カタログ表

アメリカです

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

表10-K

☒1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告

本財政年度末まで十二月三十一日2020

☐ 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告

移行期になります______至れり尽くせり_______

手数料書類番号1-35166

フォーチュンブランドの家と安全会社です

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)

クック湖路520号, ディルフィールド, 伊60015-5611

(主な行政事務室住所)(郵便番号)

登録者の電話番号、市外局番を含む：(847) 484-4400

同法第12条(B)に基づいて登録された証券：

同法第12条(G)により登録された証券：なし

登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです    ☒ No ☐

登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうです☐         違います。    ☒

再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです    ☒ No ☐

再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−Tルール405に従って提出されなければならないと規定されている各対話データファイルを電子的に提出したかどうかを示すはい、そうです    ☒ No ☐

登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい

新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する。    ☐

登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒

登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうです☐ No ☒

2020年6月30日まで(登録者が最近第2四半期の最終日)，登録者の非関連会社が保有する登録者が投票権を有する普通株の総時価を$とする8,785,219,109それは.2021年2月5日現在、登録者普通株の流通株数は1株当たり額面0.01ドル138,666,262.  

引用で編入された書類

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表格10-Kディレクトリ

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第1部

プロジェクト1.ビジネス

前向きな陳述に関する警告的声明

本Form 10-K年度報告書には、1933年“証券法”(改正された“証券法”)第27 A節と改正された1934年“証券取引法”(“取引法”)第21 E節の安全港条項によるいくつかの“展望的陳述”が含まれており、新型コロナウイルス大流行(“新冠肺炎”)の我々の業務、運営又は財務状況に対する期待又は潜在的な影響、並びに我々の一般業務戦略、期待市場潜在力、未来の財務表現、わがブランドの予想潜在力資本支出、年金期待貢献、年金期待貢献に関するものである。最近発表された会計基準は、私たちの財務諸表、計画された業務戦略、市場潜在力、将来の財務業績、その他の事項に対する予想影響。“信じる”、“予想”、“予想”、“計画”、“推定”、“計画”および同様の表現または未来または条件動詞を含む表現は、“将”、“すべき”、“将”、“可能”および“可能”のように、一般に、歴史的事実ではなく、前向き陳述に属する。いかなる展望的陳述においても、私たちは、本報告が米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出されたときに既存の自社の業界、業務および将来の財務業績の予想、推定、仮説および予測、または参照によって組み込まれた任意の文書に基づいて、米国証券取引委員会に提出されたときに既存の予想、推定、仮説および予測に基づく将来の結果またはイベントに対する期待または信念を表現する。私たちはこのような陳述が合理的な仮定に基づいていると考えているが、それらは多くの要素の影響を受けている, 実際の結果および結果は、このような陳述で指摘されているのとは大きく異なるリスクおよび不確定要因をもたらす可能性がある。これらの要因には、以下の“リスク要因”というタイトルの部分に列挙された要因が含まれる。法律の要件を除いて、私たちは、法律が別途要求されない限り、仮説の変化、予期または意外な事件の発生、新しい情報、または未来の結果の変化を反映するために、任意の前向きな陳述を更新または修正する義務がない。

文意に加えて，本年度報告で言及した“Form 10-K”の“Fortune Brands”，“Company”，“We”，“Our”または“Us”はFortune Brands Home&Security，Inc.とその合併子会社を指す.

私の会社

私たちは大手ホーム·セキュリティ製品会社で、私たちの製品カテゴリーで魅力的な長期成長市場を競争しています。多様なルートと柔軟なサプライチェーンの市場リードブランド基盤、および強力な製品革新と顧客サービスの伝統によって、私たちは成長とリターンの面で市場を超え、株主価値の増加を推進することに集中している。メーカーとして、道徳的な経営は私たちの企業の優先順位だ。私たちは、節水の改善、廃棄物の削減、炭素や気候の影響を減らす方法に焦点を当て、従業員の安全を保護し、すべての従業員を尊重し尊重する文化を作るために、私たちの環境、社会、およびガバナンス(“ESG”)計画およびやり方を改善する方法を求め続けている。ESG計画を推進することは，顧客に彼らのニーズに応じた製品を提供し続けることを保証するために重要であると信じている

私たちは引き続き三つの業務部門を持っています：パイプ、屋外と安全、そして戸棚2020年第4四半期に、当社のドア·セキュリティ部門は、急速に増加している屋外生活空間に対する同部門の戦略的重点とより良く一致し、新たに買収されたLarson製造を含む部門内のブランドをより良く代表する。屋外や安全部門名の変更は名称に限られており，会社の歴史的財務状況，経営結果，キャッシュフローや部門レベルの結果に影響はない。

私たちは台所と浴室販売店、建築業者や専門の改造業者向けの卸売業者、工業とロック職人分売業者、“DIY”改築をガイドとしたホームセンター、電子商取引、その他の小売サイトの一部が関税、商品コスト上昇、新冠肺炎による商品と物流コスト圧力の増加を含む幅広い販売ルートで私たちの製品を販売していますが、私たちの2020年の表現は私たちの運営モデルの実力と、販売量の増加に伴い利益を増加させる能力を表明し、私たちの構造的競争優位を利用してカテゴリシェアを獲得します。私たちは、同社の印象的な記録は、私たちのカテゴリと私たちのリードブランドの長期的な魅力と潜在力を反映していると信じている。

私たちの戦略

魅力的な成長とリターンカテゴリでリードするビジネスとブランドの地位を確立するそれは.私たちはアメリカの多くの製品カテゴリーでトップの市場地位とブランドを持っていると信じています。2020年には、北米有数のストームドア、シールドドア、防犯ドアブランドLarsonを買収することで、屋外生活市場にさらに拡張した。ラーソンの製品セットは室内から屋外への架け橋を築き、私たちの屋外と安全部門が提供した製品をさらに強化しました。2020年期間および2018年にFiberonを買収して以来、米国におけるFiberonブランドの流通パートナー関係を著しく拡大してきました

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補給する. はい足し算,我々の戸棚細分化市場継続する精力を集中する開ける 生長価値のある細分化された市場で自発的な行動を取るダクト部では成長を続ける我々の中国におけるブランドの存在私たちの“項目”は-等級”ミレニアム世代の住宅購入者を含む人口統計データ。

顧客、デザイナー、設置業者、消費者のために革新的な製品を開発し続けますそれは.消費者が駆動する製品革新と顧客サービスへの持続的な投資は、私たちの低コスト構造に加えて、市場での成功を助け、私たちの製品カテゴリでシェアを得るのに役立ちます。2020年、私たちのグローバル入浴グループ(“GPG”)は、Flo by Moenスマート蛇口およびU by Moenスマート蛇口を含む“家族”および“スマートホーム”の水カテゴリで製品を開発し続けています。GPGはまた、Nebia by Moenスパシャワーやアロマセラピーハンドシャワーなど、2020年にパートナーと協力して新しい技術や設計を開発し続けている。2020年には，家庭に広くキャビネットを提供するMasterBrandキャビネットは，その値のあるキャビネットシリーズを米国南西部に導入することにより，市場から在庫キャビネットへの移行に注力している。キャビネットでは、消費者が手頃な価格でカスタマイズされたキッチンの外観を作成し、複数の価格をカバーする新しい独自の積層ドアと装飾オプションを発売するために、革新的な新しいキャビネットドア設計、キャビネット照明システム、パレット、様々なスタイルの機能を開発し続けています。私たちは引き続き私たちの食器棚ブランドを特色とした応答性サイトを通じてチャネル支援を提供し、消費者を私たちのパートナー/第三者ディーラーに誘致します。Therma-Truのファッションドアとガラスシリーズ製品の組み合わせは絶えず発展して、現在と新興の建築設計傾向を満たしている。2020年、Fiberonはその良質なポリ塩化ビニル装飾製品の供給を拡大し、新製品をその欄干カテゴリに導入した。Master Lockは引き続き安全·安全製品·サービス分野の革新的なリーダーであり、消費者とエンドユーザを中心とした洞察力を持ち、能力と利便性を強化する電子化ソリューションを強調し続けている。SentrySafeは引き続き全面的な品質安全製品の組み合わせを提供しています, 防火防水金庫は、消費者や小規模事業者が書類や貴重品を保護するのを助ける。

