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運営メンバーUS-GAAP:部門間メンバ削除2021-01-012021-09-300001514991AMCX:国際的に他のメンバーはUS-GAAP:部門間メンバ削除2022-07-012022-09-300001514991AMCX:国際的に他のメンバーはUS-GAAP:部門間メンバ削除2021-07-012021-09-300001514991AMCX:国際的に他のメンバーはUS-GAAP:部門間メンバ削除2022-01-012022-09-300001514991AMCX:国際的に他のメンバーはUS-GAAP:部門間メンバ削除2021-01-012021-09-300001514991SRT:北米メンバ2022-07-012022-09-300001514991SRT:北米メンバ2021-07-012021-09-300001514991SRT:北米メンバ2022-01-012022-09-300001514991SRT:北米メンバ2021-01-012021-09-300001514991SRT:ヨーロッパメンバ2022-07-012022-09-300001514991SRT:ヨーロッパメンバ2021-07-012021-09-300001514991SRT:ヨーロッパメンバ2022-01-012022-09-300001514991SRT:ヨーロッパメンバ2021-01-012021-09-300001514991AMCX:他の地理的位置メンバー2022-07-012022-09-300001514991AMCX:他の地理的位置メンバー2021-07-012021-09-300001514991AMCX:他の地理的位置メンバー2022-01-012022-09-300001514991AMCX:他の地理的位置メンバー2021-01-012021-09-300001514991SRT:北米メンバ2022-09-300001514991SRT:北米メンバ2021-12-310001514991SRT:ヨーロッパメンバ2022-09-300001514991SRT:ヨーロッパメンバ2021-12-310001514991AMCX:他の地理的位置メンバー2022-09-300001514991AMCX:他の地理的位置メンバー2021-12-31 アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.,20549
表10-Q
| | | | | |
☑ | 1934年証券取引法第13条又は15(D)条に規定する四半期報告 |
本四半期末まで2022年9月30日
あるいは…。 | | | | | |
☐ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
そこからの過渡期について
依頼書類番号:1-35106
AMCネットワーク会社
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | | | | | | | |
デラウェア州 | 27-5403694 |
(明またはその他の司法管轄権 会社や組織) | (税務署の雇用主 識別番号) |
| | |
ペンシルバニア広場11号 | |
ニューヨークでは | ニューヨークです。 | 10001 |
(主にオフィスアドレスを実行) | (郵便番号) |
(212) 324-8500
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
同法第12条(B)に基づいて登録された証券:
| | | | | | | | | | | | | | |
クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 |
A類普通株は、1株当たり0.01ドルです | AMCX | それは.. | ナスダック | 株式市場有限責任会社 |
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです þ No ¨
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです þ No ¨
登録者が大型加速申請者,加速申請者,非加速申請者,小さい報告会社か新興成長型会社かを再選択マークで示す(“取引法”規則12 b-2で定義されている)。 | | | | | | | | | | | |
大型加速ファイルサーバ | þ | ファイルマネージャを加速する | ¨ |
| | | |
非加速ファイルサーバ | ¨ | 規模の小さい報告会社 | ☐ |
| | | |
| | 新興成長型会社 | ☐ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する¨
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい、そうです☐ No þ
2022年10月28日現在の発行済み普通株式数: | | | | | |
A類普通株式の価値は1株当たり0.01ドルです | 31,495,577 |
B類普通株式面の価値は1株当たり0.01ドルです | 11,484,408 |
AMCネットワーク会社そして付属会社
表格10-Q
カタログ
| | | | | |
| ページ |
第1部財務情報 | |
項目1.財務諸表(監査なし) | |
簡明総合貸借対照表 | 1 |
簡明総合損益表 | 2 |
簡明総合総合収益表 | 3 |
株主権益簡明合併報告書 | 4 |
キャッシュフロー表簡明連結報告書 | 6 |
簡明合併財務諸表付記 | 7 |
項目2.経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析 | 23 |
プロジェクト3.市場リスクに関する定量的·定性的開示 | 39 |
項目4.制御とプログラム | 40 |
第2部:その他の情報 | |
項目1.法的訴訟 | 41 |
第二項株式証券の未登録販売及び収益の使用 | 41 |
| |
項目6.展示品 | 41 |
サイン | 42 |
第1部財務情報
項目1.財務諸表
AMCネットワーク会社そして付属会社
簡明合併貸借対照表
(千単位で、1株当たりを除く)
(未監査)
| | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
資産 | | | |
流動資産: | | | |
現金と現金等価物 | $ | 790,930 | | | $ | 892,221 | |
売掛金、貿易(#ドルを引いた不良債権準備)8,549そして$8,030) | 696,143 | | | 815,444 | |
番組の権利の現在の部分,純額 | 13,325 | | | 10,068 | |
前払い費用と他の流動資産 | 414,640 | | | 282,453 | |
流動資産総額 | 1,915,038 | | | 2,000,186 | |
財産と設備、減価償却累計額を差し引く#ドル328,638そして$286,133 | 204,689 | | | 225,791 | |
計画権,純額 | 2,109,542 | | | 1,731,838 | |
無形資産、純額 | 360,184 | | | 399,434 | |
商誉 | 666,619 | | | 709,344 | |
税金資産を繰延し,純額 | 12,661 | | | 11,334 | |
経営的リース使用権資産 | 109,301 | | | 125,866 | |
その他の資産 | 435,464 | | | 545,153 | |
総資産 | $ | 5,813,498 | | | $ | 5,748,946 | |
負債と株主権益 | | | |
流動負債: | | | |
売掛金 | $ | 129,493 | | | $ | 173,207 | |
負債を計算すべきである | 309,144 | | | 340,407 | |
計画権利義務の当面の部分 | 309,958 | | | 307,054 | |
収入を繰り越す | 265,071 | | | 167,071 | |
長期債務の当期部分 | 33,750 | | | 33,750 | |
賃貸債務の当期分 | 35,726 | | | 36,596 | |
流動負債総額 | 1,083,142 | | | 1,058,085 | |
計画権義務 | 170,900 | | | 218,321 | |
長期債務、純額 | 2,785,184 | | | 2,804,720 | |
レンタル義務 | 128,832 | | | 151,839 | |
繰延税金負債,純額 | 210,811 | | | 163,600 | |
その他負債 | 112,652 | | | 165,860 | |
総負債 | 4,491,521 | | | 4,562,425 | |
引受金とその他の事項 | | | |
償還可能な非持株権益 | 272,483 | | | 283,849 | |
株主権益: | | | |
A類普通株、$0.01額面は360,000株式を許可して66,077そして65,485発行済みおよび発行済み株式31,484そして30,892流通株を別々に発行する | 661 | | | 655 | |
B類普通株、$0.01額面は90,000株式を許可して11,484発行済みおよび発行済み株式 | 115 | | | 115 | |
優先株、$0.01額面は45,000ライセンス株;ありません発表されました | — | | | — | |
実収資本 | 347,204 | | | 347,971 | |
収益を累計する | 2,370,330 | | | 2,098,047 | |
在庫株は,コストで計算する34,593そして34,593A類普通株) | (1,419,882) | | | (1,419,882) | |
その他の総合損失を累計する | (295,998) | | | (175,818) | |
AMCネットワーク会社の株主権益総額 | 1,002,430 | | | 851,088 | |
償還できない非持株権益 | 47,064 | | | 51,584 | |
株主権益総額 | 1,049,494 | | | 902,672 | |
総負債と株主権益 | $ | 5,813,498 | | | $ | 5,748,946 | |
簡明な連結財務諸表の付記を参照。
AMCネットワーク会社そして付属会社
簡明合併損益表
(千単位で、1株当たりを除く)
(未監査)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | 9月30日までの9ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
収入,純額 | $ | 681,843 | | | $ | 810,766 | | | $ | 2,132,025 | | | $ | 2,273,899 | |
運営費用: | | | | | | | |
技術と運営(減価償却や償却を除く) | 293,459 | | | 378,264 | | | 903,468 | | | 997,677 | |
販売、一般、行政 | 207,972 | | | 220,011 | | | 670,444 | | | 610,164 | |
減価償却および償却 | 29,735 | | | 23,411 | | | 79,556 | | | 71,261 | |
減価その他の費用 | — | | | — | | | — | | | 158,973 | |
再編成やその他の関連費用 | — | | | 754 | | | — | | | 9,534 | |
総運営費 | 531,166 | | | 622,440 | | | 1,653,468 | | | 1,847,609 | |
営業収入 | 150,677 | | | 188,326 | | | 478,557 | | | 426,290 | |
その他の収入(支出): | | | | | | | |
利子支出 | (34,308) | | | (31,413) | | | (97,085) | | | (97,674) | |
利子収入 | 3,625 | | | 2,264 | | | 8,552 | | | 7,614 | |
債務返済損失 | — | | | — | | | — | | | (22,074) | |
雑額,純額 | (1,546) | | | 54 | | | 3,540 | | | 19,634 | |
その他費用合計 | (32,229) | | | (29,095) | | | (84,993) | | | (92,500) | |
所得税前営業収入 | 118,448 | | | 159,231 | | | 393,564 | | | 333,790 | |
所得税費用 | (28,456) | | | (40,744) | | | (103,118) | | | (77,980) | |
非持株権益を含めた純収入 | 89,992 | | | 118,487 | | | 290,446 | | | 255,810 | |
非持株権の純収入に起因することができます | (5,326) | | | (7,836) | | | (18,163) | | | (22,253) | |
AMCネット会社の株主は純収益を占めなければならない | $ | 84,666 | | | $ | 110,651 | | | $ | 272,283 | | | $ | 233,557 | |
| | | | | | | |
AMCネットワーク株主の1株当たり純収益: |
基本的な情報 | $ | 1.96 | | | $ | 2.60 | | | $ | 6.32 | | | $ | 5.52 | |
薄めにする | $ | 1.94 | | | $ | 2.55 | | | $ | 6.23 | | | $ | 5.39 | |
| | | | | | | |
加重平均普通株式: | | | | | | | |
基本的な情報 | 43,238 | | | 42,506 | | | 43,070 | | | 42,308 | |
薄めにする | 43,732 | | | 43,440 | | | 43,707 | | | 43,332 | |
簡明な連結財務諸表の付記を参照。
AMCネットワーク会社そして付属会社
簡明総合総合収益表
(単位:千)
(未監査)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | 9月30日までの9ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
非持株権益を含めた純収入 | $ | 89,992 | | | $ | 118,487 | | | $ | 290,446 | | | $ | 255,810 | |
その他の全面収益(損失): | | | | | | | |
外貨換算調整 | (54,896) | | | (17,933) | | | (125,229) | | | (32,282) | |
金利交換は収益を実現していない | — | | | 620 | | | — | | | 1,828 | |
所得税前その他総合収益(赤字) | (54,896) | | | (17,313) | | | (125,229) | | | (30,454) | |
所得税費用 | — | | | (146) | | | — | | | (430) | |
所得税を差し引いたその他の全面収益(赤字) | (54,896) | | | (17,459) | | | (125,229) | | | (30,884) | |
総合収益 | 35,096 | | | 101,028 | | | 165,217 | | | 224,926 | |
非持株権に帰属できる全面的な収益 | (3,136) | | | (7,109) | | | (13,114) | | | (21,318) | |
AMCネットワーク会社の株主は総合収益を占めなければならない | $ | 31,960 | | | $ | 93,919 | | | $ | 152,103 | | | $ | 203,608 | |
簡明な連結財務諸表の付記を参照。
AMCネットワーク会社そして付属会社
株主権益報告書を簡明に合併する
(単位:千)
(未監査)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| A類 ごく普通である 在庫品 | | クラスB ごく普通である 在庫品 | | 支払い済み 資本 | | 収益を累計する | | 財務局 在庫品 | | 積算 他にも 全面的に 損 | | AMCネットワーク株主 権益 | | 非制御的権益 | | 株主権益総額 |
バランス、2022年6月30日 | $ | 660 | | | $ | 115 | | | $ | 341,403 | | | $ | 2,285,664 | | | $ | (1,419,882) | | | $ | (243,292) | | | $ | 964,668 | | | $ | 48,778 | | | $ | 1,013,446 | |
AMCネット会社の株主は純収益を占めなければならない | — | | | — | | | — | | | 84,666 | | | — | | | — | | | 84,666 | | | — | | | 84,666 | |
償還できない非持株権益の純収入 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 883 | | | 883 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
非制御メンバーに割り当てる | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (407) | | | (407) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
その他総合収益 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (52,706) | | | (52,706) | | | (2,190) | | | (54,896) | |
株式ベースの給与費用 | — | | | — | | | 7,050 | | | — | | | — | | | — | | | 7,050 | | | — | | | 7,050 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
従業員株式計画下の株式純発行量 | 1 | | | — | | | (1,249) | | | — | | | — | | | — | | | (1,248) | | | — | | | (1,248) | |
バランス、2022年9月30日 | $ | 661 | | | $ | 115 | | | $ | 347,204 | | | $ | 2,370,330 | | | $ | (1,419,882) | | | $ | (295,998) | | | $ | 1,002,430 | | | $ | 47,064 | | | $ | 1,049,494 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| A類 ごく普通である 在庫品 | | クラスB ごく普通である 在庫品 | | 支払い済み 資本 | | 収益を累計する | | 財務局 在庫品 | | 積算 他にも 全面的に 損 | | AMCネットワーク株主 権益 | | 非制御的権益 | | 株主権益総額 |
バランス、2021年6月30日 | $ | 653 | | | $ | 115 | | | $ | 330,593 | | | $ | 1,970,357 | | | $ | (1,419,882) | | | $ | (148,167) | | | $ | 733,669 | | | $ | 49,873 | | | $ | 783,542 | |
AMCネット会社の株主は純収益を占めなければならない | — | | | — | | | — | | | 110,651 | | | — | | | — | | | 110,651 | | | — | | | 110,651 | |
償還できない非持株権益の純収入 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,856 | | | 2,856 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
非制御メンバーに割り当てる | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (431) | | | (431) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
その他総合収益 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (16,732) | | | (16,732) | | | (727) | | | (17,459) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
株式ベースの給与費用 | — | | | — | | | 9,455 | | | — | | | — | | | — | | | 9,455 | | | — | | | 9,455 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
従業員株式計画下の株式純発行量 | — | | | — | | | (15) | | | — | | | — | | | — | | | (15) | | | — | | | (15) | |
バランス、2021年9月30日 | $ | 653 | | | $ | 115 | | | $ | 340,033 | | | $ | 2,081,008 | | | $ | (1,419,882) | | | $ | (164,899) | | | $ | 837,028 | | | $ | 51,571 | | | $ | 888,599 | |
簡明な連結財務諸表の付記を参照。
AMCネットワーク会社そして付属会社
株主権益報告書を簡明に合併する
(単位:千)
(未監査)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| A類 ごく普通である 在庫品 | | クラスB ごく普通である 在庫品 | | 支払い済み 資本 | | 収益を累計する | | 財務局 在庫品 | | 積算 他にも 全面的に 損 | | AMCネットワーク株主 権益 | | 非制御的権益 | | 株主権益総額 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
バランス、2021年12月31日 | $ | 655 | | | $ | 115 | | | $ | 347,971 | | | $ | 2,098,047 | | | $ | (1,419,882) | | | $ | (175,818) | | | $ | 851,088 | | | $ | 51,584 | | | $ | 902,672 | |
AMCネット会社の株主は純収益を占めなければならない | — | | | — | | | — | | | 272,283 | | | — | | | — | | | 272,283 | | | — | | | 272,283 | |
償還できない非持株権益の純収入 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 5,192 | | | 5,192 | |
非制御的権益を購入し、税引後純額 | — | | | — | | | (3,066) | | | — | | | — | | | — | | | (3,066) | | | (1,297) | | | (4,363) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
非制御メンバーに割り当てる | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (3,366) | | | (3,366) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
その他全面収益(赤字) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (120,180) | | | (120,180) | | | (5,049) | | | (125,229) | |
株式ベースの給与費用 | — | | | — | | | 23,862 | | | — | | | — | | | — | | | 23,862 | | | — | | | 23,862 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
従業員株式計画下の株式純発行量 | 6 | | | — | | | (21,563) | | | — | | | — | | | — | | | (21,557) | | | — | | | (21,557) | |
バランス、2022年9月30日 | $ | 661 | | | $ | 115 | | | $ | 347,204 | | | $ | 2,370,330 | | | $ | (1,419,882) | | | $ | (295,998) | | | $ | 1,002,430 | | | $ | 47,064 | | | $ | 1,049,494 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| A類 ごく普通である 在庫品 | | クラスB ごく普通である 在庫品 | | 支払い済み 資本 | | 収益を累計する | | 財務局 在庫品 | | 積算 他にも 全面的に 損 | | AMCネットワーク株主 権益 | | 非制御的権益 | | 株主権益総額 |
バランス、2020年12月31日 | $ | 646 | | | $ | 115 | | | $ | 323,425 | | | $ | 1,847,451 | | | $ | (1,419,882) | | | $ | (134,950) | | | $ | 616,805 | | | $ | 26,296 | | | $ | 643,101 | |
AMCネット会社の株主は純収益を占めなければならない | — | | | — | | | — | | | 233,557 | | | — | | | — | | | 233,557 | | | — | | | 233,557 | |
償還できない非持株権益の純収入 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 7,134 | | | 7,134 | |
