2022年10月28日
エドガーを介して
アメリカ証券取引委員会
会社財務部
ネバダ州F街100番地
郵便局3561
ワシントンD.C.,20549
注意: | アマンダ·ラヴィッツ |
バーバラ·ジェイコブス
について: | エドワーズ |
別表14 Aの最終依頼書
2022年3月22日に提出します
File No. 001-15525
親愛なる女性たち。ラヴィッツとジェイコブスは
本書簡は,エドワーズ生命科学br社(会社または会社と呼ぶ)を代表し,2022年9月22日の書簡で付表14 A上の上記最終依頼書について発表されたご意見に対する会社の対応を述べた。便宜上、当社は対応する前に、従業員の意見を聞いてください
付表14 Aの最終依頼書については,2022年3月22日に提出する
一般情報
1. | あなたの議論の範囲を広げて、あなたの指導する独立取締役の経験をベルストン にどのようにあなたの取締役会のリスク監督における役割に関する経験を与えるかを説明してください |
返事:
従業員の意見を確認し、従業員の意見に基づいて会社の来年度依頼書で議論を強化します
2. | あなたの指導者の独立役員が取締役会の指導者で果たしている役割を詳しく説明してください。例えば、あなたの首席独立取締役が可能かどうかを解決するために、あなたの情報開示を強化してください |
| 取締役会を代表して株主や他の利害関係者とコミュニケーションをとる |
1
| 取締役会には、任意のリスク問題においてあなたの最高経営責任者を凌駕することを要求します |
| 回路基板自体の設計について意見を提供する。 |
返事:
従業員の意見 を確認し、従業員の意見に基づいて会社の来年度依頼書で議論を強化します
3. | あなたの取締役会がそのリスク監督機能をどのように管理するかについて詳しく説明してください。例えば、開示してください: |
| リスク(例えば、短期、中期、または長期)の時間的枠組みを評価し、評価されたリスクの即時性に応じて異なる監視基準をどのように適用するか |
| 将来の脅威や傾向を予測し、リスク環境の頻度を再評価するために外部コンサルタントや専門家に相談しますか |
| 取締役会は既存のリスクに対応し、重大な新しいリスクを識別するために、管理職とどのように交流するか |
| あなたは誰に報告する首席コンプライアンス官がいますか |
| あなたの危険監視プロセスはどのようにあなたの開示統制と手続きと一致していますか。 |
返事:
従業員の意見を確認し、従業員の意見に基づいて会社の来年度依頼書で議論を強化します。従業員の手紙の要求に応じて、会社の来年度依頼書に、会社のリスク監督構造の任意の重大な発展を説明することも確認しました
********
上記の内容に何かご質問がございましたら、電話(949)250-5911に電話するか、linda_park@edwards.comに電子メールを送信して以下の署名者に連絡してください
真心をこめて | ||
リンダ·J·パーカー | ||
リンダ·J·パーカー | ||
上級副総裁、副総法律顧問 |
抄送: | マイケル·A·ムサレム会長兼CEO |
アーノルド·ピンクストン企業副社長総法律顧問
2