誤り0001289460--12-272022Q369382418669145860000012894602022-03-1700012894602019-05-310001289460アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2022-09-270001289460米国-GAAP：親会社のメンバー2022-09-270001289460アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2022-09-270001289460US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2022-09-270001289460アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2022-06-280001289460米国-GAAP：親会社のメンバー2022-06-280001289460アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2022-06-2800012894602022-06-280001289460アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2021-12-280001289460米国-GAAP：親会社のメンバー2021-12-280001289460アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2021-12-280001289460US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2021-12-280001289460アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2021-09-280001289460米国-GAAP：親会社のメンバー2021-09-280001289460アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2021-09-280001289460US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2021-09-280001289460アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2021-09-280001289460アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2021-06-290001289460米国-GAAP：親会社のメンバー2021-06-290001289460アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2021-06-290001289460US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2021-06-290001289460アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2021-06-2900012894602021-06-290001289460アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2020-12-290001289460米国-GAAP：親会社のメンバー2020-12-290001289460アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2020-12-290001289460US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2020-12-290001289460アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2020-12-290001289460アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2022-06-292022-09-270001289460アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2021-12-292022-09-270001289460アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2021-06-302021-09-280001289460アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2020-12-302021-09-280001289460アメリカ-公認会計基準：特許部門メンバーTXRH：役員と株主メンバー2022-06-292022-09-270001289460アメリカ-公認会計基準：特許部門メンバーTXRH：役員と株主メンバー2021-12-292022-09-270001289460アメリカ-公認会計基準：特許部門メンバーTXRH：役員と株主メンバー2021-06-302021-09-280001289460アメリカ-公認会計基準：特許部門メンバーTXRH：役員と株主メンバー2020-12-302021-09-280001289460アメリカ-GAAP：食品·飲料のメンバーTXRH：テキサス道路区間のメンバー2022-06-292022-09-270001289460アメリカ-GAAP：食品·飲料のメンバーTXRH：他の細分化市場メンバー2022-06-292022-09-270001289460アメリカ-GAAP：食品·飲料のメンバーTXRH：BubbaS 33セグメントメンバー2022-06-292022-09-270001289460アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー2022-06-292022-09-270001289460アメリカ-GAAP：食品·飲料のメンバー2022-06-292022-09-270001289460TXRH：フランス皇室メンバー2022-06-292022-09-270001289460TXRH：フランス連邦のメンバー2022-06-292022-09-270001289460アメリカ-GAAP：食品·飲料のメンバーTXRH：テキサス道路区間のメンバー2021-12-292022-09-270001289460アメリカ-GAAP：食品·飲料のメンバーTXRH：他の細分化市場メンバー2021-12-292022-09-270001289460アメリカ-GAAP：食品·飲料のメンバーTXRH：BubbaS 33セグメントメンバー2021-12-292022-09-270001289460アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー2021-12-292022-09-270001289460アメリカ-GAAP：食品·飲料のメンバー2021-12-292022-09-270001289460TXRH：フランス皇室メンバー2021-12-292022-09-270001289460TXRH：フランス連邦のメンバー2021-12-292022-09-270001289460アメリカ-GAAP：食品·飲料のメンバーTXRH：テキサス道路区間のメンバー2021-06-302021-09-280001289460アメリカ-GAAP：食品·飲料のメンバーTXRH：他の細分化市場メンバー2021-06-302021-09-280001289460アメリカ-GAAP：食品·飲料のメンバーTXRH：BubbaS 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33セグメントメンバー2020-12-302021-09-280001289460アメリカ-公認会計基準：フランスのメンバー2020-12-302021-09-280001289460アメリカ-GAAP：食品·飲料のメンバー2020-12-302021-09-280001289460TXRH：フランス皇室メンバー2020-12-302021-09-280001289460TXRH：フランス連邦のメンバー2020-12-302021-09-280001289460TXRH：株式買い戻し計画メンバー2021-12-292022-09-270001289460TXRH：従来の株式買い戻しプログラムメンバ2021-12-292022-09-270001289460アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2020-12-302021-09-280001289460アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーUS-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2022-06-292022-09-270001289460US-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2022-06-292022-09-270001289460US-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2021-12-292022-09-270001289460TXRH：ファミリーフランスレストラン部門メンバーアメリカ-公認会計基準：特許部門メンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：地理分布国内メンバー米国-公認会計基準：未合併財産のメンバー2022-09-270001289460アメリカ-公認会計基準：特許部門メンバー米国-GAAP：地理的分布外国人メンバー2022-09-270001289460アメリカ-公認会計基準：特許部門メンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：地理分布国内メンバー2022-09-270001289460アメリカ-公認会計基準：特許部門メンバーTXRH：役員と株主メンバー2022-09-270001289460米国-公認会計基準：実体運営単位のメンバーアメリカ-GAAP：WhollyOwnedPropertiesメンバー2022-09-270001289460米国-公認会計基準：実体運営単位のメンバーUS-GAAP：統合属性メンバ2022-09-270001289460US-GAAP：統合属性メンバTXRH：役員と株主メンバー2022-09-270001289460アメリカ-公認会計基準：特許部門メンバー2022-09-270001289460米国-公認会計基準：実体運営単位のメンバー2022-09-270001289460TXRH：テキサス道路区間のメンバー2022-09-270001289460TXRH：Jaggersレストランのメンバー2022-09-270001289460TXRH：BubbaS 33セグメントメンバー2022-09-270001289460TXRH：ファミリーフランスレストラン部門メンバーアメリカ-公認会計基準：特許部門メンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：地理分布国内メンバー米国-公認会計基準：未合併財産のメンバー2021-09-280001289460アメリカ-公認会計基準：特許部門メンバー米国-GAAP：地理的分布外国人メンバー2021-09-280001289460アメリカ-公認会計基準：特許部門メンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：地理分布国内メンバー2021-09-280001289460アメリカ-公認会計基準：特許部門メンバーTXRH：役員と株主メンバー2021-09-280001289460米国-公認会計基準：実体運営単位のメンバーアメリカ-GAAP：WhollyOwnedPropertiesメンバー2021-09-280001289460米国-公認会計基準：実体運営単位のメンバーUS-GAAP：統合属性メンバ2021-09-280001289460US-GAAP：統合属性メンバTXRH：役員と株主メンバー2021-09-280001289460TXRH：テキサス以外のRoadhouseレストランのメンバー米国-公認会計基準：未合併財産のメンバー2021-09-280001289460アメリカ-公認会計基準：特許部門メンバー2021-09-280001289460米国-公認会計基準：実体運営単位のメンバー2021-09-280001289460TXRH：テキサス道路区間のメンバー2021-09-280001289460TXRH：Jaggersレストランのメンバー2021-09-280001289460TXRH：BubbaS 33セグメントメンバー2021-09-280001289460アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2022-06-292022-09-270001289460アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2021-12-292022-09-270001289460アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2021-06-302021-09-280001289460アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2020-12-302021-09-280001289460SRT：最大メンバ数アメリカ-公認会計基準：リース契約メンバー2022-09-270001289460SRT：最大メンバ数アメリカ-公認会計基準：リース契約メンバー2021-12-280001289460SRT：最小メンバ数アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2021-12-292022-09-270001289460SRT：最大メンバ数アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2021-12-292022-09-270001289460アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2021-12-280001289460TXRH：中国聯創企業のメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーUS-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2020-12-302021-09-280001289460アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーUS-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2021-12-292022-09-270001289460アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーUS-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2020-12-302021-09-280001289460SRT：最小メンバ数TXRH：ファミリーフランスレストラン部門メンバーアメリカ-公認会計基準：特許部門メンバー米国-公認会計基準：未合併財産のメンバー2022-09-270001289460SRT：最大メンバ数TXRH：ファミリーフランスレストラン部門メンバーアメリカ-公認会計基準：特許部門メンバー米国-公認会計基準：未合併財産のメンバー2022-09-270001289460TXRH：中国聯創企業のメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーUS-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2021-12-280001289460SRT：最小メンバ数TXRH：ファミリーフランスレストラン部門メンバーアメリカ-公認会計基準：特許部門メンバー米国-公認会計基準：未合併財産のメンバー2021-09-280001289460SRT：最大メンバ数TXRH：ファミリーフランスレストラン部門メンバーアメリカ-公認会計基準：特許部門メンバー米国-公認会計基準：未合併財産のメンバー2021-09-280001289460TXRH：非テキサス路屋レストラン単位メンバーTXRH：テキサス以外のRoadhouseレストランのメンバー米国-公認会計基準：未合併財産のメンバー2021-09-280001289460アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2022-06-292022-09-270001289460アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2021-12-292022-09-270001289460アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2021-06-302021-09-280001289460アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2020-12-302021-09-280001289460アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-09-270001289460アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-12-280001289460アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2021-09-280001289460SRT：最小メンバ数アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersUS-GAAP：ロンドン銀行間同業借り換え金利LIBORメンバー2022-09-270001289460SRT：最大メンバ数アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersUS-GAAP：ロンドン銀行間同業借り換え金利LIBORメンバー2022-09-270001289460アメリカ公認会計基準：クレジットカード会員2022-06-292022-09-270001289460アメリカ公認会計基準：クレジットカード会員2021-12-292022-09-270001289460アメリカ公認会計基準：クレジットカード会員2021-06-302021-09-280001289460アメリカ公認会計基準：クレジットカード会員2020-12-302021-09-280001289460アメリカ公認会計基準：クレジットカード会員2022-09-270001289460アメリカ公認会計基準：クレジットカード会員2021-12-280001289460アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2022-09-270001289460アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2022-06-280001289460アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2021-12-280001289460アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2021-09-280001289460アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2021-06-290001289460アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2020-12-2900012894602021-09-2800012894602020-12-290001289460TXRH：OneFranciseRestaurantsメンバー2022-03-300001289460TXRH：OneFranciseRestaurantsメンバー2022-03-302022-03-300001289460TXRH：7つのフランスレストランのメンバー2021-12-292021-12-290001289460アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーUS-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2021-12-280001289460アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーTXRH：LandAndBuildingRelocatedMembers2021-12-280001289460米国-GAAP：親会社のメンバー2022-06-292022-09-270001289460US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2022-06-292022-09-270001289460米国-GAAP：親会社のメンバー2021-12-292022-09-270001289460US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2021-12-292022-09-270001289460米国-GAAP：親会社のメンバー2021-06-302021-09-280001289460US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2021-06-302021-09-280001289460米国-GAAP：親会社のメンバー2020-12-302021-09-280001289460US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2020-12-302021-09-280001289460アメリカ-公認会計基準：フランスの権利メンバー2021-12-292022-09-270001289460TXRH：テキサス道路区間のメンバー2022-06-292022-09-270001289460TXRH：他の細分化市場メンバー2022-06-292022-09-270001289460TXRH：BubbaS 33セグメントメンバー2022-06-292022-09-270001289460TXRH：テキサス道路区間のメンバー2021-12-292022-09-270001289460TXRH：他の細分化市場メンバー2021-12-292022-09-270001289460TXRH：BubbaS 33セグメントメンバー2021-12-292022-09-270001289460TXRH：テキサス道路区間のメンバー2021-06-302021-09-280001289460TXRH：他の細分化市場メンバー2021-06-302021-09-280001289460TXRH：BubbaS 33セグメントメンバー2021-06-302021-09-280001289460TXRH：テキサス道路区間のメンバー2020-12-302021-09-280001289460TXRH：他の細分化市場メンバー2020-12-302021-09-280001289460TXRH：BubbaS 33セグメントメンバー2020-12-302021-09-280001289460アメリカ-公認会計基準：リース契約メンバー2022-09-270001289460アメリカ-公認会計基準：リース契約メンバー2021-12-280001289460アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2022-09-2700012894602022-06-292022-09-2700012894602021-06-302021-09-2800012894602020-12-302021-09-280001289460TXRH：7つのフランスレストランのメンバー2022-09-2700012894602022-09-2700012894602021-12-2800012894602022-10-2600012894602021-12-292022-09-27Xbrli：共有ISO 4217：ドルXbrli：純TXRH：プロジェクトISO 4217：ドルXbrli：共有TXRH：レストラン

カタログ表

アメリカです

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

表10-Q

☒1934年証券取引法第13条又は15(D)条に規定する四半期報告

本四半期末まで2022年9月27日

あるいは…。

☐1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告

そこからの過渡期について

手数料書類番号000-50972

テキサス州ルードハウス社

(その定款に示されている登録者の正確な名前)

デラウェア州		20-1083890
(明またはその他の司法管轄権		アメリカ国税局の雇用主は
会社や組織)		識別コード)

オランダ人巷6040号、200号スイートルーム

ルイビル, ケンタッキー州40205

(主な行政事務室住所)(郵便番号)

(502) 426-9984

(登録者の電話番号、市外局番を含む)

同法第12条(B)に基づいて登録された証券：


クラスごとのタイトル	取引コード	登録された各取引所の名称
普通株額面は1株0.001ドルです	TXRH	ナスダック世界の選りすぐりの市場

再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです ☒ No ☐.

再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各対話データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです ☒ No ☐.

登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい

大型加速ファイルサーバ ☒	ファイルマネージャを加速する☐	非加速ファイルマネージャ☐	比較的小さな報告会社☐
			新興成長型会社☐

新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐

登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい、そうです☐ No ☒.

