アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.,郵便番号:20549
表
本四半期末まで
あるいは…。
移行期になります 至れり尽くせり
手数料書類番号
手数料書類番号
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
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(登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) |
(国際税務局雇用主身分証明書番号) |
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( |
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(主な行政事務室住所)(郵便番号) |
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(登録者の電話番号、市外局番を含む) |
同法第12条(B)に基づいて登録された証券:
摂政中心会社
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クラスごとのタイトル |
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取引記号 |
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登録された各取引所の名称 |
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摂政センター、L.P.
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クラスごとのタイトル |
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取引記号 |
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登録された各取引所の名称 |
ありません |
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適用されない |
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適用されない |
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す。
摂政中心会社
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−Tルール405に従って提出されなければならないと規定されている各対話データファイルを電子的に提出したかどうかを示す。
摂政中心会社
登録者が大型加速申告会社,加速申告会社,非加速申告会社,小さな報告会社,あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。(1つを選択):
摂政中心会社:
☒ |
ファイルマネージャを加速する |
☐ |
新興成長型会社 |
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非加速ファイルサーバ |
☐ |
規模の小さい報告会社 |
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L.P.摂政センター:
大型加速ファイルサーバ |
☐ |
ファイルマネージャを加速する |
☐ |
新興成長型会社 |
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☒ |
規模の小さい報告会社 |
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新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する。
摂政中心会社はい、そうです ☐ 違います。 ☐ Regency Centers, L.P. はい、そうです ☐ 違います。 ☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。
摂政中心会社はい、そうです ☐
摂政中心会社の普通株の流通株数は
説明的説明
本報告では、摂関センター会社と摂関センター有限公司が2022年9月30日までの四半期10-Q報告書を総合している。説明や文意があるほか、“摂関中心会社”や“親会社”とは、摂関中心会社とその制御子会社を指し、“摂政中心会社”といえば“摂関中心会社”を指す。あるいは“経営パートナーシップ”とは、摂政センター、L.P.及びその制御の子会社を指す。“会社”“摂政センター”や“摂政センター”という言葉を総称して親会社と経営組合企業と呼ぶ。
親会社は不動産投資信託基金(“REIT”)および運営組合企業の一般パートナーである。運営組合の資本には,一般と有限の共同組合単位(“単位”)がある.親会社は2022年9月30日現在、経営組合企業のうち約99.6%の単位を持っている。残りの有限責任単位は第三者投資家が所有する。経営組合の唯一の一般パートナーとして、親会社は経営組合企業の日常管理を独占的に制御している。
当社は、親会社と経営パートナーのForm 10-Q四半期報告をこの単一報告に統合することで、以下のようなメリットを提供できると信じています
経営陣は親会社と経営組合を業務として運営している。親会社経営陣は経営組合経営陣と同じ人員で構成されている。これらの人たちは親会社の高級社員と共同企業を経営する従業員です。
当社は,親会社と経営組合会社が合併会社として運営していることを背景に,親会社と経営組合企業との主な違いを知ることが重要であると考えている。親会社は不動産投資信託基金であり、その唯一の重大資産は共同企業を経営する共同権益を持つことである。そのため、親会社自身は業務を経営しておらず、経営組合企業の唯一の普通パートナーを担当し、時々公開株を発行し、経営組合企業のいくつかの債務を保証するだけである。2億ドルの無担保私募債務を除いて、親会社は何の債務も持っていないが、共同企業を経営するすべての無担保債務に保証を提供する。運営組合も共同発行者であり、親会社の2億ドルの債務を保証している。経営組合企業は当社のすべての資産を保有し、当社の合弁企業の所有権を保持しています。親会社が株式を公開して得られた純額を経営組合に貢献して組合単位と交換するほか、経営組合は当社の業務に必要なすべての余剰資本を発生させる。これらのソースには,パートナーシップを経営する業務,その直接的または間接的に生じる債務,およびパートナーシップ単位の発行が含まれる.
株主権益、パートナー資本と非持株権益は親会社の合併財務諸表と経営組合企業の合併財務諸表との間の主要な差異である。経営組合の資本には普通と限られた共同組合が含まれている。第三者が所有する経営パートナーシップにおける有限パートナー単位は、経営パートナーの財務諸表にパートナー資本を計上し、親会社財務諸表に株主権益以外の非持株権益を計上する。
親会社と経営組合会社との違いを強調するために、本報告では、個別の財務諸表、制御プログラム、プログラム部分、および単独の添付ファイル31および32証明を含む親会社と経営組合会社をそれぞれ議論する節がある。親会社と経営組合企業が合併して開示した章では、本報告では、行動または持株を会社の行動または持株と呼ぶ。
経営組合支配権を有する一般パートナーとして、親会社は財務報告の目的で共同企業を合併経営しており、親会社は経営組合企業への投資以外に資産はない。したがって,株主権益とパートナー資本は上記のように異なるが,親会社と経営組合企業の資産と負債はそれぞれの財務諸表で同じである。
カタログ
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表格10-Q 報告ページ |
第1部-財務情報 |
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第1項。 |
財務諸表(監査なし) |
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摂政中心会社: |
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2022年9月30日と2021年12月31日までの連結貸借対照表 |
1 |
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2022年9月30日と2021年9月30日までの連結業務報告書 |
2 |
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2022年9月30日と2021年9月30日までの総合総合収益表 |
3 |
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2022年9月30日と2021年9月30日までの総合権益レポート |
4 |
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2022年9月30日と2021年9月30日までの統合現金フロー表 |
6 |
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L.P.摂政センター: |
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2022年9月30日と2021年12月31日までの連結貸借対照表 |
8 |
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2022年9月30日と2021年9月30日までの連結業務報告書 |
9 |
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2022年9月30日と2021年9月30日までの総合総合収益表 |
10 |
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2022年9月30日と2021年9月30日までの連結資本報告書 |
11 |
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2022年9月30日と2021年9月30日までの統合現金フロー表 |
13 |
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連結財務諸表付記 |
15 |
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第二項です。 |
経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 |
27 |
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第三項です。 |
市場リスクの定量的·定性的開示について |
50 |
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第四項です。 |
制御とプログラム |
51 |
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第2部-その他の資料 |
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第1項。 |
法律訴訟 |
51 |
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第1 A項。 |
リスク要因 |
51 |
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第二項です。 |
未登録株式証券販売と収益の使用 |
52 |
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第三項です。 |
高級証券違約 |
52 |
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第四項です。 |
炭鉱安全情報開示 |
52 |
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五番目です。 |
その他の情報 |
53 |
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第六項です。 |
陳列品 |
53 |
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サイン |
55 |
部分I-財務情報
プロジェクト1.財務ファクトシート
摂政中心会社
統合された貸借対照表
2022年9月30日および 2021年12月31日
(単位:千、共有データを除く)
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2022 |
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2021 |
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資産 |
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(未監査) |
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原価で計算した不動産資産 |
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$ |
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減算:減価償却累計 |
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不動産純資産額 |
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不動産組合への投資 |
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販売対象物保有業 |
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現金、現金等価物、および制限された現金、$を含む |
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テナントその他売掛金 |
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||
繰延レンタル費用から累計販売を差し引いた#ドル |
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リース無形資産の買収から累計償却を差し引いた#ドル |
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使用権資産、純額 |
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その他の資産 |
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総資産 |
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$ |
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負債と権益 |
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負債: |
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支払手形 |
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$ |
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||
売掛金とその他の負債 |
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||
買収リース無形負債から累計償却を差し引いた#ドル |
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||
賃貸負債 |
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||
テナントの安全、預かり保証金と前払いレンタル料 |
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総負債 |
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株本: |
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株主権益: |
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普通株、$ |
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||
国庫株は原価で計算される |
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( |
) |
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( |
) |
実収資本を追加する |
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その他の総合収益を累計する |
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( |
) |
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純収入の分配を超える |
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( |
) |
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( |
) |
株主権益総額 |
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非持株権: |
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交換可能な経営パートナーシップ単位、総償還価値は$ |
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有限責任組合員の合併組合における権益 |
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非持株権益総額 |
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総株 |
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負債と権益総額 |
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$ |
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連結財務諸表の付記を参照。
1
摂政中心会社
統合された運営説明書
(単位は千、1株当たりのデータは除く)
(未監査)
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9月30日までの3ヶ月間 |
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9月30日までの9ヶ月間 |
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2022 |
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2021 |
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2022 |
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2021 |
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収入: |
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賃貸収入 |
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$ |
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$ |
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||||
他の財産的収入 |
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||||
管理費、取引費、その他の費用 |
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総収入 |
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運営費用: |
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減価償却および償却 |
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運営とメンテナンス |
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一般と行政 |
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不動産税 |
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その他の運営費 |
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総運営費 |
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その他の費用(収入): |
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利子支出,純額 |
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不動産減価準備 |
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( |
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— |
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不動産販売収益、税引き後純額 |
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( |
) |
純投資損失 |
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( |
) |
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その他費用(収入)合計 |
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不動産組合企業の投資収益における権益前営業収入 |
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不動産組合企業の投資収益における権益 |
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純収入 |
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非持株権: |
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交換可能な経営パートナーシップ単位 |
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有限責任組合員の合併組合における権益 |
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( |
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( |
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( |
) |
非持株権の収入に帰することができる |
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( |
) |
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( |
) |
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( |
) |
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( |
) |
普通株主は純収益を占めなければならない |
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$ |
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$ |
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普通株1株当たりの収益--基本 |
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普通株1株当たりの収益-希釈して |
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$ |
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$ |
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連結財務諸表の付記を参照。
2
摂政中心会社
統合された全面収益表
(単位:千)
(未監査)
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9月30日までの3ヶ月間 |
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9月30日までの9ヶ月間 |
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||||||||||
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2022 |
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2021 |
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2022 |
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2021 |
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純収入 |
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$ |
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他の全面的な収入: |
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派生ツールが価値変動を公平にする有効な部分: |
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||||
派生ツールが価値変動を公平にする有効な部分 |
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||||
純収益に含まれるデリバティブの再分類調整 |
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||||
債務証券の未実現損失 |
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( |
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( |
) |
その他総合収益 |
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総合収益 |
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差し引く:非持株権による包括的な収入: |
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||||
非持株権の純収入に起因することができます |
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非持株権が占めるべきその他の全面的な収益 |
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非持株権に帰属できる全面的な収益 |
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||||
当社は総合収益を占めるべきである |
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$ |
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連結財務諸表の付記を参照。
3
摂政中心会社
C合併権益表
2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月
(単位は千、1株当たりのデータは除く)
(未監査)
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非制御的権益 |
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ごく普通である |
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財務局 |
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その他の内容 |
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積算 |
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分配する |
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合計する |
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交換可能である |
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限られている |
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合計する |
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合計する |
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2021年6月30日の残高 |
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純収入 |
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その他総合損失 |
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再分類前の他の総合損失 |
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累積された他の全面収益から再分類された金額 |
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給与計画を延期し,純額 |
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発行済み制限株は,償却後の純額を差し引く |
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株式の報酬に基づいて発行される普通株の純額 |
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配当再投資計画に基づいて発行される普通株 |
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発行済み普通株は発行コストを差し引く |
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パートナーに配る |
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発表された現金配当金: |
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普通株式/単位(ドル |
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2021年9月30日の残高 |
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( |
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2022年6月30日の残高 |
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純収入 |
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その他総合収益 |
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再分類前の他の全面的な収入 |
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累積された他の全面収益から再分類された金額 |
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給与計画を延期し,純額 |
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— |
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— |
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— |
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発行済み制限株は,償却後の純額を差し引く |
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— |
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株式報酬の源泉徴収のために買い戻す普通株の純額 |
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— |
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— |
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配当再投資計画に基づいて発行される普通株 |
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— |
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パートナーからの貢献 |
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パートナーに配る |
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発表された現金配当金: |
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普通株式/単位(ドル |
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2022年9月30日の残高 |
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( |
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連結財務諸表の付記を参照。
4
摂政中心会社
合併権益表
2022年と2021年9月30日までの9ヶ月間
(単位は千、1株当たりのデータは除く)
(未監査)
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非制御的権益 |
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ごく普通である |
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財務局 |
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その他の内容 |
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積算 |
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分配する |
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合計する |
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交換可能である |
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限られている |
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合計する |
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合計する |
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2020年12月31日残高 |
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( |
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純収入 |
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その他総合収益 |
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再分類前の他の全面的な収入 |
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— |
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||||||
累積された他の全面収益から再分類された金額 |
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— |
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— |
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— |
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— |
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||||||
給与計画を延期し,純額 |
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— |
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( |
) |
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— |
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— |
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77 |
|
|
|
— |
|
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— |
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— |
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77 |
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発行済み制限株は,償却後の純額を差し引く |
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— |
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— |
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— |
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||||
株式報酬の源泉徴収のために買い戻す普通株の純額 |
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( |
) |
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— |
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— |
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— |
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( |
) |
配当再投資計画に基づいて発行される普通株 |
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— |
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— |
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— |
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— |
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— |
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— |
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|||
発行済み普通株は発行コストを差し引く |
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— |
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— |
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— |
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— |
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— |
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— |
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||||
交換のために組合が発行した普通株 |
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— |
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パートナーに配る |
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発表された現金配当金: |
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普通株式/単位(ドル |
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( |
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( |
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( |
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— |
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( |
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( |
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2021年9月30日の残高 |
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( |
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( |
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||||||||||
2021年12月31日の残高 |
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( |
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( |
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純収入 |
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その他総合収益 |
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再分類前の他の全面的な収入 |
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— |
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||||||
累積された他の全面収益から再分類された金額 |
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— |
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給与計画を延期し,純額 |
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( |
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発行済み制限株は,償却後の純額を差し引く |
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— |
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— |
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株式報酬の源泉徴収のために買い戻す普通株の純額 |
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( |
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— |
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( |
) |
普通株を買い戻して解約する |
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( |
) |
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( |
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( |
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— |
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— |
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( |
) |
配当再投資計画に基づいて発行される普通株 |
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— |
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|||
交換のために組合が発行した普通株 |
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— |
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— |
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— |
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( |
) |
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— |
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|
( |
) |
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— |
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||
発行済み普通株は発行コストを差し引く |
|
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— |
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— |
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パートナーからの貢献 |
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パートナーに配る |
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発表された現金配当金: |
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普通株式/単位(ドル |
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( |
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( |
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( |
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( |
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2022年9月30日の残高 |
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( |
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連結財務諸表の付記を参照。
5
摂政中心会社
統合現金フロー表
2022年と2021年9月30日までの9ヶ月間
(単位:千)
(未監査)
|
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2022 |
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2021 |
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経営活動のキャッシュフロー: |
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純収入 |
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$ |
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純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する: |
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減価償却および償却 |
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|
||
繰延融資コストと債務割増償却 |
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(付加価値)および償却が市場賃貸の無形資産を上回っているか下回るか、純額 |
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|
( |
) |
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|
( |
) |
株式報酬は資本化後の純額を差し引く |
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||
不動産組合企業の投資収益における権益 |
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( |
) |
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( |
) |
不動産販売収益、税引き後純額 |
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( |
) |
|
|
( |
) |
不動産減価準備,税後純額 |
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|
— |
|
|
|
|
|
不動産組合企業の投資収益の分配 |
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|
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|
||
派生ツールの決済 |
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— |
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( |
) |
繰延補償費用 |
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( |
) |
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実現済みと未実現の投資損失(収益) |
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( |
) |
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資産と負債の変動状況: |
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|
|
|
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テナントその他売掛金 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
繰延賃貸コスト |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
その他の資産 |
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|
( |
) |
|
|
( |
) |
売掛金とその他の負債 |
|
|
|
|
|
|
||
テナントの安全、預かり保証金と前払いレンタル料 |
|
|
|
|
|
( |
) |
|
経営活動が提供する現金純額 |
|
|
|
|
|
|
||
投資活動によるキャッシュフロー: |
|
|
|
|
|
|
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経営性不動産を買収し、得られた現金純額#ドルを差し引く |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
不動産開発と資本改善 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
不動産を売却して得た収益 |
|
|
|
|
|
|
||
受取手形を発行する |
|
|
— |
|
|
|
( |
) |
不動産組合への投資 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
不動産組合企業に投資した資本収益 |
|
|
|
|
|
|
||
投資証券の配当 |
|
|
|
|
|
|
||
投資証券を買い入れる |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
投資証券を売却して得られる収益 |
|
|
|
|
|
|
||
投資活動のための現金純額 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
資金調達活動のキャッシュフロー: |
|
|
|
|
|
|
||
普通株発行純収益 |
|
|
|
|
|
|
||
株式奨励計画に合わせて普通株を買い戻す |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
株式買い戻し計画で買い戻す普通株 |
|
|
( |
) |
|
|
— |
|
在庫株を売って得た金 |
|
|
|
|
|
|
||
合併組合における有限組合員の寄付金(分配),純額 |
|
|
|
|
|
( |
) |
|
交換可能な経営組合員に配属される |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
普通株主に支払う配当金 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
無担保信用手配からの収益 |
|
|
|
|
|
— |
|
|
無担保信用手配を償還する |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
支払手形の償還 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
元金支払いを予約する |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
融資費用を支払う |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
融資活動のための現金純額 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
現金および現金等価物と制限現金純増加(マイナス) |
|
|
|
|
|
( |
) |
|
期初現金および現金等価物と制限現金 |
|
|
|
|
|
|
||
期末現金および現金等価物および制限現金 |
|
$ |
|
|
|
|
連結財務諸表の付記を参照。
6
摂政中心会社
統合現金フロー表
2022年と2021年9月30日までの9ヶ月間
(単位:千)
(未監査)
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||
キャッシュフロー情報の追加開示: |
|
|
|
|
|
|
||
利息を支払う現金(資本化利息を差し引く#ドル |
|
$ |
|
|
|
|
||
所得税をお支払いの現金は、返金後の純額を差し引かれます |
|
$ |
|
|
|
|
||
非現金取引の追加開示: |
|
|
|
|
|
|
||
普通株と交換可能経営組合の配当を発表する |
|
$ |
|
|
|
|
||
以前不動産組合投資で保有していた不動産を買収する |
|
$ |
|
|
|
( |
) |
|
不動産買収で会社が負担する住宅ローン |
|
$ |
|
|
|
|
||
交換のために組合が発行した普通株 |
|
$ |
|
|
|
|
||
受取代替利子を促進する不動産 |
|
$ |
— |
|
|
|
|
|
応算資本支出変動 |
|
$ |
|
|
|
|
||
配当再投資計画に基づいて発行される普通株 |
|
$ |
|
|
|
|
||
資本化株報酬 |
|
$ |
|
|
|
|
||
統合パートナーシップにおける有限パートナーの貢献 |
|
$ |
|
|
|
— |
|
|
信託配当再投資のために発行した普通株 |
|
$ |
|
|
|
|
||
信託への株奨励の貢献 |
|
$ |
|
|
|
|
||
信託形式で保有する株の分配 |
|
$ |
|
|
|
|
||
証券公正価値変動 |
|
$ |
|
|
|
|
連結財務諸表の付記を参照。
7
摂政センター、L.P.
