇したのは、毛金利の増加と運営費の売上に占める割合の低下によるものである。2020年に比べて2021年の営業利益率が2ポイント上昇したのは、営業増加と営業費用の売上に占める割合の低下による毛金利の増加によるものである。
電子工業ソリューショングループ
電子工業ソリューショングループは広範な電子工業端末市場でテストと測定解決方案及び関連サービスを提供し、自動車とエネルギー業界の高価値応用、及び消費電子、教育、一般電子設計と製造及び半導体設計と製造の測定解決方案に集中している。グループは、電子測定機器、設計および試験ソフトウェアおよびシステム、ならびに電子機器のシミュレーション、設計、検証、製造、インストールおよび最適化のための関連サービス、ならびに人工知能および機械学習を使用して動的テスト作成およびテスト実行からの自動テストソフトウェアを提供する。
収入.収入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十月三十一日までの年度 | | 2022 over 2021
変更率 | | 2021 over 2020
変更率 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | |
| | (単位：百万) | | | | |
| 総収入 | $ | 1,617 | | | $ | 1,418 | | | $ | 1,089 | | | 14% | | 30% |
2021年と比較して、電子工業ソリューショングループの2022年の収入は14%増加した。2021年と比較して、外国為替動向は2022年の収入の前年比増加に3ポイントの悪影響を与えた。収入増加は次世代自動車とエネルギー技術、半導体測定ソリューションと工業モノのインターネットへの持続的な投資によって推進された。2021年と比較して、2022年にはすべての地域の収入が増加した。
2020年と比較して、電子工業ソリューショングループの2021年の収入は30%増加した。外貨動向は収入に1ポイントの有利な影響を与えた。2020年と比較して、買収関連の収入は2021年の収入増加に2ポイント貢献した。収入の増加は半導体測定ソリューション，一般電子測定および自動車やエネルギー分野の増加によるものであり，これは主に先進半導体技術ノード，電気自動車と視聴覚技術への持続的な投資，需要を満たすための生産能力拡張によるものである。2020年と比較して、2021年にはすべての地域の収入が増加した。
利回りと営業利益率
次の表は、電子工業ソリューショングループの2022年と2021年および2021年と2020年の利益率、費用、運営収入を提供します。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十月三十一日までの年度 | | 2022 over 2021
変更率 | | 2021 over 2020
変更率 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | |
| 総毛利率 | 61.5 | % | | 64.2 | % | | 62.7 | % | | (3)ppt | | 2 ppt |
| 営業利益率 | 31.0 | % | | 31.3 | % | | 27.1 | % | | — | | 4 ppt |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | | | | | | | | | |
| 研究開発 | $ | 207 | | | $ | 199 | | | $ | 167 | | | 4% | | 20% |
| 販売、一般、行政 | $ | 290 | | | $ | 272 | | | $ | 224 | | | 6% | | 21% |
| その他営業費(収入)，純額 | $ | (4) | | | $ | (5) | | | $ | (4) | | | (17)% | | 20% |
| 営業収入 | $ | 501 | | | $ | 444 | | | $ | 296 | | | 13% | | 50% |
2021年と比較して、2022年の毛金利は3ポイント低下しており、主に材料コストの上昇によるものであるが、収入増加と価格上昇部分はこの影響を相殺している。2020年に比べて2021年の毛金利が2ポイント増加したのは、主に収入増加と有利な組み合わせによるものである。
2021年に比べて2022年の研究開発支出が4%増加したのは、主に端末市場と先端技術の重要な成長機会により多くの投資を行ったが、人員に関する可変コストが低く、この影響を部分的に相殺したためである。2020年に比べて2021年の研究開発支出が20%増加したのは，主に我々の端末市場と先端技術の鍵となる成長機会へのより多くの投資，買収業務の増分コスト，および人員関連のより高い可変コストによるものである。
2021年と比較して，2022年の販売，一般と行政費用が6%増加したのは，主にインフラ関連のコスト，マーケティング，旅行に関するコストが上昇したが，人員関連の可変コストが低い部分でこの増加を相殺したためである。2020年に比べて2021年の販売·一般·管理費が21%増加したのは、主に買収企業の増額コスト、より高い販売コスト、より高いインフラ関連コスト、可変な人員関連コストによるものである。
その他の運営費(収入)は、純額には主に物件賃貸料収入が含まれ、2022年、2021年、2020年の収入はそれぞれ400万ドル、500万ドル、400万ドルである。
営業収入
2022年の運営収入は5700万ドル増加し、それに応じた収入は1.99億ドル増加した。2021年の運営収入は1.48億ドル増加し、それに応じた収入は3.29億ドル増加した。
2022年の営業利益率は2021年と横ばいで、主に営業費用が売上高に占める割合が低下したが、一部は毛金利の低下で相殺された。2020年に比べて2021年の営業利益率が4ポイント上昇したのは、主に営業増加と有利な組み合わせおよび売上高に占める運営費用のパーセンテージ低下による毛金利の増加である。
財務状況
流動性と資本資源
私たちの流動性は多くの要素の影響を受け、その中のいくつかの要素は私たちの業務の正常な持続的な運営に基づいており、いくつかの要素は世界経済と市場に関連する変動に起因している。私たちの現金残高は世界各地の多くのところで発生して保有している。場合によっては、地方政府の規制は、現金需要を満たすために現金残高を移す能力を制限する可能性がある。私たちは現在、これらの規制がサプライヤーへの支払いと私たちのグローバル組織での業務を展開する能力に影響を与えないと予想しています。
キャッシュフローの概要
私たちの主なキャッシュフローの活動は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (単位：百万) |
| 経営活動が提供する現金純額 | $ | 1,144 | | | $ | 1,322 | | | $ | 1,016 | |
| 投資活動のための現金純額 | $ | (251) | | | $ | (353) | | | $ | (442) | |
| 融資活動のための現金純額 | $ | (861) | | | $ | (671) | | | $ | (413) | |
経営活動
運営資金需要，所得税，可変報酬，年金資金，その他の項目の支払時間が報告のキャッシュフローに影響するため，経営活動のキャッシュフローは異なる時期の間に大きく変動する可能性がある
2021年と比較して、2022年の経営活動で提供される現金純額は1.78億ドル減少し、2020年に比べて3.06億ドル増加した。
·2022年の純収入は2021年より2.3億ドル増加した。純収益の非現金調整数が3200万ドル増加した主な原因は、繰延税項目の福祉が6000万ドル減少し、株式証券投資が3100万ドルの損失を実現しなかったこと、株式ベースの報酬支出が2200万ドル増加し、資産が700万ドル減少したが、償却されて7000万ドル減少し、年金決済損失が1600万ドル減少し、その他の雑非現金活動が200万ドル部分相殺されたことである。
2020年と比較して、2021年の純収入は2.67億ドル増加した。純収益の非現金調整数が5400万ドル減少し、主な原因は繰延税項目が9400万ドル増加し、償却が4600万ドル減少したが、減少額は以下の部分に相殺された：前期一次収益3200万ドルは、保険回収投資活動に現金に反映された財産、工場と設備と関係がある；オランダの固定収益計画損失1600万ドルを部分的に清算し、減価償却1300万ドルを増加させた；株による報酬支出は1100万ドル増加した；その他の雑項目非現金活動は1400万ドル増加した。
·2022年の売掛金、在庫、売掛金の合計で使用されている現金純額は2.73億ドルですが、2021年と2020年の現金純額はそれぞれ1.12億ドルと3100万ドルです。2022年に使用される現金純額総額が増加した要因は，コレクションを差し引いた収入の増加と，材料調達コストの上昇と供給確保のための在庫増加により在庫が増加したことである。売掛金，在庫，売掛金の合計が発生または使用するキャッシュフローは，原材料や部品を購入した日数を我々が支払ってから顧客から現金を受け取るまでの日数に依存し，出荷や購入時間や一定期間の入金や支払いの著しい影響を受ける可能性がある.
•2022年の退職·退職後福祉のための現金純額は1900万ドルだが、2021年に提供される現金純額は700万ドル、2020年の純現金使用額は1.08億ドル。2022年、2021年、2020年、同社の米国固定福祉計画への貢献はそれぞれゼロ、ゼロ、1億ドルだった。2022年、2021年、2020年、同社の非米国固定収益計画に対する同社の貢献はそれぞれ700万ドル、800万ドル、1000万ドルだった。2022年，2021年，2020年には，Keysight Technologies，Inc.退職者健康計画(“米国退職後福祉計画”)に寄付していない。
•2022年の間、資産と負債の他の変動総額は1.12億ドルの現金純額を使用したが、2021年と2020年に提供された現金純額はそれぞれ1.41億ドルと8200万ドルだった。2022年と2021年のキャッシュフローの違いは、主にサプライチェーン制限、所得税支払いの増加、課税項目を差し引いた純額、より高い可変報酬とその他の賃金に関する支払い、課税項目を差し引いた純額、より高い前払い費用および繰延収入の変化により、前払い在庫預金が増加する。2021年と2020年のキャッシュフローとの差は、主に可変給与課税項目、支払純額および繰延収入の現金流入増加によるものであるが、前年同期と比較して、前払い流動資産の増加部分はこの差額を相殺している
投資活動
投資活動の現金純変化は主に不動産、工場、設備への投資、私たちの成長を支援するための業務買収に関連している。
2022年の投資活動のための現金純額は2021年より1.02億ドル減少し、2021年は2020年より8900万ドル減少する。2021年と比較して、不動産、工場、設備投資は1100万ドル増加し、2021年は2020年より5700万ドル増加した。2022年の資本支出の増加は、我々のサプライチェーンの弾力性を強化するために資本投資によって推進される。
2022年には、不動産、工場、設備の購入に1.85億ドル、買収活動に3300万ドル、買収活動に3300万ドル、株式購入投資を含む投資活動に3300万ドルを使用する。
2021年には、不動産、工場、設備の購入に1.74億ドル、Sanjole Inc.の買収に1.02億ドル(買収現金1100万ドルを差し引く)、他の買収活動に7600万ドル(買収現金純額を差し引く)を使用する投資活動に3.53億ドルを使用する。
2020年には、不動産、工場、設備の購入に1.17億ドル、ナスのTopco Limited(“ナス”)の買収に3.19億ドル(1，100万ドルの現金買収を差し引く)、他の買収活動に3800万ドル(買収された現金純額を差し引く)を含む4.42億ドルを投資活動に使用し、一部は受け取った3，200万ドルの財産、工場、設備保険収益によって相殺される。
融資活動
融資活動の現金純変化は、主に従業員株計画に基づいて普通株を発行する収益、株式奨励の株式純額決済と在庫株買い戻しに関する税金支払いに関連する。
2022年の資金調達活動のための現金純額は2021年より1.9億ドル増加し、2021年は2020年より2.58億ドル増加する。増加の主な原因は在庫株の買い戻しだ。
2022年には、8.49億ドルの在庫株買い戻しと7400万ドルの株式奨励株式純決済に関する税金を含む8.61億ドルを融資活動に使用し、一部は従業員株式計画下で普通株を発行する6300万ドルで相殺された。
2021年には、6.73億ドルの在庫株買い戻しと5300万ドルの株式奨励株式純決済に関する税金を含む6.71億ドルを融資活動に使用し、一部は従業員株式計画下で普通株を発行する5900万ドルで相殺された。
2020年には、4.11億ドルの在庫株買い戻しと5300万ドルの株式配当金の純決済に関する税金支払い、700万ドルの短期債務支払いを含む4.13億ドルを融資活動に使用し、一部は従業員株計画下で普通株を発行する予定の5800万ドルによって相殺される。
国庫株買い戻し
2021年11月18日、我々の取締役会は、先に承認された2020年11月の計画に代えて、最大12億ドルの会社普通株の購入を許可する株式買い戻し計画を承認し、この計画によると、残り7700万ドル。株式買い戻し計画はいつでも開始、一時停止、または終了することができ、会社が適宜決定することができ、期限がない。詳細は第2部第2項の“発行者株証券購入”を参照。
債務
| | | | | | | | | | | |
| 十月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| | (単位：百万) |
| 債務総額 | $ | 1,800 | | | $ | 1,800 | |
| 循環信用手配 | $ | 750 | | | $ | 750 | |
2021年7月30日、私たちは新しい信用協定を締結し、私たちが2017年2月15日に署名した既存の信用協定を改訂し、再記述し、7.5億ドルの5年間無担保循環信用手配(“循環信用手配”)を規定し、この手配は2026年7月30日に満期になり、利息はロンドン銀行間の同業借り換え金利+1%、融資年会費は0.125%である。さらに、新しい信用協定は、同社がある慣例条件に符合する場合、1回または複数回の要求に循環信用手配下の総承諾額を増加させることを可能にし、総額は最大2.5億ドルに達する。私たちはローンで借りた金額を一般企業用途に使うことができる。2022年10月31日と2021年10月31日まで、循環信用手配の下で未返済の借金はありません。2022年10月31日までの年間で、循環信用手配の条項を遵守しました。より多くの情報は付記11、“債務”を参照されたい。
現金と現金の需要
現金
| | | | | | | | | | | |
| 十月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| | (単位：百万) |
| 現金、現金等価物、および限定現金 | $ | 2,057 | | | $ | 2,068 | |
| アメリカです。 | $ | 371 | | | $ | 427 | |
| アメリカではない | $ | 1,686 | | | $ | 1,641 | |
私たちの現金および現金等価物は、主に機関通貨市場基金への投資、主要な世界金融機関が保有する短期預金、および元の満期日が3ヶ月以下である類似の短期ツールを含む。私たちは私たちの投資基金の金融機関と通貨市場基金資産管理会社の信用を監視し続けている。私たちは様々な資金調達戦略を利用して、私たちが世界的に現金が必要な場所で得られるように努力している。多くの重要な国際地点はオフショア現金池を通じて内部資金を獲得し、運営資金の需要を満たすことができる。また、内部資金が得られない場所では、現地の一時的な貸越と短期運転資金の信用限度額を得ることができる。
現金需要
私たちは、運営資金需要、資本支出、業務買収、契約義務、承諾、債務元金と利息支払い、そして私たちの業務に関連する他の流動性需要を支援するための現金需要がありますWEは一般的に私たちの業務で発生した利用可能な現金と資金を使用してこれらの現金需要を満たすつもりですが、追加の流動資金が必要であれば、私たちの循環信用に基づいて借金を手配することもできます。
次の表は、2022年10月31日までの短期·長期現金需要をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 合計する | | 1か月以内に満期になる
年.年 | | 締め切りが少し遅れている
年.年 |
| (単位：百万) |
| 優先手形義務 | $ | 1,800 | | | $ | — | | | $ | 1,800 | |
| 優先手形の利子支払い | 304 | | | 75 | | | 229 | |
| 賃貸承諾額を経営する | 251 | | | 45 | | | 206 | |
| 契約メーカーとサプライヤーへの約束 | 631 | | | 593 | | | 38 | |
| 他の調達約束 | 55 | | | 55 | | | — | |
| 私たちの総合貸借対照表に反映された他の負債 | 1,547 | | | 996 | | | 551 | |
| 合計する | $ | 4,588 | | | $ | 1,764 | | | $ | 2,824 | |
優先手形債務と優先手形の利息支払い私たちは優先手形の元金と利息を支払う契約義務があります。より多くの情報は付記11、“債務”を参照されたい。
賃貸承諾額を経営しています。経営賃貸項目の下の負担は主に賃貸物件に関するものだ。より多くの情報は付記10、“レンタル”を参照。
契約製造業者とサプライヤーに対する約束私たちは様々なサプライヤーから部品を購入し、いくつかの契約メーカーを使って私たちの製品に製造サービスを提供します。付記14を参照して、“引受金及び又は有事項”である。2022年10月31日までに、合計約5.53億ドルのキャンセル不可購入約束があり、その大部分の期間は1年未満である。
他の調達約束。他の調達約束は専門サービス供給者との契約に関するものだ。付記14を参照して、“引受金及び又は有事項”である
他の負債その他の負債には、主に契約負債、年金純額、退職後福祉債務、従業員補償と福祉、税収純負債、標準保証、その他の計上すべき負債が含まれる。これらの債務に関するキャッシュフローのスケジュールは、経営陣のこれらのスケジュール条項の推定に基づいており、主に歴史的経験に基づいている。
上表に含まれる納税義務のうち、5900万ドルは米国の過渡税負債と関係があり、1.36億ドルは不確定な税収状況と関係がある。Keysightは、最初に8年以内に支払われた残りの米国の過渡税債務を今後4年以内に支払うことを選択した。これまで米国に送金されていなかった収入の使い捨て米国税に関する。不確定な税収状況の1.36億ドルの長期債務については、これらの金額がいつ現金化または解放されるかを正確に予測することはできない。私たちは私たちが税務審査がもたらす可能性のあるどんな調整に対応するのに十分な準備金を持っていると信じている。しかし、税務検討の結果は肯定的に予測できない。複数の納税年度及び依然として異なる税務管轄区で審査を行う必要がある事項を考慮すると、現在と未来の税務審査の最終解決方案は管理層の現在の予想と一致しない可能性がある。より多くの情報は5“所得税”を付記することを参照されたい。
上記の債務を除いて、2022年10月31日現在、3800万ドルの未返済信用状と、信用手配とは無関係の保証債券があり、これらの債券は複数の貸主によって発行されている。
次の12ヶ月間、私たちは私たちのアメリカ固定福祉計画とアメリカ退職後福祉計画に料金を支払うことはないと予想され、私たちは私たちの非アメリカ固定福祉計画に1100万ドルを貢献する予定です。私たちが提供する最終金額は、法律の要求、基礎資産リターン、計画の資金状況、予想される減税、現地のやり方、市場状況、金利、その他の要素に依存する。付記12、“退職計画と退職後福祉”を参照
また、2023年の資本支出は約2.5億ドルで、生産能力拡張や技術投資にはより多くの投資があると予想される。
2022年10月31日現在、私たちは、私たちの現金と現金等価物、運営によって生成された現金、および私たちの資本市場と信用限度額に入る能力が、予測可能な世界と国内の将来の現金需要を満たすと信じている。
重要な会計政策と試算
米国公認の会計原則に基づいて財務諸表を作成することは、経営陣に見積もりと仮定を要求し、これらの推定および仮定は、私たちの総合財務諸表および付記に報告された金額に影響を与える。経営陣の見積もりは、歴史的経験や様々な他の合理的とされる仮定に基づいている。これらの推定は、現在の事件や将来会社の行動に影響を与える可能性のある経営陣の最適な理解に基づいているにもかかわらず、実際の結果は推定とは異なる可能性がある。私たちは、私たちの推定や判断を更新したり、2022年10月31日までの私たちの資産や負債の帳簿価値を修正する必要がある具体的な事件や状況があることを知りません。ある会計政策が、推定時の高度不確定事項の仮定に基づいて会計推定を行うことを要求し、異なる推定を合理的に使用することができる場合、または合理的に発生する可能性のある会計推定の変動が財務諸表に重大な影響を与える可能性がある場合、この政策は重要とみなされる。私たちの重要な会計政策は、私たちの財務諸表に大きな影響を与え、経営陣の困難、主観的、または複雑な判断に関連する政策です。これらの政策には、収入確認、在庫推定、株式ベースの報酬、退職および退職後の計画仮定、営業権および他の無形資産の推定、保証、または損失、再編、所得税会計が含まれる。
収入確認。収入は、約束された製品やサービスの制御権を顧客に譲渡する際に確認され、金額は、これらの製品やサービスと交換することが期待されている対価格を反映している。私たちは主に製品(ハードウェアおよび/またはソフトウェア)、サービス、またはそれらの組み合わせを販売することによって収入を得る。私たちが締結した契約は
複数の履行義務に及ぶ可能性があり，相対独立販売価格(“SSP”)に応じて履行義務ごとに取引価格を割り当てる.私たちは5段階モデルで収入を確認した。
1.顧客との契約を決定する：一般に、顧客調達注文を顧客契約と見なし、場合によっては、顧客調達注文は主販売または他の調達契約によって管轄される。収入基準に従って顧客と契約を締結することを考える前に、以下のすべての基準を満たさなければならない：(I)合意はすべての当事者の承認を得なければならない；(Ii)譲渡する商品およびサービスに関する各当事者の権利は決定可能であり、(Iii)商品およびサービスの支払い条件を決定することができる；(Iv)プロトコルは商業実質を有し、(V)顧客の能力および意図的な支払いおよび支払いのほぼすべての対価格を決定することができる。私たちは、顧客の履歴支払い経験や信用や財務情報、私たちが実施している信用リスク管理措置など様々な要因に基づいて、顧客の支払い能力や意思を合理的に判断します。
2.契約中の履行義務を確定する：私たちは、各契約における様々な履行義務を決定するために、各約束された貨物またはサービスが異なるかどうかを評価する。約束された貨物およびサービスは、(I)顧客が単独で、または顧客がいつでも利用可能な他の資源と共に貨物またはサービスから利益を得ることができること、および(Ii)私たちが顧客に貨物またはサービスを譲渡する約束が個別に識別可能であるか、または契約内の他の約束とは異なることを前提としていると考えられる。
3.取引価格を決定する：取引価格は，商品やサービスを譲渡する際に獲得する権利があると予想される対価格金額を反映している.私たちの契約には、リベート、返品権、古い交換ポイント、割引など、取引価格の変化を引き起こす可能性のある条項が含まれている可能性があります。可変対価格は通常ポートフォリオレベルで計算され、歴史情報に基づいて推定される。
4.取引価格を契約に割り当てる履行義務： 契約に単一の履行義務が含まれている場合は，取引価格全体をその履行義務に割り当てる.私たちの多くの契約は、異なる製品およびサービス、保守およびサポート、専門サービス、および/またはトレーニングを含む様々な履行義務を含む。複数の履行義務を持つ契約については，相対SSPにより総取引額をそれぞれ異なる履行義務に割り当てる.それぞれの義務履行SSPを決定するために判断する必要がある.SSPの最良の証拠は、同様の場合に商品またはサービスを同様の顧客に個別に販売する場合、その商品またはサービスの観察可能な価格である。契約の多くは複数の履行義務を含んでいるため、独立した取引がない場合には、市場状況および他の観察可能な入力を含む可能性のある情報を使用してSSPを推定する。
5.契約履行義務を履行する際に収入を確認する：収入は制御権が顧客に転送された時点で確認される。ハードウェア販売の場合、制御権転送は、一般に、製品が顧客の指定された位置に出荷または渡されるときに発生する。ソフトウェアライセンス販売の場合、通常、出荷、電子交付、またはソフトウェアがクライアントにダウンロード可能なときに、制御権をクライアントに転送する。サービスやカスタマイズソリューションの販売を実施する場合、または製品が基本インストールサービスと共に販売されている場合には、制御権移転が発生し、収入は通常、顧客が受け付けたときに確認される。固定価格サポートおよび保証契約の延長、または一定期間のアクセス権限を顧客に提供する特定のソフトウェアスケジュールについては、制御権は、時間の経過とともに移行するとみなされ、義務履行の立ち上がり特性により、収入は契約期間内に直線的に確認される。延長保証またはサポート契約以外のハードウェア修理および較正サービスの収入は、関連サービスが完了したときに確認されます。他の専門サービスまたは時間ベースの労働契約については、収入は、サービスを実行し、顧客が福祉を受信および/または消費したときに確認される。
在庫見積もり。私たちは定期的に在庫の価値を評価し、将来の需要と実際の使用の見積もりに基づいて、推定された過剰と時代遅れの在庫の価値を調整する。ほとんどの経済的条件で、そのような推定をすることは難しい。この分析によって決定された超過残高は私たちの超過在庫費用の基礎となる。私たちの超過在庫審査プロセスは、販売予測の分析、製品展示期間の管理、および製造と販売部門との協力を含み、超過在庫を最大限に回収することを含む。実際の市場状況が経営陣が予測しているほど有利でなければ、追加的な減記が必要かもしれない。実際の市場状況が予想より有利であれば、以前に減記した在庫が顧客に販売される可能性があり、販売コストが予想を下回り、運営収入が予想よりも高くなる可能性がある。
株式に基づく報酬。私たちは権威ある会計指針の規定に基づいて株式奨励に対して会計計算を行い、このガイドラインは私たちの従業員と取締役に支給されたすべての株式奨励の報酬支出を計量し、確認することを要求している。Keysight Technologies，Inc.長期業績(LTP)計画によると発行される報酬は、総株主報酬(TSR)や財務指標などの様々な目標に基づいている
営業利益率。TSRによる報酬はモンテカルロシミュレーションモデルを用いて推定し，財務指標に基づく報酬はKeysightに基づく普通株が付与当日の市場価格で推定した。財務指標に基づく業績報酬の報酬コストは、業績期間終了時に付与される可能性のある報酬のコストを反映している。モンテカルロシミュレーション公正価値モデルは，対象株式の価格変動性を含む高度な主観的かつ複雑な仮定を用いる必要がある.推定想定の詳細については、付記4、“株式ベース報酬”を参照されたい。制限株式奨励の推定公正価値は、Keysight社の普通株が付与された日の市場価格に基づいて決定される。私たちは2022年、2021年、そして2020年に何のオプション奨励も与えなかった。
退職と退職後の福祉計画を仮定する。退職と退職後の福祉計画費用はビジネスの重要な費用だ。それらは最終的に未来のいつか返済される債務を表しているので、推定する必要がある。10月31日より，定められた福祉計画義務は少なくとも年に1回再計量され，将来の福祉支払いの現在値をもとに，従業員が計画条項によるKeysightの平均的な将来サービスに対する将来の福祉コストを反映している。これらの将来の支払いの現在値を推定するためには、公認会計原則の枠組み内で精算概念を用いて仮定する必要がある。割引率は重要な仮定である.その他の重要な仮定は計画資産の予想長期リターン、予想未来昇給、予想未来福祉支払い増加、予想退職日、従業員流動率、退職者死亡率及びポートフォリオを含む。私たちは少なくとも毎年このような仮定を評価する。付記12、“退職計画と退職後福祉計画”を参照
割引率は将来の福祉支払いの日付の現在値を決定するために用いられ，米国と非米国計画にとってはいずれも10月31日である。10月31日，2022年，2021年までの米国割引率は，期待計画給付支払いと仮説構築した債券ポートフォリオのキャッシュフローマッチングの結果に基づいて決定された。10月31日，2022年，2021年までの非米国割引率は，収益率曲線上のスポットレート計算分解割引率を用いて決定した。また，この方法を用いて周期的収益コストの2つの構成要素：サービスコストと利息コストを計算した.割引率を1%に変更すると，米国の定期純福祉コストへの影響は700万ドル，非米国純定期福祉コストへの影響は800万ドルとなる。低い割引率は負債の現在値と翌年の年金支出を増加させ，高い割引率は負債の現在値と翌年の年金支出を減少させる。
権威指針が許可された場合、同社は他の償却方法を用いて、報告の年度内に一致した基礎で損益を償却する。米国の計画では、収益も損失も将来の平均労働寿命内に償却されている。多くの非アメリカ計画とアメリカ退職後の福祉計画について、収益と損失は単独の層を使って毎年の収益と損失を償却することである。計画資産の予想長期リターンは、現在および予想資産割り当ておよび履歴および予想リターンを使用して推定される。計画資産は公平な価値で価格を計算する.我々が見積もった資産収益率を1%変更すれば，米国の純定期福祉コストに1000万ドルの影響を与え，非米国純定期福祉コストに1100万ドルの影響を与える。
商業権と他の無形資産。著者らは第4四半期に毎年減値商誉を審査し、いかなる事件或いは環境変化が帳簿額面が回収できない可能性があることを示した時に審査を行う。権威ガイドラインの定義によると、報告単位は、運営部門であるか、または運営部門のレベルよりも低い。買収時には、合併の相乗効果から利益を受けると予想される報告単位に営業権を割り当てる。
