アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表
本四半期末まで
手数料書類番号
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
(明またはその他の司法管轄権 |
(税務署の雇用主 |
(主にオフィスアドレスを実行) |
(郵便番号) |
(
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
クラスごとのタイトル |
|
取引 記号 |
|
登録された各取引所の名称 |
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|
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
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☒ |
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ファイルマネージャを加速する |
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☐ |
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非加速ファイルサーバ |
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☐ |
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規模の小さい報告会社 |
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新興成長型会社 |
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新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する。ガンギエイ
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい、違います
いくつありますか
ブロードストーンネットレンタル会社
カタログ
|
ページ |
|
第1部-財務情報 |
1 |
|
第1項。 |
財務諸表 |
1 |
|
簡明総合貸借対照表(未監査) |
1 |
|
簡明総合収益表と包括収益表(未監査) |
2 |
|
株主権益簡明合併報告書(監査なし) |
3 |
|
簡明合併現金フロー表(監査なし) |
5 |
|
簡明合併財務諸表付記(未監査) |
6 |
第二項です。 |
経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 |
24 |
|
前向き陳述に関する注意事項 |
24 |
|
FD開示に関する規則例 |
24 |
|
説明といくつかの定義された用語 |
24 |
|
概要 |
25 |
|
不動産ポートフォリオ情報 |
26 |
|
経営成果 |
34 |
|
流動性と資本資源 |
39 |
|
派生ツールとヘッジ活動 |
42 |
|
キャッシュフロー |
42 |
|
非GAAP測定基準 |
43 |
|
重要な会計政策と試算 |
46 |
|
最近の会計公告の影響 |
46 |
第三項です。 |
市場リスクの定量的·定性的開示について |
46 |
第四項です。 |
制御とプログラム |
47 |
第2部-その他の資料 |
48 |
|
第1項。 |
法律訴訟 |
48 |
第1 A項。 |
リスク要因 |
48 |
第二項です。 |
未登録株式証券販売と収益の使用 |
48 |
第三項です。 |
高級証券違約 |
48 |
第四項です。 |
炭鉱安全情報開示 |
48 |
五番目です。 |
その他の情報 |
48 |
第六項です。 |
陳列品 |
49 |
第一部分融資AL情報
プロジェクト1.融資ALレポート
ブロードストーンネットワークリース会社とその子会社
濃縮Consolidaテッド貸借対照表
(未監査)
(千単位で、1株当たりを除く)
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六月三十日 |
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十二月三十一日 |
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資産 |
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操作方法を用いて計算する： |
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土地 |
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土地改良 |
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建物と改善策 |
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装備 |
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操作法を用いて合計を計算する |
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減価償却累計を差し引く |
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( |
) |
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( |
) |
操作方法を用いて計算し，Net |
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直接融資方式で精算する |
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Sales-typeの方法で計算する |
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賃貸物件投資、純額 |
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現金と現金等価物 |
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応算賃貸料収入 |
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テナントとその他の売掛金、純額 |
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前払い費用と他の資産 |
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金利交換·資産 |
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商誉 |
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無形賃貸資産、純額 |
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債務発行コスト--無担保循環信用手配、純額 |
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賃借料，純額 |
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総資産 |
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負債と権益 |
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無担保循環信用手配 |
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$ |
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抵当ローン，純額 |
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無担保定期ローン，純額 |
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高級無担保手形、純額 |
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金利交換、負債 |
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売掛金とその他の負債 |
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配当金に応じる |
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支払利息 |
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無形賃貸負債、純額 |
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総負債 |
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権益 |
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Broadstone Net Lease，Inc.株主資本： |
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優先株、$ |
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普通株、$ |
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追加実収資本 |
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利益剰余金の累計分配を超える |
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その他の総合収益を累計する |
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Broadstone Net Lease，Inc.株主資本総額 |
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非制御的権益 |
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総株 |
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負債と権益総額 |
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$ |
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||
付記はこのような簡明な総合財務諸表の構成要素である。
1
ブロードストーンネットワークリース会社とその子会社
年内の簡明総合報告書来たと総合収益
(未監査)
(千単位で、1株当たりを除く)
|
|
次の3か月まで |
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以下の日付までの6か月 |
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2022 |
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2021 |
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2022 |
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2021 |
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収入.収入 |
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賃貸収入、純額 |
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運営費 |
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減価償却および償却 |
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財産と運営費 |
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一般と行政 |
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賃貸物件投資減価準備 |
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総運営費 |
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その他の収入(費用) |
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利子収入 |
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利子支出 |
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債務のコストを返済する |
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不動産販売収益 |
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所得税 |
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オーバーフロー負債公正価値変動 |
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その他の収入 |
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純収入 |
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非持株権の純収入に帰することができる |
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Broadstone Net Lease，Inc.の純収入 |
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発行済み普通株式加重平均 |
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基本的な情報 |
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薄めにする |
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普通株主の1株当たり純収益 |
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基本的希釈の |
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総合収益 |
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純収入 |
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その他総合収益 |
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金利交換の公正価値変動 |
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金利交換は赤字を達成した |
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総合収益 |
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非持株権益は総合収益を占めなければならない |
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Broadstone Net Lease，Inc.の全面的な収入 |
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||||
付記はこのような簡明な総合財務諸表の構成要素である。
2
ブロードストーンネットワークリース会社とその子会社
集約状態を簡素化する株主権益の実体
(未監査)
(千単位で、1株当たりを除く)
|
|
ごく普通である |
|
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その他の内容 |
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積算 |
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積算 |
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-ではない |
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合計する |
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残高、2022年1月1日 |
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( |
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純収入 |
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発行： |
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コスト、割引、手数料を提供します |
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株の報酬，純額 |
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退職した人 |
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発表された分配($ |
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( |
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金利交換協定の公正価値変動 |
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|||
金利交換協定の損失が実現した |
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非持株権の調整 |
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( |
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バランス、2022年3月31日 |
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純収入 |
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発行： |
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コスト、割引、手数料を提供します |
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株の報酬，純額 |
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発表された分配($ |
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金利交換協定の公正価値変動 |
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金利交換協定の損失が実現した |
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非持株権の調整 |
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バランス、2022年6月30日 |
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( |
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付記はこのような簡明な総合財務諸表の構成要素である。
3
ブロードストーンネットワークリース会社とその子会社
株主権益簡明合併報告書--続
(未監査)
(千単位で、1株当たりを除く)
|
|
ごく普通である |
|
|
A類 |
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|
その他の内容 |
|
|
積算 |
|
|
積算 |
|
|
-ではない |
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|
合計する |
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残高、2021年1月1日 |
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純収入 |
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発行： |
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コスト、割引、手数料を提供します |
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株に基づく報酬 |
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退職した人 |
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変換しました |
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変換しました |
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金利交換協定の公正価値変動 |
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金利交換協定の実現収益 |
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非持株権の調整 |
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バランス、2021年3月31日 |
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発行： |
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コスト、割引、手数料を提供します |
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株に基づく報酬 |
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変換しました |
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金利交換協定の公正価値変動 |
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金利交換協定の実現収益 |
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非持株権の調整 |
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バランス、2021年6月30日 |
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$ |
( |
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$ |
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||||
付記はこのような簡明な総合財務諸表の構成要素である。
4
ブロードストーンネットワークリース会社とその子会社
濃縮合併STキャッシュフローの処理
(未監査)
(単位：千)
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以下の日付までの6か月 |
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2022 |
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2021 |
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経営活動 |
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純収入 |
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非制御的権益を含む純収入と以下の項目で提供される現金純額を調整する |
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賃貸財産投資に関連する無形資産を含む減価償却及び償却 |
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賃貸物件投資減価準備 |
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利子支出に計上された債務発行コストと原始発行割引償却 |
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株に基づく報酬費用 |
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直線式賃貸料、直接融資、販売式賃貸調整 |
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債務のコストを返済する |
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不動産販売収益 |
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オーバーフロー負債公正価値変動 |
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他の非現金プロジェクト |
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資産と負債の変動買収を差し引く： |
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テナントその他売掛金 |
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前払い費用と他の資産 |
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売掛金とその他の負債 |
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支払利息 |
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経営活動が提供する現金純額 |
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投資活動 |
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経営法を用いて入金された賃貸財産購入 |
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資本支出と改善 |
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賃貸財産を売却して得た収益，純額 |
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賃貸物件投資の金別変動 |
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( |
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投資活動のための現金純額 |
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融資活動 |
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普通株発行による純額は#ドルである |
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担保融資と無担保定期融資の元金支払い |
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無担保循環信用手配の借金 |
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無担保循環信用手配の償還 |
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株主への現金分配 |
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割増負債のための現金 |
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支払済み債務発行と弁済費用 |
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融資活動が提供する現金純額 |
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現金および現金等価物と制限現金純増加(マイナス) |
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期初現金および現金等価物と制限現金 |
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期末現金および現金等価物および制限現金 |
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現金と現金等価物及び限定現金の入金 |
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期初現金及び現金等価物 |
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期初制限現金 |
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期初現金および現金等価物と制限現金 |
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$ |
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$ |
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期末現金および現金等価物 |
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$ |
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期末制限現金 |
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期末現金および現金等価物および制限現金 |
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付記はこのような簡明な総合財務諸表の構成要素である。
5
ブロードストーンネットワークリース会社とその子会社
凝集態に関する注記財務諸表(監査なし)を申告した
1.ビジネス記述
Broadstone Net Lease，Inc.(以下，会社)はメリーランド州の会社であり，設立された
Broadstone Net Lease，LLC(当社の運営会社，または“OP”)は，当社が業務を展開し，(直接または子会社を通じて)当社の所有財産を所有するエンティティである.その会社はその行動の唯一の管理メンバーだ。会社の所有に属さないメンバー単位を運営単位または非持株権益と呼ぶ。同社のほとんどの業務はOPで行われているため，傘式パートナーシップ不動産投資信託基金(“UPREIT”)と呼ばれている。当社、OPとその合併子会社を総称して“会社”と呼びます
同社の初公開(“IPO”)により、新たな種別の普通株(“A類普通株”)が発行された。2021年3月20日、A類普通株は1株当たり自動的に1株普通株に変換され、2021年3月22日からすべての普通株がニューヨーク証券取引所に上場し、コードは“BNL”である
以下の表は、会社と運営会社の未償還株式と経済所有権の権益をまとめたものである
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June 30, 2022 |
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2021年12月31日 |
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(単位：千) |
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の株 |
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行動単位 |
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総希釈度 |
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の株 |
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行動単位 |
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総希釈度 |
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所有権権益 |
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運営のパーセンテージ所有権 |
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% |
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% |
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% |
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加重平均既発行株式計算のさらなる検討については，付記16を参照されたい.
6
2.主な会計政策の概要
臨時情報
合併原則
簡明な総合財務諸表には会社の勘定と経営状況が含まれている。すべての会社間の残高と取引はすでに合併中に販売されている。
当社が可変権益実体(“VIE”)モデルで評価していないエンティティが可変権益を持っている場合、当社は投票権権益実体モデルを用いてその権益を評価する。会社は運営プロジェクトの日常管理、意思決定、制御を完全に担当している。合併指導によると、当社はOPがVIEであり、OPのメンバーが蹴り出す権や実質的な参加権を持っていないためと結論した。したがって、その会社は業務における利益を強化した。しかしながら、同社は運営会社の多数決権を持ち、いくつかの他の条件を満たしているため、VIE投資に関連するいくつかの開示要求を提供する資格を免除する資格がある。
会計基礎
簡明総合財務諸表は公認会計基準に基づいて作成された。
予算の使用
長期資産減価
事件や環境変化が長期資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示した場合，当社は保有および減値可能な長期資産を検討する。このようなイベントや状況変化が発生した場合、長期資産または資産グループの帳簿価値が、長期資産または資産グループの使用およびその最終処分による期待される未割引キャッシュフローの総和を超えると、減値が存在する。このようなキャッシュフローには、傾向と将来性および需要、競争およびその他の要素の影響に応じて調整される予想される将来の営業収入が含まれる。減価損失とは、長期資産または資産群の帳簿価値がその公正価値を超える金額である。減価措置がいつ取られるべきかを決定するために重要な判断が下される。会社の2022年6月30日までの減価評価そして2021年は会社が入手できる最新の情報に基づいています。その会社の特定の財産の公正価値はその帳簿価値よりも低い可能性がある。しかし、各財産に関する会社の計画によると、会社はその帳簿価値を回収できると考えている
7
不動産資産の公正価値を決定するための投入は一般に公正価値レベルの第三級に属し、現在の市場活動は少ないか、確認できる活動がない可能性があるため、重大な判断が必要であることが特徴である。投入分類を決定するための主な指標は、公表された商業不動産市場情報を用いた現在の市場状況である。当社は一般的に受け入れられている推定技術を用いて、割引キャッシュフロー分析、収入資本化、最近比較可能な販売取引の分析、実際の販売交渉、第三者から受信した誠実な買収要約を含む減価資産の推定値を決定する。管理層はその不動産の公正価値を評価する際に、状況に応じて単一評価技術或いは多種の推定技術を考慮することができる。
下表に会社の減価費用をまとめたが、これらの費用は主に個別物件に対する会社の長期保有戦略の変化によるものである
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次の3か月まで |
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以下の日付までの6か月 |
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(千単位であるが、属性数は除く) |
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2022 |
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2021 |
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2022 |
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2021 |
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物件数 |
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減価費用 |
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$ |
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$ |
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$ |
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制限現金
限定現金には、会社がある担保融資、賃貸契約の条項に従って保有している信託資金と、1986年に改正された“国内収入法”(以下、“規則”という。)第1031節に基づいて物件を売却して得られた未分配収益を含み、簡明総合貸借対照表に前払い費用及びその他の資産に記載されている
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|
六月三十日 |
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十二月三十一日 |
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(単位：千) |
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2022 |
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2021 |
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基金やその他を管理する |
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$ |
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$ |
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未分配の1031件の収益 |
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$ |
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$ |
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賃料を前収する
前収賃貸料とは、契約満期日までに受信したテナント料を支払い、総合貸借対照表の売掛金及びその他の負債に計上することである
(単位：千) |
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六月三十日 |
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十二月三十一日 |
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賃料を前収する |
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$ |
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$ |
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||
公正価値計量
経常公正価値計測
公正な価値に応じて恒常的に計量される金融商品残高は以下のとおりである(付記11参照)
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|
June 30, 2022 |
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(単位：千) |
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合計する |
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レベル1 |
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レベル2 |
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レベル3 |
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金利交換·資産 |
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$ |
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$ |
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$ |
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$ |
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2021年12月31日 |
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(単位：千) |
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合計する |
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レベル1 |
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レベル2 |
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レベル3 |
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金利交換、負債 |
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$ |
( |
) |
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$ |
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$ |
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$ |
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8
長期債務-会社債務の公正価値は、会社の2031年の高級無担保公共手形(注9参照)の最近の二次市場取引、最近の融資取引、このような債務の担保としての財産の公正価値推定、類似品質の融資の歴史的リスクプレミアム、現在のロンドン銀行間同業借り上げ金利(LIBOR)、米国財務省債務金利、およびこのような債務の将来の支払いに使用されるレベル1、レベル2、およびレベル3投入に基づく試算である。推定された割引率は、類似期限の融資や融資グループに対する自社の現在の融資金利の約判断を反映しており、債務が満期時に返済されていないと仮定している。開示すべき金額は、既存の市場情報または現在値技術を利用して推定される。このような金額は、同様の取引の限られた利用可能な市場情報に基づいて推定され、特定の融資に存在する可能性のある譲渡または他の償還制限を認めないため、債務を直ちに弁済することによって、そのような債務の任意の推定公正価値を達成することは不可能である。
次の表は簡明総合貸借対照表で報告された帳簿金額、及び会社の無担保循環信用手配、担保ローン、無担保定期ローンと優先無担保手形公正価値の推定をまとめ、これらの公正価値は金利交換の公正価値を反映している
(単位：千) |
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六月三十日 |
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十二月三十一日 |
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帳簿金額 |
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$ |
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公正価値 |
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非日常的公正価値計測
当社の2022年6月30日及び2021年12月31日の非日常的公正価値計測第三級投入を用いて決定された減価不動産資産の公正価値からなる。
株に基づく報酬
当社はすでにその2020年総合株式及び激励計画(“株式激励計画”)に基づいて制限株式奨励(“RSA”)及び業績に基づく制限株式単位(“PRSU”)を発行している。持分激励計画の規定に基づいていかなる調整を行っても，最高で達することができる
最近採用された会計基準
2020年8月、財務会計基準委員会(FASB)は会計基準更新(ASU)2020-06を発表した債務-転換可能債務および他のオプション(特別テーマ470-20)および派生ツールおよびヘッジ--エンティティ自己資本契約(特別テーマ815-40)：エンティティ自己資本変換可能ツールおよび契約の会計それは.ASU 2020-06のガイドラインは、株式にいくつかの変換特徴を個別に列挙する要求を廃止することによって、変換可能債券および転換可能優先株の会計処理を簡略化する。また、ASU 2020-06の改正案では、ASC 815-40のテーマにおける指導も簡略化されているデリバティブとヘッジ：実体自己権益契約契約を持分が満たされなければならないいくつかの基準に分類することを廃止することにより、資産または負債として計上される独立ツールおよび埋め込みデリバティブの数を減少させることが予想される。最後に，修正案は1株あたりの収益を計算するガイドラインを改訂し，すべての変換可能ツールにIF−変換方法を用いることを求めた。ASU 2020-06における改正は、2022年1月1日から会社に対して施行されます。同社は2段階法を用いて基本的な1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益を計算した。当社の潜在的な希薄化ツールの性質に基づき、1株当たりの希薄化収益を計算する際には在庫株方法は使用しない。したがって、ASU 2020-06を採用することは当社に大きな影響はありません。
9
3.関連先取引
2020年2月7日の社内化を前に，会社はBroadstone Real Estate，LLC(“BRE”)とBroadstone Asset Management，LLC(“Asset Manager”)が外部管理を行い，会社取締役会(“取締役会”)の指導，監督，承認を受ける.内部化の一部として，資産マネージャとBREが会社に合併する.したがって，BREおよび資産管理人はいずれも当社の関連先である.
