2022年第4四半期ボックスにおけるジャック同店売上高は4.0%、2022年度は0.9%増
2022年第4四半期Del Taco同店売上高は5.2%増、3.9%増(1) for FY 2022
全システム売上高+4.1%(2)ボックスのジャックおよび+4.2%(2)デル·タコは2022年第4四半期に
箱の中のジャックは25~30軒のレストランを開設し、2023年度の純売上高はプラス成長を実現すると予想される
ジャックin the Boxはナッシュビルとオレゴン州で発展している市場レストランの再配置を完成し、42軒の新しいレストランを開発することを約束しました
経営陣は、2023年度に全社範囲と特定ブランドの年間指導措置を提供
サンディエゴ=2022年11月22日--Jack in the Box Inc.(ナスダック：JACK)は、2022年10月2日までの第4四半期のJack in the BoxとDel Taco部門の財務業績を発表した
Jack in the Boxのダリン·ハリス最高経営責任者は、“2022年近くに勢いを維持していることがとても嬉しいです。この勢いは第1四半期の数週間前まで続いています。私たちは販売と交通改善を推進する上で年間の一貫性を示しています。brは慎重な価格を維持し続け、お客様のために一致した価値方程式を維持しているからです”と話している。私たちは向かい風を支配し続けているが、JackとDel Taco 加盟者と事業者は2022年を通じて彼らの弾力性と効果的な管理能力を示した。私たちはインフレが利益率に与える影響に引き続き対応しますが、私たちの営業基本面、運営重点、Jack純単位のプラス成長への期待は、2023年がわが社の重要な年になり、Jackブランド転換のもう一つの積極的なステップでもあることを示しています。私たちのデジタル、技術、訓練への投資に加え、Del Tacoの持続的な統合と再配置に加えて、私たちの未来に情熱を持っています“
ジャックの箱の中でのショー
第4四半期の同店売上高は4.0%増加し、うち会社経営の同店売上高は11.4%、フランチャイズ同店売上高は3.2%増加した。より高い平均小切手は、主に定価によって推進され、br流量の増加は会社運営の増加を推進し、より高い平均小切手は特許経営流量の低下部分によって相殺される。全系統販売(2)第4四半期は4.1%増加した
第4四半期までに、2021年に開発計画を開始して以来、同社は現在68件の協定に調印し、合計267軒のレストランを新設している。これらの合意によると、22軒のレストランがオープンし、残り245軒は未来に発展しなければならない。第4四半期に純レストラン数は26店減少し、新たに7店のフランチャイズ店がオープンし、33店が閉鎖された。その多くは、セントルイス市場が破産手続きから撤退した時に発展し続ける市場と ポートフォリオの最適化のような使い捨てと戦略的要素と関係がある。33のレストラン閉鎖には、発展する市場再編の一部として、セントルイス市場で10社、および合意が満了したフランチャイズ場所を含む22社が早期終了した10社が含まれている
食堂級利益率(3)16.2%であり、1年前より低下し、原因は食品と包装コストの上昇である；賃金は11.3%上昇した；公共事業とメンテナンスと修理コストは増加したが、一部はメニュー価格の上昇によって相殺された。大口商品コストは本四半期に約14.9%増加し，主にタンパク質，醤油，油の増加によるものであった。一時的に発展中の市場を除いた後、同四半期の飲食レベルの利益率は19.5%だった。第4四半期に、同社はナッシュビル市場内の2つのレストランの再配置を完了し、その中には4つのレストランの閉鎖も含まれている。これは2023年第1四半期から発展しているMarkets 製品の組み合わせからすべてのナッシュビル店舗を除去し、この10年間で初めての新しい加盟業者Jack in the Boxの開発合意を含め、バルージュに7レストラン、カロライナ州に16レストラン、ナッシュビル地区に14レストランを開設する
フランチャイズ級利益率(3)非GAAP指標は42.4%で前年より上昇しており，同店売上高の上昇および今年度早期停止費の上昇が原因である
|
箱の中のジャック同店の売上高： |
||||||||
|
|
12週間終了 |
|
13週間終了 |
|
52週間終了 |
|
53週間終了 |
|
|
|
2022年10月2日 |
|
2021年10月3日 |
|
2022年10月2日 |
|
2021年10月3日 |
|
|
会社 |
11.4% |
|
(4.4)% |
|
3.7% |
|
6.1% |
|
|
フランチャイズ権 |
3.2% |
|
0.6% |
|
0.6% |
|
10.7% |
|
|
システムSSS |
4.0% |
|
0.1% |
|
0.9% |
|
10.3% |
|
|
箱の中のジャックレストランは |
||||||||||||||||||
|
|
2022 |
|
2021 |
|||||||||||||||
|
|
会社 |
|
フランチャイズ権 |
|
合計する |
|
会社 |
|
フランチャイズ権 |
|
合計する |
|||||||
|
第4四半期初めの店舗数 |
171 |
|
|
2,036 |
|
|
2,207 |
|
|
148 |
|
|
2,071 |
|
|
2,219 |
|
|
|
新機能 |
— |
|
|
7 |
|
|
7 |
|
|
— |
|
|
4 |
|
|
4 |
|
|
|
フランチャイズ店から買収する |
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
16 |
|
|
(16 |
) |
|
— |
|
|
|
再手配する |
(15 |
) |
|
15 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
閉鎖されました |
(10 |
) |
|
(23 |
) |
|
(33 |
) |
|
(1 |
) |
|
(4 |
) |
|
(5 |
) |
|
|
第4四半期末の店舗数 |
146 |
|
|
2,035 |
|
|
2,181 |
|
|
163 |
|
|
2,055 |
|
|
2,218 |
|
|
|
第4四半期の純単位の減少 |
(25 |
) |
|
(1 |
) |
|
(26 |
) |
|
|
|
|
|
|
||||
|
2022年度第4四半期は2021年度第4四半期と比較して単位パーセンテージが低下 |
(10.4 |
)% |
|
(1.0 |
)% |
|
(1.7 |
)% |
|
|
|
|
|
|
||||
デルタショーがあります(1)
