wfsl-20220930虚像2022会計年度0000936528Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#DepositAccountメンバーHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#DepositAccountメンバーHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#DepositAccountメンバーP 6 MP 2 Y0.025Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#売掛金Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#売掛金Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#売掛金Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#売掛金Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#売掛金Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#売掛金P 6 MHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の資産Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#AccountsPayableAndOtherAcruedLiabilityHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の資産Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#AccountsPayableAndOtherAcruedLiabilityHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#AccountsPayableAndOtherAcruedLiabilityHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#AccountsPayableAndOtherAcruedLiabilityHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の資産Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の資産P 3 YP 3 YP 1 Y0.02500009365282021-10-012022-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2021-10-012022-09-300000936528Wfsl：DepositorySharesMember2021-10-012022-09-3000009365282022-03-31ISO 4217：ドル00009365282022-11-17Xbrli：共有00009365282022-09-3000009365282021-09-30ISO 4217：ドルXbrli：共有00009365282020-10-012021-09-3000009365282019-10-012020-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：第一選択株式メンバー2019-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2019-09-300000936528US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2019-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2019-09-300000936528アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2019-09-300000936528米国-公認会計基準：財務省株式構成員2019-09-3000009365282019-09-300000936528SRT：累計調整有効期限調整メンバアメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2019-09-300000936528SRT：累計調整有効期限調整メンバ2019-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2019-10-012020-09-300000936528アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2019-10-012020-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2019-10-012020-09-300000936528US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2019-10-012020-09-300000936528米国-公認会計基準：財務省株式構成員2019-10-012020-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：第一選択株式メンバー2020-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2020-09-300000936528US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2020-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2020-09-300000936528アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2020-09-300000936528米国-公認会計基準：財務省株式構成員2020-09-3000009365282020-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2020-10-012021-09-300000936528アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2020-10-012021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：第一選択株式メンバー2020-10-012021-09-300000936528US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2020-10-012021-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2020-10-012021-09-300000936528米国-公認会計基準：財務省株式構成員2020-10-012021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：第一選択株式メンバー2021-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2021-09-300000936528US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2021-09-300000936528アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2021-09-300000936528米国-公認会計基準：財務省株式構成員2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2021-10-012022-09-300000936528アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2021-10-012022-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2021-10-012022-09-300000936528US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2021-10-012022-09-300000936528米国-公認会計基準：財務省株式構成員2021-10-012022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：第一選択株式メンバー2022-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2022-09-300000936528US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2022-09-300000936528アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2022-09-300000936528米国-公認会計基準：財務省株式構成員2022-09-30Wfsl：枝0000936528Wfsl：PublicOfferingMember米国-GAAP：シリーズAPReferredStockMembers2021-02-082021-02-0800009365282021-02-082021-02-08Xbrli：純0000936528Wfsl：PublicOfferingMember2021-02-082021-02-080000936528Wfsl：PublicOfferingMember2021-02-080000936528SRT：最小メンバ数2021-10-012022-09-300000936528SRT：最大メンバ数2021-10-012022-09-30Wfsl：支払い0000936528Wfsl：株式オプションと制限された株式メンバーSRT：最小メンバ数2021-10-012022-09-300000936528Wfsl：株式オプションと制限された株式メンバーSRT：最大メンバ数2021-10-012022-09-30Wfsl：セグメント00009365282021-12-3100009365282013-10-0900009365282020-10-270000936528アメリカ公認会計基準：副次的事件メンバー2022-11-112022-11-110000936528アメリカ-公認会計基準：アメリカ政府メンバー2022-09-300000936528米国-公認会計基準：資産認可証券メンバー2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバー2022-09-300000936528米国-公認会計基準：市政債券メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：抵当ローン認可証券はアメリカ政府スポンジ企業から発行されたメンバー2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：アメリカ政府メンバー2021-09-300000936528米国-公認会計基準：資産認可証券メンバー2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバー2021-09-300000936528米国-公認会計基準：市政債券メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：抵当ローン認可証券はアメリカ政府スポンジ企業から発行されたメンバー2021-09-30Wfsl：安全0000936528米国-公認会計基準：社債証券メンバー2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：アメリカ政府会社と機関のセキュリティメンバー2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：アメリカ政府機関債務証券メンバー2022-09-300000936528米国-公認会計基準：担保融資認可証券メンバー2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：アメリカ政府機関債務証券メンバー2021-09-300000936528米国-公認会計基準：担保融資認可証券メンバー2021-09-300000936528SRT：多家族構成員米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528SRT：多家族構成員米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：商業不動産のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：商業不動産のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528WFSL：商業·業界のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528WFSL：商業·業界のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2022-09-300000936528米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2021-09-300000936528Wfsl：LandAcquisitionAndDevelopmentMember米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528Wfsl：LandAcquisitionAndDevelopmentMember米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528SRT：SingleFamilyメンバアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2022-09-300000936528SRT：SingleFamilyメンバアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2021-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMemberアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2022-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMemberアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembers2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembers2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2021-09-300000936528Wfsl：SmallBusinessAdministration SBACARESActPayroll ProtectionProgramMemberWFSL：商業·業界のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528Wfsl：SmallBusinessAdministration SBACARESActPayroll ProtectionProgramMemberWFSL：商業·業界のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528Wfsl：Withing OneYearMember2022-09-300000936528Wfsl：Morethan OneWiThin 3年メンバー2022-09-300000936528WFSL：5年間の3人のメンバーにもっと感謝します2022-09-300000936528WFSL：10年5ヶ月以内により多くのメンバー2022-09-300000936528WFSL：20年以内にTenenMembersに感謝します2022-09-300000936528Wfsl：20年間のメンバーにもっと感謝します2022-09-300000936528Wfsl：FinancingReceivableFromRelatedPartyIncludingUnfundedLoanCommission Members2021-10-012022-09-300000936528Wfsl：FinancingReceivableFromRelatedPartyIncludingUnfundedLoanCommission Members2020-10-012021-09-300000936528US-GAAP：財務資産源メンバーSRT：多家族構成員米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528US-GAAP：財務資産源メンバーSRT：多家族構成員米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528US-GAAP：財務資産源メンバーアメリカ-GAAP：商業不動産のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528US-GAAP：財務資産源メンバーアメリカ-GAAP：商業不動産のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528US-GAAP：財務資産源メンバーWFSL：商業·業界のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528US-GAAP：財務資産源メンバーWFSL：商業·業界のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528US-GAAP：財務資産源メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2022-09-300000936528US-GAAP：財務資産源メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2021-09-300000936528US-GAAP：財務資産源メンバーWfsl：LandAcquisitionAndDevelopmentMember米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528US-GAAP：財務資産源メンバーWfsl：LandAcquisitionAndDevelopmentMember米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528US-GAAP：財務資産源メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528US-GAAP：財務資産源メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528US-GAAP：財務資産源メンバーSRT：SingleFamilyメンバアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2022-09-300000936528US-GAAP：財務資産源メンバーSRT：SingleFamilyメンバアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2021-09-300000936528US-GAAP：財務資産源メンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2022-09-300000936528US-GAAP：財務資産源メンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2021-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMemberUS-GAAP：財務資産源メンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2022-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMemberUS-GAAP：財務資産源メンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2021-09-300000936528US-GAAP：財務資産源メンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembers2022-09-300000936528US-GAAP：財務資産源メンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembers2021-09-300000936528US-GAAP：財務資産源メンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2022-09-300000936528US-GAAP：財務資産源メンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2021-09-300000936528US-GAAP：財務資産源メンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2022-09-300000936528US-GAAP：財務資産源メンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2021-09-300000936528US-GAAP：財務資産源メンバー2022-09-300000936528US-GAAP：財務資産源メンバー2021-09-300000936528SRT：多家族構成員米国-公認会計基準：財務資産未過去メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528米国-GAAP：財務売掛金1~29日の期限切れメンバーSRT：多家族構成員米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528アメリカ公認会計基準：財務売掛金30~59日の期限切れメンバーSRT：多家族構成員米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：財務売掛金60~89日の期限切れメンバーSRT：多家族構成員米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528米国-公認会計基準：財務資産過去のメンバーSRT：多家族構成員米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：商業不動産のメンバー米国-公認会計基準：財務資産未過去メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：商業不動産のメンバー米国-GAAP：財務売掛金1~29日の期限切れメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：商業不動産のメンバーアメリカ公認会計基準：財務売掛金30~59日の期限切れメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：商業不動産のメンバーアメリカ-GAAP：財務売掛金60~89日の期限切れメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：商業不動産のメンバー米国-公認会計基準：財務資産過去のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528米国-公認会計基準：財務資産未過去メンバーWFSL：商業·業界のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528米国-GAAP：財務売掛金1~29日の期限切れメンバーWFSL：商業·業界のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528アメリカ公認会計基準：財務売掛金30~59日の期限切れメンバーWFSL：商業·業界のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：財務売掛金60~89日の期限切れメンバーWFSL：商業·業界のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528米国-公認会計基準：財務資産過去のメンバーWFSL：商業·業界のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528米国-公認会計基準：財務資産未過去メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2022-09-300000936528米国-GAAP：財務売掛金1~29日の期限切れメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2022-09-300000936528アメリカ公認会計基準：財務売掛金30~59日の期限切れメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：財務売掛金60~89日の期限切れメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2022-09-300000936528米国-公認会計基準：財務資産過去のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2022-09-300000936528Wfsl：LandAcquisitionAndDevelopmentMember米国-公認会計基準：財務資産未過去メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528米国-GAAP：財務売掛金1~29日の期限切れメンバーWfsl：LandAcquisitionAndDevelopmentMember米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528アメリカ公認会計基準：財務売掛金30~59日の期限切れメンバーWfsl：LandAcquisitionAndDevelopmentMember米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528Wfsl：LandAcquisitionAndDevelopmentMemberアメリカ-GAAP：財務売掛金60~89日の期限切れメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528米国-公認会計基準：財務資産過去のメンバーWfsl：LandAcquisitionAndDevelopmentMember米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528米国-公認会計基準：財務資産未過去メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528米国-GAAP：財務売掛金1~29日の期限切れメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528アメリカ公認会計基準：財務売掛金30~59日の期限切れメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：財務売掛金60~89日の期限切れメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528米国-公認会計基準：財務資産過去のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528SRT：SingleFamilyメンバアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー米国-公認会計基準：財務資産未過去メンバー2022-09-300000936528米国-GAAP：財務売掛金1~29日の期限切れメンバーSRT：SingleFamilyメンバアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2022-09-300000936528SRT：SingleFamilyメンバアメリカ公認会計基準：財務売掛金30~59日の期限切れメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2022-09-300000936528SRT：SingleFamilyメンバアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：財務売掛金60~89日の期限切れメンバー2022-09-300000936528SRT：SingleFamilyメンバ米国-公認会計基準：財務資産過去のメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー米国-公認会計基準：財務資産未過去メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2022-09-300000936528米国-GAAP：財務売掛金1~29日の期限切れメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2022-09-300000936528アメリカ公認会計基準：財務売掛金30~59日の期限切れメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：財務売掛金60~89日の期限切れメンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2022-09-300000936528米国-公認会計基準：財務資産過去のメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2022-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMemberアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー米国-公認会計基準：財務資産未過去メンバー2022-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMember米国-GAAP：財務売掛金1~29日の期限切れメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2022-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMemberアメリカ公認会計基準：財務売掛金30~59日の期限切れメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2022-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMemberアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：財務売掛金60~89日の期限切れメンバー2022-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMember米国-公認会計基準：財務資産過去のメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー米国-公認会計基準：財務資産未過去メンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembers2022-09-300000936528米国-GAAP：財務売掛金1~29日の期限切れメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembers2022-09-300000936528アメリカ公認会計基準：財務売掛金30~59日の期限切れメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembers2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：財務売掛金60~89日の期限切れメンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembers2022-09-300000936528米国-公認会計基準：財務資産過去のメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembers2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー米国-公認会計基準：財務資産未過去メンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2022-09-300000936528米国-GAAP：財務売掛金1~29日の期限切れメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2022-09-300000936528アメリカ公認会計基準：財務売掛金30~59日の期限切れメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：財務売掛金60~89日の期限切れメンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2022-09-300000936528米国-公認会計基準：財務資産過去のメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー米国-公認会計基準：財務資産未過去メンバー2022-09-300000936528米国-GAAP：財務売掛金1~29日の期限切れメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：財務売掛金30~59日の期限切れメンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：財務売掛金60~89日の期限切れメンバー2022-09-300000936528米国-公認会計基準：財務資産過去のメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2022-09-300000936528米国-公認会計基準：財務資産未過去メンバー2022-09-300000936528米国-GAAP：財務売掛金1~29日の期限切れメンバー2022-09-300000936528アメリカ公認会計基準：財務売掛金30~59日の期限切れメンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：財務売掛金60~89日の期限切れメンバー2022-09-300000936528米国-公認会計基準：財務資産過去のメンバー2022-09-300000936528SRT：多家族構成員米国-公認会計基準：財務資産未過去メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528米国-GAAP：財務売掛金1~29日の期限切れメンバーSRT：多家族構成員米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528アメリカ公認会計基準：財務売掛金30~59日の期限切れメンバーSRT：多家族構成員米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：財務売掛金60~89日の期限切れメンバーSRT：多家族構成員米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528米国-公認会計基準：財務資産過去のメンバーSRT：多家族構成員米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：商業不動産のメンバー米国-公認会計基準：財務資産未過去メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：商業不動産のメンバー米国-GAAP：財務売掛金1~29日の期限切れメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：商業不動産のメンバーアメリカ公認会計基準：財務売掛金30~59日の期限切れメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：商業不動産のメンバーアメリカ-GAAP：財務売掛金60~89日の期限切れメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：商業不動産のメンバー米国-公認会計基準：財務資産過去のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528米国-公認会計基準：財務資産未過去メンバーWFSL：商業·業界のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528米国-GAAP：財務売掛金1~29日の期限切れメンバーWFSL：商業·業界のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528アメリカ公認会計基準：財務売掛金30~59日の期限切れメンバーWFSL：商業·業界のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：財務売掛金60~89日の期限切れメンバーWFSL：商業·業界のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528米国-公認会計基準：財務資産過去のメンバーWFSL：商業·業界のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528米国-公認会計基準：財務資産未過去メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2021-09-300000936528米国-GAAP：財務売掛金1~29日の期限切れメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2021-09-300000936528アメリカ公認会計基準：財務売掛金30~59日の期限切れメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：財務売掛金60~89日の期限切れメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2021-09-300000936528米国-公認会計基準：財務資産過去のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2021-09-300000936528Wfsl：LandAcquisitionAndDevelopmentMember米国-公認会計基準：財務資産未過去メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528米国-GAAP：財務売掛金1~29日の期限切れメンバーWfsl：LandAcquisitionAndDevelopmentMember米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528アメリカ公認会計基準：財務売掛金30~59日の期限切れメンバーWfsl：LandAcquisitionAndDevelopmentMember米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528Wfsl：LandAcquisitionAndDevelopmentMemberアメリカ-GAAP：財務売掛金60~89日の期限切れメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528米国-公認会計基準：財務資産過去のメンバーWfsl：LandAcquisitionAndDevelopmentMember米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528米国-公認会計基準：財務資産未過去メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528米国-GAAP：財務売掛金1~29日の期限切れメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528アメリカ公認会計基準：財務売掛金30~59日の期限切れメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：財務売掛金60~89日の期限切れメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528米国-公認会計基準：財務資産過去のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528SRT：SingleFamilyメンバアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー米国-公認会計基準：財務資産未過去メンバー2021-09-300000936528米国-GAAP：財務売掛金1~29日の期限切れメンバーSRT：SingleFamilyメンバアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2021-09-300000936528SRT：SingleFamilyメンバアメリカ公認会計基準：財務売掛金30~59日の期限切れメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2021-09-300000936528SRT：SingleFamilyメンバアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：財務売掛金60~89日の期限切れメンバー2021-09-300000936528SRT：SingleFamilyメンバ米国-公認会計基準：財務資産過去のメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー米国-公認会計基準：財務資産未過去メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2021-09-300000936528米国-GAAP：財務売掛金1~29日の期限切れメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2021-09-300000936528アメリカ公認会計基準：財務売掛金30~59日の期限切れメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：財務売掛金60~89日の期限切れメンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2021-09-300000936528米国-公認会計基準：財務資産過去のメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2021-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMemberアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー米国-公認会計基準：財務資産未過去メンバー2021-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMember米国-GAAP：財務売掛金1~29日の期限切れメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2021-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMemberアメリカ公認会計基準：財務売掛金30~59日の期限切れメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2021-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMemberアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：財務売掛金60~89日の期限切れメンバー2021-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMember米国-公認会計基準：財務資産過去のメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー米国-公認会計基準：財務資産未過去メンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembers2021-09-300000936528米国-GAAP：財務売掛金1~29日の期限切れメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembers2021-09-300000936528アメリカ公認会計基準：財務売掛金30~59日の期限切れメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembers2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：財務売掛金60~89日の期限切れメンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembers2021-09-300000936528米国-公認会計基準：財務資産過去のメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembers2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー米国-公認会計基準：財務資産未過去メンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2021-09-300000936528米国-GAAP：財務売掛金1~29日の期限切れメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2021-09-300000936528アメリカ公認会計基準：財務売掛金30~59日の期限切れメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：財務売掛金60~89日の期限切れメンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2021-09-300000936528米国-公認会計基準：財務資産過去のメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー米国-公認会計基準：財務資産未過去メンバー2021-09-300000936528米国-GAAP：財務売掛金1~29日の期限切れメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：財務売掛金30~59日の期限切れメンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：財務売掛金60~89日の期限切れメンバー2021-09-300000936528米国-公認会計基準：財務資産過去のメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2021-09-300000936528米国-公認会計基準：財務資産未過去メンバー2021-09-300000936528米国-GAAP：財務売掛金1~29日の期限切れメンバー2021-09-300000936528アメリカ公認会計基準：財務売掛金30~59日の期限切れメンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：財務売掛金60~89日の期限切れメンバー2021-09-300000936528米国-公認会計基準：財務資産過去のメンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2021-10-012022-09-30Wfsl：ローン0000936528米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-10-012022-09-30Wfsl：ビジネス0000936528Wfsl：SmallBusinessAdministration SBACARESActPayroll ProtectionProgramMember2021-10-012022-09-300000936528Wfsl：SmallBusinessAdministration SBACARESActPayroll ProtectionProgramMember2022-09-300000936528SRT：多家族構成員アメリカ-アメリカ公認会計基準：メンバーを通じて米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528米国-GAAP：基準を満たしていないメンバーSRT：多家族構成員米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：商業不動産のメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：メンバーを通じて米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：特別メンバーアメリカ-GAAP：商業不動産のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：商業不動産のメンバー米国-GAAP：基準を満たしていないメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528WFSL：商業·業界のメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：メンバーを通じて米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：特別メンバーWFSL：商業·業界のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528米国-GAAP：基準を満たしていないメンバーWFSL：商業·業界のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：メンバーを通じて米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2022-09-300000936528米国-GAAP：基準を満たしていないメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2022-09-300000936528Wfsl：LandAcquisitionAndDevelopmentMemberアメリカ-アメリカ公認会計基準：メンバーを通じて米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：メンバーを通じて2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：特別メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528米国-GAAP：基準を満たしていないメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528SRT：SingleFamilyメンバアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：財務売掛金が90日以上の期限切れメンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：財務売掛金が90日以上の期限切れメンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2022-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMemberアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：財務売掛金が90日以上の期限切れメンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：財務売掛金が90日以上の期限切れメンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembers2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：財務売掛金が90日以上の期限切れメンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：財務売掛金が90日以上の期限切れメンバー2022-09-300000936528SRT：多家族構成員アメリカ-アメリカ公認会計基準：メンバーを通じて米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：特別メンバーSRT：多家族構成員米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528米国-GAAP：基準を満たしていないメンバーSRT：多家族構成員米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：商業不動産のメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：メンバーを通じて米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：特別メンバーアメリカ-GAAP：商業不動産のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：商業不動産のメンバー米国-GAAP：基準を満たしていないメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528WFSL：商業·業界のメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：メンバーを通じて米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：特別メンバーWFSL：商業·業界のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528米国-GAAP：基準を満たしていないメンバーWFSL：商業·業界のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：メンバーを通じて米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：特別メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2021-09-300000936528米国-GAAP：基準を満たしていないメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2021-09-300000936528Wfsl：LandAcquisitionAndDevelopmentMemberアメリカ-アメリカ公認会計基準：メンバーを通じて米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528米国-GAAP：基準を満たしていないメンバーWfsl：LandAcquisitionAndDevelopmentMember米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：メンバーを通じて2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：特別メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528米国-GAAP：基準を満たしていないメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528SRT：SingleFamilyメンバアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：財務売掛金が90日以上の期限切れメンバー2021-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMemberアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：財務売掛金が90日以上の期限切れメンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：財務売掛金が90日以上の期限切れメンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembers2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：財務売掛金が90日以上の期限切れメンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：財務売掛金が90日以上の期限切れメンバー2021-09-300000936528SRT：累積有効期限調整バランスメンバを採用するSRT：多家族構成員米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528SRT：多家族構成員米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-10-012022-09-300000936528アメリカ-GAAP：商業不動産のメンバーSRT：累積有効期限調整バランスメンバを採用する米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：商業不動産のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-10-012022-09-300000936528SRT：累積有効期限調整バランスメンバを採用するWFSL：商業·業界のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528WFSL：商業·業界のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-10-012022-09-300000936528SRT：累積有効期限調整バランスメンバを採用する米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2021-09-300000936528米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2021-10-012022-09-300000936528SRT：累積有効期限調整バランスメンバを採用するWfsl：LandAcquisitionAndDevelopmentMember米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528Wfsl：LandAcquisitionAndDevelopmentMember米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-10-012022-09-300000936528SRT：累積有効期限調整バランスメンバを採用する米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528SRT：累積有効期限調整バランスメンバを採用するSRT：SingleFamilyメンバアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2021-09-300000936528SRT：SingleFamilyメンバアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2021-10-012022-09-300000936528SRT：累積有効期限調整バランスメンバを採用するアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2021-10-012022-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMemberSRT：累積有効期限調整バランスメンバを採用するアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2021-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMemberアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2021-10-012022-09-300000936528SRT：累積有効期限調整バランスメンバを採用するアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembers2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembers2021-10-012022-09-300000936528SRT：累積有効期限調整バランスメンバを採用するアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2021-10-012022-09-300000936528SRT：累積有効期限調整バランスメンバを採用するアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2021-09-300000936528SRT：累積有効期限調整バランスメンバを採用する2021-09-300000936528SRT：多家族構成員米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2020-09-300000936528SRT：多家族構成員米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2020-10-012021-09-300000936528アメリカ-GAAP：商業不動産のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2020-09-300000936528アメリカ-GAAP：商業不動産のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2020-10-012021-09-300000936528WFSL：商業·業界のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2020-09-300000936528WFSL：商業·業界のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2020-10-012021-09-300000936528米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2020-09-300000936528米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2020-10-012021-09-300000936528Wfsl：LandAcquisitionAndDevelopmentMember米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2020-09-300000936528Wfsl：LandAcquisitionAndDevelopmentMember米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2020-10-012021-09-300000936528米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2020-09-300000936528米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2020-10-012021-09-300000936528SRT：SingleFamilyメンバアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2020-09-300000936528SRT：SingleFamilyメンバアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2020-10-012021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2020-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2020-10-012021-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMemberアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2020-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMemberアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2020-10-012021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembers2020-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembers2020-10-012021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2020-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2020-10-012021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2020-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2020-10-012021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：不良財務売掛金メンバー2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：不良財務売掛金メンバー2021-09-300000936528Wfsl：LoansSubjectToQuantitativeEvaluationMember2022-09-300000936528Wfsl：LoansSubjectToManagementQualitativeEvaluationMember2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：特別メンバーSRT：多家族構成員米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528SRT：多家族構成員アメリカ公認会計基準：二重メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528Wfsl：メンバーを失ったSRT：多家族構成員米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：商業不動産のメンバーアメリカ公認会計基準：二重メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528Wfsl：メンバーを失ったアメリカ-GAAP：商業不動産のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528アメリカ公認会計基準：二重メンバーWFSL：商業·業界のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528Wfsl：メンバーを失ったWFSL：商業·業界のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：特別メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2022-09-300000936528アメリカ公認会計基準：二重メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2022-09-300000936528Wfsl：メンバーを失った米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：特別メンバーWfsl：LandAcquisitionAndDevelopmentMember米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528米国-GAAP：基準を満たしていないメンバーWfsl：LandAcquisitionAndDevelopmentMember米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528Wfsl：LandAcquisitionAndDevelopmentMemberアメリカ公認会計基準：二重メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528Wfsl：メンバーを失ったWfsl：LandAcquisitionAndDevelopmentMember米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528アメリカ公認会計基準：二重メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528Wfsl：メンバーを失った米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528SRT：SingleFamilyメンバアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：メンバーを通じて2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：特別メンバーSRT：SingleFamilyメンバアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2022-09-300000936528SRT：SingleFamilyメンバ米国-GAAP：基準を満たしていないメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2022-09-300000936528SRT：SingleFamilyメンバアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：二重メンバー2022-09-300000936528Wfsl：メンバーを失ったSRT：SingleFamilyメンバアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：メンバーを通じてアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：特別メンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2022-09-300000936528米国-GAAP：基準を満たしていないメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：二重メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2022-09-300000936528Wfsl：メンバーを失ったアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2022-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMemberアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：メンバーを通じて2022-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMemberアメリカ-公認会計基準：特別メンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2022-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMember米国-GAAP：基準を満たしていないメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2022-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMemberアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：二重メンバー2022-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMemberWfsl：メンバーを失ったアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembersアメリカ-アメリカ公認会計基準：メンバーを通じて2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：特別メンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembers2022-09-300000936528米国-GAAP：基準を満たしていないメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembers2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：二重メンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembers2022-09-300000936528Wfsl：メンバーを失ったアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembers2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：メンバーを通じて2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：特別メンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2022-09-300000936528米国-GAAP：基準を満たしていないメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：二重メンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2022-09-300000936528Wfsl：メンバーを失ったアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：メンバーを通じて2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：特別メンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー米国-GAAP：基準を満たしていないメンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：二重メンバー2022-09-300000936528Wfsl：メンバーを失ったアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2022-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：メンバーを通じて2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：特別メンバー2022-09-300000936528米国-GAAP：基準を満たしていないメンバー2022-09-300000936528アメリカ公認会計基準：二重メンバー2022-09-300000936528Wfsl：メンバーを失った2022-09-300000936528アメリカ公認会計基準：売掛金メンバー米国-公認会計基準：信用集中度リスクメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：メンバーを通じて2021-10-012022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：特別メンバーアメリカ公認会計基準：売掛金メンバー米国-公認会計基準：信用集中度リスクメンバー2021-10-012022-09-300000936528アメリカ公認会計基準：売掛金メンバー米国-GAAP：基準を満たしていないメンバー米国-公認会計基準：信用集中度リスクメンバー2021-10-012022-09-300000936528アメリカ公認会計基準：売掛金メンバーアメリカ公認会計基準：二重メンバー米国-公認会計基準：信用集中度リスクメンバー2021-10-012022-09-300000936528Wfsl：メンバーを失ったアメリカ公認会計基準：売掛金メンバー米国-公認会計基準：信用集中度リスクメンバー2021-10-012022-09-300000936528SRT：多家族構成員アメリカ公認会計基準：二重メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528Wfsl：メンバーを失ったSRT：多家族構成員米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：商業不動産のメンバーアメリカ公認会計基準：二重メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528Wfsl：メンバーを失ったアメリカ-GAAP：商業不動産のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528アメリカ公認会計基準：二重メンバーWFSL：商業·業界のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528Wfsl：メンバーを失ったWFSL：商業·業界のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528アメリカ公認会計基準：二重メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2021-09-300000936528Wfsl：メンバーを失った米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：特別メンバーWfsl：LandAcquisitionAndDevelopmentMember米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528Wfsl：LandAcquisitionAndDevelopmentMemberアメリカ公認会計基準：二重メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528Wfsl：メンバーを失ったWfsl：LandAcquisitionAndDevelopmentMember米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528アメリカ公認会計基準：二重メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528Wfsl：メンバーを失った米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528SRT：SingleFamilyメンバアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：メンバーを通じて2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：特別メンバーSRT：SingleFamilyメンバアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2021-09-300000936528SRT：SingleFamilyメンバ米国-GAAP：基準を満たしていないメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2021-09-300000936528SRT：SingleFamilyメンバアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：二重メンバー2021-09-300000936528Wfsl：メンバーを失ったSRT：SingleFamilyメンバアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：メンバーを通じてアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：特別メンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2021-09-300000936528米国-GAAP：基準を満たしていないメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：二重メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2021-09-300000936528Wfsl：メンバーを失ったアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2021-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMemberアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：メンバーを通じて2021-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMemberアメリカ-公認会計基準：特別メンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2021-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMember米国-GAAP：基準を満たしていないメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2021-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMemberアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：二重メンバー2021-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMemberWfsl：メンバーを失ったアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembersアメリカ-アメリカ公認会計基準：メンバーを通じて2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：特別メンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembers2021-09-300000936528米国-GAAP：基準を満たしていないメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembers2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：二重メンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembers2021-09-300000936528Wfsl：メンバーを失ったアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembers2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：メンバーを通じて2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：特別メンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2021-09-300000936528米国-GAAP：基準を満たしていないメンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：二重メンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2021-09-300000936528Wfsl：メンバーを失ったアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：メンバーを通じて2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：特別メンバーアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー米国-GAAP：基準を満たしていないメンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：二重メンバー2021-09-300000936528Wfsl：メンバーを失ったアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバー2021-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：メンバーを通じて2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：特別メンバー2021-09-300000936528米国-GAAP：基準を満たしていないメンバー2021-09-300000936528アメリカ公認会計基準：二重メンバー2021-09-300000936528Wfsl：メンバーを失った2021-09-300000936528アメリカ公認会計基準：売掛金メンバー米国-公認会計基準：信用集中度リスクメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：メンバーを通じて2020-10-012021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：特別メンバーアメリカ公認会計基準：売掛金メンバー米国-公認会計基準：信用集中度リスクメンバー2020-10-012021-09-300000936528アメリカ公認会計基準：売掛金メンバー米国-GAAP：基準を満たしていないメンバー米国-公認会計基準：信用集中度リスクメンバー2020-10-012021-09-300000936528アメリカ公認会計基準：売掛金メンバーアメリカ公認会計基準：二重メンバー米国-公認会計基準：信用集中度リスクメンバー2020-10-012021-09-300000936528Wfsl：メンバーを失ったアメリカ公認会計基準：売掛金メンバー米国-公認会計基準：信用集中度リスクメンバー2020-10-012021-09-300000936528SRT：多家族構成員アメリカ公認会計基準：財務売掛金履行メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528SRT：多家族構成員アメリカ-公認会計基準：不良財務売掛金メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：商業不動産のメンバーアメリカ公認会計基準：財務売掛金履行メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：商業不動産のメンバーアメリカ-公認会計基準：不良財務売掛金メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528アメリカ公認会計基準：財務売掛金履行メンバーWFSL：商業·業界のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：不良財務売掛金メンバーWFSL：商業·業界のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528アメリカ公認会計基準：財務売掛金履行メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：不良財務売掛金メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2022-09-300000936528Wfsl：LandAcquisitionAndDevelopmentMemberアメリカ公認会計基準：財務売掛金履行メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528Wfsl：LandAcquisitionAndDevelopmentMemberアメリカ-公認会計基準：不良財務売掛金メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528アメリカ公認会計基準：財務売掛金履行メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：不良財務売掛金メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2022-09-300000936528SRT：SingleFamilyメンバアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：財務売掛金履行メンバー2022-09-300000936528SRT：SingleFamilyメンバアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-公認会計基準：不良財務売掛金メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：財務売掛金履行メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-公認会計基準：不良財務売掛金メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2022-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMemberアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：財務売掛金履行メンバー2022-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMemberアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-公認会計基準：不良財務売掛金メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembersアメリカ公認会計基準：財務売掛金履行メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembersアメリカ-公認会計基準：不良財務売掛金メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：財務売掛金履行メンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-公認会計基準：不良財務売掛金メンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：財務売掛金履行メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-公認会計基準：不良財務売掛金メンバー2022-09-300000936528アメリカ公認会計基準：財務売掛金履行メンバー2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：不良財務売掛金メンバー2022-09-300000936528SRT：多家族構成員アメリカ公認会計基準：財務売掛金履行メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528SRT：多家族構成員アメリカ-公認会計基準：不良財務売掛金メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：商業不動産のメンバーアメリカ公認会計基準：財務売掛金履行メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：商業不動産のメンバーアメリカ-公認会計基準：不良財務売掛金メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528アメリカ公認会計基準：財務売掛金履行メンバーWFSL：商業·業界のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：不良財務売掛金メンバーWFSL：商業·業界のメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528アメリカ公認会計基準：財務売掛金履行メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：不良財務売掛金メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2021-09-300000936528Wfsl：LandAcquisitionAndDevelopmentMemberアメリカ公認会計基準：財務売掛金履行メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528Wfsl：LandAcquisitionAndDevelopmentMemberアメリカ-公認会計基準：不良財務売掛金メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528アメリカ公認会計基準：財務売掛金履行メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：不良財務売掛金メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2021-09-300000936528SRT：SingleFamilyメンバアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：財務売掛金履行メンバー2021-09-300000936528SRT：SingleFamilyメンバアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-公認会計基準：不良財務売掛金メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：財務売掛金履行メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-公認会計基準：不良財務売掛金メンバーアメリカ-公認会計基準：建設ローンメンバー2021-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMemberアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：財務売掛金履行メンバー2021-09-300000936528Wfsl：LandConsumer LotLoansMemberアメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-公認会計基準：不良財務売掛金メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembersアメリカ公認会計基準：財務売掛金履行メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-GAAP：HomeEquityMembersアメリカ-公認会計基準：不良財務売掛金メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：財務売掛金履行メンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-公認会計基準：不良財務売掛金メンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ公認会計基準：財務売掛金履行メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：消費者ポートフォリオの細分化メンバーアメリカ-公認会計基準：不良財務売掛金メンバー2021-09-300000936528アメリカ公認会計基準：財務売掛金履行メンバー2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：不良財務売掛金メンバー2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-公認会計基準：アメリカ政府メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：アメリカ政府メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：アメリカ政府メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：アメリカ政府メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する米国-公認会計基準：資産認可証券メンバー2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する米国-公認会計基準：資産認可証券メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー米国-公認会計基準：資産認可証券メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する米国-公認会計基準：資産認可証券メンバー2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する米国-公認会計基準：市政債券メンバー2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する米国-公認会計基準：市政債券メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー米国-公認会計基準：市政債券メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する米国-公認会計基準：市政債券メンバー2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：抵当ローン認可証券はアメリカ政府スポンジ企業から発行されたメンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：抵当ローン認可証券はアメリカ政府スポンジ企業から発行されたメンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：抵当ローン認可証券はアメリカ政府スポンジ企業から発行されたメンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：抵当ローン認可証券はアメリカ政府スポンジ企業から発行されたメンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-09-300000936528US-GAAP：InterestRateContractMembersアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-09-300000936528US-GAAP：InterestRateContractMembersアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-09-300000936528US-GAAP：InterestRateContractMembersアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-09-300000936528US-GAAP：InterestRateContractMembersアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するWfsl：ビジネスローンヘッジメンバー2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するWfsl：ビジネスローンヘッジメンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーWfsl：ビジネスローンヘッジメンバー2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するWfsl：ビジネスローンヘッジメンバー2022-09-300000936528WFSL：抵当ローンヘッジメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-09-300000936528WFSL：抵当ローンヘッジメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-09-300000936528WFSL：抵当ローンヘッジメンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-09-300000936528WFSL：抵当ローンヘッジメンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-09-300000936528Wfsl：LongTerm BorrowingHedgeMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-09-300000936528Wfsl：LongTerm BorrowingHedgeMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-09-300000936528Wfsl：LongTerm BorrowingHedgeMemberアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-09-300000936528Wfsl：LongTerm BorrowingHedgeMemberアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-公認会計基準：アメリカ政府メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：アメリカ政府メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：アメリカ政府メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：アメリカ政府メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する米国-公認会計基準：資産認可証券メンバー2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する米国-公認会計基準：資産認可証券メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー米国-公認会計基準：資産認可証券メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する米国-公認会計基準：資産認可証券メンバー2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する米国-公認会計基準：市政債券メンバー2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する米国-公認会計基準：市政債券メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー米国-公認会計基準：市政債券メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する米国-公認会計基準：市政債券メンバー2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：抵当ローン認可証券はアメリカ政府スポンジ企業から発行されたメンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：抵当ローン認可証券はアメリカ政府スポンジ企業から発行されたメンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：抵当ローン認可証券はアメリカ政府スポンジ企業から発行されたメンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：抵当ローン認可証券はアメリカ政府スポンジ企業から発行されたメンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-09-300000936528US-GAAP：InterestRateContractMembersアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-09-300000936528US-GAAP：InterestRateContractMembersアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-09-300000936528US-GAAP：InterestRateContractMembersアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-09-300000936528US-GAAP：InterestRateContractMembersアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-09-300000936528Wfsl：LongTerm BorrowingHedgeMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-09-300000936528Wfsl：LongTerm BorrowingHedgeMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-09-300000936528Wfsl：LongTerm BorrowingHedgeMemberアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-09-300000936528Wfsl：LongTerm BorrowingHedgeMemberアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するWfsl：ビジネスローンヘッジメンバー2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するWfsl：ビジネスローンヘッジメンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーWfsl：ビジネスローンヘッジメンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するWfsl：ビジネスローンヘッジメンバー2021-09-300000936528WFSL：抵当ローンヘッジメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-09-300000936528WFSL：抵当ローンヘッジメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-09-300000936528WFSL：抵当ローンヘッジメンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-09-300000936528WFSL：抵当ローンヘッジメンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーWfsl：不良債権者US-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーWfsl：不良債権者US-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーWfsl：不良債権者US-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2022-09-300000936528Wfsl：不良債権者US-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2022-09-300000936528米国-GAAP：変更期間中の公正価値開示メンバーWfsl：不良債権者US-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2021-10-012022-09-300000936528Wfsl：RealEstateOwnedMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーUS-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2022-09-300000936528Wfsl：RealEstateOwnedMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーUS-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2022-09-300000936528Wfsl：RealEstateOwnedMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーUS-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2022-09-300000936528Wfsl：RealEstateOwnedMemberUS-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2022-09-300000936528Wfsl：RealEstateOwnedMember米国-GAAP：変更期間中の公正価値開示メンバーUS-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2021-10-012022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーUS-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーUS-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーUS-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2022-09-300000936528US-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2022-09-300000936528米国-GAAP：変更期間中の公正価値開示メンバーUS-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2021-10-012022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーWfsl：不良債権者US-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーWfsl：不良債権者US-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーWfsl：不良債権者US-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2021-09-300000936528Wfsl：不良債権者US-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2021-09-300000936528米国-GAAP：変更期間中の公正価値開示メンバーWfsl：不良債権者US-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2020-10-012021-09-300000936528Wfsl：RealEstateOwnedMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーUS-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2021-09-300000936528Wfsl：RealEstateOwnedMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーUS-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2021-09-300000936528Wfsl：RealEstateOwnedMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーUS-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2021-09-300000936528Wfsl：RealEstateOwnedMemberUS-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2021-09-300000936528Wfsl：RealEstateOwnedMember米国-GAAP：変更期間中の公正価値開示メンバーUS-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2020-10-012021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーUS-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーUS-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーUS-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2021-09-300000936528US-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2021-09-300000936528米国-GAAP：変更期間中の公正価値開示メンバーUS-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2020-10-012021-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーUS-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2022-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーUS-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2021-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：アメリカ政府メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-09-300000936528US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ-公認会計基準：アメリカ政府メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：アメリカ政府メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-09-300000936528US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ-公認会計基準：アメリカ政府メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー米国-公認会計基準：資産認可証券メンバー2022-09-300000936528US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー米国-公認会計基準：資産認可証券メンバー2022-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー米国-公認会計基準：資産認可証券メンバー2021-09-300000936528US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー米国-公認会計基準：資産認可証券メンバー2021-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー米国-公認会計基準：市政債券メンバー2022-09-300000936528US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー米国-公認会計基準：市政債券メンバー2022-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー米国-公認会計基準：市政債券メンバー2021-09-300000936528US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー米国-公認会計基準：市政債券メンバー2021-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーUS-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーUS-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：抵当ローン認可証券はアメリカ政府スポンジ企業から発行されたメンバー2022-09-300000936528US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：抵当ローン認可証券はアメリカ政府スポンジ企業から発行されたメンバー2022-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：抵当ローン認可証券はアメリカ政府スポンジ企業から発行されたメンバー2021-09-300000936528US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：抵当ローン認可証券はアメリカ政府スポンジ企業から発行されたメンバー2021-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバー2022-09-300000936528US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2022-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバー2021-09-300000936528US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2021-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-09-300000936528US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-09-300000936528US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-09-300000936528US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-09-300000936528US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーUS-GAAP：InterestRateContractMembersアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-09-300000936528US-GAAP：InterestRateContractMembersUS-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーUS-GAAP：InterestRateContractMembersアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-09-300000936528US-GAAP：InterestRateContractMembersUS-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーWfsl：ビジネスローンヘッジメンバー2022-09-300000936528US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーWfsl：ビジネスローンヘッジメンバー2022-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーWfsl：ビジネスローンヘッジメンバー2021-09-300000936528US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーWfsl：ビジネスローンヘッジメンバー2021-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーWFSL：抵当ローンヘッジメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-09-300000936528WFSL：抵当ローンヘッジメンバーUS-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-09-300000936528アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーWFSL：抵当ローンヘッジメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-09-300000936528WFSL：抵当ローンヘッジメンバーUS-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-09-300000936528Wfsl：LongTerm BorrowingHedgeMemberアメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-09-300000936528Wfsl：LongTerm BorrowingHedgeMemberUS-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-09-300000936528Wfsl：LongTerm BorrowingHedgeMemberアメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-09-300000936528Wfsl：LongTerm BorrowingHedgeMemberUS-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-09-300000936528US-GAAP：InterestRateContractMembersアメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー2022-09-300000936528アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバーUS-GAAP：InterestRateContractMembers2022-09-300000936528Wfsl：ビジネスローンヘッジメンバーアメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー2022-09-300000936528アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバーWfsl：ビジネスローンヘッジメンバー2022-09-300000936528WFSL：抵当ローンヘッジメンバーアメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー2022-09-300000936528アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバーWFSL：抵当ローンヘッジメンバー2022-09-300000936528Wfsl：LongTerm BorrowingHedgeMemberアメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー2022-09-300000936528アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバーWfsl：LongTerm BorrowingHedgeMember2022-09-300000936528アメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー2022-09-300000936528アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー2022-09-300000936528US-GAAP：InterestRateContractMembersアメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー2021-09-300000936528アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバーUS-GAAP：InterestRateContractMembers2021-09-300000936528Wfsl：ビジネスローンヘッジメンバーアメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー2021-09-300000936528アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバーWfsl：ビジネスローンヘッジメンバー2021-09-300000936528WFSL：抵当ローンヘッジメンバーアメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー2021-09-300000936528アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバーWFSL：抵当ローンヘッジメンバー2021-09-300000936528Wfsl：LongTerm BorrowingHedgeMemberアメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー2021-09-300000936528アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバーWfsl：LongTerm BorrowingHedgeMember2021-09-300000936528アメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー2021-09-300000936528アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー2021-09-300000936528アメリカ公認会計基準：受取ローンメンバー2022-09-300000936528WFSL：抵当ローンヘッジメンバーアメリカ公認会計基準：受取ローンメンバー2022-09-300000936528WFSL：抵当ローンヘッジメンバー2022-09-300000936528アメリカ公認会計基準：受取ローンメンバーWfsl：ビジネスローンヘッジメンバー2022-09-300000936528Wfsl：ビジネスローンヘッジメンバー2022-09-300000936528アメリカ公認会計基準：受取ローンメンバー2021-09-300000936528WFSL：抵当ローンヘッジメンバーアメリカ公認会計基準：受取ローンメンバー2021-09-300000936528WFSL：抵当ローンヘッジメンバー2021-09-300000936528アメリカ公認会計基準：受取ローンメンバーWfsl：ビジネスローンヘッジメンバー2021-09-300000936528Wfsl：ビジネスローンヘッジメンバー2021-09-300000936528SRT：重み平均メンバ2021-10-012022-09-300000936528Wfsl：InterestRateContractPayFixedReceiveFloatingSwapMemberアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2021-10-012022-09-300000936528Wfsl：InterestRateContractPayFixedReceiveFloatingSwapMemberアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2020-10-012021-09-300000936528アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2021-10-012022-09-300000936528アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2020-10-012021-09-300000936528Wfsl：InterestIncomeLoansReceivableMemberUS-GAAP：InterestRateContractMembersアメリカ公認会計基準：公正価値ヘッジメンバー2021-10-012022-09-300000936528Wfsl：InterestIncomeLoansReceivableMemberUS-GAAP：InterestRateContractMembersアメリカ公認会計基準：公正価値ヘッジメンバー2020-10-012021-09-300000936528US-GAAP：InterestRateContractMembersWfsl：InterestExpenseFHLBAdvancesMemberアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2021-10-012022-09-300000936528US-GAAP：InterestRateContractMembersWfsl：InterestExpenseFHLBAdvancesMemberアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2020-10-012021-09-300000936528Wfsl：非関心収入他の操作収入メンバWfsl：InterestRateContractPayFixedReceiveFloatingSwapMember2021-10-012022-09-300000936528Wfsl：非関心収入他の操作収入メンバWfsl：InterestRateContractPayFixedReceiveFloatingSwapMember2020-10-012021-09-300000936528Wfsl：非関心収入他の操作収入メンバWfsl：InterestRateContractReceiveFixedPayFloatingSwapMember2021-10-012022-09-300000936528Wfsl：非関心収入他の操作収入メンバWfsl：InterestRateContractReceiveFixedPayFloatingSwapMember2020-10-012021-09-300000936528US-GAAP：InterestRateContractMembers2021-10-012022-09-300000936528US-GAAP：InterestRateContractMembers2020-10-012021-09-300000936528アメリカ公認会計基準：財務売掛金メンバー2022-09-300000936528アメリカ公認会計基準：財務売掛金メンバー2021-09-300000936528米国-公認会計基準：担保融資認可証券メンバー2022-09-300000936528米国-公認会計基準：担保融資認可証券メンバー2021-09-300000936528アメリカ公認会計基準：債務証券メンバー2022-09-300000936528アメリカ公認会計基準：債務証券メンバー2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：本土メンバー2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：本土メンバー2021-09-300000936528アメリカ-GAAP：BuildingMembersSRT：最小メンバ数2021-10-012022-09-300000936528アメリカ-GAAP：BuildingMembersSRT：最大メンバ数2021-10-012022-09-300000936528アメリカ-GAAP：BuildingMembers2022-09-300000936528アメリカ-GAAP：BuildingMembers2021-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：リース改善メンバーSRT：最小メンバ数2021-10-012022-09-300000936528SRT：最大メンバ数アメリカ-公認会計基準：リース改善メンバー2021-10-012022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：リース改善メンバー2022-09-300000936528アメリカ-公認会計基準：リース改善メンバー2021-09-300000936528Wfsl：家具固定と設備メンバSRT：最小メンバ数2021-10-012022-09-300000936528Wfsl：家具固定と設備メンバSRT：最大メンバ数2021-10-012022-09-300000936528Wfsl：家具固定と設備メンバ2022-09-300000936528Wfsl：家具固定と設備メンバ2021-09-300000936528SRT：FederalHomeLoanBankOfDesMoinesMembers2021-10-012022-09-300000936528WFSL：A 2020 IncentivePlanMember2022-09-300000936528米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-09-300000936528米国-公認会計基準：制限された株式メンバーSRT：最小メンバ数2021-10-012022-09-300000936528SRT：最大メンバ数米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2021-10-012022-09-300000936528米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2022-09-300000936528米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2021-10-012022-09-300000936528米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2021-09-300000936528米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2020-09-300000936528米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2019-09-300000936528米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2020-10-012021-09-300000936528米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2019-10-012020-09-300000936528SRT：ParentCompany Member2022-09-300000936528SRT：補欠メンバ2022-09-300000936528SRT：ParentCompany Member2021-09-300000936528SRT：補欠メンバ2021-09-300000936528SRT：重み平均メンバ2020-10-012021-09-300000936528米国-公認会計基準：株式オプションメンバー2021-10-012022-09-300000936528米国-公認会計基準：株式オプションメンバー2020-10-012021-09-300000936528米国-公認会計基準：株式オプションメンバー2019-10-012020-09-300000936528SRT：ParentCompany Member2021-10-012022-09-300000936528SRT：ParentCompany Member2020-10-012021-09-300000936528SRT：ParentCompany Member2019-10-012020-09-300000936528SRT：ParentCompany Member2020-09-300000936528SRT：ParentCompany Member2019-09-30 アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
____________________________________________________________
表10-K
____________________________________________________________ | | | | | |
| ☒ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
本財政年度末まで九月三十日, 2022
あるいは…。 | | | | | |
| ☐ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
そこからの過渡期について
依頼書類番号：001-34654
____________________________________________________________
ワシントン連邦会社
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
____________________________________________________________
| | | | | | | | | | | | | | |
ワシントン | | 91-1661606 | |
(登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | | (国際税務局雇用主身分証明書番号) | |
| |
パーク通り425番地 | シアトルです | ワシントン | 98101 | |
(主な行政事務室住所) | | (郵便番号) | |
登録者の電話番号、市外局番を含む：(206) 624-7930
_____________________________________
同法第12条(B)に基づいて登録された証券： | | | | | | | | |
クラスごとのタイトル | 取引記号 | 登録された各取引所の名称 |
普通株、1株当たり1.00ドル | Wafd | ナスダック株式市場 |
| 預託株式は、1株当たり4.875%固定金利Aシリーズ非累積永久優先株株式の1/40資本に相当します | WAFDP | ナスダック株式市場 |
同法第12条(G)に基づいて登録された証券：
ありません
____________________________________
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです ☒ No ☐
登録者が当該法第13条又は第15条(D)に従って報告書を提出する必要がないか否かを、再選択マークで示す。はい、そうです☐ 違います。 ☒
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に要求されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです ☒ No ☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章229.405節)に従って提出を要求した各対話データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです ☒ No ☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。 | | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | ☒ | ファイルマネージャを加速する | ☐ |
| 非加速ファイルサーバ | ☐ | 規模の小さい報告会社 | ☐ |
| | 新興成長型会社 | ☐ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する。 ☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる。はい、そうです☒ No ☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうです☐ No ☒
登録会社非関連会社が2022年3月31日，すなわち登録会社第2四半期の最終営業日に保有する普通株(“普通株”)の総時価は#ドルである2,111,858,464ナスダック株の同日の終値に基づく1株32.82ドル。これは、すべての関連会社が保有する960，235株を含まない当日発行および発行された64，346，693株の普通株式に基づいている
2022年11月17日には65,309,580普通株式を発行しました。
引用で編入された書類
参照によって組み込まれた以下のファイルおよびファイルが存在するテーブル10−K部分を本明細書に列挙する
(1)登録者は、2023年2月14日に開催される年次株主総会の最終委託書の一部を本10-K表第3部第10-14項に盛り込む。
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
Form 10-K年次報告
2022年9月30日
第1部
| | | | | |
プロジェクト1.ビジネス | 6 |
第1 A項。リスク要因 | 21 |
項目1 B。未解決従業員意見 | 34 |
項目2.財産 | 35 |
項目3.法的訴訟 | 35 |
プロジェクト4.鉱山安全情報開示 | 35 |
第II部
| | | | | |
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入 | 36 |
項目6.選定された財務データ | 38 |
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 40 |
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について | 58 |
項目8.財務諸表と補足データ | 62 |
項目9.会計·財務開示面の変更と会計士との相違 | 115 |
第9条。制御とプログラム | 115 |
プロジェクト9 B。その他の情報 | 117 |
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 117 |
第三部
| | | | | |
プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理 | 117 |
プロジェクト11.役員報酬 | 117 |
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項 | 117 |
第十三項特定関係及び関連取引及び取締役独立性 | 117 |
プロジェクト14.主な会計とサービス | 117 |
第4部
| | | | | |
プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表 | 118 |
項目16.表格10-Kの概要 | 119 |
| |
サイン | 119 |
| |
前向き陳述とリスク要因の概要に関する警告説明
ワシントン連邦会社(以下、“私たち”または“会社”と略す)は、本年度報告でForm 10-Kの形で述べられ、前向きな陳述を構成している。“予想”、“予想”、“信じる”、“推定”、“意図”、“予測”、“プロジェクト”などの同様の表現、または“将”、“すべき”、“将”および“可能”などの未来または条件動詞は、そのような前向きな陳述の識別を容易にすることが意図されている。これらの陳述は歴史的事実ではなく、会社の現在の予想、計画、または予測を代表し、会社経営陣の信念と仮定、およびこれらの開示を準備する際に管理層が得ることができる情報に基づいている。会社はこれらすべての展望的陳述を1995年“個人証券訴訟改革法”及び1933年“証券法”第27 A節及び1934年“証券取引法”第21 E節に規定された展望的陳述の安全港条項に組み込むことを意図している。これらの陳述は未来の結果或いは業績の保証ではなく、あるリスク、不確定要素と仮説に関連し、これらのリスク、不確定要素と仮定は予測が困難であり、しかもよく会社の制御範囲を超えている。実際の結果と結果は、会社の前向き陳述で表現や示唆された内容と大きく異なる可能性がある
いかなる前向きな陳述にも過度に依存してはならず、項目1 Aで議論されたリスクおよび不確実性を含む、以下の不確実性およびリスク、ならびに本報告の他の部分で議論されるリスクおよび不確実性を考慮すべきである。“リスク要因”および会社がその後、米国証券取引委員会に提出した任意の他の文書では、会社の将来の結果は、前向きな陳述で表現された計画、目的、目標、推定、意図、および予想と大きく異なる可能性がある
運営リスク：
•住宅販売量の低下や、金利上昇や経済環境の不透明さによる借り手(消費者や企業)への財務圧力など、経済の不透明さや経済状況の悪化や経済成長の鈍化
•金利変動とインフレが会社の業務と財務業績に与える影響
•連邦準備システム理事会とアメリカ政府の通貨と財政政策の影響と変化は、新冠肺炎疫病への対応を含む
•ウクライナとロシアに関する事態の発展と、私たちの借り手、金融市場、世界経済に及ぼすマイナスの金融影響を含む世界経済の傾向
•借入者の信用とこれらの融資を保証する資産の価値を含む、私たちの融資組合の回収可能性を正確に仮定し、判断することができる
•運営，技術，第三者が提供する技術インフラに関するリスク
•サイバーセキュリティ事件や脅威行為者に関するリスク；
•自然災害または人為災害または衝突の影響は、テロ事件および流行病(例えば、新冠肺炎の大流行)と、それによって生じる政府と社会的対応、私たちの資産信用の質と業務運営への影響、および一般経済と金融市場状況への影響を含む
•Paycheck保護計画への参加に関するリスク
•重要な従業員を引き留めたり引き付けることができなかったリスクは
•私たちのリスク管理フレームワークの失敗に関するリスク
•気候変動が私たちの業務や名声に与える影響に関するリスクは
規制と訴訟のリスク：
•世界銀行が連邦憲章から州憲章への移行に関する意外な影響と費用を達成した
•会社が銀行住宅担保融資開示法案(“HMDA”)コンプライアンスと報告の救済作業に係るリスクとコストを管理する能力、および銀行住宅担保融資開示計画に関する法執行行動または法律手続きの影響；
•“米国愛国者法”、“銀行秘密法”、“不動産決済手続き法”、“融資真実性法”、“コミュニティ再投資法”、“公平貸金法”、“洪水保険改革法”などの法律法規を遵守しない
•法律·法規上の制限には、“ドッド·フランク法”、“ワシントン商業銀行法”による制限、会社の業務展開と新投資·活動のあり方に関する潜在的な制限が含まれている
•訴訟のリスクは重大な費用、損失、名誉損害をもたらす
•不動産ローン事業による環境リスク
市場と業界のリスク：
•私たちの地理的集中に関連するリスクは、私たちの主要市場地域の高い失業率と住宅価格と不動産価値の低下を含む経済の深刻な低下の影響を含む
•不動産市場は低迷した
•会社の市場、運営、定価、製品、サービス、費用に影響を与える他の経済、競争、政府、規制、技術要素の変化
•不十分または誤った引受や引受慣行に関連するリスク；
•小売活動からオンライン活動への移行を含む銀行業務の変化
•金利リスクの変動と市場金利の変化には、ロンドン銀行の同業借り換え金利改革に関するリスク、収益率曲線逆転のリスク、私たちの純利息収入と純利息差への影響が含まれている
•担保償還権を失う業界の欠陥は、担保償還権の喪失過程における遅延と挑戦を含む
競争リスク：
•私たちは市場に進出した政府支援企業、他の金融機関、新しい市場参加者と効果的に競争することができる
•有機的な成長や買収によって成長を実現する能力は
安全所有権リスク：
•私たちはすでに発行されたAシリーズ優先株を含む配当金を支払い続ける能力があります
•私たちの普通株の変動性と未来の希薄化に関するリスクは
•維権株主の影響
•企業が外部融資を受けてその運営に資金を提供するか、または優遇条件で融資を受ける能力
一般的なリスク：
•当社が上記リスク管理及び管理業務に成功したか否か、及び
•会社がコントロールできない状況の影響を受ける可能性のあるイベントの発生または発生していない時間。
上のような理由で、私たちはあなたにどんな前向きな陳述にも依存しないように注意します。これらの要因の集約は、私たちの現在の予想または信念の変化をもたらす可能性のあるすべてのリスク、不確実性、または潜在的な不正確な仮定について詳細に述べられていると考えてはいけません。また、すべての展望性陳述はこのような陳述をした日にのみ発表され、会社は仮説の変化、意外な事件の発生、未来の経営結果の変化、あるいは展望性陳述発表の日後に出現した状況の影響を反映するために、いかなる展望性陳述を更新または修正する義務がない。
Item 1. Business
一般情報
ワシントン連邦銀行は1917年4月24日にワシントン州バラドで設立され、主に消費者、大中型企業及び商業不動産の所有者と開発者に融資、預金管、保険とその他の銀行サービスを提供し、連邦保険のワシントン州特許商業銀行である。ワシントン連邦銀行は1994年11月に設立され、ワシントン会社であり、世界銀行の持ち株会社である。本文書全体で使用されるように、用語“ワシントン連邦”、“会社”または“私たち”または“私たち”および“私たち”はワシントン連邦会社およびその合併子会社を意味し、用語“銀行”または“Wafd銀行”は子会社ワシントン連邦銀行を運営することを意味する。同社はワシントン州シアトルに本社を置いています
世銀は2022年1月3日、全国的な協会からFRBメンバーではないワシントン州特許銀行への移行をワシントン州金融機関部(WDFI)に申請したと発表した。2022年2月4日から、世銀は国家銀行定款からワシントン州特許商業銀行への転換を完成し、この定款は貨幣監理署が監督した。転換の一部として、この銀行はサンフランシスコ連邦準備銀行における株式保有量を廃止し、その法定名称は“Washington Federal Bank，National Association”から“Washington Federal Bank”に変更された。転換の結果として、WDFIは銀行の主要な州監督機関であり、連邦預金保険会社(FDIC)は銀行の主要な連邦監督機関である。FRBは世銀の持ち株会社ワシントン連邦銀行を引き続き規制する
1982年11月9日、会社はナスダックに上場して取引した。発売以来、毎年利益を上げている運営記録がある。2022年9月30日現在、同株の株価は1982年の発行価格の81倍で、158四半期連続で現金配当金を支払い、40年前の投資家に13.079%の総株主リターンを提供している。
同社の財政年度終了日は9月30日。ここで言及した2022年，2021年，2020年はそれぞれ2022年9月30日，2021年9月30日，2020年9月30日までの残高または当時終了した財政年度の活動を代表する
この銀行の業務には、主に公衆預金を受け入れ、これらの資金を一戸建て住宅の第一留置権担保ローン、建築ローン、土地買収と開発ローン、複数戸ローン、商業不動産とその他の創業物件のローン、住宅純資産ローン、商業ローンを含む様々なタイプのローンに投資することが含まれる。当銀行は、あるアメリカ政府や機関の義務や、法律や法規を適用して許可されている他の投資にも投資しています。2022年9月30日現在、ワシントン連邦銀行はワシントン州、オレゴン州、アイダホ州、アリゾナ州、ユタ州、ネバダ州、ニューメキシコ州、テキサス州に201の支店を持っている。銀行の子会社を通じて、同社は保険ブローカー活動もしている
会社活動の主な資金源は、留保収益、ローン返済、預金純流入、借金と返済、および投資販売である。ワシントン連邦銀行の主な収入源はローン利息と投資利息と配当金です。その主な費用は預金利息、信用コスト、一般と行政費用、借金利息と所得税です
規制構造は、監督当局にその監督と法執行活動に関連する広範な裁量権を与える。このような法規のいかなる変化も，WDFI，FDIC，FRB，CFPB，米国議会によるものであっても，会社とその運営に大きな影響を与える可能性がある。以下の“規則”の節を参照
貸借活動
将軍。2022年9月30日現在、会社の純融資組合せ総額は16，113，564，000ドルで、総資産の77.6%を占めている。融資活動には、長期固定金利および変動金利担保融資、変動金利建築ローン、変動金利土地開発ローン、固定金利および変動金利マルチ世帯ローン、固定金利および変動金利商業不動産ローン、固定金利および変動金利商業ローンを含む不動産担保融資の開始が含まれる
下表は，貸出の組合せごとに細分化とカテゴリ別に分類した受取ローンの要約である.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年9月30日 | 2021年9月30日 | 2020年9月30日 | 2019年9月30日 | 2018年9月30日 |
| | (千ドル) |
| カテゴリー別の融資総額 | | | | | | | | | | |
| 商業ローン | | | | | | | | | | |
| 複数戸の住宅 | $ | 2,645,801 | | 13.6 | % | $ | 2,291,477 | | 14.1 | % | $ | 1,538,762 | | 10.6 | % | $ | 1,422,674 | | 10.7 | % | $ | 1,385,125 | | 10.8 | % |
| 商業地所 | 3,133,660 | | 16.2 | | 2,443,845 | | 15.0 | | 1,895,086 | | 13.1 | | 1,631,170 | | 12.3 | | 1,452,168 | | 11.3 | |
| 商工業 | 2,350,984 | | 12.1 | | 2,314,654 | | 14.2 | | 2,132,160 | | 14.7 | | 1,268,695 | | 9.5 | | 1,140,874 | | 8.9 | |
| 建設 | 3,784,388 | | 19.5 | | 2,888,214 | | 17.7 | | 2,403,276 | | 16.6 | | 2,038,052 | | 15.3 | | 1,890,668 | | 14.7 | |
| 土地収用と開発 | 291,301 | | 1.5 | | 222,457 | | 1.4 | | 193,745 | | 1.3 | | 204,107 | | 1.5 | | 155,204 | | 1.2 | |
| 商業融資総額 | 12,206,134 | | 63.1 | | 10,160,647 | | 62.3 | | 8,163,029 | | 56.4 | | 6,564,698 | | 49.3 | | 6,024,039 | | 46.9 | |
| 消費ローン | | | | | | | | | | |
| 一戸建て | 5,771,862 | | 29.8 | | 4,951,627 | | 30.4 | | 5,304,689 | | 36.7 | | 5,835,194 | | 43.8 | | 5,798,966 | | 45.1 | |
| 建築--カスタマイズ | 974,652 | | 5.0 | | 783,221 | | 4.8 | | 674,879 | | 4.7 | | 540,741 | | 4.1 | | 624,479 | | 4.9 | |
| 土地-土地消費ローン | 153,240 | | 0.8 | | 149,956 | | 0.9 | | 102,263 | | 0.7 | | 99,694 | | 0.7 | | 102,036 | | 0.8 | |
| HELOC | 203,528 | | 1.0 | | 165,989 | | 1.0 | | 139,703 | | 1.0 | | 142,178 | | 1.1 | | 130,852 | | 1.0 | |
| 消費者 | 75,543 | | 0.4 | | 87,892 | | 0.5 | | 83,159 | | 0.6 | | 129,883 | | 1.0 | | 173,306 | | 1.3 | |
| 消費ローン総額 | 7,178,825 | | 36.9 | | 6,138,685 | | 37.7 | | 6,304,693 | | 43.6 | | 6,747,690 | | 50.7 | | 6,829,639 | | 53.1 | |
| 総融資総額 | 19,384,959 | | 100 | % | 16,299,332 | | 100 | % | 14,467,722 | | 100 | % | 13,312,388 | | 100 | % | 12,853,678 | | 100 | % |
| もっと少ない： | | | | | | | | | | |
| 信用損失準備(1) | 172,808 | | | 171,300 | | | 166,955 | | | 131,534 | | | 129,257 | | |
| 取り扱っているローン | 3,006,023 | | | 2,232,836 | | | 1,456,072 | | | 1,201,341 | | | 1,195,506 | | |
| 繰延費用、コスト、割引純額 | 92,564 | | | 61,626 | | | 52,378 | | | 48,938 | | | 51,834 | | |
| 貸出金口座合計 | 3,271,395 | | | 2,465,762 | | | 1,675,405 | | | 1,381,813 | | | 1,376,597 | | |
| 純ローン | $ | 16,113,564 | | | $ | 13,833,570 | | | $ | 12,792,317 | | | $ | 11,930,575 | | | $ | 11,477,081 | | |
__________________
(1) The reserve for unfunded commitments was $32,500,000, $27,500,000, $25,000,000, $6,900,000 and $7,250,000 as of September 30, 2022, 2021, 2020, 2019 and 2018 respectively.
