gpro-20220630GPRO000150043512/3110-Q6/30/20222022Q2虚像A類普通株、額面0.0001ドルナスダック世界ベスト市場デラウェア州77-0629474Clearview通り3025番サンマテオカリフォルニア州94402(650)332-7600129,477,21026,258,546誤り1,453,745238普華永道会計士事務所カリフォルニア州サンノゼ現金等価物と有価証券。現金等価物には、購入日から三ヶ月以下の期間の通貨市場基金への投資が含まれる。有価証券は、商業手形、国債、社債を含み、販売可能な証券に分類される。同社は、これらの証券は現在の業務を支援するために使用可能であると考え、販売可能なすべての証券を流動資産に分類している。売却可能な証券は公正価値に基づいて帳簿に記入し、もし損益を実現していない場合は、株主権益を計上する。未実現収益と損失は，公正価値が非一時的とされる個人投資コストよりも低い公正価値で低下し，他の収入(費用)純額から差し引かれる。一時的な減値を除いて、当社はいかなる有価証券も本報告で述べた期間の有価証券として決定していない。証券売却の費用は特定の識別方法に基づいている。現金制限があります。 2022年12月31日と2021年12月31日まで、同社はそれぞれ通貨市場口座によって保証された未償還信用状を持っており、金額はそれぞれゼロと-100万ドルで、いくつかの関税関連の要求に使われている。ゼロ-百万だ売掛金。 売掛金は領収書価値から推定された不良債権を差し引いて列報を用意する。手当は，履歴経験，顧客の信用品質，売掛金残高の年齢，地理に関するリスク，経済状況，その他顧客の支払い能力に影響を与える可能性のある要因など，当社の様々な要因の評価に基づいて記録されている。2022年6月30日と2021年6月30日までの不良債権準備はそれぞれ70万ドルと70万ドル。0.70.7在庫です 在庫は契約メーカーまたはサプライヤーから直接購入した完成品と部品からなる。在庫品は先進的に先に出した基礎の上で、コスト或いは可現純値の中で低いものを基準とします。当社は在庫の見積もりの古いまたは過剰在庫を減記することは、在庫コストと推定時価に見積もり販売コストを加えた差額に等しい。同社の市場価値の評価は、市場状況の仮定と、その製品の特定の時間範囲内(通常は12ヶ月)の将来の需要の推定、製品ライフサイクル状態、製品開発計画、および現在の販売レベルに基づいている。在庫を可変動純値に下げる調整を収入コストに計上する。購入ポイント(POP)が表示されます。 同社は小売店に一般無料のPOP展示を提供し、小売店で同社の製品を販売しやすいようにしている。POPディスプレイは、GoProカメラで撮影されたビデオ画像と、カメラおよびアクセサリの製品インプラントのために使用可能なディスプレイを含む。POP展示コストは長期資産に資本化され、予想受益期間内に販売とマーケティング費用が計上され、予想受益期間は通常24~36ヶ月である。POP陳列に関する現金流出と償却は，総合キャッシュフロー表では経営活動に分類される.2022年、2021年、2020年のPOPディスプレイの販売費用はそれぞれ280万ドル、280万ドル、420万ドル。2.82.84.2財産と設備、純資産 物件と設備はコストによって申告し、資産の推定使用年数(1年から9年まで)ごとに直線減価償却を採用する。レンタル改善は、レンタル期間またはその予想される使用年数の中で短い時間で償却される。設置、構成、または鑑定されるべき不動産および設備は、建設中の工事に分類される。対応する資産寿命を改善または延長していないメンテナンスおよびメンテナンスコストは、発生時に費用を計上する。
2022年、2021年、2020年の減価償却費用はそれぞれ980万ドル、980万ドル、1450万ドル。2020年には、当社はいくつかの賃貸オフィス施設を空ける予定で加速減価償却費用を計上し、付記11再編費用が開示されている。
9.89.814.5公正価値計量 公正価値は、報告日に市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却するか、または負債を移転して受信した価格として定義される。同社は以下の階層構造を採用して、その金融資産の公正価値を推定と分類した
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レベル1 | 推定値は、当社が直接入手できる同社の資産や負債に対する活発な市場の見積もりに基づいている。 |
レベル2 | 同様の資産または負債の見積もりに基づく推定、アクティブ市場の非毎日オファーに基づく配当証券の推定、非アクティブ市場の見積もり、または資産または負債の全期限の観察可能なデータによって確認可能な他の投入が観察可能である。 |
レベル3 | 市場活動支援の少ないまたはない投入、および資産または負債の公正価値に重大な意義を持つ投入に基づいて評価する。 |
公正価値階層構造中の金融商品レベルは、公正価値計量に重要な意義がある任意の投入中の最低レベルに基づいている。
賃貸借契約当社はキャンセル·キャンセル不可の経営に応じてオフィススペースや施設をレンタルしています。経営リースは、会社の総合貸借対照表に経営賃貸使用権(ROU)資産、短期経営賃貸負債、長期経営賃貸負債として示されている。ROU資産は当社がリース期間内に対象資産の使用を制御する権利を表し、リース負債は当社がレンタルによるリース支払い義務を支払うことを表す。
リースROU資産および負債はレンタル開始日に将来のリース支払いの現在値で確認します。当社は、当社が担保に基づいて借金して将来の賃貸支払いの現在値を計算する近似金利に基づいて、その逓増借入金利を決定します。レンタル料金はレンタル期間内に直線原則で確認します。いくつかのレンタルには継続のオプションが含まれており、レンタル期間は1年から5年に延長することができます。賃貸継続選択権の行使は当社が一任適宜決定し、当社がその選択権を行使することを合理的に決定した場合に賃貸期間を計上する
2019年1月1日までに、会社は会計基準コード(ASC)840に基づいてレンタルを確認した賃貸借証書現在のレンタル規格ASC 842とは以下のように異なる賃貸借証書:
•経営賃貸は以前会社の総合貸借対照表に記録されていませんでした。
•当社は、使用停止日を決定した後、その残り期限内に当社に経済的利益をもたらさない賃貸契約による将来コストの負債を算出した。負債の公正価値は、残りの賃貸支払い、分譲収入の推定、およびレンタル確認の任意の前払いまたは繰延項目の影響に基づいて決定される。
商業権と獲得された無形資産。 営業権とは、買収価格が企業合併で獲得した純資産の公正価値を超えることである。営業権を除いて、取得された無形資産は、その耐用年数が無期限に決定されない限り、その耐用年数内に償却される。企業合併で買収された無形資産については、受け取った資産の推定公正価値を決定することは重大な判断と推定に関連する。これらの判断は、将来生じるキャッシュフロー、技術的時代遅れの程度、および割り当てられた加重平均資本コストを含むことができるが、これらに限定されない。公正価値計量は市場法、収益法及び/又はコスト法と一致する推定方法を採用する。商業権と長期資産の減価 当社は、毎年第4四半期にその営業権を年次評価したり、商業環境の不利な変化や業界全体の需要の低下など、潜在的な減値指標が存在する場合により頻繁に評価を行い、単一報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があることを示している。新聞に掲載されたいかなる期間も営業権の減価を記録していない.当社の2022年の年次減値テストについては、当社はその単一報告単位の潜在的減値指標を決定していません。他の寿命不定無形資産は少なくとも年に1回の減値を評価する。もしそれらの帳簿価値が推定公正価値を超えた場合、差額は減値に計上される。
長期資産、例えば物件や設備、償却すべき無形資産及び使用権資産は、事件や状況変化がある資産グループ別の帳簿金額が回収できない可能性があることを示すたびに、減価問題について審査を行う。保有·使用する資産の回収可能性を，帳簿金額と資産群から予想される将来の未割引現金流量と比較することで測定した。ある資産グループが回収できないと判定された場合，その資産グループの帳票金額がその公正価値を超えた金額について減価費用を確認する.同社は2021年に1，250万ドルの使用権資産減価を記録し、主にその本部園区と関係があり、詳細は11組換え費用が付記されている。当社は以下の大きな仮定に基づいて減価費用：将来の転貸賃貸料，将来の転貸市況および加重平均資本コストに基づく割引率を定めた。当社は2021年または2019年に何の減価費用も記録していません。
12.5保証します。 製品収入を確認する際に、同社は推定された製品保証コストの負債を記録した。同社のエンドユーザーに対する標準保証義務は、通常、そのすべての製品に12ヶ月の保証を提供しますが、EUを除いて、EUでは、同社は24ヶ月の保証を提供します。同社はまた有料の延長保証計画を提供しています。同社の保証義務履行コストの見積もりは、その修理·交換関連製品の歴史的経験と将来の状況への期待に基づいている。保証義務は製品故障率及び任意の製品故障の是正による関連材料の使用、労働力コストと運賃の影響を受ける。1224転換可能優先債券2017年4月、会社は元金総額1.75億ドル、2022年4月15日に満期となった3.50%転換可能優先債券(2022年債)を発行した。同社は2020年11月、元金総額1兆438億ドル、2025年11月15日満期の1.25%転換優先債券(2025年債)を発行した。2025年債の発行と同時に、当社は得られた純額の一部を2022年債の一部の買い戻しに充てる。その他の詳細については、付記4融資手配を参照されたい
当社の2022年手形と2025年手形は米国会計基準470-20で計算され、転換やその他のオプションを持つ債務それは.当社の2022年手形および2025年手形は純決済機能を有しており、両替時には全部または一部を現金で決済することができるため、当社は手形の負債(債務)および権益(両替選択権)の部分を分けて計算しなければならない。手形負債部の帳簿金額は、転換選択権のない類似負債の公正価値を収入および市場に基づく方法を用いて推定することにより決定される。そして，手形元金から負債部分の公正価値を減算することで権益部分の金額を計算する.元本金額と負債部分との差額は債務割引であり、転換可能優先手形の残り期限の利息支出に実金利法で償却される。権益部分が権益分類の条件を満たし続ける限り，再計測は行われない.2022年債と2025年債に関する発行コストを計算する際には、負債と権益部分との間で発生する発行コストの配分はその相対価値に基づいて行われる
転換選択権のない負債のような公正価値を推定し，剰余価値を権益部分に割り当てることにより，2022年手形部分の買い戻しの総対価格は負債部分と権益部分に分類される.2022年債部分買い戻し負債部分の公正価値を推定するための実金利は、2025年債の実金利を決定するための収益法に基づいて算出され、2022年債の残存期限に基づいて調整される。債務返済時の収益または損失は、その後、負債部分に割り当てられた買い戻し価格と負債部分の帳簿価値の和、未償却債務割引の割合金額と余剰未償却債務発行コストの和を比較することで決定される。
2020年8月にFASBはASU 2020-06を発表しました債務-転換可能債務および他のオプション(特別テーマ470-20)および派生ツールおよびヘッジ--エンティティ自己資本契約(特別テーマ815-40)：エンティティ自己資本変換可能ツールおよび契約の会計(ASU 2020-06)、負債および持分の特徴を有するいくつかの金融商品の会計処理が簡略化される。我々が2022年1月1日から採用しているこの会計基準の更新は、2022年と2025年の手形の継続会計に大きな影響を与える。本会計基準を用いて更新されたより詳細な情報については、最近の会計公告の節を参照されたい。運賃です。 顧客から受け取る輸送·運搬費用は収入に分類され、会社で発生する関連輸送·運搬コストは収入コストに分類される。販売税です。 顧客から受け取って関連政府当局に送金した販売税は負債と記載されており、収入には含まれていない。広告費 広告コストには、印刷、テレビ、電子商取引メディア広告に関するコストが含まれ、発生時に費用が計上される。同社の販売促進費用は試合、リゾート、選手賛助契約の支払いから来ている。これらの賛助手配は契約を実行すると考えられているため、費用は契約に定められた業績を受け取ったときに費用を計上する。賛助活動の準備に関する費用は，GoPro製品の供給，メディアチーム支援，活性化費を含めて発生した費用に計上されている。スポンサー契約に従って支払われる前払いは、前払い料金または他の長期資産に含まれ、特に前払いが適用される期間に依存する。2022年、2021年、2020年の広告コストはそれぞれ3580万ドル、3410万ドル、6730万ドル。35.834.167.3外貨です。 ドルは当社の海外子会社の機能通貨です。同社は貸借対照表の日の為替レートを用いてドル以外の通貨建ての通貨資産または負債を再計測し、歴史的な為替レートで非貨幣資産と負債を再計量する。外貨再計量や取引損益を他の収入(費用)、純額に計上することは、列報のどの期間においても実質的ではない。所得税 当社は貸借対照法を用いて所得税の計上を計算し，この方法により，繰延税項資産および負債は，税率を定めた財務報告と資産および負債の課税基礎との一時的な差を採用した予想される将来の結果に基づいて確認した。管理層は見積もり、仮定及び判断を行い、当社の所得税、繰延税金資産及び負債の準備を決定し、繰延税項資産の入金のいかなる評価についても準備する。当社はその繰延税金資産が税務管区ごとに将来の課税収入から回収される可能性を評価し、当社が回収不可能と考えている範囲に推定支出を設けている。2021年9月30日までの間に、会社はその繰延税金資産を評価し、既存の証拠の重みに基づいて、会社はそのアメリカ連邦と州繰延税金資産がより実現可能であると結論した。そのため、会社は2022年に160万ドルの推定手当を支給し、2021年12月31日までの年間収益に非現金純収益をもたらした。
当社は、税務機関が税務状況の技術的価値に基づいて審査を行った後、その税務状況を維持する可能性が高い場合にのみ、不確定税務状況からの税務利益を確認します。これらの頭寸から確認された税金優遇は、決済時に実現される可能性が50%を超える最大割引によって測定される。未確認の税収割引に関する利息と罰金は所得税支出で確認される。
1.678.247.17.351,06651,066—151551,08151,0661551,06651,01947151551,08151,019P 1 YP 2 Y12.後続のアクティビティ
2022年1月27日、会社取締役会は1億ドルに達するA類普通株の買い戻しを許可した。この計画下の株式買い戻しは、公開市場購入、大口取引、または他の方法で定期的に行うことができ、すべての連邦および州証券法および州会社法に適合し、1934年の証券取引法規則10 b-18に規定されている単一のブローカー、時間、価格、および出来高基準に適合し、これらの基準は米国証券取引委員会によって時々修正される可能性がある。この株の買い戻し計画には時間制限がなく、いつでも修正、一時停止、または終了することができる。
2022年1月27日、会社取締役会は1億ドルに達するA類普通株の買い戻しを許可した。この計画下の株式買い戻しは、公開市場購入、大口取引、または他の方法で定期的に行うことができ、すべての連邦および州証券法および州会社法に適合し、1934年の証券取引法規則10 b-18に規定されている単一のブローカー、時間、価格、および出来高基準に適合し、これらの基準は米国証券取引委員会によって時々修正される可能性がある。この株の買い戻し計画には時間制限がなく、いつでも修正、一時停止、または終了することができる。00015004352022-01-012022-06-300001500435アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2022-08-01Xbrli：共有0001500435アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2022-08-0100015004352021-06-30ISO 4217：ドル00015004352022-06-3000015004352021-12-31ISO 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ARetailerメンバー2021-01-012021-06-300001500435SRT：米国メンバ2022-04-012022-06-300001500435SRT：米国メンバ2021-04-012021-06-300001500435SRT：米国メンバ2022-01-012022-06-300001500435SRT：米国メンバ2021-01-012021-06-300001500435アメリカ-GAAP：ヨーロッパ中東アフリカメンバー2022-04-012022-06-300001500435アメリカ-GAAP：ヨーロッパ中東アフリカメンバー2021-04-012021-06-300001500435アメリカ-GAAP：ヨーロッパ中東アフリカメンバー2022-01-012022-06-300001500435アメリカ-GAAP：ヨーロッパ中東アフリカメンバー2021-01-012021-06-300001500435SRT：アジア太平洋地域メンバ2022-04-012022-06-300001500435SRT：アジア太平洋地域メンバ2021-04-012021-06-300001500435SRT：アジア太平洋地域メンバ2022-01-012022-06-300001500435SRT：アジア太平洋地域メンバ2021-01-012021-06-300001500435国：アメリカ2022-04-012022-06-300001500435国：アメリカ2021-04-012021-06-300001500435国：アメリカ2022-01-012022-06-300001500435国：アメリカ2021-01-012021-06-300001500435GPRO：Outside UnitedStatesメンバー2022-06-300001500435GPRO：Outside UnitedStatesメンバー2021-12-3100015004352021-10-012021-11-04
アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-Q
☑1934年証券取引法第13条又は15(D)条に規定する四半期報告
本四半期末までJune 30, 2022
あるいは…。
☐1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
_から_への過渡期
依頼書類番号：001-36514
GoPro，Inc.
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | | | | | | | | | | |
| デラウェア州 | | 77-0629474 |
| (登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
| | | |
| | | |
| Clearview通り3025番 | | |
| サンマテオ | カリフォルニア州 | | 94402 |
| (主にオフィスアドレスを実行) | | (郵便番号) |
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
| | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 |
| A類普通株、額面0.0001ドル | GPRO | ナスダック世界ベスト市場 |
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうですþ No ☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−Tルール405に従って提出されなければならないと規定されている各対話データファイルを電子的に提出したかどうかを示すはい、そうですþ No ☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
大型加速ファイルサーバ þ規模の小さい報告会社☐
新興成長型会社の申告を加速する☐
非加速ファイルサーバ
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい、そうです☐違います☑
2022年8月1日までに129,477,210そして26,258,546A類とB類普通株はそれぞれ流通株である。
GoPro，Inc.
索引.索引
| | | | | | | | |
| | ページ |
第1部財務情報 |
第1項。 | 財務諸表(監査なし) | |
| 簡明総合貸借対照表 | 4 |
| 簡明総合業務報告書 | 5 |
| キャッシュフロー表簡明連結報告書 | 6 |
| 株主権益簡明合併報告書 | 7 |
| 簡明合併財務諸表付記 | 8 |
第二項です。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 28 |
第三項です。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 43 |
第四項です。 | 制御とプログラム | 43 |
| | |
| 第2部：その他の情報 |
第1項。 | 法律訴訟 | 44 |
第1 A項。 | リスク要因 | 44 |
第二項です。 | 未登録株式証券販売と収益の使用 | 68 |
第三項です。 | 高級証券違約 | 68 |
第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 68 |
五番目です。 | その他の情報 | 68 |
第六項です。 | 陳列品 | 69 |
| サイン | 70 |
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前向き陳述に関する特別説明
Form 10−Qに関するこの四半期報告書には、1995年の個人証券訴訟改革法に適合した前向きな陳述が含まれている。歴史事実に関する陳述以外に、本10-Q表四半期報告書で行われたすべての陳述は、指導、業界の将来性、製品とマーケティング計画、或いは未来の経営結果或いは財務状況に関する陳述を含み、すべて前向きな陳述である。前向き陳述を識別するために、我々は、“予想”、“予想”、“信じ”、“可能”、“将”、“推定”、“意図”、“目標”、“目標”、“計画”、“可能”、“可能”またはそのような語の変形および同様の表現を使用する。これらの前向きな陳述に過度に依存しないように読者に戒め，締め切りの状況のみを反映している.経営陣のいかなる仮定も正しくないことが証明されたり、予期せぬ状況が発生したりすれば、会社の実際の結果は、これらの前向き陳述で予想されていたものと大きく異なる可能性がある。差異は、2022年6月30日までの第10-Q表における本四半期報告第II部分1 A項のリスク要因のうち、決定および詳細に説明された要因を含むが、これらに限定されない、多くの要因または要因の組み合わせによって引き起こされる可能性がある。前向き表現は、製品供給を拡大および改善する計画、ブランド価値と名声の維持、知的財産権および固有の権利を保護する能力、運営結果の予測、研究開発計画、マーケティング計画、国際拡張計画と収入増加動力、および国際業務が直面する挑戦とリスク、金利上昇、インフレおよび世界的衝突の影響を含む負のマクロ経済要素、新冠肺炎の持続的な影響、それによる経済回復が私たちの業務に与える影響を含むが、これらに限定されない, 運営、流動性と資本資源、従業員、顧客、サプライチェーン、財務結果、インフレ、通貨変動と世界経済、およびその範囲と持続時間、現金決済手形の両替を計画し、私たちは合格者の能力を引きつけ、採用し、維持する能力；貿易協定、貿易政策、関税と輸出入法規のいかなる変化も、少数の小売業者と流通業者が私たちの収入の大部分を占め、私たちと彼らの業務レベルは大幅に低下する可能性がある。私たちは、いくつかの流通業者や小売業者からの移行、未解決または将来の訴訟や法的手続きの結果、今後の業務および将来の結果を推進する動向やその他の要因についての議論、項目2での経営陣の財務状況および経営結果の検討および分析、および本四半期報告における10-Q表の他の部分については、項目1 Aのリスク要因を含むがこれらに限定されない。特に、新冠肺炎疫病は経済状況と業界全体、特に会社の財務状況と経営業績に与える結果は重大であり、しかも変化が迅速で、予測できない。読者が同社に関する任意の前向きな陳述を評価する際に、これらの要素を含む前述の要素を考慮することを強く奨励する。会社は、将来のイベントや発展を反映するために、本四半期報告の10-Q表の任意の前向きな陳述を更新する義務を負いません。
第1部財務情報
項目1.財務諸表
GoPro，Inc.
簡明総合貸借対照表
(未監査)
| | | | | | | | | | | |
(単位は千で、額面は除く) | June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
資産 | | | |
流動資産： | | | |
現金と現金等価物 | $ | 203,279 | | | $ | 401,087 | |
| | | |
有価証券 | 119,172 | | | 137,830 | |
売掛金純額 | 88,419 | | | 114,221 | |
在庫品 | 126,007 | | | 86,409 | |
前払い費用と他の流動資産 | 28,549 | | | 42,311 | |
流動資産総額 | 565,426 | | | 781,858 | |
財産と設備、純額 | 16,400 | | | 19,003 | |
経営的リース使用権資産 | 25,012 | | | 27,320 | |
| | | |
商誉 | 146,459 | | | 146,459 | |
その他長期資産 | 290,774 | | | 285,239 | |
総資産 | $ | 1,044,071 | | | $ | 1,259,879 | |
| | | |
負債と株主権益 | | | |
流動負債： | | | |
売掛金 | $ | 96,988 | | | $ | 171,545 | |
費用とその他の流動負債を計算しなければならない | 105,249 | | | 128,572 | |
短期経営賃貸負債 | 9,886 | | | 9,819 | |
収入を繰り越す | 46,116 | | | 42,505 | |
短期債務 | — | | | 122,391 | |
流動負債総額 | 258,239 | | | 474,832 | |
長期課税税 | 8,213 | | | 7,319 | |
長期債務 | 140,542 | | | 111,289 | |
長期経営賃貸負債 | 38,271 | | | 43,025 | |
その他長期負債 | 6,295 | | | 7,500 | |
総負債 | 451,560 | | | 643,965 | |
| | | |
| 引受、又は事項及び担保(付記9) |
| |
|
| | | |
株主権益： | | | |
優先株、$0.0001額面は5,000ライセンス株；ありません発表されました | — | | | — | |
普通株式と追加実収資本、$0.0001額面は500,000発行を許可したA類株129,606そして129,815発行済み株式と発行済み株式150,000許可されたB種類の株式は26,259そして26,659発行と発行の株式 | 944,642 | | | 1,008,872 | |
国庫株は、原価で計算する13,632そして10,710それぞれ株にする | (135,375) | | | (113,613) | |
赤字を累計する | (216,756) | | | (279,345) | |
株主権益総額 | 592,511 | | | 615,914 | |
総負債と株主権益 | $ | 1,044,071 | | | $ | 1,259,879 | |
付記は本簡明総合文書の構成部分である 財務諸表。
GoPro，Inc.
簡明総合業務報告書
(未監査)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
(単位は千、1株当たりのデータは除く) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | |
収入.収入 | $ | 250,685 | | | $ | 249,586 | | | $ | 467,390 | | | $ | 453,266 | | | |
収入コスト | 154,681 | | | 150,304 | | | 280,910 | | | 275,288 | | | |
毛利 | 96,004 | | | 99,282 | | | 186,480 | | | 177,978 | | | |
運営費用： | | | | | | | | | |
研究開発 | 36,218 | | | 37,800 | | | 67,816 | | | 70,230 | | | |
販売とマーケティング | 39,439 | | | 35,670 | | | 74,812 | | | 71,460 | | | |
一般と行政 | 15,692 | | | 16,310 | | | 31,035 | | | 30,298 | | | |
総運営費 | 91,349 | | | 89,780 | | | 173,663 | | | 171,988 | | | |
| 営業収入 | 4,655 | | | 9,502 | | | 12,817 | | | 5,990 | | | |
その他の収入(支出)： | | | | | | | | | |
利子支出 | (1,538) | | | (5,532) | | | (3,747) | | | (11,412) | | | |
| その他の収入，純額 | (488) | | | 1,312 | | | (807) | | | 1,755 | | | |
その他の費用の合計 | (2,026) | | | (4,220) | | | (4,554) | | | (9,657) | | | |
| 所得税前収入 | 2,629 | | | 5,282 | | | 8,263 | | | (3,667) | | | |
| 所得税支出 | 110 | | | (11,670) | | | 59 | | | (10,451) | | | |
| 純収入 | $ | 2,519 | | | $ | 16,952 | | | $ | 8,204 | | | $ | 6,784 | | | |
| | | | | | | | | |
| 1株当たり純収益： | | | | | | | | | |
| 基本的な情報 | $ | 0.02 | | | $ | 0.11 | | | $ | 0.05 | | | $ | 0.04 | | | |
| 薄めにする | $ | 0.02 | | | $ | 0.10 | | | $ | 0.06 | | | $ | 0.04 | | | |
| | | | | | | | | |
| 1株当たりの純収益を計算するための株： | | | | | | | | | |
| 基本的な情報 | 156,645 | | | 153,634 | | | 156,751 | | | 152,911 | | | |
| 薄めにする | 176,860 | | | 164,857 | | | 183,170 | | | 162,455 | | | |
付記はこのような簡明な総合財務諸表の構成要素である。
GoPro，Inc.
キャッシュフロー表簡明連結報告書
(未監査)
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日までの6ヶ月間 |
(単位：千) | | | | 2022 | | 2021 | | |
経営活動： | | | | | | | | |
| 純収入 | | | | $ | 8,204 | | | $ | 6,784 | | | |
| 純収入と業務活動で使用される現金純額を調整する： | | | | | | | | |
減価償却および償却 | | | | 4,555 | | | 6,228 | | | |
非現金経営リースコスト | | | | 2,308 | | | 2,446 | | | |
株に基づく報酬 | | | | 20,087 | | | 18,898 | | | |
所得税を繰延する | | | | 2,397 | | | (9) | | | |
非現金再編成費用 | | | | — | | | (99) | | | |
| | | | | | | | |
非現金利子支出 | | | | — | | | 6,945 | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
他にも | | | | 2,016 | | | (831) | | | |
経営性資産と負債変動状況： | | | | | | | | |
売掛金純額 | | | | 26,244 | | | 10,095 | | | |
在庫品 | | | | (39,598) | | | (8,837) | | | |
前払い費用と他の資産 | | | | 12,199 | | | (2,719) | | | |
売掛金とその他の負債 | | | | (101,719) | | | (46,790) | | | |
収入を繰り越す | | | | 2,756 | | | 5,571 | | | |
| 経営活動のための現金純額 | | | | (60,551) | | | (2,318) | | | |
| | | | | | | | |
投資活動： | | | | | | | | |
財産と設備を購入し，純額 | | | | (1,294) | | | (2,018) | | | |
| 有価証券を購入する | | | | (47,077) | | | (32,890) | | | |
有価証券の満期日 | | | | 65,149 | | | — | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 投資活動提供の現金純額 | | | | 16,778 | | | (34,908) | | | |
| | | | | | | | |
融資活動： | | | | | | | | |
| 普通株式を発行して得た金 | | | | 2,686 | | | 4,200 | | | |
| 配当金の株式純額決済に関する支払済み税 | | | | (8,488) | | | (7,975) | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| すでに発行された普通株を買い戻す | | | | (21,762) | | | — | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 債務を返済する | | | | (125,000) | | | — | | | |
| 融資活動のための現金純額 | | | | (152,564) | | | (3,775) | | | |
| | | | | | | | |
| 現金、現金等価物および限定現金に及ぼす為替レート変動の影響 | | | | (1,471) | | | (847) | | | |
| 現金、現金等価物、および限定的な現金純変化 | | | | (197,808) | | | (41,848) | | | |
| 期初現金、現金等価物、および限定現金 | | | | 401,087 | | | 327,654 | | | |
| 期末現金、現金等価物、および制限現金 | | | | $ | 203,279 | | | $ | 285,806 | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
付記はこのような簡明な総合財務諸表の構成要素である。
GoPro，Inc.
