純収益と調整後の純収益に影響する要因¹-2022年9月30日までの3ヶ月と2022年6月30日

2022年9月30日までの3カ月間、バリック銀行の株主が占めるべき純収益は2.41億ドルだったが、前四半期は4.88億ドルだった。減少の主な原因は金と銅の価格が低いことが達成されたことだ¹金販売量が低下し，一部はネバダ金鉱社がMaverix Metals Inc.に特許権使用料の組合せを売却して得た6300万ドルの収益とネバダ州金鉱社がGold Royalty Corp.に売却した特許権使用料の組合せで相殺された

将来の営業収益を反映できない項目調整後、調整後の純収益¹2022年9月30日までの3カ月間、2.24億ドルは前四半期より1.95億ドル減少した。低下の主な原因は実現された金と銅の価格が低いことだ¹金の販売量の減少もあります実現した金価格と銅価格¹2022年9月30日までの3ヶ月は、それぞれ1オンス1，722ドルと1ポンド3.24ドルだったが、前四半期はそれぞれ1オンス1，861ドルと1ポンド3.72ドルだった。金販売量の低下は，主にVeladeroの灌漑流量が気温ゼロ度以下に低下することにより減少し，Carlinの加工トンの減少と，緑松石嶺の品位と回収率の低下によるものである。これは，Long Canyonが2022年5月に第1段階採掘を完了した後の生産量低下と結合しており，前述したように。これらの要因はPueblo Viejoの強い表現によって部分的に相殺され，これは主により高いスループットによって推進される.調整後純収益¹銅の販売量上昇の影響を受けています金1オンス当たりの販売コストは²前四半期と相対的に一致しています

純収益と調整後の純収益に影響する要因¹-2022年9月30日までの3ヶ月と2021年9月30日

2022年第3四半期の純収益は2.41億ドルだったが、前年同期は3.47億ドルだった。減少の主な原因は達成された金と銅価格の減少だ¹より低い金販売量と高い金販売コストは²それは.これらの要因は，Maverix Metals Inc.に売却された特許権使用料の組合せとネバダ金鉱のGold Royalty Corp.に販売された特許使用料の組合せによる6300万ドルの合計収益と，高い割引率仮定による我々の閉鎖した鉱山回復における有利な変化によって部分的に相殺される

将来の営業収益を代表できない項目調整後、調整後の純収益¹2022年第3四半期の収入は2.24億ドルで、前年同期比1.95億ドル減少した。減少の主な原因は達成された金と銅価格の減少だ¹金1オンス当たりの販売コストはもっと高いです²金の売り上げが下がる。実現した金価格と銅価格¹2022年9月30日までの3ヶ月間は、それぞれ1オンス1，722ドルと1ポンド3.24ドルだったが、前年同期はそれぞれ1オンス1，771ドルと1ポンド3.98ドルだった。金1オンス当たりの販売コストの増加²前年同期と比較して、主な原因はエネルギー、労働力、消耗品による投入価格の上昇であり、原因はインフレ圧力 が最初にサプライチェーン問題に関係し、そして であったからである

ロシアはウクライナに侵入した。これらの影響は銅1ポンド当たりの販売コストによって相殺されます².

2022年9月30日までの3ヶ月間、重要な調整項目は：

純収益と調整後純収益との間の入金項目の完全リストについては，58ページを参照されたい¹今期と前号です

純収益と調整後の純収益に影響する要因 ¹-2022年9月30日までの9ヶ月と2021年9月30日

2022年9月30日までの9カ月間の純収益は11.67億ドルだったが、前年同期は12.96億ドルだった。 減少の要因は以下にさらに述べる要因であるが，以下の項目の影響も受ける

将来の営業収益を代表できない項目調整後、調整後の純収益¹2022年9月30日までの9カ月間で、11.6億ドルは前年同期比3.33億ドル減少した。調整後の純収益が減少した主な原因は金1オンス当たりの販売コストの上昇だ²低価格の金販売量の一部は高い価格で相殺されています¹それは.金販売コストの増加

オンス²これは主にエネルギー、労働力、消耗品による投入価格の上昇であり、原因は最初のサプライチェーン問題に関するインフレ圧力であり、その後ロシアがウクライナに侵入して価格上昇を激化させたためである。金販売量の低下は主にLong Canyonの第1期採鉱が2022年5月に完了し，Pueblo Viejo加工の品位が低く，生産能力の低下と2021年第4四半期から緑松石嶺で純地下採鉱作業に移行し，br}Buzwagiの採鉱が2021年第3四半期に閉鎖に移行したためである。この部分は前年同期に発生したGoldStrike焼成機機械ミル故障によるCarlinとVeladeroの高い生産量によって相殺され，後者は鉱山が2021年上半期に浸出マット第6段階に移行するためである。これらの影響は高い金価格によって相殺されています¹ 実現した金価格¹2022年9月30日までの9カ月間、1オンス1，820ドルだったが、前年同期は1オンス1，789ドルだった

