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Alexander&Baldwin，Inc

カタログ表


会社の概要
会社の概要			4
用語表			5
非公認会計基準を用いた経営陣の財務措置に関する声明			7
財務概要
表1−簡明総合貸借対照表			10
表2--簡明統合業務報告書			11
表3-細分化結果			12
表4−キャッシュフロー表簡明統合レポート			14
表5--債務の概要			15
表6−資本化と財務比率			16
表7-総合指標			17
商業地所
表8-CRE指標			20
表9--入居率			22
表10-タイプ別騒音と同店騒音			23
表11−改善物件報告			25
表12−土地賃貸報告			27
表13-ABRで上位10位のテナント			28
表14-レンタル満了スケジュール			29
表15-新規予約および更新リース契約の概要			30
表16-ポートフォリオの再配置，再開発，開発の概要			31
表17-取引活動(2021-2022)			32
陸上行動
表18−営業利益，EBITDAと調整後EBITDAレポート			34
表19-重点建設中の販売待ち開発プロジェクトと投資			35
表20−2022年6月30日現在の土地保有量			36
材料と建築
表21-営業利益、EBITDAと調整後EBITDAレポート			38

前向きに陳述する

本補足情報文書中の非歴史事実の陳述は1995年の“個人証券訴訟改革法”が指摘した展望性陳述に属し、多くのリスクと不確定要素に関連し、実際の結果と関連する展望性陳述中の期待は大きく異なる可能性がある。これらの前向き表現は、将来可能または仮定した経営結果、業務戦略、成長機会と競争地位、およびコロナウイルス大流行(“新冠肺炎”)と関連経済中断による急速な変化に関する挑戦、および会社の計画と対応に関する表現を含むが、これらに限定されない。このような前向き陳述は陳述発表の日の状況のみを反映しており、将来の業績を保証することはできない。前向き表現は多くのリスク、不確定要素、仮説と他の要素の影響を受け、これらの要素は実際の結果といくつかのイベントの時間と展望性表現中の表現或いは暗示の情況とは大きく異なる可能性がある。これらの要因は、現在の市場状況および会社の不動産投資信託基金の地位および会社の業務に関連する他の要因、新冠肺炎に関連するリスクおよびその会社の業務への影響、経営結果、流動性および財務状況、その材料および建築業務に関連する代替案の会社の評価、および会社が最近米国証券取引委員会(以下、“米国証券取引委員会”と略す)に提出した10-Kテーブル、10-Qフォーム、および他の文書で議論されているリスク要因を含むが、これらに限定されない。本補足情報ファイル中の情報は、これらの重要なリスク要因に基づいて評価されるべきである。私たちは会社の展望的な陳述を更新する義務を負わない。

陳述の基礎

本補足資料文書に掲載されている資料は、アメリカ公認会計原則に要求されるすべての項目を開示することを目的としていない

会社の概要

Alexander&Baldwin，Inc

会社の概要
会社の概要

Alexander&Baldwin，Inc.(“A&B”または“会社”)は、ハワイホノルルに本社を置く総合不動産投資信託会社(“REIT”)である。同社はハワイとその経済の構成要素として150年以上の歴史があり、これは独特の資格を持たせ、資産管理と成長に専念する戦略を通じて株主に価値を創造し、主にハワイでの商業不動産持ち株を通じている

同社は3つの報告可能な部門で運営している：商業不動産(“CRE”)；土地業務；および材料と建築(“M&C”)は、2022年6月30日現在、以下の部分からなる

·390万平方フィートの改善物件と140.7エーカーの土地賃貸を含む商業不動産ポートフォリオであって、250万平方フィートを含む主に雑貨店/薬局の小売センターに設置されているハワイ諸島にある商業不動産ポートフォリオ

·ハワイで選択された場所の開発交換および開発交換販売活動を含む3つの部分の約7，000エーカーの土地所有権；

·材料と建築業務は主に完全子会社Grace Pacific LLC(“Grace Pacific”)で行われている。

本補足情報ファイルにおいて，“我々”，“我々の会社”とは，Alexander&Baldwin，Inc.とその合併した子会社である.


行政員

クリストファー·ベンジャミン	ブレット·ブラウン
社長&CEO	常務副総裁兼首席財務官

ランス·パーカー	程麗君
常務副総裁兼首席運営官	総裁常務副主任、外事

ジェロッド·シュレイク
執行副総裁A&B&総裁グレース太平洋

連絡情報	株式研究

会社本部	Evercore ISI
ビショップ通り822番地	ヒラ·マグラス
ホノルル、HI九六八一三	(212) 497-0882
	メール：sheila.mcgrath@evercoreisi.com
投資家関係
ブレット·ブラウン	Sidoti&Company LLC
常務副総裁兼首席財務官	マーラ·バック
(808) 525-8475	(212) 894-3316
電子メール：Investorrelations.com	メール：macker@sidoti.com

譲渡代理兼登録官	パイパー·サンドラー社は
コンピュータ共有	アレクサンダー·ゴールドファブ
P.O. Box 505000	(212) 466-7937
ケンタッキー州ルイビル、郵便番号：40233-5000	メール：alexander.Goldfarb@pscc.com
(866) 442-6551
	他社情報
徹夜通信
コンピュータ共有	証券取引所上場：	ニューヨーク証券取引所：Alex
南四街462号、スイートルーム1600	会社のウェブサイト：	Www.alexanderbaldwin.com
ケンタッキー州ルイビル郵便番号40202	グレース·パシフィック社のウェブサイト：	Www.gracepacpha.com
	時価 at June 30, 2022:	$1.3B
株主サイト：www.Computer Shar.com/Investors	3ヶ月間の平均出来高：	368K
オンライン検索：www-us.Computer Shar.com/Investors/Contact	独立監査人：	徳勤法律事務所

Alexander&Baldwin，Inc

会社の概要
用語表


ABR			年化基本賃貸料(“ABR”)は、同月契約基本賃貸料に12を乗じたものです。基本賃貸料は賃貸料率を考慮していませんが、場合によっては重要かもしれません。

たまっている			Backlogとは，Grace Pacific，Maui Paying，LLC(“Maui Paying”)とGoodFloor Grace Pacific A J.V.(“GoodFloor Grace Pacific”)が付与された契約から実現予定の収入総額である。マウイ島舗装もグッドフェローグレースパシフィック社も50%の株式を持つ未合併付属会社です。貯留は主にアスファルト舗装を含み、その次はマクロ太平洋の建築と交通制御関連製品とサービスの総合収入である。滞貨には、未完成の契約残り部分の推定収入と、承認された変更書の収入とが含まれる。プロジェクトが滞っている時間は、少量の作業の数日から大型舗装契約まで、段階的に履行された契約の36ヶ月以上まで様々である。この金額は、本開示時に入札最低と確認された入札者の契約を含む機会蓄積を含む。会社がコントロールできない場合、例えば調達や技術抗議、および/またはプロジェクト資金の獲得可能性の変化など、このような契約の最終決定を阻害する可能性がある。

借り比べができる			可比レンタルとは、比較可能空間と可比レンタル期間が更新される(同じ単位について締結された)または(過去12ヶ月以内に空けられた単位で締結された)新規レンタルのことである。拡張、収縮、および戦略的短期更新は、レンタルプールに含まれない。

CRE製品セット			(1)小売、工業及びオフィスビル改善物件(“改善されたポートフォリオ”)及び(2)中環干拓工事分部内で土地賃貸(“土地賃貸”)を締結しなければならない資産を含む。

債務超過カバー			総合調整後EBITDAと過去12カ月の債務超過総額との比率−利息支出，融資リース，定期債務の元金支払い，担保債務の元本償却が含まれているが，バルーン支払いは含まれていない。

EBITDA			利息，税項，減価償却および償却前の収益(“EBITDA”)は総合的に計算した(“総合EBITDA”)であり，方法は会社の総合純収入(損失)を調整し，利息支出，所得税および減価償却および償却の影響を除去する。 EBITDAは、各部(“分部EBITDA”又は“商業不動産EBITDA”、“土地業務EBITDA”及び“材料及び建築EBITDA”)毎に算出され、分部営業利益(利息支出及び所得税を含まない)を調整し、それぞれの分部に記録された減価償却及び償却を計上する方法である。

FFO			運営資金(“FFO”)は、当社が広く使用している非公認会計基準の不動産会社の経営業績評価指標である。FFOは、全米不動産投資信託協会(“NAREIT”)2018年12月財務基準白書により、純収入(GAAPによる計算)と定義され、(1)不動産に関する減価償却や償却、(2)ある不動産資産の売却の損益、(3)制御権変動の損益、および(4)減価減価は含まれておらず、減価額が実体が保有する減価償却不動産価値の低下に直接起因する場合である。同社は様々な形のFFOを発売した ·“コアFFO”は、会社の商業不動産業務(すなわちそのコア業務)の経営業績に関する非公認会計基準である。核心FFOの計算方法は華潤創業運営オーバーフローを調整して、上述の項目(即ち華潤創業運営オーバーフローに計上する不動産関連の減価償却と償却)を除去し、そして更に調整して華潤置業運営オーバーフローを計上していないが、その核心業務の運営表現を正確に反映するために必要な支出(即ちこの核心業務が占めるべき会社の支出と利息支出)、或いは非経常性、一般性、異常及び核心業務運営表現と関係のない項目を除去する(即ち2年以内に再現不可能或いは過去2年以内に発生しない)。 ·FFOは、NAREITが定義した会社全体の経営実績の非GAAP測定基準を表す。当社の計算はA&B普通株株主が獲得できる純収益(損失)を計算FFOの起点としています。同社は非GAAP測定基準を提案し、各測定基準と最も直接比較可能なGAAP測定基準と協調し、FFOとコアFFOを調整した。同社のFFOやコアFFOは、他のREITsが報告したFFO非GAAP指標に匹敵しない可能性がある。これらの他の不動産投資信託基金は、現在のNAREIT定義に基づいて用語を定義しないか、または現在のNAREIT定義を異なる方法で解釈することができるかもしれない。

会計原則を公認する			アメリカで認められている会計原則。

ガラス			総面積(GLA)は平方フィート(SF)単位でレンタル可能である。GLAは空間の再測定や再配置に応じて定期的に調整し，再測定により一定期間変更する可能性がある.

