展示品99.2


財務情報を補充する 2022年6月30日までの四半期 2022年8月3日

財務情報を補充する
2022年8月3日

カタログ表


非GAAP財務指標の会社概要と開示について								2
企業の財務情報を備考する								7
大文字である								21
不動産レベルのデータと運営統計								24
不動産収入、調整後のEBITDA注意してください調整後EBITDA(&A)注意してください辺の距離								30


	財務情報を補充する 2022年8月3日

会社概要と非公認会計基準財務指標の分類


非公認会計基準財務指標に関する会社概要と開示								2ページ目


	財務情報を補充する 2022年8月3日

サンstoneについて

Sunstone Hotel Investors，Inc.(“会社”，“私たち”，“私たちの”)(ニューヨーク証券取引所コード：SHO)は宿泊不動産投資信託基金(“REIT”)であり，2022年8月3日現在，7735室を含む15ホテルを有しており，その大部分は国の有名ブランドで運営されている。Sunstoneの戦略は、長期関連不動産®とされるホテルを買収、積極的に所有、処分することで、長期的な利害関係者価値を創出することです

本報告書は，監査されていない情報を掲載しており，我々の最近のForm 10−KおよびForm 10−Q報告に含まれる合併財務諸表とその付記とともに読まなければならない。これらの報告書のコピーは、我々のウェブサイトwww.sunstoneHotel s.comまたは米国証券取引委員会の電子データ収集分析および検索システム(“EDGAR”)www.sec.govによって取得することができる。

会社本部
スペクトルセンター通り200番地21番地^STカリフォルニア州オーウェン、フロール、郵便番号九二六一八
(949) 330-4000

会社の連絡先
ブライアン·ギグリア最高経営責任者
(949) 382-3036

アーロン·レエズ
首席財務官
(949) 382-3018


非公認会計基準財務指標に関する会社概要と開示								3ページ目


	財務情報を補充する 2022年8月3日

非公認会計基準財務指標

著者らは以下の非公認会計基準財務指標を提出し、私たちはこれらの指標は投資家にとって有用であると考え、私たちの経営業績の肝心な補充指標として：利息、費用、税項、減価償却と償却前の不動産収益、あるいはEBITDAを差し引く注意してください調整後のEBITDA注意してください非持株資本を含まない(以下の定義)；普通株主運営資金、または普通株株主はFFOを占めるべきである；普通株主調整後FFO(以下の定義)；ホテル調整後EBITDA注意してくださいホテルと調整したEBITDA注意してください利益率。これらの測定基準を孤立的に考慮すべきではなく、公認会計原則に符合する業績測定基準の代替品とすべきでもない。また，これらの測定基準の計算は，当社とまったく同じ用語を定義していない他の会社と比較できない可能性がある。これらの非公認会計原則の測定基準は公認会計原則に基づいて提出された結果の補充と結合で使用される。それらは純収益(損失)、運営キャッシュフローまたはGAAPによって規定される任意の他の運営業績測定基準の代替指標とみなされるべきではない。これらの非GAAP財務指標は，我々の業務を見る他の方式を反映しており，我々のGAAP結果や対応するGAAP財務指標との協調よりも，このような開示がない場合よりも，我々の業務に影響を与える要因や傾向をより網羅的に知ることができると考えられる.私たちは単一の財務指標に依存するのではなく、投資家たちが私たちの財務情報を全面的に検討することを強く奨励する。

EBITDAをお見せします注意してください全国不動産投資信託協会(NAREIT)が策定したガイドライン、すなわち2017年9月の“不動産利息、税項、減価償却、償却前収益”白書で定義されている。EBITDAは注意してください有用な業績評価指標であり、投資家の評価と同業者との異なる時期の経営結果を比較することができる。NAREIT定義EBITDA注意してください純収益(公認会計原則に従って計算)として利息支出、所得税支出、減価償却と償却、処分減価償却財産の収益又は損失(制御権変更の収益又は損失を含む)、関連会社の減価償却財産価値の低下による減価償却財産と未合併関連会社投資の減価、及びEBITDAに占める実体のシェアを反映した調整注意してください合併していない付属会社。

EBITDAを追加的に調整しました注意してください我々の業績を評価する際には，以下に述べるいくつかの追加項目を排除して投資家に我々の経営業績に関する有用な情報を提供し，調整後EBITDAの列報を提供していると考えられるからである注意してください非持株権益を含まず、純収益の主要GAAP列報と結合した場合、投資家が著者らの経営業績を全面的に理解することに有利である。また，EBITDAを用いた注意してください調整後のEBITDA注意してくださいホテル買収と処分価値を決定する測定基準として、非持株権益を含まない

私たちは、普通株株主がFFOの列報を占めて、投資家に私たちの経営業績に関する有用な情報を提供しなければならないと考えている。それは、特定の非現金項目、例えば不動産減価償却や償却、任意の不動産減価損失、不動産資産のいかなる売却損益などの特定の非現金項目を考慮することなく、これらは歴史的コスト会計に基づいており、私たちの現在の業績を評価する上ではそれほど重要ではないかもしれない。我々の普通株式株主がFFOを占めるべきであるという陳述は、NAREITによる“普通株に適用されるFFO”の定義に適合している。我々の陳述は、他のREITs報告のFFOと比較することができないかもしれないが、これらのREITsは、現在のNAREIT定義用語に基づいていないか、または現在のNAREIT定義に対する我々の解釈とは異なる

私たちの経営業績を評価する際には、以下に述べるいくつかの追加項目を除いて、投資家に私たちの持続的な経営業績に関する有用な補足情報を提供し、期間中と当業者会社との間の経営業績を比較するのに役立つかもしれないので、普通株株主が占めるべき調整FFOを列記します。


非公認会計基準財務指標に関する会社概要と開示								4ページ目


	財務情報を補充する 2022年8月3日

EBITDAを調整します注意してくださいそして、普通株主に起因する以下の項目のFFOは、任意の時期に発生する可能性があり、これらの措置を調整後EBITDAと呼ぶ注意してください普通株主の非持株資本または調整されたFFOを含まない：

●

繰延株補償償却：繰延株補償償却による非現金料金は含まれていません。この費用はわが社の従業員に与えられた歴史的株価に基づいており、当ホテルの基本的な業績を反映していません。

●

契約無形資産の償却：私たちのホテル買収に関連する有利または不利な契約無形資産の非現金償却は含まれていません。契約無形資産の非現金償却を除外しましたが、歴史的コスト会計に基づいているので、当期の実績を評価する際にはそれほど重要ではありません。

●

債務取引の損益：私たちは、利息支出と同様に、投資家が私たちの資本構造の影響を除去することによって、私たちの各時期の運営結果を評価し、比較するのに役立つため、元の発行された償還または解約債務からの繰延融資コストの加速の影響を含む、債務返済に関連する財務費用および保険料の影響を排除した。

●

仕入コスト：公認会計原則に基づき、企業定義に適合した買収に関するコストが発生した年度に費用を計上する。私たちはこれらのコストの影響を排除しました。会社やわがホテルの持続的な業績を反映できないと思いますから。

●

会計原則変更の累積影響：財務会計基準委員会は時々新しい会計基準を公布し、総合経営報告書に会計原則変更の累積影響を反映することを要求する。私たちは前の期間の会計影響を含む私たちの期間の実績を反映しないので、このような一度の調整は含まれていません。

●

その他の調整：これらのコストが、この時期および/または当ホテルで行われている運営の実際の表現を反映しているとは考えられないので、正常な業務プロセス以外の調整は排除しました。このようなプロジェクトには、訴訟和解費用、前年の財産税評価または控除、廃棄プロジェクトに関連する開発費用の解約、財産レベルの再編、解散費および管理層移行費用、債務解決費用、レンタル終了、財産保険収益または未加入の損失、および他の確定された非日常的な調整が含まれる可能性がある。

また，調整後のEBITDAを導出する注意してください非ホールディングス資本は含まれていません。ヒルトンサンディエゴベイパートナーに割り当てられた純(収入)損失に比例して割り当てられた非ホールディングパートナーのシェアと、任意のEBITDAで非制御パートナーが比例的に割り当てたシェアは含まれていません注意してください調整後のEBITDA注意してください(我々が2022年6月に合弁企業における非持株パートナーの株式を買収する前に)。私たちの使用権資産や関連レンタル債務の償却も含まれていません。これらの費用は歴史的コスト会計に基づいているので、それぞれのレンタル者の実際のレンタル料金額やわがホテルの基本的な業績を反映していません。また，ハイアットセンターシカゴ雄大大通り(2022年2月にホテルを売却する前)の建築リース記録の現金融資リース費用を調整した。私たちは住宅賃貸が融資賃貸であることを確認したので、毎月の賃貸支払いの一部を利息支出に計上します。EBITDAを調整します注意してください融資リースについては、ホテルレンタル者が当期に支払うべき実際のレンタル料、およびホテルの経営実績をより正確に反映する。減価償却資産処分に対する損益の影響も排除し，調整後のEBITDAに計上したと考えられるからである注意してください非持株権を除去することは、私たちの資産を反映する持続的な表現と一致しない。


非公認会計基準財務指標に関する会社概要と開示								5ページ目


	財務情報を補充する 2022年8月3日

普通株主が占めるべき調整後FFOを得るためには、デリバティブや融資リース債務の非現金利息も排除しており、これらの項目は継続的な融資コストを反映していないと考えられるからである。また、我々が合併したサンディエゴ湾岸パートナーシップ構成要素に関連するFFO調整における非持株パートナーの比例シェアは含まれていない(我々が2022年6月にパートナーにおける非持株パートナーの株式を買収する前に)。これらの費用は歴史的コスト会計に基づいており、それぞれのレンタル者の実際のレンタル金額やわがホテルの基本的な業績を反映していないため、私たちの使用権資産や関連レンタル債務の不動産償却も含まれていません。また、優先株償還費用、繰延税項資産、負債または推定免税額の変動、純営業赤字の繰越、不確定な税務状況や不動産投資以外の資産の売却に関する所得税優遇や支出は含まれていません。

