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アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
______________________________________
表10-Q
______________________________________ | | | | | |
| ☒ | 1934年証券取引法第13条又は15(D)条に規定する四半期報告 |
本四半期末までJune 30, 2022
あるいは…。
| | | | | |
| ☐ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
_から_への過渡期
依頼書類番号：001-34789(ハドソン太平洋地産会社)
依頼書類番号：333-202799-01(Hudson Pacific Properties，L.P.)
______________________________________
ハドソン太平洋地産会社
ハドソン太平洋地所L.P.
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | | | | | | | |
ハドソン太平洋地産会社
| メリーランド州 (登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | 27-1430478 (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
ハドソン太平洋地所L.P.
| メリーランド州 (登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | 80-0579682 (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
| | |
ウィルヒル通り1161号、9階 ロサンゼルス機, カリフォルニア州90025 |
(主な行政事務室住所)(郵便番号) |
(310) 445-5700
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
適用されない
(前氏名、前住所、前財政年度、前回報告以来変化があれば)
______________________________________
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 登録者 | | クラスごとのタイトル | | 取引コード | | 登録された各取引所の名称 |
| ハドソン太平洋地産会社 | | 普通株、額面0.01ドル | | HPP | | ニューヨーク証券取引所 |
| ハドソン太平洋地産会社 | | 4.750%Cシリーズ累計償還可能優先株 | | HPP Pr C | | ニューヨーク証券取引所 |
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す
| | | | | |
ハドソン太平洋地産会社はい、そうです x No o | ハドソン太平洋地所L.Pはい、そうです x No o |
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す
| | | | | |
ハドソン太平洋地産会社はい、そうです x No o | ハドソン太平洋地所L.Pはい、そうです x No o |
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
ハドソン太平洋地産会社
| | | | | | | | |
大型加速ファイルサーバx | | ファイルマネージャを加速するo |
非加速ファイルサーバo | | 規模の小さい報告会社☐ |
| | 新興成長型会社☐ |
ハドソン太平洋地所L.P.
| | | | | | | | |
大型加速ファイルサーバo | | ファイルマネージャを加速するo |
非加速ファイルサーバx | | 規模の小さい報告会社☐ |
| | 新興成長型会社☐ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する
| | | | | |
ハドソン太平洋地産会社o | ハドソン太平洋地所L.Po |
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)
| | | | | |
ハドソン太平洋地産会社です。はい☐ No ☒ | ハドソン太平洋地産会社L.P.はい☐ No ☒ |
2022年7月22日までのHudson Pacific Properties，Inc.の発行済み普通株式数は141,658,129.
説明的説明
本報告では，メリーランド州ハドソン太平洋地産会社とメリーランド州有限責任組合企業ハドソン太平洋地産有限公司の2022年6月30日までの10−Q表四半期報告を総合した。また、本報告で言及されている“私たち”、“吾等”または“当社”は、ハドソン太平洋地産株式会社を含むハドソン太平洋地産会社およびその合併子会社を意味する。REIT資格に関する声明では、このような用語は、ハドソン太平洋地産会社のみを指す。他に説明または文意が別に指摘されているほか、言及されているすべての“私たちの経営パートナー関係”または“経営パートナー関係”は、ハドソン太平洋不動産会社およびその合併子会社を意味する。
Hudson Pacific Properties，Inc.は不動産投資信託基金であり、著者らが共同企業を経営する唯一の普通のパートナーでもある。2022年6月30日まで、Hudson Pacific Properties，Inc.は著者らの経営組合企業の約98.3%の所有権権益(帰属していない制限単位を含む)を持っている。残りの約1.7%の権益は私たちのいくつかの行政人員及び取締役、いくつかの彼らの連合会社及び他の外部投資家が所有しており、許可されていない経営組合業績単位を含む。我々が共同企業を経営する唯一の一般パートナーとして、Hudson Pacific Properties，Inc.は著者らの経営パートナーの日常管理と制御に対して全面的、独占的かつ全面的な責任がある。
Hudson Pacific Properties，Inc.のForm 10-Q四半期報告と経営パートナーシップをこの単一報告に統合することは、以下のような利点をもたらすと信じています
•当社と私たちの経営パートナーシップに対する投資家の理解を強化し、投資者が経営陣と同じ方法で業務全体を見て業務を運営できるようにする
•大部分の開示は、私たちの会社にも、私たちの経営パートナー関係にも適用されるので、重複開示を除去し、より簡素化され、より可読性のある陳述を提供する
•二つの別個の報告書ではなく、統合報告書を作成することで時間と費用効果を創出する。
わが社と当社の経営パートナーシップとの間にはいくつかの違いがあり、これらは本報告で開示された内容に反映されています。我々が相互に関連する合併会社として運営している背景には，わが社と我々の経営パートナーシップとの違いを知ることが重要であると考えられる.Hudson Pacific Properties，Inc.は不動産投資信託基金であり、その唯一の重要な資産は私たちの運営パートナー関係における共同利益単位である。そのため、Hudson Pacific Properties，Inc.自身は業務を経営しておらず、ただ私たちが共同企業を経営する唯一の普通のパートナーとして、時々株式を発行し、そして私たちの経営組合企業のある債務に保証を提供する。ハドソン太平洋地産会社自体は何の債務も発行しませんが、私たちがパートナーシップを運営する債務の一部を保証します。私たちの経営パートナーは、わが社のほとんどの資産を保有し、私たちのほとんどの業務を行っています。公開取引持分を持っていない共同企業です。Hudson Pacific Properties，Inc.発行株の純収益は通常私たちの経営組合会社に貢献し、私たちの経営組合中の共同企業権益単位と交換する以外、私たちの経営組合企業はその運営、債務発生、あるいは私たちの経営組合企業に共同企業権益単位を発行することによって、会社業務に必要な資本を生成する。
非持株権益、株主権益とパートナー資本は、わが社の合併財務諸表とわが経営組合企業の合併財務諸表との主な差異である。当社の経営組合における共同単位は、わが経営組合の総合財務諸表にパートナー資本として入金され、わが社が保有していない範囲では非持株権益としてわが社の総合財務諸表に入金されています。株主権益、パートナー資本と非持株権益の違いは、当社と私の経営パートナーが発行した株式の違いによるものです。
本報告では、当社と当社の経営パートナーシップとの大きな違いを投資家が理解するのを助けるために、それぞれ当社と当社の経営パートナーに連結財務諸表を提供します。本報告の他のすべての部分は、“経営陣の財務状況と経営結果の議論と分析”および“市場リスクに関する定量的かつ定性的開示”を含み、わが社と我々の経営パートナーのために共同で提案されている
各エンティティの最高経営責任者および最高経営責任者が必要な認証を行っていることを決定するために、当社と当社の経営パートナーシップは、1934年の証券取引法の規則13 a-15または規則15 d-15、または“取引法”および“米国法典”第18編1350条に適合しており、本報告はまた、別個の第1部第4項“制御および手続き”部分、ならびにハドソン太平洋地産会社と我々の経営パートナー関係のそれぞれの別個の添付ファイル31および32証明を含む。
ハドソン太平洋地産会社です。ハドソン太平洋地産会社L.P.
カタログ
| | | | | | | | |
| | ページ |
第1部-財務情報 |
| 第1項。 | ハドソン太平洋地産会社の財務諸表です。 | |
| 2022年6月30日現在(監査なし)及び2021年12月31日現在の連結貸借対照表 | 5 |
| 2022年6月30日と2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の総合業務報告書(監査なし) | 6 |
| 2022年6月30日と2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の総合全面(赤字)収益表(未監査) | 7 |
| 年度総合権益報告書(監査なし) 3か月と6か月まで June 30, 2022 そして 2021 | 8 |
| 2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間の総合キャッシュフロー表(監査なし) | 10 |
| 第1項。 | ハドソン太平洋地産会社財務諸表、L.P。 | |
| 2022年6月30日現在(監査なし)及び2021年12月31日現在の連結貸借対照表 | 11 |
| 2022年6月30日と2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の総合業務報告書(監査なし) | 12 |
| 2022年6月30日と2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の総合全面(赤字)収益表(未監査) | 13 |
| 年度総合資本報告書(未監査) 3か月と6か月まで June 30, 2022 そして 2021 | 14 |
| 2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間の総合キャッシュフロー表(監査なし) | 16 |
| 監査されていない合併財務諸表の付記 | 17 |
| 第二項です。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 47 |
| 第三項です。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 69 |
| 第四項です。 | 制御とプログラム | 69 |
第2部-その他の資料 |
| 第1項。 | 法律訴訟 | 71 |
| 第1 A項。 | リスク要因 | 71 |
| 第二項です。 | 未登録株式証券販売と収益の使用 | 71 |
| 第三項です。 | 高級証券違約 | 72 |
| 第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 72 |
| 五番目です。 | その他の情報 | 72 |
| 第六項です。 | 陳列品 | 73 |
サイン | 74 |
カタログ表
第1部-財務情報
プロジェクト1.ハドソン太平洋地産会社の財務諸表
合併貸借対照表
(単位：千、共有データを除く)
| | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 (未監査) | | 2021年12月31日 |
| 資産 | | | |
| 不動産投資、コストで計算する | $ | 8,562,340 | | | $ | 8,361,477 | |
| 減価償却累計と償却 | (1,413,526) | | | (1,283,774) | |
| 不動産投資、純額 | 7,148,814 | | | 7,077,703 | |
| 非不動産財産·工場·設備，純額 | 60,222 | | | 58,469 | |
| 現金と現金等価物 | 266,538 | | | 96,555 | |
| 制限現金 | 49,025 | | | 100,321 | |
| 売掛金純額 | 15,602 | | | 25,339 | |
| 直線課税賃料，純額 | 269,015 | | | 240,306 | |
| 繰延賃貸コストと無形資産純額 | 336,439 | | | 341,444 | |
| アメリカ政府証券 | — | | | 129,321 | |
| 経営的リース使用権資産 | 299,673 | | | 287,041 | |
| 前払い費用とその他の資産、純額 | 99,151 | | | 119,000 | |
| 未合併不動産実体への投資 | 161,845 | | | 154,731 | |
| 商誉 | 109,473 | | | 109,439 | |
| 販売待ち不動産関連の資産を保有する | 234,841 | | | 250,520 | |
| 総資産 | $ | 9,050,638 | | | $ | 8,990,189 | |
| | | |
| 負債と権益 | | | |
| 負債.負債 | | | |
| 無担保債務と担保債務、純額 | $ | 4,129,034 | | | $ | 3,733,903 | |
| 実質相殺債務 | 126,397 | | | 128,212 | |
| 合弁パートナー債務 | 66,136 | | | 66,136 | |
| 売掛金、売掛金、その他 | 313,572 | | | 300,959 | |
| リース負債を経営する | 307,072 | | | 293,596 | |
| 無形負債、純額 | 37,485 | | | 42,290 | |
| 保証金と前払いレンタル料 | 82,906 | | | 84,939 | |
| 販売待ち不動産保有に関する負債 | 3,072 | | | 3,898 | |
| 総負債 | 5,065,674 | | | 4,653,933 | |
| | | |
| 引受金及び又は事項(付記22) | | | |
| | | |
| 共同経営会社の償還可能優先株 | 9,815 | | | 9,815 | |
| 合併不動産実体のうち償還可能な非持株権益 | 126,420 | | | 129,449 | |
| | | |
| 権益 | | | |
| ハドソン太平洋地産会社の株主権益 | | | |
優先株、$0.01額面は18,400,000ライセンス日はそれぞれ2022年6月30日と2021年12月31日4.750Cシリーズ累計償還可能優先株率、$25.00すべての清算優先権は17,000,000未返済日はそれぞれ2022年6月30日と2021年12月31日である | 425,000 | | | 425,000 | |
普通株、$0.01額面は481,600,000許可、141,609,336株と151,124,5432022年6月30日と2021年12月31日にそれぞれ発行された株 | 1,415 | | | 1,511 | |
| 追加実収資本 | 2,985,666 | | | 3,317,072 | |
| その他の総合損失を累計する | (7,051) | | | (1,761) | |
| | | |
| 合計ハドソン太平洋地産会社の株主権益 | 3,405,030 | | | 3,741,822 | |
| 非持株権--不動産実体のメンバーを合併する | 384,707 | | | 402,971 | |
| 非持株権益−経営組合における単位 | 58,992 | | | 52,199 | |
| 総株 | 3,848,729 | | | 4,196,992 | |
| 負債と権益総額 | $ | 9,050,638 | | | $ | 8,990,189 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社です。
連結業務報告書
(監査を受けておらず、単位は千、共有データは除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 収入.収入 | | | | | | | |
| オフィス | | | | | | | |
| レンタルする | $ | 211,836 | | | $ | 192,552 | | | $ | 418,028 | | | $ | 382,413 | |
| サービスやその他の収入 | 4,408 | | | 3,151 | | | 9,616 | | | 5,433 | |
| 事務室総収入 | 216,244 | | | 195,703 | | | 427,644 | | | 387,846 | |
| 放送室 | | | | | | | |
| レンタルする | 13,438 | | | 11,551 | | | 26,832 | | | 23,704 | |
| サービスやその他の収入 | 21,748 | | | 8,348 | | | 41,467 | | | 17,171 | |
| 映画会社の総収入 | 35,186 | | | 19,899 | | | 68,299 | | | 40,875 | |
| 総収入 | 251,430 | | | 215,602 | | | 495,943 | | | 428,721 | |
| 運営費 | | | | | | | |
| 事務室運営費 | 78,558 | | | 69,111 | | | 152,189 | | | 135,673 | |
| スタジオ運営費 | 20,686 | | | 12,466 | | | 39,669 | | | 23,919 | |
| 一般と行政 | 21,871 | | | 17,109 | | | 42,383 | | | 35,558 | |
| 減価償却および償却 | 91,438 | | | 84,178 | | | 183,631 | | | 166,939 | |
| 総運営費 | 212,553 | | | 182,864 | | | 417,872 | | | 362,089 | |
| その他の収入(費用) | | | | | | | |
| 未合併不動産実体の収入 | 1,780 | | | 470 | | | 2,083 | | | 1,105 | |
| 費用収入 | 1,140 | | | 797 | | | 2,211 | | | 1,645 | |
| 利子支出 | (33,719) | | | (30,689) | | | (64,555) | | | (60,975) | |
| 利子収入 | 920 | | | 937 | | | 1,830 | | | 1,934 | |
| 事務償還収入を管理する−未合併不動産実体− | 1,068 | | | 626 | | | 2,176 | | | 626 | |
| 管理サービス費用--未合併不動産実体 | (1,068) | | | (626) | | | (2,176) | | | (626) | |
| 取引関連費用 | (1,126) | | | (1,064) | | | (1,382) | | | (1,064) | |
| 非不動産投資の未実現収益 | (1,818) | | | 5,018 | | | (168) | | | 10,793 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 減価損失 | (3,250) | | | — | | | (23,753) | | | — | |
| | | | | | | |
| その他の収入(費用) | 742 | | | (1,177) | | | 1,594 | | | (1,629) | |
| | | | | | | |
| その他費用合計 | (35,331) | | | (25,708) | | | (82,140) | | | (48,191) | |
| 純収益(赤字) | 3,546 | | | 7,030 | | | (4,069) | | | 18,441 | |
| Aシリーズ優先株の純収入 | (153) | | | (153) | | | (306) | | | (306) | |
| Cシリーズ優先株の純収益 | (5,047) | | | — | | | (10,337) | | | — | |
| 証券参加者は純収益を占めなければならない | (300) | | | (276) | | | (594) | | | (554) | |
| 合併不動産実体非持株権益の純収入に起因することができる | (7,081) | | | (5,549) | | | (15,642) | | | (12,179) | |
| 合併不動産実体のうち償還可能な非持株権益は純損失を占めなければならない | 1,506 | | | 1,282 | | | 3,396 | | | 1,964 | |
| 経営組合共同単位の純損失に帰することができる | 93 | | | (19) | | | 323 | | | (69) | |
| 普通株主は純収入を占めなければならない | $ | (7,436) | | | $ | 2,315 | | | $ | (27,229) | | | $ | 7,297 | |
| | | | | | | |
| 基本1株と希釈した1株当たりの金額 | | | | | | | |
| 普通株主は純収入を占めるべきである−基本 | $ | (0.05) | | | $ | 0.02 | | | $ | (0.19) | | | $ | 0.05 | |
| 普通株主は純収入を占めるべきである--減額 | $ | (0.05) | | | $ | 0.02 | | | $ | (0.19) | | | $ | 0.05 | |
| 発行済み普通株式加重平均株式−基本− | 143,816,698 | | | 151,169,612 | | | 146,487,388 | | | 150,997,564 | |
| 発行済み普通株式加重平均株式−希薄化 | 143,816,698 | | | 152,683,463 | | | 146,487,388 | | | 151,302,845 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社です。
総合収益表
(監査を受けておらず、千の計で)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 純収益(赤字) | $ | 3,546 | | | $ | 7,030 | | | $ | (4,069) | | | $ | 18,441 | |
| 貨幣換算調整 | (7,088) | | | 914 | | | (8,449) | | | 1,923 | |
| 派生ツールの未実現純利益： | | | | | | | |
| 未達成収益 | 1,516 | | | (160) | | | 4,560 | | | (136) | |
| 損失の再分類調整を実現した | (916) | | | 1,872 | | | (1,495) | | | 3,683 | |
| 派生ツールは純収益合計を実現していない | 600 | | | 1,712 | | | 3,065 | | | 3,547 | |
| その他総合収入合計 | (6,488) | | | 2,626 | | | (5,384) | | | 5,470 | |
| 総合収益 | (2,942) | | | 9,656 | | | (9,453) | | | 23,911 | |
| Aシリーズ優先株の総合収益 | (153) | | | (153) | | | (306) | | | (306) | |
| Cシリーズの優先株の全面的な収入によるものです | (5,047) | | | — | | | (10,337) | | | — | |
| 証券の総合収益に参加する | (300) | | | (276) | | | (594) | | | (554) | |
| 合併不動産実体における非持株権益の総合収益 | (7,081) | | | (5,549) | | | (15,642) | | | (12,179) | |
| 合併不動産実体における非持株権益の償還可能な総合損失 | 1,506 | | | 1,282 | | | 3,396 | | | 1,964 | |
| 経営組合の非持株権益の全面的な損失に帰することができる | 206 | | | (54) | | | 417 | | | (142) | |
| 普通株主は総合収益を占めなければならない | $ | (13,811) | | | $ | 4,906 | | | $ | (32,519) | | | $ | 12,694 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社です。
合併権益表
2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月
(監査を受けておらず、単位は千、共有データは除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| ハドソン太平洋地産会社の株主権益 | | 非制御的権益 | |
| Cシリーズ累計償還可能優先株 | 普通株株 | 在庫金額 | 追加実収資本 | 利益剰余金(累積損失) | その他の総合損失を累計する | | 経営パートナーシップの中の単位 | 不動産実体のメンバーを合併する | 総株 |
バランス、2022年3月31日 | $ | 425,000 | | 144,559,168 | | $ | 1,445 | | $ | 3,063,500 | | $ | — | | $ | (676) | | | $ | 55,254 | | $ | 398,941 | | $ | 3,943,464 | |
| | | | | | | | | | |
| 投稿する． | — | | — | | — | | — | | — | | — | | | — | | 12,833 | | 12,833 | |
| 分配する | — | | — | | — | | — | | — | | — | | | — | | (34,148) | | (34,148) | |
| 取引コスト | — | | — | | — | | (138) | | — | | — | | | — | | — | | (138) | |
| | | | | | | | | | |
| 非限定株を発行する | — | | 24,564 | | — | | — | | — | | — | | | — | | — | | — | |
| 株を買い戻す | — | | (2,105,359) | | (21) | | (37,185) | | — | | — | | | — | | — | | (37,206) | |
| | | | | | | | | | |
| 株式買い戻しを加速する | — | | (869,037) | | (9) | | 9 | | — | | — | | | — | | — | | — | |
| 配当金の派遣を宣言する | (5,047) | | — | | — | | (42,863) | | 7,136 | | — | | | (679) | | — | | (41,453) | |
株ベースの償却
補償する | — | | — | | — | | 2,343 | | — | | — | | | 4,623 | | — | | 6,966 | |
| 純収益(赤字) | 5,047 | | — | | — | | — | | (7,136) | | — | | | (93) | | 7,081 | | 4,899 | |
| その他総合損失 | — | | — | | — | | — | | — | | (6,375) | | | (113) | | — | | (6,488) | |
| | | | | | | | | | |
バランス、2022年6月30日 | $ | 425,000 | | 141,609,336 | | $ | 1,415 | | $ | 2,985,666 | | $ | — | | $ | (7,051) | | | $ | 58,992 | | $ | 384,707 | | $ | 3,848,729 | |
| | | | | | | | | | |
バランス、2021年12月31日 | $ | 425,000 | | 151,124,543 | | $ | 1,511 | | $ | 3,317,072 | | $ | — | | $ | (1,761) | | | $ | 52,199 | | $ | 402,971 | | $ | 4,196,992 | |
| | | | | | | | | | |
| 投稿する． | — | | — | | — | | — | | — | | — | | | — | | 15,457 | | 15,457 | |
| 分配する | — | | — | | — | | — | | — | | — | | | — | | (49,363) | | (49,363) | |
| 取引コスト | — | | — | | — | | (214) | | — | | — | | | — | | — | | (214) | |
| | | | | | | | | | |
| 非限定株を発行する | — | | 32,861 | | — | | — | | — | | — | | | — | | — | | — | |
| 株を買い戻す | — | | (2,105,359) | | (21) | | (37,185) | | — | | — | | | — | | — | | (37,206) | |
| | | | | | | | | | |
| 株式買い戻しを加速する | — | | (7,442,709) | | (75) | | (199,925) | | — | | — | | | — | | — | | (200,000) | |
| 配当金の派遣を宣言する | (10,337) | | — | | — | | (98,625) | | 26,635 | | — | | | (1,358) | | — | | (83,685) | |
| 株に基づく報酬の償却 | — | | — | | — | | 4,543 | | — | | — | | | 8,568 | | — | | 13,111 | |
| 純収益(赤字) | 10,337 | | — | | — | | — | | (26,635) | | — | | | (323) | | 15,642 | | (979) | |
| その他総合損失 | — | | — | | — | | — | | — | | (5,290) | | | (94) | | — | | (5,384) | |
| | | | | | | | | | |
バランス、2022年6月30日 | $ | 425,000 | | 141,609,336 | | $ | 1,415 | | $ | 2,985,666 | | $ | — | | $ | (7,051) | | | $ | 58,992 | | $ | 384,707 | | $ | 3,848,729 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社です。
合併権益表
2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月
(監査を受けておらず、単位は千、共有データは除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | ハドソン太平洋地産会社の株主権益 | | 非制御的権益 | |
| Cシリーズ累計償還可能優先株 | 普通株株 | 在庫金額 | 追加実収資本 | (累積損失)利益を残す | その他の総合損失を累計する | | 経営パートナーシップの中の単位 | 不動産実体のメンバーを合併する | 総株 |
バランス、2021年3月31日 | $ | — | | 150,760,631 | | $ | 1,508 | | $ | 3,423,699 | | $ | — | | $ | (5,327) | | | $ | 39,787 | | $ | 476,573 | | $ | 3,936,240 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 分配する | — | | — | | — | | — | | — | | — | | | — | | (14,646) | | (14,646) | |
| | | | | | | | | | |
| 普通株を売却して得られる収益は，取引コストを差し引く | — | | 1,526,163 | | 15 | | 44,805 | | — | | — | | | — | | — | | 44,820 | |
| 非限定株を発行する | — | | 33,246 | | — | | — | | — | | — | | | — | | — | | — | |
| 税金控除義務を果たすために源泉徴収した株式 | — | | (956) | | — | | — | | — | | — | | | — | | — | | — | |
| | | | | | | | | | |
| 配当金の派遣を宣言する | — | | — | | — | | (35,591) | | (2,591) | | — | | | (560) | | — | | (38,742) | |
| 株に基づく報酬の償却 | — | | — | | — | | 2,243 | | — | | — | | | 5,106 | | — | | 7,349 | |
| 純収入 | — | | — | | — | | — | | 2,591 | | — | | | 19 | | 5,549 | | 8,159 | |
| その他総合収益 | — | | — | | — | | — | | — | | 2,591 | | | 35 | | — | | 2,626 | |
| | | | | | | | | | |
バランス、2021年6月30日 | $ | — | | 152,319,084 | | $ | 1,523 | | $ | 3,435,156 | | $ | — | | $ | (2,736) | | | $ | 44,387 | | $ | 467,476 | | $ | 3,945,806 | |
| | | | | | | | | | |
バランス、2020年12月31日 | $ | — | | 151,401,365 | | $ | 1,514 | | $ | 3,469,758 | | $ | — | | $ | (8,133) | | | $ | 37,832 | | $ | 467,009 | | $ | 3,967,980 | |
| | | | | | | | | | |
| 投稿する． | — | | — | | — | | — | | — | | — | | | — | | 15,016 | | 15,016 | |
| 分配する | — | | — | | — | | — | | — | | — | | | — | | (26,728) | | (26,728) | |
| | | | | | | | | | |
| 普通株を売却して得られる収益は，取引コストを差し引く | — | | 1,526,163 | | 15 | | 44,805 | | — | | — | | | — | | — | | 44,820 | |
| 非限定株を発行する | — | | 53,246 | | — | | — | | — | | — | | | — | | — | | — | |
| 株を買い戻す | — | | (632,109) | | (6) | | (14,750) | | — | | — | | | — | | — | | (14,756) | |
| 税金控除義務を果たすために源泉徴収した株式 | — | | (29,581) | | — | | (693) | | — | | — | | | — | | — | | (693) | |
| 配当金の派遣を宣言する | — | | — | | — | | (68,189) | | (7,851) | | — | | | (1,128) | | — | | (77,168) | |
| 株に基づく報酬の償却 | — | | — | | — | | 4,225 | | — | | — | | | 7,541 | | — | | 11,766 | |
| 純収入 | — | | — | | — | | — | | 7,851 | | — | | | 69 | | 12,179 | | 20,099 | |
| その他総合収益 | — | | — | | — | | — | | — | | 5,397 | | | 73 | | — | | 5,470 | |
| | | | | | | | | | |
バランス、2021年6月30日 | $ | — | | 152,319,084 | | $ | 1,523 | | $ | 3,435,156 | | $ | — | | $ | (2,736) | | | $ | 44,387 | | $ | 467,476 | | $ | 3,945,806 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社です。
統合現金フロー表
(監査を受けておらず、千の計で)
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 |
| 経営活動のキャッシュフロー | | | |
| 純収益 | $ | (4,069) | | | $ | 18,441 | |
| 純(損失)収入を経営活動に提供する現金純額に調整する： | | | |
| 減価償却および償却 | 183,631 | | | 166,939 | |
| 利子支出の非現金部分 | 6,785 | | | 4,835 | |
| 株に基づく報酬の償却 | 11,322 | | | 9,878 | |
| 未合併不動産実体の収入 | (2,083) | | | (1,105) | |
| 非不動産投資の未実現損失 | 168 | | | (10,793) | |
| 直線賃貸料 | (27,621) | | | (13,114) | |
| 直線賃貸料 | 844 | | | 737 | |
| 市価より高いと市価以下の賃貸で販売し，純額 | (4,692) | | | (5,258) | |
| 市価より高く市価より低い土地賃貸契約を償却し，純額 | 1,355 | | | 1,175 | |
| リースインセンティブコストの償却 | 863 | | | 952 | |
| 非統合エンティティからの所得分配 | 688 | | | 872 | |
| デリバティブ収益 | (3,513) | | | — | |
| 減価損失 | 23,753 | | | — | |
| | | |
| | | |
| 営業資産と負債の変動： | | | |
| 売掛金 | 9,744 | | | 5,624 | |
| 繰延賃貸コストとリース無形資産 | (9,807) | | | (8,867) | |
| 前払い費用と他の資産 | (13,220) | | | (14,899) | |
| 売掛金、売掛金、その他 | 18,250 | | | 25,301 | |
| 保証金と前払いレンタル料 | (2,256) | | | (7,787) | |
| 経営活動が提供する現金純額 | 190,142 | | | 172,931 | |
| 投資活動によるキャッシュフロー | | | |
| 不動産への投資を増やす | (113,605) | | | (191,005) | |
| 物件買収 | (87,970) | | | — | |
| | | |
| | | |
| アメリカ国債の満期日 | 129,300 | | | 2,889 | |
| 非不動産投資への貢献 | (11,974) | | | (8,514) | |
| | | |
| 非不動産投資からの分配 | 329 | | | — | |
| 未合併不動産実体からの分配 | 883 | | | 908 | |
| 未合併不動産実体への払い込み | (14,892) | | | (8,325) | |
| 非不動産物件·工場·設備の課徴金 | (6,325) | | | — | |
| | | |
| | | |
| 投資活動のための現金純額 | (104,254) | | | (204,047) | |
| 融資活動によるキャッシュフロー | | | |
| 無担保債務と保証債務の収益 | 389,327 | | | 86,850 | |
| 無担保債務と有担保債務の支払 | — | | | (313) | |
| 実質的に失敗した債務を支払う | (1,815) | | | (1,736) | |
| 普通株を売却して得た収益 | — | | | 44,820 | |
| 取引コスト | (214) | | | — | |
| 普通株買い戻し | (34,688) | | | (14,756) | |
| | | |
| | | |
| 株式買い戻しを加速する | (200,000) | | | — | |
| 普通株と単位所持者に支払う配当金 | (73,348) | | | (77,168) | |
| 優先株と単位保有者に支払う配当金 | (12,924) | | | (306) | |
| 合併不動産実体における非持株メンバーの貢献を償還できる | 375 | | | 1,543 | |
| 合併不動産エンティティに割り当てられた償還可能な非制御メンバー | (8) | | | (8) | |
| 合併不動産実体における非持株メンバーの貢献 | 15,457 | | | 15,016 | |
| 合併した不動産実体に非制御メンバーに分配する | (49,363) | | | (26,728) | |
| 前払税義務履行のための金 | — | | | (693) | |
| | | |
| 融資活動が提供する現金純額 | 32,799 | | | 26,521 | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 現金および現金等価物と制限現金純増加(マイナス) | 118,687 | | | (4,595) | |
| 現金および現金等価物と制限現金−期初 | 196,876 | | | 149,540 | |
現金および現金等価物と制限された現金−期末 | $ | 315,563 | | | $ | 144,945 | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
カタログ表
プロジェクト1.ハドソン太平洋地産会社財務諸表，L.P
ハドソン太平洋地産会社L.P.