統合された貸借対照表
2022年9月30日 そして 2021年12月31日
(単位データを除く,千単位)
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||
資産 |
|
(未監査) |
|
|
|
|
||
原価で計算した不動産資産 |
|
$ |
|
|
|
|
||
減算:減価償却累計 |
|
|
|
|
|
|
||
不動産純資産額 |
|
|
|
|
|
|
||
不動産組合への投資 |
|
|
|
|
|
|
||
販売対象物保有業 |
|
|
|
|
|
|
||
現金、現金等価物、および制限された現金、$を含む |
|
|
|
|
|
|
||
テナントその他売掛金 |
|
|
|
|
|
|
||
繰延レンタル費用から累計販売を差し引いた#ドル |
|
|
|
|
|
|
||
リース無形資産の買収から累計償却を差し引いた#ドル |
|
|
|
|
|
|
||
使用権資産、純額 |
|
|
|
|
|
|
||
その他の資産 |
|
|
|
|
|
|
||
総資産 |
|
$ |
|
|
|
|
||
負債と資本 |
|
|
|
|
|
|
||
負債: |
|
|
|
|
|
|
||
支払手形 |
|
$ |
|
|
|
|
||
売掛金とその他の負債 |
|
|
|
|
|
|
||
買収リース無形負債から累計償却を差し引いた#ドル |
|
|
|
|
|
|
||
賃貸負債 |
|
|
|
|
|
|
||
テナントの安全、預かり保証金と前払いレンタル料 |
|
|
|
|
|
|
||
総負債 |
|
|
|
|
|
|
||
引受金とその他の事項 |
|
|
|
|
|
|
||
資本: |
|
|
|
|
|
|
||
パートナー資本: |
|
|
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||
普通のパートナー |
|
|
|
|
|
|
||
有限責任組合員 |
|
|
|
|
|
|
||
その他の総合収益を累計する |
|
|
|
|
|
( |
) |
|
パートナー資本総額 |
|
|
|
|
|
|
||
非制御的利益:合併パートナーシップにおける有限パートナーの利益 |
|
|
|
|
|
|
||
総資本 |
|
|
|
|
|
|
||
総負債と資本総額 |
|
$ |
|
|
|
|
連結財務諸表の付記を参照。
8
摂政センター、L.P.
統合された運営説明書
(単位は千、単位データは除く)
(未監査)
|
|
9月30日までの3ヶ月間 |
|
|
9月30日までの9ヶ月間 |
|
||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
収入: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
賃貸収入 |
|
$ |
|
|
|
|
|
$ |
|
|
|
|
||||
他の財産的収入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
管理費、取引費、その他の費用 |
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
||||
総収入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
運営費用: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
減価償却および償却 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
運営とメンテナンス |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
一般と行政 |
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
||||
不動産税 |
|
|
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|
|
|
|
|
|
||||
その他の運営費 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
総運営費 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
その他の費用(収入): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
利子支出,純額 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
不動産減価準備 |
|
|
— |
|
|
|
( |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
|
不動産販売収益、税引き後純額 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
純投資損失 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
( |
) |
|||
その他費用(収入)合計 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
不動産組合企業の投資収益における権益前営業収入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
不動産組合企業の投資収益における権益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
純収入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
有限責任組合員の合併組合における権益 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
共同単位の所有者は純収益を占めなければならない |
|
$ |
|
|
|
|
|
$ |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
普通株1株当たりの収益--基本 |
|
$ |
|
|
|
|
|
$ |
|
|
|
|
||||
普通株1株当たりの収益-希釈して |
|
$ |
|
|
|
|
|
$ |
|
|
|
|
連結財務諸表の付記を参照。
9
摂政センター、L.P.
合併報告書総合収入の割合
(単位:千)
(未監査)
|
|
9月30日までの3ヶ月間 |
|
|
9月30日までの9ヶ月間 |
|
||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
純収入 |
|
$ |
|
|
|
|
|
$ |
|
|
|
|
||||
他の全面的な収入: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
派生ツールが価値変動を公平にする有効な部分: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
派生ツールが価値変動を公平にする有効な部分 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
純収益に含まれるデリバティブの再分類調整 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
債務証券の未実現損失 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
その他総合収益 |
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
||||
総合収益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
差し引く:非持株権による包括的な収入: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
非持株権の純収入に起因することができます |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
非持株権が占めるべきその他の全面的な収益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
非持株権に帰属できる全面的な収益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
共同企業が占めるべき全面的な収入 |
|
$ |
|
|
|
|
|
$ |
|
|
|
|
連結財務諸表の付記を参照。
10
摂政センター、L.P.
C非合併資本報告書
2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月
(単位:千)
(未監査)
|
|
普通のパートナーを優先的に選ぶ |
|
|
限られている |
|
|
積算 |
|
|
合計する |
|
|
非持株権です |
|
|
合計する |
|
||||||
2021年6月30日の残高 |
|
$ |
|
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
純収入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
その他総合損失 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
再分類前の他の総合損失 |
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
||||
累計他の全面赤字から再分類した金額 |
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
給与計画を延期し,純額 |
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
|||
パートナーに配る |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
— |
|
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
親会社が制限株を発行することにより発行された制限単位は、償却後の純額を差し引く |
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
|||
親会社が普通株を発行して発行した普通株は,償還後の純額を差し引く |
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
|||
親会社が普通株の買い戻しで買い戻した普通株単位は,発行を差し引く |
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
|||
2021年9月30日の残高 |
|
$ |
|
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
2022年6月30日の残高 |
|
$ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
純収入 |
|
|
|
|
|
|
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|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
その他総合収益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
再分類前の他の全面的な収入 |
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
累計他の全面赤字から再分類した金額 |
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|
|
||||
パートナーからの貢献 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
||
パートナーに配る |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
— |
|
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
親会社が制限株を発行することにより発行された制限単位は、償却後の純額を差し引く |
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
|||
親会社が普通株の買い戻しで買い戻した普通株単位は,発行を差し引く |
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
|||
2022年9月30日の残高 |
|
$ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
連結財務諸表の付記を参照。
11
摂政センター、L.P.
合併資本報告書
2022年と2021年9月30日までの9ヶ月間
(単位:千)
(未監査)
|
|
普通のパートナーを優先的に選ぶ |
|
|
限られている |
|
|
積算 |
|
|
合計する |
|
|
非持株権です |
|
|
合計する |
|
||||||
2020年12月31日残高 |
|
$ |
|
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
純収入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
その他総合収益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
再分類前の他の全面的な収入 |
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
累計他の全面赤字から再分類した金額 |
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
給与計画を延期し,純額 |
|
|
77 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
||
パートナーに配る |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
— |
|
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
親会社が制限株を発行することにより発行された制限単位は、償却後の純額を差し引く |
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
|||
親会社が普通株式を発行するために発行した普通株単位は,発行コストを差し引く |
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
|||
親会社が普通株の買い戻しで買い戻した普通株単位は,発行を差し引く |
|
|
( |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
( |
) |
|
|
— |
|
|
|
( |
) |
普通単位で親会社の普通株と交換する |
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
2021年9月30日の残高 |
|
$ |
|
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
2021年12月31日の残高 |
|
$ |
|
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
純収入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
その他総合収益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
再分類前の他の全面的な収入 |
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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|||||
累積された他の全面収益から再分類された金額 |
|
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— |
|
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|||||
パートナーからの貢献 |
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— |
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— |
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— |
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— |
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||
パートナーに配る |
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|
( |
) |
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|
( |
) |
|
|
— |
|
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
親会社が制限株を発行することにより発行された制限単位は、償却後の純額を差し引く |
|
|
|
|
|
— |
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|
|
— |
|
|
|
|
|
|
— |
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|
|||
親会社の普通株の買い戻しと退役による普通株単位の買い戻しと退役 |
|
|
( |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
( |
) |
|
|
— |
|
|
|
( |
) |
親会社が普通株式を発行するために発行した普通株単位は,発行コストを差し引く |
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
|||
親会社が普通株の買い戻しで買い戻した普通株単位は,発行を差し引く |
|
|
( |
) |
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|
— |
|
|
|
— |
|
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|
( |
) |
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|
— |
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( |
) |
普通単位で親会社の普通株と交換する |
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( |
) |
|
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— |
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— |
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— |
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— |
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2022年9月30日の残高 |
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$ |
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|
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|
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|
|
|
|
|
|
連結財務諸表の付記を参照。
12
摂政センター、L.P.
合併状態キャッシュフロープロジェクト
2022年と2021年9月30日までの9ヶ月間
(単位:千)
(未監査)
|
|
2022 |
|
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2021 |
|
||
経営活動のキャッシュフロー: |
|
|
|
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||
純収入 |
|
$ |
|
|
|
|
||
純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する: |
|
|
|
|
|
|
||
減価償却および償却 |
|
|
|
|
|
|
||
繰延融資コストと債務割増償却 |
|
|
|
|
|
|
||
(付加価値)および償却が市場賃貸の無形資産を上回っているか下回るか、純額 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
株式報酬は資本化後の純額を差し引く |
|
|
|
|
|
|
||
不動産組合企業の投資収益における権益 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
不動産販売収益、税引き後純額 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
不動産減価準備,税後純額 |
|
|
— |
|
|
|
|
|
不動産組合企業の投資収益の分配 |
|
|
|
|
|
|
||
派生ツールの決済 |
|
|
— |
|
|
|
( |
) |
繰延補償費用 |
|
|
( |
) |
|
|
|
|
実現済みと未実現の投資損失(収益) |
|
|
|
|
|
( |
) |
|
資産と負債の変動状況: |
|
|
|
|
|
|
||
テナントその他売掛金 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
繰延賃貸コスト |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
その他の資産 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
売掛金とその他の負債 |
|
|
|
|
|
|
||
テナントの安全、預かり保証金と前払いレンタル料 |
|
|
|
|
|
( |
) |
|
経営活動が提供する現金純額 |
|
|
|
|
|
|
||
投資活動によるキャッシュフロー: |
|
|
|
|
|
|
||
経営性不動産を買収し、得られた現金純額#ドルを差し引く |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
不動産開発と資本改善 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
不動産を売却して得た収益 |
|
|
|
|
|
|
||
受取手形を発行する |
|
|
— |
|
|
|
( |
) |
不動産組合への投資 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
不動産組合企業に投資した資本収益 |
|
|
|
|
|
|
||
投資証券の配当 |
|
|
|
|
|
|
||
投資証券を買い入れる |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
投資証券を売却して得られる収益 |
|
|
|
|
|
|
||
投資活動のための現金純額 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
資金調達活動のキャッシュフロー: |
|
|
|
|
|
|
||
普通株発行純収益 |
|
|
|
|
|
|
||
株式奨励計画に合わせて普通株を買い戻す |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
株式買い戻し計画による買い戻しの一般単位 |
|
|
( |
) |
|
|
— |
|
在庫株を売って得た金 |
|
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|
|
|
||
合併組合における有限組合員の寄付金(分配),純額 |
|
|
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|
|
( |
) |
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パートナーに配る |
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( |
) |
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( |
) |
無担保信用手配からの収益 |
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|
— |
|
|
無担保信用手配を償還する |
|
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( |
) |
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|
( |
) |
支払手形の償還 |
|
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( |
) |
|
|
( |
) |
元金支払いを予約する |
|
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( |
) |
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|
( |
) |
融資費用を支払う |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
融資活動のための現金純額 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
現金および現金等価物と制限現金純増加(マイナス) |
|
|
|
|
|
( |
) |
|
期初現金および現金等価物と制限現金 |
|
|
|
|
|
|
||
期末現金および現金等価物および制限現金 |
|
$ |
|
|
|
|
連結財務諸表の付記を参照。
13
摂政センター、L.P.
