アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表
本四半期末まで
あるいは…。
依頼書類番号：
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
(明またはその他の司法管轄権 会社や組織) |
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(税務署の雇用主 識別番号) |
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(主な行政事務室住所) |
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(郵便番号) |
(
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
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クラスごとのタイトル |
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取引記号 |
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登録された各取引所の名称 |
ホストホテルとリゾート会社 |
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ホテル&リゾートを主催し、L.P. |
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ありません |
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ありません |
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ありません |
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す。
ホストホテルとリゾート会社 |
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No ☐ |
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ホテル&リゾートを主催し、L.P. |
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No ☐ |
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再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す。
ホストホテルとリゾート会社 |
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No ☐ |
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ホテル&リゾートを主催し、L.P. |
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No ☐ |
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登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
ホストホテルとリゾート会社 |
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加速ファイルサーバ |
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非加速ファイルサーバ |
規模の小さい報告会社 |
新興成長型会社 |
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ホテル&リゾートを主催し、L.P. |
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大型加速ファイルサーバ |
加速ファイルサーバ |
規模の小さい報告会社 |
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新興成長型会社 |
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新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する。ガンギエイ |
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登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。
ホストホテルとリゾート会社 |
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Yes ☐ |
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違います |
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ホテル&リゾートを主催し、L.P. |
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Yes ☐ |
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違います |
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2022年8月3日までに
説明的説明
本報告では，HostHotes&Resorts，Inc.とHostHotes&Resorts，L.P.のForm 10-Q四半期報告を統合している.他に説明や文脈が要求されていない限り，“Hosted Inc.”を指す.Mean host Hotels&Resorts，Inc.，メリーランド州の会社，および“host L.P.”への引用.デラウェア州有限共同企業HostHotes&Resorts，L.P.とその合併子会社のことであり，HostInc.とHostL.P.を区別することが重要な場合を指す.文脈が別に説明されていない限り，用語“私たち”，“私たち”または“同社”を用いてHostInc.とHostL.P.を指す.
HOST Inc.は自営と自営の不動産投資信託基金(“REIT”)である。HostInc.は物件を持ちHostL.P.を通じて業務を展開しており，HostInc.はHostL.P.の唯一の一般パートナーであり，約99%の共同権益(“運営先”)を持っている.残りの運営単位は様々な非関連有限パートナーが所有している。HostInc.はHostL.P.の唯一の一般パートナーとしてHostL.P.の日常管理と制御に独占的かつ完全な責任を負っている.管理職はHostInc.とHostL.P.を企業として運営する.HostInc.の管理層はHostL.P.の管理を指導する同一人物からなる.HostL.P.を制御する一般的なパートナーとして，HostInc.は財務報告の目的でHostL.P.を合併しているが，HostInc.はHostL.P.への投資以外に大きな資産はないため，HostInc.とHostL.P.のそれぞれの簡明な連結財務諸表上の資産と負債はほぼ同じであり，HostInc.とHostL.P.の開示もほぼ類似している.これらの理由から，HostInc.とHostL.P.のForm 10-Q四半期報告を1つの報告に統合することは，管理層や投資家にメリットをもたらすと考えられる.
HostInc.とHostL.P.の届出文書の実質的な違いは，HostInc.が株式を公開発行する不動産投資信託基金であり，HostL.P.は取引株を公開していない共同企業であることである.簡明総合財務諸表では，この違いは主に権益(あるいは主催国L.P.のパートナー資本)に反映されている。合併貸借対照表部分と合併権益表(または主催国L.P.のパートナー資本)。異なる権益処理を除いて、主催会社と主催会社の簡明な連結財務諸表はほぼ同じである。
主催会社および主催者L.P.のこの合併の10-Q表は、各エンティティの個々の中期財務諸表(ただし、合併脚注)、開示制御およびプログラムに関する個別報告、財務報告の内部統制、および個々のCEO/CFO認証を含む。さらに、Form 10-Qが要求する任意の他の財務および非財務開示項目については、ホスト会社とホスト会社との間の任意の実質的な差について個別に議論する。HostInc.とHostL.P.との実質的な違いと，なぜ合併申告が投資家に利益をもたらすと信じているのかのより詳細な議論については，2021年12月31日現在のForm 10-K合併年次報告における“説明的説明”というタイトルでの議論を参照されたい
i
ホテルとリゾート会社を主催しますホテルとリゾートを主催しましたL.P.