会社は定量的なテストが必要かどうかを確認するために定性的評価を行うことができる。あるエンティティがその定性的評価結果に基づいて、報告単位の公正価値がその帳簿価値を下回る可能性が高いと考えた場合、定量化減値テストを行う必要がある。そうでなければ、これ以上のテストは必要ないだろう。
量子化減価テストは、報告単位の推定公正価値とその帳簿金額(営業権を含む)との比較に関する。我々は，市場値法で得られた結果を用いて報告単位の公正価値を決定し，利用可能かつ適切な場合，報酬法，あるいは両者の組み合わせを決定する.複数の推定方法を用いると，その結果に応じて重み付けが行われる.収益法はキャッシュフロー(“DCF”)分析により試算されている。公正価値を決定するには，適切な割引率，収入増加率および将来のキャッシュフローを期待する金額と時間の判断を含む重大な判断が必要である。割引率は加重平均資本コスト(“WACC”)に基づいており、企業が債務や株式提供者に支払わなければならない平均金利にリスクプレミアムを加えなければならないことを表している。営業権をテストするためのWACCは、比較可能な会社のグループから来た。割引キャッシュフロー分析に用いるキャッシュフローは，内部予測と外部市場予測からである.市場法は市場比較法を用いて報告単位の公正価値を推定し、この方法は比較可能な会社の収入と収益倍数に基づいている。もし報告単位の推定公正価値がその帳簿価値を超えていれば、報告単位の商業権は損害を受けない。報告単位の帳簿金額がその推定公正価値を超える場合、減価費用は
記録帳簿金額は報告単位公正価値の金額を超えているが，報告単位営業権残高の最高額を超えていない。
2022年第4四半期に、著者らは定性方法を用いてすべての報告単位に対して年間営業権減値テストを行った私たちの調査結果によると定性的のテスト後，各報告単位の公正価値がそれぞれの帳簿価値よりも大きい可能性が高いと考えられた。
その他の無形資産は主に開発された技術、ノウハウ、商標、顧客関係、競業禁止協定と在庫を含み、直線法を用いて6ヶ月から12年までの推定使用年数で償却する。イベントや業務環境の変化が他の無形資産の帳簿価値が完全に回収できない可能性があることやそのような資産の使用年数が適切でない可能性がある場合には、そのような無形資産の減値準備を審査する。著者らは2021年にナスの長期資産に対して減値テストを行い、指導意見に基づいて商誉に対して数量化テストを行い、減値費用を計上する必要がないと結論した。2022年10月31日まで、2021年10月31日および2020年10月31日まで、無形資産の購入には減値記録はない。
イベントや業務環境の変化が資産の帳簿価値を完全に回収できない可能性があることやそのような資産の耐用年数が適切でないことを示すたびに、無期限無形資産の減値準備を審査します。営業権減値テストガイドラインと同様に、権威ある会計基準は、無期限無形資産の減値をテストするために定性的な方法を採用することを可能にする。それは、無期限無形資産の公正価値を決定するための重大な投入に影響を与える可能性のある定性的要因(イベントおよび状況)を最初に評価することを選択することを可能にする。定性的要素は、この無期限無形資産がより減少する可能性があるかどうかを決定するのに役立つ。1つの組織は、任意の期間の任意の無期限無形資産の定性的評価をバイパスして、その公正な価値を直接計算することを選択することができる。我々の無限寿命無形資産は研究開発(“IPR&D”)無形資産である。2022年，2021年，2020年に定性テストを行うことで損傷を評価した。2022年、2021年、2020年には無期限無形資産の実質的な減値が記録されていない。
保証します。Keysightの直販ルートで販売されている製品に対する保証期間は主に1年です。流通ルートで販売されている製品の保証期間は主に三年間です。私たちは保証費用の歴史傾向に基づいて標準保証コストを計算します。保証コストの見積もりの変化を反映するために、定期的に審査し、定期的に調整しなければなりません。保証費用は関連製品の収入を確認する際に製品コストに計上される予定です。
標準保証期間を超えた延長保証も販売しております。延長保証に関する収入は延長保証期間内に延期され確認されます。
損失があったりします統合財務諸表付記13および14に記載されているように、当社は、当社の業務(または以前にエンティティを所有していた業務運営)に関する様々な訴訟および類似または負債に時々直面している。私たちは既知または起こりうる任意の合理的な評価が可能な意外な状況に責任を負うことを確認した。これらの評価は，訴訟事態の推移と結果，交渉の期待結果，将来のクレームの数，未解決と将来のクレームの費用などの事項について判断する必要がある。さらに、ほとんどまたはある事項は長い間解決されているため、負債は将来的に様々な要因によって変化する可能性がある。このような要素の変化は私たちの財務状況や経営結果に大きな影響を及ぼすかもしれない。
再編成する私たちの再編成計画の主な部分はリストラと現場再編と関連がある。福祉を支払う可能性があり、金額が推定できる場合は、リストラ費用を計上しなければならない。再構成活動によって生じるキャッシュフローの金額および時間が我々が推定したものと大きく異なる場合、再構成の実際の金額および他の関連費用は、私たちが記録した金額または高または低と大きな差がある可能性がある。
所得税会計。財務諸表のための所得税費用を決定する際には、私たちは一定の見積もりと判断をしなければならない。このような推定及び判断は、税務項目の利益の計算、控除及び減額項目、及び税務及び財務諸表が収入及び支出を確認する時間の違いによるある税務資産及び負債の計算に現れる。このような推定された大きな変化は、今後しばらくの間、私たちの税金の支出を増加または減少させるかもしれない。
繰延税金資産が全部または部分的に現金化されるかどうかを決定する際には、重大な管理職の判断が必要だ。営業純損失や外国税収の繰越免除などの特定繰延税金資産の全部または一部が現金にならない可能性が高い場合には、現金化できない繰延税金資産金額の推定準備を立てなければならない。私たちはすべての管轄区域に関する肯定的で否定的な証拠を考慮した
繰延税金資産がより回収可能かどうかを評価する際には、これを基準としなければならない。私たちは、私たちの過去の経営業績、ここ数年の損失があるかどうか、そして未来の課税所得額の予測のような証拠を考えます。2022年10月31日現在、同社は評価準備金を維持しており、主にルクセンブルクとイギリスの純営業損失、イギリスの資本損失、カリフォルニアの研究信用と関係がある。私たちはその撤回を支持する十分な証拠があるまで、これらの管轄区域で推定免税額を維持するつもりだ。
我々の税務責任を計算する際には、複数の管轄区域に複雑な税務法律と規則を適用する際の不透明な要素を処理することに関連する。“所得税不確実性会計に関するガイドライン”は確認·計量モデルの使用を規定しているが、不確定な税収状況がこれらのハードルに達しているかどうかは経営陣の重大な判断が必要である。所得税不確実性会計に関する指導意見によると、米国および他のすべての税務管轄区域について、追加税金と利息を支払うべきかどうか、およびどのくらいの追加税金と利息を支払うべきかの推定に基づいて、予想される税務監査問題の潜在的な責任を確認する。税金不確実性の最終解決策は現在の推定とは異なる可能性があり、これは所得税支出に実質的な影響を与える可能性がある。もし私たちの所得税負債の推定が最終評価より低いことが証明された場合、さらに費用を計上する必要がある。イベントが発生し、最終的にこれらの金額を支払う必要がないことが証明された場合、負債のヒットは、負債が不要であると判断した間に税金割引を確認することになる。総合経営報告書の所得税引当金には、税収割引に関する利息と罰金が含まれています。
新会計基準
新会計声明の説明については、連結財務諸表付記1、“重要会計政策の概要と概要”を参照。
第七A項市場リスクの定量的·定性的開示について
異なる時期に、私たちは派生金融商品を使って外貨為替レートと金利変化のリスクを制限する。デリバティブは投機取引目的ではなくヘッジツールとしてしか使用されていないため、このような派生ツールの時価の変動は、一般にこのようなツールがヘッジしようとする基礎経済リスクの対等な変動によって相殺される。デリバティブ金融商品のさらなる検討については、付記9、“デリバティブ”を参照されたい
貨幣為替リスク
私たちは販売承諾、期待販売、費用、および子会社機能通貨以外の通貨で価格を計算する資産と負債に固有の外貨為替リスクに直面している。我々は，最長12カ月のスクロール期間の販売と費用予測を用いて，機能通貨以外の通貨建ての将来のキャッシュフローをヘッジする.私たちは為替リスクの開放を企業全体で管理しています。この戦略はデリバティブ金融商品(主に長期契約)を利用してある外貨リスクをヘッジし、関連リスクによる損益をヘッジファンドの派生契約の損益で相殺することを目的としている。私たちは現在持っていないし、派生金融商品を利用して投機取引をするつもりもない。ある程度、為替変動が取引コストに影響するリスクを低減するために、外貨ですべてまたは一部の買収価格を支払うことを要求された場合、為替契約を締結する可能性があります。
私たちの業務は、収入、第三者サプライヤー支払い、会社間支払いなどの非機能的通貨キャッシュフローを生成します。これらの外貨キャッシュフローの期待と通貨市場の変動を考慮して、私たちは上述したように外貨契約を締結して、私たちの通貨リスクを大幅に低下させる。2022年、2021年、そして2020年に、私たちの約77%、77%、76%の収入はドルで生まれた。
外貨為替変動の悪影響は、主にドルが強くなったためであり、2022年10月31日までの年度の収入に無形の影響を与えている。我々は，四半期最終月から今年度までの実外貨為替レートを適用した今年度と前年期間に適用することにより，外貨為替レート変動の影響を計算した。為替レートの上記ヘッジ契約と基礎開放に対する不利な変動を10%と仮定した感受性分析も行った。2022年10月31日と2021年10月31日まで、これらの仮定した市場変動は私たちの総合財務状況、運営業績、あるいはキャッシュフローに実質的な影響を与えないことが分析された。
金利リスク
長期債務金利の変化は、会社の固定金利長期債務の公正価値に影響を与えるが、このような債務の利息は固定されているため、会社の収益やキャッシュフローに影響を与えない。一般に、固定金利債券の公平市場価値は金利の低下とともに増加し、金利の上昇とともに減少する
2022年10月31日現在、金利が10%上昇すると仮定すると、同社の固定金利長期債務の公正価値は約3600万ドル減少する。しかし、会社は現在、満期前に未返済の固定金利ツールを買い戻す計画がないため、私たちの固定金利債務の投資家も満期前にこれらの債務を返済する権利を要求していないため、市場金利変動が会社の固定金利長期債務に与える影響は会社の経営業績や株主権益に影響を与えない。
第八項です財務諸表と補足データ
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| 連結財務諸表索引 | | ページ |
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| 連結財務諸表： | | |
独立公認会計士事務所報告(PCAOB ID：238) | | 55 |
2022年10月31日までの3年度ごとの総合業務報告書 | | 57 |
2022年10月31日までの3年間の各年度の総合総合収益表 | | 58 |
2022年と2021年10月31日までの総合貸借対照表 | | 59 |
2022年10月31日までの3年間の連結現金フロー表 | | 60 |
2022年10月31日までの3年度内の各年度の総合権益表 | | 61 |
連結財務諸表付記 | | 62 |
独立公認会計士事務所報告
Keysight Technologies，Inc.取締役会と株主へ
財務諸表と財務報告の内部統制に関するいくつかの見方
当社は、Keysight Technologies，Inc.及びその付属会社(“貴社”)の2022年10月31日及び2021年10月31日の総合貸借対照表、及び2022年10月31日までの3年間の各年度の関連総合営業表、全面収益表、権益表及びキャッシュフロー表を審査しており、第15(A)(2)項(総称して“総合財務諸表”と総称する)項目の下で2022年10月31日までの3年間の各年度の関連付記及び評価及び合格帳簿表(総称して“総合財務諸表”)を含む。私たちはまた、会社が2022年10月31日までの財務報告の内部統制、根拠を監査した内部制御--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会によって発表されました。
上記の総合財務諸表は、米国公認の会計原則に従って、当社の2022年10月31日、2022年10月31日および2021年10月31日の財務状況、および2022年10月31日までの3年間の各年度の経営実績およびキャッシュフローを公平に反映していると考えられる。また、2022年10月31日現在、当社はすべての実質的な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部制御--統合フレームワーク(2013)COSOによって発表されます。
会計原則の変化
総合財務諸表付記1で述べたように、当社は2019年11月1日にリースの会計処理方式を変更しました。
意見の基礎
当社経営陣は、これらの連結財務諸表の作成を担当し、財務報告の有効な内部統制を維持し、9 A項の経営陣の財務報告内部統制報告に含まれる財務報告の内部統制の有効性を評価する。私たちの責任は、私たちの監査に基づいて、会社の合併財務諸表と会社が財務報告の内部統制に対して意見を述べることです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大なミスがないかどうか、エラーによるものであっても詐欺であっても、すべての重大な点で財務報告に対する有効な内部統制が維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。
我々の連結財務諸表の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制は、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分の記録を維持することに関連している、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために取引が必要とされている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣および取締役の許可のみに基づいて行われる、という政策と手続きを含む。および(Iii)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見することについて合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会に監査委員会に伝達または要求を伝達することを指し、(I)総合財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関連し、(Ii)私たちが特に挑戦的、主観的または複雑な判断を有する当期総合財務諸表監査によって生じる事項に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
アメリカの固定福祉計画義務
総合財務諸表付記1と12に記載されているように、同社は2022年10月31日現在、その米国計画のために6.36億ドルの福祉計画債務を決定している。経営層は、少なくとも毎年、将来の福祉支払いの現在値に基づいて、計画条項によるKeysightの平均的な将来サービスに対する従業員の将来の福祉コストを反映するために、固定福祉計画の債務を再測定する。経営陣は精算概念と仮定を使用して未来の支払いの現在値を推定する。経営陣が固定福祉計画債務を見積もるための鍵となる仮説は割引率である。
米国における会社の固定収益計画義務の実行に関するプログラムが重要な監査事項であると認定した主な考慮要因は，(I)管理職の固定収益計画義務の現在値を決定する際の重大な判断，(Ii)監査者の実行手順と固定収益計画義務の現在値決定に用いる割引率に関する重大な仮定を評価する際の高度な判断，主観的，努力，および(Iii)監査業務は専門的な技能や知識を持つ専門家の使用に係る
この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。これらのプログラムは、会社の方法、重大な仮定、データの制御を含む、固定福祉計画債務の現在値の決定に関する制御措置の有効性をテストすることを含む。これらのプログラムには，テスト推定に用いた基礎データの完全性と正確性と，専門的なスキルや知識を持つ専門家の参加が含まれており，(I)固定福祉計画債務の現在値を推定するための精算概念の妥当性の評価に協力し，(Ii)独立した米国割引率範囲を作成し，(Iii)経営陣が選定した割引率を独立開発の範囲と比較して経営陣割引率仮説の妥当性を評価する.独立推定の策定は，公開されている高品質社債市場データに基づいて，米国福祉計画ごとに一連の独立割引率を策定することに関連している。
/s/ 普華永道会計士事務所
カリフォルニア州サンフランシスコ
2022年12月15日
2013年以来、当社の監査役を務めてきました。
Keysight技術会社
連結業務報告書
(単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入： | | | | | |
| 製品 | $ | 4,474 | | | $ | 4,050 | | | $ | 3,432 | |
| サービスとその他 | 946 | | | 891 | | | 789 | |
| 総収入 | 5,420 | | | 4,941 | | | 4,221 | |
| コストと支出： | | | | | |
| 製品コスト | 1,617 | | | 1,522 | | | 1,373 | |
| サービスとその他の費用 | 353 | | | 350 | | | 315 | |
| 総コスト | 1,970 | | | 1,872 | | | 1,688 | |
| 研究開発 | 841 | | | 811 | | | 715 | |
| 販売、一般、行政 | 1,283 | | | 1,195 | | | 1,097 | |
| | | | | |
| その他営業費(収入)，純額 | (8) | | | (17) | | | (44) | |
| 総コストと費用 | 4,086 | | | 3,861 | | | 3,456 | |
| 営業収入 | 1,334 | | | 1,080 | | | 765 | |
| 利子収入 | 16 | | | 3 | | | 11 | |
| 利子支出 | (79) | | | (79) | | | (78) | |
| その他の収入，純額 | 14 | | | 6 | | | 63 | |
| 税引き前収入 | 1,285 | | | 1,010 | | | 761 | |
| 所得税支給 | 161 | | | 116 | | | 134 | |
| 純収入 | $ | 1,124 | | | $ | 894 | | | $ | 627 | |
| | | | | |
| 1株当たり純収益： | | | | | |
| 基本的な情報 | $ | 6.23 | | | $ | 4.84 | | | $ | 3.35 | |
| 薄めにする | $ | 6.18 | | | $ | 4.78 | | | $ | 3.31 | |
| | | | | |
| 1株当たり純利益を計算する際に使用する加重平均株式： | | | | | |
| 基本的な情報 | 180 | | | 185 | | | 187 | |
| 薄めにする | 182 | | | 187 | | | 189 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
Keysight技術会社
総合総合収益表
(単位：百万)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純収入 | $ | 1,124 | | | $ | 894 | | | $ | 627 | |
| その他の全面収益(損失)： | | | | | |
| | | | | |
派生ツールの未実現収益(損失)、税収割引(費用)を差し引いた純額(19), $(6) and $(4) | 73 | | | 26 | | | 16 | |
派生ツールに関する収益の金額に再分類し，税収割引(費用)を差し引くゼロ, ゼロと$(1) | (3) | | | (2) | | | 3 | |
外貨換算で、税収割引を差し引いたものゼロ | (165) | | | (10) | | | 33 | |
| 固定収益年金純額と退職後計画純額： | | | | | |
純収益(損失)、税収割引(費用)を差し引いた変動ゼロ, $(55)および$23 | 83 | | | 144 | | | (64) | |
税収割引を差し引いた以前のサービス控除額の変化ゼロ, ゼロそして$3 | — | | | (1) | | | (9) | |
| その他全面収益(赤字) | (12) | | | 157 | | | (21) | |
| 総合収益総額 | $ | 1,112 | | | $ | 1,051 | | | $ | 606 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
Keysight技術会社
合併貸借対照表
(単位：百万、額面価値や共有データは含まれていない)
| | | | | | | | | | | |
| | 十月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | |
| 流動資産： | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 2,042 | | | $ | 2,052 | |
| | | |
| 売掛金純額 | 905 | | | 735 | |
| | | |
| 在庫品 | 858 | | | 777 | |
| | | |
| その他流動資産 | 429 | | | 270 | |
| 流動資産総額 | 4,234 | | | 3,834 | |
| 財産·工場·設備·純価値 | 690 | | | 650 | |
| 経営的リース使用権資産 | 220 | | | 227 | |
| 商誉 | 1,582 | | | 1,628 | |
| その他無形資産、純額 | 189 | | | 272 | |
| 長期投資 | 62 | | | 70 | |
| 長期繰延税金資産 | 667 | | | 711 | |
| その他の資産 | 454 | | | 389 | |
| 総資産 | $ | 8,098 | | | $ | 7,781 | |
| 負債と権益 | | | |
| 流動負債： | | | |
| | | |
| 売掛金 | $ | 348 | | | $ | 287 | |
| | | |
| 従業員補償と福祉 | 333 | | | 355 | |
| 収入を繰り越す | 495 | | | 478 | |
| 所得税その他の税金を納めなければならない | 96 | | | 74 | |
| リース負債を経営する | 39 | | | 41 | |
| その他負債を計算すべき | 96 | | | 74 | |
| 流動負債総額 | 1,407 | | | 1,309 | |
| 長期債務 | 1,793 | | | 1,791 | |
| 退職と退職後の福祉 | 58 | | | 167 | |
| 長期繰延収入 | 197 | | | 187 | |
| 長期経営賃貸負債 | 186 | | | 191 | |
| その他長期負債 | 296 | | | 352 | |
| 総負債 | 3,937 | | | 3,997 | |
| 引受金及び又は有事項(付記14) | | | |
| 株主権益： | | | |
優先株0.01額面価値100認可株数は百万株ありません発行済みと未償還 | — | | | — | |
普通株0.01額面価値1認可株数は10億株1992022年10月31日百万株1972021年10月31日に百万株発行 | 2 | | | 2 | |
コストで計算される在庫量20.52022年10月31日、百万株15.12021年10月31日、百万株 | (2,274) | | | (1,425) | |
| 実収資本を追加する | 2,333 | | | 2,219 | |
| 利益を残す | 4,554 | | | 3,430 | |
| その他の総合損失を累計する | (454) | | | (442) | |
| 株主権益総額 | 4,161 | | | 3,784 | |
| 負債と権益総額 | $ | 8,098 | | | $ | 7,781 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
Keysight技術会社
統合現金フロー表
(単位：百万) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 経営活動のキャッシュフロー： | | | | | |
| 純収入 | $ | 1,124 | | | $ | 894 | | | $ | 627 | |
| 純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する： | | | | | |
| 減価償却 | 117 | | | 117 | | | 104 | |
| 償却する | 106 | | | 176 | | | 222 | |
| 株式ベースの報酬 | 125 | | | 103 | | | 92 | |
| 繰延税支出 | 7 | | | (53) | | | 41 | |
| 在庫に関連する超過と時代遅れの費用 | 27 | | | 27 | | | 29 | |
| 年金計画決算損失 | — | | | 16 | | | — | |
| 財産·工場·設備の破損による保険収益 | — | | | — | | | (32) | |
| 株式証券投資の未実現損失 | 31 | | | — | | | (11) | |
| その他の非現金支出，純額 | 11 | | | 6 | | | 1 | |
| 資産と負債の変動状況： | | | | | |
| 売掛金 | (204) | | | (122) | | | 75 | |
| 在庫品 | (125) | | | (43) | | | (73) | |
| 売掛金 | 56 | | | 53 | | | (33) | |
| 従業員補償と福祉 | (17) | | | 50 | | | 2 | |
| 収入を繰り越す | 79 | | | 96 | | | 41 | |
| 所得税に対処する | (14) | | | 34 | | | 5 | |
| 退職と退職後の福祉 | (19) | | | 7 | | | (108) | |
| 前払い費用 | (124) | | | (43) | | | 2 | |
| その他の資産と負債 | (36) | | | 4 | | | 32 | |
| 経営活動が提供する現金純額 | 1,144 | | | 1,322 | | | 1,016 | |
| 投資活動によるキャッシュフロー： | | | | | |
| 不動産·工場·設備への投資 | (185) | | | (174) | | | (117) | |
| 事業と無形資産を買収し，現金を買収した後の純額を差し引く | (33) | | | (178) | | | (357) | |
| 財産·工場·設備の破損による保険収益 | — | | | — | | | 32 | |
| | | | | |
| 購入投資 | (33) | | | (1) | | | — | |
| | | | | |
| 投資活動のための現金純額 | (251) | | | (353) | | | (442) | |
| 資金調達活動のキャッシュフロー： | | | | | |
| 従業員の株式計画に基づいて普通株を発行して得た金 | 63 | | | 59 | | | 58 | |
株式奨励金の株式純額決済に関する税額を支払う | (74) | | | (53) | | | (53) | |
| 国庫株買い戻し | (849) | | | (673) | | | (411) | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| その他の融資活動 | (1) | | | (4) | | | (7) | |
| 融資活動のための現金純額 | (861) | | | (671) | | | (413) | |
| 為替レート変動の影響 | (43) | | | 3 | | | 6 | |
| 現金、現金等価物、および制限的現金純増加(減少) | (11) | | | 301 | | | 167 | |
| 年初の現金、現金等価物、制限現金 | 2,068 | | | 1,767 | | | 1,600 | |
| 年末現金、現金等価物、制限された現金 | $ | 2,057 | | | $ | 2,068 | | | $ | 1,767 | |
| | | | | |
| キャッシュフロー情報の追加： | | | | | |
| 利子支払い | $ | 75 | | | $ | 75 | | | $ | 75 | |
| 所得税を納めた純額 | $ | 191 | | | $ | 130 | | | $ | 84 | |
| 不動産·工場·設備投資は売掛金に計上する | $ | 31 | | | $ | 22 | | | $ | 14 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
Keysight技術会社
合併権益表
(百万株、千株を除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 普通株 | | 在庫株 | | | | | | |
| | 株式数 | | 額面.額面 | | 追加実収資本 | | 株式数 | | 原価で計算した在庫株 | | 利益を残す | | その他の総合損失を累計する | | 株主権益総額 |