非制御メンバーからの貢献 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 709 | | | 709 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
償還可能な非持株権益から譲渡する | — | | | — | | | — | | | | | | | — | | | — | | | 18,367 | | | 18,367 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
その他全面収益(赤字) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (29,949) | | | (29,949) | | | (935) | | | (30,884) | |
株式ベースの給与費用 | — | | | — | | | 39,163 | | | — | | | — | | | — | | | 39,163 | | | — | | | 39,163 | |
株式オプションを行使して得られる収益 | — | | | — | | | 9,795 | | | — | | | — | | | — | | | 9,795 | | | — | | | 9,795 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
従業員株式計画下の株式純発行量 | 7 | | | — | | | (32,350) | | | — | | | — | | | — | | | (32,343) | | | — | | | (32,343) | |
バランス、2021年9月30日 | $ | 653 | | | $ | 115 | | | $ | 340,033 | | | $ | 2,081,008 | | | $ | (1,419,882) | | | $ | (164,899) | | | $ | 837,028 | | | $ | 51,571 | | | $ | 888,599 | |
簡明な連結財務諸表の付記を参照。
AMCネットワーク会社そして付属会社
簡明合併現金フロー表
(千)/(未監査) | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの9ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 |
経営活動のキャッシュフロー: | | | |
非持株権益を含めた純収入 | $ | 290,446 | | | $ | 255,810 | |
純収入と経営活動の現金純額を調整する: | | | |
減価償却および償却 | 79,556 | | | 71,261 | |
減価その他の費用 | — | | | 16,055 | |
株式分類奨励に関する株式報酬支出 | 23,862 | | | 39,163 | |
非現金再編成その他関連費用 | — | | | 4,329 | |
番組権の償却 | 610,099 | | | 601,640 | |
運賃を繰延する | 24,747 | | | 16,138 | |
外貨取引収益を実現していない | (1,098) | | | (10,025) | |
繰延融資コストの償却と債務割引 | 5,778 | | | 5,820 | |
債務返済損失 | — | | | 22,074 | |
不良支出 | 2,035 | | | 4,900 | |
所得税を繰延する | 46,292 | | | 31,765 | |
投資収益 | (4,084) | | | (4,554) | |
| | | |
その他、純額 | (7,854) | | | (3,429) | |
資産と負債の変動状況: | | | |
貿易売掛金(関係者の売掛金,純額を含む) | 99,711 | | | 38,514 | |
前払い費用と他の資産 | (18,174) | | | (62,799) | |
案の権利と義務,純額 | (1,065,937) | | | (967,172) | |
所得税に対処する | 13,181 | | | (5,235) | |
収入を繰り越す | 66,822 | | | 6,837 | |
繰延運賃,純額 | (22,285) | | | (29,207) | |
売掛金、売掛金、その他の負債 | (106,506) | | | 12,099 | |
経営活動が提供する現金純額 | 36,591 | | | 43,984 | |
投資活動によるキャッシュフロー: | | | |
資本支出 | (33,510) | | | (29,969) | |
被投資先から資本を返還する | 1,771 | | | — | |
買収企業の支払いは,買収した現金を差し引いた純額 | — | | | (19,072) | |
投資の取得 | (5,002) | | | (28,397) | |
業務分配時に支払われた現金 | — | | | (7,052) | |
被投資先への融資 | (2,456) | | | — | |
被投資先に融資を受けた元金 | 720 | | | 20,000 | |
投資を売却して得た収益 | 9,854 | | | 95,370 | |
投資活動提供の現金純額 | (28,623) | | | 30,880 | |
資金調達活動のキャッシュフロー: | | | |
長期債券を発行して得られる収益 | — | | | 986,000 | |
長期債務の元金支払い | (25,313) | | | (1,015,000) | |
限定株単位の等値買い戻し | (21,557) | | | (32,343) | |
株式オプションを行使して得られる収益 | — | | | 9,795 | |
融資リース債務の元金支払い | (2,606) | | | (2,866) | |
非制御的権益の貢献 | — | | | 2,701 | |
非持株権への分配 | (28,232) | | | (14,906) | |
非持株権を購入する | (2,500) | | | — | |
融資活動のための現金純額 | (80,208) | | | (66,619) | |
業務現金及び現金等価物の純増加(減額) | (72,240) | | | 8,245 | |
現金および現金等価物に及ぼす為替レート変動の影響 | (29,051) | | | (25,804) | |
期初現金及び現金等価物 | 892,221 | | | 888,526 | |
期末現金および現金等価物 | $ | 790,930 | | | $ | 870,967 | |
簡明な連結財務諸表の付記を参照。
AMCネットワーク会社そして付属会社
簡明合併財務諸表付記
(未監査)
注1業務説明と届出根拠
業務説明
AMCネットワーク会社(“AMCネットワーク”)およびその子会社(総称して“会社”、“私たち”、“私たち”または“私たち”)は、娯楽業務および資産を所有し、経営している。同社は以下の人員で構成されている二つ細分化市場を運営する:
•国内業務:私たちの番組サービスとAMC放送技術会社も含まれています。私たちのプログラミングサービスには5人国家番組ネットワーク、私たちのストリーミングサービス、私たちのAMCスタジオ運営とIFC映画会社です。私たちの全国的な番組ネットワークはAMC、WE TV、BBC America、IFC、SundanceTVです。我々のストリーミングサービスには,我々のグローバルターゲット購読ストリーミングサービス(オークテレビ,Shudder,Sundance Now,ALLBLK,HIDIVE),AMC+および他のストリーミングプログラムが含まれる.私たちのAMCスタジオ事業は、私たちの番組ネットワークのためのオリジナル番組を制作し、世界的にこのような番組を許可しています。IFC映画会社は私たちの映画発行業務です。AMCネットワーク放送科学技術は著者らの技術サービス業務であり、主に大部分の国家番組ネットワークにサービスを提供する。
•国際的にもその他も:AMC Networks International(AMCNI),我々の国際番組業務,世界各地のチャネル組合せからなる25/7 Media,我々の制作サービス業務を含む.
陳述の基礎
合併原則
総合財務諸表は、ホールディングスの財務権益を維持するAMC Networksおよびその付属会社の勘定、または当社が主要な受益者と決定した可変権益エンティティ(“VIE”)の勘定を含む。すべての会社間取引と残高は合併で販売された。
当社はコントロール権が不足しているが、確かに経営と財務政策に重大な影響を与える商業実体への投資は、権益会計方法を用いて入金することができる。
監査されていない中期財務諸表
これらの簡明な総合財務諸表は、米国中期財務情報公認会計原則と米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)S−X法規第10条に基づいて作成されたものであり、会社が米国証券取引委員会に提出したForm 10−K年度報告(“2021年Form 10−K”)に含まれる2021年12月31日までの会社総合財務諸表とその付記と組み合わせて読まなければならない。本四半期報告でForm 10-Q形式で掲載された簡明な総合財務諸表は監査されていないが、経営陣は、このような財務諸表は、通常の経常的な調整のみを含む公平な中間業績のために必要なすべての調整を反映していると考えている。
中期業務の結果は、必ずしも今後の中期または2022年12月31日までの通年の予想結果を表すとは限らない。
予算の使用
会計基準に従って財務諸表を作成することは、財務諸表日に報告された資産および負債の報告金額およびまたは負債の開示に影響を与えるために、管理層に推定および仮定を要求し、報告期間内に報告された収入および費用の報告金額を要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。総合財務諸表の作成に固有の重大な推定と判断は、計画権利の償却と評価のための回収可能な年限と方法、無形資産の推定利用可能年限、商業権と無形資産の推定値と回収可能性を含む。
再分類する
前期の額に対してある再分類を行い,今期の列報に符合するようにした.
注2収入確認
将来の契約義務に割り当てられた取引価格
2022年9月30日現在、当社が実際の便宜的な契約を適用しているほか、将来の契約履行義務に割り当てられた取引価格総額は実質的ではない私たちの総合収入。
AMCネットワーク会社そして付属会社
簡明合併財務諸表付記−(続)
(未監査)
顧客との契約残高
下表は、売掛金、契約資産、顧客と締結した契約負債に関する情報を提供する | | | | | | | | | | | | | | |
(単位:千) | | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
顧客との契約残高: | | | | |
売掛金(その他の資産内の長期売掛金を含む) | | $ | 925,137 | | | $ | 1,106,225 | |
短期契約資産(前払い費用およびその他の流動資産に含まれる) | | 179,443 | | | 69,351 | |
長期契約資産(他の資産に含まれる) | | 3,414 | | | 29,323 | |
短期契約負債(繰延収入) | | 265,071 | | | 167,071 | |
長期契約負債(繰延収入は他の負債に含まれる) | | 673 | | | 31,832 | |
2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月間で確認された2021年12月31日と2020年12月31日の契約負債に関する収入は#ドルです63.1百万そして$24.4それぞれ百万ドルです.
注31株当たり純収益
以下は、発行された基本普通株と希釈加重平均普通株との間の入金である | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(単位:千) | 9月30日までの3ヶ月間 | | 9月30日までの9ヶ月間 |
2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
基本加重平均普通株式発行済み | 43,238 | | | 42,506 | | | 43,070 | | | 42,308 | |
希釈の影響: | | | | | | | |
株式オプション | — | | | — | | | — | | | 4 | |
制限株式単位 | 494 | | | 934 | | | 637 | | | 1,020 | |
希釈加重平均普通株式発行 | 43,732 | | | 43,440 | | | 43,707 | | | 43,332 | |
2022年9月30日と2021年9月30日まで0.9百万そして0.3それぞれ100万個の制限株式単位は、それらの影響が逆希釈されるため、発行された希釈加重平均普通株から除外される
株買い戻し計画
同社の取締役会は以前,最大で買い戻しする計画を承認した$1.510億普通株の流通株(“株買い戻し計画”)。株式買い戻し計画にはあらかじめ設定された締め切りがなく、いつでも一時停止または終了することができる。同社は、2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月以内に違います。Idon‘私はA種類の普通株を購入しないつもりだ。2022年9月30日までに会社は$135.3百万株式買い戻し計画によると、残りの許可は買い戻すことができる。
AMCネットワーク会社そして付属会社
簡明合併財務諸表付記−(続)
(未監査)
注4減価その他の費用
いくつありますか違います。2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月または2021年9月30日までの3ヶ月の減価その他の費用。
2021年9月30日までの9ヶ月間の減価とその他の費用は$159.0百万ドルです。
2021年7月16日、当社は和解協定(“和解協定”)を締結Frank Darabont,Ferenc,Inc.,Darkwood Productions,Inc.とCreative Artists Agency,LLC(“原告”と呼ぶ)フランク·ダラボンが脚本家やドラマプロデューサーとしてサービスを提供することに関する訴訟で取締役ザ·ウォーキング·デッド.“和解協定”では現金支払い$200百万元を原告に支払う未来のストリーミング展示に関連した将来の収入共有ザ·ウォーキング·デッドそしてウォーキング·デッドが怖いそれは.和解金については同社が記録した費用は#ドルです143.02021年第2四半期、減価およびその他の費用を計上原告が以下に関連するいかなる補償を得る権利を獲得したかを検討するザ·ウォーキング·デッド偏見のある行為を却下した場合の金額は純額です共$57.0百万の普通C私たちは参加を積み重ねた。
2021年3月,Levity Entertainment Group,LLCのライブコメディー場と人材管理業務(“LivEco”)の剥離が完了した。この取引については、当社は実際にLivEcoのすべての権利及び権益と引き換えに当社の責任を解除し、主にリースと関係がある。この資産剥離のため、同社は#ドルの赤字処分を確認した16.1移転を反映した純資産(財産及び設備、リース使用権資産及び無形資産を含み、一部はリース及びその他の債務によって相殺される)の百万ドルは、減価及びその他の費用に計上される。会社はLevity Entertainment Group,LLCの制作サービス業務における権益を保持しており,剥離後に25/7 Media Holdings,LLC(“25/7 Media”)と改名している。
注5再編成やその他の関連費用
いくつありますか違います。2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の再編その他関連費用。
再編成とその他の関連費用#ドル0.8百万ドルとドル9.52021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月はそれぞれ0.8百万ドルとドル5.2百万AMCNIでは、解散費と特定の国際領土での分配終了と関連しています#年2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月そして$4.3百万これに関連した解散費2020年11月に発表された再編計画2021年9月30日までの9カ月。
次の表は、経営部門別に確認した再編とその他の関連費用をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | |
(単位:千) | | | 9月30日までの3ヶ月間 | | | | 9月30日までの9ヶ月間 |
| | 2021 | | | | 2021 |
国内業務 | | | $ | (135) | | | | | $ | 2,508 | |
国際的にもその他も | | | 800 | | | | | 5,273 | |
会社·部門間淘汰 | | | 89 | | | | | 1,753 | |
全面的な再編とその他の関連費用 | | | $ | 754 | | | | | $ | 9,534 | |
AMCネットワーク会社そして付属会社
簡明合併財務諸表付記−(続)
(未監査)
注6計画権
主な利益戦略による作成と許可の総資本化内容は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 |
(単位:千) | 主に個人の貨幣化を主とする | | 主に一つのグループとして貨幣化する | | 合計する |
オリジナル番組の著作権を持っています | | | | | |
完了しました | $ | 299,048 | | | $ | 431,416 | | | $ | 730,464 | |
生産中と開発中 | 62,711 | | | 349,453 | | | 412,164 | |
オリジナル番組の著作権を所有しています | $ | 361,759 | | | $ | 780,869 | | | $ | 1,142,628 | |
| | | | | |
番組の著作権や純額を許可します | | | | | |
許可を得た映画と獲得したシリーズ | $ | 3,646 | | | $ | 573,355 | | | $ | 577,001 | |
許可原本 | 77,466 | | | 207,016 | | | 284,482 | |
プリペイドとコンテンツバージョン化コスト | — | | | 118,756 | | | 118,756 | |
番組の総著作権を許可する | 81,112 | | | 899,127 | | | 980,239 | |
計画権,純額 | $ | 442,871 | | | $ | 1,679,996 | | | $ | 2,122,867 | |
| | | | | |
番組の権利の現在の部分,純額 | | | | | $ | 13,325 | |
純額計画権 | | | | | 2,109,542 | |
| | | | | $ | 2,122,867 | |
| | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 |
(単位:千) | 主に個人の貨幣化を主とする | | 主に一つのグループとして貨幣化する | | 合計する |
オリジナル番組の著作権を持っています | | | | | |
完了しました | $ | 185,228 | | | $ | 127,470 | | | $ | 312,698 | |
生産中と開発中 | 161,881 | | | 264,927 | | | 426,808 | |
オリジナル番組の著作権を所有しています | $ | 347,109 | | | $ | 392,397 | | | $ | 739,506 | |
| | | | | |
番組の著作権や純額を許可します | | | | | |
許可を得た映画と獲得したシリーズ | $ | 7,005 | | | $ | 620,935 | | | $ | 627,940 | |
許可原本 | 61,923 | | | 148,063 | | | 209,986 | |
プリペイドとコンテンツバージョン化コスト | 57,278 | | | 107,196 | | | 164,474 | |
番組の総著作権を許可する | 126,206 | | | 876,194 | | | 1,002,400 | |
計画権,純額 | $ | 473,315 | | | $ | 1,268,591 | | | $ | 1,741,906 | |
| | | | | |
番組の権利の現在の部分,純額 | | | | | $ | 10,068 | |
純額計画権 | | | | | 1,731,838 | |
| | | | | $ | 1,741,906 | |
| | | | | |
AMCネットワーク会社そして付属会社
簡明合併財務諸表付記−(続)
(未監査)
簡明総合損益計算書の技術および運営費用に含まれる所有および許可された番組権利の償却状況は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日までの3ヶ月 | | 2022年9月30日までの9ヶ月間 |
(単位:千) | 主に個人の貨幣化を主とする | | 主に一つのグループとして貨幣化する | | 合計する | | 主に個人の貨幣化を主とする | | 主に一つのグループとして貨幣化する | | 合計する |
| | | | | | | | | | | |
オリジナル番組の著作権を持つ | $ | 33,728 | | | $ | 35,534 | | | $ | 69,262 | | | $ | 128,072 | | | $ | 82,850 | | | $ | 210,922 | |
許可を得た番組の著作権 | 12,597 | | | 131,350 | | | 143,947 | | | 29,838 | | | 369,339 | | | 399,177 | |
計画権償却 | $ | 46,325 | | | $ | 166,884 | | | $ | 213,209 | | | $ | 157,910 | | | $ | 452,189 | | | $ | 610,099 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年9月30日までの3ヶ月 | | 2021年9月30日までの9ヶ月間 |
(単位:千) | 主に個人の貨幣化を主とする | | 主に一つのグループとして貨幣化する | | 合計する | | 主に個人の貨幣化を主とする | | 主に一つのグループとして貨幣化する | | 合計する |
| | | | | | | | | | | |
オリジナル番組の著作権を持つ | $ | 112,620 | | | $ | 12,912 | | | $ | 125,532 | | | $ | 197,447 | | | $ | 25,049 | | | $ | 222,496 | |
許可を得た番組の著作権 | 19,579 | | | 123,181 | | | 142,760 | | | 65,464 | | | 313,680 | | | 379,144 | |
計画権償却 | $ | 132,199 | | | $ | 136,093 | | | $ | 268,292 | | | $ | 262,911 | | | $ | 338,729 | | | $ | 601,640 | |
個人またはグループを中心とした番組著作権について、会社は、会社のネットワークおよびストリーミングサービスの予想される将来の収入および他の開発機会、視聴率、番組材料のタイプおよび品質、標準およびやり方、および様々な形態での配信に適しているかどうかを、いくつかの要因に基づいて定期的に審査許可および所有するオリジナル番組の著作権の番組有用性を含む。例えば、事件或いは状況変化は個別或いはある映画グループの主要な貨幣化された映画の公正価値がその未償却コストより低いことを示し、当社は総合損益表の中で超えた技術と運営支出を除去する。将来の番組に役に立たない番組の権利を実質的に放棄し、残りの未償却コストを削減する。いくつありますか 違います。重大計画権利核販売計上技術と運営費用fまたは2022年または2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月。
注7投資する
当社はいくつかの非総合実体への投資と融資を持っており、これらの投資と融資は簡明総合貸借対照表の他の資産に含まれている。権益法投資は $79.0百万 そして$93.7それぞれ2022年9月30日と2021年12月31日である。
有価証券
当社は公正価値が特定しやすい上場投資を有価証券に分類しているが、これらの投資は権益法の下では入金されていない。有価証券はコストによって入金され、各報告期間に公正価値によって調整される。計量日間の公正価値変動は簡明総合損益表に雑純額で入金されている
2022年4月、会社は有価証券における権益を#ドルで売却した9.9百万ドルです違います。2022年9月30日までの3カ月間の有価証券の収益または損失はそれぞれ4.12022年9月30日までの9カ月間、100万ドルの収益を記録した。1ドル損しました0.8百万ドルとドル8.62021年9月30日までの3カ月と9カ月の有価証券はそれぞれ100万ドル。いくつありますか違います。 2022年9月30日の有価証券投資とドル5.82021年12月31日現在、有価証券への投資は百万ドル
非流通株証券
当社は、公正価値が容易に確定できず、権益法で入金されていない投資を非流通権益証券に分類しています。2022年第3四半期に同社は実現しました5.0ストリーミングサービスに100万ドルを投資する。非流通持分証券への投資は$42.7百万ドルとドル37.7百万aそれぞれ2022年9月30日と2021年12月31日である。可視価格変動による価値変動(あれば)は簡明総合損益表に雑純額で入金される。
AMCネットワーク会社そして付属会社
簡明合併財務諸表付記−(続)
(未監査)
注8商業権その他無形資産
経営部門別の営業権帳簿金額は以下の通り | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(単位:千) | 国内業務 | | 国際的に 他にも | | 合計する |
2021年12月31日 | $ | 353,470 | | | $ | 355,874 | | | $ | 709,344 | |
| | | | | |
仕入会計調整 | (1,086) | | | — | | | (1,086) | |
“第2部”営業権の償却 | (1,008) | | | — | | | (1,008) | |
外貨換算 | — | | | (40,631) | | | (40,631) | |
2022年9月30日 | $ | 351,376 | | | $ | 315,243 | | | $ | 666,619 | |
2022年9月30日及び2021年12月31日までの国際及びその他の支部の累計減価費用合計$123.1百万.