国際市場に拡張するそれは.国際市場にもっと浸透することで販売を拡大する機会がほしいです。国際市場は約16%を占めています 2020年の純売上高に占める割合。私たちは引き続きディーラーと流通業者と彼らの中国全土のMoenブランド店舗との関係を発展させます。私たちの戸棚部分で、WoodCraftersはメキシコで様々な食器棚製品を紹介しました。

グローバル·サプライチェーンを活用してそれは.私たちは、私たちのサプライチェーンをより柔軟にし、サプライチェーンの品質、コスト、応答時間、資産効率を向上させるために、リーン製造、設計、製造と分散組立技術を使用しています。我々は，我々のグローバルサプライチェーンと製造業務を戦略資産と見なしており，生産量増加時に強力な運営レバーを支援するだけでなく，新製品の利益増加，近隣市場の拡張，国際成長を実現するためでもある。私たちは私たちの柔軟なサプライチェーンが私たちが新冠肺炎の流行中とその後に効果的に競争できるようにすると信じている。

リターンを向上させ、私たちのキャッシュフローを高いリターン機会に構成する。私たちは依然として、私たちの最も魅力的な機会は、利益の有機的な成長計画に投資し、付加価値戦略買収、非持株投資、合弁企業を行い、私たちの普通株の株を配当と回収することで株主に現金を返すことだと信じている。2020年，我々は会社の株式買い戻し計画に基づいて約290万株の発行済み普通株を買い戻し，買い戻し金額は1.876億ドル，133.3ドルを返還した 配当で株主に100万ドルを配当する。2020年12月、私たちはLarsonを買収し、私たちの屋外と安全部門に屋外生活空間の品目拡張と製品拡張の機会を提供した。

従業員やコミュニティに積極的な影響を与えるESG計画に投資し、責任を持って業務を行う。メーカーとして、道徳的な経営は私たちの企業の優先順位だ。私たちのチーム、私たちのサプライヤー、そして私たちが提供した製品を高い基準に到達させることは、私たちの会社を強化し、持続的な成功と株主価値創造のための基礎を築くと信じています。従業員の安全も私たちの業務の優先順位であり、時間が経つにつれて、私たちの重視は強い結果を出しており、記録可能なイベントはより少なく、損失労働率はより低い。わが社は我々の安全協定と実践を強化し、新冠肺炎の間に従業員に安全な職場を提供した。2020年には、訓練、包摂的な文化理事会、従業員資源グループを通じて、認識を高め、より多様で公平で包容的な組織を建設する措置も講じている。

私たちの競争優位は

私たちの競争優位性は

リーディングブランドそれは.私たちはアメリカと中国の多くの製品カテゴリの中で持続可能な競争優位性を持つトップブランドを持っています。有名ブランドはそれぞれのカテゴリーの消費者や貿易顧客に意味があると信じており、市場でシェアを獲得し、クロスブランド、隣接する製品カテゴリへの拡張、国際や電子商取引市場での成長を通じて、私たちの多くのブランドを強化していく機会があります。

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戦略は魅力的な消費者向けのカテゴリーに重点を置いている. 私たちが経営している製品カテゴリーは競争が激しいですが、家庭製品と安全製品市場ではもっと魅力的なカテゴリーに属すると信じています。私たちの考えでは、これらのカテゴリを魅力的にするいくつかの重要な特徴は、：

卓越した運営それは.2020年には、米国と国際市場の長期成長潜在力と新製品を支援するために約8710万ドルを投資した。また、我々のサプライチェーンと低コスト製造構造は、新冠肺炎と関税からの影響を含む挑戦的な市場条件に適応できるようにした。利益率の向上は引き続き主に現在の生産能力に適応した有機生産量の増加、比較的に高い成長分野への優先投資、そしてわがブランドの最適な実践を利用して推進されると信じている。

革新に力を入れるそれは.私たちは成功した製品と工芸革新の面で長期的な記録があり、価値のある新製品を私たちの顧客と消費者に紹介します。私たちは継続して新製品開発に投資し，顧客サービス水準を向上させる私たちのリードブランドを強化し、隣接市場に進出する。

多様な販売エンドユーザーグループそれは.私たちはアメリカの家庭と安全製品市場で様々な製品の種類と販売ルートを販売しています。また、変化しつつあるアメリカの住宅新住宅建設活動レベルに対する開放は修理と改造活動とバランスがとれており、修理と改造活動はアメリカ全体の家庭製品市場の大部分を占め、私たちの2020年のアメリカ家庭製品売上高の約3分の2を占めている。私たちはまた安定したパイプと安全製品市場と国際販売増加機会から利益を得ている。

強力な販売と流通ルートそれは.私たちは広範な販売ルートを通じて製品を販売して、台所と浴室販売店、建築業者あるいは専門改造業者向けの卸売業者、工業とロック職人分売業者、“DIY”改築をガイドとする家庭センター、電子商取引とその他の小売ルートを含みます。私たちはこれらの既存の販売ルートを利用して隣接する製品カテゴリに拡張することができる。2020年、私たちの上位10大顧客向けの売上高は総売上高の半分にも満たない。

会社をまたぐ経験を利用するそれは.私たちの業務部門は異なる製品種別に集中し、自分の業績に責任を負い、私たちブランドの運営委員会はベストプラクティスと共通のコア能力を共有しています。このような構造により，我々の各細分化市場は，その競合するカテゴリごとに独立して最適に位置づけ，同時に会社間の協同効果の利点を得ることができる.この構造はまた業務と財務業績に対する厳格な問責を強化した。私たちの各細分化市場は、その独特な消費者、顧客、競争相手、サプライヤーに集中し、同時にベストプラクティスを共有しています。

強力な資本構造です私たちは強力な貸借対照表を持って2020年を離れた。2020年12月31日現在、私たちは4.191億ドルの現金と現金等価物を持っており、総債務は25.722億ドル、純債務頭寸は21.531億ドルだ。さらに、2020年12月31日まで、私たちの信用計画では8.65億ドルが利用可能だ。

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業務の細分化

私たちは三つの業務部門があります：パイプ、屋外と安全、そして戸棚2020年第4四半期、私たちのDoors&Security部門は“Outdoor&Security”に変更され、急速に増加している屋外生活空間に対する同部門の戦略的重点とより良く一致し、新たに買収されたLarsonを含む部門内のブランドをよりよく代表する。屋外や安全部門名の変更は、会社の歴史的財務状況、経営結果、キャッシュフローや部門レベルの結果に影響を与えません次の表に細分化市場ごとの純売上高と細分化市場ごとのキーブランドを示す

私たちの細分化市場は、革新、ファッション、品質、価格、サービス、流通業者、小売業者、実装業者の需要に対する応答、およびエンドユーザー消費者の選好に基づいて競争しています。私たちの市場競争はとても激しいです。2020年の純売上高の約16%が国際市場に販売され、会社の2つの顧客である家得宝社(The Home Depot)と労氏社(Lowe‘s)の売上高はそれぞれ会社の2020年の純売上高の15%以上を占めている。2020年には、米国の全住宅センターの総売上高が純売上高の約31%を占めている。

配管工です。私たちのパイプ部門は蛇口、部品、台所水槽とゴミ処理器を製造または組み立て、販売し、主にMoen、Rohl、Riobel、Victoria+Albert、Perrin&RoweとShawsブランドを主とする。この細分化市場の製品は主にアメリカ、中国、カナダで販売されているが、この細分化市場もメキシコ、東南アジア、ヨーロッパ、南米で販売されている。2020年の純売上高のうち、約31%が国際市場に販売されている。この細分化市場は自分の販売チームを通じて直接販売し、独立メーカーを通じて間接販売を代表し、主に卸売業者、家庭センター、大衆販売業者、工業流通業者に販売する。全体的には，家得宝とLowe‘sの売上高は2020年の入浴部門の純売上高の約25%を占めている。この細分化市場の主な競争相手は、Masco、Kohler、LIXIL Group、InSinkErator(エマーソン電子会社所有)と輸入自社ブランドである。

