cb-20220630誤り2022Q20000896159十二月三十一日Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の資産Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の資産Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他負債Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他負債00008961592022-01-012022-06-300000896159アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2022-01-012022-06-300000896159CB：2024年12月非典型肺炎2022-01-012022-06-300000896159CB：2027年6月2022-01-012022-06-300000896159CB：INASenior NoteesDueMarch 2028メンバー2022-01-012022-06-300000896159CB：2029年12月非定型肺炎メンバー2022-01-012022-06-300000896159CB：2031年6月1日2022-01-012022-06-300000896159CB：INASenior NoteesDueMarch 2038メンバー2022-01-012022-06-3000008961592022-06-30ISO 4217：スイスフランXbrli：共有00008961592022-07-22Xbrli：共有ISO 4217：ドル00008961592021-12-3100008961592022-04-012022-06-3000008961592021-04-012021-06-3000008961592021-01-012021-06-30ISO 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と赤字費用メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-04-012022-06-300000896159CB：赤字と赤字費用メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-04-012021-06-300000896159アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-04-012022-06-300000896159アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-04-012021-06-300000896159アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-04-012022-06-300000896159アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-04-012021-06-300000896159アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-04-012022-06-300000896159アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-04-012021-06-300000896159アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーCB：赤字と赤字費用メンバー2022-01-012022-06-300000896159アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーCB：赤字と赤字費用メンバー2021-01-012021-06-300000896159CB：赤字と赤字費用メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-01-012022-06-300000896159CB：赤字と赤字費用メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-01-012021-06-300000896159アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-01-012022-06-300000896159アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-01-012021-06-300000896159アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-01-012022-06-300000896159アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-01-012021-06-300000896159アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-01-012022-06-300000896159アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-01-012021-06-300000896159CB：PartiallyOwnedInvestmentCompaniesMembers2022-04-012022-06-300000896159CB：PartiallyOwnedInvestmentCompaniesMembers2022-01-012022-06-300000896159CB：PartiallyOwnedInvestmentCompaniesMembers2021-04-012021-06-300000896159CB：PartiallyOwnedInvestmentCompaniesMembers2021-01-012021-06-300000896159CB：華泰グループのメンバー2022-04-012022-06-300000896159CB：華泰グループのメンバー2022-01-012022-06-300000896159CB：華泰グループのメンバー2021-04-012021-06-300000896159CB：華泰グループのメンバー2021-01-012021-06-300000896159CB：細分化保険北米商業PCMembersメンバー2022-04-012022-06-300000896159支部保険北米個人PCMembersメンバー2022-04-012022-06-300000896159CB：セグメント保険海外一般メンバー2022-04-012022-06-300000896159CB：SegmentLifeMember2022-04-012022-06-300000896159CB：SegmentCorporationおよびその他のメンバー2022-04-012022-06-300000896159アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2022-04-012022-06-300000896159CB：細分化保険北米商業PCMembersメンバー2021-04-012021-06-300000896159支部保険北米個人PCMembersメンバー2021-04-012021-06-300000896159CB：SegmentLifeMember2021-04-012021-06-300000896159CB：SegmentCorporationおよびその他のメンバー2021-04-012021-06-300000896159アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2021-04-012021-06-300000896159CB：細分化保険北米商業PCMembersメンバー2022-01-012022-06-300000896159支部保険北米個人PCMembersメンバー2022-01-012022-06-300000896159CB：セグメント保険海外一般メンバー2022-01-012022-06-300000896159CB：SegmentLifeMember2022-01-012022-06-300000896159CB：SegmentCorporationおよびその他のメンバー2022-01-012022-06-300000896159アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2022-01-012022-06-300000896159CB：細分化保険北米商業PCMembersメンバー2021-01-012021-06-300000896159支部保険北米個人PCMembersメンバー2021-01-012021-06-300000896159CB：SegmentLifeMember2021-01-012021-06-300000896159CB：SegmentCorporationおよびその他のメンバー2021-01-012021-06-300000896159アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2021-01-012021-06-30
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-Q
| | | | | |
☑ | 1934年証券取引法第13条又は15(D)条に規定する四半期報告 |
今季末までの四半期June 30, 2022
あるいは…。
| | | | | |
| ☐ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
そこからの過渡期について
依頼文書番号1-11778
卓博有限公司
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | | | | |
| スイス | 98-0091805 |
| (登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
バレンガス32号
チューリッヒ, スイス中国-8001
(主な行政事務室住所)(郵便番号)
+41(0)43456 76 00
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
| | | | | | | | | | | |
| 同法第12条(B)に基づいて登録された証券： |
| クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 |
| 普通株で、1株当たり額面24.15スイスフランです | CB | ニューヨーク証券取引所 |
| Chubb INA Holdings Inc.2024年満期を保証する優先債券 | CB/24 A | ニューヨーク証券取引所 |
| Chubb INA Holdings Inc.保証2027年満期の0.875分の優先債券 | CB/27 | ニューヨーク証券取引所 |
| Chubb INA Holdings Inc.保証2028年満期の優先債券 | CB/28 | ニューヨーク証券取引所 |
| Chubb INA Holdings Inc.保証2029年満期の0.875分の優先債券 | CB/29 A | ニューヨーク証券取引所 |
| Chubb INA Holdings Inc.2031年満期を保証する優先債券 | CB/31 | ニューヨーク証券取引所 |
| Chubb INA Holdings Inc.保証2038年満期の優先債券 | CB/38 A | ニューヨーク証券取引所 |
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す。
はい、そうです ☑ No ☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す。
はい、そうです ☑ No ☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
大型加速ファイルサーバ | ☑ | | | ファイルマネージャを加速する | ☐ |
| 非加速ファイルサーバ | ☐ | | | 規模の小さい報告会社 | ☐ |
| | | | 新興成長型会社 | ☐ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する。ガンギエイ
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。
はい、そうです☐ No ☑
登録者の普通株式数(スイスフラン24.15額面)2022年7月22日現在の未返済額は417,641,404.
カタログ表
卓博有限公司
インデックステーブル10-Q
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| 第1部： | 財務情報 | ページ |
| 第1項。 | 財務諸表： | |
| 総合貸借対照表(監査なし)2022年6月30日および2021年12月31日 | 3 |
| 総合経営報告書と包括収益表(未監査)
2022年と2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月 | 4 |
| 合併株主権益報告書(監査なし)
2022年と2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月 | 5 |
| 合併現金フロー表(監査を経ていない)
2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間 | 6 |
| 連結財務諸表付記(監査なし) | |
| 注1。 | 一般情報 | 7 |
| 注2. | 買収する | 8 |
| 注3. | 投資する | 9 |
| 注4. | 公正価値計量 | 14 |
| 注5. | 再保険 | 20 |
| 注6. | 未払い損失と損失費用 | 21 |
| | | |
| 注7. | 約束、意外な状況、保証 | 25 |
| 注8. | 株主権益 | 29 |
| 注9. | 株式ベースの報酬 | 30 |
| 注10. | 退職後の福祉 | 31 |
| 注11. | 他の収入と支出 | 32 |
| 注12. | 市場情報を細分化する | 33 |
| 注13. | 1株当たりの収益 | 36 |
| | | |
| 第二項です。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 37 |
| 第三項です。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 75 |
| 第四項です。 | 制御とプログラム | 77 |
| | |
| 第二部です。 | その他の情報 | |
| 第1項。 | 法律訴訟 | 78 |
| 第1 A項。 | リスク要因 | 78 |
| 第二項です。 | 未登録持分証券の販売と収益の使用及び発行者の持分証券の買い戻し | 78 |
| 第六項です。 | 陳列品 | 79 |
合併貸借対照表(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
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| 六月三十日 | | 十二月三十一日 |
| 100万ドル単位で1株当たりのデータは含まれていません | 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | |
| 投資する | | | |
販売可能な固定満期日は，公正価値で計算し，推定手当−$を差し引く78そして$14 (償却コスト--$88,516そして$90,493) | $ | 82,069 | | | $ | 93,108 | |
満期まで持っている固定満期日は、償却コストで計算し、推定手当を差し引く−$34そして$35 (公正価値-$9,333そして$10,647) | 9,532 | | | 10,118 | |
| 持分証券は公正価値で計算する | 2,649 | | | 4,782 | |
公正な価値で計算される短期投資(余剰コスト--#ドル3,433そして$3,147) | 3,431 | | | 3,146 | |
| 公平な価値で計算される他の投資 | 12,168 | | | 11,169 | |
| 総投資 | 109,849 | | | 122,323 | |
| 現金 | 7,122 | | | 1,659 | |
| 制限現金 | 117 | | | 152 | |
| 証券貸借担保 | 1,658 | | | 1,831 | |
| 投資収益を計算する | 829 | | | 821 | |
未収保険と再保険残高、推定手当を差し引く-#ドル50そして$46 | 12,758 | | | 11,322 | |
損失と損失費用で回収した再保険は、推定手当を差し引くことができます。#ドル341そして$329 | 17,777 | | | 17,366 | |
| 保険証書の利益に応じて追徴できる再保険 | 205 | | | 213 | |
| 繰延保険証書買収コスト | 5,602 | | | 5,513 | |
| | | |
| 買収の業務価値 | 221 | | | 236 | |
| 商誉 | 15,045 | | | 15,213 | |
| その他無形資産 | 5,272 | | | 5,455 | |
| 繰延税金資産 | 564 | | | — | |
| 再保険料を前払いする | 3,356 | | | 3,028 | |
| 一部持株の保険会社に投資する | 3,002 | | | 3,130 | |
| その他の資産 | 12,274 | | | 11,792 | |
| 総資産 | $ | 195,651 | | | $ | 200,054 | |
| 負債.負債 | | | |
| 未払い損失と損失費用 | $ | 74,092 | | | $ | 72,943 | |
| 未稼ぎの保険料 | 20,386 | | | 19,101 | |
| 未来の政策的メリット | 5,940 | | | 5,947 | |
| 保険と再保険残高に対応する | 7,888 | | | 7,243 | |
| | | |
| 証券貸借に対処する | 1,658 | | | 1,831 | |
| | | |
| 売掛金、売掛金、その他の負債 | 14,516 | | | 15,004 | |
| | | |
| 繰延税金負債 | — | | | 389 | |
| 買い戻し協定 | 3,411 | | | 1,406 | |
| 短期債務 | 1,474 | | | 999 | |
| 長期債務 | 14,311 | | | 15,169 | |
| 信託優先証券 | 308 | | | 308 | |
| 総負債 | 143,984 | | | 140,340 | |
引受金及びその他の事項(付記7参照) | | | |
| 株主権益 | | | |
普通株(スイスフラン24.15額面価値459,555,714そして474,021,114発行済み株式418,474,087そして426,572,612既発行株) | 10,666 | | | 10,985 | |
国庫普通株(41,081,627そして47,448,502株式) | (6,794) | | | (7,464) | |
| 追加実収資本 | 7,707 | | | 8,478 | |
| 利益を残す | 48,363 | | | 47,365 | |
| その他総合収益(赤字)(AOCI)を累計する | (8,275) | | | 350 | |
| 株主権益総額 | 51,667 | | | 59,714 | |
| 総負債と株主権益 | $ | 195,651 | | | $ | 200,054 | |
連結財務諸表の付記を参照
カタログ表
合併業務表と包括収益表(監査を経ていない)
卓博有限会社とその付属会社
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 6か月まで |
| 六月三十日 | | 六月三十日 |
| (単位は100万ドルで、1株当たりのデータは除く) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 収入.収入 | | | | | | | |
| 純保険料は成約した | $ | 10,302 | | | $ | 9,546 | | | $ | 19,501 | | | $ | 18,208 | |
| 未稼ぎ保険料の増加 | (745) | | | (733) | | | (1,198) | | | (1,174) | |
| 稼いだ純保険料 | 9,557 | | | 8,813 | | | 18,303 | | | 17,034 | |
| 純投資収益 | 888 | | | 884 | | | 1,710 | | | 1,747 | |
純利益(損失)を達成した(ドルを含む)442), $12, $(578), and $36 AOCIから変更する) | (504) | | | (33) | | | (403) | | | 854 | |
| 総収入 | 9,941 | | | 9,664 | | | 19,610 | | | 19,635 | |
| 費用.費用 | | | | | | | |
| 損失と損失費用 | 5,408 | | | 5,006 | | | 10,195 | | | 10,059 | |
| 政策の優位性 | 159 | | | 185 | | | 304 | | | 352 | |
| 保険証書取得コスト | 1,739 | | | 1,698 | | | 3,476 | | | 3,363 | |
| 行政費 | 818 | | | 775 | | | 1,596 | | | 1,519 | |
| 利子支出 | 134 | | | 122 | | | 266 | | | 244 | |
| その他の支出 | 101 | | | (777) | | | (209) | | | (1,267) | |
| 無形資産を購入した償却 | 71 | | | 73 | | | 142 | | | 145 | |
| 信諾統合費用 | 3 | | | — | | | 3 | | | — | |
| 総費用 | 8,433 | | | 7,082 | | | 15,773 | | | 14,415 | |
| 所得税前収入 | 1,508 | | | 2,582 | | | 3,837 | | | 5,220 | |
所得税支出($を含む)77), $(6), $(99), and $(2)AOCIからの未実現損益の再分類) | 293 | | | 317 | | | 648 | | | 655 | |
| 純収入 | $ | 1,215 | | | $ | 2,265 | | | $ | 3,189 | | | $ | 4,565 | |
| その他全面収益(赤字) | | | | | | | |
| 未達成切り上げ(償却) | $ | (4,786) | | | $ | 706 | | | $ | (9,574) | | | $ | (1,587) | |
純損失計上純収益の再分類調整を実現した | 442 | | | (12) | | | 578 | | | (36) | |
| (4,344) | | | 694 | | | (8,996) | | | (1,623) | |
| 変更： | | | | | | | |
| 累計外貨換算調整 | (777) | | | 308 | | | (710) | | | 330 | |
| 退職後の福祉負債調整 | 5 | | | (9) | | | 24 | | | (37) | |
| 所得税前その他総合収益(赤字) | (5,116) | | | 993 | | | (9,682) | | | (1,330) | |
| 保険項目に関する所得税(費用)給付 | 245 | | | (129) | | | 1,057 | | | 283 | |
| その他全面収益(赤字) | (4,871) | | | 864 | | | (8,625) | | | (1,047) | |
| 総合収益(赤字) | $ | (3,656) | | | $ | 3,129 | | | $ | (5,436) | | | $ | 3,518 | |
| 1株当たりの収益 | | | | | | | |
| 基本1株当たりの収益 | $ | 2.88 | | | $ | 5.09 | | | $ | 7.53 | | | $ | 10.20 | |
| 希釈して1株当たり収益する | $ | 2.86 | | | $ | 5.06 | | | $ | 7.46 | | | $ | 10.13 | |
連結財務諸表の付記を参照
カタログ表
合併株主権益表(監査を経ていない)
卓博有限会社とその付属会社
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 6か月まで |
| 六月三十日 | | 六月三十日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 普通株 | | | | | | | |
| 残高--期初 | $ | 10,666 | | | $ | 11,064 | | | $ | 10,985 | | | $ | 11,064 | |
| 在庫株の解約 | — | | | — | | | (319) | | | — | |
| 残高--期末 | 10,666 | | | 11,064 | | | 10,666 | | | 11,064 | |
| 国庫普通株 | | | | | | | |
| 残高--期初 | (5,700) | | | (3,901) | | | (7,464) | | | (3,644) | |
| 普通株を買い戻す | (1,129) | | | (1,921) | | | (2,130) | | | (2,440) | |
| 在庫株の解約 | — | | | — | | | 2,510 | | | — | |
| 従業員の株式に基づく報酬計画に基づいて発行された純株 | 35 | | | 50 | | | 290 | | | 312 | |
| 残高--期末 | (6,794) | | | (5,772) | | | (6,794) | | | (5,772) | |
| 追加実収資本 | | | | | | | |
| 残高--期初 | 7,988 | | | 9,318 | | | 8,478 | | | 9,815 | |
| 従業員の株式に基づく報酬計画に基づいて発行された純株 | 4 | | | 5 | | | (195) | | | (182) | |
| 株式オプションの行使 | (6) | | | (6) | | | (27) | | | (30) | |
| 株式ベースの給与費用 | 69 | | | 81 | | | 139 | | | 147 | |
| 利益剰余金を申告するために資金を提供する | (348) | | | (352) | | | (688) | | | (704) | |
| 残高--期末 | 7,707 | | | 9,046 | | | 7,707 | | | 9,046 | |
| 利益を残す | | | | | | | |
| 残高--期初 | 47,148 | | | 41,637 | | | 47,365 | | | 39,337 | |
| 純収入 | 1,215 | | | 2,265 | | | 3,189 | | | 4,565 | |
| 在庫株の解約 | — | | | — | | | (2,191) | | | — | |
| 追加実収資本から発表された配当金の資金 | 348 | | | 352 | | | 688 | | | 704 | |
| 普通株発表の配当 | (348) | | | (352) | | | (688) | | | (704) | |
| 残高--期末 | 48,363 | | | 43,902 | | | 48,363 | | | 43,902 | |
| その他総合収益(赤字)(AOCI)を累計する | | | | | | | |
| 投資は純増価(減価償却)を実現していない | | | | | | | |
| 残高--期初 | (1,584) | | | 2,761 | | | 2,256 | | | 4,673 | |
AOCIから再分類する前の期間変動、所得税純額 (費用)収益$292, $(107), $1,126、と$294 | (4,494) | | | 599 | | | (8,448) | | | (1,293) | |
AOCIから再分類された金額は、所得税支出純額$(77), $(6), $(99), and $(2) | 365 | | | (18) | | | 479 | | | (38) | |
期間変動、所得税(費用)を差し引いた収益純額#ドル215, $(113), $1,027、と$292 | (4,129) | | | 581 | | | (7,969) | | | (1,331) | |
| 残高--期末 | (5,713) | | | 3,342 | | | (5,713) | | | 3,342 | |
| 累計外貨換算調整 | | | | | | | |
| 残高--期初 | (2,075) | | | (1,613) | | | (2,146) | | | (1,637) | |
期間変動、所得税(費用)を差し引いた収益純額#ドル31, $(18), $35, and $(16) | (746) | | | 290 | | | (675) | | | 314 | |
| 残高--期末 | (2,821) | | | (1,323) | | | (2,821) | | | (1,323) | |
| 退職後の福祉負債調整 | | | | | | | |
| 残高--期初 | 255 | | | (190) | | | 240 | | | (167) | |
期間変動、所得税(費用)を差し引いた収益純額$(1), $2, $(5), and $7 | 4 | | | (7) | | | 19 | | | (30) | |
| 残高--期末 | 259 | | | (197) | | | 259 | | | (197) | |
| その他の総合収益を累計する | (8,275) | | | 1,822 | | | (8,275) | | | 1,822 | |
| 株主権益総額 | $ | 51,667 | | | $ | 60,062 | | | $ | 51,667 | | | $ | 60,062 | |
連結財務諸表の付記を参照
カタログ表
合併現金フロー表(監査を経ていない)
卓博有限会社とその付属会社
| | | | | | | | | | | |
| 6か月まで |
| 六月三十日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| 経営活動のキャッシュフロー | | | |
| 純収入 | $ | 3,189 | | | $ | 4,565 | |
| 純収入と経営活動のキャッシュフロー純額を調整する | | | |
| 純利益が達成された | 403 | | | (854) | |
| 固定期限の割増·割引償却 | 148 | | | 147 | |
| 無形資産を購入した償却 | 142 | | | 145 | |
| 一部は実体的な純収入の権益を持っている | (290) | | | (1,271) | |
| 所得税を繰延する | 110 | | | (28) | |
| 未払い損失と損失費用 | 1,980 | | | 2,165 | |
| 未稼ぎの保険料 | 1,584 | | | 1,533 | |
| 未来の政策的メリット | 59 | | | 110 | |
| 保険と再保険残高に対応する | 670 | | | 796 | |
| 売掛金、売掛金、その他の負債 | 110 | | | (630) | |
| 所得税に対処する | (83) | | | 50 | |
| 受取保険と再保険残高 | (1,560) | | | (1,180) | |
| 追討可能再保険 | (650) | | | (47) | |
| 繰延保険証書買収コスト | (204) | | | (198) | |
| 他にも | (448) | | | (76) | |
| 経営活動のキャッシュフロー純額 | 5,160 | | | 5,227 | |
| 投資活動によるキャッシュフロー | | | |
| 販売可能な固定期限の購入 | (13,474) | | | (15,217) | |
| | | |
| 満期まで保有する固定期限債券を購入する | (380) | | | (211) | |
| 株式証券を購入する | (664) | | | (642) | |
| 販売可能な固定期限債券の販売 | 8,053 | | | 3,469 | |
| | | |
| | | |
| 株式証券を売却する | 2,445 | | | 614 | |
| 売却可能な固定期限債券の満期日と償還 | 5,753 | | | 9,410 | |
| 満期まで保有する固定期限の満期日及び償還 | 820 | | | 1,163 | |
| 短期投資純変化 | (340) | | | (120) | |
| 派生ツールの純額決済 | 117 | | | (87) | |
| 私募株式投資 | (1,287) | | | (873) | |
| 私募株式分配 | 448 | | | 640 | |
| 華泰証券グループの利息を支払います | (113) | | | (65) | |
| 他にも | (253) | | | (106) | |
| 投資活動からの純現金流量 | 1,125 | | | (2,025) | |
| 融資活動によるキャッシュフロー | | | |
| 普通配当金 | (681) | | | (703) | |
| 普通株を買い戻す | (2,127) | | | (2,440) | |
| | | |
| 買い戻し契約で得られた金を発行する | 3,002 | | | 550 | |
| 買い戻し契約の償還 | (1,000) | | | (550) | |
| 株式に基づく報酬計画の収益 | 170 | | | 178 | |
| 保険加入者契約預金その他 | 238 | | | 268 | |
| 保険加入者契約金引き出しその他 | (223) | | | (245) | |
| 株式の給与計画に基づく源泉徴収税 | (98) | | | (80) | |
| | | |
| 資金調達活動のためのキャッシュフロー純額 | (719) | | | (3,022) | |
| 外貨為替レート変動が現金と制限現金に及ぼす影響 | (138) | | | (18) | |
| 現金と制限現金の純増加 | 5,428 | | | 162 | |
| 現金と制限的な現金--期初 | 1,811 | | | 1,836 | |
| 現金と制限現金--期末 | $ | 7,239 | | | $ | 1,998 | |
| キャッシュフロー情報を補充する | | | |
| 納めた税金 | $ | 612 | | | $ | 631 | |
| 支払の利子 | $ | 290 | | | $ | 271 | |
連結財務諸表の付記を参照
カタログ表
連結財務諸表付記(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
1. 一般情報
a) 陳述の基礎
キューボ株式会社はスイスチューリッヒに登録して設立されたホールディングスです。Chubb Limitedはその付属会社を通して，世界各地の保険者に広範な保険および再保険製品を提供している。我々の業績は，北米商業P&C保険，北米個人P&C保険，北米農業保険，海外一般保険，グローバル再保険，生命保険で報告されている。その他の情報については、付記12を参照されたい
中期に審査されていない総合財務諸表はChubb Limited及びその付属会社(総称してChubb、We、Our或いはOurと呼ぶ)の勘定を含み、アメリカ公認会計原則(GAAP)に基づいて作成され、管理層はこのような財務諸表はこのような期間の業績及び財務状況を公平に陳述するために必要なすべての調整を反映すると考えている。すべての重要な会社間口座と取引は、内部再保険取引を含めてキャンセルされた。
すべての中期的な業務結果とキャッシュフローは必ずしも年間の結果を代表するとは限らない。これらの連結財務諸表は、2021年のForm 10-Kに含まれる連結財務諸表および関連付記と一緒に読まなければなりません。
b) 制限現金
総合貸借対照表における限定的な現金とは、第三者の利益のために保有する金額であり、抽出または使用において法律または契約によって制限される。金額には，米国および非米国規制機関に保管されている預金，剥離会社の利益のために設立された信託基金，融資手配を満たすために質的に担保された担保金額が含まれる。
以下の表は、連結貸借対照表内に報告されている現金と制限現金を照合し、これらの現金と制限現金の合計は、連結現金フロー表に示されている額である
| | | | | | | | | | | |
| 六月三十日 | | 十二月三十一日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 |
現金(1) | $ | 7,122 | | | $ | 1,659 | |
| 制限現金 | 117 | | | 152 | |
| 統合現金フロー表に表示されている現金総額と制限現金 | $ | 7,239 | | | $ | 1,811 | |
(1)O2022年7月1日に$を支払いました5.366つのアジア太平洋市場で信ノの生命保険と損害保険会社を10億ドル買収した。詳細は注釈2を参照.
C)営業権
2022年6月30日までの6ヶ月間、営業権は$減少した168百万ドルは、主に外貨両替の影響を反映している。
d) 未採用の会計基準
長期契約の会計処理を的確に改善する
2018年8月、FASBは、保険エンティティが発表した長期契約に対する既存の確認、計量、列報、開示要求を改善するための指導意見を発表した。この更新中の改訂は、仮説と未来の保険福祉負債の標準化割引率をより頻繁に更新することが要求され、市場リスク福祉を持つ保険証書に対して公正価値計量モデルを使用し、繰延買収コストの償却を簡略化し、開示を強化することが要求される。この基準は2023年第1四半期に施行され、早期採用が許可される。私たちは現在、このガイドラインを採用して私たちの財務状況と経営結果に及ぼす影響を評価している。我々が実行中に進展し通過日に近づくにつれて，この基準を通過する影響をより良く定量化することができる.