購入会計調整$1.1国内業務の営業権簿額面は百万元であり、全世界のアニメコンテンツサプライヤーの森泰控股を買収することと関係があり、アニメのHIDIVE加入シリアルサービスに専念することを含み、営業権の分配は初歩的であり、現在の推定と現在入手可能な情報に基づいて、買収した識別可能な資産と負債の最終購入価格配分に基づいて改訂を行う
減少した $1.0百万インチ国内業務営業権の帳簿金額は、SundanceTVが“第2部”営業権償却の税収割引を実現したためである。第二部分営業権とは、財務報告の中で減税可能な営業権が営業権を超える金額を指す。SundanceTVを買収する際の権威ある指針によると、このような税金割引が当社の納税申告書で実現された場合、超過部分に関連する税金割引は、まず営業権金額を削減し、次いで財務報告目的の他の無形資産に使用される。
以下の表は、会社が認識できる無形資産に関する情報をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(単位:千) | 2022年9月30日 | | |
毛収入 | | 累計償却する | | ネットワークがあります | | 使用可能寿命を見積もる |
無形資産を償却すべきです | | | | | | | |
付属会社と取引先の関係 | $ | 622,495 | | | $ | (357,809) | | | $ | 264,686 | | | 6至れり尽くせり25年.年 |
広告主関係 | 46,282 | | | (33,391) | | | 12,891 | | | 11年.年 |
商号やその他は無形資産を償却しなければならない | 105,652 | | | (42,945) | | | 62,707 | | | 3至れり尽くせり20年.年 |
| | | | | | | |
無形資産総額を償却すべきである | 774,429 | | | (434,145) | | | 340,284 | | | |
無期限-生きている無形資産: | | | | | | | |
商標 | 19,900 | | | — | | | 19,900 | | | |
無形資産総額 | $ | 794,329 | | | $ | (434,145) | | | $ | 360,184 | | | |
| | | | | | | |
(単位:千) | 2021年12月31日 | | |
毛収入 | | 累計償却する | | ネットワークがあります | | |
無形資産を償却すべきです | | | | | | | |
付属会社と取引先の関係 | $ | 649,543 | | | $ | (354,673) | | | $ | 294,870 | | | |
広告主関係 | 46,282 | | | (30,235) | | | 16,047 | | | |
商号やその他は無形資産を償却しなければならない | 111,151 | | | (42,534) | | | 68,617 | | | |
| | | | | | | |
無形資産総額を償却すべきである | 806,976 | | | (427,442) | | | 379,534 | | | |
無期限-生きている無形資産: | | | | | | | |
商標 | 19,900 | | | — | | | 19,900 | | | |
無形資産総額 | $ | 826,876 | | | $ | (427,442) | | | $ | 399,434 | | | |
AMCネットワーク会社そして付属会社
簡明合併財務諸表付記−(続)
(未監査)
2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月間、無形資産の償却可能な償却費用の総額は#ドル10.2百万 そして$10.22022年と2021年9月30日までの9ヶ月間で$31.2百万そして$29.1それぞれ100万ドルです以下の5年間に毎年償却すべき無形資産の推定償却費用の合計は以下の通り
| | | | | |
(単位:千) | |
12月31日までの年度 | |
2022 | $ | 41,093 | |
2023 | 40,743 | |
2024 | 40,659 | |
2025 | 39,026 | |
2026 | 34,603 | |
注9負債を計算すべきである
計算すべき負債には以下の内容が含まれる
| | | | | | | | | | | |
(単位:千) | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
従業員関連のコスト | $ | 104,410 | | | $ | 128,388 | |
参加度と残差 | 137,626 | | | 133,988 | |
利子 | 21,851 | | | 36,922 | |
| | | |
その他の課税費用 | 45,257 | | | 41,109 | |
負債総額を計算すべきである | $ | 309,144 | | | $ | 340,407 | |
注10長期債務
同社の長期債務には以下の内容が含まれている
| | | | | | | | | | | |
(単位:千) | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
高度な保証信用手配:(a) | | | |
定期ローンA類ローン | $ | 649,688 | | | $ | 675,000 | |
高度な注釈: | | | |
| | | |
5.002024年4月期の債券の割合 | 400,000 | | | 400,000 | |
4.752025年8月期の債券の割合 | 800,000 | | | 800,000 | |
4.252029年2月期の債券の割合 | 1,000,000 | | | 1,000,000 | |
| | | |
長期債務総額 | 2,849,688 | | | 2,875,000 | |
未償却割引 | (19,853) | | | (23,167) | |
未償却繰延融資コスト | (10,901) | | | (13,363) | |
長期債務、純額 | 2,818,934 | | | 2,838,470 | |
長期債務の当期部分 | 33,750 | | | 33,750 | |
長期債務の非流動部分 | $ | 2,785,184 | | | $ | 2,804,720 | |
(a)その会社のドル5002022年9月30日まで、100万サイクル信用手配はまだ使用されていない。未抽出のリボルバー約束総額は会社の一般企業用途に使用可能である。
当社は2022年9月30日までの9ヶ月間に$を返済します25.3協定条項によると、定期融資元金の百万ドル。
AMCネットワーク会社そして付属会社
簡明合併財務諸表付記−(続)
(未監査)
注11賃貸借証書
次の表は、簡明総合貸借対照表に含まれるリースをまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(単位:千) | 貸借対照表位置 | | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
資産 | | | | | |
運営中です | 経営的リース使用権資産 | | $ | 109,301 | | | $ | 125,866 | |
金融 | 財産と設備、純額 | | 11,257 | | | 12,080 | |
リース資産総額 | | | $ | 120,558 | | | $ | 137,946 | |
負債.負債 | | | | | |
現在: | | | | | |
運営中です | 賃貸債務の当期分 | | $ | 31,736 | | | $ | 32,929 | |
金融 | 賃貸債務の当期分 | | 3,990 | | | 3,667 | |
| | | $ | 35,726 | | | $ | 36,596 | |
現在ではない | | | | | |
運営中です | レンタル義務 | | $ | 109,015 | | | $ | 128,319 | |
金融 | レンタル義務 | | 19,817 | | | 23,520 | |
| | | $ | 128,832 | | | $ | 151,839 | |
| | | | | |
リース総負債 | | | $ | 164,558 | | | $ | 188,435 | |
注12公正価値計量
公正価値等級は観察可能または観察不可能な公正価値を計量するための推定技術に基づく投入である。観察可能な投入は、市場参加者が独立したソースから得られた市場データが資産または負債の定価である場合に使用されるという仮定を反映し、観察できない投入は、報告エンティティがそれ自身の市場仮定に基づいて行う定価を反映する。公正価値階層構造は以下の3つの階層からなる:
•一級-同じ道具に対する活発な市場での見積もり。
•第2レベル-アクティブ市場における同様のツールのオファー;非アクティブ市場における同じまたは同様のツールのオファー、およびその投入が観察可能またはその重大な価値駆動要因によって観察されることができるモデル派生推定値。
•レベルIII-その重要な価値駆動要素が観察できないツール。
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簡明合併財務諸表付記−(続)
(未監査)
次の表は、会社が2022年9月30日と2021年12月31日に公正価値で恒常的に計量した金融資産と負債を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(単位:千) | | I級 | | クラスII | | 第3級 | | 合計する |
2022年9月30日: | | | | | | | | |
資産 | | | | | | | | |
現金等価物 | | $ | 10,045 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 10,045 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
外貨デリバティブ | | — | | | 509 | | | — | | | 509 | |
| | | | | | | | |
負債.負債 | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
外貨デリバティブ | | — | | | 10,041 | | | — | | | 10,041 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
2021年12月31日: | | | | | | | | |
資産 | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
有価証券 | | $ | 5,771 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 5,771 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
外貨デリバティブ | | — | | | 196 | | | — | | | 196 | |
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負債.負債 | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
外貨デリバティブ | | — | | | 5,911 | | | — | | | 5,911 | |
同社の現金等価物(通貨市場基金を含む)および有価証券は、市場オファーによって推定されるので、公正価値レベルの第I級に分類される。
当社の外貨派生ツールは,公正価値レベルの第2級に分類され,その公正価値は市場方法推定技術に基づいて決定されており,観察しやすい市場パラメータと取引相手リスクの考慮を用いている。
2022年9月30日および2021年12月31日に、当社は公正な価値で恒常的に計量されたいかなる重大な資産または負債もなく、これらの資産または負債はレベルIIIとみなされる。
公正価値計量は、買収会計および減値テストに関連する非日常的な推定値にも使用される。これらの非日常的な推定値は、主にプロジェクトの権利、商業権、無形資産、および財産および設備の推定値を含む。我々のすべての非日常的な推定値は重大な観察不可能な投入を用いているため,公正価値レベルの第三級である。
クレジットツール債務と優先手形
当社の各債務ツールの公正価値は、同じ又は同様に発行された債券の市場オファー又は同じ残り期限のツールが当社に提供する現行金利に基づいて決定される。
当社の金融商品の帳簿価値と見積公正価値は、簡明総合貸借対照表に公正価値で入金された金融商品を含まず、要約は以下の通りである
| | | | | | | | | | | |
(単位:千) | 2022年9月30日 |
携帯する 金額 | | 推定数 公正価値 |
債務ツール: | | | |
定期ローンA類ローン | $ | 641,260 | | | $ | 623,700 | |
5.002024年4月期の債券の割合 | 398,429 | | | 380,000 | |
4.752025年8月期の債券の割合 | 793,645 | | | 714,000 | |
4.252029年2月期の債券の割合 | 985,600 | | | 745,000 | |
| | | |
| $ | 2,818,934 | | | $ | 2,462,700 | |
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(未監査)
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(単位:千) | 2021年12月31日 |
携帯する 金額 | | 推定数 公正価値 |
債務ツール: | | | |
定期ローンA類ローン | $ | 664,581 | | | $ | 670,781 | |
| | | |
5.002024年4月期の債券の割合 | 397,693 | | | 403,500 | |
4.752025年8月期の債券の割合 | 792,098 | | | 818,000 | |
4.252029年2月期の債券の割合 | 984,098 | | | 997,500 | |
| | | |
| $ | 2,838,470 | | | $ | 2,889,781 | |
上記の当社債務商品に関する公正価値推定は、特定の時点で関連市場情報と金融商品に関する情報に基づいて作成される。これらの見積りは主観的であり,不確定要素や重大な判断事項に関与しているため,正確には決定できない.仮定の変化は推定に大きな影響を与える可能性がある。
注13デリバティブ金融商品
外貨為替リスク
我々が子会社それぞれの機能通貨以外の通貨で取引(非機能通貨リスク)、例えば適用機能通貨以外の通貨で価格を計算する従属関係協定、計画契約、何らかの支払すべき帳簿、貿易売掛金(会社間金額を含む)であれば、外貨リスクに直面する
簡明総合貸借対照表に含まれる当社派生金融商品の公正価値は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(単位:千) | 貸借対照表位置 | | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
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| | | | | |
ヘッジツールとして指定されていない派生ツール: | | | | | |
資産: | | | | | |
外貨デリバティブ | 前払い費用と他の流動資産 | | $ | 379 | | | $ | 180 | |
外貨デリバティブ | その他の資産 | | 130 | | | 16 | |
| | | | | |
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負債: | | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
外貨デリバティブ | 負債を計算すべきである | | $ | 4,130 | | | $ | 1,686 | |
外貨デリバティブ | 計画権利義務の当面の部分 | | 389 | | | — | |
外貨デリバティブ | その他負債 | | 5,522 | | | 4,225 | |
当社がヘッジ商品に指定されていないデリバティブ金融商品の損益額は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(単位:千) | デリバティブ利得で確認された損益の位置 | | デリバティブ収益のうち確認された収益または(損失)金額 |
| | 9月30日までの3ヶ月間 | | 9月30日までの9ヶ月間 |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| | | | | | | | | |
外貨デリバティブ | 雑額,純額 | | $ | (2,947) | | | $ | (1,072) | | | $ | (6,708) | | | $ | (1,167) | |
| | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
注14所得税
2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の所得税支出は28.5百万ドルとドル103.1100万ドルはそれぞれ24%和26%です。2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月のうち、連邦法定税率21%とは異なるプロジェクトは主に州と地方所得税を含む
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(未監査)
費用、外国税評価免除額の増加による税費、相殺不能補償に関する税費
2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月、所得税支出は$40.7百万ドルとドル78.0100万ドルはそれぞれ26%和23一方、連邦法定税率は21%です。2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月で、有効税率は連邦法定税率と異なり、これは主に州と地方所得税支出、相殺できない補償に関連する税収支出、および外国税収と米国外国税収控除を増加させる税収支出によって、一部は株式補償に関連する追加税収優遇と海外業務の税収優遇によって相殺される