全系統販売(2)フランチャイズと会社が運営する同店売上高がともに積極的な業績を上げたことに後押しされ、第4期は4.2%増加した。第4四半期の同店売上高は5.2%増加し、そのうちフランチャイズ同店売上高は6.4%、会社運営同店売上高は4.1%増加した。Epic Tortasプラットフォームの発売に成功し、20 Under 2ドルのメニュー、より高い平均チケットとメニュー価格、 メニューの組み合わせと出来高低下部分が販売実績の向上を相殺した。Del Tacoの第4四半期のレストランは、1社が運営する閉鎖と2社の特許経営の閉鎖を含む3社の純減少だった
非汎用会計基準が測定したレストランの利益率は15.9%であり、非汎用会計基準が測定した特許経営利益率は42.5%であった
|
デルTaco同店で販売しております(1): |
||||
|
|
12週間終了 |
|||
|
|
2022年10月2日 |
|
2021年10月3日 |
|
|
会社 |
4.1% |
|
0.7% |
|
|
フランチャイズ権 |
6.4% |
|
1.8% |
|
|
系統 |
5.2% |
|
1.2% |
|
|
デルタではレストランで計算できます(1): |
||||||||||||||||||
|
|
2022 |
|
2021 |
|||||||||||||||
|
|
会社 |
|
フランチャイズ権 |
|
合計する |
|
会社 |
|
フランチャイズ権 |
|
合計する |
|||||||
|
第4四半期初めのレストラン数 |
291 |
|
|
303 |
|
|
594 |
|
|
298 |
|
|
305 |
|
603 |
|
||
|
新機能 |
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
1 |
|
|
1 |
|
|
|
閉鎖されました |
(1 |
) |
|
(2 |
) |
|
(3 |
) |
|
(2 |
) |
|
— |
|
|
(2 |
) |
|
|
第4四半期末のレストラン数 |
290 |
|
|
301 |
|
|
591 |
|
|
296 |
|
|
306 |
|
|
602 |
|
|
|
第4四半期の純レストラン数の減少 |
(1 |
) |
|
(2 |
) |
|
(3 |
) |
|
|
|
|
|
|
||||
|
2022年第4四半期と2021年第4四半期のレストラン率低下 |
(2.0 |
)% |
|
(1.6 |
)% |
|
(1.8 |
)% |
|
|
|
|
|
|
||||
全社の業績
第4四半期の希釈後の1株当たり収益は2.17ドルだった。1株当たりの営業収益(4)非GAAP指標は、2022年度第4四半期は1.33ドルであったが、前年四半期は1.73ドルであった。2021年第53週の第4四半期の運営1株当たり収益 に対するマイナス影響は0.12ドルであった。総収入は44.6%増の4兆028億ドルだったが、前年同期は2兆785億ドルだった
2022年度第4四半期の純収益は4590万ドルに増加したが、2021年度第4四半期は3890万ドルだった
調整後EBITDA(5)非GAAP指標は、2022年度第4四半期は7790万ドルだったが、前四半期は7430万ドルだった
第4四半期のSG&A費用(現在はDel Tacoを含む)は3，750万ドルで、前年同期より1，640万ドル増加し、主に会社が所有する生命保険(“COLI”)保険の現金払い戻し価値の時価計算の変化により、これらの保険証書がサポートする繰延補償義務の変化を差し引くと、前年比290万ドル増加し、インセンティブ報酬は230万ドル増加し、Del Taco買収は1，330万ドル増加した。訴訟事項の270万ドルの減少と前年53週目の180万ドルの減少で部分的に相殺された
2022年度第4四半期の有効税率は29.1%で、2021年度は25.4%だった。税率の前年比増加は，主に前年の非課税収益ではなく，今年度控除不可能なColi損失によって推進された。年間有効税率は28.5%です
|
(1) |
Del Tacoの2年間の同店売上高と前年のすべての比較は形式的であり、Boxの完全な2年間の会計カレンダーにおけるJackの時間帯に基づいている。 私たちはDel Tacoのこの時間帯に関する情報が投資家に有用であると信じている。それらは会社の収益力に直接影響を与えるからである |
|
|
(2) |
全システム販売増加は、比較のために前年52週の会計カレンダーを用いて計算された |
|
|
(3) |
食堂級利益率と特許経営級利益率は非GAAP評価基準である。本プレスリリースの添付ファイルでは，これらの非GAAP測定基準は運営収益と調整されており，最も比較可能なGAAP 測定基準である。“非GAAP計測とGAAP結果の入金”を参照されたい |
|
|
(4) |
1株当たり営業収益はGAAPに基づいて希釈した1株当たり収益2.17ドルであり、買収、統合と再編コスト0.04ドルを含まない；Coli 損失(収益)、純額0.20ドル；再融資収益(0.08ドル)；フランチャイズ業者への不動産売却収益(1.01ドル)である。“非GAAP計測とGAAP結果の入金”を参照されたい。 を四捨五入するため、1株当たりの営業収益は増加しない可能性があります |
|
|
(5) |
調整されたEBITDAは公認会計原則に従って計算された純収益であり、所得税、利息支出、純額、会社経営のレストランを売却する収益或いは損失、その他のbr}運営費用(収入)、純額、減価償却と償却、有利と不利なレンタルと分譲の償却、特許テナント改善手当と激励の純額と償却を含まない。“非GAAP測定とGAAP結果の調整 ”を参照されたい |
|
資本配置
同社は第4四半期に私たちの普通株30万株を買い戻し、総コストは2500万ドルだった。2022年10月2日現在、取締役会が許可した株式買い戻し計画は残り1.75億ドル。同社は、先に発表した使い捨て法の和解、債務返済、事業成長への投資の継続に加え、2023年度に5，000万ドルまでの株買い戻しを実行する計画だ
2022年11月18日、取締役会は1株当たり0.44ドルの現金配当金を、2022年12月22日に2022年12月7日終値時に登録された株主に支払うと発表した。未来の配当は私たちの取締役会によって承認されるだろう
指導と展望
以下の指針および基本的な仮定は、2023年10月1日現在の同社の現在の予想を反映している
全社的指導
ブランド細分化指導
電話会議
同社は2022年11月22日(火)午前10：00からアナリストと投資家のための電話会議を開始する。PT(午後1：00)ET)。電話会議はBox社のサイト上のJackの投資家部分でネットワーク中継され，サイトはhttp：//investors.Jackinthebox.comである.電話会議の再放送は21日間，The Jack in the Box Inc.社のサイトで行われる.3302508にダイヤルし、ID 4115265を使用して、電話で出ることができる
箱の中のジャック会社について