株主権益簡明合併報告書
(未監査)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普通株と追加実収資本 | | 在庫株 | | 積算
赤字.赤字 | | 株主権益 |
| (単位：千) | 株 | 金額 | | 金額 | | |
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| 2020年12月31日の残高 | 151,119 | | $ | 980,147 | | | $ | (113,613) | | | $ | (650,516) | | | $ | 216,018 | |
| 従業員福祉計画に基づいて発行された普通株は，税金を控除した株式を差し引く | 2,214 | | 2,998 | | | — | | | — | | | 2,998 | |
| 株式純額決済に関する払込税金 | — | | (6,246) | | | — | | | — | | | (6,246) | |
| 株に基づく報酬費用 | — | | 8,869 | | | — | | | — | | | 8,869 | |
| 純損失 | — | | — | | | — | | | (10,168) | | | (10,168) | |
| 2021年3月31日の残高 | 153,333 | | 985,768 | | | (113,613) | | | (660,684) | | | 211,471 | |
| 従業員福祉計画に基づいて発行された普通株は，税金を控除した株式を差し引く | 717 | | 1,442 | | | — | | | — | | | 1,442 | |
| 株式純額決済に関する払込税金 | — | | (1,729) | | | — | | | — | | | (1,729) | |
| 株に基づく報酬費用 | — | | 10,029 | | | — | | | — | | | 10,029 | |
| 純収入 | — | | — | | | — | | | 16,952 | | | 16,952 | |
| 2021年6月30日の残高 | 154,050 | | $ | 995,510 | | | $ | (113,613) | | | $ | (643,732) | | | $ | 238,165 | |
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| 2021年12月31日の残高 | 156,474 | | $ | 1,008,872 | | | $ | (113,613) | | | $ | (279,345) | | | $ | 615,914 | |
| 従業員福祉計画に基づいて発行された普通株は，税金を控除した株式を差し引く | 1,891 | | 2,371 | | | — | | | — | | | 2,371 | |
| 株式純額決済に関する払込税金 | — | | (7,175) | | | — | | | — | | | (7,175) | |
| 株に基づく報酬費用 | — | | 9,836 | | | — | | | — | | | 9,836 | |
| すでに発行された普通株を買い戻す | (1,120) | | — | | | (10,000) | | | — | | | (10,000) | |
| 新会計基準を採用した累積効果 | — | | (78,230) | | | — | | | 54,385 | | | (23,845) | |
| 純収入 | — | | — | | | — | | | 5,685 | | | 5,685 | |
| 2022年3月31日の残高 | 157,245 | | 935,674 | | | (123,613) | | | (219,275) | | | 592,786 | |
| 従業員福祉計画に基づいて発行された普通株は，税金を控除した株式を差し引く | 421 | | 30 | | | — | | | — | | | 30 | |
| 株式純額決済に関する払込税金 | — | | (1,313) | | | — | | | — | | | (1,313) | |
| 株式に基づく報酬支出(付記6) | — | | 10,251 | | | — | | | — | | | 10,251 | |
| すでに発行された普通株を買い戻す | (1,802) | | — | | | (11,762) | | | — | | | (11,762) | |
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| 純収入 | — | | — | | | — | | | 2,519 | | | 2,519 | |
| 2022年6月30日の残高 | 155,864 | | $ | 944,642 | | | $ | (135,375) | | | $ | (216,756) | | | $ | 592,511 | |
付記はこのような簡明な総合財務諸表の構成要素である。
1. 業務と重要会計政策の概要
GoPro，Inc.とその子会社(GoProやThe Company)は，世界が気軽に臨場感とエキサイティングな方法で自分を捉えて共有することができ，彼らの写真やビデオを最大限に利用することを支援する.同社は、消費者に気軽でシームレスな体験を提供し、魅力的な個人コンテンツを取得、作成、管理、共有するソリューションの開発に取り組んでいる。これまで、同社のカメラ、装着可能およびウェアラブルデバイス、および購読およびサービスは、基本的にそのすべての収入を創出してきた。同社はそのサイトや小売業者や卸売業者を通じて世界でその製品を販売している。同社のグローバル会社はカリフォルニア州のサンマテオに本部を置いている。
陳述の基礎。 添付されている監査されていない簡明総合財務諸表は、財務会計基準委員会(財務会計基準委員会)が公表した“会計基準アセンブリ”に掲載されている財務情報の米国公認会計原則及び米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)の適用規則と条例に基づいて作成されたものである。同社の財政年度は12月31日に終了し、その財政四半期は3月31日、6月30日、9月30日に終了する。
同社の2021年度の経営業績、財務状況とキャッシュフローは新冠肺炎疫病のマイナス影響を受けている。2021年の疫病の全世界への影響が引き続き発展することに伴い、同社はその直接消費者向けの販売ルート戦略を利用して、顧客への影響を最大限に拡大した。この行動は，持続運営費の減少に加え，2021年に持続的な利益を実現する能力の加速に寄与している。また、同社の2022年上半期の経営業績は、ドル安や賃金や部品価格の上昇などの運営費インフレ圧力のマイナス影響を受けている
簡明総合財務諸表は、経営陣が当社の財務諸表の開示陳述が必要であり、正常かつ恒常的なすべての調整であると考えていることを反映しているが、必ずしも将来の期間の予想結果を示すとは限らない。2021年12月31日現在の簡明総合貸借対照表は、当該日経監査の財務諸表から得られているが、GAAP要求のすべての開示は含まれていない。本Form 10−Q四半期報告は，会社の2021年12月31日までのForm 10−K年次報告(年次報告)とともに読まなければならない
2020年8月、財務会計基準委員会は、ASU 2020-06、変換可能債務および他のオプション(主題470-20)およびエンティティ自己資本派生ツールおよびヘッジ契約(主題815-40)：エンティティ自己資本における変換可能ツールおよび契約の会計処理(ASU 2020-06)を発表し、いくつかの負債および持分特性を有する金融商品の会計処理を簡略化した。2022年1月1日に施行されたこの会計基準の更新は、2022年と2025年に転換可能な優先手形の持続会計に大きな影響を与えた。改正されたトレーサビリティ法下の会計基準更新を採用しているため、従来の期間は再記載されていない。この会計基準を用いて更新された他の詳細については、以下の最新の会計基準部分を参照されたい。年報に開示されているのと比較して、会社の重要な会計政策や見積もりには他に大きな変化はない。
原則を固める これらの簡明な総合財務諸表には、当社及びその完全子会社のすべての勘定が含まれている。すべての会社間の残高と取引はすでに合併中に販売されている。
見積もりの使用 公認会計原則に基づいて簡明総合財務諸表を作成することは管理層に推定と仮定を要求し、これらの推定と仮定は会社の簡明総合財務諸表と付記中の報告と開示の金額に影響する。経営陣による重大な推定および仮定は、収入確認および取引価格分配(販売インセンティブ、販売リターンおよび暗黙的な契約後サポートを含む)、在庫推定、製品保証負債、長期資産(財産および設備、経営リース使用権資産、無形資産および営業権)の推定値、減価および使用年数、転換可能優先手形の公正価値および所得税に関する推定および仮定を含む。当社の推定および仮定は，歴史的経験とその当時の状況に基づいて部下が合理的であると考えられる様々な他の要因であり，新冠肺炎疫病による潜在的な影響を含むが，これらの影響の結果は資産や負債の帳簿価値を判断する基礎となり，これらの資産や負債の帳簿価値は他の源では現れにくい。範囲と
経営陣は上記に関連する重大な仮定と推定を行う際に新冠肺炎の持続的な影響を考慮しているが、疫病の持続時間と蔓延、当社の顧客への影響、および当社の契約メーカー、サプライヤー、サプライチェーンへの影響が当社の推定や仮定と異なる場合、実際の結果は当社の推定と仮定とは大きく異なる可能性がある。新冠肺炎の不確実性に鑑み、会社の見積もりや仮定は状況によって変化する可能性がある。見積り数と実際の結果との間に実質的な差があれば，将来の業務結果が影響を受ける可能性がある.
総合収益(赤字)。 列報のすべての期間において、総合収益(損失)は純収益(赤字)に近づいている。そのため，簡明合併包括収益(赤字)表は省略されている.
収入確認。 同社のほとんどの収入は、カメラ、スタンド、アクセサリ、購読およびサービス、および暗黙的な契約後の顧客へのサポートから来ています。収入が確認された取引価格は、会社が獲得する権利があると予想される対価格を表し、主に製品収入、控除リターン、可変対価格からなり、顧客への販売インセンティブを含む
会社のカメラ販売は、a)カメラハードウェアコンポーネント(ハードウェア部品と一緒にバンドルされている可能性がある)と、販売時に配信されるカメラコンポーネント機能に必要な組み込みファームウェアと、b)加入およびサービスと、c)顧客が初期販売後に契約を取得した後にサポートされる暗黙的権利(PCS)と、d)会社がダウンロード可能な無料アプリケーションおよびソフトウェア解決策の暗黙的権利との4つの別個の義務を含むことができる複数の性能義務を含むことができる。同社のPCSは、利用可能なときに将来指定されていないファームウェアのアップグレードおよび機能およびエラー修復を受信する権利があり、電子メール、チャット、および電話サポートを含む
約束された貨物又はサービスの制御権がその顧客に移転された場合、同社は、その販売手配の収入を確認し、金額は、移転した貨物又はサービスを交換するために受信されると予想される対価格金額を反映する。ハードウェア製品の販売のためには、関連するファームウェアおよび無料ソフトウェア解決策が含まれ、制御権がある時点で転送が発生したときに収入が確認され、その時点は、通常、ハードウェア製品の出荷および収集が可能と考えられる時間である。GoPro.comから製品を直接購入した顧客に対しては，会社は輸送中にこれらの販売の損失リスクの一部を保持しており，これらのリスクは履行コストに計上されている.PCSでは，収入に比例して24カ月以内に確認されており，これは履歴からPCSを提供すると予想される推定期限である
同社は定期購読期間内に定期購読とサービス収入を比例的に確認し、サービスを提供する前に受け取ったいかなる支払いも繰延収入として記録されている。同社はGoPro購読を提供し、ソースビデオおよび写真品質をサポートする無限クラウドストレージ、カメラ交換および破損保護、GoPro.comへの高品質ライブ配信サービス、およびGoProデバイス、スタンドおよびアクセサリの割引を含む一連のサービスを提供しています。同社はまた、簡単なシングルクリップとマルチクリップ編集ツールを使用できるようにQuik購読を提供しています。
当社が複数の履行義務を有するカメラ販売スケジュールについては、収入はその相対的に独立した販売価格に応じて履行義務ごとに割り当てられる。独立販売価格は、会社がその製品、購読、サービスを単独で販売する観察可能価格に基づいている。独立した販売価格が直接観察されなければ、当社は市場状況と特定の実体の要素を考慮して独立販売価格を推定する。例えば、PCSの独立販売価格は、クライアントに提供されるサポートレベル、サポートを提供する推定コスト、および未交付要素を開発するために割り当てられた時間およびコストを組み合わせたコスト加算方法に基づいて決定される。
当社は非ネット販売の標準販売条項と条件について保証以外の製品の返品は許可しておりません。しかし、同社は特定の大手小売業者に主に限定された返品権を付与している。顧客種別やその他の要因による歴史的収益傾向の分析によると、会社は期待収益の収入と販売コストを低減した。推定された返品負債および資産を取り戻す権利は将来の製品返品に記録されている。返品傾向は製品ライフサイクル、新製品発売、市場の製品に対する受容度、製品直売、顧客タイプ、季節性と
他の要素です収益率は時間の経過とともに変動する可能性があるが、会社が予想される将来の製品リターンを推定できるように十分な予測可能性がある。
社内および外部販売代表に販売手数料を提供し、これらの手数料は収入確認期間中に稼いでおり、発生時に費用として確認されている
2022年6月30日と2021年12月31日までの繰延収入には、会社の引受や個人通信に関する金額が含まれている。会社の短期と長期繰延収入残高の合計は#ドルです51.2百万ドルとドル48.5それぞれ2022年6月30日と2021年12月31日まで。2021年12月31日と2020年12月31日までの繰延収入残高のうち、会社は#ドルを確認した12.3百万ドルとドル7.92022年6月30日までの3ヶ月で百万ドルの収入を実現する 2021年とドルは28.9百万ドルとドル18.1それぞれ2022年と2021年6月30日までの6カ月間で100万ドルの営業収入を実現した。2022年3月31日と2021年3月31日までの繰延収入残高のうち、会社は#ドルを確認した17.2百万ドルとドル11.6それぞれ2022年と2021年6月30日までの3ヶ月間で100万ドルの営業収入を実現した。
販売激励。 同社は、協力広告、価格保護、マーケティング発展基金などのインセンティブを含む様々な計画を通じて販売インセンティブを提供している。販売奨励は可変対価格とされており、会社は販売日収入の減少を推定し記録している。同社は歴史的経験、製品販売状況、その他の要因に基づいて販売激励措置を推定している。
市場情報を細分化する。 同社は運営部門として運営されており、そのCEOにまとめられた財務情報のみを報告しているため、最高経営責任者は会社の経営意思決定者である。
最新の会計基準
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| 基準 | | 説明する | | 会社の養子縁組日 | | 簡単な連結財務諸表またはその他の重大事項への影響 |
| 採用された基準 | | | | |
債務--転換可能な債務および他のオプション(主題470-20)と派生ツールおよびヘッジ--エンティティ自身の権益の契約(主題815-40) ASU No. 2020-06
| | この基準は、負債および権益の特徴を有するいくつかの金融商品の会計処理を簡略化する。ASU 2020-06(1)変換可能債務ツールおよび変換可能優先株の会計処理を簡略化し、ASC 470-20“債務：変換付き債務および他のオプション”の既存のガイドラインを削除し、エンティティが収益変換特徴および現金変換特徴をホスト転換可能債務または優先株から分離して株式に計算することを要求する。(2)独立金融商品および埋め込み特徴のためのASC 815-40の派生会計の範囲例外を改訂し、これらのツールおよび埋め込み特徴は、発行者自身の株式にインデックス付けされ、株主権益に分類され、株式分類に必要ないくつかの基準が削除され、(3)ASC 260におけるガイドラインが改訂され、1株当たりの収益、1株当たりの収益、エンティティはIF−変換法を用いて変換可能ツールの希釈後の1株当たり収益(EPS)を計算することが求められる。会社は、修正された遡及移行方法または完全遡及移行方法によって本基準を採用することを許可します。改正後のトレーサビリティ法によると、各エンティティは、改正案を通過した会計年度開始時から完成していない取引に指導意見を適用しなければならない。従来の報告期間内に決済(又は満期)された取引は影響を受けない。この変化の累積影響は，通過日の留保収益期の初期残高の調整であることを確認すべきである. | | 2022年1月1日 | | 当社はASU 2020−06を採用し，改正遡及移行法を採用している。したがって、前の期間の数字は再記載されていない。
採用後、会社は純減少を記録して、追加の実収資本#ドルを開きました78.2影響は主に高級転換可能手形変換機能の公正価値が追加実収資本から短期と長期債務に再分類されることと関係がある。また、会社が記録した期初累計赤字は約#ドル減少した47.1100万ドルは、以前に償却された債務割引や繰延融資費用の再分類に関する影響。採用後、会社が報告した利息支出は減少した。また、同社は米国繰延税金負債(純額)の輸出も記録している7.3100万ドルで、期初累計赤字はさらに減少した。当社はIF−変換法を用いて高度変換可能手形の1株当たりの希薄化収益を計算しており，1)発行された加重平均償却株式の増加，2)当期利息費用の税引き後影響の加算分子を許可している。 |
財務会計基準委員会は、他のいくつかの新しい会計基準を公布または提案しているが、当社は(場合によっては)採用または採択されるであろうが、当社は、これらの会計声明のいずれも、その簡明な総合財務諸表に重大な影響を与えるとは考えていない。
2. 公正価値計量
当社が公正価値体系内で公正価値の経常的に計量した資産の概要は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| (単位：千) | レベル1 | | レベル2 | | | | 合計する | | レベル1 | | レベル2 | | | | 合計する |
現金等価物(1): | | | | | | | | | | | | | | | |
| 貨幣市場基金 | $ | 99,901 | | | $ | — | | | | | $ | 99,901 | | | $ | 183,304 | | | $ | — | | | | | $ | 183,304 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 現金等価物合計 | $ | 99,901 | | | $ | — | | | | | $ | 99,901 | | | $ | 183,304 | | | $ | — | | | | | $ | 183,304 | |
| 有価証券： | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 商業手形 | $ | — | | | $ | 51,053 | | | | | $ | 51,053 | | | $ | — | | | $ | 72,323 | | | | | $ | 72,323 | |
| 会社債務証券 | — | | | 28,062 | | | | | 28,062 | | | — | | | 41,108 | | | | | 41,108 | |
| 政府証券 | — | | | 40,057 | | | | | 40,057 | | | — | | | 24,399 | | | | | 24,399 | |
| 有価証券総額 | $ | — | | | $ | 119,172 | | | | | $ | 119,172 | | | $ | — | | | $ | 137,830 | | | | | $ | 137,830 | |
(1) 添付の簡明統合貸借対照表に含まれる現金および現金等価物に含まれる。現金残高は$103.4百万ドルとドル217.8それぞれ2022年6月30日と2021年12月31日まで。
現金等価物は、同社がオファーされた市場価格を使用してその公正な価値を決定するため、レベル1に分類される。有価証券が第二級に分類されたのは、同社が他の定価源とモデルを使用して、市場で観察可能な情報を利用してそれらの公正な価値を決定するからである。2022年6月30日現在、売却可能な取引可能証券の契約満期日はいずれも1年未満である。当社は2022年6月30日および2021年12月31日に、公正な価値で恒常的に計量された金融資産や負債を第3級に分類していないが、このような資産や負債の推定値は、市場活動支援の少ないまたは全くない投入に基づいている
2022年6月30日と2021年12月31日まで、会社の現金等価物と有価証券の償却コストはその公正価値に近く、実現されたまたは実現されていない収益または損失は、単独でも合計でもない。
2017年4月に会社はドルを発行しました175.0元本は2022年満期の転換可能優先債券(2022年債)で、2022年4月15日に返済される。2020年11月に同社はドルを発行しました143.82025年満期の転換可能優先債券元金(2025年債)(付記4融資手配参照)。2022年債券および2025年債券の推定公正価値は、非アクティブ市場における会社ツールのオファーに基づいており、公正価値レベルの第2レベルに分類される。同社は、オファーされた市場価格の評価と、市場参加者がこれらの義務を負うために必要な前払い現金を計算することで、2022年債券と2025年債券の公正価値を推定した。2022年債の計算公正価値はゼロそして$132.42022年6月30日および2021年12月31日にそれぞれ百万元であったが、2025年手形の計算公正価値は143.8百万ドルとドル189.0それぞれ2022年6月30日と2021年12月31日まで。計算された公正価値は当社の株価と高度に関連しているため、当社の株価の重大な変動は2025年手形の計算された公正価値にのみ大きな影響を与える
いくつかの他の金融資産及び負債については、売掛金、売掛金及びその他の流動資産及び負債が含まれており、帳簿金額とその公正価値とが一致すれば、主に当該等残高の満期日が相対的に短いためである。
当社も公正価値に基づいて非日常的な基礎の上である非金融資産を計量し、主に商業権、無形資産及び経営賃貸使用権資産であり、そして定期的に潜在的な減値を評価することと関係がある。
3.簡明な連結財務諸表の内訳
以下の部分で貸借対照表項目を選定する詳細な情報を提供する.
在庫品
| | | | | | | | | | | |
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(単位：千) | June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
コンポーネント.コンポーネント | $ | 31,162 | | | $ | 10,761 | |
完成品 | 94,845 | | | 75,648 | |
総在庫 | $ | 126,007 | | | $ | 86,409 | |
財産と設備、純額
| | | | | | | | | | | | | |
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(単位：千) | | | June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 賃借権改善 | | | $ | 32,916 | | | $ | 33,764 | |
| 生産、工事、その他の設備 | | | 45,840 | | | 45,641 | |
| 工装 | | | 11,762 | | | 13,537 | |
| コンピュータとソフトウェア | | | 21,259 | | | 20,771 | |
| 家具と事務設備 | | | 4,898 | | | 5,614 | |
| 展示会設備その他 | | | 1,970 | | | 1,970 | |
| 建設中の工事 | | | 603 | | | 480 | |
総財産と設備 | | | 119,248 | | | 121,777 | |
| 減算：減価償却累計と償却 | | | (102,848) | | | (102,774) | |
財産と設備、純額 | | | $ | 16,400 | | | $ | 19,003 | |
その他長期資産
| | | | | | | | | | | |
(単位：千) | June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
購入ポイント(POP)表示 | $ | 2,401 | | | $ | 2,509 | |
長期繰延税金資産 | 279,232 | | | 274,430 | |
預金とその他 | 9,126 | | | 8,238 | |
| 無形資産、純額 | 15 | | 62 |
| その他長期資産 | $ | 290,774 | | | $ | 285,239 | |
無形資産には、20~72ヶ月の使用寿命と、無期限の終身資産とを含む購入技術が含まれる。償却費用はゼロそして$0.32022年6月30日と2021年6月30日までの3ヶ月間で0.1百万ドルとドル1.02022年6月30日と2021年6月30日までの6カ月はそれぞれ100万ドル。2022年6月30日現在、会社が購入した全技術無形資産はすべて償却されている
費用とその他の流動負債を計算しなければならない
| | | | | | | | | | | |
| |
(単位：千) | June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 負債を計算すべきである | $ | 26,113 | | | $ | 34,989 | |
販売奨励に応じて計算する | 35,803 | | | 34,117 | |
| 従業員関連の負債 | 14,338 | | | 19,024 | |
返品責任 | 5,896 | | | 9,263 | |
保証責任 | 7,462 | | | 8,268 | |
すでに受け取った在庫 | 2,843 | | | 7,169 | |
取引先預金 | 2,274 | | | 2,760 | |
仕入注文承諾額 | 1,104 | | | 1,369 | |
| | | |
他にも | 9,416 | | | 11,613 | |
| 費用とその他の流動負債を計算しなければならない | $ | 105,249 | | | $ | 128,572 | |
製品保証
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
(単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | |
期初残高 | $ | 8,012 | | | $ | 7,452 | | | $ | 8,842 | | | $ | 8,523 | | | |
収入コストを記入する | 4,363 | | | 4,114 | | | 7,248 | | | 6,769 | | | |
保証クレームの解決 | (4,515) | | | (3,945) | | | (8,230) | | | (7,671) | | | |
保証責任 | $ | 7,860 | | | $ | 7,621 | | | $ | 7,860 | | | $ | 7,621 | | | |
2022年6月30日と2021年12月31日に7.5百万ドルとドル8.3それぞれ100万ドルの保証負債が課税費用とその他の流動負債の構成要素として入金され、#ドルがあります0.4百万ドルとドル0.5600万ドルはそれぞれ他の長期負債の構成要素として記録されている。
4.融資スケジュール
2021年の信用手配
2021年1月に、当社は信用協定(2021年信用協定)を締結し、循環信用手配(2021年信用手配)を提供し、この手配により、当社の借入総額は$に達することができる50.0百万ドルです。2021年の信用手配は終了し、任意の未返済借款は、当社が指定した預金口座内の現金金額が2022年4月に満了した当社の転換可能な手形の償還金額以上でなければ、(I)2024年1月および(Ii)の早い者に満期となり、支払いが行われる。2021年1月に2021年の信用協定に署名すると同時に、当社は以前の2016年の信用協定を終了し、そうでなければ、この協定は2021年3月に満了する。
もし当社の資産カバー率がいつでも下回れば1.50それは.資産カバー率は、(1)米国における会社の現金および現金等価物に他の適格債務投資(適格現金)の指定パーセントを加えて(B)会社の売掛金およびいくつかの在庫帳簿純価値の指定パーセント対(Ii)ドルの比率として定義される50.0百万ドルです。
当社のオプションにより、借り入れた資金は(I)基本金利に等しい毎年変動金利で加算されます0.50%から1.00%は、会社の資産カバー率に応じて、または(Ii)年利率はロンドン銀行間市場のドル預金金利プラスに等しい1.50%から2.00%は企業の資産カバー率に依存します。当社は2021年の信用手配の未使用部分について承諾料を支払わなければなりません0.375%から0.50年利率は
2021年の信用計画の使用レベル。2021年の信用協定に基づいて不足している金額は当社のいくつかのアメリカ付属会社が保証し、そして当社及びそのいくつかの付属会社のほとんどの資産(知的財産権を除く、第三者に保証権益を付与する負の質権を制限されなければならない)の優先保証権益を保証しなければならない。
“2021年信用協定”には、慣例的な陳述、保証、および肯定および否定契約が含まれている。消極的な条約には、留置権と債務の発生、いくつかの投資、配当、株式買い戻し、および他の事項の制限が含まれており、これらはいくつかの例外的な状況によって制限されている。さらに、会社は少なくとも#ドルの流動資金(信用手配の下で使用可能な現金と会社の合格現金の合計)を維持しなければならない55.0百万ドル(少なくとも40.0百万ドルは合格現金に帰するべきである)、または、借金ベースが当時有効であった場合、クレジットは少なくとも#ドルの最低未使用利用可能性を手配しなければならない10.0百万ドルです。“2021年信用協定”はまた、元金、利息または費用を支払わない、陳述と保証の不正確さ、特定の契約違反、いくつかの他の債務との交差違約、破産および資金不償還事件、重大な判決と制御権変更を含む通常の違約事件を含む。約束違反が発生すると、貸手は慣例の救済権に基づいて、すべての未返済の金額を直ちに支払うことを要求することができる。
2022年6月30日、当社は“2021年信用協定”に掲載されているすべての財務契約を遵守した。これまで、同社は2021年の信用手配から借金をしていなかったが、#ドルの未返済信用状があった5.2義務に関連したいくつかの要求のために百万ドルが使用される。このお金は抵当に入れる現金が何もありません。
2022年変換可能手形
2017年4月に会社はドルを発行しました175.0元金総額は百万ドルである3.502022年満期の転換可能優先債券パーセンテージ(2022年債)は、2022年4月15日に全額返済されている。2022年債は同社の優先無担保債務で、満期日は2022年4月15日。2022年の手形は、会社が現金、会社A類普通株に変換する株、または両者の組み合わせを選択することができ、初期転換率は94.00711株$A類普通株1,0002022年債の元本金額は、初期交換株価約$に相当する10.641株当たり普通株は，調整することができる.同社は従来、2022年満期債券の利息を半年ごとに支払い、それぞれ毎年4月15日と10月15日に支払う。
この契約は当社が2022年債を早期償還することを許可しておらず、2022年債に債務超過基金を提供していない。契約には、いくつかの違約事件を含む習慣条項と契約が含まれており、違約事件の後、2022年の手形が満期になり、すぐに支払う可能性がある。
所持者は2022年発行の手形を$の倍数で両替することができます1,000元本は2022年1月15日までのいずれかであるが、以下の場合のみである
•2017年9月30日までのカレンダー四半期以降のいずれのカレンダー四半期においても、前会計四半期の最後の30連続取引日以内に、少なくとも20取引日(連続するか否かにかかわらず)A類普通株の最終報告販売価格がそれ以上である場合1302022年債の適用取引日ごとの転換価格のパーセンテージ
•任意の5取引日の期間中、2022年債の取引価格は以下のようになる98A類普通株の直近の上申販売価格の積のパーセンテージと、その取引日ごとの2022年債券の換算率；または
•特定の会社の事件が発生した時。
2022年6月30日までの3ヶ月以内に そして2021年には、上記許可2022年手形所持者が事前に変換する条件は満たされていない。
2022年1月15日以降の任意の時間に、2022年4月15日債券満期日直前の第2の予定取引日まで、保有者は、その2022年債をドルの倍数に変換することができる1,000元金金額。場合によっては、2022年手形の所有者が、完全な根本的な変更(契約によって定義されたように)によって2022年手形を変換する場合、為替レートを向上させる権利がある。また，満期日までに根本的に変化すれば，保持者は：
ある条件の規定の下で、彼らは会社にすべてまたは一部の2022年債券を現金で買い戻すことを要求する権利があり、買い戻し価格は、買い戻しする2022年債券元金の100%に相当し、また、買い戻し日(ただし買い戻し日を含まない)までの課税額と未払い利息を加算する権利がある。これらの2022年債保有者転換を許可する条件は、2022年4月15日の満期日までに満たされていない。
2020年11月に2025年債を発行すると同時に、同社は$を使用した56.22025年に債券で得られた現金純額のうち100万元が買い戻しに使われる50.0個人が私的に協議した取引により、2022年債の元本額は100万ドルとなる。これは1ドルです56.2長期債務(負債分)#ドルの間に100万ドルの純現金収益が割り当てられた50.6百万ドルと追加実収資本(持分部分)$5.4簡明な総合貸借対照表の百万ドル、残りのドル0.2100万ドルは利息の支払いと関連がある。負債部分の公正価値は、換算特徴のない類似の債務ツールのために決定されたレートを使用して計量される。当社の実利率は2.4%は、買い戻し日直前の2022年債の取引詳細に基づいて、2022年債の変動幅とその残り期限を決定する。資本部分に割り当てられた現金対価格は、総現金対価格から負債部分の公正価値と利息支払いを差し引くことで算出される。買い戻しの2022年債の公正価値と帳簿価値$との差額45.2百万ドルの結果は5.4債務返済で百万ドルの損失を出す.