統合現金フロー表
2022年と2021年9月30日までの9ヶ月間
(単位:千)
(未監査)
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||
キャッシュフロー情報の追加開示: |
|
|
|
|
|
|
||
利息を支払う現金(資本化利息を差し引く#ドル |
|
$ |
|
|
|
|
||
所得税をお支払いの現金は、返金後の純額を差し引かれます |
|
$ |
|
|
|
|
||
非現金取引の追加開示: |
|
|
|
|
|
|
||
普通株と交換可能経営組合の配当を発表する |
|
$ |
|
|
|
|
||
以前不動産組合投資で保有していた不動産を買収する |
|
$ |
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|
( |
) |
|
不動産買収で会社が負担する住宅ローン |
|
$ |
|
|
|
|
||
親会社が交換した組合単位のために発行した普通株 |
|
$ |
|
|
|
|
||
受取代替利子を促進する不動産 |
|
$ |
— |
|
|
|
|
|
応算資本支出変動 |
|
$ |
|
|
|
|
||
親会社が配当再投資計画のために発行した普通株 |
|
$ |
|
|
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|
||
資本化株報酬 |
|
$ |
|
|
|
|
||
統合パートナーシップにおける有限パートナーの貢献 |
|
$ |
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|
|
— |
|
|
信託配当再投資のために発行した普通株 |
|
$ |
|
|
|
|
||
信託への株奨励の貢献 |
|
$ |
|
|
|
|
||
信託形式で保有する株の分配 |
|
$ |
|
|
|
|
||
証券公正価値変動 |
|
$ |
|
|
|
|
連結財務諸表の付記を参照。
14
摂政センター会社と摂政センター、L.P。
監査されていない合併財務諸表の付記
2022年9月30日
1. |
O組織構造と重大な会計政策 |
一般情報
麗晶センター有限公司(“親会社”)は1993年に不動産投資信託基金(“REIT”)の形で運営を開始し、麗晶センター有限公司(“運営組合”)の一般パートナーである。親会社は主に経営組合会社を通じてショッピングセンターの所有権、管理、レンタル、買収及び発展及び再建を経営し、経営組合会社に投資する以外に、他の資産がなく、その唯一の負債は$である
2022年9月30日現在、親会社、経営組合企業及びその制御する子会社は合併に基づいて所有している
連結財務諸表は、経営陣が中間結果を公平に陳述するために必要なすべての調整を反映している。これらの調整は正常な日常的な性質と考えられている。
リスクと不確実性
当社のテナント経営業務の成功及びそれに応じた賃貸料支払い能力は引き続き現在の多くの経済挑戦の著しい影響を受けており、これらの挑戦はインフレ、労働力不足、サプライチェーン制限及びエネルギー価格と金利上昇の影響を含むが、これらの経営コストに影響を与えている。また、マクロ経済や地政学的リスクによる挑戦は、米国の現在の市場状況を悪化させる可能性がある。米国政府がこれらの問題を解決するために実施した政策は、金利の引き上げを含み、成長減速および潜在的衰退を含む米国経済に悪影響を及ぼす可能性があり、それによって消費者支出、テナントの業務に影響を与え、および/または将来のショッピングセンター空間への需要を減少させる可能性がある。現在の経済課題が会社の財務状況、経営結果、キャッシュフローに与える潜在的な影響は変化する可能性があり、これらのリスクと不確実性の程度と持続時間に依存し続ける。
整固する
同社は完全所有物件と100%以下の物件を合併しているが、パートナー関係全体の成功に最も重要な活動に対して支配権を持っている。制御権は、可変利益エンティティ(“VIE”)および議決権付き利益エンティティの統合に関連する会計基準に基づく評価を用いて決定される。
組合企業の所有権を経営する
経営組合の資本には普通と限られた共同組合が含まれている。2022年9月30日現在、親会社は約
不動産協力パートナーシップ
15
摂政センター会社と摂政センター、L.P。
監査されていない合併財務諸表の付記
2022年9月30日
摂政グループは2022年9月30日現在、以下の会社の株式の一部を保有している
これらの組合企業の資産は組合企業への使用に限られており、当社の一般債権者が使用することはできません。同様に、組合企業の債務は、これらの組合企業の資産またはパートナーの追加寄付によってのみ返済されることができる。
経営組合企業以外に、会社総合VIEが保有する主要資産、負債と非持株権の種類は以下の通りである
(単位:千) |
|
2022年9月30日 |
|
|
2021年12月31日 |
|
||
資産 |
|
|
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|
|
||
不動産投資純額 |
|
$ |
|
|
|
|
||
現金、現金等価物、および限定現金 |
|
|
|
|
|
|
||
負債.負債 |
|
|
|
|
|
|
||
支払手形 |
|
|
|
|
|
|
||
権益 |
|
|
|
|
|
|
||
有限責任組合員の合併組合における権益 |
|
|
|
|
|
|
収入とその他の入金
その他の財産収入には駐車料金や財産の他の付帯収入が含まれており、一般的に義務履行時に確認される。会社不動産組合と契約したすべての収入は、総合経営報告書の管理費、取引費、その他の費用に含まれています。これらの収入源の主要な構成要素、契約履行義務を履行する時間と額は以下の通りである
|
|
|
|
9月30日までの3ヶ月間 |
|
|
9月30日までの9ヶ月間 |
|
|
||||||||||
(単位:千) |
|
義務履行時間 |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
||||
管理費、取引費、その他の費用: |
|
|
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|
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||||
物件管理サービス |
|
|
$ |
|
|
|
|
|
$ |
|
|
|
|
|
|||||
資産管理サービス |
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|||||
レンタルサービス |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
他の取引費 |
|
|
|
|
|
|
|
(1) |
|
|
|
|
|
(1) |
|||||
総管理費、取引費、その他の費用 |
|
|
|
$ |
|
|
|
|
|
$ |
|
|
|
|
|
管理サービスの売掛金は、添付の総合貸借対照表のテナント及びその他の売掛金に含まれ、$
16
摂政センター会社と摂政センター、L.P。
監査されていない合併財務諸表の付記
2022年9月30日
最近の会計公告
以下の表は、最近採用された会計声明と私たちの財務諸表への影響を簡単に紹介した
基準 |
|
説明する |
|
養子縁組期日 |
|
財務諸表またはその他の重大事項への影響 |
最近は |
|
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|
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|
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|
|
ASU 2021-05, レンタル(テーマ842):レンタル者-レンタル料金が可変のレンタル |
|
今回の更新での改訂は、レンタル者レンタル分類に影響を与えます。以下の2つの基準を満たす場合、レンタル者は、レンタルを経営的リースに分類し、入金すべきである:(1)参照指数またはレートに依存しない可変リース支払いを有する、(2)販売型または直接融資に分類される場合、レンタル開始時に販売損失を確認することになる。この更新は、現在のトピック842における処理が、前のトピック840での処理と同様であることをもたらす。 |
|
|
本標準の採用 |
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17
摂政センター会社と摂政センター、L.P。
監査されていない合併財務諸表の付記
2022年9月30日
2. |
不動産投資 |
次の表では、次の時期に発展のために買収されたショッピングセンターまたは土地を詳しく説明します
(単位:千) |
|
2022年9月30日までの9ヶ月間 |
|
|||||||||||||||||||||
購入日 |
|
属性名 |
|
都市/州 |
|
属性 |
|
摂政集団所有権 |
|
購入 |
|
|
債務 |
|
|
目に見えない |
|
|
目に見えない |
|
||||
統合された |
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
発展する |
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$ |
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— |
|
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— |
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|
— |
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|||||
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運営中です |
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— |
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運営中です |
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— |
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|||||||
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運営中です |
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— |
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|||||||
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|
運営中です |
|
|
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— |
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|
|
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|
|||||||
|
|
|
運営中です |
|
|
|
|
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|
— |
|
|
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|
|
|
|||||||
|
|
|
運営中です |
|
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|
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||||||||
合併総数 |
|
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$ |
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未整合 |
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運営中です |
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|
発展する |
|
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— |
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|
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— |
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|
|
— |
|
|||||
完全に整合していない |
|
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$ |
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||||||
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物件買い入れ総額 |
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|
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|
$ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(単位:千) |
|
2021年9月30日までの9ヶ月間 |
|
|||||||||||||||||||||
購入日 |
|
属性名 |
|
都市/州 |
|
属性 |
|
摂政集団所有権 |
|
購入 |
|
|
債務 |
|
|
目に見えない |
|
|
目に見えない |
|
||||
統合された |
|
|
|
|
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|
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||||||||
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運営中です |
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$ |
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運営中です |
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運営中です |
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運営中です |
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— |
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|||||||
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運営中です |
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— |
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|||||||
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運営中です |
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||||||||
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|
運営中です |
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合併総数 |
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||||||
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物件買い入れ総額 |
|
|
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|
|
$ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18
摂政センター会社と摂政センター、L.P。
監査されていない合併財務諸表の付記
2022年9月30日
3. |
財産処分 |
次の表は、以下の時間帯に販売されている総合ショッピングセンターとブロックをまとめた
|
|
9月30日までの3ヶ月間 |
|
|
9月30日までの9ヶ月間 |
|
||||||||||
(千単位で、販売データは除く) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
不動産投資の純収益 |
|
$ |
|
|
|
|
|
$ |
|
|
|
|
||||
不動産販売収益、税引き後純額 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
既販売不動産減価準備 |
|
|
— |
|
|
|
( |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
|
販売済み営業物件数 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
||
土地と開発プロジェクトの権益を譲渡する数 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
販売パーセント権益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
2022年9月30日、当社はかつてもそうだった
4. |
その他の資産 |
次の表は、以下の日までの連結貸借対照表の他の資産の構成要素である
(単位:千) |
|
2022年9月30日 |
|
|
2021年12月31日 |
|
||
商誉,純額 |
|
$ |
|
|
|
|
||
投資する |
|
|
|
|
|
|
||
前払金とその他 |
|
|
|
|
|
|
||
繰延融資コスト、純額 |
|
|
|
|
|
|
||
家具、固定装置、設備、ネット |
|
|
|
|
|
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||
派生資産 |
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|
— |
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|
その他資産総額 |
|
$ |
|
|
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|
5. |
支払手形と無担保信用手配 |
次の日までに、未償却債務割増(割引)と債務発行コストを差し引いた後、会社の未償還債務には、以下のことが含まれる
(単位:千) |
|
重みをつける |
|
重みをつける |
|
2022年9月30日 |
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2021年12月31日 |
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||
支払手形: |
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固定金利住宅ローン |
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$ |
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変動金利住宅ローン(1) |
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固定金利無担保債務 |
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支払手形総額 |
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無担保信用手配: |
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$ |
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— |
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— |
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||
未済債務総額 |
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|
|
|
|
$ |
|
|
|
|
19
摂政センター会社と摂政センター、L.P。
監査されていない合併財務諸表の付記
2022年9月30日
支払手形と無担保信用手配の予定元金支払いと満期日は以下のとおりである
(単位:千) |
|
2022年9月30日 |
|
|||||||||||||
年に記載された予定元金支払いと満期日: |
|
順序を定める |
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抵当ローン |
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安全じゃない |
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合計する |
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||||
2022 (2) |
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$ |
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— |
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— |
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2023 |
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— |
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2024 |
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2025 |
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2026 |
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5年以上 |
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未償却債務割増/(割引)と発行コスト |
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— |
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( |
) |
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( |
) |
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合計する |
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$ |
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2022年9月30日まで、同社は規定を満たしていますその無担保公共および個人配給債務および無担保信用手配に基づくすべての金融および他のチノは、その後も遵守されることが予想される。
6. |
デリバティブ金融商品 |
当社は、金利スワップ、上限、オプション、下限および他の金利デリバティブ契約を含み、その借金に関連する金利リスクの全部または一部をヘッジすることができるデリバティブ金融商品を使用することができる。このような手配の主な目標は、会社の経営および財務構造に関連するリスクおよび/またはコストを最小限に抑え、特定の予想される取引をヘッジすることである。金利リスクを下げる以外に、当社はデリバティブツールを投機的取引やその他の目的に利用するつもりはありません。デリバティブ金融商品の使用は、このような契約スケジュールの相手方が合意に従って履行できないリスクを含むいくつかのリスクをもたらす。このリスクを低減するために、当社は良質な信用格付けを持つ取引相手と派生金融商品のみを締結している。当社ではその義務を果たすことができない取引相手は誰もいないと予想されています。