合併貸借対照表
(単位データを除く，千単位)
| | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 (未監査) | | 2021年12月31日 |
| 資産 | | | |
| 不動産投資、コストで計算する | $ | 8,562,340 | | | $ | 8,361,477 | |
| 減価償却累計と償却 | (1,413,526) | | | (1,283,774) | |
| 不動産投資、純額 | 7,148,814 | | | 7,077,703 | |
| 非不動産財産·工場·設備，純額 | 60,222 | | | 58,469 | |
| 現金と現金等価物 | 266,538 | | | 96,555 | |
| 制限現金 | 49,025 | | | 100,321 | |
| 売掛金純額 | 15,602 | | | 25,339 | |
| 直線課税賃料，純額 | 269,015 | | | 240,306 | |
| 繰延賃貸コストと無形資産純額 | 336,439 | | | 341,444 | |
| アメリカ政府証券 | — | | | 129,321 | |
| 経営的リース使用権資産 | 299,673 | | | 287,041 | |
| 前払い費用とその他の資産、純額 | 99,151 | | | 119,000 | |
| 未合併不動産実体への投資 | 161,845 | | | 154,731 | |
| 商誉 | 109,473 | | | 109,439 | |
| 販売待ち不動産関連の資産を保有する | 234,841 | | | 250,520 | |
| 総資産 | $ | 9,050,638 | | | $ | 8,990,189 | |
| | | |
| 負債と資本 | | | |
| 負債.負債 | | | |
| 無担保債務と担保債務、純額 | $ | 4,129,034 | | | $ | 3,733,903 | |
| 実質相殺債務 | 126,397 | | | 128,212 | |
| 合弁パートナー債務 | 66,136 | | | 66,136 | |
| 売掛金、売掛金、その他 | 313,572 | | | 300,959 | |
| リース負債を経営する | 307,072 | | | 293,596 | |
| 無形負債、純額 | 37,485 | | | 42,290 | |
| 保証金と前払いレンタル料 | 82,906 | | | 84,939 | |
| 販売待ち不動産保有に関する負債 | 3,072 | | | 3,898 | |
| 総負債 | 5,065,674 | | | 4,653,933 | |
| | | |
| 引受金及び又は事項(付記22) | | | |
| | | |
| 共同経営会社の償還可能優先株 | 9,815 | | | 9,815 | |
| 合併不動産実体のうち償還可能な非持株権益 | 126,420 | | | 129,449 | |
| | | |
| 資本 | | | |
| ハドソン太平洋地産L.P.パートナーの資本 | | | |
4.750Cシリーズ累計償還可能優先株率、$25.00単位ごとに優先権を清算し17,000,000未返済日はそれぞれ2022年6月30日と2021年12月31日である | 425,000 | | | 425,000 | |
公共部門は143,455,600そして152,967,441未返済日はそれぞれ2022年6月30日と2021年12月31日である | 3,046,185 | | | 3,370,800 | |
| その他の総合損失を累計する | (7,163) | | | (1,779) | |
| ドダルハドソン太平洋地産L.P.パートナーの資本 | 3,464,022 | | | 3,794,021 | |
| 非持株権--不動産実体のメンバーを合併する | 384,707 | | | 402,971 | |
| 総資本 | 3,848,729 | | | 4,196,992 | |
| 総負債と資本総額 | $ | 9,050,638 | | | $ | 8,990,189 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社L.P.
連結業務報告書
(監査を受けておらず、単位データを除く、千単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 収入.収入 | | | | | | | |
| オフィス | | | | | | | |
| レンタルする | $ | 211,836 | | | $ | 192,552 | | | $ | 418,028 | | | $ | 382,413 | |
| サービスやその他の収入 | 4,408 | | | 3,151 | | | 9,616 | | | 5,433 | |
| 事務室総収入 | 216,244 | | | 195,703 | | | 427,644 | | | 387,846 | |
| 放送室 | | | | | | | |
| レンタルする | 13,438 | | | 11,551 | | | 26,832 | | | 23,704 | |
| サービスやその他の収入 | 21,748 | | | 8,348 | | | 41,467 | | | 17,171 | |
| 映画会社の総収入 | 35,186 | | | 19,899 | | | 68,299 | | | 40,875 | |
| 総収入 | 251,430 | | | 215,602 | | | 495,943 | | | 428,721 | |
| 運営費 | | | | | | | |
| 事務室運営費 | 78,558 | | | 69,111 | | | 152,189 | | | 135,673 | |
| スタジオ運営費 | 20,686 | | | 12,466 | | | 39,669 | | | 23,919 | |
| 一般と行政 | 21,871 | | | 17,109 | | | 42,383 | | | 35,558 | |
| 減価償却および償却 | 91,438 | | | 84,178 | | | 183,631 | | | 166,939 | |
| 総運営費 | 212,553 | | | 182,864 | | | 417,872 | | | 362,089 | |
| その他の収入(費用) | | | | | | | |
| 未合併不動産実体の収入 | 1,780 | | | 470 | | | 2,083 | | | 1,105 | |
| 費用収入 | 1,140 | | | 797 | | | 2,211 | | | 1,645 | |
| 利子支出 | (33,719) | | | (30,689) | | | (64,555) | | | (60,975) | |
| 利子収入 | 920 | | | 937 | | | 1,830 | | | 1,934 | |
| 事務償還収入を管理する−未合併不動産実体− | 1,068 | | | 626 | | | 2,176 | | | 626 | |
| 管理サービス費用--未合併不動産実体 | (1,068) | | | (626) | | | (2,176) | | | (626) | |
| 取引関連費用 | (1,126) | | | (1,064) | | | (1,382) | | | (1,064) | |
| 非不動産投資の未実現収益 | (1,818) | | | 5,018 | | | (168) | | | 10,793 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 減価損失 | (3,250) | | | — | | | (23,753) | | | — | |
| | | | | | | |
| その他の収入(費用) | 742 | | | (1,177) | | | 1,594 | | | (1,629) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| その他費用合計 | (35,331) | | | (25,708) | | | (82,140) | | | (48,191) | |
| 純収益(赤字) | 3,546 | | | 7,030 | | | (4,069) | | | 18,441 | |
| 合併不動産実体非持株権益の純収入に起因することができる | (7,081) | | | (5,549) | | | (15,642) | | | (12,179) | |
| 合併不動産実体のうち償還可能な非持株権益は純損失を占めなければならない | 1,506 | | | 1,282 | | | 3,396 | | | 1,964 | |
| Hudson Pacific Properties，L.P.の純(損失)収入 | (2,029) | | | 2,763 | | | (16,315) | | | 8,226 | |
| Aシリーズ優先株の純収入 | (153) | | | (153) | | | (306) | | | (306) | |
| Cシリーズ優先株の純収入 | (5,047) | | | — | | | (10,337) | | | — | |
| 証券参加者は純収益を占めなければならない | (300) | | | (276) | | | (594) | | | (554) | |
| 普通株保有者が得ることのできる純収入 | $ | (7,529) | | | $ | 2,334 | | | $ | (27,552) | | | $ | 7,366 | |
| | | | | | | |
| 基本単位金額と希釈単位金額 | | | | | | | |
| 普通単位保有者の純(損失)収入−基本 | $ | (0.05) | | | $ | 0.02 | | | $ | (0.19) | | | $ | 0.05 | |
| 普通株保有者は純収入を占めるべきである--減額 | $ | (0.05) | | | $ | 0.02 | | | $ | (0.19) | | | $ | 0.05 | |
| 普通株式発行加重平均株式−基本− | 145,662,962 | | | 152,551,236 | | | 148,332,424 | | | 152,369,823 | |
| 普通株式発行加重平均株式--希薄化 | 145,662,962 | | | 152,683,463 | | | 148,332,424 | | | 152,675,104 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社L.P.
総合収益表
(監査を受けておらず、千の計で)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 純収益(赤字) | $ | 3,546 | | | $ | 7,030 | | | $ | (4,069) | | | $ | 18,441 | |
| 貨幣換算調整 | (7,088) | | | 914 | | | (8,449) | | | 1,923 | |
| 派生ツールの未実現純利益： | | | | | | | |
| 未達成収益 | 1,516 | | | (160) | | | 4,560 | | | (136) | |
| 損失の再分類調整を実現した | (916) | | | 1,872 | | | (1,495) | | | 3,683 | |
| 派生ツールは純収益合計を実現していない | 600 | | | 1,712 | | | 3,065 | | | 3,547 | |
| その他総合収入合計 | (6,488) | | | 2,626 | | | (5,384) | | | 5,470 | |
| 総合収益 | (2,942) | | | 9,656 | | | (9,453) | | | 23,911 | |
| Aシリーズ優先株の総合収益 | (153) | | | (153) | | | (306) | | | (306) | |
| Cシリーズの優先株の全面的な収入によるものです | (5,047) | | | — | | | (10,337) | | | — | |
| 証券の総合収益に参加する | (300) | | | (276) | | | (594) | | | (554) | |
| 合併不動産実体における非持株権益の総合収益 | (7,081) | | | (5,549) | | | (15,642) | | | (12,179) | |
| 合併不動産実体における非持株権益の償還可能な総合損失 | 1,506 | | | 1,282 | | | 3,396 | | | 1,964 | |
| パートナー資本に帰属できる総合(赤字)収入 | $ | (14,017) | | | $ | 4,960 | | | $ | (32,936) | | | $ | 12,836 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社L.P.
合併資本報告書
2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月
(監査を受けておらず、単位は千、共有データは除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| ハドソン太平洋地産L.P.パートナー資本 | | | | |
| 第一選択単位 | 公共単位数 | 公共部門 | その他の総合損失を累計する | パートナー総資本 | | 非制御的権益−不動産合併主体におけるメンバー | 総資本 |
バランス、2022年3月31日 | $ | 425,000 | | 146,405,432 | | $ | 3,120,198 | | $ | (675) | | $ | 3,544,523 | | | $ | 398,941 | | $ | 3,943,464 | |
| | | | | | | | |
| 投稿する． | — | | — | | — | | — | | — | | | 12,833 | | 12,833 | |
| 分配する | — | | — | | — | | — | | — | | | (34,148) | | (34,148) | |
| 取引コスト | — | | — | | (138) | | — | | (138) | | | — | | (138) | |
| | | | | | | | |
| 発行が制限されない単位 | — | | 24,564 | | — | | — | | — | | | — | | — | |
| 普通単位を買い戻す | — | | (2,974,396) | | (37,206) | | — | | (37,206) | | | — | | (37,206) | |
| | | | | | | | |
| 宣言された分配 | (5,047) | | — | | (36,406) | | — | | (41,453) | | | — | | (41,453) | |
| 給与の償却を単位で計算する | — | | — | | 6,966 | | — | | 6,966 | | | — | | 6,966 | |
| 純収益(赤字) | 5,047 | | — | | (7,229) | | — | | (2,182) | | | 7,081 | | 4,899 | |
| その他総合損失 | — | | — | | — | | (6,488) | | (6,488) | | | — | | (6,488) | |
| | | | | | | | |
バランス、2022年6月30日 | $ | 425,000 | | 143,455,600 | | $ | 3,046,185 | | $ | (7,163) | | $ | 3,464,022 | | | $ | 384,707 | | $ | 3,848,729 | |
| | | | | | | | |
バランス、2021年12月31日 | $ | 425,000 | | 152,967,441 | | $ | 3,370,800 | | $ | (1,779) | | $ | 3,794,021 | | | $ | 402,971 | | $ | 4,196,992 | |
| | | | | | | | |
| 投稿する． | — | | — | | — | | — | | — | | | 15,457 | | 15,457 | |
| 分配する | — | | — | | — | | — | | — | | | (49,363) | | (49,363) | |
| 取引コスト | — | | — | | (214) | | — | | (214) | | | — | | (214) | |
| 発行が制限されない単位 | — | | 36,227 | | — | | — | | — | | | — | | — | |
| 普通単位を買い戻す | — | | (9,548,068) | | (237,206) | | — | | (237,206) | | | — | | (237,206) | |
| | | | | | | | |
| 宣言された分配 | (10,337) | | — | | (73,348) | | — | | (83,685) | | | — | | (83,685) | |
| 給与の償却を単位で計算する | — | | — | | 13,111 | | — | | 13,111 | | | — | | 13,111 | |
| 純収益(赤字) | 10,337 | | — | | (26,958) | | — | | (16,621) | | | 15,642 | | (979) | |
| その他総合損失 | — | | — | | — | | (5,384) | | (5,384) | | | — | | (5,384) | |
| | | | | | | | |
バランス、2022年6月30日 | $ | 425,000 | | 143,455,600 | | $ | 3,046,185 | | $ | (7,163) | | $ | 3,464,022 | | | $ | 384,707 | | $ | 3,848,729 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社L.P.
合併資本報告書
2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月
(監査を受けておらず、単位は千、共有データは除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | ハドソン太平洋地産L.P.パートナー資本 | | | | |
| 第一選択単位 | 公共単位数 | 公共部門 | その他の総合損失を累計する | パートナー総資本 | | 非制御的権益−不動産合併主体におけるメンバー | 総資本 |
バランス、2021年3月31日 | $ | — | | 152,142,255 | | $ | 3,465,069 | | $ | (5,402) | | $ | 3,459,667 | | | $ | 476,573 | | $ | 3,936,240 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 分配する | — | | — | | — | | — | | — | | | (14,646) | | (14,646) | |
| | | | | | | | |
| 普通単位の収益を売却して取引コストを差し引く | — | | 1,526,163 | | 44,820 | | — | | 44,820 | | | — | | 44,820 | |
| 発行が制限されない単位 | — | | 33,246 | | — | | — | | — | | | — | | — | |
| | | | | | | | |
| 税金の源泉徴収義務を果たすために源泉徴収する単位 | — | | (956) | | — | | — | | — | | | — | | — | |
| 宣言された分配 | — | | — | | (38,742) | | — | | (38,742) | | | — | | (38,742) | |
| 給与の償却を単位で計算する | — | | — | | 7,349 | | — | | 7,349 | | | — | | 7,349 | |
| 純収入 | — | | — | | 2,610 | | — | | 2,610 | | | 5,549 | | 8,159 | |
| その他総合収益 | — | | — | | — | | 2,626 | | 2,626 | | | — | | 2,626 | |
| | | | | | | | |
バランス、2021年6月30日 | $ | — | | 153,700,708 | | $ | 3,481,106 | | $ | (2,776) | | $ | 3,478,330 | | | $ | 467,476 | | $ | 3,945,806 | |
| | | | | | | | |
バランス、2020年12月31日 | $ | — | | 152,722,448 | | $ | 3,509,217 | | $ | (8,246) | | $ | 3,500,971 | | | $ | 467,009 | | $ | 3,967,980 | |
| | | | | | | | |
| 投稿する． | — | | — | | — | | — | | — | | | 15,016 | | 15,016 | |
| 分配する | — | | — | | — | | — | | — | | | (26,728) | | (26,728) | |
| 普通単位の収益を売却して取引コストを差し引く | — | | 1,526,163 | | 44,820 | | — | | 44,820 | | | — | | 44,820 | |
| 発行が制限されない単位 | — | | 113,787 | | — | | — | | — | | | — | | — | |
| 税金の源泉徴収義務を果たすために源泉徴収する単位 | — | | (29,581) | | (693) | | — | | (693) | | | — | | (693) | |
| 普通単位を買い戻す | — | | (632,109) | | (14,756) | | — | | (14,756) | | | — | | (14,756) | |
| 宣言された分配 | — | | — | | (77,168) | | — | | (77,168) | | | — | | (77,168) | |
| 給与の償却を単位で計算する | — | | — | | 11,766 | | — | | 11,766 | | | — | | 11,766 | |
| 純収入 | — | | — | | 7,920 | | — | | 7,920 | | | 12,179 | | 20,099 | |
| その他総合収益 | — | | — | | — | | 5,470 | | 5,470 | | | — | | 5,470 | |
| | | | | | | | |
バランス、2021年6月30日 | $ | — | | 153,700,708 | | $ | 3,481,106 | | $ | (2,776) | | $ | 3,478,330 | | | $ | 467,476 | | $ | 3,945,806 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社L.P.
統合現金フロー表
(監査を受けておらず、千の計で)
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 |
| 経営活動のキャッシュフロー | | | |
| 純収益 | $ | (4,069) | | | $ | 18,441 | |
| 純(損失)収入を経営活動に提供する現金純額に調整する： | | | |
| 減価償却および償却 | 183,631 | | | 166,939 | |
| 利子支出の非現金部分 | 6,785 | | | 4,835 | |
| 給与の償却を単位で計算する | 11,322 | | | 9,878 | |
| 未合併不動産実体の収入 | (2,083) | | | (1,105) | |
| 非不動産投資の未実現損失 | 168 | | | (10,793) | |
| 直線賃貸料 | (27,621) | | | (13,114) | |
| 直線賃貸料 | 844 | | | 737 | |
| 市価より高いと市価以下の賃貸で販売し，純額 | (4,692) | | | (5,258) | |
| 市価より高く市価より低い土地賃貸契約を償却し，純額 | 1,355 | | | 1,175 | |
| リースインセンティブコストの償却 | 863 | | | 952 | |
| 非統合エンティティからの所得分配 | 688 | | | 872 | |
| デリバティブ収益 | (3,513) | | | — | |
| 減価損失 | 23,753 | | | — | |
| | | |
| | | |
| 営業資産と負債の変動： | | | |
| 売掛金 | 9,744 | | | 5,624 | |
| 繰延賃貸コストとリース無形資産 | (9,807) | | | (8,867) | |
| 前払い費用と他の資産 | (13,220) | | | (14,899) | |
| 売掛金、売掛金、その他 | 18,250 | | | 25,301 | |
| 保証金と前払いレンタル料 | (2,256) | | | (7,787) | |
| 経営活動が提供する現金純額 | 190,142 | | | 172,931 | |
| 投資活動によるキャッシュフロー | | | |
| 不動産への投資を増やす | (113,605) | | | (191,005) | |
| 物件買収 | (87,970) | | | — | |
| | | |
| | | |
| アメリカ国債の満期日 | 129,300 | | | 2,889 | |
| | | |
| 非不動産投資への貢献 | (11,974) | | | (8,514) | |
| 非不動産投資からの分配 | 329 | | | — | |
| 未合併不動産実体からの分配 | 883 | | | 908 | |
| 未合併不動産実体への払い込み | (14,892) | | | (8,325) | |
| 非不動産財産·工場·設備を増やす | (6,325) | | | — | |
| | | |
| | | |
| 投資活動のための現金純額 | (104,254) | | | (204,047) | |
| 融資活動によるキャッシュフロー | | | |
| 無担保債務と保証債務の収益 | 389,327 | | | 86,850 | |
| 無担保債務と有担保債務の支払 | — | | | (313) | |
| 実質的に失敗した債務を支払う | (1,815) | | | (1,736) | |
| 普通単位を売却して得た収益 | — | | | 44,820 | |
| 取引コスト | (214) | | | — | |
| 普通単位で買い戻す | (234,688) | | | (14,756) | |
| | | |
| | | |
| 普通単位所持者への支払い | (73,348) | | | (77,168) | |
| 優先先所有者への支払い | (12,924) | | | (306) | |
| 合併不動産実体における非持株メンバーの貢献を償還できる | 375 | | | 1,543 | |
| 合併不動産エンティティに割り当てられた償還可能な非制御メンバー | (8) | | | (8) | |
| 合併不動産実体における非持株メンバーの貢献 | 15,457 | | | 15,016 | |
| 合併した不動産実体に非制御メンバーに分配する | (49,363) | | | (26,728) | |
| 前払税義務履行のための金 | — | | | (693) | |
| | | |
| 融資活動が提供する現金純額 | 32,799 | | | 26,521 | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 現金および現金等価物と制限現金純増加(マイナス) | 118,687 | | | (4,595) | |
| 現金および現金等価物と制限現金−期初 | 196,876 | | | 149,540 | |
現金および現金等価物と制限された現金−期末 | $ | 315,563 | | | $ | 144,945 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社とハドソン太平洋地産会社
監査されていない合併財務諸表の付記
(監査されていない表金額は、千平方フィート、シェア、および単位データを除く)
1. 組織する
ハドソン太平洋地産会社はメリーランド州の会社で、2009年11月9日に設立され、完全に統合、自己管理、自己管理された不動産投資信託基金(“REIT”)である。Hudson Pacific Properties，Inc.は経営組合企業及びその子会社における持株権を通じて、所有、管理、レンタル、買収と不動産を開発し、主にオフィスビルとスタジオ物件を含む。他に説明或いは文意が別に指摘されている以外、本財務諸表中の“当社”に対するすべての言及はすべてHudson Pacific Properties，Inc.及びその合併子会社を指し、Hudson Pacific Properties，L.P.を含む。他に説明或いは文意が別に指摘されている以外、すべて“私たちの経営パートナーシップ”或いは“経営パートナーシップ”への言及はすべてHudson Pacific Properties，L.P.及びその合併子会社を指す
同社のポートフォリオには、カリフォルニア州北部と南部、太平洋北西部、カナダ西部とイギリス大ロンドンに広がる物件が含まれている次の表は、同社の2022年6月30日までのポートフォリオをまとめた
| | | | | | | | | | | | | | |
| 細分化市場 | | 物件数 | | 平方フィート (未監査) |
| 統合ポートフォリオ | | | | |
| オフィス | | 53 | | | 14,284,439 | |
| 放送室 | | 3 | | | 1,255,698 | |
| 土地 | | 6 | | | 2,512,242 | |
| 総合ポートフォリオ総額 | | 62 | | | 18,052,379 | |
未統合ポートフォリオ(1) | | | | |
オフィス(2) | | 1 | | | 1,507,814 | |
放送室(3) | | 1 | | | 241,000 | |
土地(4) | | 2 | | | 1,617,347 | |
| 未統合ポートフォリオ総額 | | 4 | | | 3,366,161 | |
合計して(5) | | 66 | | | 21,418,540 | |
_________________
1.その会社は所有している20Bentallセンター物件を持つ未合併合弁実体の%は、50日置グレンオックススタジオを持つ未合併合弁エンティティの%35Sunset Waltham Cross Studios開発プロジェクトを持つ未合併合弁エンティティの%である.上に表示されている面積は100%の不動産を表している。詳細は付記2と6を参照。
2.ベンテルセンターも含まれています。
3.デイグラン·オックススタジオも含まれています
4.BentallセンターのBurrard ExchangeとSunset Waltham Cross Studiosを含む土地です。
5.再配置、再開発、開発、販売対象物件の保有を含む。
2. 重要会計政策の概要
陳述の基礎
添付されている当社及び経営組合企業の総合財務諸表は、中期財務資料に適用される米国公認会計原則(“GAAP”)及び表格10−Q及びS−X規則第10−01条の指示に基づいて作成される。米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)の規則及び規定によると、年次財務諸表に要求されるいくつかの情報及び脚注開示は簡素化又は排除されている。したがって、中期財務諸表は、会計基準によって要求される完全な財務諸表に必要なすべての情報および脚注を含まない。経営陣は、添付された中期財務諸表はすべての正常かつ恒常的な調整を反映しており、これらの調整は公正列報に記載された中期業績に必要とされていると考えている
中期業務の結果は、必ずしも2022年12月31日までの年度の予想結果を代表するとは限らない。中期連結財務諸表は、Hudson Pacific Properties，Inc.およびHudson Pacific Properties，L.P.の2021年年次報告Form 10-Kおよびその付記中の合併財務諸表と一緒に読まなければならない。
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社とハドソン太平洋地産会社
監査されていない合併財務諸表の付記
(監査されていない表金額は、千平方フィート、シェア、および単位データを除く)
合併原則
当社が監査していない中期総合財務諸表には、当社、経営組合企業及びすべての全額及び制御された付属会社の勘定が含まれています。経営組合の連結財務諸表には、経営組合企業及び全資本·持株子会社の勘定が含まれている。すべての会社間残高と取引は連結財務諸表から抹消されました
合併指導の下で，会社はまず可変金利モデルを用いて実体を評価し，次に投票モデルを用いて評価を行う.当社は最終的に、当社が主要な受益者とされているすべての可変利益エンティティ(“VIE”)を含む、当社が多数の株式または投票権によって制御されているすべてのエンティティを合併する。当社は権益会計方法を用いて他のすべての合併していない合弁企業に対して会計計算を行う。また、当社は変化する状況に応じて、個々の非完全所有の法人実体を再検討することを評価しています。
VIEは、株式投資家が以下の条件を備えていないエンティティとして定義される
•制御的財務的利益の特徴
•他の当事者が追加の従属財政支援を提供することなく、その活動に資金を提供することができるようにするのに十分なリスク配当金がある；および/または
•その実体の構造は非実質的な投票権を持っている。
VIEを統合するエンティティはVIEの主要な受益者と呼ばれ、通常、VIEの経済表現に最も影響を与える活動を指導する権利もあれば、VIEから利益を得る権利もあり、あるいはVIEがVIEに大きな損失を与える可能性のある損失を負担する義務がある。2022年6月30日現在、会社はその経営パートナー関係と19合弁企業はVIEの定義に合致する13これらの合弁企業の一部は合併しています6人すべて未合併です。
合併した合弁企業
2022年6月30日現在、運営パートナー関係が決定しました13合弁企業はVIEの定義に適合し、合併を行った
| | | | | | | | |
| 実体.実体 | 属性 | 所有権権益 |
| ハドソン1455市場、L.P. | 1455市場 | 55.0 | % |
| ハドソン一零99号スチュアート、L.P。 | Hill7 | 55.0 | % |
| HPP-MAC WSP，LLC | 西区1号と10850ピコ | 75.0 | % |
| ハドソン第一渡し場不動産投資信託基金L.P. | 渡し場ビル | 55.0 | % |
| サンセットブラウソン娯楽不動産有限責任会社 | サンセットブランソンスタジオ、アイコン、ヒント | 51.0 | % |
| サンセットゴイル娯楽不動産有限責任会社 | サンセットゴールスタジオ | 51.0 | % |
| サンセット1440号北高華街、有限責任会社 | サンセットゴールスタジオ | 51.0 | % |
| 日落ラスパルマス娯楽地所有限責任会社 | サングラスパルマススタジオ、ハロー | 51.0 | % |
| サンセットサービスホールディングス有限公司 | ありません(1) | 51.0 | % |
| サンセットスタジオホールディングス有限会社 | Epic | 51.0 | % |
| ハドソン·メディアと娯楽管理有限責任会社 | ありません(2) | 51.0 | % |
| Hudson 6040 Sunset、LLC | 6040日落下 | 51.0 | % |
| ハドソン1918年第8位、L.P. | 1918年第8回 | 55.0 | % |
__________________
1.サンセットサービスホールディングスは全資本でServices Holdingsを所有していますLLCは100日落·ブランソンサービス会社、サンセット·ゴイルサービス会社、日落·ラスパルマスサービス会社と日落·ラスパルマスサービス会社の%権益は、それらは上記それぞれの娯楽物件にサービスを提供する。
2.ハドソン·メディア·エンタテイメント管理有限責任会社は、サンセット·ハイ·スタジオ、サンセット·ブランソン·スタジオ、日落ラスパルマス·スタジオ、6040日落下スタジオ、ICON、CUE、Epic、ハロ(総称して“ハリウッドメディアポートフォリオ”と呼ぶ)の資産を管理しています。
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社とハドソン太平洋地産会社
監査されていない合併財務諸表の付記
(監査されていない表金額は、千平方フィート、シェア、および単位データを除く)
当社は、2022年6月30日と2021年12月31日までに、その経営パートナーシップがVIEの定義に適合し、合併したことを決定しました
当社のほとんどの資産と負債は経営パートナーVIEと関係があります。あるVIEの資産や信用はそのようなVIE自体の契約義務を履行するためにしか使用できず、VIEの債権者は当社の一般信用に対して追加権を持っていない。
未合併合弁企業
2022年6月30日現在、同社はそうではないことを決定した6人それの合弁企業はすべてVIEだ。合併していない実体に重大な影響を与えるため、当社は権益会計方法を用いて会計処理を行った。権益法によると、当社は最初にコストで投資を計上し、その後収益や損失および現金貢献と分配において権益を調整する
当社の未合併合弁企業に対する純株式投資は、総合貸借対照表に未合併不動産実体への投資に反映されている。当社の合弁企業の純収益または赤字におけるシェアは、総合経営報告書に不動産実体を合併していない収入に計上されています。当社は累計収益法を用いて未合併合弁企業に割り当てられたキャッシュフロー列報を決定した。この方法により，確認された収益のうち，累積権益金額を超えない分配は経営活動の現金流入に分類され，その額を超える割当ては投資活動の現金流入に分類される.未合併合弁企業における我々の投資の詳細については、付記6を参照されたい。
予算の使用
公認会計基準に従って財務諸表を作成することは、財務諸表の日に報告された資産および負債額、開示引受金およびまたは事項および報告期間内に報告された収入および支出額に影響を与えるために、管理層に推定および仮定を要求する。当社はその推定を継続的に評価し、買収、発展及びその不動産の帳簿価値、或いは代償、買収資産及び企業合併取引で負担する負債の公正価値計量、その新しい或いは改訂された経営テナント協定の現在値を計算するための逓増借款率、その計算すべき負債及び表現に基づく持分補償評価推定値を計算するための推定を含む。当社の見積もりは、歴史的経験、現在の市場状況、その他様々な当時の状況で合理的とされている仮定に基づいています。実際の結果はこのような推定とは大きく異なるかもしれない。
リース会計
同社はASC 842に基づいてそのリースに対して会計処理を行い、この規定は会社にレンタルプロトコル中のレンタルと非レンタル構成要素を識別することを要求する。賃貸部分は、基礎資産使用権とは別に譲渡された貨物またはサービスの支払いに関するものではなく、リース資産の使用権に関するものである
借受人会計
会社は最初から賃貸契約かどうかを確定しています。会社の経営リース協定は、土地賃貸と施設賃貸に関連し、総合貸借対照表上の経営賃貸使用権(“ROU”)資産と経営賃貸負債に反映される。期限が12ヶ月以下のリースについては、会社は対象資産種別に応じて会計政策を選択し、純資産やリース負債を確認しない。当社では一般的に直線法でレンタル期間内に当該等のレンタル料金を確認しています。
ROU資産は会社がリース期間内に対象資産を使用する権利を代表し，リース負債はリースによるリース金の支払い義務を代表する.純収益資産および負債は、開始日にレンタル期間内の賃貸支払いの現在値によって確認される。可変リース支払いは、ROU資産およびリース負債に含まれず、これらの支払いの債務が発生している間に確認される。当社の賃貸借契約は暗黙的な金利を提供していないため、当社は賃貸支払いの現在値を決定する際に、発効日やASC 842を採用した日の資料に基づいて借入金金利を増額することにします。ROU資産および負債を計算するための加重平均増量借入金金利は5.6%です。ROU資産にはレンタルも含まれています
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社とハドソン太平洋地産会社
監査されていない合併財務諸表の付記
(監査されていない表金額は、千平方フィート、シェア、および単位データを除く)
レンタル奨励金は含まれていないお金を支払った。同社の多くのテナント契約は、レンタル期間を延長する選択権を含み、選択権が合理的に行使されると判断されない限り、その会社はその最低賃貸条項に含まれない。レンタル経営に関する賃貸支払いの賃貸料支出はレンタル期間内に直線法で確認します。加重平均残余レンタル期間は282022年6月30日まで。
貸人会計
総合業務報告書の収入列報は単一賃貸構成部分を反映し、この構成部分はオフィスビル組合せの賃貸料、テナント回収とその他のテナントに関する収入を結合し、レンタル者の実際の便宜的な計を選択した。当社のスタジオ物件の賃貸料については、賃貸対価格は相対的に独立したベースで賃貸と非レンタル部分に割り当てられています。レンタルコンポーネントに関連する収入の確認はASC 842によって管理され、非レンタルコンポーネントに関連する収入はASC 606によって管理される取引先と契約した収入 (“ASC 606”).