箱の中のジャック社(ナスダック：JACK)はカリフォルニア州サンディエゴに設立され、本社を置く飲食会社で、経営とフランチャイズケースの中でジャックと、前者はアメリカ最大のハンバーガーチェーンの一つで、21州に2，180以上のレストランを持ち、後者はアメリカで2番目に大きなメキシコ系アメリカ人チェーン店で、15州に約600軒のレストランを持っている。この2つのブランドに関するより多くの情報は、特許経営機会を含めて、 www.Jackinthebox.comとwww.deltaco.comにアクセスしてください。 カテゴリ：収入
安全港声明
このプレスリリースは連邦証券法に適合した展望的な陳述を含む。前向きな陳述は、“予想”、“信じる”、“推定”、“予想”、“予測”、“目標”、“指導”、“計画”、“計画”、“可能”、“将”、“将”などの言葉で識別することができる。これらの陳述は、経営陣が私たちの業務と私たちが経営している業界に対する現在の予想、推定、予測、予測に基づいている。これらの推定および仮定は、既知および未知のリスク、不確実性、および場合によっては私たちの制御範囲を超える他の要因に関する。新製品、マーケティング計画、レストラン改築と迅速なレストラン改善の成功、競争、失業、消費者支出パターンの傾向および商品コストの影響を含むが、これらに限定されないが、私たちの実際の結果が任意の前向き陳述と大きく異なる要素をもたらす可能性がある。会社がその計画成長を実現し、管理する能力は、以下の要素の影響を受ける：十分な数の適切な新しいレストラン立地の可用性、新しいレストランの表現、新市場への拡張と成功したフランチャイズ発展に関するリスク、トップレベルの人材を誘致、育成と維持する能力、訴訟リスク、フランチャイズ業者の相違に関連するリスク、サプライチェーン中断、食品安全事件或いは会社ブランドの名声に影響を与える負の宣伝br増加の監督管理と法律複雑性, 私たちのある完全子会社が発行した証券化債務の金額や条項に関するリスク、株式市場の変動性。これらの要因および他の要因は、同社が米国証券取引委員会に提出したForm 10−K年次報告およびForm 10−Q定期報告で議論されており、これらの報告はhttp：//investors.Jackinthebox.comサイトで取得できるか、またはハードコピー形式で提供されることが要求される。会社は新しい情報の結果としても他の理由でも、いかなる前向きな陳述を更新したり修正したりする義務はない。
|
ジャックin the box Inc.そして付属会社 |
||||||||||||||||
|
合併損益表 |
||||||||||||||||
|
(単位は千、1株当たりのデータは除く) |
||||||||||||||||
|
(未監査) |
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
12週間 |
|
13週間 |
|
52週間 |
|
53週間 |
||||||||
|
|
|
October 2, 2022 |
|
October 3, 2021 |
|
October 2, 2022 |
|
October 3, 2021 |
||||||||
|
収入： |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
会社レストランで販売しています |
$ |
214,474 |
|
|
$ |
95,634 |
|
|
$ |
701,070 |
|
|
$ |
387,766 |
|
|
|
フランチャイズ賃料収入 |
|
80,668 |
|
|
|
84,386 |
|
|
|
340,391 |
|
|
|
346,634 |
|
|
|
フランチャイズ権使用料その他 |
|
56,906 |
|
|
|
49,264 |
|
|
|
216,821 |
|
|
|
204,725 |
|
|
|
広告やその他のサービスの特許経営権貢献 |
|
50,725 |
|
|
|
49,170 |
|
|
|
209,801 |
|
|
|
204,545 |
|
|
|
|
|
402,773 |
|
|
|
278,454 |
|
|
|
1,468,083 |
|
|
|
1,143,670 |
|
|
|
運営コストと費用、純額： |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
食品と包装 |
|
66,182 |
|
|
|
29,630 |
|
|
|
216,345 |
|
|
|
113,006 |
|
|
|
賃金総額と従業員福祉 |
|
70,249 |
|
|
|
30,306 |
|
|
|
232,250 |
|
|
|
119,033 |
|
|
|
入居率とその他 |
|
43,701 |
|
|
|
16,456 |
|
|
|
135,803 |
|
|
|
61,743 |
|
|
|
フランチャイズ権占有費用 |
|
51,411 |
|
|
|
52,016 |
|
|
|
215,609 |
|
|
|
214,913 |
|
|
|
フランチャイズサポートおよびその他のコスト |
|
3,796 |
|
|
|
3,716 |
|
|
|
16,490 |
|
|
|
13,052 |
|
|
|
フランチャイズ広告費その他サービス料 |
|
53,308 |
|
|
|
51,361 |
|
|
|
218,272 |
|
|
|
210,328 |
|
|
|
販売、一般、行政費用 |
|
37,549 |
|
|
|
21,128 |
|
|
|
130,823 |
|
|
|
81,959 |
|
|
|
減価償却および償却 |
|
15,346 |
|
|
|
10,844 |
|
|
|
56,100 |
|
|
|
46,500 |
|
|
|
開業前コスト |
|
480 |
|
|
|
450 |
|
|
|
1,110 |
|
|
|
775 |
|
|
|
その他営業費(収入)，純額 |
|
(21,450 |
) |
|
|
(5,080 |
) |
|
|
889 |
|
|
|
(3,382 |
) |
|
|
会社が経営するレストランの収益を売る |
|
(2,218 |
) |
|
|
(1,124 |
) |
|
|
(3,878 |
) |
|
|
(4,203 |
) |
|
|
|
|
318,354 |
|
|
|
209,703 |
|
|
|
1,219,813 |
|
|
|
853,724 |
|
|
|
運営収益 |
|
84,419 |
|
|
|
68,751 |
|
|
|
248,270 |
|
|
|
289,946 |
|
|
|
その他の年金と退職後の支出、純額 |
|
70 |
|
|
|
203 |
|
|
|
303 |
|
|
|
881 |
|
|
|
利子支出，純額 |
|
19,704 |
|
|
|
16,338 |
|
|
|
86,075 |
|
|
|
67,458 |
|
|
|
所得税前収益 |
|
64,645 |
|
|
|
52,210 |
|
|
|
161,892 |
|
|
|
221,607 |
|
|
