Chargeは2022年第2四半期の業績を発表した
コネチカット州スタンフォード-2022年7月29日-Charge Communications,Inc.(その子会社,“会社”または“Charge”)は今日,2022年6月30日までの3カ月と6カ月の財務と経営実績を発表した。
·第2四半期の住宅·中小企業(“SMB”)移動回線総数は344,000件増加した。チャトは2022年6月30日までに430万本のモバイル回線にサービスを提供している。
·第2四半期の住宅·中小企業インターネット顧客総数は38,000人増加し、緊急ブロードバンド福祉計画中断に関連する顧客59,000人、および経済適用接続計画の追加要件は含まれていない。不利な移行の影響を含め、第2四半期の住宅·中小企業のインターネット顧客総数は21,000人減少した。2022年6月30日まで、チャットは3030万住宅と中小企業のインターネット顧客にサービスを提供した。
·Chargeは2022年6月30日までに3210万の住宅と中小企業の顧客関係を有しており、モバイル機器限定の関係は含まれていない。
·第2四半期収入は136億ドルで同6.2%増加し、うち住宅収入は4.5%、移動収入は39.8%、商業収入は4.2%増加した。
·第2四半期のCharge株主は純収益合計15億ドルを占め、前年同期比44.2%増加した
·第2四半期調整後EBITDA 1は55億ドルで同9.7%増加。
·第2四半期の資本支出総額は22億ドルで、3.57億ドルの農村建設イニシアティブ資本支出と9500万ドルの移動関連資本支出が含まれている。
·第2四半期の経営活動からの純キャッシュフローは合計37億ドルだったが、前年同期は40億ドルだった
·第2四半期17億ドルの自由キャッシュフロー1は前年同期比19.8%低下し、主により高い現金税とChargeの農村建設計画に関する資本支出によるものである
·第2四半期に、チャトはチャットA系普通株とチャットコミュニケーションホールディングス(Charge Communications Holdings,LLC)普通株を約43億ドルで買収した
Charge Communications会長兼最高経営責任者のトム·ラトリッジ氏は、“私たちの成長は、顧客が負担できる価格で価値のあるセットを提供することで推進されてきた”と述べた。将来を展望すると、私たちは依然として有利な地位にあり、同じ戦略を使って私たちの業務を成長させることができます。私たちの固定とモバイルブロードバンドサービスは融合し続け、私たちは独特の接続セットを提供し、同時に顧客請求書を大幅に削減します。そのため、私たちは顧客のために資金を節約する機会があり、これは逆に接続を増やし、流失を減少させ、全体の顧客関係の成長を推進しています
1.調整後のEBITDAと自由キャッシュ流量は,“調整後EBITDAと自由キャッシュフロー情報の使用”節で定義した非公認会計基準計測であり,本プレスリリース付録ではそれぞれCharge株主が占めるべき純収益と経営活動純現金流量との照合を行う.
主な経営成果
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| | 近似値は | | |
| | June 30, 2022 (a) | | | | June 30, 2021 (a) | | Y/Y変化 |
敷地面積(B) | | | | | | | | |
通過予定回数 | | 55,008 | | | | | 54,000 | | | 1.9 | % |
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顧客関係(三) | | | | | | | | |
住宅.住宅 | | 29,942 | | | | | 29,660 | | | 1.0 | % |
中小企業 | | 2,182 | | | | | 2,104 | | | 3.7 | % |
総取引先関係 | | 32,124 | | | | | 31,764 | | | 1.1 | % |
| | | | | | | | |
住宅.住宅 | | (93) | | | | | 299 | | | (392) | |
中小企業 | | 19 | | | | | 33 | | | (14) | |
顧客関係総数四半期純増加量 | | (74) | | | | | 332 | | | (406) | |
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予定行程の顧客関係総浸透率(D) | | 58.4 | % | | | | 58.8 | % | | (0.4)ppt |
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各住宅顧客の毎月の住宅収入(E) | | $ | 116.00 | | | | | $ | 112.85 | | | 2.8 | % |
各中小企業顧客の毎月の中小企業収入(F) | | $ | 165.66 | | | | | $ | 166.28 | | | (0.4) | % |
| | | | | | | | |
住宅取引先関係浸透 | | | | | | | | |
単打浸透率(G) | | 47.8 | % | | | | 45.7 | % | | 2.1 ppt |
ダブルス浸透(G) | | 33.1 | % | | | | 32.7 | % | | 0.4 ppt |
三網融合浸透率(G) | | 19.1 | % | | | | 21.6 | % | | (2.5)ppt |
| | | | | | | | |
住宅非ビデオ顧客関係率 | | 50.4 | % | | | | 48.0 | % | | 2.4 ppt |
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インターネット?ネット | | | | | | | | |
住宅.住宅 | | 28,259 | | | | | 27,722 | | | 1.9 | % |
中小企業 | | 1,994 | | | | | 1,912 | | | 4.3 | % |
インターネット利用者の総数 | | 30,253 | | | | | 29,634 | | | 2.1 | % |
| | | | | | | | |
住宅.住宅 | | (42) | | | | | 365 | | | (407) | |
中小企業 | | 21 | | | | | 35 | | | (14) | |
インターネット四半期純増加総額 | | (21) | | | | | 400 | | | (421) | |
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ビデオです | | | | | | | | |
住宅.住宅 | | 14,853 | | | | | 15,420 | | | (3.7) | % |
中小企業 | | 642 | | | | | 592 | | | 8.4 | % |
ビデオ顧客総数 | | 15,495 | | | | | 16,012 | | | (3.2) | % |
| | | | | | | | |
住宅.住宅 | | (240) | | | | | (63) | | | (177) | |
中小企業 | | 14 | | | | | 13 | | | 1 | |
ビデオ四半期の純増加総数 | | (226) | | | | | (50) | | | (176) | |
| | | | | | | | |
言葉の声 | | | | | | | | |
住宅.住宅 | | 8,200 | | | | | 9,014 | | | (9.0) | % |
中小企業 | | 1,287 | | | | | 1,259 | | | 2.2 | % |
音声顧客総数 | | 9,487 | | | | | 10,273 | | | (7.6) | % |
| | | | | | | | |
住宅.住宅 | | (265) | | | | | (99) | | | (166) | |
中小企業 | | (1) | | | | | 21 | | | (22) | |
音声四半期純増加総数 | | (266) | | | | | (78) | | | (188) | |
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移動回線(H) | | | | | | | | |
住宅.住宅 | | 4,134 | | | | | 2,855 | | | 44.8 | % |
