ecpg-20220630虚像2022Q20001084961十二月三十一日Http://Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の資産Http://Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の資産Http://Fasb.org/us-GAAP/2022#DebtAndCapital LeaseObligationsHttp://Fasb.org/us-GAAP/2022#DebtAndCapital LeaseObligations1.7500010849612022-01-012022-06-3000010849612022-07-28Xbrli:共有00010849612022-06-30ISO 4217:ドル00010849612021-12-31ISO 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アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.,20549
___________________________________________________________________________________
表10-Q
(マーク1)
☒ 1934年証券取引法第13条又は15(D)条に規定する四半期報告
本四半期末までJune 30, 2022あるいは…
☐ 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
_から_への過渡期
依頼書類番号:000-26489
アンコール資本グループ。
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | | | | |
デラウェア州 | 48-1090909 |
(明またはその他の司法管轄権 会社や組織) | アメリカ国税局の雇用主は 識別番号) |
350カミノ·ドラレイナ, 100軒の部屋
サンディエゴ, カリフォルニア州92108
(主な執行機関の住所、郵便番号を含む)
(877) 445 - 4581
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
(適用されない)
(前氏名、前住所、前財政年度、前回報告以来変化があれば)
_______________________________________________________________
同法第12条(B)に基づいて登録された証券:
| | | | | | | | | | | | | | |
クラスごとのタイトル | | 取引コード | | 登録された各取引所の名称 |
普通株は、1株当たり0.01ドルです | | ECPG | | ナスダック株式市場有限責任会社 |
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです ☒ No ☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各対話データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです ☒ No ☐
登録者が大型加速申告会社,加速申告会社,非加速申告会社,小さな報告会社,あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。(1つを選択): | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
大型加速ファイルサーバ | ☒ | | ファイルマネージャを加速する | ☐ | | 非加速ファイルサーバ | ☐ | | 規模の小さい報告会社 | ☐ |
新興成長型会社 | ☐ | | | | | | | | | |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい、そうです☐ No ☒
最後までの実際の実行可能日まで、発行者が所属する各種普通株の流通株数を明記する | | | | | | | | |
クラス | | 2022年7月28日現在の未返済債務 |
普通株、額面0.01ドル | | 23,880,577株 |
アンコール資本グループ。
インデックステーブル10-Q
| | | | | |
| ページ |
第1部-財務情報 | 3 |
プロジェクト1--連結財務諸表(監査なし) | 3 |
連結財務諸表 | 3 |
合併損益表 | 4 |
総合総合収益表 | 5 |
合併権益表 | 6 |
統合現金フロー表 | 8 |
連結財務諸表付記 | 9 |
注1:所有権、ビジネス記述、および重要な会計政策の概要 | 9 |
注2:1株当たり収益 | 10 |
付記3:公正価値計量 | 10 |
注4:派生ツールとヘッジツール | 12 |
注5:売掛金ポートフォリオ純額 | 14 |
注6:その他の資産 | 16 |
備考7:借金 | 17 |
注8:可変利息実体 | 20 |
備考9:累計その他全面赤字 | 20 |
注10:所得税 | 21 |
注11:支払いの引受や事項 | 21 |
注12:市場と地理情報を細分化する | 22 |
備考13:営業権および確認可能無形資産 | 23 |
| |
プロジェクト2−経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 24 |
プロジェクト3−市場リスクの定量的·定性的開示について− | 47 |
プロジェクト4--制御とプログラム | 47 |
| |
第2部-その他の資料 | 48 |
プロジェクト1−法的訴訟 | 48 |
プロジェクト1 A--リスク要因 | 48 |
項目2−未登録持分証券販売及び収益の使用 | 48 |
| |
プロジェクト6--展示品 | 49 |
サイン | 50 |
第1部-財務情報
プロジェクト1--連結財務諸表(監査なし)
アンコール資本グループ。
連結財務諸表
(千単位で額面を除く)
(未監査) | | | | | | | | | | | |
| 六月三十日 2022 | | 十二月三十一日 2021 |
資産 | | | |
現金と現金等価物 | $ | 154,295 | | | $ | 189,645 | |
売掛金ポートフォリオ,純額 | 3,035,123 | | | 3,065,553 | |
財産と設備、純額 | 109,591 | | | 119,857 | |
その他の資産 | 336,265 | | | 335,275 | |
商誉 | 824,210 | | | 897,795 | |
総資産 | $ | 4,459,484 | | | $ | 4,608,125 | |
負債と権益 | | | |
負債: | | | |
売掛金と売掛金 | $ | 201,168 | | | $ | 229,586 | |
借金をする | 2,793,009 | | | 2,997,331 | |
その他負債 | 233,707 | | | 195,947 | |
総負債 | 3,227,884 | | | 3,422,864 | |
引受金及び又は有事項(付記11) | | | |
株本: | | | |
転換可能優先株、$0.01額面は5,000株式を許可して違います。発行済みおよび発行済み株式 | — | | | — | |
普通株、$0.01額面は75,000株式を許可して23,989そして24,5412022年6月30日と2021年12月31日までの発行済み株式 | 240 | | | 245 | |
追加実収資本 | — | | | — | |
収益を累計する | 1,349,937 | | | 1,238,564 | |
その他の総合損失を累計する | (118,577) | | | (53,548) | |
株主権益総額 | 1,231,600 | | | 1,185,261 | |
総負債と株主権益 | $ | 4,459,484 | | | $ | 4,608,125 | |
次の表は、上述した総合財務状況表内の総合可変利息エンティティ(“VIE”)のいくつかの資産および負債に記載されている。次の表の大多数の資産には、合併後のVIE債務の返済にしか使用できない資産が含まれている。当該等の負債には、債権者又は実益権益保持者が当社の一般信用に対して追徴権を有する金額は含まれていません。会社VIEに関するより多くの情報は、“付記8:可変利益エンティティ”を参照されたい。 | | | | | | | | | | | |
| 六月三十日 2022 | | 十二月三十一日 2021 |
資産 | | | |
現金と現金等価物 | $ | 1,130 | | | $ | 1,927 | |
売掛金ポートフォリオ,純額 | 452,013 | | | 498,507 | |
その他の資産 | 3,545 | | | 3,452 | |
負債.負債 | | | |
売掛金と売掛金 | 159 | | | 105 | |
借金をする | 426,108 | | | 473,443 | |
その他負債 | 17 | | | 10 | |
連結財務諸表の付記を参照
アンコール資本グループ。
合併損益表
(千単位で、1株当たりを除く)
(未監査) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで 六月三十日 | | 6か月まで 六月三十日 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
収入.収入 | | | | | | | |
受取ポートフォリオの収入 | $ | 306,282 | | | $ | 328,150 | | | $ | 610,387 | | | $ | 666,168 | |
回復中の変化 | 25,150 | | | 66,178 | | | 192,373 | | | 110,715 | |
債務購入収入総額 | 331,432 | | | 394,328 | | | 802,760 | | | 776,883 | |
サービス収入 | 23,788 | | | 32,064 | | | 49,934 | | | 64,580 | |
その他の収入 | 1,697 | | | 1,343 | | | 3,905 | | | 3,109 | |
総収入 | 356,917 | | | 427,735 | | | 856,599 | | | 844,572 | |
運営費 | | | | | | | |
報酬と従業員の福祉 | 98,880 | | | 97,774 | | | 195,836 | | | 194,230 | |
合法的に請求された費用 | 55,148 | | | 66,900 | | | 110,865 | | | 134,042 | |
一般と行政費用 | 34,967 | | | 34,823 | | | 68,501 | | | 66,971 | |
その他の運営費 | 27,405 | | | 28,228 | | | 54,432 | | | 56,669 | |
手数料を代行する | 9,923 | | | 13,677 | | | 19,528 | | | 26,501 | |
減価償却および償却 | 11,646 | | | 12,046 | | | 23,475 | | | 23,558 | |
| | | | | | | |
総運営費 | 237,969 | | | 253,448 | | | 472,637 | | | 501,971 | |
営業収入 | 118,948 | | | 174,287 | | | 383,962 | | | 342,601 | |
その他の費用 | | | | | | | |
利子支出 | (37,054) | | | (44,159) | | | (71,687) | | | (90,685) | |
債務返済損失 | — | | | (9,300) | | | — | | | (9,300) | |
その他の収入 | 1,795 | | | 566 | | | 2,187 | | | 511 | |
その他費用合計 | (35,259) | | | (52,893) | | | (69,500) | | | (99,474) | |
所得税前収入 | 83,689 | | | 121,394 | | | 314,462 | | | 243,127 | |
所得税支給 | (23,250) | | | (24,607) | | | (78,274) | | | (51,575) | |
純収入 | 60,439 | | | 96,787 | | | 236,188 | | | 191,552 | |
非持株権の純収入に起因することができます | — | | | (284) | | | — | | | (419) | |
Encore Capital Group,Inc.株主の純収入 | $ | 60,439 | | | $ | 96,503 | | | $ | 236,188 | | | $ | 191,133 | |
| | | | | | | |
Encore Capital Group,Inc.1株当たり収益: | | | | | | | |
基本的な情報 | $ | 2.48 | | | $ | 3.12 | | | $ | 9.63 | | | $ | 6.13 | |
薄めにする | $ | 2.29 | | | $ | 3.07 | | | $ | 8.77 | | | $ | 6.04 | |
| | | | | | | |
加重平均流通株: | | | | | | | |
基本的な情報 | 24,359 | | | 30,909 | | | 24,539 | | | 31,187 | |
薄めにする | 26,411 | | | 31,415 | | | 26,945 | | | 31,622 | |
連結財務諸表の付記を参照
アンコール資本グループ。
総合総合収益表
(監査を受けておらず、千の計で) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで 六月三十日 | | 6か月まで 六月三十日 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
純収入 | $ | 60,439 | | | $ | 96,787 | | | $ | 236,188 | | | $ | 191,552 | |
他の総合収入、税引き後純額: | | | | | | | |
派生ツールは収益変動を実現していない: | | | | | | | |
派生ツールの未実現収益 | 6,847 | | | 2,055 | | | 22,439 | | | 3,816 | |
所得税効果 | (1,711) | | | (502) | | | (5,409) | | | (880) | |
派生ツールは収益を実現せず、税引き後の純額 | 5,136 | | | 1,553 | | | 17,030 | | | 2,936 | |
外貨換算の変化: | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
外貨換算で収益が実現していない | (59,805) | | | 3,947 | | | (82,059) | | | 6,837 | |
その他総合(赤字)収入、税引き後純額: | (54,669) | | | 5,500 | | | (65,029) | | | 9,773 | |
総合収益 | 5,770 | | | 102,287 | | | 171,159 | | | 201,325 | |
非持株権の包括的な収益に起因することができます | | | | | | | |
非持株権の純収入に起因することができます | — | | | (284) | | | — | | | (419) | |
外貨換算では赤字が実現していない | — | | | 1 | | | — | | | — | |
非持株権の包括的な収益に起因することができます | — | | | (283) | | | — | | | (419) | |
Encore Capital Group,Inc.株主の全面的な収益 | $ | 5,770 | | | $ | 102,004 | | | $ | 171,159 | | | $ | 200,906 | |
連結財務諸表の付記を参照
アンコール資本グループ。
合併権益表
(監査を受けておらず、千の計で)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年6月30日までの3ヶ月 |
| 普通株 | | 追加実収資本 | | 収益を累計する | | その他の総合損失を累計する | | 非持株権益 | | 総株 |
株 | | パル | |
2022年3月31日現在の残高 | 24,361 | | | $ | 244 | | | $ | — | | | $ | 1,310,039 | | | $ | (63,908) | | | $ | — | | | $ | 1,246,375 | |
| | | | | | | | | | | | | |
純収入 | — | | | — | | | — | | | 60,439 | | | — | | | — | | | 60,439 | |
その他総合損失、税引き後純額 | — | | | — | | | — | | | — | | | (54,669) | | | — | | | (54,669) | |
| | | | | | | | | | | | | |
株式オプションの行使と株式による奨励金の発行は、従業員の納税により差し押さえられた株を差し引く | 52 | | | 1 | | | 272 | | | — | | | — | | | — | | | 273 | |
普通株買い戻し | (424) | | | (5) | | | (4,597) | | | (20,541) | | | — | | | — | | | (25,143) | |
株に基づく報酬 | — | | | — | | | 5,119 | | | — | | | — | | | — | | | 5,119 | |
他にも | — | | | — | | | (794) | | | — | | | — | | | — | | | (794) | |
2022年6月30日までの残高 | 23,989 | | | $ | 240 | | | $ | — | | | $ | 1,349,937 | | | $ | (118,577) | | | $ | — | | | $ | 1,231,600 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年6月30日までの3ヶ月 |
| 普通株 | | 追加実収資本 | | 収益を累計する | | その他の総合収入を累計する | | 非持株権益 | | 総株 |
株 | | パル | |
2021年3月31日現在の残高 | 31,010 | | | $ | 310 | | | $ | 167,655 | | | $ | 1,172,756 | | | $ | (64,541) | | | $ | 2,604 | | | $ | 1,278,784 | |
純収入 | — | | | — | | | — | | | 96,503 | | | — | | | 284 | | | 96,787 | |
その他総合収益(損失)、税引き後純額 | — | | | — | | | — | | | — | | | 5,501 | | | (1) | | | 5,500 | |
非持株権を購入する | — | | | — | | | (2,669) | | | — | | | — | | | (2,887) | | | (5,556) | |
株式オプションの行使と株式による奨励金の発行は、従業員の納税により差し押さえられた株を差し引く | 8 | | | — | | | 215 | | | — | | | — | | | — | | | 215 | |
普通株買い戻し | (605) | | | (6) | | | (27,025) | | | — | | | — | | | — | | | (27,031) | |
株に基づく報酬 | — | | | — | | | 5,651 | | | — | | | — | | | — | | | 5,651 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
2021年6月30日現在の残高 | 30,413 | | | $ | 304 | | | $ | 143,827 | | | $ | 1,269,259 | | | $ | (59,040) | | | $ | — | | | $ | 1,354,350 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年6月30日までの6ヶ月間 |
| 普通株 | | 追加実収資本 | | 収益を累計する | | その他の総合損失を累計する | | 非持株権益 | | 総株 |
株 | | パル | |
2021年12月31日現在の残高 | 24,541 | | | $ | 245 | | | $ | — | | | $ | 1,238,564 | | | $ | (53,548) | | | $ | — | | | $ | 1,185,261 | |
| | | | | | | | | | | | | |
純収入 | — | | | — | | | — | | | 236,188 | | | — | | | — | | | 236,188 | |
その他総合損失、税引き後純額 | — | | | — | | | — | | | — | | | (65,029) | | | — | | | (65,029) | |
| | | | | | | | | | | | | |
株式オプションの行使と株式による奨励金の発行は、従業員の納税により差し押さえられた株を差し引く | 272 | | | 4 | | | (3,649) | | | (7,434) | | | — | | | — | | | (11,079) | |
普通株買い戻し | (824) | | | (9) | | | (4,597) | | | (46,229) | | | — | | | — | | | (50,835) | |
株に基づく報酬 | — | | | — | | | 9,040 | | | — | | | — | | | — | | | 9,040 | |
転換可能優先手形の決済 | — | | | — | | | — | | | (71,152) | | | — | | | — | | | (71,152) | |
他にも | — | | | — | | | (794) | | | — | | | — | | | — | | | (794) | |
2022年6月30日までの残高 | 23,989 | | | $ | 240 | | | $ | — | | | $ | 1,349,937 | | | $ | (118,577) | | | $ | — | | | $ | 1,231,600 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年6月30日までの6ヶ月間 |
| 普通株 | | 追加実収資本 | | 収益を累計する | | その他の総合収入を累計する | | 非持株権益 | | 総株 |
株 | | パル | |
2020年12月31日の残高 | 31,345 | | | $ | 313 | | | $ | 230,440 | | | $ | 1,055,668 | | | $ | (68,813) | | | $ | 2,468 | | | $ | 1,220,076 | |
累計調整 | — | | | — | | | (40,372) | | | 22,458 | | | — | | | — | | | (17,914) | |
純収入 | — | | | — | | | — | | | 191,133 | | | — | | | 419 | | | 191,552 | |
その他の総合収益、税引き後純額 | — | | | — | | | — | | | — | | | 9,773 | | | — | | | 9,773 | |
非持株権を購入する | — | | | — | | | (2,669) | | | — | | | — | | | (2,887) | | | (5,556) | |
株式オプションの行使と株式による奨励金の発行は、従業員の納税により差し押さえられた株を差し引く | 191 | | | 2 | | | (5,218) | | | — | | | — | | | — | | | (5,216) | |
普通株買い戻し | (1,123) | | | (11) | | | (47,410) | | | — | | | — | | | — | | | (47,421) | |
株に基づく報酬 | — | | | — | | | 9,056 | | | — | | | — | | | — | | | 9,056 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
2021年6月30日現在の残高 | 30,413 | | | $ | 304 | | | $ | 143,827 | | | $ | 1,269,259 | | | $ | (59,040) | | | $ | — | | | $ | 1,354,350 | |
連結財務諸表の付記を参照
アンコール資本グループ。
統合現金フロー表
(監査を受けておらず、千の計で) | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 |
経営活動: | | | |
純収入 | $ | 236,188 | | | $ | 191,552 | |
純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する: | | | |
減価償却および償却 | 23,475 | | | 23,558 | |
債務返済損失 | — | | | 9,300 | |
その他の非現金利息支出、純額 | 8,149 | | | 9,403 | |
