添付ファイル99.1
政治とネットテレビ広告に押されて、スクリップスの収入は第3四半期に10%増加した
スクリプスネットワークのケーブルテレビ収入は1億ドルに達する見込みです
来年秋に追加のストリーミングチャネルを発売した後
シンシナティ-政治広告、中継収入、スクリプスネットワーク収入の増加に後押しされて、E.W.スクリプス社(ナスダック:SSP)は2022年第3四半期に収入6.12億ドルと部門利益1.45億ドルを実現し、それぞれ10%と13%増加した。
今日の選挙日まで、スクリップスは2022年に会社全体で2018年中期記録的収入を超える地元メディア政治収入を含む2.08億ドルの中間選挙広告収入を獲得した。政治広告支出は意外にもいくつかのScripps市場からの移転と、持続的なマクロ経済挑戦により、同社は2022年の自由キャッシュフロー予想を約3.2億ドルに調整した。
ポイント:
·スクリプスネットワーク部門の第3四半期の収入は予想を上回り、2021年第3四半期より4%増加した。同部門が主要ストリーミングサービスでより多くのチャンネルを発売することに伴い、ネット接続テレビ(CTV)の収入は前年比57%増加した。同部門は来年のCTV収入の年間稼働率が1億ドルを超えると予想している
·Local Mediaは2021年第3四半期のコア広告と比較して14%の収入増加を実現し、6300万ドルの政治広告収入と7%の中継収入増加を実現した。スクリプスの約75%の加入者家庭は2023年に継続し、これは収入増加と利益率の拡大をもたらすはずだ
·コスト管理の努力により、インフレが上昇しているにもかかわらず、両部門とも予想に達している
·9月1日。同社は29日、Newsy、スクリプスワシントン支社、他の全国ニュース資源のチームを一つのブランドに統合するニュース部門の設立を発表した。事実に基づく無所属報道を作成することを使命としている。それは1月1日にすべてのプラットフォームで発表される予定だ。
·スクリップスの無料テレビプロジェクト--デジタルテレビアンテナの使用促進を目的として7月にスタートし、販売に影響を与えている。有力国のアンテナメーカーからのデータによると、第2四半期から第3四半期にかけて、スクリプスがマーケティング活動を展開した13市場のアンテナ売上高が30%増加した
クリップス·ハワード財団の2022年の“子供に本をあげたら…”Campaignは第7回年度児童一掃活動で100万ドルを集め,全国各地の児童に20万冊の本を提供する。同基金はまた、フロリダ州南西部でハリケーン·イーンの影響を受けた人々を支援するために、スクリップス従業員、スクリプス家族、観客から50万ドル近くを集めた。
スクリップスの第3四半期の印象的な10%の収入増加は、会社のマルチプラットフォーム流通戦略によってある程度推進された--視聴者が彼らがテレビを見ているどこでも私たちの質の高い番組内容を見つけることができるようにした。私たちは現在、主要なネットワークテレビサービスで無料、広告サポートのテレビ(FAST)ネットワークを発売し、第3四半期にリターンを得ており、Scripps Networksの収入は強いと予想されている。私たちはまだ始まったばかりで、この戦略は印象的な運行速度で収入の持続的な増加を推進すると予想される“とスクリップス総裁兼最高経営責任者のアダム·セムソン氏は述べた
消費者支出と自信に挑戦する経済環境の中で、スクリプズは無料テレビ分野でのリーダーシップを利用して、会社や株主に利益を与えている。有料テレビ価格が上昇しており、購読オンデマンドサービスの価格はほぼ2倍になり、テレビ市場はこれまで以上に消費者を困惑させている。そうなんです
私たちの最初の計画の結果から、アメリカ人は無料で簡単な選択である放送テレビを増やすことを求めていることが明らかになった。私たちは私たちのマーケティング努力がアンテナの販売を増加させ始めたことを非常に嬉しい。私たちは3分の1近くの空中視聴を得ているので、より多くのアンテナ使用は、より多くの消費者が私たちの9つのScrippsネットワークと私たちの現地放送局に時間をかけることを意味する
地元メディアでは、フロリダ州とモンタナ州市場での私たちの重要な選挙支出が私たちの予想を下回っているにもかかわらず、中間選挙で記録的な政治広告収入を達成した。私たちは、政治選挙活動が地域放送会社と有権者との情報共有に大きく依存し続けていることを知っており、私たちは完全に自信を持っており、選挙活動と政治行動委員会は2024年の大統領選挙周期以降に私たちのもとに戻るだろう“と述べた
経営実績
第3四半期の会社総収入は6.12億ドルで、前年同期比10%増の5690万ドルだったが、これは私たちのローカルメディア部門の政治·中継収入の増加と、スクリプズネットワーク会社の収入の増加によるものである。
部門、共有サービス、会社のコストと支出は4.67億ドルで、前年同期の4.27億ドルを上回った。
スクリップス社の株主は収入3370万ドル、1株38セントを占めるべきだ。昨年同期、同社が発表した株主が占めるべき継続運営収入は4580万ドルで、1株49セントだった。前四半期の税引前コストには、買収および関連統合コスト251,000ドル、および190万ドルの再編コストが含まれています。また、私たちはデンバー(KMGH)テレビ局ビルを売却することで3260万ドルの収益を得た。これらのプロジェクトは2290万ドルの持続的な業務収入、税引後純額、あるいは1株25セントを増加させた
2022年第3四半期の業績は前四半期と比較して:
地元メディア
地元メディアからの収入は3.78億ドルで、前年同期比14%増加した。
