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2023年度第1四半期の業績

ニューヨーク，ニューヨーク，2022年11月9日−マディソンスクエアエンタテインメント(ニューヨーク証券取引所コード：MSGE)(MSG Entertainment)は本日，2022年9月30日までの第1期財務業績を発表した

2023年度第1四半期のハイライトは、会社の公演場の活動日程が忙しく、陶氏グループホテルの主要市場(ラスベガスとニューヨークを含む)が強いことと、マーケティングパートナーとスイートルーム内の強力な販売と更新活動である。シーズン終了後、MSG NetworksはNBAとNHLの5つのプロスポーツチームの完全レギュラーテレビ中継スケジュールを放送し始めたクリスマス奇観ラジオシティコンサートホールで行われた2022年休日シーズンの制作復帰には，新たな臨場感の技術要素と181公演を採用した

また、同社は最近、秘密裏に米国証券取引委員会に予備Form 10登録声明を提出し、従来のライブエンターテインメントや味の素ネットワーク事業の剥離を提案したと発表した。取引の完了はまだ取締役会の最終承認を含む様々な条件に依存する

2023年度第1四半期に、同社が報告した収入は4.012億ドルで、前年同期比1.067億ドル増加し、36%増加した。また、同社は運営損失4，480万ドルを報告し、前年同期比3，850万ドルまたは46%増加し、調整後の営業収入は280万ドルで、前年同期比750万ドルまたは73%減少した。⁽¹⁾

ジェームズ·L·ドーラン最高経営責任者(CEO)は“今年のスタートを喜んでおり、第1四半期の業績は私たちの資産とブランドの組み合わせに対する強い需要を反映している。将来を展望すると、2023年度は決定的な年になると予想されています。ラスベガスで味の素球体と潜在的な剥離が進んでいるので、両者とも株主に長期的な価値をもたらすと信じています

2022年と2021年9月30日までの3ヶ月間の部門業績：


	3か月まで
	九月三十日						変わる
百万ドル	2022			2021			$			%
収入.収入
娯楽	$	147.1		$	34.2		$	112.9			NM
味の素ネットワーク		122.5			141.5			(19.0	)		(13)%
陶氏グループホテル		132.7			119.5			13.2			11 %
他にも⁽²⁾		(1.0	)		(0.7	)		(0.3	)		(52)%

総収入	$	401.2		$	294.5		$	106.7			36 %
営業収入(赤字)
娯楽	$	(75.3	)	$	(114.7)		$	39.4			34 %
味の素ネットワーク		27.6			23.3			4.3			19 %
陶氏グループホテル		5.9			10.1			(4.2	)		(41)%
他にも⁽²⁾		(3.1	)		(2.0	)		(1.0	)		(52) %

総営業損失	$	(44.8	)	$	(83.3	)	$	38.5			46 %
調整後営業収入
娯楽	$	(44.4	)	$	(71.4	)	$	27.0			38 %
味の素ネットワーク		32.9			55.8			(22.9	)		(41)%
陶氏グループホテル		14.6			26.2			(11.6	)		(44)%
他にも⁽²⁾		(0.3	)		(0.3	)		0.1			24 %

調整後の営業収入総額	$	2.8		$	10.3		$	(7.5	)		(73)%

注：四捨五入で足を使わない

(1)

非GAAP財務計測の検討に含まれる調整後営業収入(損失)の定義については、本収益プレスリリース4ページを参照されたい

(2)

部門間償却を含め、営業収入(赤字)については、調達会計調整を含む。

娯楽

2023年度第1四半期には、娯楽部門は1億471億ドルの収入を生み出し、前年同期に比べて1兆129億ドル増加した。試合関連の収入は8，060万ドル増加し，マディソンスクエアガーデンスポーツ会社(MSG Sports)と締結した競技場ライセンス契約に関する収入は1，830万ドル増加し，スイートルーム許可料収入は840万ドル増加し，競技場関連の賛助と標識収入は370万ドル増加したが，これは主に今年度のBr四半期にショー会場で行われた生中継活動が昨年同期に新冠肺炎の流行により行われた限られた現場活動に比べて回復したためである