割増考慮要素
当社の内部化に関連して、当社は1つ或いは債務が発生し、ある事件が発生した時に、以前BREであった所有者及び/又は従業員のいくつかの取締役会メンバー及び従業員に支払わなければならない(付記4参照)。2021年6月16日、会社は第1弾のプレミアムに適用されるプレミアムマイルストーンを実現した。そこで同社は
運営単位を普通株に転換する
当社は2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月以内に、非現金取引(付記17参照)において
4.内部化
2020年2月7日，会社は内部化を完了し，これまでBREに雇われていた会社管理チームと会社員がOPの間接子会社の従業員となった。内部化の影響は2020年2月7日からの会社の経営業績に反映されている。
会社の内部化により、会社は追加の割増料金を支払う必要があります。最高で#ドルに達します
2021年12月31日までに，会社はすべての4つのVWAPマイルストーンを実現し，すべての配当部分の配当をトリガした.以下は、発行された普通株式と運営単位の株式要約と、プレミアム部分ごとに支払われる現金である
(千単位で、1株当たりを除く) |
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の株 |
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40日間 |
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普通株 |
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行動単位 |
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AのVWAP |
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一群の人 |
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発表されました |
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発表されました |
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支払いの現金 |
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不動産投資信託基金シェア |
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完成日 |
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1 |
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(a) |
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2 |
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(a) |
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3 |
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4 |
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10
5.賃貸物件の買収
会社は年内に次の買収を完成させる2022年6月30日までの6ヶ月：
(千単位であるが、属性数は除く) |
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量 |
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不動産.不動産 |
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日取り |
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属性タイプ |
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属性 |
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買い入れ価格 |
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2022年1月7日 |
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2022年2月10日 |
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2022年2月15日 |
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2022年2月28日 |
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March 4, 2022 |
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March 31, 2022 |
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April 12, 2022 |
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April 12, 2022 |
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April 13, 2022 |
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April 19, 2022 |
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May 16, 2022 |
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June 7, 2022 |
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June 13, 2022 |
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June 15, 2022 |
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June 21, 2022 |
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June 29, 2022 |
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June 30, 2022 |
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$ |
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(a) |
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同社は2021年6月30日までの6ヶ月間、以下の買収を完了した
(千単位であるが、属性数は除く) |
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量 |
|
|
不動産.不動産 |
|
|
||||
日取り |
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属性タイプ |
|
属性 |
|
|
買い入れ価格 |
|
|
||
2021年2月5日 |
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|
|
|
|
$ |
|
|
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2021年2月26日 |
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(b) |
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March 11, 2021 |
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March 30, 2021 |
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March 31, 2021 |
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June 4, 2021 |
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June 9, 2021 |
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June 9, 2021 |
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June 25, 2021 |
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June 28, 2021 |
|
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June 30, 2021 |
|
|
|
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|||
June 30, 2021 |
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|||
|
|
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$ |
|
(c) |
||
11
同社は、これらの物件の購入価格を、買収された資産と負担する負債の公正価値に分配する
|
|
以下の日付までの6か月 |
|
|||||
(単位：千) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||
土地 |
|
$ |
|
|
$ |
|
||
土地改良 |
|
|
|
|
|
|
||
建物と改善策 |
|
|
|
|
|
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||
買い入れの現地賃貸借契約(d) |
|
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|
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|
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||
市価以上の賃借を買い入れる(e) |
|
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|
||
市価以下の価格で得られたレンタル(f) |
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( |
) |
|
|
|
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非不動産負債 |
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( |
) |
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|
$ |
|
(g) |
$ |
|
||
上記の買収した資金は、手元で使用可能な現金、および株式発行と循環信用借金から得られた金からのものである。すべての不動産買収は2022年6月30日と2021年6月30日までの6ヶ月以内に完了し、資産買収条件を満たしているため、買収コストは資本化されている。
その後に2022年6月30日、会社は以下の買収を完了した(付記19参照)
(千単位であるが、属性数は除く) |
|
量 |
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|
不動産.不動産 |
|
||||
日取り |
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属性タイプ |
|
属性 |
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|
買い入れ価格 |
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||
July 1, 2022 |
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|
|
$ |
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|||
July 7, 2022 |
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|||
July 8, 2022 |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
$ |
|
||
6.不動産販売
同社は以下の不動産販売を完了したが、生産停止経営の条件を満たしたものは一つもなかった
|
|
次の3か月まで |
|
|
以下の日付までの6か月 |
|
||||||||||
(千単位であるが、属性数は除く) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
処分された財産数 |
|
|
|
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||||
販売総価格 |
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$ |
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|
$ |
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|
$ |
|
|
$ |
|
||||
帳簿価値を合計する |
|
|
( |
) |
|
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( |
) |
|
|
( |
) |
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( |
) |
追加販売費用 |
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( |
) |
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( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
不動産販売収益 |
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
||||
12
7. 賃貸物件と賃貸手配の投資
同社は一般的にその投資賃貸物件を工業、医療、飲食、小売、オフィスビルタイプの既存テナントにレンタルしている。2022年6月30日会社が所有しています
賃貸物件投資−経営法を用いて計算する
賃貸物件投資減価償却費用は以下の通り
|
|
次の3か月まで |
|
|
以下の日付までの6か月 |
|
||||||||||
(単位：千) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
減価償却 |
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
||||
テナントと締結した取消不可経営リース契約により徴収予定の借地金2022年6月30日の状況は以下の通り
(単位：千) |
|
|
|
|
2022年までの残り時間 |
|
$ |
|
|
2023 |
|
|
|
|
2024 |
|
|
|
|
2025 |
|
|
|
|
2026 |
|
|
|
|
その後… |
|
|
|
|
|
|
$ |
|
|
レンタル継続期間はテナント自身が選択できるため、上記の金額には、初期レンタル期間内に満了した将来のレンタル支払いのみが含まれています。このような金額には、消費者物価指数の変動に基づく潜在的な変動賃貸料の増加や、テナントの販売総額のパーセンテージに応じて借入契約に応じて徴収される可能性のある将来の変動賃貸料は含まれていない。さらに、私たちのいくつかのレンタル契約は、処罰を終了するか、または未来のイベントの発生に応じて、テナントに賃貸契約を終了する選択を提供します。上の表の将来の賃貸支払いはこれらの停止権に対して調整されていません。
賃貸物件投資−直接融資リース
同社の直接融資リースへの純投資には、
(単位：千) |
|
六月三十日 |
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|
十二月三十一日 |
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||
受け取った未割引見積もりレンタル支払い |
|
$ |
|
|
$ |
|
||
未担保残存価値 |
|
|
|
|
|
|
||
未収入を稼ぐ |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
信用損失準備金 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
直接融資リースの純投資 |
|
$ |
|
|
$ |
|
||
キャンセルできない直接融資レンタルで受け取った未割引推定レンタル支払いは、テナントは2022年6月30日の状況は以下の通り
(単位：千) |
|
|
|
|
2022年までの残り時間 |
|
$ |
|
|
2023 |
|
|
|
|
2024 |
|
|
|
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2025 |
|
|
|
|
2026 |
|
|
|
|
その後… |
|
|
|
|
|
|
$ |
|
|
13
上記のレンタル領収書には、継続期間の将来の賃貸支払い、潜在的な可変消費者物価指数賃貸料の増加、または将来の期間が満了する可能性のある可変パーセント賃貸料支払いは含まれていない。
次の表は、賃貸収入、簡明総合収益表、全面収益表の純額として報告された金額をまとめた
|
|
次の3か月まで |
|
|
以下の日付までの6か月 |
|
||||||||||
(単位：千) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
賃貸契約賃貸料額 |
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
||||
以下の項目の契約経営性賃貸請求書を確認するように調整する |
|
|
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|
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|
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|
||||
賃料収入の純解約を計算する |
|
|
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( |
) |
|
|
( |
) |
||
可変賃貸料収入 |
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|
|
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|
||||
直接融資リース収入 |
|
|
|
|
|
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|
||||
販売型賃貸利息収入 |
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|
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||||
テナントからの運営料金 |
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||||
不動産取引のその他の収入 |
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||||
回収できないと確認された賃貸料の収入を調整します |
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|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
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|
|
( |
) |
|
総賃貸収入、純額 |
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
||||
8.無形資産と負債
以下に無形資産と負債および関連累積償却状況の概要を示す
(単位：千) |
|
六月三十日 |
|
|
十二月三十一日 |
|
||
レンタル無形資産： |
|
|
|
|
|
|
||
相場より高い賃貸借契約を獲得した |
|
$ |
|
|
$ |
|
||
累計償却が少ない |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
買い入れたのは市価の賃貸より高く，純額 |
|
|
|
|
|
|
||
買い入れの現地賃貸借契約 |
|
|
|
|
|
|
||
累計償却が少ない |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
買い入れた現地賃貸，純額 |
|
|
|
|
|
|
||
無形賃貸資産総額、純額 |
|
$ |
|
|
$ |
|
||
得られた市価以下の借約 |
|
$ |
|
|
$ |
|
||
累計償却が少ない |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
無形賃貸負債、純額 |
|
$ |
|
|
$ |
|
||
レンタル料 |
|
$ |
|
|
$ |
|
||
累計償却が少ない |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
賃借料，純額 |
|
$ |
|
|
$ |
|
||
無形賃貸資産と負債の償却は以下の通り
(単位：千) |
|
|
|
次の3か月まで |
|
|
以下の日付までの6か月 |
|
||||||||||
目に見えない |
|
財務諸表列報 |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
買い入れの原地賃貸とレンタル料 |
|
減価償却および償却 |
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
||||
市価以上の賃貸 |
|
賃貸収入、純額 |
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
||||
無形資産と負債の見積もり将来償却2022年6月30日の状況は以下の通り
(単位：千) |
|
|
|
|
2022年までの残り時間 |
|
$ |
|
|
2023 |
|
|
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|
2024 |
|
|
|
|
2025 |
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|
2026 |
|
|
|
|
その後… |
|
|
|
|
|
|
$ |
|
|
14
9.無担保信用プロトコル
以下の表は、同社の無担保信用協定をまとめたものである
|
|
未返済残高 |
|
|
|
|
|
|||||
(単位は千、金利は除く) |
|
六月三十日 |
|
|
十二月三十一日 |
|
|
利子 |
|
成熟性 |
||
無担保回転 |
|
$ |
|
|
$ |
|
|
|
|
|||
無担保定期ローン： |
|
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||