収入確認
同社は収入源リストを作成し、以下の主な収入源を決定した：(1)賃貸料収入(2)テナント回収とその他のテナント関連収入(3)付属収入(4)その他の収入(5)不動産販売(6)管理費収入と(7)管理サービス精算収入。
| | | | | | | | | | | | | | |
収入流 | | コンポーネント.コンポーネント | | 財務諸表位置 |
| 賃料収入 | | オフィスビル、舞台、倉庫レンタル料 | | オフィスビルとスタジオ細分化市場：レンタル |
| テナント回収その他テナント関連収入 | | 不動産税、保険、メンテナンス、その他の運営費用と徴収しなければならない駐車収入を返済する | | オフィスエリア：レンタル
スタジオ部門：レンタル料、サービス、その他の収入 |
| 補助収入 | | テナントからの電力使用、エアコンと電気通信(すなわち電話とインターネット)、照明、設備、車両レンタルからの収入 | | スタジオ部門：サービスとその他の収入 |
| その他の収入 | | レンタル契約やその他の関連のない駐車収入 | | オフィスとスタジオ部門：サービスとその他の収入 |
| 不動産販売 | | 現金対価格からコストベースの販売収益を差し引く | | 不動産販売収益 |
| 管理費収入 | | 未合併の合弁実体に管理サービスを提供して得られた収入 | | 費用収入 |
事務精算収入を管理する | | 当社が合併していない合弁実体の管理により発生した費用を精算する | | 事務償還収入を管理する−未合併不動産実体− |
当社は借地期間内に直線法でテナントの賃貸料収入を確認し、テナントが回収可能でテナントが賃貸資産の実際の用途を占有または制御している場合。当社は新冠肺炎の流行影響に関する賃貸特許権を借款改正とはみなさず、特許権がレンタル期間内に延期支払いと総支払いとしてほぼ変わらない限り、基本的に変わらない。
当社は不動産税，保険，メンテナンスおよび保守その他の運営費の償還に関するテナント回収金を確認し，適用支出が生じている間に収入を確認した。当社は通常、第三者仕入先から商品やサービスを購入する主要債務者であり、仕入先を選択し、関連する信用リスクを負担する権利があるため、精算は毛額確認と列報である
他のテナントに関する収入には，レンタルプロトコルに規定されている駐車が含まれており，徴収しなければならない駐車レンタル料としている.これらの収入はレンタル期間内に確認されます
補助収入は その他の収入、管理費収入および管理サービス精算収入はASC 606項目の下で入金される。これらの収入は単一の履行義務を持ち，サービス提供時に確認する.
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社とハドソン太平洋地産会社
監査されていない合併財務諸表の付記
(監査されていない表金額は、千平方フィート、シェア、および単位データを除く)
次の表は、2022年と2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月間にASC 606項目で計上された会社収入フローをまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 補助収入 | $ | 20,476 | | | $ | 7,093 | | | $ | 38,963 | | | $ | 14,633 | |
| その他の収入 | $ | 5,277 | | | $ | 3,923 | | | $ | 11,204 | | | $ | 6,965 | |
| Studioに関するテナント回復 | $ | 403 | | | $ | 483 | | | $ | 916 | | | $ | 1,006 | |
| 管理費収入 | $ | 1,140 | | | $ | 797 | | | $ | 2,211 | | | $ | 1,645 | |
| 事務精算収入を管理する | $ | 1,068 | | | $ | 626 | | | $ | 2,176 | | | $ | 626 | |
次の表は、現在までの会社のASC 606項目の売掛金をまとめています
| | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 補助収入 | $ | 9,933 | | | $ | 7,381 | |
| その他の収入 | $ | 1,669 | | | $ | 1,078 | |
| | | |
不動産販売については、当社はASC 606に基づいて何らかの確認及び計量原則を適用する。当社は支配権移転に基づいて不動産販売を評価する必要があります。不動産販売契約が売り手が継続的に販売に参加する財産を含む場合、売り手は、契約の下で約束された各貨物またはサービスを評価して、それが履行義務を表すかどうか、保証を構成するか、または制御権の移転を防止するかどうかを決定しなければならない。収入確認の時間とパターンは、販売が単独業績義務を代表する継続的な参加を含む場合、不動産販売収益に関連するため、変化する可能性がある。
買収する
当社は企業合併定義に適合した買収に買収方法を適用します。買収法によると、当社は買収された実体の買収日における識別可能な資産と負債の公正価値を推定する。買収のために譲渡された対価の公正価値と純資産を買収する公正価値との差額は営業権に計上され、取引による買収に関連する費用は発生した費用に計上される。その会社は買収の日からそれを買収した業務の経営結果を含む
同社は資産買収の定義に合致した買収に対してコスト蓄積と分配モデルを採用している。このようなモデルでは、買収価格は、買収された資産と負担する負債の相対的公正価値に基づいて割り当てられる。また、資産買収に関する買収関連費用は資本化され、買収価格の一部とされている。
商業権と獲得された無形資産
営業権は識別できない無形資産であり、余剰として確認され、通常は企業合併中に移転された対価格が取得された識別可能な資産と負担する負債を超えるように計量される。営業権は、業務統合の相乗効果から利益を得ることが予想される報告単位に割り当てられる。
当社は少なくとも毎年その営業権と無期限無形資産に対して減値テストを行い、イベントや状況変化が資産が減値可能であることを示す場合、より頻繁に減値テストを行う。営業権は、それに割り当てられた報告単位で減価テストを行い、その単位は、運営部門であってもよく、または運営部門よりも低いレベルであってもよい。その会社は所有している三つ経営部門：実体、オフィス、スタジオを管理する。管理実体と事務所業務部門は報告書単位だ。スタジオ運営部門には二つ報告単位：Studio PropertiesとStudio Services，後者は2021年12月31日までの年間買収のZioとStar Waggons業務からなる
減価営業権の評価は、最初に定性要素に基づいて行うことができ、報告単位の公正価値が商業権を含むその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定することができる。そうであれば，定量的な評価を行い，報告単位の帳票価値がその公正価値を超える範囲では，超えた部分について減値を確認し，報告単位に割り当てられた営業権金額まで最高である.あるいは会社は定性を迂回することができます
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社とハドソン太平洋地産会社
監査されていない合併財務諸表の付記
(監査されていない表金額は、千平方フィート、シェア、および単位データを除く)
評価し，定量的評価を直接行う.2022年6月30日と2021年12月31日までの営業権の帳簿価値は109.5百万ドルとドル109.4それぞれ100万ドルです違います。減値指標は、2022年6月30日と2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の間に決定された。
資産消費パターンを反映した直線法を用いて，有限寿命の無形資産をその推定耐用年数内に償却する。無形資産を購入する推定耐用年数は5至れり尽くせり7何年もです。当社は減値指標を確認する際に、有限寿命を持つ無形資産を減値評価している。
3. 企業合併
2021年8月16日及び2021年8月31日(それぞれ個別の“買収日”、及び共通の“買収日”)において、会社買収100ZIOとStar Waggonsの持分をそれぞれ持っている。買収された事業はスタジオ制作に輸送·物流サービスを提供し、彼らの買収は会社がそのスタジオプラットフォームに提供するサービスを拡大する。
次の表は、買収に関する譲渡対価格の買収日公正価値をまとめた
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| ジオ | | スターワゴン |
| 現金 | $ | 117,198 | | | $ | 92,656 | |
| 値段が合うかもしれない | 22,543 | | | — | |
| 総掛け値 | $ | 139,741 | | | $ | 92,656 | |
ZIO証券購入契約の条項は、同社に最高$を支払うことを要求します35.0企業の前株主に100万ドルの追加対価格を支払うが、いくつかの業績のハードルを達成しなければならない15.02022年6月30日までに100万ドルが支払われた。
次の表は、各買収日に購入された資産と負担した負債の推定公正価値をまとめている | | | | | | | | | | | |
| ジオ | | スターワゴン |
| 現金と現金等価物 | $ | 1,084 | | | $ | 300 | |
| 売掛金 | 3,001 | | | 4,185 | |
| 前払い費用と他の資産 | 1,509 | | | 1,605 | |
| 非不動産財産、工場、設備 | 23,399 | | | 25,000 | |
| 無形資産 | 41,670 | | | 33,480 | |
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| 買収した総資産 | 70,663 | | | 64,570 | |
| | | |
| 売掛金、売掛金、その他 | $ | 1,498 | | | $ | 1,913 | |
| 無形負債 | — | | | 110 | |
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| 負担総負債 | 1,498 | | | 2,023 | |
| | | |
| 取得した確認純資産 | $ | 69,165 | | | $ | 62,547 | |
| 商誉 | 70,576 | | | 30,109 | |
| 取得した純資産 | $ | 139,741 | | | $ | 92,656 | |
ドルの中で41.7Zioが買収した100万ドルの無形資産として8.5登録された商標には100万ドルが割り当てられ、販売の影響を受けない。残りの$33.2買収された無形資産には100万ドルの価値があります30.0百万(百万)7年制耐用年数)と競業禁止協定3.0百万(百万)5年制重み付き平均使用寿命).寿命が確定した無形資産の加重平均使用寿命は約7年になる.
ドルの中で33.5Star Waggonsを買収する一部として買収した百万ドルの無形資産は、$8.6登録された商標には100万ドルが割り当てられ、販売の影響を受けない。残りの$24.9100万ドルの無形資産を獲得しました
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社とハドソン太平洋地産会社
監査されていない合併財務諸表の付記
(監査されていない表金額は、千平方フィート、シェア、および単位データを除く)
ドル相当の顧客関係22.5百万(百万)7年制耐用年数)と競業禁止協定、#ドル2.3百万(百万)5年制重み付き平均使用寿命).寿命が確定した無形資産の加重平均使用寿命は約7年になる.
商誉を$とする70.6百万ドルとドル30.1ZioとStar Waggonsの買収については、それぞれの買収日に100万ユーロを確認した。確認された事業は、予想される相乗効果とZIOとStar Waggonsの集合労働力によるものである。営業権はすでにスタジオサービス報告株に割り当てられた。営業権は税務から控除されることができ、したがって、繰延税金項目が記録された。2022年6月30日までに違います。買収による営業権金額の変化が確認された。
4. 不動産投資
次の表は、会社の以下の日付までの不動産投資(コスト別計算)をまとめています
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| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 土地 | $ | 1,395,528 | | | $ | 1,313,385 | |
| 建築と改善 | 6,277,927 | | | 6,241,254 | |
| テナント状況を改善する | 813,741 | | | 786,991 | |
| 家具と固定装置 | 10,940 | | | 14,020 | |
| 開発中の物件 | 64,204 | | | 5,827 | |
| 不動産投資、コストで計算する | $ | 8,562,340 | | | $ | 8,361,477 | |
不動産を買い入れる
2022年4月27日、会社は以前発表されたワシントン州シアトルオフィス開発用地Washington 1000の買収を完了し、総買収価格は$となった85.6百万ドル、特定の信用、比例分担、そして決済費用を差し引く
2022年5月19日、同社はサンセットゴールスタジオの土地を購入し、この土地は以前に土地賃貸の制約を受け、総購入価格は#ドルだった22.0百万ドル、特定の信用、比例分担、そして決済費用を差し引く。
次の表は、ワシントン1000とサンセットゴールスタジオの土地買収における同社の最終買収価格を示している
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| | ワシントン1，000 | | 日没高華影城 |
総調達コスト(1) | | $ | 86,313 | | | $ | 22,156 | |
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| 調達コストの分担 | | | | |
| 土地 | | $ | 59,987 | | | $ | 22,156 | |
家を建てる | | 11,053 | | | — | |
駐車地権(2) | | 15,273 | | | — | |
| 合計して | | $ | 86,313 | | | $ | 22,156 | |
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1.資本化された取引関連費用が含まれています。
2.駐車場地権は無限の耐用年数を持ち、総合貸借対照表における繰延賃貸コストと無形資産純資産額に計上される。
長期資産減価準備
事件や環境変化が1つの資産や資産グループ別の帳簿価値が公認会計原則に基づいて回収できない可能性があることを示す場合、当社は不動産資産および関連無形資産の帳簿価値を評価する。減価損失は、減値指標と将来の減値指標が存在する場合に投資のために保有する不動産資産である
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社とハドソン太平洋地産会社
監査されていない合併財務諸表の付記
(監査されていない表金額は、千平方フィート、シェア、および単位データを除く)
当該等資産による未割引キャッシュフローは、当該資産の帳簿金額よりも少ないと推定される。当社は1級または2級投入により帳簿金額が公正価値を超える減価損失を確認した。
2022年6月30日まで3ヶ月と6ヶ月以内に、当社は記録しました3.3百万ドルとドル15.3そのDel Amoオフィスビル物件の有形資産と無形資産に関する減価費用がそれぞれ計上されており、この物件は2022年6月30日と2021年12月31日に販売待ちに分類され、その物件の推定公正価値が減少したためである。公正価値を#ドルと推定する2.75百万ドルは、公正価値等級の第二級に分類される物件に基づく推定販売価格である。“会社”ができた違います。減価費用は2021年6月30日までの6ヶ月間確認されていません。
不動産の処分
その会社は所有している違います。2022年6月30日と2021年6月30日までの6ヶ月以内に不動産を処分する
販売待ちを持っている
その会社は所有している四つ2022年6月30日現在と2021年12月31日現在は販売待ち物件に分類されている。これらの物件は、会社ポートフォリオの非戦略的資産として決定され、会社のオフィスビル部門に含まれる
次の表は、2022年6月30日現在の販売待ち不動産保有に関する資産と負債構成要素をまとめたものである
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| | ノスビューセンター | | Skyway Landing | | デルアモ | | 6922ハリウッド |
| 資産 | | | | | | | | |
| 不動産投資、純額 | | $ | 40,532 | | | $ | 89,922 | | | $ | 2,371 | | | $ | 91,402 | |
| 売掛金純額 | | 179 | | | 99 | | | — | | | 52 | |
| 直線課税賃料，純額 | | 1,047 | | | 613 | | | — | | | 4,526 | |
| 繰延賃貸コストと無形資産純額 | | 1,070 | | | 501 | | | 330 | | | 2,006 | |
| 前払い費用とその他の資産、純額 | | 19 | | | 44 | | | 8 | | | 120 | |
| 販売待ち不動産関連の資産を保有する | | $ | 42,847 | | | $ | 91,179 | | | $ | 2,709 | | | $ | 98,106 | |
| | | | | | | | |
| 負債.負債 | | | | | | | | |
| 売掛金、売掛金、その他 | | $ | 94 | | | $ | 273 | | | $ | 14 | | | $ | 858 | |
無形負債、純額 | | — | | | — | | | — | | | 96 | |
| 保証金と前払いレンタル料 | | 913 | | | 408 | | | — | | | 416 | |
| 販売待ち不動産保有に関する負債 | | $ | 1,007 | | | $ | 681 | | | $ | 14 | | | $ | 1,370 | |
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社とハドソン太平洋地産会社
監査されていない合併財務諸表の付記
(監査されていない表金額は、千平方フィート、シェア、および単位データを除く)
次の表は、2021年12月31日現在の販売待ち不動産保有に関する資産と負債構成要素をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | ノスビューセンター | | Skyway Landing | | デルアモ | | 6922ハリウッド |
| 資産 | | | | | | | | |
| 不動産投資、純額 | | $ | 40,338 | | | $ | 89,873 | | | $ | 15,213 | | | $ | 91,353 | |
| 売掛金純額 | | 95 | | | 142 | | | — | | | 103 | |
| 直線課税賃料，純額 | | 901 | | | 1,659 | | | — | | | 4,714 | |
| 繰延賃貸コストと無形資産純額 | | 751 | | | 450 | | | 2,742 | | | 1,999 | |
| | | | | | | | |
| 前払い費用とその他の資産、純額 | | — | | | — | | | — | | | 187 | |
| 販売待ち不動産関連の資産を保有する | | $ | 42,085 | | | $ | 92,124 | | | $ | 17,955 | | | $ | 98,356 | |
| | | | | | | | |
| 負債.負債 | | | | | | | | |
| 売掛金、売掛金、その他 | | $ | 184 | | | $ | 273 | | | $ | 12 | | | $ | 1,372 | |
| | | | | | | | |
無形負債、純額 | | — | | | — | | | — | | | 96 | |
| 保証金と前払いレンタル料 | | 395 | | | 1,205 | | | — | | | 361 | |
| 販売待ち不動産保有に関する負債 | | $ | 579 | | | $ | 1,478 | | | $ | 12 | | | $ | 1,829 | |
5. 不動産や工場や設備ではなく純額
次の表は、会社の以下の日付までの非不動産財産、工場、設備純額をまとめた
| | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| トレーラ車 | $ | 38,304 | | | $ | 35,181 | |
| 賃借権改善 | 17,113 | | | 15,267 | |
| トラックや他の車 | 12,953 | | | 12,204 | |
| 家具、固定装置、および装置 | 5,718 | | | 4,592 | |
| | | |
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| 他の設備 | 4,125 | | | 4,605 | |
| | | |
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| 非不動産·工場·設備は原価で計算する | 78,213 | | | 71,849 | |
| 減価償却累計 | (17,991) | | | (13,380) | |
| 非不動産財産·工場·設備，純額 | $ | 60,222 | | | $ | 58,469 | |
非不動産財産、工場と設備はコストから減価償却累計を引いて入金される。当社は直線法を用いて資産の推定耐用年数内の減価償却を計算し，その範囲は5至れり尽くせり20何年もです。同社は、その不動産資産や関連無形資産と同じ会計モデルを用いて、その非不動産財産、工場、設備の減価純額を評価している。詳細は注4に示す。当社は2022年6月30日および2021年6月30日までの6ヶ月間、非不動産物件、工場および設備の減価費用は確認されていません。
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社とハドソン太平洋地産会社
監査されていない合併財務諸表の付記
(監査されていない表金額は、千平方フィート、シェア、および単位データを除く)
6. 未合併不動産実体への投資
下表は、合併していない合弁企業における同社の投資をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 属性 | 属性タイプ | 子市場 | 所有権権益 | 機能通貨 | |
サンセットウォルザム·クロススタジオ | 発展する | イギリスのブロクスボーン | 35% | ポンド、ポンド | (1) |
サングラン·オックススタジオ | 発展する | ロサンゼルス機 | 50% | ドル | (2) |
| ベントールセンター | 経営性質 | バンクーバー市中心部 | 20% | カナダドル | (2)(4) |
__________________
1.2021年7月29日、会社は購入しました35Sunset Waltham Cross Studios開発プロジェクトの合弁企業の%の所有権を持つ。同社はまだ持っている35財産を所有する合営実体の一般パートナー及び管理サービス会社として設立された合営実体の所有権権益の%である。
2.その会社はこの合弁企業の運営メンバーだ。
3.会社はこの合弁企業の建設融資に多種の保証を提供し、竣工保証、株式保証と請求権分割保証を含む。
4.その会社はすでに$を保証している102.7この合弁企業は数百万ドルの債務を抱えている。
同社が合併していない合弁企業に関する最大のリスクはその投資に限られている。当社の海外不動産実体への投資には外貨変動リスクがあります。このような投資は財務諸表の日の有効為替レートでドルに換算される。同社の外国未合併不動産実体の収入(赤字)におけるシェアは、上記期間の月平均為替レートを用いて換算した。換算で発生した収益または損失は、累積他の全面損失のうち総株式の単独構成要素として分類され、純収益には含まれていない。
当社は他の非実質未合併合営企業合共#ドルの所有権権益を持っています0.3百万ドルとドル0.1それぞれ2022年6月30日と2021年12月31日まで
以下の表は、同社が合併していない合弁企業の合併貸借対照表と簡明貸借対照表を示している
| | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 資産 | | | |
| 不動産投資、純額 | $ | 1,054,064 | | | $ | 1,048,593 | |
| その他の資産 | 67,985 | | | 57,232 | |
| 総資産 | $ | 1,122,049 | | | $ | 1,105,825 | |
| | | |
| 負債.負債 | | | |
| 債務保証，純額 | $ | 524,041 | | | $ | 516,153 | |
| その他負債 | 45,554 | | | 40,307 | |
| 総負債 | 569,595 | | | 556,460 | |
| | | |
会社資本(1) | 153,358 | | | 148,914 | |
| パートナー資本 | 399,096 | | | 400,451 | |
| 総資本 | 552,454 | | | 549,365 | |
| | | |
| 総負債と資本総額 | $ | 1,122,049 | | | $ | 1,105,825 | |
__________________
1.当社のコストベースが合弁企業レベルに反映された基礎と異なる場合、この基礎は関連資産の使用寿命内に償却され、総合経営報告書に含まれる未合併不動産実体収入項目に計上される。
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社とハドソン太平洋地産会社
監査されていない合併財務諸表の付記
(監査されていない表金額は、千平方フィート、シェア、および単位データを除く)
以下の表に、同社が合併していない合弁企業の合併と簡明運営報告書を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2021 | | 2020 |
| 総収入 | $ | 26,915 | | | $ | 20,041 | | | $ | 46,447 | | | $ | 39,427 | |
| | | | | | | |
| 総費用 | 17,873 | | | 17,728 | | | 35,651 | | | 33,972 | |
| | | | | | | |
| 純収入 | $ | 9,042 | | | $ | 2,313 | | | $ | 10,796 | | | $ | 5,455 | |
7. 繰延賃貸コストと無形資産、純負債、および無形負債純額
以下に同社の繰延リースコストと無形資産についてまとめた
| | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 繰延賃貸コストとその場で無形資産をレンタルする | $ | 335,758 | | | $ | 331,149 | |
| 累計償却する | (137,063) | | | (126,423) | |
| 繰延レンタル費用とその場で無形資産をレンタルし、純額 | 198,695 | | | 204,726 | |
| 市価以下の土地賃貸 | 79,562 | | | 79,562 | |
| 累計償却する | (16,603) | | | (15,233) | |
| 市価以下の土地賃貸，純額 | 62,959 | | | 64,329 | |
| 市価以上の賃貸借契約 | 725 | | | 1,334 | |
| 累計償却する | (270) | | | (782) | |
| 市価より高い賃貸，純額 | 455 | | | 552 | |
| 取引先関係 | 52,500 | | | 52,500 | |
| 累計償却する | (6,434) | | | (2,684) | |
| 顧客関係、ネットワーク | 46,066 | | | 49,816 | |
| 競業禁止協定 | 5,300 | | | 5,300 | |
| 累計償却する | (909) | | | (379) | |
| 競業禁止協定，純額 | 4,391 | | | 4,921 | |
| 商号 | 8,600 | | | 17,100 | |
| 駐車地権 | 15,273 | | | — | |
| 繰延賃貸コストと無形資産純額 | $ | 336,439 | | | $ | 341,444 | |
| | | |
| 市価以下の賃貸 | $ | 63,278 | | | $ | 75,827 | |
| 累計償却する | (26,560) | | | (34,326) | |
| 市価以下の賃貸，純額 | 36,718 | | | 41,501 | |
| 市価以上の土地賃貸借契約 | 1,095 | | | 1,095 | |
| 累計償却する | (328) | | | (306) | |
| 市価以上の土地賃貸，純額 | 767 | | | 789 | |
| 無形負債、純額 | $ | 37,485 | | | $ | 42,290 | |
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社とハドソン太平洋地産会社
監査されていない合併財務諸表の付記
(監査されていない表金額は、千平方フィート、シェア、および単位データを除く)
同社は、繰延リースコストと無形資産に関する以下の償却を確認した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
繰延賃貸コストとその場で無形資産をレンタルする(1) | $ | (9,788) | | | $ | (11,654) | | | $ | (20,207) | | | $ | (23,221) | |
市価以下の土地賃貸(2) | $ | (698) | | | $ | (598) | | | $ | (1,377) | | | $ | (1,197) | |
市価以上の賃貸借契約(3) | $ | (23) | | | $ | (76) | | | $ | (91) | | | $ | (500) | |
取引先関係(4) | $ | (1,875) | | | $ | — | | | $ | (3,750) | | | $ | — | |
競業禁止協定(1) | $ | (265) | | | $ | — | | | $ | (530) | | | $ | — | |
市価以下の賃貸(3) | $ | 1,976 | | | $ | 2,815 | | | $ | 4,783 | | | $ | 5,758 | |
市価以上の土地賃貸借契約(2) | $ | 11 | | | $ | 11 | | | $ | 22 | | | $ | 22 | |
__________________
1.償却は減価償却と償却費用に記入し、リース奨励費用は総合業務報告書に記入したオフィス賃貸料収入に記入する
2.償却は、連結業務報告書にオフィス業務費用を記入します
3.総合業務報告書に記入されているオフィス賃貸料収入を償却する。
2022年6月30日までの6ヶ月間、会社は確認した8.5総合経営報告書減価損失内で、ZIO商号は100万ユーロ減少した。減価は、ZIOを自社の既存のサンセットスタジオプラットフォームにリネーミング·統合することを発表したことに関連しており、その後当社はZIO商標を使用しなくなります。
2022年6月30日まで3ヶ月と6ヶ月以内に、当社は減価損失を$と確認しました0.5百万ドルとドル2.4それぞれDel Amoオフィスビルが市価より低い地上レンタルと関係がある。詳細は注4に示す。この損失は総合経営報告書の減価損失に計上される。
8. 売掛金
サービス収入に関する不良債権準備を試算するための会社会計政策と方法は，会社2021年年報Form 10−Kで検討されている
売掛金
2022年6月30日現在、売掛金は$15.8100万ドルと1ドルです0.2不良債権に100万ポンドを支出する.2021年12月31日現在、売掛金は$25.5100万ドルそして0.2不良債権に100万ポンドを支出する.
