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401 kPlanMemberアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-05-012022-04-300000794619AMWD：A 401 kPlanMemberアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2020-05-012021-04-300000794619AMWD：A 401 kPlanMemberアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2019-05-012020-04-300000794619アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-04-300000794619アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-04-300000794619アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2020-04-300000794619US-GAAP：DefinedBenefitPlanCashand CashEquivalentsMembers2022-04-300000794619US-GAAP：DefinedBenefitPlanCashand CashEquivalentsMembersアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2022-04-300000794619US-GAAP：DefinedBenefitPlanCashand CashEquivalentsMembersアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-04-300000794619US-GAAP：DefinedBenefitPlanCashand CashEquivalentsMembersアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-04-300000794619アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2022-04-300000794619アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-04-300000794619アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-04-300000794619US-GAAP：DefinedBenefitPlanCashand 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1209現金割引メンバーの予約2021-04-300000794619AMWD：SECSchedule 1209現金割引メンバーの予約2021-05-012022-04-300000794619AMWD：SECSchedule 1209現金割引メンバーの予約2022-04-300000794619AMWD：SECSchedule 1209返品可能メンバー2021-04-300000794619AMWD：SECSchedule 1209返品可能メンバー2021-05-012022-04-300000794619AMWD：SECSchedule 1209返品可能メンバー2022-04-300000794619US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2020-04-300000794619US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2020-05-012021-04-300000794619AMWD：SECSchedule 1209現金割引メンバーの予約2020-04-300000794619AMWD：SECSchedule 1209現金割引メンバーの予約2020-05-012021-04-300000794619AMWD：SECSchedule 1209返品可能メンバー2020-04-300000794619AMWD：SECSchedule 1209返品可能メンバー2020-05-012021-04-300000794619US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2019-04-300000794619US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2019-05-012020-04-300000794619AMWD：SECSchedule 1209現金割引メンバーの予約2019-04-300000794619AMWD：SECSchedule 1209現金割引メンバーの予約2019-05-012020-04-300000794619AMWD：SECSchedule 1209返品可能メンバー2019-04-300000794619AMWD：SECSchedule 1209返品可能メンバー2019-05-012020-04-30 アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K
☒証券取引所第13条又は15(D)条に基づいて提出された年報
1934年法令
本財政年度末まで四月三十日, 2022
あるいは…。
☐証券取引所第13条又は15(D)条に基づいて提出された移行報告
1934年法令
_から_への過渡期
依頼書類番号：000-14798
アメリカのウッドマーク社は
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | | | | | | | | | | | | | |
| バージニア | | 54-1138147 |
| (登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
| | | | | |
| ニレ道561号 | ウィンチェスター | バージニア | | 22602 |
| (主にオフィスアドレスを実行) | | (郵便番号) |
(540) 665-9100
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
| | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 |
| 普通株 | AMWD | ナスダック |
同法第12条(G)により登録された証券：なし
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してください
はい、そうです☒違います☐
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す
はい、そうです☐ 違います。☒
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです☒違います☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す。
はい、そうです☒違います☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | ☒ | | ファイルマネージャを加速する | ☐ |
| 非加速ファイルサーバ | ☐ | | 規模の小さい報告会社 | ☐ |
| | | 新興成長型会社 | ☐ |
新興成長型会社に属する場合、登録者は、連結所第13(A)条に従って提供される任意の新しいまたは改正された財務会計基準に適合するために、延長された移行期間を使用しないことを選択したかどうか
行動を起こす☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)
はい、そうです☐違います☒
2021年10月30日現在，すなわち会社の最近第2四半期の最終営業日であり，登録者の非関連会社が保有している登録者の非額面普通株の総時価は$である1,129,507,601.
As of June 17, 2022, 16,593,644登録者の普通株が発行された。
引用で編入された書類
登録者は，2022年8月18日に開催される年次株主総会の最終委託書(“依頼書”)の一部を引用して本表格10−Kの第III部に組み込む。
アメリカのウッドマーク社は
表格10-Kの2022年年報
カタログ
| | | | | | | | |
| 第1部 | | |
| 第1項。 | 業務.業務 | 3 |
| 第1 A項。 | リスク要因 | 7 |
| 項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 14 |
| 第二項です。 | 属性 | 14 |
| 第三項です。 | 法律訴訟 | 14 |
| 第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 15 |
| | 登録者の行政員 | 15 |
| | |
| 第II部 | | |
| 五番目です。 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 15 |
| 第六項です。 | 選定された財務データ | 16 |
| 第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 18 |
| 第七A項。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 27 |
| 第八項です。 | 財務諸表と補足データ | 28 |
| 第九項です。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 60 |
| 第9条。 | 制御とプログラム | 59 |
| プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 60 |
| | |
| 第三部 | | |
| | |
| 第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 60 |
| 第十一項。 | 役員報酬 | 61 |
| 第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 61 |
| 十三項。 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 62 |
| 14項です。 | 最高料金とサービス | 62 |
| | |
| 第4部 | | |
| 第十五項。 | 展示·財務諸表明細書 | 62 |
| 第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 65 |
| | |
サイン | 67 |
第1部
プロジェクト1.ビジネス
私の会社
米国のウッドマーク社(“米国ウッドマーク”、“会社”、“私たち”、“私たち”または“私たち”)は1980年にボイシダウン内閣事業部の主要マネージャー4人がレバーを通じてこの部門を買収して設立された。私たちは1986年まで個人経営していましたが、公募普通株を登録して上場企業になりました。
設計からインストールまで、私たちは私たちの競争相手よりも高いレベルのサービスを提供し、国と地域市場に最も関連する選択を提供すると信じている。これは私たちを全国の多くのオーナー、建築業者、デザイナー、ディーラー、流通業者と小売業者の第一選択食器棚メーカーにしました。私たちのブランドの組み合わせを構築し、台所と浴室以外の新しい市場に入るにつれて、私たちの顧客基盤は拡大しています。私たちは野心的だが、地に足をつけて、私たちは大胆に私たちを未来に推進する野心的な戦略ビジョンを抱いている。
当社のForm 10-K年次報告、Form 10-Q四半期報告、Form 8-K現在の報告、依頼書、およびこれらの報告に対するすべての改訂は、米国証券取引委員会に電子的に提出するか、または米国証券取引委員会に電子的に提出した後、合理的に実行可能な場合には、できるだけ早く私たちのサイトで無料で取得することができます。しかし、私たちのウェブサイトの内容は本報告書の一部でもなく、引用によって本報告書に組み込まれているわけでもない。
私たちの業務
アメリカのウッドマークは私たち皆の創造性を祝った。私たちは10，000人以上の従業員と十数のブランドを持っていて、全国最大の食器棚メーカーの一つです。霊感覚装置から、私たちは人々が自分独特のスタイルを見つけて、彼らの家を自己表現の空間にするのを助けます。主なホームセンター、建築業者、ディーラーと協力することで、私たちは家主とデザイナーの想像力を刺激し、彼らのビジョンを現実にした。当社のサービスと配送センター、当社のオフィス、製造施設では、お客様への満足、誠実さ、チームワーク、卓越した約束を常に発見することができます
私たちの製品
さまざまな製品を提供します。台所の戸棚、浴室の戸棚、事務室の戸棚、家庭用品と五金製品を含んでいます。私たちの戸棚製品はいろいろなデザイン、装飾、装飾色とドアスタイルがあります
私たちは以下の種類の製品を提供します：オーダーメイドと在庫。在庫製品に比べて、オーダーメイド製品は通常、より高いレベルの材料を使用し、より多くの選択があり、特別に注文し、工場から自宅に直接出荷します。私たちの家庭組織製品は独占在庫製品です。私たちの台所キャビネットと浴室キャビネットはすべての製品カテゴリ(オーダーメイドと在庫)を提供し、私たちのオフィスキャビネットは在庫を提供します。私たちの在庫製品は現金自己輸送製品を代表して、家庭センターを通じて販売し、私たちのカスタマイズ製品は家庭センター、建築業者、独立販売店と流通業者を通じて販売します
我々の市場は
私どもの製品はアメリカ各地の改築と新しい住宅建築市場に全国的に販売されています。私たちは三つの主要なルートを通じてこれらの市場にサービスを提供します：住宅センター、建築業者、そして独立販売店と流通業者です。私たちは第三者物流ネットワークを通じて、私たちの組み立て工場から直接各市場ルートに私たちの製品を流通します。
私たちの取引先
私たちは主に三種類の顧客にサービスを提供します：家庭センターの顧客、建築業者及び独立販売店と流通業者です
ホームセンターセンター
請負業者、建築業者、改造業者、および自分で手がけたオーナーは、主に私たちの製品を修理と改造(“R&R”)プロジェクトに使用します。R&Rプロジェクトの製品は主に家得宝や労氏などのホームセンターで購入されています。これらの大型ホームセンターの市場占有率、店舗ネットワーク、顧客カバー面のため、私たちの戦略はずっと家得宝や労氏と長期的な戦略関係を発展させ、私たちの製品を流通させています。4月30日までの財政年度中に
2022年(“2022年度”)は、家得宝と労氏の合計が会社の純売上高の約48.0%を占めている。家宝やLowe‘sを顧客として失うことは私たちに実質的な悪影響を及ぼすだろう。
建設者
建築業者業務は私たちの総収入の大きな部分を占めており、歴史上ずっと私たちの市場戦略への戦略構成部分である。私たちは高度に集中した地理的位置で多くのアメリカのトップクラスの建築業者にサービスを提供しています。これらの地域の主な大部分の市街地は一戸建ての着工が最も活発な地域です。私たちはまた複数の建築業者にサービスを提供します。主にアメリカ西南部にあります。私たちの各サービスセンターはこれらの建築業者に近くて、私たちの建築業者のパートナーに卓越したサービスを提供することができます。2022年度には、建設業者が会社の純売上高の約39.3%を占めている。
独立取引業者と流通業者
2010年には、Waypoint Living Spaces®ブランドを発売し、ディーラーチャネルにビジネスを拡張しました。今日、私たちは全国1800以上の地域と地域のディーラーにこのブランドを販売している。この市場のディーラールートは取引量が最大であり、高度な企業家精神を特徴とし、良質なサービスを提供するサプライヤーを奨励する。私たちは優れたサービスを提供する卓越した価値を提供する能力で、引き続き私たちの強力な成長と市場シェアの機会になるチャネルへの拡張を推進した。私たちの販売業者チャネルでは、地域市場の中小建築業者や請負業者に様々な建築材料を販売することに集中している地域流通業者ネットワークを介してTimberlake®ブランドを販売しています。2022年度には、独立ディーラーと流通業者が会社の純売上高の約12.7%を占めている
製造、販売、サービス
私たちの製造施設は顧客にサービスする戦略的な位置にあり、これは低生産コストで高品質で価値のある製品を提供する能力を強化しました。メリーランド州、インディアナ州、ウェストバージニア州、ジョージア州、アリゾナ州、ケンタッキー州、バージニア州、カリフォルニア州、テキサス州、ノースカロライナ州、メキシコティワーナの17の工場で製品を生産します。私たちの施設のアメリカ各地での地理的分布に加え、アメリカのウッドマーク業務に提供している第三者物流ネットワークと、国内センターとの有利な貨物輸送手配に加えて、私たちのアメリカの顧客に“短いサプライチェーン”を提供することができます。私たちの最大の2つの顧客家得宝とLowe‘sの注文モデルは、サプライヤーが需要を満たすのに十分な製造能力を持ち、大量(しばしば数百~数千軒)の店にサービスを提供することを要求する。彼らは私たちに厳格な後方勤務と業績基準を施行した。我々の製造施設の規模と戦略的位置は、家庭センターの顧客のこれらのニーズを満たすことを支援し、建設業者やディーラーに利用可能な物流プラットフォームを提供する。私たちは独立した配送センター、私たちのいくつかの製造施設にある配送センター、その他の第三者場所を通じて私たちの製品を流通して、効率を最大限に向上させます。我々が垂直に統合した生産ラインと実装ライン，標準化された製品構造，および自動化への投資は，生産性を向上させ，木材加工と生産量最大化技術に関する専門知識を開発することができる。私たちはすでに原材料の投入といくつかの生産過程を標準化して、これは製造への後方需要を減少させ、これらの投入を調達する上でより大きな規模の経済を獲得させました。私たちのいくつかの投入はまた私たちの供給者たちによって部分的に処理され、これはコストを減少させる。また、, 私たちはメキシコのティワーナーの3つの工場で労働集約型製造と製造プロセスを生産し、私たちは比較的に低い全体的な労働コストを維持することができ、同時にアジアメーカーより高い品質、より速い発売速度と輸送コストの優勢を維持することができる。
私たちの八つの主要なサービスセンターネットワークを通じて、私たちの直接建築業者の顧客に全面的な設置サービスを提供します。これらのサービスセンターはアメリカ各地のバージニア州、テキサス州、ノースカロライナ州、ジョージア州、フロリダ州、アリゾナ州とカリフォルニア州にあります
私たちは定期的に私たちの組織生産性とサプライチェーンを評価し、コスト削減と品質向上の機会を評価する。私たちは絶えず変化と不確定な市場条件に適応し、賃金と従業員の医療コストを含むコストインフレを制御するために、品質、速度と柔軟性を高めるために努力している
原材料と仕入先
私たちの製品に使用されている主な原材料はハードカエデ、さくらんぼ、ブナ木材と合板です。その他の原材料には，塗料，パーティクルボード，中密度繊維板，高密度繊維板，製造品，金物がある。私たちはこれらと他の原材料を一つ以上の供給源から購入し、一般的にそれらは簡単に得られると思う。私たちのいくつかの重要な部品は外部サプライヤーに依存しており、通常サプライヤーや調達パートナーと長期契約を締結しません。私たちの部品の一部はアジアの第三者から来ている。これらの配置に関連する距離、並びに商業慣行、輸送及び交付要件、並びに法律及び
規制は私たちのサプライチェーン物流の複雑さを増加させ、生産計画中断の可能性を増加させる。また、これらのコンポーネントの価格や供給は、世界市場状況や政府政策や関税の影響を受ける可能性があり、これらの政策や関税は2022年度に影響を与え、2023年度まで続く可能性がある。
競争
私たちは数千の地方、地域、国家メーカーで構成された高度に分散した業界で運営している。私たちの競争相手の多くは地元や地域性に基づいて競争していますが、他の人、例えば私たちも、全国的に競争しています。私たちの競争相手は輸入業者と大型総合企業、そして比較的小さいローカルキャビネットメーカーを含んでいます。しかも、他の建築製品産業の会社は私たちと競争するかもしれない。業界内の競争要因には、価格、品質、製品可用性、サービス、納品時間、顧客との関係がある。私たちの主な競争手段は私たちが提供する製品の広さと種類、拡張されたサービス能力、地理的カバー範囲、私たちの製品の競争力のある価格と負担できる品質です。公開された情報によると、私たちはアメリカのトップ3の台所、バスタブと家庭用品メーカーだと信じています。
環境問題と規制問題
私たちの運営は連邦、州、地方環境法律法規によって制約されており、これらの法律法規は規制された材料の発生、貯蔵、運搬、排出、輸送と環境への排出に関連している。私たちのいくつかの業務は許可証を必要とし、これらの許可証は発行機関によって撤回、修正、更新されるかもしれない。政府当局はその条例を強制的に遵守する権利があり、規定違反は罰金の支払いや禁止令の実施、あるいは両者を兼ねている可能性がある。現在または以前に所有·運営されている物件から、または責任者として決定された場外被規制材料が存在する場所に位置する土壌や地下水汚染の調査·清掃の責任を負うことも可能である。現在知られていない状況を発見するには反応が必要かもしれないが、これは大きなコストを招く可能性がある
知的財産権
私たちは商標、著作権、そして商業秘密を維持する。私たちは多くの登録商標と未登録商標で私たちの多くの製品を販売し、私たちはこれらの商標が私たちの業界で広く認められていると信じている。私たちは商業秘密と秘密協定に依存して私たちの競争地位を発展させて維持する。私たちの知的財産権を不正に使用することを規制することは困難であり、私たちが取った段階は私たちの知的財産権を不正に使用することを防ぐことができないかもしれない。私たちの知的財産権を開示したり流用したりすることは、私たちの権利と競争地位を保護する能力を損なうかもしれない。もし私たちが訴訟を通じて私たちの権利を保護しなければならないなら、私たちは巨額の費用を招き、私たちの業務運営に多くの注意を向けるかもしれない。今まで、私たちはまだ材料特許に依存して私たちの業務を経営していません
季節性
私たちの業務は季節的な影響を受けてきましたが、売上高は通常第一四半期と第四四半期に高く実現されています。過去数年間、全体的な経済力と顧客組合の変化は収入の季節的な変動を減少させ、この傾向は続くと予想される。同社製品のコストはインフレ圧力と商品価格変動の影響を受けている。時間の経過とともに、同社は通常、20年度に経験し、継続して経験しているように、販売価格上昇によってインフレと大口商品価格変動の影響を回復することができるが、私たちの販売価格上昇は通常、このような変動に追いつくために6~9ヶ月の遅延時間がある。
人的資本資源
従業員
2022年4月30日現在、カリフォルニア州アナハイムで10，000人以上の常勤従業員を雇用し、約271人の労働組合に加入している従業員がいます。私たちは私たちの従業員関係とアナハイム職員を代表する労働組合との関係が良いと信じている
文化と核心的価値観
アメリカのウッドマークでは、私たちが業務を展開し、顧客、サプライヤーと私たちのコミュニティと相互作用する方法は私たちの核心原則の顧客満足、誠実、チームワークと卓越によって駆動されます。これらの原則はまた、従業員とのインタラクションを指導し、従業員のための目標設定と従業員評価の基礎としている。これらの原則を実践することによって、私たちは広範な人材を誘致、開発、促進すると信じています
責任感、道徳、そして専門的な方法で業務を展開する。そのためには他にも既定の政策がありますこれらの政策に基づいて私たちは取り組んでいます
•従業員を含む私たちの主要な利害関係者と接触して、彼らの需要と関心が耳を傾けて解決されることを保証し、適切な状況で私たちの戦略に組み込まれている
•すべての従業員が尊重され、彼らの潜在力を十分に発揮することができる安全で豊かな労働環境を維持する
•内部組織や外部組織の活動を通じて、従業員が私たちのコミュニティでボランティアをすることを奨励します
•私たちの従業員サービスコミュニティのツールとしてアメリカのウッドマーク財団を支援しています
•従業員家族に奨学金の機会を提供する。
養成
訓練は合格労働力を吸引して維持する重要な構成要素だ。私たちの訓練計画を通じて、私たちはすべての従業員が仕事に投入され、成功し、自分のキャリアを向上させる機会があるように努力しています。私たちは毎年入社、文化、安全、監督、管理訓練活動に多くの時間を投じている。これらの活動と、私たちの授業料精算計画、幹部発展機会、非公式と非公式の交差訓練活動、その他の運営訓練プロジェクトを通じて、私たちはアメリカのウッドマークを、私たちの持続的な運営成功に関連し、それに投資する合格した従業員チームを維持するために、必要な訓練と発展の機会を提供する組織になるように努力しています。
私たちの研修は、企業の調整と地方統合の目標を促進するために、会社や地方レベルで設計·発展されています。可能性があれば、私たちは参加を促進し、関係を構築し、ネットワークを構築し、学習経験を共有するために、指導者が指導する訓練方法を好む。授業によって、私たちの訓練と発展機会は必要に応じて、半年、毎年あるいは半年に提供されます。
安全問題
私たちは運営全体で包括的な安全計画を構築し、連邦、州、地方の法律法規に基づいて設立された、あるいは私たちが独立して制定した安全基準を遵守するために、私たちの従業員に必要な道具を提供した。私たちのセキュリティリーダーチームは私たちの安全計画と関連基準を監視し、会社全体の安全を向上させることを目標としています。アメリカ職業安全と健康管理局(OSHA)の標準によると、著者らは毎年100人の従業員ごとに記録可能な事故比率は、OSHA記録可能比率とも呼ばれ、2022年度に1.40である。
新冠肺炎疫病の早期段階で、私たちは社会的距離を強制的に実行し、健康、安全と衛生措置を強化し、そして必要な手続きと支持を実施し、私たちの大部分の事務室人員が遠隔作業をできるようにした。旅行制限も実施し，会議を可能な限り対面形式から仮想形式に変換し，我々従業員の持続的な安全を促進するための他の操作調整を行った.