2022年無担保定期ローン |
|
|
— |
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|
|
||
2024年無担保定期ローン |
|
|
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|
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|
|||
2026年無担保定期ローン |
|
|
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|
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|
|
|
|
|||
無担保定期融資総額 |
|
|
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|
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|
||
未償却債務発行コスト、純額 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
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|
|
|
無担保定期融資総額，純額 |
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|
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||
優先無担保手形： |
|
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||
2027年プレミアム無担保手形- |
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|
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||||
2028年高度無担保手形- |
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|
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||||
2030年の高度無担保手形- |
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||||
2031年高級無担保公開手形 |
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|
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||||
優先無担保手形総額 |
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||
未償却債務発行コストと |
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( |
) |
|
|
( |
) |
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|
高級無担保手形合計，純額 |
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|
|
|
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||
無担保債務総額，純額 |
|
$ |
|
|
$ |
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|
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|
||
At June 30, 2022すべての未返済ローンの加重平均金利は
その無担保信用協定によると、同社は各種財務と運営契約及び財務報告要求を遵守しなければならない。これらの条約は、レバレッジ率、固定費用カバー率、債務超過カバー率、総債務比率、債務に利用可能な総合収入と年間債務超過費用の比、未担保資産総額と無担保債務総額、担保債務比率など、当社に何らかの財務比率を維持することを要求している。2022年6月30日現在、報告されたすべての期間、会社はすべてのローン契約を遵守していると信じている。条約を守らないことは違約を招き、会社が治癒できない場合や貸手から免除を受けることができれば、債務返済を加速させる可能性がある。また、違約の場合、当社はそのREIT資格を維持するために必要な配当金をその株主に支払うことを制限される可能性がある。したがって、違約事件は会社に重大で不利な影響を与える可能性がある。
2022年1月28日、会社は無担保循環信用手配を改訂し、再記述し、利用可能な借金を#ドルに増加させた
2022年6月30日までの6ヶ月間、当社は発生します
15
ASC 470-50によると、個々の債務手形について、貸手をベースにしている債務修正と返済会社は、取引が新しい債務、既存債務の修正、または既存債務の返済とみなされているかどうかを評価した。債務発行コストは、関連債務の期限内に繰延·償却するか、発生時に支出するか。
無担保循環信用手配改正については、取引は新たな債務とされているため、2022年6月30日までの6ヶ月以内に発生した債務発行コスト延期され、関連した債務期間内に償却された。改正された2026年の無担保定期融資については、取引は既存債務の改正とされているため、#ドルである
債務発行コスト及び原始発行割引は、付随する簡明総合収益表及び全面収益表に償却されて利息支出の一部である
|
|
次の3か月まで |
|
|
以下の日付までの6か月 |
|
||||||||||
(単位：千) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
債務発行コストと原始発行割引償却 |
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
||||
10.住宅ローン
同社の担保ローンには以下の内容が含まれている
|
|
起源.起源 |
|
成熟性 |
|
|
|
|
|
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|
|
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|
||
(単位は千、金利は除く) |
|
日取り |
|
日取り |
|
利子 |
|
六月三十日 |
|
|
十二月三十一日 |
|
|
|
||
借出人 |
|
(月/年) |
|
(月/年) |
|
料率率 |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
|
||
ウィルミントン信託全国協会 |
|
|
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
(a) (b) (c) (d) |
|||||
ウィルミントン信託全国協会 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(a) (b) (c) (e) |
|||||
PNC銀行 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(b) (c) |
|||||
T 2 Durham I LLC |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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(b) (f) |
|||||
イージス |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(b) (g) |
|||||
抵当融資総額 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
債務発行コスト、純額 |
|
|
|
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( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
抵当ローン，純額 |
|
|
|
|
|
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
|
||
At June 30, 2022賃貸物件の投資は$
上記住宅ローン及び当社の無担保信用協定(付記9参照)によると、将来支払う元本は2022年6月30日の状況は以下の通り
(単位：千) |
|
|
|
|
2022年までの残り時間 |
|
$ |
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|
2023 |
|
|
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2024 |
|
|
|
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2025 |
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2026 |
|
|
|
|
その後… |
|
|
|
|
|
|
$ |
|
|
当社のある担保ローンは、前払い費用を支払うことを規定しており、関連協定によって定義されたいくつかの違約事件の下で終了することができます。これらの前金料金は上の表に反映されていません。
16
11.金利交換
一部の金融機関と金利交換協定を締結し、関連債務協定期間内の金利変動の影響を軽減する。金利交換はキャッシュフローのヘッジとされている。取引相手の集中リスクを低減するため、当社はスワップ取引相手である機関に対して多元化政策を実施している。これらの合意によると、会社が毎月これらの金利スワップ取引相手から得た支払いは、関連する可変金利に未返済の名義金額を乗じたものに等しい。ある金利のスワップは月ごとに償却される.逆に、会社が毎月取引相手に支払う金額は、固定金利に関連する未返済名義金額を乗じたものに等しい。これらの取引の予想純影響は、同社がその可変金利借入に固定金利を支払っていることである。
以下に同社が未完成の金利交換プロトコルの概要を示す
(単位は千、金利は除く) |
|
|
|
|
June 30, 2022 |
|
|
2021年12月31日 |
|
|
|||||||||||||
取引相手 |
|
期日まで |
|
据え置き |
|
|
概念上の |
|
|
公平である |
|
|
概念上の |
|
|
公平である |
|
|
|||||
ノースカロライナ州富国銀行 |
|
|
|
% |
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
( |
) |
|
|||||
Capital One、国家協会 |
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|||||
モントリオール銀行 |
|
|
|
% |
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|||||
Truist金融会社 |
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|||||
モントリオール銀行 |
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|||||
Truist金融会社 |
|
|
|
% |
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|||||
Truist金融会社 |
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|||||
モントリオール銀行 |
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|||||
モントリオール銀行 |
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|||||
Capital One、国家協会 |
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|||||
Truist金融会社 |
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|||||
Capital One、国家協会 |
|
|
|
% |
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|||||
Capital One、国家協会 |
|
|
|
% |
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|||||
モントリオール銀行 |
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|||||
モントリオール銀行 |
|
|
|
% |
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|||||
トロント道明銀行 |
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
||||||
ノースカロライナ州富国銀行 |
|
|
|
% |
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|
|
|
|
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|
|
|
|
( |
) |
|
|||||
モントリオール銀行 |
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|||||
Capital One、国家協会 |
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|||||
ノースカロライナ州富国銀行 |
|
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% |
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|
|
|
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|
|
|
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|
|
( |
) |
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モントリオール銀行 |
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% |
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( |
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地域銀行 |
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% |
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( |
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地域銀行 |
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% |
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( |
) |
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アメリカ銀行全国協会 |
|
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% |
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( |
) |
|
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アメリカ銀行全国協会 |
|
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% |
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( |
) |
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地域銀行 |
|
|
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% |
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アメリカ銀行全国協会 |
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% |
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モントリオール銀行 |
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% |
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$ |
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$ |
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|
$ |
|
|
$ |
( |
) |
|
||||
At June 30, 2022すべての未償還金利スワップの加重平均固定金利は
17
これらのプロトコルによれば、変動金利から固定金利確認に変換された総金額および付随する簡明総合収益表および包括収益表における位置は以下のとおりである
|
|
額を得る |
|
|
再分類して |
|
|
利子支出総額 |
|
|||||
|
|
認められるのは |
|
|
その他を累計する |
|
|
簡明な |
|
|||||
(単位：千) |
|
その他を累計する |
|
|
総合収益(赤字) |
|
|
合併報告書 |
|
|||||
|
|
全面的に |
|
|
|
|
額： |
|
|
収入と総合 |
|
|||
6月30日までの3ヶ月間 |
|
収入(損) |
|
|
位置 |
|
損 |
|
|
収入.収入 |
|
|||
2022 |
|
$ |
|
|
|
$ |
|
|
$ |
|
||||
2021 |
|
|
( |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
増益額 |
|
|
再分類して |
|
|
利子支出総額 |
|
|||||
|
|
認められるのは |
|
|
その他を累計する |
|
|
簡明な |
|
|||||
|
|
その他を累計する |
|
|
総合収益(赤字) |
|
|
合併報告書 |
|
|||||
(単位：千) |
|
全面的に |
|
|
|
|
額： |
|
|
収入と総合 |
|
|||
6月30日までの6ヶ月間 |
|
収入(損) |
|
|
位置 |
|
損 |
|
|
収入.収入 |
|
|||
2022 |
|
$ |
|
|
|
$ |
|
|
$ |
|
||||
2021 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
12.非持株権
以下の表は、普通株式交換の運営単位をまとめたものである
|
|
次の3か月まで |
|
|
以下の日付までの6か月 |
|
||||||||||
(単位：千) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
運営単位で普通株と交換する |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
交換単位の価値 |
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
||||
2021年6月16日、会社は第1弾のプレミアムに適したVWAPマイルストーンを達成しました(付記4参照)。そこで行動グループは
13.信用リスク集中
2022年6月30日までの6ヶ月間、同社の銀行残高は連邦保険の限度額を超えたことがある。当社は当該等の預金により何の損失も被っておらず、経営陣は当社が当該等の金の面で重大な信用リスクがあるとは考えていない。
2022年6月30日および2021年6月30日までの3ヶ月および6ヶ月会社が所有しています
18
14.権益
会社は市場での普通株発行計画(“ATM計画”)を設立しており，この計画により，会社は時おり公開·販売総販売総価格が$に達することができる
以下の表に同社のATM計画活動に関する情報を示す
|
|
次の3か月まで |
|
|
以下の日付までの6か月 |
|
||
(千単位で、1株当たりを除く) |
|
June 30, 2022 |
|
|
June 30, 2022 |
|
||
発行済み普通株式数 |
|
|
|
|
|
|
||
加重平均1株当たりの販売価格 |
|
$ |
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$ |
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純収益 |
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$ |
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|
$ |
|
||
総収益 |
|
|
|
|
|
|
||
あったことがある
2021年6月28日に当社は初の公募を完了し、発行した
2021年6月16日、会社は第1弾のプレミアムに適したVWAPマイルストーンを達成しました(付記4参照)。そこで同社は
15.株ベースの報酬
制限株式賞
2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月以内に、会社は
次の表は、同社のRSAに関する情報を提供します
|
|
次の3か月まで |
|
|
以下の日付までの6か月 |
|
||||||||||
(単位：千) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
コストを補償する(a) |
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
||||
RSAに帰属していない株式で発表された配当金 |
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期内帰属株式の公正価値 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
(単位：千、認証期間を除く) |
|
June 30, 2022 |
|
|
2021年12月31日 |
|
||
売掛金未償却価値 |
|
$ |
|
|
$ |
|
||
加重平均償却期間(年) |
|
|
|
|
|
|
||
19
次の表に会社のRSA活動に関する情報を示す
|
|
6月30日までの3ヶ月間 |
|
|||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||||||||
(千単位で、1株当たりを除く) |
|
株式数 |
|
|
加重平均 |
|
|
株式数 |
|
|
加重平均 |
|
||||
期初は帰属しなかった |
|
|
|
|
$ |
|
|
|
|
|
$ |
|
||||
授与する |
|
|
|
|
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|
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|
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|
||||
既得 |
|
|
|
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|
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( |
) |
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|
|||
没収される |
|
|
( |
) |
|
|
