投資家は2022年第2四半期の業績を紹介する

2当社は、本プレスリリースに開示された現在の傾向および任意の収益展望を考慮する際に慎重になることを促します。さらに、本プレスリリースで議論されているいくつかの事項は、前向きな陳述を構成する可能性がある。これらの展望性陳述は管理層が現在知られている要素に基づいて行った最適な判断を反映しており、参考に供するだけで、リスク、不確定要素とその他の要素に関連し、ダニー会社、その子会社と基礎レストランの実際の表現はこのような陳述が表明或いは示唆した表現と大きく異なる可能性がある。“予想”、“予想”、“信じる”、“意図”、“計画”、“希望”、“会する”などの言葉、ならびにこれらの語の変形および同様の表現は、そのような前向きな陳述を識別することを意図している。法律に別途要求があるほか、会社は、本プレスリリースの日以降の事件や状況を反映したり、アクシデントの発生を反映したりするために、これらの前向きな陳述を更新する義務を負わないことを明確に表明している。実際の業績がこれらの展望性表現に示された業績と大きく異なる要素を招く可能性があるが、これらに限定されない：新冠肺炎の疫病と関連抑制措置の絶えずの変化を含み、レストランに影響する政府命令は更に経営を乱す可能性がある；消費者の自信と支出に影響する経済、公共衛生と政治条件、新冠肺炎を含む；商品と労働力インフレ；レストランの有効な従業員の能力；会社は債務義務、配当支払い、計画中の株買い戻しと資本支出及び顧客、サプライヤーの能力を含む十分な流動性レベルを維持する能力, 加盟者と融資者は自分の現金需要を満たすために流動資金源を獲得する；飲食業界内部からの競争圧力；会社は私たちがコーク朝食カフェを買収し、それから予想される利益を得る能力を統合する；会社の経営措置および広告と販売促進努力の成功程度；不利な宣伝；食品に関連する流行病、インフルエンザウイルスまたは他の疾病の発生による健康懸念、商業戦略または発展計画の変化、資本の条項と利用可能性、地域天気状況；一般経済(エネルギーコストを含む)の全体的な変化、特に小売レベル；これらの前向き表現は、政治環境および地政学的事件(戦争およびテロ行為を含む)と、“経営陣議論および分析”における議論および第1 A項で決定されたリスクを含むが、“米国証券取引委員会”報告および他の文書で時々提出される他の要因とを含むが、これらに限定されない。リスク要因は，2021年12月29日までの年間Form 10−K報告(および会社のその後のForm 10−Q四半期報告と現在のForm 8−K報告に含まれる)。その報告書では、同社の非公認会計基準の財務指標が言及されている。これらのすべての措置は星番号(*)で表される。同社は、アメリカ公認会計原則(GAAP)の測定基準以外に、ある非GAAP財務測定標準も適切な指標であり、異なる時期に経営業績と流動性の評価に役立つと考えている。社内では，調整後のEBITDA，調整後の自由現金流量，調整後の純収入と調整後の1株当たり純収入を業績評価基準として使用し，年度経営予算の作成，補償目的の計画目的に用いている, 特定の従業員に対する奨励的な報酬が含まれている。当社の信用手配によると、調整されたEBITDAは財務契約比率の計算にも用いられる。調整後の自由キャッシュフローは、経営陣が非公認会計基準の流動性指標としても使用され、会社が現金を発生させる能力を評価し、将来の運営·資本行動のための計画を策定する。経営陣は、調整後EBITDA、調整後純収益、調整後の1株当たり純収益と調整後の自由現金流量の列報は、投資家やアナリストに会社の経営業績、財務状況または現金流量に関する有用な情報を提供したと考えている。しかし、これらの非GAAP財務指標はすべて営業収入、純収入、1株当たり純収入、経営活動提供(使用)の純現金或いはアメリカ公認会計原則に基づいて作成された他の財務業績と流動性指標の補充とみなされるべきであり、代替ではない。展望レポートと非公認会計基準財務計測百万ドル(1株当たり)2011年2013年2014年2015年2017年2017年2018年2019年2021年6月2022年営業収入$51.0$56.4$47.5$57.3$53.2$47.7$70.7$73.0$6.7$104.1$27.2純収益(損失)$112.3$22.3$24.6$32.7$36.0$19.4$39.6$43.7$11.4(5.1ドル)$78.1$44.9 1株当たり純収益(損失)$1.15$0.23$0.26$0.37$0.42$0.25$0.56$0.67$1.90($0.08)$1.19$0.71現金提供単位：経営活動$59.5$59.2$57.0$74.6$83.3$71.2$73.7$43.3($3.2$9.6投資活動($7.7)($3.5)($16.5)(105.0元4.7元29.0元(6.7元)融資活動(67.1元)(55.9元)(51.2元)(53.2元)(52.0元)(48.7元)(41.6元)(150.0元)(1元)(78.5元)(32.2元)