多様性と包括性
私たちは機会均等な雇用主であり、差別や嫌がらせのない環境を作るために努力しており、この環境では、すべての従業員が重要視され、尊厳性があり、尊重され、包容的な方法で管理されている。異なる視点と背景の相互作用を奨励する職場は、優れた解決策、方法、革新を創出すると信じている。5年前、私たちは最初の正式なチームにアメリカのウッドマークの包括性と多様性をもっとよく理解して評価するように依頼した。その時から、私たちは私たちの指導者を教育し、私たちの従業員の内部意識を高めるために熟慮の手順を取った。これらの行動には、各レベルの従業員と私たちがサービスするコミュニティとのより効果的な接触と連絡を図るために、私たちの各場所に正しい環境委員会を構築すること、私たちの従業員の従業員敬度調査の流れを強化し、包括性と多様性の具体的な措置を含むこと、外部コンサルタントパートナーシップを作成すること、私たちの包括性、多様性、公平性、一貫性(IDEA)チームを構築すること、全企業範囲の包括性と多様性戦略を開始し、最近では代表的な指標を私たちの組織スコアカードと奨励給与構成要素に組み込むことが含まれる。将来を展望して、私たちの戦略を続け、私たちの包容文化を強化するとともに、会社全体の代表者、思想、観点の多様性を増やすことを目指しています。
私たちの競争優位は
全国の製造·流通ネットワークを持つ市場リーダー
公開された情報によると、私たちの会社はアメリカの戸棚市場で二番目か三番目の市場地位を占めていると信じています。10%の市場シェアがあると思います。私たちは全国に製造と流通の足跡を持つ少数の市場参加者の一人で、アメリカとメキシコにある17の製造施設と、アメリカ各地に位置する8つの主要なサービスセンターと1つの配送センターを含む。私たちの運営の足跡は
全国的に建築業者、ディーラー、ホームセンターのお客様にサービスを提供することができます。様々な価格のお客様にサービスするための幅広い製品を提供します。私たちの施設は主に主要な大都市市場内あるいは近くに位置し、顧客への効率的な製品流通を促進します。私たちの業務の規模と広さは私たちを目立たせて、競争優位をもたらして、良質な顧客サービス、低コストの流通と時間通りの納品を提供すると信じています。
全面的な製品と多様な端末市場を提供します
私たちの製品の組み合わせのカテゴリ、ルート、端末市場の多様性は成長期と周期的な時期の財務表現に有利だと信じています。私たちのカスタマイズ製品はデザイナー製品を探す顧客に製品を提供します。これらの製品は新築住宅にも改築応用にも利用できます。私たちの株式製品は、需要が増加している分野、例えば初めての住宅購入者のための新しい住宅建設に非常に適している、より低価格の製品を追加することで、既存の端末市場にさらにサービスすることができる。私たちはまた、私たちの建築業者のお客様に鍵キャビネットの解決策を提供しています。これは私たちのサービスプラットフォームの独特な側面だと思います。私たちのフルパケットソリューションは内部設計と測定およびインストールサービスを提供します。私たちの労働力と専門知識を利用できることは、私たちの建築業者の顧客に提供する付加価値サービスであり、これは新しい住宅建築市場における私たちの地位を強化するのに役立つと信じています。
有力小売業者と深い関係を築いた
我々は，住宅センター，建設業者および独立ディーラーや流通業者の長期顧客群と強固で安定した関係を構築した。私たちは上位10大顧客との平均協力関係は20年以上に達し、家得宝と労氏との長期関係を含む。私たちの顧客は私たちの全国での製造と流通の足跡を重視して、厳しい物流と性能基準を満たすことができると信じている。私たちは競争力のある価格で卓越した顧客サービスと高品質の製品を提供することに集中して、私たちを第一選択のサプライヤーにすると信じています。
一流の製造能力
私たちはアメリカとメキシコで17の製造工場を経営している。我々が垂直に統合した生産ラインと実装ライン、標準化された製品構造、および自動化への投資は、生産性と効率を向上させていくことができる。私たちはすでに私たちの原材料投入といくつかの生産過程を標準化して、これは後方勤務需要を減少させ、これらの投入を調達する上でより大きな規模の経済を提供した。メキシコにおける労働集約型製造·製造プロセスは、高品質な製品とより低い輸送コストを提供するとともに、アジアメーカーに低コストの選択を提供する
経験豊富な管理チーム
私たちはすでに大手組織からの幹部チームを結成しており、これらの組織は工業製造会社の中で深い管理経験の基礎を持っている。私たちの総裁兼最高経営責任者M.Scott Culbrethは2014年に私たちのチームに加入し、CEOを務め、2020年にCEOに任命された。カルブレスの製造業でのキャリアは彼が金融分野で複数の指導者を務めていることに際立っています。私たちの他の高級管理者は二十年以上多国籍企業で働いた経験があり、製造、金融、マーケティングの個人的な背景を持っています
第1 A項。リスク要因
多くのリスクや不確定要素が会社の業務、経営結果、財務状況に影響を及ぼす可能性がある。これらのリスクおよび不確実性は、本報告の他の部分の陳述に記載された結果を含む過去の表現または予想された結果とは異なる将来の結果をもたらす可能性があり、これらの陳述は、1995年の個人証券訴訟改革法による“前向き陳述”を構成する。会社は現在知らないか、あるいは現在重要でないと考えている他のリスクや不確定要素も会社の業務に悪影響を及ぼす可能性がある。いかなるリスクや不確実性が実際の事件に発展すれば、これらの事態の発展は会社の業務、財務状況、経営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。同社は特定の業務活動に最も関連するこれらのリスクや不確定要因には以下のものが含まれていると考えているが、以下に限定されない。会社の業務、経営結果及び財務状況に影響を及ぼす可能性のある他のリスク及び不確定要因は、本報告の他の部分で議論され、第7項に含まれる。“経営陣の財務状況と経営成果の議論と分析”は、タイトルは“前向き陳述”、“季節性”、“2023年財政展望”と項目7 Aである。“市場リスクに関する定量的で定性的な開示”
私たちのビジネスや業界に関わるリスクは
我々の販売は2つの最大顧客に集中しているため、いずれの顧客の流失やいずれの顧客からの注文が大幅に減少しても、我々の財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある家得宝と労氏の合計は2022年度の総純売上高の48.0%を占めた。私たちは通常家得宝やLowe‘sと長期販売契約を締結しません。私たちの販売は通常“購入注文”に基づいて行われます。私たちの顧客は彼らの調達量を大きく変えることができて、私たちの製品とサービスの価格と私たちの業務を展開する他の条項と条件を著しく影響することを求めることができます。彼らは過去に生産を停止して、未来も生産を停止することを選択して、少ないか全く通知がない場合に私たちの製品の一部または全部を購入するかもしれません。過去，家得宝やLowe‘sを含む我々の顧客の調達量は大きく変動しており，この変動は将来的にも時々起こることが予想される.私たちの家宝やLowe‘sの販売を減少または終了することは、私たちの業務、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
また、これらの大手小売顧客の注文が時々大幅に増加する潜在力は、十分な製造能力を持つことが求められている。このような大手小売業者たちはまた厳格な物流と業績基準と罰金を実行する。このような義務を守らないことは、このような顧客が私たちの製品を購入することを減少させたり停止したりする可能性がある。
私たちはまた、家宝やLowe‘sが遅延したり、支払いを滞納したりする場合があり、これは私たちの業務、財務状況、または運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。いかなる理由でも、家得宝やLowe‘sの注文量や収入は大きな部分を損失し、私たちの業務、財務状況、あるいは運営結果に重大な悪影響を与える。
私たちの業務は主にアメリカの家の内装、修理と改造、新しい住宅建設活動レベルに依存しており、これらはすべて不動産市場の変動に関するリスクの影響を受けている。全体的な経済、不動産市場、あるいは他のビジネス状況の下振れは、私たちの運営結果、キャッシュフロー、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある私たちの業務は主にアメリカの家の内装、修理と改造及び新しい家の建設活動レベルに依存しています。不動産市場は経済状況とその他の要素の変化に非常に敏感であり、例えば雇用レベル、労働力を獲得する機会、消費者自信、消費者収入、融資可獲得性と金利レベル、及び最近の不動産市場に対する懸念である。上記のいずれかの状況の不利な変化、または私たちが運営するどの市場の不利な変化も、需要を減少させる可能性があり、以下のように私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります
•消費者が住宅所有量を延期したり減少させたりします
•消費者が価格に敏感になり、需要をより小さく、より安い家に転換させる
•消費者が台所および浴室の修理および改造プロジェクトを含む既存の家屋への投資をより望まないようにする；または
•これは重大な改修工事のための融資を得ることをさらに難しくした
原材料やエネルギーコストの変動は我々の業務や運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある私たちは木材、木ベース、樹脂製品を含む様々な原材料を購入します。これらの製品は価格変動の影響を受けます。これは2022年度に経験したように、私たちの製造コストを大幅に増加させ、また経験し続けるかもしれません。また、エネルギーコストの増加は私たちの生産コストを増加させ、私たちの製品の輸送コストも増加し、各コストは私たちの業務や運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。しかも、私たちのいくつかの供給者たちは統合されており、他の供給者たちは未来にそうするかもしれない。需要の増加に加えて、この統合は私たちの供給と原材料の価格を向上させるかもしれない。
私たちはまたそれに応じた費用増加を顧客に転嫁したくないか、または転嫁できないかもしれない。競争考慮と顧客の値上げに対する抵抗は遅延したり、販売価格を調整できなくなる可能性があります。ある程度、私たちが増加したコストを再設計したり、他の方法で相殺することができなければ、あるいは値上げを私たちの販売価格に組み入れることができない場合、私たちの利益率はマイナスの影響を受けるだろう。たとえ私たちの販売価格を上げることができても、私たちの製品の持続的な値上げは販売低下と市場シェアの喪失を招く可能性があります。特に私たちの競争相手が値上がりしなければ、私たちの定価行動の結果を見るのには通常6~数ヶ月かかります。逆に、原材料やエネルギー価格が下がった時、私たちは顧客から圧力を受けて、販売価格を下げることを要求するかもしれません。
これらの価格は市場に基づいていて、私たちがコントロールできない要素に基づいて変動する。私たちは長期的な固定供給協定もなく、価格変動をヘッジしない。したがって、私たちは来年の原材料やエネルギー費用を予測できない
長期的な経済低迷は私たちの販売、収益、流動性に悪影響を及ぼすかもしれない歴史的に見ると、私たちの産業は周期的で、経済周期に伴って変動してきた。経済低迷の間、私たちの工業は一般経済よりも長い衰退期とより大きな衰退を経験するかもしれない。私たちの業界は
全体的な経済状況、特に住宅活動、消費者自信、個人自由可支配支出レベル、人口構造と信用可獲得性の影響を受ける。これらの要素は私たちの製品の最終消費者だけでなく、家庭中心、建築業者、私たちの他の主要な顧客にも影響を与える可能性があります。したがって、経済状況の悪化は、私たちの販売と収益、そして私たちのキャッシュフローと流動性に悪影響を及ぼすかもしれません。
新冠肺炎はすでに私たちの業務、財務業績と経営業績に不利な影響を与え、その持続と未来の影響及びその他の未来疫病の影響は私たちの業務、財務業績と経営業績に不利な影響を与える可能性がある。新冠肺炎は全世界とアメリカ経済にマイナスの影響を与え、消費者支出とグローバルサプライチェーンを混乱させ、金融市場の著しい変動と混乱をもたらした
新冠肺炎流行の最初の段階では、2020年度第4四半期と2021年度第1四半期のため、疫病が最も深刻な最初の段階では、私たちの製品に対する需要が大幅に低下し、“家にいる”注文や他の仕事の中断により私たちの業務運営が中断され、私たちのサプライチェーンは材料や物流コストの上昇の負の影響を受けた。 最近私たちはこれらの要因には、サプライチェーンや輸送中断や制限、サプライヤーの生産レベルの突然および重大な変化によるわが製品への需要変動が含まれており、我々の製造·供給配置は、2020年4月のメキシコでの業務停止のような、基本的な製造および供給要素(例えば、原材料や他の製品構成要素、輸送、労働力、不可抗力事件および他の製造·流通能力の損失または中断)の損失または中断による中断を含む。私たちは経験しました新冠肺炎に関連する業務中断は、感染または罹患した従業員が欠勤したこと、または従業員が病気のために私たちの施設の他の人に影響を与えて仕事をしないことを選択したこと、または隔離によって、あるいは私たちが現在直面している労働市場の緊張によるものである。
新冠肺炎の大流行或いは未来の大流行が私たちの業務、運営結果、財務状況とキャッシュフローに与える最終的な影響はまだ確定していません予測できませんでしたそれは.新冠肺炎疫病或いはその他の未来疫病は著者らの業務に対する持続的な影響(直接或いは間接)は著者らの運営業績、財務状況、キャッシュフロー、将来性と著者らの普通株の取引価格に重大な不利な影響を与える可能性がある。
米国の細木家具業界は競争が激しく、市場シェアを失う可能性がある私たちは競争の激しいアメリカの木工業界で運営していますが、この業界の特徴は他の多くのメーカーからの競争です。経済低迷期には、競争はさらに激化した。私たちは多くの国と地区の大型家庭製品会社と競争して、その中に顧客、家得宝と労氏の注文、原材料、熟練した管理と労働力資源を含む。私たちの主要家庭中心顧客の調達量は過去に大きく変動しており、この変動は将来的にも時々起こることが予想される
私たちのいくつかの競争相手は私たちよりも多くの財務、マーケティング、そして他の資源を持っているかもしれないので、顧客の選好の変化により早く適応し、より多くの資源を製品のマーケティングと販売に投入し、より大きな国家ブランド認知度を生み出し、あるいは私たちよりも積極的な価格設定政策をとることができるかもしれない。また、私たちのいくつかの競争相手は市場シェアや製造生産能力利用率を維持または獲得するために価格競争に訴える可能性があり、競争力を維持するためにいくつかの製品の価格を調整しなければならないかもしれません。これは私たちの収入を減少させる可能性があります
私たちのいくつかの製品はまた、中国、ベトナム、マレーシアなどの監督管理、安全、環境、その他のコストの低い国からの競争相手の競争に直面している。このような競争相手たちはまた私たちが得られないいくつかの地方政府補助金や他のインセンティブから利益を得るかもしれない
私たちは最終的に私たちの市場で他のメーカーや流通業者と競争できないかもしれません。これは私たちの業務、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちは新製品を開発したり、変化していく消費者の選好や購入行為に反応することができず、私たちの業務、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がありますアメリカの家具業界は絶えず変化する消費者の傾向、需要と好みの影響を受けている。絶えず変化する消費者の選好を測定し、新製品の開発、製造、マーケティングと販売に成功するなど、新製品の開発と発売に関連する不確定性は、新製品ラインの拒否、わが製品に対する需要と値下げなどを招く可能性がある。もし私たちの製品が消費者の傾向、需要、選好についていけなければ、私たちは市場シェアを失うかもしれません。これは私たちの業務、財務状況、あるいは運営結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれません。
消費者の買い物習慣の変化や“オンライン”ショッピングの潜在的な傾向は、私たちの競争能力にも影響を与える可能性がある。また、近年の動揺と挑戦的な経済環境は、消費者の傾向、需要、選好、購入習慣の転換、および私たちの顧客のビジネスモデルと戦略の変化を招いている。消費者の転換
選好は長期的であるかもしれないし、長期的でもないかもしれないが、最終消費者と私たちの顧客が要求する製品の数量、タイプ、および価格を変えている。これらの変化する消費者の選好や購入行動をタイムリーに効率的に識別し、応答しなければ、私たちと顧客の関係は損なわれる可能性があり、私たちの製品への需要は減少する可能性があり、私たちの市場シェアはマイナスの影響を受ける可能性がある。
私たちは私たちの成長戦略の在宅センター、ディーラー、住宅建築業者のルートでの期待的なメリットを十分に実現できないかもしれません私たちの成長戦略の一部はディーラーと住宅建設業者での私たちの業務を拡大することにかかっている。私たちは他の会社と競争することに成功できないかもしれません。これらの会社はすでにディーラーと住宅建築業者のルート内の古いサプライヤーです。家庭センター、家屋建築業者、ディーラールートでは、私たちの製品に対する需要は増加しないかもしれません。さらには低下するかもしれません。また、私たちは消費者の好みを正確に測ることができず、私たちの製品の開発、製造、マーケティングに全国的に成功することができないかもしれない。また、私たちの成長戦略の実施は、私たちの行政、運営、財務資源に追加的な要求を提出し、既存の業務に対する管理層の関心を移し、私たちの財務システムと制御に対する要求を増加させる可能性があります。もし私たちの経営陣が成長を効果的に管理できなければ、私たちの業務、財務状況、または運営結果は不利な影響を受ける可能性がある。もし私たちの成長戦略が成功しなければ、私たちの収入と収益は予想通りに増加したり低下したりしないかもしれません。私たちは利益を上げることができないかもしれません。あるいは私たちの名声とブランドは損なわれるかもしれません。また、私たちの現在の戦略が無効であると考える場合、私たちの業務や市場が変化したり、他の理由で、私たちの財務業績の変動を招く可能性があれば、私たちの財務戦略や全体業務戦略の他の構成要素を変えることができます。
生産能力を増加させる製造拡張、製造再編、その他のコスト節約計画は私たちの短期収益を低下させる可能性がある私たちは絶えず私たちの製造業務を検討している。これらの審査は、例えば、2021年度にテネシー州フンボルトの製造工場を閉鎖するなど、生産能力の拡大、製造再構成、および様々なコスト節約計画をもたらす可能性があります。製造業の拡張、調整、またはコスト節約計画の影響は、追加の生産能力が到着し、コストが低下し、および/または生産量が安定するまで、私たちの短期収益の低下を招く可能性がある。このような製造業の拡張、調整、計画は大量の計画に関連し、通常は資本投資が必要であり、固定資産の減価や古い、巨額の解散費費用を招く可能性がある。私たちはまた私たちが予想されたすべての費用節約を達成するということをあなたに保証することはできない。私たちが予想される時間枠内でコスト節約と他の利点を実現できるかどうかは、多くの見積もりと仮定にかかっている。これらの推定と仮定は重大な経済、競争、そして他の不確実性の影響を受け、その中のいくつかは私たちがコントロールできない。もしこれらの推定および仮定が正しくなければ、もし私たちが遅延に遭遇した場合、あるいは他の予見できない事件が発生した場合、私たちの業務、財務状況、および運営結果は実質的な悪影響を受ける可能性がある。また、不況はどのような増加した生産能力もあるため、会社により大きな影響を与える可能性がある。
私たちは国際的に私たちの製品を生産し、世界での業務に関連するリスクに直面している私たちはアメリカとメキシコで製品を製造し、アメリカとカナダで私たちの製品を販売します。そのため、私たちは、国内と政治動乱、テロ、可能な徴用、現地労働条件、外国政府の法律、法規と政策の変化、米国との貿易紛争(関税を含む)、税法、経済制裁、契約および知的財産権の執行を含む、国内と政治的動乱、テロ、可能な徴用、現地労働条件、外国政府の法律、法規と政策の変化、米国との貿易紛争(関税を含む)に関する潜在的な破壊に関するリスクに直面している
私たちはまた“海外腐敗防止法”と他の反賄賂法の制約を受けている。私たちは、私たちの従業員や代理のこれらのやり方を阻止するための保障措置と政策を実施していますが、コンプライアンスや将来の改善が無効であることが証明される可能性があり、私たちの従業員や代理が私たちが責任を負う可能性のある行動に従事する可能性があることを保証するための既存の保障措置や政策が実施されています。もし職員たちが私たちの政策に違反したら、私たちは規制部門の制裁を受けるかもしれない。これらの法律または法規に違反することは、罰金、輸出特権、処罰を含む制裁を招き、私たちの業務、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは未来にある外貨取引をヘッジするかもしれません。しかし、ドルに両替する時、これらの貨幣の価値変化は私たちの財務諸表に影響を与えるかもしれません。また、通貨変動は私たちの製品が現地通貨で計算するコスト状況に悪影響を与え、競争を難しくする可能性がある。私たちの成功は、私たちがこれらの潜在的な変化の影響を通じて私たちの業務を効果的に管理できるかどうかにある程度依存するだろう。
また、アジアから原材料や部品を調達していますが、最近は為替レートの変動、より高い賃金率、労働力不足、原材料コストの上昇により、私たちはアジアでより高い製造コストとより長い納期を経験し、より高い輸送コストと出荷遅延を経験しました。私たちの国際業務や材料調達(アジアやメキシコを含む)は様々な要素の影響を受ける可能性がありますが、これらに限定されません
•輸送コストの増加や輸送遅延；
•労働停止とストライキ
•非在来侵入生物を新しい環境に導入し
•国際市場の衰退傾向
•法律と法規の変化、私たちは輸出規制、輸入と税関貿易制限、関税、その他の法規を含む様々な法律の負担とコストを遵守しています。例えば2020年4月のメキシコでの業務停止など、新しい肺炎の大流行に関連する法規を含めています
•為替レート変動、特に他の通貨に対するドルの価値；
•政治的動揺、テロ、そして経済的不安定。
これらまたは他の要因のいずれかが特定の国で業務を展開することを望ましくないまたは非現実的にすれば、私たちの業務、財務状況、または経営結果は実質的な悪影響を受ける可能性がある。
サプライヤーから速やかに原材料を得ることができなければ、私たちの製品の製造·販売能力に悪影響を及ぼす私たちが種類の多い製品を提供できるかどうかはメーカーと他のサプライヤーから十分な部品供給、特に木質と樹脂製品を得ることができるかどうかにかかっています。輸送とコンテナ遅延は私たちのサプライチェーンに悪影響を及ぼすかもしれない。また、私たちのサプライヤーは、ビジネス上合理的な条項で質の高い製品を提供することができず、ビジネス慣行の法的要求を遵守しないことは、私たちの業務、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。しかも、私たちのいくつかの重要な構成要素は深刻に依存しており、場合によっては外部供給者に完全に依存している。どのサプライヤーにも特定の原材料を提供することに完全に依存しているわけではありませんが、主要サプライヤーを失うことは、十分な代替ソースが得られるまで、原材料を得るコストを増加させる可能性があります。
私たちは一般的に仕入先や調達パートナーと長期契約を締結しない。逆に、原材料や出所商品の多くは“調達注文”に基づいて得られている。これらの構成要素は、一般に、他のソースから十分な数の製品を得ることができるが、別の供給者からリソースを取得するのに時間がかかる可能性がある。私たちのサプライヤーや調達パートナーが遭遇した財務、運営または他の困難、あるいは私たちと彼らとの関係の変化は、製造または調達中断、遅延と効率低下を招き、顧客の需要を満たすのに十分な製品を生産することを阻止する可能性があります
私たちの顧客の一部は拡張しており、統合と内部成長を通じて拡張を続ける可能性があり、これは彼らの購買力を増加させる可能性があり、これは私たちの販売、経営業績、財務状況に実質的な悪影響を与える可能性がある私たちの顧客の中には強い購買力を持つ大きな会社があります。さらに、流通ルートにおける潜在的なさらなる統合は、価格設定を含む、私たちのいくつかの顧客が私たちから購入した製品のために、より優遇された条項を求める能力を強化するかもしれない。したがって、将来的に価格を維持または向上させる能力は限られている可能性があり、原材料や他のコスト上昇期間を含む可能性がある。もし私たちがコスト上昇中に価格を値下げしたり維持したりすることを余儀なくされた場合、あるいは価格設定や他の競争方法で顧客を失った場合、私たちの販売、経営業績、財務状況は実質的で不利な影響を受ける可能性があります。
負債に関連するリスク
私たちの負債水準と条項は私たちの業務と流動資金状況に悪影響を及ぼすかもしれません. 私たちの総合的な負債レベルは、一般経済と業界状況における私たちの脆弱性を増加させること、私たちが業務で使用するキャッシュフローの一部は、私たちの債務の元本と利息を支払うことに特化して、私たちの流動性を低下させ、私たちのキャッシュフローを使用して私たちの業務、資本支出、および未来のビジネス機会に資金を提供する能力を含む、私たちの総合負債レベルは、私たちの債務の元本と利息の支払いに特化しているかもしれません。このような債務に関連するコストおよび支出により、運営資本、資本支出、買収および他の一般企業用途に使用可能な資金を減少させ、運営資本、資本支出、債務超過要求、買収および一般企業または他の目的のための追加融資を得る能力を制限し、変化する市場条件に適応する能力を制限し、負債が少ない可能性のある競争相手と比較して競争劣勢にする。
もし私たちのキャッシュフローと資本資源が不足して私たちの債務超過義務が資金を提供すると思ったら、私たちは資本支出の減少または延期、資産の売却、追加資本を求めたり、私たちの債務を再融資したりすることを余儀なくされるかもしれない。これらの代替措置は成功しないかもしれないし、予定された債務超過義務の履行を許可しない可能性もあり、これは私たちの債務不履行を招き、私たちの流動性を損なう可能性がある。もし私たちの任意の債務に違約が発生した場合、違約債務の所持者は、すべての借金が満期になったと発表し、支払うべき利息と未払い利息を選択することができる。私たちの信用手配の下の貸手もまた、この項目での彼らの約束を終わらせ、より多くのローンの提供を停止することを選択することができ、これらの貸手は彼らの担保に対して停止手続きを提起することができ、これらはすべて私たちの財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの信用手配を管理する信用協定は、私たちと私たちの子会社に運営と財務制限を加えて、私たちがビジネスチャンスを利用したり、他の方法で私たちの業務にマイナスの影響を与えることを阻止するかもしれません。 私たちの信用計画を管理する信用協定は私たちに経営と財政的制限を加えた。これらの制限は、我々および我々の子会社が追加債務を生成し、その資産のための追加保有権を創出すること、いくつかの投資を行うこと、資産を処理すること、または合併または他の同様の取引を行うこと、または関連会社との取引を行う能力を制限し、いずれの場合も、信用協定に記載されている様々な例外および条件によって制限される。負の契約は、限られた場合に配当金の支払いおよび普通株の買い戻しを含む、当社およびそのいくつかの付属会社が特定の制限的な支払いを支払う能力をさらに制限する。
これらの制限のため、それぞれはいくつかの例外的な状況と資格によって制限されており、私たちはどのように業務を展開するかについて制限されている可能性があり、私たちは新しいビジネス機会を効果的に競争したり、利用したりするために追加の債務や株式融資を集めることができないかもしれない。私たちが未来に発生する可能性のある任意の債務の条項はもっと限定的な契約を含むかもしれない。私たちはあなたに保証することはできません。私たちは将来このような既存の条約を遵守し続けることができます。もし私たちがそうできなければ、私たちは貸金人から免除を受け、および/またはこの条約を修正することができます。