株に基づく報酬費用 | 9,040 | | | 9,056 | |
所得税を繰延する | 3,699 | | | (5,097) | |
| | | |
回復中の変化 | (192,373) | | | (110,715) | |
その他、純額 | 9,267 | | | 12,006 | |
経営性資産と負債の変動 | | | |
その他の資産 | 39,037 | | | 60,880 | |
| | | |
売掛金、売掛金、その他の負債 | (37,952) | | | (50,978) | |
経営活動が提供する現金純額 | 98,530 | | | 148,965 | |
投資活動: | | | |
| | | |
売掛金ポートフォリオを購入して、再販売を差し引く | (337,932) | | | (306,549) | |
売掛金組合せ投資の入金に適している | 406,738 | | | 552,720 | |
売却待ちの資産を購入する | (35,178) | | | (3,639) | |
財産と設備を購入する | (11,937) | | | (10,351) | |
その他、純額 | 13,416 | | | 8,516 | |
投資活動が提供する現金純額 | 35,107 | | | 240,697 | |
融資活動: | | | |
| | | |
信用融資収益 | 446,853 | | | 358,063 | |
信用償還手配 | (298,743) | | | (511,200) | |
手形の収益を優先的に保証する | — | | | 353,747 | |
手形の償還を優先的に保証する | (19,540) | | | (339,585) | |
| | | |
| | | |
転換可能優先手形の償還 | (221,153) | | | (161,000) | |
普通株買い戻し | (50,835) | | | (47,421) | |
その他、純額 | (12,182) | | | (22,251) | |
融資活動のための現金純額 | (155,600) | | | (369,647) | |
現金および現金等価物の純増加 | (21,963) | | | 20,015 | |
現金および現金等価物に及ぼす為替レート変動の影響 | (13,387) | | | (10,683) | |
期初現金及び現金等価物 | 189,645 | | | 189,184 | |
期末現金と現金等価物 | $ | 154,295 | | | $ | 198,516 | |
| | | |
現金情報を追加開示する: | | | |
利子を支払う現金 | $ | 64,366 | | | $ | 69,152 | |
お支払いいただいた税金は、返金後の純額を差し引かれます | 44,671 | | | 24,273 | |
連結財務諸表の付記を参照
アンコール資本グループ。
連結財務諸表付記(監査なし)
注1:所有権、ビジネス記述、および重要な会計政策の概要
Encore Capital Group,Inc.(“Encore”)はその子会社(総称してEncore,“会社”)を介して国際専門金融会社であり,消費者に様々な金融資産の債務回収解決策やその他の関連サービスを提供する。同社は契約違反消費者の売掛金のポートフォリオを額面以下の大幅割引で購入し、個人の債務返済と財務回復に努める過程で彼らと協力して管理している。違約売掛金は、信用発起人(銀行、信用社、消費金融会社、商業小売業者を含む)に対する消費者の未償還財務義務である。違約の入金には破産手続きでの売掛金も含まれる可能性があります。同社はまた、欧州の不良ローンの信用発起人に債務超過や他のポートフォリオ管理サービスを提供している
ミデラン信用管理会社とその国内付属会社(総称して“MCM”と呼ぶ)を通じて、同社は米国証券ポートフォリオの購入と回収における市場の先頭者である。Cabot Credit Management Limited(“CCM”)とその子会社とヨーロッパ共同経営会社(総称して“Cabot”と呼ぶ)を通じて、同社はヨーロッパ最大の信用管理サービスプロバイダの一つであり、イギリスの市場リーダーでもある。これらは同社の主な業務です。
同社はラテンアメリカやアジア太平洋地域にも投資や業務を行っており、同社は“LAAP”と呼んでいる
財務諸表の作成と列報
添付されている中期総合財務諸表は、当社がアメリカ証券取引委員会(“アメリカ証券取引委員会”)に基づいて公布した10-Q表四半期報告指針及びS-X規則第10-01条であり、監査を経ずに作成されているため、アメリカ公認会計原則(“公認会計原則”)に基づいて総合財務諸表を公平に提出するために必要なすべての資料及び付記は含まれていない。
経営陣は、列報の中期未審査財務資料は、公正列報当社の総合財務諸表に必要なすべての調整を反映しており、正常と経常的な調整のみを含むとしている。これらの総合財務諸表は、会社が2021年12月31日までの会計年度のForm 10-K年度報告書に含まれる総合財務諸表と併せて読まなければならない。中期の経営業績は必ずしも財政年度全体の経営業績を代表するとは限らない。
公認会計原則に従って財務諸表を作成することは、経営陣に推定および仮定を要求し、これらの推定および仮定は、会社の財務諸表および付記に報告された金額およびまたは金額の開示に影響を与える。実際の結果はこのような推定とは大きく異なるかもしれない。
強固な基礎
総合財務諸表は公認会計原則に基づいて作成され、当社とその付属会社の勘定と運営を反映し、当社は同などの付属会社に持株財務権益を持っている。当社も主要な受益者である可変権益実体(“VIE”)を合併している。主要受益者は、(A)実体の経済業績に最も大きな影響を与えるVIEの活動を指導する権利、及び(B)損失の義務を負う又は利益を得る権利を有する。詳細については、“付記8:可変利息実体”を参照されたい。すべての会社間取引と残高は合併で販売された。
外貨の換算
同社のある海外子会社の財務諸表は、現地通貨を機能通貨として計測している。海外業務の資産や負債は期末為替レートを用いてドルに換算し、収入·費用使用期間ごとに有効な平均レートをドルに換算する。これにより生じる換算調整は,他の全面収益や損失の構成要素として記録される.権益勘定は歴史的な為替レートで換算されているが、損益表の換算過程による利益剰余金の変動は除外される。その後残高を計測することにより生じる会社間取引収益や損失は,予見可能な将来に計画や予想決算がなければ換算調整を計上し,他の全面収益や損失を計上する。換算損益は他の全面的な収益或いは損失を累計する重要な構成部分であり、海外業務投資を大量に売却或いは清算する際に収益に再分類される。
最近採用された会計基準
2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月以内に、当社の年報に記載されている最近の会計声明と比較して、最近の会計声明や会計声明の変化はなく、これらの声明は、会社の総合財務諸表に対して重大または潜在的な重大な意義を持っている。
注2:1株当たりの収益
1株当たりの基本収益の計算方法は、Encoreが占めるべき純収益をその期間に発行された普通株の加重平均で割る。希釈1株当たり収益は,普通株の加重平均に期間内に発行された希釈性潜在普通株の影響を加えて計算される。希釈性潜在的普通株は、発行された株式に基づく報酬と、適用可能であれば変換可能かつ交換可能な優先手形の希釈効果とを含む。
2015年8月12日会社取締役会は50.0百万株買い戻し計画。2021年5月5日、会社は、取締役会が買い戻し計画の規模を承認したと発表した50.0百万ドルから百万ドルまで300.0百万元(増加$250.0百万)。この計画によると、買い戻しは手元の現金で行われる予定であり、市場状況や他の要因に応じて、公開市場において、個人取引、大口取引又は会社管理層及び取締役会が決定した他の方法により、市場状況、他社の考慮要因及び適用の規制要求に応じて、時々行われる。この計画は当社に特定の数の普通株を得ることを要求していません。本計画はいつでも当社が適宜修正または一時停止することができます。この計画によると、同社はその普通株を買い戻し続けている。2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月以内に会社は買い戻しました424,091そして823,613その普通株価格は約$です25.1百万ドルとドル50.7それぞれ100万ドルです2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月以内に会社は買い戻しました604,995そして1,122,855その普通株価格は約$です27.0百万ドルとドル47.4それぞれ100万ドルです同社の慣例は買い戻した株を解約することです。
1株当たりの基本収益と希釈後の収益を計算するための株式残高は以下のとおりである(千単位で、1株当たりを除く): | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで 六月三十日 | | 6か月まで 六月三十日 | | |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | | | |
Encore Capital Group,Inc.株主の純収入 | $ | 60,439 | | | $ | 96,503 | | | $ | 236,188 | | | $ | 191,133 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
総加重平均基本流通株 | 24,359 | | | 30,909 | | | 24,539 | | | 31,187 | | | | | |
株式奨励の希釈効果 | 256 | | | 307 | | | 398 | | | 335 | | | | | |
変換可能かつ交換可能な優先手形の希釈効果 | 1,796 | | | 199 | | | 2,008 | | | 100 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
総加重平均希釈株を発行した | 26,411 | | | 31,415 | | | 26,945 | | | 31,622 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
基本1株当たりの収益 | $ | 2.48 | | | $ | 3.12 | | | $ | 9.63 | | | $ | 6.13 | | | | | |
希釈して1株当たり収益する | $ | 2.29 | | | $ | 3.07 | | | $ | 8.77 | | | $ | 6.04 | | | | | |
いくつありますか違います。2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月以内に返済されていない赤字従業員の株式オプション。発行された逆希釈従業員株式オプションはゼロ和約7,000それぞれ2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月以内である。
注3:公正価値計量
公正価値は、資産売却時に受信された価格または負債を移転するために支払われた価格と定義され、計量日(つまり、“脱退価格”)。当社は公正価値階層構造を採用し、推定技術に使用される投入を3つの大きな階層に区分して公正価値を計量する。以下に各レベルの簡単な説明を示す
•レベル1:活発な市場における同じ資産または負債のオファー(調整されていない)のような観察可能な投入。
•第2級:直接又は間接的に観察可能な資産又は負債の見積以外の投入。これらのオファーには、アクティブ市場における同様の資産または負債の見積もりと、非アクティブ市場における同じまたは同様の資産または負債の見積もりが含まれる。
•第3レベル:観察できない投入には,報告実体自身の仮説を反映した投入が含まれる.
金融商品は公正な価値で勘定しなければならない
公正な価値に応じて恒常的に計量される金融資産と負債の概要は以下のとおりである(単位:千):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年6月30日までの公正価値計測 |
| レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 合計する |
資産 | | | | | | | |
| | | | | | | |
金利上限契約 | $ | — | | | $ | 18,658 | | | $ | — | | | $ | 18,658 | |
負債.負債 | | | | | | | |
クロス通貨交換協定 | — | | | (42,018) | | | — | | | (42,018) | |
値段が合うかもしれない | — | | | — | | | (2,568) | | | (2,568) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日までの公正価値計測 |
| レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 合計する |
資産 | | | | | | | |
| | | | | | | |
金利上限契約 | $ | — | | | $ | 3,541 | | | $ | — | | | $ | 3,541 | |
負債.負債 | | | | | | | |
クロス通貨交換協定 | — | | | (16,902) | | | — | | | (16,902) | |
| | | | | | | |
値段が合うかもしれない | — | | | — | | | (5,218) | | | (5,218) | |
派生ツール契約:
同社はデリバティブを用いて金利や外貨レート変動へのリスクの開放を管理している。これらの派生ツールの公正価値は業界標準推定モデルを用いて推定された。これらのモデルは,将来のキャッシュフローを予測し,金利曲線,外貨レートおよび通貨の長期とスポット価格を含む市場による観察可能な入力を用いて,将来の金額を現在値に割引する.
値段が合っています
次の表は、2022年6月30日までの6ヶ月と、2021年12月31日までの年度または対価格公正価値のある前方後円墳を提供します(単位:千): | | | | | |
| 金額 |
2020年12月31日の残高 | $ | 2,957 | |
非制御資本の購入に関連したまたは対価の発行 | 2,913 | |
価格の公正価値変動があるかもしれない | (388) | |
支払うか掛け値がある | (180) | |
外貨換算の影響 | (84) | |
2021年12月31日現在の残高 | 5,218 | |
| |
価格の公正価値変動があるかもしれない | 794 | |
支払うか掛け値がある | (2,813) | |
外貨換算の影響 | (631) | |
2022年6月30日までの残高 | $ | 2,568 | |
非日常的公正価値計測:
特定の資産は非日常的な基礎の上で公正な価値によって計量される。これらの資産は、帳簿価値または公正価値から売却コストを差し引いた低い者が、販売すべき不動産を所有するすべての資産に分類されることを含む。販売対象資産を保有する公正価値および推定販売費用は、初期確認時および各報告期間内に、市場比較可能な評価価値に基づく第3レベル計量を使用して決定される。販売待ち資産を持つ公正価値は約#ドルと推定される69.0百万ドルとドル44.6それぞれ2022年6月30日と2021年12月31日まで
公正な価値に応じて勘定する必要のない金融商品
以下の表は、公正価値に基づいて帳簿を作成する必要がない当社の金融商品の公正価値推定について概説する。提示された公正価値計算総額は代表的ではなく、当社を代表する基本的な価値と理解されるべきではない
次の表の帳簿金額は、2022年6月30日と2021年12月31日までの総合財務状況表に含まれています(単位:千):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 帳簿金額 | | 公正価値を見積もる | | 帳簿金額 | | 公正価値を見積もる |
金融資産 | | | | | | | |
売掛金ポートフォリオ,純額 | $ | 3,035,123 | | | $ | 3,339,365 | | | $ | 3,065,553 | | | $ | 3,416,926 | |
金融負債 | | | | | | | |
2022年3月期の転換可能優先手形(1) | — | | | — | | | 150,000 | | | 195,009 | |
2023年9月期の交換可能優先手形 | 172,500 | | | 239,049 | | | 172,500 | | | 257,782 | |
2025年10月に満期になった転換可能優先手形 | 100,000 | | | 152,268 | | | 100,000 | | | 165,887 | |
高級担保手形(2) | 1,465,192 | | | 1,354,150 | | | 1,606,327 | | | 1,652,246 | |
もう1回私募債券 | 87,930 | | | 84,389 | | | 107,470 | | | 108,652 | |
_______________________(1)2022年転換可能優先手形は2022年3月15日に満期になり、会社は現金で返済する。
(2)帳簿金額は歴史的コストであり、任意の関連債務割引または債務割増調整を経ている。
売掛金ポートフォリオに対応する投資:
売掛金組合せ投資の公正価値は第3級投入を用いて,会社独自予測モデルによる将来のキャッシュフローを割引することで計測した。キーの入力には,推定された将来の総キャッシュフロー,平均収集コスト,割引率がある.このような投入の決定には、仮定された市場参加者のコスト構造の評価、固定コストをその推定値に組み込むかどうかの決定、その収集戦略、および適切な加重平均資本コストの決定を含む重要な判断が必要である。企業が債務回収と購入業務の市場参加者からより良い情報を得続けるにつれて、会社はこれらの重要な投入の使用状況を評価し続け、データを改善する
借金:
会社の転換可能手形,交換可能手形,高度担保手形,私募手形は歴史的コストで計上され,適用される債務割引に応じて調整される。変換可能および交換可能手形の公正価値推定は、第2レベル投入を採用した見積市場価格に計上される。優先担保手形及び私募手形の公正価値は広く受け入れられている推定方法を用いて推定され、類似条項、満期日及び信用格付けの割引及び借入金利に関する現有の市場資料を用いて現金フロー分析を行うことを含む。そのため、同社はこれらの債務ツールの公正価値推定に第2級投入を使用している
常に再価格設定されている現在の市場金利を採用しているため、当社は循環信用手配と証券化高級手配を優先的に保証する帳簿価値は公正価値に近い。
注4:派生ツール及びヘッジツール
当社は金利及び外貨に関するリスクを管理するためにデリバティブ金融商品を定期的に締結することができる。同社のいくつかのデリバティブ金融商品はヘッジ会計処理の条件を満たしている。
下記表は、当社の総合財務諸表に記録されている派生ツールの公正価値をまとめたものです(単位:千): | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
貸借対照表位置 | | 公正価値 | | 貸借対照表位置 | | 公正価値 |
ヘッジツールとして指定された派生ツール: | | | | | | | |
金利上限契約 | その他の資産 | | $ | 18,658 | | | その他の資産 | | $ | 3,541 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
クロス通貨交換協定 | その他負債 | | (42,018) | | | その他負債 | | (16,902) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
ヘッジツールとして指定された派生ツール
同社は、可変金利債務金利変動及び収益やキャッシュフローへの影響におけるリスクを低減するために、金利交換協定を定期的に締結する可能性がある。交換協定によると、当社は変動金利支払いを受け取り、固定金利に応じて利息を支払います。同社は従来、その金利スワップツールをキャッシュフローヘッジに指定してきた。2022年6月30日現在、金利交換協定は達成されていない
当社も金利上限契約を用いて、その変動金利債務の金利変動に関するリスクを管理しています。2022年6月30日現在、会社は二つ金利上限契約は、名目金額は約#ドルです845.3百万ドルです。ヘッジ3ヶ月間のEURIBOR変動金利債務変動の金利上限(“2019年上限”)名目金額はユーロ400.0百万ドル419.2百万ユーロ、一ドルと一ユーロの為替レートで計算します0.952022年6月30日の為替レート)は、2024年6月に満期となる。ヘッジポンド隔夜指数平均(“SONIA”)債務変動の金利上限(“2021上限”)名目金額はGB350.0百万ドル426.1百万ドル、一ドルと一GBの為替レートで計算します0.822022年6月30日の為替レート)は、2024年9月に満期となる。当社はヘッジリッジ関係が非常に有効であると予想し、2019年の上限と2021年の上限をキャッシュフローヘッジツールとして指定した。同社は約$を再分類する予定だ4.0今後12ヶ月以内に、保監所の派生純収益を金利上限に関する収益に転換する
会社(The Company)クロス通貨交換協定を利用して固定金利ユーロ建て借款(定期利息支払いと満期元金支払いを含む)を固定金利ドル債務に変換し、外貨両替リスクを管理する。クロス通貨交換協定はキャッシュフローのヘッジに計上される。2022年6月30日までに四つまだ完了していない名目総金額がユーロのクロス通貨交換協定350.0百万ドル366.8百万ユーロ、一ドルと一ユーロの為替レートで計算します0.95現在、2022年6月30日現在の為替レート)。同社は約$を再分類する予定だ6.3今後12ヶ月以内に、保監所の派生ツールの純損失100万ユーロをクロス通貨スワップに関する収益に計上する
以下の表は、会社合併財務諸表においてヘッジツールとして指定されたキャッシュフロー対沖関係における派生ツールの影響をまとめたものである(単位:千): | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
ヘッジツールとして指定された派生ツール | | OCIで確認された損益 | | 損益地点は保険業保監所から損益に再分類される | | 収益(赤字)を保険会社から収益に再分類する |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | | 6月30日までの3ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | | 2022 | | 2021 |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
金利交換協定 | | $ | — | | | $ | (37) | | | 利子支出 | | $ | — | | | $ | (2,268) | |
金利上限契約 | | 6,587 | | | (127) | | | 利子支出 | | (183) | | | (109) | |
クロス通貨交換協定 | | (22,435) | | | 3,506 | | | 利子支出 | | (2,136) | | | (865) | |
クロス通貨交換協定 | | | | | | その他の収入 | | (20,376) | | | 4,529 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
ヘッジツールとして指定された派生ツール | | OCIで確認された損益 | | 損益地点は保険業保監所から損益に再分類される | | 収益(赤字)を保険会社から収益に再分類する |
| 6月30日までの6ヶ月間 | | | 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | | 2022 | | 2021 |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
金利交換協定 | | $ | — | | | $ | (48) | | | 利子支出 | | $ | — | | | $ | (4,539) | |
金利上限契約 | | 16,350 | | | 68 | | | 利子支出 | | (353) | | | (216) | |
クロス通貨交換協定 | | (28,839) | | | (14,823) | | | 利子支出 | | (3,723) | | | (2,275) | |
クロス通貨交換協定 | | | | | | その他の費用 | | (30,852) | | | (11,589) | |
注5:売掛金ポートフォリオ純額
同社が購入したローン組合の総収入はその額面に達し、会計単位が個人ローンレベルであるため、相殺手当と非信用割引を個人売掛金に分配する。各ローンが深刻に延滞し、個人ローンレベルでは回収できないとされているため、当社はその償却政策を適用し、すでに償却コストを完全に償却している(即、額面純額、非信用割引)の個人受取金購入ポートフォリオ直後。そして、同社は、リスクのような特徴を持つ売掛金プールのすべての予想将来回収の現在値を表し、最終的にはポートフォリオ購入に支払われた金額に等しく、会社の総合財務状況報告書に“売掛金ポートフォリオ純額”の形で示された割引キャッシュフロー方法を用いて負の計上を記録している。割引率は,ポートフォリオの購入価格と購入時に予想される将来のキャッシュフローに基づく有効金利(または“EIR購入”)である
類似したリスク特徴に基づいて、受取資産の組合せ購入を池にまとめる。リスク特徴の例は、金融資産タイプ、担保タイプ、サイズ、金利、開始日、期限、および地理的位置を含む。同社の静的資金プールは通常、クレジットカード、購入した消費者の破産と抵当ローンの組み合わせに分かれている。同社はまた、これらの静的プールを地理的な位置でグループ化した。資産プールが構築されると、ポートフォリオは、基礎リスク特徴が変化しない限り、指定されたプールに保持される。予想される将来のキャッシュフローが変化しても,池の購入EIRは池のライフサイクルでは変わらない