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
2. 買収する
信諾保険アジア太平洋地域市場における生命保険と意外健康(A&H)保険業務
開けるJuly 1, 20226つのアジア太平洋市場における信諾の人身事故、健康·生命保険業務を補完する生命保険、非生命保険会社の買収を完了した。Chubbは$を支払いました5.36これらの事業には，韓国，台湾，ニュージーランド，タイ，香港，インドネシアにおける信ノの事故と健康(A&H)，生命保険業務が含まれている。最終買収価格の元の合意よりの低下は金利と為替レートの上昇が買収帳簿価値とその他の微小調整に与える影響を反映している。この相補的な戦略的買収は、アジア太平洋地域における我々の業務を拡大し、アジア太平洋地域における長期的な成長機会を推進している。2022年7月1日から、この買収業務の運営結果は主に私たちの生命保険部門で報告され、次いで私たちの海外一般保険部門で報告される。
華泰証券グループ
Chubbは華泰証券保険集団株式有限公司(華泰証券集団)に直接投資を維持している。華泰証券グループは華泰証券財産保険株式有限公司(華泰証券生命保険)、華泰証券人寿保険株式有限公司(華泰証券人寿)と華泰証券資産管理有限公司(総称して華泰証券と呼ぶ)の親会社であり、その100%の株式を所有している。華泰証券グループの保険業務は中国に600以上の支店と約1，900万の顧客を持っている
2022年6月30日まで、Chubbの華泰証券グループにおける総所有権権益は約47.3百分率。Chubbは華泰証券グループへの投資に権益会計法を採用し，総合経営報告書に他(収益)費用における純収益または損失シェアを記録している
二零二一年、Chubbは複数の取引相手と契約を結び、華泰証券グループと契約を結びました31.8%は、約$2.2十億ドルです。このような合意について、Chubbは約#ドルを支払った1.110億ドルの預金です2022年1月に支払いました113このような合意に関連した百万ドル。Chubbは協定を締結しました7.1華泰証券グループのパーセント株式を約ドルで買収する0.510億ドル、このお金は2020年に保証金として支払われた。追加的な所有権権を購入することは重要な条件にかかっている。Chubb所有権権益の増加に伴い、財務会計基準委員会(FASB)会計基準編纂(ASC)810に基づいて、合併会計の適切性を評価し続ける整固する他の規制が適用されています
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
3.投資
A)満期日固定
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | 償却する
コスト | | 評価税免除額 | | 毛収入
実現していない
鑑賞する | | 毛収入
実現していない
減価償却 | | 公正価値 | | | |
| (単位：百万ドル) | | | | |
| 販売可能である | | | | | | | | | | | | |
| アメリカ財務省·機関 | $ | 2,248 | | | $ | — | | | $ | 9 | | | $ | (80) | | | $ | 2,177 | | | | |
| アメリカではない | 24,646 | | | (32) | | | 164 | | | (1,961) | | | 22,817 | | | | |
| 会社証券と資産支援証券 | 38,166 | | | (45) | | | 59 | | | (3,133) | | | 35,047 | | | | |
| 担保融資支援証券 | 18,654 | | | (1) | | | 10 | | | (1,328) | | | 17,335 | | | | |
| 市政 | 4,802 | | | — | | | 18 | | | (127) | | | 4,693 | | | | |
| $ | 88,516 | | | $ | (78) | | | $ | 260 | | | $ | (6,629) | | | $ | 82,069 | | | | |
| 償却する
コスト | | 評価税免除額 | | 帳簿純価値 | | 毛収入
実現していない
鑑賞する | | 毛収入
実現していない
減価償却 | | 公正価値 | |
| | | | |
| 満期まで保有する | | | | | | | | | | | | |
| アメリカ財務省·機関 | $ | 1,298 | | | $ | — | | | $ | 1,298 | | | $ | 4 | | | $ | (29) | | | $ | 1,273 | | |
| アメリカではない | 1,112 | | | (4) | | | 1,108 | | | 2 | | | (39) | | | 1,071 | | |
| 会社証券と資産支援証券 | 1,844 | | | (28) | | | 1,816 | | | 3 | | | (73) | | | 1,746 | | |
| 担保融資支援証券 | 1,651 | | | (1) | | | 1,650 | | | 1 | | | (53) | | | 1,598 | | |
| 市政 | 3,661 | | | (1) | | | 3,660 | | | 8 | | | (23) | | | 3,645 | | |
| $ | 9,566 | | | $ | (34) | | | $ | 9,532 | | | $ | 18 | | | $ | (217) | | | $ | 9,333 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 | 償却する
コスト | | 評価税免除額 | | 毛収入
実現していない
鑑賞する | | 毛収入
実現していない
減価償却 | | 公正価値 | | |
| (単位：百万ドル) | | | | | |
| 販売可能である | | | | | | | | | | | |
| アメリカ財務省·機関 | $ | 2,111 | | | $ | — | | | $ | 109 | | | $ | (6) | | | $ | 2,214 | | | |
| アメリカではない | 25,156 | | | (8) | | | 953 | | | (272) | | | 25,829 | | | |
| 会社証券と資産支援証券 | 37,844 | | | (6) | | | 1,410 | | | (185) | | | 39,063 | | | |
| 担保融資支援証券 | 20,080 | | | — | | | 532 | | | (123) | | | 20,489 | | | |
| 市政 | 5,302 | | | — | | | 216 | | | (5) | | | 5,513 | | | |
| $ | 90,493 | | | $ | (14) | | | $ | 3,220 | | | $ | (591) | | | $ | 93,108 | | | |
| 償却する
コスト | | 評価税免除額 | | 帳簿純価値 | | 毛収入
実現していない
鑑賞する | | 毛収入
実現していない
減価償却 | | 公正価値 |
| | | |
| 満期まで保有する | | | | | | | | | | | |
| アメリカ財務省·機関 | $ | 1,213 | | | $ | — | | | $ | 1,213 | | | $ | 34 | | | $ | (3) | | | $ | 1,244 | |
| アメリカではない | 1,201 | | | (5) | | | 1,196 | | | 66 | | | — | | | 1,262 | |
| 会社証券と資産支援証券 | 2,032 | | | (28) | | | 2,004 | | | 197 | | | — | | | 2,201 | |
| 担保融資支援証券 | 1,731 | | | (1) | | | 1,730 | | | 74 | | | (1) | | | 1,803 | |
| 市政 | 3,976 | | | (1) | | | 3,975 | | | 162 | | | — | | | 4,137 | |
| $ | 10,153 | | | $ | (35) | | | $ | 10,118 | | | $ | 533 | | | $ | (4) | | | $ | 10,647 | |
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
次の表はスタンダード格付けによると、満期までの証券の償却コストを示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 100万ドルを除いて | 原価を償却する | | 全体のパーセントを占める | | 原価を償却する | | 全体のパーセントを占める |
| AAA級 | $ | 1,883 | | | 20 | % | | $ | 2,089 | | | 21 | % |
| AA型 | 5,273 | | | 55 | % | | 5,303 | | | 52 | % |
| A | 1,740 | | | 18 | % | | 1,964 | | | 19 | % |
| BBB | 647 | | | 7 | % | | 773 | | | 8 | % |
| BB.BB | 23 | | | — | % | | 23 | | | — | % |
| 他にも | — | | | — | % | | 1 | | | — | % |
| 合計する | $ | 9,566 | | | 100 | % | | $ | 10,153 | | | 100 | % |
以下の表では、契約満期日ごとに固定満期日を列挙します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| (単位：百万ドル) | 帳簿純価値 | | 公正価値 | | 帳簿純価値 | | 公正価値 |
| 販売可能である | | | | | | | |
| 1年以下の期間で満期になる | $ | 4,086 | | | $ | 4,086 | | | $ | 4,498 | | | $ | 4,498 | |
| 1年から5年後に満期になります | 23,265 | | | 23,265 | | | 25,542 | | | 25,542 | |
| 5年から10年後に満期になります | 25,273 | | | 25,273 | | | 28,207 | | | 28,207 | |
| 10年後に満期になる | 12,110 | | | 12,110 | | | 14,372 | | | 14,372 | |
| 64,734 | | | 64,734 | | | 72,619 | | | 72,619 | |
| 担保融資支援証券 | 17,335 | | | 17,335 | | | 20,489 | | | 20,489 | |
| $ | 82,069 | | | $ | 82,069 | | | $ | 93,108 | | | $ | 93,108 | |
| 満期まで保有する | | | | | | | |
| 1年以下の期間で満期になる | $ | 925 | | | $ | 921 | | | $ | 888 | | | $ | 894 | |
| 1年から5年後に満期になります | 3,660 | | | 3,605 | | | 3,744 | | | 3,846 | |
| 5年から10年後に満期になります | 1,844 | | | 1,823 | | | 2,242 | | | 2,349 | |
| 10年後に満期になる | 1,453 | | | 1,386 | | | 1,514 | | | 1,755 | |
| 7,882 | | | 7,735 | | | 8,388 | | | 8,844 | |
| 担保融資支援証券 | 1,650 | | | 1,598 | | | 1,730 | | | 1,803 | |
| $ | 9,532 | | | $ | 9,333 | | | $ | 10,118 | | | $ | 10,647 | |
期待期限は契約満期日とは異なる可能性があります。借り手は債務を催促または前払いする権利があるかもしれないので、罰金を催促または前払いする権利があるかもしれません
B)未実現損失総額
2022年6月30日と2021年12月31日に赤字を達成しなかった固定満期日は、投資級及び以下の投資級証券を含み、その公正価値が低下したのは、主に購入日以来金利が上昇したためである。予想信用損失を評価する際に考慮する要因のさらなる情報については、2021年表格10-Kの付記3を参照されたい。
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
以下の表には、未実現損失頭寸(貸し出し証券を含む)における未実現損失頭寸(貸し出し証券を含む)の供出可能(AFS)が満期日に固定され、証券が未実現損失頭寸にある時間長で計算される公正価値と未実現総損失総額を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 0-12ヶ月 | | 12ヶ月以上 | | 合計する |
| June 30, 2022 | 公正価値 | | 毛収入
実現していない
損 | | 公正価値 | | 毛収入
実現していない
損 | | 公正価値 | | 毛収入
実現していない
損 |
| (単位：百万ドル) | | | | | |
| アメリカ財務省·機関 | $ | 1,707 | | | $ | (70) | | | $ | 95 | | | $ | (10) | | | $ | 1,802 | | | $ | (80) | |
| アメリカではない | 15,832 | | | (1,331) | | | 2,578 | | | (334) | | | 18,410 | | | (1,665) | |
| 会社証券と資産支援証券 | 27,714 | | | (2,346) | | | 1,395 | | | (204) | | | 29,109 | | | (2,550) | |
| 担保融資支援証券 | 15,048 | | | (1,140) | | | 1,294 | | | (187) | | | 16,342 | | | (1,327) | |
市政 | 2,643 | | | (117) | | | 10 | | | (2) | | | 2,653 | | | (119) | |
| AFS固定期限合計 | $ | 62,944 | | | $ | (5,004) | | | $ | 5,372 | | | $ | (737) | | | $ | 68,316 | | | $ | (5,741) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 0-12ヶ月 | | 12ヶ月以上 | | 合計する |
| 2021年12月31日 | 公正価値 | | 毛収入
実現していない
損 | | 公正価値 | | 毛収入
実現していない
損 | | 公正価値 | | 毛収入
実現していない
損 |
| (単位：百万ドル) | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| アメリカ財務省·機関 | $ | 363 | | | $ | (3) | | | $ | 70 | | | $ | (3) | | | $ | 433 | | | $ | (6) | |
| アメリカではない | 6,917 | | | (196) | | | 1,093 | | | (62) | | | 8,010 | | | (258) | |
| 会社証券と資産支援証券 | 9,449 | | | (145) | | | 806 | | | (32) | | | 10,255 | | | (177) | |
| 担保融資支援証券 | 8,086 | | | (116) | | | 190 | | | (7) | | | 8,276 | | | (123) | |
市政 | 226 | | | (5) | | | — | | | — | | | 226 | | | (5) | |
| AFS固定期限合計 | $ | 25,041 | | | $ | (465) | | | $ | 2,159 | | | $ | (104) | | | $ | 27,200 | | | $ | (569) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
2022年6月30日までの3ヶ月間、私たちのポートフォリオのいくつかは赤字を達成していない税収割引が#ドルの推定手当を減少させた485これらの損失の利用が制限されているため，100万ドルを使用する必要がある.私たちがこれらの損失を実現する可能性がより高いかどうかを評価する一部として、収益、繰越能力、および利用可能な税務計画戦略を実現したことを考えた。
次の表に固定期限予想信用損失の推定値準備の前転を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 6か月まで | | |
| 六月三十日 | | 六月三十日 | | |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | | | |
| 販売可能である | | | | | | | | | | | |
| 期待信用損失計上準備--期初 | $ | 27 | | | $ | 15 | | | $ | 14 | | | $ | 20 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 期待信用損失準備金 | 61 | | | 1 | | | 78 | | | 5 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 所期の信用損失を回収する | (10) | | | (5) | | | (14) | | | (14) | | | | | |
| 期待信用損失計上準備−期末 | $ | 78 | | | $ | 11 | | | $ | 78 | | | $ | 11 | | | | | |
| 満期まで保有する | | | | | | | | | | | |
| 期待信用損失計上準備--期初 | $ | 34 | | | $ | 43 | | | $ | 35 | | | $ | 44 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 期待信用損失準備金 | 1 | | | — | | | 1 | | | — | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 所期の信用損失を回収する | (1) | | | (6) | | | (2) | | | (7) | | | | | |
| 期待信用損失計上準備−期末 | $ | 34 | | | $ | 37 | | | $ | 34 | | | $ | 37 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
C)純利益(損失)を達成した
次の表に純収益(損失)が達成された構成要素を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 6か月まで | | |
| 六月三十日 | | 六月三十日 | | |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | | | |
| 固定期限： | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 毛利を実現しました | $ | 362 | | | $ | 56 | | | $ | 401 | | | $ | 93 | | | | | |
| すでに損失総額を達成した | (700) | | | (53) | | | (827) | | | (72) | | | | | |
| 所期の信用損失の純額を回収する | (51) | | | 10 | | | (63) | | | 16 | | | | | |
減損する(1) | (53) | | | (1) | | | (89) | | | (1) | | | | | |
| 総満期日 | (442) | | | 12 | | | (578) | | | 36 | | | | | |
| 株式証券 | (263) | | | 150 | | | (207) | | | 517 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| その他の投資 | 4 | | | 62 | | | 59 | | | 100 | | | | | |
| 外国為替 | 268 | | | (97) | | | 343 | | | (21) | | | | | |
| 投資と組み込み式デリバティブ | (81) | | | (91) | | | (34) | | | 18 | | | | | |
| 保険デリバティブの公正価値調整 | (143) | | | (8) | | | (108) | | | 311 | | | | | |
| 標普先物 | 144 | | | (64) | | | 186 | | | (108) | | | | | |
| 他の派生ツール | 9 | | | 3 | | | 10 | | | 2 | | | | | |
他にも(2) | — | | | — | | | (74) | | | (1) | | | | | |
| 純利益を達成した | $ | (504) | | | $ | (33) | | | $ | (403) | | | $ | 854 | | | | | |
(1)私たちが販売しようとしているいくつかの証券と市場に書き込まれた証券と関係があるデフォルト設定。
(2)他の達成された損失には、Chubbロシア実体に関連する資産減価が含まれる。
上の表の株式証券と他の投資の実現済み損益は、証券販売と公正価値変動を含む未実現損益は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 3か月まで |
| | | 六月三十日 |
| 2022 | | 2021 |
| (単位：百万ドル) | 株式証券 | | その他の投資 | | 合計する | | 株式証券 | | その他の投資 | | 合計する |
| 本期間に確認した純収益(赤字) | $ | (263) | | | $ | 4 | | | $ | (259) | | | $ | 150 | | | $ | 62 | | | $ | 212 | |
| 差し引く：証券売却確認の純収益 | 163 | | | — | | | 163 | | | 45 | | | — | | | 45 | |
| 報告日現在も保有している証券確認の未実現収益(損失) | $ | (426) | | | $ | 4 | | | $ | (422) | | | $ | 105 | | | $ | 62 | | | $ | 167 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 6か月まで |
| | | 六月三十日 |
| 2022 | | 2021 |
| (単位：百万ドル) | 株式証券 | | その他の投資 | | 合計する | | 株式証券 | | その他の投資 | | 合計する |
| 本期間に確認した純収益(赤字) | $ | (207) | | | $ | 59 | | | $ | (148) | | | $ | 517 | | | $ | 100 | | | $ | 617 | |
| 差し引く：証券売却確認の純収益 | 418 | | | — | | | 418 | | | 90 | | | — | | | 90 | |
| 報告日現在も保有している証券確認の未実現収益(損失) | $ | (625) | | | $ | 59 | | | $ | (566) | | | $ | 427 | | | $ | 100 | | | $ | 527 | |
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
D)別の投資
別の投資は部分的に所有している投資会社、投資基金と有限組合企業を含み、資産純資産(NAV)を実際の便宜的な計算とし、公正な価値で計量する。以下の表は、投資カテゴリ別に、他の投資の予想清算期間、公正価値、未来の最高資金調達約束を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 予想どおりである
清算する
対象資産の期限 | | June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| (単位：百万ドル) | 公平である
価値がある | | 極大値
未来資金
支払いを引き受ける | | 公平である
価値がある | | 極大値
未来資金
支払いを引き受ける |
| 金融 | 2至れり尽くせり10年.年 | | $ | 1,144 | | | $ | 530 | | | $ | 1,096 | | | $ | 267 | |
| 実物資産 | 2至れり尽くせり13年.年 | | 1,749 | | | 586 | | | 1,193 | | | 766 | |
| 苦悩する | 2至れり尽くせり8年.年 | | 992 | | | 823 | | | 753 | | | 641 | |
| 個人信用 | 3至れり尽くせり8年.年 | | 71 | | | 280 | | | 84 | | | 279 | |
| 従来型 | 2至れり尽くせり14年.年 | | 6,911 | | | 5,145 | | | 6,647 | | | 5,200 | |
| 骨董酒 | 1至れり尽くせり2年.年 | | 54 | | | — | | | 68 | | | — | |
| 投資基金 | 適用されない | | 317 | | | — | | | 267 | | | — | |
| | | $ | 11,238 | | | $ | 7,364 | | | $ | 10,108 | | | $ | 7,153 | |
投資基金を除いて、上の表のすべてのカテゴリに含まれる投資は、Chubbは決して契約選択権償還権を持たないが、対象資産の清算によって割り当てられる。また、Chubbは、投資ファンド以外のすべてのカテゴリについて、個別ファンドの一般パートナーの同意なしに投資を売却または譲渡する能力がない。
| | | | | | | | |
| 投資カテゴリ： | | 私募株式ファンドへの投資も含まれています |
| 金融 | | グローバル金融機関や保険サービスなどの金融サービス会社を目指して |
| 実物資産 | | 不動産·インフラ·自然資源などのハード実物資産に関する投資を狙う |
| 苦悩する | | 米国が苦境に陥っている会社の債務·信用·株式機会を狙う |
| 個人信用 | | 優先担保融資と二次債券を含む個人からの会社債務投資を狙う |
| 従来型 | | 買収や世界的な成長株式などの伝統的な私募株式投資戦略を採用する |
| 骨董酒 | | 初期基金期限が満了した基金 |
投資基金は多頭/空株や利回り/不良資産のような様々な投資戦略を採用している。このカテゴリには、Chubbが各投資ファンドの引受プロトコルに記載されている合意価値に応じて償還する権利を有する投資が含まれる。各種引受契約の条項によると、投資基金投資は月、季節、半年あるいは毎年償還することができる。Chubbが投資ファンド投資を償還することを望む場合、それはまず、その投資ファンドがまだロック期間にあるかどうかを判断しなければならない(Chubbは、投資ファンドマネージャーがポートフォリオを設立する時間があるために、その投資を償還することができない)。投資ファンドがロック期間になくなった場合、Chubbは、引受プロトコルに規定された通知日前に投資ファンドマネージャーにその償還意向を通知しなければならない。通知後、投資基金は通知後数ヶ月以内にChubbの投資を償還することができる。投資基金の償還通知期間は最長270日である。Chubbは投資基金マネージャーの同意を得ずにその投資基金を償還することができる。
E)制限資産
Chubbは、その保険および再保険業務を支援するために、各規制機関に資産を保管することを要求されている。このような規定は一般的に個別の管轄区域の法規で発表される。入金された資産は弁済保険と再保険債務に使用することができる。Chubbはまた、Chubbを代表して証券の売却に同意し、将来のある日に所定の価格で買い戻すことに同意する買い戻しプロトコルに従って資産を制限することを要求される。我々はいくつかの大型再保険取引に信託基金を使用しており，これらの取引では，信託基金は会社の利益を譲渡するために設立されており，通常は信用状(LOC)の要求に代わる.我々は独立したポートフォリオに投資し，主にLOCとデリバティブ取引に担保や保証を提供するためである.6月の制限資産に含まれています
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
2022年30日と2021年12月31日は投資で、主に固定期限で、総額はドルです17,392百万ドルとドル17,092100万ドルと現金です117百万ドルとドル152それぞれ100万ドルです
次の表に制限された資産の構成要素を示します
| | | | | | | | | | | |
| 六月三十日 | | 十二月三十一日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| 信託基金 | $ | 7,927 | | | $ | 9,915 | |
| アメリカの規制当局に保管されている預金 | 2,317 | | | 2,402 | |
| 非アメリカの規制当局に保管されている預金 | 2,964 | | | 2,873 | |
| 買い戻し協議に基づいて抵当に入れた資産 | 3,582 | | | 1,420 | |
| その他質権資産 | 719 | | | 634 | |
| 合計する | $ | 17,509 | | | $ | 17,244 | |
4. 公正価値計量
A)公正価値レベル
金融資産と金融負債の公正価値は、公正価値会計基準によって確立された枠組みに基づいて推定される。指導意見は公正価値を市場参加者間の秩序ある取引中に資産を売却したり、負債を移転する価格(退出価格)と定義し、投入の信頼性に基づいて三級評価階層構造を構築した。公正価値等級は活発な市場のオファーに対して最高優先権を与え、観察不能データに対して最低優先権を与える。
この階層構造の3つのクラスは以下のとおりである
•第1レベル--アクティブ市場における同じ資産または負債の未調整見積もり；
•第二級-その他の項目に加えて、資産又は負債を含む観察可能な見積もり以外の投入、例えば
金利および収益率曲線、アクティブ市場における同様の資産および負債のオファー、および非アクティブ市場における同じまたは同様の資産および負債のオファー；
•レベル3-観察できない入力は，経営陣の市場参加者仮説の判断を反映している
資産または負債の価格設定に使用されるだろう。
我々は，公正価値計測に重要な最低投入レベルに基づいて，資産負債表日に評価階層構造内の金融商品を分類する
私たちは私たちの大多数の投資証券の公正な価値を計量するために価格設定サービスを使用する。使用される方法に対する管理層の理解によれば、これらの価格設定サービスは、観察可能な市場情報が公正な価値推定を可能にする場合にのみ、公正な価値推定を生成することができる。定価サービスに使用されている市場投入に対する私たちの理解によると、すべての適用された投資は公認会計基準に基づいて評価されている。私たちは定価サービスから得られた価格を調整しないつもりだ。以下は，公正価値台帳を決定するための金融商品の公正価値の推定技術と投入，および評価レベルによるこれらの金融商品の一般的な分類である.
固定期限
私たちは定価サービスを使用して、私たちのほとんどの固定期限の公正価値計量を推定します。価格設定サービスは、アクティブな市場オファーの固定満期日に使用された市場オファーを使用し、このような証券は、レベル1に分類される。通常、日別に取引されない米国債以外の固定満期日の場合、定価サービスは、利用可能な関連市場情報、基準曲線、同種の証券の基準、業界グループ、および行列定価を含む公正価値計量推定値を準備するためにその定価アプリケーションまたは定価モデルを使用する。考えられる他の推定要因には、名目利益差、ドルベース差、流動性調整が含まれる。定価サービスは、関連する市場と信用情報、感知された市場動向と業界ニュースに基づいて、各資産カテゴリを評価する。定価評価に使用される市場投入は、基準収益率、報告書の取引、ブローカー/取引業者オファー、発行者価格差、二国間市場、基準証券、入札、見積、参考データ、および業界および経済イベントを含む大まかな優先順位で列挙される。各投入の使用度は資産種別と市場状況に依存する。資産種別を考慮すると、投入使用の優先順位が変わる可能性があり、あるいは一部の市場投入は関連していない可能性がある。また，市場ベースの投入(すなわち古い定価)が不足しているため，市場流動性が悪い場合には，固定満期日の推定値が主観的であり，可能である
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
使用したモデルを定価しなければなりません。市場に基づく投入の不足は一つの投資の見積もり公正価値を増加させ、実際の取引価格を反映できない可能性がある。ほとんどの固定期限は、価格設定技術で使用される最も重要な投入が観察されるため、第2レベルに分類される。少量の固定期限については、単一のブローカーからのオファー(通常は市商から)を得る。見積もり上の免責声明はこの価格が指示的に過ぎないことを示しているので、私たちはこれらの公正価値推定を第3レベルに計上した
株式証券
市場が活発な株式証券は、公正価値が見積に基づく市場価格であるため、第1級に分類される。あまり活発でない市場における持分証券については、公正価値は市場推定値に基づいて第2級に分類される。定価が観察できない持分証券は第3級に分類される
短期投資
短期投資は、購入日から1年以内に満期になり、市場取引を活発にする証券を含み、公正価値が見積市場価格に基づいて第1級に分類される。商業手形や割引手形などの証券は第2級に分類され，これらの証券は満期直前で通常取引が活発でないため，そのコストは公正価値に近い.その価格設定が観察できない短期投資は第3段階に分類される。
その他の投資
大部分の他の投資の公正価値は、一部所有する投資会社、投資基金と有限組合企業の投資を含み、すべてそのそれぞれの資産純値に基づいており、下表の公正価値層次表には含まれていない。私たちのいくつかの長期契約は、GAAP単独口座報告資格に適合しない資産のサポートを受けている。これらの資産は、市場取引を活発にする他の株式証券と同じベースで推定レベルの第1レベルに分類される共通基金を含む。他の投資には、1級と固定満期日に分類された株式証券、2級に分類され、Chubbが繰延給与計画および補充退職計画のために維持したラビ信託が保有され、他の持分証券および固定満期日と同様に推定階層構造に分類される
証券貸借担保
総合貸借対照表内の証券貸借担保に含まれる対象資産は固定期限であり，他の固定期限と同じ基準で推定アーキテクチャに分類される.評価レベルに計上されないのは、公正価値報告ではなく契約価値でChubbが報告した担保プラス利息が総合貸借対照表で報告された義務に関連する対応する負債である。
投資誘導ツール
取引が活発な投資デリバティブは、先物、オプション、長期契約を含み、公正価値は市場オファーに基づいているため、第1レベルに分類される。クロスマネースワップと金利スワップの公正価値は、市場評価値に基づいて、第二レベルに分類される。投資派生ツールは、総合貸借対照表に他の資産または売掛金、課税費用、その他の負債を計上する。
他の派生ツール
我々は、株式市場の深刻な下落のリスクを制限するために取引所取引の株式先物契約を保有しており、これにより予想クレームの増加を招くため、最低死亡福祉(GMDB)の将来保険給付準備金が増加し、生活福祉(GLB)再保険業務の公正価値負債が増加することを保証する。私たちが取引所で取引する株式先物契約の在庫量はレベル1に分類されます。他の派生ツールの残りの頭寸の大部分の公正価値は、株式安全指数および金利指数を含む重大な観察可能な投入に基づいています。したがって、これらのツールは、第2のレベルに分類される。観察できない入力に基づく他の派生ツールは、第3のレベルに分類される。他の派生ツールは、総合貸借対照表に記録された他の資産または支払すべき課金、売掛金、および他の負債に記録される。
独立口座資産
独立口座資産とは、投資リスクが顧客によって負担される独立基金のことであるが、Chubbが提供するいくつかの保証は除外される。独立口座資産には、市場で取引されている他の株式証券と同じ基準で推定レベルで第1レベルに分類された共通基金が含まれる。個々のアカウント資産は、価格設定技術で使用される最も重要な投入が観察可能であるので、第2レベル分類の固定満期日にも含まれる。評価レベルに計上されていないのは、公正価値報告ではなく、総合貸借対照表において契約価値で報告されているため、相応の負債である。単独の口座資産は、総合貸借対照表の他の資産に記入される。
カタログ表
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卓博有限会社とその付属会社
生活待遇を保障する
GLBは生活福祉保証をカバーする人寿再保険計画に由来しており，この計画により，可変年金契約に関する最低所得福祉(GMIB)保証のリスクを担っている。総合貸借対照表における売掛金、売掛金、その他の負債は、支払、売掛金、その他の負債に記入される。GLB再保険の場合、Chubbは、現在の市場情報および保険加入者の行動の推定を含む内部推定モデルを使用して公正価値を推定する。すべての条約は請求限度額を含み、それを推定モデルに含める。公正価値は多くの要素に依存し、金利、株式市場、信用リスク、経常口座価値、市場変動性、予想年化金利とその他の保険加入者の行為、及び保険加入者死亡率の変化を含む。保険加入者行為を含む観察不可能な入力の大量使用により，GLB再保険は3段階に分類される。
評価レベルで公平な価値に応じて恒常的に計量する金融商品
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 合計する |
| (単位：百万ドル) | | | |
| 資産： | | | | | | | |
| 期日に固定して販売することができる | | | | | | | |
| アメリカ財務省·機関 | $ | 1,657 | | | $ | 520 | | | $ | — | | | $ | 2,177 | |
| アメリカではない | — | | | 22,268 | | | 549 | | | 22,817 | |
| 会社証券と資産支援証券 | — | | | 32,786 | | | 2,261 | | | 35,047 | |
| 担保融資支援証券 | — | | | 17,316 | | | 19 | | | 17,335 | |
| 市政 | — | | | 4,693 | | | — | | | 4,693 | |
| 1,657 | | | 77,583 | | | 2,829 | | | 82,069 | |
| 株式証券 | 2,568 | | | — | | | 81 | | | 2,649 | |
| 短期投資 | 2,043 | | | 1,379 | | | 9 | | | 3,431 | |
その他の投資(1) | 235 | | | 400 | | | — | | | 635 | |
| 証券貸借担保 | — | | | 1,658 | | | — | | | 1,658 | |
| 投資誘導ツール | 148 | | | — | | | — | | | 148 | |
| 他の派生ツール | 60 | | | — | | | — | | | 60 | |
| 独立口座資産 | 4,739 | | | 86 | | | — | | | 4,825 | |
公正価値に応じて計量された総資産(1) | $ | 11,450 | | | $ | 81,106 | | | $ | 2,919 | | | $ | 95,475 | |
| 負債： | | | | | | | |
| 投資誘導ツール | $ | 163 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 163 | |
| | | | | | | |
GLB(2) | — | | | — | | | 832 | | | 832 | |
| 公平な価値で計量された負債総額 | $ | 163 | | | $ | — | | | $ | 832 | | | $ | 995 | |
(1)上の表には、一部所有の投資、投資基金、#ドルの有限組合企業は含まれていません11,238百万ドル保険ローン$245百万ドルと他の投資は502022年6月30日、純資産額を実際の方便として測定した。
(2)私たちのGLB再保険製品は会計用途の派生ツールの定義に適合しているので、公正価値に従って勘定します
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 合計する |
| (単位：百万ドル) | | | |
| 資産： | | | | | | | |
| 期日に固定して販売することができる | | | | | | | |
| アメリカ財務省·機関 | $ | 1,680 | | | $ | 534 | | | $ | — | | | $ | 2,214 | |
| アメリカではない | — | | | 25,196 | | | 633 | | | 25,829 | |
| 会社証券と資産支援証券 | — | | | 37,014 | | | 2,049 | | | 39,063 | |
| 担保融資支援証券 | — | | | 20,463 | | | 26 | | | 20,489 | |
| 市政 | — | | | 5,513 | | | — | | | 5,513 | |
| 1,680 | | | 88,720 | | | 2,708 | | | 93,108 | |
| 株式証券 | 4,705 | | | — | | | 77 | | | 4,782 | |
| 短期投資 | 1,744 | | | 1,395 | | | 7 | | | 3,146 | |
その他の投資(1) | 286 | | | 481 | | | — | | | 767 | |
| 証券貸借担保 | — | | | 1,831 | | | — | | | 1,831 | |
| 投資誘導ツール | 58 | | | — | | | — | | | 58 | |
| 独立口座資産 | 5,461 | | | 99 | | | — | | | 5,560 | |
公正価値に応じて計量された総資産(1) | $ | 13,934 | | | $ | 92,526 | | | $ | 2,792 | | | $ | 109,252 | |
| 負債： | | | | | | | |
| 投資誘導ツール | $ | 166 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 166 | |
| 他の派生ツール | 16 | | | — | | | — | | | 16 | |
GLB(2) | — | | | — | | | 745 | | | 745 | |
| 公平な価値で計量された負債総額 | $ | 182 | | | $ | — | | | $ | 745 | | | $ | 927 | |
(1)上の表には、一部所有の投資、投資基金、#ドルの有限組合企業は含まれていません10,108百万ドル保険ローン$243百万ドルと他の投資は512021年12月31日、純資産額を実際の方便として測定した
(2)私たちのGLB再保険製品は会計用途の派生ツールの定義に適合しているので、公正価値に従って勘定します。
レベル3金融商品
次の表は第3レベルの負債推定値で使用される重大な観察できない投入を示している。次の表には、第3次資産公正価値を決定するための投入は含まれておらず、これらの投入は単一のブローカーオファーをもとに、管理職が策定した観察できない数量化投入は含まれていない。市場投入の不足(すなわち古い定価、マネージャーオファー)により市場流動性が低下した場合、3段階の固定満期日の大部分が外部定価を使用するように分類される。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 100万ドルを除いて | 公正価値 | | 価値を見積もる
技術 | | 意味が重大である
観測不可能な入力 | | 範囲.範囲 | | 加重平均(1) |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 | | | | |
GLB(1) | $ | 832 | | | $ | 745 | | | 精算モデル | | 流出率 | | 3% – 31% | | 4.0 | % |
| | | | | | | 年化比率 | | 0% – 100% | | 4.4 | % |
(1)加重平均流出率と経年化比率は，GLB契約公正価値が条約ごとの比率を重み付けすることによって決定される.
最も重要な保険加入者行動仮説には，ミス率とGMIB経年化比率がある.故障率とGMIB年次化料率に関する仮定は条約によって異なるが，条約ごとの決定料率に適用する基本的な方法は比較可能である
ミス率とは、与えられたカレンダーの年内に提出される有効保険証のパーセンテージである。他の条件が変わらない場合には，ミス率の増加にともない，最終クレーム金額が減少する.
