アメリカです

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

表10-K

☒1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告

本財政年度末まで十二月三十一日2021

☐ 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告

移行期になります______至れり尽くせり_______

手数料書類番号1-35166

フォーチュンブランドの家と安全会社です

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)

クック湖路520号, ディルフィールド, 伊 60015-5611

(主な行政事務室住所)(郵便番号)

登録者の電話番号、市外局番を含む：(847) 484-4400

同法第12条(B)に基づいて登録された証券：

同法第12条(G)により登録された証券：なし

登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです ☒ No ☐

登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうです☐ 違います。 ☒

再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです ☒ No ☐

再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−Tルール405に従って提出されなければならないと規定されている各対話データファイルを電子的に提出したかどうかを示すはい、そうです ☒ No ☐

登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。

新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する。 ☐

登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒

登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうです☐ No ☒

2021年6月30日まで(登録者が最近第2四半期の最終日)，登録者の非関連会社が保有する登録者が投票権を有する普通株の総時価を$とする13,699,604,954それは.2022年2月11日現在、登録者普通株の流通株数は1株当たり0.01ドル134,174,304.

引用で編入された書類

登録者が2022年5月3日に開催される株主総会の委託書(登録者の財政年度終了後120日以内に提出する)(“2022年依頼書”)に含まれるいくつかの情報は、参照により本協定の第3部に組み込まれる。

表格10-K表の内容

部分 I

Item 1. 公事です。

前向きな陳述に関する警告的声明

このForm 10-K年度報告書には、1933年“証券法”(改正された“証券法”)第27 A条と1934年の“証券取引法”(改正“取引法”)第21 E節の安全港条項によるいくつかの“展望的陳述”が含まれており、これらの陳述は、材料と労働力コスト、インフレの潜在的影響、わがブランドの潜在的期待資本支出、期待年金貢献、買収の予想影響を含む、我々の一般業務戦略、予想される市場潜在力、コストの潜在的影響に関連している。最近発表された会計基準は、私たちの財務諸表、計画された業務戦略、将来の財務業績、その他の事項に対する期待影響です。“信じる”、“予想”、“予想”、“計画”、“推定”、“計画”および同様の表現または未来または条件動詞を含む表現は、“将”、“すべき”、“将”、“可能”および“可能”のように、一般に、歴史的事実ではなく、前向き陳述に属する。任意の前向き声明において、もし私たちが将来の結果またはイベントに対する予想または信念を表明した場合、この期待または信念は、本報告が米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出されたときの、私たちの業界、業務、および将来の財務業績の予想、推定、仮説、および予測に基づく。これらの陳述は合理的な仮定に基づいていると考えられるが、それらは多くの要素、リスク、不確定要素の影響を受け、これらの要素、リスク、不確定要素は実際の結果と結果がこのような陳述に示されているものとは大きく異なる可能性がある。これらの要因には、以下の“リスク要因”というタイトルの部分に列挙された要因が含まれる。法律に別段の規定がある以外は，われわれはいかなる義務も負わないし，このような義務を一切負わないことを明確に表明する, 法的に別の要求がない限り、任意の前向きな陳述を更新または修正して、変化の仮定、予期または予期または予期されたイベントの発生、新しい情報、または将来の結果の変化を反映する。

文意に加えて，本年度報告で言及した“Form 10-K”の“Fortune Brands”，“Company”，“We”，“Our”または“Us”はFortune Brands Home&Security，Inc.とその合併子会社を指す.

私の会社

私たちは大手ホーム·セキュリティ製品会社で、私たちの製品カテゴリーで魅力的な長期成長市場を競争しています。私たちは広範な販売ルートを通じて私たちの製品を販売しています。台所と浴室販売店、建築業者や専門改造業者向けの卸売業者、工業とロック職人分売業者、“DIY”改築をガイドとする家庭センター、電子商取引、その他の小売ルートを含みます。

私たちの戦略

魅力的な成長とリターンカテゴリでリードするビジネスとブランドの地位を確立する.私たちは多くの製品カテゴリの中でリードブランドを持っています。これらのブランドは持続可能な競争優位があると思います。私たちは主に北米と中国でこれらの製品を販売します。有名ブランドはそれぞれのカテゴリーの消費者や貿易顧客に意味があると信じており、市場でシェアを得る機会があり、クロスブランド、隣接する製品カテゴリへの拡張、国際や電子商取引市場での拡張によって、私たちの多くのブランドを強化し続けている。私たちは継続して私たちの能力やサプライチェーンに投資して私たちの業務を強化して、私たちの製品に対する需要を満たし続けます。

顧客と消費者のための革新的な製品とプロセスを開発する.私たちは成功した製品と工芸革新の面で長期的な記録があり、価値のある新製品を私たちの顧客と消費者に紹介します。私たちは継続して新製品開発に投資し，顧客サービス水準を向上させる私たちのリーディングブランドを強化し、デジタル空間と相互接続製品を含む近隣市場を浸透させる。

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リターンを向上させ、私たちのキャッシュフローを高いリターン機会に構成する。私たちは依然として、私たちの最も魅力的な機会は、利益の有機的な成長計画に投資し、付加価値戦略買収、非持株投資、合弁企業を行い、配当と回収を通じて私たちの普通株を株主に現金を返すことだと信じている。

私たちのデジタル戦略は成長を推進するために推進される。私たちは技術、データ、人材の規模を利用して、電子商取引と相互接続製品の成長をさらに加速し、維持するために、私たちのデジタル能力に投資し続けている。

適切なESG計画に投資し、私たちの従業員やコミュニティに積極的な影響を与え、責任を持って業務を展開します。環境、社会、およびガバナンス(“ESG”)計画を推進することは、顧客および消費者のニーズを満たすためにサービスを提供し続けることを保証するために重要であると信じている。メーカーとして、道徳的な経営は私たちの企業の優先順位だ。私たちは、節水の改善、廃棄物や炭素と気候の影響を減らす方法に集中し、私たち従業員の安全を保護し、すべての従業員が尊厳と尊重される文化を作るために、私たちの環境、社会、管理計画とやり方を改善する方法を求め続けている。

企業全体に投資する汎用機能のセットは、フォーチュンブランド優位と呼ばれる。

私たちの業務部門は異なる製品種別に集中し、自分の業績に責任を持っていますが、フォーチュン·ブランドの優位性は統一的な能力からなる運営モデルであり、これらの能力は私たちのすべての業務の戦略的成長に重要だと思います。“フォーチュン”ブランドの優位性は現在3つの重要な柱で構成されている

品目管理- 私たちのチャネルパートナーと協力して、操作可能なカテゴリ洞察によって最適な業績を推進し、私たちの消費者に最も良いサービスを提供します。

グローバル·サプライチェーンが優れている-当社の強力なグローバル·サプライチェーンを利用して、先端的な能力で戦略的に規模効率を向上させます。

複雑性を低減する-効率化のためのワークフローの簡略化.

私たちは、私たちのすべての業務が既存の機会を利用して、市場環境にかかわらず、収入増加と利益率の向上を実現できるように、これらの分野での競争力を強化していきたいと思います。

業務の細分化

私たちは三つの業務部門があります：パイプ、屋外と安全、そして戸棚。 私たちの細分化市場は、革新、ファッション、品質、価格、サービス、流通業者、小売業者、実装業者の需要に対する応答、およびエンドユーザー消費者の選好に基づいて競争しています。私たちの市場競争はとても激しいです。2021年の純売上高の約16%が国際市場に販売され、会社の2つの顧客である家得宝(The Home Depot)と労氏社(Lowe‘s)の売上高はそれぞれ2021年の純売上高の14%以上を占めている。2021年、米国の全住宅センターの総売上高は純売上高の約35%を占めた。2021年、上位10大顧客向けの売上高 総売上の半分にも満たない。

配管工です。私たちのパイプ部門は蛇口、部品、台所水槽とゴミ処理器を製造または組み立て、販売し、主にMoen、Rohl、Riobel、Victoria+Albert、Perrin&RoweとShawsブランドを主とする。この細分化市場の製品は主にアメリカ、中国、カナダで販売されているが、この細分化市場もメキシコ、東南アジア、ヨーロッパ、南米で販売されている。2021年の純売上高のうち、約32%が国際市場に販売されている。この細分化市場は自分の販売チームを通じて直接販売し、独立メーカーを通じて間接販売を代表し、主に卸売業者、家庭センター、大衆販売業者、工業流通業者に販売する。この細分化された市場はますますデジタルトレンドと“スマート”ホーム機能に投資されている。全体的には，家得宝や労氏の売上高は約21%を占めている 2021年の入浴市場の純売上高の割合。この分野の主なライバルには、Masco、Kohler、LIXIL Group、InSinkErator(エマーソン電子会社傘下)、輝達、Hgill、Jomooがある ブランドを輸入しています