3 2022年第2四半期の営業総収入のハイライト同店売上高には、会社レストランと比較可能期間内にオープンする非合併フランチャイズとフランチャイズレストランの売上が含まれている。総営業収入は、会社のレストラン販売と特許使用料、広告収入、費用、非合併フランチャイズと保有レストランの入居率収入に限られています。そのため、国内フランチャイズ同店販売と国内全システム同店販売は、代替ではなく、公認会計基準に基づいて報告された会社業績の補充とみなされるべきである。*付録を参照して、経営活動によって提供される純収益(損失)と純現金と非GAAP財務計量との入金、および営業収入(損失)と非GAAP財務計量との入金を行います。国内全システム同店販売1調整後自由キャッシュフロー*660万ドル株買い戻し3740万ドル390万株買い戻し率国内単位毎日少なくとも18時間運営ポートフォリオ4新規オープン11個改築1.15億ドル8.3%前年同期比8.3%総債務と調整後EBITDA比2.4倍調整後EBITDA*1720万ドル2.5%対2021年1.8%対2019年

4国内SALES 1$4.0$4.0$3.8$4.1$4.2$8.4$8.0$7.9$8.8$8.1$7.0$7.2$7.0$6.5$0.4$1.1$1.0$0.9$28.7$30.1$29.7$30.0$26.5$6.4$14.4$14.4$17.3$25.3$26.2$27.0$25.2$28.3$32.7$34.0$33。6$34.1$30.8$14.9$22.4$23.3$26.6$34.5$34.3$35.2$33.1$35.7 1%4%1%2%-6%-57%-34%-33%-1%0%1%-2%2%-70%-50%-30%10%30%$0.0$5.0$10.0$15.0$20.0$25.0$30.0$35.0$$40.0 Q 1‘19 Q 2’19 Q 3‘19 Q 1’20 Q 2‘20 Q 3’20 Q 4‘20 Q 1’21 Q 2‘21 Q 3’21 Q 1‘21 Q 1’22 Q 2‘22 D es tic S ys te m-W id e S am e-S to re S al es 1 A ve Rge W ee KL y S al es($00 s)ダニーの遠隔地販売仮想ブランド販売ダニーの地元販売総額国内全システム同店販売同店販売比可能期間内に開業する会社レストランと合併していないフランチャイズやフランチャイズレストランの売上を含む。総営業収入は、会社のレストラン販売と特許使用料、広告収入、費用、非合併フランチャイズと保有レストランの入居率収入に限られています。そのため、国内フランチャイズ同店販売と国内全システム同店販売は、代替ではなく、公認会計基準に基づいて報告された会社業績の補充とみなされるべきである。2021年と2022年の全システム国内同店売上高1は2019年と比較して。2022年第2四半期の国内平均週売上高は2021年第2四半期より約3.5%高く、2019年第2四半期より約5.0%1，2

5 59%62%68%67%41%32%33%0%20%40%60%80%オフサイト外食ハンバーガーショップで崩壊した販売組み合わせ平日と週末52%47%46%44%42%43%50%50%52%55%5%3%2%2%2%0%20%40%60%80%100%Q 1 2021 Q 2 2021 Q 3 2021 Q 4 2021 Q 1 2022 Q 2 2022 Q 2 2022 Q 1 2022 Q 2 2022国内異郷販売-オンライン派受注(仮想ブランドを含む)遠隔地販売を行うことは、晩餐会および深夜時間帯および平日の超過指数68%53%25%38%32%75%62%0%20%40%60%80%異郷で外食ハンバーガー店を昼間に区分した崩壊販売組合1 2022年第2四半期の朝食と昼食および深夜のデータとなっている。Burge r Den I s Cu r r t l y Actは1，100個のドームを有し，1つのイオンをロックした。これは900個のドームからなる建物ですDoo RaSH Exc l s I v eに対して、Me l l t down w i l l e X tto m u l ti p p l e de l i v i r y p a rtn nsin a c k ha l f 2022

6バーベルメニュー戦略最近、私たちの夏Slamcatイオン価値キャンペーンを発売しました。これは、観光傾向がメディアに新しいおよび革新的なLTO特色ソーシャルメディアを導入し続けることを奨励することです