純収益と調整後純収益との間の入金項目の完全リストについては，58ページを参照されたい¹今期と前号です

営業キャッシュフローとフリーキャッシュフローに影響を与える要素¹-2022年9月30日までの3ヶ月と2022年6月30日

2022年9月30日までの3カ月間で、7.58億ドルの運営キャッシュフローが発生したが、前四半期は9.24億ドルだった。主に実現された金と銅の価格が低いため、1.66億ドル減少した¹金の販売量の減少もありますこれらの要因の一部は，銅販売量の上昇，支払う現金税の減少，および債券が半年ごとに利息を支払うタイミング(第2四半期と第4四半期に発生)によって相殺されている

2022年9月30日までの3ヶ月間、負の自由キャッシュフロー を記録しました¹3400万ドルです自由キャッシュフローは正です¹前四半期は1.69億ドルで、運営キャッシュフローの減少と資本支出の増加を反映している。2022年第3四半期、現金ベースの資本支出は7.92億ドルだったが、前四半期は7.55億ドルであり、鉱場の持続的な資本支出の増加が原因である¹一部はプロジェクト資本支出の減少によって相殺されています¹それは.より高い鉱場維持資本支出¹Llagal尾鉱貯蔵施設の支出増加と，Pueblo Viejoでの新たな採鉱設備の購入，資本化された廃棄物剥離を増加させ，Lumwanaの高品位地域を開拓することに関連している。プロジェクト資本支出が減少する¹主にプロジェクトのスケジュールと北マーラ、ウェラドロ、ルロ-ゴンコトプロジェクトの支出時間の影響を受ける

営業キャッシュフローとフリーキャッシュフローに影響を与える要素¹-2022年9月30日までの3ヶ月と2021年9月30日

2022年第3四半期には、7.58億ドルの運営キャッシュフローが生まれたが、前年同期は10.5億ドルだった。2億92億ドル削減の主な理由は1オンス当たりの現金総コストが高いからです¹より低いものは金と銅の価格を達成しています¹金の販売量の減少もありますこれは運営資金の不利な変動と組み合わせて，主に売掛金であるが，部分的には有利な帳票変動によって相殺される.

売掛金。運営キャッシュフローも支払いの低い現金税の積極的な影響を受けている

2022年第3四半期には負の自由キャッシュフローが生まれました¹3400万ドルです自由キャッシュフローは正です¹前年同期は4.81億ドルだった。減少の主な原因は運営キャッシュフローの減少と資本支出の増加だ。2022年第3四半期、現金ベースの資本支出は7.92億ドルだったが、2021年第3四半期は5.69億ドルだった。資本支出が2.23億ドル増加したのは、2つの鉱場の持続的な資本支出が増加したためだ¹プロジェクト資本支出と¹それは.鉱場の持続的資本支出が増加する¹主な原因はCortez，Lumwana，Carlinの資本化廃棄物剥離の増加に加え，Llagal尾鉱貯蔵施設の支出増加と，Pueblo Viejoで新たな採鉱設備を購入することである。プロジェクト資本支出¹前年同期より増加したのは，主にPueblo Viejoの工場拡張と鉱山寿命延長プロジェクト，および北マーラ露天採鉱作業の増加によるものである

営業キャッシュフローとフリーキャッシュフローに影響を与える要素¹-2022年9月30日までの9ヶ月と2021年9月30日

2022年9月30日までの9カ月間で26.86億ドルの運営キャッシュフローが発生したが、前年同期は29.91億ドルだった。3.05億ドル削減したのは1オンス当たりの総現金コストが高いからです¹金の販売量が減少し銅価格の低下を実現しました¹一部は高い価格で相殺されています¹それは.運営キャッシュフローも支払いの低い現金税の積極的な影響を受けている

2022年9月30日までの9ヶ月間に自由キャッシュフローが生まれました¹5.28億ドルだったが、前年同期は12.25億ドルだった。減少の主な原因は資本支出の増加と業務キャッシュフローの減少だ。2022年9月30日までの9カ月間、現金受取制で計算した資本支出は21.58億ドルだったが、前年同期は17.66億ドルで、両鉱場の持続的な資本支出が増加したためだ¹プロジェクト資本支出 ¹それは.より高い鉱場維持資本支出¹主にLumwanaとCortezの資本化廃棄物剥離の増加により， Loulo−Gounkotoの資本化廃棄物剥離減少部分がこの影響を相殺した。プロジェクト資本支出が増加する¹これは主に露天採鉱作業の拡大(2022年第4四半期まで続く予定)，Loulo−Gounkoto太陽光発電所拡張プロジェクトの開始，Veladero第7期浸出マット拡張プロジェクトの開発，Pueblo Viejo工場拡張と鉱山寿命延長プロジェクトへの継続投資である

主要業務発展

信用配置の拡張と持続可能な発展につながる指標を確立する

2022年5月には、LIBORの代わりにSOFRを任意の引き出したドル資金の変動金利の基準金利(現在ゼロ)とし、持続可能性に関する指標を確立することを含む、会社が抽出していない30億ドルの循環信用スケジュールの改訂と再記述を完了した

循環信用手配に組み入れられた持続可能性に関連する指標は、外部格付けに基づくのではなく、バレック行動に直接影響を受ける年間環境と社会業績目標を含む。パフォーマンス目標には、範囲1および範囲2の温室効果ガス排出強度、水利用効率(繰り返し使用率および循環率)、および総記録可能ダメージ頻度(TRIFR)があります³それは.バリックは，その持続可能性表現に基づいて設定された目標と比較して，抽出された信用利差や予備費用を積極的または消極的な定価調整 する可能性がある