私たちは、上記の制限契約および私たちの他の債務条項および/または任意の未来の債務条項を遵守することができず、違約事件を招く可能性があり、違約を治癒または免除しなければ、満期日までにこれらの借金を返済することを要求される可能性がある。 私たちがこれらの借金をあまり優遇しない条件で再融資を余儀なくされたり、これらの借金を再融資できなければ、私たちの経営業績や財務状況は悪影響を受ける可能性があります。
私たちと私たちの業務の他の一般的なリスクに適用されます
私たちは将来の営業利益減価費用や他の資産減価費用を生じるかもしれませんが、これは私たちの将来の運営業績や財務状況に悪影響を及ぼすかもしれません。 我々は2018年度にRSI Home Products，Inc.(RSI買収またはRSI)の買収により大きな商標権を記録した。営業権と他の買収された無形資産は私たちの資産の大きな部分を占めている。私たちはまた、不動産や設備、その他の識別可能な無形資産を含む長期資産を持っており、私たちは毎年これらの資産を審査し、事件や状況が資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示した場合に審査を行います。営業権、他の無形資産、または長期資産の価値に重大な減値が生じたと判定された場合、このような決定は、かなりの部分の資産を減額する必要があるかもしれない。資産減価は私たちの財務状況と経営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある
私たちの企業資源計画システムの実施は私たちの業務を混乱させるかもしれない我々は会社全体で汎用企業資源計画(ERP)システムを実施しており、2022年度下半期にこのシステムの第1波を実施しており、調達、台帳、売掛金およびプロジェクトと固定資産を含み、その後も他の流れを行う。我々は現在ERP実施は会社全体の汎用的なクラウドベースシステムを利用してプロセスと報告を標準化することで効率を向上させることが予想されているが，我々のERPシステム実施はそのコストを超える改善をもたらさず，我々の運営を乱す可能性がある.私たちは既存と未来の中断を緩和することができず、私たちの販売、収益、財務状況、そして流動性に悪影響を及ぼすかもしれない。企業資源計画システムの実施は、レガシーシステムからの移行の巨大なコストと固有のリスクに直面させている。これらのコストとリスクは含まれているかもしれないが、これらに限定されない
•重要な資本と業務支出
•私たちの国内と国際サプライチェーンを破壊し
•顧客の注文を正確かつタイムリーに行うことができない、あるいは全くできない
•サプライヤー、サプライヤー、およびパートナーへの支払いを正確かつタイムリーに処理することができない
•私たちの内部制御システムを破壊し
•私たちのアメリカ証券取引委員会や他の政府報告書の要求をタイムリーかつ正確に満たすことができません
•連邦、州、または地方の納税申告要求をタイムリーまたは正確に満たすことができない
•経営陣や従業員の時間に対する要求が増加し、他社のイニシアチブを損なった。
私たちの運営は情報システムの中断や侵入の悪影響を受けるかもしれない私たちは、私たちの業務活動を支援するために、多くの情報技術システムに依存して、情報を処理、送信、格納、管理します。増加するグローバルネットワークセキュリティホール、脅威及びより複雑かつ的確な攻撃は私たちの情報技術システムにリスクを構成している。我々は，我々のシステムや情報が意図的または意図的に流用や破損され，我々の運営が中断されることを防ぐために，識別と保護を支援するためのセキュリティポリシー，プロセス，防御層を策定した.これらの努力にもかかわらず、不正アクセス、マルウェア、未検出の侵入、ハードウェア故障、または他のイベントの攻撃により、システムが破損、中断、またはオフになる可能性があり、これらの場合、私たちの災害は回復される
計画は無効か不十分かもしれない。これらの侵入または侵入は、ビジネス中断、独自または機密情報の暴露、データ破損、当社の名声被害、訴訟に直面し、運用コストを増加させる可能性があります。このような事件は私たちの業務、財務状況、そして運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、私たちの任意の重要な顧客やサプライヤーが同様の事件に遭遇し、彼らの業務運営を妨害したり、彼らの名声を損なう場合、私たちは悪影響を受ける可能性があります
環境規制に関連するコンプライアンスコストや負債増加は，我々の業務，財務状況または運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある私たちの施設は多くの環境法律、法規、許可証の制約を受けており、空気への排出、水への排出、廃棄物の貯蔵、処理と処理、汚染場所の救済、労働者の健康と安全を保護する法律、法規、許可証を含む。私たちはいつでもこのような法律、法規、または許可を完全に守らないかもしれない。環境要求を遵守する私たちの努力は、現在または以前に所有または経営されていた物件または任意の関連する非現場処置地点で規制材料が発生または排出されたか、または以前の居住者による活動による汚染を発見するために、重大な責任、罰金または処罰を招く可能性のあるリスクを除去することはできない。環境汚染や有害物質漏洩に対する責任は連帯している可能性があるため，汚染や他の被害に対しては我々のシェアを超える責任，さらには全責任を負う可能性がある。
環境法律法規の変化や以前未知の汚染の発見や私たちの財産や運営に関連する他の責任は重大な環境責任を招く可能性があり、私たちの業務、財務状況、あるいは運営結果に影響を与える可能性がある。さらに、私たちはますます厳しくなる環境法律と法執行政策を遵守するために資本や他のコストを招くかもしれない。これらの法律は、カリフォルニア空気資源委員会が公布したホルムアルデヒド排出に関する法規を含み、私たちは原材料サプライヤーのコンプライアンスに依存することを要求している。もしサプライヤーがこのような規定を遵守できなかった場合、規則に合わないことを通知したり、規定に合わない製品を提供してくれたりすると、業務中断の影響を受け、重大な責任を招く可能性があります。
お客様、従業員、または第三者が提供してくれた機密情報の不正開示は、私たちの業務を損なう可能性があります私たちはインターネットと他の電子的方法によって私たちのネットワーク上で機密情報を転送して保存する。私たちの従業員、顧客、または他の第三者が提供または関連する機密情報が漏洩された場合、意図せず開示、未承認伝播、または不正アクセスを含む場合、私たちの名声は損なわれる可能性があり、私たちは民事または刑事責任、および規制行動に直面する可能性がある。
政府や業界の規制基準の変化は、私たちの業務、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある健康、安全と環境問題に関連する政府法規は新冠肺炎の大流行による法規を含む国内と国際的に引き続き出現している。これらの法規には，職業安全·健康管理局や他の従業員を保護する労働者安全法規，消費者を保護する法規が含まれている。私たちは、現在の要求(将来のある日まで有効になる要件を含む)を遵守する必要があり、さらには、私たちの製品またはプロセスにより厳しい要求を加えることができる。このような規定を遵守するために、私たちは私たちの製造とインストールの流れと調達を変更する必要があるかもしれない。例えば、アメリカ疾病コントロール·予防センター及び地方と州衛生部門が提供したガイドラインによると、私たちの生産基地はアメリカ疾病コントロールと予防センター及び地方と州衛生部門が提供したガイドラインに基づいて、清潔な流れを強化し、健康スクリーニングプログラムを構築し、仕事センターと物流を修正し、既定の社会距離やり方を採用し、新冠肺炎の大流行に対応した。このような行動は私たちの資本支出を増加させ、私たちの業務、財務状況、または運営結果に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちはこれらの規定を効果的かつタイムリーに満たすことができず、私たちの競争地位に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちは引き続き買収、合併、または内部開発のプロジェクトを通じて成長の機会を求めることができ、これらのプロジェクトは成功しないか、あるいは私たちの将来の財務状況や経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある私たちの成長戦略の一部として、買収、合併、または内部開発のプロジェクトを通じて成長機会を求め続けることができます。買収した業務の統合に成功したり、内部開発のプロジェクトが予想されるレベルで実行されることを保証することはできません。私たちは将来の買収を現金、株、債務負担、またはそれらの組み合わせで支払うかもしれない。将来の買収により既存株主の持分が希釈され、1株当たりの収益も減少する可能性がある。さらに、特定の買収に関連する重大な負債やリスクを識別することができない可能性があり、これらの負債またはリスクは、将来の財務状況に悪影響を及ぼす可能性があり、買収された業務または資産にその価値よりも高い価格を支払うことにつながる可能性があります。
もし私たちが競争力のあるコストで合格者を採用し、訓練し、維持することができなければ、私たちの運営能力と成長潜在力は実質的な悪影響を受ける可能性がある私たちが製造し組み立てた多くの製品は工場環境で人工加工を行う必要があります。私たちの成功は私たちがこれらの製品を設計、製造、組み立てする能力を持つ合格者の能力を引き付け、採用し、訓練し、維持することにかかっていると信じている。さらに私たちの能力を拡大して
米国不動産市場の持続的な回復に伴い、運営はある程度私たちが熟練労働力を増加させる能力にかかっている。新冠肺炎疫病は競争力のあるコストで人材を採用し、訓練と維持する能力に巨大な圧力を与えた。また、競争する雇用主が支払う賃金が大幅に増加することは、私たちの適格労働力の減少、あるいは私たちが支払わなければならない賃金率の上昇、または両方を招く可能性がある。また、私たちの成功は、増加した生産量と生産量に対応するために、追加労働力を迅速かつ効率的に訓練する能力があるかどうかにある程度依存し、同時に労働力効率の低下を最小限に抑え、不動産市場の回復時に製品の品質を維持することができると考えられる。もしこの二つの状況のいずれかが発生すれば、私たちのコスト構造は増加するかもしれないし、私たちの利益率は低下する可能性があり、どんな成長潜在力も損なわれる可能性がある。
もし私たちが許容可能な品質基準を維持できなければ、巨大な予期せぬコストを招くかもしれない許容可能な品質基準を維持できなかった場合は、そのような製品のリコールまたは再設計、または巨額の損害賠償の支払いを要求する可能性があり、いずれも重大な予期しないコストをもたらすことになる。他のメーカーから調達された製品やコンポーネントの品質を制御することも困難かもしれませんので、このような製品の品質に関するリスクと、このようなサプライヤーに追加する制限に直面しています。また、いかなるクレームや製品リコールも私たちに不利な宣伝につながる可能性があり、これは私たちの信頼性を低下させ、私たちの名声を損ない、私たちの販売に悪影響を与えたり、コストを増加させたりする可能性がある。私たちの製品の欠陥は顧客への注文や売上の減少を招く可能性もあり、これは私たちの業務、財務状況、あるいは運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
自然災害は私たちの業務、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない私たちの多くの施設は、地震、火災、洪水、熱帯嵐、ハリケーン、氷雪など、自然災害と他のリスクの影響を受けやすい地域に位置しており、これらのリスクは時々現地経済を乱し、私たちの財産に対して物理的リスクとなる。また、テロの持続的な脅威や、この脅威に対応するために強化された安全と軍事行動、あるいは今後のいかなるテロ行為も、米国や他の国の経済にさらなる破壊をもたらす可能性がある。自然災害、テロ、または他の悲劇的な事件が発生した場合、私たちの余分な、複数のサイトの能力は対応するのに十分ではないかもしれない。他の事項に加えて、このような中断は、私たちの製造や流通施設を混乱させ、お客様が私たちの製品への注文を遅延またはキャンセルし、ひいては私たちの業務、財務状況、運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。また、私たちの収入の大部分が地域からの自然災害が発生した場合、その地域のエンドユーザー顧客は、私たちの製品の購入を延期または放棄する可能性があり、特定の時期の経営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
項目1 B。未解決従業員意見
ない。
項目2.財産
バージニア州ウィンチェスターにある会社のオフィスを持っています。また，米国とメキシコでは8つの製造施設，1つの製造施設/サービスセンター，1つの配送センターをレンタルし，主に米国東部と南部に位置する8つの製造施設を有している。また、全米で7つの主要サービスセンター、10個の衛星サービスセンター、4つの追加事務所をレンタルして、各市場ルートへの製品の販売と流通をサポートしています。私たちの物件は私たちの業務に適していると思います。私たちの需要を満たすのに十分で、必要であれば、私たちの業務に大きな悪影響を与えることなく、追加および/または代替施設レンタルを見つけることができると信じています。
項目3.法的手続き
当社は正常な業務過程で訴訟とクレームに関連しており、製品責任と一般責任クレーム、平等雇用機会委員会で保留されているクレームを含むがこれらに限定されない。当社は少なくとも四半期ごとにその法律顧問に相談して、そのようなクレームが損失を招く可能性があることを合理的に判断している。ASC主題450“または有”(以下、“ASC 450”と呼ぶ)の要求によれば、会社は、潜在的損失をもたらす可能性に応じて、可能性、合理的、および遠いと考えられる様々な訴訟およびクレームを3つに分類する。会社は米国会計基準第450条に基づいてこれらまたは損失のある会計処理を行う。損失が可能であると推定可能であると考えられる場合は，対策項目を行う.もし合理的に損失が出る可能性があると考えたら、一連の損失推定を開示することを検討しなければならない。これらの損失範囲推定を決定する際には、会社はクレームのような既知の価値を考慮し、独立した弁護士に相談する。
当社は、2022年4月30日現在、可能または合理的とみなされる様々な訴訟および主張·未主張のクレームによる推定損失の総範囲は重要ではないと考えている
プロジェクト4.鉱山安全開示
ない。
登録者の行政員
当社幹部は取締役会選挙によって選出され、任期は一般的に次期年度幹部選挙までとなる。当社の任意の行政人員と任意の他の行政人員或いは取締役とは家族関係がなく、あるいは任意の行政人員と任意の他の人との間にはいかなる手配や了解もなく、このような手配或いは了解も関係行政者を選挙する根拠である。同社の行政担当者は以下の通り
| | | | | | | | | | | |
| 名前.名前 | 年ごろ | | 過去5年間務めたポスト |
| M·スコット·カブリウス | 51 | | 会社総裁と最高経営責任者は、2020年7月から現在まで、会社の上級副総裁と最高財務官は、2014年2月から2020年7月まで。 |
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| ポール·ヨアチク | 50 | | 2020年7月から現在まで、会社副総裁兼首席財務官；2019年2月から2020年7月まで、財務計画と分析部副総裁；2016年10月から2018年6月まで、TopBuild Corp.財務と会社財務総監副総裁；2014年5月から2016年7月まで、スタンレーブラック社の首席財務官-機能転換。 |
| | | |
| ロバート·J·アダムス | 56 | | 高級副総裁会社、2015年8月から現在まで、総裁会社価値流運営副総裁、2012年9月から2015年8月まで、製造副総裁会社、2012年4月から2012年9月まで。 |
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| テレサ·M·メイ | 57 | | 2020年4月から現在まで、会社会長高級副総裁兼首席営業官、2018年5月から2020年4月まで、Asurion社高級副総裁兼首席営業官、2012年3月から2018年3月まで、オーシャンズ康寧公司副総裁。 |
第II部
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
市場情報
米国ウッドマーク社の普通株はナスダック全世界精選市場に上場し、コードは“AMWD”である。
2022年6月17日現在、同社の普通株の株主総数は約18，200人で、その中には6，200人の登録株主と12，000人の実益所有者が含まれており、彼らの株式は証券ブローカーまたは他の被提出者が“街頭”名義で保有している。同社の株主には、米ウッドマーク社の退職貯蓄計画に参加する資格のある約58%の会社員も含まれている。当社は現在現金配当金を派遣していませんが、最近も現金配当金を送るつもりはありません。将来の配当金の支払いは取締役会(“取締役会”)が時々決定し、会社の当時の財務状況、資本要求と経営結果、及び取締役会が当時関連していると考えていた任意の他の要素に依存し、信用協定における会社の信用手配への適用制限を受ける
株式表現グラフ
以下に示す業績グラフは、2017年4月30日から2022年4月30日までの間の、我々の普通株の累積株主総リターンとラッセル2000指数と標準プル家庭耐用品指数の累積総リターンのパーセンテージ変化を比較したものである。この図では，初期投資を100ドルと仮定し，配当金に再投資を行っている。このグラフは履歴データに基づいており，米国のウッドマーク普通株の未来表現の予測や指示として意図していない。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2017 | | 2018 | | 2019 | | 2020 | | 2021 | | 2022 |
| アメリカのウッドマーク社は | | $100.00 | | $89.40 | | $97.90 | | $55.90 | | $108.20 | | $51.00 |
| ラッセル2000指数 | | $100.00 | | $111.50 | | $116.70 | | $97.60 | | $170.60 | | $141.90 |
| 標準プール耐久消費財指数 | | $100.00 | | $92.80 | | $85.30 | | $80.10 | | $157.50 | | $120.10 |
改正された1934年証券取引法第18節については、上記のグラフおよび関連情報は、参照によって任意のこのような文書に明示的に組み込まれない限り、証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に“届出”されたとみなされないか、または参照によって将来米国証券取引委員会に提出される任意の文書に組み込まれているとはみなされない。
Item 6. [保留します。]
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
経営成果
次の表は、ある収入と費用項目が純売上高に占める割合を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 純売上高パーセント |
| | 4月30日までの財政年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純売上高 | 100.0 | % | | 100.0 | % | | 100.0 | % |
| 販売と流通コスト | 87.8 | | | 81.5 | | | 80.2 | |
| 毛利 | 12.2 | | | 18.5 | | | 19.8 | |
| 販売とマーケティング費用 | 5.0 | | | 5.1 | | | 5.0 | |
| 一般と行政費用 | 5.3 | | | 6.5 | | | 6.9 | |
| 再編成費用、純額 | — | | | 0.3 | | | — | |
| 営業収入 | 1.9 | | | 6.6 | | | 7.9 | |
| 年金決算額，純額 | 3.7 | | | — | | | — | |
| 利子支出/その他(収入)支出，純額 | 0.5 | | | 2.0 | | | 1.9 | |
| 所得税前収入 | (2.3) | | | 4.6 | | | 6.0 | |
| 所得税費用 | (0.7) | | | 1.1 | | | 1.5 | |
| 純収入 | (1.6) | | | 3.5 | | | 4.5 | |
以下の議論は、連結財務諸表と本報告の他の部分に記載されている関連説明と併せて読まなければならない。
前向きに陳述する
本年度報告書には、会社の期待、計画、目標、将来の財務業績に関する陳述、その他の非歴史的事実に関する陳述が含まれている。これらの陳述は1995年の個人証券訴訟改革法で指摘された“前向きな陳述”である可能性がある。多くの場合、読者は、“予想”、“推定”、“予測”、“予想”、“信じる”、“すべき”、“可能”、“会議”、“計画”、“可能”、“計画”、“推定”、“見通し”、“目標”、“将”、“予測”、“潜在”または他の同様の言葉によって前向き陳述を識別することができる。本報告に含まれる前向き表現は、“経営陣の財務状況と経営結果の討論と分析”の他の表現を含み、すべて現在の予想に基づいており、私たちの実際の結果は任意の前向き表現で予測されたものと大きく異なる可能性がある。また、会社の置かれている業界状況はめまぐるしく変化し、多くの要因が会社の売上高および/または収益低下や財務状況の悪化を招く可能性がある。実際の結果が本報告の前向きな陳述と大きく異なる要因をもたらす可能性があるが、これらに限定されない
•私たちの1つ以上の主要顧客のビジネスを失ったり減少させたりします
•アメリカの不動産市場、全体的な経済、失業率、消費者自信、およびこれらの発展が私たちと顧客の業務、運営、融資ルートに与える影響など、私たちの業績に影響を与えるマクロ経済要素の負の発展
•原材料やインフレによる原材料、輸送、エネルギーコストの変動をタイムリーに得ることができない
•労働コストの増加を含む、いくつかの管理職メンバーまたは他の重要な従業員または他の不利な労働力動態を吸引し、維持することができなかった；他のメーカーからの競争およびこのような競争が定価および販売促進レベルに与える影響；
•新しい製品を開発したり、変化する消費者の選好や購入習慣に反応することはできない
•大顧客購買力の増強は、価格を維持または向上させる能力に影響を与える
•製造操作、調整、生産能力を効率的に管理できなかったり、製品の品質を維持することができなかった
•営業権、他の無形資産、または私たちの長期資産の減価；
•情報システムは、顧客、従業員、または他の第三者に関する機密情報を中断または侵入または無許可に発行する
•環境または他の政府法規を遵守するか、または政府または業界の規制基準を変更するコストまたはそれに関連する責任、特に健康、安全、および環境の面で；
•私たちの成長戦略の実施に関連するリスクは
•これらの製品に関税または関税を課すことを含む、国際的な製品の調達と販売および世界での業務に関連するリスク
•許容可能な品質基準を維持できなかったことによる意外なコスト
•税法の変更または現行税法の解釈；
•新冠肺炎が私たちの業務、世界とアメリカ経済、そして私たちの従業員、顧客、サプライヤーに与える影響
•地震、火災、洪水、ハリケーン、熱帯嵐などの重大な自然災害が発生した
•私たちの業務には発展と競争のための十分な資金がない
•私たちの債務、私たちの信用手配と他の債務満期金額を支払う能力、金利上昇の契約制限により、私たちの業務運営は制限されています。
実際の結果と前向き陳述における結果とが大きく異なる要因をもたらす可能性のある補足情報については、“財務状況及び業務成果の検討及び分析”の他の部分及び項目1 Aを含む本年度報告書に掲載されている。“リスク要因”と項目7 A。“市場リスクに関する定量的で定性的な開示”会社はこれらのリスクは制御可能であり、会社の長期業績に悪影響を与えないと信じているが、場合によってはこれらのリスクは会社の経営業績や財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
当社が行ったいかなる前向きな陳述も今年度までの報告日のみを説明しています。法律の要求を除いて、会社は新しい情報、未来の事件、または他の理由でいかなる前向きな陳述または警告要因を公開更新または修正する義務を負わない。
概要
アメリカのウッドマーク社は改築と新築住宅建築市場のために台所、浴室と家庭組織製品を製造と流通しています。その製品は全国的に住宅センターや建設業者に直接販売され、独立販売店や流通業者ネットワークを介して販売されている。同社は2022年4月30日現在、米国とメキシコで17の製造工場を経営しており、米国各地に8つの主要サービスセンターと1つの配送センターを設置している。
財務概要
いくつかの一般市場要因は、企業の2022年度の業務に影響を与えた
•米労働省が提供したデータによると、失業率は2021年4月より41%低下し、2022年4月現在で3.6%となっている
•米商務省のデータによると、同社の2022年度の一戸建て住宅稼働量は、2021年度と比較して13%増加した
•2022年4月、担保ローンの金利が上昇し、30年期の固定担保ローンの金利は5.1%で、2021年4月より約204ベーシスポイント増加した
•全米不動産業者協会が提供したデータによると、2022年度に米国で販売された現在の住宅価格の中央値は16.4%上昇した
•ミシガン大学の報告によると、同社の2022年度の消費者信頼度は前期比26.2%低下した
•キッチンキャビネットメーカー協会(KCMA)メンバーの報告によると、2022年度のキャビネット売上高は前期比14.4%増加した。
2022年度には、会社最大の改装顧客やライバルが、会社の製品種別で販売促進活動を利用し続けている。同社はその販売促進水準を市場活動と一致させるために努力しており、目標は
競争力を維持する。同社が2022年度に経験した販売促進水準は前期を下回った。改装ルートの売上高は本年度で5.2%増加した。
新建築ルートの売上高は2022年度に8.6%増加したが，これは新規住宅着工数の増加と，我々のOrigins by Timberlakeブランド開盤価格キャビネットの販売増加によるものである。
同社の2022年度の純売上高は6.5%増加し、ホームセンター、建築業者、独立販売店、流通業者ルートの増加に後押しされた。
2022年度の毛金利は12.2%で、2021年度の18.5%を下回った。毛金利低下の主な原因は，材料や物流コストの上昇，サプライチェーンの中断，賃金や留任計画に関する増加である。この部分は売上高の増加によって相殺され、これは私たちの運営プラットフォームで固定費用のレバーを作った。
同社は2022年度の純損失2970万ドル、2021年度の純利益6120万ドル、2020年度の純利益73.7ドル。2022年度の純損失は、主に会社の年金計画終了に関連した6850万ドルの一次年金決済費用によるものだ。
当社は定期的にその繰延税金資産計の評価について準備する必要があるかどうかを考慮しています。この9年間、同社は利益を上げてきた。2022年4月30日現在、会社が評価準備後の繰延税金資産総額を差し引いた総額は4080万ドルで、2021年4月30日の4520万ドルの繰延税金資産を下回った。すべてのプラスおよび負の証拠を考慮した後、繰延税金資産の一部または全部が現金化できない可能性が高いと判断した場合、繰延税金資産減価準備を行う。当社はすでにいくつかの国の投資税額控除(“ITC”)の繰延税金資産に関する推定値について準備している。2028年度から、これらの控除は異なる年に満期になるだろう。当社は不動産業改善の積極的な証拠と9年連続の利益に基づいて、当社は他のすべての繰延税金資産を現金化する可能性が高いと信じている。
当社も定期的にその長期資産を評価し、何らかの減値が発生しているかどうかを決定しています。同社は、2022年4月30日現在、その長期資産に減値はないと結論している
経営成果
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 4月30日までの財政年度 |
| | | | | | | | | |
| (千ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022年VS 2021%
変わる | | 2021年vs.2020年
変わる |
| | | | | | | | | |