ホテル調整後のEBITDAを提出したとき注意してくださいホテルと調整したEBITDA注意してください利益率、他の非ホテルプロジェクトは排除された。ホテル調整後のEBITDAの計算は注意してくださいその結果ホテル調整後のEBITDAをより正確に列記する注意してくださいこれらの非公認会計基準の財務指標は投資家が私たちのホテルの経営業績を評価するのに役立ちます

純収益(損失)とEBITDAの入金注意してください，調整後のEBITDA注意してください非持株権を含まず，普通株主に帰属するFFO，調整後に普通株主に帰属するFFO，ホテル調整後のEBITDA注意してくださいホテルと調整したEBITDA注意してくださいページ距離は，本補足案の以下のページに示す.2022年3月31日までの四半期から、会社の普通株式株主に対する調整後のFFOの計算には、繰延株補償に関する非現金償却費用は含まれていない。本補充案で示した前の時期の普通株主が調整後のFFOを占めるべきであることも調整され、この費用を排除する。

総ポートフォリオには、2022年6月30日現在、同社が所有する全15ホテルが含まれている。総ポートフォリオには、2022年6月に買収された赤顔知己マイアミビーチまでの所有権結果と会社の所有権結果が含まれる。ホテルを買収する前の職務調査期間中、会社はホテルの以前の所有者から以前の所有権情報を取得した。買収の分析の一部として、同社は情報を限られた審査を行っている。2021年第2四半期および最初の6ヶ月の総ポートフォリオ運営統計には、2021年4月に買収されたモンタージュHealdsburgホテルの以前の所有権結果と会社の所有権結果が含まれる。同社は、ホテルを買収する前の職務調査中に、モンタージュ·ヒルズバーグホテルの元所有者から以前の所有権情報を取得した。買収の分析の一部として、同社は情報を限られた審査を行っている。

比較可能なポートフォリオには、会社が2022年、2021年、2019年第2四半期と最初の6ヶ月に所有した同じ12軒のホテルが含まれており、これまでの所有権結果と、会社が2022年6月に買収した赤顔知己マイアミビーチの所有権結果を加える


非公認会計基準財務指標に関する会社概要と開示								6ページ目


	財務情報を補充する 2022年8月3日

形式的会社財務情報


形式的会社財務情報								7ページ目


	財務情報を補充する 2022年8月3日

業務合併報告書を準備する

2022年第2四半期-2021年第3四半期、これから12ヶ月


	第3四半期まで(1)								これから12ヶ月
(監査を受けておらず、単位は千であり、1株当たりのデータを除く)	六月三十日		3月31日		十二月三十一日		九月三十日		一段落した
	2022		2022		2021		2021		June 30, 2022 (1)
収入.収入
部屋	$	167,194	$	115,515	$	109,660	$	105,973	$	498,342
飲食		74,307		42,911		37,133		27,739		182,090
その他の運営		18,711		24,360		20,838		20,904		84,813
総収入		260,212		182,786		167,631		154,616		765,245

運営費
部屋		38,626		30,425		29,615		28,216		126,882
飲食		48,304		34,233		31,334		25,975		139,846
その他の費用		87,269		75,023		69,235		65,033		296,560
企業管理費		8,717		10,714		8,203		15,422		43,056
減価償却および償却		31,720		31,711		30,766		30,196		124,393
減価損失		—		—		1,671		1,014		2,685
総運営費		214,636		182,106		170,824		165,856		733,422

利子とその他の収入		116		4,380		13		2		4,511
利子支出		(5,938)		(4,964)		(6,440)		(7,019)		(24,361)
債務清算損益純額		21		(213)		(292)		61		(423)
所得税前損益		39,775		(117)		(9,912)		(18,196)		11,550
所得税の計上，純額		(28)		(136)		(18)		(25)		(207)
純収益(赤字)	$	39,747	$	(253)	$	(9,930)	$	(18,221)	$	11,343

ホテル調整後の利税前利益総額(2)	$	87,308	$	42,687	$	38,050	$	35,766	$	203,811

調整後の利税前利益(3)	$	80,031	$	37,103	$	34,287	$	33,090	$	184,511

調整後に普通株主に帰属できると予想されるFFO(4)	$	69,051	$	26,183	$	23,074	$	21,876	$	140,184

調整後1株当たり希釈後普通株株主がFFOを占める予定(4)	$	0.33	$	0.12	$	0.11	$	0.10	$	0.66

*11ページ目の脚注


形式的会社財務情報								8ページ目


	財務情報を補充する 2022年8月3日

業務合併報告書を準備する

Q4 2021 – Q1 2021, FY 2021


	第3四半期まで(1)								年度まで(1)
(監査を受けておらず、単位は千であり、1株当たりのデータを除く)	十二月三十一日		九月三十日		六月三十日		3月31日		十二月三十一日
	2021		2021		2021		2021		2021
収入.収入
部屋	$	109,660	$	105,973	$	82,045	$	36,080	$	333,758
飲食		37,133		27,739		17,020		6,659		88,551
その他の運営		20,838		20,904		17,162		11,808		70,712
総収入		167,631		154,616		116,227		54,547		493,021

運営費
部屋		29,615		28,216		21,668		11,591		91,090
飲食		31,334		25,975		17,160		7,430		81,899
その他の費用		69,235		65,033		51,374		38,142		223,784
企業管理費		8,203		15,422		9,467		7,177		40,269
減価償却および償却		30,766		30,196		30,285		28,183		119,430
減価損失		1,671		1,014		—		—		2,685
総運営費		170,824		165,856		129,954		92,523		559,157

利子その他の収入		13		2		21		(379)		(343)
利子支出		(6,440)		(7,019)		(7,100)		(6,693)		(27,252)
債務返済収益，純額		(292)		61		88		222		79
所得税前損失		(9,912)		(18,196)		(20,718)		(44,826)		(93,652)
所得税の計上，純額		(18)		(25)		(23)		(43)		(109)
純損失	$	(9,930)	$	(18,221)	$	(20,741)	$	(44,869)	$	(93,761)

ホテル調整後の利税前利益総額(2)	$	38,050	$	35,766	$	21,533	$	(7,911)	$	87,438

調整後の利税前利益(3)	$	34,287	$	33,090	$	19,886	$	(8,513)	$	78,750

調整後に普通株主に帰属できると予想されるFFO(4)	$	23,074	$	21,876	$	8,366	$	(19,515)	$	33,801

調整後1株当たり希釈後普通株株主がFFOを占める予定(4)	$	0.11	$	0.10	$	0.04	$	(0.09)	$	0.16

*11ページ目の脚注


形式的会社財務情報								9ページ目


	財務情報を補充する 2022年8月3日

業務合併報告書を準備する

Q4 2019 – Q1 2019, FY 2019


	第3四半期まで(1)								年度まで(1)
(監査を受けておらず、単位は千であり、1株当たりのデータを除く)	十二月三十一日		九月三十日		六月三十日		3月31日		十二月三十一日
	2019		2019		2019		2019		2019
収入.収入
部屋	$	140,388	$	145,477	$	154,320	$	140,689	$	580,874
飲食		59,112		53,525		67,089		63,338		243,064
その他の運営		17,415		17,523		16,271		15,124		66,333
総収入		216,915		216,525		237,680		219,151		890,271

運営費
部屋		36,422		37,604		37,604		35,979		147,609
飲食		40,345		38,763		42,286		41,704		163,098
その他の費用		73,100		71,415		73,549		73,328		291,392
企業管理費		7,275		7,395		8,078		7,516		30,264
減価償却および償却		28,231		28,315		27,684		27,541		111,771
総運営費		185,373		183,492		189,201		186,068		744,134

利子とその他の収入		3,060		3,762		4,811		4,924		16,557
利子支出		(6,880)		(9,074)		(11,634)		(10,149)		(37,737)
所得税前収入		27,722		27,721		41,656		27,858		124,957
所得税給付純額		(1,034)		749		(2,676)		3,112		151
純収入	$	26,688	$	28,470	$	38,980	$	30,970	$	125,108

ポートフォリオホテル調整後の利税前利益(5)	$	67,146	$	68,778	$	84,305	$	68,415	$	288,644

調整後の利税前利益(3)	$	64,653	$	66,936	$	82,652	$	67,767	$	282,008

調整後に普通株主に帰属できると予想されるFFO(4)	$	53,324	$	56,618	$	71,082	$	55,805	$	236,829

調整後1株当たり希釈後普通株株主がFFOを占める予定(4)	$	0.25	$	0.27	$	0.34	$	0.27	$	1.13

*11ページ目の脚注


形式的会社財務情報									10ページ目


	財務情報を補充する 2022年8月3日

業務合併報告書を準備する

脚注

(1)

2021年10月、2021年12月と2022年2月にそれぞれ販売されているルネサンスウィチェスターホテル、La Jolla大使館スイートとハイアットを中心としたシカゴリッチマイルホテル、2022年3月に販売されているシカゴ大使館スイートとヒルトン花園ホテルシカゴ市中心/マイルホテルは含まれていません。会社が2022年6月に買収した赤顔知己マイアミビーチの先の所有権の結果を含め、会社の予想減価償却費用に基づいて調整した。2019年12月31日までの各四半期および年度の備考総合経営報告書にも、ロサンゼルスマリオットホテル、万麗埠頭およびロサンゼルス万麗空港がそれぞれ2019年10月、2020年7月および2020年12月に売却された業績、およびヒルトンタイムズスクエアの業績は、当社とホテルの住宅ローン保有者が2020年12月に締結した代替譲渡協定が、当社のホテルでの賃貸権益を住宅ローン保有者に譲渡することと、マリオットワシントンD.C.保証の住宅ローンを2020年12月に返済する利息支出を解消するためである。

(2)	ホテル調整後EBITDA総ポートフォリオ注意してください2022年第2四半期と2021年第2四半期の入金状況は本説明の後部分を参照されたい。詳細については、2022年8月3日に提出された8-K報告添付ファイル99.1の収益プレスリリースを参照してください

(3)	調整後のEBITDAの予定注意してください本プレゼンテーションに含まれる各四半期、年度、および後続の12ヶ月の入金は、以下のページで見つけることができ、会社が2022年6月にサンディエゴ海浜ヒルトンホテルを所有する合弁企業の25%の外部所有権を買収したため、非持株権益が除去されたことを反映している。