2022年債発行について、当社はある金融機関(長期取引相手)と前払い株式買い戻し取引(前払い長期)を締結した。前払いによると、会社は約#ドルを使っています78.02022年債を発行して得られた純収益の百万ドルは、前払い長期に資金を提供する。前払い関連会社A類普通株の株式総数は約9.2百万ドルです。前払いの予定期限は2022年4月15日で、事前に全部または一部の決済を選択することができます。長期前払い決済時には、長期取引相手は、前払いに関するA類普通株の株式数または事前決済の部分を自社に渡す。前納配当に基づいて長期購入した株式は総合貸借対照表では在庫株とされている(1株当たりの基本的および償却収益(損失)の計算については流通株ではない)が、会社法目的(任意の将来の株主投票を含む)については、長期取引相手が前払い株関連株式を自社に交付するまで発行されていない
2020年第4四半期には8.8百万株のうち9.2長期前払いに関連する100万株のA類普通株は事前に決済され、当社に交付された。2021年4月残りの0.4長期前払いに関連する100万株のA類普通株は事前に決済され、当社に交付された。株式の返還により財務諸表に影響は与えられなかったが、会社法目的で発行された株式は事前決済により減少した。
2022年4月15日、会社はドルを返済しました125.0百万ドル元金とドル2.2債券保有者に現金支払利息百万元を支払い、満期日に2022年手形を完済する。2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月以内に、会社の平均株価は初期転換価格$を超えない10.642022年の手形なので、これ以上希釈されていません
2025年変換可能手形
2020年11月に同社はドルを発行しました125.0元金総額は百万ドルである1.25%変換可能優先チケットは、2025年に満了し、初期購入者に最大$を購入することができます18.82025年に発行された債券元金総額は百万元で、超過配給を支払います18.82020年11月に100万ドルが行使され、発行総額は#ドルになりました143.82025年に発行される債券元本総額は百万元。2025年債券は会社の優先無担保債務であり、場合によってはA類普通株を早期に買い戻したり転換したりしない限り、2025年11月15日に満期となる。2025年の手形は、会社の選択に応じて現金、会社A類普通株の株式、または両者の組み合わせに変換することができ、初期転換率は107.19841株$A類普通株1,0002025年に発行された債券の元本金額は、初期交換株価約$に相当する9.32851株当たり普通株は，調整することができる.会社は半年ごとに2025年満期債券の利息を支払い、それぞれ毎年5月15日と11月15日に支払う。
会社は2023年11月20日以降に2025年債券の全部または一部を償還することができ、ただし、会社普通株の最終報告販売価格は少なくとも130当時発効した転換価格の%は
当社が償還通知日を発行する直前の任意の30取引日(この期間の最終取引日を含む)内で最低20取引日(連続するか否かにかかわらず)では、償還価格は償還の2025年期債券元金の100%に等しく、別途利息および未払い利息を加算するが、償還日は含まれていない。2025年に発行された債券は債務超過基金は設けられていない。債券には、いくつかの違約事件を含む習慣条項や契約が含まれており、違約事件の後、2025年に債券が満期になり、直ちに支払われる可能性がある。
所持者は2025年の手形を$の倍数で両替することができます1,000元本は2025年8月15日までのいずれかであるが、以下の場合のみである
•2021年3月31日までのカレンダー四半期以降のいずれのカレンダー四半期においても、前会計四半期の最後の30取引日以内に少なくとも20取引日(連続するか否かにかかわらず)に最終報告されたA類普通株販売価格が以上であれば1302025年の取引日ごとの転換価格に対する債券の割合
•任意の5つの取引日の間、2025年の債券の取引価格は98A類普通株の直近の報告販売価格の積のパーセンテージと、この取引日ごとの2025年債券の換算率
•会社が任意またはすべての2025年期債券を償還する場合は、償還日直前の所定の取引日に市の前の任意の時間に償還することができる
•特定の会社の事件が発生した時。
2025年8月15日以降の任意の時間に、2025年11月15日債券満期日直前の第2の予定取引日まで、保有者は2025年債券を$の倍数に変換することができる1,000元金金額。場合によっては、2025年手形の所有者が、完全な根本的な変更(契約で定義されているように)によって2025年手形を変換すれば、為替レートを向上させる権利がある。また、満期日までに大きな変化が生じた場合、保有者は、ある条件を満たした場合、全額または一部の2025年債券を現金で買い戻すことを要求する権利があり、買い戻し価格は、買い戻した2025年債券元金の100%に相当し、また、買い戻し日(ただし買い戻し日を含まない)までの応算と未払い利息を加算する。2022年6月30日までの3ヶ月間、2025年の債券保有者転換を許可する条件は満たされていない。
2025年債の発行に関連して、同社は$を支払った10.2100万ドルで、ある金融機関と個人交渉の上限通話取引(上限通話)を達成する。上限のあるコールオプションの初期実行価格は1ドルです9.32851株当たり、2025年期手形の初期交換株価に相当する。上限のある償還には、2025年債券に最初に触れたA類普通株数が含まれ、2025年債券換算率に適用される逆希釈調整とほぼ似た逆希釈調整を経ている。一般的に、上限のある催促配当金は、2025年債券を転換する際に、当社A類普通株に対する潜在的な償却を減少させることができ、及び/又は当社が支払うべき転換後2025年債券元金を超える任意の現金支払いを減少させることができ(どの場合によるか)、この等減値及び/又は相殺以上を限度とし、最初は$に等しい12.0925また，上限のある通話取引条項に基づいて何らかの調整を行う必要がある.事前に行使しなければ、制限されたリコールは2025年11月に満期になる。
上限のある催促は、合併事件、カプセル買収、公告事件など、当社に影響を与える特定の非常事件が発生した場合に調整される可能性があります。さらに、封印された催促は、国有化、破産または退市、法的変更、交付不能、破産申請、およびヘッジ保証中断を含む、いくつかの特定の追加中断事件の影響を受ける可能性がある。会計目的で上限を設定したコールオプションは単独取引であり、2025年債券条項の一部ではない。これらの取引はある会計基準に符合するため、封印された催促金は追加実収資本の減価として株主権益に記録され、それらが引き続きある会計基準に適合している限り、再計量されない
2022年と2025年の転換手形の計算
ASU 2020-06採用前
2022年と2025年に換算可能な手形は負債と資本部分に分類されて会計処理される
目的。負債部分の帳票金額は，最初に，関連する両替可能な特徴のない類似負債の公正価値を計測することで計算される.変換選択権を代表する権益部分の帳票金額は，それぞれの変換可能優先チケットの額面から負債部分の公正価値を減算することで決定される.この差額は、実質金利法で2022年債券および2025年債券それぞれの条項内で利息支出に償却された債務割引である。発行時、2022年債と2025年債の負債部分の帳簿金額は$128.3百万ドルとドル106.9簡明総合貸借対照表では、それぞれ長期債務で100万ユーロを計上している。転換オプションの権益部分を代表する帳票金額は#ドルと決定される46.7百万ドルとドル36.92022年債と2025年債発行時はそれぞれ百万ドル。権益部分は追加実収資本に計上され、それが引き続き権益分類の条件を満たしている限り、再計量されない。
負債部分は2022年手形の額面#ドルに増加175.0100万ドルと2025年の紙幣143.8これにより、非現金利息支出は簡明な統合業務報告書で確認されることになる。2022年債と2025年債を長期債務額面に増やし、2022年債と2025年債期間内に利子支出を償却し、実質金利は約10.5%和7.5%です。
債務発行コスト#ドルを計算する際に5.7百万ドルとドル4.72022年債と2025年債にそれぞれ関連する1000万ドルを、当社は2022年債と2025年債の相対的価値に基づいて生じた総金額をそれぞれ2022年債と2025年債の負債と権益部分に分配する。2022年債負債部分の発行コストは$4.2発行時に償却し、債務割引とともに2022年債券契約期間内の利息支出を償却し、実質金利は10.5%です。2025年債券負債部分の発行コストは$3.5発行時に償却し、債務割引とともに2025年までの債券契約期間内の利息支出を償却し、実質金利は7.5%です。資本部分の発行コストは#ドルである1.5百万ドルとドル1.2それぞれ2022年と2025年の債券であり、追加実収資本転換選択権を代表する権益部分から差し引かれる。
ASU採用後2020-06
2022年1月1日、当社は改正された遡及移行法に基づくASU 2020-06を採用した。このような過渡的な場合，前情報は遡及調整されていない.ASU 2020-06の採用以降、当社は2022年債と2025年債の権益転換特徴を記録しなくなった。逆に、当社は以前分離された権益部分と負債部分を統合し、この2つの部分を現在一緒に債務に分類し、その後の利息支出としての債務割引償却を解消した。同様に、従来株式に割り当てられていた債務発行コスト部分を債務に再分類し、利子支出として償却する。したがって、会社が記録した追加実収資本は#ドル減少した78.2百万ドル、累積赤字を減らす$47.12022年債と2025年債の債務残高増加$2.3百万ドルとドル28.8それぞれ100万ドルですまた、同社は米国繰延税金負債(純額)の輸出も記録している7.3ASU 2020−06年に採択された後、2022年と2025年の手形に関する2022年手形と2025年手形に関する100万ドルは、累積赤字に応じて同額減少する。
2022年6月30日と2021年12月31日までの2022年手形の未償還元金はゼロそして$125.0億元，未償却債務割引はそれぞれゼロそして$2.4未償却債務発行コストはそれぞれゼロそして$0.2百万ドル負債の帳簿純額はゼロそして$122.4簡明総合貸借対照表ではそれぞれ短期債務として入金されている。2022年6月30日と2021年6月30日までの3ヶ月間、会社が記録した利息支出は$0.2百万ドルとドル1.1それぞれ契約利息と利息であるゼロそして$0.2それぞれ債務発行コストの償却に用いられる.2022年6月30日および2021年6月30日までの6ヶ月間、当社は利息支出$を記録しました1.3百万ドルとドル2.2契約利息と$0.2百万ドルとドル0.3それぞれ債務発行コストの償却に用いられる.2022年6月30日及び2021年6月30日までの3ヶ月間、当社は記録していますゼロそして$1.92022年及び2021年6月30日までの6ヶ月間、当社は記録していますゼロそして$3.8それぞれ債務割引の償却に用いる.
2022年6月30日と2021年12月31日現在，2025年手形の未償還元金は$143.8百万ドルです
未償却債務割引ゼロそして$29.7100万ドルの未償却債務発行コストは3.2百万ドルとドル2.7負債の帳簿純額は#ドルである140.5百万ドルとドル111.3簡明総合貸借対照表ではそれぞれ長期債務として入金されている。2022年6月30日および2021年6月30日までの3ヶ月間、当社は利息支出$を記録しました0.5百万ドルは契約利息と$に使われます0.3百万ドルとドル0.2それぞれ債務発行コストの償却に用いられる.2022年6月30日および2021年6月30日までの6ヶ月間、当社は利息支出$を記録しました0.9百万ドルは契約利息と$に使われます0.5百万ドルとドル0.4それぞれ債務発行コストの償却に用いられる.2022年6月30日及び2021年6月30日までの3ヶ月間、当社は記録していますゼロそして$1.52022年及び2021年6月30日までの6ヶ月間、当社は記録していますゼロそして$3.1それぞれ債務割引の償却に用いる.
5.株主権益
株買い戻し計画2022年1月27日、会社の取締役会はせいぜいドルの買い戻しを許可した100A株の100万ドルですこの計画下の株式買い戻しは、公開市場購入、大口取引、または他の方法を含むが、すべての連邦および州証券法および州会社法に適合するが、1934年の証券取引法の規則10 b-18および規則10 b 5-1に規定されている単一のブローカー、時間、価格、および出来高ガイドラインを含む様々な方法を使用して定期的に行うことができ、これらのガイドラインは米国証券取引委員会によって時々修正される可能性がある。この株の買い戻し計画には時間制限がなく、いつでも修正、一時停止、または終了することができる。同社は現在、その買い戻し株式を在庫株として保有しようとしている。
2022年6月30日現在、同計画下の株式買い戻し残り額はドルとなっている78.2百万ドルです。下表は2022年6月30日までの3カ月と6カ月の株買い戻しをまとめた。2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月間、株の買い戻しはなかった。
| | | | | | | | | | | | | |
| (単位は千、1株当たりのデータは除く) | 2022年6月30日までの3ヶ月 | | 2022年6月30日までの6ヶ月間 | | |
| 株を買い戻す | 1,802 | | | 2,922 | | | |
| 1株平均価格 | $ | 6.53 | | | $ | 7.45 | | | |
| 株の価値を買い戻す | $ | 11,762 | | | $ | 21,762 | | | |
6.従業員福祉計画
持分激励計画. 当社の3つの株式ベースの従業員報酬計画：2014年株式インセンティブ計画(2014計画)、2010年株式インセンティブ計画(2010計画)、2014年従業員株式購入計画(ESPP)には未償還持分奨励がある。2014年6月以来、2010年計画はどんな新しい選択や奨励も与えられなかった。2010年計画の未完了の選択と奨励は、2010年計画の条項と条件によって引き続き制約されている。2014年計画によると付与されたオプションは10年与えられた日から，通常は1つは至れり尽くせり4年それは.2014年計画に基づいて付与された制限株式単位(RSU)は通常付与される二つ至れり尽くせり4年持続サービスに基づいて、会社A類普通株に帰属する株式で決済する。2014年計画に基づいて付与された業績株単位(PSU)一般3年持続的なサービスおよび会社に基づいて特定の財務および経営目標を達成し、会社Aクラス普通株に帰属する株式で決済する。当社は発生期間中の株式支払奨励の没収に対して会計処理を行っています。ESPPは条件を満たす従業員が賃金控除で会社A類普通株を購入することを許可しており、価格は856ヶ月毎の発行期間の初日または終了日に、株式公正時価の小さい者の割合。会社持分インセンティブ計画の詳細については、2021年年報を参照されたい。
Sトックオプション
2022年6月30日までの6カ月間、会社の株式オプション活動の概要は以下の通り
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| 株 (単位：千) | | 加重平均行権値 | | 加重平均残契約期間(年) | | 内在的価値を合計する |
| 2021年12月31日現在の未返済債務 | 3,080 | | | $ | 9.18 | | | 5.92 | | $ | 8,735 | |
| 授与する | 320 | | | 8.70 | | | | | |
| 鍛えられた | (44) | | | 4.70 | | | | | |
| 没収/キャンセルされる | (24) | | | 14.19 | | | | | |
| 2022年6月30日現在の未返済債務 | 3,332 | | | $ | 9.16 | | | 5.42 | | $ | 958 | |
| | | | | | | |
| すでに帰属しており、2022年6月30日に帰属する予定です | 3,332 | | | $ | 9.16 | | | 5.42 | | $ | 958 | |
| 2022年6月30日に行使できます | 2,352 | | | $ | 10.23 | | | 4.73 | | $ | 361 | |
2022年6月30日現在、発行済み株式オプションの総内在価値は、2022年6月30日の終値が発行オプション価格を超えた同社の価値に発行済みオプションの数を乗じたものに等しい。
制限株式単位
当社の2022年6月30日までの6ヶ月間のRSU活動の概要は以下の通りです
| | | | | | | | | | | |
| 株 (単位：千) | | 加重平均は日公正価値を付与する |
| 2021年12月31日現在の非既得株 | 8,714 | | | $ | 6.52 | |
| 授与する | 3,577 | | | 8.66 | |
| 既得 | (2,441) | | | 6.04 | |
| 没収される | (482) | | | 6.62 | |
| 2022年6月30日現在の非既得株 | 9,368 | | | $ | 7.46 | |
業績ストック単位
当社の2022年6月30日までの6ヶ月間のPSU活動の概要は以下の通りです
| | | | | | | | | | | |
| 株 (単位：千) | | 加重平均は日公正価値を付与する |
| 2021年12月31日現在の非既得株 | 1,134 | |
| $ | 6.68 | |
| 授与する | 604 | | | 8.70 | |
| 既得 | (486) | | | 6.75 | |
| 没収される | — | | | — | |
| 2022年6月30日現在の非既得株 | 1,252 | | | $ | 7.63 | |
従業員の株購入計画。2022年6月30日及び2021年6月30日までの6ヶ月間、当社は発送します0.3百万ドルと0.5その特別引き出し権計画によると，それぞれ百万株，重み付き平均価格は$である7.70そして$4.15それぞれ，である.
株式に基づく報酬費用。 同社は付与された日の推定公正価値に基づいてすべての株式を計量して奨励金の補償費用を支払う。付与された株式オプションとESPP発行の公正価値は、Black-Scholesオプション定価モデルを用いて推定される。RSUとPSUの公正価値は，会社が付与した日の終値に基づいて決定される。2021年年報に開示された推定仮定と比較して、同社の推定仮定に大きな変化はない。
次の表は、統合作業報告書に含まれる在庫ベースの報酬費用をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
(単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | |
収入コスト | $ | 483 | | | $ | 508 | | | $ | 930 | | | $ | 937 | | | |
研究開発 | 4,405 | | | 4,615 | | | 8,563 | | | 8,751 | | | |
販売とマーケティング | 2,229 | | | 2,153 | | | 4,352 | | | 4,018 | | | |
一般と行政 | 3,134 | | | 2,753 | | | 6,242 | | | 5,192 | | | |
| 株式に基づく報酬総支出 | $ | 10,251 | | | $ | 10,029 | | | $ | 20,087 | | | $ | 18,898 | | | |
所得税優遇に関する株ベースの報酬支出を$とする2.3百万ドルとドル4.42022年6月30日までの3カ月と6カ月はそれぞれ100万ドル。株式ベースの報酬支出に関する所得税優遇はゼロ2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月 当社のアメリカ繰延税の純資産は全額評価されているためです。詳細は8所得税を付記します.
2022年6月30日現在、稼いでいない株式の報酬総額は$63.8ストックオプション、RSU、PSU、ESPP株に関する100万株は加重平均期間中に確認される予定です1.97何年もです。
7.1株当たり純収益
次の表に1株当たりの基本と希釈後の純収益の計算方法を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 | | |
(単位は千、1株当たりのデータは除く) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | |
分子： | | | | | | | | | |
| 純収入-基本収入 | $ | 2,519 | | | $ | 16,952 | | | $ | 8,204 | | | $ | 6,784 | | | |
| 振り替え手形の利子に所得税を徴収する | 715 | | | — | | | 2,236 | | | — | | | |
| 純収益--薄給 | $ | 3,234 | | | $ | 16,952 | | | $ | 10,440 | | | $ | 6,784 | | | |
| | | | | | | | | |
| 分母： | | | | | | | | | |
| 加重平均普通株式−A類とB類普通株基本 | 156,645 | | | 153,634 | | | 156,751 | | | 152,911 | | | |
| 希釈証券の影響 | 20,215 | | | 11,223 | | | 26,419 | | | 9,544 | | | |
| 加重平均普通株−A類とB類普通株希釈 | 176,860 | | | 164,857 | | | 183,170 | | | 162,455 | | | |
| | | | | | | | | |
| 1株当たり純収益 | | | | | | | | | |
| 基本的な情報 | $ | 0.02 | | | $ | 0.11 | | | $ | 0.05 | | | $ | 0.04 | | | |
| 薄めにする | $ | 0.02 | | | $ | 0.10 | | | $ | 0.06 | | | $ | 0.04 | | | |
以下は、その影響が逆薄になるため、償却された株式は、発行された希薄化株式の計算に含まれない可能性がある
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
(単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | |
| 株に基づく奨励 | 7,843 | | | 1,397 | | | 6,113 | | | 1,672 | | | |
| | | | | | | | | |
| 総逆希釈証券 | 7,843 | | | 1,397 | | | 6,113 | | | 1,672 | | | |
ASU 2020−06年度までに、当社は2022年と2025年の債券の潜在的希薄化効果を在庫株方法で計算している。そこで、1株当たりの純収益(損失)を希釈する際には、転換価値が2022年債と2025年債の元金総額(転換価格差)を超える金額のみを考慮する。会社A類普通株が特定報告期間の平均市場価格が初期転換価格$を超えた場合、転換価格差は純収益期間中に償却される10.64そして$9.3285それぞれ2022年債と2025年債の1株当たり。2021年6月30日までの3カ月間、2022年と2025年の債券に関する転換価格差は1株当たりの純収益に希薄化効果をもたらした。2021年6月30日までの6カ月間、2025年手形に関する株式交換利差のみが1株当たりの純収益に薄い役割を果たしている。2022年債の初期転換価格は、2021年6月30日までの6カ月間の会社A類普通株の平均市場価格を上回っているため、反希薄化や希薄化株式の計算に影響はない。2025年の債券転換後、会社A類普通株の平均市価が上限価格$を超えるまで、経済の希薄化は生じない12.0925行使上限は、2025年手形の初期交換株価から上限価格までのいかなる割増も相殺されたため、1株当たりの償却額が減少した。完封されたコールオプションは、逆希釈されるので、希釈後の1株当たりの純利益には含まれない。
会社が2022年4月15日に満期となる2022年債券と2025年11月15日に満期となる2025年債券は、これまでに注釈4融資手配にさらに記載されている場合を除き、A類普通株に変換されない限り、2025年11月15日に満期となる。2022年4月15日、会社はドルを返済しました125.0百万ドル元金とドル2.2債券保有者に現金支払利息百万元を支払い、満期日に2022年手形を完済する。2022年手形の返済は2022年6月30日までの1株当たり利益に影響はない。会社の選択により、2025年の手形は現金、会社A類普通株の株式、あるいは両者の組み合わせに変換できる。当社は元金を超えない現金を交付する意欲がありますが、2025年の債券転換時に発行可能な最高株式数は20.8A類普通株100万株
また，2021年6月30日までの3カ月と6カ月の加重平均流通株の計算には約3カ月は含まれていない9.22022年の手形発売に関する前払い取引により、2百万株の株式は実際に買い戻しられ、簡明総合貸借対照表で在庫株形式で保有されている
2022年1月1日にASU 2020-06を採択した後、当社はIF変換法により2022年債券および2025年債券の潜在的希薄化効果を計算した。IF−転換法によると，1株当たり純収益(損失)は，すべての2022年手形と2025年手形を報告期間開始時に会社普通株に変換することを想定して決定される。また、2022年債と2025年債の利息費用は、額面金利や債務発行コストの償却を含め、税引き後に分子を再計上している
A類普通株とB類普通株保有者の権利は同じであるが、投票権と転換権は除外されている。A類普通株は1株当たり権利がある1つは1株当たりの投票権とB類普通株1株あたりの権利10個1株当たりの投票数。B類普通株の1株は株主の選択に応じて随時A類普通株に変換することができ、満期日がない。B類普通株1株当たり自動的に1つはB類普通株の流通株が当時発行済み普通株総数の10%以下を占めた場合、A類普通株となる。A類普通株はB類普通株に変換できない
A類普通株1株当たりの純利益(損失)を計算する際には、B類普通株の転換を仮定する。
8.所得税
当社の所得税支出(収益)とそれに応じた実税率は、当社が年度赤字を予想している国で発生する損失を含む各時期に適用される推定年度有効税率に基づいて算出されており、繰延税金資産は確認されない予定です。
企業の税収計上と中期の実税率は、その推定された年間有効税率に基づいて決定され、この四半期に出現する項目別の影響に応じて調整された。適用された場合、当社は今年度の予想損失(または年明けから赤字まで)の司法管轄区域、すなわち当社はその推定された年間有効税率から税収割引を確認できないか、または予想しないことも排除します。このような組み入れの影響は、年度予測に対する実際の収益または損失の組み合わせおよびタイミングに依存する特定の四半期の実際の税率のより高いまたは低い結果をもたらす可能性がある。各社は四半期ごとに年間有効税率の見積もりを更新し、推定された年間税率が変化すれば、その四半期に累積調整を行う。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
| (千ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | |
| 所得税支出 | $ | 110 | | | $ | (11,670) | | | $ | 59 | | | $ | (10,451) | | | |
| | | | | | | | | |
同社が記録した所得税支出は#ドルだった0.12022年6月30日までの3ヶ月は百万ドルで、税引き前純収益は2.6百万ドルです。会社の2022年6月30日までの3ヶ月の所得税支出には0.6税引前収入による税金支出は百万ドルと主に0.2従業員の株式給与の純超過税収は百万ドルです0.2万元の税収優遇は海外で規定されている所得税申告表の調整と関係がある。同社が記録した所得税支出は#ドルだった0.12022年6月30日までの6カ月間の税引き前純収益は8.3百万ドルです。会社の2022年6月30日までの6ヶ月間の所得税支出には1.9税引前収入による税金支出は百万ドルと主に1.6従業員の株式給与の純超過税収は百万ドルです0.3万元の税収優遇は海外で規定されている所得税申告表の調整と関係がある
2021年6月30日までの3ヶ月間、当社は所得税割引$を記録しました11.7100万ドルの税引前純収益5.3百万ドルです。会社の2021年6月30日までの3ヶ月の所得税割引には1.0税引前収入による税金支出と主に12.6特定の管轄区域の訴訟時効が失効したため、会社の不確定な税収状況の一部が釈放され、百万の税金割引があり、$1.0従業員の株式給与の純超過税収は百万ドル引きです0.2再編成費用に関する税収は100万ドルです0.2所得税申告表の調整に関連する税収割引100万ドルは、推定免税額によって#ドル部分相殺額が純増加される1.3百万ドルです。同社が記録した所得税の割引は#ドル10.52021年6月30日までの6カ月間の税前純損失は3.7百万ドルです。当社の2021年6月30日までの6ヶ月間の所得税割引には2.3税引前収入による税収支出と、主に特定の管轄区域の訴訟時効が失効したため、会社の一部の不確定税収の釈放による1260万ドルの税収割引の離散項目が含まれている2.8従業員の株式給与の純超過税収は百万ドル引きです0.4再編成費用に関する税収は100万ドルです0.4所得税申告表の調整に関連する税収割引100万ドルは、推定免税額によって#ドル部分相殺額が純増加される3.3百万ドルです
2022年6月30日と2021年12月31日までの会社の未確認税収割引総額は22.2百万ドルとドル21.3それぞれ100万ドルです認識されていれば$8.72022年6月30日現在、これらの未確認の税収割引のうち100万(米国連邦福祉を差し引く)は所得税支出を削減する。未確認の税収割引は、主に当社の譲渡定価について税務機関と未解決の問題に関連しています。特定の不確定税務状況の最終結果や解決時間を予測することは通常困難であるが、当社はその備蓄がより可能な結果を反映していると信じている。当社は，訴訟時効が満了したため，次の12カ月以内に$に達する可能性があると考えている0.5百万の不確実な税収状況
釈放されるかもしれない。もっと不確実な税金が増加する可能性がある。現在のところ純影響を定量化することは不可能である。
9.支払いの引受、または事項および保証
施設レンタル同社は賃貸契約を長期運営する形でその施設をレンタルしており、賃貸借契約は2027年までの異なる日に満期となる。
業務費用に記録されているリース純費用構成は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | |
リースコストを経営する(1) | $ | 2,477 | | | $ | 2,892 | | | $ | 5,327 | | | $ | 5,988 | | | |
| 転貸収入 | (730) | | | (100) | | | (1,461) | | | (233) | | | |
| | | | | | | | | |
| 純賃貸コスト | $ | 1,747 | | | $ | 2,792 | | | $ | 3,866 | | | $ | 5,755 | | | |
(1)経営リースコストには非実質的な可変レンタルコストが含まれている。
レンタルに関する補足キャッシュフロー情報は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日までの6ヶ月間 |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 |
| 賃貸負債の金額を計上するための現金 | | | | |
| レンタル経営からの経営キャッシュフロー | | $ | 7,479 | | | $ | 7,493 | |
| 経営性リース負債と引き換えに使用権資産 | | 873 | | | 1,018 | |
| | | | |
リースに関する補足貸借対照表情報は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | |
| | June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 加重-平均残余賃貸期間(年)-営業賃貸 | | 4.23 | | 4.64 |
| 加重平均割引率-レンタル経営 | | 6.0% | | 6.0% |
2022年6月30日現在、経営賃貸負債満期日は以下の通り
| | | | | | | | |
(単位：千) | | June 30, 2022 |
| 2022年(残り6ヶ月) | | $ | 5,746 | |
| 2023 | | 13,084 | |
| 2024 | | 12,140 | |
| 2025 | | 11,869 | |
| 2026 | | 11,727 | |
| その後… | | 973 | |
| 賃貸支払総額 | | 55,539 | |
| 差し引く：推定利息 | | (7,133) | |
| 賃貸負債現在価値 | | $ | 48,406 | |
他の約束通常の業務過程において、同社は、試合組織者、リゾート、およびスポーツ選手と長年の契約を締結し、そのマーケティング作業の一部として賛助を購入し、その金融およびITシステムに関連するソフトウェア許可証、債務協定、および様々な他の契約承諾を提供する。2022年6月30日現在、上記期限が1年を超える複数年契約に基づき、会社の未割引将来予想債務総額は$251.7百万ドルです。
法律手続きと調査Conour LLCは2015年1月5日、あるGoProカメラの特許を侵害したとしてユタ州連邦裁判所に提訴した。GoProは米国特許商標局に当事者間審査(IPR)を提出した。2015年11月30日、プロファイルはユタ州の訴訟を却下し、非執行エンティティプロファイルIPホールディングス有限責任会社(CIPH)はデラウェア州で類似の訴えを再提起した。この事件は2017年7月にカリフォルニア州北区(ケース3：17-cv-04738)に移管され、知的財産権訴訟期間中に棚上げされた。知的財産権審査が終了した後、地域裁判所は2019年10月1日に執行猶予を解除した。新冠肺炎の遅延により，裁判は数回延期された.また，2021年3月26日，CIPHは同一裁判所で会社に対して新たな訴訟を起こし(ケース3：21−cv−02143)，あるGoPro製品が同じ特許を持っていると主張した。2022年3月4日，裁判所は会社が即決判決を求めて主張した特許が35歳以下で無効となる動議を承認したアメリカコロンビア特区それは.101は非特許出願を要求し、2022年3月15日に会社に有利であり、CIPHに不利な判決を下した。CIPHは2022年4月13日に控訴通知を提出し、その開廷ブリーフィングの締め切りは2022年8月16日である。当社は控訴に根拠がないと考え、CIPHの控訴について有力な抗弁をしようとしている。
当社は、上記の法律手続きの発展と、正常業務過程で出現する他の法律手続きとを定期的に評価している。訴訟自体には不確実性があるが、現在把握している情報によると、当社は損失や損失範囲を特定することができず、これらの問題を解決する最終コストがその業務、財務状況、キャッシュフローや運営結果に重大な悪影響を与えるとも信じていない。
弁償します当社はすでにその役員及び行政者と協議を締結し、当社はその役員及び行政人員がその身分又はサービスにより生じる可能性のある責任について弁済しなければならないことを規定している。また、正常な業務過程において、会社は様々な陳述や保証を含む合意を締結し、一般賠償を規定している。同社のこれらの合意の下でのリスクは未知であり、将来同社にクレームを付ける可能性があるが、まだ提出されていない。賠償請求における同社の歴史が限られていることや、特定の合意ごとに関連する独自の事実や状況により、これらの賠償協定における最高潜在金額を決定することはできない。同社は2022年6月30日現在、いかなるクレームも支払っておらず、その賠償義務に関するいかなる訴訟も弁護されていない。しかし、このような賠償義務のため、会社は未来に費用を記録するかもしれない。
10. リスクと地理情報の集中度
リスクが集中する企業を集中的な信用リスクに直面させる可能性のある金融商品には、2025年の手形に関連する上限催促を含む現金および現金等価物、有価証券、売掛金、派生ツールが含まれる。会社は現金および現金等価物を高信用品質の金融機関に保管するが、会社の現金残高はFDIC保険限度額を超える。当社は、売掛金の信用リスクは、当社の信用評価プログラム、比較的短い入金期限および顧客基盤分散により緩和されると信じています。同社は一般的に担保を必要とせず、貿易売掛金の損失は従来から会社の予想内であった。当社は、信用格付けの高い主要金融機関との取引により、そのデリバティブに関連する取引相手の信用リスクが緩和されたと信じている。
会社の純入金残高の10%以上を占めるお客様は以下の通りです
| | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 顧客A | 30% | | 18% |
| 顧客B | 23% | | 30% |
| 顧客C | 12% | | * |
| | | |
*表示されている期間の売掛金の純額は10%未満です。
以下の表は、会社が販売している、請求権のない売掛金と支払いの保険費用をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
(単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | |
| 売掛金を売り払った | $ | 26,872 | | | $ | 3,902 | | | $ | 50,821 | | | $ | 34,636 | | | |
| 保証費 | 212 | | | 8 | | | 265 | | | 215 | | | |
会社の総収入の10%以上を占める第三者の顧客は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | |
| 顧客A | 11% | | 11% | | * | | 11% | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
*その期間内に総収入の10%未満を占めます。
仕入先集中度その会社は第三者の提供に依存している その製品の供給と製造、その中のいくつかは独占サプライヤーだ。同社はアウトソーシング製造がより大きな規模と柔軟性を実現できると信じている。需要と製品ラインの変化に伴い、同社はその運営の必要性と実行可能性を支援するためにメーカーを定期的に評価増加させている。供給および製造契約またはサプライヤーがその義務を履行できなかった場合、会社は代替サプライヤーを見つけることができない場合、またはその製品を時間通りに顧客に渡すことができる(あれば)。同社はまた、第三者のアウトソーシングと在庫倉庫、注文履行、流通、その他の直売物流に関するサプライチェーン活動に依存している. アウトソーシングプロトコルが存在しない場合、またはこれらの第三者がその義務を履行できない場合、会社は代替パートナーを見つけることができない場合、または時間通りに顧客に満足に製品を渡すことができない可能性がある。
地理情報
地理的地域別収入は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 | | | | |
(単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | | | | | |
アメリカ.アメリカ | $ | 126,377 | | | $ | 146,600 | | | $ | 228,960 | | | $ | 253,238 | | | | | | | |
ヨーロッパ中東アフリカ(EMEA) | 71,691 | | | 61,190 | | | 133,222 | | | 110,993 | | | | | | | |
アジア太平洋地域(APAC) | 52,617 | | | 41,796 | | | 105,208 | | | 89,035 | | | | | | | |
総収入 | $ | 250,685 | | | $ | 249,586 | | | $ | 467,390 | | | $ | 453,266 | | | | | | | |
アメリカからの収入は#ドルです108.0百万ドルとドル131.42022年6月30日と2021年6月30日までの3ヶ月はそれぞれ100万ドルと193.2百万ドルとドル224.72022年6月30日と2021年6月30日までの6カ月間で100万ドル。他の個別国家の収入が列挙されたどの時期の総収入の10%を超えていない。同社は、製品別に販売インセンティブや他の収入を追跡してこのようなデータを報告するために、そのようなデータを報告しないため、製品別に収入を開示しない。
2022年6月30日と2021年12月31日まで、米国以外に位置し、主に香港と大陸部の長期資産、すなわち純資産と設備であり、中国である4.7百万ドルとドル5.7それぞれ100万ドルです
GoPro，Inc.