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|
|
|||
期末未帰属 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
6月30日までの6ヶ月間 |
|
|||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||||||||
(千単位で、1株当たりを除く) |
|
株式数 |
|
|
加重平均 |
|
|
株式数 |
|
|
加重平均 |
|
||||
期初は帰属しなかった |
|
|
|
|
$ |
|
|
|
|
|
$ |
|
||||
授与する |
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
||||
既得 |
|
|
( |
) |
|
|
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|
|
( |
) |
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|
|
||
没収される |
|
|
( |
) |
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|||
期末未帰属 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
業績に基づく限定株式単位
会社が発行した目標贈与は
次の表は、会社PRSUに関する情報を提供します
|
|
次の3か月まで |
|
|
以下の日付までの6か月 |
|
||||||||||
(単位：千、認証期間を除く) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
コストを補償する |
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
||||
|
|
June 30, 2022 |
|
|
2021年12月31日 |
|
||
PRSU未償却価値 |
|
$ |
|
|
$ |
|
||
加重平均償却期間(年) |
|
|
|
|
|
|
||
20
次の表は、会社PRSU活動に関する情報を提供します
|
|
6月30日までの3ヶ月間 |
|
|||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||||||||
(千単位で、1株当たりを除く) |
|
株式数 |
|
|
加重平均 |
|
|
株式数 |
|
|
加重平均 |
|
||||
期初は帰属しなかった |
|
|
|
|
$ |
|
|
|
|
|
$ |
|
||||
授与する |
|
|
|
|
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|
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|
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|
||||
既得 |
|
|
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||||
没収される |
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( |
) |
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|
|||
期末未帰属 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
6月30日までの6ヶ月間 |
|
|||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||||||||
(千単位で、1株当たりを除く) |
|
株式数 |
|
|
加重平均 |
|
|
株式数 |
|
|
加重平均 |
|
||||
期初は帰属しなかった |
|
|
|
|
$ |
|
|
|
|
|
$ |
|
||||
授与する |
|
|
|
|
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|
|
|
||||
既得 |
|
|
|
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||||
没収される |
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|
( |
) |
|
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( |
) |
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||
期末未帰属 |
|
|
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|
|
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|
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|
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|
||||
16.1株当たり収益
下表は、基本1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益(EPS)を計算する際に使用される構成要素をまとめた
|
|
次の3か月まで |
|
|
以下の日付までの6か月 |
|
||||||||||
(千単位で、1株当たりを除く) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
基本的な収入： |
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||||
Broadstone Net Lease，Inc.普通株式純収益 |
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$ |
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$ |
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$ |
|
|
$ |
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||||
減算：非帰属制限株に割り当てられた収益 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
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( |
) |
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|
( |
) |
普通株1株当たりの基本収益を計算するための純収益 |
|
$ |
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$ |
|
|
$ |
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|
$ |
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||||
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||||
減額収益： |
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||||
基本的な1株当たりの純収益を計算するために |
|
$ |
|
|
$ |
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|
$ |
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$ |
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||||
非持株権益は純収益を占めなければならない |
|
|
|
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||||
希釈後の普通株1株当たりの純収益の計算に用いられる |
|
$ |
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$ |
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$ |
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$ |
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||||
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||||
発行済み普通株式加重平均 |
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||||
減算：加重平均非帰属制限株(a) |
|
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( |
) |
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( |
) |
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( |
) |
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( |
) |
年間使用済み普通株式加重平均 |
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||||
制限株式単位の影響(b) |
|
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||||
両替可能な会員単位の影響(c) |
|
|
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||||
年間使用済み普通株式加重平均 |
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||||
基本1株当たりの収益 |
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$ |
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$ |
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$ |
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$ |
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||||
希釈して1株当たり収益する |
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$ |
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$ |
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|
$ |
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|
$ |
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||||
21
17.キャッシュフローの追加開示
利息を支払う現金は$
以下は非現金取引であり、添付の簡明な現金フロー表から除外されている
18.支払いの引受およびまたは事項
訴訟を起こす
当社は当社の業務に付随する各種訴訟の処理に時々参加しています。現在把握している情報から当該等の事項の解決状況を的確に予測することはできないが、当社はいずれも当該等の事項の最終結果がその総合財務状況、経営業績又は流動資金に大きな影響を与えるとは考えていない。
財産や買収に関連して
不動産所有権や経営において、同社は環境問題に関するコストや損害賠償責任を負う必要があるかもしれない。当社は、その総合財務状況、経営業績、流動資金に重大な影響を与える不適合、責任、クレーム、その他の環境状況を知りません。
同社は先の買収に関連した建築拡張プロジェクトに資金を提供し、総額は#ドルと約束した
同社は、UPREITの3つの異なる取引の貢献メンバーと締結された3つの単独の税収保護協定の締約国と、内部化に関連する創設所有者税保護協定の締約国である。税務保障協定は、当社が出資財産を売却、交換、譲渡又はその他の方法で処分することを要求する場合、及び創設所有者税務保護協定の場合、受益者が合意により保護された収益を確認する課税取引において、受益者に対して賠償を行うことを要求するが、一部の例外を除く。会社は各受益者に合意に含まれる最低責任額に少なくとも等しい無請求権債務を割り当てることを要求されている。無請求権負債の最低負債額及び関連分配は、適用される税収法規に基づいて計算され、操作手順レベルで完了し、公認会計原則会計を代表するものではない。したがって、簡明な連結財務諸表は影響を受けない。2022年6月30日までの価値によると、適用物件の課税販売は合意に基づいて約をトリガします$
通常業務の過程で、当社は不動産購入の様々なタイプの承諾を行った。これらの承諾は一般に当社の常習的な職務調査手順を遵守する必要があるため，当社が物件を購入する義務がある前に，いくつかの特定の条件を満たさなければならない。
19.後続の活動
2022年7月15日、同社は合計$を支払った
開ける
2022年6月30日以降また、会社は追加の賃貸物件及び関連無形資産及び負債を買収することにより、その業務を拡大していく。その会社は約$を買収した
22
2022年8月1日、当社は締結しました
2022年6月30日以降、同社は支払いを開始した
2022年8月3日までに会社は
23
プロジェクト2.経営陣の議論と分析財務状況及び経営実績
本文以外にも、本10-Q表四半期報告で使用される用語“BNL”、“私たち”、“私たちの会社”とは、2007年10月18日に登録設立されたメリーランド州社Broadstone Net Lease，Inc.，および文脈要求のニューヨーク有限責任会社Broadstone Net Lease，LLCを指し、これをまたは我々の“OP”、およびそれらのそれぞれの子会社と呼ぶ。
以下の経営陣は財務状況と経営業績の討論と分析(“MD&A”)は読者が私たちの経営業績と財務状況を理解するのを助けることを目的としている。本MD&Aは，本四半期報告Form 10−Qにおける他の部分の簡明総合財務諸表と簡明総合財務諸表を付記した補足であり，これとともに読むべきである。
Fに関する注意事項前向きに陳述する
このForm 10-Q四半期報告書には、改正された1933年証券法(“証券法”)第27 A節および改正された1934年証券取引法(“取引法”)第21 E節の安全港条項に基づいて、現在の我々の業務、財務業績、成長見通しおよび戦略、市場機会、市場動向に対する私たちの見方が反映されている。展望的な陳述はすべての非歴史的事実の陳述を含む。場合によっては、これらの前向きな陳述は、“展望”、“信じ”、“予想”、“潜在”、“継続”、“可能”、“将”、“すべき”、“可能”、“求める”、“約”、“計画”、“予測”、“計画”、“計画”、“推定”、“予想”またはこれらの語の負のバージョン、または他の類似語を使用して識別することができる。本四半期報告におけるForm 10−Qに関するすべての前向き陳述は，様々なリスクや不確定要因の影響を受ける。上記に関連する仮定は、将来の経済、競争および市場状況、および将来の業務決定の判断に関するものであり、これらはすべて困難または正確な予測が不可能であり、多くは私たちが制御できるものではない。著者らはこれらの展望性陳述に反映された期待は合理的な仮定に基づいていると考えているが、著者らの実際の結果、業績と成果は展望性陳述中に表現されたあるいは展望性陳述表現のものと大きく異なる可能性があり、各種のリスクとその他の要素の影響を受ける可能性がある。したがって、実際の結果または結果がこのような前向き陳述とは大きく異なる重要な要素が存在するか、または存在するであろう。
項目1は結果が展望性陳述と大きく異なる重要な要素を招く可能性があることを説明した。“ビジネス”、第1 A項。“リスク要因”と第7項。我々は，2022年2月23日に米国証券取引委員会に提出された10-K表2021年年報で“経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析”に言及した。我々の2021年年次報告書の“リスク要因”は詳細と解釈されるべきではなく、本四半期報告10-Q表に含まれる他の部分に含まれる他の警告声明と一緒に読むべきである。
この10-Q表の四半期報告書に含まれるいかなる前向きな陳述にも過度に依存しないように警告します。すべての前向き陳述は，本四半期報告発表日までのForm 10−Q表であり，実際の結果，業績，業績は，本Form 10−Q四半期報告における表現や引用の予想とは大きく異なるリスクが時間とともに増加する。私たちは法律の要求がなければ、新しい情報、未来の発展、または他の理由でも、いかなる前向きな陳述も公開または検討する義務はない。
FD開示に関する規則例
我々は、FD法規に規定されている開示義務を履行するために、米国証券取引委員会の届出文書、プレスリリース、公開電話会議、または当社のウェブサイトのいずれかを使用する。私たちはよく私たちのサイトで重要な情報を発表していますWwwn.Broadstone.com重要と思われる可能性のある情報を含む。私たちの株主やわが社に興味のある他の人がこれらの重大な開示の配信ルートを監視することを奨励します。我々のサイトアドレスは本四半期報告に含まれており、参考までに、サイト上の情報は本四半期報告には含まれていません。
説明と説明定義された用語のいくつかは
文脈が別に要求されない限り、以下に説明されるように、本MD&Aでは以下の用語およびフレーズが使用される
24
歩道橋回顧する
私たちは内部管理の不動産投資信託基金(“REIT”)で、主に多様なテナントグループに長期的に純賃貸する単一テナント商業不動産物件を買収、所有、管理している。2007年の設立以来、私たちは工業、医療保健、飲食、小売とオフィスビル物件タイプの純賃貸資産に選択的に投資した。2022年6月30日までの6ヶ月間、私たちは6.1%の加重平均初期現金資本化率で42物件に投資し、資本化買収コストを含まず、3.924億ドルを投資した。これらの買収には工業(ABRによると、2022年6月30日までの6ヶ月の買収総量の47.2%)、レストラン(25.4%)、小売(23.8%)と医療保健(3.6%)の資産種別の物件が含まれており、これらの資産カテゴリはアメリカの21州とカナダの4省に分布し、加重平均初期賃貸期間と最低年レンタル料の上昇幅はそれぞれ19.6年と1.8%である。2022年6月30日までに、私たちのポートフォリオは764物件に増加し、そのうち757物件はアメリカ44州に分布し、7物件はカナダの4つの省に分布している。
信頼性の良い独身テナントが運営する不動産への投資に注力しており、これらの不動産の特徴は積極的なビジネス駆動要因と傾向である。私たちの目標はテナント業務の不可分の一部として、長期純賃貸の機会を得る物件です。長期純賃貸により、我々のテナントは、不動産所有権ではなく、戦略的重要性のある場所の運営制御権を維持しながら、その債務と持分資本をコア業務運営に割り当てることができる。
25
不動産ポートオレオ情報
以下のグラフは、2022年6月30日までの物件タイプ、テナント、ブランド、業界、地理的位置別のポートフォリオの多様化をまとめている。以下の割合は、2022年6月30日までの3.6億ドルのABRに基づいて計算されます。
物件タイプに応じて多角経営を行う
26
属性タイプ |
|
#プロパティ |
|
|
ABR |
|
|
ABR占 |
|
|
平方フィート |
|
|
SFがパーセントを占める |
|
|||||
工業 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
製造業 |
|
|
69 |
|
|
$ |
55,116 |
|
|
|
15.3 |
% |
|
|
10,046 |
|
|
|
29.2 |
% |
配送と倉庫 |
|
|
47 |
|
|
|
51,375 |
|
|
|
14.3 |
% |
|
|
9,526 |
|
|
|
27.7 |
% |
食品加工 |
|
|
17 |
|
|
|
24,200 |
|
|
|
6.7 |
% |
|
|
2,730 |
|
|
|
7.9 |
% |
Flexと研究開発 |
|
|
7 |
|
|
|
17,296 |
|
|
|
4.8 |
% |
|
|
1,457 |
|
|
|
4.3 |
% |
冷蔵する |
|
|
4 |
|
|
|
12,724 |
|
|
|
3.5 |
% |
|
|
933 |
|
|
|
2.7 |
% |
工業サービス業 |
|
|
22 |
|
|
|
10,765 |
|
|
|
3.0 |
% |
|
|
587 |
|
|
|
1.7 |
% |
業界合計 |
|
|
166 |
|
|
|
171,476 |
|
|
|
47.6 |
% |
|
|
25,279 |
|
|
|
73.5 |
% |
医療保健 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
臨床.臨床 |
|
|
52 |
|
|
|
26,770 |
|
|
|
7.4 |
% |
|
|
1,091 |
|
|
|
3.2 |
% |
医療サービス |
|
|
28 |
|
|
|
12,528 |
|
|
|
3.5 |
% |
|
|
463 |
|
|
|
1.3 |
% |
動物健康サービス |
|
|
27 |
|
|
|
10,437 |
|
|
|
2.9 |
% |
|
|
405 |
|
|
|
1.2 |
% |
外科手術 |
|
|
12 |
|
|
|
10,274 |
|
|
|
2.9 |
% |
|
|
329 |
|
|
|
0.9 |
% |
生命科学 |
|
|
9 |
|
|
|
7,722 |
|
|
|
2.1 |
% |
|
|
549 |
|
|
|
1.6 |
% |
未借住 |
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
18 |
|
|
|
0.1 |
% |
医療費総額 |
|
|
129 |
|
|
|
67,731 |
|
|
|
18.8 |
% |
|
|
2,855 |
|
|
|
8.3 |
% |
レストラン |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
カジュアルな食事 |
|
|
101 |
|
|
|
26,738 |
|
|
|
7.4 |
% |
|
|
675 |
|
|
|
2.0 |
% |
ファーストフード店 |
|
|
146 |
|
|
|
24,787 |
|
|
|
6.9 |
% |
|
|
499 |
|
|
|
1.4 |
% |
レストラン合計 |
|
|
247 |
|
|
|
51,525 |
|
|
|
14.3 |
% |
|
|
1,174 |
|
|
|
3.4 |
% |
小売する |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
一般商品 |
|
|
126 |
|
|
|
23,924 |
|
|
|
6.6 |
% |
|
|
1,802 |
|
|
|
5.2 |
% |
自動車 |
|
|
66 |
|
|
|
12,196 |
|
|
|
3.4 |
% |
|
|
771 |
|
|
|
2.3 |
% |
家財道具 |
|
|
13 |
|
|
|
7,030 |
|
|
|
2.0 |
% |
|
|
797 |
|
|
|
2.3 |
% |
未借住 |
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
34 |
|
|
|
0.1 |
% |
小売総額 |
|
|
206 |
|
|
|
43,150 |
|
|
|
12.0 |
% |
|
|
3,404 |
|
|
|
9.9 |
% |
オフィス |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
会社本部 |
|
|
7 |
|
|
|
10,429 |
|
|
|
2.9 |
% |
|
|
679 |
|
|
|
2.0 |
% |
戦略運営 |
|
|