| 純売上高 | $ | 1,857,186 | | | $ | 1,744,014 | | | $ | 1,650,333 | | | 6.5 | % | | 5.7 | % |
| 毛利 | 226,444 | | | 322,118 | | | 326,562 | | | (29.7) | % | | (1.4) | % |
| 販売とマーケティング費用 | 92,555 | | | 89,011 | | | 83,092 | | | 4.0 | % | | 7.1 | % |
| 一般と行政費用 | 97,547 | | | 112,521 | | | 113,353 | | | (13.3) | % | | (0.7) | % |
| 利子支出，純額 | 10,189 | | | 23,128 | | | 29,027 | | | (55.9) | % | | (20.3) | % |
純売上高
2022年度の純売上高は前期比6.5%増の18.572億ドル。同社はホームセンター、建築業者、独立販売店、流通業者のルートで成長を遂げた。
2021年度の純売上高は前期比5.7%増の17.44億ドル。同社はホームセンター、建築業者、独立販売店、流通業者のルートで成長を遂げた。
毛利
売上高に占める毛利益の割合は2022年度には12.2%に低下したが、2021年度は18.5%となった。毛金利低下の要因は，材料や物流コストの上昇と，賃金や留任計画に関する増加である。この部分は売上高の増加によって相殺され、これは私たちの運営プラットフォームで固定費用のレバーを作った。
売上高に占める毛利益の割合は2021年度には18.5%に低下したが、2020年度は19.8%となった。毛金利低下の要因は，材料や物流コストの上昇，テキサス州に配送センターを設立する投資，賃金や留任計画に関する増加である。この部分は売上高の増加によって相殺され、これは私たちの運営プラットフォームで固定費用のレバーを作った。
販売とマーケティング費用
2022年度、売上·マーケティングコストは前期比350万ドル増加し、4.0%増となった。2022年度の販売とマーケティング費用は純売上高の5.0%を占め、2021年度は純売上高の5.1%を占めている
2021年度と2020年度の販売とマーケティング費用はいずれも純売上高の5.1%を占めている。2021年度の販売·マーケティングコストは、前年度と比較して590万ドルまたは7%増加した。
一般情報 そして 行政費
前期と比較して、2022年度の一般·行政費は1，500万ドル減少し、減少幅は13.3%だった。2022年度、純売上高に占める一般·管理コストの割合は、2021年度の6.5%から5.3%に低下した。一般的で行政費用の減少の主な原因は、支出がコントロールされ、奨励費用が減少することだ。
2021年度の一般·行政費は前期に比べて80万ドル減少し、減少幅は0.7%だった。2021年度には、純売上高に占める一般·管理コストの割合が2020年度の6.9%から6.5%に低下した。
有効所得税率
同社は2022年度に4300万ドルの税引き前損失を出した。同社の有効税率は2021年度の24.1%から2022年度の30.8%に増加し、これは主に税前損失とより高い連邦所得税控除の恩恵を受けている。同社の有効税率は2020年度の25.5%から2021年度の24.1%に引き下げられた。低い有効税率は主に連邦所得税控除のメリットによるものだ
非公認会計基準財務指標
私たちはすでにアメリカ公認会計原則(“GAAP”)に従って私たちの財務結果を報告した。さらに、本報告書では、以下に述べる非公認会計基準測定基準を提案する。
これらの非公認会計基準の財務計量と公認会計基準による計算と列報の最も直接比較可能な財務計量の入金は以下の通りである。
経営陣は、これらの非公認会計基準の財務指標は1種の追加的な手段を提供し、相応の前期業績に照らして当期業績を分析することができると考えている。しかし、これらの非公認会計原則の財務措置は、代替ではなく、公認会計原則に基づいて会社が作成した報告結果の補完とみなされるべきである。我々の非GAAP財務指標は単独で考慮されるべきではなく、または比較可能なGAAP指標の代替品として、GAAPによって作成された総合財務諸表と一緒に読むべきである。
EBITDA，調整後のEBITDAと調整後のEBITDA利益率
我々は，EBITDA，調整後のEBITDA，調整後のEBITDA利益率を用いて我々の業務表現を評価し，年度運営予算の作成にそれぞれの指標を用い，業務業績と収益性の指標とした。EBITDA，調整後EBITDA，調整後EBITDA利益率は，運営傾向を随時見て分析比較し，運営実績を改善する方策を決定できると信じている。また，調整後のEBITDAは，我々の定期融資における金利と財務契約コンプライアンスを決定するための重要な指標である。
EBITDAは，(1)所得税支出(収益)，(2)利息支出，純額，(3)減価償却と償却費用，および(4)顧客関係無形資産や商標の償却は含まれていない調整後の純収益(損失)と定義した。調整されたEBITDAを調整されたEBITDAと定義し，(1)RSI買収に関する支出および自社買収による後続再編費用，(2)非日常的再構成費用，(3)債務減免および改訂純収益/損失，(4)株式による補償支出，(5)資産処分収益/損失，(6)長期外国為替契約の公正価値変動，および(7)退職金決済費用を除外した。調整後のEBITDAが比較可能なGAAP指標とともに公表された場合，管理層は調整後のEBITDAを用いて我々の業務表現を評価するために投資家に有用であると信じている。
調整後EBITDA利益率を調整後EBITDAが純売上高に占める割合と定義した。
調整後1株当たりの収益を薄くする
私たちは調整後の1株当たり希釈後の1株当たりの収益を使用して私たちの業務パフォーマンスと収益性を評価します。経営陣は、この評価基準は、投資家に会社の業績をより多く見る方法を提供し、異常および/または非現金プロジェクトの影響を含まない業績および利益指標を提供し、投資家に有用な情報を提供すると考えている。調整後の1株当たり希釈後の1株当たり収益を希釈後の1株当たり収益と定義し、(1)RSI買収に関連する費用および会社の買収に関する後続再編費用、(2)非日常的な再編費用、(3)顧客関係無形資産と商標の償却、(4)債務減免と修正された純収益/損失、(5)年金決済費、および(6)RSI買収費用と後続再編費用の税収優遇、債務減免と修正された純収益/損失、および顧客関係無形資産と商標の償却。無形資産の償却はRSI買収によって推進され、今後も繰り返されるだろう。経営陣は、無形資産の償却を私たちの調整後の1株当たり希釈後の1株当たり収益の定義から除外することが決定しており、私たちの業務パフォーマンスと収益性をより良く評価するのに役立ち、私たちもいくつかの投資家から同様のフィードバックを受けています
自由キャッシュフロー
私たちの業務の傾向をよりよく知るためには、持続的に運営されているキャッシュフローから資本支出金額を差し引くことが役立つと思います。資本支出には不動産、工場、設備の現金支払い、ディスプレイ投資の現金支払いが含まれています。これは私たちが自由キャッシュフローを定義する方法です。経営陣は、この措置が投資家に追加的な視点を提供し、再投資に必要な金額を超える経営活動のキャッシュフローを知ることができると考えている。それはまた私たちの債務返済能力を測定する指標を提供する。
これらの非GAAP財務計量とGAAP計算および列報による最も直接比較可能な計量との台帳を以下の表に示す
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| EBITDA，調整後のEBITDAと調整後のEBITDA利益率の入金 |
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| | 4月30日までの会計年度は |
| (千ドル) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | |
| 純収益(赤字)(GAAP) | | $ | (29,722) | | | $ | 61,193 | | | $ | 73,653 | |
| 追加回： | | | | | | |
| 所得税支出 | | (13,257) | | | 19,500 | | | 25,275 | |
| 利子支出，純額 | | 10,189 | | | 23,128 | | | 29,027 | |
| 減価償却および償却費用 | | 50,939 | | | 51,100 | | | 49,513 | |
| 顧客関係無形資産と商標償却 | | 45,667 | | | 47,889 | | | 49,000 | |
| 減価償却前利益(非公認会計基準) | | $ | 63,816 | | | $ | 202,810 | | | $ | 226,468 | |
| 追加回： | | | | | | |
| 買収·再編関連費用(1) | | 80 | | | 174 | | | 221 | |
| 非日常的再構成費用純額(2) | | 183 | | | 5,848 | | | — | |
| 年金決算額，純額 | | 68,473 | | | — | | | — | |
| 外国為替長期契約は価値変動を公正に許容する(3) | | — | | | (1,102) | | | 1,102 | |
| 債務免除·改正純損失(4) | | — | | | 13,792 | | | — | |
| 株に基づく報酬費用 | | 4,708 | | | 4,598 | | | 3,989 | |
| 資産処分損失 | | 697 | | | 384 | | | 2,629 | |
| 調整後EBITDA(非GAAP) | | $ | 137,957 | | | $ | 226,504 | | | $ | 234,409 | |
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| 純売上高 | | $ | 1,857,186 | | | $ | 1,744,014 | | | $ | 1,650,333 | |
| | | | | | |
| 純利益率(GAAP) | | (1.6) | % | | 3.5 | % | | 4.5 | % |
| 調整後のEBITDA利益率(非GAAP) | | 7.4 | % | | 13.0 | % | | 14.2 | % |
(1)買収及び再編関連支出には、RSI買収に関する支出と、買収による当社の後続再編費用が含まれる。
(2)非日常的な再構成費用には、新冠肺炎の永久リストラおよびテネシー州フンボルト製造工場の閉鎖に関連する支出が含まれる。2021年度には、フンボルトに関連する130万ドルの加速減価償却支出と220万ドルの資産処分収益が含まれる。
(3)正常な業務過程において、会社は外国為替レートの不利な変動のリスクに直面する。会社は外国為替長期契約を使用することでこれらのリスクを管理する。長期契約公正価値の変動は他の(収入)費用に計上し，純額は経営業績に計上する
(4)会社は2021会計年度の債務再編に関する債務改正純損失計1380万ドルを確認した。
2023年度を予定するEBITDA，調整後のEBITDA，調整後のEBITDAの利益率の入金は提供されておらず，純収入を予測しないため，不合理な努力がなければ純収入の各構成要素を肯定的に推定または予測することができないからである。
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| 調整後1株当たりの収益を薄くする |
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| | 4月30日までの会計年度は |
| (千ドル1株当たりのデータは含まれていません) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | |
| 純収益(赤字)(GAAP) | | $ | (29,722) | | | $ | 61,193 | | | $ | 73,653 | |
| 追加回： | | | | | | |
| 買収·再編関連費用 | | 80 | | | 174 | | | 221 | |
| 非日常的な再編成費用、純額 | | 183 | | | 5,848 | | | — | |
| 年金決算額，純額 | | 68,473 | | | — | | | — | |
| 顧客関係無形資産と商標償却 | | 45,667 | | | 47,889 | | | 49,000 | |
| 債務免除·改正純損失 | | — | | | 13,792 | | | — | |
| 付加還付の税収割引 | | (29,859) | | | (17,467) | | | (12,305) | |
| 調整後純収益(非公認会計基準) | | $ | 54,822 | | | $ | 111,429 | | | $ | 110,569 | |
| | | | | | |
| 加重平均希釈株式(GAAP) | | 16,592,358 | | | 17,036,730 | | | 16,952,480 | |
| 補足：潜在的逆希釈株(1) | | 48,379 | | | — | | | — | |
| 加重平均希釈株式(非公認会計基準) | | 16,640,737 | | | 17,036,730 | | | 16,952,480 | |
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| 希釈して1株当たり収益(GAAP) | | $ | (1.79) | | | $ | 3.59 | | | $ | 4.34 | |
| 調整後1株当たりの減額収益(非公認会計基準) | | $ | 3.29 | | | $ | 6.54 | | | $ | 6.52 | |
(1)2022年4月30日までの12カ月間の潜在的希薄化証券は、影響が逆薄になるため、GAAPの1株当たり純損失の計算では考慮されていない。
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| 自由キャッシュフロー |
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| | 4月30日までの会計年度は |
| (千ドル) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | |
| 経営活動が提供する現金 | | $ | 24,445 | | | $ | 151,763 | | | $ | 177,542 | |
| 差し引く：資本支出(1) | | 51,582 | | | 46,318 | | | 40,739 | |
| 自由キャッシュフロー | | $ | (27,137) | | | $ | 105,445 | | | $ | 136,803 | |
(1)資本支出には、財産、工場、設備の現金支払い、投資を示す現金支払いが含まれる
2023年度展望
2022年度と比較して、2023年度の純売上高成長率は10代から10代の間になると予想される。成長率は業界全体、経済成長傾向、物質制約、労働力影響、金利と消費者行動に高度に依存している。私たちが前に発表した値上げは2023年度を通じて引き続き異なる段階で発効します。まず私たちの新しい建設ルートで定価を実現して、それからディーラー流通業者、それからホームセンターです
2023年度調整後のEBITDA利益率の期待は、高いビット数から低い2桁までEBITDAとなる。原材料、燃料、物流のインフレ圧力は少なくとも2023年度上半期まで続き、価格が増加し、製造業務の効率が向上するため、利益率は2023年度第2四半期~2023年度第4四半期に連続的に拡大すると予想される。
私たちの資本投資率を純売上高の3.0%~3.5%に引き上げることで、事業への投資を継続します。これらの投資には、私たちのERP上雲の旅を続け、私たちの顧客体験にデジタル投資を行うことと、労働力への依存を減らし、品質を高め、生産能力を増加させることを助けるために、私たちの製造施設への再投資が含まれます。私たちは私たちの核心業務にこれらの追加投資を行うことを選択しました。これは私たちの将来の売上高と利益率を向上させるのに役立ちます
会社の経営結果及び財務状況に影響を及ぼす可能性のある他のリスク及び不確定要因は、本年度報告の他の部分的な議論であり、“前向き陳述”には、“経営陣の財務状況及び経営結果の検討及び分析”及び項目1 Aに含まれている。“リスク要因”と項目7 A。“市場リスクに関する定量的で定性的な開示”
流動性と資本資源
同社の現金と現金等価物は2022年4月30日現在で合計2230万ドルで、2021年4月30日の水準より6870万ドル減少した。2022年4月30日現在の長期債務総額(今期を含む)は5.089億ドルで、2021年4月30日の残高より1280万ドル減少した。同社の長期債務が総資本に占める割合は2022年4月30日現在で39.6%であるのに対し、2021年4月30日現在で40.4%である。会社の主な流動資金源は手元の現金と現金等価物および経営活動による現金であり、これらの現金と現金等価物は2023年度まで続くと予想される。2022年4月30日現在、同施設下の利用可能資金は約2.37億ドル。付記F-を参照融資と長期債務に対処する私たちの債務問題をさらに議論するために。
2021年4月22日、会社は“優先信用協定”を改訂し、再記述した。 改訂及び再記述された信用協定(“A&R信用協定”)は5億ドルの循環ローン手配と5，000万ドルのサブローンを提供して信用証(“循環ローン”)と2.5億ドルの定期ローン手配(“定期ローン手配”)を発行する。 同様に2021年4月22日には，当社は定期融資項目での全2.5億ドルと循環融資項目での約2.64億ドルを借入し，一部は優先信用協定で当時返済されていなかった金額と償還優先手形の全額返済に用いられている。 当社は指定された四半期分期に定期ローンを返済しなければなりません。 循環融資と定期融資融資は2026年4月22日に満了する。
A&R信用プロトコルはいくつかの財務契約を含み、当社は(I)2.00から1.00を下回らない“総合利息カバー比率”及び(Ii)4.00から1.00以下の“総純レバレッジ率”を維持することを要求しているが、すべての状況はいくつかの限られた例外情況によって制限されなければならない。
A&R信用プロトコルは、当社およびそのいくつかの付属会社の追加債務の発生を制限し、その資産に追加的な留置権を生成すること、いくつかの投資を行うこと、その資産を売却すること、または合併または他の同様の取引を行うこと、または連合会社と取引する能力を制限することを含むいくつかの追加的な契約を含むが、各場合は、A&Rクレジット協定に記載された様々な例外および条件によって制限されなければならない。負の契約は、配当金の支払いおよび普通株の買い戻しを含む、限られた場合に特定の制限的な支払いを支払う能力をさらに制限する。付記F-を参照融資と長期債務に対処する新しいA&R信用プロトコル下の金利及び私たちの信用プロトコルにおける契約の遵守状況を討論した。
2022年4月30日と2021年4月30日まで、会社には表外手配がありません。
経営活動
2022年度、運営活動が提供する現金は2440万ドル、2021年度は1兆518億ドル。会社の経営活動の現金減少は主に純収益の減少や在庫，売掛金，その他の売掛金や売掛金からのキャッシュフローの減少によるものであるが，これらの減少は顧客の売掛金からのキャッシュフローの増加分によって相殺される。
2021年度、運営活動が提供する現金は1兆518億ドル、2020年度は1兆775億ドル。会社の経営活動の現金減少は主に純収入の減少と顧客の売掛金や在庫からのキャッシュフローの減少によるものであるが，これらの減少は売掛金や売掛金のキャッシュフロー増加分によって相殺される。
当社は2022年、2021年度にその年金計画に納付せず、2020年度にその年金計画に50万ドルを納付した。2022年度には6830万ドルの年金決済費用を確認した。
投資活動
同社の投資活動には主に資本支出と販売促進展示への投資が含まれている。2022年度の投資活動で使用される純現金は5，160万ドルですが、2021年度と2020年度はそれぞれ4，240万ドル、3，890万ドルです。2022年度の不動産、工場、設備への投資は4410万ドル、2022年度は3570万ドル
2021年度は3170万ドル、2020年度は3170万ドル。2022年度、販促展示の投資は750万ドル、2021年度および2020年度はそれぞれ1060万ドル、910万ドルです。
融資活動
同社は2022年度に融資活動の純流出4160万ドルを実現したが、2021年度の純流出は1兆153億ドル、2020年度は9920万ドルの純流出を実現した。2022年度には、長期債務返済のための純額は1550万ドル、2021年度と2020年度はそれぞれ約8250万ドル、9850万ドルだった。
2019年8月22日、取締役会は5000万ドルに達する会社普通株買い戻し計画を承認した。2021年5月25日、取締役会は1億ドルに達する会社が普通株を発行した株式買い戻し計画を承認した。この権限と同時に、取締役会は既存のライセンスの5000万ドルの残り部分を廃止し、会社は2021年度第4四半期に2000万ドルを買い戻した。同社は2022年度に2500万ドル、2021年度に2000万ドルを買い戻した。同社は2020年4月30日までの財政年度中に株式を何も買い戻していない。
運営キャッシュフローに手元に蓄積された現金と現金等価物を加えると、2023年度の予測運営資本需要、既存債務の返済、資本支出への資金提供を支援するのに十分であると予想される。
定期融資、循環融資、資本·経営リース債務およびその他の長期債務項目における契約債務の将来最低年度引受金は2023財政年度で2，760万ドル、2024-25財政年度で7，760万ドル、2026-27財政年度で5.053億ドル、2028財政年度以降で3，050万ドルである。
季節性
私たちの業務は季節的な影響を受けており、売上高は通常第1四半期と第4四半期に比較的高い伸びを実現しているが、新冠肺炎の流行により、2020年度第4四半期と2021年度第1四半期の売上高は低下している。過去数年間、全体的な経済力と顧客組合の変化は収入の季節的な変動を減少させた。同社製品のコストはインフレ圧力と商品価格変動の影響を受けている。時間の経過とともに、同社は通常、販売価格上昇によりインフレや商品価格変動の影響を回復することができる。
企業及びその業務に影響を及ぼす可能性のある他のリスクに関する議論は、上記“前向き陳述”及び第1 A項を参照されたい。“リスク要因”と項目7 A。“市場リスクに関する定量的で定性的な開示”
重要な会計政策と試算
経営陣は、会社の経営結果や財務状況が正確かつ公平に報告されることを合理的に保証するために必要な会計政策を選択した。本年度報告書に掲載されている総合財務諸表付記Aは、当社の主要会計政策を開示した。以下の議論は，経営陣が報告期間中の会社の財務状況や経営結果の列報に最大の潜在的影響を与えると考えられる会計政策に触れ，これらの政策は最大の判断が必要である。
経営陣と取締役会監査委員会は、これらの重要な会計政策と見積もりを定期的に検討している。
収入確認。当社は、署名された販売契約を利用して、契約条項に基づいて、積み込み時または納品時に所有権を顧客に譲渡します。会社は第三者引受業者に移転したと推定しなければならないが，顧客に納入された売上高はなく，運送業者は納入した内容をリアルタイムで報告できないため，会社への報告に遅延がある。過去12カ月間の注文出荷日と納期との実際の差異を分析することにより，遅延係数を用いて推定値を算出した.収入は会社が顧客に渡したと考えている貨物で確認します。
当社は領収書価格から返品、現金割引、GAAPに規定されている他の減額額を引いて収入を確認します。履歴製品の返品と各顧客の支払能力の評価を含む売掛金データを分析することにより、合理的な入金保証を決定した。販売返品手当は出荷と返品との歴史的関係から計算されます。同社はその歴史的経験が未来のリターンを正確に反映していると信じている。
年金です。2020年4月30日までに、会社が2012年4月30日までに雇用した多くの従業員を対象とした非納付固定収益年金計画が2つある。2012年4月30日から、会社が時間単位で賃金を計上する固定収益年金計画下のすべての将来福祉課税項目を凍結した。2020年4月30日から、これらの計画は計画に統合された。2020年12月31日から標準終了方式で終了し，2021年12月2日に福祉を分配する予定である。
善意。営業権とは、買収価格が買収純資産の公正価値を超える部分を指す。当社は営業権を償却しませんが、毎年あるいは事件や状況が変化して帳簿が回収できない可能性があることを示した場合、減値を評価します。
会計基準によれば、エンティティはまず定性的要素を評価して、イベントと状況が商業権がより損傷する可能性があることを示すかどうかを決定することができる。このような評価の後，あるエンティティがその資産に減値がないと判断した場合，そのエンティティはさらなる行動をとる必要はない.しかしながら、エンティティが異なる結論を出す場合、量子化減値テストを使用して資産の公正価値を決定する必要があり、減値の場合、関連資産は公正価値として減記されなければならない。2022、2021、および2020年度には、営業権に関連する減価費用はありません。
持続的な新冠肺炎の流行、ウクライナでのロシアの軍事行動、関連するグローバルサプライチェーン制限及びより高い原材料コストは、会社、私たちの顧客とサプライヤー及び私たちが業務を展開する市場に変動、不確定性と経済混乱をもたらした。生産遅延，部品供給中断，労働力と部品価格の上昇，工場利用率の低下，物流，輸送，エネルギー，運営コストの上昇を経験した。このようなビジネス状況は2023年度まで続くと予想される。また、2022年4月30日現在、我々の株価は46.85ドルに下落している。
2023年度以降、業務状況は現在の状態よりも悪化する可能性があり、私たちの既存または潜在的な顧客は、現在予想されているよりも大きく延期、減少、さらには私たちの製品やサービスの購入を放棄したり、私たちの普通株価格が変動したりする可能性があります。このような変動は新冠肺炎疫病の深刻性と持続時間、及びそれが全世界活動に与える影響を確定しないためかもしれない。
お客様の支出の大幅な低下が予想を超えているか、あるいは融資ポイントの転換は、将来の受注、販売、収入、キャッシュフローにも悪影響を及ぼす可能性があり、20 23年度以降に数量化評価を行う必要があるかもしれません。仮に純売上高およびキャッシュフロー予測が今後いくつかの時期に実現できない場合、または私たちの普通株価格が2022年度末から価格が下落した場合、私たちの営業権は数量化によって評価できないリスクに直面する可能性があり、営業権および無形資産が損なわれる可能性がある。
無形資産無形資産は顧客関係無形資産で構成されている。同社は、この寿命が無期限とされない限り、無形資産のコストをその推定寿命6年以内に償却している。事件や状況変化がある資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示した場合、当社はその無形資産の減値を審査します。2022年、2021年、2020年度には他の無形資産に関連する減価費用はありません。
最近の会計声明
2019年12月、FASBはASU第2019-12号“所得税(主題740)：所得税の会計計算を簡略化する”を発表し、ある例外を削除することで所得税の会計計算を簡略化した投資繰延税項目の確認、進行期間内の税収分配と中期所得税の計算それは.修正案はまた、既存の指導意見を明らかにし、修正することにより、特定テーマ740の他の分野で公認された会計基準の一致適用と簡略化を改善した。ASU 2019-12は2021年5月1日から会社に対して発効します。会社はこの新公告の規定を審査しており、このガイドラインを採用することは会社の総合財務諸表に影響を与えていない。
FASBは2020年3月、ASU第2020-04号“参考為替レート改革(テーマ848)：参考為替レート改革の財務報告への影響促進”を発表した。これらの修正案は、為替レート改革を参照する潜在的な会計負担を軽減するための一時的な選択的指導を提供する。ASUは、いくつかの基準、すなわちLIBORまたは他の終了されることが予想される基準金利を参照することを前提として、一般的に許容される会計原則を契約修正およびヘッジ保証関係に適用するためのオプションの便宜的な方法および例外を提供する。それの目的は世界市場範囲の参照為替レートの過渡期内に利害関係者を助けることだ。このガイドラインは、2020年3月12日から2022年12月31日まですべてのエンティティに対して有効であり、2020年3月12日以降の移行期間を含む任意の日から採用することができる。当社はロンドン銀行の同業解体の直接的または間接的な影響を受ける融資やその他の金融商品を確認しており、ASU 2020-04の採用はその総合財務諸表に大きな影響を与えないと予想されている.