|
所得税 |
|
18,787 |
|
|
|
13,276 |
|
|
|
46,111 |
|
|
|
55,852 |
|
|
|
純収益 |
$ |
45,858 |
|
|
$ |
38,934 |
|
|
$ |
115,781 |
|
|
$ |
165,755 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
1株当たり純収益： |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
基本的な情報 |
$ |
2.17 |
|
|
$ |
1.81 |
|
|
$ |
5.46 |
|
|
$ |
7.40 |
|
|
|
薄めにする |
$ |
2.17 |
|
|
$ |
1.80 |
|
|
$ |
5.45 |
|
|
$ |
7.37 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
加重平均流通株： |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
基本的な情報 |
|
21,110 |
|
|
|
21,537 |
|
|
|
21,195 |
|
|
|
22,402 |
|
|
|
薄めにする |
|
21,162 |
|
|
|
21,594 |
|
|
|
21,245 |
|
|
|
22,478 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
発表された普通株1株当たりの現金配当金 |
$ |
0.44 |
|
|
$ |
0.44 |
|
|
$ |
1.76 |
|
|
$ |
1.68 |
|
|
| ジャックin the box Inc.そして付属会社 | ||||||||
|
合併貸借対照表 |
||||||||
|
(千単位で1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていない) |
||||||||
|
(未監査) |
||||||||
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
October 2, 2022 |
|
October 3, 2021 |
||||
|
資産 |
|
|
|
|
||||
|
流動資産： |
|
|
|
|||||
|
現金 |
$ |
108,890 |
|
|
$ |
55,346 |
|
|
|
制限現金 |
|
27,150 |
|
|
|
18,222 |
|
|
|
売掛金その他売掛金純額 |
|
103,803 |
|
|
|
74,335 |
|
|
|
棚卸しをする |
|
5,264 |
|
|
|
2,335 |
|
|
|
前払い費用 |
|
16,095 |
|
|
|
12,682 |
|
|
|
販売待ち流動資産を保有する |
|
17,019 |
|
|
|
1,692 |
|
|
|
その他流動資産 |
|
4,772 |
|
|
|
4,346 |
|
|
|
流動資産総額 |
|
282,993 |
|
|
|
168,958 |
|
|
|
コストで計算されています |
|
|
|
|||||
|
土地 |
|
86,134 |
|
|
|
105,393 |
|
|
|
建物.建物 |
|
960,984 |
|
|
|
907,792 |
|
|
|
レストランや他の設備 |
|
163,527 |
|
|
|
112,959 |
|
|
|
建設中の工事 |
|
18,271 |
|
|
|
6,894 |
|
|
|
|
|
1,228,916 |
|
|
|
1,133,038 |
|
|
|
減価償却累計と償却を差し引く |
|
(810,752 |
) |
|
|
(810,124 |
) |
|
|
財産と設備、純額 |
|
418,164 |
|
|
|
322,914 |
|
|
|
その他の資産： |
|
|
|
|||||
|
経営的リース使用権資産 |
|
1,332,135 |
|
|
|
934,066 |
|
|
|
無形資産、純額 |
|
12,324 |
|
|
|
470 |
|
|
|
商標 |
|
283,500 |
|
|
|
— |
|
|
|
商誉 |
|
366,821 |
|
|
|
47,774 |
|
|
|
繰延税金資産 |
|
— |
|
|
|
51,517 |
|
|
|
その他の資産、純額 |
|
226,569 |
|
|
|
224,438 |
|
|
|
その他資産総額 |
|
2,221,349 |
|
|
|
1,258,265 |
|
|
|
|
$ |
2,922,506 |
|
|
$ |
1,750,137 |
|
|
|
負債と株主赤字 |
|
|
|
|||||
|
流動負債： |
|
|
|
|||||
|
長期債務当期満期日 |
$ |
30,169 |
|
|
$ |
894 |
|
|
|
流動経営賃貸負債 |
|
171,311 |
|
|
|
150,636 |
|
|
|
売掛金 |
|
66,271 |
|
|
|
29,119 |
|
|
|
負債を計算すべきである |
|
253,932 |
|
|
|
148,417 |
|
|
|
流動負債総額 |
|
521,683 |
|
|
|
329,066 |
|
|
|
長期負債： |
|
|
|
|||||
|
長期債務，当期債務を差し引く |
|
1,799,540 |
|
|
|
1,273,420 |
|
|
|
長期経営賃貸負債、当期分を差し引く |
|
1,165,097 |
|
|
|
809,191 |
|
|
|
繰延税金負債 |
|
37,684 |
|
|
|
— |
|
|
|
その他長期負債 |
|
134,694 |
|
|
|
156,342 |
|
|
|
長期負債総額 |
|
3,137,015 |
|
|
|
2,238,953 |
|
|
|
株主赤字： |
|
|
|
|||||
|
優先株額面0.01ドル、ライセンス株式15，000，000株、未発行 |
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
普通株額面は0.01ドル、許可発行は1.75億株、それぞれ82，580，599株と82，536，059株を発行した |
|
826 |
|
|
|
825 |
|
|
|
額面価値を超えた資本 |
|
508,323 |
|
|
|
500,441 |
|
|
|
利益を残す |
|
1,842,947 |
|
|
|
1,764,412 |
|
|
|
その他の総合損失を累計する |
|
(53,982 |
) |
|
|
(74,254 |
) |
|
|
在庫株は，コスト計算でそれぞれ61，799，221株と61，523，475株である |
|