(4)	普通株主による予想調整後のFFOと普通株主の1株当たりの薄い株式に起因することができる予備調整FFOは、本プレゼンテーションに含まれる各四半期、年度、および後続の12ヶ月の入金で見つけることができ、会社が2022年6月にサンディエゴ海浜ヒルトンホテルを所有する合弁企業の外部25%の所有権権益を買収したため、非持株権益が除去されたことを反映している。

(5)	ポートフォリオホテル調整後EBITDA注意してください2019年第2四半期の入金状況は、本プレゼンテーションの後ろ部分で見つけることができます。


形式的会社財務情報									11ページ目


	財務情報を補充する 2022年8月3日

純収益(損失)EBITDAREと調整後EBITDAREとの予想入金

2022年第2四半期-2021年第3四半期、これから12ヶ月


	現在の四半期								これから12ヶ月
	六月三十日		3月31日		十二月三十一日		九月三十日		一段落した
(単位：千)	2022		2022		2021		2021		June 30, 2022

純収益(赤字)	$	37,692	$	15,123	$	138,324	$	(22,124)	$	169,015
投資のための業務：
減価償却および償却		30,893		31,360		32,598		32,585		127,436
利子支出		5,938		5,081		7,201		7,983		26,203
所得税の計上，純額		28		136		18		25		207
売却資産損失，純額		—		(22,946)		(152,524)		12		(175,458)
減価損失		—		—		1,671		1,014		2,685
EBITDARE		74,551		28,754		27,288		19,495		150,088

投資のための業務：
繰延株補償償却		2,853		3,578		2,212		3,165		11,808
使用権資産と債務を償却する		(354)		(346)		(340)		(335)		(1,375)
契約無形資産償却純額		(18)		(6)		—		—		(24)
融資リース義務利息-現金地代		—		(117)		(351)		(351)		(819)
財産級解散費		—		—		(284)		—		(284)
販売されているホテルに関する財産級解散料		—		—		—		4,562		4,562
債務弁済損失純額		(21)		213		428		(61)		559
前年の財産税調整，純額		—		—		—		605		605
訴訟和解費用		—		—		21		691		712
CEO引継ぎコスト		—		—		815		7,976		8,791
ハリケーン関連損失純額(保険収益)		138		(2,893)		2,612		1,621		1,478
非持株権：
合併後の合営企業の非持株権益収入		(2,343)		(1,134)		(335)		(933)		(4,745)
減価償却および償却		(666)		(790)		(791)		(791)		(3,038)
利子支出		(206)		(168)		(160)		(181)		(715)
使用権資産と債務償却		60		72		73		72		277
訴訟和解費用		—		—		(5)		(173)		(178)
EBITDAREの調整、純額		(557)		(1,591)		3,895		15,867		17,614

調整されたEBITDARE、非持株権は含まれていません		73,994		27,163		31,183		35,362		167,702
販売済みホテル調整後EBITDA注意してください (1)		—		2,172		(1,434)		(4,742)		(4,004)
ホテル買収調整後のEBITDA注意してください (2)		6,037		7,768		4,538		2,470		20,813

調整後EBITDAR	$	80,031	$	37,103	$	34,287	$	33,090	$	184,511

*14ページ目の脚注


形式的会社財務情報									12ページ目


	財務情報を補充する 2022年8月3日

純収益(損失)と普通株株主が純収益(損失)と調整後FFOの予想入金を占めるべきである

2022年第2四半期-2021年第3四半期、これから12ヶ月


	現在の四半期								これから12ヶ月
	六月三十日		3月31日		十二月三十一日		九月三十日		一段落した
(単位は千、1株当たりのデータは除く)	2022		2022		2021		2021		June 30, 2022

純収益(赤字)	$	37,692	$	15,123	$	138,324	$	(22,124)	$	169,015
優先株金と償還費用		(3,773)		(3,773)		(3,349)		(6,287)		(17,182)
投資のための業務：
不動産減価償却及び償却		30,456		31,027		31,976		31,959		125,418
売却資産損失，純額		—		(22,946)		(152,524)		12		(175,458)
減価損失		—		—		1,671		1,014		2,685
非持株権：
合併後の合営企業の非持株権益収入		(2,343)		(1,134)		(335)		(933)		(4,745)
不動産減価償却及び償却		(666)		(790)		(791)		(791)		(3,038)
普通株主に帰属可能なFFO		61,366		17,507		14,972		2,850		96,695

投資のための業務：
繰延株補償償却		2,853		3,578		2,212		3,165		11,808
不動産償却使用権資産と債務		(294)		(286)		87		87		(406)
契約無形資産償却純額		143		60		—		—		203
派生ツール非現金利息、純額		(1,023)		(1,842)		(1,211)		(616)		(4,692)
財産級解散費		—		—		(284)		—		(284)
販売されているホテルに関する財産級解散料		—		—		—		4,562		4,562
債務弁済損失純額		(21)		213		428		(61)		559
前年の財産税調整，純額		—		—		—		605		605
訴訟和解費用		—		—		21		691		712
優先株償還費		—		—		—		2,624		2,624
CEO引継ぎコスト		—		—		815		7,976		8,791
ハリケーン関連損失純額(保険収益)		138		(2,893)		2,612		1,621		1,478
非持株権：
不動産償却使用権資産と債務		60		72		73		72		277
派生ツール非現金利息、純額		(2)		2		1		(20)		(19)
訴訟和解費用		—		—		(5)		(173)		(178)
普通株主に対してFFOの調整、純額を占めなければならない		1,854		(1,096)		4,749		20,533		26,040

調整後普通株主に帰属可能なFFO		63,220		16,411		19,721		23,383		122,735
販売ホテル調整後のFFO(1)		—		2,172		(1,024)		(4,129)		(2,981)
ホテル買収調整後のFFO(2)		5,831		7,600		4,377		2,309		20,117
株式取引(3)		—		—		—		313		313

調整後に普通株主に帰属できると予想されるFFO	$	69,051	$	26,183	$	23,074	$	21,876	$	140,184

調整後の1株当たり希釈後の普通株株主はFFOを占める必要があると予想される	$	0.33	$	0.12	$	0.11	$	0.10	$	0.66

基本加重平均流通株		213,183		217,271		217,870		217,709		216,508
無帰属限定株式奨励に関連する株式		354		305		445		296		350
希釈加重平均流通株		213,537		217,576		218,315		218,005		216,858
株式取引(3)		(2,038)		(6,374)		(7,115)		(7,115)		(5,661)
加重平均流通株を予想する		211,499		211,202		211,200		210,890		211,198

*14ページ目の脚注


形式的会社財務情報									13ページ目


	財務情報を補充する 2022年8月3日

純収益(損失)とEBITDARE、調整後EBITDARE、

普通株主に帰属するFFOと調整後のFFO

2022年第2四半期-2021年第3四半期、12ヶ月の脚注を尾行

(1)	販売済みホテル調整後EBITDA注意してください調整されたFFOには、2021年10月、2021年12月、2022年2月に販売されたルネッサンス時代のWestchester、大使館スイートLa Jollaとハイアットホテルシカゴの壮大なマイルの結果、2022年3月に販売されたシカゴ大使館スイートとヒルトンガーデンホテルシカゴ市中心/壮大なマイルが含まれる。

(2)	ホテル買収調整後のEBITDA注意してくださいそして調整されたFFOには、会社が2022年6月に買収した赤顔知己マイアミビーチの以前の所有権結果と、会社が2022年6月にサンディエゴ海浜ヒルトンホテルを所有する合弁企業の25%の外部所有権を買収したために除去された非持株権益が含まれる。

(3)	株式取引とは、2021年8月に償還された6.45%のFシリーズ累積償還可能優先株による優先株利息が減少したが、2021年7月に発行された5.70%のI系列累積償還可能優先株によって相殺される。それはまた2022年第1四半期と第2四半期にそれぞれ3879，025株と3，235，958株の普通株を買い戻すことを含む。


形式的会社財務情報									14ページ目


	財務情報を補充する 2022年8月3日

純収益(損失)EBITDAREと調整後EBITDAREとの予想入金

Q4 2021 – Q1 2021, FY 2021


	現在の四半期								現在までの年度
	十二月三十一日		九月三十日		六月三十日		3月31日		十二月三十一日
(単位：千)	2021		2021		2021		2021		2021

純収益(赤字)	$	138,324	$	(22,124)	$	(27,918)	$	(55,287)	$	32,995
投資のための業務：
減価償却および償却		32,598		32,585		32,729		30,770		128,682
利子支出		7,201		7,983		8,065		7,649		30,898
所得税の計上，純額		18		25		23		43		109
売却資産損失，純額		(152,524)		12		—		70		(152,442)
減価損失		1,671		1,014		—		—		2,685
EBITDARE		27,288		19,495		12,899		(16,755)		42,927

投資のための業務：
繰延株補償償却		2,212		3,165		4,659		2,752		12,788
使用権資産と債務を償却する		(340)		(335)		(338)		(331)		(1,344)
融資リース義務利息-現金地代		(351)		(351)		(351)		(351)		(1,404)
財産級解散費		(284)		—		—		—		(284)
販売されているホテルに関する財産級解散料		—		4,562		—		—		4,562
債務弁済損失純額		428		(61)		(88)		(222)		57
前年の財産税調整，純額		—		605		(1,162)		(827)		(1,384)
訴訟和解費用		21		691		—		—		712
CEO引継ぎコスト		815		7,976		—		—		8,791
ハリケーンによる損失		2,612		1,621		—		—		4,233
非持株権：
(収入)非持株権益は合併合弁企業の損失に帰することができる		(335)		(933)		596		1,975		1,303
減価償却および償却		(791)		(791)		(806)		(810)		(3,198)
利子支出		(160)		(181)		(159)		(161)		(661)
使用権資産と債務償却		73		72		73		72		290
訴訟和解費用		(5)		(173)		—		—		(178)
EBITDAREの調整、純額		3,895		15,867		2,424		2,097		24,283