| 2019年10月31日現在の残高 | 193,769 | | | $ | 2 | | | $ | 2,013 | | | (6,458) | | | $ | (342) | | | $ | 1,909 | | | $ | (578) | | | $ | 3,004 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 純収入 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 627 | | | — | | | 627 | |
| その他総合損失、税引き後純額 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (21) | | | (21) | |
| 普通株発行 | 1,892 | | | — | | | 58 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 58 | |
| 株式配当金の株式純額決済に関する税額 | — | | | — | | | (53) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (53) | |
| 株式ベースの報酬 | — | | | — | | | 92 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 92 | |
| 普通株買い戻し | — | | | — | | | — | | | (4,274) | | | (410) | | | — | | | — | | | (410) | |
| 2020年10月31日の残高 | 195,661 | | | 2 | | | 2,110 | | | (10,732) | | | (752) | | | 2,536 | | | (599) | | | 3,297 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 純収入 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 894 | | | — | | | 894 | |
| その他の総合収益、税引き後純額 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 157 | | | 157 | |
| 普通株発行 | 1,587 | | | — | | | 59 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 59 | |
| 株式配当金の株式純額決済に関する税額 | — | | | — | | | (53) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (53) | |
| 株式ベースの報酬 | — | | | — | | | 103 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 103 | |
| 普通株買い戻し | — | | | — | | | — | | | (4,362) | | | (673) | | | — | | | — | | | (673) | |
| 2021年10月31日現在の残高 | 197,248 | | | 2 | | | 2,219 | | | (15,094) | | | (1,425) | | | 3,430 | | | (442) | | | 3,784 | |
| 純収入 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,124 | | | — | | | 1,124 | |
| その他総合損失、税引き後純額 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (12) | | | (12) | |
| 普通株発行 | 1,321 | | | — | | | 63 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 63 | |
| 株式配当金の株式純額決済に関する税額 | — | | | — | | | (74) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (74) | |
| 株式ベースの報酬 | — | | | — | | | 125 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 125 | |
| 普通株買い戻し | — | | | — | | | — | | | (5,442) | | | (849) | | | — | | | — | | | (849) | |
| 2022年10月31日現在の残高 | 198,569 | | | $ | 2 | | | $ | 2,333 | | | (20,536) | | | $ | (2,274) | | | $ | 4,554 | | | $ | (454) | | | $ | 4,161 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
Keysight技術会社
連結財務諸表付記
`1.重要会計政策の概要、列報根拠、概要
概説する。Keysight Technologies，Inc.(“私たち”、“私たち”、“Keysight”または“会社”)は2013年12月6日にデラウェア州に設立され、通信、ネットワークと電子業界の電子システムのシミュレーション、設計、検証、製造、インストール、最適化と安全動作のための電子設計とテストソリューションを提供することによって、企業、サービスプロバイダ、政府が革新を加速させ、世界を接続し、その安全を確保するのを助ける技術会社である。お客様の製品開発ライフサイクル全体でカスタマイズ、コンサルティング、最適化サービスを提供しており、起動協力、資産管理、通常の動作時間サービス、アプリケーションサービス、機器較正および修理を含みます。
陳述の基礎。我々は，米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)の規則と規定に基づき，米国公認会計原則(“公認会計原則”)に基づいて添付財務諸表を作成した。私たちの財政年度は10月31日に終わるだろう。他の説明がない限り、すべての年と日付は私たちの会計年度を指す。
経営陣は公認会計原則に基づいて作成した連結財務諸表の公報を担当し、その完全性と正確性に対して全責任を負う。経営陣は、添付されている総合財務諸表はすべて必要な正常と経常的な調整を含み、私たちの総合貸借対照表と総合経営表、全面収益表、現金フロー表と権益表を公平に列挙すると考えている。
原則を固める。連結財務諸表には会社と私たちの完全資本と持株子会社の勘定が含まれている。すべての重大な会社間取引はキャンセルされた。
見積もりの使用。公認会計原則に基づいて財務諸表を作成することは、我々の総合財務諸表と付記報告書の金額に影響を与えるために、管理層に推定と仮定を要求する。経営陣の見積もりは、歴史的経験や様々な他の合理的とされる仮定に基づいている。これらの見積もりは、現在の事件や将来会社の行動に影響を与える可能性がある経営陣の理解に基づいているにもかかわらず、実際の結果は見積もりとは異なる可能性がある。私たちは、私たちの推定や判断を更新したり、2022年10月31日までの私たちの資産や負債の帳簿価値を修正する必要がある具体的な事件や状況があることを知りません。私たちの重要な会計政策は、私たちの財務諸表に大きな影響を与え、経営陣の困難、主観的、または複雑な判断に関連する政策です。これらの政策には、収入確認、在庫推定、株式ベースの報酬、退職および退職後の計画仮定、営業権および他の無形資産の推定、保証、または損失、再編、所得税会計が含まれる。
収入確認収入は、約束された製品やサービスの制御権を顧客に譲渡する際に確認され、金額は、これらの製品やサービスと交換することが期待されている対価格を反映している。私たちは主に製品(ハードウェアおよび/またはソフトウェア)、サービス、またはそれらの組み合わせを販売することによって収入を得る。我々は，複数の履行義務に係る可能性のある契約を締結し，相対独立販売価格(“SSP”)に応じて履行義務ごとに取引価格を割り当てる.収入は顧客から受け取った税金の払い戻しとどんな税金を差し引いて確認され、これらの税金は後で政府当局に送金されます。
製品収入は主に様々なタイプの設計とテストソフトウェアとハードウェアの販売から来ています。製品は独立したソフトウェアとハードウェアからなり、通常はソフトウェアアプリケーションとともにインストールされ、これらのアプリケーションは永久的かつ定期的に許可を得る。私たちのハードウェア製品には通常実質的な検収条項がありません。そうでなければ、制御権の譲渡は排除されます。私たちのソフトウェアライセンスに関する履行義務は、私たちのソフトウェア購読のライセンス部分を含めて、お客様に主に電子交付によって私たちのソフトウェアを使用する権利を付与します。
サービス収入には、インストールおよび実装、コンサルティング、トレーニングを含む修理および較正サービス、延長保証、ハードウェアおよびソフトウェア技術サポート、ソフトウェア更新およびアップグレード、専門サービスが含まれます。サービスにはハードウェアサービスとソフトウェアサービスが含まれる。ハードウェア製品の保守と校正サービスは，イベントごとのクライアントサービスとして販売され，同期内にこのようなサービスを提供するクライアントプロトコルとしても販売される.延長保証はお客様にオプションで、標準的な1年間保証に基づいてハードウェア製品に数年間の追加保証を提供します。ソフトウェアの技術的サポートおよび利用可能なソフトウェアの更新およびアップグレードは、私たちのソフトウェアライセンスおよびソフトウェア購読と共に販売されるか、または私たちの顧客支援計画の一部として個別に販売されます。これらは常時待機の義務とされており，顧客はライセンスやサービス期間全体でサービスから利益を得ることができる.これらの履行義務は，クライアントに同期内に均一なアクセス権限を提供する.私たちの専門サービスは、時間と物質に基づいて販売することができ(例えば、相談)、固定費用に基づいて販売することもできる(例えば、非日常的な工程)
また、ハードウェア、ソフトウェア、ソフトウェア加入、インストール、専門サービス、および他のサポートサービスの組み合わせを含む製品とサービスの組み合わせ(“カスタマイズソリューション”)から収入を得ます。カスタマイズソリューションは、顧客の独自の仕様を満たすために、ハードウェア、ソフトウェア、専門サービスの組み合わせを顧客に提供し、性能義務とされている
お客様との契約については、個別の履行義務が異なれば、個別に計算します。私たちの標準支払い期限は純三十日から90日で、普通一年以上の延長支払い期限を提供しません。私たちの契約には一般的に様々な形の可変対価格が含まれています。古い交換、古い交換、リターン、戻り権を含みます。取引価格は相対SSPによって単独の履行義務に割り当てられる.私たちのほとんどの製品とサービスのSSPは私たちの既定の価格設定実践に基づいて推定され、観察可能な投入を最大限に利用します。観察される投入は，商品やサービスが類似した場合に単独項目として類似クライアントに販売されている場合の価格であり，SSPが決定されている契約での価格と同じである.私たちは、政府当局によって評価され、特定の創出取引と同時に徴収され、Keysightによって顧客に徴収されるすべての税金(例えば、販売、使用、付加価値税、およびいくつかの消費税)を取引価格の測定から除外することを選択した。また，このような活動を義務履行と評価するのではなく，関連貨物譲渡後に発生する輸送や運搬活動を履行活動として評価することを選択した。
私たちの典型的な履行義務は
| | | | | | | | | | | |
| 義務を果たす | 義務が一般的に履行されると | 支払いが通常期限になると | 独立販売価格は通常どのように決定されますか |
| 製品収入 | | | |
| 硬体 | 顧客が製品の制御を受けた場合、通常納品時(時点)に | 積み込み後30~90日以内に | 既定の定価実践に基づいて推定するか、またはいくつかのハードウェア製品の独立販売状況に基づいて観察する |
| ソフトウェア許可証 | 主にソフトウェアを電子的に配信する際には，適用許可期間が開始されている(時点) | 許可証の開始後30~90日以内に | 既定の定価実践に基づいて推定するか、またはいくつかのソフトウェア製品の独立販売状況に基づいて観察する |
ソフトウェア注文
| 購読期間内に料率で計算する | 引受期間開始後30~90日以内 | 既定の定価慣例に基づいて見積もる |
| サービス収入 | | | |
| 校正契約 | サービス契約期間内に料率で計算する(時間とともに) | サービス契約開始後30~90日以内に | 既定の定価慣例に基づいて見積もる |
修理と校正(事故ごと)
| サービス実行時(時点)
| 提供されたサービスに領収書を発行してから30~90日以内に | 既定の定価慣例に基づいて見積もる
|
| ハードウェア保証の延長 | 保証期間内は料金で計算されます | 領収書を発行してから30~90日以内に | 既定の定価実践に基づいて推定するか、またはいくつかのハードウェア保証契約の独立販売状況に基づいて観察する |
| テクニカルサポートといつ利用可能なソフトウェア更新 | ライセンスサービス契約期間内にレートで計算する(時間とともに) | ライセンスまたはサービス契約開始後30~90日以内に | 既定の価格設定実践に基づいて推定するか、またはいくつかのサポート契約の独立販売に基づいて観察する |
| | | |
| 専門サービス | サービスは(時間の経過とともに)またはある時点で実行されるからである | 提供されたサービスに領収書を発行してから30~90日以内に | 既定の定価慣例に基づいて見積もる |
| カスタマイズソリューション | | | |
| | | |
| カスタマイズソリューション(マイルストーンベース；完了率) | 制御権を顧客に移譲した上でマイルストーンを実現する(時間の経過とともに) | 一里塚的な成果を上げた30~90日で | 取引価格は、定価がカスタマイズされているので、契約によって大きく異なる可能性があります |
| 解決策をカスタマイズする(時点) | クライアントが解決策の制御を取得する場合、通常は、契約(時点)で定義された送達または顧客検収時である | ソリューションの配布後30~90日以内に | 取引価格は、定価がカスタマイズされているので、契約によって大きく異なる可能性があります |
それぞれの義務履行SSPを決定するためには，重大な判断が必要である。私たちの大部分の製品とサービスは単独で販売されていないので、普通SSPを推定します。この過程で、予想販売レベルに基づいて、各製品とサービスの内部価格表を考慮し、この価格表は、私たちが期待する収益力を反映し、競争、顧客関係、契約で提供される割引、地理的位置、手配中に購入した製品とサービスなどの要素に基づいて調整する。計算された製品やサービスのSSPがSSPの公平表示であるかどうかは，実際の履歴売上高に基づく範囲を用いて決定する.
資本化された契約コストについては，判断を用いて資本化金額と償却期限を決定する
私たちの製品は通常販売時に戻り権があり、他のポイント、割引あるいは奨励を提供する可能性があります。これらはポートフォリオレベルで可変対価格とみなされ、歴史情報に基づいて推定されます。返品，ポイント，割引は契約開始時に見積もりを行い，報告期間終了ごとに更新を行い，状況が変化すると解決され，確認された累積収入が大きく逆転しない可能性が高いことが条件である
運賃と手数料です。私たちが顧客に受け取る輸送と運搬コストは収入に含まれており、関連費用はすべての期間の製品コストに記録されている。
収入を繰延する。合併貸借対照表では、契約負債を繰延収入、すなわち契約期間内または顧客がサービスを提供し、受ける際に繰延確認されたサービスおよびソフトウェア収入として確認します。さらに、それは履行されていない債務に割り当てられた金額を含む。
売掛金純額。 売掛金は領収書の金額に応じて入金され，利息は計算されない.このような売掛金は信用損失準備を減算しており、これは既存の売掛金に出現する可能性のある信用損失金額の最適な推定である。私たちは顧客の具体的な経験やこのような売掛金の帳簿年齢などに基づいて準備を決定します。信用損失準備金は約#ドルである42022年10月31日と2021年10月31日まではいずれも100万人であった。私たちは顧客と関連した表外信用の開放を持っていない。
株式に基づく報酬。 我々は、制限株式単位(“RSU”)、米国国税法(“ESPP”)第423(B)節に基づくKeysight従業員株式購入計画による従業員株式購入、従業員株式オプション奨励、Keysight Technologies，Inc.長期業績(LTP)計画下の業績株式奨励を含む推定付与日公正価値会計方法を用いて、我々に発行された従業員および取締役の株式奨励を計算した。私たちは株ベースの報酬費用をすべて記録しました$1262022年には百万ドル1042021年には100万ドルです932020年までに100万に達するだろう。
在庫です。 在庫は標準コストで計算され、標準コストは市場価値を超えるのではなく、先進的な先出の原則で計算された実際のコストに近似する。私たちは定期的に在庫の価値を評価し、将来の需要と実際の使用の見積もりに基づいて、推定された過剰と時代遅れの在庫の価値を調整する。この分析によって決定された超過残高は私たちの超過在庫費用の基礎となる。私たちの超過在庫審査の流れは、販売単位の予測を分析し、製品の展示期間を管理し、製造部門と協力して、超過在庫を最大限に回収することを含む。
保証します。 Keysightの直販ルートで販売されている製品に対する保証期間は主に1年です。流通ルートで販売されている製品の保証期間は主に三年間です。私たちは保証費用の歴史傾向に基づいて標準保証コストを計算します。保証コストの見積もりの変化を反映するために、定期的に審査し、定期的に調整しなければなりません。保証費用は関連製品の収入を確認する際に製品コストに計上される予定です。付記13、“補足財務資料”を参照。
標準保証期間を超えた延長保証も販売しております。延長保証に関する収入は延長保証期間内に延期され確認されます。
損失があったりします 法律と和解費用を含む事項が発生する可能性があり、合理的に推定可能であると考えられた場合、これらのコストは、非割引ベースで提案される。我々は，このような事項や事項に関する内部および外部利用可能な情報を定期的に評価し，必要に応じてこの項目を調整する.
所得税。 所得税費用は税引前収益や損失に基づいて計算されます。繰延所得税は、財務報告目的で確認された資産と負債金額と所得税目的で確認された金額との間の一時的な差異の影響を反映している。このような繰延税金は現在公布されている税法を適用することによって測定される。見積準備は繰延税金資産をより現金化可能な金額に減らすためであることを確認した。
私たちは不確実な税収状況を確認し、測定するために、二段階法を用いて所得税の不確実性を計算した。最初のステップは、関連する控訴または訴訟手続きの解決を含む監査において、既存の証拠の重みがその地位が監査においてより維持される可能性が高いことを示すかどうかを決定することによって、確認のために納税状況を評価することである。二番目の段階は税金優遇を和解後に50%を超える可能性のある最大金額として測定することだ。事実や状況が変化した場合、税務監査を終了したり、新しい情報によって推定を調整したりするなど、これらの準備金を調整する。税収割引が確認されていない負債を当期負債、すなわち会社が1年以内に現金を支払う(または受け取る)ことを期待しているものに分類する。不確定な税収状況に関する利息と罰金は所得税準備中に確認される。異なる税務管轄区でまだ審査しなければならない年数と多くの事項を考慮して、私たちの未確認税務優遇残高が発生する可能性のある変化範囲を見積もることができません。
商業権と他の無形資産。 9月30日までの第4四半期において、少なくとも毎年報告単位に基づいて営業権の減少を評価するか、または記録された営業権が減値する可能性があることを示すイベントおよび状況がより頻繁に発生した場合に営業権を評価する。減値テストは，報告単位の公正価値とその帳簿金額を比較し，帳簿金額が報告単位の公正価値を超えた金額について減値費用を記録し，報告単位の営業権残高の最高金額まで記録する。我々は、市場法または収益法または両方を組み合わせた方法を使用して、各報告単位の公正価値(例えば、利用可能かつ適切な)を決定する。複数の推定方法を用いれば，結果を適切に重み付けする.市場法を用いた評価は上場企業の比較可能性の指標から得られる。比較可能業務の選択は，我々の報告単位が存在する市場に基づいており，リスクプロファイル，規模，地理的位置，製品やサービスの多様性を考慮している。収益法では、公正価値は、推定された将来のキャッシュフローの現在値に基づいて決定され、適切なリスクに応じて金利割引を調整する。我々は内部予測を用いて将来のキャッシュフローを推定し、各業務の長期的な見通しに対する我々の最新の見方に基づいて、将来の長期成長率を推定する
権威ガイドラインの定義によると、報告単位は、運営部門であるか、または運営部門より低いレベルである。2022年第4四半期に、著者らは定性方法を用いてすべての報告単位に対して年間営業権減値テストを行った私たちの調査結果によると定性的のテスト後，各報告単位の公正価値がそれぞれの帳簿価値よりも大きい可能性が高いと考えられた。いくつありますか違います。2022年10月31日まで、2021年、2020年10月31日までの年度の営業権減額。当社の営業権及びその他の無形資産に関するより多くの情報は、付記2、“買収”及び付記7、“営業権及びその他無形資産”を参照されたい。
その他の無形資産は、主に開発された技術、ノウハウ、商標、顧客関係、競業禁止協定、買収の在庫を含み、直線的な方法を用いて使用寿命を推定する範囲で償却されます6数ヶ月後12何年もです。イベントや業務環境の変化が他の無形資産の帳簿価値が完全に回収できない可能性があることやそのような資産の使用年数が適切でない可能性がある場合には、そのような無形資産の減値準備を審査する違います。購入無形資産減価は2022年10月31日現在、2021年および2020年10月31日までに年次入金される。
営業権減値テストガイドラインと同様に、権威ある会計基準は、無期限無形資産の減値をテストするために定性的な方法を採用することを可能にする。それは、無期限無形資産の公正価値を決定するための重大な投入に影響を与える可能性のある定性的要因(イベントおよび状況)を最初に評価することを選択することを可能にする。定性的要素は、この無期限無形資産がより減少する可能性があるかどうかを決定するのに役立つ。1つの組織は、任意の期間の任意の無期限無形資産の定性的評価をバイパスして、その公正な価値を直接計算することを選択することができる。我々の無限寿命無形資産は研究開発(“IPR&D”)無形資産である。2022年、2021年、2020年には、定性テストを実施することで損害を評価し、結論を出す違います。無期限無形資産の実質的な減価を要求する。
広告をします。 広告費用は発生時に費用を計上し、実際は#ドルである272022年には百万ドル212021年には100万ドルです242020年までに100万に達するだろう。
研究と開発。 我々の製品の研究，設計，開発に関するコストは，発生時に研究と開発費用を計上している。
投資します。 公正価値が確定しやすい投資と取引証券は公正価値に従って報告する。公正価値を随時決定できる持分投資はコストに応じて計量され、目に見える価格変化や減価に応じて調整される。公正価値変動による利得や損失は現在利得で確認されている.事件や環境変化が1つの投資の帳簿価値が回収できない可能性があることを示した場合、同社は投資について減値評価を行う。あったことがある違います。2022年、2021年、2020年に確認された減値。
1株当たり純収益. 1株当たりの基本純収入の計算方法は、純収入を期間内に発行された普通株の加重平均を除いて、株式オプションや他の従業員の株式計画の希薄化の影響を含まない。薄くした後、1株当たりの純収益は期内のすべての潜在的に薄くなった普通株等価物に対して有効である。配当金奨励の希薄化効果は、在庫株方法を適用した後の1株当たり償却純収益に反映され、この方法は、未償却株式補償費用、現金オプション、および非既得RSUの希薄化効果を考慮することを含む。在庫株式法の下で、従業員が株式オプションを行使するために支払わなければならない金額と、償却されていない株式ベースの補償費用の仮定収益は、仮想株の買い戻しに使用される。
現金、現金等価物、短期投資。 購入時の元の満期日または残りの満期日が3ヶ月を超えない場合、投資を現金等価物に分類します。現金等価物はコストごとに列報され、公正価値に近い。
2022年10月31日までに1.7私たちの現金、現金等価物、制限現金のうち10億ドルがアメリカ以外の海外子会社に保管されています。私たちの現金および現金等価物は、主に機関通貨市場基金への投資、主要なグローバル金融機関が保有する短期預金、および元の満期日が3ヶ月以下である類似の短期ツールを含む。私たちは私たちが資金に投資する金融機関の信頼を監視し続けている。私たちは様々な資金調達戦略を利用して、私たちが世界的に現金が必要な場所で得られるように努力している。多くの重要な国際地点はオフショア現金池を通じて内部資金を獲得し、運営資金の需要を満たすことができる。また、内部資金が得られない場所では、現地の一時的な貸越と短期運転資金の信用限度額を得ることができる。
投資の初期期間が3ヶ月より大きく、残り期間が1年を超えない場合、短期投資に分類する。
金融商品の公正な価値。 当社のいくつかの金融商品の帳簿価値は、現金及び現金等価物、売掛金、売掛金及びその他の計算すべき負債を含み、満期日が短いため公正価値に近い。長期株式投資の公正価値は、当該証券の市場オファー(ある場合)に基づいて決定される。権益法或いは計量代替方法によって計上された長期持分投資に対して、帳簿価値は公正価値の推定に近似している。著者らの長期債務の公正価値は、会計指導公正価値階層構造の下で主に一級投入の見積もり計算に基づいて計算され、約#ドルである1,679百万ドルとドル1,977それぞれ2022年10月31日と2021年10月31日まで。沖目のための外貨契約の公正価値は，活発な市場にリンクした投入を用いて内部的に推定される。これらの入力、例えば、金利収益率曲線、為替レート、および通貨の長期およびスポット価格は、市場で観察可能であるか、または資産または負債の実質的に全期限の観察可能な市場データによって確認されてもよい。また、付記8、“公正価値計量”を参照し、金融商品の公正価値に関するより多くの情報を理解する。
信用リスクが集中する。 私たちを深刻な集中信用リスクに直面させる可能性のある金融商品には、通貨市場基金投資、定期預金、普通預金残高が含まれる。これらの投資は現金と現金等価物、短期投資、長期投資に分けられる。また、ヘッジ活動のためのデリバティブ金融商品や売掛金からの信用リスクにも直面している。私たちは様々な金融商品に投資し、どの金融機関の信用の開放も制限している。私たちは全面的な信用政策を制定し、信用リスクの開放を持続的に監視した
私たちの売掛金の信用リスクは多様化しています。これは、私たちの顧客基盤が大量の実体で構成されており、これらの実体が多くの異なる業界や地域に分散しているためです。信用評価は一定額を超える信用を必要とする顧客に対して行われる。
信用リスクは担保によって緩和され、例えば信用証、銀行保証或いは前払い現金などの支払い条件NO個々のお客様が売掛金の10%以上を占めていますe2022年または2021年10月31日まで。
派生ツールです正常な業務過程で、私たちは世界的な外貨為替レートの変動の影響を受けるだろう。私たちは外国為替契約を締結し、主に長期契約を使用して外貨為替レートの変動による金融リスクを管理します。外貨リスクには、承諾と所期の収入·支出取引(キャッシュフローリスク)と、子会社機能通貨以外の通貨建て資産·負債(貸借対照表リスク)が含まれる。キャッシュフローのヘッジについては、契約は最初から関連外貨のオープンなヘッジとして設計されていた。我々は，ヘッジツールとヘッジ項目とのすべての関係と，ヘッジ開始時に各種ヘッジ取引を行うリスク管理目標と戦略を正式に記録した。このプロセスは、キャッシュフローのヘッジとして指定されたすべてのデリバティブを特定の予測取引に関連付けることを含む。私たちもヘッジ開始時と継続的に正式な評価を行い、ヘッジツールがヘッジプロジェクトのキャッシュフロー変動を相殺する上で非常に有効であるかどうかを決定する。私たちの外国為替現金フローは対合約があります
満期期間は最長12カ月の転動期間である。私たちは派生金融商品を使用して投機取引をしない。
すべての派生ツールはその公正価値によって貸借対照表で確認された。キャッシュフローのヘッジに指定され資格に適合するデリバティブについては，デリバティブ有効部分の価値変動は累積総合収益(株主権益の一構成要素)で確認される.取引の発生を予測したり、取引が発生しない可能性が高いと予測した場合、キャッシュフローのヘッジアップに関する金額は再分類されて収益で確認される。満期保証ツールとして指定されていない派生ツールは、公正価値に応じて貸借対照表に計上し、公正価値変動を公平に当期収益に計上する。派生ツールは主要な純額決済手配を遵守し、貸借対照表に純額を列記する資格に符合しなければならない。デリバティブのキャッシュフローは，キャッシュフロー表ではセット期間や経済プロセス項目のキャッシュフローと同じクラスに分類され，主に経営活動中である.
財産·工場·設備. 財産·工場·設備はコストから減価償却累計を引いて申告する.増加、改善、重大な更新は資本に計上され、維持、修理、小規模更新は発生した費用に計上される。資産が廃棄または処分された場合、これらの資産および関連する減価償却は、我々の総台帳から削除され、それによって生じる収益または損失は総合経営報告書に反映される。私たちは直線法を使って資産を減価償却します。建物や改善措置は、その耐用年数が短い時間で減価償却され、これは通常終了する5年至れり尽くせり40年または賃貸借契約の残り期間；および機械および装置は、通常、3年至れり尽くせり10年.