5 |
|
|
|
9,806 |
|
|
|
2.7 |
% |
|
|
615 |
|
|
|
1.8 |
% |
コールセンター |
|
|
4 |
|
|
|
5,902 |
|
|
|
1.7 |
% |
|
|
391 |
|
|
|
1.1 |
% |
事務室集計 |
|
|
16 |
|
|
|
26,137 |
|
|
|
7.3 |
% |
|
|
1,685 |
|
|
|
4.9 |
% |
合計する |
|
|
764 |
|
|
$ |
360,019 |
|
|
|
100.0 |
% |
|
|
34,397 |
|
|
|
100.0 |
% |
27
テナント別に多角経営を行う
テナント |
|
属性タイプ |
|
#プロパティ |
|
|
ABR |
|
|
ABRはパーセントとして |
|
|
平方フィート |
|
|
SF(パーセント) |
|
|||||
ジャックのファミレスLP* |
|
ファーストフード店 |
|
|
43 |
|
|
$ |
7,166 |
|
|
|
2.0 |
% |
|
|
147 |
|
|
|
0.4 |
% |
Joseph T.Ryerson&son，Inc |
|
配送と倉庫 |
|
|
11 |
|
|
|
6,395 |
|
|
|
1.8 |
% |
|
|
1,537 |
|
|
|
4.5 |
% |
紅竜エビはザリガニを招待します |
|
カジュアルな食事 |
|
|
20 |
|
|
|
6,361 |
|
|
|
1.8 |
% |
|
|
166 |
|
|
|
0.5 |
% |
J.Alexander‘s LLC* |
|
カジュアルな食事 |
|
|
16 |
|
|
|
6,025 |
|
|
|
1.7 |
% |
|
|
131 |
|
|
|
0.4 |
% |
Axcelis技術会社 |
|
Flexと研究開発 |
|
|
1 |
|
|
|
5,991 |
|
|
|
1.6 |
% |
|
|
417 |
|
|
|
1.2 |
% |
ヘンスリー社* |
|
配送と倉庫 |
|
|
3 |
|
|
|
5,871 |
|
|
|
1.6 |
% |
|
|
577 |
|
|
|
1.7 |
% |
ドル本社 |
|
一般商品 |
|
|
57 |
|
|
|
5,636 |
|
|
|
1.5 |
% |
|
|
531 |
|
|
|
1.5 |
% |
ブルービーズホールディングス有限責任会社** |
|
動物健康サービス |
|
|
13 |
|
|
|
5,451 |
|
|
|
1.5 |
% |
|
|
165 |
|
|
|
0.5 |
% |
トラクター供給会社 |
|
一般商品 |
|
|
21 |
|
|
|
5,279 |
|
|
|
1.5 |
% |
|
|
417 |
|
|
|
1.2 |
% |
フロリダのステーキハウス有限責任会社*1 |
|
カジュアルな食事 |
|
|
22 |
|
|
|
5,278 |
|
|
|
1.5 |
% |
|
|
140 |
|
|
|
0.4 |
% |
上位10名テナント合計 |
|
|
|
|
207 |
|
|
|
59,453 |
|
|
|
16.5 |
% |
|
|
4,228 |
|
|
|
12.3 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
AHF，LLC* |
|
配送と倉庫/ |
|
|
5 |
|
|
|
5,142 |
|
|
|
1.4 |
% |
|
|
982 |
|
|
|
2.8 |
% |
カリカリドーナツ会社 |
|
ファーストフード店/ |
|
|
27 |
|
|
|
5,034 |
|
|
|
1.4 |
% |
|
|
156 |
|
|
|
0.4 |
% |
テックストレーラー製造会社です。* |
|
自動車/流通と |
|
|
17 |
|
|
|
4,957 |
|
|
|
1.4 |
% |
|
|
1,302 |
|
|
|
3.8 |
% |
シーメンス医療ソリューションアメリカ会社& |
|
製造業·フレキシブル製造 |
|
|
2 |
|
|
|
4,936 |
|
|
|
1.4 |
% |
|
|
545 |
|
|
|
1.6 |
% |
Carvana、LLC* |
|
工業サービス業 |
|
|
2 |
|
|
|
4,510 |
|
|
|
1.3 |
% |
|
|
230 |
|
|
|
0.7 |
% |
サンタクルーズ·バレー病院 |
|
医療施設 |
|
|
1 |
|
|
|
4,500 |
|
|
|
1.2 |
% |
|
|
148 |
|
|
|
0.4 |
% |
ネスレのドリヤー‘sアイスクリーム会社 |
|
冷蔵する |
|
|
1 |
|
|
|
4,476 |
|
|
|
1.2 |
% |
|
|
310 |
|
|
|
0.9 |
% |
アーカンソー外科病院 |
|
外科手術 |
|
|
1 |
|
|
|
4,366 |
|
|
|
1.2 |
% |
|
|
129 |
|
|
|
0.4 |
% |
アメリカのサイン会社 |
|
家財道具 |
|
|
6 |
|
|
|
4,224 |
|
|
|
1.2 |
% |
|
|
474 |
|
|
|
1.4 |
% |
Fresh Express Inc |
|
食品加工 |
|
|
1 |
|
|
|
4,144 |
|
|
|
1.2 |
% |
|
|
335 |
|
|
|
1.0 |
% |
上位20名のテナント総数 |
|
|
|
|
270 |
|
|
$ |
105,742 |
|
|
|
29.4 |
% |
|
|
8,839 |
|
|
|
25.7 |
% |
1 テナントの物件には20軒の豪拝客ステーキレストランと2軒のカラバイタリアバーベキューレストランがあります。
* 総賃貸契約を基準としなければなりません。
** 複数のテナントによってレンタルされた物件が含まれており、その中のいくつかは、全てではなく、総テナントによって制限されている。
ブランド別に多元化する
ブランド |
|
属性タイプ |
|
#プロパティ |
|
|
ABR |
|
|
ABRはパーセントとして |
|
|
平方フィート |
|
|
SF(パーセント) |
|
|||||
ジャックのファミリーレストラン* |
|
ファーストフード店 |
|
|
43 |
|
|
$ |
7,166 |
|
|
|
2.0 |
% |
|
|
147 |
|
|
|
0.4 |
% |
ライルソン |
|
配送と倉庫 |
|
|
11 |
|
|
|
6,395 |
|
|
|
1.8 |
% |
|
|
1,537 |
|
|
|
4.5 |
% |
紅竜エビ* |
|
カジュアルな食事 |
|
|
20 |
|
|
|
6,361 |
|
|
|
1.8 |
% |
|
|
166 |
|
|
|
0.5 |
% |
中軸菌 |
|
Flexと研究開発 |
|
|
1 |
|
|
|
5,991 |
|
|
|
1.6 |
% |
|
|
417 |
|
|
|
1.2 |
% |
ヘンスリー* |
|
配送と倉庫 |
|
|
3 |
|
|
|
5,871 |
|
|
|
1.6 |
% |
|
|
577 |
|
|
|
1.7 |
% |
ドルの総為替 |
|
一般商品 |
|
|
57 |
|
|
|
5,636 |
|
|
|
1.5 |
% |
|
|
531 |
|
|
|
1.5 |
% |
ブルービーズ獣医パートナー** |
|
動物健康サービス |
|
|
13 |
|
|
|
5,451 |
|
|
|
1.5 |
% |
|
|
165 |
|
|
|
0.5 |
% |
ボブ·エバンス農場*1 |
|
カジュアルな食事/食品加工 |
|
|
21 |
|
|
|
5,352 |
|
|
|
1.5 |
% |
|
|
281 |
|
|
|
0.9 |
% |
トラクター供給会社です。 |
|
一般商品 |
|
|
21 |
|
|
|
5,279 |
|
|
|
1.5 |
% |
|
|
417 |
|
|
|
1.2 |
% |
AHF製品* |
|
配送と倉庫/ |
|
|
5 |
|
|
|
5,142 |
|
|
|
1.4 |
% |
|
|
982 |
|
|
|
2.8 |
% |
トップ10ブランド合計 |
|
|
|
|
195 |
|
|
|
58,644 |
|
|
|
16.2 |
% |
|
|
5,220 |
|
|
|
15.2 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
せんべいクレ梅 |
|
ファーストフード店/ |
|
|
27 |
|
|
|
5,034 |
|
|
|
1.4 |
% |
|
|
156 |
|
|
|
0.4 |
% |
テックストレーラー* |
|
自動車/流通と |
|
|
17 |
|
|
|
4,957 |
|
|
|
1.4 |
% |
|
|
1,302 |
|
|
|
3.8 |
% |
シーメンス |
|
製造業·フレキシブル製造 |
|
|
2 |
|
|
|
4,936 |
|
|
|
1.4 |
% |
|
|
545 |
|
|
|
1.6 |
% |
内地ステーキハウス* |
|
カジュアルな食事 |
|
|
20 |
|
|
|
4,566 |
|
|
|
1.3 |
% |
|
|
126 |
|
|
|
0.4 |
% |
Carvana* |
|
工業サービス業 |
|
|
2 |
|
|
|
4,510 |
|
|
|
1.3 |
% |
|
|
230 |
|
|
|
0.7 |
% |
サンタクルーズ·バレー病院 |
|
医療施設 |
|
|
1 |
|
|
|
4,500 |
|
|
|
1.2 |
% |
|
|
148 |
|
|
|
0.4 |
% |
ネスレの |
|
冷蔵する |
|
|
1 |
|
|
|
4,476 |
|
|
|
1.2 |
% |
|
|
310 |
|
|
|
0.9 |
% |
アーカンソー外科病院 |
|
外科手術 |
|
|
1 |
|
|
|
4,366 |
|
|
|
1.2 |
% |
|
|
129 |
|
|
|
0.4 |
% |
ウェンディの** |
|
ファーストフード店 |
|
|
29 |
|
|
|
4,320 |
|
|
|
1.2 |
% |
|
|
83 |
|
|
|
0.2 |
% |
価値型都市家具 |
|
家財道具 |
|
|
6 |
|
|
|
4,224 |
|
|
|
1.2 |
% |
|
|
474 |
|
|
|
1.4 |
% |
上位20位のブランド総数 |
|
|
|
|
301 |
|
|
$ |
104,533 |
|
|
|
29.0 |
% |
|
|
8,723 |
|
|
|
25.4 |
% |
1 ブランドにはOne BEF Foods、Inc.不動産、20個のBob Evans Restaurants、LLC不動産が含まれています。
* 総賃貸契約を基準としなければなりません。
** 複数のテナントによってレンタルされた物件が含まれており、その中のいくつかは、全てではなく、総テナントによって制限されている。
28
業種別多元化
業界.業界 |
|
#プロパティ |
|
|
ABR |
|
|
ABRはパーセントとして |
|
|
2平方フィート(2000年代) |
|
|
SF(パーセント) |
|
|||||
医療施設 |
|
|
102 |
|
|
$ |
53,633 |
|
|
|
14.9 |
% |
|
|
2,029 |
|
|
|
5.9 |
% |
レストラン |
|
|
250 |
|
|
|
52,296 |
|
|
|
14.5 |
% |
|
|
1,217 |
|
|
|
3.5 |
% |
包装食品と肉 |
|
|
11 |
|
|
|
17,698 |
|
|
|
4.9 |
% |
|
|
1,914 |
|
|
|
5.6 |
% |
総代理店 |
|
|
27 |
|
|
|
15,699 |
|
|
|
4.4 |
% |
|
|
2,695 |
|
|
|
7.8 |
% |
食品流通業者 |
|
|
8 |
|
|
|
14,678 |
|
|
|
4.1 |
% |
|
|
1,786 |
|
|
|
5.2 |
% |
専門店 |
|
|
31 |
|
|
|
13,930 |
|
|
|
3.9 |
% |
|
|
1,338 |
|
|
|
3.9 |
% |
自動車部品と設備 |
|
|
39 |
|
|
|
12,672 |
|
|
|
3.5 |
% |
|
|
2,387 |
|
|
|
6.9 |
% |
家財道具小売業 |
|
|
18 |
|
|
|
12,459 |
|
|
|
3.5 |
% |
|
|
1,858 |
|
|
|
5.4 |
% |
消費者サービスに特化する |
|
|
47 |
|
|
|
12,218 |
|
|
|
3.4 |
% |
|
|
722 |
|
|
|
2.1 |
% |
金属とガラス容器 |
|
|
8 |
|
|
|
9,898 |
|
|
|
2.7 |
% |
|
|
2,206 |
|
|
|
6.4 |
% |
医療サービス |
|
|
18 |
|
|
|
9,213 |
|
|
|
2.6 |
% |
|
|
515 |
|
|
|
1.5 |
% |
デパート.デパート |
|
|
90 |
|
|
|
9,011 |
|
|
|
2.5 |
% |
|
|
817 |
|
|
|
2.4 |
% |
航空宇宙と国防 |
|
|
7 |
|
|
|
8,694 |
|
|
|
2.4 |
% |
|
|
952 |
|
|
|
2.8 |
% |
インターネットと直販小売業 |
|
|
3 |
|
|
|
6,881 |
|
|
|
1.9 |
% |
|
|
447 |
|
|
|
1.3 |
% |
電子部品 |
|
|
2 |
|
|
|
6,806 |
|
|
|
1.9 |
% |
|
|
466 |
|
|
|
1.4 |
% |
その他(42業種) |
|
|
101 |
|
|
|
104,233 |
|
|
|
28.9 |
% |
|
|
12,996 |
|
|
|
37.7 |
% |
未賃貸物件 |
|
|
2 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
52 |
|
|
|
0.2 |
% |
合計する |
|
|
764 |
|
|
$ |
360,019 |
|
|
|
100.0 |
% |
|
|
34,397 |
|
|
|
100.0 |
% |
29
地理的位置によって多様化する
州/州/ |
|
# |
|
|
ABR |
|
|
ABRは |
|
|
2平方フィート(2000年代) |
|
|
SF(パーセント) |
|
|
|
州/州/ |
|
# |
|
|
ABR |
|
|
ABRは |
|
|
2平方フィート(2000年代) |
|
|
SF(パーセント) |
|
||||||||||
TX |
|
|
70 |
|
|
$ |
37,549 |
|
|
|
10.4 |
% |
|
|
3,636 |
|
|
|
10.6 |
% |
|
|
引っ張る |
|
|
4 |
|
|
|
3,401 |
|
|
|
0.9 |
% |
|
|
194 |
|
|
|
0.6 |
% |
伊 |
|
|
27 |
|
|
|
21,566 |
|
|
|
6.0 |
% |
|
|
2,002 |
|
|
|
5.8 |
% |
|
|
Ne |
|
|
6 |
|
|
|
3,037 |
|
|
|
0.8 |
% |
|
|
509 |
|
|
|
1.5 |
% |
ワイヤレス |
|
|
35 |
|
|
|
20,744 |
|
|
|
5.8 |
% |
|
|
2,163 |
|
|
|
6.3 |
% |
|
|
国防総省 |
|
|
4 |
|
|
|
2,987 |
|
|
|
0.8 |
% |
|
|
293 |
|
|
|
0.9 |
% |
米.米 |
|
|
49 |
|
|
|
17,130 |
|
|
|
4.8 |
% |
|
|
1,633 |
|
|
|
4.7 |
% |
|
|
NM |
|
|
8 |
|
|
|
2,815 |
|
|
|
0.8 |
% |
|
|
96 |
|
|
|
0.3 |
% |
平面.平面 |
|
|
42 |
|
|
|
16,122 |
|
|
|
4.5 |
% |
|
|
844 |
|
|
|
2.5 |
% |
|
|
ミリ秒 |
|
|
8 |
|
|
|
2,774 |
|
|
|
0.8 |
% |
|
|
334 |
|
|
|
1.0 |
% |
ああ、ああ |
|
|
38 |
|
|
|
15,786 |
|
|
|
4.4 |
% |
|
|
1,416 |
|
|
|
4.1 |
% |
|
|
IA |
|
|
4 |
|
|
|
2,754 |
|
|
|
0.8 |
% |
|
|
622 |
|
|
|
1.8 |
% |
カルシウム.カルシウム |
|
|
10 |
|
|
|
15,622 |
|
|
|
4.3 |
% |
|
|
1,493 |
|
|
|
4.3 |
% |
|
|
ＳＣ |
|
|
13 |
|
|
|
2,494 |
|
|
|
0.7 |
% |
|
|
308 |
|
|
|
0.9 |
% |
はい。 |
|
|
30 |
|
|
|
15,035 |
|
|
|
4.2 |
% |
|
|
1,858 |
|
|
|
5.4 |
% |
|
|
WV |
|
|
16 |
|
|
|
2,486 |
|
|
|
0.7 |
% |
|
|
109 |
|
|
|
0.3 |
% |
マンガン.マンガン |
|
|
21 |
|
|
|
14,600 |
|
|
|
4.0 |
% |
|
|
2,285 |
|
|
|
6.6 |
% |
|
|
会社 |
|
|
4 |
|
|
|
2,459 |
|
|
|
0.7 |
% |
|
|
126 |
|
|
|
0.4 |
% |
TN |
|
|
49 |
|
|
|
13,995 |
|
|
|
3.9 |
% |
|
|
866 |
|
|
|
2.5 |
% |
|
|
UT！ |
|
|
3 |
|
|
|
2,379 |
|
|
|
0.7 |
% |
|
|
280 |
|
|
|
0.8 |
% |
NC |
|
|
36 |
|
|
|
13,742 |
|
|
|
3.8 |
% |
|
|
1,425 |
|
|
|
4.1 |
% |
|
|
ＣＴ |
|
|
2 |
|
|
|
1,758 |
|
|
|
0.5 |
% |
|
|
55 |
|
|
|
0.2 |
% |
AZ |
|
|
9 |
|
|
|
13,213 |
|
|
|
3.7 |
% |
|
|
909 |
|
|
|
2.6 |
% |
|
|
Mt |
|
|
7 |
|
|
|
1,563 |
|
|
|
0.4 |
% |
|
|
43 |
|
|
|
0.1 |
% |
エル |
|
|
53 |
|
|
|
11,950 |
|
|
|
3.3 |
% |
|
|
873 |
|
|
|
2.5 |
% |
|
|
ネバダ州 |
|
|
2 |
|
|
|
1,336 |
|
|
|
0.4 |
% |
|
|
81 |
|
|
|
0.2 |
% |
ガリウム.ガリウム |
|
|
33 |
|
|
|
11,356 |
|
|
|
3.1 |
% |
|
|
1,576 |
|
|
|
4.6 |
% |
|
|
徳 |
|
|
4 |
|
|
|
1,154 |
|
|
|
0.3 |
% |
|
|
133 |
|
|
|
0.4 |
% |
ニューヨークです。 |
|
|
26 |
|
|
|
10,718 |
|
|
|
3.0 |
% |
|
|
680 |
|
|
|
2.0 |
% |
|
|
ネオジム |
|
|
2 |
|
|
|
943 |
|
|
|
0.3 |
% |
|
|
28 |
|
|
|
0.1 |
% |
体積量 |
|
|
5 |
|
|
|
10,456 |
|
|
|
2.9 |
% |
|
|
1,026 |
|
|
|
3.0 |
% |
|
|
Vt |
|
|
2 |
|
|
|
420 |
|
|
|
0.1 |
% |
|
|
24 |
|
|
|
0.1 |
% |
Ａｒ |
|
|
12 |
|
|
|
8,767 |
|
|
|
2.4 |
% |
|
|
544 |
|
|
|
1.6 |
% |
|
|
WY |
|
|
1 |
|
|
|
307 |
|
|
|
0.1 |
% |
|
|
21 |
|
|
|
0.1 |
% |
わかりました。 |
|
|
21 |
|
|
|
7,597 |
|
|
|
2.1 |
% |
|
|
977 |
|
|
|
2.8 |
% |
|
|
あるいは…。 |
|
|
1 |
|
|
|
136 |
|
|
|
0.0 |
% |
|
|
9 |
|
|
|
0.1 |
% |
ケンタッキー州 |
|
|
24 |
|
|
|
7,486 |
|
|
|
2.1 |
% |
|
|
946 |
|
|
|
2.7 |
% |
|
|
はっきりしている |
|
|
1 |
|
|
|
81 |
|
|
|
0.0 |
% |
|
|
9 |
|
|
|
0.0 |
% |
パ.パ |
|
|
17 |
|
|
|
7,080 |
|
|
|
2.0 |
% |
|
|
1,037 |
|
|
|
3.0 |
% |
|
|
アメリカの総人数 |
|
|
757 |
|
|
$ |
351,970 |
|
|
|
97.8 |
% |
|
|
33,967 |
|
|
|
98.8 |
% |
モリブデン |
|
|
12 |
|
|
|
6,064 |
|
|
|
1.7 |
% |
|
|
1,136 |
|
|
|
3.3 |
% |
|
|
紀元前紀元前 |
|
|
2 |
|
|
$ |
4,633 |
|
|
|
1.3 |
% |
|
|
253 |
|
|
|
0.7 |
% |
KS |
|
|
11 |
|
|
|
5,489 |
|
|
|
1.5 |
% |
|
|
648 |
|
|
|
1.9 |
% |
|
|
開ける |
|
|
3 |
|
|
|
2,085 |
|
|
|
0.6 |
% |
|
|
101 |
|
|
|
0.3 |
% |
バージニア州 |
|
|
17 |
|
|
|
5,451 |
|
|
|
1.5 |
% |
|
|
204 |
|
|
|
0.6 |
% |
|
|
AB |
|
|
1 |
|
|
|
981 |
|
|
|
0.2 |
% |
|
|
51 |
|
|
|
0.1 |
% |
ニュージャージー州 |
|
|
3 |
|
|
|
4,904 |
|
|
|
1.4 |
% |
|
|
366 |
|
|
|
1.1 |
% |
|
|
亜メチル基 |
|
|
1 |
|
|
|
350 |
|
|
|
0.1 |
% |
|
|
25 |
|
|
|
0.1 |
% |
瓦 |
|
|
15 |
|
|
|
4,264 |
|
|
|
1.2 |
% |
|
|
150 |
|
|
|
0.4 |
% |
|
|
カナダの合計 |
|
|
7 |
|
|
$ |
8,049 |
|
|
|
2.2 |
% |
|
|
430 |
|
|
|
1.2 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
合計する |
|
|
764 |
|
|
$ |
360,019 |
|
|
|
100.0 |
% |
|
|
34,397 |
|
|
|
100.0 |
% |
|||||
30
私たちのレンタル契約
私たちは普通長期純借約に基づいて私たちの不動産を賃貸します。このような賃貸契約は通常契約延長オプションがあります。私たちのほとんどの賃貸は純額であり、これは私たちのテナントが通常、賃貸物件に関連するすべての費用(例えば、不動産税、保険、メンテナンス、修理、資本コスト)を支払う義務があることを意味します。
2022年6月30日現在、我々のポートフォリオの約99.8%の資産(2カ所の不動産を除く)が賃貸状態にある。私たちのほとんどの物件は長期賃貸方式で賃貸しているので、私たちは今私たちの物件に対して重大な持続的な賃貸活動を行う必要がありません。
2022年6月30日現在，我々の借約のABR加重平均残存期限は約10.6年である。私たちのポートフォリオでは、5%未満の物件だけが少なくとも1つの更新オプションのない賃貸です。私たちのABRの約67.4%は2030年以降に満期になるレンタルから来ていますが、私たちのABRは6.5%を超えていません。2030年前のどの年にも期限が切れたレンタルから来ています。次の表は2022年6月30日までの賃貸契約条項に基づいて私たちの賃貸契約の満期日を挙げています。
31
次の表は、レンタル満期年に基づくいくつかの情報を提供します。金額は千単位ですが、いくつかの不動産は含まれていません。
満期年 |
|
#プロパティ |
|
|
#レンタル契約 |
|
|
ABR |
|
|
ABR占 |
|
|
平方フィート |
|
|
SFがパーセントを占める |
|
||||||
2022 |
|
|
1 |
|
|
|
2 |
|
|
$ |
1,566 |
|
|
|
0.4 |
% |
|
|
46 |
|
|
|
0.1 |
% |
2023 |