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屋外と安全です。私たちの屋外と安全部門はTherma-Truブランドのガラス繊維とスチール入りドアシステム、Larsonブランドの嵐ドア、シールドドアと防犯ドア、Fiberonブランドの複合デッキ、欄干と被覆層、そしてFyponブランドのウレタン木製品を製造·販売しています。また、万能ロックとアメリカロックブランドのロック、安全と安全設備と電子安全製品、SentrySafeブランドの防火金庫、安全容器と商用キャビネットを製造、調達、流通しています。ラーソンは北米市場のストームドア、シールドドア、防犯ドアのリーディングブランドで、2020年12月に買収された。この細分化市場は主にアメリカ、カナダ、ヨーロッパ、中米、日本、オーストラリアで製品を販売している。2021年には、約10%の純売上高が国際市場に販売された。この細分化された市場の主な顧客は、ホームセンター、金物と他の小売業者、木造建築製品と卸売業者、住宅新築市場および改築と改修市場に製品を提供する専門ディーラーである。また、ロック職人、工業および機関ユーザ、および元の設備製造業者にロックシステムおよび防火金庫を販売する。全体的にいえば，家得宝と労氏の売上は約半数を占めている 2021年の屋外·安全部門の純売上高の30%を占める。Therma−Tru，Larson，Fiberon，Fyponブランドはメイソン，JELD−WEN，アンデルセン，Trex，AZEK，Plastpro，Pellaおよび様々な地域や現地サプライヤーと競合している。Master LockブランドはABUS、W.H.Brady、Hampton、Alcion、Assa Abloy、各種輸入製品と競争している。SentrySafeブランドの競争相手はMagnum、砦、インターロックです。

戸棚です。私たちの食器棚部門は高品質の在庫、半カスタマイズとカスタマイズキャビネットと鏡台を生産しており、台所、浴室と家庭の他の部分に使用され、地域と国際サプライチェーンの足跡を持っています。この細分化された市場販売は、AOK、ダイヤモンドブランド、KitchenCraft、Homecrest、Omega、Eveを含み、私たちの顧客が競争相手から抜け出すことができるようにしている。この細分化市場のほとんどの販売は北米にあります。2021年の純売上高のうち、約6%が国際市場に販売されている。この細分化市場は台所と浴室販売店、ホームセンター、卸売業者、大型建築業者と電子商取引に直接販売されている。全体的には，家得宝と労氏の売上高は2021年のキャビネット部分の純売上高の約39%を占めている。この細分化市場の競争相手には，Cabinetworks Group(前身はACPI)とAmerican Woodmark，大量の海外，地域，地元のライバルがある。

その他の情報

素材です。次の表は私たちの各細分化市場で使用されている主要な原材料を示している。これらの材料は多くの源から得ることができる。私たちの製品の製造と流通に使用する商品やエネルギー価格の変動は私たちの製品の製造コストに影響を与えます。

知的財産権。製品革新とブランド形成は私たちの業務の成功に非常に重要だ。私たちの商標が提供するブランド保護以外に、特許保護はコピーを防止することによって、競争相手が私たちの設計革新から不公平に利益を得ることを難しくし、それによって市場で私たちの独特な製品特徴を区別するのを助けることができます。私たちはアメリカと外国の特許を持っていて、私たちのすべての業務部門が販売している製品で使用されている様々な機能をカバーしています。我々の各部門は複数の特許や特許グループに依存しており，これらの特許と特許グループの合計は会社に重要な保護を提供しているが，どの特許や特許グループも会社のどの部門にも重要ではない.

人的資本資源。フォーチュン·ブランドは2021年12月31日現在、世界で2.8万人を超えるフルタイム·パートタイム従業員(契約社員を除く)を擁している。私たちの労働力の約77%は小時間労働者生産と流通アシスタントで構成されており、残りの人口は以下の人員で構成されている

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オフィスのパートナーを務めています。米国では，約14%の従業員が集団交渉合意に基づいて働いている。以下に細分化された市場と役割別の従業員数の概要を示す

私たちは私たちの職員たちが私たちの成功の鍵だと信じている。私たちは私たちのチームに投資し、私たちの従業員を発展させ、革新を推進し、会社の成長を推進する次世代のリーダーになる。会社はまた、従業員の安全を確保し、従業員の尊厳と尊重を尊重し、従業員の業績文化を育成する環境を作るために努力している。フォーチュン·ブランドは、以下にまとめた計画によってこれを行い、各計画の目標および関連リスクは、我々の取締役会またはその委員会によって監督される。

健康と安全

安全はフォーチュンブランド成長戦略の重要な要素であり、会社文化の構成部分であり、私たちの核心価値観の一つでもある。これは私たちのゼロ安全事故の目標と私たちが被害のない職場を作るために努力していることを反映している。私たちの従業員の安全と環境管理の原則は、私たちが安全な労働環境をどのように維持し、私たちの業務運営を指導するかに基準を設定しています。同社にはもう一つの環境、健康、安全指導委員会があり、会社の各業務部門の代表からなり、ベストプラクティスを共有し、環境、健康、安全戦略の推進を担当している。これは、私たちの一流の計画を推進し、積極的な行動を強化し、私たちの従業員が安全を維持する作業環境に積極的に参加し、認識を高め、重要な安全部品のリスクを低減することを目的としている。私たちの製造·流通施設ごとに、私たちはリスクを低減するための特定の場所に対する安全と環境計画を持っている。我々の安全表現の改善に取り組んでいくことで，従来から従業員の負傷者数を減らすことに成功してきた。私たちの2つの主要な安全対策は総記録可能な発病率(“TRIR”)と損失時間率(“LTR”)である。2021年12月31日までの年度では，TRIRは1.34であったのに対し，2020年12月31日までの年度は1.20，LRRは0.48であったのに対し，2020年12月31日までの年度は0.40であった。これらの数字の前年比増加はラーソンが私たちに加入した2021年の業績を反映している。

私たちの新冠肺炎疫病に対する持続的な対応は私たちの安全に対する関心を体現している。2021年には、強化されたセキュリティ協定を補完し、位置の陽性率が1%以上に達した場合に、我々の施設で強制マスク強制要求を実施した。私たちは、ほとんどの勤務地が混合スケジュールで動作する遠隔作業の柔軟性を提供し続けているが、可能な場合には、従業員の潜在的リスクを最小限に抑えるために、スケジュールの柔軟性を可能にする。また，ワクチンの重要性を強調し，従業員に40以上の現場ワクチン診療所を提供し，柔軟な休暇政策を実施し，ワクチン接種を許可し，ワクチンの安全性と有効性に関する教育機会を提供した。同社はまた、ワクチン接種を奨励し、ワクチン抽選活動を通じてワクチンを接種した従業員に奨励している。

優秀な人材を引きつけて引き留める

フォーチュン·ブランドは従業員の身体、感情、財務健康に投資することに力を入れており、私たちはこれが私たちのビジネス戦略の重要な構成要素だと信じている。会社の各レベルの優秀な人材を誘致と維持するために、私たちの総奨励は市場競争力を持ち、従業員の激励と会社の業績を一致させ、従業員の生活の多くの方面で彼らに支持を提供することを目的としている。私たちには強力な業績報酬文化があり、この文化は業務結果と従業員業績を考慮したインセンティブ計画によって支持されている。また、退職貯蓄計画、包括的な医療、精神的健康福祉、医療、歯科と視力保険、健康貯蓄、支出口座、従業員支援サービスを含む一連の福祉を提供しています。2021年には、2022年から私たちの福祉計画を改善し、さらに強化するための措置を取ります

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私たちのアメリカの同僚に出産福祉を含む強化された両親支援福祉を提供することによって、養子縁組と代理出産援助から妊娠と出産後までの専門的な支持を提供することで、包摂性を実現する。私たちの多くの企業もまた有給育児休暇を提供している。

多様で公平で包容的な文化を作る(“dei”)

私たちは節度のある行動を続け、包容的な文化と多様な労働力を創造し、十分に代表されていない従業員の代表性と参加度を増加させ、私たちの消費者やコミュニティを反映している。才能と多様な従業員を誘致し、維持することは、私たちがより革新的で、消費者の需要に反応し、強力な業績と成長をもたらすことができると信じている。

フォーチュン·ブランドはCEOの多元化と包摂的な行動のメンバーであり、職場の多様性と包摂性を促進するために、CEOが推進するビジネス約束である。私たちはまた女性ネットワークの実行と協力を継続し、女性の発展と向上に重点を置くのを助ける。2021年、フォーチュン·ブランドはW.K.ケロッグ財団の公平拡大計画に参加し、職場の人種平等を促進するための計画である。この計画は会社が全面的な多様性、持分と包括的な持分を作成し、在任者数が不足している従業員の代表性を増加させるのを助ける。同社は、新たな採用と昇進を通じて有色人種の専門家や女性の代表性を増加させ、私たちの政策、計画、ビジネス実践、教育を通じて包容的な障害を減らし、外聯と投資を通じて私たちのコミュニティの人種平等への支援を示し、包括的な文化を確保することに取り組んでいる。2021年12月31日までにフォーチュンブランドの従業員チームは38%の女性で構成されており，約44%の時間生産·流通従業員が有色人種であり，オフィス職の従業員の15%が有色人種である。