賃貸借証書. 我々は2019年11月1日に会計基準編集(“ASC”)テーマ842リース(“ASC 842”)を採用し，会計基準更新(“ASU”)2018−11“リース：目標改善”による修正の遡及移行方法を採用し，累積効果は最初に採択された日に認められたガイドラインを採用した。
私たちは最初から計画がレンタル契約かどうかを確認した。経営リース総合貸借対照表に計上されている経営リース使用権(“ROU”)資産及び経営リース負債(流動及び非流動)。融資リースは、私たちの総合貸借対照表の不動産、工場と設備、その他の計算すべき負債、その他の長期負債に計上されます。私たちの資金調達とレンタル者の手配はどうでもいい。
運営単位資産およびリース責任は，開始日レンタル期間内の将来最低賃貸支払いの現在値に基づいて確認される。私たちのほとんどのレンタルは隠れた金利を提供しないので、私たちはレンタル期間と経済環境に基づく逓増借款金利を使用してレンタル義務を割引します。ROU資産には、レンタル報酬および生成された初期直接コストを含まない支払いされた任意のレンタル料金も含まれています。私たちは最初に指数をもとに、レンタル開始時に適用されるレートを使って支払いを測定した。指数に依存しない可変支払いは賃貸負債に含まれておらず、発生時に確認する。詳細は付記10、“レンタル”を参照されたい。
長期資産が減値する。 長期資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示す事件や状況の変化を監視し続けている。このようなイベントや状況が変化した場合には、長期資産の回収可能性を評価し、その資産の帳簿価値が未割引の予想される将来のキャッシュフローによって回収されるかどうかを決定する。割引されていない将来のキャッシュフロー総額が当該等資産の帳票金額よりも少ない場合には，帳票金額が資産の公正価値を超えていることから減価損失を確認する.
再構成コスト私たちの既存の再編計画の主な構成要素はリストラと現場再編と関連がある。福祉を支払う可能性があり、金額が推定できる場合は、リストラ費用を計上しなければならない。再構成活動によって生じるキャッシュフローの金額および時間が我々が推定したものと大きく異なる場合、再構成の実際の金額および他の関連費用は、私たちが記録した金額または高または低と大きな差がある可能性がある。
従業員の報酬と福祉。 従業員に不足している金額は、賃金、ボーナス、休暇給付を計上しなければならない場合は、連結貸借対照表の従業員給与及び福祉に列記する。累積休暇手当総額は#ドルです109百万ドルとドル114それぞれ2022年10月31日と2021年10月31日まで。
外貨を両替する。 私たちは貸借対照表と経営報告書項目をドルに換算して再計量した。現地通貨運用環境で運営されている子会社については、すべての資産および負債は、貸借対照表の日に現在のレートを使用してドルに換算され、収入および費用は、各期間の有効平均レートに近い月レート換算を使用する。これによる換算調整は，株主権益のうち他の全面収益(損失)を累積する単独構成要素として報告されている。
ドル運用環境下で運営されている子会社については、外貨資産と負債は現在の為替レートでドルに再計量され、非貨幣資産と資本口座は除外され、歴史的な為替レートで再計量される。収入と支出は毎月の為替レートで再計量されます
期間ごとに有効な平均為替レート。外貨再計量の収益や損失を純収益に計上する。外貨資産と負債の再計量取引による純収益または損失は、他の収入(費用)に記載されており、#ドルである12022年には100万ドルの損失があります32021年に100万ドルの収益を達成し32020年に百万ドルの収益を達成する。
退職計画と退職後福祉計画を仮定する。 10月31日より，定められた福祉計画義務は少なくとも年に1回再計量され，将来の福祉支払いの現在値をもとに，従業員が計画条項によるKeysightの平均的な将来サービスに対する将来の福祉コストを反映している。これらの将来の支払いの現在値を推定するためには、公認会計原則の枠組み内で精算概念を用いて仮定する必要がある。2つの重要な仮定は，割引率と計画資産の期待長期リターンである。その他の重要な仮定は予想未来の賃金増加、予想未来の福祉支出の増加、予想退職日、従業員流動率、退職者死亡率とポートフォリオ構成を含む。私たちは少なくとも毎年このような仮定を評価する。付記12、“退職計画と退職後福祉計画”を参照
新しい会計公告。
ASU 2021-08、企業統合(トピック805)： 顧客との契約から契約資産と契約負債を計算するそれは.2021年10月、FASBは、企業合併における契約資産および契約負債を確認および計量するために、主題606を適用することを求めるガイドラインを発表した。この基準は，2022年12月15日以降に開始される財政年度に適用され，これらの財政年度内の過渡期を含む。早期養子縁組を許可する。私たちは2021年11月1日にこの指導意見を採択した。このガイドラインを採用することは私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与えていない。
将来の日付までに採用する必要のないGAAPの他の改訂は，採用時に我々の総合財務諸表に大きな影響を与えないことが予想される。
2.買収
2022年買収
2022年10月31日までの年間で$を使用しました33買収活動と商業権の確認およびその他の無形資産の現金純額は100万ドル20百万ドルとドル23買収価格と買収された資産と負担する負債の推定公正価値による配分は，それぞれ1，000，000ドルである.2000万ドルの名声の中で9100万ドルを通信ソリューション·グループと$に割り当てる11電子産業ソリューショングループに100万ドルが割り当てられました
2021年買収
サンジョルを買収する
2021年度第1四半期にSanjole Inc.を1ドルで買収しました102百万ドル純額は$11現金100万ドルを獲得し、営業権やその他の無形資産の増加を確認#ドル48百万ドルとドル51買収価格と買収された資産と負担する負債の推定公正価値による配分は，それぞれ1，000，000ドルである.Sanjoleを買収する際に確認された営業権または将来の任意の潜在的な減価費用は所得税の面で控除されると予想される。確認された無形資産は主に開発された技術からなり，金額は#ドルである24100万ドル顧客関係の価値は17100万ドルと研究開発費が7百万ドルです。開発された技術と顧客関係の推定使用寿命は7年和9それぞれ数年です。Sanjoleはプロトコル復号と相互運用性無線テストと測定解決策のリーダーである
また、私たちは他の2つの企業を#ドルで買収した76百万ドル、得られた現金と確認商標およびその他の無形資産を差し引く52百万ドルとドル32買収価格と買収された資産と負担した負債の推定公正価値の初歩的な分配によると、それぞれ1，000，000ドルである
買収した営業権は通信解決案チームに割り当てられた.
備考資料を補充する
2022年と2021年の買収の予定運営結果は発表されておらず、買収の影響が会社の財務業績に実質的な影響を与えていないためである。
3.収入
収入の分類
これらのカテゴリは、私たちの収入とキャッシュフローの性質、金額、時間、不確実性がどのように経済的要因の影響を受けるかを最もよく描写していると考えられるので、地理的地域、端末市場、収入確認時間によって顧客との契約収入を分類します。我々の各報告可能部門である通信解決案グループ(“CSG”)と電子工業解決案グループ(“EISG”)の収入分類は示されている.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| CSG.CSG | | エスガー | | 合計する | | CSG.CSG | | エスガー | | 合計する | | CSG.CSG | | エスガー | | 合計する |
| | (単位：百万) |
| エリア | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| アメリカ.アメリカ | $ | 1,824 | | | $ | 379 | | | $ | 2,203 | | | $ | 1,697 | | | $ | 299 | | | $ | 1,996 | | | $ | 1,424 | | | $ | 217 | | | $ | 1,641 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 523 | | | 359 | | | 882 | | | 500 | | | 295 | | | 795 | | | 421 | | | 255 | | | 676 | |
| アジア太平洋地域 | 1,456 | | | 879 | | | 2,335 | | | 1,326 | | | 824 | | | 2,150 | | | 1,287 | | | 617 | | | 1,904 | |
| 総収入 | $ | 3,803 | | | $ | 1,617 | | | $ | 5,420 | | | $ | 3,523 | | | $ | 1,418 | | | $ | 4,941 | | | $ | 3,132 | | | $ | 1,089 | | | $ | 4,221 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 端末市場 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 航空宇宙国防政府 | $ | 1,171 | | | $ | — | | | $ | 1,171 | | | $ | 1,142 | | | $ | — | | | $ | 1,142 | | | $ | 928 | | | $ | — | | | $ | 928 | |
| 商業通信 | 2,632 | | | — | | | 2,632 | | | 2,381 | | | — | | | 2,381 | | | 2,204 | | | — | | | 2,204 | |
| 電子工業 | — | | | 1,617 | | | 1,617 | | | — | | | 1,418 | | | 1,418 | | | — | | | 1,089 | | | 1,089 | |
| 総収入 | $ | 3,803 | | | $ | 1,617 | | | $ | 5,420 | | | $ | 3,523 | | | $ | 1,418 | | | $ | 4,941 | | | $ | 3,132 | | | $ | 1,089 | | | $ | 4,221 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 収入確認のタイミング | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| ある時点で確認された収入 | $ | 3,166 | | | $ | 1,393 | | | $ | 4,559 | | | $ | 2,936 | | | $ | 1,233 | | | $ | 4,169 | | | $ | 2,598 | | | $ | 946 | | | $ | 3,544 | |
| 時間とともに確認された収入 | 637 | | | 224 | | | 861 | | | 587 | | | 185 | | | 772 | | | 534 | | | 143 | | | 677 | |
| 総収入 | $ | 3,803 | | | $ | 1,617 | | | $ | 5,420 | | | $ | 3,523 | | | $ | 1,418 | | | $ | 4,941 | | | $ | 3,132 | | | $ | 1,089 | | | $ | 4,221 | |
私たちの時点収入は、主に様々なタイプの設計およびテストソフトウェアおよびハードウェア、ならびにイベントごとに行われる修理および較正サービスの販売から来ています。永続ソフトウェアと定期ソフトウェア購読収入のカテゴリにおける部分とは，電子交付時に制御権移行時にあらかじめ確認された収入である.毎回の事故修理と校正サービスの収入はサービス実行時に確認される。超過収入は、主に修理および較正契約、延長保証、ハードウェアおよびソフトウェア技術サポート、いくつかのソフトウェア加入およびソフトウェアすなわちサービス(“SaaS”)製品および専門サービスから来ます。ソフトウェアの技術的サポートおよび利用可能なソフトウェアの更新およびアップグレードは、当社のソフトウェアライセンスおよびソフトウェア加入(SaaSを含む)と共に販売されるか、または私たちの顧客支援計画の一部として個別に販売される。
また，ハードウェア，ソフトウェア，ソフトウェア購読，インストール，専門サービスと他の支援サービスの組合せを含むカスタマイズソリューションを提供し，契約条項によっては収入が納入時にあらかじめ確認されている可能性があり，時間とともに確認される可能性がある.
契約残高
契約資産
契約資産は、開票されていない売掛金からなり、私たちの顧客に予定請求書を発行する前に収入を確認する際に記録します。これらの金額は主に権限移譲時の解決策と支援手配に使われていますが、領収書は発行されていません。契約資産残高は#ドルです88百万ドルとドル842022年10月31日現在と2021年10月31日現在はそれぞれ1000万ドルであり、我々の総合貸借対照表の“売掛金純額”と“その他の資産”に計上されている。
契約費用
私たちは買収契約による直接と増量コストを資本化し、これらの契約に関する収入は将来的に確認される予定だ。私たちは特定の従業員と第三者代表手数料計画が資本化要求に適合することを確認した。これらの費用は最初は繰延され、通常は受益期間に対応する顧客契約期間内に償却される。資本化契約コストは$38百万ドルとドル392022年10月31日現在と2021年10月31日現在はそれぞれ100万ドルであり、連結貸借対照表の“その他の流動資産”と“その他の資産”に計上されている。これらの費用に関連した償却費用は#ドルだ84百万、$77百万ドルとドル832022年10月31日まで、2021年10月31日、2020年10月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。
契約責任
私たちの契約負債には、契約で約束された貨物またはサービスを提供する前に対価格を受け取ったときに生じる繰延収入が含まれています。契約負債は、主に製品出荷またはサービス提供前に受信した顧客保証金からであり、顧客にサービスを提供する際に収入として確認される。私たちは予想に応じて収入を確認する時間によって繰延収入を当期収入と非当期収入に分けます
| | | | | |
| 2021年10月31日の残高 | $ | 665 | |
| |
| |
| 当期収入繰延は，確認後の純額を差し引く | 546 | |
| |
| 期限の初めまで延期された収入が確認された | (482) | |
| 外貨換算の影響 | (37) | |
| 2022年10月31日の残高 | $ | 692 | |
余剰履行義務
我々の予想残存履行債務は、当初予想期間が1年以下の契約を含まず、約#ドルである4332022年10月31日現在、会社は製品やサービスを提供し、納入された製品で顧客の受け入れを受ける義務がある。2022年10月31日までに、私たちは約47これらの未履行義務に関連する収入の割合2023, 33年パーセント2024そして20その後の割合。
4.株式ベースの報酬
Keysightは権威会計指針の規定に基づいて株式に基づく報酬を会計計算し、このガイドラインは、推定された公正価値に基づいて、私たちの従業員と取締役に発行されたすべての株式ベースの奨励を確認することを要求しており、RSU、私たちの従業員株式購入計画(“ESPP”)による従業員株式購入、従業員株式オプション奨励、およびLTP計画選定メンバーに付与された業績株奨励を含む。
Keysightの株式ベースの計画説明
奨励的報酬計画。2014年株式と奨励性報酬計画(“2014年株式計画”と略称する)は最初に2014年7月16日に当社の取締役会で採択され、その後、2014年9月29日と2015年1月22日に当社の取締役会の改訂により再記述され、2014年11月1日から発効した。私たちの取締役会は最初に252014年の株式計画によると発行可能な会社の普通株百万株に、2014年の株式計画に基づいて没収または抹消された株を加え、その後数を減少させる17百万株です。我々の取締役会は2017年11月16日に2014年の株式計画をさらに改訂·再説明し、2014年の株式計画に基づいて発行可能な最高株式総数を20%に増加させた21.8百万株です。2014年株式計画では、株式オプション、株式付加価値権、制限株、RSU、業績株式及び業績単位の形で奨励を付与し、業績に基づく帰属又は行使可能条件、及び現金奨励を規定している。2014年の株式計画の期限は10年それは.2022年10月31日までに52014年の株式計画によると、将来奨励できる株は100万株。
2014年の株式計画により付与された株式オプションは、米国国税法第422節で定義されているように、非法定であってもよい“奨励株式オプション”であってもよい。オプションの付与金利は一般的に25承認された日から4年間の毎年の割合は、最長契約期間は10年それは.株式オプションの行権価格は一般に下回らない100株式奨励金が付与された日、私たちの普通株は公正な時価の割合だ
LTP計画に基づいて付与された業績株奨励は、2014年に会社幹部や他の重要従業員に対する株式計画に基づいて管理されている。この計画の参加者は、3年の成績期間が満了した後に会社株の非制限株を取得する権利があり、これは、給与及び人的資本委員会が成績期間の初めに決定した指標及び目標の達成状況に依存する。以下の指標
これらの報酬の実現状況はそれぞれ異なり、総株主リターン(TSR)または営業利益率(OM)、コスト協同効果、および他のような財務指標を含むことができる。TSRによる報酬については，同レベルグループの比較はパフォーマンス期間開始時に設定した.OMに基づく奨励については，毎年それぞれの年度の第1四半期に業績目標を設定する。LTP計画によると、実績により、最終的に支払われる金額は目標報酬のゼロから200%まで様々です
2022年度には、給与·人的資本委員会が業績保持奨励を承認し、3年間の業績期間中に1株当たり収益(EPS)目標を達成し、私たちの指導チームのメンバーを選ぶことを目標としています。業績目標は半年ごとに策定されます。この賞の支払い範囲はゼロまたは100%であり、業績が目標を超えて追加的に支払われることはない。
私たちの株式ベースの計画の下で、RSUは役員、役員、従業員に授与する。2014年の株式計画に基づいて付与された制限株式単位報酬の推定公正価値は、付与日Keysight普通株の市場価格に基づいて決定される。ある例外を除いて、RSUは通常25一定期間の毎年の割合は4年授与の日から効力を発揮する.
ESPPは条件を満たす従業員が最高を支払うことを許可しています10Keysight普通株購入の基本報酬の割合85購入日終値のパーセント。ESPPに関するライセンス発行株は毎年自動的に増加することが少ない1つは11月1日のKeysight普通株式流通株の割合または我々の取締役会報酬および人的資本委員会が決定した金額。ESPPの条項によると、いずれの場合も、ESPPによって発行された株式数は、超えてはならない75百万株です。
ESPPによると従業員は購入しました462,279株価は$622022年には100万人に達します541,241株価は$562021年には100万人に達します628,449株価は$532020年までに100万に達するだろう。2022年10月31日まで、ESPPの許可により発行可能な普通株式は18,860,237株式は、2022年11月に参加者に発行された株式を含み、総出資額は#ドル312022年10月31日まで。
株式に基づく報酬報酬の影響
株式ベースの給与費用はオンライン販売法で確認されています株式ベースの給与支出が私たちの総合経営報告書に与える影響は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (単位：百万) |
| 製品とサービスのコスト | $ | 23 | | | $ | 19 | | | $ | 16 | |
| 研究開発 | 28 | | | 21 | | | 19 | |
| 販売、一般、行政 | 75 | | | 64 | | | 58 | |
| 株式に基づく報酬総支出 | $ | 126 | | | $ | 104 | | | $ | 93 | |
| 株式オプションと類似報酬の行使による所得税の利益 | $ | 15 | | | $ | 10 | | | $ | 12 | |
2022年、2021年、2020年の支出には、財務指標に基づく業績奨励を時価で調整することが含まれており、金額は#ドル7百万、$5百万ドルとドル2それぞれ100万ドルです2022年と2021年10月31日には違います。在庫に資本化された株式ベースの報酬費用。
推定値仮定
TSRによる業績報酬はモンテカルロシミュレーションモデルを用いて評価されており，このモデルは対象株式の価格変動を含む高度な主観的かつ複雑な仮定を用いる必要がある.制限株式奨励および財務指標に基づく業績奨励(OMおよびEPS)の推定公正価値は、Keysight社の普通株の付与日の市場価格に基づいて決定される。財務指標に基づく業績報酬の報酬コストは、業績期間終了時に付与される可能性のある報酬のコストを反映している。
以下の仮定は、TSRのパフォーマンス報酬に基づく公正価値を推定するために使用される。 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| Keysight株の変動性 | 36% | | 36% | | 28% |
| 指数的波動性 | 23% | | 23% | | 13% |
| 同業者の選定価格と関連している | 67% | | 67% | | 61% |
株式支払奨励活動
従業員株式オプション
私たちは違います。2015年度以来、私は何の株式オプションも付与しなかった。未返済オプションは、2022年10月31日と2021年10月31日までの約0.2百万ドルと0.3それぞれ百万ドル、加重平均実行価格は#ドルです30そして$29それぞれ，である.年内に0.1百万オプション、内面的価値は$11百万ドルは加重平均で#ドルで行使される25それは.2021年から2020年までの期間に行使されるオプションの内在的価値は#ドルである14100万ドル加重平均で$を行使します26そして$27それぞれ，である.2022年10月31日までの未償還オプションの加重平均契約残期限は1.6年間価値は#ドルです27百万ドルKeysightの終値$に基づいて174.152022年10月31日。
非既得権益賞
次の表は、2022年に我々のLTP計画と制限株式単位報酬の非既得性奨励活動をまとめたものである
| | | | | | | | | | | |
| 株 | | 加重平均授出日1株当たり公正価値 |
| | (単位：千) | | |
| 2021年10月31日現在の未帰属資産 | 2,181 | | | $ | 93 | |
| 授与する | 914 | | | 179 | |
| 既得 | (1,166) | | | 71 | |
| 没収される | (57) | | | 129 | |
| LTP計画増量 | 220 | | | 64 | |
| 2022年10月31日現在帰属していない | 2,092 | | | $ | 139 | |
2022年10月31日現在、非既得株式奨励金の未確認株式ベース報酬コストは約1ドル107100万ドルで加重平均期間中に償却される予定です2.7何年もです。未確認株式ベースの報酬コストには、目標が設定されていない財務指標に基づく業績報酬の費用は含まれていない。付与された株式奨励金の公正価値総額は$である2232022年には百万ドル1652021年には100万ドルです1672020年には100万。株式に基づく奨励及び帰属の税収影響については、付記5、“所得税”を参照されたい。
5.所得税
税引前収入の国内と海外の部分には
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (単位：百万) |
| アメリカ業務 | $ | 235 | | | $ | 89 | | | $ | 68 | |
| アメリカではありません | 1,050 | | | 921 | | | 693 | |
| 税引き前総収入 | $ | 1,285 | | | $ | 1,010 | | | $ | 761 | |
所得税準備金には、
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (単位：百万) |
| アメリカ連邦税収： | | | | | |
| 現在のところ | $ | 28 | | | $ | 71 | | | $ | 16 | |
| 延期する | (10) | | | (10) | | | 1 | |
| アメリカの税金ではありません | | | | | |
| 現在のところ | 113 | | | 90 | | | 77 | |
| 延期する | 19 | | | (30) | | | 36 | |
| 連邦福祉を差し引いた州税： | | | | | |
| 現在のところ | 13 | | | 8 | | | — | |
| 延期する | (2) | | | (13) | | | 4 | |
| 所得税引当総額 | $ | 161 | | | $ | 116 | | | $ | 134 | |
次の表に繰延税金資産と負債の構成要素を示します
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 十月三十一日 |
| | 2022 | | 2021(1) |
| (単位：百万) |
| 繰延税金資産 | | | | |
| 在庫品 | $ | 25 | | | | $ | 18 | |
| 無形資産 | 522 | | | | 559 | |
| 財産·工場·設備 | 24 | | | | 31 | |
| 保証準備金 | 8 | | | | 8 | |
| | | | |
| 年金福祉 | 18 | | | | 34 | |
| | | | |
| 退職以外の従業員福祉 | 35 | | | | 39 | |
| 純営業損失·資本損失·信用繰越 | 296 | | | | 315 | |
| | | | |
| 株式ベースの報酬 | 21 | | | | 17 | |
| 収入を繰り越す | 41 | | | | 35 | |
| レンタル義務 | 52 | | | | 53 | |
| ヘッジ保証と貨幣コスト | 1 | | | | — | |
| 他の人は | 11 | | | | 15 | |
| 繰延税金資産総額 | 1,054 | | | | 1,124 | |
| 納税評価免税額 | (224) | | | | (231) | |
| 繰延税金資産総額から推定免税額を差し引く | 830 | | | | 893 | |
| 繰延税金負債 | | | | |
| 在庫品 | (1) | | | | — | |
| 無形資産 | (28) | | | | (41) | |
| 財産·工場·設備 | (26) | | | | (26) | |
| 年金福祉 | (70) | | | | (84) | |
| 退職以外の従業員福祉 | (1) | | | | (1) | |
| 海外子会社は収益を送金していない | (8) | | | | (21) | |
| 収入を繰り越す | (1) | | | | (4) | |
| ROUリース資産 | (50) | | | | (51) | |
| ヘッジ保証と貨幣コスト | (30) | | | | (11) | |
| 他の人は | (7) | | | | (11) | |
| 繰延税金負債総額 | (222) | | | | (250) | |
| 繰延税金資産総額、繰延税金負債後の純額を差し引く | $ | 608 | | | | $ | 643 | |
(1) 前表に示した前年の額は本年度に該当する列報方式で再分類された。
2021年と比較して，2022年の繰延税金資産の減少は，主にシンガポールの無形資産が償却により減少し，イギリスの純営業損失資産が為替変動により減少したことと，ドイツの年金純負債が再計量により減少したことである。2021年と比較して、2022年に繰延税金負債が減少した要因は、為替変動に関する日本年金繰延税金負債が減少し、米国とイギリスの無形資産ベース差が償却により減少したことと、外国子会社が収益を送金しなかった税収が為替変動により減少したことであるが、デリバティブに関連する繰延税金項目負債増加部分はこの影響を相殺している。
2022年10月31日現在、繰延納税義務は#ドルです8未送金の外国収入を国内に送金し、無期限再投資とみなされない場合に支払うべき税金は100万ドルと予想される。2022年10月31日現在、無期限再投資とされる未分配収益累計額は$105百万ドルです。これらの収益を会社の海外業務に無期限に再投資する予定であるため，このような収益による差額から繰延税金負債は確認されていない。無期限再投資収益の未確認繰延税金負債は#ドルである4百万ドルです。
評価免税額は、繰延税金資産が回収可能かどうかを決定する際に、プラスとマイナスの証拠を同時に評価することが要求される。このような評価はすべての管轄区域に基づいて行われなければならない。
これは1ドルです224百万ドルとドル2312022年10月31日と2021年10月31日までの百万推定手当は主にルクセンブルクとイギリスの純運営損失、イギリスの資本損失とカリフォルニアの研究信用と関係がある 所有権制限の変化の影響を受けた被買収エンティティから来た。評価額が減少したのは、主に推定額制限を受けた英国の純営業損失資産の為替変動によるものだ。私たちは逆転を支持する十分な肯定的な証拠があるまで、推定手当を維持するつもりだ。
2022年10月31日現在、私たちのアメリカ連邦純営業損失は約$に転換しました6百万ドルとアメリカ国家の純営業損失は繰り越して、主に買収された実体から来て、約$です50百万ドルです。アメリカ連邦純営業損失は開始から数年以内に満期になります2027年から2029年までもし利用しなければ。米国各州で繰り越した純営業損失総額のうち、48様々な州税収条項によると、百万ドルの所有権変更は制限され、推定手当によって制限されている。繰り越しの米国州純営業損失は#年から満期になる2023年には非実質的な税金の影響をもたらしますもし利用しなければ。2022年10月31日にアメリカの国家研究信用繰越約$があります28百万ドルです。アメリカ州の研究信用総額では25100万はカリフォルニアの研究単位で、無期限に繰り越すことができる。しかし、所有権変更の制限により、$21カリフォルニアでは100万個の研究単位が推定手当によって制限されている。