屋外と安全です。私たちの屋外と安全部門はTherma-Truブランドのガラス繊維とスチール入りドアシステム、LarsonブランドのStormドア、シールドドアと盗難防止ドア、Fiberonブランドの複合デッキと手すり、およびFyponブランドのウレタン木製品を製造·販売しています。また、万能ロックとアメリカロックブランドのロック、安全と安全設備と電子安全製品、SentrySafeブランドの防火金庫、安全容器と商用キャビネットを製造、調達、流通しています。この細分化市場は主にアメリカ、カナダ、ヨーロッパ、中米、日本、オーストラリアで製品を販売している。2020年には、約11%の純売上高が国際市場に販売されている。この細分化された市場の主な顧客は、ホームセンター、金物と他の小売業者、木造建築製品と卸売業者、住宅新築市場および改築と改修市場に製品を提供する専門ディーラーである。また、ロック職人、工業および機関ユーザ、および元の設備製造業者にロックシステムおよび防火金庫を販売する。全体的にいえば，家得宝と労氏の売上は約半数を占めている 2020年の屋外と防衛部門の純売上高の26%を占めている。Therma−Tru，Larson，Fiberon，Fyponブランドはメイソン，JELD−WEN，アンデルセン，Trex，AZEK，Plastpro，Pellaおよび様々な地域や現地サプライヤーと競合している。Master LockブランドはABUS、W.H.Brady、Hampton、Alcion、Assa Abloy、各種輸入製品と競争している。SentrySafeブランドの競争相手はMagnum、砦、インターロックです。

戸棚です。私たちの食器棚部門は地域サプライチェーンの足跡を通じて台所、浴室、家庭の他の部分に高品質の在庫、半カスタマイズとカスタマイズ食器棚、化粧台を製造し、お客様に高品質のキャビネットとサービスを提供します。この細分化された市場販売のブランドの組み合わせは私たちの顧客が競争相手から抜け出すことができるようにしています。この組み合わせには，Aristokraft，Diamond Now，Mid−Continent，Homecrest，Kitchen Craft，Omega，Eve，Diamond Refltions，Diamond，Kemper，SchRock，Starmark，Ultraraft，Mantraなどのブランドがある。この細分化市場のほとんどの販売は北米にあります。この細分化市場は台所と浴室販売店、家庭センター、卸売業者と大型建築業者に直接販売されている。全体的に、家得宝とLowe‘sの売上高は2020年のキャビネット部分の純売上高の約38%を占めているこの細分化された市場の競争相手には、Cabinetworks Group(前身はACPI)とAmerican Woodmark、大量の海外、地域、ローカルサプライヤーがある.

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業務部門ごとのその他の財務情報については、本年度報告Form 10-K第8項の総合財務諸表付記18“業務部門情報”を参照されたい。

その他の情報

素材です。次の表は私たちの各細分化市場で使用されている主要な原材料を示している。これらの材料は多くの源から得ることができる。私たちの製品の製造と流通に使用する商品やエネルギー価格の変動は私たちの製品の製造コストに影響を与えます。

知的財産権。製品革新とブランド形成は私たちの業務の成功に非常に重要だ。私たちの商標が提供するブランド保護以外に、特許保護はコピーを防止することによって、競争相手が私たちの設計革新から不公平に利益を得ることを難しくし、それによって市場で私たちの独特な製品特徴を区別するのを助けることができます。私たちはアメリカと外国の特許を持っていて、私たちのすべての業務部門が販売している製品で使用されている様々な機能をカバーしています。我々の各部門は複数の特許や特許グループに依存しており，これらの特許と特許グループの合計は会社に重要な保護を提供しているが，どの特許や特許グループも会社のどの部門にも重要ではない.

人的資本資源。フォーチュン·ブランドは2020年12月31日現在、全世界に約27，500人のフルタイム·パートタイム従業員(契約社員を除く)を擁している。私たちの労働力の約77%は小時間労働者で構成され、残りの人たちは専門家で構成されている。アメリカでは、従業員の約15%が集団交渉協定に基づいて働いている。以下に細分化された市場と役割別の従業員数の概要を示す

私たちの従業員は私たちの最大の資産だ。会社は従業員の安全を確保し、従業員の尊厳と尊重を尊重し、従業員の業績文化を育成する環境作りに取り組んでいる。フォーチュン·ブランドは、以下にまとめた計画によってこれを行い、各計画の目標および関連リスクは、我々の取締役会またはそのある委員会によって監督される。

健康と安全

安全はフォーチュンブランド成長戦略の重要な要素であり、会社文化の構成部分であり、私たちの核心価値観の一つでもある。私たちの従業員の安全と環境管理の原則は、私たちが安全な労働環境をどのように維持し、私たちの業務運営を指導するかに基準を設定しています。同社にはもう一つの環境、健康、安全指導委員会があり、会社の各業務部門の代表からなり、ベストプラクティスを共有し、環境、健康、安全戦略の推進を担当している。これは、私たちの一流の計画を推進し、積極的な行動を強化し、私たちの従業員が安全を維持する作業環境に積極的に参加し、認識を高め、重要な安全部品のリスクを低減することを目的としている。私たちの製造·流通施設ごとに、私たちはリスクを低減するための特定の場所に対する安全と環境計画を持っている。

新冠肺炎は安全だ

私たちの安全の重点は私たちの新冠肺炎疫病に対する反応に現れ、私たちは迅速に行動し、私たちの安全協定と実践を強化し、私たちの従業員により安全な職場を提供し、疫病発生中に私たちの業務を運営し続けている。

新冠肺炎疫病の早期段階で、フォーチュンブランドは組織範囲の、機能を越えた新冠肺炎プロジェクト管理チームを結成し、会社全体の対応措置を調整し、従業員の安全と福祉を保護する決定を行った。このチームの指導者は、会社全体が私たちの集団経験から利益を得ることができるように、業務連続性計画を制定し、監視し、最適な実践を共有している。

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私たちのアメリカ工場労働者は私たちが運営している州に一般的に必要不可欠とされているので、限られた短期工場の閉鎖を除いて、私たちはアメリカの工場は2020年を通して開放されています。しかも、私たちのアメリカ以外のほとんどの工場は2020年も運営されている。“富”ブランドが新冠肺炎期間中に従業員の安全を強化するいくつかの方法は以下の通りである

会社はまた、新冠肺炎期間中の福祉計画を強化し、従業員に新冠肺炎関連休暇の休暇を提供し、従業員に4ヶ月間の無料遠隔医療福祉を提供した。同社はまた、新冠肺炎テストを提供し、その401(K)貯蓄計画を修正し、苦しい条件の分配及び融資資格と返済条件を改善した。

優秀な人材を引きつけて引き留める

総奨励

私たちの報酬理念の一部として、優秀な人材を誘致し、維持するために、従業員に市場競争力を維持する全面的な奨励計画を提供しなければならないと考えています。これらの計画には、基本給と業績に基づくインセンティブだけでなく、健康、福祉、退職福祉も含まれている。

多様で公平で包容的な文化を作る(“dei”)

私たちは私たちの消費者と地域社会を反映する包容的な文化と多様な労働力を持つために努力している。才能と多様な従業員を誘致し、維持することは、私たちがより革新的で、消費者の需要に反応し、強力な業績と成長をもたらすことができると信じている。2020年には，包括的な文化を支援し，代表的で不足している従業員の代表性や参加度を増加させるための複数の行動をとっている。

2020年、Fortune BrandsはCEOの多様性と包括的な行動に参加した。また，意思決定過程における主旨意識を高め，偏見を打破するための無意識的な偏見学習計画を組織全体のトップリーダーに実施し，来年より多くの同僚に計画を打ち出す予定である。私たちはまた女性ネットワークを実行することと重要なパートナーシップを構築し、女性の発展と向上に重点を置くことを支援した。これらの行動は，包括的な作業環境を支援する優先順位やイニシアティブの策定，および(Ii)多様性，公平，包摂的なイニシアティブを支援する従業員資源グループを補完し，ネットワークや職業発展の機会を提供する会社の(I)包括的文化理事会を補完する。

人材育成と交代

私たちの目標は、私たちの従業員たちが現在組織内の役割で成功し、彼らがスキルを発展させ、機会を利用して彼らのキャリアを発展させるのを助けることだ。私たちは私たちの最も重要な役割を理解して、これらの役割は価値を提供するレバーであり、私たちの最も優秀な人員をこれらの役割の中に配置し、同時に新しい人材と能力を引きつけて、私たちがしているすべての持続的な改善を支持する。フォーチュンブランドは業績管理計画を利用して高業績文化を支持し、従業員の尊敬度を強化し、私たちのトップレベルの人材を維持することを助ける。当社は従業員に関連技能訓練を提供し、主管職を務める生産従業員と中間専門従業員にリーダーシップ訓練を提供している。同社はまた大量の投資を行い、近い将来の作業状況に基づいて私たちの人材を評価し、私たちの指導者がより高いレベルの責任に備え、新たな役割への移行に成功することを確保した。