調整されたEBITDARE、非持株権は含まれていません		31,183		35,362		15,323		(14,658)		67,210
販売済みホテル調整後EBITDA注意してください (1)		(1,434)		(4,742)		2,391		5,751		1,966
ホテル買収調整後のEBITDA注意してください (2)		4,538		2,470		2,172		394		9,574

調整後EBITDAR	$	34,287	$	33,090	$	19,886	$	(8,513)	$	78,750

*17ページ目の脚注


形式的会社財務情報								15ページ目


	財務情報を補充する 2022年8月3日

純収益(損失)と普通株株主が純収益(損失)と調整後FFOの予想入金を占めるべきである

Q4 2021 – Q1 2021, FY 2021


	現在の四半期								現在までの年度
	十二月三十一日		九月三十日		六月三十日		3月31日		十二月三十一日
(単位は千、1株当たりのデータは除く)	2021		2021		2021		2021		2021

純収益(赤字)	$	138,324	$	(22,124)	$	(27,918)	$	(55,287)	$	32,995
優先株金と償還費用		(3,349)		(6,287)		(7,795)		(3,207)		(20,638)
投資のための業務：
不動産減価償却及び償却		31,976		31,959		32,104		30,143		126,182
売却資産損失，純額		(152,524)		12		—		70		(152,442)
減価損失		1,671		1,014		—		—		2,685
非持株権：
(収入)非持株権益は合併合弁企業の損失に帰することができる		(335)		(933)		596		1,975		1,303
不動産減価償却及び償却		(791)		(791)		(806)		(810)		(3,198)
普通株主に帰属可能なFFO		14,972		2,850		(3,819)		(27,116)		(13,113)

投資のための業務：
繰延株補償償却		2,212		3,165		4,659		2,752		12,788
不動産償却使用権資産と債務		87		87		77		85		336
派生ツール非現金利息、純額		(1,211)		(616)		(709)		(869)		(3,405)
財産級解散費		(284)		—		—		—		(284)
販売されているホテルに関する財産級解散料		—		4,562		—		—		4,562
債務弁済損失純額		428		(61)		(88)		(222)		57
前年の財産税調整，純額		—		605		(1,162)		(827)		(1,384)
訴訟和解費用		21		691		—		—		712
優先株償還費		—		2,624		4,016		—		6,640
CEO引継ぎコスト		815		7,976		—		—		8,791
ハリケーンによる損失		2,612		1,621		—		—		4,233
非持株権：
不動産償却使用権資産と債務		73		72		73		72		290
派生ツール非現金利息、純額		1		(20)		—		—		(19)
訴訟和解費用		(5)		(173)		—		—		(178)
普通株主に対してFFOの調整、純額を占めなければならない		4,749		20,533		6,866		991		33,139

調整後普通株主に帰属可能なFFO		19,721		23,383		3,047		(26,125)		20,026
販売ホテル調整後のFFO(1)		(1,024)		(4,129)		3,005		6,356		4,208
ホテル買収調整後のFFO(2)		4,377		2,309		2,013		233		8,932
株式取引(3)		—		313		301		21		635

調整後に普通株主に帰属できると予想されるFFO	$	23,074	$	21,876	$	8,366	$	(19,515)	$	33,801

調整後の1株当たり希釈後の普通株株主はFFOを占める必要があると予想される	$	0.11	$	0.10	$	0.04	$	(0.09)	$	0.16

基本加重平均流通株		217,870		217,709		215,113		214,438		216,296
無帰属限定株式奨励に関連する株式		445		296		352		210		326
希釈加重平均流通株		218,315		218,005		215,465		214,648		216,622
株式取引(3)		(7,115)		(7,115)		(4,645)		(4,201)		(5,781)
加重平均流通株を予想する		211,200		210,890		210,820		210,447		210,841

*17ページ目の脚注


形式的会社財務情報								16ページ目


	財務情報を補充する 2022年8月3日

純収益(損失)とEBITDARE、調整後EBITDARE、

普通株主に帰属するFFOと調整後のFFO

Q4 2021 – Q1 2021, FY 2021 Footnotes

(1)	販売済みホテル調整後EBITDA注意してください調整されたFFOには、2021年10月、2021年12月、2022年2月に販売されたルネッサンス時代のWestchester、大使館スイートLa Jollaとハイアットホテルシカゴの壮大なマイルの結果、2022年3月に販売されたシカゴ大使館スイートとヒルトンガーデンホテルシカゴ市中心/壮大なマイルが含まれる。

(2)	ホテル買収調整後のEBITDA注意してくださいそして調整されたFFOには、会社が2022年6月に買収した赤顔知己マイアミビーチの以前の所有権結果と、会社が2022年6月にサンディエゴ海浜ヒルトンホテルを所有する合弁企業の25%の外部所有権を買収したために除去された非持株権益が含まれる。

(3)	株式取引とは、6.95%Eシリーズ及び6.45%Fシリーズ累計償還可能優先株がそれぞれ2021年6月及び2021年8月に償還により減少した優先配当金であり、それぞれ2021年5月及び2021年7月に発行された6.125%Hシリーズ及び5.70%Iシリーズの累計償還可能な優先株から相殺される。2021年第2四半期に2，913，682株の普通株を発行し、2022年の第1四半期と第2四半期に7，114，983株の普通株を買い戻すことも含まれている。


形式的会社財務情報								17ページ


	財務情報を補充する 2022年8月3日

純収益とEBITDAREと調整後EBITDAREの予想入金

Q4 2019 – Q1 2019, FY 2019


	現在の四半期								現在までの年度
	十二月三十一日		九月三十日		六月三十日		3月31日		十二月三十一日
(単位：千)	2019		2019		2019		2019		2019

純収入	$	45,414	$	33,545	$	45,918	$	17,916	$	142,793
投資のための業務：
減価償却および償却		37,264		37,573		36,524		36,387		147,748
利子支出		10,822		13,259		15,816		14,326		54,223
所得税引当金，純額		1,034		(749)		2,676		(3,112)		(151)
資産売却の収益		(42,935)		—		—		—		(42,935)
減価損失		24,713		—		—		—		24,713
EBITDARE		76,312		83,628		100,934		65,517		326,391

投資のための業務：
繰延株補償償却		2,145		2,146		2,900		2,122		9,313
使用権資産と債務を償却する		(259)		(253)		(251)		(19)		(782)
融資リース義務利息-現金地代		(407)		(589)		(590)		(589)		(2,175)
前年の財産税調整，純額		(121)		(9)		109		189		168
元所有者緊急資金		—		—		(900)		—		(900)
非持株権：
合併後の合営企業の非持株権益収入		(998)		(2,508)		(1,955)		(1,599)		(7,060)
減価償却および償却		(803)		(793)		(640)		(639)		(2,875)
利子支出		(476)		(532)		(558)		(560)		(2,126)
使用権資産と債務償却		73		72		73		72		290
EBITDAREの調整、純額		(846)		(2,466)		(1,812)		(1,023)		(6,147)

調整されたEBITDARE、非持株権は含まれていません		75,466		81,162		99,122		64,494		320,244
ホテル調整後EBITDAの売却·処分注意してください (1)		(15,066)		(17,992)		(21,581)		(3,428)		(58,067)
ホテル買収調整後のEBITDA注意してください (2)		4,253		3,766		5,111		6,701		19,831

調整後EBITDAR	$	64,653	$	66,936	$	82,652	$	67,767	$	282,008

*20ページ目の脚注


形式的会社財務情報								18ページ目


	財務情報を補充する 2022年8月3日

純収益と普通株株主はFFOと調整後FFOの予想入金を占めるべきである

Q4 2019 – Q1 2019, FY 2019


	現在の四半期								現在までの年度
	十二月三十一日		九月三十日		六月三十日		3月31日		十二月三十一日
(単位は千、1株当たりのデータは除く)	2019		2019		2019		2019		2019

純収入	$	45,414	$	33,545	$	45,918	$	17,916	$	142,793
優先配当金		(3,208)		(3,208)		(3,207)		(3,207)		(12,830)
投資のための業務：
不動産減価償却及び償却		36,639		36,951		35,900		35,770		145,260
資産売却の収益		(42,935)		—		—		—		(42,935)
減価損失		24,713		—		—		—		24,713
非持株権：
合併後の合営企業の非持株権益収入		(998)		(2,508)		(1,955)		(1,599)		(7,060)
不動産減価償却及び償却		(803)		(793)		(640)		(639)		(2,875)
普通株主に帰属可能なFFO		58,822		63,987		76,016		48,241		247,066

投資のための業務：
繰延株補償償却		2,145		2,146		2,900		2,122		9,313
不動産償却使用権資産と債務		147		146		146		151		590
派生ツール及び融資リース債務の非現金利息、純額		(857)		1,155		3,634		2,119		6,051
前年の財産税調整，純額		(121)		(9)		109		189		168
元所有者緊急資金		—		—		(900)		—		(900)
非現金所得税準備金(福祉)、純額		934		390		2,648		(3,284)		688
非持株権：
不動産償却使用権資産と債務		73		72		73		72		290
普通株主に対してFFOの調整、純額を占めなければならない		2,321		3,900		8,610		1,369		16,200

調整後普通株主に帰属可能なFFO		61,143		67,887		84,626		49,610		263,266
販売/処分ホテル調整後のFFO(1)		(13,225)		(16,144)		(19,747)		(1,608)		(50,724)
ホテル買収調整後のFFO(2)		3,704		3,162		4,480		6,069		17,415
債務·持分取引(3)		1,702		1,713		1,723		1,734		6,872

調整後に普通株主に帰属できると予想されるFFO	$	53,324	$	56,618	$	71,082	$	55,805	$	236,829

調整後の1株当たり希釈後の普通株株主はFFOを占める必要があると予想される	$	0.25	$	0.27	$	0.34	$	0.27	$	1.13

基本加重平均流通株		223,638		224,530		227,389		227,219		225,681
無帰属限定株式奨励に関連する株式		448		253		145		260		276
希釈加重平均流通株		224,086		224,783		227,534		227,479		225,957
株式取引(3)		(13,972)		(14,864)		(17,741)		(17,755)		(16,069)
加重平均流通株を予想する		210,114		209,919		209,793		209,724		209,888