2022年10月31日には、私たちも海外純営業赤字を解約しました957百万ドルです。すべての海外損失の中で#ドル5100万は始まりの数年以内に満期になります2024 through 2027.残りの損失は#ドルを含む673使わなければ2032年から2039年の間に100万ドルが満期になります279無限の命を持つ百万人。ドルの中で957海外純営業損失が6億8千7百万ドルであれば、推定手当が必要となる。2022年10月31日現在、私たちが繰り越した外国資本損失は約$です126何百万ドルもの無限の生命と4外国の管轄区域の百万の税金控除は無限の生命力を持っている。繰越された外国資本損失は、このような損失を利用するために必要なタイプの収入が生じないことが予想されるため、推定手当に計上されなければならない。
アメリカ連邦法定所得税率と私たちの有効税率との違いは
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021(1) | | 2020(1) |
| | (単位：百万) |
| 税前利益に法定税率をかける | $ | 270 | | | $ | 212 | | | $ | 160 | |
| 連邦福祉を差し引いた州所得税 | 8 | | | (6) | | | 4 | |
| アメリカ研究単位 | (14) | | | (15) | | | (14) | |
| アメリカ株に基づく報酬 | (16) | | | (11) | | | (12) | |
| アメリカの将校の報酬制限 | 8 | | | 6 | | | 5 | |
| アメリカの現行の外国収入税 | 53 | | | 58 | | | 39 | |
| アメリカは海外販売から利益を得ている | (17) | | | (16) | | | (8) | |
| 税率別に課税される外国収入 | (115) | | | (100) | | | (59) | |
| 無期限再投資とみなされていない外国収益の繰延税金 | (9) | | | 1 | | | 8 | |
| 未確認税収割引の変化 | (26) | | | 17 | | | 8 | |
| 買収の実体統合 | — | | | (15) | | | — | |
| 海外推定免税額の支給 | — | | | (17) | | | — | |
| | | | | |
| その他、純額 | 19 | | | 2 | | | 3 | |
| 所得税支給 | $ | 161 | | | $ | 116 | | | $ | 134 | |
| 実際の税率 | 13 | % | | 11 | % | | 18 | % |
(1) 前表に示した前年の額は本年度に該当する列報方式で再分類された。
実際の税率は13百分率は11パーセント、そして182022年、2021年、2020年の割合。ここ数年の税率が米国の法定税率を下回っているのは、主に世界的な収入が非米国管轄区で低い法定税率で課税されている割合が、米国が非米国管轄区の収入に課している税によって相殺されているためである。
2021年から2022年までの有効税率の増加は、2021年に記録された非日常的な税収割引によるものであるが、2022年の税収減少分によって相殺され、これらの減少は、主に監査決済による税収準備金の変化と、米国収益が納付すべき米国の税収の相対的な減少である。2022年の税収支出には、将来の米国の税収備蓄の解決に関連する潜在的な米国利益による2019~2021年度の税収準備の期外調整による税収支出の減少も含まれる。2022年の税収支出の減少は、非米国年金繰延税収残高に適用される税率の修正に関する期間外調整による税収支出増加分によって相殺される。この二つの期間外調整は個別的または全体的な重大な調整ではない。2021年の重大な非日常的な税収割引には、2021年のオランダ純営業損失の推定値控除の放出と、統合計画に基づいて最終的に決定された買収時推定と比較して、2021年の実質税収に対する被買収実体統合の影響により減少することがある。2020年から2021年までの有効税率の低下は、米国の非米国収入に対する税収増加と上記2021年の非経常的税収割引が非米国所得司法組合の変化を相殺したためである。
Keysightはいくつかの管轄区域の税金優遇から利益を得ており、その中でシンガポールとマレーシアの税金優遇が最も明らかであり、これらの特典は今後の異なる時間に期限が切れるか、または更新が必要となる。これらの税金優遇は、あるカテゴリの収入に対してより低い税率を提供し、これらの管轄区域での投資と雇用のハードルを要求する。シンガポールの税金優遇は2024年に更新され、マレーシアの税金優遇は2025年に更新される。私たちは持続可能なオプションと潜在的な結果が私たちの有効な税率に及ぼす影響を評価し続けている。税金優遇の影響は所得税を1ドル減少させた81百万、$70百万ドルとドル532022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。税収割引の1株当たり純収益(希釈後)に対するメリットは約$である0.45, $0.38そして$0.28それぞれ2022年、2021年、2020年に。2021年から2022年までの税収優遇の増加は、主に非米国収入の管轄組合が変化したためであり、2022年に奨励税率で課税される収入が増加した
2022年と2021年に繰延所得税資産および負債を含まない当期および長期所得税資産および負債の内訳は以下の通り
| | | | | | | | | | | |
| 十月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| (単位：百万) |
| 流動所得税資産(他の流動資産に含まれる) | $ | 49 | | | $ | 30 | |
| 当期所得税負債(所得税その他納付すべき税金に含まれる) | (58) | | | (44) | |
| 長期所得税資産(他の資産を含む) | 26 | | | — | |
| | | |
| 長期所得税負債(他の長期負債を含む) | (190) | | | (219) | |
| 合計する | $ | (173) | | | $ | (233) | |
私たちの納税義務を計算する際には、複数の管轄区域に複雑な税収法や法規を適用する不確実性に関連する。“所得税不確実性会計に関するガイドライン”は確認·計量モデルの使用を規定しているが、不確定な税収状況がこれらのハードルに達しているかどうかは経営陣の重大な判断が必要である。所得税不確実性会計に関する指導意見によると、米国および他のすべての税務管轄区域について、追加税金と利息を支払うべきかどうか、およびどのくらいの追加税金と利息を支払うべきかの推定に基づいて、予想される税務監査問題の潜在的な責任を確認する。総合経営報告書の所得税引当金には、税収割引に関する利息と罰金が含まれています。利息と罰金を総合貸借対照表の関連税務負債項目に計上しなければならない。
すべての連邦、州、外国税収管区を含む私たちが確認していない税収割引残高の合計は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021(1) | | 2020(1) |
| | (単位：百万) |
| 年初総残高 | $ | 249 | | | $ | 237 | | | $ | 226 | |
| | | | | |
| 今年度に関連する税務職の増加 | 32 | | | 19 | | | 13 | |
| 数年前より増加した税務職 | 5 | | | — | | | 2 | |
| 税収は数年前より減少した | (25) | | | (2) | | | (2) | |
| 税務機関と和解する | (3) | | | — | | | — | |
| 訴訟の時効が満了する | (4) | | | (4) | | | (3) | |
| 貨幣変動の影響 | (20) | | | (1) | | | 1 | |
| | | | | |
| 年末総残高 | $ | 234 | | | $ | 249 | | | $ | 237 | |
(1) 前表に示した前年の額は本年度に該当する列報方式で再分類された。
2022年10月31日現在、税優遇総額は確認されていない(利息および罰金は含まれていない)234百万ドルですが確認すれば$です178百万ドルは私たちの有効税率に影響を及ぼすだろう。しかし、未確認の税収割引では、約200万ドルが買収に関連しており、ある合意された時間帯に確認すれば、相殺賠償資産の確認につながる。
2022年、2021年、2020年10月31日末までの累計利息と罰金は#ドル36百万、$37百万ドルとドル33それぞれ100万ドルです私たちが確認した税金は#ドルです3百万、$4百万ドルと$52022年、2021年、2020年の税収割引に関する利息と罰金はそれぞれ100万ポンド。1元ある42022年に為替変動に関する税収割引を確認していない利息と罰金は100万ドル減少した。
米国連邦所得税申告書と大多数の州所得税申告書の開放納税年度は2017年11月1日から本納税年度までである。私たちの多くの外国実体に対して、開放納税年度は2017年11月1日から本納税年度までです。特定の外国の実体については、納税年度はまだ開放されており、最大で2008年に遡る。
Keysight 2018年度の米国連邦所得税申告書は米国国税局の審査を受けている。減税·雇用法案は2017年12月に公布され、これまで米国に送金されていなかった外国収入に一度の米国税を徴収することを過渡税と呼び、Keysightは2018年度米国連邦所得税申告書でこれを報告した。2022年6月現在、2018年度の米国連邦所得税監査は有効に決済されており、実質的な評価もなく、追加の現金税も支払われていない
同社はマレーシアで2008年度の納税年度の監査を受けている。この納税年度は私たちがアンジェレンと別れる前に。しかし、アンジェレンとKeysightが分離時に最後に決定した税務問題に関する合意によると、マレーシアを含むいくつかの実体については、どの歴史的な税務責任もKeysightの責任である。2017年第4四半期、Keysightは所得税と罰金1ドルを支払いました68知的財産権に関連した収益は100万ドルだ。♪the the the
同社は、現在の評価には多くの抗弁理由があるとしており、マレーシアの2008年度の訴訟時効は終了し、問題のある収入はマレーシアで免税されている。同社はこの評価に異議を唱え、すべての道を求め、会社に有利な方法でこの問題を解決している。私たちがマレーシア所得税特別委員会と高等裁判所に提起した控訴は成功しなかった。私たちはすでに控訴裁判所に控訴通知を提出し、現在2023年に公聴会を開催する予定だ。
現在、経営陣は、将来または現在行われている審査の結果が、我々の連結財務諸表に実質的な影響を与えるとは考えていない。私たちは私たちが税務審査がもたらす可能性のあるどんな調整に対応するのに十分な準備金を持っていると信じている。しかし、税務検討の結果は肯定的に予測できない。複数の納税年度及び依然として異なる税務管轄区で審査を行う必要がある事項を考慮すると、現在と未来の税務審査の最終解決方案は管理層の現在の予想と一致しない可能性がある。このような状況が発生すれば、このような審査期間中の私たちの実際の税率に影響を及ぼすかもしれない。
6.1株当たり純収益
以下の表に1株当たりの基本純収入と希釈後の純収入の計算方法(単位は百万、1株当たりの金額を含まない)を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (単位：百万) |
| 純収入 | $ | 1,124 | | | $ | 894 | | | $ | 627 | |
| 基本加重平均株 | 180 | | | 185 | | | 187 | |
| 潜在普通株-RSUと他の従業員株計画 | 2 | | | 2 | | | 2 | |
| 加重平均株を希釈する | 182 | | | 187 | | | 189 | |
| 1株当たりの純収益-基本 | $ | 6.23 | | | $ | 4.84 | | | $ | 3.35 | |
| 1株当たり純収益-希釈した後 | $ | 6.18 | | | $ | 4.78 | | | $ | 3.31 | |
株式配当金の償却効果は、在庫株方法を適用した後の1株当たり償却純収益に反映され、未償却株式補償支出および現金オプションおよび非既存RSUの希薄化効果を考慮することを含む。在庫株式法では、従業員が株式オプションを行使するために支払わなければならない金額と、償却されていない株式ベースの報酬費用が共通して仮想株式の買い戻しに使用されることが想定される。
その影響は逆希釈されるため、普通株平均市場価格よりも高い株価オプションを行使する株式オプションを1株当たりの収益を希釈する計算から除外した。2022年、2021年、2020年までの年度には含まれていませんゼロ1株当たりの減額収益を計算することから始める。また、1株当たりの収益、株式オプション、ESPP、LTP計画奨励、制限株式奨励を計算範囲から除外し、これらの奨励の総合執行権価格と未償却公正価値の合計は、それらの影響も逆希釈されているため、私たちの普通株の平均市場価格よりも大きい。2022年、2021年、そして2020年には、排除された株式の数はどうでもいい。
7.営業権およびその他の無形資産
2022年10月31日現在、2022年、2021年、2020年までの営業権残高および2022年と2021年の変動状況は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| CSG.CSG | | エスガー | | 合計する |
| (単位：百万) |
| 2020年10月31日の営業権 | $ | 984 | | | $ | 553 | | | $ | 1,537 | |
| 外貨換算の影響 | (15) | | | 6 | | | (9) | |
| 買収による営業権 | 100 | | | — | | | 100 | |
| 2021年10月31日の営業権 | 1,069 | | | 559 | | | 1,628 | |
| 外貨換算の影響 | (56) | | | (10) | | | (66) | |
| 買収による営業権 | 9 | | | 11 | | | 20 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 2022年10月31日の営業権 | $ | 1,022 | | | $ | 560 | | | $ | 1,582 | |
いくつありますか違います。2022年10月31日まで、2021年、2020年10月31日までの年度の営業権減額。2022年、2021年、2020年10月31日までの累計営業権減価損失は709百万ドルです
2022年10月31日現在、2021年10月31日までの他の無形資産には、
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年10月31日 | | 2021年10月31日 |
| | 総帳簿金額 | | 累計償却する | | 帳簿純価値 | | 毛収入
携帯する
金額 | | 積算
償却する | | ネットブック
価値がある |
| | (単位：百万) |
| 発達した技術 | $ | 992 | | | $ | 914 | | | $ | 78 | | | $ | 969 | | | $ | 866 | | | $ | 103 | |
| たまっている | 17 | | | 17 | | | — | | | 17 | | | 17 | | | — | |
| 商標·商号 | 36 | | | 31 | | | 5 | | | 36 | | | 28 | | | 8 | |
| 取引先関係 | 393 | | | 287 | | | 106 | | | 389 | | | 235 | | | 154 | |
| | | | | | | | | | | |
| 無形資産総額を償却すべきである | 1,438 | | | 1,249 | | | 189 | | | 1,411 | | | 1,146 | | | 265 | |
| 研究開発が行われています | — | | | — | | | — | | | 7 | | | — | | 7 | |
| 合計する | $ | 1,438 | | | $ | 1,249 | | | $ | 189 | | | $ | 1,418 | | | $ | 1,146 | | | $ | 272 | |
2022年には営業権や他の無形資産の増加を記録しました20百万ドルとドル23それぞれ100万ドルで、その理由は買収活動だ。2021年には営業権と他の無形資産の増加を記録しました100百万ドルとドル83Sanjoleの買収と他の2つの買収による収入。買収に関する詳細は、付記2、“買収”を参照されたい。2022年10月31日までの年間で$を移転しました7プロジェクトの順調な完成に伴い，進行中の研究開発から開発までの技術は100万ドルに達した。
2022年10月31日までの年間で、他の無形資産は$減少しました3外貨換算の影響により、人民元の為替レートは100万ドルとなる。他の無形資産の償却は#ドルです1032022年には百万ドル1742021年には100万ドルです2202020年までに100万に達するだろう次の5つの会計年度の毎年の無形資産償却費用は以下のように推定される
| | | | | |
| 費用を償却する |
| (単位：百万) |
| 2023 | $ | 82 | |
| 2024 | $ | 43 | |
| 2025 | $ | 25 | |
| 2026 | $ | 16 | |
| 2027 | $ | 9 | |
| その後… | $ | 14 | |
私たちの戦略計画期間内に私たちの長期財務予測を年間更新した後、または記録された営業権が減値可能であることを示すイベントおよび状況がより頻繁に発生した場合、9月30日までの第4四半期に、少なくとも毎年報告単位に基づいて営業権減少値を評価する。減値テストは，報告単位の公正価値とその帳簿金額を比較し，帳簿金額が報告単位の公正価値を超えた金額について減値費用を記録し，報告単位の営業権残高の最高金額まで記録する。権威ガイドラインの定義によると、報告単位は、運営部門であるか、または運営部門より低いレベルである。
我々は、市場法または収益法または両方を組み合わせた方法を使用して、各報告単位の公正価値(例えば、利用可能かつ適切な)を決定する。複数の推定方法を用いれば，結果を適切に重み付けする.市場法を用いた評価は上場企業の比較可能性の指標から得られる。比較可能業務の選択は，我々の報告単位が存在する市場に基づいており，リスクプロファイル，規模，地理的位置，製品やサービスの多様性を考慮している。収益法では、公正価値は、推定された将来のキャッシュフローの現在値に基づいて決定され、適切なリスクに応じて金利割引を調整する。我々は内部予測を用いて将来のキャッシュフローを推定し、各業務の長期的な見通しに対する我々の最新の見方に基づいて、将来の長期成長率を推定する
2022年第4四半期に、著者らは定性方法を用いてすべての報告単位に対して年間営業権減値テストを行った私たちの調査結果によると定性的のテスト後，各報告単位の公正価値がそれぞれの帳簿価値よりも大きい可能性が高いと考えられた。
2022年10月31日まで、私たちは営業権の減価が存在しないことを確定し、私たちのすべての報告機関の残りの営業権は回収できるが、将来の営業権が減少しないことを保証することはできない。報告単位の公正価値を推定するには推定と重大な判断が必要であり，これらの推定と判断はいくつかの判断に基づいている
実際の経営結果を含む要素。上記の判断と推定は，将来的に変化する可能性がある.
2021年には，定性的手法を用いて我々のすべての報告部門に対して年次営業権減値テストを行ったが，我々のこれまでのナス報告部門は除外し，その部門は我々のEISG報告可能部分に含まれており，その試験は定量的方法を用いて行った。収入法と市場法を用いてナス報告単位の公正価値を確定した。収益法については，予測したキャッシュフロー予測と推定された最終価値を含む割引キャッシュフロー法を用いた。市場法は収入、毛利率とEBITDA倍数を用いて公正価値を推定する。収入法と市場法の重みはそれぞれ75%と25%であり，ナス報告単位の公正価値を決定した。収益法は戦略計画周期に基づいて作成した基本詳細財務予測に大きな重みを与え、これらの予測は推定日ナスの財務と運営事実及び具体的な状況を反映している。我々の年次減価テストの結果によると，我々の報告単位ごとの公正価値は帳簿価値を超えている
2020年には，定性手法を用いてすべての報告単位に対して年間営業権減値テストを行った。我々の年次減価テストの結果によると，我々の報告単位ごとの公正価値は帳簿価値を超えている.
イベントや業務環境の変化が資産の帳簿価値を完全に回収できない可能性がある場合や、そのような資産の使用年数が適切でない場合には、長期資産の減値を審査します。著者らは2021年にナス長寿資産に対して減値テストを行い、指導意見に基づいて商誉数量化テストの前に減値テストを行い、減値費用は不要であると結論した。
8.公正価値計測
権威の指針は、公正な価値を、計量日に資産を売却するか、または市場参加者間の秩序ある取引において負債を移動させることによって支払われる価格として定義する。公正な価値記録を必要とするか、または許可される資産および負債の公正な価値計量を決定する際には、元本または最も有利な市場、および市場参加者が資産または負債のために価格を設定する際に使用される仮定を考慮する。
公正価値階層構造
このガイドラインは公正価値レベルを確立し、推定技術に使用される投入を3つのレベルに分類した。公正価値レベルにおける金融商品の分類は公正価値計量に重要な意義がある最低投入レベルに基づいている。公正な価値を測定するために3つのレベルの投資があります
レベル1−アクティブ市場で同じ資産または負債をオファーするのに適した資産または負債。
レベル2第1レベルに列挙されたオファーに加えて、直接的または間接的に観察可能な資産または負債の投入、例えば、アクティブ市場における同様の資産または負債のオファー、あまり活発でない市場における同じまたは同様の資産または負債のオファー、または主に観察可能な市場データから導出または観察可能な市場データによって確認された他の投入が適用される。
レベル3−資産または負債の公正な価値計測に重大な意味を有する観察不可能な投入に適した資産または負債の推定方法。
公正な価値に応じて恒常的に計量された金融資産と負債
2022年10月31日と2021年10月31日まで、公正な価値で恒常的に計量された金融資産と負債は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 10月31日までの公正価値計測は |
| 2022 | | 2021 |
| | 合計する | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 他にも | | 合計する | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 他にも |
| | (単位：百万) |
| 資産： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 短期.短期 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現金等価物 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 貨幣市場基金 | $ | 1,338 | | | $ | 1,338 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,296 | | | $ | 1,296 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 派生ツール(外国為替契約) | 21 | | | — | | | 21 | | | — | | | — | | | 6 | | | — | | | 6 | | | — | | | — | |
| 長期の | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 派生ツール(金利交換) | 133 | | | — | | | 133 | | | — | | | — | | | 48 | | | — | | | 48 | | | — | | | — | |
| 株式投資 | 50 | | | 50 | | | — | | | — | | | — | | | 60 | | | 60 | | | — | | | — | | | — | |
| 投資-その他 | 12 | | | — | | | — | | | — | | | 12 | | | 10 | | | — | | | — | | | — | | | 10 | |
| 公正価値に応じて計量された総資産 | $ | 1,554 | | | $ | 1,388 | | | $ | 154 | | | $ | — | | | $ | 12 | | | $ | 1,420 | | | $ | 1,356 | | | $ | 54 | | | $ | — | | | $ | 10 | |
| 負債： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | |
| 短期.短期 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 派生ツール(外国為替契約) | $ | 12 | | | $ | — | | | $ | 12 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 4 | | | $ | — | | | $ | 4 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 長期の | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 賠償責任を繰延する | 22 | | | — | | | 22 | | | — | | | — | | | 24 | | | — | | | 24 | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 公平な価値で計量された負債総額 | $ | 34 | | | $ | — | | | $ | 34 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 28 | | | $ | — | | | $ | 28 | | | $ | — | | | $ | — | |
2022年10月31日までの年間で投資しました331ドルの株式投資を含む100万ドル30百万ドルです。株式投資の公正価値変動は、連結経営報告書の“その他の収入(費用)、純額”に記録されている。
我々の貨幣市場基金と公正価値はいつでも決定できる株式投資は公正価値によって公正価値市場オファーによって計量されるため、公正価値等級の第1級に分類される。価値の権益或いは固定収益投資を随時特定することができず、もし可視価格変動或いは減値調整のコスト計量、及び転換可能な手形であれば、公正価値レベルで分類せず、上の表に“投資-その他”と表示する。私たちの繰延補償負債は、計算に使用される投入が観察されるので、価値が見積もりに直接基づく市場価格ではないにもかかわらず、第2のレベルに分類される。我々のデリバティブ金融商品は、各ヘッジ契約に活発な市場があるわけではないが、ツール価値を計算するための投入が活発な市場にリンクしているため、第2段階に分類される
繰延補償負債を支払うために指定された証券と、繰延補償負債がすべて公正価値報告に従って報告され、価値変動によって生じる収益または損失が収益の中で確認されることを含む持分投資。ある派生ツールは公正価値報告に従って、損益(税引き後純額)を達成しておらず、他の全面的な収益(損失)を累計計上している。
私たちのすべての投資は定期的な減価検討を受けなければならない。減価分析は、投資将来の価値に重大な悪影響を及ぼす可能性のあるイベントや状況を決定するために判断する必要がある。あったことがある違います。2022年、2021年、2020年に確認された減値。売却投資の実現収益と損失は収益に計上されている。まだ保有している投資の未実現純収益(赤字)は#ドル赤字362022年には100万ドルですが収益は5ドルです4百万ドルとドル112021年と2020年はそれぞれ100万人。いくつありますか違います。2022年、2021年、2020年の売却投資の実現損益。
公正価値に応じて非日常的に計量された金融資産と負債
非日常的な基礎の上で公正な価値によって計量された資産は商業権と無形資産を含む。より多くの情報は付記7、“営業権と他の無形資産”を参照されたい。
商誉
報告単位の公正価値評価と報告単位の純資産は営業権減価テストのために行われており，会社特定情報を用いて開発された観察できない投入の重要性から，3段階計測とみなされている。量的減値テストを行う際には，市場法や割引キャッシュフローモデルを用いた収益法を用いて報告単位の公正価値を決定することが考えられる.
無形資産
私たちは収益法を使用して無形資産の公正な価値を推定する。分析に用いた将来のキャッシュフローは，我々の長期計画に基づく内部キャッシュフロー予測であり，経営陣の重大な仮定を含む.そのため、長期資産の公正価値評価は第三級公正価値計量と考えられている。
長寿資産
2022年までに私たちはロシアで長期資産を保有し使用しています3将来的にはゼロキャッシュフローの資産減値が生じることが予想されるため，100万ドル減額は公正価値ゼロとし，合併業務表には“他業務費用(収入)純額”と記入した。
9.派生ツール
私たちの正常な業務過程で、私たちは外貨為替レートの変動と金利変化のリスクに直面している。我々のリスク管理戦略の一部として，外貨為替レートの変化による経済および/または会計リスクをヘッジするために，デリバティブツールを用いて，主に長期契約である。
キャッシュフローヘッジ
我々は外貨為替レート変動による予想運営キャッシュフローリスクをヘッジするために外貨契約を締結した。これらの公正価値に基づいた外国為替契約の満期日は最長12ヶ月です。この派生ツールは、キャッシュフローヘッジツールとして指定され、権威指針によって規定された基準に適合する。有効性評価に計上されたデリバティブの価値変動は，他の全面収益の累積で確認され，取引が総合経営報告書の同一財務諸表項目で発生した場合に収益に再分類され，ヘッジプロジェクトの収益影響が示された。予測された取引が発生しない可能性が高い場合，対沖関係は指定を取り消され，他の全面的な報酬に蓄積された金額は#年の報酬に再分類される
今期です。派生ツールの損益は、有効性評価から除外されたヘッジ成分を代表し、ヘッジの期限で直線原則で収益に償却し、統合経営報告書の同一財務諸表行に列報され、ヘッジされた項目の収益影響を列記する。2020年2月1日までに実行されるヘッジについては，これらの収益と損失はただちに収益で確認される.