維持資本支出			それは華中鉄道支部の資本支出(即ち現金ベースの資本化可能コスト)、建築価値を維持するために必要な支出、現在の収入源と市場地位に関連する。このような支出には建築/面積改善とテナント空間改善が含まれる可能性がある。


純債務			純債務は、会社の総債務を名目金額(未償却保険料、割引、資本化融資費用を含まない)に調整し、会社の総合貸借対照表に記録されている現金と現金等価物を差し引くことで計算される。

騒音			営業収入純額(“NOI”)とは、商業不動産契約に基づく可変現営業収入総額(すなわち、回収可能性があると仮定する)から現金で支払いまたは対応する物件に関する直接運営支出を差し引くことを指す。NOIの計算には、減価償却および償却の影響(例えば、物件の資本化コストの改善に関連する減価償却、建築/面積改善およびテナント空間改善のための他の資本支出、および賃貸マージンの償却)、直線賃貸調整(賃貸インセンティブ措置の償却を含む)、有利/不利な賃貸資産/負債の償却、賃貸終了収入、利息および他の収入(費用)、純額、販売、一般、行政および他の費用(財産と直接関連がない)、および商業不動産資産の減価は含まれない。

入居率			当社は従来(2020年12月31日までの期間)実際の状況(すなわちテナントがいつその空間を実際に使用できるかに応じて、以下“実態”と呼ぶ)に入居率を報告してきた。同社は他の2つの占有タイプ(“レンタル占有”と“経済占有”)を提案している賃貸占有率計算賃貸面積(すなわち、テナントが署名された賃貸契約に従って承諾した空間)は、期間終了を報告する際に利用可能な改善物件面積のパーセンテージを占める経済占有率計算賃貸項下のテナントは、報告期間終了時までに利用可能な改善物件面積総額を算出するために、賃貸に関するお金の賃貸面積を支払うことが義務付けられている(すなわち、賃貸開始日以降)。

賃料の差額			契約締結1年目のABRは前回のテナント最終年のABRに対するパーセンテージが変化する。

同店			同社は、前年と本報告期間内に所有·運営していた物件全体の結果を含むNOIと入居率を同一商店に基づいて報告している。同一店舗集合には、開発または再開発されている物件は含まれておらず、2つの比較報告期間内に買収または販売可能な物件も含まれていない。分類は管理判断に関連しているが，安定運営から丸1年後には，新開発·再建プロジェクトが同一店舗池に移行する。販売待ちの物件に含まれている物件は同じ店にはありません。

セグメント(または合併)調整後のEBITDA			パート調整後EBITDA(あるいは統合調整後EBITDA)は，パートEBITDA(あるいは統合EBITDA)を調整することで計算され，これらの項目は非日常的，非一般的あるいは非常項目として決定され，パートの正常運営(あるいは当社のコア業務)では再現されないことが予想される。部分調整後のEBITDAは，CRE調整後のEBITDA，土地運営調整後のEBITDAやM&C調整後のEBITDA(例えば適用)とも呼ばれる。上記の調整に加えて、会社はさらに材料と建築EBITDAを調整し、その総合経営報告書に列挙された非制御的権益を含まないように収入を占め、M&C調整後のEBITDAを得る。

安定化			新たな開発プロジェクトや再建プロジェクトは，通常，最初に90%の入居率に達した後に安定していると考えられる。

直線賃貸料			GAAPが賃貸期間内の平均テナント料を要求することに関する非現金収入は，報告期間内に実際にどれだけの現金を受け取ったかにかかわらずである。

TTM			12ヶ月間長引いた。

完成年			最近再配置/再開発された年は，再位置決め/再開発が行われていなければ完成年である。

Alexander&Baldwin，Inc

会社の概要
非公認会計基準を用いた経営陣の財務措置に関する声明

同社は本補足情報ファイルにおいて、以下の非GAAP財務測定基準を提案した

·総合EBITDA

·合併調整後EBITDA

·FFO

·コアFFO

·商業地産騒音と同店騒音

·商業地所EBITDA

·土地業務EBITDA

·材料と建築EBITDAとM&C調整後のEBITDA

同社は経営業績を評価する際に非公認会計基準測定基準を使用しているが、管理層は、これらの測定基準は異なる時期の一致と比較可能な基礎の上で、会社と各部門の核心経営業績及び/又は業績に影響する基本業務傾向により多くの洞察を提供できると考えているからである。これらの測定基準は、一般に、進行中のコア業務の業績を評価する追加的な手段として投資家に提供される。本文で提案された非GAAP財務情報は、これらの財務指標を代替またはそれ以上ではなく、GAAPによって計算された財務指標の補充とみなされるべきである。

当社では様々な形式のEBITDA(例えば，支部EBITDA−商業不動産EBITDA，土地業務EBITDAとも呼ばれ，材料と建築EBITDA−および総合EBITDAとも呼ばれる)を報告する可能性があり，会社が異なる時期の一致と比較可能性に基づいて分部や会社の経営業績を評価する際に用いる非GAAP測定基準としている。同社はこれらの情報を投資家に提供し，各部門や会社が行っている業務表現を評価するもう1つの手段としている。

当社もパートEBITDAや統合EBITDAを調整し，パート調整後EBITDAや統合調整後EBITDAを計上し，パート正常運営(あるいは当社コア業務)で再現されないと予想される非日常的，不常あるいは異常項目を計上する。部分調整後のEBITDAは，CRE調整後のEBITDA，土地運営調整後のEBITDAやM&C調整後のEBITDA(例えば適用)とも呼ばれる。上記の調整に加えて、会社はさらに材料と建築EBITDAを調整し、その総合経営報告書に列挙された非制御的権益を含まないように収入を占め、M&C調整後のEBITDAを得る。

例として，当社は従来，M&A部門の異なる業務に記録されている非現金長期資産減価を非日常的，まれまたは異常な項目として確認しており，これらのプロジェクトは当該部門の正常な運営(あるいは当社のコア業務)では再現されないと予想される。これらの項目をセクションEBITDAと合併EBITDAから除外することにより，パート調整後EBITDAや合併調整後EBITDAが得られ，会社はそのコア経営業績に関する有意義な補足情報を提供し，歴史経営業績との比較を容易にしていると信じている。このような非公認会計基準計量は公認会計基準に基づいて計算された財務計量に取って代わるか、あるいは優れているとみなされてはならない。

FFOは当社が提案した広く使用されている非GAAP不動産会社の経営業績評価基準である。当社は，以下の制限を満たす場合，FFOは純収入(公認会計原則に基づいて計算)に補完的な測定基準を提供し，その業績と運営を他のREITsと比較するための補完的な基準を提供していると考えている。FFOは公認会計原則に従って計算された純収入を代替できるという意味ではない。また，FFOはGAAPによって経営活動から発生した現金を表すものではなく，分配に利用可能な現金を表すものでもなく，GAAPによって決定された経営活動キャッシュフローの代替と見なすべきではなく，会社の流動性を測る指標とすべきである.同社は様々な形のFFOを発売した

·コアFFOは、会社商業不動産業務(すなわちそのコア業務)の経営業績に関する非公認会計基準測定基準である。コアFFOの計算方法は華潤創業運営利益を調整し、華潤創業運営オーバーフローに符合する方式でプロジェクト(即ち華潤創業運営オーバーフローに計上する不動産関連の減価償却及び償却)を除去し、更に調整し、華潤置業運営オーバーフローには計上されていないが、その核心業務運営表現を正確に反映するために必要な支出(即ちこの核心業務が占めるべき会社の支出と利息支出)、或いは非日常性、よく見られない、異常及び核心運営業務の表現と関係のないプロジェクト(即ち2年以内に再現不可能或いは過去2年以内に発生しない)を除去する。同社は、これらの調整が会社の一定期間のコア経営業績を比較可能に評価するのに役立つと信じている。当社は、コアFFOは補充的な非公認会計基準の財務指標であり、REITsの経営業績を評価と比較するために追加的かつ有用な手段を提供したと考えている。

·FFOは、NAREITが定義した会社全体の経営実績の非GAAP測定基準を表す。当社の計算はA&B普通株株主が獲得できる純収益(損失)を計算FFOの起点としています。

同社は非GAAP測定基準を提案し、各測定基準と最も直接比較可能なGAAP測定基準と協調し、FFOとコアFFOを調整した。同社のFFOやコアFFOは、他のREITsが報告したFFO非GAAP指標に匹敵しない可能性がある。これらの他の不動産投資信託基金は、現在のNAREIT定義に基づいて用語を定義しないか、または現在のNAREIT定義を異なる方法で解釈することができるかもしれない。