*20ページ目の脚注


形式的会社財務情報								19ページ


	財務情報を補充する 2022年8月3日

純収入とEBITDARE、調整後EBITDARE、

普通株主に帰属するFFOと調整後のFFO

Q4 2019 – Q1 2019, FY 2019 Footnotes

(1)

ホテル調整後EBITDAの売却·処分注意してください調整後のFFOには、2019年10月、2020年7月、2020年12月、2021年10月、2021年12月、2022年2月に販売されたロサンゼルスマリオットホテル、ルネッサンス港湾、ルネッサンスロサンゼルス空港、ルネッサンスウィチェスターホテル、大使館スイートLa Jolla、ハイアットホテルシカゴの壮大なマイルの業績、2022年3月に販売されたシカゴ大使館スイート、ヒルトンガーデンホテルシカゴ都心/マイルが含まれています。また、ヒルトンタイムズスクエアの業績も含まれているが、これは、同社と同ホテルの抵当所有者が2020年12月に調印した代替譲渡契約により、同社の同ホテルでの賃貸権益を担保所有者に譲渡することになったためである。

(2)	ホテル買収調整後のEBITDA注意してくださいそして調整されたFFOには、会社が2022年6月に買収した赤顔知己マイアミビーチの以前の所有権結果と、会社が2022年6月にサンディエゴ海浜ヒルトンホテルを所有する合弁企業の25%の外部所有権を買収したために除去された非持株権益が含まれる。

(3)

債務と持分取引代表万麗ワシントンD.C.保証の担保ローンの利息支出は2020年12月の返済により減少し、優先株配当金はそれぞれ2021年6月と8月に6.95%シリーズと6.45%シリーズの累積償還可能優先株を償還することによって減少したが、それぞれ2021年5月と7月に発行された6.125%シリーズHと5.70%シリーズの累積償還可能優先株によって相殺された。2019年第2四半期、第3四半期、第4四半期に買い戻した普通株が3，783，936株減少し、2020年第1四半期に買い戻した9，770，081株、2022年第1四半期と第2四半期に買い戻した7，114，983株が含まれ、2021年第2四半期に発行された2，913，682株の普通株によって相殺された。


形式的会社財務情報								20ページ目


	財務情報を補充する 2022年8月3日

大文字である


大文字である								21ページ目


	財務情報を補充する 2022年8月3日

比較資本化2022年第2四半期-2021年第2四半期


	六月三十日			3月31日			十二月三十一日			九月三十日			六月三十日
(単位は千、1株当たりのデータは除く)	2022			2022			2021			2021			2021

普通株価格と配当金
四半期末に	$	9.92		$	11.78		$	11.73		$	11.94		$	12.42
今季までの最高水準	$	12.68		$	12.07		$	13.23		$	12.48		$	13.55
今季までの安値	$	9.64		$	10.15		$	10.48		$	10.68		$	11.90
1株当たりの普通配当金	$	—		$	—		$	—		$	—		$	—

普通株と単位
普通株式を発行した		212,451			215,668			219,334			219,334			219,043
未完成の単位		—			—			—			—			—
発行済み普通株式と単位総数		212,451			215,668			219,334			219,334			219,043

大文字である
普通株式権益の時価	$	2,107,512		$	2,540,568		$	2,572,785		$	2,618,845		$	2,720,515
優先株清算価値--Fシリーズ		—			—			—			—			75,000
優先株清算価値--Gシリーズ		66,250			66,250			66,250			66,250			66,250
優先株清算価値--Hシリーズ		115,000			115,000			115,000			115,000			115,000
優先株清算価値--シリーズI		100,000			100,000			100,000			100,000			—
合併債務		805,443			575,934			611,437			745,484			746,303
総資本を合併する		3,194,205			3,397,752			3,465,472			3,645,579			3,723,068

合併債務における非制御的権益		—			(55,000)			(55,000)			(55,000)			(55,000)
総資本化を比例的に計算する	$	3,194,205		$	3,342,752		$	3,410,472		$	3,590,579		$	3,668,068

合併債務と合併総資本の比		25.2	%		17.0	%		17.6	%		20.4	%		20.0	%
比例債務と総資本の比		25.2	%		15.6	%		16.3	%		19.2	%		18.8	%
合併債務と優先株権益と合併総資本の比		34.0	%		25.2	%		25.8	%		28.2	%		26.9	%
総資本に対する債務と優先株の割合を比例的に計算する		34.0	%		24.0	%		24.6	%		27.1	%		25.8	%


大文字である								22ページ目


	財務情報を補充する 2022年8月3日

債務総括表


(単位：千)		金利/	成熟性		June 30, 2022		後続する		2022年8月3日
債務	抵当品	伝播する	日付(1)		てんびん		活動(2)		てんびん

保証付き住宅ローン債務(3)	サンディエゴ海浜ヒルトンホテル	2.31%	12/09/2023	$	220,000	$	—	$	220,000
担保付き住宅ローン債務	ニューオーリンズJW万豪ホテル	4.15%	12/11/2024		77,143		—		77,143
Aシリーズ高級債券(四)	安全じゃない	5.94%	01/10/2026		65,000		—		65,000
定期ローン1(5)	安全じゃない	3.04%	07/25/2027		19,400		155,600		175,000
循環信用手配(6)	安全じゃない	3.19%	07/25/2027		230,000		(230,000)		—
乙組高級手形(四)	安全じゃない	6.04%	01/10/2028		105,000		—		105,000
定期借款2(5)	安全じゃない	3.17%	01/25/2028		88,900		86,100		175,000

合併債務総額				$	805,443	$	11,700	$	817,143

優先株
Gシリーズ累計償還可能優先株(7)		2.266%	永久	$	66,250	$	—	$	66,250
Hシリーズ累計償還優先		6.125%	永久		115,000		—		115,000
系列I累計償還可能優先株		5.70%	永久		100,000		—		100,000
優先株合計				$	281,250	$	—	$	281,250

債務統計数
固定金利債務パーセント									52.9	%
変動金利債務パーセント									47.1	%
平均金利									3.59	%
債務加重平均期間(1)									3.9年

(1)	期日までに循環信用スケジュールの行使とサンディエゴ海浜ヒルトンホテルによって保証されるローンのすべての利用可能な延期を仮定します。これらの融資を延長することにより、会社の債務加重平均期間は3.6年から3.9年に増加する。

(2)	2022年7月に、当社は第2回改訂及び再注文信用協定(“第2回改訂信用協定”)を締結し、定期ローン1及び定期ローン2の残高をそれぞれ1.75億ドルに増加させた。同社は定期融資の増額借金から得られた収益を利用して、その循環信用手配で返済されていない2億3千万ドルを全額返済した。

(3)	サンディエゴ湾ヒルトンホテルで保証された担保債務の利息は、1ヶ月期間LIBORに105ベーシスポイントの混合金利をプラスします。

(4)	2020年と2021年の会社の無担保債務協定の改正は、2022年9月30日まで優先手形の年利率を1.25%引き上げた。その後、増加した金利はいくつかのレバレッジ率に達した上で四半期ごとにその元の宣言された金利に低下するだろう。提供された金利は、2022年6月30日までの無担保債務改正案の条項を反映している。

(5)	第二部の改訂された信用協定に基づいて、定期ローン金利はレバー定価グリッドで計算し、適用調整期限SOFRより135から220ベーシスポイント高い。2022年6月30日に適用された調整後期限SOFRは1.79%であり、定期ローン1と定期ローン2の実質金利はそれぞれ3.04%と3.17%となった。金利には当社の金利デリバティブスワップ協定の影響が含まれています。

(6)	第二の改訂された信用協定によると、循環信用融資の金利はレバーに基づく定価グリッドで計算され、適用された調整期間SOFRより140~225ベーシスポイント高い。2022年6月30日現在、適用される調整後期限SOFRは1.79%、実質金利は3.19%である。

(7)	Gシリーズ累積償還可能優先株の初期配当率は、モンタージュ·ヒルツブルクリゾート会社がこのリゾートに投資した年間純営業収入収益に等しい。2022年前の6ヶ月間、同社が発表した現金配当金は1株当たり0.44295ドルであり、2021年後6ヶ月に発表された1株当たり0.123426ドルの現金配当金を加えると、年間収益率2.266%に相当する。2023年までに年間配当率は3.0%またはモンタージュ·ヒルツブルクリゾート年間純営業収入がリゾート総投資に占める会社の収益率に相当すると予想される。


大文字である								23ページ目


	財務情報を補充する 2022年8月3日

不動産レベルのデータと運営統計


不動産レベルのデータと運営統計								24ページ目


	財務情報を補充する 2022年8月3日

2022年8月3日までのホテル情報


ホテル		位置	ブランド	量部屋	全体のパーセントを占める部屋	利子	獲得した年

1	サンディエゴビーチヒルトンホテル(1)(2)	カリフォルニア州	ヒルトンホテル	1,190	15.38%	賃借権	2011 / 2022
2	ボストン公園広場	マサチューセッツ州	独立の	1,060	13.70%	費用は簡単だ	2013
3	サンフランシスコハイアットホテル	カリフォルニア州	ハイアットホテル	821	10.61%	費用は簡単だ	2013
4	ルネッサンスワシントンD.C	ワシントン.C	マリオットホテル	807	10.43%	費用は簡単だ	2005
5	海洋世界®のルネッサンスオーランド	フロリダ州	マリオットホテル	781	10.10%	費用は簡単だ	2005
6	ワイレイヤビーチリゾート	ハワイ	マリオットホテル	547	7.07%	費用は簡単だ	2014
7	ニューオーリンズJWW豪ホテル(3)	ルイジアナ州	マリオットホテル	501	6.48%	費用は簡単だ	2011
8	マリオットホテルボストン長埠頭	マサチューセッツ州	マリオットホテル	415	5.37%	費用は簡単だ	2007
9	ルネッサンスロングビーチ	カリフォルニア州	マリオットホテル	374	4.84%	費用は簡単だ	2005
10	紅顔知己マイアミビーチ	フロリダ州	ハイアットホテル	339	4.38%	費用は簡単だ	2022
11	ポートランドBidwell Marriottホテル	オレゴン州	マリオットホテル	258	3.34%	費用は簡単だ	2000
12	ニューオーリンズセントチャールズヒルトンホテル	ルイジアナ州	ヒルトンホテル	252	3.26%	費用は簡単だ	2013
13	海洋縁リゾートと埠頭	フロリダ州	独立の	175	2.26%	費用は簡単だ	2017
14	モンタージュ·ヒルズバーグ	カリフォルニア州	モンタージュ	130	1.68%	費用は簡単だ	2021
15	ナパバレー四季リゾート(4)	カリフォルニア州	四季.四季	85	1.10%	費用は簡単だ	2021