2020年、私たちは総名目金額がドルである長期金利交換協定を締結した6002024年までに、予想債務発行の将来の利息支払いに関する100万ドル。契約条項は私たちが予想された債務発行の国庫率を特定することを可能にする。この派生ツールは、キャッシュフローヘッジツールとして指定され、権威指針によって規定された基準に適合する。これらの派生ツールの公正価値変動は，累積他の全面収益(損失)で確認されている.2022年10月31日までの年間収益は85百万ドルは他の全面収益(赤字)の累計で確認された。債務が将来的に利息支払いが発生することが予想される場合、これらのキャッシュフローのヘッジに関連する金額は、総合経営報告書において利息支出に再分類される。
その他の制限条件
また、子会社機能通貨以外の通貨建ての通貨資産及び負債をヘッジするための外国為替契約を締結する。このような外国為替契約は公正価値に従って計算され、ヘッジ会計処理資格を満たしておらず、ヘッジツールとしても指定されていない。派生ツールの価値変動は、当期総合経営報告書の他の収入(費用)純額で確認され、関連資産又は負債の外貨収益又は損失と相殺される。
私たちはデリバティブを使用して私たちを信用リスクに直面させ、取引相手が合意の条項を満たすことができないかもしれない。しかし、私たちは、それらの信用格付けや他の要因に基づいて選択された我々の取引相手を主要金融機関に制限することで、このようなリスクを緩和することを求めている。我々は、取引相手の信用限度額を確立し、信用開放を監視し、取引相手の信用信頼性を継続的に評価することを含む、信用リスクを低減する政策とプログラムを策定した。
“キャッシュフローヘッジ”と“ヘッジツールとして指定されていない”に指定された未平倉外貨長期契約数は212そして74それぞれ2022年10月31日まで2022年10月31日現在、通貨と名称別の名目総額は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | キャッシュフロー関係におけるデリバティブ | | ヘッジツールとして指定されていない派生ツール |
| | | 長期契約 | | 長期契約 |
| 貨幣 | | 買い/売り | | 買い/売り |
| | | (単位：百万) |
| ユーロ.ユーロ | | $ | 11 | | | $ | 4 | |
| 英ポンド | | 20 | | | (28) | |
| シンガポールドル | | 29 | | | 34 | |
| マレーシアのリンギット | | 110 | | | 9 | |
| 日本円 | | (150) | | | (47) | |
| その他の貨幣 | | (8) | | | (28) | |
| 合計する | | $ | 12 | | | $ | (56) | |
派生ツールは総純額決済スケジュールを遵守し、総合貸借対照表の中でその公平な総生産に従って開示しなければならない2022年10月31日と2021年10月31日までに保有する派生ツールの公正価値総額と貸借対照表は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 派生ツールの公正価値 |
| 資産デリバティブ | | 負債誘導ツール |
| | | 公正価値 | | | | 公正価値 |
| 貸借対照表位置 | | 十月三十一日
2022 | | 十月三十一日
2021 | | 貸借対照表位置 | | 十月三十一日
2022 | | 十月三十一日
2021 |
| (単位：百万) |
| ヘッジツールとして指定された派生ツール： | | | | | | | | | | |
| キャッシュフローヘッジ | | | | | | | | | | |
| 外国為替契約 | | | | | | | | | | |
| その他流動資産 | | $ | 18 | | | $ | 5 | | | その他負債を計算すべき | | $ | 10 | | | $ | 1 | |
| 金利交換契約： | | | | | | | | | | |
| その他の資産 | | 133 | | | 48 | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| ヘッジツールとして指定されていない派生ツール： | | | | | | | | | | |
| 外国為替契約 | | | | | | | | | | |
| その他流動資産 | | 3 | | | 1 | | | その他負債を計算すべき | | 2 | | | 3 | |
| 総派生商品 | | $ | 154 | | | $ | 54 | | | | | $ | 12 | | | $ | 4 | |
我々の総合経営レポートにおいて、ヘッジツールとして指定された外国為替契約派生ツールと、ヘッジツールとして指定されていない外国為替契約派生ツールとの影響は、以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (単位：百万) |
| ヘッジツールとして指定された派生ツール： | | | | | |
| キャッシュフローヘッジ | | | | | |
| 金利交換契約： | | | | | |
| 累積その他総合収益(損失)で確認された収益 | $ | 85 | | | $ | 26 | | | $ | 23 | |
| 外国為替契約： | | | | | |
| 累積その他総合収益(損失)で確認された損益 | 7 | | | 6 | | | (3) | |
| 累積された他の全面収益(損失)から収益に再分類される収益(損失)： | | | | | |
製品コスト | 13 | | | — | | | (3) | |
販売、一般、行政 | (10) | | | 2 | | | (1) | |
| 公平な価値変動に基づく報酬に確認された有効性テストに含まれない報酬(損失)： | | | | | |
製品コスト | — | | | — | | | 2 | |
| | | | | |
| 償却方法による収益に確認された有効性テストに含まれない収益(損失)： | | | | | |
製品コスト | 2 | | | 1 | | | 1 | |
| 販売、一般、行政 | 1 | | | 1 | | | — | |
| ヘッジツールとして指定されていない派生ツール： | | | | | |
確認的損益その他の収入，純額 | $ | 22 | | | $ | (3) | | | $ | 4 | |
2022年10月31日までの見積もり額は、今後12カ月以内に累積された他の全面収益(赤字)から収益に再分類され、#ドルの損失が予想される7百万ドルです。
10.レンタル証書
オフィススペース、製造と生産場所、販売とサービスセンター、研究開発施設とある設備の運営レンタルがあります。主に自動車です。私たちのレンタルには約15年に及ぶ残り期限があり、テナントの取消不能期限を代表し、合理的に確実に行使する延期選択権を決定することも含まれています。当社が運営している賃貸契約の加重平均賃貸期間は7.7数年の間8.2年和7.3それぞれ2022年10月31日，2021年10月31日，2020年10月31日である。レンタルの加重平均割引率は32022年、2021年、2020年10月31日までの割合。
次の表は私たちのレンタルコストの構成要素をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：百万) |
| リースコストを経営する | $ | 51 | | | $ | 51 | | | $ | 49 | |
| 可変リースコスト | $ | 17 | | | $ | 14 | | | $ | 16 | |
2022年、2021年、2020年10月31日までの会計年度では、短期賃貸コスト、転貸収入、融資リースコストは重要ではない。2022年、ロシアでの事業中断により、使用権(ROU)資産は200万ドルに減額された。当社の経営リースに関する補足キャッシュフロー情報は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：百万) |
| レンタルの現金支払いを営む | $ | 51 | | | $ | 53 | | | $ | 48 | |
| 賃貸債務と引き換えに純収益資産を経営する | $ | 51 | | | $ | 78 | | | $ | 67 | |
経営リース債務を交換するためのROU資産が減少したのは，主にリース権の重大な改善により前年度のリース期間の見直しが生じたためである2022年10月31日現在、私たちの初期期限が1年を超えた経営賃貸契約の満期日は以下の通りです
| | | | | |
| 賃貸借契約を経営する |
| (単位：百万) |
| 2023 | $ | 45 | |
| 2024 | 37 | |
| 2025 | 30 | |
| 2026 | 27 | |
| 2027 | 25 | |
| その後… | 87 | |
| 未割引賃貸負債総額 | 251 | |
| 利子を推定する | 26 | |
| 割引された賃貸負債総額 | $ | 225 | |
2022年10月31日まで、私たちは追加の運営レンタルがあります。主に不動産で、まだレンタルを開始していません。金額は$です20百万ドルです。これらの経営リースは2023年に始まり、レンタル期間は最長です15何年もです。
余分な施設を借りるレンタル料収入は#ドルです112022年10月31日，2021年，2020年10月31日までの年度の純額は100万ドルであり，他の運営費(収入)に計上され，純額である。他のレンタル人の手配はどうでもいい。
11. DEBT
次の表は私たちの長期債務の構成要素をまとめています
| | | | | | | | | | | |
| 十月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| (単位：百万) |
2024年の高級債券は4.55% ($600額面から未償却コストを差し引く$1そして$1) | $ | 599 | | | $ | 599 | |
2027高級債券は4.60% ($700額面から未償却コストを差し引く$3そして$4) | 697 | | | 696 | |
2029年の高級債券は3.00% ($500額面から未償却コストを差し引く$3そして$4) | 497 | | | 496 | |
| $ | 1,793 | | | $ | 1,791 | |
短期債務
循環信用手配
開けるJuly 30, 2021私たちは、2017年2月15日に署名した既存の信用協定を改正し、再説明し、規定した新しい信用協定を締結しました750百万、五年間の無担保循環信用手配(“循環信用手配”) この合意はJuly 30, 2026年利率で利息を計算しますロンドン銀行の同業借り換え金利には1%がプラスされ、年間0.125%の手数料が加算される。INさらに、新しいクレジット協定は、会社がいくつかの慣例条件に適合する場合、1回または複数回の要求が、最高#ドルまで循環クレジットスケジュール下の総負担額を増加させることを可能にする250合計100万ドル(合計10億ドル)。私たちはローンで借りた金額を一般企業用途に使うことができる。2022年10月31日と2021年10月31日までに違います。循環信用手配の下の未返済借金2022年10月31日までの年間で、循環信用手配の条項を遵守しました。
長期債務
以下の優先手形は無担保債券であり、我々の他のすべての優先無担保債務と同等の償還権を有する2022年10月31日までの年間で、優先手形の約束を守った。
2024年高級債券
2014年10月、同社の発行元金総額は1ドル600無担保優先手形(“2024年優先手形”)2024年に発行された高級債券は99.966元金の百分率。これらの手形は2024年10月30日固定金利で利息を計算します4.55毎年の割合です利息はお支払いいただきます半年に1回毎年四月三十日と十月三十日です。私たちが発生する発行コストは$52024年の高級手形に関する100万ドルは、債務割引とともに、優先手形の期限内の利息支出に償却される。
2027年高級債券
2017年4月、同社の発行元金総額は1ドル700百万無担保優先手形(“2027年優先手形”)。2027年に発行された高級債券は99.873元金の百分率。これらの手形はApril 6, 2027固定金利で利息を計算しています4.60毎年の割合です利息はお支払いいただきます半年に1回毎年4月6日と10月6日は、2017年10月6日から開始される。私たちが発生する発行コストは$62027年優先手形に関する100万ドルは、債務割引とともに優先手形期限内の利息支出に償却される
2029年高級債券
2019年10月、同社は元金総額$を発行した500無担保優先手形(“2029年優先手形”)2029年に発行された高級債券は99.914元金の百分率。これらの手形は2029年10月30日固定金利で利息を計算しています3.00毎年の割合です利息はお支払いいただきます半年に1回毎年4月30日と10月30日は、2020年4月30日から始まる。私たちが発生する発行コストは$42029年の高級手形に関する100万ドルは、債務割引とともに優先手形期限内の利息支出に償却される。
信用状
2022年10月31日と2021年10月31日までに38百万ドルとドル40異なる貸手から発行された信用手配とは無関係な未返済信用状と担保債券はそれぞれ100万ドルである。
12.退職計画と退職後福祉計画
将軍。私たちのほとんどの従業員たちは様々な固定福祉および/または固定資金退職計画の下でカバーされている。また、私たちは条件に合ったアメリカ人従業員に退職後の医療福祉を提供する。私たちは、Keysight Technologies，Inc.退職計画(“RP”)に規定されている資格基準に適合する米国人従業員に福祉を提供し、これらの福祉は、従業員の雇用期間中の基本給または目標賃金およびサービス年限に基づく。一九九三年十月三十一日までの合資格従業員サービス期間については、私たちの“繰延利益共有計画”(“計画”)下の合資格従業員サービスによる利益を定義することは、1993年11月から新たな参加者を受け入れなくなった計画の下でいかなる金額も減額することになる。DPSP項の債務は、DPSP資産の公正価値、すなわち#ドルに等しい1772022年10月31日まで。2015年8月1日以降に雇用された従業員は、RPやKeysight Technologies，Inc.退職者健康計画(“米国退職後福祉計画”)に参加する資格がない。
また、米国では、米国国税法の制限がなければ、その計画に基づいて提供される福祉を提供するための補完的で資金源のない非限定的な固定福祉計画である補足福祉退職計画(“SBRP”)を維持している。RPとSBRPは“アメリカ計画”を構成している
米国以外の合資格従業員は通常、サービス年限や/または従業員の給与レベルなどの要素に基づいて、様々な退職計画(“非米国計画”)によって退職福祉を受ける。資格は一般的に現地の法律の要求に基づいて決定される。私たちのいくつかの非実質的な非米国固定福祉計画はこのような開示に含まれていない。
401(K)固定払込計画。条件に適合した米国人従業員は、Keysight Technologies、Inc.401(K)計画(“401(K)計画”)に参加することができる。資格要求に適合した従業員は参加を拒否しない限り401(K)計画に自動的に参加する。私たちは2015年8月1日までに採用された従業員に年間合格報酬4%までのマッチング納付を提供し、2015年8月1日以降に採用された従業員に6%までのマッチング納付を提供する。事業収入に含まれる401(K)計画雇用主支出は#ドル312022年には百万ドル282021年には100万ドルです272020年までに100万に達するだろう。
退職後医療福祉計画です。退職福祉を受けるほか、離職の日に資格要件を満たした米国人従業員は、米国退職後福祉計画に参加することもできる。
純定期収益コストの構成要素。純定期福祉コスト(福祉)のサービスコスト部分を他の従業員報酬コストと同一行項目に記録した。定期収益純コスト(収益)のうち非サービス部分，たとえば利息コスト，期待資産収益率，先のサービスコストの償却と精算損益を，連結経営報告書の“その他の収入(費用)純額”に記入する.権威指針が許可された場合、同社は他の償却方法を用いて、報告の年度内に一致した基礎で損益を償却する。米国の計画では、収益も損失も将来の平均労働寿命内に償却されている。非米国計画や米国退職後福祉計画の多くについては，毎年の収益と損失は単独の層を用いて償却されている。
2022年10月31日および2020年10月31日までの年間で、我々のイギリス固定福祉計画の一括払いは、サービスコストおよび利息コスト構成純定期福祉コスト(“敷居金額”)の総和を超え、決済損失900万ドルと5それぞれ100万ドルです2021年3月、オランダの固定収益計画のほとんどの資産と債務を保険会社に移した。この部分の決算により2021年に純返金300万ドル、損失1600万ドルとなり、連結業務報告書の“その他の収入(支出)純額”に盛り込まれた。私たちは収益を削減することを確認した#ドル1我々オランダの2020年の固定福祉計画には、連結業務報告書にも含まれる“その他の収入(支出)、純額”が含まれている。
2022年10月31日現在、2021年10月31日現在、2020年10月31日まで、定期福祉純コスト(福祉)と他の包括収益で確認された他の金額の構成要素は、以下のように含まれる | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 固定福祉計画 | | アメリカの退職後の福祉計画 |
| | アメリカの計画 | | アメリカではない計画 | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (単位：百万) |
| 定期収益純コスト(収益) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| サービスコスト--期間内に稼いだ収益 | $ | 25 | | | $ | 24 | | | $ | 23 | | | $ | 13 | | | $ | 15 | | | $ | 15 | | | $ | 1 | | | $ | 1 | | | $ | 1 | |
| 受益義務利子コスト | 23 | | | 22 | | | 24 | | | 15 | | | 15 | | | 16 | | | 5 | | | 4 | | | 6 | |
| 計画資産の期待リターン | (61) | | | (52) | | | (44) | | | (58) | | | (77) | | | (84) | | | (14) | | | (12) | | | (13) | |
| 償却： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
純精算損失 | 11 | | | 24 | | | 18 | | | 24 | | | 41 | | | 34 | | | 1 | | | 11 | | | 10 | |
以前のサービスポイント | | | — | | | — | | | | | — | | | — | | | (1) | | | (1) | | | (11) | |
| 定期収益純コスト(収益) | (2) | | | 18 | | | 21 | | | (6) | | | (6) | | | (19) | | | (8) | | | 3 | | | (7) | |
| 削減と定住 | — | | | — | | | — | | | 9 | | | 16 | | | 4 | | | — | | | — | | | — | |
| 定期収益総コスト(収益) | $ | (2) | | | $ | 18 | | | $ | 21 | | | $ | 3 | | | $ | 10 | | | $ | (15) | | | $ | (8) | | | $ | 3 | | | $ | (7) | |
| その他包括的(収入)損失で確認された計画資産及び福祉義務のその他の変化 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 純精算損失 | $ | (9) | | | $ | (100) | | | $ | 64 | | | $ | (38) | | | $ | 26 | | | $ | 81 | | | $ | 17 | | | $ | (38) | | | $ | 9 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 償却： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 純精算損失 | (11) | | | (24) | | | (18) | | | (24) | | | (41) | | | (34) | | | (1) | | | (11) | | | (10) | |
| 以前のサービスポイント | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1 | | | 1 | | | 11 | |
| 削減と定住 | — | | | — | | | — | | | (9) | | | (16) | | | (4) | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 外貨？外貨 | — | | | — | | | — | | | (6) | | | 1 | | | 1 | | | — | | | — | | | — | |
| その他の総合損失で確認された総額 | $ | (20) | | | $ | (124) | | | $ | 46 | | | $ | (77) | | | $ | (30) | | | $ | 44 | | | $ | 17 | | | $ | (48) | | | $ | 10 | |
| 定期収益コスト(収益)とその他の総合(収益)損失で確認された総額 | $ | (22) | | | $ | (106) | | | $ | 67 | | | $ | (74) | | | $ | (20) | | | $ | 29 | | | $ | 9 | | | $ | (45) | | | $ | 3 | |
資金状況。 2022年10月31日と2021年10月31日までの固定福祉·退職後福祉計画の出資状況は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | アメリカの定義
福祉計画 | | アメリカの定義ではなく
福祉計画 | | アメリカです。
退職後
福祉計画 |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| | (単位：百万) |
| 計画資産公正価値変動： | | | | | | | | | | | |
| 公正価値-年初 | $ | 862 | | | $ | 722 | | | $ | 1,608 | | | $ | 1,545 | | | $ | 207 | | | $ | 175 | |
| 計画資産の実際収益率 | (169) | | | 189 | | | (283) | | | 134 | | | (38) | | | 45 | |
| 雇い主が金を供給する | — | | | — | | | 11 | | | 8 | | | — | | | — | |
| 集まって落ち合う | — | | | — | | | (12) | | | (41) | | | — | | | — | |
| 支払われた福祉 | (53) | | | (49) | | | (37) | | | (50) | | | (14) | | | (13) | |
| 他にも | — | | | — | | | — | | | (15) | | | — | | | — | |
| 貨幣的影響 | — | | | — | | | (284) | | | 27 | | | — | | | — | |
| 価値-年末を公平に承諾する | $ | 640 | | | $ | 862 | | | $ | 1,003 | | | $ | 1,608 | | | $ | 155 | | | $ | 207 | |
| 福祉義務の変化： | | | | | | | | | | | |
| 福祉義務--年明け | $ | 881 | | | $ | 848 | | | $ | 1,465 | | | $ | 1,421 | | | $ | 190 | | | $ | 203 | |
| | | | | | | | | | | |
| サービスコスト | 25 | | | 24 | | | 13 | | | 15 | | | 1 | | | 1 | |
| 利子コスト | 23 | | | 22 | | | 15 | | | 15 | | | 5 | | | 4 | |
| 集まって落ち合う | — | | | — | | | (12) | | | (41) | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
| 支出を削減する | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
| 精算損失(収益) | (239) | | | 37 | | | (380) | | | 90 | | | (36) | | | (5) | |
| 支払われた福祉 | (54) | | | (50) | | | (37) | | | (50) | | | (14) | | | (13) | |
| | | | | | | | | | | |
| 他にも | — | | | — | | | — | | | (18) | | | — | | | — | |
| 貨幣的影響 | — | | | — | | | (245) | | | 33 | | | — | | | — | |
| 福祉義務--年末 | $ | 636 | | | $ | 881 | | | $ | 819 | | | $ | 1,465 | | | $ | 146 | | | $ | 190 | |
| PBOの資金過剰状況 | $ | 4 | | | $ | (19) | | | $ | 184 | | | $ | 143 | | | $ | 9 | | | $ | 17 | |
| 総合貸借対照表で確認された金額には、： | | | | | | | | | | | |
その他の資産 | $ | 11 | | | $ | — | | | $ | 211 | | | $ | 264 | | | $ | 9 | | | $ | 17 | |
従業員補償と福祉 | (1) | | | (1) | | | — | | | — | | | — | | | — | |
退職と退職後の福祉 | (6) | | | (18) | | | (27) | | | (121) | | | — | | | — | |
| 純資産(負債) | $ | 4 | | | $ | (19) | | | $ | 184 | | | $ | 143 | | | $ | 9 | | | $ | 17 | |
| その他の総合(収益)損失の累積で確認された金額： | | | | | | | | | | | |
| 精算損失(収益) | $ | 81 | | | $ | 101 | | | $ | 380 | | | $ | 457 | | | $ | (4) | | | $ | (21) | |
| 前期サービスコスト(ポイント) | — | | | — | | | 1 | | | 1 | | | (1) | | | (1) | |
| 合計する | $ | 81 | | | $ | 101 | | | $ | 381 | | | $ | 458 | | | $ | (5) | | | $ | (22) | |
米国と非米国の固定福祉計画の福祉義務の変化は精算仮説の変化によって推進されており，主に割引率と一次転換率である。米国の退職後の福祉計画福祉義務の変化は主に割引率の変化によるものである。
2022年10月31日までの投資政策と戦略それは.アメリカではRPとアメリカの退職後の福祉計画の目標資産構成は70%株、成長を求める株、および約30%は固定収益投資に使用されます。我々のDPSP目標資産構成は、おおむね60株の割合と約40%は固定収益投資に使用されます。私たちのすべての計画資産の総投資目標は、総ポートフォリオにおいて想定リスクレベルと一致する最適投資収益率を得ることです。これらの計画のポートフォリオの具体的な投資目標は，計画資産の購買力の維持と向上，負担するリスクレベルに一致した投資リターンの実現，および資産種別ごとに採用された基準に基づいて業績収益率を稼ぐことである。アメリカ以外では私たちの目標資産構成は7至れり尽くせり70株の割合から30至れり尽くせり51%固定収益投資のための%と、ゼロ至れり尽くせり64保険契約と現金の割合です。すべての計画の資産は広範囲に多様化されている。資本市場の変動により、2022年10月31日現在、計画資産の実際の配置は目標配置とは異なる可能性がある。私たちの政策は定期的に実際の支出を目標支出と一致させることだ。
株式証券には、取引所取引の普通株と、幅広い多様な業界からの会社の優先株が含まれる。固定収益証券には、多元化業界会社の社債、政府証券、担保融資支援証券、資産支援証券、デリバティブツールなどのポートフォリオがある。現金と現金等価物、持分および固定収益投資の一部は混合基金の形で保有されている。実用的な便宜策として、混合基金の投資に対して資産純益(“NAV”)方法を用いて推定した。資産純資産方法を用いて評価を行う投資は、一連の広範な基金に割り当てられ、ポートフォリオを多様化する。計画資産の価値は、財務諸表に記録されている年金と退職後福祉計画の資金状況に直接影響を与える。2021年3月、イギリスの固定福祉計画下の福祉義務の一部について保険購入契約を締結しました。2021年12月、私たちは同じ契約の第2段階を完了し、“他の投資”に分類した。保険購入契約は年金契約と同様であり，キャッシュフローを特定年金受給者群の将来の福祉支払に適合させ，その計画にはまだ義務がある。本契約は第三者保険会社が発行しており、私たちとは関連がありません。保険契約は保険者定価に基づいて推定されており，割引率や他の精算仮定の変化によって調整された購入価格を反映しており，公正価値に近い
公正価値それは.年金と退職後計画資産の公正価値計量は付記8“公正価値計量”に記載されている推定方法と投入を採用した
現金および現金等価物-現金および現金等価物は、短期投資資金を含み、短期国内固定収益証券および他の債務的性質を有する証券に投資し、短期満期日と品質を強調する。現金および現金等価物は、一般に、現金および現金等価物が混合基金の形態で保持されていない限り、レベル2投資に分類され、混合基金の1日当たりの資産純価は、アクティブ市場における関連証券の見積もりに基づいて導出され、これらの資産は、資産純資産に計量された資産として分類される。
株式-通常株および優先株からなるいくつかの持分証券は、アクティブ市場で落札された証券からの毎日の資産純資産のオファーである混合基金によって所有されており、これらの資産は、資産純資産として分類される。市場オファーを活発にする混合基金は一次投資に分類される。株式には資産純益で測定された成長を求める不動産混合基金も含まれている。
固定収益-いくつかの固定収益証券は、混合基金によって所有されており、その1日の資産純価は、対象証券からのものであり、これらの資産は、資産純資産として分類される。市場オファーを活発にする混合基金は一次投資に分類される。
その他の投資-他の投資はイギリスの保険購入契約を代表し、3級投資に分類される。保険契約は一般的に第3級投資に分類される。
次の表は、2022年10月31日と2021年10月31日まで、公正価値階層構造の適切なレベルで分類された米国固定福祉計画資産の公正価値を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 公正価値計量
2022年10月31日現在、使用 |
| | 十月三十一日
2022 | | オファー
活動状態にある
市場：
同じ資産
(レベル1) | | 意味が重大である
他にも
観察できるのは
入力量
(レベル2) | | 意味が重大である
見えない
入力量
(レベル3) | | 純資産価値で計量された資産(a) |
| | (単位：百万) |
| 現金と現金等価物 | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 権益 | 446 | | | — | | | — | | | — | | | 446 | |
| 固定収益 | 193 | | | — | | | — | | | — | | | 193 | |
| | | | | | | | | |
| 公正価値に応じて計量された総資産 | $ | 640 | | | $ | — | | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | 639 | |