各静的プールの収入はその池の経済寿命内に確認された。債務購入収入には2つの構成要素が含まれている
(1)時間の経過による負の配当の割引の増加(通常はポートフォリオ残高にEIRを乗じた)であり、ゼロ基数ポートフォリオ(“ZBA”)セットからのすべての収入、および
(2)追跡の変動,含まれる
(A)予測された回収額を超えるか、または下回るか、すなわち、(1)今期に実際に回収された現金と(2)今期の予想される現金回収額との間の差であり、後者は、一般に、この期間のパフォーマンスが予想を超えるか、または下回ることを表す
(B)将来の回収が予想される現在値の変化であり、このような変化は、一般に、(1)コレクションの“早期”または“後回し”から将来の期間まで(すなわち、)コレクションの“早期”または“後回し”から将来の期間(すなわち、)のためである
(Ii)将来の入金推定額および時間の変化(増加または減少可能)が予想される
同社は歴史経験、現在の状況及び合理的かつ支持可能な予測に基づいて、予想される未来の回復を測定する。内部的にも外部的な要素も予想される未来の回復に影響を及ぼす可能性がある。内部要因には、私たちの集金者の能力や生産性のような経営業績が含まれている。外部要因には、新たな法律または法規、既存の法律または法規の新たな解釈、およびマクロ経済状況が含まれる。
表に掲げる期間の売掛金組合せ投資残高の変動状況(純額)をまとめた千の計で):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで 六月三十日 | | 6か月まで 六月三十日 | | |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | | | |
期初残高 | $ | 3,137,386 | | | $ | 3,225,678 | | | $ | 3,065,553 | | | $ | 3,291,918 | | | | | |
売掛金の組み合わせを購入する (1) | 173,007 | | | 142,728 | | | 342,512 | | | 312,906 | | | | | |
売掛金組合せ投資のための入金、純額(2) | (191,429) | | | (284,277) | | | (406,738) | | | (552,720) | | | | | |
回復中の変化 (3) | 25,150 | | | 66,178 | | | 192,373 | | | 110,715 | | | | | |
差し戻しとリコール | (1,373) | | | (3,204) | | | (4,580) | | | (6,357) | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
売却のために保有する資産を処分·譲渡する | (1,856) | | | (2,647) | | | (3,832) | | | (4,312) | | | | | |
外貨調整 | (105,762) | | | 9,545 | | | (150,165) | | | 1,851 | | | | | |
期末残高 | $ | 3,035,123 | | | $ | 3,154,001 | | | $ | 3,035,123 | | | $ | 3,154,001 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
_______________________(1)以下の表は、本報告の期間中に購入されたポートフォリオの予想回収のための負手当を決定する場合を詳細に説明する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで 六月三十日 | | 6か月まで 六月三十日 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
購入価格 | $ | 173,007 | | | $ | 142,728 | | | $ | 342,512 | | | $ | 312,906 | |
信用損失準備 | 768,932 | | | 350,537 | | | 1,119,118 | | | 725,112 | |
原価を償却する | 941,939 | | | 493,265 | | | 1,461,630 | | | 1,038,018 | |
非信用割引 | 907,249 | | | 658,358 | | | 1,564,307 | | | 1,442,470 | |
額面.額面 | 1,849,188 | | | 1,151,623 | | | 3,025,937 | | | 2,480,488 | |
原価の償却 | (941,939) | | | (493,265) | | | (1,461,630) | | | (1,038,018) | |
核販売非貸方割引 | (907,249) | | | (658,358) | | | (1,564,307) | | | (1,442,470) | |
マイナス免税額 | 173,007 | | | 142,728 | | | 342,512 | | | 312,906 | |
回復が予想されるマイナス手当--今期購入 | $ | 173,007 | | | $ | 142,728 | | | $ | 342,512 | | | $ | 312,906 | |
(2)売掛金組合せ投資の入金純額は、本報告に掲げる期間中に以下のように計算される
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで 六月三十日 | | 6か月まで 六月三十日 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
現金集金 | $ | 497,711 | | | $ | 612,427 | | | $ | 1,017,125 | | | $ | 1,218,888 | |
減額--売掛金の組み合わせから収入に分類された金額 | (306,282) | | | (328,150) | | | (610,387) | | | (666,168) | |
売掛金組合せ投資のための入金、純額 | $ | 191,429 | | | $ | 284,277 | | | $ | 406,738 | | | $ | 552,720 | |
(3)本報告に記載されている間、回収変動は、現金徴収、リコールおよびリコール、および他の現金ベースの調整を含む他の現金ベースの調整を含む以下のように計算される
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで 六月三十日 | | 6か月まで 六月三十日 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
回復が予想以上に回復する | $ | 9,935 | | | $ | 109,396 | | | $ | 56,287 | | | $ | 200,797 | |
未来の回復の変化を期待する | 15,215 | | | (43,218) | | | 136,086 | | | (90,082) | |
回復中の変化 | $ | 25,150 | | | $ | 66,178 | | | $ | 192,373 | | | $ | 110,715 | |
予想以上または下回った回復は、それぞれ報告期間の業績が予想を超えたか下回るかを代表する。入金のパフォーマンスは,2022年6月30日までの3カ月と6カ月で予想されるキャッシュフローより約$高い9.9百万ドルとドル56.3それぞれ100万ドルです同社は、コレクションの超過表現は、消費者行動の変化と会社の清算改善措置がポートフォリオコレクションの持続的な改善を推進したためと考えている
2022年6月30日までの3カ月間の予想寿命回復予測を再評価する際、経営陣は歴史と現在の収集性能を考慮し、ある静的プールでは、継続的な収集性能超過が予想総回復増加につながると考えている。そこで,同社はその予測を更新し,推定された余剰入金総額の純増加を招いたが,現在値に割引した場合,予想将来期間の回収の積極的な変化は約#ドルであった15.2百万ドルとドル136.12022年6月30日までの3カ月と6カ月でそれぞれ100万ドル。2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月以内に、会社は約$を記録しました43.2百万ドルとドル90.1予想される未来期間の回復には、それぞれ負の変化が見られた。
注6:その他の資産
その他の資産には以下のものが含まれている(単位:千): | | | | | | | | | | | |
| 六月三十日 2022 | | 十二月三十一日 2021 |
経営的リース使用権資産 | $ | 78,402 | | | $ | 68,812 | |
不動産を持っている | 68,960 | | | 44,640 | |
繰延税金資産 | 46,362 | | | 51,451 | |
無形資産純額を識別できる | 29,374 | | | 36,320 | |
前払い費用 | 25,104 | | | 26,943 | |
派生ツール | 18,658 | | | 3,541 | |
応受手数料 | 16,212 | | | 22,610 | |
所得税預金 | — | | | 19,315 | |
他にも | 53,193 | | | 61,643 | |
合計する | $ | 336,265 | | | $ | 335,275 | |
注7:借金をする
同社は2022年6月30日まで、すべての実質的な面でその融資手配下のすべての公約を遵守している同社の合併借款の構成要素は以下のとおりである(単位:千): | | | | | | | | | | | |
| 六月三十日 2022 | | 十二月三十一日 2021 |
世界の高度な保証循環信用手配 | $ | 546,612 | | | $ | 406,635 | |
| | | |
| | | |
もう1回私募債券 | 87,930 | | | 107,470 | |
高級担保手形 | 1,471,371 | | | 1,613,739 | |
転換可能な手形と交換可能な手形 | 272,500 | | | 422,500 | |
| | | |
カーバート証券化高級手配 | 426,108 | | | 473,443 | |
他にも | 29,992 | | | 24,889 | |
融資リース負債 | 8,800 | | | 7,005 | |
| 2,843,313 | | | 3,055,681 | |
差し引く:債務割引と発行コスト、償却控除 | (50,304) | | | (58,350) | |
合計する | $ | 2,793,009 | | | $ | 2,997,331 | |
アンコールは全世界の高級融資メカニズム、高級担保手形及びアンコール個人配給手形の制限されたグループの親会社であり、各債券はすべて同じグループの重要なアンコール付属会社によって保証され、そして同じ担保を担保とし、担保品はこのなどの付属会社のすべての資産に相当する。
世界の高度な保証循環信用手配
当社は2020年9月に多貨幣種優先保証循環信用手配協定(改訂及び再記述を経て、“全世界高級手配”と呼ばれる)を締結した。2022年3月29日、会社は(1)融資規模を1ドル拡大することを含むグローバル高級融資の改訂と再記述を行った90.0百万ドルから百万ドルまで1.14(2)融資の終了日を2025年9月から2026年9月に延長すること、および(3)ドル借款については、LIBORから期限SOFRに移行する。2022年6月30日現在、世界の高級融資メカニズムが提供する承諾融資総額は#ドル1.142026年9月に満了した10億ドルは、以下の重要な条項を含む
•SOFR(またはEURIBORまたはSONIA)を下限とするSOFR(またはEURIBORまたはSONIA)下限0.00%を加えて、限界2.50%、SOFR定期借入金であれば、信用調整利差は0.10%;
•未使用承諾料は0.40年利%で四半期ごとに借金を支払う
•LTV比率(世界老年基金で定義されている)を制限する制限条約0.75もし世界の高級基金の規模が20利用率;
•SSSRCF LTV比率(グローバル高度基金で定義される)を制限する制限条約0.275;
•(グローバル高度融資メカニズムで定義されているように)固定費用カバー率を少なくとも維持することを要求する限定的な条約2.0;
•追加的な制限とチノ、その他に加えて、配当金の支払いを制限し、追加の債務および留置権を生成する
•標準違約事件が発生すると、貸手は全世界の高級融資を終了し、すべての未返済金額の即時満期と支払いを宣言することができる。
グローバル高級ローンは当社と保証人のほとんどの資産を担保にしています。(1)グローバル高級融資メカニズム、任意の超優先対沖負債、およびEncoreプライベート配給手形(総称して“超高級負債”と総称される)および(2)高級保証手形、高級保証手形にも担保を提供する資産保証のスーパー高級負債の相対的な状況について締結された債権者間合意の条項によれば、任意の強制実行行動において受信された任意の収益は、そのような資産よりも優先される。
2022年6月30日現在、世界の高級融資メカニズムでの未返済借款は#ドル546.6百万ドルです。世界の高級ローンの加重平均金利は3.32%和3.252022年6月30日と2021年6月30日までの3カ月はそれぞれ2%だった。世界の高級ローンの加重平均金利は3.08%和3.252022年6月30日および2021年6月30日までの6カ月間はそれぞれ%であった。適用される債務契約を考慮した場合,グローバル高度融資メカニズムの利用可能能力は約#ドルである575.52022年6月30日まで。
私募債券を再発する
2017年8月Encoreは$を締結しました325.0複数の保険会社に発行される優先担保手形(“Encore個人配給手形”)。2022年6月30日までに87.9Encore個人販売手形のうち100万件はまだ返済されていない。Encore個人配給手形の年間利息率は5.625%は、2024年8月に満期になり、四半期ごとに元金を支払う必要があります$9.8百万ドルです。Encore個人配給手形のチノと実質条項は世界の高度融資メカニズムのチノと実質条項とほぼ似ている
高級担保手形
次の表は,会社の高級保証手形(“高度保証手形”)の要約を提供する(千ドル):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 六月三十日 2022 | | 十二月三十一日 2021 | | 期日まで | | 利息払い期日 | | 金利.金利 |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
2025年のメモをもう1回 | $ | 366,824 | | | $ | 397,928 | | | Oct 15, 2025 | | 四月十五日、十月十五日 | | 4.875 | % |
2026年のメモをもう1回 | 365,235 | | | 405,808 | | | Feb 15, 2026 | | 二月十五日、八月十五日 | | 5.375 | % |
2028年のメモをもう1回 | 304,363 | | | 338,174 | | | Jun 1, 2028 | | 十二月一日六月一日 | | 4.250 | % |
安可2028利上げ債券 | 434,949 | | | 471,829 | | | Jan 15, 2028 | | 一月十五日四月十五日十月十五日 | | Euribor+4.250%(1) |
| $ | 1,471,371 | | | $ | 1,613,739 | | | | | | | |
_______________________
(1)金利は3か月期の欧州銀行同業引当金を基準としている0フロアパーセントを加える4.250毎年%で、四半期ごとにリセットします。
高級担保手形の担保は,グローバル高級融資メカニズムやEncore個人配給手形の担保と同じである。高級担保手形について提供される担保は、グローバル高級融資メカニズムやEncore個人配給手形について提供される担保と同じである。上記“グローバル高級担保循環信用機構”の節で説明した債権者間合意によれば、高級保証手形を同時に保証する資産によって保証される超高級負債は、任意の実行行動において得られる任意の資産よりも優先するであろう。
転換可能な手形と交換可能な手形
下表は,当社の転換可能および交換可能優先手形(“変換可能手形”または“交換可能手形”は,適用に応じて)の元金残高,満期日および金利をまとめたものである(千ドル):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 六月三十日 2022 | | 十二月三十一日 2021 | | 期日まで | | 利息払い期日 | | 金利.金利 |
| | | | | | | | | |
2022年変換可能手形 | $ | — | | | $ | 150,000 | | | Mar 15, 2022 | | 三月十五日、九月十五日 | | 3.250 | % |
2023年交換可能手形 | 172,500 | | | 172,500 | | | Sep 1, 2023 | | 三月一日、九月一日 | | 4.500 | % |
2025年変換可能手形 | 100,000 | | | 100,000 | | | Oct 1, 2025 | | 四月一日、十月一日 | | 3.250 | % |
| $ | 272,500 | | | $ | 422,500 | | | | | | | |
2022年3月15日会社のドル150.02022年に満期になった百万円の換算手形。2022年の変換可能チケットの換算価格は$45.33それは.2021年9月、2022年転換債券の契約により、当社は撤回不可能に“合併決済”を選択し、指定されたドル金額は2022年転換債券元金1,000ドル当たり1,750ドルに相当する。2022年3月、当社は現金全数で2022年に交換可能な手形の両替を行い、金額は$221.2100万ドルのうち71.2100万ユーロ(元本以上の超過分)は転換価格差を代表し、会社の株主権益で確認する。2022年3月31日までの3ヶ月間、会社総合収益表では、2022年転換可能手形の転換収益や損失は確認されていない。
この交換可能なチケットはEncore Capital Europe Finance Limited(“Encore Finance”)によって発行される100安科金融子会社%の株式権を持ち、安科が全面的かつ無条件に保証を提供する。特定の債務証券発行に関連する別の説明がない限り、EncoreはEncore Financeによって発行された任意の債務証券を全面的かつ無条件に保証するだろう。Encore Financeに関する金額は、Encoreが2018年4月30日(Encore Finance登録成立日)以降の連結財務諸表に計上します
潜在的希釈および/または潜在的現金支払いに関連するリスクを低減するために、会社は、会社の普通株の市場価格で転換を超える必要があるかもしれないまたは
転換可能な手形及び交換可能な手形の両替価格に基づいて、当社は引渡し保証計画を作成し、転換可能な手形及び交換可能な手形の効率的な両替或いは交換価格を向上させることができる。2022年6月30日までに会社は1つはヘッジプランは、2023年に交換可能な手形の有効両替価格を向上させる。このヘッジツールはすでに当社自身の株式とリンクすることが決定され、株式分類基準に符合している。当社は、ヘッジツールのコストを追加実収資本の減少として記録し、その総合財務諸表において、当該金融商品の公正価値のその後の変化を確認しない。当社にはリスクヘッジ2022年交換手形や2025年交換可能手形はありません
当社の交換可能手形及び交換可能手形の契約に基づき、当社が2021年12月に発効した入札要約が完了した後、両替及び為替レートを調整します以下に2022年6月30日までの両替および交換可能機能に関連するいくつかの重要な条項を示します(千元、換算または交換価格を除く): | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2023年交換可能手形 | | 2025年変換可能手形 |
初期換算または交換価格 | | | $ | 44.62 | | | $ | 40.00 | |
発行日終値 | | | $ | 36.45 | | | $ | 32.00 | |
終値期日 | | | Jul 20, 2018 | | Sep 4, 2019 |
初期換算または為替レート(1,000ドル当たり元金の株式) | | | 22.4090 | | | 25.0000 | |
調整された換算率または為替レート(1,000ドル当たり元金の株式) | | | 22.5264 | | | 25.1310 | |
調整後の換算または交換価格 | | | $ | 44.39 | | | $ | 39.79 | |
調整後の有効換算や交換価格(1) | | | $ | 62.13 | | | $ | 39.79 | |
IF−元金に対する変換値の超過(2) | | | $ | 51,983 | | | $ | 45,182 | |
換算または交換日(3) | | | Mar 1, 2023 | | Jul 1, 2025 |
_______________________
(1)以上のように、当社はヘッジ計画を維持し、2023年に交換可能な手形の有効両替価格を1ドルに引き上げる62.13.
(2)代表は、変換可能チケットと交換可能チケットが2022年6月30日に変換または交換されると仮定し、2022年6月30日の終値に基づく仮定変換価格を使用して、会社が支払わなければならない割増価格を使用する。2023年に交換可能なチケットの割増はゼロ既存のヘッジプランと
(3)2021年12月31日までの四半期で、会社普通株の終値が基準値を超えている1302023年交換手形交換価格および2025年交換手形交換株価のパーセンテージ20取引期間の取引日30連続取引日期間は、より早い交換または変換イベントのうちの1つを満たす。したがって、2023年交換可能チケットと2025年変換可能チケットは、2022年1月1日に交換可能または必要に応じて変換可能なチケットとなる。
もし両替または交換を行う場合、2025年の交換可能な手形と2023年の交換可能な手形は現金に交換でき、最高で手形の元金総額に達することができ、超過の両替割増(あれば)は当社が現金または当社の普通株式で決済することを選択することができ、そして各転換可能な手形と交換可能な手形の契約に含まれるいくつかの制限によって制限されなければならない。
変換可能手形と交換可能手形に関する支払利息は$2.8百万ドルとドル4.02022年6月30日と2021年6月30日までの3ヶ月間でそれぞれ100万ドルだった。変換可能手形と交換可能手形に関する支払利息は$6.5百万ドルとドル8.92022年6月30日と2021年6月30日までの6ヶ月間でそれぞれ100万ドルだった。
CABOT証券化高度融資メカニズム
アンコールの間接子会社Cabot Securitisation UK Ltd(“Cabot Securitisation”)はGBのプレミアムローンを保有しています350.0百万ドル(改正された“Cabot証券化高度融資メカニズム”)。Cabot証券化高級ローンは2026年9月に満期になる。CABOT証券化高級ローンの下で抽出した資金利息は、年利率はソニアプラスに等しい3.00%に加えて、2024年9月18日以降の期間、逓増利益率の範囲はゼロ至れり尽くせり1.00%.
Cabot証券化プレミアムローンでの未返済借款は2022年6月30日現在GBです350.0百万ドル426.1百万ドル、一ドルと一GBの為替レートで計算します0.82現在、2022年6月30日現在の為替レート)。Cabot証券化高度融資項目下のCabot証券化債務は、Cabot証券化されたすべての財産、資産、および権利(Cabot Financial UKから時々購入される売掛金を含む)の優先保証権益を保証し、その帳簿価値は約GBである364.1百万ドル443.2百万ドル、一ドルと一GBの為替レートで計算します0.822022年6月30日の為替レート)。加重平均金利は
3.95%和3.112022年6月30日と2021年6月30日までの3カ月はそれぞれ2%だった。加重平均金利は3.70%和3.112022年6月30日および2021年6月30日までの6カ月間はそれぞれ%であった。
Cabot証券化は証券化融資ツールであり、統合目的のための競争である。詳細については、“付記8:可変利息実体”を参照されたい。
注8:可変利子実体
VIEは、その持分所有者が十分なリスク持分を持っていない、または全体として、リスク持分投資の所有者が、意思決定権、予想損失を吸収する義務、またはエンティティの予想される余剰収益を得る権利のうちの3つの特徴のうちのいずれか1つを欠く法人エンティティとして定義される。主な受益者は可変利益保有者として確定され、VIEの活動を指導する権利があり、実体の経済表現に最大の影響を与え、また予想損失を吸収する義務があり、あるいはVIEからVIEに重大な影響を与える可能性のある利益を獲得する権利がある。VIEが主な受益者である時、会社はVIEを合併するだろう
2022年6月30日現在、同社のVIEは、ある地域の受取資産の組み合わせを購入するために作成されたいくつかの証券化ファイナンスツールおよび他の実質的ではない特殊な目的エンティティを含む。当社はこれらのVIEの主な受益者です。当社は、金融資産をサービスする際に適宜権を行使する能力と、VIEに重大な影響を与える可能性のある損失や利益を得る権利を負担する権利とを含むが、VIEの活動を指導する権利がある。同社はVIEが主要な受益者になり続けることを確実にするために、VIEとの関係を評価し続けている。
これらのVIEを統合した結果として確認された資産の多くは、会社の一般資産に対するクレームを満たすために利用可能な追加資産を表すものではない。逆に,これらのVIEを統合した結果として確認された負債は,会社の一般資産に対する追加債権ではなく,逆にVIE特定資産に対する債権を表す.