NOIは社内の商業不動産ポートフォリオのレバレッジ表現を評価するための非GAAP評価基準である。同社は、NOIは、物件レベルで発生した契約ベースの収入と現金ベースの支出項目のみを反映しているため、会社の財務状況や経営結果に関する有用な情報を投資家に提供していると考えている。期間を越えて比較すると、NOIは、非契約ベースの収入(例えば、GAAP要求の直線賃貸調整)、非現金費用確認項目(例えば、減価償却および償却費用または減価償却の影響)、または会社の不動産の所有権および運営に直接関係しない他の費用または損益(例えば、間接販売、一般、行政および他の費用、および賃貸終了収入)の影響を受けないので、会社の物件の収益傾向を決定するために使用されてもよい。同社は，これらの項目を営業利益(赤字)から除外することが有用であると考えており，そこから生じる測定基準には，現金化可能な契約収入(すなわち，回収可能性があると仮定する)と，会社の商業不動産ポートフォリオを経営する際に発生する現金での支払いや対応する財産に関する直接支出，入居率，賃貸料，運営コストの傾向があるからである。NOIは公認会計原則に基づいて計算された財務指標より代替或いは優れているとみなされてはならない。

同社は、前年と本報告期間内に所有·運営していた物件全体の結果を含むNOIと入居率を同一商店に基づいて報告している。同社は、同一商店に基づく報告は、他の要因(例えば、開発、再開発、買収または処分の影響)とは別に、資産経営実績に関する追加情報を提供していると考えている。

これらの財務措置の計算方法は，本補足資料文書のタームリストに説明されている。同社が非GAAP計測を計算する方法は他社が採用している方法とは異なる可能性があるため，他社と比較できない可能性があることを強調する必要がある。

これらの非GAAP財務指標とGAAP計算と提案による最も直接比較可能な財務指標に必要な台帳は、本補足資料ファイルの以下の表に列挙されている

·参照表7-合併指標-合併純収入と合併EBITDAと合併調整後EBITDAの入金、A&B普通株株主が獲得可能な合併純収入(損失)とFFOとコアFFOとの入金、および商業不動産営業利益とコアFFOの入金。

·商業不動産営業利益とNOIと同店NOIの入金および商業不動産営業利益と商業不動産EBITDAの入金については、表8-CRE指標を参照してください。

·土地業務営業利益と土地業務EBITDAの入金については、表18--営業利益、EBITDA、調整後EBITDAレポートを参照してください。

·材料と建築営業利益と材料と建築EBITDAおよびM&C調整後EBITDAの入金については、表21-営業利益、EBITDAと調整後EBITDAを参照してください。

財務概要

Alexander&Baldwin，Inc.

財務概要
表1−簡明総合貸借対照表

(金額は百万計)


	六月三十日		十二月三十一日
	2022		2021
資産
不動産投資
不動産.不動産	$	1,589.0	$	1,588.2
減価償却累計	(190.6)		(180.5)
不動産、純価値	1,398.4		1,407.7
不動産開発プロジェクト	64.6		65.0
不動産合弁企業と組合企業への投資	8.8		8.8
不動産無形資産純資産	47.4		51.6
不動産投資純額	1,519.2		1,533.1
現金と現金等価物	33.2		70.0
制限現金	0.2		1.0
売掛金と留保金の純額	34.9		28.9
棚卸しをする	24.6		20.3
その他の財産、純額	68.5		83.5
経営的リース使用権資産	37.4		20.1
商誉	8.7		8.7
その他の売掛金，純額	5.8		11.6
前払い費用と他の資産	121.6		102.6

総資産	$	1,854.1	$	1,879.8

負債と権益
負債：
支払手形やその他の債務	$	475.9	$	532.7
売掛金	14.8		9.9
リース負債を経営する	36.7		19.4
年金と退職後の給付	11.0		56.3
収入を繰り越す	68.7		68.5
負債その他の負債を計上しなければならない	103.3		119.5

総負債	710.4		806.3
引受金とその他の事項
償還可能な非持株権益	7.7		6.9
株本：
普通株-額面なし；認可、1.5億株；2022年6月30日と2021年12月31日まで、流通株はそれぞれ7270万株と7250万株である	1,811.2		1,810.5
その他の総合収益を累計する	1.9		(80.7)
累積収益の分配を超える	(677.1)		(663.2)


総株	1,136.0		1,066.6
負債と権益総額	$	1,854.1	$	1,879.8

Alexander&Baldwin，Inc

財務概要
表2--簡明統合業務報告書

(百万単位、1株当たりのデータを除く；監査を受けていない)


	6月30日までの3ヶ月間				6月30日までの6ヶ月間
	2022		2021		2022		2021
営業収入：
商業地所	$	45.8	$	43.3	$	91.9	$	83.2
陸上行動	5.1		16.0		18.0		33.1
材料と建築	37.2		30.0		76.4		54.0
営業総収入	88.1		89.3		186.3		170.3
運営コストと支出：
商業土地のコスト	24.2		23.5		48.2		46.9
土地運営コスト	5.6		10.6		14.9		18.7
材料と施工コスト	34.1		28.7		68.2		52.4
販売、一般、行政	13.2		12.4		25.6		24.6

総運営コストと費用	77.1		75.2		156.9		142.6
商業土地処分損益，純額	—		—		—		0.2
非コア資産収益(赤字)を処分し，純額	54.0		0.1		54.0		0.2
資産の総収益(損失)を処分し，純額	54.0		0.1		54.0		0.4
営業収入(赤字)	65.0		14.2		83.4		28.1
他の収入と(支出)：
合弁企業関係の収入(赤字)	(0.2)		6.1		1.4		9.5

年金が終了する	(73.7)		—		(76.9)		—
利息とその他の収入，純額	0.9		(0.5)		0.8		(0.8)
利子支出	(5.6)		(6.7)		(11.3)		(13.7)
所得税前に経営を続けた収入	(13.6)		13.1		(2.6)		23.1
所得税の割引	18.1		—		18.1		(0.1)
経営継続収入	4.5		13.1		15.5		23.0
非継続経営所得(赤字)は，所得税を差し引いた純額である	(0.1)		(0.1)		(0.1)		(0.1)
純収益(赤字)	4.4		13.0		15.4		22.9
非持株権の損失(収益)に起因することができる	(0.3)		(0.2)		(0.8)		(0.2)
A&B株主は純収益(赤字)を占めるべきである	$	4.1	$	12.8	$	14.6	$	22.7

A&B株主が獲得できる1株当たり収益(損失)：
普通株1株当たり基本収益(損失)：
A&B株主の持続可能な経営	$	0.06	$	0.18	$	0.20	$	0.31

A&B株主が獲得できる純収益(赤字)	$	0.06	$	0.18	$	0.20	$	0.31

普通株1株当たりの減額収益(損失)：
A&B株主の持続可能な経営	$	0.05	$	0.18	$	0.20	$	0.31

A&B株主が獲得できる純収益(赤字)	$	0.05	$	0.18	$	0.20	$	0.31

加重平均未発行株式数：
基本的な情報	72.7		72.5		72.7		72.5
薄めにする	72.8		72.6		72.8		72.6

A&B普通株主が獲得できる金額：
A&B普通株主は継続的に経営可能	$	4.1	$	12.9	$	14.6	$	22.8
A&B普通株主が入手可能な終了業務	(0.1)		(0.1)		(0.1)		(0.1)
A&B普通株株主が獲得できる純収益(損失)	$	4.0	$	12.8	$	14.5	$	22.7

Alexander&Baldwin，Inc

財務概要
表3-細分化結果

(金額は百万計)


	6月30日までの3ヶ月間				6月30日までの6ヶ月間
	2022		2021		2022		2021
営業収入：
商業地所	$	45.8	$	43.3	$	91.9	$	83.2
陸上行動	5.1		16.0		18.0		33.1
材料と建築	37.2		30.0		76.4		54.0
営業総収入	88.1		89.3		186.3		170.3
営業利益(赤字)：
商業地所1	19.4		18.6		40.0		34.0
土地行動2，3	(7.7)		9.1		(7.8)		20.5
材料と建築	(0.6)		(1.9)		2.6		(5.9)
営業利益総額	11.1		25.8		34.8		48.6
商業土地処分損益，純額	—		—		—		0.2
利子支出	(5.6)		(6.7)		(11.3)		(13.7)
会社とその他の費用4	(19.1)		(6.0)		(26.1)		(12.0)
所得税前に経営を続けた収入	(13.6)		13.1		(2.6)		23.1
所得税の割引	18.1		—		18.1		(0.1)
経営継続収入	4.5		13.1		15.5		23.0
非継続経営所得(赤字)は，所得税を差し引いた純額である	(0.1)		(0.1)		(0.1)		(0.1)
純収益(赤字)	4.4		13.0		15.4		22.9
非持株権の損失(収益)に起因することができる	(0.3)		(0.2)		(0.8)		(0.2)
A&B株主は純収益(赤字)を占めるべきである	$	4.1	$	12.8	$	14.6	$	22.7

1商業不動産部門の営業利益(赤字)は、部門間営業収入を含み、主に材料と建築部門からであり、2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の総合経営実績と70万ドルの年金決済費用から差し引かれる。
土地業務分部営業利益(赤字)には、各社の不動産合弁企業の権益収益(赤字)と、会社の太陽エネルギー税権益投資に関する非現金減価が含まれる。
3土地運営部門の営業利益(赤字)には、2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の非コア資産販売純収益5400万ドルと、2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月間の固定福祉計画終了に関する年金決済費用5990万ドル、6220万ドルが含まれている。
4会社およびその他の費用には、2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の1，310万ドル、1，400万ドルの年金決済費用が含まれています。


	六月三十日 2022		2021年12月31日
売掛金と契約留保は、分部で計算します
商業地所	$	3.9	$	1.6
陸上行動	0.7		0.6
材料と建築	30.3		26.7

合計する	$	34.9	$	28.9


	六月三十日 2022		2021年12月31日
識別可能資産：
商業地所	$	1,494.0	$	1,499.5
陸上行動	97.8		121.0
材料と構造1	213.0		178.2
会社	49.3		81.1
総資産	$	1,854.1	$	1,879.8

細分化された市場別の帳簿価値：
商業地所	$	1,260.8	$	1,260.3
陸上行動	(9.2)		20.2
材料と建物1，2	141.5		132.3
会社3	(249.4)		(339.3)
合計4	$	1,143.7	$	1,073.5

1このような金額には、材料会社Pohaku PA‘a LLCにおける当社の未合併投資の帳簿価値が含まれており、2022年6月30日および2021年12月31日現在、それぞれ2，530万ドルおよび2，340万ドルとなっています。
2 2022年6月30日現在および2021年12月31日現在でそれぞれ770万ドルおよび690万ドルの償還可能非持株権益は含まれていません。
3主に会社の債務からなり、一部は他の資産と負債で相殺され、純額である。
4総合総持株と総合貸借対照表に列挙されている償還可能な非持株権益の合計に等しい。

Alexander&Baldwin，Inc.