ローン計画と政策。世銀の融資活動には、以下の貸出種別を含む商業·消費ローンが含まれている
複数戸の住宅ローンそれは.複数戸住宅(5つ以上の住宅単位)ローンは、通常、マンションのような複数戸賃貸物件によって保証される。複数戸の住宅ローンを保証する際、当行は複数の要素を考慮し、ローン返済利息要求に従って推定した純現金流量、担保の年間と状況、借り手の財政資源と収入レベル、及び借り手が類似物件を所有或いは管理した経験を含む。複数戸の住宅ローンの金額は、融資を受けた物件の評価価値の最高80%に達する。
複数戸の住宅不動産担保の融資は通常、一戸建て住宅ローンとは異なる信用リスクに関連しており、融資残高がより大きい。このような異なる信用リスクは、元本が限られた数の融資や借り手に集中していること、一般経済や社会状況が創収物業に与える影響、返済のための主要なキャッシュフローが複数のテナント間に分布していること、政府命令の影響、追放容認、およびこれらのタイプの融資の評価·監視の難しさが増加していることを含むいくつかの要因の結果である。複数戸の担保ローンの返済は一般的に関連不動産の成功的な運営にかかっている。プロジェクトのキャッシュフローが減少すれば、借り手がローンを返済する能力が損なわれる可能性がある。世銀はその保証政策を通じてこれらのリスクを最小限にすることを求めており、このようなローンは発行時に物件の収入と債務超過比率の要求に適合しなければならない。
銀行の政策は，所有権保険を獲得し，融資担保としての担保不動産に対して有効な第一留置権を確保することである。借り手はまた閉鎖前に危険保険を購入しなければならず、法規の要求があれば、洪水保険も購入しなければならない。借り手は月ごとに資金を元金と利息ごとに担保ローン預かり口座に前払いすることを要求される可能性があり、銀行はその口座から不動産税、危険保険料、満期の個人担保ローン保険料などの項目を支払う。
商業·工業ローンそれは.銀行はその市場分野で顧客に様々なタイプの商業融資を提供し、買収などの運営資金、不動産、設備の購入、または他の商業目的のために使用される。これらのローンの期限は一般的に1年未満から最長10年まで様々です。これらのローンは固定金利に基づいて交渉するか、調整可能な金利を持つか、これらの金利はロンドン銀行間の同業借り換え金利、SOFR金利、BSBY金利、最優遇金利、または別の市場金利にリンクしている。多くの場合、ロンドン銀行間同業借り換え金利を指標とした融資協定には、ロンドン銀行間同業借り換え金利の代わりに指数金利とする文言が含まれている。
商業ローンの発行根拠は、借主の返済能力や意思の評価、担保の価値や適正性などの二次返済源の評価である。このような融資の多くは少数の持ち株企業に支給され、通常は依頼者の個人保証を受ける。住宅不動産ローンに比べて、商業ローンの違約リスクは相対的に高い。商業ローンの定価は借り手の信用リスクを基礎とし、借り手の全体的な関係を考慮して、預金と未納株式/ローンと価値の比率を含む。業務保証金を取得することはこの業務ラインの重要な力点だ。当行は顧客の在庫需要を満たすために全線金庫管理製品を提供する。
会社は小企業管理局の給与保護計画にも参加し、この計画に基づいて様々な商業ローンを提供している。
建築ローンそれは.世銀は建築ローンを開始し、一戸建てと複数戸の住宅及び商業不動産の建設に資金を提供する。建設業者に発行されるローンは、通常、金利指数にリンクされ、通常期限は2年以上、または不動産の建設完了または安定後に永久ローンに変換される。個人に支給される住宅を建てるローンは通常30年期の固定金利ローンです。世銀の政策では、住宅建設ローンについては、ローンは完成後に物件評価価値の85%以下の割合で支給できると規定されている。過去40年間の活動により、世行は、その主要市場地域に一戸建てを建設する建築業者は、世行が建築貸手の選択であると考えている。この歴史のため、世銀は深く土地開発と建設経験を持つ従業員チームを育成し、彼らの経営歴史と財務安定性に基づいて選定された建築業者と仕事関係を構築した
元金は限られた数量のローンと借り手に集中しているため、住宅建築業の全体的な経済状況の影響により、建築ローンに関連するリスクレベルは一戸建て住宅ローンより高い。また、建築ローンは、建築の複雑さのため、プロジェクトの見積もりコスト(利息を含む)やプロジェクト完成時の財産価値を見積もることに固有の困難があるため、追加のリスクを伴う可能性がある
土地開発ローンそれは.世銀の土地開発融資は短期的な性質であり、融資金額は一般的に未改善物件の評価価値の75%以下である。会社員の許可により、資金は完成した段階で定期的に支払います。これらのローンの金利は通常毎日または毎月指定された指数に基づいて調整される
所有者の自住不動産の長期融資に比べて、土地開発融資に係る信用リスクの程度が高い。土地開発ローンの損失リスクを減少させることは、主に、開発完了時の物件の初歩的な推定価値の推定された発展コスト(利息を含む)と借り手の財政力の正確性に依存する
永久土地ローンそれは.世銀の恒久的土地ローン(消費ブロックローンとも呼ばれる)は、通常、改良された土地で支給され、主または副次的な住宅を建設することを目的としている。これらの融資の上限は物件評価価値の70%以下であり、最高融資額は70万ドルである。永久土地ローンの金利は一般的に20年に固定されている
一戸建てローンそれは.この銀行は一戸建てを担保に、30年期の固定金利住宅ローンを発行している。また、世銀の一般的な政策は、担保ローンの財産売却や譲渡時にこのようなローンの金利を調整するために、その従来の担保ローンを証明する文書に販売満期日条項を入れることである
当行のすべての住宅ローンは、当社の取締役会(“取締役会”)が承認した書面、非差別的な保証基準、融資発行手続き及び融資政策を遵守しなければならない。すべての不動産ローンは不動産評価を要求する。評価は独立評価士が準備し、世銀職員が審査し、世銀管理層が承認する。財産評価は、25万ドル以下の一戸建て不動産ローンの評価の代わりに使用され、銀行員によって審査されることがある。詳細な融資申請を取得して、借り手の返済能力を決定し、信用報告、財務諸表、または書面確認を用いて、これらの申請の中で重要な項目を確認する
関連するローンの規模に応じて、この銀行は異なる数の職員がローン申請を許可しなければ、融資を承認することができない。連邦ガイドラインは、不動産ローンの金額を担保ローンの不動産価値の特定の割合に制限しており、これは融資開始時の評価によって決定されている。これは融資と価値比率と呼ばれる。取締役会は銀行が提供する各タイプの不動産ローンに最高融資と価値比率を設定する
住宅ローン成数が80%を超えて個人住宅ローン保険の引受けを受けない融資のための一般準備金を設立する場合、本業はこれらの製品に固有の追加リスクとその相対的な融資損失経験を考慮し、適切と考えられる場合に準備金を提供する。2022年9月30日現在、住宅ローン成数の80%を超えるローン残高は177，087，000元、分配備蓄は1，578，000元である
消費ローンそれは.当行の非住宅ローン消費ローン組合せには、独立金融投資会社から購入した良質な学生ローンが含まれており、各ローンは1%保持されており、個人信用限度額とクレジットカードを含む様々な他の非住宅ローン消費ローンが含まれている
家屋の正味借款それは.銀行は消費者に循環信用限度額を提供し、単一家庭住宅の第1または第2の担保融資を担保とする。これらのローンの金利は月指数で最優遇金利に調整されています。銀行が保有する任意の基礎第一留置権と組み合わせた場合、総融資対価値比率は85%以下に制限される。基礎第1留置権が任意の他の投資家によって保有されている場合、総融資対価値比率は80%以下に制限される。ローン期限は10年の引き出し期間、そして15年の分割払いです。
ローンの開始と購入。世銀はアメリカのどこでも貸し出す一般的な権力を持っている；しかし、その主な貸し付け地域はワシントン州、オレゴン州、アイダホ州、アリゾナ州、ユタ州、ネバダ州、ニューメキシコ州、テキサス州だ。融資の出所は多種多様である.住宅ローンは，不動産業者，無予約顧客，銀行が助成する建築プロジェクトに関する物件購入者，担保融資仲介人，既存顧客の再融資活動の転転に起因する。商業目的ローンは主に借主と継続的な関係を直接求めることで得られる。
融資金利や市場地域新融資の担保融資額がその需要を満たすことができない場合には、銀行も融資や担保融資支援証券を購入する
下表に同社の融資発行、購入、返済活動総額を示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの12ヶ月間 | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| | (単位：千) |
| 商業ローン発行量(1) | | | | | | | | | |
| 複数戸の住宅 | $ | 675,534 | | | $ | 821,426 | | | $ | 403,118 | | | $ | 210,589 | | | $ | 272,046 | |
| 商業地所 | 880,850 | | | 673,117 | | | 466,322 | | | 343,172 | | | 274,242 | |
| 商工業 | 2,569,682 | | | 2,509,512 | | | 2,168,908 | | | 1,020,296 | | | 869,337 | |
| 建設 | 2,486,387 | | | 2,178,260 | | | 1,457,602 | | | 1,271,167 | | | 1,068,443 | |
| 土地収用と開発 | 175,234 | | | 124,871 | | | 88,379 | | | 123,758 | | | 85,208 | |
| 商業融資総額 | 6,787,687 | | | 6,307,186 | | | 4,584,329 | | | 2,968,982 | | | 2,569,276 | |
| 消費ローン発行量(1) | | | | | | | | | |
| 一戸建て | 892,608 | | | 938,822 | | | 910,571 | | | 547,057 | | | 621,431 | |
| 建築--カスタマイズ | 765,696 | | | 621,928 | | | 576,342 | | | 457,328 | | | 523,951 | |
| 土地--消費土地ローン | 61,731 | | | 94,388 | | | 51,678 | | | 37,125 | | | 33,820 | |
| HELOC | 171,393 | | | 130,988 | | | 93,285 | | | 101,399 | | | 82,508 | |
| 消費者 | 57,078 | | | 91,421 | | | 4,395 | | | 8,580 | | | 3,008 | |
| 消費ローン総額 | 1,948,506 | | | 1,877,547 | | | 1,636,271 | | | 1,151,489 | | | 1,264,718 | |
| 融資総額を発行した | 8,736,193 | | | 8,184,733 | | | 6,220,600 | | | 4,120,471 | | | 3,833,994 | |
| 購入したローン | 564,584 | | | 488,147 | | | 15,456 | | | — | | | 143,605 | |
| 融資元金を償還する | (6,194,448) | | | (6,797,043) | | | (5,096,622) | | | (3,638,622) | | | (3,335,896) | |
処理中の融資、割引などの純変化(2) | (826,335) | | | (834,584) | | | (277,692) | | | (28,355) | | | (47,244) | |
| 純融資活動が増加する | $ | 2,279,994 | | | $ | 1,041,253 | | | $ | 861,742 | | | $ | 453,494 | | | $ | 594,459 | |
| | | | | | | | | |
| 期初残高 | $ | 13,833,570 | | | $ | 12,792,317 | | | $ | 11,930,575 | | | $ | 11,477,081 | | | $ | 10,882,622 | |
| 期末残高 | $ | 16,113,564 | | | $ | 13,833,570 | | | $ | 12,792,317 | | | $ | 11,930,575 | | | $ | 11,477,081 | |
___________________
(1)処理中の未支払いローンが含まれています。
(2)非現金取引を含んでいます。
金利、ローン手数料、サービス料です。銀行が住宅ローンに対して受け取る金利は、主にそのローン分野と二級市場が提供する競争力のあるローン金利によって決定される。住宅ローン金利は、一般金利、この業界で入手可能な資金供給、およびこのようなローンに対する需要などのいくつかの要素を反映している。全体的な経済状況、連邦と州機関の監督管理計画と政策、連邦準備銀行の通貨政策、税法の変化と政府予算計画はこれらの要素に影響を与える。
既存のローンに関連する様々な費用や料金のほか、銀行は前払い、滞納金、仮想料金を含むローンを開始する費用を徴収する。1~4世帯の住宅ローンを発行する際には、銀行は通常、融資申請の一部として、借り手がローンを閉鎖するか否かにかかわらず、借り手は評価費などの自己払い料金を銀行に支払う。受け取る金利は、通常、融資申請が承認され、受け入れられた場合の現行金利である。建築ローンについては、銀行は通常発行料を徴収します。ローン発行料と複数世帯住宅ローンの他の条項は別途協議します。
投資活動
規制当局は十分な流動性を維持し、現金と現金等価物および投資証券を持つことでこれを行う義務がある。他の以外に、これらの投資は、いくつかの預金、買い戻しプロトコル、銀行引受為替手形、連邦保険を預金する金融機関に提供する融資、連邦基金、アメリカ政府と機関の債務、および担保証券を含むことができる。
資金源
将軍。預金は銀行が融資や他の一般的な商業用途に使用する資金の主な源である。預金のほか、当行の資金源には、返済ローン、デメイン連邦住宅ローン銀行(“FHLB”)の立て替え金、その他の借金、投資返済と販売が含まれている。返済ローンは相対的に安定した資金源であるが、預金の流入と流出は一般金利、通貨市場状況、FDIC保険の可用性及び市場が会社の財務安定性に与える見方の影響を受ける。短期借入金は、通常の資金源の減少、例えば、予期されるレベルよりも低い預金流入を補うために使用されることができる。借入金も長期的に使用することができ、拡大した活動や金利リスクの管理を支援する。貸借能力と可獲得性は金利、市場状況、担保の可獲得性及び市場が銀行の金融安定性に対する見方の影響を受ける
保証金です。この銀行は、企業や個人小切手口座、定期預金口座、および通貨市場口座や通帳預金口座のような固定期限のない他の貯蓄預金選択を含む様々な預金タイプに依存する。銀行は、いくつかの有利および無利息の消費者小切手口座製品および3つの商業小切手口座を提供し、そのうちの2つは、比較的簡単かつ直接的な銀行需要を有する小企業に対して、別の1つは、活動の数量およびタイプに応じて月ごとに価格を設定する、より大きく、より複雑な商業預金者のためのものである。貯蓄と貨幣市場口座は同時に企業や消費者に提供され、一定のしきい値金額を超えた後に利息を支払う。
この銀行の預金は主にワシントン州、オレゴン州、アイダホ州、アリゾナ州、ユタ州、ネバダ州、ニューメキシコ州、テキサス州の住民から来ています。
借金をする。担保の可用性によると、FHLBにおける銀行の信用限度額は最高で総資産の45%に達する。銀行はその所有しているFHLB株とあるローンの安全性によってFHLBから立て替え金を獲得し、前提はすでにいくつかの信用と関連する標準に達している。そのような前払いはいくつかの異なる信用計画に基づいて行われる。各クレジット計画には自己の金利と期限範囲があり、連邦住宅金融局は、各計画に応じて使用可能な前金の受け入れ可能な用途と、このような前払い規模の制限を規定している。計画によっては、このような制限は固定資産の割合に基づいているか、会社の信用信用に基づいている。FHLBプリペイドは、預金口座の季節的および他の引き出しを支払い、銀行の貸し出し拡大に資金を提供するために使用される
銀行は日常融資需要を満たすために短期資金を借りる必要があるかもしれない。これらの場合、資金は他の金融機関またはFRBから借り入れられ、期限は通常当時の借入金金利から1日から7日まで様々である。世銀には2022年9月30日現在、このような短期借入金はない。
これらの活動の詳細については、ご参照ください連結財務諸表付記L：“第8項.財務諸表と補足データ”このレポートのです
付属会社
同社は銀行持ち株会社であり、その唯一の直接所有子会社Wafd Bankを通じてその主要業務を展開している。この行には4つの活発な完全子会社があり、以下でさらに議論する
Wafd保険グループ会社ワシントン州の法律に基づいて登録が成立し，銀行顧客および一般公衆に全線の個人と商業保険証書を提供する保険機関である。Wafd Insurance Group，Inc.の総資産は，2022年9月30日と2021年9月30日現在でそれぞれ18，483，000ドル，19，936，000ドルである。
全州担保ローンサービス会社ワシントン州の法律に基づいて登録が成立し、所有する不動産を保有して販売する。2022年9月30日と2021年9月30日までの全州担保ローンサービス会社の総資産はそれぞれ785，000ドルと785，000ドルである
ワシントンサービス会社ワシントン州の法律に基づいて成立しました。それは信託契約によって受託者を務め、銀行はその信託契約の受益者である。2022年9月30日と2021年9月30日まで、ワシントンサービス会社の総資産はそれぞれ13，000ドルと13，000ドルです。
パイクストリート研究所有限責任会社ワシントン州の法律に基づいて2019年に設立された。それは世銀にデータと技術サービスを提供する。パークストリート実験室の総資産は、2022年9月30日と2021年9月30日まで、それぞれ293.4万ドルと80.2万ドルだった。
人力資本
Wafd Bankでは、私たちの文化は私たちの誠実、チームワーク、所有権、簡単、サービスと規律の企業価値観によって定義されています。我々は，従業員，健康な仕事と生活バランス，競争力のある報酬や福祉プログラム，専門サービスと従業員との開放的なコミュニケーションを中心とした活力に満ちたチーム志向の環境に投資することを重視している。私たちは業績の高い文化を構築し、維持するために努力し、優秀で尊敬する従業員を引き付け、維持する労働環境を作ることで、“第一選択雇用主”となり、これらの従業員はわが社の格言“あなたのしていることを愛している”を体現している。事を異ならせる
人口統計データ。2022年9月30日までに2132人のフルタイムとアルバイトを雇用した。この職員たちは集団交渉協定を代表していない。2022年度に、私たちは626人の従業員を雇用した。私たちの自発的離職率は2022年度は21.18%で、2021年の22.37%よりやや低下した
多様性、公平、そして包括性。私たちは強力で多様な従業員チームを持つことに力を入れており、私たちは私たちの知恵と知恵を通じて、私たちが一緒にいるともっと良いことを知っている。私たちは公平、包容、職場の多様性に力を入れ、人と人の違いを理解、受け入れ、重視することに集中しています。これを実現するために、私たちの地域ごとに多様性と包括的な諮問委員会を設立し、私たちの足跡に広がる様々な従業員代表で構成されています。それ以外にも、私たちは年間給与分析と私たちの選抜と採用慣行の持続的な審査を含み、多様な労働力チームの建設と維持に注目しながら、平等な雇用機会に対する私たちのコミットメントを示す強力な平権行動計画を通じて表明している
2022年9月30日現在、私たちの労働力人口は以下の通りです
学習と発展。我々は，我々の同僚に権力を与え，知的に成長させ，専門的に発展させる多次元学習手法を提供することで従業員の成長と発展に投資している.私たちの従業員は銀行業と彼らの社内での仕事の機能に関する継続教育課程を受けています。また、私たちの組織内での従業員の昇進と成長を奨励するために、特定のポストのための学習経路を作成しました。私たちはまた仲間指導計画、リーダーシップ、そして顧客サービス訓練を提供する。これらのリソースは、従業員に職業目標を達成し、管理スキルを育成し、会社のリーダーになるために必要なスキルを提供する
報酬と福祉です私たちは従業員のニーズを満たすために競争力のある報酬と福祉計画を提供する。賃金に加えて、これらの計画には、年間ボーナス、株式奨励、雇用主の年間支払いのほかに、雇用主が支払いにマッチする401(K)計画、医療·保険福祉、医療貯蓄、柔軟な支出口座、有給休暇、帰省休暇、従業員支援計画が含まれている
職場の安全と健康。私たちは従業員の健康と彼らの家族の健康を第一にしている。私たちは医療計画を提供し、会社は従業員とその子供に毎月の保険料の大きな部分を支払う。柔軟な支出口座(FSA)に加えて、私たちの福祉計画には健康貯蓄口座(HSA)オプションも含まれています。競争力のある福祉計画は、新入社員を誘致し、忠誠心、敬業、情熱を維持する同僚の合理的な投資であると考えられる。私たちが従業員に提供する福祉には
•歯科と視力保険を含む健康保険。
•医療と児童保育費用の柔軟な支出計画。
•雇用主が支払う生命保険と事故死と肢解保険。
•長期障害保険です。
•従業員支援プログラムは、相談を受けて福祉を支援する方法を提供する。
新冠肺炎疫病は私たちがどのように運営するかを評価し、従業員が安全に仕事を続けることができることを確保することを促進した。同社は、私たちの多くの従業員にノートパソコンと仮想インタラクションプラットフォームを提供し、彼らの多くが遠隔操作できるように技術アップグレードを実施した。
企業社会と環境責任
私たちは私たちの活動が人々の生活と私たちのコミュニティに与える影響による社会的、環境的責任を認識している。会社の企業や社会環境政策は、社会、環境、道徳問題を私たちの日常業務活動と私たちと利害関係者との関係に取り入れています。この政策を通じて、私たちは責任ある方法で私たちの銀行活動を展開し、私たちの顧客の金融需要と私たちのコミュニティの経済的健康を私たちの関心の核心に置くように努力しています。以下は私たちの2022年の共同体活動と財政貢献の概要だ
より多くの情報は、会社のウェブサイトで提供される2022年の社会的·社会的責任報告書で提供される。当社のサイト上のいずれの内容も、上記の報告を含めて、引用により本年度報告に組み込まれているとみなされるべきではない。
会社(The Company)
将軍。当社は銀行持株会社として登録され、FRBの監督、審査、監督、報告要求の制約を受けている
規制するその会社は高度に規制された産業で運営されている。会社の業務を規制する規制構造は、主に預金保険基金や消費者を保護するためであり、私たちの株主に利益を与えるためではない。この監督管理構造の一部として、当社は監督管理機関が制定した資本レベル、配当支払い時間と金額、資産分類及び監督管理目的のために十分な融資損失準備金を確立する政策とその他の指導を受ける。このような構造の下で、規制機関は広範な裁量権を有しており、不安全または不健全であり、適用法律に適合していない、または法律法規またはこれらの機関の規制政策と一致しないと判断された場合に、会社の運営に制限および制限を加えることができる
適用される法律および条例を遵守しないことは、民事罰金の適用、正式な合意、および停止と停止令を含む一連の制裁と法執行行動をもたらす可能性がある。規制要求を遵守するために、世銀は計画と運営をコンプライアンスに適合させるために追加的な巨額のコストを発生させ続けている
規制事項についての詳細は、ご参照ください連結財務諸表付記A：“第8項.財務諸表と補足データ”そして“リスク要因”この報告書の一節と以下に議論される“2001年米国愛国者法案”。
以下の各節には、会社や銀行の規制に関連するいくつかの法律·法規の記述が含まれている。これらの法律および法規の説明および本明細書の他の場所に含まれる法律および法規の説明は、完全であるとは主張されず、適用される法律および法規を参照することによって全体的に限定される
活動と買収の制限。銀行ホールディングスの活動や可能な買収は様々な制限を受けています。一般に、非金融持株会社の銀行持ち株会社の活動または買収は、銀行を構成する活動または管理または銀行の活動または買収を制御するか、または以下の態様と密接に関連する活動または買収に限定される
銀行業です。また、FRBの事前承認がない場合には、銀行持ち株会社は、通常、銀行または銀行持ち株会社の任意の種類の投票権を有する証券の流通株を5%以上買収することを禁止され、銀行が銀行持ち株会社の子会社となる行動をとり、銀行の全部または実質的にすべての資産を買収し、または他の銀行持ち株会社と合併する
会社や銀行の支配権“銀行制御権変更法”(以下、“カナダ帝国商業銀行法”という。)によると、個人、会社又は他の実体が会社の株式を買収することは、単独で又は他の投資家と共に持株会社又は銀行を制御するものと見なすことができる。買収がホールディングスまたは銀行の制御を構成すると考えられ、銀行ホールディングス会社法または何らかの他の法規に従って承認される必要がない場合、個人またはグループはCIBC法案に基づいて通知を提出することを要求されるであろう。一般的に、任意のカテゴリの投票権付き証券の所有権または投票権は、25%を超えると支配権を構成する。その証券が米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に登録されている銀行又は銀行持株会社については、任意の種別の議決権を有する証券の10%を超える投票を有するか否かにより制御権推定を生成することができる。
力の源泉FRBの長期政策によると、銀行持ち株会社はその子会社銀行の財務·管理力源となる見通しだ。この政策によると、銀行持ち株会社は財政難期にその付属銀行に十分な資本金を提供し、財務柔軟性と資金調達能力を維持し、その付属銀行に協力する準備をしなければならない。ドッド·フランク法案は、他の事項を除いて、銀行ホールディングスにその付属銀行の財務力源として、力源原則を法典に組み込むことを求める法律規定を可決した
会社の配当を制限する。会社が株主に配当金を支払う能力はいくつかの要因の影響を受ける。当社は当行及びその付属会社から独立した法人実体であり、それ自体に重大な業務がないため、当社に配当金を支払うことができない場合、当社はその株主に配当金を支払うことができない可能性がある。銀行が配当金を送る能力は様々な規制によって制限されている
また、会社が配当金を支払う能力はFRBの規則と政策に支配されている。FRBの政策は、銀行ホールディングスが過去1年間の利用可能な収入からのみ現金配当金を支払うべきであり、予想収益留保が会社が予想している将来の需要や財務状況と一致する場合にのみ現金配当金を支払うことができるということだ。FRBが2015年1月に発効した資本規則は、規則の下のいくつかの要求を満たしていないときに配当金を支払う能力を制限する可能性がある。さらに、もし私たちがAシリーズの優先株の四半期配当金を支払わないか、支払うことができなければ、私たちは私たちの普通株の保有者に配当金を支払わないかもしれない
参照してください“ワシントン連邦銀行、完全子会社-配当制限.”
当社はワシントン州の会社であるため、ワシントン州の会社法によると、配当に関する制限も受けている。一般的に、ワシントン法によれば、配当金を実施した後、会社が通常の業務中に満了した負債を支払うことができない場合、または会社の総資産がその総負債の合計よりも少ない(いくつかの例外を除いて)会社が配当金を支払う際に解散する際に優先持分証券の解散選好を満たすために必要な金額を加えると、会社は配当金を支払うことができない
ワシントン連邦銀行、完全運営子会社
将軍。世銀は連邦保険のワシントン州特許商業銀行DBA Wafd Bankである。当行は連邦預金保険会社のメンバーで、その預金の引受限度額は連邦預金保険会社が管理する預託保険基金(“DIF”)の適用限度額に達している。したがって、FDICは世銀に対して一定の規制と審査権を持っている。
規制するWDFIとFDICは世銀の業務に対して広範な権力を持っている。この権限の一部として，世銀はWDFIとFDICに定期報告を提出し，WDFIとFDICの定期検査を受けなければならない.ワシントン州のフランチャイズ商業銀行として、ワシントン州、オレゴン州、アイダホ州、ユタ州、ネバダ州、アリゾナ州、ニューメキシコ州とテキサス州に支店が設置されており、当行はワシントン州の適用法律と法規を遵守するだけでなく、その業務を展開する他の州の適用法律と法規も遵守しなければならない。各種法律法規は銀行の投資と貸し付け権限を規定し、銀行が法律法規で許されないいかなる活動に従事することを禁止する。世銀はあらゆる種類の融資活動に従事する幅広い権力を持っているが、世銀のいくつかの他の投資は様々な制限を受けている
州間銀行業務それは.ある制限と制限の場合、銀行持ち株会社はFRBの事前承認を経て、州外銀行を買収することができます。州外合併を禁止しない州の銀行は
適切な連邦銀行機関の許可を得て、ある銀行はその州以外に新しい支店を設立することができ、別の州がその他の州に特許した州銀行のために支店を設立することを許可することを前提としている。
預金口座の保険です。テレス·フランク法によると、連邦預金保険がカバーする最高金額は、1預金者あたり10万ドルから機関あたり25万ドルに恒久的に増加する。テレス·フランク法案はFDIC保険評価の基礎も拡大した。現在の評価は、金融機関の平均総合総資産から有形権益資本を差し引いたものである。また、“ドッド·フランク法案”は、FDICが毎年DIFに設定している最低指定預金準備率を1.35%に引き上げた。ドッド·フランク法案は、預金準備率がある閾値を超えた場合、FDICは預金機関に配当金を支払わなければならないという要求を取り消した。連邦預金保険会社は、法規の要求を超える長期目標として、2%のより高い準備率を設立した
仲買預金連邦預金保険法は、保険のある預金機関がブローカー預金を受け入れるか、または銀行の正常市場地域または全国の現行金利より明らかに高い預金に金利(預金を募集する場所に依存する)を提供することを禁止し、その機関の資本が十分であるか資本が十分でない限り、連邦預金保険会社の免除を受ける。FDICの免除により、資本が十分であり、ブローカー預金を受け入れた預金機関は、ある現行の市場金利より75ベーシスポイント高い金利をいかなる預金にも支払ってはならない。
2020年12月15日、FDICは現代吸収預金方法に基づいてそのブローカー預金の監督管理を現代化することを目的とした最終規則を発表した。最終規則は“預金仲買”で定義されたある条項のために新しい枠組みを構築し、FDICが国家金利、国家金利上限、地方市場金利上限を計算する金利方法を改訂した。最終規則は2021年4月1日に施行され、コンプライアンス日は2022年1月1日に延長される。
関連会社との取引；インサイダーローン現行の連邦法律によると、銀行とその付属会社(持ち株会社を含む)との間のすべての取引は、“連邦準備法”第23 Aと23 B条及びその公布されたW法規の制約を受けなければならない。一般的に、これらの要求は、銀行の付属機関への信用およびいくつかの他のそのような取引の延期を機関資本の一定の割合に制限し、通常、このような取引は担保を持たなければならない。一般的に、すべての関連取引の条項は、少なくとも非関連取引と同様に銀行に有利でなければならない。また、銀行は、銀行持ち株会社が許可していない非銀行活動に従事しているいかなる付属会社にも貸し付けてはならず、付属会社ではないいかなる付属会社の株式も買収してはならない。連邦法の権限は、銀行の安全と穏健を保護するために、必要に応じて付属会社との取引に追加的な制限を加える
銀行が高級管理者、取締役と主要株主に信用を発行するには“連邦準備法”第22(H)条の制約を受けなければならず、この条項は他の規定を除いて、一般的にいかなるこのような個人への融資を禁止し、融資総額が機関の未減値資本と黒字の15%を超える限り、ローンが随時販売可能な担保によって完全に保証されている場合、未減値資本と黒字の10%を追加してはならない。第22条(H)条は、対象銀行員が一般的に得ることができる福祉又は補償計画に基づいて、取締役、役員及び主要株主に融資を行うことを許可するが、いかなる役員、取締役又は主要株主又はそれに関連する権益を任意の他の従業員よりも優先してはならない。また、ある銀行がすべての内部者に発行した信用総額は、その機関の未減価資本と黒字を超えることはできない。また，第22条(G)は，執行幹事への融資に追加的な制限を加えている
連邦準備法第23 A及び23 B条の関連取引規則は、関連取引の定義を拡大し、これらの規則を証券貸借、買い戻しプロトコル、及びデリバティブに適用する。これらの規定はまた担保要求を強化し、FRBの免除権力を制限している。また、行政人員、取締役及び主要株主との取引について、“信用延長”の定義は、派生ツール取引、買い戻し或いは逆買い戻しプロトコル又は証券貸し出し又は取引所から発生する信用リスクを含む。この等の規定は当社や本行に実質的な影響を与えていない。
配当金の制限銀行が会社に支払う配当金の額はその収益と資本状況に依存し、資本保護緩衝要求を含む連邦と州の法律、法規と政策の制限を受けている。連邦法はさらに、保険のある預金機関はいかなる資本分配(現金配当金を含む)を行ってはならず、分配が行われた後、その機関は“迅速是正行動条例”で定義されているように“資本不足”を是正すると規定している。また、銀行が支払う配当金に保険をかけることが安全で不健全なやり方を構成していると考えられれば、連邦銀行監督機関はこのような支払いを制限する一般的な権力も持っている。また、ワシントン法によると、WDFIの事前承認なしに、いかなる銀行も、その留保収益を超える配当金を発表または支払いしてはならない。WDFIはまた任意の銀行に任意とすべての配当金の支払いを一時停止することを要求する権利がある。
連邦住宅ローン銀行システムです当銀行はデメイ連邦住宅ローン銀行のメンバーであり、デメイ連邦住宅ローン銀行は11の地域的住宅ローン銀行の一つであり、そのメンバーに住宅担保ローン、および経済適用住宅とコミュニティ発展ローンを提供する。各連邦住宅担保融資機関はその指定区域内のメンバーにサービスを提供し、資金は主に連邦住宅担保融資機関システムの合併債券を売却して得られる収益から来ている。ローンはFHLB取締役会が制定した政策と手続きに基づいてメンバーに支給される。FHLBの世銀への前払いは2022年9月30日現在で21.25億ドル。メンバーとして、世銀はメインFHLBの在庫を購入して維持しなければならない。2022年9月30日現在、銀行は95，073，000ドルの得梅インFHLB株を保有しており、この要求に合致している
“地域社会再投資法案”と“公平貸金法”“コミュニティ再投資法案”(CRA)とFDICの関連法規によると、銀行は低収入と中所得コミュニティを含むそのコミュニティの信用需要を満たすことを助ける責任がある。また、“平等信用機会法”と“公平住宅法”(総称して“公平貸金法”)は、融資者がその融資やり方においてこれらの法規で規定されている特徴に基づいて差別することを禁止している。ある機関がCRAの規定を遵守できなかった場合、少なくとも規制機関がその活動を制限する可能性がある。公平な融資法を遵守しなければ、OCC、CFPB、米国司法省を含む他の連邦規制機関が法執行行動をとる可能性がある
2001年“アメリカ愛国者法案”。2001年の“米国愛国者法”(“愛国者法”)は連邦“銀行秘密法”の改正により、重大な新しいコンプライアンスと職務調査義務を規定し、新たな犯罪と処罰を規定し、米国管轄権の域外範囲を拡大し、米国の反マネーロンダリング法と条例の範囲を大幅に拡大した。米財務省は“愛国者法案”に基づいて世銀などの金融機関に適用される規定をいくつか発表した。これらの条例は、金融機関がマネーロンダリングやテロ活動を発見、防止、報告し、その顧客の身分を確認するために、適切な政策、手続き、制御を維持する義務があると規定している。金融機関がマネーロンダリングやテロリスト融資に打撃を与える適切な計画を維持·実施できなかったり、関連する愛国者法案やBSA要求をすべて満足に遵守できなかった場合、その機関に深刻な法律的名声と結果をもたらす可能性がある
資本要求を規制する銀行持ち株会社と連邦保険銀行は最低規制資本水準の維持を要求されている。FRBはすべての銀行持株会社に適用される資本基準を制定し、WDFIとFDICはワシントン州特許非メンバー銀行に適用される資本基準を制定した。資本規則は、バーゼル銀行規制委員会が2010年12月に最初に採用したいくつかの基準(これらの基準は一般に“バーゼル合意III”と呼ばれる)および“ドッド·フランク法案”が想定している要求をある程度反映している
資本規則は、普通株一級資本とリスクに基づく資産に対する資本比率を要求する。普通株式一級資本は一般的に留保収益と普通株ツール(いくつかの調整を経なければならない)及び累積した他の全面収益(“AOCI”)を含むが、当社と本行が一度に選択権を取り消すことができず、当社と本行がすでに行使したAOCI部分を除去する場合は、この限りではない。一級資本はまた、非累積永久優先株と限られた数の少数の株式を含む。規制機関が資本から差し引くプロジェクトには商業権と無形資産が含まれる。資本規則は、担保融資返済権および繰延税金資産に関するいくつかの控除を要求するが、これらに限定されない、ある資本要素を決定する方法を規定する。総資本は一級資本と補充資本を含む。補充資本はいくつかの核心資本資格を満たしていない資本ツールと、一般評価ローンとリース損失の準備を含み、最高リスク加重資産の1.25%に達することができる。補充資本はリスクに基づく要求を満たすためにしか使用できず、その金額は第1級資本の金額にしか相当しない
必要なリスクベース資本額を決定する際には、いくつかの表外項目を含む総資産に、機関が保有する資産タイプに固有のリスクに基づくリスク重み付け係数を乗じる。リスク種別は，米国債やGNMA証券などの低リスク資産の0%から様々なタイプの融資や他のリスクの高いとされる資産の1250%まで様々である。ローンと価値比率が80%を超えず、ある追加基準に符合する一戸建て住宅ローン、及びある複数戸住宅ローンは、すべて50%リスク加重処理の資格を満たしている。各資産の帳簿価値にその資産種別に適用されるリスク係数を乗じた計算の積の和は、リスク重み付け資産総額に等しい。これらのルールは，何らかのリスクに基づく資産を計算する方法を規定しており，逆にリスクに基づく比率の計算に影響を与える.より高いまたはより敏感なリスク重みは、商業不動産、不動産の買収、開発または建設に資金を提供する信用手配、90日を超えるまたは非課税プロジェクトのいくつかのリスク開放または信用、外国リスク開放、ある会社リスク開放、証券化リスク開放、株式開放、および場合によってはローンサービス権および繰延税金資産を含む異なるカテゴリの資産に割り当てられる
会社と銀行は4.5%の普通株式一次資本比率を要求されている。さらにこの2つは
会社と銀行の一次レバレッジ率は4.0%，一級リスクレバレッジ率は6.0%，総リスクレバレッジ率は8.0%であった。会社も銀行も、普通株式の2.5%に相当する一級資本を含む“保護緩衝”の構築が求められている。資本保護緩衝は，銀行が圧力時期以外に資本緩衝を構築することを確保することを目的としており，これらの緩衝は損失発生時に使用できる。保護緩衝に適合しない機関は、役員への配当金、株式買い戻し、適宜ボーナスの支払いを含むいくつかの活動の制限を受けるだろう
FRBと連邦預金保険会社はまた、具体的な状況に応じて個別機関に上記基準を超える資本金要求を加えることを許可されている。経営陣は、会社と銀行の現在の資本水準は、ルールの下で完全に段階的に実施される基準に適合するのに十分だと考えている
資本金の要求を満たしていない銀行、持ち株会社、あるいは銀行は法執行行動の影響を受ける可能性がある。このような行動は、資本命令、停止または同意令、民事罰金、機関運営の制限、および/または管理人または係の指定を含むことができる。FRBおよびWDFI資本法規は、法執行手続きまたは他の方法によって、このような規制行動は1つまたは複数の是正行動を必要とする可能性があると規定している
会社と銀行が2022年9月30日までに上記資本要求を遵守する情報については、参照されたい項目8に掲げる連結財務諸表付記Qここです
直ちに是正措置をとる連邦法規は5つの資本分類に基づく監督管理枠組みを構築した：資本充足、資本充足、資本不足、資本深刻な不足と資本深刻な不足。1つの機関の種類は、関連する資本測定基準に対する資本レベルに依存し、これらの資本測定基準は、リスクに基づく資本測定基準、レバレッジ資本測定基準、およびいくつかの他の要素を含む。連邦銀行機関はこの法的枠組みを施行する規制を採択した
銀行に適用されるが当社には適用されない即時是正行動規則は、リスクに基づく普通株一次資本比率を含み、様々なハードルの他の資本要求を増加させるように修正された。例えば、規則によると、銀行が資本充足とみなされる要求は、5.0%の一次レバレッジ率、6.5%の普通株一級リスク資本比率、8.0%の一級リスク資本比率、および10.0%の総リスク資本比率である。十分な資本を得るために、これらの比率は4.0%~4.5%だ。それぞれ6.0%と8.0%であった。
資本が不足している機関は、その預金金利の制限を含むいくつかの制限を受けている。資本充足でも十分資本でもないいかなる機関も資本不足とされている。連邦法律認可FDICは、資本充足機関を資本充足機関に再分類し、資本充足機関または資本不足機関が次の低いカテゴリーに属するように規制行動を遵守することを要求する可能性がある。FDICは資本が深刻に不足している機関を資本深刻な不足に再分類しない可能性がある。同行は2022年9月30日現在、資本の十分な機関の要求を超えている
テレス·フランク法ストレステスト(DFAST)2018年7月6日、銀行監督機関(FRB、連邦預金保険会社、通貨監理庁)は、“経済成長、規制救済、消費者保護法”(EGRRCPA)の金融機関への影響について共同機関間声明を発表した。EGRRCPAは2019年11月25日までに、適用される銀行ホールディングスのストレステストを直ちに免除したが、金融機関は含まれていない。世銀監督機関の指示により、世銀は似たような救済を受け、会社が運営する年間圧力テストを提出する必要がなくなった。圧力テスト要求はこれらの改正が行われているにもかかわらず、連邦銀行機関は機関間指導を通じて、総資産が1000億ドル未満の機関の資本計画とリスク管理のやり方は定期的な規制手続きによる審査を継続すると表明した。世銀は引き続き連邦規制機関の安全と穏健な予想に従ってその資本を監視しているが、立法と監督管理の改正により、世銀は会社運営の圧力テストを行わなくなる。世銀は引き続きカスタマイズされた圧力テストを使用して業務を支援し、リスク管理と資本計画プロセスの一部としている
EGRRCPAはまた、いくつかの技術コンプライアンス分野でいくつかの重要な変化を実施しており、これらの変化は、私たちの規制負担を軽減するのに役立つと信じている
•連邦銀行監督機関が高変動性商業不動産(“HVCRE”)の開放に対してより高い資本標準を実施することを禁止し、それらが買収、開発、あるいは建設(“ADC”)に使用され、ADCの地位を明らかにしない限り、
•連邦銀行機関に流動性カバー率規則を修正し、条件を満たすすべての投資レベル、流動性、およびいつでも販売可能な市政証券が2 B級流動資産とみなされ、より魅力的になるように要求する
•農村地域の不動産を免除し、40万ドル以下の取引に関する評価要件を免除する
•消費者金融保護局に、TILA-RESPA総合開示規則の担保ローンの取引と建築から永久住宅ローンへの適用性及び融資者が最近の監督管理の変化を反映しない手本開示にどの程度依存できるかについて指導を提供するよう指示した。
EGRCPAは会社などの中型金融機関に改善をもたらしたにもかかわらず、テレス-フランク法案とその実施条例の多くの条項は依然として有効であり、追加の運営とコンプライアンスコストを招き続け、私たちの業務、財務状況、運営結果に重大な悪影響を与える可能性がある。さらに、EGRRCPAは、法律の最終的な影響に実質的な影響を与える可能性があるいくつかの実施条例の公布を要求する。
ネットワークセキュリティです連邦銀行機関はすでに機関の情報セキュリティとネットワークセキュリティ計画に対して一定の期待を確立し、ますますリスク管理、情報技術と運営弾力性に関連する流れ、及び金融サービスを提供する際に第三者を使用することを重視している。2020年1月、連邦銀行機関は共同で、規制された金融機関に健全なネットワークセキュリティリスク管理原則を想起させる声明を発表し、この原則は、“連邦預金保険法”第39節と“グラム-リーチ-ブレリー法”第501と505(B)節で制定された機関間情報セキュリティ基準ガイドラインで明らかにされた分野を拡張した。
州規制機関はプライバシーとネットワークセキュリティ基準と規制を実行する面でもますます積極的になっている。最近、いくつかの州では、いくつかの金融機関にネットワークセキュリティ計画を実施することを要求し、データ暗号化要求を含む詳細な要求を提供している。多くの州では最近、データ漏洩通知やデータプライバシー要件も実施または修正されている。これらの地域の州レベルでの活動はこの傾向が続くと予想され，会社運営の所在州の事態を監視し続けている。
2018年2月、米国証券取引委員会は解釈的指導意見を発表し、上場企業のネットワークセキュリティリスクと事件開示に協力した。これらの米国証券取引委員会ガイドラインおよび任意の他の規制ガイドラインは、州および連邦銀行の法律法規による通知および開示要求の補足である。
2021年11月、米国連邦銀行監督管理機関は、銀行組織の重大なコンピュータセキュリティ事件に関する通知要求に関する規則を採択した。最終規則によると、銀行持株会社(例えば当社)とFDIC監督管理の被保険預金機関(例えば銀行)は、事件発生後36時間以内にFRBまたはFDICにそれぞれ通知しなければならない。これらの事件は、銀行組織がその顧客基盤の重要な部分にサービスを提供する能力を深刻に混乱または低下させ、あるいは銀行組織がその重要な顧客群にサービスを提供する能力を深刻に混乱または降格させ、銀行組織の重要な業務の生存能力を危険にさらし、あるいは金融部門の安定に影響を与える可能性が高い。 この規則によれば、サービスプロバイダは、サービスを提供する任意の影響を受けた銀行クライアントにできるだけ早く通知しなければならず、サービスプロバイダがコンピュータセキュリティイベントを経験していると判断した場合、エンティティが銀行に提供するカバーサービスを深刻に妨害または低減した場合、またはエンティティによって提供されるサービスを深刻に中断または低下させる可能性が高い
税収
連邦所得税以外に、会社は各州(一部の都市と)に所得税、特許経営税、消費税あるいは総所得税を支払う必要があり、これらの州(一部の都市と)では、会社は支店を設置しているか、あるいは納税するのに十分な関係があると考えられている。 同社は通常、合併した連邦と州所得税申告書をその子会社に提出する
同社の連邦所得税申告書は開放されており、米国国税局の2019年度以降の審査を受ける可能性がある。
競争
私たちは競争の激しい環境で運営している。私たちの競争相手には、他の銀行、貯蓄協会、コミュニティ銀行、信用協同組合、他の金融仲介機関、そして私たちと類似したサービスを提供する新しい市場参加者が含まれています。私たちは私たちの地域市場の範囲内でいくつかの競争相手と競争して、特定の製品に基づいて他の競争相手と競争して、例えば
住宅担保ローン市場として。私たちの効果的な競争能力は、一流、友好、専門的な顧客サービスを提供し、顧客が望む銀行ソリューションを提供する能力に依存します。私たちはまた、給与と他のコストを管理しながら、従業員を引き付けて維持する能力に依存している。
財務データの可用性
1934年の証券取引法(“取引法”)によると、会社は米国証券取引委員会に年度、四半期と現在の報告、依頼書、その他の情報を提出しなければならない。我々は、10-K、10-Q、および8-K表およびその修正案の報告書を米国証券取引委員会に提出した。公衆はアメリカ証券取引委員会のウェブサイトでこれらの記事のコピーを得ることができますWwwv.sec.gov.