2023年度第1四半期の直接運営費は、前期と比較して6550万ドル増加し、1.018億ドルとなった。試合関連支出は4，200万ドル増加し，味の素スポーツと締結された競技場許可契約での収入や利益共有に関する直接運営支出は1，770万ドル増加し，競技場運営コストに関する直接運営支出が450万ドル増加したのは，主に今年度四半期に会社の演技場が現場試合を再放送したためである

2023年度第1四半期の販売、一般·管理費は1.034億ドルで、前年同期に比べて1040万ドル増加し、11%増となった。この増加は、主に会社の味の素分野計画が1040万ドルの従業員報酬と関連福祉、590万ドルの他の一般的かつ行政費用を増加させたが、590万ドルの専門費用減少によって部分的に相殺されたためである

2023年度第1四半期の7，530万ドルの営業損失は3，940万ドル、または34%増加し、調整後の4，440万ドルの営業損失は2，700万ドル、または38%増加した。運営損失や調整された運営損失の改善は主に収入増加によるものであるが，直接運営費の増加や販売，一般および行政支出の増加分は相殺される

メッセージネットワーク

味の素ネットワーク部門の収入は2023年度第1四半期に1兆225億ドルで、前期同期に比べて1900万ドル減少し、減少幅は13%だった。加盟料収入が1，900万ドル減少したのは，主に2021年10月1日現在のコンカスターとのMSG Networks輸送プロトコルの継続しない影響と，加入者が約9%減少したためである(コンカストとの継続しない影響は含まれていない)。これらの減少は、前年四半期に記録された約620万ドルの純不利付属会社調整および今年度四半期に高い付属会社比率の影響部分によって相殺された

2023年度第1四半期の7，540万ドルの直接運営費は前年より700万ドル増加し、10%増加し、主な原因は中継費支出が590万ドル増加し、次いで他の番組や制作コストが110万ドル増加したことだ。中継権費支出の増加は，主に前年期間記録の短縮による2020−21 NHLシーズンに関するメディア中継料の減少がなかったことや，今年度期間の契約年率上昇の影響を反映している

2023年度第1四半期の販売、一般および管理費は1，780万ドルで、前年同期に比べて3，020万ドル減少し、減少幅は63%だった。これは，MSG EntertainmentによるMSG Networks買収に関する費用が2300万ドル減少したことと，広告·マーケティング費用が350万ドル減少し，従業員報酬や関連福祉が320万ドル減少したことを反映している

2023年度第1四半期の営業収入は2，760万ドルで、前年同期より430万ドル増加し、19%増加し、主な原因は販売、一般と行政費用の減少、一部は収入減少と直接運営費用の増加によって相殺された。調整後の営業収入は3，290万ドルであり、前年同期に比べて2，290万ドル減少し、減少幅は41%であり、主な原因は収入の低下と直接運営費用の増加であるが、販売、一般と行政費用の低下(合併や買収に関するコスト低下の影響を含まない)はこの影響を部分的に相殺している

陶氏グループホテル

2023年度第1四半期には、陶氏グループホテル部門は1兆327億ドルの収入を創出し、前年同期に比べて1320万ドル増加し、11%増加した。新競技場開業に関連した収入は750万ドル増加したが、前年に新冠肺炎で一時閉鎖された競技場関連の収入は360万ドル増加した。また、15ヶ月前にオープンしたブランド店舗に関する可処分所得は競技場より150万ドル増加した

前期四半期と比較して、2023年度第1四半期の直接運営費は7660万ドルで、1550万ドル増加し、25%増加した。増加の主な原因は、業務の正常な運営回復と新競技場の開業時の人員増加の影響、インフレ、新競技場の開業と競技場の収入増加の影響により、食品と飲料コストが410万ドル増加することを含む従業員の報酬と関連福祉の790万ドルの増加である。しかも、レンタル支出は200万ドル増加した