注9:その他の全面的な損失を累計
会社が構成部分別に他の総合損失を累計した変動状況を以下にまとめる(単位:千):
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年6月30日までの3ヶ月 |
| 派生商品 | | 貨幣換算調整 | | その他の総合損失を累計する |
期初残高 | $ | 12,410 | | | $ | (76,318) | | | $ | (63,908) | |
再分類前の他の総合損失 | (15,848) | | | (59,805) | | | (75,653) | |
再分類する | 22,695 | | | — | | | 22,695 | |
| | | | | |
税収効果 | (1,711) | | | — | | | (1,711) | |
期末残高 | $ | 17,546 | | | $ | (136,123) | | | $ | (118,577) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年6月30日までの3ヶ月 |
| 派生商品 | | 貨幣換算調整 | | その他の総合損失を累計する |
期初残高 | $ | (8,771) | | | $ | (55,770) | | | $ | (64,541) | |
再分類前の他の全面的な収入 | 3,342 | | | 3,948 | | | 7,290 | |
再分類する | (1,287) | | | — | | | (1,287) | |
| | | | | |
税収効果 | (502) | | | — | | | (502) | |
期末残高 | $ | (7,218) | | | $ | (51,822) | | | $ | (59,040) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年6月30日までの6ヶ月間 |
| 派生商品 | | 貨幣換算調整 | | その他の総合損失を累計する |
期初残高 | $ | 516 | | | $ | (54,064) | | | $ | (53,548) | |
再分類前の他の総合損失 | (12,489) | | | (82,059) | | | (94,548) | |
再分類する | 34,928 | | | — | | | 34,928 | |
| | | | | |
税収効果 | (5,409) | | | — | | | (5,409) | |
期末残高 | $ | 17,546 | | | $ | (136,123) | | | $ | (118,577) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年6月30日までの6ヶ月間 |
| 派生商品 | | 貨幣換算調整 | | その他の総合損失を累計する |
期初残高 | $ | (10,154) | | | $ | (58,659) | | | $ | (68,813) | |
再分類前の他の総合損失 | (14,803) | | | 6,837 | | | (7,966) | |
再分類する | 18,619 | | | — | | | 18,619 | |
| | | | | |
税収効果 | (880) | | | — | | | (880) | |
期末残高 | $ | (7,218) | | | $ | (51,822) | | | $ | (59,040) | |
注10:所得税
当社の2022年6月30日までの3ヶ月および6ヶ月の有効税率は27.8%和24.9%です。2021年6月30日までの3ヶ月および6ヶ月間の当社の有効税率は20.3%和21.2%です。2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月で、会社の有効税率と連邦法定税率との差は、主に税率の高い管轄区で税率の低い管轄区に比べて、税率の高い管轄区で稼いだ収入の割合によるものである。2021年6月30日までの3カ月間、当社の実際の税率と連邦法定税率との差は、主にイギリスの税率調整で確認された税収割引によるもので、この税率調整は2021年第2四半期に立法を通過し、2023年4月に発効した。
各中期は年間期間の構成要素とみなされ、税金支出または利益は、推定された年間有効所得税税率を用いて計量される。通年の推定年度実税率はそれぞれの過渡期に適用され,今年これまでの金額とその年度の予想額を考慮した。会社は海外で経営しており、税率がそれぞれ異なるため、会社の四半期有効税率は報告期間内の国際業務の収入や損失レベルに依存する。
同社のコスタリカの子会社は1002026年12月31日までの免税期間。2022年6月30日と2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月で、コスタリカの免税期間の影響はわずかである。
その会社はアメリカと他の管轄区域で所得税を払わなければならない。不確定な税収状況を評価し、所得税の計上を決定する際には、重大な判断が必要である。2021年12月31日以降、会社の未確認税収総額に実質的な変化はなかった。
注11:引受金とその他の事項
訴訟と規制
当社は正常な業務過程で時々紛争、法律行動、監督管理調査、調査、その他の行動に触れている。同社は同業界の他社と同様に、“公平債務行為法”(“FDCPA”)、類似した州法規、“電話消費者保護法”(“TCPA”)、州と連邦不正競争法規、および一般法訴訟事由に基づく法的訴訟をよく受けている。これらの行動において調査または告発された違法行為は、一般に、会社が業務を展開する特定の許可証の不足、訴訟時効に基づく債務の回復を試みること、その催促行動を支援するための不正確または根拠のない事実の断言、および/または消費者に連絡しようとするための不適切な行為を含む。このような訴訟および規制行動は、潜在的な補償または懲罰的損害クレーム、罰金、制裁、禁止救済、または商業慣行の変更に関連する可能性がある。多くの事件は大量の調査、訴訟、交渉、
結果を得る前の他の費用および努力は、この過程で、会社は任意の最終結果の実質または時間を決定できないことが多い
2022年6月30日現在、会社が2021年12月31日までの財政年度のForm 10−K年度報告書に開示されたどの法的手続きも実質的な進展はない。
いくつかの法律手続きでは、会社は、訴訟費用の全部または一部を支払い、判決、または和解を支払うために、保険または第三者契約賠償に助けを求める可能性がある。当社がその財務諸表に記録または損失がある事項は、発生する可能性があり、損失を合理的に見積もることができる事項に限られています。ある損失範囲を合理的に推定することができるが、その範囲内に最適な推定がなければ、当社は最低推定負債を記録する。当社は、その係属中の訴訟や規制に関する潜在的責任を継続的に評価し、より多くの情報を得た場合にその推定を修正する。当社の法律費用は発生時に費用を計上します。2022年6月30日までに会社は違います。法律事務の物質的備蓄
購入承諾
正常業務過程において、当社は長期流量購入契約を締結します。長期流量購入プロトコルは売掛金購入に対する承諾であり、持続時間は通常3~12ヶ月であるが、より長くてもよく、通常明確に規定された数量範囲、頻度、定価がある。一般に、これらの長期流量契約には、ポートフォリオの基本的な品質が時間の経過とともに悪化することを可能にする条項があり、または任意の特定の月の受け渡しが、長期流量契約のための定価のための元のポートフォリオと重大な違いがある場合、価格を早期に終了または再交渉することができる。これらの長期購入プロトコルのいくつかのプロトコルには終了条項がある可能性もあり,この条項によれば,いずれか一方が特定の数の通知を提供した後にプロトコルをキャンセルすることができる.
2022年6月30日現在、当社は不良ローンの購入について長期流量購入契約を締結しており、最低購入総価格は約$と推定されている488.1百万ドルです。同社はこれらの長期流量購入プロトコルでの実際の購入量が推定された最低総購入価格を大きく上回ると予想している。
注12:市場と地理情報を細分化する
その会社はいくつかの経営部門を通じて業務を展開している。同社の首席運営決定者は、財務決定と資源配分を行うために、内部管理報告プログラムに依存して部門収入、部門営業収入、部門資産情報を提供する。その会社はその運営部門が集約基準を満たしていることを確定したので、1つは報告できる部分は、ポートフォリオ調達と回収は、業務単位間の類似点に基づいて、経済的特徴、サービスの性質、生産過程の性質、サービスの顧客タイプ、サービスを提供する方法、および規制環境の性質を含む。
その会社はアメリカ、ヨーロッパ、そして他の国で業務をしている。次の表は会社が経営している地理的地域別に会社の総収入を示している(単位:千):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで 六月三十日 | | 6か月まで 六月三十日 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
総収入: | | | | | | | |
アメリカです | $ | 241,344 | | | $ | 288,491 | | | $ | 614,918 | | | $ | 576,278 | |
ヨーロッパ.ヨーロッパ | | | | | | | |
イギリス.イギリス | 86,150 | | | 97,630 | | | 176,371 | | | 181,032 | |
他のヨーロッパ諸国は(1) | 29,321 | | | 37,361 | | | 65,132 | | | 77,861 | |
ヨーロッパ全体が | 115,471 | | | 134,991 | | | 241,503 | | | 258,893 | |
| | | | | | | |
他の地域(1) | 102 | | | 4,253 | | | 178 | | | 9,401 | |
合計する | $ | 356,917 | | | $ | 427,735 | | | $ | 856,599 | | | $ | 844,572 | |
________________________
(1)このすべての国と地域が会社の総合収入に占める割合は10%を超えない。
注13:営業権と確認可能無形資産
当社の営業権は毎年報告単位レベルで減値テストを行い、ある事件が発生して報告単位の公正価値がその帳簿価値より低い可能性があることを示す場合、過渡期内にテストを行う。報告単位の数量と報告単位の公正価値を決定するには会社の判断が必要であり、重大な推定と仮説の使用に関連している。
ポートフォリオ調達·回収報告部に含まれる報告単位の年次営業権試験日は10月1日である。2022年6月30日までの3ヶ月および6ヶ月の間に、当社が当該等の報告機関の営業権を中間評価する必要はありません経営陣は、当社が記録した営業権と長期資産の帳簿価値に影響を与えるすべての重要な要素を評価し、監視し続けている。会社が実際または予想している経営業績、時価、ビジネス環境、経済的要因、または管理職によって支配されない可能性のある他の負の事件の不利な変化は、将来的に重大な非現金減価費用を招く可能性がある。
その会社の営業権は、そのポートフォリオ購入と回収部門に含まれる報告機関のおかげだ表は会社の営業権残高の中の活動をまとめたものです(単位:千):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
期初残高 | $ | 876,541 | | | $ | 912,170 | | | $ | 897,795 | | | $ | 906,962 | |
| | | | | | | |
外貨換算の影響 | (52,331) | | | 2,897 | | | (73,585) | | | 8,105 | |
期末残高 | $ | 824,210 | | | $ | 915,067 | | | $ | 824,210 | | | $ | 915,067 | |
会社が買収した無形資産を以下にまとめる(単位:千):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年6月30日まで | | 2021年12月31日まで |
| 毛収入 携帯する 金額 | | 積算 償却する | | ネットワークがあります 携帯する 金額 | | 毛収入 携帯する 金額 | | 積算 償却する | | ネットワークがあります 携帯する 金額 |
取引先関係 | $ | 60,536 | | | $ | (31,564) | | | $ | 28,972 | | | $ | 66,969 | | | $ | (31,154) | | | $ | 35,815 | |
発達した技術 | 2,349 | | | (2,349) | | | — | | | 2,549 | | | (2,530) | | | 19 | |
商号その他 | 1,528 | | | (1,126) | | | 402 | | | 1,597 | | | (1,111) | | | 486 | |
無形資産総額 | $ | 64,413 | | | $ | (35,039) | | | $ | 29,374 | | | $ | 71,115 | | | $ | (34,795) | | | $ | 36,320 | |
プロジェクト2−経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
このForm 10-Q四半期報告書には、Encore Capital Group,Inc.(“Encore”)とその子会社(“会社”、“私たち”、“私たち”または“私たち”)に関する“前向き陳述”が含まれており、証券法の定義に適合している。“信じる”、“予想”、“予想”、“推定”、“プロジェクト”、“予定”、“計画”、“将”、“可能”および類似の表現は、しばしば前向き陳述の特徴である。これらの表現は、入金、収入、収入または損失の予測、資本支出の推定、将来の運営、製品またはサービスの計画、融資需要または計画または新冠肺炎疫病への影響、およびこれらの事項に関連する仮定を含むことができるが、これらに限定されない。私たちは、これらの展望的陳述に反映される予想が合理的であると考えているが、これらの予想または予測は正しくないことが証明される可能性があること、または私たちは展望的陳述に予期される財務結果、節約、または他の利点を達成できない可能性があることを警告する。これらの展望性表現は必ず著者らの上級管理層の最適な判断を反映する推定であり、多くのリスクと不確定要素に関連し、その中のいくつかのリスクと不確定要素は著者らの制御範囲を超える可能性があり、或いは予測或いは定量化できず、実際の結果と展望性表現が提案した結果とは大きく異なる可能性がある。多くの要素は、私たちの年間報告書の“第1部分、第1 A項目-リスク要因”および本四半期報告“第2部分、第1 A項目、リスク要因”に記載されている要素を含むが、これらの前向き陳述に明示または示唆された結果、業績、業績、または業界結果とは大きく異なる結果、我々の実際の結果、業績、業績または業界結果をもたらす可能性がある。私たちの業務、財務状況, あるいは、上記の要因に加えて、経営結果は他の要因の重大な悪影響を受ける可能性がある。展望的陳述は陳述発表の日からのみ発表される。私たちは、新しい情報または未来のイベントを反映するために、または経験または未来のイベントが明示的または暗示的な任意の予期された結果が達成できないことを明確に示しても、経験または未来のイベントが明示的または暗示的であることを明確に示すために、いかなる義務を負っていない。また、私たちの政策は通常、未来の収益について具体的な予測をしないし、第三者が行う可能性のある未来の業績に関する予測も支持しない。
私たちの業務
我々は国際専門金融会社であり、消費者に債務回収解決策やその他の関連サービスを提供し、広範な金融資産に関連している。私たちは、契約違反消費者の売掛金のポートフォリオを額面の大幅な割引で購入し、債務返済や財務回復に努める個人と協力することで、これらのポートフォリオを管理している。違約売掛金は、信用発起人(銀行、信用社、消費金融会社、商業小売業者を含む)に対する消費者の未償還財務承諾である。違約の入金には破産手続きでの売掛金も含まれる可能性があります。私たちはまたヨーロッパの不良ローンの信用発起人に債務返済と他のポートフォリオ管理サービスを提供する。
アンコール資本グループ(“アンコール”)は3つの主要な業務部門がある:MCM、Midland Credit Management,Inc.及びその子会社と国内関連会社から構成され、CabotはCabot Cabot Credit Management Limited(“CCM”)とその子会社とヨーロッパ関連会社から構成され、LAAPはラテンアメリカとアジア太平洋地域における私たちの投資と業務から構成されている。
MCM(アメリカ)
MCMを通じて、私たちはアメリカのポートフォリオの購入と回収で市場をリードしている。
カボット(ヨーロッパ)
Cabotを通じて、私たちはヨーロッパ最大の信用管理サービス提供者の一人になり、イギリス市場の先頭でもある。ポートフォリオの購入および回収の主要な業務に加えて、Cabotは、イギリスを介してリードしているまたは債務収集およびBPOサービス会社Wescot Credit Services Limited(“Wescot”)を含む一連の債務返済サービスを提供している
LAAP(ラテンアメリカとアジア太平洋地域)
私たちはメキシコで不良ローンを購入した。また、私たちはインドにEncore資産再編会社(“EARC”)に投資した。私たちは以前コロンビアとペルー(2021年8月販売)とブラジル(2020年4月発売)で不良債権を持っていた。
これまでLAAPの経営業績は我々の全体的な総合経営業績にとって重要ではなかった。私たちの長期成長戦略は、アメリカとイギリスでのコアポートフォリオ調達·回収事業に引き続き投資し、ヨーロッパの他の地域での私たちの業務を強化し、発展させることに集中しています。
政府の監督管理
MCM(アメリカ)
Form 10-K年報に掲載されている“第I部分-第1項-ビジネス-政府規制”で詳細に議論されているように、私たちの米国での業務は、消費者とのコミュニケーションの具体的なガイドラインや手順、不公平、詐欺、または乱用を禁止する債務慣行を含む、連邦、州、市政法規、規則、法規、条例によって拘束されている
カボット(ヨーロッパ)
Form 10-K年次報告書に掲載されている“第I部分-プロジェクト1-企業-政府規制”でより詳細に議論されているように、私たちのヨーロッパでの業務は、借入金や債務購入活動に関する外国法規、規則、法規の影響を受けている。これらの規制、規則、条例、条例、ガイドライン、および手続きを管理する関係当局は、これらの条例、規則、規則、条例、指針、および手続きを時々修正し、これは私たちの業務処理の方法に影響を与える可能性がある
ポートフォリオ購入と回収
MCM(アメリカ)
アメリカでは、私たちが購入した違約消費者売掛金ポートフォリオは主にログアウトしたクレジットカード債務ポートフォリオです。我々の米国における資本配置の一部は,破産法第13章と第7章の破産手続きに拘束された応収ポートフォリオから構成されている.
私たちは穏健な口座レベル推定方法に基づいて売掛金を購入し、私たちのアメリカ業務で独自の統計と行動モデルを採用した。これらの方法およびモデルは、ポートフォリオ(支払い高すぎるリスクを制限する)を正確に評価し、私たちの方法や戦略と互換性のないポートフォリオの購入を回避し、私たちが購入した口座を私たちのビジネスチャネルと一致させ、将来の収集量を最大限に向上させることができるようにしている。したがって、私たちは私たちが買収した売掛金から相当な見返りを得ることができる。私たちはアメリカの多くの最大の金融サービス提供者と強固な関係を維持している。
カボット(ヨーロッパ)
ヨーロッパでは、私たちが購入した不良債務ポートフォリオは主に支払いと未支払いの消費ローン口座を含む。また,(1)破産状態にあるポートフォリオ,特に個人の自発的な手配,(2)不良担保担保融資組合と以前担保融資組合を獲得していた不動産資産を購入した。私たちが対象不動産資産を占有したり、不動産資産を購入したりする場合、私たちはそれを不動産自己資産、またはREO資産と呼ぶ。
口座レベルの統計および行動データを利用した独自の価格設定モデルを用いて支払いと非支払売掛金ポートフォリオを購入する。このモデルは,ポートフォリオを正確に推定し,ポートフォリオの表現を定量化し,将来のコレクションを最大限に向上させることができる。したがって、私たちは私たちが買収した資産から相当な見返りを得ることができる。私たちはイギリスの多くの最大の金融サービス提供者と強固な関係を維持している。
仕入れとコレクション
ポートフォリオ定価·需給関係
MCM(アメリカ)
発行者たちは主に新しいポートフォリオを販売し続ける。新ポートフォリオとは、通常、消費者口座が金融機関に解約されてから6ヶ月以内に販売されるポートフォリオのことです。私たちは価格が第2四半期に停滞していると思う。発行者は主に長期流動手配の方法で債券を販売し続け、このような手配は通常年初に約束される。私たちは融資の増加と違約率の上昇が未来の供給の増加を推進すると信じている。米国の融資は現在、大流行前の水準を超えており、ポートフォリオ供給の増加を見始めている
規制圧力や資金コストの影響により、運営コストが高いため、規模の小さい競争相手は証券組合せ購入市場で引き続き困難に直面していると考えられる。これは,大きな市場参加者がこれらの圧力により良く適応し,より大きな長期フロー合意を達成することを約束するため,MCMなどの大きな参加者に有利であると考えられる.
