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SecuritiesMembers2021-01-012021-09-300001042046US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：InterestRateSwapMember2022-09-300001042046US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：InterestRateSwapMemberSRT：最大メンバ数2022-09-300001042046US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：InterestRateSwapMember2022-07-012022-09-300001042046US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：InterestRateSwapMember2022-01-012022-09-30AFG：担保ローン債務0001042046アメリカ-公認会計基準：可変利益実体の主要利益メンバー米国-公認会計基準：従属負債資格メンバー2022-09-3000010420462022-05-012022-05-310001042046AFG：新担保ローンObligationEntiesMember2022-05-012022-05-310001042046アメリカ-公認会計基準：可変利益実体の主要利益メンバーアメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバー2022-06-300001042046アメリカ-公認会計基準：可変利益実体の主要利益メンバーアメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバー2021-06-300001042046アメリカ-公認会計基準：可変利益実体の主要利益メンバーアメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバー2021-12-310001042046アメリカ-公認会計基準：可変利益実体の主要利益メンバーアメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバー2020-12-310001042046アメリカ-公認会計基準：可変利益実体の主要利益メンバーアメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバー2022-07-012022-09-300001042046アメリカ-公認会計基準：可変利益実体の主要利益メンバーアメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバー2021-07-012021-09-300001042046アメリカ-公認会計基準：可変利益実体の主要利益メンバーアメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバー2022-01-012022-09-300001042046アメリカ-公認会計基準：可変利益実体の主要利益メンバーアメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバー2021-01-012021-09-300001042046アメリカ-公認会計基準：可変利益実体の主要利益メンバーアメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバー2022-09-300001042046アメリカ-公認会計基準：可変利益実体の主要利益メンバーアメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバー2021-09-300001042046AFG：新担保融資権限仮倉庫実体メンバー2021-09-300001042046アメリカ-公認会計基準：可変利益実体の主要利益メンバーUS-GAAP：部門休業運営メンバーAFG：AnuitySubsidiaryメンバー2022-07-012022-09-300001042046アメリカ-公認会計基準：可変利益実体の主要利益メンバーUS-GAAP：部門休業運営メンバーAFG：AnuitySubsidiaryメンバー2021-07-012021-09-300001042046アメリカ-公認会計基準：可変利益実体の主要利益メンバーUS-GAAP：部門休業運営メンバーAFG：AnuitySubsidiaryメンバー2022-01-012022-09-300001042046アメリカ-公認会計基準：可変利益実体の主要利益メンバーUS-GAAP：部門休業運営メンバーAFG：AnuitySubsidiaryメンバー2021-01-012021-09-300001042046AFG：第三者メンバーが管理するアメリカ-公認会計基準：担保融資禁止メンバー2022-09-300001042046AFG：第三者メンバーが管理するアメリカ-公認会計基準：担保融資禁止メンバー2021-12-310001042046AFG：2047年6月高級NotesDueInSRT：ParentCompany Memberアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2022-09-300001042046AFG：2047年6月高級NotesDueInSRT：ParentCompany Memberアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2021-12-310001042046SRT：ParentCompany Memberアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーAFG：2026年8月2日2022-09-300001042046SRT：ParentCompany Memberアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーAFG：2026年8月2日2021-12-310001042046SRT：ParentCompany MemberAFG：高齢者NotesDueIn 2030メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2022-09-300001042046SRT：ParentCompany MemberAFG：高齢者NotesDueIn 2030メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2021-12-310001042046AFG：その他の長期債務メンバーSRT：ParentCompany Memberアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2022-09-300001042046AFG：その他の長期債務メンバーSRT：ParentCompany Memberアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2021-12-310001042046SRT：ParentCompany Memberアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2022-09-300001042046SRT：ParentCompany Memberアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2021-12-310001042046SRT：ParentCompany MemberAFG：2060年9月付属債務米国-公認会計基準：従属債務メンバー2022-09-300001042046SRT：ParentCompany MemberAFG：2060年9月付属債務米国-公認会計基準：従属債務メンバー2021-12-310001042046SRT：ParentCompany Member米国-公認会計基準：従属債務メンバーAFG：付属債務が2059年12月に満期2022-09-300001042046SRT：ParentCompany Member米国-公認会計基準：従属債務メンバーAFG：付属債務が2059年12月に満期2021-12-310001042046SRT：ParentCompany Member米国-公認会計基準：従属債務メンバーAFG：付属債務2060年6月2022-09-300001042046SRT：ParentCompany Member米国-公認会計基準：従属債務メンバーAFG：付属債務2060年6月2021-12-310001042046AFG：付属債務2059年3月SRT：ParentCompany Member米国-公認会計基準：従属債務メンバー2022-09-300001042046AFG：付属債務2059年3月SRT：ParentCompany Member米国-公認会計基準：従属債務メンバー2021-12-310001042046SRT：ParentCompany Member米国-公認会計基準：従属債務メンバー2022-09-300001042046SRT：ParentCompany Member米国-公認会計基準：従属債務メンバー2021-12-310001042046SRT：ParentCompany Memberアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーAFG：2026年8月2日2022-06-300001042046SRT：ParentCompany Memberアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーAFG：2026年8月2日2022-06-030001042046SRT：ParentCompany Memberアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーAFG：2026年8月2日2022-06-012022-06-300001042046アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーAFG：2026年8月2日2022-06-012022-06-300001042046SRT：ParentCompany Member2022-09-300001042046US-GAAP：ロンドン銀行間同業借り換え金利LIBORメンバーSRT：最小メンバ数SRT：ParentCompany Member2022-01-012022-09-300001042046US-GAAP：ロンドン銀行間同業借り換え金利LIBORメンバーSRT：ParentCompany MemberSRT：最大メンバ数2022-01-012022-09-300001042046US-GAAP：ロンドン銀行間同業借り換え金利LIBORメンバーSRT：ParentCompany Member2022-01-012022-09-300001042046SRT：ParentCompany Member2021-12-310001042046AFG：VotingPferredStockMember2022-09-300001042046AFG：非投票第一選択株式メンバー2022-09-300001042046米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2022-06-300001042046米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2022-09-300001042046アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2022-06-300001042046アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2022-09-300001042046米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-06-300001042046米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-09-300001042046米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2022-06-300001042046米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2022-09-300001042046米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2021-06-300001042046米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2021-09-300001042046米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-06-300001042046米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-09-300001042046米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-06-300001042046米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-09-300001042046米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2021-12-310001042046アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2021-12-310001042046米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-12-310001042046米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-12-310001042046米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2020-12-310001042046アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2020-12-310001042046アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2021-09-300001042046米国-GAAP：累積換算調整メンバー2020-12-310001042046米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2020-12-310001042046米国-GAAP：株式補償計画のメンバー2022-01-012022-09-300001042046AFG：SeparateReturnLimitationYearTaxRulesMember2022-09-30 アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-Q
☑ 1934年証券取引法第13条又は15(D)条に規定する四半期報告
今季末までの四半期2022年9月30日
あるいは…。
☐1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
_から_への過渡期
依頼文書番号1-13653
アメリカ金融グループです。
…法律に基づいて登録が成立するオハイオ州 IRS Employer I.D. No. 31-1544320
東四街301号, シンシナティ.シンシナティ, オハイオ州45202
(513) 579-2121
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 同法第12条(B)に基づいて登録された証券： |
| クラスごとのタイトル | | 取引コード | | 登録された各取引所の名称 |
| 普通株 | | AFG | | ニューヨーク証券取引所 |
| 5.875%二次債券、2059年3月30日満期 | | AFGB | | ニューヨーク証券取引所 |
| 5.625%二次債券は2060年6月1日に満了する | | AFGD | | ニューヨーク証券取引所 |
| 5.125%二次債券、2059年12月15日満期 | | AFGC | | ニューヨーク証券取引所 |
| 4.50%二次債券、2060年9月15日満期 | | AFGE | | ニューヨーク証券取引所 |
登録者(1)が過去12ヶ月以内に1934年の証券取引法第13または15(D)節に提出されたすべての報告書を再選択マークで示し、(2)過去90日以内にこのような提出要求に適合しているかどうかを示すはい、そうです ☑ 違います。 ☐
登録者がS−Tルール405ルールに従って提出を要求した各対話データファイルが過去12ヶ月以内に電子的に提出されたかどうかをチェックマークで示すはい、そうです ☑違います☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
大型加速ファイルサーバ ☑ Accelerated filer ☐ Non-accelerated filer ☐
規模の小さい報告会社 ☐ 新興成長型会社 ☐
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい、そうです☐違います☑
2022年11月1日までに85,143,503登録者が普通株式の株式を発行したものは，含まれていない14.9子会社が保有する百万株の株式。
カタログ
| | | | | |
| |
| ページ |
第1部-財務情報 | |
プロジェクト1--財務諸表： | |
合併貸借対照表 | 2 |
合併損益表 | 3 |
総合総合収益表 | 4 |
総合権益変動表 | 5 |
統合現金フロー表 | 7 |
連結財務諸表付記 | 8 |
プロジェクト2−経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 33 |
第3項−市場リスクに関する定量的かつ定性的開示 | 74 |
プロジェクト4--制御とプログラム | 74 |
| |
第II部--その他の資料 | |
| |
項目2−未登録持分証券販売及び収益の使用 | 75 |
プロジェクト6--展示品 | 76 |
サイン | 76 |
第1部
項目1.財務諸表
アメリカ金融グループです。そして付属会社
合併貸借対照表(監査なし)
(百万ドル)
| | | | | | | | | | | |
| 九月三十日
2022 | | 十二月三十一日
2021 |
| 資産： | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 794 | | | $ | 2,131 | |
| 投資： | | | |
期日を固定して，公正な価値で売ることができる(償却コスト-$10,744そして$10,193信用損失準備金#ドル9そして$9) | 10,034 | | | 10,357 | |
| 期日を固定して公正価値で取引する | 30 | | | 28 | |
| 持分証券は公正価値で計算する | 996 | | | 1,042 | |
| 権益法を用いて投資を計算する | 1,661 | | | 1,517 | |
| 住宅ローン | 676 | | | 520 | |
| 不動産やその他の投資 | 131 | | | 150 | |
| 現金と投資総額 | 14,322 | | | 15,745 | |
| 再保険者に追討できる金 | 4,108 | | | 3,519 | |
| 再保険料を前払いする | 1,180 | | | 834 | |
| 代理残高と課税保険料 | 1,698 | | | 1,265 | |
| 繰延保険証書買収コスト | 292 | | | 267 | |
| 管理された投資実体の資産 | 5,099 | | | 5,296 | |
| その他売掛金 | 1,328 | | | 857 | |
| その他の資産 | 1,259 | | | 902 | |
| 商誉 | 246 | | | 246 | |
| 総資産 | $ | 29,532 | | | $ | 28,931 | |
| | | |
| 負債と資本： | | | |
| 未払い損失と赤字調整費用 | $ | 12,067 | | | $ | 11,074 | |
| 未稼ぎの保険料 | 3,785 | | | 3,041 | |
| 再保険者に払う金 | 1,366 | | | 920 | |
| 被管理投資実体の負債 | 5,002 | | | 5,220 | |
| 長期債務 | 1,533 | | | 1,964 | |
| その他負債 | 1,847 | | | 1,700 | |
| 総負債 | 25,600 | | | 23,919 | |
| | | |
| 株主権益： | | | |
普通株違います。額面.額面 — 200,000,000授権株 — 85,140,521そして84,920,965流通株 | 85 | | | 85 | |
| 資本黒字 | 1,358 | | | 1,330 | |
| 利益を残す | 3,091 | | | 3,478 | |
| その他の総合収益(損失)を累計し，税引き後純額 | (602) | | | 119 | |
| 株主権益総額 | 3,932 | | | 5,012 | |
| | | |
| | | |
| 総負債と株主権益 | $ | 29,532 | | | $ | 28,931 | |
アメリカ金融グループです。そして付属会社
合併収益表(監査を経ていない)
(単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | 9月30日までの9ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 収入： | | | | | | | |
| 財産と傷害保険は保険料だけ稼いでいます | $ | 1,767 | | | $ | 1,529 | | | $ | 4,462 | | | $ | 3,952 | |
| 純投資収益 | 151 | | | 169 | | | 549 | | | 521 | |
| 達成された収益(損失)： | | | | | | | |
| 証券 | (35) | | | (17) | | | (143) | | | 103 | |
| 付属会社 | — | | | — | | | — | | | 4 | |
| 被管理投資主体の収入： | | | | | | | |
| 投資収益 | 75 | | | 45 | | | 175 | | | 135 | |
資産·負債公正価値変動損益 | (5) | | | 1 | | | (25) | | | 9 | |
| その他の収入 | 31 | | | 27 | | | 93 | | | 70 | |
| 総収入 | 1,984 | | | 1,754 | | | 5,111 | | | 4,794 | |
| | | | | | | |
| コストと支出： | | | | | | | |
| 財産と傷害保険： | | | | | | | |
| 損失および損失調整費用 | 1,176 | | | 954 | | | 2,643 | | | 2,335 | |
| 手数料とその他の引受費用 | 445 | | | 417 | | | 1,291 | | | 1,187 | |
| 借入資金の利子費用 | 19 | | | 24 | | | 65 | | | 71 | |
| 被管理投資実体の費用 | 62 | | | 37 | | | 148 | | | 115 | |
| その他の費用 | 72 | | | 55 | | | 187 | | | 196 | |
| 総コストと費用 | 1,774 | | | 1,487 | | | 4,334 | | | 3,904 | |
所得税前に経営収益を継続する | 210 | | | 267 | | | 777 | | | 890 | |
所得税支給 | 45 | | | 48 | | | 155 | | | 164 | |
純収益を継続的に経営する | 165 | | | 219 | | | 622 | | | 726 | |
非持続経営の純収益 | — | | | — | | | — | | | 914 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
純収益 | $ | 165 | | | $ | 219 | | | $ | 622 | | | $ | 1,640 | |
| | | | | | | |
基本的な普通株1株当たりの収益： | | | | | | | |
| 継続的に運営する | $ | 1.93 | | | $ | 2.57 | | | $ | 7.30 | | | $ | 8.52 | |
| 生産経営を停止する | — | | | — | | | — | | | 10.72 | |
| 基本収入総額 | $ | 1.93 | | | $ | 2.57 | | | $ | 7.30 | | | $ | 19.24 | |
希釈後の普通株式1株当たり収益： | | | | | | | |
| 継続的に運営する | $ | 1.93 | | | $ | 2.56 | | | $ | 7.29 | | | $ | 8.45 | |
| 生産経営を停止する | — | | | — | | | — | | | 10.66 | |
| 薄くして総収益を上げる | $ | 1.93 | | | $ | 2.56 | | | $ | 7.29 | | | $ | 19.11 | |
| 普通株式平均数： | | | | | | | |
| 基本的な情報 | 85.2 | | | 84.8 | | | 85.1 | | | 85.2 | |
| 薄めにする | 85.4 | | | 85.2 | | | 85.3 | | | 85.8 | |
アメリカ金融グループです。そして付属会社
総合総合収益表(監査なし)
(単位：百万)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | 9月30日までの9ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 純収益 | $ | 165 | | | $ | 219 | | | $ | 622 | | | $ | 1,640 | |
| | | | | | | |
その他の総合損失、税引き後純額： | | | | | | | |
| 証券未実現純収益(損失)： | | | | | | | |
期間内に発生した証券未変現保有損失 | (231) | | | (29) | | | (698) | | | (177) | |
純収益で実現した損失の再分類調整 | 3 | | | 2 | | | 8 | | | (16) | |
| 売却子会社の未実現収益の再分類調整 | — | | | — | | | — | | | (884) | |
証券は純損失合計を実現していない | (228) | | | (27) | | | (690) | | | (1,077) | |
| キャッシュフローヘッジの未実現純損失： | | | | | | | |
| 期間内に発生したキャッシュフローヘッジの未実現保有収益(損失) | (21) | | | — | | | (27) | | | (1) | |
| 純収益を計上した投資収益の再分類調整 | — | | | — | | | (2) | | | (11) | |
| 売却子会社のキャッシュフローヘッジ未実現収益の再分類調整 | — | | | — | | | — | | | (29) | |
現金流通期間保証額は純損失合計を実現していない | (21) | | | — | | | (29) | | | (41) | |
| 外貨換算調整 | (5) | | | (3) | | | (2) | | | (3) | |
| 年金およびその他の退職後計画調整(“OPRP”： | | | | | | | |
| 期間内に出現した退職金およびOPRPは保有損失を実現していない | — | | | — | | | — | | | (1) | |
| 純収益に計上された年金決済損失を再分類調整する | — | | | — | | | — | | | 9 | |
| 年金総額とワークフロー調整数 | — | | | — | | | — | | | 8 | |
その他総合損失、税引き後純額 | (254) | | | (30) | | | (721) | | | (1,113) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
総合収益(赤字) | $ | (89) | | | $ | 189 | | | $ | (99) | | | $ | 527 | |
アメリカ金融グループです。そして付属会社
総合権益変動表(監査を経ていない)
(百万ドル) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 株主権益 | | | | |
| ごく普通である | | | 普通株
資本があります | | 保留する | | 積算
他の会社です。 | | | | | | |
| 株 | | | 満ち欠けしている | | 収益.収益 | | 収入(損) | | 合計する | | | | |
| 2022年6月30日の残高 | 85,154,263 | | | | $ | 1,436 | | | $ | 2,979 | | | $ | (348) | | | $ | 4,067 | | | | | |
純収益 | — | | | | — | | | 165 | | | — | | | 165 | | | | | |
その他総合損失 | — | | | | — | | | — | | | (254) | | | (254) | | | | | |
配当金(ドル)0.561株当たり) | — | | | | — | | | (48) | | | — | | | (48) | | | | | |
| 発行済み株式： | | | | | | | | | | | | | | |
| 株式オプションの行使 | 14,553 | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | |
| 制限株奨励 | — | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | |
| 他の福祉計画 | 19,220 | | | | 2 | | | — | | | — | | | 2 | | | | | |
| 配当再投資計画 | 1,328 | | | | 1 | | | — | | | — | | | 1 | | | | | |
| 株に基づく報酬費用 | — | | | | 4 | | | — | | | — | | | 4 | | | | | |
| 株式を買収·解約する | (45,500) | | | | — | | | (5) | | | — | | | (5) | | | | | |
| 株式交換--福祉計画 | (886) | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | |
| 制限株を没収する | (2,457) | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日の残高 | 85,140,521 | | | | $ | 1,443 | | | $ | 3,091 | | | $ | (602) | | | $ | 3,932 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年6月30日の残高 | 84,713,927 | | | | $ | 1,388 | | | $ | 4,023 | | | $ | 190 | | | $ | 5,601 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 純収益 | — | | | | — | | | 219 | | | — | | | 219 | | | | | |
その他総合損失 | — | | | | — | | | — | | | (30) | | | (30) | | | | | |
配当金(ドル)6.501株当たり) | — | | | | — | | | (551) | | | — | | | (551) | | | | | |
| 発行済み株式： | | | | | | | | | | | | | | |
| 株式オプションの行使 | 153,842 | | | | 6 | | | — | | | — | | | 6 | | | | | |
| 制限株奨励 | — | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | |
| 他の福祉計画 | 17,029 | | | | 2 | | | — | | | — | | | 2 | | | | | |
| 配当再投資計画 | 6,272 | | | | 1 | | | — | | | — | | | 1 | | | | | |
| 株に基づく報酬費用 | — | | | | 4 | | | — | | | — | | | 4 | | | | | |
| 株式を買収·解約する | (94,960) | | | | (1) | | | (11) | | | — | | | (12) | | | | | |
| 株式交換--福祉計画 | (562) | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | |
| 制限株を没収する | (540) | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年9月30日の残高 | 84,795,008 | | | | $ | 1,400 | | | $ | 3,680 | | | $ | 160 | | | $ | 5,240 | | | | | |
アメリカ金融グループです。そして付属会社
総合権益変動表(監査を経ていない)-続
(百万ドル) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 株主権益 | | | | |
| ごく普通である | | | 普通株
資本があります | | 保留する | | 積算
他の会社です。 | | | | | | |
| 株 | | | 満ち欠けしている | | 収益.収益 | | 収入(損) | | 合計する | | | | |
| 2021年12月31日の残高 | 84,920,965 | | | | $ | 1,415 | | | $ | 3,478 | | | $ | 119 | | | $ | 5,012 | | | | | |
純収益 | — | | | | — | | | 622 | | | — | | | 622 | | | | | |
その他総合損失 | — | | | | — | | | — | | | (721) | | | (721) | | | | | |
配当金(ドル)11.681株当たり) | — | | | | — | | | (993) | | | — | | | (993) | | | | | |
| 発行済み株式： | | | | | | | | | | | | | | |
| 株式オプションの行使 | 138,498 | | | | 5 | | | — | | | — | | | 5 | | | | | |
| 制限株奨励 | 151,080 | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | |
| 他の福祉計画 | 54,171 | | | | 7 | | | — | | | — | | | 7 | | | | | |
| 配当再投資計画 | 27,518 | | | | 4 | | | — | | | — | | | 4 | | | | | |
| 株に基づく報酬費用 | — | | | | 14 | | | — | | | — | | | 14 | | | | | |
| 株式を買収·解約する | (80,701) | | | | (1) | | | (9) | | | — | | | (10) | | | | | |
| 株式交換--福祉計画 | (57,195) | | | | (1) | | | (7) | | | — | | | (8) | | | | | |
| 制限株を没収する | (13,815) | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日の残高 | 85,140,521 | | | | $ | 1,443 | | | $ | 3,091 | | | $ | (602) | | | $ | 3,932 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 2020年12月31日残高 | 86,345,246 | | | | $ | 1,367 | | | $ | 4,149 | | | $ | 1,273 | | | $ | 6,789 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
純収益 | — | | | | — | | | 1,640 | | | — | | | 1,640 | | | | | |
その他総合損失 | — | | | | — | | | — | | | (1,113) | | | (1,113) | | | | | |
配当金(ドル)21.501株当たり) | — | | | | — | | | (1,826) | | | — | | | (1,826) | | | | | |
| 発行済み株式： | | | | | | | | | | | | | | |
| 株式オプションの行使 | 1,118,586 | | | | 55 | | | — | | | — | | | 55 | | | | | |
| 制限株奨励 | 207,020 | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | |
| 他の福祉計画 | 60,494 | | | | 7 | | | — | | | — | | | 7 | | | | | |
| 配当再投資計画 | 42,926 | | | | 5 | | | — | | | — | | | 5 | | | | | |
| 株に基づく報酬費用 | — | | | | 11 | | | — | | | — | | | 11 | | | | | |
| 株式を買収·解約する | (2,769,182) | | | | (44) | | | (274) | | | — | | | (318) | | | | | |
| 株式交換--福祉計画 | (91,926) | | | | (1) | | | (9) | | | — | | | (10) | | | | | |
| 制限株を没収する | (118,156) | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年9月30日の残高 | 84,795,008 | | | | $ | 1,400 | | | $ | 3,680 | | | $ | 160 | | | $ | 5,240 | | | | | |
アメリカ金融グループです。そして付属会社
合併現金フロー表(監査を経ていない)
(単位：百万)
| | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの9ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 |
| 経営活動： | | | |
| 純収益 | $ | 622 | | | $ | 1,640 | |
| 調整： | | | |
| 減価償却および償却 | 78 | | | 160 | |
| 年金福祉 | — | | | 377 | |
| 投資活動の実現済み損失 | 136 | | | (1,111) | |
| 取引性証券の純購入額 | (2) | | | (6) | |
| 繰延年金と生命保険証書獲得コスト | — | | | (98) | |
| 変更： | | | |
| 再保険その他売掛金 | (1,830) | | | (987) | |
| その他の資産 | (163) | | | 238 | |
| 保険請求と準備金 | 1,737 | | | 1,204 | |
| 再保険者に払う金 | 446 | | | 339 | |
| その他負債 | 16 | | | 88 | |
| 管理された投資実体の資産/負債 | 133 | | | (78) | |
| その他の経営活動，純額 | (130) | | | (341) | |
経営活動が提供する現金純額 | 1,043 | | | 1,425 | |
| | | |
| 投資活動： | | | |
| 購入： | | | |
| 固定期限 | (3,733) | | | (6,907) | |
| 株式証券 | (194) | | | (110) | |
| 住宅ローン | (273) | | | (179) | |
| 株式指数オプションその他の投資 | (96) | | | (313) | |
| 不動産、財産、設備 | (72) | | | (53) | |
| 企業 | (10) | | | — | |
| 収益は： | | | |
| 満期債券と固定期限債券の償還 | 2,126 | | | 4,075 | |
| 住宅ローンを返済する | 117 | | | 27 | |
| 期限付き販売 | 1,068 | | | 690 | |
| 株式証券を売却する | 112 | | | 462 | |
株式指数オプションその他の投資の売却·決算 | 128 | | | 562 | |
| 不動産·不動産·設備の販売 | 31 | | | 25 | |
| 業務を売却する | — | | | 3,547 | |
| 企業の現金と現金等価物を売る | — | | | (2,060) | |
| 管理されている投資実体： | | | |
| 購入投資 | (1,061) | | | (1,480) | |
| 売却·償還投資の収益 | 801 | | | 1,579 | |
| その他の投資活動、純額 | (6) | | | 32 | |
投資活動のための現金純額 | (1,062) | | | (103) | |
| | | |
| 融資活動： | | | |
| | | |
| 長期債務を減らす | (436) | | | — | |
| 普通株の発行 | 12 | | | 60 | |
| 普通株買い戻し | (10) | | | (318) | |
| 普通株払い現金配当金 | (989) | | | (1,482) | |
| 年金領収書 | — | | | 2,403 | |
| 年金領収書の割譲 | — | | | (311) | |
| 年金の引き渡し、福祉、引き出し | — | | | (1,931) | |
| 放棄した年金の引き渡し、福祉、引き出し | — | | | 282 | |
| 可変年金資産から純額を振り替える | — | | | 34 | |
| 管財投資実体負債の発行 | 666 | | | 1,665 | |
| 管理された投資実体負債の精算 | (561) | | | (1,701) | |
| | | |
融資活動のための現金純額 | (1,318) | | | (1,299) | |
| 現金および現金等価物の純変動 | (1,337) | | | 23 | |
| 期初現金及び現金等価物 | 2,131 | | | 2,810 | |
| 期末現金および現金等価物 | $ | 794 | | | $ | 2,833 | |
カタログ表
アメリカ金融グループです。10-Q
連結財務諸表付記
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| メモ索引 |
| | | | | |
| A. | 会計政策 | | H. | 営業権とその他の無形資産 | |
| B. | 生産運営を停止する | | I. | 長期債務 | |
| C. | 事業を買収·売却する | | J. | 株主権益 | |
| D. | 細分化市場を運営する | | K. | 所得税 | |
| E. | 公正価値計量 | | L. | 事件があったり | |
| F. | 投資する | | M. | 保険 | |
| G. | 管理された投資実体 | | | | |
| | | | | |
A. 会計政策
陳述の基礎 添付されている米国金融グループおよびその付属会社(“AFG”)の総合財務諸表は監査されていないが、管理層は、公平な新聞発行のために必要なすべての調整(本明細書で他に開示されない限り、正常な日常的な計算項目のみを含む)が行われていると考えている。中期業務の結果は必ずしもこの年の期待結果を示すとは限らない。財務諸表は、10−Q表の説明に基づいて作成されているため、米国公認会計原則(“GAAP”)に適合するために必要なすべての情報および脚注は含まれていない。
前の期間に何らかの再分類を行い，本年度に該当する列報方式である.すべての重大な会社間残高と取引は中断された。会社の設立または買収以来の経営結果は連結財務諸表に含まれている。2022年9月30日以降、本10-Qフォーム提出前に発生したイベントまたは取引は、本明細書で潜在的な確認または開示の評価が行われている。
別の説明がない限り，総合財務諸表付記中の資料はAFGの持続経営に関係している。
財務諸表の作成は、財務諸表及び付記中の報告書の額に影響を与えるために、管理層が推定及び仮定を行うことを要求する。状況の変化は，実際の結果がこれらの見積り値と大きく異なる可能性がある.
生産運営を停止する 代表戦略転換を代表し、報告実体の運営及び財務結果に重大な影響を与える実体構成要素の処分は、非持続的運営として報告される。
公平である 価値がある 測定結果 会計基準は、公正価値を、計量日の市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却するために受信した価格または負債を移転するために支払う価格(退出価格)と定義する。これらの基準は、市場参加者が資産または負債(“投入”)の価格設定の際に使用する仮定に基づいて、観察可能か観察不可能かに基づいて、推定技術の階層構造を構築した。観察可能な入力は独立したソースから得られた市場データを反映しており，観察できない入力は市場参加者が資産や負債の定価に利用するというAFGの仮定を反映している.AFGは2022年前の9カ月間に実質的な非恒常的公正価値計測は何もなかった。
投資する権益法で入金された権益証券を除いて、他の権益証券は公正価値によって報告され、保有損益は一般的に証券に計上された実現収益(損失)である。しかし，AFGはその有限組合企業と類似ポートフォリオの保有損益を記録しており，これらのポートフォリオは権益法会計条件を満たしておらず，公正価値別に計上されていることや，購入時に純投資収入の“公正価値”に分類されている他の証券もある。
“売却可能”に分類された固定満期日証券は公正価値で報告され，収益と損失をAFG貸借対照表に計上した累積その他の全面収益(“AOCI”)は実現されていない。“取引”に分類された固定満期日証券は公正価値で報告されており，期間中は保有損益の変動を純投資収益に計上していない。住宅ローン(いかなる手当を差し引いた純額)は主に未払い残高で提示される。
カタログ表
アメリカ金融グループです。10-Q
連結財務諸表付記--続
固定期限証券の割増と割引は実際の利息法を用いて償却する。担保融資支援証券(“MBS”)は、推定された将来の元金支払(前金を含む)に従って一定期間にわたって償却される。前金仮説は、実際の前金および予想される変化を反映するために定期的に検討および調整される。
有限組合企業と類似投資は一般的に権益会計方法を用いて計算される。権益法では，AFGは被投資先がその財務諸表に報告された時間に基づいて，投資先から配当を発表されている間ではなく，被投資先の収益や損失に占めるシェアを記録する.被投資先財務諸表のスケジュールを受け取るため，AFGが権益法投資の収益や損失に占めるシェアは一般に1四半期遅れて入金される.AFGは有限パートナーシップと類似投資の収益(赤字)における権益を純投資収入に計上している。
処分固定期限証券の実現損益は具体的な識別基準で決定される。固定満期日の売却が可能な価値の低下が非一時的とみなされた場合、信用貸付損失(減値)は、計算すべき利息の任意の引抜きを含み、収益(証券の実現済み収益(損失)を含む)を計上する。経営陣が証券を売却しようとしないと断言でき、その余剰コスト基準(控除支出)を回収する前にその証券を売却する可能性が大きくない場合、減値は、(I)信用損失に関する支出(計上収益)と(Ii)他のすべての要因に関連する金額(他の全面収益に計上)の2つに分けられる。信用に関連する部分は、証券の残高コストを現在予想されているキャッシュフローの現在の値と比較することによって測定され、このキャッシュフローは費用を計上する前にその有効な収益率で割引される。手当は証券の余剰コストベースとその公正価値との差額に限られている。期待信用損失の後続増加または減少は、直ちに達成された収益(損失)によって純収益に計上される。経営陣が減価証券を売却しようとしている場合、または回復前に証券を売却する必要がある可能性が高い場合には、収益に減値を計上して、その証券の償却コスト(減値純額)を公正価値に低下させるべきである。
余剰コストで計量された金融商品の信用損失 償却コストによって計量された金融商品の信用関連減値(担保ローン、未収保険料と回収可能再保険)はリスク開放池或いはリスク開放池の寿命内で予想される信用損失を反映している。予想信用損失の推定は、事前返済の推定を含む歴史情報、現在の情報及び合理的かつ支持可能な予測を考慮した。期待信用損失およびその後の当該等の期待損失の増減は、直ちに純収益を介して入金され、金融資産の償却コストベースから差し引かれた支出として、金融資産の帳簿純値が予想されるべき金額で貸借対照表に示される。
派生商品 AFG貸借対照表に含まれるデリバティブは公正価値で入金される。デリバティブの公正価値変動は収益に計上され，デリバティブが高度に有効なキャッシュフローヘッジに指定されない限り.