業績配当政策

2022年2月15日の会議で、取締役会は会社の流動性が強い場合に株主リターンを高める業績配当政策を承認した。私たちの基本配当を除いて、四半期業績配当の金額は私たちの四半期末総合貸借対照表上の現金金額に基づいて、債務を差し引いた後、以下のスケジュールに基づいて になります。この政策の現れとして、取締役会は2022年11月2日の会議で1株0.15ドルの四半期配当を発表し、1株当たり0.10ドルの基本配当金と、2022年9月30日の総合貸借対照表に基づいて増加した1株当たり0.05ドルの業績配当を含む。これまで、2022年第1四半期と第2四半期に発表·支払いされた配当金は1株当たり0.20ドルだった

配当金の発表と支払いは取締役会が適宜決定し、会社の財務業績、現金需要、将来の見通し、発行された普通株式数、および取締役会が関連すると考えている他の要素に依存する

株買い戻し計画

2022年2月15日の会議で、取締役会は株式買い戻し計画を承認し、今後12カ月以内に最大10億ドルの株式を買い戻した会社が普通株を発行した。2022年9月30日現在、2022年第4四半期決算の800万ドルを含む3億22億ドルの株を購入した

購入可能な普通株の実際の数量および購入時間は、資本投資機会、株主リターン、および債務削減を含む、会社の財務業績、キャッシュフローの利用可能性、および他の現金用途への考慮を含む一連の要因に基づいてバーリックによって決定される

買い戻し計画は会社に任意の特定の数量の普通株 を購入することを要求しない。会社はいつでも適宜、買い戻し計画を一時停止または終了することができる。

再構成Reko Diqプロジェクト

バリック氏はパキスタンとパキスタンの省政府と原則的に、パキスタンの道路支省Reko Diqプロジェクトの再建の枠組みで合意した。このプロジェクトは2011年に許可手続きの合法性論争により一時停止され、世界最大の未開発露天銅金斑岩鉱床 を持っている

再編後のプロジェクトはバリックとパキスタンの利害関係者がそれぞれ50%と50%を持ち、そのうちの10%は道路支省政府が無償で保有し、また15%はパキスタンの省政府が所有する特殊目的会社が保有し、25%は他の連邦国有企業が所有する

Barrickはこのプロジェクトの事業者となり、採鉱契約、探査許可証、採鉱権、および特定の時期にこのプロジェクトに安定して適用される財政制度の鉱物協定を取得するだろう。最後に、鉱物協定に基づいて財政制度を安定させるプロセスを含む最終合意の決定と承認プロセスは、連邦と省級政府およびパキスタン最高裁判所に関連する。そのため、パキスタンの総裁は2022年10月15日にパキスタン最高裁に提案取引に関する諮問意見を提出した。取引文書に加えて、この参照文書は、提案された投資保護法案を最高裁に提出する。最高裁が有利な意見を発表すれば、政府はパキスタン議会に新たな投資保護法案を可決して法律にすることを求める。このような段階は取引を終了するための重要な条件だ。最終合意が実行され、完了した条件が満たされた場合、このプロジェクトは、国際投資紛争解決センターによって最初に裁決され、国際商会で議論されていた損害賠償を解決することを含む再構成される。完成後、パトリックはこのプロジェクトの2010年の実行可能性報告書と2011年の拡張予測可能性研究報告書の全面的な更新を開始する。詳細については、財務諸表付記13および18を参照されたい

ポゲラ特殊採鉱リース契約

BNLは2021年4月9日、パプアニューギニア独立国(PNG)および国有鉱業会社Kumul Minerals Holdings Limited(Kumul Minerals)と拘束力のある枠組み協定に署名し、Porgera鉱を再開放する条項と条件を示した。2022年2月3日、“フレームワーク合意”は、より詳細な“ボゲラプロジェクト起動プロトコル”(“開始プロトコル”)に置き換えられた。始動協定は巴新、Kumul Minerals、BNL及びその付属会社Porgera(Jersey)Limitedが2021年10月15日に署名し、2022年2月3日に発効し、その後、原始Porgera合弁企業の残りの5%の保有者Minory Resources Enga Limited(MRE)によって署名された。着工協定(Br)は、以前フレームワーク協定の下で合意された商業条項、すなわち巴新利益関係者がPorgera鉱の51%の株式を獲得し、残りの49%がBNLまたは関連会社が保有することを反映している。BNLはバリックと紫金鉱業が50%/50%の割合で共同所有している。したがって、起動プロトコルの実施に伴い、Barrickは現在Porgera鉱の47.5%の権益が24.5%の権益に低下すると予想されている

バーリックのポゲラに対する埋蔵量と資源推定に反映されている。BNLはbr鉱の運営権を保持する。始動協定はまた、巴新株主と巴新及びその関連会社は鉱山の残存寿命内にそれぞれ53%と47%の基準で再開放されたPorgera鉱から発生した経済利益を共有し、巴新政府は10年後に公平な市価でBNL或いはその関連会社の49%の株式を買収する選択権を保留することを規定した