発行済み普通株の数は66,914,7512022年10月26日。

カタログ表

カタログ

第1部財務情報

プロジェクト1-財務諸表(監査なし)-テキサスルーサー社とその子会社		3
簡明総合貸借対照表−2022年9月27日と2021年12月28日		3
簡明総合収益表と包括収益表−2022年9月27日と2021年9月28日までの13週目と39週目−		4
株主権益簡明総合レポート−2022年9月27日と2021年9月28日までの13週目と39週目		5
簡明現金フロー表−2022年9月27日と2021年9月28日までの39週間		7
簡明合併財務諸表付記		8
プロジェクト2−経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析		17
プロジェクト3−市場リスクの定量的·定性的開示について−		32
プロジェクト4--制御とプログラム		33

第2部：その他の情報

プロジェクト1−法的訴訟		34
プロジェクト1 A--リスク要因		34
項目2−未登録持分証券販売及び収益の使用		34
第3項-高級証券違約		34
プロジェクト4−炭鉱安全情報開示		34
プロジェクト5--その他の情報		34
プロジェクト6--展示品		35

サイン		36

カタログ表

第1部-財務情報

プロジェクト1--財務諸表

テキサス州ルードハウス社とその子会社

簡明総合貸借対照表

(千単位で1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていない)

(未監査)


	2022年9月27日		2021年12月28日
資産
流動資産：
現金と現金等価物	$	185,315	$	335,645
売掛金、不良債権を差し引いて純額#ドルを用意する532022年9月27日までに172021年12月28日		37,804		161,358
在庫、純額		32,905		31,595
所得税を前納する		1,121		10,701
前払い費用と他の流動資産		20,233		24,226
流動資産総額		277,378		563,525
財産と設備、減価償却累計額を差し引く#ドル943,0872022年9月27日までに869,3752021年12月28日		1,237,345		1,162,441
経営的リース使用権資産純額		626,551		578,413
商誉		148,732		127,001
無形資産、累計償却純額を差し引く#ドル17,2082022年9月27日までに15,0922021年12月28日		6,304		1,520
その他の資産		68,741		79,052
総資産	$	2,365,051	$	2,511,952
負債と株主権益
流動負債：
賃貸負債の当期部分を経営する	$	24,977	$	21,952
売掛金		98,678		95,234
繰延収入-ギフトカード		182,265		300,657
給料と賃金税を計算すべきだ		85,846		64,716
所得税に対処する		1,391		85
税金と許可証を計算すべきだ		37,391		33,375
その他負債を計算すべき		85,145		86,125
流動負債総額		515,693		602,144
賃貸負債を経営し，当期分を差し引く		672,774		622,892
長期債務		75,000		100,000
制限株やその他の預金		8,060		8,027
繰延税金負債，純額		16,770		11,734
その他負債		84,121		93,671
総負債		1,372,418		1,438,468
テキサスルードハウス社とその子会社の株主権益：
優先株($0.001額面は1,000,000ライセンス株；違います。発行済みまたは発行済み株式)		—		—
普通株(普通株)$0.001額面は100,000,000株式を許可して66,914,586そして69,382,418株発表されましたそして卓越した2022年9月27日と2021年12月28日)		67		69
実収資本を追加する		7,136		114,504
利益を残す		970,372		943,551
テキサス州ルードハウス社とその子会社株主権益総額		977,575		1,058,124
非制御的権益		15,058		15,360
総株		992,633		1,073,484
負債と権益総額	$	2,365,051	$	2,511,952

簡明な連結財務諸表の付記を参照。

カタログ表

テキサス州ルードハウス社とその子会社

簡明合併損益表と包括収益表

(単位は千、1株当たりのデータは除く)

(未監査)



	13週間終了				39週間終了
	2022年9月27日		2021年9月28日		2022年9月27日		2021年9月28日
収入：
レストランやその他の販売	$	986,999	$	862,757	$	2,986,028	$	2,550,124
フランチャイズ権使用料と料金		6,299		6,186		19,362		18,236
総収入		993,298		868,943		3,005,390		2,568,360
コストと支出：
レストラン経営コスト(以下に個別に列挙する減価償却および償却は含まれていません)
飲食		342,032		298,164		1,026,469		845,150
労働者		330,219		286,593		985,132		832,776
賃貸料		16,703		15,089		49,785		44,497
その他の運営		146,036		127,769		442,714		386,754
開業前に		5,701		6,740		15,315		17,327
減価償却および償却		33,735		31,627		101,775		94,146
減価と閉鎖、純額		772		29		537		550
一般と行政		42,812		41,234		132,319		114,807
総コストと費用		918,010		807,245		2,754,046		2,336,007
営業収入		75,288		61,698		251,344		232,353
利子支出，純額		85		604		877		3,039
未合併関連会社に投資する持分収益		190		266		1,069		288
税引き前収入	$	75,393	$	61,360	$	251,536	$	229,602
所得税費用		11,430		7,144		35,708		31,031
非持株権益を含めた純収入		63,963		54,216	$	215,828	$	198,571
差し引く：非持株権益による純収入		1,635		1,610		5,879		6,335
テキサスルーサー社とその子会社の純収入	$	62,328	$	52,606	$	209,949	$	192,236
他の総合収入、税引き後純額：
外貨換算調整は、$-、$-、$-と($)税引後の純額を差し引く3)、別々に		—		—		—		10
総合収益総額	$	62,328	$	52,606	$	209,949	$	192,246
テキサスルードハウス社とその子会社の普通株式1株当たり純収益：
基本的な情報	$	0.93	$	0.75	$	3.09	$	2.76
薄めにする	$	0.93	$	0.75	$	3.08	$	2.74
加重平均流通株：
基本的な情報		66,886		69,808		67,875		69,745
薄めにする		67,159		70,146		68,140		70,148
発表された1株当たり現金配当金	$	0.46	$	0.40	$	1.38	$	0.80

簡明な連結財務諸表の付記を参照。

カタログ表

テキサス州ルードハウス社とその子会社

株主権益簡明合併報告書

(千単位で1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていない)

(未監査)


	2022年9月27日までの13週間
								積算		総テキサス州
				その他の内容				他にも		ロードハウス、Inc.
		パル		実納-		保留する		全面的に		そして		非制御性
	株	価値がある		資本		収益.収益		損		付属会社		利益．		合計する
バランス、2022年6月28日	66,853,296	$	67	$	—	$	938,825	$	—	$	938,892	$	15,127	$	954,019
純収入	—		—		—		62,328		—		62,328		1,635		63,963
非持株株主への分配	—		—		—		—		—		—		(1,704)		(1,704)
発表された配当金($0.461株当たり)	—		—		—		(30,781)		—		(30,781)		—		(30,781)
税金の影響を含む株式ベースの報酬計画に基づいて発行される株式	88,641		—		—		—		—		—		—		—
間接的に株式を買い戻して最低控除税を得る	(27,351)		—		(2,444)		—		—		(2,444)		—		(2,444)
株式ベースの報酬	—		—		9,580		—		—		9,580		—		9,580
バランス、2022年9月27日	66,914,586	$	67	$	7,136	$	970,372	$	—	$	977,575	$	15,058	$	992,633


	2021年9月28日までの13週間
								積算		総テキサス州
				その他の内容				他にも		ロードハウス、Inc.
		パル		実納-		保留する		全面的に		そして		非制御性
	株	価値がある		資本		収益.収益		損		付属会社		利益．		合計する
バランス、2021年6月29日	69,830,389	$	70	$	153,248	$	893,613	$	(96)	$	1,046,835	$	15,848	$	1,062,683
純収入	—		—		—		52,606		—		52,606		1,610		54,216
非持株株主への分配	—		—		—		—		—		—		(2,025)		(2,025)
発表された配当金($0.401株当たり)	—		—		—		(27,917)		—		(27,917)		—		(27,917)
税金の影響を含む株式ベースの報酬計画に基づいて発行される株式	94,971		—		—		—		—		—		—		—
間接的に株式を買い戻して最低控除税を得る	(28,925)		—		(2,647)		—		—		(2,647)		—		(2,647)
普通株買い戻し	(161,034)		—		(14,683)		—		—		(14,683)		—		(14,683)
株式ベースの報酬	—		—		10,980		—		—		10,980		—		10,980
バランス、2021年9月28日	69,735,401	$	70	$	146,898	$	918,302	$	(96)	$	1,065,174	$	15,433	$	1,080,607

簡明な連結財務諸表付記を参照

カタログ表

テキサス州ルードハウス社とその子会社

株主権益簡明合併報告書

(千単位で1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていない)

(未監査)


	2022年9月27日までの39週間
								積算		総テキサス州
				その他の内容				他にも		ロードハウス、Inc.
		パル		実納-		保留する		全面的に		そして		非制御性
	株	価値がある		資本		収益.収益		損		付属会社		利益．		合計する
残高、2021年12月28日	69,382,418	$	69	$	114,504	$	943,551	$	—	$	1,058,124	$	15,360	$	1,073,484
純収入	—		—		—		209,949		—		209,949		5,879		215,828
非持株権益出資	—		—		—		—		—		—		(5,841)		(5,841)
非制御的権益を買収する	—		—		(1,395)		—		—		(1,395)		(340)		(1,735)
発表された配当金($1.381株当たり)	—		—		—		(93,328)		—		(93,328)		—		(93,328)
税金の影響を含む株式ベースの報酬計画に基づいて発行される株式	390,996		—		—		—		—		—		—		—
間接的に株式を買い戻して最低控除税を得る	(124,823)		—		(11,108)		—		—		(11,108)		—		(11,108)
普通株買い戻し	(2,734,005)		(2)		(123,057)		(89,800)		—		(212,859)		—		(212,859)
株式ベースの報酬	—		—		28,192		—		—		28,192		—		28,192
バランス、2022年9月27日	66,914,586	$	67	$	7,136	$	970,372	$	—	$	977,575	$	15,058	$	992,633


	2021年9月28日までの39週間
								積算		総テキサス州
				その他の内容				他にも		ロードハウス、Inc.
		パル		実納-		保留する		全面的に		そして		非制御性
	株	価値がある		資本		収益.収益		損		付属会社		利益．		合計する
バランス、2020年12月29日	69,561,861	$	70	$	145,626	$	781,915	$	(106)	$	927,505	$	15,546	$	943,051
純収入	—		—		—		192,236		—		192,236		6,335		198,571
その他の総合収益、税引き後純額	—		—		—		—		10		10		—		10
非持株株主への分配	—		—		—		—		—		—		(6,448)		(6,448)
発表された配当金($0.801株当たり)	—		—		—		(55,849)		—		(55,849)		—		(55,849)
税金の影響を含む株式ベースの報酬計画に基づいて発行される株式	493,479		—		—		—		—		—		—		—
間接的に株式を買い戻して最低控除税を得る	(158,905)		—		(14,842)		—		—		(14,842)		—		(14,842)
普通株買い戻し	(161,034)		—		(14,683)		—		—		(14,683)		—		(14,683)
株式ベースの報酬	—		—		30,797		—		—		30,797		—		30,797
バランス、2021年9月28日	69,735,401	$	70	$	146,898	$	918,302	$	(96)	$	1,065,174	$	15,433	$	1,080,607

簡明な連結財務諸表付記を参照

カタログ表

テキサス州ルードハウス社とその子会社

キャッシュフロー表簡明連結報告書

(単位：千)

(未監査)


	39週間終了
	2022年9月27日		2021年9月28日
経営活動のキャッシュフロー：
非持株権益を含めた純収入	$	215,828	$	198,571
純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する：
減価償却および償却		101,775		94,146
所得税を繰延する		5,246		(435)
資産処分損失		3,635		2,312
減価と閉鎖費用		772		512
未合併関連会社に投資する持分収益		(1,069)		(288)
未合併関連会社への投資収入の分配		817		729
不良債権準備		36		3
株式ベースの給与費用		28,192		30,797
運営資金変動：
売掛金		123,551		46,395
棚卸しをする		(990)		(5,420)
前払い費用と他の流動資産		2,831		5,311
その他の資産		10,313		(11,553)
売掛金		1,941		13,667
繰延収入-ギフトカード		(119,338)		(72,142)
給料と賃金税を計算すべきだ		21,130		(8,120)
所得税と未納所得税を前納する		10,886		2,078
税金と許可証を計算すべきだ		4,016		8,700
その他負債を計算すべき		(8,916)		27,252
経営的リース使用権資産と賃貸負債		3,950		5,797
その他負債		(9,549)		10,397
経営活動が提供する現金純額		395,057		348,709
投資活動によるキャッシュフロー：
資本支出−財産と設備		(174,194)		(139,001)
フランチャイズレストランを買収し，買収した現金を差し引く		(33,069)		—
未合併合併会社の投資所得を売却する		316		—
財産と設備を売却して得た収益		2,262		—
アフターバック取引の収益		9,078		5,588
投資活動のための現金純額		(195,607)		(133,413)
資金調達活動のキャッシュフロー：
循環信用で支払いを手配し，純額		(25,000)		(50,000)
起債コスト		—		(708)
非持株株主への分配		(5,841)		(6,448)
非制御的権益を買収する		(1,735)		—
制限株及びその他の預金収益、純額		91		642
間接的に株式を買い戻して最低控除税を得る		(11,108)		(14,842)
普通株買い戻し		(212,859)		(14,683)
株主への配当金		(93,328)		(55,849)
融資活動のための現金純額		(349,780)		(141,888)
現金および現金等価物の純増加		(150,330)		73,408
現金と現金等価物--期初		335,645		363,155
現金と現金等価物--期末	$	185,315	$	436,563
キャッシュフロー情報の補足開示：
利息を支払い，資本化金額を差し引いた純額	$	1,091	$	2,632
納めた所得税	$	19,591	$	29,388
流動負債に計上した資本支出	$	32,468	$	28,363

簡明な連結財務諸表の付記を参照。

カタログ表

テキサス州ルードハウス社とその子会社

簡明合併財務諸表付記

(表金額は千単位で、1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていません)

(未監査)

(1)根拠の提出

監査されていない簡明な連結財務諸表には、テキサスルーサーの勘定が含まれている2022年9月27日と2021年12月28日まで、2022年9月27日と2021年9月28日までの13週と39週まで、当社の完全子会社と当社が持株権を持つ子会社(“会社”、“私たち”、“私たち”および/または“私たち”)と総称されています

2022年9月27日まで私たちは所有し運営しています587レストランと加盟店98北京のレストラン49州と州10個外国です。まとに命中する5872022年9月27日営業の会社レストランで、ございます567完全所有のレストランと20多数の株式を持っているレストラン。まとに命中する5872022年9月27日までに私たちが持っているレストランは経営しています545テキサスステーキハウスのレストランとして38ブバの33のレストランと四つJaggersレストランとして。まとに命中する98テキサスロードハウスフランチャイズレストランがあります62国内レストランと36国際レストランです