ヘッジ会計資格を満たすために、AFGはデリバティブ契約開始時に、ヘッジ条項と被ヘッジ項目との関係とそのリスク管理目標を正式に記録した。このファイルは、派生ツールが成立した日および全ライフサイクルにわたってヘッジ値の有効性をどのように評価するかを定義することを含む。
効率的なキャッシュフローのヘッジに指定されたデリバティブの公平価値変動はAOCIに記録され，ヘッジプロジェクトのキャッシュフロー変化が報酬に影響を与える場合に報酬に再分類される.資格に適合したキャッシュフローヘッジの公正価値変動が収益に計上された場合，被契約保証項目のキャッシュフローは損益表の同一行項目に計上される.AFGは、ある変動金利証券に関連する金利リスクを緩和するために、効率的なキャッシュフローヘッジ条件に指定された金利スワップを使用する。
商誉 営業権とは、買収の日に、子会社のコストがAFGの基礎純資産における株式を超えることを指す。営業権は償却しないが、少なくとも年に1回減価テストを行う。もし報告単位が定性分析を行い、報告単位の公正価値がその帳簿価値を超える可能性が高いと判断した場合、その実体は報告単位の数量化年間営業権減値テストを完了する必要がない。
再保険 再保険者に追徴可能な金額の見積もり方式は，再保険証書に関するクレーム責任と一致する。AFGは資産の形で報告する：(1)支払われた損失および未払いの損失に対して回収可能な推定再保険は、発生したが報告されていない損失推定数を含む、(2)支払われたか、または再保険者に支払われるべき金額
カタログ表
アメリカ金融グループです。10-Q
連結財務諸表付記--続
有効保険証の未期限に適用される。再保険者に支払うべき保険料には，再保険者への割譲保険料と，欠損が満期になった場合に資金を提供するために，AFGが契約に基づいて保留した割譲保険料が含まれる。AFGは他社の再保険も担っている。想定した再保険収益は，剥離会社から受け取った情報に基づいて確認した。
延期保険証書 採掘する 費用.費用 (“DPAC”)保険契約の取得または更新に成功したことに直接関連する保険証取得コスト(主に手数料、保険税、およびいくつかの保険および保険証書発行コスト)が延期される。DPACは回収可能性に基づいて制限され、期待投資収入は何も考慮せず、関連保険証書の条項によって比例して収入から差し引かれる。予想クレームコスト、クレーム調整費用と未償却買収コストの合計が関連する未満期保険料を超えた場合、保険料が不足していることを確認する。割増不足は、まず、どの未償却買収コストも不足解消に要する費用に計上することで確認する。割増差額が未償却買収コストより大きい場合は、超過差額の負債を計上し、未償還損失や損失調整費用とともに報告しなければならない。
管理された投資実体 ある会社は可変利益実体(VIE)の主要な受益者と考えられているため、合併しなければならず、その主な根拠は、可変利益実体の活動を指導する能力であり、これらの活動は当該実体の経済表現に最も重大な影響を与えることと、VIEに重大な影響を与える可能性のある実体の損失又はその実体から利益を得る義務を負うことである。
AFGがVIEの担保融資債券(CLO)を管理·投資する(参照)付記G-“管理された投資エンティティ”)である。AFGは，このようなCLOの主要な受益者であることが決定されており，(I)資産管理者としての役割がCLOの経済表現に最も大きな影響を与える活動を指導する権利があるため，(Ii)CLO債務部分への投資を通して，CLO損失(AFGが投資した金額に限る)を被り，CLOに大きな影響を与える可能性のあるCLO利益を受け取る権利があるからである。
AFGはCLO資産を使用する権利がないため，CLO負債の支払いも義務付けられていないため，CLOの資産と負債はAFGの貸借対照表に単独で示されている。AFGは、CLO関連財務報告の透明性を向上させるために、CLO資産と負債を報告するために公正価値スキームを選択した。公正価値別にCLO資産と負債を計上した純収益または純損失をAFGの収益表に単独で示した。
CLO資産の公正価値は、CLO負債がCLO資産に対してのみ請求権を有していても、その負債の単独計量公正価値とは異なる可能性がある。AFGは，CLO負債の帳票価値をCLO資産(より多くの観察可能な公正価値を持つ)に等しい公正価値に設定し，単独で計測した公正価値でこのような負債を報告する代替案としている。AFG株主はCLO収益を占めるべきであり、AFGのCLO投資の公正価値変化と稼いだ管理費によって評価されるべきである。
2022年9月30日現在、管理されている投資実体の資産と負債は#ドルを含む117100万ドルの資産と105一時倉庫実体の負債は百万ドルであり，AFGに経営陣が市場条件が有利と考えた場合に新たなCLOを作成する能力を提供することを目的としている。成約時には、すべての倉庫資産が新しいCLOに移行し、債務を返済する。
未済損失と赤字調整費用未払いクレームの負債純額および未払いクレームの調査·調整費用は，管理層の最適推定数であり，その根拠は，(1)直接業務の会計期間終了前に報告された損失の累積推定数，(2)分割側再保険者と保険池と協会から受信した推定数，(3)従来経験による未報告損失(既知クレームの発展可能性を含む)の推定数，(4)クレーム費用の調査·調整に基づく経験推定数，(5)法律の現状とカバー範囲に基づく訴訟である。アスベスト，環境，その他の大規模侵害請求のための準備金の判決は，他のタイプのクレームに比べてはるかに多く，裁判所の裁決不一致，アスベストに関する負債による破産申請の増加，新たな保険理論および司法解釈が回収理論を拡大し，保険範囲を拡大したことが原因である。
損失準備金負債はクレーム金額や頻度変化などの要因の影響を受ける。赤字負債推定数と赤字調整費用の変動は確定期間の損益表に反映される。このような推定には変数が存在するにもかかわらず、経営陣は、未払い損失と損失調整費用の負債は十分かつ合理的であると考えている。
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債務 発行する． 費用.費用 AFG未済債務に関する債務発行コストは、その貸借対照表において長期債務帳簿価値の直接減少として示され、実際の利息法を利息支出の構成要素として使用して関連債務の寿命内に償却する。AFG循環クレジット手配に関する債務発行コストは，AFG貸借対照表の他の資産に含まれる。
賃貸借証書 1年を超えるテナントは、契約キャッシュフローの現在値に基づいて貸借対照表上でこれらのリースにより生じる権利及び義務を有する資産及び負債を確認する
2022年9月30日AFGは$を持っています118100万件の賃貸負債を含めてその他負債賃貸使用権資産#ドル104他の資産に含まれる百万ドルはドルではありません136百万ドルとドル118それぞれ2021年12月31日の100万人である。
割増価格 識別する 財産と死傷保険料は普通保険条項に比例して稼いでいます。未満期保険料とは、保険料のうちの一部を指し、有効保険証の未満期条項に適用される。他の保険会社から負担された再保険又は各種保険組織を介して保険を受けた再保険については、未満期保険料は、これらの会社及び組織から受信した情報に基づく。
所得税繰延所得税は貸借対照法を用いて計算される。この方法によれば、繰延所得税資産と負債は、財務報告と税ベースとの差に基づいて決定され、制定された税率を用いて計量される。見積準備を設けるのは、繰延税金の総資産をより顕在化する可能性のある額に減らすためだ。税率変動が繰延税金資産や負債に与える影響は、公布日を含む期間の純収益に計上される。
AFGは，適切な税務当局の審査の下で不確実な税収頭寸を維持する可能性が高い場合にのみ，その税収利益を確認する。AFGが不確定な税収状況のために用意した利息と罰金は税金の構成要素とされている。
株に基づく報酬 株式に基づくすべての付与は、付与日に計算された公正価値が、その帰属期間中に直線原則で補償支出として確認された。
AFGは所得税支出により株式支払いによる超過税収割引または不足を収益表に記録している。また，AFGは発生した賞品没収についても説明した。
福祉計画AFGはAFG 401(K)退職·貯蓄計画により参加会社の適格社員に退職給付を提供し，AFG 401(K)退職·貯蓄計画は固定払込計画である。AFGは計画された退職基金部分に対してすべての支払いを行い、従業員納付の割合を貯蓄基金に一致させる。会社の寄付金はその年の計上費用を申告しています。AFGとその多くの子会社は条件に合った退職者に医療や生命保険福祉を提供している。AFGはまた、他社の計画に基づいて退職とみなされる前従業員または非在職従業員(主に障害従業員)に退職後福祉を提供する。このような福祉を提供する将来の費用は、従業員がこれらの福祉を受けている間に支出されると予想される。
1株当たりの収益 1株当たりの基本収益は期内に発行された普通株の株式のみを考慮しているが、希釈後の1株当たり収益の計算には、株式に基づく報酬計画に関する加重平均普通株の以下の調整が含まれている：2022年第3四半期と2021年-0.2百万ドルと0.42022年と2021年の最初の9ヶ月-0.2百万ドルと0.6百万ドルです。
いくつありますか違います。2022年と2021年の第3四半期または最初の9ヶ月の潜在的普通株の逆希釈。
現金フロー表キャッシュフローの場合、“投資活動”は、融資の発行および回収、債務または株式ツール、財産および設備、および業務の取得および処分と定義される。“融資活動”には，所有者から資源を獲得し，彼らの投資に見返りを提供し，借りたお金を返済することが含まれる。他のすべての活動は“運営”とされている。原始期限は3か月財務諸表において、購入または購入された現金等価物は、現金等価物とみなされる。
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B. 生産運営を停止する
年金業務AFGは2021年5月31日から、その年金業務をマサチューセッツ州共済生命保険会社(“MassMutual”)に売却する取引を完了した。マサチューセッツ工科大学互恵銀行は、大アメリカ人寿保険会社とその2つの保険子会社、年金投資家生命保険会社、マンハッタン国立生命保険会社を買収した。これらの子会社には，AFGの年金業務のほかに，AFGの径流生命と長期介護業務が含まれている。この取引の収益は$である3.57億ドル(ドルを含む)34終値調整後の百万ドル)とAFGが実現した6562021年までの9カ月間の販売純収益は100万ドル。
売却された年金子会社の資産と負債の詳細は以下の通り(単位：百万) | | | | | |
| May 31, 2021 |
販売されている企業資産： | |
| 現金と現金等価物 | $ | 2,060 | |
| 投資する | 38,323 | |
| 再保険者に追討できる金 | 6,748 | |
その他の資産 | 2,152 | |
| 非連続年金業務総資産 | 49,283 | |
売却された業務の負債： | |
| 年金給付を累積する | 43,690 | |
| その他負債 | 1,813 | |
| 非連続年金業務負債総額 | 45,503 | |
| |
| AOCIを再分類する | (913) | |
| 年金事業を売却する純投資は、AOCIは含まれていない | $ | 2,867 | |
非連続年金業務の業務結果の詳細は以下の通り(百万単位)
| | | | | | | |
| | | 2021年9月30日までの9ヶ月(*) |
| 純投資収益 | | | $ | 746 | |
| 実現した証券収益 | | | 112 | |
| その他の収入 | | | 52 | |
| 総収入 | | | 910 | |
| 年金福祉 | | | 377 | |
| 年金と補充保険購入費用 | | | 136 | |
| その他の費用 | | | 73 | |
| 総コストと費用 | | | 586 | |
| 非持続経営所得税前収益 | | | 324 | |
| 非持続経営業務所得税の準備 | | | 66 | |
| 営業純収益，税引き後純額 | | | 258 | |
| 販売収益、税引き後純額 | | | 656 | |
| | | |
| 非持続経営の純収益 | | | $ | 914 | |
(*)その結果，2021年5月31日までの販売発効日となった。
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年金事業売却の影響を以下に示す(単位：百万)
| | | | | |
| May 31, 2021 |
| 現金収益 | $ | 3,571 | |
| 販売関連費用 | (8) | |
| 純収益総額 | 3,563 | |
| |
| 年金事業を売却する純投資は、AOCIは含まれていない | 2,867 | |
| 繰延税金純資産を再分類する | (199) | |
| 販売税前収益 | 895 | |
| 所得税支出： | |
| 繰延税金純資産を再分類する | 199 | |
| 売却による納税義務 | 41 | |
| 他にも | (1) | |
| 所得税総支出 | 239 | |
| 販売純収益 | $ | 656 | |
非連続性年金業務のキャッシュフローをまとめると以下のようになる(単位：百万)：
| | | | | |
| 2021年9月30日までの9ヶ月間 |
| 経営活動が提供する現金純額 | $ | 87 | |
| 投資活動のための現金純額 | (1,709) | |
| 融資活動が提供する現金純額 | 477 | |
派生商品AFGの大多数はヘッジ会計資格を満たしていないデリバティブは売却された年金子会社が保有している下表に含まれる収益(損失)をまとめた非持続経営の純収益2021年前の9ヶ月間にヘッジ会計資格を満たしていない派生商品の公正価値の変化(百万計)について：
| | | | | | | | | | |
| 導関数 | | | | 2021年9月30日までの9ヶ月(*) |
| デリバティブを組み込んだMBS | | | | $ | (1) | |
| | | | |
| 固定指数と可変指数年金(埋め込み導関数) | | | | (222) | |
| 株価指数は上向いている | | | | 237 | |
| 株価指数下落オプション | | | | 5 | |
| 再保険契約(デリバティブを含む) | | | | 1 | |
| | | | $ | 20 | |
(*)その結果，2021年5月31日までの販売発効日となった。
C. 事業を買収·売却する
Verikai2021年12月、AFGはVerikai，Inc.を1ドルで買収し、リスク予測ツールを用いて保険リスクを評価する機械学習と人工知能会社である120百万は両親に手元の現金を使います。Verikaiは引き続き独立会社として運営し、その保険顧客にサービスを提供している。AFGは，医療止損保険業務に参入した後，Verikaiのリスク予測ツールや独自のMarketplaceソリューションから利益を得，主にサービス不足の小リスクに集中すると予想している。AFGは高い$を支払う可能性がある50長年の業績によって評価されたり、100万ドルの対価格があったりする。
買収に関連する費用は約5ドル1100万ドルが発生した時に費用を計上します買収価格は、買収日までの公正価値に対する経営陣の最適な推定に基づいて、Verikaiが買収した資産と負債に割り当てられる。
年金運営参照してください備考B--“生産停止経営”2021年のAFG年金事業売却に関する情報。
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2022年第3四半期、AFGは1ドルで保険代理事業を買収した12$を含む百万ドル10百万の現金です。ほとんどの購入価格は償却無形資産として記録されており，その機関の買収時の顧客基盤の公正価値を代表している.
D. 細分化市場を運営する
年金業務の売却後は、ご参照ください備考B--“生産停止経営”AFGはその業務を二つ分部：財産と傷害保険その他、持ち株会社のコストと管理された投資実体に起因する非持株権益の運営を含む。
AFGは、以下の専門的に細分化された市場における財産および傷害保険業務を報告した：(I)バスとトラックおよびその他の特殊輸送ニッチ、内陸と海洋、農業関連製品および他の商業財産の人身損害と責任保険を含む財産と輸送；(Ii)特殊傷害、主に超過と黒字、幹部と専門責任、一般責任、傘と超過責任、ターゲット市場の特殊保険、中小企業と労働者保険のためのカスタマイズされた計画、および(Iii)特殊財務、その中には、融資·リース機関に提供されるリスク管理保険計画(設備賃貸と担保および貸金者が配置した担保財産保険を含む)、忠誠度と担保製品、貿易信用保険が含まれている。他の専門項に含まれる保険料と引受利益とは，AFGの内部再保険計画がAFGの他の専門細分化業務を構成する業務から担う業務と，数年前の業務販売に関する遡及再保険取引の繰延収益償却である.AFGの報告可能部門とその構成部分は主に類似した経済特徴、製品とサービスに基づいて決定された。
次の表(百万単位)にAFGの収入と継続業務の所得税前収益を部門と子部門別に示した。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | 9月30日までの9ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 収入.収入 | | | | | | | |
| 財産と傷害保険： | | | | | | | |
| 稼いだ保険料： | | | | | | | |
| 専攻 | | | | | | | |
| 財産と交通 | $ | 857 | | | $ | 700 | | | $ | 1,805 | | | $ | 1,547 | |
| 特に負傷者が必要である | 677 | | | 613 | | | 1,973 | | | 1,772 | |
| 専門金融 | 171 | | | 163 | | | 505 | | | 477 | |
| 他の専門 | 62 | | | 53 | | | 179 | | | 156 | |
| | | | | | | |
| 稼いだ保険料総額 | 1,767 | | | 1,529 | | | 4,462 | | | 3,952 | |
| 純投資収益 | 145 | | | 165 | | | 524 | | | 467 | |
| その他の収入 | 2 | | | 4 | | | 12 | | | 9 | |
| 財産と傷害保険総額 | 1,914 | | | 1,698 | | | 4,998 | | | 4,428 | |
| 他にも | 105 | | | 73 | | | 256 | | | 208 | |
| 不動産関連エンティティ(*) | — | | | — | | | — | | | 51 | |
| 未実現損益前の総収入 | 2,019 | | | 1,771 | | | 5,254 | | | 4,687 | |
証券は収益を達成した | (35) | | | (17) | | | (143) | | | 103 | |
| 子会社の実現済み収益 | — | | | — | | | — | | | 4 | |
| 総収入 | $ | 1,984 | | | $ | 1,754 | | | $ | 5,111 | | | $ | 4,794 | |
(*)AFGの非持続年金業務から取得した不動産や不動産関連実体の投資収入を指し、これらの実体は年金業務が保有している。年金事業を売却した後、これらの投資の収入は買収側の支部に計上される。
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | 9月30日までの9ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
所得税前に経営収益を継続する | | | | | | |
| 財産と傷害保険： | | | | | | | |
| 引受： | | | | | | | |
| 専攻 | | | | | | | |
| 財産と交通 | $ | 39 | | | $ | 45 | | | $ | 140 | | | $ | 163 | |
| 特に負傷者が必要である | 118 | | | 110 | | | 372 | | | 237 | |
| 専門金融 | 15 | | | 26 | | | 81 | | | 72 | |
| 他の専門 | (14) | | | (12) | | | (30) | | | (16) | |
| 他の路線 | (3) | | | (1) | | | (5) | | | (2) | |
| 総引受金額 | 155 | | | 168 | | | 558 | | | 454 | |
| 投資やその他の収入、純額 | 134 | | | 161 | | | 498 | | | 451 | |
| 財産と傷害保険総額 | 289 | | | 329 | | | 1,056 | | | 905 | |
| その他(A) | (44) | | | (45) | | | (136) | | | (173) | |
| 不動産関連エンティティ(B) | — | | | — | | | — | | | 51 | |
未計上損益と所得税実現前の継続経営収益総額 | 245 | | | 284 | | | 920 | | | 783 | |
証券は収益を達成した | (35) | | | (17) | | | (143) | | | 103 | |
| 子会社の実現済み収益 | — | | | — | | | — | | | 4 | |
所得税前に経営を続けた総収益 | $ | 210 | | | $ | 267 | | | $ | 777 | | | $ | 890 | |
(a)#ドルの収益を含むホールディングスの利息と費用が含まれています1百万ドル、一ドルの損失です102022年第3四半期と最初の9ヶ月はそれぞれ100万ユーロの債務を返済した。
(b)AFGの非持続年金業務から取得した不動産や不動産関連実体の投資収入を指し、これらの実体は年金業務が保有している。年金事業を売却した後、これらの投資の収入は買収側の支部に計上される。
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E. 公正価値計量
公正価値を計量する会計基準は、公正価値を推定する際に使用する投入に基づいている。この階層構造の3つのクラスは以下のとおりである
第1レベル-アクティブ市場(取引発生頻度および価格設定情報を継続的に提供するのに十分な数の市場)における同じ資産または負債の見積もり。AFGの一次金融商品には、主に公開取引の株式証券、流動性の高い国債(活発な市場のオファーが得られる)、投資実体を管理する短期投資がある。
第2レベル-アクティブ市場における類似ツールのオファー；非アクティブ市場における同じまたは同様の資産または負債のオファー(取引が少なく、価格が最新ではなく、オファーが時間とともに、または業者間で大きな差がある市場、または情報を公開することが少ない市場)、およびアクティブ市場で観察可能な他の重大な投入に基づく推定値。AFGの二次金融商品には、会社と市政固定満期日証券、資産支援証券(“ABS”)、担保融資支援証券(“MBS”)、いくつかの非関連普通株、および定価に観察投入可能な管理投資実体を用いた投資がある。二次投入には、基準収益率、報告された取引、証明された取引業者/取引業者のオファー、発行者の利益差、および基準証券が含まれる。非拘束性ブローカーのオファーが、観察可能な投入定価を使用する類似の証券との比較によって確認できる場合、それらは第2のレベルに分類される。
第3級-市場評価技術からの推定値は、第2級金融商品の公正価値を推定するための推定値とほぼ一致しており、このようなツールでは、1つまたは複数の重大な投入が観察されない場合、または証券市場が第2級公正価値計量を支持する市場に対して明らかに少ない流動性を示す場合。観察できない入力には、評価日に得られる最適な情報に基づいて管理者自身が市場参加者に対して使用するという仮定が含まれている可能性がある。公正価値は、非拘束性ブローカーの見積もりに基づいて推定されるか、または観察可能な市場情報に基づいていない、または観察可能な市場情報に基づいて確認されていない重大な投入内部開発を使用する金融商品を使用して第3レベルに分類される
AFG貸借対照表の他の負債に含まれる対価格負債(AFG貸借対照表の他の負債を含む)があるか、2021年12月にAFGがVerikaiを買収することに関連し、かつ、2022年9月に小型保険機関を買収すると、これらの取引はC--“企業の買収と売却”を付記するこれらの負債は貸借対照表ごとに公正価値で再計量され，公正価値変動は純収益で確認された。Verikaiの買収に関連するまたは対価格負債の公正価値(#ドル)の推定23AFGは2022年9月30日、重要な観察不可能な投入を含み、3段階に分類される重み付き確率に基づく収入方法を使用した違います。この負債の推定公正価値は2022年第3四半期または前9ヶ月に変化した。
中で議論したように付記A：“会計政策−管理された投資実体”AFGは，そのCLO負債の帳票価値をCLO資産(より多くの観察可能な公正価値を持つ)に等しい公正価値に設定し，単独で計量した公正価値でこのような負債を報告する代替案としている。したがって，CLO負債は関連するCLO資産と同じ基準(比例)で公平価値階層構造内に分類される.レベル3に割り当てられたCLO負債部分は、CLO資産の公正な価値から生じるため、これらの金額は、第3レベルの金融商品の累進には含まれない。
AFGの経営陣は評価過程を担当し，外部ソース(国が認可した定価サービスや仲介人/取引業者を含む)からのデータを用いて公正価値を決定する。AFGの内部投資専門家は約20主にAFGポートフォリオを管理する投資専門家。このような専門家たちは個人投資と業界全体を監視し、毎日金融市場で活躍している。このグループはAFGの首席投資家が指導し，AFGの1人の連席最高経営責任者に直接報告する。AFGの内部投資専門家は、価格設定サービスが使用する評価技術と外部源から得られた価格を審査し、価格設定中の証券とその取引市場を熟知しており、公正な価値を確保して脱退価格を決定する。これらの投資マネージャーは，所得価格の妥当性を検証するために，広く公表されている指数(基準として)，最近の取引，金利の変化，全体的な経済状況および特定発行者の信用品質を考慮している.また、会社は価格設定サービス機関と価格設定で使用される方法と仮定について直接コミュニケーションを行い、テストに基づいてサービス機関が特定の証券価値を評価するための情報を確認することを含む。
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財務諸表における公正価値計量·台帳の資産と負債の概要は以下のとおりである(単位：百万)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 合計する |
| 2022年9月30日 | | | | | | | |
| 資産： | | | | | | | |
| 販売可能(AFS)固定満期日： | | | | | | | |
| アメリカ政府と政府機関は | $ | 214 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 214 | |
| 州、市、政治区画 | — | | | 1,257 | | | 1 | | | 1,258 | |
| 外国政府 | — | | | 223 | | | — | | | 223 | |
| 住宅ローン証券 | — | | | 1,596 | | | 8 | | | 1,604 | |
| 商業住宅担保ローンの証券化 | — | | | 85 | | | — | | | 85 | |
| 抵当融資債券 | — | | | 1,804 | | | 2 | | | 1,806 | |
| その他資産担保証券 | — | | | 1,970 | | | 301 | | | 2,271 | |
| 会社や他の | 10 | | | 2,268 | | | 295 | | | 2,573 | |
| AFS固定期限合計 | 224 | | | 9,203 | | | 607 | | | 10,034 | |
| 取引期限が決まっている | — | | | 30 | | | — | | | 30 | |
| 株式証券 | 570 | | | 42 | | | 384 | | | 996 | |
| 管理されている投資実体の資産(“MIE”) | 296 | | | 4,792 | | | 11 | | | 5,099 | |
| | | | | | | |
| 総資産は公正価値で入金される | $ | 1,090 | | | $ | 14,067 | | | $ | 1,002 | | | $ | 16,159 | |
| 負債： | | | | | | | |
| 対価格で買収することもあります | $ | — | | | $ | — | | | $ | 25 | | | $ | 25 | |
| 被管理投資実体の負債 | 291 | | | 4,701 | | | 10 | | | 5,002 | |
| その他の負債--派生ツール | — | | | 46 | | | — | | | 46 | |
| 総負債は公正価値で入金する | $ | 291 | | | $ | 4,747 | | | $ | 35 | | | $ | 5,073 | |
| | | | | | | |
| 2021年12月31日 | | | | | | | |
| 資産： | | | | | | | |
| 販売可能な固定期限： | | | | | | | |
| アメリカ政府と政府機関は | $ | 215 | | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | 216 | |
| 州、市、政治区画 | — | | | 1,791 | | | 41 | | | 1,832 | |
| 外国政府 | — | | | 246 | | | — | | | 246 | |
| 住宅ローン証券 | — | | | 946 | | | 14 | | | 960 | |
| 商業住宅担保ローンの証券化 | — | | | 104 | | | — | | | 104 | |
| 抵当融資債券 | — | | | 1,643 | | | — | | | 1,643 | |
| その他資産担保証券 | — | | | 2,398 | | | 278 | | | 2,676 | |
| 会社や他の | 11 | | | 2,402 | | | 267 | | | 2,680 | |
| AFS固定期限合計 | 226 | | | 9,531 | | | 600 | | | 10,357 | |
| 取引期限が決まっている | — | | | 28 | | | — | | | 28 | |
| 株式証券 | 679 | | | 50 | | | 313 | | | 1,042 | |
| 管理された投資実体の資産 | 390 | | | 4,893 | | | 13 | | | 5,296 | |
| | | | | | | |
| 総資産は公正価値で入金される | $ | 1,295 | | | $ | 14,502 | | | $ | 926 | | | $ | 16,723 | |
| 負債： | | | | | | | |
| 対価格で買収することもあります | $ | — | | | $ | — | | | $ | 23 | | | $ | 23 | |
| 被管理投資実体の負債 | 384 | | | 4,823 | | | 13 | | | 5,220 | |
| | | | | | | |
| 総負債は公正価値で入金する | $ | 384 | | | $ | 4,823 | | | $ | 36 | | | $ | 5,243 | |
大ざっぱに62022年9月30日に公正価値で勘定された総資産のうち、3%が3級資産である。大ざっぱに16% ($158これらの三級資産のうち、3%の資産は拘束力のない仲介人のオファーを使用して価格を設定しており、公正な価値を決定するための投入には透明性が不足している。数量投入に関する詳細はブローカーが提供するものでもなく，AFGが合理的に獲得できるものでもない約$23百万(百万)2%)のレベル3資産は、価格設定サービスによって価格設定され、単一価格が確認されていないか、仕入先間の価格差が大きいか、または他の市場要因により、管理層がこれらの証券をレベル3資産に分類することを決定する。大ざっぱに23% ($231第三級資産における持分投資は、有限組合企業の株式投資、及び権益法会計に適合しない類似投資であり、その価格は有限組合企業が提供する財務情報に基づいて決定される。
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内部開発の固定満期日の定価は、国債収益率(類似期限)との適切な信用利差、取引情報、比較可能証券の価格、および他の証券特有の特徴(例えば、オプションの早期償還)を含む様々な投入を使用する。内部で制定された第3級資産公正価値は約$である590百万(百万)592022年9月30日までの3級資産公正価値総額の1%を占める)。大ざっぱに67% ($397これらの内部開発の3級資産のうち、1，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000経営陣が使用する信用利差は定価モデルにおいて重要な観測不可能な入力である.定価モデルが提案した価格が額面より高く、証券が現在額面で償還できる場合、管理層は額面ごとに公正価値の上限を設定する。大ざっぱに25% ($1451，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，経営陣は、内部策定の公正価値を決定するための観察不可能な投入のいかなる合理的な変化もAFGの財務状況に実質的な変化をもたらさないと考えている。
公正価値別帳簿の第3級金融資産と負債残高の2022年と2021年の第3四半期と前9ヶ月の変動状況は以下のとおりである(百万単位)。呼び出しと第3レベルの呼び出しは，市場で観察される投入の入手可能性が変化するためである.本報告で述べた期間終了まで，すべての振込が公平価値で表に反映されている。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 実現済み/未実現総額
収益(損失)は | | | | | | | | | | |
| 2022年6月30日の残高 | | ネットワークがあります
収益(損失) | | その他全面収益(赤字) | | 購入
そして
発行する． | | 販売と
集まって落ち合う | | 接続する
Vt入って入って
レベル3 | | 接続する
外へ出る
レベル3 | | 2022年9月30日の残高 |
| AFS固定満期日： | | | | | | | | | | | | | | | |
アメリカ政府機関は | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| 州と市 | 1 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1 | |
| 住宅ローン証券 | 8 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 4 | | | (4) | | | 8 | |
| 商業住宅担保ローンの証券化 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 抵当融資債券 | 2 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2 | |
その他資産担保証券 | 313 | | | — | | | (8) | | | 5 | | | (9) | | | — | | | — | | | 301 | |
| 会社や他の | 269 | | | (1) | | | (12) | | | 45 | | | (5) | | | — | | | (1) | | | 295 | |
| AFS固定期限合計 | 593 | | | (1) | | | (20) | | | 50 | | | (14) | | | 4 | | | (5) | | | 607 | |
| 株式証券 | 378 | | | (2) | | | — | | | 24 | | | (15) | | | — | | | (1) | | | 384 | |
| 工業·情報化部の資産 | 12 | | | (1) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 11 | |
| レベル3の総資産 | $ | 983 | | | $ | (4) | | | $ | (20) | | | $ | 74 | | | $ | (29) | | | $ | 4 | | | $ | (6) | | | $ | 1,002 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 対価格で買収することもあります | $ | (23) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (2) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (25) | |
| レベル3負債総額 | $ | (23) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (2) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (25) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 実現済み/未実現総額
収益(損失)は | | | | | | | | | | |
| 2021年6月30日の残高 | | ネットワークがあります
収益(損失) | | その他全面収益(赤字) | | 購入
そして
発行する． | | 販売と
集まって落ち合う | | 接続する
Vt入って入って
レベル3 | | 接続する
外へ出る
レベル3 | | 2021年9月30日の残高 |
| AFS固定満期日： | | | | | | | | | | | | | | | |
アメリカ政府機関は | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| 州と市 | 36 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 8 | | | (2) | | | 42 | |
| 住宅ローン証券 | 28 | | | (1) | | | — | | | — | | | (1) | | | — | | | (8) | | | 18 | |