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
同社製品のコストはインフレ圧力と商品価格変動の影響を受けている。時間の経過とともに、同社は通常、販売価格の上昇によりインフレや商品価格変動の影響を補うことができる。
私たちの循環信用手配、初期定期ローン手配と遅延抽出定期ローン手配には変動金利部分が含まれています。したがって、私たちはこのような変動金利債務の金利リスクに直面している。2022年4月30日現在、我々の借金の変動金利部分は100ベーシスポイント増加し、私たちの年間利息支出を約310万ドル増加させる。
2021年5月、約2億ドルの変動金利債務をヘッジするための金利交換協定を締結した。付記J-を参照デリバティブ金融商品さらなる議論に供する。
当社が外貨長期契約を締結したのは、主にある外貨建ての取引における通貨変動を相殺するためであり、為替変動によるリスクの開放を制限しています。外国為替長期契約の期間は、外貨建ての取引の期間に対応する。
当社は現在、商品や類似金融商品を使用して商品価格リスクを管理していません。
項目8.財務諸表と補足データ
合併貸借対照表
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| | 四月三十日 |
| (千単位で1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていない) | 2022 | | 2021 |
| | | |
| 資産 | | | |
| 流動資産 | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 22,325 | | | $ | 91,071 | |
| 取引先の売掛金純額 | 156,961 | | | 146,866 | |
| 棚卸しをする | 228,259 | | | 158,167 | |
| 前払い費用とその他 | 21,112 | | | 13,861 | |
| 流動資産総額 | 428,657 | | | 409,965 | |
| | | |
| 財産·工場·設備·純価値 | 213,808 | | | 204,002 | |
| 経営的リース使用権資産 | 108,055 | | | 123,118 | |
| 顧客関係無形資産 | 76,111 | | | 121,778 | |
| 商誉，純額 | 767,612 | | | 767,612 | |
| 販売促進展示、ネット | 12,565 | | | 14,554 | |
| 所得税を繰延する | 1,469 | | | 1,118 | |
| その他の資産 | 24,219 | | | 12,252 | |
| 総資産 | $ | 1,632,496 | | | $ | 1,654,399 | |
| | | |
| 負債と株主権益 | | | |
| | | |
| 流動負債 | | | |
| 売掛金 | $ | 111,422 | | | $ | 91,622 | |
| 長期債務当期満期日 | 2,264 | | | 8,322 | |
| 短期賃貸負債--経営 | 21,985 | | | 19,994 | |
| 補償と関連費用を計算しなければならない | 44,436 | | | 58,577 | |
| マーケティング費用を計算しなければならない | 15,881 | | | 20,019 | |
| その他の課税費用 | 20,240 | | | 21,913 | |
| 流動負債総額 | 216,228 | | | 220,447 | |
| | | |
| 長期債務は当面の期限が少ない | 506,732 | | | 513,450 | |
| 所得税を繰延する | 38,340 | | | 42,891 | |
| 長期賃貸負債--経営 | 95,084 | | | 109,628 | |
| その他長期負債 | 3,229 | | | 11,745 | |
| | | |
| 株主権益 | | | |
優先株、$1.00額面価値2,000,000株式を許可して違います。NEはすでに発表された | — | | | — | |
普通株違います。額面価値40,000,000ライセンス株式；発行·流通株：2022年4月30日現在：16,570,619, at April 30, 2021: 16,801,101 | 363,224 | | | 362,524 | |
| 利益を残す | 399,434 | | | 448,282 | |
| その他の総合収益を累計する | 10,225 | | | (54,568) | |
| 株主権益総額 | 772,883 | | | 756,238 | |
| 総負債と株主権益 | $ | 1,632,496 | | | $ | 1,654,399 | |
連結財務諸表付記を参照してください。
連結業務報告書
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 4月30日までの財政年度 |
| (単位は千、1株当たりのデータは除く) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| 純売上高 | $ | 1,857,186 | | | $ | 1,744,014 | | | $ | 1,650,333 | |
| 販売と流通コスト | 1,630,742 | | | 1,421,896 | | | 1,323,771 | |
| 毛利 | 226,444 | | | 322,118 | | | 326,562 | |
| | | | | |
| 販売とマーケティング費用 | 92,555 | | | 89,011 | | | 83,092 | |
| 一般と行政費用 | 97,547 | | | 112,521 | | | 113,353 | |
| 再編成費用、純額 | 183 | | | 5,848 | | | (18) | |
| 営業収入 | 36,159 | | | 114,738 | | | 130,135 | |
| | | | | |
| 利子支出，純額 | 10,189 | | | 23,128 | | | 29,027 | |
| 年金決算額，純額 | 68,473 | | | — | | | — | |
| その他の費用、純額 | 476 | | | 10,917 | | | 2,180 | |
| 所得税前収入 | (42,979) | | | 80,693 | | | 98,928 | |
| | | | | |
| 所得税支出 | (13,257) | | | 19,500 | | | 25,275 | |
| | | | | |
| 純収益(赤字) | $ | (29,722) | | | $ | 61,193 | | | $ | 73,653 | |
| | | | | |
| 情報を共有する | | | | | |
| 1株当たりの収益 | | | | | |
| 基本的な情報 | $ | (1.79) | | | $ | 3.61 | | | $ | 4.36 | |
| 薄めにする | $ | (1.79) | | | $ | 3.59 | | | $ | 4.34 | |
連結財務諸表付記を参照してください。
総合総合収益表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 4月30日までの財政年度 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| 純収益(赤字) | $ | (29,722) | | | $ | 61,193 | | | $ | 73,653 | |
| | | | | |
| その他総合収益(損失)、税引き後純額： | | | | | |
年金給付の変動，税金純額を差し引く#ドル18,481, $(1,156) and $(573)、別々に | 54,568 | | | (3,395) | | | (1,682) | |
現金フロー期間の変動(スワップ)、繰延税金を差し引く#ドル3,463 | 10,225 | | | — | | | — | |
| | | | | |
| 総合収入総額 | $ | 35,071 | | | $ | 57,798 | | | $ | 71,971 | |
連結財務諸表付記を参照してください。
合併株主権益報告書
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | 積算 | | |
| | | | | | | | 他にも | | 合計して |
| | 普通株 | | 保留する | | 全面的に | | 株主の |
| (単位：千、共有データを除く) | 株式.株 | | 金額 | | 収益.収益 | | 損 | | 株権 |
| バランス、2019年4月30日 | 16,849,026 | | | $ | 352,424 | | | $ | 329,540 | | | $ | (49,491) | | | $ | 632,473 | |
| | | | | | | | | |
| 純収入 | — | | | — | | | 73,653 | | | — | | | 73,653 | |
| その他総合損失、税引き後純額 | — | | | — | | | — | | | (1,682) | | | (1,682) | |
| 株に基づく報酬 | — | | | 3,989 | | | — | | | — | | | 3,989 | |
| 株による補償奨励を行使し，源泉徴収税を差し引いた純額 | 31,790 | | | (755) | | | — | | | — | | | (755) | |
| 従業員福祉計画支払い | 45,721 | | | 3,772 | | | — | | | — | | | 3,772 | |
| バランス、2020年4月30日 | 16,926,537 | | | $ | 359,430 | | | $ | 403,193 | | | $ | (51,173) | | | $ | 711,450 | |
| | | | | | | | | |
| 純収入 | — | | | — | | | 61,193 | | | — | | | 61,193 | |
| その他総合損失、税引き後純額 | — | | | — | | | — | | | (3,395) | | | (3,395) | |
| 株に基づく報酬 | — | | | 4,598 | | | — | | | — | | | 4,598 | |
| 株による補償奨励を行使し，源泉徴収税を差し引いた純額 | 29,019 | | | (1,351) | | | — | | | — | | | (1,351) | |
| 株の買い戻し | (200,046) | | | (3,896) | | | (16,104) | | | — | | | (20,000) | |
| 従業員福祉計画支払い | 45,591 | | | 3,743 | | | — | | | — | | | 3,743 | |
| バランス、2021年4月30日 | 16,801,101 | | | $ | 362,524 | | | $ | 448,282 | | | $ | (54,568) | | | $ | 756,238 | |
| | | | | | | | | |
| 純損失 | — | | | — | | | (29,722) | | | — | | | (29,722) | |
| その他の総合収益、税引き後純額 | — | | | — | | | — | | | 64,793 | | | 64,793 | |
| 株に基づく報酬 | — | | | 4,708 | | | — | | | — | | | 4,708 | |
| 株による補償奨励を行使し，源泉徴収税を差し引いた純額 | 29,808 | | | (1,072) | | | — | | | — | | | (1,072) | |
| 株の買い戻し | (299,781) | | | (5,874) | | | (19,126) | | | — | | | (25,000) | |
| 従業員福祉計画支払い | 39,491 | | | 2,938 | | | — | | | — | | | 2,938 | |
| バランス、2022年4月30日 | 16,570,619 | | | $ | 363,224 | | | $ | 399,434 | | | $ | 10,225 | | | $ | 772,883 | |
| | | | | | | | | |
連結財務諸表付記を参照してください。
統合現金フロー表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 4月30日までの財政年度 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| 経営活動 | | | | | |
| 純収益(赤字) | $ | (29,722) | | | $ | 61,193 | | | $ | 73,653 | |
| 純収益(損失)と現金純額の調整 | | | | | |
| 経営活動が提供する現金等価物： | | | | | |
| 減価償却および償却 | 96,606 | | | 100,289 | | | 98,513 | |
| 財産·工場·設備の純損益を処分する | 697 | | | (1,859) | | | 2,629 | |
| 経営的リース使用権資産帳簿金額が減少 | 27,610 | | | 27,192 | | | 25,405 | |
| 債務発行原価償却 | 867 | | | 2,501 | | | 2,603 | |
| 外国為替長期契約の未実現損失 | — | | | (1,102) | | | 1,102 | |
| 債務返済損失 | — | | | 13,792 | | | — | |
| | | | | |
| 株に基づく報酬費用 | 4,708 | | | 4,598 | | | 3,989 | |
| 所得税を繰延する | (25,717) | | | (12,840) | | | (11,911) | |
| 超過料金の年金拠出金 | 710 | | | (2,007) | | | (1,130) | |
| | | | | |
| 年金決算額，純額 | 68,473 | | | — | | | — | |
| 雇用主株の従業員福祉計画への貢献 | 2,938 | | | 3,743 | | | 3,772 | |
| 他の非現金プロジェクト | 489 | | | 4,140 | | | 672 | |
| 営業資産と負債変動(買収資産と負債の純額を差し引く)： | | | | | |
| 取引先売掛金 | (11,366) | | | (42,829) | | | 21,018 | |
| 棚卸しをする | (70,386) | | | (34,454) | | | (2,866) | |
| 課税所得税 | (6,206) | | | 488 | | | 1,162 | |
| 前払い費用と他の資産 | (3,542) | | | (6,456) | | | (3,165) | |
| 売掛金 | 16,386 | | | 32,752 | | | (6,237) | |
| 補償と関連費用を計算しなければならない | (15,518) | | | 1,226 | | | (5,843) | |
| | | | | |
| リース負債を経営する | (25,100) | | | (24,371) | | | (22,595) | |
| マーケティングやその他の課税費用 | (7,482) | | | 25,767 | | | (3,229) | |
| 経営活動が提供する現金純額 | 24,445 | | | 151,763 | | | 177,542 | |
| | | | | |
| 投資活動 | | | | | |
| 財産·工場·設備を購入する支払い | (44,122) | | | (35,734) | | | (31,670) | |
| 財産·工場·設備を売却して得た収益 | 10 | | | 3,889 | | | 323 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 預金の満期日 | — | | | — | | | 1,500 | |
| 宣伝展示への投資 | (7,460) | | | (10,584) | | | (9,069) | |
| 投資活動に使用した現金純額 | (51,572) | | | (42,429) | | | (38,916) | |
| | | | | |
| 融資活動 | | | | | |
| 長期債務を償還する | (50,891) | | | (432,508) | | | (98,468) | |
| 長期債務収益 | 35,430 | | | 350,000 | | | — | |
| 普通株式およびその他の株式を発行して得られる収益 | — | | | — | | | 295 | |
| 普通株買い戻し | (25,000) | | | (20,000) | | | — | |
| 株式報酬に関連する従業員税を源泉徴収する | (1,116) | | | (1,351) | | | (1,050) | |
| 起債コスト | (42) | | | (2,930) | | | — | |
| 債務返済による割増 | — | | | (8,533) | | | — | |
| | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 4月30日までの財政年度 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| 融資活動に使用した現金純額 | (41,619) | | | (115,322) | | | (99,223) | |
| | | | | |
| 現金および現金等価物の純増加 | (68,746) | | | (5,988) | | | 39,403 | |
| | | | | |
| 現金と現金等価物、年明け | 91,071 | | | 97,059 | | | 57,656 | |
| | | | | |
| 現金と現金等価物、年末 | $ | 22,325 | | | $ | 91,071 | | | $ | 97,059 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| キャッシュフロー情報の追加： | | | | | |
| 非現金投資と融資活動： | | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 財産·工場·設備 | $ | 1,050 | | | $ | 2,527 | | | $ | 1,303 | |
| | | | | |
| 期間内に支払われた現金： | | | | | |
| 利子 | $ | 9,904 | | | $ | 22,981 | | | $ | 27,654 | |
| 所得税 | $ | 18,761 | | | $ | 33,055 | | | $ | 36,154 | |
連結財務諸表付記を参照してください。
連結財務諸表付記
付記A-重要会計政策の概要
アメリカのウッドマーク社(“American Woodmark”、“会社”、“私たち”、“私たち”または“私たち”)は、台所、浴室、家庭組織製品を改築と新築住宅市場のために製造·流通しています。その製品は全国的に住宅センターや建設業者に直接販売され、独立販売店や流通業者ネットワークを介して販売されている。同社は主に米国内の単一報告可能部門内で運営されているが、米国以外の長期資産や販売は重要ではない。
以下は、同社の重要な会計政策について説明する
合併原則と列報根拠：連結財務諸表には、当社及びその完全子会社の勘定が含まれている。会社間口座と取引は合併でキャンセルされた。
収入確認：私たちの主な業績義務は台所、浴室、家財道具の販売です。会社が収入を確認したのは、私たちの製品の制御権が積み込み時や顧客との契約条項に基づいて交付されたときに顧客に移ったからです。収入の測定基準は私たちが顧客に荷物を移して得た対価格金額だ。私たちの製品の販売の支払い期限は通常30日から90日まで様々です。私たちが徴収した政府当局によって評価された税金は収入に含まれていない。私どもの契約保証に関する予想コストは製品販売時に料金として確認されます。付注L-を参照引受金とその他の事項さらなる議論に供する。
収入が確認された後、顧客計画やインセンティブ収入の推定を記録し、会社が最終的に獲得する権利のある対価格額を決定する。顧客計画および報酬は、価格割引、数量ベースの奨励、販売促進、および協力広告を含む可変的な考慮要因と考えられる。当社が収入に可変対価格を計上する前提は、可変対価格が解決された場合、確認された累積収入が大きく逆転しない可能性が高いことである。この決定は，販売時に既知の顧客計画とインセンティブ措置と，我々の数量に基づくインセンティブに関する期待販売量予測に基づいて行われた。この決定は各報告書期間に更新されるだろう。また、特定の顧客計画インセンティブについては、与えられた対価格と引き換えに識別可能な利益(商品またはサービス)を獲得し、販売、一般、および管理費用に関する支出を記録する。
顧客が製品の制御権を得る前に発生した輸送や運搬コストを約束ではなく履行活動として計算した。このような費用は販売と流通費用に分類される。
販売と流通コスト：販売および流通コストには、輸送および運搬コストを含む、会社の製品の製造および流通に関連するすべてのコストが含まれます。
広告費：広告費用は発生時に費用を計上する。2022、2021、2020年度の広告費用は32.6百万、$34.1百万ドルと$33.9それぞれ100万ドルです
現金と現金等価物：経営要求を超えた現金を通貨市場口座に投資し、コスト(公正価値に近い)で入金する。当社は購入時の原始満期日が三ヶ月以下のすべての高流動性短期投資を現金等価物と見なしています。
棚卸しをする：2021年5月1日、会社は以前後進先出し(LIFO)ベースを採用していた在庫建て会計方法を先進先出(FIFO)ベースに変更した。2022年4月30日と2021年4月30日まで、後進先出法により計算された在庫は約44%、および43それぞれ当社の各期間の総在庫の割合を占めています。このような会計方法の変更は，(1)統一的な方法で組織全体の在庫を推定する，(2)同業者との比較性を向上させる，(3)連結貸借対照表中の在庫の現在価値をよりよく反映し，収入と支出をより良く一致させる，(4)在庫の実物の流れを反映する，から望ましいと考えられる。
総合財務諸表に示されたすべての過去の期間はすでに遡及調整を行い、会計方法を後進先出法から先進先出法に変更する影響を適用する。2021年4月30日現在、この変化の累積影響により在庫がドル増加した17.9100万ドルで一部は$を相殺しました4.5繰延所得税は100万ドルで、利益剰余金への影響は約#ドルです13.3百万ドルです。運営に提供される現金総額に影響はありません
この変化により新聞の各期間の活動を列記する.会計方法を変えることが純収益に与える影響は#ドルだ1.92022年度には100万に達する。
会計方法の変更により、会社は現在組織全体で先進先出法を用いて在庫コスト計算を行っている。コストには正常生産能力での材料、人工、生産管理費用が含まれる。コストは現金化可能な純価値を超えない。付記C-を参照棚卸しをするより多くの情報を得るために。
次の表は、会計方法の変更が今期の連結財務諸表に与える影響を反映している(1株当たり金額を除いて、千で計算)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年4月30日までの年度総合損益表 |
| 前者の方法で計算する | | 変更の効果 | | FIFO報告によると |
| 販売と流通コスト | $ | 1,633,255 | | | $ | (2,513) | | | $ | 1,630,742 | |
| 毛利 | $ | 223,931 | | | $ | 2,513 | | | $ | 226,444 | |
| 営業収入 | $ | 33,646 | | | $ | 2,513 | | | $ | 36,159 | |
| 所得税前収入 | $ | (45,492) | | | $ | 2,513 | | | $ | (42,979) | |
| 所得税支出 | $ | (13,913) | | | $ | 656 | | | $ | (13,257) | |
| 純収益(赤字) | $ | (31,579) | | | $ | 1,857 | | | $ | (29,722) | |
| 1株当たりの純収益(損失)は，基本的に | $ | (1.90) | | | $ | 0.11 | | | $ | (1.79) | |
| 薄めて1株当たりの純収益 | $ | (1.90) | | | $ | 0.11 | | | $ | (1.79) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年4月30日現在の総合貸借対照表 |
| 前者の方法で計算する | | 変更の効果 | | FIFO報告によると |
| 棚卸しをする | $ | 225,746 | | | $ | 2,513 | | | $ | 228,259 | |
| 流動資産総額 | $ | 426,144 | | | $ | 2,513 | | | $ | 428,657 | |
| 総資産 | $ | 1,629,983 | | | $ | 2,513 | | | $ | 1,632,496 | |
| その他の課税費用 | $ | 19,584 | | | $ | 656 | | | $ | 20,240 | |
| 流動負債総額 | $ | 215,572 | | | $ | 656 | | | $ | 216,228 | |
| 利益を残す | $ | 397,577 | | | $ | 1,857 | | | $ | 399,434 | |
| 株主権益総額 | $ | 771,026 | | | $ | 1,857 | | | $ | 772,883 | |
| 総負債と株主権益 | $ | 1,629,983 | | | $ | 2,513 | | | $ | 1,632,496 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年4月30日までの総合キャッシュフロー表 |
| 前者の方法で計算する | | 変更の効果 | | FIFO報告によると |
| 純収益(赤字) | $ | (31,579) | | | $ | 1,857 | | | $ | (29,722) | |
| 棚卸しをする | $ | (67,873) | | | $ | (2,513) | | | $ | (70,386) | |
| 課税所得税 | $ | (6,862) | | | $ | 656 | | | $ | (6,206) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年4月30日まで年度株主権益総合レポート |
| 前者の方法で計算する | | 変更の効果 | | FIFO報告によると |
| 純収益(赤字) | $ | (31,579) | | | $ | 1,857 | | | $ | (29,722) | |
| 株主権益総額 | $ | 771,026 | | | $ | 1,857 | | | $ | 772,883 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年4月30日までの総合総合収益表 |
| 前者の方法で計算する | | 変更の効果 | | FIFO報告によると |
| 純収益(赤字) | $ | (31,579) | | | $ | 1,857 | | | $ | (29,722) | |
| 総合収入総額 | $ | 33,214 | | | $ | 1,857 | | | $ | 35,071 | |
会計方法変更の遡及適用により、私たちの連結財務諸表と関連付記中のいくつかの項目は以下のように調整されます
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年4月30日まで年度総合損益表 |
| 前に報じたように | | 変更の効果 | | 調整後の |
| 販売と流通コスト | $ | 1,424,739 | | | $ | (2,843) | | | $ | 1,421,896 | |
| 毛利 | $ | 319,275 | | | $ | 2,843 | | | $ | 322,118 | |
| 営業収入 | $ | 111,680 | | | $ | 3,058 | | | $ | 114,738 | |
| 所得税前収入 | $ | 77,435 | | | $ | 3,258 | | | $ | 80,693 | |
| 所得税費用 | $ | 18,672 | | | $ | 828 | | | $ | 19,500 | |
| 純収入 | $ | 58,763 | | | $ | 2,430 | | | $ | 61,193 | |
| 基本的に1株当たり純収益 | $ | 3.46 | | | $ | 0.15 | | | $ | 3.61 | |
| 希釈して1株当たり純収益 | $ | 3.45 | | | $ | 0.14 | | | $ | 3.59 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年4月30日現在の総合貸借対照表 |
| 前に報じたように | | 変更の効果 | | 調整後の |
| 棚卸しをする | $ | 140,282 | | | $ | 17,885 | | | $ | 158,167 | |
| 流動資産総額 | $ | 392,080 | | | $ | 17,885 | | | $ | 409,965 | |
| 総資産 | $ | 1,636,514 | | | $ | 17,885 | | | $ | 1,654,399 | |
| 所得税を繰延する | $ | 38,348 | | | $ | 4,543 | | | $ | 42,891 | |
| 利益を残す | $ | 434,940 | | | $ | 13,342 | | | $ | 448,282 | |
| 株主権益総額 | $ | 742,896 | | | $ | 13,342 | | | $ | 756,238 | |
| 総負債と株主権益 | $ | 1,636,514 | | | $ | 17,885 | | | $ | 1,654,399 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年4月30日までの総合キャッシュフロー表 |
| 前に報じたように | | 変更の効果 | | 調整後の |
| 純収入 | $ | 58,763 | | | $ | 2,430 | | | $ | 61,193 | |
| 所得税を繰延する | $ | (13,668) | | | $ | 828 | | | $ | (12,840) | |
| 棚卸しをする | $ | (31,196) | | | $ | (3,258) | | | $ | (34,454) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年4月30日まで年度株主権益総合レポート |
| 前に報じたように | | 変更の効果 | | 調整後の |
| 純収入 | $ | 58,763 | | | $ | 2,430 | | | $ | 61,193 | |
| 株主権益総額 | $ | 742,896 | | | $ | 13,342 | | | $ | 756,238 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年4月30日までの総合総合収益表 |
| 前に報じたように | | 変更の効果 | | 調整後の |
| 純収入 | $ | 58,763 | | | $ | 2,430 | | | $ | 61,193 | |
| 総合収入総額 | $ | 55,368 | | | $ | 2,430 | | | $ | 57,798 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2020年4月30日まで年度総合損益表 |
| 前に報じたように | | 変更の効果 | | 調整後の |
| 販売と流通コスト | $ | 1,321,147 | | | $ | 2,624 | | | $ | 1,323,771 | |
| 毛利 | $ | 329,186 | | | $ | (2,624) | | | $ | 326,562 | |
| 営業収入 | $ | 132,262 | | | $ | (2,127) | | | $ | 130,135 | |
| 所得税前収入 | $ | 100,548 | | | $ | (1,620) | | | $ | 98,928 | |
| 所得税費用 | $ | 25,687 | | | $ | (412) | | | $ | 25,275 | |
| 純収入 | $ | 74,861 | | | $ | (1,208) | | | $ | 73,653 | |
| 基本的に1株当たり純収益 | $ | 4.43 | | | $ | (0.07) | | | $ | 4.36 | |
| 希釈して1株当たり純収益 | $ | 4.42 | | | $ | (0.08) | | | $ | 4.34 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2020年4月30日までの総合現金フロー表 |
| 前に報じたように | | 変更の効果 | | 調整後の |
| 純収入 | $ | 74,861 | | | $ | (1,208) | | | $ | 73,653 | |
| 所得税を繰延する | $ | (11,499) | | | $ | (412) | | | $ | (11,911) | |
| 棚卸しをする | $ | (4,486) | | | $ | 1,620 | | | $ | (2,866) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2020年4月30日まで年度株主権益総合レポート |
| 前に報じたように | | 変更の効果 | | 調整後の |
| 純収入 | $ | 74,861 | | | $ | (1,208) | | | $ | 73,653 | |
| 株主権益総額 | $ | 700,538 | | | $ | 10,912 | | | $ | 711,450 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2020年4月30日まで年度総合総合収益表 |
| 前に報じたように | | 変更の効果 | | 調整後の |
| 純収入 | $ | 74,861 | | | $ | (1,208) | | | $ | 73,653 | |
| 総合収入総額 | $ | 73,179 | | | $ | (1,208) | | | $ | 71,971 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2019年4月31日まで年度株主権益総合レポート |
| 前に報じたように | | 変更の効果 | | 調整後の |
| 2019年4月30日現在の利益剰余金 | $ | 317,420 | | | $ | 12,120 | | | $ | 329,540 | |
| 2019年4月30日現在の株主権益総額 | $ | 620,353 | | | $ | 12,120 | | | $ | 632,473 | |
不動産、工場、設備：財産、工場、設備はコストから減価償却累計を引いた上で申告します。減価償却は、関連資産の推定耐用年数内で直線方法で計算され、その範囲は15至れり尽くせり30建築や改善のための年や3至れり尽くせり12機械と設備の耐用年数。融資リース項目の下の資産は、その推定使用年数または関連賃貸期間の中で短い時間で償却する。
長期資産減価：事件や環境変化がある資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示した場合、当社はその長期資産の減値を審査します。2022年度、2021年度、2020年度に、会社は終了しました違います。損害がある。
商誉：営業権とは、買収価格が買収純資産の公正価値を超える部分である。当社は営業権を償却しませんが、毎年あるいは事件や状況が変化して帳簿が回収できない可能性があることを示した場合、減値を評価します。
会計基準によれば、エンティティはまず定性的要素を評価して、イベントと状況が商業権がより損傷する可能性があることを示すかどうかを決定することができる。このような評価の後，あるエンティティがその資産を減値することは不可能であると結論した場合，そのエンティティはさらなる行動をとる必要はない.しかしながら、エンティティが他の結論を出す場合、量子化減価テストを使用して資産の公正価値を決定する必要があり、減値の場合、関連資産は公正価値として減記されなければならない。2022年度、2021年度、2020年度に、会社は終了しました違います。損害がある。
無形資産：無形資産は顧客関係無形資産で構成されている。当社は無形資産の見積もり耐用年数内にそのコストを償却します6年このような命が無期限だと思われない限り。事件や状況変化がある資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示した場合、当社はその無形資産の減値を審査します。2022年度、2021年度、2020年度に、会社は終了しました違います。損害がある。
宣伝品展示：同社は、小売店の販売促進展示に投資し、製品機能、製品、品質仕様を展示し、小売キッチンデザイナーのトレーニングツールとしています。同社はこれらの長寿の生産性資産に投資し、上記のメリットを提供している。同社の販促展示への投資はコストから償却適用後の価格を引いて行われている。償却は直線法を用いて24から24の期間にわたって単一の表示ベースで計算される60月数(推定の受益期間)。2022年度、2021年度、2020年度の販促展示償却費用は10.0百万、$10.0百万ドルと$8.2それぞれ100万ドルで販売とマーケティング費用に含まれています
所得税：当社は貸借対照法を用いて繰延所得税を会計処理し，繰延税項資産と負債は財務諸表金額と資産と負債の計税基礎との一時的な差異の税務影響確認に基づいて，これらの項目の年間の現行税率を予想沖売することを採用した。各報告日に、同社は、繰延税金資産と負債をより実現可能な額に調整するための推定準備金が必要かどうかを評価する。
年金.年金：2020年4月30日までに、会社が2012年4月30日までに採用した多くの従業員を対象とした非納付固定収益年金計画が2つある。2012年4月30日から、会社が時間単位で賃金を計上する固定収益年金計画下のすべての将来福祉課税項目を凍結した。2020年4月30日から、これらの計画は、米国ウッドマーク社の従業員年金計画(以下、年金計画)の計画に統合された。同社は固定収益年金計画の資金過剰や資金不足の状況を確認し，その総合貸借対照表では計画資産の公正価値と福祉義務との差額で測定している。同社はまた、税引き後の他の全面赤字の構成要素として精算損益および従来のサービスコスト、相殺および移行コストを確認している。年金計画は2020年12月31日(“計画終了日”)から標準的に終了し、2021年12月2日に給付が支給される。
株式ベースの報酬：当社は、付与日の必要サービス期間中の公正価値に基づいて株式による補償費用を確認します。企業が業績基準に達する可能性があると判断した場合、会社は業績基準に基づいて付与された株式報酬報酬の費用を残りのサービス期間に記録する。当社は各報告日ごとの業績基準に対する期待充足率に基づいて、いつ業績基準に到達する可能性があるかを評価する。
自己保険：当社は従業員医療保険、労働者賠償責任、一般責任、自動車責任、財産保険などの関連費用に対して自己保険を行っています。同社は第三者保険会社と減損保険を維持し、総リスクを制限している。当社は、当社の最終コストに影響を与える様々な要因の推定に基づいて、貸借対照表毎に負債を決定します。もし実際に体験すれば
見積もり数によると、その期間の財務結果は不利な影響を受ける可能性がある。当社は、保険負債を推定するための方法は、総合貸借対照表日までの負債を正確に反映していると信じている。
派生金融商品：同社はデリバティブを正常業務運営の一部とし、可変金利債務や外国為替レートに関連する金利変動のリスクを管理している。当社は政策とプログラムを策定し、これらのリスクの開放的なリスク管理を管理している。これらのリスク開放を管理する主な目標は、利息支出の安定性を増加させ、管理会社が金利変動に対するリスクを開放し、為替レートの不利な変動のリスクを管理することである。
同社は金利スワップ契約を使って金利の開放を管理しています。当社は公正価値に応じて簡明総合貸借対照表に派生ツールを記録している。キャッシュフローヘッジのデリバティブに指定された公開価値変動は，他の全面収益(損失)を積算し，その後，ヘッジされた予測取引が収益期間に影響する収益に再分類される.デリバティブが無効とみなされた場合，デリバティブの公正価値変動は報酬で直接確認される
同社はまた、外国為替長期契約を使用することでリスクを管理している。当社は簡明総合貸借対照表でその公正価値で長期契約を返済していないことを確認した。会社は長期契約を会計ヘッジに指定していません。長期契約の公正価値変動は他の(収入)費用に計上し，純額は簡明総合損益表に計上する。
予算の使用：公認会計基準に従って連結財務諸表を作成することは、連結財務諸表の日付の資産および負債額、ならびに資産および負債の開示、ならびに各報告期間の収入および支出の報告額に影響を与えるために、管理層に推定および仮定を要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。
最近の会計公告: 2019年12月、FASBはASU第2019-12号“所得税(主題740)：所得税の会計計算を簡略化する”を発表し、ある例外を削除することで所得税の会計計算を簡略化した投資繰延税項目の確認、進行期間内の税収分配と中期所得税の計算それは.修正案はまた、既存の指導意見を明らかにし、修正することにより、特定テーマ740の他の分野で公認された会計基準の一致適用と簡略化を改善した。ASU 2019-12は2021年5月1日から会社に対して発効します。会社はこの新公告の規定を審査しており、このガイドラインを採用することは会社の総合財務諸表に影響を与えていない。
FASBは2020年3月、ASU第2020-04号“参考為替レート改革(テーマ848)：参考為替レート改革の財務報告への影響促進”を発表した。これらの修正案は、為替レート改革を参照する潜在的な会計負担を軽減するための一時的な選択的指導を提供する。ASUは、いくつかの基準、すなわちLIBORまたは他の終了されることが予想される基準金利を参照することを前提として、一般的に許容される会計原則を契約修正およびヘッジ保証関係に適用するためのオプションの便宜的な方法および例外を提供する。それの目的は世界市場範囲の参照為替レートの過渡期内に利害関係者を助けることだ。このガイドラインは、2020年3月12日から2022年12月31日まですべてのエンティティに対して有効であり、2020年3月12日以降の移行期間を含む任意の日から採用することができる。当社はロンドン銀行の同業解体の直接的または間接的な影響を受ける融資やその他の金融商品を確認しており、ASU 2020-04の採用はその総合財務諸表に大きな影響を与えないと予想されている.