同社は金利デリバティブを使用し、利息支出をできるだけ安定させ、金利変動の影響を受けることを減らすことを目標としている。これらの目標を実現するために、同社は主に金利スワップをその金利リスク管理戦略の一部として使用している。キャッシュフローヘッジとして指定された金利スワップは、関連名義金額を交換することなく、契約有効期間内に固定金利を支払うことと交換するために、取引相手から可変金利金額を受け取ることを含む。
以下の表は、企業由来金融商品の条項と公正価値、および総合貸借対照表におけるそれらの分類をまとめた
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公正価値 |
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(単位:千) |
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資産(負債)(1) |
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||||||
効き目がある |
|
成熟性 |
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概念上の |
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収納する |
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金を払う |
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2022年9月30日 |
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2021年12月31日 |
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$ |
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$ |
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( |
) |
||||||
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( |
) |
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( |
) |
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( |
) |
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— |
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$ |
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( |
) |
これらの派生金融商品はいずれも金利交換であり、キャッシュフローヘッジとして指定されている。同社はデリバティブを取引や投機目的に使用せず、2022年9月30日現在、ヘッジファンドに指定されていないデリバティブは何もない。
20
摂政センター会社と摂政センター、L.P。
監査されていない合併財務諸表の付記
2022年9月30日
キャッシュフローヘッジ資格に指定されたデリバティブの公開価値変動は,他の全面収益(損失)“AOCI”)を累計計上し,その後ヘッジの予測取引の影響を受けて利益期間の利益に再分類される.
次の表は、添付の連結財務諸表に対する派生金融商品の影響を示します
デリバティブのOCIで確認された報酬(損失)の位置と金額 |
|
|
AOCIから収入の場所と損益金額に再分類する |
|
|
キャッシュフローセット期間の影響を記録した合併経営報告書に記載された総金額 |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
9月30日までの3ヶ月間 |
|
|
|
|
9月30日までの3ヶ月間 |
|
|
|
|
9月30日までの3ヶ月間 |
|
|||||||||||||||
(単位:千) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
|
|
2022 |
|
|
2021 |
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|
2022 |
|
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2021 |
|
||||||
金利が入れ替わる |
|
$ |
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|
利子支出 |
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$ |
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利子支出,純額 |
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$ |
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||||||
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|
||||||
|
|
9月30日までの9ヶ月間 |
|
|
|
|
9月30日までの9ヶ月間 |
|
|
|
|
9月30日までの9ヶ月間 |
|
|||||||||||||||
(単位:千) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
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|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||||
金利が入れ替わる |
|
$ |
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|
|
利子支出 |
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$ |
|
|
|
|
|
利子支出,純額 |
|
$ |
|
|
|
|
2022年9月30日までに、会社は約$
7. |
賃貸借証書 |
当社のすべての賃貸契約は運営賃貸に分類されています。当社の賃貸収入には固定収入と可変収入が含まれています。固定および実質固定賃貸収入には、賃貸契約で規定されている主に基本賃貸料に関連する金額と、場合によっては公共地域維持(“CAM”)、不動産税および保険(“回収可能コスト”)のための所定の金額が含まれる。これらの金額の収入は直線的に確認されている。
可変賃貸収入には、賃貸契約の次の2つの主な項目が含まれています
(I)テナントへの回収金代表テナントは、発生した一部の回収可能コストを自社に返済する責任がある。一般的に、当社の賃貸契約では、テナントは、テナントがテナントが物件の賃貸空間に占めるシェアの占める実コスト割合に応じて、当社に補償することが規定されています。
(Ii)賃貸料百分率とは、テナントの実際の販売量が賃貸契約に規定されているレベルを超えてテナントに支払う金額である。
以下の表では、ASCテーマ842に規定されている基準に基づいて、固定賃貸収入または可変賃貸収入と確認された賃貸収入を分類した
(単位:千) |
|
9月30日までの3ヶ月間 |
|
|
9月30日までの9ヶ月間 |
|
||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
賃貸収入を経営する |
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||||
固定·実質固定賃貸収入 |
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$ |
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$ |
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||||
可変賃貸収入 |
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||||
他の賃貸関連収入、純額: |
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||||
時価賃貸料とテナント賃貸料が誘因なく償却され、純額 |
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||||
回収できない直線レンタル料 |
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( |
) |
|||
賃貸収入に記帳しなければならない不良債権金額 |
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||||
リース総収入 |
|
$ |
|
|
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|
$ |
|
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|
21
摂政センター会社と摂政センター、L.P。
監査されていない合併財務諸表の付記
2022年9月30日
固定支払条件で賃貸を経営する賃貸収入は、回収可能とされている賃貸の予想借地期間をすべて直線ベースで確認する。賃貸開始時には,当社は新規賃貸契約を締結する前にテナントの信用審査や他のクレジット分析を行うことが予想されているため,大部分の経営リースの収入は直線的に確認されている。賃貸収入が回収不可能とされている経営リースについては、レンタル収入を現金ベースで確認し、以前に確認されたすべての直線受取賃貸料がレンタル収入が回収不可能と確定された期間に押し売りする。賃貸収入が再び回収可能であれば,テナントごとに定性的および定量的計量を評価し,権利責任発生制会計を回復し,その期間中にこれまでの直線賃貸料をすべて確認する。主題842による特定賃貸借入金評価のほか、当社はその運営賃貸売掛金の組合せについて一般備蓄を確認し、賃貸収入の減値としても可能であるが、当社の歴史的催促経験から、当該等の売掛金はすべて回収されることはない見通しである。
次の表は、合併貸借対照表におけるテナントおよびその他の受取金の構成要素を示しています
(単位:千) |
|
2022年9月30日 |
|
|
2021年12月31日 |
|
||
テナント売掛金 |
|
$ |
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||
直線課税賃料 |
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|
||
その他売掛金 (1) |
|
|
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|
|
||
テナントとその他の売掛金を合計する |
|
$ |
|
|
|
|
8. |
公正価値計量 |
(A)金融商品の公正価値の開示
会社のすべての金融商品は添付されている総合貸借対照表に反映されており、経営陣の見積もりによると、これらの金額は合理的に公正な価値に近いが、以下の場合は除く
|
|
2022年9月30日 |
|
|
2021年12月31日 |
|
||||||||||
(単位:千) |
|
携帯する |
|
|
公正価値 |
|
|
携帯する |
|
|
公正価値 |
|
||||
財務負債: |
|
|
|
|
|
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|
|
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||||
支払手形 |
|
$ |
|
|
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|
上記の公正価値は、それぞれ、2022年9月30日および2021年12月31日までにこれらの資産を売却して得られる金額または市場参加者間の秩序ある取引において、これらの負債を移転するために支払われる金額の推定値を表す。これらの公正価値計測は、観察可能な投入を最大限に利用しており、これらの投入は、公正価値レベルの第2レベルに分類される。しかし、計量日に当該資産または負債が市場活動がほとんどない(あれば)場合、公正価値計量は、市場参加者がその資産または負債の定価のために使用するという当社の仮定の判断を反映している。
同社は計測日に得られる最適な情報から判断し,これらの情報には期待キャッシュフロー,適切なリスク調整割引率,利用可能な観察可能かつ観察不可能な投入がある。公正価値計測に参加するサービスプロバイダの能力と資格を継続的に評価する。このような金融商品の公正価値を推定するには、往々にしてかなりの判断を下す必要があるため、上記に記載された公正価値は、必ずしもそのような金融商品を販売する際に現金になる金額を示すとは限らない。
22
摂政センター会社と摂政センター、L.P。
監査されていない合併財務諸表の付記
2022年9月30日
(B)公正価値計測
以下の金融商品は、公正な価値に応じて経常的な基礎に従って計量される
証券
同社の有価証券への投資は、添付されている総合貸借対照表の他の資産に含まれている。証券の公正価値は活発な市場のオファーに基づいて決定され、これは公正価値レベルの第一級投入と考えられる。証券価値の変動に付随する総合経営報告書に計上された純投資損失(収益)を含み、$
売却可能な債務証券
売却可能な債務証券は、預金証券および社債への投資を含み、公正価値記録で、同じ債務ツールの最近の取引価格または同様の業界発行者の比較可能なツール、発行者の格付けおよび規模を使用して公正価値を推定することを含み、これらは公正価値レベルの第2レベルの投入とみなされる。これらの債務証券の未実現収益または損失は他の全面収益で確認されている。
金利デリバティブ
当社の金利派生ツールの公正価値は広く受け入れられている推定方法を用いて決定され、各派生ツールの期待キャッシュフローに対して割引キャッシュフロー分析を含む。この分析は、満期日を含むデリバティブの契約条項を反映し、金利曲線および暗黙的変動率を含む観察可能な市場ベースの投入を使用している。当社は公正価値計量において、それ自身の不履行リスクとそれぞれの取引相手の不履行リスクを適切に反映するように信用推定値調整に取り入れている。
当社は、その派生製品価値を評価するための大部分の投入が公正価値レベルの第2級に属することを決定したが、その派生製品に関連する信用推定値調整は、例えば現在の信用利益差の推定を利用して、当社とその取引相手の違約の可能性を評価するために第3レベルの投入を利用する。当社はすでに信用推定値調整がその派生ツールの倉庫全体の推定値に与える重大な影響を評価し、信用推定値調整がその金利交換に対する全体推定値を調整することは重大ではないことを確定した。そこで,当社はその金利スワップ全体の推定値を公正価値レベルの第2レベルに分類することにした。
公正価値階層における公正価値の経常的に計量された資産と負債の構成を以下の表に示す
|
2022年9月30日までの公正価値計測 |
|
|||||||||||||
|
|
|
|
同じ資産の活発な市場でのオファー |
|
|
重要な他の観察可能な投資は |
|
|
観察できない重要な入力 |
|
||||
(単位:千) |
てんびん |
|
|
(レベル1) |
|
|
(レベル2) |
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(レベル3) |
|
||||
資産: |
|
|
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||||
証券 |
$ |
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— |
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— |
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||
売却可能な債務証券 |
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— |
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— |
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金利デリバティブ |
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— |
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|
— |
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||
合計する |
$ |
|
|
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|
|
|
— |
|
23
摂政センター会社と摂政センター、L.P。
監査されていない合併財務諸表の付記
2022年9月30日
|
2021年12月31日までの公正価値計測 |
|
|||||||||||||
|
|
|
|
同じ資産の活発な市場でのオファー |
|
|
重要な他の観察可能な投資は |
|
|
観察できない重要な入力 |
|
||||
(単位:千) |
てんびん |
|
|
(レベル1) |
|
|
(レベル2) |
|
|
(レベル3) |
|
||||
資産: |
|
|
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|
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|
|
||||
証券 |
$ |
|
|
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— |
|
|
|
— |
|
||
売却可能な債務証券 |
|
|
|
|
— |
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|
|
— |
|
||
合計する |
$ |
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|
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|
— |
|
|||
負債: |
|
|
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|
||||
金利デリバティブ |
$ |
( |
) |
|
|
— |
|
|
|
( |
) |
|
|
— |
|
公正価値階層構造における公正価値の非日常性に基づいて計量された資産と負債の位置を以下の表に示す
|
2021年12月31日までの公正価値計測 |
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
同じ資産の活発な市場でのオファー |
|
|
重要な他の観察可能な投資は |
|
|
観察できない重要な入力 |
|
|
総収益 |
|
|||||
(単位:千) |
てんびん |
|
|
(レベル1) |
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(レベル2) |
|
|
(レベル3) |
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|
(損をする) |
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|||||
運営特性 |
$ |
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— |
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|
— |
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( |
) |
2022年9月30日までの9ヶ月以内に、不動産資産は非日常的な基礎によって公正価値を推定するまで再計量されていない。2021年12月31日までの年度内また,期待保有期間の変化により,会社は割引キャッシュフローモデルを用いて2つのショッピングセンターの推定値を公正価値推定にリセットし,割引率は
9. |
株式と資本 |
親会社普通株
発表した配当金
開ける
市場(“ATM”)計画
親会社のATM株式発行計画によると、親会社は最高で$を売ることができます
二零二一年、当社はATM機計画に基づいて長期販売契約を締結し、加重平均発行価格で普通株式を発行した
2022年9月30日までに$
株式買い戻し計画
2021年2月3日、会社の取締役会は普通株買い戻し計画を承認し、この計画によると、会社は時々最高$を超えないように購入することができる
24
摂政センター会社と摂政センター、L.P。
監査されていない合併財務諸表の付記
2022年9月30日
当社は2022年9月30日までの9ヶ月間、複数の買い戻し取引を実行した
パートナーシップを経営する共同単位
10. |
株に基づく報酬 |
2022年9月30日までの9ヶ月間会社が承認します
11. |
1株当たりの収益と単位収益 |
親会社の1株当たり収益
以下に基本1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益の算出方法をまとめたe:
|
|
9月30日までの3ヶ月間 |
|
|
9月30日までの9ヶ月間 |
|
||||||||||
(単位は千、1株当たりのデータは除く) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
分子: |
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普通株主は収入を占めるべきである--基本 |
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$ |
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$ |
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||||
普通株主は収益を占めるべきである--減額 |
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$ |
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$ |
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分母: |
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||||
基本1株当たり収益の加重平均普通株式を発行しました |
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1株当たり収益を希釈する加重平均既発行普通株 |
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||||
普通株1株当たりの収益--基本 |
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$ |
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$ |
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||||
普通株1株当たりの収益-希釈して |
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$ |
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|
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|
$ |
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|
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経営組合会社の非持株権益に分配された収入はすでに分子から除去され、交換可能な経営組合単位はすでに分母から除去し、1株当たりの希釈収益を計算する。これらの金額を分子と分母に計上することは逆薄効果があるからである。未償還の加重平均交換可能経営パートナー単位は
運営パートナー単位の収益
以下に単位基本報酬と希薄利得の計算方法をまとめるt:
|
|
9月30日までの3ヶ月間 |
|
|
9月30日までの9ヶ月間 |