| 商業住宅担保ローンの証券化 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 抵当融資債券 | 6 | | | — | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | (6) | | | 1 | |
その他資産担保証券 | 315 | | | 1 | | | (1) | | | 41 | | | (38) | | | — | | | (9) | | | 309 | |
| 会社や他の | 220 | | | — | | | (1) | | | 36 | | | (9) | | | 2 | | | — | | | 248 | |
AFS固定期限合計 | 605 | | | — | | | (1) | | | 77 | | | (48) | | | 10 | | | (25) | | | 618 | |
| 株式証券 | 245 | | | 7 | | | — | | | 20 | | | (4) | | | — | | | — | | | 268 | |
| 工業·情報化部の資産 | 15 | | | (2) | | | — | | | 1 | | | — | | | — | | | (2) | | | 12 | |
| レベル3の総資産 | $ | 865 | | | $ | 5 | | | $ | (1) | | | $ | 98 | | | $ | (52) | | | $ | 10 | | | $ | (27) | | | $ | 898 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
カタログ表
アメリカ金融グループです。10-Q
連結財務諸表付記--続
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 実現済み/未実現総額
収益(損失)は | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日の残高 | | ネットワークがあります
収益(損失) | | その他全面収益(赤字) | | 購入
そして
発行する． | | 販売と
集まって落ち合う | | 接続する
Vt入って入って
レベル3 | | 接続する
外へ出る
レベル3 | | 2022年9月30日の残高 |
| AFS固定満期日： | | | | | | | | | | | | | | | |
アメリカ政府機関は | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| 州と市 | 41 | | | — | | | (3) | | | — | | | (1) | | | — | | | (36) | | | 1 | |
| 住宅ローン証券 | 14 | | | — | | | — | | | — | | | (1) | | | 4 | | | (9) | | | 8 | |
| 商業住宅担保ローンの証券化 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 抵当融資債券 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2 | | | — | | | 2 | |
その他資産担保証券 | 278 | | | 2 | | | (24) | | | 62 | | | (51) | | | 34 | | | — | | | 301 | |
| 会社や他の | 267 | | | (1) | | | (26) | | | 105 | | | (15) | | | — | | | (35) | | | 295 | |
| AFS固定期限合計 | 600 | | | 1 | | | (53) | | | 167 | | | (68) | | | 40 | | | (80) | | | 607 | |
| 株式証券 | 313 | | | 20 | | | — | | | 75 | | | (20) | | | 3 | | | (7) | | | 384 | |
| 工業·情報化部の資産 | 13 | | | (3) | | | — | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | 11 | |
| レベル3の総資産 | $ | 926 | | | $ | 18 | | | $ | (53) | | | $ | 243 | | | $ | (88) | | | $ | 43 | | | $ | (87) | | | $ | 1,002 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 対価格で買収することもあります | $ | (23) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (2) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (25) | |
| レベル3負債総額 | $ | (23) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (2) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (25) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 実現済み/未実現総額
収益(損失)は | | | | | | | | | | | | |
| 2020年12月31日残高 | | ネットワークがあります
収益(損失) | | 保監所 | | 購入
そして
発行する． | | 販売と
集まって落ち合う | | 接続する
Vt入って入って
レベル3 | | 接続する
外へ出る
レベル3 | | 年金業務を売却する | | 2021年9月30日の残高 |
| AFS固定満期日： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
アメリカ政府機関は | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| 州と市 | 39 | | | — | | | — | | | — | | | (3) | | | 8 | | | (2) | | | — | | | 42 | |
| 住宅ローン証券 | 38 | | | (4) | | | — | | | 6 | | | (2) | | | 6 | | | (26) | | | — | | | 18 | |
| 商業住宅担保ローンの証券化 | 2 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (2) | | | — | | | — | |
| 抵当融資債券 | 16 | | | 1 | | | — | | | — | | | (1) | | | — | | | (15) | | | — | | | 1 | |
その他資産担保証券 | 305 | | | 1 | | | — | | | 131 | | | (110) | | | 14 | | | (32) | | | — | | | 309 | |
| 会社や他の | 138 | | | (1) | | | (2) | | | 142 | | | (29) | | | 5 | | | (5) | | | — | | | 248 | |
AFS固定期限合計 | 538 | | | (3) | | | (2) | | | 279 | | | (145) | | | 33 | | | (82) | | | — | | | 618 | |
| 株式証券 | 176 | | | 78 | | | — | | | 44 | | | (23) | | | — | | | (7) | | | — | | | 268 | |
| 工業·情報化部の資産 | 21 | | | 1 | | | — | | | 3 | | | — | | | 1 | | | (14) | | | — | | | 12 | |
| 非連続年金業務の資産 | 2,971 | | | 85 | | | (21) | | | 209 | | | (328) | | | 32 | | | (229) | | | (2,719) | | | — | |
| レベル3の総資産 | $ | 3,706 | | | $ | 161 | | | $ | (23) | | | $ | 535 | | | $ | (496) | | | $ | 66 | | | $ | (332) | | | $ | (2,719) | | | $ | 898 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 非連続年金業務の負債 | $ | (3,933) | | | $ | (222) | | | $ | — | | | $ | (146) | | | $ | 158 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 4,143 | | | $ | — | |
| レベル3負債総額 | $ | (3,933) | | | $ | (222) | | | $ | — | | | $ | (146) | | | $ | 158 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 4,143 | | | $ | — | |
カタログ表
アメリカ金融グループです。10-Q
連結財務諸表付記--続
金融商品の公正価値 財務諸表に公正価値に記載されていない金融商品の帳簿価値と公正価値は以下のようにまとめられる(単位：百万)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 携帯する | | 公正価値 |
| 価値がある | | 合計する | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 |
| 2022年9月30日 | | | | | | | | | |
| 金融資産： | | | | | | | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 794 | | | $ | 794 | | | $ | 794 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 住宅ローン | 676 | | | 623 | | | — | | | — | | | 623 | |
公正価値で入金されていない金融資産総額 | $ | 1,470 | | | $ | 1,417 | | | $ | 794 | | | $ | — | | | $ | 623 | |
| | | | | | | | | |
| 長期債務 | $ | 1,533 | | | $ | 1,344 | | | $ | — | | | $ | 1,341 | | | $ | 3 | |
公正価値で入金されていない金融負債総額 | $ | 1,533 | | | $ | 1,344 | | | $ | — | | | $ | 1,341 | | | $ | 3 | |
| | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 | | | | | | | | | |
| 金融資産： | | | | | | | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 2,131 | | | $ | 2,131 | | | $ | 2,131 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 住宅ローン | 520 | | | 533 | | | — | | | — | | | 533 | |
公正価値で入金されていない金融資産総額 | $ | 2,651 | | | $ | 2,664 | | | $ | 2,131 | | | $ | — | | | $ | 533 | |
| | | | | | | | | |
| 長期債務 | $ | 1,964 | | | $ | 2,261 | | | $ | — | | | $ | 2,258 | | | $ | 3 | |
公正価値で入金されていない金融負債総額 | $ | 1,964 | | | $ | 2,261 | | | $ | — | | | $ | 2,258 | | | $ | 3 | |
F. 投資する
2022年9月30日および2021年12月31日の固定満期日に販売可能であり、以下(百万単位)を含む
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 償却する
コスト | | 信用損失準備を期待する | | 未実現総額 | | ネットワークがあります
実現していない | | 公平である
価値がある |
| 収益.収益 | | 損 |
| 2022年9月30日 | | | | | | | | | | | |
| 固定期限： | | | | | | | | | | | |
| アメリカ政府と政府機関は | $ | 229 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (15) | | | $ | (15) | | | $ | 214 | |
州、市、政治区画 | 1,356 | | | — | | | 2 | | | (100) | | | (98) | | | 1,258 | |
外国政府 | 235 | | | — | | | — | | | (12) | | | (12) | | | 223 | |
住宅ローン証券 | 1,759 | | | 1 | | | 22 | | | (176) | | | (154) | | | 1,604 | |
商業住宅担保ローンの証券化 | 88 | | | — | | | — | | | (3) | | | (3) | | | 85 | |
抵当融資債券 | 1,879 | | | 1 | | | — | | | (72) | | | (72) | | | 1,806 | |
その他資産担保証券 | 2,449 | | | 7 | | | — | | | (171) | | | (171) | | | 2,271 | |
会社や他の | 2,749 | | | — | | | 3 | | | (179) | | | (176) | | | 2,573 | |
| 総満期日 | $ | 10,744 | | | $ | 9 | | | $ | 27 | | | $ | (728) | | | $ | (701) | | | $ | 10,034 | |
| | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 | | | | | | | | | | | |
| 固定期限： | | | | | | | | | | | |
| アメリカ政府と政府機関は | $ | 216 | | | $ | — | | | $ | 2 | | | $ | (2) | | | $ | — | | | $ | 216 | |
州、市、政治区画 | 1,758 | | | — | | | 74 | | | — | | | 74 | | | 1,832 | |
外国政府 | 248 | | | — | | | — | | | (2) | | | (2) | | | 246 | |
住宅ローン証券 | 915 | | | — | | | 48 | | | (3) | | | 45 | | | 960 | |
商業住宅担保ローンの証券化 | 102 | | | — | | | 2 | | | — | | | 2 | | | 104 | |
抵当融資債券 | 1,643 | | | 1 | | | 3 | | | (2) | | | 1 | | | 1,643 | |
その他資産担保証券 | 2,677 | | | 7 | | | 17 | | | (11) | | | 6 | | | 2,676 | |
会社や他の | 2,634 | | | 1 | | | 55 | | | (8) | | | 47 | | | 2,680 | |
| 総満期日 | $ | 10,193 | | | $ | 9 | | | $ | 201 | | | $ | (28) | | | $ | 173 | | | $ | 10,357 | |
カタログ表
アメリカ金融グループです。10-Q
連結財務諸表付記--続
公正価値で報告され、純収益のうち保有収益と損失を確認した持分証券は、2022年9月30日と2021年12月31日に以下のもの(単位：百万)を含む
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
| | | | | | | | | | | |
| 実際のコスト | | | | 公正価値 | | 実際のコスト | | | | |
| | 公正価値 | | コストを超える | | | 公正価値 | | 公平な価値はコストよりも高い |
| 普通株 | $ | 549 | | | $ | 530 | | | $ | (19) | | | $ | 491 | | | $ | 586 | | | $ | 95 | |
| 永久優先株 | 462 | | | 466 | | | 4 | | | 403 | | | 456 | | | 53 | |
公正価値に基づいて記帳した権益証券総額 | $ | 1,011 | | | $ | 996 | | | $ | (15) | | | $ | 894 | | | $ | 1,042 | | | $ | 148 | |
カテゴリ、帳簿価値、純投資収入別に、AFG継続業務保有権益法を用いて計算した投資は以下の通り(百万単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 純投資収益 |
| 帳簿価値 | | 9月30日までの3ヶ月間 | | 9月30日までの9ヶ月間 |
| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 不動産関連投資(*) | $ | 1,218 | | | $ | 1,130 | | | $ | 40 | | | $ | 52 | | | $ | 209 | | | $ | 151 | |
| 私募株式 | 413 | | | 352 | | | (2) | | | 21 | | | 36 | | | 66 | |
| 個人債務 | 30 | | | 35 | | | (1) | | | — | | | 1 | | | 5 | |
| 投資総額は権益法で計算する | $ | 1,661 | | | $ | 1,517 | | | $ | 37 | | | $ | 73 | | | $ | 246 | | | $ | 222 | |
(*)含まれています92複数の不動産への基礎投資は1一戸建ての家や72022年9月30日までの他の物件タイプのパーセンテージ88複数の不動産への基礎投資は1一戸建ての家や112021年12月31日現在、他の物件タイプの割合。
基金から必要な情報を得るのに要する時間により，これらの投資の収益(損失)は1四半期遅れて報告されるのが一般的である。AFGは定期的に基金マネージャーと基金表現を検討·検討し，関連報告資産価値の合理性を確認し，停滞後期に当該などの投資の推定値に重大な影響を与える可能性のある事件が発生しているかどうかを評価する。
パートナーシップと類似投資については，AFGの未調達資金は#ドルと約束した389百万ドルとドル366それぞれ2022年9月30日と2021年12月31日まで。
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次の表は，売却可能な固定満期日の未実現損失総額(百万ドル単位)を示し，投資種別と個別証券ごとに以下の貸借対照表日に未実現損失状態が継続している時間長を示している。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12ヶ月もたたないうちに | | 12ヶ月以上 |
実現していない
損 | | 公平である
価値がある | | 公正価値は
コストのパーセント | | 実現していない
損 | | 公平である
価値がある | | 公正価値は
コストのパーセント |
| 2022年9月30日 | | | | | | | | | | | |
| 固定期限： | | | | | | | | | | | |
| アメリカ政府と政府機関は | $ | (4) | | | $ | 108 | | | 96 | % | | $ | (11) | | | $ | 106 | | | 91 | % |
州、市、政治区画 | (98) | | | 1,124 | | | 92 | % | | (2) | | | 14 | | | 88 | % |
| 外国政府 | (7) | | | 145 | | | 95 | % | | (5) | | | 61 | | | 92 | % |
| 住宅ローン証券 | (174) | | | 1,421 | | | 89 | % | | (2) | | | 19 | | | 90 | % |
| 商業住宅担保ローンの証券化 | (3) | | | 68 | | | 96 | % | | — | | | 10 | | | 100 | % |
| 抵当融資債券 | (61) | | | 1,465 | | | 96 | % | | (11) | | | 329 | | | 97 | % |
| その他資産担保証券 | (137) | | | 1,806 | | | 93 | % | | (34) | | | 326 | | | 91 | % |
| 会社や他の | (151) | | | 2,174 | | | 94 | % | | (28) | | | 208 | | | 88 | % |
| 総満期日 | $ | (635) | | | $ | 8,311 | | | 93 | % | | $ | (93) | | | $ | 1,073 | | | 92 | % |
| | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 | | | | | | | | | | | |
| 固定期限： | | | | | | | | | | | |
| アメリカ政府と政府機関は | $ | (1) | | | $ | 92 | | | 99 | % | | $ | (1) | | | $ | 22 | | | 96 | % |
州、市、政治区画 | — | | | 9 | | | 100 | % | | — | | | 13 | | | 100 | % |
| 外国政府 | (2) | | | 160 | | | 99 | % | | — | | | — | | | — | % |
| 住宅ローン証券 | (3) | | | 419 | | | 99 | % | | — | | | 7 | | | 100 | % |
| 商業住宅担保ローンの証券化 | — | | | 34 | | | 100 | % | | — | | | — | | | — | % |
| 抵当融資債券 | (1) | | | 806 | | | 100 | % | | (1) | | | 77 | | | 99 | % |
| その他資産担保証券 | (8) | | | 1,250 | | | 99 | % | | (3) | | | 81 | | | 96 | % |
| 会社や他の | (8) | | | 500 | | | 98 | % | | — | | | 26 | | | 100 | % |
| 総満期日 | $ | (23) | | | $ | 3,270 | | | 99 | % | | $ | (5) | | | $ | 226 | | | 98 | % |
2022年9月30日現在，固定期限未実現損失総額はドルである728100万ドルは約10億ドルに及ぶ1,900証券です。投資級証券(国が認可する格付け機関によって決定される)が約半数を占める94未実現損失総額のパーセント94公正価値の%です。
期待信用損失(減値)の固定期限を評価するため、管理層は未実現損失が信用によって駆動されるのか、市場金利の変化によるのか、公平な価値がコスト基礎より低い程度、発行者の歴史運営、貸借対照表とキャッシュフローデータ、第三者研究及び業界専門家とのコミュニケーションと発行者管理層との討論であるかを考慮した。
AFGは、予想される将来のキャッシュフローに基づいて、四半期ごとにMBSの予想信用損失(減値)を分析する。管理層は、MBS市場に対する理解、独立ソースから受信されたキャッシュフロー予測(融資対担保価値の比、従属関係、年および地理的集中度を反映する)、証券格付けによって暗黙的なキャッシュフロー、および履歴支払いデータの分析に基づいて、予想される将来のキャッシュフローを推定する。
経営陣は、AFGは赤字を達成していない証券からコストベース(何の手当も控除)を回収するとしており、AFGはそれらの価値が回復するまでこれらの証券を保有する能力があり、2022年9月30日に売却する意図はないとしている。
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固定満期日の販売可能な信用損失は、将来のキャッシュフローの償却コストに対する期待される現在値に基づいて計量される。減価損失は支出によって確認され、以前は減値金額の回収が直ちに打ち切られて全部または部分的に割り当てられていたと記録されている。さらに、固定満期日を販売することができる支出は、支出を差し引いた償却コストの純額が公正な価値を下回ることをもたらすことはできない。したがって、発行者信用以外の原因(例えば、市場金利の変化)により、減値証券の公正価値の将来の変化(準備が公平な価値によって制限される場合)は、準備の増加または減少を招き、これらの増加または減少は、証券の実現された収益(損失)によって記録される。AFG継続業務が保有する固定期限証券の期待信用損失を以下に示す(百万単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 構造化する
証券(*) | | 会社や他の | | 合計する |
| 2022年6月30日の残高 | $ | 7 | | | $ | — | | | $ | 7 | |
| 信用悪化の既購入証券の初期免税額 | — | | | — | | | — | |
| 準備された証券予想信用損失準備金は何も言及されていない | 2 | | | — | | | 2 | |
| 先に確認された期待信用損失の増加(減少) | — | | | — | | | — | |
| 販売や償還で減少する | — | | | — | | | — | |
| 2022年9月30日の残高 | $ | 9 | | | $ | — | | | $ | 9 | |
| | | | | |
| 2021年6月30日の残高 | $ | 8 | | | $ | 1 | | | $ | 9 | |
| 信用悪化の既購入証券の初期免税額 | — | | | — | | | — | |
| 準備された証券予想信用損失準備金は何も言及されていない | — | | | — | | | — | |
| 先に確認された期待信用損失の増加(減少) | — | | | — | | | — | |
| 販売や償還で減少する | — | | | — | | | — | |
| 2021年9月30日の残高 | $ | 8 | | | $ | 1 | | | $ | 9 | |
| | | | | |
| 2022年1月1日の残高 | $ | 8 | | | $ | 1 | | | $ | 9 | |
| 信用悪化の既購入証券の初期免税額 | — | | | — | | | — | |
| 準備された証券予想信用損失準備金は何も言及されていない | 3 | | | — | | | 3 | |
| 先に確認された期待信用損失の増加(減少) | (2) | | | — | | | (2) | |
| 販売や償還で減少する | — | | | (1) | | | (1) | |
| 2022年9月30日の残高 | $ | 9 | | | $ | — | | | $ | 9 | |
| | | | | |
| 2021年1月1日の残高 | $ | 10 | | | $ | 2 | | | $ | 12 | |
| 信用悪化の既購入証券の初期免税額 | — | | | — | | | — | |
| 準備された証券予想信用損失準備金は何も言及されていない | — | | | — | | | — | |
| 先に確認された期待信用損失の増加(減少) | (2) | | | 1 | | | (1) | |
| 販売や償還で減少する | — | | | (2) | | | (2) | |
| 2021年9月30日の残高 | $ | 8 | | | $ | 1 | | | $ | 9 | |
(*)担保融資支援証券、担保融資債券、その他の資産支援証券が含まれる。
AFGは2022年と2021年の第3四半期と最初の9ヶ月間、信用損失が予想される証券を購入しなかった。
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次の表にAFGが2022年9月30日までに販売可能な固定満期日の予定満期日(百万ドル単位)を示す。債務超過資金のある証券は平均満期日に報告される。実際の満期日は、いくつかの証券が発行者によって償還または前払いされる可能性があるので、契約満期日とは異なる可能性がある。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 償却する | | 公正価値 |
| コスト、純額(*) | | 金額 | | % |
| 成熟性 | | | | | |
| 1年かそれ以下 | $ | 578 | | | $ | 575 | | | 6 | % |
| 1年から5年後 | 2,693 | | | 2,511 | | | 25 | % |
| 5年から10年後には | 1,018 | | | 932 | | | 9 | % |
| 10年後 | 280 | | | 250 | | | 2 | % |
| 4,569 | | | 4,268 | | | 42 | % |
担保融資債券とその他のABS(平均年限約3.5年) | 4,320 | | | 4,077 | | | 41 | % |
MBS(平均寿命約5.5年) | 1,846 | | | 1,689 | | | 17 | % |
| 合計する | $ | 10,735 | | | $ | 10,034 | | | 100 | % |
(*)償却コストは、予想信用損失準備後の純額を差し引く。
固定期限証券自体には、違約損失、金利変動による価格変動、金利低下期間中に早期返済や償還により収益再投資を行う一般市場要因とリスクがある。
2022年9月30日または2021年12月31日現在、個別発行者への投資は株主権益の10%を超えていない。
純投資収益 次の表にAFGの継続運営で稼いだ投資収入と発生する投資支出(百万単位)を示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | 9月30日までの9ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 投資収益： | | | | | | | |
| 固定期限 | $ | 98 | | | $ | 73 | | | $ | 263 | | | $ | 217 | |
| 株式証券： | | | | | | | |
| 配当をする | 9 | | | 6 | | | 24 | | | 21 | |
| 価値変動を公正に許容する(*) | (6) | | | 7 | | | (8) | | | 41 | |
組合企業と類似投資の収益における権益 | 37 | | | 73 | | | 246 | | | 222 | |
| 他にも | 17 | | | 14 | | | 37 | | | 28 | |
| 総投資収益 | 155 | | | 173 | | | 562 | | | 529 | |
| 投資費用 | (4) | | | (4) | | | (13) | | | (8) | |
| 純投資収益 | $ | 151 | | | $ | 169 | | | $ | 549 | | | $ | 521 | |
(*)AFGの多くの株式証券の公正価値変化は証券の実現済み収益(損失)に記録されているが，AFGはその有限組合企業と類似ポートフォリオにおける純投資収入を持つ損益を記録しており，これらの投資は権益法会計条件に適合していないことや，他のいくつかは購入時に“純投資収入で公平な価値を実現する”証券に分類されている
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AOCI固定期限証券に関する継続業務の実現済み収益(損失)と未実現付加価値(減価償却)の変化を以下のようにまとめる(百万単位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日までの3ヶ月 | | 2021年9月30日までの3ヶ月 |
| 収益を達成した | | | | 収益を達成した | | |
| 減価前 | | 減価準備 | | 合計する | | 未実現の変化 | | 減価前 | | 減価準備 | | 合計する | | 未実現の変化 |
| 固定期限 | $ | (6) | | | $ | (2) | | | $ | (8) | | | $ | (288) | | | $ | (2) | | | $ | — | | | $ | (2) | | | $ | (35) | |
| 株式証券 | (27) | | | — | | | (27) | | | — | | | (15) | | | — | | | (15) | | | — | |
住宅ローンその他の投資 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 税引き前総額 | (33) | | | (2) | | | (35) | | | (288) | | | (17) | | | — | | | (17) | | | (35) | |
| 税収効果 | 7 | | | — | | | 7 | | | 60 | | | 5 | | | — | | | 5 | | | 8 | |
税引き後純額 | $ | (26) | | | $ | (2) | | | $ | (28) | | | $ | (228) | | | $ | (12) | | | $ | — | | | $ | (12) | | | $ | (27) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日までの9ヶ月間 | | 2021年9月30日までの9ヶ月間 |
| 収益を達成した | | | | 収益を達成した | | |
| 減価前 | | 減価準備 | | 合計する | | 未実現の変化 | | 減価前 | | 減価準備 | | 合計する | | 未実現の変化 |
| 固定期限 | $ | (20) | | | $ | (1) | | | $ | (21) | | | $ | (874) | | | $ | (2) | | | $ | 1 | | | $ | (1) | | | $ | (59) | |
| 株式証券 | (122) | | | — | | | (122) | | | — | | | 104 | | | — | | | 104 | | | — | |
住宅ローンその他の投資 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 税引き前総額 | (142) | | | (1) | | | (143) | | | (874) | | | 102 | | | 1 | | | 103 | | | (59) | |
| 税収効果 | 30 | | | — | | | 30 | | | 184 | | | (20) | | | — | | | (20) | | | 13 | |
税引き後純額 | $ | (112) | | | $ | (1) | | | $ | (113) | | | $ | (690) | | | $ | 82 | | | $ | 1 | | | $ | 83 | | | $ | (46) | |
権益法で入金された権益証券を除いて、すべての権益証券は公正価値に基づいて純収益を計上するAFGは2022年第3四半期および2022年と2021年前の9カ月間運営を継続した株式証券の保有純収益(赤字)を記録しており、2022年9月30日と2021年9月30日まで保有する証券の保有純収益(赤字)は以下の通り(単位：百万)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | 9月30日までの9ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 実現した損益を計上する | $ | (26) | | | $ | (16) | | | $ | (119) | | | $ | 82 | |
| 純投資収益に含まれています | (7) | | | 7 | | | (4) | | | 41 | |
| $ | (33) | | | $ | (9) | | | $ | (123) | | | $ | 123 | |
売却可能な固定満期日投資取引の実現された収益および損失総額(減価準備およびデリバティブの時価ベースの変化を含まない)には、以下のものが含まれる(百万単位)
| | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの9ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 |
| 毛利 | $ | 2 | | | $ | 4 | |
| 総損失 | (11) | | | (2) | |
デリバティブはキャッシュフローのヘッジに指定されて条件を満たしていますAFGは2022年9月30日現在、AFG固定満期日証券ポートフォリオに含まれるいくつかの変動金利証券に関する金利リスクを緩和するために、効率的なキャッシュフローヘッジ資格に指定された金利スワップを有している。これらのスワップの各目的は，短期参照金利(LIBORやSOFR)の変化によるキャッシュフローの変化を相殺することで，AFGの部分変動金利固定満期日証券を固定金利に効率的に変換することである.