再分類する：前期残高を何らかの再分類し，本年度に適合した列報方式とした。
備考B-取引先売掛金
顧客の売掛金の構成要素は、
| | | | | | | | | | | |
| | 四月三十日 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 |
| 顧客の売掛金総額 | $ | 168,699 | | | $ | 156,187 | |
| もっと少ない： | | | |
| 不良債権準備 | (226) | | | (331) | |
| 返品と割引の補助金 | (11,512) | | | (8,990) | |
| | | |
| 取引先の売掛金純額 | $ | 156,961 | | | $ | 146,866 | |
注C-棚卸しをする
在庫の構成は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| | 四月三十日 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 |
| 原料.原料 | $ | 90,451 | | | $ | 63,384 | |
| 製品の中で | 59,180 | | | 51,176 | |
| 完成品 | 78,628 | | | 43,607 | |
| | | |
| 総在庫 | $ | 228,259 | | | $ | 158,167 | |
2021年5月1日から、同社はその在庫推定値の会計原則を後進先出基礎から先進先出基礎に変更した。付記A-を参照重要会計政策の概要変更の影響に関する他の情報は、参照されたい。
D-を付記する不動産·工場および設備
財産や工場や設備の構成要素は
| | | | | | | | | | | |
| | 四月三十日 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 |
| 土地 | $ | 4,431 | | | $ | 4,431 | |
| 建物と改善策 | 119,066 | | | 116,103 | |
| 建物と内装-融資リース | 11,164 | | | 11,636 | |
| 機械と設備 | 324,417 | | | 312,555 | |
| 機械と設備·融資リース | 31,341 | | | 31,386 | |
| ソフトウェア | 28,115 | | | 2,816 | |
| 建設中の工事 | 22,794 | | | 22,669 | |
| 541,328 | | | 501,596 | |
| 累計償却と減価償却が少ない | (327,520) | | | (297,594) | |
| | | |
| 合計する | $ | 213,808 | | | $ | 204,002 | |
不動産、建屋、設備の償却と減価償却費用は#ドルです38.0百万、$38.3百万ドルと$36.92022年、2021年、2020年度はそれぞれ100万円。上の表に示した融資リースの累計償却は#ドルです32.8百万ドルとドル33.0それぞれ2022年4月30日と2021年4月30日までである。
注E-顧客関係無形資産
顧客関係無形資産の構成要素には、：
| | | | | | | | | | | |
| | 四月三十日 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 |
| 顧客関係無形資産 | $ | 274,000 | | | $ | 274,000 | |
| 累計償却が少ない | (197,889) | | | (152,222) | |
| | | |
| 合計する | $ | 76,111 | | | $ | 121,778 | |
顧客関係無形資産は直線的に推定使用寿命内に償却される6年それは.顧客関係無形資産の償却費用は45.72022年4月30日までの1年間で顧客関係、無形資産、商標のための償却費用は#ドルである47.92021年4月30日までの1年間で
F-を付記する融資と長期債務に対処する
長期債務の期限は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 4月30日までの財政年度 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | 2028年以降 | | 2022年4月30日までの未返済総額 | | 2021年4月30日現在の未済債務総額 |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 定期ローン | $ | — | | | $ | 12,500 | | | $ | 18,750 | | | $ | 206,250 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 237,500 | | | $ | 250,000 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 循環信用 | — | | | — | | | — | | | 263,000 | | | — | | | — | | | 263,000 | | | 264,000 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 融資リース義務 | 2,264 | | | 1,944 | | | 630 | | | 118 | | | 7 | | | — | | | 4,963 | | | 5,494 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 他の長期債務 | — | | | 300 | | | 686 | | | 259 | | | 262 | | | 5,582 | | | 7,089 | | | 6,659 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 2,264 | | | $ | 14,744 | | | $ | 20,066 | | | $ | 469,627 | | | $ | 269 | | | $ | 5,582 | | | $ | 512,552 | | | $ | 526,153 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 起債コスト | | | | | | | | | | | | | $ | (3,556) | | | $ | (4,381) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 期限が切れる | | | | | | | | | | | | | $ | (2,264) | | | $ | (8,322) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 長期債務総額 | | | | | | | | | | | | | $ | 506,732 | | | $ | 513,450 | |
定期ローンと循環信用手配
2017年12月29日、当社は貸手からなる銀団と行政代理である富国銀行と信用協定(“先行信用協定”)を締結した。“先行信用協定”は$を規定している100100万ドルの循環ローンの手配251，000，000件の信用状サブローン、1ドル250100万ドルの初期定期ローンと250百万の遅延引き出し定期ローンの手配。その会社は全$を借入した250初期定期ローンの手配によると、全額250定期融資を遅延させた場合の100万ドルと50循環融資手配項目での百万元は，RSI Home Products，Inc.(“RSI”)およびRSIが想定するいくつかの優先チケット(“RSIチケット”)への再融資に関係する.優先信用協定下の融資計画は2022年12月29日に満期になる。
2021年4月22日、会社は“優先信用協定”を改訂し、再記述した。改正および再記述された信用協定(“A&R信用協定”)規定$500100万ドルの循環ローンの手配50信用状サブプライムローン(“循環ローン”)と#ドルを発行する250百万定期ローン手配(“定期ローン手配”)。同じく2021年4月22日に、同社は全$を借り入れた250定期融資で手配された百万ドルの和約$264循環融資メカニズムによると、本グループは1，000万ドルを支払い、一部は先行信用協定の下で当時返済されていなかった金と償還優先手形の返済に使用される(定義は下記参照)。当社は指定された四半期分期に定期ローンを返済しなければなりません。循環融資と定期融資融資は2026年4月22日に満了する。
As of April 30, 2022, and 2021, $237.5百万ドルとドル250.0定期ローンの手配には、それぞれ100万ドルの未返済ローンがある。2022年4月30日と2021年までに263.0百万ドルとドル264.0循環ローンの場合の未返済金はそれぞれ100万ドルです。循環ローンの下の未返済信用状は#ドルです11.72022年4月30日現在、残り約400万ドル225.32022年4月30日現在、循環ローンメカニズムでの利用可能な生産能力は100万ドル。循環ローンの下の未返済信用状は#ドルです8.3百万ドル、2021年4月30日まで、残りは約ドルです227.7以下の項目の利用可能容量は百万である
2021年4月30日までの循環施設。ローンは変動金利を採用しているため、上記未返済残高は公正価値に近づいている。
定期融資融資と循環融資項の下の未償還額は変動金利に基づいて計上され、当該変動金利は基準金利プラス適用保証金又はロンドン銀行同業借り換え金利プラス適用保証金から算出され、適用保証金は会社当時の“有担保純レバー率”を参考にして決定される。適用された四半期内には、会社は循環ローンの1日平均未使用分に対して四半期承諾料を徴収しており、年率も会社当時の“保証純レバー率”に基づいて決定されている。また、任意の未払い信用状の額面はLIBORローン適用保証金の年利率で信用状手数料を受け取り、四半期ごとに支払います。2022年4月30日現在、基本金利ローンとロンドン銀行の同業借り換え金利の適用保証金は1.00%和2.00%、承諾料は0.20%です。A&Rクレジットプロトコルには、あるイベントが発生したときにLIBORから代替基準に移行することを規定する条項が含まれている。同社は現在、このような移行がその融資コストに実質的な影響を与えないと予想している。
A&R信用協定にはいくつかの財務契約が含まれており，当社に(I)を下回らないよう維持することが求められている2.001.00までおよび(Ii)“総純レバー率”は超えない4.001.00までは，いずれの場合も，ある限られた例外状況によって制限される.
A&Rクレジットプロトコルは、当社およびそのいくつかの付属会社の追加債務の発生を制限し、その資産に追加的な留置権を生成すること、いくつかの投資を行うこと、その資産を売却すること、または合併または他の同様の取引を行うこと、または連合会社と取引する能力を制限することを含むいくつかの追加的な契約を含むが、いずれの場合も、A&Rクレジットプロトコルに記載されている様々な例外および条件によって制限されなければならない。負の契約は、配当金の支払いおよび普通株の買い戻しを含む、限られた場合に特定の制限的な支払いを支払う能力をさらに制限する。
当社は2022年4月30日現在、A&Rクレジット協定に含まれるすべての契約を遵守しています。
当社のA&R信用協定下での義務は当社の国内子会社が保証しますが、当社とその国内子会社のA&R信用協定下での義務とその保証はそれぞれそれぞれほぼすべての個人財産の質権を担保としています。
高級ノート
2018年2月12日会社はドルを発行しました350元金の総額は百万元である4.8752026年に満期になった優先手形(“優先手形”)を、以前の信用協定の下で定期ローンで得られたお金の抽出を遅延させて、RSI手形の再融資を提供するために使用する。優先債券は当社の国内付属会社が保証し、2026年3月15日に満期になる予定です。開けるApril 26, 2021会社は以下の価格に相当する償還価格で優先債券を償還する102.438優先債券元金の%は、別途償還日の応算及び未払い利息を加算する。
融資リース義務
当社には様々な融資リースがあり、金利は2.0%和4.6%です。レンタルは月ごとに支払う必要があり、2026年12月31日に満期になります。2022年4月30日と2021年4月30日までの未返済債務は#ドル5.0百万ドルとドル5.5それぞれ100万ドルです
他の長期債務
2016年1月25日、当社は、改正された1986年の米国国税法第45 D条および改正されたケンタッキー州法規141.432~141.434条に基づいて、ケンタッキー州モンティセロに位置する施設を利用して運営資本及び資本改善に関連する税務控除を利用するための新市場税務相殺融資協定を締結した。本融資協定は、関係のない第三者金融機関(“投資家”)、その全額所有の投資基金(“投資基金”)とその全額所有のコミュニティ発展実体(“CDE”)と、吾らがNMTC計画下の合格取引に参加することについて締結したものである。税金免除から得られた利益のほとんどを交換するために、投資家は#ドルを貢献した2.3100万ポンドです。シンジケートの費用を差し引いて、このプロジェクトに使われます。取引が完了すると、同社の完全子会社が#ドルを提供した4.3投資基金の受取ローン100万ドルは、付随する総合貸借対照表に含まれる他の長期資産に含まれる。同社はまた融資協定を締結し、総額は#ドルに達した6.6このプロジェクトを支援するCDEに百万ドルを支払います。これらのローンの期限は30年間、総金利は約1.2%です。同社は2022年4月30日と2021年4月30日までに抽出した6.7融資収益のうち100万ドルは、付随する総合貸借対照表で長期債務とされている。NMTCは守らなければならない
しばらくの間に再捕獲します7年になる、コンプライアンス期間。コンプライアンス期間中、会社はNMTC手配に適用される様々な法規と契約条項を遵守しなければならない。私たちはこの計画のためにどんな信用も再獲得する必要がないと予想する。この取引には引受/償還機能も含まれており、コンプライアンス期限終了時に強制的に実行することができ、これにより、吾らは投資基金における投資家の権益を責任或いは買い戻す権利がある可能性がある。下落/上昇に起因する価値は象徴的である。直接コストは$0.32，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000ドルの融資スケジュールは延期され、融資期限内に支出として確認されます(30年)。
2022年3月8日、当社は契約を締結しました0.4ウェストバージニア州インフラ·雇用開発委員会とハーダイ県農村開発局を代表するウェストバージニア州水利開発局と締結した100万ドルの融資協定は、会社がウェストバージニア州ハーダイ県にあるSouth Branch Primewood施設資本改善の一部としている。融資協定は2025年3月8日に満期となり、利息は計上されない。融資協議は、融資に関連する不動産·固定装置に対する唯一の第1留置権を担保とする。債務期限内に元本と利息を延期し、会社が当該施設の特定の雇用水準に適合していることを前提として、2025年3月8日の未返済残高を免除する。
同社のいくつかの融資協定は、同社が発生する可能性のある債務の額やタイプを制限し、四半期ごとに測定された特定の財務比率を維持するよう同社に要求している。上記の資産を除いて、あるローン契約と資本賃貸手配に基づいて、会社のある財産、工場や設備は担保として質抵当される。同社は2022年4月30日現在、その融資契約と融資リースに含まれるすべての契約を遵守している。
注G-1株当たりの収益
下表は、基本1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益の計算方法をまとめた
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 4月30日までの財政年度 |
| (千単位で、1株当たりを除く) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 基本的に希釈して普通株当たりの収益に使用する分子： | | | | | |
| 純収益(赤字) | $ | (29,722) | | | $ | 61,193 | | | $ | 73,653 | |
| 分母： | | | | | |
| 普通株の基本収益の分母- | | | | | |
| 加重平均株価 | 16,592 | | | 16,970 | | | 16,908 | |
| 希釈性証券の影響： | | | | | |
| 株式オプションと制限株式単位 | — | | | 67 | | | 44 | |
| 希釈して1株当たりの普通株収益の分母- | | | | | |
| 加重平均シェアと仮定換算 | 16,592 | | | 17,037 | | | 16,952 | |
| 1株当たり純収益 | | | | | |
| 基本的な情報 | $ | (1.79) | | | $ | 3.61 | | | $ | 4.36 | |
| 薄めにする | $ | (1.79) | | | $ | 3.59 | | | $ | 4.34 | |
薄めになる証券48,3792022年4月30日までの会計年度は、1株当たり純損失を算出する際にはこの点を考慮しておらず、逆希釈の影響となるためである。いくつありますか違います。2021年4月30日と2020年4月30日までの財政年度の逆希釈証券は、1株当たり純収益の計算には含まれていない
その取締役会(“取締役会”)が2019年8月22日に承認した株式買い戻し許可に基づき、当社は最大$の購入を許可しました50百万株の会社普通株です。2021年5月25日、取締役会は1ドルまでの株式買い戻し計画を承認した100会社は普通株の100万株を発行した。この許可と同時に、監査委員会は#ドルを廃止した302019年8月の承認後に残った100万ドル。“会社”ができた違います。I don‘私は2020年度にどんな株も買い戻すつもりはない。その会社は全部で購入した299,781普通株、総購入価格は$です25.0百万ドル全部で200,046普通株、総購入価格は$です20.0買い戻し計画の認可によると、2022年度と2021年の間にそれぞれ1000万ドルが支払われ、買い戻し計画は1934年の証券取引法(改正)規則10 b 5-1および規則10 b-18の要求を遵守することを目的としている。同社は現金と運営で発生した現金を使って株の買い戻しに資金を提供している。買い戻し株式は許可されているが発行されていない普通株となる。買い戻し株式は許可されているが発行されていない普通株となる。2022年4月30日に$75.0百万ドルはまだ会社の取締役会から会社の普通株の買い戻しを許可されています。
H-をつける株に基づく報酬
会社は株に基づく様々な報酬計画を持っています。会社はキー従業員と非従業員取締役に制限的株式単位(“RSU”)を配布する。2022年4月30日と2020年4月30日までの会計年度の株式奨励に関する報酬支出総額は4.7百万、$4.6百万ドルと$4.0それぞれ100万ドルです当社は、株の補償コストに基づいて、奨励の必要なサービス期間内に直線的に帰属する予定の株式を差し引いた推定無収率を確認した。当社はその歴史的経験から罰金率を推定しています。
株式激励計画
2022年4月30日現在、会社は以下のプロジェクトで受賞していないRSU賞があります二つ異なる計画：(1)2016年従業員持分インセンティブ計画、(2)2015年非従業員取締役持分計画。2022年4月30日までに508,968会社の株式インセンティブ計画によると、将来の株式ベースの報酬報酬の普通株に使用することができる。
方法論仮説
RSUの公正な価値を決定するために、同社は、付与日にナスダック世界で精選された市場報告の終値をその普通株を使用している。当社のRSU奨励の公正価値は直線法でRSU帰属期間中に当社が関連業績基準(あり)を達成する可能性があると考えられる範囲内で支出しています。
制限された株式単位活動：
同社が従業員に与えたRSUは3年制付与された日からの期間，非従業員取締役に付与されたRSUは毎日授与される2年制授与の日からの期間。2022、2021、および2020年度には、取締役はサービスベースのRSUのみを取得し、従業員はサービスベースおよびパフォーマンスベースRSU(PBRSU)を同時に取得する。PBRSUは、2022年度、2021年度、および2020年度に付与されたPBRSUが、2022年度、2021年度、および2020年度の企業の財務業績に関連する一連の目標の達成状況に基づいて取得される三つ1年制パフォーマンス期間と特定の文化目標を達成する3年制ピリオド。授与基準に適合した従業員は、給与委員会の会社の業績基準の実現状況の評価に基づいて、一定の割合のPBRSUを獲得する。
次の表には、2022年4月30日、2021年4月30日、2020年4月30日までの会計年度会社RSU活動の概要が含まれています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 性能に基づくRSU | | サービスベースRSU | | 総RSU数 | | 加重平均補助金
期日公正価値 |
| 発行済みと未返済、2019年4月30日 | 89,182 | | | 61,269 | | | 150,451 | | | $76.91 |
| | | | | | | |
| 授与する | 61,379 | | | 42,691 | | | 104,070 | | | $53.95 |
| 業績目標が達成されていないため廃止 | (11,305) | | | — | | | (11,305) | | | $85.13 |
| 普通株で決算する | (18,628) | | | (21,521) | | | (40,149) | | | $67.03 |
| 没収される | (2,941) | | | (3,229) | | | (6,170) | | | $86.68 |
| 発行済みと未返済、2020年4月30日 | 117,687 | | | 79,210 | | | 196,897 | | | $66.68 |
| | | | | | | |
| 授与する | 124,374 | | | 76,846 | | | 201,220 | | | $66.00 |
| 業績目標が達成されていないため廃止 | (17,461) | | | — | | | (17,461) | | | $89.31 |
| 普通株で決算する | (19,058) | | | (27,208) | | | (46,266) | | | $88.57 |
| 没収される | (73,858) | | | (37,377) | | | (111,235) | | | $71.63 |
| 発行済みと未返済、2021年4月30日 | 131,684 | | | 91,471 | | | 223,155 | | | $64.81 |
| | | | | | | |
| 授与する | 57,392 | | | 85,568 | | | 142,960 | | | $76.97 |
| 業績目標が達成されていないため廃止 | (1,975) | | | — | | | (1,975) | | | $104.10 |
| 普通株で決算する | (19,930) | | | (23,242) | | | (43,172) | | | $71.47 |
| 没収される | (12,561) | | | (6,563) | | | (19,124) | | | $72.79 |
| 発行済みと未返済、2022年4月30日 | 154,610 | | | 147,234 | | | 301,844 | | | $69.10 |
2022年4月30日までに13.6会社の株式ベースの報酬計画によると、RSUに帰属していないことに関する未確認報酬支出総額は100万ユーロである。この費用は加重平均期間内に確認される予定です1.6何年もです
2022年4月30日と2020年4月30日までの財政年度において、株式に基づく報酬支出は以下のように分配される
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 販売と流通コスト | $ | 1,299 | | | $ | 1,461 | | | $ | 809 | |
| 販売とマーケティング費用 | 1,266 | | | 982 | | | 1,006 | |
| 一般と行政費用 | 2,143 | | | 2,155 | | | 2,174 | |
| 株式の給与支出に基づいて所得税の前に | $ | 4,708 | | | $ | 4,598 | | | $ | 3,989 | |
制限株式追跡単位：
2022年度に取締役会は5,794現金決済実績に基づく限定株式追跡単位(“RSTU”)と3,096現金決済のサービスベースRSTUは、より多くの初級従業員に適用される。各パフォーマンスに基づくRSTUは、支払日会社の普通株の一部の公平な市場価値に相当し、適用される業績と文化的条件を満たし、受信者が単位が帰属する前に会社に雇用され続けることを前提とした現金支払いを受ける権利を受給者に持たせる。サービスベースのRSTUは、支払日の私たちの普通株の一部に相当する公正な市場価値を受給者に現金で支払う権利を持たせ、単位が帰属するまで会社に雇われ続けることを前提としている。すべてのRSTU崖ベスト3年授与の日から。各現金決済のRSTU報酬の公正価値は、各報告期間の終了時に再計量され、新しい公正価値に基づいて負債を調整し、関連費用を記録する。RSTUに関連する2022、2021、2020年度に確認された費用および4月30日、2022、2021年までの負債は顕著ではない。
注：私は-従業員福祉と退職計画
退職貯蓄計画
米ウッドマーク社の退職貯蓄計画(“計画”)によると、基本的にすべての従業員が直ちにこの計画に参加する資格がある。参加者は、従業員の計画への貢献に基づいて401(K)マッチング支払いを得る資格がある。財政年度終了時に雇用され、財政年度11月2日までに雇用されたすべての参加者は、適宜の利益共有貢献を得る資格がある。
自由に支配可能な利益は供給を共有し、範囲は0-5会社が予定している純収入レベルに応じて、毎年会社株の形で純収入の%を得ることができる。会社は利益配当支払い費用が#ドルであることを確認した0.8百万、$2.9百万ドルと$3.72022年、2021年、2020年度はそれぞれ100万円。
会社がそれにマッチする100従業員の年間401(K)計画支払いの割合は、最高で4年収の%です。
2つの計画の401(K)支払いが一致した費用は$11.7百万、$11.9百万ドルと$10.12022年、2021年、2020年度はそれぞれ100万ドル。
年金福祉
2020年4月30日までに会社は二つ固定収益年金計画は、会社が2012年4月30日までに採用した多くの従業員をカバーしている。当社は2012年4月30日から、当社の固定収益年金計画下のすべての将来収益課税項目を凍結した。
これらの計画は2020年4月30日から1つの計画(“年金計画”)に統合される。年金は、サービス年限と最終平均収入(受給従業員)または福利率(時給労働)に基づいて決定された福祉を提供する予定である。年金計画は2020年12月31日(“計画終了日”)から標準的に終了し、2021年12月2日に給付が支給される。
以下は、4月30日現在の会社の非納付年金計画の福祉義務、計画資産、資金状況の入金である
| | | | | | | | | | | |
| | 四月三十日 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 |
| 福祉義務の変化を見込む | | | |
| 年初予想福祉義務 | $ | 196,537 | | | $ | 191,184 | |
| 利子コスト | 3,147 | | | 4,662 | |
| 収益(損失)を精算する | (3,738) | | | 6,759 | |
| 支払われた福祉 | (4,214) | | | (6,068) | |
| 集まって落ち合う | (191,732) | | | — | |
| 年末の予想福祉義務 | $ | — | | | $ | 196,537 | |
| | | |
| 計画資産変動 | | | |
| 年初計画資産の公正価値 | $ | 193,552 | | | $ | 190,743 | |
| 計画資産の実際収益率 | 3,373 | | | 8,877 | |
| 支払われた福祉 | (4,214) | | | (6,068) | |
| 集まって落ち合う | (191,732) | | | — | |
| 計画資産歳末公正価値 | $ | 979 | | | $ | 193,552 | |
| | | |
| 計画的資金状況 | $ | 979 | | | $ | (2,985) | |
年金計画の累積福祉債務は#ドルだ1，000万そして$196.5それぞれ2022年4月30日と2021年4月30日である。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 四月三十日 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| 定期年金給付純コストの構成部分 | | | | | |
| 利子コスト | $ | 3,147 | | | $ | 4,662 | | | $ | 5,974 | |
| 計画資産の期待リターン | (3,601) | | | (8,430) | | | (8,327) | |
| 精算損失純額を確認する | — | | | 1,761 | | | 1,692 | |
| 前年度の純損失を償却する | 1,164 | | | — | | | — | |
| 精算料 | 68,473 | | | — | | | — | |
| 年金収益コスト | $ | 69,183 | | | $ | (2,007) | | | $ | (661) | |
定期年金給付純費用の構成部分には、年金計画が凍結されたことによるサービス費用や従来のサービス費用は含まれていない
精算仮説: 4月30日の割引率は，年末福祉義務と来年度の収益影響を測るために用いられている。年金計画の福祉義務と収入影響を決定するための精算仮定は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| | 4月30日までの財政年度 |
| | 2022 | | 2021 |
| | | |
| 福祉義務を決定する加重平均仮定 | | | |
| 割引率 | — % | | 2.80 % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 4月30日までの財政年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| 定期年金純収益コストを決定する加重平均仮定 | | | | | |
| 割引率 | 2.80 % | | 3.16 % | | 4.02% |
| 計画資産の期待リターン | — % | | 3.3 % | | 5.0 % |
同社は，一連の高品質な固定収益ポートフォリオから発展した現在の収益率曲線から割引率を計算しており，これらの投資の満期日は予想される福祉支払期間と一致している。長期資産収益率は、歴史と展望性リターン、および現在および予想される資産配分戦略の考慮に基づいて決定される。
サービスおよび利息コストを決定するための方法は、即時為替レート法と呼ばれ、この方法では、収益率曲線上で各福祉支払いの時間に対応する個別即時レートが使用される
退職金計画資産の予想長期収益率仮定を作成する際に、当社は、資産種別リターン期待および長期インフレ仮説の審査を含む第三者年金計画資産管理会社の意見を評価した。
同社は，年金計画に基づいて福祉を受けている従業員の平均残存寿命内で，償却経験損益，および精算仮説や計画規定の変化の影響を期待している。
投稿：会社が年金計画に資金を提供する金額は、適用される従業員福祉·税法に規定されている最低資金要件を満たすのに十分であり、会社が適切と考える追加額である。
その会社は製造した違います。2022年度の年金計画に入金し、#ドルを支払う0.52021年度には100万に達する。
計画資産： 主要カテゴリ別の年金資産および2022年4月30日と2021年4月30日までの公正価値計測タイプを以下の表に示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年4月30日の公正価値計測 |
| | | | | | | |
| (単位：千) | 合計して | | 市場オファー(1級)を活発にする | | 重要な観察可能な入力(第2レベル) | | 観察できない重要な入力(レベル3) |
| 現金等価物 | $ | 979 | | | $ | 979 | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 計画総資産 | 979 | | | 979 | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年4月30日の公正価値計測 |
| | | | | | | |
| (単位：千) | 合計して | | 市場オファー(1級)を活発にする | | 重要な観察可能な入力(第2レベル) | | 観察できない重要な入力(レベル3) |