重要な役割の後継計画は私たちの人材計画の重要な構成要素だ。既定のスケジュールに従って進展することを確実にするために、後任と開発計画を制定して監視する。

季節性です私たちのすべての運営部門は伝統的に今年第1四半期に低い売上を経験していますが、この時、新しい住宅建設、修理と改造活動、安全購入活動は最低レベルにあります。販売季節性と運営資金変動に関するスケジュールにより、我々の経営活動による現金流通は下半期に高いことが多い。

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環境問題です。 連邦と州の法律の要求に基づいて、私たちは危険な廃棄物を整理する救済活動に参加した。各フィールドの救済費用の負債は、割引されていない将来のコストに対する私たちの最適な推定に基づいており、可能な保険賠償または他の第三者からの賠償は含まれていない。法律、法規、技術個別地点に関する情報は，将来の環境修復リスクを見積もることが困難である。いくつかの潜在的な責任は私たちが持っているウェブサイトと関連があり、私たちがこれ以上持っていない、あるいは持っていないサイトと関連がある。“スーパーファンド”または同様の州法によると、私たちのいくつかの子会社は潜在的責任者(“PRP”)として指定されている。2020年12月31日現在、このような事件は10件が却下されていない解決しました他の方法で解決することもできます2020年には新たな事例でPRPとして決定された子会社もなく，解決された例もない解雇する他の方法で解決することもできますほとんどの場合私たちの子会社はPRPと名付けられています中に入る他の一次保健プログラムとの費用分担。潜在的PRP責任の通知を保険会社に行うが，保険会社からPRP費用の補償を受けることは少ない。他のPRPSや保険会社からの推定回収を考慮する前に，現行の環境保全法律を遵守するコストは，我々の運営実績，キャッシュフローや財務状況に大きな悪影響を与えないと信じている。2020年12月31日と2019年12月31日までに、それぞれ30万ドルと20万ドルの環境コンプライアンスや整理に関するプロジェクトがありますが、これらに限定されません上で述べたようにスーパーファンドのサイトです

法律構造です。フォーチュンブランド家安全会社は持株会社であり、1988年に設立され、最初はデラウェア州の会社であった。同社の完全子会社には、MasterBrandキャビネット会社、Fortune Brandsグローバルパイプグループ有限公司、Fortune Brands Doors社、Fortune Brandsストレージおよびセキュリティ会社が含まれています。持ち株会社として、私たちは私たちの子会社から独立した法的実体です。したがって、当社の権利、並びに我々の債権者(債務証券及びその他の義務の所持者を含む)及び株主が任意の子会社の資産又は収益分配に参加する権利は、当該子会社の債権者の債権に制限されており、会社自身が当該子会社の債権者である債権が確認されない限り、この場合、会社の債権は、ある場合には他社の特定の債権に従属する可能性がある。また、持ち株会社として、私たちが合併していない収入や資金の源は、子会社の配当金やその他の支払いである。私たちの子会社は長期債務や他の合意の制限を受けず、現金配当金を支払うことができ、あるいはその配当金について、または会社に他のお金を支払う他の分配を行うことができる。

利用可能な情報。同社のサイトはwww.FBHS.comです。会社の年次報告Form 10-K、四半期報告Form 10-Q、現在のForm 8-K報告、およびこれらの報告の任意の改訂は、報告を電子的に提出するか、または米国証券取引委員会に電子的に提出した後、合理的で実行可能な範囲内でできるだけ早く無料で会社のウェブサイトに公開することができる。米国証券取引委員会に提出された報告書は、そのサイトwww.sec.govでも調べることができる。また、当社のウェブサイトで、当社の年間ESG報告書、企業統治原則、商業行為および道徳基準、高度財務官道徳基準、取締役会委員会規約、および会社に関連するいくつかの他の情報を印刷形式で無料で提供することを要求しなければなりません。

第1 A項。リスク要因です

私たちの業務に関連する固有のリスクや不確実性は、私たちの業務、財務状況、または経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。以下は、我々が現在重大と考えているリスクおよび不確実性の記述であるが、以下に説明するリスクおよび不確実性は、私たちの業務、財務状況または経営業績に悪影響を及ぼす可能性のある唯一のリスクおよび不確実性ではない。これらのリスクのいずれかが現実になれば、私たちの業務、財務状況、または経営業績は影響を受ける可能性がある。この場合、私たちの普通株の取引価格は下がる可能性があり、あなたは投資の全部または一部を失うかもしれません。

私たちの業務に関わるリスク

業界リスク

私たちの業務は主に北米の家の内装、修理と改造、新しい住宅建設活動レベルに依存しており、これらはすべて不動産市場の変動に関するリスクの影響を受けている。全体的な経済、不動産市場、あるいはその他のビジネス状況の下行変化は私たちの経営業績、キャッシュフロー、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの業務は主に家の内装、修理と改造、そして主に北米での新しい住宅建設活動レベルに依存しています。不動産市場は経済状況とその他の要素の変化に非常に敏感であり、例えば雇用レベル、労働力獲得経路、消費者自信、人口構造変化、消費者収入、政府税収計画、融資可獲得性と金利レベルである。これらのいずれか、または私たちが運営するどの市場の不利な変化も、需要を減少させる可能性があり、消費者の住宅所有の延期または減少をもたらすこと、消費者の価格をより敏感にし、需要をより小さく、より安い住宅に転換させることによって、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があるこれは、消費者が、大型キッチンと浴室の修理および改造プロジェクトを含む、彼らの既存の家に投資したくないようにしたり、重大なリフォームのための融資を受けにくくしたりする。

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カタログ表

私たちは競争が非常に激しい消費者と貿易ブランドのカテゴリーで運営されている。

私たちが経営している市場競争はとても激しいです。私たちの業務における競争は主に製品の品質、消費者と業界ブランドの名声、顧客サービスと製品機能、そしてファッション傾向、革新と設置簡易性に基づいていると信じているが、消費者と私たちの業界の顧客にとって、価格は重要な要素である。私たちのいくつかの競争相手は市場シェアと製造生産能力利用率を維持または拡大するために価格競争に訴えるかもしれない。また、一部の大顧客は自社ブランドを提供し続け、私たちのいくつかの製品と競争し、低コストの選択としている。私たちはまた輸入“フラットパッケージ”キャビネットからの圧力に直面している。私たちがすべての業務で直面している激しい競争は、私たちの収益性と収入レベル、そして私たちの運営結果、キャッシュフロー、財務状況に悪影響を及ぼすかもしれません。

私たちは新しい製品や工芸の開発に成功できないかもしれませんし、既存の製品や工芸を改善することもできません。

私たちの成功は消費者のニーズを満たし、成功した新製品と製品を通じて消費者の好みの変化を予想することにかかっている。既存製品の時代遅れや販売低下の影響を相殺するために、製品と新しいまたは改善された生産プロセスを能動的に発売することを目標としています。私たちの製品開発は成功しないかもしれません。私たちの新製品も商業的に成功しないかもしれません。さらに、競争相手は、彼らの製品またはプロセスをより速くまたはより効果的に改善する可能性があり、これは私たちの販売に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、消費者選好が私たちのカテゴリや私たちのブランドや製品カテゴリから外れる傾向が低下するため、市場需要が低下する可能性があり、これは私たちの運営業績、キャッシュフロー、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの業務は卸売業者、ディーラー、その他のマーケティング手配の業績に依存して、私たちの流通ルートと顧客の業績が悪い、あるいは他の中断は私たちの業務に悪影響を与える可能性があります。

私たちは強化された顧客で構成された流通ネットワークに依存している。既存の流通チャネルのいかなる中断も、私たちの運営結果、キャッシュフロー、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。流通業者の統合または流通業者またはその主要顧客のうちの1つの財務不安定または違約は、このような中断を招く可能性がある。私たち自身の販売チームのほかに、様々な第三者流通業者、代表、小売業者を通じて私たちの製品を提供します。私たちのいくつかの流通業者、代表、または小売業者はまた、私たちの製品と競争する他の製品を販売するかもしれません。私たちの1つまたは複数の主要流通業者、代表または小売業者の損失または終了、私たちの1つまたは複数の流通業者、代表または小売業者は、私たちの製品を効果的に宣伝できなかったか、またはこれらの流通業者、代表または小売業者の財務または業務状況が変化し、製品を市場に出す能力に悪影響を及ぼす可能性がある。