2021年9月28日までに私たちは555レストランと加盟店99北京のレストラン49州と州10個外国です。まとに命中する5552021年9月28日営業の会社レストランには、ございます535完全所有のレストランと20多数の株式を持っているレストラン。まとに命中する5552021年9月28日まで私たちが持っているレストランは517テキサスステーキハウスのレストランとして35ブバの33のレストランと三つJaggersレストランとして。まとに命中する99テキサスロードハウスフランチャイズレストランがあります69国内レストランと30国際レストランです

全世界の新冠肺炎の流行により、当社はリスクと不確定要素の影響を受けている。これらの措置は、連邦、州、および地方のレストランの制限を含み、いくつかはレストランの容量または席を制限し、他のいくつかはテイクアウトまたは道端サービスのみを許可する。2022年9月27日と2021年9月28日まで、私たちのすべての会社や特許経営先は制限なく運営しています。

2022年9月27日と2021年9月28日までに5.0%から10.0持分のパーセント23そして24国内ではフランチャイズレストランです。さらに2021年9月28日までに40持分のパーセント二つ中国のレジャーレストラン経営者との合弁合意の一部として、テキサス州のRoadhouseレストランではない。これらの未合併レストランは権益法を用いて会計処理を行う。私たちのこれらの未合併連属会社への投資は、私たちが監査していない簡明総合貸借対照表の他の資産に含まれており、私たちは、監査されていない簡明総合収益表と、未合併連属会社に投資した権益収益項の下で、これらの監査されていない簡明連属会社が稼いだ純収入の割合を記録している。私たちの中国での合弁協定に関する投資残高は2021年末に関連レストランの閉鎖に伴い完全に減価されます。これらの未合併レストランおよびそのアカウントが合併されたエンティティのすべての重大な会社間残高および取引は無効になりました

著者らはすでに簡明な総合財務諸表の期日を審査していない資産及び負債報告及び或いは有資産及び負債の開示及び期間内の収入及び支出報告についていくつかの推定と仮定を行い、アメリカ公認会計原則(“GAAP”)に従ってこのなどの簡明な総合財務諸表を作成する。このような推定および仮定の影響を受ける重要な項目には、財産および設備の帳簿価値、営業権、保険準備金に関連する債務、レンタルおよびレンタル改善、法定準備金、ギフトカードの破損、および第三者費用および所得税が含まれる。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。

経営陣は、添付の審査されていない簡明な総合財務諸表は、公平な列報のために列報されている間に私たちの総合財務諸表に必要なすべての調整を反映しており、正常な経常的な調整のみを含むと考えている。簡明な総合財務諸表は公認会計原則に基づいて作成されていないが、いくつかの資料と付記はすでにアメリカ証券取引委員会の規則と規定に基づいて簡素化或いは漏れている。13週および39週までの経営実績

カタログ表

2022年9月27日は、2022年12月27日までの1年間に予想される結果を示すとは限らない。監査されていない簡明総合財務諸表は、当社が2021年12月28日までの年度のForm 10−K年報に掲載されている総合財務諸表とその付記とともに読まなければならない。

私たちの重要な中期会計政策は、推定された年間有効税率を用いて所得税を確認することを含む。

(二)最近の会計公告

中間価格改革

(会計基準更新2020-04、“ASU 2020-04”)

2020年3月、財務会計基準委員会はASU 2020-04を発表した参考為替レート改革(テーマ848)：参考為替レート改革が財務報告に与える影響を促進し、それは契約修正およびヘッジ会計に関する現在の指導に一時的でオプション的な便宜的かつ例外を提供する。これらの変化は、ロンドン銀行間同業借り換え金利(LIBOR)や他銀行同業借り換え金利から代替参考金利への市場の移行を簡略化することを目的としている。本ガイドラインは過渡期から2022年12月31日までの改正発表日から発効する。この基準を採用した影響は、私たちの簡明な総合財務諸表に大きな影響を与えないと予想されます。

(3)長期債務

2021年5月4日私たちは循環信用計画を修正することで合意しましたノースカロライナ州モルガン大通銀行とノースカロライナ州PNC銀行をはじめとする商業融資機関からなる銀団。改訂された循環信用手配は依然として無担保循環信用協定であり、借金能力は最高である$300.0百万ドルで追加増加することができます$200.0100万ドルは貸主シンディガの承認を含むいくつかの制限を受けている。修正案はまた期日を2026年5月1日まで延長する。

修正案の条項は、未返済の借金にロンドン銀行の同業借り換え金利の利息を支払うことを要求しています0.875%から1.875%と承諾料を支払います0.125%から0.30%私たちのレバレッジ率によると、毎年循環信用手配の未使用部分に対して支払われる費用です。修正案はまた、ロンドン銀行の同業借り換え金利に代わる代替基本金利を提供する

2022年9月27日までに75.0改訂された循環信用計画の未返済額は百万ドルと213.3100万ドルで$を差し引く11.7百万未払い信用状。2021年12月28日までに$100.0改訂された循環信用計画の未返済額は百万ドルと189.1100万ドルで$を差し引く10.9百万未払い信用状。これらの未清算金額は長期債務として監査されていない簡明な合併に計上されています貸借対照表

ドルの加重平均金利75.02022年9月27日現在の未返済額は3.69%. エンタルピー加重平均金利$190.02021年9月28日現在の未返済額は0.96%.

融資者が改訂された循環信用計画に基づいて信用を発行する義務は、私たちがいくつかの金融契約を維持するかどうかにかかっている。2022年9月27日まで、私たちはすべての金融契約を守った。

カタログ表

(4)収入

以下の表では、主な出所別に私たちの収入を分類しました(千単位)：


	13週間終了				39週間終了
	2022年9月27日		2021年9月28日		2022年9月27日		2021年9月28日
レストランやその他の販売	$	986,999	$	862,757	$	2,986,028	$	2,550,124
フランチャイズ権使用料		5,559		5,449		17,029		15,977
フランチャイズ料		740		737		2,333		2,259
総収入	$	993,298	$	868,943	$	3,005,390	$	2,568,360

販売されていますが両替されていないカード、両替されないと予想されるギフトカードのパーセンテージの中断調整、第三者小売業者で販売されているギフトカードで支払う費用が含まれているギフトカードの繰延収入を記録します。ギフトカードが両替された場合、レストランの売上を確認し、繰延収入を減らします。私たちは関連ギフトカードの償還モデルに基づいて破損と第三者費用を償却します。その大部分はギフトカードの販売後1年以内に発生します。私たちはこれらの金額を他の売上の構成要素として確認します。2022年9月27日と2021年12月28日まで、ギフトカードに関する繰延収入残高は$182.3百万ドルとドル300.7それぞれ100万ドルです確認しました$30.3百万ドルとドル171.92022年9月27日までの13週と39週はそれぞれ100万ドルであり，2021年12月28日までの繰延収入額と関連している。確認しました$23.2百万ドルとドル123.42021年9月28日までの13週と39週はそれぞれ100万ドルであり，2020年12月29日までの繰延収入額と関連している。

(5)所得税

2022年9月27日と2021年9月28日までの13週間と39週間の法定連邦所得税税率と有効税率との入金は以下のとおりである


	13週間終了				39週間終了
	2022年9月27日		2021年9月28日		2022年9月27日		2021年9月28日
法定連邦税率で課税する	21.0	%	21.0	%	21.0	%	21.0	%
連邦福祉を差し引いた州税と地方税	3.8		3.8		3.8		3.8
FICAチップ税控除	(9.6)		(10.5)		(10.1)		(9.2)
就業機会税収控除	(1.0)		(1.7)		(1.3)		(1.1)
株の報酬	(0.2)		(1.2)		—		(1.7)
非持株権の純収入に起因することができます	(0.3)		(0.5)		(0.4)		(0.5)
上級乗組員の報酬	0.8		0.8		0.6		0.9
他にも	0.7		(0.1)		0.6		0.3
合計する	15.2	%	11.6	%	14.2	%	13.5	%

2022年9月27日と2021年9月28日までの13週間と39週間で，推定された有効年間税率を用いて所得税費用を確認した。実際の税率は15.2%和14.2%それぞれ2022年9月27日までの13週と39週である。実際の税率は11.6%和13.5%それぞれ2021年9月28日までの13週と39週である。昨年同期と比較して、2022年9月27日までの13週間で、私たちの税率が向上したのは、主にFICA Tipと労働機会税控除優遇の有利な調整および株式報酬税優遇の減少によるものである。昨年同期と比較して、2022年9月27日までの39週間で、私たちの税率が上昇したのは、主に株式報酬の税収割引が減少し、一部はFICAチップと労働機会税控除の増加によって相殺されたからである。

カタログ表

(6)

引受金とその他の事項

2022年9月27日と2021年12月28日までの資本プロジェクト引受完了の推定費用は#ドル155.3百万ドルとドル135.0それぞれ100万ドルです

2022年9月27日と2021年12月28日まで、私たちのまたは負債は$11.5百万ドルとドル12.2百万ドルはそれぞれ7人賃貸借保証。このような金額は保証項目の下の未来の支払いの最大の潜在的な責任を代表する。違約の場合、私たちの譲渡協定における賠償と違約条項は、私たちが追跡し、戻ってきた損害の能力を制約しています。2022年9月27日と2021年12月28日現在、重大な負債は記録されておらず、違約の可能性が低いとされているため、担保の公正価値は重大ではないと考えられている。

2022年9月27日までの13週間と39週間以内に、私たちのほとんどの牛肉は四つ仕入先。私たちは供給者たちと1年を超える実質的な最低調達約束を持っていない。

たまに、私たちも日常業務過程で発生した訴訟で被告となり、“転倒”事故、雇用に関するクレーム、私たちの酒類サービスに関するクレーム、お客様や従業員の病気、怪我や食品の品質、健康や経営問題に対するクレームが含まれています。本報告がカバーする期間中、これらのすべてのタイプの訴訟(その大部分は保険会社が保証する)は私たちに大きな悪影響を与えていません。本報告日まで、私たちは私たちの業務に重大な悪影響を及ぼす可能性があると考えられる訴訟には参加していません

(7)買収

2022年3月30日に完成しました1つはネブラスカ州のフランチャイズテキサスステーキハウスで、私たちはそこで一度開催したことがあります5.49%株権。買収契約の条項に基づいて合計を支払った$6.6百万ドルを差し引くと100%実体的です。この取引は段階的買収と記されており，我々は記録した$0.3私たちが株式に投資した百万ドルは未合併付属会社への投資からです監査されていない簡明な総合収益表と全面収益表にある。

さらに2021年12月29日には7人フランチャイズはサウスカロライナ州とジョージア州にあるテキサスステーキハウスレストランです。買収契約の条項に基づいて合計を支払った$26.4百万ドル、現金を買収した純額を差し引く

会計基準編纂(ASC)805で定義された取得方法を用いてこれらの取引を計算し、企業合併それは.これらの買収は私たちが純収入と1株当たり収益を増加させる長期的な戦略と一致する

下表は，買収のために支払う対価格(千計)，買収資産の推定公正価値および買収日に負担する負債をまとめ，これらの価値は2022年9月27日までの計量期調整を経て調整した。


在庫品	$	321
その他の資産		222
財産と設備		4,841
経営的リース使用権資産		1,221
商誉		21,732
無形資産		6,900
繰延収入-ギフトカード		(947)
賃貸負債の当期部分を経営する		(47)
賃貸負債を経営し，当期分を差し引く		(1,174)
	$	33,069

同社が運営資金調整を決定しているため、総買収価格が初歩的である。無形資産とは、再獲得した特許経営権のことで、加重平均耐用年数内に償却します3.5何年もです。私たちは

カタログ表

すべての営業権および無形資産の償却は税収面で控除されることが予想され、それによって生じる営業権金額は、販売や単位増加機会のメリット、買収されたレストランが集まった労働力のメリットを反映していると信じられている

買収されたレストランの業績は、監査されていない総合財務状況、経営業績またはキャッシュフローに重要ではないため、2022年9月27日までの13週目と39週目の予想経営業績は発表されていない

(8)関連者取引

2022年9月27日と2021年9月28日までに四つフランチャイズレストランと1つは多数の持分を持つ会社レストランは、一部は会社の現高級管理者が所有している。フランチャイズ実体は私たちに支払いました$0.5百万ドルとドル1.42022年9月27日までの13週と39週の期間はそれぞれ100万ドルフランチャイズ実体は私たちに#ドルの費用を支払った0.4百万ドルとドル1.22021年9月28日までの13週と39週の期間はそれぞれ100万ドル。

(9)1株当たり収益

記載されたすべての期間の1株当たり株式および1株当たり純収益データは、過去の加重平均流通株に基づいている。希釈1株当たり収益計算は，我々の持分インセンティブ計画における加重平均制限株単位の影響を示しているが，損失期間は除外し，この影響は逆希釈となるためである。業績ベースの基準に適合するまで、業績株式単位は希釈後の1株当たり収益計算には含まれていない。

すべての届出期間については、発行されたが逆償却作用があるため1株当たりの希薄収益計算に計上されていない非既存株加重平均株式は顕著ではない

以下の表には、監査されていない簡明総合収益表と全面収益表に記載されている1株当たり収益と加重平均流通株(千株)の計算方法を示す



	13週間終了				39週間終了
	2022年9月27日		2021年9月28日		2022年9月27日		2021年9月28日
テキサスルーサー社とその子会社の純収入	$	62,328	$	52,606	$	209,949	$	192,236
基本的に1株当たりの収益は
加重平均普通株式発行済み		66,886		69,808		67,875		69,745
基本1株当たりの収益	$	0.93	$	0.75	$	3.09	$	2.76
1株当たりの収益を希釈する：
加重平均普通株式発行済み		66,886		69,808		67,875		69,745
非既得株の希薄化効果		273		338		265		403
株式--希釈		67,159		70,146		68,140		70,148
1株当たりの収益を薄める	$	0.93	$	0.75	$	3.08	$	2.74

(10)公正価値計測

ASC 820, 公正価値計量と開示(“ASC 820”)は、公正価値を計量する枠組みを構築し、公正価値計量に関する開示を拡大した。ASC 820は、公正な価値を計量する際に観察可能な投入を最大限に使用し、観察できない投入を最大限に低減することを必要とする3段階階層構造を確立する。評価レベルは、計量日における資産または負債推定値の投入の透明性に基づく。