スワップ条項により，AFGは短期LIBORまたはSOFRに基づく可変利息支払いと引き換えに固定金利支払いを得る.期待AFGは短期LIBORやSOFRに基づく変動金利固定満期日証券組合せの予想低下により，金利スワップの名目金額は通常スワップごとのそれぞれの期限で低下する(スワップは2024年7月から2028年7月までの間に満期).AFGの金利スワップ未償還名義総額は#ドルである1.222022年9月30日の10億ドルは、これらすべてが2022年前の9ヶ月間に達成された。金利の公正価値は資産の頭寸でスワップして他の資産の公正価値に計上する
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2022年9月30日未満$1百万ドルです。2022年9月30日に他の負債に計上された金利スワップの公正価値は37百万ドルです。現金流通期間保証の未実現純収益または純損失は繰延税金純額に計上される。AOCI(税引前)から純収益に再分類された金額は#ドルである1百万ドルとドル32022年第3四半期と最初の9ヶ月はそれぞれ100万ドルだった。これらのスワップの受取担保を支持する632022年9月30日現在の100万ドルはAFG貸借対照表の他の資産に計上されている。
G. 管理された投資実体
AFGは投資管理会社でありその投資範囲は7.4%から82.7二次債務の割合は14人能動型担保融資債券実体(“CLO”)は、可変金利実体とみなされる。AFGはまた，その中のあるCLOの部分優先債務部分を持つ.二零一二年から二零二年までの間に成立した場合、これらの実体は異なる高級及び付属種別の証券を発行し、得られた金を主に担保のある銀行融資に投資し、CLO毎に発行された債務証券の担保とする。すべての担保はAFGから購入されたものではない。AFGのこれらの実体の二次債務部分への投資は、CLOが高級債務証券に費用(AFGに支払う管理費を含む)および資本の利息とリターンを支払った後にのみ、CLOから余剰収入を得ることができる。AFGはこれらの実体に追加資金を提供する契約を持っていない。AFGはこれらの実体にいかなる財政的支援も提供するつもりはない。
AFGの管理するCLOに対する最大経済損失の開放はこれらのCLOへの投資に限られており，これらのCLOの総許容価値は#ドルである97百万ドル($を含む)62100万ドルは最も付属の部分と#に投資します12臨時倉庫実体への投資)、2022年9月30日762021年12月31日は100万人。
2022年5月、AFG設立1つは新しいCLO、$を発行しました404百万ドルの負債(#ドルを含む)13AFGが購入した百万ドル)。
次の表に，持続業務が持つCLO部分投資に対するAFGの公正価値増加(百万単位)を示す | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | 9月30日までの9ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 期初残高 | $ | 85 | | | $ | 57 | | | $ | 76 | | | $ | 57 | |
| 購入 | — | | | — | | | 33 | | | — | |
| | | | | | | |
| 分配する | (4) | | | (5) | | | (13) | | | (17) | |
| 価値変動を公平に承諾する | 4 | | | 4 | | (11) | | | 16 |
| 期末残高(*) | $ | 85 | | | $ | 56 | | | $ | 85 | | | $ | 56 | |
(*)$を含まない12百万ドルとドル40それぞれ2022年9月30日と2021年9月30日に臨時倉庫実体に投資し，この2つのエンティティの設立は，経営陣が市場状況が有利であると考えた場合にAFGに新たなCLOを設立する能力を提供するためである。
CLOの収入と支出は，管理費とAFGが収益(AFGのCLO投資に対する公正価値変動で測る)を除いた後，AFGの収益報告書に単独で示したCLOに関する精選財務情報を以下に示す(単位：百万)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | 9月30日までの9ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 資産/負債公正価値変動の収益(損失)(*)： | | | | | | |
| 資産 | $ | 7 | | | $ | 10 | | | $ | (297) | | | $ | 77 | |
| 負債.負債 | (12) | | | (9) | | | 272 | | | (68) | |
| AFGへの管理費 | 4 | | | 4 | | | 12 | | | 12 | |
AFGのCLO収益(損失)： | | | | | | | |
| 持続的な運営から | $ | 4 | | | $ | 5 | | | $ | (10) | | | $ | 17 | |
| 年金業務を継続しない | — | | | — | | | — | | | 20 | |
| 合計する | $ | 4 | | | $ | 5 | | | $ | (10) | | | $ | 37 | |
(*)AFGの収益報告書に含まれる収入
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CLOの固定満期日投資の未払い元金残高総額は，投資の公正価値よりも#ドル高い366百万ドルとドル72それぞれ2022年9月30日と2021年12月31日である。CLO債務の未償還元金残高総額は帳簿価値より#ドル高い448百万ドルとドル187その数日で百万です。CLO資産には#ドルの総公正価値のローンが含まれています42022年9月30日の百万ドルと9CLOは2021年12月31日現在、融資違約により利息を計上しません(元金未返済残高の合計は#ドル)122022年9月30日の百万ドルと182021年12月31日は100万人)。
AFGは、その管理するCLOに加えて、第三者が管理するCLO(したがって統合されていない)にも投資し、これらのCLOは、販売可能な固定期限証券に含まれ、公正価値は#ドルである1.812022年9月30日の10億ドルと1.642021年12月31日。
H. 営業権とその他の無形資産
いくつありますか違います。営業権残高変動#ドル2462022年の最初の9ヶ月に。
AFG貸借対照表に含まれる他の資産は$1112022年9月30日の百万ドルと1062021年12月31日現在、財産や傷害保険買収に関する償却可能無形資産は100万ドル。これらの額は累計販売#ドルを差し引いた純額です20百万ドルとドル67それぞれ100万ドルです無形資産の償却は#ドルです2百万ドルとドル12022年第3四半期と2021年第3四半期はそれぞれ100万ドルと7百万ドルとドル52022年と2021年までの9ヶ月はそれぞれ100万人だった。
I. 長期債務
長期債務は以下の部分から構成される(単位：百万)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
| 元金 | | 割引と発行コスト | | 帳簿価値 | | 元金 | | 割引と発行コスト | | 帳簿価値 |
| AFGの直接上級義務： | | | | | | | | | | | |
4.502047年6月期の優先債券率 | $ | 586 | | | $ | (2) | | | $ | 584 | | | $ | 590 | | | $ | (2) | | | $ | 588 | |
3.502026年8月期の優先債券率 | — | | | — | | | — | | | 425 | | | (3) | | | 422 | |
5.252030年4月期の優先債券率 | 295 | | | (5) | | | 290 | | | 300 | | | (5) | | | 295 | |
| 他にも | 3 | | | — | | | 3 | | | 3 | | | — | | | 3 | |
| 884 | | | (7) | | | 877 | | | 1,318 | | | (10) | | | 1,308 | |
| | | | | | | | | | | |
| AFGの直接従属義務： | | | | | | | | | | | |
4.502060年9月期の二次債券の割合 | 200 | | | (5) | | | 195 | | | 200 | | | (5) | | | 195 | |
5.1252059年12月期の二次債券の割合 | 200 | | | (6) | | | 194 | | | 200 | | | (6) | | | 194 | |
5.6252060年6月期の二次債券の割合 | 150 | | | (4) | | | 146 | | | 150 | | | (4) | | | 146 | |
5.8752059年3月期の二次債券の割合 | 125 | | | (4) | | | 121 | | | 125 | | | (4) | | | 121 | |
| 675 | | | (19) | | | 656 | | | 675 | | | (19) | | | 656 | |
| $ | 1,559 | | | $ | (26) | | | $ | 1,533 | | | $ | 1,993 | | | $ | (29) | | | $ | 1,964 | |
2022年、その後5年以降の債務元金支払計画は以下の通り：2022年-ありません; 2023 — ありません; 2024 — ありません; 2025 — ありません; 2026 — ありません; 2027 — ありませんその後-$1.56十億ドルです。
2022年6ヶ月前にAFGは$を買い戻しました49100万ドルのITS元金3.502026年8月に公開市場取引で満期になった優先債券の割合は、$51百万ドルです。2022年6月AFGは残りのドルを償還しました376100万ドルの未返済債務3.502026年8月期の優先債券率、利息率$382百万ドル($を含む)6百万全額保険料)。
2022年第3四半期にAFGは$を買い戻しました4100万ドルのITS元金4.502047年6月期の優先債券率、利息率$3百万ドルとドル5100万ドルのITS元金5.252030年4月期の優先債券率、利息率$5公開市場取引(その一部の買い戻しは2022年10月の数日前に決済された)。
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AFGは最大で$を借りることができる500その循環信用計画によると、2025年12月に満期になる。本協定により借入した金は以下の金利で利息を計算する1.00%から1.875%(現在)1.375%)は、AFG信用格付けに基づくLIBORを上回っています違います。2022年9月30日または2021年12月31日に、この予定に基づいて借入した金額。
J. 株主権益
AFGの発行が認可された12.5百万株投票権優先株と12.5百万株は投票権優先株がなく、1株当たり額面がない。
その他の総合収益(損失)、税引き後純額(“AOCI”)を累計 包括収益は株主権益のすべての変動と定義されるが，株主との取引による変動は含まれていない.総合収益には純収益とその他の総合収益(損失)が含まれ、主に売却可能な固定満期日証券の未実現純収益または純損失の変化を含む。
他の全面収益(損失)を累積する構成部分の増加状況は以下のとおりである(単位：百万)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | その他全面収益(赤字) | | | | |
| AOCI期初め残高 | | 税引き前 | | 税収 | | 税引き後純額 | | | | | | | | AOCI期末残高 |
| 2022年9月30日までの四半期 | | | | | | | | | | | | | | | |
| 証券未実現純収益(損失)： | | | | | | | | | | | | | | | |
期間内に発生した証券未変現保有損失 | | | $ | (292) | | | $ | 61 | | | $ | (231) | | | | | | | | | |
| 純収益で実現した損失の再分類調整(*) | | | 4 | | | (1) | | | 3 | | | | | | | | | |
証券は純損失合計を実現していない | $ | (326) | | | (288) | | | 60 | | | (228) | | | | | | | | | $ | (554) | |
| キャッシュフローヘッジの未実現純収益(損失)： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期間内に発生したキャッシュフローヘッジの未実現保有損失 | | | $ | (26) | | | $ | 5 | | | $ | (21) | | | | | | | | | |
| 純収益を計上した投資収益の再分類調整 | | | (1) | | | 1 | | | — | | | | | | | | | |
現金流通期保証金は純損失を実現していない | (8) | | | (27) | | | 6 | | | (21) | | | | | | | | | (29) | |
| 外貨換算調整 | (15) | | | (4) | | | (1) | | | (5) | | | | | | | | | (20) | |
| 退職金とその他の退職後計画調整(“OPRP”) | 1 | | | — | | | — | | | — | | | | | | | | | 1 | |
| 合計する | $ | (348) | | | $ | (319) | | | $ | 65 | | | $ | (254) | | | | | | | | | $ | (602) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年9月30日までの四半期 | | | | | | | | | | | | | | | |
| 証券未実現純収益(損失)： | | | | | | | | | | | | | | | |
期間内に発生した証券未変現保有損失 | | | $ | (37) | | | $ | 8 | | | $ | (29) | | | | | | | | | |
| 純収益で実現した損失の再分類調整(*) | | | 2 | | | — | | | 2 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
証券は純収益合計を実現していない | $ | 205 | | | (35) | | | 8 | | | (27) | | | | | | | | | $ | 178 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 外貨換算調整 | (16) | | | (3) | | | — | | | (3) | | | | | | | | | (19) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 退職金とその他の退職後計画調整(“OPRP”) | 1 | | | — | | | — | | | — | | | | | | | | | 1 | |
| 合計する | $ | 190 | | | $ | (38) | | | $ | 8 | | | $ | (30) | | | | | | | | | $ | 160 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
カタログ表
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | その他全面収益(赤字) | | | | |
| AOCI期初め残高 | | 税引き前 | | 税収 | | 税引き後純額 | | | | | | | | AOCI期末残高 |
| 2022年9月30日までの9ヶ月間 | | | | | | | | | | | | | | | |
| 証券未実現純収益(損失)： | | | | | | | | | | | | | | | |
期間内に発生した証券未変現保有損失 | | | $ | (884) | | | $ | 186 | | | $ | (698) | | | | | | | | | |
| 純収益で実現した損失の再分類調整(*) | | | 10 | | | (2) | | | 8 | | | | | | | | | |
証券は純収益合計を実現していない | $ | 136 | | | (874) | | | 184 | | | (690) | | | | | | | | | $ | (554) | |
| キャッシュフローヘッジの未実現純収益(損失)： | | | | | | | | | | | | | | | — | |
| 期間内に発生したキャッシュフローヘッジの未実現保有損失 | | | (34) | | | 7 | | | (27) | | | | | | | | | |
| 純収益を計上した投資収益の再分類調整 | | | (3) | | | 1 | | | (2) | | | | | | | | | |
現金流通期保証金は純損失を実現していない | — | | | (37) | | | 8 | | | (29) | | | | | | | | | (29) | |
外貨換算調整 | (18) | | | (1) | | | (1) | | | (2) | | | | | | | | | (20) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金やその他の退職後の計画調整 | 1 | | | — | | | — | | | — | | | | | | | | | 1 | |
| 合計する | $ | 119 | | | $ | (912) | | | $ | 191 | | | $ | (721) | | | | | | | | | $ | (602) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年9月30日までの9ヶ月間 | | | | | | | | | | | | | | | |
| 証券未実現純収益(損失)： | | | | | | | | | | | | | | | |
期間内に発生した証券未変現保有損失 | | | $ | (224) | | | $ | 47 | | | $ | (177) | | | | | | | | | |
| 純収益で実現した損失の再分類調整(*) | | | (21) | | | 5 | | | (16) | | | | | | | | | |
| 子会社証券売却未実現収益の再分類 | | | (1,119) | | | 235 | | | (884) | | | | | | | | | |
証券は純収益合計を実現していない | $ | 1,255 | | | (1,364) | | | 287 | | | (1,077) | | | | | | | | | $ | 178 | |
| キャッシュフローヘッジの未実現純収益(損失)： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期間内に発生したキャッシュフローヘッジの未実現保有損失 | | | (1) | | | — | | | (1) | | | | | | | | | |
| 非連続性業務の純収益に計上された投資収入を再分類調整する | | | (14) | | | 3 | | | (11) | | | | | | | | | |
売却子会社のキャッシュフローヘッジ未実現収益の再分類 | | | (37) | | | 8 | | | (29) | | | | | | | | | |
キャッシュフローヘッジは純収益(赤字)合計を実現していない | 41 | | | (52) | | | 11 | | | (41) | | | | | | | | | — | |
| 外貨換算調整 | (16) | | | (3) | | | — | | | (3) | | | | | | | | | (19) | |
| 年金とOPRP調整： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期間内に出現した退職金およびOPRPは保有損失を実現していない | | | (1) | | | — | | | (1) | | | | | | | | | |
| 純収益に他費用を計上した年金決済損失の再分類調整 | | | 11 | | | (2) | | | 9 | | | | | | | | | |
| 年金総額とワークフロー調整数 | (7) | | | 10 | | | (2) | | | 8 | | | | | | | | | 1 | |
| 合計する | $ | 1,273 | | | $ | (1,409) | | | $ | 296 | | | $ | (1,113) | | | | | | | | | $ | 160 | |
(*)証券未実現純収益(損失)の再分類調整がAFG収益表中の以下の行に影響している
| | | | | | | | | | | | | | |
| OCIコンポーネント | | 損益表で影響を受けた項目 | |
| 税引き前 | | 証券は収益を達成した | |
| 税収 | | 所得税支給 | |
株式激励計画AFGの株式インセンティブ計画によると、AFG及びその子会社の従業員は、株式オプション、株式付加権、制限株式奨励、制限株式単位及び株式奨励形式の株式奨励を得る資格がある。2022年の9ヶ月前にAFGは151,080制限普通株式(公正価値#ドル)133.941株当たり)。
AFGとその子会社株式インセンティブ計画に関する報酬支出総額は$42022年と2021年の第3四半期は100万ドルです14百万ドルとドル112022年と2021年までの9ヶ月はそれぞれ100万人だった。
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K. 所得税
以下は法定税率で継続業務に徴収される所得税の入金である21AFGの収益表に表示されている所得税支出の%(百万ドル単位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | 9月30日までの9ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 金額 | | EBTの割合 | | 金額 | | EBTの割合 | | 金額 | | EBTの割合 | | 金額 | | EBTの割合 |
所得税前の継続経営収益(“EBT”) | $ | 210 | | | | | $ | 267 | | | | | $ | 777 | | | | | $ | 890 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 法定税率で所得税を徴収する | $ | 44 | | | 21 | % | | $ | 56 | | | 21 | % | | $ | 163 | | | 21 | % | | $ | 187 | | | 21 | % |
| 影響： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 従業員持株計画は配当金控除を支払いました | (1) | | | — | % | | (2) | | | (1 | %) | | (7) | | | (1 | %) | | (10) | | | (1 | %) |
| 株に基づく報酬 | — | | | — | % | | (2) | | | (1 | %) | | (4) | | | (1 | %) | | (12) | | | (1 | %) |
| 免税利息 | (1) | | | — | % | | (2) | | | (1 | %) | | (5) | | | (1 | %) | | (6) | | | (1 | %) |
| 前年度の税額の調整 | (3) | | | (2 | %) | | (1) | | | — | % | | (3) | | | — | % | | (1) | | | — | % |
| 受け取った配当金控除 | — | | | — | % | | — | | | — | % | | (1) | | | — | % | | (1) | | | — | % |
| 海外業務 | 1 | | | — | % | | 2 | | | 1 | % | | 6 | | | 1 | % | | — | | | — | % |
差し引かれない費用 | 2 | | | 1 | % | | 2 | | | 1 | % | | 5 | | | 1 | % | | 6 | | | 1 | % |
| 評価免除額を変更する | 2 | | | 1 | % | | (2) | | | (1 | %) | | 1 | | | — | % | | 1 | | | — | % |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 他にも | 1 | | | — | % | | (3) | | | (1 | %) | | — | | | — | % | | — | | | (1 | %) |
損益表に示されている所得税準備金 | $ | 45 | | | 21 | % | | $ | 48 | | | 18 | % | | $ | 155 | | | 20 | % | | $ | 164 | | | 18 | % |
AFGの純営業損失繰越(“NOL”)は単独申告制限年(“SRLY”)税は$である43100万は2022年12月31日に期限が切れ、使用されない。AFGはそのSRLY NOLに対して全額評価を維持しているため、このような損失繰越の満期は推定支出の相応して相殺され、AFGの所得税支出や経営業績に全体的な影響を与えない。
2022年8月、米連邦政府は、財務諸表で報告された収益に基づいて最低税(AMT)を新たに設立し、会社の株式買い戻しに1%の消費税を課す“インフレ低減法案”(IRA)を公布した。アイルランド共和軍の発効日は2023年1月1日であり，2022年8月の公布はAFGの財務諸表に顕著な影響を与えていない。現在具体的な指導が不足しているため，AFGは新たなAMTに制約されるかどうかを決定できない生成された任意のAMTは、AFGが将来の間に標準に従って支払うべき税金を相殺するために使用されることができる。したがって、AMTは時間差であり、全体の所得税支出に影響を与えることなく、記録相殺性繰延税金資産を招く。株式買い戻しの消費税は買い戻しコストの一部として株主権益に直接計上される。
L. 事件があったり
中で議論され言及された事項に大きな変化はないMを付記する--“またはある”AFGの2021年Form 10−Kには，環境曝露，アスベストその他の大規模侵害クレームおよび子会社前鉄道·製造業務の環境·職業傷害及び疾患クレームに関する財産·傷害保険準備金が含まれている。
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M. 保険
財産と傷害保険準備金 次の表は、2022年前9ヶ月と2021年前9ヶ月の損失負債と損失調整費用の変化(単位：百万)を分析した
| | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの9ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 |
| 年初残高 | $ | 11,074 | | | $ | 10,392 | |
| 手当を差し引いた再保険は回収額から差し引くことができる | 3,419 | | | 3,117 | |
| 年初負債純額 | 7,655 | | | 7,275 | |
| 当期発生の損失と未計上準備金 | 2,869 | | | 2,543 | |
| | | |
| | | |
数年前にクレーム準備金が純減少しました | (226) | | | (208) | |
| 発生した総損失とLAE | 2,643 | | | 2,335 | |
| 以下の項目の損失とLAEを支払う： | | | |
| 本年度 | (667) | | | (589) | |
| 数年前 | (1,501) | | | (1,430) | |
| 支払総額 | (2,168) | | | (2,019) | |
| 外貨換算その他 | 1 | | | — | |
| 期末負債純額 | 8,131 | | | 7,591 | |
| 手当を差し引いた再保険で金を回収できる | 3,936 | | | 3,400 | |
| 期末に貸借対照表に計上された未済損失総額と貸借対照 | $ | 12,067 | | | $ | 10,991 | |
2022年前9ヶ月前の数年前のクレーム準備金の純減少の原因は、(1)農作物業務の損失が予想を下回ったこと、トラック輸送·遠洋輸送業務およびシンガポール業務のクレーム頻度が予想を下回ったこと、航空業務のクレーム頻度と重症度が予想を下回ったこと、財産·内陸海運業務(財産·運輸分部内)のクレームの深刻さが予想を下回ったこと、(2)労働者賠償業務のクレームの深刻さが予想を下回ったことである。行政責任業務のクレーム頻度は予想を下回っており、超過および黒字業務のクレーム頻度および深刻性は予想よりも低く(特殊傷害支部内)、および(Iii)保証、貿易信用および金融機関業務(専門財務支部内)のクレーム頻度は予想を下回っている。この有利な発展は、目標市場が予想以上のクレームの深刻さと超過負債業務(特殊死傷者細分化市場内)によって部分的に相殺される。
2021年前9ヶ月前の数年前のクレーム準備金の純減少の原因は、(1)輸送業務のクレーム頻度と深刻度が予想を下回っており、農作物事業の損失が予想を下回っており、財産·内陸海運業務のクレームの重症度が予想を下回っており、航空業務(財産·運輸二次部分内)のクレーム頻度が予想を下回っているためである。(Ii)労働者賠償業務(特殊死傷分部内)の請求重症度が予想を下回っており、(Iii)担保および商業信用業務の請求頻度が予想を下回っており、金融機関業務(特殊財務支部内)の請求頻度および重症度が予想を下回っている。この有利な発展は、(I)馬業務のクレーム頻度およびクレームの重症度が予想よりも高い(財産および輸送細分化市場内)、および(Ii)一般負債と目標市場業務(特殊死傷細分化市場内)のクレームの深刻さが予想よりも高い要素によって部分的に相殺される。
カタログ表
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連結財務諸表付記--続
再保険者に追徴できる金と受取保険料2022年と2021年に再保険会社から回収された予想信用損失の準備と持続的な経営に関する保険料の進捗状況は以下の通りである(百万計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 再保険者に追討できる金 | | 保険料を払わなければならない |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 6月30日の残高 | $ | 7 | | | $ | 8 | | | $ | 9 | | | $ | 9 | |
| 期待信用損失準備金(信用) | 1 | | | — | | | (1) | | | 1 | |
| 手当から差し引かれた押し売り | — | | | — | | | — | | | — | |
| 九月三十日の残高 | $ | 8 | | | $ | 8 | | | $ | 8 | | | $ | 10 | |
| | | | | | | |
| 1月1日の残高 | $ | 8 | | | $ | 6 | | | $ | 8 | | | $ | 10 | |
| 期待信用損失準備金(信用) | — | | | 2 | | | — | | | — | |
| 手当から差し引かれた押し売り | — | | | — | | | — | | | — | |
| 九月三十日の残高 | $ | 8 | | | $ | 8 | | | $ | 8 | | | $ | 10 | |
項目2.経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析
| | | | | | | | | | | | | | |
MD&Aインデックス |
| ページ | | | ページ |
前向きに陳述する | 33 | | 経営実績-第3四半期 | 46 |
概要 | 34 | | 区分損益表 | 46 |
肝心な会計政策 | 35 | | 財産と傷害保険 | 48 |
流動性と資本資源 | 35 | | 持ち株会社、その他、未分配 | 58 |
比率.比率 | 35 | | 最初の9か月の経営業績 | 61 |
圧縮統合キャッシュフロー | 35 | | 区分損益表 | 61 |
母子会社流動資金 | 36 | | 財産と傷害保険 | 62 |
投資する | 37 | | 持ち株会社、その他、未分配 | 71 |
不確定要素 | 40 | | 年金事業から得た不動産実体 | |
管理された投資実体 | 41 | | 74 |
経営成果 | 44 | | 操業停止年金業務 | 74 |
一般情報 | 44 | | | |
| | | | |
前向きに陳述する
1995年の“個人証券訴訟改革法”は展望性陳述に安全港を提供した。いくつかの前向きな陳述は、“予想”、“信じる”、“予想”、“プロジェクト”、“推定”、“意図”、“計画”、“求める”、“可能”、“可能”、“すべき”、“すべき”などの語、またはこれらの語の否定バージョン、または他の同様の用語を使用することによって決定することができる。これらの前向き表現は、市場および他の条件への期待および将来の割増、収入、収益、投資活動、株式買い戻しの金額およびタイミングへの影響、資産価値の回収可能性、予想損失とアスベスト、環境汚染および大規模侵害請求準備金の十分性、金利変化、および損失状況の改善に関する表現を含む。
実際の結果および/または財務状況は、そのような前向きな陳述に含まれるまたは示唆された結果とは大きく異なる可能性があり、原因は多くあるが、これらに限定されない
•金利およびインフレ率の変化、通貨変動、および米国および/または海外の長期景気後退または拡張を含む金融、政治および経済状況の変化
•証券市場のパフォーマンス
•AFGポートフォリオにおける証券の評価に実質的な影響を与える可能性のある新しい立法または信用品質または信用格付けの低下
•資金の獲得可能性
•資本要件の修正を含む法定会計規則の変化を含む保険法律または法規の変化
•新冠肺炎の大流行の影響
•AFGやその顧客に影響を与える法的環境の変化；
•税法と会計変更
•自然災害および悪天候、テロ(任意の核、生物、化学または放射線事件を含む)、戦争事件または流行病による損失、内乱、および他の重大な損失の程度；
•AFGまたはその業務パートナーおよびサービスプロバイダのネットワーク攻撃または他の技術漏洩または障害による中断は、AFGの業務に負の影響を与え、および/またはAFGを訴訟に直面させる可能性がある
•開発保険損失準備金と他の準備金、特にアスベストと環境クレームに関する額
•再保険の獲得可能性と再保険者が債務を支払う能力；
•競争の圧力
•適切な費用率と保険条項を得る能力
•AFGの信用格付けまたは主要格付け機関のAFG運営子会社に対する財務実力格付けの変化
•AFG国際業務に関する国際金融市場とグローバル経済状況の影響；
•AFGの名声への影響は，環境，社会，ガバナンス問題を含む。
カタログ表
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経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析−継続−
本稿での前向きな陳述は，本報告の発表日にのみ行われる。会社はいかなる前向きな陳述を公開更新する義務を負わない。
客観化する
経営陣の討論と分析の目的は財務諸表とその他の統計データに対して討論と分析を行うことであり、管理層はこれらのデータはAFGの財務状況、財務状況の変化と運営結果に対する理解を強化すると考えている。以下の表と記述は，AFG管理層が運営意思決定と資本資源の分配を行うための情報と一致する.これらのデータを提供するのは，AFGの財務業績に影響を与える可能性のある取引やイベントの性質を説明するためである。本議論は，2ページ目からの財務諸表とともに読むべきである.
概要
財務状況
AFGは持ち株会社であり，そのほとんどの業務は子会社が行っている。しかし、AFGは依然として継続的な現金需要があり、行政費用、借入元金と利息、株主配当金、税収の支払いに使われている。そのため、ある分析は最も意義のあるのは親会社の基礎の上でのみ提出することであり、他の分析は企業全体の基礎の上で完成することが望ましい。また，AFGの業務は本質的に財務的であるため，AFGはフロー-非フローフォーマットを用いずに連結財務諸表を作成するしたがって、いくつかの伝統的な比率と財政分析テストは意味がない。
経営成果
子会社の運営により、AFGは主に財産や傷害保険に従事し、企業に専門的なビジネス製品を提供することに注力している。AFG以前の年金業務は運営を停止していたことが報告されている。
AFGは2022年第3四半期の継続運用純収益が1.65億ドル(希釈後1株1.93ドル)だったのに対し、2021年第3四半期は2.19億ドル(希釈後1株2.56ドル)と発表した。2021年第3四半期と比較して、2022年第3四半期の引受利益の低下、純投資収入の低下、持株会社の費用上昇および証券純損失の増加がこれらの業績の駆動要因であるが、借金利息費用の低下部分はこの影響を相殺している。
AFGは，2022年まで9カ月間継続して運営した純収益は6.22億ドル(希釈後1株7.29ドル)であったのに対し，2021年前9カ月は7.26億ドル(希釈後1株8.45ドル)であったと報告している。2021年に比べて、2022年より高い引受利益、より高い純投資収入、より低い借入利息費用、より低い持株会社費用は、2022年前の9ヶ月の証券が純損失を達成したことと、2021年前の9ヶ月の証券が純収益を達成したことによって相殺された。
年金業務を売却する
AFGは2021年5月、大米国人寿保険会社とその2つの保険子会社である年金投資家生命保険会社とマンハッタン国民生命保険会社を含む傘下年金事業をマサチューセッツ州共同生命保険会社(“MassMutual”)に売却した。今回売却された総収益は35.7億ドルで、AFGは2021年6カ月前に6.56億ドルの税引後収益を実現した。
展望
AFGの財務状況，経営結果，キャッシュフローは経済，法律，規制環境の影響を受けている。インフレ、サプライチェーンの中断、労働力不足とその他の経済状況は保険水準、赤字コスト傾向と投資リターンに影響する可能性がある。経営陣は、AFGの強力な財務状況および子会社の現在の流動性と資本は、AFGがマクロ経済環境、ロシアとウクライナ間の衝突および新冠肺炎疫病による持続的な不確実性に柔軟かつ有効に対応できるようになると信じている。AFGの保険子会社の資本は、現在の格付けを維持するために格付け機関の要求水準に達しているか、またはそれを維持し続けており、親会社には最近の債務満期日は何もない。
経営陣は、継続的に有利な財産や傷害保険市場では、保険料が引き続き増加し、保険契約実績が強いと予想している。また、2021年と比較して、金利が上昇した環境下で現金を配備することは、固定期限投資の投資収益を増加させ続ける。
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肝心な会計政策
重要な会計政策をまとめて付記A--“会計政策”財務諸表まで。公認会計基準に従って財務諸表を作成することは、経営陣に推定と仮定を要求し、これらの推定および仮定は、財務諸表中の報告された額に重大な影響を与える可能性がある。より多くの情報が知られるにつれて，これらの推定や仮定が変化するため，将来報告の影響額である。経営陣が財務諸表に記録されている額を決定するために必要な判断度が最も重要だと考えている分野は以下のとおりである
•保険準備金、特にアスベストや環境に関する準備金を確立し、
•再保険の回復性は
•旧鉄道·製造事業のアスベストと環境責任の決定；
•減値準備の決定を含む投資の推定値。
これらの政策の議論については，参照されたい経営陣の議論と分析--“キー会計政策”AFGの2021年Form 10-Kでは
流動資金と資本資源
比率.比率
AFGの総合ベースでの債務と総資本の比率を以下に示す(百万ドル単位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | 十二月三十一日 |
| | 2021 | | 2020 |
| 長期債務元金 | $ | 1,559 | | | | | $ | 1,993 | | | $ | 1,993 | |
| 総資本 | 6,074 | | | | | 6,869 | | | 7,486 | |
| 債務と資本総額の比率： | | | | | | | |
| 二次債務も含めて | 25.7 | % | | | | 29.0 | % | | 26.6 | % |
| 二次債務は含まれていません | 14.6 | % | | | | 19.2 | % | | 17.6 | % |
債務と総資本の比率は1種の非公認会計基準の評価基準であり、管理層はこの指標は投資家、アナリストと格付け機関がAFGの財務実力と流動性を評価するのに役立ち、そしてAFGがどのようにその運営融資に洞察を提供することに役立つと考えている。また、総資本に対する債務(二次債務および不動産保証債務を含まない)の比率を35%以下に維持することは、AFG銀行信用手配における財務契約である。この比率の計算方法は，AFGの長期債務元本をその総資本で割ったものであり，長期債務と株主権益(固定期限投資に関する未実現収益(損失)は含まれていない)。
圧縮統合キャッシュフロー
AFGの主な現金源には，保険料，そのポートフォリオの収入および投資満期，償還，売却の収益が含まれている。買収費用および運営コストを超えた保険料は、保険加入者の責任を支払う必要があるまで、あるいは配当を通じて親会社に提供して債務や会社の支出を支払い、株式の買い戻しや配当を通じて株主に見返りを提供する必要がある。AFG総合キャッシュフロー表で詳述されている経営，投資，融資活動のキャッシュフローは以下のとおりである(百万単位)
| | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの9ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 |
| 経営活動が提供する現金純額 | $ | 1,043 | | | $ | 1,425 | |
| 投資活動のための現金純額 | (1,062) | | | (103) | |
| 融資活動のための現金純額 | (1,318) | | | (1,299) | |
| 現金と現金等価物の純変化 | $ | (1,337) | | | $ | 23 | |
経営活動が提供する現金純額 AFGの財産や傷害保険業務は通常、保険料や投資収入が保険取得コスト、クレーム支払い、運営費用を超えているため、正の純運営キャッシュフローが発生する。AFGが経営活動を通じて提供する純現金は以下の要因の影響を受ける
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財産と傷害保険料、クレームと費用の支払い、再保険会社から戻った金。AFGの非連続性年金業務は2021年5月に売却され，投資収入が買収コストや運営費用を超えるため，通常正の純運営キャッシュフローが生じる。年金保険保有者基金の利息はAFG年金福祉累積負債の非現金増加であり、年金の預金性質により、年金保険料、福祉、引き出しは融資活動とされている。経営活動が提供するキャッシュフローには、投資や融資活動に含まれる活動を含まず、AFGが管理する投資実体(担保融資債券(CLO))の活動も含まれる。経営活動に組み入れられた被管理投資実体資産と負債の変化は、2022年前9カ月の経営活動キャッシュフローを1.33億ドル増加させ、2021年前9カ月の経営活動キャッシュフローは7800万ドル減少し、2021年期間に比べて2022年期間の経営活動キャッシュフローは2.11億ドル増加した。中で議論したように付記A：“会計政策−管理の投資実体”財務諸表では，AFGはCLO資産を使用する権利がなく，CLO負債の支払いも義務付けられておらず，このなどの資産や負債はAFGの貸借対照表に単独で示されている。管理投資実体の影響を除いて、2022年までの9カ月間の経営活動で提供された純現金は9.1億ドルだったが、2021年までの9カ月は15億ドルと5.93億ドル減少し、年金業務の売却を反映している。
投資活動のための現金純額 AFGの投資活動には，主にその財産や傷害業務に提供される資金の投資と，2021年5月に売却されるまでの非連続的な年金業務がある。年金事業を売却する現金収益は、売却された年金子会社が保有する現金と現金等価物を超え、2021年までの9カ月間の投資活動で提供された14億8千万ドルの現金源である。投資活動には、管理されている投資実体投資の購入と売却も含まれており、これらの投資はAFGの貸借対照表に単独で記載されている。2022年までの9カ月間、被管理投資実体の純投資活動には2億6千万ドルの現金が使用されていたが、2021年同期の現金源は9900万ドルで、2021年同期に比べて2022年前9カ月に投資活動に用いられた純現金は3.59億ドル増加した。参照してください付記A：“会計政策−管理の投資実体”そして付記G-“管理された投資エンティティ”財務諸表まで。年金業務の売却及び管理投資実体活動の影響を除いて、2022年の最初の9ヶ月に投資活動に使用した現金純額は8.02億ドルであり、2021年の最初の9ヶ月の16.8億ドルより8.77億ドル減少し、2022年の最初の9ヶ月の金利上昇期間中、手元の現金が財産及び意外傷害業務の日和見主義投資はすでに年金業務の投資活動の不足を処分して相殺されたためである。
融資活動のための現金純額 AFGの融資活動には，主に長期債務の発行と解約，普通株の発行と買い戻し，配当金支払い，年金業務の売却前の年金保険加入者との取引がある。2022年までの9カ月間の融資活動に用いられた純現金は13.2億ドルだったが、2021年までの9カ月で13億ドルと1900万ドル増加した。2022年までの9カ月の債務返済には4.36億ドルの現金が使用されていたが、2021年までの9カ月は債務返済がなかった。AFGは2022年前9カ月で1000万ドルの普通株を買い戻したが、2021年同期は3.18億ドルで、2022年前9カ月の融資活動に用いた現金純額は2021年前9カ月に比べて3.08億ドル減少した。AFGは2022年までに9カ月間で合計9.89億ドルの現金配当金を支払ったが，2021年前9カ月は14.8億ドルであり，2022年前9カ月に融資活動に用いた現金は2021年前9カ月に比べて純4.93億ドル減少した。2021年5月31日までの販売発効日までに、2021年の年金純収入は年金上納、福祉、抽出、移転4.77億ドルを超え、2021年期間と比較して、2022年期間の融資活動のための現金純額は4.77億ドル増加した。融資活動には，管理されている投資実体債務の発行とログアウトも含まれており，これらの債務はAFGに対して追徴権を持たず，AFGの貸借対照表に単独で記載されている。2022年までの9ヶ月間、管理投資実体負債の発行量は廃棄より1.05億ドル高いが、2021年前の9ヶ月の廃棄は発行部数より3600万ドル高い, 2021年期間と比較して、2022年期間に資金調達活動に用いられた現金純額は1.41億ドル減少した。参照してください付記A：“会計政策−管理の投資実体”そして付記G-“管理された投資エンティティ”財務諸表まで。
母子会社流動資金
親会社持株会社流動性経営陣はAFGがその流動性要求を満たすのに十分な資源を持っていると信じている。配当金、納税および子会社借入金を含む運営によって生成された資金が、任意の時期の固定費用を満たすのに十分でない場合、AFGは、親会社の現金および投資を使用すること、または借金、他の資産の売却、または同様の取引によって現金を生成することを要求されるであろう。
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2021年にその年金業務を35.7億ドルの収益でMassMutualに売却したため、AFGの資本と流動性が著しく増強した。AFGは2022年第2四半期末までに、今回の売却益を主に特別現金配当、株式買い戻し、債務返済、Verikai買収で展開している。それにもかかわらず、AFGは、定期的かつ特別な現金配当の形態および日和見株買い戻しの形態で株主の将来への資本リターンに使用することができる大量の過剰資本を有しているか、または経営陣が健康で利益の有機的な成長潜在力を決定し、目標リターンのハードルに達したスタートアップ企業を買収および達成する機会を決定したときに、その財産および傷害業務に配置することができる。
AFGは2022年までの9カ月間に80，701株の普通株を1000万ドルで買い戻し、合計8.5億ドルの特別現金配当金を支払った(3月は1株2.00ドル、5月は1株8.00ドル)。また、AFGは2022年11月2日に1株2.00ドルの特別現金配当金を発表し、2022年11月22日に支払うと発表した。この特別配当金の総額は約1.7億ドルだ。
AFGは、任意の時間および時々に、現金購入、株式または債務交換、公開市場購入、私的交渉取引、または他の方法でその未償還債務の償還または購入を求めることができる。このような買い戻しや交換は、経営陣が決定した条項や価格に応じて行われ、当時の市場状況、AFGの流動性要求、契約制限、その他の要因に依存する。AFGは2022年までの9カ月間に4.41億ドルの現金(うち500万ドルは10月初めに決済)で4.34億ドルの優先手形元金を解約した。
2021年、AFGは2，777，684株の普通株を3.19億ドルで買い戻し、AFG普通株1株26.00ドルの特別現金配当金(6月1株14.00ドル、8月1株2.00ドル、10月1株4.00ドル、11月1株4.00ドル、12月1株2.00ドル)の合計22.1億ドルを支払った。
AFGは2021年12月，親会社の手元の現金を利用してVerikai，Inc.を1.2億ドルで買収し，リスク予測ツールを用いて保険リスクを評価する機械学習と人工知能会社である。
AFGはその循環信用スケジュールに応じて最大5億ドルを借り入れることができ，この予定は2025年12月に満期となる。本協定により借入された金の利息はロンドン銀行の同業解体の1.00%から1.875%(現在は1.375%)であり，金利はAFGの信用格付けに基づいている。信用手配には、LIBORの終了時にLIBORの代わりに異なる変動金利で代替することに関する準備も含まれている。2021年または2022年前の9ヶ月間、本契約または他の親会社の短期借入金手配に基づいて借金を行っていません。
AFGとの税収配分協定によると、すべての80%(またはそれ以上)を持つ米国子会社は、通常、子会社ごとのAFG総合納税申告書下の課税額への貢献に基づいてAFGに税金を納める(またはAFGに税金を取り戻す)。
流動資金を補助するAFG保険子会社の流動資金需要は，主に保険加入者のクレームと引受費用，AFGに支払う配当金と税金に関連している。歴史的に見ると、保険料と投資収入からの現金流通は常にこれらの要求を満たすのに十分である。受け取った現金需要を超える資金は通常有価証券に投資される。しかも、保険子会社は一般的に大量の高流動性、短期投資を持っている。
AFGは，その保険子会社はクレームや引受費用を支払うために十分な流動性を維持していると考えている。また，これらの子会社は十分な資本を有しており，備蓄不足，保険料率不足や再保険会社倒産など予見できない事件が発生した場合には，約束を履行することができる。現在の不確定な経済環境下でも、経営陣はAFG傘下の保険子会社の資本水準がその業務や格付け機関の格付けを維持するのに十分だと信じている。それにもかかわらず、法定会計規則の変化、保険子会社ポートフォリオの公正価値の大幅な低下、あるいはこれらの投資の格付けが大幅に引き下げられ、追加資本の需要が生じる可能性がある。
投資する
2022年9月30日現在、AFGのポートフォリオは100.3億ドルの固定満期日証券を含み、売却可能かつ公正価値に基づいて公正価値に計上され、収益と損失を達成せずに累計他の全面収益に計上され、3000万ドルの固定満期日証券は取引に分類され、保有損益は純投資収入に計上される。また，AFGのポートフォリオには，6.92億ドルの公正価値で計上された株式証券，保有損益が証券に計上された実現済み収益(損失)と，3.04億ドルの公正価値で計上された株式証券があり，持株損益は純投資収入に計上されている。
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AFGポートフォリオの公正価値は，AFGの内部投資専門家が国が公認している定価サービスからのデータ，非拘束性仲介人オファー，他の市場情報を用いて決定される。株式証券の公正価値は一般的に公表された終値に基づいている。AFGは2022年9月30日現在、固定期限ポートフォリオ使用定価サービスの約86%、8%が非拘束性マネージャーオファーを使用して定価している。同じ証券の価格が異なる場合、AFGの内部投資専門家は、脱退価格を最も代表できると思う価格を選択する。
定価サービスは、様々な観察可能な投入を使用して、日別取引を行わない固定満期日の公正価値を推定する。価格設定サービスによって提供される情報によれば、これらの情報は、最近報告された取引、基準収益率、発行者価格差、入札または要約、参照データ、および変動的測定基準を含むが、これらに限定されない。住宅ローン証券(“MBS”)の定価には、将来の早期返済率の推定と、標的担保の残存寿命に対する元金違約の推定が含まれる。取引業者が価格を決定するために使用するプロセスは透明性が乏しいため、取引業者価格に基づく推定値は、例えば、観察可能な投入定価を使用する同様の証券と比較することによって、価格が確認されない限り、GAAP階層構造において第3のレベルに分類される。
AFGの内部投資専門家は、価格設定サービスが使用する評価技術と外部源から得られた価格を審査し、価格設定中の証券とその取引市場を熟知しており、公正な価値を確保して脱退価格を決定する。これらの投資マネージャーは，所得価格の妥当性を検証するために，広く公表されている指数(基準として)，最近の取引，金利の変化，全体的な経済状況および特定発行者の信用品質を考慮している.また，AFGと定価サービス機関は，価格設定で使用される方法と仮定について直接コミュニケーションを行い，テストに基づいてサービス機関が特定の証券を評価するための投入を確認することを含む.