同社はDei意識を高め、2020年以内に上層部指導者の意思決定過程における偏見を打破するための無意識的な偏見学習計画を実施した。2021年にFortune Brandsはすべてのグローバルな人事マネージャーに無意識の偏見学習計画を継続し、導入しました従業員の中で全組織範囲の従業員敬業度調査を行い，従業員の敬業度を育成し，Dei意識の持続的な向上を推進するシステムを実施したそれは.2021年には、同社は従業員資源群の拡大も継続している。私たちは今、女性、黒人、スペイン系、LGBTQ従業員に向けて、リーダーを激励し、教育することに集中し、包括的な文化を促進する専門的な従業員資源グループを持っている。これらの行動は，会社(I)包括的文化委員会の補完であり，後者は包括的な作業環境を支援する優先順位やイニシアティブの策定，および(Ii)Deiイニシアティブを支援し，ネットワークや職業発展の機会を提供する従業員資源グループを担当する。

人材育成と交代

私たちの目標は、私たちの従業員たちが現在組織内の役割で成功し、彼らがスキルを発展させ、機会を利用して彼らのキャリアを発展させるのを助けることだ。私たちは私たちの最も重要な役割を理解して、これらの役割は価値を提供するレバーであり、私たちの最も優秀な人員をこれらの役割の中に配置し、同時に新しい人材と能力を引きつけて、私たちがしているすべての持続的な改善を支持する。フォーチュンブランドは業績管理計画を利用して高業績文化を支持し、従業員の尊敬度を強化し、私たちのトップレベルの人材を維持することを助ける。当社は従業員に関連技能訓練を提供し、生産·流通従業員および中間オフィス従業員にリーダーシップトレーニングを提供しています。同社はまた大量の投資を行い、近い将来の作業状況に基づいて私たちの人材を評価し、私たちの指導者がより高いレベルの責任を負うための準備をし、新たな役割への移行に成功することを確保した。

重要な役割の後継計画は私たちの人材計画の重要な構成要素だ。既定のスケジュールに従って進展することを確実にするために、後任と開発計画を制定して監視する。

季節性です私たちのすべての運営部門は伝統的に今年第1四半期に低い売上を経験していますが、この時、新しい住宅建設、修理と改造活動、安全購入活動は最低レベルにあります。販売季節性と運営資金変動に関するスケジュールにより、我々の経営活動による現金流通は下半期に高いことが多い。

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環境問題です。スーパーファンドや同様の州法律や保険によって他の潜在的責任者から得られる推定回収を考慮する前に，現行の環境保護法を遵守するコストは，我々の競争地位，運営結果，キャッシュフローや財務状況に大きな悪影響を与えないと信じている。

利用可能な情報。同社のサイトはwww.FBHS.comです。会社の年次報告Form 10-K、四半期報告Form 10-Q、現在のForm 8-K報告、およびこれらの報告の任意の改訂は、報告を電子的に提出するか、または米国証券取引委員会に電子的に提出した後、合理的で実行可能な範囲内でできるだけ早く無料で会社のウェブサイトに公開することができる。米国証券取引委員会に提出された報告書は、そのサイトwww.sec.govでも調べることができる。

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第1 A項。R.RISK要因です

私たちの業務に関連する固有のリスクや不確実性は、私たちの業務、財務状況、または経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。以下は、我々が現在重大と考えているリスクおよび不確実性の記述であるが、以下に説明するリスクおよび不確実性は、私たちの業務、財務状況または経営業績に悪影響を及ぼす可能性のある唯一のリスクおよび不確実性ではない。これらのリスクのいずれかが現実になれば、私たちの業務、財務状況、または経営業績は影響を受ける可能性がある。この場合、私たちの普通株の取引価格は下がる可能性があり、あなたは投資の全部または一部を失うかもしれません。

業界リスク

私たちの業務は主に北米と中国のホーム内装、修理と改造、新住宅建設活動レベルに依存しており、これらはすべて不動産市場の変動に関するリスクの影響を受けている。全体的な経済、不動産市場、不利な金利、あるいは他のビジネス状況の下振れは、私たちの経営業績、キャッシュフロー、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの業務は主に家の内装、修理と改造、そして新しい家の建設活動レベルに依存して、主に北米と中国にあります。不動産市場は経済状況とその他の要素の変化に非常に敏感であり、例えば雇用レベル、獲得と労働力コスト、消費者自信、人口構造変化、消費者収入、政府税収計画、融資可獲得性、インフレと金利レベルである。上記のいずれの場合、または私たちが運営する任意の市場において、任意の不利な変化は、需要を減少させる可能性があり、消費者の住宅所有の延期または減少をもたらすこと、消費者の価格をより敏感にし、それによって需要をより小さく、より安い住宅に転換させること、消費者が既存の住宅に投資したくないようにすること、または大型キッチンおよび浴室修理および改造プロジェクトを含む、既存の住宅への投資を延期させること、または重大なリフォームローンを得ることの困難さを増加させることによって、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは競争が非常に激しい消費者と貿易ブランドのカテゴリーで運営されている。

私たちが経営している市場競争はとても激しいです。私たちの業務における競争は主に製品の品質、消費者と業界ブランドの名声、顧客サービスと製品機能、そしてファッション傾向、革新と設置簡易性に基づいていると信じているが、消費者と私たちの業界の顧客にとって、価格は重要な要素である。私たちのいくつかの競争相手は市場シェアと製造生産能力利用率を維持または拡大するために価格競争に訴えるかもしれない。また、一部の大顧客は自社ブランドを提供し続け、私たちのいくつかの製品と競争し、低コストの選択としている。私たちがすべての業務で直面している激しい競争は、私たちの収益性と収入レベル、そして私たちの運営結果、キャッシュフロー、財務状況に悪影響を及ぼすかもしれません。

私たちは新しい製品や工芸の開発に成功できないかもしれませんし、既存の製品や工芸を改善することもできません。

私たちの成功は消費者のニーズを満たし、成功した新製品と製品を通じて消費者の好みの変化を予想することにかかっている。既存製品の時代遅れや販売低下の影響を相殺するために、製品と新しいまたは改善された生産プロセスを能動的に発売することを目標としています。私たちの製品開発は成功しないかもしれません。私たちの新製品も商業的に成功しないかもしれません。さらに、競争相手は、彼らの製品またはプロセスをより速くまたはより効果的に改善する可能性があり、これは私たちの販売に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、消費者選好が私たちのカテゴリや私たちのブランドや製品カテゴリから外れる傾向が低下するため、市場需要が低下する可能性があり、これは私たちの運営業績、キャッシュフロー、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの業務は卸売業者やディーラー、小売業者、その他のマーケティング手配の業績に依存しており、私たちの流通ルートや顧客の業績不良や他の中断の悪影響を受ける可能性があります。

私たちは強化された顧客で構成された流通ネットワークに依存している。既存の流通チャネルのいかなる中断も、私たちの運営結果、キャッシュフロー、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

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流通業者または小売業者の合併または流通業者またはその主要顧客のうちの1つの財務不安定または違約は、このような破壊をもたらす可能性がある。私たち自身の販売チームのほかに、様々な第三者流通業者、代表、小売業者を通じて私たちの製品を提供します。私たちのいくつかの流通業者、代表、または小売業者はまた、私たちの製品と競争する他の製品を販売するかもしれません。さらに、1つ以上の小売業者は、私たちのいくつかの製品の販売を停止し、私たちの製品の調達量を減少させ、および/または私たちの競争相手の製品で私たちのいくつかの製品を置き換えることができる。私たちの1つまたは複数の主要流通業者、代表または小売業者の販売損失または終了または大幅な減少、私たちの1つまたは複数の流通業者、代表または小売業者は、私たちの製品を効果的に宣伝できなかったか、またはこれらの流通業者、代表または小売業者の財務または業務状況が変化し、製品を市場に出す能力および私たちの運営結果、キャッシュフロー、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

運営と調達リスク

組織生産性やグローバル·サプライチェーンの効率や柔軟性を向上させる能力に関するリスクは、私たちの運営結果、キャッシュフロー、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

もし私たちが費用効果のある価格で十分な部品や原材料を得ることができない場合、あるいは他の製造、供給、流通の困難に遭遇した場合、私たちの業務と運営結果は不利な影響を受ける可能性がある。 私たちは様々な国の多くのサプライヤーとサプライヤーから私たちの部品と原材料を獲得した。私たちは私たちの部品と材料の連続性を確保し、私たちのいくつかの部品と材料源を多様化するために努力しているが、私たちはこれらの努力が成功することを保証できない。供給の減少または中断またはサプライチェーンにおける問題は、私たちがこのような供給のために許容可能な代替源を迅速に開発できないため、タイムリーまたは費用効果のある方法で私たちの製品を製造、流通、販売する能力に悪影響を及ぼす可能性があることを含む。

