(a)

年度検査終了時に、管理職や非常勤監査人と審査·検討を行う

(i)

会社が監査した財務諸表及び関連付記；非常勤監査員による財務諸表及びその報告の監査

(Ii)

非常勤監査人の監査計画に必要な任意の重大な変更

(Iii)

監査過程で遭遇した管理職とのいかなる深刻な困難や紛争；

(Iv)

“国際財務報告基準”(“IFRS”)に基づいて委員会に通報された監査に関する他の事項。

(b)

任意の審査作業又はその他の審査を完了した後、管理層及び外部監査人と会社の四半期財務諸表を審査し、検討する。

(c)

年次報告書、四半期報告書、管理層討論及び分析(“MD&A”)、利益ニュース原稿及びその他の当社の審査又は審査されていない財務諸表を掲載又は審査していない重大な開示文書を掲載又は参照して開示する前に、管理層と討論し、適切であると考えられた場合には、このような文書について取締役会に提案する。

(d)

株主に提供する当社の期待収益に関する任意の指針を検討し、経営陣と検討し、適切と考えられた場合には、当該等の文書に対するアドバイスを取締役会に提供する。

(e)

監査人に、財務開示の明瞭性および会計政策および推定の健全性または進取の程度を含む、会社の会計原則および推定の品質および受容可能性を問い合わせる。

(f)

会社が規制機関によって提供された任意の政策と報告書を遵守するかどうかを検討する。経営陣や外部監査人と、会社の財務諸表への重大な規制措置の影響について検討する。

(g)

必要に応じて、または適切に、異なる実行会議でそれぞれ非常勤監査員および管理層に会見し、検討委員会またはそのいずれかのグループは、委員会と私的に議論すべき任意の事項と考える。

(h)

経営陣が、すべての会社の財務情報の開示を含め、会社の財務諸表、財務報告書、その他の財務情報を審査し、すべての法律·法規要件を満たすことを確実にするために、適切かつ十分な制度および手続きを有することを確保する。委員会はこのような手続きの十分性を定期的に評価しなければならない。

(i)

報告または通信を含む、会社の法律顧問、管理層、および外部監査人と共に、会社の財務諸表またはコンプライアンス政策に重大な影響を及ぼす可能性のある任意の法律または法規事項を検討する。

(j)

監査、財務諸表審査、委員会が適切と考える他の事項に関する非常勤監査員との検討に基づいて、監査された年度と監査されていない四半期財務諸表およびSEDARに関するMD&Aを取締役会に提出し、監査された年次報告書とMD&AをForm 20-F年次報告に入れ、監査されていない四半期財務諸表とMD&Aを現在のForm 6-K報告に含めることを提案する。

(a)

取締役会に当社の非常勤原子力数師の任命を推薦し、当社が採用した非常勤原子力数師の仕事に対する報酬、保留、監督を担当する。非常勤監査員は直接委員会に報告しなければならない。委員会は経営陣と非常勤監査員の間の財務報告に関するいかなる相違も解決する責任を負わなければならない。

(b)

非常勤原子力数師と協議し、非常勤原子力数師の監査範囲と計画を考慮する。

(c)

非常勤監査人と確認し、毎年少なくとも1回、非常勤監査人の内部プロセスと品質管理に関する書面確認を受け、非常勤監査人の任意の調査または政府照会、審査または調査を開示する。

(d)

少なくとも毎年、非常勤監査員の独立性を確認する合理的な手順をとる

(i)

外部監査人から正式な書面声明を受け取ることを確保し、外部監査人と会社との間のすべての関係を説明し、国際財務報告基準に適合し、それらがすべての証券法の適用要件を満たすことを決定した

(Ii)

非監査サービスを含む非常勤監査人の客観性および独立性に影響を及ぼす可能性のある任意の開示された関係またはサービスを考慮して議論すること；および

(Iii)

非常勤監査監査士が当社に提供する任意の監査または許可の非監査関連サービスを事前に承認して、非常勤監査士の独立性を確保し、すべての適用証券法の非常勤監査関連サービスの承認に関する要求を含む任意の適用可能な監督管理要求に適合する。

(e)