索引.索引
第1部財務情報
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ページ番号. |
第1項。 |
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ホストホテルおよびリゾート会社の財務諸表： |
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簡明総合貸借対照表 - 2022年6月30日(監査なし)および2021年12月31日 |
1 |
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簡明総合業務報告書(監査なし)) - 2022年と2021年6月30日までの四半期と年初現在 |
2 |
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簡明総合総合収益表(未監査)) - 2022年と2021年6月30日までの四半期と年初現在 |
3 |
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簡明合併現金フロー表(監査を経ていない) - 2022年と2021年6月30日までの年明け現在 |
4 |
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ホストホテルおよびリゾートグループの財務諸表： |
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簡明総合貸借対照表 - 2022年6月30日(監査なし)および2021年12月31日 |
6 |
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簡明総合業務報告書(監査なし)) - 2022年と2021年6月30日までの四半期と年初現在 |
7 |
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簡明総合総合収益表(未監査)) - 2022年と2021年6月30日までの四半期と年初現在 |
8 |
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簡明合併現金フロー表(監査を経ていない) - 2022年と2021年6月30日までの年明け現在 |
9 |
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簡易合併財務諸表付記(監査を経ていない) |
11 |
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第二項です。 |
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経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 |
21 |
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第三項です。 |
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市場リスクの定量的·定性的開示について |
44 |
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第四項です。 |
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制御とプログラム |
45 |
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第2部：その他の情報 |
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第二項です。 |
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未登録株式証券販売と収益の使用 |
46 |
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第六項です。 |
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陳列品 |
47 |
II
ホテルとリゾート会社を主催しますそして付属会社
簡明合併貸借対照表
2022年6月30日と2021年12月31日
(百万、1株当たりの金額は含まれていない)
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June 30, 2022 |
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2021年12月31日 |
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監査を受けていない |
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資産 |
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財産と設備、純額 |
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$ |
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使用権資産 |
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販売待ち資産を保有する |
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社長の売掛金 |
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関連会社への前払いと投資 |
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家具、固定装置及び設備交換基金 |
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受取手形 |
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他にも |
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現金と現金等価物 |
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総資産 |
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$ |
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$ |
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負債、非制御的権益、資本 |
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債務 |
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高級ノート |
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$ |
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$ |
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#ドルの定期ローンを含むクレジット手配 |
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担保ローンやその他の債務 |
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債務総額 |
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賃貸負債 |
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売掛金と売掛金 |
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社長のおかげだ |
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他にも |
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総負債 |
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償還可能な非持株権益-ホストホテルとリゾート，L.P. |
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ホストホテルとリゾート会社の株主権益： |
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普通株、額面$ |
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追加実収資本 |
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その他の総合損失を累計する |
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( |
) |
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( |
) |
赤字.赤字 |
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( |
) |
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( |
) |
ホテルとリゾート会社の株主の総株主を主催する |
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償還できない非持株権益--その他の合併組合 |
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総株 |
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総負債、非持株権、権益 |
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$ |
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$ |
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簡明な連結財務諸表の付記を参照。
1
ホテルとリゾート会社を主催しますそして付属会社
濃縮合併運営説明書
2022年と2021年6月30日までの四半期と年初現在
(監査を受けておらず、百万ドルで、1株当たりの金額を除く)
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6月30日までの四半期は |
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6月30日までの年明けから現在まで |
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2022 |
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2021 |
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2022 |
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2021 |
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収入.収入 |
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部屋 |
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$ |
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$ |
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||||
飲食 |
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他にも |
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総収入 |
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費用.費用 |
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||||
部屋 |
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||||
飲食 |
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他の部門と支援費用 |
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管理費 |
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その他財産級支出 |
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減価償却および償却 |
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||||
会社やその他の費用 |
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保険と業務中断和解の収益 |
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( |
) |
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総運営コストと費用 |
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営業利益(赤字) |
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利子収入 |