(a)一部の純資産純資産純価値を公正価値で計量するためのツールは、公正価値等級に分類されていない。本表に記載されている公正価値額は、公正価値レベルと計画資産の総価値とを一致させることを目的としている。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 公正価値計量
2021年10月31日現在、使用 |
| | 十月三十一日
2021 | | オファー
活動状態にある
市場：
同じ資産
(レベル1) | | 意味が重大である
他にも
観察できるのは
入力量
(レベル2) | | 意味が重大である
見えない
入力量
(レベル3) | | 純資産価値で計量された資産(a) |
| | (単位：百万) |
| 現金と現金等価物 | $ | 18 | | | $ | — | | | $ | 18 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 権益 | 605 | | | 187 | | | 1 | | | — | | | 417 | |
| 固定収益 | 239 | | | 27 | | | 103 | | | — | | | 109 | |
| | | | | | | | | |
| 公正価値に応じて計量された総資産 | $ | 862 | | | $ | 214 | | | $ | 122 | | | $ | — | | | $ | 526 | |
(a)一部の純資産純資産純価値を公正価値で計量するためのツールは、公正価値等級に分類されていない。本表に記載されている公正価値額は、公正価値レベルと計画資産の総価値とを一致させることを目的としている。
米国の固定福祉計画では，2022年から2021年までの間，重大な観察不能投入(第3級)を用いて公正な価値で計量された資産に関する活動はなかった。
次の表は、2022年10月31日と2021年10月31日まで、公正価値階層構造の適切なレベルで分類された米国退職後福祉計画資産の公正価値を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 公正価値計量
2022年10月31日使用 |
| | 十月三十一日
2022 | | オファー
活動状態にある
市場：
同じ資産
(レベル1) | | 意味が重大である
他にも
観察できるのは
入力量
(レベル2) | | 意味が重大である
見えない
入力量
(レベル3) | | 純資産価値で計量された資産(a) |
| | (単位：百万) |
| 現金と現金等価物 | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 権益 | 109 | | | — | | | — | | | — | | | 109 | |
| 固定収益 | 45 | | | 1 | | | 27 | | | — | | | 17 | |
| | | | | | | | | |
| 公正価値に応じて計量された総資産 | $ | 155 | | | $ | 1 | | | $ | 28 | | | $ | — | | | $ | 126 | |
(a)一部の純資産純資産純価値を公正価値で計量するためのツールは、公正価値等級に分類されていない。本表に記載されている公正価値額は、公正価値レベルと計画資産の総価値とを一致させることを目的としている。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 公正価値計量
2021年10月31日使用 |
| | 十月三十一日
2021 | | オファー
活動状態にある
市場：
同じ資産
(レベル1) | | 意味が重大である
他にも
観察できるのは
入力量
(レベル2) | | 意味が重大である
見えない
入力量
(レベル3) | | 純資産価値で計量された資産(a) |
| | (単位：百万) |
| 現金と現金等価物 | $ | 5 | | | $ | — | | | $ | 5 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 権益 | 144 | | | 45 | | | — | | | — | | | 99 | |
| 固定収益 | 58 | | | 6 | | | 25 | | | — | | | 27 | |
| | | | | | | | | |
| 公正価値に応じて計量された総資産 | $ | 207 | | | $ | 51 | | | $ | 30 | | | $ | — | | | $ | 126 | |
(a)一部の純資産純資産純価値を公正価値で計量するためのツールは、公正価値等級に分類されていない。本表に記載されている公正価値額は、公正価値レベルと計画資産の総価値とを一致させることを目的としている。
米国定年後福祉計画では，2022年から2021年までの間，重大な観察不能投入(第3級)を用いて公正な価値で計量された資産に関する活動はなかった。
次の表は、2022年10月31日と2021年10月31日まで、公正価値階層構造の適切なレベルで分類された非米国固定福祉計画資産の公正価値を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 公正価値計量
2022年10月31日使用 |
| | 十月三十一日
2022 | | オファー
活動状態にある
市場：
同じ資産
(レベル1) | | 意味が重大である
他にも
観察できるのは
入力量
(レベル2) | | 意味が重大である
見えない
入力量
(レベル3) | | 純資産価値で計量された資産(a) |
| | (単位：百万) |
| | | | | | | | | |
| 権益 | $ | 390 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 390 | |
| 固定収益 | 359 | | | — | | | — | | | — | | | 359 | |
| その他の投資 | 254 | | | — | | | — | | | 254 | | | — | |
| | | | | | | | | |
| 公正価値に応じて計量された総資産 | $ | 1,003 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 254 | | | $ | 749 | |
(a)一部の純資産純資産純価値を公正価値で計量するためのツールは、公正価値等級に分類されていない。本表に記載されている公正価値額は、公正価値レベルと計画資産の総価値とを一致させることを目的としている。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 公正価値計量
2021年10月31日使用 |
| | 十月三十一日
2021 | | オファー
活動状態にある
市場：
同じ資産
(レベル1) | | 意味が重大である
他にも
観察できるのは
入力量
(レベル2) | | 意味が重大である
見えない
入力量
(レベル3) | | 純資産価値で計量された資産(a) |
| | (単位：百万) |
| | | | | | | | | |
| 権益 | $ | 526 | | | $ | 189 | | | $ | 2 | | | $ | — | | | $ | 335 | |
| 固定収益 | 718 | | | — | | | 235 | | | — | | | 483 | |
| その他の投資 | 364 | | | — | | | — | | | 364 | | | — | |
| 公正価値に応じて計量された総資産 | $ | 1,608 | | | $ | 189 | | | $ | 237 | | | $ | 364 | | | $ | 818 | |
(a)一部の純資産純資産純価値を公正価値で計量するためのツールは、公正価値等級に分類されていない。本表に記載されている公正価値額は、公正価値レベルと計画資産の総価値とを一致させることを目的としている。
重大観察不能入力(レベル3)を用いて公正な価値で計測された非米国定義福祉計画資産について、2022年から2021年までの残高の変化をまとめた | | | | | | | | | | | |
| 十月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 |
| (単位：百万) |
| 年初残高 | $ | 364 | | | $ | — | |
| 未実現収益/(損失) | (105) | | | 17 | |
| 購入、販売、発行、決済 | (16) | | | (7) | |
| 取り次ぎをする | 77 | | | 354 | |
| 貨幣的影響 | $ | (66) | | | — | |
| 年末残高 | $ | 254 | | | $ | 364 | |
次の表は、計画資産の総合予想福祉債務(“PBO”)、累積福祉債務(“ABO”)と公正価値を示し、計画資産に対する2022年10月31日と2021年10月31日までのPBOとABOの比較を用いて計画をグループ化した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| | 効果がある
義務 | | 計画資産の公正価値 | | 効果がある
義務 | | 計画資産の公正価値 |
| | |
| | PBO | | | PBO | |
| | (単位：百万) | | (単位：百万) |
| PBO計画資産公正価値を超える米国固定収益計画 | $ | 7 | | | $ | — | | | $ | 881 | | | $ | 862 | |
| 計画資産公正価値がPBOを超える米国の固定収益計画 | 629 | | | 640 | | | — | | | — | |
| 合計する | $ | 636 | | | $ | 640 | | | $ | 881 | | | $ | 862 | |
| PBOが計画資産公正価値を超える非米国固定収益計画 | $ | 58 | | | $ | 31 | | | $ | 383 | | | $ | 262 | |
| 計画資産公正価値がPBOを超える非米国固定収益計画 | 761 | | | 972 | | | 1,082 | | | 1,346 | |
| 合計する | $ | 819 | | | $ | 1,003 | | | $ | 1,465 | | | $ | 1,608 | |
| | | | | | | |
| | 阿波ちゃん | | | | 阿波ちゃん | | |
| ABO超過計画資産公正価値の米国固定収益計画 | $ | 5 | | | $ | — | | | $ | 5 | | | $ | — | |
| 計画資産公平価値がABOを超える米国固定収益計画 | 581 | | | 640 | | | 791 | | | 862 | |
| 合計する | $ | 586 | | | $ | 640 | | | $ | 796 | | | $ | 862 | |
| ABO超過計画資産公正価値の非米国固定収益計画 | $ | 57 | | | $ | 31 | | | $ | 372 | | | $ | 262 | |
| 計画資産公平価値がABOを超える非米国固定収益計画 | 756 | | | 972 | | | 1,079 | | | 1,346 | |
| 合計する | $ | 813 | | | $ | 1,003 | | | $ | 1,451 | | | $ | 1,608 | |
払込みと見積もりの将来給付金それは.2023年には、私たちはアメリカの固定福祉計画やアメリカの退職後の福祉計画に貢献しないと予想され、私たちは貢献すると予想されています11百万ドルが私たちにくれた非アメリカ固定福祉計画です次の表は今後10年間の予想される福祉支払いを示している。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| アメリカの定義
福祉計画 | | アメリカの定義ではなく
福祉計画 | | アメリカの退職後
福祉計画 |
| | (単位：百万) |
| 2023 | $ | 50 | | | $ | 38 | | | $ | 14 | |
| 2024 | $ | 51 | | | $ | 40 | | | $ | 15 | |
| 2025 | $ | 60 | | | $ | 41 | | | $ | 15 | |
| 2026 | $ | 59 | | | $ | 42 | | | $ | 16 | |
| 2027 | $ | 61 | | | $ | 44 | | | $ | 16 | |
| 2028 - 2032 | $ | 298 | | | $ | 233 | | | $ | 72 | |
仮にそれは.次の表に，我々の固定福祉と退職後福祉計画の福祉義務と定期福祉純コストを決定するための仮定を示す。以下の予想される長期資産リターンは、我々の各計画の資産構成に比例する株式、固定収益、および他の投資を含むポートフォリオの長期リターンの推定である。私たちは、年金と退職後の資金が投資されると予想される資産種別(履歴や予測を含む)に基づいて重み付けされた長期収益率を考慮する。割引率は、計画に基づく測定日である10月31日に、年金と退職後債務の現在金利を決済できることを反映している。10月31日，2022年，2021年までの米国割引率は，期待計画給付支払いと仮説構築した債券ポートフォリオのキャッシュフローマッチングの結果に基づいて決定された。10月31日現在，2022年，2021年までの非米国割引率は細粒度手法に基づいて決定されており，高品質社債収益率曲線の金利で期待される計画給付金を割引している。また，この方法を用いて周期的収益コストの2つの構成要素：サービスコストと利息コストを計算した.非米国固定福祉計画のための仮定範囲は，異なる国/地域の異なる経済環境を反映している。
定期的な利益純コスト(利益)を計算するための仮定は以下のとおりである | | | | | | | | | | | |
| 十月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 |
| アメリカの固定福祉計画： | | | |
| 割引率 | 2.75% | | 2.75% |
| 報酬水準の平均増幅 | 3.50% | | 3.00% |
| 長期資産収益率を期待する | 7.25% | | 7.50% |
| アメリカではなく福祉計画を定義しています | | | |
| 割引率 | 0.70-1.86% | | 0.81-1.66% |
| 報酬水準の平均増幅 | 2.50-2.75% | | 2.50-2.75% |
| 長期資産収益率を期待する | 3.00-6.50% | | 4.00-6.50% |
| アメリカの退職後の福祉計画： | | | |
| 割引率 | 2.75% | | 2.25% |
| 長期資産収益率を期待する | 7.25% | | 7.50% |
| 現在の医療費傾向率は | 6.00% | | 6.25% |
| 最終医療費傾向率 | 4.50% | | 4.50% |
| 医療費の傾向率は年々終値に低下している | 2028 | | 2028 |
2022年10月31日と2021年10月31日までの福祉義務を算出するための仮定は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| 十月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 |
| アメリカの固定福祉計画： | | | |
| 割引率 | 6.00% | | 2.75% |
| 報酬水準の平均増幅 | 3.50% | | 3.50% |
| アメリカではなく福祉計画を定義しています | | | |
| 割引率 | 1.87-4.22% | | 0.70-1.86% |
| 報酬水準の平均増幅 | 2.50-3.00% | | 2.50-2.75% |
| アメリカの退職後の福祉計画： | | | |
| 割引率 | 6.00% | | 2.75% |
| 現在の医療費傾向率は | 7.00% | | 6.00% |
| 最終医療費傾向率 | 4.75% | | 4.50% |
| 医療費の傾向率は年々終値に低下している | 2029 | | 2028 |
医療動向費率は、2022年10月31日及び2021年10月31日までの年度の米国退職後福祉計画の総サービス及び利息コスト構成要素又は報告された退職後福祉義務金額に有意な影響を与えない。
13.財務情報の追加
次の表は、選択された貸借対照表項目の詳細を提供します
現金、現金等価物、制限された現金
| | | | | | | | | | | |
| | 十月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| (単位：百万) |
| 現金と現金等価物 | $ | 2,042 | | | $ | 2,052 | |
| | | |
| 他の資産に含まれる制限された現金 | 15 | | | 16 | |
| キャッシュフロー表に表示されている現金、現金等価物、および限定的な現金総額 | $ | 2,057 | | | $ | 2,068 | |
| | | |
| | | |
| | | |
制限された現金は主に赤字削減、私たちの1つの非米国固定収益年金計画の信託口座への支払い、銀行保証の担保として保有する預金に関連する。
在庫品
| | | | | | | | | | | |
| | 十月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| | (単位：百万) |
| 完成品 | $ | 322 | | | $ | 329 | |
| 外買品と組立品 | 536 | | | 448 | |
| 総在庫 | $ | 858 | | | $ | 777 | |
製品総コストに記録されている在庫に関する超過および古い費用の総額は#ドルである272022年には百万ドル272021年には100万ドルです292020年までに100万に達するだろう。私たちは私たちのサイトと私たちの契約メーカーとサプライヤーの在庫に過剰と時代遅れの在庫費用を記録しています。これらのところでは、キャンセルできない調達約束があります。
財産·工場·設備
| | | | | | | | | | | |
| | 十月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| | (単位：百万) |
| 土地 | $ | 48 | | | $ | 61 | |
| 建物とレンタル施設の改善 | 798 | | | 785 | |
| 機械と設備 | 1,385 | | | 1,328 | |
| 財産·工場·設備の合計 | 2,231 | | | 2,174 | |
| 財産·工場·設備の減価償却 | (1,541) | | | (1,524) | |
| 財産·工場·設備·純価値 | $ | 690 | | | $ | 650 | |
2022年10月31日までの1年間、不動産、工場、設備の純額の増加は主に生産能力拡張と技術投資のための資本支出の増加によるものだ。資産の減価が$1百万人ゼロそしてゼロそれぞれ2022年、2021年、2020年に。減価償却費用は$1172022年には百万ドル1172021年には100万ドルです1042020年までに100万に達するだろう。
標準保証
標準保証対象プロジェクトに関連する活動は、当社の総合貸借対照表の他の計上すべき負債および他の長期負債に含まれます。具体的には以下の通りです
| | | | | | | | | | | |
| | 十月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 |
| | (単位：百万) |
| 期初残高 | $ | 34 | | | $ | 33 | |
| 保証課税費用 | 23 | | | 29 | |
| その間に行った和解は | (25) | | | (28) | |
| 期末残高 | $ | 32 | | | $ | 34 | |
| | | | | | | | | | | |
| 1年以内の満期保証の課税費用 | $ | 20 | | | $ | 21 | |
| 1年後の満期保証の課税費用 | 12 | | | 13 | |
| 期末残高 | $ | 32 | | | $ | 34 | |
その他流動資産
| | | | | | | | | | | |
| | 十月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| | (単位：百万) |
| 前払い費用 | $ | 280 | | | $ | 168 | |
| その他流動資産 | 149 | | | 102 | |
| その他流動資産合計 | $ | 429 | | | $ | 270 | |
前払い費用には契約製造業者への前払い金#ドルが含まれています199百万ドルとドル105それぞれ2022年10月31日と2021年10月31日まで。
14.支払いの引受およびまたは事項
契約製造業者とサプライヤーに対する約束。 私たちは様々なサプライヤーから部品を購入し、いくつかの契約メーカーを使って私たちの製品に製造サービスを提供します。正常な業務過程で、納期の数ヶ月前に需要量を見積もる購入注文を出します。報告書の未決済調達注文は私たちのサプライヤーに対する約束を代表する。私たちがサプライヤーと締結した汎用材料協定は、業務ニーズに応じて私たちの需要をキャンセル、再配置、調整するオプションを提供してくれました。私たちは一年以内にあるいは双方が合意した条項に基づいて在庫に対する私たちの大部分の調達約束を履行することを望んでいます。
2022年10月31日と2021年10月31日まで、私たちのキャンセルできない購入約束は約$553百万そして$444それぞれ100万ドルで、そのほとんどの期間は1年未満だ。2022年10月31日までの1年間、調達承諾の増加を取り消すことができないのは、基幹部品の生産能力を確保するために収入増加と予約注文によるものであり、グローバル·サプライチェーンの制限が原因である。
他の調達約束。他の調達約束は専門サービス供給者との契約に関するものだ。私たちは一般的に90日以内にこのような契約をキャンセルすることができ、処罰されることはない。90日以内に罰金なしでキャンセルできない契約については、契約がキャンセルされる前に各契約に基づいて仕入先に支払う義務がある金額を開示します。2022年10月31日まで、これらのサプライヤーとの契約義務は約55次の財政年度では100万ドルに達するのに対し、次の年度は約602021年10月31日まで。
訴訟と意外な状況。2021年8月3日、我々は国防貿易管制局、政治軍事事務局、国務院と“武器輸出規制法”および“国際兵器密売条例”違反の疑いがある問題を解決するための合意に達した。同意合意によると、私たちは3年以内に660万ドルの罰金を支払うと評価され、その中で250万ドルが一時停止され、特別コンプライアンス官僚の雇用を含む3年間の救済活動に指定された。今まで、私たちは210万ドルの罰金を支払った。これまで、私たちが合格コンプライアンス活動に費やした金額は、一時停止罰金の一部を支払った。
Centripetal Networksは2022年1月1日、Keysightのいくつかの製品がCentripetalの特定の特許を侵害したことを告発するためにバージニア州連邦地方裁判所に提訴した。さらに、2022年2月、Centripetalはドイツで訴訟を起こし、Centripetalのいくつかのドイツ特許が侵害されたことを告発し、2022年4月、Centripetalは国際貿易委員会(ITC)に訴え、Keysightが米国以外で製造され、Centripetal特許の侵害と告発されたいくつかの製品の輸入を禁止すべきかどうかを調査するように要求した。私たちはこのような疑いを否定し、すべての事件を積極的に弁護するつもりだ。我々の業務，総合財務状況，運営結果やキャッシュフローに実質的な影響を与える可能性があり，合理的に可能であると考えられる未解決事項はないが，訴訟の結果は本質的に不確実であり，予測が困難である。いかなる懸案訴訟や訴訟においても，不利な結果が生じた場合，巨額の金銭損害賠償や禁止救済を招く可能性がある。不利な結果が経営陣の予想を超えたり予見できなかったりすれば、経営陣は負債に計上されていない可能性があり、これは財務期間中の業績に影響を与える可能性がある。
私たちはまた、通常の業務プロセスで発生する特許、商業、および環境問題を含むが、これらに限定されない訴訟、クレーム、調査、および他の手続きにも参加する。
取引に関する賠償義務
買収、資産剥離、合併、分割及びその他の取引については、吾らは当該等の取引の前に発生又は当該等の取引に関連する将来の損害、損失、支出及び負債についてある者に賠償することに同意した。このような賠償がカバーする責任は、税金、雇用、福祉、知的財産権、環境、および他の責任を含むが、これらに限定されない。私たちは2022年10月31日まで、私たちのこのような責任に関する賠償義務が実質的だとは思わない。
上級者および役員への弁済
当社の定款は、私たちの上級管理者と取締役、および私たちの要求に応じて他のエンティティの役員および上級管理者に責任を負う費用、判決、罰金、和解、および彼らがKeysightおよびこのような他のエンティティにサービス(従業員福祉計画に関連するサービスを含む)を提供するために実際かつ合理的に発生した任意の訴訟費用、判決、罰金、和解およびその他の金額を賠償することを要求します。また、各取締役やKeysight取締役会が指定した各役員と個別の賠償協定を締結しており、同様の場合やその他の場合に賠償を行うことを規定している。賠償義務は私たちの定款と賠償協定にもっと包括的に記述されていて、これらは私たちのサイトで見つけることができます。私たちは私たちの役員と上級管理者に対するクレームまたは一部のクレームをカバーするために標準保険を購入します。最高の義務は私たちの付則や私たちの
賠償協定によると、将来のいかなるクレームによって生じる事実と状況に依存し、債務の総最高額を合理的に推定することができないだろう。歴史的には、私たちはこれらの義務に関連したお金を支払ったこともなく、2022年10月31日現在、私たちがこのようなクレームに関連する賠償義務が実質的だとも思わない
その他の賠償
私たちの業界の慣例とアメリカと他の司法管轄区域の現地法律の規定によると、私たちの多くの標準契約は、私たちの製品の使用に関連する知的財産権クレームの弁護、和解、または支払い判決など、私たちと契約を締結した他の人たちに救済措置を提供します。私たちは時々顧客と私たちのサプライヤー、請負業者、レンタル者、テナント、私たちの業務または資産を購入した会社、そして私たちと契約を締結した他の人に、私たちの製品とサービスの販売と使用、彼らの製品とサービスの使用、私たちが所有している施設と国家施設の使用、私たちが販売している資産と業務の状態、そしてこのような契約がカバーする他の事項に関連する様々なトリガイベントによって生じる損失、費用または責任の組み合わせは、通常最高で指定された最高金額を超えません。また，未発見の責任，追加の製品責任や環境義務に関するクレームから保護するために，これらの当事者に時々保護を提供している。私たちの経験によると、このような賠償の下で提起されたクレームはまれであり、2022年10月31日まで、私たちがこのようなクレームに関連する賠償義務が実質的であるとは信じない。
15.株主資本
株買い戻し計画
2021年11月18日、私たちの取締役会は、最高$の購入を許可する株式買い戻し計画を承認しました1,200100万ドルの普通株は、これまで承認された2020年11月の計画に代わり、同計画によると、まだ7，700万ドルある。
我々の株式買い戻し計画によると、一般商業·市場条件及びその他の投資機会に応じて、公開市場による購入、私的な交渉取引又はその他の方法で時々株を購入することができる。当該等株式及び関連コストはすべて在庫株として保有し、取引日にコスト法で入金される。株式買い戻し計画はいつでも開始、一時停止、または終了することができ、会社が適宜決定することができ、期限がない。
2022年には買い戻しました5,442,280普通株の価格は$です849百万ドルです。2021年には買い戻しました4,361,542普通株の価格は$です673百万ドルです。2020年には買い戻しました4,274,366普通株の価格は$です410百万ドルです。当該等株式及び関連コストはすべて在庫株として保有し、取引日にコスト法で入金される。
その他の総合損失を累計する
以下の表は、税収影響を差し引いた累積その他の総合損失の構成要素をまとめたものである
| | | | | | | | | | | |
| | 十月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| | (単位：百万) |
外貨換算で、税金(費用)を差し引いて$となります63) and $(63) | $ | (185) | | | $ | (20) | |
固定福祉計画の未実現損失、税収割引純額控除$84そして$84 | (379) | | | (462) | |
派生ツールの未実現収益(損失)、税金(費用)を差し引いた純額$(30) and $(11) | 110 | | | 40 | |
| 累計その他総合損失合計 | $ | (454) | | | $ | (442) | |
構成部分別の累積その他の総合損失と関連税収影響の変動は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 固定収益年金純額と退職後計画純額： | | | | | |
| 外貨換算 | | 精算損失 | | 以前のサービスポイント | | 派生ツールの未実現収益(損失) | | 合計する | |
| (単位：百万) | |
| 2020年10月31日 | $ | (10) | | | $ | (600) | | | $ | (5) | | | $ | 16 | | | $ | (599) | | |
| 再分類前の他の総合収益(損失) | (10) | | | 106 | | | — | | | 32 | | | 128 | | |
| 累積他の総合損益から再分類された金額 | — | | | 93 | | | (1) | | | (2) | | | 90 | | |
| 税金優遇(費用) | — | | | (55) | | | — | | | (6) | | | (61) | | |
| その他全面収益(赤字) | (10) | | | 144 | | | (1) | | | 24 | | | 157 | | |
| 2021年10月31日 | (20) | | | (456) | | | (6) | | | 40 | | | (442) | | |
| 再分類前の他の総合収益(損失) | (165) | | | 36 | | | — | | | 92 | | | (37) | | |
| 累積他の総合損益から再分類された金額 | — | | | 47 | | | — | | | (3) | | | 44 | | |
| 税金優遇(費用) | — | | | — | | | — | | | (19) | | | (19) | | |
| その他全面収益(赤字) | (165) | | | 83 | | | — | | | 70 | | | (12) | | |
| 2022年10月31日 | $ | (185) | | | $ | (373) | | | $ | (6) | | | $ | 110 | | | $ | (454) | | |
蓄積された他の総合損失では以下のように再分類される
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 累積その他総合損失構成明細 | | 他の包括的損失から再分類された金額 | | 作業報告書で影響を受けた行項目 | | |
| | | 十月三十一日までの年度 | | | | |
| | | 2022 | | 2021 | | | | |
| | | (単位：百万) | | | | |
| 派生ツールの未実現収益(損失) | | $ | 13 | | | $ | — | | | 製品コスト | | |
| | (10) | | | 2 | | | 販売、一般、行政 | | |
| | — | | | — | | | 所得税の優遇 | | |
| | 3 | | | 2 | | | | | |
| | | | | | | | |
| 固定収益年金純額と退職後計画純額： | | | | | | | | |
| 精算純損失 | | (47) | | | (93) | | | その他の収入，純額 | | |
| 以前のサービスポイント | | — | | | 1 | | | その他の収入，純額 | | |
| | (47) | | | (92) | | | | | |
| | 5 | | | 24 | | | 所得税を支給する | | |
| | (42) | | | (68) | | | | | |
| | | | | | | | |
| この期間の改叙総数 | | $ | (39) | | | $ | (66) | | | | | |
括弧内の額は収入が減少し，累積された他の総合損失が増加したことを示している.