|
|
7 |
|
|
|
8 |
|
|
|
5,412 |
|
|
|
1.5 |
% |
|
|
538 |
|
|
|
1.6 |
% |
2024 |
|
|
11 |
|
|
|
11 |
|
|
|
14,036 |
|
|
|
3.9 |
% |
|
|
1,689 |
|
|
|
4.9 |
% |
2025 |
|
|
20 |
|
|
|
23 |
|
|
|
8,527 |
|
|
|
2.4 |
% |
|
|
698 |
|
|
|
2.0 |
% |
2026 |
|
|
35 |
|
|
|
32 |
|
|
|
19,235 |
|
|
|
5.4 |
% |
|
|
1,413 |
|
|
|
4.1 |
% |
2027 |
|
|
29 |
|
|
|
28 |
|
|
|
23,531 |
|
|
|
6.5 |
% |
|
|
2,019 |
|
|
|
5.9 |
% |
2028 |
|
|
33 |
|
|
|
31 |
|
|
|
23,061 |
|
|
|
6.4 |
% |
|
|
2,291 |
|
|
|
6.7 |
% |
2029 |
|
|
71 |
|
|
|
39 |
|
|
|
22,061 |
|
|
|
6.1 |
% |
|
|
2,711 |
|
|
|
7.9 |
% |
2030 |
|
|
101 |
|
|
|
57 |
|
|
|
53,636 |
|
|
|
14.9 |
% |
|
|
5,110 |
|
|
|
14.8 |
% |
2031 |
|
|
33 |
|
|
|
28 |
|
|
|
8,547 |
|
|
|
2.4 |
% |
|
|
805 |
|
|
|
2.3 |
% |
2032 |
|
|
59 |
|
|
|
44 |
|
|
|
30,701 |
|
|
|
8.5 |
% |
|
|
3,437 |
|
|
|
10.0 |
% |
2033 |
|
|
49 |
|
|
|
23 |
|
|
|
18,360 |
|
|
|
5.1 |
% |
|
|
1,575 |
|
|
|
4.6 |
% |
2034 |
|
|
33 |
|
|
|
22 |
|
|
|
6,240 |
|
|
|
1.7 |
% |
|
|
409 |
|
|
|
1.2 |
% |
2035 |
|
|
17 |
|
|
|
13 |
|
|
|
12,494 |
|
|
|
3.5 |
% |
|
|
1,927 |
|
|
|
5.6 |
% |
2036 |
|
|
86 |
|
|
|
21 |
|
|
|
25,732 |
|
|
|
7.2 |
% |
|
|
2,854 |
|
|
|
8.3 |
% |
2037 |
|
|
24 |
|
|
|
9 |
|
|
|
17,762 |
|
|
|
4.9 |
% |
|
|
1,369 |
|
|
|
4.0 |
% |
2038 |
|
|
33 |
|
|
|
29 |
|
|
|
6,842 |
|
|
|
1.9 |
% |
|
|
306 |
|
|
|
0.9 |
% |
2039 |
|
|
11 |
|
|
|
6 |
|
|
|
6,860 |
|
|
|
1.9 |
% |
|
|
803 |
|
|
|
2.3 |
% |
2040 |
|
|
31 |
|
|
|
5 |
|
|
|
5,744 |
|
|
|
1.6 |
% |
|
|
312 |
|
|
|
0.9 |
% |
2041 |
|
|
40 |
|
|
|
8 |
|
|
|
19,850 |
|
|
|
5.5 |
% |
|
|
1,731 |
|
|
|
5.0 |
% |
その後… |
|
|
38 |
|
|
|
9 |
|
|
|
29,822 |
|
|
|
8.3 |
% |
|
|
2,302 |
|
|
|
6.7 |
% |
未賃貸物件 |
|
|
2 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
52 |
|
|
|
0.2 |
% |
合計する |
|
|
764 |
|
|
|
448 |
|
|
$ |
360,019 |
|
|
|
100.0 |
% |
|
|
34,397 |
|
|
|
100.0 |
% |
32
私たちのほとんどのレンタル契約は定期的な契約レンタル料の上昇を規定しています。2022年6月30日現在、我々ABRの97.3%を占めるレンタルは将来のABRの増加に備えており、一般的には毎年1.5%から2.5%まで様々であり、ABR加重平均年最低増幅は基本賃貸料の2.0%に相当する。一般的に、私たちのエスカレーターは指定された日に一定の割合をレンタルします。私たちのアップグレードは私たちに有機収入増加の源を提供し、ある程度のインフレ保護を提供した。以下は、2022年6月30日までのレンタルアップグレード頻度と加重平均年間アップグレード率の他の情報です
レンタルアップグレード頻度 |
|
ABRの割合 |
|
|
加重平均年間最低成長率(a) |
|
||
毎年… |
|
|
78.2 |
% |
|
|
2.3 |
% |
2年ごとに |
|
|
0.1 |
% |
|
|
1.8 |
% |
3年ごとに |
|
|
2.9 |
% |
|
|
3.0 |
% |
4年ごとに |
|
|
1.1 |
% |
|
|
2.4 |
% |
5年ごとに |
|
|
8.0 |
% |
|
|
1.8 |
% |
その他のアップグレード頻度 |
|
|
7.0 |
% |
|
|
1.6 |
% |
平坦である |
|
|
2.7 |
% |
|
|
— |
|
合計/加重平均(b) |
|
|
100.0 |
% |
|
|
2.0 |
% |
次の表は、2022年6月30日までのレンタルアップグレード準備(ABRの割合)を示しています
33
結果：運営
以下の議論には、上記の期間における我々の業務結果が含まれる。
2022年6月30日までの3ヶ月と2022年3月31日までの3ヶ月
賃貸収入、純額
|
|
次の3か月まで |
|||||||||||||
|
|
六月三十日 |
|
3月31日 |
|
増加/(減少) |
|||||||||
(単位：千) |
|
2022 |
|
2022 |
|
$ |
|
% |
|||||||
賃貸契約賃貸料額 |
|
$ |
87,505 |
|
|
$ |
84,396 |
|
|
$ |
3,109 |
|
|
3.7 |
% |
契約式経営リースの調整確認 |
|
|
5,090 |
|
|
|
5,021 |
|
|
|
69 |
|
|
1.4 |
% |
賃料収入の純解約を計算する |
|
|
— |
|
|
|
(1,326 |
) |
|
|
1,326 |
|
|
(100.0 |
)% |
可変賃貸料収入 |
|
|
291 |
|
|
|
186 |
|
|
|
105 |
|
|
56.5 |
% |
直接融資リース収入 |
|
|
721 |
|
|
|
723 |
|
|
|
(2 |
) |
|
(0.3 |
)% |
販売型賃貸利息収入 |
|
|
15 |
|
|
|
14 |
|
|
|
1 |
|
|
7.1 |
% |
テナントからの運営料金 |
|
|
4,263 |
|
|
|
4,735 |
|
|
|
(472 |
) |
|
(10.0 |
)% |
不動産取引のその他の収入 |
|
|
134 |
|
|
|
42 |
|
|
|
92 |
|
|
>100.0 |
% |
不良債権と確認された収入を調整する |
|
|
(6 |
) |
|
|
50 |
|
|
|
(56 |
) |
|
)% |
|
賃貸総収入、純額 |
|
$ |
98,013 |
|
|
$ |
93,841 |
|
|
$ |
4,172 |
|
|
4.4 |
% |
賃貸収入純額の増加は、主に不動産買収による不動産ポートフォリオの増加によるものだ。我々が全期間にわたって物件を買収するため、新規買収物件の賃貸収入による全利益は買収四半期には実現しないだろう。2022年第1四半期に、我々は5.7%の加重平均初期現金資本化率で27物件に投資し、資本化買収コストを含まず、2.1億ドルを投資した。これらの買収の多くは2022年3月同月に完成するため、2022年3月31日までの3カ月の賃貸収入に実質的な貢献はない。この成長はまた、2022年第2四半期に6.4%の加重平均初期現金資本化率で1.824億ドルの買収を行ったことによるものであり、これらの買収のすべてのメリットは2022年第3四半期に実現されると予想される。また、2022年6月30日までの3ヶ月間、計上すべき賃貸料収入の沖売りは何も記録されていない。
34
運営費
|
|
次の3か月まで |
|
|||||||||||||
|
|
六月三十日 |
|
|
3月31日 |
|
|
増加/(減少) |
|
|||||||
(単位：千) |
|
2022 |
|
|
2022 |
|
|
$ |
|
|
% |
|
||||
運営費 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
減価償却および償却 |
|
$ |
35,511 |
|
|
$ |
34,290 |
|
|
$ |
1,221 |
|
|
|
3.6 |
% |
財産と運営費 |
|
|
4,696 |
|
|
|
5,044 |
|
|
|
(348 |
) |
|
|
(6.9 |
)% |
一般と行政 |
|
|
9,288 |
|
|
|
8,828 |
|
|
|
460 |
|
|
|
5.2 |
% |
賃貸物件投資減価準備 |
|
|
1,380 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,380 |
|
|
|
100.0 |
% |
総運営費 |
|
$ |
50,875 |
|
|
$ |
48,162 |
|
|
$ |
2,713 |
|
|
|
5.6 |
% |
減価償却および償却
2022年6月30日までの3ヶ月間の減価償却と償却増加は、主に私たちの不動産ポートフォリオの増加によるものです。
賃貸物件投資減価準備
2022年6月30日までの3カ月間、単一物件に対する長期保有戦略が変化したため、賃貸物件への投資で140万ドルの減値が確認されたが、2022年3月31日までの3カ月間は減値は確認されなかった。次の表に各時期の減価費用を示します
|
|
次の3か月まで |
|
|||||
|
|
六月三十日 |
|
|
3月31日 |
|
||
(千単位であるが、属性数は除く) |
|
2022 |
|
|
2022 |
|
||
物件数 |
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
減価費用前の帳簿価値 |
|
$ |
3,674 |
|
|
$ |
— |
|
公正価値 |
|
|
2,294 |
|
|
|
— |
|
減価費用 |
|
$ |
1,380 |
|
|
$ |
— |
|
減値の時間と金額は具体的な事実や状況によって時期によって変動する。
35
その他の収入(費用)
|
|
次の3か月まで |
|||||||||||||||||||
|
|
六月三十日 |
|
3月31日 |
|
増加/(減少) |
|||||||||||||||
(単位：千) |
|
2022 |
|
2022 |
|
$ |
|
% |
|||||||||||||
その他の収入(費用) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
利子支出 |
|
$ |
(17,888 |
|
) |
|
$ |
(16,896 |
|
) |
|
$ |
992 |
|
|
|
5.9 |
% |
|||
不動産販売収益 |
|
|
|
4,071 |
|
|
|
|
|
1,196 |
|
|
|
|
|
2,875 |
|
|
|
>100.0 |
% |
所得税 |
|
|
(401 |
|
) |
|
|
(412 |
|
) |
|
|
(11 |
|
) |
|
(2.7 |
)% |
|||
その他の収入(費用) |
|
|
|
2,632 |
|
|
|
|
(1,126 |
|
) |
|
|
(3,758 |
|
) |
|
>100.0 |
% |
||
利子支出
利息支出の増加は，2022年3月31日までの3カ月と比較した加重平均借入金コストの増加と，2022年6月30日までの3カ月平均未返済借金の増加を反映している。第2四半期に、私たちの未返済借金総額は5380万ドル増加し、私たちの買収に一部の資金を提供した。19億ドルの未返済債務総額のうち、約2.05億ドル、すなわち10.8%が可変であるため、金利変動の影響を受けている。
不動産販売収益
資産価格や不動産市場需要の変動により、不動産売却の収益や損失の確認は取引によって異なる。2022年6月30日までの3カ月間で、3カ所の不動産を売却した収益は410万ドルであることが確認されたが、2022年3月31日までの3カ月間で、1カ所の不動産を売却した収益は120万ドルだった。私たちの能動的資産管理戦略には、リスク状況が変化し、私たちの当時のリスク調整後のリターン目標と一致しないと考えているいかなる物件も売却することを決定することが含まれています。
その他の収入(費用)
2022年6月30日までの3カ月間の他の収入(支出)の変化は、主に1億カナダドルのリボルバー借金を四半期再計量した際に確認された未実現為替収益が260万ドルであったのに対し、2022年3月31日までの3カ月で確認された未達成為替損失は110万ドルであった。
純収益と希釈後の1株当たり純収益
|
|
次の3か月まで |
|
|||||||||||||
|
|
六月三十日 |
|
|
3月31日 |
|
|
増加/(減少) |
|
|||||||
(単位は千、1株当たりのデータは除く) |
|
2022 |
|
|
2022 |
|
|
$ |
|
|
% |
|
||||
純収入 |
|
$ |
35,552 |
|
|
$ |
28,441 |
|
|
$ |
7,111 |
|
|
|
25.0 |
% |
希釈して1株当たり純収益 |
|
|
0.20 |
|
|
|
0.16 |
|
|
|
0.04 |
|
|
|
25.0 |
% |
純収入の増加は主に私たちの不動産ポートフォリオの増加に関する賃貸収入が420万ドル増加し、未実現外貨収益が380万ドル増加し、不動産販売収益が290万ドル増加したが、被賃貸物件投資減価は140万ドル増加し、減価償却と償却償却は120万ドル増加し、利息支出が100万ドル増加した部分は相殺された。
GAAP純収入には不動産販売損益や減値準備などの項目が含まれており，これらの項目は四半期と影響期間の比較によって異なる可能性がある。
36
2022年6月30日までの6ヶ月と2021年6月30日までの6ヶ月
賃貸収入、純額
|
|
以下の日付までの6か月 |
|||||||||||||
|
|
六月三十日 |
|
増加/(減少) |
|||||||||||
(単位：千) |
|
2022 |
|
2021 |
|
$ |
|
% |
|||||||
賃貸契約賃貸料額 |
|
$ |
171,901 |
|
|
$ |
148,256 |
|
|
$ |
23,645 |
|
|
15.9 |
% |
契約式経営リースの調整確認 |
|
|
10,111 |
|
|
|
9,533 |
|
|
|
578 |
|
|
6.1 |
% |
賃料収入の純解約を計算する |
|
|
(1,326 |
) |
|
|
(442 |
) |
|
|
(884 |
) |
|
>100.0 |
% |
可変賃貸料収入 |
|
|
477 |
|
|
|
205 |
|
|
|
272 |
|
|
>100.0 |
% |
直接融資リース収入 |
|
|
1,444 |
|
|
|
1,458 |
|
|
|
(14 |
) |
|
(1.0 |
)% |
販売型賃貸利息収入 |
|
|
29 |
|
|
|
29 |
|
|
|
— |
|
|
— |
% |
テナントからの運営料金 |
|
|
8,998 |
|
|
|
8,584 |
|
|
|
414 |
|
|
4.8 |
% |
不動産取引のその他の収入 |
|
|
176 |
|
|
|
33 |
|
|
|
143 |
|
|
>100.0 |
% |
不良債権と確認された収入を調整する |
|
|
44 |
|
|
|
(199 |
) |
|
|
243 |
|
|
>100.0 |
% |
賃貸総収入、純額 |
|
$ |
191,854 |
|
|
$ |
167,457 |
|
|
$ |
24,397 |
|
|
14.6 |
% |
賃貸収入純額の増加は、2021年6月30日に終了した物件買収による不動産ポートフォリオの増加に主に起因している。2022年6月30日までの12ヶ月間、私たちは6.2%の加重平均初期現金資本化率で96物件に投資し、資本化買収コストを含まず、7.658億ドルを投資した。
運営費
|
|
以下の日付までの6か月 |
|
|||||||||||||
|
|
六月三十日 |
|
|
増加/(減少) |
|
||||||||||
(単位：千) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
$ |
|
|
% |
|
||||
運営費 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
減価償却および償却 |
|
$ |
69,801 |
|
|
$ |
61,938 |
|
|
$ |
7,863 |
|
|
|
12.7 |
% |
財産と運営費 |
|
|
9,740 |
|
|
|
9,177 |
|
|
|
563 |
|
|
|
6.1 |
% |
一般と行政 |
|
|
18,116 |
|
|
|
19,288 |
|
|
|
(1,172 |
) |
|
|
(6.1 |
)% |
賃貸物件投資減価準備 |
|
|
1,380 |
|
|
|
2,012 |
|
|
|
(632 |
) |
|
|
(31.4 |
)% |
総運営費 |
|
$ |
99,037 |
|
|
$ |
92,415 |
|
|
$ |
6,622 |
|
|
|
7.2 |
% |
減価償却および償却
2022年6月30日までの6ヶ月間の減価償却と償却増加は、主に私たちの不動産ポートフォリオの増加によるものです。
一般と行政
一般と行政費用が減少したのは主に解散費が減少したからだ。2021年6月30日までの6カ月間，指定幹部の離職に関する解散費を確認した。
賃貸物件投資減価準備
2022年6月30日までの6カ月間で140万ドルの賃貸物件投資減額が確認されたが、2021年6月30日までの6カ月で200万ドルだった。次の表に各時期の減価費用を示します
|
|
以下の日付までの6か月 |
|
|||||
|
|
六月三十日 |
|
|||||
(千単位であるが、属性数は除く) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||
物件数 |
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
減価費用前の帳簿価値 |
|
$ |
3,674 |
|
|
$ |
2,818 |
|
公正価値 |
|
|
2,294 |
|
|
|
806 |
|
減価費用 |
|
$ |
1,380 |
|
|
$ |
2,012 |
|
減値の時間と金額は具体的な事実や状況によって時期によって変動する。
37
その他の収入(費用)
|
|
以下の日付までの6か月 |
|||||||||||||||||||
|
|
六月三十日 |
|
増加/(減少) |
|||||||||||||||||
(単位：千) |
|
2022 |
|
2021 |
|
$ |
|
% |
|||||||||||||
その他の収入(費用) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
利子収入 |
|
$ |
|
— |
|
|
|
$ |
11 |
|
|
|
$ |
(11 |
|
) |
|
)% |
|||
利子支出 |
|
|
(34,784 |
|
) |
|
|
(31,538 |
|
) |
|
|
|
3,246 |
|
|
|
10.3 |
% |
||
債務のコストを返済する |
|
|
|
— |
|
|
|
|
(126 |
|
) |
|
|
(126 |
|
) |
|
)% |
|||
不動産販売収益 |
|
|
|
5,267 |
|
|
|
|
|
8,571 |
|
|
|
|
(3,304 |
|
) |
|
(38.5 |
)% |
|
所得税 |
|
|
(813 |
|
) |
|
|
(714 |
|
) |
|
|
99 |
|
|
|
13.9 |
% |
|||
オーバーフロー負債公正価値変動 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
(4,480 |
|
) |
|
|
|
4,480 |
|
|
|
)% |
||
その他の収入 |
|
|
|
1,506 |
|
|
|
|
14 |
|
|
|
|
|
1,492 |
|
|
|
>100.0 |
% |
|
利子支出
利息支出の増加は，2021年6月30日までの6カ月間と比較した加重平均借入金コストの増加と，2022年6月30日までの6カ月平均未返済借入金の増加を反映している。2021年6月30日以来、私たちの未返済借入金総額は3兆604億ドル増加し、私たちの買収に一部の資金を提供した。19億ドルの未返済債務総額のうち、約2.05億ドル、すなわち10.8%が可変であるため、金利変動の影響を受けている。
不動産販売収益
資産価格や不動産市場需要の変動により、不動産売却の収益や損失の確認は取引によって異なる。2022年6月30日までの6カ月間で、4カ所の物件を売却した収益は530万ドルであることが確認されたが、2021年6月30日までの6カ月間で、19カ所の物件を売却した収益は860万ドルだった。私たちの能動的資産管理戦略には、リスク状況が変化し、私たちの当時のリスク調整後のリターン目標と一致しないと考えているいかなる物件も売却することを決定することが含まれています。
オーバーフロー負債公正価値変動
オーバーフロー負債の公正価値は報告期間ごとに再計量され、変動は総合総合収益表及び全面収益表にオーバーフロー負債の公正価値変動として記録されている。すべてのオーバーフローマイルストーンは2021年12月31日までに年度内に完成したため、2022年6月30日までの6ヶ月間のオーバーフロー負債の公正価値に変動はなかった。2021年6月30日までの6ヶ月間、プレミアム負債の公正価値変化は、2020年12月31日と比較して株価が上昇したことを反映している。
その他の収入
2022年6月30日までの6カ月間の他の収入の増加は、主に1億カナダドルのリボルバー借金を四半期再計量した際に確認された150万ドルの未達成外貨収益によるものである。具体的なCADリボルバー借金は2022年第1四半期に抽出されたものであり，2021年6月30日までの6カ月間に類似した活動はなかった。
純収益と希釈後の1株当たり純収益
|
|
以下の日付までの6か月 |
|
|||||||||||||
|
|
六月三十日 |
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|
増加/(減少) |
|
||||||||||
(単位は千、1株当たりのデータは除く) |
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2022 |
|
|
2021 |
|
|
$ |
|
|
% |
|
||||
純収入 |
|
$ |
63,993 |
|
|
$ |
46,780 |
|
|
$ |
17,213 |
|
|
|
36.8 |
% |
希釈して1株当たり純収益 |
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0.36 |
|
|
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0.30 |
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0.06 |
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|
20.0 |
% |
純収入の増加は主に収入が2440万ドル増加し、利益負債の公正価値変化が450万ドル増加し、未実現外貨収益が150万ドル増加し、一般と行政費用が120万ドル減少したためである。減価償却と償却は790万ドル増加し、不動産販売収益は330万ドル減少し、利息支出は320万ドル増加し、これらの要素を部分的に相殺した。
GAAP純収入には不動産販売損益や減値準備などの項目が含まれており，これらの項目は四半期と影響期間の比較によって異なる可能性がある。
38
流動性と資本上限デジタル資源
一般情報