私たちは定期的に私たちの組織生産性とグローバルサプライチェーンを評価し、生産能力の向上、コスト削減、品質向上の機会を評価しています。私たちは絶えず変化し、不確定な市場状況に適応し、賃金、年金、医療コストを含む持続的なコストインフレを管理するために、品質、速度、柔軟性を高めることができないかもしれない。私たちの成功は、持続的で柔軟で低コストなサプライチェーンを促進するために、当社のコスト構造とサプライチェーンを整備することにある程度依存しており、これらのサプライチェーンは、収益性およびキャッシュフローを保護するために、または需要を満たすために迅速かつ効率的に増加するために市場変化に反応することができる。サプライチェーンの中断は、私たちが必要な部品と投入をタイムリーに調達する能力に引き続き影響を及ぼすかもしれない。輸入関税は私たちの業務に重要な原材料や部品価格の上昇を招くかもしれない。予想された品質、生産能力或いはコスト削減レベルに達しなかったことは、私たちの運営結果、キャッシュフローと財務状況を損なう可能性がある。

グローバル商品やエネルギー供給および価格変動に関するリスク，および持続的なインフレの可能性は，我々の運営実績，キャッシュフロー，財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは、供給条件の制限または不均衡による世界の大口商品価格の変動、新興市場需要の持続的な拡大と変動、不安定な地政学的·経済的変数、悪天候およびその他の予測不可能な外部要因に関連するリスクに直面している。真鍮、亜鉛、鉄鋼、木材、ガラスなどの大口商品を含む原材料や樹脂などの石油ベースの製品を購入します。しかも、私たちの流通費用は石油とディーゼル価格の著しい影響を受けている。これらの商品の供給減少、価格上昇あるいは変動、そして私たちの製品を製造、流通、輸送するためのエネルギーは、私たちの製品のコストを増加させる可能性があります。従来、生産性の向上と時間の経過とともに増加したコストを顧客に転嫁することで、これらのコスト増加の影響を緩和することができたが、将来的にこのようなコスト増加を相殺できる保証はなく、潜在的な高インフレリスクが私たちの運営業績、キャッシュフロー、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。デリバティブ契約を使って大口商品の価格変動に対する短期的な開放を制限する可能性がありますが、これらの契約下の大口商品の開放は私たちの運営業績、キャッシュフロー、財務状況に大きな影響を与える可能性があります。また、大口商品価格が下落している間、これらのデリバティブ契約は短期的な効果をもたらす可能性があり、これらの原材料への支出を増加させる。

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我々の情報技術システムやコンピュータネットワークは遅延や中断が発生する可能性がある.私たちの情報技術システムは攻撃される可能性があり、これは私たちの名声と消費者関係を損なうかもしれない。このような違反は私たちに深刻な財政、法律、そして運営結果をもたらすかもしれない。

ほとんどの会社のように、私たちは、システム更新、自然災害、悪意のある攻撃、事故、電力中断、電気通信障害、テロまたは戦争行為、コンピュータウイルス、物理または電子侵入、または同様のイベントまたは中断による情報技術システム障害およびネットワーク中断の影響を受ける可能性がある。私たちは、第三者が提供する支援を含む情報技術システムとインフラに依存して、私たちの業務、製品、顧客を支援します。私たちの企業は、時代遅れのシステムを代替し、運営効率を向上させるために、デジタルシステムまたは技術、企業資源計画システム、またはアプリケーションを追加する可能性があります。私たちは困難に直面することなくこのようなプロジェクトを成功的に実施することができないかもしれない。実施プロジェクトの任意の予想される利益は達成できないかもしれないし、実施コストは達成された利益を超える可能性がある。

私たちは通常、機密、商業、財務、個人情報を含むデータの収集、使用、保存、転送、その他のデータ処理を支援するために、製造、顧客注文、輸送、コンプライアンス、および様々な他の事項のシステム、および情報技術システムおよびインフラに依存しています。ネットワークや他の攻撃を含むセキュリティ脅威はますます複雑になり，頻繁で適応性が強くなっている.また，我々のより多くの従業員が新冠肺炎の流行に対応するために遠隔勤務しており，ネットワークセキュリティと我々の情報技術システムに関連するより大きなリスクに直面している可能性がある。私たちが依存する第三者システムも同様のリスクに直面している可能性があり、設計または製造上の欠陥を含む可能性があり、またはシステムの中断を引き起こす可能性があり、または私たち自身のシステムの情報セキュリティを危険にさらす可能性がある他の問題を含む可能性がある。私たちは、ネットワークセキュリティ、データ暗号化、および他のセキュリティ対策に適切なリソースを投入して、私たちのシステムとデータを保護していると信じていますが、これらのセキュリティ対策は絶対的なセキュリティを提供することはできません。私たちに影響を与える情報技術システムまたは保護されたデータの侵入および障害は、当社の業務、運営結果、キャッシュフロー、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは国際的に製品を製造、調達、販売し、不確定な貿易環境に関連するリスクを含む世界での業務展開に関するリスクに直面している。

私たちは世界各地で私たちの製品を製造、調達あるいは販売しています。主にアメリカ、メキシコ、ヨーロッパ、アフリカ、カナダとアジアにあります。したがって、私たちが直面しているリスクは、内乱と政治的動揺、突発的な公衆衛生事件として発表された疾病(新冠肺炎などのウイルス性流行病を含む)、テロ、収用、現地労働条件、外国政府の法律、法規と政策の変化、アメリカとの貿易紛争、およびアメリカ会社の海外活動に影響を与えるアメリカの法律を含む政治、経済、社会環境の変化による潜在的な中断を含む。私たちは関税、関税、反ダンピング処罰を含む国際貿易法規の悪影響を受けるかもしれない。国際運営固有のリスクには、潜在的な不利な税法、貿易協定または輸入関税に関連する不利な変化または不確実性、知的財産権の整理と実行における不確実性、“海外腐敗防止法”および他の反賄賂法に関連するリスク、政治的動態、経済政策または医療緊急事態の変化による我々の施設または私たちのサプライヤーの強制または自発的な閉鎖、および契約を実行することの困難さがある。私たちはある外貨取引をヘッジしますが、ドルに両替する時、これらの貨幣の価値変化は私たちの財務諸表に影響を与えます。また、通貨変動は私たちの製品が現地通貨で計算するコスト状況に悪影響を与え、競争を難しくする可能性がある。私たちの成功は、私たちがこれらの潜在的な変化の影響を通じて私たちの業務を効果的に管理できるかどうかにある程度依存するだろう。また、アジアからある原材料、部品、製造品を調達していますが、関税が高いため、アジアではより高い製造コストとより長い納期を経験しています, 為替レートの変動、より高い賃金率、労働力不足、原材料コストの上昇。

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運営中断は、私たちの運営結果、キャッシュフロー、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちが販売している製品の大部分は私たちが製造したものです。私たちの製造業務の任意の長期中断は、技術または労働力の困難、持続的な労働力不足、輸送に関連する不足、サプライチェーン制限、新冠肺炎、気象条件(気候変動の影響、特に海岸線付近または任意の他の伝統的に極端な天気の影響を受けている地域の施設を含む)、原材料やコンポーネントの可用性の欠如、新事業の起動効率の低下、任意の施設の破壊または損傷(自然災害、火災および爆発、危険材料の使用および貯蔵または他の事件による)または他の理由により、私たちの収益力および競争地位にマイナス影響を与え、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。キャッシュフローと財務状況です。

私たちは仕入先から原材料や完成品をタイムリーかつ費用効果的に得ることができず、製品を製造·販売する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは私たちの製品を生産するために原材料を購入し、第三者メーカーに依存して私たちが販売しているいくつかの完成品を生産します。私たちは一般的に私たちのサプライヤーや調達パートナーと長期契約を締結しない。逆に、原材料や出所商品の多くは“調達注文”に基づいて得られている。さらに、場合によっては、複数のソースが利用できないか、または性能、品質、サポート、交付、能力、または価格の観点から、単一のソースまたは限られたソース関係を維持するか、このような関係が有利である。私たちのサプライヤーや調達パートナーが遭遇した財務、運営または他の困難、あるいは私たちと彼らとの関係の変化は、製造または調達中断、遅延、効率の低下を招き、顧客のニーズを満たすために必要な完成品を製造したり得ることができなくなる可能性があります。お客様のニーズを満たすことができなければ、私たちの運営結果、キャッシュフロー、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

戦略買収や合弁企業に関連するリスクは、我々の運営結果、キャッシュフロー、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

買収と合弁は株主価値を高める手段だと思います。買収と合弁企業は、被買収会社と合弁企業を統合する困難、被買収企業の顧客を維持する困難、予想された財務結果と取引利益を実現できない、買収された会社の肝心な従業員の流失、一致した基準、制御、政策と情報システムの実施と維持、および管理層の注意を他の業務と戦略事務から移すことを含むリスクと不確定性に関連する。将来の買収は、私たちに追加の債務を発生させたり、追加の株を発行したりして、1株当たりの収益と資本収益率の希釈を招く可能性がある。