|
||||||||||
(単位は千、1株当たりのデータは除く) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
分子: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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||||
共同単位所有者は収入を占めるべきである-基本収入 |
|
$ |
|
|
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|
$ |
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|
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|
||||
共同職場の所有者は収入を占めるべきである--支出を削減する |
|
$ |
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|
|
|
|
$ |
|
|
|
|
||||
分母: |
|
|
|
|
|
|
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|
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|
|
|
||||
基本EPU未完了の重み付き平均ユーティリティ単位 |
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
||||
EPUを希釈した加重平均未償還公的単位 |
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
||||
普通の単位収入-基本 |
|
$ |
|
|
|
|
|
$ |
|
|
|
|
||||
普通単位の収益--薄くする |
|
$ |
|
|
|
|
|
$ |
|
|
|
|
25
摂政センター会社と摂政センター、L.P。
監査されていない合併財務諸表の付記
2022年9月30日
12. |
引受金とその他の事項 |
訴訟を起こす
当社は複数の件に関する訴訟を行い、正常業務過程で発生した他の紛争の影響を受けている。いかなる特定の訴訟や紛争の結果は肯定的に予測できないが、経営陣は、会社が現在懸案している訴訟や紛争は、会社の総合財務状況、経営業績や流動資金に大きな悪影響を与えないと予想している。弁護士費は発生時に費用を計上する。
環境.環境
当社は多くの環境法律法規の制約を受けており,これらの法規は主に一部の現·前任者のドライクリーニングテナントの歴史的に使用されている化学品,旧ショッピングセンター,旧地下石油貯蔵タンク,その他の歴史的土地用途に存在するアスベストに関連している。同社は,現在知られている環境問題の最終処分は,その財務状況,流動資金や運営に実質的な影響を与えないと信じている。当社はそのショッピングセンターの既存の環境研究がすべての潜在的な環境汚染物質を掲示していることを保証することはできない;負債の推定はより多くの情報を得ることによって変化しない;以前の所有者、占有者、またはテナントは会社の知らないいかなる重大な環境状況をもたらしていない;ショッピングセンターの現在の環境状況はテナントおよび占有者、近くの物件の状況または関係のない第三者の影響を受けない;適用された環境法律法規またはその解釈の変化は会社に追加の環境責任を負担することを招くことはない。
信用状
会社はその限度額に基づいて金額が$を超えない信用状を発行する権利がある
26
第二項です経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
前向きに陳述する
本文書の予想財務、業務、法律又はその他の結果に関する陳述は、業務及び市場状況、展望、並びに摂政会社の将来の事件、発展又は財務又は経営業績又は結果に関連する他の類似陳述を含み、1995年の個人証券訴訟改革法及び他の連邦証券法の安全港条項に基づいて作成された“前向きな陳述”に属する。これらの前向き記述は、“可能”、“予想”、“はず”、“予想”、“推定”、“信じる”、“意図”、“予測”、“予想”、“指導”および他の類似した言語を使用することによって識別される。しかし、これらまたは同様の言葉またはフレーズがないことは、宣言が前向きでないことを意味するわけではない。これらの展望的陳述は作成時に合理的であると考えられるが、前向き陳述は未来の業績や事件の保証ではなく、これらの陳述に過度に依存してはならない。著者らはいかなる展望性陳述に反映された予想はすべて合理的な仮定に基づいていると考えているが、著者らはこれらの期待が必ず実現することを保証することができず、しかも各種のリスクと不確定要素のため、実際の結果はこれらの展望性陳述に示された結果と大きく異なる可能性がある。
我々の業務は、米国証券取引委員会が提出した文書に記載されているリスク要因を含むが、これらに限定されない多くのリスクおよび不確実性の影響を受ける。私たちの証券への投資を考える時、これらのリスクと、私たちの最新の年報Formの他のすべての情報をよく読んで考慮しなければなりません10-Kその後のForm 10-Q四半期報告書、および米国証券取引委員会に提出された他の文書。リスク要因に記載されている任意の事件が確実に発生すれば、私たちの業務、財務状況、あるいは経営業績、および私たちの証券の市場価格は重大な悪影響を受ける可能性がある。前向き陳述は、前向き陳述がなされた日に限られ、法的要求がない限り、摂政グループは前向き陳述を更新する責任を負わない。
非GAAP測定基準
要求された公認会計原則(“GAAP”)の陳述以外に、私たちはこれらの測定基準が私たちの経営業績に対する理解を高めることができると信じているので、いくつかの非GAAP業績測定基準を使用する。これらの非公認会計基準は、私たちの取締役会、経営陣、投資家に、私たちの財務状況と経営結果のいくつかの傾向に関する有用な情報を提供してくれると信じています。我々の管理層はこれらの非GAAP測定基準を用いて、著者らの業績と前のいくつかの時期の業績を比較し、傾向分析を行い、管理層の奨励的な報酬と予算、予測と計画目的を確定する。著者らは絶えず著者らが報告した非GAAP業績指標の有用性、相関性、局限性と計算方法を評価し、どのように公衆に関連情報を最もよく提供するかを決定するため、このような報告の指標は変化する可能性がある。
我々は、非GAAP測定基準がGAAPによって決定された財務測定基準の代替案であるとは考えず、逆に、株主に有用であると考えられる追加情報を提供することによってGAAP測定基準を補完する。これらの非GAAP財務測定基準の主な限界は、GAAP要求が我々の連結財務諸表において確認される重要な支出および収入項目を含まない可能性があることである。また、これらの非公認会計基準の財務計量を決定する際に、どのような費用および収入項目を除外または含むかの管理層の判断を反映している。これらの制限を補うために、我々が使用する非GAAP財務指標とそれと最も直接比較可能なGAAP指標との入金を提供する。会社の財務状況、経営結果或いは将来の見通しを評価する時、非公認会計基準の財務測定基準に依存すべきではない。
定義的用語
定義によると、経営陣および投資大衆は、通常、以下の用語を使用して、私たちの運営実績を理解し、評価します
27
会社は異なる減価償却寿命や減価償却方法を使用しており、不動産価値は従来から市場状況に応じて変動する。NAREIT FFOは不動産の減価償却や償却、販売収益と減価を含まないため、昨年と比較した場合、レンタル率、レンタル料、運営コスト、買収と開発活動、融資コストなどの傾向が運営に与える影響を反映した業績測定基準を提供する。これは、公認会計基準に基づいて決定された純収入から、我々の財務業績が直ちに現れないという視点を提供している。そのため、NAREIT FFOは著者らの経営業績に対する補充非GAAP財務指標であり、GAAPに符合する経営活動による現金を代表しない;そのため、経営キャッシュフローの代替指標と見なすべきではない。我々はNAREIT FFOに普通株株主が純収益を占めるべき入金を提供した
我々が比例した財務情報を提供するのは、GAAP報告書に基づく業績と一緒に読んだ場合、投資家やアナリストが合併および未合併のパートナーシップにおける経済的利益を推定するのに役立つと信じているからである。我々の資産,負債,運営実績,その他の指標,およびいくつかの他の非GAAP測定基準を比例的に示すことは,他のREITsの運営実績を我々と比較した方が有意義であると考えられる。提供された比例して提供される情報はなく、公認会計原則に従って報告するつもりもない。比例的に補完された資産と負債の詳細および補完された経営詳細は、ポートフォリオにおける物件の資産、負債、経営結果に対する私たちの経済所有権の割合を反映している。
比例して作成された資料は、比較可能な総合金額と一致する基準で作成され、ポートフォリオにおける物件の資産、負債、経営業績における割合経済利益をより正確に反映することを目的としている。我々は合併していない投資パートナーシップ企業をコントロールせず、資産と負債および収入と費用を比例的に報告することは、このようなプロジェクトに対する私たちの法的要求を代表するものではない。パートナーは経営協定に基づいて利益または損失の分配とキャッシュフローの分配を行う権利があり、この協定は一般にその投資資本に基づいてこのような分配を行うことを規定している。私たちの投資資本シェアは私たちが比例シェアの所有権を準備するために使用される権利を決定する。
比例列報資料には以下の制限があるが、これらに限定されるものではない
28
これらの制限のため、比例財務情報は、独立して考慮されてはならないし、公認会計原則に従って報告された財務諸表の代替として考慮されてはならない。我々は主にGAAP財務諸表に依存し、これらの制限を補うために、比例的に計算された情報を補完する。
私たちの戦略の概要
摂政センターは1993年に公開取引の不動産投資信託基金として運営を開始し、2022年9月30日現在、404の小売物件の所有権の全部または一部を所有している。我々の物件は高品質なコミュニティやコミュニティショッピングセンターであり,主に市場をリードする雑貨商によって提供されており,主に全国で最も憧れの大都会内の郊外市場に位置し,約5110万平方フィートのレンタル可能総面積(GLA)を有している。私たちのすべての経営、投資、融資活動は、私たちの運営パートナー関係、摂政センター、L.P.とその完全子会社および私たちの共同投資パートナーシップを通じて行われています。親会社は2022年9月30日現在,経営組合の約99.6%の未償還普通組合を有している。
我々の使命は,小売業者やサービスプロバイダのために繁栄した環境を作り,周囲のコミュニティやコミュニティと連携させることである.私たちのビジョンは生活の質をコミュニティ構造に向上させるために欠かせない線だ。私たちのポートフォリオには、生産性の高い雑貨店、レストラン、サービスプロバイダ、および一流の小売業者と販売される盛んな物件が含まれており、これらの小売業者は彼らのコミュニティ、コミュニティ、および顧客とつながっている。
私たちの価値観は
私たちの目標は
29
リスクと不確実性
私たちのテナント経営業務の成功及びそれに応じた賃料支払い能力は引き続き現在の多くの経済挑戦の著しい影響を受けており、これらの挑戦はインフレ、労働力不足、サプライチェーン制限及びエネルギー価格と金利上昇の影響を含むが、これらの経営コストに影響を与えている。また、マクロ経済や地政学的リスクによる挑戦は、米国の現在の市場状況を悪化させる可能性がある。米国政府がこれらの問題を解決するために実施した政策は、金利の引き上げを含み、成長減速および潜在的な景気後退を含む米国経済に悪影響を及ぼす可能性があり、それによって消費者支出、テナントの業務に影響を与え、および/または将来のショッピングセンター空間への需要を減少させる可能性がある。監査されていない合併財務諸表の付記1第1項を参照。
当社の年報表を同時にご参照ください10-K2021年12月31日までに、本表第I部第1 A項で述べたリスク要因と、本表第II部第1 A項で述べたリスク要因とを含むが、これらに限定されない。
われわれの戦略を実行する
2022年9月30日までの9ヶ月間、我々の普通株主が占めるべき純収益は3.876億ドルで、その中には1.065億ドルの不動産販売収益が含まれているが、2021年9月30日までの9ヶ月は2兆936億ドルである。
2022年9月30日までの9ヶ月間:
私たちは高品質なショッピングセンターの開発と再開発を続けています
30
私たちは、流動性と財務的柔軟性を提供し、投資機会と債務満期日に経済的に効率的に資金を提供するために、保守的な貸借対照表を維持する
物件組合
次の表は、私たちのポートフォリオにおける総合物件に関する一般的な情報をまとめています
(GLA単位:千) |
2022年9月30日 |
|
2021年12月31日 |
物件数 |
308 |
|
302 |
ガラス |
38,647 |
|
37,864 |
レンタル率-運営と開発 |
94.7% |
|
94.0% |
レンタル-運用率 |
94.9% |
|
94.1% |
テナント割引後の1平方フィートあたりの加重平均年間有効賃貸料(“PSF”)を差し引く。 |
$23.71 |
|
$23.17 |
以下の表は、我々のポートフォリオにおける共同投資パートナーシップが持つ未合併物件に関する一般的な情報をまとめたものである
(GLA単位:千) |
2022年9月30日 |
|
2021年12月31日 |
物件数 |
96 |
|
103 |
ガラス |
12,468 |
|
13,300 |
レンタル率-運営と開発 |
93.3% |
|
93.9% |
レンタル-運用率 |
93.4% |
|
93.9% |
加重平均年間有効レンタル料PSF、テナント割引を差し引く |
$23.10 |
|
$22.37 |
以下の占有およびレンタル活動の開示については、“アンカー”は10,000平方フィート以上の空間とみなされ、“商店空間”は10,000平方フィート未満とみなされる。次の表は、私たちの合併と非合併ショッピングセンター製品の組み合わせの比例入居率をまとめています
|
2022年9月30日 |
|
2021年12月31日 |
レンタル率-すべてのプロパティ |
94.6% |
|
94.1% |
錨固空間 |
96.9% |
|
97.0% |
商店の面積 |
90.8% |
|
89.2% |
31
以下の表は、共同投資パートナーシップポートフォリオにおいて比例的に割り当てられた活動を含むリース活動をまとめたものである
|
|
2022年9月30日までの9ヶ月間 |
|
|||||||||||||||||
|
|
レンタルする |
|
|
SF(入力) |
|
|
基本賃貸料 |
|
|
テナント |
|
|
レンタルする |
|
|||||
アンカーリース |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
新機能 |
|
|
17 |
|
|
|
498 |
|
|
$ |
14.74 |
|
|
$ |
15.12 |
|
|
$ |
5.57 |
|
更新する |
|
|
88 |
|
|
|
2,592 |
|
|
|
16.39 |
|
|
|
0.87 |
|
|
|
0.17 |
|
アンカー賃貸合計 |
|
|
105 |
|
|
|
3,090 |
|
|
$ |
16.12 |
|
|
$ |
3.17 |
|
|
$ |
1.04 |
|
商店空間 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
新機能 |
|
|
419 |
|
|
|
802 |
|
|
$ |
37.62 |
|
|
$ |
36.41 |
|
|
$ |
11.93 |
|
更新する |
|
|
950 |
|
|
|
1,737 |
|
|
|
35.98 |
|
|
|
1.69 |
|
|
|
0.89 |
|
総店舗面積レンタル |
|
|
1,369 |
|
|
|
2,539 |
|
|
$ |
36.50 |
|
|
$ |
12.66 |
|
|
$ |
4.37 |
|
借約合計 |
|
|
1,474 |
|
|
|
5,629 |
|
|
$ |
25.31 |
|
|
$ |
7.45 |
|
|
$ |
2.55 |
|
|
|
2021年9月30日までの9ヶ月間 |
|
|||||||||||||||||
|
|
レンタルする |
|
|
SF(入力) |
|
|
基本賃貸料 |
|
|
テナント |
|
|
レンタルする |
|
|||||
アンカーリース |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
新機能 |
|
|
19 |
|
|
|
366 |
|
|
$ |
12.02 |
|
|
$ |
35.69 |
|
|
$ |
4.93 |
|
更新する |
|
|
92 |
|
|
|
2,219 |
|
|
|
14.64 |
|
|
|
0.65 |
|
|
|
0.19 |
|
アンカー賃貸合計 |
|
|
111 |
|
|
|
2,585 |
|
|
$ |
14.27 |
|
|
$ |
5.61 |
|
|
$ |
0.86 |
|
商店空間 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
新機能 |
|
|
415 |
|
|
|
726 |
|
|
$ |
34.01 |
|
|
$ |
26.58 |
|
|
$ |
8.79 |
|
更新する |
|
|
963 |
|
|
|
1,763 |
|
|
|
34.01 |
|
|
|
1.81 |
|
|
|
0.78 |
|
総店舗面積レンタル |
|
|
1,378 |
|
|
|
2,489 |
|
|
$ |
34.01 |
|
|
$ |
9.04 |
|
|
$ |
3.11 |
|
借約合計 |
|
|
1,489 |
|
|
|
5,074 |
|
|
$ |
23.95 |
|
|
$ |
7.29 |
|
|
$ |
1.96 |
|
2022年に締結された店頭賃貸の加重平均年間基本賃貸料は1平方フィート当たり36.50ドルで、今後12ヶ月間満期となるすべての店舗賃貸の1平方フィートあたりの加重平均基本賃貸料34.42ドルを上回っています。これまでの同じ空間の賃貸料と比較して,過去12カ月の新規賃貸料と更新賃貸料の価格差は正8.8%であった。
著者らのテナント経営業務の成功及び家賃支払いの相応能力は引き続き現在の多くの経済挑戦の著しい影響を受けており、これらの挑戦はインフレ、労働力不足、サプライチェーン制限及びエネルギー価格と金利上昇を含むが、これらの経営コストに影響を与えている。また、マクロ経済や地政学的リスクによる挑戦は、米国の現在の市場状況を悪化させる可能性がある。
これらの経済状況は、私たちの賃貸活動量、賃貸利益の差、全体の財務業績に悪影響を与え、私たちのテナントの業務と財務業績にマイナスの影響を与える可能性があります。これらの現在の経済挑戦の総合的な影響も小売空間の全体市場にマイナス影響を与える可能性があり、私たちの中心の空間に対する需要が減少した。これは逆に、新規テナントまたは継続テナントに課金できる賃貸料の定価圧力を招く可能性があり、将来の賃貸料価格差に悪影響を及ぼす可能性がある。また、材料や労働力のコストが増加する可能性があるため、テナント建築業者がより高いコストに遭遇する可能性があり、両者の供給と可用性がより限られてしまう可能性がある。
32
重要テナントとリスク集中度
私たちは単一物件、市場、あるいはテナントへの依存を避けることで、私たちの運営と賃貸リスクを低減することを求めています。年化基本賃貸料の割合によると、ABRが2%を超える最重要テナントをまとめたところ、上位5人のうち4人が雑貨商だった
|
|
2022年9月30日 |
||||||
テナント |
|
量 |
|
|
パーセント |
|
パーセント |
|
発表する |
|
|
67 |
|
|
7.1% |
|
3.3% |
クロガー社 |
|
|
53 |
|
|
7.3% |
|
3.1% |
エイバーソン社は |
|
|
46 |
|
|
4.7% |
|
3.0% |
Amazon/皆既食スーパー |
|
|
36 |
|
|
2.9% |
|
2.7% |
TJX社,Inc. |
|
|
63 |
|
|
3.6% |
|
2.6% |
破産と信用問題
我々の管理チームは消費者の選好と傾向、顧客のショッピング行為、配送方式の変化、電子商取引への転換及び人口構造の変化を研究と監視し、わが業界に影響を与える挑戦とチャンスを予測することに力を入れている。私たちは、質の高いポートフォリオを維持し、テナントを多様化し、実力の弱いテナントを実力の強い事業者で代替し、市場をリードする雑貨店で私たちの中心を支えることで顧客流量を推進し、人口が多く、高処分収入から利益を得ている郊外商業地区で業務を維持し、これらの潜在的な影響を緩和することを求めている。不況の可能性やどんな景気低迷の深刻さや持続時間も、私たちの既存のテナントや彼らが賃貸義務を履行し続ける能力にマイナス影響を与える可能性があり、倒産申請が増加する可能性がある。
基本賃貸料は長期賃貸契約に規定されているが、破産を申請したテナントは、通常、任意またはすべての賃貸契約を拒否し、関連店を閉鎖する法的権利を有する。私たちが未払い賃貸料のために破産テナントが持っている任意の無担保債権は、資金が利用可能な範囲でのみ支払われ、他のすべての無担保債権保有者に支払われる割合は同じでしかない。したがって、私たちが回収した資金は、私たちが持っているいかなる無担保債権のすべての価値よりもはるかに低いかもしれない。しかも、私たちは私たちのクレームと再レンタルのための空きスペースを裁くために巨額の費用を発生するかもしれない。もし私たちのショッピングセンターに大量のテナントが破産を申請してレンタルをキャンセルすれば、私たちの収入は大幅に減少するかもしれません。現在破産状態にあり、私たちのショッピングセンターの空間を占有し続けているテナントは、割合で私たちの年間基本賃貸料の0.1%を占めている。
運営成果
2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月間の比較:
表に示すように、私たちの収入は変化しています
|
|
9月30日までの3ヶ月間 |
|
|
|
|
||||||
(単位:千) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
変わる |
|
|||
賃貸収入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
基本賃貸料 |
|
$ |
207,555 |
|
|
|
192,433 |
|
|
|
15,122 |
|
テナントに金を追討する |
|
|
69,376 |
|
|
|
62,234 |
|
|
|
7,142 |
|
レンタル料百分率 |
|
|
1,884 |
|
|
|
1,271 |
|
|
|
613 |
|
回収できない賃貸収入 |
|
|
1,110 |
|
|
|
9,198 |
|
|
|
(8,088 |
) |
その他の賃貸収入 |
|
|
3,426 |
|
|
|
4,145 |
|
|
|
(719 |
) |
直線賃貸料 |
|
|
6,921 |
|
|
|
7,565 |
|
|
|
(644 |
) |
時価以上/それ以下の賃料の償却 |
|
|
5,484 |
|
|
|
6,457 |
|
|
|
(973 |
) |
リース総収入 |
|
$ |
295,756 |
|
|
|
283,303 |
|
|
|
12,453 |
|
他の財産的収入 |
|
|
2,466 |
|
|
|
4,401 |
|
|
|
(1,935 |
) |
管理費、取引費、その他の費用 |
|
|
5,767 |
|
|
|
19,671 |
|
|
|
(13,904 |
) |
総収入 |
|
$ |
303,989 |
|
|
|
307,375 |
|
|
|
(3,386 |
) |
33
賃貸収入の純額が1250万ドル増加した理由は、賃貸契約で規定されているテナント賃貸料のうち、以下の契約が有料化できる部分である
その他の財産収入が190万ドル減少した主な原因は,居留地の減少,2021年の間の居留地数の増加である。
管理、取引、その他の費用が1390万ドル減少したのは、主にUSAAパートナー関係の実行メンバーとして2021年に確認された1360万ドルの普及収入のためです。
34
次の表は、私たちの運営費用の変化をまとめています
|
|
9月30日までの3ヶ月間 |
|
|
|
|
||||||
(単位:千) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
変わる |
|
|||
減価償却および償却 |
|
$ |
80,270 |
|
|
|
75,459 |
|
|
|
4,811 |
|
運営とメンテナンス |
|
|
49,577 |
|
|
|
43,468 |
|
|
|
6,109 |
|
一般と行政 |
|
|
20,273 |
|
|
|
17,789 |
|
|
|
2,484 |
|
不動産税 |
|
|
37,926 |
|
|
|
35,779 |
|
|
|
2,147 |
|
その他の運営費 |
|
|
949 |
|
|
|
812 |
|
|
|
137 |
|
総運営費 |
|
$ |
188,995 |
|
|
|
173,307 |
|
|
|
15,688 |
|
減価償却と償却費用の純額は480万ドル増加して以下の通り
運営とメンテナンス費用の純額は610万ドル増加し、具体的には以下の通り
純額で計算すると、一般と行政費用は250万ドル増加し、状況は以下の通りである