(3,034,306 |
) |
|
|
(3,009,306 |
) |
|
|
株主総損失額 |
|
(736,192 |
) |
|
|
(817,882 |
) |
|
|
|
$ |
2,922,506 |
|
|
$ |
1,750,137 |
|
|
|
|
|
|
||||||
| ジャックin the box Inc.そして付属会社 | ||||||||
|
統合現金フロー表 |
||||||||
|
(千)(未監査) |
||||||||
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
52週間終了 |
|
53週間終了 |
||||
|
|
|
2022年10月2日 |
|
2021年10月3日 |
||||
|
経営活動のキャッシュフロー： |
|
|
|
|||||
|
純収益 |
$ |
115,781 |
|
|
$ |
165,755 |
|
|
|
純収益と経営活動が提供する現金純額を調整する |
|
|
|
|||||
|
減価償却および償却 |
|
56,100 |
|
|
|
46,500 |
|
|
|
テナントの償却改善手当·奨励措置 |
|
4,446 |
|
|
|
3,450 |
|
|
|
債務発行原価償却 |
|
5,496 |
|
|
|
5,595 |
|
|
|
債務返済損失 |
|
7,700 |
|
|
|
0 |
|
|
|
株式ベースの給与配分による税収不足(超過税収割引) |
|
123 |
|
|
|
(1,160 |
) |
|
|
所得税を繰延する |
|
7,857 |
|
|
|
8,008 |
|
|
|
株式ベースの給与費用 |
|
7,122 |
|
|
|
4,048 |
|
|
|
年金と退職後の費用 |
|
303 |
|
|
|
881 |
|
|
|
会社が持っている生命保険現金払い戻し価値の損失(収益) |
|
12,668 |
|
|
|
(12,753 |
) |
|
|
会社が経営するレストランの収益を売る |
|
(3,878 |
) |
|
|
(4,203 |
) |
|
|
財産と設備の収益を処分する |
|
(30,533 |
) |
|
|
(6,888 |
) |
|
|
減損費用その他 |
|
8,219 |
|
|
|
2,889 |
|
|
|
資産や負債の変動は、買収や処分は含まれていない |
|
|
|
|||||
|
売掛金その他売掛金 |
|
(18,143 |
) |
|
|
5,072 |
|
|
|
棚卸しをする |
|
304 |
|
|
|
(269 |
) |
|
|
前払い費用と他の流動資産 |
|
(3,275 |
) |
|
|
(2,766 |
) |
|
|
経営的リース使用権資産と賃貸負債 |
|
2,593 |
|
|
|
(24,784 |
) |
|
|
売掛金 |
|
16,243 |
|
|
|
(3,091 |
) |
|
|
負債を計算すべきである |
|
(9,081 |
) |
|
|
28,990 |
|
|
|
年金と退職後に払い込む |
|
(6,690 |
) |
|
|
(6,084 |
) |
|
|
フランチャイズテナント改善手当と奨励支出 |
|
(2,989 |
) |
|
|
(8,568 |
) |
|
|
他にも |
|
(7,484 |
) |
|
|
500 |
|
|
|
経営活動が提供するキャッシュフロー |
|
162,882 |
|
|
|
201,122 |
|
|
|
投資活動によるキャッシュフロー： |
|
|
|
|||||
|
財産と設備を購入する |
|
(46,475 |
) |
|
|
(41,008 |
) |
|
|
資産を売却·借り戻しして得た金 |
|
10,768 |
|
|
|
3,884 |
|
|
|
Del Tacoを買収し、現金を買収した純額を差し引く |
|
(580,793 |
) |
|
|
— |
|
|
|
会社経営のレストランを売却して得た金 |
|
6,391 |
|
|
|
1,827 |
|
|
|
財産と設備を売却して得た収益 |
|
31,161 |
|
|
|
11,742 |
|
|
|
他にも |
|
360 |
|
|
|
2,626 |
|
|
|
投資活動のためのキャッシュフロー |
|
(578,588 |
) |
|
|
(20,929 |
) |
|
|
資金調達活動のキャッシュフロー： |
|
|
|
|||||
|
循環信用借款 |
|
68,000 |
|
|
|
— |
|
|
|
循環信用手配の借金を返済する |
|
(18,000 |
) |
|
|
(107,875 |
) |
|
|
債券発行で得られた金 |
|
1,100,000 |
|
|
|
— |
|
|
|
債務元金の償還 |
|
(588,064 |
) |
|
|
(829 |
) |
|
|
起債コスト |
|
(20,599 |
) |
|
|
— |
|
|
|
普通株払いの配当 |
|
(36,987 |
) |
|
|
(37,322 |
) |
|
|
普通株式を発行して得た金 |
|
51 |
|
|
|
6,647 |
|
|
|
普通株買い戻し |
|
(25,000 |
) |
|
|
(200,000 |
) |
|
|
持分奨励発行に賃金税を支払う |
|
(1,223 |
) |
|
|
(4,166 |
) |
|
|
融資活動から提供されるキャッシュフロー |
|
478,178 |
|
|
|
(343,545 |
) |
|
|
現金と制限現金の純増(マイナス)額 |
|
62,472 |
|
|
|
(163,352 |
) |
|
|
年初現金と制限現金 |
|
73,568 |
|
|
|
236,920 |
|
|
|
年末現金と制限現金 |
$ |
136,040 |
|
|
$ |
73,568 |
|
|
ジャックin the box Inc.そして付属会社
補足情報
次の表は、他の説明がない限り、総収入のパーセンテージとして、私たちの合併収益表に含まれるいくつかの収入および費用項目を示しています。 は四捨五入のため、百分率が追加できない可能性があります
|
簡明総合収益表データ |
||||||||||||
|
(未監査) |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
12週間 |
|
13週間 |
|
52週間 |
|
53週間 |
||||
|
|
|
October 2, 2022 |
|
October 3, 2021 |
|
October 2, 2022 |
|
October 3, 2021 |
||||
|
収入： |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
会社レストランで販売しています |
53.2 |
% |
|
34.3 |
% |
|