運営と調達リスク

組織生産性やグローバル·サプライチェーンの効率や柔軟性を向上させる能力に関するリスクは、私たちの運営結果、キャッシュフロー、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは定期的に私たちの組織生産性とグローバルサプライチェーンを評価し、生産能力の向上、コスト削減、品質向上の機会を評価しています。私たちは絶えず変化し、不確定な市場状況に適応し、賃金、年金、医療コストを含む管理コストインフレに適応するために、品質、速度、柔軟性を高めることができないかもしれない。私たちの成功は、持続的で柔軟で低コストなサプライチェーンを促進するために、当社のコスト構造とサプライチェーンを整備することにある程度依存しており、これらのサプライチェーンは、収益性およびキャッシュフローを保護するために、または需要を満たすために迅速かつ効率的に増加するために市場変化に反応することができる。輸入関税は私たちの業務に重要な原材料や部品価格の上昇を招くかもしれない。予想された品質、生産能力或いはコスト削減レベルに達しなかったことは、私たちの運営結果、キャッシュフローと財務状況を損なう可能性がある。

グローバル商品やエネルギー供給および価格変動に関するリスク，および持続的なインフレの可能性は，我々の運営実績，キャッシュフロー，財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは、供給条件の制限または不均衡による世界の商品価格の変動、新興市場需要の持続的な拡大と変動、不安定な地政学的·経済的変数、天気およびその他の予測不可能な外部要因に関連するリスクに直面している。真鍮、亜鉛、鉄鋼、木材、ガラスなどの大口商品を含む原材料や樹脂などの石油ベースの製品を購入します。しかも、私たちの流通費用は石油とディーゼル価格の著しい影響を受けている。これらの商品の供給減少、価格上昇あるいは変動、そして私たちの製品を製造、流通、輸送するためのエネルギーは、私たちの製品のコストを増加させる可能性があります。従来、生産性の向上と時間の経過とともに増加したコストを顧客に転嫁することで、これらのコスト増加の影響を緩和することができたが、将来的にこのようなコスト増加を相殺できる保証はなく、潜在的な高インフレリスクが私たちの運営業績、キャッシュフロー、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。デリバティブ契約を使って大口商品の価格変動に対する短期的な開放を制限する可能性がありますが、これらの契約下の大口商品の開放は私たちの運営業績、キャッシュフロー、財務状況に大きな影響を与える可能性があります。また、大口商品価格が下落している間、これらのデリバティブ契約は短期的な効果をもたらす可能性があり、これらの原材料への支出を増加させる。

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カタログ表

私たちが作ったのは出所国際的に製品を販売し、世界での業務に関連するリスクに直面しています不確実な貿易環境に関連するリスクを含めて.

私たちは世界各地で私たちの製品を製造、調達あるいは販売しています。主にアメリカ、メキシコ、ヨーロッパ、アフリカ、カナダと中国にあります。そのため、私たちは、国内と政治的動揺、公衆衛生の緊急事態を宣言する疾患(ウイルスの大流行を含む)、テロ、可能な収用、現地労働条件、外国政府の法律、法規と政策の変化、米国との貿易紛争、米国会社の海外活動に影響を与える米国の法律を含む政治、経済、社会環境の変化による潜在的な破壊に関連するリスクに直面している。私たちは関税、関税、反ダンピング処罰を含む国際貿易法規の悪影響を受けるかもしれない。国際運営固有のリスクには、潜在的な不利な税法、貿易協定や輸入関税に関連する不利な変化や不確実性、知的財産権の整理と実行における不確実性、“海外腐敗防止法”に関連するリスク、政治的、経済的または健康的な緊急事態の変化による私たちの施設またはサプライヤーの強制的または自発的な閉鎖、および契約を実行することの困難がある。私たちはある外貨取引をヘッジしますが、ドルに両替する時、これらの貨幣の価値変化は私たちの財務諸表に影響を与えます。また、通貨変動は私たちの製品が現地通貨で計算するコスト状況に悪影響を与え、競争を難しくする可能性がある。私たちの成功は、私たちがこれらの潜在的な変化の影響を通じて私たちの業務を効果的に管理できるかどうかにある程度依存するだろう。また、私たちは中国からある原材料、部品と完成品を調達して、そこで、より高い関税、為替レートの変動、より高い賃金率のため、私たちはより高い製造コストとより長い納期を経験しました, 労働力不足と原材料コストが上昇した。

政府や業界の規制基準の変化は、私たちの運営結果、キャッシュフロー、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

貿易協定、健康と安全(従業員と消費者の保護を含む)、税収と環境問題に関する政府法規と政策は国内と国際的に絶えず出現している。特に、追加関税や私たちが輸入した原材料、部品、製造品に関する税金があるかもしれません。私たちは現在の要求(将来のある日まで有効になる要件を含む)を遵守する必要があり、将来的には私たちの製品またはプロセスにより厳しい要求を加えるかもしれない。税金、関税、その他の規制の変化を守るためには、私たちの製造と設置の流れと私たちの調達をさらに変える必要があるかもしれません。このような行動は私たちの資本支出を増加させ、私たちの運営結果、キャッシュフロー、そして財務状況に悪影響を及ぼすかもしれない。

業務中断に関連するリスクは、我々の業務結果、キャッシュフロー、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちが販売している製品の大部分は私たちが製造したものです。私たちの業務の任意の長期中断は、技術的または労働力の困難、新冠肺炎、天気、原材料やコンポーネントの不足、新事業の起動効率の低下、任意の施設の破壊または破損(自然災害、火災および爆発、危険材料の使用および貯蔵またはその他の事件による)や他の理由により、私たちの収益力や競争地位に悪影響を与え、私たちの運営業績、キャッシュフロー、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは仕入先から原材料や完成品をタイムリーかつ費用効果的に得ることができず、製品を製造·販売する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは私たちの製品を製造するために原材料を購入し、製造品の源として第三者メーカーにも依存している。私たちは一般的に仕入先や調達パートナーと長期契約を締結しない。逆に、原材料や出所商品の多くは“調達注文”に基づいて得られている。さらに、場合によっては、複数のソースが利用できないか、または性能、品質、サポート、交付、能力、または価格の観点から、単一のソースまたは限られたソース関係を維持するか、このような関係が有利である。私たちのサプライヤーや調達パートナーが遭遇した財務、運営または他の困難、あるいは私たちと彼らとの関係の変化は、製造または調達中断、遅延、効率の低下を招き、顧客のニーズを満たすために必要な完成品を製造したり得ることができなくなる可能性があります。お客様のニーズを満たすことができなければ、私たちの運営結果、キャッシュフロー、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

減価費用は会社の財務業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

我々のキャッシュフローに無期限に貢献する営業権や他の獲得した無形資産は償却されないと予想されるが、経営陣は少なくとも年に1回の減価を評価しなければならない。帳簿価値が営業権の暗黙的公正価値を超える場合、営業権は減値とみなされ、非現金計提収益を通じて公正価値に計上される。寿命が定まらない無形資産の帳簿価値がその公正価値よりも大きい場合、その無形資産は減値とみなされ、非現金計上収益によって公正価値に計上される2020年、2019年および2018年12月31日までに、無期限無形資産に関する非現金減価費用2，250万ドル、4，150万ドル、および6，260万ドルをそれぞれ収録した。将来起こりうる事件は、私たちの営業権や他の買収された無形資産の公正価値に悪影響を与え、減価費用が必要となる。このようなイベントには予想以下の収入が含まれるかもしれませんが実際の新築、修理、再構築成長率は私たちの仮定を下回っており、主要顧客の行動、割引率の増加、持続的な経済不確実性、より高い失業率、疲弊した消費者自信、より低いレベル

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カタログ表

自由に支配可能な消費者支出，特許権使用料税率の低減，およびa 私たちの普通株の取引価格は下がりました。私たちは、減値指標が存在するかどうかを評価するために、経済や他の事態の影響を評価し続けている。したがって、私たちは経済環境や他の要素の変化に応じて減値テストを行う必要があるかもしれません。これらのテストは将来の減価費用を招く可能性があります。その会社の近いうちに減価費用を除いて、見積公正価値と当社の一部無期限無形資産の帳簿価値との間にわずかな差があり、将来的に減値費用が発生する可能性が増加した。