2022年9月30日現在、会社の海外税収控除繰越額は約$です44.7100万は、2022年から2032年までの異なる日に満期になります。これらの繰越は#ドルの推定手当を引いた44.7このような繰越は実現できない可能性が高いので百万ドルです。2022年9月30日までの9ヶ月間1.0課税可能な第2部分の営業権の償却に関連する百万ドルの営業権は減税負債として実現されている(“有無”方法で決定)。
注15引受金とその他の事項
支払いを引き受ける
2022年9月30日現在、会社の簡明総合貸借対照表に反映されていない契約義務の減少 $93.22021年12月31日と比較すると $970.2百万ドルです この減少は主に計画権利の支払いと関連がある。
法律事務
2017年8月14日、ロバート·コックマン、ロバート·コクマン有限責任会社、グレン·マザラ、44 Strong Productions、Inc.,David·アルパート、Circle of Conputation Productions、LLC、New Circle of Conputation Productions、Inc.,Gale Anne HurdおよびValhara Entertainment,Inc.(総称して原告と呼ぶ)は、テレビ連続ドラマ“ウォーキング·デッド”の脚本家やプロデューサーとして提供されるサービス、ウォーキング·デッドおよび/または話す死人への恐怖、および関連する当事者間の合意(“ウォーキング·デッド”)に関する訴訟をカリフォルニア高裁に提起した。原告は,会社は会社との契約に基づいて原告に不適切な低賃金を支払ったと主張し,契約違反,誠実信用と公正取引の暗黙的契約違反,違約とCal違反の責任をクレームしたと主張した。バスです。&教授コード§17200.原告は補償性と懲罰的損害賠償と原状回復を求めた。2019年8月8日、ウォーキング·デッド訴訟中の裁判官は、契約解釈のいくつかの問題のみを解決するための審理の開廷を命じた。2020年2月と3月に8日間の裁判が行われた後、裁判官は2020年7月22日に会社がすべてのことを裁定する判決声明を発表した7人この第一段階の裁判では、法廷での契約解釈問題がある。2021年1月20日,原告は第2次改正後の起訴状を提起し,廃止した8人指名された被告とCal項の下でのクレーム。バスです。&教授コード§17200.2021年5月5日、原告は3つ目の改正された起訴状を提出し、誠実信用と公平な取引の暗黙的契約違反の疑いがあり、違約と特定の違約クレームを招いた疑いのクレームを部分的に再記述した。2021年6月2日、同社は異議申立及びストライキ動議を提出し、改正された3つ目の起訴状で主張された誠実信用及び公正取引黙示契約違反のクレーム及び特定の侵害及び違約クレームの却下を求めた。2021年7月27日,裁判所は会社の動議を部分的に承認·部分的に却下した。2022年1月12日、同社は多くの余剰クレームの簡易裁決を要求する動議を提出した。2022年4月6日、裁判所は会社の簡易判決動議を一部承認し、誠実信用違反と公平取引黙示契約に違反して違約を招いた原告のクレームを却下した。これは裁判だ二つ残りのクレームは現在2023年2月に計画されている。当社は信じています二つ違約事件における残りのクレームには根拠がなく,引き続き抗弁している。現在、この訴訟の最終結果を確定することはできず、会社が負う可能性のある責任(あれば)も特定できない。
当社は正常業務過程において各種訴訟及びクレームの一方であり、上記事項を含む。これらの事項の結果は正確に予測できず、また、これらの事項は、任意の特定の後続報告期間における会社の経営業績に重大な影響を与える可能性があるが、経営陣は、これらの事項の解決は、会社の財務状況や会社が満期財務義務を履行する能力に大きな悪影響を与えないと考えている。
注16株式計画
2022年8月にAMC Networksが承認された193,237AMC Networks Inc.下の限定株式単位(RSU)。2016年の従業員株式計画を修正し、再役員に渡します。RSUは比例して3年制ピリオド。
2022年6月、AMC Networksが承認された47,3982011年に非従業員取締役株計画の下で非従業員取締役に付与されたRSU。
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(未監査)
2022年3月、AMC Networksが承認された628,508AMC Networks Inc.がある役員および従業員に提供するRSUに基づきます。2016年の従業員株式計画を改訂し、再策定しました。RSUは比例して3年制ピリオド。
2022年9月30日までの3ヶ月間で102,145RSU以前、ある幹部に発行されたAMC Networks A類普通株。帰属日にe, 52,145RSU支払いに必要な法定控除義務とd 50,000RSUAMCネット会社A類普通株の新株を発行した。2022年9月30日までの9ヶ月間で718,236RSUと344,157業績限定株式単位(“PRSU”)これまで当社社員に発行してきたAMCネットワークA類普通株。帰属日にe, 314,531RSUと155,103PRSUは会社に引き渡され、支払いに必要な法定控除義務とd 403,705RSUと189,054蘇生術U新株AMC Networks A類普通株発行。職場を渡すのは従業員の法定最低要求を満たすためです所得税と他の就業税の控除義務が適用される。すべての職場は戦闘中にすべて降伏した2022年9月30日までの9ヶ月間AD合計値は$21.6百万, これは2022年9月30日までの9カ月間の簡明総合キャッシュフロー表に融資活動として反映されている。
株式ベースの給与支出は販売、一般、行政費に含まれています $7.1百万ドルとドル23.9百万2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月はそれぞれ9.5百万ドルとドル39.22021年9月30日までの3カ月と9カ月はそれぞれ100万ドル。
2022年9月30日までに$34.9百万未帰属株式報酬に関する未確認株式報酬コスト総額。未確認の賠償費用は加重平均残存期間内に確認される予定です 2.2年.年.
注17非制御的権益
償還可能な非持株権益
次の表は、2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月間の償還可能非持株権益に関する活動をまとめています
| | | | | |
(単位:千) | 2022年9月30日までの9ヶ月間 |
2021年12月31日 | $ | 283,849 | |
純収益 | 12,971 | |
分配する | (24,866) | |
他にも | 529 | |
| |
2022年9月30日 | $ | 272,483 | |
| | | | | |
(単位:千) | 2021年9月30日までの9ヶ月間 |
2020年12月31日 | $ | 315,649 | |
純収益 | 15,119 | |
分配する | (12,914) | |
分譲取引に関する流通 | (8,040) | |
非持株権に譲渡する | (18,367) | |
2021年9月30日 | $ | 291,447 | |
剥離Levity Entertainment Group,LLCの現場コメディー場と人材管理業務について(付記4参照),$8.0数百万人の償還可能な非持株資本が非持株パートナーに割り当てられた。また,取引の一部として,非持株利益保持者が以前に存在したコールオプションは終了される.残りの$は18.4濃縮総合貸借対照表の中で、百万元の非持株権益は償還可能な非持株権益から非持株権益に移転した。
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(未監査)
償還できない非持株権益
2022年4月、25/7 Mediaは買収契約を締結し、残りの株式を買収した50子会社の%権益を合併する。契約条項によると、25/7 Mediaは、最大$を支払うことに同意します7.1100万ドルのうち2.5取引完了時に現金で100万ドルを支払い、追加で$を支払いました4.6百万は利益を表し、これは子会社が指定された利益目標を超えることにかかっている。取引発効日には、この等利益目標達成の加重平均確率で計算し、購入価格の推定公平価値は#ドルである4.4百万ドル(税金を差し引いて純額は$0.9百万)。非持株権益の帳簿価値を取り除き、譲渡した追加対価格を簡明合併株主権益表中の追加実収資本に計上する。
注18関係者取引
当社とその関連側は正常な業務過程で相互に取引を行っています。関連側の収入純額は#ドルである1.3百万ドルとドル1.22022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月はそれぞれ百万ドルと3.8百万ドルとドル3.72022年9月30日と2021年9月30日までの9カ月はそれぞれ100万ドル。その関連先との取引により,販売,一般,行政費用を計上した会社からの金額は#ドルである3.3百万ドルとドル0.52022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月はそれぞれ百万ドルと4.6百万ドルとドル1.52022年9月30日と2021年9月30日までの9カ月はそれぞれ100万ドル。
当社は2021年年報10-K表付記20に開示されたように、当社は時々605、LLCと手配を締結した。取締役会社非執行議長ジェームズ·L·ドランとその配偶者、取締役会社役員クリスチャン·A·ドランが所有しています50605は、LLCの%です。クリスチャン·A·ドランも605有限責任会社の創業者で最高経営責任者。605、LLCは、2019年2月8日のプライマリサービスプロトコル(“プライマリサービスプロトコル”)に従って、対象者測定およびデータ分析サービスを当社およびその子会社に提供します。
監査委員会は2022年8月1日に、当社が総サービス協定と605、LLCに基づいて戦略分析サービス作業説明書(“作業説明書”)を締結することを許可した。当社はこれらのサービスについて605,LLCに支払う費用は$です10.5百万ドルは5人協定の署名時に最初のお金の分割払いを支払う。作業説明書の初期期限は、いずれか一方がない限り、2022年8月1日から2022年12月31日までである302022年12月31日の数日前に通知を出します
605号作業説明書によると、有限責任会社は、会社管理チームと共に、会社およびその業務パートナーシップに対して戦略、研究、市場、業務、および財務評価を行う。605、有限責任会社は、広範なリアルタイム商業情報および消費者研究の評価を含む彼らの専門知識を利用して、企業が長期成長および価値創造をさらに加速させることを可能にする。605で提供される分析サービスにおいて、有限責任会社は、状況分析、顧客体験、データ利用、市場位置、コンテンツ戦略および概要、販売戦略、価格分析、顧客プロファイル、コンテンツ(製品別)、マーケティング戦略、および財務分析を提供する。
注19キャッシュフロー
会社の非現金投融資活動およびその他の補足データは以下の通り
| | | | | | | | | | | |
(単位:千) | 9月30日までの9ヶ月間 |
2022 | | 2021 |
非現金投融資活動: | | | |
| | | |
| | | |
経営賃貸借契約を増やす | $ | 7,527 | | | $ | 29,078 | |
発生しましたがまだ支払われていない資本支出 | 5,481 | | | 1,471 | |
非持株権を購入するか、対価格がありますか | 2,806 | | | — | |
補足データ: | | | |
支払現金利息 | $ | 105,827 | | | $ | 99,890 | |
所得税を納めた純額 | 39,322 | | | 48,941 | |
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(未監査)
注20市場情報を細分化する
その会社はその業務を二つ経営分野:国内業務や国際業務など。これらの運営部門は単独で管理されている戦略業務単位を代表する。
当社は複数の要素に基づいて支部の業績を評価し、その中の主要な財務指標は営業支部調整後の営業収入(“AOI”)である。当社はAOIを未減価償却及び償却、クラウドコンピューティング償却、株式ベースの給与支出又は利益、減価及びその他の費用(売却又は処分業務の損益を含む)、再編及びその他の関連費用前の営業収入(赤字)と定義し、当社が多数の株式法投資会社の調整後の営業収入(赤字)を占める割合を含む当社が調整後の営業収入と営業収入を照合した構成要素と、当社の経営部門の継続的な経営に関するその他の情報は以下の通りです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(単位:千) | 2022年9月30日までの3ヶ月 |
国内業務 | | 国際的に 他にも | | 会社/部門間 淘汰する | | 統合された |
収入,純額 | | | | | | | |
定期購読する | $ | 349,338 | | | $ | 52,765 | | | $ | — | | | $ | 402,103 | |
内容許可その他 | 57,793 | | | 29,124 | | | (4,816) | | | 82,101 | |
分配とその他 | 407,131 | | | 81,889 | | | (4,816) | | | 484,204 | |
広告.広告 | 180,258 | | | 17,381 | | | — | | | 197,639 | |
合併収入,純額 | $ | 587,389 | | | $ | 99,270 | | | $ | (4,816) | | | $ | 681,843 | |
営業収入(赤字) | $ | 186,609 | | | $ | 8,291 | | | $ | (44,223) | | | $ | 150,677 | |
株式ベースの給与費用 | 3,155 | | | 537 | | | 3,358 | | | 7,050 | |
減価償却および償却 | 12,141 | | | 4,482 | | | 13,112 | | | 29,735 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
クラウドコンピューティングの償却 | 5 | | | — | | | 2,047 | | | 2,052 | |
株式の多くは投資家AOIによって | 4,791 | | | — | | | — | | | 4,791 | |
調整後営業収入 | $ | 206,701 | | | $ | 13,310 | | | $ | (25,706) | | | $ | 194,305 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(単位:千) | 2021年9月30日までの3ヶ月 |
国内業務 | | 国際的に 他にも | | 会社/部門間 淘汰する | | 統合された |
収入,純額 | | | | | | | |
定期購読する | $ | 324,644 | | | $ | 62,848 | | | $ | — | | | $ | 387,492 | |
内容許可その他 | 158,120 | | | 41,738 | | | (1,920) | | | 197,938 | |
分配とその他 | 482,764 | | | 104,586 | | | (1,920) | | | 585,430 | |
広告.広告 | 199,982 | | | 25,354 | | | — | | | 225,336 | |
合併収入,純額 | $ | 682,746 | | | $ | 129,940 | | | $ | (1,920) | | | $ | 810,766 | |
営業収入(赤字) | $ | 213,299 | | | $ | 15,564 | | | $ | (40,537) | | | $ | 188,326 | |
株式ベースの給与費用 | 4,174 | | | 545 | | | 4,736 | | | 9,455 | |
減価償却および償却 | 11,589 | | | 5,200 | | | 6,622 | | | 23,411 | |
| | | | | | | |
再編成やその他の関連費用 | (135) | | | 800 | | | 89 | | | 754 | |
クラウドコンピューティングの償却 | — | | | — | | | 596 | | | 596 | |
株式の多くは投資家AOIによって | 2,149 | | | — | | | — | | | 2,149 | |
調整後営業収入 | $ | 231,076 | | | $ | 22,109 | | | $ | (28,494) | | | $ | 224,691 | |
AMCネットワーク会社そして付属会社
簡明合併財務諸表付記−(続)
(未監査)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(単位:千) | 2022年9月30日までの9ヶ月間 |
国内業務 | | 国際的に 他にも | | 会社/部門間 淘汰する | | 統合された |
収入,純額 | | | | | | | |
定期購読する | $ | 1,040,110 | | | $ | 169,879 | | | $ | — | | | $ | 1,209,989 | |
内容許可その他 | 191,473 | | | 103,513 | | | (16,901) | | | 278,085 | |
分配とその他 | 1,231,583 | | | 273,392 | | | (16,901) | | | 1,488,074 | |
広告.広告 | 582,451 | | | 61,500 | | | — | | | 643,951 | |
合併収入,純額 | $ | 1,814,034 | | | $ | 334,892 | | | $ | (16,901) | | | $ | 2,132,025 | |
営業収入(赤字) | $ | 573,943 | | | $ | 39,733 | | | $ | (135,119) | | | $ | 478,557 | |
株式ベースの給与費用 | 10,000 | | | 1,758 | | | 12,104 | | | 23,862 | |
減価償却および償却 | 37,716 | | | 14,018 | | | 27,822 | | | 79,556 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
クラウドコンピューティングの償却 | 17 | | | — | | | 5,306 | | | 5,323 | |