7ダニーの国内足跡はアメリカ1，477軒のレストランの中で1位で、テキサス州、フロイト、アリゾナで最強のビジネスを持っています1アメリカ十大市場1 DMA単位ロサンゼルス171フェニックス65ヒューストン64ダラス価値52，サクラメント/ストークトン，46，オーランド/デイトナ，40，サンフランシスコ/オークランド，39，サンディエゴ，38，マイアミ，フォードローデール35，ラスベガス，34%の国内システム，40%のデータは，2022年第2四半期末までである。4 25 2 7 6 9 6 1

8ダニーの国際足跡20101年末以来、13カ国·米国地域に154軒のレストランがあり、米国1，477カナダ85プエルトリコ15メキシコ13フィリピン10ニュージーランド7ホンジュラス6アラブ首長国連邦5コスタリカ3グアテマラ3エルサルバドル2グアム2インドネシア2英国1合計1，631 2022年第2財期末までのデータが増加した

226個の加盟者，1·36個の加盟者，10以上のレストランからなるEnerget ic Groupは，加盟者ごとに合計約65%を占めている。·私たちは約20%のフランチャイズ業者が複数の概念1を経営し、業界内の全面的な視点を提供しています。加盟者との緊密な連携関係加盟国が1，566個の加盟国を持つ加盟国数加盟国数がフランチャイズ加盟者総数に占める割合1 85 38%85 5%2-5 76 34%226 14%6-10 29 13%232 15%11-15 13 6%156 10%16-30 13 6%288 18%>30 10 4%579 37%合計226 100%1，566 100%2022年第2四半期末までのデータ

10$50$25$3.9$21.6$22.2$24.7$36.0$82.9$96.2$34.6$30.6$49.2 Q 4 2010 2011 2012 2013 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 ASR総株買い戻し·2022年第2四半期に株価ずれの機会を利用して3700万ドルを超える株式買い戻しを行いました。·20101年末以来、1株当たり10.45ドルで約6，100万株を買い戻し、私たちの株式数は純41%減少した。·既存の買い戻し許可で残りの約1.68億ドル2。株式買い戻し(百万ドル)$105.8$58.7$68.0 20101年末に株主への資本返還を開始して以来、株式買い戻しのための平均価格は6.33億ドルを超えて2 2010年11月から2022年第2四半期にかけて、株主に資本を返還し続けている歴史的データ。2022年度第2四半期までのデータ。2020年2月から2021年8月まで休止していた長年の株式買い戻し計画

11債務レバレッジに規律的に集中し、財務的柔軟性を有し、ブランド投資を行い、株主に資本目標総債務を返還する/調整後EBITDA*レバレッジ率の範囲が2.5倍~3.5倍1総債務/調整後EBITDA*レバレッジ率が20年第2四半期から201年第1四半期まで免除される。$240.2$198.1$170.0$153.0$140.0$195.0$218.5$259.0$286.5$240.0$210.0$177.0$23.1$22.5$20.1$18.8$20.7$27.1$30.2$30.6$16.5$15.5$12.7$12.0 3.5 x 2.7 x 2.4 x 2.2 x 2.9 x 2.5 x 2.8 x 2.7 x 2.4 x 0.0 x 0.5 x1.0 x 1.5 x 2.0 x 2.5 x 3.0 x 4.0 x 2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2019年2019年2021 Q 2 2022$0$100.0$200.0$300.0$400.0$500.0$600.0ファイナンスリース信用ツール総債務/調整後EBITDA**非公認会計基準財務指標が経営活動に提供する純収益(損失)と純現金の入金を参照営業収入(損失)と非公認会計基準の財務指標との入金。柔軟性のある穏健な貸借対照表債務修正案が一時的な契約緩和を提供1

12個の機会が到来し、2022年の第2四半期末に、改善されたS ta f ing Leve ls A p r o x i m a t e l s i c n i s o p e r a ttn a t 1 8 h o u r s p e r d a y 11データによって、改善されたS taf ing Leve ls A p r o x i m a t e l y 83%のデータを提供することが予想される。2 2021年度末までのデータ。Va Lueメッセージを用いてDr ve Transact Ions R e n e w e d o c u s o n r e l a t i v e v a l u f f i g s to r i v e r a f i c gr o o w te r a f i c g r o w t e Leva Experience That.0 redels D e l l i v e r i n g md-s I n g l e d i g I s a e l e e d i g Is a e l e私はDenny‘sとKeke’s Loca Ions E x i s i g l i g l o b p i p e l o o r 2 0 c o m I t e n t s 2 New Ki Chen EQUデバイスN e k i t c h e n Q u i p m e p e n n t o i o i m e p e n o i o i p e n o e n o l o i p e o e p e p e e p e n e e o n o i o i o e e o i o e p e p e o n o i o i o e p e p e o n o i p e p e p p e o m m e e p e n o i m e n o n e n o e n o i o i p e p e e p e p e m e e o i o e p e o i o e o i o e o e p p e o o m e o o m m eTto b e s u b s ta n t i l l y c o m p l e t e by y d of 2 0 2 Create RETS技術によるN e w c l o u d-b a s d e c h o l o g y i e c td td ti a l c o m n t i a l l y c o mP l e t e b y n d of f 2 0 2 3