2023年度第1四半期の販売、一般および管理費は4，350万ドルで、前年同期に比べて950万ドル増加し、28%増となった。これは主に従業員の報酬と関連福祉が660万ドル増加したことを反映しており、業務の正常な運営回復に伴い増加した従業員数の影響と、レストラン料金や用品、公共事業、一般責任保険、開業前費用、修理とメンテナンス、マーケティング費用の純増加190万ドルを反映している

2023年度第1四半期の営業収入は590万ドルで420万ドル減少した。前年同期と比較して、調整後の営業収入は1，460万ドルと1，160万ドル減少し、減少幅は44%だった。営業収入と調整後の営業収入の減少は主に直接営業費用と販売、一般と行政費用の増加によるものであるが、収入の増加分はこの低下を相殺している。また、営業収入の減少は前年期間に確認された減値が他の損失部分と相殺されていない

その他の事項

会社はラスベガスで味の素球体の建設に大きな進展を遂げ続けている。残りの仕事には、競技場のLED外部、内部空間の構築、競技場の没入技術の設置が含まれています。br社は2023年下半期にベネチア人ホテルに味の素球体を開設する予定です。建設が最終段階に入るにつれて、会社はその建築コスト推定(コア技術とソフトコストを含む)を以前に推定された約20億ドルから約21.75億ドルに調整した。建築コスト推定数の増加は主にインフレ、グローバルサプライチェーン圧力とプロジェクト全体の複雑性の持続的な影響を反映している。2022年9月30日までに発生した実際の建築コストは約17.8億ドルで、ベネチア人リゾートから受け取った6500万ドルの純額で、2022年9月30日までに支払われていない約2億26億ドルの計上費が含まれている。当社は引き続き、会社がその業務範囲でコスト削減計画を実施することや、いくつかの自由に支配可能な資本項目の減少または延期の影響を含む、手元の現金と運営キャッシュフローから残りの建設コストに資金を提供すると予想している。必要であれば、同社はまたその信用手配の下で左輪拳銃能力を提供し続けるだろう

マジソンスクエアガーデン娯楽会社の概要

マディソンスクエアエンタテインメント(MSG Entertainment)はライブエンターテインメント分野のトップである。同社はその多様な場所で様々なイベントを開催したり主催しています：ニューヨークマディソンスクエアガーデン、マジソンスクエアガーデンHulu劇場、ラジオシティホールと灯台劇場、シカゴ劇場です。味の素娯楽も新しいものを作っています最先端の場所はラスベガスで、味の素ボールはベネチア人ホテルにあります。また、同社はオリジナル製品を採用していますラジオシティロケットガール主演のクリスマス奇観ボストン着信イベントを通じてボストン着信音楽祭が発生しました。同社の2つの地域スポーツと娯楽ネットワークであるMSG NetworkとMSG Sportsnet，は広範なスポーツ中継コンテンツや他の番組を提供している。味精娯楽傘下には陶氏グループ傘下の娯楽、飲食、夜生活ブランドもあり、陶氏、客三氏、オムニア、マギー、ラボ、Beauty&Essex、Cathédraleが含まれている。もっと情報を知りたいのですが、www.msgentertainment.comをご覧ください

非公認会計基準財務指標

調整後の営業収入(損失)を，(I)MSG Sportsの競技場許可協定に関する非現金直線賃貸収入の影響を差し引いた調整前の営業収入(損失)，(Ii)財産·設備，営業権およびその他の無形資産の減価償却，償却·減価，(Iii)資本化クラウド手配コストの償却，(Iv)株式に基づく報酬支出または収益，(V)再編費用または信用， (Vi)合併·買収に関連するコスト，と定義する。訴訟費用，(Vii)業務の売却または処分に関する損益および関連和解，(Viii)業務買収に関する購入会計調整の影響，および(Ix)自社の役員繰延補償計画(2021年11月設立)による負債再計量に関する損益を含む。ライセンス契約の長さとそれによる確認された賃貸収入と受信した現金収入との大きな違いから，非現金賃貸収入を除くことで投資家はbr社の経営業績をより明確に知ることができると考えられる。株式ベースの報酬支出や福祉を除くことで、投資家は、現金で支払われないと予想される債務の決済を考慮することなく、私たちの業務の各運営単位の業績をより良く追跡することができると信じています。合併や買収に関するコストを除いたのは，当社は同社の継続的な経営表現を反映しているとは考えておらず，これらのコストは非日常的なイベントによるものであり，比較可能性が向上しているためである.また、, 経営陣は、会社が延期報酬計画(2021年11月に設立)を実行した場合の再計量負債に関する損益を計上せず、投資家に会社の経営業績をより明確に理解させるとしており、公認会計原則に基づいて、再計量会社の延期補償計画下の負債に関する損益が営業(収益)損失であることを確認し、会社の実行延期補償計画における資産再計量に関する損益は、に等しいため、負債再計量に関する損益を完全に相殺している。雑収入(費用)、純額で確認したが、営業収入(赤字)には反映されなかった。