複数の最終合意および複数の条件(BNLの巴新国税局(PNG IRC)が発表した2006年から2015年までの評価税改正に対する反対意見の解決を含む)に調印した後、“始動協定”の規定を実施し、Porgeraで鉱山運営を全面的に再開する作業を開始する。最終合意の1つは、BNLの連属会社Porgera(Jersey)Limited、国有Kumul Minerals(Porgera)LimitedおよびMREが2022年9月13日に新しいPorgera合弁会社の株主協定に署名したことである(BNLとKumul双方は2022年4月に株主合意の以前のバージョンに署名したが、MREによって署名されていないため、発効していない)。これは新しいポゲラ合弁会社が2022年9月22日に設立されて道路を一掃した。Porgera合弁会社はこれから新しい特別採鉱賃貸契約を申請し、テナントを受け取ることはPorgera鉱の再稼働の条件の一つです。2022年4月21日、巴新国民議会は立法を通過し、他を除いて、新しいポゲラ合弁企業にいくつかの合意された免税と税収安定を提供する。この立法の採択はポグラ鉱の再開放に向けて重要な一歩を踏み出し、パプアニューギニア政府が“開始協定”に基づいて負う主な義務の一つを履行したことを示している。この立法は2022年5月30日に認証を受け、巴新法律に基づいて公示手続きを経て発効する

他に達成されていない最終合意には，BNLがPorgera鉱を経営する経営権協定と，新たなPorgera合弁会社が持つ新特別採鉱リースに付随する鉱山開発契約がある。“着工協定”の条項によると、BNLは引き続きこの鉱場を所有し、その鉱の維持と維持を行う

ポゲラは引き続き私たちの2022年の指導から除外された。IRC 2006から2015年までの納税評価に対するBNLの反対意見の解決、鉱山運営の全面再開のスケジュールの決定を含む、拘束力のある起動プロトコルを実行し、再開放の残りの条件を満たした後に、BNLのIRC 2006年から2015年までの納税評価に対するBNLの反対意見の解決を含む、すべての最終合意に署名した後に、我々の指導 を更新する予定である。詳細については、財務諸表付記13および18を参照されたい

新冠肺炎が大流行する

バリックは引き続き現地のコミュニティと密接に協力し、共に新冠肺炎の疫病が私たちの従業員と企業に与える影響に対応する。私たちの行動は現在、状況がまだ動態的であることを認識しているにもかかわらず、何の大きな影響も受けていない。私たちは世界各地の発展に注目し続け、私たちは私たちができる最高のものと位置づけたと信じている

鉱物資源管理幹部変動

26年間の敬業サービスを経て、Rod Quickは2022年9月30日に鉱物資源管理と評価主管を辞め、年末にBarrickを離れる。Quickさんは1996年にMorila金鉱の発見と開発以来、ランダー黄金資源会社に加入して以来、彼はランド黄金のすべてのプロジェクトの探査、評価、生産段階に参加しました。彼は2009年からランデキンのすべてのプロジェクト開発と評価を担当し、2019年にランドキンと合併した後、バーリックで鉱物資源管理と評価執行役を務めた。Quick はSimon Bottomsに引き継がれ，2022年10月1日から発効する。Bottomsさんは2013年にRandGoldに加入し、Barrickアフリカと中東地域の鉱物資源マネージャーをRandGoldと合併して以来続けてきた

ネバダ州金鉱会社の経営陣の変動

19年の卓越したサービスを経て、グレッグ·ウォーカーは今年末にバリック銀行を退職する。ウォーカーは2003年にバーリックに入社し、リック氏の在任中に、2019年にネバダ金鉱の執行役員に任命される前に、卓越した運営、技術担当の取締役を務めたことを含む上級経営責任者を務めていた。さん·ウォーカーの後任はピーター·リチャードソンで、後者は2022年11月2日にネバダ金鉱の執行役員に任命された。さんRichardsonは、プロセスのエンジニアリング、プロジェクトの管理、戦略、ビジネスの開発、鉱業の運営のリーダーシップについて豊富な経験を持つ多様な背景を持っています。前身はレンティン·鉱業の最高経営責任者(CEO)さん·ウォーカー氏。ウォーカーは2022年12月31日までネバダ金鉱の技術顧問を務める

アフリカと中東地域の管理変革

13年を捧げた後、ウィリアム·ジェイコブスは2022年6月末にバリックのアフリカと中東地域の首席運営官職を退職した。ヤコブブスさんは、最初にランダー黄金資源会社に雇用され、中央アフリカおよび東アフリカの最高経営責任者を務め、その後、ランダー黄金会社との合併時に現在の職務を担当しました

ジェイコブスの後を継いだのはセバスチャン·バークでしたボルクさんは、2008年にブルー·ゴールドに加入し、ブルー·ゴールドとの合併以来、バーリックアフリカと中東地域の最高財務責任者社長の上級副社長を務めてきました

法律行政者交代

2022年4月1日、25年間の卓越したサービスを経て、Rich Haddockは総法律顧問の職からバーリックの法律顧問という新しい役割に移行した。彼の在任中、アドックはReko Diqプロジェクトの再編を規定する最近達成された枠組み合意を含む業務全体で重要な役割を果たした