13コーク朝食カフェの概要2022年7月、オーランドとタンパ地区はフロ伊達に集中した50軒以上のレストランがコーク朝食カフェの買収を完了し、価格は8250万ドル8社のレストラン19軒のフランチャイズレストラン44軒

14業績比較$1.7$1.2$1.6$1.2$1.9$0.0$0.5$1.0$1.5$2.5 2019年2021年システムレストランAUVとDenny‘s Keke’s 77%85%10%5%13%10%0%20%40%60%80%100%Denny‘s Keke’s 2021年にChannel Dineによる配達-第三者·急速に増加する午前飲食細分化市場のチケット価値·平均料理価格はDenny‘sより約20%高く、様々な消費者と付き合う·強い単位レベル利益率、10代から20%低い不等·コークは流行中に単一レストランを閉鎖していない

15 1同店売上高には、比較可能期間内にオープンする会社レストランと合併していないフランチャイズおよび保有レストランの売上が含まれています。総営業収入は、会社のレストラン販売と特許使用料、広告収入、費用、非合併フランチャイズと保有レストランの入居率収入に限られています。そのため、国内フランチャイズ同店販売と国内全システム同店販売は、代替ではなく、公認会計基準に基づいて報告された業績に対する補完とみなされるべきである。*付録を参照して、経営活動によって提供される純収益(損失)と純現金と非GAAP財務計量との入金、および営業収入(損失)と非GAAP財務計量との入金を行います。·ブランド振興戦略により持続的な同店販売増加を実現1食品、サービスと雰囲気を向上させる·経験豊富なフランチャイズ業者のグローバルな足跡を持ち、強力な国内業務、一連の発展承諾と新たなインセンティブ措置の支持を得る·強力な調整後の自由キャッシュフロー*と株主リターンが堅固な貸借対照表の支持を得、ブランド投資を柔軟に支援し、高度付加価値と株主友好の調整後の自由キャッシュフロー分配に注力する*·持続的で柔軟な業務が未来に注目し、高度フランチャイズのビジネスモデルが成熟した振興戦略の支持を得て、持続的な財務業績記録と強い貸借対照表がダニー投資のハイライトである

付録

17 $1.8 $1.9 $2.0 $2.1 $2.2 $2.3 $2.3 $2.3 $2.5 $1.8 $2.7 $0.0 $0.5 $1.0 $1.5 $2.0 $2.5 $3.0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Company Restaurant AUVs History of Steady Growth in Franchised and Company Average Unit Volumes Refranchising Strategy Benefited AUVs at Both Franchised and Company Restaurants in 2019 $M s $1.4 $1.4 $1.4 $1.5 $1.6 $1.6 $1.6 $1.6 $1.7 $1.2 $1.6 $0.0 $0.5 $1.0 $1.5 $2.0 $2.5 $3.0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Franchised Restaurant AUVs $M s FRANCHISED AND COMPANY RESTAURANT SALES

18~$11~$10$17$12$9$8$11$15$20$18$18$17$1$2$3$4$5$3$3$24$10$16$16$21$22$33$34$31$32$25$7$18$18$79$83$100$103$105$97$97$27$86$48$49$45$49$42$52$51$50$50$50$30$2$41$0$20$20$40$60$80$100$120 2011年不動産買い入れ現金利税調整後EBITDA*調整後の自由現金流量*現金資本支出を含む実物交換取引による不動産買い入れ4.18億ドル超過去10会計年度調整後の自由キャッシュフロー*2019年の約1，100万ドルの不動産買収の影響を受ける*調整後の自由キャッシュフロー*4.6億ドル近く調整後の自由キャッシュフロー*t 1 i l r調整後の自由キャッシュフロー*2019年から2021年の間に約2，100万ドルの不動産買収の影響を受ける？現金利息支出を含め、2020年と2021年の年間非指定金利スワップ派生商品の純支払いと現金支払いはそれぞれ約190万ドルと330万ドルである。*付録を参照して、経営活動によって提供される純収益(損失)と純現金と非GAAP財務計量との入金、および営業収入(損失)と非GAAP財務計量との入金を行います。1