財務概要
表4−キャッシュフロー表簡明統合レポート

(金額は百万計)


	6月30日までの6ヶ月間
	2022		2021
経営活動のキャッシュフロー：
純収益(赤字)	$	15.4	$	22.9
純収益(損失)と業務提供の現金純額を調整する：
減価償却および償却	22.7		25.4
年金終了と他の所得税収益、純額	(18.1)		—
処分と資産取引損失(収益)純額	(54.4)		(0.4)

株式ベースの給与費用	3.0		2.8
関連会社の権益(収入)が赤字で，営業現金分配後の純額を差し引く	(1.4)		(7.5)
年金が終了する	76.9		—
経営性資産と負債変動状況：
貿易、契約保留、その他の契約入金	(6.3)		13.9
棚卸しをする	(4.3)		(5.7)
前払い費用、課税所得税、その他の資産	(7.7)		7.0
開発/その他財産リスト	9.6		0.5
年金と退職後の給付	(29.8)		1.8
売掛金	4.5		(0.3)
負債その他の負債を計上しなければならない	(9.4)		(0.8)
経営活動提供の現金純額	0.7		59.6

投資活動によるキャッシュフロー：

不動産·工場·設備の資本支出	(9.6)		(14.8)
資産所得収益を処分する	74.0		0.6
付属会社投資とその他の投資の支払いを購入する	(1.5)		(0.8)
付属会社投資及びその他投資の資本及びその他の収入の分配	—		30.0
投資活動提供の現金純額	62.9		15.0

資金調達活動のキャッシュフロー：
支払手形やその他の債務を発行して得た金	5.1		6.0
支払手形その他の債務と繰延融資費用の支払い	(12.0)		(95.4)
信用限度額で金を借りる	(50.0)		—

支払現金配当金	(41.7)		(21.8)
株およびその他の資産所得金の純額を発行する	(2.6)		(0.7)

融資活動提供の現金純額	(101.2)		(111.9)

現金、現金等価物、および限定現金
現金、現金等価物および制限現金純増加(マイナス)	(37.6)		(37.3)
期初残高	71.0		57.4
期末残高	$	33.4	$	20.1

Alexander&Baldwin，Inc.

財務概要
表5--債務の概要

2022年6月30日まで

(百万ドル)


					元金支払いを予約する
債務	金利(%)	加重平均金利(%)	期日まで	加重平均期間(年)	2022		2023		2024		2025		2026		その後…		元金合計		割増(割引)/債務発行コスト、純額		合計する
安全：
重装備融資	(1)	2.88%	(1)	1.0	$	0.5	$	0.8	$	0.2	$	—	$	—	$	—	$	1.5	$	—	$	1.5
ロラニ村	3.93%	3.93%	2024	1.8	0.6		1.2		57.8		—		—		—		59.6		(0.3)		59.3
真珠高地	4.15%	4.15%	2024	2.4	1.1		2.2		75.1		—		—		—		78.4		0.4		78.8
マノアール市場	(2)	3.14%	2029	6.3	0.9		1.8		1.8		1.9		2.0		47.0		55.4		(0.2)		55.2
小計/WTD平均値		3.78%		3.3	$	3.1	$	6.0	$	134.9	$	1.9	$	2.0	$	47.0	$	194.9	$	(0.1)	$	194.8

安全ではない：
Aシリーズ手形	5.53%	5.53%	2024	1.1	$	7.1	$	7.1	$	7.1	$	—	$	—	$	—	$	21.3	$	—	$	21.3
Jシリーズ手形	4.66%	4.66%	2025	2.8	—		—		—		10.0		—		—		10.0		—		10.0
Bシリーズ手形	5.55%	5.55%	2026	1.9	—		9.0		9.0		16.0		2.0		—		36.0		—		36.0
C系列音符	5.56%	5.56%	2026	2.5	2.0		2.0		2.0		3.0		4.0		—		13.0		—		13.0
F系音符	4.35%	4.35%	2026	2.6	—		5.5		2.4		3.3		4.0		—		15.2		—		15.2
H系音符	4.04%	4.04%	2026	4.4	—		—		—		—		50.0		—		50.0		—		50.0
K系音符	4.81%	4.81%	2027	4.8	—		—		—		—		—		34.5		34.5		(0.1)		34.4
Gシリーズ手形	3.88%	3.88%	2027	2.9	6.0		5.0		1.5		6.0		7.0		2.6		28.1		—		28.1
L系音符	4.89%	4.89%	2028	5.8	—		—		—		—		—		18.0		18.0		—		18.0
シリーズIメモ	4.16%	4.16%	2028	6.5	—		—		—		—		—		25.0		25.0		—		25.0
定期ローン5	4.30%	4.30%	2029	7.5	—		—		—		—		—		25.0		25.0		—		25.0
小計/WTD平均値		4.63%		4.0	$	15.1	$	28.6	$	22.0	$	38.3	$	67.0	$	105.1	$	276.1	$	(0.1)	$	276.0

循環信用手配：
プロスアスファルトFHB循環クレジット手配	(3)	2.86%	2024	2.0	—		—		5.1		—		—		—		5.1		—		5.1
A&B回転器	(4)	2.84%	2025	—	—		—		—		—		—		—		—		—		—
小計/WTD平均値		2.86%		2.0	$	—	$	—	$	5.1	$	—	$	—	$	—	$	5.1	$	—	$	5.1
合計/WTD平均		4.27%		3.7	$	18.2	$	34.6	$	162.0	$	40.2	$	69.0	$	152.1	$	476.1	$	(0.2)	$	475.9

(1)貸出の加重平均規定金利は約2.88%であり、満期日は2022年から2027年と規定されている。
(2)融資の指定金利はロンドン銀行同業解体プラス1.35%だが、満期時には3.14%の固定金利に交換される。
(3)融資の規定金利はBSBYプラス1.25%である。
(4)定価メッシュによる貸出の固定金利はLIBORプラス1.05%である

Alexander&Baldwin，Inc.

財務概要
表6−資本化と財務比率

2022年6月30日まで

(株価は含まれていない百万ドル


債務
保証債務がある			$	194.8

無担保定期債務			276.0
無担保循環信用手配			—
債務総額(A)			$	475.9
新規追加：繰延未償却融資純コスト/割引(割増)			0.2
差し引く：現金と現金等価物			(33.2)
純債務			$	442.9

時価	株	株価.株価	市場価値
普通株式(ニューヨーク証券取引所コード：Alex)	72,717,673	$17.95	$	1,305.3
株式総時価(B)			$	1,305.3

総時価(C)=(A)+(B)			$	1,781.2
総債務対総時価比(A)/(C)			26.7		%

流動性
手元の現金			$	33.2
未使用の承諾信用限度額			498.9
総流動資金			$	532.1

財務比率
純債務とTTMの合併調整後EBITDA 1			2.4
債務超過カバー率2			3.1
固定金利債務と総債務の比			98.9%
未支配CRE財比率3			77.7%

1過去12カ月の総合調整EBITDAは1.876億ドルであり，表7で計算した。

2総合調整後EBITDA(1.876億ドル)と債務超過総額(6120万ドル)の比率--利息支出、融資リース、定期債務の元本支払い、担保債務の元本償却を含むが、バルーン支払いは含まれていない--過去12ヶ月。

3帳簿総生産で計算すると、未支配中央積立金財産(12.237億ドル)を代表し、中央積立金財産総額(15.752億ドル)のパーセンテージを占める。

Alexander&Baldwin，Inc.

財務概要
表7-総合指標

(百万単位、1株当たりのデータを除く；監査を受けていない)


統合EBITDAと統合調整後EBITDA

	6月30日までの3ヶ月間				6月30日までの6ヶ月間				TTMは6月30日
	2022		2021		2022		2021		2022
純収益(赤字)	$	4.4	$	13.0	$	15.4	$	22.9	$	28.3
調整：
減価償却および償却	11.4		12.8		22.7		25.4		47.7
利子支出	5.6		6.7		11.3		13.7		23.9
所得税支出	(18.1)		—		(18.1)		0.1		(18.2)
EBITDAを統合する	$	3.3	$	32.5	$	31.3	$	62.1	$	81.7

材料·建築部門に関する資産減価	—		—		—		—		26.1
材料·建築支部に関する権益法投資減価	—		—		—		—		2.9
年金が終了する	73.7		—		76.9		—		76.9
合併調整後EBITDA	$	77.0	$	32.5	$	108.2	$	62.1	$	187.6

それぞれの期間に影響を与える他の離散プロジェクトである収入/(損失)：
非持株権の収入(損失)に帰することができる	$	0.3	$	0.2	$	0.8	$	0.2	$	1.0
未計上利息、所得税及び減価償却及び償却前の非持続経営所得(赤字)	(0.1)		(0.1)		(0.1)		(0.1)		(1.1)
営業権とその他の長期資産の減価	—		—		—		—		(26.1)
権益法投資減価準備	—		—		—		—		(2.9)
商業土地処分損益，純額	—		—		—		0.2		2.6
非コア資産収益(赤字)を処分し，純額	54.0		0.1		54.0		0.2		54.0
大口の農業用地譲渡損益	—		—		—		—		8.8