GMIB経年化金利は，加入者がGMIBを用いて提供する収益の経年化を保証する保証書を選択する割合である.他の条件が変わらない場合には，GMIBの経年化比率の増加に伴い最終請求額が増加するが，条約請求限度額の制限を受ける
カタログ表
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卓博有限会社とその付属会社
キー市場要因の変化が仮説のミス率と経年化レートに与える影響は，分割者から得られたデータを用いて出現する傾向を反映している.経験の限られた条約では，料率は経験と他の割譲会社から受け取ったデータを組み合わせることで決定される。管理層は、このモデルおよび関連仮定を定期的に再評価し、取得された保険加入者の行動に関する追加的な経験および取得可能な最新の情報(例えば、市場状況、市場参加者仮説、および有効年金の人口統計データ)に基づいて適切な改善を行う。このモデルは、2022年6月30日と2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月間、実質的な改善を行っていない。我々のミスと年化仮説の詳細については，2021年Form 10−K連結財務諸表の付記4を参照されたい。
以下の表に、重大観察不能投入(第3級)を用いて公正価値で計量された金融商品期間中の残高と期末残高の入金状況を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 資産 | | 負債.負債 |
3か月まで
June 30, 2022
(単位：百万ドル) | | | 売却可能な債務証券 | | 権益
証券 | | 短期投資 | | GLB(1) |
| | アメリカではない | | 会社と資産-
担保証券 | | 担保融資支援証券 | | | |
| | | | |
| 期初残高 | | | $ | 618 | | | $ | 2,229 | | | $ | 20 | | | | | $ | 82 | | | $ | 4 | | | $ | 696 | |
| レベル3に移る | | | 5 | | | 10 | | | — | | | | | — | | | — | | | — | |
| レベル3に移行する | | | — | | | (43) | | | — | | | | | — | | | — | | | — | |
| 保険業は損益純額変動を実現していない | | | (41) | | | (30) | | | — | | | | | — | | | — | | | — | |
| 損益純額を実現した | | | — | | | — | | | — | | | | | — | | | — | | | 143 | |
| 購入 | | | 26 | | | 179 | | | — | | | | | — | | | 5 | | | — | |
| 売上高 | | | (19) | | | (24) | | | — | | | | | (1) | | | — | | | — | |
| 集まって落ち合う | | | (40) | | | (60) | | | (1) | | | | | — | | | — | | | — | |
| 他にも | | | — | | | — | | | — | | | | | — | | | — | | | (7) | |
| 期末残高 | | | $ | 549 | | | $ | 2,261 | | | $ | 19 | | | | | $ | 81 | | | $ | 9 | | | $ | 832 | |
| 資産負債表日公正価値変動による実現純損益 | | | $ | — | | | $ | (1) | | | $ | — | | | | | $ | (1) | | | $ | — | | | $ | 143 | |
| 資産負債表の日に保監所に計上された未実現純損益変動 | | | $ | (41) | | | $ | (30) | | | $ | — | | | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
(1)私たちのGLB再保険製品は会計用途の派生ツールの定義に適合しているので、公正価値に従って勘定します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 資産 | | | | | | 負債.負債 |
3か月まで
June 30, 2021
(単位：百万ドル) | | | 売却可能な債務証券 | | | | 権益
証券 | | 短期投資 | | 他にも
投資する | | | | | | GLB(1) |
| アメリカではない | | 会社と資産-
担保証券 | | 担保融資支援証券 | | | | |
| | | | | | |
| 期初残高 | | | $ | 650 | | | $ | 1,612 | | | $ | 51 | | | | | $ | 75 | | | $ | 1 | | | $ | 10 | | | | | | | $ | 760 | |
| レベル3に移る | | | — | | | 29 | | | — | | | | | — | | | — | | | — | | | | | | | — | |
| レベル3に移行する | | | (10) | | | (3) | | | — | | | | | — | | | — | | | — | | | | | | | — | |
| 保険業は損益純額変動を実現していない | | | 5 | | | 6 | | | — | | | | | — | | | — | | | — | | | | | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 損益純額を実現した | | | 3 | | | 6 | | | — | | | | | 5 | | | — | | | — | | | | | | | 8 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 購入 | | | 54 | | | 240 | | | 1 | | | | | 4 | | | 2 | | | — | | | | | | | — | |
| 売上高 | | | (9) | | | (50) | | | (1) | | | | | (6) | | | — | | | — | | | | | | | — | |
| 集まって落ち合う | | | (51) | | | (152) | | | (4) | | | | | — | | | — | | | — | | | | | | | — | |
| 他にも | | | — | | | — | | | — | | | | | — | | | — | | | — | | | | | | | (8) | |
| 期末残高 | | | $ | 642 | | | $ | 1,688 | | | $ | 47 | | | | | $ | 78 | | | $ | 3 | | | $ | 10 | | | | | | | $ | 760 | |
| 資産負債表日公正価値変動による実現純損益 | | | $ | — | | | $ | 6 | | | $ | — | | | | | $ | 4 | | | $ | — | | | $ | — | | | | | | | $ | 8 | |
| 資産負債表の日に保監所に計上された未実現純損益変動 | | | $ | 7 | | | $ | 6 | | | $ | — | | | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | | | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(1)私たちのGLB再保険製品は会計用途の派生ツールの定義に適合しているので、公正価値に従って勘定します。
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 資産 | | 負債.負債 |
6か月まで
June 30, 2022
(単位：百万ドル) | | | 売却可能な債務証券 | | 権益
証券 | | 短期投資 | | GLB(1) |
| | アメリカではない | | 会社と資産-
担保証券 | | 担保融資支援証券 | | | |
| | | | |
| 期初残高 | | | $ | 633 | | | $ | 2,049 | | | $ | 26 | | | | | $ | 77 | | | $ | 7 | | | $ | 745 | |
| レベル3に移る | | | 23 | | | 39 | | | — | | | | | 1 | | | — | | | — | |
| レベル3に移行する | | | (23) | | | (93) | | | (5) | | | | | — | | | — | | | — | |
| 保険業は損益純額変動を実現していない | | | (54) | | | (52) | | | — | | | | | — | | | — | | | — | |
| 損益純額を実現した | | | (2) | | | — | | | — | | | | | 4 | | | — | | | 108 | |
| 購入 | | | 69 | | | 494 | | | — | | | | | 3 | | | 7 | | | — | |
| 売上高 | | | (25) | | | (51) | | | — | | | | | (4) | | | — | | | — | |
| 集まって落ち合う | | | (72) | | | (125) | | | (2) | | | | | — | | | (5) | | | — | |
| 他にも | | | — | | | — | | | — | | | | | — | | | — | | | (21) | |
| 期末残高 | | | $ | 549 | | | $ | 2,261 | | | $ | 19 | | | | | $ | 81 | | | $ | 9 | | | $ | 832 | |
| 資産負債表日公正価値変動による実現純損益 | | | $ | (2) | | | $ | (1) | | | $ | — | | | | | $ | 3 | | | $ | — | | | $ | 108 | |
| 資産負債表の日に保監所に計上された未実現純損益変動 | | | $ | (54) | | | $ | (52) | | | $ | — | | | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
(1)私たちのGLB再保険製品は会計用途の派生ツールの定義に適合しているので、公正価値に従って勘定します。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 資産 | | | | | | 負債.負債 |
6か月まで
June 30, 2021
(単位：百万ドル) | | | 売却可能な債務証券 | | | | 権益
証券 | | 短期投資 | | 他にも
投資する | | | | | | GLB(1) |
| アメリカではない | | 会社と資産-
担保証券 | | 担保融資支援証券 | | | | |
| | | | | | |
| 期初残高 | | | $ | 546 | | | $ | 1,573 | | | $ | 60 | | | | | $ | 73 | | | $ | 5 | | | $ | 10 | | | | | | | $ | 1,089 | |
| レベル3に移る | | | — | | | 46 | | | — | | | | | — | | | — | | | — | | | | | | | — | |
| レベル3に移行する | | | (10) | | | (3) | | | — | | | | | — | | | — | | | — | | | | | | | — | |
| 保険業は損益純額変動を実現していない | | | 13 | | | 12 | | | — | | | | | — | | | — | | | — | | | | | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 損益純額を実現した | | | 3 | | | 3 | | | — | | | | | 7 | | | — | | | — | | | | | | | (311) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 購入 | | | 175 | | | 409 | | | 1 | | | | | 7 | | | 3 | | | — | | | | | | | — | |
| 売上高 | | | (16) | | | (75) | | | (1) | | | | | (9) | | | — | | | — | | | | | | | — | |
| 集まって落ち合う | | | (69) | | | (277) | | | (13) | | | | | — | | | (5) | | | — | | | | | | | — | |
| 他にも | | | — | | | — | | | — | | | | | — | | | — | | | — | | | | | | | (18) | |
| 期末残高 | | | $ | 642 | | | $ | 1,688 | | | $ | 47 | | | | | $ | 78 | | | $ | 3 | | | $ | 10 | | | | | | | $ | 760 | |
| 資産負債表日公正価値変動による実現純損益 | | | $ | — | | | $ | 3 | | | $ | — | | | | | $ | 6 | | | $ | — | | | $ | — | | | | | | | $ | (311) | |
| 資産負債表の日に保監所に計上された未実現純損益変動 | | | $ | 17 | | | $ | 17 | | | $ | — | | | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | | | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(1)私たちのGLB再保険製品は会計用途の派生ツールの定義に適合しているので、公正価値に従って勘定します。
B)公正価値に応じて開示されるが計量されていない金融商品
Chubbはその正常な業務過程で様々な金融商品を使用する。我々の保険契約は、金融商品会計基準の公正価値から除外されているため、以下に説明する金額には含まれていない。
以下に含まれていない現金、その他の資産、その他の負債、その他の金融商品の帳簿価値は、その公正価値に近い。投資部分持株の保険会社、短期·長期債務、買い戻し契約および信託優先証券の公正価値方法と仮定に関する情報は、2021年Form 10-Kを参照されたい。
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
以下の表は、公正価値で計量されていない金融商品の公正価値と帳簿価値を推定値レベルで示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | 公正価値 | | 純積載運
価値がある |
| (単位：百万ドル) | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 合計する | |
| 資産： | | | | | | | | | |
| 満期までの固定期限を持つ | | | | | | | | | |
| アメリカ財務省·機関 | $ | 1,198 | | | $ | 75 | | | $ | — | | | $ | 1,273 | | | $ | 1,298 | |
| アメリカではない | — | | | 1,071 | | | — | | | 1,071 | | | 1,108 | |
| 会社証券と資産支援証券 | — | | | 1,746 | | | — | | | 1,746 | | | 1,816 | |
| 担保融資支援証券 | — | | | 1,598 | | | — | | | 1,598 | | | 1,650 | |
| 市政 | — | | | 3,645 | | | — | | | 3,645 | | | 3,660 | |
| 総資産 | $ | 1,198 | | | $ | 8,135 | | | $ | — | | | $ | 9,333 | | | $ | 9,532 | |
| 負債： | | | | | | | | | |
| 買い戻し協定 | $ | — | | | $ | 3,411 | | | $ | — | | | $ | 3,411 | | | $ | 3,411 | |
| 短期債務 | — | | | 1,473 | | | — | | | 1,473 | | | 1,474 | |
| 長期債務 | — | | | 13,122 | | | — | | | 13,122 | | | 14,311 | |
| 信託優先証券 | — | | | 395 | | | — | | | 395 | | | 308 | |
| 総負債 | $ | — | | | $ | 18,401 | | | $ | — | | | $ | 18,401 | | | $ | 19,504 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 | 公正価値 | | 純積載運
価値がある |
| (単位：百万ドル) | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 合計する | |
| 資産： | | | | | | | | | |
| 満期までの固定期限を持つ | | | | | | | | | |
| アメリカ財務省·機関 | $ | 1,192 | | | $ | 52 | | | $ | — | | | $ | 1,244 | | | $ | 1,213 | |
| アメリカではない | — | | | 1,262 | | | — | | | 1,262 | | | 1,196 | |
| 会社証券と資産支援証券 | — | | | 2,201 | | | — | | | 2,201 | | | 2,004 | |
| 担保融資支援証券 | — | | | 1,803 | | | — | | | 1,803 | | | 1,730 | |
| 市政 | — | | | 4,137 | | | — | | | 4,137 | | | 3,975 | |
| 総資産 | $ | 1,192 | | | $ | 9,455 | | | $ | — | | | $ | 10,647 | | | $ | 10,118 | |
| 負債： | | | | | | | | | |
| 買い戻し協定 | $ | — | | | $ | 1,406 | | | $ | — | | | $ | 1,406 | | | $ | 1,406 | |
| 短期債務 | — | | | 1,019 | | | — | | | 1,019 | | | 999 | |
| 長期債務 | — | | | 16,848 | | | — | | | 16,848 | | | 15,169 | |
| 信託優先証券 | — | | | 460 | | | — | | | 460 | | | 308 | |
| 総負債 | $ | — | | | $ | 19,733 | | | $ | — | | | $ | 19,733 | | | $ | 17,882 | |
5. 再保険
再保険を放棄した場合に追討できる再保険
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| (単位：百万ドル) | 回収可能再保険純額(1) | | 推定免税額 | 回収可能再保険純額(1) | | 推定免税額 |
| 未払い損失と損失費用を追徴できる再保険 | $ | 16,573 | | | $ | 283 | | | $ | 16,184 | | | $ | 271 | |
| 支払われた損失と損失費用を追徴できる再保険 | 1,204 | | | 58 | | | 1,182 | | | 58 | |
| 損失と損失支出追討の再保険になります | $ | 17,777 | | | $ | 341 | | | $ | 17,366 | | | $ | 329 | |
| 保険証書の利益に応じて追徴できる再保険 | $ | 205 | | | $ | 4 | | | $ | 213 | | | $ | 4 | |
(1)不良債権再保険の見積もり準備後の純額を差し引く。
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
赤字および赤字支出の回収可能再保険増加は，主にある業務の前期発展，および保険料増加による基本割譲リスクの増加によるものである。
次の表に損失と損失費用で回収可能な再保険に関する回収不能再保険の推定額の前触れを示す
| | | | | | | | | | | |
| 6か月まで |
| 六月三十日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| 不良債権再保険価格計算準備-期初 | $ | 329 | | | $ | 314 | |
| 不良債権再保険準備 | 17 | | | 9 | |
| 推定免税額の査定額を計上する | (4) | | | (1) | |
| 外国為替再評価 | (1) | | | — | |
| | | |
| 不良債権再保険建て準備--期末 | $ | 341 | | | $ | 322 | |
詳細については、2021年10-K表連結財務諸表付記1(D)を参照されたい。
6. 未払い損失と損失費用
次の表に、期初と期末未払い損失と損失費用の入金を示します
| | | | | | | | | | | |
| 6か月まで |
| 六月三十日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| 未払い損失総額と損失費用−期初 | $ | 72,943 | | | $ | 67,811 | |
未払い損失に対する追徴再保険–期日の初め(1) | (16,184) | | | (14,647) | |
| 未払い損失と損失費用純額--期初 | 56,759 | | | 53,164 | |
| | | |
| | | |
| 以下の場合に発生する損失の純損失と赤字費用： | | | |
| 本年度 | 10,846 | | | 10,546 | |
数年前(2) | (651) | | | (487) | |
| 合計する | 10,195 | | | 10,059 | |
| 以下の場合に発生した損失により支払われる純損失と損失費用： | | | |
| 本年度 | 2,281 | | | 2,355 | |
| 数年前 | 6,566 | | | 5,531 | |
| 合計する | 8,847 | | | 7,886 | |
| 外貨再評価その他 | (588) | | | 231 | |
| 未済損失純額と損失費用−期末− | 57,519 | | | 55,568 | |
未払い損失に対する追徴再保険(1) | 16,573 | | | 14,721 | |
| 未払い損失総額と損失費用−期末− | $ | 74,092 | | | $ | 70,289 | |
(1) 不良債権再保険の見積もり準備後の純額を差し引く
(2) 前期損失準備金の発展だけに関連し、回復保険料、費用調整とすでに稼いだ保険料に関する前期発展は含まれておらず、総額は#ドルである164百万ドルとドル272022年6月30日と2021年6月30日までの6カ月はそれぞれ100万ドル。
未払い損失と損失費用総額と純額は#ドル増加した1,149百万ドルとドル760それぞれ2022年6月30日までの6ヶ月間、保険料増加による基礎リスクの開放が増加し、一部は巨大災害損失支払い、有利な前期発展と有利な外貨動向によって相殺された。
カタログ表
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前期開発
前期発展(PPD)は本年度に確認された損失推定の変化に起因しており，これらの変化は数年前に発生した損失事件に関連しており，前の事故年度の当然保険料発展から生じる損失の影響は含まれていない。長尾線は労災賠償、一般責任、金融などの線を含む；短尾線は大部分の財産線、エネルギー、人身事故、農業などの線を含む。
次の表は(有利な)と不利なPPDを部門別にまとめた：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月 | | 6月30日までの6ヶ月 |
| (単位：百万ドル) | 長尾さん | | 短尾 | | 合計する | | 長尾さん | | 短尾 | | 合計する |
| 2022 | | | | | | | | | | | |
| 北米商業財産保険 | $ | (266) | | | $ | (21) | | | $ | (287) | | | $ | (286) | | | $ | (109) | | | $ | (395) | |
| 北米個人財産保険 | — | | | (3) | | | (3) | | | — | | | (54) | | | (54) | |
| 北米農業保険 | — | | | — | | | — | | | — | | | (26) | | | (26) | |
| 海外一般保険 | — | | | (173) | | | (173) | | | — | | | (233) | | | (233) | |
| 全世界再保険 | (7) | | | 32 | | | 25 | | | (7) | | | 29 | | | 22 | |
| 会社 | 191 | | | — | | | 191 | | | 199 | | | — | | | 199 | |
| 合計する | $ | (82) | | | $ | (165) | | | $ | (247) | | | $ | (94) | | | $ | (393) | | | $ | (487) | |
| 2021 | | | | | | | | | | | |
| 北米商業財産保険 | $ | (96) | | | $ | (60) | | | $ | (156) | | | $ | (142) | | | $ | (141) | | | $ | (283) | |
| 北米個人財産保険 | — | | | (44) | | | (44) | | | — | | | (84) | | | (84) | |
| 北米農業保険 | — | | | — | | | — | | | — | | | (2) | | | (2) | |
| 海外一般保険 | 5 | | | (161) | | | (156) | | | 5 | | | (186) | | | (181) | |
| 全世界再保険 | (22) | | | 22 | | | — | | | (22) | | | 15 | | | (7) | |
| 会社 | 88 | | | — | | | 88 | | | 97 | | | — | | | 97 | |
| 合計する | $ | (25) | | | $ | (243) | | | $ | (268) | | | $ | (62) | | | $ | (398) | | | $ | (460) | |
分部別の前期重大変動は主に関連期間ごとに完了した準備金審査によって推進されており、以下ではより詳細に検討する。各部門および会社の長尾および短尾事業の余剰純発展は、単独または全体的に重大なものはなく、複数の路線および事故年の多くの有利かつ不利な変動を含む。
北米商業財産保険
2022
2022年6月30日までの3ヶ月間、純有利PPDは#ドル287100万ドル、これはいくつかの基本的に有利で不利な変動の純結果であり、以下の主な変化に推進されている
•純利益発展ドル266長尾事業は100万ドルに達しています
•純利益発展ドル286労働者補償限度額は100万ドルだ。これにはドルの有利な発展が含まれる592021年の事故年は，工業事故を含む多くのクレーム者事件の年間評価に関する100万ドルである。数年前と同様に、私たちは事故年の終了後にこれらの潜在的なリスクの開放を検討して、報告を遅延させたり、重大な損失を決定したりした。残りの全体的な有利な発展は主に2017年とそれまでの事故年に発生し、原因は損失経験が予想を下回ったこと及び損失発展要素の関連更新である
•純利益発展ドル132主な一般負債組合における100万ドルは、2017年およびそれまでの事故年度の支払いおよび報告された事件活動が予想を下回ったためである
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
•純利益は#ドルに発展した123100万ドルの商用自動車負債がドルを含めて90私たちの高賠償額と超過自動車負債の組み合わせでは、不利な報告損失経験によって推進され、主に2018年から2021年までの事故年に影響を与える。
2022年6月30日までの6ヶ月間、純有利PPDは#ドル395100万ドル、これはいくつかの基本的に有利で不利な変動の純結果であり、以下の主な変化に推進されている
•純利益発展ドル286長尾事業は100万ドルに達しています
•純利益発展ドル328従業員補償金額が100万ドルであるのは、主に上記で述べた2022年6月30日までの3ヶ月間で遭遇した同じ要因によるものである
•純利益発展ドル136主な一般負債グループにおける100万ドルは、主に上記の2022年6月30日までの3ヶ月間に経験した同じ要因によるものである
•純利益は#ドルに発展した116主に2022年6月30日までの3カ月間の経験と同様の要因による商用自動車負債は、上述したとおりである。
•純利益発展ドル109百万ドルの短尾業務は主に純利益発展ドルから来ています782020年と2021年の事故年には、赤字が予想を下回ったため、A&Hの損失は100万ポンドに達した。
2021
2021年6月30日までの3ヶ月間、純有利PPDは#ドル156100万ドル、これはいくつかの基本的に有利で不利な変動の純結果であり、以下の主な変化に推進されている
•純利益発展ドル96長尾事業は100万ドルに達しています
•純利益発展ドル137労働者補償限度額は100万ドルだ。これにはドルの有利な発展が含まれる362020年の事故年には，複数のクレーム者事件(工業事故を含む)に対する我々の年間評価に関する百万ドルがある。数年前と同様に、私たちは事故年の終了後にこれらの潜在的なリスクの開放を検討して、報告を遅延させたり、重大な損失を決定したりした。残りの全体的な有利な発展は主に2016年とそれまでの事故年に現れ、原因は損失経験が予想を下回ったこと及び損失発展要素の関連更新である
•純利益発展ドル45一般負債組合が100万ドル増加したのは、2017年およびそれまでの事故年度の支払·報告された案件活動が予想を下回ったが、2018年と2019年の事故年度報告の案件活動が予想を上回っており、その影響を部分的に相殺したためである
•純利益は#ドルに発展した76商用車の負債は百万元で、不良申告損失経験に推進され、主に2017年と2019年の事故年に影響を与える。
•純利益発展ドル60百万ドルの短尾業務は主に純利益発展ドルから来ています41百万の保証金$35その中で百万ドルは2020年の事故年の新冠肺炎クレーム活動が予想を下回ったためである。残りの有利な発展は主に自動車によって推進され，2020年には事故年に自動車は予想を下回る物理損害保険に関するクレーム発展を経験した。
2021年6月30日までの6ヶ月間、純有利PPDは#ドル283100万ドル、これはいくつかの基本的に有利で不利な変動の純結果であり、以下の主な変化に推進されている
•純利益発展ドル142長尾事業は100万ドルに達しています
•純利益発展ドル158労災賠償額が100万ドルであるのは、主に上記2021年6月30日までの3カ月間に経験した同様の要因によるものである
•純利益は#ドルに発展した742021年6月30日までの3カ月間の経験と同様の要因により、商用自動車負債は100万ユーロとなった。
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
•純利益発展ドル141百万ドルの短尾業務は主に純利益発展ドルから来ています89担保金額は100万ドルで、主に2018年から2020年までの事故年に発生し、損失が予想を下回ったことが原因だ。
海外一般保険
2022
2022年6月30日までの3ヶ月間、純有利PPDは#ドル173これはいくつかの基本的な利益と不利な動きの純結果であり、以下の主な変化に推進されている
•純利益発展ドル532019年から2021年にかけて、すべての地域の有利な損失発展がA&H線の百万ドルを推進した
•純利益発展ドル44主に大部分の地域の有利な損失発展、2019年から2021年までの事故年に有利な巨大災害の発展、特定案件の減少および2018年およびそれまでの事故年の引き揚げと代位権回収、および
•純利益発展ドル41主にラテンアメリカとアジア太平洋地域の自動車の2020年と2021年の事故年の良好な損失頻度、イギリスとアジア太平洋地域の高純資産家の事故年2021年およびアジア太平洋地域とヨーロッパ大陸の携帯電話の事故年2021年における有利な損失頻度によるものである。
2022年6月30日までの6ヶ月間、純有利PPDは#ドル233いくつかの短い尾線上に100万ドルがあり、これはいくつかの潜在的な有利と不利な動きの純価値であり、以下の主な変化に推進されている
•純利益発展ドル75A&Hライン100万ドル、純有利発展$67百万の不動産ライン、純有利に開発$53個人回線では，主に2022年6月30日までの3カ月間の経験と同様の要因によるものである。
2021
2021年6月30日までの3ヶ月間、純有利PPDは#ドル156100万ドル、これはいくつかの基本的に有利で不利な変動の純結果であり、以下の主な変化に推進されている
•純利益発展ドル161100万ドルのショートテール業務は主に
•純利益発展ドル502019年と2020年の事故年の財産ラインは100万ドル212020年事故年新冠肺炎予想利回り百万減ほとんどの地域は2019年と2020年も良好な発展態勢を維持している
•純利益発展ドル49主に2019年と2020年の事故年の全地域の有利な損失発展による100万ドル
•純利益発展ドル31欧州大陸とアジア太平洋地域の有利な損失発展、具体的なクレーム減少および引き上げと代位回収に推進され、2018年から2020年までの事故年に海運航路は100万ユーロ減少した。
2021年6月30日までの6カ月間，短尾業務の純有利PPDは$であった186100万ドルは主に有利な発展を含んでいます58100万ドルの生産ラインと552021年6月30日までの3カ月間の経験と同様の要因により，A&H線の収入は100万ドルであった。
全世界再保険
2022
2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月、純不良PPDは#ドル25百万ドルとドル22100万ドルはドルの不利な発展によって推進されています32財政ラインでは、主に2020年と2021年の事故年である。不利な発展は現在の経済環境によるコスト上昇と訴訟コストの増加によって推進されている。
カタログ表
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会社
2022
2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月、純不良PPDは#ドル191百万ドルとドル199100万ドルはドルの不利な発展によって推進されています155セクハラ請求は100万ドルで、主に更新されたモデリングと特定の口座審査から来ている。残りの不利な発展は，非A&E径流労働者がリスクを補償するクレームコストの増加と，発生する径流運営費用に関する費用によって推進される。
2021
2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月、純不良PPDは#ドル88百万ドルとドル97100万ドルはドルの不利な発展によって推進されています68100万ドルのわいせつ疑惑。残りの不利な発展は，非A&E径流労働者がリスクを補償するクレームコストの増加と，発生する径流運営費用に関する費用によって推進される。
7. 約束、意外な状況、保証
A)派生ツール
外国為替管理
世界的な会社として丘布実体は多くの通貨で取引される。我々の政策は、以下に説明するデリバティブの使用を含む、各管轄区域の資産、負債、および必要な資本を現地通貨でほぼ一致させることである。私たちは私たちの純資産非ドル資本をヘッジしないつもりだ；しかし、私たちは計画中の国境を越えた取引を経済的にヘッジすることを考慮するつもりだ。
使用された派生ツール
丘布先物、オプション、スワップと外貨長期契約などの派生ツールの頭を持ち、その主な目的は存続期間と外貨リスクの開放を管理し、収益率を高める或いは特定の金融市場に対する開放を獲得することである丘布デリバティブに埋め込まれた変換可能証券を含む頭寸も持っている.投資誘導ツールは、他の資産(OA)または売掛金、計上支出および他の負債(AP)に記録され、転換可能な債券は、販売可能な固定満期日(FM AFS)に記録され、変換可能な権益証券は、総合貸借対照表に記録される権益証券(ES)に記録される。これらは最も数量が多く、頻度が最も高いデリバティブ取引である。また、丘布は時々その投資活動の一部として、担保ローン支援証券(TBA)の購入が発表される
GLBSをカバーする再保険計画により，Chubbは可変年金契約に関するGLBリスクを負担し，主にGMIBである。契約所有者が累積アカウント価値を定期支払いフローに変換(年化)することを選択した場合、累積アカウント価値が保証された最低月収レベルを提供するのに不十分である場合、GMIBリスクがトリガされる。GLB再保険製品は派生ツールの定義に適合し、APに分類される。Chubbは通常、GMDBとGLB業務帳簿における株式開放を制限するために、取引所で取引される株式先物契約の株式市場指数を持っている
すべての派生ツールは公正価値に基づいて勘定し、価値変動を公平に総合経営報告書に計上した純収益(損失)を実現した。会計目的に関しては、ヘッジとして指定された派生ツールは何もない。
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
以下の表は、貸借対照表の位置、資産または(負債)位置にある派生ツールの公正価値、および我々の派生ツールの名義価値/支払い準備金を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | June 30, 2022 | | | | | | 2021年12月31日 |
| 統合された
貸借対照表
位置 | | 公正価値 | | 概念上の
価値/
支払い
規定 | | | | 公正価値 | | 概念上の
価値/
支払い
規定 |
| (単位：百万ドル) | | 派生資産 | | 派生ツール(負債) | | | | 派生資産 | | 派生ツール(負債) | |
投資と埋め込み派生ツール
機器： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 外貨長期契約 | OA/(AP) | | $ | 67 | | | $ | (153) | | | $ | 4,973 | | | | | $ | 25 | | | $ | (139) | | | $ | 6,182 | |
| 手形·債券と株式のオプション·先物契約 | OA/(AP) | | 81 | | | (10) | | | 5,782 | | | | | 33 | | | (27) | | | 12,944 | |
転換可能証券(1) | FM AFS/ES | | 17 | | | — | | | 22 | | | | | 11 | | | — | | | 12 | |
| | | $ | 165 | | | $ | (163) | | | $ | 10,777 | | | | | $ | 69 | | | $ | (166) | | | $ | 19,138 | |
| 他の派生ツール： | | | | | | | | | | | | | | | |
株式先物契約 (2) | OA/(AP) | | $ | 39 | | | $ | — | | | $ | 772 | | | | | $ | — | | | $ | (16) | | | $ | 905 | |
| 他にも | OA/(AP) | | 21 | | | — | | | 304 | | | | | — | | | — | | | 3 | |
| | | $ | 60 | | | $ | — | | | $ | 1,076 | | | | | $ | — | | | $ | (16) | | | $ | 908 | |
GLB(3) | (AP通信) | | $ | — | | | $ | (832) | | | $ | 2,086 | | | | | $ | — | | | $ | (745) | | | $ | 1,432 | |
(1)派生商品を埋め込む公正な価値が含まれている。
(2)GMDBやGLB業務に関連している.
(3)GLBに関連した支払い準備がリスク純額であることに注意してください。名義価値の概念はGLB再保険契約には適用されない。
2022年6月30日と2021年12月31日までの純派生資産は46100万ドルと純派生負債#ドル123上に示した100，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000元の人民元はそれぞれ合計算入プロトコルで計算されます。上の表に列挙された残りの派生ツールは、総純額決済プロトコルの制約を受けない。
以下の表に、総合経営報告書におけるデリバティブ·ツール活動に関する実現済純利益(損失)を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 6か月まで |
| 六月三十日 | | 六月三十日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 投資と埋め込み式デリバティブ： | | | | | | | |
| 外貨長期契約 | $ | (214) | | | $ | (6) | | | $ | (268) | | | $ | (22) | |
| | | | | | | |
| 他のすべての先物契約、オプション、株式 | 134 | | | (86) | | | 236 | | | 39 | |
転換可能証券(1) | (1) | | | 1 | | | (2) | | | 1 | |
| | | | | | | |
| 総投資と埋め込まれた派生ツール | $ | (81) | | | $ | (91) | | | $ | (34) | | | $ | 18 | |
| GLBや他の派生ツール： | | | | | | | |
| GLB | $ | (143) | | | $ | (8) | | | $ | (108) | | | $ | 311 | |
株式先物契約(2) | 144 | | | (64) | | | 186 | | | (108) | |
| 他にも | 9 | | | 3 | | | 10 | | | 2 | |
| 総債務その他の派生ツールを合計する | $ | 10 | | | $ | (69) | | | $ | 88 | | | $ | 205 | |
| $ | (71) | | | $ | (160) | | | $ | 54 | | | $ | 223 | |
(1)埋め込まれた派生商品も含まれている。
(2)GMDBやGLB業務に関連している.
B)デリバティブ·ターゲット
(一)外貨リスク管理
外貨長期契約(長期)は、参加者間で未来の日に特定の通貨を交換するプロトコルである丘布上述したように、長期外貨を用いて為替レート変動の影響を最小限に抑える。
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(2)持続期間管理と市場リスクの開放
先物.先物
先物契約は，先物契約に基づく指数または基礎証券によって決定される市場変動に参加する権利と義務を保有者に与える。毎日の現金決済の金額は先物契約価値の変化に契約規模を測る乗数に等しい。固定期限ポートフォリオにおいて、通貨市場ツール、手形および債券の取引所取引先物契約を使用して、ポートフォリオにおけるリスクを著しく増加させることなく、通貨市場ツール、債券および手形所有権の代替品として期限をより効率的に管理する。管理下の資産が他の方法で承諾されていない場合にのみ、先物契約に投資することができる。
取引所で売買された株式先物契約は、株式市場の深刻な下落に対するリスクの開放を制限するために使用され、これは予想クレームの増加を招き、それによってGMDBの将来の保険保険福祉準備金を増加させ、GLB再保険業務の公正価値負債を増加させる。
オプション
オプション契約は，特定の金額または価値の対象証券を固定価格で購入または販売する権利を保持者に伝達しているが，義務ではない.オプション契約は、金利の意外な変化の影響を防ぐために、私たちのポートフォリオに使用され、固定期限ポートフォリオの存続期間に影響を与えます。ポートフォリオにおけるオプションを使用することにより、ポートフォリオ全体の金利感度を低減することができる。上述したように、総合戦略では、オプション契約は、先物契約の代替品としても使用することができる。
オプションの価格が入札された証券、金利レベル、予想変動率、満期時間、需給の影響。
上記デリバティブ金融商品に関する信用リスクは、取引相手が義務を履行しないことに関係している可能性がある。不良業績は予想されていないが、損失リスクを最小限に抑えるために、経営陣は取引相手の信用を監視し、担保を得る。取引所取引ツールの表現は，その取引所がある取引所によって保証される.非取引所売買ツールについては、取引相手側は主に銀行であり、私たちの投資指針によると、銀行はある基準を満たさなければならない。
他にも
他には、私たちの保険業務におけるいくつかのリスク開放によって生じる可能性のある潜在的損失を減少させるための派生ツールが含まれている。これらのデリバティブが提供する経済効果は購入した再保険と類似している。例えば丘布作物由来契約を締結し、大口商品価格が大幅に下落した時に保証結果を保障することができる
(三)転換可能な証券投資
転換可能証券は債務ツールまたは優先株であり、発行者の所定額の株式に変換することができる。転換可能オプションは、ポートフォリオにおいて売却可能または株式証券として分類される宿主ツール内に埋め込まれた派生商品である丘布変換可能証券を購入することは、機能を変換するためではなく、総リターンを得るためである。
(4)TBA
TBAを買収することで、私たちは将来発行される担保ローン支援証券を購入することを約束した。TBAの購入と発行対象の証券の購入との間で、私は総合財務諸表に派生ツールとして入金されたに等しい。ChubbがTBAを時々購入するのは、それらの総リターンのためであり、私たちの担保ローン支援証券戦略に関連する柔軟性を提供するからでもある。
(V)GLB
GLB計画では仮説として丘布基礎繰延年金契約の満期または満期または再保険条約が満期になるまで保険を提供する義務がある。GLBは派生ツールとして入金され、公正価値で入金される。公正価値は経営陣の撤退価格の推定を代表するため、リスク限界を含む。我々は、事業が利益を得ることが予想されるにもかかわらず、資本市場の不利な変化(例えば、金利低下および/または米国および/または国際株式市場下落)および実際または推定された将来の保険加入者行動の変化(例えば、経年増加またはミス率低下)による公正価値の他の変化が達成された損失を確認することができる
資本市場の不利な変動を軽減するために、上記“(Ii)先物”の節で述べたように、取引所が売買する株式先物契約のポジションを維持する。標準プール500指数が下落すると、これらの先物の公正価値は増加する(公正価値も減少する
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標準プール500指数が上昇した場合の価値)。GLB負債と取引所取引株先物公正価値変動に関する収益または損失の純影響は、実現した収益(損失)純額に計上されている。
C)証券貸借と担保借入金
Chubbは第三者銀行機関が運営する証券貸借計画に参加しており、この計画によると、いくつかの資産が合格した借り手に貸し出され、その計画から増分的なリターンを得る。証券貸借担保は、証券を借り入れた機関が貸借協議により違約した場合にのみChubbが抽出する。借り手が破産したり、貸し出した証券を何も返すことができない場合、ローン代理との賠償合意は私たちを保護してくれます担保は証券貸借担保に計上され、負債は総合貸借対照表に支払うべき証券貸借に計上される。
以下の表は、証券貸借プロトコルによって保有されている担保の帳簿価値を投資種別と関連契約の残り契約満期日に一覧表示する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | 残契約満期日 |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| (単位：百万ドル) | | | | | | | 徹夜を欠かさない |
| 証券貸借契約に基づいて保有する担保： | | | | | | | | | |
| 現金 | | | | | | | $ | 914 | | | $ | 931 | |
| アメリカ財務省·機関 | | | | | | | 131 | | | 128 | |
| アメリカではない | | | | | | | 577 | | | 752 | |
| 会社証券と資産支援証券 | | | | | | | 33 | | | 12 | |
| 担保融資支援証券 | | | | | | | — | | | 1 | |
| | | | | | | | | |
| 株式証券 | | | | | | | 3 | | | 7 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | $ | 1,658 | | | $ | 1,831 | |
| 確認された証券貸借負債総額 | | | | | | | $ | 1,658 | | | $ | 1,831 | |
| | | | | | | | | |
はいJune 30, 20222021年12月31日私たちの買い戻し契約義務は$です3,411百万ドルとドル1,406それぞれ100万株が完全に担保されている。証券貸借計画と異なり、受け取った現金の買い戻し義務は制限されない売却された対象証券の公正価値は依然として売却可能な固定満期日であり，買い戻し協議義務は総合貸借対照表の買い戻しプロトコルに記録される
以下の表では、投資種別と関連協定の残り契約満期日に買い戻し契約下の質抵当品の帳簿価値を示した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 残契約満期日 |
| | | June 30, 2022 | | | | 2021年12月31日 |
| | | 30-90日 | | より大きい
90日 | | 合計する | | | | 30-90日 | | より大きい
90日 | | 合計する |
| (単位：百万ドル) | | | | | | |
| 買い戻し契約によると抵当の担保： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現金 | | | $ | 21 | | | $ | 24 | | | $ | 45 | | | | | $ | — | | | $ | 29 | | | $ | 29 | |
| アメリカ財務省·機関 | | | 104 | | | — | | | 104 | | | | | 103 | | | — | | | 103 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 会社証券 | | | 8 | | | — | | | 8 | | | | | — | | | — | | | $ | — | |
| 担保融資支援証券 | | | 1,521 | | | 1,904 | | | 3,425 | | | | | — | | | 1,288 | | | 1,288 | |
| | | $ | 1,654 | | | $ | 1,928 | | | $ | 3,582 | | | | | $ | 103 | | | $ | 1,317 | | | $ | 1,420 | |
| 確認された買い戻し契約負債総額 | | | | | | | $ | 3,411 | | | | | | | | | $ | 1,406 | |
差別化する(1) | | | | | | | $ | 171 | | | | | | | | | $ | 14 | |
(1)買い戻し協議によると、担保の額は総負債額を超えなければならない。
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市場状況と取引相手のリスクが開口しているため、私たちの担保借入取引には潜在的なリスクが存在する。我々が承諾した担保については，担保が合意満了時に返却できない可能性があるリスクがある。もし取引相手が担保を返却できなかった場合、Chubbは私たちの担保が返却されるまで、借りた資金を無料で使用する。さらに、私たちは、需要減少を含む市場状況と、規制および資本制限の増加によって銀行からのより多くの制限条項に遭遇する可能性があり、Chubbは、新たな期限または既存の取引相手と未返済借金を更新することができない可能性がある。このような状況が発生した場合、Chubbは他の借金源を求めたり、借金を減らしたりする可能性がある。また、市場状況により保証金や担保要求が増加するため、取引を支援するために追加的な担保を提供する必要があるため、制限された資産が増加する。
D)固定期限
2022年6月30日と2021年12月31日まで、今後数年間の固定収益証券購入の約束は632百万ドルとドル771それぞれ100万ドルです
E)その他の投資
2022年6月30日現在、総合貸借対照表における他の投資には、帳簿価値#ドルの有限組合企業と一部所有する投資会社への投資が含まれている10.9十億ドルです。このような投資について、私たちの約束は#ドルまでの資金が必要かもしれない7.4次の数年で。2021年12月31日現在、これらの投資の帳簿価値は$9.810億ドルで5ドルまでの資金が必要かもしれません7.2十億ドルです
F)所得税
At June 30, 2022, $58何百万人もの未確認税金がまだ得られていません立っています。今後12カ月以内に、税務機関の審査、決済、訴訟時効が失効して税収割引が確認されていないことが再評価されるため、税収割引が確認されていない金額が変化する可能性がある。ごく少数の例外を除いて、Chubbは2012年前の数年以内に所得税審査を受けなくなった.