19マイケル·L·フロロ、執行副社長、首席情報官。2017年にDenny‘sに加入する前に、Red Robin Gourmet BurgersとCEC Entertainment，Inc.(Chuck E.Cheese’sとPeter Piper Pizzaの事業者とフランチャイズ)でIT首席情報官と上級副社長を務めた。経験豊富で敬業のリーダーチームジェイ·C·ギルモア、上級副社長、首席会計官兼会社財務総監。1999年にダニー会計士事務所に入社し、取締役会計部とアシスタント会社の財務総監を務め、2021年に上級副総裁首席財務官兼会社財務総監に任命された。ビマーウェイ会計士事務所の上級マネージャーの仕事をした経験があります。ジョン·W·ディロン執行副総裁首席ブランド官2007年にDenny‘sに加入する前に、複数の組織で複数のマーケティング指導職を担当したことがあり、百勝飲食で10年間働いたことがある！Brands/必勝客と国家バスケットボール協会ヒューストンロケットマーケティング部副総裁。ロバート·P·フロストク執行副総裁首席財務官1999年にDenny‘sに加入し、財務と会計チームで複数の指導職を務めた。2012年に財務計画·分析部副総裁、2020年に首席財務官に任命された。これまでの仕事経験はInsignia金融グループで様々な会計職を担当していました。最高経営責任者ケリー·ヴァレードと社長。2022年6月にダニーに加入する前に、紅ロブスターの最高経営責任者、ブラックボックス知能の最高経営責任者を務め、Chili‘sでブランド運営官総裁、人的資源部最高運営官上級副総裁を含む様々な管理職を務めた。ゲイル？S？マイルズ、常務副主任総裁、首席法律官、首席人民官兼秘書。2020年にダニーに加入する前に常務副主任総裁、総法律顧問を務める, アメリカタイヤ販売店会社秘書兼首席コンプライアンス官高級副総裁、アメリカ食品会社副総法律顧問兼首席コンプライアンス法律顧問高級副総裁、スナイダー-ランス会社総法律顧問兼秘書上級副総裁、首席運営官クリストファー·D·ボイド、上級副総裁。2011年にダニーに入社する前、QSR Managementの首席運営官、有限責任会社(Dunkin‘Donutsのフランチャイズ)、Dunkin’Brands開発·建設会社の副社長を務めた。Res Taurant業界に入社する前に、米海軍通信の専門家を務めていた。スティーブン·ダン執行副総裁、首席グローバル開発官。2004年にDenny‘sに加入する前に，チャーチ鶏肉，El Pollo Loco，Gatti’s，TCBYで幹部職を務めていた。国際フランチャイズ協会教育基金会認証フランチャイズマネージャーの称号を獲得した。アメリカ陸軍で歩兵士官を務めていました。

20純収益(損失)と非公認会計基準財務指標の入金百万ドル2011年2012年2013年20141 2016年20172018年20201 2021年6月2022年6月純収益(損失)$112.3$22.3$24.6$32.7$36.0$19.4$39.7$43.7$117.4($5.1$78.1$44.9所得税準備金2(84.0)12.8 11.5 16.0 16.5 17.2 8.6 31.8(2.0)26.0 15.9(営業収益)損失その他費用純額2.1.5.1.1.3 2.4 26.9 4.3 2.6(91.2)1.8(46.1)0.9その他営業外支出(収入)、純額2.6 7.9 1.1(0.6)0.1(1.1)(1.7)0.6(2.8)(4.2)(15.2)(39.4)株式ベースの報酬支出4.2.5.4.9 5.8.6.6.6.0.6.6.7.7.9 13.6.5繰延給与計画推定値調整3(0.1)0.7.1.5.5.0.0.0.09 1.6(1.0)2.6 1.6 2.1(2.2)支払利息、純額20.0 13.4 10.3 9.2 9.3 12.2 15.6 20.7 18.5 18.0 15.1 5.8減価償却と償却28.0 22.3 21.5 22.2 23.2 23.7 27.0 19.8 16.2 15.4再構成費用と退出費用の現金支払い(2.7)(3.8)(2.8)(2.0)(1.5)(1.8)(1.7)(1.1)(2.6)(3.0)(1.8)(0.4)株式報酬の現金支払い(0.8)(1.0)(1.2)(1.1)(3.4)(2.5)(3.9)(1.9)(3.6)(4.6)(1.8)(5.2)調整後EBITDA 3$81.7$786$78.0$83.1$88.8$100.2$103.3$105.3$96.8$26.6$85.6$34.9調整後EBITDA利益率%15.2%16.9%16.6%18.1%19.8%19.5%16.7%17.9%9.2%21.5%16.0%1 53営業週を含む。2二零一一年に、私たちはいくつかの繰延税金資産の大部分の推定免税額を発行したため、89，000，000ドルの繰延税金純収益を記録した。このプレスリリースは主に私たちが改善した歴史と予想された税引き前収入に基づいている。3 2018年から、会社の非適格繰延補償計画負債における市場推定値の変化の影響を排除するために、調整後EBITDAおよび調整後自由現金流量の履歴が再記述されている