直線式の売掛金
2022年6月30日現在、直線受取賃貸料は$269.0百万ドルそれに違います。不良債権の準備をする。2021年12月31日現在、直線受取賃貸料は$240.3百万ドルそれに違います。不良債権の準備をする。
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社とハドソン太平洋地産会社
監査されていない合併財務諸表の付記
(監査されていない表金額は、千平方フィート、シェア、および単位データを除く)
9. 前払い費用とその他の資産、純額
次の表は、会社の現在までの前払い費用と他の資産純額をまとめています
| | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| | | |
| 将来買収の保証金と開発前コスト | $ | — | | | $ | 47,605 | |
| 前払い保険 | 16,830 | | | 5,442 | |
| 非不動産投資 | 44,302 | | | 31,447 | |
| 株式引受権証 | 286 | | | 1,664 | |
| 繰延融資コスト | 6,805 | | | 7,750 | |
| 前払い不動産税 | — | | | 2,192 | |
| 金利デリバティブ | 4,411 | | | 368 | |
| 在庫品 | 1,981 | | | 1,578 | |
| 他にも | 24,536 | | | 20,954 | |
| | | |
| 前払い費用とその他の資産、純額 | $ | 99,151 | | | $ | 119,000 | |
非不動産投資
普通株と転換可能優先株への会社の投資はそれぞれ一級投入と二級投入によって公正価値によって計量される。当社は資産純益(“NAV”)の実際の方便を用いて、公正価値が特定しにくい基金の投資を計量し、報告された資産純資産値を使用して調整せず、その承知資料が報告書の資産純資産値が投資の公正価値を正確に反映していないことを示していない。これらの非不動産投資の公正価値変動を総合経営報告書に計上した非不動産投資は収益(赤字)を実現していない。会社は未達成損失#ドルを確認した1.4100万ドルで収益は実現していません1.22022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月以内に、公正価値の観察可能な変化により、その非不動産投資はそれぞれ100万ユーロ増加した。同社は未達成収益#ドルを確認した5.1百万ドルとドル9.02021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月以内に、公正価値の観察可能な変化により、その非不動産投資はそれぞれ100万ユーロ増加した
株式引受権証
会社は株式引受権証の投資を持ち、会社に固定数の非不動産被投資者の普通株を購入する権利を持たせる。権利証は派生ツールの定義に符合し、第二級投入によって公正価値によって計量される。デリバティブ資産の公正価値変動を総合経営報告書に計上した非不動産投資は収益を達成していない(赤字)。会社は未達成損失#ドルを確認した0.4百万ドルとドル1.4株式引受権証は2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月以内の公正価値がそれぞれ変動するため、本グループは二零二二年六月三十日までの三ヶ月と六ヶ月以内にそれぞれ株式引受権証の公正価値によって変動する。会社は未達成損失#ドルを確認した0.1100万ドルで収益は実現していません1.82021年6月30日までの3ヶ月と6ケ月以内に、それぞれ株式引受権証の公正価値変動によるものである。
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社とハドソン太平洋地産会社
監査されていない合併財務諸表の付記
(監査されていない表金額は、千平方フィート、シェア、および単位データを除く)
10. 債務
次の表に同社の未済債務に関する情報を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 | | 金利.金利(1) | | 契約期日(2) | | |
| 無担保債務と有担保債務 | | | | | | | | | |
| 無担保債務 | | | | | | | | | |
無担保循環信用手配(3)(4)(5) | $ | 485,000 | | | $ | 125,000 | | | Libor+1.05%から1.50% | | 12/21/2026 | (6) | |
Aシリーズ手形(7) | 110,000 | | | 110,000 | | | 4.34% | | 1/2/2023 | | |
Bシリーズ手形(7) | 259,000 | | | 259,000 | | | 4.69% | | 12/16/2025 | | |
Cシリーズ手形(7) | 56,000 | | | 56,000 | | | 4.79% | | 12/16/2027 | | |
Dシリーズ手形(8) | 150,000 | | | 150,000 | | | 3.98% | | 7/6/2026 | | |
Eシリーズ手形(9) | 50,000 | | | 50,000 | | | 3.66% | | 9/15/2023 | | |
3.95登録優先手形の割合 | 400,000 | | | 400,000 | | | 3.95% | | 11/1/2027 | | |
4.65登録優先手形の割合 | 500,000 | | | 500,000 | | | 4.65% | | 4/1/2029 | | |
3.25登録優先手形の割合 | 400,000 | | | 400,000 | | | 3.25% | | 1/15/2030 | | |
| 無担保債務総額 | 2,410,000 | | | 2,050,000 | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 保証債務がある | | | | | | | | | |
| ハリウッドメディアグループ | $ | 1,100,000 | | | $ | 1,100,000 | | | Libor+1.17% | | 8/9/2026 | (10) | |
| 買収したハリウッドメディアポートフォリオ債務 | (209,814) | | | (209,814) | | | Libor+1.55% | | 8/9/2026 | (10) | |
ハリウッドメディアの組み合わせ、ネットワーク(11)(12) | 890,186 | | | 890,186 | | | | | | | |
西区1号と10850ピコ(13) | 270,714 | | | 241,388 | | | Libor+1.70% | | 12/18/2024 | (14) | |
| 元素LA | 168,000 | | | 168,000 | | | 4.59% | | 11/6/2025 | | |
1918年第8回(15) | 314,300 | | | 314,300 | | | Libor+1.30% | | 12/18/2025 | | |
Hill7(16) | 101,000 | | | 101,000 | | | 3.38% | | 11/6/2028 | | |
| 保証債務総額 | 1,744,200 | | | 1,714,874 | | | | | | | |
| 無担保債務と有担保債務総額 | 4,154,200 | | | 3,764,874 | | | | | | | |
未償却繰延融資コスト/融資割引(17) | (25,166) | | | (30,971) | | | | | | | |
| 無担保債務と担保債務総額，純額 | $ | 4,129,034 | | | $ | 3,733,903 | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
実質相殺債務(18)(19) | $ | 126,397 | | | $ | 128,212 | | | 4.47% | | 10/1/2022 | | |
| | | | | | | | | |
合弁パートナー債務(20) | $ | 66,136 | | | $ | 66,136 | | | 4.50% | | 10/9/2032 | (21) | |
_________________
1.債務に関する金利は360日実際に経過した日数の年を示す.金利は2022年6月30日現在で、対応する負債の2021年12月31日の金利とは異なる可能性がある。
2.納期には延期オプションの影響が含まれている。
3.施設年会費は0.15%から0.30経営パートナーのレバレッジ率に%基づいています。当社は、当社の信用格付け又は指定された基本金利に適用される保証金を加えて、金利を変更するために撤回できない選択をする権利があります。2022年6月30日まで、このような選択はまだ行われておらず、無担保循環信用手配の利息はLIBOR+である1.20%.
4.同社の総輸送力は$である1.0無担保循環信用手配の下で利用可能な金額は10億ドルで、最高で最高です250.0その中で100万ポンドはポンドやカナダドルの借金に使うことができる。
5.2022年7月19日、同社は1ドルを稼いだ20.0このローンの返済は百万ドルです。
6.初期納期を2025年12月21日に2回延長するオプションが含まれています6か月毎学期です
7.手形は半年ごとに利息を支払い、期間は毎年6月16日と12月16日で、満期になるまで。
8.手形は半年ごとに利息を支払い、期間は毎年1月6日と7月6日で、満期になるまで。
9.手形は半年ごとに利息を支払い、期間は毎年3月15日と9月15日で、満期になるまで。
10.初期期限を2023年8月9日に延長するオプションが含まれています三つ追加料金の時間1年制毎学期です。
11.その会社は所有している51ハリウッドメディアポートフォリオを持つ合併合弁企業では%の所有権を持っている。この合弁企業は1ドル持っています1.1ハリウッドメディアポートフォリオによって担保された10億ドルの担保融資。ローンの実利率はLIBOR+1.172022年8月9日まで、実質金利はLIBOR+に低下します0.99%です。同社は融資を構成する債券を購入し、金額は#ドル209.8百万ドルです
12.初回支払方法での金利交換を用いることにより、未返済融資残高の一部の金利を効率的に決定した。2022年6月30日現在、金利のLIBOR構成要素は固定されている1.43%に対して、$に対して125.0百万ドルのローンは
カタログ表
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ハリウッドメディアポートフォリオ。また，全額元金の利息は実際には制限されている4.67使用金利上限により、年利率は%となります。
13.その会社は最高$を抽出することができます414.6建築ローンによると、One Westsideと10850 Pico不動産は保証を提供した。
14.最初の満期日2023年12月18日を2回延長し、毎回6ヶ月延長するオプションが含まれています
15.その会社は所有している551918年の8カ所目の不動産を持つ合併合弁企業における所有権権益の%。ローンの全金額を示しています。このローンはその期限内に利息だけを取ります。
16.その会社は所有している55ヒル7不動産を所有する合併合弁企業の所有権権益の%である。ローンの全金額を示しています。このローンの利息は3.382026年11月6日に金利が上昇し、毎月の債務超過には元金支払いと満期時のバルーン支払いが含まれる
17.当社の無担保循環クレジット手配の確立に関連する繰延融資コストは含まれておらず、これらのコストは総合貸借対照表上の前払い費用および他の純資産価値に反映されている。詳細は注9を参照されたい。
18.その会社は所有している75One Westsideと10850 Pico不動産を所有する合弁企業の所有権の%です。ローンの全金額を示しています。月額返済利息には基礎が含まれている10年間期限が切れたときに風船で支払う償却スケジュール
19.このローンは2022年7月1日に全額返済された。
20.この金額は安聯米国個人不動産投資信託基金有限公司(“安聯”)の債務に関連しており、安聯はFerry Building物件を持つ合弁企業における同社の協力パートナーである
21.初期満期日2028年10月9日を2回延長するオプションが含まれています2年制毎学期です。
本年度の活動
2022年6月30日までの6ヶ月間360.0無担保循環信用手配の借金は百万ドルです。当社は一般的に無担保循環信用手配を用いて不動産や業務の買収に資金を提供し、テナント改善や資本支出に資金を提供し、運営資本や他社目的に資金を提供する。
負債.負債
当社は合併に基づいて財務諸表を列記します。このような陳述にもかかわらず、明確に示された範囲を除いて、当社が独立して財産を所有している付属会社は、それぞれの共同会社の債務者や債務者ではなく、不動産を所有する付属会社ごとの独立負債は、それぞれの共同会社の債務を構成していない
融資協定には、このような融資や取引によく見られる違約事件が含まれている。本書類の提出日まで、当社の融資に関する違約事件は発生していません。
次の表は、2022年6月30日までの会社債務の将来最低元本支払い(適用されれば、延期選択の影響後)の情報を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年.年 | | 無担保債務と有担保債務 | | 実質相殺債務(1) | | 合弁パートナー債務 |
| 残りの2022年 | | $ | — | | | $ | 126,397 | | | $ | — | |
| 2023 | | 160,000 | | | — | | | — | |
| 2024 | | 270,714 | | | — | | | — | |
| 2025 | | 741,300 | | | — | | | — | |
| 2026 | | 1,525,186 | | | — | | | — | |
| その後… | | 1,457,000 | | | — | | | 66,136 | |
合計して | | $ | 4,154,200 | | | $ | 126,397 | | | $ | 66,136 | |
_________________
1.このローンは2022年7月1日に全額返済された。
債務契約
経営組合企業はその無担保融資によって借金を手配する能力は依然としてそれぞれの協定で定義された財務とその他の契約を守り続けなければならない。いくつかの財務契約比率は、合意に関して定義された重大な買収事項によって変更される可能性がある。その他の条約には、配当金の支払いと分配に対するいくつかの制限、共同経営組合の主要業務以外のいくつかのタイプの投資の制限、その他の常習的な肯定と否定条約が含まれている。
カタログ表
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次の表は、最も限定的な条項を考慮する際に、我々の無担保循環信用手配、定期ローンと手形購入プロトコルに関する既存の契約と2022年6月30日現在の契約レベルをまとめた
| | | | | | | | | | | | | | |
| 契約率 | | 契約級 | | 実際の実行状況 |
| 総負債と総資産価値の比 | | ≤ 60% | | 41.9% |
| 無担保債務と未担保資産価値の比 | | ≤ 60% | | 39.2% |
| 調整後のEBITDAは固定費用 | | ≥ 1.5x | | 3.4x |
| 担保付き負債と総資産価値の比 | | ≤ 45% | | 18.8% |
| 無担保NOIから無担保利子支出まで | | ≥ 2.0x | | 3.7x |
次の表は、2022年6月30日までに登録された高度な説明に関する既存条約とその条約レベルをまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | |
契約率(1) | | 契約級 | | 実際の実行状況 |
| 債務と総資産の比 | | ≤ 60% | | 44.6% |
| 未担保資産総額と無担保債務の比 | | ≥ 150% | | 255.2% |
| 債務返済に利用可能な総合収入と年間債務超過費用の比 | | ≥ 1.5x | | 3.7x |
| 保証債務と総資産の比 | | ≤ 45% | | 19.4% |
_________________
1.上記の契約と実績指標は，契約に反映される用語と定義を表す3.25高度な注釈の割合は3.95高級付記と百分率4.65高度な注釈パーセント。
2022年6月30日現在、経営組合はその財務契約を遵守している。
返済保証
経営組合の残りの融資には担保と無請求権があるにもかかわらず，経営組合は自発的な倒産，詐欺，誤用金，環境責任などの項目に限られた習慣担保債務保証を提供している。
同社は共同経営会社の無担保債務を保証している。
利子支出
次の表に連結業務報告書における利息支出総額と利息支出との調節関係を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
総利子支出(1) | $ | 33,916 | | | $ | 33,889 | | | $ | 64,647 | | | $ | 67,429 | |
| 資本化利息 | (3,592) | | | (5,618) | | | (6,877) | | | (11,289) | |
| 繰延繰延融資コストと融資割引/割増 | 3,395 | | | 2,418 | | | 6,785 | | | 4,835 | |
利子支出 | $ | 33,719 | | | $ | 30,689 | | | $ | 64,555 | | | $ | 60,975 | |
_________________
1.当社の債務とヘッジ活動の利息が含まれています。
11. 派生商品
当社はリスクヘッジのためにデリバティブ取引を行っています
その会社は所有している1つは名目総金額#ドルの金利交換0.12022年6月30日まで三つ名目総金額#ドルの金利交換0.52021年12月31日まで。これらのデリバティブは会計目的で有効なキャッシュフローヘッジに指定されている。その会社は所有している1つは金利上限契約、名義総金額は#ドルです1.12022年6月30日と2021年12月31日まで。金利上限はヘッジ会計で指定されていません
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時価会計で計算します。派生資産は前払い費用、その他の資産及び派生負債は総合貸借対照表の買掛金、計上すべき負債及びその他の資産に計上される。
当社はそのデリバティブ取引相手と契約を結び、貸主が当社の債務違約により関連債務の返済を加速するように規定されている条項が記載されており、当社はその派生ツール債務の延滞を宣言することができる
当社のデリバティブツールは2段階に分類され，その公正価値は類似ツールの観察可能な市場データから得られた見積り価値に基づいて得られる。
派生ツールの公正な市場価値は総合貸借対照表に毛数列に示されている以下の表は、同社の2022年6月30日と2021年12月31日までの派生ツールをまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | 金利区間(1) | | 価値資産(負債)を公平にする |
| 対象債務道具 | | 導関数の数 | | 名目金額 | | 発効日 | | 期日まで | | ロー | | 高 | | June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 金利が入れ替わる | | | | | | | | | | | | | | | | |
ハリウッドメディアグループ(2) | | 2 | | $ | 350,000 | | | 2015年4月 | | 2022年4月 | | 2.96% | | 3.46% | | $ | — | | | $ | (1,413) | |
ハリウッドメディアグループ(2) | | 1 | | 125,000 | | | 2016年6月 | | 2022年11月 | | 2.63% | | 3.13% | | 496 | | | (1,122) | |
| 金利上限 | | | | | | | | | | 労働停止率 | | | | |
| ハリウッドメディアグループ | | 1 | | 1,100,000 | | | 2021年8月 | | 2023年8月 | | 3.50% | | $ | 3,915 | | | 368 | |
| 合計して | | | | | | | | | | | | | | $ | 4,411 | | | $ | (2,167) | |
_____________
1.金利はスワップの固定金利と経営組合のレバレッジ率による利差に基づいています
2.スワップは、ヘッジ会計における第1の支払い方法に従って指定され、この方法では、会社は、特定の債務ではなく、特定のキャッシュフロー(LIBORベースの利息支払い)を選択する。
当社は、キャッシュフローヘッジに関する未実現損益を、ヘッジされた予想取引が収益に影響する同時期の収益に再分類する。2022年6月30日現在、会社は0.3累積他の総合損失に含まれる未実現収益は、今後12カ月で利息支出減少に再分類される。
12. アメリカ政府証券
2018年のOne Westsideおよび10850 Pico物件の買収には、実質的に米国政府が支援する証券の購入によって失敗した債務が含まれている。当該等証券は満期日まで保有し、総合貸借対照表に償却コストで入金される。残りの証券は2022年6月30日までの3ヶ月以内に満期となり、残高は#ドルとなる02022年6月30日現在、残高は#ドル129.32021年12月31日まで。
13. 所得税
Hudson Pacific Properties，Inc.は2010年12月31日までの課税年度から、改訂された1986年の国内収入規則(以下、“規則”と略す)に基づいて不動産投資信託基金として課税することを選択している。Hudson Pacific Properties，Inc.が引き続き不動産投資信託基金として納税する資格がある限り、それは現在株主に分配されている収益は通常会社級所得税を支払う必要がない。当社はいくつかの付属会社とともに、連邦所得税については、当該等の付属会社を課税不動産投資信託基金付属会社(“TRS”)とすることを選択している
全体的に、会社が財産を持つ子会社は有限責任会社であり、連邦所得税の目的で、伝達エンティティまたは無視されたエンティティとみなされる(1455 Marketを有するエンティティであれば、ヒル7、Ferry Building、および1918 Eight Property，REITsである)。Bentall Centre物件の場合、会社はTRSとみなされる非アメリカ実体を通じてその物件の権益を持って、連邦所得税を納めている。したがって、添付された連結財務諸表には、これらのエンティティの活動のための連邦所得税が割り当てられていない。
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当社はその税務状況を定期的に評価し、税務機関がその技術的利点に基づいて、訴訟時効で定義されたすべての未完結税務年度に税務機関の審査を経た後、この状況を維持する可能性が高いかどうかを確定する。2022年6月30日までに会社は違います。不確実な税金状況に対する責任は確定されていない。
その会社とそのいくつかのTRSはアメリカ連邦政府および各州と地方司法管轄区に所得税申告書を提出した。2017年までは、当社とそのTRSは税務機関の税務審査を受けなくなりました。当社は，2018年から2020年までの連邦目的と2017~2020年の州目的を含む2022年6月30日までのすべての開放年度の税収状況を評価し，重大な不確実性は確認すべきではないと結論した。
14. 未来の最低レンタル料とレンタル支払い
同社の物件は経営賃貸に応じてテナントに賃貸しており、初期期間は2022年から2040年まで様々である。
次の表は、2022年6月30日までの物件の将来最低基本賃貸料(早期終了選択権を行使するテナントに関するテナント運営費用や終了料は含まれていません)をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度 | キャンセルできません | | 早期終了オプションの制限を受ける | | 合計する(1) |
残りの2022年 | $ | 325,859 | | | $ | 2,084 | | | $ | 327,943 | |
| 2023 | 630,153 | | | 2,252 | | | 632,405 | |
| 2024 | 566,960 | | | 4,928 | | | 571,888 | |
| 2025 | 421,529 | | | 40,735 | | | 462,264 | |
| 2026 | 357,658 | | | 53,424 | | | 411,082 | |
| その後… | 1,346,758 | | | 187,697 | | | 1,534,455 | |
| 合計して | $ | 3,648,917 | | | $ | 291,120 | | | $ | 3,940,037 | |
_____________
1.当社のスタジオ物件は一年以下のレンタルレンタル料は含まれていません。
経営賃貸契約
会社は長期にわたって経営賃貸契約を取り消すことができない側であり、これらの協定のうち、会社はテナントであり、含まれている13土地賃貸契約四つ施設レンタルと三つ2022年6月30日までのオフィスビルレンタル。当社の経営リース義務の満期日は2023年から2067年であり、当社が行使する延期選択権を合理的に決定することを含めています。ある賃貸借規定は、第三者による公平な市場土地価値の評価、CPI調整、或いは年間毛収入のパーセンテージに基づいて可変賃貸料を支払うことを規定している。賃貸契約には明らかな制限や契約がなく、残存価値の保証もない。
2022年6月30日現在、残りの契約支払いの現在値は$641.9当社は賃貸契約の100万ドルを経営している307.1百万ドルです。対応する経営リース使用権資産は#ドルです299.7百万ドルです
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(監査されていない表金額は、千平方フィート、シェア、および単位データを除く)
次の表は、2022年6月30日までの会社の経営リースの将来最低賃貸支払い(会社が行使する延期選択権を合理的に決定する影響を含む)の情報を提供します
| | | | | | | | |
| 年.年 | | レンタル料(1) |
残りの2022年 | | $ | 11,398 | |
| 2023 | | 22,729 | |
| 2024 | | 22,721 | |
| 2025 | | 22,758 | |
| 2026 | | 22,449 | |
| その後… | | 539,799 | |
リース支払総額を経営する | | 641,854 | |
| 差し引く：利息分 | | (334,782) | |
| リース負債現在価値を経営する | | $ | 307,072 | |
_____________ 1.外貨建ての経営リースの将来最低賃貸支払い財務諸表日までの有効為替レートをドルに換算する。
次の表は、レンタル経営のレンタル料金をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 可変賃貸料 | $ | 2,381 | | | $ | 2,494 | | | $ | 4,486 | | | $ | 5,108 | |
| 最低賃貸料 | $ | 6,131 | | | $ | 5,551 | | | $ | 12,281 | | | $ | 10,542 | |
15. 金融商品の公正価値
公認会計基準は価値枠を公正に使用して3層方法を使用する。公正価値計測は、以下の3つのカテゴリのうちの1つに分類され、開示される
•レベル1：同じ資産または負債が計量日に取得可能なアクティブ市場の未調整オファー；
•レベル2：アクティブ市場における類似ツールのオファー、非アクティブ市場における同じまたは同様のツールのオファー、およびアクティブ市場において重大な投入および重大な価値駆動要素が観察されるモデル派生推定値；および
•第三レベル：価格または推定技術は、市場データが少ないかないかだけであり、これらのデータは、公正な価値計量に重要な意味を持ち、観察できない情報を必要とする。
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(監査されていない表金額は、千平方フィート、シェア、および単位データを除く)
当社が公正価値に応じて経常的に計量·報告した金融資産と負債には、以下の内容が含まれています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 合計する | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 合計する |
金利デリバティブ(1) | | $ | — | | | $ | 4,411 | | | $ | — | | | $ | 4,411 | | | $ | — | | | $ | 368 | | | $ | — | | | $ | 368 | |
金利誘導負債(2) | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (2,535) | | | $ | — | | | $ | (2,535) | |
公正な価値で計量された非不動産投資(1) | | $ | 437 | | | $ | 25 | | | $ | — | | | $ | 462 | | | $ | 1,915 | | | $ | 1,568 | | | $ | — | | | $ | 3,483 | |
株式引受権証(1) | | $ | — | | | $ | 286 | | | $ | — | | | $ | 286 | | | $ | — | | | $ | 1,664 | | | $ | — | | | $ | 1,664 | |
割増負債(2)(3) | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (7,543) | | | $ | (7,543) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (11,383) | | | $ | (11,383) | |
純資産価値で計量された非不動産投資(1)(4) | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 43,840 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 27,964 | |
___________
1.前払い費用やその他の資産を計上し、総合貸借対照表の純額に計上する
2.売掛金、売掛金、総合貸借対照表の他の項目に計上する。
3.Zioの買収と関係があります。詳細は注3を参照されたい。
4.関連会計基準によると、資産純値実務の便宜的な計算を用いて公正価値によって計量されたいくつかの投資は公正価値等級に分類されていない。表に示された公正価値金額は、公正価値階層構造が総合貸借対照表に示された金額と一致するようにすることを目的としている。
一級プロジェクトには上場企業の普通株への投資が含まれており、この投資は四半期終値で評価される。第2級プロジェクトは金利上限とスワップを含み、四半期ごとに線形回帰モデルを用いて評価を行い、及び優先株と上場会社価値株式証の投資はそれぞれ終値とBlack-Scholesモデルを用いて四半期ごとに評価を行う。第3レベルプロジェクトには、確率重み付け割引キャッシュフローモデルを用いて四半期ごとに推定される収益負債が含まれる。モデルの入力には，割引率と100万回の試行によるモンテカルロシミュレーションによる確率重み付き報酬支払いがある.観察できない投入を使用して公正価値を計量することは本質的に不確定であり、重大な投入の変化は異なる公正価値を招く可能性がある。
他の金融商品
現金および現金等価物，制限的現金，売掛金，売掛金および売掛金の帳簿価値は，第1レベル投入を用いた公正価値の合理的な推定であり，これらのツールは短期的な性質を持つためである。アメリカ政府証券に投資する公正価値は一級投入の推定に基づいている。債務の公正価値は、類似期限の類似ツールが現在第2レベルで投入されている普遍金利を用いて推定されている
次の表は、以下の日付までの会社証券と債務投資の帳簿価値と公正価値である
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 帳簿価値 | | 公正価値 | | 帳簿価値 | | 公正価値 |
| 資産 | | | | | | | |
| アメリカ政府証券 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 129,321 | | | $ | 130,910 | |
| 負債.負債 | | | | | | | |
無担保債務(1) | $ | 2,410,000 | | | $ | 2,290,283 | | | $ | 2,050,000 | | | $ | 2,154,908 | |
保証債務がある(1) | $ | 1,744,200 | | | $ | 1,736,203 | | | $ | 1,714,874 | | | $ | 1,713,726 | |
| 実質相殺債務 | $ | 126,397 | | | $ | 126,254 | | | $ | 128,212 | | | $ | 128,361 | |
| 合弁パートナー債務 | $ | 66,136 | | | $ | 63,569 | | | $ | 66,136 | | | $ | 69,116 | |
_________________
1.金額は債務であり、未償却繰延融資コストや融資保険料は含まれていない。
16. 株に基づく報酬
会社2010年インセンティブ計画は、会社取締役会(“取締役会”)に制限株、制限株式単位、経営組合業績単位、業績に基づく奨励等を付与することを許可している。2022年6月30日までに7.22010年計画によると、100万株の普通株式が付与されることができる。使用可能株式の計算
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社とハドソン太平洋地産会社
監査されていない合併財務諸表の付記
(監査されていない表金額は、千平方フィート、シェア、および単位データを除く)
付与は，未帰属の制限株，帰属していない経営組合業績単位，未帰属のRSUを考慮して決定され，最終的に条件を満たす最大ボーナスプールが稼いでいると仮定し，株価$に基づく14.84.