株式の多くは投資家AOIによって | 13,733 | | | — | | | — | | | 13,733 | |
調整後営業収入 | $ | 635,409 | | | $ | 55,509 | | | $ | (89,887) | | | $ | 601,031 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(単位:千) | 2021年9月30日までの9ヶ月間 |
国内業務 | | 国際的に 他にも | | 会社/部門間 淘汰する | | 統合された |
収入,純額 | | | | | | | |
定期購読する | $ | 986,532 | | | $ | 188,800 | | | $ | — | | | $ | 1,175,332 | |
内容許可その他 | 297,792 | | | 127,692 | | | (11,215) | | | 414,269 | |
分配とその他 | 1,284,324 | | | 316,492 | | | (11,215) | | | 1,589,601 | |
広告.広告 | 611,406 | | | 72,892 | | | — | | | 684,298 | |
合併収入,純額 | $ | 1,895,730 | | | $ | 389,384 | | | $ | (11,215) | | | $ | 2,273,899 | |
営業収入(赤字) | $ | 517,874 | | | $ | 32,365 | | | $ | (123,949) | | | $ | 426,290 | |
株式ベースの給与費用 | 17,105 | | | 2,689 | | | 19,369 | | | 39,163 | |
減価償却および償却 | 36,678 | | | 14,477 | | | 20,106 | | | 71,261 | |
減価その他の費用 | 143,000 | | | 15,973 | | | — | | | 158,973 | |
再編成やその他の関連費用 | 2,508 | | | 5,273 | | | 1,753 | | | 9,534 | |
クラウドコンピューティングの償却 | — | | | — | | | 1,502 | | | 1,502 | |
株式の多くは投資家AOIによって | 6,584 | | | — | | | — | | | 6,584 | |
調整後営業収入 | $ | 723,749 | | | $ | 70,777 | | | $ | (81,219) | | | $ | 713,307 | |
各部分に割り当てられていない会社間接費用には、管理者の賃金と福祉、会社本部、施設の維持、共同支援機能(例えば、人的資源、法律、財務、戦略計画、情報技術)などの費用が含まれる。
部門間相殺は主に国内業務部門と国際部門と他部門との間で確認された許可収入である。
AMCネットワーク会社そして付属会社
簡明合併財務諸表付記−(続)
(未監査)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(単位:千) | 9月30日までの3ヶ月間 | | 9月30日までの9ヶ月間 |
2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
部門間収入 | | | | | | | |
国内業務 | $ | (3,864) | | | $ | (1,641) | | | $ | (14,308) | | | $ | (8,567) | |
国際的にもその他も | (952) | | | (279) | | | (2,593) | | | (2,648) | |
| $ | (4,816) | | | $ | (1,920) | | | $ | (16,901) | | | $ | (11,215) | |
次の表は、お客様の位置に基づく収入をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(単位:千) | 9月30日までの3ヶ月間 | | 9月30日までの9ヶ月間 |
2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
収入.収入 | | | | | | | |
アメリカです | $ | 569,996 | | | $ | 655,427 | | | $ | 1,761,430 | | | $ | 1,844,901 | |
ヨーロッパ.ヨーロッパ | 70,041 | | | 93,869 | | | 250,112 | | | 295,460 | |
他にも | 41,806 | | | 61,470 | | | 120,483 | | | 133,538 | |
| $ | 681,843 | | | $ | 810,766 | | | $ | 2,132,025 | | | $ | 2,273,899 | |
2022年9月30日までの9カ月間、国内運営部門の1社の流通業者が総合収入の約10%を占めている。
次の表は、資産位置に基づく財産と設備をまとめています
| | | | | | | | | | | |
(単位:千) | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
財産と設備、純額 | | | |
アメリカです | $ | 192,503 | | | $ | 210,252 | |
ヨーロッパ.ヨーロッパ | 10,946 | | | 14,510 | |
他にも | 1,240 | | | 1,029 | |
| $ | 204,689 | | | $ | 225,791 | |
項目2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
本経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析に含まれる陳述は、1995年の“プライベート証券訴訟改革法”が指摘した前向きな情報を構成している。今回の経営陣の財務状況と経営業績の検討と分析には、私たちの将来の経営業績と将来の財務業績についての陳述があります。“予想”、“予想”、“信じる”、“推定”、“可能”、“将”、“すべき”、“可能”、“潜在”、“継続”、“計画”、“計画”などの語彙、および将来の経営業績および将来の財務表現を議論する際に使用される類似の言葉および用語は、前向き陳述に属する。このような展望性陳述は未来の業績或いは結果に対する保証ではなく、リスクと不確定要素に関連し、各種の要素のため、実際の結果或いは発展は展望性陳述と大きく異なる可能性があることに注意してください。このような違いを引き起こす可能性のある要因には、これらに限定されない
•私たちの収入レベルは
•視聴者の消費パターンの変化、私たちの番組ネットワーク、私たちの購読ストリーミングサービス、私たちの番組、私たちの制作サービスを含む市場需要
•広告在庫の需要と視聴率を保証する能力を提供します
•ケーブルテレビ、電気通信、ストリーミングメディア、および番組制作業界の競争が激しい
•私たちの番組サービス、他の形態の発行、国際市場の数字と許可、そして私たちの映画発行業務、満足できるコンテンツを獲得または制作するコストと能力を含む
•私たち自身のオリジナル番組や映画コンテンツに対する市場のニーズは
•私たちはアメリカ以外の国でストリーミングサービスを提供することに成功しました
•私たちのキーパーソンや芸術家を失ってしまいました
•私たちの番組の著作権や他の電子データの安全
•私たちは流通業者との流通または従属契約を維持して更新することができます
•インフレ率の上昇と衰退リスクを含む私たちの国の経済とビジネス状況と業界傾向
•通貨レートと金利の変動
•私たちの経営に基づいている国内と海外の法律や法規の変化
•米国または私たちが事業を展開している国では、税収に関する法律や条約の変化またはそれの解釈
•EUの一般データ保護条例(“GDPR”)を含む、データ保護、プライバシーおよびセキュリティに関する既存および提案された連邦、州、および国際法律および法規の影響
•私たちの巨額の債務と高いレバレッジは
•資本市場に参入する機会の減少や貸借コストが大幅に増加した
•私たちの支出水準
•将来の資産の買収と処分
•新しい事業の買収に成功する能力と、買収され、買収された場合、買収業務に関する計画を統合して実施する能力
•買収後に発見されるかもしれない問題と、内部統制や財務報告手続きを含む買収した企業の運営
•権益法被投資者、有価証券と非有価証券への我々の投資に関する発行者の財務結果の不確実性、およびパートナーや合弁企業との重要な戦略関係の性質の変化
•訴訟や他の訴訟の結果
•係属中の未完了取引(ある場合)が所定の条件および時間で完了するかどうか(あれば);
•私たちの番組やストリーミングサービスに固有の他のリスクや不確実性
•金融界と格付け機関は私たちの業務、運営、財務状況、私たちが経営している業界に対する見方、
•新冠肺炎が経済と私たちの業務に与える影響は、この流行病に対応するための政府当局の措置を含み、他のリスクおよび/または不確実性を誘発または悪化させる可能性がある
•国際市場の政治的動揺、テロ、自然災害、および他の同様の事件のような、私たちがコントロールできる事件ではない
•我々は,米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出された2021年年次報告Form 10−K(“2021年Form 10−K”)において“リスク要因”の項で述べた要因である。
適用される連邦証券法に別の要求がない限り、私たちは、本明細書に含まれる前向きな陳述を更新または修正する義務を負いません。
序言:序言
経営陣は、財務状況及び経営結果の検討及び分析、又はMD&Aは、監査されていない簡明な総合財務諸表及びその付記並びに我々の2021 Form 10−Kレポートの補足及び読み取りを行い、私たちの財務状況、財務状況の変化及び私たちの経営結果の理解を強化する。文意が別に指摘されている以外、すべて“私たち”、“AMCネットワーク”あるいは“会社”に言及する時、すべてAMCネットワーク会社とその子会社を指す。MD&Aの組織は以下のとおりである
業務概要。この部分は,我々の業務と我々の運営部門を概説し,我々の運営結果や財務状況を理解し,将来の傾向を予測するために重要な他の事項であると考えられる。
総合運営結果。本節では、2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月と、2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の運営結果の分析を提供します。私たちの討論は統合と細分化に基づいて提案された。私たちの2つの部門は:(I)国内業務と(Ii)国際·その他の業務である。
流動性と資本資源です本節では,2022年9月30日までの財務状況を検討し,2022年9月30日と2021年9月30日までの9カ月間のキャッシュフローを分析した。私たちの財務状況と流動性の議論には、(I)私たちの主要な流動性源と(Ii)2022年9月30日に2021年12月31日と比較して存在する契約義務の概要が含まれています。
重要な会計政策と試算それは.この部分は、2021年12月31日以降の重要会計政策または重要会計推定値の更新(ある場合)を提供します
業務の概要
財務のハイライト
次の表に私たちの総合収入、純収入、営業収入(赤字)と調整後の営業収入(赤字)(“AOI”)を示します1指定された期間内です。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(単位:千) | 9月30日までの3ヶ月間 | | 9月30日までの9ヶ月間 |
2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
収入,純額 | | | | | | | |
国内業務 | $ | 587,389 | | | $ | 682,746 | | | $ | 1,814,034 | | | $ | 1,895,730 | |
国際的にもその他も | 99,270 | | | 129,940 | | | 334,892 | | | 389,384 | |
区間相殺 | (4,816) | | | (1,920) | | | (16,901) | | | (11,215) | |
| $ | 681,843 | | | $ | 810,766 | | | $ | 2,132,025 | | | $ | 2,273,899 | |
営業収入(赤字) | | | | | | | |
国内業務 | $ | 186,609 | | | $ | 213,299 | | | $ | 573,943 | | | $ | 517,874 | |
国際的にもその他も | 8,291 | | | 15,564 | | | 39,733 | | | 32,365 | |
会社·部門間相殺 | (44,223) | | | (40,537) | | | (135,119) | | | (123,949) | |
| $ | 150,677 | | | $ | 188,326 | | | $ | 478,557 | | | $ | 426,290 | |
調整後営業収入 | | | | | | | |
国内業務 | $ | 206,701 | | | $ | 231,076 | | | $ | 635,409 | | | $ | 723,749 | |
国際的にもその他も | 13,310 | | | 22,109 | | | 55,509 | | | 70,777 | |
会社·部門間相殺 | (25,706) | | | (28,494) | | | (89,887) | | | (81,219) | |
| $ | 194,305 | | | $ | 224,691 | | | $ | 601,031 | | | $ | 713,307 | |
1 調整後の営業収入(赤字)は、非公認会計基準の財務測定基準である。34ページの“非GAAP財務測定基準”の部分を参照すると、この非GAAP財務測定基準の定義および使用、およびそれと最も比較可能なGAAP財務測定基準の入金を含む、より多くの情報が理解される。
細分化市場報告
私たちは以下の2つの運営部門を通じて私たちの業務を管理しています
•国内業務:私たちの番組サービスとAMC放送技術会社も含まれています。私たちの番組サービスには、私たちの5カ国の番組ネットワーク、私たちのストリーミングサービス、私たちのAMCスタジオ事業、IFC映画会社が含まれています。私たちの全国的な番組ネットワークはAMC、WE TV、BBC America、IFC、SundanceTVです。我々のストリーミングサービスには,我々のグローバルターゲット購読ストリーミングサービス(オークテレビ,Shudder,Sundance Now,ALLBLK,HIDIVE),AMC+および他のストリーミングプログラムが含まれる.私たちのAMCスタジオ事業は、私たちの番組ネットワークのためのオリジナル番組を制作し、世界的にこのような番組を許可しています。IFC映画会社は私たちの映画発行業務です。AMCネットワーク放送科学技術は著者らの技術サービス業務であり、主に大部分の国家番組ネットワークにサービスを提供する。
•国際的にもその他も:AMC Networks International(AMCNI),我々の国際番組業務,世界各地のチャネル組合せからなる25/7 Media,我々の制作サービス業務を含む
国内業務
私たちの国内運営部門では、私たちの収入は、主に、(I)私たちの番組ネットワークとストリーミングサービスを介して私たちの番組を配信すること、(Ii)広告を販売すること、および(Iii)IFC映画会社の番組を配信することを含む、私たちのオリジナル番組をIFC映画会社の番組を配信することを含む発行元に許可することから来ている。購読収入には、配信業者と消費者が私たちの番組ネットワークおよびストリーミングサービスに支払う費用が含まれています。流通業者が支払う購読料は流通収入の最大の構成部分である。我々の番組ネットワークの購読料収入は加入者ごとの費用に基づいており,比較的小さい程度は複数年契約での固定料金であり,通常は“従属契約”と呼ばれ,通常は毎年増加することが規定されている.我々が稼いだ具体的な購読料収入は,時間帯,発行元,発行元によって異なり,我々の番組サービスによっても異なるが,通常は我々の番組を受信した発行元ごとの購読者の数に基づいて視聴購読者と呼ばれる.私たちのストリーミングサービスの購読料は通常加入者で支払い、通常は流通業者と消費者が月ごとに支払います。コンテンツ許可収入は、デジタル、外国、家庭ビデオ配信のオリジナル番組からの許可であり、取得または配信時に許可者側が確認する。
私たちの流通業者との協力協定によると、私たちは私たちの番組ネットワーク上で特定の数の全国広告時間を販売する権利がある。私たちの広告収入は購読料収入よりも大きく変化しています。私たちの広告の大部分は長期契約ではなく短期販売ですから。我々は広告主との合意で,特定の時間帯に単位ごとに合意された価格で一定数の広告単位を放送することを規定している.さらに、これらの広告販売スケジュールでは、私たちの番組ネットワークは、通常、その番組の特定の視聴率を保証する
技術および運営費用に含まれる番組費用は、主にオリジナル番組、劇映画、および許可シリーズの費用、および参加および残りのコストなどの番組権利の償却を含む国内運営部門の最大の支出である。技術および運営費用の他の構成要素は、主に、開始、送信、アップリンクおよび暗号化などの交付コストを含む流通および生産に関連するコストおよびプロジェクト運営コストを含む。
我々の業務の成功は,スクリプトや非スクリプト番組を含む我々のすべての番組サービスにおけるオリジナル番組に依存する.これらのオリジナルドラマは通常、私たちのネットにより高い視聴率をもたらし、私たちのストリーミングサービスでより高い視聴率を得る。他の面では、より高い視聴率は、より高い広告収入によって収入増加を推進する。オリジナル番組の上映や発行時間は時期によって異なり、私たちの収入、収益、経営活動のキャッシュフローにはより大きな変数があります。私たちは私たちのオリジナル番組への投資が引き続き増加すると予想する。私たちのコンテンツ投資支出レベルおよびコンテンツ買収および/またはオリジナル番組コストに関する償却により、私たちの技術と運営費用レベルは大きく変化する可能性があります。金銭化された番組権利のセットとして、予測使用に基づいて償却され、典型的には加速屋台モードをもたらし、より小さい程度で、個々の金銭化された番組権利は、個々の映画予測計算方法に基づいて償却される。
