1.	あなたのリーダーシップが適切だと思う理由を詳しく検討し、あなたの具体的な特徴や状況について説明してください。ご検討の中で、どのような場合に一人の個人が会長とCEOを務め、いつ株主にこのような変動を通知するか、事前に株主の意見を求めているかどうかを説明してください。

2.	あなたの主宰する取締役が取締役会の指導者の役割を詳しく説明してください。例えば、あなたの首席取締役が可能かどうかを解決するために、あなたの開示を強化してください

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取締役会には、任意のリスク問題においてあなたの最高経営責任者を凌駕することを要求します

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回路基板自体の設計について意見を提供する。

3.	あなたの取締役会がそのリスク監督機能をどのように管理するかについて詳しく説明してください。例えば、開示してください

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なぜあなたの取締役会は、取締役会委員会に監督を割り当てるのではなく、HSE業績、運営業績、戦略計画、ESG業績、持続可能性とエネルギー移行、およびネットワークセキュリティに対する直接監督責任を保留することを選択したのですか

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リスクを評価する時間的枠組み(例えば、短期、中期または長期)、およびリスクを評価する即時性に応じて異なる監視基準をどのように適用するか；

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将来の脅威や傾向を予測し、リスク環境の頻度を再評価するために外部コンサルタントや専門家に相談しますか

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取締役会は既存のリスクに対応し、重大な新しいリスクを識別するために、管理職とどのように交流するか

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あなたは誰に報告する首席コンプライアンス官がいますか

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あなたの危険監視プロセスはどのようにあなたの開示統制と手続きと一致していますか。