Poupak Bahaminは2022年4月1日に総法律顧問に任命された。Bahaminさんは25年以上の弁護士従事経験を持ち，Norton Rose Fulbrightが9年間パートナーを務めた後，2020年2月にバリック法律事務所に入社した

環境、社会、ガバナンス(ESG？)

バリックでは、持続可能性は私たちのDNAに根付いている：私たちの持続可能な開発戦略は私たちのビジネス計画だ

持続可能性に対する私たちのやり方は総合的で全体的であり，持続可能性の面と影響は孤立的に発生するのではなく，重複して相互に関連しており，結合して相互参照して処理しなければならない。私たちはこの方法を全体的で総合的な持続可能な開発管理と呼ぶ。私たちは私たちの持続可能な開発管理を統合しているが、私たちは4つの柱の中で私たちの持続可能な発展戦略について議論している：(1)私たちの人権を尊重することを確保すること、(2)私たちの人々と地域コミュニティの健康と安全を保護すること、(3)私たちの運営のメリットを共有すること、および(4)私たちの環境への影響を管理すること

我々はトップダウンの責任とボトムアップの責任を組み合わせることでこの戦略を実施する.つまり私たちは日常の仕事持続可能な開発の所有権，および関連するリスクと機会， は各地点に把握されている。各サイトは、業務目標を達成するためにその地質、運営、および技術能力を管理しなければならないと同時に、進捗を測定する計画、指標、および目標を管理し、決定し、業務および私たちの利害関係者(私たちの主催国および地域コミュニティを含む)に真の価値を提供しなければならない。グループ持続可能な開発主管は地域持続可能な発展指導者の支持の下で、このサイトレベルの所有権に対して監督と指導を行い、全体業務の戦略優先事項と一致することを確保する

統治する

私たちの持続可能な開発戦略の基盤は強力な統治だ。私たちが持続可能な開発に取り組んでいる最高経営陣機関は、私たちの持続可能な発展戦略の現場所有権をグループの指導部に結びつける環境·社会監督委員会(E&S Committee)である。委員会は，総裁と最高経営責任者が議長を務め，メンバーは，(Br)(1)地域最高経営者，(2)鉱場社長，(3)健康，安全，環境，閉鎖指導者，(4)グループ持続可能な開発担当者，(5)内部法律顧問，および(6)顧問役を務める独立した持続可能な開発コンサルタントである。環境と安全委員会は四半期ごとに会議を開催し、著者らの一連の肝心な業績指標上の表現を審査し、そして持続可能性管理に対して独立監督と 審査を行った

総裁および最高経営責任者は、取締役会環境、社会、ガバナンスおよび指名委員会(ESGおよび指名委員会)と共に、環境·セキュリティ委員会の報告を審査する。これらの報告書を審査することは、私たちの持続可能な発展政策の実施を確保し、私たちの環境、健康と安全、企業の社会的責任、人権計画の業績を推進するためである

さらに、地域持続可能な開発リーダーとグループ持続可能な開発担当者の間で少なくとも週に1回の会議が開催される。これらの会議は，業務が直面している持続可能性に関するリスクとチャンスをリアルタイムで審査し，実行委員会に組み込まれて毎週会議の進展や問題を審査している

私たちの2021年の持続可能な開発報告は、業界初の持続可能な発展スコアカードにおける私たちの表現 を再強調し、25%を占めている

バーリックパートナーシップ計画の一部として、上級指導者たちに長期的なインセンティブを提供する。持続可能な業績の実現に努めるとともに、“2021年持続可能な開発報告”は持続可能な発展スコアカードの目標と指標を更新した。E&S委員会は2022個の指標に照らして私たちの進展を追跡した

2022年第3四半期には、年次持続可能な開発日更新を主宰し、2021年の持続可能な開発報告の重要な成果を株主と利害関係者に示した。会議には議論の一環が含まれており、参加者は問題を提起し、バリックの指導部と接触することができる。持続可能な発展日の更新は広く注目され、評価された

人権.人権

私たちの人権尊重の約束は、私たちの独立した人権政策に書かれており、“国連商業と人権指導原則”、“安全と人権自発原則”、“OECD多国籍企業指導原則”の期待の影響を受けている。この約束は私たちの人権プログラムを通じて実際に履行されており、その基本原則は：監視と報告、職務調査、訓練、そして懲戒処分と救済措置を含む

私たちは私たちのすべての業務の安全と人権リスクを評価し、管理し続け、私たちのすべての場所の安全部隊に安全と人権訓練を提供する

安全問題

私たちは私たちの人々、彼らの家族、そして私たちがいる地域社会の安全、健康、そして福祉に取り組んでいる。私たちの安全なビジョンは：すべての人が毎日安全で健康に家に帰ることができるということだ

私たちは、有形のFeelリーダーシップによって従業員と相互作用し、グループ全体で私たちの基準を調整し、改善し、私たちの安全約束に責任を負うことを確保し、私たちの従業員がbrの役割を担当できることを確実にすることに重点を置いて、私たちのゼロダメージツアーを実施し続けます