不動産税が純額ベースで210万ドル増加したのは,経営性物件および同じ物件を買収し,主に以前USAAとRegCal共同企業で保有していた物件を合併したためである。
次の表に他の費用(収入)の構成要素を示します
|
|
9月30日までの3ヶ月間 |
|
|
|
|
||||||
(単位:千) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
変わる |
|
|||
利子支出,純額 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
支払手形利息 |
|
$ |
37,187 |
|
|
|
36,628 |
|
|
|
559 |
|
無担保信用の利子 |
|
|
524 |
|
|
|
558 |
|
|
|
(34 |
) |
資本化利息 |
|
|
(1,171 |
) |
|
|
(1,147 |
) |
|
|
(24 |
) |
ヘッジ費用 |
|
|
109 |
|
|
|
109 |
|
|
|
— |
|
利子収入 |
|
|
(288 |
) |
|
|
(155 |
) |
|
|
(133 |
) |
利子支出,純額 |
|
$ |
36,361 |
|
|
|
35,993 |
|
|
|
368 |
|
不動産減価準備,税後純額 |
|
|
— |
|
|
|
(20 |
) |
|
|
20 |
|
不動産販売収益、税引き後純額 |
|
|
(220 |
) |
|
|
(6,719 |
) |
|
|
6,499 |
|
純投資損失 |
|
|
1,215 |
|
|
|
209 |
|
|
|
1,006 |
|
その他費用(収入)合計 |
|
$ |
37,356 |
|
|
|
29,463 |
|
|
|
7,893 |
|
35
2022年9月30日までの3ヶ月間で、ブロック1ブロックの販売収益22万ドルを確認した。2021年9月30日までの3カ月間で,2ブロックと一部の運営物件の販売収益670万ドルを確認した。
純投資損失が100万ドル増加したのは、主に2022年の非合格繰延補償計画と我々の専属自己保険会社が保有する投資の実現と未実現損益の変化によるものである。繰延補償計画内の参加者の債務に関する一般的かつ行政的費用のうち860,000ドルの補償がある。
不動産組合企業の投資収益における我々の権益変動は以下の通りである
|
|
|
|
9月30日までの3ヶ月間 |
|
|
|
|
||||||
(単位:千) |
|
摂政王レストラン |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
変わる |
|
|||
GRI-Regency,LLC(GRIR) |
|
40.00% |
|
$ |
8,876 |
|
|
|
10,080 |
|
|
|
(1,204 |
) |
ニューヨーク共同退職基金(NYC) (1) |
|
30.00% |
|
|
(49 |
) |
|
|
266 |
|
|
|
(315 |
) |
コロンビア摂政小売パートナー有限責任会社(コロンビア1号) |
|
20.00% |
|
|
452 |
|
|
|
562 |
|
|
|
(110 |
) |
コロンビア摂政パートナーII LLC(コロンビアII) |
|
20.00% |
|
|
388 |
|
|
|
702 |
|
|
|
(314 |
) |
コロンビア村有限責任会社は |
|
30.00% |
|
|
454 |
|
|
|
372 |
|
|
|
82 |
|
RegCal,LLC(RegCal)(2) |
|
25.00% |
|
|
124 |
|
|
|
530 |
|
|
|
(406 |
) |
アメリカ摂政小売I,LLC(USAA) (3) |
|
20.01% |
|
|
— |
|
|
|
81 |
|
|
|
(81 |
) |
不動産組合企業のその他の投資 |
|
31.00% - 50.00% |
|
|
964 |
|
|
|
1,650 |
|
|
|
(686 |
) |
不動産組合企業の投資収益における権益総額 |
|
$ |
11,209 |
|
|
|
14,243 |
|
|
|
(3,034 |
) |
私たちの不動産組合投資における資本収入が300万ドル減少したのは、主に以下の変化によるものである
以下は普通株主と単位株主の純収入を構成する残りの構成要素である
|
|
9月30日までの3ヶ月間 |
|
|
|
|
||||||
(単位:千) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
変わる |
|
|||
純収入 |
|
$ |
88,847 |
|
|
|
118,848 |
|
|
|
(30,001 |
) |
非持株権の収入に帰することができる |
|
|
(1,269 |
) |
|
|
(1,442 |
) |
|
|
173 |
|
普通株主は純収益を占めなければならない |
|
$ |
87,578 |
|
|
|
117,406 |
|
|
|
(29,828 |
) |
経営組合の純収入を交換できる |
|
|
(379 |
) |
|
|
(519 |
) |
|
|
140 |
|
共同単位の所有者は純収益を占めなければならない |
|
$ |
87,957 |
|
|
|
117,925 |
|
|
|
(29,968 |
) |
36
運営成果
2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月間の比較:
表に示すように、私たちの収入は変化しています
|
|
9月30日までの9ヶ月間 |
|
|
|
|
||||||
(単位:千) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
変わる |
|
|||
賃貸収入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
基本賃貸料 |
|
$ |
611,160 |
|
|
|
570,602 |
|
|
|
40,558 |
|
テナントに金を追討する |
|
|
205,614 |
|
|
|
193,079 |
|
|
|
12,535 |
|
レンタル料百分率 |
|
|
7,583 |
|
|
|
5,386 |
|
|
|
2,197 |
|
回収できない賃貸収入 |
|
|
12,156 |
|
|
|
18,093 |
|
|
|
(5,937 |
) |
その他の賃貸収入 |
|
|
10,561 |
|
|
|
11,172 |
|
|
|
(611 |
) |
直線賃貸料 |
|
|
18,405 |
|
|
|
9,598 |
|
|
|
8,807 |
|
時価以上/それ以下の賃料の償却 |
|
|
16,786 |
|
|
|
18,460 |
|
|
|
(1,674 |
) |
リース総収入 |
|
$ |
882,265 |
|
|
|
826,390 |
|
|
|
55,875 |
|
他の財産的収入 |
|
|
8,290 |
|
|
|
9,428 |
|
|
|
(1,138 |
) |
管理費、取引費、その他の費用 |
|
|
18,950 |
|
|
|
33,419 |
|
|
|
(14,469 |
) |
総収入 |
|
$ |
909,505 |
|
|
|
869,237 |
|
|
|
40,268 |
|
賃貸収入純額が5590万ドル増加した理由は、賃貸契約によってテナントに支払われる賃貸料には、以下の契約で規定されている有料部分があるからである
37
その他の財産収入が110万ドル減少したのは、和解が減少したことが主な原因であるが、2021年の間に和解金額が高かった。
管理、取引、その他の費用が1,450万ドル減少したのは、主にUSAAパートナーシップの管理メンバーとして2021年に確認された1360万ドルの一次普及収入と、いくつかの物件を第三者またはRegencyに売却して購入と統合した後、私たちの共同投資パートナーシップに保有する物件組合の減少により物件管理費が減少したためである。
次の表は、私たちの運営費用の変化をまとめています
|
|
9月30日までの9ヶ月間 |
|
|
|
|
||||||
(単位:千) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
変わる |
|
|||
減価償却および償却 |
|
$ |
237,462 |
|
|
|
226,935 |
|
|
|
10,527 |
|
運営とメンテナンス |
|
|
143,788 |
|
|
|
135,616 |
|
|
|
8,172 |
|
一般と行政 |
|
|
56,710 |
|
|
|
58,263 |
|
|
|
(1,553 |
) |
不動産税 |
|
|
111,495 |
|
|
|
107,392 |
|
|
|
4,103 |
|
その他の運営費 |
|
|
3,739 |
|
|
|
2,687 |
|
|
|
1,052 |
|
総運営費 |
|
$ |
553,194 |
|
|
|
530,893 |
|
|
|
22,301 |
|
減価償却と償却費用の純額は1050万ドル増加し、以下の通り
運営とメンテナンス費用の純額は820万ドル増加し、具体的には以下の通り
純額で計算すると、一般と行政費用は160万ドル減少し、状況は以下の通り
38
不動産税は純額で410万ドル増加し、具体的には以下の通り
次の表に他の費用(収入)の構成要素を示します
|
|
9月30日までの9ヶ月間 |
|
|
|
|
||||||
(単位:千) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
変わる |
|
|||
利子支出,純額 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
支払手形利息 |
|
$ |
111,547 |
|
|
|
110,252 |
|
|
|
1,295 |
|
無担保信用の利子 |
|
|
1,500 |
|
|
|
1,636 |
|
|
|
(136 |
) |
資本化利息 |
|
|
(2,985 |
) |
|
|
(3,012 |
) |
|
|
27 |
|
ヘッジ費用 |
|
|
328 |
|
|
|
328 |
|
|
|
— |
|
利子収入 |
|
|
(592 |
) |
|
|
(463 |
) |
|
|
(129 |
) |
利子支出,純額 |
|
$ |
109,798 |
|
|
|
108,741 |
|
|
|
1,057 |
|
不動産減価準備,税後純額 |
|
|
— |
|
|
|
115 |
|
|
|
(115 |
) |
不動産販売収益、税引き後純額 |
|
|
(106,459 |
) |
|
|
(38,198 |
) |
|
|
(68,261 |
) |
純投資損失 |
|
|
9,177 |
|
|
|
(3,275 |
) |
|
|
12,452 |
|
その他費用(収入)合計 |
|
$ |
12,516 |
|
|
|
67,383 |
|
|
|
(54,867 |
) |
利息支出が純110万ドル増加したのは、主に最近購入した物件の想定ローンによる担保ローンの利息支出が増加したためである。現在の金利環境では、満期時に私たちの債務を再融資したり、私たちの可変金利線で借金をしたりして、金利が高い水準を維持していれば、今後の期間の利息支出が増加する可能性があると予想しています。
2022年9月30日までの9カ月間で、4つのブロックと1カ所の経営性物件の販売収益1.065億ドルを確認した。2021年9月30日までの9カ月間で,3ブロック,5カ所の経営性物件,一部経営性物件の販売収益3,820万ドルを確認した。
純投資収入が1,250万ドル減少したのは、主に2022年の非合格繰延補償計画と我々の専属自己保険会社が保有する投資の実現と未実現損失によるものである。繰延補償計画内では、参加者の債務に関する一般的かつ行政的費用のうち1070万ドルの補償がある。
不動産組合企業の投資収益における私たちの権益は以下のように増加した
|
|
|
|
9月30日までの9ヶ月間 |
|
|
|
|
||||||
(単位:千) |
|
摂政王レストラン |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
変わる |
|
|||
GRI-Regency,LLC(GRIR) |
|
40.00% |
|
$ |
27,280 |
|
|
|
26,014 |
|
|
|
1,266 |
|
ニューヨーク共同退職基金(NYC)(1) |
|
30.00% |
|
|
9,162 |
|
|
|
127 |
|
|
|
9,035 |
|
コロンビア摂政小売パートナー有限責任会社(コロンビア1号) |
|
20.00% |
|
|
1,396 |
|
|
|
1,494 |
|
|
|
(98 |
) |
コロンビア摂政パートナーII LLC(コロンビアII) |
|
20.00% |
|
|
1,307 |
|
|
|
1,702 |
|
|
|
(395 |
) |
コロンビア村有限責任会社は |
|
30.00% |
|
|
1,154 |
|
|
|
1,058 |
|
|
|
96 |
|
RegCal,LLC(RegCal) (2) |
|
25.00% |
|
|
4,374 |
|
|
|
1,486 |
|
|
|
2,888 |
|
アメリカ摂政小売I,LLC(USAA) (3) |
|
20.01% |
|
|
— |
|
|
|
631 |
|
|
|
(631 |
) |
不動産組合企業のその他の投資 |
|
35.00% - 50.00% |
|
|
3,182 |
|
|
|
(6,168 |
) |
|
|
9,350 |
|
不動産組合企業の投資収益における権益総額 |
|
|
|
$ |
47,855 |
|
|
|
26,344 |
|
|
|
21,511 |
|
39
不動産組合投資における資本収入が2150万ドル増加したのは、主に以下の変化によるものである
以下は普通株主と単位株主の純収入を構成する残りの構成要素である
|
|
9月30日までの9ヶ月間 |
|
|
|
|
||||||
(単位:千) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
変わる |
|
|||
純収入 |
|
$ |
391,650 |
|
|
|
297,305 |
|
|
|
94,345 |
|
非持株権の収入に帰することができる |
|
|
(4,048 |
) |
|
|
(3,753 |
) |
|
|
(295 |
) |
普通株主は純収益を占めなければならない |
|
$ |
387,602 |
|
|
|
293,552 |
|
|
|
94,050 |
|
経営組合の純収入を交換できる |
|
|
(1,694 |
) |
|
|
(1,315 |
) |
|
|
(379 |
) |
共同単位の所有者は純収益を占めなければならない |
|
$ |
389,296 |
|
|
|
294,867 |
|
|
|
94,429 |
|
収入情報を補充する
GAAPによって確定されたある業績指標以外に、著者らはいくつかの非GAAP業績指標を使用して、これらの指標は私たちの経営業績に対する理解を高めることができると信じているからである。これらの非公認会計基準は、私たちの取締役会、経営陣、投資家に、私たちの財務状況と経営結果のいくつかの傾向に関する有用な情報を提供してくれると信じています。我々の管理層はこれらの非GAAP測定基準を用いて、著者らの業績と前のいくつかの時期の業績を比較し、傾向分析を行い、管理層の奨励的な報酬と予算、予測と計画目的を確定する。我々が比例した財務情報を提供するのは、GAAP報告書に基づく業績と一緒に読んだ場合、投資家やアナリストが合併および未合併のパートナーシップにおける経済的利益を推定するのに役立つと信じているからである。我々の経営実績シェア,その他の非GAAP指標を比例的に公表することは,我々の経営業績を他のREITsと比較するのに役立つ可能性があると信じている。著者らは絶えず著者らが報告した非GAAP業績指標の有用性、相関性、局限性と計算方法を評価し、どのように公衆に関連情報を最もよく提供するかを決定するため、このような報告の指標は変化する可能性がある。本経営陣の議論と分析の冒頭の“非GAAP測定基準”を参照してください。
我々は,非GAAP計測がGAAPによって決定された財務計測の代替案であるとは考えず,逆に,株主に有用と考えられる追加情報を提供することでGAAP計測を補完する.これらの非GAAP財務測定基準の主な限界は、GAAP要求が我々の連結財務諸表において確認される重要な支出および収入項目を含まない可能性があることである。また、これらの非公認会計基準の財務計量を決定する際に、どのような費用および収入項目を除外または含むかの管理層の判断を反映している。これらの制限を補うために、我々が使用する非GAAP財務指標とそれと最も直接比較可能なGAAP指標との入金を提供する。会社の財務状況、経営結果或いは将来の見通しを評価する時、非公認会計基準の財務測定基準に依存すべきではない。
40
比例して計算された同じ物件ノイズ:
私たちが比例して計算した同じ物件NOI(停止費を含む)は、以下の主要な構成要素によって変更されます
|
|
9月30日までの3ヶ月間 |
|
|
|
|
|
9か月で終わる |
|
|
|
|
||||||||||||
(単位:千) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
変わる |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
変わる |
|
||||||
基本賃貸料 |
|
$ |
224,521 |
|
|
|
216,092 |
|
|
|
8,429 |
|
|
$ |
665,452 |
|
|
|
644,751 |
|
|
|
20,701 |
|
テナントに金を追討する |
|
|
74,325 |
|
|
|
69,811 |
|
|
|
4,514 |
|
|
|
222,684 |
|
|
|
218,968 |
|
|
|
3,716 |
|
レンタル料百分率 |
|
|
2,228 |
|
|
|
1,405 |
|
|
|
823 |
|
|
|
8,738 |
|
|
|
6,302 |
|
|
|
2,436 |
|
終業料 |
|
|
902 |
|
|
|
2,031 |
|
|
|
(1,129 |
) |
|
|
3,790 |
|
|
|
4,697 |
|
|
|
(907 |
) |
回収できない賃貸収入 |
|
|
1,389 |
|
|
|
10,271 |
|
|
|
(8,882 |
) |
|
|
13,484 |
|
|
|
19,317 |
|
|
|
(5,833 |
) |
その他の賃貸収入 |
|
|
3,055 |
|
|
|
2,701 |
|
|
|
354 |
|
|
|
8,527 |
|
|
|
8,303 |
|
|
|
224 |
|
他の財産的収入 |
|
|
1,857 |
|
|
|
3,720 |
|
|
|
(1,863 |
) |
|
|
6,447 |
|
|
|
7,447 |
|
|
|
(1,000 |
) |
不動産総収入 |
|
|
308,277 |
|
|
|
306,031 |
|
|
|
2,246 |
|
|
|
929,122 |
|
|
|
909,785 |
|
|
|
19,337 |
|
運営とメンテナンス |
|
|
48,556 |
|
|
|
45,070 |
|
|
|
3,486 |
|
|
|
144,437 |
|
|
|
139,218 |
|
|
|
5,219 |
|
不動産税 |
|
|
40,401 |
|
|
|
39,801 |
|
|
|
600 |
|
|
|
119,998 |
|
|
|
121,220 |
|
|
|
(1,222 |
) |
地代 |
|
|
2,991 |
|
|
|
2,794 |
|
|
|
197 |
|
|
|
8,856 |
|
|
|
8,686 |
|
|
|
170 |
|
不動産運営費総額 |
|
|
91,948 |
|
|
|
87,665 |
|
|
|
4,283 |
|
|
|
273,291 |
|
|
|
269,124 |
|
|
|
4,167 |
|
比例して計算された同じ属性ノイズ |
|
$ |
216,329 |
|
|
|
218,366 |
|
|
|
(2,037 |
) |
|
$ |
655,831 |
|
|
|
640,661 |
|
|
|
15,170 |
|
差し引く:終止料 |
|
|
902 |
|
|
|
2,031 |
|
|
|
(1,129 |
) |
|
|
3,790 |
|
|
|
4,697 |
|
|
|
(907 |
) |
同一物件NOIを割合で計算すると、停止費は含まれていません |
|
$ |
215,427 |
|
|
|
216,335 |
|
|
|
(908 |
) |
|
$ |
652,041 |
|
|
|
635,964 |
|
|
|
16,077 |
|
同じ物件の騒音増加を割合で計算して、停止費は含まれていません |
|
|
|
|
|
|
|
|
-0.4 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
2.5 |
% |
2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の間に、計算可能基本賃貸料がそれぞれ840万ドルと2070万ドル増加したのは、既存の賃貸契約の賃貸料階段、新規賃貸契約と更新賃貸契約の正賃貸料価格差および入居率の増加によるものである。
2022年9月30日までの3カ月と9カ月で,テナントからの回収がそれぞれ450万ドルと370万ドル増加したのは,回収可能費用の増加と高い平均入居率からより高い回収率が得られたためである。
テナント販売の改善により、2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月で、レンタル料パーセンテージはそれぞれ82.3万ドルと240万ドル増加した。
2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の間に、停止費がそれぞれ110万ドルと907,000ドル減少したのは、2021年までに複数の物件のいくつかのテナントが支払った終止料が、これらのテナントが全額所有しており、私たちの共同企業でもあるためである。
2022年9月30日までの3カ月と9カ月で、回収できなかった賃貸収入がそれぞれ890万ドルと580万ドル減少したのは、主に2021年までに保留されていた金額の収集であり、これらの金額は2022年に継続しているが、程度が小さいためである。
2022年9月30日までの3カ月と9カ月で、他の財産収入がそれぞれ190万ドルと100万ドル減少したのは、主に2021年に比べて和解額が減少したためだ。
2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の間に、運営·メンテナンスがそれぞれ350万ドルと520万ドル増加したのは、主に保険やその他の償還可能コストの増加によるものである。
2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の間に、我々のポートフォリオにおける物件評価価値の変化により、不動産税はそれぞれ60万ドル増加し、120万ドル減少した。
41
同じ属性前転:
私たちの同じ物件プールには、以下の物件カウント、比例計算GLA、およびその変更が含まれています
|
|
9月30日までの3ヶ月間 |
|
|||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||||||||
(GLA単位:千) |
|
属性 |
|
|
ガラス |
|
|
属性 |
|
|
ガラス |
|
||||
同じ属性カウントを開始する |
|
|
390 |
|
|
|
41,446 |
|
|
|
394 |
|
|
|
40,918 |
|
比較可能な期間にわたって所有している買収財産(1) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
546 |
|
SF調整(2) |
|
|
— |
|
|
|
10 |
|
|
|
— |
|
|
|
(152 |
) |
同じ属性カウントを終了する |
|
|
390 |
|
|
|
41,456 |
|
|
|
394 |
|
|
|
41,312 |
|
|
|
9月30日までの9ヶ月間 |
|
|||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||||||||
(GLA単位:千) |
|
属性 |
|
|
ガラス |
|
|
属性 |
|
|
ガラス |
|
||||
同じ属性カウントを開始する |
|
|
393 |
|
|
|
41,294 |
|
|
|
393 |
|
|
|
40,228 |
|
比較可能期間中に所有した取得済み財産を列報した (1) |
|
|
— |
|
|
|
327 |
|
|
|
2 |
|
|
|
924 |
|
提案された最も早い比較期間の開始時に達成された発展状況 |
|
|
1 |
|
|
|
72 |
|
|
|
6 |
|
|
|
683 |
|
処分された財産 |
|
|
(4 |
) |
|
|
(191 |
) |
|
|
(7 |
) |
|
|
(407 |
) |
SF調整(2) |
|
|
— |
|
|
|
(46 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(116 |
) |
同じ属性カウントを終了する |