ほとんどのオリジナルドラマは私たちに前期投資を要求しています。これは一般的に相当な金額です。私たちのすべての番組制作が商業的に成功したわけではなく、これは番組の著作権を無効にする可能性がある。例えば、事件或いは状況変化は個別或いはある映画グループの主要な貨幣化された映画の公正価値がその未償却コストより低いことを示し、当社は総合損益表の中で超えた技術と運営支出を除去する。将来の番組に役に立たない番組の権利を実質的に放棄し、残りの未償却コストを削減する。
国際的にもその他も
私たちの国際および他の部門は主にAMCNIと25/7 Mediaの業務を含んでいます
私たちの国際と他の部門では、私たちの収入は主に番組の国際流通、次は私たちのAMCNI番組ネットワークの広告販売から来ています。また,25/7 Mediaの制作サービスで収入を得た.9人の2022年9月30日までの数ヶ月間、流通収入は国際とその他の細分化市場収入の82%を占めているアント。発行収入には,主に発行者が我々の番組ネットワークを運ぶために支払う購読料と25/7 Mediaによる制作サービス収入がある.私たちの定期購読収入は、通常、加入者による支払いまたは固定契約の年会費に基づいており、長年従属協定に基づいて、これは毎年のレート増加を規定する可能性がある。我々の制作サービス収入は主作成プロトコルに基づいており,このプロトコルにより,第三者がその作成内容を代表して招聘している.生産サービス収入は、発生したコストが契約推定総コストのパーセントを占めることによって確認された。発行収入は主に私たちの番組ネットワークの発行から来ていて、主にヨーロッパで、次はラテンアメリカです。
第三者がコンテンツを制作するために生じる番組費用,番組運営コスト,制作コストは技術や運営費用に含まれており,国際や他部門で最大の支出である。番組費用には、主に取得されたコンテンツの償却、番組の吹き替えと字幕コスト、制作コスト、および参加および残りのコストが含まれる。番組運営コストには、当社の線形AMCNIチャネルの開始、伝送、アップリンク、暗号化などのコスト、および私たちの様々なオンラインコンテンツ配信計画のコンテンツホストおよび配信コストが含まれています。私たちのすべての番組制作が商業的に成功したわけではなく、これは番組の著作権を無効にする可能性がある。例えば、事件或いは状況変化は個別或いはある映画グループの主要な貨幣化された映画の公正価値がその未償却コストより低いことを示し、当社は総合損益表の中で超えた技術と運営支出を除去する。将来の番組に役に立たない番組の権利を実質的に放棄し、残りの未償却コストを削減する。
会社·部門間相殺
会社の業務は主に行政管理と行政支援サービス、例えば行政人員の賃金と福祉費用、会社本部を維持する費用、施設と共同支援機能(例えば人的資源、法律、財務、戦略計画と情報技術)を含む。以下に記載されるサブ財務情報は、特に説明されない限り、セクション間のフラッシングを反映しない個別項目に関する議論を含む。
経済状況の影響
私たちの将来の業績は全体的な経済状況に大きく依存しており、直接競争の影響、私たちの業務を効果的に管理する能力、および市場でのサプライヤーと顧客との相対的な実力とレバレッジ作用を含む。
資本と信用市場の混乱、および新冠肺炎の流行、インフレ、国際衝突、経済衰退のような他の事件は、不況を招く可能性があり、これは、テレビ広告の需要の低下や、私たちの番組サービスを受ける加入者数の減少など、私たちの製品に対する需要の低下を招く可能性がある。このような事件は私たちの経営業績、キャッシュフロー、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
“新冠肺炎”がわが国企業に与える影響
同社は引き続き新冠肺炎疫病のその業務の各方面に対する持続的な影響をモニタリングした。同社は新冠肺炎の大流行の持続的な影響を合理的に予測することができず、わが業務に対するいかなる悪影響の程度、運営結果、財務状況を含むが、これらは症例が巻き返すかどうか、大流行に対応するために実施された政府法規の影響、疫病をコントロールまたは緩和するための行動の有効性、ワクチンの受容度、安全性と有効性、および世界の経済状況に依存する。当社は,新冠肺炎の流行とそれに関連する経済的影響は,その流動性状況や債務ツールにおける条約を継続的に履行する能力に影響しないと予想している。
総合経営成果
以下に提出·検討した金額は,経営部門ごとの収入,純額,支出の100%を占めている。もし私たちがエンティティの管理制御権を持っていれば、第三者がそのエンティティにおいてかなりの権益を持っているかもしれないにもかかわらず、そのエンティティの100%を私たちの総合経営報告書に統合します。非持株株主の合併子会社の経営結果における権益は、我々の総合経営報告書における非持株権益の純収入に反映されている。
2022年と2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月
次の表に示した期間の統合業務結果を示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | 9月30日までの9ヶ月間 |
(単位:千) | 2022 | | 2021 | | 変わる | | 2022 | | 2021 | | 変わる |
収入、純額: | | | | | | | | | | | |
定期購読する | $ | 402,103 | | | $ | 387,492 | | | 3.8 | % | | $ | 1,209,989 | | | $ | 1,175,332 | | | 2.9 | % |
内容許可その他 | 82,101 | | | 197,938 | | | (58.5) | % | | 278,085 | | | 414,269 | | | (32.9) | % |
分配とその他 | 484,204 | | | 585,430 | | | (17.3) | % | | 1,488,074 | | | 1,589,601 | | | (6.4) | % |
広告.広告 | 197,639 | | | 225,336 | | | (12.3) | % | | 643,951 | | | 684,298 | | | (5.9) | % |
総収入,純額 | 681,843 | | | 810,766 | | | (15.9) | % | | 2,132,025 | | | 2,273,899 | | | (6.2) | % |
運営費用: | | | | | | | | | | | |
技術と運営(減価償却や償却を除く) | 293,459 | | | 378,264 | | | (22.4) | % | | 903,468 | | | 997,677 | | | (9.4) | % |
販売、一般、行政 | 207,972 | | | 220,011 | | | (5.5) | % | | 670,444 | | | 610,164 | | | 9.9 | % |
減価償却および償却 | 29,735 | | | 23,411 | | | 27.0 | % | | 79,556 | | | 71,261 | | | 11.6 | % |
減価その他の費用 | — | | | — | | | — | | | — | | | 158,973 | | | (100.0) | % |
再編成やその他の関連費用 | — | | | 754 | | | (100.0) | % | | — | | | 9,534 | | | (100.0) | % |
総運営費 | 531,166 | | | 622,440 | | | (14.7) | % | | 1,653,468 | | | 1,847,609 | | | (10.5) | % |
営業収入 | 150,677 | | | 188,326 | | | (20.0) | % | | 478,557 | | | 426,290 | | | 12.3 | % |
その他の収入(支出): | | | | | | | | | | | |
利子支出,純額 | (30,683) | | | (29,149) | | | 5.3 | % | | (88,533) | | | (90,060) | | | (1.7) | % |
債務返済損失 | — | | | — | | | — | | | — | | | (22,074) | | | (100.0) | % |
雑額,純額 | (1,546) | | | 54 | | | N/m | | 3,540 | | | 19,634 | | | (82.0) | % |
その他費用合計 | (32,229) | | | (29,095) | | | 10.8 | % | | (84,993) | | | (92,500) | | | (8.1) | % |
所得税前営業収入 | 118,448 | | | 159,231 | | | (25.6) | % | | 393,564 | | | 333,790 | | | 17.9 | % |
所得税費用 | (28,456) | | | (40,744) | | | (30.2) | % | | (103,118) | | | (77,980) | | | 32.2 | % |
非持株権益を含めた純収入 | 89,992 | | | 118,487 | | | (24.0) | % | | 290,446 | | | 255,810 | | | 13.5 | % |
非持株権の純収入に起因することができます | (5,326) | | | (7,836) | | | (32.0) | % | | (18,163) | | | (22,253) | | | (18.4) | % |
AMCネット会社の株主は純収益を占めなければならない | $ | 84,666 | | | $ | 110,651 | | | (23.5) | % | | $ | 272,283 | | | $ | 233,557 | | | 16.6 | % |
収入.収入
2022年9月30日までの3ヶ月と2021年
定期購読収入我々の国内業務部門は7.6%増加しており,主にストリーミングメディア収入の増加によるものであるが,一部は付属会社の収入の低下によって相殺されている.私たちの国際と他の部門の定期購読収入は16.0%低下しましたが、これは主にAMCNIの外貨両替による悪影響です。提携関係プロトコルの更新の影響と我々のサービスの加入者レベルによって、購読収入は四半期によって異なる可能性があります。
コンテンツライセンスやその他の収入の低下63.4%は、主に本四半期の配信時間と可用性のため、当社の国内運営部門で、配信が少ないことを含めていますザ·ウォーキング·デッドそしてウォーキング·デッドが怖いこの二つの会社は前年に強力な貢献者だった内容許可その他関連内容平均下げ幅は30.2%です
我々の国際や他の部門では,主に25/7 Mediaの作成時間によるものである.私たちの番組が発行者に提供する時間と可用性によって、コンテンツ許可収入は四半期によって異なります。
私たちの国内運営部門の広告収入が9.9%低下したのは、主に線形視聴率の低下、分散と直接反応市場の疲弊、および第3四半期のオリジナル時間の減少により、一部は数字と高級広告収入の増加によって相殺された。私たちの国際や他部門での広告収入は31.4%低下しました。主にイギリスの両チャンネル計画の閉鎖の影響、外貨変換の悪影響、イギリスの視聴率の低下です。私たちの広告収入の大部分は、私たちのオリジナル番組シリーズの時間とニールセンが測定した番組の人気度によって変化します
2022年9月30日までの9ヶ月と2021年
定期購読収入我々の国内業務部門の増加は主にストリーミングメディア収入の増加による5.4%であるが、一部は付属会社の収入の低下によって相殺されている。前年に契約を更新した流通契約の一次的な有利な影響を除いて、私たちの国内運営部門の定期購読収入は6.9%増加した。私たちの国際と他の部門の定期購読収入は10.0%低下しましたが、これは主にAMCNIの外貨両替による悪影響です
コンテンツライセンスやその他の収入の低下私たちの国内業務部門の35.7%は主にその間に配送された時間と獲得性、配送が少ないことを含むためですザ·ウォーキング·デッドそしてウォーキング·デッドが怖いこの二つの会社は前年に強力な貢献者だった。内容許可とその他の収入我々の国際や他部門で18.9%低下したのは,主に25/7 Mediaの作成時間によるものである.
私たちの国内運営部門の広告収入が4.7%低下したのは、主に線形視聴率の低下により、一部は持続的な数字と高級広告収入の増加とより高い前払い価格によって相殺された。私たちの国際と他の部門の広告収入は15.6%低下しました。主に外貨両替の悪影響とイギリスで両チャンネルを閉鎖する予定の影響です。
技術と営業費用(減価償却や償却を除く)
技術および運営費用の構成要素は、主に、オリジナル番組、劇映画および許可シリーズの販売、参加および残りのコスト、発行および制作に関連するコスト、および送信、暗号化、ホストおよびフォーマットなどの番組権利の分担、および番組配信コストを含む。
2022年9月30日までの3ヶ月と2021年
技術·運営費(減価償却や償却を除く)が国内運営部門で21.4%減少したのは、主に配信される番組数の減少により番組権利の償却が減少したためであるザ·ウォーキング·デッドそしてウォーキング·デッドが怖い技術·運営費(減価償却や償却を除く)が我々の国際·他部門で24.3%低下したのは,主に25/7 Mediaの作成タイミングおよび外貨換算の有利な影響によるものである
オリジナル番組コストおよび/またはコンテンツ調達コストにより、当社の技術や運営費用レベルは四半期や年度によって大きく変化する可能性があります。番組に対する追加競争が激化するにつれて、コンテンツ取得やオリジナル番組のコストが増加する可能性がある。
2022年9月30日までの9ヶ月と2021年
我々の国内業務部門の技術·運営費(減価償却や償却を除く)が8.1%低下したのは,主に他の直接プログラミングコストの減少によるものであるが,一部は計画権利償却の増加によって相殺されている.技術·運営費(減価償却や償却を除く)が我々の国際·他部門で14.7%低下したのは,主に25/7 Mediaの作成時間および外貨換算の有利な影響によるものである。
販売、一般、行政費用
販売、一般および行政費用の構成には、主に販売、マーケティングと広告費用、行政コスト、非生産施設コストが含まれる。
2022年9月30日までの3ヶ月と2021年
販売、一般及び行政支出(株式を基礎とする給与支出を含む)は国内運営部門で2.8%低下し、主に著者らのストリーミングサービスと線形ネットワークに関連する市場普及と加入者の獲得支出の減少によるものであり、国際及びその他の部門では9.9%低下し、主に外貨両替の有利な影響によるものである。
2022年9月30日までの9ヶ月と2021年
販売、一般、管理費用(株式ベースの報酬料金を含む)が国内運営部門で17.1%増加したのは、主にストリーミングサービスや線形ネットワークに関連するマーケティングおよび加入者取得費用が増加したためであるNDは7.1%低下私たちの国際や他の部門では、主に外貨換算の有利な影響と25/7 Mediaの行政費用の減少と関係があります。
減価償却および償却
減価償却と償却費用には、固定資産減価償却と有限寿命無形資産償却が含まれる
2022年9月30日までの3ヶ月と2021年
会社の減価償却や償却費用の増加は設備減価償却の増加によるものであるが、我々国内事業部門の減価償却·償却費用は、2021年第4四半期にSentai Holdingsを買収して得られた有限寿命無形資産の償却によるものである
2022年9月30日までの9ヶ月と2021年
会社の減価償却や償却費用の増加は設備減価償却の増加によるものであるが、我々国内事業部門の減価償却·償却費用は、2021年第4四半期にSentai Holdingsを買収して得られた有限寿命無形資産の償却によるものである
減価その他の費用
3か月と9か月までは減価やその他の費用はない2022年9月30日。
3か月まで3か月まで減価やその他の費用はない2021年9月30日2021年9月30日までの9カ月間の減値とその他の費用は1.59億ドル。
2021年7月16日、当社は和解協定(“和解協定”)を締結Frank Darabont,Ferenc,Inc.,Darkwood Productions,Inc.とCreative Artists Agency,LLC(“原告”と呼ぶ)フランク·ダラボンが脚本家やドラマプロデューサーとしてサービスを提供することに関する訴訟で取締役ザ·ウォーキング·デッド.“和解協定”では原告に2億元の現金を支払う(“和解金”)未来のストリーミング展示に関連した将来の収入共有ザ·ウォーキング·デッドそしてウォーキング·デッドが怖いそれは.和解金については会社は2021年第2四半期に1.43億ドルの費用を記録し、減価とその他の費用を計上した原告が以下に関連するいかなる補償を得る権利を獲得したかを検討するザ·ウォーキング·デッドそしてどんな関連計画や偏見のある却下行動も,その金額は純額である5,700万ドルの普通のC私たちは参加を積み重ねた。
2021年9月30日までの9ヶ月の残り1610万ドルと会社2021年3月のLevity Entertainment Group,LLCのライブコメディー場と人材管理業務(LivEco)を剥離する。この取引については,当社は実際にLivEcoのすべての権利や権益と引き換えに吾等の責任を解除し,主にリースに関係している。今回の剥離により、会社は1,610万ドルの処分損失を確認し、移転された純資産(財産と設備、賃貸使用権資産、無形資産を含み、一部は賃貸と他の債務によって相殺される)を反映し、減値やその他の費用に含まれている。同社はLevity Entertainment Group,LLCの制作サービス業務における権益を保持しており,剥離後に25/7 Media Holdings LLC(“25/7 Media”)と改名している。
再編成やその他の関連費用
3ヶ月と9ヶ月まで再編成その他の関連費用はありません2022年9月30日。
2021年9月30日までの3ヶ月間、80万ドルの再編とその他の関連費用はAMCNIの解散費と関連している。
2021年9月30日までの9ヶ月間の再編およびその他の関連費用は950万ドルで、2020年11月に発表された再編計画に関連する430万ドルの解散費と、AMCNIのある国際地域の解散費および流通終了に関連する520万ドルが含まれている。
営業収入
2022年9月30日までの3ヶ月と2021年
営業収入減少の主な原因は、収入純額が1兆289億ドル減少し、減価償却と償却費用が630万ドル増加したが、技術と経営費用の8480万ドルの減少と販売、一般と行政費用の1200万ドル減少によって部分的に相殺されたことである。
2022年9月30日までの9ヶ月と2021年
営業収入の増加は主に減価とその他の費用、技術と運営費用、再編とその他の関連費用がそれぞれ1.59億ドル、9420万ドル、950万ドル減少したが、収入が1.419億ドル減少し、販売、一般と行政費用が6030万ドル増加し、減価償却と償却費用が830万ドル増加したことで部分的に相殺された。