取締役会は毎年非従業員取締役会メンバーに制限性株式を付与し、このような取締役会メンバーの年間給与の一部として、非従業員取締役報酬計画に基づいて新たに当選した非従業員取締役会メンバーに付与する。時間計算による奨励は一般に第2四半期に発行され、同時に取締役が取締役会のメンバーに選出され、個人株奨励は適用されたサービス帰属期間内に等しい年間分割払い方式で授与される3年それは.また、一部の非従業員取締役会メンバーは、彼らの年間現金事前招聘費の代わりに、経営組合業績単位を受け入れることを選択した。このような奨励金は一般的に第4四半期に発行され、発行時に完全に授与される。
従業員の年間給与の一部として、取締役会は毎年、ある従業員に時間に基づく制限株式または時間に基づく経営組合業績単位を付与する。これらの時間ベースの奨励は通常第4四半期に発行され、適用されるサービス許可期間内に年などの分割払いで発行されます。これは通常3年それは.また、被贈与者が幹部である場合、いくつかの報酬は、帰属時に強制保有期間によって制限される。最後に、ある従業員は彼らの年間現金ボーナスではなく、経営組合業績単位を得ることを選択した。このような奨励金は一般的に第4四半期に発行され、発行時に完全に授与される。
2020年から、取締役会の報酬委員会(“報酬委員会”)はハドソン太平洋地産会社の年間業績株単位計画(“PSU計画”)を採択した。PSU計画によると、報酬委員会は、有限株式単位または経営組合企業における業績単位を特定の従業員に付与する。PSU計画補助金は2つの部分からなる。個々の報酬の一部，すなわち株主総リターン(TSR)業績単位に対して，会社のTSRが富時NAREIT All Equity REITs指数に対するTSRの1年間の業績に応じて付与する資格がある3年制業績期間中、帰属率はいくつかのパーセント目標によって制限される。各賞の残りの部分、すなわち運営実績単位は、運営実績指標に基づいて1年制パフォーマンス期間とベスト終了3年それは.運営実績指標の実現状況に応じて、資格が付与された運営実績単位の数は、会社が1年以内にTSR絶対目標を実現する場合に応じて調整することができる3年制パフォーマンス期間は、適用された帰属率を適用することによって決定される。PSU計画によって与えられたいくつかの報酬は2年制帰属後制限期間は，この期間中，いかなる獲得した報酬も売却又は譲渡してはならない。
以下の表に、会社の奨励に関する株式ベースの報酬の分類と確認金額を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
すでに支出した株補償(1) | $ | 5,993 | | | $ | 6,340 | | | $ | 11,322 | | | $ | 9,878 | |
株式資本化報酬(2) | 973 | | | 1,009 | | | 1,789 | | | 1,888 | |
総株報酬(3) | $ | 6,966 | | | $ | 7,349 | | | $ | 13,111 | | | $ | 11,766 | |
_________________
1.金額は総合業務報告書の一般費用と行政費用に記入します。
2.金額は総合貸借対照表にコスト別に不動産投資に計上される。
3.金額は総合貸借対照表における運営組合企業の追加実収資本および非持株権益単位に計上される。
17. 1株当たりの収益
ハドソン太平洋地産会社
同社は2段階法を用いて1株当たりの基本収益を計算し、当期普通株株主が獲得できる純収入を当期発行普通株の加重平均で割る方法である。没収不可能な配当権を含む未帰属時間制限株奨励、非帰属時間業績単位奨励、および非帰属制限株式単位(“RSU”)はすべて参加証券であり、2段階法に基づいて1株当たり収益を計算する。当社は2段階法あるいは在庫株及びIF割引法を用いて薄くなった後の1株当たりの収益を計算し、両者は薄さの高い者を基準とする。2つの計算方法による希釈後の1株当たり収益額は、2022年と2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の間で同じである。希釈した1株当たりの収益は潜在的な
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社とハドソン太平洋地産会社
監査されていない合併財務諸表の付記
(監査されていない表金額は、千平方フィート、シェア、および単位データを除く)
証券または他の普通株を発行する契約が行使されるか、または普通株に変換される場合、このような行使または変換は、1株当たり収益額が低い場合に生じる可能性のある希釈である。
表は、会社の基本的な1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益を計算する際の分子と分母と普通株株主が得られる純(損失)収入を照合した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 分子： | | | | | | | |
普通株主が獲得できる基本純収益 | $ | (7,436) | | | $ | 2,315 | | | $ | (27,229) | | | $ | 7,297 | |
希釈機器の役割 | — | | | 18 | | | — | | | — | |
| 普通株主が獲得できる減額純収益 | $ | (7,436) | | | $ | 2,333 | | | $ | (27,229) | | | $ | 7,297 | |
| 分母： | | | | | | | |
| 基本加重平均普通株式発行済み | 143,816,698 | | | 151,169,612 | | | 146,487,388 | | | 150,997,564 | |
希釈機器の役割(1)(2) | — | | | 1,513,851 | | | — | | | 305,281 | |
| 希釈加重平均普通株式発行 | 143,816,698 | | | 152,683,463 | | | 146,487,388 | | | 151,302,845 | |
| 基本的に1株当たりの収益 | $ | (0.05) | | | $ | 0.02 | | | $ | (0.19) | | | $ | 0.05 | |
| 薄めて1株当たりの収益 | $ | (0.05) | | | $ | 0.02 | | | $ | (0.19) | | | $ | 0.05 | |
________________
1.報告期末が期末または有期末であると仮定すると、会社は希釈後の1株当たり収益を計算する際に、未帰属奨励と転換可能普通株および参加単位を発行可能株式に計上する。いかなる逆希釈証券も希釈後の1株当たり収益の計算に含まれていない。
2.同社は1株当たりの収益を希釈する際に、買い戻し協議における長期販売部分の希薄化効果を計上している。
ハドソン太平洋地所L.P.
経営組合企業は，2段階法を用いて単位基本収入を計算し，その期間の一般単位所有者が得られる純収入をその期間が清算されていない共通単位の加重平均で割る方法である。非帰属の時間ベース制限株式報酬、帰属されていない時間ベースの業績単位報酬、および没収不可能な配当権を含む非帰属RSUは、参加証券であり、2段階法に従って単位収益当たりの計算に計上される。経営組合企業は2級法或いは在庫株とIF割引法を用いて薄くなった単位収益を計算し、薄化程度が高い方法を基準とする。この2つの計算方法による希釈後の単位収益は，2022年と2021年6月30日までの3カ月と6カ月で同じであった。割当単位収益は，証券や他の発行普通単位の契約が行使されたり，通常単位に変換されたりする場合に発生する可能性のある希薄化を反映しており，このような行使や転換は単位収益の低下を招く.
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社とハドソン太平洋地産会社
監査されていない合併財務諸表の付記
(監査されていない表金額は、千平方フィート、シェア、および単位データを除く)
以下の表では、経営パートナーの基本単位収益と希薄単位収益を計算する際の分子と分母と通常単位所有者が得られる純(損失)収入を照合した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 分子： | | | | | | | |
| 普通単位所有者が得ることのできる基本と減額純収入 | $ | (7,529) | | | $ | 2,334 | | | $ | (27,552) | | | $ | 7,366 | |
| 分母： | | | | | | | |
| 基本加重平均未償還公共事業所 | 145,662,962 | | | 152,551,236 | | | 148,332,424 | | | 152,369,823 | |
希釈機器の役割(1)(2) | — | | | 132,227 | | | — | | | 305,281 | |
| 加重平均未償還公共事業所 | 145,662,962 | | | 152,683,463 | | | 148,332,424 | | | 152,675,104 | |
| 普通単位の基本収入 | $ | (0.05) | | | $ | 0.02 | | | $ | (0.19) | | | $ | 0.05 | |
| 薄くした単位収益 | $ | (0.05) | | | $ | 0.02 | | | $ | (0.19) | | | $ | 0.05 | |
________________
1.報告期末を期末または有期末とし、市場または業績基準に適合する単位の減額収益を計算する際に、経営組合企業には、発行可能単位としての未帰属報酬が含まれている。どのような減価償却証券も単位償却収益の計算に含まれていない
2.希釈後の単位収益を計算する際に，同社は買い戻しプロトコルにおける長期販売部分の希薄化効果を計上した。
18. 償還可能な非持株権益
経営組合の償還可能優先株
2022年6月30日と2021年12月31日までに392,598経営組合企業におけるA系列優先株、又はA系列優先株は、これらの単位は当社所有に属さない
これらのA系列優先単位は割引分配を受ける権利があり、料率は6.25清算優先権$で計算された年利率25.00単位ごとです。保有者の選択により、これらの単位は普通株に変換することができ、あるいは現金に償還することができ、あるいは会社の選択に応じて、普通株の登録株に両替することができる
合併不動産実体のうち償還可能な非持株権益
2018年3月1日、当社はMacerichと合弁契約を締結し、HPP-MAC合弁会社を設立しました。2018年8月31日、マゼリッジは西区パビリオンをHPP-MAC合弁会社に寄付した。会社は1つを持っている75One Westsideと10850 Pico物件を持つ合弁企業では%の権益を持っています。当社は指定された時間後に公平な市価でその権益を売る権利があります。Macerichは特定の時間後に公平な市価でその権益を売る権利があり、これは償還権であり、完全に当社の制御範囲内ではない。そのため、この合弁企業に関連する非持株権益は一時持分に計上される。下落オプションは現在償還できない
2018年10月9日、同社は安聯と合弁企業を設立し、渡し場ビルの物件を購入した。会社は1つを持っている55渡し場ビル物件を持つ合弁企業の%権益。もし何らかの事件が発生した場合、当社は公平な市価でその権益を売る権利がある。もし何らかの事件が発生した場合、安聯は公平な市価でその権益を売る権利があり、これは償還権であり、完全に会社のコントロール範囲内ではない。そのため、この合弁企業に関連する非持株権益は一時持分に計上される。下落オプションは現在償還できない.
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社とハドソン太平洋地産会社
監査されていない合併財務諸表の付記
(監査されていない表金額は、千平方フィート、シェア、および単位データを除く)
下表は、非持株権益を償還可能な期初と期末残高を照合した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年6月30日までの3ヶ月 | | 2022年6月30日までの6ヶ月間 |
| Aシリーズは優先株を償還できる | | 合併後の不動産実体 | | Aシリーズは優先株を償還できる | | 合併後の不動産実体 |
| 期日の初め | $ | 9,815 | | | $ | 127,684 | | | $ | 9,815 | | | $ | 129,449 | |
| 投稿する． | — | | | 250 | | | — | | | 375 | |
| 分配する | — | | | (8) | | | — | | | (8) | |
| 配当金の派遣を宣言する | (153) | | | — | | | (306) | | | — | |
| 純収益(赤字) | 153 | | | (1,506) | | | 306 | | | (3,396) | |
| | | | | | | |
| 期末 | $ | 9,815 | | | $ | 126,420 | | | $ | 9,815 | | | $ | 126,420 | |
19. 権益
以下の表にHudson Pacific Properties，Inc.が蓄積した他の包括的損失(“OCI”)に関する活動を示す：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 派生ツール | | 貨幣換算調整 | | その他総合損失合計を積算する |
2021年12月31日の残高 | | $ | (3,957) | | | $ | 2,196 | | | $ | (1,761) | |
| 保険会社で確認された未実現収益(損失) | | 4,480 | | | (8,301) | | | (3,821) | |
保監所を収入に再分類する(1) | | (1,469) | | | — | | | (1,469) | |
| 保監所の純変動 | | 3,011 | | | (8,301) | | | (5,290) | |
2022年6月30日の残高 | | $ | (946) | | | $ | (6,105) | | | $ | (7,051) | |
_____________
1.当社の派生ツールの収益と損失はヘッジに分類され、総合経営報告書の利息支出に記載されている。
以下の表にHudson Pacific Properties，L.P.のOCIに関する活動を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 派生ツール | | 貨幣換算調整 | | その他総合損失合計を積算する |
2021年12月31日の残高 | | $ | (3,954) | | | $ | 2,175 | | | $ | (1,779) | |
| 保険会社で確認された未実現収益(損失) | | 4,560 | | | (8,449) | | | (3,889) | |
保監所を収入に再分類する(1) | | (1,495) | | | — | | | (1,495) | |
| 保監所の純変動 | | 3,065 | | | (8,449) | | | (5,384) | |
2022年6月30日の残高 | | $ | (889) | | | $ | (6,274) | | | $ | (7,163) | |
_____________
1.経営組合企業由来ツールの収益と損失はヘッジに分類され、総合経営報告書の利息支出に記載されている。
非制御的権益
経営パートナーシップにおける共通単位
経営組合の普通株と会社普通株は基本的に同じ経済的特徴を持っており、経営組合企業の総純収益や損失分配で二分されているからである。共同単位を持つ投資家は経営組合企業に現金価格でその任意または全部の共通単位を買い戻す権利がある
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社とハドソン太平洋地産会社
監査されていない合併財務諸表の付記
(監査されていない表金額は、千平方フィート、シェア、および単位データを除く)
普通株の当時の時価の価値に相当する。しかしながら、現金支払いの代替として、会社は、そのような普通株単位と交換するために、その選択の場合に、その普通株の株式を発行することができる1つは-1を基本とする。
経営パートナーシップにおける業績単位
業績単位は経営組合における共同利益です。2010年計画によると、各業績単位は普通株の奨励に相当するとみなされ、1対1に基づいて他の株式奨励を得る機会を減少させる。業績単位の条項によると、経営組合企業は、ある特定の事件が発生した場合に税務目的でその資産を再評価し、付与された日からそのような事件がまず業績単位所有者に割り当てられるまで、その等所持者の資本口座が一般単位所有者の資本口座と横ばいになるようにする。任意の合意された例外を除いて，共通単位所有者との平価を付与して達成すると，業績単位は経営組合企業における共通単位に変換することができる1つは-1を基本とする
共同経営企業の所有権
次の表は、以下の日までの経営組合企業の所有権権益をまとめており、帰属していない制限単位および帰属していない制限業績単位は含まれていない
| | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
共同経営中の会社所有の共同単位 | 141,609,336 | | | 151,124,543 | |
会社の所有権の割合 | 98.7 | % | | 98.8 | % |
経営組合の中の非持株共同単位(1) | 1,846,264 | | | 1,842,898 | |
非持株権パーセント | 1.3 | % | | 1.2 | % |
_________________
1.会社のある役員、役員、その他の外部投資家が保有する一般単位を代表する。2022年6月30日まで、この金額は汎用単位と業績単位を代表します550,969そして1,295,295それぞれ，である.2021年12月31日現在、この金額は、汎用単位と業績単位の金額を示しています550,969そして1,291,929それぞれ，である.
普通株活動
2022年6月30日までの6ヶ月間、会社はいかなる普通株発行も完了していない
同社のATMでは$までの販売が許可されています125.0百万株普通株。“会社”ができた注釈2022年6月30日までの6ヶ月間にATM計画を使用する。累計総額は$65.82022年6月30日までに100万台が販売された。
株式買い戻し計画
その会社は普通株を買い戻す権利があり、総金額は最高$に達する250.0株式買い戻し計画によると、その普通株は100万株。2022年6月30日までの6ヶ月間、会社は$を買い戻した37.2百万株普通株は、取引コストを差し引かれていない。このプログラムが開始されて以来，累計支出総額は1ドルである213.4100万ドルを買い戻しました株の買い戻しは取引日に計上される。市場条件、適用の法的要求、その他の要因により、会社は本計画に基づいて随時買い戻しを行うことができます
株式買い戻し協定を加速する
当社は2022年2月25日にロックレス加速株式買い戻し(“ASR”)協定を締結し、$を購入する100普通株の100万株を発行している。2022年第1四半期に、同社の初支払いは#ドルだった100100万ドルで約30万ドルを受け取りました3.3百万株の普通株は85総金額の%を占める100取引日の私たちの普通株の終値に基づいた百万ユーロ協定。2022年第2四半期に合意を最終決済した結果、別のものが届きました0.9百万株普通株は、調整後の1日当たり出来高加重平均価格#ドルに基づいて23.90計算期間内です。
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社とハドソン太平洋地産会社
監査されていない合併財務諸表の付記
(監査されていない表金額は、千平方フィート、シェア、および単位データを除く)
2022年2月25日、当社は襟付きASR契約を締結し、$を購入します100普通株の100万株を発行している。2022年6月30日までの6ヶ月間、会社は第1期支払い$を支払った100100万ドルで約30万ドルを受け取りました3.3百万株普通株は、最初のヘッジ期間中に毎日出来高加重平均価格を用いて計算した推定上限価格に基づいている。合意の最終決済は2022年6月30日以降に発生し、別の請求が寄せられた0.7百万株普通株、底値は$25.35.
2022年7月にASR計画が終了した時点で8.1100万株は平均価格$1で買い戻した24.60.
ASR協定の長期販売部分は、2022年6月30日現在、同社が現金または純株の形でより多くの普通株を交付することを選択する潜在的義務があるため、株式に分類されている
Cシリーズ累計償還可能優先株
C系列累積償還可能優先株と17,000,000私たちCシリーズの優先株の株は、$0.01一株当たりの額面。C系列優先株の保有者が会社取締役会に認可された場合、以下の比率で累積現金配当金を得る権利がある4.750ドルの年利率25.001株あたり$に相当する1.18751株当たりの年利.配当金は、毎年12月、3月、6月、9月の最終日または約毎年最終日に四半期ごとに支払いが滞る。他の優先権利を除いて、Cシリーズ優先株保有者は清算優先権、すなわち#ドルを得る権利がある25.00会社事務に任意の自発的または非自発的清算、解散または清算が発生した場合、普通株式保有者に1株当たり収益を提供する。一般的に、2026年11月16日までに、会社はCシリーズ優先株の株を償還することができない。しかしながら、制御権が変化すると、C系列優先株の保有者は、(会社がC系列優先株を償還することを選択しない限り)指定された数の普通株に変換する権利がある
配当をする
取締役会は四半期ごとに配当を発表し、会社は配当を発表した四半期に配当金を支払う次の表は、列挙された期間中に発表および支払いされた1株当たりの配当金をまとめます
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 普通株 | $ | 0.25 | | | $ | 0.25 | | | $ | 0.50 | | | $ | 0.50 | |
| 公共部門 | $ | 0.25 | | | $ | 0.25 | | | $ | 0.50 | | | $ | 0.50 | |
| Aシリーズ第一選択単位 | $ | 0.3906 | | | $ | 0.3906 | | | $ | 0.7812 | | | $ | 0.7812 | |
Cシリーズ優先株(1) | $ | 0.2968750 | | | $ | — | | | $ | 0.7421875 | | | $ | — | |
| | | | | | | |
| 業績単位 | $ | 0.25 | | | $ | 0.25 | | | $ | 0.50 | | | $ | 0.50 | |
| 支払期日 | June 30, 2022 | | June 28, 2021 | | 適用されない | | 適用されない |
| 日付を記録する | June 20, 2022 | | June 18, 2021 | | 適用されない | | 適用されない |
_________________
1.2022年6月30日までの6ヶ月以内に支払われる配当金には0.29687502022年第1四半期と第2四半期にそれぞれ発表および支払いされた1株当たり配当金と$0.14843752021年第4四半期に発表された1株当たり配当金。
配当の課税
株主に分配される課税程度を決定する収益および利益は、財務報告目的報告のための収入と異なる可能性があるが、これは、連邦所得税が債務補償損失、収入確認、補償費用、および減価償却を計算するための減価償却資産と推定使用寿命を処理する上で差があるためである。
20. 細分化市場報告
会社の報告部門は、その業務を会社の内部報告方法に基づいて分類する二つ報告すべき部分：(1)事務財産と関連業務，(2)スタジオ財産と関連業務
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社とハドソン太平洋地産会社
監査されていない合併財務諸表の付記
(監査されていない表金額は、千平方フィート、シェア、および単位データを除く)
行動する。当社は支部業務の純営業収入に基づいて業績を評価しています。一般および行政支出および利息支出は分部利益に計上されていないが，当社の内部報告は会社レベルのこれらの項目に関与しているためである。当社はこの指標を用いて業績を評価したり、資源を分配する決定をしないため、部門別の資産情報は報告しないため、減価償却と償却費用は部門間で分配されない
以下の表に会社報告可能部門の経営活動を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 事務区域 | | | | | | | |
| オフィスビル収入 | $ | 216,244 | | | $ | 195,703 | | | $ | 427,644 | | | $ | 387,846 | |
| 事務費 | (78,558) | | | (69,111) | | | (152,189) | | | (135,673) | |
| オフィスビル部門利益 | 137,686 | | | 126,592 | | | 275,455 | | | 252,173 | |
| スタジオ部分 | | | | | | | |
| 撮影所収入 | 35,186 | | | 19,899 | | | 68,299 | | | 40,875 | |
| スタジオ料金 | (20,686) | | | (12,466) | | | (39,669) | | | (23,919) | |
| スタジオ部門利益 | 14,500 | | | 7,433 | | | 28,630 | | | 16,956 | |
| 部門総利益 | $ | 152,186 | | | $ | 134,025 | | | $ | 304,085 | | | $ | 269,129 | |
| | | | | | | |
| 市場収入を細分化する | $ | 251,430 | | | $ | 215,602 | | | $ | 495,943 | | | $ | 428,721 | |
| 細分化市場費用 | (99,244) | | | (81,577) | | | (191,858) | | | (159,592) | |
| 部門総利益 | $ | 152,186 | | | $ | 134,025 | | | $ | 304,085 | | | $ | 269,129 | |
次の表はすべての部門の総利益と純収入の入金です
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 純収益(赤字) | $ | 3,546 | | | $ | 7,030 | | | $ | (4,069) | | | $ | 18,441 | |
| 一般と行政 | 21,871 | | | 17,109 | | | 42,383 | | | 35,558 | |
| 減価償却および償却 | 91,438 | | | 84,178 | | | 183,631 | | | 166,939 | |
| 未合併不動産実体の収入 | (1,780) | | | (470) | | | (2,083) | | | (1,105) | |
| 費用収入 | (1,140) | | | (797) | | | (2,211) | | | (1,645) | |
| 利子支出 | 33,719 | | | 30,689 | | | 64,555 | | | 60,975 | |
| 利子収入 | (920) | | | (937) | | | (1,830) | | | (1,934) | |
| 事務償還収入を管理する−未合併不動産実体− | (1,068) | | | (626) | | | (2,176) | | | (626) | |
| 管理サービス費用--未合併不動産実体 | 1,068 | | | 626 | | | 2,176 | | | 626 | |
| 取引関連費用 | 1,126 | | | 1,064 | | | 1,382 | | | 1,064 | |
| 非不動産投資の未実現損失 | 1,818 | | | (5,018) | | | 168 | | | (10,793) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 減価損失 | 3,250 | | | — | | | 23,753 | | | — | |
| | | | | | | |
| その他の支出 | (742) | | | 1,177 | | | (1,594) | | | 1,629 | |
| 全ての細分化市場の総利益は | $ | 152,186 | | | $ | 134,025 | | | $ | 304,085 | | | $ | 269,129 | |
21. 関係者取引
雇用協定
同社はすでにその一部の幹部と雇用協定を締結しており、2020年1月1日から発効しており、これらの協定は様々な解散費や統制権福祉、その他の雇用条項や条件の変化を規定している。
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社とハドソン太平洋地産会社
監査されていない合併財務諸表の付記
(監査されていない表金額は、千平方フィート、シェア、および単位データを除く)
未合併不動産実体のコスト精算
当社はいくつかの未合併の不動産実体を管理することによる何らかのコストが精算されています。2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月以内に、会社は確認しました1.1百万ドルとドル2.2事務償還収入である連結業務報告書に未合併の不動産実体を管理するこのような償還収入はそれぞれ100万ドルである。2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月以内に、会社は確認しました0.6このような精算収入には数百万ドルがある。
関連側リース
同社の完全子会社は、合併していない合弁企業と締結したオフィススペース、フィットネス、会議施設の長期運営賃貸契約の一方である。2022年6月30日現在、会社がこれらの賃貸義務に関連する使用権資産と賃貸負債は6.8百万ドルとドル6.9100万ドルです使用権資産と賃貸負債は#ドルです6.0百万ドルとドル6.12021年6月30日現在、それぞれ100万人。2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月以内に、会社は確認しました0.3百万ドルとドル0.5管理サービス支出における関連賃貸料支出-これらの賃貸に関する総合経営報告書上の未合併不動産実体はそれぞれ百万ユーロである。2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月以内に、会社は確認しました0.6百万ドルの賃貸料支出。
22. 引受金とその他の事項
基金投資
同社は2022年4月14日、商業不動産を利用して女性や有色人種に全面的な経済機会と上方流動を提供するための投資プラットフォームであるEquiBlueを発売した。スポンサーとして会社とその戦略的パートナーが共同で少なくとも20EquiBlue初期基金の総資本約束の割合を占め、目標は1ドルです300.0百万ドルです。
同社はいくつかの非不動産基金に投資し、総出資は最高#ドルに達することを約束した48.0百万ドルです。同社は2022年6月30日までに貢献した28.0何百万ドルもの資金を分配した後20.0まだ寄付されていない百万ドル
法律.法律
当社は通常業務過程によるあるいは付随する各種訴訟、請求その他の法的手続きに時々参加しています。経営陣は、法律顧問との協議に部分的に基づいており、このようなすべてのクレームの最終的な解決は、会社の運営業績、財務状況、あるいはキャッシュフローに大きな悪影響を与えないと信じている。2022年6月30日現在、このような法律行動が会社の財務状況や運営結果に影響を与える重大な損失リスクはわずかに評価されている。
信用状
2022年6月30日現在、同社は3.1無担保循環信用手配項目の未返済信用状は100万ドルである。信用状は主に公共事業会社の保証金要求に関するものだ。
契約義務
当社はすでに異なる物件の開発活動及び賃貸契約項目の下での責任について複数の建築協定を締結している。2022年6月30日現在、同社は322.1100万ドルの約束です
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社とハドソン太平洋地産会社
監査されていない合併財務諸表の付記
(監査されていない表金額は、千平方フィート、シェア、および単位データを除く)
23. キャッシュフロー情報を補完する
Hudson Pacific Properties，Inc.の補完キャッシュフロー情報は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 |
| 利子を支払う現金は資本化利息を差し引く | $ | 56,467 | | | $ | 56,034 | |
| 非現金投融資活動 | | | |
| | | |
| 不動産投資の売掛金と売掛金 | $ | 185,823 | | | $ | 134,516 | |
| 土地賃貸再計量 | $ | 23,177 | | | $ | — | |
| 記録された使用権資産に関する賃貸負債 | $ | 2,377 | | | $ | 6,688 | |