	総ポートフォリオ			7,735	100%

(1)	2022年6月、当社はサンディエゴ海浜ヒルトンホテルにおける非ホールディングスパートナーの25.0%の所有権を買収した。今回の買収後、同社は同ホテルの株式100%を所有している。

(2)	サンディエゴ海浜ヒルトンホテルの土地賃貸契約は2071年に満期になります。

(3)	ホテルは2044年満期の市政空域賃貸契約の制約を受けて、運河街前のあるベランダ空間にのみ適用され、これらのベランダ空間はホテル運営の構成部分ではない。

(4)	ナパ谷四季リゾートの部屋数を含まずに単独で所有する四季個人住宅ナパ谷オーナーが提供する部屋は、これらのオーナーが定期的に住宅賃貸計画に参加することを選択する可能性がある。


不動産レベルのデータと運営統計								25ページ目


	財務情報を補充する 2022年8月3日

業務級経営統計

ADR、入居率、RevPAR

Q2 2022/2021/2019


	Adr									入居率									RevPAR
部屋の数によって分類されたホテル	6月30日までの3ヶ月間									6月30日までの3ヶ月間								6月30日までの3ヶ月間
	2022			2021		2019		2022 vs. 2019		2022		2021		2019		2022 vs. 2019		2022		2021		2019		2022 vs. 2019
サンディエゴビーチヒルトンホテル(1)	$	279.99	$	180.95	$		251.17		11.5%		83.7%		48.5%		78.7%		6.4%	$	234.35	$	87.76	$	197.67		18.6%
ボストン公園広場	$	240.08	$	148.49	$		246.19		(2.5)%		84.2%		32.5%		97.0%		(13.2)%	$	202.15	$	48.26	$	238.80		(15.3)%
サンフランシスコハイアットホテル(1)	$	271.08	$	195.14	$		310.18		(12.6)%		59.3%		22.3%		90.9%		(34.8)%	$	160.75	$	43.52	$	281.95		(43.0)%
ルネッサンスワシントンDC(1)	$	271.60	$	134.44	$		250.42		8.5%		68.1%		56.4%		86.5%		(21.3)%	$	184.96	$	75.82	$	216.61		(14.6)%
海洋世界·オーランドルネッサンス	$	185.03	$	144.01	$		165.86		11.6%		73.9%		45.1%		82.1%		(10.0)%	$	136.74	$	64.95	$	136.17		0.4%
ワイレイヤビーチリゾート	$	667.64	$	582.08	$		447.36		49.2%		82.4%		74.7%		93.5%		(11.9)%	$	550.14	$	434.81	$	418.28		31.5%
ニューオーリンズJW万豪ホテル	$	257.10	$	171.31	$		212.68		20.9%		70.9%		49.3%		88.5%		(19.9)%	$	182.28	$	84.46	$	188.22		(3.2)%
マリオットホテルボストン長埠頭	$	402.51	$	289.36	$		384.60		4.7%		73.2%		37.2%		89.9%		(18.6)%	$	294.64	$	107.64	$	345.76		(14.8)%
ルネッサンスロングビーチ	$	215.21	$	173.40	$		203.31		5.9%		80.0%		83.2%		82.3%		(2.8)%	$	172.17	$	144.27	$	167.32		2.9%
紅顔知己マイアミビーチ	$	320.55	$	226.56	$		191.46		67.4%		73.1%		81.3%		80.5%		(9.2)%	$	234.32	$	184.19	$	154.13		52.0%
ポートランドBidwell Marriottホテル	$	171.46	$	144.97	$		194.29		(11.8)%		54.6%		19.3%		88.2%		(38.1)%	$	93.62	$	27.98	$	171.36		(45.4)%
ニューオーリンズセントチャールズヒルトンホテル	$	198.99	$	128.31	$		171.88		15.8%		69.7%		46.5%		81.4%		(14.4)%	$	138.70	$	59.66	$	139.91		(0.9)%
海縁リゾートと埠頭(1)	$	433.53	$	445.71	$		233.87		85.4%		78.2%		86.8%		92.2%		(15.2)%	$	339.02	$	386.88	$	215.63		57.2%

比較可能ポートフォリオ(2)	$	295.40	$	230.00	$		259.21		14.0%		74.6%		48.3%		87.1%		(14.4)%	$	220.37	$	111.09	$	225.77		(2.4)%

モンタージュ·ヒルズバーグ	$	1,102.12	$	1,008.94			適用されない		適用されない		68.0%		61.1%		適用されない		適用されない	$	749.44	$	616.46		適用されない		適用されない
ナパバレー四季リゾート	$	1,839.15		適用されない			適用されない		適用されない		49.7%		適用されない		適用されない		適用されない	$	914.06		適用されない		適用されない		適用されない

総ポートフォリオ(3)	$	319.79									74.2%							$	237.28

*29ページの脚注


不動産レベルのデータと運営統計								26ページ目


	財務情報を補充する 2022年8月3日

業務級経営統計

ADR、入居率、RevPAR

Q2 YTD 2022/2021/2019


	Adr							入居率					RevPAR
部屋の数によって分類されたホテル	6月30日までの6ヶ月間							6月30日までの6ヶ月間				6月30日までの6ヶ月間
	2022			2021		2019	2022 vs. 2019	2022	2021	2019	2022 vs. 2019	2022		2021			2019	2022 vs. 2019
サンディエゴビーチヒルトンホテル(1)	$	267.35	$	171.19	$	254.09	5.2%	71.1%	32.4%	77.0%	(7.7)%	$	190.09	$	55.47	$	195.65	(2.8)%
ボストン公園広場	$	211.21	$	145.99	$	205.16	2.9%	66.4%	23.9%	88.9%	(25.3)%	$	140.24	$	34.89	$	182.39	(23.1)%
サンフランシスコハイアットホテル(1)	$	250.25	$	194.61	$	330.83	(24.4)%	51.7%	15.6%	87.6%	(41.0)%	$	129.38	$	30.36	$	289.81	(55.4)%
ルネッサンスワシントンDC(1)	$	256.77	$	138.20	$	246.97	4.0%	53.5%	54.8%	80.1%	(33.2)%	$	137.37	$	75.73	$	197.82	(30.6)%
海洋世界®のルネッサンスオーランド	$	196.76	$	138.31	$	181.66	8.3%	67.2%	32.3%	82.9%	(18.9)%	$	132.22	$	44.67	$	150.60	(12.2)%
ワイレイヤビーチリゾート	$	665.62	$	566.06	$	471.61	41.1%	80.8%	54.8%	93.2%	(13.3)%	$	537.82	$	310.20	$	439.54	22.4%
ニューオーリンズJW万豪ホテル	$	249.93	$	163.02	$	219.64	13.8%	60.5%	36.4%	87.5%	(30.9)%	$	151.21	$	59.34	$	192.19	(21.3)%
マリオットホテルボストン長埠頭	$	357.44	$	277.30	$	313.87	13.9%	56.0%	23.6%	84.2%	(33.5)%	$	200.17	$	65.44	$	264.28	(24.3)%
ルネッサンスロングビーチ	$	209.02	$	163.70	$	198.07	5.5%	75.2%	55.5%	82.5%	(8.8)%	$	157.18	$	90.85	$	163.41	(3.8)%
紅顔知己マイアミビーチ	$	345.17	$	209.49	$	223.77	54.3%	77.8%	80.7%	84.8%	(8.3)%	$	268.54	$	169.06	$	189.76	41.5%
ポートランドBidwell Marriottホテル	$	161.34	$	143.18	$	179.18	(10.0)%	45.9%	14.6%	83.6%	(45.1)%	$	74.06	$	20.90	$	149.79	(50.6)%
ニューオーリンズセントチャールズヒルトンホテル	$	194.73	$	121.48	$	180.50	7.9%	56.3%	35.1%	80.5%	(30.1)%	$	109.63	$	42.64	$	145.30	(24.5)%
海縁リゾートと埠頭(1)	$	492.53	$	415.29	$	273.90	79.8%	82.0%	82.0%	93.6%	(12.4)%	$	403.87	$	340.54	$	256.37	57.5%

比較可能ポートフォリオ(2)	$	291.43	$	221.08	$	257.14	13.3%	64.6%	37.2%	84.4%	(23.5)%	$	188.26	$	82.24	$	217.03	(13.3)%

モンタージュ·ヒルズバーグ	$	1,016.69	$	975.75		適用されない	適用されない	58.8%	40.8%	適用されない	適用されない	$	597.81	$	398.11		適用されない	適用されない
ナパバレー四季リゾート	$	1,656.21		適用されない		適用されない	適用されない	47.1%	適用されない	適用されない	適用されない	$	780.07		適用されない		適用されない	適用されない

総ポートフォリオ(3)	$	313.93						64.3%				$	201.86

*29ページの脚注


不動産レベルのデータと運営統計								27ページ目


	財務情報を補充する 2022年8月3日

業務級経営統計

総利用可能年率(TRevPAR)