我々の情報技術システムやコンピュータネットワークは遅延や中断が発生する可能性がある.私たちの情報技術システムは攻撃される可能性があり、これは私たちの名声と消費者関係を損なうかもしれない。このような違反は私たちに深刻な財政、法律、そして運営結果をもたらすかもしれない。

ほとんどの会社のように、私たちは、システム更新、自然災害、悪意のある攻撃、事故、電力中断、電気通信障害、テロまたは戦争行為、コンピュータウイルス、物理または電子侵入、または同様のイベントまたは中断による情報技術システム障害およびネットワーク中断の影響を受ける可能性がある。私たちの企業は、時代遅れのシステムを代替し、運営効率を向上させるために、企業資源計画システムを実施したり、アプリケーションを追加したりする可能性があります。私たちは困難に直面することなくこのようなプロジェクトを成功的に実施することができないかもしれない。さらに、実施プロジェクトの任意の予想される利益は達成できない可能性があり、または実施コストは達成された利益を超える可能性がある。また，近年情報セキュリティリスクは一般的に増加しており，新技術の拡散やネットワーク攻撃加害者の複雑さや活動が増加している.私たちは、ネットワークセキュリティ、データ暗号化、および他のセキュリティ対策に適切なリソースを投入して、私たちのシステムとデータを保護していると信じていますが、これらのセキュリティ対策は絶対的なセキュリティを提供することはできません。約束違反が発生すると、私たちは損失または訴訟のリスクと可能な責任に直面し、これは私たちの業務、運営結果、キャッシュフロー、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

金融市場の変動や金利や精算仮説の変化により、私たちの年金コストや資金需要が増加する可能性があります。

以下の理由により、年金福祉コストの増加は、株式や債券市場の潜在的な下落が私たちの年金計画資産のパフォーマンスに影響を与える可能性があり、私たちの福祉義務の現在値を決定するための割引率が低下する可能性があり、私たちの投資戦略の変化が、年金計画資産に対する期待リターン仮定に影響を与える可能性がある。アメリカで公認されている会計原則は私たちに精算値を使って計画の収入や費用を計算することを要求しています。これらの推定値は、経済状況によって変化する可能性がある金融市場や金利の仮定を反映している。精算損益，特に年金資産と金利の公正価値の変化を確認することにより，我々の固定収益計画会計政策は収益に変動の影響を受ける可能性がある。私たちのアメリカ年金計画の資金需要はもっと重要になるかもしれない。しかしながら、入金の最終額は、他に加えて、金利、基本資産リターン、および年金供出義務に関連する立法または規制改革の影響に依存する。

一般リスク因子

現在、新冠肺炎の発生は私たちの業務に影響を与え、私たちの業務、財務業績と経営業績に更なる妨害を与える可能性がある。

新冠肺炎疫病は会社の業務の多くの方面に影響を与え、そして未来に会社に影響を与える可能性があり、私たちの全世界で効率的な施設を運営する能力、私たちのサプライヤーが肝心な投入品を生産する能力、及び顧客行為、会社従業員と市場全体に与える可能性のある他の影響を含むかもしれない。新冠肺炎に関連する中断が消費者自信や住宅投資を低下させたり、経済の長期的な低迷および/または失業率の持続的な上昇や賃金増加の鈍化を招いたりすれば、長期的には、私たちの業務はマイナスの影響を受ける可能性があり、以上のいずれの場合も、我々の製品に対する需要を低下させる可能性がある。

新冠肺炎の固有の不確定性をめぐり、著者らの管理層は未来の業務の表現と新冠肺炎疫病の経済への影響を推定することを更に難しくし、可能な減値、再編とその他の費用を含むが限定されない。したがって、未来の発展は私たちの現在のこのような費用の推定に大きな影響を及ぼすかもしれない。

戦略買収や合弁企業に関連するリスクは、我々の運営結果、キャッシュフロー、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

買収と合弁は株主価値を高める手段だと思います。買収と合弁企業は、被買収会社と合弁企業を統合する困難、買収された企業の顧客とブランドを維持する困難、取引の期待財務結果と利益を実現できない、買収された会社の肝心な従業員の流失、一致した基準、制御、政策と情報システムの実施と維持、および管理層の注意を他の業務事務から移すことを含むリスクと不確定性に関連する。将来の買収は、私たちに追加の債務を発生させたり、追加の株を発行したりして、1株当たりの収益と資本収益率の希釈を招く可能性がある。

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将来の税法の変化や既存税法の解釈は、私たちの有効な所得税率、未確認税収割引の解決、現金納税に大きな影響を与える可能性があります。

私たちの企業はアメリカでも国際的にも所得税を払わなければなりません。私たちはしばしば多くの管轄区域の所得税当局の監査を受ける。私たちは記録された税金推定が合理的で適切だと思うにもかかわらず、これらの推定には大きな不確実性がある。したがって、どんな監査の最終結果も、私たちの所得税支出や課税項目に反映される金額と大きく異なる可能性がある。将来の所得税監査決算は、私たちの財務諸表において、税務推定期間から最終税務監査決済までの際に収益に重大な悪影響を及ぼすことを初めて確認する可能性がある。しかも、私たちの所得税の準備を決定する時、重要な判断が必要だ。私たちの所得税の総支出は、私たちの業務の管轄区域の税率の変化、繰延税金資産と負債の推定値の変化、あるいは税法の変化、あるいは税務機関のこのような法律に対する解釈の影響を受ける可能性があります。

私たちは私たちの知的財産権を保護して保護することができず、収入とブランド名声に否定的な影響を及ぼすかもしれない。

私たちは多くの特許、商標、ブランド、そしてビジネス番号を持っていて、全体的に、これらは私たちの業務に重要です。これらの知的財産権の不正使用は、私たちの製品の販売を侵食するだけでなく、私たちのブランド名と名声に重大な損害を与える可能性があり、私たちが顧客、請負業者、サプライヤーに会社の能力を効果的に代表し、訴訟コストを増加させることを妨害する可能性がある。私たちのブランドと商標権を保護する努力が侵害を防ぐ保証はない。また、既存の特許、商業秘密、商標法は限られた保護しか提供できず、私たちの製品の開発、製造または販売所の国の法律は、他の国から私たちの知的財産権を完全に保護することができないかもしれない。可能な第三者知的財産権を評価する私たちの努力は、任意の所与の国または地域で会社が製造、流通、マーケティング、または販売する能力を保証することは保証されない。しかも、他の人たちは私たちまたは私たちの顧客に知的財産権侵害を請求するかもしれない。

私たちは合格者を誘致し、維持することができず、その他の労働力制限は、私たちの運営結果、キャッシュフロー、財務状況に不利な影響を与えるかもしれない。

私たちの成功は各級の合格者の努力と能力にある程度依存し、私たちの高級管理チームと他の重要な従業員を含む。彼らの動機、技能、経験、人脈と業界知識は私たちの運営と管理に大いに役立つ。アメリカの低失業率、合格人材に対する競争及び遠隔地で人材を誘致と維持することは人材を誘致、激励と維持できない可能性があり、これは私たちの運営業績、キャッシュフローと財務状況に不利な影響を与える可能性がある。

クレームと訴訟の潜在的な負債とコストは、私たちの運営結果、キャッシュフロー、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは時々通常の業務過程で発生する様々なクレーム、訴訟事項、規制手続きに関連しており、これらは私たちに悪影響を及ぼす可能性がある。これらの事項は、契約紛争、知的財産権紛争、製品リコール、人身傷害クレーム、建築欠陥および家屋保証クレーム、保証紛争、環境クレームまたは訴訟、他の侵害クレーム、雇用および税務事項、および集団訴訟を含む他の訴訟および訴訟を含むことができる。未解決または将来の訴訟の結果は予測できず、任意の訴訟と同様に、いくつかの訴訟は不利な決定を下す可能性があり、私たちの運営結果、キャッシュフロー、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは製品安全法規、リコール、製品責任の直接クレームの制約を受けており、これらは重大な責任を招く可能性があり、最終結果にかかわらず、弁護コストが高い可能性がある。他のメーカーから調達された製品や部品の品質を制御することは困難であるため、このような製品の品質に関するリスクと、このようなサプライヤーに追加する制限に直面しています。