| 現金等価物 | $ | 80,524 | | | $ | 80,524 | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 固定収益基金： | | | | | | | |
| 投資レベル固定収益 | 113,028 | | | 113,028 | | | — | | | — | |
| 計画総資産 | $ | 193,552 | | | $ | 193,552 | | | $ | — | | | $ | — | |
注J--デリバティブ金融商品
金利交換契約
同社は、その一部の可変金利債務に関連する既知または予想される現金支払金額の変化を管理するために金利交換契約を締結する。2021年5月28日、当社は締結しました四つ名目総金額#ドルの金利交換200100万ドルは、ヘッジ定期ローンで手配された変動金利の一部で利息を支払います。金利交換は2021年5月28日に発効し、2025年5月30日に終了する。金利交換は経済的に可変金利債務の一部を固定金利債務に転換する。会社は毎月変動金利を徴収して、金利は1ヶ月期のロンドン銀行の同業解体で、固定金利は0.5980取引相手に%を支払います。
金利交換はキャッシュフローヘッジとして指定されている。公正価値変動は他の全面的な収益に計上される。金利スワップを用いたリスク管理目標は，利息支出の安定性を増加させ，金利変動に対する会社のリスク開放を管理することである。キャッシュフローヘッジとして指定された金利スワップは、関連名義金額を交換することなく、契約契約の有効期間内に固定金利を支払うことと交換するために、取引相手から可変金額を受け取ることを含む。金利交換の実現済み収益または損失を利子支出の1つの構成要素として純収益に計上し、対象債務のキャッシュフローに関連する利息支出の変化を相殺する
2022年4月30日までの年度、繰延税項を差し引いた未実現収益は10.2100万ドル他の包括的な収入や#ドルに記入してください0.9百万はすでに損失を達成して再分類され、累計した他の総合損失からスワップ取引相手への支払いによる利息支出が差し引かれている。2022年4月30日現在、同社は約$を再分類する予定です3.5今後12ヶ月以内に、他の全面収益のうちのセット期間純収益を累計収益に計上し、今期の内期プロジェクトの変動を相殺する。同社は前年度に未返済の金利スワップがなかったため、2021年4月30日までの年度中に収益や損失を記録していない
外国為替長期契約
2022年4月30日に会社が開催しました違います。長期契約です。
注：K-所得税
新冠肺炎疫病に対応するため、“コロナウイルス援助、救済と経済安全法”(“CARE法”と略称する)は2020年3月に署名して法律となった。CARE法案は、2017年に最初に減税と雇用法案(“2017税法”)で適用されたいくつかの減税制限を撤廃した。その他の条項では、CARE法案は、条件を満たす内装物件が通常、15年間のコスト回収と100%のボーナス減価償却を受ける資格があると規定している。また、総合支出法(“2021年税法”)は、12月31日以降に支払われたり発生したりする飲食や娯楽費の制限を一時的に例外としている
2020年です。当社に適用されるこの条項と“CARE法案”条項は、2022年4月30日までの今年度に適用されています。
所得税支出は以下の部分からなる
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 4月30日までの財政年度 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| 現在のところ | | | | | |
| 連邦制 | $ | 8,748 | | | $ | 25,683 | | | $ | 29,072 | |
| 状態.状態 | 3,295 | | | 5,639 | | | 7,581 | |
| 外国.外国 | 417 | | | 1,018 | | | 533 | |
| 総当期費用 | 12,460 | | | 32,340 | | | 37,186 | |
| | | | | |
| 延期する | | | | | |
| 連邦制 | (21,316) | | | (10,741) | | | (7,508) | |
| 状態.状態 | (4,049) | | | (1,896) | | | (4,261) | |
| 外国.外国 | (352) | | | (203) | | | (142) | |
| 繰延収益総額 | (25,717) | | | (12,840) | | | (11,911) | |
| 総費用(収益) | (13,257) | | | 19,500 | | | 25,275 | |
| その他全面収益(赤字) | 21,944 | | | (1,156) | | | (573) | |
| 総合所得税費用総額 | $ | 8,687 | | | $ | 18,344 | | | $ | 24,702 | |
同社の有効所得税税率と連邦法定税率の違いは以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 4月30日までの財政年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 連邦法定金利 | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % |
| 影響： | | | | | |
| 連邦所得税控除 | 5.4 | % | | (1.2) | % | | (0.9) | % |
| 株の報酬 | (0.3) | | | 0.2 | | | (0.1) | |
| 不確定税収状況 | 1.7 | | | — | | | — | |
| 食事と娯楽 | (0.4) | | | 0.1 | | | 0.3 | |
| 繰延税項推定免税額 | — | | | — | | | 0.7 | |
| 外国.外国 | 0.6 | | | 0.6 | | | 0.4 | |
| 他にも | (0.6) | | | 0.2 | | | 0.7 | |
| 州所得税、連邦税収の影響を差し引いた純額 | 3.4 | | | 3.2 | | | 3.4 | |
| 有効所得税率 | 30.8 | % | | 24.1 | % | | 25.5 | % |
繰延税金資産と負債の重要な構成要素は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| | 四月三十日 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 |
| 繰延税金資産： | | | |
| 売掛金 | $ | 1,941 | | | $ | 1,781 | |
| 年金福祉 | — | | | 815 | |
| | | |
| 製品責任 | 1,739 | | | 1,321 | |
| 従業員福祉 | 5,604 | | | 5,746 | |
| 税金の繰り越しを免除する | 5,542 | | | 5,433 | |
| リース負債を経営する | 29,255 | | | 32,975 | |
| 他にも | 1,862 | | | 2,086 | |
| 減価準備前の繰延税金資産総額 | 45,943 | | | 50,157 | |
| 推定免税額 | (5,122) | | | (4,914) | |
| 減価準備後の繰延税項目総資産 | 40,821 | | | 45,243 | |
| | | |
| 繰延税金負債： | | | |
| 年金福祉 | 194 | | | — | |
| 在庫品 | 1,095 | | | 3,851 | |
| 減価償却 | 27,178 | | | 22,116 | |
| 無形資産 | 18,085 | | | 29,123 | |
| 経営的リース使用権資産 | 26,980 | | | 31,320 | |
| 金利が入れ替わる | 3,457 | | | — | |
| 他にも | 703 | | | 606 | |
| 繰延税金負債総額 | 77,692 | | | 87,016 | |
| | | |
| 繰延税金純負債 | $ | 36,871 | | | $ | 41,773 | |
外国子会社が海外業務に無期限再投資する未分配収益に適用される繰延所得税は記録されていません。2022年4月30日現在、無期限再投資海外業務の未分配収益は顕著ではない
当社はいくつかの国の投資税額控除(“ITC”)の繰越及び外国税項控除(“FTC”)の繰越入金と繰延税金資産に関する推定値について準備している。すべてのプラスおよび負の証拠を考慮した後、繰延税金資産の一部または全部が現金化できない可能性が高いと判断した場合、繰延税金資産減価準備を行う。当社は，今年度と繰越FTCsを活用するための十分な海外源収入がないことを決定した。そこで、当社は今年度の活動の推定手当を#ドル更新しました0.2FTCS関連の百万ドルです。
州ITCに関連する州税控除総額は、2022年4月30日と2021年4月30日までに#ドルである3.7百万ドルとドル3.8それぞれ100万ドルです2028年度から、これらの控除は異なる年に満期になるだろう。連邦影響と関連推定手当を差し引くと、同社は#ドルを記録した0.4百万ドルとドル0.52022年4月30日と2021年4月30日まで、これらの控除に関連する繰延税金資産はそれぞれ100万ドルである。当社は繰延法により国際貿易センターに対して会計計算を行い、この方法により、国際貿易センターの税収利益が繰延され、関連財産の帳簿寿命内に所得税支出まで償却される。2022年4月30日と2021年4月30日までの繰延信用残高は0.4百万ドルとドル0.5百万ドルはそれぞれ総合貸借対照表の他の負債に計上される
FTC繰越総額は2022年4月30日と2021年4月30日までの$である1.9百万ドルとドル1.7それぞれ100万ドルで、2029年度から満期になる。
次の表は、未確認の税金優遇に関する活動をまとめており、州税減免の連邦税収割引は含まれていません
| | | | | | | | | | | |
| | 四月三十日 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 |
| 未確認税収割引の変化 | | | |
| 年初残高 | $ | 1,491 | | | $ | 2,305 | |
| 本年度に関連する納税状況に基づいて計算される増加額 | 49 | | | 115 | |
| 数年前の納税状況に応じて増えた税金 | 1,286 | | | — | |
| 訴訟の時効が失効する | (756) | | | — | |
| 数年前の決算額の減税 | — | | | (929) | |
| | | |
| 年末残高 | $ | 2,070 | | | $ | 1,491 | |
当社は複数の税務管轄区で経営しており、正常な業務過程において、その納税表は各税務機関の審査を経なければならない。このような審査は、そのような税務機関が後日評価することをもたらす可能性があり、当社が所有している税務倉位または会計基準による累積確率の閾値を超える任意の税務割引の金額から現金化される可能性が低いと考えられる場合は、負債を計算しなければならない。2022年4月30日現在、2018年から2021年までの連邦税収年度はまだ審査が必要である。当社は審査すべきすべての納税表のために十分なお金を確保したと信じています。その会社は現在連邦監査の下にない。税収状況が確定していない負債が解放された場合、金額全体が会社の実際の税率に影響を与える。
注L-引受金とその他の事項
法律事務
当社は通常業務過程において、製品責任および一般責任クレーム、平等雇用機会委員会への未解決クレームを含むが、これらに限定されない訴訟およびクレームに関連している。当社は少なくとも四半期ごとにその法律顧問に相談して、そのようなクレームが損失を招く可能性があることを合理的に判断している。ASC主題450“または有”(以下、“ASC 450”と呼ぶ)の要求によれば、会社は、潜在的損失をもたらす可能性に応じて、可能性、合理的、および遠いと考えられる様々な訴訟およびクレームを3つに分類する。損失が可能であると推定可能であると考えられる場合は，対策項目を行う.もし合理的に損失が出る可能性があると思ったら、一連の損失見積もりを立てて、開示することを考えます。これらの損失範囲推定を決定する際に、会社はクレームのような既知の価値を考慮し、独立した弁護士に相談した。
当社は、2022年4月30日現在、可能または合理的とみなされる様々な訴訟および断言されていないクレームによる総損失範囲は重大ではないと考えている。
製品保証
同社は保証クレームと収入との歴史的関係から未返済の保証コストを推定します。課税保証は月ごとに審査され、債務期間中の残高の予想支出に応じて余剰債務が適切に反映されているかどうかを確認する。実際の保証クレーム体験が見積もりと異なる場合、調整されます。保証クレームは一般的に以下の時間内に提出されます2か月元の積み込み期日。
以下は会社保証責任の入金です
| | | | | | | | | | | |
| | 四月三十日 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 |
| 製品保証備蓄 | | | |
| 期初残高 | $ | 5,249 | | | $ | 3,753 | |
| | | |
| 保証課税費用 | 26,580 | | | 21,247 | |
| 集まって落ち合う | (24,951) | | | (19,751) | |
| 財政年度末の期末残高 | $ | 6,878 | | | $ | 5,249 | |
注：M-収入確認
同社は顧客と締結した契約収入を主要な販売流通ルートに分解し、これらのカテゴリは経済要素の影響を受ける収入とキャッシュフローの性質、金額、時間、不確実性を記述しているからだ以下の表は、主要販売流通ルート別に、2022年4月30日、2021年と2020年4月30日までの総合収入を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 4月30日までの財政年度 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| ホームセンター小売業者 | $ | 890,554 | | | $ | 848,898 | | | $ | 768,043 | |
| 建設者 | 731,048 | | | 673,307 | | | 668,765 | |
| 独立販売店と流通業者 | 235,584 | | | 221,809 | | | 213,525 | |
| 純売上高 | $ | 1,857,186 | | | $ | 1,744,014 | | | $ | 1,650,333 | |
注N-信用集中
会社を集中的なリスクに直面させる可能性のある金融商品には、主に現金と現金等価物、売掛金が含まれている。同社は主要金融機関と現金と現金等価物を保持しており、これらの残高は連邦預金保険会社の保険限度額を超える可能性がある。同社はこのような勘定で何の損失も受けておらず、現金面では何の重大なリスクもないと信じている。
信用は、各顧客の財務状況の評価に基づいて顧客に発行され、通常は担保を必要としない。同社の顧客は新住宅建設と住宅改築市場で運営している
当社は経営陣の潜在純損失の評価と判断に基づき、不良債権準備を保留している。手当は、歴史的経験、現在の発展および経済状況の影響、および各顧客の現在および予想される財務状況に基づいて推定される。推定と仮定は定期的に検討されて更新された。これにより生じた手当のどの調整も現在の経営業績に反映されている。
2022年4月30日現在、会社最大の2つの顧客AとB代表33.8%和19.9それぞれ会社の顧客の売掛金総額の%を占めています。2021年4月30日に顧客AとB代表34.3%和22.1それぞれ会社の顧客の売掛金総額の%を占めています。
次の表は、過去3つの会計年度の同社の2つの最大顧客に対する純売上高パーセントをまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年間純売上高のパーセントを占める |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 顧客A | 31.9% | | 30.8% | | 29.3% |
| 顧客B | 16.1% | | 17.9% | | 17.2% |
注O-賃貸借証書
賃貸借契約を経営する−経営リースに関連するROU資産は、合併貸借対照表上に経営リース使用権資産として示されている。12ヶ月以上のリース期間を有する経営リースに関するリース負債は、総合貸借対照表における短期賃貸負債である経営および長期賃貸負債に記載されている。
リースROU資産およびリース負債は、開始日にレンタル期間内の将来のレンタル支払いの現在値に基づいて確認されます。賃貸支払いの現在値を決定するための割引率は、その金利が容易に決定できない限り、レンタルに隠された金利であり、この場合、当社は、その増加借入金利を利用して、将来の賃貸支払いの現在値を決定する。逓増借款金利は、会社が類似期限内に担保方式で借金する際に支払わなければならない金利であり、経済環境下での賃貸支払いに相当する。レンタル支払いがレンタル期間全体にわたって不均一である場合、レンタルROU資産を経営するには、任意の累積前払いまたは計算されるべきレンタル料を含むこともできる。ROU資産およびリース負債はまた、会社が選択権を行使することを合理的に決定したときに、リース契約を延長または終了する選択権を含む可能性がある。ROU資産には、有効日前に支払われた任意のレンタル支払いおよび受信されたレンタル報酬が含まれています。当社には賃借権がある
レンタルと非レンタル部分の手配とは別に計算します。レンタル支払い中の非レンタル部分は発生した支出として、現在値を決定する際には含まれていません。
融資リース-融資リースに関する純収益資産は総合貸借対照表に物件、建屋、設備純額別に示した。融資リースに関するリース負債は、総合貸借対照表に長期債務と長期債務の当期満期日から当期満期日を差し引いて列報する。
融資リースROU資産およびリース負債は、開始日にレンタル期間内に将来のリース支払いの現在値を確認します。賃貸支払いの現在値を決定するための割引率は、その金利が容易に決定できない限り、レンタルに隠された金利であり、この場合、当社は、その増加借入金利を利用して、将来の賃貸支払いの現在値を決定する。逓増借款金利は、会社が類似期限内に担保方式で借金する際に支払わなければならない金利であり、経済環境下での賃貸支払いに相当する。
レンタル料金の構成は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 4月30日までの会計年度は |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 融資リースコスト： | | | | | | |
| 使用権資産の帳簿価値を減らす | | $ | 1,404 | | | $ | 635 | | | $ | 2,582 | |
| 賃貸負債利息 | | 106 | | | 73 | | | 205 | |
| リースコストを経営する | | 27,610 | | | 27,192 | | | 25,405 | |
賃貸契約に関するその他の資料は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 4月30日までの会計年度は |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金： | | | | | | |
| 融資リースの運営キャッシュフロー | | $ | 106 | | | $ | 73 | | | $ | 205 | |
| レンタル経営キャッシュフロー | | 25,100 | | | 24,371 | | | 22,595 | |
| 融資リースの融資キャッシュフロー | | 1,379 | | | 608 | | | 2,512 | |
| 新しい融資リース負債と引き換えに使用権資産 | | 1,862 | | | 2,222 | | | 1,650 | |
| 新しい経営リース負債と引き換えに使用権資産 | | 7,482 | | | 8,914 | | | 72,703 | |
| | | | | | |
| 加重平均残存賃貸年限(年) | | | | | | |
| 加重平均残余賃貸期間−ファイナンスリース | | 2.32 | | 2.95 | | 3.36 |
| 加重平均残余賃貸期間--レンタルを経営します | | 5.77 | | 6.62 | | 7.41 |
| | | | | | |
| 加重平均割引率 | | | | | | |
| 加重平均割引率-融資リース | | 2.91 | % | | 2.95 | % | | 3.19 | % |
| 加重平均割引率−レンタル経営 | | 3.20 | % | | 3.23 | % | | 4.27 | % |
以下は、2022年4月30日現在の総合貸借対照表に表示されている将来の未割引キャッシュフローと経営·融資リース負債および関連ROU資産の入金です
| | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | | 運営(千単位) | | 融資(千単位) |
| 2023 | | $ | 25,298 | | | $ | 2,372 | |
| 2024 | | 23,230 | | | 1,993 | |
| 2025 | | 19,529 | | | 640 | |
| 2026 | | 18,973 | | | 120 | |
| 2027 | | 16,404 | | | 7 | |
| その後… | | 24,959 | | | — | |
| 賃貸支払総額 | | 128,393 | | | 5,132 | |
| 計上された利息を差し引く | | (11,324) | | | (169) | |
| リース総負債 | | $ | 117,069 | | | $ | 4,963 | |
| 期限が切れる | | (21,985) | | | (2,264) | |
| 賃貸負債-長期 | | $ | 95,084 | | | $ | 2,699 | |
| 賃貸資産 | | $ | 108,055 | | | $ | 9,722 | |
注：P-再編成費用
2020年6月、会社取締役会はテネシー州フンボルトにある製造工場の閉鎖と最終売却を許可した。フンボルト工場は2020年7月に運転を停止した。2021年度第3四半期に、同社はフンボルト工場を売却し、収益が1ドルであることを確認した2.3百万ドルの値引きです。2022年度と2021年度に、企業は税引き前再編費用を確認し、純額は0.3百万ドルとドル4.4100万ドルはそれぞれ工場の閉鎖と関連がある。
2020年度第4四半期および2021年度第1四半期には、企業は全国的に人員削減を実施し、2020年度第4四半期および2021年度第1四半期にほぼ完了する。2022年度、2021年度、2020年度において、企業は税引前再編費用、控除(控除)を確認した0.1)、百万、$1.4百万ドルとドル0.2これらの部隊の削減に関する費用はそれぞれ100万ドルで、主に解散費と離職費である。
2022年度、2021年度、2020年度において、企業は税引前再編費用総額を確認し、純額は0.2百万、$5.8100万ドルと18,000)である。
注：Q-公正価値計量
同社は公正価値計量の階層構造を利用して、以下の定義に基づいてある資産と負債を分類する
第1レベル-同じ資産または負債が市場オファーの投資を活発にしている。同社の現金等価物は通貨市場基金、共同基金、預金証書に投資されている。当社の共同基金投資資産は、当社が指定した執行者を代表して従業員の退職計画を補完する中での出資と投資の供出です。
第2レベル-第1レベル価格以外に観察可能な投入を有する投資、例えば、同様の資産または負債のオファー、非アクティブ市場のオファー、または実質的に全体の資産または負債の観察可能または観察可能な市場データによって確認可能な他の投入。
第三段階--資産または負債の公正な価値には観察できない投入への投資は、市場活動の支援が少ないか、全くない。当社には恒常的な基礎で計量された3級資産や負債はありません。
当社の固定収益年金計画が保有する資産の公正価値計測は付記Iで検討している。
同社の金融商品は、現金および等価物、有価証券および他の投資、売掛金および売掛金、金利交換および外国為替長期契約、および短期および長期債務を含む。合併後の現金及び等価物，売掛金と売掛金及び短期債務の帳簿価値
これらの項目の満期日が短いため、貸借対照表はその公正価値に近い。金利交換と外貨長期契約は市価で計算されるため、公正価値を代表する。これらの契約の公正価値は、公開市場でいつでも入手可能な投入または公開オファー市場から取得可能な情報に基づいて決定される次の表は、2022年、2022年、2021年4月30日までに会社合併財務諸表において、公正価値で恒常的に記録されている資産と負債の公正価値(千単位)をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年4月30日までの公正価値計測 |
| レベル1 | | レベル2 | | レベル3 |
| 資産： | | | | | |
| 共同基金 | $ | 404 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 金利交換契約 | — | | | 13,687 | | | — | |
| 公正な価値で計算された総資産 | $ | 404 | | | $ | 13,687 | | | $ | — | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | 2021年4月30日までの公正価値計測 |
| レベル1 | | レベル2 | | レベル3 |
| 資産： | | | | | |
| 共同基金 | $ | 642 | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
独立公認会計士事務所報告
株主や取締役会に
アメリカのウッドマーク社は
連結財務諸表に対するいくつかの見方
添付されている米国ウッドマーク社とその子会社(当社)の2022年4月30日現在と2021年4月30日までの総合貸借対照表、2022年4月30日までの3年間の各年度の関連総合経営報告書、全面収益、株主権益と現金流量、および関連付記と財務諸表付表II(総称して総合財務諸表と呼ぶ)を監査した。総合財務諸表は，すべての重要な面で，会社の2022年4月30日と2021年4月30日までの財務状況と，2022年4月30日までの3年間の毎年の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認会計原則に適合していると考えられる。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準に基づいて、2022年4月30日までの財務報告内部統制を監査し、2022年6月29日の報告書は社内統制の有効性に否定的な意見を示した。
会計原則の変化
連結財務諸表付記Aで述べたように、2019年5月1日から、会社はその在庫コスト計算方法を後進先出し法から先進先出し法に変更することを選択した。
意見の基礎
これらの連結財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいてこのような連結財務諸表に意見を発表することだ。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会が監査委員会に伝達または要求する当期総合財務諸表監査によって生じる事項を指すことである：(1)総合財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関するものであり、(2)私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することはない。
商業的回収可能性評価
総合財務諸表付記Aに記載され、総合貸借対照表に開示されているように、2022年4月30日現在の営業権帳額面は7.676億ドルである。当社は毎年2月1日または事件や環境変化が営業権の帳簿価値を回収できない可能性がある場合には、その営業権の減値を評価する。当社は営業権に対して定性減値テストを行い、減値はありませんでした。
報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも低いことを示す可能性のあるイベントや状況変化の評価は重要な監査事項であると考えられる。これらの事件や経済的不確実性(原材料コストを含む)による環境変化の評価には，より高度な監査人の判断力が必要である。これらのイベントや状況の変化は、会社の定性減値評価や、営業権減値のさらなる定量化分析が必要かどうかを決定することに大きな影響を与える可能性がある。
以下は私たちがこの重要な監査問題を解決するために実行した主な手続きだ。著者らは設計に対して評価を行い、営業権プロセスに関連するある制御措置の運行効果をテストした。これには、報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも低いことを示す可能性があるイベントまたは状況変化(原材料コストを含む)の評価に関する当社の制御が含まれている。報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも低いことを示す可能性のあるイベントや状況変化に対する会社の評価を評価し、第三者アナリスト報告に含まれる会社の時価とマクロ経済情報および他の第三者情報との比較を行った。
/s/ピマウェイ法律事務所
2004年以来、当社の監査役を務めてきました。
バージニア州リッチモンド
June 29, 2022
独立公認会計士事務所報告
株主や取締役会に
アメリカのウッドマーク社は
財務報告の内部統制については
我々は，テレデビル協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準に基づき，米国ウッドマーク社とその子会社(当社)の2022年4月30日までの財務報告内部統制を監査した。以下のような重大な弱点が制御基準目標の実現に与える影響により、当社は2022年4月30日現在、テレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部制御−総合枠組み(2013)”で確立された基準に基づいておらず、財務報告に対して有効な内部統制を維持していると考えられる
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2022年4月30日と2021年4月30日までの総合貸借対照表、2022年4月30日までの3年間の各年度の関連総合経営報告書、全面収益、株主権益とキャッシュフロー表、および関連付記と財務諸表付表II(総称して総合財務諸表と呼ぶ)を監査し、2022年6月29日の報告でこのなどの総合財務諸表に対して保留のない意見を表明した。
重大な欠陥は財務報告内部制御の欠陥或いは欠陥の組み合わせであり、会社の年度或いは中期財務諸表の重大な誤報が合理的な可能性があり、適時に防止或いは発見できない。以下に関連する重大な弱点が明らかになり、経営陣の評価に組み込まれた。
同社は受注生産(MTO)業務環境において情報技術(IT)変更管理に関する有効な一般情報技術制御(GITC)を有していない.また、同社はMTO変更管理プロセスにおいて有効な制御を行っておらず、変更が管理層のタイムリーなテストと承認を得ることを確保している。したがって，影響を受けた情報技術システムから得られる情報の完全性および正確性に依存したフローレベルの自動制御および手動制御は，悪影響を受ける可能性があるため無効である
同社は今年度第4四半期に実施した企業資源計画(ERP)システムに関する有効なGITCを有しておらず，このシステムは調達，台帳，売掛金およびプロジェクトと固定資産に関する流れに影響を与えている。したがって、影響を受けた情報技術システムから得られる情報の完全性および正確性に依存するフローレベルの自動制御および手動制御は、設計および実装されていないので、または悪影響を受ける可能性があるので無効である。これらの欠陥は，企業資源計画システムの実施に関するリスク評価やモニタリング活動に力が入らないためである。
2022年連結財務諸表を監査する際に適用される監査テストの性質、時間、範囲を決定する際には、重大な弱点を考慮して、本報告は当該等の連結財務諸表の報告に影響を与えない。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、付随する経営陣財務報告内部統制年次報告に含まれる財務報告内部統制の有効性の評価を担当する。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/s/ピマウェイ法律事務所
バージニア州リッチモンド
June 29, 2022
項目9.会計·財務開示面の変化と会計士との相違
ない。
第9条。制御とプログラム
情報開示制御とプログラムの評価.