カボット(ヨーロッパ)
新冠肺炎が大流行する前に、イギリスの輸出ポートフォリオ市場は通常、債権者が債券を販売しているため、輸出率が歴史的に下位にあるにもかかわらず、相対的に一致する機会パイプを提供していた
これはそれらのビジネスモデルの構成要素であり、金融危機以来、消費者負債は持続的に増加している。ますます多くの取引量が長年の長期流動手配の形で販売されている。
スペイン債務市場は引き続き欧州最大の債務市場の一つであり、大量の債務販売活動があり、将来的には大量の債務売却と返済が予想される。また、金融機関は不良債権を処理する市場や規制圧力を受け続けており、スペインに債務を購入する機会を提供し続けるべきだ。
銀行は新冠肺炎の発生当初にポートフォリオ販売を減少させ、顧客の需要に集中した。多くのヨーロッパ市場の販売活動が回復していることを見ているにもかかわらず、潜在的な違約率は全体的に歴史的に下位にあり、銀行がより安定した債券販売戦略の再構築を求めるにつれ、販売レベルは四半期ごとに変動することが予想される。全体的に言えば、供給はまだ疫病前のレベルを下回っているが、ヨーロッパ全体のポートフォリオ定価はより競争力があるようになっている。
地理的位置別購入量
表に記載されている期間の地理的位置別の売掛金ポートフォリオ購入量をまとめた(単位:千): | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで 六月三十日 | | 6か月まで 六月三十日 | | |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | | | |
MCM(アメリカ) | $ | 116,223 | | | $ | 89,539 | | | $ | 210,532 | | | $ | 181,891 | | | | | |
カボット(ヨーロッパ) | 56,784 | | | 53,189 | | | 131,980 | | | 131,015 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
売掛金ポートフォリオ総額 | $ | 173,007 | | | $ | 142,728 | | | $ | 342,512 | | | $ | 312,906 | | | | | |
2022年6月30日までの3ヶ月間に、1.73億ドルを投資して受取資産グループを買収し、総額面は18億ドル、平均買収価格は額面の9.4%だった。2021年6月30日までの3ヶ月間に売掛金セットに投資した1.427億ドルと比較して、売掛金セットに投資する金額は3,030万ドル増加し、21.2%増加し、買収額面合計12億ドルの売掛金セットで、平均購入価格は額面の12.4%となった。
2022年6月30日までの6ヶ月間に、私たちは3.425億ドルを投資して受取資産グループを買収し、総額面は30億ドル、平均買収価格は額面の11.3%だった。2021年6月30日までの6ヶ月間の投資3.129億ドルと比較して、受取ポートフォリオに投資する金額は2960万ドル増加し、9.5%増加し、買収額面で合計25億ドルの受取ポートフォリオで、平均買収価格は額面の12.6%となった。
米国では,前年同期と比較して,2022年6月30日までの3カ月と6カ月の間に証券組合せ購入量が増加している。私たちのアメリカでの大部分の配備は長期流動協定から来ており、各契約の時間、契約期限、数量が変動する可能性があり、前の時期と比較して変化する可能性がある。供給減少により,米国の証券購入量はまだ大流行前の水準を下回っており,一時的であると考えられる
欧州では、2022年6月30日までの3カ月と6カ月で、ポートフォリオ購入量は前年同期に比べてやや増加している。ヨーロッパのポートフォリオ購入量はまだ大流行前の平均を下回っている。英国では銀行違約率は相対的に低い水準を維持しており、未返済の無担保消費者借金水準は上昇しているが、大流行前の水準を下回っている。報告されたポートフォリオ購入は、2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の間に外貨両替の悪影響を受け、主にドルがポンドに強くなったためだ
平均購入価格が額面に占める割合は、購入されたアカウントの品質およびログアウトからポートフォリオ購入までの時間長などの要因に依存する時期によって異なる。
2022年と2021年6月30日までの3ヶ月間に、それぞれ2290万ドルと120万ドルのREO資産を投資した。2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間、それぞれ3520万ドルと360万ドルのREO資産を投資した
ルートと地理的位置別に記載された購買売掛金
私たちは私たちが購入した売掛金を催促するために三つのチャンネルを使用している:コールセンターとデジタル催促、合法的な催促、そして催促機関。コールセンターとデジタル格納チャネルには、コールセンターのコレクション、直接メール計画、オンラインコレクションが含まれています。法律入金ルートは、私たちの内部法的ルートまたは私たちが保持している法律事務所ネットワークから発生した入金からなります。代行機関ルートには、私たちがそれに費用または手数料を支払う第三者代理機関の代理金が含まれています。私たちはこのチャネルを利用して私たちの内部コールセンターの容量を補充し、私たちが代理業務をしていない地域の口座にサービスを提供したり、代行機関のサービス関係を維持している購入した口座にサービスを提供したりします。表に掲げる期間の収集総量を収集ルートと地理地域別にまとめた(単位:千):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで 六月三十日 | | 6か月まで 六月三十日 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
MCM(アメリカ): | | | | | | | |
コールセンターとデジタルコレクション | $ | 199,595 | | | $ | 259,580 | | | $ | 415,219 | | | $ | 527,564 | |
合法的なコレクション | 155,338 | | | 175,415 | | | 309,838 | | | 339,747 | |
取次機構 | 307 | | | 2,455 | | | 795 | | | 5,712 | |
小計 | 355,240 | | | 437,450 | | | 725,852 | | | 873,023 | |
カボット(ヨーロッパ): | | | | | | | |
コールセンターとデジタルコレクション | 50,064 | | | 85,130 | | | 104,517 | | | 155,681 | |
合法的なコレクション | 51,259 | | | 43,717 | | | 103,772 | | | 92,782 | |
取次機構 | 40,503 | | | 39,507 | | | 81,383 | | | 82,492 | |
小計 | 141,826 | | | 168,354 | | | 289,672 | | | 330,955 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
他の地域: | 645 | | | 6,623 | | | 1,601 | | | 14,910 | |
仕入売掛金の集金総額 | $ | 497,711 | | | $ | 612,427 | | | $ | 1,017,125 | | | $ | 1,218,888 | |
2022年6月30日までの3ヶ月間で、購入売掛金の総収入は2021年6月30日現在の6.124億ドルから4.977億ドルに減少し、減少幅は18.7%だった。2022年6月30日までの6カ月間で、仕入売掛金の毛収入は2021年6月30日現在の12.189億ドルから10.171億ドルに減少し、減少幅は16.6%だった。
前年同期と比べ、2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の間、アメリカの調達売掛金の入金が減少し、主に新冠肺炎疫病期間中の消費者行為の変化により、前年同期の集金レベルが異常に高かった。この低下も新冠肺炎疫病による最近の調達量の低下によるものである。新冠肺炎疫病の影響による消費者行為の変化は1年前に更に普遍的であり、そして四半期全体を持続した。このような変化行動の大流行に関連する駆動要因が弱まっていると考えられるにもかかわらず,第2四半期には,我々の収集予想と比較して予想以上のパフォーマンスが見られ続けている
2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の間、ヨーロッパの購買売掛金の入金は前年同期に比べて減少し、主に最近の時期の新冠肺炎の流行及び外貨両替の悪影響(主にドルとポンドの強さ)による調達量の低下によるものである
経営成果
ドルで計算した業務結果と総収入に占める割合は以下のとおりである(百分率を除いて千単位): | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 |
収入.収入 | | | | | | | |
受取ポートフォリオの収入 | $ | 306,282 | | | 85.8 | % | | $ | 328,150 | | | 76.7 | % |
回復中の変化 | 25,150 | | | 7.1 | % | | 66,178 | | | 15.5 | % |
債務購入収入総額 | 331,432 | | | 92.9 | % | | 394,328 | | | 92.2 | % |
サービス収入 | 23,788 | | | 6.6 | % | | 32,064 | | | 7.5 | % |
その他の収入 | 1,697 | | | 0.5 | % | | 1,343 | | | 0.3 | % |
総収入 | 356,917 | | | 100.0 | % | | 427,735 | | | 100.0 | % |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
運営費 | | | | | | | |
報酬と従業員の福祉 | 98,880 | | | 27.7 | % | | 97,774 | | | 23.0 | % |
合法的に請求された費用 | 55,148 | | | 15.4 | % | | 66,900 | | | 15.6 | % |
一般と行政費用 | 34,967 | | | 9.8 | % | | 34,823 | | | 8.1 | % |
その他の運営費 | 27,405 | | | 7.7 | % | | 28,228 | | | 6.6 | % |
手数料を代行する | 9,923 | | | 2.8 | % | | 13,677 | | | 3.2 | % |
減価償却および償却 | 11,646 | | | 3.3 | % | | 12,046 | | | 2.8 | % |
総運営費 | 237,969 | | | 66.7 | % | | 253,448 | | | 59.3 | % |
営業収入 | 118,948 | | | 33.3 | % | | 174,287 | | | 40.7 | % |
その他の費用 | | | | | | | |
利子支出 | (37,054) | | | (10.4) | % | | (44,159) | | | (10.3) | % |
債務返済損失 | — | | | — | % | | (9,300) | | | (2.2) | % |
その他の収入 | 1,795 | | | 0.5 | % | | 566 | | | 0.1 | % |
その他費用合計 | (35,259) | | | (9.9) | % | | (52,893) | | | (12.4) | % |
所得税前収入 | 83,689 | | | 23.4 | % | | 121,394 | | | 28.3 | % |
所得税支給 | (23,250) | | | (6.5) | % | | (24,607) | | | (5.8) | % |
純収入 | 60,439 | | | 16.9 | % | | 96,787 | | | 22.5 | % |
非持株権の純収入に起因することができます | — | | | — | % | | (284) | | | (0.1) | % |
Encore Capital Group,Inc.株主の純収入 | $ | 60,439 | | | 16.9 | % | | $ | 96,503 | | | 22.4 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 |
収入.収入 | | | | | | | |
受取ポートフォリオの収入 | $ | 610,387 | | | 71.2 | % | | $ | 666,168 | | | 78.9 | % |
回復中の変化 | 192,373 | | | 22.5 | % | | 110,715 | | | 13.1 | % |
債務購入収入総額 | 802,760 | | | 93.7 | % | | 776,883 | | | 92.0 | % |
サービス収入 | 49,934 | | | 5.8 | % | | 64,580 | | | 7.6 | % |
その他の収入 | 3,905 | | | 0.5 | % | | 3,109 | | | 0.4 | % |
総収入 | 856,599 | | | 100.0 | % | | 844,572 | | | 100.0 | % |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
運営費 | | | | | | | |
報酬と従業員の福祉 | 195,836 | | | 22.9 | % | | 194,230 | | | 23.0 | % |
合法的に請求された費用 | 110,865 | | | 12.9 | % | | 134,042 | | | 15.9 | % |
一般と行政費用 | 68,501 | | | 8.0 | % | | 66,971 | | | 7.9 | % |
その他の運営費 | 54,432 | | | 6.4 | % | | 56,669 | | | 6.7 | % |
手数料を代行する | 19,528 | | | 2.3 | % | | 26,501 | | | 3.1 | % |
減価償却および償却 | 23,475 | | | 2.7 | % | | 23,558 | | | 2.8 | % |
総運営費 | 472,637 | | | 55.2 | % | | 501,971 | | | 59.4 | % |
営業収入 | 383,962 | | | 44.8 | % | | 342,601 | | | 40.6 | % |
その他の費用 | | | | | | | |
利子支出 | (71,687) | | | (8.4) | % | | (90,685) | | | (10.7) | % |
債務返済損失 | — | | | — | % | | (9,300) | | | (1.1) | % |
その他の収入 | 2,187 | | | 0.3 | % | | 511 | | | 0.1 | % |
その他費用合計 | (69,500) | | | (8.1) | % | | (99,474) | | | (11.7) | % |
所得税前収入 | 314,462 | | | 36.7 | % | | 243,127 | | | 28.9 | % |
所得税支給 | (78,274) | | | (9.1) | % | | (51,575) | | | (6.1) | % |
純収入 | 236,188 | | | 27.6 | % | | 191,552 | | | 22.8 | % |
非持株権の純収入に起因することができます | — | | | — | % | | (419) | | | 0.0 | % |
Encore Capital Group,Inc.株主の純収入 | $ | 236,188 | | | 27.6 | % | | $ | 191,133 | | | 22.8 | % |
手術結果の比較
収入.収入
私たちの収入には主に債務購入収入が含まれており、これは債務購入と回収活動に従事することから確認された収入だ。我々は押し売り政策を実行して,完全に償却コストを削減する即私たちはポートフォリオ購入直後に獲得した個人売掛金の額面価値純額)。そして,リスクのような特徴を持つ入金プールのすべての予想将来回収の現在値を表す割引キャッシュフロー方法を用いて負の準備を記録し,我々の連結財務諸表に“売掛金組合せ投資,純額”と示した。割引率は,ポートフォリオの購入価格と購入時に予想される将来のキャッシュフローに基づいて決定される有効金利(またはEIR購入)である
債務購入収入には2つの構成要素が含まれている
(1) 受取ポートフォリオの収入これは、時間の経過による負の免税額の割引増加(通常はポートフォリオ残高にEIRを乗じた)であり、
(2) C蘇生中の懸念その中には
(A)予測された回収額を超える(下回る)、すなわち、(1)当期に実際に回収された現金と(2)今期の予想される現金回収額との間の差額であり、後者は、一般に、この期間の業績が予想を超えるか、または下回ることを表す
(B)将来の回収が予想される現在値の変化であり、このような変化は、一般に、(1)コレクションの“早期”または“後回し”から将来の期間まで(すなわち、)コレクションの“早期”または“後回し”から将来の期間(すなわち、)のためである
(Ii)将来の入金推定額および時間の変化(増加または減少可能)が予想される。
我々がCECLを採用する前に,あるプールはそのコストベースを完全に回収し,ゼロ基数ポートフォリオ(“ZBA”)となっていた。私たちはこれらの資産プールの完全性を維持するための実際の方便としてクレジット損失移行リソースグループを選択したため、これらの資産プールのための負の免税額を設定していません。我々がCECLを採用する前にZBA入金を処理する方式と同様に、ZBAプールのすべての後続入金はZBA収入として確認され、これらの収入は私たちの総合損益表の収益ポートフォリオ収入に含まれている
修理費収入には主に他人を代表し、主に信用発起人が受け取った口座から稼いだ料金収入が含まれる。私たちは欧州の不良債権の発起人に債務超過サービス(例えば、早期催促、BPO、あるいは催促、追跡サービス、訴訟活動)を提供することで、費用ベースの収入を稼いでいる
その他の収入には、主に欧州やLAAPの不良担保住宅担保融資組合や不動産資産の投資で得られた売却不動産資産で確認された収入が含まれている
次の表は、列挙した期間の収入をまとめています(千単位ですが、百分率は除外します):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | $Change | | パーセントを増やす(減らす) |
ポートフォリオから確認した収入 | $ | 297,552 | | | $ | 315,417 | | | $ | (17,865) | | | (5.7) | % |
ZBA収入 | 8,730 | | | 12,733 | | | (4,003) | | | (31.4) | % |
受取ポートフォリオの収入 | 306,282 | | | 328,150 | | | (21,868) | | | (6.7) | % |
| | | | | | | |
回復が予想以上に回復する | 9,935 | | | 109,396 | | | (99,461) | | | (90.9) | % |
未来の回復の変化を期待する | 15,215 | | | (43,218) | | | 58,433 | | | 135.2 | % |
回復中の変化 | 25,150 | | | 66,178 | | | (41,028) | | | (62.0) | % |
債務購入収入 | 331,432 | | | 394,328 | | | (62,896) | | | (16.0) | % |
| | | | | | | |
サービス収入 | 23,788 | | | 32,064 | | | (8,276) | | | (25.8) | % |
その他の収入 | 1,697 | | | 1,343 | | | 354 | | | 26.4 | % |
総収入 | $ | 356,917 | | | $ | 427,735 | | | $ | (70,818) | | | (16.6) | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | $Change | | パーセントを増やす(減らす) |
ポートフォリオから確認した収入 | $ | 592,673 | | | $ | 639,671 | | | $ | (46,998) | | | (7.3) | % |
ZBA収入 | 17,714 | | | 26,497 | | | (8,783) | | | (33.1) | % |
受取ポートフォリオの収入 | 610,387 | | | 666,168 | | | (55,781) | | | (8.4) | % |
| | | | | | | |
回復が予想以上に回復する | 56,287 | | | 200,797 | | | (144,510) | | | (72.0) | % |
未来の回復の変化を期待する | 136,086 | | | (90,082) | | | 226,168 | | | 251.1 | % |
回復中の変化 | 192,373 | | | 110,715 | | | 81,658 | | | 73.8 | % |
債務購入収入 | 802,760 | | | 776,883 | | | 25,877 | | | 3.3 | % |
| | | | | | | |
サービス収入 | 49,934 | | | 64,580 | | | (14,646) | | | (22.7) | % |
その他の収入 | 3,905 | | | 3,109 | | | 796 | | | 25.6 | % |
総収入 | $ | 856,599 | | | $ | 844,572 | | | $ | 12,027 | | | 1.4 | % |
我々の経営業績は外貨換算の影響を受けており,これは本位貨幣が我々のドル報告通貨と異なる場合に経営業績を換算する効果を表している.他の外貨に対するドルの強さは私たちの国際収入に悪影響を与え、ドルの他の外貨に対する疲弊は私たちの国際収入に有利な影響を与える。私たちの収入が外貨換算の悪影響を受けているのは、主に2022年6月30日までの3ヶ月間のドル対ポンド比が2021年6月30日までの3ヶ月より11.2%上昇し、2021年6月30日までの6ヶ月と比較して、2022年6月30日までの6ヶ月間で7.0%上昇したためである
2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月と比較して、2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月間にポートフォリオベースから確認された収入が減少したのは、主に購入量の減少によるポートフォリオベースの低い(すなわち、売掛金残高に対応した投資が低い)ためである。
上述したように、ZBA収入は、私たちの伝統的なZBAプールからのセットを表す。私たちはこのようなレガシープールを集めるにつれて、私たちのZBA収入は引き続き減少すると予想している。私たちは未来に新しいZBAプールがないと予想している。
予想以上またはそれ以下の回復代表は、報告書に記載された期間の業績が予想を超えるか、または下回ることを報告する。2022年6月30日までの3カ月と6カ月の収入は予想されるキャッシュフローを上回った。コレクションの超過表現は、消費者行動の変化と私たちの清算改善措置の結果だと思います
2022年6月30日までの3カ月間の予想寿命回復予測を再評価する際、経営陣は歴史と現在の収集性能を考慮し、ある静的プールでは、継続的な収集性能超過が予想総回復増加につながると考えている。そこで、私たちの予測を更新し、推定残存コレクションの総額の純増加を招き、逆に、現在の値に換算すると、2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の予想未来期間にそれぞれ約1,520万ドルと1.361億ドルの積極的な変化を回収した。2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月間で、それぞれ約4,320万ドルと9,010万ドルの予想今後の回復の負の変化を記録した
次の表は、仕入年度別に購入売掛金の入金、売掛金の組み合わせの収入、期末売掛金残高、その他に関する補足データをまとめています(千単位ですが、百分率は除外します):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年6月30日までの3ヶ月 | | 2022年6月30日まで |
| コレクションする | | 受取ポートフォリオの収入 | | 回復中の変化 | | 売掛金ポートフォリオ | | 月間EIR |
アメリカ: | | | | | | | | | |
ZBA | $ | 8,725 | | | $ | 8,725 | | | $ | — | | | $ | — | | | — | % |
2011 | 5,253 | | | 4,242 | | | 1,073 | | | 1,689 | | | 88.6 | % |
2012 | 5,524 | | | 4,349 | | | 1,325 | | | 3,723 | | | 42.0 | % |
2013 | 11,826 | | | 11,763 | | | (538) | | | 9,301 | | | 40.5 | % |
2014 | 6,533 | | | 4,195 | | | 1,190 | | | 20,293 | | | 6.7 | % |
2015 | 6,623 | | | 3,539 | | | 23 | | | 27,988 | | | 3.9 | % |
2016 | 13,839 | | | 7,427 | | | (251) | | | 55,248 | | | 4.1 | % |
2017 | 22,833 | | | 14,174 | | | (2,001) | | | 78,831 | | | 5.5 | % |
2018 | 39,621 | | | 20,076 | | | 2,972 | | | 161,982 | | | 3.9 | % |
2019 | 69,058 | | | 35,307 | | | 9,621 | | | 295,288 | | | 3.8 | % |
2020 | 84,006 | | | 39,583 | | | 17,256 | | | 342,524 | | | 3.7 | % |
2021 | 64,415 | | | 41,294 | | | 1,689 | | | 336,472 | | | 3.9 | % |
2022 | 16,984 | | | 13,481 | | | 829 | | | 209,403 | | | 3.2 | % |
小計 | 355,240 | | | 208,155 | | | 33,188 | | | 1,542,742 | | | 4.3 | % |
ヨーロッパ: | | | | | | | | | |
ZBA | 6 | | | 5 | | | — | | | — | | | — | % |
2013 | 18,214 | | | 15,405 | | | (1,003) | | | 152,162 | | | 3.2 | % |
2014 | 17,115 | | | 12,494 | | | 4,619 | | | 136,906 | | | 3.0 | % |
2015 | 11,042 | | | 7,725 | | | 996 | | | 103,525 | | | 2.4 | % |
2016(1) | 10,794 | | | 7,747 | | | 1,171 | | | 92,536 | | | 2.8 | % |
2017 | 16,163 | | | 10,263 | | | (8,896) | | | 165,639 | | | 1.9 | % |
2018 | 15,989 | | | 10,299 | | | (4,059) | | | 207,404 | | | 1.6 | % |
2019 | 16,078 | | | 9,687 | | | 3,103 | | | 169,486 | | | 1.9 | % |
2020 | 11,754 | | | 7,233 | | | 2,765 | | | 103,419 | | | 2.3 | % |
2021 | 16,841 | | | 12,099 | | | (7,580) | | | 201,957 | | | 1.9 | % |
2022 | 7,830 | | | 5,170 | | | 846 | | | 122,773 | | | 1.8 | % |
小計 | 141,826 | | | 98,127 | | | (8,038) | | | 1,455,807 | | | 2.2 | % |
他の地域:(2) | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
すべての年 | 645 | | | — | | | — | | | 36,574 | | | — | % |
小計 | 645 | | | — | | | — | | | 36,574 | | | — | % |
合計する | $ | 497,711 | | | $ | 306,282 | | | $ | 25,150 | | | $ | 3,035,123 | | | 3.3 | % |
_______________________
(1)ポートフォリオ残高には非課税プロジェクトプールグループが含まれている。提供されたEIRは共生ポートフォリオ収入のプールグループにのみ適用される。
(2)すべてのポートフォリオは非権利責任発生制に基づいている。開示の目的で、他地域の年間プールグループがまとめられた。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年6月30日までの3ヶ月 | | 2021年6月30日まで |
| コレクションする | | 受取ポートフォリオの収入 | | 回復中の変化 | | 売掛金ポートフォリオ | | 月間EIR |
アメリカ: | | | | | | | | | |
ZBA | $ | 11,670 | | | $ | 11,670 | | | $ | — | | | $ | — | | | — | % |
2011 | 6,130 | | | 4,439 | | | 1,715 | | | 1,698 | | | 88.6 | % |