中小企業 | | 147 | | | | | 85 | | | 73.2 | % |
移動回線の総数 | | 4,281 | | | | | 2,940 | | | 45.6 | % |
| | | | | | | | |
住宅.住宅 | | 329 | | | | | 250 | | | 79 | |
中小企業 | | 15 | | | | | 15 | | | — | |
携帯電話の四半期純増加総数 | | 344 | | | | | 265 | | | 79 | |
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企業号(一) | | | | | | | | |
企業主要サービス単位(“PSU”) | | 277 | | | | | 265 | | | 4.7 | % |
企業の四半期純増加 | | 3 | | | | | 4 | | | (1) | |
脚注-千単位であるが,個々のクライアントと透過率データは除外した.本プレスリリース増編第6ページ監査されていない業務統計要約の脚注を参照。脚注には、このような業務統計によって使用される定義に関する重要な開示が記載されている。すべてのパーセンテージは整数を用いて計算される.四捨五入の理由で、細かい違いがある可能性がある
チャトは2022年6月30日現在、前年比1.0%増の2990万軒の住宅顧客関係を持っている
第2四半期の住宅インターネット顧客は17,000人増加し,緊急広帯域福祉計画の停止や負担できる接続計画の追加要求に関する59,000人のクライアント切断は含まれていない.不利な移行の影響を含め、第2四半期の住宅インターネット顧客は42,000人減少したが、2021年第2四半期には365,000人増加した。現在、300メガビット/秒は、チャット社が新しいスペクトルインターネット®クライアントに提供する最低速度です。2022年6月30日現在、インターネットのお客様の80%以上が300 Mbps以上の速度を提供する層に加入しています。Chargeはまた,その業務範囲全体でSpectrum Internet Ultra(500 Mbps)とSpectrum Internet Gig(1 Gbps)を提供する.Chargeの高度なホームWiFiは、顧客に最適化されたホームネットワークを提供し、接続されたデバイスをよりよく制御しながら、ほとんどのSpectrumインターネットクライアントがこのサービスを使用することができるホストWiFiサービスである
2022年第2四半期、住宅ビデオ顧客は24万人減少したが、2021年第2四半期には6.3万人減少し、一部の原因は4月の番組料金上昇後の降格だった。チャントは2022年6月30日現在、1490万人の住宅ビデオ顧客を擁している。
2022年第2四半期、住宅有線音声顧客は265,000人減少したが、2021年第2四半期には99,000人減少した。チャトは2022年6月30日現在、820万人の住宅有線音声顧客を擁している
2022年第2四半期の1住宅顧客(モバイル顧客を含まない)あたりの住宅収入は合計116.00ドルであり、前年同期比2.8%増加したが、これは、販売促進率の引き上げおよびレート調整部分が、番組レートの増加によって、非ビデオ顧客関係のより高い組み合わせおよびChargeのビデオ顧客群におけるより多くの低価格ビデオセットによって相殺されるためである
中小企業顧客関係は2022年第2四半期に19,000人増加したが、2021年第2四半期には中小企業顧客関係は33,000人増加した。企業PSUは2022年第2四半期に3,000個増加したが,2021年第2四半期には4,000個増加した
2022年第2四半期にChargeは344,000本の移動回線を増加させたが,2021年第2四半期の増加は265,000本であった。Spectrum MobileTMはすべての新しいものと既存のSpectrumインターネットクライアントに開放する.SPECTRUM Mobileクライアントは、“無制限”または“GIG”データプランを選択することができます。2021年10月、Spectrum Mobileは、少なくとも2つの回線を持つお客様向けに、1本の無限回線あたり月29.99ドルの新たな無限定価を発売しました。さらに、顧客が1 GB当たり14ドルの価格で無限回線と組み合わせた場合、顧客は新しいマルチ回線価格を享受する資格がある。すべてのSpectrum Mobile計画は、5 Gアクセスと税金を含む最も速い全体速度1を提供し、契約を必要としません。SPECTRUM移動会社の多回線無限定価はチャット社の融合ネットワーク戦略の一部であり、競争力のある簡単なデータ計画と定価を通じて消費者に差別化された接続体験を提供することを目的としている
1.WiFiを提供するスペクトルサービスエリアにおけるGlobal Wireless Solutionsに基づくセルとWiFiの組み合わせ速度テスト結果に基づいて、最も速い全体的な速度要件を得る。セルラーネットワークの速度は場所によって異なる.
第2四半期の財務業績
(単位:百万)
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| 6月30日までの3ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 変更率 |
収入: | | | | | |
インターネット?ネット | $ | 5,562 | | | $ | 5,221 | | | 6.5 | % |
ビデオです | 4,484 | | | 4,378 | | | 2.4 | % |
言葉の声 | 398 | | | 394 | | | 1.0 | % |
住宅収入 | 10,444 | | | 9,993 | | | 4.5 | % |
中小企業 | 1,080 | | | 1,042 | | | 3.7 | % |
企業 | 669 | | | 636 | | | 4.9 | % |
商業収入 | 1,749 | | | 1,678 | | | 4.2 | % |
広告販売 | 460 | | | 411 | | | 12.0 | % |
移動する | 726 | | | 519 | | | 39.8 | % |
他にも | 219 | | | 201 | | | 8.8 | % |
総収入 | $ | 13,598 | | | $ | 12,802 | | | 6.2 | % |
| | | | | |
Charge株主は純利益を占めるべきだ | $ | 1,471 | | | $ | 1,020 | | | 44.2 | % |
憲章株主は純収益保証金を占めなければならない | 10.8 | % | | 8.0 | % | | |
| | | | | |
調整後EBITDA 1 | $ | 5,509 | | | $ | 5,020 | | | 9.7 | % |
調整後EBITDA利益率 | 40.5 | % | | 39.2 | % | | |
| | | | | |
資本支出 | $ | 2,193 | | | $ | 1,881 | | | 16.6 | % |
総収入パーセント | 16.1 | % | | 14.7 | % | | |
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経営活動のキャッシュフロー純額 | $ | 3,734 | | | $ | 3,999 | | | (6.6) | % |
自由キャッシュフロー1 | $ | 1,659 | | | $ | 2,068 | | | (19.8) | % |
1.調整後EBITDAと自由キャッシュフローのGAAP対帳簿は1ページ目を追加します。
収入.収入
第2四半期の営業収入は前年同期比6.2%増の136億ドルに達し、主に住宅、移動と商業収入の増加に推進された。
第2四半期の住宅収入は合計104億ドルで、前年同期比4.5%増加した
インターネット収入は前年比6.5%増の56億ドルに達し、原因は昨年のインターネット顧客の増加、販売促進率の向上とバンドル割引の減少だったが、バンドル収入分配の減少部分はこの増加を相殺した。
第2四半期のビデオ収入は合計45億ドルで,前年同期比2.4%増加したが,これは主にプロモーションレートの向上,番組レートの上昇によるビデオレートの調整およびより高いバンドル収入の分配により,主にChargeのビデオクライアント群におけるより多くの低価格ビデオセットの組合せおよび昨年のビデオクライアントの低下によって相殺された.