47.8 |
% |
|
33.9 |
% |
|
|
フランチャイズ賃料収入 |
20.0 |
% |
|
30.3 |
% |
|
23.2 |
% |
|
30.3 |
% |
|
|
フランチャイズ権使用料その他 |
14.1 |
% |
|
17.7 |
% |
|
14.8 |
% |
|
17.9 |
% |
|
|
広告やその他のサービスの特許経営権貢献 |
12.6 |
% |
|
17.7 |
% |
|
14.3 |
% |
|
17.9 |
% |
|
|
|
100.0 |
% |
|
100.0 |
% |
|
100.0 |
% |
|
100.0 |
% |
|
|
運営コストと費用、純額： |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
食品·包装(1) |
30.9 |
% |
|
31.0 |
% |
|
30.9 |
% |
|
29.1 |
% |
|
|
給与総額と従業員福祉(1) |
32.8 |
% |
|
31.7 |
% |
|
33.1 |
% |
|
30.7 |
% |
|
|
入居率とその他(1) |
20.4 |
% |
|
17.2 |
% |
|
19.4 |
% |
|
15.9 |
% |
|
|
フランチャイズ権占有費用(2) |
63.7 |
% |
|
61.6 |
% |
|
63.3 |
% |
|
62.0 |
% |
|
|
フランチャイズ支援その他の費用(3) |
6.7 |
% |
|
7.5 |
% |
|
7.6 |
% |
|
6.4 |
% |
|
|
フランチャイズ広告費その他サービス料(4) |
105.1 |
% |
|
104.5 |
% |
|
104.0 |
% |
|
102.8 |
% |
|
|
販売、一般、行政費用 |
9.3 |
% |
|
7.6 |
% |
|
8.9 |
% |
|
7.2 |
% |
|
|
減価償却および償却 |
3.8 |
% |
|
3.9 |
% |
|
3.8 |
% |
|
4.1 |
% |
|
|
開業前コスト |
— |
% |
|
— |
% |
|
— |
% |
|
— |
% |
|
|
その他営業費(収入)，純額 |
(5.3 |
)% |
|
(1.8 |
)% |
|
0.1 |
% |
|
(0.3 |
)% |
|
|
会社が経営するレストランの収益を売る |
(0.6 |
)% |
|
(0.4 |
)% |
|
(0.3 |
)% |
|
(0.4 |
)% |
|
|
運営収益 |
21.0 |
% |
|
24.7 |
% |
|
16.9 |
% |
|
25.4 |
% |
|
|
所得税税率(5) |
29.1 |
% |
|
25.4 |
% |
|
28.5 |
% |
|
25.2 |
% |
|
|
____________________________ |
||
|
(1) |
会社のレストランの売り上げのパーセントを占めています |
|
|
(2) |
フランチャイズ賃貸料収入の割合として |
|
|
(3) |
フランチャイズ権使用料とその他の費用の割合として |
|
|
(4) |
広告や他のサービス特許経営権への貢献の割合として |
|
|
(5) |
営業収入と所得税前収益の割合として |
|
|
箱の中のジャックシステムの販売(単位：千): |
||||||||||||
|
|
12週間 |
|
13週間 |
|
52週間 |
|
53週間 |
|||||
|
|
October 2, 2022 |
|
October 3, 2021 |
|
October 2, 2022 |
|
October 3, 2021 |
|||||
|
会社経営のレストランで販売しています |
$ |
99,020 |
|
$ |
95,634 |
|
$ |
414,225 |
|
$ |
387,766 |
|
|
フランチャイズレストラン売上高(1) |
|
871,464 |
|
|
914,827 |
|
|
3,696,817 |
|
|
3,767,574 |
|
|
全系統販売(1) |
$ |
970,484 |
|
$ |
1,010,461 |
|
$ |
4,111,042 |
|
$ |
4,155,340 |
|
| ____________________________ | ||
|
(1) |
フランチャイズレストランの売上はフランチャイズレストランの売上を代表し、私たちのフランチャイズ業者の収入です。システム販売には会社とフランチャイズレストランの販売が含まれている。私たちは特許販売を収入として記録しません。しかし、私たちの特許権使用料収入、マーケティング費用、賃貸料収入の割合は特許販売のパーセンテージに基づいて計算されます。私たちはフランチャイズとシステムレストランの販売情報が投資家に有用であると信じています。それらは会社の収益力に直接影響するからです |
|
| デルタ航空は全システムで販売できます(単位：千): | ||||||||||||
|
|
12週間終了 |
|
52週間終了 |
|||||||||
|
|
十月二日 |
|
十月三日 |
|
十月二日 |
|
十月三日 |
|||||
|
会社経営のレストランで販売しています |
$ |
115,454 |
|
$ |
111,990 |
|
$ |
484,347 |
|
$ |
471,385 |
|
|
フランチャイズレストラン売上高(2) |
|
113,440 |
|
|
107,699 |
|
|
472,682 |
|
|
449,390 |
|
|
全系統販売(2) |
$ |
228,894 |
|
$ |
219,689 |
|
$ |
957,029 |
|
$ |
920,775 |
|
| ____________________________ | ||
|
(1) |
Del Tacoは形式に基づいて提案されており、監査されていない財務情報から得られており、私たちの会計年度に合わせて、参考にしてください |
|
|
(2) |
フランチャイズレストランの売上はフランチャイズレストランの売上を代表し、私たちのフランチャイズ業者の収入です。システム全体の売上高には会社とフランチャイズレストランの売上が含まれています。 私たちはフランチャイズ売上高を収入として記録していませんが、私たちの特許権使用料収入、マーケティング費用、賃貸料収入パーセントはフランチャイズ売上高のパーセンテージに基づいて計算されています。私たちはフランチャイズとシステム範囲のレストラン販売情報が投資家に有用であると信じています。それらは会社の収益力に直接影響を与えるからです |
|
|
|
||
ジャックin the box Inc.そして付属会社
非GAAP計測とGAAP結果の入金
(Unaudited)