| 四半期末決算の普通株買い戻し負債 | $ | 2,518 | | | $ | — | |
| | | |
Hudson Pacific Properties，L.P.の補完キャッシュフロー情報は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 |
| 利子を支払う現金は資本化利息を差し引く | $ | 56,467 | | | $ | 56,034 | |
| 非現金投融資活動 | | | |
| | | |
| 不動産投資の売掛金と売掛金 | $ | 185,823 | | | $ | 134,516 | |
| 土地賃貸再計量 | $ | 23,177 | | | $ | — | |
| 記録された使用権資産に関する賃貸負債 | $ | 2,377 | | | $ | 6,688 | |
| 四半期末決算の普通単位買戻し負債 | $ | 2,518 | | | $ | — | |
| | | |
制限的現金には、主に貸手が保有する資本改善、税収、保険、債務超過、運営支出などの準備金を支払うための金額が含まれる次の表は、レポート期間中と期末におけるHudson Pacific Properties，Inc.の現金と現金等価物および制限現金の入金を提供する：
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 |
| 期日の初め | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 96,555 | | | $ | 113,686 | |
| 制限現金 | 100,321 | | | 35,854 | |
| 合計して | $ | 196,876 | | | $ | 149,540 | |
| | | |
| 期末 | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 266,538 | | | $ | 110,978 | |
| 制限現金 | 49,025 | | | 33,967 | |
| 合計して | $ | 315,563 | | | $ | 144,945 | |
カタログ表
ハドソン太平洋地産会社とハドソン太平洋地産会社
監査されていない合併財務諸表の付記
(監査されていない表金額は、千平方フィート、シェア、および単位データを除く)
次の表は、Hudson Pacific Properties，L.P.の列報期間初めと期末における現金と現金等価物および制限現金の入金を提供する：
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 |
| 期日の初め | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 96,555 | | | $ | 113,686 | |
| 制限現金 | 100,321 | | | 35,854 | |
| 合計して | $ | 196,876 | | | $ | 149,540 | |
| | | |
| 期末 | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 266,538 | | | $ | 110,978 | |
| 制限現金 | 49,025 | | | 33,967 | |
| 合計して | $ | 315,563 | | | $ | 144,945 | |
24. 後続事件
2022年7月1日、会社はその実質的な失敗債務を返済し、金額は#126.42022年6月期の米政府債券の収益を全額使用する。
当社は2022年7月15日にNorthview Centerオフィスビル物件を#ドルで販売する協定を締結した46.0百万ドルです。
2022年7月27日に会社は別の手紙を受け取りました0.7襟ASRの和解に関する自己普通株100万株。詳細は付記19を参照されたい。
項目2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
以下の議論は、我々の総合財務諸表に関連して、総合財務諸表及び関連付記とともに読まなければならないので、第I項、第1項“ハドソン太平洋地産会社の財務諸表”、“ハドソン太平洋地産会社の財務諸表”を参照されたい。“監査されていない連結財務諸表付記”と。この項目2の陳述には前向きな陳述が含まれている。実際の結果および事象が前向き陳述で言及された結果およびイベントと大きく異なるリスクをもたらす可能性があるリスクを含む、当社の業務関連および当社の証券への投資に関する重要なリスクに関する議論は、第2部1 A項“リスク要因”を参照されたい。このようなリスク、不確実性、そして仮定を考慮して、本報告書で議論されている展望的な事件は起こらないかもしれない
前向きに陳述する
当社又は吾等の代表が当10-Q表四半期報告、米国証券取引委員会に提出した他の文書又は報告、プレスリリース、会議又はその他の文書に時々作成又は組み込まれたいくつかの書面及び口頭声明は、1995年の“個人証券訴訟改革法”(1933年改正の“証券法”第27 A節又は改正された“証券法”第27 A節及び取引法第21 E節参照)で定義された“前向き声明”に属する。特に、我々の流動性と資本資源、ポートフォリオ表現、経営結果に関する陳述は前向きな陳述を含む。また、将来の財務業績に関するすべての表現(予想される運営資金、市場状況、人口統計データを含む)は前向きな表現である。我々は、1995年の個人証券訴訟改革法の安全港条項を適用し、利用するために、このような前向き声明を適用し、利用するために、このような警告的声明を含む。我々は、本四半期報告におけるForm 10-Qに関する任意の前向きな陳述、または管理職が時々口頭または書面で行う可能性のある前向きな陳述は、管理職の信念および仮定および管理層が現在入手可能な情報に基づいていることを投資家に想起させる。これらの言葉は、“予想”、“信じる”、“予想”、“意図”、“可能”、“可能”、“計画”、“推定”、“プロジェクト”、“すべき”、“会する”、“結果”および同様の表現が使用される場合、これらの言葉は、歴史問題に完全に関連しているわけではなく、前向きな陳述を識別することを目的とする。このような陳述はリスク、不確実性、仮説の影響を受け、私たちがコントロールできない既知および未知のリスク、傾向、不確実性、および要素の影響を受ける可能性がある。これらのリスクや不確実性のうちの1つまたは複数が現実になれば, あるいは、基本的な仮定が正しくないことが証明された場合、実際の結果は、予想、推定、または予測の結果と大きく異なる可能性がある。私たちは、新しい情報、未来のイベント、または他の理由で前向き陳述を更新するいかなる責任も負わないことを明確に示した。したがって、投資家は、未来の結果または傾向を予測するために、陳述を行う際の結果と傾向に基づく過去の前向きな陳述に慎重に依存すべきである。
私たちの実際の結果、業績、流動性、または成果は、展望的陳述において明示的または暗示的に大きく異なるいくつかのリスクおよび不確定要素を含むが、これらに限定されない
•ターゲット市場の不利な経済や不動産開発
•一般的な経済状況
•テナントは契約を違約し、事前にテナントを終了するか、またはレンタル契約を更新しない
•金利変動と経営コストの増加
•必要な外部融資や投資レベルの評価を得ることができませんでした
•私たちは借金を返済し配当金を維持するのに十分なキャッシュフローを作ることができませんでした
•保険金額が不足しているか不足しているか
•レンタル率の低下や空き率の上昇
•買収する財産の確定と買収の完成に困難がある
•私たちは買収した財産や事業を経営することに成功しませんでした
•香港の不動産投資信託基金の地位を保つことができなかった
•重要な人員が流出しています
•不利な気象条件や自然災害に関連する環境不確実性とリスク
•金融市場と外国為替変動
•一般的に買収に関するリスクは、経営陣の関心を進行中の業務から移行させること、顧客、テナント、貸手、経営結果、業務への影響を含む
•買収に成功できなかった物件、買収の期待収益を実現したり、価値を創造する機会を利用したり
•税法の変化とこのような変化の不確実性をどのように実施するか
•不動産·区画法を改正し、不動産税率を引き上げる
•その他の普遍的に不動産業界に影響を与える要素は、新冠肺炎疫病の影響を含む。
以下に、我々の業務および財務業績に悪影響を及ぼす可能性のある要因をいくつか(すべてではないが)示した。しかも、私たちは競争が激しく急速に変化する環境で運営されている。新しいリスク要素は時々出現し、管理層はすべてのこれらのリスク要素を予測することができず、またすべてのこれらのリスク要素が私たちの業務に与える影響を評価することができず、あるいは任意の要素或いは要素の組み合わせは実際の結果が任意の前向き陳述に含まれる結果と大きく異なる程度を招く可能性がある。これらのリスクと不確定性を考慮して、投資家は実際の結果の予測として前向き陳述に過度に依存してはならない
新冠肺炎の影響
新冠肺炎疫病は私たちの業務に実質的な影響を与えていないが、私たちは依然としてそれによる重大な不確定性に直面しており、新しい変種を含み、それらの経済への影響は弱まっているようであるが、一般商業不動産市場は回復しているようである。投資とレンタル環境は競争が激しい。新冠肺炎の流行が発生する前に、経済と政治環境の不確定性はすでに企業に長期的な承諾或いは商業計画を変更させたくない。新冠肺炎の疫病はすでにオフィスビル物件の使用を深刻に中断し、テナントはレンタル約期限の時にどのように対応するかも不確定性が存在する。
未来の賃貸料は低下する可能性があり、未来の賃貸料割引に対する予想は、事前にテナントを更新する無料賃貸料を含み、新規テナントを更新或いは誘致する必要があるテナントを維持し、あるいは新冠肺炎の流行の深刻な影響を受けたテナントに家賃減免を提供し、私たちの物件のキャッシュフローの減少を招く可能性がある。私たちのテナントは、新冠肺炎疫病の影響に基づいて、彼らが労働者の在宅勤務を成功させる能力を含め、彼らのこれらの不動産の使用を再評価することができ、これらの賃貸契約を更新しないことを決定し、賃料や他の優遇を賃貸契約の条件として求めることもできない。
将来の経済状況の潜在的な低下は、商業不動産のファンダメンタルズに負の影響を与える可能性があり、入居率の低下、賃貸料の低下、および私たちの不動産ポートフォリオの価値の低下を招く可能性があり、これは、私たちの商業不動産への投資価値がこのような投資の支払い金額よりも低くなる可能性があること、および/またはテナントの減少および/または賃貸料の低下により、私たちの不動産の収入が減少し、私たちの債務返済義務を履行することを困難にする可能性がある
債券市場は依然としてマクロ環境に対して敏感であり、例えば新冠肺炎疫病の影響、FRB政策、市場情緒或いは銀行業界に影響する監督管理要素である。資本市場の将来のいかなる不確実性も、満期前に既存の債務条項と同様の有利な条件で債務を再融資することを困難にする可能性がある。市場状況の変化は速い可能性があり、不動産投資の価値にマイナス影響を与える可能性がある。私たちは私たちのポートフォリオと債務開放のコストを最適化するために、私たちの投資と債務融資戦略を検討し続けている
実行要約
2022年6月30日、私たちのHudson Pacific Properties、L.P.(私たちの運営パートナー関係)およびその付属会社の権益を通して、私たちのオフィスビルの組み合わせは、約1，580万平方フィートの在役、再配置、再開発、開発、および販売対象物件の保有を含む。また、2022年6月30日現在、私たちのスタジオポートフォリオは150万平方フィートの在役、再配置、開発物件を含み、私たちの土地ポートフォリオは410万平方フィートの開発可能な土地を含む。私たちの合併と未合併ポートフォリオは66個の物件(42個の完全物件、16個の合弁企業が所有する物件と8つの土地物件)を含み、11つのカリフォルニア州サブ市場、3つのシアトルサブ市場、1つのカナダ西部サブ市場と1つの大倫敦子市場に分布し、総面積は約2，140万平方フィートである。
2022年6月30日現在、私たちの在職オフィスグループの92.3%がレンタル(まだ開始されていないレンタルを含む)です。私たちの同店スタジオ物件は84.0%2022年6月30日までの12ヶ月間の平均レンタル率でレンタルします。
次の表は、2022年6月30日までの私たちのポートフォリオをまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 在職産品組合 | | 物件数 | | レンタル可能二乗フィート(1) | | 占有率(2) | | レンタル率(2) | | 1平方フィートごとに基本的な家賃を年化します(3) | |
| オフィス | | | | | | | | | | | |
同店(4) | | 43 | | 12,818,691 | | 90.7 | % | | 92.2 | % | | $ | 52.91 | | |
安定並外れた店(5) | | 4 | | 1,094,185 | | 98.6 | | | 99.1 | | | 57.15 | | |
| 総安定 | | 47 | | 13,912,876 | | 91.3 | | | 92.7 | | | 53.27 | | |
借出する(5)(6) | | 1 | | 726,191 | | 81.0 | | | 83.6 | | | 61.13 | | |
| 在職事務室総数 | | 48 | | 14,639,067 | | 90.8 | | | 92.3 | | | 53.62 | | |
| 放送室 | | | | | | | | | | | |
同店(7) | | 3 | | 1,230,454 | | 84.0 | | | 84.0 | | | 44.70 | | |
| | | | | | | | | | | |
| 合計する | | 3 | | 1,230,454 | | | | | | | |
再配置する(5)(8) | | 2 | | 433,259 | | — | | | 2.4 | | | — | | |
発展する(5) | | 1 | | 241,000 | | — | | | — | | | — | | |
販売待ちを持っている(9) | | 4 | | 745,171 | | 49.9 | | | 52.8 | | | 44.43 | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 全面的な再配置、再開発、開発、販売待ち | | 7 | | 1,419,430 | | | | | | | |
| オフィスビルとスタジオの物件総数 | | 58 | | 17,288,951 | | | | | | | |
土地(10) | | 8 | | 4,129,589 | | | | | | | |
| 合計して | | 66 | | 21,418,540 | | | | | | | |
____________
1.推定されたレンタル可能二乗フィートに基づいて管理層によって決定され、この面積は、建物所有者およびマネージャー協会(“BOMA”)のレンタル可能面積よりも小さいか、またはそれを超える可能性がある。再測定や転貸により，面積は時間とともに変化する可能性がある。
2.オフィスビル物件の占有率の算出方法は、(I)2022年6月30日までに開始された賃貸契約の面積を(Ii)総平方フィートで割って百分率で表す。オフィスビル物件のレンタル率には、未開始のレンタルが含まれています。スタジオ物件の賃貸率の算出方法は、(I)2022年6月30日までの12ヶ月間の賃貸開始平均平方フィートを(Ii)総平方フィートで割って百分率で表す
3.オフィスビル物件1平方フィートあたりの年間化基本賃貸料の算出方法は、(I)年間化基本賃貸料を(Ii)2022年6月30日までに開始された賃貸契約の平方フィートで割る。年化基本賃貸料はテナントの精算状況を反映していない。スタジオ物件1平方フィートあたりの経年化基本賃貸料の算出方法は、(I)年間基本賃貸料を(Ii)2022年6月30日までの賃貸面積で割る。
4.2022年4月1日現在、当社の安定ポートフォリオに含まれているオフィスビル物件と、2022年6月30日現在も保有しており、安定ポートフォリオに含まれているオフィス物件を含みます。
5.私たちの非専門家グループに含まれています
6.2022年6月30日の買収日から92.0%の入居率に達していないオフィス物件を含む。
7.2022年4月1日現在当社ポートフォリオに含まれているスタジオ物件と、2022年6月30日現在も当社ポートフォリオに含まれているスタジオ物件が含まれています。
8.ピコ10850号の96，322平方フィート、ハワード875号の96，240平方フィート、ペイジミルセンターの79，056平方フィート、メトロポリタン広場の50，847平方フィート、リンカーンセンターの36，905平方フィート、ジャクソン95号の35，905平方フィート、サングラスパルマスの18，594平方フィート、パロアルト広場の12，740平方フィート、2022年第2四半期までの日没高さ6，650平方フィートを含む。
9.はい。北景センター、Skyway Landing、6922ハリウッド、ドラアモが含まれています。
10.ワシントン1000号オフィスビル開発プロジェクトに関連する546，000平方フィートを含み、ワシントン州会議センターに隣接しており、2019年第1四半期にこのプロジェクトの使用権を購入しました。
概要
商業買収
2022年6月30日までの6ヶ月間、事業買収は何も行われていません
物件買収
2022年4月27日、同社はこれまでに発表されたワシントン1000の買収を完了し、ワシントン州シアトルに位置する完全に権利のあるオフィス開発場所であり、総購入価格は8560万ドルであり、いくつかの信用、比例配分、成約コストを含まない
2022年5月19日、同社は日没ゴイルスタジオで土地を購入し、この土地は以前に土地賃貸の制約を受け、総購入価格は2200万ドルで、いくつかの信用、比例配分、成約コストを含まない。
詳細は第1部第4項“連結財務諸表付記4--不動産投資”を参照
財産処分
2022年6月30日までの6ヶ月間、私たちは何の財産処分も行っていない。
販売待ちを持っている
2022年6月30日現在、販売対象物件-6922ハリウッド、Skyway Landing、Del Amo、Northview Center-これらの物件は、会社へのポートフォリオが非戦略的であると考えられているため、4つの物件が分類されている。2022年6月30日までの6ヶ月間に、会社はそのDel Amoオフィスビル物件に関する減価損失が1，530万ドルであることを確認し、この物件の推定公正価値が減少したためである。詳細は第1部第1項“連結財務諸表付記4--不動産投資”を参照。
建設中と未来の発展プロジェクト
次の表は、2022年6月30日までの現在建設中の物件と未来開発プロジェクトをまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 位置 | | 子市場 | | 推定平方フィート(1) | | 完成予定日 | | 予定安定日 |
| 建設中のプロジェクト： | | | | | | | | |
サングラン·オックススタジオ(2) | | ロサンゼルス機 | | 241,000 | | | Q3-2023 | | Q2-2024 |
| ワシントン1，000 | | ダニー·三角 | | 546,000 | | | Q1-2024 | | Q1-2026 |
| 建設中の工事合計 | | | | 787,000 | | | | | |
| | | | | | | | |
| 未来の発展ルート： | | | | | | | | |
Bentallセンターのバーナード取引所(3) | | バンクーバー市中心部 | | 450,000 | | | 未定である | | 未定である |
サンセットウォルザム·クロススタジオ(4) | | ブロクスボーン | | 1,167,347 | | | 未定である | | 未定である |
サンセットゴイルスタジオ-開発(5) | | ハリウッド.ハリウッド | | 478,845 | | | 未定である | | 未定である |
落日ラスパルマススタジオ-開発(5) | | ハリウッド.ハリウッド | | 617,581 | | | 未定である | | 未定である |
| 雲10 | | 北聖ホセ | | 350,000 | | | 未定である | | 未定である |
| 元素LA−開発 | | ロサンゼルス西部 | | 500,000 | | | 未定である | | 未定である |
サンセットブランソンスタジオD-開発(5) | | ハリウッド.ハリウッド | | 19,816 | | | 未定である | | 未定である |
| 総未来発展ルート | | | | 3,583,589 | | | | | |
| 建設総規模と将来の発展に | | | | 4,370,589 | | | | | |
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1.推定されたレンタル可能二乗フィートに基づいて管理層によって決定され、BOMAのレンタル可能面積よりも小さいか、またはそれよりも小さい場合がある。再測定や転貸により，面積は時間とともに変化する可能性がある。
2.私たちはオリックススタジオを所有する未合併合弁企業のうち50%の所有権を持っています。
3.私たちはBurrard取引所を持つ未合併合弁企業のうち20%の所有権を持っている。
4.我々はサンセット·ウォルザム·クロススタジオを持つ未合併の合弁企業のうち35%の所有権を持っている。
5.私たちは合併後の合弁企業のうち51%の所有権を持っています。この合弁企業はサンセットブランソンスタジオ、サンセットゴイルスタジオ、日落ラスパルマススタジオを持っています。
賃貸借契約が満了する
次の表は、2022年6月30日までのレンタル満期状況と、2022年1月1日から私たちのオフィスビルポートフォリオで利用可能な空間をまとめています。脚注に他の説明がない限り、表に列挙された情報は、テナントがいかなる継続選択権も行使していないと仮定する
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| | | 会社株(1) |
| 賃貸借期間 | 量 期限が切れそうな賃貸契約(2) | 期限が切れそうな賃借面積(3) | 期限が切れそうな賃借面積(4) | オフィス製品の組合せ平方フィートのパーセント | 年化基本賃貸料(5) | オフィスビルの組み合わせ年化基本賃貸料の割合 | 1平方フィートあたりのレンタル単位を年化して基本賃貸料(6) | 満期時の経年化基本賃貸料 | 満期時の1平方フィートあたりのレンタル単位の経年化基本賃貸料(7) |
| 空いている | | 1,880,583 | | 1,787,957 | | 13.8 | % | | | | | |
| 2022 | 128 | | 1,304,875 | | 1,203,292 | | 9.3 | | $ | 59,737,730 | | 9.7 | % | $ | 49.65 | | $ | 59,977,232 | | $ | 49.84 | |
| 2023 | 168 | | 1,747,615 | | 1,392,730 | | 10.8 | | 73,064,329 | | 11.9 | | 52.46 | | 75,352,392 | | 54.10 | |
| 2024 | 164 | | 1,768,413 | | 1,477,696 | | 11.4 | | 81,982,275 | | 13.3 | | 55.48 | | 87,404,277 | | 59.15 | |
| 2025 | 130 | | 1,819,637 | | 1,484,451 | | 11.6 | | 89,630,887 | | 14.5 | | 60.38 | | 96,902,510 | | 65.28 | |
| 2026 | 64 | | 722,053 | | 631,334 | | 4.9 | | 37,952,715 | | 6.2 | | 60.12 | | 42,813,824 | | 67.81 | |
| 2027 | 73 | | 879,362 | | 737,626 | | 5.7 | | 43,320,024 | | 7.0 | | 58.73 | | 49,035,475 | | 66.48 | |
| 2028 | 34 | | 1,001,812 | | 878,340 | | 6.8 | | 60,166,053 | | 9.8 | | 68.50 | | 70,932,227 | | 80.76 | |
| 2029 | 19 | | 340,909 | | 236,093 | | 1.8 | | 18,015,818 | | 2.9 | | 76.31 | | 21,435,162 | | 90.79 | |
| 2030 | 16 | | 1,526,005 | | 1,164,351 | | 9.0 | | 55,838,401 | | 9.1 | | 47.96 | | 71,884,625 | | 61.74 | |
| 2031 | 15 | | 1,095,110 | | 679,594 | | 5.3 | | 38,074,481 | | 6.2 | | 56.03 | | 50,589,671 | | 74.44 | |
| その後… | 21 | | 1,224,134 | | 821,903 | | 6.4 | | 45,543,319 | | 7.4 | | 55.41 | | 66,002,342 | | 80.30 | |
ビル管理用途(8) | 45 | | 203,189 | | 181,687 | | 1.4 | | — | | — | | — | | — | | — | |
署名したレンタル契約はまだ始まっていません(9) | 46 | | 251,468 | | 234,102 | | 1.8 | | 12,097,023 | | 2.0 | | 51.67 | | 13,469,756 | | 57.54 | |
| ポートフォリオ合計/加重平均 | 923 | | 15,765,165 | | 12,911,156 | | 100.0 | % | $ | 615,423,055 | | 100.0 | % | $ | 55.33 | | $ | 705,799,493 | | $ | 63.45 | |
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1.当社の総合ポートフォリオに、当社が合併していない合弁企業における当社のシェア(当社の百分率所有権権益に基づいて計算)を加え、当社が合併した合弁企業における当社のパートナーのシェア(パートナーのパーセント所有権権益に基づいて計算)を減算して算出する。
2.38ヶ月のレンタル契約は含まれていません。
3.満期になる総面積には27088平方フィートの月間レンタルは含まれていません。
4.期限が近づいている総面積には16082平方フィートの月間レンタルは含まれていません。
5.オフィスビル物件の年間化基本賃貸料の算出方法は、(I)2022年6月30日までの基本賃貸料支払い(現金基本賃貸料(減貸または延期前と定義))に(Ii)12を乗じたものである。年化基本賃貸料はテナントの精算を反映しない。私たちのオフィスビル物件の賃貸料データは年ごとに発表されており、キャンセルオプションは考慮されていません。
6.すべてのレンタル満期年度の1平方フィート当たりの年間化基本賃貸料の計算方法は、(I)賃貸が開始された基本賃貸料(現金ベース賃貸料(減価または延期前)と定義される)を(Ii)2022年6月30日までの賃貸開始平方フィートで割る。
7.すべてのレンタル満期年度の1平方フィート当たりの経年化基本賃貸料の算出方法は、(I)賃貸が開始された基本賃貸料(現金ベース賃貸料(減値または延期前)と定義)を(Ii)2022年6月30日現在の賃貸開始平方フィートで割る。
8.会社が占有している期日別の管理オフィスを反映しています。
9.(I)2022年6月30日までの空き空間の基本賃貸料(満時の現金基礎賃貸料を定義)を(Ii)2022年6月30日までの賃貸開始されていない空き空間の基本賃貸料(満期間の現金基礎賃貸料を定義)で割る。
テナントの歴史改善とレンタル手数料
次の表は、オフィスビル物件テナント改善と賃貸手数料コストに関する歴史的情報をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
更新する(1) | | | | | | | |
| 賃貸借契約数 | 39 | | | 35 | | | 86 | | | 65 | |
| 平方フィート | 471,939 | | | 336,398 | | | 732,158 | | | 721,844 | |
1平方フィートあたりのテナント改善コスト(2)(3) | $ | 19.17 | | | $ | 9.17 | | | $ | 16.29 | | | $ | 6.14 | |
1平方フィートあたりのレンタル手数料のコスト(2) | 14.52 | | | 4.65 | | | 12.31 | | | 8.17 | |
テナント改善とレンタル手数料の総コスト(2) | $ | 33.69 | | | $ | 13.82 | | | $ | 28.60 | | | $ | 14.31 | |
| | | | | | | |
新規賃貸借契約(4) | | | | | | | |
| 賃貸借契約数 | 41 | | | 38 | | | 75 | | | 50 | |
| 平方フィート | 241,757 | | | 173,799 | | | 485,123 | | | 312,706 | |
1平方フィートあたりのテナント改善コスト(2)(3) | $ | 45.02 | | | $ | 53.06 | | | $ | 62.06 | | | $ | 62.99 | |
1平方フィートあたりのレンタル手数料のコスト(2) | 17.06 | | | 13.09 | | | 16.52 | | | 16.63 | |
テナント改善とレンタル手数料の総コスト(2) | $ | 62.08 | | | $ | 66.15 | | | $ | 78.58 | | | $ | 79.62 | |
| | | | | | | |
| 合計して | | | | | | | |
| 賃貸借契約数 | 80 | | | 73 | | | 161 | | | 115 | |
| 平方フィート | 713,696 | | | 510,197 | | | 1,217,281 | | | 1,034,550 | |
1平方フィートあたりのテナント改善コスト(2)(3) | $ | 27.88 | | | $ | 22.00 | | | $ | 34.73 | | | $ | 22.07 | |
1平方フィートあたりのレンタル手数料のコスト(2) | 15.37 | | | 7.11 | | | 14.01 | | | 10.54 | |
テナント改善とレンタル手数料の総コスト(2) | $ | 43.25 | | | $ | 29.11 | | | $ | 48.74 | | | $ | 32.61 | |
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1.私たちのポートフォリオに移転または拡張された新しい空間の予約テナントは含まれていません
2.すべてのテナント改善·賃貸手数料がテナント契約を締結したカレンダー年度に支払われると仮定すると、実際に支払われた年とは異なる可能性がある。
3.テナント改善コストは、テナントに記載されている協議されたテナント改善手当に基づいて計算されるか、または任意のテナント改善手当が記載されていない場合は、テナント開始時の最初の予算の総コストで計算される。
4.私たちのポートフォリオに移転または拡張された新しい空間を含む予約テナント。
融資する
2022年6月30日までの6ヶ月間、無担保循環信用には3.6億ドルの借金が手配されている。私たちは一般的に無担保循環信用手配を使用して買収業務或いは他の物件に資金を提供し、テナント改善、賃貸手数料と資本支出に資金を提供し、運営資本と他の会社の目的に資金を提供する。
運営の歴史的結果
本Hudson Pacific Properties，Inc.およびHudson Pacific Properties，L.P.のForm 10-Q四半期報告は、Hudson Pacific Properties，Inc.およびHudson Pacific Properties，L.P.のForm 10-K年報に含まれるより詳細かつ全面的な開示の更新である。したがって、本Form 10-K年報に含まれる情報と、本Form 10-Q四半期報告第I部分第1項に含まれる監査されていない財務諸表とを組み合わせて以下の議論を読むべきである。
また、本四半期報告におけるForm 10-Qに関する一部の陳述および仮定は、証券法第27 A条または“取引法”第21 E条に示される展望的陳述に属し、特に、我々の計画、戦略および見通しに関する陳述、および本四半期および以降の業界成長の推定を含む。“前向き陳述”を参照されたい
本四半期報告第1項第1項に記載された財務諸表に記載されている数字は、本議論で四捨五入された数字ではなく、我々が議論で用いたすべての金額およびパーセンテージの計算方法である。我々の業務成果を検討する際には，表に記載されているドルの金額は千である.