同社は、その高級財務者に適用される道徳的規則をそのウェブサイト上で公表した。会社のウェブサイトには、監査委員会、報酬委員会、リスク管理委員会、指名と管理委員会、規制コンプライアンス委員会の規約も含まれている
同社のサイトのサイトはwww.wafdbankです。これらの資料を電子的に米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)に提出または提供した後、当社は、そのウェブサイト上で、その年間報告Form 10−K、Form 10−Q四半期報告、Form 8−K現在の報告、依頼書、およびこれらの報告の任意の改訂(その他)を無料で提供する。我々はまた、米国証券取引委員会に報告書を提出したり、報告書を提出する必要がない財務情報をウェブサイト上で公開している。私たちのアメリカ証券取引委員会報告およびその他の情報は、私たちのサイトの投資家関係欄(http：//www.wafdbank.com/About-us/Investor-Relationship)で取得することができます。会社のウェブサイトは、米国証券取引委員会エドガーのウェブサイト上のすべての届出書類へのリンクを提供し、会社は、任意のForm 10-K年間報告、Form 10-Q四半期報告、Form 8-K現在の報告、依頼書、およびこれらの報告に対する任意の修正された印刷版を任意の株主に無料で提供する。私たちのウェブサイト上の情報は、私たちがアメリカ証券取引委員会に提出または提供した本報告書または任意の他の報告書の一部ではない。
Item 1A. Risk Factors
私たちの普通株式の所有権は危険と関連がある。本10-K表年報に掲載されているその他の資料以外に、投資家は以下のリスク要素を慎重に考慮すべきである。次のリスクは、私たちの業務、財務状況、経営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。これらのリスクは私たちが直面している唯一のリスクではない；他の現在未知であるか、または現在どうでもいいと考えられているリスクと不確実性はまた、私たちの業務に実質的で不利な影響を及ぼす可能性がある。
操作リスク
現在の不確定な経済状況は挑戦をもたらし、私たちの業務、財務状況、経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは不確実な経済環境で作動している。疫病は世界経済の減速を招き、経済回復が見られているが、持続的なサプライチェーン問題、労働力不足、インフレリスクは持続的な回復に影響を与えている。持続的な経済不確実性や景気後退や停滞は、銀行の借り手に財務圧力をもたらす可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。景気回復に伴い、2021年度と2022年度にクレジット損失費用を削減していますが、私たちがサービスしている地域経済やこれらの経済体の一部の部門の状況が悪化し、私たちの融資損失を超えて損失を招く可能性があります。私たちはまた、以下の事件に関連する以下のリスクに直面する可能性がある
•市場発展や経済停滞や減速は消費者の信頼レベルに影響を与える可能性があり、支払いパターンの不利な変化を招き、融資や他の信用手配の延滞や違約率の増加を招く可能性がある。
•私たちが信用損失準備と他の準備金を推定するための方法は信頼できないことが証明されるかもしれない。このような推定は、経済状況の予測を含む複雑なモデリング入力および判断に依存し、これらの予測は、不正確および/またはもはや正確な予測の影響を受けなくなる可能性がある。
•もし私たちがローンのモデルと方法を選択、管理、そして引受するために使用される場合、将来の輸出がそれほど予測できなくなったら、私たちは借り手の信用の能力が損なわれる可能性があると評価する。
•業界に対する規制審査が強化される可能性があり、業界の規制強化につながる可能性があり、これは、より高いコンプライアンスコストを招き、ビジネス機会を追求する能力を制限し、訴訟や罰金に直面するリスクを増加させる可能性があります。
•無効な通貨政策や他の市場状況は、金利や資産価値の急速な変化を招く可能性があり、これは私たちの収益性や全体の財務状況に大きな悪影響を及ぼす。
•米財務省の財政状況のさらなる悪化は新たな税収を招く可能性があり、成長を追求し、株主に利益を返す能力を制限することになる。
もしこれらや同様の状況が引き続き存在したり悪化したりすれば、私たちは私たちの財務状況の持続または増加に悪影響を及ぼす可能性がある。
金利変動は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。
融資市場金利の大幅な上昇、あるいは増加する可能性があるとの見方は、我々が新たな融資を発行する能力や我々の成長能力に悪影響を及ぼす可能性がある。2022年初めから、ますます多くのインフレの兆しに対応するため、FRBは急速に金利を引き上げた。また、FRBは基準金利を急速に引き上げ、インフレ圧力を緩和するためにさらなる行動をとる意向を発表した。金利の急速な変化は、銀行がその融資と預金の組み合わせのバランスを取ることを困難にし、これは、資産収益率や利益率を低下させ、運営およびシステムの問題をもたらしたり、私たちの業務に他の悪影響を与えるなど、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。逆に、金利の低下はローンの早期返済の速度を加速させる可能性がある。市場金利の上昇は、利上げ借り手がより高い返済義務を履行する能力にも悪影響を及ぼす可能性がある。このような状況が発生すると、不良資産の増加や販売を招く可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
また、私たちの収益力は純利息収入に大きく依存しており、純利息収入は、ローン、証券、その他の有利子資産から稼いだ利息と預金、借金と他の有利子負債から支払われる利息との差額(または“利差”)である。我々の生息資産と利息負債の満期日と再定価の特徴が異なるため，金利の変化は生息資産の利子収入と利息負債の利息に同等の変化を生じない。したがって、金利変動は私たちの利益に悪影響を与え、さらに私たちの収益性に影響を及ぼす可能性がある。FRBは継続すると予想していますが
2023年には最近のインフレ傾向に対抗するために目標連邦基金金利を引き上げ、金利が上昇しなければ、あるいはFRBが目標連邦基金金利を0%以下に引き下げた場合、これらの低金利は引き続き私たちの利差を制限し、私たちの業務予測に悪影響を及ぼす可能性がある。一方、インフレや他の目的に対抗するために金利を上げることは、無利子口座と有利子口座の組み合わせが変化する可能性がある。他の条件が変わらない場合、会社の利息負債の金利増加速度が私たちの有利子資産の金利増加速度よりも速ければ、結果的に純利息収入が減少し、純収益も減少する。 私たちは金利の変化を予測することができず、金利はインフレ、デフレ、景気後退、失業、通貨供給、金融市場の他の変化を含む、私たちがコントロールできない要素の影響を受ける。
インフレ圧力と物価上昇は私たちの経営業績と財務状況に影響を及ぼすかもしれない。
2022年、インフレ率は引き続き上昇し、40年以上見たことのない水準に達した。現在、インフレ圧力は2022年全体で高止まりし、2023年まで続く可能性があると予想されている。インフレは私たちの顧客のコストを増加させ、彼らがローンや他の債務を返済しにくくし、私たちの信用リスクを増加させるかもしれない。FRBは継続的に金利を引き上げ、持続的なインフレ価格圧力を抑制する必要がある可能性があり、これは資産価格を下げ、経済活動を弱める可能性がある。アメリカと私たちの市場の経済状況の悪化は融資延滞や不良資産の増加、融資担保価値の低下、私たちの製品やサービスへの需要の減少を招く可能性があり、これらは逆に私たちの業務、財務状況、経営業績に悪影響を及ぼす
FRBの通貨政策の変化は私たちの業務結果に悪影響を及ぼすかもしれない。
FRBは、経済圧力期に価格を安定させるための公開市場操作や、通貨政策の策定など、米国の通貨供給の規制を担当している。これらの活動は、私たちのいくつかの投資の収益率、住宅ローンサービスに対する私たちのヘッジ効果、そして私たちの住宅ローン発行ルート、そして私たちのローンと投資のための資金コストに大きな影響を与え、これらは私たちの流動性、経営業績、財務状況、資本状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
不安定なグローバル経済状況は、私たちの業務、財務状況、運営に深刻な悪影響を及ぼす可能性がある。
世界の信用と金融市場は時々、流動性と信用供給の深刻な減少、消費者自信の低下、経済成長の鈍化、失業率の上昇、インフレ率の高止まり、経済安定の不確定を含む極端な変動と破壊を経験する。金融市場と世界経済は、現在のロシアとウクライナの間の衝突を含む軍事衝突の現在または予想される悪影響を受ける可能性があり、これは商品やエネルギー価格の変動性を増加させ、サプライチェーン問題をもたらし、金融市場の不安定をもたらす。米国や他の国がこのような衝突に対応するために実施した制裁は、金融市場や世界経済にさらに悪影響を及ぼす可能性があり、影響を受けた国や他の国のどの経済対策も市場や経済の不安定さを悪化させる可能性がある。ウクライナ紛争が私たちの業務の具体的な結果を予測することは現在難しいが、私たちの業務および私たちの顧客と借り手のインフレ圧力に影響を与えるほか、私たちは私たち、私たちの顧客と借り手、サービスプロバイダ、および他の第三者に対するサイバー攻撃の増加に直面する可能性がある。市場と経済状況に対する自信がこれ以上悪化しないという保証はない。私たちの全体的な業務戦略は、このような経済低迷、不安定なビジネス環境、敵対的な第三者行動、または持続不可能で不安定な市場状況のいずれかの悪影響を受ける可能性がある。
私たちの信用損失準備(“ACL”)は、将来の融資損失を補うのに不十分かもしれませんが、これは私たちの財務状況や経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
経済状況が低下しているため、私たちの顧客は元の条項に従ってローンを返済できない可能性があり、これらのローンの返済に担保を提供する担保は、残りのローン残高を支払うのに十分ではないかもしれません。私たちは私たちのACLを維持してローン違約や不良ローンの準備をしていますが、損失は担保ローンの担保の価値を超える可能性があり、追加損失を完全に補うことができない可能性があります。
借入者の信用や返済担保としての不動産や他の資産の価値など、融資組合の回収可能性について様々な仮説や判断を行っている。我々ACLは、経済的傾向および条件、保証基準の変化、管理、競争、および延滞、非課税および逆分類ローンの傾向を含むが、これらの判断、および歴史的損失経験と、私たちの融資の組み合わせに関連する他のリスクの評価に基づいている。融資グループの規模と構成、現在の経済状況とポートフォリオにおける地理的集中度。審査過程の一部として、連邦規制機関は私たちの融資とACLを検討するだろう。もし我々の仮説と判断がACLを決定するために使用すれば
もし事実が間違っていることが証明された場合、担保ローンの担保価値が大幅に低下した場合、あるいは規制機関がその判断に同意しない場合、私たちの予想を超えるACLの金額を増加させる必要があるかもしれない。ACLへの実質的な増加は私たちの運営結果や財務状況に悪影響を及ぼすだろう。
私たちは、私たちの運営、技術、第三者が提供する技術インフラに関するリスクに直面している。
私たちは情報技術と電気通信システムの成功と絶え間ない運行に広く依存して私たちの業務を展開しています。これには，内部開発のシステム，内部管理のシステム，第三者サービスプロバイダが提供するアウトソーシングシステム，インターネット向けデジタル製品やサービス，モバイル技術，および各サービスの継続的な運営維持が含まれる.これらのシステムのいかなる中断、故障、または不正確さは、変更と改善を含めて、私たちが顧客にサービスを提供し、運営を管理し、リスクを管理し、監督義務を履行したり、タイムリーで正確な財務報告を提供することができなくなり、これは私たちの名声を損ない、顧客業務の損失を招き、私たちを規制審査を受けさせたり、民事訴訟と可能な財務責任に直面させたりする可能性がある。
多くの場合、会社が顧客に提供する製品およびサービスは、必要または重要なサービスおよび支援を提供する第三者サービスプロバイダに依存する。このようなサービスの任意の中断、またはそれに関連する第三者許可またはサービスプロトコルの予期しない終了は、必要な製品およびサービスを顧客に提供する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
近年，我々は大量の継続投資を行い，我々の技術力を強化し，顧客体験の改善，収入の増加，運営効率の向上を目指している。これらの投資は予想される収益を提供しない可能性があり、および/または生産コストと時間がはるかに高いことを証明するリスクがある。このような状況が発生すれば、私たちは顧客を失う可能性があり、私たちの財務業績と戦略計画を実行する能力は不利な影響を受ける可能性がある。
私たちは詐欺とサイバー攻撃と関連した危険に直面している。
ネットワークセキュリティおよび顧客情報、システム、コンピュータ、ソフトウェア、データおよびネットワークを攻撃、破損、または許可されていないアクセスから保護することを目的とした制御、プロセス、および実践の持続的な発展および強化は、依然として会社の優先順位です。ネットワークセキュリティの脅威の発展に伴い、私たちは、これらの変化する脅威に対する私たちの保護措置を強化、修正、改善し続けるために、より多くの資源を使う必要があるかもしれない。
私たちは顧客や企業のニーズを満たし、期待された結果を得るために、デジタル製品やサービスを強化し、拡張しています。これらのデジタル製品およびサービスは、一般に、機密を格納、送信、および処理する顧客、従業員、財務、およびビジネス情報を含む。これらの情報の性質と内部および外部脅威参加者への価値のために、私たちと第三者サービスプロバイダは、不正なアクセス、情報および情報システムの乱用、情報システムの窃取、情報システムの破壊または破壊、マルウェアの伝播、その他の不正活動の影響を受け続けている。
私たちは最近、顧客体験を改善するために、消費者オンラインと携帯電話銀行プラットフォームを交換し、より柔軟かつカスタマイズ可能な機能セットを提供した。この変化は、企業に市場を勝ち抜く機会をより多く提供しているが、デジタル銀行に関連するネットワークセキュリティリスクを管理する直接的な責任も増加しており、歴史的には、十分な保障とセキュリティ制御を提供する責任は第三者サプライヤーによって管理されている。
私たちは強力な予防、検査、行政保障措置と安全制御措置を持っており、重大な事件が発生する可能性と規模を最大限に下げることができると信じている。しかし，脅威行為者が保障措置や安全制御を迂回するための戦術や技術はしばしば変化するため，事件発生後に認識されることが多く，将来の戦術や技術を予測できず，十分かつタイムリーな保護措置を実施することもできない可能性がある
2022年6月、私たちは、私たちのいくつかの顧客のいくつかの個人および財務データに不正にアクセスすることを含むネットワークセキュリティ事件に遭遇したと第三者サプライヤーから通知を受けた。私たちは直ちに供給者とのサービスを一時停止した。イベントを検出した後、第三者プロバイダは、第三者セキュリティ会社を招いてイベントを調査し、許可されていないアクセスを除去し、そのセキュリティ制御を強化し、第三者プロバイダの安全な運営再開を支援するための支援を提供する。データが漏洩した範囲を調査した後，今回の侵入の影響を受けたすべてのクライアントに通知した.私たち自身のシステムはこの事件で破壊されていない。この第三者が安全かつ確実に作動しているという保証を受けた後、私たちはそれとの運営を再開した。私たちはその供給者や私たちのシステムに関連した持続的なネットワークセキュリティ脅威や侵入があることを知らない。将来的にプロバイダまたは他の第三者サービスプロバイダに関連するイベントは、私たちの名声を損なう可能性があり、巨額の費用を招く可能性があり、これは、私たちの業務、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
これまで，成功したネットワーク攻撃や他の重大な情報セキュリティホールが我々の運営や制御に影響を与えるシステムは知られていない.しかし、私たちのリスクとこれらの問題に対するリスクはまだ増加しており、その理由は、これらの脅威の変化の性質を含み、私たちの従業員とサービスプロバイダは引き続き遠隔または混合作業環境にあり、デジタル銀行サービスを継続し、拡張し、運営を拡大し、クラウドベースのインフラ、プラットフォーム、ソフトウェアを含む第三者情報システムを使用することを計画している。最近の銀行や金融サービス企業に特化した攻撃事件は、私たちのシステムが直面しているリスクが依然として大きいことを示している。我々と我々の第三者プロバイダはしばしば未遂攻撃の標的となり，攻撃者の能力は増加し続けている. 私たちの潜在的な脅威は DDoS攻撃、コンピュータウイルス、ハッカー攻撃、マルウェア、恐喝ソフトウェア、証拠充填またはネットワーク釣り、または他の形態の社会工学を含む、技術、システム、ネットワークおよび他のデバイス、ならびに私たちの従業員、第三者プロバイダ、および私たちと相互作用する他の第三者の技術、システム、ネットワークおよび他のデバイス。このようなネットワーク攻撃および他のセキュリティイベントは、許可されていない取引、許可されていないまたは意図していないアクセスまたは解放、収集、監視、開示、損失、破壊、腐敗、無効化、暗号化、誤用、修正または他の方法で機密または敏感な情報(個人情報を含む)、知的財産権、ソフトウェア、方法または商業秘密、サービス、システムまたはネットワークの中断、破壊または劣化、または他の損害などの様々な有害結果をもたらすことが意図されている。これらの脅威は、我々の従業員、内部者、または第三者の誤り、詐欺または悪意などに起因する可能性があり、意外な技術故障に起因する可能性もある。いずれか一方はまた、私たちのシステム、ネットワークまたはデータにアクセスするために、または私たちの顧客、パートナー、または私たちと相互作用する第三者のデータにアクセスするために、または誤解または他の不当な支払いによって金銭的利益を不正に得るために、詐欺的手段で従業員、サービスプロバイダ、顧客、パートナー、または私たちのシステムまたはネットワークの他の第三者ユーザに機密または敏感な情報(個人情報を含む)を開示しようと試みる可能性がある。例えば、いずれか一方がネットワーク攻撃または他のセキュリティイベントを介して私たちの機密または敏感な情報(個人情報を含む)を取得し、より広範な犯罪活動の一部として、私たちまたは第三者が支払う身代金としてこれらの情報を使用する可能性がある, 他の違法な目的にも使われています私たちが運営·制御するシステムでネットワーク攻撃や他のセキュリティ事件が発生すると、私たちの名声が損なわれ、生産性損失を招く可能性があり、調査および回復サービスに関連する応答コスト、顧客通知および信用監視サービスに関連する救済費用、増加した保険料、規制処罰および罰金、民事訴訟に関連する費用など、多くの費用が要求され、これらはいずれも、私たちの業務、財務状況、および運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの顧客がサイバー攻撃の被害者になった時、私たちはまた追加的な費用に直面した。例えば、複数の小売業者は、ネット攻撃の被害者となり、今回の攻撃では、デビットカードやクレジットカード情報を含む大量の顧客データが盗まれたと報告している。私たちの顧客はインターネット釣り詐欺の被害者であり、サイバー犯罪者に彼らの口座、クレジットカード、またはデビットカード情報にアクセスする権限を提供する可能性がある。これらの場合，損傷したカードの交換や，我々の顧客の詐欺取引活動に影響を与えるコストや，これらの損失を補うために維持される可能性のある保険料が増加する可能性がある場合が生じる.
内部と外部の詐欺と窃盗は危険だ。機密の顧客、従業員、通貨または業務情報が不当に処理または乱用された場合、私たちは深刻な規制結果、名声損害、経済的損失を受ける可能性がある。このような不適切な処理または誤用は、例えば、私たちのシステム、従業員、または取引相手のエラーのために、そのような情報を情報を得ることが許可されていない当事者に誤って提供すること、またはそのような情報が第三者によってブロックされるか、または他の方法で不適切に取得されるか、または私たち自身の従業員が財務システムへのアクセスを悪用して私たちの顧客および会社に詐欺を行う場合を含むことができる。これらの活動は、融資と信用限度額、ACH取引、電信為替取引、ATM取引と小切手取引などの活動の開始と関係があり、財務損失と名声損害を招く可能性がある。
動作エラーは、情報システム構成エラー、文書または記録保存エラー、またはコンピュータまたは電気通信システムの障害または障害による中断を含むことができる。金融サービス業務の性質は大量の取引に関連するため、いくつかの誤りは自動的または手動である可能性があり、是正が発見され成功する前に重複または複雑化する可能性がある。当社は取引量が多く，自動化システムに依存してこれらの取引を記録·処理しなければならないため，完全または部分的に制御できないイベントによる技術的欠陥，改ざんや操作により，顧客へのサービス中断や財務損失や責任を招く可能性がある.
これらのリスクの発生は、私たちの業務を経営する能力の弱まり、欠陥を是正する追加コスト、顧客への潜在的な責任、名声の損害を招く可能性がある。そして規制介入は、いずれも私たちの業務、財務状況、そして運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
持続的な新冠肺炎の疫病または同様の健康危機は、私たちの業務および私たちの顧客、取引相手、従業員、および第三者サービスプロバイダに将来的に悪影響を及ぼす可能性がある。
新冠肺炎の蔓延は世界の公衆衛生危機をもたらし、深刻な経済不確定性を招き、そして私たちがアメリカ西部で展開したほとんどの業務を含む家庭、企業、経済と市場状況に影響を与えた。
全疫病期間中、私たちの業務は、いくつかの事務所を閉鎖し、顧客が私たちの支店ネットワークを介して業務を展開することを制限する必要性の影響を受けてきた。私たちの多くの従業員は遠隔作業を続けて、これは私たちをますます多くのネットワークセキュリティリスク、例えばネット釣り、マルウェア、その他のネットワークセキュリティ攻撃に直面させて、これらすべては私たちに責任を負わせ、私たちの業務運営を深刻に混乱させる可能性があります。
新冠肺炎疫病の持続或いは類似の危機は私たちの資本、流動性とその他の財務状況及び私たちの業務、運営結果と将来性に負の影響を与える可能性がある。新変種の台頭は拡散の再台頭を招き、より多くの家庭や企業に影響を与えたり、商業活動により多くの制限を与え、失業率を増加させ、財産空き家率を増加させ、普遍的な経済と金融不安定に影響する可能性がある。我々が事業を展開している地域の経済回復が鈍化したり逆転したりすると、融資需要や担保価値の低下を招く可能性がある。新冠肺炎が私たちの顧客に与えるマイナス影響は延滞、違約、担保償還権の喪失と私たちの融資損失のリスクを増加させる可能性があります。大流行の持続時間や重症度は依然として予測できず，季節性や他の形態が巻き返してくる可能性も同様である。私たちはまた、新冠肺炎の流行が消えた後も、疫病の経済的影響を見続け、これは引き続き私たちの業務、財務状況、運営、将来性に影響を与えると信じている。
•政府当局のその他の行動それは.今まで、政府当局が取った多くの行動は、追放の容認、居住の制限、ワクチンの強制接種を含む、すべて家庭と商業活動を制限して、新冠肺炎を抑制するために、同時に財政と貨幣政策措置を配置して、個人家庭と企業への悪影響を部分的に緩和するためである。このような行動の最終的な成功や影響、そしてそれらが私たちの顧客と経済に及ぼす影響は全体的に明らかではない。また、担保融資や他の融資支払いの一時停止や担保償還権の喪失など、いくつかの措置は、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
•顧客、取引相手、従業員、第三者サービス提供者への影響それは.新冠肺炎及びその関連結果と不確定性は異なる方式と異なる程度で個人、家庭と企業に影響を与えている。私たちの顧客へのマイナス影響は、滞納、違約、担保償還権の喪失、私たちの融資損失のリスクを増加させる可能性があります。
•経済と市場への影響それは.政府と非政府機関の行動が新冠肺炎の悪影響の緩和に成功したかどうかは不明である。国家、地域、そして地方経済と市場は持続的な妨害を受ける可能性がある。政府行動は金利環境や金融市場活動に大きな影響を与えており、税収や他の経済要因に持続的な影響を与える可能性があり、これらの要因は私たちの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
各国政府はこれまでにない手順をとり、その抑制措置の悪影響を一部軽減した。例えば、2020年3月下旬にCARE法案が公布され、米国経済に2兆ドルを超える財政援助が注入され、その後2020年12月に約9億ドルの追加COVID救済立法が可決された。 2021年3月、米国は“米国救援計画法案”を公布し、新冠肺炎刺激計画あるいは米国救援計画とも呼ばれ、番号117-2で、1.9兆ドルの金融救済と経済刺激資金の追加注入を目指している。経済刺激が持続的な積極的な影響を与えるかどうか、あるいはより高いインフレや他の経済的マイナス影響を引き起こすかどうかは不明である。
SBA Paycheck Protection Program(“PPP”)の参加者として、PPPローンを処理する際に、顧客または他の当事者からの追加訴訟リスクに直面し、SBAがPPPローン保証の一部または全部に資金を提供できない可能性があるリスクを直面しています。
2020年3月27日、トランプ総裁は、小企業管理局によって管理されている融資プロジェクト、すなわちPPPを含むCARE法案に署名した。PPP(およびその2021年の拡大)によれば、小企業および他の実体および個人は、既存のSBA貸主および他の登録参加計画の許可された規制された貸手に融資を申請する資格があるが、多くの制限および資格基準の制限を受けている。私たちは貸手としてPPPに参加し、最終的に約9，000企業に約10.85億ドルのPPP融資を提供した。2022年9月30日までに，SBAは約8，800件のPPPローンを免除し，合計約10.75，000，000ドルであり，我々は引き続き10，141，000ドルのPPP受取ローンを保有している
もしSBAが私たちがPPPローンを開始、援助或いは提供する方式に欠陥があると判断した場合、例えば借り手がPPPローンを獲得する資格の問題があり、これはPPP運営の法律、規則と指導中の曖昧さと関係があるかもしれないし、PPP運営の法律、規則と指導が明確でないことと関係があるかもしれないなら、私たちはPPPローンの信用リスクがある。はい
PPPローンの違約が損失をもたらし、SBAがPPPローンの開始、融資、またはサービスを提供する方法に欠陥があると判断した場合、SBAは、保証項目の下での責任を否定し、保証金額を減少させることができ、または、それが保証に基づいて支払われた場合、欠陥に関連する任意の損失を取り戻すことを要求することができる。また、いくつかの大きな銀行が購買力平価ローン申請の処理で訴訟を受けている。私たちは購買力平価ローンを求める顧客と非顧客からの似たような訴訟のリスクに直面する可能性がある。私たちと他のPPP貸主たちもまた、融資免除を求める借り手を含むが、これらに限定されないPPPの他の側面に関連する訴訟リスクに直面する可能性がある。もし私たちにこのような訴訟を提起すれば、私たちに重大な財政的または名声的な損害をもたらすかもしれない
もし私たちが重要な従業員を維持したり、引き付けることができなければ、あるいは私たちが大量の従業員の流失を受けたら、私たちの業務は妨害されるかもしれない。
もし1人の肝心な従業員や大量の従業員が退職したり、職責を履行できない場合、私たちが通常通り業務を展開する能力にマイナスの影響を与える可能性がある。そして、私たちは他の運営分野から資源を移転しなければならないかもしれませんが、これは他の従業員に重要な職に就いている従業員を含めて追加的な圧力を与えるかもしれません。合格とキーパーソンの流失、あるいは引き続きキーパーソンを吸引、維持、激励することができないことは、私たちの業務に不利な影響を与え、それによって私たちの財務状況と運営結果に影響を与える可能性がある。
私たちのリスク管理の枠組みは私たちが直面しているリスクと損失を効果的に軽減できないかもしれない。
私たちのリスク管理フレームワークは、信用、市場、流動性、金利、コンプライアンスを含む、私たちが直面しているリスクタイプを管理するための様々なプロセス、システム、戦略から構成されている。私たちの枠組みはまた、管理仮説と判断に関する財務的または他のモデリング方法を含む。私たちのリスク管理の枠組みはすべての場合に有効ではないかもしれないし、私たちのどんな損失リスクも軽減するのに十分ではないかもしれない。もし私たちの枠組みが有効でなければ、私たちは予期せぬ損失を受ける可能性があり、私たちの財務状況、運営、または業務の見通しは重大な悪影響を受ける可能性がある。私たちはまた潜在的な不利な規制結果の影響を受けるかもしれない。
気候変動は私たちの業務に悪影響を与え、顧客活動レベルに影響を与え、私たちの名声を損なう可能性がある。
気候変動の長期的な影響への懸念は、世界各国政府にこれらの影響の軽減に努めるよう促し続けている。このような懸念のため、消費者と企業もまた彼らの行動と商業的選好を変えている。気候変動に関連する新しい政府法規または指導、ならびに消費者および企業行動および商業選好の変化は、私たちおよびどのような条項や条件で特定の活動に従事しているか、または特定の製品またはサービスを提供するかどうかに影響を与える可能性がある。気候変動に対する政府や規制機関の関心はまた、様々な気候圧力シナリオの運営弾力性や圧力テストに関連する要求のような新しいまたはより高い規制要件の制約を受ける可能性がある。このような新しいまたはより高い要件は、規制、コンプライアンス、または他のコスト増加、またはより高い資本要件をもたらす可能性がある。低炭素経済への移行過程で、立法や公共政策の変化、消費者感情の変化は、顧客の業務や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があり、これらの顧客の収入を減少させる可能性があるこれらの顧客の融資や他の信用開放に関する信用リスクを増加させる。もし私たちの気候変動に対する反応が無効または不足とみなされれば、私たちは従業員の業務、名声、能力を引き付け、維持することも損害を受ける可能性がある。
しかも、気候変化の長期的な影響は私たちの顧客と彼らの業務に否定的な影響を及ぼすだろう。実物リスクには、極端な嵐、財産や在庫を破損したり、破壊したり、私たちが発行した融資を確保したり、顧客の業務運営を中断したり、財務的苦境に陥ったり、違約リスクを増加させる可能性があります。私たちの顧客はまた、気候変動が推進するエネルギーと大口商品の価格変化、運営コストの増加を招く新しい規制要求に直面している。
規制と訴訟リスク
2020年と2013年に消費者金融保護局が提出した住宅担保融資開示法案に関する同意命令を守らなければ、追加の規制執行行動につながる可能性がある。
2020年3月、消費者金融保護局(“CFPB”)法執行事務所は、住宅担保融資開示法案(“HMDA”)に違反した疑いがあるHMDA報告書を提出することを正式に通知した。CFPBは，世銀は年次HMDA届出で要求されるすべての関連情報を正確に報告していないと主張している。CFPBに返信し、世銀がHMDAの遵守を確保するために強化されたプログラムを作成したことに注目し、修正されたHMDAファイルを提出した。2020年10月，CFPBとさらに検討した後，HMDA報告について合意令を達成し，この命令により20万ドルの民事罰金を支払い，コンプライアンス計画を遵守しながらHMDAコンプライアンス管理システムを実施することに同意した。同意令の有効期間は10年です。私たちは2013年にCFPBと同意令を締結しましたHMDA報告欠陥と関係があります
民事罰金は3.4万ドルです。2013年のHMDA同意令は依然として有効である。私たちが提出したHMDA報告書のどのさらなる欠陥も、追加的な規制法執行行動を招き、追加的な重大なコンプライアンスコストを招き、より大きな罰金に直面させる可能性があります。また、我々のHMDA報告に持続的に存在する欠陥は世銀に深刻な名声結果をもたらす可能性がある。これらの結果のいずれも、私たちの業務、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
“米国愛国者法”、“銀行秘密法”、“不動産決済手続き法”、“融資真実法”、“コミュニティ再投資法”、“公平融資法”、“洪水保険改革法”または他の法律法規を遵守しないことは、罰金や制裁を招き、私たちの拡張機会を制限する可能性がある。
2001年の“米国愛国者法案”(“愛国者法案”)と“銀行秘密法”(“銀行秘密法”)によると、金融機関は金融機関がマネーロンダリングやテロ活動に利用されることを防止する計画を立てなければならない。金融機関には、米国財務省金融犯罪法執行ネットワーク事務室に疑わしい活動報告書を提出する義務がある。これらの規定はまた、新たな金融口座の開設を求めている顧客の身分を識別·確認するための手続きを確立することを金融機関に要求する。“愛国者法案”およびBSA法規を遵守できなかったか、または遵守できなかったことは、罰金または処罰、拡張機会の減少、法執行行動、規制機関の介入または制裁、およびコストの高い訴訟または追加の制御およびシステムをもたらす可能性がある。過去数年間、いくつかの銀行機関はこれらの法律法規に違反して巨額の罰金を科され、私たちは同意令の制約を受け、以下に述べるように、私たちのBSA計画について民事罰金を支払った。また、米国政府は、住宅や消費ローン活動に関する法律法規を引き続き拡大していくことが予想され、重大なコンプライアンス負担や財務コストをもたらす可能性がある。
これまで、同銀行のBSA計画は、OCCが2018年2月に発表した同意令(“BSA同意令”)を受け入れる必要があった。BSAは、銀行がこの命令を遵守するために2500，000ドルの民事罰金を支払うことを含む巨額の費用を発生させることに同意した。OCCは2021年12月にBSA同意令を終了した。しかし、銀行は依然として“BSA”、“愛国者法案”、その他の法律法規の制約を受けており、他の職責に加えて、金融機関に有効な反マネーロンダリング計画を構築し、維持し、不審な活動と通貨取引報告書を適宜提出することを要求している。有効なBSA計画を維持できなければ、世銀に深刻な商業、財務と名声の結果をもたらす可能性がある。これらの結果のいずれも、私たちの業務、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは私たちの業務活動の方式と範囲を制限する高度に規制された産業で運営されている。
私たちはWDFI、CFPB、FDICの広範な監督、規制、審査を受けている。しかも、FRBは持株会社の監督管理を担当している。このような規制構造の設計は主に預金保険基金と消費者を保護するためであり、私たちの株主に利益を与えるためではない。このような規制構造はまた、適用される法律と法規(消費者信用に関する法律と法規、および反マネーロンダリングとテロ対策法律を含む)の遵守を処理するだけでなく、資本充足率、資産品質とリスク、管理能力と業績、収益、流動性、データ報告と各種の他の要素を処理するために、監督管理当局にその監督管理と法執行活動および審査政策方面の広範な適用処分権を与える。この監督管理構造の一部として、著者らは監督管理機関が資本レベル、配当支払いの時間と金額、資産分類及び監督管理目的のために十分な融資損失準備金を確立するために制定した政策とその他の指導を受ける。このような構造の下で、WDFI、FDIC、CFPB、およびFRBは広範な裁量権を有しており、私たちの業務が安全でないか、または不健全であることが決定され、適用される法律を遵守できないか、または他の方法で法律法規またはこれらの機関の規制政策に抵触する場合に、私たちの業務に制限および制限を加えることができる。この規制の枠組みは私たちの業務の展開、成長、収益性に大きな影響を及ぼすかもしれない。
適用される法律および法規を遵守しないことは、民事罰金、正式な合意、停止令を含む一連の制裁および実行行動をもたらす可能性があり、我々のHMDA報告およびBSA/AML計画で発見された欠陥は、巨額の費用およびコンプライアンスコストを招き、民事処罰を受けることを要求するCFPBおよびOCCの同意命令をもたらす可能性がある。規制要求を満たすことができない場合、銀行は、私たちの計画と運営がコンプライアンスになり、私たちの名声にマイナスの影響を与え、私たちの業務、財務状況、運営結果に重大な悪影響を与えるために、追加の巨額のコストを負担する必要があるかもしれない。
また、銀行の資本水準に応じて、連邦預金保険会社は“迅速な是正行動”をとる権利がある。現在、その銀行はタイムリーに行動を正す目的で“資本充足”とされている。銀行が“資本充足”に指定されている場合、中間者の預金を吸収する能力は限られる。銀行が“資本不足”、“深刻な資本不足”または“深刻な資本不足”のより低い資本レベルの1つに指定された場合、それはより多くの資本を調達することを要求され、ますます厳格な業務、管理制限を受けることになる
資本分配や、上級管理職や役員の交代を行う。銀行が“深刻な資本不足”になった場合、それはまた監視人や係の任命を受けるだろう。
最近の国や州が金融サービス業を支援する立法や規制措置には多くの制限や要求が伴い、これは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
テレス·フランク法案は2010年に可決されて以来、金融サービス業に大きな影響を与えている。テレス·フランク法はこの枠組みによって規制改革が行われ、この枠組みを通じて継続される枠組みを作った。ドッド·フランク法案が要求した多くの規則が施行されたが、他の規則はまだ作成されている。したがって、未来の規制要求の影響は引き続き不確実だ。私たちが業務を展開する方法は、私たちがいくつかの業務ラインを追求する能力の制限、資本要求、強化された報告義務、増加したコストを含む、これらの規制要求の影響を受け続けると予想される。
他の立法計画は私たちの未来の運営に悪影響を及ぼすかもしれない。このような立法の影響の程度は、最終的に採択された立法の具体的な詳細(あれば)に依存するだろう。
未来の預金保険料はさらに増加するかもしれない。
FDICは、世銀を含むFDICが保険を受ける金融機関の預金に保険を提供する。FDICは、預金保険基金(“DIF”)を特定のレベルに維持するために、保険加入金融機関から保険料を徴収する。歴史的に見ると、不利な経済状況は銀行倒産を増加させ、これらの追加倒産はDIFを低下させた。預金保険基金を法定最低水準に戻すために、連邦預金保険会社は世界銀行の預金保険料を含む預金保険料率を大幅に引き上げた。連邦預金保険会社の保険料は今後増加する可能性があり、似たような経済状況の低下に対応する。最近、保険預金の異常な増加により、保険預金総額に占める預金保険基金の割合は現在の1.35%の法定最低水準以下に低下している。FDICは長期目標として2%の高い準備率と、将来の金融危機を防ぐために必要な最低水準を策定しており、この水準は過去の危機の規模に相当する。連邦預金保険会社は、DIFをこれらの法定目標レベルに回復し、着実に向上させるために、評価率を向上させるか、または将来的に追加的な特別評価を実施する可能性がある。銀行FDIC保険料のいかなる増加も、その業務、財務状況、経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは様々なクレームと訴訟の影響を受けて、これは巨額の費用、損失、そして私たちの名声に対する損害を招く可能性があります。
私たちは時々私たちの業務に関連したクレームと訴訟の影響を受けるだろう。これらのクレームおよび法的行動は、私たちの監督機関の監督または法執行行動、検察機関の刑事訴訟、または私たちの顧客、元顧客、契約相手、および現従業員および前従業員の民事クレームを含むことができる。私たちはまた雇用、州賃金、工数、消費者保護法違反の疑いで集団訴訟に直面する可能性がある。これらのクレームは、政府当局が適用した民事罰金や罰金、巨額の国防費を含む巨額の金銭要求に関連する可能性がある。このようなクレームや法的訴訟が提起され、会社に有利な方法で解決されていない場合、それらは財務責任および/または名声損害をもたらす可能性があり、これは、私たちの財務状況および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
銀行機関もまた集団訴訟の目標にますますなっている。最近では，資金不足や貸越費用による詐欺的なやり方や口座条件違反に関するクレームが増加している。2020年9月、銀行に対して提起されたような集団訴訟の通知を受け、顧客に再提出支払いの貸越料を請求してきたことを告発した。2022年5月、世銀はこの訴訟について和解し、495，000ドルとクレーム管理費用の支払いを要求した。2022年6月、裁判所は和解を初歩的に承認し、クレーム管理過程が進行中である。和解が裁判所の承認を得ていない場合、あるいは別の集団訴訟が私たちに不利である場合、あるいは私たちがこのような問題について和解合意に達した場合、私たちは金銭的損害、名声の損害、または私たちの業務を経営する能力が制限される可能性があり、これは私たちの財務状況や経営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの不動産ローンはまた私たちを環境責任の危険に直面させる。
私たちの業務過程では、担保償還権を廃止して不動産の所有権を取得する必要があり、これらの不動産に対して環境責任を負わせる可能性があります。私たちが第三者に所有または販売した後、有害物質または廃棄物、汚染物質、汚染物質、またはその源が不動産で発見される可能性がある。私たちは、政府の実体または第三者に環境汚染に関連する財産損失、人身傷害、調査および整理費用を負担することを要求されるか、またはそのような物件の危険または有毒物質または化学物質排出の調査または整理が要求される可能性がある。調査や救済活動に関する費用は
金額は巨大で、不動産の価値を大幅に超える可能性がある。また，汚染場所の所有者や前所有者として第三者の一般法によるクレームを受ける可能性があり，これらのクレームは物件による環境汚染による被害や費用である。私たちはどんな第三者からも費用を回収できないかもしれない。これらのイベントは、影響を受けた財産の価値を大幅に低下させる可能性があり、任意の環境救済の前または後に、その財産を使用または販売することが困難または不可能であることが発見される可能性がある。もし私たちが重大な環境責任の影響を受けたら、私たちの業務、財務状況、運営結果は実質的な悪影響を受けるかもしれない。
市場と業界のリスク
私たちの業務は主にアメリカ西部に集中していますが、これは私たちをこれらの市場地域の全体的な経済状況のリスクに直面させます。
世銀のほとんどのローンは太平洋北西地区、アリゾナ州、ユタ州、テキサス州、ニューメキシコ州とネバダ州の個人、企業と不動産開発業者に支給された。したがって、私たちの業務はこれらの市場分野の一般的な経済状況に大きく依存する。失業率が大幅に上昇したり、これらの一手市場地域の住宅価格や物件価値が大幅に下落したりすることは、私たちの業務に重大な悪影響を及ぼす可能性がある
•ローンの延滞が増えるかもしれません。
•問題資産と担保償還権を失うことが増加する可能性がある。
•世銀の製品とサービスに対する需要が低下する可能性がある。
•銀行融資の担保、特に不動産は、切り下げ可能であり、さらに顧客の借入能力を低下させ、融資に関連する資産や担保の価値を低減する。
•野火、洪水、地震のような自然災害や悲劇的な事件は、銀行ローンの担保を破損または破壊し、担保の価値や顧客が融資を返済する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
不動産市場の低迷は私たちの業務を損なうだろう。
同行の業務活動と信用リスクは不動産ローン、特に商業不動産ローンに集中しており、これらのローンは一般に住宅不動産ローンやいくつかの他のタイプのローンや投資よりも大きな違約リスクを持っているとみなされる。不動産市場は周期的であり、その産業の将来性は不確定だ。不動産市場の低迷は、価値の低下や担保償還権の喪失に伴い、私たちの業務を損なうことになります。私たちのローンの大部分は不動産を担保にしているからです。
市場価値が大幅に低下すれば、融資担保提供の安全水準は低下するだろう。そのため、対象不動産を売却することで違約融資元金を回収する能力が弱まり、違約融資により損失を被る可能性が高くなります。 私たちの融資組合には比較的残高の大きい商業不動産ローンが含まれているため、これらのローンの悪化は私たちの不良ローンを大幅に増加させる可能性があり、それによってこれらのローンの収益損失、融資損失の増加、あるいは融資の衝撃増加を招く可能性があり、これらはいずれも私たちの業務、財務状況、経営業績にマイナスの影響を与える可能性があり、これは実質的である可能性がある。
不良ローンにより担保償還権が失われ、私たちは不動産を持っている。他の貸手や借り手が大量の不動産を迅速または無秩序に清算する場合、またはFDICが破産金融機関の大量の不動産を同様の方法で処分することを選択した場合、これらの不動産の保有価値を低下させ、会社が所有する不動産の価値に悪影響を及ぼす可能性がある。このような状況では、私たちはさらなる輸出と販売を生じる可能性があり、これは逆に私たちの業務、財務状況、および経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
小売流通戦略と消費者行動の変化は、私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは私たちの支店ネットワークと私たちの小売従業員と他の支店資産に銀行の場所と設備に大量の投資を行いました。電子商取引、電話、インターネット、携帯電話銀行などの技術の進歩、およびATM機および他の設備を含む支店内セルフサービス技術の進歩、およびこれらの私たちの製品やサービスにアクセスする顧客の他の方法に対する選好の変化は、私たちの支店ネットワークまたは他の小売流通資産の価値を低下させ、私たちの残りの支店および労働力を再構成または減少させるために、小売流通戦略を変更し、開発のためにいくつかの支店またはブロックを閉鎖および/または販売する可能性がある。これらの行動は、これらの資産の損失をもたらす可能性があり、または他の長期資産の帳簿価値に悪影響を及ぼす可能性があり、残りの支店をリフォームおよび再配置すること、または他の方法で私たちの小売流通チャネルを改革する支出の増加をもたらす可能性がある。また、
私たちの支店ネットワーク戦略のどんな変化も、顧客や預金の流失を招く場合、私たちの業務、財務状況、または運営に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちは、私たちの融資や運営の低コストで安定した資金源として、これらの顧客または預金に依存しています
私たちの融資組合は不十分や誤った引受と借款によって損失を受ける可能性があります。
どのローン組合にも固有のリスクがあり、私たちは特定の保証と受取慣行を堅持することでこれらのリスクを解決しようと努力している。保険引受方法は、一般に、借り手の以前の信用記録の分析、財務諸表、納税申告書、キャッシュフロー予測、担保価値、企業ローンに対する個人保証、および流動資産の確認を含む。もし保証過程が正確な情報を捕捉できなかったり、証明が不十分であれば、私たちは私たちの保証基準に符合しているようなローンによって損失を被る可能性があり、これらの損失は信用損失準備金に残された金額を超える可能性がある。経済低迷による不良債権の増加を満たすために融資収集資源を拡大したり、任意の取得融資にサービスを提供したりすることができ、より高い融資管理コストをもたらす。私たちはまた、担保償還権手続きの記録が不適切であるというリスクに直面しており、回収コストも増加する。
私たちの業務は金利リスクの影響を受け、市場金利の変化は私たちの業務、財務状況、経営業績にマイナス影響を与える可能性があります。
私たちの主な収入源は純利息収入、すなわち利息資産による利息収入と利息負債による利息支出との差額である。純利息収入レベルは、利息を発生させる資産と有利子負債の平均残高と、これらの資産の収益率とこれらの負債のコストとの差の関数である。これらの要素は有利子資産と有利子負債の定価と組み合わせの影響を受け、有利子資産と有利子負債の組み合わせはまたローカル経済、貸借と預金競争、連邦準備理事会連邦公開市場委員会(“FOMC”)の通貨政策と市場金利などの外部要素の影響を受ける。管理層は市場金利の変動を含むこれらの外部要素を予測できず、これらの要素はインフレ、景気後退、失業、通貨政策、国内外の混乱、国内外の金融市場の不安定及び投資家と消費者需要を含む多くの駆動要素の影響を受ける。
また、金利の変動、変動の速度、および利息資産と負債の数や組み合わせは、純利息収入のレベルに影響を与える。顧客預金のコストは短期金利に大きく基づいており、短期金利の水準は連邦公開市場委員会によって推進されている。しかし、長期ローン(例えば、一戸建て住宅や複数戸担保ローン)や証券による収益率は、通常、比較的長期(10年間)の金利によって駆動され、これらの金利は市場によって設定され、毎日異なる。また、FRBの最近の資産購入における変化、すなわち通常言われている“量的緩和”は、市場金利の大幅な変動をもたらし、最近の連邦基準金利の急速な上昇と、このような金利のさらなる上昇は、追加的な不確実性をもたらしており、私たちの融資と預金の組み合わせのバランスを取りにくくなっている。
例えば、利息負債の金利増加速度が利息を稼ぐ資産の金利よりも速い場合、結果として私たちの純利息収入が減少し、それに伴い収益が減少する可能性がある。有利子資産の金利低下速度が有利子負債の金利よりも速い場合も同様である可能性がある。有利子資産の金利が有利子負債の金利よりも早く低下すれば、純利息収入や収益も同様の影響を受ける。さらに、金利の変化は、銀行の融資および預金の吸引および保留能力、その証券および他の金融資産の公正価値、その負債の公正価値、およびその融資と証券ポートフォリオの平均寿命に影響を与える可能性がある。また、金利の低下は融資再融資活動を増加させる可能性があり、これは逆に利息を稼ぐ資産の残高を変え、純利息収入に影響を与える。金利上昇は融資再融資活動を減少させる可能性があり、これは融資収益率とより速く上昇する融資金利との間の利差圧縮を招く可能性がある。
私たちはまた、他の金融機関が経験していない程度の市場金利変動の影響を受ける可能性があり、これは、私たちの負債を構成する顧客口座や借金の期間よりも長い性質を持つ大量の固定金利単戸住宅ローンの組み合わせによるものである。
私たちの流動性は、停止中の遅延と挑戦を含む、停止実践におけるいくつかの業界欠陥によって生じる問題の不利な影響を受ける可能性がある。
停止手続き問題とその潜在的な法律や規制対策は，銀行を含む住宅担保融資機関が止償還を完了する手続きや時間に悪影響を及ぼす可能性がある。新冠肺炎の緊急事態のため、私たちが商売をしているある州は担保償還権の追放と喪失の臨時禁止令を制定したり、経済的に困難に直面した家主のために忍耐権を制定した。これらの緊急政策を通過する前にも、止償還スケジュールは近年増加しており、経済衰退による止あが事件の数の著しい増加による遅延、および
引止め手続きおよび自発的または強制計画は、融資者に融資修正または他の止償還代替案を考慮することを許可または要求することを目的としている。もしこれらの滞在や忍耐権が継続すれば、私たちが適時に担保ローンを持つ不動産資産の能力を制限することができ、これは私たちの融資損失を増加させる可能性がある。引止め時間の増加は担保価値や損失を最小限に抑える能力にも悪影響を及ぼす可能性がある。
ロンドン銀行の同業解体基準金利の交換は私たちの業務、財務状況、あるいは経営業績に影響を与える可能性があります。
私たちが発行しているいくつかのローンは変動金利で発行されており、この金利は決定金利の基準としてLIBORを使用しています。また、私たちはLIBORの投資と金利派生商品も参考にしています。2017年7月27日、英国金融市場行動監視局(FCA)は、2021年以降にLIBOR金利を銀行に提出することを説得または強制する意向を発表した。ロンドン銀行間の同業借り換え金利の秩序ある移行を促進するため、2020年11月30日、通貨監理署、連邦預金保険会社、FRB理事会は共同で、2021年12月31日以降にロンドン銀行間同業借り換え金利を参考金利とする新契約を締結することが安全と穏健なリスクをもたらすと発表した。2021年3月5日、FCAは、すべてのLIBOR設定は、2021年12月31日以降、任意の管理者による提供を停止するか、または代表的ではなく、1週間および2ヶ月ドルLIBOR設定、2023年6月30日以降、残りのドルLIBOR設定を停止すると発表した。米国では、別の種類のドル基準金利を物色する作業が行われており、別の基準金利委員会(以下、“参考金利委員会”と呼ぶ)は、担保付き隔夜融資金利(SOFR)の採用を提案している。SOFRとLIBORの違いは、前向きな無担保金利ではなく、バックトラックの保証金利であることである。これらの違いは、ロンドン銀行の同業借り換え金利に比べて、世銀がSOFRのために資金を調達するコストの間に大きな差がある可能性がある。ARRCは現金製品や融資についても期限SOFRを推奨しており，SOFR先物に基づく前向きSOFRであり，SOFRとLIBORとの差をある程度縮小する可能性がある。代替指数と代替指数との差をさらに小さくするために、市場従事者も信用敏感金利に惹かれている, その中で最も主要なのはブルームバーグ短期銀行収益率指数(“BSBY”)だ。ARRCは2020年10月21日、信用敏感金利の発展をうまく判断できず、BSBYのようなSOFR以外の参考金利の使用を批判することもないと発表した。当社はSOFR、期限SOFR、BSBY、Primeおよびその他の指数に基づいて顧客に新しい融資を発行する準備をしているが、市場のこれらまたは他の代替基準金利に対する受け入れ程度や可用性はまだ確定していない。借り手との融資協定によると、1つまたは複数の代替指数を用いて金利を計算すると、移行を実施する際に大量の費用が発生する可能性があり、借り手が1つまたは複数の代替指数を受け入れない場合、融資残高の減少を招く可能性があり、顧客との代替指数の適切性やLIBORとの比較可能性とのトラブルや訴訟を引き起こす可能性があり、これは私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。これらの改革によりLIBORがなくなり、新たなLIBORを計算する方法を確立したり、複数の代替参考金利を確立したりする可能性がある。これらの結果は完全に予測できず、私たちがLIBORに関連した証券、ローンおよび他の金融義務または信用延期の市場価値または価値を持っているか、または不足していることに悪影響を及ぼすかもしれない。
競争リスク
米国政府、FRB、政府が支援する企業(“GSE”)が住宅担保ローン市場に参加する競争が激化したため、私たちが担保ローンを発行する能力は悪影響を受けている。
過去数年間、政府の一般企業はますます住宅ローン市場に参加してきたため、政府の一般企業の指導に符合する30年期の固定金利住宅ローン金利は人為的に下位に維持され、住宅ローンの競争は日々激しくなっている。1~4世帯の住宅物件の住宅ローン返済が増加しているが、これらの住宅ローン返済は、この競争により私たちのローン生産量を超える可能性があり、住宅ローン組合せや貸借対照表を拡大し、私たちの業務に悪影響を与えることは困難である。
世銀は他の金融機関や新たな市場参加者からの激しい競争に直面しており、世銀が提供するサービスと同様のサービスを提供している。
多くの競争相手は、金融科学技術会社を含め、同社と同じタイプの融資や預金サービスを提供している。これらの競争相手には、国と多国籍銀行、他の地域銀行、貯蓄協会、コミュニティ銀行、信用社、その他の金融仲介機関が含まれる。特に、我々の競争相手には国家銀行や大手金融会社が含まれており、それらのより多くの資源は、多くの銀行場所を維持し、広範な販売促進や広告活動を展開できるため、市場優位性を持たせる可能性がある。また、最近の技術突破は他の非伝統的な競争相手が市場に参入し、伝統的な銀行サービスを奪い合う可能性がある。私たちの地理的市場地域内の競争の激化は融資源と預金の減少を招くかもしれない。最終的に、現在と未来の競争相手からの競争は、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは有機的な成長を続けたり、買収を通じて成長を達成することができないかもしれない。
歴史的に、私たちは有機的な成長と買収を組み合わせた方法で拡張した。もし市場と規制条件が変化すれば、私たちは有機的な成長を実現できないかもしれないし、近年のように未来の潜在的な買収を成功させ、完成し、統合することもできず、甚だしきに至っては実現できない。歴史的に、私たちは私たちの強力な株、通貨、資本資源を使用して買収を達成してきた。株式市場と株式市場価格の下落、私たちの資本状況の変化、そして私たちの規制地位の変化は、私たちの将来の買収を達成する能力にマイナスの影響を与える可能性がある。
安全所有権リスク
私たちが配当金を支払う能力は制限されており、これは私たちが株主に配当金を支払い続ける能力に影響を及ぼすかもしれない。
当社は銀行付属会社から独立した法人実体であり、それ自体に重大な業務はありません。銀行から得られる配当金は銀行収益と資本、そして様々な法律と法規によって制限されています。当行の財政状況その他の要因により、当行は当社に配当金を支払うことができない可能性があります。銀行が会社に配当金を支払うことができない場合、株主に優先株や普通株の配当を支払うことができない可能性がある。連邦法は銀行が配当金や融資を通じて会社に資金を提供したり、他の方法で会社に資金を提供できる程度に様々な制限があります。これらの制限には、規制機関の自己資本比率法規と政策、特に連邦預金保険会社の迅速な是正行動条例、純利益または黒字から配当金を支払う連邦銀行法の要求、連邦準備法第23 Aと23 B条、および被保険預金機関とその関連会社との間の取引を規制するW法規、および不安全または不健全なやり方を防止する一般的な連邦監督管理が含まれている。もし銀行が十分な資本水準を維持しながら配当金を支払うのに十分でない場合、私たちの流動性は影響を受ける可能性があり、私たちの株価は私たちが配当金を支払うことができないためにマイナスの影響を受ける可能性があり、これは会社と私たちの株主に悪影響を及ぼすだろう。
私たちの4.875%固定金利非累積永久優先株Aシリーズ(“Aシリーズ優先株”)の順位は私たちの普通株よりも高く、Aシリーズ優先株の配当が支払われない限り、普通株の配当金の支払いを禁止されています。
配当金と清算、解散または清算時の資産配分において、私たちAシリーズ優先株の株は私たちの普通株より優先します。2021年4月15日から、Aシリーズ優先株の保有者が我々の取締役会(または正式に許可された取締役会委員会)で発表する権利がある場合、ワシントン法律に基づいて配当金を支払うために使用可能な合法資産から、Aシリーズ優先株清算優先株に基づく非累積現金配当金を得ることができ、金利は各四半期配当期間の4.875%に相当する。もし私たちが私たちのAシリーズ優先株の四半期配当金を支払わないか、支払うことができなければ、私たちは私たちの普通株の保有者に配当金を支払わないかもしれない。私たちの株価は私たちが配当金を支払うことができないためにマイナスの影響を受けるかもしれません。これは会社と私たちの株主に悪影響を及ぼすでしょう。
また、6四半期配当期間内に支払うことができなかった場合、または支払いのためのAシリーズ優先株の配当を発表して残す場合、連続するか否かにかかわらず、取締役会の取締役数は自動的に2人増加し、A系列優先株の保有者は、これらの新たに設立された取締役職を埋めるために2人の追加取締役会メンバー(“優先株取締役”)を選出する権利がある。
私たちの普通株の市場価格は変動するかもしれない。
我々普通株の市場価格は今後、次のような議論の要因を含む一連の要因によって大幅に変動する可能性がある。私たちの普通株の市場価格は過去に大きく変動した。持続的な新冠肺炎流行による不確定性、グローバルサプライチェーンの中断、米国政府債務上限の不確定性、FRB政策の変化により、金融市場はさらに変動すると予想される。私たちの普通株式価格の変動を引き起こす可能性のある他の要素は
•金融市場と不動産市場の一般的な状況。
•米国と金融市場全体のマクロ経済と政治状況(新冠肺炎疫病の影響を含む)。
•当社と私どもの競争相手の経営結果には違いがあります。
•影響市場は当社に相当する他社の事件と考えられている。
•証券アナリストは私たちの将来の業績と競争相手の将来の業績の見積もりが変化しています。
•会社や私たちの競争相手は合併、買収、戦略的パートナーシップを発表します。
•キーパーソンは増減して離任する.