調整後の営業収入(赤字)は，我々の業務部門と会社の合併に基づく経営業績を評価する適切な指標であると考えられる。調整後の営業収入(赤字)と類似タイトルを持つ類似指標は投資家とアナリストが私たちの業績を分析するためのよく見られる業績指標である。内部では、我々の業務業績の最も重要な指標として、収入と調整後の営業収入(赤字)を用い、これらの指標を具体的に参考にして経営陣の有効性を評価している。調整後の営業収入(赤字)は、代替ではなく、営業収入(赤字)、純収益(赤字)、経営活動のキャッシュフロー、米国公認会計原則(GAAP)に基づいて提案された他の業績および/または流動性指標の補完と見なすべきである。調整後の営業収入(赤字)はGAAPによって計算された業績指標ではないため、この指標は他社が使用している類似名称の類似指標と比較できない可能性がある。営業収入 (赤字)と調整後の営業収入(赤字)の入金については、本プレスリリース6ページを参照されたい

前向きに陳述する

本プレスリリースには、1995年の“個人証券訴訟改革法”が指摘した前向きな陳述が含まれている可能性がある。投資家は、どのような展望性陳述も未来の業績或いは結果の保証ではなく、リスクと不確定要素に関連し、実際の結果、発展或いは事件は各種の要素によって展望性陳述中の結果、発展或いは事件と大きく異なる可能性があり、これらの要素は金融界が会社及びその業務、運営、財務状況と運営が所在する業界に対する見方、新冠肺炎疫病の影響及び会社がアメリカ証券取引委員会に提出した文書に記述された要素を含み、その中に含まれるリスク要素と管理層の討論及び財務状況と運営結果の分析を含む。会社は本文に含まれているいかなる前向きな陳述も更新する義務がない

# # #

連絡先：

アリ·デニスCFA

上級副総裁、投資家関係部、金融伝播と財政部

マジソンスクエアガーデン娯楽会社

(212) 465-6072

ジャスティン·ブラバー

総裁副財通部長

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(212) 465-6109

グレイス·カミナ

取締役投資家関係部と財務省上級主管

マジソンスクエアガーデン娯楽会社

(212) 631-5076

電話会議情報：

電話会議は今日の午前10時にインターネットで生放送される予定だ。ETアドレス： investor.msgentertainment.com

電話会議ダイヤル番号は888-660-6386 /会議ID番号8020251

電話会議再放送番号は800-770-2030/会議ID番号8020251 ，締め切りは2022年11月16日

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業務報告書を簡明に合併する

(未監査)

(単位は千，1株あたりのデータは除く)


	3か月まで
	九月三十日
	2022			2021
収入.収入	$	401,218		$	294,510
直接運営費		(253,901	)		(165,761	)
販売、一般、行政費用		(164,410	)		(174,839	)
減価償却および償却		(29,755	)		(29,430	)
減価その他損益		2,000			(7,818	)

営業損失		(44,848	)		(83,338	)
利子収入		3,954			775
利子支出		(2,167	)		(9,248	)
その他の収入，純額		1,525			(3,754	)

所得税前営業損失		(41,536	)		(95,565	)
所得税給付		(2,507	)		18,910

純損失		(44,043	)		(76,655	)
差し引く：非持株権益を償還できる純収入		1,124			2,212
差し引く：償還できない非持株権益の純収入		(410	)		365