利子支出,純額
2022年9月30日までの3ヶ月と2021年
利息支出純額の増加は主に私たちの定期融資Aローンの金利が高いためです。
2022年9月30日までの9ヶ月と2021年
利息支出純額の減少は主に1日平均残高の減少と、2021年前の9ヶ月間に未償還優先手形の一部を低金利で再融資したが、一部は定期融資Aローンの金利上昇によって相殺された。
債務返済損失
上記までの3ヶ月と9ヶ月の債務返済に損失はなかった2022年9月30日。
2021年2月には、(I)2022年12月期満期の4.75%優先債券の残存元金4億ドルと、(Ii)2024年4月満期の5.00%優先債券の元金6億ドルを償還した。償還では、2021年3月31日までの四半期に2210万ドルの債務弁済損失が発生し、2024年満期の5.00%優先手形の償還割増と、これら2種類の債券に関連する一部の未償却割引と繰延融資コストの解約に相当する
雑額,純額
2022年9月30日までの3ヶ月と2021年
雑純額の減少は主にデリバティブ金融商品の損失増加と、通貨資産と負債(主に会社間融資)の外貨再計量に不利な差が生じたが、これらの資産や負債は実体を適用した基本機能通貨以外の通貨で価格を計算しているが、前年度のある有価証券の損失増加の影響部分で相殺されている。
2022年9月30日までの9ヶ月と2021年
雑純額の減少は、主に前年度の自社買収権益法投資の残り50%の権益による1,230万ドルの収益の影響である。残りの減少は,主に実体の基本機能通貨以外の通貨を適用して貨幣資産や負債(主に会社間融資)を外貨再計量する不利な違いと,デリバティブ金融商品に関する損失増加に関連するが,いくつかの売却可能株証券の純収益増加により部分的に相殺される。
所得税費用
2022年9月30日までの3カ月間の所得税支出は2850万ドル、実質税率は24%だった。連邦法定税率21%と差が生じる項目は主に州と地方所得税支出、外国税収推定免税額を高める税収支出、控除不能補償に関する税収支出を含む。2021年9月30日までの3カ月間の所得税支出は4070万ドル、実質税率は26%だった。実際の税率は連邦法定税率21%と異なり、これは主に州と地方所得税支出、相殺できない補償に関連する税収支出、および外国税収と米国外国税収控除を増加させる税収支出によって、一部は株式補償に関連する追加税収優遇の単独税収優遇と海外業務からの税収優遇によって相殺される
2022年9月30日までの9カ月間の所得税支出は1.031億ドル、実質税率は26%だった。連邦法定税率21%と差が生じる項目は主に州と地方所得税支出、外国税収推定免税額を高める税収支出及び相殺できない補償に関する税収支出を含む。2021年9月30日までの9カ月間の所得税支出は7800万ドル、実質税率は23%だった。実際の税率は連邦法定税率21%と異なり、これは主に州と地方所得税支出、相殺できない補償に関連する税収支出、および外国税収と米国外国税収控除を増加させる税収支出によって、一部は株式補償に関連する追加税収優遇の単独税収優遇と海外業務からの税収優遇によって相殺される
細分化市場の運営結果
私どもの部門の経営業績は私どもの経営業績の評価と内部報告財務情報に基づいて公表されています。私どもの経営支部の損益尺度としては支部調整後の営業収入を用いております。調整後の営業収入の定義及びセグメントと合併に基づいて営業収入から調整後営業収入への入金については、下記の非公認会計基準財務計量部分を参照してください。
国内業務
次の表に私たちが指している時期の国内業務部門の業績を示します。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | 9月30日までの9ヶ月間 |
(単位:千) | 2022 | | 2021 | | | 変わる | | 2022 | | 2021 | | | 変わる |
収入、純額: | | | | | | | | | | | | | |
定期購読する | $ | 349,338 | | | $ | 324,644 | | | | 7.6 | % | | $ | 1,040,110 | | | $ | 986,532 | | | | 5.4 | % |
内容許可その他 | 57,793 | | | 158,120 | | | | (63.4) | | | 191,473 | | | 297,792 | | | | (35.7) | |
分配とその他 | 407,131 | | | 482,764 | | | | (15.7) | | | 1,231,583 | | | 1,284,324 | | | | (4.1) | |
広告.広告 | 180,258 | | | 199,982 | | | | (9.9) | | | 582,451 | | | 611,406 | | | | (4.7) | |
総収入,純額 | 587,389 | | | 682,746 | | | | (14.0) | | | 1,814,034 | | | 1,895,730 | | | | (4.3) | |
技術と運営(減価償却や償却を除く)(a) | (238,752) | | | (303,868) | | | | (21.4) | | | (720,558) | | | (784,228) | | | | (8.1) | |
販売、一般、行政(b) | (146,727) | | | (149,951) | | | | (2.2) | | | (471,800) | | | (394,337) | | | | 19.6 | |
株式の多くは投資家AOIによって | 4,791 | | | 2,149 | | | | 122.9 | | | 13,733 | | | 6,584 | | | | 108.6 | |
分部調整後の営業収入 | $ | 206,701 | | | $ | 231,076 | | | | (10.5) | % | | $ | 635,409 | | | $ | 723,749 | | | | (12.2) | % |
(A)技術および運営にクラウドコンピューティングの償却は含まれていない |
(B)販売、一般及び行政費用には、株式別給与支出は含まれていない |
収入.収入
2022年9月30日までの3ヶ月と2021年
定期購読収入増加は主にストリーミングユーザの増加によるストリーミングメディア収入の41.0%増加であるが,一部は接続会社の収入の1桁の低下によって相殺されている.線形加入者の低下により、代理販売業者の収入は低下するが、一部は契約代理販売業者料率の増加によって相殺される。有料ユーザー総数22021年9月30日と比較して,2022年9月30日現在,ストリーミングサービスは44%増加し,1110万に達している
コンテンツ許可その他の収入減少の主な原因は、本四半期の配信時間と可獲得性であり、配送が少ないことを含むザ·ウォーキング·デッドそしてウォーキング·デッドが怖いこの二つの会社は前年に強力な貢献者だった
広告収入低下の主な原因は、線形視聴率の低下、分散と直接反応市場の疲弊および第3四半期のオリジナル時間の減少だが、数字と高級広告収入の増加部分はこの影響を相殺している
2022年9月30日までの9ヶ月と2021年
定期購読収入増加は主にストリーミングユーザの増加によるストリーミングメディア収入の33.5%増加であるが,一部は接続会社の収入の1桁の低下によって相殺されている.線形加入者の低下により、代理販売業者の収入は低下するが、一部は契約代理販売業者料率の増加によって相殺される。前年に契約を更新した流通プロトコルの一度の有利な影響を除いて、購読収入は6.9%増加し、そのうちストリーミングメディア収入は39.6%増加した。
コンテンツ許可その他の収入減少の主な原因は、この期間の送達時間と可獲得性であり、配送が少ないことを含むザ·ウォーキング·デッドそしてウォーキング·デッドが怖いこの二つの会社は前年に強力な貢献者だった
広告収入の低下は主に線形視聴率の低下によるものであるが、一部は持続的な数字と高級広告収入の増加およびより高い事前価格によって相殺される。
2有料購読は、ストリーミングサービスの配信料金を受信し、履歴変換率に基づいて後続期間に有料状態に変換した加入者の推定値を含む、消費者向け直接サービスの購読または流通業者によって受信された購読と定義される。
技術と営業費用(減価償却や償却を除く)
2022年9月30日までの3ヶ月と2021年
技術·運営費(減価償却や償却を除く)が低下した主な原因は、配信される番組数の減少により番組権利の償却が減少したことであるザ·ウォーキング·デッドそしてウォーキング·デッドが怖い。
2022年9月30日までの9ヶ月と2021年
技術や運営費(減価償却や償却を除く)が減少した要因は、他の直接番組制作コストの減少であったが、一部は番組権利の償却の増加によって相殺された。
販売、一般、行政費用
2022年9月30日までの3ヶ月と2021年
販売、一般及び行政支出(株式ベースの給与支出を含まない)が減少したのは、主に著者らのストリーミングサービス及び線形ネットワークに関連する市場普及及び加入者支出の減少によるものであるが、一部は比較的に高い従業員関連コストによって相殺される。
2022年9月30日までの9ヶ月と2021年
販売、一般及び行政支出(株式ベースの給与支出を含まない)が増加したのは、主に私たちのストリーミングサービス及び線形ネットワークに関する市場普及及びユーザー獲得支出の増加、及び従業員関連コストの増加によるものである。
分部調整後の営業収入
2022年9月30日までの3ヶ月と2021年
分部調整後の営業収入減少の主な原因は収入純額が9,540万ドル減少したことであるが,技術·運営費の6,510万ドル減少および販売,一般·行政費用減少320万ドル分で相殺された。
2022年9月30日までの9ヶ月と2021年
分部調整後の営業収入減少の主な原因は、収入純額が8,170万ドル減少し、販売、一般と行政費用が7,750万ドル増加したが、技術と経営費用が6,370万ドル減少した部分で相殺されたことである。
国際的にもその他も
次の表に私たちが示した期間の国際と他の支部の結果を示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | 9月30日までの9ヶ月間 |
(単位:千) | 2022 | | 2021 | | | 変わる | | 2022 | | 2021 | | | 変わる |
収入、純額: | | | | | | | | | | | | | |
定期購読する | $ | 52,765 | | | $ | 62,848 | | | | (16.0) | % | | $ | 169,879 | | | $ | 188,800 | | | | (10.0) | % |
内容許可その他 | 29,124 | | | 41,738 | | | | (30.2) | | | 103,513 | | | 127,692 | | | | (18.9) | |
分配とその他 | 81,889 | | | 104,586 | | | | (21.7) | | | 273,392 | | | 316,492 | | | | (13.6) | |
広告.広告 | 17,381 | | | 25,354 | | | | (31.4) | | | 61,500 | | | 72,892 | | | | (15.6) | |
総収入,純額 | 99,270 | | | 129,940 | | | | (23.6) | | | 334,892 | | | 389,384 | | | | (14.0) | |
技術と運営(減価償却や償却を除く) | (58,528) | | | (77,333) | | | | (24.3) | | | (193,924) | | | (227,437) | | | | (14.7) | |
販売、一般、行政(a) | (27,432) | | | (30,498) | | | | (10.1) | | | (85,459) | | | (91,170) | | | | (6.3) | |
| | | | | | | | | | | | | |
分部調整後の営業収入 | $ | 13,310 | | | $ | 22,109 | | | | (39.8) | % | | $ | 55,509 | | | $ | 70,777 | | | | (21.6) | % |
(A)販売、一般および行政費用には株式別給与支出は含まれていない |
収入.収入
2022年9月30日までの3ヶ月と2021年
定期購読収入が下がる割引は主にAMCNIの外貨両替による悪影響である
内容許可その他収入12月低下の要因は,25/7 Mediaの作成時間である.
広告収入低下の主な原因は、イギリスが両チャンネルを閉鎖する予定の影響、AMCNI外貨両替の悪影響、およびイギリスの視聴率低下である。
2022年9月30日までの9ヶ月と2021年
定期購読収入が下がる割引は主にAMCNIの外貨両替による悪影響である
内容許可その他収入12月低下の要因は,25/7 Mediaの作成時間である.
広告収入低下の要因は,外貨両替の悪影響と,イギリス両チャネル計画閉鎖の影響である。
技術と営業費用(減価償却や償却を除く)
2022年9月30日までの3ヶ月と2021年
技術や業務費(減価償却や償却を除く)が減少した理由は 25/7メディアの作成タイミングそしてAMCNI外貨両替の有利な影響。
2022年9月30日までの9ヶ月と2021年
技術や業務費(減価償却や償却を除く)が減少した理由は 25/7メディアの作成タイミングそしてAMCNI外貨両替の有利な影響。
販売、一般、行政費用
2022年9月30日までの3ヶ月と2021年
販売·一般·行政費用(株式ベースの報酬費用を含まない)が減少した要因は,AMCNIの外貨両替による有利な影響である。
2022年9月30日までの9ヶ月と2021年
販売、一般および行政費用(株式ベースの補償費用を含まない)が減少した主な原因は、AMCNIの外貨変換の有利な影響と、25/7 Mediaと2021年3月の喜劇競技場剥離に関連する行政費用の減少であるが、部分的には、より高い広告およびマーケティングコストによって相殺される
分部調整後の営業収入
2022年9月30日までの3ヶ月と2021年
分部調整後の営業収入減少の主な原因は収入純額が3070万ドル減少したことであるが,技術·運営費1880万ドル減少および販売,一般·行政費用310万ドル減少分で相殺された。
2022年9月30日までの9ヶ月と2021年
分部調整後の営業収入減少の主な原因は収入純額が5,450万ドル減少したことであるが,技術や運営費用が3,350万ドル減少して販売,一般と行政費用が570万ドル減少した部分で相殺された。
会社と部門間の淘汰
次の表に私たちが指している期間の会社と部門間の相殺部分の結果を示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | 9月30日までの9ヶ月間 | | |
(単位:千) | 2022 | | 2021 | | 変わる | | 2022 | | 2021 | | 変わる | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
収入、純額: | $ | (4,816) | | | $ | (1,920) | | | 150.8 | % | | $ | (16,901) | | | $ | (11,215) | | | 50.7 | % | | |
技術と運営(減価償却や償却を除く)(a) | 3,912 | | | 2,937 | | | 33.2 | % | | 11,295 | | | 13,988 | | | (19.3) | | | |
販売、一般、行政(b) | (24,802) | | | (29,511) | | | (16.0) | % | | (84,281) | | | (83,992) | | | 0.3 | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
分部調整後の営業収入 | $ | (25,706) | | | $ | (28,494) | | | (9.8) | % | | $ | (89,887) | | | $ | (81,219) | | | 10.7 | % | | |
(A)技術および運営にクラウドコンピューティングの償却は含まれていない | | |
(B)株式ベースの報酬およびクラウドコンピューティングによる償却は含まれていない販売、一般および行政費用 | | |
収入,純額
収入相殺は主に国内業務部門と国際部門と他部門との間で確認された部門間許可収入と関係がある。
技術と営業費用(減価償却や償却を除く)
技術と業務面の欠陥は主に国内業務部門と国際業務部門と他部門との間で確認された部門間案編成償却に関連する。
販売、一般、行政費用
各部分に割り当てられていない会社間接費用には、管理者の賃金と福祉、会社本部、施設の維持、共同支援機能(例えば、人的資源、法律、財務、戦略計画、情報技術)などの費用が含まれる。
2021年と比較して、2022年9月30日までの3ヶ月間の販売、一般、行政費用が低下したのは、主に長期インセンティブ給与の低下によるものである。
9ヶ月の販売、一般、行政費用 2022年9月30日までの月は2021年に比べて増加しており、主に技術投資に関する費用が増加しているためだ
非公認会計基準財務指標
私たちはいくつかの要素に基づいて部門の業績を評価し、その中の主要な財務指標は運営部門のAOIである。我々は公認会計原則(“GAAP”)で計算されていない財務指標AOIを、株式をベースとした給与支出或いは利益、減価償却及び償却、減価及びその他の費用(売却或いは処分業務の損益を含む)、再編及びその他の関連費用、クラウドコンピューティング償却及びクラウドコンピューティング償却前の営業収入(赤字)と定義し、当社が多数の株式法投資に占める調整された営業収入(損失)の割合を含む。私たちは時々、特定の事件、損益、または他の費用(例えば、重大な法律和解のような)の影響をAOIから除外し、これらの事件、損益、または費用は私たちの経営業績に影響を与える
AOIは経営部門と総合的な経営業績を評価する適切な指標であると考えられる。AOIと類似肩書の類似指標は投資家、アナリストと同業者が業界業績を比較するためのよく見られる業績指標である。
内部では,我々の業務業績の最も重要な指標として収入,純額,AOI指標を用い,これらの指標を具体的に参考にして経営陣の有効性を評価した.投資収益は営業収入(赤字)、純収益(赤字)、経営活動の現金流量及び公認会計基準に基づいて列報された他の業績及び/又は流動性指標の補充とみなされるべきであり、代替ではない。AOIはGAAPによって計算された業績評価指標ではないため,この尺度は他社が使用している類似名称の類似尺度と比較できない可能性がある.