•会社の普通株に空売り行為があるかどうか。
•私たちは未来に私たちの普通株や債務証券を売却する。
株式市場は全体的に大幅な価格と取引変動を経験した。これらの変動は証券市場価格の変動を招き、これらの変動は往々にして経営業績の変化に関係なく、あるいは比例しない。これらの広範な市場変動は近い将来持続することが予想され、我々普通株の取引価格に悪影響を及ぼす可能性がある。
将来的には会社の株式を売却または希釈する可能性があり、これは私たちの普通株や預託株式の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは、普通株、優先株、または交換可能な証券に変換または交換可能な証券を制限せずに増発するか、または普通株または優先株を受け入れる権利を表す。当社の取締役会は、株主がいかなる行動をとることなく、ワシントン連邦が時々Aシリーズ優先株以下の1つまたは複数のカテゴリまたはシリーズ優先株を発行することを手配する権利があり、私たちの取締役会も株主の承認なしに発行可能な任意のこのようなまたは一連の優先株の条項を設定する権利があり、投票権、配当権、および配当の面で、または私たちの解散、清算時の普通株に対する優先株およびその他の条項を含む。A系列優先株以上の権益を発行する預託株式は預託株式保有者の承認を得る必要があるが，将来的に配当支払いや清算時にA系列優先株に優先する優先株を発行したり，投票権付き優先株を発行したり，A系列優先株または預託株式の投票権を希釈したりすると，預託株式保有者の権利や預託株式の市場価格が悪影響を受ける可能性がある.
任意の追加の普通株、優先株または転換可能な証券を発行するか、またはこれらの証券を行使することは、既存の株主の権益を大幅に希釈することが可能だ。例えば、私たちが資本購入計画に参加して米国財務省に発行した株式承認証の行使は、私たちの普通株の価値を希釈した。我々はまた、普通株を用いて新たな買収に資金を提供することを選択することができ、これは既存の株主の株式を希釈する。当社の普通株式保有者は優先購入権を持たず、任意の種類や系列株式の発売株式を比例して購入する権利があるため、当該等の売却または発売株式は当社の株主権益をさらに薄くする可能性がある。
私たちは外部融資にある程度依存して私たちの業務に資金を提供していますが、将来このような資金が得られなければ、私たちの成長や将来性に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは顧客預金、連邦住宅担保融資機関の前払いと他の借金に頼って私たちの運営に資金を提供しています。管理職は従来、必要に応じて満期預金を交換することができたが、もし私たちの財務状況や市場状況が変化した場合、またはそのようなコストが私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある場合、私たちは任意の所与の時点でそのような資金を交換することができないかもしれない。
現在の資金源は我々の流動性需要を満たすのに十分であると考えているが、将来的には長期的な業務目標を達成するために追加の債務を求める可能性がある。このような借金を求めると、私たちは獲得できないかもしれません、あるいはあれば、割引の条件で提供されないかもしれません。追加的な融資源を得ることができない場合や合理的な条項で融資を得ることができない場合、私たちの業務、財務状況、経営業績は悪影響を受ける可能性があります。
もし私たちの普通株を持っている人が会社の10%以上の議決権のある株を獲得した場合、ワシントンの反買収法規によると、彼はすべての事項でその普通株の投票権を持つことができる。
私たちはワシントン州に登録して設立され、ワシントン州の法律によって拘束されている。ワシントン州の法律のいくつかの条項は、買収要約や他の影響を及ぼす私たちの統制権変更事件を妨害したり制限したりする可能性がある。例えば、限られた例外を除いて、“ワシントン商業会社法”第23 B.19章は、買収者が株式を買収してから5年以内に特定の“重大な商業取引”に従事することを禁止している
•禁止された取引または買収者が株式を購入することは、買収者が株式を買収する前に、対象会社の取締役会の過半数のメンバーの承認を受けること；または
•禁止された取引は、対象会社の取締役会の多数のメンバーの承認を得て、株主総会で議決権を有する株式の少なくとも3分の2(買収を除く)の許可を得る
買収者が株式を買収したときまたは後)。購入者は、実益が目標会社の10%以上の投票権を有する証券を有する個人または集団と定義される。このような禁止された取引は他にも含まれている
•ある合併、合併、買収者に資産を処分し、買収者に株を発行し、または買収者から株を償還する
•買収者が目標会社の10%以上の株式を買収したため、目標会社の5%以上の従業員を解雇する
•買収者が株主として比例しない利益を得ることを許可すること
•目標会社を清算または解散する。
5年後、ある“重大商業取引”が法規中のある“公正価格”の規定に符合し、あるいは買収者の実益所有権以外の流通株の多数の承認を得た場合、ある“重大商業取引”を許可する。ワシントンの会社として、同社は“選択撤退”という規制を許可されていない。
維権株主の行動は、会社の業務やその普通株の価値にマイナス影響を与える可能性がある。
会社は株主からの建設的な意見を重視し、私たちの取締役会と管理チームは会社のすべての株主の最適な利益を行動に移すことに取り組んでいる。取締役会構成、会社戦略方向、または会社管理方式に同意しない維権株主は、私的な参加、文書の公開、委託書競争、取締役会によって支持されない取引を強制する努力、および訴訟を含む様々な戦略による変更を求める可能性がある。その中のいくつかの行動に対応することはコストが高く、時間がかかる可能性があり、会社の運営を混乱させ、取締役会と管理職の注意をそらす可能性がある。このような活動は会社がその戦略計画を実行し、合格した行政指導者を誘致し、維持する能力を妨害する可能性がある。急進的な戦略による会社の将来方向への不確実性は、会社の普通株の市場価格や変動性にも影響を与える可能性がある。
項目1 B。未解決従業員意見
ない。
項目2.財産
同社はワシントン州シアトルの主な実行オフィスがあるビルと、いくつかの支店の不動産を持っている。同社は、その事務所、支店、行政センターの適切性と十分性を評価し、必要に応じて場所を開設、移転、改築、閉鎖し、効率的かつ魅力的なオフィスを維持している。これらの活動の詳細については、ご参照くださいJとを付記する M連結財務諸表“プロジェクト8.財務諸表と補足データ”このレポートのです
項目3.法的訴訟
当社とその合併付属会社は日常業務過程で発生する法律手続きに関連しており、経営陣はこのような法律手続きは全体的に当社の財務諸表にとって重要ではないと考えている。法的手続きの影響は会社の総合財務諸表に実質的な影響を与えていない。
プロジェクト4.鉱山安全情報開示
ない。
第II部
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
普通株
同社の普通株がナスダック世界精選市場にあるナスダック株式市場有限責任会社の取引コードは“WAFD”である。2022年9月30日現在、登録株主数は1134人。この数字は、株式が証券取引業者や他の人に“街頭名義”で保持され、投票可能な個人所有者に利益を与えるため、普通株式実益所有者の実際の人数を表すものではない。
株式オプション及びその他の持分報酬計画に関するその他の情報は、参照されたい連結財務諸表付記P“項目8.財務諸表と補足データ”このレポートのです。
会社が配当金を支払う能力は、連邦準備システム理事会が制定した自己資本比率規定と政策を含む銀行の規制要求によって制限される。会社取締役会の配当政策は、四半期ごとに私たちの財務業績、資本充足率、規制適合性と現金資源を審査し、審査結果が有利であれば、普通株主に四半期現金配当金を支払うことを発表し、発表する
会社の4.875%の固定金利非累積永久優先株Aシリーズ(“Aシリーズ優先株”)は配当金と配当(発表すれば)の支払いで会社の普通株より高く、Aシリーズ優先株の年間金利は4.875%で、四半期ごとに支払われる。Aシリーズ優先株はまだ支払われていないが、前四半期の配当金がすべて支払われたか、または発表されて保留されていない限り、会社の普通株の配当金を発表または支払いすることはできない。
発行人が株式証券を購入する
会社の株式買い戻し計画は1995年2月3日に取締役会によって公開され、現在のところ満期日はない。この計画によると、会社は76，956，264株の普通株が買い戻しを許可された。次の表は2022年9月30日までの3カ月間の株式買い戻しを示している。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期間 | 総人数
購入株 | | 平均価格
株で支払う | | 総人数
購入株
公開活動の一部として
発表された計画 | | 極大値
株式数
それは可能かもしれない
以下の条件で購入する
この計画は
期末 |
| July 1, 2022 to July 31, 2022 | 570 | | | $ | 30.03 | | | 570 | | | 3,725,304 | |
| 2022年8月1日から2022年8月31日まで | 309 | | | 34.68 | | | 309 | | | 3,724,995 | |
| 2022年9月1日から2022年9月30日まで | 651 | | | 31.26 | | | 651 | | | 3,724,344 | |
| 合計する | 1,530 | | | $ | 31.49 | | | 1,530 | | | 3,724,344 | |
[パフォーマンスチャート]
次の図は、ワシントン連邦政府株主の累積総リターン(株価切り上げに再投資配当金を加える)とナスダック株式市場指数(米国会社)とKBW銀行指数の2022年9月30日までの5年間と、ワシントン連邦政府が1982年11月9日に初上場して以来の累計総リターンを比較したものである。グラフは、2017年9月30日と1982年11月9日にワシントン連邦普通株、ナスダック株式市場指数、ナスダック金融株指数にそれぞれ投資し、すべての配当金が再投資されたと仮定している。ワシントン連邦政府の経営陣は、以下のグラフに示す株価表現は、将来の潜在的な株価表現の指標と見なすべきではないと戒めている
項目6.選定された財務データ
総合財務データの選定の5年間の概要
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 九月三十日まで | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |
| | (単位は千、1株当たりのデータは除く) |
| 利子収入 | $ | 666,359 | | $ | 591,610 | | $ | 621,265 | | $ | 671,466 | | $ | 607,083 | | |
| 利子支出 | 71,770 | | 86,501 | | 151,757 | | 190,406 | | 134,944 | | |
| 純利子収入 | 594,589 | | 505,109 | | 469,508 | | 481,060 | | 472,139 | | |
| 信用損失準備(解除) | 3,000 | | 500 | | 21,750 | | (1,650) | | (5,450) | | |
| その他の収入 | 67,023 | | 60,988 | | 86,986 | | 63,128 | | 43,976 | | |
| その他の費用 | 358,575 | | 332,459 | | 315,558 | | 283,063 | | 264,322 | | |
| 所得税前収入 | 300,037 | | 233,138 | | 219,186 | | 262,775 | | 257,243 | | |
| 所得税 | 63,707 | | 49,523 | | 45,748 | | 52,519 | | 53,393 | | |
| 純収入 | 236,330 | | 183,615 | | 173,438 | | 210,256 | | 203,850 | | |
| 優先配当金 | 14,625 | | 10,034 | | — | | — | | — | | |
| 普通株主が得られる純収入 | $ | 221,705 | | $ | 173,581 | | $ | 173,438 | | $ | 210,256 | | $ | 203,850 | | |
| 平均資産収益率 | 1.17 | % | 0.95 | % | 1.00 | % | 1.28 | % | 1.31 | % | |
| 平均普通株式資本収益率 | 11.70 | % | 8.69 | % | 8.63 | % | 10.46 | % | 10.16 | % | |
| 平均株式と平均資産の比 | 9.40 | % | 10.34 | % | 11.62 | % | 12.29 | % | 12.85 | % | |
| 配当支払率 | 28.02 | % | 38.08 | % | 38.50 | % | 30.27 | % | 27.92 | % | |
| 普通株式ごとのデータ | | | | | | |
| 基本収入 | $ | 3.40 | | $ | 2.39 | | $ | 2.26 | | $ | 2.61 | | $ | 2.40 | | |
| 薄くして収益する | 3.39 | | 2.39 | | 2.26 | | 2.61 | | 2.40 | | |
| 現金配当金 | 0.95 | | 0.91 | | 0.87 | | 0.79 | | 0.67 | | |
| | | | | | |
| 九月三十日 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |
| (千ドル) |
| 総資産 | $ | 20,772,131 | | $ | 19,650,574 | | $ | 18,794,055 | | $ | 16,474,910 | | $ | 15,865,724 | | |
| 融資の純額を受け取る | 16,113,564 | | 13,833,570 | | 12,792,317 | | 11,930,575 | | 11,477,081 | | |
| 担保融資支援証券 | 1,359,262 | | 972,852 | | 1,674,090 | | 2,426,039 | | 2,524,923 | | |
| 投資証券 | 1,155,074 | | 1,531,432 | | 1,281,240 | | 503,183 | | 415,454 | | |
| 現金と現金等価物 | 683,965 | | 2,090,809 | | 1,702,977 | | 419,158 | | 268,650 | | |
| 顧客預金口座 | 16,029,570 | | 15,542,112 | | 13,779,624 | | 11,990,764 | | 11,387,146 | | |
| 連邦住宅金融局は進展しました | 2,125,000 | | 1,720,000 | | 2,700,000 | | 2,250,000 | | 2,330,000 | | |
| | | | | | |
| 株主権益総額 | 2,274,260 | | 2,126,064 | | 2,014,133 | | 2,032,995 | | 1,996,908 | | |
| 量 | | | | | | |
| 顧客預金口座 | 416,963 | | 426,145 | | 434,686 | | 450,375 | | 449,339 | | |
| 貸し付け金 | 33,103 | | 34,949 | | 41,623 | | 37,551 | | 37,992 | | |
| オフィス | 207 | | 219 | | 238 | | 238 | | 235 | | |
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
本議論は、我々の連結財務諸表と本報告書“項目8.財務諸表と補足データ”の付記とともに読まなければなりません。以下の議論では、別の説明がない限り、言及されたある特定の期間およびある特定の日の収入および支出項目の平均残高の増減は、前年のその期間または日付の対応する額との比較を意味する。
歴史財務情報を除いて、以下の議論と分析には、リスク、不確定性、および仮説に関連する前向きな陳述が含まれている。多くの要因の影響により，我々の実際の結果は，これらの前向き陳述で予想される結果と大きく異なる可能性があり，これらの要因には，“リスク要因”の節および本年度報告Form 10−Kの他の部分で議論された要因が含まれている。本表格10−Kのこの部分では，2022年と2021年の項目，および2022年と2021年の間の年次比較を一般的に検討している。2021年9月30日現在と2020年9月30日現在の年度が我々の経営結果に影響を与える要因の審査については、2021年11月19日に米国証券取引委員会に提出されたForm 10−K年度報告を参照されたい。
重要な会計政策と試算
当社は、その総合財務諸表を理解するために重要な唯一の会計政策が、信用損失準備(“ACL”)金額を決定する方法に関係していることを決定した
経営陣のACL金額の決定は重要な会計推定であり、それは、個別借り手による信用リスク、個別評価ローンの予想将来のキャッシュフローの金額と時間の推定と重大な判断、同種のポートフォリオの歴史損失率への重大な依存、過去の事件、現在の状況に対する私たちの定量的かつ定性的な評価の考慮、および報告金額の回収可能性に影響を与える合理的かつ支持可能な予測に大きく依存するからである。
将来を展望すると、融資組合の構成、特徴と要素、および当時の経済状況と予測は、融資金利を計算する方法に重大な影響を与える。これらの要因と他の関連要因との大きな変化は，信用損失準備の変動性をより大きくする可能性があるため，我々が報告する収益もより変動的である
ACLの選択情報については、以下の“クレジット損失準備”を参照されたい。詳細についてはご参照くださいAとを付記する E総合財務諸表“プロジェクト8.財務諸表および補足データ
信用損失準備
以下の表は、現在の期待信用損失方法(“CECL”)が2020年に実施されるため、当社の信用損失準備の詳細(2020年までの期間に発生した損失モデルを採用すること)を提供している。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの12ヶ月間 | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| | (単位：千) |
| 期初残高 | $ | 171,300 | | | $ | 166,955 | | | $ | 131,534 | | | $ | 129,257 | | | $ | 123,073 | |
| プレス販売： | | | | | | | | | |
| 商業ローン | | | | | | | | | |
| 複数戸の住宅 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 商業地所 | 529 | | | — | | | 111 | | | 428 | | | 36 | |
| 商業·工業ローン | 1,202 | | | 31 | | | 4,196 | | | 5,782 | | | 3,574 | |
| 建設 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 土地収用と開発 | 11 | | | 2 | | | 11 | | | 107 | | | 13 | |
| 商業融資総額 | 1,742 | | | 33 | | | 4,318 | | | 6,317 | | | 3,623 | |
| 消費ローン | | | | | | | | | |
| 一戸建て | — | | | 106 | | | 131 | | | 268 | | | 1,142 | |
| 建築--カスタマイズ | — | | | — | | | — | | | 1,973 | | | 50 | |
| 土地--消費土地ローン | 27 | | | — | | | 237 | | | 804 | | | 67 | |
| HELOC | — | | | — | | | — | | | 1,086 | | | 668 | |
| 消費者 | 370 | | | 286 | | | 1,069 | | | 1,028 | | | 382 | |
| 消費ローン総額 | 397 | | | 392 | | | 1,437 | | | 5,159 | | | 2,309 | |
| 2,139 | | | 425 | | | 5,755 | | | 11,476 | | | 5,932 | |
| 回復： | | | | | | | | | |
| 商業ローン | | | | | | | | | |
| 複数戸の住宅 | — | | | — | | | 498 | | | — | | | — | |
| 商業地所 | 984 | | | 2,789 | | | 2,447 | | | 1,102 | | | 189 | |
| 商業·工業ローン | 73 | | | 92 | | | 443 | | | 3,443 | | | 714 | |
| 建設 | 2,179 | | | — | | | 188 | | | 99 | | | — | |
| 土地収用と開発 | 70 | | | 622 | | | 2,070 | | | 7,457 | | | 14,223 | |
| 商業融資総額 | 3,306 | | | 3,503 | | | 5,646 | | | 12,101 | | | 15,126 | |
| 消費ローン | | | | | | | | | |
| 一戸建て | 1,002 | | | 2,026 | | | 1,394 | | | 1,020 | | | 757 | |
| 建築--カスタマイズ | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 土地--消費土地ローン | 48 | | | 168 | | | 639 | | | 719 | | | 35 | |
| HELOC | 351 | | | 52 | | | 95 | | | 46 | | | 71 | |
| 消費者 | 940 | | | 1,021 | | | 1,252 | | | 1,167 | | | 993 | |
| 消費ローン総額 | 2,341 | | | 3,267 | | | 3,380 | | | 2,952 | | | 1,856 | |
| 5,647 | | | 6,770 | | | 9,026 | | | 15,053 | | | 16,982 | |
| 純販売(回収) | (3,508) | | | (6,345) | | | (3,271) | | | (3,577) | | | (11,050) | |
| ASC 326は影響を採用する | — | | | — | | | 17,750 | | | — | | | — | |
| 融資損失と移転準備(解除) | (2,000) | | | (2,000) | | | 14,400 | | | (1,300) | | | (4,866) | |
| 期末残高(1) | $ | 172,808 | | | $ | 171,300 | | | $ | 166,955 | | | $ | 131,534 | | | $ | 129,257 | |
| 純売掛金と平均未返済ローンの比率 | (0.02) | % | | (0.05) | % | | (0.03) | % | | (0.03) | % | | (0.10) | % |
(1)これには、2022年、2021年、2020年、2019年、2018年9月30日までにそれぞれ32，500，000ドル、27，500，000ドル、25，000，000ドル、6，900，000ドル、7，250，000ドルの無資金引受準備金は含まれていません
下表に前年以来の同社の信用損失準備金の変化を示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | 2021年9月30日 | | $Change | | 変更率 |
| (単位：千) | | | |
| 信用損失準備： | | | | | | | |
| 商業ローン | | | | | | | |
| 複数戸の住宅 | $ | 12,013 | | | $ | 16,949 | | | $ | (4,936) | | | (29) | % |
| 商業地所 | 25,814 | | | 23,437 | | | 2,377 | | | 10 | % |
| 商工業 | 57,210 | | | 45,957 | | | 11,253 | | | 24 | % |
| 建設 | 26,161 | | | 25,585 | | | 576 | | | 2 | % |
| 土地収用と開発 | 12,278 | | | 13,447 | | | (1,169) | | | (9) | % |
| 商業融資総額 | 133,476 | | | 125,375 | | | 8,101 | | | 6 | % |
| 消費ローン | | | | | | | |
| 一戸建て | 25,518 | | | 30,978 | | | (5,460) | | | (18) | % |
| 建築--カスタマイズ | 3,410 | | | 4,907 | | | (1,497) | | | (31) | % |
| 土地-土地消費ローン | 5,047 | | | 4,939 | | | 108 | | | 2 | % |
| HELOC | 2,482 | | | 2,390 | | | 92 | | | 4 | % |
| 消費者 | 2,875 | | | 2,711 | | | 164 | | | 6 | % |
| 消費ローン総額 | 39,332 | | | 45,925 | | | (6,593) | | | (14) | % |
| 融資損失準備総額 | 172,808 | | | 171,300 | | | 1,508 | | | 1 | % |
| 未調達資金引受準備金 | 32,500 | | | 27,500 | | | 5,000 | | | 18 | % |
| 信用損失準備総額 | $ | 205,308 | | | $ | 198,800 | | | $ | 6,508 | | | 3 | % |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
融資損失支出は1，508，000ドル、または0.88%増加し、2021年9月30日現在の171，300，000ドルから2022年9月30日までの172，808，000ドルに増加した。2022年9月30日現在、172 808 000ドルの手当は、集約ベースで評価するための融資であり、115 245 000ドルは数量化部分に関連し、57 563 000ドルは管理職の品質重複に関連している
同社は2022年に300万ドルの信用損失準備金を記録したが、2021年の準備金は50万ドルだった。2022年、強い不動産市場と担保条件に関連するあるローン組合せの信用品質の改善は、主に無資金引受とローン組合せの純成長のための準備を相殺した。2022年9月30日までの年間純回収は3，508，000ドルであったが，前年は6，345，000ドルであった。政府保証のため、商業·工業ローンのカテゴリーに属する購買力平価ローンは何の手当も記録されていない。融資総額に占める融資総額の比率(購買力平価融資を除く)は2022年9月30日現在、2021年9月30日の1.22%から1.06%に低下した。減少の主な原因はあるローン組合の信用品質が改善されたことであり、これらのローン組合せは強力な不動産市場と担保条件と関係がある
2022年9月30日現在、無資金融資約束準備金は3250万ドルであるが、2021年9月30日現在で2750万ドルである
経営陣は、総ACLは融資組合と無資金承諾に固有の推定損失を吸収するのに十分だと考えている
以下の表は、現在の期待信用損失方法(CECL)が2020年に実施されているため、融資組合せとカテゴリ別に当社の融資損失準備金額(2020年までの期間に発生した損失モデルを採用しています)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 九月三十日 | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| | 手当 | | 融資総額に占めるローンの割合(1) | カバー率(2) | | 手当 | | 融資総額に占めるローンの割合(1) | カバー率(2) | | 手当 | | 融資総額に占めるローンの割合(1) | カバー率(2) | | 手当 | | 融資総額に占めるローンの割合(1) | カバー率(2) | | 手当 | | 融資総額に占めるローンの割合(1) | カバー率(2) |
| | (千ドル) | |
| 商業ローン | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 複数戸の住宅 | $ | 12,013 | | | 16.2 | % | 0.5 | % | | $ | 16,949 | | | 16.3 | % | 0.8 | % | | $ | 13,853 | | | 11.8 | % | 0.9 | % | | $ | 7,391 | | | 11.7 | % | 0.5 | % | | $ | 8,329 | | | 11.9 | % | 0.6 | % |
| 商業地所 | 25,814 | | | 19.1 | | 0.8 | | | 23,437 | | | 17.4 | | 1.0 | | | 22,516 | | | 14.4 | | 1.2 | | | 13,170 | | | 13.5 | | 0.8 | | | 11,852 | | | 12.5 | | 0.8 | |
| 商工業 | 57,210 | | | 14.2 | | 2.5 | | | 45,957 | | | 16.3 | | 2.0 | | | 38,665 | | | 16.5 | | 1.8 | | | 31,450 | | | 10.5 | | 2.5 | | | 28,702 | | | 9.8 | | 2.5 | |
| 建設 | 26,161 | | | 8.7 | | 1.9 | | | 25,585 | | | 7.9 | | 2.3 | | | 24,156 | | | 10.5 | | 1.8 | | | 32,304 | | | 9.6 | | 2.8 | | | 31,317 | | | 9.1 | | 3.0 | |
| 土地収用と開発 | 12,278 | | | 1.3 | | 5.8 | | | 13,447 | | | 1.3 | | 7.5 | | | 10,733 | | | 1.2 | | 7.0 | | | 9,155 | | | 1.3 | | 5.7 | | | 7,978 | | | 1.1 | | 6.5 | |
| 商業融資総額 | 133,476 | | | | | | 125,375 | | | | | | 109,923 | | | | | | 93,470 | | | | | | 88,178 | | | | |
| 消費ローン | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 一戸建て | 25,518 | | | 35.4 | | 0.4 | | | 30,978 | | | 35.5 | | 0.6 | | | 45,186 | | | 40.8 | | 0.9 | | | 30,988 | | | 48.2 | | 0.5 | | | 33,033 | | | 49.7 | | 0.6 | |
| 建築--カスタマイズ | 3,410 | | | 2.4 | | 0.9 | | | 4,907 | | | 2.5 | | 1.4 | | | 3,555 | | | 2.3 | | 1.2 | | | 1,369 | | | 2.1 | | 0.5 | | | 1,842 | | | 2.5 | | 0.6 | |
| 土地-土地消費ローン | 5,047 | | | 0.9 | | 3.4 | | | 4,939 | | | 1.0 | | 3.4 | | | 2,729 | | | 0.8 | | 2.7 | | | 2,143 | | | 0.8 | | 2.2 | | | 2,164 | | | 0.8 | | 2.2 | |
| HELOC | 2,482 | | | 1.3 | | 1.2 | | | 2,390 | | | 1.2 | | 1.5 | | | 2,571 | | | 1.1 | | 1.8 | | | 1,103 | | | 1.2 | | 0.8 | | | 781 | | | 1.1 | | 0.6 | |
| 消費者 | 2,875 | | | 0.5 | | 4.0 | | | 2,711 | | | 0.6 | | 3.2 | | | 2,991 | | | 0.6 | | 3.6 | | | 2,461 | | | 1.1 | | 1.9 | | | 3,259 | | | 1.5 | | 1.9 | |
| 消費ローン総額 | 39,332 | | | | | | 45,925 | | | | | | 57,032 | | | | | | 38,064 | | | | | | 41,079 | | | | |
| 融資損失準備総額(3) | $ | 172,808 | | | 100 | % | | | $ | 171,300 | | | 100 | % | | | $ | 166,955 | | | 100 | % | | | $ | 131,534 | | | 100 | % | | | $ | 129,257 | | | 100 | % | |
___________________
(1)ローン種別ごとに受け取るべきローンが受取ローン総額の割合を占めていることを示す。
(2)融資種別ごとの引当額が当該融資種別の受取ローンのパーセンテージを占めることを示す。2022年9月30日、2021年9月30日の基本商業·工業ローン残高には、準備されていない購買力平価ローンが含まれている。これらのPPP融資残高は、2022年9月30日、2021年9月30日、2020年9月30日まで、それぞれ1000万ドル、3.12億ドル、7.45億ドルだった。
(3)これには、2022年9月30日現在、2021年9月30日現在、2020年9月30日現在、2019年9月30日現在、2018年9月30日現在、それぞれ3250万ドル、2750万ドル、2500万ドル、690万ドル、725万ドルの無資金引受準備金は含まれていません。
資産の質
問題債務再編融資(“TDR”)TDRは社のCECL方法により保持されている。大多数のTDRは契約履行と計上ローンであり、借り手は一時的な財務困難のため、すでに自発的に会社と交渉し、修正を要求している。すべての要求はその利点と成功の可能性を個別に評価するだろう。これらのローンの割引は、通常、特定期間(通常は6~12ヶ月)で100~200ベーシスポイントの金利を下げることで、返済額を減少させる。修正期間中は、利息のみの支払いを承認することもできます
建築、土地A&Dと複数世帯ローンに対する優遇は通常期限を延長するやり方であり、同時に通常金利を100ベーシスポイント下げる。TDRにおけるローンの改正を承認する前に、借り手の返済能力は、現在の収入レベル、債務収入比、信用スコア、ローン支払い履歴、二次返済源の最新評価を評価することで考えられる
TDRになる前に非応計状態にある場合、再構成後は少なくとも6ヶ月間稼働しているまで非課税状態を維持し、この点では応計状態に移行される可能性がある。1つのローンがTDRになる前に応算状態にあり，全額返済される可能性が高いと結論すれば，再構成後も応算状態になる。同質再構成ローンが履行されていない場合、それは90日間滞納した時に非課税状態に置かれる。商業融資については、融資を計上状態に戻す前に、新たに再編された融資条件を6回連続で支払う必要がある。規定通りに6件の支払いを連続した後、経営陣の評価は、満期元金と利息の徴収全体に疑問があると結論する可能性がある。このような場合、ローンは非課税プロジェクトを維持するだろう。違約してその後修正されたローンは会社の延滞傾向に影響し、これはCECL方法における定性リスク要素の一部である。再違約してログアウトされた修正されたローンは、CECL方法の数量部分に影響を与える。
不良資産。借り手が融資条件に違反した場合、銀行は借り手に連絡することで違約を是正しようとする。ほとんどの場合、違約は迅速に治癒されるだろう。違約が適切な時間枠内で修正されていない場合、通常90日であり、銀行は、支払いを要求するか、または担保の償還手続きを開始するような適切な行動をとる可能性がある。担保償還権が失われた場合，担保は通常公開オークションで販売され，銀行が購入する可能性がある
経営陣が利息や元金を受け取る可能性がさらに計時されるべきであることを保証するのに十分ではないと考えた場合、融資は非課税項目状態に置かれる。ローンが非権利責任発生制状態にある場合、以前は計上されていましたが未払いの利息は利息収入から差し引かれます。当行は90日以上のローンで利息を受け取ることはありません項目8に掲げる連結財務諸表付記Aを参照もっと情報を知りたいなら、ここをクリックしてください。
本行は、融資の金利や条項を修正することを考慮し、修正が全額回収できる最適な選択であると判断すれば、あるいは本業の損失を最小限に抑えるために。TDRで再編された多くのローンは計算とローンの履行であり、借り手は一時的な財務困難のため自主的に世行と交渉し、修正を要求する。すべての要求はその利点と成功の可能性を個別に評価するだろう。これらの融資の改正は、通常、特定期間(通常は6~12ヶ月)で100~200ベーシスポイントの金利を低下させることで、返済額を減少させる。修正期間中は、利息のみの支払いを承認することもできます。通常、元本免除は再編成ローンの利用可能なオプションではない。2022年9月30日現在、一戸建て住宅ローンは再編ローンの82.5%を占めている。世銀は、経営陣が単独評価に適していると考えない限り、集合ベースの一般準備金方法の範囲内で再編融資予約準備金としている
担保償還権の喪失やその代替契約によって取得された不動産(“REO”や“不動産所有”)は、売却のための不動産を保有するように分類される。物件を購入する際には，購入当日の公平市価から推定販売コストを引いて入金する.利息は購入日に終了し、その日からすべてのメンテナンス物件によるコストは発生した費用に計上される。このような物件の改善や発展によるコストは資本化されている。参照してください項目8に掲げる連結財務諸表付記Aもっと情報を知りたいなら、ここをクリックしてください。
次の表に会社再編ローンと不良資産に関する情報を示します。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 九月三十日 | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| | (単位：千) |
| 再編融資を履行する | $ | 55,823 | | | $ | 63,655 | | | $ | 89,072 | | | $ | 116,659 | | | $ | 150,667 | |
| 不良再編ローン | 994 | | | 1,473 | | | 2,336 | | | 5,018 | | | 6,191 | |
| 融資総額を再編する | 56,817 | | | 65,128 | | | 91,408 | | | 121,677 | | | 156,858 | |
| 非権利責任制ローン： | | | | | | | | | |
| 商業ローン | | | | | | | | | |
| 複数戸の住宅 | 5,912 | | | 475 | | | — | | | — | | | 27,643 | |
| 商業地所 | 4,691 | | | 8,038 | | | 3,771 | | | 5,835 | | | 2,427 | |
| 商工業 | 5,693 | | | 365 | | | 329 | | | 1,292 | | | — | |
| 建設 | — | | | 505 | | | 1,669 | | | — | | | 920 | |
| 土地収用と開発 | — | | | 2,340 | | | — | | | 169 | | | 787 | |
| 商業融資総額 | 16,296 | | | 11,723 | | | 5,769 | | | 7,296 | | | 31,777 | |
| 消費ローン | | | | | | | | | |
| 一戸建て | 17,450 | | | 19,320 | | | 22,431 | | | 25,271 | | | — | |
| 建築--カスタマイズ | 435 | | | — | | | — | | | — | | | 8,971 | |
| 土地-土地消費ローン | 84 | | | 359 | | | 243 | | | 246 | | | 14,394 | |
| HELOC | 233 | | | 287 | | | 553 | | | 907 | | | 523 | |
| 消費者 | 36 | | | 60 | | | 60 | | | 11 | | | 21 | |
| 消費ローン総額 | 18,238 | | | 20,026 | | | 23,287 | | | 26,435 | | | 23,909 | |
| 非権利責任発生制ローン総額(1) | 34,534 | | | 31,749 | | | 29,056 | | | 33,731 | | | 55,686 | |
| 不動産を持っている | 6,667 | | | 8,204 | | | 4,966 | | | 6,781 | | | 11,298 | |
| 所有する他の財産 | 3,353 | | | 3,672 | | | 3,673 | | | 3,314 | | | 3,109 | |
| 不良資産総額 | 44,554 | | | 43,625 | | | 37,695 | | | 43,826 | | | 70,093 | |
| 不良資産総額と不良再編ローン | $ | 100,377 | | | $ | 107,280 | | | $ | 126,767 | | | $ | 160,485 | | | $ | 220,760 | |
| 不良資産総額と再編ローンが総資産のパーセントを占める | 0.48 | % | | 0.55 | % | | 0.67 | % | | 0.97 | % | | 1.39 | % |
| 不良資産総額と総資産の比 | 0.21 | % | | 0.22 | % | | 0.20 | % | | 0.27 | % | | 0.44 | % |
___________________
(1)2022年9月30日までの1年間に、会社は、借り手から受け取った現金非課税ローンの利息収入3，334，000ドルを確認した。これらの融資が元の契約条項に従って履行された場合、同社は同時期に1330，000ドルの利息収入を確認する。確認された利息収入には、当期または返済した非課税ローンが12ヶ月を超える利息が含まれている可能性がある。上の表に反映された非課税ローンのほかに、同社には173，348，000ドルのローンがあり、これらのローンは2022年9月30日に90日未満滞納しているが、1つ以上の理由で不合格ローンに分類されている。もしこれらのローンが不良ローンとみなされれば、2022年9月30日までに、会社の不良資産総額と不良再編ローンが総資産に占める割合は1.32%に増加する。当社が非権責発生制状態で融資を行う政策の検討については、参照されたい本報告項目8に掲げる連結財務諸表にはAが付記されている。
不良資産2022年9月30日現在、2.1%増の44，554，000ドルと総資産の0.21%を占めているが、2021年9月30日現在で43，625，000ドルであり、総資産の0.22%を占めている。増加の要因は，非計上ローンが2，785，000ドル増加し，一部が所有不動産の1，537，000ドル減少に相殺されたことである。2022年9月30日現在，所有している他の財産価値は3，353，000ドルであり，完全に政府によって保証されており，商業融資停止により得られた設備に関係している。
TDRS2021年9月30日の65，128，000ドルから2022年9月30日の56，817，000ドルに低下した。2022年9月30日現在、55，823，000ドルまたは98.3%のTDRが行われています。不良TDRは994，000ドルで、不良資産評価に含まれている。NPA総数
2022年9月30日現在、総資産に占めるTDRの割合は2021年9月30日の0.55%から0.48%に低下している。2022年の間、前金とREOへの移行により、TDRは5950，000ドル増加し、14，261，000ドル減少しました。2022年9月30日現在、82.5%のTDRは一戸建て住宅ローンで構成されている。
2022年9月30日現在、不動産自己資産総額は6，667，000ドルであり、2021年9月30日現在の8，204，000ドルより1，537，000ドル減少し、減少幅は18.7%であり、主にREO物件の販売が新規REOによって部分的に相殺されているためである。2022年の間に、同社は不動産自社物件を売却し、純収益総額は697.8万ドルだった。REOのほとんどの物件は売却予定の元銀行不動産です。
2022年9月30日現在、融資損失準備と非課税ローンの比率は2021年9月30日の540%から500%に低下した。
財務状況の変化
現金と現金等価物：2022年9月30日現在、現金と現金等価物は683，965，000ドルに低下したが、2021年9月30日は2，090，809，000ドルとなった。この変化は主に融資組合の資金増加2，279，994，000ドルであり、一部は顧客口座の487，458，000ドルの増加とFHLB借金の40，000，000ドルの増加によって相殺される。
売却可能な投資証券：2022年9月30日までの1年間に、売却可能証券は87，222，000ドル減少し、減少幅は4.1%であり、2，051，037，000ドルに減少し、主な原因は、売却可能証券価値が123，077，000ドル低下し、元金返済510，156，000ドル、売上高5，020，000ドルであったが、587，942，000ドルの購入量によって相殺されたからである。2022年9月30日現在、同社が売却可能な証券の未実現純損失は111，700，000ドルであり、株主権益の一部として税引き後純額に計上されている
同社の売却可能な債務証券のほとんどは、米国政府機関や米国政府が支援する企業によって発行されている。これらの証券は米国政府の優性および/または劣性保証を持ち、長期的なゼロ信用損失の歴史を持っている。残りの証券は格付けの高い市政当局や企業借り手によって発行される。当社は、2022年9月30日現在、売却可能な債務証券にはいずれも信用損失減値が発生していないため、減値準備を記録していないとしている。将来の影響は融資と証券組合の構成、特徴と信用品質、および未来の報告期間の経済状況に依存する
満期までの投資証券を保有する：2022年9月30日までの年間で、満期まで保有する証券が97，274，000ドルから463，299，000ドル、または26.6%増加したのは、主に195，357，000ドルを購入したためであり、一部は元金返済と95，326，000ドルの満期日によって相殺された。2022年9月30日までの年度内に、満期まで保有している証券は売却されていない。金利上昇はこのような証券が未達成の損失を受ける可能性がある。2022年9月30日現在、満期証券を保有する未実現純損失は56，439，000ドルであり、経営陣は買収以来の金利の変化に起因する
同社が満期まで保有する債務証券は、基本的には米国政府機関や米国政府が支援する企業によって発行されている。これらの証券は米国政府の優性および/または劣性保証を持ち、長期的なゼロ信用損失の歴史を持っている。2022年9月30日現在、同社は満期証券まで保有する信用損失準備金を記録していないが、ポートフォリオは主に米国政府機関担保融資支援証券からなるため、経営陣はこれらの証券に非実質的な損失リスクがあると考えている。将来の影響は融資と証券組合の構成、特徴と信用品質、および未来の報告期間の経済状況に依存する。
次の表に期限別に販売可能と投資可能な証券の組合せを示す。
| | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | 償却する
コスト | | 加重平均収益率 |
| | (千ドル) |
| 1年足らずで満期になる | $ | 75,000 | | | 3.74 | % |
| 1年から5年後に満期になります | 214,341 | | | 3.50 | |
| 5年から10年後に満期になります | 358,617 | | | 3.05 | |
| 10年後に満期になる | 1,978,078 | | | 3.27 | |
| $ | 2,626,036 | | | 3.28 | % |
ポートフォリオの詳細については、ご参照ください連結財務諸表付記C“項目8.財務諸表と補足データ”このレポートのです
融資を受けるべきです2022年9月30日現在、関連償却口座を差し引いた受取ローン純額は2，279，994，000ドル増加し、16，113，564，000ドルに増加し、前年同期は13，833，570，000ドルで16.5%増加した。増加の主な原因は、8，736，193，000ドルの元のローンと564，584，000ドルのローンで購入されたが、返済されたローン6，194，448，000ドルと、2022年9月30日までの1年間に行われていたローンの増加773，187，000ドルによって部分的に相殺された。商業ローンの発行量は77.7%です
会社は引き続き商業融資に集中しているため、私たちが運営しているすべての主要市場の経済が増加していることに加え、総発起額と消費者発行額は22.3%を占めている
次の表にカテゴリ別の融資残高と同比変化を示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年9月30日 | | 2021年9月30日 | | 変わる |
| | (千ドル) | | (千ドル) | | $ | % |
| カテゴリー別の融資総額 | | | | | | | | |
| 商業ローン | | | | | | | | |
| 複数戸の住宅 | $ | 2,645,801 | | 13.6 | % | | $ | 2,291,477 | | 14.1 | % | | $ | 354,324 | | 15.5% |
| 商業地所 | 3,133,660 | | 16.2 | | | 2,443,845 | | 15.0 | | | 689,815 | | 28.2 |
| 商工業(1) | 2,350,984 | | 12.1 | | | 2,314,654 | | 14.2 | | | 36,330 | | 1.6 |
| 建設 | 3,784,388 | | 19.5 | | | 2,888,214 | | 17.7 | | | 896,174 | | 31.0 |
| 土地収用と開発 | 291,301 | | 1.5 | | | 222,457 | | 1.4 | | | 68,844 | | 30.9 |
| 商業融資総額 | 12,206,134 | | 63.1 | | | 10,160,647 | | 62.3 | | | 2,045,487 | | 20.1 |
| 消費ローン | | | | | | | | |
| 一戸建て | 5,771,862 | | 29.8 | | | 4,951,627 | | 30.4 | | | 820,235 | | 16.6 |
| 建築--カスタマイズ | 974,652 | | 5.0 | | | 783,221 | | 4.8 | | | 191,431 | | 24.4 |
| 土地-土地消費ローン | 153,240 | | 0.8 | | | 149,956 | | 0.9 | | | 3,284 | | 2.2 |
| HELOC | 203,528 | | 1.0 | | | 165,989 | | 1.0 | | | 37,539 | | 22.6 |
| 消費者 | 75,543 | | 0.4 | | | 87,892 | | 0.5 | | | (12,349) | | (14.1) |
| 消費ローン総額 | 7,178,825 | | 36.9 | | | 6,138,685 | | 37.7 | | | 1,040,140 | | 16.9 |
| 総融資総額 | 19,384,959 | | 100 | % | | 16,299,332 | | 100 | % | | 3,085,627 | | 18.9% |
| もっと少ない： | | | | | | | | |
| 融資損失準備 | 172,808 | | | | 171,300 | | | | 1,508 | | 0.9 |
| 取り扱っているローン | 3,006,023 | | | | 2,232,836 | | | | 773,187 | | 34.6 |
| 繰延費用、コスト、割引純額 | 92,564 | | | | 61,626 | | | | 30,938 | | 50.2 |
| 貸出金口座合計 | 3,271,395 | | | | 2,465,762 | | | | 805,633 | | 32.7 |
| 純ローン | $ | 16,113,564 | | | | $ | 13,833,570 | | | | $ | 2,279,994 | | 16.5% |
(1)2022年9月30日現在の10，237，000ドルのSBA給与保護計画融資を含む。
下表は同社の融資組合をまとめ、契約条項に基づいて満期または再価格を設定する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | 合計する | | 少ないです
1年 | | 1 to 5
年.年 | | 5 to 15
年.年 | | 15歳の後
年.年 |
| | (単位：千) | | |
| 商業ローン | | | | | | | | | |
| 複数戸の住宅 | $ | 2,626,479 | | | $ | 804,188 | | | $ | 844,632 | | | $ | 943,280 | | | $ | 34,379 | |
| 商業地所 | 3,111,112 | | | 1,178,997 | | | 833,770 | | | 1,088,338 | | | 10,007 | |
| 商工業 | 2,343,403 | | | 1,363,572 | | | 519,991 | | | 395,508 | | | 64,332 | |
| 建設 | 1,423,891 | | | 1,190,975 | | | 52,986 | | | 172,793 | | | 7,137 | |
| 土地収用と開発 | 223,616 | | | 210,088 | | | 11,237 | | | 2,291 | | | — | |
| 商業融資総額 | 9,728,501 | | | 4,747,820 | | | 2,262,616 | | | 2,602,210 | | | 115,855 | |
| 消費ローン | | | | | | | | | |
| 一戸建て | 5,726,979 | | | 65,329 | | | 38,782 | | | 385,768 | | | 5,237,100 | |
| 建築--カスタマイズ | 397,343 | | | — | | | — | | | 3,306 | | | 394,037 | |
| 土地-土地消費ローン | 151,945 | | | 26,585 | | | 25,113 | | | 9,634 | | | 90,613 | |
| HELOC | 206,033 | | | 205,811 | | | 145 | | | 77 | | | — | |
| 消費者 | 75,571 | | | 31,452 | | | 2,379 | | | 34,309 | | | 7,431 | |
| 消費ローン総額 | 6,557,871 | | | 329,177 | | | 66,419 | | | 433,094 | | | 5,729,181 | |
| $ | 16,286,372 | | | $ | 5,076,997 | | | $ | 2,329,035 | | | $ | 3,035,304 | | | $ | 5,845,036 | |
同社が発行した住宅ローンの契約返済期間は通常15年から30年まで様々である。近年の経験から、再融資や財産売却に関する前払いにより、住宅ローンの加重平均期間は通常約5年であることが示されている。
下表は貸出種別と地域別に受取ローンに関する情報を提供している。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | 複数-
家庭.家庭 | 商業広告
不動産.不動産 | 商業広告
産業があります | 建設 | 土地-
A&D | 一人で-
家庭.家庭
住宅.住宅 | -建造-
自定義する | 土地-
ロットローン | 消費者 | HELOC | 合計する |
| | (単位：千) |
| ワシントン | $ | 283,434 | | $ | 492,925 | | $ | 964,779 | | $ | 270,403 | | $ | 68,403 | | $ | 2,787,331 | | $ | 220,476 | | $ | 84,514 | | $ | 111,276 | | $ | 31,472 | | $ | 5,315,013 | |
| オレゴン州 | 500,748 | | 383,981 | | 240,020 | | 156,781 | | 54,767 | | 817,868 | | 39,884 | | 15,912 | | 26,091 | | 387 | | 2,236,439 | |
| アリゾナ州 | 583,341 | | 537,134 | | 123,129 | | 249,684 | | 15,883 | | 720,414 | | 47,847 | | 21,998 | | 22,570 | | 291 | | 2,322,291 | |
| ユタ州 | 285,807 | | 265,358 | | 95,718 | | 370,829 | | 29,853 | | 448,050 | | 34,451 | | 5,299 | | 11,294 | | 11,709 | | 1,558,368 | |
| テキサス州 | 423,277 | | 650,279 | | 576,134 | | 184,670 | | 23,218 | | 147,709 | | 2,131 | | 207 | | 2,908 | | 25 | | 2,010,558 | |
| ニューメキシコ州 | 153,519 | | 237,446 | | 18,261 | | 62,062 | | 9,470 | | 193,004 | | 11,518 | | 3,212 | | 10,681 | | 664 | | 699,837 | |
| アイダホ州 | 122,474 | | 204,419 | | 23,558 | | 50,491 | | 16,413 | | 342,086 | | 27,230 | | 14,461 | | 14,291 | | 57 | | 815,480 | |
| ネバダ州 | 143,749 | | 157,897 | | 47,409 | | 39,782 | | 5,609 | | 252,109 | | 13,806 | | 6,342 | | 6,922 | | 11,833 | | 685,458 | |
| 他にも | 130,130 | | 181,673 | | 254,395 | | 39,189 | | — | | 18,408 | | — | | — | | — | | 19,133 | | 642,928 | |
| $ | 2,626,479 | | $ | 3,111,112 | | $ | 2,343,403 | | $ | 1,423,891 | | $ | 223,616 | | $ | 5,726,979 | | $ | 397,343 | | $ | 151,945 | | $ | 206,033 | | $ | 75,571 | | $ | 16,286,372 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 地理的地域別の割合は |