退職計画と退職後福祉計画の先行サービスローンと純精算損失の再分類は定期純費用の計算に計上されている。付記12、“退職計画と退職後福祉計画”を参照
16.市場情報を細分化する
私たちの運営部門は主に首席運営決定者が私たちの運営をどのように見て評価するかによって決定されている。各支部の経営業績は首席経営決定者が定期的に審査し，各支部に割り当てられた資源について決定し，業績を評価する。これらの業務部門の形成を決定する際には，市場分離と顧客特定アプリケーション，市場進出ルート，製品とサービスおよび製造などの他の要因も考慮されている。
私たちの製品記述は二つ報告可能な細分化市場は以下のとおりである
通信ソリューショングループは、全世界の商業通信、航空宇宙、国防、政府端末市場に広がる顧客にサービスを提供する。このグループの解決策は、電子設計およびテストソフトウェア、電子測定機器、システム、および関連サービスを含む。これらの解決策は、電子機器およびネットワークのシミュレーション、設計、検証、製造、インストール、および最適化のために使用される。
電子工業ソリューショングループは広範な電子工業端末市場でテストと測定解決方案及び関連サービスを提供し、自動車とエネルギー業界の高価値応用、及び消費電子、教育、一般電子設計と製造及び半導体設計と製造の測定解決方案に集中している。グループは、電子測定機器、設計および試験ソフトウェアおよびシステム、ならびに電子機器のシミュレーション、設計、検証、製造、インストールおよび最適化のための関連サービス、ならびに人工知能および機械学習を使用して動的テスト作成およびテスト実行からの自動テストソフトウェアを提供する。
これらの部門の大部分は分配された会社費用と、私たちの集中販売チームに関する支出と、我々が従来、規模経済と資源の有効利用を実現するためにこれらの部門に提供してきたサービス、マーケティング、技術機能を支出してきた。企業料金には、法律、会計、不動産、保険サービス、情報技術サービス、国庫、その他の企業インフラ費用が含まれています。パート割当ては，セクションに提供するサービスの利用率やパートが獲得した利益を合理的に反映していると考えられることによって決定される.我々の共有サービスや企業インフラに統合されるまで、新たに買収された企業にはこれらの費用は割り当てられない。
次の表は，我々が管理する報告システムでの報告可能部門の結果を反映している。このような結果は必ずしもアメリカが公認されている会計基準と一致するとは限らない。各細分化市場の業績は運営収入を含むいくつかの指標に基づいて測定されている。これらの結果は，各細分化市場の表現を評価し，資源を割り当てるために首席運営決定者によってある程度用いられている
各部門の収益性は、株式ベースの給与支出、買収に関連する残高の償却、買収·統合コスト、2020年のカリフォルニア北部野火に関連する保険和解収益、再編コスト、利息収入、利息支出、以下の帳簿に記載されている他の項目を含まない後に測定される。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| CSG.CSG | | エスガー | | 合計する |
| | (単位：百万) |
| 2022年10月31日までの年度： | | | | | |
| 総収入と細分化市場収入 | $ | 3,803 | | | $ | 1,617 | | | $ | 5,420 | |
| 分部営業収入 | $ | 1,085 | | | $ | 501 | | | $ | 1,586 | |
| 減価償却費用 | $ | 88 | | | $ | 29 | | | $ | 117 | |
| 2021年10月31日までの年度： | | | | | |
| 総収入と細分化市場収入 | $ | 3,523 | | | $ | 1,418 | | | $ | 4,941 | |
| 分部営業収入 | $ | 932 | | | $ | 444 | | | $ | 1,376 | |
| 減価償却費用 | $ | 91 | | | $ | 26 | | | $ | 117 | |
| 2020年10月31日までの年度： | | | | | |
| 総収入と細分化市場収入 | $ | 3,132 | | | $ | 1,089 | | | $ | 4,221 | |
| 分部営業収入 | $ | 773 | | | $ | 296 | | | $ | 1,069 | |
| 減価償却費用 | $ | 81 | | | $ | 23 | | | $ | 104 | |
次の表では、報告可能な部分の運営収入を当社の企業税前総収入と照合します
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (単位：百万) |
| 部門の運営収入総額を報告すべきだ | $ | 1,586 | | | $ | 1,376 | | | $ | 1,069 | |
| 株式ベースの報酬 | (126) | | | (104) | | | (93) | |
| 購入に関する残高の償却 | (103) | | | (174) | | | (224) | |
| 買収と統合コスト | (9) | | | (9) | | | (13) | |
| | | | | |
| | | | | |
| 保険決済収益 | — | | | — | | | 32 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 再構成や他の | (14) | | | (9) | | | (6) | |
| 報告された経営収入 | 1,334 | | | 1,080 | | | 765 | |
| 利子収入 | 16 | | | 3 | | | 11 | |
| 利子支出 | (79) | | | (79) | | | (78) | |
| その他の収入，純額 | 14 | | | 6 | | | 63 | |
| 税引き前収入は報告書のとおりです | $ | 1,285 | | | $ | 1,010 | | | $ | 761 | |
主な顧客です。 私たちの総収入の10%以上を占める顧客はいません in 2022, 2021 or 2020.
次の表に各支部が直接管理する支部資産と資本支出を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | |
| CSG.CSG | | エスガー | | 合計する | | CSG.CSG | | エスガー | | 合計する |
| | (単位：百万) |
| | | | | | | | | | | |
| 資産を細分化する | $ | 4,312 | | | $ | 1,715 | | | $ | 6,027 | | | $ | 4,122 | | | $ | 1,523 | | | $ | 5,645 | |
| 資本支出 | $ | 126 | | | $ | 59 | | | $ | 185 | | | $ | 130 | | | $ | 44 | | | $ | 174 | |
次の表では、セグメント化資産を私たちの総資産と照合します
| | | | | | | | | | | |
| | 十月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| | (単位：百万) |
| 部門の総資産を報告できる | $ | 6,027 | | | $ | 5,645 | |
| 現金と現金等価物 | 2,042 | | | 2,052 | |
| | | |
| 長期投資 | 62 | | | 70 | |
| 長期繰延税金資産 | 667 | | | 711 | |
| その他無形資産の累計償却 | (1,249) | | | (1,146) | |
| 年金やその他の資産 | 549 | | | 449 | |
| 総資産 | $ | 8,098 | | | $ | 7,781 | |
次の表は国ごとに収入と長期資産のまとめ情報を示している。外部顧客の収入は、通常、顧客のいる国/地域に起因する。長期資産には、不動産、建屋、設備、経営的賃貸使用権資産、無形資産を含まない他の長期資産が含まれる
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| ユナイテッド航空
州政府 | | 中国 | | 残りの部分
世界 | | 合計する |
| | (単位：百万) |
| 収入： | | | | | | | |
| 2022年10月31日までの年度 | $ | 1,933 | | | $ | 1,041 | | | $ | 2,446 | | | $ | 5,420 | |
| 2021年10月31日までの年間 | $ | 1,803 | | | $ | 927 | | | $ | 2,211 | | | $ | 4,941 | |
| 2020年10月31日までの年度 | $ | 1,523 | | | $ | 863 | | | $ | 1,835 | | | $ | 4,221 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| ユナイテッド航空
州政府 | | 日本です | | | | イギリス.イギリス | 残りの部分
世界 | | 合計する |
| | (単位：百万) |
| 長期資産： | | | | | | | | | | |
| 2022年10月31日 | $ | 637 | | | $ | 222 | | | | | $ | 82 | | $ | 283 | | | $ | 1,224 | |
| 2021年10月31日 | $ | 533 | | | $ | 294 | | | | | $ | 116 | | $ | 306 | | | $ | 1,249 | |
第九項です会計と財務情報開示の変更と相違
ない。
第9条制御とプログラム
情報開示制御とプログラムの評価
我々の経営陣は、最高経営者及び最高財務官の監督の下、1934年証券取引法(“取引法”)第13 a-15(B)条の要求に基づいて、CEO及び最高財務官の参加の下、2022年10月31日までの開示制御プログラム及びプログラムの有効性を評価した。この評価に基づき、当社のCEOおよびCEOは、2022年10月31日現在、会社の開示制御プログラムおよびプログラム(取引法規則13 a-15(E)に基づいて定義される)が有効であり、(I)取引法に基づいて提出された会社報告で開示を要求する情報が、米国証券取引委員会規則および表に指定された期間内に記録、処理、集計、報告され、(Ii)情報が蓄積され、最高経営者および最高財務官を含む管理層に適宜伝達され、必要な開示に関する決定をタイムリーに行うことを確保するために有効であると結論した。
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
我々の経営陣は、“取引法”ルール13 a-15(F)に定義されている財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当している。経営陣(行政総裁や財務総監を含む)の監督の下、#年の枠組みに基づいて、財務報告の内部統制の有効性を評価した内部制御--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が組織委員会の発表を後援します。今回の評価の結果、我々の経営陣は、財務報告書の内部統制が2021年10月31日から有効であると結論した。
我々の2022年10月31日までの財務報告内部統制の有効性は、独立公認会計士事務所の普華永道会計士事務所が監査しており、同社の報告は本年度報告第8項Form 10-Kに掲載されている。
財務報告の内部統制の変化
私たちの財務報告の内部統制は2022年第4四半期に大きな影響を与えなかったか、または合理的に私たちの財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化が発生しなかった。
プロジェクト9 Bその他の情報
ない。
プロジェクト9 Cです検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません。
第三部
第10項役員·幹部と会社の管理
第10項で要求される当社取締役に関する資料は、当社委託書の“第1号提言である取締役選挙”の欄に記載されている。第10項で要求される我々の執行者に関する情報は，本年度報告の第1項“登録者の執行者”の下のテーブル10-Kに現れる.第10項に要求される当社監査及び財務委員会及び当社監査及び財務委員会財務専門家に関する資料は、当社委託書の“取締役会委員会である監査及び財務委員会”及び“監査及び財務委員会報告”の項の下で提供される。依頼書のこれらの部分は，本年度報告Form 10−Kに引用的に組み込まれている。
証券保有者は私たちの取締役会に有名人を推薦する手続きに実質的な変化はありません。第10項で要求される我々の最高経営責任者、最高財務責任者、財務総監、および他の上級財務官の道徳基準に適用される情報は、我々のSBCに含まれ、本報告の第1項“投資家情報”の下に現れる。私たちはこの人たちのSBC条項に関する修正案または免除を私たちのウェブサイトwww.Investor.keysight.comで発表します。
取引法第16条(A)条を遵守する
第10項で要求される取引法第16条(A)条の遵守に関する情報については、Keysightの委託書における“延滞第16条(A)条報告書”の下で、延滞第16条(A)条の報告書(ある場合)が開示され、この開示(ある場合)が参照によって本明細書に組み込まれる。
Item 11. 役員報酬
第11項で要求される、我々が指定した役員及び役員の報酬に関する情報は、委託書の“役員報酬”及び“非従業員取締役の報酬”の項目に現れる。給与·人的資本委員会報告および項目11に要求される給与·人的資本委員会連動および内部参加に関する情報は、委託書の“報酬·人的資本委員会報告”および“給与·人的資本委員会連動·内部参加”の項目にそれぞれ現れる。依頼書のこれらの部分は，本年度報告Form 10−Kに引用的に組み込まれている。
Item 12. 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項
第12項の請求項の特定の実益所有者及び経営層の保証所有権に関する情報は、委託書の“特定の実益所有者及び経営層の普通株式所有権”の項に現れる。依頼書のこの部分は，本年度報告Form 10-Kに引用的に組み込まれている.
株式報酬計画情報
次の表は、2022年10月31日現在の私たちの株式給与計画の情報をまとめています。すべての未完成の報酬は私たちの普通株と関連がある。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 計画種別 | 未償還オプション，株式承認証及び権利を行使する際に発行される証券数
(a) | | 未償還オプション、権証および権利の加重平均行権価格
(b) | | 株式補償計画に基づいて将来発行可能な証券の数((A)欄に反映されている証券を除く)
(c) |
| | | | | |
| 証券保有者が承認した持分補償計画(1)(2)(3) | 2,275,429 | | | $ | 30 | | | 23,541,746 | |
| 証券保有者の許可を得ていない持分補償計画 | — | | | — | | | — | |
| 合計する | 2,275,429 | | | $ | 30 | | | 23,541,746 | |
(1)(C)の欄に残っている将来発行可能な証券の数は、米国国税法(ESPP)第423(B)条に規定されているKeysight Technologies，Inc.従業員株式購入計画認可発行および発行可能な18，860，237株普通株を含む。ESPPの許可に応じて発行される株式数は、Keysightが発行した普通株の1%を毎年自動的に増加させるか、または我々の取締役会の報酬と人的資本委員会によって決定される金額である。ESPPの条項によると、ESPPによって発行された株式総数はいずれの場合も7500万株を超えない。(C)欄に残っている将来発行可能な証券数は、参加者に普通株を発行する前に、ESPP下の参加者出資総額が2022年10月31日までであることを考慮して3100万ドルである。
(2)我々は、株式補償計画に基づいて、オプション、株式承認証又は権利以外の形態で証券を発行する。これらは2014年の株式計画に基づいて発表され、2014年7月16日に当社の取締役会で最初に採択され、その後、2014年9月29日と2015年1月22日に当社の取締役会によって改訂·再記述され、2014年11月1日から施行されます。私たちの取締役会は2017年11月16日に2014年の株式計画をさらに改訂し、再説明した。2014年の株式計画は、株式オプション、株式付加価値権、制限株式、制限株式単位(“RSU”)、業績株式及び業績単位の形で奨励を付与し、業績条件を帰属又は行使可能な業績、及び現金奨励を付与することを規定している。2014年の株式計画の期限は10年。2022年10月31日現在、2014年の株式計画によると、将来奨励できる株は4，681，509株。
(3)我々は、限定的な株式、RSU、および業績単位を含む受取人が行使または帰属時に私たちに支払うことを要求しない形態で、当社の株式補償計画に基づいて証券を発行する。したがって，(B)の欄における重み付き平均行使価格はこれらの報酬を考慮していない.
Item 13. 特定の関係や関連取引、取締役の独立性
第13項に要求される特定の関係及び関連取引に関する情報は、依頼書中の“関連者取引政策及び手続”項の下に現れる。第13項に要求される取締役独立性に関する情報は、委託書に“取締役独立性”というタイトルの下に現れる。委託書のこれらの部分は、引用により本Form 10-K年次報告に組み込まれる。
Item 14. 最高料金とサービス
第14項の下で必要な主要会計士費用とサービス及び関連事前承認政策に関する資料は、委託書中の“普華永道有限責任会社に支払う費用”及び“監査及び財務委員会予備承認政策”の項目の下に記載されている。依頼書のこれらの部分は，本年度報告Form 10−Kに引用的に組み込まれている。
第4部
第十五項展示品と財務諸表の付表
(A)本年報は、以下の書類を表格10-Kの形式で提出します
1. 財務諸表。
本年度報告シートの第10-K第8項の連結財務諸表インデックスを参照してください。
2. 財務諸表別表。
以下の追加財務諸表スケジュールは、私たちの連結財務諸表と一緒に考慮しなければなりません。要求された情報は適用されないか、重要ではなく、添付表の提出を要求するのに十分ではないので、他のすべての付表は省略されている。
別表II
評価および合資格勘定
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 説明する | | 残高は
初めから
周期の | | 徴収した追加料金
費用または費用
その他の口座* | | 料金またはその他の口座に記入された控除** | | 残高は
終わりだ
期間 |
| | | (単位：百万) |
| 2022 | | | | | | | | |
| 納税評価免税額 | | $ | 231 | | | $ | — | | | $ | (7) | | | $ | 224 | |
| 2021 | | | | | | | | |
| 納税評価免税額 | | $ | 238 | | | $ | 11 | | | $ | (18) | | | $ | 231 | |
| 2020 | | | | | | | | |
| 納税評価免税額 | | $ | 240 | | | $ | 3 | | | $ | (5) | | | $ | 238 | |
*増加した費用には、繰延税項目の純資産増加による費用の今年度の増加および今年度の建設が含まれています。これは、繰延税項目の実際の支出、他の調整、および他の包括的収益(“OCI”)の影響によるものです。
*控除には、記入費用の今年度の解放および繰延税純資産の減少による今年度の減少、実支出の返還、その他の調整、および繰延税金に対する保険会社の影響が含まれます。
3. 展示品です。
本稿で引用した証拠または本年度報告とともに提出された表格10-Kは以下のようになる(S-K規則により601番目の番号)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 引用で法団として成立する |
展示品 番号をつける | | 説明する | | 表 | | 日取り | | 展示品 番号をつける | | 保存済み ここから声明する |
| 2.1 | | | アンジェレン·テクノロジーとKeysight技術社の間で2014年8月1日に締結された分離·流通協定** | | 10-12B/A | | 8/13/2014 | | 2.1 | | |
| 3.1 | | | Keysight技術会社の登録証明書を修正して再署名しました | | 8-K | | 11/3/2014 | | 3.1 | | |
| 3.2 | | | Keysight Technologies，Inc.の規約を改訂し再制定する | | 8-K | | 11/3/2014 | | 3.2 | | |
| 4.1 | | | 契約、日付は2014年10月15日、Keysight Technologies、Inc.とアメリカ銀行全国協会が受託者として | | 8-K | | 10/17/2014 | | 4.1 | | |
| 4.2 | | | 第一補足契約は，日付は2014年10月15日，Keysight Technologies，Inc.と米国銀行全国協会が受託者として2014年10月15日とした | | 8-K | | 10/17/2014 | | 4.2 | | |
| 4.3 | | | 2つ目の補足契約は、日付は2017年4月6日、日付は2014年10月15日の契約で、Keysight Technologies、Inc.と米国銀行全国協会が受託者としている。 | | 8-K | | 4/6/2017 | | 4.2 | | |
| 4.4 | | | 第三補足契約、日付は2019年10月22日、Keysight Technologies、Inc.とアメリカ銀行全国協会が受託者として2014年10月15日に署名した契約 | | 8-K
| | 10/22/2019 | | 4.2 | | |
| 4.5 | | | Keysight技術会社登録証券説明
| | | | | | | | X |
| 10.1 | | | Agilent Technologies，Inc.とKeysight Technologies，Inc.の間で2014年8月1日に署名された税務協定。 | | 10-12B/A | | 8/13/2014 | | 10.2 | | |
| 10.2 | | | アンジェレン技術社とKeysight技術社の間で2014年8月1日に調印された“知的財産権問題協定” | | 10-12B/A | | 8/13/2014 | | 10.4 | | |
| 10.3 | | | 商標許可協定は，日付は2014年8月1日であり，Agilent Technologies，Inc.とKeysight Technologies，Inc.が署名した。 | | 10-12B/A | | 8/13/2014 | | 10.5 | | |
| 10.4 | | | 不動産事項協定は，2014年8月1日にアンジェレン技術社とKeysight Technologies，Inc.が署名した。 | | 10-12B/A | | 8/13/2014 | | 10.6 | | |
| 10.5 | | | 合意の形式を達成する | | 10-12B/A | | 7/18/2014 | | 10.7 | | |
| 10.6 | | | Keysight Technologies，Inc.従業員株式購入計画* | | 10-12B/A | | 7/18/2014 | | 10.8 | | |
| 10.7 | | | Keysight Technologies，Inc.グローバル業績奨励プロトコルのフォーマット* | | 10-12B/A | | 7/18/2014 | | 10.11 | | |
| 10.8 | | | Keysightテクノロジー社のグローバル株式オプション奨励協定の形式* | | 10-12B/A | | 7/18/2014 | | 10.12 | | |
| 10.9 | | | Keysight技術会社非従業員取締役株式オプション奨励協定* | | 10-12B/A | | 7/18/2014 | | 10.13 | | |
| 10.10 | | | Keysight技術会社非従業員取締役株式奨励協定* | | 10-12B/A | | 7/18/2014 | | 10.14 | | |
| 10.11 | | | Keysight Technologies，Inc.2014延期報酬計画表* | | 10-12B/A | | 7/18/2014 | | 10.15 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 10.12 | | | Keysight Technologies，Inc.2014年凍結延期補償計画表* | | 10-12B/A | | 7/18/2014 | | 10.16 | | |
| 10.13 | | | Keysight Technologies，Inc.超過福祉退職計画表* | | 10-12B/A | | 7/18/2014 | | 10.17 | | |
| 10.14 | | | Keysight Technologies，Inc.補足福祉退職計画表* | | 10-12B/A | | 7/18/2014 | | 10.18 | | |
| 10.15 | | | 制御権変更解除プロトコルのフォーマット* | | 8-K | | 11/3/2014 | | 10.1 | | |
| 10.16 | | | Keysight Technologies，Inc.株式奨励選挙を延期する表* | | 8-K | | 11/3/2014 | | 10.3 | | |
| 10.17 | | | Keysight Technologies，Inc.高度管理者と役員離職計画(2015年3月18日施行)* | | 8-K | | 3/24/2015 | | 10.1 | | |
| 10.18 | | | Keysight Technologies，Inc.2015年被保険従業員業績報酬計画(2014年9月29日通過)* | | 定義14 A | | 2/6/2015 | | 付録B | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.19 | | | 2016年11月15日に改訂されたKeysight Technologies，Inc.グローバル株式奨励プロトコル表* | | 10-K | | 12/19/2016 | | 10.32 | | |
| 10.20 | | | 2021年7月30日のKeysight Technologies，Inc.と融資先との間のクレジット協定を改訂し、再署名しました* | | 8-K | | 8/4/2021 | | 10.1 | | |
| 10.21 | | | Keysight Technologies，Inc.2014年株式および奨励報酬計画(2017年11月16日に改訂され、再確認)* | | 定義14 A | | 2/9/2018 | | 付録A | | |
| 10.22 | | | Keysight Technologies，Inc.非従業員取締役繰延報酬計画* | | 10-K | | 12/17/2021 | | 10.22 | | |
| 10.23 | | | Keysight Technologies，Inc.繰延補償計画修正案1* | | 10-K | | 12/17/2021 | | 10.23 | | |
| 10.24 | | | Keysight Technologies，Inc.2014延期補償計画修正案1* | | 10-K | | 12/17/2021 | | 10.24 | | |
| 10.25 | | | Keysight Technologies，Inc.上級管理者と役員離職計画(改正され再発効し、2017年5月17日から発効)。* | | 10-K | | 12/17/2021 | | 10.25 | | |
| 10.26 | | | Keysight Technologies，Inc.2014持分と奨励報酬計画グローバル安定業績奨励プロトコル | | 10-Q | | 6/1/2022 | | 10.1 | | |
| 21.1 | | | Keysight技術会社の子会社です。 | | | | | | | | X |
| 23.1 | | | 独立公認会計士事務所が同意します。 | | | | | | | | X |
| 24.1 | | | 授権書。本年度報告の10-Kフォーム署名ページに掲載する. | | | | | | | | X |
| 31.1 | | | 2002年のサバンズ-オキシリー法第302条に基づいて最高経営責任者証明書が発行された。 | | | | | | | | X |
| 31.2 | | | 2002年のサバンズ-オキシリー法第302節に基づいて首席財務官証明書が発行された。 | | | | | | | | X |
| 32.1 | | | 2002年のサバンズ·オキシリー法第906条に基づいて最高経営責任者証明書が発行された。 | | | | | | | | X |
| 32.2 | | | 2002年のサバンズ·オキシリー法第906条に基づいて首席財務官証明書が発行された。 | | | | | | | | X |
| 99.1 | | | Keysight Technologies，Inc.の情報宣言は，2014年10月8日である. | | 8-K | | 11/3/2014 | | 99.1 | | |
| 101.INS | | 連結されたXBRLインスタンス文書−インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、相互作用データファイルには表示されない。 | | | | | | | | X |
| 101.書院 | | イントラネットXBRLアーキテクチャドキュメント | | | | | | | | X |
| 101.カール | | インラインXBRL計算リンクライブラリ文書 | | | | | | | | X |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 101.介護会 | | XBRLタグLinkbaseドキュメントを内部接続する | | | | | | | | X |
| 101.Pre | | インラインXBRLプレゼンテーションLinkbaseドキュメント | | | | | | | | X |
| 101.def | | XBRLを連結してLinkbaseドキュメントを定義する | | | | | | | | X |
| 104 | | ネイチャーXBRL表紙インタラクティブ·データファイル | | | | | | | | X |
*管理契約または補償計画、契約、またはスケジュールを示します。
**S-K規則601(B)(2)項によれば、いくつかの添付表および証拠品は省略されています。Keysightは、このようなスケジュールまたは展示品の追加コピーを米国証券取引委員会に提供することを要求しなければならない。
第十六項表格10-Kの概要
ない。
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | Keysight技術会社 |
| | | | |
| | | 差出人： | | /s/ニール·ドルティ |
| | | | ニール·ドルティ |
| | | | 常務副総裁兼首席財務官 |
日付：2022年12月15日
授権依頼書
以下の署名の各個人は、Jeffrey K.LiおよびJoAnn Juskie、またはその任意およびすべてのアイデンティティの事実代理人として、Jeffrey K.LiおよびJoAnn Juskieを構成し、指定し、本報告の任意の修正に署名し、添付ファイルおよびこれに関連する他の文書と共に米国証券取引委員会に提出し、ここで上述したすべての事実代理人を承認して確認するか、または置換または代替することができ、または本報告による任意の修正をもたらすことができることを確認する。本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。
| | | | | | | | | | | | | | |
| サイン | | タイトル | | 日取り |
| | | | | |
| /s/ロナルド·S·ネルセシアン | | 取締役会議長 | | 2022年12月15日 |
| ロナルド·S·ネルセシアン | | | | |
| | | | | |
| /s/サティシュ·C·ダナセカラン | | 社長と最高経営責任者 | | 2022年12月15日 |
| サティシュ·C·ダナセカラン | | (首席行政主任) | | |
| | | | |
| //ニール·P·ドルティ | | 常務副総裁兼首席財務官 | | 2022年12月15日 |
| ニール·P·ドルティ | | (首席財務官) | | |
| | | | | |
| ジョン·C·スキナー | | 社長副会長と会社主計長 | | 2022年12月15日 |
| ジョン·C·スキナー | | (首席会計主任) | | |
| | | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| /s/ジェームズ·G·カレン | | 役員.取締役 | | 2022年12月15日 |
| ジェームズ·G·クーロン | | | | |
| | | | | |
| //Charles J.DOCKENDORFF | | 役員.取締役 | | 2022年12月15日 |
| チャールズ·J·ドケンドフ | | | | |
| | | | | |
| /s/Richard P.Hamada | | 役員.取締役 | | 2022年12月15日 |
| 浜田理査 | | | | |
| | | | |
| /s/Michelle J.Holthaus | | 役員.取締役 | | 2022年12月15日 |
| ミシェル·J·ホルソス | | | | |
| | | | |
| /s/Paul A.Lacouture | | 役員.取締役 | | 2022年12月15日 |
| ポール·A·ラゴット | | | | |
| | | | |
| /s/Jean M.NYE | | 役員.取締役 | | 2022年12月15日 |
| ジャン·M·ナイ | | | | |
| | | | | |
| ジョアン·B·オルソン | | 役員.取締役 | | 2022年12月15日 |
| ジョアン·B·オルソン | | | | |
| | | | |
| ロバート·A·ランゴ | | 役員.取締役 | | 2022年12月15日 |
| ロバート·A·ランゴ | | | | |
| | | | |
| ケビン·A·ステファンス | | 役員.取締役 | | 2022年12月15日 |
| ケビン·A·ステファンス | | | | |