私たちは四半期ごとにESGと指名委員会に私たちのセキュリティ表現を報告します。私たちのE&S委員会会議の一部として。私たちの安全表現は実行委員会が毎週会議を検討する一般的な議題項目だ

セキュリティキー2022年第3四半期のパフォーマンス指標には、当社の損失工数ダメージ頻度(LTIFR)が含まれています³0.32で私たちのTRIFR³ 1.28です。LTIFRは第1四半期より3%向上したが，TRIFRは2022年第2四半期より8%増加した

不幸にも、2022年9月13日、Pueblo Viejoは請負業者の悲惨な死亡を招く事件が発生した。これは第1四半期の2つの死亡事件に続き、2022年の3件目の死亡事件である。この事件に関連した即時死傷予防の制御措置と行動を決定し，集団全体のすべての地点で安全審査を行った。死亡事件の調査が行われている

安全は私たちの従業員と彼らの行動から始まり、この情報を私たちの従業員チーム全体に埋め込むことを確保して、私たちの従業員の生活を確保し、安全行為を展示することに重点を置いて、安全基準に妥協しません。

社交的である

私たちはホスト国の共同体と国家を私たちの業務の重要なパートナーと見なしている。私たちの持続可能な開発政策は、主催国のコミュニティ、政府当局、公衆、その他の重要な利害関係者との関係で透明性を維持することを約束した。このような政策を通じて、私たちは誠実で腐敗に絶対的に反対する方法で事業を展開することを約束した。私たちは私たちとビジネスをする条件として、私たちのサプライヤー が道徳的で責任ある方法で動作することを要求します

コミュニティと経済発展

私たちの社会と経済発展に対する約束は、私たちの全体的な持続可能な発展と社会業績政策の中で述べられている。br鉱業は国連の持続可能な開発目標(SDGs)を実現する鍵として決定された。それは低炭素密集型経済への転換に必要な鉱物を提供する上での役割だけでなく、社会経済発展を推進し、靭性を強化する能力があるからである。長期的な価値を創出し、経済的利益を共有することは、私たちが持続可能な開発とコミュニティ発展を実現するための核心だ。この方法は の3つの概念に実装されている：

パートナーシップの第一の地位：これは、私たちが共通の責任を持つ真のパートナー関係に投資することを意味する。 パートナーシップは、地域コミュニティ、サプライヤー、政府、および組織を含み、この方法は、私たちのコミュニティ開発委員会(CDC)およびコミュニティ開発イニシアティブおよび投資によって具現化される

優位性を共有する：私たちは私たちの地域コミュニティと所在国に資金を注入して保留するので、可能な限り地域従業員を雇用して購入する。そうすることで、私たちは能力、コミュニティ復元力を建設し、機会を作った。私たちはまた私たちの疾病管理センターを通じて地域社会発展に投資している。収益を共有することはまた、カナダの“採掘業透明性措置法”(ESTMA)の報告メカニズムを通じて、私たちの公平なシェアの税収、特許使用料、配当金を支払い、透明な方法で を行うことを意味する。2022年4月、主催国政府への経済貢献を詳細に示した最初の税収貢献報告書を発表した

関係者に参加させて彼らの意見に耳を傾けてもらいます我々は，運営と業務全体のためにカスタマイズされた利害関係者参加計画 を策定している.これらの計画は，様々な利害関係者集団との接触頻度を指導·記録し，問題が重大なリスクにエスカレートする前に能動的にこれらの問題に対処できるようにしている

シーズン内に、私たちは地域社会開発センターを通じて地域社会開発計画を推進し続けている。2022年第3四半期、私たちは地域コミュニティ開発プロジェクトに800万ドル以上を投資した

環境.環境

私たちは私たちが働いている環境が私たちのいるコミュニティと不可分であることを知っており、私たちは全体的で総合的な方法で持続可能な開発管理を行っている。責任ある環境管理者として，最高基準の環境管理を適用し，自然資源やエネルギーを効率的に利用し，廃棄物の回収と削減，生物多様性の保全に努めることで，我々の業務のために大量のコストを節約し，将来の負債を削減し，より強固な利害関係者関係の構築を支援することができる。環境問題、私たちがどのように を使うか

水，事故予防，尾鉱管理，気候変動への対応と生物多様性の保全は重点注目分野である

私たちは1級も記録されていない良好な管理記録を維持しています⁴2022年第3四半期または今年までの環境事件

気候変動

ESGおよび指名委員会は、持続可能な開発および環境(気候変動を含む)におけるバリックの政策、計画、業績を監督する責任がある。監査とリスク委員会は取締役会に協力して当グループの企業リスクの管理、及びそれなどのリスクを監督と緩和する政策と標準の実行状況を監督する。気候変動は私たちの正式なリスク管理手続きに組み込まれており、監査とリスク委員会はその結果を定期的に審査している

バリックの気候変動戦略には，3つの柱がある：(1)気候変動に関連するリスクを識別し，理解し，緩和する，(2)業務および価値チェーン全体の温室効果ガス(GHG)排出を測定·削減する，(3)気候変動に対する私たちの開示を改善する。我々の気候変動戦略の3つの柱は削減目標の策定だけに注目しているわけではなく，逆に我々の方法では生物多様性保全，水管理，コミュニティ適応能力などを統合して考慮している