GAAP列報に基づく合併財務諸表を補充するために、同社は1株当たりの営業収益、調整後のEBITDA、食堂級利益率、特許経営級利益率の非GAAP測定基準を使用した。経営陣は、これらの評価基準は、会社が公認会計原則に基づく経営結果および下表に添付されている台帳結果と組み合わせて、経営業績や期間変化に関する有用な情報を提供し、潜在的な歪みを考慮することなく、会社のコア業務の経営業績の評価に役立つ付加情報を提供していると考えている
1株当たりの営業収益
1株当たり営業収益とは、買収、統合、再編コストを含まないGAAPに基づいて希釈した1株当たり収益である；Coli損失(収益)、純収益、再融資収益、フランチャイズ業者への不動産売却収益及びbr}年金と退職後福祉コストである。1株当たりの営業収益は、代替ではなく、米国公認会計原則または他の類似名称の測定基準報告に基づく業績分析の補完とみなされるべきである。br}経営陣は、各営業収益は、潜在的な歪みを考慮することなく、投資家に会社の経営業績および期間変化に関する有意な補足を提供すると考えている
以下はGAAPの1株当たり営業収益とGAAPの最も直接比較可能性の指標である希釈後の1株当たり収益の入金である。四捨五入のため、数字は加算できない可能性があります
|
|
|
12週間終了 |
|
13週間終了 |
||||
|
|
|
2022年10月2日 |
|
2021年10月3日 |
||||
|
希釈して1株当たり収益(GAAPと略記) |
|
$ |
2.17 |
|
|
$ |
1.80 |
|
|
買収·統合·再編コスト |
|
|
0.04 |
|
|
|
— |
|
|
純損失(収益) |
|
|
0.20 |
|
|
|
(0.04 |
) |
|
収益を再配置する |
|
|
(0.08 |
) |
|
|
(0.04 |
) |
|
不動産をフランチャイズ業者に売却する収益 |
|
|
(1.01 |
) |
|
|
— |
|
|
年金と退職後の福祉費 |
|
|
— |
|
|
|
0.01 |
|
|
1株当たりの営業収益--非公認会計基準(1) |
|
$ |
1.33 |
|
|
$ |
1.73 |
|
| ____________________ | ||
|
(1) |
四捨五入のため、1株当たりの営業収益は増加しない可能性があります |
|
|
(2) |
2022年第1四半期から，COLI保険金の払い戻し価値が時価で計算される変動による損益を取り除き，主に外部市場状況によって駆動されるため，これらの保険証書支援の繰延賠償義務を差し引く.前期は本年度に該当する列報方式で再編成された |
|
|
(3) |
2022年度第4四半期から、これらの取引は私たちのコア業務の一部ではないため、フランチャイズ業者への不動産売却収益を除去し始めた。前期は本年度に該当する列報方式で再編成された |
|
|
(4) |
2022年度第4四半期から、利息、計画資産の予想収益率、精算損益償却、以前のサービスコストを含む年金と退職後の福祉コストの排除を開始した。これらの収益コスト部分は、主に投資収益や利息(割引)金利に影響を与える外部市場条件の影響を受けるため、除外されている。 前期は本年度に該当する列報方式で再編成された |
|
調整後EBITDA
調整されたEBITDAとは、公認会計原則に従って計算された純収益であり、所得税、利息支出、純額、販売会社が経営するレストランの収益や損失、その他の運営費用(収入)、純額、減価償却と償却、有利と不利なレンタルと分譲の償却、フランチャイズテナント改善手当とその他の純額と償却を含まない。調整後のEBITDAは、代替ではなく、米国公認会計原則または他社の類似名称の測定基準報告に基づく業績分析の補完とみなされるべきである。経営陣は、調整後のEBITDAは、会社の持続的な現金収益に影響する要因や傾向を投資家に理解するのに役立つと考え、資本投資や債務返済の観点から分析している
以下は，非GAAP調整後のEBITDAと最も直接比較可能なGAAP指標である純収益(千単位)の入金である
|
|
|
12週間終了 |
|
13週間終了 |
||||
|
|
|
2022年10月2日 |
|
2021年10月3日 |
||||
|
純収益-GAAP |
|
$ |
45,858 |
|
|
$ |
38,934 |
|
|
所得税 |
|
|
18,787 |
|
|
|
13,276 |
|
|
利子支出，純額 |
|
|
19,704 |
|
|
|
16,338 |
|
|
会社が経営するレストランの収益を売る |
|
|
(2,218 |
) |
|
|
(1,124 |
) |
|
その他の営業収入、純額 |
|
|
(21,450 |
) |
|
|
(5,080 |
) |
|
減価償却および償却 |
|
|
15,346 |
|
|
|
10,844 |
|
|
有利と不利な賃貸と分譲償却、純額 |
|
|
435 |
|
|
|
— |
|
|
テナントの償却改善手当·奨励措置 |
|
|
1,400 |
|
|
|
1,120 |
|
|
調整後のEBITDA−非GAAP |
|
$ |
77,862 |
|
|
$ |
74,308 |
|
食堂級利益率
レストランレベルの利益は，会社のレストラン売上高からレストラン運営コスト(食品や包装，労働力，入居費)を引くことと定義されており，GAAP要求でもGAAPによる報告でもない。レストランレベルの利益率(Br)には、販売、一般と行政費用、減価償却と償却、開業前コスト、他の運営費用(収入)、純額、br}販売会社が経営しているレストランの損益、および正常な運営コストとみなされる他のコストなど、私たちの特許経営業務の収入と支出、およびいくつかのコストは含まれていません。そのため，食堂レベルの利益率は会社全体の業績を代表するものではなく，会社レベルの費用を排除しているため，株主に直接利益をもたらすことはない。食堂レベル保証金は、代替ではなく、GAAPまたは他の同様の名称の他の会社の測定基準報告書の業績分析に基づく補足とみなされるべきである。同社が飲食級保証金を提供しているのは、会社の中核業務運営実績の純収益に意味のある補完を提供し、他の類似会社の純収益と比較したためである。経営陣はレストランレベルの利益率を重要な業績指標として利用して会社が経営しているレストランの収益性を評価している
以下、非GAAPレストランレベルの利益率と最も直接比較可能なGAAP指標運営収益(千単位)の入金：
|
|
|
箱の中のジャック |
|
デル·タコ |
||||||||||||
|
|
|
十月二日 |
|
十月三日 |
|
十月二日 |
|
十月三日 |
||||||||
|
運用収益-GAAP |
|
$ |
82,563 |
|
|
$ |
68,751 |
|
|
$ |
1,856 |
|
|
$ |
— |
|
|
フランチャイズ賃料収入 |
|
|
(78,868 |
) |
|
|
(84,386 |
) |
|
|
(1,801 |
) |
|
|
— |
|
|
フランチャイズ権使用料その他 |
|
|