カタログ表

レベル1

活発な市場での同じ資産の見積もりに基づく投入。

レベル2

直接又は間接的に観察可能な資産の第1級見積以外の他の投入を行う。

レベル3

資産が観察できない入力。

いくつありますか違います。2022年9月27日までの13週と39週で，価値レベル内の各レベル間の移行を公平にした。

経常ベースで計測された金融資産と負債の公正価値(千単位)を以下の表に示す


	公正価値計量
	水平	2022年9月27日		2021年12月28日
繰延給与計画--資産	1	$	59,153	$	67,512
繰延補償計画--負債	1	$	(58,969)	$	(67,431)

テキサス路屋管理会社の第2の改正·再決定された繰延補償計画(改正された繰延補償計画)は、高額補償を受けた従業員が一部の補償を受けることを延期し、この金額を貢献することを可能にする制限されない繰延補償計画である1つはより多くのラビ信託基金が保有している投資基金。我々は、監査されていない簡明な連結財務諸表において、他の資産におけるラビ信託の金額と、他の負債における対応する負債とを報告する。これらの投資は取引証券と考えられ、見積された市場価格に基づいて公正価値で報告される。これらの投資に関連する実現済みおよび未実現保有損益および相殺補償費用は、監査されていない簡明総合収益表および全面収益表に一般的かつ行政費用を計上する。

以下の表に非日常的な基礎で計量された私たちの資産の公正価値(千単位)を示す


	公正価値計量					総収益(損失)
						13週間終了				39週間終了
		九月二十七日		十二月二十八日		九月二十七日		九月二十八日		九月二十七日		九月二十八日
	水平	2022		2021		2022		2021		2022		2021
販売待ちの長期資産を保有する	3	$	—	$	1,175	$	—	$	—	$	690	$	(470)
経営的リース使用権資産	3	$	—	$	—	$	(314)	$	—	$	(654)	$	—
未合併関連会社への投資	3	$	—	$	—	$	—	$	—	$	—	$	(531)

販売すべき長期資産には，移転先の土地や建物が含まれており，その帳簿価値は$1.22021年12月28日まで。これらの資産は，我々の総合貸借対照表における前払い費用や他の流動資産に含まれ，3段階投入を用いて推定される。これらの資産は2022年9月27日までの39週間で売却され、獲得された$0.7減価および会計の百万元を計上し，純額は我々が審査していない簡明総合収益表および全面収益表に計上した

2022年9月27日までの経営リース使用権資産は1つは移転したレストランとレンタル関連資産1つは2022年に移転予定のレストラン。これらの資産の公正な価値はゼロ2022年に。これが結果的に$0.3百万ドルと$0.72022年9月27日までの13週および39週の純額はそれぞれ減値および決済に計上され、純額は審査されていない簡明総合収益表および全面収益表に計上されている。

未合併付属会社への投資には40%中国における合弁企業の持分は、2021年末に完全に減価される。この資産の推定値は、私たちがこの投資を売却する際に予想される金額であるレベル3投入を使用しています。これが結果的に$0.52021年9月28日までの39週間に、監査されていない簡明総合収益表と全面収益表には、未合併関連会社への投資の持分収入が含まれ、100万ユーロが計上されている

カタログ表

2022年9月27日及び2021年12月28日に、現金及び現金等価物、売掛金及び売掛金の公正価値は、当該等のツールの短期的な性質に応じてその帳簿に近い。2022年9月27日と2021年12月28日に、私たちが修正した循環信用手配の公正価値は、可変金利信用手配であるため、その帳簿価値に近い(第2レベル)。

(11)株式買い戻し計画

2022年3月17日、私たちの取締役会(“取締役会”)は株式買い戻し計画を承認し、この計画によると、私たちは最高$を買い戻すことができます300.0百万株の私たちの普通株です。この株式買い戻し計画は満期日がなく、2019年5月31日に承認された前の株式買い戻し計画の代わりに、会社に買い戻しを許可することが多い$250.0百万株の私たちの普通株です。これまで、私たちの株式買い戻し計画下のすべての買い戻しは公開市場取引によって行われてきた。任意の買い戻しの時間と金額は、経営陣が取締役会が策定したパラメータに基づいて、当社の株価、市場状況、他社の考慮要因の評価に基づいて決定されます。

2022年9月27日までの13週間、私たちは何の普通株も買い戻していない。2022年9月27日までの39週間で支払いました$212.9100万ドルを買い戻しに使います2,734,005私たちの普通株の株。これには$133.1現在のライセンス株買い戻し計画によると100万ドルと79.7私たちの事前許可の下で100万ドルを買い戻した。2021年9月28日までの13週間と39週間の間に支払いました$14.7100万ドルを買い戻しに使います161,034私たちの普通株の株。2022年9月27日までに$166.9私たちの許可株式買い戻し計画によると、まだ100万ドルがある

(12)細分化市場情報

私たちは概念に従って私たちのレストランとフランチャイズ業務を管理しているので、テキサスルードハウス、Bubba‘s 33、Jaggersと私たちの小売計画を独立した運営部門に決定しました。私たちの報告可能な細分化市場はテキサスルードハウスとブバの33です。テキサスステーキハウスの報告できる部分にはわが社のテキサスステーキハウスレストランと国内と国際フランチャイズのテキサスステーキハウスレストランの業績が含まれています。Bubbaの33社は細分化市場にわが国内会社Bubbaを含む33レストランの業績を報告している。私たちの残りの経営部門は、わが国内会社Jaggers Restaurantsの業績とわが小売計画の業績を含めて、他の業務に含まれています。また、会社に関連する部門資産、減価償却·償却および資本支出も他の項目に含まれている。

経営陣はレストランの利益率を私たちの細分化市場表現を評価する主要な指標としています。レストラン利益率(ドルで計算して、レストランおよび他の売上高のパーセントを占める)は、レストランおよび他の売上高から、食品および飲料コスト、労働力、レンタル料、および他の運営コストを含むレストランレベルの運営コストを減算することを表す。レストラン保証金には、私たちの非特許使用料に基づく小売計画に関する販売と運営コストも含まれています。レストランの利益率は、レストランレベルの運営効率と業績を評価するために、私たちの最高経営決定者によって使用されます

レストラン毛利を計算する際には、開業前および一般と行政費用を含むいくつかの運営を支援する非レストランレベルのコストを除いたが、レストランレベルの運営効率や業績に直接影響を与えることはない。減価償却や償却費用も含まれていません。これらの費用は基本的にレストランレベルの資産と関係があります。それは私たちのレストランへの投資の非現金費用を表しているからです。私たちはまた、会社の持続的な経営業績をより明確な見方をし、前四半期の業績とより有用に比較することができると信じているので、減価と閉鎖費用を除いた。レストラン利益率はわが業界内の他社の他の類似名の評価基準と比較できないかもしれません

すべての経営部門のレストランとその他の売上げは主に食品と飲料販売から来ています。私たちは主要な顧客を販売元として依存していません。私たちは部門の顧客と資産が主にアメリカにあることを報告することができます。申告可能な支部間には重大な取引はありません

以下の表では，我々の部門結果とGAAPにより報告された総合結果との協調を行った(千単位)

カタログ表


	2022年9月27日までの13週間
	テキサスステーキハウス		ブバ33歳		他にも		合計する
レストランやその他の販売	$	931,683	$	51,993	$	3,323	$	986,999
レストラン経営コスト(減価償却や償却を除く)		785,546		46,368		3,076		834,990
レストラン利益率	$	146,137	$	5,625	$	247	$	152,009

減価償却および償却	$	27,757	$	3,198	$	2,780	$	33,735
資本支出		55,158		8,107		2,363		65,628

	2021年9月28日までの13週間
	テキサスステーキハウス		ブバ33歳		他にも		合計する
レストランやその他の販売	$	814,239	$	46,198	$	2,320	$	862,757
レストラン経営コスト(減価償却や償却を除く)		686,437		38,779		2,399		727,615
レストラン利益率	$	127,802	$	7,419	$	(79)	$	135,142

減価償却および償却	$	26,178	$	3,236	$	2,213	$	31,627
資本支出		44,369		5,930		3,633		53,932

	2022年9月27日までの39週間
	テキサスステーキハウス		ブバ33歳		他にも		合計する
レストランやその他の販売	$	2,818,565	$	157,830	$	9,633	$	2,986,028
レストラン経営コスト(減価償却や償却を除く)		2,357,910		136,837		9,353		2,504,100
レストラン利益率	$	460,655	$	20,993	$	280	$	481,928

減価償却および償却	$	83,402	$	9,690	$	8,683	$	101,775
資本支出		146,151		21,898		6,145		174,194

	2021年9月28日までの39週間
	テキサスステーキハウス		ブバ33歳		他にも		合計する
レストランやその他の販売	$	2,415,444	$	126,964	$	7,716	$	2,550,124
レストラン経営コスト(減価償却や償却を除く)		1,997,303		105,000		6,874		2,109,177
レストラン利益率	$	418,141	$	21,964	$	842	$	440,947

減価償却および償却	$	78,081	$	9,399	$	6,666	$	94,146
資本支出		114,274		17,729		6,998		139,001

カタログ表

レストランの利益率と営業収入の入金は以下の通り(千で計算)。私たちは合併していない共同会社に投資する利息支出、純収益、権益収入を報告すべき部門に分配しない


	13週間終了				39週間終了
	2022年9月27日		2021年9月28日		2022年9月27日		2021年9月28日
レストラン利益率	$	152,009	$	135,142	$	481,928	$	440,947

追加：
フランチャイズ権使用料と料金		6,299		6,186		19,362		18,236

もっと少ない：
開業前に		5,701		6,740		15,315		17,327
減価償却および償却		33,735		31,627		101,775		94,146
減価と閉鎖、純額		772		29		537		550
一般と行政		42,812		41,234		132,319		114,807
営業収入	$	75,288	$	61,698	$	251,344	$	232,353

カタログ表

項目2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

警告声明

本報告書は、当産業に対する私たちの現在の予想、推定、および予測、および私たちがしているいくつかの仮定に基づく展望的な陳述を含むこれらの陳述は、新冠肺炎/コロナウイルス大流行の潜在的影響に関連する陳述および他の非歴史的陳述を含むが、これらに限定されない“予想”、“予想”、“計画”、“計画”、“信じる”、“求める”、“推定”、“可能”、“できるだろう”などの言葉、およびこれらの語の変形または同様の表現は、前向きな陳述を識別することが意図されている。さらに、未来のイベントまたは状況の予期、予測、または他の特徴について言及された任意の陳述は、任意の基本的な仮定を含み、前向きな陳述である。このような陳述は将来の業績の保証ではなく、いくつかの予測困難なリスク、不確実性、仮説の影響を受ける。したがって，様々な要因により，我々の実際の結果は任意の前向き陳述で表現された結果とは大きく異なる可能性がある.2021年12月28日現在の年次報告Form 10−K及び第II部、Form 10−Qの第1 A項、及び我々の他の証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)の開示において、“リスク要因”と題する部分")提出された文書は、私たちの業務、運営結果、または財務状態に影響を及ぼす可能性のあるいくつかの重要なリスク要因を議論します。私たちの会社に投資するか、あなたの投資を維持または増加させることを決定する前に、本報告書と私たちがアメリカ証券取引委員会に提出した他の文書の他の情報に加えて、これらのリスクを慎重に考慮しなければなりません。法的要求が適用されない限り、私たちはいかなる前向きな陳述を公開的に修正または更新する義務を負わない。この表に含まれる情報10-Qは、当社のビジネスまたは私たちの普通株式への投資に関連するリスクの完全な説明ではありません。本報告書および米国証券取引委員会に提出された他の報告書で行われている様々な開示を慎重に検討し、検討することを促します。これらの報告書は、私たちの業務をより詳細に議論し、関心のある当事者に、私たちの業務、経営結果、または財務状況に影響を与える可能性のあるリスク、不確実性、および他の要因を提供します。

私の会社

テキサスステーキハウスInc.は成長中の飲食会社で、主にレジャー飲食分野を経営している。私たちの創業者の故W.Kent Taylorは1993年にインディアナ州クラックスビルに初のテキサスRoadhouseレストランを開設し、同社を設立した。その時から私たちは685を持つ3つのレストランの概念に成長しました49州と10カ国のレストランにあります。2022年9月27日までに、685軒のレストランが含まれています

●	587社のレストランがあり、その中の567社は全額所有で、20社は多数の株式です会社のレストランの経営結果は、私たちが監査していない簡明な総合収益表と全面収益表に含まれています。会社のレストランの多数の持分を占めるべき収入部分は、私たちが監査していない簡明な総合収益表と全面収益表の中で“非持株権益は純収益を占めるべき”と題する項目に反映されている。2022年9月27日までに、私たちが持っている587軒のレストランのうち、545軒はテキサスステーキレストラン、38軒はブバの33軒、そして4軒はJaggersレストランです

●	98軒の“フランチャイズレストラン”は、そのうち23軒が5.0%から10.0%の所有権を持っている。当社は同社等のフランチャイズレストランの少数持分による収入を当社の審査されていない簡明総合収益表及び全面収益表に“未合併合同会社に投資する権益収入”と題する欄に列報している。また、この23軒のフランチャイズレストランと他の5軒の私たちの所有権のないフランチャイズレストランに様々な管理サービスを提供しています。すべてのフランチャイズレストランはテキサスステーキハウスレストランとして運営されています。フランチャイズレストラン98軒のうち、62軒が国内レストラン、36軒が国際レストランである

契約スケジュールによると、私たちはあらかじめ決められた公式に従って20社の持ち株会社レストランのうち18軒と62軒の国内特許経営レストランのうち58軒の残り持分を買収する権利がある。

カタログ表

この報告書では、他の説明がない限り、私たちが使用する用語“レストラン”には、テキサスルーサーとブバの33のレストランが含まれている。

財務·経営データの列報

本報告では，2022年9月27日と2021年9月28日までの13週をそれぞれ2022年第3四半期と2021年第3四半期と呼ぶ。2022年9月27日と2021年9月28日までの39週をそれぞれ2022年年初と2021年年初と呼ぶ。2022年と2021年の財政年度の長さは52週であるのに対し、今年度の四半期長は13週である。