全体的に，AFGの固定期限投資の公正価値は金利変化と負の相関を示している。以下の表は、金利収益率曲線が直ちに100ベーシスポイント引き上げられ、2022年9月30日にAFGの固定期限ポートフォリオに及ぼす推定影響(百万ドル単位)を説明することにより、このような公正価値が合理的に可能な金利変化に対する敏感性を示している。上記100ベーシスポイントの上昇幅や下げ幅による影響はほぼ比例する。
| | | | | |
| 固定期限ポートフォリオの公正価値 | $ | 10,064 | |
| 100ベーシスポイントの利上げが公正価値に及ぼす割合の影響 | (3.0 | %) |
| 税引き前の固定期限ポートフォリオ公正価値への影響 | $ | (302) | |
AFGが保有する固定満期日の約91%が2022年9月30日現在、国家公認の格付け機関から“投資級”(信用格付けAAAからBBB)、4%が“非投資級”と評価され、5%が格付けされていない。未格付け証券および非投資級証券と比較して、投資級証券は通常、低い収益率とリスク程度を有する。経営陣は、良質なポートフォリオは安定かつ予測可能な投資リターンを生成すべきだと考えている。
2022年9月30日現在、市政債券はAFG固定満期日ポートフォリオの約12%を占めている。AFGの市政債券組合せは質が高く，当時99%を超える証券が投資級に評価されていた。このポートフォリオは発行州と単一発行者の間で良い多元化を実現した。2022年9月30日現在、市政債券ポートフォリオの約92%が収入債券であり、残りの8%が一般義務債券である。
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AFGは2022年9月30日現在の貸借対照表に記録されている未実現損益まとめ情報を以下の表(百万ドル単位)にまとめた。2022年9月30日現在、約3.22億ドルで売却可能な固定満期日証券は収益や損失を実現していない。
| | | | | | | | | | | |
| 証券
使用
実現していない
収益.収益 | | 証券
使用
実現していない
損 |
| 固定満期日を売ることができる | | | |
| 証券公正価値 | $ | 328 | | | $ | 9,384 | |
| 証券償却コスト、予想信用損失準備後の純額を差し引く | $ | 301 | | | $ | 10,112 | |
| 毛利を実現しなかった | $ | 27 | | | $ | (728) | |
| 公正な価値が償却コストのパーセントを占める | 109 | % | | 93 | % |
| 警備員の数 | 271 | | | 1,905 | |
| 個別収益や損失が200万ドルを超える数字 | 2 | | | 69 | |
| タイプまたは業界別の集中収益(赤字)(未実現利益の5%を超える)： | | | |
| 担保融資支援証券 | $ | 22 | | | $ | (179) | |
| | | |
| メディア | 3 | | | (5) | |
| | | |
| 各州と直轄市 | 2 | | | (100) | |
| | | |
| その他資産担保証券 | — | | | (171) | |
| 抵当融資債券 | — | | | (72) | |
| | | |
| | | |
| 資産管理会社 | — | | | (52) | |
| 百分率格付け投資級 | 54 | % | | 94 | % |
次の表にAFGが2022年9月30日に売却可能な固定満期日証券の計画満期日を示し，その公正価値に基づいている。債務超過資金のある証券は平均満期日に報告される。実際の満期日は、いくつかの証券が発行者によって償還または前払いされる可能性があるので、契約満期日とは異なる可能性がある。
| | | | | | | | | | | |
| 証券
使用
実現していない
収益.収益 | | 証券
使用
実現していない
損 |
| 成熟性 | | | |
| 1年かそれ以下 | 11 | % | | 4 | % |
| 1年から5年後 | 21 | % | | 26 | % |
| 5年から10年後には | 13 | % | | 9 | % |
| 10年後 | 4 | % | | 3 | % |
| 49 | % | | 42 | % |
ローン担保債券とその他の資産担保証券(平均年限は約3.5年) | 14 | % | | 42 | % |
担保ローン支援証券(平均寿命約5.5年) | 37 | % | | 16 | % |
| 100 | % | | 100 | % |
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以下の表(百万ドル)固定期限証券の未実現損益をドル額でまとめた：
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| 骨材
公平である
価値がある | | 骨材
実現していない
(損を)得る | | 公平である
価値は
コストのパーセント |
| 固定満期日は2022年9月30日 | | | | | |
| 収益を実現していない証券があります | | | | | |
500，000ドル以上(12種類の証券) | $ | 27 | | | $ | 11 | | | 169 | % |
500，000ドル以下(259証券) | 301 | | | 16 | | | 106 | % |
| $ | 328 | | | $ | 27 | | | 109 | % |
| 損失を達成していない証券があります | | | | | |
500，000ドル以上(394証券) | $ | 4,478 | | | $ | (533) | | | 89 | % |
500，000ドル以下(1，511証券) | 4,906 | | | (195) | | | 96 | % |
| $ | 9,384 | | | $ | (728) | | | 93 | % |
次の表(百万ドル単位)発行者品質とこれらの証券が未実現損失状態にある時間長ごとに，未実現損失を持つ証券すべての未実現損失をまとめた：
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| 骨材
公平である
価値がある | | 骨材
実現していない
損 | | 公平である
価値は
コストのパーセント |
| 2022年9月30日まで赤字を達成していない証券 | | | | | |
| 投資級固定満期日、損失は以下の通り | | | | | |
1年足らず(1，456種類の証券) | $ | 7,806 | | | $ | (607) | | | 93 | % |
1年以上(164証券) | 984 | | | (81) | | | 92 | % |
| $ | 8,790 | | | $ | (688) | | | 93 | % |
| 非投資級固定満期日の損失は以下のとおりである | | | | | |
1年足らず(219種類の証券) | $ | 505 | | | $ | (28) | | | 95 | % |
1年以上(66種類の証券) | 89 | | | (12) | | | 88 | % |
| $ | 594 | | | $ | (40) | | | 94 | % |
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特定投資の価値低下が一時的でないと考えられた場合、信用損失(減値)は収益(実現済み損失と記す)に計上しようとする。未実現損失が一時的であるかどうかを決定するには，AFGの2021年Form 10-K Underで述べたように，主観と客観的要因による判断が必要である経営陣の議論と分析--“投資”
その分析によると、経営陣はAFGが未実現の損失を持つ固定満期日証券のコストベース(いかなる準備金を差し引くか)を回収すると考えており、AFGはそれらの価値が回復するまでこれらの証券を保有する能力があり、2022年9月30日に売却する意図はない。AFGは赤字を達成していない固定期限投資を継続して保有する能力があるが，これらの投資を持つ意図は，発行者の信用悪化，特定の発行者や業界への開放の減少，資産/負債管理決定，市場動向，適切な資産配置に対する見方の変化，あるいは課税が実現した収益を相殺したいことによって変化する可能性がある。AFGが特定の証券面での能力や意図が変化すれば，減価費用を支払う必要がある可能性が高いある具体的な保証がいつ損害を受けるかどうかを正確に予測することは不可能であるが、信用損失準備金の増加は未来期間の業務結果に重大な影響を与える可能性がある。AFGポートフォリオの公正価値の大幅な低下はAFGの流動性に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。AFGの証券が収益(損失)を達成したことに関する情報は、参照されたい“経営実績--証券は収益(赤字)を達成している”
不確定要素
経営陣は，物質損失のリスクが最も大きい分野は，その保険準備金が十分であるかどうかと，従来の鉄道や製造業務による意外な状況であると考えている。参照してください“アスベストと環境備蓄” under “経営実績−財産と傷害保険業務−前年純準備金発展“2022年9月30日と2021年9月30日までの四半期と経営陣の検討と分析−“不透明要因−アスベストと環境関連(”救急“)保険準備金” in AFG’s 2021 Form 10–K.
カタログ表
アメリカ金融グループです。10-Q
経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析−継続−
管理された投資実体
会計基準は、AFGに、その管理および権益(債務形式)を有する担保融資債券(“CLO”)エンティティへの投資を統合することを要求する。参照してください付記A：“会計政策−管理の投資実体”そして付記G-“管理された投資エンティティ”財務諸表まで。これらの実体を統合する影響を次の表(単位：百万)に示す.“CLO統合前”の欄には、CLOの非統合に基づくAFGの投資および収益が含まれています。
簡明合併貸借対照表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 閉鎖前に
整固する | | 管を受ける
投資する
実体.実体 | | コンソールです。
項目.項目 | | | | 統合された
報道で述べたとおり |
| 2022年9月30日 | | | | | | | | | |
| 資産： | | | | | | | | | |
| 現金と投資 | $ | 14,419 | | | $ | — | | | $ | (97) | | | (*) | | $ | 14,322 | |
| 管理された投資実体の資産 | — | | | 5,099 | | | — | | | | | 5,099 | |
| その他の資産 | 10,111 | | | — | | | — | | | (*) | | 10,111 | |
| 総資産 | $ | 24,530 | | | $ | 5,099 | | | $ | (97) | | | | | $ | 29,532 | |
| 負債： | | | | | | | | | |
未払い損失と赤字調整費用および未払い保険料 | $ | 15,852 | | | $ | — | | | $ | — | | | | | $ | 15,852 | |
| 被管理投資実体の負債 | — | | | 5,087 | | | (85) | | | (*) | | 5,002 | |
| 長期債務やその他の負債 | 4,746 | | | — | | | — | | | | | 4,746 | |
| 総負債 | 20,598 | | | 5,087 | | | (85) | | | | | 25,600 | |
| | | | | | | | | |
| 株主権益： | | | | | | | | | |
| 普通株と資本黒字 | 1,443 | | | 12 | | | (12) | | | | | 1,443 | |
| 利益を残す | 3,091 | | | — | | | — | | | | | 3,091 | |
| その他の総合収益(損失)を累計し，税引き後純額 | (602) | | | — | | | — | | | | | (602) | |
| 株主権益総額 | 3,932 | | | 12 | | | (12) | | | | | 3,932 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 総負債と株主権益 | $ | 24,530 | | | $ | 5,099 | | | $ | (97) | | | | | $ | 29,532 | |
| | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 | | | | | | | | | |
| 資産： | | | | | | | | | |
| 現金と投資 | $ | 15,821 | | | $ | — | | | $ | (76) | | | (*) | | $ | 15,745 | |
| 管理された投資実体の資産 | — | | | 5,296 | | | — | | | | | 5,296 | |
| その他の資産 | 7,890 | | | — | | | — | | | (*) | | 7,890 | |
| 総資産 | $ | 23,711 | | | $ | 5,296 | | | $ | (76) | | | | | $ | 28,931 | |
| 負債： | | | | | | | | | |
未払い損失と赤字調整費用および未払い保険料 | $ | 14,115 | | | $ | — | | | $ | — | | | | | $ | 14,115 | |
被管理投資実体の負債 | — | | | 5,296 | | | (76) | | | (*) | | 5,220 | |
長期債務やその他の負債 | 4,584 | | | — | | | — | | | | | 4,584 | |
| 総負債 | 18,699 | | | 5,296 | | | (76) | | | | | 23,919 | |
| | | | | | | | | |
| 株主権益： | | | | | | | | | |
| 普通株と資本黒字 | 1,415 | | | — | | | — | | | | | 1,415 | |
| 利益を残す | 3,478 | | | — | | | — | | | | | 3,478 | |
| その他の総合収益，税引き後純額を累計する | 119 | | | — | | | — | | | | | 119 | |
| 株主権益総額 | 5,012 | | | — | | | — | | | | | 5,012 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 総負債と株主権益 | $ | 23,711 | | | $ | 5,296 | | | $ | (76) | | | | | $ | 28,931 | |
(*)AFGのCLOへの投資の公正価値と関連する計上利息を相殺する。
カタログ表
アメリカ金融グループです。10-Q
経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析−継続−
簡明合併損益表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 閉鎖前に
コンソールです。（Ａ） | | 管を受ける
投資する
実体.実体 | | コンソールです。
項目.項目 | | | | 統合された
報道で述べたとおり |
| 2022年9月30日までの3ヶ月 | | | | | | | | | |
| 収入： | | | | | | | | | |
| 財産と傷害保険は保険料だけ稼いでいます | $ | 1,767 | | | $ | — | | | $ | — | | | | | $ | 1,767 | |
| 純投資収益 | 155 | | | — | | | (4) | | | (b) | | 151 | |
| | | | | | | | | |
| 証券は収益を達成した | (35) | | | — | | | — | | | | | (35) | |
| | | | | | | | | |
| 被管理投資主体の収入： | | | | | | | | | |
| 投資収益 | — | | | 75 | | | — | | | | | 75 | |
| 資産·負債公正価値変動損益 | — | | | (5) | | | — | | | (b) | | (5) | |
| その他の収入 | 35 | | | — | | | (4) | | | (c) | | 31 | |
| 総収入 | 1,922 | | | 70 | | | (8) | | | | | 1,984 | |
| コストと支出： | | | | | | | | | |
| 保険福祉と費用 | 1,621 | | | — | | | — | | | | | 1,621 | |
| 被管理投資実体の費用 | — | | | 70 | | | (8) | | | (b)(c) | | 62 | |
| 借金の利子とその他の費用 | 91 | | | — | | | — | | | | | 91 | |
| 総コストと費用 | 1,712 | | | 70 | | | (8) | | | | | 1,774 | |
| 所得税前収益 | 210 | | | — | | | — | | | | | 210 | |
| 所得税支給 | 45 | | | — | | | — | | | | | 45 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 純収益 | $ | 165 | | | $ | — | | | $ | — | | | | | $ | 165 | |
| | | | | | | | | |
| 2021年9月30日までの3ヶ月 | | | | | | | | | |
| 収入： | | | | | | | | | |
| 財産と傷害保険は保険料だけ稼いでいます | $ | 1,529 | | | $ | — | | | $ | — | | | | | $ | 1,529 | |
| 純投資収益 | 174 | | | — | | | (5) | | | (b) | | 169 | |
| 証券は収益を達成した | (17) | | | — | | | — | | | | | (17) | |
| | | | | | | | | |
| 被管理投資主体の収入： | | | | | | | | | |
| 投資収益 | — | | | 45 | | | — | | | | | 45 | |
| 資産·負債公正価値変動損益 | — | | | (1) | | | 2 | | | (b) | | 1 | |
| その他の収入 | 31 | | | — | | | (4) | | | (c) | | 27 | |
| 総収入 | 1,717 | | | 44 | | | (7) | | | | | 1,754 | |
| コストと支出： | | | | | | | | | |
| 保険福祉と費用 | 1,371 | | | — | | | — | | | | | 1,371 | |
| 被管理投資実体の費用 | — | | | 44 | | | (7) | | | (b)(c) | | 37 | |
| 借金の利子とその他の費用 | 79 | | | — | | | — | | | | | 79 | |
| 総コストと費用 | 1,450 | | | 44 | | | (7) | | | | | 1,487 | |
| 所得税前に経営収益を継続する | 267 | | | — | | | — | | | | | 267 | |
| 所得税支給 | 48 | | | — | | | — | | | | | 48 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 純収益 | $ | 219 | | | $ | — | | | $ | — | | | | | $ | 219 | |
(a)2022年第3四半期収入400万ドルと2021年第3四半期収入500万ドル(AFG CLO投資を代表する公正価値変化)と、2022年第3四半期と2021年第3四半期収入400万ドルのCLO管理費収入を含む。
(b)AFGのCLO投資に対する公正価値変動を相殺し、それぞれ2022年第3四半期と2021年第3四半期にCLOに計上された利息支出の割り当てにおける400万ドルと300万ドルを含む。
(c)AFGが稼いだ管理費を廃止する。
カタログ表
アメリカ金融グループです。10-Q
経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析−継続−
簡明合併損益表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 閉鎖前に
コンソールです。（Ａ） | | 管を受ける
投資する
実体.実体 | | コンソールです。
項目.項目 | | | | 統合された
報道で述べたとおり |
| 2022年9月30日までの9ヶ月間 | | | | | | | | | |
| 収入： | | | | | | | | | |
| 財産と傷害保険は保険料だけ稼いでいます | $ | 4,462 | | | $ | — | | | $ | — | | | | | $ | 4,462 | |
| 純投資収益 | 539 | | | — | | | 10 | | | (b) | | 549 | |
| | | | | | | | | |
| 証券は収益を達成した | (143) | | | — | | | — | | | | | (143) | |
| | | | | | | | | |
| 被管理投資主体の収入： | | | | | | | | | |
| 投資収益 | — | | | 175 | | | — | | | | | 175 | |
| 資産·負債公正価値変動損益 | — | | | (1) | | | (24) | | | (b) | | (25) | |
| その他の収入 | 105 | | | — | | | (12) | | | (c) | | 93 | |
| 総収入 | 4,963 | | | 174 | | | (26) | | | | | 5,111 | |
| コストと支出： | | | | | | | | | |
| 保険福祉と費用 | 3,934 | | | — | | | — | | | | | 3,934 | |
| 被管理投資実体の費用 | — | | | 173 | | | (25) | | | (b)(c) | | 148 | |
| 借金の利子とその他の費用 | 252 | | | — | | | — | | | | | 252 | |
| 総コストと費用 | 4,186 | | | 173 | | | (25) | | | | | 4,334 | |
| 所得税前収益 | 777 | | | 1 | | | (1) | | | | | 777 | |
| 所得税支給 | 155 | | | — | | | — | | | | | 155 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 純収益 | $ | 622 | | | $ | 1 | | | $ | (1) | | | | | $ | 622 | |
| | | | | | | | | |
| 2021年9月30日までの9ヶ月間 | | | | | | | | | |
| 収入： | | | | | | | | | |
| 財産と傷害保険は保険料だけ稼いでいます | $ | 3,952 | | | $ | — | | | $ | — | | | | | $ | 3,952 | |
| 純投資収益 | 538 | | | — | | | (17) | | | (b) | | 521 | |
| 達成された収益(損失)： | | | | | | | | | |
| 証券 | 103 | | | — | | | — | | | | | 103 | |
| 付属会社 | 4 | | | — | | | — | | | | | 4 | |
| 被管理投資主体の収入： | | | | | | | | | |
| 投資収益 | — | | | 135 | | | — | | | | | 135 | |
| 資産·負債公正価値変動損益 | — | | | 1 | | | 8 | | | (b) | | 9 | |
| その他の収入 | 82 | | | — | | | (12) | | | (c) | | 70 | |
| 総収入 | 4,679 | | | 136 | | | (21) | | | | | 4,794 | |
| コストと支出： | | | | | | | | | |
| 保険福祉と費用 | 3,522 | | | — | | | — | | | | | 3,522 | |
| 被管理投資実体の費用 | — | | | 136 | | | (21) | | | (b)(c) | | 115 | |
| 借金の利子とその他の費用 | 267 | | | — | | | — | | | | | 267 | |
| 総コストと費用 | 3,789 | | | 136 | | | (21) | | | | | 3,904 | |
| 所得税前に経営収益を継続する | 890 | | | — | | | — | | | | | 890 | |
| 所得税支給 | 164 | | | — | | | — | | | | | 164 | |
| 純収益を継続的に経営する | 726 | | | — | | | — | | | | | 726 | |
| 非持続経営の純収益 | 914 | | | — | | | — | | | | | 914 | |
| | | | | | | | | |
| 純収益 | $ | 1,640 | | | $ | — | | | $ | — | | | | | $ | 1,640 | |
(a)AFG CLO投資の公正価値の変化と2022年と2021年までの9ヶ月間の1，200万ドルのCLO管理費収入の変化である2022年前9カ月の損失1，700万ドルを含む。
(b)AFGのCLO投資に対する公正価値変動を相殺し、それぞれ2022年と2021年の最初の9ヶ月にCLOに計上された利息支出の割り当てにおける1，300万ドルと900万ドルを含む。
(c)AFGが稼いだ管理費を廃止する。
カタログ表
アメリカ金融グループです。10-Q
経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析−継続−
行動の結果
一般情報
AFGの純収益は公認会計原則に基づいて決定されており、進行中のコア業務を反映できない可能性のある項目が含まれている。業務を継続的に経営していない限り、コア純営業収益には証券の実現済み収益(赤字)は含まれておらず、このような収益や損失は金融市場、金利、売却タイミングの大きな影響を受けるためだ。また，AFGが保険を受けなくなった特殊費用に関する費用は，アスベストや環境曝露など，コア収益には含まれていない。
AFGは2021年前9カ月に非持続年金業務(2021年5月売却)の非コア純収益9.14億ドルを記録し、売却された6.56億ドルの税引後収益を含む。
AFGは2021年の最初の9ヶ月間に、2020年12月にAFGを売却したロンドン保険会社Lloyd‘s，Neon保険株式会社(“Neon”)が受け取ったか、または対価格に関する非コア税後収益300万ドルを確認した。
カタログ表
アメリカ金融グループです。10-Q
経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析−継続−
次の表(百万ドルで、1株当たりの金額を含まない)は非核心プロジェクトを決定し、純収益をコア純営業収益と照合した。これは非公認会計基準財務測定基準である。AFGは、コア純営業収益は投資家とアナリストが持続的な経営傾向を分析し、経営陣が歴史的業績に照らして財務業績を評価する有用なツールであり、その継続業務により比較可能な評価基準を提供していると考えている。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | 9月30日までの9ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 純収益の構成部分： | | | | | | | |
| 所得税前コア営業収益 | $ | 244 | | | $ | 284 | | | $ | 930 | | | $ | 794 | |
| 税引前非コアプロジェクト： | | | | | | | |
| 証券は収益を達成した | (35) | | | (17) | | | (143) | | | 103 | |
| ネオンが行を退く(*) | — | | | — | | | — | | | 4 | |
| | | | | | | |
| 債務返済の収益 | 1 | | | — | | | (10) | | | — | |
| 他にも | — | | | — | | | — | | | (11) | |
| 所得税前収益 | 210 | | | 267 | | | 777 | | | 890 | |
| 所得税引当金： | | | | | | | |
| コア運営収益 | 52 | | | 53 | | | 192 | | | 152 | |
| 非コアプロジェクト： | | | | | | | |
| 証券は収益を達成した | (7) | | | (5) | | | (30) | | | 20 | |
| ネオンが行を退く(*) | — | | | — | | | — | | | 1 | |
| | | | | | | |
| 債務返済の収益 | — | | | — | | | (3) | | | — | |
| 他にも | — | | | — | | | (4) | | | (9) | |
| 所得税引当総額 | 45 | | | 48 | | | 155 | | | 164 | |
| 純収益を継続的に経営する | 165 | | | 219 | | | 622 | | | 726 | |
| 非連続年金業務の純収益 | — | | | — | | | — | | | 914 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 純収益 | $ | 165 | | | $ | 219 | | | $ | 622 | | | $ | 1,640 | |
| | | | | | | |
| 純収益： | | | | | | | |
| コア純営業収益 | $ | 192 | | | $ | 231 | | | $ | 738 | | | $ | 642 | |
| 証券は収益を達成した | (28) | | | (12) | | | (113) | | | 83 | |
| ネオンが行を退く(*) | — | | | — | | | — | | | 3 | |
| | | | | | | |
| 債務返済の収益 | 1 | | | — | | | (7) | | | — | |
| 他にも | — | | | — | | | 4 | | | (2) | |
| 純収益を継続的に経営する | 165 | | | 219 | | | 622 | | | 726 | |
| 非連続年金業務 | — | | | — | | | — | | | 914 | |
| 純収益 | $ | 165 | | | $ | 219 | | | $ | 622 | | | $ | 1,640 | |
| | | | | | | |
| 希釈して1株当たりの金額： | | | | | | | |
| コア純営業収益 | $ | 2.24 | | | $ | 2.71 | | | $ | 8.65 | | | $ | 7.48 | |
| 証券は収益を達成した | (0.32) | | | (0.15) | | | (1.32) | | | 0.95 | |
| ネオンが行を退く(*) | — | | | — | | | — | | | 0.04 | |
| | | | | | | |
| 債務返済の収益 | 0.01 | | | — | | | (0.09) | | | — | |
| 他にも | — | | | — | | | 0.05 | | | (0.02) | |
| 薄めて1株当たりの金額で、運営を続けております | 1.93 | | | 2.56 | | | 7.29 | | | 8.45 | |
| 非連続年金業務 | — | | | — | | | — | | | 10.66 | |
| 純収益 | $ | 1.93 | | | $ | 2.56 | | | $ | 7.29 | | | $ | 19.11 | |
(*)AFGは2021年の前9カ月間に，Neonの売却や対価格に関する300万ドルの非コア税引後収益を確認した。
2022年第3四半期の純収益は1.65億ドルだったが、2021年第3四半期は2.19億ドルであり、2021年第3四半期に比べて2022年第3四半期のコア純運営収益が低下し、証券純損失が増加したことを反映している。2021年第3四半期と比較して、2022年第3四半期のコア純運営収益は3900万ドル減少し、引受利益の低下、純投資収入の低下、ホールディングス費用の増加を反映しているが、一部は借金利息費用の低下によって相殺されている。第3四半期の証券はすでに赤字を達成した
カタログ表
アメリカ金融グループです。10-Q
経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析−継続−
2022年と2021年の損失は主に貸借対照表の日にも保有する権益証券の公正価値の変化によるものである。
2022年までの9カ月の純利益は6.22億ドルだったが、2021年までの9カ月の純利益は16.4億ドルだった。低い業績は、2021年前9カ月の非持続年金業務の純収益と2022年前9カ月の証券が純損失を達成しており、2021年前9カ月の証券が純収益を実現したのに比べて、より高いコア純運営収益によって部分的に相殺されていることを反映している。停止した年金事業には、年金子会社を売却する6.56億ドルの税引後収益が含まれる。2021年前9カ月と比較して、2022年前9カ月のコア純運営収益は9600万ドル増加し、引受利益の増加、純投資収入の増加、借入利息費用の低下および持株会社費用の低下を反映している。2022年と2021年前の9ヶ月間の証券がすでに収益(損失)を実現したのは、主に貸借対照表の日にも保有する株式証券の公正価値の変化によるものである。
行動結果-2022年と2021年9月30日までの3ヶ月
区分損益表
年金業務を売却した後、AFGはその業務を2つの部分に報告した：(I)財産及び傷害保険(“P&C”)及び(Ii)その他、持株会社コスト及び被管理投資実体に関する収入及び支出(“MIE”)を含む。
カタログ表
アメリカ金融グループです。10-Q
経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析−継続−
AFGの純収益は公認会計原則に基づいて決定されており、進行中のコア業務を反映できない可能性のある項目が含まれている。以下は、2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月間の表で、部門別にこれらの項目を決定し、純収益をコア純営業収益と照合し、コア純営業収益はAFGが投資家とアナリストが持続的な経営傾向(百万単位)を分析する有用なツールであると考えている
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 他にも | | | | | | |
| P&C | | | | コンソールです。ミッチ | | 持ち株会社、その他、未分配 | | 合計する | | 非コア再分類 | | GAAP合計 |
| 2022年9月30日までの3ヶ月 | | | | | | | | | | | | | |
| 収入： | | | | | | | | | | | | | |
財産と傷害保険は保険料だけ稼いでいます | $ | 1,767 | | | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,767 | | | $ | — | | | $ | 1,767 | |
| 純投資収益 | 145 | | | | | (4) | | | 10 | | | 151 | | | — | | | 151 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 証券は収益を達成した | — | | | | | — | | | — | | | — | | | (35) | | | (35) | |
| | | | | | | | | | | | | |
| ミッチの収入 | | | | | | | | | | | | | |
| 投資収益 | — | | | | | 75 | | | — | | | 75 | | | — | | | 75 | |
資産·負債公正価値変動損益 | — | | | | | (5) | | | — | | | (5) | | | — | | | (5) | |
| その他の収入 | 2 | | | | | (4) | | | 33 | | | 31 | | | — | | | 31 | |
| 総収入 | 1,914 | | | | | 62 | | | 43 | | | 2,019 | | | (35) | | | 1,984 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| コストと支出： | | | | | | | | | | | | | |
| 財産と傷害保険： | | | | | | | | | | | | | |
| 損失および損失調整費用 | 1,176 | | | | | — | | | — | | | 1,176 | | | — | | | 1,176 | |
手数料とその他の引受費用 | 436 | | | | | — | | | 9 | | | 445 | | | — | | | 445 | |
| 借入資金の利子費用 | — | | | | | — | | | 19 | | | 19 | | | — | | | 19 | |
| ミッチの支出 | — | | | | | 62 | | | — | | | 62 | | | — | | | 62 | |
| その他の費用 | 13 | | | | | — | | | 60 | | | 73 | | | (1) | | | 72 | |
| 総コストと費用 | 1,625 | | | | | 62 | | | 88 | | | 1,775 | | | (1) | | | 1,774 | |
| 所得税前収益 | 289 | | | | | — | | | (45) | | | 244 | | | (34) | | | 210 | |
| 所得税支給 | 62 | | | | | — | | | (10) | | | 52 | | | (7) | | | 45 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| コア純営業収益 | 227 | | | | | — | | | (35) | | | 192 | | | | | |
| 非コア収益(損失)(*)： | | | | | | | | | | | | | |