経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
項目2.経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析(MD&A)
以下、当社の財務状況及び経営成果の検討及び分析は、当社が本10-Q表四半期報告書の他に出現した監査されていない簡明総合財務諸表及び関連付記、並びに当社が監査した総合財務諸表及び関連付記、並びに我々が米国証券取引委員会に提出した10-K表年次報告書の経営層が2021年12月31日までの財政年度財務状況及び経営成果の検討及び分析とともに読まなければならない。これらの議論は、特に、当社の将来の経営結果または財務状況、業務戦略および計画、および将来の経営の管理目標に関する情報であり、展望的陳述を含み、これらの陳述は、本10-Q表四半期報告における展望的陳述に関する特に説明されたように、リスクおよび不確実性に関するものである。あなたは、この四半期の報告書の10-Q表のリスク要因のタイトル下の開示を見るべきであり、議論は、私たちの実際の結果が、これらの前向きな陳述において予想されるものとは大きく異なる重要な要素をもたらす可能性があります。付属の簡明な総合財務諸表と付記のほか、読者が私たちの運営結果、財務状況、キャッシュフローを理解するのを助けるために、私たちのMD&Aを提供します
今回のMD&Aの組織形式は以下のとおりである
•概説する私たちの業務を討論し、会社の財務とその他のハイライトに影響を与えることを全面的に分析して、MD&Aの残りの部分に背景情報を提供する。
•運営結果2022年から2021年の第2四半期と前6ヶ月の財務業績分析。
•流動性と資本資源です私たちの貸借対照表とキャッシュフローの変化を分析し、私たちの財務状況と潜在的な流動性源を討論する。
•重要な会計政策と試算我々の報告書の財務結果や予測に含まれる仮説や判断を理解するために非常に重要な会計見積もりであると考えられる。
•非公認会計基準財務測定基準著者らのGAAP財務指標と非GAAP財務指標の入金と討論。
概要
GoProは世界が臨場感とエキサイティングな方法で自分を捉えて共有するのを助ける。消費者に気軽でシームレスな体験を提供し、魅力的な個人コンテンツを捕獲、作成、共有するソリューションの開発に取り組んでいます。消費者が我々の製品やサービスを利用する場合，彼らは通常コンテンツを生成·共有し，GoProの知名度を有機的に向上させ，我々の製品の好循環と自己強化への需要を推進する.収入増加は，新しいカメラ，部品，ライフスタイル機器，ソフトウェア，購読製品の発売によって推進されている可能性が考えられる。新しいカメラ機能は既存のユーザの中で交換周期を推進し、新しいユーザーを引き付け、私たちの総潜在市場を拡大したと信じている。我々の画像安定化，モバイルアプリケーション編集と共有ソリューション，モジュール化部品，自動アップロード機能，ローカル言語ユーザインタフェース，12言語を超える音声認識への投資は，我々の世界市場の拡張を推進した
2021年秋、新たな高性能GP 2プロセッサを含むHERO 10ブラックフラッグシップカメラの出荷を開始しました。このカメラの毎秒60フレームでの最高ビデオ解像度は5.3 Kであり，毎秒30フレームでの画素解像度は4 Kより91%，60フレーム毎秒では1080 p HDの画素解像度より665%高く，滑らかな再生と2倍のスロー動作が可能である。4 Kビデオは、毎秒120フレームの速度でキャプチャすることができ(4 Xスロー動作)、2.7 Kビデオは、毎秒240フレームの速度でキャプチャすることができる(8 Xスローモーション)。新しいGP 2プロセッサは、HyperSmooth 4.0ビデオ安定性もサポートしています。HERO 10 Blackのカメラ内水平レベリング機能は、高性能設定で増加する45°傾斜制限のおかげである。新しいGP 2プロセッサは超高解像度2360万画素(MP)センサと結合し、画像品質を生き生きとさせた。HERO 10 Blackは、23 MP写真に加えて、毎秒30フレームの速度で5 K 4：3ビデオから1960万枚のビデオビデオを引き出すことができ、1秒60フレームの速度で5.3 Kビデオから1580万枚のビデオショットを引き出すことができ、動きとテンポの速いアクティブ静止画像を捕捉するための理想的な選択である。HERO 10 Blackは充電時にもクラウド接続されており，最近撮影したレンズを自動的にユーザのGoProクラウドアカウントにアップロードする.また、HERO 10黒は継続
GoPro，Inc.
経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
HERO 9ブラック機能に基づいて構築され，電動工具，Time Warp 3.0，フロントと背面タッチパネル，カメラモード互換性がある
2022年3月には、多機能ハンドル、終日充電、片手制御を備えた一体化されたコンテンツ捕捉バンドルパッケージで、Vlog、映画制作、生放送が従来よりも容易になるHERO 10 Black Creator Editionを発売した。Creator Editionは、HERO 10ブラック、Voltaバッテリ、リモコンハンドル、メディアモード、ライトモードを組み合わせて、専門的な品質のビデオを作成します。また、2022年3月には、単一のポストプロダクションアプリケーションにおいて業界をリードするビデオ安定性および360度再構図ツールを提供する当社のソフトウェアソリューションを拡張するための新しいGoPro Player+ReelSteadyデスクトップアプリケーションを発売しました。
2022年4月、我々のGP 2プロセッサHyperSmooth 4.0およびReelSteadyデスクトップアプリケーションを含む、専用に構築されたFPV(一人称ビュー)無人機カメラであるHERO 10 Black Bonesの発売と出荷を開始しました。このカメラは，HERO 10 Blackと同様の画質とビデオフレームレートを提供する.
当社のHERO 10 Black、HERO 9 Black、HERO 8 Black、Maxカメラは、当社の実装およびウェアラブルアクセサリ生態系と互換性があります
ソースビデオおよび写真品質をサポートする無限クラウドストレージ、カメラ交換および破損保護、GoPro.comへの高品質ライブサービスへのアクセス、およびGoPro装置、スタンドおよびアクセサリの割引を含むGoPro購読を提供します。
GoPro購読以外にもQuik購読を提供しており，ユーザがどの携帯電話やカメラを用いてレンズを捕捉しても，彼らのお気に入りの写真やビデオを容易に最大限に利用することができる.Quik購読の発売は、私たちの総目標市場を彼らの生活の視覚的瞬間を重視する人に拡大する重要な一歩だと信じています。第三者開発者が彼らのヒーローカメラを彼ら自身の開発作業に容易に統合できるようにするオープンAPIイニシアティブであるOpen GoProも提供している.
新冠肺炎疫病は引き続き全世界の社会、経済、金融市場、サプライチェーンと商業慣例に広範、絶えず変化と予測不可能な影響を与える。2020年第1四半期には、すべてのオフィスを閉鎖し、大多数の従業員に遠隔作業を要求し、遠隔第1会社になり続けることに集中した。2022年第2四半期には、限られた容量のオフィスの再開放をサポートし、従業員が遠隔作業を継続することを奨励します。現在、我々が実施可能なこれらおよび任意の追加的な運営変化の持続時間および影響(あれば)は不確実であるが、私たちが実施している変化は、財務報告システム、財務報告に対する内部統制、および開示制御および手続きを含む運営維持能力に影響を与えないと予想される。新冠肺炎の大流行が我々の業務に及ぼす可能性のある影響のさらなる検討については，項目1 Aリスク因子を参照されたい。
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以下は、我々の簡明な総合財務諸表に提案されている評価基準の概要と、私たちの業務を評価し、私たちの業績を評価し、財務予測を作成し、戦略決定を行うための重要な指標である。
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| | | | | | | 変更率 | | | | | | |
(単位およびドルは千単位で、1株当たりの金額を除く) | Q2 2022 | | Q1 2022 | | Q2 2021 | | Q2 2022 vs. Q1 2022 | | Q2 2022 vs. Q2 2021 | | | | | | |
| 収入.収入 | $ | 250,685 | | $ | 216,705 | | $ | 249,586 | | 16 | % | | 0.4 | % | | | | | | |
出荷済みカメラユニット(1) | 640 | | | 523 | | | 724 | | | 22 | % | | (12) | % | | | | | | |
毛利率 (2) | 38.3 | % | | 41.8 | % | | 39.8 | % | | (350) | Bps | | (150) | Bps | | | | | | |
| 運営費 | $ | 91,349 | | | $ | 82,314 | | | $ | 89,780 | | | 11 | % | | 2 | % | | | | | | |
| 純収入 | $ | 2,519 | | | $ | 5,685 | | | $ | 16,952 | | | (56) | % | | (85) | % | | | | | | |
| 希釈して1株当たり純収益 | $ | 0.02 | | | $ | 0.04 | | | $ | 0.10 | | | (50) | % | | (80) | % | | | | | | |
| 業務で提供される現金 | $ | 12,856 | | | $ | (73,407) | | | $ | 23,174 | | | (118) | % | | (45) | % | | | | | | |
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| その他の財務情報： | | | | | | | | | | | | | | | |
調整後EBITDA(3) | $ | 16,891 | | | $ | 20,649 | | | $ | 25,065 | | | (18) | % | | (33) | % | | | | | | |
非公認会計基準純収益(4) | $ | 12,790 | | | $ | 15,196 | | | $ | 19,862 | | | (16) | % | | (36) | % | | | | | | |
| 非公認会計基準を希釈して1株当たり純収益 | $ | 0.08 | | | $ | 0.09 | | | $ | 0.12 | | | (11) | % | | (33) | % | | | | | | |
(1) 報告期間内に出荷されたカメラユニット数(任意の返品を差し引く)を示す.
(2) 1つの基点(Bps)は1%の1/100に相当する.
(3) 調整されたEBITDAを，所得税，利息収入，利息支出，減価償却および償却準備，購入点償却，株式補償，無形資産減価費用，債務補償損失，再編その他のコスト(使用権資産減価費用を含む)の影響を除いて調整した純収益(損失)と定義する。
(4) 我々は非GAAP純収入を調整後の純収益(損失)と定義し、使用権資産減価費用、非現金利息支出、所得税調整を含む株式ベースの補償、買収関連コスト、再編およびその他のコストを含まない。買収に関連するコストには、無形資産を買収した償却·減価費用(適用など)、法律や他の専門サービスの第三者取引コストが含まれる
非公認会計基準調整後の計量と最も直接比較可能な公認会計基準計量の対帳は非公認会計基準財務計量項の下に列挙されている。
2022年第2四半期の財務実績
2022年第2四半期の収入は2兆507億ドルで、2021年同期比0.4%増加した。営業収入が前年比小幅に増加したのは、私たちのカメラがもっと高い価格で販売されたためで、これは私たちの最新の旗艦カメラのMSRPが50ドル増加したことに積極的な影響を与えた。2022年第2四半期の平均販売価格(総収入をカメラ出荷量で割ったと定義)は392ドルで、前年同期比13.5%増加した。これは主に90%以上のカメラ収入の組み合わせが希望小売価格が400ドル以上のカメラと、購読とサービス収入の増加から来ているからである。2022年第2四半期のカメラ出荷台数は64万台に減少したが、2021年同期は72.4万台で、ドルが強くなり、これらの収入の改善を部分的に相殺した。2022年第2四半期、定期購読とサービス収入は前年同期比71%増の2010万ドルに増加した。2022年6月30日現在，我々は前年比65%増の約191万GoPro加入者を有している。2022年第2四半期、Goproo.comの収入は前年同期比8.5%増の9530万ドルに達し、主に購読とサービス収入の増加によるものだ。2022年第2四半期と2021年第2四半期、goprotein.com収入はそれぞれ総収入の38.0%と35.2%を占め、小売収入はそれぞれ2022年第2四半期と2021年総収入の62.0%と64.8%を占めている。
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2022年第2四半期の毛金利率は38.3%で、2021年第2四半期の39.8%を下回ったが、これは主にドルが強くなったためだ。全体的に、ドルが強いため、私たちの2022年第2四半期の収入と運営収入は約800万ドルのマイナス影響を受けた。2022年第2四半期の純収入は250万ドルだったが、2021年同期の純収入は1700万ドルだった。純収入の前年比変化は主に2021年に所得税優遇が1180万ドル減少したためだ。2022年第2四半期調整後のEBITDAは1690万ドルだったが、2021年同期は2510万ドルだった。
業績に影響する要素
今後の成功は，以下でさらに議論する要因を含む多くの要因に依存すると考えられる.これらの分野は私たちにとってチャンスですが、私たちの業務を運営し、私たちの運営結果を改善するために、私たちが成功しなければならない挑戦とリスクでもあります
効率を向上させ、コストを低減し、より良い実行を行うことで収益性を向上させる。私たちは2022年第2四半期、2022年上半期、2021年通年で積極的な運営収入を生み出し、私たちの業務の持続可能な成長と収益性を創出するための戦略的決定を続けています。2021年度までに、2020年度、2019年度、2018年度に運用損失を発生させました。私たちのこれまでの再構成行動は、持続的で効果的なコスト管理に加えて、私たちの成長戦略に基づいて私たちの持続的な運営費用を調整することができ、それによって、私たちの機能グループ間のコミュニケーションとより良い調整ができるように、より効率的なグローバル組織を生成することができる。新冠肺炎の流行の影響により、販売ルート戦略の転換を加速し、流通業者や小売業者の数を減少させ、GoPro.comによる直接消費者向け販売に注目するとともに、残りの流通業者や小売業者とのパートナー関係を育成し続け、この2つの販売ルートを同時に増加させ続ける
もし私たちが十分な収入増加を生むことができなければ、特に新冠肺炎疫病の持続的な影響を考慮して、消費者や企業に対する直接的な企業の販売モデルと現在の収入成長率を維持することに成功し、私たちの支出を効果的に管理し続けることができれば、私たちは未来に重大な損失を生じ、収益力を維持できないかもしれない。
研究開発に投資し、私たちの顧客体験を向上させる私たちの業績は私たちの研究開発への投資に大きく依存しており、私たちは高い技能と経験豊富な研究開発者の能力を誘致し、維持することを含む。私たちは新製品の発表時間が引き続き私たちの収入に大きな影響を与えることを予想して、私たちは絶えず革新的な新しいカメラ、モバイルアプリケーション、その他の新製品を開発して発売しなければなりません。私たちは、私たちの統合移動とクラウドに基づく物語物語解決策と、製品を購読することをさらに構築する予定です。私たちの投資は、マーケティングや広告のための投資を含めて、収入増加を推進することに成功できないかもしれません。私たちの顧客は私たちの新製品を受け入れないかもしれません。もし私たちが私たちのブランド、私たちの製品、私たちのモバイルアプリケーション体験、私たちの購読の価値主張、私たちの市場地位と収入を革新して向上させることができなければ、不利な影響を受けるだろう。また、私たちは多くの研究·開発費を負担しており、私たちの努力が成功しなければ、これらの投資の価値を回収できないかもしれない。
収益性を高める利益率構造の改善と運営費用の低下により、私たちは消費者向けの直接販売、購読、サービスの増加に引き続き集中し、持続的な利益を達成する能力を加速させると信じています。戦略を直売に重点を置いているため、全体的な販売量が低い場合、利益を上げ続けることができると信じている。また、残りの流通業者や小売業者と密接に協力して、企業の企業への販売ルートを拡大していきます。私たちはこの販売ルートを通じて追加的な成長を達成することができ、これも持続的な利益を達成する原動力になると信じている
私たちはまだ国際市場が持続的な利益を達成するための重要な機会だと信じている。スマートフォンとタブレットカメラの品質の向上に伴い、デジタルカメラの総市場は低下し続けているが、私たちの消費者はGoProカメラ、私たちのモバイルアプリケーションとクラウドソリューションの差別化使用、ユーザーが必要とする製品機能の持続的な革新、そして私たちのブランドは、この市場が直面する多くの負の傾向から守るために、私たちの業務を支援するのに役立つと信じている。しかし、競争相手からの新製品の発売に直面しているため、事業を展開する市場は高度な競争を維持することが予想される。私たちは引き続き私たちのブランド知名度を利用して、以下のように私たちの世界的な影響力を拡大します
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Goprotein.comは私たちのブランドを積極的に普及させ、地域マーケティングを通じて国際市場で現地化製品を拡大し、最大の投資機会に集中しています
私たちの持続的な収益性はまた私たちの定期購読とサービス製品を拡大することにかかっている。もし私たちの直接消費者向け販売モデルが成功しなければ、GoPro.comと小売アフターモバイル接続を通じて私たちの製品、購読、サービスを拡張することができず、私たちの有料ユーザー群を増加させることができなければ、私たちは持続的に利益を得ることができないかもしれません。私たちは新しい分野に投資するメリットを認識できないかもしれません。
改良されたGoPro体験を普及させる。 我々は，マーケティング資源を集中させ，GoPro.comのトラフィックを増やし，GoPro.com上の消費者体験を改善し，ブランド認知度をさらに向上させる予定である.歴史的に見ると、私たちの成長は人々が私たちの製品を採用して推進していることが大きく、これらの人たちは自分がエキサイティングなスポーツ活動に参加している画像を自己捕捉したいと思っている。私たちの収益性維持の目標は、私たちの戦略的優先順位に適合するために、このコアユーザー群に接触、拡大、再接触を継続することにかかっている。販売やマーケティング投資は、これらの活動によってもたらされるいかなる販売収益の前にも発生することが多く、私たちがこの分野で私たちの資源を効果的に割り当てているかどうかを決定することは難しいかもしれません。
季節性です歴史的に見ると、今年第4四半期の総収入は最高水準に達し、ちょうど休日ショッピングシーズン、特にアメリカとヨーロッパであった。第4四半期の季節性が通年業績に与える影響を減らすための運営変化を実施しているが、休日シーズン前でも他の場合でも、当社の運営や財務業績には、タイムリーかつ効果的な製品発売·予測が重要である。私たちの定期購読と関係があるので、私たちは以前から第四四半期のプレゼントシーズン後の第一四半期に最高の小売購読販売率を経験しました。
マクロ経済のリスク消費者支出水準に影響を与えるマクロ経済条件には、一般市場条件、為替レートと金利変動、インフレが含まれる。私たちの小売額の大部分はドルで計算されていますが、GoPro.comを通じて現地通貨で販売しています。これは私たちに為替変動の影響を受け、これは私たちに固有のリスクをもたらし、価格を調整することを招くかもしれません。これは私たちの製品を消費者にもっと魅力的にさせるかもしれません。将来的に外貨建ての売上高が増加すれば、為替レートの変動は私たちの将来の経営業績に実質的な影響を与える可能性がある。一部の製品コストはすでにインフレ圧力の影響を受けており、私たちは値上げを通じてこのようなより高いコストを完全に相殺することができないかもしれません。私たちは定価を調整できないか、あるいは調整できないことは私たちの業務、財務状況、経営業績を損なう可能性があります。
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経営成果
次の表は私たちの各期の簡明総合業務報告書の構成要素と、各構成要素が収入に占める割合を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
(千ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | |
収入.収入 | $ | 250,685 | | | 100 | % | | $ | 249,586 | | | 100 | % | | $ | 467,390 | | | 100 | % | | $ | 453,266 | | | 100 | % | | | | |
収入コスト | 154,681 | | | 62 | | | 150,304 | | | 60 | | | 280,910 | | | 60 | | | 275,288 | | | 61 | | | | | |
毛利 | 96,004 | | | 38 | | | 99,282 | | | 40 | | | 186,480 | | | 40 | | | 177,978 | | | 39 | | | | | |
運営費用： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
研究開発 | 36,218 | | | 14 | | | 37,800 | | | 15 | | | 67,816 | | | 15 | | | 70,230 | | | 15 | | | | | |
販売とマーケティング | 39,439 | | | 16 | | | 35,670 | | | 14 | | | 74,812 | | | 16 | | | 71,460 | | | 16 | | | | | |
一般と行政 | 15,692 | | | 6 | | | 16,310 | | | 7 | | | 31,035 | | | 7 | | | 30,298 | | | 7 | | | | | |
| 総運営費 | 91,349 | | | 36 | | | 89,780 | | | 36 | | | 173,663 | | | 38 | | | 171,988 | | | 38 | | | | | |
| 営業収入 | 4,655 | | | 2 | | | 9,502 | | | 4 | | | 12,817 | | | 2 | | | 5,990 | | | 1 | | | | | |
その他の収入(支出)： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
利子支出 | (1,538) | | | (1) | | | (5,532) | | | (2) | | | (3,747) | | | (1) | | | (11,412) | | | (3) | | | | | |
| その他の収入，純額 | (488) | | | — | | | 1,312 | | | — | | | (807) | | | — | | | 1,755 | | | — | | | | | |
その他の費用の合計 | (2,026) | | | (1) | | | (4,220) | | | (2) | | | (4,554) | | | (1) | | | (9,657) | | | (3) | | | | | |
| 所得税前収入 | 2,629 | | | 1 | | | 5,282 | | | 2 | | | 8,263 | | | 1 | | | (3,667) | | | (2) | | | | | |
| 所得税支出 | 110 | | | — | | | (11,670) | | | (5) | | | 59 | | | — | | | (10,451) | | | (3) | | | | | |
| 純収入 | $ | 2,519 | | | 1 | % | | $ | 16,952 | | | 7 | % | | $ | 8,204 | | | 1 | % | | $ | 6,784 | | | 1 | % | | | | |
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経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
収入.収入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(カメラ単位と千ドル、平均販売価格は除く) | 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 変更率 | | 2022 | | 2021 | | 変更率 | | | | | |
出荷済みカメラユニット | 640 | | | 724 | | | (12) | % | | 1,163 | | | 1,280 | | | (9) | % | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
平均販売価格 | $ | 392 | | | $ | 345 | | | 14 | | | $ | 402 | | | $ | 354 | | | 14 | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 小売する | $ | 155,415 | | | $ | 161,810 | | | (4) | | | $ | 283,495 | | | $ | 283,432 | | | — | | | | | | |
収入パーセント | 62.0 | % | | 64.8 | % | | | | 60.7 | % | | 62.5 | % | | | | | | | |
| Goproo.com | $ | 95,270 | | | $ | 87,776 | | | 9 | | | $ | 183,895 | | | $ | 169,834 | | | 8 | | | | | | |
収入パーセント | 38.0 | % | | 35.2 | % | | | | 39.3 | % | | 37.5 | % | | | | | | | |
総収入 | $ | 250,685 | | | $ | 249,586 | | | 0.4 | % | | $ | 467,390 | | | $ | 453,266 | | | 3 | % | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
アメリカ.アメリカ | $ | 126,377 | | | $ | 146,600 | | | (14) | % | | $ | 228,960 | | | $ | 253,238 | | | (10) | % | | | | | |
収入パーセント | 50.4 | % | | 58.8 | % | | | | 49.0 | % | | 55.9 | % | | | | | | | |
ヨーロッパ中東アフリカ(EMEA) | $ | 71,691 | | | $ | 61,190 | | | 17 | | | $ | 133,222 | | | $ | 110,993 | | | 20 | | | | | | |
収入パーセント | 28.6 | % | | 24.5 | % | | | | 28.5 | % | | 24.5 | % | | | | | | | |
アジア太平洋地域(APAC) | $ | 52,617 | | | $ | 41,796 | | | 26 | | | $ | 105,208 | | | $ | 89,035 | | | 18 | | | | | | |
収入パーセント | 21.0 | % | | 16.7 | % | | | | 22.5 | % | | 19.6 | % | | | | | | | |
総収入 | $ | 250,685 | | | $ | 249,586 | | | 0.4 | % | | $ | 467,390 | | | $ | 453,266 | | | 3 | % | | | | | |
2022年第2四半期の収入は2兆507億ドルで、2021年同期比0.4%増加した。2022年上半期の収入は4.674億ドルで、2021年同期比3.1%増加した。収入の前年比増加は私たちのカメラがより高い価格で販売されたためで、私たちの最新の旗艦カメラのMSRPは50ドル増加し、これは私たちに積極的な影響を与えた。私たちの平均販売価格は、総収入をカメラ出荷量で割ると、2022年第2四半期は同13.5%、392ドルに増加し、2022年上半期は同13.4%、402ドルに増加した。私たちの平均販売価格の増加は主に90%以上のカメラ収入の組み合わせが希望小売価格が400ドル以上のカメラから、購読とサービス収入の増加によるものです。2022年第2四半期と上半期の出荷量はそれぞれ前年同期比12%と9%減少し、これらの収入の改善を部分的に相殺した。ドルの強さも2022年第2四半期と上半期の収入にマイナス影響を与え、それぞれ約800万ドルと1200万ドル減少した。2022年第2四半期、定期購読とサービス収入は前年同期比71%増の2010万ドルに増加した。2022年6月30日現在，我々は前年比65%増の約191万GoPro加入者を有している。2022年第2四半期、Goproo.comの収入は前年同期比8.5%増の9530万ドルに達し、主に購読とサービス収入の増加によるものだ。
収入コストと利回り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 | | | | |
(千ドル) | 2022 | | 2021 | | 変更率 | | 2022 | | 2021 | | 変更率 | | | | | |
収入コスト | $ | 154,188 | | | $ | 149,491 | | | 3 | % | | $ | 279,905 | | | $ | 273,307 | | | 2 | % | | | | | |
株に基づく報酬 | 483 | | | 508 | | | (5) | | | 930 | | | 937 | | | (1) | | | | | | |
買収に関連するコスト | — | | | 288 | | | (100) | | | 47 | | | 1,011 | | | (95) | | | | | | |
再構成コスト | 10 | | | 17 | | | (41) | | | 28 | | | 33 | | | (15) | | | | | | |
収入総コスト | $ | 154,681 | | | $ | 150,304 | | | 3 | % | | $ | 280,910 | | | $ | 275,288 | | | 2 | % | | | | | |
毛利率 | 38.3 | % | | 39.8 | % | | | | 39.9 | % | | 39.3 | % | | | | | | | |
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経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
2022年第2四半期の毛金利は38.3%で、2021年同期の39.8%、すなわち150ベーシスポイントを下回った。前年比低下の主な駆動要因は為替変動が売上高に与える影響であり，売上高は185ベーシスポイント，約800万ドルであった。また、私たちのカメラコストは私たちの平均販売価格よりも高く、101ベーシスポイント、約200万ドルで、一部は購読とサービス収入増加の利益率貢献によって相殺され、136ベーシスポイント、約600万ドルだった
2022年上半期の毛金利は39.9%で、2021年同期の39.3%、すなわち60ベーシスポイントを上回った。これは主に購読とサービス収入の利益率が増加し、123ベーシスポイント、約1，200万ドルであり、カメラコストの上昇に対して、平均販売価格は49ベーシスポイント、約700万ドルと増加し、買収に関するコスト低下は39ベーシスポイント、約100万ドルであったが、レート変動による販売への影響は部分的に相殺され、150ベーシスポイント、約1，200万ドルであった。
研究開発
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 | | | | |
(千ドル) | 2022 | | 2021 | | 変更率 | | 2022 | | 2021 | | 変更率 | | | | | |
研究開発 | $ | 31,726 | | | $ | 33,045 | | | (4) | % | | $ | 59,014 | | | $ | 61,192 | | | (4) | % | | | | | |
株に基づく報酬 | 4,405 | | | 4,615 | | | (5) | | | 8,563 | | | 8,751 | | | (2) | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
再構成コスト | 87 | | | 140 | | | (38) | | | 239 | | | 287 | | | (17) | | | | | | |
総研究開発 | $ | 36,218 | | | $ | 37,800 | | | (4) | % | | $ | 67,816 | | | $ | 70,230 | | | (3) | % | | | | | |
収入パーセント | 14.4 | % | | 15.1 | % | | | | 14.5 | % | | 15.5 | % | | | | | | | |
2021年同期と比べ、2022年第2四半期の研究開発費総額は前年同期比160万ドル減少し、減少幅は4%であり、現金人事関連コストが90万ドル減少し、株式報酬が20万ドル減少し、分配された施設、減価償却、その他の補助間接費用が20万ドル減少し、コンサルティングと専門サービスコストが20万ドル減少したことを反映している。
2021年同期と比較して、2022年上半期の研究開発費総額は前年比240万ドル減少し、減少幅は3%であり、これは現金ベースの人員関連コストが100万ドル減少し、分配された施設、減価償却、その他の補助間接費用が60万ドル減少し、2021年に得られた一次外国研究開発税控除に関する30万ドルの減少と、株による報酬が20万ドル減少したことを反映している。
販売とマーケティング
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 | | | | |
(千ドル) | 2022 | | 2021 | | 変更率 | | 2022 | | 2021 | | 変更率 | | | | | |
販売とマーケティング | $ | 37,161 | | | $ | 33,378 | | | 11 | % | | $ | 70,326 | | | $ | 67,241 | | | 5 | % | | | | | |
株に基づく報酬 | 2,229 | | | 2,153 | | | 4 | | | 4,352 | | | 4,018 | | | 8 | | | | | | |
再構成コスト | 49 | | | 139 | | | (65) | | | 134 | | | 201 | | | (33) | | | | | | |
総売上高とマーケティング | $ | 39,439 | | | $ | 35,670 | | | 11 | % | | $ | 74,812 | | | $ | 71,460 | | | 5 | % | | | | | |