減価費用は会社の財務業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

我々のキャッシュフローに無期限に貢献する営業権や他の獲得した無形資産は償却されないと予想されるが、経営陣は少なくとも年に1回の減価を評価しなければならない。帳簿価値が営業権の暗黙的公正価値を超える場合、営業権は減値とみなされ、非現金計提収益を通じて公正価値に計上される。寿命が定まらない無形資産の帳簿価値がその公正価値よりも大きい場合、その無形資産は減値とみなされ、非現金計上収益によって公正価値に計上される。2021年12月31日までの年間では，減値は記録されていない。2020年および2019年12月31日までに、無期限無形資産に関する非現金減価費用2，250万ドルおよび4，150万ドルをそれぞれ収録した。将来起こりうる事件は、私たちの営業権や他の買収された無形資産の公正価値に悪影響を与え、減価費用が必要となる。このような事件には、収入が予想を下回っていること、実際の新築、修理、改造の成長率が私たちの仮定を下回っていること、主要顧客の行動、割引率の上昇、経済の持続的不確定、失業率の上昇、消費者自信の疲弊、自由に支配可能な消費支出レベルの低下、特許権使用料税率の低下、および私たちの普通株取引価格の低下が含まれる可能性がある。私たちは、減値指標が存在するかどうかを評価するために、経済や他の事態の影響を評価し続けている。したがって、私たちは経済環境や他の要素の変化に応じて減値テストを行う必要があるかもしれません。これらのテストは将来の減価費用を招く可能性があります。与えられた

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会社の最近の減価費用を考慮すると、公正価値と私たちの無期限無形資産の帳簿価値との差は小さく、将来的に減価費用が発生する可能性が高まっている。

金融市場の変動や金利や精算仮説の変化により、私たちの年金コストや資金需要が増加する可能性があります。

以下の理由により、年金福祉コストの増加は、株式や債券市場の潜在的な下落が私たちの年金計画資産のパフォーマンスに影響を与える可能性があり、私たちの福祉義務の現在値を決定するための割引率が低下する可能性があり、私たちの投資戦略の変化が、年金計画資産に対する期待リターン仮定に影響を与える可能性がある。アメリカで公認されている会計原則は私たちに精算値を使って計画の収入や費用を計算することを要求しています。これらの推定値は、経済状況によって変化する可能性がある金融市場や金利の仮定を反映している。精算損益，特に年金資産と金利の公正価値の変化を確認することにより，我々の固定収益計画会計政策は収益に変動の影響を受ける可能性がある。私たちのアメリカ年金計画の資金需要はもっと重要になるかもしれない。しかしながら、入金の最終額は、他に加えて、金利、基本資産リターン、および年金供出義務に関連する立法または規制改革の影響に依存する。

法律、規制、人員リスク

新冠肺炎はすでに私たちの業務に影響を与えており、私たちの業務、運営結果、財務状況にさらなる中断をもたらす可能性があります。

新冠肺炎疫病はすでに会社の業務と運営の多くの方面に影響を与え、未来に引き続き会社に影響を与える可能性があり、全世界の効率的な施設を運営する能力、私たちのサプライヤーの供給と製造の肝心な投入に影響を与える能力、輸送と物流の可用性とコスト、顧客行動、私たちの従業員、私たちの製品を販売する流通業者、ディーラーと小売業者、そして市場全体を含むかもしれない。新冠肺炎に関連する中断が消費者自信や住宅投資を低下させたり、経済の長期的な低迷および/または失業率の持続的な上昇や賃金増加の鈍化を招いたりすれば、長期的には、私たちの業務はマイナスの影響を受ける可能性があり、以上のいずれの場合も、我々の製品に対する需要を低下させる可能性がある。新冠肺炎の疫病はまたこの“リスク要素”の部分的に記述されたいくつかの他のリスクを悪化させる可能性がある。

新冠肺炎の流行はまた、私たちの製品製造と関連国内と国際サプライチェーンの運営に運営挑戦をもたらし続けることが予想され、これらの挑戦は私たちが製品を製造し、私たちのルートを通じて流通する能力を支持している。輸送の制限または中断または国境統制または閉鎖の強化、または国内およびグローバルサプライチェーンまたは流通チャネルへの他の影響は、我々の原材料および商品コストを増加させ、競合バイヤーの原材料および商品に対する需要を増加させ、顧客の需要を満たすために私たちの製品の生産および流通を制限する能力を制限するか、または他の方法で私たちの業務、運営結果、財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは合格者を誘致し、維持することができず、その他の労働力制限は、私たちの運営結果、キャッシュフロー、財務状況に不利な影響を与えるかもしれない。

私たちの成功は各級の合格者の努力と能力にある程度依存し、私たちの高級管理チームと他の重要な従業員を含む。彼らの動機、技能、経験、人脈と業界知識は私たちの運営と管理に大いに役立つ。

アメリカの低失業率、絶えず上昇する賃金、合格人材に対する競争及び遠隔地で人材を誘致と維持することは、人材を誘致、激励、維持することができない可能性がある。これは従業員コストの上昇、人員流失の増加、労働市場と従業員の予想に重大な変化が発生し、私たちは合格者を探し、維持する方面で引き続き挑戦に直面する可能性があり、特に生産レベルでは、これは私たちの運営業績、キャッシュフローと財務状況に不利な影響を与える可能性がある。

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気候変動と関連する立法と規制措置は私たちの業務と運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。

気候変動の長期的な影響への懸念から，世界各地の政府がこれらの影響の軽減に努めていくことが予想される。当社は、いかなる新しい法律法規や気候変動懸念による消費者、投資家、企業選好にも対応する必要があり、これは私たちの運営複雑さを増加させ、任意の新しい法律、法規、または選好を遵守するためのコストをもたらす可能性があります。また、気候変動の影響は国際、地域、現地の経済活動にマイナス影響を与える可能性があり、これは私たちの製品に対する需要を低下させたり、私たちの製造や流通業務を混乱させたりする可能性がある。全体的に言えば、気候変化とその影響、そしてそれによって政府の監督管理、消費者、投資家、企業の選好に与える未知の影響は、私たちの業務と運営結果に長期的な実質的な不利な影響を与える可能性がある。

環境、社会、そして統治問題は私たちの業務と名声に悪影響を及ぼすかもしれない。

財務業績の重要性に加えて、様々な環境、社会、ガバナンス(“ESG”)問題における会社の表現に基づいて会社を評価することが増えている。

ESG問題への関心が高まっていることを考慮して、これらの問題を適切に管理することに成功しているかどうか、または適切な役割に対する利害関係者の期待を満たすことに成功しているかどうかは決定できない。私たちのこのような点でのどんな失敗や考えられる失敗も、私たちの業務と名声に悪影響を及ぼす可能性がある。

政府や業界の規制基準の変化は、私たちの運営結果、キャッシュフロー、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

貿易協定、健康および安全(従業員および消費者の保護を含む)、税収および環境(気候変動および空気およびエネルギー排出削減のための法規および政策を含む)に関連する政府法規および政策は、米国および国際的に引き続き出現する可能性がある。特に、追加関税や私たちが輸入した原材料、部品、製造品に関する税金があるかもしれません。私たちは現在の要求(将来のある日まで有効になる要件を含む)を遵守する必要があり、将来的には私たちの製品またはプロセスにより厳しい要求を加えるかもしれない。税金、関税、その他の規制の変化を守るためには、私たちの製造と設置の流れと私たちの調達をさらに変える必要があるかもしれません。このような行動は、顧客の既存の競争製品への転換、市場シェアの喪失、否定的な宣伝、名声の損傷、顧客の自信喪失、あるいはその他の負の結果(株価下落を含む)を招き、私たちの資本支出を増加させ、私たちの運営業績、キャッシュフロー、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

将来の税法の変化や既存税法の解釈は、私たちの有効な所得税率、未確認税収割引の解決、現金納税に大きな影響を与える可能性があります。

私たちの企業はアメリカと国際で所得税、付加価値税、財産税を含めて納税しなければなりません。私たちの総税金は、私たちの業務の管轄区域の税率の変化、繰延税金資産と負債推定値の変化、あるいは税法の変化、税務機関のこのような法律の解釈の影響を受ける可能性があり、これらの変化は私たちの財務業績に大きな影響を与える可能性があります。また、私たちは定期的に複数の管轄区税務機関の監査を受けている。吾らは、吾などの記録や課税項目の推定は合理的かつ適切であると信じているが、これらの推定は仮説に基づいており、重大な判断が必要であり、その推定には重大な不確実性がある。したがって、どんな監査の最終結果も、私たちの所得税支出や課税項目に反映される金額と大きく異なる可能性がある。将来の所得税監査決算は、私たちの財務諸表において、税務推定期間から最終税務監査決済までの際に収益に重大な悪影響を及ぼすことを初めて確認する可能性がある。

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私たちは私たちの知的財産権を保護して保護することができず、収入とブランド名声に否定的な影響を及ぼすかもしれない。