私たちは私たちが受け入れられる条件で資本市場に入ることを保証できない。

私たちは時々資金調達を受けるために長期的で短期的な資本市場に入る必要があるかもしれない。既存の資金源は、私たちが許容可能な条項と条件の下で私たちの業務に予見可能な未来に資金を提供できると信じているが、私たちが未来に受け入れ可能な条項と条件で融資を得る機会は、米国不動産市場を含む、私たちの財務業績、私たちの信用格付け、参考金利改革、資本市場全体の流動性と経済状況を含む多くの要素の影響を受けるが、これらに限定されない。私たちは私たちが受け入れられる条件で資本市場に入ることを保証できない。また、世界経済の持続的な低迷は、長期資本市場に参入する機会に悪影響を与え、当社の債務金利を上昇させ、運営キャッシュフローや流動性を弱める可能性もある。キャッシュフローや流動性の低下は、将来的に配当金を支払い、買収に資金を提供し、株を買い戻す能力に悪影響を及ぼす可能性がある。

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カタログ表

プロジェクト 1B.    未解決教育庁職員がコメントした。

ない。

項目2.財産

私たちの主な実行事務室はイリノイ州のディルフィールド市にあります。我々は19州で36の米国製造工場を経営しており，国際地点に21の製造工場を有している(メキシコ8社，アジア2社，欧州4社，アフリカ4社，カナダ3社)。また、私たちは世界に64個の配送センターと倉庫を持っていて、そのうち49個はレンタルしています。次の表は，これらの属性に関する他の情報を提供する.

これらの物件は私たちそれぞれの業務に適しており、私たちの業務の現在の需要を満たすのに十分な生産能力を持っていると思います。

項目3.法的訴訟

当社はその業務に関する一般定例訴訟事件の被告です。未解決訴訟の結果は予測できず、いずれの訴訟と同様に、これらの訴訟は会社に不利な裁決を下す可能性がある。当社は、これらの行動には望ましい抗弁理由があり、これらの行動は会社の経営業績、キャッシュフローや財務状況に重大な悪影響を与えることはなく、適切な場合には、これらの行動は激しい抗弁を受けていると信じている。したがって、当社は重大な損失の可能性はわずかであると信じている。

第4項鉱山安全情報開示

適用されません。

私たちの執行官に関する情報です。

私たちの現在の行政職は以下のようになっています

ニコラス·I·フィンクh2020年1月からCEOを務める。フェンクさんは、2019年3月から2020年1月まで、フォーチュン·ブランドの社長兼最高経営責任者(CEO)を務めます。フィンカーさんは、2016年7月から2019年3月まで、当社の水温事業の総裁を務めています。フィンカーさんは、2015年6月から2016年7月まで、フォーチュン·ブランドのグローバル成長と発展省の上級副社長を務めています。

パトリック·D·ハリナン2017年7月からフォーチュン·ブランドの首席財務官兼上級副総裁を務める。ハリナンさんは2017年1月~2017年7月、フォーチュン·ブランド財務部の上級副社長を務めた。ハリナンさんは、2013年11月から2017年1月まで、フォーチュン·ブランドの子会社モーンで副財務·チーフ財務責任者(CEO)を務めました。

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カタログ表

切麗M. フェルバー 総裁を務めていたダクト部のs2019年3月以来ずっとそうです。ミッシェルさんフェルバーかつて総裁を務めたモーンのアメリカ事業は送信者2月2018年から2019年3月までです。その前に、彼女は言っていたフェルバー塗料メーカーのシェウィン·ウィリアムズで様々な職務を務めていましたそして塗料 消費ブランドグループの社長を含む製品 (2017) 社長&多元化ブランド社長と from 2013 to 2017.

ブレット·E·フェンリー2018年7月以来、屋外·安全部門の総裁を務めてきた。2016年2月から2018年7月にかけて、フィンリーさんはFortune Brands Doors，Inc.の社長を務めました。これまでにも、フィンリーさんは流体システムおよび特殊エンジニアリング製品のグローバルメーカーIDEX Corporationにおいて、上級副社長や流体および計量技術部門の幹部を含む複数のリーダーを務めていました。

デヴィッド·バアード2019年11月よりキャビネット細分化市場総裁を務める。さんバンヤドは、2015年12月から2019年10月までの間に、国際パッケージ、倉庫、セキュリティ、特殊成形メーカーのマイヤー工業の社長兼CEOを務めています。

ジョン·D·リー2020年1月から“フォーチュン”ブランドのグローバル成長と発展部の高級副総裁を務める。李さん氏は2016年7月から2020年1月までの間に、世界的な成長と発展省の上級副総裁を務める浴部門のトップを務める。これまで、2015年1月から2016年7月まで世界的なスピリッツ会社ピムサントリー社の副総裁兼アメリカ戦略主管を務めていた。

ロバート·K·ビガット2013年12月から現在まで、上級副総裁はフォーチュン·ブランド総法律顧問兼秘書を務めている。

シェリー·R·グリソム2020年1月から首席人力資源官高級副総裁を務め、2015年2月から高級副総裁であるフォーチュンブランド人材を担当する。

ブライアン·C·ランツ2017年1月より通信·企業管理部上級副社長を務める。ランツさんは、2013年7月から2016年12月まで、投資家関係および企業広報部の副社長を務めました。

マーティ·トーマス2017年9月から上級副総裁を務め、運営とサプライチェーン戦略を担当している。トーマスさんは、2006年から2016年までの間、産業自動化および情報製品サプライヤーのロクウェル自動化会社において、グローバル運営·エンジニアリング·サービスの上級副社長を務めています。

ダン·ルーブリック総裁は2011年10月からフォーチュンブランド副総裁兼会社財務総監を務めている。

第II部

第五項登録者普通株式市場、関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する。

市場情報配当記録保持者

私たちの普通株はニューヨーク証券取引所に上場し、株式コードは“FBHS”です。

2020年12月、我々の取締役会は四半期現金配当金を8%増加させ、普通株1株当たり0.26ドルに達した。私たちの取締役会は四半期ごとに配当機会を評価し続けるつもりだ。配当金の支払いは私たちの財務状況、経営業績、資本要求、および取締役会が関連する他の要素に依存するため、未来の配当金がいつ、支払うかどうか、あるいはどのレベルで支払うかを保証することはできない。

2021年2月5日までに、8604人の会社普通株の記録保有者が、1株当たり0.01ドルの価値がある。同社の普通株の保有者のうち、より多くの人が“街頭有名人”や実益所有者であり、彼らが登録している株は銀行、ブローカー、または他の金融機関が保有している。

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カタログ表

株式証券を購入する会社♪the the the発行者と関連購入者

以下は、2020年12月31日までの3ヶ月以内に、会社または任意の“関連バイヤー”(取引法第10 b-18(A)(3)条の定義による)の普通株の買い戻しである

株表現

上の図は我々の普通株，標準プール500指数と同業集団指数の相対表現を比較した。このグラフは2015年12月31日から2020年12月31日までの期間をカバーしている。この図は2015年12月31日に100ドルが株式や指数に投資されていると仮定し、配当金の再投資も想定している。上記の業績グラフは，ルール14 a-3(B)(9)のみに基づいて我々の株主にこのような情報を提供する要求であり，10-K表の形式で本年度報告の一部として提供されるため，会社が証券法や取引法に基づいて提出したいずれの文書にも引用的に提出または組み込まれていると見なすべきではない.