“新冠肺炎”その他の経済的影響

新冠肺炎の大流行により、当社はリスクと不確定要素の影響を受けてきた。これらの措置は、連邦、州、および地方のレストランの制限を含み、いくつかはレストランの容量または席を制限し、他のいくつかはテイクアウトまたは道端サービスのみを許可する。2022年9月27日と2021年9月28日まで、私たちのすべての会社や特許経営先は制限なく運営しています

販売の大幅な増加、大流行病の頭から離れない影響、その他の供給制限により、私たちは商品インフレといくつかの食糧と供給不足を経験し続けると予想されている。大口商品の価格が上昇し、バスケット全体のコストがもっと高く、主に需要の増加と、私たちのサプライヤーが労働力、輸送、包装と原材料コストの上昇によるコスト増加である。今まで、私たちはどんな食品や供給不足も適切に管理することができたが、コスト上昇を経験した。もし私たちのサプライヤーが契約規定の義務を履行できない場合、私たちは十分な供給と可能な販売損失を確保するために、さらなる不足および/またはより高いコストに遭遇する可能性があり、いずれの場合も私たちの業務を損なうことになります。

また、私たちのレストランの回復が制限されずに運営されるに伴い、全国の就職市場競争がますます激しくなっているため、私たちはレストランレベルの従業員を誘致し、維持する能力はより挑戦的になった。もしこれらの課題が持続的に存在すれば、私たちは労働コストの上昇および/または売上の低下を経験し続けるかもしれない

大流行の結果として，コロナウイルス援助，救済，経済安全法案と呼ばれる立法が2020年に可決され，大流行の深刻な影響を受けた会社が利益を得た。この法案は、FICA賃金税雇用主部分の社会保障部分を公布日から2020年末まで延期することを可能にしている。私たちは全部で4730万ドルの賃金税を延期しました。その中で2430万ドルは2021年に返済し、2300万ドルは2022年末に返済する必要があります。2022年満期の金額は、監査されていない簡素化総合貸借対照表の課税賃金および賃金税に含まれています

1株当たりの収益向上と株主価値創出の長期戦略

純収入と1株当たりの収益を増加させ、株主価値を創出する上での長期的な戦略には、

私たちのレストランの基礎を拡大します。 私たちは既存市場と新しい国内と国際市場でレストランを発展させる機会を評価し続ける。国内では、私たちは依然として、人口規模、収入レベル、ショッピングと娯楽センターの存在と重要な雇用基盤によって、私たちのレストランへの巨大な需要が存在すると考えている市場に注目しています。近年、関連賃貸契約の満了時や終了近く、あるいは収用権のために、いくつかの既存のテキサスルードハウス支店を移転し、これにより、より良い場所に引っ越し、現在のプロトタイプ設計に更新し、より大きなビルを建設し、より多くの座席とより多くの利用可能な駐車スペースを提供し、より多くの出前および/またはより優遇されたレンタル条項を収容することができるようになった。私たちはこのような機会、特に強力な古い場所を販売する機会を評価し続ける。私たちの高流量レストランで、私たちは引き続き機会を探して、私たちの既存の建物を増加させることによって、私たちのレストランの容量を増加させ、そして/あるいは私たちの敷地に隣接する物件をレンタルあるいは購入することによって、私たちの駐車容量を増加させます。また、わが社のレストラン基盤を拡大するために、国内特許経営地を買収する機会を求めて実行し続けています。

カタログ表

2022年初め、会社は13のレストランを開設し、その中にBubba‘s 33レストランを2軒含み、私たちのフランチャイズパートナーは5つの国際レストランを開設した。私たちは現在、2022年に23社ものテキサスRoadhouseとBubbaの33社のレストランを開設する予定です。私たちは現在、私たちのフランチャイズパートナーが2022年に8軒もの国際テキサスステーキハウスレストランを開設すると予想しています。また、2022年初めには、国内フランチャイズ8店のテキサスRoadhouseレストランの買収を完了し、総買収価格は3310万ドルだった

2021年にオープンした23軒のテキサスステーキハウスレストランへの平均資本投資は、開業前の費用と資本化レンタル料要素を含めて、5.7ドルです百万ドルです。2022年にオープンしたテキサスステーキハウスレストランへの平均資本投資は約6.6ドルだと予想していますより大きな建築原型とより高い供給コストにより、2021年より100万人増加した。2021年にオープンしたBubba 5軒の33レストランへの平均資本投資はPre-を含む開業費用は資本化の賃料要因を加えて740万ドルである。2022年にオープンするブバ33レストランの平均資本投資は約780万ドルと予想され，供給コストの上昇により2021年より増加している。また、レストラン設備や用品の購入に遅延が続いていることが、供給コスト上昇の原因の一つである。

私たちはまだ私たちの未来のレストラン発展を維持するために、レストラン投資コストの販売と管理に集中している。新しいレストランへの資本投資(現金と非現金コストを含む)は多くの要素に依存します。敷地面積、配置、必要な現場作業の範囲、地理的位置、材料コスト、建築労働力のタイプ、現地の許可要求、接続費、大家さんと交渉する能力、飲み物とその他の許可証のコストを含むが、これらに限定されません

私たちはすでに地域開発と特許経営協定を締結し、多くの外国と一つのアメリカ領土でテキサスRoadhouseレストランを開発·運営している我々は現在、中東9カ国および台湾、フィリピン、メキシコ、中国、韓国、ブラジル、プエルトリコで特許経営および/または開発協定に調印している2022年9月27日現在、中東5カ国に15軒のレストラン、フィリピン6軒、韓国6軒、台湾5軒、メキシコ3軒、中国1軒、10カ国に計36軒のレストランがある。現行の国際協定によると、フランチャイズ業者は、オープンするレストランごとの特許経営費、レストランごとの販売特許権使用料、および指定国で発展権を付与する開発費を支払わなければなりません。将来的には，任意の国際食圏フランチャイズ協定の具体的なビジネス条項は，ローカル合意の標準条項や既存の国際合意の条項と大きく異なる可能性があり，フランチャイズの地域やフランチャイズ人がフランチャイズ1人あたりに提供するサービスの程度に依存すると予想される。

2021年に私たちはジャッグスの最初の地域開発協定を締結しましたこれは私たちの急速なレジャーの概念ですこれらの協定はテキサス州、オクラホマ州、ノースカロライナ州の特定の地域でレストランの開発と運営を許可する。これらの合意の一部として、フランチャイズ業者は、オープンするレストランごとの特許経営費、レストランごとに販売される特許権使用料、指定地域で開発権を付与する開発費を支払わなければなりません。私たちは現在、私たちの最初のJaggersフランチャイズレストランが2023年第1四半期にオープンすると予想しています

レストランレベルの収益性を維持および/または向上させる私たちはインフレ圧力の影響と私たちの価値の位置をバランスさせ続け、私たちはまだ私たちの長期的な成功に集中している。これはどの年も、私たちが経験したインフレレベルに応じて、レストランレベルの収益性(レストラン利益率)を維持および/または向上させる上で挑戦をもたらすかもしれない。レストラン保証金はアメリカ公認会計原則(“GAAP”)の評価基準ではなく、単独で考慮すべきではなく、経営収入の代替案とすべきでもない。レストラン保証金に関する更なる議論は以下のとおりである。レストラン利益率に加えて、レストランや他の売上高のパーセンテージとして、レストランレベルの収益性を測る指標として、毎週のレストラン利益率の増加にも注目している。レストランの販売を推進する上で、私たちは依然として私たちのお客さんの再利用を奨励することに集中して、私たちは食べ物やサービスの質に関する運営基準に対する持続的な約束を通じて新しいお客さんを誘致します。新しい客を誘致し、既存の客のアクセス頻度を増加させるために、様々な現地化マーケティング計画を推進し、サービス速度に集中し、あるレストランで席を増やし、駐車することでスループットを増加させ、客のデジタル体験を強化し続けている。また、売上の増加に伴い、私たちは私たちのレストランのより高い客数に適応するために、私たちの建築の配置と大きさを変えました

カタログ表

私たちはまた、様々な戦略的措置を通じて方法を探し、私たちのブランドの知名度を高め、売上と収益力を増加させ続けています。疫病が発生した時、私たちは顧客が家で準備するために即席ステーキを販売し始めた。このプロジェクトに成功した上で、私たちはテキサス肉屋を開発した。このネット小売店は私たちのレストランが提供しているステーキと似たような良質なステーキの購入と提供を許可しています。この非特許権使用料製品は2020年末に発売される

私たちはまた2021年に私たちの小売業務をさらに拡大し、私たちの非アルコールマルガリータミキサーと、私たちがテスト市場で発売した缶カクテルMargarita Seltzerを発売した。これらのテキサスRoadhouseブランド製品は特許使用料に基づくライセンス契約によって制約されている。2022年には、テキサスルーサーブランドの衣類やその他のアクセサリーを含む追加の非特許権使用料小売製品を発売することを発表しました

私たちの拡張可能なインフラを利用する。 私たちの成長を支援するために、私たちはすべての重要な機能の面で私たちのインフラに投資し、新しい戦略的措置を開発することを含む。今後数年間、収入以下の速度で一般的かつ行政コストを増加させることで、私たちのインフラを利用できるかどうかは、私たちが新しくオープンしたレストラン、将来比較可能なレストランの売上成長率、およびインフラへの投資水準にある程度依存するだろう。

株主に資本を返還する。株主に配当金の支払いや普通株の買い戻しなど、株主に資本を返す機会を評価し続けます。2011年私たちの取締役会は(“取締役会”)私たちの第1四半期の配当金は普通株式1株0.08ドルであることを発表し、時間の経過とともに配当金は絶えず増加している。疫病の影響により、2020年に四半期配当金の支払いを一時停止し、キャッシュフローを保存する2021年、取締役会は普通株1株当たり0.40ドルの四半期現金配当金の支払いを再開した。2022年、取締役会は四半期現金配当金を1株当たり0.46ドルと発表し、前年同期に発表した四半期配当金より15%増加した

普通株を発表して支払う現金配当金は取締役会が適宜決定し、任意の発表配当金の決定は、収益、財務状況、私たちが改訂した循環信用手配の下で適用される契約、他の契約制限、その他が関連する要素を含むが、これらに限定されない多くの要素に基づく

2008年、取締役会は私たちの最初の株式買い戻し計画を承認した。設立から2022年9月27日まで、私たちはすでに私たちの許可株式買い戻し計画を通じて6.335億ドルを支払い、1株30.11ドルの平均価格で21，041，442株の普通株を買い戻しました2022年3月17日、取締役会は株式買い戻し計画を承認し、この計画によると、最大3.00億ドルの普通株を買い戻すことができる。この株式買い戻し計画は満期日がなく、2019年5月31日に承認された前の株式買い戻し計画に代わり、会社に最大2.5億ドルの普通株の買い戻しを許可する計画だ今まで、すべての買い戻しは公開市場取引によって行われてきた。同社は2020年にすべての株式買い戻し活動を停止し、疫病によるキャッシュフローを保存する。2021年8月2日、会社は株式買い戻しを再開した2021年9月28日までの13週と39週の間に、1470万ドルを支払って161，034株の普通株を買い戻しました 2022年9月27日までの13週間、私たちは何の普通株も買い戻していない。2022年9月27日までの39週間で、2億129億ドルを支払って2，734，005株の普通株を買い戻した。これには、私たちの現在の許可株式買い戻し計画に基づいて買い戻した1.331億ドルと、私たちの以前の許可による買い戻しの7970万ドルが含まれています。2022年9月27日現在、私たちの許可株式買い戻し計画は残り1兆669億ドルです.

私たちはわが社の重要な指標を評価するために使います

私たちの業務を評価し評価するための主な指標は

新しくオープンしたレストランの数。 レストラン開業数は、特定財政期間中にオープンしたレストラン数を反映している。レストランのオープンには、前金をお招きいたしますレストラン開業前の開業コストは，以下のとおりである。通常新しいレストランがオープンしたのは最初です上昇期の販売量は正常販売量を上回っており、開業後約3~6カ月で安定水準に低下した。しかし売り上げにもかかわらず

カタログ表

販売量は一般的に高く、初期コストも高く、レストランの利益率は運営初期に通常低く、開業から約3~6ヶ月後に安定した水準に増加した。

レストランの売り上げよりも高いです しかしレストラン売上高は会社のすべてのレストランのレストラン売上高が前年同期と比較できるレストラン基数の変化を反映しています。私たちは、期間初めまでにオープンして18ヶ月になるレストランを含め、その間に永久に閉鎖されているレストランは含まれていないとレストラン基数を定義します。しかしレストランの売上高はお客様の流量数の変化や一人当たりの小切手金額の変化の影響を受ける可能性があります。メニュー価格の変化、販売されているメニュー項目の組み合わせ、出前と出前販売の組み合わせが1人当たりの決済金額に影響を与えます

単位体積を平均する。平均単位売上高はテキサスルーサーとブバの33レストランの四半期または年度平均売上高を代表して、合計6軒開業します期間開始数ヶ月前に計算され、その間に永久に閉鎖されたレストランの売上は含まれていない。歴史的に見ると、平均単位販売量の増加はレストラン販売の増加よりも低く、これは比較的新しいレストランの販売レベルが会社の平均水準を下回っていることを示している。時々、平均単位販売量の増加はレストランの販売増加を超える可能性があり、これは比較的新しいレストランの販売レベルが会社の平均水準よりも高いことを示している。

商店週間です。 店舗週数とは，本報告で述べた期間において，別途説明があることを除いて，すべての会社のレストランの営業週数である.商店週間はレストランが一時閉鎖された数週間を含む。

レストラン保証金です。レストラン利益率(ドルで計算して、レストランおよび他の売上高のパーセントを占める)は、レストランおよび他の売上高から、食品および飲料コスト、労働力、レンタル料、および他の運営コストを含むレストランレベルの運営コストを減算することを表す。レストラン保証金には、同社の非特許権使用料に基づく小売計画に関する販売や運営コストも含まれている。レストランの利益率は公認会計原則によって確定された測定基準ではなく、単独で考慮すべきではなく、或いは経営収入の代替方法とすべきである。この非公認会計基準の測定基準は、会社全体の業績と収益力を代表するものではなく、コストの性質を含まないため、この測定基準は直接株主に利益をもたらすわけではない。レストラン利益率はレストランレベルの経営効率と業績を評価する有用な指標と広く考えられている。レストラン毛利を計算する際には、開業前および一般と行政費用を含むいくつかの運営を支援する非レストランレベルのコストを除いたが、レストランレベルの運営効率や業績に直接影響を与えることはない。減価償却や償却費用も含まれていません。これらの費用は基本的にレストランレベルの資産と関係があります。それは私たちのレストランへの投資の非現金費用を表しているからです私たちはまた、会社の持続的な経営業績をより明確な見方をし、前四半期の業績とより有用に比較することができると信じているので、減価と閉鎖費用を除いたレストラン利益率はわが業界内の他社の他の類似名の評価基準と比較できないかもしれません。運営収入とレストラン利益率との入金は以下の運営結果部分に含まれる。