G)法的手続き
私たちの保険子会社はクレーム訴訟の影響を受けており、これらの訴訟は保険契約範囲に対する論争のある解釈に関連し、ある司法管轄区では、怪我をした人が保険加入者に損害賠償を求める直接訴訟にも関連している。これらの訴訟は、我々の子会社が発行した保険証に対するクレームに関連し、これらの保険証は、一般保険業および正常業務過程における典型的なものであり、これらの訴訟は、我々の損失および損失費用準備金に考慮されている。クレーム訴訟に加えて、私たちは正常な業務過程で保険クレームとは関係のない訴訟と規制行動に直面しています。このような商業訴訟は、通常、保証ミスまたは不当行為の告発、雇用クレーム、規制活動、または私たちの商業企業による紛争に関連する。経営陣は、これらの事項に対する私たちの最終的な責任は可能であると考えていますが、私たちの総合的な財務状況や運営結果に大きな影響を与える可能性はあまりないと思います。
H)賃貸承諾額
2022年6月30日と2021年12月31日まで、使用権資産は$433百万ドルとドル445100万人が記録していますその他の資産賃貸負債は#ドル461百万ドルとドル484100万人が記録しています売掛金、売掛金、その他の負債総合貸借対照表にあります。この等リースは主に不動産運営リースからなり、直線原則でレンタル期間内に償却され、レンタル期間は異なる日に満期となる。
8. 株主権益
Chubbのすべての普通株式はスイスの会社法によって許可された。普通株式の額面はスイスフランで表されているが、Chubbは合併財務諸表を作成する報告通貨としてドルを使用し続けている。スイス会社法によれば、配当金は、法定準備金からの分配または額面によって減少する(額面減少)分配を含み、配当金支払いはChubbによってドルで支払われるにもかかわらず、スイスフランで表されなければならない。2022年6月30日まで、普通株の額面はスイスフランです24.15一株ずつです
2022年5月の年次株主総会で、私たちの株主は次の年$までの年間配当金を承認しました3.321株当たり、4四半期に分けて支払う予定で、金額は$です0.831株当たり株主総会後に割当方式で出資額公積から無償積立金を割り当てて支払いに用いる。取締役会(Board)は、2023年年度株主総会の日まで、年次配当金の記録と支払日を決定し、配当金の分配を適宜放棄する権利がある。
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2021年5月と2020年の年次株主総会で、私たちの株主は次の年の年間配当金、最高可達$を承認しました3.201株あたり$3.121株、4四半期に分けて分割払いし、金額は$0.801株あたり$0.78それぞれ取締役会が株主総会の後に決めた日付に基づいて、取締役会が出資備蓄から割り当て、無料備蓄に移行して支払いに供する
次の表は普通株当たりの配当金分配を示しており、単位はスイスフラン(スイスフラン)とドル(ドル)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 6か月まで |
| 六月三十日 | | 六月三十日 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| CHF | | ドル | | CHF | | ドル | | CHF | | ドル | | CHF | | ドル |
| 普通株1株当たり配当金分配総額 | 0.80 | | | $ | 0.83 | | | 0.71 | | | $ | 0.80 | | | 1.54 | | | $ | 1.63 | | | 1.41 | | | $ | 1.58 | |
在庫普通株の増加は、公開市場が普通株を買い戻し、普通株を引き渡して、帰属制限株の没収および非帰属制限株の没収に関連する源泉徴収義務を履行するためである。国庫普通株の減少は，主に制限株の付与，株式オプションの行使，従業員株式購入計画(ESPP)による株購入および株式ログアウトによるものである。2021年11月3日に開催されたChubb Limited株主特別総会で、株主承認取り消し14,465,4002021年前の6ヶ月間、私たちの株の買い戻し計画に基づいて株を買い戻します。スイスの法律によると、株式抹消による減資は、公告要求と2ヶ月の待機期間を遵守し、2022年1月17日に発効しなければならない。2022年6月30日までの6ヶ月間で10,346,200株は買い戻されました14,465,400株はキャンセルされ、2,247,675純株は従業員の株式に基づく報酬計画に基づいて発行されている。2022年6月30日41,081,627普通株はまだ国庫にある。
中銀国際有限公司証券買い戻し許可
取締役会が承認した株式買い戻し計画は以下のとおりである
•$1.52020年11月19日から2021年12月31日までの間に10億株のChubb普通株を保有する
•$1.02020年11月の株式買い戻し計画を10億ドル増加させ，総額を達成する2.52021年2月に施行され、2021年12月31日まで有効
•一時的な株式買い戻し計画、金額は$5.02021年7月19日から2022年6月30日までの間に10億株のChubb普通株を保有し、
•$2.52022年5月19日から2023年6月30日までの間に10億株のChubb普通株を売却する。
次の表は、取締役会の許可に基づいて一連の公開市場取引でChubb普通株を買い戻す場合を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 6か月まで | | July 1, 2022 through July 28, 2022 |
| | | 六月三十日 | | | | 六月三十日 | |
| (100万ドルで株式データを除く) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | |
| 買い戻し株数 | 5,476,300 | | | 11,355,400 | | | 10,346,200 | | | 14,465,400 | | | 1,513,728 | |
| 株式買い戻しのコスト | $ | 1,129 | | | $ | 1,921 | | | $ | 2,130 | | | $ | 2,440 | | | $ | 281 | |
期末残りの買い戻し許可(1) | $ | 2,500 | | | $ | 65 | | | $ | 2,500 | | | $ | 65 | | | $ | 2,220 | |
(1) As of June 30, 2022, $5222021年7月に期限が切れた100万ドル5.0億株の買い戻し許可。
9. 株式ベースの報酬
改訂および再記述されたChubb Limited 2016長期インセンティブ計画(改訂2016 LTIP)は、主にChubb普通株付与日公正価値に相当する1株オプション価格で付与されるインセンティブおよび非限定株式オプションの付与を可能にする。株式オプションの付与は通常3-年帰属期間および10-任期は1年。株式オプションは通常それぞれの授権期間内に等額の年次分割払い方式で付与され、これも必要なサービス期間である。2022年2月24日、丘布の承認1,699,554加重平均は日公正価値$の株式オプションを付与する35.21みんなです。発行済みオプションの公正価値は，付与日にBlack-Scholesオプション定価モデルを用いて推定される.
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改訂された2016 LTIPはまた、サービスベースの制限株式および制限株式単位および業績ベースの制限株式報酬を付与することを可能にします。Chubbは一般にサービスベースの制限株式および制限株式単位を付与する4階層的ホームスケジュールに基づく年間ホーム期限。与えられた業績に基づく制限的な株式奨励には、目標報酬とプレミアム報酬が含まれています。クリフは3年間業績期間中、1株当たりの有形帳簿価値(株主権益から営業権および無形資産、税引後純額を差し引いた)の増加および定義された同業者グループと比較した市場収益率に基づく。プレミアム報酬は、我々の同業者グループと比較した株主総リターンに基づく追加の帰属条項によって制限される。制限株は主に付与日の市場終値によって付与される。2022年2月24日、丘布の承認807,194サービスに基づいた制限的な株式奨励295,301サービスに基づく限定的な株式単位、および294,229従業員と管理者に業績に基づく株式奨励を付与し，付与日公允価値を$とする199.03みんなです。各制限株式単位は、私たちが帰属時に持ち株者に普通株を渡す義務を表す。
10. 退職後の福祉
総合業務報告書に純収益に反映される年金純額とその他の退職後福祉費(福祉)は以下のように構成される
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金福祉計画 | | 他の退職後
福祉計画 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 6月30日までの3ヶ月 | アメリカの計画 | | アメリカではない計画 | | アメリカの計画 | | アメリカではない計画 | | | | |
| (単位：百万ドル) | | | | |
| サービスコスト | $ | — | | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 非サービスコスト(収益)： | | | | | | | | | | | |
| 利子コスト | 22 | | | 6 | | | 17 | | | 4 | | | 1 | | | — | |
| 計画資産の期待リターン | (71) | | | (11) | | | (63) | | | (11) | | | (1) | | | — | |
| 損失純額を割り引く | — | | | — | | | — | | | 1 | | | — | | | — | |
| 以前のサービス費用を償却する | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (6) | |
| | | | | | | | | | | |
| 集まって落ち合う | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 非サービス総コスト(収益) | (49) | | | (5) | | | (46) | | | (6) | | | — | | | (6) | |
| 定期収益純コスト(収益) | $ | (49) | | | $ | (4) | | | $ | (46) | | | $ | (5) | | | $ | — | | | $ | (6) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金福祉計画 | | 他の退職後
福祉計画 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 6月30日までの6ヶ月 | アメリカの計画 | | アメリカではない計画 | | アメリカの計画 | | アメリカではない計画 | | | | |
| (単位：百万ドル) | | | | |
| サービスコスト | $ | — | | | $ | 2 | | | $ | — | | | $ | 2 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 非サービスコスト(収益)： | | | | | | | | | | | |
| 利子コスト | 43 | | | 12 | | | 35 | | | 9 | | | 1 | | | — | |
| 計画資産の期待リターン | (142) | | | (22) | | | (127) | | | (22) | | | (1) | | | — | |
| 損失純額を割り引く | — | | | — | | | — | | | 2 | | | — | | | — | |
| 以前のサービス費用を償却する | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (26) | |
| | | | | | | | | | | |
| 集まって落ち合う | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 非サービス総コスト(収益) | (99) | | | (10) | | | (92) | | | (11) | | | — | | | (26) | |
| 定期収益純コスト(収益) | $ | (99) | | | $ | (8) | | | $ | (92) | | | $ | (9) | | | $ | — | | | $ | (26) | |
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総合業務報告書に定期福祉純コスト(福祉)に含まれるサービス費用と非サービス費用(福祉)部分の内訳は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金福祉計画 | | 他の退職後
福祉計画 |
| 6月30日までの3ヶ月 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| (単位：百万ドル) | | | | |
| サービスコスト： | | | | | | | | |
| 損失と損失費用 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| 行政費 | | 1 | | | 1 | | | — | | | — | |
| 総サービスコスト | | 1 | | | 1 | | | — | | | — | |
| 非サービスコスト(収益)： | | | | | | | | |
| 損失と損失費用 | | (5) | | | (4) | | | — | | | (1) | |
| 行政費 | | (49) | | | (48) | | | — | | | (5) | |
| 非サービス総コスト(収益) | | (54) | | | (52) | | | — | | | (6) | |
| 定期収益純コスト(収益) | | $ | (53) | | | $ | (51) | | | $ | — | | | $ | (6) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金福祉計画 | | 他の退職後
福祉計画 |
| 6月30日までの6ヶ月 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| (単位：百万ドル) | | | | |
| サービスコスト： | | | | | | | | |
| 損失と損失費用 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| 行政費 | | 2 | | | 2 | | | — | | | — | |
| 総サービスコスト | | 2 | | | 2 | | | — | | | — | |
| 非サービスコスト(収益)： | | | | | | | | |
| 損失と損失費用 | | (10) | | | (9) | | | — | | | (3) | |
| 行政費 | | (99) | | | (94) | | | — | | | (23) | |
| 非サービス総コスト(収益) | | (109) | | | (103) | | | — | | | (26) | |
| 定期収益純コスト(収益) | | $ | (107) | | | $ | (101) | | | $ | — | | | $ | (26) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 6か月まで |
| 六月三十日 | | 六月三十日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
一部所有権実体純収益(損失)中の権益(1) | $ | (71) | | | $ | 774 | | | $ | 290 | | | $ | 1,271 | |
配当資産が価値変動の収益(損失)を公平にする(2) | (18) | | | 15 | | | (49) | | | 19 | |
| 連邦消費税と資本税 | (5) | | | (5) | | | (9) | | | (10) | |
| | | | | | | |
| 他にも | (7) | | | (7) | | | (23) | | | (13) | |
| 合計する | $ | (101) | | | $ | 777 | | | $ | 209 | | | $ | 1,267 | |
(1) 一部の持株実体の純収益(赤字)中の権益は主に私募株式の市場対市場収益(損失)を含み、私たちが持っている私募株式は3%を超えるドル(損失)134)100万ドルと$1212022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月はそれぞれ百万ドルと674百万ドルとドル1,074それぞれ前年の100万ドルです当行プロジェクトには#ドルの純収入も含まれています15百万ドルとドル552022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月、私たちの華泰証券(華泰証券グループ、華泰証券P&Cと華泰証券人寿)への投資はそれぞれ百万ドルである49百万ドルとドル98それぞれ前年の100万ドルです
(2) 公認会計基準下の単独会計報告資格に適合しない独立口座資産の公正価値変動の収益(損失)と関係がある。
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
その他の収入および支出には、部分所有実体の純収入のうちの権益が含まれており、その中には、基本営業収入や時価ベースの変動を含む、一部所有の投資会社(私募持分)と一部所有の保険会社に関する純収益または損失における当社のシェアが含まれている。その他の収入および支出には、公認会計原則に適合せずに単独で報告された個別口座資産の公正価値変化の収益(損失)も含まれる。個別口座負債における相殺変動は、総合業務報告書の保険給付に含まれる。資本管理措置によるいくつかの連邦消費税や資本税は他の収入や費用に含まれているが、これらは資本取引とみなされ、保険実績には含まれていないからである。保険料を回収できない不良債権支出も他の収入や支出に計上されている。
12. 市場情報を細分化する
Chubbは6つの業務部門で経営している：北米商業P&C保険、北米個人P&C保険、北米農業保険、海外一般保険、全世界再保険と生命保険。会社の業績には、主に報告可能な支部に帰属していない収入と支出、アスベストと環境(A&E)負債及びいくつかの他の非A&E流出リスクの損失と損失支出が含まれている
経営陣は部門業績の基礎として引受収入(赤字)を使用している。Chubbは、稼いだ純保険料から損失と損失費用、保険証書収益、保険証書取得コスト、行政費用を差し引くことで引受収入(損失)を計算する。 分部収入(赤字)には、引受収入(赤字)、純投資収入(赤字)とその他の営業収入及び支出項目、例えば各支部が一部所有する実体に関する営業収入(赤字)に占めるシェア、及び支部が担当すべき雑収支項目が含まれる。部門業績を測る主な指標は部門収入(赤字)であり、これには部門買収の購入した無形資産の償却も含まれている。この部門収入(損失)の定義が適切であることを確認し、業務管理方式と一致している。業務の持続的な発展に伴い、私たちは引き続き私たちの部門を評価し、私たちの部門と部門の収益(損失)の測定基準をさらに改善することが可能です
会社レベルで管理されている収入と費用は、純収益(赤字)、利息費用、信諾統合費用、所得税を含め、社内で報告されている。信諾の統合支出は、第三者相談費と、6つのアジア太平洋市場における信諾の買収に直接関連する生命保険および損害保険会社に関連する他の専門的かつ法的費用の一次コストである。これらのプロジェクトは支部レベルに割り当てられておらず，使い捨てであるため，支部が行っている業務活動とは無関係である.これらのコストを考慮した場合，CEOは支部を管理した結果や支部に資源を割り当てていないため，我々の支部収入(損失)の定義には含まれていない
ある項目の分類報告方式は、連結財務諸表における列報方式とは異なる。これらの項目は、以下の細分割メトリック再分類列におけるマージ表示と照合される
•損失と損失費用は作物デリバティブの達成された収益と損失を含む。これらのデリバティブを購入するのは、大口商品価格が大幅に低下して引受業績に影響を与える場合に、再保険保護のような方法で経済的利益を提供するためである。我々は，これらのデリバティブの収益と損失を引受業務結果の一部としているため，これらのデリバティブの実現済み収益(損失)は損失と損失費用に再分類される.
•政策利益には、公認会計原則単独会計条件に適合しない単独口座の公正価値変化が含まれる。このような損益は他の支出から再分類された。独立口座資産と負債の公正価値変動損益を引受業務結果の一部と見なしているため，これらの損益は政策収益に再分類される。
•純投資収入には、一部所有の投資会社(私募株式組合企業)に関する他の支出から再分類された投資収入が含まれており、私たちの所有権権益は3%を超える。分部報告については、これらの株式法私募株式組合企業の投資収入を純投資収入としている。
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
次の表は部門別に運営報告書を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
次の3か月まで
June 30, 2022
(単位：百万ドル) | 北米商業財産保険 | | 北米個人財産保険 | | 北米農業保険 | | 海外一般保険 | | 全世界
再保険 | | 生命保険 | | 会社 | | 区分測定再分類 | | Chubb合併 |
|
|
|
| 純保険料は成約した | $ | 4,665 | | | $ | 1,426 | | | $ | 738 | | | $ | 2,640 | | | $ | 262 | | | $ | 571 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 10,302 | |
| 稼いだ純保険料 | 4,248 | | | 1,271 | | | 573 | | | 2,696 | | | 222 | | | 547 | | | — | | | — | | | 9,557 | |
| 損失と損失費用 | 2,446 | | | 773 | | | 478 | | | 1,224 | | | 139 | | | 148 | | | 191 | | | 9 | | | 5,408 | |
| 政策の優位性 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 177 | | | — | | | (18) | | | 159 | |
| 保険証書取得コスト | 545 | | | 258 | | | 31 | | | 697 | | | 57 | | | 151 | | | — | | | — | | | 1,739 | |
| 行政費 | 277 | | | 73 | | | 2 | | | 278 | | | 10 | | | 88 | | | 90 | | | — | | | 818 | |
| 引受収益 | 980 | | | 167 | | | 62 | | | 497 | | | 16 | | | (17) | | | (281) | | | 9 | | | 1,433 | |
| 純投資収益 | 522 | | | 64 | | | 7 | | | 162 | | | 76 | | | 109 | | | (4) | | | (48) | | | 888 | |
| その他の支出 | — | | | 1 | | | — | | | 3 | | | 1 | | | (12) | | | 138 | | | (30) | | | 101 | |
費用を償却する
購入無形資産 | — | | | 3 | | | 6 | | | 14 | | | — | | | 3 | | | 45 | | | — | | | 71 | |
| 分部収入 | $ | 1,502 | | | $ | 227 | | | $ | 63 | | | $ | 642 | | | $ | 91 | | | $ | 101 | | | $ | (468) | | | $ | (9) | | | $ | 2,149 | |
| 純利益を達成した | | | | | | | | | | | | | (513) | | | 9 | | | (504) | |
| 利子支出 | | | | | | | | | | | | | 134 | | | — | | | 134 | |
| 信諾統合費用 | | | | | | | | | | | | | 3 | | | — | | | 3 | |
| 所得税費用 | | | | | | | | | | | | | 293 | | | — | | | 293 | |
| 純収益(赤字) | | | | | | | | | | | | | $ | (1,411) | | | $ | — | | | $ | 1,215 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
次の3か月まで
June 30, 2021
(単位：百万ドル) | 北米商業財産保険 | | 北米個人財産保険 | | 北米農業保険 | | 海外一般保険 | | 全世界
再保険 | | 生命保険 | | 会社 | | 区分測定再分類 | | 丘布
統合された |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 純保険料は成約した | $ | 4,285 | | | $ | 1,363 | | | $ | 512 | | | $ | 2,497 | | | $ | 274 | | | $ | 615 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 9,546 | |
| 稼いだ純保険料 | 3,803 | | | 1,224 | | | 410 | | | 2,579 | | | 192 | | | 605 | | | — | | | — | | | 8,813 | |
| 損失と損失費用 | 2,426 | | | 676 | | | 331 | | | 1,186 | | | 110 | | | 185 | | | 89 | | | 3 | | | 5,006 | |
| 政策の優位性 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 170 | | | — | | | 15 | | | 185 | |
| 保険証書取得コスト | 489 | | | 245 | | | 27 | | | 699 | | | 47 | | | 191 | | | — | | | — | | | 1,698 | |
| 行政費 | 245 | | | 67 | | | 3 | | | 279 | | | 10 | | | 83 | | | 88 | | | — | | | 775 | |
| 引受収益 | 643 | | | 236 | | | 49 | | | 415 | | | 25 | | | (24) | | | (177) | | | (18) | | | 1,149 | |
| 純投資収益 | 535 | | | 64 | | | 8 | | | 149 | | | 81 | | | 101 | | | (15) | | | (39) | | | 884 | |
| その他の支出 | 14 | | | (5) | | | — | | | 2 | | | — | | | (26) | | | (708) | | | (54) | | | (777) | |
費用を償却する
購入無形資産 | — | | | 3 | | | 6 | | | 13 | | | — | | | 1 | | | 50 | | | — | | | 73 | |
| 分部収入 | $ | 1,164 | | | $ | 302 | | | $ | 51 | | | $ | 549 | | | $ | 106 | | | $ | 102 | | | $ | 466 | | | $ | (3) | | | $ | 2,737 | |
| 純利益を達成した | | | | | | | | | | | | | (36) | | | 3 | | | (33) | |
| 利子支出 | | | | | | | | | | | | | 122 | | | — | | | 122 | |
| 所得税費用 | | | | | | | | | | | | | 317 | | | — | | | 317 | |
| 純収益(赤字) | | | | | | | | | | | | | $ | (9) | | | $ | — | | | $ | 2,265 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
以下の日付までの6か月
June 30, 2022
(単位：百万ドル) | 北米商業財産保険 | | 北米個人財産保険 | | 北米農業保険 | | 海外一般保険 | | 全世界
再保険 | | 生命保険 | | 会社 | | 区分測定再分類 | | Chubb合併 |
|
|
|
| 純保険料は成約した | $ | 8,704 | | | $ | 2,606 | | | $ | 800 | | | $ | 5,719 | | | $ | 515 | | | $ | 1,157 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 19,501 | |
| 稼いだ純保険料 | 8,362 | | | 2,518 | | | 544 | | | 5,324 | | | 457 | | | 1,098 | | | — | | | — | | | 18,303 | |
| 損失と損失費用 | 4,943 | | | 1,486 | | | 386 | | | 2,613 | | | 254 | | | 302 | | | 201 | | | 10 | | | 10,195 | |
| 政策の優位性 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 353 | | | — | | | (49) | | | 304 | |
| 保険証書取得コスト | 1,118 | | | 518 | | | 43 | | | 1,376 | | | 119 | | | 302 | | | — | | | — | | | 3,476 | |
| 行政費 | 542 | | | 142 | | | 1 | | | 547 | | | 19 | | | 172 | | | 173 | | | — | | | 1,596 | |
| 引受収益 | 1,759 | | | 372 | | | 114 | | | 788 | | | 65 | | | (31) | | | (374) | | | 39 | | | 2,732 | |
| 純投資収益 | 1,011 | | | 123 | | | 14 | | | 309 | | | 161 | | | 212 | | | (9) | | | (111) | | | 1,710 | |
| その他の支出 | 6 | | | 2 | | | — | | | 5 | | | 1 | | | (40) | | | (121) | | | (62) | | | (209) | |
費用を償却する
購入無形資産 | — | | | 5 | | | 13 | | | 28 | | | — | | | 5 | | | 91 | | | — | | | 142 | |
| 分部収入 | $ | 2,764 | | | $ | 488 | | | $ | 115 | | | $ | 1,064 | | | $ | 225 | | | $ | 216 | | | $ | (353) | | | $ | (10) | | | $ | 4,509 | |
| 純利益を達成した | | | | | | | | | | | | | (413) | | | 10 | | | (403) | |
| 利子支出 | | | | | | | | | | | | | 266 | | | — | | | 266 | |
| 信諾統合費用 | | | | | | | | | | | | | 3 | | | — | | | 3 | |
| 所得税費用 | | | | | | | | | | | | | 648 | | | — | | | 648 | |
| 純収益(赤字) | | | | | | | | | | | | | $ | (1,683) | | | $ | — | | | $ | 3,189 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
以下の日付までの6か月
June 30, 2021
(単位：百万ドル) | 北米商業財産保険 | | 北米個人財産保険 | | 北米農業保険 | | 海外一般保険 | | 全世界
再保険 | | 生命保険 | | 会社 | | 区分測定再分類 | | 丘布
統合された |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 純保険料は成約した | $ | 7,949 | | | $ | 2,461 | | | $ | 695 | | | $ | 5,387 | | | $ | 481 | | | $ | 1,235 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 18,208 | |
| 稼いだ純保険料 | 7,477 | | | 2,408 | | | 520 | | | 5,057 | | | 372 | | | 1,200 | | | — | | | — | | | 17,034 | |
| 損失と損失費用 | 4,986 | | | 1,495 | | | 416 | | | 2,449 | | | 230 | | | 383 | | | 98 | | | 2 | | | 10,059 | |
| 政策の優位性 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 333 | | | — | | | 19 | | | 352 | |
| 保険証書取得コスト | 1,003 | | | 492 | | | 39 | | | 1,367 | | | 92 | | | 370 | | | — | | | — | | | 3,363 | |
| 行政費 | 499 | | | 127 | | | 6 | | | 545 | | | 18 | | | 165 | | | 159 | | | — | | | 1,519 | |
| 引受収益 | 989 | | | 294 | | | 59 | | | 696 | | | 32 | | | (51) | | | (257) | | | (21) | | | 1,741 | |
| 純投資収益 | 1,075 | | | 129 | | | 15 | | | 290 | | | 151 | | | 199 | | | (32) | | | (80) | | | 1,747 | |
| その他の支出 | 16 | | | (4) | | | — | | | 3 | | | — | | | (60) | | | (1,123) | | | (99) | | | (1,267) | |
費用を償却する
購入無形資産 | — | | | 6 | | | 13 | | | 25 | | | — | | | 2 | | | 99 | | | — | | | 145 | |
| 分部収入 | $ | 2,048 | | | $ | 421 | | | $ | 61 | | | $ | 958 | | | $ | 183 | | | $ | 206 | | | $ | 735 | | | $ | (2) | | | $ | 4,610 | |
| 純利益を達成した | | | | | | | | | | | | | 852 | | | 2 | | | 854 | |
| 利子支出 | | | | | | | | | | | | | 244 | | | — | | | 244 | |
| 所得税費用 | | | | | | | | | | | | | 655 | | | — | | | 655 | |
| 純収入 | | | | | | | | | | | | | $ | 688 | | | $ | — | | | $ | 4,565 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
引受資産は経営陣が意思決定目的で全体的な審査を行う。Chubbは、支払われていない損失と損失費用、将来の保険給付、回収可能な再保険、営業権、その他の無形資産を除いて、その部門に資産を割り当てない。
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
13. 1株当たりの収益
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 6か月まで |
| 六月三十日 | | 六月三十日 |
| 100万ドル単位で1株当たりのデータは含まれていません | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 分子： | | | | | | | |
| 純収入 | $ | 1,215 | | | $ | 2,265 | | | $ | 3,189 | | | $ | 4,565 | |
| 分母： | | | | | | | |
| 基本的な1株当たりの収益の分母は | | | | | | | |
| 加重平均流通株 | 421,624,660 | | | 445,094,678 | | | 423,703,328 | | | 447,802,079 | |
| 希釈後の1株当たり収益の分母： | | | | | | | |
| 株式ベースの報酬計画 | 3,793,686 | | | 2,857,242 | | | 3,982,116 | | | 2,900,440 | |
加重平均流通株と仮定株式交換 | 425,418,346 | | | 447,951,920 | | | 427,685,444 | | | 450,702,519 | |
| 基本1株当たりの収益 | $ | 2.88 | | | $ | 5.09 | | | $ | 7.53 | | | $ | 10.20 | |
| 希釈して1株当たり収益する | $ | 2.86 | | | $ | 5.06 | | | $ | 7.46 | | | $ | 10.13 | |
| 潜在的逆希釈株転換 | 1,690,893 | | | 1,777,555 | | | 1,196,180 | | | 1,879,882 | |
加重平均流通株や仮定転換の影響を含まないのは，それぞれの期間に逆希釈作用を持つはずの証券の影響である。これらの証券には、私たちの普通株の平均市場価格よりも基礎執行権価格が高い株式オプションが含まれている。株式オプションに関するその他の情報は、2021年Form 10-K連結財務諸表の付記12を参照されたい。
以下は、2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の運営結果、財務状況、流動性及び資本資源の検討である。
別の説明がない限り，本議論におけるすべての比較は前年同期に対応している.すべての金額は四捨五入です。しかし、変化率と比率はドル全体で計算される。したがって，四捨五入を用いたドル計算が異なる可能性がある.
私たちのどの中期の経営業績とキャッシュフローも必ずしも私たちの年間の業績を代表するとは限りません。本議論は，我々の総合財務諸表と関連付記および我々の経営陣が2021年12月31日までの年次報告Form 10−K(2021年Form 10−K)における財務状況と運営結果の検討と分析とともに読まなければならない。
その他の情報
私たちはよく私たちのサイト(Investors.chubb.com)で投資家のために重要な情報を発表します。我々は、重要·非公開情報を開示する手段として本サイトを使用し、米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)規則FD(公平開示)に規定されている開示義務を履行する。したがって，投資家は我々のニュース原稿，米国証券取引委員会申告文書，公開電話会議，ネットワーク放送に注目するほか，我々のサイトの投資家情報部分にも注目すべきである.当サイトに含まれている、または本ウェブサイトを介してアクセス可能な情報は、参照によって本報告に組み込まれることはなく、本報告の一部でもない
| | | | | |
| MD&A指数 | ページ |
前向きに陳述する | 38 |
概要 | 39 |
展望 | 39 |
総合経営実績 | 40 |
| |
分部経営実績 | 45 |
実現したと未実現の純収益 | 56 |
有効所得税率 | 57 |
非公認会計基準を掛け合わせる | 58 |
無形資産の購入償却その他の償却 | 63 |
純投資収益 | 64 |
利子支出 | 65 |
投資する | 65 |
肝心な会計見積もり | 69 |
| |
未払い損失と損失費用 | 69 |
アスベストと環境(A&E) | 69 |
公正価値計量 | 69 |
大災害管理 | 70 |
全世界財産巨災再保険計画 | 71 |
| |
流動性 | 72 |
資本資源 | 73 |
付属会社の未済債務に関する資料を提供する | 74 |
1995年の“個人証券訴訟改革法案”は、前向きな陳述に“安全港”を提供した。私たちが私たちを代表して作ったどんな書面や口頭陳述にも展望的な陳述が含まれている可能性があり、未来の事件と財務的表現に対する私たちの現在の見方を反映することができる。“信じる”、“予想”、“見積もり”、“プロジェクト”、“すべき”、“計画”、“予想”、“予定”、“希望”、“感覚”、“予見”、“可能な結果”、“継続する”およびそれらの変形および類似の表現は前向き表現である。これらの展望性陳述はあるリスク、不確定要素と他の要素の影響を受け、潜在的な事件が発生すると、これらの要素は実際の結果がこのような陳述と大きく異なることを招く可能性がある。これらのリスク、不確実性、および他の要因は、本明細書の他の場所、および米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)に提出された他の文書において、より詳細に説明されているが、これらに限定されない
•新業務および更新業務の実際の金額、保険料率、保証利益率、市場の私たちの製品に対する受容度、および新製品とサービスの発売および新市場への参入に関するリスク；私たちが経営している競争環境は、定価や政策条項や条件の傾向を含み、これらの環境は私たちの予測とは異なる可能性があり、私たちの業務戦略を無効または時代遅れにする可能性のある市場条件の変化；
•自然災害または人為的災害による損失、保険加入または再保険事件による実際の損失および請求支払いの時間、損失準備金およびクレーム解決過程の不確実性、環境損害およびアスベストに関する潜在的傷害の評価に関する困難、保険金総保険額制限の影響、各種アスベスト生産者および他の関連企業が破産保護を求める影響、および損害賠償の時間を含む
•新冠肺炎の感染率と深刻性及び関連リスク、及び私たちの業務運営とクレーム活動への影響、及び私たちの保険加入者、マネージャー、代理人と従業員へのいかなる不利な影響；実際のクレームは最終保険損失に対する私たちの最適な推定を超える可能性があり、この損失は変化する可能性があり、その中には新冠肺炎に対応するための立法或いは規制行動の影響を含む
•保険と再保険仲買強化合併によるリスク分布或いは配置の変化；保証基金と強制集約手配に対する実際の評価と期待評価との間の重大な差異；回収可能な再保険を受け取る能力、再保険者の信用発展状況、これに関連するいかなる遅延及び再保険のコスト、品質或いは獲得可能性の変化；
•政府、立法、規制政策、発展、行動、調査および条約に関連する不確実性、司法裁決と裁決、新しい責任理論、法的戦略および和解条項、データプライバシーまたはネットワーク法律または法規の影響、世界的な政治状況およびそのような事件が引き起こす可能性のある商業中断または経済収縮；
•金利、株式市場、および他の金融市場の変化、政府の金融サービス業へのより多くの参加または介入、融資のコストおよび獲得可能性、および外貨為替レートの変動、インフレ率の変化、潜在的衰退の深さおよび持続時間を含む他の一般的な経済および商業条件を含むグローバル金融市場の発展
•私たちの信用手配された借金と信用証の利用可能性；高額な賠償額計画をサポートする担保の十分性；子会社から得られた配当金の金額；
•固定満期日投資の予想が回復する前に、売却可能な固定満期日投資を売却することを要求される可能性が高いかどうか、私たちの評価は変化した
•格付け機関が時々取る可能性のある行動、例えば、財務力または信用格付けの引き下げ、またはこれらの格付けを信用観察の負のレベルまたは同等のレベルに置くこと
•上場企業の破産と会計再記述の影響、および上場企業の開示と調査に存在する可能性のある会計違反と他の会社の管理問題の影響；
•買収のパフォーマンスは予想と異なり、私たちは買収を通じて期待された費用関連効率や成長を実現することができず、買収が私たちが発表した買収が完了していないことを含む、私たちが発表した買収が完了していないことを含む、私たちが買収を計画している華泰証券保険集団有限公司(華泰証券グループ)の追加権益に関するリスクと不確実性は、私たちが中国保険監督部門の承認を得て買収を完了する能力を含む
•スイス企業の関連リスクとしては、資本管理のいくつかの面で柔軟性の低下と、追加の規制負担が生じる可能性があること、株式買い戻し計画と株のログアウト、
•適切な時間範囲で適切な代替者を招聘することなく、幹事を行う私たちのサービスを失った
•重大な情報技術の故障または第三者の浸透またはハッカー攻撃がChubbまたはその顧客またはパートナーに不利な結果をもたらすことを防止するために期待される役割を果たす能力を含む情報システムおよびセキュリティを含み、わが社は、データ分析および技術を当社の業務戦略の一部として使用し、新しい技術に適応する能力を増加させる
•これらの要因や実際のイベント(上記イベントを含むが上記イベントに限定されない)に対する管理職の反応。
このような展望的な陳述に過度に依存しないように注意してください。このような陳述は彼らの日付だけを説明します。私たちは新しい情報、未来の事件、または他の理由でも、いかなる前向きな陳述も公開または検討する義務はない。
Chubb LimitedはChubbグループ会社がスイスに登録して設立したホールディングスです。スイスチューリッヒに本部を置くChubb Limited及びその直接と間接子会社(総称してChubbグループ会社、Chubb、We、Us或いはOurと呼ぶ)は世界規模の保険と再保険組織であり、世界各地の異なる顧客グループにサービスを提供する。2022年6月30日現在、私たちの総資産は1960億ドル、株主資本は520億ドルです。Chubbは1985年に設立され、当時バミューダに最初の商業事務所を開設し、バミューダで事業を継続していた。私たちは六つの業務部門を通じて経営しています：北米商業P&C保険、北米個人P&C保険、北米農業保険、海外一般保険、全世界再保険と生命保険です。我々の細分化市場のより多くの情報については，2021年Form 10-Kの第1項の“細分化市場情報”を参照されたい.