第2四半期の音声収入は合計3.98億ドルで、2021年第2四半期より1.0%増加し、これは音声レート調整によって推進されたが、一部は過去12カ月の有線音声顧客の低下によって相殺された
中小企業と企業収入はそれぞれ前年比3.7%と4.9%増加し、商業収入は同4.2%増加し、17億ドルに達した。2022年第2四半期の中小企業の収入増加は顧客関係の増加によって推進された。卸売を含まない企業の収入は前年比8.2%増加し、主にPSUの増加を反映している
第2四半期の広告販売収入は4.6億ドルで、前年同期比12.0%増加し、主に政治収入の増加に押されている。この2つの時期の政治収入を差し引くと、広告販売収入が前年比0.7%低下したのは、地方と全国の広告収入が低下し、特に自動車種別の広告収入が低下し、一部が高い前払い広告収入によって相殺されたためである。
移動回線の増加に押されて、第2四半期の移動収入は合計7.26億ドルで、前年同期比39.8%増加した
運営コストと支出
2021年第2四半期と比較して、第2四半期の番組コストは600万ドル低下し、減少幅は0.2%であり、これはビデオクライアントが減少し、Chargeのビデオクライアント群では低いコストのセットセットの組み合わせが増加したが、主に契約番組の増加と更新によって相殺されたことを反映している。
規制、接続、コンテンツ制作支出が前年比6,900万ドル、あるいは10.3%減少したのは、主に2022年第2四半期の試合日程が正常化した場合、スポーツ中継権コストが2021年第2四半期を下回ったためであり、当時は2020-2021年のNBAシーズンの開始遅延や顧客への販売ビデオCPEが低く、試合が多かったためである。
顧客にサービスを提供するコストは9300万ドル増加し、前年比5.1%増加した。サービス顧客コストの前年比増加は主に2021年第2四半期の低い不良債権によって推進されており、これは政府刺激計画と2022年第2四半期のより高い不良債権のおかげである。不良債権を計上しない顧客サービスコストが前年比1.1%増加したのは、主に顧客基盤の拡大と燃料コストの上昇によるものだが、生産性の向上分はこの増加を相殺している。
マーケティング費用は前年比8.6%増の6,500万ドルであり、これは、先に発表された賃金の1時間当たり20ドルへの引き上げにより労働コストが上昇し、Chargeがコールセンターの入駅販売および保留センターの内部パッケージを完了するにつれて、新規顧客および既存顧客により良いサービスを提供することに専念して増加したためである。
第2四半期の移動コストは合計7.97億ドルで、前年同期比35.9%増加し、その中には設備コスト、顧客獲得コスト、サービスと運営コストが含まれている。
2021年第2四半期に比べ、他の費用は1300万ドル増加し、1.3%増加した。
Charge株主は純利益を占めるべきだ
2022年第2四半期、Charge株主は純収入合計15億ドルを占めるべきだが、2021年第2四半期は10億ドルとなる。Charge株主が純収益を占めるべき前年比増加は,主に調整後のEBITDAが高いためである
2022年第2四半期、Charge株主が1株当たり基本普通株に占める純収益は合計8.96ドルだったが、前年同期は5.48ドルだった。この増加は主に上記の要因および発行された基本加重平均普通株が前年同期比11.8%減少した結果である。
調整後EBITDA
第2四半期調整後EBITDAは55億ドルで同9.7%増加し、収入と運営費用はそれぞれ6.2%と3.9%増加した。
資本支出
2022年第2四半期の不動産、工場、設備支出総額は22億ドルだったが、2021年第2四半期は19億ドルであり、これは主に路線延長と顧客駐屯設備(CPE)の増加によるものであるが、拡張可能なインフラの減少部分はこの支出を相殺した。延長線上の増加はチャントの農村建設計画によるものである。CPEの増加は主に高度な家庭WiFi機器への支出の増加によるものだ。拡張可能なインフラの減少は主に支出のタイミングと関連がある。第2四半期の資本支出は3.57億ドルの農村建設計画支出を含み、その大部分は線路延長線上に含まれている。第2四半期の資本支出はまた、9500万ドルの移動コストを含み、その大部分は情報技術システムおよびCBRSマイクロハニカム建設に関連し、サポート資本および拡張可能なインフラに含まれている。
Chargeは現在,その農村建設計画に関する資本支出は含まれておらず,2022年通年のケーブルテレビ資本支出は71億から73億ドルの間になると予想している。
キャッシュフローと自由キャッシュフロー
2022年第2四半期、運営活動からの純キャッシュフローは合計37億ドルだったが、前年同期は40億ドルだった。経営活動の純キャッシュフローの前年比減少は,主に現金税の増加,支払利息の現金増加および運営資金の不利な変化により,資本支出に関する計上すべき利息や税項および課税費用の変化は含まれていないが,調整後EBITDA増加分で相殺されている。
2022年第2四半期の自由キャッシュフロー総額は17億ドルだったが、前年同期は21億ドルだった。自由キャッシュフローが前年比減少した要因は,業務活動の純キャッシュフローの減少と資本支出の増加である。
流動性と融資
2022年6月30日現在、チャントの債務元金総額は957億ドルであり、チャントの信用手配は約44億ドルの追加流動資金を提供し、チャントの4.83億ドルの現金状況を超えている。
2022年5月、Charge Communications Operating,LLC(“Charge Operating”)は、(I)A期ローンを23億ドルから60.5億ドルに増加させ、満期日を2023年3月31日と2025年2月1日から2027年8月31日に延長し、(Ii)新規借款と2028年8月31日に満期した5億ドルA-6期ローンを延長し、(Iii)Charge Operatingの循環クレジット手配規模を増加させ、満期日を2023年3月31日と2025年2月1日から2027年8月31日に延長する。2025および(Iv)は、クレジットプロトコルのいくつかの他の修正を行う。Chargeは、改訂された金額の一部を、改正発効日前に返済されていないすべてのA-2期ローン、A-4期ローン、および循環クレジット手配による借金の返済に使用する。
改正が発効した後、(I)A-5期の未返済融資元金総額は60.5億元であり、定価は担保付き隔夜融資金利プラス1.25%;(Ii)A-6期未返済融資元金総額は5億元、定価はSOFRプラス1.50%である;及び(Iii)循環信用融資総額は55億元に増加し、基準金利はロンドン銀行同業解体(“LIBOR”)からSOFRに変更され、定価はSOFRプラス1.25%である。LIBORによる定価が変わらない場合、B-1定期融資(2025年4月30日満期)とB-2定期融資(2027年2月1日満期)の未返済元金総額はそれぞれ24億ドルと37億ドルとなる。
株式買い戻し
チャトは2022年6月30日までの3カ月間、約43億ドルで830万株のチャットA系普通株とチャットホールディングス普通株を購入した。2022年6月30日までの6ヶ月間、ChargeはCharge A類普通株とCharge Holdings普通株、または2021年12月31日までに完全に希釈された流通株(Charge Holdings普通株を含む)の7.2%を約78億ドルで購入した。
ネット放送
チャトは2022年7月29日金曜日午前8時30分にネット中継を司会する。東部時間(ET)は本プレスリリースの内容と関連がある.