2012 | 6,748 | | | 4,548 | | | 2,014 | | | 3,541 | | | 42.0 | % |
2013 | 16,434 | | | 12,436 | | | 3,541 | | | 10,001 | | | 40.5 | % |
2014 | 9,429 | | | 5,914 | | | 297 | | | 27,185 | | | 6.7 | % |
2015 | 11,922 | | | 5,526 | | | 96 | | | 42,194 | | | 3.9 | % |
2016 | 24,562 | | | 10,334 | | | 2,876 | | | 78,397 | | | 4.0 | % |
2017 | 40,467 | | | 19,085 | | | 5,042 | | | 109,141 | | | 5.3 | % |
2018 | 61,404 | | | 26,308 | | | 7,600 | | | 210,444 | | | 3.8 | % |
2019 | 107,628 | | | 45,634 | | | 10,530 | | | 363,949 | | | 3.8 | % |
2020 | 114,819 | | | 49,858 | | | 39,148 | | | 431,771 | | | 3.7 | % |
2021 | 26,237 | | | 15,111 | | | 4,385 | | | 174,213 | | | 4.2 | % |
小計 | 437,450 | | | 210,863 | | | 77,244 | | | 1,452,534 | | | 4.4 | % |
ヨーロッパ: | | | | | | | | | |
ZBA | 26 | | | 26 | | | — | | | — | | | — | % |
2013 | 24,544 | | | 21,158 | | | (12,233) | | | 201,746 | | | 3.2 | % |
2014 | 22,211 | | | 16,786 | | | (9,639) | | | 171,426 | | | 3.0 | % |
2015 | 15,826 | | | 10,347 | | | (932) | | | 137,364 | | | 2.4 | % |
2016(1) | 13,410 | | | 10,315 | | | 3,136 | | | 125,813 | | | 2.9 | % |
2017 | 22,165 | | | 14,072 | | | (877) | | | 241,816 | | | 1.9 | % |
2018 | 21,314 | | | 13,906 | | | (4,105) | | | 284,162 | | | 1.6 | % |
2019 | 23,400 | | | 13,017 | | | 2,929 | | | 228,306 | | | 1.8 | % |
2020 | 16,258 | | | 8,718 | | | 6,582 | | | 124,618 | | | 2.3 | % |
2021 | 9,200 | | | 5,825 | | | 2,993 | | | 127,953 | | | 1.9 | % |
小計 | 168,354 | | | 114,170 | | | (12,146) | | | 1,643,204 | | | 2.2 | % |
他の地域:(1), (2) | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
すべての年 | 6,623 | | | 3,117 | | | 1,080 | | | 58,263 | | | 8.2 | % |
小計 | 6,623 | | | 3,117 | | | 1,080 | | | 58,263 | | | 8.2 | % |
合計する | $ | 612,427 | | | $ | 328,150 | | | $ | 66,178 | | | $ | 3,154,001 | | | 3.3 | % |
______________________(1)ポートフォリオ残高には非課税プロジェクトプールグループが含まれている。提供されたEIRは共生ポートフォリオ収入のプールグループにのみ適用される。
(2)開示の目的で、他地域の年間プールグループがまとめられた。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年6月30日までの6ヶ月間 | | 2022年6月30日まで |
| コレクションする | | 受取ポートフォリオの収入 | | 回復中の変化 | | 売掛金ポートフォリオ | | 月間EIR |
アメリカ: | | | | | | | | | |
ZBA | $ | 17,696 | | | $ | 17,696 | | | $ | — | | | $ | — | | | — | % |
2011 | 10,580 | | | 8,143 | | | 2,608 | | | 1,689 | | | 88.6 | % |
2012 | 10,931 | | | 8,161 | | | 3,446 | | | 3,723 | | | 42.0 | % |
2013 | 24,465 | | | 23,835 | | | (20) | | | 9,301 | | | 40.5 | % |
2014 | 13,597 | | | 8,703 | | | 2,267 | | | 20,293 | | | 6.7 | % |
2015 | 13,970 | | | 7,719 | | | (2,299) | | | 27,988 | | | 3.9 | % |
2016 | 29,388 | | | 15,414 | | | 2,647 | | | 55,248 | | | 4.1 | % |
2017 | 49,002 | | | 28,677 | | | 7,173 | | | 78,831 | | | 5.5 | % |
2018 | 83,650 | | | 39,146 | | | 36,648 | | | 161,982 | | | 3.9 | % |
2019 | 146,018 | | | 68,727 | | | 71,733 | | | 295,288 | | | 3.8 | % |
2020 | 175,644 | | | 78,476 | | | 79,186 | | | 342,524 | | | 3.7 | % |
2021 | 129,889 | | | 85,535 | | | 760 | | | 336,472 | | | 3.9 | % |
2022 | 21,022 | | | 17,163 | | | 3,363 | | | 209,403 | | | 3.2 | % |
小計 | 725,852 | | | 407,395 | | | 207,512 | | | 1,542,742 | | | 4.3 | % |
ヨーロッパ: | | | | | | | | | |
ZBA | 19 | | | 18 | | | — | | | — | | | — | % |
2013 | 37,679 | | | 32,376 | | | (2,941) | | | 152,162 | | | 3.2 | % |
2014 | 35,392 | | | 26,355 | | | 3,352 | | | 136,906 | | | 3.0 | % |
2015 | 22,812 | | | 16,292 | | | (354) | | | 103,525 | | | 2.4 | % |
2016(1) | 21,594 | | | 16,308 | | | (302) | | | 92,536 | | | 2.8 | % |
2017 | 33,377 | | | 21,642 | | | (11,228) | | | 165,639 | | | 1.9 | % |
2018 | 33,467 | | | 21,588 | | | (5,367) | | | 207,404 | | | 1.6 | % |
2019 | 34,658 | | | 20,408 | | | 3,693 | | | 169,486 | | | 1.9 | % |
2020 | 24,978 | | | 15,115 | | | 5,365 | | | 103,419 | | | 2.3 | % |
2021 | 34,898 | | | 25,294 | | | (8,933) | | | 201,957 | | | 1.9 | % |
2022 | 10,798 | | | 7,596 | | | 1,576 | | | 122,773 | | | 1.8 | % |
小計 | 289,672 | | | 202,992 | | | (15,139) | | | 1,455,807 | | | 2.2 | % |
他の地域:(2) | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
すべての年 | 1,601 | | | — | | | — | | | 36,574 | | | — | % |
小計 | 1,601 | | | — | | | — | | | 36,574 | | | — | % |
合計する | $ | 1,017,125 | | | $ | 610,387 | | | $ | 192,373 | | | $ | 3,035,123 | | | 3.3 | % |
______________________
(1)ポートフォリオ残高には非課税プロジェクトプールグループが含まれている。提供されたEIRは共生ポートフォリオ収入のプールグループにのみ適用される。
(2)開示の目的で、他地域の年間プールグループがまとめられた。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年6月30日までの6ヶ月間 | | 2021年6月30日まで |
| コレクションする | | 受取ポートフォリオの収入 | | 回復中の変化 | | 売掛金ポートフォリオ | | 月間EIR |
アメリカ: | | | | | | | | | |
ZBA | $ | 24,171 | | | $ | 24,171 | | | $ | — | | | $ | — | | | — | % |
2011 | 12,317 | | | 9,112 | | | 3,199 | | | 1,698 | | | 88.6 | % |
2012 | 13,054 | | | 9,559 | | | 3,007 | | | 3,541 | | | 42.0 | % |
2013 | 30,034 | | | 25,410 | | | 4,892 | | | 10,001 | | | 40.5 | % |
2014 | 18,904 | | | 12,585 | | | (429) | | | 27,185 | | | 6.7 | % |
2015 | 24,916 | | | 11,564 | | | 2,713 | | | 42,194 | | | 3.9 | % |
2016 | 50,940 | | | 21,515 | | | 9,896 | | | 78,397 | | | 4.0 | % |
2017 | 83,985 | | | 40,225 | | | 14,643 | | | 109,141 | | | 5.3 | % |
2018 | 129,762 | | | 55,895 | | | 18,294 | | | 210,444 | | | 3.8 | % |
2019 | 222,318 | | | 97,395 | | | 20,012 | | | 363,949 | | | 3.8 | % |
2020 | 227,961 | | | 104,110 | | | 60,256 | | | 431,771 | | | 3.7 | % |
2021 | 34,661 | | | 18,940 | | | 8,446 | | | 174,213 | | | 4.2 | % |
小計 | 873,023 | | | 430,481 | | | 144,929 | | | 1,452,534 | | | 4.4 | % |
ヨーロッパ: | | | | | | | | | |
ZBA | 60 | | | 60 | | | — | | | — | | | — | % |
2013 | 49,292 | | | 43,541 | | | (25,821) | | | 201,746 | | | 3.2 | % |
2014 | 44,688 | | | 34,376 | | | (17,050) | | | 171,426 | | | 3.0 | % |
2015 | 30,822 | | | 21,238 | | | (6,339) | | | 137,364 | | | 2.4 | % |
2016(1) | 27,406 | | | 20,994 | | | 2,197 | | | 125,813 | | | 2.9 | % |
2017 | 45,311 | | | 28,656 | | | (3,037) | | | 241,816 | | | 1.9 | % |
2018 | 43,026 | | | 28,202 | | | (7,112) | | | 284,162 | | | 1.6 | % |
2019 | 47,379 | | | 26,460 | | | 4,367 | | | 228,306 | | | 1.8 | % |
2020 | 31,379 | | | 17,421 | | | 12,383 | | | 124,618 | | | 2.3 | % |
2021 | 11,592 | | | 7,838 | | | 3,857 | | | 127,953 | | | 1.9 | % |
小計 | 330,955 | | | 228,786 | | | (36,555) | | | 1,643,204 | | | 2.2 | % |
他の地域:(1), (2) | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
すべての年 | 14,910 | | | 6,901 | | | 2,341 | | | 58,263 | | | 8.2 | % |
小計 | 14,910 | | | 6,901 | | | 2,341 | | | 58,263 | | | 8.2 | % |
合計する | $ | 1,218,888 | | | $ | 666,168 | | | $ | 110,715 | | | $ | 3,154,001 | | | 3.3 | % |
_____________________(1)ポートフォリオ残高には非課税プロジェクトプールグループが含まれている。提供されたEIRは共生ポートフォリオ収入のプールグループにのみ適用される。
(2)開示の目的で、他地域の年間プールグループがまとめられた。
2021年6月30日までの3カ月と6カ月のサービス収入と比較して、2022年6月30日までの3カ月と6カ月のサービス収入は低下している。減少の要因は,BPO顧客のサービス需要の減少と,外貨換算の悪影響であり,これは主にドルがポンドに強くなっているためである。
2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の間に、他の収入は前年同期に比べて増加し、主に不動産資産の売却が増加したが、増加した収入は外貨換算の悪影響によって部分的に相殺され、これは主にドルがポンドやユーロに強くなった結果である
運営費
下記表に記載期間の運営費用をまとめました(千単位ですが、百分率は除外します): | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | $Change | | 変更率 |
報酬と従業員の福祉 | $ | 98,880 | | | $ | 97,774 | | | $ | 1,106 | | | 1.1 | % |
合法的に請求された費用 | 55,148 | | | 66,900 | | | (11,752) | | | (17.6) | % |
一般と行政費用 | 34,967 | | | 34,823 | | | 144 | | | 0.4 | % |
その他の運営費 | 27,405 | | | 28,228 | | | (823) | | | (2.9) | % |
手数料を代行する | 9,923 | | | 13,677 | | | (3,754) | | | (27.4) | % |
減価償却および償却 | 11,646 | | | 12,046 | | | (400) | | | (3.3) | % |
総運営費 | $ | 237,969 | | | $ | 253,448 | | | $ | (15,479) | | | (6.1) | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | $Change | | 変更率 |
報酬と従業員の福祉 | $ | 195,836 | | | $ | 194,230 | | | $ | 1,606 | | | 0.8 | % |
合法的に請求された費用 | 110,865 | | | 134,042 | | | (23,177) | | | (17.3) | % |
一般と行政費用 | 68,501 | | | 66,971 | | | 1,530 | | | 2.3 | % |
その他の運営費 | 54,432 | | | 56,669 | | | (2,237) | | | (3.9) | % |
手数料を代行する | 19,528 | | | 26,501 | | | (6,973) | | | (26.3) | % |
減価償却および償却 | 23,475 | | | 23,558 | | | (83) | | | (0.4) | % |
総運営費 | $ | 472,637 | | | $ | 501,971 | | | $ | (29,334) | | | (5.8) | % |
我々の経営業績は外貨換算の影響を受けており,これは本位貨幣が我々のドル報告通貨と異なる場合に経営業績を換算する効果を表している.ドルが他の外貨に対して強くなることは私たちの国際運営費用に有利な影響を与え、ドルが他の外貨に対して弱いことは私たちの国際運営支出に不利な影響を与えます。我々の運営費用が外貨換算に有利な影響を受けたのは,主に2021年6月30日までの3カ月と比較して,2022年6月30日までの3カ月間のドル対ポンドが約11.2%上昇し,2021年6月30日までの6カ月と比較して,2022年6月30日までの6カ月のドル対ポンドが約7.0%上昇したためである。
運営費用の詳細は以下のとおりである
報酬と従業員の福祉
2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月と比較して、2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の賃金と従業員福祉が増加した主な原因は以下の通りである
•市場調整で増加した賃金
•この成長は私たちの国際事務所の従業員数の減少と外貨換算の有利な影響(主にドル対ポンド強)によって部分的に相殺された。
法律費用のコストを徴収する
法的費用の徴収には主に私たちの外部弁護士ネットワークに支払う費用と訴訟費用が含まれている。私たちは催促事務に特化した弁護士ネットワークを使って、私たちの内部法的ルートを通じて合法的な催促を行っています。私たちと契約した弁護士の合意によると、私たちはいくつかの自己負担の法廷費用を前払いします。法的入金コストには、内部合法ルートの従業員コストは含まれておらず、これらのコストは、私たちの総合損益表の賃金と従業員福祉に含まれています
次の表は、私たちが列挙した期間の法律入金コストをまとめています(千単位ですが、百分率は除外します): | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | $Change | | 変更率 |
法廷訴訟費 | $ | 30,742 | | | $ | 39,736 | | | $ | (8,994) | | | (22.6) | % |
合法料金 | 24,406 | | | 27,164 | | | (2,758) | | | (10.2) | % |
合法的に請求された総コスト | $ | 55,148 | | | $ | 66,900 | | | $ | (11,752) | | | (17.6) | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | $Change | | 変更率 |
法廷訴訟費 | $ | 61,578 | | | $ | 81,396 | | | $ | (19,818) | | | (24.3) | % |
合法料金 | 49,287 | | | 52,646 | | | (3,359) | | | (6.4) | % |
合法的に請求された総コスト | $ | 110,865 | | | $ | 134,042 | | | $ | (23,177) | | | (17.3) | % |
2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月と比較して、2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の合法的な入金費用が低下した主な原因は以下の通りです
•合法的なルート入金が減少したため、合法的な入金費用が減少した
•合法的な入金ルートでの訴訟が減少したため、裁判所の費用が減少した
•外貨両替の有利な影響は、主にドルがポンドに強いことです。
一般と行政費用
2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月と比較して、2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の一般·行政費用が増加し、主な原因は以下の通りである
•私たちが事務室に戻る計画と関連した一般的で行政的な費用が増加した
•この増加は外貨両替の有利な影響によって部分的に相殺され、主にドルがポンドに強くなったためだ。
その他の運営費
2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の間に、2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月と比較して、他の運営費用が低下したのは、主に郵便料金や印刷支出の減少、外貨換算の有利な影響によるものであり、主にドルがポンドに強いためである。
代理手数料
代行手数料は第三者受取機関に支払われる手数料である。代行機関ルートによる受取は主にヨーロッパで行われ、時期によって異なり、これは主に代行機関に開設された口座数と内部で徴収される口座数に依存する。手数料料率は,他を除いて,代理機関が開設した口座解約後の経過時間,資産種別,入金の地理的位置に依存する。一般的に、新規解約口座の手数料率は、長い間ログアウトした口座を下回っており、破産組合を購入した手数料率は、クレジットカード口座を解約した手数料率よりも低い
減価償却および償却
2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月と比較して、2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の減価償却と償却費用の減少は主に外貨換算の有利な影響によるものであり、主にドルがポンドに強いためである。
利子支出
次の表は私たちの利息支出をまとめています((千単位で、百分率を除く): | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | $Change | | 変更率 |
申告済み債務利息 | $ | 33,102 | | | $ | 39,505 | | | $ | (6,403) | | | (16.2) | % |
債務発行原価償却 | 3,618 | | | 4,155 | | | (537) | | | (12.9) | % |
債務割引償却 | 334 | | | 499 | | | (165) | | | (33.1) | % |
利子支出総額 | $ | 37,054 | | | $ | 44,159 | | | $ | (7,105) | | | (16.1) | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | $Change | | 変更率 |
申告済み債務利息 | $ | 63,539 | | | $ | 81,281 | | | $ | (17,742) | | | (21.8) | % |
債務発行原価償却 | 7,469 | | | 8,552 | | | (1,083) | | | (12.7) | % |
債務割引償却 | 679 | | | 852 | | | (173) | | | (20.3) | % |
利子支出総額 | $ | 71,687 | | | $ | 90,685 | | | $ | (18,998) | | | (20.9) | % |
2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月と比較して、2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の利息支出が減少した主な原因は以下の通り
•平均債務残高は低い
•ここ数年の各種再融資取引による金利低下
•外貨両替の有利な影響は、主にドルがポンドとユーロに強い。
その他の収入
その他の収入または支出は主に外貨為替損益、利息収入、および私たちの正常な業務過程以外のいくつかの取引で確認された損益を含む。2022年と2021年6月30日までの3ヶ月間、その他の収入はそれぞれ180万ドルと60万ドルだった。2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間、その他の収入はそれぞれ220万ドルと50万ドルだった
所得税支給
所得税引当金及び実際の税率は以下に掲げる期間($ 千の計で): | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで 六月三十日 | | 6か月まで 六月三十日 |
2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
所得税支給 | $ | 23,250 | | | $ | 24,607 | | | $ | 78,274 | | | $ | 51,575 | |
実際の税率 | 27.8 | % | | 20.3 | % | | 24.9 | % | | 21.2 | % |
2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月以内に、私たちの有効税率と連邦法定税率との差は、主に低い税率の司法管轄区と比較して、高い税率で管轄区域で稼いだ収入の割合によるものである。2021年6月30日までの3ヶ月間、我々の有効税率と連邦法定税率との差は、主にイギリスの税率調整で確認された税収割引によるものであり、2021年第2四半期に立法により調整され、2023年4月から発効する。
非GAAP開示
公認会計原則(“GAAP”)によって作成された財務情報のほかに、歴史上の非GAAP財務情報を提供する。経営陣は、このような非公認会計基準財務情報の陳述は、我々の業務の活動や業務指標を理解するために意義があり、有用であると考えている。経営陣は、これらの非GAAP財務指標は、業務の各方面を見る別の方法を反映しており、私たちのGAAP結果と一緒に見ると、私たちの業務に影響を与える要素や傾向をより全面的に知ることができると考えている。
経営陣は、これらの措置の公表は投資家により大きな透明性を提供し、各種の資本構造、報酬戦略、派生ツールと償却方法の会社の経営業績を比較しやすく、それによって私たちの財務業績、競争地位と将来の見通しをより全面的に理解することができると考えている。読者は、これらの情報を代替するのではなく、公認会計原則に基づいて作成された財務諸表以外の情報を考慮すべきである。このような非公認会計基準の財務情報は、比較目的のためのこれらの測定基準の有用性を制限するために、他の会社によって異なる方法で決定または計算される可能性がある。
調整後のEBITDA経営陣は、調整後のEBITDA(利息収入と支出、税項の控除、減価償却や償却前の純収入、株式に基づく報酬支出、買収、統合·再編関連支出、その他持続的な経営を反映できない費用や収益と定義)を用いて、我々の経営業績を評価している。記載期間の調整後EBITDAは以下のとおりである(単位:千): | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで 六月三十日 | | 6か月まで 六月三十日 |
2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
GAAPの純収益、報告のように | $ | 60,439 | | | $ | 96,787 | | | $ | 236,188 | | | $ | 191,552 | |
調整: | | | | | | | |
利子支出 | 37,054 | | | 44,159 | | | 71,687 | | | 90,685 | |
利子収入 | (588) | | | (426) | | | (1,025) | | | (900) | |
所得税支給 | 23,250 | | | 24,607 | | | 78,274 | | | 51,575 | |
減価償却および償却 | 11,646 | | | 12,046 | | | 23,475 | | | 23,558 | |
| | | | | | | |
株に基づく報酬費用 | 5,119 | | | 5,651 | | | 9,040 | | | 9,056 | |
買収·統合·再編関連費用(1) | 487 | | | — | | | 1,166 | | | — | |
債務返済損失 | — | | | 9,300 | | | — | | | 9,300 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
調整後EBITDA | $ | 137,407 | | | $ | 192,124 | | | $ | 418,805 | | | $ | 374,826 | |
売掛金残高の入金(2) | $ | 170,112 | | | $ | 224,074 | | | $ | 223,679 | | | $ | 453,584 | |
________________________
(1)金額は買収、統合、再編関連費用である。我々はこの額を調整したが,これらの費用は行われている運営を示していないと考えられるため,これらの費用による調整は,前の時期,予想された未来の時期,および我々の競争相手の業績との比較性を高めることができる.