·コア広告収入は12%減の1.47億ドル
·政治収入は6320万ドルで、前年同期は710万ドルだった。
·中継収入は7.3%増の1.65億ドル。
部門支出は4.9%増の2.79億ドルに達し、ネットワーク共同経営費およびScripps従業員が駅ビルに復帰し、より正常な運営プログラムを回復した影響が原因である。
その部門の利益は9960万ドルだったが、昨年同期は6540万ドルだった。
スクリップス·ネットワーク社は
スクリプスネットワーク社の収入は2.35億ドルで、前年同期比3.9%増加し、我々のネットワークのケーブルテレビプラットフォームでの流通範囲が拡大していることを反映している。全国広告市場の疲弊は引き続きスクリプスネットワーク会社の収入に影響を与えている。
スクリプスネットワーク会社の部門支出は14%増加し、1.63億ドルに達し、これは同社がその全国ネットワークを発展させ、番組手配を絶えず改善していく戦略的約束と一致している。
その部門の利益は7200万ドルだったが、昨年同期は8330万ドルだった。
財務状況
九月一日30、現金および現金等価物の総額は3820万ドル、債務総額は30億ドル。
2022年には、1.23億ドルの優先手形の未償還元金を償還し、2500万ドルの定期融資Bを追加的に支払った。また、私たちは今年の9ヶ月前に定期ローンのために1,400万ドルの強制元金を支払った。
2022年までに支払われた優先株配当金は3600万ドル。バークシャーハサウェイのスクリプスへの優先株投資条項によると、すべての優先株が償還されるまで、配当金の支払いや普通株の買い戻しが禁止されています。
年明けから現在までの経営実績
以下は9月1日までの時期との比較である。2021年30月:
2022年の収入は18億ドルだが、2021年の収入は17億ドルだ。政治的収入は9650万ドルで、前年は1160万ドルだった。
部門、共有サービス、会社のコストと支出は14億ドルで、昨年同期の12億ドルを上回り、私たちが最近発売した無線ネットワーク、番組への持続的な投資、より高い従属費用、Scripps従業員のラジオ·オフィス復帰の影響を反映している。
スクリップス社の株主は収入7260万ドル、あるいは1株80セントを占めなければならない。2022年期間の税引前コストには、160万ドルの購入と関連統合費用、優先手形の償還により得られた120万ドルの債務弁済収益が含まれる。前年、スクリプス社の株主が占めるべき持続的な業務の収入は2630万ドル、あるいは1株29セントだった。前年の税引前コストには、Tritonの売却による8180万ドルの収益、債務清算損失1380万ドル、一般株式公開証の未返済負債公正価値の増加による9910万ドルの非現金調整、3560万ドルの買収と関連統合コスト、940万ドルの再編コスト、およびデンバー(KMGH)テレビビルの売却による3260万ドルの収益が含まれている。これらのプロジェクトは持続的な業務の税引後収入を5410万ドル減少させるか、1株当たり62セント減少させる
未来を展望する
私たちの細分化市場は2021年の同時期と比較された。
| | | | | | | | |
| | 2022年第4四半期 |
地方メディア収入 | | 25%程度引き上げた範囲 |
地元メディア支出 | | 中央値-1桁パーセント範囲 |
スクリプスネットワーク会社の収入 | | 下から上位までの桁数パーセントの範囲 |
スクリプスネット料金 | | 平坦について |
サービスと企業を共有する | | 約2,100万円 |
| | | | | | | | |
| | 2022年通年 |
支払の利子 | | 約1億5千万元 |
資本支出 | | 4500万ドルから5500万ドルの間 |
納めた税金 | | 約7,000万円 |
減価償却および償却 | | 約1.6億元 |
電話会議
E.W.スクリプス社の上級管理職は、午前9時に行われる電話会議で同社の四半期業績を検討する。今日は東部地域です。インターネット中継を視聴するには、http://ir.scripps.comにアクセスし、“これから来るイベント”でリンクを見つけてください
電話で電話会議にアクセスするには、291-6362(米国)に電話してください(844)または(409207−6975(国際))、通話開始の約5分前にアクセスコード6276117が与えられる。投資家やアナリストは、アクセス権限を得るために、電話会議の名称(“スクリップス財務報電話会議”)を必要とする。大衆がただ聞くことに基づいて電話会議にアクセスすることを可能にする。
再放送ホットラインは東部時間11月8日正午から12月8日午前0時まで開通する。再放送を視聴する国内電話番号は(866)207-1041、国際電話番号は(402)970-0847。両方の番号のアクセスコードは2402848である。
電話会議の再放送は保存され、電話会議の後のより長い時間にわたってオンラインで提供される。オーディオ再生を視聴するには、通話約4時間後にhttp://ir.scripps.com/にアクセスしてください。このリンクはそのページの“オーディオ/ビデオリンク”で見つけることができます
前向きに陳述する
本文には、会社の業務に関連する、管理職の現在の予想に基づくいくつかの前向きな陳述が含まれている。展望性陳述はあるリスク、傾向と不確定要素の影響を受け、広告需要とその他の経済状況の変化を含み、これらの変化は実際の結果と展望性陳述中に表現された予想とは大きく異なる可能性がある。このような前向き陳述は本文書が発表された日までに行われたものであり,評価時に固有の不確実性を知るべきである。実際の結果および事件がこのような前向き陳述と大きく異なる可能性のある主要なリスクおよび不確実性の詳細な議論は、同社が米国証券取引委員会に提出した10−Kテーブルに“リスク要因”と題する部分を含む。同社は、このような陳述発表後に発生した事件や状況を反映するために、いかなる前向き陳述も公開更新する義務はない。