このネットワーク中継は,同社の投資家関係サイトir.charter.comを介して現場で視聴可能である.参加者は,開始時間の10分前にネットワーク中継リンクに登録しなければならない.インターネットキャストは、インターネット配信が終了して2時間後にir.charter.comにアーカイブされる
より多くの情報については、サイトにアクセスしてください
本プレスリリースの情報は、会社の投資家関係サイトir.charter.comの“業績と米国証券取引委員会届出”の部分で公表され、米国証券取引委員会(略称“米国証券取引委員会”)に提出されたときに公表される、会社の2022年6月30日までの10-Q表の3ヶ月および6ヶ月の四半期報告書と一緒に読まなければならない。電話会議と組み合わせたスライドプレゼンテーションおよび履歴顧客や財務データを含むトレンドスケジュールも“業績と米国証券取引委員会申告”部分で提供される。
調整後EBITDAと自由キャッシュフロー情報の使用
同社は、非米国公認会計原則(“GAAP”)で定義されたいくつかの測定基準を使用して、その業務の様々な側面を評価している。調整後のEBITDAと自由現金流量は非GAAP財務指標であり、GAAPによって報告されたCharge株主は代替ではなく、純収益と経営活動現金流量の純額の補充を占めるべきであるとみなされるべきである。憲章の定義によると、これらの用語は、他社が使用する類似の名称の措置と比較できない可能性がある。本プレスリリースの付録では,調整後のEBITDAと自由キャッシュフローをそれぞれCharge株主が占めるべき純収益と経営活動純キャッシュフローと照合した.
調整後のEBITDAは、Charge株主が純収益に非持株権益、純利息支出、所得税、減価償却と償却、株式報酬支出、その他の収入(支出)、純とその他の営業(収入)支出、純額、例えば特別費用と売却或いは資産廃棄(収益)損失などの純収益を占めるべきと定義されている。そのため、会社業務の資本集約型の性質及び他の非現金又は特殊プロジェクトによる重大な非現金減価償却及び償却費用を解消し、会社の資本構造や投資活動の影響を受けない。しかし、この測定基準の限界は、創設のための特定の資本化有形無形資産の定期的なコストおよび融資の現金コストを反映していないことである。このような費用は他の財政的措置によって評価される
自由現金流量の定義は,経営活動の純現金流量から資本支出および資本支出に関する計算すべき支出を差し引いた変化である
管理層とChargeの取締役会は、調整後のEBITDAと自由キャッシュフローを用いてChargeの業績及びその債務返済を評価し、運営に資金を提供し、内部で発生した資金を用いて追加投資を行う能力を評価する。また、調整されたEBITDAは、通常、融資および手形に含まれるチェーノを遵守するかどうかを決定するために、会社の信用融資または未償還手形の項目におけるレバレッジ計算に関連している(このようなすべての文書は、これまで米国証券取引委員会に提出されていた)。レバー契約を遵守する場合を計算するために,当社は列挙した調整EBITDAを採用し,その運営附属会社が他の憲章実体に支払う若干の支出は含まれていない。同社の債務契約はこれらの費用を管理費と呼び,2022年6月30日までの3カ月と6カ月の管理費はそれぞれ3.48億ドルと6.9億ドルであり,2021年6月30日までの3カ月と6カ月の管理費はそれぞれ3.65億ドルと6.42億ドルである。
憲章について
特許通信会社(ナスダックコード:CHTR)は、41州の3200万人以上の顧客にスペクトルブランドを介してサービスを提供する有力なブロードバンド接続会社とケーブルテレビ事業者である。同社は、スペクトルインターネット®、テレビ、モバイル、音声など、先進的な通信ネットワークを介して、最先端の住宅およびビジネスサービスを提供しています
Spectrum Business®は、中小企業の場合、生産性を向上させるために、同じ広帯域製品およびサービスキットおよび特殊な機能およびアプリケーションを提供し、Spectrum Enterpriseは、より大きな企業および政府エンティティのために、高度にカスタマイズされた光ファイバベースのソリューションを提供します。SPECTRUM REACH®は、現代メディアにカスタマイズされた広告と制作を提供しています。同社はSpectrum NetworksとSpectrum Originalsを通じて、受賞歴のある新聞記事、スポーツ番組、質の高いオリジナル番組を顧客に配信している。チャット社に関するより多くの情報を知りたい場合は、Corporation.charter.comにアクセスしてください。
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前向きな陳述に関する警告的声明
本プレスリリースには、1933年に改正された証券法第27 A条と1934年に改正された“証券取引法”第21 E条に示された前向きな陳述が含まれており、商業と財務の両方を含む我々の計画、戦略、将来性に関連している。私たちは、これらの展望的陳述が反映または暗示した私たちの計画、意図、および期待が合理的だと信じているにもかかわらず、私たちがこれらの計画、意図、または期待を達成または達成することを保証することはできません。前向き声明は、我々が米国証券取引委員会に提出した文書において、米国証券取引委員会に時々提出される報告書の“リスク要因”の項に記載された要因を含むが、これらに限定されないリスク、不確実性、および仮定の影響を固有に受ける。本プレスリリースに含まれる多くの前向き記述は、例えば、“信じる”、“予想”、“予想”、“すべき”、“計画”、“会議”、“可能”、“計画”、“推定”、“目標”、“進行中”、“目標”、“チャンス”、“暫定”、“位置”、“設計”、“作成”、“予測”、“予測”のような前向き語彙を使用することによって識別することができる。“プロジェクト”、“計画”、“求める”、“将”、“可能”、“継続”、“進行中”、“上昇”、“成長”、“集中”、“潜在力”など。本プレスリリースで我々が行った前向きな陳述とは大きく異なる実際の結果をもたらす可能性のある重要な要素は、米国証券取引委員会に提出された10-Kフォーム年次報告および他の報告または文書に記載されているが、これらの要因は、これらに限定されない
·私たちは、住宅および商業顧客にインターネット、ビデオ、音声、モバイル、広告、および他のサービスを提供することによって、運営収入とキャッシュフローを維持し、増加させ、私たちのサービス分野の顧客体験需要を十分に満たし、特に競争が激化し、革新的な需要と関連資本支出を維持し、拡大することができる
·既存の電話会社、ライブ衛星(“DBS”)オペレータ、無線広帯域および電話プロバイダ、デジタル加入者回線(“DSL”)プロバイダ、ホーム光ファイバプロバイダ、および広帯域インターネット接続上のビデオコンテンツプロバイダを含むが、これらに限定されない他の市場参加者からの競争の影響
·一般的なビジネス条件、失業率、住宅部門の活動レベルおよび経済的不確実性または低迷、新型コロナウイルス(“新冠肺炎”)の大流行が住宅引っ越し活動、私たちの顧客、サプライヤーおよび地方、州と連邦政府の大流行への対応が販売機会に与える影響を含む
·私たちは、より高い番組コスト(中継同意および発行要件を含む)の影響を全体的または部分的に相殺するために、合理的な価格で番組を獲得するか、または価格を向上させることができる
·消費者サービスおよびサービスプラットフォームを含む新製品および新技術を開発し、導入する能力;
·私たちのネットワーク、情報システム、または財産を混乱させ、私たちの経営活動または名声を損なう任意の事件;
·消費者への補助金、競争相手への補助金およびインセンティブ、コスト、中断、および私たちに適用される規制条件の遵守に関する運営柔軟性が制限される可能性がある政府の規制が私たちの業務に与える影響
·キーパーソンを雇って引き留める能力
·仕入先から必要なサービスや設備をタイムリーに合理的な価格で調達することができます