Q2 and YTD 2022/2021/2019


部屋の数によって分類されたホテル	6月30日までの3ヶ月間							6月30日までの6ヶ月間
	2022		2021			2019	2022 vs. 2019	2022		2021		2019		2022 vs. 2019
サンディエゴビーチヒルトンホテル(1)	$	402.03	$	127.07	$	356.92	12.6%	$	331.67	$	82.24	$	349.76	(5.2)%
ボストン公園広場	$	295.62	$	59.66	$	326.96	(9.6)%	$	202.72	$	44.15	$	257.47	(21.3)%
サンフランシスコハイアットホテル(1)	$	241.56	$	54.42	$	414.75	(41.8)%	$	195.20	$	38.46	$	422.89	(53.8)%
ルネッサンスワシントンDC(1)	$	277.09	$	86.60	$	335.22	(17.3)%	$	206.20	$	83.54	$	311.59	(33.8)%
海洋世界®のルネッサンスオーランド	$	308.85	$	118.32	$	308.77	0.0%	$	293.48	$	84.88	$	337.14	(13.0)%
ワイレイヤビーチリゾート	$	839.76	$	575.42	$	606.91	38.4%	$	797.74	$	413.11	$	625.00	27.6%
ニューオーリンズJW万豪ホテル	$	222.70	$	104.29	$	248.33	(10.3)%	$	188.54	$	73.75	$	254.23	(25.8)%
マリオットホテルボストン長埠頭	$	400.38	$	145.09	$	484.62	(17.4)%	$	279.24	$	89.33	$	378.03	(26.1)%
ルネッサンスロングビーチ	$	222.93	$	162.07	$	227.64	(2.1)%	$	204.37	$	105.12	$	226.59	(9.8)%
紅顔知己マイアミビーチ	$	382.34	$	277.42	$	291.30	31.3%	$	415.59	$	262.65	$	329.75	26.0%
ポートランドBidwell Marriottホテル	$	123.82	$	34.95	$	196.54	(37.0)%	$	100.43	$	26.61	$	172.85	(41.9)%
ニューオーリンズセントチャールズヒルトンホテル	$	156.84	$	78.46	$	157.04	(0.1)%	$	147.23	$	55.81	$	163.96	(10.2)%
海縁リゾートと埠頭(1)	$	525.19	$	551.63	$	348.03	50.9%	$	580.64	$	487.25	$	387.51	49.8%

比較可能ポートフォリオ(2)	$	341.54	$	150.34	$	347.80	(1.8)%	$	291.77		112.60	$	336.09	(13.2)%

モンタージュ·ヒルズバーグ	$	1,367.12	$	1,032.12		適用されない	適用されない	$	1,078.00	$	671.80		適用されない	適用されない
ナパバレー四季リゾート	$	1,460.86		適用されない		適用されない	適用されない	$	1,284.21		適用されない		適用されない	適用されない

総ポートフォリオ(3)	$	371.73						$	316.27

*29ページの脚注


不動産レベルのデータと運営統計								28ページ目


	財務情報を補充する 2022年8月3日

業務級経営統計

2022/2021/2019年第2四半期と年初の脚注

(1)	2022年第2四半期と最初の6ヶ月の運営統計は、サンフランシスコハイアットホテルとワシントンルネッサンスホテルの客室リフォームの影響を受けている。2019年第2四半期と最初の6ヶ月の運営統計は、サンディエゴ湾ヒルトンホテル、サンフランシスコハイアットホテル、海洋エッジリゾート、埠頭客室リニューアルの影響を受けています。

(2)	ポートフォリオ運営統計データには、会社が2022年、2021年、2019年第2四半期と前6ヶ月に所有している同じ12ホテルと、会社が2022年6月に買収した赤い顔知己マイアミビーチが含まれている。2022年、2021年、および2019年第2四半期および最初の6ヶ月の比較可能なポートフォリオ運営統計には、会社がホテルを買収する前の職務調査期間内に、真っ赤な知己マイアミビーチの元所有者から取得した以前の所有権情報が含まれている。買収の分析の一部として、同社は情報を限られた審査を行っている。

(3)	総ポートフォリオには、2022年6月30日現在、同社が所有する全15ホテルが含まれている。2021年第2四半期と最初の6ヶ月間の総ポートフォリオ運営統計には、モンタージュ·ヒルズバーグホテルの以前の所有権結果が含まれています。同社は、ホテルを買収する前の職務調査中に、モンタージュ·ヒルズバーグホテルの元所有者から以前の所有権情報を取得した。買収の分析の一部として、同社は情報を限られた審査を行っている。


不動産レベルのデータと運営統計								29ページ目


	財務情報を補充する 2022年8月3日

不動産収入、調整後のEBITDAREと

調整後のEBITDARE利益率


不動産収入、調整後のEBITDA注意してください調整後EBITDA(&A)注意してください利益率								30ページ目


	財務情報を補充する 2022年8月3日

不動産収入·調整後のEBITDAreと調整後のEBITDAre利益率

Q2 2022/2021


部屋の数によって分類されたホテル	6月30日までの3ヶ月間
	2022					2021
(単位：千)					ホテルは調整しました					ホテルは調整しました	ホテルは調整しました
	合計する		ホテルは調整しました		EBITDARE	合計する		ホテルは調整しました		EBITDARE	EBITDARE
	収入.収入		EBITDARE		辺の距離	収入.収入		EBITDARE		辺の距離	保証金変動
サンディエゴ海浜ヒルトンホテル	$	43,536	$	14,902	34.2%	$	13,759	$	1,204	8.8%	2,540	Bps
ボストン公園広場		28,517		9,529	33.4%		5,755		(2,467)	(42.9)%	7,630	Bps
サンフランシスコハイアットホテル(1)		18,047		2,796	15.5%		4,066		(2,938)	(72.3)%	8,780	Bps
ルネッサンスワシントンDC(1)		20,348		7,308	35.9%		6,360		520	8.2%	2,770	Bps
海洋世界®のルネッサンスオーランド		21,950		7,237	33.0%		8,409		721	8.6%	2,440	Bps
ワイレイヤビーチリゾート		41,799		17,676	42.3%		28,642		13,005	45.4%	(310)	Bps
ニューオーリンズJW万豪ホテル		10,154		4,384	43.2%		4,754		1,168	24.6%	1,860	Bps
マリオットホテルボストン長埠頭		15,120		6,531	43.2%		5,480		362	6.6%	3,660	Bps
ルネッサンスロングビーチ		7,587		2,708	35.7%		5,516		2,431	44.1%	(840)	Bps
紅顔知己マイアミビーチ		11,795		3,443	29.2%		8,937		1,876	21.0%	820	Bps
ポートランドBidwell Marriottホテル		2,907		749	25.8%		821		(517)	(63.0)%	8,880	Bps
ニューオーリンズセントチャールズヒルトンホテル		3,596		1,319	36.7%		1,799		338	18.8%	1,790	Bps
海洋縁リゾートと埠頭		8,364		3,309	39.6%		8,785		4,217	48.0%	(840)	Bps

比較可能ポートフォリオ(2)		233,720		81,891	35.0%		103,083		19,920	19.3%	1,570	Bps

モンタージュ·ヒルズバーグ		16,173		3,323	20.5%		10,052		1,613	16.0%	450	Bps
ナパバレー四季リゾート		11,919		2,094	17.6%		—		—	適用されない	適用されない

総ポートフォリオ(3)		261,812		87,308	33.3%		113,135		21,533	19.0%	適用されない

差し引く：以前の所有権(4)
紅顔知己マイアミビーチ		(8,932)		(2,882)	32.3%		(8,937)		(1,876)	21.0%	1,130	Bps

新規：販売済みホテル(5軒)		—		—	適用されない		9,920		(2,391)	(24.1)%	適用されない

実ポートフォリオ(6)	$	252,880	$	84,426	33.4%	$	114,118	$	17,266	15.1%	適用されない

*35ページの脚注


不動産収入、調整後のEBITDA注意してください調整後EBITDA(&A)注意してください利益率								31ページ目


	財務情報を補充する 2022年8月3日

不動産収入·調整後のEBITDAreと調整後のEBITDAre利益率

Q2 2022/2019


部屋の数によって分類されたホテル	6月30日までの3ヶ月間
	2022					2019
(単位：千)					ホテルは調整しました					ホテルは調整しました	ホテルは調整しました
	合計する		ホテルは調整しました		EBITDARE	合計する		ホテルは調整しました		EBITDARE	EBITDARE
	収入.収入		EBITDARE		辺の距離	収入.収入		EBITDARE		辺の距離	保証金変動
サンディエゴビーチヒルトンホテル(1)	$	43,536	$	14,902	34.2%	$	38,650	$	12,278	31.8%	240	Bps
ボストン公園広場		28,517		9,529	33.4%		31,539		12,771	40.5%	(710)	Bps
サンフランシスコハイアットホテル(1)		18,047		2,796	15.5%		30,342		8,314	27.4%	(1,190)	Bps
ルネッサンスワシントンDC(1)		20,348		7,308	35.9%		24,618		8,568	34.8%	110	Bps
海洋世界·オーランドルネッサンス		21,950		7,237	33.0%		21,945		7,546	34.4%	(140)	Bps
ワイレイヤビーチリゾート		41,799		17,676	42.3%		30,208		12,153	40.2%	210	Bps
ニューオーリンズJW万豪ホテル		10,154		4,384	43.2%		11,322		5,095	45.0%	(180)	Bps
マリオットホテルボストン長埠頭		15,120		6,531	43.2%		18,302		8,187	44.7%	(150)	Bps
ルネッサンスロングビーチ		7,587		2,708	35.7%		7,748		2,595	33.5%	220	Bps
紅顔知己マイアミビーチ		11,795		3,443	29.2%		9,384		2,031	21.6%	760	Bps
ポートランドBidwell Marriottホテル		2,907		749	25.8%		4,453		1,888	42.4%	(1,660)	Bps
ニューオーリンズセントチャールズヒルトンホテル		3,596		1,319	36.7%		3,602		1,176	32.6%	410	Bps
海縁リゾートと埠頭(1)		8,364		3,309	39.6%		5,542		1,703	30.7%	890	Bps

比較可能ポートフォリオ(2)		233,720		81,891	35.0%		237,655		84,305	35.5%	(50)	Bps

モンタージュ·ヒルズバーグ		16,173		3,323	20.5%		—		—	適用されない	適用されない
ナパバレー四季リゾート		11,919		2,094	17.6%		—		—	適用されない	適用されない