(2)解約済み元金残高の入金は以下のように計算される
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで 六月三十日 | | 6か月まで 六月三十日 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
売掛金組合せ投資のための入金、純額 | $ | 191,429 | | | $ | 284,277 | | | $ | 406,738 | | | $ | 552,720 | |
減算:蘇生の変化 | (25,150) | | | (66,178) | | | (192,373) | | | (110,715) | |
REO収益はBasisに適用されます | 3,833 | | | 5,975 | | | 9,314 | | | 11,579 | |
売掛金残高の入金 | $ | 170,112 | | | $ | 224,074 | | | $ | 223,679 | | | $ | 453,584 | |
性能データを補完する
この補足実績データ部に含まれるフォームには、購入年ごとに記載されている購入、コレクション、およびERCの詳細が含まれています
私たちの入金予想は口座の特徴と経済変数に基づいている。私たちは、私たちの消費者の支払い行動に影響を与える可能性のある品質要因と、サービスに関連する調整を考慮して、私たちの入金予想が私たちの運営と一致することを確実にするために追加的な調整を行った。私たちは引き続き国内と国際で所蔵品を予測する流れを完備し、業務改善に重点を置いています。私たちのコレクションに対する期待はポートフォリオの種類と地理的位置によって違います。例えば,イギリスでは,米国やヨーロッパの他の地域に比べて支払い計画の集中度が高いため,より長い時間帯でレジフローを受け取ることが予想される.したがって、いくつかの地理的位置またはいくつかのタイプのポートフォリオの過去の業績は、必ずしも他の位置または他のタイプのポートフォリオの将来の業績の適切な指標であるとは限らない。
本部分で提供される補完業績データは外貨換算の影響を受けており、外貨換算は我々の外国子会社のビットコインが我々のドル報告通貨と異なる場合に財務結果を換算する効果を示している。例えば、他の外貨に対するドルの強さは私たちの国際調達、受託、ERCに不利な報告に影響を与え、ドルの他の外貨に対する疲弊は私たちの国際調達、受託、ERCに有利な影響を与える。
私たちは独自の予測モデルを用いて各池の経済寿命を継続的に評価する。
累積入金金額倍数-購買売掛金から購買価格までの累計入金倍数
次の表は私たちの売掛金調達、関連毛入金と累計入金金額の倍数をまとめました(倍数を除いて千で): | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
年.年 購入 | | 購入 値段(1) | | 2022年6月30日までの累計収集量 |
| | 2013 | | 2014 | | 2015 | | 2016 | | 2017 | | 2018 | | 2019 | | 2020 | | 2021 | | 2022 | | 合計する(2) | | CCMM(3) |
アメリカ: |
| | $ | 2,692,552 | | | $ | 4,931,172 | | | $ | 904,731 | | | $ | 650,989 | | | $ | 470,442 | | | $ | 320,000 | | | $ | 229,963 | | | $ | 170,377 | | | $ | 136,627 | | | $ | 104,898 | | | $ | 92,172 | | | $ | 39,169 | | | $ | 8,050,540 | | | 3.0 | |
2013 | | 551,865 | | | — | | | 230,051 | | | 397,646 | | | 298,068 | | | 203,386 | | | 147,503 | | | 107,399 | | | 84,665 | | | 64,436 | | | 59,859 | | | 24,503 | | | 1,617,516 | | | 2.9 | |
2014 | | 517,650 | | | — | | | — | | | 144,178 | | | 307,814 | | | 216,357 | | | 142,147 | | | 94,929 | | | 69,059 | | | 47,628 | | | 34,896 | | | 13,597 | | | 1,070,605 | | | 2.1 | |
2015 | | 499,056 | | | — | | | — | | | — | | | 105,610 | | | 231,102 | | | 186,391 | | | 125,673 | | | 85,042 | | | 64,133 | | | 42,774 | | | 13,970 | | | 854,695 | | | 1.7 | |
2016 | | 553,121 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 110,875 | | | 283,035 | | | 234,690 | | | 159,279 | | | 116,452 | | | 87,717 | | | 29,388 | | | 1,021,436 | | | 1.8 | |
2017 | | 527,859 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 111,902 | | | 315,853 | | | 255,048 | | | 193,328 | | | 144,243 | | | 49,002 | | | 1,069,376 | | | 2.0 | |
2018 | | 629,877 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 175,042 | | | 351,696 | | | 308,302 | | | 228,919 | | | 83,650 | | | 1,147,609 | | | 1.8 | |
2019 | | 676,144 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 174,693 | | | 416,315 | | | 400,250 | | | 146,018 | | | 1,137,276 | | | 1.7 | |
2020 | | 538,637 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 213,450 | | | 430,514 | | | 175,644 | | | 819,608 | | | 1.5 | |
2021 | | 405,316 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 120,354 | | | 129,889 | | | 250,243 | | | 0.6 | |
2022 | | 209,897 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 21,022 | | | 21,022 | | | 0.1 | |
小計 | | 7,801,974 | | | 4,931,172 | | | 1,134,782 | | | 1,192,813 | | | 1,181,934 | | | 1,081,720 | | | 1,100,941 | | | 1,223,963 | | | 1,316,109 | | | 1,528,942 | | | 1,641,698 | | | 725,852 | | | 17,059,926 | | | 2.2 | |
ヨーロッパ: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2013 | | 619,079 | | | — | | | 134,259 | | | 249,307 | | | 212,129 | | | 165,610 | | | 146,993 | | | 132,663 | | | 113,228 | | | 93,203 | | | 93,907 | | | 37,679 | | | 1,378,978 | | | 2.2 | |
2014 | | 623,129 | | | — | | | — | | | 135,549 | | | 198,127 | | | 156,665 | | | 137,806 | | | 129,033 | | | 105,337 | | | 84,255 | | | 84,169 | | | 35,392 | | | 1,066,333 | | | 1.7 | |
2015 | | 419,941 | | | — | | | — | | | — | | | 65,870 | | | 127,084 | | | 103,823 | | | 88,065 | | | 72,277 | | | 55,261 | | | 57,817 | | | 22,824 | | | 593,021 | | | 1.4 | |
2016 | | 258,218 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 44,641 | | | 97,587 | | | 83,107 | | | 63,198 | | | 51,609 | | | 51,017 | | | 21,602 | | | 412,761 | | | 1.6 | |
2017 | | 461,571 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 68,111 | | | 152,926 | | | 118,794 | | | 87,549 | | | 86,107 | | | 33,377 | | | 546,864 | | | 1.2 | |
2018 | | 433,302 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 49,383 | | | 118,266 | | | 78,846 | | | 80,629 | | | 33,467 | | | 360,591 | | | 0.8 | |
2019 | | 273,354 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 44,118 | | | 80,502 | | | 88,448 | | | 34,658 | | | 247,726 | | | 0.9 | |
2020 | | 116,899 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 22,721 | | | 59,803 | | | 24,978 | | | 107,502 | | | 0.9 | |
2021 | | 255,788 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 43,082 | | | 34,898 | | | 77,980 | | | 0.3 | |
2022 | | 131,980 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 10,797 | | | 10,797 | | | 0.1 | |
小計 | | 3,593,261 | | | — | | | 134,259 | | | 384,856 | | | 476,126 | | | 494,000 | | | 554,320 | | | 635,177 | | | 635,218 | | | 553,946 | | | 644,979 | | | 289,672 | | | 4,802,553 | | | 1.3 | |
他の地域(4): | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
すべての年 | | 340,283 | | | — | | | 10,465 | | | 29,828 | | | 42,665 | | | 109,884 | | | 112,383 | | | 108,480 | | | 75,601 | | | 28,960 | | | 20,682 | | | 1,601 | | | 540,549 | | | 1.6 | |
小計 | | 340,283 | | | — | | | 10,465 | | | 29,828 | | | 42,665 | | | 109,884 | | | 112,383 | | | 108,480 | | | 75,601 | | | 28,960 | | | 20,682 | | | 1,601 | | | 540,549 | | | 1.6 | |
合計する | | $ | 11,735,518 | | | $ | 4,931,172 | | | $ | 1,279,506 | | | $ | 1,607,497 | | | $ | 1,700,725 | | | $ | 1,685,604 | | | $ | 1,767,644 | | | $ | 1,967,620 | | | $ | 2,026,928 | | | $ | 2,111,848 | | | $ | 2,307,359 | | | $ | 1,017,125 | | | $ | 22,403,028 | | | 1.9 | |
________________________
(1)リコールとリコールによって調整されました。リコール(“リコール”)およびリコール(リコール)とは、それぞれの購入プロトコルに規定されている特定の基準に基づいて、売り手によってリコールされた条件を満たしていないアカウントを返却することを意味する。
(2)設立から2022年6月30日までの累計入金は、他人を代表する入金は含まれていません。
(3)2022年6月30日までの累計入金金額倍数(CCMM)とは、累積入金と購入価格の倍数である。
(4)開示の目的で、他地域の年間プールグループがまとめられた。
仕入価格倍数-購買売掛金から仕入価格倍数までの予想入金合計
下表は我々の調達量,それによって生じた歴史的毛収入,調達売掛金を予想する余剰毛収入および仕入価格倍数をまとめたものである(倍数を除いて千で):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 購入価格(1) | | 歴史.歴史 コレクションする(2) | | 推定数 残り コレクションする | | 総数を見積もる 総入金 | | 購入価格倍数(3) |
アメリカ: | | | | | | | | | |
| $ | 2,143,750 | | | $ | 6,738,956 | | | $ | 126,930 | | | $ | 6,865,886 | | | 3.2 | |
2012 | 548,802 | | | 1,311,584 | | | 55,156 | | | 1,366,740 | | | 2.5 | |
2013(4) | 551,865 | | | 1,617,516 | | | 136,267 | | | 1,753,783 | | | 3.2 | |
2014(4) | 517,650 | | | 1,070,605 | | | 65,738 | | | 1,136,343 | | | 2.2 | |
2015 | 499,056 | | | 854,695 | | | 62,541 | | | 917,236 | | | 1.8 | |
2016 | 553,121 | | | 1,021,436 | | | 127,747 | | | 1,149,183 | | | 2.1 | |
2017 | 527,859 | | | 1,069,376 | | | 217,470 | | | 1,286,846 | | | 2.4 | |
2018 | 629,877 | | | 1,147,609 | | | 345,503 | | | 1,493,112 | | | 2.4 | |
2019 | 676,144 | | | 1,137,276 | | | 630,224 | | | 1,767,500 | | | 2.6 | |
2020 | 538,637 | | | 819,608 | | | 708,945 | | | 1,528,553 | | | 2.8 | |
2021 | 405,316 | | | 250,243 | | | 742,769 | | | 993,012 | | | 2.4 | |
2022 | 209,897 | | | 21,022 | | | 435,104 | | | 456,126 | | | 2.2 | |
小計 | 7,801,974 | | | 17,059,926 | | | 3,654,394 | | | 20,714,320 | | | 2.7 | |
ヨーロッパ: | | | | | | | | | |
2013(4) | 619,079 | | | 1,378,978 | | | 589,918 | | | 1,968,896 | | | 3.2 | |
2014(4) | 623,129 | | | 1,066,333 | | | 467,607 | | | 1,533,940 | | | 2.5 | |
2015(4) | 419,941 | | | 593,021 | | | 301,360 | | | 894,381 | | | 2.1 | |
2016 | 258,218 | | | 412,761 | | | 254,623 | | | 667,384 | | | 2.6 | |
2017 | 461,571 | | | 546,864 | | | 372,021 | | | 918,885 | | | 2.0 | |
2018 | 433,302 | | | 360,591 | | | 426,755 | | | 787,346 | | | 1.8 | |
2019 | 273,354 | | | 247,726 | | | 369,766 | | | 617,492 | | | 2.3 | |
2020 | 116,899 | | | 107,502 | | | 232,829 | | | 340,331 | | | 2.9 | |
2021 | 255,788 | | | 77,980 | | | 454,634 | | | 532,614 | | | 2.1 | |
2022 | 131,980 | | | 10,797 | | | 261,568 | | | 272,365 | | | 2.1 | |
小計 | 3,593,261 | | | 4,802,553 | | | 3,731,081 | | | 8,533,634 | | | 2.4 | |
他の地域(5): | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | |
すべての年 | 340,283 | | | 540,549 | | | 56,248 | | | 596,797 | | | 1.8 | |
小計 | 340,283 | | | 540,549 | | | 56,248 | | | 596,797 | | | 1.8 | |
合計する | $ | 11,735,518 | | | $ | 22,403,028 | | | $ | 7,441,723 | | | $ | 29,844,751 | | | 2.5 | |
________________________
(1)購入価格とは,販売者に支払われた現金であり,販売,リコール,その他の調整を差し引いたポートフォリオを得ることである.差戻しとリコールとは,それぞれの調達プロトコルに規定されている特定のガイドラインに基づいて売手によってリコールされた不合格口座を返却することである.
(2)設立から2022年6月30日までの累計入金は、他人を代表する入金は含まれていません。
(3)調達価格倍数は予想総入金を調達価格で割ることを表している.