他のキーワード定義

レストランや他の販売しています。 レストランの売上高にはすべての会社のレストランの食品と飲料の販売総額が含まれており、販売促進と割引が差し引かれています。顧客から徴収して政府当局に送金する販売税は純額で計算されるため、監査されていない簡明総合収益表や全面収益表に含まれるレストラン売上は含まれていない。その他の販売には、当社の第三者ギフトカードの販売に関する費用の償却が含まれており、ギフトカードの破損収入の償却は含まれていません。これらの金額は、関連ギフトカードの履歴償還パターンに従って償却したり、償還が歴史償還パターンと一致しない時期に実際の償還に基づいて償却を行ったりする。他の販売には私たちの非特許使用料小売製品に関する販売も含まれています。

フランチャイズ権使用料と料金です。 フランチャイズ権使用料には、私たちのフランチャイズ協定に規定されている、私たちの国内と国際フランチャイズ業者が支払う特許権使用料が含まれています。フランチャイズ特許権使用料には私たちの特許権使用料に基づく小売製品に関する売上も含まれています。国内および/または国際フランチャイズ業者は、通常、各新しくオープンしたレストランまたは地域に初期フランチャイズ料および/または開発費を支払うこともできる。国際協定の条項は私たちの国内協定と大きく違うかもしれない。これらの費用には、国内フランチャイズ業者が私たちの全システムマーケティングと広告基金に支払う広告費と、ある国内フランチャイズ業者が提供してくれた監督と行政サービスが支払う管理費が含まれています。

カタログ表

食べ物と飲み物代です。 食品·飲料コストには、わが社のレストランで販売されている食品·飲料製品の準備過程で使用される原材料や具のコストが含まれています。私たちの食品と飲み物の費用の約半分は牛肉と関連がある。

レストランの労務費。 レストランの人件費には、経営過程で発生したすべての直接および間接的な人工コストが含まれているが、レストラン管理パートナーと市場パートナーが稼いだ利益共有報酬費用は含まれていない。このような利益共有費用はレストランの他の運営費用に反映される。レストランの人件費には、レストランレベルの従業員に関する株式ベースの報酬支出も含まれている。

レストランのレンタル料です。レストラン賃貸料支出には、不動産賃貸に関連するすべての賃貸料(開業前賃貸料を除く)が含まれ、基数、パーセンテージ、直線賃貸料費用が含まれる。

レストランの他の経営費です。 レストランの他の運営費用には、すべての他のレストランレベルの運営コストが含まれています。その中には、主に光熱費、レストランと出前用品、現地の商店広告、修理とメンテナンス、設備レンタル料、財産税、クレジットカード料金、一般責任保険が含まれています。うちのレストラン管理パートナーと市場パートナーが稼いだ利益共有インセンティブ報酬支出もレストランの他の運営費に計上されています。

開業前の料金です。 開業前の費用は、新しいレストランやレストランの移転オープン前に発生した費用を含む発生した運営費用を計上し、主に開業チームと訓練チームの報酬と福祉、出張費用、レンタル料、食品、飲料、その他の初期用品と費用を含む。平均的には、各レストランが開業前に発生する総コストのうち、約70%が従業員の採用や訓練に関係している。開業前のコストは場所によって異なり、これは各場所の大きさと実際の配置、各レストランを経営するために必要な管理者と小時間工の数、合格したレストランスタッフがいるかどうか、異なる地理地域の出張と宿泊費用、レストラン開業の時間、そして最終開業許可証と許可を得る上で発生した意外な遅延(あれば)の程度に依存する。

減価償却と償却費用。減価償却と償却費用(“D&A”)には、固定資産減価償却と一定の年限を持つ無形資産の償却が含まれており、基本的にこれらは飲食レベルの資産と関係がある。

減価と閉鎖費用純額減額および閉鎖コストは、財産および設備、レンタル使用権資産および営業権、およびレストラン閉鎖に関連する費用を含む長期資産の任意の減価を含む。閉鎖コストはまた、レストランを移転すること、または閉鎖されたレストランおよび/または販売すべき資産の販売に関連する任意の損益、およびレストランの閉鎖または移転に関連するレンタル費用を含む。

一般と行政費用です。 一般および行政支出(“G&A”)には、いくつかの発生した広告費用を含む発展およびレストラン運営の支援およびインフラを提供して将来成長する会社および行政機能を支援することに関連する支出が含まれる。G&Aには、役員、サポートセンター従業員、市場パートナーに関する法的費用、和解費用、株式ベースの報酬支出、および当社の繰延給与計画投資に関する実現および未達成保有損益も含まれています。

利息支出、純額。利息支出は、純額は、我々の債務又は融資義務の利子支出を含み、融資費用の償却から現金及び現金等価物の収益を減算する。

未合併関連会社からの権益収入。 資本収入には、合併していない共同会社が稼いだ純収入に占める割合と、これらの共同経営会社を買収する際に占める私たちのシェアが含まれています。2022年9月27日と2021年9月28日までに、それぞれ23軒と24軒の国内フランチャイズレストラン5.0%~10.0%の株式を所有しています。また、2021年9月28日現在、中国のレジャー飲食レストラン事業者との合弁協定の一部として、非テキサスステーキハウスレストラン2軒の40%の株式を保有している。2021年末、これらのレストランの閉鎖に伴い、私たちはこの合弁企業に関連する株式投資を完全に減損した

カタログ表

非持株権の純収入に起因することができる。 非持株権益を占めるべき純収入とは、多数の持分レストランの他の所有者の収入部分を占めるべきである。私たちの連結子会社は20軒の持株多数のレストランを含み、すべての時期をカバーしている。

2022年第3四半期の財務ハイライト

2021年第3四半期の8.689億ドルに比べ、2022年第3四半期の総収入は1兆244億ドル増加し、14.3%増の9.933億ドルに達したが、これは主にレストラン売上高の増加による平均単位販売量の増加と、商店週間数の増加によるものである。2021年第3四半期と比較して、2022年第3四半期の会社レストランの商店週と可比レストランの売上高はそれぞれ6.1%と8.2%増加した。商店週間の増加は新店の開店とフランチャイズレストランの買収によるものである。しかしレストランの売上げが伸びているのは私たちの一人当たりの小切手がお客さんの流量の増加に伴って増加しているからです。

2021年第3四半期の1.351億ドルと比較して、2022年第3四半期のレストラン利益率は1690万ドル増加し、12.5%増の1億52億ドルに達した。2022年第3四半期、レストラン利益率がレストランやその他の売上高に占める割合は2021年第3四半期の15.7%から15.4%に低下した。レストランや他の売上高に占めるレストランの利益率の低下は、商品や労働力のインフレ部分がより高い売上高によって相殺されたためだ。

2021年第3四半期の5，260万ドルに比べ、2022年第3四半期の純収入は970万ドル増加し、18.5%増の6，230万ドルに達したが、これは主にレストランの利益率が上昇し、一部が所得税支出の増加によって相殺されたためだ。純収益の増加と株式買い戻しのメリットにより、希釈後の1株当たり収益は2021年第3四半期の0.75ドルから2022年第3四半期の0.93ドルに増加し、23.7%に増加した

カタログ表

経営成果



	13週間終了				39週間終了
	2022年9月27日		2021年9月28日		2022年9月27日		2021年9月28日
	$	%	$	%	$	%	$	%

	(単位：千)				(単位：千)
総合損益表：
収入：
レストランやその他の販売	986,999	99.4	862,757	99.3	2,986,028	99.4	2,550,124	99.3
フランチャイズ権使用料と料金	6,299	0.6	6,186	0.7	19,362	0.6	18,236	0.7
総収入	993,298	100.0	868,943	100.0	3,005,390	100.0	2,568,360	100.0
コストと支出：
(レストランや他の売上高の割合を占める)
レストラン経営コスト(以下に個別に列挙する減価償却および償却は含まれていません)
飲食	342,032	34.7	298,164	34.6	1,026,469	34.4	845,150	33.1
労働者	330,219	33.5	286,593	33.2	985,132	33.0	832,776	32.7
賃貸料	16,703	1.7	15,089	1.7	49,785	1.7	44,497	1.7
その他の運営	146,036	14.8	127,769	14.8	442,714	14.8	386,754	15.2
(総収入の割合を占める)
開業前に	5,701	0.6	6,740	0.8	15,315	0.5	17,327	0.7
減価償却および償却	33,735	3.4	31,627	3.6	101,775	3.4	94,146	3.7
減価と閉鎖、純額	772	NM	29	NM	537	NM	550	NM
一般と行政	42,812	4.3	41,234	4.7	132,319	4.4	114,807	4.5
総コストと費用	918,010	92.4	807,245	92.9	2,754,046	91.6	2,336,007	91.0
営業収入	75,288	7.6	61,698	7.1	251,344	8.4	232,353	9.0
利子支出，純額	85	0.0	604	0.1	877	0.0	3,039	0.1
未合併関連会社に投資する持分収益	190	NM	266	NM	1,069	NM	288	NM
税引き前収入	75,393	7.6	61,360	7.1	251,536	8.4	229,602	8.9
所得税費用	11,430	1.2	7,144	0.8	35,708	1.2	31,031	1.2
非持株権益を含めた純収入	63,963	6.4	54,216	6.2	215,828	7.2	198,571	7.7
非持株権の純収入に起因することができます	1,635	0.2	1,610	0.2	5,879	0.2	6,335	0.2
テキサスルーサー社とその子会社の純収入	62,328	6.3	52,606	6.1	209,949	7.0	192,236	7.5

意味がない

カタログ表


	営業収入とレストラン利益率の掛け合い
	(単位：千)
	13週間終了				39週間終了
	2022年9月27日		2021年9月28日		2022年9月27日		2021年9月28日


営業収入	$	75,288	$	61,698	$	251,344	$	232,353

もっと少ない：
フランチャイズ権使用料と料金		6,299		6,186		19,362		18,236

追加：
開業前に		5,701		6,740		15,315		17,327
減価償却および償却		33,735		31,627		101,775		94,146
減価と閉鎖、純額		772		29		537		550
一般と行政		42,812		41,234		132,319		114,807
レストラン利益率	$	152,009	$	135,142	$	481,928	$	440,947

レストラン利益率$/店舗週間	$	20,001	$	18,865	$	21,332	$	20,757
レストラン利益率(レストランや他の売上高の割合を占める)		15.4%		15.7%		16.1%		17.3%

レストラン保証金の定義は上記を参照されたい。

同前の活動


	合計する	テキサスステーキハウス	ブバ33歳	ばらつきがある
2021年12月28日の残高	667	627	36	4
会社が開業する	13	11	2	—
会社が倒産する	—	—	—	—
フランチャイズ権開業−国内	—	—	—	—
フランチャイズ権開業--国際	5	5	—	—
フランチャイズ権閉鎖	—	—	—	—
2022年9月27日の残高	685	643	38	4


	2022年9月27日	2021年9月28日
会社-テキサスステーキハウス	545	517
会社のブバ33歳	38	35
会社であるJaggers	4	3
フランチャイズ-テキサスロードの家-アメリカ	62	69
フランチャイズ-テキサスホテル-国際	36	30
合計する	685	654

カタログ表

2022年第3四半期と2021年第3四半期と2022年年初は2021年年初と比較

レストランや他の販売しています。 2021年第3四半期と比較して、2022年第3四半期のレストランやその他の売上高は14.4%増加し、2021年同期と比較して、2022年は同17.1%増加した。次の表は、本報告に記載されている間のレストランおよび会社のレストランの他の売上のいくつかの重要な駆動要因および/または属性をまとめたものである。会社のレストランの棚卸しイベントは上のレストラン単位イベント表に表示されています。


	Q3 2022			Q3 2021			2022 YTD			2021 YTD
会社のレストラン：
店舗週間数が増加する		6.1	%		5.2	%		6.3	%		4.8	%
平均単位体積増加		7.9	%		29.9	%		10.2	%		38.3	%
その他(1)		0.2	%		1.9	%		0.5	%		2.6	%
飲食業の売上総額が増加した		14.2	%		37.0	%		17.0	%		45.7	%
その他の販売		0.2	%		0.7	%		0.1	%		0.3	%
レストランやその他の売上高の総増加		14.4	%		37.7	%		17.1	%		46.0	%

店の週数		7,600			7,164			22,592			21,244
レストランの売り上げよりも		8.2	%		30.2	%		10.5	%		39.5	%

テキサスステーキハウス：
店の週数		7,062			6,675			21,004			19,843
レストランの売り上げよりも		8.2	%		30.6	%		10.4	%		39.2	%
平均単位体積	$	1,705		$	1,578		$	5,240		$	4,752

グループ別の週売上高：
レストラン(511、485、499、473セット)	$	131,378		$	121,633		$	134,565		$	122,629
食餌平均単位数(23，18，20および18単位)(2)	$	125,421		$	118,703		$	129,283		$	103,792
オープン6ヶ月以下のレストラン(11、14、26、26単位)	$	143,801		$	128,001		$	136,358		$	124,110

ブバの33のレストラン：
店の週数		486			449			1,433			1,284
レストランの売り上げよりも		6.2	%		25.6	%		11.6	%		46.9	%
平均単位体積	$	1,395		$	1,281		$	4,243		$	3,797

グループ別の週売上高：
レストラン(31、28、30、25単位)よりも	$	104,669		$	99,768		$	108,692		$	100,531
平均単位数(5，3，4および5単位)(2)	$	123,760		$	86,993		$	109,656		$	81,559
オープン6ヶ月以下のレストラン(2、4、4、5単位)	$	95,312		$	140,011		$	126,600		$	114,347