同業グループ別指数2020同業グループは、以下の会社のコア業務に対応する上場企業から構成されます

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カタログ表

アメリカですウッドマーク会社、アームストロング世界工業会社、Leggett&Platt社、Lennox国際社、Masco社、美森尼国際社、モホーク工業社、Newell Brands Inc.，Sherwin-Williams社、Stanley Black&Decker、Inc.Fastenal社です

等組指数の計算

同レベルグループ全体の2015年12月31日から2020年12月31日までの間の加重平均総リターンは、以下のように計算される

項目6.選択された財務データ。

5年間の総合的な財務データ

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カタログ表

第7項：経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析。

序言：序言

本管理層は財務状況及び経営成果の討論と分析(“MD&A”)は添付の総合財務諸表の補充であり、著者らの業務、最新の発展、財務状況、流動資金と資本資源、キャッシュフローと経営成果に関する追加情報を提供する。MD&Aの組織方式は以下のとおりである

概要

同社は家庭と安全製品の先頭であり、パイプと部品、侵入ドアと防風ドアシステム、安全製品、装飾および欄干製品のための屋外性能材料、台所と浴室キャビネットのカテゴリの市場トップブランド製品の設計、製造と販売に集中している。

2020年12月31日までの1年間の目的地国·地域による純売上高は：

私たちは会社が一定の競争優勢を持っていると信じて、市場をリードするブランド、多元化した顧客ルートの組み合わせ、有益で柔軟なサプライチェーン、分散した商業モデルと強力な資本構造、及び強力な革新と顧客サービスの伝統を含む。私たちは株主価値の増加を推進するために、成長、収益性、リターンの面で私たちの市場を超えることに集中している。私たちは、同社の業績記録が私たちのカテゴリと私たちのリードブランドの長期的な魅力と潜在力を反映していると信じている。消費者ニーズや不動産市場の継続的な増加に伴い、運営レバーや戦略支出のメリットは増加した製造能力を支援し、長期的な成長措置は引き続き利益の有機的な成長を実現することを助けると予想される。

私たちは依然として、私たちの最も魅力的な機会は、利益のある有機成長計画に投資し、付加価値戦略買収、非持株投資、合弁企業を行い、私たちの株式買い戻し計画に基づいて、配当と普通株の買い戻しを通じて株主に現金を返すことだと信じている詳細は下記“流動資金及び資本資源”の節を参照されたい。

私たちの家庭製品のアメリカ市場には新しい家建設と既存家屋内の修理と改造活動への支出が含まれており、私たちのサービス市場の大部分には修理と改造支出が含まれている。私たちの家庭製品のアメリカ市場での持続的な成長は消費者の自信、雇用、賃金の増加、住宅価格、安定した担保ローン金利と信用供給に大きく依存するだろう。

私たちは原材料、関税、輸送コスト、為替レート、インフレ、競争相手の販売促進活動の変動の影響を受けるかもしれない。私たちは生産性を向上させ、価格を向上させることで、このようなプロジェクトの潜在的な悪影響を相殺するために努力している。

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カタログ表

.の間に二つ締切り年数2020年12月31日, 私たちの純売上高は複合年間成長率で伸びていますスピード5.4なぜなら私たちは利益を得るからです送信者 a 生長アメリカの家庭製品市場は買収して そして伸びる国際的に 市場. 運営中です収入の複合年間成長率は16.0持っている割合統合された営業利益率十一時の間に% そして13%から2018 to 2020それは.営業収入の増加は主に販売量の増加によるものだ私たちのビジネスグループは変わりました制御する終わりました我々の運営中です費用.費用そして生産性計画のメリット.

2020年上半期、新冠肺炎疫病に対応するため、多くの国とアメリカ各州は命令を発表し、非必需品企業の休業(即ち“閉鎖令”)を要求し、非必需品企業の人員は外出してはならない。一般的に、各州と司法管轄区は私たちの製品、私たちの小売ルートパートナー、住宅建築を基本的な商業活動に指定しています。

私たちの財務業績は2020年第2四半期にこれらの閉鎖令のマイナス影響を受けていますが、これらの制限の緩和に伴い、売上高が増加し、第3四半期と第4四半期の業績に有利です。新冠肺炎について、私たちの第一の任務は依然として私たちの従業員、顧客、サプライヤー、その他の私たちが商業活動で協力している人の安全、健康、衛生を確保することです。適切なリスク緩和と安全対策を総合的に運用しているため、私たちはこのようなかつてないビジネス環境で私たちの業務運営を継続することができ、競争相手とは異なる可能性があります。大流行による破壊は，住宅投資への消費者の興味を増加させ，高価値のキャビネット製品や屋外生活への関心への移行など，大流行前に経験した傾向を加速させたと考えられる。私たちは家族に集中する傾向が続くと予想している。私たちはまた、私たちの製造サプライチェーンや他の分野で積極的なステップを取って、効率を向上させ、これが大流行期間とその後にもっと競争力を持たせることを願っています。しかし、新冠肺炎をめぐる持続的な内在的不確定性、政府指令、公衆衛生挑戦と市場反応を含むため、私たちの未来の業績は負の影響を受ける可能性がある。

2020年には、修理と改造および新築建設活動の増加により、アメリカの家庭製品市場が増加した。2020年には2019年に比べて家屋整備や改築のための支出が約6%増加し，新住宅建設は約4%の増加を経験していると考えられる。2020年、純売上高は5.7%増加し、販売台数と価格上昇が加速し、関税関連コストの累積影響の緩和に寄与したためだ。これらの要素は、不利な組み合わせ、より高いリベートコスト、および400万ドルの不利な外国為替によって部分的に相殺される。2020年、営業収入は2019年より14.7%増加し、主に価格上昇によるもので、より高い関税、より高い販売量、生産性向上、再編行動のメリット、資産減価費用の低下の影響の緩和に役立つ。これらの要因は、不利な組み合わせ、より高い従業員関連コスト、より高い関税、より高い輸送コスト、より高い広告およびマーケティングコスト、およびより高い再構成および他の費用の影響によって部分的に相殺される。

2020年12月、嵐門、遮蔽門、防犯扉のリーディングブランドLarsonの100%流通株を買収し、総購入価格は約7.152億ドルで、得られた現金と成約日運営資金調整後の純額を差し引いた。買収コストはさらに取引完了後の最終運営資金調整に支配される。私たちは既存の信用手配の下で借金を通じてこの取引に資金を提供した。今回の買収は私たちの全体的な製品供給を強化する予定です。

Larsonを買収した後、私たちのドアと安全部門は“屋外と安全保障”と改名しましたよりよくこの細分化市場の急速に増加する屋外生活空間に対する戦略重点と一致し、新たに買収したLarsonを含むこの細分化市場内のブランドをよりよく代表するそれは.屋外や安全部門名の変更は名称に限られており，会社の歴史的財務状況，経営結果，キャッシュフローや部門レベルの結果に影響はない。

2020年6月の期間中、私は2015年6月に発行された3.000%優先手形が満期日に私たちの2019年循環信用協定(以下、定義)の項目ですべての未返済金を返済した。当社は2019年9月、登録公開発売で7億ドルが2029年に満期となる3.25%優先債券(“2019年債券”)を発行した。当社は2019年手形発売で得られた金を用いて3.5億ドルの定期融資を全額返済し、2019年の循環信用協定での未返済残高を返済します。

2020年4月に、当社は364日間、金額4億ドルの循環信用手配(“2020循環信用協定”)を締結し、その下の借金は一般企業用途に使用される

2018年，我々のパイプ部門はFlo Technologies，Inc.(“Flo”)と戦略的パートナーシップを構築し，Flo Technologies，Inc.(“Flo”)の非持株権を買収し，Floは漏洩検出技術の全面的な水モニタリング·閉鎖システムを有する米国メーカーである。2020年1月、Floの100%流通株を段階的に買収し、取引は2022年に完了することで合意した。

陳述の基礎

本年度報告におけるForm 10−K総合財務諸表は，当社とその完全子会社の勘定に由来している。会社の連結財務諸表は一つの会計年度に基づいている

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十二月三十一日に終わります。その会社のある子会社は52週または53週12月に終了した財政年度。

2020年12月、当社は総購入価格約7.152億ドルでLarsonの100%発行株式を買収し、得られた現金と締め切り運営資金調整後の純額を差し引いた。買収コストはさらに取引完了後の最終運営資金調整に支配される。私たちは既存の信用手配の下で借金を通じてこの取引に資金を提供した。ラルソンの財務業績は、2020年12月31日までの会社の総合貸借対照表に含まれている。買収の日から2020年12月31日まで、Larsonの純売上高、営業収入、キャッシュフローは会社にとって重要ではない。行動の結果は屋外と安全部分に含まれている。

経営成果

以下の総合経営実績と支部経営実績の検討は、2020年12月31日までの年度と2019年12月31日現在の年度との比較に係る。総合業務結果の検討は，本年度報告10−K表に記載されている業務分部結果と我々の財務諸表とその付記の議論と併せて読まなければならない他の説明がない限り、経営成果に関するすべての議論は持続的な経営を対象としている。

2020年と2019年12月31日までの年度

特定のプロジェクトは私たちの2020年と2019年の業績に大きな影響を及ぼす。これらの費用には、再編やその他の費用、資産減価費用、外貨為替レート変化の影響が含まれている。

2020年の財務業績には、

2019年、財務業績には：

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