連絡先:
E·W·スクリプス社Carolyn Micheli,電話:513-977-3732,電子メール:Carolyn.micheli@scripps.com
E·W·スクリプス社(ナスダック·コード:SSP)は、より情報豊かな世界を作るために努力している多様なメディア会社である。米国最大の地方テレビ放送会社の一つとして,スクリップスはコミュニティに高品質で客観的な地方新聞報道を提供し,41市場で61局を経営している。スクリップステレビ網は、国家ニュースメディアCourt TVとNewsy、人気の娯楽ブランドION、Blip、Defy TV、GRIT、ION Mystery、Laff、TrueRealを介してほぼ一人一人のアメリカ人に接触している。スクリップスはアメリカ放送スペクトルの最大の所有者だ。スクリップスはワシントンD.C.で数々の賞を受賞した調査報道ニュース編集部を経営しており、スクリプス全国スペルコンテストの長期担当者である。1878年に設立されたスクリップスは、数十年間、“人に光を与えると、人々は自分の道を見つける”という座右の銘を持ってきた
E.W.スクリプス社は
行動の結果
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで 九月三十日 | | 9か月で終わる 九月三十日 |
(単位は千、1株当たりのデータは除く) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| | | | | | | | |
営業収入 | | $ | 612,101 | | | $ | 555,243 | | | $ | 1,772,274 | | | $ | 1,661,241 | |
分部、共有サービス、会社費用 | | (466,912) | | | (426,520) | | | (1,380,365) | | | (1,247,737) | |
買収と関連統合コスト | | — | | | (251) | | | (1,642) | | | (35,582) | |
再構成コスト | | — | | | (1,872) | | | — | | | (9,436) | |
無形資産の減価償却と償却 | | (39,565) | | | (42,086) | | | (120,329) | | | (122,344) | |
| | | | | | | | |
財産·設備処分収益(損失)純額 | | (1,593) | | | 31,109 | | | (5,651) | | | 30,954 | |
運営費 | | (508,070) | | | (439,620) | | | (1,507,987) | | | (1,384,145) | |
営業収入 | | 104,031 | | | 115,623 | | | 264,287 | | | 277,096 | |
利子支出 | | (41,917) | | | (41,013) | | | (114,427) | | | (126,905) | |
債務を返済して所得を損ねる | | — | | | — | | | 1,234 | | | (13,775) | |
固定収益年金計画収入 | | 683 | | | (264) | | | 2,008 | | | (250) | |
Triton事業の売却益 | | — | | | — | | | — | | | 81,784 | |
株式引受損 | | — | | | — | | | — | | | (99,118) | |
雑額,純額 | | (494) | | | 674 | | | 1,269 | | | (6,884) | |
所得税前に経営を続けて所得を得る | | 62,303 | | | 75,020 | | | 154,371 | | | 111,948 | |
所得税支給 | | (16,055) | | | (16,654) | | | (44,018) | | | (48,866) | |
継続経営収入,税引き後純額 | | 46,248 | | | 58,366 | | | 110,353 | | | 63,082 | |
非継続経営所得の税引き後純額 | | — | | | 332 | | | — | | | 6,827 | |
純収入 | | 46,248 | | | 58,698 | | | 110,353 | | | 69,909 | |
優先配当金 | | (12,576) | | | (12,577) | | | (37,729) | | | (36,796) | |
E.W.スクリプス社の株主は純収益を占めるべきです | | $ | 33,672 | | | $ | 46,121 | | | $ | 72,624 | | | $ | 33,113 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
E·W·スクリプス社の株主は普通株を希釈して1株当たり純収益を占めるべきだ | | | | | | | | |
継続経営収入 | | $ | 0.38 | | | $ | 0.49 | | | $ | 0.80 | | | $ | 0.29 | |