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利子支出 |
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その他の収益 |
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関連会社の収益における権益 |
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所得税前収入 |
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所得税の優遇 |
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純収益(赤字) |
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( |
) |
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( |
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差し引く：非持株権益による純損失 |
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( |
) |
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( |
) |
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主催ホテルやリゾート会社の純収益(赤字)に起因する |
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$ |
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$ |
( |
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$ |
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普通株基本収益 |
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薄めて1株当たりの収益 |
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$ |
( |
) |
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簡明な連結財務諸表の付記を参照。
2
ホテルとリゾート会社を主催しますそして付属会社
濃縮合併全面収益表(損益表)
2022年と2021年6月30日までの四半期と年初現在
(未監査、単位：百万)
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6月30日までの四半期は |
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6月30日までの年明けから現在まで |
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2022 |
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2021 |
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2022 |
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2021 |
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純収益(赤字) |
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( |
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その他総合収益(損失)、税引き後純額： |
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未合併関連会社の外貨換算とその他の総合収益 |
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( |
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派生ツールは価値変動を公平に許容する |
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( |
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その他総合収益(損失)、税引き後純額 |
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総合収益(赤字) |
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( |
) |
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差し引く：非持株権益による総合(収益)損失 |
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( |
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( |
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主催者ホテル·リゾート会社の全面収益(赤字) |
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$ |
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( |
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( |
) |
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簡明な連結財務諸表の付記を参照。
3
ホテルとリゾート会社を主催しますそして付属会社
簡明合併現金フロー表
2022年と2021年6月30日までの年明け現在
(未監査、単位：百万)
|
|
6月30日までの年明けから現在まで |
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2022 |
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2021 |
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経営活動 |
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純収益(赤字) |
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$ |
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純収益(損失)と業務提供の現金純額を調整する： |
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減価償却および償却 |
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償却融資コスト、割引、保険料純額 |
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株補償費用 |
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その他の収益 |
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財産保険で収益を弁償する |
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関連会社の収益における権益 |
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( |
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自己/社長までの満期変更 |
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( |
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付属会社投資から得られた分配 |
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その他資産の変動 |
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その他負債の変動 |
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経営活動提供の現金純額 |
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( |
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投資活動 |
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資産を売却して得た純額 |
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融資収益を受け取るべきである |
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関連会社への前払いと投資 |
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買収する |
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資本支出： |
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更新と交換 |
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投資リターン |
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財産保険収益 |
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投資活動のための現金純額 |
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融資活動 |
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融資コスト |
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( |
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信用償還手配 |
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担保ローン債務その他の早期返済及び予定満期日 |
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普通株発行 |
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普通配当金 |
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その他の融資活動 |
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融資活動提供の現金純額 |
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( |
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為替レート変動が現金保有に及ぼす影響 |
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現金および現金等価物と制限的現金純減少 |
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( |
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期初現金と現金等価物および制限現金 |
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現金および現金等価物と制限された現金、期末 |
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$ |
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簡明な連結財務諸表の付記を参照。
4
ホテルとリゾート会社を主催しますそして付属会社
現金フロー表を簡明に統合し、継続する
2022年と2021年6月30日までの年明け現在
(未監査)
キャッシュフロー情報の追加開示(単位：百万)：
次の表は、貸借対照表内に報告された現金、現金等価物、および制限された現金およびキャッシュフロー表に示された額を入金する：
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June 30, 2022 |
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June 30, 2021 |
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||
現金と現金等価物 |
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$ |
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|
$ |
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||
制限された現金(他の資産に含まれる) |
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家具、固定装置、設備交換基金に含まれる現金 |