·一般的に、債務が満期になる前または満期になったときに、債務を返済する資金があるかどうか、(1)手元の現金、(2)自由キャッシュフロー、または(3)資本または信用市場に入ることによって、私たちの業務および必要な資本支出に資金を提供し、
·私たちの契約と信用手配中のすべての契約を守ることができて、これらの契約や信用手配に違反する行為は、適時に是正しなければ、交差違約条項の下で他の義務違約を引き起こす可能性があります
しかし、私たちまたは私たちを代表する誰のためのすべての前向きな陳述は、この警告声明によって明確に制限されている。私たちはこの通信日の後にどんな前向きな陳述を更新する責任も義務もない。
チャト通信会社そして付属会社
監査されていない非公認会計基準計量と公認会計基準計量の入金
(百万ドル)
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| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
Charge株主は純利益を占めるべきだ | $ | 1,471 | | | $ | 1,020 | | | $ | 2,674 | | | $ | 1,827 | |
加えて、非持株権による純収入 | 237 | | | 138 | | | 423 | | | 252 | |
利子支出,純額 | 1,109 | | | 1,004 | | | 2,169 | | | 1,987 | |
所得税費用 | 489 | | | 281 | | | 834 | | | 497 | |
減価償却および償却 | 2,240 | | | 2,354 | | | 4,534 | | | 4,795 | |
株補償費用 | 104 | | | 100 | | | 251 | | | 234 | |
その他の費用,純額 | (141) | | | 123 | | | (163) | | | 373 | |
調整後EBITDA | $ | 5,509 | | | $ | 5,020 | | | $ | 10,722 | | | $ | 9,965 | |
| | | | | | | |
経営活動のキャッシュフロー純額 | $ | 3,734 | | | $ | 3,999 | | | $ | 7,381 | | | $ | 7,750 | |
差し引く:不動産、工場、設備の購入 | (2,193) | | | (1,881) | | | (4,050) | | | (3,702) | |
資本支出に関する課税費用の変動 | 118 | | | (50) | | | 128 | | | (125) | |
自由キャッシュフロー | $ | 1,659 | | | $ | 2,068 | | | $ | 3,459 | | | $ | 3,923 | |
“サバンズ−オキシリー法案”401(B)節によると,上記の付表は,調整後のEBITDAと自由キャッシュ流量,非GAAP計測を最も直接比較可能なGAAP計測と一致させるためであることを提案した。
未監査の調整後EBITDA代替列報
(百万ドル)
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| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 変更率 | | 2022 | | 2021 | | 変更率 |
収入: | | | | | | | | | | | |
インターネット?ネット | $ | 5,562 | | | $ | 5,221 | | | 6.5 | % | | $ | 11,014 | | | $ | 10,307 | | | 6.9 | % |
ビデオです | 4,484 | | | 4,378 | | | 2.4 | % | | 8,830 | | | 8,722 | | | 1.2 | % |
言葉の声 | 398 | | | 394 | | | 1.0 | % | | 789 | | | 793 | | | (0.5) | % |
住宅収入 | 10,444 | | | 9,993 | | | 4.5 | % | | 20,633 | | | 19,822 | | | 4.1 | % |
中小企業 | 1,080 | | | 1,042 | | | 3.7 | % | | 2,139 | | | 2,054 | | | 4.1 | % |
企業 | 669 | | | 636 | | | 4.9 | % | | 1,330 | | | 1,274 | | | 4.3 | % |
商業収入 | 1,749 | | | 1,678 | | | 4.2 | % | | 3,469 | | | 3,328 | | | 4.2 | % |
広告販売 | 460 | | | 411 | | | 12.0 | % | | 843 | | | 755 | | | 11.8 | % |
移動する | 726 | | | 519 | | | 39.8 | % | | 1,416 | | | 1,011 | | | 40.0 | % |
他にも | 219 | | | 201 | | | 8.8 | % | | 437 | | | 408 | | | 7.0 | % |
総収入 | 13,598 | | | 12,802 | | | 6.2 | % | | 26,798 | | | 25,324 | | | 5.8 | % |
| | | | | | | | | | | |
コストと支出: | | | | | | | | | | | |
プログラミング | 2,972 | | | 2,978 | | | (0.2) | % | | 5,949 | | | 5,966 | | | (0.3) | % |
規制、接続、コンテンツの作成 | 599 | | | 668 | | | (10.3) | % | | 1,155 | | | 1,268 | | | (8.9) | % |
顧客サービスのコスト | 1,920 | | | 1,827 | | | 5.1 | % | | 3,819 | | | 3,631 | | | 5.2 | % |
マーケティングをする | 806 | | | 741 | | | 8.6 | % | | 1,632 | | | 1,492 | | | 9.4 | % |
移動する | 797 | | | 586 | | | 35.9 | % | | 1,557 | | | 1,158 | | | 34.4 | % |
その他の費用(A) | 995 | | | 982 | | | 1.3 | % | | 1,964 | | | 1,844 | | | 6.5 | % |
総運営コストと支出(A) | 8,089 | | | 7,782 | | | 3.9 | % | | 16,076 | | | 15,359 | | | 4.7 | % |
| | | | | | | | | | | |
調整後EBITDA | $ | 5,509 | | | $ | 5,020 | | | 9.7 | % | | $ | 10,722 | | | $ | 9,965 | | | 7.6 | % |
(A)その他の費用には株式報酬費用は含まれていない。総営業コスト及び費用は、株式補償費用、減価償却及び償却その他の営業(収入)費用を含まず、純額とする。
すべてのパーセンテージは整数を用いて計算される.四捨五入の理由で、細かい違いがある可能性がある
Charge Communications,Inc.2022年第2四半期収益プレスリリース付録
7ページ1ページ
チャト通信会社そして付属会社
監査されていない合併業務報告書
(100万ドル、1株当たりのデータを除く)
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| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
収入.収入 | $ | 13,598 | | | $ | 12,802 | | | $ | 26,798 | | | $ | 25,324 | |
| | | | | | | |
コストと支出: | | | | | | | |