収入パーセント | 15.7 | % | | 14.3 | % | | | | 16.0 | % | | 15.8 | % | | | | | | | |
2021年同期と比較して、2022年第2四半期の販売とマーケティング費用総額は前年同期比380万ドル増加し、11%増加したことは、オンライン活動やマーケティング活動による全体広告とマーケティング費用が220万ドル増加し、購読関連サービスプロバイダ費用が80万ドル増加し、現金ベースの人員関連コストが30万ドル増加し、割り当てられた施設、減価償却、その他の補助管理費用が30万ドル増加したことを反映している。
2021年同期と比較して、2022年上半期の総販売とマーケティング費用は前年比340万ドル増加し、5%増加したことは、オンライン活動やマーケティング活動による全体広告とマーケティング費用が330万ドル増加したことと、現金ベースの人員関連コストが120万ドル増加したことを反映しているが、購読関連サービスプロバイダ費用は170万ドル減少し、この増加を部分的に相殺している。
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経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
一般と行政
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 | | | | |
(千ドル) | 2022 | | 2021 | | 変更率 | | 2022 | | 2021 | | 変更率 | | | | | |
一般と行政 | $ | 12,531 | | | $ | 13,505 | | | (7) | % | | $ | 24,717 | | | $ | 24,997 | | | (1) | % | | | | | |
株に基づく報酬 | 3,134 | | | 2,753 | | | 14 | | | 6,242 | | | 5,192 | | | 20 | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
再構成コスト | 27 | | | 52 | | | (48) | | | 76 | | | 109 | | | (30) | | | | | | |
一般と行政の合計 | $ | 15,692 | | | $ | 16,310 | | | (4) | % | | $ | 31,035 | | | $ | 30,298 | | | 2 | % | | | | | |
収入パーセント | 6.3 | % | | 6.5 | % | | | | 6.6 | % | | 6.7 | % | | | | | | | |
2021年同期と比較して、2022年第2四半期の一般·行政費用総額は前年同期比60万ドル減少し、減少幅は4%であり、訴訟費用が100万ドル減少したが、株式報酬は40万ドル増加し、この低下を部分的に相殺したことを反映している
2021年同期と比較して、2022年上半期の一般·行政費総額は前年比70万ドル、すなわち2%増加し、株式ベースの報酬が110万ドル増加し、現金ベースの人事関連コストが40万ドル増加したが、訴訟費用は80万ドル減少し、その増加を部分的に相殺したことを反映している。
その他の収入(費用)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 | | | | |
(千ドル) | 2022 | | 2021 | | 変更率 | | 2022 | | 2021 | | 変更率 | | | | | |
| 利子支出 | $ | (1,538) | | | $ | (5,532) | | | (72) | % | | $ | (3,747) | | | $ | (11,412) | | | (67) | % | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| その他の収入，純額 | (488) | | | 1,312 | | | (137) | | | (807) | | | 1,755 | | | (146) | | | | | | |
| その他の費用の合計 | $ | (2,026) | | | $ | (4,220) | | | (52) | % | | $ | (4,554) | | | $ | (9,657) | | | (53) | % | | | | | |
2021年同期と比較して、2022年第2四半期の他の総支出純額は220万ドル減少し、2022年上半期は2021年同期に比べて510万ドル減少した。減少の主な原因は、私たちの2022年手形と2025年手形に関する非現金利息支出の減少だ。2022年度採用ASU 2020-06の一部として、先の権威による転換可能債券会計指導に基づいて、2022年手形および2025年手形の債務転換機能に関する債務割引を確認する要求がキャンセルされたため、2022年のどの期間においても非現金利息支出は確認されていない。我々は2022年4月15日に満期になって2022年債の余剰元金1.25億ドルを返済した
所得税
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 | | | | |
(千ドル) | 2022 | | 2021 | | 変更率 | | 2022 | | 2021 | | 変更率 | | | | | |
| 所得税支出 | $ | 110 | | | $ | (11,670) | | | (101) | % | | $ | 59 | | | $ | (10,451) | | | (101) | % | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年6月30日までの3ヶ月間に、10万ドルの所得税支出を記録し、税引前純収益は260万ドルだった。2022年6月30日までの3ヶ月間、私たちの所得税支出は、主に60万ドルの税引前収入と、主に20万ドルの従業員株給与超過税収純額と、所得税申告調整に関連する外国からの20万ドルの税収割引を含む。
2022年6月30日までの6ヶ月間に、10万ドルの所得税支出を記録し、税引前純収益は830万ドルだった。2022年6月30日までの6ヶ月間、私たちの所得税支出は、主に190万ドルの税引前収入と、160万ドルの従業員株式超過税収割引純額と、所得税申告書の調整に関連する外国支出に関連する30万ドルの税金優遇を主に含む
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経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
2022年から2017年の減税·雇用法案では、研究開発費の資本化と償却が求められており、純運営損失の利用を加速させることが予想される。私たちは立法に変化がなければ、2024年から、これは私たちのキャッシュフローに実質的な影響を及ぼすだろうと予想する。
その他の情報については、簡明連結財務諸表付記8に記載されている所得税を参照されたい。
流動性と資本資源
次の表には、2022年6月30日と2021年12月31日までの厳選された財務情報を示します
| | | | | | | | | | | |
| (千ドル) | June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 現金と現金等価物 | $ | 203,279 | | | $ | 401,087 | |
| 有価証券 | 119,172 | | | 137,830 | |
| 現金、現金等価物、有価証券総額 | $ | 322,451 | | | $ | 538,917 | |
| 総資産パーセント | 31 | % | | 43 | % |
私たちの主な現金源は私たちの製品とサービスの販売収入です。その他の現金源は、転換可能な手形の発行、従業員の株式購入計画への参加、従業員の株式オプションの行使、税金の払い戻し、施設分譲の収益から来ている。現金の使用は、広告、マーケティング、オフィス賃貸料、財産および設備の購入、他の収入コスト、株式買い戻し、転換可能な手形、利息、および税金を含む在庫調達、賃金関連費用、一般的な運営費用である
我々の流動資金状況は従来から季節的な影響を受けており、これは主に下半期の収入が上半期を上回っているためである。例えば、2021年下半期の経営活動が提供する現金純額は2兆315億ドルであり、2021年通年経営活動が提供する現金総額の100%以上を占めている。
2022年6月30日現在、私たちの現金、現金等価物、有価証券の総額は3.225億ドルです。2022年6月30日現在、私たちの現金は、2025年手形を差し引いた未返済元金残高は1.787億ドルです。2022年6月30日までの6カ月間、経営活動で使用された現金総額は6060万ドルで、主な原因は運営資本の変化による現金純流出1.01億ドルだったが、他の非現金支出現金純流入2900万ドル、繰延所得税支出240万ドル、純収益820万ドルによって部分的に相殺された。2022年6月30日までの6カ月間の運営資本の変化は1.01億ドルであり、売掛金やその他の負債が1.017億ドル減少し、在庫が3960万ドル増加したが、売掛金が2620万ドル減少し、前払い費用やその他の資産が1220万ドル減少したこと、および繰延収入が280万ドル増加したことで部分的に相殺されたためである。2022年6月30日現在、私たちの海外子会社は1，100万ドルの現金を持っています。
転換可能な手形
2017年4月には、購入者が合格機関のバイヤーに転売するために、元金総額1.75億ドルの2022年債を私募で発行した。2022年債は優先無担保債券で、満期日は2022年4月15日。2022年債は我々の選択に応じて現金、A類普通株、または両者の組み合わせに変換することができ、初期転換率は2022年債券元金1，000ドル当たり94.0071株普通株であり、これは初期転換価格が普通株1株当たり約10.64ドルであることに相当し、調整可能である。私たちは半年ごとに2022年債の利息を支払い、それぞれ毎年4月15日と10月15日に滞納している。
2022年4月15日、債券保有者に1.25億ドルの元金と220万ドルの課税利息を現金で返済し、満期日に2022年手形を全額返済した。我々の平均株価は2022年債10.64ドルの初期転換価格を超えていないため、これ以上希釈していない
2022年債発行については、ある金融機関と前払い株式買い戻し取引協定(前払い)を締結した。前払いによると私たちは
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経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
2022年債発行で得られた金のうち7，800万元は、前払い額を支払う。長期前払い支払いの基礎となるA類普通株の総株式数は約920万株である。前払いの予定期限は2022年4月15日で、事前に全部または一部の決済を選択することができます。前払い決済後、長期取引相手は、前払いに関するA類普通株の株式数または事前決済の部分を私たちに渡す。長期前払い支払いにより購入した株式は、総合貸借対照表では在庫株とされている(1株当たりの基本的および償却収益(損失)の計算については発行されていない)が、会社法の目的では、将来の株主投票については、長期取引相手が前払い金関連株式を吾等に交付するまで返済されていない。2022年に転換可能な優先手形が発売された純収益は約9100万ドルで、一般会社用途に使われている。
2020年第4四半期には、前払い長期関連の920万株のA類普通株のうち880万株が事前決済されて交付された。2021年4月、前払い長期に関する残り40万株のA類普通株が事前決済され、交付された。株式の返還により財務諸表に影響は与えられなかったが、会社法目的で発行された株式は事前決済により減少した。
2020年11月には、資本金総額1.438億元の2025年債券を私募で発行し、買い手が資格機関の買い手を転売する。2025年債券は、一定の条件でA類普通株を事前に買い戻したり、転換したりしない限り、2025年11月15日に満期となる。2025年債券は私たちの選択に応じて現金、A類普通株、または両者の組み合わせに変換することができ、初期転換率は1，000ドル当たり1，000ドルであり、2025年債券元金107.1984株普通株であり、これは初期転換価格が1株当たり約9.3285ドルであることに相当し、調整可能である。私たちは半年ごとに2025年債券の利息を支払い、5月15日と11月15日に満期になります。
2025年債の発売について、ある金融機関と私的交渉の上限償還取引(上限償還)を行った。我々は2025年債を売却した純収益のうち1，020万ドルで上限を購入して催促し、純収益のうち5，620万ドルで2022年債元金総額5，000万ドルを買い戻した。残りの純収益は一般企業用途に用いられる。
我々の2022年と2025年手形に関する議論は付記4を参照し、簡明な連結財務諸表付記における施設賃貸とその他の契約承諾に関する議論は付記9承諾、または有と保証を参照されたい。
私たちが2021年の年間報告書で開示した契約義務と約束に大きな変化はない。
流動性
私たちの最新の予測によると、私たちの現金、現金等価物、有価証券、および私たちの信用配置下の利用可能な金額は、私たちの運営資金需要、資本支出、未返済約束、およびこれらの財務諸表が発表されてから少なくとも1年の他の流動性需要を満たすのに十分だと信じている。
•私たちは、運営費用と在庫購入が私たちの現金残高の実質的な使用になると予想しています。私たちは私たちの既存の現金と利用可能な財務資源に基づいて私たちの経営活動を管理し続けるつもりだ。
•2021年1月、私たちは信用協定を締結し、その中に循環信用手配が規定されており、この手配によると、総額5，000万ドルのローンを借りることができます。私たちの信用手配は終了し、いかなる返済されていない借金も(I)2024年1月と(Ii)の早い者が満期になり、私たちが指定した預金口座内の現金金額が2022年4月満期の転換可能手形の償還金額以上でない限り、すなわちこのような転換可能な手形の満期日の91日前に支払われる。これまで、このクレジット手配には借入金はありませんでした(詳細は簡明総合財務諸表付記4の融資手配を参照)。
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経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
•2022年に発行される債券元金総額は1.25億ドルで、2022年4月15日に満期となる。我々は2022年4月15日に2022年手形の債券保有者に1兆272億ドルを返済したが、これは満期日までのすべての未返済元金残高に応算利息を加えたものである。
将来、私たちはビジネス機会、挑戦、または予見できない状況に対応するために追加的な資金が必要かもしれない。もし私たちが必要な時や私たちが受け入れられる条件下で十分な債務や株式融資を得ることができなければ、特に持続的な新冠肺炎の流行による市場変動と不確実性を考慮すると、私たちが業務を増加または支援し、債務を返済し、業務の挑戦に対応する能力が大きく制限される可能性がある。私たちは十分な長期流動資金源があると信じていますが、すべての場合、新冠肺炎疫病による市場変動と不確実性、その他の要素を考慮して、私たちの業務の成功と世界経済の見通しは私たちの業務と流動性に影響を与える可能性があります。
現金流量まとめ
次の表は、示す期間のキャッシュフローをまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月間 | | | | | | |
(単位：千) | 2022 | | 2021 | | 変更率 | | | | | | | | | | |
| 提供された現金純額(使用)： | | | | | | | | | | | | | | | |
経営活動 | $ | (60,551) | | | $ | (2,318) | | | 2,512 | % | | | | | | | | | | |
投資活動 | $ | 16,778 | | | $ | (34,908) | | | (148) | % | | | | | | | | | | |
融資活動 | $ | (152,564) | | | $ | (3,775) | | | 3,941 | % | | | | | | | | | | |
経営活動のキャッシュフロー
2022年6月30日までの6カ月間、経営活動で使用された現金は6060万ドルで、主な原因は運営資本の変化による現金純流出1.01億ドルだったが、他の非現金支出現金純流入2900万ドル、繰延所得税支出240万ドル、純収益820万ドルによって部分的に相殺された。2022年6月30日までの6カ月間の運営資本の変化は1.01億ドルであり、売掛金やその他の負債が1.017億ドル減少し、在庫が3960万ドル増加したが、売掛金が2620万ドル減少し、前払い費用やその他の資産が1220万ドル減少したこと、および繰延収入が280万ドル増加したことで部分的に相殺されたためである。2022年6月30日までの6ヶ月間の運営資金の変化は、契約手配の変化により、我々の契約メーカーに関連する在庫コンポーネントの列報方式が前払い費用から在庫に変更されたことを反映している。この新聞方式の変更は経営活動で使用されている現金に純影響はありません
投資活動によるキャッシュフロー
2022年6月30日までの6ヶ月間、投資活動が提供した現金は1，680万ドルで、主に6，510万ドルの有価証券の満期に起因しているが、一部は4，710万ドルの有価証券購入および130万ドルの物件と設備の純購入によって相殺されている。
融資活動によるキャッシュフロー
2022年6月30日までの6カ月間で，融資活動で使用された現金は1兆526億ドルであり，主な理由は，2022年に発行された1.25億ドルの手形を返済し，2180万ドルの発行済み普通株を買い戻し，850万ドルを支払った制限株式単位(RSU)の純決済税が，我々の従業員株式購入計画と従業員株式オプション行使による株式購入の270万ドル流入によって相殺されたためである。
完済する
私たちはすでに私たちの役員や役員と賠償協定を締結して、私たちの役員と役員が彼らの地位やサービスによって生じる可能性のある責任を賠償することを要求しました。また、通常の業務過程では、様々な陳述や保証を含む協定を締結し、一般賠償を規定している。これらの合意の下での私たちのリスクは未知です
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経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
なぜならそれは未来に私たちに提起されるかもしれないが、まだ提起されていないクレームと関連があるからだ。私たちの賠償請求の歴史が限られていることと、個々の特定の合意に関連する独特の事実と状況のため、これらの賠償協定の最高潜在金額を決定することができません。2022年6月30日現在、私たちは何のクレームも支払っておらず、その賠償義務に関するいかなる行動も弁護していない。しかし、このような賠償義務のため、私たちは未来に費用を記録するかもしれない。
重要な会計政策と試算
2020年8月、財務会計基準委員会は、ASU 2020-06、変換可能債務および他のオプション(主題470-20)およびエンティティ自己資本派生ツールおよびヘッジ契約(主題815-40)：エンティティ自己資本における変換可能ツールおよび契約の会計処理(ASU 2020-06)を発表し、いくつかの負債および持分特性を有する金融商品の会計処理を簡略化した。我々が2022年1月1日から採用しているこの会計基準の更新は、2022年と2025年の手形の継続会計に大きな影響を与えている。本会計基準を用いて更新されたその他の詳細については、本四半期報告第I部分表10-Q第1項に記載されている簡明総合財務諸表付記における付記1、業務及び重要会計政策の概要を参照されたい
2021年年報に開示されたものと比較して、私たちの重要な会計政策と推定には他に大きな変化はありません。
非公認会計基準財務指標
著者らは米国公認会計原則(GAAP)と非GAAP基礎報告に基づいて1株当たり純収益(損失)と希釈後の純収益(損失)を報告した。また，非公認会計基準調整後のEBITDAを報告した。私たちは非GAAP財務指標を使用して、私たちのコア運営業績と傾向を理解し、評価し、私たちの年間予算を準備し、承認し、短期と長期運営計画を制定するのを助けます。私たちの経営陣は、投資家が私たちの経営業績を評価する際に、これらの非公認会計基準の財務指標を参考にすることが利益を得ると信じています。これらの非公認会計原則財務措置は、公認会計原則に基づいて作成された措置と分けて考慮すべきではなく、あるいは公認会計原則に基づいて作成された措置の代替措置としても、任意の全面的な会計規則或いは原則に基づいてはならない。これらの非GAAP指標をGAAP財務報告と一緒に読むと、促進することによって：
•私たちの持続的な経営業績の比較可能性は
•私たちの基本業務の傾向を認識することができます
•著者らの経営業績とアナリスト財務モデルと他の上場会社の経営業績を比較し、これらの上場会社は非公認会計基準財務指標を用いてGAAP結果を補充した。
これらの非GAAP財務測定基準は、GAAPによって決定された我々の経営結果に関連するすべての金額を反映することができないので、限界がある。いくつかの制限は
•調整されたEBITDAは、現金で支払うことができる税金を減らすことを反映していない
•調整後のEBITDAには減価償却や償却は含まれておらず、これらは非現金費用であるが、減価償却や償却中の財産や設備は将来的に交換しなければならないことが多く、調整後のEBITDAはこのような交換に必要な現金資本支出を反映していない
•調整されたEBITDAは、非現金料金であり、財産および設備減価償却および得られた無形資産の償却処理と同様であるため、購入点表示資産の償却を含まない
•調整されたEBITDAおよび非公認会計原則純収益(損失)には、解散費に関するコスト、株式による補償支出、再編行動に関連する施設合併費用(使用権資産減価費用を含む)、ASC 842によって記録された当該施設に関する持続経営リースコストが含まれている賃貸借証書それは.これらは
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経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
費用は予想される将来の業務費用を反映しておらず、現在の業務業績の有意義な評価や他の期間の業務業績との比較にも寄与しない
•調整後のEBITDAおよび非GAAP純収益(損失)には、主に従業員に付与された株式奨励に関する株式ベースの報酬支出は含まれていない。このプロジェクトを含まない非GAAP財務測定基準は、経営業績に関する有意義な補足情報を提供していると考えられるので、株式ベースの報酬支出は含まれていない。特に、企業は異なる推定方法や主観的仮定を用いて、様々な奨励タイプの株式ベースの報酬費用を計算していることに注目した。これらの非現金費用は、これらの費用を組み込むことがコア業務の業績を評価する能力を阻害すると考えられるため、純収益(損失)の内部評価に計上されていない
•非GAAP純収益(損失)には、買収された無形資産(主に買収された技術からなる)の償却、買収された無形資産の減価(適用される場合)および法律および他の専門サービスによる第三者取引コストを含む買収に関連するコストは含まれない。これらのコストは、私たちの潜在的買収の評価、あるいは買収完了後の表現には計上されません。これらのコストは、私たちのコア経営業績に関係なく、期間内の継続経営業績にも反映されないため、また、私たちの買収取引の時間と規模および買収された業務の満期日によって、これらのコストの頻度と金額は大きく異なります。買収した無形資産の償却を我々の非GAAP純収益(損失)から除外したが、経営陣は、投資家にとって、これらの無形資産が購入会計の一部として記録されており、収入創出に役立つことが重要であると考えている。また、2022年1月1日にASU 2020-06を採用することについては、影響が希薄であれば、中間転換のように、2022年手形と2025年手形に関する税金の影響を受ける現金利息支出を増加させる
•非GAAP純収益(損失)には非現金利息支出は含まれていない。ASU 2020-06が2022年度に採用される前に、私たちは、現金で決済可能な転換可能な債務に関する以前の権威ある会計指導に基づいて、2022年手形および2025年手形に関連する債務割引償却に関連する非現金利息支出を確認することを要求された。2022財政年度から、この債務割引会計要求が廃止されたため、非現金利息支出は公認会計原則と非公認会計原則の純収益(損失)の間の帳簿項目ではなくなる
•非公認会計基準の純収益(赤字)には所得税調整が含まれる。我々は，現金に基づく非公認会計原則税費方法(予想される年間所得税現金支払いに基づく)を用いて経営業績の評価および計画と予測を行った。この非GAAP税法は特定期間の項目の影響を除去しており，これらの項目の大きさや頻度が異なる可能性があり，必ずしも我々の長期運営を反映しているとは限らない。歴史的に見ると、著者らは四半期非公認会計基準の税引き前収入に基づいて非公認会計基準の税率を計算し、これは上述の調整の所得税の影響を考慮した
•GAAPと非GAAPの1株当たり純収益(損失)には、2022年1月1日にASU 2020-06期間を採用した場合の転換のように、2022年手形と2025年手形に関する希釈された税収の影響を受ける現金利息支出が含まれている
•他社がこれらの非GAAP財務指標を計算する方式は我々とは異なる可能性があり，比較指標としての有用性を制限している。
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経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
以下の表に純収入と調整後EBITDAの入金を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで |
(単位：千) | June 30, 2022 | | March 31, 2022 | | June 30, 2021 |
| 純収入 | $ | 2,519 | | | $ | 5,685 | | | $ | 16,952 | |
| 所得税支出 | 110 | | | (51) | | | (11,670) | |
| 利子支出，純額 | 1,244 | | | 2,111 | | | 5,484 | |
| 減価償却および償却 | 2,253 | | | 2,302 | | | 2,694 | |
| POP表示の償却 | 430 | | | 687 | | | 671 | |
| 株に基づく報酬 | 10,251 | | | 9,836 | | | 10,029 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 再構成やその他のコスト | 84 | | | 79 | | | 905 | |
| 調整後EBITDA | $ | 16,891 | | | $ | 20,649 | | | $ | 25,065 | |
下の表は純収入と非公認会計基準の純収入の入金状況を示した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | | | |
(単位は千、1株当たりのデータは除く) | June 30, 2022 | | March 31, 2022 | | June 30, 2021 | | | | |
| 純収入 | $ | 2,519 | | | $ | 5,685 | | | $ | 16,952 | | | | | |
| 株に基づく報酬 | 10,251 | | | 9,836 | | | 10,029 | | | | | |
| 買収に関連するコスト | — | | | 47 | | | 288 | | | | | |
| 再構成やその他のコスト | 84 | | | 79 | | | 905 | | | | | |
| 非現金利子支出 | — | | | — | | | 3,512 | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 所得税調整 | (64) | | | (451) | | | (11,824) | | | | | |
| 非公認会計基準純収益 | $ | 12,790 | | | $ | 15,196 | | | $ | 19,862 | | | | | |
| | | | | | | | | |
| GAAPの純収入-基本 | $ | 2,519 | | | $ | 5,685 | | | $ | 16,952 | | | | | |
| 新規：転換可能手形の利息、影響を受ける税金* | 715 | | | 1,521 | | | — | | | | | |
| GAAP純収益-薄型化 | $ | 3,234 | | | $ | 7,206 | | | $ | 16,952 | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 非公認会計基準純収入-基本 | $ | 12,790 | | | $ | 15,196 | | | $ | 19,862 | | | | | |
| 新規：転換可能手形の利息、影響を受ける税金* | 715 | | | 1,521 | | | — | | | | | |
| 非GAAP純収益-薄型化 | $ | 13,505 | | | $ | 16,717 | | | $ | 19,862 | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 公認会計基準を希釈して1株当たり純収益 | $ | 0.02 | | | $ | 0.04 | | | $ | 0.10 | | | | | |
| 非公認会計基準を希釈して1株当たり純収益 | $ | 0.08 | | | $ | 0.09 | | | $ | 0.12 | | | | | |
| | | | | | | | | |
| アメリカ公認会計基準1株当たりの基本純収入 | 156,645 | | | 156,864 | | | 153,634 | | | | | |
| 補足：希釈証券の影響 | 20,215 | | | 31,873 | | | 11,223 | | | | | |
| 1株当たり純収益を薄くするGAAP株 | 176,860 | | | 188,737 | | | 164,857 | | | | | |
| 補足：非GAAP希釈性証券のみ | — | | | — | | | — | | | | | |
| 非公認会計基準株式1株当たり純収益 | 176,860 | | | 188,737 | | | 164,857 | | | | | |
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*ASU 2020-06を採用しているため、2022年1月1日から有効になります。 | | | | |
プロジェクト3.市場リスクに関する定量的·定性的開示
新冠肺炎疫病による不確定性と全世界市場混乱による市場リスク以外に、著者らは正常な業務過程においても市場リスクに直面している。これらのリスクは主に外貨と金利リスクを含み、具体的には以下の通りである
外貨リスク。GoPro.comの収入はドルと各種外貨で計算されており，消費者向けの販売戦略に重点を置いているため，GoPro.comの収入が増加している.外国為替取引収入が増加した場合、私たちの外貨リスクも増加するだろう。しかし、今まで、私たちのほとんどの製品の販売と在庫購入はドル建てです。したがって、この二つの活動に関連した外国為替リスクは限られている。私たちのすべての実体の機能通貨はドルです。私たちはアメリカ以外の業務で外貨建ての現金残高を持っていて、大部分の外貨建ての運営費用が発生して、主にユーロ、ポンド、シンガポールドル、オーストラリアドルとカナダドルです。そのため、私たちの経営業績や現金フローは外貨為替レートの変化の影響を受けます。しかし，現在の運営費用が外国為替変動に与える影響は重要ではなく，我々の総費用の重要な部分でもないと考えられる。私たちが消費者向け業務の成長に集中し続け、私たちの業務を拡大するにつれて、外貨為替レートが変動し続け、あるいは外貨保有が増加すれば、私たちが直面している外貨リスクはもっと深刻になる可能性がある。今まで重要な外貨両替契約は締結されていませんでしたが、通貨レート変動に関連するリスクを管理する方法を再評価していきます。他の通貨で建てられた資産や負債については、これらの通貨とドルとの為替レートの10%変化の影響が、このような変化による運営結果に実質的な影響を与えるとは考えられない。
金利リスク私たちが金利変化によって直面している市場リスクは主に私たちの現金と現金等価物そして有価証券と関係があります。私たちの現金等価物および有価証券は、通貨市場基金、商業手形、政府証券、および会社債務証券を含む。私たちの投資活動の主な目標は、リスクを著しく増加させることなく元本を維持し、流動性を提供することです。私たちが持っている現金と現金等価物は資本を運営するための目的です。私たちは取引や投機を目的として投資をしない。私たちのポートフォリオの性質のため、金利が直ちに10%変化することが、私たちのポートフォリオの公正な価値に実質的な影響を与えるとは思いません。
変換機能により、私たちの2025転換可能優先手形(2025手形)の公正価値は、金利リスク、市場リスク、その他の要因の影響を受ける。2025年債の発行と同時に行われる完封催促が完了し、2025年の債券転換が生じる可能性のある希薄化を減らす。2025年の債券の公正価値は一般に金利の低下とともに増加し、金利の上昇に伴い減少する。また、2025年の債券の公正価値は、通常、我々のA類普通株価格の上昇とともに増加し、普通株価格の低下に伴い通常減少する。利息と時価変動は2025年手形の公正価値に影響するが、債務債務の固定的な性質のため、私たちの財務状況、キャッシュフロー或いは経営業績に影響を与えない。
項目4.制御とプログラム
情報開示制御とプログラムの評価
会社の最高経営責任者と最高財務責任者の参加の下、会社経営陣は、トレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”に基づいて、1934年の証券取引法(改正(取引法))第13 a-15(E)および15 d-15(E)条で定義された基準に基づいて、2022年6月30日までに会社が開示した制御プログラムおよびプログラムの有効性を評価した。このような評価に基づき、会社の最高経営責任者及び最高財務官は、2022年6月30日まで、取引所法案に基づいて提出又は提出された会社報告において開示を要求する情報が、米国証券取引委員会規則及び表で指定された期間内に記録、処理、集計及び報告され、蓄積され、会社の最高経営者及び最高財務官を含む会社の経営者に適宜伝達され、必要な開示に関する決定をタイムリーに行うために、会社の開示制御及び手続が有効であると結論した。
財務報告の内部統制の変化
2022年6月30日までの3ヶ月間、取引所法案規則13 a-15(D)および15 d-15(D)の要求に基づいて行われた評価によると、財務報告の内部統制には何の変化もなく、私たちの財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、合理的な可能性が財務報告の内部統制に大きな影響を与えたりした。私たちは引き続き新冠肺炎疫病が私たちの財務報告の内部制御の設計と運営有効性に与えるいかなる影響を監視し、評価する。
第II部
項目1.法的訴訟
本季報を参照して、2022年6月30日までの3ヶ月間の簡明総合財務諸表付記第I部分、付記9、引受、又は事項及び担保に含まれる法律手続き及び調査を参照
第1 A項。リスク要因
2021年年報のリスク要因に記載されているリスク、および以下に補足するリスクは、私たちの業務、財務状況、運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。以下のリスク要因は、私たちが直面しているすべてのリスクを決定していません；私たちの運営は、私たちが現在未知であるか、または現在私たちの運営にどうでもいいと思っている要素によって影響される可能性もあります。この場合、私たちの株の取引価格は低下する可能性があり、あなたは投資の一部または全部を失う可能性があります。
リスク要因の概要