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キャッシュフロー表に表示されている現金および現金等価物と制限された現金総額 |
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$ |
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|
$ |
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||
次の表は、以下の支払い(受信済み)の現金を示しています
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6月30日までの年明けから現在まで |
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|||||
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2022 |
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2021 |
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||
支払済み総利息 |
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$ |
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$ |
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所得税の払い戻しを受けました |
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$ |
( |
) |
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$ |
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非現金投融資活動補足スケジュール：
2022年1月20日、私たちは来宝投資グループ有限責任会社および来宝投資グループに関連するある他の実体と個人と最終合意に達し、合意に基づき、私たちは来宝投資グループと合弁企業を設立した。この投資については，Hosted Hotes&Resorts，L.P.が約
2022年2月のボストンシェラトンホテルと2022年4月のニューヨークタイムズスクエアシェラトンホテルの販売について、私たちはバイヤーに#ドルのブリッジローンを支給した
簡明な連結財務諸表の付記を参照。
5
ホテルとリゾート、L.P.およびその子会社を主催
簡明合併貸借対照表
2022年6月30日と2021年12月31日
(単位：百万)
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June 30, 2022 |
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2021年12月31日 |
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監査を受けていない |
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資産 |
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財産と設備、純額 |
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$ |
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使用権資産 |
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販売待ち資産を保有する |
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社長の売掛金 |
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関連会社への前払いと投資 |
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家具、固定装置及び設備交換基金 |
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受取手形 |
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他にも |
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現金と現金等価物 |
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総資産 |
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$ |
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$ |
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負債、第三者の有限共同権益及び資本 |
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債務 |
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高級ノート |
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$ |
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#ドルの定期ローンを含むクレジット手配 |
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担保ローンやその他の債務 |
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債務総額 |
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賃貸負債 |
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売掛金と売掛金 |
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社長のおかげだ |
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他にも |
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総負債 |
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第3者の有限共同利益 |
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主催ホテル&リゾート、L.P.首府： |
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普通パートナー |
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有限パートナー |
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その他の総合損失を累計する |
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( |
) |
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( |
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合計主催ホテル&リゾート，L.P.Capital |
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非持株権--合併した共同企業 |
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総資本 |
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総負債、第三者の有限共同権益と資本 |
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$ |
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簡明な連結財務諸表付記を参照.
6
ホテルとリゾート、L.P.およびその子会社を主催
凝集凝集LIDATED操作レポート
2022年と2021年6月30日までの四半期と年初現在
(監査を受けておらず、単位は百万、単位金額は除く)
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6月30日までの四半期は |
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6月30日までの年明けから現在まで |
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2022 |
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2021 |
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2022 |
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2021 |
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収入.収入 |
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部屋 |
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$ |
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$ |
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飲食 |
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他にも |
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総収入 |
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費用.費用 |
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||||
部屋 |
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||||
飲食 |
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他の部門と支援費用 |
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管理費 |
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その他財産級支出 |
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減価償却および償却 |
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会社やその他の費用 |
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保険と業務中断和解の収益 |
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( |
) |
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( |
) |
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総運営コストと費用 |
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営業利益(赤字) |
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( |
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) |
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利子収入 |
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利子支出 |
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その他の収益 |
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関連会社の収益における権益 |
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所得税前収入 |
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所得税の優遇 |
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純収益(赤字) |
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( |
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( |
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差し引く：非持株権益は純損失を占めるべき |
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主催ホテルやリゾートの純収益(赤字)に起因する |
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( |
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$ |
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$ |