2022年7月1日、6つのアジア太平洋市場における信諾の人身事故、健康·生命保険業務を補完する生命保険、非生命保険会社の買収を完了した。Chubbは、韓国、台湾、ニュージーランド、タイ、香港、インドネシアでの事故と健康(A&H)と生命保険業務を含む53億6千万ドルの現金をこれらの業務に支払った取引創造の効率は期待できる企業のこの地域への投資者、技術、製品、流通により大きな柔軟性を提供する。買収が7月1日に完了することに伴い、2022年第3四半期に完全な四半期収益を得る。私たちは今、支出協同効果が約1億ドルの税引前稼働率に達し、私たちの最初の見積もりよりも高くなると予想している。この稼働率節約を実現するために、取引価格が3000万ドルの非現金従業員関連留任コストを削減したため、今後3年間の使い捨て税前統合コストは経済的に1.4億ドルになると予想される。この3000万ドルも統合コストとして記録され、予想される統合コスト総額は1.7億ドルの税引前となる。
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| 総合経営実績-2022年と2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月 |
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| 3か月まで | | | | 6か月まで | | |
| | 六月三十日 | | 変更率 | | 六月三十日 | | 変更率 |
| 100万ドルを除いて | 2022 | | | 2021 | | | Q-22 vs. Q-21 | | 2022 | | | 2021 | | | YTD-22とYTD-21 |
| 純保険料は成約した | $ | 10,302 | | | $ | 9,546 | | | 7.9 | % | | $ | 19,501 | | | $ | 18,208 | | | 7.1 | % |
正味保険料-ドルを変えない(1) | | | | | 10.0 | % | | | | | | 9.1 | % |
| 稼いだ純保険料 | 9,557 | | | 8,813 | | | 8.4 | % | | 18,303 | | | 17,034 | | | 7.4 | % |
| 純投資収益 | 888 | | | 884 | | | 0.4 | % | | 1,710 | | | 1,747 | | | (2.1) | % |
| 純利益を達成した | (504) | | | (33) | | | NM | | (403) | | | 854 | | | NM |
| 総収入 | 9,941 | | | 9,664 | | | 2.9 | % | | 19,610 | | | 19,635 | | | (0.1) | % |
| 損失と損失費用 | 5,408 | | | 5,006 | | | 8.0 | % | | 10,195 | | | 10,059 | | | 1.3 | % |
| 政策の優位性 | 159 | | | 185 | | | (13.9) | % | | 304 | | | 352 | | | (13.5) | % |
| 保険証書取得コスト | 1,739 | | | 1,698 | | | 2.4 | % | | 3,476 | | | 3,363 | | | 3.4 | % |
| 行政費 | 818 | | | 775 | | | 5.4 | % | | 1,596 | | | 1,519 | | | 5.0 | % |
| 利子支出 | 134 | | | 122 | | | 10.7 | % | | 266 | | | 244 | | | 9.0 | % |
| その他の支出 | 101 | | | (777) | | | NM | | (209) | | | (1,267) | | | (83.5) | % |
| 無形資産を購入した償却 | 71 | | | 73 | | | (1.7) | % | | 142 | | | 145 | | | (1.8) | % |
| 信諾統合費用 | 3 | | | — | | | NM | | 3 | | | — | | | NM |
| 総費用 | 8,433 | | | 7,082 | | | 19.1 | % | | 15,773 | | | 14,415 | | | 9.4 | % |
| 所得税前収入 | 1,508 | | | 2,582 | | | (41.6) | % | | 3,837 | | | 5,220 | | | (26.5) | % |
| 所得税費用 | 293 | | | 317 | | | (7.7) | % | | 648 | | | 655 | | | (1.1) | % |
| 純収入 | $ | 1,215 | | | $ | 2,265 | | | (46.4) | % | | $ | 3,189 | | | $ | 4,565 | | | (30.1) | % |
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意味がない
(1) ドルを変えない上で。金額は今期と同等の現地通貨レートを用いて前期結果に換算することで計算される。
2022年6月30日までの3ヶ月間の財務概要
•純収入は12億ドル、前年同期は23億ドルだった。本四半期の純収入は、純保険料収入の増加と私たちの総合比率の改善を含む強力な保険業績によって推進されている。純収入は前年を下回り、上場と私募株式の税引き後の時価で計算した損失はそれぞれ3.45億ドルと1.44億ドルだったが、前年はそれぞれ8200万ドルと7.12億ドルだった。また、固定収益ポートフォリオの税引き後損失は前年同期比3.62億ドル増加した。
•合併純保険料は103億ドルで、不変ドルで計算すると7.9%、あるいは10.0%増加し、主に商業と消費者保険料がそれぞれ10.6%と2.5%増加し、不変ドルで計算するとそれぞれ12.1%と5.5%増加する。
•連結純保険料収入は96億ドルで8.4%増加し、不変ドルで10.7%増加した。商業路線は13.0%増加し、不変ドルでは14.8%増加したが、消費者路線はほぼ横ばいで、不変ドルでは2.8%増加した。
•税引前と税引き後の巨大災害損失総額はそれぞれ2.91億ドル(P&C合併比率の3.2ポイント)と2.41億ドルだったが、前年同期はそれぞれ2.8億ドル(P&C合併比率の3.4ポイント)と2.26億ドルだった。本四半期の巨大災害損失は世界の天気に関する事件から来ており、その中で米国は約79%、国際は約21%を占めている。
•税引前と税引後有利の前期発展総額はそれぞれ2.47億ドル(P&C合併比率の2.7ポイント)と2.05億ドルであり、その中には1.55億ドルのわいせつクレームの税前不利な発展が含まれており、主に法律の回復と関係がある。不利な発展を排除するには，われわれの税引き前に有利な発展がある
4.02億ドルで，その59%が長尾線，41%が短尾線であった。対照的に、前年同期の税引き前と税引き後の有利な発展はそれぞれ2.68億ドル(P&C合併比率の3.3ポイント)と2.24億ドルだった。
•損益合併比率は84.0%だったが、前年同期は85.5%だった。巨大災害損失を含まない現在の事故年(Cay)総合比率は83.5%であったのに対し，前年同期は85.4%であった。基本損失率の改善により，利益比率が赤字コストを超える傾向や，純保険料収入増加が費用比率に有利な影響を含め，今年度は比率が低下した。
•純投資収入は記録的な8.88億ドルで、前年同期は8.84億ドルだった。
•同四半期の営業キャッシュフローは27億ドルだったが、前年同期は31億ドルだった。
•株主権益は本四半期に50億ドル減少したが、12億ドルの純収益が金利上昇による41億ドルの税引後投資で純損失と7.46億ドルの累積外貨両替に関する純未実現損失によって相殺されたためだ。また、株主権益は、11億ドルの株式買い戻し、平均買い戻し価格が1株206.11ドル、3.48億ドルの配当金を含む同四半期に株主に返還された総資本を反映している。
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| 純保険料は成約した | 3か月まで
六月三十日 | | | 変更率 | | 6か月まで
六月三十日 | | | %
変わる |
| 100万ドルを除いて | 2022 | | 2021 | | Q-22 vs. Q-21 | | C$
Q-22 vs. Q-21 | | 2022 | | 2021 | | | YTD-22とYTD-21 | C$
YTD-22とYTD-21 |
| 商業死傷者 | $ | 1,773 | | $ | 1,609 | | 10.2 | % | | 11.9 | % | | $ | 3,610 | | $ | 3,258 | | | 10.8 | % | 12.4 | % |
| 労災賠償 | 546 | | 546 | | (0.1) | % | | (0.1) | % | | 1,149 | | 1,109 | | | 3.6 | % | 3.6 | % |
| 財務限度額 | 1,275 | | 1,263 | | 0.9 | % | | 2.6 | % | | 2,457 | | 2,353 | | | 4.4 | % | 6.1 | % |
| 保証する | 172 | | 138 | | 24.1 | % | | 24.9 | % | | 325 | | 296 | | | 9.6 | % | 10.8 | % |
ビジネスはどれだけ危険なのか(1) | 341 | | 316 | | 8.2 | % | | 8.2 | % | | 631 | | 579 | | | 9.0 | % | 9.0 | % |
| 物件やその他の短尾線 | 1,970 | | 1,740 | | 13.2 | % | | 15.8 | % | | 3,747 | | 3,334 | | | 12.4 | % | 15.1 | % |
| ビジネスP&Cラインの総数 | 6,077 | | 5,612 | | 8.3 | % | | 9.9 | % | | 11,919 | | 10,929 | | | 9.1 | % | 10.7 | % |
| | | | | | | | | | | |
| 農業 | 738 | | 512 | | 44.0 | % | | 44.0 | % | | 800 | | 695 | | | 15.1 | % | 15.1 | % |
| | | | | | | | | | | |
| 個人自動車 | 423 | | 364 | | 16.2 | % | | 17.6 | % | | 835 | | 751 | | | 11.2 | % | 13.2 | % |
| 個人家主 | 1,057 | | 1,025 | | 3.2 | % | | 4.0 | % | | 1,887 | | 1,800 | | | 4.9 | % | 5.6 | % |
| 個人その他 | 460 | | 464 | | (0.8) | % | | 4.2 | % | | 955 | | 932 | | | 2.4 | % | 6.4 | % |
| 個人専用線の総数 | 1,940 | | 1,853 | | 4.7 | % | | 6.7 | % | | 3,677 | | 3,483 | | | 5.6 | % | 7.4 | % |
| | | | | | | | | | | |
| 財産合計と死傷者合計 | 8,755 | | 7,977 | | 9.8 | % | | 11.4 | % | | 16,396 | | 15,107 | | | 8.5 | % | 10.2 | % |
| | | | | | | | | | | |
グローバルA&H航路(2) | 958 | | 951 | | 0.7 | % | | 5.3 | % | | 1,933 | | 1,933 | | | — | | 4.0 | % |
| 再保険限度額 | 262 | | 274 | | (4.0) | % | | (3.2) | % | | 515 | | 481 | | | 7.2 | % | 7.9 | % |
| 命 | 327 | | 344 | | (4.9) | % | | (1.0) | % | | 657 | | 687 | | | (4.5) | % | (0.6) | % |
| 合併総数 | $ | 10,302 | | $ | 9,546 | | 7.9 | % | | 10.0 | % | | $ | 19,501 | | $ | 18,208 | | | 7.1 | % | 9.1 | % |
(1)商業多重リスクは小売包装業務(財産と一般責任)を代表する。
(2)本付表の目的のみでは，我々が合併した北米と国際業務のA&H結果は，通常，生命保険と海外一般保険部門，および我々北米商業P&C部門におけるA&H結果は，上記のグローバルA&H項目に含まれる。
2022年6月30日までの3カ月と6カ月の総合純保険料増加は、大多数の業務分野の成長を反映している。2022年6月30日までの3ヶ月間、新業務の増加、金利の正の増加と更新保留の強い推進の下、商業路線は10.6%増加し、消費者路線は2.5%増加し、すなわち不変ドルで計算するとそれぞれ12.1%と5.5%増加した。
•商業損失は主に北米、ヨーロッパ、アジアで増加し、原因は新業務の増加と強い留保であり、リスク開放と料率の上昇を含む。
•2022年6月30日までの6カ月間、労働者報酬の増加は北米の開放的な増加によるものだ。
•北米、アジア、欧州の財務収入の増加は、新事業の増加、強力な留保、金利の正の増加を反映している。
•強い新業務と更新保留のため、北米リスク開放と正率上昇を含め、商業多重リスクが増加している。
•プラス金利上昇とリスク拡大を含む強力な新事業と更新保留により、不動産やその他の短尾線は世界的に増加している。
•2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の間に、農作物保険の潜在的な増加により、大口商品価格の上昇と保険数量の増加を反映し、農業は増加した。2022年第1四半期、米国政府の保険料は1.61億ドルを返還し、この部分は前6カ月の増加を相殺した。
•金利とリスクの増加により、大部分の地域の個人業務は増加し、新業務と強い更新保留を反映しており、主に北米の住宅主と自動車、アジアの高純価値と専門線、およびラテンアメリカの専門線と自動車である。北米地域の増加を部分的に相殺したのはカリフォルニアの一部の野火の影響を受けた地域で追加的にフライトをキャンセルしました。
•アジア、ラテンアメリカ、ヨーロッパ、日本のグローバルA&H航路がドルを変えずに増加しているのは、新業務の増加と前年の旅行量の減少と消費者活動の減少による回復である。私どもの北米連合保険補完エー&H業務が減少した主な原因は大きな計画が更新されていないことです。
•本四半期の再保険限度額は、制約された新条約の影響が前年の使い捨てポートフォリオ移転によって相殺されたため減少した。今年までの成長は、今年度と2021年の拘束力のある新条約の影響でポートフォリオが引き続き増加していることと、有利な保険料調整を反映している。
•国際人寿業務が低下したのは、主にアジアの新事業、主にタイの業務であり、香港とラテンアメリカの業務減少によって相殺され、これは疫病が私たちの機関チームに持続的に影響を与えたためであり、主にチリのいくつかの多額の口座業務が継続していないためである。
純保険料のその他の情報については、支部結果検討を参照してください。
稼いだ純保険料
短期契約(通常はP&C契約)で稼いだ純保険料は、通常、露出保険満了時にその期間収入と記された純保険料部分に反映される。長期契約--通常は伝統的な人寿契約--稼いだ純保険料は、通常保険加入者が満期になったときに稼いでいることが確認されています。2022年6月30日までの3カ月間で、純保険料収入は7.44億ドル増加し、8.4%増加し、そのうち商業保険料収入は13.0%、不変ドルで14.8%増加したが、消費者保険料収入は横ばいで、不変ドルで2.8%増加したのは、上記の純保険料増加の加速が純保険料収入に反映されていないためである。2022年6月30日までの6ヶ月間、純保険料収入は12.69億ドル増加し、7.4%増加し、その中で商業保険料収入は11.5%増加し、不変ドルで13.0%増加したが、消費者保険料収入は横ばいであり、不変ドルで計算して2.7%増加した。
巨大な災害損失と前期発展
我々の巨大災害損失事件の定義は，通常，財産クレームサービス(PCS)の米国とカナダ事件の定義と一致する。PCSは、災害を2500万ドル以上の保険損失をもたらし、大量の保険加入者に影響を与えるイベントとして定義する。アメリカとカナダ以外の事件について、私たちは一般的に似たような定義を使用する。私たちはまたいくつかの流行病による損失を巨大な災害損失、例えば新冠肺炎と定義した。
前期発展は保険期間終了後に発展した実際のクレーム経験に基づいて利益手数料準備金或いは保険持人配当準備金の調整を含む。費用調整はこれらの同じ保険証書の前期赤字発展と関連がある。巨大災害損失の回復保険料と前期発展の調整のさらなる情報は、非公認会計基準の入金部分を参照してください。
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| 3か月まで | | 6か月まで |
| 六月三十日 | | 六月三十日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 巨大な災害損失 | $ | 291 | | | $ | 280 | | | $ | 624 | | | $ | 980 | |
| 有利な前期発展 | $ | 247 | | | $ | 268 | | | $ | 487 | | | $ | 460 | |
2022年6月30日と2021年6月30日までの巨大災害損失は、主に以下の事件から来ている
•2022年：米国と国際的に悪天候に関連した事件、オーストラリアの嵐、コロラド州の野火。
•2021年：米国の冬の嵐の損失と、米国と国際的な他の悪天候に関連した事件。
前期発展(PPD)は本年度に確認された損失推定の変化に起因しており，これらの変化は数年前に発生した損失事件に関連しており，前の事故年度の当然保険料発展から生じる損失の影響は含まれていない。
2022年6月30日までの3カ月間の税引き前有利PPDは2.47億ドルで、その中には1.55億ドルのわいせつクレーム不利な発展が含まれており、主に復興法規と関連している。不利な発展を除いて、著者らは4.02億ドルの有利な発展があり、その中の59%は長尾線から来て、主に2017年と以前の事故年からで、41%は短尾線から来て、主にA&H、専門線と自動車線である。
2022年6月30日までの6ヶ月間の税引き前有利PPDは4.87億ドルであり、その中には上記で述べた1.55億ドルの不利な発展が含まれており、主に復興法規と関係がある。この嫌がらせの不利な発展には、米国のボーイスカウト入植地のための以前の備蓄を変えないことが含まれている。不利な発展を除いて、著者らは6.42億ドルの有利な発展があり、その中の39%は長尾線であり、主に2017年と以前の事故年からで、61%は短尾線であり、主にA&H、不動産と専門線である。
2021年6月30日までの3カ月間の税引き前有利PPD純額は2.68億ドルで、6800万ドルのわいせつクレーム不利な発展が含まれている。不利な発展を除いて、私たちは3.36億ドルの有利な発展があり、その中の28%は長尾線で、主に2017年と以前の事故年からで、72%は短尾線で、主にA&H、不動産と保証線である。
2021年6月30日までの6カ月間の税引き前有利PPDは4.6億ドルで、上記のわいせつクレームの不利な発展6800万ドルを含む。不利な発展を除いて、著者らは5.28億ドルの有利な発展があり、その中の25%は長尾線であり、主に2017年と以前の事故年からで、75%は短尾線であり、主にA&H、不動産と保証線である。
より多くの情報については、連結財務諸表付記6における前期開発に関する議論を参照されたい。
P&C総合比率
生命保険の財務業績を含まない部門を評価する際には，P&C総合比率を用いる。私たちはそれぞれの費用金額を稼いだ純保険料で割ることでこの比率を計算します。私たちはこの測定基準を使用して部門を監視したり管理したりしないので、生命保険部門のためにこの比率を計算しなかった。P&C合併比率が100%より低いことは引受収入を表し、合併比率が100%を超えることは引受損失を表す。
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| 3か月まで | | 6か月まで |
| 六月三十日 | | 六月三十日 |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 損失と損失費用比率 | | | | | | | |
| 大きな被害を含まないCay損失率 | 57.8 | % | | 58.6 | % | | 57.1 | % | | 57.9 | % |
| 巨大な災害損失 | 3.2 | % | | 3.5 | % | | 3.6 | % | | 6.2 | % |
| 前期発展 | (2.7) | % | | (3.4) | % | | (3.3) | % | | (3.0) | % |
| 損失と損失費用比率 | 58.3 | % | | 58.7 | % | | 57.4 | % | | 61.1 | % |
| 保険証書買い入れコスト比率 | 17.6 | % | | 18.4 | % | | 18.5 | % | | 18.9 | % |
| 行政費用比率 | 8.1 | % | | 8.4 | % | | 8.3 | % | | 8.6 | % |
| P&C総合比率 | 84.0 | % | | 85.5 | % | | 84.2 | % | | 88.6 | % |
2022年6月30日までの3カ月および6カ月の損失および損失支出比率および巨大災害損失を含まないCay損失率はいずれも低下し、損益率が損失コストを超える傾向を反映している。2022年6月30日までの3カ月間の損失と赤字費用比率は純保険料収入上昇の有利な影響を受けているが、災害損失増加と前期有利発展が低い部分はこの影響を相殺している。2022年6月30日までの6カ月間の損失と赤字費用比率は、純保険料収入の増加、巨大災害損失の前年比減少および有利な前期発展のおかげだ。
2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月以内に、保険取得コスト比率が低下したのは、主に買収コスト比率の低い商業P&C製品ラインで稼いだ純保険料の割合が高いためである。
2022年6月30日までの3カ月と6カ月の行政費用比率が低下したのは、主に純保険料収入増加の有利な影響によるものだったが、一部は増加を支持する投資増加と従業員関連費用増加によって相殺された。
政策の優位性
保険証書福祉とは長期契約の損失に分類され、通常意外と補充保健品、定期と終身保健品、養老製品と年金を含む。さらなる検討については、生命保険部門の経営実績部分を参照されたい
2022年と2021年6月30日までの3ヶ月間、保険収益はそれぞれ1.59億ドルおよび1.85億ドルであり、GAAP単独口座報告資格に適合しない個別口座負債の公正価値変化を含む(収益)損失はそれぞれ(1800万ドル)および1500万ドルであった。これらの負債の相殺変動は総合業務報告書のその他(収入)費用に記入する。単独の口座収益と損失は含まれておらず、2022年と2021年6月30日までの3ヶ月間、保険金収益はそれぞれ1.77億ドルと1.7億ドルだった。
2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間、保険収益はそれぞれ3.04億ドルと3.52億ドルであり、GAAP単独口座報告資格に適合しない独立口座負債の公正価値変化による損失(収益)はそれぞれ4900万ドルと1900万ドルであった。これらの負債の相殺変動は総合業務報告書のその他(収入)費用に記入する。単独の口座収益と損失は含まれておらず、2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間、保険金収益はそれぞれ3.53億ドルと3.33億ドルだった。
純投資収益、その他(収入)費用、実現済み純収益(損失)、無形資産購入償却、所得税費用の検討については、以下の各節を参照されたい。
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| 部門経営実績-2022年と2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月 |
私たちは六つの業務部門を通じて経営しています：北米商業P&C保険、北米個人P&C保険、北米農業保険、海外一般保険、全世界再保険と生命保険です。我々の細分化市場のより多くの情報については，2021年Form 10-Kの第1項の“細分化市場情報”を参照されたい.
北米商業財産保険
北米商業保険部門には、米国、カナダ、バミューダの大中型市場および小型商業企業に財産·傷害(P&C)および意外·健康(A&H)保険·サービスを提供する業務が含まれている。この部門には、我々の北米大顧客と専門保険部門(大企業顧客と卸売業務)、北米商業保険部門(主にミドルエンド市場と小型商業顧客)が含まれている。
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| | 3か月まで | | | | | 6か月まで | | | |
| | 六月三十日 | | 変更率 | | 六月三十日 | | 変更率 |
| 100万ドルを除いて | 2022 | | | 2021 | | | Q-22 vs. Q-21 | | 2022 | | | 2021 | | | YTD-22とYTD-21 |
| 純保険料は成約した | $ | 4,665 | | | $ | 4,285 | | | 8.9 | % | | $ | 8,704 | | | $ | 7,949 | | | 9.5 | % |
| 稼いだ純保険料 | 4,248 | | | 3,803 | | | 11.7 | % | | 8,362 | | | 7,477 | | | 11.8 | % |
| 損失と損失費用 | 2,446 | | | 2,426 | | | 0.8 | % | | 4,943 | | | 4,986 | | | (0.9) | % |
| 保険証書取得コスト | 545 | | | 489 | | | 11.5 | % | | 1,118 | | | 1,003 | | | 11.5 | % |
| 行政費 | 277 | | | 245 | | | 13.4 | % | | 542 | | | 499 | | | 8.6 | % |
| 保証収入 | 980 | | | 643 | | | 52.6 | % | | 1,759 | | | 989 | | | 78.0 | % |
| 純投資収益 | 522 | | | 535 | | | (2.5) | % | | 1,011 | | | 1,075 | | | (6.0) | % |
| その他の支出 | — | | | 14 | | | NM | | 6 | | | 16 | | | (61.9) | % |
| 分部収入 | $ | 1,502 | | | $ | 1,164 | | | 29.1 | % | | $ | 2,764 | | | $ | 2,048 | | | 35.0 | % |
| 損失と損失費用比率： | | | | | | | | | | | | | |
| 大きな被害を含まないCay損失率 | 61.4 | % | | 63.7 | % | | (2.3) | | PTS | | 61.5 | % | | 63.6 | % | | (2.1) | | PTS |
| 巨大な災害損失 | 2.9 | % | | 4.3 | % | | (1.4) | | PTS | | 2.4 | % | | 7.0 | % | | (4.6) | | PTS |
| 前期発展 | (6.7) | % | | (4.2) | % | | (2.5) | | PTS | | (4.8) | % | | (3.9) | % | | (0.9) | | PTS |
| 損失と損失費用比率 | 57.6 | % | | 63.8 | % | | (6.2) | | PTS | | 59.1 | % | | 66.7 | % | | (7.6) | | PTS |
| 保険証書買い入れコスト比率 | 12.8 | % | | 12.9 | % | | (0.1) | | PTS | | 13.4 | % | | 13.4 | % | | — | | PTS |
| 行政費用比率 | 6.5 | % | | 6.4 | % | | 0.1 | | PTS | | 6.5 | % | | 6.7 | % | | (0.2) | | PTS |
| 総合比率 | 76.9 | % | | 83.1 | % | | (6.2) | | PTS | | 79.0 | % | | 86.8 | % | | (7.8) | | PTS |
意味がない
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| 巨大な災害損失と前期発展 | 3か月まで | | 6か月まで |
| 六月三十日 | | 六月三十日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 巨大な災害損失 | $ | 124 | | | $ | 165 | | | $ | 205 | | | $ | 527 | |
| 有利な前期発展 | $ | 287 | | | $ | 156 | | | $ | 395 | | | $ | 283 | |
2022年6月30日と2021年までの巨大な被害は、主に米国の悪天候に関連した事件と冬の嵐による損失によるものだ。
より多くの情報については、連結財務諸表付記6における前期開発に関する議論を参照されたい。
保険料
2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月、純保険料はそれぞれ3.8億ドルと7.55億ドル増加し、8.9%と9.5%増加した
•商業業務：それぞれ8.7%と9.6%の正の増加を実現し、保険料率とリスク開放の増加、不動産、主要と追加死傷、商業多重保険、担保と金融業務を含む複数の小売と卸売業務の新しい業務を反映している。2022年6月30日までの6カ月間の増加は、料率やリスク開放の増加を含む労働者報酬からの強い保険料留保も反映している
•消費線：プラス成長はそれぞれ11.6%と7.9%であり，これはA&H線が前年の露光率低下から回復し，強い新業務が回復したためである。
2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月、純保険料収入はそれぞれ4.45億ドルまたは11.7%、8.85億ドルまたは11.8%増加し、上記の純保険料の増加を反映している。
総合比率
2022年6月30日までの3カ月と6カ月の赤字と赤字費用比率が低下し、巨害損失が低く、前期有利な発展が高く、収益率が赤字コストを超える傾向が反映されている。
2022年6月30日までの3カ月と6カ月の行政費用比率は相対的に横ばいであり、主に純保険料収入増加の有利な影響によるものであるが、従業員関連費用の増加と増加を支持する投資増加はこの影響を相殺している。
北米個人財産保険
北米個人財産保険部門は、アメリカとカナダで高い純資産個人保険製品を提供する業務を含み、住宅主と補充製品、例えば貴重品、超過責任、自動車とレジャー海上保険とサービスを含む
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| | 3か月まで | | | | | 6か月まで | | | |
| | 六月三十日 | | 変更率 | | 六月三十日 | | 変更率 |
| 100万ドルを除いて | 2022 | | | 2021 | | | Q-22 vs. Q-21 | | 2022 | | | 2021 | | | YTD-22とYTD-21 |
| 純保険料は成約した | $ | 1,426 | | | $ | 1,363 | | | 4.7 | % | | $ | 2,606 | | | $ | 2,461 | | | 5.9 | % |
| 稼いだ純保険料 | 1,271 | | | 1,224 | | | 3.9 | % | | 2,518 | | | 2,408 | | | 4.6 | % |
| 損失と損失費用 | 773 | | | 676 | | | 14.5 | % | | 1,486 | | | 1,495 | | | (0.6) | % |
| 保険証書取得コスト | 258 | | | 245 | | | 5.2 | % | | 518 | | | 492 | | | 5.1 | % |
| 行政費 | 73 | | | 67 | | | 8.9 | % | | 142 | | | 127 | | | 12.0 | % |
| 保証収入 | 167 | | | 236 | | | (29.4) | % | | 372 | | | 294 | | | 26.7 | % |
| 純投資収益 | 64 | | | 64 | | | — | | | 123 | | | 129 | | | (4.5) | % |
| その他の支出 | 1 | | | (5) | | | NM | | 2 | | | (4) | | | NM |
| 無形資産を購入した償却 | 3 | | | 3 | | | — | | | 5 | | | 6 | | | (5.2) | % |
| 分部収入 | $ | 227 | | | $ | 302 | | | (25.0) | % | | $ | 488 | | | $ | 421 | | | 15.8 | % |
| 損失と損失費用比率： | | | | | | | | | | | | | |
| 大きな被害を含まないCay損失率 | 53.6 | % | | 53.6 | % | | — | | PTS | | 53.4 | % | | 53.4 | % | | — | | PTS |
| 巨大な災害損失 | 7.4 | % | | 5.3 | % | | 2.1 | | PTS | | 7.7 | % | | 12.2 | % | | (4.5) | | PTS |
| 前期発展 | (0.2) | % | | (3.7) | % | | 3.5 | | PTS | | (2.1) | % | | (3.5) | % | | 1.4 | | PTS |
| 損失と損失費用比率 | 60.8 | % | | 55.2 | % | | 5.6 | | PTS | | 59.0 | % | | 62.1 | % | | (3.1) | | PTS |
| 保険証書買い入れコスト比率 | 20.3 | % | | 20.0 | % | | 0.3 | | PTS | | 20.5 | % | | 20.4 | % | | 0.1 | | PTS |
| 行政費用比率 | 5.8 | % | | 5.5 | % | | 0.3 | | PTS | | 5.7 | % | | 5.3 | % | | 0.4 | | PTS |
| 総合比率 | 86.9 | % | | 80.7 | % | | 6.2 | | PTS | | 85.2 | % | | 87.8 | % | | (2.6) | | PTS |
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意味がない
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巨大な災害損失と前期発展 | 3か月まで | | 6か月まで |
| 六月三十日 | | 六月三十日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 巨大な災害損失 | $ | 95 | | | $ | 61 | | | $ | 195 | | | $ | 301 | |
| 有利な前期発展 | $ | 3 | | | $ | 44 | | | $ | 54 | | | $ | 84 | |
2022年6月30日と2021年6月30日までの巨大災害損失は、主に以下の事件から来ている
•2022年：米国とコロラド州で悪天候に関連した事件と野火が発生。
•2021年：米国の冬の嵐の損失と他の天候に関連した悪天候。
より多くの情報については、連結財務諸表付記6における前期開発に関する議論を参照されたい。
保険料
2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の間に、純保険料はそれぞれ6300万ドルと1.45億ドル増加し、4.7%と5.9%に増加した。これは主に新しい業務と強力な更新保留によるものであり、主に住宅主と自動車保険料とリスク開放の増加である；カリフォルニアの一部の野火の影響を受けた地域の追加廃止を部分的に相殺した。
2022年6月30日までの3カ月と6カ月で、純保険料収入はそれぞれ4700万ドルと1.1億ドル増加し、3.9%と4.6%増加し、上記の純保険料の増加を反映している。
総合比率
2022年6月30日までの3カ月間、赤字と赤字費用比率が上昇したのは、主に巨害損失の増加と前期有利な発展の減少によるものだ。2022年6月30日までの6カ月間、赤字と赤字費用比率が低下し、前年に比べて巨害損失が減少したが、一部は低い有利な前期発展によって相殺されたことを反映している。巨害損失を含まないCay損失率は2022年6月30日までの3カ月と6カ月で横ばいであり、自動車損失がやや上昇したことを反映しているが、住宅主の収益率が損失コストを超える傾向によって相殺されている。
2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月間で、保険取得コスト比率が上昇したのは、主に補充手数料金額が前年比増加したためである。
2022年6月30日までの3カ月と6カ月で行政費用比率が上昇したのは、主に成長支援の投資増加と従業員関連費用の増加によるものだ。
北米農業保険
北米農業保険部門は、米国とカナダで様々な保険を提供し、主に多重危険作物保険(MPCI)と作物雹保険サービス会社(雨と雹)と、私たちのChubb農業業務部門を通じて提供された農場、牧場、特殊P&C商業保険商品とサービスを含む北米での業務を含む。
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| | 3か月まで | | | | | 6か月まで | | | |
| | 六月三十日 | | 変更率 | | 六月三十日 | | 変更率 |
| 100万ドルを除いて | 2022 | | | 2021 | | | Q-22 vs. Q-21 | | 2022 | | | 2021 | | | YTD-22とYTD-21 |
| 純保険料は成約した | $ | 738 | | | $ | 512 | | | 44.0 | % | | $ | 800 | | | $ | 695 | | | 15.1 | % |
| 稼いだ純保険料 | 573 | | | 410 | | | 39.6 | % | | 544 | | | 520 | | | 4.6 | % |
| 損失と損失費用 | 478 | | | 331 | | | 44.1 | % | | 386 | | | 416 | | | (7.3) | % |
| 保険証書取得コスト | 31 | | | 27 | | | 14.2 | % | | 43 | | | 39 | | | 10.4 | % |
| 行政費 | 2 | | | 3 | | | (24.3) | % | | 1 | | | 6 | | | (86.6) | % |
| 保証収入 | 62 | | | 49 | | | 26.9 | % | | 114 | | | 59 | | | 93.9 | % |
| 純投資収益 | 7 | | | 8 | | | (1.0) | % | | 14 | | | 15 | | | (5.3) | % |
| | | | | | | | | | | |
| 無形資産を購入した償却 | 6 | | | 6 | | | — | | | 13 | | | 13 | | | — | |
| 分部収入 | $ | 63 | | | $ | 51 | | | 25.6 | % | | $ | 115 | | | $ | 61 | | | 90.1 | % |
| 損失と損失費用比率： | | | | | | | | | | | | | |
| 大きな被害を含まないCay損失率 | 79.6 | % | | 79.7 | % | | (0.1) | | PTS | | 77.9 | % | | 77.9 | % | | — | | PTS |
| 巨大な災害損失 | 3.7 | % | | 1.0 | % | | 2.7 | | PTS | | 4.0 | % | | 2.3 | % | | 1.7 | | PTS |
| 前期発展 | — | | | — | | | — | | PTS | | (11.0) | % | | (0.2) | % | | (10.8) | | PTS |
| 損失と損失費用比率 | 83.3 | % | | 80.7 | % | | 2.6 | | PTS | | 70.9 | % | | 80.0 | % | | (9.1) | | PTS |
| 保険証書買い入れコスト比率 | 5.4 | % | | 6.7 | % | | (1.3) | | PTS | | 8.0 | % | | 7.6 | % | | 0.4 | | PTS |
| 行政費用比率 | 0.4 | % | | 0.7 | % | | (0.3) | | PTS | | 0.1 | % | | 1.1 | % | | (1.0) | | PTS |
| 総合比率 | 89.1 | % | | 88.1 | % | | 1.0 | | PTS | | 79.0 | % | | 88.7 | % | | (9.7) | | PTS |
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| 巨大な災害損失と前期発展 | 3か月まで | | 6か月まで |
| 六月三十日 | | 六月三十日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 巨大な災害損失 | $ | 21 | | | $ | 4 | | | $ | 21 | | | $ | 12 | |
| 有利な前期発展 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 26 | | | $ | 2 | |
2022年6月30日と2021年6月30日までの巨大災害損失は，主にChubb農業企業の悪天候事件と米国の冬季嵐損失によるものである。
より多くの情報については、連結財務諸表付記6における前期開発に関する議論を参照されたい。
保険料