私たちは気候変動が主催国のコミュニティや国、特に発展途上国に及ぼす影響を鋭く認識しており、彼らはしばしば最も脆弱である。世界経済の再生可能エネルギーへの転換に伴い、発展途上国が脱落できないことが急務である。責任ある企業として、私たちが私たちの業務のためにしてきたように、主催国コミュニティや国/地域に弾力性を築くことに集中してきました。私たちの気候開示は気候関連財務開示タスクフォース(TCFD)の提案に基づいている

気候変動に関連するリスクを識別、理解し、緩和する

私たちはリスクを識別し、管理し、気候変化に対応する応変能力を確立し、新しいチャンスに準備している。気候変動関連要因 は引き続き我々の正式なリスク評価手続きに組み込まれている。私たちは、気候変動の実際的な影響、気候変動に対応する法規の増加、革新と低炭素技術への世界的な投資の増加を含む、私たちの業務のためにいくつかの気候関連のリスクとチャンスを決定した。リスク評価の流れにはシナリオ分析が含まれており、この分析はすべてのサイトに普及し、最初のポイントは私たちの最初の金メダル資産です⁵特定の場所の気候に関連した危険と機会を評価するために。私たちは2023年初めに私たちの一級金資産でこの資産レベルの実物と過渡的なリスク評価を完成させ、2022年の持続可能な開発報告書で重要な発見を開示する予定だ

気候変動に対する集団の影響を測定し減少させます

採鉱業はエネルギー集約型産業であり、私たちはエネルギー使用と温室効果ガス排出との重要な関係を知っている。我々のエネルギー使用を測定·効率的に管理することで，温室効果ガス排出を削減し，より効率的な生産を実現し，コストを低減することができる。

私たちはすべての場所に気候チャンピオンがいて、彼らの任務は路線図を確定して、私たちの温室効果ガス削減と炭素相殺の実行可能性を評価することです消えにくい排出する。私たちが追求しているどんな炭素補償も適切な社会経済および/または生物多様性効果を持たなければならない。私たちはすでに達成可能な削減路線図を公表し、私たちのすべての業務のさらなる削減機会を評価し続けている。この路線図は私たちの2021年の持続可能な開発報告書に発表され、資本プロジェクトと技術進歩に依存した調査中のプロジェクトを含む

我々はまた，我々のバリューチェーン上で広範な作業を行い，我々の範囲3(間接バリューチェーン)排出を定量化した.この仕事は私たちが範囲3参加路線図を制定することができて、私たちはサプライヤーと一緒に実施して、ICMM気候立場文書による承諾に基づいて、意義と測定可能な削減目標を設定する。Scope 3排出と参加路線図は私たちの2021年の持続可能な開発報告書にも含まれている

気候変動の情報開示を改善しています

気候変動情報開示を改善する私たちの約束の一部として、私たちの持続可能な開発報告はTCFDの提案に基づいて作成された。また，年に一度のCDP(従来は炭素開示プロジェクトと呼ばれていた)気候変動と水安全アンケートを完成させた。これは私たちの投資家に関連した水使用量、排出量、そして気候データが広く利用可能であることを確実にする

排出物

私たちが“2021年持続可能な開発報告”で詳しく紹介しているように、バリックの温室効果ガス削減目標は、安定した生産状況を維持しながら、2030年までに2018年のベースラインに基づいて少なくとも30%削減することである。この削減の基礎は2018年7，541 ktCO 2−eのベースラインである

私たちの削減目標は気候科学に基づいており、詳細な実現方法がある。我々の目標は静的ではなく，新たな温室効果ガス削減機会の決定と実施に伴い，brは更新される

最終的には2050年までに温室効果ガスの純ゼロ排出を実現し、主に温室効果ガス削減によって実現することをビジョンとしています消えにくい排出する。エネルギー効率の向上，クリーン·再生可能エネルギーの統合，温室効果ガス排出削減の現場計画も強化する。私たちは背景に基づく特定の地点の削減目標で私たちの企業の削減目標を補充する予定です

2022年第3四半期、同グループの範囲1と範囲2(地点ベース)の温室効果ガス排出総量は1，950千トンの二酸化炭素当量である。グループの今年までの範囲1と範囲2(地点ベース)の温室効果ガス排出量は2021年同期の排出量よりも2%低い

水

水は重要で日に日に不足している世界的な資源だ。水を責任を持って管理·使用することが最も重要である

これは私たちの持続可能な開発戦略の重要な部分だ。私たちは責任感のある水を使用する約束を私たちの環境政策に書いた。安定的で信頼できる給水は私たちの炭鉱の効果的な運行に必須的だ。水を得ることもまた基本的な人権だ

私たちの運営地域の水資源圧力を理解することで、リスクをよりよく理解し、私たちの水資源を管理することができます。国際採鉱と金属理事会(ICMM)の水資源会計枠組みに基づいて、特定の地点の水資源バランスを通じて、私たちの取水量を最大限に減少させ、私たちのbr運営範囲内で水の再使用とリサイクルを最大限に実現することを目指しています