以下に示す期間中の営業収入(赤字)と貸借対照指数との入金を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日までの3ヶ月 |
(単位:千) | 国内業務 | | 国際的にもその他も | | 会社·部門間相殺 | | 統合された |
営業収入(赤字) | $ | 186,609 | | | $ | 8,291 | | | $ | (44,223) | | | $ | 150,677 | |
株式ベースの給与費用 | 3,155 | | | 537 | | | 3,358 | | | 7,050 | |
減価償却および償却 | 12,141 | | | 4,482 | | | 13,112 | | | 29,735 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
クラウドコンピューティングの償却 | 5 | | | — | | | 2,047 | | | 2,052 | |
株式の多くは投資家AOIによって | 4,791 | | | — | | | — | | | 4,791 | |
調整後営業収入 | $ | 206,701 | | | $ | 13,310 | | | $ | (25,706) | | | $ | 194,305 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年9月30日までの3ヶ月 |
(単位:千) | 国内業務 | | 国際的にもその他も | | 会社·部門間相殺 | | 統合された |
営業収入(赤字) | $ | 213,299 | | | $ | 15,564 | | | $ | (40,537) | | | $ | 188,326 | |
株式ベースの給与費用 | 4,174 | | | 545 | | | 4,736 | | | 9,455 | |
減価償却および償却 | 11,589 | | | 5,200 | | | 6,622 | | | 23,411 | |
再編成やその他の関連費用 | (135) | | | 800 | | | 89 | | | 754 | |
| | | | | | | |
クラウドコンピューティングの償却 | — | | | — | | | 596 | | | 596 | |
株式の多くは投資家AOIによって | 2,149 | | | — | | | — | | | 2,149 | |
調整後営業収入 | $ | 231,076 | | | $ | 22,109 | | | $ | (28,494) | | | $ | 224,691 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日までの9ヶ月間 |
(単位:千) | 国内業務 | | 国際的にもその他も | | 会社·部門間相殺 | | 統合された |
営業収入(赤字) | $ | 573,943 | | | $ | 39,733 | | | $ | (135,119) | | | $ | 478,557 | |
株式ベースの給与費用 | 10,000 | | | 1,758 | | | 12,104 | | | 23,862 | |
減価償却および償却 | 37,716 | | | 14,018 | | | 27,822 | | | 79,556 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
クラウドコンピューティングの償却 | 17 | | | — | | | 5,306 | | | 5,323 | |
株式の多くは投資家AOIによって | 13,733 | | | — | | | — | | | 13,733 | |
調整後営業収入 | $ | 635,409 | | | $ | 55,509 | | | $ | (89,887) | | | $ | 601,031 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年9月30日までの9ヶ月間 |
(単位:千) | 国内業務 | | 国際的にもその他も | | 会社·部門間相殺 | | 統合された |
営業収入(赤字) | $ | 517,874 | | | $ | 32,365 | | | $ | (123,949) | | | $ | 426,290 | |
株式ベースの給与費用 | 17,105 | | | 2,689 | | | 19,369 | | | 39,163 | |
減価償却および償却 | 36,678 | | | 14,477 | | | 20,106 | | | 71,261 | |
再編成やその他の関連費用 | 2,508 | | | 5,273 | | | 1,753 | | | 9,534 | |
減価その他の費用 | 143,000 | | | 15,973 | | | — | | | 158,973 | |
クラウドコンピューティングの償却 | — | | | — | | | 1,502 | | | 1,502 | |
株式の多くは投資家AOIによって | 6,584 | | | — | | | — | | | 6,584 | |
調整後営業収入 | $ | 723,749 | | | $ | 70,777 | | | $ | (81,219) | | | $ | 713,307 | |
流動性と資本資源
私たちの業務の歴史では経営活動から正の純キャッシュフローが生まれました。しかし、私たちのすべての番組業務は大量の番組調達と制作支出要求を持っている。
私たちの主な現金源は一般的に運営キャッシュフローを含む。現金源にはまた、私たちの循環信用計画の利用可能な金額と資本市場に入る機会が含まれている。私たちは現在、私たちの循環信用手配下の利用可能な金額が必要な時に利用できると信じているが、このような資金を得ることが金融市場の不利な条件の影響を受けない保証はない。我々の循環信用手配によれば、金融機関の義務は連携ではなく複数であるため、1つ以上の機関の資金不履行は他の機関が補う必要はない。上場企業として、私たちは資本と信用市場に入る機会があるかもしれない
私たちの取締役会はこれまでに、最大15億ドルの私たちが発行した普通株(“株式買い戻し計画”)を買い戻す計画を承認した。株式買い戻し計画にはあらかじめ設定された締め切りがなく、いつでも一時停止または終了することができる。2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月間、私たちは何も買い戻していません
私たちのA類普通株です。2022年9月30日までに1億353億ドル株式買い戻し計画によると、残りの許可は買い戻すことができる。
私たちの現金の主な用途は番組の制作、購入と普及、技術投資、債務超過、所得税の支払いを含む。私たちはオリジナル番組への投資を増やし続けています。これらの番組の資金は通常番組放送前の6~9ヶ月前に行われます
2022年9月30日現在、我々の合併現金と現金等価物残高は7.909億ドルで、その中には外国子会社が保有する約2兆946億ドルが含まれている。私たちの海外子会社の大部分または全部の収益は引き続き永久的に海外業務に再投資され、このような金額に関連する重大な追加税金は発生しないと予想され、本期間中にいかなる追加税金も支出されていません。
私たちは、手元の現金、経営活動によって生成された現金と私たちの循環信用手配下の獲得性に合わせて、私たちの債務の元金と利息、そして私たちの今後12ヶ月とより長期的な他の資金と投資需要を支払うのに十分な流動性を提供すると信じている。しかし、私たちは満期時に私たちが返済していなかったすべての債務残高を返済するために、運営から十分な現金を発生しないと予想される。したがって、私たちは私たちの債務の未返済残高を返済または再融資するために、資本と信用市場に入る能力に依存するだろう。大量の資金を集めて満期時にこれらの債務を返済できなければ、私たちの業務に悪影響を及ぼすだろう。この場合、資産の売却、第三者の戦略投資を求める、または他の自由に支配可能な現金の使用を減らすなど、他の行動をとる必要があるだろう。
私たちの債務レベルは、これらに限定されないが、一般的な不利な経済および業界条件下での私たちの脆弱性を増加させ、将来の計画投資、資本支出、運営資本、業務活動および他の一般会社要件を支援するために、私たちのキャッシュフローの可用性を制限し、業務および私たちの業界の変化を計画または対応する上での柔軟性を制限することを含む、私たちの業務に重要な影響を与える可能性がある。私たちの未済債務に関する情報は、2021年10-K表の項目7を参照してください。“経営陣の財務状況と経営成果の議論と分析--債務融資協定”を参照してください。
さらに、経済的または市場的中断は、広告レベルの低下のような、私たちのサービスに対する需要の低下を招く可能性がある。このような事件は私たちの経営業績、キャッシュフロー、そして財務状況に悪影響を及ぼすだろう。
2022年9月30日現在、循環信用手配はまだ使用されていない。未引き出しの全左輪拳銃承諾額は、我々の一般会社用途に用いることができる。
AMC Networksは2022年9月30日現在、すべての債務契約を遵守している。
キャッシュフロー検討
次の表は、期間中の経営、投資、および融資活動の提供を示すキャッシュフローの概要である
| | | | | | | | | | | |
(単位:千) | 9月30日までの9ヶ月間 |
2022 | | 2021 |
経営活動が提供する現金 | $ | 36,591 | | | $ | 43,984 | |
投資活動が提供する現金 | (28,623) | | | 30,880 | |
融資活動のための現金 | (80,208) | | | (66,619) | |
経営活動現金及び現金等価物純増 | $ | (72,240) | | | $ | 8,245 | |
経営活動
2022年9月30日までの9ヶ月間、経営活動が提供する現金純額は3660万ドルで、主に計画権利償却前の純収入、減価償却と償却、その他の非現金項目から来ている 10.698億ドル、一部は10.659億ドルの番組中継権支払いによって相殺された。他のすべての資産と負債の変動は現金純流入3270万ドルを招いた。
2021年9月30日までの9ヶ月間、経営活動が提供した純現金は4400万ドルで、主に計画された権利償却、減価償却、償却前の純収益10.509億ドルからで、一部は計画された権利支払い9.672億ドルによって相殺された. 他のすべての資産と負債の変動は現金純流出3970万ドルを招いた。
投資活動
2022年9月30日までの9ヶ月間、投資活動のための現金純額は2860万ドルで、主に3350万ドルの資本支出と500万ドルの株式証券の追加投資を含むが、990万ドルの有価証券を売却する収益部分はこの数字を相殺した
2021年9月30日までの9ヶ月間、投資活動が提供した現金純額は3,090万ドルで、投資9,540万ドルの売却と2,000万ドルの融資収益の回収を含むが、この部分は株式証券2,840万ドルの買収、買収業務の1,910万ドル、資本支出3,000万ドルで相殺されている。投資活動の他のすべての変化は700万ドルの減少につながる。
融資活動
2022年9月30日までの9カ月間の融資活動のための現金純額は8020万ドルで、非持株権益への割り当て2820万ドル、定期融資A融資元金2530万ドル、株式代替株式報酬で支払う税金2160万ドル、融資リース元金260万ドル、非持株権益250万ドルの購入が含まれている。
2021年9月30日までの9ヶ月間の融資活動のための現金純額は6660万ドルで、主に2900万ドルの長期債務(4億ドル2022年12月満期の4.75%債券と6億ドル2024年4月満期の5.00%債券を含む)の元金支払い(収益後の元金を差し引く)、株式の報酬に基づいて発行された株式に支払われる税金3230万ドル、非持株権益に1490万ドル、融資リースに290万ドルが割り当てられている。株式オプションを行使した収益980万ドルと非持株権益の貢献270万ドルで部分的に相殺された。
契約義務
2022年9月30日現在、簡明合併貸借対照表に反映されていない契約義務は、2021年12月31日より9320万ドル減少し、9.702億ドルに低下した。この減少は主に計画権利の支払いと関連がある。
保証人の財務情報を補充する
以下に発行者としてのAMC Networksの未償還手形保証条項と条件について説明する
紙幣担保
AMCネットワーク会社の債務は、2022年9月30日現在、4.0億ドル2024年4月期の5.00%債券、8.0億ドル2025年8月期の4.75%債券、10億ドル2029年2月期の4.25%債券(総称して“債券”と呼ぶ)を含む。手形はAMC Networksから発行され、AMC Networksの既存および将来の制限された各国内子会社が無担保に無条件に共同かつ個別に保証されているが、いくつかの例外がある(各子会社は“保証人子会社”であり、総称して“保証人子会社”と呼ばれている)。各保証人子会社の当票担保項における義務は、このような本票担保構成が適用法律下での詐欺的譲渡を防止するために、必要に応じて制限される。担保付属会社の手形に対する保証は、(I)保証子会社のすべての株式を、(当該取引の発効前又は後)制限されていない付属会社でない者に売却又は処分する場合に解除することができる。適用される契約契約の条項によれば、(Ii)適用された契約に基づいて、制限された付属会社を“非制限付属会社”に指定するか、または(Iii)担保(AMC Networksのクレジットプロトコルによる保証を含む)を解除または解除し、手形保証を設立する(この担保付属会社は、AMC Networksまたは他の保証付属会社によって所有されていない未発行の優先株が存在しないことを前提とする)。
AMC Networksの外国子会社はこれらの手形を保証することもないだろう
以下の表に法規S−Xルール1−02(BB)(1)に規定されているAMCネットワークと各保証子会社の財務情報の概要を示す。要約財務情報は、S-X条例第13-01条に基づいて作成される。
財務情報の概要
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
収益表 | | | | | | | |
(単位:千) | 2022年9月30日までの9ヶ月間 | | 2021年9月30日までの9ヶ月間 |
親会社 | | 保証人子会社 | | 親会社 | | 保証人子会社 |
収入.収入 | $ | — | | | $ | 1,513,831 | | | $ | — | | | $ | 1,572,327 | |
運営費 | — | | | 1,104,348 | | | — | | | 1,211,830 | |
営業収入 | $ | — | | | $ | 409,483 | | | $ | — | | | $ | 360,497 | |
所得税前収入 | $ | 365,942 | | | $ | 467,752 | | | $ | 297,357 | | | $ | 422,489 | |
純収入 | 272,283 | | | 461,433 | | | 233,557 | | | 415,950 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
貸借対照表 | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
(単位:千) | 親会社 | | 保証人子会社 | | 親会社 | | 保証人子会社 |
資産 | | | | | | | |
子会社の応受金 | $ | — | | | $ | 124,774 | | | $ | — | | | $ | — | |
流動資産 | 2,806 | | | 1,372,733 | | | 9,991 | | | 1,242,724 | |
非流動資産 | 4,297,423 | | | 3,875,345 | | | 4,010,028 | | | 3,633,383 | |
| | | | | | | |
負債と資本: | | | | | | | |
付属会社の金に対処する | $ | 129,127 | | | $ | 1,656 | | | $ | 12,797 | | | $ | 5,324 | |
流動負債 | 216,308 | | | 816,767 | | | 100,969 | | | 671,041 | |
非流動負債 | 3,081,490 | | | 267,475 | | | 3,067,962 | | | 331,860 | |
重要な会計政策と試算
2021年Form 10-Kに含まれる会社合併財務諸表付記2に、私たちの重要な会計政策を説明しました。2021年12月31日以来、私たちの重大な会計政策に大きな変化はない。
我々は,2021年Form 10-Kの第7項“経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析”で重要な会計見積りを検討した。2021年12月31日以来、私たちの重要な会計推定に大きな変化はない。
第3項は市場リスクに関する定量的かつ定性的開示である。
債務公正価値
2022年9月30日の現行金利水準によると、我々21.8億ドルの固定金利債務の帳簿価値はその18.4億ドルの公正価値より約3.387億ドル高い。当該等の金融商品の公正価値は、当該等証券又は比較可能証券の見積市場価格に基づいて推定される。2022年9月30日に金利が100ベーシスポイント低下したと仮定すると、我々の固定金利債務の推定公正価値は約6350万ドルから約19億ドル増加する。
金利リスクを管理しています
金利リスクを管理するために、変動金利に制約された債務総額を調整するために、金利交換契約を時々締結する。このような契約は実際に変動金利債務の借入金利を固定し、金利上昇リスクへの開放を制限する。我々は投機や取引目的のために金利スワップ契約を締結することはなく,信頼できる取引相手と考えている金融機関と金利スワップ契約を締結するだけである.金利スワップ契約の取引相手である金融機関を監視し、どの金融機関へのリスクを減らすために、可能な限り異なる取引相手の間で多様化するかを監視します。2022年9月30日までの9ヶ月間、私たちは何の未平倉金利スワップ契約もありません
2022年9月30日現在、私たちは28億ドルの未返済債務(融資リースを除く)を持っており、そのうち6億ドルは私たちのローンで手配された未返済債務で、変動金利を支払う必要があります。2022年9月30日に金利が100ベーシスポイント上昇すると仮定すると、我々の年間利息支出は約650万ドル増加する。2022年9月30日現在、約77%の債務(融資リースを除く)の金利は固定されている。
わが国の為替レートリスクを管理する
我々が子会社それぞれの機能通貨以外の通貨で取引(非機能通貨リスク)、例えば適用機能通貨以外の通貨で価格を計算する従属関係協定、計画契約、ある貿易売掛金、売掛金(会社間金額を含む)であれば、外貨リスクに直面する。我々の総合貸借対照表に記録されているこれらの項目に関する金額の為替レート変化は、取引決済時に実現されていない(期末レートに基づく)または外貨取引損益を実現することになる。また、もし私たちの収入、コストと支出が私たちのそれぞれの機能通貨以外の通貨で価格を計算すれば、私たちの収入、コストと支出は単独で変動します外貨為替レートの変化による。会社は100万ドルの損失を確認した2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月はそれぞれ10万ドルと40万ドルの損失2021年9月30日までの3カ月と9カ月のうち、外貨取引に関する収益はそれぞれ610万ドルだった。これらの額は簡明総合損益表の雑項と純額に計上されている。
外貨為替リスクを管理するために、私たちは時々金融機関と外貨契約を締結して、外貨為替レートの変動に対するリスクを制限します。私たちは投機や取引目的のために外貨契約を締結しません。
私たちの運営子会社それぞれの財務諸表をドルに換算して私たちの簡素化連結財務諸表に組み入れると、私たちもドル(私たちの報告通貨)が私たちの運営子会社の通貨の変動に影響を受けることになります。累計換算調整は、累積他の全面収益(損失)のうち権益の単独構成要素として入金される。もしドルがどの外貨に対しても価値が増加(減少)し、外貨が私たちの運営子会社の機能通貨であれば、このような外貨に投資した金額に関する未実現外貨換算損失(収益)を経験することになります。そのため、外貨為替レートの変化により、私たちの保有資産の総合収益(損失)や権益にマイナスの影響を与える可能性があります。
項目4.制御とプログラム
制御とプログラムを開示する
当社経営陣は、我々のCEO及び最高財務官を含む監督·参加の下で、我々の開示制御及び手続(1934年証券取引法下の規則13 a−15(E)及び15 d−15(E)で定義されたような)の設計及び運営の有効性を評価した。2022年9月30日現在の評価によると、会社の最高経営責任者と最高財務官は、会社の開示統制や手続きが有効であると結論した。
財務報告の内部統制の変化
2022年9月30日までの3ヶ月以内に、当社の財務報告内部統制に重大な影響や合理的な可能性はなく、当社の財務報告の内部統制に重大な影響を与える変動が生じる可能性がある。
第2部:その他の情報
項目1.法的訴訟
我々の法律手続きの説明については、本四半期報告書に含まれる付記15、簡明総合財務諸表の承諾及び又は事項を参照されたい
第二項株式証券の未登録販売及び収益の使用
同社取締役会は、最大15億ドルの発行済み普通株(“株式買い戻し計画”)を買い戻す計画を承認している。2016年3月7日に最高5億ドルのライセンスが発表され、2017年6月7日に5億ドルの追加ライセンスが発表され、2018年6月13日に5億ドルの追加ライセンスが発表された。株式買い戻し計画にはあらかじめ設定された締め切りがなく、いつでも一時停止または終了することができる。
2022年9月30日までの9ヶ月間、会社はA類普通株を何も買い戻していない。2022年9月30日までに会社は1億353億ドル株式買い戻し計画によると、残りの許可は買い戻すことができる。
プロジェクト6.展示品。
(a)展示品の索引。
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10.1 | AMC Networks Inc.とChristina Spade間の雇用契約は,2022年8月4日である |
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10.2 | AMC Networks Inc.とパトリックO‘Connellとの雇用契約は,2022年8月4日である |
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10.3 | AMC Networks Inc.とJames G.Gallagherとの間の雇用協定は,2022年10月19日である |
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22 | 登録者の保証子会社 |
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31.1 | 2002年のサバンズ-オキシリー法第302条に基づいて最高経営責任者証明書が発行された。 |
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31.2 | 2002年のサバンズ-オキシリー法第302節に基づいて首席財務官証明書が発行された。 |
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32 | 2002年のサバンズ·オクスリ法案第906条によると、米国法典第18編第1350条に規定されている最高経営責任者及び最高財務官証明書。 |
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101.INS | XBRLインスタンス文書−インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには表示されない。 |
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101.衛生署署長 | XBRL分類拡張アーキテクチャドキュメント。 |
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101.CAL | XBRL分類拡張はリンクベース文書を計算する. |
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101.DEF | XBRL分類拡張はリンクライブラリを定義する. |
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101.LAB | XBRL分類拡張タグLinkbase文書. |
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101.価格 | XBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント. |
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104 | 表紙対話データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)。 |
サイン
1934年の証券取引法の要求に基づいて、登録者は正式に正式に許可された署名者がそれを代表して本報告に署名することを手配した。
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| | | | AMCネットワーク会社 |
| | | | |
日付: | 2022年11月4日 | | 差出人: | パトリック·オコネル |
| | | | パトリック·オコネル |
| | | | 常務副総裁兼首席財務官 |
| | | | |
日付: | 2022年11月4日 | | 差出人: | マイケル·J·シェリン3世 |
| | | | マイケル·J·シェリン3世 |
| | | | 常務副総裁兼首席会計官 |