私たちは多くの特許、商標、ブランド、商号、そして商業秘密を持っていて、これらを合わせることは私たちの業務に非常に重要です。これらの知的財産権を不正に使用したり、私たちの知的財産権競争地位を失ったりすることは、私たちの製品の販売を侵食するだけでなく、私たちのブランド名と名声が重大な損害を受け、顧客、請負業者、サプライヤーに会社の能力を効果的に代表し、訴訟コストを増加させる可能性があります。私たちのブランドと商標権を保護する努力が侵害を防ぐ保証はない。また、既存の特許、商業秘密、商標法は限られた保護しか提供できず、私たちの製品の開発、製造または販売所の国の法律は、他の国から私たちの知的財産権を完全に保護することができないかもしれない。可能な第三者知的財産権を評価する私たちの努力は、任意の所与の国または地域で会社が製造、流通、マーケティング、または販売する能力を保証することは保証されない。さらに、他の人は、私たちまたは私たちの顧客に知的財産侵害請求をするかもしれません。これは、このような訴訟を弁護したり、私たちの顧客を賠償したりするために巨額の費用を支払うことを要求するかもしれません。

クレームと訴訟の潜在的な負債とコストは、私たちの運営結果、キャッシュフロー、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは時々通常の業務過程で発生する様々なクレーム、訴訟事項、規制手続きに関連しており、これらは私たちに悪影響を及ぼす可能性がある。これらの事項は、契約紛争、知的財産権紛争、製品リコール、人身傷害クレーム、建築欠陥および家屋保証クレーム、保証紛争、環境クレームまたは訴訟、他の侵害クレーム、雇用および税務事項、および集団訴訟を含む他の訴訟および訴訟を含むことができる。未解決または将来の訴訟の結果は予測できず、任意の訴訟と同様に、いくつかの訴訟は不利な決定を下す可能性があり、私たちの運営結果、キャッシュフロー、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは製品安全法規、リコール、製品責任の直接クレームの制約を受けており、これらは重大な責任を招く可能性があり、最終結果にかかわらず、弁護コストが高い可能性がある。他のメーカーから調達された製品や部品の品質を制御することは困難であるため、このような製品の品質に関するリスクと、このようなサプライヤーに追加する制限に直面しています。

項目1 B。未解決教育庁職員がコメントした。

ない。

項目2.Pロバーツ人です。

私たちの主な実行事務室はイリノイ州のディルフィールド市にあります。我々は18州で35の米国製造工場を経営しており，国際地点に21の製造工場を有している(8社はメキシコ，2社はアジア，4社はヨーロッパ，4社はアフリカ，3社はカナダ)また、私たちは世界に71の配送センターと倉庫を持っていて、そのうち56個はレンタルしています。次の表は，これらの属性に関する他の情報を提供する.

これらの物件は私たちそれぞれの業務に適しており、私たちの業務の現在の需要を満たすのに十分な生産能力を持っていると思います。

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プロジェクト3.法律法規L訴訟手続き。

当社はその業務に関する一般定例訴訟事件の被告です。未解決訴訟の結果は予測できず、いずれの訴訟と同様に、これらの訴訟は会社に不利な裁決を下す可能性がある。当社は、これらの行動には望ましい抗弁理由があり、これらの行動は会社の経営業績、キャッシュフローや財務状況に重大な悪影響を与えることはなく、適切な場合には、これらの行動は激しい抗弁を受けていると信じている。したがって、当社は重大な損失の可能性はわずかであると信じている。

プロジェクト4.地雷厳格に開示する。

適用されません。

情報私たちの現最高経営責任者に関する声明。

私たちの現在の行政職は

ニコラス·I·フィンクh2020年1月からCEOを務める。フェンクさんは、2019年3月から2020年1月まで、フォーチュン·ブランドの社長兼最高経営責任者(CEO)を務めます。フィンカーさんは、2016年7月から2019年3月まで、当社の水温事業の総裁を務めています。

パトリック·D·ハリナン2017年7月からフォーチュン·ブランドの首席財務官兼上級副総裁を務める。ハリナンさんは2017年1月~2017年7月、フォーチュン·ブランド財務部の上級副社長を務めた。

チェリ·M·フェルバー2019年3月以来、入浴部門の総裁を務めてきた。2018年2月から2019年3月まで、フィフィさんはモーン米国事業の総裁を務めた。フィフィーさんはこれまで、2017年の消費者ブランドグループの総裁と2013年から2017年までの多元化ブランド社長社長を含む塗料や塗料製品メーカーのシェウィン-ウィリアムズ社で複数のポストを務めてきた。

ブレット·E·フェンリー2018年7月以来、屋外·安全部門の総裁を務めてきた。フェンリーさんは、2016年2月から2018年7月まで、フォーチュン·ブランド·ゲートの社長を務めています。

デヴィッド·バアード2019年11月よりキャビネット細分化市場総裁を務める。さんバンヤドは、2015年12月から2019年10月までの間に、国際パッケージ、倉庫、セキュリティ、特殊成形メーカーのマイヤー工業の社長兼CEOを務めています。

ヒランダ·S·ドノホ2021年12月から上級副総裁、フォーチュンブランド総法律顧問兼秘書を務める。ドノホさんは2018年11月から2021年12月まで医療保健会社百特国際有限公司の副総裁兼副総法律顧問を務めた。これまでドノホさんはウォルグリーン社で複数の法律顧問を務めていました2007年10月から

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2018年11月には、最近の会社·M&A法律部副総裁(2017年10月~2018年11月)を含む。

シェリー·R·グリソム2015年2月からフォーチュン·ブランド首席人的資源官上級副総裁を務める。

ジョン·D·リー2020年1月から“フォーチュン”ブランドのグローバル成長と発展部の高級副総裁を務める。李さん氏は2016年7月から2020年1月までの間に、世界的な成長と発展省の上級副総裁を務める浴部門のトップを務める。

メイ·ラッセル2022年2月から“フォーチュン”ブランド首席デジタル官上級副総裁を務める。ラッセルさんは2009年以来、自動車メーカーのフォード自動車会社で複数の職を務めており、最近では2018年11月から2022年1月までの間にフォード自動車傘下のフォードデジタルソリューション会社の首席技術/製品官を務めている。

マーティ·トーマス2017年9月から“フォーチュン”ブランド運営とサプライチェーン戦略の上級副総裁を務める。これまでに、Thomasさんは、産業自動化および情報製品サプライヤーのロクウェル自動化会社において、グローバル運営·エンジニアリング·サービス部の上級副社長を務めています。

ダン·ルーブリック総裁は2011年10月からフォーチュンブランド副総裁兼会社財務総監を務めている。

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第II部

項目5.登録者普通株式市場、関連株式株式保有者の重要性と発行者が株式証券を購入する。

市場情報配当記録保持者

私たちの普通株はニューヨーク証券取引所に上場し、株式コードは“FBHS”です。

2021年12月、我々の取締役会は四半期現金配当金を8%増加させ、普通株1株当たり0.28ドルに達した。私たちの取締役会は四半期ごとに配当機会を評価し続けるつもりだ。配当金の支払いは私たちの財務状況、経営業績、資本要求、および取締役会が関連する他の要素に依存するため、未来の配当金がいつ、支払うかどうか、あるいはどのレベルで支払うかを保証することはできない。

持ち株会社として、私たちは私たちの子会社から独立した法的実体です。したがって、私たちが合併していない収入と資金の源は子会社からの配当金と他の支払いだ。私たちの子会社は長期債務や他の合意の制限を受けず、現金配当金を支払うことができ、あるいはその配当金について、または会社に他のお金を支払う他の分配を行うことができる。

2022年2月11日までに、8，055人の会社普通株の記録保持者があり、1株当たり0.01ドルの価値がある。同社の普通株の保有者のうち、より多くの人が“街頭有名人”や実益所有者であり、彼らが登録している株は銀行、ブローカー、または他の金融機関が保有している。

発行者および関連購入者が株式証券を購入する

以下は、2021年12月31日までの3ヶ月以内に、会社または任意の“関連バイヤー”(取引法第10 b-18(A)(3)条の定義による)の普通株の買い戻しである

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株表現

上の図は我々の普通株，標準プール500指数と同業集団指数の相対表現を比較した。このグラフは、2016年12月31日から2021年12月31日までの期間をカバーしている。この図は、2016年12月31日に100ドルを株式や指数に投資すると仮定し、配当再投資を仮定している。上記の業績グラフは，ルール14 a-3(B)(9)のみに基づいて我々の株主にこのような情報を提供する要求であり，10-K表の形式で本年度報告の一部として提供されるため，会社が証券法や取引法に基づいて提出したいずれの文書にも引用的に提出または組み込まれていると見なすべきではない.