私たちはすべての炭鉱の水リスクをその運営リスク登録書に含めている。そしてこれらのリスクをまとめて を企業リスク登録簿に統合する。我々が決定した水に関するリスクは，(1)降雨量の大きい地域で過剰な水を管理すること，(2)乾燥地域や水不足しやすい地域での給水維持，および(3)許可制限および市町村や国の用水規制に関する規制リスクである

我々は2022年に80%の年間水回収と再利用目標を策定した。2022年第3四半期、私たちの水回収と再使用率は83%だった

尾鉱

私たちは私たちの尾鉱貯蔵施設(TSFs)が世界最高の安全実践に適合することを確保するために努力しています。我々のTSFは入念な設計と定期検査を経て，特に降雨量や地震事件の多い地域である

私たちは引き続き世界尾鉱管理業界標準(GISTM)のコンプライアンスを推進し、私たちの大部分のサイトの結果分類を完成した。各サイトは現在ICMMが開発した一貫性プロトコルを用いており，GISTMによる格差評価を行っている

生物多様性

生物多様性は我々の鉱山とその周囲のコミュニティが依存する多くの生態系サービスを支えている。もし管理が適当でなければ、採鉱と探査活動は生物多様性と生態系サービスに負の影響を与える可能性がある。生物多様性の保護と自然損失の防止も気候変動対策の鍵と不可分の関係である。我々は，生物多様性への影響を能動的に管理し，我々が運営する生態系の保全に努めている。可能であれば，純中立的な生物多様性の影響，特に生態に敏感な環境の実現を目指している

私たちは2022年に私たちのすべての運営地点に設立された私たちの生物多様性行動計画(BAPS)の実施に引き続き努力している。BAPは，すべてのキー生物多様性の特徴とその関連管理計画への純中立影響を実現するための我々の戦略を概説した。

2022年通年展望

私たちは2022年の金生産量が420万~460万オンスの指導区間の低端にあると予想し続けている。前述したように、同社の金生産量は2022年第4四半期に最高水準に達すると予想される。これは主にCortezによって推進されているが，これはCross Roadsの次の採鉱段階の収量とCarlinの高い露天鉱場品位によるものである

2022年第3四半期にSage高圧鍋の計画外メンテナンス事件が緑松石嶺の運営を混乱させ，回復にも影響を与えた。地下採掘のトン減少に加え、緑松石嶺の2022年の生産量は330~37万オンスの年間指導範囲を下回ると予想される。また，hemloの生産量も2022年の指導範囲160から180，000オンスを下回ることが予想され，採掘や加工の鉱石品位の低下による第3四半期の生産量の低下や，2022年第2四半期末に発生した一時水流入が採鉱生産性に及ぼす影響が原因である

私たちの2022年の黄金の指針はポゲラを排除し続けた。我々は，すべての“開始協定”を実行する最終合意に署名し，採鉱作業を全面的に再開するスケジュールを決定した後，ポゲラを含めて我々の指導意見 を更新したい

2022年の金コスト指針には、1オンス1，070ドルから1，150ドルの販売コストが含まれています²総現金コストは1オンス730~790ドルです¹すべての維持コストは1オンス1，040ドルから1，120ドルです¹金価格を1オンス1，700ドルと仮定し，WTI原油価格を1バレル65ドルと仮定したものである.我々はこれまで、2022年の金コスト指導指標の感度はそれぞれ1オンス約5ドルと1オンス6ドル、金価格は1オンス当たり100ドル変動し、西テキサス中質原油価格は1バレル当たり10ドル変動することを明らかにした(我々のディーゼル消費に基づく)。そのため高いのは年明けから今まで金価格とロシアのウクライナ侵攻が世界のエネルギー価格に及ぼす持続的な影響は、私たちの2022年の金コスト指針の範囲を超えると予想されている。世界的なエネルギー価格は依然として非常に不安定であるため、私たちのコスト状況への最終的な影響を予測することは難しい。しかし、2022年第4四半期の生産高が増加することが予想され、今年度最も強い四半期運営コスト表現につながると予想される

2022年の銅生産量は4.2億から4.7億ポンドの指導区間の中点になると予想されている。Lumwanaの生産量は今年第4四半期に最低になると予想され，その間に廃棄物剥離が増加し，工場メンテナンスが閉鎖された。私たちの2022年の銅コスト指導指標は変わらないが、これは1ポンド4.00ドルの銅価格の仮定に基づいている。

上記のリスクと敏感性を考慮して，“2022年会社ガイドライン” は以下のように詳述されており，その中には2022年2月16日に発表された本ガイドラインの基礎となるキー仮説が含まれている

私たちが紹介した報告可能な経営部門は9つの金鉱(Carlin，Cortez，緑松石 Ridge，Pueblo Viejo，Loulo-Gounkoto，Kibali，Veladero，North Mara，Bulyanhulu)を含む。残りの運営部門は，我々の残りの金鉱，銅鉱，プロジェクトを含め，他の鉱山種別に分類されており，単独では報告されない。細分化市場は と表現される

一連の測定基準に基づいて評価を行い、税引き前営業収入、生産レベルと単位生産コストを含む。一部のコストは総合的に管理されているため，部分収入には反映されない