2022年6月30日までの3カ月間で、純保険料は2.26億ドル増加し、44.0%増加したが、これは主にMPCIの増加により、主に大口商品価格の上昇と保険証書数の増加を反映している。2022年6月30日までの6カ月間で純保険料が1.05億ドル増加し，15.1%と増加したのは，主に上記の要因によりMPCI値が増加したが，2022年第1四半期に米国政府に返還された1.61億ドルの保険料部分がこの増加を相殺したためである。利益共有協定によると、一部の州は2021年に低い損失を経験したため、政府に追加の保険料を返還した。この保険料リターンは、2022年6月30日までの6カ月間の純保険料書面増加を23.2ポイント減少させた。
2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月、純保険料収入はそれぞれ1.63億ドルまたは39.6%増加し、2400万ドルまたは4.6%増加し、上記の純保険料の増加を反映している
総合比率
2022年6月30日までの6カ月間の合併比率は，上記の利益を上げた2021作物年度に関する利益共有協定による米国政府への保険料返還の影響を受けている。この前期の発展により純保険料収入は1.61億ドル減少し，それに応じて発生した損失が減少し，引受収入に純影響はなかった
2022年6月30日までの3カ月間、損失と損失費用比率が上昇したのは、主に巨大災害による損失が増加したためだ。2022年6月30日までの6カ月間の損失及び赤字支出比率が低下したのは、主に上記の保険料返還の影響によるものである。2022年6月30日までの3カ月と6カ月で、巨大災害損失を除いたCay損失率は相対的に横ばいだった
2022年6月30日までの3ヶ月間、保険取得コスト比率が低下したのは、主にMPCI純保険料収入増加の有利な影響によるものである。2022年6月30日までの6カ月間の保険取得コスト比率が上昇したのは、主に上記払戻割増の影響によるものである。2022年6月30日までの6ヶ月間、巨大災害損失や前期発展の悪影響を含まないCay保険買収コスト比率が1.3ポイント低下したのは、主にMPCI純保険料収入増加の有利な影響によるものである。
2022年6月30日までの3カ月と6カ月の行政費用比率の低下は，MPCIからのより高い純保険料，MPCI業務のより高い行政と運営(A&O)精算および強力な費用管理への有利な影響を反映している。
海外一般保険
海外一般保険部門にはChubb InternationalとChubb Global Markets(CGM)がある。Chubb Internationalは大企業、中型市場と小顧客サービスの国際商業P&C伝統と専門路線を含み、アメリカ、バミューダとカナダ以外の地域にサービスを提供するA&H及び伝統と個人路線業務を含む。CGMはロンドンに本社を置く国際商業損益と黒字ライン業務で、ロンドン労合社(Lloyd‘s)シンジケート2488を含む。Chubbは労合社で資金を提供し、Chubb引受代理有限会社が管理するSyndicate 2488の販売をサポートしている。
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| | 3か月まで | | | | | 6か月まで | | | |
| | 六月三十日 | | 変更率 | | 六月三十日 | | 変更率 |
| 100万ドルを除いて | 2022 | | | 2021 | | | Q-22 vs. Q-21 | | 2022 | | | 2021 | | | YTD-22とYTD-21 |
| 純保険料は成約した | $ | 2,640 | | | $ | 2,497 | | | 5.7 | % | | $ | 5,719 | | | $ | 5,387 | | | 6.2 | % |
| 正味保険料-ドルを変えない | | | | | 12.4 | % | | | | | | 12.1 | % |
| 稼いだ純保険料 | 2,696 | | | 2,579 | | | 4.6 | % | | 5,324 | | | 5,057 | | | 5.3 | % |
| 損失と損失費用 | 1,224 | | | 1,186 | | | 3.2 | % | | 2,613 | | | 2,449 | | | 6.7 | % |
| 保険証書取得コスト | 697 | | | 699 | | | (0.3) | % | | 1,376 | | | 1,367 | | | 0.6 | % |
| 行政費 | 278 | | | 279 | | | (0.4) | % | | 547 | | | 545 | | | 0.4 | % |
| 保証収入 | 497 | | | 415 | | | 19.9 | % | | 788 | | | 696 | | | 13.2 | % |
| 純投資収益 | 162 | | | 149 | | | 8.7 | % | | 309 | | | 290 | | | 6.5 | % |
| その他の支出 | 3 | | | 2 | | | 30.8 | % | | 5 | | | 3 | | | 45.8 | % |
| 無形資産を購入した償却 | 14 | | | 13 | | | 17.4 | % | | 28 | | | 25 | | | 13.8 | % |
| 分部収入 | $ | 642 | | | $ | 549 | | | 16.9 | % | | $ | 1,064 | | | $ | 958 | | | 11.1 | % |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 損失と損失費用比率： | | | | | | | | | | | | | |
| 大きな被害を含まないCay損失率 | 50.0 | % | | 50.6 | % | | (0.6) | | PTS | | 49.7 | % | | 50.3 | % | | (0.6) | | PTS |
| 巨大な災害損失 | 1.8 | % | | 1.6 | % | | 0.2 | | PTS | | 3.8 | % | | 1.8 | % | | 2.0 | | PTS |
| 前期発展 | (6.4) | % | | (6.2) | % | | (0.2) | | PTS | | (4.4) | % | | (3.7) | % | | (0.7) | | PTS |
| 損失と損失費用比率 | 45.4 | % | | 46.0 | % | | (0.6) | | PTS | | 49.1 | % | | 48.4 | % | | 0.7 | | PTS |
| 保険証書買い入れコスト比率 | 25.9 | % | | 27.1 | % | | (1.2) | | PTS | | 25.8 | % | | 27.0 | % | | (1.2) | | PTS |
| 行政費用比率 | 10.3 | % | | 10.8 | % | | (0.5) | | PTS | | 10.3 | % | | 10.8 | % | | (0.5) | | PTS |
| 総合比率 | 81.6 | % | | 83.9 | % | | (2.3) | | PTS | | 85.2 | % | | 86.2 | % | | (1.0) | | PTS |
巨大な災害損失と前期発展
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 6か月まで |
| 六月三十日 | | 六月三十日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 巨大な災害損失 | $ | 49 | | | $ | 40 | | | $ | 200 | | | $ | 90 | |
| 有利な前期発展 | $ | 173 | | | $ | 156 | | | $ | 233 | | | $ | 181 | |
2022年6月30日と2021年6月30日までの巨大災害損失は、主に以下の事件から来ている
•2022年：オーストラリアでは天気に関連した国際的な事件と嵐が発生する。
•2021年：米国の冬の嵐損失と天気に関連した国際イベント。
より多くの情報については、連結財務諸表付記6における前期開発に関する議論を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
地域別の純保険料 | 6月30日までの3ヶ月 |
| 100万ドルを除いて | 2022 | | | 2022
全体のパーセントを占める | | 2021 | | | 2021
全体のパーセントを占める | | C$
2021 | | Q-22 vs. Q-21 | | C$ Q-22 vs. Q-21 |
| エリア | | | | | |
| ヨーロッパ中東アフリカ | $ | 1,203 | | | 46 | % | | $ | 1,188 | | | 48 | % | | $ | 1,106 | | | 1.3 | % | | 8.7 | % |
| ラテンアメリカ.ラテンアメリカ | 549 | | | 21 | % | | 451 | | | 18 | % | | 446 | | | 21.5 | % | | 23.2 | % |
| アジア太平洋地域 | 690 | | | 26 | % | | 652 | | | 26 | % | | 613 | | | 5.6 | % | | 12.5 | % |
| 日本です | 143 | | | 5 | % | | 162 | | | 6 | % | | 142 | | | (11.7) | % | | 0.8 | % |
| | | | | | | | | | | | | |
他にも(1) | 55 | | | 2 | % | | 44 | | | 2 | % | | 41 | | | 28.3 | % | | 36.8 | % |
| 純保険料は成約した | $ | 2,640 | | | 100 | % | | $ | 2,497 | | | 100 | % | | $ | 2,348 | | | 5.7 | % | | 12.4 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月 |
| 100万ドルを除いて | 2022 | | | 2022
全体のパーセントを占める | | 2021 | | | 2021
全体のパーセントを占める | | C$
2021 | | Y-22 vs. Y-21 | | C$ Y-22 vs. Y-21 |
| エリア | | | | | |
| ヨーロッパ中東アフリカ | $ | 2,857 | | | 50 | % | | $ | 2,739 | | | 51 | % | | $ | 2,588 | | | 4.3 | % | | 10.4 | % |
| ラテンアメリカ.ラテンアメリカ | 1,154 | | | 20 | % | | 988 | | | 18 | % | | 958 | | | 16.8 | % | | 20.5 | % |
| アジア太平洋地域 | 1,333 | | | 23 | % | | 1,255 | | | 23 | % | | 1,184 | | | 6.2 | % | | 12.6 | % |
| 日本です | 258 | | | 5 | % | | 286 | | | 6 | % | | 255 | | | (9.8) | % | | 1.1 | % |
| | | | | | | | | | | | | |
他にも(1) | 117 | | | 2 | % | | 119 | | | 2 | % | | 115 | | | (1.7) | % | | 1.7 | % |
| 純保険料は成約した | $ | 5,719 | | | 100 | % | | $ | 5,387 | | | 100 | % | | $ | 5,100 | | | 6.2 | % | | 12.1 | % |
(1) 合併保険を含む国際補完A&H業務および大陸部中国を含む他の国際業務。
保険料
全体的に言えば、2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月、純保険料はそれぞれ1.43億ドルと3.32億ドル増加し、不変ドルで計算するとそれぞれ2.92億ドルと6.19億ドル増加し、商業と消費者分野の成長を反映している。2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の間に、商業路線はそれぞれ7.0%と7.9%増加し、不変ドルで計算するとそれぞれ13.0%と13.3%増加し、消費路線はそれぞれ3.9%と3.4%増加し、不変ドルで計算するとそれぞれ11.6%と10.2%増加した。
2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の間、私たちのヨーロッパ部門の成長は私たちの卸売·小売部門の支持を得た。この増加は、主に、新事業の増加、保険料留保および商業事業(商業財産および傷害を含む)、および財務業務の正費率の増加によって推進される。消費線の増加は主にA&Hによるものであり，旅行量の増加を反映している.また，前年のA&Hは新冠肺炎疫病による制限の悪影響を受けていた。
2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月間、ラテンアメリカの成長は、個人自動車やA&H旅行を含む消費ラインの増加に押されている。商業ラインも露出率の増加、プラス金利の上昇、新業務(主に不動産)によって増加している。
アジア太平洋地域は、2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月で増加を達成し、主に新業務の増加、商業業務(財産や傷害、財務業務を含む)の残存率と正の成長率の増加、消費者業務(主に個人専門と高純価値)およびA&H旅行業務の増加が原因である。
日本は2022年6月30日までの3カ月と6カ月のうち、不変ドルで増加し、主にA&Hの新業務から来ている。
2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月、純保険料収入はそれぞれ1.17億ドルと2.67億ドル増加し、あるいは不変ドルで計算するとそれぞれ2.7億ドルと5.31億ドル増加し、上記の純保険料の増加を反映している。
総合比率
2022年6月30日までの3カ月間の損失と赤字費用比率が低下したのは、基本損失率の改善と高い有利な前期発展によるものであるが、部分的にはより高い巨害損失によって相殺されている。2022年6月30日までの6カ月間の損失および赤字支出比率が上昇したのは、主に巨害損失が増加したが、損失増加により部分的に相殺されたためである
有利な前期発展。2022年6月30日までの3ヶ月および6ヶ月間は、巨大災害損失を含まないCay損失率の低下は、主に損益率が損失コストを超える傾向を含む基礎損失率の改善を反映している。
2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月以内に、保険取得コスト比率が低下したのは、主に、買収コスト比率が消費者製品ラインよりも低い商業製品ラインから得られるより高い保険料を含む事業組合の変化によるものである。
2022年6月30日までの3カ月と6カ月の行政費用比率が低下し、持続的な費用管理コントロールとより高い純保険料収入の有利な影響を反映している。
全世界再保険
全世界再保険部門は私たちの再保険業務を代表して、Chubb Tempest Reバミューダ、Chubb Tempest Re USA、Chubb Tempest Re International、Chubb Tempest Re Canadaを含む。全世界の再保険会社は主にChubb Tempest Reブランドの再保険仲介人を通じて全世界範囲内でその再保険製品をマーケティングし、そして一連の主要なP&C会社に広範な伝統と非伝統的な再保険を提供する。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | | | | 6か月まで | | | |
| 六月三十日 | | 変更率 | | 六月三十日 | | 変更率 |
| 100万ドルを除いて | 2022 | | | 2021 | | | Q-22 vs. Q-21 | | 2022 | | | 2021 | | | YTD-22とYTD-21 |
| 純保険料は成約した | $ | 262 | | | $ | 274 | | | (4.0) | % | | $ | 515 | | | $ | 481 | | | 7.2 | % |
| 正味保険料-ドルを変えない | | | | | (3.2) | % | | | | | | 7.9 | % |
| 稼いだ純保険料 | 222 | | | 192 | | | 15.2 | % | | 457 | | | 372 | | | 22.7 | % |
| 損失と損失費用 | 139 | | | 110 | | | 26.9 | % | | 254 | | | 230 | | | 10.4 | % |
| 保険証書取得コスト | 57 | | | 47 | | | 19.5 | % | | 119 | | | 92 | | | 29.1 | % |
| 行政費 | 10 | | | 10 | | | — | | | 19 | | | 18 | | | 4.6 | % |
| 保証収入 | 16 | | | 25 | | | (38.3) | % | | 65 | | | 32 | | | 101.6 | % |
| 純投資収益 | 76 | | | 81 | | | (5.6) | % | | 161 | | | 151 | | | 6.6 | % |
| その他の支出 | 1 | | | — | | | NM | | 1 | | | — | | | NM |
| | | | | | | | | | | |
| 分部収入 | $ | 91 | | | $ | 106 | | | (14.3) | % | | $ | 225 | | | $ | 183 | | | 22.9 | % |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 損失と損失費用比率： | | | | | | | | | | | | | |
| 大きな被害を含まないCay損失率 | 49.7 | % | | 50.9 | % | | (1.2) | | PTS | | 49.8 | % | | 49.6 | % | | 0.2 | | PTS |
| 巨大な災害損失 | 0.8 | % | | 5.2 | % | | (4.4) | | PTS | | 0.6 | % | | 14.2 | % | | (13.6) | | PTS |
| 前期発展 | 12.1 | % | | 0.7 | % | | 11.4 | | PTS | | 5.1 | % | | (2.1) | % | | 7.2 | | PTS |
| 損失と損失費用比率 | 62.6 | % | | 56.8 | % | | 5.8 | | PTS | | 55.5 | % | | 61.7 | % | | (6.2) | | PTS |
| 保険証書買い入れコスト比率 | 25.6 | % | | 24.7 | % | | 0.9 | | PTS | | 26.1 | % | | 24.8 | % | | 1.3 | | PTS |
| 行政費用比率 | 4.6 | % | | 5.1 | % | | (0.5) | | PTS | | 4.1 | % | | 4.8 | % | | (0.7) | | PTS |
| 総合比率 | 92.8 | % | | 86.6 | % | | 6.2 | | PTS | | 85.7 | % | | 91.3 | % | | (5.6) | | PTS |
意味がない
巨大な災害損失と前期発展
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 6か月まで |
| 六月三十日 | | 六月三十日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 巨大な災害損失 | $ | 2 | | | $ | 10 | | | $ | 3 | | | $ | 50 | |
| 前期の発展 | $ | (25) | | | $ | — | | | $ | (22) | | | $ | 7 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
2022年6月30日までの巨大な被害は主にオーストラリアの嵐によるものだ。2021年6月30日までの巨大災害損失は主に米国の冬季嵐損失によるものである。
保険料
2022年6月30日までの3カ月間で、純保険料は1200万ドル減少し、前年の使い捨てポートフォリオ移転により新条約の影響が相殺された。2022年6月30日までの6カ月間で、純保険料が3400万ドル増加したのは、ポートフォリオが引き続き増加し、今年度と2021年の拘束力のある新条約の影響と、有利な保険料調整を反映しているためである
2022年6月30日までの3カ月と6カ月の純保険料収入はそれぞれ3，000万ドルと8，500万ドル増加し、主に上記の要因を反映している。この変化も、前年の保険料収入が高い前年の新業務増加の影響によるものだ
総合比率
2022年6月30日までの3ヶ月間で、赤字と赤字費用比率が上昇したのは、主に今年度の不利な前期発展によるものである。2022年6月30日までの6カ月間、赤字と赤字費用比率が低下したのは、主に巨害損失が減少したが、今年度不利な前期発展部分によって相殺された。巨大災害損失を含まないCay損失率は2022年6月30日までの3カ月間で低下し、主に業務グループの転換によるものだ。
2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月間で、保険取得コスト比率が上昇したのは、主に業務グループの転換によるものである。
2022年6月30日までの3カ月と6カ月の行政費用比率が低下したのは、主に純保険料収入増加の有利な影響によるものだ。
生命保険
生命保険事業には、国際生命保険事業、Chubb Tempest Life Re(Chubb Life Re)、共同保険の北米補充A&Hと人寿事業が含まれています。私たちは、純投資収入とGAAP単独口座報告資格に適合しない個別口座資産の公正価値変化による損失を含む生命保険引受収入に基づいて、私たちの人寿業務の業績を評価します。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | | | | 6か月まで | | |
| | 六月三十日 | | 変更率 | | 六月三十日 | | 変更率 |
| 100万ドルを除いて | 2022 | | | 2021 | | | Q-22 vs. Q-21 | | 2022 | | | 2021 | | | YTD-22とYTD-21 |
| 純保険料は成約した | $ | 571 | | | $ | 615 | | | (7.2) | % | | $ | 1,157 | | | $ | 1,235 | | | (6.4) | % |
| 正味保険料-ドルを変えない | | | | | (4.9) | % | | | | | | (4.2) | % |
| 稼いだ純保険料 | 547 | | | 605 | | | (9.6) | % | | 1,098 | | | 1,200 | | | (8.5) | % |
| 損失と損失費用 | 148 | | | 185 | | | (20.8) | % | | 302 | | | 383 | | | (21.5) | % |
| 政策の優位性 | 177 | | | 170 | | | 3.9 | % | | 353 | | | 333 | | | 6.0 | % |
| 保険証書取得コスト | 151 | | | 191 | | | (20.4) | % | | 302 | | | 370 | | | (18.1) | % |
| 行政費 | 88 | | | 83 | | | 5.3 | % | | 172 | | | 165 | | | 3.7 | % |
| 純投資収益 | 109 | | | 101 | | | 7.5 | % | | 212 | | | 199 | | | 6.3 | % |
| 生命保険引受収入 | 92 | | | 77 | | | 20.9 | % | | 181 | | | 148 | | | 22.7 | % |
| その他の支出 | (12) | | | (26) | | | (56.3) | % | | (40) | | | (60) | | | (34.0) | % |
| 無形資産を購入した償却 | 3 | | | 1 | | | 65.8 | % | | 5 | | | 2 | | | 99.2 | % |
| 分部収入 | $ | 101 | | | $ | 102 | | | 0.3 | % | | $ | 216 | | | $ | 206 | | | 5.2 | % |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
保険料
2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月、純保険料はそれぞれ4400万ドルと7800万ドル減少し、不変ドルで計算するとそれぞれ2900万ドルと5000万ドル減少した。私たちの国際人寿事業については、2022年6月30日までの3ヶ月間、純保険料が4.9%減少しましたが、これは、主にタイとインドネシアでの新事業のアジアでの成長によるものですHの業務減少によって相殺される香港と韓国では、疫病の私たちの機関チームに対する持続的な影響によって駆動され、ラテンアメリカでは、主にチリのいくつかの多額の口座業務が継続されていないことを反映している。2022年6月30日までの6ヶ月間、純保険料が4.7%低下したのは、上述したように、タイ、台湾、インドネシア、ベトナムの増加が香港、韓国、ラテンアメリカの低下によって相殺されたためである。2022年6月30日までの3カ月と6カ月で、北米連合保険業務の純保険料がそれぞれ10.2%と8.8%低下したのは、主に大きな計画が更新されなかったためだ。
預金.預金
次の表に万能人寿と投資契約から受け取った金を挙げてください
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | | | | | | 6か月まで | | | | |
| | 六月三十日 | | 変更率 | | 六月三十日 | | 変更率 |
| 100万ドルを除いて | 2022 | | 2021 | | C$
2021 | | Q-22 vs. Q-21 | | C$
Q-22 vs.
Q-21 | | 2022 | | 2021 | | C$ 2021 | | Y-22 vs. Y-21 | | C$
Y-22 vs.
Y-21 |
| 万能人寿と投資契約の保証金 | $ | 427 | | | $ | 605 | | | $ | 591 | | | (29.3) | % | | (27.5) | % | | $ | 984 | | | $ | 1,156 | | | $ | 1,145 | | | (14.9) | % | | (14.1) | % |
公認会計原則によると、万能人寿と投資契約(人寿預金)で受け取った預金は、収入として私たちの総合経営報告書に反映されません。新しい終身預金は生産の重要な構成部分であり、当期の運営収入に重大な影響を与えないが、それらは私たちが業務を発展させるために努力するキーポイントである。2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月間、収集された終身預金はそれぞれ1.78億ドルと1.72億ドル減少し、主に台湾で、預金製品の挑戦的な市場状況を反映している。前年は台湾地区のブローカーと銀行ルートの成功した販売活動から利益を得た。
生命保険引受収入と分部収入
2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月で、生命保険引受収入はそれぞれ1，500万ドルと3，300万ドル増加し、COVIDに関する損失と保険証書購入コストが前年比低下したことを反映しており、これは主に上記の純保険料と受け取る預金の減少によるものである。2022年6月30日までの3カ月間、部門収入は横ばいだった。2022年6月30日までの6ヶ月間、支部収入が10，000，000ドル増加したのは、主に上記の保険収入の増加によるものであるが、一部は私たちが中国の一部に所有する保険会社華泰証券の投資収入の減少に相殺されている。
会社
会社の業績には、主に当社の非保険会社の業績、報告可能部門に帰属していない収入と支出、アスベストと環境(A&E)負債、その他のいくつかの非A&E流出リスク(わいせつを含む)の損失と損失費用が含まれています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | | | 6か月まで | | |
| | 六月三十日 | | 変更率 | | 六月三十日 | | 変更率 |
| 100万ドルを除いて | 2022 | | | 2021 | | | Q-22 vs. Q-21 | | 2022 | | | 2021 | | YTD-22とYTD-21 |
| 損失と損失費用 | $ | 191 | | | $ | 89 | | | 116.2 | % | | $ | 201 | | | $ | 98 | | | 105.9 | % |
| 行政費 | 90 | | | 88 | | | 0.3 | % | | 173 | | | 159 | | | 8.9 | % |
| 保証損失 | 281 | | | 177 | | | 58.6 | % | | 374 | | | 257 | | | 45.8 | % |
| 純投資収益 | (4) | | | (15) | | | (75.6) | % | | (9) | | | (32) | | | (74.4) | % |
| 利子支出 | 134 | | | 122 | | | 10.7 | % | | 266 | | | 244 | | | 9.0 | % |
| 純利益を達成した | (513) | | | (36) | | | NM | | (413) | | | 852 | | | NM |
| その他の支出 | 138 | | | (708) | | | NM | | (121) | | | (1,123) | | | (89.2) | % |
| 無形資産を購入した償却 | 45 | | | 50 | | | (8.0) | % | | 91 | | | 99 | | | (7.8) | % |
| 信諾統合費用 | 3 | | | — | | | NM | | 3 | | | — | | | NM |
| 所得税費用 | 293 | | | 317 | | | (7.5) | % | | 648 | | | 655 | | | (1.0) | % |
| 純収益(赤字) | $ | (1,411) | | | $ | (9) | | | NM | | $ | (1,683) | | | $ | 688 | | | NM |
意味がない
損失と損失費用は主にわいせつクレームに不利な前期発展を含む。
2022年6月30日までの3カ月間、行政費用は相対的に横ばいだった。2022年6月30日までの6カ月間で、管理費が1，400万ドル増加したのは、主に従業員に関する費用の増加と、増加を支援するための投資だった。
信諾の統合費用は本質的に使い捨てであり，各部門が行っている業務活動とは無関係である。これらのコストを考慮した場合，CEOは支部の結果を管理したり，支部に資源を割り当てたりしていないため，我々の支部収入の定義以外ではない.
実現した純収益(損失)、純投資収益(損失)、無形資産の購入償却、所得税支出(収益)の検討については、以下の各節を参照されたい。その他(収入)費用の詳細については、連結財務諸表付記11を参照されたい。
我々は，我々の投資戦略に着目し，我々の投資マネージャーは我々のポートフォリオを管理し，リスクを最小限に抑えるための特定のガイドラインの下で総リターンを最大化することを目的としている.私たちのポートフォリオの大部分は販売され、公正な価値で報告されることができる。私たちが満期まで持っているポートフォリオは推定手当を差し引いた余剰コストで報告されています。
証券の売却、減記資産、あるいは予想信用損失を記録する推定準備金が変化した場合、市場変動が固定期限ポートフォリオに与える影響は、純収益(純による収益(損失))に影響する。期待される信用損失の推定準備及び純収入への関連影響をどのように評価するかについてのさらなる検討については、付記を参照されたい 1 e)2021年のForm 10-Kの統合財務諸表。また、純収入は株式証券を報告し、私たちが3%未満の私募株式基金と派生商品(金融先物、オプション、スワップとGLB再保険を含む)の公正価値変化を報告することによって影響を受ける。保有証券のリスコアリング、累積外貨換算調整変動及び退職後の福祉債務負債調整を実現していないことによる売却可能証券の未実現切り上げと減価償却変動は、総合貸借対照表において株主権益の中で他の全面収益を累計する単独構成部分として列報する。
次の表に私たちの達成した純収益と未実現収益(損失)を示します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月 |
| | 2022 | | 2021 |
| (単位：百万ドル) | ネットワークがあります
実現しました
収益.収益
(損をする) | | ネットワークがあります
実現していない
収益.収益
(損をする) | | ネットワークがあります
影響 | | ネットワークがあります
実現しました
収益.収益
(損をする) | | ネットワークがあります
実現していない
収益.収益
(損をする) | | ネットワークがあります
影響 |
| 固定期限 | $ | (442) | | | $ | (4,344) | | | $ | (4,786) | | | $ | 12 | | | $ | 694 | | | $ | 706 | |
| 固定収益と株式派生商品 | (81) | | | — | | | (81) | | | (91) | | | — | | | (91) | |
| 公募株式 | | | | | | | | | | | |
| 売上高 | 163 | | | — | | | 163 | | | 45 | | | — | | | 45 | |
| 時価で値段を計算する | (426) | | | — | | | (426) | | | 105 | | | — | | | 105 | |
| 私募持分(持ち株比率3%未満) | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 時価で値段を計算する | 4 | | | — | | | 4 | | | 62 | | | — | | | 62 | |
| 総ポートフォリオ | (782) | | | (4,344) | | | (5,126) | | | 133 | | | 694 | | | 827 | |
| 可変年金再保険デリバティブ取引は時価で適用される保険料を差し引く | 1 | | | — | | | 1 | | | (72) | | | — | | | (72) | |
| その他の派生商品 | 9 | | | — | | | 9 | | | 3 | | | — | | | 3 | |
| 外国為替 | 268 | | | (777) | | | (509) | | | (97) | | | 308 | | | 211 | |
| 他にも | — | | | 5 | | | 5 | | | — | | | (9) | | | (9) | |
| 税引き前純収益 | $ | (504) | | | $ | (5,116) | | | $ | (5,620) | | | $ | (33) | | | $ | 993 | | | $ | 960 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月 |
| | 2022 | | 2021 |
| (単位：百万ドル) | ネットワークがあります
実現しました
収益.収益
(損をする) | | ネットワークがあります
実現していない
収益.収益
(損をする) | | ネットワークがあります
影響 | | ネットワークがあります
実現しました
収益.収益
(損をする) | | ネットワークがあります
実現していない
収益.収益
(損をする) | | ネットワークがあります
影響 |
| 固定期限 | $ | (578) | | | $ | (8,996) | | | $ | (9,574) | | | $ | 36 | | | $ | (1,623) | | | $ | (1,587) | |
| 固定収益と株式派生商品 | (34) | | | — | | | (34) | | | 18 | | | — | | | 18 | |
| 公募株式 | | | | | | | | | | | |
| 売上高 | 418 | | | — | | | 418 | | | 90 | | | — | | | 90 | |
| 時価で値段を計算する | (625) | | | — | | | (625) | | | 427 | | | — | | | 427 | |
| 私募持分(持ち株比率3%未満) | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 時価で値段を計算する | 59 | | | — | | | 59 | | | 100 | | | — | | | 100 | |
| 総ポートフォリオ | (760) | | | (8,996) | | | (9,756) | | | 671 | | | (1,623) | | | (952) | |
| 可変年金再保険デリバティブ取引は時価で適用される保険料を差し引く | 78 | | | — | | | 78 | | | 203 | | | — | | | 203 | |
| その他の派生商品 | 10 | | | — | | | 10 | | | 2 | | | — | | | 2 | |
| 外国為替 | 343 | | | (710) | | | (367) | | | (21) | | | 330 | | | 309 | |
他にも(1) | (74) | | | 24 | | | (50) | | | (1) | | | (37) | | | (38) | |
| 税引き前純収益 | $ | (403) | | | $ | (9,682) | | | $ | (10,085) | | | $ | 854 | | | $ | (1,330) | | | $ | (476) | |
(1) 他の達成された損失には、Chubbロシア実体に関連する資産減価が含まれる
2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月、私たちのポートフォリオにおける税引き前未実現純損失はそれぞれ43.44億ドルと89.96億ドルで、主に金利上昇によるものです。また、2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月はそれぞれ7.82億ドルと7.6億ドルの赤字を達成し、主に公開株と固定収益証券販売の時価ベースの損失から来ている。
可変年金再保険デリバティブ取引はGLB負債の公正価値変化と他のデリバティブツールの損益からなり，標準プール500指数が上昇すると公正価値が減少すると考えられる。可変年金再保険派生ツールの取引は2022年6月30日までの3ヶ月間のすでに実現収益は100万ドルであり、純損失は1.43億ドルを反映し、主にGLB負債公正価値の増加、及びこのような派生ツールに関連するすでに実現した純収益は1.44億ドルである。可変年金再保険派生ツール取引は2022年6月30日までの6ヶ月間に7，800万ドルのすでに実現収益を記録し、純損失1.08億ドルを反映し、主にGLB負債の公正価値の増加、及びこのような派生ツールに関連するすでに実現した純収益は1.86億ドルである。2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月のGLB負債公正価値が増加したのは、主に世界の株式市場の低下と変動性の増加によるものであるが、金利上昇部分はこの等の増加を相殺した。
2021年6月30日までの3ヶ月間、可変年金再保険派生ツールの取引によりすでに7，200万ドルの損失を実現し、主にこのなどの他の派生ツールに関連するすでに6，400万ドルの純損失を実現したことを反映している。2021年6月30日までの3カ月間、世界の株式市場上昇の影響が低い金利で相殺され、GLB負債の公正価値は相対的に横ばいとなった。2021年6月30日までの6ヶ月以内に、可変年金再保険派生ツール取引のすでに実現した収益は2.03億ドルであり、純収益は3.11億ドルであり、主に金利上昇と全世界株式市場の上昇によるGLB負債の公正価値が低下したが、他の派生ツールに関連するすでに実現した損失純額1.08億ドル部分はこの影響を相殺した。
我々の有効税率(ETR)は，幅広い税率範囲を有する司法管区の収入や損失の組合せ，GAAPと現地税法との恒久的な差，離散項目の影響を反映している。収益地域の組み合わせの変化は私たちのETRに影響を及ぼすかもしれない
2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月で、私たちのETRはそれぞれ19.4%と16.9%です。これに対し、2021年6月30日までの3カ月と6カ月のETRはそれぞれ12.3%と12.5%だった。各期間のETRは、私たちの異なる管轄区での収益の組み合わせと異なる税金優遇の影響を受けている。
我々の結果を紹介する際に，いくつかの非GAAP指標を組み入れて検討した。これらの非GAAP測定基準は他社によって定義される可能性があり、私たちの全体的な運営結果や財務状況を知るために重要です。しかし、それらは公認会計基準に基づいて決定された措置の代替品とみなされてはならない。
普通株の1株当たりの帳簿価値は株主権益を流通株で割る。普通株1株当たりの有形帳簿価値は、株主権益から営業権とその他の無形資産を差し引いた税引き後の純価値を流通株で割る。営業権や他の無形資産に基づいて調整した後、買収意識の弱い同業者と帳簿価値を行った方が意義があると考えられる。合併前に、1株当たりの有形帳簿価値の計算は、一部持株の保険会社への投資による内在的な営業権を考慮しない.
私たちは不変ドルに基づく純保険料、純保険料収入、保証収入を含む財務指標を提供します。我々の業績における傾向を評価することは有用であると考えられるが，これらの為替レートは異なる時期に大きく変動し，傾向分析を歪める可能性があるため，ドルと国際業務取引を行う通貨との為替変動の影響は考慮していない。この影響は，各期間間のレートが変わらないと仮定することで決定され，前期間の結果に換算する際には可比当期と同じローカル通貨レートを用いる.