私たちは債務と株式資本の組み合わせと、運営によって得られた現金を使って不動産を買収し、これらの現金は他の方法で私たちの株主に分配されません。私たちの重点は、資本構造における適切な債務と持分のバランスを通じて、株主のリスク調整リターンを最大化することだ。私たちは私たちのレバレッジ状況と全体的な流動性状況を積極的に管理することで投資レベルの貸借対照表を維持することに取り組んでいる。私たちのレバレッジ戦略は、私たちがより低い債務コストを利用しながら、私たちの貸借対照表を強化できると信じていることは、私たちの現在の投資レベルの信用格付け：標準プールグローバル格付け(S&P)の‘BBB’とムーディーズ投資家サービス会社(Moody‘s)の’BBa 2‘から分かる。私たちは純債務と年化調整後のEBITDAREの比率を使用して私たちのレバレッジ状況を管理し、これは非GAAP財務指標であり、これは私たちの債務返済能力を評価する有用な指標とレバレッジの相対指標であり、貸手と格付け機関と私たちの信用格付けについてコミュニケーションするために使用されると考えられる。持続的なベースで純債務と経年調整後のEBITDAREの比率を通常6.0倍以下に保つことを求めている。2022年6月30日現在、我々の未返済債務総額は19億ドル、純債務は18億ドル、純債務と年化調整後の利税前利益の比は5.3倍である。
純債務と年化調整後EBITDAREは非GAAP財務指標であり、年化調整後EBITDAREはEBITDA、EBITDAREと調整後EBITDAREによって計算され、いずれも非GAAP財務指標である。参考までに非GAAP測定基準我々の非GAAP測定基準の計算および比較可能なGAAP測定基準との入金については、以下を参照されたい。
流動性·不動産投資信託基金要件
流動性は、私たちが債務を返済すること、私たちの運営に資金を提供すること、不動産を買収すること、株主への分配、その他の一般的な業務需要の持続的な約束を含む、潜在的な現金需要を満たす能力を評価する指標である。不動産投資信託基金として、支払配当控除や純資本利益を含まないことを考慮することなく、毎年少なくとも90%の課税所得額を株主に分配しなければならない。したがって、私たちは私たちの年間課税収入から大量の現金残高を保留して、債務の返済とより多くの不動産の購入を含む長期流動性需要を満たすことはあまりできません。代わりに、私たちは主に外部資本源に依存することで、私たちの長期的な流動性需要を満たすことが予想される。
短期流動資金需要
私たちの短期流動資金需要には、主に、私たちの運営費用の支払いに必要な資金、私たちの一般的な行政費用と、私たちの未済債務の利息支払い、割り当ての支払い、および制御下または短期的に完了する予定の買収に資金を提供することが含まれています。私たちは現在、現在の経済環境下でのインフレ圧力を含む、重大な資本支出や他の重大な物件コストが発生しないと予想しています。私たちのポートフォリオの入居率が高いため、私たちの賃貸は純賃貸の性質を持っています。私たちは主に経営活動を通じて提供される現金と現金等価物の残高と純現金を予定して、私たちの短期流動性需要を満たすために、私たちの循環信用で手配した借金を補助します。私たちは適切な債務と株式資本の組み合わせで私たちの買収に資金を提供するつもりだ。私たちは手元の現金と私たちの循環信用で手配された借金を使って、最初に買収に資金を提供し、その後、私たちの株式と債務資本市場活動の収益に返済または交換します。
次の契約債務表に示すように、2022年の残り時間で約3600万ドルの予想債務が満期になり、主に3410万ドルの満期利息支出(私たちの金利交換の影響を含む)と150万ドルの担保ローン満期日が含まれています。私たちが経営活動を通じて提供した現金(以下に述べる)は、借金利息支出を含む現在の債務を支払うのに十分であると予想される。私たちは私たちの経営業績から発生した手元で現金あるいは私たちの循環信用で手配した借金で満期になる担保ローンを返済するか、物件レベルの借金で再融資を行う予定です。
長期流動資金需要
私たちの長期流動資金需要には主に債務の返済と追加収穫物業への投資に必要な資金が含まれています。商業銀行の無担保定期融資，循環信用手配，私募優先無担保手形，公開債券から債務資本を調達する予定である。
私たちの将来の債務資本の出所と組み合わせは市場状況の影響を受け、私たちは引き続き私たちのポートフォリオの長期賃貸とよりよく一致するように、私たちの債務期限を延長することに集中し、債務期限をずらして、今後どの年にも大量の債務満期のリスクを低減し、私たちの金利リスクを管理することに集中しています。2022年6月30日まで、私たちの循環信用手配の下で6.793億ドルの利用可能な生産能力がある。
私たちは主に循環信用メカニズム下の借金、未来の債務と株式融資、および有限売却物件の収益を通じて、私たちの長期流動性需要を満たす予定だ。私たちがこれらの資本源を得る能力は、特に私たちがコントロールできない債務と株式資本市場で不利な市場条件の影響を受ける可能性がある。また私たちの成功は
39
私たちの経営業績、私たちの借金制限、私たちのレバレッジの程度、そして他の要素にかかっているだろう。私たちの買収成長戦略は私たちが有利な条件で買収融資を受けられるかどうかに大きくかかっています。信頼性の良いテナントや賃貸保証人と不動産に投資し、適切な債務と持分資本の組み合わせを維持することで、長期債務資本を得ることができない可能性のあるリスクを低減するために貸借対照表を強化することを求めています。私たちも時々銀行や保険会社から追徴権のない担保融資を受けたり、対応する特定財産の担保を担保にしたりします。しかし、担保ローンは現在、私たちの資本構造を積極的に管理する戦略的重点ではない。
株式資本資源
私たちの持分資本は、主に私たちの市場での普通株式発行計画(“ATM計画”)および後続の株式発行によって提供される。私たちのATM計画の条項によると、時々私たちの普通株の株を公開して販売することができます。総販売価格は四億ドルに達します。ATMは，発行のための定価時に株価を決定するとともに，株式発行と純収益の受信を遅らせることができる長期販売プロトコルを提供する予定である.2022年6月30日まで、ATM計画によると、私たちはすでに普通株を発行し、総販売価格は2.34億ドルで、追加の普通株を発行する可能性があり、総販売価格は1.66億ドルに達する。
以下の表に同社のATM計画活動に関する情報を示す
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次の3か月まで |
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以下の日付までの6か月 |
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(千単位で、1株当たりを除く) |
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June 30, 2022 |
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June 30, 2022 |
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発行済み普通株式数 |
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3,236 |
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|
|
9,509 |
|
加重平均1株当たりの販売価格 |
|
$ |
21.42 |
|
|
$ |
21.69 |
|
純収益 |
|
$ |
68,321 |
|
|
$ |
202,647 |
|
総収益 |
|
|
69,313 |
|
|
|
205,857 |
|
私たちの公募株は債務返済、買収への資金提供、他の一般会社の目的に使われている。
私たちが引き続き付加価値不動産に投資することに伴い、私たちは私たちの債務と株式資本のバランスを取り、同時に予想される後続株式発行とATM計画を通じて、純債務と年化調整後のEBITDAREの比率を6.0倍以下に維持し続ける予定だ。
2022年6月30日までおよび6月30日までの6ヶ月間の無担保債務と資本市場活動
次の表は2022年6月30日までの未償還循環信用手配、無担保定期融資と優先無担保手形を示している。
(単位は千、金利は除く) |
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卓越した |
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|
利子 |
|
成熟性 |
|
無担保循環信用手配 |
|
$ |
320,657 |
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|
適用参考金利+0.85%(a) |
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Mar. 2026 |
無担保定期ローン： |
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2024年無担保定期ローン |
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|
190,000 |
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1ヶ月のロンドン銀行の同業借り換え金利+1.00% |
|
Jun. 2024 |
2026年無担保定期ローン |
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|
400,000 |
|
|
1ヶ月のロンドン銀行の同業借り換え金利+1.00% |
|
Feb. 2026 |
無担保定期融資総額 |
|
|
590,000 |
|
|
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|
優先無担保手形： |
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|
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2027年高級無担保手形-Aシリーズ |
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|
150,000 |
|
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4.84% |
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Apr. 2027 |
2028年高級無担保手形-Bシリーズ |
|
|
225,000 |
|
|
5.09% |
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Jul. 2028 |
2030年高級無担保手形-Cシリーズ |
|
|
100,000 |
|
|
5.19% |
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Jul. 2030 |
2031年高級無担保公開手形 |
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|
375,000 |
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2.60% |
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Sep. 2031 |
優先無担保手形総額 |
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850,000 |
|
|
|
|
|
無担保債務総額 |
|
$ |
1,760,657 |
|
|
|
|
|
2022年1月28日、我々は循環信用計画を改訂し、再記述し、能力を10億ドルに引き上げ、期限を2026年3月に延長し、適用保証金を毎年0.85%に低下させた。
2022年2月25日、私たちは循環信用メカニズム下の借金で2022年6000万ドルの無担保定期ローンを返済した。
2022年6月30日現在、私たちの循環信用手配未返済資金は3兆207億ドルです。2022年6月30日まで、私たちの循環信用は6.793億ドルの余剰生産能力が手配されている。
本四半期終了後、2022年8月1日に、2027年に満期となった2億ドルの5年間定期融資(“2027年無担保定期融資”)と、2029年に満期となる3億ドルの7年期定期融資を含む2つの新たな無担保銀行定期融資を締結した
40
“2029年無担保定期融資”)。新定期融資の借入は有担保隔夜融資金利(“SOFR”)を基準に変動金利で計上され、2027年の無担保定期融資の金利は0.80%から1.60%、2029年の無担保定期融資の年間金利は1.15%から2.20%である。2027年の無担保定期融資と2029年の無担保定期融資の初期適用保証金はそれぞれ0.95%と1.25%である。ローン収益は、利息とRevolver未返済残高の一部を含む2024年に満期になる1.9億ドルの無担保定期融資に全額返済されます。
債務契約
私たちの債務計画によると、私たちは以下のように様々な条約と財務報告書の要求事項を守らなければならない。2022年6月30日まで、私たちは私たちが借金を返済していないすべての契約を守ったと信じている。違約が発生した場合、滞納金や契約違反により、私たちのREIT資格を維持するために必要以上の配当金を株主に支払うことが制限される可能性があります。過去3年間の毎年、私たちが運営キャッシュフローから支払った配当金は、私たちのREIT資格を維持するために必要な割当額を超えています。
聖約 |
|
要求する |
レバレッジ率 |
|
≤ 0.60 to 1.00 |
担保債務比率 |
|
≤ 0.40 to 1.00 |
未支配カバー率 |
|
≥ 1.75 to 1.00 |
固定課金カバー率 |
|
≥ 1.50 to 1.00 |
無担保債務総額と条件を満たす無担保財産の総価値との比 |
|
≤ 0.60 to 1.00 |
配当金その他制限金 |
|
違約の場合にのみ適用される |
総負債率 |
|
≤ 0.60 to 1.00 |
債務と年間債務超過費用の比に利用可能な総合収入 |
|
≥ 1.50 to 1.00 |
未担保資産総額と無担保債務総額の比 |
|
≥ 1.50 to 1.00 |
担保債務比率 |
|
≤ 0.40 to 1.00 |
契約義務
次の表は，2022年6月30日現在の我々の契約承諾と義務の情報(千単位)を提供している。我々の短期·長期債務のさらなる議論については、上記の流動性と資本資源部分の議論を参照されたい。
年.年 |
|
定期ローン |
|
|
循環信用 |
|
|
上級生 |
|
|
抵当ローン |
|
|
利子 |
|
|
テナント |
|
|
運営中です |
|
|
合計する |
|
||||||||
残差 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
1,466 |
|
|
$ |
34,078 |
|
|
$ |
57 |
|
|
$ |
424 |
|
|
$ |
36,025 |
|
2023 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
7,582 |
|
|
|
67,463 |
|
|
|
— |
|
|
|
705 |
|
|
|
75,750 |
|
2024 |
|
|
190,000 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
9,760 |
|
|
|
64,088 |
|
|
|
— |
|
|
|
320 |
|
|
|
264,168 |
|
2025 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
20,195 |
|
|
|
60,660 |
|
|
|
— |
|
|
|
326 |
|
|
|
81,181 |
|
2026 |
|
|
400,000 |
|
|
|
320,657 |
|
|
|
— |
|
|
|
16,843 |
|
|
|
42,122 |
|
|
|
— |
|
|
|
332 |
|
|
|
779,954 |
|
その後… |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
850,000 |
|
|
|
39,874 |
|
|
|
88,769 |
|
|
|
— |
|
|
|
3,739 |
|
|
|
982,382 |
|
合計する |
|
$ |
590,000 |
|
|
$ |
320,657 |
|
|
$ |
850,000 |
|
|
$ |
95,720 |
|
|
$ |
357,180 |
|
|
$ |
57 |
|
|
$ |
5,846 |
|
|
$ |
2,219,460 |
|
6月30日現在、2022年賃貸物件投資1兆595億ドルが担保ローンとして担保されている。
41
また、3つの異なるUPREIT取引の貢献メンバーと3つの別個の税収保護協定を締結し、内部化について創設所有者税保護協定を締結した。税務保障協定は、出資財産を売却、交換、譲渡又は他の方法で処分した場合に受益者を賠償することを要求し、創設所有者税務保護協定の場合、受益者が合意により保護された収益を確認する課税取引において受益者に対して賠償を行うことを要求しているが、一部の例外的な場合は除外する。2022年6月30日までの価値によると、4つの合意により、適用物件の課税販売は約2230万ドルの負債を引き起こす。既存の情報によれば、上記のような被害をもたらすイベントが発生したか、または予見可能な未来に発生したとは考えられない。したがって、私たちはこのような約束を上の契約約束から除外した。
通常の業務過程では、不動産購入の様々な種類の承諾を締結した。このような約束は一般的に私たちの一貫した職務調査手続きを経なければならないので、私たちが物件を購入する義務がある前に、いくつかの特定の条件を満たさなければならない。
派生ツールとヘッジ活動
当社の無担保信用及びある住宅ローンの変動金利の変動は、当社を金利リスクに直面させています。私どもの無担保信用に基づいて借入金はロンドン銀行の同業解体適用保証金に基づく変動金利計上を手配しております。したがって、市場金利の変動は私たちの利息支出を増加または減少させる可能性があり、これは逆に私たちの純収益とキャッシュフローを増加または減少させるだろう。
私たちは金利交換を通じて可変金利借入の金利リスクを管理しようと努力している。2022年6月30日までに、28の金利交換未平倉があり、名目総金額は7.177億ドル。これらの合意によると、私たちが取引相手から得た毎月の支払いは、関連する可変金利に未返済名義金額を乗じたものに等しい。逆に、私たちが毎月取引相手に支払う金額は、固定金利に関連する未返済名義金額を乗じたものに等しい。このような取引の予想純影響は、私たちが可変金利借金に固定金利を支払うことだ。金利交換は、会計用途として、吾等に現金流量ヘッジとして指定され、公正価値に応じて報告されている。私たちは開始と持続に基づいて私たちの合格したキャッシュフローヘッジの有効性を評価する。私たちは投機目的のための派生ツールや金利取引をするつもりもないし、投機目的のために派生ツールや金利取引をするつもりもない。
また、私たちはカナダに投資を持っているため、カナダドル為替変動の影響を受けるリスクがあり、これは将来のコストとキャッシュフローに影響を与える可能性がある。私たちは循環信用手配下のカナダローンを通じてカナダでの大部分の投資に資金を提供します。これは私たちのカナダドル投資に天然のヘッジファンドの役割を果たすためです。報告期間ごとに元重循環借入金を再計量し、実現していない外貨損益を収益に計上する。これらの実現されていない外貨収益と損失は決済前に私たちの業務のキャッシュフローに影響を与えず、カナダドルの変化による私たちの純投資価値の変化を直接相殺することが予想される。カナダへの投資はその歴史的な為替レートによって記録されているので、カナダドル価値の変化の影響を受けません.
現金流れが流れる
2022年6月30日と2021年6月30日までの現金と現金等価物および限定的な現金総額はそれぞれ2900万ドルと8700万ドル。次の表は、2022年6月30日と2021年6月30日までの6ヶ月間のキャッシュフロー情報を示しています
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|
以下の日付までの6か月 |
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|||||
|
|
六月三十日 |
|
|
六月三十日 |
|
||
(単位：千) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||
経営活動が提供する現金純額 |
|
$ |
117,959 |
|
|
$ |
99,015 |
|
投資活動のための現金純額 |
|
|
(379,971 |
) |
|
|
(242,712 |
) |
融資活動が提供する現金純額 |
|
|
263,219 |
|
|
|
119,977 |
|
現金および現金等価物および制限現金の増加(減少) |
|
$ |
1,207 |
|
|
$ |
(23,720 |
) |
2021年6月30日までの6カ月間と比較して、2022年6月30日までの6ヶ月間で、経営活動が提供する現金純額が増加したのは、主に我々の不動産ポートフォリオの増加と関連する純賃貸収入の増加によるものである。
2021年6月30日までの6カ月と比較して、2022年6月30日までの6カ月間の投資活動用現金が増加したのは、主に2022年6月30日までの6カ月間の購入量の増加と処分数の減少によるものである。
2022年6月30日までの6ヶ月間、融資活動が提供した現金純額は2021年6月30日までの6ヶ月より増加し、主に無担保循環信用手配の借金の増加を反映し、増加した買収量に資金を提供する。
42
非GAAP Mウォークマン
FFO、コアFFO、AFFO
我々はNAREIT理事会が制定した基準に基づいて運営資金(“FFO”)を計算し、NAREITはREITsと米国の不動産·資本市場で興味を持つ上場不動産会社のグローバル代表声である。NAREITは、FFOを調整されたGAAP純収益または損失と定義し、いくつかの減価償却された不動産資産を売却する純収益(損失)、不動産資産の減価償却および償却費用、制御権変更の損益、およびある以前の減価償却の不動産資産に関する減価償却費用を含まない。FFOは、異なる時期と同業者との間の経営業績の有意な比較を容易にするために管理層、投資家、アナリストによって使用され、主に不動産減価償却や償却および純収益(損失)の販売への影響を排除しているためであり、これらの影響は歴史的コストに基づいて、既存の市場状況に応じて変動するのではなく、不動産の価値が時間の経過とともに予測可能な方法で減少すると暗黙的に仮定している。
我々はNAREITの定義に基づき、FFOを調整することによって運営コア資金(“コアFFO”)を計算し、当社があまり発生しないと考えられる、異常またはそのコア不動産業務とは無関係と考えられるいくつかのGAAP収入と支出金額を除去し、解約または回収された賃貸料収入、賃貸終了費用、私たちの利益負債の公正な価値変化、債務清算コスト、外貨取引の未実現および実現された収益または損失、解散費、その他の非常に重要な項目を含む。株式REIT業界では、これらのプロジェクトを類似したFFOタイプ指標から除外することが一般的であり、経営陣は、コアFFOの列報が投資家に複数の時期の経営業績を評価し、私たちの同業者の経営業績と比較するのを支援し、私たちの経営業績に持続的に影響を与えないと予想される異常プロジェクトの影響を除去するための指標を提供していると考えている。
我々は、いくつかの非現金収入および支出(直線賃貸、無形資産のリース償却、債務発行コストの償却、担保融資の純保険料の償却、金利交換(収益)損失および他の非現金利息支出、株式に基づく補償および他の指定された非現金プロジェクトを含む)に対してコアFFOを調整することによって、調整された運営資金(“AFFO”)を計算する。このようなプロジェクトを排除することは、経営陣と投資家が私たちの業務の変化を区別するのに役立つと信じています。私たちの不動産業務の増加または低下は、他の要因によるものです。私たちが会社の目標を立てる時、私たちは業績の測定基準としてAFFOを使用し、経営陣の報酬を決定する要素です。私たちはAFFOが投資家が考慮している有用な補充措置であると信じている。なぜなら、それは彼らが非現金収入や支出による歪みを受けることなく、私たちの経営業績をよりよく評価するのを助けるからだ。
具体的には、直線レンタル料の調整まで、私たちのレンタルには現金レンタル料が含まれています。これらのレンタル料はレンタル期間内に増加して、私たちが期待している市場賃貸料の経時的な増加を補償します。私たちの賃貸契約には重大な前置または後置支払い、または重大な借款免除期間は含まれていません。したがって，既存賃貸料を市場賃貸料と比較することが可能であるため，契約に基づいて賃貸料を評価することが有用であると考えられる。新冠肺炎の流行により短期賃貸料の支払いを延期し、このような延期賃貸料が回収され、短期的に返済が期待される可能性がある場合には、各時期に同じ金額の公認会計基準賃貸収入を確認し続ける。公認会計基準の賃貸収入と一致し、新冠肺炎に関連する短期延期とそれに応じた支払いは我々のAFFOに影響を与えなかった。