21？53の作業週間が含まれています。2 2018年から、会社の非適格繰延補償計画負債における市場推定値の変化の影響を排除するために、調整後EBITDAおよび調整後自由現金流量の履歴が再記述されている。3現金利息支出を含み、2020年通年、2021年通年、および2022年までのこれまでの非指定金利スワップ派生商品の純額と現金支払いはそれぞれ約190万ドル、330万ドル、170万ドル。4二零一年に、私たちはいくつかの繰延税項資産の大部分の推定免税額を発行したため、8，900万ドルの繰延税項目の純収益を記録した。このプレスリリースは主に私たちが改善した歴史と予想された税引き前収入に基づいている。経営活動が提供する現金純額と非公認会計基準財務指標の入金百万ドル2011年2012年20141 2015年2018年2018年2018年20201 2021年6月2022年経営活動で提供された現金純額$59.5$59.2$57.0$74.6$83.2$71.2$73.7$43.3(3.1)$76.2$9.6資本支出(16.2)(16.8)(22.1)(27.0)(19.7)(18.8)(22.0)(14.0)(7.0)(7.4)(5.8)買い取りおよび不動産-(1.4)(4.0)-(5.8)(14.3)(12.4)(10.4)(11.3)-(10.4)再編費用および撤退コストの現金支払い(2.7)(3.8)(2.8)(2.8)(2.0)(1.5)(1.8)(1.7)(1.1)(2.6)(2.6)(3.0)(1.8)(0.4)株式報酬の現金支払い(0.8)(1.0)(1.2)(1.1)(3.4)(2.5)(3.9)(1.9)(3.6)(3.6)(4.6)(1.8)(5.2)繰延給与計画推定値調整2(0.1)0.7 1.1 0.5 0.5.0.9 1.6(1.0)2.6 1.6 2.1(2.2)その他営業外支出(収入), 純額2.6 7.9 1.1(0.6)0.1(1.1)(1.7)0.6(2.8)(4.2)(15.2)(39.4)投資収益(赤字)--0.0.2 0.1(0.0)(0.2)金利上限公正価値変動収益(損失)-(0.1)(0.0)早期終了債務と賃貸の収益(損失)(2.6)(8.3)(2.2)0.0(0.2)0.0(0.1)0.2 0.0(0.2)0.5(0.0)繰延融資コスト償却(1.4)(0.8)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)。(0.6)(0.6)(0.9)(1.1)(0.3)債務償却割引(0.5)(0.1)--金利交換派生ツールの収益(損失)および償却、純--2.2 12.6 41.9利息支出、純20.0 13.4 10.3 9.2 9.3 12.2 15.6 20.7 18.5 18.0 15.1現金5.8利息支出、純額3(17.0)(11.6)(9.1)(8.1)(8.3)(11.2)(14.6)(19.6)(17.6)(18.0)(17.2)(7.2)繰延所得税支出(3.2)(11.4)(9.1)(13.2)(14.0)(8.8)(10.3)(4 89.1 0.7 0.4 0.3 0.1(0.2)(0.1)2.9 3.0 5.0-所得税引当金4(84.0)12.8 11.5 16.0 17.8 16.5 17.2 8.6 31.8(2.0)26.0 15.9所得税, 純額(1.1)(2.0)(2.8)(3.8)(5.4)(3.0)(6.4)(3.3)(24.1)(0.0)(9.9)(4.6)営業資産と受取負債変動(2.2)1.7(0.1)1.5(1.4)2.9 0.8 4.7 2.7(6.4)(13.4在庫(0.6)(0.5)(0.0)0.1(0.1)0.2(0.1)(1.7)(0.1)3.9 7.1その他流動資産1.1(2.8)(1.0)0.3(4.6)2.4(0.9)4.1 3.9(7.5)(3.6)その他非流動資産(0.4)3.2.1.1.1.1.6.6.3(0.0)4.6.8 1.9(6.2)リース資産および負債--0.6(0.8)1.5.5.5買掛金(2.0)1.2.5(1.6)(2.3)(4.8)(10.0)5.1.2 10.7(61.5課税賃金総額(0.9)(2.3)2.5(2.6)(4.1)7.4 6.4(2.2)3.8(3.1)5.7課税税金0.6(0.1)(0.9)(0.2)(0.1)0.0(0.3)2.0.3 0.3その他計算すべき負債4.7 4.4 07(0.1)(9.5)10.2(0.1)1.7 4.5.5(12.7)5.0その他非流動負債5.5.8 2.7 1.2 11.2(0.0)3.1 4.4(1.9)5.5.6.2調整後自由キャッシュフロー2$47.5$49.4$49.1$42.3$51.9$51.2$50.0$29.8$1.6$40.8$17.3