(51,395 |
) |
|
|
(49,264 |
) |
|
|
(5,511 |
) |
|
|
— |
|
|
広告やその他のサービスの特許経営権貢献 |
|
|
(45,882 |
) |
|
|
(49,170 |
) |
|
|
(4,843 |
) |
|
|
— |
|
|
フランチャイズ権占有費用 |
|
|
49,658 |
|
|
|
52,016 |
|
|
|
1,753 |
|
|
|
— |
|
|
フランチャイズサポートおよびその他のコスト |
|
|
3,461 |
|
|
|
3,716 |
|
|
|
336 |
|
|
|
— |
|
|
フランチャイズ広告費その他サービス料 |
|
|
48,412 |
|
|
|
51,361 |
|
|
|
4,896 |
|
|
|
— |
|
|
販売、一般、行政費用 |
|
|
24,238 |
|
|
|
21,128 |
|
|
|
13,311 |
|
|
|
— |
|
|
その他営業費(収入)，純額 |
|
|
(23,280 |
) |
|
|
(5,080 |
) |
|
|
1,829 |
|
|
|
— |
|
|
会社が経営するレストランの収益を売る |
|
|
(2,218 |
) |
|
|
(1,124 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
減価償却および償却 |
|
|
8,858 |
|
|
|
10,844 |
|
|
|
6,488 |
|
|
|
— |
|
|
開業前コスト |
|
|
477 |
|
|
|
450 |
|
|
|
3 |
|
|
|
— |
|
|
飲食レベルの利益率-非GAAP |
|
$ |
16,024 |
|
|
$ |
19,242 |
|
|
$ |
18,317 |
|
|
$ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
会社レストランで販売しています |
|
$ |
99,020 |
|
|
$ |
95,634 |
|
|
$ |
115,454 |
|
|
$ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
飲食レベル利益率%-非GAAP |
|
|
16.2 |
% |
|
|
20.1 |
% |
|
|
15.9 |
% |
|
|
— |
% |
フランチャイズ級利益率
フランチャイズ保証金は、フランチャイズ収入からフランチャイズコスト(占有費用、広告費用、フランチャイズ支援、その他のコスト)を引くと定義されており、GAAPの要求でもなく、GAAPによって報告されているわけでもない。br}フランチャイズレベル保証金には、わが社が経営しているレストランの収入や支出、販売、一般と行政費用、減価償却と償却、その他の運営費用(収入)、純額およびその他正常運営コストとみなされるbrコストは含まれていない。したがって、フランチャイズレベルの利益は会社全体の業績を代表するものではなく、会社レベルの費用を排除することで直接株主に利益をもたらすこともない。フランチャイズレベルの利益は、代替ではなく、GAAPまたは他の同様の名称による測定基準報告の業績分析の追加とみなされるべきである。同社がフランチャイズ級利益率 を提案したのは，会社のコア業務運営実績の純収益に有意な補完を提供し，他の類似会社の純収益と比較したためである。経営陣はフランチャイズレベルの利益率を肝心な業績指標として利用して、私たちのフランチャイズ業務の収益力を評価した
以下、非GAAPフランチャイズレベル利益率と最も直接比較可能なGAAP指標運営収益(千単位)の入金：
|
|
|
箱の中のジャック |
|
デル·タコ |
||||||||||||
|
|
|
十月二日 |
|
十月三日 |
|
十月二日 |
|
十月三日 |
||||||||
|
運用収益-GAAP |
|
$ |
82,563 |
|
|
$ |
68,751 |
|
|
$ |
1,856 |
|
|
$ |
— |
|
|
会社レストランで販売しています |
|
|
(99,020 |
) |
|
|
(95,634 |
) |
|
|
(115,454 |
) |
|
|
— |
|
|
食品と包装 |
|
|
32,271 |
|
|
|
29,630 |
|
|
|
33,912 |
|
|
|
— |
|
|
賃金総額と従業員福祉 |
|
|
32,608 |
|
|
|
30,306 |
|
|
|
37,642 |
|
|
|
— |
|
|
入居率とその他 |
|
|
18,117 |
|
|
|
16,456 |
|
|
|
25,583 |
|
|
|
— |
|
|
販売、一般、行政費用 |
|
|
24,238 |
|
|
|
21,128 |
|
|
|
13,311 |
|
|
|
— |
|
|
その他営業費(収入)，純額 |
|
|
(23,280 |
) |
|
|
(5,080 |
) |
|
|
1,829 |
|
|
|
— |
|
|
会社が経営するレストランの収益を売る |
|
|
(2,218 |
) |
|
|
(1,124 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
減価償却および償却 |
|
|
8,858 |
|
|
|
10,844 |
|
|
|
6,488 |
|
|
|
— |
|
|
開業前コスト |
|
|
477 |
|
|
|
450 |
|
|
|
3 |
|
|
|
— |
|
|
フランチャイズ級利益率−非GAAP |
|
$ |
74,614 |
|
|
$ |
75,727 |
|
|
$ |
5,170 |
|
|
$ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
フランチャイズ賃料収入 |
|
$ |
78,868 |
|
|
$ |
84,386 |
|
|
$ |
1,801 |
|
|
$ |
— |
|
|
フランチャイズ権使用料その他 |
|
|
51,395 |
|
|
|
49,264 |
|
|
|
5,511 |
|
|
|
— |
|
|
フランチャイズ権の貢献 広告その他のサービス |
|
|
45,882 |
|
|
|
49,170 |
|
|
|
4,843 |
|
|
|
— |
|
|
フランチャイズ総収入 |
|
$ |
176,145 |
|
|
$ |
182,820 |
|
|
$ |
12,155 |
|
|
$ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
フランチャイズ級利益率%-非GAAP |
|
|
42.4 |
% |
|
|
41.4 |
% |
|
|
42.5 |
% |
|
|
— |
% |
クリス·ブランドン
投資家関係部総裁副社長
619.902.0269