Document

以下にRestaurant Brands International，Inc.(“当社”)が米国証券取引委員会(“本会”)職員が2022年9月20日に上記付表14 Aの最終依頼書(“2022年依頼書”)からの意見について回答したものである.

参考のため，本稿では手紙本文を転載し，番号ごとのコメントの下に回答を添付した.便宜上，手紙に転載された作業者の意見は斜体で表示されている.

1.あなたのリーダーシップが適切だと思う理由についての議論を拡大して、具体的な特徴や状況を検討してください。ご検討の中で、どのような場合に個人が会長や最高経営責任者の役割を担当し、いつ株主にこのような変動が通知されるか、事前に株主の意見を求めるかどうかを考慮しているかどうかも説明してください

会社は従業員の意見を尊重し、従業員の要求に応じて将来の届出文書での開示を修正し、私たちのリーダーシップが適切だと思う理由の議論を拡大し、私たちの具体的な特徴や状況を解決する予定です。

トロント国王通り西百三十号三百部屋、M 5 X一E 1

Telephone: 905-845-6511

2.取締役会リーダーにおけるあなたのリーダーシップの独立取締役の役割を詳細に説明してください。例えば、あなたの首席独立取締役が可能かどうかを解決するために、あなたの情報開示を強化してください

·取締役会を代表して株主や他の利害関係者とコミュニケーションをとる

·取締役会に、任意のリスク問題で最高経営責任者を凌駕することを要求する、または

会社は従業員の意見を尊重し、従業員の要求に応じて将来の届出文書における開示を修正し、取締役会の指導における私たちの先頭独立取締役の役割を拡大する計画である。

3.取締役会がリスク監視機能をどのように管理するかを詳細に説明してください。例えば、開示してください

·なぜ取締役会が持続可能な開発や食品安全などの特定のリスクに対する直接監督責任を維持することを選択したのか、監督を取締役会委員会に割り当てるのではなく、

·リスクを評価する時間的枠組み(例えば、短期、中期、または長期)と、リスクを評価する即時性に応じて異なる監督基準をどのように適用するか

·将来の脅威や傾向を予測し、リスク環境を再評価する頻度を予測するために外部コンサルタントや専門家に相談しましたか

·取締役会が既存のリスクに対応し、重大な新たなリスクを決定するために、管理職とどのように交流するか

·リスク監視プロセスがどのように開示制御および手順と一致しているか。

当社は従業員の意見を尊重し、取締役会がそのリスク監督機能をどのように管理するかに関する従業員の要求に基づいて、将来の届出文書でその開示を修正する予定である。

これらのスタッフがスタッフの意見に対応し，未解決の問題を早急に解決することを期待している。何か問題、意見、またはさらなる情報が必要な場合は、305-378-3133に電話するか、mkeusch@rbi.comに電子メールを送信してください