統合SG&A

	6月30日までの3ヶ月間				6月30日までの6ヶ月間
	2022		2021		2022		2021
商業地所	$	1.8	$	1.7	$	3.4	$	3.2
陸上行動	1.2		1.0		2.4		1.9
材料と建築	3.9		3.9		7.5		7.8
会社	6.3		5.8		12.3		11.7
販売、一般、行政	$	13.2	$	12.4	$	25.6	$	24.6


FFOとコアFFO

	6月30日までの3ヶ月間				6月30日までの6ヶ月間
	2022		2021		2022		2021
A&B普通株株主が獲得できる純収益(損失)	$	4.0	$	12.8	$	14.5	$	22.7
商業不動産の減価償却と償却	9.2		9.5		18.4		19.0
商業土地の収益を処分し，純額	—		—		—		(0.2)

FFO	$	13.2	$	22.3	$	32.9	$	41.5
コアビジネスとは無関係なプロジェクトを排除する：
土地業務経営が赤字になる	7.7		(9.1)		7.8		(20.5)
材料と建築の営業損失	0.6		1.9		(2.6)		5.9
生産停止損失	0.1		0.1		0.1		0.1
非持株権の収入(損失)に帰することができる	0.3		0.2		0.8		0.2
所得税支出	(18.1)		—		(18.1)		0.1
非中核業務利息支出	2.7		3.1		5.5		6.6
年金終了-CREと会社	13.8		—		14.7		—
コアFFO	$	20.3	$	18.5	$	41.1	$	33.9


商業地所営業利益	$	19.4	$	18.6	$	40.0	$	34.0
商業不動産の減価償却と償却	9.2		9.5		18.4		19.0
会社やその他の費用	(19.1)		(6.0)		(26.1)		(12.0)
中核業務利子支出	(2.9)		(3.6)		(5.8)		(7.1)
参加証券への分配	(0.1)		—		(0.1)		—
年金終了-CREと会社	13.8		—		14.7		—
コアFFO	$	20.3	$	18.5	$	41.1	$	33.9

A&B普通株株主が1株当たり減額して得られる純収益	$	0.05	$	0.18	$	0.20	$	0.31
希釈してFFO 1株あたり	$	0.18	$	0.31	$	0.45	$	0.57
希釈してコアFFO 1株あたり	$	0.28	$	0.25	$	0.56	$	0.47
加重平均発行希釈株(FFO/コアFFO)	72.8		72.6		72.8		72.6


他の離散プロジェクト

	6月30日までの3ヶ月間				6月30日までの6ヶ月間
	2022		2021		2022		2021
それぞれの期間に影響を与える他の離散プロジェクトである収入/(損失)：
CREセグメント直線レンタル調整	$	1.1	$	1.0	$	2.5	$	1.8
中鉄部分有利/(不利)レンタル償却	$	0.4	$	0.2	$	0.6	$	0.4
株式に基づく総合報酬	$	(1.5)	$	(1.4)	$	(3.0)	$	(2.8)

商業地所

Alexander&Baldwin，Inc.

商業地所
表8-CRE指標

(百万ドル)


騒音と同店騒音	6月30日までの3ヶ月間						6月30日までの6ヶ月間
	2022			2021			2022		2021
営業収入：
基本賃貸料収入、純額	$	31.2		$	30.5		$	63.0	$	57.1
テナントに金を追討する	9.8			8.7			19.5		18.2
その他の収入	4.8			4.1			9.4		7.9
商業地所営業収入総額	$	45.8		$	43.3		$	91.9	$	83.2
運営コストと支出：
物件運営	11.6			9.6			23.0		18.9
財産税	3.4			4.4			6.8		9.0
減価償却および償却	9.2			9.5			18.4		19.0
商業不動産経営コストと費用総額	$	24.2		$	23.5		$	48.2	$	46.9
販売、一般、行政	(1.8)			(1.7)			(3.4)		(3.2)
部門間営業収入1	0.5			0.4			0.6		0.7

年金決算費	(0.7)			—			(0.7)		—
利息とその他の収入，純額	(0.2)			0.1			(0.2)		0.2
営業利益(赤字)	$	19.4		$	18.6		$	40.0	$	34.0
プラス：減価償却と償却	9.2			9.5			18.4		19.0
減算：直線式レンタル調整	(1.1)			(1.0)			(2.5)		(1.8)
低い：有利/(不利)レンタル償却	(0.4)			(0.2)			(0.6)		(0.4)

プラス：その他(収入)/支出、純額	0.9			(0.1)			0.9		(0.2)

追加：販売、一般、行政、その他の費用	1.8			1.7			3.4		3.2
騒音	$	29.8		$	28.5		$	59.6	$	53.8
買収、処置、その他の調整による騒音を差し引く	(0.1)			(0.1)			(0.3)		(0.1)
同店騒音	$	29.7		$	28.4		$	59.3	$	53.7

入居率：
賃貸入居率	94.6		%	94.0		%
実際の占有率	93.7		%	93.7		%
経済占有率	92.6		%	92.2		%

1主要部門間営業収入(例えば、基本賃貸料収入および支出回収)は、建材および建設会社に属する実体との賃貸からのものである。このような営業収入(およびこれらの実体が他の支部に記録した関連費用)は総合経営実績で相殺される。

他の離散プロジェクト
	6月30日までの3ヶ月間						6月30日までの6ヶ月間
	2022			2021			2022		2021
CRE部門資本支出：

発展と再建	$	1.9		$	4.9		$	3.0	$	8.1
中環鉄道建築·面積改善(維持資本支出)	1.8			1.4			2.3		2.6
CREテナントスペース改善(維持資本支出)	0.7			0.7			0.9		0.9
CRE資本支出総額	$	4.4		$	7.0		$	6.2	$	11.6

支払いのレンタル手数料：	$	0.2		$	0.1		$	0.6	$	0.4


商業地所EBITDA

	6月30日までの3ヶ月間				6月30日までの6ヶ月間
	2022		2021		2022		2021
商業地所営業利益	$	19.4	$	18.6	$	40.0	$	34.0
減価償却および償却	9.2		9.5		18.4		19.0
商業地所EBITDA	$	28.6	$	28.1	$	58.4	$	53.0

Alexander&Baldwin，Inc.

商業地所
表9--入居率

(未監査)


賃貸入居率

	自分から	自分から	基点の変化
	June 30, 2022	June 30, 2021
小売する	93.1%	92.3%	80
工業	98.4%	97.8%	60
オフィス	88.1%	91.6%	(350)
賃貸総入居率	94.6%	94.0%	60


経済占有率

	自分から	自分から	基点の変化
	June 30, 2022	June 30, 2021
小売する	90.6%	89.6%	100
工業	97.3%	97.7%	(40)
オフィス	85.4%	90.7%	(530)
総経済占有率	92.6%	92.2%	40


同店レンタル占有率
	自分から	自分から	基点の変化
	June 30, 2022	June 30, 2021
小売する	93.1%	92.3%	80
工業	98.3%	97.8%	50
オフィス	88.1%	91.6%	(350)
同店レンタル総占有率	94.6%	94.0%	60


同店シェア
	自分から	自分から	基点の変化
	June 30, 2022	June 30, 2021
小売する	90.6%	89.6%	100
工業	97.2%	97.7%	(50)
オフィス	85.4%	90.7%	(530)
総同店シェア	92.5%	92.2%	30

Alexander&Baldwin，Inc.

商業地所
表10-タイプ別騒音と同店騒音

(千ドル；監査なし)


騒音
	6月30日までの3ヶ月間				百分率変化	2022年第2四半期のノイズの割合	2021年第2四半期のノイズの割合
	2022		2021
小売する	$	19,301	$	18,132	6.4%	64.8%	63.6%
工業	5,131		4,961		3.4%	17.2%	17.4%
地面1	4,361		4,362		—%	14.6%	15.3%
オフィス	1,001		1,014		(1.3)%	3.4%	3.7%
ハワイの総ポートフォリオ	29,794		28,469		4.7%	100.0%	100.0%
他にも	—		35		NM	—%	—%
CRE製品組合せ総数	$	29,794	$	28,504	4.5%	100.0%	100.0%


同店騒音
	6月30日までの3ヶ月間				百分率変化	2022年第2四半期のノイズの割合	2021年第2四半期のノイズの割合
	2022		2021
小売する	$	19,301	$	18,132	6.4%	65.1%	63.8%
工業	5,044		4,962		1.7%	17.0%	17.5%
地面1	4,323		4,324		—%	14.6%	15.2%
オフィス	1,001		1,014		(1.3)%	3.3%	3.5%
CRE製品組合せ総数	$	29,669	$	28,432	4.4%	100.0%	100.0%



騒音
	6月30日までの6ヶ月間				百分率変化	YTD 2022はノイズの割合を占めている	2021年のノイズの割合
	2022		2021
小売する	$	38,758	$	33,523	15.6%	65.1%	62.3%
工業	10,097		9,503		6.3%	17.0%	17.6%
地面1	8,696		8,721		(0.3)%	14.6%	16.2%
オフィス	2,010		2,079		(3.3)%	3.3%	3.9%
ハワイの総ポートフォリオ	59,561		53,826		10.7%	100.0%	100.0%
他にも	—		16		NM	—%	—%
CRE製品組合せ総数	$	59,561	$	53,842	10.6%	100.0%	100.0%


同店騒音
	6月30日までの6ヶ月間				百分率変化	YTD 2022はノイズの割合を占めている	2021年のノイズの割合
	2022		2021
小売する	$	38,758	$	33,523	15.6%	65.1%	62.3%
工業	9,928		9,503		4.5%	17.0%	17.6%
地面1	8,587		8,634		(0.5)%	14.6%	16.2%
オフィス	2,010		2,079		(3.3)%	3.3%	3.9%
CRE製品組合せ総数	$	59,283	$	53,739	10.3%	100.0%	100.0%

1 2021年6月30日までに土地に分類された賃貸契約は、2022年6月30日から小売·オフィスビルに含まれる。2021年6月30日までの3カ月と6カ月のNOIを調整し、更新後の資産種別を反映して、2022年6月30日までの3カ月と6カ月の地上NOIはそれぞれ2.0%と1.9%、2022年6月30日までの3カ月と6カ月の地上同店NOIはそれぞれ2.0%と1.6%増加した。

同店ポートフォリオの可比前期と今期の変化は以下の通りである

足し算

日取り

属性

1/22

Hookeleショッピングセンター

Alexander&Baldwin，Inc.