運営コストと費用(以下に個別に掲げる項目を除く) | 8,193 | | | 7,882 | | | 16,327 | | | 15,593 | |
減価償却および償却 | 2,240 | | | 2,354 | | | 4,534 | | | 4,795 | |
その他営業費用,純額 | (62) | | | (9) | | | (61) | | | 293 | |
| 10,371 | | | 10,227 | | | 20,800 | | | 20,681 | |
営業収入 | 3,227 | | | 2,575 | | | 5,998 | | | 4,643 | |
| | | | | | | |
その他の収入(支出): | | | | | | | |
利子支出,純額 | (1,109) | | | (1,004) | | | (2,169) | | | (1,987) | |
その他の収入,純額 | 79 | | | (132) | | | 102 | | | (80) | |
| (1,030) | | | (1,136) | | | (2,067) | | | (2,067) | |
所得税前収入 | 2,197 | | | 1,439 | | | 3,931 | | | 2,576 | |
所得税費用 | (489) | | | (281) | | | (834) | | | (497) | |
合併純収入 | 1,708 | | | 1,158 | | | 3,097 | | | 2,079 | |
差し引く:非持株権益による純収入 | (237) | | | (138) | | | (423) | | | (252) | |
Charge株主は純利益を占めるべきだ | $ | 1,471 | | | $ | 1,020 | | | $ | 2,674 | | | $ | 1,827 | |
| | | | | | | |
特許株主は普通株式1株当たりの収益を占めなければならない | | | | | | | |
基本的な情報 | $ | 8.96 | | | $ | 5.48 | | | $ | 15.98 | | | $ | 9.69 | |
薄めにする | $ | 8.80 | | | $ | 5.29 | | | $ | 15.66 | | | $ | 9.37 | |
加重平均は普通株式を発行し、基本株は | 164,049,619 | | | 185,916,505 | | | 167,350,535 | | | 188,645,356 | |
加重平均は普通株式を発行し、希釈した後 | 167,090,925 | | | 199,077,390 | | | 170,741,462 | | | 202,458,265 | |
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チャト通信会社そして付属会社
簡明合併貸借対照表
(百万ドル)
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| 六月三十日 | | 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
資産 | (未監査) | | |
流動資産: | | | |
現金と現金等価物 | $ | 483 | | | $ | 601 | |
売掛金純額 | 2,779 | | | 2,579 | |
前払い費用と他の流動資産 | 476 | | | 386 | |
流動資産総額 | 3,738 | | | 3,566 | |
| | | |
ケーブル属性投資: | | | |
財産·工場·設備·純価値 | 34,472 | | | 34,310 | |
顧客関係、ネットワーク | 3,373 | | | 4,060 | |
フランチャイズ権 | 67,354 | | | 67,346 | |
商誉 | 29,563 | | | 29,562 | |
ケーブル事業の総投資、純額 | 134,762 | | | 135,278 | |
| | | |
他の非流動資産 | 4,758 | | | 3,647 | |
| | | |
総資産 | $ | 143,258 | | | $ | 142,491 | |
| | | |
負債と株主権益 | | | |
流動負債: | | | |
売掛金と売掛金 | $ | 9,862 | | | $ | 9,461 | |
長期債務の当期部分 | 1,533 | | | 2,997 | |
流動負債総額 | 11,395 | | | 12,458 | |
| | | |
長期債務 | 94,468 | | | 88,564 | |
所得税を繰延する | 19,123 | | | 19,096 | |
その他長期負債 | 4,759 | | | 4,217 | |
| | | |
株主権益: | | | |
持株権 | 9,879 | | | 14,050 | |
非制御的権益 | 3,634 | | | 4,106 | |
株主権益総額 | 13,513 | | | 18,156 | |
| | | |
総負債と株主権益 | $ | 143,258 | | | $ | 142,491 | |
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3ページ目、全7ページ
チャト通信会社そして付属会社
監査されていない合併現金フロー表
(百万ドル)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
経営活動のキャッシュフロー: | | | | | | | |
合併純収入 | $ | 1,708 | | | $ | 1,158 | | | $ | 3,097 | | | $ | 2,079 | |
合併純収入と経営活動現金流量の純額を調整する: | | | | | | | |
減価償却および償却 | 2,240 | | | 2,354 | | | 4,534 | | | 4,795 | |
株補償費用 | 104 | | | 100 | | | 251 | | | 234 | |
非現金利息収入,純額 | (4) | | | (8) | | | (7) | | | (15) | |
所得税を繰延する | 77 | | | 215 | | | 115 | | | 371 | |
その他、純額 | (132) | | | 129 | | | (153) | | | 124 | |
経営性資産と負債の変動、買収と処分の影響を差し引く: | | | | | | | |
売掛金 | (249) | | | (188) | | | (200) | | | (44) | |
前払い費用と他の資産 | 52 | | | 69 | | | (133) | | | (113) | |
売掛金、売掛金、その他 | (62) | | | 170 | | | (123) | | | 319 | |
経営活動のキャッシュフロー純額 | 3,734 | | | 3,999 | | | 7,381 | | | 7,750 | |
| | | | | | | |
投資活動によるキャッシュフロー: | | | | | | | |
家屋·工場·設備を購入する | (2,193) | | | (1,881) | | | (4,050) | | | (3,702) | |
資本支出に関する課税費用の変動 | 118 | | | (50) | | | 128 | | | (125) | |
その他、純額 | (220) | | | (85) | | | (160) | | | (145) | |
投資活動のキャッシュフロー純額 | (2,295) | | | (2,016) | | | (4,082) | | | (3,972) | |
| | | | | | | |
資金調達活動のキャッシュフロー: | | | | | | | |
長期債務の借金 | 9,918 | | | 5,669 | | | 16,631 | | | 10,958 | |
長期債務を償還する | (8,993) | | | (2,595) | | | (11,947) | | | (5,759) | |