2022年6月30日までの3カ月と2021年6月30日までの3カ月の比較
純営業収入
私たちは物件純営業収入(“NOI”)に基づいて業績を評価した。NOIはアメリカ公認会計原則(“GAAP”)に従って測定した経営結果或いは経営活動のキャッシュフロー或いはキャッシュフローではなく、純収益の代替と見なすべきではなく、私たちの業績の指標と見なすべきではなく、またキャッシュフローの代替指標とみなされて、流動性或いは私たちの分配能力を評価するべきではない。すべての会社がNOIを計算する方法は違うかもしれない。NOIは投資家や経営陣にとって有用な業績評価指標であると考えられ，時期を越えて比較した場合，NOIは我々の物件を所有·運営することに直接関連する収入や支出，入居率，賃貸料，運営コスト傾向が運営に及ぼす影響を反映しており，純収入からは見えない視点を提供しているからである。私たちはNOIを純収益として計算し、会社の一般と行政費用、減価償却と償却、減価、不動産販売収益/損失、利息支出、利息収入、取引に関する費用、その他の非営業項目は含まれていません。NOIを営業収入(賃貸料収入，他の物件関連収入，テナント回収，その他の営業収入を含む)から物件レベルの運営費用(外部管理費(あれば)および物件レベルの一般·行政費用を含む)と定義した。現金ベースのNOIは，直線レンタル料やGAAP要求の他の非現金調整の影響を排除するように調整した。現金ベースのNOIは、直線賃貸料や他の収入や支出に対する非現金調整を解消しているため、経営業績を測る追加指標として投資家に役立つと考えられる。
経営陣は、以下のグループの業績を評価することで、NOIをさらに分析した
•同店は、2022年4月1日現在所有しており、当社の安定ポートフォリオに含まれるすべての物件と、2022年6月30日現在も所有しており、安定ポートフォリオに含まれているすべての物件と、
•並外れた店は
•安定非店属性
•賃貸物件
•プロパティを再配置する
•開発属性
•再建物件
•販売対象物保有業
•スタジオサービス関連業務の経営実績
次の表で純収入とNOIをチェックしました
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | ドルの小銭 | | 百分率変化 |
| 2022 | | 2021 | | |
| 純収入 | $ | 3,546 | | | $ | 7,030 | | | $ | (3,484) | | | (49.6) | % |
| 調整： | | | | | | | |
| 未合併不動産実体の収入 | (1,780) | | | (470) | | | (1,310) | | | 278.7 | |
| 費用収入 | (1,140) | | | (797) | | | (343) | | | 43.0 | |
| 利子支出 | 33,719 | | | 30,689 | | | 3,030 | | | 9.9 | |
| 利子収入 | (920) | | | (937) | | | 17 | | | (1.8) | |
| 事務償還収入を管理する−未合併不動産実体− | 1,068 | | | 626 | | | 442 | | | 70.6 | |
| 管理サービス費用--未合併不動産実体 | (1,068) | | | (626) | | | (442) | | | 70.6 | |
| 取引関連費用 | 1,126 | | | 1,064 | | | 62 | | | 5.8 | |
| 非不動産投資の未実現損失 | 1,818 | | | (5,018) | | | 6,836 | | | (136.2) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 減価損失 | 3,250 | | | — | | | 3,250 | | | — | |
| | | | | | | |
| その他の支出 | (742) | | | 1,177 | | | (1,919) | | | (163.0) | |
| 一般と行政 | 21,871 | | | 17,109 | | | 4,762 | | | 27.8 | |
| 減価償却および償却 | 91,438 | | | 84,178 | | | 7,260 | | | 8.6 | |
| 騒音 | $ | 152,186 | | | $ | 134,025 | | | $ | 18,161 | | | 13.6 | % |
| | | | | | | |
| 同店騒音 | $ | 126,505 | | | $ | 122,666 | | | $ | 3,839 | | | 3.1 | % |
| 並外れた騒音 | 25,681 | | | 11,359 | | | 14,322 | | | 126.1 | |
| 騒音 | $ | 152,186 | | | $ | 134,025 | | | $ | 18,161 | | | 13.6 | % |
以下の表は、我々が合併した同店オフィスとスタジオ物件の統計データをまとめたものである
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 |
| 同店事務室 | | | |
| 物件数 | 42 | | 42 |
| レンタル可能な平方フィート | 11,310,877 | | 11,310,877 |
| レンタル終了率 | 91.7 | % | | 93.0 | % |
| 終了占有率 | 90.2 | % | | 92.1 | % |
| 期間の平均占有率 | 91.2 | % | | 93.2 | % |
| 1平方フィートあたりの平均年間レンタル料 | $ | 56.16 | | | $ | 53.10 | |
| | | |
| 同店スタジオ | | | |
| 物件数 | 3 | | 3 |
| レンタル可能な平方フィート | 1,230,454 | | 1,230,454 |
期間の平均占有率(1) | 84.0 | % | | 88.0 | % |
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1.同店スタジオの占有率とは12ヶ月までの平均占有率のことです。
次の表は、私たちのノイズに関するより詳細な情報を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 |
| 同店 | | 並外れた店 | | 合計する | | 同店 | | 並外れた店 | | 合計する |
| 収入.収入 | | | | | | | | | | | |
| オフィス | | | | | | | | | | | |
| レンタルする | $ | 179,401 | | | $ | 32,435 | | | $ | 211,836 | | | $ | 173,535 | | | $ | 19,017 | | | $ | 192,552 | |
| サービスやその他の収入 | 3,026 | | | 1,382 | | | 4,408 | | | 2,186 | | | 965 | | | 3,151 | |
| 事務室総収入 | 182,427 | | | 33,817 | | | 216,244 | | | 175,721 | | | 19,982 | | | 195,703 | |
| | | | | | | | | | | |
| 放送室 | | | | | | | | | | | |
| レンタルする | 13,110 | | | 328 | | | 13,438 | | | 11,551 | | | — | | | 11,551 | |
| サービスやその他の収入 | 7,552 | | | 14,196 | | | 21,748 | | | 8,348 | | | — | | | 8,348 | |
| 映画会社の総収入 | 20,662 | | | 14,524 | | | 35,186 | | | 19,899 | | | — | | | 19,899 | |
| | | | | | | | | | | |
| 総収入 | 203,089 | | | 48,341 | | | 251,430 | | | 195,620 | | | 19,982 | | | 215,602 | |
| | | | | | | | | | | |
| 運営費 | | | | | | | | | | | |
| 事務室運営費 | 64,363 | | | 14,195 | | | 78,558 | | | 60,488 | | | 8,623 | | | 69,111 | |
| スタジオ運営費 | 12,221 | | | 8,465 | | | 20,686 | | | 12,466 | | | — | | | 12,466 | |
| 総運営費 | 76,584 | | | 22,660 | | | 99,244 | | | 72,954 | | | 8,623 | | | 81,577 | |
| | | | | | | | | | | |
| 事務室騒音 | 118,064 | | | 19,622 | | | 137,686 | | | 115,233 | | | 11,359 | | | 126,592 | |
| スタジオ騒音 | 8,441 | | | 6,059 | | | 14,500 | | | 7,433 | | | — | | | 7,433 | |
| 騒音 | $ | 126,505 | | | $ | 25,681 | | | $ | 152,186 | | | $ | 122,666 | | | $ | 11,359 | | | $ | 134,025 | |
次の表は、NOI変更に関するより詳細な情報を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年6月30日までの3ヶ月 2021年6月30日までの3ヶ月 |
| 同店 | | 並外れた店 | | 合計する |
| ドルの小銭 | | 百分率変化 | | ドルの小銭 | | 百分率変化 | | ドルの小銭 | | 百分率変化 |
| 収入.収入 | | | | | | | | | | | |
| オフィス | | | | | | | | | | | |
| レンタルする | $ | 5,866 | | | 3.4 | % | | $ | 13,418 | | | 70.6 | % | | $ | 19,284 | | | 10.0 | % |
| サービスやその他の収入 | 840 | | | 38.4 | | | 417 | | | 43.2 | | | 1,257 | | | 39.9 | |
| 事務室総収入 | 6,706 | | | 3.8 | | | 13,835 | | | 69.2 | | | 20,541 | | | 10.5 | |
| | | | | | | | | | | |
| 放送室 | | | | | | | | | | | |
| レンタルする | 1,559 | | | 13.5 | | | 328 | | | — | | | 1,887 | | | 16.3 | |
| サービスやその他の収入 | (796) | | | (9.5) | | | 14,196 | | | — | | | 13,400 | | | 160.5 | |
| 映画会社の総収入 | 763 | | | 3.8 | | | 14,524 | | | — | | | 15,287 | | | 76.8 | |
| | | | | | | | | | | |
| 総収入 | 7,469 | | | 3.8 | | | 28,359 | | | 141.9 | | | 35,828 | | | 16.6 | |
| | | | | | | | | | | |
| 運営費 | | | | | | | | | | | |
| 事務室運営費 | 3,875 | | | 6.4 | | | 5,572 | | | 64.6 | | | 9,447 | | | 13.7 | |
| スタジオ運営費 | (245) | | | (2.0) | | | 8,465 | | | — | | | 8,220 | | | 65.9 | |
| 総運営費 | 3,630 | | | 5.0 | | | 14,037 | | | 162.8 | | | 17,667 | | | 21.7 | |
| | | | | | | | | | | |
| 事務室騒音 | 2,831 | | | 2.5 | | | 8,263 | | | 72.7 | | | 11,094 | | | 8.8 | |
| スタジオ騒音 | 1,008 | | | 13.6 | | | 6,059 | | | — | | | 7,067 | | | 95.1 | |
| 騒音 | $ | 3,839 | | | 3.1 | % | | $ | 14,322 | | | 126.1 | % | | $ | 18,161 | | | 13.6 | % |
2021年6月30日までの3カ月と比較して、2022年6月30日までの3カ月間のNOIは1820万ドル増加し、13.6%増加した
•非店舗NOIが1，430万ドル増加した理由は
•オフィスノイズが830万ドル増加した主な理由は
▪2021年11月にOne Westside開発物件の全物件をグーグルに納入し、2021年12月にFive&Bell物件を買収し、1340万ドルの賃貸料収入を増加させました
▪賃料収入の増加による運営費は560万ドル増加し、この増加を部分的に相殺した。
•撮影所NOIが610万ドル増加したのは，主に2021年8月にZioとStar Waggonsを買収したためである。
•同店NOIが380万ドル増加した理由は、
◦オフィスノイズが280万ドル増加した主な理由は
◦私たちマクスウェルホテル(カリフィア農場とTwitch Interactive)のレンタル開始による賃貸料収入は590万ドル増加し、私たちマクスウェルホテルのレンタル料はパーセントレンタル料から基本賃貸料に転換し、私たち1601ウィル郡と1455市場で確認された貸倒賃貸料準備金が低く、私たちプラザホテルが受け取った修復費
◦一部の相殺は，我々のフェリービル，リンカーンセンター，ICON，ConCourseと1601個のWilshire物件の各支出の増加による運営費390万ドル増加であり，一般に実際の入居率の増加，およびFerry Buildingの一次性前期物件税のリスコアリングによるものである。
•スタジオノイズが100万ドル増加した主な理由は
•サンセットゴイルとサンセットパルマススタジオのレンタル活動が増加し、レンタル収入は160万ドル増加した
•一部はサービスやその他の収入が80万ドル減少して相殺されたが，サービスやその他の収入はあるテレビ制作が2021年6月に完成したために提供されたサービスが減少した。
その他の収入(費用)
利子支出
次の表は、利息支出総額から連結作業報告書への利息支出行項目の調節を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | ドルの小銭 | | 百分率変化 |
| 総利子支出 | $ | 33,916 | | | $ | 33,889 | | | $ | 27 | | | 0.1 | % |
| 資本化利息 | (3,592) | | | (5,618) | | | 2,026 | | | (36.1) | |
| 繰延繰延融資コストと融資割引/割増 | 3,395 | | | 2,418 | | | 977 | | | 40.4 | |
| 合計して | $ | 33,719 | | | $ | 30,689 | | | $ | 3,030 | | | 9.9 | % |
2022年6月30日までの3カ月間、総利息支出は2021年6月30日までの3カ月と横ばい。これは，One Westsideと10850 Pico物件が2022年6月30日までの3カ月間に無担保信用限度額の未返済借款や建築ローンが増加したことと，2021年6月30日までの3カ月間に比べて平均LIBORが上昇したためである。この活動は、ハリウッドメディアポートフォリオによってほぼ完全に担保された融資と、1918年第8物件担保の融資が2021年8月と11月にそれぞれ低い金利で得られた再融資、2021年12月に10950ワシントン物件で担保された担保融資の返済、および本四半期の会社金利上限公正価値の有利な変化による減少によって相殺された
2022年6月30日までの3カ月間、資本化利息は200万ドル減少し、減少幅は36.1%で360万ドルだったが、2021年6月30日までの3カ月間、資本化利息は560万ドルだった。減少の要因はOne WestsideとHarlow開発物件の竣工であるが，新たに買収されたWashington 1000開発プロジェクトの利息部分で相殺されている.
2022年6月30日までの3ヶ月間で、繰延融資コストとローン割引/プレミアムの償却は100万ドル増加し、40.4%増の340万ドルに達したが、2021年6月30日までの3カ月は240万ドルであった。この成長は主にハリウッドメディアポートフォリオが担保した11億ドルの再融資融資に関する新発行コストの償却によるものである。
一般と行政費用
2022年6月30日までの3カ月間で、一般·行政費は480万ドル増加し、27.8%増の2190万ドルに達したが、2021年6月30日までの3カ月は1710万ドルだった。この増加は主に2022年6月30日までの3ヶ月間の旅行、娯楽、事務費用の増加によるものだ。
減価償却および償却費用
2022年6月30日までの3ヶ月間で、減価償却と償却費用は730万ドル増加し、8.6%増の9140万ドルに達したが、2021年6月30日までの3ヶ月間の減価償却と償却費用は8420万ドルであった。この成長は主にOne Westside開発プロジェクトが2021年11月に完了し，非不動産業，工場や設備，ZioとStar Waggons取引の一部として2021年8月に買収された有限寿命無形資産の減価償却と償却と，2021年12月にFive&Bell Propertyを買収したためである。2022年6月30日までの3ヶ月間、販売対象物件に分類された4つの減価償却停止部分とは、これらの伸びを相殺した。
費用収入
2022年6月30日までの3ヶ月間の手数料収入は110万ドルであることが確認されましたが、2021年6月30日までの3ヶ月の手数料収入は80万ドルです。手数料収入とは主に不動産実体を合併して得られた管理費、建設管理費と賃貸手数料収入である。
非不動産投資の未実現収益
2022年6月30日までの3カ月間、非不動産投資は180万ドルの赤字を達成していないことを確認したが、2021年6月30日までの3カ月間の非不動産投資未実現収益は500万ドルであった。この二つの時期の活動はいずれも投資の公正価値の変化によって見られる。
減価損失
2022年6月30日までの3カ月間に，Del Amo物件の減価損失330万ドルが確認されたのは，この物件の推定公正価値が減少したためである。2021年6月30日までの3ヶ月間、私たちは何の減価費用も確認していません。
2022年6月30日までの6カ月と2021年6月30日までの6カ月間の比較
純営業収入
経営陣は、以下のグループの業績を評価することで、NOIをさらに分析した
•同店には、2022年1月1日までに保有し、当社の安定ポートフォリオに含まれるすべての物件と、2022年6月30日現在も所有し、安定ポートフォリオに含まれるすべての物件と、
•並外れた店は
•安定非店属性
•賃貸物件
•プロパティを再配置する
•開発属性
•再建物件
•販売対象物保有業
•スタジオサービス関連業務の経営実績
下表は純(損失)収入とNOIを照合した | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月間 | | ドルの小銭 | | 百分率変化 |
| 2022 | | 2021 | | |
| 純収益 | $ | (4,069) | | | $ | 18,441 | | | $ | (22,510) | | | (122.1) | % |
| 調整： | | | | | | | |
| 未合併不動産実体の収入 | (2,083) | | | (1,105) | | | (978) | | | 88.5 | |
| 費用収入 | (2,211) | | | (1,645) | | | (566) | | | 34.4 | |
| 利子支出 | 64,555 | | | 60,975 | | | 3,580 | | | 5.9 | |
| 利子収入 | (1,830) | | | (1,934) | | | 104 | | | (5.4) | |
| 事務償還収入を管理する−未合併不動産実体− | 2,176 | | | 626 | | | 1,550 | | | 247.6 | |
| 管理サービス費用--未合併不動産実体 | (2,176) | | | (626) | | | (1,550) | | | 247.6 | |
| 取引関連費用 | 1,382 | | | 1,064 | | | 318 | | | 29.9 | |
| 非不動産投資の未実現損失 | 168 | | | (10,793) | | | 10,961 | | | (101.6) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 減価損失 | 23,753 | | | — | | | 23,753 | | | — | |
| | | | | | | |
| その他の支出 | (1,594) | | | 1,629 | | | (3,223) | | | (197.9) | |
| 一般と行政 | 42,383 | | | 35,558 | | | 6,825 | | | 19.2 | |
| 減価償却および償却 | 183,631 | | | 166,939 | | | 16,692 | | | 10.0 | |
| 騒音 | $ | 304,085 | | | $ | 269,129 | | | $ | 34,956 | | | 13.0 | % |
| | | | | | | |
| 同店騒音 | 251,320 | | | 248,205 | | | 3,115 | | | 1.3 | % |
| 並外れた騒音 | 52,765 | | | 20,924 | | | 31,841 | | | 152.2 | |
| 騒音 | $ | 304,085 | | | $ | 269,129 | | | $ | 34,956 | | | 13.0 | % |
以下の表は、当店のオフィスとスタジオ物件の統計データをまとめたものです | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 |
| 同店事務室 | | | |
| 物件数 | 42 | | | 42 | |
| レンタル可能な平方フィート | 11,310,877 | | | 11,310,877 | |
| レンタル終了率 | 91.7 | % | | 93.0 | % |
| 終了占有率 | 90.2 | % | | 92.1 | % |
| 期間の平均占有率 | 90.9 | % | | 92.2 | % |
| 1平方フィートあたりの平均年間レンタル料 | $ | 56.16 | | | $ | 53.10 | |
| | | |
| 同店スタジオ | | | |
| 物件数 | 3 | | | 3 | |
| レンタル可能な平方フィート | 1,230,454 | | | 1,230,454 | |
期間の平均占有率(1) | 84.0 | % | | 88.0 | % |
_____________
1.同店スタジオの占有率とは12ヶ月までの平均占有率のことです。
次の表は、私たちのノイズに関するより詳細な情報を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 |
| 同店 | | 並外れた店 | | 合計する | | 同店 | | 並外れた店 | | 合計する |
| 収入.収入 | | | | | | | | | | | |
| オフィス | | | | | | | | | | | |
| レンタルする | $ | 353,144 | | | $ | 64,884 | | | $ | 418,028 | | | $ | 345,865 | | | $ | 36,548 | | | $ | 382,413 | |
| サービスやその他の収入 | 6,333 | | | 3,283 | | | 9,616 | | | 4,156 | | | 1,277 | | | 5,433 | |
| 事務室総収入 | 359,477 | | | 68,167 | | | 427,644 | | | 350,021 | | | 37,825 | | | 387,846 | |
| | | | | | | | | | | |
| 放送室 | | | | | | | | | | | |
| レンタルする | 25,982 | | | 850 | | | 26,832 | | | 23,704 | | | — | | | 23,704 | |
| サービスやその他の収入 | 15,067 | | | 26,400 | | | 41,467 | | | 17,171 | | | — | | | 17,171 | |
| 映画会社の総収入 | 41,049 | | | 27,250 | | | 68,299 | | | 40,875 | | | — | | | 40,875 | |
| | | | | | | | | | | |
| 総収入 | 400,526 | | | 95,417 | | | 495,943 | | | 390,896 | | | 37,825 | | | 428,721 | |
| | | | | | | | | | | |
| 運営費 | | | | | | | | | | | |
| 事務室運営費 | 125,385 | | | 26,804 | | | 152,189 | | | 118,772 | | | 16,901 | | | 135,673 | |
| スタジオ運営費 | 23,821 | | | 15,848 | | | 39,669 | | | 23,919 | | | — | | | 23,919 | |
| 総運営費 | 149,206 | | | 42,652 | | | 191,858 | | | 142,691 | | | 16,901 | | | 159,592 | |
| | | | | | | | | | | |
| 事務室騒音 | 234,092 | | | 41,363 | | | 275,455 | | | 231,249 | | | 20,924 | | | 252,173 | |
| スタジオ騒音 | 17,228 | | | 11,402 | | | 28,630 | | | 16,956 | | | — | | | 16,956 | |
| 騒音 | $ | 251,320 | | | $ | 52,765 | | | $ | 304,085 | | | $ | 248,205 | | | $ | 20,924 | | | $ | 269,129 | |
次の表は、NOI変更に関するより詳細な情報を提供します | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年6月30日までの6ヶ月間 2021年6月30日までの6ヶ月間 |
| 同店 | | 並外れた店 | | 合計する |
| ドルの小銭 | | 百分率変化 | | ドルの小銭 | | 百分率変化 | | ドルの小銭 | | 百分率変化 |
| 収入.収入 | | | | | | | | | | | |
| オフィス | | | | | | | | | | | |
| レンタルする | $ | 7,279 | | | 2.1 | % | | $ | 28,336 | | | 77.5 | % | | $ | 35,615 | | | 9.3 | % |
| サービスやその他の収入 | 2,177 | | | 52.4 | | | 2,006 | | | 157.1 | | | 4,183 | | | 77.0 | |
| 事務室総収入 | 9,456 | | | 2.7 | | | 30,342 | | | 80.2 | | | 39,798 | | | 10.3 | |
| | | | | | | | | | | |
| 放送室 | | | | | | | | | | | |
| レンタルする | 2,278 | | | 9.6 | | | 850 | | | — | | | 3,128 | | | 13.2 | |
| サービスやその他の収入 | (2,104) | | | (12.3) | | | 26,400 | | | — | | | 24,296 | | | 141.5 | |
| 映画会社の総収入 | 174 | | | 0.4 | | | 27,250 | | | — | | | 27,424 | | | 67.1 | |
| | | | | | | | | | | |
| 総収入 | 9,630 | | | 2.5 | | | 57,592 | | | 152.3 | | | 67,222 | | | 15.7 | |
| | | | | | | | | | | |
| 運営費 | | | | | | | | | | | |
| 事務室運営費 | 6,613 | | | 5.6 | | | 9,903 | | | 58.6 | | | 16,516 | | | 12.2 | |
| スタジオ運営費 | (98) | | | (0.4) | | | 15,848 | | | — | | | 15,750 | | | 65.8 | |
| 総運営費 | 6,515 | | | 4.6 | | | 25,751 | | | 152.4 | | | 32,266 | | | 20.2 | |
| | | | | | | | | | | |
| 事務室騒音 | 2,843 | | | 1.2 | | | 20,439 | | | 97.7 | | | 23,282 | | | 9.2 | |
| スタジオ騒音 | 272 | | | 1.6 | | | 11,402 | | | — | | | 11,674 | | | 68.8 | |
| 騒音 | $ | 3,115 | | | 1.3 | % | | $ | 31,841 | | | 152.2 | % | | $ | 34,956 | | | 13.0 | % |
NOIは2022年6月30日までの6カ月間、2021年6月30日までの6カ月に比べて3500万ドル増加し、13.0%増となった
•非店舗NOIが3，180万ドル増加した理由は
◦オフィスノイズが2，040万ドル増加した主な理由は
▪2021年11月にOne Westside開発物件の全物件をグーグルに納入し、2021年12月にFive&Bell物件を買収し、賃貸料収入を2830万ドル増加させました
▪私たちSkyway Landing物件が受け取った賃貸契約キャンセル費用のため、サービスやその他の収入は200万ドル増加した
▪賃料収入の増加による運営費は990万ドル増加し、この増加を部分的に相殺した。
◦撮影所NOIが1140万ドル増加したのは、主に2021年8月にZioとStar Waggonsを買収したためである。
•同店NOIが310万ドル増加した理由は、
•オフィスノイズが280万ドル増加した主な理由は
•賃貸料収入は730万ドル増加し、主に私たちマクスウェル不動産(カリフィア農場とTwitch Interactive)の賃貸から始まり、私たちマクスウェル物件の賃貸はパーセント賃貸料から基本賃貸料に転換し、私たち1601ウィル郡と1455 Market物件が確認した貸倒賃貸料準備金の逆転、私たちの広場物件が受け取った修復費、および比較期間に比べていくつかの物件の回収率が高かった
•サービスとその他の収入は220万ドル増加して、主に私たち1601ウィル郡ホテルから受け取ったレンタルキャンセル費用と私たちICONホテルの観光客の駐車収入の増加
•我々のフェリービル，リンカーンセンター，広場，1601ウィルシャーとEpic物件の各支出は実際の入居率の増加により増加し，およびフェリービル前期の一次性物件税重量評価税，運営費は660万ドル増加し，部分的に上記の増幅を相殺した。
•スタジオノイズが30万ドル増加した主な理由は
◦サンセットゴイルとサンセットパルマススタジオのスタジオレンタル活動が増加し、レンタル収入は230万ドル増加した
◦一部はサービスやその他の収入減少210万ドルに相殺され、主な原因はあるテレビ制作が2021年6月に完成したために提供されたサービスが減少したためである。
その他の収入(費用)
利子支出
次の表は、利息支出総額から連結作業報告書への利息支出行項目の調節を示している | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | ドルの小銭 | | 百分率変化 |
| 総利子支出 | $ | 64,647 | | | $ | 67,429 | | | $ | (2,782) | | | (4.1) | % |
| 資本化利息 | (6,877) | | | (11,289) | | | 4,412 | | | (39.1) | |
| 繰延繰延融資コストと融資割引/割増 | 6,785 | | | 4,835 | | | 1,950 | | | 40.3 | |
| 合計して | $ | 64,555 | | | $ | 60,975 | | | $ | 3,580 | | | 5.9 | % |
2022年6月30日までの6カ月間、総利息支出は280万ドル減少し、6，460万ドルに減少し、減少幅は4.1%だったが、2021年6月30日までの6カ月は6，740万ドルだった。減少の主な原因は、当社の金利上限の公正価値が有利に変化し、ハリウッドメディアポートフォリオ担保の融資と1918年第8物件担保の融資がそれぞれ2021年8月と11月に低い金利で再融資を受け、2021年12月に10950ワシントン物件担保の担保融資を返済することである。One Westsideと10850 Pico物件の未返済借款と建築ローンの未返済借入金が2021年6月30日までの6カ月間と比較して増加し、上記の減少幅が部分的に相殺された。
2022年6月30日までの6カ月間、資本化利息は440万ドル減少し、下げ幅は39.1%の690万ドルだったが、2021年6月30日までの6カ月間、資本化利息は1130万ドルだった。この増加は主にOne WestsideとHarlow開発物件の落成によるものであるが，新たに買収されたWashington 1000開発プロジェクトの利息は部分的に相殺されている.