証券はすでに収益(損失)を達成し，税引き後純額を達成した | — | | | | | — | | | (28) | | | (28) | | | 28 | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 債務返済収益，税引き後純額 | — | | | | | — | | | 1 | | | 1 | | | (1) | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 純収益 | $ | 227 | | | | | $ | — | | | $ | (62) | | | $ | 165 | | | $ | — | | | $ | 165 | |
カタログ表
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経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析−継続−
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| | | 他にも | | | | | | |
| P&C | | 年金.年金 | | コンソールです。ミッチ | | 持ち株会社、その他、未分配 | | 合計する | | 非コア再分類 | | GAAP合計 |
| 2021年9月30日までの3ヶ月 | | | | | | | | | | | | | |
| 収入： | | | | | | | | | | | | | |
財産と傷害保険は保険料だけ稼いでいます | $ | 1,529 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,529 | | | $ | — | | | $ | 1,529 | |
| 純投資収益 | 165 | | | — | | | (5) | | | 9 | | | 169 | | | — | | | 169 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 証券は収益を達成した | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (17) | | | (17) | |
| | | | | | | | | | | | | |
| ミッチの収入 | | | | | | | | | | | | | |
| 投資収益 | — | | | — | | | 45 | | | — | | | 45 | | | — | | | 45 | |
資産·負債公正価値変動損益 | — | | | — | | | 1 | | | — | | | 1 | | | — | | | 1 | |
| その他の収入 | 4 | | | — | | | (4) | | | 27 | | | 27 | | | — | | | 27 | |
| 総収入 | 1,698 | | | — | | | 37 | | | 36 | | | 1,771 | | | (17) | | | 1,754 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| コストと支出： | | | | | | | | | | | | | |
| 財産と傷害保険： | | | | | | | | | | | | | |
| 損失および損失調整費用 | 954 | | | — | | | — | | | — | | | 954 | | | — | | | 954 | |
手数料とその他の引受費用 | 407 | | | — | | | — | | | 10 | | | 417 | | | — | | | 417 | |
| 借入資金の利子費用 | — | | | — | | | — | | | 24 | | | 24 | | | — | | | 24 | |
| ミッチの支出 | — | | | — | | | 37 | | | — | | | 37 | | | — | | | 37 | |
| その他の費用 | 8 | | | — | | | — | | | 47 | | | 55 | | | — | | | 55 | |
| 総コストと費用 | 1,369 | | | — | | | 37 | | | 81 | | | 1,487 | | | — | | | 1,487 | |
| 所得税前に経営収益を継続する | 329 | | | — | | | — | | | (45) | | | 284 | | | (17) | | | 267 | |
| 所得税支給 | 64 | | | — | | | — | | | (11) | | | 53 | | | (5) | | | 48 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| コア純営業収益 | 265 | | | — | | | — | | | (34) | | | 231 | | | | | |
| 非コア収益(損失)(*)： | | | | | | | | | | | | | |
証券はすでに収益(損失)を達成し，税引き後純額を達成した | — | | | — | | | — | | | (12) | | | (12) | | | 12 | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 純収益 | $ | 265 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (46) | | | $ | 219 | | | $ | — | | | $ | 219 | |
(*)“項目下の核心収益と公認会計基準純収益の入金”を参照行動の結果--一般的な状況“これらの入金項目の税務影響に関する詳細な情報。
財産と傷害保険部門−経営実績−
財産や傷害保険会社は、財務諸表の利用者が会社の業績をよりよく理解するのを助けるために、引受損益や関連総合比率などの業績測定基準をよく使用する。引受収益力は総合比率で測定され、総合比率は赤字と赤字調整費用及び手数料とその他の保険費用と保険料の比率の和である。総合比率が100%以下であることは保証利益を表す。合併後の比率は純投資収入、その他の収入、その他の費用、あるいは連邦所得税を反映しない。
AFGの財産と傷害保険業務は2022年第3四半期に2億89億ドルの税引前収益に貢献したが、2021年第3四半期は3.29億ドルと4000万ドル(12%)減少した。税引前収益の低下は、2021年第3四半期と比較して、2022年第3四半期の引受利益と純投資収入が低下したことを反映している
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経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析−継続−
以下の表は、AFGの2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月間の財産と傷害保険業務からの所得税前収益(百万ドル単位)について詳細に説明した
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | |
| 2022 | | 2021 | | 変更率 |
| 毛保険料 | $ | 3,153 | | | $ | 2,656 | | | 19 | % |
| 分再保険料 | (1,169) | | | (927) | | | 26 | % |
| 書面による保証金 | 1,984 | | | 1,729 | | | 15 | % |
| 未稼ぎ保険料の変動 | (217) | | | (200) | | | 9 | % |
| 保険料ばかり稼ぐ | 1,767 | | | 1,529 | | | 16 | % |
| 損失および損失調整費用 | 1,176 | | | 954 | | | 23 | % |
| 手数料とその他の引受費用 | 436 | | | 407 | | | 7 | % |
| 保証収益 | 155 | | | 168 | | | (8 | %) |
| | | | | |
| 純投資収益 | 145 | | | 165 | | | (12 | %) |
| 他の収入と支出、純額 | (11) | | | (4) | | | 175 | % |
| | | | | |
| | | | | |
| 所得税前収益 | $ | 289 | | | $ | 329 | | | (12 | %) |
|
| | | | | |
|
| | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | |
| 2022 | | 2021 | | 変わる |
| 総合的な比率： | | | | | |
| 専門線 | | | | | |
| 損失とLAE比率 | 66.4 | % | | 62.4 | % | | 4.0 | % |
| 引受費用比率 | 24.7 | % | | 26.6 | % | | (1.9 | %) |
| 総合比率 | 91.1 | % | | 89.0 | % | | 2.1 | % |
| | | | | |
| まとめ-終了した行を含む | | | | | |
| 損失とLAE比率 | 66.5 | % | | 62.4 | % | | 4.1 | % |
| 引受費用比率 | 24.7 | % | | 26.6 | % | | (1.9 | %) |
| 総合比率 | 91.2 | % | | 89.0 | % | | 2.2 | % |
AFGはその特殊財産と傷害保険業務のサブ分野での保証実績：(I)財産と輸送、(Ii)特殊傷害と(Iii)特殊財務を報告した。
特定業界全体の収益性を知るためには、クレーム支払いの時間と投資収入に関する影響を考慮しなければならない。一部の“短尾”業務(主に財産保険)は通常損失賠償が迅速であり、これにより資金保有時間を短縮し、そこから稼ぐ投資収入を制限している。対照的に、“長尾”業務(主に責任保険と労働者賠償)の支出は、通常、長年に分けて手配されているか、あるいは長年を要することで、受け取った関連保険料から得られる投資収入が大幅に増加している。
毛保険料
AFG財産および傷害保険業務の2022年第3期の毛保費は31.5億元で、2021年第3期の26.6億元より4.97億元(19%)増加した。AFGの財産と死傷毛保険料の詳細は以下の通り(百万ドル単位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | |
| 2022 | | 2021 | | |
| 地球温暖化 | | % | | 地球温暖化 | | % | | 変更率 |
| 財産と交通 | $ | 1,737 | | | 55 | % | | $ | 1,334 | | | 50 | % | | 30 | % |
| 特に負傷者が必要である | 1,184 | | | 38 | % | | 1,121 | | | 42 | % | | 6 | % |
| 専門金融 | 232 | | | 7 | % | | 201 | | | 8 | % | | 15 | % |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| $ | 3,153 | | | 100 | % | | $ | 2,656 | | | 100 | % | | 19 | % |
カタログ表
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経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析−継続−
分再保険料
2022年第3期では，AFG財産および傷害保険支部の再保険料は毛保料の37%であり，2021年第3期の毛保料の35%より2ポイント増加した。AFGが放棄した財産と傷害再保険料の詳細は以下の通り(百万ドル単位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | |
| 2022 | | 2021 | | 変更中です |
| 割譲する | | 世界の昇温潜在エネルギー値のパーセントは | | 割譲する | | 世界の昇温潜在エネルギー値のパーセントは | | 世界の昇温潜在エネルギー値のパーセントは |
| 財産と交通 | $ | (778) | | | 45 | % | | $ | (561) | | | 42 | % | | 3 | % |
| 特に負傷者が必要である | (407) | | | 34 | % | | (389) | | | 35 | % | | (1 | %) |
| 専門金融 | (56) | | | 24 | % | | (36) | | | 18 | % | | 6 | % |
| 他の専門 | 72 | | | | | 59 | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| $ | (1,169) | | | 37 | % | | $ | (927) | | | 35 | % | | 2 | % |
書面による保証金
AFG財産および傷害保険業務の2022年第3期の純保険料は19.8億元で、2021年第3期の17.3億元より2.55億元(15%)増加した。AFG財産と死傷純保険料の詳細は以下の通り(百万ドル単位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | |
| 2022 | | 2021 | | |
| 北西太平洋 | | % | | 北西太平洋 | | % | | 変更率 |
| 財産と交通 | $ | 959 | | | 48 | % | | $ | 773 | | | 45 | % | | 24 | % |
| 特に負傷者が必要である | 777 | | | 39 | % | | 732 | | | 42 | % | | 6 | % |
| 専門金融 | 176 | | | 9 | % | | 165 | | | 10 | % | | 7 | % |
| 他の専門 | 72 | | | 4 | % | | 59 | | | 3 | % | | 22 | % |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| $ | 1,984 | | | 100 | % | | $ | 1,729 | | | 100 | % | | 15 | % |
保険料ばかり稼ぐ
AFG財産および傷害保険業務の2022年第3期の純儲け保険料(“NEP”)は17.7億元で、2021年第3期の15.3億元より2.38億元(16%)増加した。AFG財産と死傷者純収入保険料の詳細は以下の通り(百万ドル単位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | |
| 2022 | | 2021 | | |
| NEP | | % | | NEP | | % | | 変更率 |
| 財産と交通 | $ | 857 | | | 49 | % | | $ | 700 | | | 46 | % | | 22 | % |
| 特に負傷者が必要である | 677 | | | 38 | % | | 613 | | | 40 | % | | 10 | % |
| 専門金融 | 171 | | | 10 | % | | 163 | | | 11 | % | | 5 | % |
| 他の専門 | 62 | | | 3 | % | | 53 | | | 3 | % | | 17 | % |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| $ | 1,767 | | | 100 | % | | $ | 1,529 | | | 100 | % | | 16 | % |
2021年第3四半期と比べ、2022年第3四半期の毛保費は4.97億ドル(19%)増加し、リスク開放の増加、新たなビジネス機会と契約更新率の上昇を反映している。全体的な平均継続料率は2022年第3四半期に約5%上昇した。労働者補償業務を除く全体的な料率が低下し、契約継続率は約6%増加した。
財産と交通 2021年第3四半期に比べ、2022年第3四半期の毛保費は4.03億ドル(30%)増加した。このカテゴリーのほとんどの業務が前年比保険料の高いことを報告しているにもかかわらず，増加は作物保険業務における大口商品先物価格の上昇に拍車をかけている。農作物保険業務の影響を除いて、2021年第3四半期と比較して、2022年第3四半期の毛保費と純保険費はそれぞれ14%と10%増加した。2022年第3四半期、この集団の平均継続料率は約5%上昇した。2021年第3四半期と比較して、2022年第3四半期分の再保険料が毛保費に占める割合は3ポイント増加し、作物保険業務を反映している(
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経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析−継続−
不動産や輸送子事業における他の事業に比べて保険料の割合が高い)，海洋海運事業の分割が高いこと，ハリケーンイアンに関する回復保険料の影響がある。
特に負傷者が必要である 2021年第3四半期と比較して、2022年第3四半期の毛保費は6300万ドル(6%)増加し、主に労働者補償業務の賃金増加と社会サービス業務の経済回復の影響によりリスクが増加した。この保険料増加分はM&A負債業務の保険料の前年比低下によって相殺される。2022年第3四半期、この集団の平均継続料率は約6%上昇した。労働者補償業務を含まない全体的な料率が低下し、このグループの契約継続率は約7%増加した。2021年第3四半期と比較して、2022年第3四半期に放棄された再保険料が毛保費に占める割合が1ポイント低下したことは、M&A責任業務の毛保費の低下を反映している(特殊傷害細分化市場における他の業務よりも、合併·買収責任業務が放棄した保険料の割合が大きい)。
専門金融2021年第3四半期と比較して、2022年第3四半期の毛保費が3100万ドル(15%)増加したのは、主に貸手が配置した担保ローン保護保険に関連する金融機関業務の増加によるものである。2022年第3四半期、この集団の平均継続料率は約4%上昇した。2021年第3四半期と比較して、2022年第3四半期に放棄された再保険料が毛保料に占める割合は6ポイント増加し、ハリケーン·イーンに関する回復保険料および革新市場業務分割率上昇の影響を反映している。
他の専門譲渡のための再保険料を示す金額は，AFGの内部再保険計画がAFGを構成する他の専門財産と傷害保険子部門の業務から担っている業務を代表する.2021年第3四半期と比べ、2022年第3四半期に想定した再保険料は1300万ドル増加し、留保保険料の増加を反映しており、主に特殊傷害細分化市場の業務から来ている。
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総合比率
次の表(百万ドル)はAFG財産と傷害保険部門の合併比率と引受利益の構成要素を詳しく説明した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | | | 9月30日までの3ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 変わる | | 2022 | | 2021 |
| 財産と交通 | | | | | | | | | |
| 損失とLAE比率 | 77.3 | % | | 73.7 | % | | 3.6 | % | | | | |
| 引受費用比率 | 18.1 | % | | 19.8 | % | | (1.7 | %) | | | | |
| 総合比率 | 95.4 | % | | 93.5 | % | | 1.9 | % | | | | |
| 保証利益 | | | | | | | $ | 39 | | | $ | 45 | |
| | | | | | | | | |
| 特に負傷者が必要である | | | | | | | | | |
| 損失とLAE比率 | 55.3 | % | | 54.6 | % | | 0.7 | % | | | | |
| 引受費用比率 | 27.3 | % | | 27.4 | % | | (0.1 | %) | | | | |
| 総合比率 | 82.6 | % | | 82.0 | % | | 0.6 | % | | | | |
| 保証利益 | | | | | | | $ | 118 | | | $ | 110 | |
| | | | | | | | | |
| 専門金融 | | | | | | | | | |
| 損失とLAE比率 | 47.2 | % | | 34.2 | % | | 13.0 | % | | | | |
| 引受費用比率 | 44.1 | % | | 50.0 | % | | (5.9 | %) | | | | |
| 総合比率 | 91.3 | % | | 84.2 | % | | 7.1 | % | | | | |
| 保証利益 | | | | | | | $ | 15 | | | $ | 26 | |
| | | | | | | | | |
| 専門総得点 | | | | | | | | | |
| 損失とLAE比率 | 66.4 | % | | 62.4 | % | | 4.0 | % | | | | |
| 引受費用比率 | 24.7 | % | | 26.6 | % | | (1.9 | %) | | | | |
| 総合比率 | 91.1 | % | | 89.0 | % | | 2.1 | % | | | | |
| 保証利益 | | | | | | | $ | 158 | | | $ | 169 | |
| | | | | | | | | |
| まとめ-終了した行を含む | | | | | | | | | |
| 損失とLAE比率 | 66.5 | % | | 62.4 | % | | 4.1 | % | | | | |
| 引受費用比率 | 24.7 | % | | 26.6 | % | | (1.9 | %) | | | | |
| 総合比率 | 91.2 | % | | 89.0 | % | | 2.2 | % | | | | |
| 保証利益 | | | | | | | $ | 155 | | | $ | 168 | |
特殊財産と傷害保険業務は2022年第3四半期に1億58億ドルの保険利益を生み出したが、2021年第3四半期は1.69億ドルで1100万ドル(7%)減少した。この低下は財産、輸送と特殊保険金融細分化市場の引受利益の低下を反映しているが、特殊意外傷害細分化市場の比較的に高い保証利益部分によって相殺されている。2022年第3四半期の総災害損失は5100万ドル(総合比率2.5ポイント)で、1800万ドルの回復保険料純額が含まれているが、2021年第3四半期は3100万ドル(2.1ポイント)だった。AFGは2022年第3四半期に発生した巨大災害の損失により、AFGが代理店に支払ういくつかの利益ベースの手数料を1200万ドル減少させ、2022年第3四半期の巨大災害の純影響は3900万ドルとなった。特殊財産と傷害保険業務の引受実績には、2021年第3四半期の新冠肺炎関連損失300万ドル(合併比率0.1ポイント)が含まれる。
財産と交通 2021年第3四半期の4500万ドルと比較して、2022年第3四半期の引受利益は3900万ドルと600万ドル(13%)減少し、2021年の非常に強い作物業績に比べて作物業務の引受利益が低いことが反映されている。巨大災害損失は1，300万ドル(合併比率は1.4ポイント)で、2022年第3四半期の400万ドルの復旧保険純額を含むが、2021年第3四半期の巨害損失は1，400万ドル(2.1点)だった。
特に負傷者が必要である2022年第3四半期、同グループの保証利益は1.18億ドルだったが、2021年第3四半期は1.1億ドルで800万ドル(7%)増加した。この増加は役員責任、社会サービスとM&A責任業務の保証利益が前年比増加したことを反映しているが、前年の有利な備蓄発展の全体的な減少部分によって相殺されている。巨大災害損失は300万ドル(合併比率0.4ポイント)で、2022年第3四半期の巨大災害と比較した100万ドルの復旧保険料が含まれている
カタログ表
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経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析−継続−
2021年第3四半期に300万ドル(0.4ポイント)の赤字を計上した。特殊傷害細分化市場の保険業績には、2021年第3四半期の新冠肺炎関連損失100万ドル(合併比率は0.1ポイント)が含まれる。
専門金融2022年第3四半期、同グループの保証利益は1500万ドルだったが、2021年第3四半期は2600万ドルと1100万ドル(42%)減少した。この低下は主にハリケーン·イーンによる金融機関業務の巨大な災害損失である。巨大災害損失は3，400万ドル(合併比率15.2ポイント)で、1，300万ドルの純回復保険料が含まれているが、2021年第3四半期は1，400万ドル(8.2点)だった。2022年第3四半期に発生した巨大な災害損失により、専門金融サブ部門は代理店に支払うべき利益ベースの手数料を減少させ、合併比率に有利な影響を与えた。専門金融細分化市場の保証実績には、2021年第3四半期の新冠肺炎関連損失200万ドル(合併比率0.9ポイント)が含まれる。
他の専門このグループの報告書は2022年第3四半期の保険引受損失は1400万ドルだったが、2021年第3四半期は1200万ドルで200万ドル(17%)増加した。この伸びは、AFGの内部再保険計画が担うAFGの他の専門細分化業務を構成する業務が2021年第3四半期に比べて2022年第3四半期により高い損失を出したことを反映している。
骨材AFG財産と傷害保険部門の総引受実績には、2022年第3四半期と2021年第3四半期にそれぞれ300万ドルと100万ドルの不良準備金開発が含まれており、AFGが保険を受けなくなった専門グループ以外の業務に関連している。
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損失および損失調整費用
AFGの2022年第3四半期の全体赤字とLAE比率は66.5%だったが、2021年第3四半期は62.4%と4.1ポイント増加した。AFG財産と死傷損失の構成およびLAE金額と比率の詳細は以下の通り(百万ドル単位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | |
| 金額 | | 比率.比率 | | 変更中です |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 比率.比率 |
| 財産と交通 | | | | | | | | | |
| 本年度は，新冠肺炎に関する損失や巨害損失は含まれていない | $ | 669 | | | $ | 520 | | | 77.7 | % | | 74.1 | % | | 3.6 | % |
| 何度もの事故の年に発展する | (15) | | | (18) | | | (1.8 | %) | | (2.5 | %) | | 0.7 | % |
| 本年度新冠肺炎関連損失 | — | | | — | | | — | % | | — | % | | — | % |
| 今年度の巨害損失は，保険料純額の回復の影響を含めている | 9 | | | 14 | | | 1.4 | % | | 2.1 | % | | (0.7 | %) |
| 財産と輸送損失およびLAEと比率 | $ | 663 | | | $ | 516 | | | 77.3 | % | | 73.7 | % | | 3.6 | % |
| | | | | | | | | |
| 特に負傷者が必要である | | | | | | | | | |
| 本年度は，新冠肺炎に関する損失や巨害損失は含まれていない | $ | 414 | | | $ | 387 | | | 61.2 | % | | 63.2 | % | | (2.0 | %) |
| 何度もの事故の年に発展する | (42) | | | (56) | | | (6.3 | %) | | (9.1 | %) | | 2.8 | % |
| 本年度新冠肺炎関連損失 | — | | | 1 | | | — | % | | 0.1 | % | | (0.1 | %) |
| 今年度の巨害損失は，保険料純額の回復の影響を含めている | 2 | | | 3 | | | 0.4 | % | | 0.4 | % | | — | % |
| 特殊死傷者損失とLAEと比率 | $ | 374 | | | $ | 335 | | | 55.3 | % | | 54.6 | % | | 0.7 | % |
| | | | | | | | | |
| 専門金融 | | | | | | | | | |
| 本年度は，新冠肺炎に関する損失や巨害損失は含まれていない | $ | 70 | | | $ | 58 | | | 38.3 | % | | 36.3 | % | | 2.0 | % |
| 何度もの事故の年に発展する | (11) | | | (18) | | | (6.3 | %) | | (11.2 | %) | | 4.9 | % |
| 本年度新冠肺炎関連損失 | — | | | 2 | | | — | % | | 0.9 | % | | (0.9 | %) |
| 今年度の巨害損失は，保険料純額の回復の影響を含めている | 21 | | | 14 | | | 15.2 | % | | 8.2 | % | | 7.0 | % |
| 特別財務損失とLAEおよび比率 | $ | 80 | | | $ | 56 | | | 47.2 | % | | 34.2 | % | | 13.0 | % |
| | | | | | | | | |
| 専門総得点 | | | | | | | | | |
| 本年度は，新冠肺炎に関する損失や巨害損失は含まれていない | $ | 1,196 | | | $ | 1,002 | | | 67.0 | % | | 65.6 | % | | 1.4 | % |
| 何度もの事故の年に発展する | (56) | | | (83) | | | (3.1 | %) | | (5.4 | %) | | 2.3 | % |
| 本年度新冠肺炎関連損失 | — | | | 3 | | | — | % | | 0.1 | % | | (0.1 | %) |
| 今年度の巨害損失は，保険料純額の回復の影響を含めている | 33 | | | 31 | | | 2.5 | % | | 2.1 | % | | 0.4 | % |
| 専門総損失とLAEと比率 | $ | 1,173 | | | $ | 953 | | | 66.4 | % | | 62.4 | % | | 4.0 | % |
| | | | | | | | | |
| まとめ-終了した行を含む | | | | | | | | | |
| 本年度は，新冠肺炎に関する損失や巨害損失は含まれていない | $ | 1,196 | | | $ | 1,002 | | | 67.0 | % | | 65.6 | % | | 1.4 | % |
| 何度もの事故の年に発展する | (53) | | | (82) | | | (3.0 | %) | | (5.4 | %) | | 2.4 | % |
| 本年度新冠肺炎関連損失 | — | | | 3 | | | — | % | | 0.1 | % | | (0.1 | %) |
| 今年度の巨害損失は，保険料純額の回復の影響を含めている | 33 | | | 31 | | | 2.5 | % | | 2.1 | % | | 0.4 | % |
| 総損失とLAEと比率 | $ | 1,176 | | | $ | 954 | | | 66.5 | % | | 62.4 | % | | 4.1 | % |
現在の事故年損失とLAEは、新冠肺炎に関する損失と巨大災害損失は含まれていない
2022年第3四半期、AFGの特殊財産と傷害保険業務の現在の事故年損失とLAE比率(新冠肺炎関連損失や巨災損失を除く)は67.0%、2021年第3四半期は65.6%と1.4ポイント上昇した。
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財産と交通新冠肺炎に関する損失や巨害損失は含まれておらず，今年度の損失とLAE比率が3.6%上昇したのは，主に作物保険業務の収益力が低いためであり，2021年四半期の業績は非常に強かった。
特に負傷者が必要である新冠肺炎に関する損失や巨害損失は含まれておらず，今年度の損失とLAE比率は2.0%低下し，労働者賠償と役員責任業務の業績改善を反映している。
専門金融本年度の赤字とLAE比率は2.0ポイント増加し，新冠肺炎に関連する災害損失は含まれておらず，金融機関業務報告の損失増加を反映しているが，保真と犯罪業務業績改善部分によって相殺されている。
前年純備蓄発展
AFGの特殊財産と意外保険業務は2021年第3四半期の8300万ドルと比較して、2022年第3四半期に前年事故年度に関する純有利準備金5600万ドルを記録し、2700万ドル(33%)減少した。
財産と交通2022年第3四半期の純黒字準備金は1500万ドルに発展し、トラック輸送業務のクレーム頻度とクレームの深刻さが予想を下回ったことを反映し、航空·海運業務およびシンガポール業務のクレーム頻度は予想を下回り、財産·内陸海運業務のクレームの深刻さは予想を下回った。2021年第3四半期の純黒字備蓄は1800万ドルに発展し、海洋海運業務のクレームの深刻度が予想を下回り、航空業務のクレーム頻度が予想を下回り、トラック輸送業務のクレーム頻度とクレームの深刻さが予想を下回ったことを反映している。
特に負傷者が必要である2022年第3四半期の純黒字準備金開発は4200万ドルで、労働者賠償業務のクレームの深刻度が予想を下回ったことを反映しているが、目標市場及び過剰と過剰業務のクレームの深刻度は予想より高く、この影響を部分的に相殺した。2021年第3四半期の純黒字準備金は5600万ドルに開発され、労働者賠償業務のクレームの深刻度が予想を下回り、超過と過剰業務のクレーム頻度と重症度が予想を下回ったことを反映している。
専門金融 2022年第3四半期の純黒字準備金開発は1100万ドルで、担保と貿易信用業務のクレーム頻度が予想を下回ったことを反映している。2021年第3四半期の純黒字準備金は1800万ドルに発展し、担保と貿易信用業務のクレーム頻度が予想を下回ったことを反映している。
他の専門上記の発展を除いて、特殊業務の前年準備金発展総額には、2022年第3四半期1200万ドルの純不良準備金発展と2021年第3四半期900万ドルの純不良準備金発展が含まれ、AFG内部再保険計画に関する純不良準備金発展を反映しているが、1998年と2001年の売却業務に関する遡及再保険取引の繰延収益の償却部分によって相殺されている。
アスベストと環境埋蔵量AFGは2022年第3四半期に財産·傷害保険部門の径流業務に関するアスベストと環境リスク開放および前鉄道·製造業務と場所に関するリスク開放の深い内部審査を完了した。AFGはアスベストや環境曝露の継続的な内部モニタリングに加え，専門精算，工事·コンサルティング会社および外部コンサルタントの協力を得て，アスベストや環境備蓄の全面的な外部研究を定期的に行い，その間に深い内部審査を行っている。
2022年の内部審査期間中には新たな傾向は認められず，最近のクレーム活動はAFGが2021年に行った深い内部審査と2020年の最新外部研究で得られた予想とほぼ一致している。そのため，2021年第3四半期の内部審査と一致し，2022年の審査ではAFG財産や傷害保険部門のアスベストや環境備蓄の純変化は生じなかった。参照してください経営陣の検討と分析−“不透明要因−アスベストと環境関連(”救急“)保険準備金” and 経営陣の検討と分析−“経営実績−持株会社，他社，未分配会社”AFGの2021年Form 10-Kでは
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2022年9月30日現在、財産·傷害保険部門の保険準備金には3.91億ドルのA&E準備金が含まれており、再保険を差し引いて回収できる。2022年9月30日現在、財産·傷害保険部門の3年生存率とスタンダードプールグローバル市場情報(S&P Global Market Intelligence)が公表した業界生存率(2021年12月31日現在、いくつかの大規模業種ポートフォリオ移転による調整)を比較したものを以下の表に示す | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財産と傷害保険準備金 |
| 3年生存率(タイムズ賠償損失) |
| アスベスト | | 環境.環境 | | 急性室集計 |
| AFG (9/30/2022) | 23.8 | | 29.6 | | 26.0 |
| Industry (12/31/2021) | 9.0 | | 7.3 | | 8.5 |
また，2022年と2021年の内部審査には，AFG以前の鉄道·製造業務のアスベスト備蓄と環境曝露が含まれている。AFGがこれらの業務記録の負債を小幅に増加させるための議論については、参照されたい“経営実績-持株会社、その他、未分配2022年9月30日と2021年9月30日までの四半期。
骨材AFG財産と傷害保険部門のこれまでの事故年度の純準備金開発総額には、2022年第3四半期と2021年第3四半期にそれぞれ300万ドルと100万ドルの純不良準備金開発が含まれており、AFGが保険を受けなくなった専門グループ以外の業務に関連している。
新冠肺炎関連損失
2022年第3四半期、貿易信用と労災賠償業務損失体験の改善に基づき、AFGの特殊財産と傷害保険業務は前年事故年の新冠肺炎800万ドルの準備金を放出した。2021年第3四半期に、AFGの特殊財産と傷害保険業務は新冠肺炎に関する300万ドルの準備金費用を記録し、主に経済減速が貿易信用業務に影響を与えることに関連し、損失経験に基づいて約200万ドルの2020年事故準備金を放出した。疫病に関連するクレームの最終数量と範囲に不確定性があるため、2022年9月30日まで、累計の7900万ドルの新冠肺炎関連損失のうち、約53%が発生したが報告されていない準備金とされている。
巨大な災害損失
AFGは通常，沿岸や既知断層線のリスク開放を最大限に減少させることや，再保険の購入を含む個人リスク選択により災害へのリスクを減少させる開放を求めている。2021年12月31日に得られたデータによると、悲劇的な地震または嵐におけるAFGのリスクは開放されており、業界モデルは、統計的には、これらの地震または嵐は100年、250年あるいは500年ごとに発生すべきであり、AFGの株主権益に占める割合は以下の通りであることを示している
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | 模擬損失の近似的影響 | |
| 業界モデル | | AFGの株主権益について詳しく話す | |
| 百年の盛事 | | 1% | |
| 250年の盛事 | | 1% | |
| 500年の盛事 | | 2% | |
AFGはその財産と傷害保険業務に全面的な財産巨災再保険を提供し、毎回の事件純保留額2000万ドルを含み、大多数の場合損失は最高1.25億ドルに達する。ある不可能な事件では，この保険範囲内でのAFGの最終損失は3900万ドルに達する可能性があるAFGの運営部門は，ハリケーン·イーンの影響を受けると予想される多層巨大災害再保険計画のために代替再保険を購入した。AFGはまた、巨大災害債券により1.25億ドルを超える従来の巨大災害再保険の巨大災害損失維持補充完全担保再保険で、最高3.25億ドルの94%に達する。
2022年第3四半期(純回復保険料を差し引いていない)の巨害損失は3300万ドルで、主にハリケーン·イーンによるものだ。2021年第3四半期の3100万ドルの巨大な被害は主にハリケーン·アイダによるもので、次いで米国の多くの地域の嵐だった。
手数料とその他の引受費用