| 2022年9月30日 | 複数-
家庭.家庭 | 商業広告
不動産.不動産 | 商業広告
産業があります | 建設 | 土地-
A&D | 一人で-
家庭.家庭
住宅.住宅 | -建造-
自定義する | 土地-
ロットローン | 消費者 | HELOC | 合計する |
| | 融資総額のパーセントを占める |
| ワシントン | 1.7 | % | 3.0 | % | 5.9 | % | 1.7 | % | 0.4 | % | 17.1 | % | 1.3 | % | 0.5 | % | 0.7 | % | 0.2 | % | 32.5 | % |
| オレゴン州 | 3.1 | | 2.3 | | 1.5 | | 1.0 | | 0.4 | | 5.0 | | 0.2 | | 0.1 | | 0.2 | | — | | 13.8 | |
| アリゾナ州 | 3.6 | | 3.3 | | 0.8 | | 1.5 | | 0.1 | | 4.4 | | 0.3 | | 0.2 | | 0.1 | | — | | 14.3 | |
| ユタ州 | 1.7 | | 1.6 | | 0.6 | | 2.3 | | 0.2 | | 2.8 | | 0.2 | | — | | 0.1 | | 0.1 | | 9.6 | |
| テキサス州 | 2.6 | | 4.0 | | 3.5 | | 1.1 | | 0.1 | | 0.9 | | — | | — | | — | | — | | 12.2 | |
| ニューメキシコ州 | 0.9 | | 1.5 | | 0.1 | | 0.4 | | 0.1 | | 1.2 | | 0.1 | | — | | 0.1 | | — | | 4.4 | |
| アイダホ州 | 0.8 | | 1.3 | | 0.1 | | 0.3 | | 0.1 | | 2.1 | | 0.2 | | 0.1 | | 0.1 | | — | | 5.1 | |
| ネバダ州 | 0.9 | | 1.0 | | 0.3 | | 0.2 | | — | | 1.6 | | 0.1 | | — | | — | | 0.1 | | 4.2 | |
| 他にも | 0.8 | | 1.1 | | 1.6 | | 0.2 | | — | | 0.1 | | — | | — | | — | | 0.1 | | 3.9 | |
| 16.1 | % | 19.1 | % | 14.4 | % | 8.7 | % | 1.4 | % | 35.2 | % | 2.4 | % | 0.9 | % | 1.3 | % | 0.5 | % | 100 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 地域別の割合はローンの種類ごとにパーセントで表されています |
| 2022年9月30日 | 複数-
家庭.家庭 | 商業広告
不動産.不動産 | 商業広告
産業があります | 建設 | 土地-
A&D | 一人で-
家庭.家庭
住宅.住宅 | -建造-
自定義する | 土地-
ロットローン | 消費者 | HELOC |
| 融資総額のパーセントを占める |
| ワシントン | 10.8 | % | 15.8 | % | 41.2 | % | 19.0 | % | 30.6 | % | 48.6 | % | 55.5 | % | 55.6 | % | 54.0 | % | 41.6 | % |
| オレゴン州 | 19.1 | | 12.3 | | 10.2 | | 11.0 | | 24.5 | | 14.3 | | 10.0 | | 10.5 | | 12.7 | | 0.5 | |
| アリゾナ州 | 22.2 | | 17.3 | | 5.3 | | 17.5 | | 7.1 | | 12.6 | | 12.0 | | 14.5 | | 10.9 | | 0.4 | |
| ユタ州 | 10.9 | | 8.5 | | 4.1 | | 26.0 | | 13.4 | | 7.8 | | 8.7 | | 3.5 | | 5.5 | | 15.5 | |
| テキサス州 | 16.1 | | 20.9 | | 24.6 | | 13.0 | | 10.4 | | 2.6 | | 0.5 | | 0.1 | | 1.4 | | — | |
| ニューメキシコ州 | 5.8 | | 7.6 | | 0.8 | | 4.4 | | 4.2 | | 3.4 | | 2.9 | | 2.1 | | 5.2 | | 0.9 | |
| アイダホ州 | 4.7 | | 6.6 | | 1.0 | | 3.5 | | 7.3 | | 6.0 | | 6.9 | | 9.5 | | 6.9 | | 0.1 | |
| ネバダ州 | 5.5 | | 5.1 | | 2.0 | | 2.8 | | 2.5 | | 4.4 | | 3.5 | | 4.2 | | 3.4 | | 15.7 | |
| 他にも | 4.9 | | 5.9 | | 10.8 | | 2.8 | | — | | 0.3 | | — | | — | | — | | 25.3 | |
| 100 | % | 100 | % | 100 | % | 100 | % | 100 | % | 100 | % | 100 | % | 100 | % | 100 | % | 100 | % |
下表に前年以来の国別融資組合の地理分布の変化を示す。 | | | | | | | | | | | |
| 九月三十日 | 2022 | 2021 | 変わる |
| ワシントン | 32.5 | % | 36.1 | % | (3.6) | |
| オレゴン州 | 13.8 | | 15.9 | | (2.1) | |
| アリゾナ州 | 14.3 | | 11.9 | | 2.4 | |
| ユタ州 | 9.6 | | 8.0 | | 1.6 | |
| テキサス州 | 12.2 | | 10.1 | | 2.1 | |
| ニューメキシコ州 | 4.4 | | 4.6 | | (0.2) | |
| アイダホ州 | 5.1 | | 5.1 | | — | |
| ネバダ州 | 4.2 | | 4.0 | | 0.2 | |
| その他(1) | 3.9 | | 4.3 | | (0.4) | |
| 100 | % | 100 | % | |
(1)私たち8州の足跡以外からの融資を含む。
CARE法案とPPP計画：国会で可決されたコロナウイルス援助、救済、経済安全法案(“CARE法案”)によると、同社は消費者ローンや商業ローンに延期支払いを提供している。同社はまた、小企業管理局の給与保護計画を通じて小企業に融資を提供している。これらの活動の詳細については、ご参照ください連結財務諸表付記D“項目8.財務諸表と補足データ”このレポートのです。
信用損失準備：詳細は本報告“信用損失準備”の一節を参照されたい。
不良資産：詳細は、本報告の“資産の質”の項を参照されたい。
問題債務再編融資(“TDR”)：詳細は、本報告の“資産の質”の項を参照されたい。
不動産を持っている:詳細については、本報告上の“資産品質”部分を参照されたい。
受取利息: 2022年9月30日現在、受取利息は63，872，000ドルで、2021年9月30日より13，236，000ドル増加し、26.1%増となった。これは主に受取ローンの16.5%の増加と金利上昇によるものだ。
銀行所有の生命保険：2022年9月30日現在、銀行が所有する生命保険は、2021年9月30日現在の233，263，000ドルから237，931，000ドルに増加しており、これは主に保険金の払い戻し価値の増加によるものである。銀行が持つ生命保険への投資は、増加する従業員の福祉コストに資金を提供するのに役立つ。
無形資産：2022年9月30日現在の同社の無形資産総額は309，009，000ドルですが、2021年9月30日現在の同社の無形資産総額は31，019，000ドルです。2022年9月30日の残高には、303，457，000ドルの営業権および5，552，000ドルのコア預金および他の無形資産の未償却残高が含まれています
顧客口座:2022年9月30日現在、顧客預金総額は16，029，570，000ドルであるのに対し、2021年9月30日は15，542，112，000ドルと487，458，000ドル増加し、3.1%増となっている。2022年には、会社の取引口座は583，502，000ドルまたは4.8%増加したが、定期預金は96，044，000ドルまたは2.8%減少した。
次の表に口座タイプ別にお客様の預金が表示されます。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (千ドル) | 2022年9月30日 | | 2021年9月30日 |
| | 預金口座残高 | | 総預金のパーセントを占める | | 重みをつける
平均料率 | | 預金口座残高 | | 総預金のパーセントを占める | | 重みをつける
平均料率 |
| 非利子検査 | $ | 3,266,734 | | | 20.4 | % | | — | % | | $ | 3,122,397 | | | 20.1 | % | | — | % |
| 利子照会 | 3,497,795 | | | 21.8 | | | 0.90 | | | 3,566,322 | | | 22.9 | | | 0.20 | |
| 貯蓄する | 1,059,093 | | | 6.6 | | | 0.13 | | | 1,039,336 | | | 6.7 | | | 0.11 | |
| 貨幣市場 | 4,867,905 | | | 30.4 | | | 0.49 | | | 4,379,970 | | | 28.2 | | | 0.19 | |
| 定期預金 | 3,338,043 | | | 20.8 | | | 0.74 | | | 3,434,087 | | | 22.1 | | | 0.54 | |
| 合計する | $ | 16,029,570 | | | 100 | % | | 0.51 | % | | $ | 15,542,112 | | | 100 | % | | 0.23 | % |
次の表は州ごとに顧客預金の地理的分布を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (千ドル) | 2022年9月30日 | 2021年9月30日 | $Change | 変更率 |
| ワシントン | $ | 7,209,123 | | 45.0 | % | $ | 6,742,208 | | 43.4 | % | $ | 466,915 | | 6.9 | % |
| オレゴン州 | 2,878,933 | | 18.0 | | 3,006,222 | | 19.3 | | (127,289) | | (4.2) | % |
| アリゾナ州 | 1,625,957 | | 10.1 | | 1,551,671 | | 10.0 | | 74,286 | | 4.8 | % |
| ニューメキシコ州 | 1,363,525 | | 8.5 | | 1,292,965 | | 8.3 | | 70,560 | | 5.5 | % |
| アイダホ州 | 1,052,550 | | 6.6 | | 1,067,834 | | 6.9 | | (15,284) | | (1.4) | % |
| ユタ州 | 802,635 | | 5.0 | | 1,027,317 | | 6.6 | | (224,682) | | (21.9) | % |
| ネバダ州 | 534,655 | | 3.3 | | 522,988 | | 3.4 | | 11,667 | | 2.2 | % |
| テキサス州 | 562,192 | | 3.5 | | 330,907 | | 2.1 | | 231,285 | | 69.9 | % |
| $ | 16,029,570 | | 100 | % | $ | 15,542,112 | | 100 | % | $ | 487,458 | | 3.1 | % |
次の表は、指定期間中に満期になった固定金利定期預金金額を金利別に示しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 成熟している |
| 2022年9月30日 | 1 to 3
1か月 | | 4 to 6
1か月 | | 7 to 12
1か月 | | 13 to 24
1か月 | | 25 to 36
1か月 | | 37 to 60
1か月 | | 合計する |
| | (単位：千) |
| 固定金利定期預金： | | | | | | | | | | | | | |
| 1.00%以下 | $ | 921,215 | | | $ | 805,638 | | | $ | 762,799 | | | $ | 104,030 | | | $ | 42,473 | | | $ | 69,058 | | | $ | 2,705,213 | |
| 1.00% to 1.99% | 16,134 | | | 1,300 | | | — | | | 223,747 | | | 63,520 | | | — | | | 304,701 | |
| 2.00% to 2.99% | 70,386 | | | 159,584 | | | 47,882 | | | 50,000 | | | — | | | — | | | 327,852 | |
| 3.00% to 3.99% | — | | | 277 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 277 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 1,007,735 | | | $ | 966,799 | | | $ | 810,681 | | | $ | 377,777 | | | $ | 105,993 | | | $ | 69,058 | | | $ | 3,338,043 | |
歴史的に見ると、相当数の定期預金口座所持者は、彼らの残高を銀行当時の現在の金利で同じ期限の新定期預金にスクロールさせている。この流れの連続性を確保するために、世銀は引き続き市場金利を提供する見通しだ。満期定期預金を保留する能力は予測が難しいが、世銀はこれらの証明書を競争的に価格設定することで、管理層は適切なレベルで持続的に実現できると信じている
2022年9月30日現在、この銀行には804，410，000ドルの未返済定期預金があり、金額は250，000ドル以上で、満期は以下の通りです。3ヶ月以内は232，735，000ドル、3ヶ月から6ヶ月で277，930，000ドル、6ヶ月から12ヶ月で167，565，000ドル、その後126，180，000ドルです。
期限が1年以下の定期預金の早期引き出しに対する罰は90日の利息に相当する。満期日が1年以上だが4年未満の場合、罰は180日の利息となる。満期日は
4年以上の処罰は365日の利息です。2022年、2021年、2020年までの早期引き出し罰金収入はそれぞれ26.7万ドル、19.8万ドル、53.9万ドルだった。
お客様口座のその他の詳細については、未保険預金を含めて、ご参照ください連結財務諸表付記K“第8項.財務諸表及び補足データ”このレポートのです。
連邦住宅金融局は進展しました：FHLBの前払金は2022年9月30日現在21.25億ドルに増加したが、2021年9月30日の前払金は17.2億ドルであった。融資の強力な成長部分はFHLBの新しい借金から来ている。FHLBの加重平均金利は2022年9月30日現在で2.02%であるのに対し、2021年9月30日の加重平均金利は1.51%であり、これは主に新たな短期ローン金利の上昇によるものである。同社は金利リスクをヘッジし、いくつかのFHLB前払いを固定金利支払いに変換するための金利スワップ協定を締結している。これらのヘッジを考慮すると，2022年9月30日のFHLBパッドの加重平均有効期限は3.25年である。
行動の結果
2022年と2021年の結果比較
純収入：2022年9月30日までの1年間で、純収入は52，715，000ドル、または28.7%増加して236，330，000ドルに達したが、2021年9月30日までの年間純収入は183，615，000ドルであった。この変化は次のような要因によるものである.
純利子収入：2022年9月30日までの年度の純利息収入は594，589，000ドルであり，2021年9月30日までの年度より89，480，000ドルまたは17.7%増加した。純利息収入が前年より増加したのは，主に平均生息資産が776，307，000元または4.3%増加したのに対し，平均利息負債は273，037，000元または1.9%増加したためである。2022年の間、受取ローンの平均残高は1，873，469，000ドル、すなわち14.2%増加したが、担保ローン支援証券、他の投資証券、現金の総合平均残高は1，061，655，000ドル、すなわち22.6%減少した。同期の平均無利息預金は569，347，000ドル増加した。純利息収入の変化も生息資産の平均金利上昇26ベーシスポイントの影響を受け，有利子負債の平均金利は11ベーシスポイント低下した
速度/体積分析
下記表に当社が指す年間利息収入及び利息支出変動に関する若干の資料を記載します。生息資産と利息負債の種類ごとに，(1)数量変化(数量変化に旧金利を乗じた)と(2)金利変化(金利変化に旧平均数を乗じた)による資料を提供した。取引量と金利変化の利息収入と利息支出の変化に起因することができ、取引量の変化と金利変化に比例して割り当てられている。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 9月30日までの12ヶ月間 |
| | 2022 vs. 2021
…によって増加する | | 2021 vs. 2020
…によって増加する | | 2020 vs. 2019
…によって増加する |
| | 巻 | | 料率率 | | 合計する | | 巻 | | 料率率 | | 合計する | | 巻 | | 料率率 | | 合計する |
| | (単位：千) | | (単位：千) | | (単位：千) |
| 利息収入： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 融資組合 | $ | 74,710 | | | $ | (10,778) | | | $ | 63,932 | | | $ | 40,365 | | | $ | (48,413) | | | $ | (8,048) | | | $ | 21,197 | | | $ | (43,585) | | | $ | (22,388) | |
| 担保融資支援証券 | (3,101) | | | 4,725 | | | 1,624 | | | (16,011) | | | (8,593) | | | (24,604) | | | (13,094) | | | (12,079) | | | (25,173) | |
| 投資(1) | (9,347) | | | 18,540 | | | 9,193 | | | 18,824 | | | (15,827) | | | 2,997 | | | 19,566 | | | (22,206) | | | (2,640) | |
| 利息を生むことができるすべての資産 | 62,262 | | | 12,487 | | | 74,749 | | | 43,178 | | | (72,833) | | | (29,655) | | | 27,669 | | | (77,870) | | | (50,201) | |
| 利息支出： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 顧客口座 | 2,170 | | | (1,442) | | | 728 | | | 11,184 | | | (69,183) | | | (57,999) | | | 9,781 | | | (31,685) | | | (21,904) | |
| FHLB立て替え金とその他の借金 | (9,002) | | | (6,457) | | | (15,459) | | | (6,003) | | | (1,254) | | | (7,257) | | | (35) | | | (16,710) | | | (16,745) | |
| すべての有利子負債 | (6,832) | | | (7,899) | | | (14,731) | | | 5,181 | | | (70,437) | | | (65,256) | | | 9,746 | | | (48,395) | | | (38,649) | |
| 純利子収入変動 | $ | 69,094 | | | $ | 20,386 | | | $ | 89,480 | | | $ | 37,997 | | | $ | (2,396) | | | $ | 35,601 | | | $ | 17,923 | | | $ | (29,475) | | | $ | (11,552) | |
___________________
(1)得メインFHLBおよびサンフランシスコFRBの現金等価物利息および株式配当金を含む。
信用損失準備(解除)：同社は2022年に300万ドルの信用損失準備金を記録したが、2021年の準備金は50万ドルだった。2022年、強い不動産市場と担保条件に関連するあるローン組合せの信用品質の改善は、主に無資金引受とローン組合せの純成長のための準備を相殺した。2022年9月30日までの年間純回収は3，508，000ドルであったが，前年は6，345，000ドルであった。
その他の収入：2022年9月30日までの年度，その他の収入は66，372，000ドルであり，2021年9月30日までの年度の60，561，000ドルより5，811，000ドル増加し，9.6%増加した。この成長は主に、2022年9月30日までの1年間に、いくつかの株式投資の未実現収益が3，555，000ドル増加したためである
その他の費用：2022年9月30日までの年度の運営費は358，575，000ドルで、2021年9月30日までの年度の332，459，000ドルより26，116，000ドル、または7.9%増加した。給与と福祉コストは前年比17，811，000ドルまたは10.1%増加し、主に年間業績の増加、強い預金とローンの増加に関連するより高いボーナス報酬計及びトップレベルの人材と契約従業員への戦略投資により、戦略プロジェクトを支持する。我々がデジタル第一銀行になろうと努力を続けるにつれて，2022年の情報技術コストは2021年より4，465，000ドル増加した.同社の2022年の効率比率は54.3%だったが、前年は58.8%だった。従業員数(フルタイムに相当するアルバイトを含む)は、2022年9月30日と2021年9月30日現在でそれぞれ2132人、2082人である。2022年9月30日と2021年9月30日までの年間総運営費用はそれぞれ平均資産の1.78%と1.72%を占めている
不動産には損益がある：2022年9月30日までの1年間の不動産純収益は651，000ドルであったが、2021年9月30日までの年間純収益は427，000ドルであった。この金額には，持続維持費用，定期推定調整，REO販売の収益(損失)が含まれている。
所得税費用：2022年9月30日現在の会計年度の所得税支出は63，707，000ドルで、2021年9月30日現在の会計年度の49，523，000ドルより14，184，000ドル増加し、28.6%増加した。この増加は主に税引前収入が28.7%増加したためだ。2022年の有効税率は21.23%だが、2021年9月30日までの年間は21.24%だ。2022年の21.23%の有効税率と21%の法定税率に差があり、主な原因は国家税収、免税収入、税収控除投資、帳簿と減税面のいくつかの差の影響である。
2021年結果と2020年結果の比較
2021年9月30日と2020年9月30日までの年間運営結果に対する経営陣の影響要因の審査については，2021年11月19日に米国証券取引委員会に提出されたForm 10−K年度報告を参照されたい。
流動資金と資本資源
当社の活動の主な資金源は、融資(前払い金を含む)、預金純流入、借金、返済および売却投資、留保収益(適用)である。同社の主な収入源はローン利息と投資利息と配当金です。また、会社はローン、預金、保険、その他のサービスのために手数料収入を稼いでいる
2021年2月8日、当社は300，000株4.875%の非累積Aシリーズ優先株(“Aシリーズ優先株”)を公開発行するために発行した。引受割引と費用を差し引いた純収益は293，325，000ドル。公開発行には12，000，000株の預託株式が含まれており，1株あたりA系優先株の1/40資本に相当し，公開発行価格は1株当たり25.00ドルである.預託株式保有者は、Aシリーズ優先株のすべての割合権利と割引権(配当、投票権、償還権、清算権を含む)を享受する権利を有する。受託株式はナスダックで取引され、コードは“WAFDP”である。Aシリーズ優先株は2026年4月15日以降に会社が償還を選択することができるが、すべての適用される監督管理部門の承認を受けなければならない。
2022年9月30日現在、会社の株主権益は2，274，260，000ドルで、総資産の10.95%を占めているが、2021年9月30日現在、会社の株主権益は2，126，064，000ドルであり、総資産の10.82%を占めている。本年度の会社株主権益は、純収益236，330，000ドル、普通配当61，576，000ドル、優先株配当14，625，000ドル、在庫株購入3，260，000ドル、その他総合損失17，304，000ドルの影響を受けている。同社は2022年の収益の28.0%を現金配当金で普通株主に支払ったが、昨年は38.1%だった。会社は2022年9月30日までの年度に現金配当金と株式買い戻しの形で株主に純収益の27.4%を返還したが、2021年9月30日現在の年度は226%である。経営陣は、会社の強力な純資産状況は、貸借対照表のリスクを管理し、規制された環境で制御された成長に必要な資本支援を提供できると信じている。会社の株式買い戻し計画は随時修正、一時停止または終了することができ、株式買い戻しの時間と金額は市場状況や会社普通株の市場価格などに依存する。
具体的な担保資格によると、銀行のFHLBにおける信用限度額は最高で総資産の45%に達する。必要であれば、この路線は多くの追加的な流動性源を提供する。2022年9月30日までの質抵当の担保によると、世銀はFHLBで3，564，720，000ドルの追加借入能力を持っている。
世銀はFHLBと借入合意に達し、短期変動金利現金管理前払い計画と固定金利定期前払い協定に基づいて資金を借り入れることになっている。すべての借款は連邦住宅ローン委員会のストック、連邦住宅ローン委員会での預金、および連邦住宅ローン委員会と締結された協定に規定されている合格受取ローンの一括質抵当を担保としている。連邦準備銀行の主要な信用計画によると、その銀行にも借金する資格がある。
2022年9月30日現在，会社の現金と現金等価物は683，965，000ドルであり，2021年9月30日現在の2，090，809，000ドルより67.3%減少した。この変化は主に融資組合の資金増加2，279，994，000ドルであり、一部は顧客口座の487，458，000ドルの増加とFHLB借金の40，000，000ドルの増加によって相殺される。この変化の詳細については、上記の“財務状況の変化”および財務諸表の“キャッシュフロー表”を参照されたい。
次の表は、下記のカテゴリにおける会社の重大な固定と確定可能な契約義務を契約満期日または支払金額別に示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | 合計する | | 少ないです
1年 | | 1 to 5
年.年 | | 5個を超える
年.年 |
| | | (単位：千) |
| 顧客口座(1) | | $ | 16,029,570 | | | $ | 15,476,743 | | | $ | 552,827 | | | $ | — | |
| 債務義務(2) | | 2,125,000 | | | 2,025,000 | | | 100,000 | | | — | |
| 経営リース義務 | | 30,695 | | | 6,215 | | | 16,697 | | | 7,783 | |
| | $ | 18,185,265 | | | $ | 17,507,958 | | | $ | 669,524 | | | $ | 7,783 | |
(1)期限が切れていない顧客取引口座を含む
(2)FHLB前払いを表す契約満期日。キャッシュフローヘッジを考慮すると，2022年9月30日のFHLBプリペイドの加重平均有効期限は3.25年である。
このような債務は総合財務諸表に含まれている。レンタル債務を扱う支払額は契約満期額です。
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
金利リスク
当社の主な収入源は、純利息収入、すなわち利息資産による利息収入と利息負債による利息支出との差額である。純利息収入レベルは、有利子資産と有利子負債の平均残高と、有利子資産収益率と有利子負債コストとの差額の関数である。会社の利息資産と利息負債の定価と組み合わせはこれらの要素に影響を与える。他の条件が変わらない場合、会社の利息負債の金利増加速度がその有利子資産の金利増加速度よりも速いと、結果として純利息収入が減少し、純収益も減少する
金利リスクの一部の原因は、銀行が固定金利を大量に持つ単一家庭住宅ローンであり、これらのローンの期限は、その主要な負債を構成する顧客口座よりも長い。したがって、金利変化に対する資産の反応は一般的に負債ほど速くない。経営陣が行動しない場合には、純利息収入は金利上昇時に低下し、金利低下時には拡大することが予想される。ポートフォリオの満期日の短縮や再定価は経営陣がとることができる行動の一つである。ポートフォリオの構成は2022年9月30日現在、金利上昇に対する保護を提供するために39.1%の変動金利と60.9%の固定金利で構成されている。また、世銀は、より多くの期間の短いおよび/または金利変動の商業融資を発行しており、金利にそれほど敏感でない取引預金口座を預金組合の79.2%に増加させている
会社の貸借対照表戦略は、低運営コストと組み合わせて、会社が取締役会が策定したガイドライン内で、すべての金利周期で金利リスクを管理できるようにしている。経営陣の目標は、金利周期で純利息収入のドル額を増加させることであり、ある時期には不可能になると認めることである。683，965，000ドルの現金および現金等価物、ならびに2，274，260，000ドルの株主資本は、経営陣に金利リスクを管理する柔軟性を提供します。経営陣の現在の金利環境の評価によると、同社は、金利の変化に適応するために、持続的な平均寿命の短い商業ローンや取引預金口座を含む措置を講じている
純利息収入感度我々は、貸借対照表の増加レベル、預金再定価特徴、および複数の金利変化シナリオにおける早期返済額に関する仮定を含む、金利シミュレーションモデルを用いて、我々の純利息収入の市場金利変化に対する敏感性を推定する。金利感度は、資産および負債の期限構造および市場金利変化中の再価格特徴を含む、我々の有利子資産および有利子負債のいくつかの再価格特徴に依存する。以下の分析では，貸借対照表は不変であると仮定する.実際の結果は，経営陣が融資や預金定価および貸借対照表の規模や構成を監視·調整し，変化する金利に対応するため，このモデルで用いられている仮定とは異なる
短期と長期金利が直ちにかつ同時に200ベーシスポイント引き上げられた場合、このモデルは来年の純利息収入が1.9%増加すると予想される。これに対し，2021年9月30日までの分析推定増幅は9.7%であった。注目すべきは、収益率曲線が平坦になると、短期金利と長期金利との間の利差が縮小し、純利息収入が減少する可能性が高く、その逆も同様であり、収益率曲線が急になることである。経営陣は、貸借対照表が変わらないと仮定し、管理層は介入せず、短期金利は300ベーシスポイントずつ引き上げ、長期金利は100ベーシスポイントずつ引き上げ、1年目の純利息収入は0.5%増加し、翌年の純利息収入は1.8%増加すると予想している。
ポートフォリオ純価値(NPV)感度。正味現在価値は株主権益のある時点での市場価値の推定である。これは，資産予想キャッシュフローの現在値と負債と表外契約予想キャッシュフローの現在値との差額を計算することで得られる.現在の純現在値の金利変化に対する敏感性は、すべての未来予想キャッシュフローに組み込まれているため、現在の貸借対照表の金利リスクに対する比較的な長期的な見方を提供する。2022年9月30日までに、直ちに200ベーシスポイントと平行利上げすれば、純現在値は6.17億ドル、あるいは20.9%減少すると予想され、NPVが総資産に占める比率は14.9%の基数から12.6%に低下する。2021年9月30日までに、直ちに200ベーシスポイントと平行利上げすれば、純現在値は2.07億ドル、あるいは6.8%減少すると推定され、総資産に占める純価値の比率は15.5%の基数から15.2%に低下する。この仮定金利変化に対する純現在値比率の感度の変化は、主に収益率曲線の平坦化と貸借対照表の組み合わせが年々変化していることによるものである。
利ざやが悪い利差とは，毎期末の生息資産金利と有利子負債金利との差額である。2022年9月30日の期末利差は3.36%、2021年9月30日の期末利差は2.45%だった。2022年9月30日現在、生息資産加重平均金利は2021年9月30日より124ベーシスポイント上昇し4.04%となった。利息を発生させる資産金利が高いのは、主に連邦準備銀行の利上げにより、調整可能な金利ローン、投資証券、現金の金利上昇、およびポートフォリオが受取ローンに移行するためである。有利子負債加重平均金利は2022年9月30日現在、2021年9月30日より33ベーシスポイント上昇して0.68%に上昇した。有利子負債金利が高いのは、主に顧客預金の再定価とFHLB新借入金利が高いことによるものである。最近の8つの財政四半期の期末利益差は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| SEP 2022 | | JUN 2022 | | MAR 2022 | | DEC 2021 | | SEP 2021 | | JUN 2021 | | MAR 2021 | | DEC 2020 |
| ローン金利と担保ローン支援証券 | 4.13 | % | | 3.67 | % | | 3.37 | % | | 3.30 | % | | 3.37 | % | | 3.30 | % | | 3.38 | % | | 3.48 | % |
| 他生息資産の金利 | 3.16 | | | 2.02 | | | 0.85 | | | 0.67 | | | 0.53 | | | 0.58 | | | 0.54 | | | 0.64 | |
| 加算して利息を生むことができるすべての資産 | 4.04 | | | 3.50 | | | 2.93 | | | 2.83 | | | 2.80 | | | 2.72 | | | 2.75 | | | 2.92 | |
| 顧客口座金利 | 0.51 | | | 0.32 | | | 0.24 | | | 0.23 | | | 0.23 | | | 0.24 | | | 0.25 | | | 0.36 | |
| 借入金利(1) | 2.02 | | | 1.43 | | | 1.55 | | | 1.49 | | | 1.51 | | | 1.74 | | | 1.84 | | | 1.82 | |
| 総合資金コスト | 0.68 | | | 0.43 | | | 0.36 | | | 0.35 | | | 0.35 | | | 0.41 | | | 0.45 | | | 0.58 | |
| 利益が悪い | 3.36 | % | | 3.07 | % | | 2.57 | % | | 2.48 | % | | 2.45 | % | | 2.31 | % | | 2.30 | % | | 2.34 | % |
| (1)FHLB借金キャッシュフローヘッジを考慮した実金利を代表する. |
下図に期末純利息差(右軸に対する破線)と相対的に安定した純利息収入増加(左軸に対する実線)の変動性を示す。純利息収入の相対的整合性は，異なる金利周期で貸借対照表の規模と構成を積極的に管理することで実現される。
純利息が悪い。純利息差は純利息収入を当期平均で利息を稼ぐことができる資産で割ったものである。2022年9月30日までの年度の純利息差は、同年度の2.80%から3.16%に増加した
2021年9月30日まで。生息資産収益率は26ベーシスポイントから3.54%，有利子負債コストは11ベーシスポイントから0.50%低下した。利息を稼ぐ資産の収益率が高いのは、主に金利上昇が調整可能な金利資産や現金に与える影響によるものだ。2022年9月30日までの1年間で、PPPローンの純ローンの支給費は6，536，000ドルに低下したが、前年は10，291，000ドルだった。有利子負債の金利が低いのは、主に低金利で高収益の長期融資に代わる新たな貸借によるものだ。
2022年9月30日までの1年間で，平均生息資産は4.3%増加して18，812，481，000ドルに達し，2021年9月30日現在の18，036，174，000ドルを上回った。2022年の貸借対照表の大幅な増加は主に受取ローンの増加によるものだ。2022年の間、平均受取ローンは1，873，469，000ドル、すなわち14.2%増加したが、担保ローン支援証券、他の投資証券、現金の総合平均残高は1，061，655，000ドル、すなわち22.6%減少した。経営陣は有機ローンの増加を資本の最高と最適な使用と見なしている；そのため、主に受取ローンを増加させることに重点を置いている
2022年の間、平均利息顧客預金口座は775，955，000ドルまたは6.5%増加したが、FHLB借金の平均残高は2021年より502，917，000ドル、または22.5%減少した
次の表に純利息収入と純利息差の変化を説明する資料を示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 純利子収入まとめ |
| | 九月三十日まで |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | 平均値
てんびん | | 利子 | | 平均値
料率率 | | 平均値
てんびん | | 利子 | | 平均値
料率率 | | 平均値
てんびん | | 利子 | | 平均値
料率率 |
| | (千ドル) |
| 資産 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 融資を受けるべき(1) | $ | 15,083,111 | | | $ | 601,593 | | | 3.99 | % | | $ | 13,209,642 | | | $ | 537,660 | | | 4.07 | % | | $ | 12,266,430 | | | $ | 545,708 | | | 4.44 | % |
| 担保融資支援証券 | 1,141,501 | | | 26,332 | | | 2.31 | | | 1,290,901 | | | 24,707 | | | 1.91 | | | 2,060,804 | | | 49,312 | | | 2.39 | |
| 現金及びその他の投資証券(2) | 2,500,008 | | | 33,555 | | | 1.34 | | | 3,412,263 | | | 23,051 | | | 0.68 | | | 1,587,602 | | | 20,112 | | | 1.26 | |
| FHLBとFRB株 | 87,861 | | | 4,879 | | | 5.55 | | | 123,368 | | | 6,192 | | | 5.02 | | | 135,294 | | | 6,133 | | | 4.52 | |
| 生息資産総額 | 18,812,481 | | | 666,359 | | | 3.54 | % | | 18,036,174 | | | 591,610 | | | 3.28 | % | | 16,050,130 | | | 621,265 | | | 3.86 | % |
| その他の資産 | 1,343,848 | | | | | | | 1,279,085 | | | | | | | 1,254,061 | | | | | |
| 総資産 | $ | 20,156,329 | | | | | | | $ | 19,315,259 | | | | | | | $ | 17,304,191 | | | | | |
| 負債と株主権益 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 生息顧客口座 | $ | 12,738,719 | | | 43,041 | | | 0.34 | % | | $ | 11,962,764 | | | 42,312 | | | 0.35 | % | | $ | 10,647,044 | | | 100,312 | | | 0.94 | % |
| 連邦住宅金融局は進展しました | 1,731,110 | | | 28,729 | | | 1.66 | | | 2,234,027 | | | 44,188 | | | 1.98 | | | 2,532,596 | | | 51,445 | | | 2.03 | |
| その他の借金 | 10 | | | — | | | 2.49 | | | 11 | | | — | | | 0.69 | | | 19 | | | — | | | 0.46 | |
| 利子負債総額 | 14,469,839 | | | 71,770 | | | 0.50 | % | | 14,196,802 | | | 86,500 | | | 0.61 | % | | 13,179,659 | | | 151,757 | | | 1.15 | % |
| 無利子顧客口座 | 3,249,120 | | | | | | | 2,679,773 | | | | | | | 1,870,032 | | | | | |
| その他負債 | 245,213 | | | | | | | 249,134 | | | | | | | 244,203 | | | | | |
| 総負債 | 17,964,172 | | | | | | | 17,125,709 | | | | | | | 15,293,894 | | | | | |
| 株主権益 | 2,195,157 | | | | | | | 2,189,550 | | | | | | | 2,010,297 | | | | | |
| 総負債と株主権益 | $ | 20,159,329 | | | | | | | $ | 19,315,259 | | | | | | | $ | 17,304,191 | | | | | |
| 純利息収入/利差 | | | $ | 594,589 | | | 3.04 | % | | | | $ | 505,110 | | | 2.67 | % | | | | $ | 469,508 | | | 2.71 | % |
| 純利息差(3) | | | | | 3.16 | % | | | | | | 2.80 | % | | | | | | 2.93 | % |
___________________
(1)利息収入には、2022年、2021年、2020年までの純償却-繰延ローン費用、コスト、割引、保険料がそれぞれ29，156，000ドル、48，079，000ドル、25，060，000ドルが含まれています。
(2)米国機関債務、共同基金、社債、市政債券などの現金等価物および非担保支援証券投資が含まれる。
(3)純利息収入を平均利息が発生できる資産で割る。
次の表は金利上昇が年間純収入に及ぼす潜在的な影響を示している。同社の重点は主に短期金利の突然の上昇や低下の影響だ。注目すべきは、これは未来のイベントの予測または予測ではなく、潜在的リスクを測定するためのツールとして使用されることである。この分析は、貸借対照表がゼロに増加し、資産と負債の割合が変わらないと仮定している
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 純利子収入は増加する可能性がある |
| 利上げ基点 | 2022年9月30日 | | 2021年9月30日 |
| | (百分率を除いて千単位) |
| (200) | $ | (18,501) | | (2.40) | % | | 適用されない | 適用されない |
| (100) | (10,525) | | (1.37) | | | 適用されない | 適用されない |
| 100 | 4,788 | | 0.62 | | | $ | 24,612 | | 4.76 | % |
| 200 | 14,381 | | 1.87 | | | 50,065 | | 9.67 | |
| 300 | 21,110 | | 2.74 | | | 72,721 | | 14.05 | |
実際の結果は，管理層が貸借対照表の規模や構成を監視·調整し，変化する金利に対応するため，このモデルで用いられている仮定とは異なる.金利が上昇する環境下で、同社はその貸借対照表を拡大し、起こりうる利益率圧縮を相殺する可能性が高い。年内の純利息収入感度の改善は主に金利交換活動とある借金の期限の延長によるものである。
金利リスクを定量化するためのもう一つの方法は正味現在価値分析である。この分析は、有利子負債の現在値と有利子資産と表外契約からの期待キャッシュフローの現在値との差を計算した。次の表は、収益率曲線(100ベーシスポイントを増分)の瞬時と持続的な平行変化による正味現在値の推定変化によって測定される会社の金利リスクの分析を示している
次の表は利息別の場合の正味現在価値を示している。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | |
変更中です
金利.金利 | | 推定数
正味現在価値額 | | 純現在価値増加予想/(減少) | | 純現価値は
資産のパーセントを占める | | |
| (基点) | | (単位：千) | | (単位：千) | | | | |
| 300 | | | $ | 1,987,904 | | | $ | (956,559) | | | 11.06 | % | | |
| 200 | | | 2,327,875 | | | (616,588) | | | 12.57 | | | |
| 100 | | | 2,647,946 | | | (296,517) | | | 13.86 | | | |
| 変化はない | | 2,944,463 | | | — | | | 14.93 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年9月30日 | | |
変更中です
金利.金利 | | 推定数
正味現在価値額 | | 純現在価値増加予想/(減少) | | 純現価値は
資産のパーセントを占める | | |
| (基点) | | (単位：千) | | (単位：千) | | | | |
| 300 | | | $ | 2,705,037 | | | $ | (353,315) | | | 14.88 | % | | |
| 200 | | | 2,851,010 | | | (207,342) | | | 15.24 | | | |
| 100 | | | 2,973,814 | | | (84,538) | | | 15.45 | | | |
| 変化はない | | 3,058,352 | | | — | | | 15.46 | | | |
同社は2022年9月30日現在、そのすべての金利リスク政策ガイドラインを遵守している。
項目8.財務諸表と補足データ
財務諸表と財務諸表明細書インデックス：
| | | | | |
独立公認会計士事務所報告(PCAOB ID：34) | 64 |
| 財務諸表と補足データ： | |
連結財務諸表 | 66 |
連結業務報告書 | 67 |
総合総合収益表 | 68 |
合併株主権益報告書 | 69 |
統合現金フロー表 | 70 |
連結財務諸表付記 | 72 |
独立公認会計士事務所報告
当社の株主および取締役会へ
ワシントン連邦会社
ワシントン州シアトル
財務諸表のいくつかの見方
我々は、添付ワシントン連邦会社及びその付属会社(“当社”)が2022年9月30日及び2021年9月30日までの総合財務状況表、2022年9月30日までの各年度の関連総合経営報告書、全面収益、株主権益及び現金流量、及び関連付記(総称して“財務諸表”と呼ぶ)を監査した。財務諸表は，すべての重要な面で，会社の2022年9月30日と2021年9月30日までの財務状況，および2022年9月30日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認の会計原則に適合していると考えられる。我々はまた、米国上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、会社が2022年9月30日までの財務報告の内部統制を監査し、根拠を監査した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会は組織委員会が発表した報告書と2022年11月18日の報告書を後援し、会社の財務報告書の内部統制について保留のない意見を表明した。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、財務諸表を当期監査する際に生じる事項であり、監査委員会に伝達または要求され、(1)財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関し、(2)特に挑戦的、主観的、または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、次の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
融資損失準備−財務諸表付記Aと付記Eを参照
重要な監査事項の説明
財務会計基準委員会(“FASB”)会計基準アセンブリ326号“金融商品-信用損失”(“ASC 326”)に基づいて要求される現行予想信用損失(“CECL”)方法による融資予想信用損失の推定は、現在の状況、過去の事件に関する関連情報、および報告金額の回収可能性に関する合理的かつサポート可能な展望的予測に基づく。融資損失準備(“すべて”)を見積もるために，当社はキューや重み付き平均残期限(“WORM”)方法を用いて，融資組合せ種別ごとに履歴損失率を決定し，これらの履歴損失率を定性的に調整する必要があるかどうかを考慮する.2022年9月30日までの総金額は172，808，000ドル。
ポートフォリオ融資種別ごとの品質調整が必要かどうかや，どの程度品質調整が必要かを決定する際には，重大な経営陣判断が必要である。これらの調整は、歴史的損失経験に基づく期間内の条件を考慮して行われ、1)報告日の資産またはカテゴリ特定リスク特徴または現在の条件は、ポートフォリオ信用品質、余剰支払い、数量および性質、信用文化と管理、業務に関連する2つの部分に分けられる
環境やその他の管理要因は，履歴損失率が計上されていないこと，および2)将来の経済状況や担保価値の合理的かつ支援可能な予測である。
ALLの重要性を考慮して，履歴損失率および過去のイベント，現在の状況を定量的かつ定性的に評価するために必要な管理職判断，および報告金額の収集可能性に影響する合理的かつ支援可能な予測に依存し，ALLの監査手続きを評価するには高度な監査員の判断力とより大きな努力が必要である。
監査で重要な監査事項をどのように処理するか
ALLに関する監査プログラムには、以下のものが含まれています
•我々は，(1)キー仮説と判断，(2)融資組合のCECL推定モデル，(3)経営陣決定の定性的調整，管理層選択の合理的かつ支援可能な予測調整，(4)開示制御の有効性を検討した。
•我々は，会社がCECL手法を適用する際に扱う会計政策，仮説，選択の妥当性を評価した。
•我々は，融資グループ種別履歴損失率を決定するためのキューとWORM手法の基礎データと数学的正確性をテストした
•著者らはCECL推定モデルに応用した方法の合理性と概念上の合理性を評価し、予想信用損失を推定する肝心な仮説と判断を含む。
•我々は、ASC 326に基づいて、会社によって開示された正確性および完全性を評価した。
•具体的には，履歴損失率の定性的な調整：
•私たちは定性的調整フレームワークの適切性を評価した。
•それぞれの合理的かつ支援可能な予測仮説と歴史的損失との相関を評価するために分析を行った。
•我々は，予測と関連する外部市場データを比較することにより，管理層の経済変数の合理的かつ支援可能な予測を評価した。
•我々は，ある融資組合せカテゴリの品質調整が必要かどうか，および履歴損失率決定期間とは異なる特定のリスク特徴や現在の状況を考慮するために，これらのカテゴリをどの程度品質調整する必要があるかを管理層の決定を評価した
/s/ 徳勤法律事務所
ワシントン州シアトル
2022年11月18日
少なくとも1982年以来、当社の監査役を務めてきましたが、より早い年を確実に決定することはできません。
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表
| | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | 2021年9月30日 |
| | (単位：千、共有データを除く) |
| 資産 | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 683,965 | | | $ | 2,090,809 | |
| 販売可能な証券は公正価値で計算する | 2,051,037 | | | 2,138,259 | |
| 満期日証券を持っていて、償却コストで計算します | 463,299 | | | 366,025 | |
ローンを受け取るべきで、ローンの損失を差し引いて純額#ドルを用意します172,808そして$171,300 | 16,113,564 | | | 13,833,570 | |
| 受取利息 | 63,872 | | | 50,636 | |
| 部屋と設備、純額 | 243,062 | | | 255,152 | |
| 不動産を持っている | 6,667 | | | 8,204 | |
| FHLBとFRB株 | 95,073 | | | 102,863 | |
| 銀行自営生命保険 | 237,931 | | | 233,263 | |
#ドルの営業権を含む無形資産303,457そして$303,457 | 309,009 | | | 310,019 | |
| 連邦と州所得税資産、純額 | — | | | 3,877 | |
| その他の資産 | 504,652 | | | 257,897 | |
| $ | 20,772,131 | | | $ | 19,650,574 | |
| 負債と株主権益 | | | |
| 負債.負債 | | | |
| 顧客口座 | | | |
| 取引預金口座 | $ | 12,691,527 | | | $ | 12,108,025 | |
| 定期預金口座 | 3,338,043 | | | 3,434,087 | |
| 16,029,570 | | | 15,542,112 | |
| 連邦住宅金融局は進展しました | 2,125,000 | | | 1,720,000 | |
| 借り手は税金と保険料を前払いする | 50,051 | | | 47,016 | |
| 連邦と州所得税負債純額 | 3,306 | | | — | |
| 費用とその他の負債を計算すべきである | 289,944 | | | 215,382 | |
| 18,497,871 | | | 17,524,510 | |
| 引受金及び又は事項(付記を参照) | | | |
| 株主権益 | | | |
優先株、$1.00額面は5,000,000ライセンス株；300,000そして300,000発行済み株式300,000そして300,000流通株 | 300,000 | | | 300,000 | |
普通株、$1.00額面は300,000,000ライセンス株；136,270,886そして135,993,254発行済み株式65,330,126そして65,145,268流通株 | 136,271 | | | 135,993 | |
| 実収資本 | 1,686,975 | | | 1,678,622 | |
| その他の総合収益(損失)を累計し，税引き後純額 | 52,481 | | | 69,785 | |
在庫株は、コストで計算する70,940,760そして70,847,986株 | (1,590,207) | | | (1,586,947) | |
| 利益を残す | 1,688,740 | | | 1,528,611 | |
| 2,274,260 | | | 2,126,064 | |
| $ | 20,772,131 | | | $ | 19,650,574 | |
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結業務報告書
| | | | | | | | | | | |
| 九月三十日まで | 2022 | 2021 | 2020 |
| | (単位：千、共有データを除く) |
| 利子収入 | | | |
| 融資を受けるべきだ | $ | 601,592 | | $ | 537,660 | | $ | 545,708 | |
| 担保融資支援証券 | 26,332 | | 24,708 | | 49,312 | |
| 投資証券と現金等価物 | 38,435 | | 29,242 | | 26,245 | |
| 666,359 | | 591,610 | | 621,265 | |
| 利子支出 | | | |
| 顧客口座 | 43,041 | | 42,313 | | 100,312 | |
| 連邦住宅金融局は進展しました | 28,729 | | 44,188 | | 51,445 | |
| 71,770 | | 86,501 | | 151,757 | |
| 純利子収入 | 594,589 | | 505,109 | | 469,508 | |
| 信用損失準備(解除) | 3,000 | | 500 | | 21,750 | |
| 引当後の純利息収入 | 591,589 | | 504,609 | | 447,758 | |
| | | |
| その他の収入 | | | |
| 投資証券の売却収益 | 99 | | 14 | | 15,028 | |
| ヘッジデリバティブ終了時の収益(損失) | — | | 14,110 | | — | |
| 長期債務に対する繰り上げ返済罰金 | — | | (13,788) | | (13,809) | |
| 融資手数料収入 | 7,168 | | 6,899 | | 7,293 | |
| 預金費収入 | 25,942 | | 24,686 | | 23,691 | |
| その他の収入 | 33,163 | | 28,640 | | 54,757 | |
| 66,372 | | 60,561 | | 86,960 | |
| その他の費用 | | | |
| 報酬と福祉 | 193,917 | | 176,106 | | 147,596 | |
| 入居率 | 42,499 | | 39,610 | | 39,570 | |
| FDIC保険料 | 9,531 | | 14,368 | | 10,939 | |
| 製品引渡し | 19,536 | | 18,505 | | 17,010 | |
| 情報技術 | 47,202 | | 42,737 | | 52,902 | |
| その他の費用 | 45,890 | | 41,133 | | 47,541 | |
| 358,575 | | 332,459 | | 315,558 | |
| 不動産には収益があり，純額 | 651 | | 427 | | 26 | |
| 所得税前収入 | 300,037 | | 233,138 | | 219,186 | |
| 所得税費用 | 63,707 | | 49,523 | | 45,748 | |
| 純収入 | 236,330 | | 183,615 | | 173,438 | |
| 優先配当金 | 14,625 | | 10,034 | | — | |
| 普通株主が得られる純収入 | $ | 221,705 | | $ | 173,581 | | $ | 173,438 | |
| | | |
| 1株当たりのデータ | | | |
| 基本的に1株当たりの収益 | $ | 3.40 | | $ | 2.39 | | $ | 2.26 | |