同業グループ別指数2021年同業グループは、以下の会社の核心業務に対応する上場企業から構成される

米国ウッドマーク社、アームストロング世界工業社、Leggett&Platt社、Lennox国際社、Masco社、美森尼国際社、モホーク工業社、Newell Brands社、Sherwin-Williams社、Stanley Black&Decker社、Fastenal社。

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等組指数の計算

2016年12月31日から2021年12月31日までの同レベルグループ全体の加重平均総リターンは、以下のように計算される

プロジェクト6.研究ウィッド。

適用されません。

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プロジェクト7.経営陣の議論財務状況や経営成果の分析もあります

序言：序言

本管理層は財務状況及び経営成果の討論と分析(“MD&A”)は添付の総合財務諸表の補充であり、著者らの業務、最新の発展、財務状況、流動資金と資本資源、キャッシュフローと経営成果に関する追加情報を提供する。MD&Aの組織方式は以下のとおりである

概要

同社は家庭と安全製品の先頭であり、パイプと部品、侵入ドアと防風ドアシステム、安全製品、装飾および欄干製品のための屋外性能材料、台所と浴室キャビネットのカテゴリの市場トップブランド製品の設計、製造と販売に集中している。

2021年12月31日までの1年間の目的地国·地域による純売上高は：

私たちは会社が一定の競争優勢を持っていると信じて、市場をリードするブランド、多元化した顧客ルートの組み合わせ、有益で柔軟なサプライチェーン、分散した商業モデルと強力な資本構造、及び強力な革新と顧客サービスの伝統を含む。私たちは株主価値の増加を推進するために、成長、収益性、リターンの面で私たちの市場を超えることに集中している。私たちは、同社の業績記録が私たちのカテゴリと私たちのリードブランドの長期的な魅力と潜在力を反映していると信じている。消費者ニーズや不動産市場の継続的な増加に伴い、運営レバーや戦略支出のメリットは増加した製造能力を支援し、長期的な成長措置は引き続き利益の有機的な成長を実現することを助けると予想される。

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私たちの最も魅力的な機会は、利益の有機的な成長計画に投資し、付加価値戦略買収、非持株投資、合弁企業を行い、私たちの株式買い戻し計画の下で普通株の配当と買い戻しを組み合わせて株主に現金を返すことであると信じている。このことは、以下の“流動性と資本資源”の節でより詳細に説明されている。

私たちの家庭製品のアメリカ市場には新しい家建設と既存家屋内の修理と改造活動への支出が含まれており、私たちのサービス市場の大部分には修理と改造支出が含まれている。私たちの家庭製品のアメリカ市場での持続的な成長は消費者の自信、雇用、賃金の増加、住宅価格、安定した担保ローン金利と信用供給に大きく依存するだろう。

原材料、部品コスト、労働力コスト、関税、輸送コスト、為替レート、インフレ、金利と競争相手間の販売促進活動などの変動の影響を受ける可能性があります。私たちは生産性を向上させ、価格を向上させることで、このようなプロジェクトの潜在的な悪影響を相殺するために努力している。

2021年12月31日までの2年間、増加している米国のホーム製品市場、買収、国際市場の成長の恩恵を受けて、私たちの純売上高は15.2%の複合年間成長率で増加している。2019年から2021年にかけて、営業収入は24.9%の複合年間成長率で増加し、総合営業利益率は12%から14%の間だった。営業収入の増加は、主に販売量の増加、わが業務グループの変化、私たちの運営費用のコントロール、製造生産性計画のメリットによるものです。

2020年上半期、新冠肺炎疫病に対応するため、多くの国とアメリカ各州は命令を発表し、非必需品企業の休業(即ち“閉鎖令”)を要求し、非必需品企業の人員は外出してはならない。一般的に、各州と司法管轄区は私たちの製品、私たちの小売ルートパートナー、住宅建築を基本的な商業活動に指定しています。私たちの財務業績は2020年第2四半期にこれらの閉鎖令のマイナス影響を受けていますが、これらの制限の緩和に伴い、売上高が増加し、2020年第3四半期と第4四半期の業績に有利です。

2021年には、修理と改造および新築住宅建設活動の増加により、米国の家庭製品市場が増加した。家の修理と改築の支出は約14%増加したと考えられます 2021年と比較して、2021年の新住宅建設は約11%の増加を経験した 2020年です。2021年、純売上高が増加 25.7% 売上高上昇により，2020年の新冠肺炎流行影響時との有利な対比，ラルソン買収のメリット(4.034億ドル)，商品や輸送コストの累積増加の緩和に寄与する影響と有利な組み合わせの価格上昇，約6，300万ドルの有利な外貨が含まれている。これらの利点は、より高い販促および数量ベースの返却コストによって部分的に相殺される。 2021年には、営業収入が2020年より36.1%増加し、純売上高の増加、Larson買収のメリット、製造業生産性の向上、2020年の資産減価費用がないこと、低い再編やその他の費用、約1，700万ドルの有利な外貨が主な原因となっている。これらの利点は、より高い商品、従業員関連および輸送コスト、主にLarsonの買収による無形資産の償却増加、広告コストの増加、販売促進、および数量に基づく返却コスト、およびより高い関税によって部分的に相殺される。

2020年12月、北米市場をリードするストームドア、シールドドア、防犯ゲートブランドLarsonの100%発行済み株式を買収し、買収した現金を差し引くと、総購入価格は約7億175億ドルだった。私たちは既存の信用手配の下で借金を通じてこの取引に資金を提供した。行動の結果は屋外と安全部分に含まれている。Larsonの財務実績は、会社の2021年12月31日と2020年12月31日の総合貸借対照表と、2021年1月からの会社総合収益表とキャッシュフロー表に含まれている。買収の日から2020年12月31日まで、Larsonの純売上高、営業収入、キャッシュフローは会社にとって重要ではない。

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二零二零年六月に、吾らは我々の2019年循環信用協定(以下定義)に基づいて2015年6月に発行された3.000%優先手形の満期日のすべての未返済金を借金で返済した。当社は2019年9月、登録公開発売で7億ドルが2029年に満期となる3.25%優先債券(“2019年債券”)を発行した。当社は2019年手形発売で得られた金を用いて3.5億ドルの定期融資を全額返済し、2019年の循環信用協定での未返済残高を返済します。

2021年11月、当社は一般企業用途のための364日間の4億ドルの定期融資信用協定(“2021年定期融資”)を締結し、2022年11月に満期となる。2021年の定期融資の金利は、借入時のロンドン銀行の同業借り換え金利と会社の長期信用格付けによって変動し、範囲はロンドン銀行間同業借り換え金利+0.625%からロンドン銀行同業借り換え金利+1.25%まで様々だ。

2018年，我々のパイプ部門はFlo Technologies，Inc.(“Flo”)と戦略的パートナーシップを構築し，Flo Technologies，Inc.(“Flo”)の非持株権を買収し，Floは漏洩検出技術の全面的な水モニタリング·閉鎖システムを有する米国メーカーである。2020年1月、Floの100%流通株を段階的に買収し、取引は2022年1月に完了することで合意した。小株主の実質的な参加権は2021年1月1日に満了し、当時私たちはFloの支配権を獲得し、私たちの経営業績、財務状況、キャッシュフロー表にFloを統合し始めた。Floを統合する前に、2021年12月31日までの年度中に、Floでの既存投資に関する450万ドルの非現金損失とその他の費用を再計量することを確認しました。2021年第4四半期には、少数株主が保有する余剰株式と関係がある220万ドルの時価支出を記録した。

陳述の基礎

本年度報告におけるForm 10−K総合財務諸表は，当社とその完全子会社の勘定に由来している。同社の総合財務諸表は12月31日までの財政年度をベースとしている。同社のある子会社は、12月までの会計年度に52週間または53週間の期間で運営している。

結果：運営

以下の総合経営実績と支部経営実績の検討は、2021年12月31日現在の年度と2020年12月31日現在の年度との比較に触れている。総合業務結果の検討は，本年度報告10−K表に記載されている業務分部結果と我々の財務諸表とその付記の議論と併せて読まなければならない。他の説明がない限り、経営成果に関するすべての議論は持続的な経営を対象としている。

2021年12月31日と2020年12月31日までの年度

いくつかのプロジェクトは私たちの2021年と2020年の業績に大きな影響を及ぼす。これらの費用には、再編やその他の費用、資産減価費用、外貨為替レート変化の影響が含まれている。

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2021年の財務業績には、

2020年の財務業績には、

“フォーチュン”ブランドの総数

純売上高

純売上高が15.658億ドル増加し，25.7%と増加したのは，2020年に比べて有利(当時の売上高は新冠肺炎の影響を受けていた)，ラルソン買収収益(4.034億ドル)，商品や輸送コストの累積増加と有利な組み合わせの影響緩和に役立つ価格上昇，約6，300万ドルの有利な外貨を含むためである。これらの利点は、より高い販促および数量ベースの返却コストによって部分的に相殺される。

製品販売コスト

販売製品コストが9.832億ドル、または25.0%増加したのは、純売上高が増加したためであり、買収Larsonの影響は、買収関連在庫公正価値調整の償却増加(2021年は330万ドル)、商品コストインフレ、製品組み合わせ、労働力インフレ、より高い関税を含むが、製造業の生産性向上のメリットによって部分的に相殺される。

販売、一般、行政費用

販売、一般、行政費は2兆964億ドル増加し、23.1%増加した 交通や従業員関連コストが高いため、ラルソンの買収や広告コストの影響。

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無形資産の償却

無形資産の償却が2，210万ドル増加したのは、主に私たちの屋外·安全部門のLarson(1820万ドル)を買収し、2021年に私たちのパイプ部門のFlo(260万ドル)を統合したためだ。