FFO、コアFFO、およびAFFOは、他のREITsによって使用される類似の名前の措置と比較できない可能性があるが、我々のFFO、コアFFOおよびAFFOは、他のREITsが開示した同じまたは同様の措置との比較は意味がない可能性がある。
米国証券取引委員会も他の規制機関も、コアFFOとAFFOを計算するためのFFO調整の受容可能性については判断していない。将来、米国証券取引委員会、NAREITまたは他の規制機関は、不動産投資信託基金業界全体の許容調整を標準化することを決定する可能性があり、この標準化に対応するために、コアFFOとAFFOの計算と表現をそれに応じて調整しなければならないかもしれない。
43
次の表は、純収入(これは最も比較可能なGAAP測定基準である)をFFO、コアFFO、AFFOと照合する
|
|
次の3か月まで |
|
|
以下の日付までの6か月 |
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||||||||||
(単位は千、1株当たりのデータは除く) |
|
六月三十日 |
|
|
3月31日 |
|
|
六月三十日 |
|
|
六月三十日 |
|
||||
純収入 |
|
$ |
35,552 |
|
|
$ |
28,441 |
|
|
$ |
63,993 |
|
|
$ |
46,780 |
|
不動産減価償却および償却 |
|
|
35,479 |
|
|
|
34,259 |
|
|
|
69,738 |
|
|
|
61,892 |
|
不動産販売収益 |
|
|
(4,071 |
) |
|
|
(1,196 |
) |
|
|
(5,267 |
) |
|
|
(8,571 |
) |
賃貸物件投資減価準備 |
|
|
1,380 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,380 |
|
|
|
2,012 |
|
FFO |
|
$ |
68,340 |
|
|
$ |
61,504 |
|
|
$ |
129,844 |
|
|
$ |
102,113 |
|
賃料収入の純解約を計算する |
|
|
— |
|
|
|
1,326 |
|
|
|
1,326 |
|
|
|
442 |
|
債務のコストを返済する |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
126 |
|
解散費 |
|
|
278 |
|
|
|
120 |
|
|
|
398 |
|
|
|
1,275 |
|
オーバーフロー負債公正価値変動 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
4,480 |
|
その他の支出(a) |
|
|
(2,632 |
) |
|
|
1,126 |
|
|
|
(1,506 |
) |
|
|
(14 |
) |
コアFFO |
|
$ |
65,986 |
|
|
$ |
64,076 |
|
|
$ |
130,062 |
|
|
$ |
108,422 |
|
直線式賃貸料調整 |
|
|
(4,965 |
) |
|
|
(4,934 |
) |
|
|
(9,899 |
) |
|
|
(10,053 |
) |
信用損失準備金の調整 |
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
(1 |
) |
債務発行原価償却 |
|
|
900 |
|
|
|
856 |
|
|
|
1,756 |
|
|
|
1,870 |
|
住宅ローン保険料の純償却 |
|
|
(25 |
) |
|
|
(27 |
) |
|
|
(52 |
) |
|
|
(72 |
) |
金利交換やその他の非現金利息支出の損失(収益) |
|
|
695 |
|
|
|
659 |
|
|
|
1,354 |
|
|
|
(83 |
) |
リース無形資産の償却 |
|
|
(1,167 |
) |
|
|
(1,158 |
) |
|
|
(2,325 |
) |
|
|
(1,369 |
) |
株に基づく報酬 |
|
|
1,381 |
|
|
|
929 |
|
|
|
2,310 |
|
|
|
2,720 |
|
AFFO |
|
$ |
62,804 |
|
|
$ |
60,401 |
|
|
$ |
123,205 |
|
|
$ |
101,434 |
|
44
EBITDA、EBITDARE、調整後EBITDARと年化調整後EBITDAR
EBITDAは利息，所得税，減価償却および償却前の収益を控除するために計算した。EBITDAは私たちの業界でよく使われる測定基準である。この比率は、資本構造、資本投資周期、関連資産の使用寿命が業界の他の会社と比較した差の影響を受けない、私たちの経営業績を含む、投資家とアナリストに私たちの業績を評価する指標を提供すると信じています。我々は，NAREITが採用している定義に基づいてEBITDAR，すなわち販売減価償却財産の収益(損失)や不動産投資減価を含まないEBITDAを計算した。EBITDAおよびEBITDAREは、いくつかの非現金および他のコストを含まない当社の経営業績に関する重要な補足情報を提供するので、投資家およびアナリストに有用であると信じています。EBITDAとEBITDAREは公認会計基準での財務業績測定基準ではなく，我々のEBITDAとEBITDAREは他社の類似名称測定基準と比較できない可能性がある。当社のEBITDAおよびEBITDAREは、GAAPによって決定された経営活動の純収益またはキャッシュフローの代替案とみなされてはなりません。
我々は規律の厳正さと的確な買収戦略と、選択的な不動産売却を含む積極的な資産管理に集中している。私たちは純債務と経年調整後のEBITDARの比率を用いて私たちのレバレッジ状況を管理し、以下ではこの比率をさらに検討し、これは私たちの債務返済能力を評価する有用な指標であり、レバレッジの相対的な測定基準でもあり、私たちの貸手や格付け機関と私たちの信用格付けについてコミュニケーションするために使用されると考えられる。我々の無担保循環信用手配を用いて新たな買収に資金を提供すると、我々のレバレッジ状況と純債務は直ちに現在の四半期買収の影響を受けることになる。しかし、新規買収物件のEBITDAREの全収益は買収物件の同一四半期には受信されない。また、本四半期のEBITDAREには、本四半期に販売された物件から発生した金額が含まれています。したがって，我々の買収や処置のタイミングによるEBITDAREの変化は，我々のレバー率を一時的に歪める可能性がある.最近完成した四半期のEBITDARE(“調整後EBITDARE”)を再計算して、すべての買収と処置が四半期初めに発生したように、(Ii)債務返済コスト、達成されていない、または実現されていない外貨取引収益と損失のようないくつかの非現金のGAAP収入と支出金額を除いて、あるいは私たちの収益負債の公正な価値の変化、あるいは私たちは使い捨てだと考えて、あるいは性質は普通ではありません。それらは以前に発生しておらず、未来に発生しないと予想される独特な状況や取引と関連しているからです, また，(Iii)リース停止費や他の非正常運営プロジェクトの影響を除去した。そして，四半期調整後EBITDARに4を乗じることにより年化調整後EBDAR(“年化調整後EBITDAR”)を行った。それが基づいている仮定と推定が不正確であることが証明されるかもしれないので、あなたはこの測定基準に過度に依存してはいけない。我々の将来の間に実際に報告されたEBITDARは，我々の経年調整後のEBITDARとは大きく異なる可能性がある。調整後のEBITDAreと経年調整後のEBITDAreは公認会計基準に基づいて業績を測る指標ではなく，我々の調整後EBITDAreと経年調整後のEBITDAreは他社の類似名称測定基準と比較できない可能性がある。あなたは私たちの調整後EBITDARと年化調整後EBITDARを公認会計基準によって決定された経営活動の純収益または現金流量の代替案と見なすべきではありません。
次の表では，純収益(これは最も比較可能なGAAP尺度である)をEBITDA，EBITDARE，調整後のEBITDAREと照合した。経年化EBITDARと経年調整後のEBITDAREに関する情報も提供した
|
|
次の3か月まで |
|
|||||||||
(単位：千) |
|
六月三十日 |
|
|
3月31日 |
|
|
六月三十日 |
|
|||
純収入 |
|
$ |
35,552 |
|
|
$ |
28,441 |
|
|
$ |
22,820 |
|
減価償却および償却 |
|
|
35,511 |
|
|
|
34,290 |
|
|
|
31,225 |
|
利子支出 |
|
|
17,888 |
|
|
|
16,896 |
|
|
|
15,430 |
|
所得税 |
|
|
401 |
|
|
|
412 |
|
|
|
301 |
|
EBITDA |
|
$ |
89,352 |
|
|
$ |
80,039 |
|
|
$ |
69,776 |
|
賃貸物件投資減価準備 |
|
|
1,380 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
不動産販売収益 |
|
|
(4,071 |
) |
|
|
(1,196 |
) |
|
|
(3,838 |
) |
EBITDARE |
|
$ |
86,661 |
|
|
$ |
78,843 |
|
|
$ |
65,938 |
|
現在の四半期の買収活動を調整する(a) |
|
|
2,780 |
|
|
|
3,225 |
|
|
|
2,761 |
|
現在の四半期の処置活動の調整(b) |
|
|
(141 |
) |
|
|
(79 |
) |
|
|
(353 |
) |
プレミアム負債公正価値変動を排除した調整 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
5,604 |
|
計上された賃貸料収入を含まない純解約を調整する |
|
|
— |
|
|
|
1,326 |
|
|
|
— |
|
実現/未実現為替(収益)損失を差し引いた調整 |
|
|
(2,632 |
) |
|
|
1,125 |
|
|
|
— |
|
調整後EBITDAR |
|
$ |
86,668 |
|
|
$ |
84,440 |
|
|
$ |
73,950 |
|
年化EBITDAR |
|
$ |
346,642 |
|
|
$ |
315,375 |
|
|
$ |
263,761 |
|
年化調整後利税前利益 |
|
$ |
346,672 |
|
|
$ |
337,759 |
|
|
$ |
295,808 |
|
45
純債務，純債務と経年化EBITDARの比および純債務と経年調整後のEBDARの比
私たちは純債務を総債務(報告された総債務に債務発行コストを加えて)から現金と現金等価物および制限現金を引いたものと定義する。純債務を経年化EBITDAREおよび純債務を経年調整後EBDAREと比較することは，投資家やアナリストに有用であると考えられるが，これらの比率は，総債務から現金や現金等価物を減算した情報を提供しており，EBITDAreを用いて測定した業績と比較して，債務返済に利用可能であり，貸手や格付け機関との信用格付けのコミュニケーションに利用可能である。以下の表では、総債務(これは最も比較可能なGAAP測定基準である)を純債務と照合し、純債務と経年化EBDARとの比率と純債務と経年調整後のEBITDAREの比率をそれぞれ示す
(単位：千) |
|
六月三十日 |
|
|
3月31日 |
|
|
六月三十日 |
|
|||
債務 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
無担保循環信用手配 |
|
$ |
320,657 |
|
|
$ |
266,118 |
|
|
$ |
— |
|
無担保定期ローン，純額 |
|
|
587,098 |
|
|
|
586,884 |
|
|
|
910,994 |
|
高級無担保手形、純額 |
|
|
844,178 |
|
|
|
843,990 |
|
|
|
472,637 |
|
抵当ローン，純額 |
|
|
95,453 |
|
|
|
96,141 |
|
|
|
105,748 |
|
起債コスト |
|
|
8,991 |
|
|
|
9,419 |
|
|
|
6,625 |
|
総債務 |
|
|
1,856,377 |
|
|
|
1,802,552 |
|
|
|
1,496,004 |
|
現金と現金等価物 |
|
|
(16,813 |
) |
|
|
(54,103 |
) |
|
|
(78,987 |
) |
制限現金 |
|
|
(12,163 |
) |
|
|
(11,444 |
) |
|
|
(8,021 |
) |
純債務 |
|
$ |
1,827,401 |
|
|
$ |
1,737,005 |
|
|
$ |
1,408,996 |
|
純債務と経年化EBITDARの比 |
|
5.3x |
|
|
5.5x |
|
|
5.3x |
|
|||
純債務と年化調整後の利税前利益の比 |
|
5.3x |
|
|
5.1x |
|
|
4.8x |
|
|||
重要な会計政策と試算
本経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析は、公認会計基準に基づいて作成された我々の簡明な総合財務諸表に基づいている。これらの簡明な総合財務諸表を作成することは、財務諸表中に報告された資産、負債、収入および費用、および他の開示された金額に影響を与えるために、管理層に推定および仮定を必要とする。我々の推定は，歴史的経験とこのような場合に合理的と考えられる様々な他の仮定に基づいている.これらの判断は、報告期間中に報告された資産および負債額、財務諸表日のまたは有資産および負債の開示、ならびに報告期間中の収入および支出に影響を及ぼす。管理職は、その推定および仮定を評価し続けているが、実際の結果は、これらの推定および仮定とは異なる可能性があり、これは、逆に、私たちの財務諸表に大きな影響を与える可能性がある。我々の重要会計政策およびプログラムの要約は、本四半期報告Form 10-Qに含まれる簡明総合財務諸表に付記された付記2“重要会計政策要約”に含まれる。私たちは、2022年6月30日までの6ヶ月間、Form 10-K年次報告書で開示された私たちの重要な会計政策と推定項目として大きな変化がないと信じている。
最近の訪問の影響NTING公告
最近の会計声明がわが業務に与える影響については、本四半期報告Form 10-Qに含まれる簡明総合財務諸表付記2を参照されたい。
項目3.定量と合格IVE市場リスクに関する開示
金利リスク
私たちはいくつかの市場リスクに直面しており、その中で最も主要なリスクの一つは金利の変化だ。金利上昇は私たちの循環信用計画と他の可変金利債務項目の金利支出を増加させる可能性がある。私たちの固定金利債務が満期になって再融資が必要な場合、金利上昇は利息支出の増加にもつながる。長期固定金利債務を購入することや、金利スワップによっていくつかの可変金利債務を固定金利に変換することで金利リスクを管理しようとしています。金利交換は、会計用途として、吾等に現金流量ヘッジとして指定され、公正価値に応じて報告されている。私たちは投機目的のための派生ツールや金利取引をするつもりもないし、投機目的のために派生ツールや金利取引をするつもりもない。私たちの金利交換に関するより多くの情報は、本四半期報告10-Q表の他の部分の簡明総合財務諸表の付記11で見つけることができます。
私たちの固定金利債務には、私たちの高度な無担保手形、担保ローン、金利交換によって固定金利に変換された可変金利債務が含まれています。2022年6月30日現在、我々の固定金利債務の帳簿価値と公正価値はそれぞれ約17億ドルと16億ドルである。市場金利の変化は私たちの固定金利債務の公正価値に影響を与えるが、発生した利息やキャッシュフローには影響を与えない。例えば金利が1%増加し固定金利債務残高が変わらない場合
46
私たちは金利が上昇するにつれて債券価格が下がるように、私たちの債務の公正な価値が低下すると予想する。2022年6月30日現在、市場金利が1%上がるごとに、私たちの固定金利債務の公正価値は約8240万ドル減少します。
私たちの循環信用手配と他の可変金利債務は適用参考金利と適用保証金計算によると、2022年6月30日現在、借金総額は9.182億ドルで、その中の7.177億ドルは私たちの金利交換によって固定金利に転換された。金利スワップの影響を考慮すると、金利が上昇または1%低下するごとに、毎年の利息支出はそれに応じて200万ドル増加または減少する。
金利スワップ取引以外に、当社はデリバティブ金融商品やデリバティブ商品の取引に従事していません。
外貨為替リスク
私たちはカナダに投資を持っているので、カナダドルの為替変動の影響を受けるリスクがあり、これは将来のコストとキャッシュフローに影響を与える可能性があります。私たちは循環信用手配下のカナダローンを通じてカナダでの大部分の投資に資金を提供します。これは私たちのカナダドル投資に天然のヘッジファンドの役割を果たすためです。為替レート変動がドルに換算した賃貸料収入を増加または減少させる程度において、ドルに換算した債務超過変化(利息支払いを含む)は、収入変動の影響を部分的に相殺し、外貨為替レート変化のリスクをある程度軽減する。余剰キャッシュフロー上の外貨レートリスクは重要ではないと考えられる。
また，我々の加元循環借款は報告期間ごとに再計測され，実現されていない外貨収益と損失が収益に計上される。これらの実現されていない外貨収益と損失は決済前に私たちの業務のキャッシュフローに影響を与えず、カナダドルの変化による私たちの純投資価値の変化を直接相殺することが予想される。私たちのカナダへの投資はその歴史的な為替レートによって記録されているので、カナダドル価値の変化の影響を受けません。
項目4.制御Sとプログラム
情報開示制御とプログラムの評価
我々は、取引法第13 a-15(E)および15 d-15(E)条で定義されているように、我々の取引法報告で開示すべき情報が米国証券取引委員会規則および表で指定された期間内に記録、処理、集計および報告され、これらの情報が蓄積され、我々の最高経営者および最高財務官を含み、必要な開示に関する決定をタイムリーに行うことを確実にするために、開示制御および手順(取引法第13 a-15(E)および15 d-15(E)条で定義される)を維持する。我々は、2022年6月30日および2022年6月30日までの四半期まで、最高経営責任者および最高財務官を含む経営陣の監督·参加の下で、開示制御およびプログラムの設計·運営の有効性を評価した。上記に基づき、我々の最高経営責任者及び最高財務官は、我々の開示制御及び手続が有効であり、合理的な保証レベルで動作すると結論した。
財務報告の内部統制の変化
2022年6月30日までの四半期内に、財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、合理的に財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化はありません。
47
第II部-OTH救急室情報
項目1.法律規定法律手続き。
私たちの正常な業務過程で、私たちは時々様々な訴訟、クレーム、そして他の法的手続きの影響を受けるだろう。私たちは現在、私たちの業務、財務状況、あるいは経営結果に重大な悪影響を及ぼすことが予想される法的手続きに参加していません。私等は、吾等や吾等のいかなる付属会社がいかなる重大な法律手続きや吾等に関与している任意の財産がいかなる重大な法律手続きの影響を受けているかを知らず、政府機関がどのような法的手続きを行うことを考えているのかも知らない。
第1 A項。RISK因子です。
我々が2021年12月31日までのForm 10−K年度報告に示したリスク要因と比較して，実質的な変化はなかった。
項目2.未登録持分販売Y証券と登録証券収益の使用。
ない。
第3項.違約高級証券です。
ない。
プロジェクト4.地雷安全安全に開示する。
適用されません。
項目5.その他情報です。
ない。
48
プロジェクト6.eXhibit
違います。 |
|
説明する |
|
|
|
3.1 |
|
Broadstone Net Lease，Inc.の定款(会社が2017年4月24日に提出した表10の登録声明の添付ファイル3.1として提出し、参照により本明細書に組み込む) |
|
|
|
3.2 |
|
Broadstone Net Lease，Inc.の改訂条項(会社が2020年9月18日に提出した8-Kフォームの現在の報告書の添付ファイル3.1として提出し、参照により本明細書に組み込む) |
|
|
|
3.3 |
|
Broadstone Net Lease，Inc.の補足文章(会社が2020年9月18日に提出した8-Kフォームの現在の報告書の添付ファイル3.2として提出し、参照により本明細書に組み込む) |
|
|
|
3.4 |
|
Broadstone Net Lease，Inc.の改訂条項(会社が2020年9月18日に提出した8-Kフォームの現在の報告書の添付ファイル3.3として提出し、参照により本明細書に組み込む) |
|
|
|
3.5 |
|
2020年3月23日に採択されたBroadstone Net Lease，Inc.の第2回改訂·再改訂の定款(会社が2020年3月25日に提出した8−K表の現在の報告書の添付ファイル3.1として提出し、参照により本明細書に組み込む) |
|
|
|
4.1 |
|
発行者、会社と受託者との間の契約は、日付は2021年9月15日であり、保証の形式を含む(会社が2021年9月10日に提出した8-K表現在の報告書の添付ファイル4.1提出として、参照して本明細書に組み込む) |
|
|
|
4.2 |
|
発行者、会社と受託者の間の最初の補充契約は、日付が2021年9月15日であり、手形のフォーマットを含む(会社が2021年9月10日に提出した8-K表現在の報告書の添付ファイル4.2として提出し、参照によって本明細書に組み込む) |
|
|
|
10.1* |
|
Broadstone Net Lease，Inc.制御権変更保護ポリシー |
|
|
|
31.1* |
|
2002年サバンズ·オキシリー法第302条に基づいて成立した“1934年証券取引法”第13 a−14条(A)条又は第15 d−14(A)条に基づく最高経営責任者の証明 |
|
|
|
31.2* |
|
2002年サバンズ·オキシリー法第302条に基づいて成立した“1934年証券取引法”第13 a−14条(A)条又は第15 d−14(A)条に基づく首席財務官の証明 |
|
|
|
32.1* |
|
2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条で可決された“アメリカ法典”第18編1350条によるCEOの証明 |
|
|
|
32.2* |
|
2002年サバンズ·オキシリー法第906条で可決された“米国法典”第18編1350条による首席財務官の証明 |
|
|
|
101.INS |
|
連結されたXBRLインスタンス文書-インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには表示されない |
|
|
|
101.衛生署署長 |
|
イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ文書 |
|
|
|
101.CAL |
|
インラインXBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書 |
|
|
|
101.DEF |
|
インラインXBRL分類拡張Linkbase文書を定義する |
|
|
|
101.LAB |
|
XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する |
|
|
|
101.価格 |
|
インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント |
|
|
|
104 |
|
表紙インタラクションデータファイル(イントラネットXBRL文書に埋め込む) |
*アーカイブをお送りします。
S−K法規第601(B)(32)項によれば，本展示品は取引法第18条の目的に応じて“アーカイブ”されているとみなされず，また当該条に規定する責任の制約を受けない。このような証明は、登録者が参照によって明示的に組み込まれない限り、参照によって証券法または取引法の下に組み込まれたいかなる文書ともみなされない。
49
サイン
1934年の証券取引法の要求によると、登録者はすでに正式に本報告を正式に許可した署名者がそれを代表して署名することを促した。
|
|
ブロードストーンネットレンタル会社 |
|
|
|
日付：2022年8月4日 |
|
クリストファー·J·チャネスキー |
|
|
クリストファー·J·チャネスキー |
|
|
CEO兼社長 |
|
|
|
日付：2022年8月4日 |
|
ライアン·M·エルバノ |
|
|
ライアン·M·アルバノ |
|
|
常務副総裁兼首席財務官 |
50