商業地所
表11−改善物件報告

(千ドル；監査なし)


	属性		海島	完成年/ リフォームする	現在のところ GLA(SF)	リース/経済占有		ABR	ABR PSF	Q2 2022 NOI	2022年第2四半期に改善されたポートフォリオ騒音は22%	小売アンカーテナント
	小売業：
1	真珠高地中心		オアフ島	1992-1994	411,400	99.4%	95.3%	$10,517	$26.82	$2,574	10.1%	サムクラブ、帝王映画館、24時間フィットネス、ウルタサロン、ロス
2	ケルア小売		オアフ島	1947-2014	326,200	94.3%	93.1%	11,556	38.05	3,058	12.0%	Whole Foods Market，Foodland，CVS/Long Pharmics，Ulta Salon
3	ロラニ村		オアフ島	2012	175,600	97.0%	96.0%	6,531	38.74	1,651	6.5%	Safeway Ross Walgreens Petco
4	懐亜奈ショッピングセンター		オアフ島	1975	170,800	96.9%	94.6%	3,661	22.85	806	3.2%	CVS/Long製薬会社City Mill
5	マノアール市場		オアフ島	1977	142,000	97.2%	88.8%	4,340	34.65	1,039	4.1%	Safeway CVS/Long薬
6	クイーンズ市		ハワイ島	2007	134,000	84.2%	83.6%	4,271	46.97	1,129	4.4%	島の美食市場
7	カーネオホ湾ショッピングセンター(レンタル)		オアフ島	1971	125,400	97.8%	97.8%	3,164	25.80	641	2.5%	Safeway CVS/Long薬
8	北クレイ村		カウアイ島	2015	119,200	99.2%	99.2%	4,360	36.88	1,076	4.2%	シフウェイPetco
9	プヌネーナショッピングセンター		マウイ島	2017	118,000	75.2%	68.1%	3,912	48.69	963	3.8%	プラネットフィットネスPetco Ulta Salon Target
10	アウピオショッピングセンター		オアフ島	1986, 2004	113,800	100.0%	99.3%	3,461	30.62	927	3.7%	美食の地
11	エカシー公園ショッピングセンター		オアフ島	1971, 2022	97,500	84.4%	83.1%	2,933	36.17	1,125	4.4%	シフウェイ
12	ラニーハウスマーケット		ハワイ島	1987	88,300	97.0%	91.6%	1,520	18.79	373	1.5%	SACK N節約，CVS/Long薬
13	ククイラの店		カウアイ島	2009	85,900	89.5%	86.3%	3,177	47.48	949	3.7%	CVS/Long薬品、食堂、生食品
14	Hookeleショッピングセンター		マウイ島	2019	71,400	96.1%	91.2%	2,678	41.15	644	2.5%	シフウェイ
15	クニアショッピングセンター		オアフ島	2004	60,600	90.1%	90.1%	2,142	40.20	661	2.6%
16	外坡里鎮中心		カウアイ島	1980	56,600	39.7%	37.6%	448	21.06	38	0.2%	自動区画
17	カフルショッピングセンター	(2)	マウイ島	1951	50,900	94.3%	94.3%	815	16.97	107	0.4%
18	劉ハラ商店		オアフ島	2018	46,300	96.8%	96.8%	2,542	56.77	503	2.0%	UFCジム地球に着陸しました
19	ナビリー広場		マウイ島	1991	45,600	87.6%	85.8%	1,157	29.57	279	1.1%	ナビリー市場
20	メリラニ·モーカの門		オアフ島	2008, 2013	34,900	95.4%	93.7%	1,942	59.43	513	2.0%	CVS/Long薬(影のアンカー)
21	アーロン港埠頭センター		カウアイ島	2002	23,600	96.0%	96.0%	654	28.92	178	0.7%
22	“コレクション”		オアフ島	2017	5,900	100.0%	100.0%	336	56.95	64	0.3%
	小計-小売業				2,503,900	93.1%	90.6%	$76,117	$34.03	$19,298	75.9%


	属性		海島	完成年/ リフォームする	現在のところ GLA(SF)	リース/経済占有		ABR	ABR PSF	Q2 2022 NOI	2022年第2四半期に改善されたポートフォリオ騒音は22%	小売アンカーテナント
	工業：
23	コモハナ工業団地		オアフ島	1990	238,300	100.0%	100.0%	$3,481	$14.61	$1,386	5.5%
24	カカコビジネスセンター		オアフ島	1969	201,900	92.6%	92.6%	2,697	14.67	621	2.5%
25	懐ピオ実業		オアフ島	1988-1989	158,400	100.0%	100.0%	2,760	17.43	715	2.8%
26	オープレ実業		オアフ島	2005-2006, 2018	151,500	100.0%	100.0%	2,550	16.83	668	2.6%
27	P&L倉庫		マウイ島	1970	104,100	100.0%	100.0%	1,585	15.22	403	1.6%
28	カポレ企業センター		オアフ島	2019	93,000	100.0%	100.0%	1,580	16.98	389	1.5%
29	火奴湖実業		ハワイ島	2004-2006, 2008	86,700	98.0%	98.0%	1,265	14.89	253	1.0%
30	ケルア実業/その他		オアフ島	1951-1974	69,000	95.0%	95.0%	1,175	18.35	209	0.8%
31	アーロン港		カウアイ島	1983, 1993	64,600	100.0%	79.4%	625	12.20	209	0.8%
32	港湾工業	(2)	マウイ島	1930	51,100	99.5%	99.5%	614	12.09	191	0.8%
33	カ海街実業	(1)	オアフ島	1973	27,900	100.0%	100.0%	354	12.70	85	0.3%
34	モーラニ工業	(1)	マウイ島	2010	8,400	100.0%	100.0%	151	17.98	2	—%
	小計-工業				1,254,900	98.4%	97.3%	$18,837	$15.48	$5,131	20.2%

	オフィス：
35	カフルーオフィスビル		マウイ島	1974	59,100	84.1%	83.2%	$1,457	$29.60	$328	1.3%
36	メリラニ·マウカ南部の門		オアフ島	1992, 2006	37,100	98.4%	96.2%	1,647	46.11	396	1.5%
37	カフルイ事務センター	(2)	マウイ島	1991	35,800	93.9%	86.7%	966	31.09	276	1.1%
38	ロノセンター		マウイ島	1973	13,700	61.7%	61.7%	275	32.63	1	—%
	小計-オフィス				145,700	88.1%	85.4%	$4,345	$34.92	$1,001	3.9%
	ダダール-ハワイの改良されたポートフォリオ				3,904,500	94.6%	92.6%	$99,299	$27.76	$25,430	100.0%

(1)属性は現在同じ店舗プールに含まれていない.
(2)以前に土地賃貸に分類され、表12の土地賃貸報告書に記載されている賃貸契約を含む。

Alexander&Baldwin，Inc.

商業地所
表12−土地賃貸報告

(千ドル；監査なし)


	物件名1		位置 (都市や島)	エーカー	属性タイプ	実験年.年	現在のABR		Q2 2022 NOI		次のレンタル料	ステップタイプ	次のABR($000単位)	1ランク上のレンタル料	前のタイプ	従来のABR($000単位)
1	所有者/事業者		カボレー、オアフ島	36.4	工業	2025	$	3,203	$	801	2023	歩行長を固定する	$3,300	2022	歩行長を固定する	$3,110
2	迎風都市ショッピングセンター		カーネオハ、オアフ島	15.4	小売する	2035	2,800		698		2023	FMVリセット	FMV	2017	歩行長を固定する	2,100
3	所有者/事業者		ホノルル、オアフ島	9.0	小売する	2045	2,075		529		2025	歩行長を固定する	2,283	2020	歩行長を固定する	1,886
4	ケムキショッピングセンター		ホノルル、オアフ島	2.8	小売する	2040	2,039		486		2026	歩行長を固定する	2,345	2022	FMVリセット	1,728
5	S&F工業		マウイ島のプヌネネ	52.0	重工業	2059	1,275		365		2024	歩行長を固定する	1,433	2019	歩行長を固定する	751
6	所有者/事業者		カーネオハ、オアフ島	3.7	小売する	2048	990		249		2023	歩行長を固定する	1,059	2018	選択権	694
7	迎風都市と田舎広場1号		ケルーア、オアフ島	3.4	小売する	2062	753		191		2022	歩行長を固定する	963	2012	FMVリセット	160
8	迎風市郊外広場2期		ケルーア、オアフ島	2.2	小売する	2062	485		123		2022	歩行長を固定する	621	2012	FMVリセット	485
9	所有者/事業者		ケルーア、オアフ島	1.9	小売する	2034	450		95		2024	歩行長を固定する	470	2019	協議しました	641
10	所有者/事業者		ホノルル、オアフ島	0.5	小売する	2028	375		95		2023	歩行長を固定する	385	2022	歩行長を固定する	366
11	所有者/事業者		ホノルル、オアフ島	0.5	車を止めて	2023	339		86		2022	歩行長を固定する	349	2021	歩行長を固定する	329
12	所有者/事業者	(1)(2)	ホノルル、オアフ島	0.7	工業	—	296		38		—	—	—	2020	歩行長を固定する	296
13	7-11ケルアセンター		ケルーア、オアフ島	0.9	小売する	2033	258		65		2023	歩行長を固定する	263	2022	歩行長を固定する	253
14	所有者/事業者		マウイ島のカフルイ	0.8	小売する	2026	257		54		2022	歩行長を固定する	264	2021	歩行長を固定する	249
15	所有者/事業者		ケルーア、オアフ島	1.2	小売する	2022	237		56		—	—	—	2013	FMVリセット	120
16	所有者/事業者		マウイ島のカフルイ	0.8	工業	2025	228		59		2023	歩行長を固定する	238	2022	歩行長を固定する	218
17	バリーパームツリー広場		ケルーア、オアフ島	3.3	オフィス	2037	200		73		2022	FMVリセット	FMV	2012	*交渉	259
18	所有者/事業者		ケルーア、オアフ島	0.4	小売する	2022	174		44		—	—	—	2022	歩行長を固定する	166
19	所有者/事業者		マウイ島のカフルイ	0.4	小売する	2027	158		67		2022	歩行長を固定する	181	2017	*交渉	128
20	所有者/事業者		マウイ島のカフルイ	0.9	小売する	2025	142		38		2023	歩行長を固定する	146	2022	歩行長を固定する	138
	残差		多種多様である	3.5	多種多様である	多種多様である	940		149		多種多様である	多種多様である	—	—	—	—
	合計土地賃貸借契約(3)			140.7			$	17,674	$	4,361