AFGの財産と死傷手数料およびその他の保険料(U/W Exp)は2022年第3四半期に4.36億ドルだったのに対し，2021年第3四半期は4.07億ドルと2900万ドル(7%)増加した。AFGの保険料比率(手数料と他の保険費用を純保険料収入で割った計算)は2022年第3四半期で24.7%だったのに対し、2021年第3四半期は26.6%と1.9ポイント低下した。細部
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AFGの財産と死傷手数料およびその他の引受費用と引受費用比率は以下のとおりである(百万ドル単位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | |
| 2022 | | 2021 | | 変更中です |
| U/W Exp | | NEPの割合を占める | | U/W Exp | | NEPの割合を占める | | NEPの割合を占める |
| 財産と交通 | $ | 155 | | | 18.1 | % | | $ | 139 | | | 19.8 | % | | (1.7 | %) |
| 特に負傷者が必要である | 185 | | | 27.3 | % | | 168 | | | 27.4 | % | | (0.1 | %) |
| 専門金融 | 76 | | | 44.1 | % | | 81 | | | 50.0 | % | | (5.9 | %) |
| 他の専門 | 20 | | | 33.4 | % | | 19 | | | 34.7 | % | | (1.3 | %) |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| $ | 436 | | | 24.7 | % | | $ | 407 | | | 26.6 | % | | (1.9 | %) |
財産と交通2021年第3四半期と比較して、2022年第3四半期の手数料と他の保険料が純利益に占める割合は1.7ポイント低下し、作物保険業務の保険料収入は2021年第3四半期に比べて上昇したことが反映されている。
特に負傷者が必要である純利益保険料に占める手数料と他の保険料の割合は、2022年第3四半期と2021年第3四半期で比較可能である。
専門金融2021年第3四半期と比較して、2022年第3四半期の手数料と他の保険料が純利益に占める割合は5.9ポイント低下し、2021年第3四半期に比べて2022年第3四半期に代理店に支払う利益ベースの手数料が減少したことを反映している。
財産と傷害純投資収益
AFG財産と傷害保険業務の純投資収入は2022年第3四半期に1.45億ドルだったのに対し、2021年第3四半期は1.65億ドルと2000万ドル(12%)減少した。AFG財産と傷害保険業務の平均投資資産と投資で稼いだ総収益を以下に示す(百万ドル単位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 変わる | | 変更率 |
| 純投資収益： | | | | | | | |
| 純投資収入は別の投資は含まれていない | $ | 109 | | | $ | 81 | | | $ | 28 | | | 35 | % |
| 別種の投資 | 36 | | | 84 | | | (48) | | | (57 | %) |
| 純投資収益合計 | $ | 145 | | | $ | 165 | | | $ | (20) | | | (12 | %) |
| | | | | | | |
| 平均投資資産(償却コスト別) | $ | 14,105 | | | $ | 13,194 | | | $ | 911 | | | 7 | % |
| | | | | | | |
| 収益率(平均投資資産に占める純投資収入の割合) | 4.11 | % | | 5.00 | % | | (0.89 | %) | | |
| | | | | | | |
| 税額当量収益率(*) | 4.21 | % | | 5.10 | % | | (0.89 | %) | | |
(*)株式証券と免税債券の収益率を全額課税同値収益率に調整する。
財産·傷害保険部門は2021年第3四半期と比較して、2022年第3四半期の純投資収入が低下し、AFGの別のポートフォリオ(組合と類似投資およびAFG管理のCLO)の収益率が前年同期というポートフォリオの強い表現を下回ったことを反映しているが、この部分は固定期限投資収益率の上昇によって相殺されている。財産·傷害保険部門全体の投資収益率(純投資収入が平均投資資産に占める割合)は2022年第3四半期で4.11%だったが、2021年第3四半期は5.00%と0.89ポイント低下したのは、固定期限投資の高い収益率が別の投資の低い収益率によって相殺されたためである。2022年第3四半期、別投資の年化収益率は7.1%だったが、前年同期は20.3%だった。
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財産や傷害その他の収入と費用、純額
2022年第3四半期、AFG財産と傷害保険業務の他の収入と支出純額は1100万ドルだったが、2021年第3四半期は400万ドルと700万ドル(175%)増加した。以下の表にAFG財産と傷害保険業務のその他の収入と支出の項目(単位：百万)を詳細に示す
| | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 |
| その他の収入： | | | |
| 不動産販売に関する収入(損失) | $ | — | | | $ | (1) | |
| 他にも | 2 | | | 5 | |
| その他収入合計 | 2 | | | 4 | |
| その他の費用： | | | |
| 無形資産の償却 | 2 | | | 1 | |
| 前払資金の利子支出 | 8 | | | 7 | |
| その他(*) | 3 | | | — | |
| その他費用合計 | 13 | | | 8 | |
| 他の収入と支出、純額 | $ | (11) | | | $ | (4) | |
(*)2022年第3四半期の特定の技術計画に関連した200万ドルの費用が含まれている。
持株会社、その他、未分配-経営実績
AFGの2022年第3四半期の財産と傷害保険部門以外のGAAP税前純損失(実現した損益を除く)は合計4400万ドルだったが、2021年第3四半期は4500万ドルと100万ドル(2%)減少した。AFGは2022年第3四半期と2021年第3四半期に、その財産と傷害保険部門以外のコア純税前損失(実現損益を除く)の合計4500万ドルを計上した。
次の表は、2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月におけるAFGのGAAPとその財産と意外保険部門以外の業務の所得税前コア損失(百万ドル単位)について詳細に説明した
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | |
| 2022 | | 2021 | | 変更率 |
| 収入： | | | | | |
| 純投資収益 | $ | 10 | | | $ | 9 | | | 11 | % |
その他の収入--P&C費用 | 22 | | | 21 | | | 5 | % |
その他の収入 | 11 | | | 6 | | | 83 | % |
総収入 | 43 | | | 36 | | | 19 | % |
| | | | | |
コストと支出： | | | | | |
| 財産と傷害保険−損失調整と引受費用− | 9 | | | 10 | | | (10 | %) |
その他費用-P&C費用に関する費用 | 13 | | | 11 | | | 18 | % |
| その他の費用(*) | 47 | | | 36 | | | 31 | % |
コストと支出、借金の利息は含まれていません | 69 | | | 57 | | | 21 | % |
| 所得税前損失は，実現損益と借入利息費用は含まれていない | (26) | | | (21) | | | 24 | % |
借入資金の利子費用 | 19 | | | 24 | | | (21 | %) |
所得税前コア損失は，実現済み損益は含まれていない | (45) | | | (45) | | | — | % |
| | | | | |
| 債務返済の税引前非核心収益 | 1 | | | — | | | — | % |
| | | | | |
| 所得税前に経営を続けているGAAP損失は、実現した収益や損失は含まれていません | $ | (44) | | | $ | (45) | | | (2 | %) |
(*)2022年第3四半期に債務100万ドルを返済する税引前非コア収益は含まれていない。
持ち株会社その他-純投資収益
AFGが2022年第3四半期に記録した財産や傷害保険部門以外の投資の純投資収入は1，000万ドルで、2021年第3四半期の900万ドルより100万ドル(11%)増加し、平均投資残高および直接所有する不動産投資収入の増加を反映している。
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持ち株会社とその他-P&C費用と関連費用
ピークは労災賠償保険子会社であり、少数の独立した保険会社から費用を受け取り、保険、保険証書管理とクレームサービスを提供する。また，AFGのある財産や傷害保険業務は，職場安全計画や保険料融資などの支援サービスの費用を顧客に徴収している。AFGは2022年第3四半期にこれらのサービスのために2000万ドルを調達したが、2021年第3四半期は1800万ドルだった。経営陣は、2022年第3四半期の1300万ドルと2021年第3四半期にこのような費用が発生した費用1100万ドルを差し引くと、この費用収入はその財産や傷害保険証書の保険コストを減少させるとしている。また，AFGの財産と傷害保険業務は，移行サービス協定に基づいて提供される何らかのサービスの補償として，2022年第3四半期と2021年第3四半期にAFGが処分した年金業務からそれぞれ200万ドルと300万ドルの費用を徴収している。このようなサービスの提供に関連する費用は、財産や傷害保険費用に含まれています。内部管理報告と一致して，これらすべての費用と関連費用はAFGの支部業績に手数料や他の保証費用の減少として計上されて記録されている。
持ち株会社やその他の収入は
表中の他の収入には，2022年第3四半期と2021年第3四半期にAFGが管理するCLO(AFGの総合管理投資実体)がAFGに支払う管理費400万ドルが含まれている。統合での管理費のキャンセル--次の統合Mies列の他の収益行を参照“経営実績--セグメント損益表”合併から差し引かれた金額を除くと、AFGは2022年第3四半期に財産や傷害保険部門以外の他の収入700万ドルを記録し、2021年第3四半期に200万ドルを記録し、500万ドル(250%)増加したのは、主に2022年第3四半期の不動産販売からの300万ドルの収入によるものだ。
持ち株会社やその他の費用は
AFGの持ち株会社とその財産や傷害保険部門以外の他業務は2022年第3四半期に4700万ドルの他費用を記録したが，2021年第3四半期は3600万ドルと1100万ドル(31%)増加し，持ち株会社の費用や費用がやや増加し，AFG前鉄道·製造業務のA&Eリスク開放に関する負債を増加させることを反映している。
急性室備蓄
2022年と2021年に急性室曝露状況の深い内部審査が行われたため、これらの審査は“A”項で検討されたアスベストと環境埋蔵量” under “経営実績−財産と傷害保険部門−前年純準備金発展AFGのホールディングスとその財産·傷害保険業務以外の他の業務は、AFG前鉄道·製造事業のA&Eリスクオープンポートに関する負債を増加させるために、2022年第3四半期と2021年第3四半期に少量の費用を記録した。この2つの費用はいずれもAFGのコア運営収益に含まれている。これらの費用は，主にいくつかの地点の変動が相対的に小さく，調査範囲や費用の変化を反映しており，予想される持続運営や維持費用の増加を反映している。
持ち株会社とその他−借金の利息費用
AFGの持ち株会社および財産·傷害保険部門以外の他の業務は2022年第3四半期に1，900万ドルの利息支出を記録し、2021年第3四半期の2，400万ドルから500万ドル(21%)減少し、AFGが2022年6カ月前に4.25億ドル元本3.50%の優先手形を廃棄したことを反映している。
持ち株会社や他社--債務返済収益
AFGは2022年第3四半期に900万ドルの優先手形元金を買い戻し、100万ドルの税引前収益を生み出した。
カタログ表
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経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析−継続−
証券は収益を達成した
AFGの証券は収益(赤字)を達成しており、2022年第3四半期には純損失3500万ドルだったが、2021年第3四半期には1700万ドルと1800万ドル(106%)増加した。証券の実現済み収益(損失)には、以下の内容(単位：百万)：
| | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 |
| 減価を計算せずに用意した実現損益： | | | |
| 処置する | $ | (3) | | | $ | — | |
| 権益証券は価値変動を公平に承諾する | (27) | | | (15) | |
| 派生ツールは価値変動を公平に許容する | (3) | | | (2) | |
| | | |
| (33) | | | (17) | |
| | | |
| 証券減価準備の変動 | (2) | | | — | |
| | | |
| 証券は収益を達成した | $ | (35) | | | $ | (17) | |
2022年第3四半期の株式証券公正価値変化による2700万ドルはすでに純損失を実現しており、銀行と融資会社への投資損失は800万ドル、メディア会社への投資損失は600万ドル、小売会社への投資損失は400万ドル、医療保健会社への投資損失は200万ドルを含む。2021年第3四半期の株式証券公正価値変化による1500万ドルはすでに純損失を実現しており、医療保健会社は500万ドル、エネルギーと天然ガス会社は400万ドル、科学技術会社は400万ドルを投資する。
業務を継続的に経営する総合所得税
AFGの2022年第3四半期の持続運営所得税総合支出は4500万ドルだったが、2021年第3四半期は4800万ドルと300万ドル(6%)減少した。参照してください“所得税”を付記する財務諸表においてAFGの継続経営に影響する有効税率の項目を分析した。
カタログ表
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業務成果−2022年と2021年9月30日までの9カ月
区分損益表
年金業務を売却した後、AFGはその業務を2つの部分に報告した：(I)財産及び傷害保険(“P&C”)及び(Ii)その他、持株会社コスト及び被管理投資実体に関する収入及び支出(“MIE”)を含む。
AFGの純収益は公認会計原則に基づいて決定されており、進行中のコア業務を反映できない可能性のある項目が含まれている。以下は、2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月間の表で、部門別にこのような項目を決定し、純収益をコア純運営収益と照合し、コア純運営収益はAFGが投資家とアナリストが持続的な運営傾向(百万計)を分析する有用なツールであると考えている
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 他にも | | | | | | |
| P&C | | コンソールです。ミッチ | | 持ち株会社、その他、未分配 | | 合計する | | 非コア再分類 | | GAAP合計 |
| 2022年9月30日までの9ヶ月間 | | | | | | | | | | | |
| 収入： | | | | | | | | | | | |
財産と傷害保険は保険料だけ稼いでいます | $ | 4,462 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 4,462 | | | $ | — | | | $ | 4,462 | |
| 純投資収益 | 524 | | | 10 | | | 15 | | | 549 | | | — | | | 549 | |
| | | | | | | | | | | |
| 証券は収益を達成した | — | | | — | | | — | | | — | | | (143) | | | (143) | |
| | | | | | | | | | | |
| ミッチの収入 | | | | | | | | | | | |
| 投資収益 | — | | | 175 | | | — | | | 175 | | | — | | | 175 | |
資産·負債公正価値変動損益 | — | | | (25) | | | — | | | (25) | | | — | | | (25) | |
| その他の収入 | 12 | | | (12) | | | 93 | | | 93 | | | — | | | 93 | |
| 総収入 | 4,998 | | | 148 | | | 108 | | | 5,254 | | | (143) | | | 5,111 | |
| | | | | | | | | | | |
| コストと支出： | | | | | | | | | | | |
| 財産と傷害保険： | | | | | | | | | | | |
| 損失および損失調整費用 | 2,643 | | | — | | | — | | | 2,643 | | | — | | | 2,643 | |
手数料とその他の引受費用 | 1,261 | | | — | | | 30 | | | 1,291 | | | — | | | 1,291 | |
| 借入資金の利子費用 | — | | | — | | | 65 | | | 65 | | | — | | | 65 | |
| ミッチの支出 | — | | | 148 | | | — | | | 148 | | | — | | | 148 | |
| その他の費用 | 38 | | | — | | | 139 | | | 177 | | | 10 | | | 187 | |
| 総コストと費用 | 3,942 | | | 148 | | | 234 | | | 4,324 | | | 10 | | | 4,334 | |
| 所得税前収益 | 1,056 | | | — | | | (126) | | | 930 | | | (153) | | | 777 | |
| 所得税支給 | 222 | | | — | | | (30) | | | 192 | | | (37) | | | 155 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| コア純営業収益 | 834 | | | — | | | (96) | | | 738 | | | | | |
| 非コア収益(損失)(*)： | | | | | | | | | | | |
証券はすでに収益(損失)を達成し，税引き後純額を達成した | — | | | — | | | (113) | | | (113) | | | 113 | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
| 債務返済損失，税引き後純額 | — | | | — | | | (7) | | | (7) | | | 7 | | | — | |
| その他、税収を差し引いた純額 | — | | | — | | | 4 | | | 4 | | | (4) | | | — | |
| 純収益 | $ | 834 | | | $ | — | | | $ | (212) | | | $ | 622 | | | $ | — | | | $ | 622 | |
カタログ表
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経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析−継続−
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 他にも | | | | | | |
| P&C | | 年金.年金 | | コンソールです。ミッチ | | 持ち株会社、その他、未分配 | | 合計する | | 非コア再分類 | | GAAP合計 |
| 2021年9月30日までの9ヶ月間 | | | | | | | | | | | | | |
| 収入： | | | | | | | | | | | | | |
財産と傷害保険は保険料だけ稼いでいます | $ | 3,952 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 3,952 | | | $ | — | | | $ | 3,952 | |
| 純投資収益 | 467 | | | 51 | | | (17) | | | 20 | | | 521 | | | — | | | 521 | |
| 達成された収益(損失)： | | | | | | | | | | | | | |
| 証券 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 103 | | | 103 | |
| 子会社 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 4 | | | 4 | |
| ミッチの収入 | | | | | | | | | | | | | |
| 投資収益 | — | | | — | | | 135 | | | — | | | 135 | | | — | | | 135 | |
資産·負債公正価値変動損益 | — | | | — | | | 9 | | | — | | | 9 | | | — | | | 9 | |
| その他の収入 | 9 | | | — | | | (12) | | | 73 | | | 70 | | | — | | | 70 | |
| 総収入 | 4,428 | | | 51 | | | 115 | | | 93 | | | 4,687 | | | 107 | | | 4,794 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| コストと支出： | | | | | | | | | | | | | |
| 財産と傷害保険： | | | | | | | | | | | | | |
| 損失および損失調整費用 | 2,335 | | | — | | | — | | | — | | | 2,335 | | | — | | | 2,335 | |
手数料とその他の引受費用 | 1,163 | | | — | | | — | | | 24 | | | 1,187 | | | — | | | 1,187 | |
| 借入資金の利子費用 | — | | | — | | | — | | | 71 | | | 71 | | | — | | | 71 | |
| ミッチの支出 | — | | | — | | | 115 | | | — | | | 115 | | | — | | | 115 | |
| その他の費用 | 25 | | | 1 | | | — | | | 159 | | | 185 | | | 11 | | | 196 | |
| 総コストと費用 | 3,523 | | | 1 | | | 115 | | | 254 | | | 3,893 | | | 11 | | | 3,904 | |
| 所得税前に経営収益を継続する | 905 | | | 50 | | | — | | | (161) | | | 794 | | | 96 | | | 890 | |
| 所得税支給 | 177 | | | 11 | | | — | | | (36) | | | 152 | | | 12 | | | 164 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| コア純営業収益 | 728 | | | 39 | | | — | | | (125) | | | 642 | | | | | |
| 非コア収益(損失)(*)： | | | | | | | | | | | | | |
証券はすでに収益(損失)を達成し，税引き後純額を達成した | — | | | — | | | — | | | 83 | | | 83 | | | (83) | | | — | |
| 非連続業務、税金を差し引いた純額 | — | | | 914 | | | — | | | — | | | 914 | | | — | | | 914 | |
| ネオンが線路を退く | 3 | | | — | | | — | | | — | | | 3 | | | (3) | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| その他、税収を差し引いた純額 | — | | | — | | | — | | | (2) | | | (2) | | | 2 | | | — | |
| 純収益 | $ | 731 | | | $ | 953 | | | $ | — | | | $ | (44) | | | $ | 1,640 | | | $ | — | | | $ | 1,640 | |
(*)見ての核心収益と公認会計基準純収益との掛け合い“業務成果--一般的な状況”これらの入金項目の税務影響に関する詳細な情報。
財産と傷害保険部門−経営実績−
AFGの財産と傷害保険業務は2022年前9カ月でGAAPに10.6億ドルの税引き前収益に貢献したが，2021年前9カ月で9.09億ドルと1.47億ドル(16%)増加した。財産と傷害核心税前収益は2022年前9カ月で10.6億ドルだったのに対し、2021年前9カ月は9.05億ドルで1億1千万ドル(17%)増加した。GAAPとコア税前収益の増加は、2021年前9カ月に比べて、2022年前9カ月の引受利益と純投資収入が増加したことを反映している。
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経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析−継続−
次の表は、2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月におけるAFGのGAAPとその財産と意外保険業務のコア所得税前収益(百万ドル単位)について詳細に説明した
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの9ヶ月間 | | |
| 2022 | | 2021 | | 変更率 |
| 毛保険料 | $ | 7,212 | | | $ | 6,209 | | | 16 | % |
| 分再保険料 | (2,344) | | | (1,906) | | | 23 | % |
| 書面による保証金 | 4,868 | | | 4,303 | | | 13 | % |
| 未稼ぎ保険料の変動 | (406) | | | (351) | | | 16 | % |
| 保険料ばかり稼ぐ | 4,462 | | | 3,952 | | | 13 | % |
| 損失および損失調整費用 | 2,643 | | | 2,335 | | | 13 | % |
| 手数料とその他の引受費用 | 1,261 | | | 1,163 | | | 8 | % |
| 中核引受収益 | 558 | | | 454 | | | 23 | % |
| | | | | |
| 純投資収益 | 524 | | | 467 | | | 12 | % |
| 他の収入と支出、純額 | (26) | | | (16) | | | 63 | % |
| 所得税前核心収益 | 1,056 | | | 905 | | | 17 | % |
| | | | | |
| 税引前非コアネオン退出ライン(*) | — | | | 4 | | | (100 | %) |
| 公認会計基準所得税前収益 | $ | 1,056 | | | $ | 909 | | | 16 | % |
| | | | | |
(*)AFGは2021年第2四半期に、Neonの売却に伴う対価格関連の非コア税前収益400万ドルを確認した。 |
| | | | | |
| 9月30日までの9ヶ月間 | | |
| 2022 | | 2021 | | 変わる |
| 総合的な比率： | | | | | |
| 専門線 | | | | | |
| 損失とLAE比率 | 59.1 | % | | 59.0 | % | | 0.1 | % |
| 引受費用比率 | 28.3 | % | | 29.4 | % | | (1.1 | %) |
| 総合比率 | 87.4 | % | | 88.4 | % | | (1.0 | %) |
| | | | | |
| まとめ-終了した行を含む | | | | | |
| 損失とLAE比率 | 59.2 | % | | 59.0 | % | | 0.2 | % |
| 引受費用比率 | 28.3 | % | | 29.4 | % | | (1.1 | %) |
| 総合比率 | 87.5 | % | | 88.4 | % | | (0.9 | %) |
AFGはその特殊財産と傷害保険業務のサブ分野での保証実績：(I)財産と輸送、(Ii)特殊傷害と(Iii)特殊財務を報告した。
毛保険料
AFG財産および傷害保険業務は2022年の最初の9カ月の毛保費(GWP)は72.1億元で、2021年の最初の9カ月の62.1億元より1億元(16%)増加した。AFGの財産と死傷毛保険料の詳細は以下の通り(百万ドル単位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの9ヶ月間 | | |
| 2022 | | 2021 | | |
| 地球温暖化 | | % | | 地球温暖化 | | % | | 変更率 |
| 財産と交通 | $ | 3,459 | | | 48 | % | | $ | 2,705 | | | 44 | % | | 28 | % |
| 特に負傷者が必要である | 3,108 | | | 43 | % | | 2,922 | | | 47 | % | | 6 | % |
| 専門金融 | 645 | | | 9 | % | | 582 | | | 9 | % | | 11 | % |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| $ | 7,212 | | | 100 | % | | $ | 6,209 | | | 100 | % | | 16 | % |
カタログ表
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経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析−継続−
分再保険料
2022年の最初の9ヶ月で、AFG財産及び傷害保険支部の再保険料は毛保料の33%であり、2021年の最初の9ヶ月の毛保費の31%より2ポイント増加した。AFGが放棄した財産と傷害再保険料の詳細は以下の通り(百万ドル単位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの9ヶ月間 | | |
| 2022 | | 2021 | | 変更中です |
| 割譲する | | 世界の昇温潜在エネルギー値のパーセントは | | 割譲する | | 世界の昇温潜在エネルギー値のパーセントは | | 世界の昇温潜在エネルギー値のパーセントは |
| 財産と交通 | $ | (1,367) | | | 40 | % | | $ | (965) | | | 36 | % | | 4 | % |
| 特に負傷者が必要である | (1,035) | | | 33 | % | | (1,010) | | | 35 | % | | (2 | %) |
| 専門金融 | (133) | | | 21 | % | | (97) | | | 17 | % | | 4 | % |
| 他の専門 | 191 | | | | | 166 | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| $ | (2,344) | | | 33 | % | | $ | (1,906) | | | 31 | % | | 2 | % |
書面による保証金
AFG財産および傷害保険業務の2022年初の9カ月の純保険料は48.7億元で、2021年の最初の9カ月の43億元より5.65億元(13%)増加した。AFG財産と死傷純保険料の詳細は以下の通り(百万ドル単位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの9ヶ月間 | | |
| 2022 | | 2021 | | |
| 北西太平洋 | | % | | 北西太平洋 | | % | | 変更率 |
| 財産と交通 | $ | 2,092 | | | 43 | % | | $ | 1,740 | | | 41 | % | | 20 | % |
| 特に負傷者が必要である | 2,073 | | | 43 | % | | 1,912 | | | 44 | % | | 8 | % |
| 専門金融 | 512 | | | 10 | % | | 485 | | | 11 | % | | 6 | % |
| 他の専門 | 191 | | | 4 | % | | 166 | | | 4 | % | | 15 | % |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| $ | 4,868 | | | 100 | % | | $ | 4,303 | | | 100 | % | | 13 | % |
保険料ばかり稼ぐ
AFG財産および傷害保険業務の2022年初の9カ月の純利益保険料(“NEP”)は44.6億元で、2021年の最初の9カ月の39.5億元より5.1億元(13%)増加した。AFG財産と死傷者純収入保険料の詳細は以下の通り(百万ドル単位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの9ヶ月間 | | |
| 2022 | | 2021 | | |
| NEP | | % | | NEP | | % | | 変更率 |
| 財産と交通 | $ | 1,805 | | | 40 | % | | $ | 1,547 | | | 39 | % | | 17 | % |
| 特に負傷者が必要である | 1,973 | | | 44 | % | | 1,772 | | | 45 | % | | 11 | % |
| 専門金融 | 505 | | | 11 | % | | 477 | | | 12 | % | | 6 | % |
| 他の専門 | 179 | | | 5 | % | | 156 | | | 4 | % | | 15 | % |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| $ | 4,462 | | | 100 | % | | $ | 3,952 | | | 100 | % | | 13 | % |
2021年前9カ月と比較して，2022年前9カ月の毛保費は10億ドル(16%)増加し，作物保険業務の増加を反映している。CROPを含まず、毛保費と純保険料はそれぞれ2021年前の9ケ月より9%と10%増加し、リスク開放の増加、新しいビジネス機会と契約率の上昇を反映している。2022年までの9ヶ月間、全体的な平均継続料率は約5%上昇した。労働者補償業務を含まず、更新価格は約7%上昇した。
財産と交通 2021年前9カ月と比較して，2022年前9カ月の毛保費が7.54億ドル(28%)増加したのは，主に作物保険業務の増加によるものである。CROPを除くと，毛保費と純保険料はそれぞれ14%と13%増加し，リスク開放の増加と料率の向上を反映している。2022年の前9カ月で、この集団の平均継続料率は約6%上昇した。2021年前9カ月と比較して，2022年前9カ月に放棄された再保険料は毛保料に占める割合が4ポイント増加し，農作物保険業務の増加(財産や輸送子部門の他業務よりも作物保険業務放棄の保険料割合が大きい)，海洋海運業務のより高い分割率およびハリケーン·イーンに関する回復保険料の影響を反映している。
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経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析−継続−
特に負傷者が必要である 2021年前9カ月と比較して，2022年前9カ月の毛保費は1.86億ドル(6%)増加し，主に過剰と過剰業務のリスク開放増加，目標市場業務の料率上昇と新たなビジネス機会および労働者補償業務の賃金増加によるリスク開放が増加した。この保険料増加分はM&A負債業務の保険料の前年比低下によって相殺される。2022年の前9カ月で、この集団の平均継続料率は約5%上昇した。労働者補償業務を含まない全体的な料率が低下し、このグループの契約継続率は約8%増加した。2021年前9ヶ月と比べ、2022年前9ヶ月の再保険料が毛保費に占める割合は2ポイント低下し、環境、超過と黒字及び超過負債業務の分割率の低下、及び合併·買収負債業務の毛保費の低下を反映している(特殊傷害細分化市場における他の業務に比べて、合併·買収負債業務が放棄した保険料の割合が大きい)。
専門金融2021年前9ヶ月と比較して、2022年前9ヶ月の毛保費が6，300万ドル(11%)増加したのは、主に金融機関業務と貸手が配置した担保ローン保護保険に関する保険料の増加、金利向上及び忠誠度と犯罪業務の新たなビジネスチャンス及び革新市場業務の新たなビジネスチャンスによるものである。2022年の前9カ月で、この集団の平均継続料率は約5%上昇した。2021年前9カ月と比較して、2022年前9カ月に放棄された再保険料が毛保料に占める割合は4ポイント増加し、ハリケーン·イーンに関する回復保険料と革新市場業務のより高い分割率の影響を反映している。
他の専門譲渡のための再保険料を示す金額は，AFGの内部再保険計画がAFGを構成する他の専門財産と傷害保険子部門の業務から担っている業務を代表する.2022年前の9ヶ月の再保険料は2021年前の9ヶ月より2，500万ドル(15%)増加し、留保保険料の増加を反映し、主に特殊傷害細分化市場の業務から来ていると仮定する。
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総合比率
次の表(百万ドル)はAFG財産と傷害保険部門の合併比率と引受利益の構成要素を詳しく説明した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの9ヶ月間 | | | | 9月30日までの9ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 変わる | | 2022 | | 2021 |
| 財産と交通 | | | | | | | | | |
| 損失とLAE比率 | 69.0 | % | | 64.7 | % | | 4.3 | % | | | | |
| 引受費用比率 | 23.2 | % | | 24.9 | % | | (1.7 | %) | | | | |
| 総合比率 | 92.2 | % | | 89.6 | % | | 2.6 | % | | | | |
| 保証利益 | | | | | | | $ | 140 | | | $ | 163 | |
| | | | | | | | | |
| 特に負傷者が必要である | | | | | | | | | |