P&C業績指標には総合経営実績(会社を含む)が含まれており、人寿保険部門の経営業績は含まれていない。経営陣がこれらの措置を使用して会社のP&C業務を評価するために、これらの措置は投資家にとって有用で意義があると信じており、これらの業務は経済的に最も類似している。この業務の結果が常に私たちのP&C業務の結果に関連しているわけではないので、生命保険部門を排除しました。
損益合併比率とは，生命保険業務を含まない損益費用比率，保険証書買い入れ費用比率と農作物由来製品を差し引いた実現済み損益の管理費用比率の和である。これらのデリバティブを購入するのは、大口商品価格が大幅に低下して引受業績に影響を与える場合に、再保険保護のような方法で経済的利益を提供するためである。私たちはこのようなデリバティブの損益を私たちの引受業務の一部と見なしている。
Cay P&C総合比率は巨大災害損失(CATS)を含まず、巨大災害損失と前期発展(PPD)は含まれていない。CATSは含まれていません。時間と金額、PPDの面では予測できないので、これらの歴史準備金の意外な損失発展は私たちの現在の保証業績を示すことができないからです。組合せ比率分子を調整してCATS，PPDの純保険料収入調整，前期費用調整とPPDの回復保険料および額面を排除するNatorはPPDの正味保険料収入調整およびCATとPPDの回復保険料を含まないように調整した。損失敏感保険証書を調整している間、比率を計算する際には、これらの調整はPPDや純保険料収入には含まれていない。私たちは、この測定基準が私たちの保証業績をよりよく評価し、これらのプロジェクトによって隠される可能性のあるP&C業務の傾向に対する理解を強化することができると信じている。この測定基準は私たちの同業者会社でよく見られ、より良い比較ができる
回復保険料は、損失発生により枯渇した保険範囲を回復することを目的としたいくつかの再保険契約で支払われる追加保険料である。復職保険料金額は、通常、再保険限度額の使い切り程度に応じて比例して支払われる元の割譲保険料の一部である。
PPD内の純保険料収入調整は保険期限終了後に発展してきた実際のクレーム経験に基づいて、格付け保険証書をさかのぼって稼いだ初期保険料の調整である。保険料調整は、上記と同じ保険証書の前期損失発展に関連し、記録調整期間中に全額稼いでいる。
前期費用調整は通常、保険期間終了後に実際のクレーム経験に基づいて発展してきた調整可能な手数料準備金または保険加入者配当準備金に関する。費用調整はこれらの同じ保険証書の前期赤字発展と関連がある。
次の表にCATSとPPDによる調整後の細分化市場ごとのP&C総合比率の計算結果を示す | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 北米商業財産保険 | | 北米個人財産保険 | | 北米農業保険 | | 海外一般保険 | | 全世界
再保険 | | 会社 | | P&C合計 |
| 3か月まで |
| June 30, 2022 |
| 100万ドルの比率で |
| 分子.分子 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 損失と損失費用 | A | $ | 2,446 | | | $ | 773 | | | $ | 478 | | | $ | 1,224 | | | $ | 139 | | | $ | 191 | | | $ | 5,251 | |
| 巨大な災害損失と関連調整 | | | | | | | | | | | | | | |
| 巨大災害損失，関連調整後の純額を差し引く | | (124) | | | (95) | | | (21) | | | (49) | | | (2) | | | — | | | (291) | |
| 巨災損失について復旧保険料を徴収する | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 巨大な災害損失、関連調整総額 | | (124) | | | (95) | | | (21) | | | (49) | | | (2) | | | — | | | (291) | |
| PPDおよび関連調整 | | | | | | | | | | | | | | |
| PPD，関連調整後の純額を差し引く−有利(不利) | | 287 | | | 3 | | | — | | | 173 | | | (25) | | | (191) | | | 247 | |
| 純保険料収入はPPDの調整−不利(有利) | | 3 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3 | |
| 費用調整--不利 | | (1) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (1) | |
| PPD回復保険料−不利(有利) | | — | | | — | | | — | | | — | | | (3) | | | — | | | (3) | |
| PPD，関連調整総額−有利(不利) | | 289 | | | 3 | | | — | | | 173 | | | (28) | | | (191) | | | 246 | |
| Cay損失と損失費用(猫は含まれていない) | B | $ | 2,611 | | | $ | 681 | | | $ | 457 | | | $ | 1,348 | | | $ | 109 | | | $ | — | | | $ | 5,206 | |
| 保険証書購入コストと行政費用 | | | | | | | | | | | | | | |
| 保険証書購入コストと行政費用 | C | $ | 822 | | | $ | 331 | | | $ | 33 | | | $ | 975 | | | $ | 67 | | | $ | 90 | | | $ | 2,318 | |
| 費用調整-有利 | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1 | |
| 調整後の保険証書購入コストと行政費用 | D | $ | 823 | | | $ | 331 | | | $ | 33 | | | $ | 975 | | | $ | 67 | | | $ | 90 | | | $ | 2,319 | |
| 分母.分母 | | | | | | | | | | | | | | |
| 稼いだ純保険料 | E | $ | 4,248 | | | $ | 1,271 | | | $ | 573 | | | $ | 2,696 | | | $ | 222 | | | | | $ | 9,010 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 純保険料収入はPPDの調整−不利(有利) | | 3 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | 3 | |
| PPD回復保険料−不利(有利) | | — | | | — | | | — | | | — | | | (3) | | | | | (3) | |
| 調整を含まない純保険料収入 | F | $ | 4,251 | | | $ | 1,271 | | | $ | 573 | | | $ | 2,696 | | | $ | 219 | | | | | $ | 9,010 | |
| P&C総合比率 | | | | | | | | | | | | | | |
| 損失と損失費用比率 | A/E | 57.6 | % | | 60.8 | % | | 83.3 | % | | 45.4 | % | | 62.6 | % | | | | 58.3 | % |
| 保険証書購入コストと行政費用比率 | C/E | 19.3 | % | | 26.1 | % | | 5.8 | % | | 36.2 | % | | 30.2 | % | | | | 25.7 | % |
| P&C総合比率 | | 76.9 | % | | 86.9 | % | | 89.1 | % | | 81.6 | % | | 92.8 | % | | | | 84.0 | % |
| Cay P&Cマージレート(CATSを含まない) | | | | | | | | | | | | | | |
| 調整後の損失と損失費用比率 | B/F | 61.4 | % | | 53.6 | % | | 79.6 | % | | 50.0 | % | | 49.7 | % | | | | 57.8 | % |
| 調整後の保険証書購入コストと行政費用比率 | D/F | 19.4 | % | | 26.1 | % | | 5.8 | % | | 36.2 | % | | 30.7 | % | | | | 25.7 | % |
| Cay P&Cマージレート(CATSを含まない) | | 80.8 | % | | 79.7 | % | | 85.4 | % | | 86.2 | % | | 80.4 | % | | | | 83.5 | % |
| 総合比率 | | | | | | | | | | | | | | |
| 総合比率 | | | | | | | | | | | | | | 84.1 | % |
| 新規：作物由来品に対する損益の影響 | | | | | | | | | | | | | | (0.1) | % |
| P&C総合比率 | | | | | | | | | | | | | | 84.0 | % |
| 注：以上の比率はすべて全ドルで計算されます。したがって，四捨五入を用いた金額計算が異なる可能性がある.表中のアルファベットA，B，C，D，E，Fは上記の比率を計算する参考である. |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 北米商業財産保険 | | 北米個人財産保険 | | 北米農業保険 | | 海外一般保険 | | 全世界再保険 | | 会社 | | P&C合計 |
| 3か月まで |
| June 30, 2021 |
| 100万ドルの比率で |
| 分子.分子 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 損失と損失費用 | A | $ | 2,426 | | | $ | 676 | | | $ | 331 | | | $ | 1,186 | | | $ | 110 | | | $ | 89 | | | $ | 4,818 | |
| 巨大な災害損失と関連調整 | | | | | | | | | | | | | | |
| 巨大災害損失，関連調整後の純額を差し引く | | (165) | | | (61) | | | (4) | | | (40) | | | (10) | | | — | | | (280) | |
| 巨災損失について復旧保険料を徴収する | | — | | | 7 | | | — | | | — | | | 1 | | | — | | | 8 | |
| 巨大な災害損失、関連調整総額 | | (165) | | | (68) | | | (4) | | | (40) | | | (11) | | | — | | | (288) | |
| PPDおよび関連調整 | | | | | | | | | | | | | | |
| PPD，関連調整後の純額を差し引く−有利(不利) | | 156 | | | 44 | | | — | | | 156 | | | — | | | (88) | | | 268 | |
| 純保険料収入はPPDの調整−不利(有利) | | 11 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 11 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| PPD回復保険料−不利(有利) | | 6 | | | 1 | | | — | | | 7 | | | (2) | | | — | | | 12 | |
| PPD，関連調整総額−有利(不利) | | 173 | | | 45 | | | — | | | 163 | | | (2) | | | (88) | | | 291 | |
| Cay損失と損失費用(猫は含まれていない) | B | $ | 2,434 | | | $ | 653 | | | $ | 327 | | | $ | 1,309 | | | $ | 97 | | | $ | 1 | | | $ | 4,821 | |
| 保険証書購入コストと行政費用 | | | | | | | | | | | | | | |
| 保険証書購入コストと行政費用 | C | $ | 734 | | | $ | 312 | | | $ | 30 | | | $ | 978 | | | $ | 57 | | | $ | 88 | | | $ | 2,199 | |
| 費用調整-有利 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 調整後の保険証書購入コストと行政費用 | D | $ | 734 | | | $ | 312 | | | $ | 30 | | | $ | 978 | | | $ | 57 | | | $ | 88 | | | $ | 2,199 | |
| 分母.分母 | | | | | | | | | | | | | | |
| 稼いだ純保険料 | E | $ | 3,803 | | | $ | 1,224 | | | $ | 410 | | | $ | 2,579 | | | $ | 192 | | | | | $ | 8,208 | |
| 巨害損失支出の回復保険料について | | — | | | (7) | | | — | | | — | | | (1) | | | | | (8) | |
| 純保険料収入はPPDの調整−不利(有利) | | 11 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | 11 | |
| PPD回復保険料−不利(有利) | | 6 | | | 1 | | | — | | | 7 | | | (2) | | | | | 12 | |
| 調整を含まない純保険料収入 | F | $ | 3,820 | | | $ | 1,218 | | | $ | 410 | | | $ | 2,586 | | | $ | 189 | | | | | $ | 8,223 | |
| P&C総合比率 | | | | | | | | | | | | | | |
| 損失と損失費用比率 | A/E | 63.8 | % | | 55.2 | % | | 80.7 | % | | 46.0 | % | | 56.8 | % | | | | 58.7 | % |
| 保険証書購入コストと行政費用比率 | C/E | 19.3 | % | | 25.5 | % | | 7.4 | % | | 37.9 | % | | 29.8 | % | | | | 26.8 | % |
| P&C総合比率 | | 83.1 | % | | 80.7 | % | | 88.1 | % | | 83.9 | % | | 86.6 | % | | | | 85.5 | % |
| Cay P&Cマージレート(CATSを含まない) | | | | | | | | | | | | | | |
| 調整後の損失と損失費用比率 | B/F | 63.7 | % | | 53.6 | % | | 79.7 | % | | 50.6 | % | | 50.9 | % | | | | 58.6 | % |
| 調整後の保険証書購入コストと行政費用比率 | D/F | 19.2 | % | | 25.6 | % | | 7.4 | % | | 37.8 | % | | 30.3 | % | | | | 26.8 | % |
| Cay P&Cマージレート(CATSを含まない) | | 82.9 | % | | 79.2 | % | | 87.1 | % | | 88.4 | % | | 81.2 | % | | | | 85.4 | % |
| 総合比率 | | | | | | | | | | | | | | |
| 総合比率 | | | | | | | | | | | | | | 85.5 | % |
| 新規：作物由来品に対する損益の影響 | | | | | | | | | | | | | | — | |
| P&C総合比率 | | | | | | | | | | | | | | 85.5 | % |
| 注：以上の比率はすべて全ドルで計算されます。したがって，四捨五入を用いた金額計算が異なる可能性がある.表中のアルファベットA，B，C，D，E，Fは上記の比率を計算する参考である. |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 北米商業財産保険 | | 北米個人財産保険 | | 北米農業保険 | | 海外一般保険 | | 全世界再保険 | | 会社 | | P&C合計 |
| 6か月まで |
| June 30, 2022 |
| 100万ドルの比率で |
| 分子.分子 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 損失と損失費用 | A | $ | 4,943 | | | $ | 1,486 | | | $ | 386 | | | $ | 2,613 | | | $ | 254 | | | $ | 201 | | | $ | 9,883 | |
| 巨大な災害損失と関連調整 | | | | | | | | | | | | | | |
| 巨大災害損失，関連調整後の純額を差し引く | | (205) | | | (195) | | | (21) | | | (200) | | | (3) | | | — | | | (624) | |
| 巨災損失について復旧保険料を徴収する | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 巨大な災害損失、関連調整総額 | | (205) | | | (195) | | | (21) | | | (200) | | | (3) | | | — | | | (624) | |
| PPDおよび関連調整 | | | | | | | | | | | | | | |
| PPD，関連調整後の純額を差し引く−有利(不利) | | 395 | | | 54 | | | 26 | | | 233 | | | (22) | | | (199) | | | 487 | |
| 純保険料収入はPPDの調整−不利(有利) | | 3 | | | — | | | 159 | | | — | | | — | | | — | | | 162 | |
| 費用調整--不利 | | 5 | | | — | | | (1) | | | — | | | — | | | — | | | 4 | |
| PPD回復保険料−不利(有利) | | — | | | — | | | — | | | — | | | (2) | | | — | | | (2) | |
| PPD，関連調整総額−有利(不利) | | 403 | | | 54 | | | 184 | | | 233 | | | (24) | | | (199) | | | 651 | |
| Cay損失と損失費用(猫は含まれていない) | B | $ | 5,141 | | | $ | 1,345 | | | $ | 549 | | | $ | 2,646 | | | $ | 227 | | | $ | 2 | | | $ | 9,910 | |
| 保険証書購入コストと行政費用 | | | | | | | | | | | | | | |
| 保険証書購入コストと行政費用 | C | $ | 1,660 | | | $ | 660 | | | $ | 44 | | | $ | 1,923 | | | $ | 138 | | | $ | 173 | | | $ | 4,598 | |
| 費用調整-有利 | | (5) | | | — | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | (4) | |
| 調整後の保険証書購入コストと行政費用 | D | $ | 1,655 | | | $ | 660 | | | $ | 45 | | | $ | 1,923 | | | $ | 138 | | | $ | 173 | | | $ | 4,594 | |
| 分母.分母 | | | | | | | | | | | | | | |
| 稼いだ純保険料 | E | $ | 8,362 | | | $ | 2,518 | | | $ | 544 | | | $ | 5,324 | | | $ | 457 | | | | | $ | 17,205 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 純保険料収入はPPDの調整−不利(有利) | | 3 | | | — | | | 159 | | | — | | | — | | | | | 162 | |
| PPD回復保険料−不利(有利) | | — | | | — | | | — | | | — | | | (2) | | | | | (2) | |
| 調整を含まない純保険料収入 | F | $ | 8,365 | | | $ | 2,518 | | | $ | 703 | | | $ | 5,324 | | | $ | 455 | | | | | $ | 17,365 | |
| P&C総合比率 | | | | | | | | | | | | | | |
| 損失と損失費用比率 | A/E | 59.1 | % | | 59.0 | % | | 70.9 | % | | 49.1 | % | | 55.5 | % | | | | 57.4 | % |
| 保険証書購入コストと行政費用比率 | C/E | 19.9 | % | | 26.2 | % | | 8.1 | % | | 36.1 | % | | 30.2 | % | | | | 26.8 | % |
| P&C総合比率 | | 79.0 | % | | 85.2 | % | | 79.0 | % | | 85.2 | % | | 85.7 | % | | | | 84.2 | % |
| Cay P&Cマージレート(CATSを含まない) | | | | | | | | | | | | | | |
| 調整後の損失と損失費用比率 | B/F | 61.5 | % | | 53.4 | % | | 77.9 | % | | 49.7 | % | | 49.8 | % | | | | 57.1 | % |
| 調整後の保険証書購入コストと行政費用比率 | D/F | 19.7 | % | | 26.3 | % | | 6.4 | % | | 36.1 | % | | 30.3 | % | | | | 26.4 | % |
| Cay P&Cマージレート(CATSを含まない) | | 81.2 | % | | 79.7 | % | | 84.3 | % | | 85.8 | % | | 80.1 | % | | | | 83.5 | % |
| 総合比率 | | | | | | | | | | | | | | |
| 総合比率 | | | | | | | | | | | | | | 84.3 | % |
| 新規：作物由来品に対する損益の影響 | | | | | | | | | | | | | | (0.1) | % |
| P&C総合比率 | | | | | | | | | | | | | | 84.2 | % |
| 注：以上の比率はすべて全ドルで計算されます。したがって，四捨五入を用いた金額計算が異なる可能性がある.表中のアルファベットA，B，C，D，E，Fは上記の比率を計算する参考である. |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 北米商業財産保険 | | 北米個人財産保険 | | 北米農業保険 | | 海外一般保険 | | 全世界再保険 | | 会社 | | P&C合計 |
| 6か月まで |
| June 30, 2021 |
| 100万ドルの比率で |
| 分子.分子 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 損失と損失費用 | A | $ | 4,986 | | | $ | 1,495 | | | $ | 416 | | | $ | 2,449 | | | $ | 230 | | | $ | 98 | | | $ | 9,674 | |
| 巨大な災害損失と関連調整 | | | | | | | | | | | | | | |
| 巨大災害損失，関連調整後の純額を差し引く | | (527) | | | (301) | | | (12) | | | (90) | | | (50) | | | — | | | (980) | |
| 巨災損失について復旧保険料を徴収する | | — | | | (16) | | | — | | | — | | | 6 | | | — | | | (10) | |
| 巨大な災害損失、関連調整総額 | | (527) | | | (285) | | | (12) | | | (90) | | | (56) | | | — | | | (970) | |
| PPDおよび関連調整 | | | | | | | | | | | | | | |
| PPD，関連調整後の純額を差し引く−有利(不利) | | 283 | | | 84 | | | 2 | | | 181 | | | 7 | | | (97) | | | 460 | |
| 純保険料収入はPPDの調整−不利(有利) | | 11 | | | — | | | (2) | | | — | | | — | | | — | | | 9 | |
| 費用調整--不利 | | 3 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3 | |
| PPD回復保険料−不利(有利) | | 6 | | | 1 | | | — | | | 7 | | | 1 | | | — | | | 15 | |
| PPD，関連調整総額−有利(不利) | | 303 | | | 85 | | | — | | | 188 | | | 8 | | | (97) | | | 487 | |
| Cay損失と損失費用(猫は含まれていない) | B | $ | 4,762 | | | $ | 1,295 | | | $ | 404 | | | $ | 2,547 | | | $ | 182 | | | $ | 1 | | | $ | 9,191 | |
| 保険証書購入コストと行政費用 | | | | | | | | | | | | | | |
| 保険証書購入コストと行政費用 | C | $ | 1,502 | | | $ | 619 | | | $ | 45 | | | $ | 1,912 | | | $ | 110 | | | $ | 159 | | | $ | 4,347 | |
| 費用調整-有利 | | (3) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (3) | |
| 調整後の保険証書購入コストと行政費用 | D | $ | 1,499 | | | $ | 619 | | | $ | 45 | | | $ | 1,912 | | | $ | 110 | | | $ | 159 | | | $ | 4,344 | |
| 分母.分母 | | | | | | | | | | | | | | |
| 稼いだ純保険料 | E | $ | 7,477 | | | $ | 2,408 | | | $ | 520 | | | $ | 5,057 | | | $ | 372 | | | | | $ | 15,834 | |
| 巨害損失支出の回復保険料について | | — | | | 16 | | | — | | | — | | | (6) | | | | | 10 | |
| 純保険料収入はPPDの調整−不利(有利) | | 11 | | | — | | | (2) | | | — | | | — | | | | | 9 | |
| PPD回復保険料−不利(有利) | | 6 | | | 1 | | | — | | | 7 | | | 1 | | | | | 15 | |
| 調整を含まない純保険料収入 | F | $ | 7,494 | | | $ | 2,425 | | | $ | 518 | | | $ | 5,064 | | | $ | 367 | | | | | $ | 15,868 | |
| P&C総合比率 | | | | | | | | | | | | | | |
| 損失と損失費用比率 | A/E | 66.7 | % | | 62.1 | % | | 80.0 | % | | 48.4 | % | | 61.7 | % | | | | 61.1 | % |
| 保険証書購入コストと行政費用比率 | C/E | 20.1 | % | | 25.7 | % | | 8.7 | % | | 37.8 | % | | 29.6 | % | | | | 27.5 | % |
| P&C総合比率 | | 86.8 | % | | 87.8 | % | | 88.7 | % | | 86.2 | % | | 91.3 | % | | | | 88.6 | % |
| Cay P&Cマージレート(CATSを含まない) | | | | | | | | | | | | | | |
| 調整後の損失と損失費用比率 | B/F | 63.6 | % | | 53.4 | % | | 77.9 | % | | 50.3 | % | | 49.6 | % | | | | 57.9 | % |
| 調整後の保険証書購入コストと行政費用比率 | D/F | 20.0 | % | | 25.5 | % | | 8.7 | % | | 37.8 | % | | 30.0 | % | | | | 27.4 | % |
| Cay P&Cマージレート(CATSを含まない) | | 83.6 | % | | 78.9 | % | | 86.6 | % | | 88.1 | % | | 79.6 | % | | | | 85.3 | % |
| 総合比率 | | | | | | | | | | | | | | |
| 総合比率 | | | | | | | | | | | | | | 88.6 | % |
| 新規：作物由来品に対する損益の影響 | | | | | | | | | | | | | | — | |
| P&C総合比率 | | | | | | | | | | | | | | 88.6 | % |
| 注：以上の比率はすべて全ドルで計算されます。したがって，四捨五入を用いた金額計算が異なる可能性がある.表中のアルファベットA，B，C，D，E，Fは上記の比率を計算する参考である. |
2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月、購入した無形資産に関する償却費用はそれぞれ7100万ドルと1.42億ドルで、主にChubb Corpの買収と関係がある
次の表には、2022年6月30日までの現在の外貨レートで計算した2022年第3四半期と第4四半期および今後5年間に購入した無形資産の税引前償却費用(収益)推定数を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Chubb社の買収と関係がある | | | | |
12月31日までの年度
(単位：百万ドル) | 代理流通関係と契約権 | | 未済損失と損失費用の公正価値調整 | | 合計する(1) | | その他無形資産 (2) | | 合計する
無形資産を購入した償却 |
| | | | | | | | | |
| 2022年第3四半期 | $ | 49 | | | $ | (3) | | | $ | 46 | | | $ | 24 | | | $ | 70 | |
| 2022年第4四半期 | 49 | | | (3) | | | 46 | | | 25 | | | 71 | |
| 2023 | 177 | | | (6) | | | 171 | | | 94 | | | 265 | |
| 2024 | 159 | | | (5) | | | 154 | | | 88 | | | 242 | |
| 2025 | 143 | | | (5) | | | 138 | | | 86 | | | 224 | |
| 2026 | 129 | | | (6) | | | 123 | | | 84 | | | 207 | |
| 2027 | 116 | | | (10) | | | 106 | | | 82 | | | 188 | |
| 合計する | $ | 822 | | | $ | (38) | | | $ | 784 | | | $ | 483 | | | $ | 1,267 | |
| | | | | | | | | |
(1)会社に記録しています。
(2)無形資産の買収の適用分部に記録されている。
他の無形資産に関連する繰延税金負債の削減
2022年6月30日、他の無形資産に関する繰延税項負債(未払い損失や赤字費用を除く公正価値調整)は11.71億ドルとなった。
次の表は、2022年6月30日までの現在の外貨レートで計算すると、2022年第3四半期と第4四半期および今後5年間の他の無形資産の償却に関する繰延税金負債の予想減少額を示している
| | | | | |
12月31日までの年度
(単位：百万ドル) | 無形資産に関する繰延税金負債の減少 |
| |
| 2022年第3四半期 | 16 | |
| 2022年第4四半期 | 16 | |
| 2023 | 60 | |
| 2024 | 55 | |
| 2025 | 51 | |
| 2026 | 48 | |
| 2027 | 45 | |
| 合計する | $ | 291 | |
| |
取得した投資資産と負担する長期債務の公正価値調整償却
次の表は、2022年6月30日まで、Chubb社の買収に関連する買収投資資産を現在の外貨レートで公正価値調整する期待償却費用と、2022年第3四半期と第4四半期および今後5年間に仮定した長期債務公正価値調整の予想償却収益を示している
| | | | | | | | | | | |
| 価値調整の償却収益を公平にする |
12月31日までの年度
(単位：百万ドル) | 獲得した投資資産(1) | | 長期債務を負担する(2) |
| | | |
| 2022年第3四半期 | (15) | | | 5 | |
| 2022年第4四半期 | (14) | | | 6 | |
| 2023 | (50) | | | 21 | |
| 2024 | (15) | | | 21 | |
| 2025 | — | | | 21 | |
| 2026 | — | | | 21 | |
| 2027 | — | | | 21 | |
| 合計する | $ | (94) | | | $ | 116 | |
| | | |
(1)連結業務報告書には純投資収入減少額と記されている。
(2)連結経営報告書には利子支出減少額と記載されている。
投資資産を買収する公正な価値調整の償却費用は現在の市場状況、債券償還、買収ポートフォリオの全体期限と外貨によって異なるかもしれない。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで
六月三十日 | 6か月まで
六月三十日 | |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 | 2022 | | 2021 | | | |
固定期限(1) | $ | 853 | | | $ | 836 | | $ | 1,652 | | | $ | 1,676 | | | | |
| 短期投資 | 15 | | | 8 | | 24 | | | 17 | | | | |
| その他利子収入 | 4 | | | 3 | | 7 | | | 5 | | | | |
| 株式証券 | 34 | | | 41 | | 72 | | | 77 | | | | |
| その他の投資 | 27 | | | 43 | | 46 | | | 66 | | | | |
総投資収益(1) | 933 | | | 931 | | 1,801 | | | 1,841 | | | | |
| 投資費用 | (45) | | | (47) | | (91) | | | (94) | | | | |
純投資収益(1) | $ | 888 | | | $ | 884 | | $ | 1,710 | | | $ | 1,747 | | | | |
(1) 買収された投資資産の公正価値調整に関する償却費用を含む Chubb社の買収と関係がある | $ | (14) | | | $ | (22) | | $ | (30) | | | $ | (48) | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
純投資収益は、流入·流出現金の数量と時間、金利レベルおよび全体の資産配置の変化を含む様々な要因の影響を受ける。2022年6月30日までの3カ月間、純投資収入が0.4%増加したのは、主に固定期限の再投資率が上昇したが、固定収益証券償還活動の減少と他の投資に含まれる株式証券と私募株式収入の低下によって相殺された。2022年6月30日までの6ヶ月間で、純投資収入が2.1%低下したのは、固定収益証券の償還活動の減少と、他の投資に含まれる株式証券や私募株式の収入が低下したためである。
私たちが3%未満の私募株式を保有している場合、投資収益は上表の純投資収益に含まれています。私たちの持ち株の3%以上の私募株式については、投資収入は総合経営報告書の他の収入(費用)に含まれています。純投資収益から除外したのは私募株式の時価別変動であり，我々の所有権百分率によると，この変動は他の収益(費用)や純実現収益(損失)に記録されている。純投資収入を計上しない私募株式の時価総額の変動状況は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで
六月三十日 | 6か月まで
六月三十日 | |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 | 2022 | | 2021 | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 私募株式税前の時価総収益(赤字) | $ | (130) | | | $ | 736 | | $ | 180 | | | $ | 1,174 | | | | |
2022年6月30日までの6ヶ月間の利息支出は2.66億ドルで、その中にはChubb Corp買収で負担された債務公正価値に関する1000万ドルの収益が含まれている。2022年の残り時間、私たちの既存債務の税引前利息支出と特定の施設の予想使用状況に基づく費用(信用状、担保費用、買い戻し協定を含む)は2.97億ドルと予想され、現在の為替レートによると、2022年通年で5.73億ドルと予想されています。これは，我々がこれまで2021年にForm 10-Kで開示した2022年通年5.43億ドルの推定より約3000万ドル増加した.この成長は主にChubbが2022年第2四半期に他の20億ドルの買い戻し協定を締結し、6つのアジア太平洋市場における信ノの事故と健康(A&H)と人寿業務の一部を買収するために資金を提供したためである。20億ドルの買い戻し協定は2022年末に満了する。また、2022年の残り時間の債務償却公正価値に関する収益は1100万ドル、あるいは2022年通年で2100万ドルと予想される。私たちの債務についての詳細は、2021年Form 10-Kの第8項の連結財務諸表付記9を参照されたい。
我々のポートフォリオは主に公開取引の投資レベル固定収益証券に投資し、平均信用品質はA/Aであり、2022年6月30日に独立投資格付けサービス標準プール(S&P)/ムーディ投資家サービス(Moody‘s)によってA/Aに格付けされた。このポートフォリオは独立した専門的な投資マネージャーによって外部管理され，異なる地域，業界，発行者の間に広く分散している。他の投資は主に直接投資、投資基金、有限組合企業を含む。私たちのポートフォリオでは債務担保債券も持っておらず、信用違約保護も提供されていません。私たちは組織全体のポートフォリオ全体に長期的な世界的な信用限度額を持っている。リスク開放は、私たちのグローバル信用委員会がまとめ、監視し、積極的に管理し、この委員会は首席財務官、首席リスク官、首席投資官、財務主管を含む高級管理者からなる。私たちも完備された厳格な契約投資規則があり、基金マネージャーに個別発行者に対して高度な多元化の開放を維持し、投資マネージャーのポートフォリオ指導方針に対する遵守状況を密接に監視することを要求した。
2022年6月30日と2021年12月31日までの固定収益証券の平均存続期間(オプションとスワップの影響を含む)はそれぞれ4.3年と4.1年であった。金利が100ベーシスポイント上がるごとに、2022年6月30日までに、固定収益ポートフォリオの推定値は約41億ドル減少すると予想される。次の表は、私たちの投資資産の公正価値とコスト/償却コストを示し、推定額を差し引いた純額を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| (単位：百万ドル) | 公平である
価値がある | | コスト/
償却する
コスト、純額 | | 公平である
価値がある | | コスト/
償却する
コスト、純額 |
| 期日に固定して販売することができる | $ | 82,069 | | | $ | 88,438 | | | $ | 93,108 | | | $ | 90,479 | |
| 満期までの固定期限を持つ | 9,333 | | | 9,532 | | | 10,647 | | | 10,118 | |
| 短期投資 | 3,431 | | | 3,433 | | | 3,146 | | | 3,147 | |
| 固定収益証券 | 94,833 | | | 101,403 | | | 106,901 | | | 103,744 | |
| 株式証券 | 2,649 | | | 2,649 | | | 4,782 | | | 4,782 | |
| その他の投資 | 12,168 | | | 12,168 | | | 11,169 | | | 11,169 | |
| 総投資 | $ | 109,650 | | | $ | 116,220 | | | $ | 122,852 | | | $ | 119,695 | |
2022年6月30日までの6ヶ月間、固定期限、固定収益証券販売の未実現損失により、私たちの総投資の公正価値は132億ドル減少しましたIesとsh買い戻しであり、一部は強力な運営キャッシュフローによって相殺される。
次の表は，我々の固定収益証券の2022年6月30日と2021年12月31日の公正価値を示している。1つ目のフォームはタイプ別に投資をリストし、2つ目のフォームはスタンダードクレジット評価に従って投資をリストします
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 100万ドルを除いて | 公平である
価値がある | | 全体のパーセントを占める | | 公平である
価値がある | | 全体のパーセントを占める |
| アメリカ財務省·機関 | $ | 3,450 | | | 4 | % | | $ | 3,458 | | | 3 | % |
| 会社証券と資産支援証券 | 36,793 | | | 38 | % | | 41,264 | | | 39 | % |
| 担保融資支援証券 | 18,933 | | | 20 | % | | 22,292 | | | 21 | % |
| 市政 | 8,338 | | | 9 | % | | 9,650 | | | 9 | % |
| アメリカではない | 23,888 | | | 25 | % | | 27,091 | | | 25 | % |
| 短期投資 | 3,431 | | | 4 | % | | 3,146 | | | 3 | % |
| 合計する | $ | 94,833 | | | 100 | % | | $ | 106,901 | | | 100 | % |
| AAA級 | $ | 13,946 | | | 15 | % | | $ | 15,364 | | | 14 | % |
| AA型 | 30,771 | | | 32 | % | | 35,179 | | | 33 | % |
| A | 17,326 | | | 18 | % | | 20,171 | | | 19 | % |
| BBB | 15,726 | | | 17 | % | | 17,362 | | | 16 | % |
| BB.BB | 8,514 | | | 9 | % | | 9,084 | | | 8 | % |
| B | 8,167 | | | 9 | % | | 9,202 | | | 9 | % |
| 他にも | 383 | | | — | % | | 539 | | | 1 | % |
| 合計する | $ | 94,833 | | | 100 | % | | $ | 106,901 | | | 100 | % |
会社証券と資産支援証券
次の表は、2022年6月30日まで、公正価値で計算して、社債の10大グローバル開放を示しています
| | | | | |
| (単位：百万ドル) | 公正価値 |
| アメリカ銀行会社 | $ | 596 | |
| モルガン·チェース社 | 568 | |
| 富国銀行 | 487 | |
| モルガン·スタンレー | 449 | |
| コンカスター | 414 | |
| Vizon | 412 | |
| アメリカ電話電報会社 | 387 | |
| シティグループ | 385 | |
| ゴールドマン·サックス株式会社 | 366 | |
| HSBCホールディングス | 324 | |
担保融資支援証券
次の表に私たちの担保ローン支援証券の公正価値と償却コスト(推定手当控除)を示します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 標準信用格付け | | 公平である
価値がある | | 償却原価純額 |
June 30, 2022
(単位：百万ドル) | AAA級 | | AA型 | | A | | BBB | | BBと
下にある | | 合計する | | 合計する |
機関住宅担保融資支援証券(RMBS) | $ | 8 | | | $ | 15,399 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 15,407 | | | $ | 16,571 | |
| 非機関RMBS | 366 | | | 45 | | | 68 | | | 38 | | | 5 | | | 522 | | | 577 | |
| 商業担保融資支援証券 | 2,567 | | | 268 | | | 154 | | | 12 | | | 3 | | | 3,004 | | | 3,155 | |