(4)特定の業務合併で得られたポートフォリオを含む。
(5)開示の目的で、他地域の年間プールグループがまとめられた。
購入年度に記載された推定残存毛収入
次の表は、購入した受取資産の組み合わせから推定された残存毛収入と推定された不動産所有資産の将来のキャッシュフローをまとめています(単位:千):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 購入年度に記載された推定残存毛収入(1) |
| 2022(3) | | 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | 2028 | | 2029 | | 2030 | | >2030 | | 合計する(2) |
アメリカ: |
| $ | 22,736 | | | $ | 34,819 | | | $ | 24,132 | | | $ | 16,538 | | | $ | 11,282 | | | $ | 7,597 | | | $ | 4,927 | | | $ | 2,928 | | | $ | 1,529 | | | $ | 442 | | | $ | 126,930 | |
2012 | 9,335 | | | 14,258 | | | 9,959 | | | 6,973 | | | 4,884 | | | 3,421 | | | 2,397 | | | 1,679 | | | 1,177 | | | 1,073 | | | 55,156 | |
2013(4) | 22,821 | | | 33,965 | | | 24,055 | | | 17,052 | | | 12,089 | | | 8,571 | | | 6,077 | | | 4,309 | | | 3,055 | | | 4,273 | | | 136,267 | |
2014(4) | 11,003 | | | 16,815 | | | 11,475 | | | 8,068 | | | 5,691 | | | 4,015 | | | 2,834 | | | 2,001 | | | 1,414 | | | 2,422 | | | 65,738 | |
2015 | 11,151 | | | 16,597 | | | 11,049 | | | 7,317 | | | 4,995 | | | 3,518 | | | 2,483 | | | 1,755 | | | 1,244 | | | 2,432 | | | 62,541 | |
2016 | 22,365 | | | 33,909 | | | 22,770 | | | 15,303 | | | 10,225 | | | 7,050 | | | 4,962 | | | 3,500 | | | 2,474 | | | 5,189 | | | 127,747 | |
2017 | 38,684 | | | 56,508 | | | 37,891 | | | 25,802 | | | 17,918 | | | 12,309 | | | 8,582 | | | 6,054 | | | 4,283 | | | 9,439 | | | 217,470 | |
2018 | 66,480 | | | 97,747 | | | 61,890 | | | 40,812 | | | 27,016 | | | 17,829 | | | 11,504 | | | 7,747 | | | 5,117 | | | 9,361 | | | 345,503 | |
2019 | 115,594 | | | 172,985 | | | 116,009 | | | 76,274 | | | 50,520 | | | 33,648 | | | 22,328 | | | 14,637 | | | 9,855 | | | 18,374 | | | 630,224 | |
2020 | 135,071 | | | 196,628 | | | 129,631 | | | 86,039 | | | 55,817 | | | 36,591 | | | 24,112 | | | 15,835 | | | 10,291 | | | 18,930 | | | 708,945 | |
2021 | 118,712 | | | 222,681 | | | 132,106 | | | 84,128 | | | 57,792 | | | 39,111 | | | 27,257 | | | 19,251 | | | 13,677 | | | 28,054 | | | 742,769 | |
2022 | 55,214 | | | 118,852 | | | 92,059 | | | 54,106 | | | 35,650 | | | 24,989 | | | 16,763 | | | 11,751 | | | 8,322 | | | 17,398 | | | 435,104 | |
小計 | 629,166 | | | 1,015,764 | | | 673,026 | | | 438,412 | | | 293,879 | | | 198,649 | | | 134,226 | | | 91,447 | | | 62,438 | | | 117,387 | | | 3,654,394 | |
ヨーロッパ: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2013(4) | 35,998 | | | 66,784 | | | 61,222 | | | 55,367 | | | 50,313 | | | 45,626 | | | 41,493 | | | 37,594 | | | 34,106 | | | 161,415 | | | 589,918 | |
2014(4) | 31,484 | | | 57,804 | | | 51,676 | | | 46,026 | | | 40,925 | | | 36,196 | | | 32,391 | | | 28,851 | | | 25,889 | | | 116,365 | | | 467,607 | |
2015(4) | 20,509 | | | 38,114 | | | 33,231 | | | 29,597 | | | 27,131 | | | 23,383 | | | 20,934 | | | 18,590 | | | 16,543 | | | 73,328 | | | 301,360 | |
2016 | 21,449 | | | 38,288 | | | 31,849 | | | 27,471 | | | 23,479 | | | 19,264 | | | 16,576 | | | 13,962 | | | 12,130 | | | 50,155 | | | 254,623 | |
2017 | 30,927 | | | 54,957 | | | 45,709 | | | 38,749 | | | 33,357 | | | 29,019 | | | 24,271 | | | 21,146 | | | 18,125 | | | 75,761 | | | 372,021 | |
2018 | 31,083 | | | 60,960 | | | 54,089 | | | 45,834 | | | 39,863 | | | 33,845 | | | 29,093 | | | 24,677 | | | 20,845 | | | 86,466 | | | 426,755 | |
2019 | 31,981 | | | 56,635 | | | 48,600 | | | 41,172 | | | 34,284 | | | 27,738 | | | 22,987 | | | 19,887 | | | 16,824 | | | 69,658 | | | 369,766 | |
2020 | 22,604 | | | 39,672 | | | 33,555 | | | 28,836 | | | 24,041 | | | 17,713 | | | 12,844 | | | 10,913 | | | 8,395 | | | 34,256 | | | 232,829 | |
2021 | 34,151 | | | 64,881 | | | 57,599 | | | 50,304 | | | 44,291 | | | 37,886 | | | 32,510 | | | 27,301 | | | 22,310 | | | 83,401 | | | 454,634 | |
2022 | 17,201 | | | 38,808 | | | 35,532 | | | 30,445 | | | 25,789 | | | 22,170 | | | 19,408 | | | 16,957 | | | 13,798 | | | 41,460 | | | 261,568 | |
小計 | 277,387 | | | 516,903 | | | 453,062 | | | 393,801 | | | 343,473 | | | 292,840 | | | 252,507 | | | 219,878 | | | 188,965 | | | 792,265 | | | 3,731,081 | |
他の地域(5): | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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すべての年 | 4,816 | | | 9,114 | | | 8,116 | | | 6,822 | | | 4,332 | | | 2,475 | | | 2,249 | | | 2,249 | | | 2,249 | | | 13,826 | | | 56,248 | |
小計 | 4,816 | | | 9,114 | | | 8,116 | | | 6,822 | | | 4,332 | | | 2,475 | | | 2,249 | | | 2,249 | | | 2,249 | | | 13,826 | | | 56,248 | |
ポートフォリオERC | 911,369 | | | 1,541,781 | | | 1,134,204 | | | 839,035 | | | 641,684 | | | 493,964 | | | 388,982 | | | 313,574 | | | 253,652 | | | 923,478 | | | 7,441,723 | |
REO ERC(6) | 8,633 | | | 37,520 | | | 44,431 | | | 20,375 | | | 3,352 | | | 1,007 | | | 1,616 | | | 980 | | | 183 | | | — | | | 118,097 | |
総ERC | $ | 920,002 | | | $ | 1,579,301 | | | $ | 1,178,635 | | | $ | 859,410 | | | $ | 645,036 | | | $ | 494,971 | | | $ | 390,598 | | | $ | 314,554 | | | $ | 253,835 | | | $ | 923,478 | | | $ | 7,559,820 | |
________________________
(1)2022年6月30日現在、ゼロ基数ポートフォリオのERCには、米国で購入した消費者と破産売掛金約7570万ドルが含まれている。ヨーロッパと他の地域のゼロ基点ポートフォリオのERCはどうでもいい。ERCは他の地域を中心に約5620万ドルのコスト回収ポートフォリオも含まれている。
(2)180ヶ月間の予想残存現金入金総額を示します。2022年6月30日現在、84ヶ月と120ヶ月の間のERCは: | | | | | | | | | | | | | |
| 84ヶ月ERC | | ERC 120ヶ月間 | | |
アメリカです | $ | 3,433,083 | | | $ | 3,595,015 | | | |
ヨーロッパ.ヨーロッパ | 2,644,881 | | | 3,180,086 | | | |
他の地域 | 39,049 | | | 45,798 | | | |
ポートフォリオERC | 6,117,013 | | | 6,820,899 | | | |
REO ERC | 117,566 | | | 118,097 | | | |
総ERC | $ | 6,234,579 | | | $ | 6,938,996 | | | |
(3)2022年の金額は、2022年7月1日から2022年12月31日までの6カ月間のデータからなる
(4)特定の業務合併で得られたポートフォリオを含む。
(5)開示の目的で、他地域の年間プールグループがまとめられた。
(6)不動産所有資産ERCには、それぞれ約1.166億ドルと150万ドルの欧州や他の地域の推定将来キャッシュフローが含まれている
売掛金ポートフォリオへの将来入金の応用を予想する
2022年6月30日現在、売掛金ポートフォリオにおける私たちの投資は30億ドルです。未収ポートフォリオ純残高の見積もり将来入金は以下の通りです(単位:千): | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
12月31日までの年度 | アメリカです | | ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 他の地域 | | 合計する |
| | | | | | | |
2022(1) | $ | 250,198 | | | $ | 95,256 | | | $ | 4,792 | | | $ | 350,246 | |
2023 | 440,411 | | | 180,479 | | | 8,182 | | | 629,072 | |
2024 | 292,803 | | | 161,864 | | | 5,962 | | | 460,629 | |
2025 | 184,279 | | | 141,591 | | | 4,880 | | | 330,750 | |
2026 | 121,777 | | | 125,776 | | | 2,867 | | | 250,420 | |
2027 | 81,487 | | | 105,367 | | | 1,632 | | | 188,486 | |
2028 | 54,298 | | | 90,396 | | | 1,485 | | | 146,179 | |
2029 | 36,966 | | | 79,945 | | | 1,485 | | | 118,396 | |
2030 | 25,457 | | | 68,519 | | | 1,485 | | | 95,461 | |
2031 | 17,684 | | | 62,474 | | | 1,485 | | | 81,643 | |
2032 | 12,323 | | | 58,224 | | | 1,485 | | | 72,032 | |
2033 | 8,869 | | | 57,420 | | | 834 | | | 67,123 | |
2034 | 6,389 | | | 58,378 | | | — | | | 64,767 | |
2035 | 4,891 | | | 61,798 | | | — | | | 66,689 | |
2036 | 3,447 | | | 69,533 | | | — | | | 72,980 | |
2037 | 1,463 | | | 38,787 | | | — | | | 40,250 | |
合計する | $ | 1,542,742 | | | $ | 1,455,807 | | | $ | 36,574 | | | $ | 3,035,123 | |
________________________
(1)2022年の金額は、2022年7月1日から2022年12月31日までの6カ月間のデータからなる。
現金効率利益率
現金効率利益率は現金収入と運営費用の比較が容易であり,運営費用管理の視認性を強めている。次の表は指定期間中の現金効率利益率計算をまとめました(百分率を除いて、千単位):
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの12ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 変わる |
コレクションする | $ | 2,105,596 | | | $ | 2,295,242 | | | (8.3)% |
サービス収入 | $ | 106,132 | | | $ | 127,068 | | | (16.5)% |
現金領収書(A) | $ | 2,211,728 | | | $ | 2,422,310 | | | (8.7)% |
営業費用(B) | $ | 951,893 | | | $ | 1,021,589 | | | (6.8)% |
LTM現金効率利益率(A-B)/A | 57.0 | % | | 57.8 | % | | -80 bps |
四半期ごとの購入量
下表は私たちが四半期ごとに購入した売掛金の組み合わせと、それぞれの購入価格と公正価値をまとめました(単位:千): | | | | | | | | | | | | | | | | | |
四半期.四半期 | 数量: 勘定.勘定 | | 額面.額面 | | 購入 値段 |
Q1 2020 | 943 | | | $ | 1,703,022 | | | $ | 214,113 | |
Q2 2020 | 754 | | | 1,305,875 | | | 147,939 | |
Q3 2020 | 735 | | | 1,782,733 | | | 170,131 | |
Q4 2020 | 558 | | | 1,036,332 | | | 127,689 | |
Q1 2021 | 749 | | | 1,328,865 | | | 170,178 | |
Q2 2021 | 612 | | | 1,151,623 | | | 142,728 | |
Q3 2021 | 767 | | | 1,403,794 | | | 168,188 | |
Q4 2021 | 861 | | | 1,888,198 | | | 183,435 | |
Q1 2022 | 652 | | | 1,176,749 | | | 169,505 | |
Q2 2022 | 768 | | | 1,849,188 | | | 173,007 | |
流動性と資本資源
流動性
次の表に示した期間のキャッシュフロー活動をまとめる(単位:千): | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 |
| (未監査) |
経営活動が提供する現金純額 | $ | 98,530 | | | $ | 148,965 | |
投資活動が提供する現金純額 | 35,107 | | | 240,697 | |
融資活動のための現金純額 | (155,600) | | | (369,647) | |
運営キャッシュフロー
経営活動のキャッシュフローとは,投資や融資活動以外のすべての活動に関する現金収入と支出のことである
2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間、経営活動が提供した純現金はそれぞれ9850万ドルと1.49億ドルだった。運営キャッシュフローは,非現金運営項目(減価償却や償却,回収変動,株式による補償費用および運営資産および負債の変動,取引に関する現金の受取と確認との時間差を反映した)の純収入を調整することにより得られる。
投資キャッシュフロー
投資活動に関するキャッシュフローは主に売掛金ポートフォリオ購入の影響を受けており,受取収益が受取ポートフォリオの投資相殺に用いられることが影響している
2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間、投資活動が提供した純現金はそれぞれ3510万ドルと2兆407億ドルだった。2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間で、買い戻しを差し引いた受取証券の組合せ購入はそれぞれ3兆379億ドルと3.065億ドルだった。2022年と2021年6月30日までの6カ月間で、売掛金組合せ投資に適用された入金収益はそれぞれ4.067億ドルと5.527億ドルだった
融資キャッシュフロー
融資キャッシュフローは一般的に私たちの信用手配下の借金と各種債券発行の収益の影響を受けているが、私たちの信用手配による未返済金額と各種手形の償還によって相殺されている
2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間、融資活動のための純現金はそれぞれ1兆556億ドルと3.696億ドルだった。2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間、私たちの信用手配下の借金はそれぞれ4.469億ドルと3.581億ドルだった。2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間、私たちの信用手配での未返済金額はそれぞれ2.987億ドルと5.112億ドルだった。2022年6月30日と2021年6月30日までの6ヶ月間、それぞれ2億212億ドルと1.61億ドルを支払い、手元現金と世界高級融資メカニズムでの引き出しを用いて転換可能な優先手形を決済した。
資本資源
歴史的には、私たちはキャッシュフロー、売掛金ポートフォリオを運営する現金収集、銀行借金、債務発行、株式発行を利用することで、私たちの現金需要を満たしています。資本市場の状況に応じて、追加融資を行い、私たちの運営や買収に資金を提供することを考えています。私たちの主な資本源は売掛金の組み合わせと銀行の借金に投資する現金です。私たちは時々未返済債務または株式および/または再編または再融資債務を買い戻すことができる。私たちの主な現金需要は受取資産の組み合わせの購入、実体買収、運営費用、借金の利息と元本の支払い、所得税の支払いを含みます。
私たちは私たちの資金調達計画のすべての協約を実質的に遵守した。私たちの債務のさらなる検討については、私たちの連結財務諸表の付記にある“付記7:借金”を参照してください。適用される債務契約を考慮した後、2022年6月30日現在、我々のグローバル高級融資メカニズムでの利用可能容量は5.755億ドルである。
私たちの取締役会は3.00億ドルの株式買い戻し計画を承認した。本計画によると、買い戻しは、手元の現金および/または私たちのグローバル高級融資メカニズムから抽出される予定であり、市場状況や他の要因に基づいて、公開市場で、私的取引、大口取引、または私たちの管理層と取締役会によって決定された他の方法で、市場状況、他社の考慮要因、適用された法規の要求に基づいて、時々買い戻しを行うことが可能である。この計画は私たちに特定の数の普通株を購入することを要求しないで、私たちはその計画を適宜修正または一時停止することができる。2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月間に、それぞれ約2510万ドルと5070万ドルの価格で424,091株と823,613株の普通株を買い戻した。同社は2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の間に、それぞれ約2,700万ドルと4,740万ドルの価格で604,995株と1,122,855株の普通株を買い戻した。私たちのやり方は買い戻した株を解約することです。
2022年6月30日現在、私たちの現金と現金等価物には、米国実体が保有する1840万ドルと外国実体が保有する1兆359億ドルが含まれている。私たちが外国の実体が持っている現金と現金等価物の大部分は無期限に再投資され、国内に送金すれば重大な税収の影響を受ける可能性がある。しかし、私たちは私たちの現金と流動性源が私たちのアメリカでの業務需要を満たすのに十分であると信じており、私たちは資金を国内に送金する必要がないと予想している
現金および現金等価物は、第三者の顧客の代わりに受け取り、第三者の顧客に依然として支払われるべき現金を含む。2022年6月30日現在、顧客のために持っている現金残高は1920万ドル
運営からの現金は、私たち消費者から現金を受け取る時間や、私たちのリスク要因で詳しく説明されている他のリスクも含まれていますが、様々なリスクや不確実性の影響を受ける可能性があります。しかし、私たちは、運営が引き続き正のキャッシュフローを生み出すことが予想されるので、少なくとも今後12ヶ月以内に私たちの運営に資金を提供する十分な流動性を持っていると信じています。私たちは、受取資産の組み合わせの現金収入、私たちの現金と現金等価物、私たちが資本市場に入る機会、そして私たちの信用手配下の獲得可能性に投資しています。私たちの未来の現金需要はポートフォリオと事業の買収にかかっているだろう。
重要な会計政策と試算
私たちの総合財務諸表はアメリカ公認会計基準に基づいて作成されました。これらの連結財務諸表を作成する際には、資産、負債、収入、コストおよび費用、および関連開示報告金額に影響を与える推定および仮定を行う必要がある。継続的な基礎の上で、私たちは歴史的経験と当時の状況で合理的だと思う様々な他の仮定に基づいて、私たちの推定と仮説を評価します。異なる仮定や条件の下で、私たちの実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。我々のキー会計政策と推定の完全な議論については、2021年12月31日現在の年次報告Form 10-Kの第2部第7項に記載されている“キー会計政策と推定”を参照されたい。2021年12月31日現在のForm 10−K年度報告以来、我々のキー会計政策と見積もりに大きな変化はない。
プロジェクト3−市場リスクの定量的·定性的開示について−
外貨為替レート。2022年6月30日現在、我々が2021年12月31日までの財政年度のForm 10−K年度報告書の第7 A項“市場リスクに関する定量的·定性的開示”で開示した外貨リスク情報には実質的な変化はない。
金利です。2022年6月30日現在、我々が2021年12月31日までの財政年度のForm 10−K年度報告書の第7 A項“市場リスクに関する定量的·定性的開示”で開示した金利リスク情報は実質的に変化していない。
プロジェクト4--制御とプログラム
証拠品として本テーブル10-Qに添付されたのは,1934年に改正された証券取引法規則13 a-14に要求された証明である.本節では,証明書で言及されている制御と制御評価に関する情報を含む.
情報開示制御とプログラムの評価
本報告で述べた期間が終了するまで、取引所法案第13 a-15(E)および15 d-15(E)条に規定されている開示制御プログラムおよびプログラムの設計および動作の有効性を、最高経営責任者(CEO)および最高財務責任者(CFO)を含む管理層の監督·参加の下で評価した。この評価に基づき、我々の最高経営責任者および最高財務責任者は、2022年6月30日現在、2021年12月31日までの年次報告Form 10-Kで開示された財務報告内部統制に大きな弱点があるため、私たちの開示制御および手続きはこの日にはまだ発効していないと結論した。
救済措置
我々は,先に2021年12月31日までのForm 10−K年度報告の第II部第9 A項で述べたように,上記の重大な弱点を解決するための救済計画を開始した。適用された制御措置が十分に長時間実行され、管理層がテストにより、これらの制御措置が有効に動作していると結論するまで、これらの弱点が修復されたとは考えられないであろう。私たちはこの実質的な弱点の救済作業が2022年12月31日に完了するのを遅くないと予想している。
財務報告の内部統制の変化
2022年6月30日までの四半期内に、財務報告の内部統制に他の大きな影響が生じていないか、または合理的に財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化が発生していません。
第2部-その他の資料
プロジェクト1−法的訴訟
本プロジェクトに関する資料は連結財務諸表“付記11:支払引受及び又は有事項”を参照されたい。
プロジェクト1 A--リスク要因
以下に示す追加リスク要因を除いて,2021年12月31日までの財政年度のForm 10−K年度報告における“第I部−第1 A項−リスク要因”と,2022年3月31日までの四半期報告のForm 10−Q四半期報告における“第II部−第1 A項−リスク要因”項で報告された情報に大きな変化はなかった
競争の激しい労働市場で、私たちは重要な従業員と労働者を募集して維持することができないかもしれない。
もし私たちが重要な従業員の募集と維持に成功できなければ、あるいはこれらの従業員の意外な流失を経験すれば、私たちの運営はマイナスの影響を受けるかもしれない。また、コスト上昇は、従業員の募集と維持の面で効果的な競争をするために、報酬を上げることを要求するかもしれない
項目2−未登録持分証券販売及び収益の使用
発行者は株式証券を買い戻す
2022年6月30日までの3カ月間、会社は424,091株の普通株を約2510万ドルで買い戻した。次の表は、2022年6月30日までの3ヶ月以内に、会社または会社の“関連バイヤー”が会社の普通株を購入した場合を紹介し、具体的には“取引法”第10 b-18(A)(3)条で規定されている
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
期間 | 購入株式総数 | | 平均値 支払いの価格 1株当たり | | 総人数 購入株 公開活動の一部として 発表された計画 あるいはプログラムです(1)(2) | | 最大数量 株式(または 近似値 価値)その年の5月 しかしまだ購入されます 公開された場合 発表された計画 あるいはプログラムです(1) |
April 1, 2022 to April 30, 2022 | 135,215 | | | $ | 59.90 | | | 135,215 | | | $ | 145,102,653 | |
May 1, 2022 to May 31, 2022 | 143,774 | | | $ | 59.13 | | | 143,774 | | | $ | 136,601,297 | |
June 1, 2022 to June 30, 2022 | 145,102 | | | $ | 58.61 | | | 145,102 | | | $ | 128,096,868 | |
合計する | 424,091 | | | $ | 59.20 | | | 424,091 | | | $ | 128,096,868 | |
________________________
(1)2015年8月12日、私たちの取締役会は、会社に5000万ドルの会社普通株を購入させる株式買い戻し計画を承認したことを公開発表した。2021年5月5日、我々の取締役会は、株式買い戻し計画を2.5億ドル増加させることを許可し、この計画の規模を5000万ドルから3.00億ドルに増加させることを公開発表した
(2)当欄では、指定された時間帯にその計画に基づいて購入した株式数を開示している
プロジェクト6--展示品 | | | | | | | | |
番号をつける | | 説明する |
3.1.1 | | 会社登録証明書の再記載(1999年6月14日に提出されたS-1/A表登録説明書第2号修正案添付ファイル3.1,333-77483号書類参照) |
| | |
3.1.2 | | 会社登録証明書改訂証明書(2002年4月4日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル3.1,ファイル番号000-26489参照) |
| | |
3.1.3 | | 会社登録証明書の第2回改訂証明書(2019年8月7日に会社が提出したForm 10-Q四半期報告添付ファイル3.1.3を参照して編入) |
| | |
3.2 | | 2011年2月8日に改訂された別例(2011年2月14日に提出された会社10-K表年次報告書の添付ファイル3.3を参照して編入) |
| | |
10.1 | | 非従業員役員報酬計画指針、2022年6月10日施行(ご報告) |
| | |
31.1 | | 2002年サバンズ·オキシリー法第302節で可決された1934年“証券取引法”第13 a−14条及び第15 d−14(A)条に基づいて発行された首席執行幹事証明書(現提出) |
| | |
31.2 | | 2002年サバンズ-オキシリー法第302節に基づいて可決された1934年“証券取引法”第13 a-14条及び第15 d-14(A)条による首席財務官の証明(現提出) |
| | |
32.1 | | 2002年サバンズ·オキシリー法第906条で可決された“米国法典”第18編第1350条に規定する最高経営責任者及び最高財務官証明書(付状提供) |
| |
101.INS | | XBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、XBRLインスタンス文書−インスタンス文書は対話データファイルには現れない。(アーカイブを同封) |
| | |
101.衛生署署長 | | XBRL分類拡張アーキテクチャ文書(通信アーカイブ付き) |
| | |
101.CAL | | XBRL分類拡張計算リンクライブラリファイル(通信アーカイブ付き) |
| | |
101.DEF | | XBRL分類拡張定義リンクライブラリ文書(アーカイブ付き) |
| | |
101.LAB | | XBRL分類拡張タグLinkbaseドキュメント(アーカイブ付き) |
| | |
101.価格 | | XBRL分類拡張プレゼンテーションリンクライブラリ文書(アーカイブ付き) |
| | |
104 | | 表紙対話データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRL形式) |
サイン
1934年の証券取引法の要求によると、登録者はすでに正式に本報告を正式に許可した署名者がそれを代表して署名することを促した。
| | | | | | | | | | | |
| アンコール資本グループ。 |
| | |
| 差出人: | | ジョナサン·C·クラーク |
| | | ジョナサン·C·クラーク |
| | | 常務副総裁 |
| | | 首席財務官兼財務主管 |
| | | |
| | | /S/ピーター·レイク |
| | | ピーター·レイク |
| | | 総裁副局長は |
| | | 首席会計官 |
日付:2022年8月3日