非持続経営の収入 | | — | | | — | | | — | | | 0.08 | |
E·W·スクリプス社の株主は普通株を希釈して1株当たり純収益を占めるべきだ | | $ | 0.38 | | | $ | 0.50 | | | $ | 0.80 | | | $ | 0.37 | |
| | | | | | | | |
加重平均希釈後発行済み株式 | | 85,324 | | | 90,131 | | | 88,197 | | | 86,902 | |
運営結果の説明を参照してください
持続経営と非持続経営の1株当たり純収益の和は、報告された1株当たり純収益総額に等しくない可能性があり、両者とも独立して計算されているからである
経営成果についての説明
1.市場情報を細分化する
私たちは、私たちの管理と内部報告構造と、私たちの首席運営決定者が資源配分決定を行う基礎に基づいて、私たちの業務部門を決定します
私たちのローカルメディア部門は、私たちの61の地方放送局とそれに関連するデジタル業務を含む。18個のABC付属会社、11つのNBC付属会社、9つのCBS付属会社、4つのフォックス付属会社から構成されている。私たちには12のCW付属会社-4つの全発電所と8つのマルチキャスト発電所、5つの独立発電所と10個の追加低電力発電所があります。私たちのローカルメディア部門の収入は、主に地方、国、政治広告主への広告販売と、ケーブルテレビ事業者、電気通信会社、衛星事業者、および過度の仮想MVPDから中継料を得ることから来ている。
私たちのScripps Networks部門は9カ国のテレビネットワークで構成されており、無料の空中放送、有線/衛星、ネットテレビ、デジタル配信により、アメリカの各テレビ家庭をほぼカバーしている。これらの事業は主に広告を販売することで収入を得る。
私たちのそれぞれの業務部門の業績は、私たちの地元放送局と我が国ネットワークとの間の会社間輸送協定の影響を反映しています。また、会計、調達、人的資源、従業員福祉、情報技術を含むいくつかの会社のコストと費用の一部を私たちの業務部門に分配します。これらの会社間協議や分配は通常、経営陣が合意した金額であり、公平な金額とは異なる可能性がある。
もう一つの支部タイトルは私たちの運営支部をまとめていますが、これらの支部は小さすぎて単独で報告することはできません。集中的に提供されるサービスのコストと、業務部門に割り当てられていないいくつかの会社コストは、共有サービスおよび会社コストに計上される。これらの割り当てられていない会社のコストにはまた上場企業に関連したコストが含まれるだろう。会社の資産は主に現金と現金等価物、主に会社の目的のための制限的な現金、財産と設備、および繰延所得税である
私たちの首席運営決定者は、私たちの業務部門の経営業績を評価し、部門利益と呼ばれる尺度を用いて、私たちの業務部門に資源を割り当てることを決定します。分部利益には、利息、固定収益年金計画金額、所得税、減価償却と償却、減価償却費用、剥離した経営実体、再編活動、投資結果、その他の項目は含まれておらず、これらの項目は米国で一般的に受け入れられている会計原則に基づいて決定されている
私たちの業務部門の経営業績情報は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで 九月三十日 | | | | 9か月で終わる 九月三十日 | | |
(単位:千) | | 2022 | | 2021 | | 変わる | | 2022 | | 2021 | | 変わる |
| | | | | | | | | | | | |
部門運営収入: | | | | | | | | | | | | |
地元メディア | | $ | 378,438 | | | $ | 331,316 | | | 14.2 | % | | $ | 1,060,918 | | | $ | 968,734 | | | 9.5 | % |
スクリップス·ネットワーク社は | | 235,401 | | | 226,550 | | | 3.9 | % | | 713,398 | | | 678,945 | | | 5.1 | % |
他にも | | 2,594 | | | 1,207 | | | | | 10,638 | | | 24,378 | | | (56.4) | % |
部門間相殺 | | (4,332) | | | (3,830) | | | 13.1 | % | | (12,680) | | | (10,816) | | | 17.2 | % |
総営業収入 | | $ | 612,101 | | | $ | 555,243 | | | 10.2 | % | | $ | 1,772,274 | | | $ | 1,661,241 | | | 6.7 | % |
| | | | | | | | | | | | |
部門利益(損失): | | | | | | | | | | | | |
地元メディア | | $ | 99,607 | | | $ | 65,391 | | | 52.3 | % | | $ | 234,742 | | | $ | 185,971 | | | 26.2 | % |
スクリップス·ネットワーク社は | | 71,984 | | | 83,327 | | | (13.6) | % | | 230,357 | | | 282,847 | | | (18.6) | % |
他にも | | (6,791) | | | (2,227) | | | | | (12,253) | | | 513 | | | |