22 1には53個のジョブ週が含まれます。2 2018年から、会社の非適格繰延補償計画負債における市場推定値の変化の影響を排除するために、調整後EBITDAおよび調整後自由現金流量の履歴が再記述されている。3現金利息支出を含み、2020年通年、2021年通年、および2022年までのこれまでの非指定金利スワップ派生商品の純額と現金支払いはそれぞれ約190万ドル、330万ドル、170万ドル。4 2013年、2014年、2015年、2017年、2018年の年間税収調整は、それぞれ31.9%、32.9%、33.0%、30.3%、16.4%の年間有効税率を採用した。二零一年および二零一二年通年税額調整は二零一二年通年有効税率36.4%で計算されます。2016年度の年金損失終了の税収調整は8.8%の実際の税率で計算され、残りのすべての調整は30.9%の実際の税率で計算される。2019年の売却資産や他の資産の純収益の税収調整を25.7%の実税率で計算する。2020年通年、2021年通年、2022年年初の税収調整はそれぞれ25.6%、25.0%、26.2%の有効税率を反映している。5二零一二年十二月二十七日までの年間36.4%の実際の所得税率で計算される調整所得税の計上は、繰延税項の純収益の影響は含まれていない。純収益(損失)と経営活動から提供される現金純額と非公認会計基準財務指標との入金2011年2012年2013年20141 2015年2017年2019 2019年20201 2021年6月2022年調整後EBITDA 2$81.7$78.6$78.0$83.1$88.8$100.2$103.3$105.3$96.8$26.6$85.6$34.9調整後EBITDA利益率%15.21%16.1%1 7.6%18.1%19.8%19.58%76.9%9.2%21.5%16.0%現金支払利息, 純額3(17.0)(11.6)(9.1)(8.1)(8.3)(11.2)(14.6)(19.6)(17.6)(18.0)(17.2)(7.2)所得税を納めた現金、純額(1.1)(2.0)(2.8)(3.8)(5.4)(3.0)(6.4)(3.3)(24.1)(0.0)(9.9)(4.6)資本支出と食料·不動産買収のための現金(16.1)(15.6)(20.8)(22.1)(32.8)(34.0)調整後自由キャッシュフロー$47.5$49.4$45.3$49.1$42.3$51.9$51.2$50.0$29.8$1.6$40.8$17.3$17.3$112.3$22.3$24.6$32.7$36.0$19.4$39.6$43.7$117.4($78.1$44.9年金決算損失--24.3--(収益)損失と償却。金利交換デリバティブでは、純資産である(2.2)(12.6)(41.9)(収益)売却資産や他の資産の損失、(3.2)(7.1)(0.1)(0.1)0.0 3.5(0.5)(93.6)(4.7)(47.8)(0.3)減価費用純額4.1.7 5.7 0.4.0.1 0.1 0.3 1.6-4.1.0 0.3事前返済債務および債務再融資損失1.4.9 1.2-0.3--税制改革−−(1.6)−税制効果4(0.8)(1.6)(2.2)(0.1)(0.4)(2.5)(1.2)(0.2)24.1 0.7 15.0 11.0所得税調整準備5(94.3)−--調整後純収益(損失)$19.5$25.2$29.3$32.9$36.7$42.3$40.7$44.6$47.9(ドル7.2)$33.1$13.9 1株当たり希釈後純収益(損失)$1.15$0.23$0.26$0.37$0.42$0.25$0.56$0.67$1.90($1.19$0.71 1株当たり調整($0.95)$0.03$0.05$0.00$0.01$0.30$0.01($1.13)($0.04)($0.69)($0.49)調整後の1株当たり純収益(損失)$0.20$0.26$0.31$0.37$0.43$0.55$0.58$0.68$0.77($0.12}$0.22希釈後の加重平均未償還株(000‘s)99，588 96、754 92、903 88、355 84、729 77、206 70、403 65、562 61、833 60、812 65、573 63、003