|
|
390 |
|
|
|
41,456 |
|
|
|
394 |
|
|
|
41,312 |
|
NAREIT FFOとコア運用収益:
普通株式と単位保有者の純収入とNAREIT FFOとコア運営収益の入金を以下のようにする
|
|
9月30日までの3ヶ月間 |
|
|
9月30日までの9ヶ月間 |
|
||||||||||
(千単位で、共有情報を除く) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
純収益とNAREIT FFOの入金 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
普通株主は純収益を占めなければならない |
|
$ |
87,578 |
|
|
|
117,406 |
|
|
$ |
387,602 |
|
|
|
293,552 |
|
NAREIT FFOに適合するように調整します:(1) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
減価償却·償却(減価償却や償却を除く) |
|
|
86,405 |
|
|
|
81,928 |
|
|
|
256,273 |
|
|
|
247,599 |
|
不動産減価準備 |
|
|
— |
|
|
|
(505 |
) |
|
|
— |
|
|
|
10,586 |
|
不動産販売収益、税引き後純額 |
|
|
(202 |
) |
|
|
(6,737 |
) |
|
|
(119,301 |
) |
|
|
(38,584 |
) |
交換可能な経営パートナーシップ単位 |
|
|
379 |
|
|
|
519 |
|
|
|
1,694 |
|
|
|
1,315 |
|
普通株式および単位所有者に帰属可能なNAREIT FFO |
|
$ |
174,160 |
|
|
|
192,611 |
|
|
$ |
526,268 |
|
|
|
514,468 |
|
NAREIT FFOとコア運営収益の入金 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
NAREIT運営資金 |
|
$ |
174,160 |
|
|
|
192,611 |
|
|
$ |
526,268 |
|
|
|
514,468 |
|
コア運営収益との入金の調整(1): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
債務を繰り上げ返済する |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
176 |
|
|
|
— |
|
収入増加を促進する |
|
|
— |
|
|
|
(13,589 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(13,589 |
) |
非現金プロジェクトがあります |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
直線賃貸料 |
|
|
(3,140 |
) |
|
|
(4,004 |
) |
|
|
(9,152 |
) |
|
|
(10,294 |
) |
回収できない直線レンタル料 |
|
|
(4,156 |
) |
|
|
(4,376 |
) |
|
|
(9,610 |
) |
|
|
159 |
|
時価を超える/下回る賃貸料の償却,純額 |
|
|
(5,191 |
) |
|
|
(6,390 |
) |
|
|
(15,906 |
) |
|
|
(18,098 |
) |
債務割増/割引償却 |
|
|
(28 |
) |
|
|
(368 |
) |
|
|
(185 |
) |
|
|
(460 |
) |
コア運営収益 |
|
$ |
161,645 |
|
|
|
163,884 |
|
|
$ |
491,591 |
|
|
|
472,186 |
|
42
同じ物件NOI入金:
我々は普通株主が純収益と同じ財産NOIを占めるべきであることを比例的に以下のように入金した
|
|
9月30日までの3ヶ月間 |
|
|
9月30日までの9ヶ月間 |
|
||||||||||
(単位:千) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
普通株主は純収益を占めなければならない |
|
$ |
87,578 |
|
|
|
117,406 |
|
|
$ |
387,602 |
|
|
|
293,552 |
|
もっと少ない: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
管理費、取引費、その他の費用 |
|
|
5,767 |
|
|
|
19,671 |
|
|
|
18,950 |
|
|
|
33,419 |
|
他にも(1) |
|
|
13,564 |
|
|
|
15,125 |
|
|
|
38,295 |
|
|
|
31,184 |
|
また: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
減価償却および償却 |
|
|
80,270 |
|
|
|
75,459 |
|
|
|
237,462 |
|
|
|
226,935 |
|
一般と行政 |
|
|
20,273 |
|
|
|
17,789 |
|
|
|
56,710 |
|
|
|
58,263 |
|
その他の運営費 |
|
|
949 |
|
|
|
812 |
|
|
|
3,739 |
|
|
|
2,687 |
|
その他の費用(収入) |
|
|
37,356 |
|
|
|
29,463 |
|
|
|
12,516 |
|
|
|
67,383 |
|
騒音に含まれない不動産投資収益権益(2) |
|
|
11,754 |
|
|
|
11,023 |
|
|
|
23,767 |
|
|
|
49,267 |
|
非持株権の純収入に起因することができます |
|
|
1,269 |
|
|
|
1,442 |
|
|
|
4,048 |
|
|
|
3,753 |
|
比例して計算されるノイズ |
|
$ |
220,118 |
|
|
|
218,598 |
|
|
$ |
668,599 |
|
|
|
637,237 |
|
異なる属性ノイズがより少なくなります (3) |
|
|
3,789 |
|
|
|
232 |
|
|
|
12,768 |
|
|
|
(3,424 |
) |
比例して計算された同じ属性ノイズ |
|
$ |
216,329 |
|
|
|
218,366 |
|
|
$ |
655,831 |
|
|
|
640,661 |
|
流動性と資本資源
一般情報
私たちは経営、投資、融資活動によって発生したキャッシュフローを利用して私たちの貸借対照表を強化し、私たちの開発と再開発プロジェクトに資金を提供し、私たちの投資活動に資金を提供し、財務的柔軟性を維持する。私たちが運営から得た現金の大部分は、私たちのREITとしての地位を維持するために、配当金の形で私たちの普通株主に割り当てられています。
2億ドルの私募債務を除いて、私たちの親会社は、私たちの経営パートナー関係の約束を保証する以外に、他の資本約束はありません。すべての残りの債務は私たちの運営組合または私たちの共同投資組合が保有しています。経営組合会社は親会社2億ドルの未済債務の共同発行者と保証人である。親会社は時々資本市場に参入して新株を発行し、同時にすべての発売で得られたお金を運営組合に貢献して、追加の組合単位と交換する。
私たちは私たちのテナント賃貸料収入を監視することを含む、私たちの利用可能な流動資金と期待される現金需要を絶えず評価します。私たちは、私たちが行っている開発プロジェクト、再開発プロジェクト、資本支出の資本需要、債務の返済を含む、多様な融資源を利用して、私たちの長期資本需要を満たしています。私たちは、私たちの配当金に資金を提供した後の運営キャッシュフロー、私たちのLineからの借金、不動産売却の収益、担保ローンと無担保銀行融資、私たちの共同投資パートナーシップから得られる分配、および資本市場が有利な場合、株式を売却したり、新しい無担保債務を発行したりから得られる収益によって、これらの需要を満たすことを望んでいます。私たちは他の融資選択を絶えず評価して、私たちは私たちが現在の未返済債務の金利よりも高いかもしれないにもかかわらず、合理的な条件下で新しい融資を得ることができると信じている。
私たちは2023年に無担保債務が満期になり、2024年には2.5億ドルの無担保債務が満期になり、今後12ヶ月の担保担保ローンの満期日は制御可能なレベルにあり、私たちの不動産パートナー関係における担保ローンを含む。私たちの利用可能な現金残高、資金源、私たちの現在の信用格付け、そして私たちが持っている良質な未担保物件の数量によると、私たちの利用可能な資本資源は来年の予想資本需要を満たすのに十分だと信じています。
43
1億512億ドルの無制限現金のほかに、以下の追加資金源があります
(単位:千) |
2022年9月30日 |
|
|
ATM株権計画 |
|
|
|
原始発行額 |
$ |
500,000 |
|
利用可能容量 |
$ |
350,363 |
|
信用限度額 |
|
|
|
総承諾額 |
$ |
1,250,000 |
|
利用可能容量(1) |
$ |
1,240,619 |
|
成熟性(2) |
March 23, 2025 |
|
配当金の発表は四半期ごとに私たちの取締役会によって決定される。2022年11月2日、私たちの取締役会は普通株主配当金を1株当たり0.65ドルと発表し、2023年1月4日に2022年12月16日までに登録された株主に支払います。将来の配当は我々の取締役会が適宜決定するが,我々の株式や単位所有者に合計の分配金額を支払い続け,少なくとも連邦所得税目的に適合したREIT資格を継続するという要求を満たす予定である。歴史的に、私たちは運営から十分なキャッシュフローを生成し、私たちの配当分配に資金を提供した。2022年と2021年9月30日までの9ヶ月間に、それぞれ5.282億ドルと5.085億ドルの運営キャッシュフローを発生させ、それぞれ私たちの普通株式と単位所有者に3.229億ドルと3.033億ドルの配当金を支払った。
現在、私たちは異なる建設段階で発展と再建プロジェクトがあり、未来の発展或いは再建のための一連の潜在的なプロジェクトがある。2022年10月の普通配当金支払いに資金を提供した後、今後12ヶ月で約3億618億ドルの資本が必要と予想され、賃貸、テナント改善、進行中の開発と再開発、共同投資パートナーシップへの資本提供、満期債務の返済に使用される。これらの資本要求は現在の高インフレレベルの影響を受け、建築材料、労働力と第三者請負業者とサプライヤーが提供するサービスコストの増加を招く。そこで,固定コスト建築契約,予約材料,その他の計画作業などの緩和戦略を実施した。また、労働力不足やサプライチェーン中断による持続的な挑戦は、これらのプロジェクトの完成時間を延長する可能性がある。
新たな開発や再開発を開始すれば、不動産買収を約束し、満期前に債務を返済し、将来の配当を発表したり、私たちの普通株の株を買い戻したりすれば、私たちの現金需要は増加するだろう。もし私たちが満期になる債務を再融資すれば、私たちの現金需要は減少するだろう。私たちは、運営キャッシュフロー、わが社の借金、不動産販売収益、担保融資、無担保銀行融資から必要な現金を獲得し、資本市場が有利な場合には、株式を売却したり、新たな無担保債務を発行したりすることで収益を得て、私たちの長期資本需要を満たす予定です。
私たちは高い割合の未保証資産を維持するために努力している。2022年9月30日現在、私たちの89.4%の完全不動産資産は保証されていません。このような資産は私たちが保証と無担保の債務市場に入ることができ、Line上の利用可能性を維持することができる。2022年9月30日と2021年12月31日まで、我々の過去12ヶ月の固定費用カバー率(パートナー関係における比例シェアを含む)はそれぞれ4.6倍と4.5倍であり、私たちの比例純債務と営業EBITDA注意してください過去12カ月のベースでは,同期の比率はそれぞれ5.0倍と5.1倍であった.
私たちの限度額と無担保ローンは引き続き各種の契約を守ることを要求しています。これらの契約は私たちの年次報告書の中の総合財務諸表付記に記述されています10-K2021年12月31日までの年度。2022年9月30日まで、私たちはすべての条約を遵守し、引き続き遵守される予定だ。当社の年報表を同時にご参照ください10-K2021年12月31日までに、本表第I部第1 A項で述べたリスク要因と、本表第II部第1 A項で述べたリスク要因とを含むが、これらに限定されない。
44
キャッシュフロー活動の概要
以下の表は、会社の経営、投資、融資活動に関するキャッシュフロー純額をまとめたものである
|
|
9月30日までの9ヶ月間 |
|
|
|
|
||||||
(単位:千) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
変わる |
|
|||
経営活動が提供する現金純額 |
|
$ |
528,242 |
|
|
|
508,478 |
|
|
|
19,764 |
|
投資活動のための現金純額 |
|
|
(111,867 |
) |
|
|
(1,571 |
) |
|
|
(110,296 |
) |
融資活動のための現金純額 |
|
|
(356,418 |
) |
|
|
(522,672 |
) |
|
|
166,254 |
|
現金および現金等価物と制限現金純増加(マイナス) |
|
$ |
59,957 |
|
|
|
(15,765 |
) |
|
|
75,722 |
|
現金と現金等価物および限定的な現金総額 |
|
$ |
154,984 |
|
|
|
362,685 |
|
|
|
(207,701 |
) |
経営活動が提供する現金純額:
経営活動が提供する現金純額が1,980万ドル増加した理由は、
投資活動のための現金純額:
投資活動が提供する現金純額(使用)の変化1.103億ドルは以下の通り
|
|
9月30日までの9ヶ月間 |
|
|
|
|
||||||
(単位:千) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
変わる |
|
|||
投資活動によるキャッシュフロー: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
経営性不動産を買収し,2022年に得た現金純額は3061ドル,2021年に得られた現金は2991ドルであった |
|
$ |
(141,275 |
) |
|
|
(78,111 |
) |
|
|
(63,164 |
) |
不動産開発と資本改善 |
|
|
(143,724 |
) |
|
|
(120,827 |
) |
|
|
(22,897 |
) |
不動産を売却して得た収益 |
|
|
137,280 |
|
|
|
131,861 |
|
|
|
5,419 |
|
受取手形を発行する |
|
|
— |
|
|
|
(20 |
) |
|
|
20 |
|
不動産組合への投資 |
|
|
(13,573 |
) |
|
|
(21,788 |
) |
|
|
8,215 |
|
不動産組合企業に投資した資本収益 |
|
|
48,473 |
|
|
|
86,449 |
|
|
|
(37,976 |
) |
投資証券の配当 |
|
|
336 |
|
|
|
125 |
|
|
|
211 |
|
投資証券を買い入れる |
|
|
(15,205 |
) |
|
|
(22,422 |
) |
|
|
7,217 |
|
投資証券を売却して得られる収益 |
|
|
15,821 |
|
|
|
23,162 |
|
|
|
(7,341 |
) |
投資活動のための現金純額 |
|
$ |
(111,867 |
) |
|
|
(1,571 |
) |
|
|
(110,296 |
) |
投資活動の大きな変化には
45
2021年の同時期に2180万ドルを投資しました
私たちは長期投資のためにショッピングセンターの開発と再開発を継続する予定だ。2022年には、不動産の開発、再建、改善のための1兆437億ドルの資本を配備した
|
|
9月30日までの9ヶ月間 |
|
|
|
|
||||||
(単位:千) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
変わる |
|
|||
資本支出: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
土地収用 |
|
$ |
11,545 |
|
|
|
— |
|
|
|
11,545 |
|
ビルとテナントの改善 |
|
|
55,094 |
|
|
|
34,030 |
|
|
|
21,064 |
|
再構成コスト |
|
|
48,641 |
|
|
|
61,176 |
|
|
|
(12,535 |
) |
開発コスト |
|
|
20,252 |
|
|
|
14,897 |
|
|
|
5,355 |
|
資本化利息 |
|
|
2,922 |
|
|
|
2,963 |
|
|
|
(41 |
) |
資本化直接補償 |
|
|
5,270 |
|
|
|
7,761 |
|
|
|
(2,491 |
) |
不動産開発と資本改善 |
|
$ |
143,724 |
|
|
|
120,827 |
|
|
|
22,897 |
|
46
次の表に我々が行っている開発プロジェクトをまとめる
(千単位で、コストPSFは含まれていない) |
|
|
|
|
|
|
|
2022年9月30日 |
|
|||||||||||||||
属性名 |
|
市場 |
|
所有権 |
|
スタート |
|
推定数 |
|
正味の価値を見積もる |
|
|
ガラス(3) |
|
|
発生した費用の割合 |
|
|
コストPSF |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
進行中の発展 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Carytown取引所-一期と二期 |
|
バージニア州リッチモンド |
|
64% |
|
Q4-18 |
|
2024 |
|
$ |
29,268 |
|
|
|
74 |
|
|
|
86 |
% |
|
$ |
396 |
|
東聖マルコ |
|
フロリダ州ジャクソンビル |
|
100% |
|
Q4-20 |
|
2023 |
|
|
19,085 |
|
|
|
59 |
|
|
|
85 |
% |
|
|
323 |
|
グレンウッド·グリーン |
|
ニュージャージー州の古い橋 |
|
70% |
|
Q1-22 |
|
2025 |
|
|
45,530 |
|
|
|
249 |
|
|
|
34 |
% |
|
|
183 |
|
ベブルックのイーストフィールド |
|
テキサス州ヒューストン |
|
50% |
|
Q2-22 |
|
2025 |
|
|
10,384 |
|
|
|
25 |
|
|
|
19 |
% |
|
|
415 |
|
次の表は、私たちが行っていて完成した再建プロジェクトについて概説します
(千単位で、コストPSFは含まれていない) |
|
|
|
|
|
|
|
2022年9月30日 |
|
|||||||||||
属性名 |
|
市場 |
|
所有権 |
|
開始日 |
|
安定年を予想する(1) |
|
正味の価値を見積もる |
|
|
ガラス(3) |
|
|
発生した費用の割合 |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
現在行われている再建プロジェクトは |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
交差点のクラレンデン |
|
メトロポリタンデータセンター |
|
100% |
|
Q4-18 |
|
2024 |
|
$ |
56,950 |
|
|
|
129 |
|
|
|
68 |
% |
修道院長 |
|
マサチューセッツ州ボストン |
|
100% |
|
Q2-19 |
|
2024 |
|
|
58,379 |
|
|
|
64 |
|
|
|
84 |
% |
プレストンオークチーム |
|
テキサス州ダラス |
|
100% |
|
Q4-20 |
|
2023 |
|
|
20,216 |
|
|
|
103 |
|
|
|
82 |
% |
サラダモントセンター |
|
カリフォルニア州サンフランシスコ |
|
100% |
|
Q4-20 |
|
2026 |
|
|
55,000 |
|
|
|
1,072 |
|
|
|
68 |
% |
ウィスバード広場1号 |
|
メリーランド州ベセスタ |
|
100% |
|
Q2-21 |
|
2025 |
|
|
37,269 |
|
|
|
123 |
|
|
|
36 |
% |
鹿の頭が岸に上がる |
|
ジョージア州アトランタ |
|
100% |
|
Q2-22 |
|
2025 |
|
|
25,853 |
|
|
|
152 |
|
|
|
6 |
% |
様々な再建プロジェクト |
|
多種多様である |
|
20% - 100% |
|
多種多様である |
|
多種多様である |
|
|
40,432 |
|
|
|
2,385 |
|
|
|
29 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
再建プロジェクトは完成しました |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
シェリデン広場 |
|
フロリダ州ハリウッド |
|
100% |
|
Q3-19 |
|
2023 |
|
$ |
11,915 |
|
|
|
507 |
|
|
|
95 |
% |
いろいろな属性 |
|
多種多様である |
|
100% |
|
多種多様である |
|
多種多様である |
|
|
8,916 |
|
|
|
243 |
|
|
|
94 |
% |
47
融資活動のための現金純額:
2022年の間、融資活動のキャッシュフローの純額は1億663億ドル変化し、状況は以下の通り
|
|
9月30日までの9ヶ月間 |
|
|
|
|
||||||
(単位:千) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
変わる |
|
|||
資金調達活動のキャッシュフロー: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
普通株発行純収益 |
|
$ |
61,284 |
|
|
|
82,510 |
|
|
|
(21,226 |
) |
株式奨励計画に合わせて普通株を買い戻す |
|
|
(6,438 |
) |
|
|
(4,066 |
) |
|
|
(2,372 |
) |
株式買い戻し計画で買い戻す普通株 |
|
|
(75,419 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(75,419 |
) |
合併組合における有限組合員の寄付金(分配),純額 |
|
|
1,568 |
|
|
|
(3,272 |
) |
|
|
4,840 |
|
配当金支払いと経営組合の分配 |
|
|
(322,897 |
) |
|
|
(303,260 |
) |
|
|
(19,637 |
) |
無担保信用手配を返済し,純額 |
|
|
— |
|
|
|
(265,000 |
) |
|
|
265,000 |
|
繰り上げ償還費用を含めて債務を償還する |
|
|
(14,498 |
) |
|
|
(22,212 |
) |
|
|
7,714 |
|
融資費用を支払う |
|
|
(82 |
) |
|
|
(7,468 |
) |
|
|
7,386 |
|
在庫株を売却して得た金の純額 |
|
|
64 |
|
|
|
96 |
|
|
|
(32 |
) |
融資活動のための現金純額 |
|
$ |
(356,418 |
) |
|
|
(522,672 |
) |
|
|
166,254 |
|
2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月間の主な融資活動には、以下のようなものが含まれる
48
不動産協力パートナーシップの投資
次の表は、私たちの共同投資パートナーシップの未合併合併資産と負債、および私たちの比例分担のシェアをまとめています
|
|
組み合わせている |
|
|
摂政グループのシェア (1) |
|
||||||||||
(千ドル) |
|
2022年9月30日 |
|
|
2021年12月31日 |
|
|
2022年9月30日 |
|
|
2021年12月31日 |
|
||||
共同投資パートナーシップの数 |
|
|
13 |
|
|
|
15 |
|
|
|
|
|
|
|
||
摂政王の所有権 |
|
20% - 50% |
|
|
20% - 50% |
|
|
|
|
|
|
|
||||
物件数 |
|
96 |
|
|
|
103 |
|
|
|
|
|
|
|
|||
資産 |
|
$ |
2,616,444 |
|
|
|
2,755,444 |
|
|
$ |
946,269 |
|
|
|
992,060 |
|
負債.負債 |
|
|
1,547,843 |
|
|
|
1,555,942 |
|
|
|
550,967 |
|
|
|
553,550 |
|
権益 |
|
|
1,068,601 |
|
|
|
1,199,502 |
|
|
|
395,302 |
|
|
|
438,510 |
|
基礎差 |
|
|
|
|
|
|
(63,054 |