	(1)総合経営実績から抹消された会社間土地賃貸は含まれていない。
	(2)土地賃貸は現在同店池には含まれていない。
	(3)2021年12月31日までに土地賃貸契約に分類された借約は，現在表11に登録されている--財産改善報告

Alexander&Baldwin，Inc.

商業地所
表13-ABRで上位10位のテナント

2022年6月30日まで

(千ドル；監査なし)


Tenant 1	賃貸借契約数	ABR		改善の総パーセントポートフォリオ ABR	GLA(SF)	全体のパーセントを占める改良された製品の組み合わせガラス
エバーソン社(シブウェイを含む)	7	$	7,598	7.7%	286,024	7.3%
サム·クラブ	1	3,308		3.3%	180,908	4.6%
CVS社(隆氏薬業を含む)	6	2,752		2.8%	150,411	3.8%
フォードランドのスーパーや関連会社は	7	2,103		2.1%	113,725	2.9%
ローズのワンピースは値段が低いです	2	1,992		2.0%	65,484	1.7%
コールマン世界グループ	2	1,946		2.0%	115,495	3.0%
GP/RMプレストレス，LLC 2	1	1,690		1.7%	適用されない	適用されない
24時間フィットネスサービス	1	1,513		1.5%	45,870	1.2%
Ulta Salon、化粧品と香水、Inc.	3	1,508		1.5%	33,985	0.9%
Petco動物用品店	3	1,358		1.3%	34,282	0.9%
合計する	33	$	25,768	25.9%	1,026,184	26.3%

1この表は、GLAの観点から見ると、このようなレンタルは比較可能性を有さないので、土地賃貸を含まない。
2 GP/RM PreStress LLCリースにおける賃貸住宅には、倉庫および置場空間が含まれています。庭空間は比較可能性に乏しいためGLAは出現しなかった。

Alexander&Baldwin，Inc.

商業地所
表14-レンタル満了スケジュール

2022年6月30日まで

(千ドル；監査なし)


全体的に改善された製品の組み合わせ
満期年	番号をつける借約の数	正方形ビデオクリップ期限が切れそうな賃貸契約	全体のパーセントを占める改良された製品の組み合わせレンタルガラス	ABR まもなく満期になる		全体のパーセントを占める改良された製品の組み合わせ満期間近のABR
2022	77	186,797	5.1%	$	4,686	4.7%
2023	173	370,826	10.1%	10,591		10.6%
2024	148	617,768	16.9%	16,110		16.2%
2025	99	439,367	12.0%	11,021		11.0%
2026	81	277,946	7.6%	7,654		7.7%
2027	75	281,495	7.7%	8,772		8.8%
2028	44	235,550	6.4%	8,333		8.3%
2029	37	176,264	4.8%	6,805		6.8%
2030	19	143,388	3.9%	3,207		3.2%
2031	12	91,362	2.5%	2,231		2.2%
その後…	48	685,007	18.8%	17,123		17.2%
月を追う	113	153,628	4.2%	3,319		3.3%
合計する	926	3,659,398	100.0%	$	99,852	100.0%

小売製品組合
満期年	番号をつける借約の数	正方形ビデオクリップ期限が切れそうな賃貸契約	全体のパーセントを占める小売するレンタルガラス	ABR まもなく満期になる		全体のパーセントを占める小売する満期間近のABR
2022	49	83,886	3.6%	$	2,988	3.9%
2023	119	217,656	9.5%	8,299		10.8%
2024	96	403,012	17.5%	12,230		16.0%
2025	76	182,224	7.9%	6,625		8.7%
2026	62	76,926	3.3%	4,017		5.3%
2027	63	148,873	6.5%	6,402		8.4%
2028	40	190,642	8.3%	7,542		9.9%
2029	33	156,403	6.8%	6,105		8.0%
2030	15	61,073	2.7%	1,707		2.2%
2031	10	63,482	2.8%	1,878		2.5%
その後…	44	657,357	28.4%	16,697		21.7%
月を追う	61	62,554	2.7%	2,061		2.6%
合計する	668	2,304,088	100.0%	$	76,551	100.0%

産業組合
満期年	番号をつける借約の数	正方形ビデオクリップ期限が切れそうな賃貸契約	全体のパーセントを占める工業レンタルガラス	ABR まもなく満期になる		全体のパーセントを占める工業満期間近のABR
2022	25	96,488	7.8%	$	1,577	8.3%
2023	46	141,170	11.5%	1,937		10.2%
2024	37	175,953	14.3%	2,689		14.2%
2025	19	246,674	20.0%	4,041		21.3%
2026	15	183,070	14.9%	2,761		14.6%
2027	5	121,380	9.9%	1,919		10.1%
2028	1	40,505	3.3%	664		3.5%
2029	2	8,431	0.7%	149		0.8%
2030	1	74,990	6.1%	1,282		6.8%
2031	2	27,880	2.3%	354		1.9%
その後…	4	27,650	2.2%	425		2.2%
月を追う	48	86,674	7.0%	1,159		6.1%
合計する	205	1,230,865	100.0%	$	18,957	100.0%

Alexander&Baldwin，Inc.

商業地所
表15-新規予約および更新リース契約の概要

2022年6月30日まで

(未監査)


								レンタル1よりのみ可能です
合計--新規賃貸借契約と更新レンタル約3	賃貸借証書	ガラス	新ABR/SF		チタン/鉄		WTD平均レンタル期間(年)	賃貸借証書	ガラス	新ABR/SF		旧ABR/SF		賃料分担2
2022年第2四半期	76	174,073	$	30.71	$	9.28	4.6	48	106,241	$	33.00	$	31.07	6.2%
第1四半期20224	74	369,292	$	23.12	$	54.98	11.8	42	283,123	$	23.10	$	22.39	3.2%
2021年第4四半期	65	162,481	$	29.60	$	1.97	3.8	39	98,615	$	30.01	$	28.49	5.4%
2021年第3四半期	80	220,692	$	26.81	$	2.73	3.1	46	128,832	$	26.90	$	26.28	2.3%
4節遅れている	295	926,538	$	26.56	$	24.65	7.0	175	616,811	$	26.70	$	25.67	4.0%

合計-新規賃貸契約	賃貸借証書	ガラス	新ABR/SF		チタン/鉄		WTD平均レンタル期間(年)	賃貸借証書	ガラス	新ABR/SF		旧ABR/SF		賃料分担2
2022年第2四半期	24	59,145	$	28.52	$	26.92	7.3	8	14,481	$	30.94	$	27.64	11.9%
2022年第1四半期	21	65,154	$	15.69	$	8.18	17.5	5	12,250	$	22.11	$	20.33	8.8%
2021年第4四半期	18	48,748	$	23.01	$	3.70	7.2	8	11,723	$	29.85	$	27.10	10.1%
2021年第3四半期	34	90,935	$	27.16	$	5.50	3.7	10	47,713	$	21.85	$	20.10	8.7%
4節遅れている	97	263,982	$	23.87	$	10.63	8.6	31	86,167	$	24.50	$	22.35	9.6%

合計-更新レンタル3	賃貸借証書	ガラス	新ABR/SF		チタン/鉄		WTD平均レンタル期間(年)	賃貸借証書	ガラス	新ABR/SF		旧ABR/SF		賃料分担2
2022年第2四半期	52	114,928	$	31.84	$	0.20	3.2	40	91,760	$	33.32	$	31.61	5.4%
第1四半期20224	53	304,138	$	24.71	$	65.01	10.6	37	270,873	$	23.14	$	22.48	2.9%
2021年第4四半期	47	113,733	$	32.42	$	1.23	2.3	31	86,892	$	30.04	$	28.67	4.8%
2021年第3四半期	46	129,757	$	26.56	$	0.79	2.6	36	81,119	$	29.87	$	29.92	(0.2)%
4節遅れている	198	662,556	$	27.63	$	30.24	6.3	144	530,644	$	27.06	$	26.21	3.2%