(1)	全Jaggersレストラン売上高の前年比変化の影響や，テキサスRoadhouseとBubbaの33レストランの期間開始前6カ月未満の開業の影響を含め，適用すれば，その間に永久閉鎖されたレストランの影響も含まれている

(2)	平均単位数には、測定期間開始前の丸6ヶ月から最長18ヶ月までオープンしたレストランが含まれており、その間に恒久的に閉鎖されているレストランの売上は含まれていない(適用される場合)。

カタログ表

2022年第3四半期と2022年年初のレストラン売上高の増加は、主に可比レストラン売上高の増加が平均単位販売量の増加を推進したことと、新レストランの開業とフランチャイズレストランの買収による商店週数の増加によるものである。次の表に示すように、この2つの時期の比較可能なレストランの売上高の増加は主に私たちの一人当たりの平均小切手の増加によって推進されている


	Q3 2022		Q3 2021		2022 YTD		2021 YTD
訪問客数計数	0.5	%	23.6	%	2.2	%	29.1	%
一人当たりの平均得票数	7.7	%	6.6	%	8.3	%	10.4	%
レストランの売上高よりも増加します	8.2	%	30.2	%	10.5	%	39.5	%

2022年第3四半期の客数の増加は、レストラン客数の増加分がテイクアウト客数の減少によって相殺されたためである。2022年年初の訪日客数の増加は、主にわが社の全地点が2022年年初にかけて容量制限がないためです。2022年第3四半期、レストラン売上高に占める出前売上高の割合は12.6%、2022年は13.5%だったが、2021年第3四半期と2021年同期はそれぞれ15.1%と18.0%だった

1人当たり平均価格検査には、2022年第2四半期に実施されたメニュー価格の約3.2%の上昇と、2021年の第4四半期と2021年の第2四半期にそれぞれ4.2%と1.8%のメニュー価格上昇によるメリットが実施された。私たちはまた2022年第4四半期初めに2.9%のメニュー価格上昇を実施した

2022年初め、私たちは13社のレストランを開設し、8つのフランチャイズレストランを買収した。2022年9月27日現在、他の15軒のレストランが建設中だ。2022年、私たちは23社までのテキサスルードハウスとブバの33社のレストランを開設する予定です。また、2022年第4四半期にJaggers社のレストランを開設しました。2022年には、年初に買収したフランチャイズレストラン8店の影響を含め、すべての概念の店舗が週に約6%増加すると予想される

2023年、私たちは約30軒のテキサスルードハウスとブバの33社のレストランと3つのジャッグス社のレストランを開設する予定です。我々は現在、すべての概念の店舗の週成長は約5%であり、潜在的なフランチャイズ買収の影響は含まれていないと予想している

その他の販売は主に第三者ギフトカード費用とギフトカード破損収入の償却の純影響を代表する。2022年第3四半期と2021年第3四半期の他の売上高がそれぞれ340万ドルと210万ドルだったのは、この2つの時期の第三者ギフトカード費用の償却を中断したためだ。この変化は2022年第3四半期と2021年第3四半期はそれぞれ660万ドルと480万ドルの有利な調整を記録した. これらの調整は破損の見積もりが変化したことと関係があります。これは私たちの歴史的償還モデルが変化したためで、販売された償還予定のギフトカードの割合が増加していることを示しています。両替モデルの転換は主に私たちの第三者ギフトカード計画が売上を増加させたからです。そこで，未両替ギフトカードに対する期待破壊仮説を調整した

その他の売上高は2022年と2021年にそれぞれ610万ドルと560万ドルであり、第三者ギフトカード料金の償却が分割払い収入を超えているためだ。その他の売上高の変化は、私たちの第三者ギフトカード計画の売上が増加し、第三者費用の償却が増加したためです

フランチャイズ権使用料と料金です。 2021年第3四半期と比べ、特許経営権使用料と費用は2022年第3四半期に10万ドル増加し、1.8%増加した；2021年同期と比べ、2022年は110万ドル増加し、6.2%増加した。この2つの時期の増加は、比較可能なレストラン販売の増加と新規店舗の増加に押され、平均単位販売量が高かったためだ。2022年第3四半期と2022年年初、フランチャイズはレストラン売上高よりそれぞれ7.6%と11.7%増加することができる。これらの伸びは、買収されたフランチャイズレストラン8店に関する特許権使用料減少分によって相殺された。

2022年初めに、私たちの既存のフランチャイズパートナーは5つの国際テキサスステーキハウスを開設し、2022年には8軒もの国際レストランを開設する予定です。2023年には、9社までのテキサス路屋国際と国内特許経営権開業、3社のJaggers国内特許経営権開業を予定しています

カタログ表

食べ物と飲み物代です。 2022年第3四半期、レストランやその他の売上高に占める食品·飲料コストの割合は、2021年第3四半期の34.6%から34.7%に増加し、2022年初めには34.4%に増加し、2021年同期は33.1%に増加した。この二つの時期の成長は主に大口商品のインフレによって、部分的により高いお客さんの小切手のメリットによって相殺されます。2022年第3四半期と2022年初め、大口商品のインフレ率はそれぞれ8.8%と12.4%で、バスケット全体のコストが高い。

2022年については、今年度の大口商品インフレ率は約10.5%、価格ロックは私たちの余剰予測コストの約70%を占め、残りの部分は変動市場価格に依存すると予想されている。2023年、我々は現在、大口商品コストのインフレ率を5%~6%と予想している。

レストランの労務費。2022年第3四半期、レストランやその他の売上高に占めるレストラン人的支出の割合は、2021年第3四半期の33.2%から33.5%に増加し、2022年初めには33.0%、2021年同期には32.7%に増加した。この2つの時期の成長は主に賃金と他の労働力が2022年第3四半期と2022年初めにそれぞれ7.7%と7.4%上昇したためだ。賃金や他の労働力インフレは、労働市場圧力によって推進されるより高い賃金·福祉支出、および国が規定する最低賃金率と傾斜賃金率の向上、および私たち人民への投資増加によって推進されている。また、レストラン販売と出前販売の割合が高いことも増加の原因の一つである。この二つの時期の成長部分はより高い顧客小切手の利点によって相殺される。私たちはまた、2022年第3四半期と2022年年初の有利なクレーム経験がそれぞれ前年同期比270万ドルと610万ドル減少したため、団体保険と労災賠償費用の減少から利益を得た。

2022年には、私たちの労働力コストは、労働市場圧力に押された約8%の賃金と他の労働力インフレ圧力、国が規定する最低賃金率と傾斜賃金率の向上、私たちの人々への投資増加を受けることが予想される。2023年、私たちの労働コストは5%~6%の賃金と他の労働力のインフレ圧力を受けると予想される。

レストランのレンタル料です。 レストラン賃貸料支出がレストランおよびその他の売上高に占める割合はすべての列報期間中に1.7%と横ばいであった。平均単位販売量の増加は高い賃貸料支出によって相殺され，賃貸料支出はレストランや他のレストランの売上高の百点を占めている。

レストランの他の経営費です。 2022年第3四半期、レストランの他の運営費がレストランやその他の売上高に占める割合は2021年第3四半期と横ばいで14.8%、2022年初めには14.8%に低下したが、2021年初めは15.2%だった。年初から現在までの低下は主に平均単位販売量の増加および供給とボーナス支出の低下により、一部はクレジットカード費用とメンテナンスとメンテナンスコストの上昇によって相殺されている。私たちはまた、2022年第3四半期に有利なクレーム経験が、前年同期に比べて120万ドル減少したため、一般責任保険費用の低下から利益を得ている

開業前の料金です。 2022年第3四半期の開業前費用は570万ドルだったが、2021年第3四半期は670万ドル、2022年年初は1530万ドル、2021年年初は1730万ドルだった。開業前コストは、各レストランの具体的な開業前コスト、オープンレストランの数と時間、採用されたレストランマネージャーの数と時間によって変化します。

減価償却および償却費用。 2022年第3四半期、D&Aが総収入に占める割合は2021年第3四半期の3.6%から3.4%、2022年初めには3.4%に低下したが、2021年初めには3.7%に低下した。この2つの時期の低下は主に平均単位数の増加により，一部は新規レストラン減価償却増加と無形資産償却増加によって相殺された。

減価と閉鎖費用純額減価および閉鎖コストは、2022年第3四半期の純額は80万ドル、2021年の第3四半期は顕著ではなく、2022年年初の純額は50万ドル、2021年初めの純額は60万ドルだった。2022年第3四半期について言えば、減値と閉鎖コスト純額には、2022年第4四半期に移転する予定のレストランの経営リース使用権資産の減値が含まれている。2022年初めには、減値および決済コスト純額には、この減値、2022年第2四半期に入金された経営的使用権資産減値、および土地や建築物の売却に関する収益が0.70万ドル含まれていたが、土地や建築物はこれまで販売対象資産に分類されていた。2021年年初から現在までの減値と閉鎖コストについては、純額には移転先の土地や建物の減価が含まれ、売却用の資産を持つように分類されている

カタログ表

一般と行政費用です。2022年第3四半期の収入が総収入に占める割合は2021年第3四半期の4.7%から4.3%に低下し、2022年初めには4.4%に低下したが、2021年同期は4.5%に低下した。2022年第3四半期について、この低下は主に平均単位出来高の増加と我々の管理パートナー会議費用の減少により、インセンティブ報酬の増加によって部分的に相殺された。管理パートナー会議費用の減少は、2022年第2四半期に開催された2022年管理パートナー会議が有利な調整を行い、2022年第3四半期に250万ドルを記録したことと、2021年管理パートナー会議が2021年第3四半期に開催され、総額290万ドルとなったためである。2022年については、減少の主な原因は、平均単位数の増加と法律和解費用の低下であり、増加した管理パートナー会議費用および会議·出張費用によって部分的に相殺される。

利息支出、純額。 利息支出は、2022年第3四半期と2021年第3四半期はそれぞれ10万ドルと60万ドル、2022年初めと2021年初めはそれぞれ90万ドルと300万ドルだった。この2つの時期の低下は，主に我々の改訂後の循環信用手配の借金の減少と現金と現金等価物の収益の増加によるものである

未合併関連会社からの権益収入2022年第3四半期の株式収入は20万ドルだったが、2021年第3四半期は30万ドルだった。2022年の持分収入は110万ドル、2021年の持分収入は30万ドル。YTDの変動は、そのうちの1社を買収した収益が2022年第2四半期に記録されたことと、中国での合弁企業の投資に関する減価費用500，000ドルが2021年第1四半期に記録されたためである。

所得税支出我々の有効税率は2022年第3四半期に15.2%に増加したが、2021年第3四半期は11.6%、2022年年初は14.2%、2021年年初は13.5%だった。2021年第3四半期と比較して、2022年第3四半期の税率上昇は、主にFICA Tipと労働機会税控除優遇の有利な調整および株式報酬税優遇の減少によるものである。2021年と比較して、2022年の税率増加は主に株式報酬の税収割引の減少によるものであり、一部はFICAチップと労働機会税控除の増加によって相殺される。2022年、私たちの有効税率は約14%で、立法変化の影響は含まれていないと予想される。2023年、私たちの有効税率は約15%で、立法変化の影響は含まれていないと予想される

市場情報を細分化する

私たちは概念と結果を通じて私たちのレストランと特許経営業務を管理しますテキサスルーサー、ブバ33、ジャッグスと私たちの小売計画を独立した運営部門に決定しました。私たちの報告可能な細分化市場はテキサスルードハウスとブバの33です。テキサスステーキハウスの報告できる部分にはわが社のテキサスステーキハウスレストランと国内と国際フランチャイズのテキサスステーキハウスレストランの業績が含まれています。Bubbaの33社は細分化市場にわが国内会社Bubbaを含む33レストランの業績を報告している。私たちの残りの運営部門は私たちの国内の結果を含めて会社のジャッグスレストランと私たちの小売計画の成果は、他にも含まれている。

経営陣は私たちの細分化市場表現を評価する基準としてレストラン利益率を使用した。レストランサイド(はい)ドルとレストランやその他の売上の割合を表す)はレストランレベルの運営を引いたレストランレベルの運営を表していますコストは、食品と飲料コスト、人工、レンタル料、その他の運営コストを含む。レストランの利益率には売上高と私たちの非特許使用料に基づく小売計画に関する運営コスト。レストランの保証金は私たちの最高経営決定に使われています製造業者はレストランレベルの運営効率と表現を評価する。経営収入の照合レストランへの保証金は上の経営実績分に含まれています。

カタログ表

次の表は、細分化された市場別のレストラン利益率要約(単位：千)：を提供します


	13週間終了
	2022年9月27日				2021年9月28日
テキサスステーキハウス	$	146,137	15.7	%	$	127,802	15.7	%
ブバ33歳		5,625	10.8			7,419	16.1
他にも		247	7.4			(79)	(3.4)
合計する	$	152,009	15.4	%	$	135,142	15.7	%


	39週間終了
	2022年9月27日				2021年9月28日
テキサスステーキハウス	$	460,655	16.3	%	$	418,141	17.3	%
ブバ33歳		20,993	13.3			21,964	17.3
他にも		280	2.9			842	10.9
合計する	$	481,928	16.1	%	$	440,947	17.3	%

私たちのテキサスRoadhouseは部門に報告することができて、レストランの利益率は2022年第3四半期に1830万ドルあるいは14.3%増加し、2022年初めに4250万ドルか10.2%増加した。この2つの時期の成長は主に売上高の上昇によるものであるが、大口商品と労働力インフレによって相殺されている。また、レストラン利益率がレストランや他の売上高に占める割合は、2022年第3四半期と2021年第3四半期で15.7%と横ばいであり、2021年初めの17.3%から2022年の16.3%に低下した。この2つの時期のレストラン利益率はいずれも商品と労働力インフレのマイナス影響を受けているが、これはレストランの売上高増加よりもメリットによって相殺されている。

私たちのBubbaの33の報告できる細分化市場に対して、レストランの利益率は2022年第3四半期に180万ドルか24.2%低下し、2022年初めに100万ドルか4.4%低下した。また、レストラン利益率がレストランその他の売上高に占める割合は2021年第3四半期の16.1%から2022年第3四半期の10.8%に低下し、2021年同期の17.3%から2022年通年の13.3%に低下した。この2つの時期の低下は主に商品と労働力のインフレによって推進されているが、レストランの売上高よりも増加できるメリットによって相殺されている。