サービスと企業を共有する | | (19,611) | | | (17,768) | | | 10.4 | % | | (60,937) | | | (55,827) | | | 9.2 | % |
買収と関連統合コスト | | — | | | (251) | | | | | (1,642) | | | (35,582) | | | |
再構成コスト | | — | | | (1,872) | | | | | — | | | (9,436) | | | |
無形資産の減価償却と償却 | | (39,565) | | | (42,086) | | | | | (120,329) | | | (122,344) | | | |
| | | | | | | | | | | | |
財産·設備処分収益(損失)純額 | | (1,593) | | | 31,109 | | | | | (5,651) | | | 30,954 | | | |
利子支出 | | (41,917) | | | (41,013) | | | | | (114,427) | | | (126,905) | | | |
債務を返済して所得を損ねる | | — | | | — | | | | | 1,234 | | | (13,775) | | | |
固定収益年金計画収入 | | 683 | | | (264) | | | | | 2,008 | | | (250) | | | |
Triton事業の売却益 | | — | | | — | | | | | — | | | 81,784 | | | |
株式引受損 | | — | | | — | | | | | — | | | (99,118) | | | |
雑額,純額 | | (494) | | | 674 | | | | | 1,269 | | | (6,884) | | | |
所得税前に経営を続けて所得を得る | | $ | 62,303 | | | $ | 75,020 | | | | | $ | 154,371 | | | $ | 111,948 | | | |
私たちの地元メディア部門の経営実績は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで 九月三十日 | | | | 9か月で終わる 九月三十日 | | |
(単位:千) | | 2022 | | 2021 | | 変わる | | 2022 | | 2021 | | 変わる |
| | | | | | | | | | | | |
部門運営収入: | | | | | | | | | | | | |
コア広告 | | $ | 146,899 | | | $ | 167,294 | | | (12.2) | % | | $ | 461,907 | | | $ | 480,388 | | | (3.8) | % |
政治.政治 | | 63,183 | | | 7,087 | | | | | 92,960 | | | 11,591 | | | |
中継費と輸送費 | | 164,742 | | | 153,466 | | | 7.3 | % | | 495,450 | | | 465,486 | | | 6.4 | % |
他にも | | 3,614 | | | 3,469 | | | 4.2 | % | | 10,601 | | | 11,269 | | | (5.9) | % |
総営業収入 | | 378,438 | | | 331,316 | | | 14.2 | % | | 1,060,918 | | | 968,734 | | | 9.5 | % |
市場コストと支出を細分化します | | | | | | | | | | | | |
従業員補償と福祉 | | 106,341 | | | 109,557 | | | (2.9) | % | | 316,311 | | | 323,846 | | | (2.3) | % |
プログラミング | | 123,983 | | | 110,376 | | | 12.3 | % | | 361,433 | | | 330,304 | | | 9.4 | % |
その他の費用 | | 48,507 | | | 45,992 | | | 5.5 | % | | 148,432 | | | 128,613 | | | 15.4 | % |
総コストと費用 | | 278,831 | | | 265,925 | | | 4.9 | % | | 826,176 | | | 782,763 | | | 5.5 | % |
分部利益 | | $ | 99,607 | | | $ | 65,391 | | | 52.3 | % | | $ | 234,742 | | | $ | 185,971 | | | 26.2 | % |
私たちのスクリプスネットワーク部門の経営業績は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで 九月三十日 | | | | 9か月で終わる 九月三十日 | | |
(単位:千) | | 2022 | | 2021 | | 変わる | | 2022 | | 2021 | | 変わる |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
総営業収入 | | $ | 235,401 | | | $ | 226,550 | | | 3.9 | % | | $ | 713,398 | | | $ | 678,945 | | | 5.1 | % |
市場コストと支出を細分化します | | | | | | | | | | | | |