資産減価費用

2020年の資産減価費用は2250万ドルで、私たちの入浴や食器棚部門の不確定生活商標に関係しています。

再編成費用

2021年の再編成費用は1，350万ドルで、主に私たちの屋外、安全、キャビネット部門の製造施設移転に関する解散費と関係があります。 2020年の再編費用は1，590万ドルであり、主にすべての部門の新冠肺炎に関する人員削減行動、及び私たちの入浴部門の製造技術の変化に関連するコストに関連する。

営業収入

営業収入は2億89億ドル増加し36.1%と増加し，主に純売上高の増加，Larson買収によるメリット，製造業生産性向上，2020年の資産減価費用や低い再編やその他の費用，約1，700万ドルの有利な外貨がないためである。これらの利点は、より高い商品、従業員関連および輸送コスト、主にLarsonの買収による無形資産の償却増加、広告コストの増加、販売促進、および数量に基づく返却コスト、およびより高い関税によって部分的に相殺される。

利子支出

利息支出が50万ドルから8440万ドル増加したのは、平均借金が増加したことが原因だが、平均金利低下分はこの影響を相殺した。

その他の費用(収入)，純額

2021年、その他の支出(収入)の純額は90万ドルだったが、2020年の収入は1330万ドルだった。収入が1，420万ドル減少したのは，主に2021年に500万ドルの損失と2020年の収益110万ドルの損失によるものであり，これは統合前のFloへの投資と不利な外貨損失と関連しているが，より高い固定収益収入(780万ドル増加)によって部分的に相殺されている。

所得税

2021年と2020年の実際の所得税率はそれぞれ23.2%と23.1%だ。2021年の有効所得税税率は、州と地方所得税、外国収入に対するより高い税率の徴収、推定免税額の増加の悪影響を受ける。この費用は放出された不確定税収状況の有利なメリットによって相殺され、これらのメリットは主に訴訟時効失効と、株式による補償とに関連している。

2020年の有効所得税税率は，州や地方所得税および税率の高い外国所得税の悪影響を受ける。この費用は株ベースの報酬に関連した税金優遇によって相殺される。

“フォーチュン”ブランドの純収入

2021年、フォーチュン·ブランドの純収入は7兆724億ドルだったが、2020年には5億531億ドルとなった。2.193億ドルの増加は営業収入の増加、関連会社の株式損失の減少と非持株権益の減少によるものであるが、一部は所得税支出の増加、その他の支出の増加と利息支出の増加によって相殺された。

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細分化された市場別の結果

パイプ工事

純売上高は5.591億ドル増加し、25.4%増加したが、これは2020年に新冠肺炎疫病のマイナス影響を受けたショールーム顧客を含む全ブランドと市場の売上高が増加し、商品や輸送コストの累積上昇の影響を緩和するための値上げと、約5，300万ドルの有利な外貨を含むためである。このような利点部分は、より高い数量ベースのバックオフコストによって相殺される。

営業収入が1.618億ドル増加したり、34.6%増加したのは、純売上高の増加、製造業の生産性向上によるメリット、2020年の資産減価費用(1300万ドル)がないこと、有利な再編やその他の費用、および約2100万ドルの有利な外貨によるものである。これらのメリットは、従業員関連、送料、商品、広告および関税コスト上昇、Flo買収に関連する無形資産の償却増加、および数量に基づくリベートコスト上昇の影響によって部分的に相殺される。

戸外と安全

純売上高は43.7%増の6兆207億ドル ラッセンの買収収益(4.034億ドル)により、2020年の売上高が新冠肺炎の影響を受けた場合と比較して、商品や輸送コストの累積上昇の影響を緩和することに役立つ価格上昇や、2021年の販売スケジュールによるリベートコストが前年同期を下回ったこと、約1，000，000ドルの有利な外貨が含まれている。これらの利点は、主に材料獲得性駆動の不利な組み合わせによって部分的に相殺される。

営業収入は9060万ドル増加し45.0%増加しました より高い純売上高により、ラーソン買収のメリットと製造生産性の向上。これらの利点は、商品コストの上昇、より高い運賃、および従業員に関連するコストおよびより高い再構成費用、および約100万ドルの不利な外貨によって部分的に相殺される。

戸棚

純売上高は3.86億ドル増加し、15.6%に増加したが、これは私たちの在庫製品とカスタマイズ製品の販売量が増加し、2020年に比べて有利であり、当時私たちの販売量は新冠肺炎の影響を受け、価格上昇は商品と輸送コストの累積増加の影響を緩和し、有利な組み合わせと約800万ドルの有利な外貨を含むためである。このような利点部分は、より高い数量ベースのバックオフコストによって相殺される。

営業収入が4，360万ドル、または18.5%増加したのは、純売上高の増加、製造業の生産性向上によるメリット、2020年の資産減価費用(950万ドル)および広告、関税、再編コストの低下によるものである。これらの要因は、より高い運賃、商品および従業員関連コスト、およびより高い数量ベースのリベートコスト、および約300万ドルの不利な外貨によって部分的に相殺される。

会社

企業支出が700万ドル増加し6.8%増加した理由は より高い従業員関連費用と相談費用。これらの要因は、2020年のLarson買収に関する取引コスト(450万ドル)と2020年の長期資産の減価(360万ドル)によって部分的に相殺されている。

流動性とケース資本資源

私たちの主な流動資金源は手元の現金、経営活動のキャッシュフロー、私たちの信用手配の下で借りた現金、資本市場で債券を発行する現金です。私たちの営業収入は私たちの子会社から来ました。私たちの運営キャッシュフローは、信用手配下の利用可能な資金と資本市場に参入する機会を含み、会社の運営資金要求、資本支出、債務返済を支援するのに十分な流動性を提供し、買収に資金を提供すると信じている

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私たちの普通株の株式を買い戻し、株主に取締役会が適切と思う配当金を支払います。

我々の運営キャッシュフロー、借入可獲得性及び全体流動資金はあるリスク及び不透明要素の影響を受け、“第1 A項”の節で述べたリスク及び不確定要素を含む。リスク要因ですさらに、私たちは、私たちの株式買い戻し計画に基づいて、私たちの普通株の任意の株を購入したり、配当金を支払ったり、あるいはそのような取引が、債務や株式証券の発行によって、他の理由でも、私たちの運営結果、現金フロー、財務状況にどのような影響を与える可能性があるかを予測することができません。

無担保優先手形

2021年12月31日に当社の元本総額が18億ドルの満期日別未償還手形(“手形”)となった。この債券は当社の無担保優先債務である。次の表は、債券の帳簿価値、引受手数料、価格割引、債務発行コストの純額を含む、2021年12月31日と2020年12月31日までの未償還債券の概要を提供します

信用手配

2021年11月、当社は一般企業用途のための364日間の4億ドルの定期融資信用協定(“2021年定期融資”)を締結し、2022年11月に満期となる。2021年の定期融資の金利は、借入時のロンドン銀行の同業借り換え金利と会社の長期信用格付けによって変動し、範囲はロンドン銀行間同業借り換え金利+0.625%からロンドン銀行同業借り換え金利+1.25%まで様々だ。2021年の定期融資の契約は、既存の12億5千万ドルの循環信用協定と同じだ。2021年12月31日まで、私たちはこの施設の下でのすべての条約を遵守した。

2019年9月、当社は、一般企業用途に使用される2つ目の改訂および再記述された12.5億ドルの循環信用手配(“2019年循環信用協定”)を締結した。このローンの満期日は2024年9月。2019年の循環信用協定下の金利は借入時のLIBORと会社の長期信用格付けによって変動し、範囲はLIBOR+0.91%からLIBOR+1.4%まで。会社は合併EBITDAと合併利息支出の最低比率を3.0~1.0に維持しなければならない。総合EBITDAは、利息支出、所得税、減価償却、無形資産償却、資産減価損失、およびいくつかの他の一次調整前の総合純収入を差し引くと定義されている。また、会社の総合債務から何らかの現金と現金等価物を引いた総合EBITDAの比率は、一般に3.5%~1.0%を超えない。2021年12月31日と2020年12月31日に、私たちのこの信用手配の下での未返済借金はそれぞれ5.2億ドルと7.85億ドルだった。2021年12月31日まで、私たちはこの信用手配のすべての契約を守った。

我々は現在、中国で約束されていない銀行信用限度額を持っており、この限度額は2021年12月31日と2020年12月31日までの運営資金に合計1，750万ドルにのぼる無担保借入金を提供しており、このうち2021年12月31日と2020年12月31日までの未返済残高はない。 2021年と2020年には、これらの借金の加重平均金利はゼロだ。

商業手形

2021年11月、会社は商業手形計画(“商業手形計画”)を設立し、この計画により、会社は短期無担保商業手形を発行することができる。商業手形計画下の利用可能金額は借入、返済、再借入が可能であり、いつでも返済されていない元金総額は12億5千万ドル以下である。会社の2019年

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循環信用協定は、商業手形計画に基づいて発行された任意の手形を償還する流動資金支援である。同社は商業手形計画に基づいて発行された任意の債券の純収益を一般会社用途に利用する計画である。2021年12月31日現在、未返済の商業手形はない。

2021年12月31日現在、対外長期債務構成は以下の通り