| 薄めて1株当たりの収益 | 3.39 | | 2.39 | | 2.26 | |
| 普通株あたりの配当金 | 0.95 | | 0.91 | | 0.87 | |
| 発行済み普通株式基本加重平均 | 65,287,650 | | 72,529,188 | | 76,721,969 | |
| 発行済み普通株の割増加重平均 | 65,404,110 | | 72,565,920 | | 76,731,464 | |
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
総合総合収益表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 九月三十日まで | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (単位：千) |
| 純収入 | $ | 236,330 | | | $ | 183,615 | | | $ | 173,438 | |
| その他総合収益(損失)、税引き後純額： | | | | | |
期間内に債務証券を売却できる未実現純収益(赤字)，税引き後純額は#ドル36,908, $(2,020) and $(6,220) | (123,077) | | | 6,762 | | | 20,528 | |
供給可能証券の売却期間の純収益に純(収益)損失を計上する再分類調整，税引き後純額は$(23), $(3)および$3,456 | 76 | | | 11 | | | (11,572) | |
| 投資証券が純収益(赤字)を実現せず、再分類調整後の純額 | (123,001) | | | 6,773 | | | 8,956 | |
| | | | | |
当期借入金キャッシュフローヘッジは純収益(赤字)を実現せず，税金純額$を差し引く(31,805), $(17,003)および$2,204 | 105,697 | | | 56,924 | | | (7,295) | |
純(収益)損失を再分類調整し，当期のヘッジから派生したツールから得られた純収益，税引き後純額#ドルを計上した—, $3,245そして$0 | — | | | (10,865) | | | — | |
| キャッシュフローヘッジツールは純収益(損失)を実現せず，調整後の純額を再分類する | 105,697 | | | 46,059 | | | (7,295) | |
| | | | | |
| その他全面収益(赤字) | (17,304) | | | 52,832 | | | 1,661 | |
| 総合収益 | $ | 219,026 | | | $ | 236,447 | | | $ | 175,099 | |
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
合併株主権益報告書
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 優先して優先する
在庫品 | ごく普通である
在庫品 | 支払い済み
資本 | 保留する
収益.収益 | 積算
他にも
全面的に
収入(損) | 財務局
在庫品 | 合計する |
| | | | | | | | |
| 2019年9月30日の残高 | $ | — | | $ | 135,540 | | $ | 1,672,417 | | $ | 1,335,909 | | $ | 15,292 | | $ | (1,126,163) | | $ | 2,032,995 | |
| | | | | | | |
| ASU 2016−13を用いた調整による | — | | — | | — | | (21,945) | | — | | — | | (21,945) | |
| 純収入 | — | | — | | — | | 173,438 | | — | | — | | 173,438 | |
| その他全面収益(赤字) | — | | — | | — | | — | | 1,661 | | — | | 1,661 | |
| | | | | | | |
普通配当金(ドル0.871株当たり) | — | | — | | — | | (66,496) | | — | | — | | (66,496) | |
| | | | | | | |
| 株式奨励の収益 | — | | 8 | | 136 | | — | | — | | — | | 144 | |
| 株に基づく報酬費用 | — | | 179 | | 6,290 | | — | | — | | — | | 6,469 | |
| | | | | | | |
| 購入在庫株 | — | | — | | — | | — | | — | | (112,133) | | (112,133) | |
| 2020年9月30日の残高 | — | | 135,727 | | 1,678,843 | | 1,420,906 | | 16,953 | | (1,238,296) | | 2,014,133 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 純収入 | — | | — | | — | | 183,615 | | — | | — | | 183,615 | |
| その他全面収益(赤字) | — | | — | | — | | | 52,832 | | — | | 52,832 | |
| 優先株を発行し，純額 | 300,000 | | — | | (6,675) | | — | | — | | — | | 293,325 | |
普通配当金(ドル0.911株当たり) | — | | — | | — | | (65,876) | | — | | — | | (65,876) | |
優先株金(ドル33.451株当たり) | — | | — | | — | | (10,034) | | — | | — | | (10,034) | |
| 株式奨励の収益 | — | | 20 | | 319 | | — | | — | | — | | 339 | |
| 株に基づく報酬費用 | — | | 246 | | 6,135 | | — | | — | | — | | 6,381 | |
| | | | | | | |
| 購入在庫株 | — | | — | | — | | — | | — | | (348,651) | | (348,651) | |
| 2021年9月30日の残高 | 300,000 | | 135,993 | | 1,678,622 | | 1,528,611 | | 69,785 | | (1,586,947) | | 2,126,064 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 純収入 | — | | — | | — | | 236,330 | | — | | — | | 236,330 | |
| その他全面収益(赤字) | — | | — | | — | | — | | (17,304) | | — | | (17,304) | |
| | | | | | | |
普通配当金(ドル0.951株当たり) | — | | — | | — | | (61,576) | | — | | — | | (61,576) | |
優先株金(ドル48.751株当たり) | — | | — | | — | | (14,625) | | — | | — | | (14,625) | |
| 株式奨励の収益 | — | | 65 | | 1,758 | | — | | — | | — | | 1,823 | |
| 株に基づく報酬費用 | — | | 213 | | 6,595 | | — | | — | | — | | 6,808 | |
| 購入在庫株 | — | | — | | — | | — | | — | | (3,260) | | (3,260) | |
| 2022年9月30日の残高 | $ | 300,000 | | $ | 136,271 | | $ | 1,686,975 | | $ | 1,688,740 | | $ | 52,481 | | $ | (1,590,207) | | $ | 2,274,260 | |
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
統合現金フロー表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 九月三十日まで | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (単位：千) |
| 経営活動のキャッシュフロー | | | |
| 純収入 | $ | 236,330 | | | $ | 183,615 | | | $ | 173,438 | |
| 純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する： | | | | | |
| 減価償却、償却、付加価値その他、純額 | 64,050 | | | 33,914 | | | 39,912 | |
| | | | | |
| 株に基づく報酬費用 | 6,808 | | | 6,381 | | | 6,469 | |
| 信用損失準備(解除) | 3,000 | | | 500 | | | 21,750 | |
| 投資証券の売却損失(収益) | (99) | | | (14) | | | (15,028) | |
| 債務の違約金を繰り上げ返済する | — | | | 13,788 | | | 13,809 | |
| 長期借入金ヘッジの収益を前倒しで打ち切る | — | | | (14,110) | | | — | |
| 銀行自営生命保険の決済収益 | (1,385) | | | — | | | — | |
| 住宅地と設備減価損失 | — | | | 944 | | | 6,431 | |
| 所有している家屋·設備·不動産の売却が純損失を実現した | 655 | | | (593) | | | (31,990) | |
| 受取利息が減る | (13,236) | | | 3,163 | | | (4,942) | |
| 受取連邦と州所得税の減少(増加) | 3,877 | | | 1,831 | | | (5,708) | |
| 銀行自営生命保険現金払い戻し額が減少する | (5,549) | | | (5,514) | | | (5,673) | |
| その他の資産が減少する | (100,146) | | | 155,599 | | | (146,893) | |
| 連邦と州の所得税負担を増やす(減らす) | 8,386 | | | (15,781) | | | 890 | |
| 計算すべき費用その他の負債の増加(減少) | 65,774 | | | (49,269) | | | 114,135 | |
| 経営活動提供の現金純額 | 268,465 | | | 314,454 | | | 166,600 | |
| | | | | |
| 投資活動によるキャッシュフロー | | | | | |
| 融資開始と元金返済，純額 | (1,748,955) | | | (556,274) | | | (902,481) | |
| 購入したローン | (576,697) | | | (488,147) | | | (15,456) | |
| FHLBとFRBの株式購入 | (293,800) | | | (296,073) | | | (435,200) | |
| FHLBとFRB株償還 | 301,590 | | | 335,200 | | | 417,200 | |
| 購入可能な証券 | (587,942) | | | (530,227) | | | (1,064,815) | |
| 証券売却可能な元本支払いと満期日 | 510,156 | | | 646,532 | | | 493,402 | |
| 売却可能な投資証券を売却して得た金 | 5,020 | | | 1,499 | | | 204,351 | |
| 満期まで購入した証券 | (195,357) | | | — | | | — | |
| 満期証券を保有する元本支払と満期日 | 95,326 | | | 332,001 | | | 356,532 | |
| | | | | |
| 自前の不動産を売って得た収益 | 6,978 | | | 3,340 | | | 5,022 | |
| 銀行自営人寿保険決済所の金 | 2,266 | | | — | | | — | |
| | | | | |
| 企業合併で受け取った現金純額 | — | | | (1,500) | | | (2,810) | |
| 家と設備を売って得た収益 | 41 | | | 3,376 | | | 55,213 | |
| 住宅と設備の購入とREOの改善 | (11,790) | | | (29,472) | | | (31,937) | |
| 投資活動提供の現金純額 | (2,493,164) | | | (579,745) | | | (920,979) | |
| | | | | |
| 融資活動によるキャッシュフロー | | | | | |
| 顧客口座の純増加(減額) | 487,458 | | | 1,762,488 | | | 1,788,860 | |
| 借入金収益 | 7,345,000 | | | 7,400,000 | | | 10,880,000 | |
| 借金を返済する | (6,940,000) | | | (8,393,788) | | | (10,443,809) | |
| 長期借入金ヘッジの収益を前倒しで打ち切る | — | | | 14,110 | | | — | |
| 株式奨励の収益 | 1,823 | | | 339 | | | 144 | |
| 優先株発行で得られた金の純額 | — | | | 293,325 | | | — | |
| 普通株払いの配当 | (61,576) | | | (65,876) | | | (66,496) | |
| 優先株払いの配当 | (14,625) | | | (6,378) | | | — | |
| | | | | |
| 購入在庫株 | (3,260) | | | (348,651) | | | (112,133) | |
| 借り手が前払いする税金と保険料を増やす | 3,035 | | | (2,446) | | | (8,368) | |
| 融資活動提供の現金純額 | 817,855 | | | 653,123 | | | 2,038,198 | |
| 現金と現金等価物を増やす(減らす) | (1,406,844) | | | 387,832 | | | 1,283,819 | |
| 年初現金および現金等価物 | 2,090,809 | | | 1,702,977 | | | 419,158 | |
| 年末現金および現金等価物 | $ | 683,965 | | | $ | 2,090,809 | | | $ | 1,702,977 | |
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
統合現金フロー表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 九月三十日まで | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (単位：千) |
| キャッシュフロー情報の補足開示 | | | | | |
| 非現金投資活動 | | | | | |
| 担保償還権を失って得られた不動産 | $ | 73 | | | $ | 221 | | | $ | 1,765 | |
| 他の担保償還権を失って得られた個人財産 | 577 | | | — | | | 359 | |
| 非現金融資活動 | | | | | |
| | | | | |
| 優先株金に対処する | 3,656 | | | 3,656 | | | |
| 年内に支払った現金 | | | | | |
| 利子 | 65,175 | | | 71,845 | | | 146,675 | |
| 所得税 | 35,098 | | | 47,854 | | | 35,640 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
付記A-重要会計政策の概要
会社と業務の性質ですワシントン連邦銀行は1917年4月24日にワシントン州バラドで設立され、主に消費者、大中型企業及び商業不動産の所有者と開発者に融資、預金管、保険とその他の銀行サービスを提供し、連邦保険のワシントン州特許商業銀行である。ワシントン連邦銀行は1994年11月に設立され、ワシントン会社であり、世界銀行の持ち株会社である。本文書で使用される用語“ワシントン連邦”、“会社”または“私たち”または“私たち”および“私たち”は、ワシントン連邦会社およびその合併子会社を意味し、用語“銀行”は、子会社ワシントン連邦銀行を運営することを意味する。同社はワシントン州シアトルに本社を置いています。世銀は以下のネットワークを通じて活動を展開している201銀行はワシントン州、オレゴン州、アイダホ州、ユタ州、アリゾナ州、ネバダ州、ニューメキシコ州とテキサス州に支店を設置しています。
新聞と使用概算の根拠を列記する同社の会計·財務報告政策は米国公認の会計原則に合致している。会社間残高と取引はすでに合併中に販売されている.総合財務諸表を作成する際に、当社が作成した推定及び仮定は、財務諸表日までの資産及び負債報告金額、並びに報告期間及び関連開示期間の収入及び支出に影響を及ぼす。重大な管理判断を適用する必要がある分野は，本質的に不確実で将来的に変化する可能性のある事項の影響を見積もる必要があることが多い.実際の結果はこのような推定とは大きく異なるかもしれない。以前、各期の財務諸表のいくつかの額は、現在の財務諸表に適合する列報方式で再分類されていた。場合によっては、テキスト中の金額は、最も近い千ビットに切り捨てることで表される。
同社の財政年度終了日は9月30日。2022年、2021年、2020年とは、2022年9月30日、2021年9月30日、2020年9月30日までの残高または当時終了した財政年度の活動を指す。
優先株。2021年2月8日、公開発行の引受について、当社は発行します300,000の株4.875非累積永久A系列優先株率(“A系列優先株”)。引受割引と費用を差し引いた純収益は#ドルです293,325,000それは.公開発行には発行と販売が含まれている12,000,000預託株式は1株当たり1/40に相当するこれは…。Aシリーズ優先株株の権益について、公開発行価格は$25.00預託株で計算する。預託株式保有者は、A系列優先株のすべての割合権利と優先株(配当、投票権、償還権、清算権を含む)を享受する権利を有する。これらの預託株式はナスダック世界ベスト市場で取引され、コードは“WAFDP”である。Aシリーズ優先株は2026年4月15日以降に会社が償還を選択することができるが、すべての適用される監督管理部門の承認を受けなければならない。
現金と現金等価物。現金および現金等価物には、手元現金、銀行対応金額、隔夜投資、および初期満期日が3ヶ月以下の買い戻し契約が含まれる。
制限現金残高-手元の金庫の現金水準に基づいて、会社は2022年9月30日現在、連邦準備銀行で現金準備残高を維持する必要はない。2022年9月30日と2021年9月30日まで、会社は取引相手の現金担保$を持っています284,400,000質入れの現金担保♪1,500,000それぞれデリバティブ契約と関係がある。
株式証券−会社は、その総合財務諸表に、他の資産における持分証券を記録する。これらの株式投資は異なる方法で入金される。
•低所得住宅税収控除投資はASU 2014-1の割合償却法に従って入金される。
•当社が重大な影響を与えている他の株式投資については、当社は権益会計方法を採用して、投資の帳簿価値を調整して、投資実体の財務業績の割合シェアを確認し、どのような分配を行っているかにかかわらず。これらの投資公正価値の任意の調整は、総合経営報告書の他の収入に記録されている
•ASU 2014-1と権益会計方法が適用されない他の株式投資に対して、当社はASU 2016-1の公正価値調整方法を採用した。これらの投資公正価値の任意の調整は、総合経営報告書の他の収入に記録されている。公正価値は随時決定可能な市価によって決定される(例えば適用される).簡単には確定できない持分投資
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
公正価値(非市価性)は、一般に、同じ発行者が同じまたは同様の投資に関連する観察可能な取引所によって生じる変動をコストから減算することによって入金され、計量代替案とも呼ばれる。公正価値計量の純資産価値の便利な下で、適格不動産基金に投資する権益投資は基金が確定した資産純資産値を投資の公正価値として使用することができる。2022年9月30日、当社が保有し資産純資産に入金された株式投資帳簿額面は$41,476,000残りの未調達資金の引受金#ドル7,511,000それは.これらの純資産価値に基づく投資は同意せずに譲渡できず、私たちも償還権を持っていない。資産純資産値で測定した株式投資は公正価値レベルで分類されない。
担保ローン支援証券を含む債務証券。同社の債務証券は満期まで保有するものと売却可能なものの2種類に分類される。債務証券の割増と割引は資産の契約期間内に繰延して収入と確認し、実際の利子法を採用する。
満期日まで保有する証券は償却コストで入金されるが，会社はこれらの証券を満期日に保有する積極的な意図と能力を持たなければならない。非常に限られた場合には、このカテゴリの残りの証券を会計計算するコストベースを損なうことなく、満期カテゴリに保有する証券を販売することができる。
証券を売却して公正価値で入金することができる.これらの証券を売却して実現した収益や損失は具体的な確認方法に基づいて会計処理を行う。売却可能な証券の未実現収益と損失は収益から控除し、株主権益の累積他の全面収益部分から関連する税収影響を差し引いて報告する。
信用損失準備(満期債務証券まで保有)。満期まで保有する(“HTM”)債務証券については、当社はCECL方法を用いて予想信用損失を推定する必要がある。同社のほとんどのHTM債務証券は米国政府機関や米国政府が支援する企業によって発行されている。これらの証券は米国政府の優性および/または劣性保証を持ち、長期的なゼロ信用損失の歴史を持っている。したがって、会社はこのような証券の信用損失準備金を記録していない。2022年9月30日現在、同社はその社債と市政債券の期待信用損失は重要ではないと判断したため、信用損失準備金は記録されていない。参照してください付記C“投資証券”そして付記F“公正価値計量”HTM債務証券に関するより多くの情報。
信用損失準備(売却可能な債務証券)。売却可能(“AFS”)債務証券の減価モデルは、AFS債務証券が償却コストではなく公正な価値で計量されるので、HTM債務証券に適用されるCECL方法とは異なる。ASC 326は、従来の非一時的減値(“OTTI”)モデルをクレジット損失モデルで置換しているが、従来のOTTIモデルの基本的な性質を保持している。赤字を達成していない状態にあるAFS債務証券について、当社は、まず、その償却コストベースで回収する前に、その証券の売却を要求される可能性があるか否かを評価する。いずれかの基準を満たしていれば、証券の余剰コストベースは収入によって公正価値に減記される。この2つの基準を満たしていないAFS債務証券について、当社は公正価値の低下が信用損失或いはその他の要素によるものかどうかを評価した。この評価を行う際、管理層は公正価値が償却コストより低い程度、格付け機関の証券信用格付けに対するいかなる変化、及び証券の具体的な関連する不利な条件などの要素を考慮する。この評価が信用損失が存在することを示す場合、証券から受け取るキャッシュフローの現在値と証券の余剰コストベースを比較することが予想される。受け取った現金流量の現在値が余剰コストベースより低いと予想される場合、信用損失が存在し、信用損失のために信用損失を計上する準備をするが、公正価値が余剰コストベースより低い金額を限度とする。クレジット損失に計上されていない任意の余剰割引は、他の全面的な収益で確認されます。新しい指導の下で, 1つのエンティティは、公正な価値が償却コストよりも小さい時間長さをもはや考慮しない可能性がある。信用損失準備の変化は信用損失準備金(または準備)として記録されている。経営陣がAFS証券の回収不可能性が確認されたと判断した場合，あるいは売却意図や要求に関する基準の1つが満たされた場合には，損失を計上する。2022年9月30日現在、当社はAFS証券の未実現損失頭寸が信用損失の結果ではないと判断したため、信用損失準備金は記録されていない。参照してください付記C“投資証券”そして付記F“公正価値計量”AFS債務証券に関するより多くの情報。
ローンを受けるべきです。契約条項に従って履行されたローンは、保険料、割引、純繰延ローン費用を差し引いた後、未返済元金残高に基づいて提出されます。繰延融資純額には返済不可能な融資が含まれている
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
費用は直接ローンの発行コストを差し引く。繰延ローン費用、保険料と割引純額を実際の前払いで調整した後、利息方法または直線方法でローン条項に従って償却して利息収入とする。融資の費用やコストに加えて、前払い費用、滞納金、想定費用を含む既存の融資に関連する様々な他の費用や料金が発生する可能性がある
借り手が必要な融資金を支払うことができなかった場合、世銀は借り手に連絡することで借金を補おうとしている。支払い後に連絡する30猶予期間の数日が過ぎた.ほとんどの場合、欠陥はすぐに治癒されるだろう。違法行為ができなければ90日内に、銀行は適切な行動を取って不動産の担保償還権を廃止することができる。担保償還権を失った場合、その不動産は公開オークションで販売され、銀行に購入される可能性がある。
信用損失準備(受取ローン)。当社はFASB ASU 2016-13を適用しています金融商品-信用損失(“ASC 326”)、したがって、準備の計算は現在の予想信用損失方法(“CECL”)に基づく。当社は、融資組合の予想信用損失及び資金支援のない融資のために信用損失準備金(“ACL”)を保留することを承諾した。ACLの数は、経営陣の継続的な四半期評価に基づいている。CECL方法はリスク開放口(あるいはリスク開放池)の有効期間内に予想される信用損失を推定し、すでに発生した損失方法の敷居の代わりに、後者は損失事件が発生する可能性が高いまで信用損失の確認を延期することを要求する。参照してください付記E“融資損失準備”もっと詳細を知っています。
融資準備金は融資損失準備金と無資金引受準備金からなる。CECL方法による予想信用損失の推定は、過去のイベント、現在の状況、および報告金額の回収可能性に影響する合理的かつサポート可能な予測に関する関連情報に基づく。歴史的損失経験は通常予想信用損失を推定する起点である。次に、報告日の資産特定リスク特徴または現在の状況に基づいて履歴損失経験を調整すべきかどうかを考慮するが、これらのリスク特徴または現在の状況は、各ローンタイプの履歴経験に基づいている期間内には存在しない。最後に、私たちは将来の経済状況や担保価値の変化の予測が合理的で支持可能だと思う
ポートフォリオ細分化は、そのACLのレベルを決定するために、エンティティ開発および記録システム方法として定義される。同社は2つのローンの組み合わせを細分化した、すなわち商業ローンと消費ローンを指定した。これらの融資組合せは、類似タイプ、リスク特徴、および信用リスクを監視·評価する方法を代表する融資カテゴリにさらに細分化されている。商業ローン組合部分は5つの種類に分けられる：複数戸、商業不動産、商業と工業、建築及び土地買収と開発。商業融資組合部分の損失リスクは、通常、主に各借り手に割り当てられた信用リスク評価によって表される。商業融資リスク評価は経験豊富な高級信用貸付員が具体的な事実と状況に基づいて確定し、独立した内部信用専門家チームによって定期的に審査される。消費ローンの組み合わせ部分は5種類に分けられる：一戸住宅担保ローン、カスタマイズ建築、消費ブロックローン、住宅純資産信用限度額とその他の消費者。消費ローン組合せ部分の損失リスクは通常、延滞状況と一般経済要素の影響を最も受ける。個々の商業と消費ローンの組合せカテゴリもリスク特徴に応じてさらに細分化することができる。
私たちのほとんどのローン組合せカテゴリについて、歴史的損失経験はキュー方法を用いて決定された。この方法では，類似したリスク特徴を持つグループ(“キュー”)に融資を集中させ，各キューの融資寿命内の純ヒットを追跡し，履歴損失率を計算する.そして，グループごとの履歴損失率を平均して総履歴損失率を計算し，この損失率を現在の融資残高に適用し，各融資組合せカテゴリの信用損失準備金の量子化ベースライン部分を得る.いくつかの融資グループカテゴリについて、会社は、キュー方法を用いて意味のある履歴損失率を計算するのに十分な履歴損失情報がないと判断する。このような融資組合せカテゴリのいずれについても、十分な履歴損失データを得る前に、加重平均残期限(“WORM”)方法が使用される。温法は平均年損失率に貸金池の期待残存寿命を乗じて、相応の融資組合せ種別の信用損失準備金の数量化ベースライン部分を得た
会社はまた，融資グループごとの履歴損失率を定性的に調整することを考えている.各融資カテゴリの定性的調整は、歴史的損失経験に基づく期間内の条件を考慮し、1)ポートフォリオ信用品質、余剰支払い、数量と性質、信用文化と管理、ビジネス環境または他の管理要素に関連する報告日の資産またはカテゴリ特定リスク特徴または現在の条件、および2)未来の経済状況と担保価値に対する合理的かつ支持可能な予測の2つに分けられる
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
当社は四半期ごとに資産品質審査を行い、予測された総償却と回収、不良資産、不良融資、リスク格付け移転、延滞などの審査を含む。資産品質審査は管理層が実行し、結果は数量化ベースラインの定性的な重複を考慮するために使用される。上述した第2項の質の調整、すなわち経済状況と担保価値は、1年間の合理的かつ支持可能な予測期間を含む。合理的かつサポート可能な予測のオーバラップ調整は，1年の予測期間の直後にそれぞれの融資プールの残存寿命の履歴損失率に回復すると仮定する
経営陣が適切と考えた場合、当社は個別に評価した融資のために特定の準備金を設け、これらの融資は各融資プールに含まれる融資と類似したリスク特徴を持たない。これらの個別評価された融資は、それぞれのプールから除去され、通常は担保依存型融資であるが、他の不良債権や問題債務再編(TDR)も含まれる可能性がある。また、会社は“合理的な予想”TDRを単独で評価し、これらの融資は会社によって融資として決定され、今後6ヶ月以内にTDRに分類される見通しだ。管理判断はこの決定を下すために使用される。
問題債務再編融資(“TDR”)。もし会社が修正が償還を止めるより良い選択であると判断した場合、それはローンの金利と条項の修正を考慮するだろう。大多数のTDRは計算に応じてローンを履行し、借り手は一時的な財務困難のため、すでに自発的に会社と接触し、ローンの修正を要求している。すべての要求はその利点と成功の可能性を個別に評価するだろう。これらのローンの割引は通常金利を下げることで支払いを減らします100至れり尽くせり200特定期間のBPSは、通常6人至れり尽くせり12何ヶ月になりますか。修正期間中は、利息のみの支払いを承認することもできます。再構成された融資のために、元金免除は一般的に利用可能なオプションではない。TDRにおけるローンの修正を承認する前に、現在の収入レベルと債務収入比、借り手の信用スコア、ローンの支払い履歴、および二次返済元の最新の評価を含む借り手の返済能力が評価される。当社はまた、債務の実金利が低下して市場金利の低下を反映しているため、TDRに分類されていない融資を修正した。経営陣が報告日に個人借り手とTDRを締結することを合理的に予想した場合、会社のACLはTDRの影響を反映している。
非権利責任制ローンが発生します経営陣が利息を受け取る可能性がさらに計時されるべきであることを保証するには不十分であると判断した場合、融資は非課税項目状態に置かれる。ローンが非権利責任発生制状態にある場合、以前は計上されていましたが未払いの利息は利息収入から差し引かれます。当社は融資利息を計算すべきではない90数日以上の時間を過ぎる。もしローンを支払いした場合、ローンの期限が90日未満になり、会社が元金と利息を全額回収することを希望した場合、ローンは完全な課税状態に回復する。最終的に受け取ったどの利息も回復期間中の収入に計上される。損失が推定でき、借り手が契約義務を履行できないことが確認された場合、ローンは解約される。
消費ローンがTDRになる前に非応計状態にあれば，再構成後は少なくとも6カ月実行されるまで非応計状態を維持し，その際に応算状態に移行される可能性がある.1件の融資がTDRになるまで計上されていない状態であり、経営陣が内部評価から全額返済可能である可能性があると結論した場合、再編成後もその融資は計上されている状態になる。再構成された消費ローンが実行されていない場合、非課税状態にある場合には、非課税状態に置かれる90延滞日数。ビジネスローンでは6人ローンを計上状態に戻す前に、新たに再編された融資条項を連続して支払う必要がある。場合によっては必要なのは6人支払いが連続すれば、経営陣は満期元金と利息の徴収に疑問が残っていると結論するだろう。このような場合、融資は非課税状態を維持するだろう。
利息を計算しなければならない.当社はすでに計算すべき利息(“AIR”)について以下の選択を行った
•連結財務状況表内で、利子受取残高はその関連ツールと分けて列記しなければならない。
•融資売掛金償却コストに計上された未収利息を含まず、関連開示要求の影響を受けない。
•私たちの政策を続けて、会社が支払いを受けることを合理的に期待できない場合、利息収入を打ち消すことで受取利息を計算します
•未収未収利息残高政策を会社がタイムリーに査定したことによる未収利息の信用損失を計上していない。2022年9月30日までに記録された応算利息は回収可能であると考えられる。
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
表外信用が開放されている貸借対照表外の唯一の重大な信用開放は処理中の融資と未使用の信用限度額である。無供給支払準備金は負債(総合財務状況表中の他の負債)であることが確認され、準備金の調整は総合損益表中の信用損失準備金で確認される。無資金引受準備金は、クレジットおよび予備信用証を提供する約束のような貸借対照表外債務の予想される終身信用損失である。しかし、会社が無条件にキャンセルできる約束については、責任は確認されない。無資金引受準備金は、リスク行動の影響を軽減し、これらの引き出しに予想損失率を適用することを含む将来の引き出しを推定することで決定される。損失率の推定方法は，融資組合せ種別に関するクレジット損失準備のために計算した同じ損失率を利用する.参照してくださいM“支払引受及び又は事項”を付記するもっと詳細を知っています。
顧客交換計画のヘッジ金利交換プロトコルは、いくつかの顧客に提供され、これらの顧客は、彼らの債務を変動金利から固定金利に変換することを望んでいる。この等のプロトコルによれば、本行は、顧客とスワッププロトコルを締結するほか、顧客と変動金利ローンプロトコルを締結し、第三者と対応するスワッププロトコルを締結して、顧客スワッププロトコルにおけるリスクを相殺する。顧客や第三者との金利交換プロトコルはFASB ASC 815での会計ヘッジに指定されていないため、収益の中で市価建てである。スワップを相殺する公正価値変動は他の非利息収入に計上され、純収入に影響はない。スワップで得られた手数料収入はローン手数料収入に含まれている
借金のキャッシュフローがヘッジする同社は金利交換協定を締結しており、一連の将来の短期借入金を固定金利支払いに転換している。これらの金利スワップはASC 815に規定されているキャッシュフローヘッジツールの資格を満たしているため、ヘッジ有効な範囲では、収益と損失が他の全面収益に記録されている。金利交換の収益と損失は、保監所からヘッジ取引の影響を受けた収益までの期間の収益に再分類され、ヘッジ取引記録の同一の損益表項目に含まれる。
住宅ローン“最後の階”のポートフォリオのヘッジ当社は、ヘッジ期限終了時に保留されると予想される前払い住宅ローンに関する決済済みポートフォリオ部分をヘッジするために金利スワップ契約を締結している。これらのヘッジはASC 815に規定されている最終層のヘッジ値に符合し、金利スワップ損益と関連するヘッジ項目の確認をマッチングすることを規定している
商業ローンは価値ヘッジを公平に保証する当社は長期固定金利商業ローンをヘッジするために金利スワップ契約を締結している。このようなヘッジはASC 815が規定する公正価値ヘッジに符合し、そして金利スワップ及び関連ヘッジローンの損益を確認することについて規定を行う。
部屋と設備です家屋と設備はコストから減価償却累計を引いて申告する.減価償却は直線減価償却法で各資産の推定耐用年数を計算する。改善の費用は資本化されている。日常メンテナンスとメンテナンス費用は発生時に運営費用を計上する。
不動産は自前である。担保償還権の喪失または買収によって得られた不動産は、最初に公正価値から販売コストを差し引いて入金され、その後、より低いコストまたは公正価値で入金される。改善の費用は資本化されている。すべての収益(損失)と維持費用は不動産の純収益(損失)に記入される。
無形資産。営業権とは、企業を買収するコストが純資産の公正価値を超える部分を指す。他の無形資産は、コア預金無形資産を含み、実物が乏しいが営業権と区別できる買収資産である。営業権は第4四半期に年度ごとに減値評価を行った。他の無形資産はその推定寿命内に償却し，イベントや状況が変化した場合に減値テストを行う。状況表示資産の帳簿価値が回収できない可能性があれば、減価費用を計上することができる。世銀は加速方法を用いてコア預金無形資産をその推定寿命内に償却する。
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
次の表は、同社の無形資産に関する詳細な情報を提供します。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 商誉 | | コア預金と他の無形資産 | | 合計する |
| (単位：千) |
| 2020年9月30日の残高 | $ | 302,707 | | | $ | 7,199 | | | $ | 309,906 | |
| 足し算 | 750 | | | 750 | | | 1,500 | |
| 償却する | — | | | (1,387) | | | (1,387) | |
| 2021年9月30日の残高 | 303,457 | | | 6,562 | | | 310,019 | |
| 足し算 | — | | | — | | | — | |
| 償却する | — | | | (1,010) | | | (1,010) | |
| 2022年9月30日の残高 | $ | 303,457 | | | $ | 5,552 | | | $ | 309,009 | |
次の表に今後5年間のコア預金と他の無形資産の将来の償却推定費用を示す。
| | | | | | | | |
| 財政年度 | | 費用.費用 |
| | (単位：千) |
| 2023 | | $ | 955 | |
| 2024 | | 921 | |
| 2025 | | 872 | |
| 2026 | | 829 | |
| 2027 | | 654 | |
所得税所得税は貸借対照法を用いて会計計算を行い、この方法はすでに財務諸表に入った事件の予想将来の税務結果について繰延税金資産と負債を確認することを要求する。この方法によれば、繰延税金資産または負債は、財務諸表と収入、収益、損失、控除または相殺の対応する税金処理との間の一時的な差に基づいて決定され、予想差を使用して逆転される年間の現行税率である。所得税の支出には、減価償却、融資損失準備金、免税利息と経済適用住宅税控除などの一時的かつ恒久的な差に基づいて調整された純収入の当期と繰延所得税支出が含まれる。税収状況を確定しない準備金、および任意の関連利息と罰金(適用されれば)、および経済適用住宅税収控除投資の償却は、所得税支出に記入される。
株に基づく報酬を計上する。私たちは、従業員に必要なサービス期間(一般に帰属期間)に従業員に発行される株式オプション及びその他の持分に基づく補償の付与日公正価値を運営説明書において確認する。必要なサービス期限は性能条件の影響を受ける可能性がある.株式オプションと制限株式奨励は通常比例で付与される二つ至れり尽くせり5年そして同じ時間帯に料金として確認します。オプションごとの行権価格は日社普通株に付与された市場価格に等しく、最高期限は10年.
いくつかの限定的な株式の付与は、業績および市場ベースの帰属、ならびに他の承認された帰属条件およびそのような条件に基づく崖帰属を遵守しなければならない。報酬支出はサービス期間内に確認され、制限的な株式奨励が付与されることが予想される程度を限度とする。参照してください付記P“株式奨励計画”より多くの情報を得るために。
業務が細分化される会社は合併に基づいてその業務と運営を管理しているため、管理層はすでに確定している1つは報告可能な業務部門。
規制上の問題これまで、同銀行のBSA計画は、OCCが2018年2月に発表した同意令(“BSA同意令”)を受け入れる必要があった。BSAは銀行に巨額の費用を発生させることに同意しました
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
支払いも含めてそれを守る2,500,000民事罰金。OCCは2021年12月にBSA同意令を終了した。
CFPBは2013年10月9日、銀行に対して#ドルの民事罰金の支払いを要求する同意命令を出した34,000住宅担保融資開示法案(“HMDA”)データの報告に関する強化コンプライアンス計画を採用した。世銀はCFPBの審査を継続する強化HMDA計画を採択した。2020年10月27日，CFPBは当該行のHMDA報告義務に違反する行為について当該行に対して第2回同意令を発行した。2020年の同意令世銀に1ドルの支払いを要求200,000民事罰金を科し、HMDAコンプライアンス管理システムを開発·実施する。この二つのHMDA同意令はまだ有効だ。
その後起こった事件。2022年11月13日、会社は最終合併合意に達したと発表し、合意に基づき、会社はルーダー·バーバンク社(LBC、以下、ルーダー·バーバンクと略す)およびその完全子会社ルーダー·バーバンク貯蓄を全株式取引で買収する654ワシントン連邦政府普通株2022年11月11日の終値をベースにした。取引が完了した後、ワシントン連邦銀行とルード·バーバンクの取締役会は一致してこの取引を承認し、株主と監督機関の承認とその他の慣例の完成条件を待たなければならず、ルーダー·バーバンクの株主は権利を得ることができるだろう0.3353ワシントン連邦政府普通株は彼らが持っているすべてのルード·バーバンク普通株と交換した。この取引は早ければ2023年第2四半期に完了する予定で、ワシントン連邦のフランチャイズ権をカリフォルニアに拡張する。本報告日までに、当社は、会社の総合財務諸表を調整または開示する後続イベントを評価しており、記録または開示されるべき他のいかなるイベントも決定されていない。
備考B-新会計公告
2020年3月、財務会計基準委員会(FASB)はASU 2020-04を発表した為替レート改革(主題848)を参考にする。本ASUにおける修正案は、為替レート改革を参照する潜在的な会計負担を軽減するために、一時的でオプションの指導を提供する。いくつかの基準に適合する場合、ASUは、GAAPを参照レート改革の影響を受ける取引に適用するためにオプションの便宜的および例外を提供する。ASUは、主に、契約修正および対沖関係に関する減免を含み、満期まで保有するように分類された債務証券の売却または譲渡のための一次的な選択を提供する。このガイドラインは直ちに発効し、修正案は2022年12月31日までに施行される可能性がある。同社はロンドン銀行間の同業借り換え金利の使用停止の規制要求を評価し、そのためのシステムと能力を構築した。このASUを採用することは会社の総合財務諸表に実質的な影響を与えないと予想される。
2022年3月、FASBはASU 2022-01を発表したデリバティブとヘッジ(テーマ815)それは.本ASUにおける改訂は、ポートフォリオと金融資産金利リスクの公正価値ヘッジ会計に関するASC 815の指導意見を明らかにした。その他の事項を除いて、改訂されたガイドラインは“最後の層”方法を確立し、これらのポートフォリオの公正価値ヘッジ会計を容易に獲得し、この方法を“投資グループ層”方法と再命名した。本ASUにおける改正案は，2022年12月15日以降の財政年度内に有効であり，これらの財政年度内の過渡期を含む。私たちはこのような修正が私たちの総合財務諸表に実質的な影響を与えないと予想する。
2022年3月、FASBはASU 2022-02を発表した金融商品−信用損失(主題326)それは.このASUの改正案は、問題債務再編への指導を廃止するとともに、ある融資再融資や債権者の財政難に遭遇した借り手への再編の開示要求を強化している。ASUはまた、実体が融資とレンタルの起源年ごとに当期総販売を開示することを要求している。本ASUにおける改正案は，2022年12月15日以降の財政年度内に有効であり，これらの財政年度内の過渡期を含む。私たちはこのような修正が私たちの総合財務諸表に実質的な影響を与えないと予想する。
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
注C-投資証券
次の表は満期までの投資証券の売却と保有が可能な余剰コストと公正価値に関する詳細な情報を提供する。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | 償却する
コスト | | 未実現総額 | | 公平である
価値がある | | 収率 |
| 収益.収益 | | 損 | |
| | (千ドル) |
| 販売可能な証券 | | | | | | | | | |
| アメリカ政府と機関債券が満期になる | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 1~5年 | $ | 40,403 | | | $ | — | | | $ | (1,049) | | | $ | 39,354 | | | 3.03 | % |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 資産支援証券 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 1~5年 | 22,527 | | | — | | | (1,141) | | | 21,386 | | | 3.27 | |
| 5~10年 | 82,962 | | | 4 | | | (547) | | | 82,419 | | | 3.53 | |
| 10年以上 | 668,482 | | | 783 | | | (6,069) | | | 663,196 | | | 3.86 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 満期会社債務証券 | | | | | | | | | |
| 1年以内 | 75,000 | | | 4 | | | (200) | | | 74,804 | | | 3.74 | |
| 1~5年 | 151,411 | | | — | | | (2,748) | | | 148,663 | | | 3.59 | |
| 5~10年 | 114,414 | | | — | | | (24,124) | | | 90,290 | | | 3.87 | |
| | | | | | | | | |
| 市政債券が満期になる | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 5~10年 | 5,751 | | | — | | | (361) | | | 5,390 | | | 3.00 | |
| 10年以上 | 29,871 | | | 400 | | | (699) | | | 29,572 | | | 5.85 | |
| 担保融資支援証券 | | | | | | | | | |
| 直通証明書を代行する | 971,916 | | | 117 | | | (76,070) | | | 895,963 | | | 2.81 | |
| | | | | | | | | |
| 2,162,737 | | | 1,308 | | | (113,008) | | | 2,051,037 | | | 3.36 | |
| 満期証券を保有する | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 担保融資支援証券 | | | | | | | | | |
| 直通証明書を代行する | 463,299 | | | 22 | | | (56,461) | | | 406,860 | | | 2.88 | |
| | | | | | | | | |
| 463,299 | | | 22 | | | (56,461) | | | 406,860 | | | 2.88 | |
| $ | 2,626,036 | | | $ | 1,330 | | | $ | (169,469) | | | $ | 2,457,897 | | | 3.28 | % |
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年9月30日 | 償却する
コスト | | 未実現総額 | | 公平である
価値がある | | 収率 |
| 収益.収益 | | 損 | |
| | (千ドル) |
| 販売可能な証券 | | | | | | | | | |
| アメリカ政府と機関債券が満期になる | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 1~5年 | 47,339 | | | 240 | | | — | | | 47,579 | | | 0.44 | % |
| 5~10年 | $ | 14,064 | | | $ | 136 | | | $ | — | | | $ | 14,200 | | | 2.05 | |
| | | | | | | | | |
| 資産支援証券 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 1~5年 | 19,730 | | | — | | | (434) | | | 19,296 | | | 0.52 | |
| 5~10年 | 71,207 | | | 412 | | | (97) | | | 71,522 | | | 0.57 | |
| 10年以上 | 973,892 | | | 14,069 | | | (98) | | | 987,863 | | | 0.94 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 満期会社債務証券 | | | | | | | | | |
| 1年以内 | 225,928 | | | 7,860 | | | — | | | 233,788 | | | 1.57 | |
| 1~5年 | 86,802 | | | 1,345 | | | — | | | 88,147 | | | 4.64 | |
| 5~10年 | 28,804 | | | 249 | | | — | | | 29,053 | | | 1.95 | |
| | | | | | | | | |
| 市政債券が満期になる | | | | | | | | | |
| 1年以内 | 1,493 | | | 17 | | | — | | | 1,510 | | | — | |
| | | | | | | | | |
| 5~10年 | 5,781 | | | 294 | | | — | | | 6,075 | | | 0.22 | |
| 10年以上 | 29,909 | | | 2,490 | | | — | | | 32,399 | | | 5.85 | |
| 担保融資支援証券 | | | | | | | | | |
| 直通証明書を代行する | 585,121 | | | 23,717 | | | (2,011) | | | 606,827 | | | 2.60 | |
| | | | | | | | | |
| 2,090,070 | | | 50,829 | | | (2,640) | | | 2,138,259 | | | 1.69 | |
| 満期証券を保有する | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 担保融資支援証券 | | | | | | | | | |
| 直通証明書を代行する | 366,025 | | | 13,522 | | | — | | | 379,547 | | | 3.17 | |
| | | | | | | | | |
| 366,025 | | | 13,522 | | | — | | | 379,547 | | | 3.17 | |
| $ | 2,456,095 | | | $ | 64,351 | | | $ | (2,640) | | | $ | 2,517,806 | | | 1.89 | % |
同社は$を購入した587,942,000販売可能な投資証券とドル195,357,0002022年まで満期までの投資証券を保有する。証券売却可能な販売総額は1ドルです5,020,000当時はありました違います。2022年まで満期投資証券の販売を保有する。ほとんどの担保ローン支援証券の契約満期日が超えています25何年もです。
同社はAIRを本脚注で開示した債務証券の余剰コストベースから除外することを決定した。AFS証券では，AIRの合計は$である5,694,000そして$3,459,000それぞれ2022年9月30日と2021年9月30日まで。HTM債務証券については，AIRは合計$である1,108,000そして$944,000それぞれ2022年9月30日と2021年9月30日まで。空気が含まれている“受取利息“当社の総合財務諸表に関する項目。
次の表は，2022年9月30日と2021年9月30日までの証券が赤字総額と公正価値を実現しておらず，種別ごとの証券が持続赤字状態にある時間長を示している。いくつありますか223そして312022年9月30日と2021年9月30日まで赤字証券を実現していない。購入以来の公正価値の低下は金利の変化に起因することができる。当社はこのような証券を売却しようとしていないし、当社が償却コスト基準(満期時になる可能性がある)を回収する前に当該証券を売却する可能性が高いとも考えていないため、当社はこのような投資が減価されたとは考えていない。
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | 12ヶ月以下です | | 12ヶ月以上 | | 合計する |
| | 実現していない
総損失 | | 公平である
価値がある | | 実現していない
総損失 | | 公平である
価値がある | | 実現していない
総損失 | | 公平である
価値がある |
| | (単位：千) | | |
| 販売可能な証券 | | | | | | | | | | | |
| 会社債務証券 | $ | (27,072) | | | $ | 288,753 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (27,072) | | | $ | 288,753 | |
| 市政債券 | (1,061) | | | 14,561 | | | — | | | — | | | (1,061) | | | 14,561 | |
| アメリカ政府と機関証券は | (1,049) | | | 39,354 | | | — | | | — | | | (1,049) | | | 39,354 | |
| 資産支援証券 | (6,374) | | | 601,248 | | | (1,383) | | | 50,070 | | | (7,757) | | | 651,318 | |
| 担保融資支援証券 | (63,738) | | | 833,683 | | | (12,331) | | | 53,533 | | | (76,069) | | | 887,216 | |
| (99,294) | | | 1,777,599 | | | (13,714) | | | 103,603 | | | (113,008) | | | 1,881,202 | |
| 満期証券を保有する | | | | | | | | | | | |
| 担保融資支援証券 | (56,461) | | | 405,166 | | | — | | | — | | | (56,461) | | | 405,166 | |
| $ | (155,755) | | | $ | 2,182,765 | | | $ | (13,714) | | | $ | 103,603 | | | $ | (169,469) | | | $ | 2,286,368 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年9月30日 | 12ヶ月以下です | | 12ヶ月以上 | | 合計する |
| | 実現していない
総損失 | | 公平である
価値がある | | 実現していない
総損失 | | 公平である
価値がある | | 実現していない
総損失 | | 公平である
価値がある |
| | (単位：千) | | |
| 販売可能な証券 | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 資産支援証券 | $ | (15) | | | $ | 4,639 | | | $ | (614) | | | $ | 70,058 | | | $ | (629) | | | $ | 74,697 | |
| 担保融資支援証券 | (1,569) | | | 47,758 | | | (442) | | | 32,266 | | | (2,011) | | | 80,024 | |
| (1,584) | | | 52,397 | | | (1,056) | | | 102,324 | | | (2,640) | | | 154,721 | |
| 満期証券を保有する | | | | | | | | | | | |
| 担保融資支援証券 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| $ | (1,584) | | | $ | 52,397 | | | $ | (1,056) | | | $ | 102,324 | | | $ | (2,640) | | | $ | 154,721 | |
同社が満期まで保有する債務証券は、基本的には米国政府機関や米国政府が支援する企業によって発行されている。これらの証券は米国政府の優性および/または劣性保証を持ち、長期的なゼロ信用損失の歴史を持っている。そのため、2022年9月30日または2021年9月30日まで、会社はこれらの証券の信用損失準備金を記録していない。
当社は、2022年9月30日または2021年9月30日まで、赤字を実現していない状態にある売却可能債務証券にはいかなる信用損失減値も存在しないとしている。当社は赤字を達成していない状態にある投資証券を売却するつもりはありませんし、当社が満期になる可能性のある償却コストに基づいて回収する前に投資証券を売却することを要求される可能性はあまりありません。米国政府機関または米国政府によって支持される企業によって発行される売却可能な債務証券は、米国政府の優性および/または劣性保証を有し、長期的なゼロ信用損失の歴史を有する。保有会社債務証券や市政債券の発行者は高信用品質(AA以上)とされており、公正価値の低下は金利や他の市場状況の変化によるものである。発行者は債券元金と利息を適時に支払い続ける。債券が満期日に近づくにつれて、公正価値は回復する見通しだ。
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
D-を付記する融資を受けるべきだ
融資と信用品質に関する詳細な討論は、会計政策と信用損失を推定するためのCECL方法を含む備考：“重要会計政策の概要”上です。
当社が投資のために持っているローンは2つのポートフォリオ部分、すなわち商業ローンと消費ローンに分けられ、各部分はさらにローンカテゴリに分類され、信用損失を推定して準備されている。
下表は，貸出の組合せごとに細分化とカテゴリ別に分類した受取ローンの要約である.