従業員補償と福祉 | | 30,227 | | | 26,361 | | | 14.7 | % | | 89,669 | | | 73,160 | | | 22.6 | % |
プログラミング | | 84,562 | | | 76,398 | | | 10.7 | % | | 254,340 | | | 202,676 | | | 25.5 | % |
その他の費用 | | 48,628 | | | 40,464 | | | 20.2 | % | | 139,032 | | | 120,262 | | | 15.6 | % |
総コストと費用 | | 163,417 | | | 143,223 | | | 14.1 | % | | 483,041 | | | 396,098 | | | 21.9 | % |
分部利益 | | $ | 71,984 | | | $ | 83,327 | | | (13.6) | % | | $ | 230,357 | | | $ | 282,847 | | | (18.6) | % |
2.簡明総合貸借対照表
| | | | | | | | | | | | | | |
(単位:千) | | 自分から 九月三十日 2022 | | 2021年12月31日まで |
| | | | |
資産 | | | | |
流動資産: | | | | |
現金と現金等価物 | | $ | 38,223 | | | $ | 66,223 | |
制限現金 | | — | | | 34,257 | |
その他流動資産 | | 614,624 | | | 601,801 | |
| | | | |
| | | | |
流動資産総額 | | 652,847 | | | 702,281 | |
投資する | | 25,200 | | | 21,632 | |
財産と設備 | | 436,789 | | | 456,945 | |
経営的リース使用権資産 | | 111,583 | | | 124,821 | |
商誉 | | 2,920,466 | | | 2,913,384 | |
その他無形資産 | | 1,845,508 | | | 1,910,311 | |
プログラミング | | 413,733 | | | 510,316 | |
| | | | |
雑類 | | 19,098 | | | 18,624 | |
| | | | |
総資産 | | $ | 6,425,224 | | | $ | 6,658,314 | |
| | | | |
負債と権益 | | | | |
流動負債: | | | | |
売掛金 | | $ | 86,683 | | | $ | 83,931 | |
未収入を稼ぐ | | 32,837 | | | 20,000 | |
長期債務の当期部分 | | 18,612 | | | 18,612 | |
費用とその他の流動負債を計算しなければならない | | 329,344 | | | 389,337 | |
| | | | |
| | | | |
流動負債総額 | | 467,476 | | | 511,880 | |
長期債務(流動分を差し引く) | | 2,977,724 | | | 3,129,393 | |
その他の負債(流動分を差し引く) | | 920,813 | | | 1,046,607 | |
| | | | |
総株 | | 2,059,211 | | | 1,970,434 | |
負債と権益総額 | | $ | 6,425,224 | | | $ | 6,658,314 | |
3.1株当たり収益(EPS)
我々のRSUのように、配当金または配当等価物を得る権利がある株式支払いに基づく未付与報酬は、1株当たりの収益を計算する際に参加証券とみなされる。2段階法では,純収益の一部をこれらの参加証券に分配するため,普通株1株当たり収益の計算にはこの部分収入は含まれていない。私たちは参加した証券に損失を分配しないつもりだ。
以下の表に基本と希釈加重平均フロー株の情報を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで 九月三十日 | | 9か月で終わる 九月三十日 |
(単位:千) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| | | | | | | | |
分子(基本1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益を表す) | | | | | | | | |
継続経営収入,税引き後純額 | | $ | 46,248 | | | $ | 58,366 | | | $ | 110,353 | | | $ | 63,082 | |
| | | | | | | | |
RSUに割り当てられた収入が減少する | | (885) | | | (1,337) | | | (1,831) | | | (738) | |
優先株金が減少する | | (12,576) | | | (12,577) | | | (37,729) | | | (36,796) | |
1株当たりの収益と希釈した1株当たりの収益の分子は | | $ | 32,787 | | | $ | 44,452 | | | $ | 70,793 | | | $ | 25,548 | |
分母.分母 | | | | | | | | |
基本加重平均流通株 | | 83,360 | | | 82,482 | | | 83,141 | | | 82,258 | |