マジソンスクエアガーデン娯楽会社の株主は純損失を占めるべきです	$	(44,757	)	$	(79,232	)

基本と希釈後の発行済み普通株式加重平均		34,403			34,095
マディソンスクエアガーデン娯楽会社の株主の普通株の基本的な赤字と赤字に起因します	$	(1.30	)	$	(2.32	)

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営業収入を調節する

調整後営業収入

(未監査)

以下、本収益ニュース原稿に記載されている調整後の営業収入を実現する際の営業損失の調整について説明する

•

MSG Sportsからの競技場許可料の非現金部分。今回の調整は、MSG Sportsの競技場許可プロトコルに関する非現金直線レンタル収入の影響を除去した

•

株式に基づく報酬。今回の調整は、味の素娯楽従業員株式計画、味の素スポーツ従業員株式計画、味の素ネット従業員株式計画に基づいて付与された制限的株式単位と株式オプションの補償費用を廃止し、この計画は、味の素娯楽、味の素娯楽非従業員取締役計画と味の素ネットワーク非従業員取締役計画がすべての期間で改訂と仮定する予定である

•

減価償却と償却。この調整は、すべての期間の財産、設備、無形資産の減価償却と償却を解消した

•

減価とその他(収益)損失，純額。この調整は非現金減価費用と全期間資産または業務処分損益の影響を除去した

•

M&Aに関連するコストですこの調整は、訴訟費用を含む合併·買収に関するすべての期間のコストを除去する

•

資本化されたクラウド手配コストを償却する.この調整は資本化されたクラウド手配コストの償却を除去した

•

仕入会計調整。この調整は、事業買収に関する各種調達会計調整の影響を解消し、主に被買収側の有利/不利なリース協定である

•

負債の再計量を繰延する。この調整は、会社役員繰延給与計画下の負債再計量に関する収益や損失の影響を解消した


	3か月まで
	九月三十日
	2022			2021
営業損失	$	(44,848	)	$	(83,338	)
味の素スポーツの競技場許可料からの非現金部分		(519	)		(543	)
株式ベースの報酬		15,188			19,528
減価償却および償却⁽¹⁾		29,755			29,430
減価とその他の損失，純額		(2,000	)		7,818
M&Aに関するコスト		4,650			37,192
資本を償却してコストを計算する		121			85
その他仕入会計調整		586			85
繰延補償計画負債の再計量		(154	)		—

調整後の営業収入	$	2,779		$	10,257

⁽¹⁾	調達会計調整に関する減価償却や償却が含まれている

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細分化結果

(千ドル )

(未監査)


	2022年9月30日までの3ヶ月
	娯楽			味の素ネットワークがあります			陶氏集団親切で客好きだ			Other⁽¹⁾			Total
収入.収入	$	147,102		$	122,479		$	132,651		$	(1,014)		$	401,218
直接運営費		(101,765	)		(75,420	)		(76,577	)		(139	)		(253,901	)
販売、一般、行政費用		(103,362	)		(17,816	)		(43,546	)		314			(164,410	)
減価償却および償却		(19,283	)		(1,618	)		(6,630	)		(2,224	)		(29,755	)
減価やその他の収益		2,000			—			—			—			2,000

営業収入	$	(75,308	)	$	27,625		$	5,898		$	(3,063	)	$	(44,848	)
調整後の営業(赤字)収入の入金：
味の素体育場許可料の非現金部分		(519	)		—			—			—			(519	)
株式ベースの報酬		11,432			1,704			2,052			—			15,188
減価償却および償却		19,283			1,618			6,630			2,224			29,755
減価やその他の収益		(2,000	)		—			—			—			(2,000	)
M&Aに関するコスト		2,749			1,901			—			—			4,650
資本を償却してコストを計算する		77			44			—			—			121
その他仕入会計調整		—			—			—			586			586
繰延補償計画負債の再計量		(154	)		—			—			—			(154	)