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年9月30日 | | 2021年9月30日 |
| | (千ドル) | | (千ドル) |
| カテゴリー別の融資総額 | | | | | |
| 商業ローン | | | | | |
| 複数戸の住宅 | $ | 2,645,801 | | 13.7 | % | | $ | 2,291,477 | | 14.0 | % |
| 商業地所 | 3,133,660 | | 16.2 | | | 2,443,845 | | 15.0 | |
| 商工業(1) | 2,350,984 | | 12.1 | | | 2,314,654 | | 14.2 | |
| 建設 | 3,784,388 | | 19.5 | | | 2,888,214 | | 17.7 | |
| 土地収用と開発 | 291,301 | | 1.5 | | | 222,457 | | 1.4 | |
| 商業融資総額 | 12,206,134 | | 63.0 | | | 10,160,647 | | 62.3 | |
| 消費ローン | | | | | |
| 一戸建て | 5,771,862 | | 29.8 | | | 4,951,627 | | 30.4 | |
| 建築--カスタマイズ | 974,652 | | 5.0 | | | 783,221 | | 4.8 | |
| 土地-土地消費ローン | 153,240 | | 0.8 | | | 149,956 | | 0.9 | |
| HELOC | 203,528 | | 1.0 | | | 165,989 | | 1.0 | |
| 消費者 | 75,543 | | 0.4 | | | 87,892 | | 0.5 | |
| 消費ローン総額 | 7,178,825 | | 37.0 | | | 6,138,685 | | 37.7 | |
| 総融資総額 | 19,384,959 | | 100 | % | | 16,299,332 | | 100 | % |
| もっと少ない： | | | | | |
| 融資損失準備 | 172,808 | | | | 171,300 | | |
| 取り扱っているローン | 3,006,023 | | | | 2,232,836 | | |
| 繰延費用、コスト、割引純額 | 92,564 | | | | 61,626 | | |
| 貸出金口座合計 | 3,271,395 | | | | 2,465,762 | | |
| 純ローン | $ | 16,113,564 | | | | $ | 13,833,570 | | |
| | | | | |
(1)$を含む10,237,000そして$311,795,0002022年9月30日までのSBA給与保護計画ローン
それぞれ2021年9月30日に。
同社はAIRを融資の余剰コスト基礎から除外し、開示を行い、推定した信用損失を計上しないことを選択した。AIRの融資総額は2022年9月30日と2021年9月30日まで57,070,000そして$46,234,000そして、それは“受取利息を計算する“当社の総合財務諸表に関する項目。
$のローン8,224,951,000そして$5,930,015,000我々の流動性管理戦略の一部として、それぞれ2022年9月30日と2021年9月30日にFHLBから借入金を得ることを約束した。連邦住宅金融局はこのようなローンを売却したり再拘留したりする権利がない
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
以下の要約では、満期時間または金利調整時間に応じて当社の固定金利および調整可能金利ローンを細分化します。個別固定金利商業ローンの公正価値ヘッジの詳細、および“最終層”方法で予め支払うことができる固定金利住宅ローン組合せの指定部分のヘッジについては、付記Gを参照されたい
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 |
| 定率率 | | 調整可能率 |
| 期限が切れるまで | 貸し付け金 | ローンのパーセンテージ | | 期限から料率の調整 | 貸し付け金 | ローンのパーセンテージ |
| | (単位：千) | | | | (単位：千) | |
| 1年以内 | $ | 146,178 | | 0.9 | % | | 1年もたたないうちに | $ | 4,930,819 | | 30.3 | % |
| 1~3年 | 459,554 | | 2.8 | | | 1~3年 | 474,147 | | 2.9 | |
| 3~5年 | 979,946 | | 6.0 | | | 3~5年 | 415,388 | | 2.6 | |
| 5~10年 | 2,232,082 | | 13.7 | | | 5~10年 | 108,678 | | 0.7 | |
| 10年から20年 | 1,171,724 | | 7.2 | | | 10年から20年 | 4 | | — | |
| 20年以上にわたって | 5,367,852 | | 33.0 | | | 20年以上にわたって | — | | — | |
| $ | 10,357,336 | | 63.6 | % | | | $ | 5,929,036 | | 36.4 | % |
当社はすでに当社の上級職員と役員に融資及び関連権益を発行しています。これらの融資の条件には，金利や担保が含まれており，当時関係者と比較可能な取引を行った場合の条件と同様であり，正常入金リスクを超える場合には触れない。これらの融資のドル総額は、無資金の融資約束を含め、#ドルである144,178,000そして$142,806,0002022年、2022年、2021年9月30日にそれぞれ。2022年9月30日まで、これらのすべてのローンは契約条項に従って履行されている。
次の表は未収非課税ローンと期限が90日以上過ぎても計算すべきローンの超過コストの基礎を示している。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年9月30日 | | 2021年9月30日 |
| | (単位は千、比率データは除く) |
| 不応計プロジェクト | | ACLなしの非課税項目 | | 90日以上経過して蓄積されています | | 不応計プロジェクト | | ACLなしの非課税項目 | | 90日以上経過して蓄積されています |
| 商業ローン | | | | | | | | | | | |
| 複数戸の住宅 | $ | 5,912 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 475 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 商業地所 | 4,691 | | | — | | | — | | | 8,038 | | | — | | | — | |
| 商工業 | 5,693 | | | 1,308 | | | — | | | 365 | | | 30 | | | — | |
| 建設 | — | | | — | | | — | | | 505 | | | — | | | — | |
| 土地収用と開発 | — | | | — | | | — | | | 2,340 | | | — | | | — | |
| 商業融資総額 | 16,296 | | | 1,308 | | | — | | | 11,723 | | | 30 | | | — | |
| 消費ローン | | | | | | | | | | | |
| 一戸建て | 17,450 | | | — | | | — | | | 19,320 | | | — | | | — | |
| 建築--カスタマイズ | 435 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 土地-土地消費ローン | 84 | | | — | | | — | | | 359 | | | — | | | — | |
| HELOC | 233 | | | — | | | — | | | 287 | | | — | | | — | |
| 消費者 | 36 | | | — | | | — | | | 60 | | | — | | | — | |
| 消費ローン総額 | 18,238 | | | — | | | — | | | 20,026 | | | — | | | — | |
| 融資総額 | $ | 34,534 | | | $ | 1,308 | | | $ | — | | | $ | 31,749 | | | $ | 30 | | | $ | — | |
| 融資総額のパーセント | 0.21 | % | | | | | | 0.23 | % | | | | |
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
次の表はローンの組合せカテゴリとカテゴリごとにローン延滞状況を細分化した。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | | ドル貸金額に基づく延滞日数 | | %ベース
$で |
| ローンタイプ | 融資を受ける | | 現在のところ | | 30 | | 60 | | 90 | | 期限を過ぎて合計する | |
| (千ドル) | | |
| 商業ローン | | | | | | | | | | | | | |
| 複数戸の住宅 | $ | 2,626,479 | | | $ | 2,626,479 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | — | % |
| 商業地所 | 3,111,112 | | | 3,110,056 | | | 538 | | | 450 | | | 68 | | | 1,056 | | | 0.03 | |
| 商工業 | 2,343,403 | | | 2,336,791 | | | — | | | 919 | | | 5,693 | | | 6,612 | | | 0.28 | |
| 建築--投機的 | 1,423,891 | | | 1,423,891 | | | — | | | — | | | | | — | | | — | |
| 土地収用と開発 | 223,616 | | | 223,616 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 商業融資総額 | 9,728,501 | | | 9,720,833 | | | 538 | | | 1,369 | | | 5,761 | | | 7,668 | | | 0.08 | |
| 消費ローン | | | | | | | | | | | | | |
| 一戸建て | 5,726,979 | | | 5,708,996 | | | 2,796 | | | 1,316 | | | 13,871 | | | 17,983 | | | 0.31 | |
| 建築--カスタマイズ | 397,343 | | | 396,908 | | | — | | | — | | | 435 | | | 435 | | | 0.11 | |
| 土地--消費土地ローン | 151,945 | | | 151,746 | | | — | | | 139 | | | 60 | | | 199 | | | 0.13 | |
| HELOC | 206,033 | | | 205,605 | | | 155 | | | 46 | | | 227 | | | 428 | | | 0.21 | |
| 消費者 | 75,571 | | | 75,357 | | | 162 | | | 17 | | | 35 | | | 214 | | | 0.28 | |
| 消費ローン総額 | 6,557,871 | | | 6,538,612 | | | 3,113 | | | 1,518 | | | 14,628 | | | 19,259 | | | 0.29 | |
| 融資総額 | $ | 16,286,372 | | | $ | 16,259,445 | | | $ | 3,651 | | | $ | 2,887 | | | $ | 20,389 | | | $ | 26,927 | | | 0.17 | % |
| 延滞率% | | | 99.83 | % | | 0.02 | % | | 0.02 | % | | 0.13 | % | | 0.17 | % | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年9月30日 | | | ドル貸金額に基づく延滞日数 | | %ベース
$で |
| ローンタイプ | 融資を受ける | | 現在のところ | | 30 | | 60 | | 90 | | 期限を過ぎて合計する | |
| (千ドル) | | |
| 商業ローン | | | | | | | | | | | | | |
| 複数戸の住宅 | $ | 2,273,689 | | | $ | 2,273,214 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 475 | | | $ | 475 | | | 0.02 | % |
| 商業地所 | 2,429,332 | | | 2,428,014 | | | 971 | | | 64 | | | 283 | | | 1,318 | | | 0.05 | |
| 商工業 | 2,303,927 | | | 2,303,605 | | | — | | | — | | | 322 | | | 322 | | | 0.01 | |
| 建築--投機的 | 1,117,227 | | | 1,117,186 | | | — | | | — | | | 41 | | | 41 | | | — | |
| 土地収用と開発 | 192,416 | | | 190,076 | | | — | | | — | | | 2,340 | | | 2,340 | | | 1.22 | |
| 商業融資総額 | 8,316,591 | | | 8,312,095 | | | 971 | | | 64 | | | 3,461 | | | 4,496 | | | 0.05 | |
| 消費ローン | | | | | | | | | | | | | |
| 一戸建て | 4,937,064 | | | 4,915,749 | | | 3,627 | | | 2,165 | | | 15,523 | | | 21,315 | | | 0.43 | |
| 建築--カスタマイズ | 347,752 | | | 347,752 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 土地--消費土地ローン | 148,534 | | | 147,952 | | | 5 | | | 307 | | | 270 | | | 582 | | | 0.39 | |
| HELOC | 166,940 | | | 166,627 | | | 47 | | | — | | | 266 | | | 313 | | | 0.19 | |
| 消費者 | 87,989 | | | 87,727 | | | 152 | | | 59 | | | 51 | | | 262 | | | 0.30 | |
| 消費ローン総額 | 5,688,279 | | | 5,665,807 | | | 3,831 | | | 2,531 | | | 16,110 | | | 22,472 | | | 0.40 | |
| 融資総額 | $ | 14,004,870 | | | $ | 13,977,902 | | | $ | 4,802 | | | $ | 2,595 | | | $ | 19,571 | | | $ | 26,968 | | | 0.19 | % |
| 延滞率% | | | 99.81 | % | | 0.03 | % | | 0.02 | % | | 0.14 | % | | 0.19 | % | | |
新冠肺炎の流行の影響により、同社は積極的に借り手と協力し、消費者担保融資と商業融資を修正し、支払い延期を提供した。消費者担保ローンの延期返済期限は一般的に90日であり、商業ローンの延期期限は最長180日であり、借り手は何度も延期を受ける資格がある可能性がある。国会で可決されたコロナウイルス援助、救済、経済安全法案(“CARE法案”)によると、これらの融資改正はTDRに計上されていない。全体的に言えば1,472消費ローンと221商業ローンは延期されることが許可された。2022年9月30日までに1住宅ローン
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
合計$64,000そして修正されていない商業ローンはまだ延期状態にある。このようなローンは遅延期間が終わって計画的な支払いを再開した後にのみ期限が過ぎたとみなされる
同社は小企業管理局のPaycheck保護計画に参加した。この計画はCARE法案によって生成され、小企業が新冠肺炎シェルターで注文して従業員の雇用を維持することを支援することを目的としている。会社の協力が完成した9,000企業のコストは約1,085,000,000購買力平価融資源の中で。2022年9月30日までに8,800購買力平価ローン総額は$1,075,000,000すでに小企業管理局に許可されて、私たちは引き続きPPPの受取ローンを持って、償却コストは#ドルです10,141,000.
大多数のTDRは計算に応じてローンを履行し、借り手は一時的な財務困難のため、すでに自発的に会社と接触し、ローンの修正を要求している。すべての要求はその利点と成功の可能性を個別に評価するだろう。これらのローンの割引は通常金利を下げることで支払いを減らします100至れり尽くせり200特定期間のBPSは、通常6人至れり尽くせり12何ヶ月になりますか。修正期間中は、利息のみの支払いを承認することもできます。元金免除は再編成ローンの利用可能なオプションではない。2022年9月30日現在、TDRの未返済残高は#ドル56,817,000ドルに比べて65,128,0002021年9月30日まで。2022年9月30日までに98.3再編後の融資のうち、%の融資が好調だった。1世帯住宅ローンには82.52022年9月30日現在のTDRのパーセンテージ。同社のACL方法は，1)改正以来の時間，2)現在の支払い状況と3)地理的地域，の再編融資の業績指標を考慮している
私たちは規制リスク評価に基づいて私たちの商業ローンの信用品質を評価し、他の要素を考慮する。この評価に基づいて、ローンを評価し、以下のように分類する
•通行証-ポイントは、以下の定義のうちの1つに準拠していません。
•特に言及する-特に言及されているのは、信用は現在損失を受けていないと考えられているが、潜在的な疲弊である。元金または利息の損失は予見できない；しかし、信用のさらなる悪化を阻止するためには、適切な監督と管理注意が必要である。このような資産はいくつかの不適切で不必要な信用リスクを構成しているが、リスク格付けが不合格であることを証明するには不十分である。特定資産の場合、信用リスクは相対的に小さい可能性があるが、不必要なリスクを構成している。
•標準に合わない-不合格の信用は受け入れられない信用です。また、1つまたは複数の定義が明確な弱点があるため、正常な場合の返済は危険にさらされている。これらの場合，弱点が是正されなければ，元金を損失する可能性が高い.借り手または質担保(あるような)の現在の穏健な価値および支払能力は、基準に合わない資産を保護するのに十分ではない。このように分類された資産には、債務の回収または清算に危険を及ぼす1つ以上の明確に定義された弱点があるだろう。潜在損失は総金額の非標準資産に存在するが、リスク格付けが基準に合わない個別資産には必ずしも存在しない。
•疑いに値する分類疑わしい信用は、分類不合格に固有のすべての弱点を有し、現在存在する事実、条件、および価値に基づいて、収集または清算を非常に疑わしいおよび不可能にする特徴を増加させる。損失の可能性は高いが、いくつかの重要かつ合理的で具体的な未解決要素が資産の優位性および強化に作用する可能性があるため、より確実な状態が決定される可能性があるまで損失推定が延期されるように分類される。未解決の要素は提案された合併、買収或いは清算手続き、出資、追加担保品の留置権の完備、及び再融資計画を含む。
•損·分類損失の信用は回収できないと考えられ、価値が非常に小さく、銀行資産として存続する理由がない。このような分類は、資産が絶対に回収または残存値を持っていないことを意味するのではなく、部分回収が将来的に影響を受ける可能性があっても、この資産の解約を延期することは非現実的または望ましくない。損失は回収できないと判断された間に計上されなければならない。もし担保がいくつかの識別可能な保護を提供した場合、部分的な打抜きとすべての打抜きのやり方をとることができる。
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
以下の表は、信用品質指標、ローン種別と発起年ごとに、2022年9月30日と2021年9月30日までの受取ローン償却コストベースを示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | 初年度別の定期ローン償却コストベース | | | |
| (単位：千) | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2018年前 | 循環ローン | 定期ローンに転向する | 融資総額 |
| 商業ローン | | | | | | | | | |
| 複数戸の住宅 | | | | | | | | | |
| 通行証 | $ | 657,144 | | $ | 778,936 | | $ | 500,917 | | $ | 168,568 | | $ | 157,144 | | $ | 315,858 | | $ | 34,102 | | $ | — | | $ | 2,612,669 | |
| | | | | | | | | |
| 標準に合わない | 3,951 | | — | | 1,729 | | — | | 6,560 | | 1,570 | | — | | — | | 13,810 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 661,095 | | $ | 778,936 | | $ | 502,646 | | $ | 168,568 | | $ | 163,704 | | $ | 317,428 | | $ | 34,102 | | $ | — | | $ | 2,626,479 | |
| 商業地所 | | | | | | | | | |
| 通行証 | $ | 820,490 | | $ | 679,321 | | $ | 492,826 | | $ | 301,033 | | $ | 218,171 | | $ | 541,008 | | $ | 1,391 | | $ | — | | $ | 3,054,240 | |
| 特に言及する | — | | 1,594 | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 1,594 | |
| 標準に合わない | 259 | | — | | 6,074 | | 30,579 | | 4,857 | | 10,923 | | 2,586 | | — | | 55,278 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 820,749 | | $ | 680,915 | | $ | 498,900 | | $ | 331,612 | | $ | 223,028 | | $ | 551,931 | | $ | 3,977 | | $ | — | | $ | 3,111,112 | |
| 商工業 | | | | | | | | | |
| 通行証 | $ | 254,668 | | $ | 435,630 | | $ | 145,799 | | $ | 39,102 | | $ | 25,709 | | $ | 197,909 | | $ | 1,097,696 | | $ | 255 | | $ | 2,196,768 | |
| 特に言及する | 2,503 | | — | | — | | — | | — | | — | | 29,153 | | — | | 31,656 | |
| 標準に合わない | 2,021 | | 12,639 | | 9,803 | | 5,029 | | 1,213 | | 25,519 | | 58,755 | | — | | 114,979 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 259,192 | | $ | 448,269 | | $ | 155,602 | | $ | 44,131 | | $ | 26,922 | | $ | 223,428 | | $ | 1,185,604 | | $ | 255 | | $ | 2,343,403 | |
| 建設 | | | | | | | | | |
| 通行証 | $ | 510,764 | | $ | 671,611 | | $ | 142,816 | | $ | 27,260 | | $ | 375 | | $ | — | | $ | 68,808 | | $ | — | | $ | 1,421,634 | |
| | | | | | | | | |
| 標準に合わない | — | | 2,257 | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 2,257 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 510,764 | | $ | 673,868 | | $ | 142,816 | | $ | 27,260 | | $ | 375 | | $ | — | | $ | 68,808 | | $ | — | | $ | 1,423,891 | |
| 土地収用と開発 | | | | | | | | | |
| 通行証 | $ | 100,022 | | $ | 64,539 | | $ | 16,934 | | $ | 3,391 | | $ | 8,175 | | $ | 27,955 | | $ | 2,600 | | $ | — | | $ | 223,616 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 100,022 | | $ | 64,539 | | $ | 16,934 | | $ | 3,391 | | $ | 8,175 | | $ | 27,955 | | $ | 2,600 | | $ | — | | $ | 223,616 | |
| 商業融資総額 | | | | | | | | | |
| 通行証 | $ | 2,343,088 | | $ | 2,630,037 | | $ | 1,299,292 | | $ | 539,354 | | $ | 409,574 | | $ | 1,082,730 | | $ | 1,204,597 | | $ | 255 | | $ | 9,508,927 | |
| 特に言及する | 2,503 | | 1,594 | | — | | — | | — | | — | | 29,153 | | — | | 33,250 | |
| 標準に合わない | 6,231 | | 14,896 | | 17,606 | | 35,608 | | 12,630 | | 38,012 | | 61,341 | | — | | 186,324 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 2,351,822 | | $ | 2,646,527 | | $ | 1,316,898 | | $ | 574,962 | | $ | 422,204 | | $ | 1,120,742 | | $ | 1,295,091 | | $ | 255 | | $ | 9,728,501 | |
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | 初年度別の定期ローン償却コストベース | | | |
| (単位：千) | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2018年前 | 循環ローン | 定期ローンに転向する | 融資総額 |
| 消費ローン | | | | | | | | | |
| 一戸建て | | | | | | | | | |
| 現在のところ | $ | 1,131,152 | | $ | 1,652,242 | | $ | 771,769 | | $ | 320,546 | | $ | 276,093 | | $ | 1,557,194 | | $ | — | | $ | — | | $ | 5,708,996 | |
| 期限が30日を超える | — | | — | | 400 | | 604 | | — | | 1,792 | | — | | — | | 2,796 | |
| 60日を超えた | — | | — | | — | | — | | — | | 1,316 | | — | | — | | 1,316 | |
| 90日以上の期限を超える | — | | — | | — | | 477 | | — | | 13,394 | | — | | — | | 13,871 | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 1,131,152 | | $ | 1,652,242 | | $ | 772,169 | | $ | 321,627 | | $ | 276,093 | | $ | 1,573,696 | | $ | — | | $ | — | | $ | 5,726,979 | |
| 建築--カスタマイズ | | | | | | | | | |
| 現在のところ | $ | 235,030 | | $ | 150,434 | | $ | 9,811 | | $ | 1,155 | | $ | 478 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 396,908 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 90日以上の期限を超える | — | | 435 | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 435 | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 235,030 | | $ | 150,869 | | $ | 9,811 | | $ | 1,155 | | $ | 478 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 397,343 | |
| 土地-土地消費ローン | | | | | | | | | |
| 現在のところ | $ | 53,396 | | $ | 60,454 | | $ | 15,876 | | $ | 5,399 | | $ | 3,433 | | $ | 13,188 | | $ | — | | $ | — | | $ | 151,746 | |
| | | | | | | | | |
| 60日を超えた | — | | — | | 139 | | — | | — | | — | | — | | — | | 139 | |
| 90日以上の期限を超える | — | | — | | — | | — | | — | | 60 | | — | | — | | 60 | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 53,396 | | $ | 60,454 | | $ | 16,015 | | $ | 5,399 | | $ | 3,433 | | $ | 13,248 | | $ | — | | $ | — | | $ | 151,945 | |
| HELOC | | | | | | | | | |
| 現在のところ | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 4,349 | | $ | 200,267 | | $ | 989 | | $ | 205,605 | |
| 期限が30日を超える | — | | — | | — | | — | | — | | 95 | | 60 | | — | | 155 | |
| 60日を超えた | — | | — | | — | | — | | — | | 29 | | 17 | | — | | 46 | |
| 90日以上の期限を超える | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 227 | | — | | 227 | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 4,473 | | $ | 200,571 | | $ | 989 | | $ | 206,033 | |
| 消費者 | | | | | | | | | |
| 現在のところ | $ | 1,386 | | $ | 10,156 | | $ | 8,038 | | $ | 215 | | $ | 23,919 | | $ | 6,449 | | $ | 25,194 | | $ | — | | $ | 75,357 | |
| 期限が30日を超える | — | | — | | — | | 2 | | — | | 153 | | 7 | | — | | 162 | |
| 60日を超えた | — | | — | | — | | — | | — | | 17 | | — | | — | | 17 | |
| 90日以上の期限を超える | 1 | | — | | — | | 32 | | — | | 2 | | — | | — | | 35 | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 1,387 | | $ | 10,156 | | $ | 8,038 | | $ | 249 | | $ | 23,919 | | $ | 6,621 | | $ | 25,201 | | $ | — | | $ | 75,571 | |
| 消費ローン総額 | | | | | | | | | |
| 現在のところ | $ | 1,420,964 | | $ | 1,873,286 | | $ | 805,494 | | $ | 327,315 | | $ | 303,923 | | $ | 1,581,180 | | $ | 225,461 | | $ | 989 | | $ | 6,538,612 | |
| 期限が30日を超える | — | | — | | 400 | | 606 | | — | | 2,040 | | 67 | | — | | 3,113 | |
| 60日を超えた | — | | — | | 139 | | — | | — | | 1,362 | | 17 | | — | | 1,518 | |
| 90日以上の期限を超える | 1 | | 435 | | — | | 509 | | — | | 13,456 | | 227 | | — | | 14,628 | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 1,420,965 | | $ | 1,873,721 | | $ | 806,033 | | $ | 328,430 | | $ | 303,923 | | $ | 1,598,038 | | $ | 225,772 | | $ | 989 | | $ | 6,557,871 | |
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年9月30日 | 初年度別の定期ローン償却コストベース | | | |
| (単位：千) | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2017年前 | 循環ローン | 定期ローンに転向する | 融資総額 |
| 商業ローン | | | | | | | | | |
| 複数戸の住宅 | | | | | | | | | |
| 通行証 | $ | 796,231 | | $ | 479,038 | | $ | 220,483 | | $ | 205,661 | | $ | 217,203 | | $ | 287,595 | | $ | 46,184 | | $ | — | | $ | 2,252,395 | |
| 特に言及する | — | | 1,763 | | — | | 3,111 | | — | | — | | — | | — | | 4,874 | |
| 標準に合わない | — | | — | | 7,548 | | 651 | | 3,703 | | 4,518 | | — | | — | | 16,420 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 796,231 | | $ | 480,801 | | $ | 228,031 | | $ | 209,423 | | $ | 220,906 | | $ | 292,113 | | $ | 46,184 | | $ | — | | $ | 2,273,689 | |
| 商業地所 | | | | | | | | | |
| 通行証 | $ | 650,457 | | $ | 434,117 | | $ | 270,174 | | $ | 260,344 | | $ | 216,564 | | $ | 339,374 | | $ | 3,109 | | $ | 247 | | $ | 2,174,386 | |
| 特に言及する | — | | — | | 4,419 | | 32,931 | | — | | 20,275 | | — | | — | | 57,625 | |
| 標準に合わない | — | | 8,362 | | 71,972 | | 17,290 | | 46,800 | | 51,800 | | 1,097 | | — | | 197,321 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 650,457 | | $ | 442,479 | | $ | 346,565 | | $ | 310,565 | | $ | 263,364 | | $ | 411,449 | | $ | 4,206 | | $ | 247 | | $ | 2,429,332 | |
| 商工業 | | | | | | | | | |
| 通行証 | $ | 687,597 | | $ | 224,225 | | $ | 50,054 | | $ | 38,595 | | $ | 75,674 | | $ | 155,171 | | $ | 864,669 | | $ | 12,167 | | $ | 2,108,152 | |
| 特に言及する | 5,947 | | 3,287 | | 6,302 | | — | | — | | — | | 32,588 | | — | | 48,124 | |
| 標準に合わない | 71 | | 46,695 | | 2,690 | | 4,589 | | 37 | | 17,093 | | 76,217 | | 259 | | 147,651 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 693,615 | | $ | 274,207 | | $ | 59,046 | | $ | 43,184 | | $ | 75,711 | | $ | 172,264 | | $ | 973,474 | | $ | 12,426 | | $ | 2,303,927 | |
| 建設 | | | | | | | | | |
| 通行証 | $ | 402,578 | | $ | 362,799 | | $ | 214,189 | | $ | 44,257 | | $ | 15,656 | | $ | — | | $ | 76,312 | | $ | — | | $ | 1,115,791 | |
| 特に言及する | 931 | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 931 | |
| 標準に合わない | — | | 464 | | — | | — | | 41 | | — | | — | | — | | 505 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 403,509 | | $ | 363,263 | | $ | 214,189 | | $ | 44,257 | | $ | 15,697 | | $ | — | | $ | 76,312 | | $ | — | | $ | 1,117,227 | |
| 土地収用と開発 | | | | | | | | | |
| 通行証 | $ | 89,770 | | $ | 37,773 | | $ | 14,070 | | $ | 15,835 | | $ | 13,635 | | $ | 16,393 | | $ | 2,600 | | $ | — | | $ | 190,076 | |
| | | | | | | | | |
| 標準に合わない | — | | — | | — | | — | | 2,340 | | — | | — | | — | | 2,340 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 89,770 | | $ | 37,773 | | $ | 14,070 | | $ | 15,835 | | $ | 15,975 | | $ | 16,393 | | $ | 2,600 | | $ | — | | $ | 192,416 | |
| 商業融資総額 | | | | | | | | | |
| 通行証 | $ | 2,626,633 | | $ | 1,537,952 | | $ | 768,970 | | $ | 564,692 | | $ | 538,732 | | $ | 798,533 | | $ | 992,874 | | $ | 12,414 | | $ | 7,840,800 | |
| 特に言及する | 6,878 | | 5,050 | | 10,721 | | 36,042 | | — | | 20,275 | | 32,588 | | — | | 111,554 | |
| 標準に合わない | 71 | | 55,521 | | 82,210 | | 22,530 | | 52,921 | | 73,411 | | 77,314 | | 259 | | 364,237 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 2,633,582 | | $ | 1,598,523 | | $ | 861,901 | | $ | 623,264 | | $ | 591,653 | | $ | 892,219 | | $ | 1,102,776 | | $ | 12,673 | | $ | 8,316,591 | |
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年9月30日 | 初年度別の定期ローン償却コストベース | | | |
| (単位：千) | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2017年前 | 循環ローン | 定期ローンに転向する | 融資総額 |
| 消費ローン | | | | | | | | | |
| 一戸建て | | | | | | | | | |
| 現在のところ | $ | 1,309,354 | | $ | 824,827 | | $ | 413,564 | | $ | 352,070 | | $ | 395,569 | | $ | 1,620,365 | | $ | — | | $ | — | | $ | 4,915,749 | |
| 期限が30日を超える | 3 | | — | | 349 | | 59 | | 391 | | 2,825 | | — | | — | | 3,627 | |
| 60日を超えた | — | | — | | — | | — | | — | | 2,165 | | — | | — | | 2,165 | |
| 90日以上の期限を超える | — | | — | | — | | 115 | | 169 | | 15,239 | | — | | — | | 15,523 | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 1,309,357 | | $ | 824,827 | | $ | 413,913 | | $ | 352,244 | | $ | 396,129 | | $ | 1,640,594 | | $ | — | | $ | — | | $ | 4,937,064 | |
| 建築--カスタマイズ | | | | | | | | | |
| 現在のところ | $ | 204,614 | | $ | 139,175 | | $ | 2,854 | | $ | 1,109 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 347,752 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 204,614 | | $ | 139,175 | | $ | 2,854 | | $ | 1,109 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 347,752 | |
| 土地-土地消費ローン | | | | | | | | | |
| 現在のところ | $ | 85,342 | | $ | 28,415 | | $ | 9,012 | | $ | 4,454 | | $ | 5,404 | | $ | 15,325 | | $ | — | | $ | — | | $ | 147,952 | |
| 期限が30日を超える | — | | — | | — | | — | | — | | 5 | | — | | — | | 5 | |
| 60日を超えた | — | | 142 | | — | | — | | — | | 165 | | — | | — | | 307 | |
| 90日以上の期限を超える | — | | — | | — | | — | | 116 | | 154 | | — | | — | | 270 | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 85,342 | | $ | 28,557 | | $ | 9,012 | | $ | 4,454 | | $ | 5,520 | | $ | 15,649 | | $ | — | | $ | — | | $ | 148,534 | |
| HELOC | | | | | | | | | |
| 現在のところ | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 4,764 | | $ | 160,183 | | $ | 1,680 | | $ | 166,627 | |
| 期限が30日を超える | — | | — | | — | | — | | — | | 31 | | 16 | | — | | 47 | |
| | | | | | | | | |
| 90日以上の期限を超える | — | | — | | — | | — | | — | | 30 | | 236 | | — | | 266 | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 4,825 | | $ | 160,435 | | $ | 1,680 | | $ | 166,940 | |
| 消費者 | | | | | | | | | |
| 現在のところ | $ | 12,091 | | $ | 8,091 | | $ | 606 | | $ | 35,228 | | $ | 36 | | $ | 10,700 | | $ | 20,975 | | $ | — | | $ | 87,727 | |
| 期限が30日を超える | — | | — | | 13 | | — | | 54 | | 82 | | 3 | | — | | 152 | |
| 60日を超えた | — | | — | | 4 | | — | | — | | 55 | | — | | — | | 59 | |
| 90日以上の期限を超える | — | | — | | 35 | | — | | — | | 16 | | — | | — | | 51 | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 12,091 | | $ | 8,091 | | $ | 658 | | $ | 35,228 | | $ | 90 | | $ | 10,853 | | $ | 20,978 | | $ | — | | $ | 87,989 | |
| 消費ローン総額 | | | | | | | | | |
| 現在のところ | $ | 1,611,401 | | $ | 1,000,508 | | $ | 426,036 | | $ | 392,861 | | $ | 401,009 | | $ | 1,651,154 | | $ | 181,158 | | $ | 1,680 | | $ | 5,665,807 | |
| 期限が30日を超える | 3 | | — | | 362 | | 59 | | 445 | | 2,943 | | 19 | | — | | 3,831 | |
| 60日を超えた | — | | 142 | | 4 | | — | | — | | 2,385 | | — | | — | | 2,531 | |
| 90日以上の期限を超える | — | | — | | 35 | | 115 | | 285 | | 15,439 | | 236 | | — | | 16,110 | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 1,611,404 | | $ | 1,000,650 | | $ | 426,437 | | $ | 393,035 | | $ | 401,739 | | $ | 1,671,921 | | $ | 181,413 | | $ | 1,680 | | $ | 5,688,279 | |
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
注E-融資損失準備
融資と信用品質に関する詳細な討論は、会計政策と信用損失を推定するためのCECL方法を含む付記A、“重要会計政策概要” 以下の表では，融資損失準備の活動を融資組合せ別とカテゴリ別にまとめた。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日までの12ヶ月 | 初めから
手当 | | 押し売りする | | 回復する | | 準備と
振替 | | 終了手当 |
| | (単位：千) | | | | | | | | |
| 商業ローン | | | | | | | | | |
| 複数戸の住宅 | $ | 16,949 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (4,936) | | | $ | 12,013 | |
| 商業地所 | 23,437 | | | (529) | | | 984 | | | 1,922 | | | 25,814 | |
| 商工業 | 45,957 | | | (1,202) | | | 73 | | | 12,382 | | | 57,210 | |
| 建築--投機的 | 25,585 | | | — | | | 2,179 | | | (1,603) | | | 26,161 | |
| 土地収用と開発 | 13,447 | | | (11) | | | 70 | | | (1,228) | | | 12,278 | |
| 商業融資総額 | 125,375 | | | (1,742) | | | 3,306 | | | 6,537 | | | 133,476 | |
| 消費ローン | | | | | | | | | |
| 一戸建て | 30,978 | | | — | | | 1,002 | | | (6,462) | | | 25,518 | |
| 建築--カスタマイズ | 4,907 | | | — | | | — | | | (1,497) | | | 3,410 | |
| 土地-土地消費ローン | 4,939 | | | (27) | | | 48 | | | 87 | | | 5,047 | |
| HELOC | 2,390 | | | — | | | 351 | | | (259) | | | 2,482 | |
| 消費者 | 2,711 | | | (370) | | | 940 | | | (406) | | | 2,875 | |
| 消費ローン総額 | 45,925 | | | (397) | | | 2,341 | | | (8,537) | | | 39,332 | |
| $ | 171,300 | | | $ | (2,139) | | | $ | 5,647 | | | $ | (2,000) | | | $ | 172,808 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年9月30日までの12ヶ月 | 免税額を開始する | | 押し売りする | | 回復する | | 準備と
振替 | | 終了手当 |
| (単位：千) |
| 商業ローン | | | | | | | | | |
| 複数戸の住宅 | $ | 13,853 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 3,096 | | | $ | 16,949 | |
| 商業地所 | 22,516 | | | — | | | 2,789 | | | (1,868) | | | $ | 23,437 | |
| 商工業 | 38,665 | | | (31) | | | 92 | | | 7,231 | | | $ | 45,957 | |
| 建築--投機的 | 24,156 | | | — | | | — | | | 1,429 | | | $ | 25,585 | |
| 土地収用と開発 | 10,733 | | | (2) | | | 622 | | | 2,094 | | | $ | 13,447 | |
| 商業融資総額 | 109,923 | | | (33) | | | 3,503 | | | 11,982 | | | 125,375 | |
| 消費ローン | | | | | | | | | |
| 一戸建て | 45,186 | | | (106) | | | 2,026 | | | (16,128) | | | 30,978 | |
| 建築--カスタマイズ | 3,555 | | | — | | | — | | | 1,352 | | | 4,907 | |
| 土地-土地消費ローン | 2,729 | | | — | | | 168 | | | 2,042 | | | 4,939 | |
| HELOC | 2,571 | | | — | | | 52 | | | (233) | | | 2,390 | |
| 消費者 | 2,991 | | | (286) | | | 1,021 | | | (1,015) | | | 2,711 | |
| 消費ローン総額 | 57,032 | | | (392) | | | 3,267 | | | (13,982) | | | 45,925 | |
| $ | 166,955 | | | $ | (425) | | | $ | 6,770 | | | $ | (2,000) | | | $ | 171,300 | |
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
同社は信用損失準備金#ドルを記録した3,000,0002022年に比べて#ドルに支出されています500,0002021年。2022年、融資組合の純成長支出は主にある融資組合の信用品質の改善によって相殺され、これらのローン組合せは強い不動産市場と担保条件と関係がある。2022年9月30日までの年度、純回収は$3,508,000それに比べて6,345,000一年前です。損失が推定可能であり、借り手がその契約義務を履行できないことを確認した場合は、融資を解約する違います。政府保証により、商業·工業ローン種別に属するPPPローンの手当は、2022年9月30日または2021年9月30日と記録されている。
非課税ローンは#ドルに増加した34,534,0002022年9月30日から31,749,0002021年9月30日まで。不良資産総額は$44,554,000あるいは、あるいは0.21総資産に占める割合は、2022年9月30日までであるのに対し、43,625,000あるいは、あるいは0.22総資産に占める割合は、2021年9月30日まで
2022年9月30日現在、融資損失準備金は1ドル172,808,000#ドルを含む集合ベースで評価されたローンのことです115,245,000数量部分と#ドルと関係があります57,563,000経営陣の品質との重複に関するもの(準備金の予測部分を含む)
当社には資産品質審査機能があり、その融資組み合わせを分析し、四半期ごとに取締役会に審査結果を報告する。一戸建て，HELOC，消費者ポートフォリオは融資池としての表現に基づいて評価されており，単独で大きな意味を持つ融資がないため，そのリスク格付け，規模や潜在損失リスクによって判断されるわけでもない。建築、土地、複数戸、商業不動産及び商業と工業ローンは融資に従って1つずつリスク評価を行い、特定の借り手又はローンに固有の相対リスクを決定する。このリスク格付けに基づいて、上記のようにローンを格付けして分類するD“受取ローン”を付記する
次の表はリスク格付け種別(前述した)に基づいて受取ローンの償却コストを提供している。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | 内部指定職系 | | |
| | 通行証 | | 特に言及する | | 標準に合わない | | 疑いに値する | | 損 | | 合計する |
| | (単位：千) |
| ローンタイプ | | | | | | | | | | | |
| 商業ローン | | | | | | | | | | | |
| 複数戸の住宅 | $ | 2,612,669 | | | $ | — | | | $ | 13,810 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 2,626,479 | |
| 商業地所 | 3,054,241 | | | 1,594 | | | 55,277 | | | — | | | — | | | 3,111,112 | |
| 商工業 | 2,196,767 | | | 31,656 | | | 114,980 | | | — | | | — | | | 2,343,403 | |
| 建築--投機的 | 1,421,634 | | | — | | | 2,257 | | | — | | | — | | | 1,423,891 | |
| 土地収用と開発 | 223,616 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 223,616 | |
| 商業融資総額 | 9,508,927 | | | 33,250 | | | 186,324 | | | — | | | — | | | 9,728,501 | |
| 消費ローン | | | | | | | | | | | |
| 一戸建て | 5,706,199 | | | — | | | 20,780 | | | — | | | — | | | 5,726,979 | |
| 建築--カスタマイズ | 396,908 | | | — | | | 435 | | | — | | | — | | | 397,343 | |
| 土地-土地消費ローン | 151,723 | | | — | | | 222 | | | — | | | — | | | 151,945 | |
| HELOC | 205,800 | | | — | | | 233 | | | — | | | — | | | 206,033 | |
| 消費者 | 75,570 | | | — | | | 1 | | | — | | | — | | | 75,571 | |
| 消費ローン総額 | 6,536,200 | | | — | | | 21,671 | | | — | | | — | | | 6,557,871 | |
| 融資総額 | $ | 16,045,127 | | | $ | 33,250 | | | $ | 207,995 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 16,286,372 | |
| | | | | | | | | | | |
| 総評価などは融資総額のパーセントを占めている | 98.5 | % | | 0.2 | % | | 1.3 | % | | — | % | | — | % | | |
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年9月30日 | 内部指定職系 | | |
| | 通行証 | | 特に言及する | | 標準に合わない | | 疑いに値する | | 損 | | 総融資総額 |
| | (単位：千) |
| ローンタイプ | | | | | | | | | | | |
| 商業ローン | | | | | | | | | | | |
| 複数戸の住宅 | $ | 2,252,395 | | | $ | 4,874 | | | $ | 16,420 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 2,273,689 | |
| 商業地所 | 2,174,386 | | | 57,625 | | | 197,321 | | | — | | | — | | | 2,429,332 | |
| 商工業 | 2,108,152 | | | 48,124 | | | 147,651 | | | — | | | — | | | 2,303,927 | |
| 建築--投機的 | 1,115,791 | | | 931 | | | 505 | | | — | | | — | | | 1,117,227 | |
| 土地収用と開発 | 190,076 | | | — | | | 2,340 | | | — | | | — | | | 192,416 | |
| 商業融資総額 | 7,840,800 | | | 111,554 | | | 364,237 | | | — | | | — | | | 8,316,591 | |
| 消費ローン | | | | | | | | | | | |
| 一戸建て | 4,915,106 | | | — | | | 21,958 | | | — | | | — | | | 4,937,064 | |
| 建築--カスタマイズ | 347,752 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 347,752 | |
| 土地-土地消費ローン | 148,010 | | | — | | | 524 | | | — | | | — | | | 148,534 | |
| HELOC | 166,652 | | | — | | | 288 | | | — | | | — | | | 166,940 | |
| 消費者 | 87,962 | | | — | | | 27 | | | — | | | — | | | 87,989 | |
| 消費ローン総額 | 5,665,482 | | | — | | | 22,797 | | | — | | | — | | | 5,688,279 | |
| 総融資総額 | $ | 13,506,282 | | | $ | 111,554 | | | $ | 387,034 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 14,004,870 | |
| | | | | | | | | | | |
| 総融資総額の割合を占める総格付け | 96.4 | % | | 0.8 | % | | 2.8 | % | | — | % | | — | % | | |
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
下表は借り手の支払い活動に基づいて受取ローンの償却コストの資料を提供しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | 契約を履行してローンを組む | | 不良ローン |
| | 金額 | | 融資総額のパーセントを占める | | 金額 | | 融資総額のパーセントを占める |
| | (単位：千) | | | | (単位：千) | | |
| 商業ローン | | | | | | | |
| 複数戸の住宅 | $ | 2,620,567 | | | 99.8 | % | | $ | 5,912 | | | 0.2 | % |
| 商業地所 | 3,106,421 | | | 99.8 | | | 4,691 | | | 0.2 | |
| 商工業 | 2,337,710 | | | 99.8 | | | 5,693 | | | 0.2 | |
| 建築--投機的 | 1,423,891 | | | 100.0 | | | — | | | — | |
| 土地収用と開発 | 223,616 | | | 100.0 | | | — | | | — | |
| 商業融資総額 | 9,712,205 | | | 99.8 | | | 16,296 | | | 0.2 | |
| 消費ローン | | | | | | | |
| 一戸建て | 5,709,529 | | | 99.7 | | | 17,450 | | | 0.3 | |
| 建築--カスタマイズ | 396,908 | | | 99.9 | | | 435 | | | 0.1 | |
| 土地-土地消費ローン | 151,861 | | | 99.9 | | | 84 | | | 0.1 | |
| HELOC | 205,800 | | | 99.9 | | | 233 | | | 0.1 | |
| 消費者 | 75,535 | | | 100.0 | | | 36 | | | — | |
| 消費ローン総額 | 6,539,633 | | | 99.7 | | | 18,238 | | | 0.3 | |
| 合計する | $ | 16,251,838 | | | 99.8 | % | | $ | 34,534 | | | 0.2 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年9月30日 | 契約を履行してローンを組む | | 不良ローン |
| | 金額 | | 融資総額のパーセントを占める | | 金額 | | 融資総額のパーセントを占める |
| | (単位：千) | | | | (単位：千) | | |
| 商業ローン | | | | | | | |
| 複数戸の住宅 | $ | 2,273,214 | | | 100.0 | % | | $ | 475 | | | — | % |
| 商業地所 | 2,421,294 | | | 99.7 | | | 8,038 | | | 0.3 | |
| 商工業 | 2,303,562 | | | 100.0 | | | 365 | | | — | |
| 建築--投機的 | 1,116,722 | | | 100.0 | | | 505 | | | — | |
| 土地収用と開発 | 190,076 | | | 98.8 | | | 2,340 | | | 1.2 | |
| 商業融資総額 | 8,304,868 | | | 99.9 | | | 11,723 | | | 0.1 | |
| 消費ローン | | | | | | | |
| 一戸建て | 4,917,744 | | | 99.6 | | | 19,320 | | | 0.4 | |
| 建築--カスタマイズ | 347,752 | | | 100.0 | | | — | | | — | |
| 土地-土地消費ローン | 148,175 | | | 99.8 | | | 359 | | | 0.2 | |
| HELOC | 166,653 | | | 99.8 | | | 287 | | | 0.2 | |
| 消費者 | 87,929 | | | 99.9 | | | 60 | | | 0.1 | |
| 消費ローン総額 | 5,668,253 | | | 99.6 | | | 20,026 | | | 0.4 | |
| 総融資総額 | $ | 13,973,121 | | | 99.8 | % | | $ | 31,749 | | | 0.2 | % |
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
F-を付記する公正価値計量
FASB ASC 820、公正価値計量(“ASC 820”)公正価値は、計量日の市場参加者間の秩序ある取引において、資産または負債が元金または最も有利な市場で負債を譲渡するために課金または支払いされる交換価格(退出価格)として定義される。ASC 820はまた、公正価値レベルを確立し、これは、公正価値を計量する際に観察可能な投入を最大限に使用し、観察不可能な投入を最大限に減少させることを要求する。この基準は、公正な価値を測定するために使用することができる3つのレベルの投入を説明する
レベル1：計量日までに、当該エンティティは、活発な外国為替市場に入ることができる同じ資産又は負債の見積もり(未調整)を有する。
第2レベル：一次価格以外の他の重大な観察可能な投入、例えば、同様の資産または負債の見積もり、非アクティブな市場の見積もり、および観察可能または観察可能な市場データによって確認される他の投入。
第3レベル：市場参加者が資産や負債の価格設定の際に使用するという会社自身の仮定を反映した重大な観察不可能な入力。
当社は、その資産と負債の公正価値を決定するプログラム(適用など)を作成し、記録している。公正価値は、ある場合、同じまたは同様の資産または負債の市場オファーに基づいている。見積がない場合、公正価値は、推定モデルまたは第三者評価を使用して決定される。以下に，金融資産と負債公正価値を経常的または非日常的な基礎に基づいて計測·報告するための推定方法について説明する。
循環的に測る
販売可能な投資証券とデリバティブ契約
売却可能な証券は公正価値に応じて経常的に入金される。債務証券の公正価値は、証券と独立第三者が提供する他の基準オファーとの関係に基づくモデル定価を採用し、公認会計原則の下で第2級入力方法とみなされる。活発な取引所で取引される証券は、当社の株式証券を含め、活発な市場の終値に応じて計量され、一次入力法とみなされる。
同社はその金利リスクを管理したい可変金利借り手に金利スワップサービスを提供している。また、会社は取引相手と相手側取引を行い、その金利リスクを相殺する。同社はまた、金利交換を利用して様々な形式の公正価値ヘッジとキャッシュフローのヘッジを行った。これらの金利交換の公正価値は、第三者定価サービス機関によって割引キャッシュフロー技術を使用して推定される。これらは二次入力法と考えられる.
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
以下の表は、公正価値階層における公正価値階層における公正価値の経常的に計量された資産と負債の残高とレベルを示す(純資産を使用して実際に便宜的に計量された資産と負債を除く)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 |
| レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 合計する |
| (単位：千) |
| 販売可能な証券 | | | | | | | |
| | | | | | | |
| アメリカ政府と機関証券は | $ | — | | | $ | 39,354 | | | $ | — | | | $ | 39,354 | |
| 資産支援証券 | — | | | 767,001 | | | | | 767,001 | |
| 市政債券 | — | | | 34,962 | | | — | | | 34,962 | |
| | | | | | | |
| 会社債務証券 | — | | | 313,757 | | | — | | | 313,757 | |
| 担保融資支援証券 | | | | | | | |
| 直通証明書を代行する | — | | | 895,963 | | | — | | | 895,963 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 売却可能証券総額 | — | | | 2,051,037 | | | — | | | 2,051,037 | |
| 顧客交換計画のヘッジ | — | | | 67,260 | | | — | | | 67,260 | |
| 商業ローンのヘッジ | — | | | 2,517 | | | — | | | 2,517 | |
| 住宅ローン公允価値ヘッジ | — | | | 36,765 | | | — | | | 36,765 | |
| 借金のキャッシュフローヘッジ | — | | | 179,945 | | | — | | | 179,945 | |
| 金融総資産 | $ | — | | | $ | 2,337,524 | | | $ | — | | | $ | 2,337,524 | |
| | | | | | | |
| 金融負債 | | | | | | | |
| 顧客交換計画のヘッジ | $ | — | | | $ | 67,260 | | | $ | — | | | $ | 67,260 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 金融負債総額 | $ | — | | | $ | 67,260 | | | $ | — | | | $ | 67,260 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年9月30日 |
| レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 合計する |
| (単位：千) |
| 販売可能な証券 | | | | | | | |
| | | | | | | |
| アメリカ政府と機関証券は | $ | — | | | $ | 61,779 | | | $ | — | | | $ | 61,779 | |
| 資産支援証券 | — | | | 1,078,681 | | | — | | | 1,078,681 | |
| 市政債券 | — | | | 39,984 | | | — | | | 39,984 | |
| | | | | | | |
| 会社債務証券 | — | | | 350,988 | | | — | | | 350,988 | |
| 担保融資支援証券 | | | | | | | |
| 直通証明書を代行する | — | | | 606,827 | | | — | | | 606,827 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 売却可能証券総額 | — | | | 2,138,259 | | | — | | | 2,138,259 | |
| 顧客交換計画のヘッジ | — | | | 10,983 | | | — | | | 10,983 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 借金のキャッシュフローヘッジ | — | | | 42,442 | | | — | | | 42,442 | |
| 金融総資産 | $ | — | | | $ | 2,191,684 | | | $ | — | | | $ | 2,191,684 | |
| | | | | | | |
| 金融負債 | | | | | | | |
| 顧客交換計画のヘッジ | $ | — | | | $ | 10,983 | | | $ | — | | | $ | 10,983 | |
| 商業ローンのヘッジ | — | | | 2,177 | | | — | | | 2,177 | |
| 住宅ローン公允価値ヘッジ | — | | | 1,641 | | | — | | | 1,641 | |
| | | | | | | |
| 金融負債総額 | $ | — | | | $ | 14,801 | | | $ | — | | | $ | 14,801 | |
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
2022年9月30日または2021年9月30日までの年間で、レベル1、レベル2またはレベル3の間には、呼び出しおよび/または呼び出しは何もありません。
非日常性に基づいて測る
いくつかの資産および負債は、初歩的に確認された後、担保が融資および所有する不動産(“REO”)に依存するように、公正価値の非日常的な基礎に基づいて計量される。REOには主に担保償還権を失って得られた財産が含まれている。現金流量、担保またはREO財産に基づく現在の評価または推定価値の増加または減少を反映するために、時々非日常的な基準記録で公正価値計量の調整を使用する。
経営者が担保またはREOの公正価値が評価価値の更新または観察可能な市場価格の評価によって追加的な調整が必要であると考えている場合、当社は担保依存型融資または所有不動産を3級に分類する。公正価値の非日常的な基礎記録に基づく3級資産には、担保公正価値に基づいて支出または部分的に売却された融資と、物件公正価値がコストベースよりも低い不動産が含まれている。
以下の表に列報期間の公正価値非日常的基礎に応じて計測した資産の合計残高と，その期間の公正価値調整による総収益(損失)を示す。見積公正価値計測は，推定販売コストの毛数を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年9月30日 | | | | 2022年9月30日までの12ヶ月 |
| | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 合計する | | | | 総収益(損失) |
| | (単位：千) | | |
| 融資を受けるべき(1) | $ | — | | | $ | — | | | $ | 7,912 | | | $ | 7,912 | | | | | $ | (1,286) | |
| 自有不動産(2) | — | | | — | | | 3,128 | | | 3,128 | | | | | (367) | |
| 期末残高 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 11,040 | | | $ | 11,040 | | | | | $ | (1,653) | |
(1)収益(損失)は担保依存型減価融資の再評価を表す。
(2)収益(損失)は、所有している不動産に対する総プレス販売とダッシュ販売である。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年9月30日 | | | | 2021年9月30日までの12ヶ月 |
| | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 合計する | | | | 総収益(損失) |
| | (単位：千) | | |
| 減価ローン(1) | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | | | $ | (105) | |
| 自有不動産(2) | — | | | — | | | 1,851 | | | 1,851 | | | | | (420) | |
| 期末残高 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,851 | | | $ | 1,851 | | | | | $ | (525) | |
(1)収益(損失)は担保依存型減価融資の再評価を表す。
(2)収益(損失)は、所有している不動産に対する総プレス販売とダッシュ販売である。
2022年9月30日現在、引止めのない住宅不動産をREOとして保有している。本格的な償還手続きを行っている住宅不動産を担保とした消費住宅ローンの記録投資額は#ドルである3,627,000.
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
金融商品の公正価値
アメリカ公認会計原則は金融商品に関する公正価値情報の開示を要求し、財務状況表で確認するか否かにかかわらず、これらのツールの公正価値を推定することは可能である。特定の金融商品とすべての非金融商品は開示要求によって制限されない。そのため、届出の合計公正価値推定は、当社の基本的な公正価値を反映していない管理職は、以下に掲げる見積公正価値金額に大きな影響を与える要因は何も知られていないが、当該等の日付以来、当該金額は当該財務諸表を全面的に再評価していないため、当該期日以降の公正価値推定は、以下に掲げる金額と大きく異なる可能性がある。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022年9月30日 | | 2021年9月30日 |
| 水平 | 携帯する
金額 | 推定数
公正価値 | | 携帯する
金額 | 推定数
公正価値 |
| | | (単位：千) |
| 金融資産 | | | | | | |
| 現金と現金等価物 | 1 | $ | 683,965 | | $ | 683,965 | | | $ | 2,090,809 | | $ | 2,090,809 | |
| 販売可能な証券： | | | | | | |
| | | | | | |
| アメリカ政府と機関証券は | 2 | 39,354 | | 39,354 | | | 61,779 | | 61,779 | |
| 資産支援証券 | 2 | 767,001 | | 767,001 | | | 1,078,681 | | 1,078,681 | |
| 市政債券 | 2 | 34,962 | | 34,962 | | | 39,984 | | 39,984 | |
| | | | | | |
| 会社債務証券 | 2 | 313,757 | | 313,757 | | | 350,988 | | 350,988 | |
| 担保融資支援証券 | | | | | | |
| 直通証明書を代行する | 2 | 895,963 | | 895,963 | | | 606,827 | | 606,827 | |
| | | | | | |
| 売却可能証券総額 | | 2,051,037 | | 2,051,037 | | | 2,138,259 | | 2,138,259 | |
| 満期までの証券を保有する： | | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 担保融資支援証券 | | | | | | |
| 直通証明書を代行する | 2 | 463,299 | | 406,860 | | | 366,025 | | 379,547 | |
| | | | | | |
| 満期まで保有する証券総額 | | 463,299 | | 406,860 | | | 366,025 | | 379,547 | |
| | | | | | |
| 融資を受けるべきだ | 3 | 16,113,564 | | 15,417,635 | | | 13,833,570 | | 14,279,725 | |
| | | | | | |
| FHLBとFRB株 | 2 | 95,073 | | 95,073 | | | 102,863 | | 102,863 | |
| | | | | | |
| その他資産-顧客交換計画ヘッジ | 2 | 67,260 | | 67,260 | | | 10,983 | | 10,983 | |
| その他の資産--商業ローン公正価値ヘッジ | 2 | 2,517 | | 2,517 | | | — | | — | |
| その他の資産--担保ローン公正価値ヘッジ | 2 | 36,765 | | 36,765 | | | — | | — | |
| その他資産-借金キャッシュフローヘッジ | 2 | 179,945 | | 179,945 | | | 42,442 | | 42,442 | |
| | | | | | |
| 金融負債 | | | | | | |
| 定期預金 | 2 | 3,338,043 | | 3,249,169 | | | 3,434,087 | | 3,382,206 | |
| FHLB立て替え金とその他の借金 | 2 | 2,125,000 | | 1,940,813 | | | 1,720,000 | | 1,692,412 | |
| その他の負債-顧客交換計画ヘッジ | 2 | 67,260 | | 67,260 | | | 10,983 | | 10,983 | |
| その他負債·商業ローン公正価値ヘッジ | 2 | — | | — | | | 2,177 | | 2,177 | |
| その他の負債--住宅ローン公平価値ヘッジ | 2 | — | | — | | | 1,641 | | 1,641 | |
| | | | | | |
以下の方法および仮定は、金融商品の公正価値を推定するためのものである
現金と現金等価物−これらの物品の帳簿的価値は、その公正な価値の合理的な推定である。
証券の売却と満期までの保有証券公正価値証券は、主に、証券と独立した第三者によって提供される他の基準オファーとの関係に基づいて、モデル価格を使用して価格設定を行い、第2レベルの入力方法とみなされる。取引所で取引される株は一級入力法とされている。
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
融資を受けるべきだ·公正価値は、まず、類似した金融的特徴を有する融資の組み合わせを階層化することによって推定される。ローンはタイプによって分類され、例えば複数の不動産ローン、住宅担保ローン、建築ローン、商業ローン、消費ローンと土地ローンである。各ローンカテゴリはさらに固定金利と調整可能金利期限に細分化されている。住宅担保ローンと複数世帯ローンについて、同行はその最適な脱退価格を証券化することを決定した。MBS基準価格は、基本価格として使用され、さらなる貸出レベル価格調整は、FICOスコア、LTV、不動産タイプ、および入居率のような個人ローン特徴に基づいて行われる。すべての他の融資カテゴリに対して、公正価値推定はその後、割引現金流量に基づいて計算し、市場で類似製品の提供と観察の割引率を用いて、流動資金調整を加えて融資の非本質性を反映し、歴史損失に基づく年間損失率を計算し、推定脱退価格公正価値を得た。減価融資の公正価値も最近の評価や推定されたキャッシュフローに基づいており，キャッシュフローの推定に関するリスクに見合った金利を用いて割引を行っている.信用リスク，キャッシュフロー，割引率に関する仮定は，既存の市場情報と特定の借り手情報を用いて決定した.