当社の外部監査人の先頭監査パートナーを承認し、当該先頭パートナーが過去5つの会計年度内に当社に監査サービスを提供していないことを確認し、先頭パートナーと他のパートナーがすべての適用された証券法に基づいてローテーションを行うことを確保する。

(f)

パートナー、現職、前任非常勤監査役の従業員、前任社員に関する当社の採用政策を審査·承認します。

(a)

経営陣や外部監査人との議論により、企業の内部統制·管理情報システムの十分性及び有効性を審査·評価し、企業が適切なシステムを維持することを確保し、企業に関するリスクを評価することができ、財務開示における重大な誤報のリスクを検出することができる。

(b)

社内監査人を任命するための要求を評価する。

(c)

審査会社最高経営責任者及び最高財務官が適用されるカナダ及び米国証券法が要求する認証過程において委員会に開示された情報を審査する。財務報告または開示制御およびプログラムの内部制御の設計および動作における任意の重大な欠陥、ならびに社内統制において重要な役割を果たす管理層または他の従業員に関する任意の詐欺行為を検討する。

(a)

現在有効な任意の取引を継続的に検討し、証券法で定義された“関連者取引”の範囲に属する可能性がある任意の提案された取引を事前に審査し、適切な手続きを確立して、そのような任意の取引に関する重要な情報および事前通知を受信する。

(b)

会社が受信した会計、内部会計制御又は監査事項に関する苦情を受信、保留及び処理するためのプログラムを確立し、会社従業員が問題のある会計又は監査事項について提出した秘密、匿名提出の苦情を受信する。

(c)

この憲章の範囲内の任意の事項について調査を行ったり許可したりする。委員会は、当社の任意の上級者または従業員、その外部法律顧問または外部監査師が委員会会議に出席するか、または委員会の任意のメンバーと面会することを要求することができる。

(d)

上級会計と財務者の資格を審査する。

(e)

経営陣や外部監査人に、重大な財務リスクやリスクの開放を尋ね、経営陣がどのような措置を講じてこのようなリスクを最小限に抑えているかを聞く。

(f)

実行委員会または取締役会は、本定款、会社定款、適用法律に適合する任意の他の活動が必要または適切であると考えている。

(a)

指導委員会は、委員会業務の後方勤務を監督することを含む、本憲章に記載された他の適切な場合の機能を履行する

(b)

秘密会議に含まれていない限り、委員会会議を主宰し、委員会の各会議後に委員会の調査結果、活動、および任意の提案を取締役会に報告する

(c)

委員会が定期的に会議を開くことを確実にして、少なくとも四半期ごとに会議を開く

(d)

理事会議長と委員会のメンバーと協議し、委員会会議を開催するカレンダーを作成した

(e)

委員会の各会議の議題を決定し、委員会の他のメンバー、理事会議長、および任意の他の締約国の意見を適宜聞く

(f)

取締役会長と取締役会長の連絡役を務め、取締役会メンバーの意見を最適化·調整し、委員会の効率を最適化するために取締役会とのコミュニケーションを維持する。これには、各委員会会議後の取締役会第1回会議と、委員会が適切であると考えられる他の時間や方法で、委員会全体に委員会のすべての議事·審議状況を報告することが含まれる

(g)

委員会の役割と理事会全体の目標と責任を促進するための委員会の役割の有効性を説明するために、毎年理事会に報告書を提出する

(h)

委員会のメンバーがその義務と義務を理解して履行することを確実にする

(i)

委員会とその個別の会員たちが道徳的で責任ある決定をすることを促進する

(j)

企業管理委員会と指名委員会と一緒に、監督委員会の構造、構成、メンバー、時々この委員会に委任された活動

(k)

委員会に資源と専門知識を提供することを確保し、効率的かつ効率的に仕事を展開できるようにし、顧問が委員会のために展開する仕事を事前に承認しておく

(l)

委員会のメンバーと経営陣の間の効果的なコミュニケーションを促進する

(m)

会社の通報者政策または行動基準に基づいて伝達されるすべての懸念を解決または促進すること；および

(n)

取締役会が時々委員会の議長に委任されるかもしれない他の義務を履行する。

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