	2022年6月30日までの3ヶ月								TTM 2022年6月30日現在
	賃貸借証書	ガラス	ABR/SF		賃料分担2				賃貸借証書	ガラス		ABR/SF		賃料分担2
小売する	50	82,979	$	44.90	5.9%			小売する	205	511,694		$	34.25	3.4%
工業	20	77,778	$	15.15	4.7%			工業	69	372,542		$	14.80	5.4%
オフィス	6	13,316	$	33.23	10.3%			オフィス	21	42,302		$	37.12	5.7%

1約款語彙表によれば、可比レンタルとは、空きスペースと、レンタル条項よりも更新可能な(同じ単位について締結された)または(過去12ヶ月以内に空けられた単位で締結された)新しいレンタルのことです。拡張、収縮、および戦略的短期更新は、レンタルプールに含まれない。

2レンタル料の差額は、比較可能なリース契約で計算され、すなわち、列挙された期間のリース総人口のサブセットである。

3 2021年の第3四半期および第4四半期および2022年の第1四半期および第2四半期には、COVIDに関連するレンタル改訂延期がそれぞれ3、15、5および2回あり、本報告の総数(通常は比較的短期)に含まれる。定義によれば、比較可能空間および可比レンタル条項をカバーする延期のみが可変レンタルプールに含まれることに留意されたい。

4 2022年第1四半期には、180，908 GLAおよび340万ドルのABRと、1，970万ドルのTIS手当が含まれる15年間の更新リースが含まれます。

Alexander&Baldwin，Inc.

商業地所
表16-ポートフォリオの再配置，再開発，開発の概要

2022年6月30日まで

(百万ドル)

レンタル活動

プロジェクト

位相.位相

目標.目標
在職する

目標.目標
安定化

土地の帳簿価値
関連コスト(&R)

総数を見積もる
プロジェクト資本
費用.費用

プロジェクト資本
招いた費用
今までに

推定数
増量する
安定している
騒音

推定数
安定している
収益率は総収益率を占める
プロジェクト資本
費用.費用

予定されている
GLA(SF)

%
レンタルする

意向書の下の%

合計する

再建プロジェクト

マノアール市場

設計する

3Q2023

3Q20241

適用されない

$8.0 - $8.8

$0.7

$0.6 - $0.7

8.0 - 8.5%

142,000

97.2%

0.5%

97.7%

1プロジェクト着工前の賃貸割合は90%以上で安定している。同社は2026年に安定した騒音を全面的に増加させる予定だ。

Alexander&Baldwin，Inc.

商業地所
表17-取引活動(2021-2022)

2022年6月30日まで

(百万ドル)

性質.性質

属性

タイプ

位置

日取り
(月/年)

販売価格

GLA(SF)

マウイ島残りの土地

土地

マウイ島、HI

11/21

2.7

適用されない

マウイ島残りの土地

土地

マウイ島、HI

2/21

0.3

適用されない

合計する

3.0

—

買収する

属性

タイプ

位置

日取り
(月/年)

購入価格

GLA(SF)

モーラニ工業

工業

マウイ島、HI

06/22

N/A 1

8,400

カリシー街228番地

土地賃貸

オアフ島、HI

10/21

4.4

適用されない

カ海街実業

工業

オアフ島、HI

10/21

6.4

27,900

合計する

10.8

36,300

1 Grace Pacificの子会社GPRSからの会社間買収取引を代表します。

陸上行動

Alexander&Baldwin，Inc.

陸上行動
表18−営業利益，EBITDAと調整後EBITDAレポート

(金額は百万計)


	6月30日までの3ヶ月間				6月30日までの6ヶ月間
	2022		2021		2022		2021
開発販売収入	$	—	$	11.2	$	6.3	$	11.2
未改善/その他物件販売収入	0.2		—		2.0		11.3
その他営業収入1	4.9		4.8		9.7		10.6
土地業務営業収入総額	$	5.1	$	16.0	$	18.0	$	33.1
土地業務経営コストと支出2	(5.6)		(10.6)		(14.9)		(18.8)
販売、一般、行政	(1.2)		(1.0)		(2.4)		(1.9)

資産所得純損額を処分する	54.0		—		54.0		0.1
合弁企業の収益	(0.1)		5.3		(0.3)		8.9
年金が終了する	(59.9)		—		(62.2)		—
利息とその他の収入，純額	—		(0.6)		—		(0.9)
土地経営営業利益合計	$	(7.7)	$	9.1	$	(7.8)	$	20.5


	6月30日までの3ヶ月間				6月30日までの6ヶ月間				TTMは6月30日
	2022		2021		2022		2021		2022
土地業務経営利益(赤字)2	$	(7.7)	$	9.1	$	(7.8)	$	20.5	$	27.1
土地経営減価償却および償却	0.6		0.2		1.2		0.5		1.8
土地業務EBITDA	$	(7.1)	$	9.3	$	(6.6)	$	21.0	$	28.9
年金が終了する	59.9		—		62.2		—		62.2
土地業務調整後のEBITDA	$	52.8	$	9.3	$	55.6	$	21.0	$	91.1

1他の営業収入には、トラック輸送、再生可能エネルギー、および多様な農業に関する収入が含まれています。
2主にCREからの部門間営業費用が含まれており、これらの費用は総合経営実績から差し引かれています。

Alexander&Baldwin，Inc.

陸上行動
表19-重点建設中の販売待ち開発プロジェクトと投資

2022年6月30日まで

(百万ドル、1平方フィートを除く；監査なし)

販売成約時間

プロジェクト

位置

製品
タイプ

計画的販売可能量
エーカー

平均する
残りの地区の面積
(エーカー)

エーカー
閉鎖されました

エーカー
残り

目標.目標
販売価格
射程距離
残りのSFごとに

Est.

合計する

プロジェクト

コスト

合計する
プロジェクト
費用.費用
すでに招いた
今までに

A&B総収入
投資する
(今までの生活)

A&B網
帳簿価値

開始/開始
Est.スタート

Est.端部

マウイ島商業園(2期)

カフルイは
マウイ島

軽工業地区

116.7エーカー

1.2エーカー

63.2エーカー

53.5エーカー

$38-$55 per SF

2012

2030+

Alexander&Baldwin，Inc.

陸上行動
表20−2022年6月30日現在の土地保有量

2022年6月30日まで

(単位：エーカー；未監査)


タイプ	カウアイ島	マウイ島	オアフ島	総エーカー
他の作業のための土地	—	21	3	24
都市土地は、積極的な開発·使用中ではない
都市は開発可能でインフラの全部または一部を持っています	2	116	—	118
都市開発可能で、インフラが限られているか、インフラがないか	—	81	—	81
都市その他	1	17	—	18
小計-都市土地、積極的な開発·使用中ではない	3	214	—	217
農業に従事する
農業/その他	41	4,124	75	4,240

保護と保存	—	355	509	864
小計-農業と関係がある	41	4,479	584	5,104
土地行動総土地所有量	44	4,714	587	5,345

材料と建築

Alexander&Baldwin，Inc.

材料と建築
表21-営業利益、EBITDAと調整後EBITDAレポート

(百万ドル)


	6月30日までの3ヶ月間				6月30日までの6ヶ月間				TTMは6月30日
	2022		2021		2022		2021		2022
材料と建築
営業収入	$	37.2	$	30.0	$	76.4	$	54.0	$	148.6
運営コストと支出	(34.1)		(28.7)		(68.2)		(52.4)		(134.7)
販売、一般、行政	(3.9)		(3.9)		(7.5)		(7.8)		(14.9)
部門間営業費用、純額1	0.1		(0.4)		(0.1)		(0.6)		(0.4)
資産減価	—		—		—		—		(26.1)
権益法投資減価準備	—		—						(2.9)
資産所得純損額を処分する	—		0.1		—		0.1		—
合弁企業関係の収入(赤字)	(0.1)		0.9		1.7		0.7		(1.9)
利息とその他の収入，純額	0.2		0.1		0.3		0.1		0.3
営業利益(赤字)2	$	(0.6)	$	(1.9)	$	2.6	$	(5.9)	$	(32.0)
材料と建築減価償却および償却	1.6		2.8		3.0		5.4		8.4
材料と建築利税前利益	$	1.0	$	0.9	$	5.6	$	(0.5)	$	(23.6)
資産減価	—		—		—		—		26.1
権益法投資減価準備	—		—						2.9
非持株権の損失(収益)に起因することができる	(0.3)		(0.2)		(0.8)		(0.2)		(1.0)
材料と建築調整後のEBITDA	$	0.7	$	0.7	$	4.8	$	(0.7)	$	4.4

それぞれの期間に影響を与える他の離散プロジェクトである収入/(損失)：
評価材料と建築部門の戦略選択に関する一次費用	$	(0.2)	$	(0.1)	$	(0.4)	$	(0.2)	$	(0.5)

	June 30, 2022		2021年12月31日		June 30, 2021
期末在庫3	$	212.1	$	175.3	$	144.3

恵み太平洋の帳簿価値4	$	108.6	$	103.2

1主に中環干拓分部とのレンタルによる部門間賃貸支出からです。当該等の営業費用(その他の支部が記録した関連収入)は総合経営実績から除外した。
2プロスアスファルトの業績を含み、プロスアスファルトは70%の株式を有する合併合弁企業である。
3株式の50%を含む合併していない子会社の在庫。2022年6月30日現在、2021年12月31日と2021年6月30日までの合弁企業の総在庫額はそれぞれ3440万ドル、3480万ドル、830万ドルだった
4 2022年6月30日現在と2021年12月31日現在の帳簿価値はそれぞれ1.163億ドルと1.101億ドルであり、償還可能な非持株資本を差し引くとそれぞれ770万ドルと690万ドルである。