| 担保融資支援証券総額 | $ | 2,941 | | | $ | 15,712 | | | $ | 222 | | | $ | 50 | | | $ | 8 | | | $ | 18,933 | | | $ | 20,303 | |
市政
私たちの全体投資戦略の一部として、州、市、その他の政治区分の固定満期日証券(市政)に投資することができます。私たちは先に説明した同じ投資選択過程を私たちの市政投資に適用する。ポートフォリオは高度に多様化しており，主に国家一般義務債券と基本サービス収入債券であり，教育や公共事業(水，電気，下水道)を含む。
アメリカではない
私たちはユーロの開放は主にフランスに本部を置くChubb European Group SEから来ており、このグループはEU、中欧、東欧に広範な保険を提供している。Chubbは主にユーロ建て投資に投資し、その現地通貨保険義務と必要な資本レベルを支持する。Chubbの本貨幣ポートフォリオは厳格な契約投資ガイドラインがあり、マネージャーに業界と個人発行者に対して高品質と多元化のポートフォリオを維持することを要求している。ポートフォリオは毎日監視されており、投資マネージャーがポートフォリオガイドラインを遵守することを確保している。
私たちの非アメリカ投資レベル固定収益ポートフォリオは私たちの非アメリカ業務の保険負債と通貨一致しています。私たちの非米国固定収益証券の平均信用品質はAであり、私たちが持っている証券の45%がAAA級に評価されているか、または政府または準政府機関によって保証されている。これらのポートフォリオを背景に、私たちが持っている政府や社債は、異なる業界や地域で高度に多様化している。発行者限度額は信用格付け(AA−2%，A−1%，BBB−0.5%)に基づいており，内部コンプライアンスシステムにより毎日監視されている。私たちは同じ信用格付けに基づく投資方法を使って私たちの間接的な開放を管理する。したがって、私たちは私たちの間接的な危険の開放が実質的だとは思わない。
2022年6月30日現在、国·主権別の非米国政府証券の非米国固定収益ポートフォリオの公正価値と償却コスト(推定準備金控除)をまとめた
| | | | | | | | | | | |
| (単位：百万ドル) | 公正価値 | | 償却原価純額 |
| 韓国 | $ | 949 | | | $ | 982 | |
| カナダ | 890 | | | 956 | |
| ブラジル連邦共和国 | 605 | | | 629 | |
| オンタリオ州 | 575 | | | 616 | |
| メキシコ連合王国 | 508 | | | 548 | |
| イギリス.イギリス | 440 | | | 461 | |
| タイ王国 | 435 | | | 461 | |
| ベトナム社会主義共和国 | 426 | | | 339 | |
| オーストラリア連邦 | 411 | | | 470 | |
| ケベック州 | 400 | | | 422 | |
| 他の非アメリカ政府証券は | 4,562 | | | 4,983 | |
| 合計する | $ | 10,201 | | | $ | 10,867 | |
次の表は、2022年6月30日現在、国/主権別の非米国会社証券の非米国固定収益ポートフォリオの公正価値と償却コスト(推定準備金控除)をまとめたものである
| | | | | | | | | | | |
| (単位：百万ドル) | 公正価値 | | 償却原価純額 |
| イギリス.イギリス | $ | 2,106 | | | $ | 2,266 | |
| カナダ | 1,687 | | | 1,822 | |
アメリカです(1) | 1,088 | | | 1,229 | |
| フランス | 1,038 | | | 1,115 | |
| オーストラリア | 932 | | | 1,014 | |
| 日本です | 722 | | | 766 | |
| スイス | 518 | | | 565 | |
| ドイツ | 502 | | | 552 | |
| オランダ | 495 | | | 530 | |
| 中国 | 386 | | | 413 | |
| 他の非アメリカ会社の証券は | 4,213 | | | 4,583 | |
| 合計する | $ | 13,687 | | | $ | 14,855 | |
(1) 上記の非米国会社固定収益ポートフォリオに記載されている国/地域は、親会社の最終リスクの所在国を代表している。非アメリカ会社証券はアメリカ会社の外国子会社から発行することができます。
投資レベル以下の企業固定収益ポートフォリオ
投資レベル以下の証券は、投資レベルの社債とは異なる特徴がある。投資レベル以下の証券については、借り手の違約による損失のリスクが大きい。投資レベル以下の証券は通常無担保であり、一般に発行者の他の債権者に従属する。また、投資レベルを下回る証券の発行者は通常、投資級発行者の債務レベルよりも高く、景気後退や金利上昇などの不利な経済状況に敏感である。2022年6月30日現在、私たちの企業固定収益ポートフォリオは、投資レベル以下と未格付けの証券を含み、合計で私たちの固定収益ポートフォリオの約16%を占めています。私たちの投資レベルと非格付け以下のポートフォリオは1，739社の発行者を含み、最大の単一開放は1.43億ドルです。
私たちは高収益債券を投資級債券とは異なる資産種別として管理している。高収益債券の配置は内部管理層が明確に設定し、信用品質(BB/B)の高いレベルの証券に対して。初期購入に対する最低格付けはBB/Bです。14人の外部投資マネージャーが高収益証券選択とポートフォリオ構築を担当しています。私たちの高収益基金マネージャーは信用選択の面で保守的なやり方を採用し、しかも歴史的違約経験は非常に少ない。各業界の持ち株高さは多様化しており、通常、発行者が高収益配置割合1.5%に占める制限を受けている。私たちは毎日内部コンプライアンスシステムを通じて頭の制限を監視する。デリバティブ証券や構造的証券(信用違約交換や債務担保債券など)は、高収益ポートフォリオに出現することは許されない。
2022年6月30日現在、私たちの重要な会計推定に大きな変化はありません。私たちのキー会計見積もりの全面的な議論については、2021年Form 10-Kの第7項を参照されたい。
未払い損失と損失費用
保険·再保険会社としては、適用される法律法規及び公認会計原則に基づいて、保険加入及び再保険顧客との保険書及び合意の条項に基づいて、最終損失及び損失費用責任の推定未払い部分の損失及び損失費用準備金を確立しなければならない。いくつかの構造的決済(将来の請求支払いの時間および金額が確実に決定可能である)およびいくつかの未決済請求準備金を除いて、我々の損失準備金は通貨の時間価値に計上されない。
次の表は私たちの未払い損失と赤字費用の前転を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万ドル) | 毛収入
損 | | 再保険 回収可能である(1) | | ネットワークがあります
損 |
| 2021年12月31日の残高 | $ | 72,943 | | | $ | 16,184 | | | $ | 56,759 | |
| 発生した損失と損失費用 | 13,003 | | | 2,808 | | | 10,195 | |
| 支払われた損失と損失費用 | (11,027) | | | (2,180) | | | (8,847) | |
| その他(外国為替割引を含む) | (827) | | | (239) | | | (588) | |
| 2022年6月30日の残高 | $ | 74,092 | | | $ | 16,573 | | | $ | 57,519 | |
(1)不良債権再保険の見積もり準備後の純額を差し引く。
負債推定数には、貸借対照表日に報告されているが支払われていない請求準備金(案件準備金)と、資産負債表日に発生したが報告されていないクレームの債務準備金(IBNR)とが含まれる。IBNRはまた、報告されたクレームが解決可能な金額が決定された案件準備金と異なる可能性を示す規定を含むことができる。損失準備金には、未払いクレームの処理および清算に関する費用推定数(損失費用)も含まれる
損失準備金変動の検討については、連結財務諸表付記6を参照されたい。
アスベストと環境(A&E)
以下の3か月および6か月までは，顕著な急性室備蓄活動はなかった2022年6月30日。エー&E準備金は社内に含まれています。私たちの急性室リスク開放に関するより多くの情報を理解するために、2021 Form 10-Kを参照してください。
公正価値計量
会計基準は公正価値を市場参加者間の秩序ある取引中に資産を売却したり、負債を移転する価格(退出価格)と定義し、投入の信頼性に基づいて三級推定レベル構造を構築した。公正価値階層構造はアクティブ市場のオファーに対して最高優先度(1レベル投入)を与え、観測不可能データに対して最低優先度(3レベル投入)を与える。第2級は、直接又は間接的に観察可能な資産又は負債の投入を含むが、第1級内の見積は除外する。私たちの公正価値計量資料については、総合財務諸表付記4を参照されたい。
我々は、世界各地で自然災害によって蓄積された巨大な災害リスクを積極的に監視·管理し、可能な最大損失(PML)に応じてリスク限度額を設定し、巨大災害再保険を購入して、規制機関、格付け機関、保険加入者の予想を満たす十分な流動性と資本を確保し、株主に適切なリスク調整リターンを提供する。Chubbは、異なる製品ラインおよび地域のリスク(多様化および関連性影響を含む)が適切に理解されることを確実にするために、内部および外部データおよび複雑な分析、巨大災害損失およびリスクモデリング技術を使用する。次の表は，2022年6月30日の自然災害PMLのモデリング税前推定(再保険控除)を示しており，いずれの年も予想される巨大災害損失を表していない
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 税引き前モデリング純は最大損失(PML)かもしれない |
| | 世界範囲(1) | | アメリカのハリケーン(2) | | カリフォルニア地震(3) |
| 年度合計 | | 年度合計 | | 単回出現 |
| 100万ドルを除いて | 丘布 | | 全体のパーセントを占める
株主の
権益 | | 丘布 | | 全体のパーセントを占める
株主の
権益 | | 丘布 | | 全体のパーセントを占める
株主の
権益 |
| 1-in-10 | $ | 2,177 | | | 4.2 | % | | $ | 1,132 | | | 2.2 | % | | $ | 146 | | | 0.3 | % |
| 1-in-100 | $ | 4,558 | | | 8.8 | % | | $ | 2,916 | | | 5.6 | % | | $ | 1,314 | | | 2.5 | % |
| 1-in-250 | $ | 7,475 | | | 14.5 | % | | $ | 5,443 | | | 10.5 | % | | $ | 1,500 | | | 2.9 | % |
(1) 全世界の総損失は熱帯サイクロン、対流嵐、地震、アメリカの野火と内陸洪水による損失を含み、大流行を含む“非モデリング”リスク、例えば人為リスクとその他の災害リスクを含まない。
(2) アメリカのハリケーンによる損失には風力と暴風による損失が含まれているが、降雨は含まれていない。
(3) カリフォルニア地震には火災後の二次的な危険が含まれている。
世界と米国の主要危険地域のPMLは，2022年4月1日における我々の有効ポートフォリオに基づいており，2022年4月1日の再保険計画(グローバル財産巨災再保険計画部分を参照)および保険再保険保護範囲を反映している。このような推定は回収可能な再保険が完全に回収可能だと仮定する。
このモデルによると、1%の報酬期間案については、いずれの年も米国ハリケーン事件による税引き前年度総損失が29.16億ドル(または2022年6月30日現在の株主権益総額の5.6%)を超える可能性がある。2021年12月31日から、私たちの世界のPMLはアメリカの野火とアメリカ内陸洪水による損失を含む。
上記のChubb赤字状況の見積もり自体は不確定であり、原因は多く含まれている
•第三者モデリングパッケージを用いて潜在的な巨大災害損失をシミュレーションすることは保険業界で一般的であるが、これらのモデルは重要な気象学、地震学、工学的仮定に依存して巨大災害損失を推定する。特に、シミュレーションされた巨大な災害事件は、常に実際の事件とそれに伴う追加的な損失の潜在力を代表するわけではない
•モデルに使用する保険データの準備，モデリングソフトウェアの動作，損失出力の解釈には統一的な基準はない.これらの損失推定は私たちの潜在的な最大リスクの開放を代表するものではなく、私たちが実際に発生した損失はモデルの推定値と大きく異なる可能性が高い
•気候変動の潜在的な影響はモデリングの複雑さを増加させ、
•気候条件の変化は私たちが自然災害の危険にさらされることに影響を及ぼすかもしれない。主要な政府、学術と専門組織が発表した研究はChubb気候科学者の広範な研究と結合し、熱帯サイクロン、内陸洪水と野火などの重要な自然災害の頻度と深刻性が増加する可能性があることを掲示した。Chubbポートフォリオへの潜在的影響を知るために，政府間気候変動専門委員会(IPCC)“2021年気候変動報告”で概説したパラメータを用いて，我々のピーク露光区(すなわち米国)の圧力テストを行った。これらのパラメータは，我々の業務に関する時間範囲における気候変動の影響とそれによる気候危険影響を考慮している。これらのテストは、これらの危険が建設されたモデル域における頻度と深刻さの増加を反映するために、米国のハリケーン、内陸洪水、野火危険に対するベースラインリスク図を調整することによって行われた。Chubbポートフォリオに対するこれらのテストに基づいて，気候変動から2022年12月31日までは我々のベースラインPMLに実質的な影響を与えないと予想される。これらのテストは現在のリスク暴露のみを反映し、建築法規の変化、公共或いは個人リスク緩和、監督管理と公共政策などの潜在的な緩和要素を排除した。
人為的災害および他の災害に関するより多くの情報は、2021年表格10-Kの第7項を参照されたい。
Chubbのコア財産巨大災害再保険計画は、その主要財産業務に影響を与える自然災害に対して保護を提供する(すなわち、我々のグローバル再保険および生命保険部門は含まれていない)。
私たちは定期的に私たちの再保険保障と相応の財産巨大災害リスクを審査します。これは予定更新日前に追加の再保険を購入することにもつながらないかもしれない。また，各継続日の前に，購入しようとしている保証範囲(あれば)を考慮し，様々な要因に応じて現在の構造を実質的に変更することが可能であり，異なる返品期間におけるモデリングPML評価，再保険定価，我々のリスク許容度，リスク開放，および様々な他の構造考慮要因を含む。
Chubbは我々の北米と国際業務のために全世界財産巨災再保険計画を更新し、2022年4月1日から発効し、2023年3月31日まで、満期計画の保証範囲に実質的な変化はない。この方案は3つの階層から構成され、Chubbが毎回保留する損失を超えている。さらに、Chubbは、2022年4月1日から2023年3月31日までの間の米国へのテロ保険(核、生物、化学および放射線保険を含まず、個人電話の生物および化学保険を含む)を更新し、同じ制限、保持、およびパーセンテージを有しているが、ほとんどのテロ保険の合計は、回復せずに私たちの保持者数よりも高いだけである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 位置を失う | | 損失層 | | 評論する | 備考 |
アメリカです
(アラスカやハワイは除く) | | 000万ドル– 10億ドル | | Chubb保留損失 | (a) |
アメリカです
(アラスカやハワイは除く) | | 10億ドル– 11.5億ドル | | 全ての自然災害とテロは | (b) |
アメリカです
(アラスカやハワイは除く) | | 11.5億ドル– 22億5千万ドル | | 全ての自然災害とテロは | (c) |
アメリカです
(アラスカやハワイは除く) | | 22億5千万ドル– 35億ドル | | 全ての自然災害とテロは | (d) |
国際的に
(アラスカとハワイを含む) | | 000万ドル– 1億75億ドル | | Chubb保留損失
| (a) |
国際的に
(アラスカとハワイを含む) | | 1億75億ドル– 12.75億ドル | | 全ての自然災害とテロは | (c) |
| アラスカ、ハワイ、カナダ | | 12.75億ドル– 25.25億ドル | | 全ての自然災害とテロは | (d) |
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(a) 最終的な保持は、損失の性質と、リスク計画と個別業務部門によって購入されたいくつかの他の災害計画との間の潜在的な相互作用に依存する。このような他の災害計画は私たちの効果的な残留を規定された水準以下に下げる可能性がある
(b) これらの保険部分は再保険者が保険を受けます
(c) これらの保険はいずれも世界財産巨災再保険計画の同一第二層の一部であり、再保険者の手に完全に保管されている
(d) これらの保険はいずれも世界的な財産巨大災害再保険計画の同じ第3層の一部であり、完全に再保険者の手に置かれている
事業(保証活動や投資収入)からの正のキャッシュフローは、最近の赤字の多くの場合の現金流出を補うのに十分であると予想される。現金、通常の投資販売、融資手配を運営するほか、第三者銀行プロバイダと合意し、2つの国際多通貨名義現金プール計画を実施し、予想される現金流入と貨幣現金流出との間の短期的な時間ミスマッチ期間中に現金管理効率を向上させる。このような計画は私たちがポートフォリオの中断を避けることで投資収入を最適化することを可能にする。必要があれば、私たちは一般的に資本市場と信用機関に37億元の信用状を申請することができますが、循環信用のサブ限度額は20億元です。2022年6月30日まで、私たちのこれらの手配の下での使用量は13億ドルの信用状です。私たちがこれらの手配の下で信用を得ることができるかどうかは、これらの手配に参加した銀行がその資金約束を履行する能力にかかっている。このような計画は私たちが2022年6月30日に会った特定の金融契約を遵守することを要求する。これらの融資の既存の信用提供者が財務的困難に遭遇した場合、私たちは信用源を交換する必要があり、困難な市場にあるかもしれない。もし私たちが有利な条件で適時または完全に十分な資本や信用源を得ることができなければ、私たちの業務、経営業績、財務状況は不利な影響を受ける可能性がある。今まで、私たちは私たちの信用計画を使用する困難に直面していない。
当社の運営会社から配当金又はその他の法定許可を支払う割り当ては、独立した格付け機関によって発表された財務力格付けを含む、各司法管区に適用される法律及び法規に拘束され、保険及び再保険事業を支援するのに十分な資本レベルを維持する必要がある。2022年6月30日までの6ヶ月以内に、私たちは普通株式の配当金の支払いを含めて、私たちの純キャッシュフローで私たちのすべての義務を履行することができる。
私たちは一連の要素に基づいてどの子会社が配当しなければならないのかを評価する。規制や法的規制や子会社の財務状況などの考慮要因は配当決定に重要である。Chubb Limitedは、2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間、バミューダ子会社からそれぞれ58億ドルと18億ドルの配当金を取得した。Chubb Limitedは、2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間、スイスの子会社から現金ゼロ配当金と2100万ドルの現金配当金、およびゼロと5.36億ドルの非現金配当金をそれぞれ取得した
Chubb INA Holdings Inc.(Chubb INA)の米国保険子会社は、事前規制の承認なしに配当金を支払うことができるが、子会社の住所(または商業住所、適用される場合)の州法に規定されている制限を受ける。Chubb INAの国際子会社はまた、子会社の所在国の保険法律と法規を遵守しなければならない。これらの法律や法規には、規制されていない保険機関が事前に承認して支払う配当金の金額を制限する制限が含まれることがある。Chubb Limitedは、2022年6月30日と2021年6月30日までの6ヶ月間、Chubb INAから配当金を取得しなかった。Chubb INAが発行した債務は，Chubb INAの保険子会社が法定許可のChubb INAおよび他のグループ資源に割り当てることで返済される。Chubb INAは18億ドルを獲得した そして それぞれ2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間にその子会社から4億7千万ドルを獲得した。
キャッシュフロー
私たちの流動資金源には運営現金、日常投資販売、そして融資計画が含まれている。以下は，2022年6月30日と2021年6月30日までの6カ月間の我々のキャッシュフローについての議論である。
運営キャッシュフローは2022年6月30日と2021年6月30日までの6カ月間で52億ドル。
2022年6月30日までの6カ月間、投資からの現金は11億ドルだったが、前四半期は(20億ドル)で31億ドル増加した。今期投資の現金は固定満期日と配当証券の純売上高を含めて37億ドル増加したが、分配後の私募株式寄付金増加の6.06億ドル分を差し引かれて相殺された。また、華泰証券グループの所有権権益の買収に関する現金は2022年には1.13億ドル、2021年には6，500万ドルとなる。
2022年6月30日までの6カ月間、融資用現金は7億ドルだったが、前年同期は30億ドルだった。この23億ドルの減少は、Chubbが2022年第2四半期に20億ドルの買い戻し協定を追加締結し、6つのアジア太平洋市場における信ノのA&Hと人寿業務の買収に一部の資金を提供したためだ。Chubbは低コストな融資選択として買い戻しプロトコルを使用する。2022年6月30日現在、次の6ヶ月間に34億ドルの買い戻し契約が満期になった。
内部と外部要素は私たちの財務状況、経営結果、そしてキャッシュフローに影響を及ぼすだろう。クレーム、保険料レベル、投資リターンは、変化するインフレ率や他の経済状況の影響を受ける可能性がある。多くの場合、保険損失が発生してから、損失を報告してから損失責任を解決するまでの間には、最長数年以上の期間がある可能性がある。
資本資源は、私たちの業務運営を支援するために、配備されているか、または配備に利用可能な資金を含みます
| | | | | | | | | | | |
| 六月三十日 | | 十二月三十一日 |
| 100万ドルの比率で | 2022 | | 2021 |
| 短期債務 | $ | 1,474 | | | $ | 999 | |
| 長期債務 | 14,311 | | | 15,169 | |
| 金融債務総額 | 15,785 | | | 16,168 | |
| 信託優先証券 | 308 | | | 308 | |
| 株主権益総額 | 51,667 | | | 59,714 | |
| 総時価 | $ | 67,760 | | | $ | 76,190 | |
| 金融負債と資本総額の比 | 23.3 | % | | 21.2 | % |
| 金融債務プラス信託優先証券が総資本に占める比率 | 23.8 | % | | 21.6 | % |
表中の金融債務と総資本の比率は2022年6月30日に2021年12月31日を上回っており、主に株主権益の低下が原因であり、主に2021年に純増益を実現していないのと比較して、今期投資の純減価償却が実現されていないことを反映している
買い戻し契約は上の表には含まれず、総合貸借対照表で短期債務とは別に開示される。買い戻し協定は担保借款であり、短期債務とは異なり、短期債務とは異なり、短期間で担保を償還する権利や能力を保持しており、短期債務には我々の長期債務ツールの現在の満期日が含まれている。
2022年6月30日までの6ヶ月間、我々は取締役会の株式買い戻し許可に基づいて、一連の公開市場取引で21億ドルの普通株を買い戻した。2022年6月30日現在、国庫には41，081，627株の普通株があり、加重平均コストは1株165.36ドルであり、2023年6月30日までに25億ドルの株式買い戻し許可がある。2022年7月1日から2022年7月28日までの間に、一連の公開市場取引で1，513，728株の普通株を買い戻し、総金額は2.81億ドルだった。2022年7月28日現在、22億ドルの株式買い戻し認可がある。
我々は通常、3年ごとに更新される米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)を通じて登録声明を棚上げして特定のカテゴリの債務および株式証券を発行する能力を維持する。これにより、米国は資本市場に進出して再融資を行うことができ、意外あるいは日和見的な資本需要を満たすことができる。
配当をする
1993年に上場企業になって以来、私たちは四半期ごとに配当金を支払います。スイスの法律によると、配当金はChubbがドルで支払うにもかかわらず、スイスフランで表されなければならない。配当方法の検討については、総合財務諸表付記8を参照されたい
私たちの2022年5月の年次株主総会で、私たちの株主は次の年の年間配当金を承認し、最高1株3.32ドル、または1株3.22スイスフランで、2022年5月19日に“ウォール·ストリート·ジャーナル”に発表されたドル/スイスフラン為替レートに基づいて計算し、株主総会後に1株0.83ドルの4四半期分割払い方式で出資準備金から分配し、無料準備金に移行して支払う予定だ。取締役会は2023年の株主総会日前に年間配当金の記録日と支払い日を支払うことができることを決定し、そして適宜配当金を放棄することを許可した。2022年5月に承認された年間配当金は前年比1株0.12ドル(四半期ごと0.03ドル)増加した。
次の表は、以下の各日に登録されている株主に支払われる1株当たりの普通株式配当である
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 以下の日付までに登録されている株主： | | 以下の日付までに支払われた配当金： | | | |
| 2021年12月17日 | | 2022年1月7日 | | $0.80 (CHF 0.74) | |
| March 18, 2022 | | April 8, 2022 | | $0.80 (CHF 0.74) | |
| June 17, 2022 | | July 8, 2022 | | $0.83 (CHF 0.80) | |
Chubb INA Holdings Inc.(子会社Issuer)はChubb Limited(母保証人)の間接100%保有と合併の子会社である。母保証人は子会社発行者の特定の債務を全面的かつ無条件に保証する
次の表は、任意の非保証人子会社への投資を廃止したChubb LimitedおよびChubb INA Holdings Inc.の簡明貸借対照表を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 卓博有限公司
(保護者保証人) | | Chubb INAホールディングス
(付属発行人) |
| 六月三十日 | | 十二月三十一日 | | 六月三十日 | | 十二月三十一日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | | | | | |
| 投資する | $ | — | | | $ | — | | | $ | 149 | | | $ | 149 | |
| 現金 | 3,917 | | | 1 | | | 3 | | | 580 | |
| | | | | | | |
| 親会社保証人/子会社発行人満期 | 4 | | | 2 | | | 1,070 | | | 348 | |
非発行者や非発行者からの子会社
保証人 | 1,814 | | | 1,805 | | | 571 | | | 526 | |
| その他の資産 | 5 | | | 16 | | | 2,195 | | | 1,667 | |
| 総資産 | $ | 5,740 | | | $ | 1,824 | | | $ | 3,988 | | | $ | 3,270 | |
| 負債.負債 | | | | | | | |
| 母保証人への対応/付属発行人 | $ | 1,070 | | | $ | 348 | | | $ | 4 | | | $ | 2 | |
子会社は発行者や
保証人 | 239 | | | 241 | | | 1,823 | | | 1,647 | |
| 付属名義現金集約計画 | 243 | | | 8 | | | 425 | | | — | |
| 短期債務 | — | | | — | | | 1,474 | | | 999 | |
| 長期債務 | — | | | — | | | 14,311 | | | 15,169 | |
| 信託優先証券 | — | | | — | | | 308 | | | 308 | |
| その他負債 | 354 | | | 363 | | | 1,803 | | | 1,803 | |
| 総負債 | 1,906 | | | 960 | | | 20,148 | | | 19,928 | |
| 株主権益総額 | 3,834 | | | 864 | | | (16,160) | | | (16,658) | |
| 総負債と株主権益 | $ | 5,740 | | | $ | 1,824 | | | $ | 3,988 | | | $ | 3,270 | |
以下の表は、Chubb LimitedとChubb INA Holdings Inc.の経営簡明報告書と全面収益を示し、非保証子会社の株式収益を含まない
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年6月30日までの6ヶ月間 | 卓博有限公司
(保護者保証人) | | | Chubb INAホールディングス
(付属発行人) | | |
| (単位：百万ドル) | | |
| 純投資収益 | $ | 4 | | | | | $ | (2) | | | |
| | | | | | | |
| 純利益を達成した | 14 | | | | | 200 | | | |
| 行政費 | 54 | | | | | (52) | | | |
| 利子支出 | (29) | | | | | 273 | | | |
| その他の支出 | (24) | | | | | 20 | | | |
| 信諾統合費用 | — | | | | | 1 | | | |
| 所得税支出 | 6 | | | | | (22) | | | |
| 純収益(赤字) | $ | 11 | | | | | $ | (22) | | | |
| 総合収益(赤字) | $ | 11 | | | | | $ | (49) | | | |
| | |
| プロジェクト3.市場リスクに関する定量的·定性的開示 |
2021年のタブ10-Kに含まれる項目7 Aを参照してください。
外国為替管理
世界的な会社として、Chubb実体は多様な通貨で取引されている。私たちの政策は、各司法管轄区域の資産、負債、および必要な資本が一般的に現地通貨で一致し、これは派生商品の使用を含むことだ。私たちは私たちの純資産非ドル資本をヘッジしない。私たちは時々計画された国境を越えた取引のためのヘッジキャンペーンをするつもりだ。外貨変動が非米国通貨建て純資産に及ぼす影響については、2021年Form 10-Kの7 A項を参照されたい。我々の非米国通貨純資産が2021年12月31日、2021年Form 10−Kに開示された残高よりも大きく変化した場合、この情報は中間申告文書で更新および開示される。
トルコは2022年4月1日から高インフレ経済体に指定されているため、トルコ事業の機能通貨をトルコリラからドルに変更した。私たちのトルコリラ建ての純資産は合併株主権益の0.1%未満だ。したがって、私たちトルコ業務の機能通貨のこの変化は、私たちの財務状況や業務結果に実質的な影響を与えません。
GMDBとGLB保証の再保険
Chubbは，その可変年金再保険業務のリスク状況は巨大災害再保険と類似しており，定価時の長期経済損失の可能性は相対的に小さいと考えている。市場要素と保険加入者行為の不利な変化はGLBのすでに実現した収益(損失)と純収入及びGMDBの生命保険収入と純収入に影響を与える。これらのリスクを評価する際には，長期経済純損失を累積するリスクと，これらの市場変動による短期会計の違いにより補償されることが予想される。したがって、私たちは長期的な経済的リスクと補償の観点からこの業務を評価する。
GMDB再保険業務に対して、純収入は未来の保険保険福祉準備金の変化の影響を直接受ける。GLB再保険業務では、純収入はGLB負債(FVL)の公正価値変化の影響を直接受け、この負債は会計上デリバティブに分類される。FVLの計算は直接市場要素の影響を受け、権益レベル、金利レベル、信用リスクと隠れ波動性、及び保険加入者の行為、例えば年化と流出率、及び保険加入者死亡率を含む。
次の表は、経済投入の瞬時変化(例えば、株式衝撃、金利衝撃など)に対する感度の推定である。2022年6月30日まで、FVLと保有する特定デリバティブツールの公正価値(ヘッジ価値)は、可変年金保証再保険組合のリスクを部分的に相殺する。次の表を用いる際には，以下の仮定を考慮すべきである
•株式市場の衝撃が世界のすべての株式市場に与える影響は同じです
•私たちの負債は以下の割合の世界株式市場に敏感です：米国株の80%~90%、国際株の10%~20%です
•私たちの現在のヘッジグループはアメリカ株式市場にしか敏感ではない。
•我々は，米国株の代理として標準プール500指数，モルガン·スタンレー資本国際EAFE指数を国際株の代理として用いることを提案した.
•金利ショックはアメリカの収益率曲線も同様に変化すると仮定しています
•我々の負債の収益率曲線上の相違点は、世界金利にも敏感であり、主に米国債曲線であり、割合は、5%~15%の短期金利(5年満期未満)、15%~25%の中期金利(5年と10年の間満期を含む)、70%~80%の長期金利(10年満期以上)である
•AAレベルの信用利差の変化は，公正価値モデルにおけるキャッシュフロー割引のための金利に影響を与える.AA級の信用利差は，我々自身の信用利差と剥離した保険会社の信用利差の指標である
•ヘッジ感度は2022年6月30日の市場レベルから計算され、次の表の株と金利感度にのみ適用される。
•感度は線形ではなく、市場要因の大きな変動は比例して大きくなる可能性がある。短期市場変動により、我々の純収入の実際の感度は、次の表に開示されているのとは異なる可能性がある
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| 株や金利変動に対する敏感性 | |
| (単位：百万ドル) | 世界の株式市場が動揺する |
| 金利ショック | +10% | | 平坦である | | -10% | | -20% | | -30% | | -40% |
| +100 bps | (FVLの増加)/減少 | $ | 319 | | | $ | 221 | | | $ | 95 | | | $ | (57) | | | $ | (238) | | | $ | (455) | |
| 満期保証額の増加/(減少) | (73) | | | — | | | 73 | | | 147 | | | 220 | | | 293 | |
| 純収入増加/(減少) | $ | 246 | | | $ | 221 | | | $ | 168 | | | $ | 90 | | | $ | (18) | | | $ | (162) | |
| 平坦である | (FVLの増加)/減少 | $ | 127 | | | $ | — | | | $ | (150) | | | $ | (329) | | | $ | (538) | | | $ | (781) | |
| 満期保証額の増加/(減少) | (73) | | | — | | | 73 | | | 147 | | | 220 | | | 293 | |
| 純収入増加/(減少) | $ | 54 | | | $ | — | | | $ | (77) | | | $ | (182) | | | $ | (318) | | | $ | (488) | |
| -100 bps | (FVLの増加)/減少 | $ | (123) | | | $ | (273) | | | $ | (447) | | | $ | (650) | | | $ | (883) | | | $ | (1,146) | |
| 満期保証額の増加/(減少) | (73) | | | — | | | 73 | | | 146 | | | 220 | | | 293 | |
| 純収入増加/(減少) | $ | (196) | | | $ | (273) | | | $ | (374) | | | $ | (504) | | | $ | (663) | | | $ | (853) | |
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| 他の経済変数に対する感受性 | AA級信用利差 | | 金利変動性 | | 株式変動性 |
| (単位：百万ドル) | +100 bps | | -100 bps | | +2% | | -2% | | +2% | | -2% |
| (FVLの増加)/減少 | $ | 60 | | | $ | (67) | | | $ | (1) | | | $ | 1 | | | $ | (18) | | | $ | 17 | |
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| 純収入増加/(減少) | $ | 60 | | | $ | (67) | | | $ | (1) | | | $ | 1 | | | $ | (18) | | | $ | 17 | |
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私たちのすべての可変年金再保険条約には年間または総請求限度額が含まれており、多くの条約には総賠償額も含まれており、これらの計画下の純リスク金額を制限している。可変年金純リスク金額に対する株式市場レベルの変化の推定影響については、2021年10-K表の7 A項を参照されたい。感度が2021年のForm 10−Kに開示されたテーブルと実質的に変化する場合、これらの情報は一時的なファイルで更新および開示される。
Chubbの経営陣は、Chubb最高経営責任者と最高財務責任者の参加の下、2022年6月30日現在、Chubbが1934年の証券取引法規則13 a-15(E)および規則15 d-15(E)に従って定義された開示制御および手続きの有効性を評価した。この評価に基づき、ChubbのCEOおよび最高財務官は、Chubbの開示制御および手順は、1934年の証券取引法に基づいて提出された報告で開示を要求した情報が、米国証券取引委員会規則および表に指定された期間内に記録、処理、集約および報告されることを効果的に可能にし、これらの情報は、必要な開示に関する決定をタイムリーに行うために、Chubbの管理層に適宜伝達されると結論した。
2022年6月30日までの3ヶ月間、Chubbは財務報告の内部統制に何の変化も生じておらず、これらの変化はすでにまたは合理的にChubbの財務報告内部統制に大きな影響を与える可能性がある。
本プロジェクトに必要な資料は、連結財務諸表付記7(G)に掲載され、ここに組み込まれて参考となる。
2021年10-K表第1部1 A項の“リスク要因”項に記載されているリスク要因には実質的な変化はない。
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第二項株式証券の未登録販売及び収益の使用及び発行者による持分証券の買い戻し |
発行者は株式証券を買い戻す
次の表は、Chubbが2022年6月30日までの3ヶ月以内に普通株を購入する情報を提供します
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| 期間 | 総人数 購入株(1) | | 平均価格
株で支払う | | 公開発表の計画の一部として購入した株式総数(2) | | この計画によるとまだ購入していない株式の約ドルの価値があります(3) |
| 4月1日から4月30日まで | 262,755 | | | $ | 210.48 | | | 259,000 | | | $ | 1.59 | 10億 |
| 5月1日から5月31日まで | 2,785,926 | | | $ | 207.66 | | | 2,708,200 | | | $ | 3.53 | 10億 |
| 6月1日から6月30日まで | 2,511,835 | | | $ | 204.00 | | | 2,509,100 | | | $ | 2.50 | 10億 |
| 合計する | 5,560,516 | | | $ | 206.14 | | | 5,476,300 | | | |
(1)この欄は、公開市場株式の買い戻しとChubbへの普通株の引き渡しを代表して、従業員に発行された制限株式に係る源泉徴収義務を履行し、従業員が株式交換によりオプションを行使するコストを支払う
(2)2021年7月、取締役会は2022年6月30日までの使い捨て増量株買い戻し計画を承認し、金額は最高50億ドルに達した。2022年6月30日までの3カ月間、公開発表された計画の一部として購入した株の総価値は11億ドルだった
(3)2022年5月、取締役会は最大25億ドルのChubb普通株の買い戻しを許可し、買い戻し有効期間は2023年6月30日までとなった。2022年5月25億ドルの株式買い戻し認可を利用する前に、2021年7月に50億ドルの株式買い戻し許可に基づいて株式を買い戻した。2022年6月30日現在、2021年7月50億ドルの株式買い戻し認可により、5.22億ドルが満期になった。Chubb Limited証券買い戻し許可の詳細については、総合財務諸表付記8を参照されたい。2022年7月1日から2022年7月28日までの間に、一連の公開市場取引で1，513，728株の普通株を買い戻し、総金額は2.81億ドルだった。2022年7月28日現在、22.2億ドルの株式買い戻し認可は2023年6月30日まで保留されている。
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| | | | 引用で編入する | | |
展示品
番号をつける | | 展示品説明 | | 表 | | オリジナル
番号をつける | | 提出日 | | 保存済み
ここから声明する |
3.1 | | 改訂·重述された会社定款 | | 8-K | | 3.1 | | May 20, 2022 | | |
| | | | | | | | | | |
3.2 | | 改訂された会社組織機構規約 | | 8-K | | 3.1 | | 2016年11月21日 | | |
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4.1 | | 改訂·重述された会社定款 | | 8-K | | 4.1 | | May 20, 2022 | | |
| | | | | | | | | | |
4.2 | | 改訂された会社組織機構規約 | | 8-K | | 3.1 | | 2016年11月21日 | | |
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22.1 | | 担保証券 | | 10-K | | 22.1 | | 2022年2月24日 | | |
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31.1 | | 2002年サバンズ·オキシリー法第302条に基づく認証 | | | | | | | | X |
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31.2 | | 2002年サバンズ·オキシリー法第302条に基づく認証 | | | | | | | | X |
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32.1 | | 2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条で可決された“米国法典”第18編1350条による認証 | | | | | | | | X |
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32.2 | | 2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条で可決された“米国法典”第18編1350条による認証 | | | | | | | | X |
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| 101.1 | | 以下の財務情報は、Chubb Limited 2022年6月30日までのForm 10-Q四半期報告から抜粋し、フォーマットはInline XBRL：
(一)2022年6月30日及び2021年12月31日までの連結貸借対照表、(二)2022年6月30日及び2021年6月30日までの三ヶ月及び六ヶ月間の総合経営報告書及び包括収益表、(三)2022年及び2021年6月30日までの三ヶ月及び六ヶ月間の合併株主権益表、(四)2022年6月30日及び2021年6月30日までの六ヶ月間の連結現金流動表、(五)連結財務諸表付記 | | | | | | | | X |
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| 104.1 | | イントラネットXBRL形式を採用した表紙対話データファイル(トップページXBRLタグは、イントラネットXBRL文書に埋め込まれ、添付ファイル101.1に含まれる) | | | | | | | | |
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1934年の証券取引法の要求によると、登録者はすでに正式に本報告を正式に許可した署名者がそれを代表して署名することを促した。
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| 卓博有限公司 |
| (登録者) |
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| July 29, 2022 | エヴァン·G·グリーンバーグ |
| エヴァン·G·グリーンバーグ |
| 会長兼最高経営責任者 |
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| July 29, 2022 | /ピーター·C·インズ |
| ピーター·C·インズ |
| 常務副総裁兼首席財務官 |