) |
|
|
(65,919 |
) |
||||
不動産組合への投資 |
|
|
|
|
|
$ |
332,248 |
|
|
|
372,591 |
|
不動産組合企業に対する当社の権益法投資には以下のことが含まれています
(単位:千) |
|
摂政王の所有権 |
|
2022年9月30日 |
|
|
2021年12月31日 |
|
||
GRI-Regency,LLC(GRIR) |
|
40.00% |
|
$ |
137,535 |
|
|
|
153,125 |
|
ニューヨーク共同退職基金(NYC)(1) |
|
30.00% |
|
|
827 |
|
|
|
11,688 |
|
コロンビア摂政小売パートナー有限責任会社(コロンビア1号) |
|
20.00% |
|
|
7,406 |
|
|
|
7,360 |
|
コロンビア摂政パートナーII LLC(コロンビアII) |
|
20.00% |
|
|
42,094 |
|
|
|
35,251 |
|
コロンビア村有限責任会社は |
|
30.00% |
|
|
5,770 |
|
|
|
5,554 |
|
RegCal,LLC(RegCal)(2) |
|
25.00% |
|
|
5,802 |
|
|
|
24,995 |
|
個人投資家 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
バーラッド積み木 |
|
49.90% |
|
|
62,883 |
|
|
|
63,783 |
|
都市と田舎の中心 |
|
35.00% |
|
|
39,343 |
|
|
|
39,021 |
|
他の人は |
|
50.00% |
|
|
30,588 |
|
|
|
31,814 |
|
不動産組合企業の総投資 |
|
|
|
$ |
332,248 |
|
|
|
372,591 |
|
支払手形--不動産組合企業の投資
我々の不動産組合における投資が保有する支払手形の予定元本は以下のように償還される
(単位:千) |
|
2022年9月30日 |
|
|||||||||||||||||
年に記載された予定元金支払いと満期日: |
|
順序を定める |
|
|
抵当ローン |
|
|
安全じゃない |
|
|
合計する |
|
|
摂政王レストラン |
|
|||||
2022 (1) |
|
$ |
1,629 |
|
|
|
64,843 |
|
|
|
— |
|
|
|
66,472 |
|
|
|
23,666 |
|
2023 |
|
|
3,194 |
|
|
|
216,931 |
|
|
|
— |
|
|
|
220,125 |
|
|
|
83,325 |
|
2024 |
|
|
2,205 |
|
|
|
33,690 |
|
|
|
— |
|
|
|
35,895 |
|
|
|
14,298 |
|
2025 |
|
|
3,433 |
|
|
|
137,000 |
|
|
|
— |
|
|
|
140,433 |
|
|
|
42,567 |
|
2026 |
|
|
3,807 |
|
|
|
125,255 |
|
|
|
7,300 |
|
|
|
136,362 |
|
|
|
43,671 |
|
5年以上 |
|
|
12,995 |
|
|
|
842,450 |
|
|
|
— |
|
|
|
855,445 |
|
|
|
312,925 |
|
未償却ローン純コスト、債務割増/(割引) |
|
|
— |
|
|
|
(9,768 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(9,768 |
) |
|
|
(3,373 |
) |
合計する |
|
$ |
27,263 |
|
|
|
1,410,401 |
|
|
|
7,300 |
|
|
|
1,444,964 |
|
|
|
517,079 |
|
2022年9月30日現在、私たちの不動産組合企業への投資は14億ドルの支払手形が2034年に満期になり、そのうち93.2%の加重平均固定金利は3.5%である。残りの支払手形はロンドン銀行の同業解体またはSOFR金利で変動し、加重平均変動金利は4.7%である。これらの固定金利と可変金利支払手形はいずれも追徴権がなく,2022年9月30日現在の割合シェアは5.171億ドルである。支払手形の満期に伴い、これらの手形は新たに発行された手形から返済されることが予想される
49
借款及び/又はパートナーが出資する。金利が引き続き高止まりすれば、現在の金利環境下で満期債務を再融資することは、今後いくつかの時期の利息支出を増加させる可能性がある。
私たちは、私たちのパートナーの財務状況が良好で、未来の資本需要を満たすのに十分な資本や資金を得ていると信じている。共同投資パートナーが共同投資パートナーに占めるシェアの資本金に資金を要求できなければ、違約パートナーに資本募集金額の融資を提供する権利がある(ただし義務はない)ことになる。
管理費収入
これらの共同投資パートナーシップで純収入や損失の比例シェアを比例して獲得するほか、以下に示す費用を得る
|
|
9月30日までの3ヶ月間 |
|
|
9月30日までの9ヶ月間 |
|
|
||||||||||
(単位:千) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
||||
資産管理、物件管理、賃貸などの取引手数料 |
|
$ |
5,767 |
|
|
|
19,662 |
|
(1) |
$ |
18,950 |
|
|
|
33,392 |
|
(1) |
最近の会計公告
監査財務諸表の付記1が見られなかった。
環境問題
私たちは多くの環境法律法規の制約を受けています。それらは主にいくつかの現と前任者のドライクリーニングとガソリンスタンドテナントの歴史的に使用された特定の化学品、および古いショッピングセンターにおけるアスベストの存在に関連しているので、私たちのショッピングセンターに適用される。現在ドライクリーニング工場やガソリンスタンドを経営している少数のテナントは現行の法律法規に基づいてそうしていると信じています。一般的に、私たちはテナントに私たちのレンタル条項に基づいて、ドライクリーニング工場を私たちのショッピングセンターから移したり、それらをより環境に優しいシステムに変換したりするように努力しています。我々は,現在環境汚染が知られていないショッピングセンターのある第三者責任と救済費用に環境保険証書を提供している。私たちはまた、比較的少ない既知汚染の特定物件のために環境保険証書を購入し、私たちの環境リスクを軽減するために適切な場合にも、環境リスクを軽減する。環境問題のあるショッピングセンターを監視しています。場合によっては、これらの場所を自発的に修復します。私たちはまた特定の場所を修復する法的義務があり、私たちはそうしている。
2022年9月30日現在、不動産パートナー関係への投資を含む、私たちが割合で負担する環境修復作業に1070万ドルの負債を計上しなければなりません。現在知られている環境問題の最終的な救済措置は,我々の財務状況,流動性,あるいは運営結果に実質的な影響を与えないと信じている。私たちは私たちのショッピングセンターの既存の環境研究がすべての潜在的な環境汚染問題を明らかにしたことを保証することはできない;私たちの責任の推定はより多くの情報の獲得によって変化しないことを保証することはできない;私たちは以前のいかなる所有者も、所有者やテナントやテナントが私たちの知らない実質的な環境状況をもたらしていないことを保証することはできない;ショッピングセンターの現在の環境状況は、テナントや居住者、近くの物件の状況、または関係のない第三者の影響を受けない;または適用される環境法律法規の変化やそれらの解釈は、私たちに追加の環境責任を負わせない。
プロジェクト3.市場リスクに関する定量的かつ定性的な開示
私たちは絶えず資本市場を監視し、私たちが新しい借金を発行し、満期債務を返済したり、私たちの約束に資金を提供する能力を評価している。私たちは依然として、私たちの信用格付け、私たちの無担保信用手配下の利用可能な能力、そして私たちが持っている担保借款の高品質、無担保物件の数量を考慮して、私たちは新しい保証または無担保債務の発行に成功し、満期になる債務に資金を提供することができると信じている。資本市場の変動や金利上昇が私たちが発行する可能性のある任意の新しい債務の金利にどの程度悪影響を及ぼすかは不明であり、将来の金利コストに影響を与える。当社の年報表を同時にご参照ください10-K2021年12月31日までに、本表第I部第1 A項で述べたリスク要因と、本表第II部第1 A項で述べたリスク要因とを含むが、これらに限定されない。
50
プロジェクト4.制御とプログラム
統制と手順(摂政センター会社)
親会社の経営陣(その行政総裁及び財務総監を含む)の監督と参加の下で、親会社はその開示制御及び手続きを評価し、この言葉は改正された1934年の証券取引法(“取引法”)によって公布された第13 a-15(E)及び15 d-15(E)条の規則によって定義されている。この評価に基づいて、親会社の最高経営責任者および最高財務官は、当10-Q表四半期報告がカバーされる期間が終了するまで、親会社の開示制御および手続きが有効であり、米国証券取引委員会規則および表が指定された期間内に、取引所法案に基づいて提出または提出された報告書に開示を要求する情報を記録、処理、まとめ、報告すると結論した。これらの開示制御およびプログラムは、その提出または提出された報告書において、親会社が開示を要求する情報が蓄積され、管理層に伝達されることを確実にするために、そのCEOおよび最高財務官(状況に応じて)を含み、開示について決定を要求する制御および手順を含む。
2022年第3四半期以内に、親会社が今回の評価に関連する財務報告の内部制御に重大な影響が発生していないか、或いは合理的に財務報告の内部制御に重大な影響を与える可能性の変化が発生していない。
制御とプログラム(摂政センター,L.P.)
経営組合経営者は、その一般パートナーの最高経営責任者及び最高経営責任者を含む監督及び参加の下で、その開示制御及び手続を評価し、この用語は、取引法第13 a−15(E)条及び第15 d−15(E)条に基づいて規定されている。この評価に基づいて、その一般パートナーの最高経営責任者兼最高財務官は、米国証券取引委員会規則および表で指定された期間内に、取引所法案に従って提出または提出された報告において開示を要求する情報を記録、処理、まとめ、および報告するために、本10-Q表四半期報告に含まれる期間の終了時に有効であると結論した。これらの開示制御およびプログラムは、その提出または提出された報告書において経営パートナー関係が開示を要求する情報が蓄積され、その一般的なパートナーの最高経営責任者および最高財務官を含む管理層に適宜伝達されることを保証するための制御および手順を含み、開示要求についてタイムリーな決定を行うことができる。
2022年第3四半期に、経営組合企業は今回の評価に関連する財務報告の内部統制に何の変化も生じておらず、これらの変化は私たちの財務報告の内部統制に重大な影響を与えたり、合理的な可能性が財務報告の内部統制に重大な影響を与えたりする。
部分II--その他の資料
プロジェクト1.法的訴訟
私たちは正常な業務過程で現れる様々な法的手続きの一方だ。吾らは現在何の訴訟にも触れておらず、吾らの知る限り、吾等にとって脅威となる訴訟も何もないが、吾らが現在把握している資料から判断すると、訴訟結果は吾等の財務状況や経営業績に重大な悪影響を与える。しかし、脅威や懸案された法的手続きの結果は保証されない。
プロジェクト1 A.リスク要因
また、項目1.財務諸表および項目2.経営層の財務状況および経営結果の議論および分析を参照してください。“リスクおよび不確定要因”を含むが、これらに限定されず、現在のマクロ環境における挑戦および最近のグローバルイベントによる会社およびそのテナントが直面する可能性のあるインフレおよび金利上昇リスクについて議論する
金利上昇が貸借、不動産推定値、株価に及ぼす潜在的影響
主にインフレへの懸念に応えるため、米連邦準備委員会(FRB)理事会は2022年に基準連邦基金金利を大幅に引き上げ、信用市場金利の上昇を招いた。米国連邦準備委員会(Federal Reserve)は引き続き連邦基金金利を上昇させる可能性があり、これは信用市場金利の上昇を招き、経済成長の減速および/または景気後退を招く可能性がある。また、米国政府がインフレに対応するために実施した政策は、米国連邦準備委員会(Federal Reserve)の金利引き上げ行動を含め、消費者支出、テナントの業務および/または将来のショッピングセンター空間の需要にマイナス影響を与える可能性がある。
51
金利上昇は私たちの貸借費用に悪影響を及ぼすだろう。短期的に金利上昇のリスクを開放するには、私たちの無担保優先信用限度額での借入と変動金利に基づく対応担保手形を含む変動金利借入金が含まれています。時間が経つにつれて、金利上昇は私たちの融資コストを増加させる可能性があります。私たちの変動金利クレジット限度額による短期借入金でも、私たちの既存の借金への再融資によっても、これらの借金は新しい債務の発行に関連したより高い利息支出を生む可能性があります。歴史的に見ると、利上げ期間中、不動産推定値は通常、資本化金利の上昇によって低下し、資本化金利は金利によって方向性が変化することが多い。したがって、長期的に高い金利は、私たちの不動産資産の組み合わせの推定値に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの株価や時価が低下する可能性があり、これは、現金自動支払機計画を含めて、普通株を売却することで株式を調達する能力や意思に悪影響を及ぼす可能性があります。
金利の持続的な上昇の程度は不明であるにもかかわらず、少なくとも短期的には、私たちの資金コストへの負の影響は、将来の業務計画や成長に悪影響を及ぼす可能性がある。
現在の経済的挑戦が私たちのテナントと私たちの業務に与える潜在的な影響
著者らのテナント経営業務の成功及び家賃支払いの相応能力は引き続き現在の多くの経済挑戦の著しい影響を受けており、これらの挑戦はインフレ、労働力不足、サプライチェーン制限及びエネルギー価格と金利上昇を含むが、これらの経営コストに影響を与えている。また、マクロ経済や地政学的リスクによる挑戦は、米国の現在の市場状況を悪化させる可能性がある。
これらの経済状況は、私たちの賃貸活動量、賃貸利益の差、全体の財務業績に悪影響を与え、私たちのテナントの業務と財務業績にマイナスの影響を与える可能性があります。これらの現在の経済挑戦の総合的な影響も小売空間の全体市場にマイナス影響を与える可能性があり、私たちの中心の空間に対する需要が減少した。これは逆に、新規テナントまたは継続テナントに課金できる賃貸料の定価圧力を招く可能性があり、将来の賃貸料価格差に悪影響を及ぼす可能性がある。また、材料や労働力のコストが増加する可能性があるため、テナント建築業者がより高いコストに遭遇する可能性があり、両者の供給と可用性がより限られてしまう可能性がある。
これらの事項を除いて、第1 A項に開示されたリスク要因については何の実質的な進展もない。2021年12月31日までの10-K表第I部。
プロジェクト2.未登録株式証券の販売および収益の使用
2022年9月30日までの3ヶ月間、未登録株式証券の販売はなかった。
次の表は、2022年9月30日までの3ヶ月間、親会社が毎月その普通株を購入した情報を示している。
期間 |
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購入株式総数(1) |
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1株平均支払価格(1) |
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公開発表された計画または計画の一部として購入した株式総数(2) |
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計画またはプログラムによって購入可能な株の最大数量または約ドルの価値 (2) |
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2022年7月1日から7月31日まで |
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— |
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$ |
— |
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— |
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$ |
174,607,162 |
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2022年8月1日から8月31日まで |
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327 |
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$ |
66.30 |
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— |
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$ |
174,607,162 |
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2022年9月1日から9月30日まで |
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453 |
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$ |
61.75 |
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— |
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|
$ |
174,607,162 |
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第三項です。高級証券違約
ない。
第四項です炭鉱安全情報開示
適用されません。
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五番目ですその他の情報
ない。
第六項です陳列品
本報告物としての任意の合意を検討する際には、これらの合意は、会社、その子会社、または合意の他の当事者に関する任意の他の事実または開示情報を提供するためではなく、その条項に関する情報を提供するためのものであることを覚えておいてください。すべての合意は適用された合意の当事者たちの陳述と保証を含む。これらの陳述と保証は、完全に合意を適用する他の当事者の利益のために行われ、:
したがって、これらの陳述および保証は、それが行われた日まで、または任意の他の時間における実際の状況を説明してはならない。私たちは、上記の警告声明が含まれているにもかかわらず、本報告書の声明が誤解されないように、重大な契約条項に関する重大な情報を追加的に開示する必要があるかどうかを考慮する責任があることを認める。同社に関するより多くの情報は、本報告書および同社の他の公開文書から見つけることができ、これらの文書は、米国証券取引委員会のウェブサイトを介して無料で取得することができる。以下に別途説明しない限り、本展覧会の委員会文書番号は、001−12298号(摂政センター社)及び第000−24763号(摂政センター、L.P.)である。
EX# |
説明する |
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31. |
第13 a-14(A)/15 d-14(A)条認証。 |
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31.1 |
ルール13 a-14摂政センター会社の最高経営責任者の証明。 |
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31.2 |
規則13 a-14摂政センター会社の最高財務官証明書。 |
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31.3 |
ルール13 a-14摂政センター最高経営責任者証明書,L.P. |
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31.4 |
規則13 a-14摂政センター首席財務官証明、L.P。 |
32. |
1350節認証。 |
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32.1 * |
“アメリカ法典”第18編第1350節摂政センター会社最高経営責任者証明書。 |
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32.2 * |
“アメリカ法典”第18編第1350節摂政センター会社首席財務官証書。 |
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32.3 * |
“アメリカ法典”第18編第1350節摂政センター最高経営責任者証明書、L.P. |
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32.4 * |
“アメリカ法典”第18編第1350節摂政センター首席財務官証明書、L.P。 |
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101. |
相互データ·ファイル |
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101.INS |
連結されたXBRLインスタンス文書-インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには表示されない |
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101.衛生署署長 |
イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ文書 |
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101.CAL |
インラインXBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書 |
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101.DEF |
インラインXBRL分類Linkbase文書を定義する |
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101.LAB |
XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する |
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101.価格 |
インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント |
104. |
表紙相互データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット) |
* |
家具付きで、保存されていません。 |
54
はい。GNatures
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
2022年11月4日 |
摂政中心会社 |
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差出人: |
/s/Michael J.Mas |
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マイケル·マス執行副社長首席財務官(首席財務官) |
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差出人: |
クリスティアン·レヴィット |
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J.クリスティアン·レヴィット、上級副社長、司庫(首席会計官) |
2022年11月4日 |
摂政センター、L.P. |
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差出人: |
摂政中心会社、一般パートナー |
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差出人: |
/s/Michael J.Mas |
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マイケル·マス執行副社長首席財務官(首席財務官) |
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差出人: |
クリスティアン·レヴィット |
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J.クリスティアン·レヴィット、上級副社長、司庫(首席会計官) |
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