会社の最高経営責任者及び最高財務責任者の参加の下、会社経営陣は、2022年4月30日までの会社の開示統制及び手続(改正された1934年の証券取引法(The Exchange Act)第13 a-15(E)及び15 d-15(E)条に規定する)の有効性を評価した。この評価によると、会社経営者は、CEO及び最高財務官を含み、2022年4月30日までの会社の開示統制及び手続が無効であり、以下に述べる財務報告内部統制に2つの重大な欠陥があることが原因であると結論した。
財務報告の内部統制にはこれらの重大な欠陥があるにもかかわらず、当社経営陣は、我々の最高経営者およびCEOを含み、本年度報告における総合財務諸表は、上記期間の財務状況、経営結果、キャッシュフローをすべての重要な点で公平に反映しており、米国公認の会計原則に適合していると結論した。
経営陣財務報告内部統制年次報告書.
経営陣は、取引法第13 a-15(F)及び15 d-15(F)条の規定に従って、財務報告の十分な内部統制を確立し、維持する責任がある。我々の財務報告の内部統制は、米国公認会計原則に基づいて財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表作成のための合理的な保証を提供することを目的としている：(1)会社の資産の取引および処分を合理的かつ詳細に正確かつ公平に反映する記録の保持に関連する政策および手順、(2)公認会計原則に基づいて財務諸表を作成するために取引が必要とされている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(3)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見することについて合理的な保証を提供する。すべての内部制御システムには，設計や操作がどんなに良くても，固有の限界がある.これらの固有の限界により，財務報告の内部統制制度は誤った陳述を防止あるいは発見できない可能性があり，有効と判断された制度であっても財務諸表の作成や列報の面で合理的な保証を提供することしかできない。
重大な欠陥とは、財務報告の内部統制に欠陥或いは欠陥の組み合わせが存在し、年度或いは中期財務諸表の重大なミス報告が合理的な可能性があり、適時に防止或いは発見できないようにすることである。
経営陣は、最高経営責任者と最高財務官の監督の下、監査委員会の監督の下、テレデビル委員会後援組織委員会が内部統制-総合枠組み(2013)で提出した基準を用いて、2022年4月30日までの財務報告内部統制を評価した。その評価によると、当社の経営陣は、財務報告に対する社内統制が2022年4月30日現在発効していないと結論しており、財務報告の内部統制には以下に述べる大きな弱点があるためである。
情報技術変革管理
同社は受注生産(MTO)業務環境において情報技術(IT)変更管理に関する有効な一般情報技術制御(GITC)を有していない.具体的には，同社は開発システムを更新し，データベースを生産中に移行するユーザの間に適切な役割分担がないように変更する権利がある.また、同社はMTO変更管理プロセスにおいて有効な制御を行っておらず、変更が管理層のタイムリーなテストと承認を得ることを確保している。したがって，影響を受けた情報技術システムから得られる情報の完全性および正確性に依存したフローレベルの自動制御および手動制御は，悪影響を受ける可能性があるため無効である
新システムの実施に関するリスク評価，制御活動，モニタリング活動
同社は今年度第4四半期に実施した企業資源計画(ERP)システムに関する有効なGITCを有しておらず，このシステムは調達，台帳，売掛金およびプロジェクトと固定資産に関する流れに影響を与えている。同社は、IT環境へのユーザおよび特権アクセスを十分に制限または監視するために、効率的なユーザアクセス制御を設計および維持していない。また，プログラム変更や情報技術環境に関する計算機操作制御は，ユーザアクセス制御の適切な設計や有効性に依存し，ユーザアクセスや監視制御が無効であるため無効である.したがって，影響を受けたITシステムから得られる情報の完全性と正確性に依存したフローレベル自動制御と手動制御
それらは設計されて実施されていないので、またはそれらが不利な影響を受ける可能性があるから効果がない。これらの欠陥は，企業資源計画システムの実施に関するリスク評価やモニタリング活動に力が入らないためである。
これらの制御欠陥により、2022年4月30日現在と2022年4月30日現在の年度の総合財務諸表には何の誤りも認められなかった。しかし、これらの制御欠陥は、連結財務諸表の重大なミス報告がタイムリーに予防または発見されないという合理的な可能性をもたらし、したがって、これらの欠陥は、私たちの財務報告の内部統制に重大な弱点があることを表しており、2022年4月30日現在、財務報告の内部統制が発効していないと結論した
当社の独立公認会計士事務所ピマウェイ会計士事務所(ピマウェイ)は、本報告に掲げる総合財務諸表を監査し、当社の財務報告内部統制の有効性について不利な意見を発表しました。ピマウェイの報告書は今年度の報告書58ページから始まります。
救済計画
我々は、本プロジェクト9 Aで説明された重大な弱点を修復するために、以下に述べるいくつかのステップを実行する予定である。会社経営陣は、財務報告の内部統制設計と効率的な運営を確保するために必要なステップを講じることに取り組んでいる。
情報技術変革管理
私たちの救済·緩和計画は含まれていますが、これらに限定されません
a.Netwrix/SQL Monitorを導入して、生産環境で発生したすべての変更を追跡し、2週間ごとに管理審査を行います。
b.開発者が監視ログにアクセスする権限を直ちに取り消し、開発者の生産環境へのアクセスを支援し削除するためにデータベース管理者を雇用する。
c.配備の前に適切な人員による追加的な審査と承認を含む改善手続き。
d.監視活動の完全性と正確性を確保するために、作業員と管理者に対して追加的な訓練を行う
新システムの実施に関するリスク評価，制御活動，モニタリング活動
私たちは利用可能な修復案を積極的に評価しており、私たちの修復計画は、適用可能な制御およびプロセスの管理を担当する能力のあるスキルセットが管理されることを保証するために、組織評価に限定されないが、特権アクセス監視機能を提供するツールセットを評価し、実施することが予想される。最終的な救済計画が決定されると、適切な資金承認、プロジェクト計画、詳細なスケジュールが完了し、実施の目標日が選択される。救済計画が最終的に決定されると、私たちは今後の定期報告書で、この重大な弱点に対する私たちの修復計画に関するより多くの詳細を提供するつもりだ。
上述した企業資源計画システムを実施する以外に、2022年4月30日までの財政四半期内に、会社の財務報告に対する内部統制に何の変化もなく、会社の財務報告内部統制に重大な影響を与えたり、それに重大な影響を与えたりする可能性が高い。
プロジェクト9 B。その他の情報
ない。
第三部
プロジェクト10.役員、役員、および企業管理
本項目に応答して、テーブル10-Kによる一般的な指示G(3)：
(1)当社取締役に関する資料は、当社が2022年8月18日に開催する年次株主総会依頼書(以下、“依頼書”と略す)の“第1項である取締役選挙--著名人を取り上げられる資料”の項に掲載され、引用で本項に組み込まれている
(2)当社幹部に関する情報は、本報告の第1部“登録者の役員”のタイトルの下に記載され、参照により本項目に組み込まれる
(3)取引所法案第16条(A)条に準拠する情報は、委託書中の“延滞第16条(A)報告書”のタイトルに記載され、参照により本項目に組み込まれる
(4)会社の最高経営責任者、最高財務責任者、財務総監、および財務担当者の商業行為および道徳基準を規範化することに関する情報は、委託書中の“企業統治-商業行為および道徳基準”のタイトルの下に記載され、参照によって本プロジェクトに組み込まれる
(5)証券保有者は、取締役会が著名人に指名された手続に重大な変化があれば、委託書の“コーポレート·ガバナンス−株主指名取締役の手続”のタイトルを以下に明らかにし、引用して本項目に組み込む
(6)当社取締役会監査委員会に関する情報は、監査委員会のメンバー、及び監査委員会の一部のメンバーがS−K規則第407(D)(5)項で定義された“監査委員会財務専門家”であるか否かに関する取締役会の決定を含み、委託書に“会社管理−取締役会及び委員会−監査委員会”のタイトルに掲載され、引用により本項目に組み込まれる。
プロジェクト11.役員報酬
この項目に応答して、Form 10−Kの一般的な指示G(3)に基づいて、依頼書の“役員報酬”、“報酬委員会報告”、“報酬委員会連動および内部参加”、“会社のリスク管理に関する報酬政策およびやり方”、“非管理役員報酬”などのタイトルの情報が本項目に格納される。
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項
この項目に応答して、表格10−Kの一般的な指示G(3)に従って、依頼書の“保証所有権”のタイトルに記載された情報は、参照によって本項目に組み込まれる。
持分補償計画
次の表は、2022年4月30日までの会社持分給与計画に関する情報をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 株式報酬計画情報 |
| | | | | |
| 計画種別 | まだ行使されていないオプション，株式承認証及び権利を行使する際に発行しなければならない証券数 | | 未償還オプション、権証および権利の加重平均行権価格 | | 株式補償計画に基づいて将来発行可能な証券の数((A)欄に反映されている証券を除く) |
| | (a) | | (b) | | (c) |
| | | | | |
証券保有者が承認した持分補償計画(1) | — | | | $ | — | | | 508,968 | |
| オプション | — | | | $ | — | | | |
| 業績に基づく限定株式単位 | 154,610 | | | 適用されない | (2) | | |
| サービス型限定株式単位 | 147,234 | | | 適用されない | (2) | | |
証券保有者の許可を得ていない持分補償計画(3) | — | | | $ | — | | | — | |
| 合計する | 301,844 | | | $ | — | | | 508,968 | |
| | | | | |
| (1) | 当社には、2022年4月30日現在、2016年従業員株式インセンティブ計画と2015年非従業員取締役限定株式単位計画の2つの異なる計画下での制限株式単位奨励があります。 |
| (2) | 2016年の従業員株式インセンティブ計画および2015年の非従業員取締役制限株式単位計画に従って発行された制限株式単位の使用価格は含まれておらず、1対1のベースで普通株に変換されているため、追加コストを必要としない。 |
| (3) | 当社には当社の証券保有者の承認を得ていない持分補償計画はありません。 |
項目13.特定の関係および関連取引、および取締役の独立性
この項目に応答し、Form 10-Kの一般的な指示G(3)に基づいて、依頼書中の“いくつかの関連者取引”および“コーポレート·ガバナンス·取締役独立性”などのタイトル下の情報が参照のために本プロジェクトに組み込まれる。
プロジェクト14.主な課金とサービス
この項目に応答し、Form 10-K一般指示G(3)に基づいて、依頼書内の“監査委員会報告-独立監査人課金資料”および“監査委員会報告-承認前政策およびプログラム”のタイトルに掲載されている当社の主要会計士事務所の課金およびサービスに関する資料は、本プロジェクトに組み込まれている
第4部
プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表
(a)1.財務諸表
以下は米ウッドマーク社の連結財務諸表であり、本報告第8項を引用している
2022年4月30日と2021年4月30日までの連結貸借対照表。
合併損益表である2022年4月30日までの3年間の毎年。
総合総合収益表−2022年4月30日までの3年間の毎年。
合併株主権益報告書-2022年4月30日までの3年間の毎年。
統合現金フロー表-2022年4月30日までの3年間の毎年。
連結財務諸表に付記する。
独立公認会計士事務所報告。(ピマウェイ会計士事務所, バージニア州リッチモンド監査役事務所ID：185)
経営陣財務報告書内部統制年次報告書。
独立公認会計士事務所報告書-財務報告書の内部統制。
(a)2.財務諸表明細書
以下の財務諸表明細書は、本10-K表の一部として提出される
付表2--2022年4月30日までの3年間の年間推定値と合格口座。
上に列挙された計画以外の計画は省略されるだろう。なぜならそれらは必要ではないし、適用されないからだ。
(a)3.陳列品
| | | | | |
3.1 | 改正され1987年8月12日に施行された定款(添付ファイル3.1を参照して登録者に編入された2003年1月31日までの10-Q表；委員会アーカイブ第000-14798号)。 |
| |
3.1(b) | 2004年9月10日に施行された定款改正案(2004年8月31日に提出された登録者表格8−Kの添付ファイル3.1を引用して編入；委員会書類第000−14798号)。 |
| |
3.2 | 定款-改正され、2022年5月24日に施行される(2022年5月25日に提出された登録者リスト8-Kの添付ファイル3.1を参照して編入；委員会文書番号000-14798を参照)。 |
| |
| 4.1 | 登録者は現行有効な定款と定款(添付ファイル3.1と3.2を引用して合併したもの)。 |
| |
| | | | | |
4.2 | 株式説明(添付ファイル4.4を参照して登録者に編入する2019年4月30日までの財政年度10-K表；委員会文書番号000-14798)。 |
| |
| | S-K条例第601(B)(4)(3)項によれば、登録者長期債務証券保有者権利を規定する文書は省略されているが、このような各文書に基づいて許可された長期債務証券は、登録者総資産の10%を超えず、証券取引委員会に提供されることが要求される。 |
| |
10.1 (a) | 協定は、2021年4月22日に、米国ウッドマーク社、米国ウッドマーク社の各子会社、貸手、および富国銀行全国協会によって行政代理として署名された(2021年4月26日に提出された登録者リスト8-Kの添付ファイル10.1を参照して編入された。委員会文書第000-14798号を参照して)署名された。 |
| |
10.1 (b) | 改正と再署名された信用協定は、日付は2021年4月22日であり、米国ウッドマーク社によって借り手として使用され、その中の貸手は貸手と呼ばれ、富国銀行全国協会は行政代理として、Swingline貸手、発行貸手(2021年4月26日に提出された登録者リスト8-Kの添付ファイル10.2を参照することにより合併；委員会文書第000-14798号)。 |
| |
10.2(a) | 2015年非従業員取締役限定株式単位計画(登録者が2015年6月30日に提出した付表14 Aの最終委託書付録Aを参照して編入；委員会文書番号000-14798)。 |
| |
10.3(a) | M.Scott Culbrethさんの雇用契約(添付ファイル10.1を参照して編入登録者が2020年8月25日に提出した8-K/A表；委員会アーカイブ第000-14798号)。* |
| |
10.3(b) | ロバート·J·アダムスさんの雇用契約(2015年8月31日に提出された登録者リスト8-Kの添付ファイル10.3；委員会書類第000-14798号参照) |
| |
10.3(c) | ロバート·J·アダムスさんの雇用契約の改訂(添付ファイル10.4を参照して登録者に組み込まれ、2019年5月29日に提出された8-Kフォーム；委員会書類第000-14798号)。* |
| |
10.3(d) | Paul Joachimczykさん雇用契約(添付ファイル10.2を参照することによって、2020年8月25日に提出された登録者の8-K/A表；委員会文書第000-14798号)を参照。 |
| |
10.3(e) | テレサ·M·メイさんの雇用協定(添付ファイル10.8(C)を参照して2020年8月26日に提出された10-Q表；委員会アーカイブ第000-14798号)に編入されました。 |
| |
10.4(a) | 同社はウェストバージニア経済発展局と2004年6月30日付の設備賃貸契約を締結した(2004年7月31日現在の登録者10−Q表に添付ファイル10.1(L)参照により合併；委員会文書番号000−14798)。 |
| |
10.4(b) | ウェストバージニア州施設リースは，2004年7月30日に，同社とウェストバージニア州経済開発局によって締結された(添付ファイル10.1(M)を参照して2004年7月31日までの10-Q表；委員会文書第000-14798号)に組み込まれている。 |
| |
10.5 | 2016年従業員株式インセンティブ計画(参照登録者によって2016年6月29日に提出された付表14 Aの最終依頼書の添付ファイルAに組み込まれた；委員会文書番号000-14798)。 |
| |
10.5(a) | 会社の2016年従業員株式インセンティブ計画に従って付与されたサービス型限定株式単位を奨励するための授権書表(添付ファイル10.1(A)を参照して登録者に編入された2017年7月31日までの第10-Q表；委員会文書第000-14798号)* |
| |
10.5(b) | 会社の2016年従業員株式インセンティブ計画に従って付与された業績に基づく制限株式単位を奨励するための授権書表(添付ファイル10.1(B)を参照して登録者に編入された2017年7月31日までの第10-Q表；委員会文書第000-14798号)* |
| |
10.5(c) | 会社の2016年従業員株式インセンティブ計画に従って付与された文化ベースの制限株式単位を奨励するための授権書表(添付ファイル10.1(C)を参照して登録者に編入された2017年7月31日までの第10-Q表；委員会文書第000-14798号)* |
| |
16 | 畢馬威有限責任公司は2022年5月27日に米国証券取引委員会への書簡(参照登録者が2022年5月27日に提出した現在の8-K表報告書を介して編入；委員会アーカイブ番号000-14798) |
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21 | 当社付属会社(ズアーカイブ)。 |
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23.1 | 独立公認会計士事務所ピマウェイ会計士事務所同意(z提出)。 |
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31.1 | 取引法第13 a−14(A)条に規定する最高経営責任者の証明(同封アーカイブ)。 |
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31.2 | 取引法第13 a-14条(A)に規定する首席財務官証明書(同封アーカイブ)。 |
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32.1 | 取引法第13 a-14条及び米国法第18編第1350条、並びに2002年に“サバンズ·オックススリー法案”第906条に基づいて可決された最高経営責任者及び最高財務官の証明(同封提供)。 |
| |
| 101 | 登録者は2022年4月30日までの年度10-K表年次報告の相互データファイルであり、フォーマットはイントラネットXBRL(イントラネット拡張可能商業報告言語)：(I)連結貸借対照表、(Ii)連結経営報告書、(Iii)連結全面収益表(損失)、(Iv)合併株主権益表、(V)合併キャッシュフロー表、及び(Vi)合併財務諸表付記(付記提出)。 |
| |
| 104 | 表紙対話データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)。 |
*契約または補償計画またはスケジュールを管理します。
別表二-推定及び合資格勘定
アメリカのウッドマーク社は
(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (A)を説明する | 年初残高 | | 料金を増やす(減らす)
コストと費用 | | 他にも | | 控除額 | | 年末残高 |
| | | | | | | | | |
| 2022年4月30日までの年度： | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 不良債権準備 | $ | 331 | | | $ | 78 | | | $ | — | | | $ | (183) | | (b) | $ | 226 | |
| | | | | | | | | |
| 現金割引準備金 | $ | 1,836 | | | $ | 21,486 | | (c) | $ | — | | | $ | (21,349) | | (d) | $ | 1,973 | |
| | | | | | | | | |
| 販売税還付および免税額備蓄金 | $ | 7,154 | | | $ | 30,088 | | (c) | $ | — | | | $ | (27,703) | | | $ | 9,539 | |
| | | | | | | | | |
| 2021年4月30日までの年度： | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 不良債権準備 | $ | 472 | | | $ | 182 | | | $ | — | | | $ | (323) | | (b) | $ | 331 | |
| | | | | | | | | |
| 現金割引準備金 | $ | 1,171 | | | $ | 19,109 | | (c) | $ | — | | | $ | (18,444) | | (d) | $ | 1,836 | |
| | | | | | | | | |
| 販売税還付および免税額備蓄金 | $ | 4,541 | | | $ | 22,298 | | (c) | $ | — | | | $ | (19,685) | | | $ | 7,154 | |
| | | | | | | | | |
| 2020年4月30日までの年度： | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 不良債権準備 | $ | 249 | | | $ | 323 | | | $ | — | | | $ | (100) | | (b) | $ | 472 | |
| | | | | | | | | |
| 現金割引準備金 | $ | 1,451 | | | $ | 16,810 | | (c) | $ | — | | | $ | (17,090) | | (d) | $ | 1,171 | |
| | | | | | | | | |
| 販売税還付および免税額備蓄金 | $ | 4,545 | | | $ | 17,049 | | (c) | $ | — | | | $ | (17,053) | | | $ | 4,541 | |
(a)すべての準備金は売掛金と関連がある。
(b)主に売出しで、入金が差し引かれます。
(c)販売総額の減少。
(d)現金割引を提供します。
項目16.表格10-Kの概要
ない。
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
| | | | | | | | |
| | | アメリカのウッドマーク社は |
| | | (登録者) |
| | |
| | |
| June 29, 2022 | | スコット·カブリウス |
| | | M·スコット·カブリウス
社長と最高経営責任者 |
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| June 29, 2022 | | スコット·カブリウス | | June 29, 2022 | | /s/Paul JOACHIMCZYK |
| | | M·スコット·カブリウス·社長と取締役CEO(最高経営責任者) | | | | ポール·ヨアチク
総裁副総兼首席財務官
(首席財務官と首席会計官) |
| | | | | | |
| June 29, 2022 | | /s/Latasha M.Akoma | | June 29, 2022 | | アンドリュー·B·コーガン |
| | ラタサ·M·アーチー
役員.取締役 | | | | アンドリュー·B·コーガン
役員.取締役 |
| | | | | | |
| June 29, 2022 | | ジュニア·G·デイビス | | June 29, 2022 | | /マーサ·M·ハイエズ |
| | ジュニア·G·デイビス
役員.取締役 | | | | マーサ·M·ヘス
役員.取締役 |
| | | | | | |
| June 29, 2022 | | /s/Daniel·T·ヘンドリックス | | June 29, 2022 | | /s/デイビッドA.ロドリゲス |
| | ダニエル·ヘンドリックス
役員.取締役 | | | | デヴィッド·ロドリゲス
役員.取締役 |
| | | | | | |
| June 29, 2022 | | /s/ヴァンス·W·ドン | | June 29, 2022 | | /s/Emily C.VIDETTO |
| | ヴァンス·W·ドン
取締役、非執行議長 | | | | エミリー·C·ヴィトト
役員.取締役 |
米国証券取引委員会の要求によると、会社は書面請求を受け、1ページ当たり0.10ドルを支払った後、本明細書に含まれていない10-K表のすべての展示品のコピーを以下の会社に提供する
ケビン·ダンニガンさん
財政部役員
アメリカのウッドマーク社は
P.O. Box 1980
バージニア州ウィンチェスター、22604-8090年