総ポートフォリオ(3)		261,812		87,308	33.3%		237,655		84,305	35.5%	適用されない

差し引く：以前の所有権(4)
紅顔知己マイアミビーチ		(8,932)		(2,882)	32.3%		(9,384)		(2,031)	21.6%	1,070	Bps

新規：販売/処分されたホテル(5)		—		—	適用されない		74,600		21,581	28.9%	適用されない

実ポートフォリオ(6)	$	252,880	$	84,426	33.4%	$	302,871	$	103,855	34.3%	適用されない

*35ページの脚注


不動産収入、調整後のEBITDA注意してください調整後EBITDA(&A)注意してください利益率								32ページ目


	財務情報を補充する 2022年8月3日

不動産収入·調整後のEBITDAreと調整後のEBITDAre利益率

Q2 YTD 2022/2021


部屋の数によって分類されたホテル	6月30日までの6ヶ月間
	2022					2021
(単位：千)					ホテルは調整しました					ホテルは調整しました	ホテルは調整しました
	合計する		ホテルは調整しました		EBITDARE	合計する		ホテルは調整しました		EBITDARE	EBITDARE
	収入.収入		EBITDARE		辺の距離	収入.収入		EBITDARE		辺の距離	保証金変動
サンディエゴ海浜ヒルトンホテル	$	71,440	$	22,981	32.2%	$	17,714	$	(3,100)	(17.5)%	4,970	Bps
ボストン公園広場		38,895		7,309	18.8%		8,471		(6,284)	(74.2)%	9,300	Bps
サンフランシスコハイアットホテル(1)		29,007		1,621	5.6%		5,715		(7,036)	(123.1)%	12,870	Bps
ルネッサンスワシントンDC(1)		30,119		7,428	24.7%		12,203		2,134	17.5%	720	Bps
海洋世界®のルネッサンスオーランド		41,487		14,040	33.8%		11,999		(563)	(4.7)%	3,850	Bps
ワイレイヤビーチリゾート		78,982		33,681	42.6%		40,901		16,606	40.6%	200	Bps
ニューオーリンズJW万豪ホテル		17,097		6,632	38.8%		6,687		626	9.4%	2,940	Bps
マリオットホテルボストン長埠頭		20,975		5,923	28.2%		6,710		(1,704)	(25.4)%	5,360	Bps
ルネッサンスロングビーチ		13,835		4,578	33.1%		7,116		2,063	29.0%	410	Bps
紅顔知己マイアミビーチ		25,500		9,191	36.0%		16,829		3,346	19.9%	1,610	Bps
ポートランドBidwell Marriottホテル		4,690		739	15.8%		1,243		(1,272)	(102.3)%	11,810	Bps
ニューオーリンズセントチャールズヒルトンホテル		6,715		2,734	40.7%		2,545		31	1.2%	3,950	Bps
海洋縁リゾートと埠頭		18,392		8,235	44.8%		15,434		7,162	46.4%	(160)	Bps

比較可能ポートフォリオ(2)		397,134		125,092	31.5%		153,567		12,009	7.8%	2,370	Bps

モンタージュ·ヒルズバーグ		25,365		2,501	9.9%		10,052		1,613	16.0%	(610)	Bps
ナパバレー四季リゾート		20,461		2,402	11.7%		—		—	適用されない	適用されない

総ポートフォリオ(3)		442,960		129,995	29.3%		163,619		13,622	8.3%	適用されない

差し引く：以前の所有権(4)
紅顔知己マイアミビーチ		(22,637)		(8,630)	38.1%		(16,829)		(3,346)	19.9%	1,820	Bps

新規：販売済みホテル(5軒)		3,234		(2,172)	(67.2)%		13,898		(8,142)	(58.6)%	(860)	Bps

実ポートフォリオ(6)	$	423,557	$	119,193	28.1%	$	160,688	$	2,134	1.3%	適用されない

*35ページの脚注


不動産収入、調整後のEBITDA注意してください調整後EBITDA(&A)注意してください利益率								33ページ目


	財務情報を補充する 2022年8月3日

不動産収入·調整後のEBITDAreと調整後のEBITDAre利益率

Q2 YTD 2022/2019


部屋の数によって分類されたホテル	6月30日までの6ヶ月間
	2022					2019
(単位：千)					ホテルは調整しました					ホテルは調整しました	ホテルは調整しました
	合計する		ホテルは調整しました		EBITDARE	合計する		ホテルは調整しました		EBITDARE	EBITDARE
	収入.収入		EBITDARE		辺の距離	収入.収入		EBITDARE		辺の距離	保証金変動
サンディエゴビーチヒルトンホテル(1)	$	71,440	$	22,981	32.2%	$	75,336	$	23,189	30.8%	140	Bps
ボストン公園広場		38,895		7,309	18.8%		49,399		14,040	28.4%	(960)	Bps
サンフランシスコハイアットホテル(1)		29,007		1,621	5.6%		61,539		17,168	27.9%	(2,230)	Bps
ルネッサンスワシントンDC(1)		30,119		7,428	24.7%		45,514		14,155	31.1%	(640)	Bps
海洋世界®のルネッサンスオーランド		41,487		14,040	33.8%		47,658		17,770	37.3%	(350)	Bps
ワイレイヤビーチリゾート		78,982		33,681	42.6%		61,877		25,372	41.0%	160	Bps
ニューオーリンズJW万豪ホテル		17,097		6,632	38.8%		23,054		10,518	45.6%	(680)	Bps
マリオットホテルボストン長埠頭		20,975		5,923	28.2%		28,396		9,776	34.4%	(620)	Bps
ルネッサンスロングビーチ		13,835		4,578	33.1%		15,339		5,010	32.7%	40	Bps
紅顔知己マイアミビーチ		25,500		9,191	36.0%		21,128		6,006	28.4%	760	Bps
ポートランドBidwell Marriottホテル		4,690		739	15.8%		7,790		2,928	37.6%	(2,180)	Bps
ニューオーリンズセントチャールズヒルトンホテル		6,715		2,734	40.7%		7,479		2,342	31.3%	940	Bps
海縁リゾートと埠頭(1)		18,392		8,235	44.8%		12,274		4,446	36.2%	860	Bps

比較可能ポートフォリオ(2)		397,134		125,092	31.5%		456,783		152,720	33.4%	(190)	Bps

モンタージュ·ヒルズバーグ		25,365		2,501	9.9%		—		—	適用されない	適用されない
ナパバレー四季リゾート		20,461		2,402	11.7%		—		—	適用されない	適用されない

総ポートフォリオ(3)		442,960		129,995	29.3%		456,783		152,720	33.4%	適用されない

差し引く：以前の所有権(4)
紅顔知己マイアミビーチ		(22,637)		(8,630)	38.1%		(21,128)		(6,006)	28.4%	970	Bps

新規：販売/処分されたホテル(5)		3,234		(2,172)	(67.2)%		124,873		25,009	20.0%	(8,720)	Bps

実ポートフォリオ(6)	$	423,557	$	119,193	28.1%	$	560,528	$	171,723	30.6%	適用されない

*35ページの脚注


不動産収入、調整後のEBITDA注意してください調整後EBITDA(&A)注意してください利益率								34ページ目


	財務情報を補充する 2022年8月3日

不動産収入·調整後のEBITDAreと調整後のEBITDAre利益率

2019年第2四半期と第2四半期は前年比2022/2021/2019年脚注

(1)	ホテル調整後のEBITDA注意してください2022年第2四半期と最初の6ヶ月、サンフランシスコハイアットホテルとワシントンルネッサンスホテルの客室リニューアルの影響を受けた。ホテル調整後のEBITDA注意してください2019年第2四半期と最初の6ヶ月は、サンディエゴ湾ヒルトンホテル、サンフランシスコハイアットホテル、海洋エッジリゾートおよび埠頭客室リニューアルの影響を受けています。

(2)	比較可能なポートフォリオには、2022年、2021年、2019年第2四半期と最初の6ヶ月に同社が所有している同じ12のホテルと、2022年6月に買収された赤顔知己マイアミビーチが含まれる。本プレゼンテーションに含まれる赤顔知己マイアミビーチの金額には，従来の所有権結果と会社の結果が含まれている。ホテルを買収する前の職務調査中、同社は赤顔知己マイアミビーチの元所有者から以前の所有権情報を取得した。買収の分析の一部として、同社は情報を限られた審査を行っている。

(3)	総ポートフォリオには、2022年6月30日現在、同社が所有する全15ホテルが含まれている。Totalポートフォリオには、2021年4月と2021年12月にそれぞれ買収されたモンタージュ·ヒルズバーグと四季リゾートナパ谷の所有権の結果が含まれている。Healdsburgモンタージュホテルとナパバレー四季リゾートはいずれも新たに開発されたホテルであり，それぞれ2020年12月と2021年10月に限られたもとにオープンした。前年の情報は比較可能性を持っていない。

(4)	以前の所有権には、2022年6月にマイアミビーチホテルを買収する前の赤顔知己の業績が含まれている。ホテルを買収する前の職務調査期間中、会社はホテルの以前の所有者から以前の所有権情報を取得した。買収の分析の一部として、同社は情報を限られた審査を行っている。

(5)

2022年6ヶ月前に販売されたホテルには、2022年2月に販売されたハイアットホテルを中心としたシカゴの雄大な大通りと、2022年3月に販売されたシカゴ大使館スイートとヒルトンガーデンホテルシカゴ市中心/壮麗マイルが含まれている。2021年第2四半期と最初の6ヶ月間に販売されたホテルには、2021年12月と2021年10月にそれぞれ販売された大使館スイートLa Jollaとルネサンスウィチェスターホテルの業績も含まれている。2019年第2四半期と前6カ月の売却·処分ホテルには、2020年12月に販売されるルネサンスロサンゼルス空港、2020年12月に抵当ローン所持者に譲渡されるヒルトン時代広場、2020年7月に販売されるルネッサンス港湾、2019年10月に販売されるロサンゼルスマリオットホテルも含まれる。

(6)	実際のポートフォリオには、会社が2022年第2四半期と上半期にそれぞれ所有した15ホテルと18ホテルの業績と、2021年第2四半期と2019年前6カ月にそれぞれ所有した18ホテルと21ホテルの業績が含まれている。


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