FHLBとFRB株公正価値は、株式の額面に基づいており、この額面は、その帳簿価値に等しい。
定期預金−固定期間定期預金の公正価値は、現在、残り期間に類似した預金のために提供されている金利割引推定された将来のキャッシュフローを使用することによって推定される。
連邦住宅金融局は進展しましたFHLBパッドおよび他の借金の公正価値は、会社が現在使用可能な残り期間の債務の金利割引推定の将来のキャッシュフローを使用することによって推定される。
金利が入れ替わる−会社は、その金利リスクを管理したい可変金利借り手に金利スワップを提供する。また、当行は取引相手と逆取引を行い、その金利リスクを相殺する。同社はまた、金利スワップを用いて様々な公正価値ヘッジとキャッシュフローのヘッジを行っている。金利交換の公正価値は、第三者定価サービス機関がキャッシュフロー割引技術を用いて試算する。
注G-派生ツールとヘッジ活動
次の表は、2022年9月30日と2021年9月30日の派生資産と負債の公正価値、名目金額、および貸借対照表の分類を示しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | 派生資産 | | 派生負債 |
| 金利契約目的 | 貸借対照表位置 | 概念上の | 公正価値 | | 貸借対照表位置 | 概念上の | 公正価値 |
| (単位：千) | | (単位：千) |
| 顧客交換計画のヘッジ | その他の資産 | $ | 588,676 | | $ | 67,260 | | | その他負債 | $ | 588,676 | | $ | 67,260 | |
| 商業ローンは価値のヘッジを公平にする | その他の資産 | 42,209 | | 2,517 | | | その他負債 | — | | — | |
| 住宅ローン公允価値ヘッジ | その他の資産 | 470,000 | | 36,765 | | | その他負債 | — | | — | |
| 借金のキャッシュフローヘッジ | その他の資産 | 1,000,000 | | 179,945 | | | その他負債 | — | | — | |
| | $ | 2,100,885 | | $ | 286,487 | | | | $ | 588,676 | | $ | 67,260 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年9月30日 | 派生資産 | | 派生負債 |
| 金利契約目的 | 貸借対照表位置 | 概念上の | 公正価値 | | 貸借対照表位置 | 概念上の | 公正価値 |
| (単位：千) | | (単位：千) |
| 顧客交換計画のヘッジ | その他の資産 | $ | 644,355 | | $ | 10,983 | | | その他負債 | $ | 644,355 | | $ | 10,983 | |
| 商業ローンは価値のヘッジを公平にする | その他の資産 | — | | — | | | その他負債 | 44,678 | | 2,177 | |
| 住宅ローン公允価値ヘッジ | その他の資産 | — | | — | | | その他負債 | 470,000 | | 1,641 | |
| 借金のキャッシュフローヘッジ | その他の資産 | 1,000,000 | | 42,442 | | | その他負債 | — | | — | |
| | $ | 1,644,355 | | $ | 53,425 | | | | $ | 1,159,033 | | $ | 14,801 | |
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
当社は金利スワップリスクをヘッジするために金利スワップ契約を締結しました。これらの手配には、個別固定金利商業ローンへのヘッジと、“最終層”方法の下で指定された部分に対して固定金利住宅ローンの組み合わせを前払い可能なヘッジが含まれている。これらの関係はFASB ASC 815に規定されている公正価値ヘッジに適合している派生ツールおよびヘッジ(“ASC 815”)は、それぞれの金利スワップおよびヘッジプロジェクトの損益の確認が規定されている。この等ヘッジ関係で指定された金利スワップ損益は，ヘッジリスクに起因するヘッジプロジェクトの相殺損益とともに，同一損益表項目内の当期収益で確認される
ASC 815公允価値ヘッジ会計の採用を選択した後、ヘッジプロジェクトの帳簿価値はヘッジリスクを占めるべき公正価値変動の累積影響を反映するように調整される。ヘッジ保証ベース差調整は、被ヘッジ項目が貸借対照表からキャンセルされるまで、各被ヘッジ項目に保持される次の表は公正価値裁定期間保証会計が2022年9月30日と2021年9月30日に満期価値項目の帳簿価値に与える影響を示した。
| | | | | | | | |
| (単位：千) | 2022年9月30日 |
| ヘッジ保証項目を記録した貸借対照表行項目 | ヘッジ項目の帳簿価値 | ヘッジ項目に計上された帳簿金額の累積損益公允価値ヘッジ調整 |
| 融資を受けるべき(1)(2) | $ | 1,159,496 | | $ | (39,090) | |
| $ | 1,159,496 | | $ | (39,090) | |
(1)住宅ローン組合せを決済する償却コストベースを含めてヘッジ関係を指定するが，この等ヘッジ関係では，被ヘッジ項目はその等ヘッジ関係終了時に残ることが予想される最後の層である.2022年9月30日、対沖関係のためのクローズドローン組合の余剰コスト基準は#ドルとなった1,119,975,000，ヘッジ関係に関する累積ベース差を$に調整する36,458,000)は、指定されたヘッジ項目金額は#ドルです470,000,000.
(2)公正価値裁定関係で指定された商業ローンの余剰コストベースを含む。2022年9月30日に、すでに沖商業ローンに対する余剰コスト基準は#ドルとなった39,521,000ヘッジ関係に関する累積ベース差を$に調整する2,632,000).
| | | | | | | | |
| (単位：千) | 2021年9月30日 |
| ヘッジ保証項目を記録した貸借対照表行項目 | ヘッジ項目の帳簿価値 | ヘッジ項目に計上された帳簿金額の累積損益公允価値ヘッジ調整 |
| 融資を受けるべき(1)(2) | $ | 1,515,487 | | $ | 4,215 | |
| $ | 1,515,487 | | $ | 4,215 | |
(1)住宅ローン組合せを決済する償却コストベースを含めてヘッジ関係を指定するが，この等ヘッジ関係では，被ヘッジ項目はその等ヘッジ関係終了時に残ることが予想される最後の層である.2021年9月30日、対沖関係のためのクローズドローン組合の余剰コスト基準は#ドルであった1,468,517,000また，セット期間関係に関する累積ベース差は#ドルに調整した1,864,000一方、指定されたヘッジ項目の金額は470,000,000それは.2021年9月30日までの年間で、ヘッジ会計を停止しました#30,000,000 (30%) of a $100,000,000最後の生け垣。これは1ドルです1,238,000ヘッジ終了部分に関連する未償却割引は、関連融資プールの残存寿命内に償却される。
(2)公正価値裁定関係で指定された商業ローンの余剰コストベースを含む。2021年9月30日、すでに沖商ローンの償却コスト基準は#ドルとなった46,970,000ヘッジ関係に関する累積ベース差を#ドルに調整2,351,000それは.対沖会計は2021年9月30日までの年間で1ドルで停止した46,240,000商業ローンがヘッジする。
同社は金利スワップ協定を締結しており、ある短期借入金を固定金利支払いに転換している。これらのヘッジの主な目的は、将来のキャッシュフローが金利上昇によって変化するリスクを軽減することである。予選上の
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
ASC 815によるキャッシュフローヘッジにより，金利スワップの損益は他の全面収益(“AOCI”)を積算し，同期収益に再分類される.ヘッジされたキャッシュフローが収益に影響し，被ヒットキャッシュフローと同じ収益表項目内にある.2022年9月30日現在、調整可能金利借款のヘッジ期限は1日未満です2年．至れり尽くせり8年重み付き平均値は6.5 years.
以下の表に派生ツール(借金のキャッシュフローヘッジ)の本報告期間におけるAOCIへの影響を示す。
| | | | | | | | |
| (単位：千) | 9月30日までの12ヶ月間 |
| キャッシュフロー契約期間保証関係における派生製品がAOCIで確認した損益金額 | 2022 | 2021 |
| 金利契約： | | |
| 借金のキャッシュフローのヘッジ支払い固定/受信浮動スワップ | $ | 137,502 | | $ | 59,817 | |
| AOCIで確認された税引き前収益/(赤字)総額 | $ | 137,502 | | $ | 59,817 | |
次の表は報告期間内にASC 815項下の公正価値派生ツール及び現金流量会計ヘッジ関係による収益/(損失)に記載されている。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日までの12ヶ月 | 2021年9月30日までの12ヶ月 |
| 融資利息収入を受け取る | FHLB前払い利息支出 | 融資利息収入を受け取る | FHLB前払い利息支出 |
| (単位：千) | (単位：千) |
| 利子収入/(料金)、公正価値と現金流量ヘッジの影響を含む | $ | 601,592 | | $ | (28,729) | | $ | 537,660 | | $ | (44,188) | |
| | | | |
| 公正価値ヘッジ関係の損益： | | | | |
| 金利契約 | | | | |
| デリバティブ利息決済に関する金額 | $ | (1,782) | | | $ | (6,320) | | |
| デリバティブに認められる | 43,100 | | | 20,736 | | |
| ヘッジ項目で確認する | (43,305) | | | (20,449) | | |
| 公正価値ヘッジ確認の純収益/(費用) | $ | (1,987) | | | $ | (6,033) | | |
| | | | |
| キャッシュフロー期間保証関係の損益： | | | | |
| 金利契約 | | | | |
| デリバティブ利息決済に関する金額 | | $ | (408) | | | $ | 10,846 | |
| AOCIから利子収入/支出の派生収益/(損失)金額に再分類する | | — | | | 14,110 | |
| キャッシュフローヘッジ確認の純収益/(費用) | | $ | (408) | | | $ | 24,956 | |
会社は定期的にいくつかの金利交換協定を締結して、商業融資顧客に変動金利支払いから固定金利支払いに変換する能力を提供しながら、会社は変動金利ローンを保留する。この等の合意に基づき、当社は顧客と変動金利ローン協定及び交換協定を締結します。交換協定は、顧客の可変金利ローンを効率的に固定金利に変換する。当社は、顧客交換プロトコルにおける可変部分および固定部分に対するリスクを相殺するために、第三者と対応する交換プロトコルを締結する。金利交換はASC 815項下のデリバティブであり、公正価値変動を収益に計上する。あったことがある違います。2022年と2021年9月30日までの事業報告書への純影響は，固定スワップの徴収と固定スワップの支払いの公正価値変動が相殺されるためである。2022年9月30日現在、すべての未返済の名義残高は関連側融資とは無関係である
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
次の表は、ASC 815に規定されていない会計ヘッジにおいて指定されていないデリバティブ(顧客交換計画)の本報告中の影響を示す。
| | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 9月30日までの12ヶ月間 |
| 派生ツール | 派生ツール利得で確認された損益分類 | 2022 | 2021 |
| 金利契約： | | | |
| 固定支払/受信浮動スワップ | 他の非利息収入 | $ | 78,244 | | $ | 37,218 | |
| 固定/変動報酬交換の受け入れ | 他の非利息収入 | (78,244) | | (37,218) | |
| | $ | — | | $ | — | |
H-をつける取引先と契約した収入
2018年10月1日、会社はASU 2014-09号を通過した顧客と契約した収入(“ASC 606”)それは.金融資産や負債の純利息収入は本指針の影響を受けないため、私たちの収入の大部分は新しい指針の影響を受けない。
新指導範囲内の収入フローは非利子収入に列報され、通常は会社が顧客に対する義務を履行するとともに収入として確認される。新しい指導範囲では、会社のほとんどの顧客契約は罰を受けることなく、かつ短期的にはどちらか一方によってキャンセルされることができる。これらの収入源には、預金者と他の消費者と企業銀行手数料、手数料収入、デビットカードとクレジットカード交換料が含まれています。2022年と2021年までの事業年度では、範囲内の収入流は約5.6%和5.8私たちの総収入の1%を占めていますこの基準は私たちの総合財務諸表に重要ではないので、当社はASC 606において、収入表の分解を含むいくつかの開示を見落としている。新しい指導意見の範囲内の非利息収入源は：
預金に関する費用とその他の手数料(預金費用収入で確認)：会社の預金口座は業界慣例の標準化契約によって管轄されています。収入は、電信為替、支払い停止注文、貸越、デビットカード交換、小切手注文、および本チケットなど、ある時点または一定期間(月ごと)にアカウント維持費および特定の取引の費用から稼いでいる。サービス提供時(時点または毎月)には、会社が上記各費用に関する履行義務が一般的に履行されており、関連収入が確認されている。すべての契約書で、会社は依頼人です。
デビットカードとクレジットカード交換料(預金手数料収入で確認)：当社は、当社が発行したデビットカードやクレジットカードに関する取引に基づいて、デビットカードとクレジットカード支払いネットワークから交換料を受け取り、通常ベース取引のパーセンテージで計算します。デビットカードとクレジットカード取引の交換料は，取引処理サービスがネットワークによって提供されていることが確認された.同社はカード決済ネットワーク手配において代理として機能しているため，交換費は依頼者(この場合はカード支払いネットワーク)に支払われた任意の料金を差し引いて記録されている.
保険代理手数料(他の収入で確認)：Wafd Insurance Group，Inc.はワシントン連邦銀行の完全子会社であり、保険機関として運営され、少数の良質保険会社のために財産と意外傷害保険証券を販売·販売している。Wafd Insurance Group，Inc.は，保険会社が販売された保険証書に手数料を支払う形で収入を得る.Wafd保険グループ会社は、始発手数料に加えて、保険会社のために生成された業務量と保険契約率に基づいて報酬費用を得ることができます。
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
注：私は-受取利息
次の表は利息が発生した資産タイプごとに受取利息をまとめています。
| | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | 2021年9月30日 |
| | (単位：千) |
| 融資を受けるべきだ | $ | 57,070 | | | $ | 46,234 | |
| 担保融資支援証券 | 3,313 | | | 2,159 | |
| 投資証券 | 3,489 | | | 2,243 | |
| $ | 63,872 | | | $ | 50,636 | |
注J-家屋と設備
下の表は資産別に住宅と設備をまとめた。
| | | | | | | | | | | |
| | 2022年9月30日 | 2021年9月30日 |
| | 推定数
使用寿命 | (単位：千) |
| 土地 | — | | $ | 92,938 | | $ | 95,247 | |
| 建物.建物 | 10 - 40 | 185,573 | | 185,813 | |
| 賃借権改善 | 5 - 15 | 18,361 | | 15,698 | |
| 家具、ソフトウェア、設備 | 2 - 10 | 92,164 | | 91,174 | |
| | 389,036 | | 387,932 | |
| 減価償却累計と償却を差し引く | | (145,974) | | (132,780) | |
| | $ | 243,062 | | $ | 255,152 | |
注：K-顧客口座
次の表は定期預金を含む会社の顧客口座の構成を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | 2021年9月30日 |
| | 預金口座残高 | | 総預金のパーセントを占める | | 重みをつける
平均料率 | | 預金口座残高 | | 総預金のパーセントを占める | | 重みをつける
平均料率 |
| (千ドル) | | | | | | | | | | | |
| 非利子検査 | $ | 3,266,734 | | | 20.4 | % | | — | % | | $ | 3,122,397 | | | 20.1 | % | | — | % |
| 利子照会 | 3,497,795 | | | 21.8 | | | 0.90 | | | 3,566,322 | | | 22.9 | | | 0.20 | |
| 貯蓄する | 1,059,093 | | | 6.6 | | | 0.13 | | | 1,039,336 | | | 6.7 | | | 0.11 | |
| 貨幣市場 | 4,867,905 | | | 30.4 | | | 0.49 | | | 4,379,970 | | | 28.2 | | | 0.19 | |
| 定期預金 | 3,338,043 | | | 20.8 | | | 0.74 | | | 3,434,087 | | | 22.1 | | | 0.54 | |
| 合計する | $ | 16,029,570 | | | 100 | % | | 0.51 | % | | $ | 15,542,112 | | | 100 | % | | 0.23 | % |
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
| | | | | | | | |
| 金利レベル別の定期預金は以下の通り | 2022年9月30日 | 2021年9月30日 |
| | (単位：千) |
| 1.00%未満 | $ | 2,705,212 | | $ | 3,153,788 | |
| 1.00% to 1.99% | 304,702 | | 229,594 | |
| 2.00% to 2.99% | 327,852 | | 50,608 | |
| 3.00% to 3.99% | 277 | | 97 | |
| | |
| $ | 3,338,043 | | $ | 3,434,087 | |
| | |
| 期限別の定期預金は以下の通り | 2022年9月30日 | 2021年9月30日 |
| | (単位：千) |
| 3ヶ月以下 | $ | 1,007,735 | | $ | 1,085,001 | |
| 3ヶ月から6ヶ月以上 | 966,800 | | 819,906 | |
| 6ヶ月から12ヶ月以上 | 810,680 | | 870,801 | |
| 12ヶ月以上 | 552,828 | | 658,379 | |
| $ | 3,338,043 | | $ | 3,434,087 | |
250，000ドルを超える顧客口座(未保険預金)合計$7,400,474,0002022年9月30日までと比較して7,198,111,0002021年9月30日まで
顧客口座の利息支出には以下が含まれている
| | | | | | | | | | | |
| 九月三十日まで | 2022 | 2021 | 2020 |
| (単位：千) |
| 小切手口座 | $ | 10,086 | | $ | 5,545 | | $ | 8,447 | |
| 貯蓄口座 | 1,377 | | 1,143 | | 959 | |
| 貨幣市場口座 | 12,423 | | 8,723 | | 18,951 | |
| 定期預金口座 | 19,422 | | 27,100 | | 72,494 | |
| 43,308 | | 42,511 | | 100,851 | |
| より少ない早期脱退処罰 | (267) | | (198) | | (539) | |
| $ | 43,041 | | $ | 42,313 | | $ | 100,312 | |
| | | |
| 年末加重平均金利 | 0.51 | % | 0.23 | % | 0.48 | % |
| 年内の1日加重平均金利 | 0.34 | % | 0.35 | % | 0.94 | % |
注L-FHLB立て替え金とその他の借金
次の表に未償還FHLB前払いの契約満期日を示す。
| | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | 2021年9月30日 |
| | (単位：千) |
| 連邦住宅金融局は進展しました | | |
| 1年以内 | $ | 2,025,000 | | $ | 1,320,000 | |
| 1~3年 | 100,000 | | 400,000 | |
| | |
| | |
| $ | 2,125,000 | | $ | 1,720,000 | |
FHLBは2022年9月30日までリコール可能な前金を持っていない。キャッシュフローヘッジを考慮すると，2022年9月30日のFHLBプリペイドの加重平均有効期限は3.25何年もです。
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
加重平均コストおよびFHLB前払い金額に関する財務情報は以下のとおりである。
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| | (千ドル) |
| 年末加重平均金利、キャッシュフローヘッジを含む | 2.02 | % | 1.51 | % | 1.79 | % |
| 年内の加重1日平均金利、現金流量ヘッジを含む | 1.66 | % | 1.98 | % | 2.03 | % |
| 年内の連邦住宅ローン機関の1日平均前払金 | $ | 1,731,110 | | $ | 2,234,027 | | $ | 2,532,596 | |
| FHLBは任意の月末の最高前払金です | $ | 2,125,000 | | $ | 2,700,000 | | $ | 3,050,000 | |
| 年内利息支出(スワップ利息収入と費用を含む) | $ | 28,729 | | $ | 44,188 | | $ | 51,445 | |
FHLBにおける銀行の信用限度額は45総資産の%は、担保要求の制限を受ける。世銀はすでにFHLBと借入合意を達成し、短期変動金利現金管理前払い計画と固定金利定期融資協定に基づいて資金を借り入れる。すべての借款は連邦住宅ローン委員会のストック、連邦住宅ローン委員会の預金と連邦住宅ローン委員会と締結された協定に規定されている合格受取ローンの一括質抵当を担保としている。
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
注：M-引受金とその他の事項
借約承諾額-同社の賃貸約束には、主に支店の不動産と、2022年から2070年までの満期の各種取消不可能な経営賃貸契約下のオフィススペースが含まれている。 ほとんどのレンタル契約には、継続選択と、所定のスケジュールまたは合意された指数に基づいてレンタル料を増加させる規定が含まれています。レンタル開始時には、当社は継続選択権の行使が合理的に確定していると考えており、当社は使用権資産と賃貸負債を計算する際に延長期限を計上します
経営リース負債および使用権資産は、リース開始日にレンタル期間内に将来最低賃貸支払いの現在値で確認されます。将来の賃貸支払いは、当社の類似期限融資ツールの担保借入金利に相当する金利で割引され、計上されます費用とその他の負債を計算すべきであるそれは.関連使用権資産はその他の資産.
次の表に会社の経営賃貸使用権資産および関連賃貸負債を示す。
| | | | | | | | | |
| (単位：千) | 2022年9月30日 | 2021年9月30日 | |
| 経営的リース資産 | $ | 25,546 | | $ | 27,785 | | |
| リース負債を経営する | $ | 27,974 | | $ | 29,569 | | |
2022年9月30日現在、会社の経営リースの加重平均残存期間は8.5年，加重平均割引率は1.99%です。上記の経営リース負債を計測する際に支払う現金は#ドルである6,788,000そして$6,425,0002022年9月30日および2021年9月30日までの12カ月。2022年9月30日と2021年9月30日までの12ヶ月間、新たな経営リース負債と引き換えに得られた使用権資産は#ドルとなった3,611,000そして$2,864,000.
次の表はレンタル費用の純額の構成要素を示しており、これは占有費用の構成要素である。同社は賃貸と非レンタル構成部分を分離するのではなく、それらを単独のレンタル構成要素として計算することを選択した。可変レンタルコストには、その後指数的に計算されるレンタル料や公共エリアメンテナンスなどの可変支払いの増加が含まれる。
| | | | | | | | |
| (単位：千) | 9月30日までの12ヶ月間 | 9月30日までの12ヶ月間 |
| 2022 | 2021 |
| リースコストを経営する | $ | 6,654 | | $ | 6,754 | |
| 可変リースコスト | 1,537 | | 1,095 | |
| 転貸収入 | (358) | | (185) | |
| 純賃貸コスト | $ | 7,833 | | $ | 7,664 | |
次の表は2022年9月30日までの各時期の運営リースの将来最低支払いを示しています
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
| | | | | |
| (単位：千) | 九月三十日までの年度 |
| |
| 2023 | $ | 6,215 | |
| 2024 | 5,503 | |
| 2025 | 4,596 | |
| 2026 | 3,732 | |
| 2027 | 2,866 | |
| その後… | 7,783 | |
| 最低支払総額 | 30,695 | |
| 利子に相当する額 | (2,721) | |
| 最低レンタル支払いの現在価値 | $ | 27,974 | |
レンタル料支出は、月ごとにレンタルをキャンセルできる金額を含めて#ドルです8,191,000そして$7,849,000それぞれ2022年と2021年に。
表外リスクのある金融商品·表外唯一の重大なクレジット開口は、処理されている融資および未使用のクレジット限度額であり、総残高は#ドルである4,947,570,000そして$3,804,444,0002022年9月30日と2021年9月30日にそれぞれ。無資金引受準備金は#ドルです32,500,0002022年9月30日現在、2022年9月30日のドルより増加している27,500,0002021年9月30日。参照してください備考：“重要会計政策の概要”備蓄方法の詳細については、参照のこと。
法律訴訟-当社とその付属会社はしばしば正常業務活動による様々な法的訴訟の被告となり，これらの訴訟の脅威を受けている。経営陣は、法律顧問に相談した後、当該決定や脅威の行動や訴訟手続きを待つことによる最終責任(あれば)は、当社の財務諸表に大きな影響を与えないと考えている。
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
注N-所得税
公認の会計原則に基づき、当社は貸借対照法を用いて所得税を計算する。この方法によれば、繰延税金資産および負債の既存の資産および負債の財務諸表の帳簿金額とそれぞれの課税ベースとの間の差額は、将来の税務結果によって確認されることができる。繰延税項資産や負債は、このような一時的な差が期待できる戻しが期待できる年度の課税収入に適用した制定税率で計測する
次の表は、繰延税金資産と繰延税金負債を含む会社の税務資産と負債を主なソースごとにまとめている。繰延税項残高とは、財務諸表と収入、収益、損失、控除または相殺に対する対応する税務処理との間の一時的な差である
| | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | 2021年9月30日 |
| | (単位：千) |
| 繰延税金資産 | | |
| 信用損失準備 | $ | 47,426 | | $ | 45,724 | |
| REO埋蔵量 | 329 | | 173 | |
| | |
| 非課税ローン利息 | 1,104 | | 1,080 | |
| | |
| | |
| 繰延補償 | 6,841 | | 6,230 | |
| 株に基づく報酬 | 2,636 | | 2,508 | |
| リース責任 | 6,207 | | 6,655 | |
| 他にも | 1,329 | | 4,525 | |
| 繰延税金資産総額 | 65,872 | | 66,895 | |
| 繰延税金負債 | | |
| FHLB株配当 | 9,826 | | 9,783 | |
| 証券の売却とキャッシュフローのヘッジの評価調整 | 15,765 | | 20,845 | |
| ローン発行費とコスト | 10,918 | | 5,645 | |
| 家屋と設備 | 20,132 | | 21,426 | |
| 賃貸使用権資産 | 5,992 | | 6,249 | |
| 株式投資 | 5,323 | | 2,982 | |
| 他にも | 4,141 | | 6,157 | |
| 繰延税金負債総額 | 72,097 | | 73,087 | |
| 繰延税項目純資産(負債) | (6,225) | | (6,192) | |
| 当座納税資産(負債) | 2,920 | | 10,069 | |
| 納税純資産(負債) | $ | (3,305) | | $ | 3,877 | |
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
次の表に法定連邦所得税率と会社の有効所得税率の入金を示します。
| | | | | | | | | | | |
| 九月三十日まで | 2022 | 2021 | 2020 |
| 法定所得税率 | 21 | % | 21 | % | 21 | % |
| 州所得税 | 2 | | 2 | | 2 | |
| | | |
| その他の違い | (2) | | (2) | | (2) | |
| 有効所得税率 | 21 | % | 21 | % | 21 | % |
会社の各時期の所得税支出(収益)を下表にまとめた。
| | | | | | | | | | | |
| 九月三十日まで | 2022 | 2021 | 2020 |
| (単位：千) |
| 連邦政府： | | | |
| 現在のところ | $ | 50,854 | | $ | 53,820 | | $ | 49,782 | |
| 延期する | 7,187 | | (8,468) | | (7,858) | |
| 58,041 | | 45,352 | | 41,924 | |
| 国： | | | |
| 現在のところ | 6,600 | | 5,584 | | 5,310 | |
| 延期する | (934) | | (1,413) | | (1,486) | |
| 5,666 | | 4,171 | | 3,824 | |
| 合計する | | | |
| 現在のところ | 57,454 | | 59,404 | | 55,092 | |
| 延期する | 6,253 | | (9,881) | | (9,344) | |
| $ | 63,707 | | $ | 49,523 | | $ | 45,748 | |
現在の情報によると、当社は今後12カ月間税収割引額の変化が確認されておらず、その経営業績や財務状況に大きな影響を与えないと予想している。2022年9月30日または2021年9月30日まで、会社は不確定な税収状況に責任を負わない
同社の連邦所得税申告書は開放されており、2019年以降の財政年度の米国国税局の審査を受ける可能性がある。州所得税申告書は通常一定期間審査されます三つ至れり尽くせり5年申請した後です。連邦変化が各州に与える影響は依然として各州の審査を受ける必要があり、期限は最長で2年．正式に各州に通知した後。
注O-401(K)計画
会社は従業員の利益のために401(K)計画(“計画”)を策定した。会社の出資は取締役会が承認し、年に1回納付する。この額は1974年の従業員退職収入保障法で許可された額を超えない。
計画参加者は、計画の定義に基づいて、それが考慮した収入に対して自発的な税引後支払いを行うことができる。さらに、参加者は、この計画の401(K)条項を通じて税引前支払いを行うことができ、最高で法定限度額に達することができる。本計画では、個人参加者口座の払込額が毎年増加する金額は以下の小さい金額を超えることはできません100基本給の割合やドル61,000.
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
新入社員はこの計画に参加する資格があり，完成後のカレンダー月の初日に従業員納付を行う30被雇用日数。これらの適格な従業員は、以下の仕事を完了した初日(1月1日、4月1日、7月1日または10月1日)に利益を共有するか、または全額供出する資格がある1サービス年限。“サービス年限”は、資格に適合する従業員が少なくとも1，000時間働く12ヶ月の期間と定義され、最初の資格に適合するサービス期間は、雇用された初日から始まる
この計画は保障された安全港を規定しており，その出資は100最初の割合は4従業員がその口座に納めた報酬の%は、この金額がすぐに帰属するだろう。避風港は試合を受けない6年利益共有出資の帰属明細書。これは計画参加者たちにもっと大きな投資柔軟性を提供する。また、会社は、条件を満たしたすべての従業員が、個人計画に参加するか否かにかかわらず、会社から年間自由に支配可能な利益共有貢献を獲得し続けると予想している。
その計画に対する会社の寄付金は#ドルだった10,559,000, $9,905,000そして$8,333,000それぞれ2022年，2021年，2020年の年度までである。
注：P-株式奨励計画
会社の株式ベース報酬計画は、株式オプションと制限株を付与することを規定している。2020年1月22日、株主は2020年インセンティブ計画を採択した。 二零一零年奨励計画が承認された後、二零一一年奨励計画は未来奨励方面で終了し、この日まで二零一年奨励計画による奨励の残りの株式は解約されなかった。 合計する3,200,0002020年のインセンティブ計画によると，株は付与されることができる1,882,2832022年9月30日現在、株式はまだ発行可能である。
適用される場合、株式オプションを付与する行権価格は、付与された日の会社株の市場価格に等しい。これらのオプション報酬は、通常、三つ至れり尽くせり5年就役を続けています10年間契約条項。会社の政策は引受権を行使する際に新株を発行することです。付与された株式オプションの公正価値は，付与日にBlack-Scholesオプション定価モデルを用いて推定される.また，付与された従業員株式オプションの価値に大きな影響を与える要因は他にもあるかもしれないが，モデルはこれらの要因を考慮していない.予想変動率は会社株の歴史的変動率に基づいている。無リスク金利は、付与時に発効した米国債収益率曲線に基づいており、残り期限はオプションの期待寿命に等しい。期待期間は、付与されたオプションが返済されない期間を表す
株式オプション賞：
いくつありますか352,0432022年インセンティブ計画によって付与された株式オプションは、2021年と1,043,349先に計画された2020年に付与された株式オプションに基づいて
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
本年度の株式オプション活動および変動の概要は以下のとおりである. | | | | | | | | | | | | | | |
| オプション | オプション数 | 重みをつける
平均値
トレーニングをする
値段 | 重みをつける
平均値
残り
契約書
期限(年) | 骨材
固有の
価値がある
(単位：千) |
| 2020年9月30日現在返済していません | 1,229,724 | | $ | 28.93 | | 9 | $ | — | |
| 授与する | — | | — | | | |
| 鍛えられた | (19,846) | | 17.06 | | | |
| 没収される | (179,555) | | 29.05 | | | |
| 2021年9月30日現在の未返済債務 | 1,030,323 | | 29.14 | | 8 | 5,330 | |
| 授与する | 352,043 | | 32.49 | | | |
| 鍛えられた | (64,415) | | 28.16 | | | |
| 没収される | (180,343) | | 30.24 | | | |
| 2022年9月30日に返済されていません | 1,137,608 | | $ | 30.06 | | 8 | $ | — | |
| 2022年9月30日に行使できます | 156,698 | | $ | 28.16 | | 6.0 | $ | 285 | |
次の表に株式オプションに関する他の情報を示します。
| | | | | | | | | | | |
| 九月三十日まで | 2022 | 2021 | 2020 |
| (単位は千，付与日を除く1株当たりのオプション公正価値) |
| 株式オプションの報酬コスト | $ | 1,296 | | $ | 1,676 | | $ | 1,344 | |
| 加重平均付与日1株当たりのオプション公正価値 | 5.10 | | 4.39 | | 4.37 | |
| 行使オプションの総内的価値 | 433 | | 276 | | 102 | |
| 期日行使オプションの公正価値を付与する | 345 | | 78 | | 33 | |
| オプション行使から受け取った現金 | 1,823 | | 339 | | 144 | |
以下に株式オプションに帰属していない活動の概要を示す.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 九月三十日まで | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 未付与株式オプション | 未完成オプション | 重みをつける
平均値
授与日
公正価値 | | 未完成オプション | 重みをつける
平均値
授与日
公正価値 | | 未完成オプション | 重みをつける
平均値
授与日
公正価値 |
| 期初未返済債務 | 1,031,134 | | $ | 4.39 | | | 1,210,689 | | $ | 4.38 | | | 293,167 | | $ | 5.33 | |
| 授与する | 352,043 | | 7.18 | | | — | | — | | | 1,043,349 | | 4.17 | |
| 既得 | (223,387) | | 5.32 | | | — | | — | | | — | | — | |
| 没収される | (178,380) | | 5.02 | | | (179,555) | | 4.31 | | | (125,827) | | 4.83 | |
| 期末未済債務 | 981,410 | | $ | 5.07 | | | 1,031,134 | | $ | 4.39 | | | 1,210,689 | | $ | 4.38 | |
2022年9月30日までに1,851,364株式オプションに関する未確認補償コスト。
制限株式賞：
当社はインセンティブ計画に基づいて制限株を付与します。制限株式付与はサービス条件を遵守し、一定期間内に付与しなければならない1つは至れり尽くせり7年になる.
上級管理者に付与されるいくつかの制限的な株も、取締役会が予め設定した特定の株主の総リターン目標を実現することに基づいている追加の市場および業績条件によって制限される。その会社は全部で489,7772022年9月30日までに発行された限定株で、総付与日の公正価値は$10,598,774.
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
下表は未帰属限定株式活動に関する情報をまとめたものである。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 九月三十日まで | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 既存限定株ではない | 卓越した | 重みをつける
平均値
公正価値 | | 卓越した | 重みをつける
平均値
公正価値 | | 卓越した | 重みをつける
平均値
公正価値 |
| 期初未返済債務 | 522,991 | | $ | 19.96 | | | 409,469 | | $ | 24.32 | | | 435,838 | | $ | 23.73 | |
| 授与する | 224,593 | | 25.34 | | | 331,344 | | 17.04 | | | 197,706 | | 26.24 | |
| 既得 | (246,119) | | 21.34 | | | (132,649) | | 30.64 | | | (205,715) | | 25.56 | |
| 没収される | (11,688) | | 23.96 | | | (85,173) | | 12.94 | | | (18,360) | | 17.20 | |
| 期末未済債務 | 489,777 | | $ | 21.64 | | | 522,991 | | $ | 19.96 | | | 409,469 | | $ | 24.32 | |
制限株式報酬に関連する報酬支出は$4,367,000, $4,473,000、と$4,453,000それぞれ2022年，2021年，2020年の年度までである。
注：Q-株主権益
当社および当行は各種規制資本要求を遵守しなければならない。法規が資本充足性を確保するために確立した数量化措置は、会社と銀行が普通株式一級、一級資本と総資本のリスク加重資産(例えば、法規定義)と一級資本対平均資産(例えば法規定義)の最低金額と比率を維持することを要求する(以下表参照)。最低資本要求を満たしていないことは、監督管理機関がある強制的で可能な追加的な適宜行動をとることを引き起こす可能性があり、これらの行動をとると、会社の財務諸表に直接的な重大な影響を与える可能性がある。当社と当行は、規制機関の事前承認なしに発表可能な配当金の額も何らかの制限を受けている。
2021年2月8日、公開発行の引受について、当社は発行します300,000の株4.875非累積永久Aシリーズ優先株率。引受割引と費用を差し引いた純収益は#ドルです293,325,000それは.公開発行には発行と販売が含まれている12,000,000預託株式は1株当たり1/40に相当するこれは…。Aシリーズ優先株株の権益について、公開発行価格は$25.00預託株で計算する。預託株式保有者は、A系列優先株のすべての割合権利と優先株(配当、投票権、償還権、清算権を含む)を享受する権利を有する。これらの預託株式はナスダック世界ベスト市場で取引され、コードは“WAFDP”である。Aシリーズ優先株は2026年4月15日以降に会社が償還を選択することができるが、すべての適用される監督管理部門の承認を受けなければならない。
2022年9月30日と2021年9月30日現在、会社と銀行は、それらが遵守しなければならないすべての自己資本比率要件を満たしており、銀行規制機関は、迅速に是正行動をとるために、規制枠組み下の自己資本充足率が良いものに分類している。資本充足に分類されるためには、銀行は次の表に記載された最低普通株一級、一級リスク、総リスク、一級レバレッジ率を維持しなければならない。表にはこれらの日付までの銀行の実資本額と比率も示している。経営陣が世銀の分類を変えたと考えているため、条件や事件は何もない。
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 実際 | | | 自己資本充足率
指導方針 | | タイムリーな是正措置条項に基づいて分類し資本化する |
| 資本 | 比率.比率 | | | 比率.比率 | | 比率.比率 |
| 2022年9月30日 | (千ドル) |
| 普通株一級リスク資本比率： | | | | | | | |
| 会社(The Company) | $ | 1,613,075 | | 9.86 | % | | | 4.50 | % | | 北米.北米 |
| “世界銀行” | 1,781,932 | | 10.89 | | | | 4.50 | | | 6.50 | % |
| リスクに基づく第1レベルの資本比率： | | | | | | | |
| 会社(The Company) | 1,913,075 | | 11.69 | | | | 6.00 | | | 北米.北米 |
| “世界銀行” | 1,781,932 | | 10.89 | | | | 6.00 | | | 8.00 | |
| リスクに基づく総資本比率： | | | | | | | |
| 会社(The Company) | 2,117,574 | | 12.94 | | | | 8.00 | | | 北米.北米 |
| “世界銀行” | 1,986,434 | | 12.14 | | | | 8.00 | | | 10.00 | |
| 第1段レバレッジ率： | | | | | | | |
| 会社(The Company) | 1,913,075 | | 9.51 | | | | 4.00 | | | 北米.北米 |
| “世界銀行” | 1,781,932 | | 8.86 | | | | 4.00 | | | 5.00 | |
| | | | | | | |
| 2021年9月30日 | | | | | | | |
| 普通株一級リスク資本比率： | | | | | | | |
| 会社(The Company) | $ | 1,446,613 | | 9.50 | % | | | 4.50 | % | | 北米.北米 |
| “世界銀行” | 1,717,014 | | 11.28 | | | | 4.50 | | | 6.50 | % |
| リスクに基づく第1レベルの資本比率： | | | | | | | |
| 会社(The Company) | 1,746,613 | | 11.47 | | | | 6.00 | | | 北米.北米 |
| “世界銀行” | 1,717,014 | | 11.28 | | | | 6.00 | | | 8.00 | |
| リスクに基づく総資本比率： | | | | | | | |
| 会社(The Company) | 1,937,036 | | 12.72 | | | | 8.00 | | | 北米.北米 |
| “世界銀行” | 1,907,408 | | 12.53 | | | | 8.00 | | | 10.00 | |
| 第1段レバレッジ率： | | | | | | | |
| 会社(The Company) | 1,746,613 | | 9.07 | | | | 4.00 | | | 北米.北米 |
| “世界銀行” | 1,717,014 | | 8.92 | | | | 4.00 | | | 5.00 | |
監督の一部として、FRB、WDFI、FDICは会社や銀行の財務諸表を定期的に検査する。彼らの審査によると、これらの規制機関は、会社または銀行の財務諸表に、彼らの調査結果に基づいて調整するように指示することができる
当社および当行は配当金を発行するには規制を受けなければならない。
会社には持続的な普通株買い戻し計画があります92,7742022年に加重平均価格$で株を買い戻した35.14. In 2021, 10,810,113株は加重平均価格で買い戻します32.25それは.2022年9月30日まで、経営陣は取締役会の許可を得て、最大で購入することができます3,724,344追加株式です
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
下記表に普通株式1株当たり収益計算に関する情報を示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 九月三十日まで | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 加重平均流通株 | 65,287,650 | | | 72,529,188 | | | 76,721,969 | |
| | | | | |
| 加重平均希釈オプション | 116,460 | | | 36,732 | | | 9,495 | |
| 加重平均希釈株 | 65,404,110 | | | 72,565,920 | | | 76,731,464 | |
| | | | | |
| 普通株主が得られる純収入(単位：千) | $ | 221,705 | | | $ | 173,581 | | | $ | 173,438 | |
| 基本1株当たりの収益 | $ | 3.40 | | | $ | 2.39 | | | $ | 2.26 | |
| 1株当たりの収益を薄める | 3.39 | | | 2.39 | | | 2.26 | |
注R-金融情報-ワシントン連邦，Inc.
以下はワシントン連邦会社(親会社のみ)の財務情報であり、連結財務諸表の他の付記とともに読まなければならない。
| | | | | | | | |
| 財務状況簡明報告書 | | |
| 2022年9月30日 | 2021年9月30日 |
| | (単位：千) |
| 資産 | | |
| 現金 | $ | 130,502 | | $ | 28,696 | |
| その他の資産 | 5,000 | | 5,000 | |
| 子会社への投資 | 2,143,116 | | 2,096,464 | |
| 総資産 | $ | 2,278,618 | | $ | 2,130,160 | |
| | |
| 負債.負債 | | |
| 優先株で配当金に応じる | $ | 3,656 | | $ | 3,656 | |
| その他負債 | 702 | | 440 | |
| 総負債 | 4,358 | | 4,096 | |
| | |
| 株主権益 | | |
| 株主権益総額 | 2,274,260 | | 2,126,064 | |
| 総負債と株主権益 | $ | 2,278,618 | | $ | 2,130,160 | |
ワシントン連邦、Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年9月30日まで、2021年9月30日、2020年9月30日までの年度
| | | | | | | | | | | |
| 運営簡明報告書 | | | |
| 9月30日までの12ヶ月間 | 2022 | 2021 | 2020 |
| | (単位：千) |
| 収入.収入 | | | |
| 子会社からの配当金 | $ | 172,850 | | $ | 92,400 | | $ | 190,900 | |
| | | |
| 総収入 | 172,850 | | 92,400 | | 190,900 | |
| 費用.費用 | | | |
| 雑役費用 | 619 | | 626 | | 529 | |
| 総費用 | 619 | | 626 | | 529 | |
| | | |
| 子会社の未分配純収益(赤字)から権益前の純収益(赤字)を差し引く | 172,231 | | 91,774 | | 190,371 | |
| 子会社に純収益(赤字)中の権益を分配しない | 63,956 | | 91,697 | | (17,055) | |
| 所得税前収入 | 236,187 | | 183,471 | | 173,316 | |
| 所得税の割引 | 143 | | 144 | | 122 | |
| 純収入 | 236,330 | | 183,615 | | 173,438 | |
| 優先配当金 | 14,625 | | 10,034 | | — | |
| 普通株主が得られる純収入 | $ | 221,705 | | $ | 173,581 | | $ | 173,438 | |
| | | | | | | | | | | |
| 現金フロー表の簡明表 | | | |
| 9月30日までの12ヶ月間 | 2022 | 2021 | 2020 |
| | (単位：千) |
| 経営活動のキャッシュフロー | | | |
| 純収入 | $ | 236,330 | | $ | 183,615 | | $ | 173,438 | |
| 純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する： | | | |
| 子会社に投資する未分配収益 | (63,956) | | (91,697) | | — | |
| 子会社の投資収益の分配を超える | — | | — | | 17,055 | |
| 株に基づく報酬費用 | 6,808 | | 6,381 | | 6,469 | |
| | | |
| その他負債増加(減少) | 262 | | 440 | | — | |
| 経営活動提供の現金純額 | 179,444 | | 98,739 | | 196,962 | |
| | | |
| 投資活動によるキャッシュフロー | | | |
| 購買戦略投資 | — | | — | | — | |
| 投資活動提供の現金純額 | — | | — | | — | |
| | | |
| 融資活動によるキャッシュフロー | | | |
| 普通株式オプションを行使して得られる収益と関連税収割引 | 1,823 | | 339 | | 144 | |
| 優先株発行で得られた金の純額 | — | | 293,325 | | |
| 購入在庫株 | (3,260) | | (348,651) | | (112,133) | |
| 優先配当金 | (14,625) | | (6,378) | | — | |
| 普通配当金 | (61,576) | | (65,876) | | (66,496) | |
| 融資活動提供の現金純額 | (77,638) | | (127,241) | | (178,485) | |
| | | |
| 現金を増やす(減らす) | 101,806 | | (28,502) | | 18,477 | |
| 年初現金 | 28,696 | | 57,198 | | 38,721 | |
| 年末現金 | $ | 130,502 | | $ | 28,696 | | $ | 57,198 | |
項目9.会計·財務開示面の変更と会計士との相違
ない。
第9条。制御とプログラム
情報開示制御とプログラムの評価
当社は、2022年9月30日現在、当社の最高経営責任者及び最高財務責任者を含む当社経営陣の監督·参加の下、取引法第13 a-15(E)条に基づいて、自社開示制御及びプログラムの設計及び運営の有効性を評価している。この評価に基づいて、会社の最高経営責任者およびCEOは、会社の開示制御および手続きが、会社が取引所法案に基づいて提出または提出された報告で開示を要求する情報が、米国証券取引委員会規則および表が指定された期間内に記録、処理、まとめ、報告されることを効果的に確保し、これらの情報の蓄積を効果的に確保し、最高経営者およびCEOを含む経営陣に適宜伝達して、開示要求に関する決定をタイムリーに行うことができると結論した。
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
会社の経営陣は財務報告書の十分な内部統制の確立と維持に責任がある。同社の内部制御システムは、米国が公認している会計慣行に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としている
会社経営陣は、2022年9月30日までの社内財務報告の内部統制の有効性を評価した。評価には，会社経営陣はトレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会が2013年版内部統制−総合枠組みで提案した基準を用いた。その評価によると、会社経営陣は、2022年9月30日現在、財務報告に対する社内統制がこの基準に基づいて有効であるとしている。
会社の独立監査人、独立公認会計士事務所徳勤会計士事務所は、Form 10−Kの形で本年度報告に登場する社内財務報告の内部統制に関する監査報告を発表した。
2022年9月30日までの直近の財政四半期において、社内財務報告の内部統制に大きな影響が生じていないか、または会社財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性がある。
独立公認会計士事務所報告
当社の取締役会と株主へ
ワシントン連邦会社
ワシントン州シアトル
財務報告の内部統制については
ワシントン連邦会社とその子会社(“会社”)の2022年9月30日までの財務報告内部統制を監査しました内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)が主催して組織委員会が発表した。経営陣の評価と我々の監査は、連邦預金保険会社改善法案(FDICIA)第112条の報告要件を満たすために行われるため、管理層の評価と当社の財務報告内部統制の監査は、添付表RC上の貸借対照表に関する貨幣監理庁の指示、付表RI上の収益表及び付表RI−A上の銀行持分資本変動の指示に基づいて、基本財務諸表に相当する明細書の作成を制御することを含む。COSOが発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準に基づき、2022年9月30日現在、会社はすべての重要な面で財務報告に対して有効な内部統制を実施していると考えられる。
私たちは検討していませんので、法律や法規の遵守に関する経営陣の声明に意見や他のどんな形の保証も発表しません。
我々はまた、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社が2022年9月30日までおよび2022年9月30日までの年度の総合財務諸表および2022年11月18日に発表した報告書を監査し、このような財務諸表に対して保留のない意見を表明した。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に含まれる財務報告内部統制の有効性を評価する責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
ワシントン州シアトル
2022年11月18日
プロジェクト9 B。その他の情報
ない。
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません。
第三部
プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理
本プロジェクトに必要な資料は，当社が2023年2月14日に開催する株主周年総会の最終依頼書(“2022年依頼書”)に掲載し，内容は以下のとおりであり，参考に組み込む。
•アドバイス1：役員を選挙する
•行政員
•会社の管理
•返済滞納第16条報告書
同社は最高経営責任者や最高財務責任者を含むすべての上級財務官に適用される道徳基準を採択した。この道徳規則は、当社のサイト“投資家関係”の欄で公開されています。サイトは：Www.wafdbank.comそれは.当社が道徳的規則を実質的に改正したり、規則のある規定を免除したりした場合、当社はそのウェブサイト上またはForm 8-K報告書でこのような改正または免除の性質を開示する。
プロジェクト11.役員報酬
本プロジェクトによって要求される情報は、2022年の委託書声明に“役員報酬”および“コーポレート·ガバナンス·報酬委員会連動および内部者参加”のタイトルでリストされ、参照によって本明細書に組み込まれる。
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項
本条項によって要求される情報は、2022年の委託書に“利益を得るすべての人および管理職の保証所有権”というタイトルで提示され、参照によって本明細書に組み込まれる。
株式オプション及びその他の持分報酬計画に関するその他の情報は、参照されたい連結財務諸表付記P“項目8.財務諸表と補足データ”このレポートのです。
第十三項特定関係及び関連取引及び取締役独立性
本プロジェクトに要求される情報は、2022年の委託書“コーポレート·ガバナンスと関係者との取引”のタイトルに記載され、引用により本明細書に組み込まれる。
プロジェクト14.主な会計費用とサービス
本プロジェクトによって要求される情報は、2022年の依頼書“依頼者会計費用およびサービス”のタイトルの下に列挙され、参照によって本明細書に組み込まれる
第4部
プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表
(A)(1)“項目8.財務諸表及び補足データ”に掲げる連結財務諸表及び関連文書は、本報告の一部として提出される。
(A)(2)S-X条例で要求される連結財務諸表の他のすべての付表は、適用されないので、実質的ではない、またはこれらの情報が連結財務諸表および関連付記に含まれるため、本報告書の“第8項.財務諸表および補足データ”である。
(A)(3)次の物証本報告のアーカイブの一部として、本リストは物証インデックスを含む：
| | | | | | | | |
| 違います。 | 展示品 | ページ/
脚注 |
| | |
3.1 | 改訂された定款を重述する | (1) |
| | |
3.2 | 会社の付例を改訂および改訂する | (2) |
| | |
4.1 | 登録者の証券説明 | (1) |
| | |
4.2 | 当社、米国株式譲渡と信託会社及びその中に記載されている預託証明書所持者の間で2021年2月8日に締結された“預託協定” | (3) |
| | |
10.1 | 2020年奨励計画および奨励協定形式* | (4) |
| | |
10.2 | 改訂された2011年奨励計画* | (5) |
| | |
10.3 | 2011年インセンティブ計画下の制限株式奨励協定のフォーマット* | (5) |
| | |
10.4 | 2011年インセンティブ計画下の株式オプション協定フォーマット* | (5) |
| | |
10.5 | 合意のフォーマット* | (6) |
| | |
10.6 | 規制プロトコルのフォーマットを変更* | (7) |
| | |
21 | 当社の子会社-必要な資料については、項目1“業務-子会社”を参照 | + |
| | |
23.1 | 独立公認会計士事務所の同意 | + |
| | |
31.1 | 第302条行政総裁による証明 | + |
| | |
31.2 | 第三十二条首席財務官の証明 | + |
| | |
32 | 第906条2002年サバンズ·オキシリー法による認証 | + |
| | |
| 101 | 2022年9月30日までの会計年度にiXBRL形式で作成された財務諸表 | + |
| | |
| 104 | 表紙相互データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット) | + |
(1)参照によって登録者に組み込まれ、2021年11月19日に米国証券取引委員会に提出された10-K表。
(2)引用によって登録者に組み込まれ、2020年11月20日に米国証券取引委員会の8-K表に提出される。
(3)参照によって登録者に組み込まれ、2021年2月8日に米国証券取引委員会の8-K表に提出される。
(4)引用によって登録者に組み込まれ、2020年11月23日に米国証券取引委員会に提出された10-K表。
(5)引用合併による登録者は、2016年11月21日に米国証券取引委員会の10-K表に提出される。
(6)引用合併による登録者は、2016年10月24日に米国証券取引委員会の8-K表に提出される。
(7)参照によって登録者に組み込まれ、2015年8月19日に米国証券取引委員会の8-K表に提出される。
項目16.表格10-Kの概要
適用されません。
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、正式に許可された以下の署名者がその代表を代表して本報告に署名することを正式に手配した。
| | | | | | | | |
| ワシントン連邦、Inc. |
| | |
| 2022年11月18日 | 差出人： | /S/ ブレント·J·ビルド |
| | ブレント·J·ビルダール副会長社長兼CEO |
1934年の証券取引法の要求に基づき、本報告は、以下の者代表登録者によって指定された日に登録者として署名される。
| | | | | |
/s/Brent J.Beardall | 2022年11月18日 |
ブレント·J·ビルド
副会長総裁と最高経営責任者
(首席行政主任) | |
/s/ビンセント·L·ビティ | 2022年11月18日 |
ビンセント·L·ビティ
常務副総裁兼首席財務官
(首席財務官) | |
コーリー·D·スチュアート | 2022年11月18日 |
コーリー·D·スチュアート
上級副社長と首席会計官
(首席会計主任) | |
| /s/スティーヴン·M·グレアム | 2022年11月18日 |
スティーブン·M·グレアム取締役会長 | |
| /s/R.ショーン·ビス | 2022年11月18日 |
R·ショーン·ビス取締役 | |
/s/リンダS.Brower | 2022年11月18日 |
| リンダ·S·ブラウル役員 | |
デヴィッド·K·グラント | 2022年11月18日 |
デヴィッド·K·グラント役員 | |
| /s/シルビア·R·ハンペル | 2022年11月18日 |
シルビア·R·ハンペル役員 | |
/S/Sスティーブン·シンガー | 2022年11月18日 |
S.スティーヴン·シンガー取締役 | |
| ショーン·B·シングルトン | 2022年11月18日 |
| ショーン·B·シングルトン取締役 | |
/s/Mark N.Tabbut | 2022年11月18日 |
マーク·N·タブット役員 | |
/s/ランデル·H·タルバート | 2022年11月18日 |
ランデル·H·タルボット取締役 | |
| |