希釈証券の影響 | | 1,964 | | | 7,649 | | | 5,056 | | | 4,644 | |
希釈加重平均流通株 | | 85,324 | | | 90,131 | | | 88,197 | | | 86,902 | |
4.非公認会計原則情報
公認会計原則に基づいて作成された業績のほか、この収益プレスリリースでは、自由キャッシュフローが議論されており、これは経営陣と会社取締役会が業務業績を評価するための非公認会計基準の業績尺度である。また、非GAAP測定基準は、業界アナリスト、投資家、融資者がよく使用する放送会社の推定値を測定する測定基準である経営陣の観点から私たちの業務を見ることができるように、投資家に有用な情報を提供していると考えられる。
自由キャッシュフローは非GAAP調整後EBITDA(以下のように定義)と計算され,FCCから受け取った再梱包支出,資本支出の減算,優先株配当,利息支払い,支払(払戻)された所得税と定義された退職計画に対する強制的な入金が加えられる。
調整されたEBITDAは、持続経営収入(損失)、税額純額に所得税支出(収益)、利息支出、債務清算損失(収益)、固定収益年金計画支出(収益)、株式ベースの給与コスト、減価償却、無形資産償却、業務と資産処分の損失(収益)、市価建て損失(収益)、買収と統合コスト、再編費用とその他の雑項目で計算される
公認会計原則に基づいて、これらの非公認会計原則計量と比較可能な財務計量の入金状況は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで 九月三十日 | | 9か月で終わる 九月三十日 |
(単位:千) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| | | | | | | | |
継続経営収入,税引き後純額 | | $ | 46,248 | | | $ | 58,366 | | | $ | 110,353 | | | $ | 63,082 | |
所得税支給 | | 16,055 | | | 16,654 | | | 44,018 | | | 48,866 | |
利子支出 | | 41,917 | | | 41,013 | | | 114,427 | | | 126,905 | |
債務の損失を返済する | | — | | | — | | | (1,234) | | | 13,775 | |
固定収益年金計画費用(収入) | | (683) | | | 264 | | | (2,008) | | | 250 | |
株式ベースの報酬コスト | | 3,902 | | | 3,627 | | | 17,785 | | | 18,328 | |
減価償却 | | 15,340 | | | 14,939 | | | 46,522 | | | 43,309 | |
無形資産の償却 | | 24,225 | | | 27,147 | | | 73,807 | | | 79,035 | |
財産·設備処分純額損失(収益) | | 1,593 | | | (31,109) | | | 5,651 | | | (30,954) | |
買収と関連統合コスト | | — | | | 251 | | | 1,642 | | | 35,582 | |
再構成コスト | | — | | | 1,872 | | | — | | | 9,436 | |
Triton事業の売却益 | | — | | | — | | | — | | | (81,784) | |
株式引受損 | | — | | | — | | | — | | | 99,118 | |
雑額,純額 | | 494 | | | (674) | | | (1,269) | | | 6,884 | |
調整後EBITDA | | 149,091 | | | 132,350 | | | 409,694 | | | 431,832 | |
資本支出 | | (9,124) | | | (16,146) | | | (34,079) | | | (46,197) | |
FCC再包装の収益 | | 908 | | | 4,008 | | | 2,650 | | | 18,198 | |
| | | | | | | | |
優先配当金 | | (12,000) | | | (12,000) | | | (36,000) | | | (33,067) | |
支払の利子 | | (55,611) | | | (55,888) | | | (123,788) | | | (110,816) | |
納めた所得税,税収補償後の純額を差し引く | | (9,729) | | | (3,746) | | | (56,507) | | | (57,961) | |
確定した退職計画への強制的な出資 | | (247) | | | (12,305) | | | (753) | | | (24,860) | |
自由キャッシュフロー | | $ | 63,288 | | | $ | 36,273 | | | $ | 161,217 | | | $ | 177,129 | |
調整後の総合補足資料
ION買収がわが部門の経営業績に与える影響により、意義のある期間比較を提供するために、私たちは調整後の総合的な基礎の上である財務結果に補充的な非GAAP(公認会計原則)情報を提供する。調整後の総合財務結果の作成方法は、報告の最初の期間に、買収されたIONテレビの歴史収入、従業員給与と福祉、番組制作及びその他の支出の影響をスクリプスネットワーク部門報告の履歴収入、従業員給与と福祉、番組制作及びその他の支出タイトルに計上することである。これらの歴史的結果は、ある会社間の調整や他の影響に基づいて調整されており、これらの調整や他の影響は、最初の期間にスクリプスのすべての下で運営されていた会社による可能性がある。