•私たちは将来収益増加や利益を達成できないかもしれません。営業増加や利益を達成すれば、私たちは持続できないかもしれません。
•私たちの目標は収入と利益を増加させることであり、これは消費者向けの販売組み合わせを拡大し、私たちの購読量を増加させる能力があるかどうかにかかっている。消費者向けの収入や購読量を効果的に増やすことができなければ、私たちの運営実績や収益性が損なわれる可能性があります
•私たちの主要なアメリカと国際市場の経済低下または経済不確実性、およびインフレまたは通貨為替レートの変動は、消費者が自由に支配できる支出や私たちの製品の需要に悪影響を及ぼす可能性がある
•私たちは第三者サプライヤーに依存しています。その中のいくつかは独占サプライヤーで、私たちの製品にサービスとコンポーネントを提供し、これは供給不足や他のサービス、コンポーネントの納期が長く、供給が変化する可能性があり、これらはすべて私たちのサプライチェーンや私たちの運営を混乱させ、私たちのコストを増加させる可能性があります。
•もし私たちが調整に成功できなかったら、あるいはメーカー、サプライヤー、サプライチェーンとの問題に遭遇したら、業務、ブランド、運営結果が損なわれる可能性があり、販売を失う可能性があります。
•新冠肺炎疫病はアメリカと全世界経済に実質的な影響を与え、私たちの従業員、サプライヤー、顧客と最終消費者に実質的な不利な影響を与える可能性があり、私たちの業務、財務状況と運営結果に不利な影響を与える可能性がある。
•もし私たちの売上が予想を下回ったら、特に休日の間、私たちの全体的な財務状況と運営結果は不利な影響を受ける可能性があります。
•私たちの未来の成長は私たちの総目標市場をさらに浸透させることにある程度かかっているが、私たちはこれに成功しないかもしれない。
•競争力を維持し、消費者の需要を刺激するために、私たちは製品紹介、製品移行、製品定価とマーケティングを効果的に管理しなければならない。
•私たちのほとんどの収入は私たちのカメラ、ステント、部品の販売に依存しています。これらの製品の売上のどんな減少や販売組み合わせの変化も私たちの業務を損なう可能性があります。
•セキュリティとデータ漏洩およびネットワーク攻撃は、私たちのネットワークプラットフォーム、製品、サービス、内部運営または情報技術システムを乱す可能性があり、どのような破壊も私たちの予想収入を減少させ、私たちの支出を増加させ、私たちの名声を損ない、私たちの株価を大幅に下落させる可能性がある。
•私たちは競争の激しい市場で運営しており、いくつかの競争相手の規模と資源は彼らを私たちよりも効率的に競争させるかもしれない。新しい参入者も時々デジタル画像市場カテゴリに入る。このような市場要素は私たちが市場シェア、収入、収益力を失うことを招くかもしれない。
•私たちは重要な人員と合格した人たちに頼って私たちの業務を経営する。もし私たちが合格した人材を引き付け、採用し、維持することができなければ、私たちの発展、転換と成功運営業務の能力は損害を受ける可能性がある。
•私たちの毛金利は様々な要素によって大きく変化する可能性があり、これは私たちの経営業績に思わぬ変動を招く可能性があります。
•貿易協定、貿易政策、関税、輸出入法規の変化は、私たちの業務と経営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
•私たちは在庫、調達約束、長期資産に関する重大なリスクに直面しており、これらのプロジェクトに関連する重大な費用が発生し、私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
•もし私たちが私たちの運営費用を効果的に管理できなければ、私たちの財務業績は影響を受けるかもしれない。
•私たちの国際業務は私たちの収入と運営費用の大部分を占め、挑戦とリスクの影響を受けている。
•少数の小売業者や流通業者が私たちの収入の大部分を占めており、私たちがこれらの小売業者や流通業者のいずれかと終了関係にある場合、あるいは彼らとの業務レベルが大幅に低下すれば、私たちの業務は損なわれる可能性がある。
•私たちの成功は私たちがブランド価値と名声を維持する能力にかかっている。
•消費者は私たちの製品と活動する時に被害を受ける可能性があり、私たちはクレームに直面する可能性があり、あるいは法規が施行される可能性があり、これは私たちのブランド、経営業績、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
•私たちは保証クレームの制約を受ける可能性があり、これは巨大な直接的または間接的なコストを招く可能性があり、あるいは小売業者から予想以上のリターンを得る可能性があり、これは私たちの業務と経営業績を損なう可能性があります。
•私たちは買収、合弁、投資、協力を通じて私たちの業務を部分的に拡大するかもしれません。これは、私たちの業務を混乱させ、株主価値を希釈し、私たちの経営業績に悪影響を及ぼす多くの経営陣の関心を必要とするかもしれません。
•悲劇的な事件や政治的不安定は私たちの業務を混乱させ、それに損害を与えるかもしれない。
•私たちの知的財産権と独自の権利は私たちの製品やサービスを十分に保護できない可能性があり、第三者が私たちの権利を侵害すれば、私たちの業務は影響を受ける可能性がある。
•私たちは第三者に起訴されてきて、未来にも起訴されるかもしれないし、私たちは彼らの知的財産権と独自の権利を侵害していると告発してきた
私たちのビジネスや業界に関わるリスクは
私たちは将来収益増加や利益を達成できないかもしれません。営業増加や利益を達成すれば、私たちは持続できないかもしれません。
私たちの過去3年間の累積GAAP収入は未来には持続できないかもしれない。私たちは私たちの予測を実現できないかもしれないし、収入の増加や利益を維持できないかもしれません。私たちの経営業績は予測できない変動があるかもしれません。例えば、2020年から2021年までに、私たちの年収はそれぞれ8.919億ドルから11.6億ドルに増加し、成長が著しい。2020年、年間営業収入は8.919億ドルで新冠肺炎のマイナス影響を受けた。また、2021年、2020年、2019年通年の営業収入は1.132億ドル、営業損失はそれぞれ3680万ドル、230万ドルだった。将来、私たちは収入の低下を経験するかもしれないし、収入が横ばいになったり、成長速度が私たちの予想よりも遅いかもしれません。これは私たちの未来の運営業績に実質的な負の影響を与えるかもしれません
将来的には低い収入水準や高い運営費用レベルで損失や収益力が限られている可能性がある。私たちは、製品革新、広告、およびマーケティングへの投資、送料の上昇、出荷遅延、サプライチェーンコストの増加、カメラの平均販売価格が高いレベルを維持できなかった、または不況または他の持続的な不利な市場事件が、消費者が非必需品(例えば、私たちの製品)を購入することに実質的な影響を与えることを含む、収入レベルが低い、または運営費用レベルが高い様々な理由に遭遇する可能性がある
また、2016年第4四半期以来、私たちの業務は4回の全社範囲の再編を行い、私たちの全世界の従業員数が減少し、いくつかの空きポストがキャンセルされ、いくつかのレンタルオフィス施設が統合され、私たちの資源をカメラ、部品、ソフトウェア、および購読とサービスに集中させるために、いくつかの高コストの措置が廃止された。私たちは以前の行動からこれ以上コスト節約を達成したり維持したりしないかもしれない。様々な理由で、当社のForm 10-Q四半期報告および2021年年報に記載されている他のリスクを含む収入、費用、および収益性の変動を経験し続ける可能性があり、予測できない費用、困難、合併症、遅延、および他の未知の要因に遭遇する可能性があります。
私たちの目標は収入と利益を増加させることであり、これは消費者向けの販売組み合わせを拡大し、私たちの購読量を増加させる能力があるかどうかにかかっている。消費者向けの収入や購読量を効果的に増やすことができなければ、私たちの運営実績や収益性が損なわれる可能性があります
私たちの収入と利益を増加させる能力はいくつかの要素に依存していますが、これらに限らず、いくつかの戦略的な市場進出計画を成功させる能力を実施しています。例えば、私たちのいくつかの重要な戦略的措置は、GoPro.comと私たちのソフトウェア、購読、サービスを通じて消費者への直接販売を拡大することと、世界の主要な小売パートナーや流通業者との協力を継続することを含む。
私たちは直接消費者向けの販売ルートに大量の資源を投入して、主に私たちのサイトを通じて、私たちの将来の成長は私たちが消費者をこのルートに誘致し続ける能力にある程度依存しており、これはすでにマーケティング、ソフトウェア開発、インフラに多くの資金を投入する必要がある。私たちのサイトを通じてトラフィックを吸引し、売上を増加させることができなければ、私たちの業務と運営結果は損害を受ける可能性があります。
私たちはすでに流通業者の一部の業務を直売に転換し、増加する消費者への直接販売は、オンラインショッピングに一流の体験を提供することができると信じている。私たちが流通を直売に変え続けるにつれて、私たちはこの転換を成功的に達成できないかもしれない。さらに、我々の現在の流通業者および小売業者のいずれの販売減少または収入減少、または主要流通業者または小売業者の損失は、私たちの収入、経営業績、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは小売業者に依存して私たちの製品に十分で魅力的な空間を提供し、彼らの店で購入点を展示し、私たちの政策を黙認し、私たちの製品を効率的に販売します。私たちは私たちの小売ルートを最適化するための機会を探し続けている。GoPro.comを通じて消費者向けの販売を直接増加させる戦略に基づき，我々の小売業者は我々の製品を十分に展示せず，選択を減らすことにした可能性がある
あるいは私たちの製品の一部または全部を販売しないか、あるいは競争相手の製品を普及させないことを選択して、そのため、私たちの売上は低下し、より高い利益を達成する計画に影響を与える可能性があります
契約、法規、または他の制限のため、私たちは私たちが望むようにいくつかのディーラー合意から消費者向けにより集中したモデルに迅速に移行することができず、より集中的な消費者向けモデルに移行する過程で困難に直面する可能性がある。また、私たちの流通業者は将来の販売の予想に基づいて在庫を確立し、このような販売が彼らが予想しているように迅速に発生しなければ、私たちの流通業者は彼らの将来の製品注文規模を減少させる可能性がある。
私たちの主要なアメリカと国際市場の経済低下または経済不確実性、およびインフレまたは通貨為替レートの変動は、消費者が自由に支配できる支出や私たちの製品の需要に悪影響を及ぼす可能性がある
消費支出レベルに影響を与える要素は、一般市場状況、マクロ経済状況、税率、インフレ、為替レートと金利変動、および他の要素、例えば消費者自信、消費信用の獲得性とコスト、失業レベルおよび消費支出または可処分所得の減少を含み、これらの要素の私たちへの影響は他の業界の会社や製品よりも多元化した会社よりも大きい可能性がある
私たちの販売の大部分はドルで行われていますが、ユーロや他の通貨に対するドルの価値上昇は、私たちの製品のアメリカ以外の市場での消費者の実際のコストを増加させるかもしれません。例えば、私たちが現地通貨で販売している国では、為替レートの変動の影響を受けており、これは私たちに固有のリスクをもたらし、価格設定を調整することを招く可能性があり、これは私たちの製品が多少消費者に有利になるかもしれない。世界の経済状況が不安定や経済状況が悪化すれば、消費者は私たちの製品の購入を延期または減少させる可能性があり、消費者の私たちの製品に対する需要が私たちの販売目標を達成できない可能性がある。一部の製品コストはすでにインフレ圧力の影響を受けており、私たちは価格上昇によってこのようなより高いコストを完全に相殺することができないかもしれません。私たちは必要な時にこのようなより高いコストを相殺することができないか、あるいは私たちの業務、財務状況、経営業績を損なう可能性があります。ドル安および/またはユーロ圏諸国経済の疲弊は、欧州地域でのわが製品の販売に悪影響を及ぼす可能性があり、これは私たちの将来の経営業績に実質的な負の影響を与えるだろう。私たちの経済周期に対する敏感性および消費者需要のいかなる関連変動も、私たちの業務、財務状況、経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
また、イギリスのEU離脱(Brexit)とウクライナ戦争は、世界の金融市場や外貨価値の変動を含む経済的·政治的不確実性をもたらした。イギリスの離脱とウクライナ戦争の影響は数年以内に完全に達成されないかもしれない。
私たちは第三者サプライヤーに依存しています。その中のいくつかは独占サプライヤーで、私たちの製品にサービスとコンポーネントを提供し、これは供給不足や他のサービス、コンポーネントの納期が長く、供給が変化する可能性があり、これらはすべて私たちのサプライチェーンや私たちの運営を混乱させ、私たちのコストを増加させる可能性があります。
私たちが顧客のニーズに応える能力は、私たちの製品のためにタイムリーかつ十分に部品を渡す能力があるかどうかにある程度かかっています。私たちは内部製造能力がなく、主にいくつかの契約メーカー(主に中国にある)に頼って私たちの製品を生産して、私たちのカメラと部品を製造するすべての部品は第三者サプライヤーから来ました。私たちは彼らの労働、環境、または他の行動を含む私たちの契約製造業者やサプライヤーを統制しない。
我々の製品を製造するためのいくつかの重要な部品は、限られた供給源または単一の供給源からのものであるか、または競争相手になり得るサプライヤーによって提供される。私たちの契約製造業者は一般的に私たちを代表して承認されたサプライヤーからこのような部品を購入する。私たちはこれらの部品の供給不足と納期が長すぎるリスクと、私たちのサプライヤーが私たちの製品で使用しているコンポーネントの生産を停止したり修正したりするリスクに直面しています。また、いくつかのコンポーネントに関連する納期が長く、数量や納品スケジュールで迅速に変化することは不可能であり、新冠肺炎及びグローバルサプライチェーンへの影響、世界的な衝突、あるいは他の要因によって増加する可能性がある。私たちは過去に経験し、未来に部品不足を経験する可能性があり、これらの部品の供給は世界的な衝突と新冠肺炎の大流行の結果を含む予測できないかもしれない。
もし私たちが特定のサプライヤーからコンポーネントを得ることができない場合、あるいは現在のサプライヤーの製品とコンポーネントの供給が深刻に中断された場合、私たちは受け入れ可能な価格で相当な品質の代替サプライヤーを見つけることができないかもしれない、あるいは全く見つけることができない場合、私たちの業務は実質的で不利な影響を受ける可能性がある。また、もし私たちの製品の需要が大幅に増加すれば、私たちのサプライヤーは部品を他の顧客に割り当てるので、私たちの需要を満たす能力や選択がないかもしれません。これらのコンポーネントのための適切な代替供給源を開発することは、非常に時間がかかり、困難でコストが高い可能性があり、私たちが受け入れられる条項でこれらのコンポーネントを調達することができないかもしれないし、これらのコンポーネントを全く得ることができない可能性があり、これは、開発要件を満たすか、またはタイムリーまたは費用効果的な方法で注文を完了する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちはまた、第三者流通施設と物流事業者に依存して、私たちのほとんどの製品を流通業者、小売業者、消費者に販売しています。我々の流通施設は、コンピュータ制御および自動化装置を含み、これは、それらの動作が、コンピュータウイルスまたは他のセキュリティリスク、ソフトウェアおよびハードウェアの正常な動作、電子または電力遮断、または他のシステム障害の影響を受けやすい可能性があることを意味する。
私たちの単一ソースまたは少数のサプライヤーへの依存は、サプライヤーの生産能力制限、コンポーネントの可用性、価格上昇、タイムリーな納品、コンポーネントの品質、キーサプライヤーが営業を継続できず、市場状況に応じて調整、遅延、またはサプライヤーの部品と技術路線図、自然災害、火災、テロ行為、世界的な衝突、流行病(新冠肺炎の大流行を含む)、または他の悲劇的な事件に関連するリスクを含む多くの追加的なリスクに関連する。
特に、私たちのカメラ設計では、チップシステム、センサ、レンズ、電池、ストレージソリューションを採用しており、これらの解決策は私たちの製品の性能に重要な影響を与えています。これらのコンポーネントは独自の性能プロファイルを持つため，我々の製品のためにこれらのコンポーネントの複数のソースをサポートすることはビジネス的に現実的ではない.たとえば，MAXにはGP 1オンチップシステムと我々のHERO 9とHERO 8ブラックカメラ，および我々のHERO 10 BlackとHERO 10 Black BonesカメラのGP 2システムが統合されており，チップシステムの主要サプライヤーとしてサプライヤーに依存している.
しかも、私たちは第三者にソフトウェアと企業サービスを提供することに依存している。例えば、アマゾンネットワークサービス(AWS)を使用して、カメラをホストするソフトウェアアプリケーションやファームウェアのアップグレードを行います。長期的に私たちの購読製品に影響を与えるAWSサービス中断は、消費者にサービスを提供する能力に悪影響を与え、既存および潜在的な消費者における私たちの名声を損なう可能性があり、私たちに責任を負わせ、消費者を失ったり、他の方法で私たちの業務を損害したりする可能性があります。当社のAWSサービスプロトコルが終了したり、サービス中断、私たちが使用しているAWSサービスまたは機能消失、インターネットサービスプロバイダ接続中断、またはそのような施設が破損した場合、GoProまたはQuik加入へのアクセスの中断、および新しい施設およびサービスの手配または作成および/または異なるクラウドインフラストラクチャサービスプロバイダへの配備のための当社の解決策の再構築に遭遇する可能性があり、これは、私たちの業務、運営結果、および財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
もし私たちが調整に成功できなかったら、あるいはメーカー、サプライヤー、サプライチェーンとの問題に遭遇したら、業務、ブランド、運営結果が損なわれる可能性があり、販売を失う可能性があります。
私たちの業務は私たちに製品の製造と流通を調整することを要求する。持続的な新冠肺炎の流行と世界的な衝突は、製造、輸送、物流を含む業界全体のグローバルサプライチェーンの挑戦を招いた。 もし私たちが私たちのサービスプロバイダとの調整に成功しなければ、私たちは顧客の需要を満たすのに十分な製品供給がないかもしれません。私たちは販売を失い、追加のコストが発生し、私たちの財務業績は不利な影響を受ける可能性があります。
季節的需要変動は、サプライチェーン、輸送コスト、燃料コスト、労働騒動、自然災害、世界的な紛争、地域または世界的な流行病への影響、および私たちの製品を配送する能力、時間、コストに対する他の悪影響は、私たちの在庫を増加させ、利益率を低下させ、流通業者や他の顧客との関係に悪影響を与え、他の方法で私たちの運営結果や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
環境規制または自然資源の供給、需要、または既存のソースの変化は、ビジネスを経営するために必要な商品およびサービスの利用可能性およびコストに影響を与える可能性があります。私たちは、私たちの契約製造業者とサプライヤーが私たちの正式なサプライヤー行動基準と関連基準を遵守し、私たちのサプライヤーが私たちの要求に合っているかどうかを評価するために、持続的な監査計画を制定することを要求します。私たちは定期的に契約製造業者とサプライヤーが私たちの行動基準を遵守しているかどうか、法律を適用し、良好な業界慣行を監査しています。しかし、このような監査は頻繁ではないか、完全ではなく、非を検出することができないかもしれない
コンプライアンス。私たちの契約製造業者またはサプライヤーは、故意に労働者、環境、または他の法律に違反しているか、またはこれらの当事者が道徳的なビジネス実践に従わなかった場合、マイナスの宣伝を招き、私たちの名声やブランドを損なう可能性がある。
製造·流通に従事する会社として、サプライチェーンの中断や遅延を含むこのような活動固有のリスクの影響を受けています。新冠肺炎疫病期間中、及び政府が新冠肺炎疫病に対応するなどのマクロ経済要素により、著者らのあるサプライヤーとメーカーは中断を経験し、供給不足とコスト増加を招き、未来に類似の中断が発生する可能性がある。私たちの業務の商品やサービスコストのいかなる増加も、私たちの利益率に悪影響を及ぼす可能性があります。特に、より高い価格上昇を実現できない場合、あるいは他の方法でコストや運営効率を向上させて、より高いコストを相殺することができません。
新冠肺炎疫病はアメリカと全世界経済に実質的な影響を与え、私たちの従業員、サプライヤー、顧客と最終消費者に実質的な不利な影響を与える可能性があり、私たちの業務、財務状況と運営結果に不利な影響を与える可能性がある
2020年3月、世界保健機関は新型コロナウイルス新冠肺炎の発生を発表し、国際的に注目されている大流行と突発的な公衆衛生事件になった。多くの連邦、州と地方政府および個人実体は旅行制限、公共集会制限、在宅命令と提案、ウイルスに接触する可能性のある人を隔離するなど、様々な制限を強制的に実施している。この点で、我々はこの大流行の持続時間と重症度を合理的に推定することができず、コロナウイルス感染或いは変種の複数回の増加を含み、これは2020年に私たちの業務、運営業績、財務状況とキャッシュフローに重大な不利な影響を与えた。私たちの2020年の年収は8.919億ドルで、新冠肺炎のマイナス影響を受けている。
新冠肺炎疫病の発生により、著者らは販売ルート戦略の転換を加速し、更に多くの重点をGoPro.comによる直接消費者向け販売に重点を置き、2020年4月に再編計画(2020年再編計画)を実施し、私たちの従業員チームを成長領域に再調整し、そしてあるコスト節約措置を結合した。2020年の再編計画は、全世界の従業員数が20%減少し、いくつかのレンタルオフィス施設を統合したため、2020年の運営費を削減しました
全世界の新冠肺炎の大流行は依然として変化し続けている。ある司法管轄区域はすでに再開されたが、新しい新冠肺炎病例の増加と新しい新冠肺炎変異株の出現により、制限措置が戻ってきた。“一歩も出ない”規制が撤廃され、新冠肺炎の発案量が低下した地域でも、回復活動に慎重な個人が多い。また，再開された地域に新たな新冠肺炎変異株が出現し，一部の地域で政府の新たな規制措置が継続されている可能性がある。
大流行は私たちの顧客、私たちの従業員、そして私たちの従業員の生産性に悪影響を及ぼすかもしれない。それはまた、私たちの契約製造業者、サプライヤー、およびサプライヤーがその契約義務を履行する能力に影響を与え、コスト増加、関税増加、遅延、または性能中断をもたらす可能性があります。これらのサプライチェーン効果、ウイルスの直接影響及び私たちの従業員と運営の中断は、私たちの顧客の需要を満たす能力及び私たちの収入と利益率にマイナスの影響を与える可能性があります。
私たちは消費者の需要の変化を経験するかもしれません。特に私たちのユーザーが旅行、探検、スポーツ活動に参加することが制限されている場合、これらの活動は通常、彼らが私たちの製品とサービスを使用するテーマです。さらに、地域および世界経済への疫病の影響は、消費者が非必須物品の購入に実質的な影響を与える可能性があり、例えば、我々の製品は、景気後退中に可処分所得が低い場合、または他の経済が不安定または不確実な時期には、製品が低下し、私たちが予想しているよりも遅く成長を減速させる可能性がある。新冠肺炎ウイルスの健康と経済の両方は強い流動性を持っており、各方面の未来の行方は不確定であり、変化する可能性がある。
もし私たちの売上が予想を下回ったら、特に休日の間、私たちの全体的な財務状況と運営結果は不利な影響を受ける可能性があります。
季節的な消費者ショッピングモデルは私たちの業務に大きな影響を及ぼす。従来、休日シーズンに関連する需要により、毎年第4四半期により大きな収入を経験しており、ある年には2021年を含めて、休日シーズンに入る新製品発表に関する需要が大きい
第4四半期の収入は、それぞれ2021、2020、2019年の収入の34%、40%、44%を占めています。私たちが販売する季節性が強いことを考慮して、適切な予測は私たちの運営に必須的だ。このような季節的な影響は持続する可能性が高いと予想されるが、マクロ経済状況、新冠肺炎が消費者支出に与えるいかなる影響、製品発表モデル、販売促進活動の有効性の低下、製品の組み合わせ、新製品による販売促進活動を支援する費用、定価圧力、サプライチェーン中断、出荷遅延、あるいは任意の他の原因により、いくつかの小売店が新冠肺炎の制限によって消費者に開放できない可能性がある場合を含めて、私たちの年間運営業績は大きな影響を受ける可能性がある
また、下半期の収入と比較して、私たちの上半期の収入が年間総収入に占める割合は通常低い。上半期の収入はそれぞれ2021、2020、2019年の年収の39%、28%、45%を占めている。
私たちの未来の成長は私たちの総目標市場をさらに浸透させることにある程度かかっているが、私たちはこれに成功しないかもしれない。
歴史的に見ると、私たちの成長の大部分は、自分がエキサイティングなスポーツ活動に参加している画像を自己捕捉したい人たちが私たちの製品を採用して推進している。私たちの将来の成長は、私たちのコアユーザー、フォロワー、ファンコミュニティに接触し、拡大し続け、そしてこれらの活力に満ちたコミュニティをブランド大使としてより大きなコミュニティに拡張することにかかっていると信じています。
私たちは加入者を獲得して維持することができないかもしれないし、これらの努力が成功するかどうかも確認できないので、私たちは私たちの総潜在市場を増やすことができないかもしれない。私たちはこの戦略を通じて私たちの市場を適時に拡大することができないかもしれないし、私たちがこの戦略に投資しているメリットを全く認識できないかもしれません。私たちは私たちのユーザーが使いやすいと思うツールを提供することに成功しないかもしれません。これは私たちの未来の成長に否定的な影響を与えます。
私たちの成長はまた、新たな捕捉視点による市場拡大に依存しており、私たちの360度カメラMAX、私たちのFPV(一人称視点)軽量カメラHERO 10 Black Bones、私たちの多機能一体録画と映画制作カメラHERO 10 Black Creative Editionは、競争の激しい市場で提案されたイニシアティブであり、HERO 9 BlackとHERO 10 Black拡張モジュールのための汎用性を増加させています。私たちは私たちが新しい捕獲視点を使ったり、私たちの製品に新しい多機能性を追加することで市場を拡大することに成功するという保証はありません。もし私たちがもっと多くの市場に浸透できなければ、私たちは収入を増やすことができないかもしれないし、私たちは新しい分野での投資によるメリットを認識できないかもしれない。
競争力を維持し、消費者の需要を刺激するために、私たちは製品紹介、製品移行、製品定価とマーケティングを効果的に管理しなければならない。
新製品を開発·発売し、既存製品を向上させ、新製品やアップグレード製品やサービスに対する消費者の需要を効果的に刺激し、私たちの収入を維持または増加させなければならないと考えている。私たちの製品とサービス市場の特徴は競争が激しく、流通モードが絶えず変化し、破壊的な技術発展、製品ライフサイクルが短く、顧客が価格に敏感及び頻繁な製品紹介である. また、気候変動への日々の関心は、お客様の私たちの製品に対する選好に変化をもたらす可能性もあります。
HERO 10 Black、HERO 10 Black Creator EditionおよびHERO 10 Black Bonesのような新製品の成功は、多くの要素に依存しているが、これらに限定されないが、次世代システム、定価、市場と消費者の受け入れ程度、製品傾向の識別と開始に成功した能力、製品需要の効果的な予測と管理、調達約束と在庫レベル、予想される需要を満たす適切な数量の製品があるかどうか、第三者サプライヤーから私たちの新製品に適時かつ十分に部品を納入する能力、主要部品サプライヤーの任意の変化の管理、製造と供給コストの管理、新製品の生産アップグレード問題に関連するリスク、および新製品が導入された初期段階で品質問題または他の欠陥またはエラーが存在する可能性があるリスクを管理し、新しい部品と機能をテストすることを含む
また、インフレと新冠肺炎疫病を含むマクロ経済環境の影響を受けて、私たちは消費者の需要と在庫需要を正確に予測できず、需要を満たすために在庫を適切に管理する可能性がある。管理と供給コストについては
私たちの製造パートナーがサポートしていない専用メモリ、コンポーネント、バッテリの需要。このような供給不足は私たちの製品の適切な供給レベルを管理する能力に影響を与える可能性があり、定価圧力は私たちの毛金利にマイナスの影響を与える可能性がある。
また、新製品や製品の改善を発売または発表することは、私たちの既存製品のライフサイクルを短縮したり、既存製品への需要を減少させたりして、製品の発売に成功した任意のメリットを相殺し、既存製品の在庫管理に挑戦する可能性があります。
しかも、私たちのブランドと製品マーケティング努力は消費者の需要を刺激するために必須的だ。私たちはソーシャルメディアを含む一連の広告と販売促進計画と活動を通じて、私たちの製品を世界的にマーケティングします。私たちが正しい時間に私たちの製品をマーケティングしたり、正しい製品のための正しい販売促進活動を成功させなければ、販売促進計画の不成功またはコスト増加は、私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります
私たちのほとんどの収入は私たちのカメラ、ステント、部品の販売に依存しています。これらの製品の売上のどんな減少や販売組み合わせの変化も私たちの業務を損なう可能性があります。
私たちは予測可能な未来に、私たちの収入の大部分はカメラ、ステントと部品の販売から来て、私たちの定期購読製品による収入はますます多くなると予想します。これらの製品の価格や単位需要の低下は、販売ルート戦略とマクロ経済状況の戦略転換によるものであっても、可変税率、競争あるいはその他の原因を含めても、より高い価格の製品の販売を増やすことができないため、私たちの業務と経営業績への損害は、様々な製品ラインやサービスから大量の収入を得た場合よりも深刻になるだろう。特に、私たちのHEROカメラシリーズやMAXカメラの価格や単位需要が低下したり、これらの製品の販売を増やすことができず、私たちの業務と経営業績に実質的な損害を与える可能性があります。また、私たちの新製品発表のいかなる遅延や問題も、私たちの業務、財務状況、運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの研究開発は 努力は複雑で、私たちの次世代カメラ、編集アプリケーション、他の製品やサービスの開発を支援するために多くの費用が必要です。2021年、2020年、2019年、私たちの研究開発費はそれぞれ1.415億ドル、1.316億ドル、1.429億ドルです。私たちは、私たちが革新技術を開発するにつれて、私たちの研究開発支出は2022年に引き続き大幅に増加すると予想しています。製品開発における意外な問題も大量の資源を移転する可能性があり、これは私たちの新製品の開発と既存製品の能力の強化を弱める可能性があり、私たちのコストをさらに増加させる可能性がある。私たちの研究開発努力は受け入れられる見返りを得ることができないかもしれません(あれば)、私たちの業務は悪影響を受ける可能性があります。私たちが絶えず私たちの製品を改善することを求めるにつれて、私たちは追加のコストを発生させて、新しい機能や修正された機能を組み込む。私たちは追加的なコストを補償するために価格を上げることができないかもしれません。あるいは価格を上げることは私たちの利益に合わないかもしれません
セキュリティとデータ漏洩およびネットワーク攻撃は、私たちのネットワークプラットフォーム、製品、サービス、内部運営または情報技術システムを乱す可能性があり、どのような破壊も私たちの予想収入を減少させ、私たちの支出を増加させ、私たちの名声を損ない、私たちの株価を大幅に下落させる可能性がある。
私たちはますます情報システムに依存して、取引を処理し、サプライチェーンと在庫を管理し、タイムリーな出荷、低コストな運営を維持し、タイムリーで正確な財務報告を完成させ、GoPro.comを運営し、顧客の問い合わせに対応しています。
私たちの製品、サービス、そしてオペレーティングシステムには未知のセキュリティホールが含まれているかもしれません。例えば、当社の製品にインストールされているファームウェアやソフトウェアは、ハッカー攻撃や悪用を受けやすい可能性があり、GoPro.comプラットフォームの中断に遭遇する可能性があります. また，GoPro購読により全面的なオンラインクラウド管理サービスを提供している.悪意のある行為が私たちの製品やサービスに危害を及ぼす場合、ハッカーがそのような製品やサービスを攻撃または破壊することを含むが、これらに限定されない場合、私たちの業務と名声は損なわれるだろう。
私たちの通常の業務プロセスでは、知的財産権、当社の独自業務情報、当社の顧客およびサプライヤーの情報、ならびに私たちの顧客および従業員の個人識別情報を含む敏感なデータを電子的に保存します。GoPro購読およびQuikアプリケーションおよびいくつかのマーケティング活動を介してユーザーがアップロードしたユーザーデータを保存して収集します。これまでの全てのコンテンツについては
この情報を私たちまたは第三者プロバイダの電子システムに格納しますこれらのシステムは、サイバー犯罪者または他の不法者が、経済的利益を得るために、または私たちの業務運営または名声を損なうウイルス、マルウェア、またはネットワーク釣りの試みのために、私たちのユーザのコンテンツまたはデータ、または私たちの顧客の情報を盗もうとする攻撃の標的である可能性がある。
我々のシステムまたは我々が依存する第三者システム(仮想ホストサービス、請求書および支払い処理またはソフトウェアを含む)の任意のセキュリティホール、許可されていないアクセスまたは使用、ウイルスまたは同様の違反または中断は、影響を受けた消費者に影響を受ける消費者に、私たちのトラフィック中断または機密情報の損失、コストの高い調査、修復努力、およびコストの高い通知をもたらす可能性がある。そのようなコンテンツが許可されていない第三者によってアクセスされたり、私たちまたは第三者によって無意識に削除されたりした場合、私たちのブランドおよび名声は悪影響を受ける可能性がある。サイバー攻撃はまた、私たちの経営業績に悪影響を与え、内部資源を消費し、私たちが訴訟や潜在的な責任に直面し、他の方法で私たちの業務と名声を損なう可能性があります。
私たちは業界標準のネットワークセキュリティ保険を維持していますが、私たちの保険は特定のイベントに対応するのに十分ではないかもしれません。またはそのような攻撃によって生じるすべての責任が含まれていないかもしれません。私たちはまた、私たちの保険カバー範囲が実際に発生したデータ処理やデータ安全責任を支払うのに十分であるかどうかを確認することができません。私たちは経済的に合理的な条項で保険を受け続けることができますか、あるいはどの保険会社も将来のクレームを拒否しないかどうか。利用可能な保険範囲を超える1つまたは複数の多額のクレームを私たちに提出することに成功し、私たちの保険証書に基づいてクレームの訴訟を行うこと、または私たちの保険証書が変化し、保険料の増加または多額の免責額または共同保険要求の実施、または保険の拒否を含む、いずれも私たちの業務、名声、経営業績、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。新冠肺炎疫病による遠隔作業の増加は消費者のプライバシー、ネットワーク安全と詐欺に関連するリスクを増加させる可能性もあるシステムの中断、障害、速度の低下は、ネットワーク攻撃、更新失敗、その他の原因によるものであっても、我々の金融システムと運営に影響を与える可能性がある。これは、お客様の注文に関連するデータを含むサプライチェーンの遅延や情報損失や遅延を引き起こす可能性があり、これは、特に中断または減速が季節的に強い第4四半期に発生する場合、私たちの商店や顧客への商品の配送遅延や販売損失を招く可能性があります。