債務発行コストを支払う | (20) | | | (36) | | | (57) | | | (58) | |
在庫株を購入する | (3,687) | | | (3,516) | | | (7,020) | | | (7,168) | |
株式オプションを行使して得られる収益 | 4 | | | 17 | | | 5 | | | 26 | |
非持株権を購入する | (578) | | | (583) | | | (994) | | | (1,090) | |
非持株権への分配 | (5) | | | (32) | | | (7) | | | (71) | |
その他、純額 | (26) | | | 32 | | | (28) | | | 94 | |
融資活動のキャッシュフロー純額 | (3,387) | | | (1,044) | | | (3,417) | | | (3,068) | |
| | | | | | | |
現金および現金等価物の純増加(減額) | (1,948) | | | 939 | | | (118) | | | 710 | |
期初現金及び現金等価物 | 2,431 | | | 772 | | | 601 | | | 1,001 | |
期末現金と現金等価物 | $ | 483 | | | $ | 1,711 | | | $ | 483 | | | $ | 1,711 | |
| | | | | | | |
利子を支払う現金 | $ | 1,168 | | | $ | 979 | | | $ | 2,150 | | | $ | 1,996 | |
税金の現金を納める | $ | 441 | | | $ | 49 | | | $ | 470 | | | $ | 69 | |
Charge Communications,Inc.2022年第2四半期収益プレスリリース付録
4ページ、全7ページ
チャト通信会社そして付属会社
監査されていない業務統計の概要
(単位は千で、各クライアントや浸透率データは含まれていません)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 近似値は |
| | June 30, 2022 (a) | | March 31, 2022 (a) | | 2021年12月31日(A) | | June 30, 2021 (a) |
敷地面積(B) | | | | | | | | |
通過予定回数 | | 55,008 | | | 54,739 | | | 54,521 | | | 54,000 | |
| | | | | | | | |
顧客関係(三) | | | | | | | | |
住宅.住宅 | | 29,942 | | | 30,035 | | | 29,926 | | | 29,660 | |
中小企業 | | 2,182 | | | 2,163 | | | 2,143 | | | 2,104 | |
総取引先関係 | | 32,124 | | | 32,198 | | | 32,069 | | | 31,764 | |
| | | | | | | | |
住宅.住宅 | | (93) | | | 109 | | | 103 | | | 299 | |
中小企業 | | 19 | | | 20 | | | 17 | | | 33 | |
顧客関係総数四半期純増加量 | | (74) | | | 129 | | | 120 | | | 332 | |
| | | | | | | | |
予定行程の顧客関係総浸透率(D) | | 58.4 | % | | 58.8 | % | | 58.8 | % | | 58.8 | % |
| | | | | | | | |
各住宅顧客の毎月の住宅収入(E) | | $ | 116.00 | | | $ | 113.28 | | | $ | 114.14 | | | $ | 112.85 | |
各中小企業顧客の毎月の中小企業収入(F) | | $ | 165.66 | | | $ | 163.96 | | | $ | 164.59 | | | $ | 166.28 | |
| | | | | | | | |
住宅取引先関係浸透 | | | | | | | | |
単打浸透率(G) | | 47.8 | % | | 47.2 | % | | 46.7 | % | | 45.7 | % |
ダブルス浸透(G) | | 33.1 | % | | 33.0 | % | | 33.0 | % | | 32.7 | % |
三網融合浸透率(G) | | 19.1 | % | | 19.8 | % | | 20.4 | % | | 21.6 | % |
| | | | | | | | |
住宅非ビデオ顧客関係率 | | 50.4 | % | | 49.7 | % | | 49.2 | % | | 48.0 | % |
| | | | | | | | |
インターネット?ネット | | | | | | | | |
住宅.住宅 | | 28,259 | | | 28,301 | | | 28,137 | | | 27,722 | |
中小企業 | | 1,994 | | | 1,973 | | | 1,952 | | | 1,912 | |
インターネット利用者の総数 | | 30,253 | | | 30,274 | | | 30,089 | | | 29,634 | |
| | | | | | | | |
住宅.住宅 | | (42) | | | 164 | | | 172 | | | 365 | |
中小企業 | | 21 | | | 21 | | | 18 | | | 35 | |
インターネット四半期純増加総額 | | (21) | | | 185 | | | 190 | | | 400 | |
| | | | | | | | |
ビデオです | | | | | | | | |
住宅.住宅 | | 14,853 | | | 15,093 | | | 15,216 | | | 15,420 | |
中小企業 | | 642 | | | 628 | | | 617 | | | 592 | |
ビデオ顧客総数 | | 15,495 | | | 15,721 | | | 15,833 | | | 16,012 | |
| | | | | | | | |
住宅.住宅 | | (240) | | | (123) | | | (71) | | | (63) | |
中小企業 | | 14 | | | 11 | | | 13 | | | 13 | |
ビデオ四半期の純増加総数 | | (226) | | | (112) | | | (58) | | | (50) | |
| | | | | | | | |
言葉の声 | | | | | | | | |
住宅.住宅 | | 8,200 | | | 8,465 | | | 8,621 | | | 9,014 | |
中小企業 | | 1,287 | | | 1,288 | | | 1,282 | | | 1,259 | |
音声顧客総数 | | 9,487 | | | 9,753 | | | 9,903 | | | 10,273 | |
| | | | | | | | |
住宅.住宅 | | (265) | | | (156) | | | (163) | | | (99) | |
中小企業 | | (1) | | | 6 | | | 9 | | | 21 | |
音声四半期純増加総数 | | (266) | | | (150) | | | (154) | | | (78) | |
| | | | | | | | |
移動回線(H) | | | | | | | | |
住宅.住宅 | | 4,134 | | | 3,805 | | | 3,448 | | | 2,855 | |
中小企業 | | 147 | | | 132 | | | 116 | | | 85 | |
移動回線の総数 | | 4,281 | | | 3,937 | | | 3,564 | | | 2,940 | |
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住宅.住宅 | | 329 | | | 357 | | | 363 | | | 250 | |