経営陣は調整された合否公認会計原則補足情報を用いて会社の支部業績を評価する。そこで,同社は,提案した非GAAP測定基準が投資家に有用な情報を提供し,経営陣の観点から会社の業務を見ることができ,異なる歴史的時期のスクリプスネットワーク会社の業績を比較しやすく,我々部門の潜在的な継続経営業績に重点を置いていると考えている。
同社は調整後の合非GAAP補足情報を用いてGAAP履歴に基づいて報告された財務情報を補完している。このような非GAAP補足情報は、関連するGAAP措置とは別に考慮されてはならないし、または関連するGAAP措置の代替として、GAAPに基づいて報告された財務情報と一緒に読むことしかできない。
以下の補足資料に掲載されている調整された総合財務結果は参考に供するだけである。これらの結果は,ION買収が2021年1月1日に発生すれば,Scrippsの歴史的結果が何になるかを必ずしも反映しているとは限らない。この情報も,統合後の実体の将来の業務結果を示すとは限らない.
調整された合併財務情報は、米国証券取引委員会S-X規則第11条に基づいて作成された形式情報ではなく、第11条に基づいて作成された情報は、著しく異なる列報方式をもたらす。
スクリップスネットワーク調整後の合併部門利益
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで 九月三十日 | | | | 9か月で終わる 九月三十日 | | |
(単位:千) | | 2022 | | 2021 | | 変わる | | 2022 | | 2021 | | 変わる |
| | | | | | | | | | | | |
総営業収入 | | $ | 235,401 | | | $ | 226,550 | | | 3.9 | % | | $ | 713,398 | | | $ | 685,667 | | | 4.0 | % |
市場コストと支出を細分化します | | | | | | | | | | | | |
従業員補償と福祉 | | 30,227 | | | 26,361 | | | 14.7 | % | | 89,669 | | | 74,308 | | | 20.7 | % |
プログラミング | | 84,562 | | | 76,398 | | | 10.7 | % | | 254,340 | | | 204,711 | | | 24.2 | % |
その他の費用 | | 48,628 | | | 40,464 | | | 20.2 | % | | 139,032 | | | 120,818 | | | 15.1 | % |
総コストと費用 | | 163,417 | | | 143,223 | | | 14.1 | % | | 483,041 | | | 399,837 | | | 20.8 | % |
分部利益 | | $ | 71,984 | | | $ | 83,327 | | | (13.6) | % | | $ | 230,357 | | | $ | 285,830 | | | (19.4) | % |
非公認会計基準を掛け合わせる
以下はスクリプスネットワーク部門の歴史報告の収入と部門利益とION買収後のスクリプスネットワーク部門調整後の総合収入と調整後の総合部門利益の入金である
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで 九月三十日 | | 9か月で終わる 九月三十日 |
(単位:千) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| | | | | | | | |
Scripps Networksの運用収入は,報告に示すとおりである | | $ | 235,401 | | | $ | 226,550 | | | $ | 713,398 | | | $ | 678,945 | |
イオン採取 | | — | | | — | | | — | | | 6,722 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
スクリップスネットワーク会社調整後の総合営業収入 | | $ | 235,401 | | | $ | 226,550 | | | $ | 713,398 | | | $ | 685,667 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで 九月三十日 | | 9か月で終わる 九月三十日 |
(単位:千) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| | | | | | | | |
Scripps Networks部門の利益は | | $ | 71,984 | | | $ | 83,327 | | | $ | 230,357 | | | $ | 282,847 | |
イオン採取 | | — | | | — | | | — | | | 2,983 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
スクリップスネットワーク調整後の合併部門利益 | | $ | 71,984 | | | $ | 83,327 | | | $ | 230,357 | | | $ | 285,830 | |