私たちは競争の激しい市場で運営しており、いくつかの競争相手の規模と資源は彼らを私たちよりも効率的に競争させるかもしれない。新しい参入者も時々デジタル画像市場カテゴリに入る。このような市場要素は私たちが市場シェア、収入、収益力を失うことを招くかもしれない
デジタルイメージング市場は競争が激しい。また、新市場参入者や既存の競争相手が新製品やより競争力のある製品を我々の市場に導入するにつれ、デジタルイメージング分野の競争が激化している。競争の激化、関税、消費者選好の変化は、定価圧力、利益率の低下を招き、製品販売の能力を増加させ続けることを阻害したり、市場シェアを失ったりする可能性があり、いずれも私たちの業務と運営結果に大きな損害を与える可能性がある。
私たちの競争相手はキヤノン会社とニコン会社などの有名な老舗カメラメーカー、サムスン電子会社とソニー会社などの大型多元化電子会社、そしてGarmin有限会社、リコー株式会社、深センアラヒ視覚有限会社と深セン大疆科学技術有限会社などの専門会社があります。私たちの多くの競争相手はかなりの市場シェアを持っていて、多様な製品ライン、完備な供給と流通システム、強力なグローバルブランドの認知度、そして私たちより多くの財務、マーケティング、研究開発とその他の資源を持っています。さらに、私たちの多くの既存および潜在的な競争相手は、より長い経営歴史のような巨大な競争優位性を有している；より広い製品の組み合わせで彼らの販売努力とマーケティング支出を利用する能力；より広範な流通、およびチャネルパートナーまたは垂直に統合された業務部門との関係、より大きな既存の顧客基盤の獲得、より多くの資源の買収、より大きな知的財産の組み合わせ、および競合製品を他の製品およびサービスとバンドルする能力。また、新しい会社が出現する可能性があり、私たちのカテゴリで競争力のある製品を直接提供します。ある会社が開発したカメラは、設計や包装で私たちの製品と似ているように見え、消費者を困惑させたり、消費者のGoPro製品を購入する注意を分散させたりする可能性があることを意識しています。
また、写真やビデオ機能を持つスマートフォンやタブレットは、従来のカメラの市場に著しく取って代わり、これらの機器のメーカーはモバイルや他のコンテンツ編集アプリケーションや
これらのデバイスを使用してキャプチャされたコンテンツを格納する。当社のソフトウェアアプリケーションおよびGoProおよびQuik購読製品は、iOSおよびAndroidからのコンテンツを含む他のプラットフォームからのコンテンツをサポートしているにもかかわらず、他社(Apple、AdobeまたはGoogle)が提供する製品ほど魅力的ではないかもしれません。アップル、グーグル、サムスンなどのスマートフォンやタブレットのメーカーは、挑戦的な物理環境や防水能力を含む一連の条件で使用する製品を設計し続けたり、私たちと類似した機能を持つ製品を開発したりする可能性がある。
私たちは重要な人員と合格した人たちに頼って私たちの業務を経営する。もし私たちが合格した人材を引き付け、採用し、維持することができなければ、私たちの発展、転換と成功運営業務の能力は損害を受ける可能性がある。
私たちの将来の成功は私たちの最高経営責任者と幹部の貢献に大きく依存し、私たちは高い技能と経験豊富な研究開発者、アメリカと海外の他の人たちの能力を引き付け、維持することができると信じています。私たちの役員を含め、私たちのすべての従業員は、私たちとの雇用関係をいつでも終わらせることができます。彼らの私たちの業務と業界に対する知識は代替できないかもしれません
2016年第4四半期以降、私たちは運営費を低減するために、世界的に有効な人員削減と再編行動を4回実施した。私たちの運営と管理チームのこのような変化と未来のどんな変化も私たちの運営に破壊を及ぼすかもしれない。従業員の士気の低下や、従業員の流失により運営目標を達成できないため、私たちの再編行動や将来のどのような再編行動も、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。肝心な従業員が退職した場合、私たちは新入社員を完全に統合したり、以前の仕事関係をコピーすることができない可能性があり、私たちの運営が影響を受ける可能性があります。
合格した人材需要量は非常に大きく、私たちはインフレによる賃金上昇、主流労働市場における雇用主間の競争の激化、労働市場の制限を含む、彼らを誘致し、維持するための巨大なコストを発生する可能性がある。このような要素に対する私たちの統制は限られている。合格人材に対する競争は全体的に激しく、特に私たちの本部がある旧金山湾区にある。特に、私たちは他の多くの会社と技術職を競争して、私たちは必要な専門家を誘致して維持することに成功できないかもしれません。競争力のある賃金、ボーナス、長期インセンティブを利用して新入社員を募集していますが、経験豊富な人材を競争している多くの会社もより多くの資源を持っています。
私たちは時々、適切な経歴を持つ高技能従業員を募集し、維持する困難に直面しており、このような困難に直面し続けていると予想される。また、在宅勤務環境への移行は、高技能従業員を引き付け、維持する能力に影響を与える可能性がある
また、求職者や既存従業員は、彼らが獲得したその雇用に関する持分報酬の価値を考慮することが多い。私たちA種類の普通株価格の変動は、私たちの従業員を激励、激励、維持するために、株式報酬をより難しく、あるいはより高価にするかもしれない。例えば、2021年の間、我々の終値は13.54ドルの高位から第1四半期に出現した7.45ドルの下位まで様々である。もし私たちが高い技能人材を誘致し、維持することができなければ、私たちは私たちの戦略目標を実現できないかもしれません。私たちの業務、財務状況、経営業績は不利な影響を受けるかもしれません。
私たちの毛金利は様々な要素によって大きく変化する可能性があり、これは私たちの経営業績に思わぬ変動を招く可能性があります。
消費者ニーズ、競争、製品定価、製品ライフサイクル、製品組み合わせ、新製品発売、GoPro.com販売組み合わせ、購読活性化、更新とキャンセル、商品コスト、サプライチェーン、物流コストと輸送コスト、為替レート、貿易政策と関税、および新製品革新とその他の要素の複雑さと機能性のため、私たちの毛金利は異なるかもしれません。例えば、2021年、2020年、2019年の毛金利はそれぞれ41.1%、35.3%、34.6%である。特に、私たちが予想した製品コストで直ちに新製品を発売することができない場合、あるいは消費者の私たちの製品に対する需要が私たちの予想を下回っている場合、あるいはGoPro購読のキャンセル率が予想より高い場合、あるいは競争相手の製品の価格設定、マーケティング、その他の措置が私たちの反応を必要とする場合、あるいは販売を推進する措置を開始し、利益率を低下させた場合、私たちの全体的な毛金利は私たちの予想を下回るだろう。
私たちが新製品で革新を行うにつれて、私たちの毛金利は低くなり、十分な投資収益をもたらすことができないかもしれない。さらに、競争や消費者の好みに応じて、私たちは私たちの製品を競争したり、マーケティングしたり、在庫を増加させたりするために、より高い前期開発投資に直面する可能性があります。もし私たちの製品カテゴリの利益率を高めることで、これらの潜在的な低い利益率を相殺できなければ、私たちの収益性は不利な影響を受けるかもしれません。
これらの要素が毛金利に与える影響は、私たちの経営業績に思わぬ変動が生じる可能性があり、これは私たちの株価変動を招く可能性があります。
貿易協定、貿易政策、関税、輸出入法規の変化は、私たちの業務と経営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
米国および私たちの製品が国際的に生産または販売されている他の国/地域は、追加の割当量、関税、関税または他の制限または法規を実施し、または現行の割当量、関税、関税レベルまたは輸出または他の許可要件を不利に調整する可能性がある。世界と国家の経済·政治的条件を含む様々な要因に対応するため、各国は関税や他の貿易制限を適用、修正、撤廃し、これらの要因は、関税や他の貿易制限の将来の発展を予測できなくなった。関税、割当量、禁輸、保障措置、および税関制限を含む貿易制限は、私たちが得ることができる製品(部品や材料を含む)のコストまたは供給を増加または減少させるか、または私たちのサプライチェーン組織または他の現在のビジネス慣行を修正することを要求するかもしれません。いずれも、私たちの業務、財務状況、および運営結果を損なう可能性があります。私たちは国際貿易協定と規制に依存している。もし米国が特定の国際貿易協定を脱退したり大幅に修正したりすれば、私たちの業務と経営結果は実質的な悪影響を受ける可能性がある。
私たちは内部製造能力がなく、いくつかの代理工メーカーに頼って、中国と他の国にある部品サプライヤーを含めて私たちの製品を生産します。私たちの契約メーカーの場所は、関税の変化や他の輸出入制限に関するリスク、増加した安全コストを含む世界での業務展開に関連するリスクに直面させています。また、現米政府は世界貿易協定や条項を引き続き修正する可能性があるとのシグナルを発し続けている。例えば、米国は中国から輸入された商品に追加関税を課し、中国の米国への輸出に他の制限を加え続ける可能性がある。2018年、米国貿易代表弁公室は、中国の貿易政策とやり方に対応するため、ある中国の輸入品に追加関税を課すことを決定した。米国貿易代表室はGoProカメラに関税を課すことを発表し、米国での生産、業務、米国業務の結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。もし私たちのカメラにこれらの関税を徴収すれば、価格を上げることを要求されるかもしれません。これは顧客の流失を招き、私たちの業務と運営結果を損害するかもしれません。あるいは価格を上げることなく、これらの関税を支払うことを選択するかもしれません。これは私たちの運営結果と利益にマイナスの影響を与えるかもしれません。私たちの製品の中国での販売は私たちの業務に重要で、私たちの収入の大きな部分を占めています。もし中国が私たちの製品の入国販売に影響を与える報復関税を徴収したり、私たちの製品に他の輸出制限を加えたりすれば、中国からのこの収入源はリスクに直面するだろう
私たちは引き続き中国以外の製造能力を監視して、現在タイとメキシコでいくつかのカメラを生産して、私たちの製品がアメリカに運ぶ追加関税、関税あるいはその他の制限のリスクを低減し、より多くの製造を中国以外の地域に移転することを選択するかもしれません。
私たちは在庫、調達約束、長期資産に関する重大なリスクに直面しており、これらのプロジェクトに関連する重大な費用が発生し、私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
十分な在庫供給を確保し、小売業者や流通業者の需要を満たすためには、在庫需要を予測し、特定の製品の将来の需要の推定に基づいて契約メーカーや部品サプライヤーに注文し、チャネル内の製品在庫レベルを正確に追跡して、供給不足や供給不足にならないようにしなければならない。私たちがどんな製品やサービスの生産と販売を停止する限り、私たちは在庫清算、サプライヤーの約束、顧客の期待を管理しなければならない。
将来の在庫管理に関する追加費用が発生しない保証はありませんし、将来の予測売上高を過小評価したり過大評価したりしない保証もありません。私たちは製品需要を正確に予測する能力は多くの要素の影響を受けて、私たちと私たちの競争相手が発売した製品、ルート在庫レベル、一般市場需要の意外な変化、マクロ経済状況と消費者自信を含む。もし私たちの製品に対する顧客の需要を正確に予測できなければ、私たちは将来的に消費者、小売業者、流通業者の私たちの製品に対する需要を満たすことができないかもしれません。あるいは必要な生産能力や部品を確保するためにより高いコストが必要かもしれません。私たちの業務や経営業績は悪影響を受ける可能性があります。
もし私たちが私たちの運営費用を効果的に管理できなければ、私たちの財務業績は影響を受けるかもしれない。
私たちの成功は私たちの運営費用を効果的に管理できるかどうかにある程度かかっていますが、私たちの現金管理に限定されません。我々は2021年と2020年に深刻な運営損失を出し、2022年6月30日までに累計2兆168億ドルの赤字を計上した。2016年第4四半期から2020年第2四半期にかけて、私たちの運営費用を低減するために、世界的に有効な人員削減とその他の再編行動を4回実施しました。私たちは費用削減行動から予想される費用節約を達成できないかもしれない。
私たちは引き続き私たちの業務、財務と管理制御、報告の流れと手続き、そして財務と商業情報システムを改善する必要があります。私たちはまた私たちが収入を増加させると思う分野に投資して、私たちの運営費用はこれらの投資によって増加するかもしれない。もし私たちがコストを効果的に運営し、管理できなければ、私たちは未来に重大な損失を受け続けるかもしれないし、利益を維持したり実現できないかもしれない。
私たちの国際業務は私たちの収入と運営費用の大部分を占め、挑戦とリスクの影響を受けている。
アメリカ以外の収入は55%を占めています, 2021年、2020年、2019年はそれぞれ私たちの収入の52%と64%を占め、今後も国際収入は大幅に増加すると予想されています。また、私たちは現在、オーストラリア、中国、フランス、ドイツ、香港、日本、オランダ、フィリピン、ルーマニア、イギリス、その他のヨーロッパとアジア諸国で海外業務を行っています。海外で運営するには大量の資源と大量の管理関心が必要であり、私たちはマーケティング、販売、配置の面で私たちの製品の経験が限られているか、あるいは経験していない新しい地理市場に入るかもしれない。国際拡張は私たちに大量の資金と他の資源を投入することを要求し続け、私たちの努力が必ず成功することを保証することはできない。国際販売と運営は以下のリスクの影響を受ける可能性がある
•人員配置と海外業務の管理に困難がある
•環境、包装、ラベルなど、様々な法律法規を遵守する負担
•私たちのサプライチェーンでの遅延や中断
•不利な税収効果と外国為替規制は収入と現金の国内送金を困難にする
•未分配外国為替収入への課税の変化
•外貨為替レートや金利の影響には、イギリスの離脱、インフレやドルの強さ、ユーロの弱さなどの不確定要素による変動がある
•私たちが事業を展開している特定の国や地域の政治、経済的不安定、または社会的動揺、例えばイギリスの離脱の影響を含めて、この地域での私たちのビジネスに悪影響を及ぼす可能性があります
•組織犯罪活動があります
•テロ、戦争行為、自然災害と流行病、新冠肺炎の大流行を含む
•ウクライナ戦争を含む戦争と世界的な紛争
•流行病や他の広範な公衆衛生問題による私たちの業務への隔離または他の妨害；
•貿易制限；
•気候変動の影響は
•様々な雇用慣行と法律と労働力の中断
•政府の規制を実施する
•知的財産権の保護の程度は低い
•関税と関税と適用された政府機関の私たちの貨物の分類
•不当な影響や腐敗を受けた法律制度；
•不正販売行為を盛んにする可能性のある商業文化。
これらのリスクの発生はすべて私たちの国際業務にマイナスの影響を与え、それによって私たちの業務、経営業績と財務状況に負の影響を与える可能性がある。
少数の小売業者や流通業者が私たちの収入の大部分を占めており、私たちがこれらの小売業者や流通業者のいずれかと終了関係にある場合、あるいは彼らとの業務レベルが大幅に低下すれば、私たちの業務は損なわれる可能性がある。
2021年、2020年、2019年、私たちの10大第三者顧客(彼らから得られた収入で測定)は、それぞれ私たちの収入の46%、44%、42%を占めています。小売業者は11%、10%と 2021年、2020年、2019年の収入の11%を占めています。少数の大顧客の流失、または1つまたは複数の大顧客業務の減少は、我々の経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。また、当社の販売契約における政策やガイドラインを遵守していない顧客への出荷を一時的または永久的に停止することを選択する可能性があり、私たちの収入や経営業績に実質的な負の影響を与える可能性があります。私たちはこれらの大顧客との販売協定は彼らに毎年意味のある私たちの製品を購入することを要求しません。私たちは限られた権利を与えて製品をその中のいくつかの大顧客に返します。
私たちの成功は私たちがブランド価値と名声を維持する能力にかかっている。
私たちの成功は私たちの主要な商標“GoPro”、“HERO”とGoProロゴを含む、私たちのブランドの価値と名声にかかっています。GoProブランドは我々の業務の成長と新市場への拡張に不可欠である。私たちのブランドの維持、普及と定位は私たちのマーケティングと販売の成功に大きく依存し、有名なスポーツと娯楽試合、競技場、スポーツ連盟とスポーツ協会、スポーツ選手と有名人との関係を構築することによって、私たちは一致、高品質の製品とサービスの能力を提供し、私たちの消費者は私たちが提供する技術支持とソフトウェア更新に対する満足度を含む。私たちのブランドを発展させ、維持することができない、または私たちの製品、消費者のユーザー生成コンテンツ、私たちがスポンサーする選手、私たちに関連する有名人、または私たちの任意のサプライヤーやメーカーの労働政策に関連する負の宣伝は、私たちのブランド、業務、および経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちのブランドを維持と向上するにはまた大量の財務投資が必要です。これらの投資が私たちの製品の販売を増加させることを保証できないにもかかわらず、あるいは私たちの経営業績に積極的な影響を与えます
消費者は私たちの製品と活動する時に被害を受ける可能性があり、私たちはクレームに直面する可能性があり、あるいは法規が施行される可能性があり、これは私たちのブランド、経営業績、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
消費者が私たちのカメラとその関連するステントと付属品を使用することは、多くの場合、深刻な怪我や死亡のリスクがある限界運動を含む様々なスポーツ活動に参加する過程を私から捉えている。私たちは、安全、セキュリティ、またはプライバシーの問題に関連する虚偽のクレームまたはエラー報告を含む、ユーザーが私たちの製品を使用することによって、または私たちの製品を使用する際に傷ついたクレームを受けるかもしれません。私たちはこのようなクレームから私たちを保護するための保険を維持しているにもかかわらず、このような保険は十分ではないかもしれないし、すべての場合に適用されないかもしれない。同様に，消費者が身体活動に挑戦する場所に従事している東主は，その施設内での我々の製品の使用を禁止し，彼ら自身の責任を制限することを求めることができる。さらに、立法者または政府機関が、私たちの製品を使用することがユーザのすべてまたは一部へのダメージまたは傷害リスクを増加させると判断した場合、または消費者を保護するために他の方法で制限すべきである場合、彼らは法律または採択されるかもしれない
私たちの製品の使用を制限したり、私たちの製品の使用に関連する責任を増加させる法規を制限します。このような事件のいずれも私たちのブランド、経営業績、そして財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは保証クレームの制約を受ける可能性があり、これは巨大な直接的または間接的なコストを招く可能性があり、あるいは小売業者から予想以上のリターンを得る可能性があり、これは私たちの業務と経営業績を損なう可能性があります。
私たちは普通私たちのすべてのカメラに十二ヶ月の保証を提供しますが、EUを除いて、そこで私たちのすべてのカメラに二年間の保証を提供します。一部の台座と付属品については、許可された場合、終身保証を提供します。もし私たちの製品にどんな重大な欠陥があれば、現在の保証金を超えた損害と保証クレームに責任を負うかもしれません。また、製品リコールに関連するコストを含む欠陥、保証クレーム、または他の問題を是正するために巨額のコストが発生する可能性があります。私たちの製品の感知品質と安全に関する負の宣伝は、私たちのブランドイメージに影響を与え、小売業者、流通業者、消費者の自信と需要を低下させ、私たちの経営業績と財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。また、私たちの保証は修理と返品に限られていますが、保証クレームは訴訟を招く可能性があり、訴訟の発生は私たちの業務や経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちのカメラ製品の歴史経験によると、カメラと部品保証責任を評価する既定の方法があります。
私たちは買収、合弁、投資、協力を通じて私たちの業務を部分的に拡大するかもしれません。これは、私たちの業務を混乱させ、株主価値を希釈し、私たちの経営業績に悪影響を及ぼす多くの経営陣の関心を必要とするかもしれません。
私たちはいくつかの買収を完了し、他の会社、製品または技術への追加買収または戦略投資を評価することが可能であり、これらの会社、製品または技術は私たちの業務への補完と考えられている。これらの取引を交渉することは時間がかかり、困難で高価になる可能性があり、私たちがこれらの取引を達成する能力は、私たちがコントロールできることではない第三者や政府の承認を得る必要があるかもしれない。したがって、私たちはこのような取引が一旦行われて発表されることを保証できない。
もし私たちが買収を完了すれば、私たちは最終的に私たちの競争地位を強化したり、私たちの目標を達成することができなくなり、私たちが達成したいかなる買収もユーザーや投資家によって否定される可能性がある。また、買収された会社の業務、技術、製品、人員、または運営を吸収または統合することが困難である場合、特に買収された業務のキーパーソンが私たちのために働かないことを選択した場合、あるいは買収された業務の顧客を維持することが困難である場合、合併後の会社の収入や経営業績は悪影響を受ける可能性がある。買収は私たちが行っている運営を混乱させ、経営陣の主な責任を移転させ、追加の債務を負担させ、私たちの費用を増加させ、私たちの業務、財務状況、経営業績、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。また、任意の取引を評価する際に使用される元の推定および仮定は、会計費用の推定を含む不正確である可能性がある。私たちは、私たちの買収に関連する大量の営業権と無形資産を記録しており、将来、私たちの買収が期待収入を生むことができなければ、私たちの運営業績に悪影響を及ぼす可能性のある重大な減価費用を負担する必要があるかもしれません。
私たちは、このような買収、合弁企業、戦略連合、またはパートナー関係を行うために、現金を支払い、債務を発生させ、または株式証券を発行しなければならないかもしれません。これは、私たちの財務状況または私たちの株式価値に影響を与えるかもしれません。さらに、買収には大量の使い捨て費用が必要となる可能性があり、債務や負債の増加、不利な税収結果、追加的な株式ベースの報酬支出、およびいくつかの購入された無形資産に関連する金額の記録およびその後の償却または減価をもたらす可能性があり、これらのいずれも、私たちの将来の運営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちはどんな買収や投資の期待収益も達成されることを投資家に保証することはできない。
悲劇的な事件や政治的不安定は私たちの業務を混乱させ、それに損害を与えるかもしれない。
私たちの本社はカリフォルニア州の旧金山湾区にあり、これは地震が発生しやすい地域です。カリフォルニアや他の場所で発生した大地震や他の自然災害、火災、火災脅威、テロ行為、公衆衛生問題、または他の悲劇的な事件は、私たちの任意の重要な業務運営または情報技術システムを破壊または中断させ、私たちの正常な業務運営を行う能力に深刻な影響を与え、私たちの将来の運営業績を損なう可能性がある。私たちの主な製造、供給、流通パートナーは世界的な業務を持っていて、中国、タイ、香港、日本、メキシコ、
オランダ、シンガポール、台湾、アメリカ。これらの国の政治的不安定、公衆衛生問題、または気候変動の結果を含む他の悲劇的な事件は、私たちの将来の業務、私たちの財務状況、経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの知的財産権と技術ライセンスに関するリスク
私たちの知的財産権と独自の権利は私たちの製品やサービスを十分に保護できない可能性があり、第三者が私たちの権利を侵害すれば、私たちの業務は影響を受ける可能性がある。
私たちは、私たちの製品、ソフトウェア、サービス、設計に関連する特許、商標、著作権、商業秘密、および他の知的財産権(総称して“知的財産権”と呼ぶ)を持っています。私たちのビジネス成功は、私たちがアメリカと海外でこれらの権利を獲得し、維持し、保護する能力にある程度依存するかもしれない。
私たちは定期的に特許出願を提出して、私たちの研究、開発、設計による革新を保護して、もし私たちが適切だと思うならば。私たちは重要な製品、サービス、技術、あるいは外観設計の特許を適時に申請することができず、さらには全く申請しないかもしれない。私たちは、許可されていない第三者が私たちのノウハウを複製または使用するすべての国/地域で十分な知的財産権を持っている可能性があり、私たちの知的財産権の範囲はいくつかの国/地域でより制限されるかもしれない。私たちの既存および未来の特許は、私たちの製品、サービス、技術または設計を保護するのに十分ではないかもしれません。および/または、他社がそれと競合する製品、サービス、技術、または設計を開発することを阻止しないかもしれません。私たちは私たちの特許と他の知的財産権の有効性と実行可能性を確実に予測することができない。
私たちは、私たちのいくつかの商標を世界の複数の司法管轄区域に登録、登録、および/または使用しています。その中のいくつかの管轄区域では、同じ、類似、または他の関連製品またはサービスの第三者登録、届出、または一般法の使用が存在し、これは、私たちの商標の登録または私たちの商標を使用する能力を阻害する可能性がある。私たちが私たちの商標を登録することができても、競争相手は、私たちと同様の商標を採用または提出し、私たちの商標登録を取り消し、私たちの商標のドメイン名を模倣または組み込むこと、または他の方法で私たちの商標権を侵害または損害しようとすることができる。私たちは私たちの商標権を慎重に規制しているにもかかわらず、私たちがすべての第三者の使用状況を知っている保証はなく、私たちがこのようなすべての状況で私たちの権利を実行する保証もない。これらのどんな負の結果も、私たちのブランドの実力、価値と有効性、そして私たちの製品をマーケティングする能力に影響を与える可能性があります。また，GoPro.comやソーシャルメディアハンドルのようなドメイン名やURLを業務で使用しているサイトに登録している.もし私たちがドメイン名やソーシャルメディアのハンドルを保護できなければ、私たちのブランド、業務、そして経営業績は不利な影響を受けるかもしれません。私たちと同様のドメイン名やソーシャルメディアハンドルが米国および他の場所に登録されており、第三者の侵害、類似、または他の方法で私たちの商標価値を低下させるドメイン名やソーシャルメディアハンドルの使用を阻止することができない可能性がある。さらに、いくつかの管轄地域では、商標登録、ドメイン名、ソーシャルメディアハンドル、または他の関連権利を取得または維持しないことを選択することができないか、または選択できない可能性がある。
私たちの知的財産権を維持するためには、訴訟が必要かもしれない。第三者への侵害訴訟は費用が高く、大量の時間がかかる可能性があり、経営陣の注意を他の業務からそらす可能性がある。私たちは私たちの知的財産権を無許可に使用するための訴訟に勝てないかもしれない。
私たちは第三者に起訴されてきて、未来にも起訴されるかもしれないし、私たちは彼らの知的財産権と独自の権利を侵害していると告発してきた
競争相手と非執行実体を含む第三者は、本四半期の報告書10-Q表の簡明総合財務諸表に付記された9つの承諾、または有と保証に記載された事項を含む知的財産権侵害請求を提出した。既存および将来のいずれのこのような法的訴訟においても積極的に自己弁護するが、本四半期報告Form 10-Qに簡明な統合財務諸表に付記されている9つの約束、または有および保証に記載された事項を含む、このようなすべての疑惑を解決することはできないかもしれない。私たちは適切な状況で第三者に許可を求めることができるが、彼らは私たちに許可を与えることを拒否したり、商業的に不合理な条項を要求することを拒否するかもしれない。さらに、知的財産権侵害訴訟における不利な裁決は、私たちに製品/サービスの生産または販売を一時的または永久的に停止させ、一時的または永久的な禁止に直面し、私たちの製品/サービスを再設計し、私たちの製品/サービスブランドを再形成し、巨額の和解費用を支払い、第三者許可料または損害賠償金を支払うか、または私たちの知的財産権の一部を放棄する可能性がある。このような事件の発生は、私たちの業務、財務状況、経営業績、またはキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちが他人が所有する知的財産権を私たちが配布したコンテンツに含める権利を維持または獲得できない場合、私たちのマーケティング、販売、または将来のビジネス戦略が影響を受ける可能性があり、またはこれらのコンテンツを使用することで訴訟を受ける可能性があります。
GoProコンテンツの配布は、私たちのブランドと製品のマーケティングに役立ちます。ユーザがコンテンツを生成する配信権を取得し続けることができない場合、または私たちのオリジナル製品または第三者娯楽流通チャネルまたは私たちのソフトウェア製品のために、音楽、スポーツ選手および有名人の名前および肖像または他のコンテンツを使用して配信する権利を得ることができなければ、私たちのマーケティング努力は減少する可能性があり、私たちの販売は損害を受ける可能性があり、私たちの将来のコンテンツ戦略は不利な影響を受ける可能性がある。さらに、第三者コンテンツプロバイダや所有者は、私たちが彼らの知的財産権を侵害したことを告発するかもしれない。もし私たちが十分な権利を得ることができず、成功的に私たちの使用を弁護したり、他の方法で私たちの業務慣行を適時に変更して、侵害、流用、乱用、または他の第三者知的財産権侵害のクレームに対応できなければ、私たちの業務は不利な影響を受ける可能性があります。コンテンツの使用者および配信者として、私たちは、宣伝権およびプライバシー権の責任、および私たちが配布した材料の性質およびコンテンツの著作権、商標侵害または他のクレームに直面する可能性がある。もし私たちがこのような第三者の権利を侵害していることが発見されたら、私たちの業務は影響を受けるかもしれない。
私たちは私たちのプラットフォームでオープンソースソフトウェアを使用して、これは私たちの技術を全面的に発表したり、私たちの解決策を再設計することを要求して、私たちの業務に損害を与えるかもしれません。
私たちは製品やサービスでオープンソースソフトウェアを使っています。オープンソースソフトウェアをその製品またはサービスに統合する企業は、オープンソースソフトウェア所有権に挑戦し、および/またはオープンソースライセンス条項を遵守するというクレームに直面することがある。したがって、私たちは、オープンソースコードソフトウェアの所有権と考えられているか、またはオープンソースコード許可条項を遵守していないと主張する当事者から訴訟を受ける可能性がある。いくつかのオープンソースソフトウェアライセンスは、オープンソースソフトウェアをそのソフトウェアの一部として配布または提供するユーザが、そのようなソフトウェアにソースコードの全部または一部を開示するか、または不利な条項または無料でオープンソースコードを提供する任意の派生作品を開示することを必要とする。オープンソースソフトウェアの使用を監視し、ソースコードの開示やオープンソースプロトコル条項の違反を要求する方法で使用されていないソフトウェアがないことを確認するために努力していますが、このような使用はまだ発生する可能性があり、私たちの専用ソースコードの配布を要求される可能性があり、違約のために損害賠償金を支払い、私たちのアプリケーションを再設計し、再設計が間に合わない場合に販売を停止したり、他の救済措置を取ったりすることは、私たちの開発した資源を転送する可能性があり、いずれも私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
コンプライアンスに関するリスク
私たちは、政府の規制や他の法的義務の制約、特にプライバシー、データ保護、情報セキュリティに関する義務を受けており、これらの義務を遵守しないことが私たちの業務や経営業績に悪影響を及ぼす可能性があると考えています
アメリカと私たちが製品やサービスを提供する他の管轄地域では、プライバシー、データ保護、情報セキュリティが重要な問題です。世界的なプライバシーとセキュリティ問題の規制枠組みは急速に変化しており、予見可能な未来にはまだ不確定である可能性がある。私たちのデータの処理は、アメリカ連邦貿易委員会(FTC)と各種の州、地方と外国機関と機関を含む様々な政府機関の規制を含む様々な法律と法規の制約を受けている。私たちが特定の顧客やビジネスパートナーと達成した合意は、業界基準または合理的なセキュリティ対策を使用して個人情報を保護する義務を含む、個人情報の処理に関するいくつかの要求を遵守することを要求するかもしれません。
米国連邦、各州、外国政府は、最終顧客と従業員を含む個人情報の収集、配布、使用および保存を制限または制限することを提案している。米国では、連邦貿易委員会と多くの州総検事長が、連邦と州消費者保護法をオンラインデータの収集、使用、処理、保存、削除、伝播に応用している。また、すべての州で法律が公布され、会社に個人情報のセキュリティホールに関連した場合に個人、規制機関、その他の人に通知することが求められている
また、アメリカ、EU、その他の管轄地域では、プライバシー、データ保護、情報セキュリティに関する新しい提案された法律、法規、業界基準が引き続きあり、これらの未来の法律、法規、基準が私たちに与える可能性があることを確認することはできません
公事です。私たちは既存の法律、規制、そして基準が未来に違う解釈があるかもしれないと予想する。例えば、2020年11月、カリフォルニア州では“消費者プライバシー権法案”(CPRA)という投票イニシアティブが可決された。CPRAは2023年1月に発効し(CPRAのアクセス権は2022年1月に発効)、カリフォルニア消費者プライバシー法(CCPA)に代わる。CPRAに加えられる新たな義務の遵守は、特定の規制機関がこれらの義務をどのように解釈し、適用するかにある程度依存する。もし私たちがCCPAやCPRAを遵守できなかった場合、または規制機関がCCPAまたはCPRAを遵守できなかったと断言した場合、私たちはいくつかの罰金、処罰、または他の処罰、および訴訟を受ける可能性がある。
また、一部の観察者は、CCPAとCPRAはアメリカのより厳格なプライバシー立法傾向の開始を示し、多くの新しい連邦と州レベルのプライバシー立法に関する提案を促す可能性があると指摘した。例えば，2021年にバージニア州でバージニア州データ保護法(CDPA)(2021年3月制定，2023年1月1日施行)，コロラド州でコロラド州プライバシー法(Colorado Privacy Act，CPA)(2021年7月制定，2023年7月1日施行)が採択された。私たちは、CCPA、CPRA、CDPA、CPA、または他の同様の法律または法規が私たちの業務または運営に与える影響を完全に予測することはできませんが、それらは私たちのデータ処理実践および政策を修正し、遵守するために多くのコストと支出を生成することを要求するかもしれません
また、オーストラリア、欧州連合(EU)、インド、日本、および多くの私たちが経営または業務を行っている他の司法管轄区を含む多くの外国および政府機関は、その住民またはその管轄区域内で経営している企業から得られた個人情報の収集、使用、処理、記憶および削除に関する法律および法規を有している。このような法律法規はしばしばアメリカの法律法規よりもっと制限的だ
例えば、EUでは、“一般データ保護条例”(GDPR)は、より厳しいEUデータ保護要求を規定し、法執行機関を提供し、規定を遵守しない行為に巨額の処罰を加えている。GDPRに対する義務の遵守は、特定の規制機関がこれらの義務をどのように解釈し、適用するかにある程度依存しており、これは、私たちが業務を展開しているEU司法管轄区で様々な異なる、時に衝突する基準を遵守することを要求するかもしれない。GDPRや規制機関がGDPRを遵守できなかったと断言できなかった場合、世界の年収4%までの罰金に処せられる可能性がある。