2300万ドル2011年2012年20141 2015年20172018年2019年20201 2021年2021年6月2022年6月営業収入$51.0$56.4$47.5$57.3$63.2$47.0$70.7$73.6$165.0$6.7$104.1$27.2一般および行政費用55.4 60.3 56.8 58.9 66.6 68.4 63.8 69.0 55.0 68.7 33.6減価償却と償却28.0 22.3 21.5 22.2 23.7 27.0 19.8 16.2 15.4.1営業(収益)損失およびその他の費用、純利益2.1.5.1.1.3 2.4 26.9 4.3 2.6(91.2)1.8(46.1)0.9ダイニングレベル運営利益率$136.4$139.5$132.9$138.7$153.6$164.2$167.1$167.7$79.7$142.1$68.7ダイニングレベル運営利益率含む：会社レストラン運営利益率53.8 51.5 44.8 8.9 58.7 65.2 65.6 63.2 48.0 3.6 28.1 9.7フランチャイズ利益率82.6 88.0 88.0 92.9 94.9 98.5 99.5 104.0 114.0 114.1 76.1 114.0 59.0食堂レベル営業利益率$136.4$139.5$132.9$138.7$153.6$164.0$167.1$167.7$79.7$142.1$68.7≦53営業週を含む。当社は、GAAP指標以外に、ある他の非GAAP財務指標も食堂レベルの経営効率と進行中の食堂レベル経営の業績を評価するのを助ける適切な指標であると考えている。社内ではレストランレベルの営業利益率、会社レストランの営業利益率と特許経営利益率を業績評価指標として使用し、計画に用いられ、年間経営予算の作成を含み、この3つの非公認会計基準の測定基準は経営効果を評価するために用いられている。同社は食堂レベルの営業利益率を、一般と行政費用、減価償却と償却、営業(収益)、赤字とその他の費用、純額の3項目を含まない営業収入と定義している。食堂レベルの営業利益率は総営業収入のパーセンテージで表される。当社には一般および行政費は含まれていません, その中には，主に会社やフランチャイズレストランやその会社オフィスの他の活動を支援することに関する非レストランレベルのコストが含まれている.同社には減価償却や償却費用は含まれておらず、これらの費用は基本的に会社の飲食レベルの資産と関係があり、これらの費用は歴史的沈没コストであるため、レストランの現在の現金支出を反映していない。同社は特別プロジェクトを含まず、営業(収益)、赤字とその他の費用、純額を含み、投資家にその持続的な経営業績に対するより明確な視点を提供し、前四半期の業績とより関連した比較を行う。食堂級営業利益率は会社レストラン営業利益率と特許経営利益率の合計である。当社は、会社のレストラン営業利益率を、会社のレストラン売上高から会社レストラン販売コスト(製品コスト、会社レストランレベルの給料と福祉、占有コスト、その他の運営コストを含み、光熱費、修理とメンテナンス、マーケティング、その他の費用を含む)と定義し、会社のレストラン売上のパーセンテージで表示します。同社はフランチャイズ利益率をフランチャイズ及びフランチャイズ収入(フランチャイズ特許権使用料及びその他の非食品·飲料収入フロー、例えば初期フランチャイズ料及びその他の費用、広告収入及び占有収入を含む)からフランチャイズ及びフランチャイズ収入のコストを減算し、フランチャイズ及びフランチャイズ収入のパーセンテージで表すと定義している。これらの非公認会計基準の財務指標は異なる時期の間に意義のある比較を提供し、投資家が食品と飲料販売とは関係のない収入とコスト、及び会社の一般と行政費用、減価償却と償却及び経営(収益)、赤字とその他の費用の純額を除去することで、飲食業の経営業績に注目できるようにした。しかし、, これらの非公認会計原則中のすべての財務指標は米国公認会計原則に基づいて作成した営業収入、純収入或いはその他の財務業績指標の補充とみなされるべきであり、代替ではない。上記の排除項目により、レストラン営業利益率、会社レストラン営業利益率、特許経営利益率は直接株主に利益をもたらすことはなく、会社全体の業績を代表することもできない。営業収入と非公認会計基準財務計量との入金