調整後の営業収入	$	(44,440	)	$	32,892		$	14,580		$	(253	)	$	2,779



	2021年9月30日までの3ヶ月
	娯楽			味の素ネットワークがあります			陶氏集団親切で客好きだ			Other⁽¹⁾			Total
収入.収入	$	34,239		$	141,473		$	119,464		$	(666	)	$	294,510
直接運営費		(36,302	)		(68,423	)		(61,093	)		57			(165,761	)
販売、一般、行政費用		(92,962	)		(47,975	)		(34,094	)		192			(174,839	)
減価償却および償却		(19,656	)		(1,797	)		(6,378	)		(1,599	)		(29,430	)
減価その他の損失		—			—			(7,818	)		—			(7,818	)

営業収入	$	(114,681	)	$	23,278		$	10,081		$	(2,016	)	$	(83,338	)
調整後の営業(赤字)収入の入金：
味の素体育場許可料の非現金部分		(543	)		—			—			—			(543	)
株式ベースの報酬		10,143			7,474			1,911			—			19,528
減価償却および償却		19,656			1,797			6,378			1,599			29,430
減価その他の損失		—			—			7,818			—			7,818
M&Aに関するコスト		13,992			23,200			—			—			37,192
資本を償却してコストを計算する		41			44			—			—			85
その他仕入会計調整		—			—			—			85			85

調整後の営業収入	$	(71,392	)	$	55,793		$	26,188		$	(332	)	$	10,257

(1)	部門間償却を含め、営業(赤字)収入については、調達会計調整を含む。

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簡明合併貸借対照表

(単位：千)

(未監査)


	九月三十日 2022			六月三十日 2022
資産
流動資産：
現金、現金等価物、および限定現金	$	458,893		$	846,010
売掛金純額		202,304			216,652
前払い費用と他の流動資産		179,715			155,994

流動資産総額		840,912			1,218,656
非流動資産：
財産と設備、純額		3,226,436			2,939,052
使用権レンタル資産		458,070			446,499
商誉		500,181			500,181
無形資産、純額		222,005			227,885
他の非流動資産		178,449			189,887

総資産	$	5,426,053		$	5,522,160


負債、償還可能な非制御的権益、権益
流動負債：
支払すべき帳簿、売掛金、その他の流動負債	$	517,265		$	589,246
長期債務の当期分は繰延融資コストを差し引く		86,168			73,843
賃貸負債を経営し、流動		62,887			65,310
収入を繰り越す		253,781			228,032

流動負債総額		920,101			956,431
非流動負債：
繰延融資コストを差し引いた長期債務		1,652,638			1,669,245
非流動経営賃貸負債		441,544			427,971
繰延税金負債，純額		161,509			163,441
他の非流動負債		145,824			145,496

総負債		3,321,616			3,362,584

償還可能な非持株権益		185,711			184,192
株本：
A類普通株⁽¹⁾		273			273
B類普通株⁽²⁾		69			69
追加実収資本		2,303,135			2,301,970
赤字を累計する		(335,493	)		(290,736	)
その他の総合損失を累計する		(60,981	)		(48,355	)

マジソンスクエアガーデン娯楽会社の総株主株		1,907,003			1,963,221
償還できない非持株権益		11,723			12,163

総株		1,918,726			1,975,384

総負債、償還可能な非持株権益、権益	$	5,426,053		$	5,522,160

(1)	A類普通株、額面0.01ドル、120，000株の発行を許可した；2022年9月30日と2022年6月30日までにそれぞれ27，683株と27，368株を発行した

(2)	B類普通株は、額面0.01ドル、30，000株の発行を許可した；2022年9月30日と2022年6月30日までに6，867株を発行した

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(千ドル)

(未監査)


	3か月まで
	九月三十日

	2022			2021
経営活動が提供する現金純額	$	(81,183	)	$	6,988
投資活動のための現金純額		(285,218	)		(146,302	)
融資活動のための現金純額		(20,023	)		(44,797	)
現金、現金等価物および制限現金に及ぼす為替レートの影響		(693	)		(386	)

現金、現金等価物、および限定的な現金純減少		(387,117	)		(184,497	)
期初現金、現金等価物、および限定現金		846,010			1,539,976

期末現金、現金等価物、および制限現金	$	458,893		$	1,355,479