他の要求では、GDPR規制は、米国を含むEU以外の国に個人データを移転し、これらの移転を何らかのステップで合法化することを要求している。現在の規制義務に対する私たちの理解とデータ保護機関の指導に基づいて、個人データをEUから米国や他の管轄区域に移すことを確実にするための努力をしてきました。それにもかかわらず、欧州経済地域(EEA)からこのようなデータを送信するための一貫した手段の確立または維持に成功することはできないかもしれないが、特にEU内部の持続的な法律および立法活動の挑戦または疑問のために、個人データのための十分な保護を提供していない国に既存のデータ手段を送信するための法的基盤を疑問視することができる。
また、イギリス(U.K.)2020年1月31日のEU離脱(英国の離脱)は、英国のデータ保護規制に追加的な不確実性をもたらし、さらなる立法と規制改革を招く可能性がある。イギリスでは、GDPRが実質的にGDPRを実施するイギリス立法における適用方法の欠陥を含むいくつかの条項が施行されており、GDPRを遵守しない処罰は最大1750万GB(2000万ユーロ)または世界収入の4%に達することができるデータ保護法が施行されている。これらの変化は、私たちが新しいプライバシー立法を遵守することを確保し、私たちの全体的なリスクを増加させるために追加的なコストをもたらすだろう。
政府の規制に加えて、プライバシー擁護者や業界団体は、私たちに適用される可能性のある新しい、異なる自律基準を提示するかもしれない。このような自律基準の一例は、支払カード情報の処理に関する支払カード業界データセキュリティ基準またはPCIDSSである。もし私たちがPCIDSSの遵守を要求された場合、遵守されていなければ、罰金や他の処罰を招く可能性があり、私たちは名声被害と私たちの業務損害を受ける可能性があります。
将来の法律、法規、基準およびその他の義務、および既存の法律、法規、基準および他の義務の解釈の変化は、個人に関する情報を収集、使用、または開示する能力を弱める可能性があり、これは私たちの製品への需要を減少させ、私たちの業務運営を制限し、私たちのコストを増加させ、顧客基盤を維持し、増加させ、収入を増加させる能力を弱める可能性がある。
プライバシーやセキュリティの問題(根拠がなくても)を十分に解決できないものや、適用される法律、法規、政策、業界基準、契約義務、または他の法的義務を遵守することは、追加のコストと責任を負い、私たちの名声を損ない、販売を抑制し、私たちの業務および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちが業務を展開している他の司法管轄区では、米国の“海外腐敗防止法”、イギリスの“贈収賄法”や反賄賂法のような行為が私たちに悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの業務のグローバルな性質と私たちの国際収入の重要性は、様々な国内と現地の監督管理の挑戦をもたらし、私たちの国際業務に関連するリスクに直面させます。米国の“海外腐敗防止法”、“イギリス2010年収賄法”又は“イギリス反賄賂法”及びその他の司法管轄区の同様の反賄賂及び反腐敗法律は、一般に、米国に本部を置く会社及びその中間者が非米国官僚に不当な金を支払うことを禁止し、業務を獲得又は保留し、業務を他の人に回したり、優勢を得ることを目的としている。また、米国上場企業は、その取引を正確かつ公平に反映した記録を保存し、適切な内部会計制御システムを持つことが求められている。“海外腐敗防止法”によると、米国の会社は、取締役、官僚、従業員、代理人または他の戦略または現地パートナーまたは代表が取った腐敗行為に責任を負う可能性がある。したがって、私たちまたは私たちの仲介機関が“海外腐敗防止法”や同様の法律の要求を遵守できない場合、米国や他の地方の政府当局は、巨額の民事および/または刑事罰金および処罰の適用を求める可能性があり、これは、私たちの業務、名声、経営業績、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは世界の政府関係者がある程度腐敗している地域で業務を展開しており、場合によっては反賄賂や反腐敗法律を遵守することは現地の風習ややり方と衝突する可能性がある。私たちのグローバル業務は私たちに複数の国との輸出入を要求しており、これは地理的にコンプライアンス義務を拡大している。また、このような法律の変化は、規制要件やコンプライアンスコストの増加を招く可能性があり、これは、私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちの従業員や他の代理人が禁止された行為に従事しないことを保証し、海外腐敗防止法やイギリスの反収賄法に基づいて私たちの責任を追及することはできません。コンプライアンス計画がありますが、違反を効果的に防ぐことができない可能性がありますが、それにもかかわらず、従業員は禁止された行為に従事する可能性があります。もし私たちが“海外腐敗防止法”、イギリスの“収賄法”または他の反賄賂または反腐敗法(私たち従業員の行為や不注意によるものであっても、他の人の行為や不注意による)に違反していることが発見された場合、私たちは刑事または民事処罰または他の制裁を受ける可能性があり、これは私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
もし私たちが環境法規や紛争鉱物開示を守らなければ、私たちの業務、財務状況、経営業績、名声は不利な影響を受けるかもしれない。
我々は、危険材料の製造、輸入、使用、排出および処分を規制する法律、潜在的な消費者と特定の化学品に接触することに関するラベルおよび通知要件、および電気および電子機器およびそのパッケージの収集と回収に関する法律を含む様々な連邦、州、地方および国際環境法律および法規を遵守する。
我々はまた、紛争鉱物と呼ばれる特定の鉱物の原産地、源、および保管チェーンの開示を上場企業に要求する米国証券取引委員会の衝突鉱物規則に制約されており、これらの鉱物は、製造される製品の機能または生産を製造または請負するために必要である。我々は、特定の鉱物(またはその派生商品)の調達、我々の製品で使用される鉱物の原産地、源および保管チェーンの決定、衝突鉱物に関連する管理政策の採用、プロセスおよび制御、およびそのような活動によって引き起こされる可能性のある製品または供給源の変化のコストのようなルール遵守に関連するコストを生成し続けている。私たちのサプライチェーン内で、私たちが実施しているデータ収集と職務調査プログラムを通じて、私たちの製品で使用されている関連鉱物の源を十分に確認することができないかもしれません。これは私たちの名声を損なうかもしれません
私たちはすでに政策と手続きを制定して、私たちの契約メーカーと主要部品サプライヤーに適用される連邦、州、地方、国際要求を遵守することを要求していますが、私たちのメーカーとサプライヤーがこれらの要求を一致して遵守していることを確認することはできません。さらに、これらまたは他の法律(またはその解釈)に変化があれば、または他の管轄区域が新たな同様の法律を通過した場合、私たちは
このような規制と互換性のあるコンポーネントを使用するために、私たちの製品を再設計する必要がある。このような再設計と部品交換は私たちに追加的なコストをもたらしたり、私たちの運営や物流を混乱させる可能性があります。
任意の連邦、州、地方、または国際法規の解釈変更は、私たちにコストを発生させる可能性があり、または将来的には、他の司法管轄区域で採用されている任意の同様の法律を遵守または遵守するために追加の規制要件を満たす必要があるかもしれない。私たちが過去、現在、未来と同様の法律を遵守しないことは、私たちの製品の販売減少、大量の製品在庫の抹消、名声損害、処罰、その他の制裁を招く可能性があり、これは私たちの業務と財務状況を損なう可能性があります
また、私たちの製品は気候変動に集中した法律法規を含むが、これらに限定されない新しい環境法律法規の影響を受け続けると予想される。気候変動は世界的に重大な立法と規制の影響を与えており、これらの分野の法規はより多くの変化が予想される。これらの変化はエネルギーコストを直接増加させる可能性があり，これは我々が製品を製造したり，エネルギーを利用して製品を生産したりする方式に影響を与える可能性がある。私たちはまた規制によって制限されて、私たちの温室効果ガス排出に関する開示義務を増加させるかもしれない。また、環境分野のいかなる新しい法規や法律も、私たちが製品で使用する原材料コストやコンプライアンスコストを増加させたり、私たちの製品製造の中断を招き、調達、生産、流通コストを増加させる可能性があります。気候変動に対応するための法律や規制措置の変化に責任を持って効果的に対応できなければ、私たちの名声やブランドは損なわれる可能性がある。環境分野の他の規制は私たちが私たちの製品を監視して適切に処分したり回収したりすることを要求するかもしれない。私たちが世界的に運営されているので、これは複雑な過程であり、持続的な監視が必要だ。
これまで、私たちの環境コンプライアンスへの支出は、私たちの運営結果やキャッシュフローに実質的な影響を与えていません。このような法律や法規の将来の影響を予測することはできませんが、それらは追加のコストを招く可能性があり、違反行為に関する処罰を増加させたり、製品の内容や製造方法の変更を要求したりする可能性があり、これは私たちの業務や財務状況に実質的な悪影響を与える可能性があります。
私たちは政府の輸出入規制と経済制裁法律の制約を受けて、これは私たちに責任を負わせ、国際市場での私たちの競争能力を弱めるかもしれない。
米国と各国政府はいくつかの技術の輸出入に対して規制、輸出許可証の要求と制限を実施している。私たちの製品はアメリカの輸出規制を受けており、私たちの製品の輸出は様々な経済と貿易制裁法律を守らなければなりません。また、米国の輸出規制法や経済制裁は、米国の制裁を受けた国、政府、個人への製品やサービスの提供を禁止している。私たちが予防措置を取って、私たちの製品がアメリカ制裁の目標に提供されることを防止しても、私たちの製品は、私たちのファームウェアの更新を含めて、これらの目標に提供されるか、あるいは私たちの顧客が提供するかもしれません。どのような規定も、政府の調査、処罰、そして名声被害を含む否定的な結果をもたらす可能性がある。もし私たちの製品が必要な輸出入の承認を得なければ、私たちの国際と国内販売を損害し、私たちの収入に悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちは将来、政府の輸出入規制と経済制裁法律の遵守によって法執行行動を受ける可能性があり、これらの法律は懲罰、コスト、輸出特権の制限を招き、これは私たちの業務と経営結果に実質的な影響を与えるかもしれない。
私たちが追加資本が必要なリスクは
私たちは優遇された条件で追加的な融資を受けることができないかもしれないし、私たちの未来の資本需要を完全に満たすことができないかもしれない
将来、私たちはビジネス機会、挑戦、買収、または予見できない状況に対応するための追加の資本が必要かもしれませんし、株式または債務融資に従事するか、または他の理由で信用手配を行うことを決定するかもしれません。私たちは有利な条件でより多くの融資をタイムリーに得ることができないかもしれないし、金利上昇とインフレを含む全体的なマクロ経済状況を含む追加融資を得ることができないかもしれない。さらに、私たちの現在の信用手配には、私たちの資金集め活動や他の財務および運営に関する制限的な契約が含まれていますが、私たちが将来獲得したいかなる債務融資も、さらなる制限条項に関連する可能性があります
これは私たちが潜在的な買収を含めて追加資本を獲得し、ビジネス機会を求めることをもっと難しくするかもしれない。しかも、私たちが追加的な融資を得ることができても、私たちはこのような収益で債務の一部を返済することを要求されるかもしれない。もし私たちが株や転換可能な債券や他の株に関連する証券を発行することでより多くの資金を調達すれば、私たちの既存の株主は深刻な希釈を受ける可能性がある。もし私たちが必要な時に私たちの信用手配や他の出所を通じて十分な資金を得ることができなければ、私たちの業務を発展または支援し、業務挑戦に対応する能力は大きく制限されるかもしれない。外部源から追加的な融資を受ける必要があれば、私たちは受け入れられる条件で資金を調達できないかもしれないし、資金を調達できないかもしれない。
A類普通株所有権に関連するリスク
私たちの株価はずっと変動していて、変動し続ける可能性が高い。
2014年7月にA類普通株がIPOで1株24.00ドルで販売されて以来、2022年6月30日まで、私たちの終値は1株2.01ドルから93.85ドルまで様々であった。私たちの株価は、四半期経営業績、公衆に提供される財務予測の変化、またはこれらの予測に達していない、私たちのニュース原稿、他の公開公告、およびアメリカ証券取引委員会に提出された文書に対する大衆の反応、例えば、様々なイベントおよび要因によって変動する可能性があります。例えば、私たちまたは競争相手が提供する重大な取引、または新機能、製品またはサービス、ビジネスラインおよび製品ラインナップの変化、財務推定および証券アナリストの提案の変化、メディアの私たちの業務および財務業績に対する報道、他の会社の運営および株価パフォーマンス、または他の投資家が私たちに匹敵すると思う発展に関連しています。私たちの経営陣のどんな重大な変化も；全体的な経済状況だ。これらの要因や、私たちA類普通株の変動性は、転換可能な優先手形の価格にも影響する可能性があります。
また、株式市場もわが社の市場価格も変動を経験しており、この変動は経営業績とは無関係であることが多い。これらの広範な市場や業界の変動は、私たちの経営業績にかかわらず、私たちの株価に悪影響を及ぼす可能性がある。所与の期間内の価格変動は、所与の時点で私たちの株の平均価格が株式の価格を超えることをもたらす可能性がある。私たちの株価の変動はまた私たちの株式給与の価値に影響を与え、それによって私たちの従業員の募集と維持能力に影響を与えます。また、株式市場の価格変動を経験した会社も証券集団訴訟の影響を受けている。我々は過去に株主集団訴訟やデリバティブ訴訟の影響を受けており，将来的にはこのような訴訟の目標となり続ける可能性がある私たちに対する証券訴訟は、巨額のコストと責任を招き、私たちの経営陣の注意を他の業務から移す可能性があり、これは私たちの業務を損なう可能性があります。付記9を参照簡明合併財務諸表付記における引受、又は事項及び担保−法的訴訟に関する議論−.
もし私たちが将来の成長、収益性、または他の市場予想に関連する予想を達成できなければ、私たちの株価は大幅に下落する可能性があり、これは投資家の自信と従業員の留任に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの株価と時価の持続的な低下は減価費用につながるかもしれません。
私たちの普通株式の二重株式構造はCEOと集中投票制御権の効果があり、私たちの二重株式構造が私たちの株価や私たちの業務に与える影響を予測することはできません。
私たちのB類普通株は1株当たり10個の投票権があり、A類普通株は1株当たり1投票権がある。B類普通株主は2022年6月30日現在、当社の発行済み株式の約67.0%の投票権を保有しており、当会長兼最高経営責任者のウッドマンさん氏は約63.9%の発行済み投票権を保有しています。ウッドマンさんは、取締役の選出、当社の組織文書の修正、合併、合併、当社のほとんどすべての資産またはその他の主要企業の取引を含め、当社の株主に提出するすべての事項を制御することができます。このような集中制御は、私たちのすべてまたはほとんどの他の株主がサポートする資産の制御権の変更、合併、合併、または売却を遅延、遅延、または阻止する可能性があり、または逆に、このような集中制御は、私たちの他の株主がサポートしていない取引の完了をもたらす可能性がある。この集中制御は、B類普通株に対する投票権が限られており、A類普通株の取引価格を損なう可能性があるため、潜在投資家が私たちのA類普通株を買収することを阻止する可能性もある。
さらに、我々の二重株式構造に加え、ウッドマンさんの集中制御が、クラスAの普通株の市場価格をより低くまたは不安定にしたり、負の宣伝につながったりすることを予測することはできません
他の悪い結果もあります例えば、リッチラッセル(FTSE Russell)およびプダジョーンズ(S&P Dow Jones)を含むいくつかの指数プロバイダは、多株式構造を有する会社をそのいくつかの指数に組み込むことを制限することを宣言している。私たちの二層構造のため、私たちはこのような指数から除外されるかもしれないが、私たちは他の株式指数が似たような行動を取らないことを保証することができない。投資資金の持続的な流入を考慮して、いくつかの指数を追跡する受動的な戦略を求めることから、株式から除外されることは、その中の多くの基金の投資を排除し、私たちのA類普通株の他の投資家に対する吸引力を低下させる可能性がある。したがって、私たちA類普通株の市場価格は不利な影響を受ける可能性がある。
デラウェア州の法律と私たちが再記述した会社証明書及び改訂と再記載の定款中の条項は合併、要約買収或いは代理権競争を困難にする可能性があり、それによって私たちA類普通株の取引価格を下げることができます。
我々のデラウェア州会社としての地位とデラウェア州一般会社法の反買収条項は、利益関連株主が利益株主になってから3年以内に当該株主と業務合併を行うことを禁止しているため、制御権の変更が既存の株主に有利になるため、制御権の変更を阻止、延期、または阻止する可能性がある。また、当社の登録証明書および改訂·再記載された定款に含まれる条項は、わが取締役会の承認を得ずにわが社を買収することをより困難にしたり、他の方法で私たちA類およびB類普通株式保有者の権利に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの負債と上限のあるコール取引に関連するリスク
私たちは転換可能な優先手形の形の債務を持っている。
2020年11月には、元金総額1.438億ドル、2025年満期の1.25%転換可能優先債券(2025年債)の発売を完了した。2025年債を発行したため、2025年満期に支払う必要があるかもしれない追加1兆438億ドルの元本債務が発生した。
2017年4月、元金総額1.75億ドル、2022年満期の3.50%転換可能優先債券(2022年債)の発売を完了した。我々は2020年11月に2022年債の元本総額5，000万ドルを買い戻し、2022年4月期に残りの元金1.25億ドルを返済した。
2025年債の保有者は、2025年債に大きな変化が生じた場合に、購入する2025年債元金の100%に相当する購入価格で、追加加算および未払い利息(あれば)を要求する権利がある。また、2025年債券の契約では、2025年に債券に違約事件が発生した場合、元金、割増(あり)及び利息(あれば)が2025年債券満期日までに満期になり、吾等は当該契約により満期になった金を返済しなければならないと規定されている。私たちは私たちが満期になった時に私たちの債務を返済することができる保証がなく、受け入れ可能な条件で私たちの債務の全部または一部の再融資を行うことができるという保証もない。さらに、他の事項を除いて、私たちの負債は：
•不利な一般的な経済状況とより大きな競争圧力の影響を受けやすくします
•キャッシュフローを運営するより大きな部分を利息の支払いに使用し、他の目的での現金の使用を制限することが求められている
•ビジネスや産業の変化に計画または対応するための私たちの柔軟性を制限する
•私たちが将来運営資本、資本支出、買収、一般会社の目的、あるいは他の目的のために追加融資を獲得する能力に影響を与える。
また、私たちが違約事件が発生したときに2025年手形を購入したり、満期前に2025年手形を返済したりした場合の任意の加速金額や2025年手形変換時に現金を支払う能力は、信用手配を含めて、法律、規制機関、または私たちの当時の未済債務を管理する協定によって制限される可能性があります。私たちの信用手配は、違約事件が発生した時に現金で2025年手形を買い戻すか、または満期前に2025年手形を返済する場合の任意の加速金額または2025年手形変換時に現金を支払う能力を制限します。条件は、買い戻し、償還または転換(場合によっては)の日付であり、信用手配に規定されているいくつかの財務基準を満たしていません。
私たちの未来のどんな債務にも似たような制限が含まれているかもしれない。吾らは、契約要求に応じて2025年手形を買い戻すことができなかった場合(契約の基本的な変更やその他の場合を問わず)、あるいは契約の要求に応じて2025年手形の未来転換時の現金を支払うことができなかった場合には、契約項下の違約を構成する。契約違約や根本的な変化自体も、私たちの信用手配を含む、私たちの既存または未来の債務を管理する協定に基づいて違約を招く可能性がある。適用される通知または猶予期間の後に関連債務の返済を加速させる場合、債務返済、2025年債券の買い戻し、または転換時に現金を支払うのに十分な資金がない可能性がある。
私たちの信用計画は私たちに制限を加えて、これは私たちの業務運営能力に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの信用手配には、私たちの融資活動や他の財務·運営事項に関する制限条項が含まれており、潜在的な買収を含めて追加資本を獲得し、ビジネス機会を求めることをより難しくする可能性がある。また、私たちの信用手配には、2025年の債券を管理する協定には交差違約条項が含まれており、この条項によると、1つの合意での違約は、他の借金をカバーする合意での交差違約を招く可能性が高い。これらの借入金手配に違約が発生した場合、2025年手形の所有者または私たちの信用手配下の貸金人が、その借入手配によるすべての未返済金額の即時満期と支払いを発表することが可能になります。2025年手形所有者や2025年手形を管理する契約下の受託者や私たちの信用手配下の貸手が借金の返済を加速した場合、これらの借金を返済するのに十分な資産があることを保証することはできません。
転換2025年債は、既存株主(2025年債に転換した株主を含む)の所有権権益を希釈したり、株価を下げたり、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があり、2025年債を転換する際に株式を交付する程度である。
転換2025年債の一部または全部は、既存株主の所有権権益を希釈し、任意の2025年債を転換する際に株式を交付する程度になる。この転換後に発行可能な普通株の公開市場でのどの販売も我々普通株の現行市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある。また、2025年の債券の存在は、2025年の債券の転換が空手形を満たすために使用できるか、2025年に債券が私たちの普通株に転換されることが予想される株が株価を押し下げる可能性があるため、市場参加者の空売りを奨励する可能性がある。
2025年債の条件付転換機能がトリガされれば、2025年債保有者は指定期間内に自分の選択に応じて2025年債を随時転換する権利がある。もし1つ以上の所有者が彼らの2025年手形を転換することを選択した場合、私たちが普通株式のみを渡すことによって私たちの転換義務を履行することを選択しない限り、私たちは現金を支払うことで転換義務の一部または全部を返済することを要求され、これは私たちの流動性に悪影響を及ぼす可能性がある。また、2025年手形の所持者が彼らの2025年手形を転換することを選択しなくても、適用される会計規則により、2025年手形の未返済元金の全部または一部を長期負債ではなく流動負債に再分類する必要がある可能性があり、純運営資本が大幅に減少することになる。
2025年手形のような現金で決済可能な転換可能な債務証券の会計方法は、我々が報告した財務業績に大きな影響を与える可能性がある。
現行GAAPが2022年1月1日に施行された規定によると、転換可能ツールの在庫株方法はすでに廃止され、代わりにGAAPと非GAAPに基づいて1株当たりの純収益(損失)を希釈する際に“もし転換する”方法を適用する必要がある。IF−転換法によれば、GAAPと非GAAPの希釈1株当たり純収益(損失)は、一般に、すべての2025年手形が報告期間の開始時にA類普通株のみに変換されると仮定して計算され、結果が逆薄にならない限り、1株当たりの純利益(損失)に悪影響を与える。“転換”方法の予想影響は希釈後の株式数を1，500万株増加させる。IF変換法では，2025年手形から税引き後の影響の利子支出を再計上することができるため，一部の予想される逓増償却は相殺され，結果として逆償却が生じない程度になる
また、2025年チケットの条件変換機能がトリガされた場合、所有者が2025年チケットを変換することを選択していなくても、適用される会計規則によって、すべてまたは一部を再分類する必要があるかもしれません
2025年手形の未返済元本は長期負債ではなく流動負債となり、純運営資本が大幅に減少する。
上限のあるコールオプション取引は2025年手形と私たちのA種類普通株の価値に影響を与える可能性があり、上限のあるコールオプション取引に関する取引相手リスクに直面しています。
2025年の債券の定価については、1つ以上の金融機関と内々交渉の上限コール取引、あるいは上限コール取引を達成しています。上限のある償還は、一般に2025年債の任意の転換時の私たちA類普通株保有者への潜在経済希釈を減少させることが予想され、このような削減および/または相殺は上限の制限を受ける。
制限された引受相手および/またはそれらのそれぞれの共同経営会社は、2025年手形満期日前の二次市場取引において、私たちのA類普通株に関連する様々なデリバティブを締結または解除することによって、および/または当社のA級普通株式または他の証券を購入または販売することによって、その対を調整することができる(そして、2025年手形変換に関連する任意の観察期間内に、または当社が任意の重大な変化の買い戻し日または他の日に2025年手形を買い戻す可能性が高い)。この活動はまた、私たちA類普通株や2025年債券の市場価格の上昇や低下を招くか、または回避する可能性がある。
これらの取引や活動が我々A類普通株や2025年債券の取引価格に与える潜在的な影響(あれば)は市場状況に部分的に依存する。これらの活動のいずれも、我々A類普通株または2025年債の取引価格に悪影響を及ぼす可能性がある。
さらに、我々は、被完封された呼取引相手が封じられた呼の下で契約を違約する可能性があるリスクに直面する。私たちは上限のあるコールオプション取引相手の信用リスクを開放して担保は何もありません。最近、世界的な経済状況は、多くの金融機関が実際に、あるいは倒産や財務困難に陥っていると考えられていることを再び招いている可能性がある。上限の催促相手側が破産手続きに入ると、吾らはそのような手続きにおける無担保債権者となり、上限のある催促相手側との取引により、私たちの当時の債権は私たちのリスクの開放に相当する。私たちのリスク開放は多くの要素に依存しますが、一般的に、私たちのリスク開放の増加は私たちA類普通株の市場価格上昇と関連しています。しかも、上限のある取引相手が約束を破った時、私たちは今予想されているよりも大きな希釈を受ける可能性がありますA類普通株です。私たちは上限のある通話相手側の財務的安定性や生存能力を保証することができない。
一般リスク因子
私どもの有効税率とわが社の構造と会社間手配の期待税金優遇は各管轄区税法の適用状況と私どもの業務運営方式に依存します。
私たちはアメリカとアメリカ以外の各管轄区で所得税を払わなければなりません。私たちの有効税率は法定税率によって国の損益の組み合わせによって変動する可能性があります。例えば、法定税率が低い国では、収入が予想を下回っているが、法定税率が高い国では、収入が予想を上回っており、これは私たちの有効税率に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの税金はまた、差し引くことのできない費用の変化、行使および帰属株式ベースの費用に関連する超過税金優遇の変化、および源泉徴収税の適用性の影響を受ける可能性がある。
経済と政治条件によって、司法管轄区域の税率が大きく変化する可能性がある。私たちの将来の有効税率は、私たちの収入の管轄区域税率の変化、私たちが業務を展開している管轄区域の税収規則と法規の変化、あるいは私たちの税収規則と法規の解釈、管轄区域の収益金額の意外な低下、あるいは私たちが税金資産と負債の推定値の変化を延期するという不利な影響を受けるかもしれません。米国、欧州委員会、EU諸国、オーストラリア、私たちが業務を展開している他の国は、多国籍企業に適用される税法の改正を含む関連する税収、会計、その他の法律、法規、解釈の改正を考慮してきた。このような潜在的な変化は私たちの有効な税率に悪影響を及ぼすかもしれないし、追加の税金と他のコストをもたらすかもしれない。
また、私たちはアメリカ国税局(IRS)と他の国内外の税務機関による私たちの所得税申告書の審査を受けた。このような税務審査は私たちの会社間の移転定価慣行と他の事項に集中する予定だ。私たちは、これらの検査結果の可能性を定期的に評価して、私たちの所得税や他の税金支出の十分性を決定し、現在の検査がもたらす可能性のある調整を維持している。私たちはこのような検査の最終決定が私たちの経営業績と財務状況に悪影響を与えないという保証はありません。
私たちの報告書の財務結果はアメリカで公認された会計原則の変化の否定的な影響を受けるかもしれない。
米国では，公認された会計原則は，財務会計基準委員会(FASB)，米国証券取引委員会，および適切な会計原則を公布·解釈するために設立された様々な機関の解釈を受けている。これらの原則または解釈の変更は、私たちの報告書の財務結果に大きな影響を与える可能性があり、さらには、有効性を発表または変更する前に完了した取引の報告に影響を与える可能性がある。私たちの業界の他の会社は、私たちとは違ってこれらの会計原則を適用するかもしれません。これは、合併財務諸表の簡素化の比較可能性に影響を与えるかもしれません。
もし私たちの重要な会計政策と見積もりの見積もりや判断が正しくないことが証明されれば、私たちの経営業績は悪影響を受ける可能性があります。
公認会計基準に従って財務諸表を作成することは管理層に推定と仮定を要求し、簡明な総合財務諸表と付記中の報告の金額に影響を与える。私たちの見積もりは、“2021年年次報告”と題して“経営陣の財務状況や経営結果の議論と分析”という節で述べたような、歴史的経験と、この場合の合理的と考えられる様々な他の仮定に基づいている。これらの見積りの結果は，資産，負債，権益の帳簿価値および他のソースからは見えにくい収入や支出金額を判断する基礎を構成している。もし私たちの仮定が変化したり、実際の状況が私たちの仮定と異なっていれば、私たちの経営業績は不利な影響を受ける可能性があり、これは私たちの経営業績が証券アナリストや投資家の期待よりも低くなり、私たちの株価を下落させる可能性があります。経営陣による重大な推定および仮定は、収入確認(販売インセンティブ、販売リターン、および暗黙的な契約後サポートを含む)、在庫推定、製品保証負債、長期資産(財産および設備、経営リース使用権資産、無形資産および営業権)の推定値、減値および使用寿命、転換可能優先手形の公正価値および所得税に関する推定および仮定を含む。
第二項株式証券の未登録販売及び収益の使用
未登録株式証券販売と収益の使用
ない。
発行者が株式証券を購入する
2022年6月30日までの3ヶ月間、我々A類とB類普通株の株式買い戻し活動は以下の通りである(単位は千株、1株当たり金額は除く)
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| 期間 | | 買い戻し株式総数(1) | | 1株平均支払価格(2) | | 公開発表の計画の一部として購入した株式総数 | | この計画によりまだ購入していない可能性のある株式の約ドルの価値(1) | |
| April 1 - 30, 2022 | | — | | | $ | — | | | — | | | $ | 90,000 | | |
| May 1 -31, 2022 | | 1,500 | | | $ | 6.67 | | | 1,500 | | | $ | 80,000 | | |
| June 1 -30, 2022 | | 302 | | | $ | 5.83 | | | 302 | | | $ | 78,238 | | |
| 合計する | | 1,802 | | | $ | 6.53 | | | 1,802 | | | | |
(1)代表は、当社取締役会が2022年1月27日に承認した株式買い戻し計画に基づいて、最大1.00億ドルの普通株の買い戻しを許可する
(2)手数料を含む1株当たりの平均価格を表す
項目3.高級証券違約
ない。
プロジェクト4.鉱山安全情報開示
適用されません
項目5.その他の情報
ない。
項目6.展示品
展示品リスト
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| 展示品 | | | 引用で編入する | 保存済み |
| 番号をつける | | 展示品名 | 表 | 書類番号. | 展示品 | 提出日 | ここから声明する |
31.01 | | 改正された1934年証券取引規則13(A)-14(A)及び15(D)-14(A)に基づいて要求された最高経営責任者の証明。 | | | | | X |
31.02 | | 1934年に改正された証券取引規則13(A)-14(A)及び15(D)-14(A)に基づいて要求される首席財務官証明書。 | | | | | X |
32.01‡ | | “米国法典”第18編第1350条に基づく最高経営責任者及び最高財務官の証明。 | | | | | X |
| 101.INS | | XBRLインスタンスドキュメントを連結する | | | | | X |
| 101.衛生署署長 | | イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ | | | | | X |
| 101.CAL | | イントラネットXBRL分類拡張計算リンクライブラリ | | | | | X |
| 101.LAB | | XBRL分類拡張ラベルLinkbaseを連結する | | | | | X |
| 101.価格 | | インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbase | | | | | X |
| 101.DEF | | インラインXBRL分類拡張Linkbaseの定義 | | | | | X |
| 104 | | 本四半期報告表紙の表格10-QのイントラネットXBRLは、添付ファイル101に内蔵されたXBRL文書セットに含まれています | | | | | X |
米国証券取引委員会発行番号33-8212が予想しているように、これらの証拠は、本四半期報告書と共に米国証券取引委員会に提供され、米国証券取引委員会に報告されたものとはみなされず、GoProにも引用されておらず、Inc.は、1933年証券法または1934年取引法に従って提出された任意の文書であり、これらの文書が1933年前または後に作成されたものであり、そのような文書で使用される任意の一般的な合併言語にかかわらず、どのような文書であってもよい。
サイン
1934年の証券取引法の要求に基づいて、登録者は正式に正式に許可された署名者がそれを代表して本報告に署名することを手配した。
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| | GoPro，Inc. |
| | (登録者) |
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| 日付： | 2022年8月4日 | 作者：ニコラス·ウッドマン |
| | ニコラス·ウッドマン
最高経営責任者
(首席行政主任) |
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| 日付： | 2022年8月4日 | 作者：/s/Brian McGee |
| | ブライアン·マッキー
首席財務官兼首席運営官
(首席財務官) |
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| 日付： | 2022年8月4日 | 作者：/s/Charles Lafrades |
| | チャールズ·ラフラデス
首席会計官
(首席会計主任) |