流動性と資本資源

次の表は、経営、投資、融資活動を通じて提供される現金純額(単位：千)：をまとめています


	39週間終了
	2022年9月27日		2021年9月28日
経営活動が提供する現金純額	$	395,057	$	348,709
投資活動のための現金純額		(195,607)		(133,413)
融資活動のための現金純額		(349,780)		(141,888)
現金および現金等価物の純増加	$	(150,330)	$	73,408

2022年初め、経営活動が提供した純現金は3.951億ドルだったが、2021年には3億487億ドルだったそれは.この増加は，主に純収益，減価償却や償却などの非現金プロジェクトの増加および運営資本の有利な増加によるものである

我々の運営は大量の運営資金を必要とせず，また，多くの飲食会社のように，必要であれば運営資本を負の状況で運営することができる。売上高は主に現金で、レストラン運営には大量の在庫や売掛金は必要ありません。また、食品、飲料、用品を購入するための貿易信用を獲得し、増加を支援するために必要な増量運営資金を減少させた

2022年初め、投資活動のための現金純額は1兆956億ドルだったが、2021年には1兆334億ドルだったそれは.増加の原因は，3310万ドルの純買収価格でフランチャイズレストラン8軒を買収したことと，資本支出が増加したことであり，新会社レストランの増加と既存レストランの整備と移転が原因であった

カタログ表

私たちは主に新しい会社のレストランの開発、既存のレストランの改装や移転、フランチャイズレストランの買収(あれば)に資金が必要です。私たちはレンタル契約の形で私たちのレストランの場所をレンタルします。レンタル期間は五年から三十年です年限(継続期間を含む)または適切な場合に土地を購入する。2022年9月27日現在、私たちは自分の所有する土地に587社のレストランのうち148社を開発した。

次の表に資本支出の概要(単位：千)：


	39週間終了
	2022年9月27日		2021年9月28日
新会社のレストラン	$	99,249	$	79,200
既存のレストランを改装または拡張する		60,404		50,154
既存の食糧を移転する		11,965		5,880
支援センターオフィスに関連した資本支出		2,576		3,767
資本支出総額	$	174,194	$	139,001

私たちの将来の資本需要は主に私たちが新しくオープンしたレストランの数と組み合わせ、開業のタイミング、特定の財政年度に開発されたレストランの原型にかかっています。これらの要求には、新しいレストランの開設や既存のレストランの移転に直接関連する費用が含まれ、私たちのインフラがより大きなレストラン基地をサポートできるようにするために必要な費用も含まれる可能性がある。2022年、私たちの資本支出は約2.3億ドルと予想され、現在私たちは23軒のテキサスルーサーハウスとブバの33軒のレストランを開設する予定です。私たちは今後12年以内に私たちの資本要求を満たすつもりだ手元に現金があり、経営活動が提供する現金純額は、必要があれば、私たちが改訂した循環信用手配下の利用可能な資金です。2022年、経営活動が提供する純現金は資本支出を超えるべきであり、私たちはこれらの現金を手元現金とともに配当金の支払い、普通株の買い戻し、改訂された循環信用手配の返済、フランチャイズレストランの買収(適用すれば)に使用する計画だ。2023年、私たちは私たちの資本支出が約2.65億ドルだと予想している

2022年9月27日現在、今後12カ月で資本プロジェクト承諾を完了した見積もりコストは約1兆553億ドル。契約義務に関する議論は、監査されていない簡明な連結財務諸表付記6が見られる。

2022年初め、融資活動のための現金純額は3兆498億ドルだったが、2021年には1兆419億ドルだったそれは.増加の主な原因は株式買い戻しの回復と大幅な増加と、2021年第2四半期に配当金支払いを再開することである。このような増加は私たちが修正した循環信用計画の返済金額の減少によって相殺される

2021年8月2日、会社は疫病発生時に一時停止した株式買い戻し計画を回復した。2022年3月17日、取締役会は株式買い戻し計画を承認し、この計画によると、最大3.00億ドルの普通株を買い戻すことができる。この株買い戻し計画は満期日がなく、2019年5月31日までに承認された株式買い戻し計画に代わっている。これまで、私たちの株式買い戻し計画下のすべての買い戻しは公開市場取引によって行われてきた。任意の買い戻しの時間と金額は、取締役会が策定したパラメータに基づいて、当社の株価、市場状況、他社の考慮要因の評価に基づいて管理職が決定します

2022年9月27日までの13週間、私たちは何の普通株も買い戻していない。2022年9月27日までの39週間で、2億129億ドルを支払って2，734，005株の普通株を買い戻した。これには、私たちの現在の許可株式買い戻し計画に基づいて買い戻した1.331億ドルと、私たちの以前の許可による買い戻しの7970万ドルが含まれています。2021年9月28日までの13週と39週の間に、1470万ドルを支払って161，034株の普通株を買い戻しました。2022年9月27日現在、我々の認可株式買い戻し計画は1兆669億ドル残っている。

2021年4月28日、取締役会は四半期現金配当金の支払いを再開した。これは取締役会が疫病の開始時に四半期現金配当金の支払いを一時停止することを決定して以来初めての配当だ。2022年2月17日、我々の取締役会は四半期現金配当金を支払うことを許可し、普通株1株当たり0.46ドル2022年と2021年に、これらの四半期配当金の支払い総額はそれぞれ9330万ドルと5580万ドルだった

カタログ表

2022年と2021年に、私たちはそれぞれ私たちの多数の株式会社のレストランの株主に580万ドルと640万ドルの分配を支払いました

2021年5月4日私たちは循環信用計画を修正することで合意しましたノースカロライナ州モルガン大通銀行とノースカロライナ州PNC銀行をはじめとする商業融資機関からなる銀団。改訂された循環信用手配は依然として無担保の循環信用協定であり、借入能力は最高3.00億ドルに達し、追加的に2.0億ドル増加することを選択することができるが、融資者銀団の承認を含むいくつかの制限を受けなければならない。修正案はまた期日を2026年5月1日まで延長する。

改訂条項は、吾らは借金を返済していないことについてロンドン銀行の同業解体金に0.875%から1.875%の保証金を支払わなければならないと規定し、そして改訂された循環信用手配の任意の未使用部分について毎年0.125%~0.30%の承諾費を支払わなければならず、すべての状況は私たちのレバレッジ率にかかっている。修正案はまた、ロンドン銀行の同業借り換え金利に代わる代替基本金利を提供する

2022年9月27日現在、私たちは改訂された循環信用手配に7500万ドルの未返済残高があり、1170万ドルの未返済信用状を差し引いた後、2.133億ドルの利用可能な資金があります。2021年12月28日現在、改正された循環信用手配には1.0億ドルの未返済残高があり、1090万ドルの未返済信用状を差し引くと、1億891億ドルの利用可能な資金がある。これらの未清算金額は長期債務として監査されていない簡明な合併に計上されています貸借対照表。

2022年9月27日現在、7，500万ドルの未返済ローンの加重平均金利は3.69%である2021年9月28日まで、1.9億ドルの未返済ローンの加重平均金利は0.96%です

保証する

2022年9月27日と2021年12月28日まで、7つのレンタル保証に対してそれぞれ1，150万ドルと1，220万ドルを負担するか、または責任があります。このような金額は保証項目の下の未来の支払いの最大の潜在的な責任を代表する。違約の場合、私たちの譲渡協定における賠償と違約条項は、私たちが追跡し、戻ってきた損害の能力を制約しています。2022年9月27日と2021年12月28日現在、重大な負債は記録されておらず、違約の可能性が低いとされているため、担保の公正価値は重大ではないと考えられている。

プロジェクト3.市場リスクに関する定量的·定性的開示

私たちは可変金利債務金利の変化と大口商品価格の変化による市場リスクに直面している。金利変動に対する私たちの開放は私たちの未返済銀行債務に限られている。改正された循環信用手配の条項は、吾らはロンドン銀行の同業解体(“libor”)に従って未返済借金の利息を支払わなければならないと規定している0.875%から1.875%の保証金を加え、毎年循環信用手配の任意の未使用部分に0.125%~0.30%の承諾料を支払い、すべての場合は私たちのレバー率に依存する。改訂された循環信用手配もロンドン銀行の同業解体に代わる代替基本金利を提供する。 2022年9月27日現在、私たちが改正した信用協定は7500万ドルが返済されていない。この未返済額は長期債務として監査されていない簡明な総合貸借対照表に計上されている

2022年9月27日現在、私たちが改訂した循環信用手配で返済されていない7500万ドルの加重平均金利は3.69%です。これらの変動金利に基づいて借金の金利が1ポイント増加すれば、毎年の利息支出は80万ドル増加すると予想される。

当レストランで販売されている製品に高品質、低コストのトッピングを使用することを確保するために、様々な調達と定価契約技術を採用しています。ある種類の商品を買う時、私たちは受けるかもしれません

カタログ表

予測不可能な現在の市場状況を招きます価格の変動が大きい。ある商品については、期限が1年以下の契約を締結することもできます。これらの契約は固定価格協定であるか、固定数量協定であり、価格は変動する市場価格に基づいて交渉されます。私たちは現在、大口商品価格をヘッジするために金融商品を使用していませんが、その有効性を評価し続けます。大口商品価格の極端なおよび/または長期的な上昇は、私たちの将来の業績に悪影響を及ぼす可能性があり、特に私たちが主に競争の原因でメニュー価格を上げることができなければ。また、商品価格の上昇とメニュー価格を上げる能力との間に時差がある場合、あるいは商品価格上昇の持続時間が短いと考え、コスト上昇を転嫁しないことを選択すれば、短期財務業績はマイナス影響を受ける可能性がある。

私たちの牛肉供給は4つの供給者に非常に依存しているので、私たちは商業リスクに直面している。今まで、私たちはどんな供給不足も適切に管理することができたが、コスト上昇を経験した。これらのサプライヤーが契約規定の義務を履行できない場合、私たちは、十分な供給および可能な販売損失を確保するために、さらなる供給不足および/またはそれ以上のコストに遭遇する可能性があり、いずれも私たちの業務を損なうことになる。

項目4.制御とプログラム

情報開示制御とプログラムの評価

我々は，ルール第13 a-15(E)および第15 d条の定義に基づき，我々の開示制御およびプログラムの設計と動作の有効性を評価した15(E)本報告に記載されている期間が終了したとき、改正された1934年の証券取引法に基づく。最高経営責任者(“最高経営責任者”)と財務官(“最高財務官”)を含む経営陣の監督下で行われた評価によると、我々の経営陣(CEOやCEOを含む)は、2022年9月27日に発効すると結論付けた。

内部制御の変化

会社は2022年9月27日までの13週間で、総台帳と会計システムを大幅に更新した。この更新はあるプロセスと手続きの変化を招き、会社の財務報告に対する内部統制に影響を与えた。経営陣は、影響を受けたプロセスや手続きの財務報告の内部統制には会社が有効であると信じているが、経営陣はこれらの変化を評価·監視し、今年度末までの財務報告の内部統制に対する有効性を評価していく

上記の変化を除いて、2022年9月27日までの13週間以内に、当社の財務報告内部統制には他の重大な影響や合理的な影響はなく、当社の財務報告内部統制の変化に重大な影響を与える可能性がある

カタログ表

第2部-その他の資料

項目1.法的手続き

第1 A項。リスク要因

リスク要因に関する情報は2021年12月28日までの年次報告Form 10−Kに掲載されており，タイトルは“前向き陳述に関する特別説明”，およびForm 10−K Part I，第1 A項，リスク因子である。我々がこれまで2021年12月28日までの10-K表で開示したリスク要因と比較して、実質的な変化はなかった。

第二項株式証券の未登録販売及び収益の使用

2022年3月17日、我々の取締役会(以下“取締役会”と略す)株式買い戻し計画を承認し、最大3.00億ドルの普通株の買い戻しを許可した。この株買い戻し計画は満期日がなく、2019年5月31日までに承認された株式買い戻し計画に代わっている。以前の計画は私たちが最大2.5億ドルの普通株を買い戻すことを許可して、満期日がなかった。これまで、私たちの株式買い戻し計画下のすべての買い戻しは公開市場取引によって行われてきた。この計画による任意の買い戻しの時間と金額は、取締役会が策定したパラメータに基づいて管理層が決定し、我々の株価、市場状況、他社の考慮要因の評価に基づいて決定される

2022年9月27日までの13週間、私たちは何の普通株も買い戻していない。2022年9月27日までの39週間で支払いました2.129億ドルは私たちの普通株2，734，005株を買い戻しますこれには、私たちの現在の許可株式買い戻し計画に基づいて買い戻した1.331億ドルと、私たちの以前の許可による買い戻しの7970万ドルが含まれています。2021年9月28日までの13週と39週の間に、1470万ドルを支払って161，034株の普通株を買い戻しました2022年9月27日現在、株式買い戻しに1兆669億ドルが使用されている

項目3.高級証券違約

ない。

プロジェクト4.鉱山安全開示

適用されません。

項目5.その他の情報

ない。

カタログ表

項目6.展示品

証拠品番号：		説明する
31.1		2002年サバンズ·オキシリー法第302条による首席執行幹事の認証
31.2		2002年サバンズ·オキシリー法第302条に基づく首席財務官の認証
32.1		2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条で可決された“米国法典”第18編1350条による主要行政官の証明
32.2		2002年サバンズ·オキシリー法第906条で可決された“米国法典”第18編1350条による首席財務官の証明
101.INS		連結されたXBRLインスタンス文書−インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、相互作用データファイルには表示されない。
101.衛生署署長		イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ文書
101.CAL		インラインXBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書
101.DEF		インラインXBRL分類拡張Linkbase文書を定義する
101.LAB		XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する
101.価格		インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント
104		表紙相互データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)

カタログ表

サイン

1934年の証券取引法の要求によると、登録者はすでに正式に本報告を正式に許可した署名者がそれを代表して署名することを促した。

	テキサス州ルードハウス社

日付：2022年11月4日	差出人：	/ジェラルド·L·モーガン
		ジェラルド·L·モーガン
		CEO兼社長 (首席行政官)


日付：2022年11月4日	差出人：	/s/Tonya R.Robinson
		トニア·R·ロビンソン
		首席財務官
		(首席財務官)
		(首席会計官)