2022年6月30日までの6ヶ月間、繰延融資コストとローン割引/プレミアムの償却は200万ドル増加し、40.3%増の680万ドルに達したが、2021年6月30日までの6ヶ月間は480万ドルであった。この成長は主にハリウッドメディアポートフォリオが担保した11億ドルの再融資融資に関する新発行コストの償却によるものである。
一般と行政費用
2022年6月30日までの6カ月間で、一般·行政費は680万ドル増加し、19.2%増の4240万ドルに達したが、2021年6月30日までの6カ月は3560万ドルだった。この増加は、主に2021年6月30日までの6ヶ月間、ある退職管理職メンバーに付与された株式報酬報酬(2022年6月30日までの6ヶ月間発生していない)と、2022年6月30日までの6ヶ月間の出張、娯楽、事務費の増加により、非現金給与支出が減少したためである。
減価償却および償却費用
2022年6月30日までの6ヶ月間で、減価償却と償却費用は1670万ドル増加し、10.0%増の1兆836億ドルに達したが、2021年6月30日までの6ヶ月間の減価償却と償却費用は1兆669億ドルであった。この成長は主にOne Westside開発プロジェクトが2021年11月に完成し，非不動産物件，工場や設備，ZioとStar Waggons取引の一部として2021年8月に買収された有限寿命無形資産の減価償却と償却と，2021年12月にFive&Bell Propertyを買収したためである。2022年6月30日までの6カ月間、販売対象物の保有に分類されている4カ所の減価償却停止分と相殺された。
費用収入
2022年6月30日までの6カ月間の手数料収入は220万ドルであるのに対し，2021年6月30日までの6カ月の手数料収入は160万ドルであることが確認された。手数料収入とは、主に当社の非合併不動産実体が稼いだ管理費、建築管理費、賃貸手数料収入のことである。
非不動産投資の未実現収益
2022年6月30日までの6カ月間、非不動産投資の未実現損失は20万ドルであることが確認されたが、2021年6月30日までの6カ月間の非不動産投資の未実現収益は1080万ドルであった。この二つの時期の活動はいずれも投資の公正価値の変化によって見られる。
減価損失
2022年6月30日までの6ヶ月間に、私たちは2，380万ドルの減価損失を確認した。その中の1，530万ドルは私たちのDel Amo物件の推定公正価値の減少によるものであり、その中の850万ドルはZio商号が会社のSunset Studiosプラットフォーム下の業務ブランド再構築に関するすべての減値によるものである。2021年6月30日までの6ヶ月間、私たちは何の減価費用も確認していません。
流動性と資本資源
初公募株以来、公募株、私募、合弁企業、市場(ATM)計画下での継続的な発行により資本余裕を維持してきた。私たちは現在、運営資本、戦略買収、資本支出、テナント改善、賃貸コスト、配当と分配、株式買い戻しと返済未返済債務融資の短期および長期流動性要件を満たす主要な資金源が含まれると予想している
•手元現金、現金備蓄、業務提供の現金純額
•株式証券の収益を増発し
•現金自動支払機は
•共同企業を経営する無担保循環信用手配による借金と西区建設融資
•共同経営企業パートナーが得た収益
•オリックス建築ローンからの収益(合併していない合弁企業)；
•追加的な保証と無担保債務融資または発行からの収益
流動資金源
2022年6月30日現在、私たちは約2兆665億ドルの現金と現金等価物(米国政府の証券決済収益を含み、この四半期以降の1兆264億ドルの実質的な不良債務の返済に使用されている)を持っている。私たちが運営するキャッシュフローの主な源は、私たちのポートフォリオの物件を賃貸と運営することと関係があります。私たちの物件は
比較的安定したキャッシュフローは、運営費用、債務超過費用、および資金四半期配当金と分配要求を支払う資源を提供してくれた
私たちの株式資本市場に入る能力もまた、REITsの一般的な市場条件と市場の私たちに対する見方を含む多くの要素に依存するだろう
現金自動支払機計画があります。最大1.25億ドルの普通株を売ることができます。そのうち6580万ドルはすでに販売されています。2022年6月30日までです。将来のどんな販売もいくつかの要素に依存します。市場状況、私たちの普通株の取引価格、私たちの資本需要を含むが、これらに限定されません。私たちは本計画によって売却可能な残りの株式を売却する義務はありません
2022年6月30日まで、私たちの無担保循環信用手配の下での総借入能力は10億ドルで、その中の4.85億ドルが抽出された。2022年6月30日現在、私たちの建設ローンの総借款能力は4.146億ドルで、One Westsideと10850カ所のピコ不動産を担保にしており、そのうち2兆707億ドルが抽出された。2022年6月30日現在、Sunset Glenoaks建築ローン(合併していない合弁企業)の項目での総借入能力は1.06億ドルであり、その中で1510万ドルが抽出された
私たちが追加債務を生成する能力は、私たちのレバーの程度、私たちの未設定資産の価値、および貸手が適用する可能性のある借入制限を含む多くの要素に依存するだろう。もし私たちがより多くの債務を負担すれば、私たちのレバレッジに関連するリスクは、私たちが債務を返済する能力を含めて増加するだろう
次の表は、2022年6月30日現在の我々の債務と総時価の比率(Aシリーズ優先株を債務として計算)(単位は千であるが、百分率を除く)を示している
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| | June 30, 2022 |
無担保債務と有担保債務(1) | | $ | 4,154,200 | |
Aシリーズは優先株を償還できる | | 9,815 | |
| 合併債務総額 | | 4,164,015 | |
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株式資本化(2) | | 2,594,806 | |
| 総合併時価 | | $ | 6,758,821 | |
| 合併債務総額/合併時価総額 | | 61.6 | % |
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1.実質減価債務、合弁パートナー債務および未償却繰延融資コストおよび融資割引/プレミアムは含まれていない。
2.株式とは、2022年6月30日にニューヨーク証券取引所で報告された発行済み普通株(未帰属制限株を含む)、発行済みOP単位、制限業績単位と希釈株の株式に14.84ドルを乗じた終値、及び2022年6月30日までのCシリーズ優先株清算優先株の総価値である。
未済債務
次の表は、未償却の繰延融資コストおよび融資割引/保険料(千単位)を含まない2022年6月30日と2021年12月31日までの未償還債務の情報を示しています
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| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 無担保債務 | $ | 2,410,000 | | | $ | 2,050,000 | |
| 保証債務がある | $ | 1,744,200 | | | $ | 1,714,874 | |
| 実質相殺債務 | $ | 126,397 | | | $ | 128,212 | |
| 合弁パートナー債務 | $ | 66,136 | | | $ | 66,136 | |
2022年6月30日現在、経営組合はその財務契約を遵守している。
流動資金使用
契約義務
ZIOを買収する証券購入協定の条項は、会社が2024年に当該業務の前株主に2000万ドルに達する追加対価格を支払うことを要求し、一定の業績のハードルを達成することが条件だ。
2022年6月30日までの6ヶ月間，我々のForm 10−K年次報告に含まれる特定の契約義務に関する情報は，正常業務過程以外に大きな変化はなかった。第1部第1項“総合財務諸表付記10--債務”を参照して、私たちが将来支払うべき未返済債務の最低元本を知る。私たちの将来の最低経営賃貸支払いに関する情報は、第1項“連結財務諸表付記14--将来最低賃貸料と賃貸支払い”を参照してください。詳細は、第1部第1項“連結財務諸表付記22--引受金及び又は有事項”を参照されたい。
キャッシュフロー
我々のキャッシュフロー活動の比較は以下のとおりである
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| 6月30日までの6ヶ月間 | | | | |
| 2022 | | 2021 | | ドルの小銭 | | 百分率変化 |
経営活動が提供する現金純額 | $ | 190,142 | | | $ | 172,931 | | | $ | 17,211 | | | 10.0 | % |
| 投資活動のための現金純額 | $ | (104,254) | | | $ | (204,047) | | | $ | 99,793 | | | (48.9) | % |
| 融資活動が提供する現金純額 | $ | 32,799 | | | $ | 26,521 | | | $ | 6,278 | | | 23.7 | % |
2022年6月30日と2021年12月31日までの現金および現金等価物と制限現金はそれぞれ3.156億ドルと1兆969億ドルだった。
経営活動
2022年6月30日までの6カ月間で、経営活動が提供した純現金は1720万ドル増加し、10.0%増の1兆901億ドルに達したが、2021年6月30日までの6カ月間は1兆729億ドルだった。この変化は主に2021年のStar Waggons，Zio，Five&Bell買収による運営キャッシュフロー貢献によるものであるが，会社支出の増加分で相殺されている。
投資活動
2022年6月30日までの6カ月間、投資活動用の純現金は9980万ドル減少し、減少幅は48.9%で1.043億ドルに低下したが、2021年6月30日までの6カ月は2.04億ドルだった。この変化の主な原因は、2021年6月30日までの6ヶ月と比較して、2022年6月30日までの6ヶ月間の米政府証券満期日は1.264億ドル増加し、不動産投資は7740万ドル増加したが、Washington 1000の買収と2022年6月30日までの6ヶ月間のWashington 1000とサンセットゴイルスタジオ1ブロックの買収に関する現金流出8800万ドル分がこの影響を相殺したことである。
融資活動
2022年6月30日までの6カ月間で、融資活動が提供した純現金は630万ドル増加し、23.7%増の3280万ドルに達したが、2021年6月30日までの6カ月は2650万ドルだった。この変化は、主に私たちの保証債務が3.025億ドル増加し、株式買い戻し計画の加速に関する2.0億ドルの現金流出、普通株販売収益の4480万ドルの減少、合併不動産エンティティへの非持株メンバーへの分配増加2260万ドル、その他の株買い戻し増加1990万ドル、およびCシリーズ優先株株主に支払われた1260万ドルの配当によって相殺された。
表外手配
合営企業負債
私たちは合併していない不動産実体への投資は権益会計方法を採用して入金します。次の表は、2022年6月30日までの合弁企業債務情報(千単位)を提供しています
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| 元金金額 | | 金利.金利 | | 契約期日 | | 会社株 |
ベントールセンター(1) | $ | 513,375 | | | CDOR + 1.75% | | 7/1/2024 | | $ | 102,675 | |
サングラン·オックススタジオ(2) | $ | 15,061 | | | SOFR + 3.10% | | 1/9/2025 | | $ | 7,531 | |
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(1)私たちは本テルセンターを持つ未合併不動産投資の20%の所有権を持っている。このローンはカナダドルで取引されている。元金残高はドルで表示され、2022年6月30日現在の外貨為替レートを使用しています。金利上限を使用することにより、全額元金の利息は実際には年間6.31%に制限されている。
(2)私たちは、サングラン·オックススタジオ開発プロジェクトを持つ未合併不動産投資プロジェクトの50%の所有権を持っています。このローンはその期限内に利息だけを取ります。このローンの総引受能力は1.06億ドルだ。2022年6月30日まで、私たちは8550万ドルが抽出されていない。
肝心な会計政策
私たちの歴史財務状況と経営結果の討論と分析は私たちの総合財務諸表に基づいています。これらの報告書は公認会計基準に基づいて作成されました。公認会計原則に基づいて私たちの財務諸表を作成する際には、いくつかのプロジェクトを推定し、買収された物件の購入価格の土地、建物、内装、設備、および任意の関連無形資産と負債の間の分配、または私たちの物件の不動産税再評価への影響など、いくつかの未来の事件を判断する必要がある。これらの決定は，本質的に主観的であり，変化しやすいにもかかわらず，我々が報告した資産，負債，収入，費用の金額に影響を与える.私たちの推定は当時の合理的な仮説と判断に基づいていると信じているが、私たちのいくつかの仮説、推定、判断は必然的に正しくないことが証明されるだろう。したがって、実際の結果は私たちの計算すべき項目とは異なるかもしれないが、これらの違いは、積極的であっても消極的であっても、実質的であるかもしれない。私たちのいくつかの課税項目は、適切と思われる場合に、改訂された見積もり数と実際の結果との入金状況に基づいて調整されます
我々の重要会計政策に関する情報は、第1項“連結財務諸表付記2--重要会計政策概要”を参照されたい。
非公認会計基準補充財務計測：運営資金
我々は，全国不動産投資信託協会(NAREIT)理事会が2018年12月に発表したFFOに関する白書に基づいてFFOを計算した。白書はFFOを公認会計原則に従って計算された純収益または損失と定義し、減価償却可能不動産の販売と不動産減価償却に関する減価減価の損益を含まず、不動産に関する減価償却と償却(繰延融資コストの償却や非不動産資産の減価償却を含まない)、および合併していない提携企業と合弁企業を調整した純収益または赤字と定義している。FFOの計算には，テナント出資のテナント改善に関する繰延収入の償却が含まれており，テナント改善資産の減価償却は含まれていない。2018年12月の白書では、NAREITは、時価ベースの株式証券の価値変化をFFOの計算に計上するオプションを提供している。私たちは2018年第4四半期に追跡的にこのオプションを選択した。
私たちはFFOが私たちの経営業績を評価する有用な補完指標だと信じている。FFOから経営的不動産資産を売却する損益を除去することで，投資家やアナリストが我々の活動の中核を構成する資産の経営業績を容易に識別し，異なる時期の経営業績の比較を支援することができる。また，FFOはREITsの運営状況を報告する業界基準として公認されているため，運営実績を他のREITsと比較するのに役立つ。しかしながら，他のREITsは異なる方法でFFOを計算する可能性があるため，我々のFFOは他のすべてのREITsと比較できない可能性がある.
公認会計原則によると、不動産資産の歴史的コスト会計に隠された仮定は、不動産資産の価値が時間の経過とともに予測可能に減少することである。不動産価値は歴史的に市場状況に伴い上昇または低下しているため、多くの業界投資家やアナリストは、歴史的コスト会計を用いて不動産会社の経営業績を公表するだけでは不十分だと考えている。FFOには不動産資産の減価償却や償却は含まれていないため、
要求されたGAAP報告と比較して、FFOは、必要なGAAP報告と共に、競合相手に対する我々の業績のより完全な測定を提供し、運営、融資、および投資活動に関する決定を行うためのより適切な基礎を提供する。私たちは1株当たりのFFOを使用して特定の従業員の年間現金ボーナスを計算する。
しかし、FFOは私たちの経営業績を評価する代替指標とみなされてはいけません。それは減価償却と償却コストを反映していないし、私たちの物件の経営業績を維持するために必要な資本支出と賃貸コストレベルも反映していないので、これらはすべて重大な経済コストであり、私たちの経営業績に重大な影響を与える可能性があります。
次の表に純収益(損失)とFFOの入金(単位：千)：
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| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 純収益(赤字) | $ | 3,546 | | | $ | 7,030 | | | $ | (4,069) | | | $ | 18,441 | |
| 調整： | | | | | | | |
| 減価償却と償却--合併 | 91,438 | | | 84,178 | | | 183,631 | | | 166,939 | |
| 減価償却と償却--非不動産資産 | (4,485) | | | (590) | | | (8,917) | | | (1,167) | |
減価償却と償却-企業が合併していない不動産実体で得られたシェア | 1,320 | | | 1,550 | | | 2,689 | | | 3,061 | |
| | | | | | | |
減価損失−不動産資産 | 3,250 | | | — | | | 15,253 | | | — | |
| 非不動産投資の未実現損失 | 1,818 | | | (5,018) | | | 168 | | | (10,793) | |
| 非不動産投資に対する未実現収益の税収影響 | — | | | 1,876 | | | — | | | 1,876 | |
| 非持株権に起因するFFO | (18,687) | | | (15,839) | | | (38,687) | | | (32,462) | |
| 優先株と単位に帰属可能なFFO | (5,200) | | | (153) | | | (10,643) | | | (306) | |
| 普通株主と単位所持者へのFFO | $ | 73,000 | | | $ | 73,034 | | | $ | 139,425 | | | $ | 145,589 | |
プロジェクト3.市場リスクに関する定量的·定性的開示
我々の市場リスクに関する情報は、2021年年次報告書のForm 10−Kの第II部分7 A項に開示され、参照によって本明細書に組み込まれる。2022年6月30日までの6カ月間，Form 10−Kの2021年年次報告第2部7 A項で提供された情報には実質的な変化はなかった
項目4.制御とプログラム
開示制御と手順(Hudson Pacific Properties，Inc.)
ハドソン太平洋地産会社は、取引法に基づいて、ハドソン太平洋地産会社の報告で開示すべき情報が、米国証券取引委員会規則および表に指定された期間内に処理、記録、まとめ、報告され、これらの情報を蓄積し、状況に応じて最高経営者および最高財務官を含む管理層に伝達し、必要な開示決定をタイムリーに行うために、取引法の下で規則13 a-15(E)または規則15 d-15(E)に定義されているように開示制御および手続きを維持することを目的としている。開示制御およびプログラムを設計·評価する際に、管理層は、任意の制御およびプログラムは、設計および動作がどんなに良好であっても、予想される制御目標を達成するために合理的な保証を提供することしかできず、管理層は、その判断を用いて、可能な制御およびプログラムのコスト−収益関係を評価しなければならないことを認識する。
取引法13 a-15(B)条の要求に基づき、Hudson Pacific Properties，Inc.は、CEOおよび最高財務官を含む管理層の監督および参加の下で、本報告に記載された期間終了までの開示制御およびプログラムの設計および動作の有効性を評価した。
以上に基づき、ハドソン太平洋地産会社は、ハドソン太平洋地産会社の開示制御及び手続きが効果的に合理的な保証を提供し、すなわちハドソン太平洋不動産会社は、ハドソン太平洋地産会社が取引所法案の文書に基づいて、米国証券取引委員会規則及び表に指定された期間内に処理、記録、まとめ、報告を受けなければならないことを報告書に開示し、これらの情報は、最高経営者及び最高経営責任者(状況に応じて決定)を含む管理層に蓄積されて伝達され、必要な開示に関する決定を直ちに行うことができると結論している。
開示制御と手順(Hudson Pacific Properties，L.P.)
ハドソン太平洋地産株式会社は、米国証券取引委員会規則及び表に規定されている期間内に、取引法に基づいてハドソン太平洋地産会社の報告書に開示された情報を取引法に基づいて要求された情報を処理、記録、まとめ、報告することを保証し、状況に応じて、ハドソン太平洋地産会社(ハドソン太平洋地産会社の唯一の一般パートナー)の最高経営責任者及び最高財務責任者を含む、これらの情報を蓄積して管理層に伝達することを目的としている。必要な開示に関する決定をタイムリーに下すために。開示制御およびプログラムを設計·評価する際に、管理層は、任意の制御およびプログラムは、設計および動作がどんなに良好であっても、予想される制御目標を達成するために合理的な保証を提供することしかできず、管理層は、その判断を用いて、可能な制御およびプログラムのコスト−収益関係を評価しなければならないことを認識する。
取引法第13 a−15(B)条の規定によれば，Hudson Pacific Properties，L.P.は，Hudson Pacific Properties，Inc.(Hudson Pacific Properties，L.P.の唯一の一般パートナー)を含む管理層の監督と参加の下で，本報告で述べた期間終了までの開示制御とプログラムの設計と運営の有効性を評価した。
以上に基づき，Hudson Pacific Properties，Inc.(Hudson Pacific Properties，L.P.の唯一の一般パートナー)最高経営責任者兼最高財務責任者これまで、ハドソン太平洋地産会社の開示制御および手続きは、ハドソン太平洋地産会社が報告書で開示することを要求し、ハドソン太平洋地産会社の文書が米国証券取引委員会の規則および表に指定された期間内に処理、記録、まとめ、報告されることを要求する上で有効であり、これらの情報は、ハドソン太平洋地産会社(ハドソン太平洋地産会社の唯一の一般パートナー)の最高経営責任者および最高財務責任者を含む管理層に蓄積されて伝達され、状況に応じて決定される。必要な開示に関する決定をタイムリーに下すために。
財務報告内部統制の変化(ハドソン太平洋地産社)
本報告でカバーされているハドソン太平洋地産会社は、上記の評価に関する財務報告の内部統制に対して、今年第2四半期に大きな影響を与えなかったか、または合理的に我々の財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化を生じていない。
財務報告内部統制の変化(Hudson Pacific Properties，L.P.)
本報告でカバーするHudson Pacific Properties，L.P.上記の評価に関連する財務報告の内部統制は，今年第2四半期に大きな影響を与えなかったか，または合理的に我々の財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化であった。
第2部-その他の資料
項目1.法的手続き
私たちは時々様々な訴訟、請求、そして他の法的手続きに参加しており、これらの訴訟、クレーム、および法律手続きは私たちの日常業務の過程で引き起こされたり付随している。原告又は被告としては、吾等は現在いかなる法的手続きの一方でもないが、吾等は当該等の訴訟が重大であると信じているか、又は個別又は全体として、裁定が吾等に不利であり、吾等の業務、財務状況、経営業績又はキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼすことが予想される。
第1 A項。リスク要因
我々の2021年年次報告Form 10−Kには“リスク要因”と題する部分に含まれるリスク要因は実質的に変化していない。Form 10-Kにおける2021年年次報告書に記載されているリスク要因を確認してください。
第二項株式証券の未登録販売及び収益の使用
(A)最近販売されている非登録証券：
2022年第2四半期に、我々の経営組合企業は証券法第4(A)(2)条に規定する登録免除規定に基づいて、私募方式で組合単位を発行し、金額と対価格は以下の通りである
2022年第2四半期には、合計24，806株の普通株を発行し、制限的な株式奨励の付与に関連して、現金対価格はなく、その中に普通株株は源泉徴収義務に関連して没収されなかった。私たちが発行したこのような奨励に関する普通株ごとに、私たちの経営組合は、私たちの経営組合の有限組合契約の規定に従って制限された普通株単位を発行します。2022年第2四半期に、私たちの運営パートナー関係は合計24，806個のこれらの取引に関連する単位を発行してくれた。
2022年6月30日までの6ヶ月間、我々が共同経営する他のすべての未登録持分証券の発行は、米国証券取引委員会に提出された書類で開示されている。我々に発行されたすべての単位について，我々の経営組合企業は，ニューヨーク証券取引所上場企業としての地位，91億ドルの総合併資産，および我々の経営組合としての多数の株主と唯一の一般パートナーとしての地位に依存し，証券法第4(A)(2)条の免除の基礎となっている
(B)登録証券収益の使用：ありません
(C)発行者と関連購入者による株式証券の購入：
次の表は、2022年第2四半期の会社株式証券の買い戻し状況をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期間 | 購入株式総数 | | 1株平均支払価格 | | 公開発表の計画又は計画の一部として購入した総株式 | | 計画や計画に基づいて購入できる最高限度額(2)(3) |
| May 1- May 31, 2022 | 587,259 | | | $ | 20.18 | | | 587,259 | | | $ | 76,947,290 | |
June 1 - June 30, 2022(1) | 2,387,137 | | | $ | 16.90 | | | 2,387,137 | | | $ | 36,623,832 | |
| 合計して | 2,974,396 | | | $ | 17.55 | | | 2,974,396 | | | |
_____________
1.同社は2022年第1四半期に、1億ドルの自己発行普通株を購入するための無制限加速株式買い戻し協定(“ASR”)を締結した。同社は1億ドルの初期支払いを支払い、取引日の終値で達成した1億ドルの合意総額の85%に基づく3315，133株の普通株を受け取った。協議の最終決済は2022年第2四半期に発生し、試算期間内の1日当たりの出来高加重平均価格から交渉割引を減算し、869，037株の普通株を追加交付した。
2.私たちの取締役会は、ハドソン太平洋地産会社の2.5億ドルの発行済み普通株を購入する株式買い戻し計画を承認した。この計画は終了日がなく、買い戻しはいつでも開始または停止する可能性がある。
3.計画や計画によって購入可能な最大金額は、買い戻しを差し引いた純額として表示されます
項目3.高級証券違約
ない。
プロジェクト4.鉱山安全開示
ない。
項目5.その他の情報
ない。
項目6.展示品
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| | | | 引用で編入する |
| 証拠品番号： | | 説明する | | 表 | | 書類番号. | | 証拠品番号： | | 提出日 |
| 3.1 | | ハドソン太平洋地産会社の改正と再記述条項。 | | S-11/A | | 333-164916 | | 3.1 | | May 12, 2010 |
| 3.2 | | 第二次改正とハドソン太平洋地産会社の付則の再改正。 | | 8-K | | 001-34789 | | 3.1 | | 2015年1月12日 |
| 3.3 | | ハドソン太平洋地産会社の第二次改正及び再改正の附則の第一改正案。 | | 8-K | | 001-34789 | | 3.1 | | March 22, 2022 |
| 3.4 | | ハドソン太平洋地産有限責任契約第5回改正と再署名 | | 8-K | | 001-34789 | | 3.2 | | 2021年11月16日 |
| 3.5 | | ハドソン太平洋地産有限責任証書L.P. | | 10-Q | | 001-34789 | | 3.4 | | 2016年11月4日 |
| 31.1 | | 2002年サバンズ·オキシリー法第302条に基づいてハドソン太平洋地産会社に最高経営責任者証明書を発行しました | | | | | | | | |
| 31.2 | | 2002年サバンズ·オキシリー法第302条に基づいてハドソン太平洋地産会社に最高財務官証明書を発行しました | | | | | | | | |
| 31.3 | | 2002年“サバンズ-オキシリー法案”第302条によるとHudson Pacific Properties，L.Pである | | | | | | | | |
| 31.4 | | 2002年サバンズ·オキシリー法第302条に基づいてハドソン太平洋地産会社に最高財務官証明書を発行しました | | | | | | | | |
| 32.1 | | 最高経営責任者と最高財務責任者は2002年サバンズ-オキシリー法第906条に基づいてHudson Pacific Properties，Inc.+に発行された証明書 | | | | | | | | |
| 32.2 | | CEOと最高財務責任者は2002年サバンズ·オキシリー法第906条に基づいてハドソン太平洋地産会社に提供した証明書 | | | | | | | | |
| 101 | | 以下の財務情報はHudson Pacific Properties，Inc.とHudson Pacific Properties，L.P.2022年6月30日までの四半期報告Form 10-Q，フォーマットはiXBRL(内連拡張可能商業報告言語)：(I)総合貸借対照表(未監査)、(Ii)総合経営報告書(未監査)、(Iii)総合(損失)受取表(未監査)、(Iv)総合権益報告書(未監査)、(V)総合資本報告書(未監査)、(六)連結現金フロー表(監査されていない)及び(七)監査されていない総合財務諸表の付記* | | | | | | | | |
| 104 | | 表紙相互データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット) | | | | | | | | |
____________ | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| * | | S-T法規第406 T条の規定によれば、本プロトコル添付ファイル101における相互情報データファイルは、未提出とみなされ、又は改正された1933年証券法第11又は12節に基づいて登録声明又は目論見書の一部とみなされ、1934年証券取引法第18節に提出されていないものとみなされ、そうでなければ、当該等の条項の下での責任を負わない。 |
| ** | | 契約または補償計画または手配を管理することを指す。 | | | | | | | | |
| + | | 本局に提出します。 | | | | | | | | |
サイン
1934年の証券取引法の要求によると、登録者はすでに正式に本報告を正式に許可した署名者がそれを代表して署名することを促した。
| | | | | | | | | | | |
| | | ハドソン太平洋地産会社です。 |
| | | |
| 日付： | July 29, 2022 | | ビクター·J·コールマン |
| | | ビクター·J·コールマン 行政総裁(首席行政幹事) |
| | | | | | | | | | | |
| | | ハドソン太平洋地産会社です。 |
| | | |
| 日付： | July 29, 2022 | | /s/Harout K.Diramerian |
| | | ハルト·K·ディラマリアン 首席財務官(首席財務官) |
サイン
1934年の証券取引法の要求によると、登録者はすでに正式に本報告を正式に許可した署名者がそれを代表して署名することを促した。
| | | | | | | | | | | |
| | | ハドソン太平洋地産会社L.P. |
| | | |
| 日付： | July 29, 2022 | | ビクター·J·コールマン |
| | | ビクター·J·コールマン 行政総裁(首席行政幹事) |
| | | | | | | | | | | |
| | | ハドソン太平洋地産会社L.P. |
| | | |
| 日付： | July 29, 2022 | | /s/Harout K.Diramerian |
| | | ハルト·K·ディラマリアン 首席財務官(首席財務官) |