中小企業 | | 15 | | | 16 | | | 17 | | | 15 | |
携帯電話の四半期純増加総数 | | 344 | | | 373 | | | 380 | | | 265 | |
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企業号(一) | | | | | | | | |
企業主要サービス単位(“PSU”) | | 277 | | | 274 | | | 272 | | | 265 | |
企業の四半期純増加 | | 3 | | | 2 | | | 3 | | | 4 | |
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(a) | 私たちは各口座の毎月の課金周期に基づいて顧客口座の帳簿年齢を計算する。これに基づいて、2022年6月30日、2022年3月31日、2021年12月31日、2021年6月30日まで、顧客はそれぞれ60日を超える口座の約154,500、132,500、128,300および162,700個の顧客を含み、口座超過が90日を超えた顧客はそれぞれ約45,800,29,000,26,800と23,200個、口座超過期間が120日を超えた顧客はそれぞれ約97,200,74,500,43,200,30,400個である。このような超過口座に関連した不良債権支出は私たちの総合経営報告書に反映されている。期限を過ぎたアカウントの増加は、主に政府援助計画に参加する顧客が予め存在し、増加した未補助金金額の顧客請求書によるものである。このような顧客たちは完全に補助金の純粋なインターネットサービスに格下げされた。2021年6月30日の高齢化統計には、約73,500人の住宅顧客が含まれており、我々の通常の収集政策の下で、これらの顧客は接続を切断すべきであるが、特定の州の強制要件によるものではない |
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(b) | 回数は,我々が指定したサービスを提供している地域で我々の有線流通ネットワークを介して通過するユニット数の推定,たとえば一戸建て,マンション,マンションユニット,中小企業や企業場所を表している.これらの見積り数は、現在取得可能な情報に基づいており、新しい情報が利用可能な場合には、提案されたすべての期間を更新する |
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(c) | クライアント関係は、これらのクライアントがどのようなサービスを受けるかを考慮することなく、1つまたは複数のサービスレベル(インターネット、ビデオ、および音声サービスを含む)を受け入れるクライアント数を含む。複数の住宅単位(“MDU”)に居住し、大口契約に応じて課金される顧客は、各大口MDUにおける課金単位数に基づいて算出される。総顧客関係には企業顧客関係や純移動顧客関係は含まれていない. |
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(d) | 浸透率は住宅と中小企業の顧客が予想乗車人数の割合を占めていることを表す。透過率にはモバイル機器のみのクライアントは含まれていない. |
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(e) | 1住宅顧客あたりの毎月の住宅収入は、住宅四半期総収入を3で割ったそれぞれの四半期の平均住宅顧客関係であり、移動収入や顧客は含まれていない。 |
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(f) | 各中小企業顧客の毎月の中小企業収入の算出方法は、中小企業四半期総収入を3で割ってそれぞれの四半期の平均中小企業顧客関係であり、移動収入や顧客を含まない。 |
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(g) | ユニキャスト、二重放送と三網融合浸透率はそれぞれ住宅単播、二重放送と三網融合ケーブルテレビクライアント数が住宅顧客関係に占めるパーセンテージ(モバイル設備を含まない)を代表する。 |
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(h) | モバイル製品ラインは、私たちの標準料金計画のうちの1つを必要とする携帯電話およびタブレット(例えば、“無制限”または“作業通り”)を含む。モバイル回線は、ウェアラブルデバイスおよび標準電話料金計画を必要としない他のデバイスを含まない。 |
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(i) | 企業PSUは、光ファイバサービス製品の総数を表し、各顧客位置の各個別サービス製品を1つの個別PSUとして計算する。 |
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チャト通信会社そして付属会社
監査されていない資本支出
(百万ドル)
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| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
顧客駐屯設備(A) | $ | 560 | | | $ | 494 | | | $ | 1,029 | | | $ | 983 | |
拡張可能インフラストラクチャ(B) | 389 | | | 437 | | | 760 | | | 848 | |
線路延長線(C) | 694 | | | 400 | | | 1,236 | | | 799 | |
アップグレード/再構成(D) | 181 | | | 161 | | | 327 | | | 306 | |
支持資本(E) | 369 | | | 389 | | | 698 | | | 766 | |
資本支出総額 | $ | 2,193 | | | $ | 1,881 | | | $ | 4,050 | | | $ | 3,702 | |
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資本支出総額には、以下の方面に関連する支出が含まれている | | | | | | | |
商業サービス | $ | 376 | | | $ | 397 | | | $ | 741 | | | $ | 730 | |
移動する | $ | 95 | | | $ | 124 | | | $ | 169 | | | $ | 236 | |
農村建設計画(F) | $ | 357 | | | $ | — | | | $ | 589 | | | $ | — | |
(A)顧客構内装置は、顧客設置コストおよび顧客構内装置(例えば、デジタル受信機およびケーブルモデム)を含む、新しい顧客および創出単位を取得するために顧客住所で発生するコストを含む。
(B)拡張可能なインフラストラクチャは、新しい顧客および創出単位の増加を保証するために、またはヘッドエンド装置のようなサービス向上を提供するために、顧客構内装置とは無関係なコストを含む。
(C)線延長線は、新しいサービス分野への参入に関連するネットワーク費用(例えば、光ファイバ/同軸ケーブル、増幅器、電子機器、既製および設計プロジェクト)を含む。
(D)アップグレード/再構成には、改善を含む既存の光ファイバ/同軸ケーブルネットワークの修正または交換の費用が含まれる。
(E)支援資本は、非ネットワーク設備、土地、建物および車両のような技術および実物の古いための非ネットワーク資産の交換または強化に関する費用を含む。
(F)農村建設措置のサブカテゴリには、顧客住宅設備や設置は含まれていないわが農村建設計画に関する支出(2022年から個別報告)が含まれている。
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