| 損失とLAE比率 | 54.3 | % | | 59.7 | % | | (5.4 | %) | | | | |
| 引受費用比率 | 26.8 | % | | 26.9 | % | | (0.1 | %) | | | | |
| 総合比率 | 81.1 | % | | 86.6 | % | | (5.5 | %) | | | | |
| 保証利益 | | | | | | | $ | 372 | | | $ | 237 | |
| | | | | | | | | |
| 専門金融 | | | | | | | | | |
| 損失とLAE比率 | 34.1 | % | | 33.7 | % | | 0.4 | % | | | | |
| 引受費用比率 | 49.8 | % | | 51.2 | % | | (1.4 | %) | | | | |
| 総合比率 | 83.9 | % | | 84.9 | % | | (1.0 | %) | | | | |
| 保証利益 | | | | | | | $ | 81 | | | $ | 72 | |
| | | | | | | | | |
| 専門総得点 | | | | | | | | | |
| 損失とLAE比率 | 59.1 | % | | 59.0 | % | | 0.1 | % | | | | |
| 引受費用比率 | 28.3 | % | | 29.4 | % | | (1.1 | %) | | | | |
| 総合比率 | 87.4 | % | | 88.4 | % | | (1.0 | %) | | | | |
| 保証利益 | | | | | | | $ | 563 | | | $ | 456 | |
| | | | | | | | | |
| まとめ-終了した行を含む | | | | | | | | | |
| 損失とLAE比率 | 59.2 | % | | 59.0 | % | | 0.2 | % | | | | |
| 引受費用比率 | 28.3 | % | | 29.4 | % | | (1.1 | %) | | | | |
| 総合比率 | 87.5 | % | | 88.4 | % | | (0.9 | %) | | | | |
| 保証利益 | | | | | | | $ | 558 | | | $ | 454 | |
特殊財産と意外傷害保険業務の2022年前の9ケ月の引受利益は5.63億ドルであり、2021年前の9ケ月の4.56億ドルより1.07億ドル(23%)増加し、特殊財産と意外傷害財務支部の引受利益は比較的に高いが、一部は財産と運輸分部の低い引受利益に相殺されたことを反映している。特殊財産と傷害保険業務の引受実績には、2021年前9カ月の新冠肺炎関連損失1，400万ドル(合併比率0.3ポイント)が含まれている。2022年までの9カ月間の全体的な巨大災害損失は8200万ドル(総合比率1.7ポイント)で、1800万ドルの回復純保険料を含むのに対し、巨大災害損失は7300万ドル(1.8点)で、2021年前の9カ月の回復保険料純額1200万ドルを含む。AFGは2022年第3四半期に発生した巨大被害により、代理店に支払ういくつかの利益ベースの手数料を1200万ドル減少させ、2022年9月30日までの9カ月間の巨大災害による純影響は7000万ドルとなった。
財産と交通 同グループの2022年前の9ヶ月間の引受利益は1.4億ドルで、2021年前の9ヶ月の1.63億ドルより2，300万ドル(14%)減少し、輸送業務の引受利益の低下を反映しており、主に前年有利な準備金の発展が低いことによるものである。2022年までの9カ月間の巨害損失は3800万ドル(合併比率2.0ポイント)で、400万ドルの純回復保険料を含むが、2021年までの9カ月の巨害損失は900万ドルの回復純保険料を含む4300万ドル(2.7%)だった。
特に負傷者が必要である同グループの2022年前9カ月の引受利益は3.72億ドルだったが、2021年までの9カ月の引受利益は2.37億ドルで、1.35億ドル(57%)増加した。この増加は労働者補償、超過と黒字、幹部責任とM&A責任業務の保証利益が前年比増加したことを反映している。2021年までの9カ月間、新冠肺炎関連損失は800万ドル(合併比率は0.4ポイント)だった。100万ドルの純回復を含む400万ドル(合併比率0.1ポイント)
カタログ表
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2022年までの9カ月の保険料は、2021年までの9カ月の巨大災害損失は700万ドル(0.4ポイント)で、純回復保険料100万ドルを含む。
専門金融同グループの2022年までの9カ月間の保証利益は8，100万ドルだったが、2021年までの9カ月で7，200万ドルと900万ドル(13%)増加した。この増加は貿易信用と金融機関業務の保証利益が前年比増加したことを反映している。2021年までの9カ月間、新冠肺炎関連損失は600万ドル(合併比率は1.2ポイント)だった。2022年までの9カ月間の巨大災害損失は3900万ドル(総合比率6.0ポイント)で、1300万ドルの回復純保険料を含むが、2021年までの9カ月の巨害損失は2200万ドル(4.3点)で、200万ドルの回復保険料純額を含む。2022年第3四半期に発生した巨大な災害損失により、専門金融サブ部門は代理店に支払うべき利益ベースの手数料を減少させ、合併比率に有利な影響を与えた。
他の専門同グループは、2022年までの9カ月間の保証損失は3，000万ドルだったのに対し、2021年前の9カ月は1，600万ドルと1，400万ドル(88%)増加したと報告している。この伸びは，AFGの内部再保険計画が担う構成AFGの他の専門細分化業務の業務損失が2021年前9カ月に比べて増加していることを反映している。
骨材AFG財産と傷害保険部門の総引受実績には，2022年と2021年までの9カ月でそれぞれ500万ドルと200万ドルの不良準備金が発展しており，AFGが保険を受けなくなった専門グループ以外の業務に関係している。
カタログ表
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損失および損失調整費用
AFGの2022年前9カ月の全体損失とLAE比率は59.2%であったが、2021年前9カ月で59.0%と0.2ポイント増加した。AFG財産と死傷損失の構成およびLAE金額と比率の詳細は以下の通り(百万ドル単位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの9ヶ月間 | | |
| 金額 | | 比率.比率 | | 変更中です |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 比率.比率 |
| 財産と交通 | | | | | | | | | |
| 本年度は，新冠肺炎に関する損失や巨害損失は含まれていない | $ | 1,291 | | | $ | 1,067 | | | 71.4 | % | | 68.5 | % | | 2.9 | % |
| 何度もの事故の年に発展する | (79) | | | (101) | | | (4.4 | %) | | (6.5 | %) | | 2.1 | % |
| 本年度新冠肺炎関連損失 | — | | | — | | | — | % | | — | % | | — | % |
| 今年度の巨害損失は，保険料純額の回復の影響を含めている | 34 | | | 34 | | | 2.0 | % | | 2.7 | % | | (0.7 | %) |
| 財産と輸送損失およびLAEと比率 | $ | 1,246 | | | $ | 1,000 | | | 69.0 | % | | 64.7 | % | | 4.3 | % |
| | | | | | | | | |
| 特に負傷者が必要である | | | | | | | | | |
| 本年度は，新冠肺炎に関する損失や巨害損失は含まれていない | $ | 1,209 | | | $ | 1,130 | | | 61.3 | % | | 63.7 | % | | (2.4 | %) |
| 何度もの事故の年に発展する | (140) | | | (85) | | | (7.1 | %) | | (4.8 | %) | | (2.3 | %) |
| 本年度新冠肺炎関連損失 | — | | | 8 | | | — | % | | 0.4 | % | | (0.4 | %) |
| 今年度の巨害損失は，保険料純額の回復の影響を含めている | 3 | | | 6 | | | 0.1 | % | | 0.4 | % | | (0.3 | %) |
| 特殊死傷者損失とLAEと比率 | $ | 1,072 | | | $ | 1,059 | | | 54.3 | % | | 59.7 | % | | (5.4 | %) |
| | | | | | | | | |
| 専門金融 | | | | | | | | | |
| 本年度は，新冠肺炎に関する損失や巨害損失は含まれていない | $ | 185 | | | $ | 173 | | | 35.9 | % | | 36.2 | % | | (0.3 | %) |
| 何度もの事故の年に発展する | (39) | | | (38) | | | (7.8 | %) | | (8.0 | %) | | 0.2 | % |
| 本年度新冠肺炎関連損失 | — | | | 6 | | | — | % | | 1.2 | % | | (1.2 | %) |
| 今年度の巨害損失は，保険料純額の回復の影響を含めている | 26 | | | 20 | | | 6.0 | % | | 4.3 | % | | 1.7 | % |
| 特別財務損失とLAEおよび比率 | $ | 172 | | | $ | 161 | | | 34.1 | % | | 33.7 | % | | 0.4 | % |
| | | | | | | | | |
| 専門総得点 | | | | | | | | | |
| 本年度は，新冠肺炎に関する損失や巨害損失は含まれていない | $ | 2,805 | | | $ | 2,468 | | | 62.6 | % | | 62.2 | % | | 0.4 | % |
| 何度もの事故の年に発展する | (231) | | | (210) | | | (5.2 | %) | | (5.3 | %) | | 0.1 | % |
| 本年度新冠肺炎関連損失 | — | | | 14 | | | — | % | | 0.3 | % | | (0.3 | %) |
| 今年度の巨害損失は，保険料純額の回復の影響を含めている | 64 | | | 61 | | | 1.7 | % | | 1.8 | % | | (0.1 | %) |
| 専門総損失とLAEと比率 | $ | 2,638 | | | $ | 2,333 | | | 59.1 | % | | 59.0 | % | | 0.1 | % |
| | | | | | | | | |
| まとめ-終了した行を含む | | | | | | | | | |
| 本年度は，新冠肺炎に関する損失や巨害損失は含まれていない | $ | 2,805 | | | $ | 2,468 | | | 62.6 | % | | 62.2 | % | | 0.4 | % |
| 何度もの事故の年に発展する | (226) | | | (208) | | | (5.1 | %) | | (5.3 | %) | | 0.2 | % |
| 本年度新冠肺炎関連損失 | — | | | 14 | | | — | % | | 0.3 | % | | (0.3 | %) |
| 今年度の巨害損失は，保険料純額の回復の影響を含めている | 64 | | | 61 | | | 1.7 | % | | 1.8 | % | | (0.1 | %) |
| 総損失とLAEと比率 | $ | 2,643 | | | $ | 2,335 | | | 59.2 | % | | 59.0 | % | | 0.2 | % |
現在の事故年損失とLAEは、新冠肺炎に関する損失と巨大災害損失は含まれていない
2022年までの9カ月間，AFGの特殊財産と傷害保険業務の現在の事故年損失とLAE比率(新冠肺炎関連損失や巨大災害損失を除く)は62.6%であったのに対し，2021年前9カ月は62.2%と0.4ポイント増加した。
財産と交通 新冠肺炎に関する損失や巨害損失は含まれておらず，今年度の損失とLAE比率は2.9ポイント上昇し，2021年前9カ月に比べて農作物保険，財産，内陸海洋業務の損失とLAE比率が上昇していることが反映された。
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特に負傷者が必要である新冠肺炎に関する損失や巨害損失は含まれておらず，今年度の損失とLAE比率は2.4%低下し，労働者賠償と役員責任業務の業績改善を反映している。
専門金融 新冠肺炎に関する損失や巨大災害損失は含まれておらず，今年度の赤字とLAE比率は0.3ポイント低下し，貿易信用業務業績の改善を反映している。
前年純備蓄発展
AFGの特殊財産と傷害保険業務は2022年前9カ月に前年意外年度に関する純有利準備金を記録し，2021年前9カ月の2.1億ドルに比べて2100万ドル(10%)増加した。
財産と交通2022年までの9ヶ月間の純黒字備蓄開発は7，900万ドルであり、農作物業務の損失が予想を下回ったことを反映しており、トラック輸送と遠洋海運業務およびシンガポール業務のクレーム頻度は予想を下回り、航空業務のクレーム頻度とクレームの深刻度は予想を下回り、財産と内陸海運業務のクレームの深刻さは予想を下回った。2021年前の9ヶ月の純黒字準備金は1.01億ドルに発展し、輸送業務のクレーム頻度と深刻性は予想より低く、農作物業務のクレーム頻度と深刻性は予想より低く、財産と内陸海運業務のクレーム深刻度は予想より低く、航空業務のクレーム頻度と深刻性は予想より低かったが、馬業務のクレーム頻度と深刻性は予想より高く、部分的にこの影響を相殺した。
特に負傷者が必要である2022年前9ヶ月の純黒字準備金は1.4億ドルに発展し、労働者賠償業務のクレームの深刻度は予想より低く、幹部責任業務のクレーム頻度は予想より低く、超過と過剰業務のクレーム頻度と深刻性は予想より低かったが、目標市場と超過負債業務のクレームの深刻度は予想より高く、部分的にこの影響を相殺した。2021年までの9ヶ月間の純黒字準備金開発は8500万ドルであり、労働者賠償業務のクレームの深刻度が予想を下回ったことを反映しているが、一般負債と目標市場業務のクレームの深刻度は予想より高く、この影響を部分的に相殺した。
専門金融 2022年までの9ヶ月間の純黒字準備金開発は3900万ドルで、担保、貿易信用、金融機関業務のクレーム頻度が予想を下回ったことを反映している。2021年までの9ヶ月間の純黒字準備金は3800万ドルに発展し、担保·貿易信用業務のクレーム頻度が予想を下回り、金融機関業務のクレーム頻度と深刻性が予想を下回ったことを反映している。
他の専門上記の発展のほかに、専門準備金発展総額には、2022年前9ヶ月2700万ドルと2021年前9ヶ月1400万ドルの純不良準備金発展が含まれており、AFG内部再保険計画に関する純不良発展を反映しているが、一部は1998年と2001年の売却業務に関する遡及再保険取引の繰延収益償却によって相殺されている。
骨材AFG財産と傷害保険部門までの事故年度の純準備金発展総額には，2022年前9カ月500万ドルの純不良準備金発展と，2021年前9カ月でAFGが保険を受けなくなった専門グループ以外の業務に関する200万ドルが含まれている。
新冠肺炎関連損失
2022年前9ヶ月間、AFGの特殊財産と傷害保険業務は、貿易信用と労災賠償業務の損失体験に基づく改善である前年事故年新冠肺炎1，400万ドルの準備金を放出した。AFGの特殊財産と傷害保険業務の2021年前9カ月の保険実績には、新冠肺炎に関連する1，400万ドルの準備金費用が含まれており、主に労働者補償と貿易信用業務と関係がある。AFGは2021年までの9カ月間の損失経験に基づき，2020年の事故年約1200万ドルの準備金を公表した。疫病に関連するクレームの最終数量と範囲に不確定性があるため、2022年9月30日まで、累計の7900万ドルの新冠肺炎関連損失のうち、約53%が発生したが報告されていない準備金とされている。
巨大な災害損失
2022年までの9カ月間の巨大被害は6400万ドル(未計上回復保険料)で、主にハリケーン·イアンや米国の多くの地域の嵐によるものだ。過去9年間で6100万ドルの被害がありました
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2021ヶ月(純回復保険料が支払われていない)の主な原因は、テキサス州の冬の嵐を含むハリケーン·アイダと米国の多くの地域の嵐である。
手数料とその他の引受費用
AFGは2022年までの9カ月間の財産と死傷手数料およびその他の保証費用(“U/W Exp”)が12.6億ドルであったのに対し，2021年までの9カ月で11.6億ドルと9800万ドル(8%)増加した。AFGの2022年前9カ月の保険料比率は28.3%だったが、2021年前9カ月で29.4%と1.1ポイント低下した。AFGの財産と死傷手数料およびその他の保証費用と引受費用比率の詳細は以下のとおりである(百万ドル単位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの9ヶ月間 | | |
| 2022 | | 2021 | | 変更中です |
| U/W Exp | | NEPの割合を占める | | U/W Exp | | NEPの割合を占める | | NEPの割合を占める |
| 財産と交通 | $ | 419 | | | 23.2 | % | | $ | 384 | | | 24.9 | % | | (1.7 | %) |
| 特に負傷者が必要である | 529 | | | 26.8 | % | | 476 | | | 26.9 | % | | (0.1 | %) |
| 専門金融 | 252 | | | 49.8 | % | | 244 | | | 51.2 | % | | (1.4 | %) |
| 他の専門 | 61 | | | 34.7 | % | | 59 | | | 37.5 | % | | (2.8 | %) |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| $ | 1,261 | | | 28.3 | % | | $ | 1,163 | | | 29.4 | % | | (1.1 | %) |
財産と交通2021年前9カ月と比較して，2022年前9カ月の手数料と他の保険料が純利益保険料に占める割合は1.7ポイント低下し，作物保険やトラック輸送業務の保険料は2021年前9カ月に比べて上昇していることが反映された。
特に負傷者が必要である手数料と他の保険料が純利益保険料に占める割合は2022年前9ヶ月と2021年前9ヶ月に相当する。
専門金融2021年前9カ月と比較して、2022年前9カ月の手数料と他の保険料が純稼ぎ保険料に占める割合は1.4ポイント低下し、2021年前9カ月に比べて2022年前9カ月に代理店に支払う利益ベースの手数料が減少していることが反映されている。
財産と傷害純投資収益
AFG財産と傷害保険業務の純投資収入は2022年前9カ月で5.24億ドルだったのに対し、2021年前9カ月は4.67億ドルと5700万ドル(12%)増加した。AFG財産と傷害保険業務の平均投資資産と投資で稼いだ総収益を以下に示す(百万ドル単位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの9ヶ月間 | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 変わる | | 変更率 |
| 純投資収益： | | | | | | | |
| 純投資収入は別の投資は含まれていない | $ | 287 | | | $ | 243 | | | $ | 44 | | | 18 | % |
| 別種の投資 | 237 | | | 224 | | | 13 | | | 6 | % |
| 純投資収益合計 | $ | 524 | | | $ | 467 | | | $ | 57 | | | 12 | % |
| | | | | | | |
| 平均投資資産(償却コスト別) | $ | 13,981 | | | $ | 12,763 | | | $ | 1,218 | | | 10 | % |
| | | | | | | |
| 収益率(平均投資資産に占める純投資収入の割合) | 5.00 | % | | 4.88 | % | | 0.12 | % | | |
| | | | | | | |
| 税額当量収益率(*) | 5.10 | % | | 5.00 | % | | 0.10 | % | | |
(*)株式証券と免税債券の収益率を全額課税同値収益率に調整する。
2021年前9カ月と比較して、財産·傷害保険部門の2022年前9カ月の純投資収入が増加し、平均投資増加と固定期限の方が高い収益率を反映している。財産と傷害保険部門全体の投資収益率(純投資収入が平均投資資産に占める割合)は2022年前9カ月で5.00%だったのに対し、2021年前9カ月は4.88%と0.12ポイント増加した。2022年までの9カ月間、異種投資(パートナーシップと類似投資およびAFG管理のCLO)の年間収益率は16.1%だったのに対し、前年同期は24.4%だった。
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財産や傷害その他の収入と費用、純額
その他の収入と支出を差し引くと，AFGの財産と傷害保険業務の2022年前9カ月の純支出は2600万ドルであったのに対し，2021年までの9カ月の純支出は1600万ドルと1000万ドル(63%)増加した。以下の表にAFG財産と傷害保険業務のその他の収入と支出の項目(単位：百万)を詳細に示す
| | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの9ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 |
| その他の収入： | | | |
| 不動産販売に関する収入(損失) | $ | 1 | | | $ | (2) | |
| 他にも | 11 | | | 11 | |
| その他収入合計 | 12 | | | 9 | |
| その他の費用： | | | |
| 無形資産の償却 | 7 | | | 5 | |
| 前払資金の利子支出 | 21 | | | 19 | |
| その他(*) | 10 | | | 1 | |
| その他費用合計 | 38 | | | 25 | |
| 他の収入と支出、純額 | $ | (26) | | | $ | (16) | |
(*)2022年までの9ヶ月間のいくつかの技術計画に関連した700万ドルの費用が含まれている。
持株会社、その他、未分配-経営実績
AFGは2022年前9カ月の財産と傷害保険部門以外のGAAP税前純損失(実現した損益を除く)で合計1.36億ドルだったが、2021年前9カ月で1億72億ドルと3600万ドル(21%)減少した。AFGは2022年前9カ月の財産と傷害保険部門以外のコア税前純損失(実現した損益を除く)で合計1億26億ドルだったが、2021年前9カ月で1.61億ドルと3500万ドル(22%)減少した。
カタログ表
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経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析−継続−
AFGが2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月間の財産と傷害保険部門以外の業務のGAAPと所得税前コア損失(百万ドル単位)について詳細に説明した
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの9ヶ月間 | | |
| 2022 | | 2021 | | 変更率 |
| 収入： | | | | | |
純投資収益 | $ | 15 | | | $ | 20 | | | (25 | %) |
その他の収入--P&C費用 | 67 | | | 58 | | | 16 | % |
その他の収入 | 26 | | | 15 | | | 73 | % |
総収入 | 108 | | | 93 | | | 16 | % |
| | | | | |
| コストと支出： | | | | | |
| 財産と傷害保険−損失調整と引受費用− | 30 | | | 24 | | | 25 | % |
その他費用-P&C費用に関する費用 | 37 | | | 34 | | | 9 | % |
| その他の費用(*) | 102 | | | 125 | | | (18 | %) |
コストと支出、借金の利息は含まれていません | 169 | | | 183 | | | (8 | %) |
| 所得税前損失は，実現損益と借入利息費用は含まれていない | (61) | | | (90) | | | (32 | %) |
借入資金の利子費用 | 65 | | | 71 | | | (8 | %) |
| 所得税前コア損失は，実現済み損益は含まれていない | (126) | | | (161) | | | (22 | %) |
| | | | | |
| 債務返済前の非コア損失 | (10) | | | — | | | |
| 年金決済の税引前非核心損失 | — | | | (11) | | | (100 | %) |
| 所得税前に経営を続けているGAAP損失は、実現した収益や損失は含まれていません | $ | (136) | | | $ | (172) | | | (21 | %) |
(*)2022年までに9カ月間債務を返済した税引前非コア損失1000万ドルと、2021年第2四半期に小型前製造業務を決算した年金負債に関する税前非コア損失1100万ドルは含まれていない。
持ち株会社その他-純投資収益
AFGは2022年前9カ月に財産と傷害保険部門以外の投資純投資収入を1，500万ドル記録したが，2021年前9カ月で2，000万ドルと500万ドル(25%)減少した。2022年までの9ヶ月間、持株会社が保有する公正な価値で純投資収入に計上した小型株式証券の価値は700万ドル低下したが、2021年までの9ヶ月の価値は700万ドル増加した。これらの権益証券の公正価値変動を除くと，AFG財産や傷害保険部門以外の純投資収入は2022年前9カ月で2，200万ドルに増加したが，2021年前9カ月は1，300万ドルであり，平均投資残高の増加と，2021年5月の年金事業売却とともに年間金子社から買収された直接所有不動産投資の収入増加を反映している。
持ち株会社とその他-P&C費用と関連費用
ピークは労災賠償保険子会社であり、少数の独立した保険会社から費用を受け取り、保険、保険証書管理とクレームサービスを提供する。また，AFGのある財産や傷害保険業務は，職場安全計画や保険料融資などの支援サービスの費用を顧客に徴収している。AFGは2022年までの9カ月間にこれらのサービスに6000万ドルの費用を徴収したが、2021年までの9カ月で5400万ドルだった。経営陣は、2022年前9カ月の3700万ドルと、2021年前9カ月にこのような費用が発生した3400万ドルの費用収入を差し引くとしており、この費用収入はその財産と傷害保険証書の保証コストの減少である。また，AFGの財産と傷害保険業務は，移行サービスプロトコルによって提供される何らかのサービスの補償として，2022年前9カ月と2021年前9カ月にそれぞれAFGが処分した年金業務から700万ドルと400万ドルの費用を徴収している。このようなサービスの提供に関連する費用は、財産や傷害保険費用に含まれています。内部管理報告と一致して，これらすべての費用と関連費用はAFGの支部業績に手数料や他の保証費用の減少として計上されて記録されている。
カタログ表
アメリカ金融グループです。10-Q
経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析−継続−
持ち株会社やその他の収入は
表中の他の収入には，2022年前9カ月と2021年前9カ月間にAFGが管理するCLO(AFGの総合管理投資実体)がAFGに支払う管理費1，200万ドルが含まれている。統合での管理費のキャンセル--次の統合Mies列の他の収益行を参照“経営実績--セグメント損益表”合併から差し引かれた金額は含まれておらず，AFGが2022年前9カ月に記録した財産や傷害保険部門以外の収入は1，400万ドルであり，2021年前9カ月の300万ドルより1，100万ドル(367%)増加し，主に2022年の不動産販売収入によるものである
持ち株会社やその他の費用は
AFGの持ち株会社と財産·傷害保険部門以外の業務は2022年前9カ月で1.02億ドルの他の支出を記録したが，2021年前9カ月で1.25億ドルと2300万ドル(18%)減少し，ホールディングスが株式市場にリンクした従業員福祉計画に関する支出が減少し，AFG前鉄道や製造事業A&Eリスク開放に関する負債を増加させる費用の一部が相殺されたことが反映されている。
持ち株会社とその他−借金の利息費用
AFGの持ち株会社や財産や傷害保険部門以外の業務は2022年前9カ月に6500万ドルの利息支出を記録したが，2021年前9カ月で7100万ドルと600万ドル(8%)減少し，AFGが2022年6カ月前に3.50%の優先手形を解約したことを反映している。
持ち株会社やその他−債務返済損失
AFGは2022年までの9カ月間に4.34億ドルの優先手形元金を解約し、1000万ドルの税引き前非コア損失を招いた。
持ち株会社とその他−年金決済損失
AFGは2021年第2四半期、従来の小型製造業務に関する年金負債を清算し、税引き前非コア損失1100万ドルを計上した。
証券は収益を達成した
AFGの証券はすでに収益(赤字)を達成しており、2022年までの9カ月で純損失は1.43億ドルだったのに対し、2021年までの9カ月の純収益は1.03億ドルで、2.46億ドル(239%)変化した。証券の実現済み収益(損失)には、以下の内容(単位：百万)：
| | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの9ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 |
| 減価を計算せずに用意した実現損益： | | | |
| 処置する | $ | (9) | | | $ | 2 | |
| 権益証券は価値変動を公平に承諾する | (122) | | | 104 | |
| 派生ツールは価値変動を公平に許容する | (11) | | | (4) | |
| | | |
| (142) | | | 102 | |
| | | |
| 証券減価準備の変動 | (1) | | | 1 | |
| 証券は収益を達成した | $ | (143) | | | $ | 103 | |
2022年前の9ヶ月の株式証券公正価値変化による1.22億ドルの純損失はすでに銀行と融資会社への投資損失5800万ドル、医療保健会社への投資損失1500万ドル、メディア会社への投資損失1400万ドル、小売会社への投資損失1000万ドル、科学技術会社への投資損失600万ドルを含み、エネルギーと天然ガス会社への1000万ドルの投資収益を部分的に相殺した。2021年前の9ヶ月間、株式証券公正価値の変化による1.04億ドルの純実現収益は、投資エネルギーと天然ガス会社の収益2700万ドル、投資銀行と融資会社の収益2000万ドル、投資メディア会社の収益2000万ドル、医療保健会社への投資収益1900万ドルを含む。
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子会社はすでに収益を実現した
AFGは2021年第2四半期に、売却子会社の税引き前収益400万ドルを確認し、Neonを売却して受け取ったことや対価格関係があることを確認した。
業務を継続的に経営する総合所得税
AFGは2022年までの9カ月間の継続業務所得税の総合支出が1.55億ドルだったのに対し、2021年までの9カ月で1億64億ドルと900万ドル(5%)減少した。参照してください注意事項 K-“所得税”財務諸表においてAFGの継続経営に影響する有効税率の項目を分析した。
年金事業から得た不動産実体
2021年5月に年金事業の売却が完了する前に、AFG親会社とその財産や傷害保険業務は、不動産に関するいくつかのパートナー関係を獲得し、これらの業務から不動産を直接所有している。2021年前の6ヶ月間継続的に経営されているGAAP税引前収益には、これらのエンティティからの収益と、年金事業から保持されているいくつかの他の費用とが含まれている。
2021年5月31日現在、保留されている不動産実体は5100万ドルのGAAP税前収益に貢献している。
操業停止年金業務
AFGの操業停止年金業務は2021年5月に売却され、2021年6カ月前にGAAPに9.14億ドルの純収益が貢献し、売却による6.56億ドルの税引後収益が含まれている。
プロジェクト3.市場リスクに関する定量的·定性的開示
2022年9月30日現在、提供されている情報に大きな変更はありませんプロジェクト7 A−市場リスクの定量的かつ定性的開示についてAFGの2021年Form 10−K次の表は公正価値がAFG固定期限ポートフォリオの推定に与える影響を説明し、公正価値が合理的に可能な金利変化に対する敏感性を説明し、金利収益率曲線が直ちに100ベーシスポイント上昇するのは2022年9月30日に発生する(百万ドル)。上記100ベーシスポイントの上昇幅や下げ幅による影響はほぼ比例する。
| | | | | |
| 固定期限ポートフォリオの公正価値 | $ | 10,064 | |
| 100ベーシスポイントの利上げが公正価値に及ぼす割合の影響 | (3.0 | %) |
| 税引き前の固定期限ポートフォリオ公正価値への影響 | $ | (302) | |
項目4.制御とプログラム
AFGの経営陣は、連席最高経営責任者と財務責任者の参加のもと、AFGの本報告までの期間終了時の開示制御と手順を評価した(取引法第13 a-15条参照)。この評価に基づき，AFGの連席最高経営責任者と財務官は，制御やプログラムが有効であると結論した。AFGの財務報告の内部統制は2022年第3四半期に大きな影響を与えなかったか，あるいは合理的にAFGの財務報告内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化が発生しなかった。
日常業務において，AFGとその子会社は定期的に既存システムをアップグレードしたり，新しいシステムを実施したりすることでその情報システムを強化している.AFGは2022年第1四半期に、新たな台帳、会計、財務報告システムを実施した。新しい台帳システムを実施するのは，AFGの子会社に一致したシステムプラットフォームを提供し，全体の効率を向上させ，管理報告と分析を簡略化するためである。最後に実施する前と後に，システムのこの変化を徹底したテストと審査を行う.この実施はAFGの内部制御に実質的な影響を与えておらず，経営陣もAFGの内部制御に実質的な影響を与えることを望まない
第II部
その他の情報
第二項株式証券の未登録販売及び収益の使用
発行人が株式証券を購入するAFGは2022年にその普通株を買い戻し、具体的には以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 合計する 番号をつける の株 購入した | | 平均値
支払いの価格
1株当たり | | 総数
の株
購入方式は
公開の一部
発表された計画
あるいはプログラムです | | 最大数量
の株
その年の5月
しかしまだ購入されます
計画の下で
または計画(B) |
| 第1四半期 | 35,201 | | | $ | 131.05 | | | 35,201 | | | 7,655,721 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 第2四半期 | — | | | — | | | — | | | 7,655,721 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 第3四半期： | | | | | | | |
| シチ月 | — | | | $ | — | | | — | | | 7,655,721 | |
| 8月 | 2,000 | | | 126.76 | | | 2,000 | | | 7,653,721 | |
| 9月 | 43,500 | | | 122.85 | | | 43,500 | | | 7,610,221 | |
| 合計する | 80,701 | | | $ | 126.52 | | (a) | 80,701 | | | |
(a)AFGは2022年までの9カ月間、その普通株1株当たり特別配当金10.00ドルを発行すると発表した。特別配当調整後、2022年9月30日までの9ヶ月間、1株平均支払価格は122.16ドルだった。
(b)代表はAFG取締役会が2020年10月と2021年5月に認可する計画に基づき、2025年12月31日までの残り株式を買い戻す可能性がある。
また、AFGは2022年第1四半期に47，909株の普通株(1株当たり135.41ドル)、2022年第2四半期に8，400株(1株平均146.32ドル)、2022年7月に265株(1株133.34ドル)、2022年9月に621株(1株あたり129.15ドル)を買収した。
項目6.展示品
| | | | | | | | |
| 番号をつける | | 展示品説明 |
31(a) | | 2002年のサバンズ-オクスリ法案第302(A)節認証連席最高経営責任者による。 |
31(b) | | 2002年のサバンズ-オクスリ法案第302(A)節認証連席最高経営責任者による。 |
31(c) | | 2002年サバンズ-オキシリー法第302(A)節に基づいて首席財務官を認証する。 |
32 | | 2002年のサバンズ·オキシリー法第906条によると、連座最高経営責任者と最高財務責任者を認証する。 |
| 101.INS | | XBRLインスタンス文書−インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには表示されない。 |
| 101.衛生署署長 | | インラインXBRL分類拡張アーキテクチャ文書. |
| 101.CAL | | インラインXBRL分類拡張はリンクベース文書を計算する. |
| 101.DEF | | XBRLソート拡張を連結してLinkbase文書を定義する. |
| 101.LAB | | XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する. |
| 101.価格 | | XBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメントを内部接続する. |
| 104 | | 表紙対話データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)。 |
サイン
1934年の証券取引法の要求によると、登録者はすでに正式に本報告を正式に許可した署名者がそれを代表して署名することを促した。
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| アメリカ金融グループです。 |
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| 2022年11月4日 | 差出人： | | /s/Brian S.Hertzman |
| | | ブライアン·S·ヘズマン |
| | | 上級副社長と首席財務官 |
| | | |