( |
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普通単位基本収益 |
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$ |
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普通株減額収益 |
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$ |
( |
) |
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簡明な連結財務諸表の付記を参照。
7
ホテルとリゾート、L.P.およびその子会社を主催
簡明総合総合収益表(損をする)
2022年と2021年6月30日までの四半期と年初現在
(未監査、単位：百万)
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6月30日までの四半期は |
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6月30日までの年明けから現在まで |
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2022 |
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2021 |
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2022 |
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2021 |
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純収益(赤字) |
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$ |
( |
) |
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$ |
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$ |
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その他総合収益(損失)、税引き後純額： |
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未合併関連会社の外貨換算とその他の総合収益 |
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派生ツールは価値変動を公平に許容する |
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( |
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その他総合収益(損失)、税引き後純額 |
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総合収益(赤字) |
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( |
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差し引く：非持株権益は総合損失を占めるべき |
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主催者ホテル·リゾートの総合収益(赤字) |
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( |
) |
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簡明な連結財務諸表の付記を参照。
8
ホテルとリゾート、L.P.およびその子会社を主催
現金報告書を簡明に統合する流れが流れる
2022年と2021年6月30日までの年明け現在
(未監査、単位：百万)
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6月30日までの年明けから現在まで |
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2022 |
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2021 |
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経営活動 |
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純収益(赤字) |
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純収益(損失)と業務提供の現金純額を調整する： |
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減価償却および償却 |
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償却融資コスト、割引、保険料純額 |
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株補償費用 |
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その他の収益 |
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財産保険で収益を弁償する |
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( |
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関連会社の収益における権益 |
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( |
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自己/社長までの満期変更 |
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( |
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付属会社投資から得られた分配 |
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その他資産の変動 |
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( |
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その他負債の変動 |
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経営活動提供の現金純額 |
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( |
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投資活動 |
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資産を売却して得た純額 |
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融資収益を受け取るべきである |
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関連会社への前払いと投資 |
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( |
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買収する |
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資本支出： |
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更新と交換 |
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投資リターン |
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( |
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財産保険収益 |
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投資活動のための現金純額 |
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( |
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( |
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融資活動 |
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融資コスト |
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信用償還手配 |
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担保ローン債務その他の早期返済及び予定満期日 |
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共同行動単位を配布する |
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共通演算ユニット上の分布 |
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その他の融資活動 |
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融資活動提供の現金純額 |
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為替レート変動が現金保有に及ぼす影響 |
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現金および現金等価物と制限的現金純減少 |
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期初現金と現金等価物および制限現金 |
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現金および現金等価物と制限された現金、期末 |
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$ |
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簡明な連結財務諸表の付記を参照。
9
ホテルとリゾート、L.P.およびその子会社を主催
現金フロー表を簡明に統合し、継続する
2022年と2021年6月30日までの年明け現在
(未監査)
キャッシュフロー情報の追加開示(単位：百万)：
次の表は、貸借対照表内に報告された現金、現金等価物、および制限された現金およびキャッシュフロー表に示された額を入金する：
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June 30, 2022 |
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June 30, 2021 |
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現金と現金等価物 |
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$ |
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制限された現金(他の資産に含まれる) |
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家具、固定装置、設備交換基金に含まれる現金 |
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キャッシュフロー表に表示されている現金および現金等価物と制限された現金総額 |
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$ |
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次の表は、以下の支払い(受信済み)の現金を示しています
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6月30日までの年明けから現在まで |
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2022 |
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2021 |
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支払済み総利息 |
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所得税の払い戻しを受けました |
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( |
) |
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$ |
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非現金投融資活動補足スケジュール：
2022年1月20日、私たちは来宝投資グループ有限責任会社および来宝投資グループに関連するある他の実体と個人と最終合意に達し、合意に基づき、私たちは来宝投資グループと合弁企業を設立した。この投資については，Hosted Hotes&Resorts，L.P.が約
2022年2月のボストンシェラトンホテルと2022年4月のニューヨークタイムズスクエアシェラトンホテルの販売について、私たちはバイヤーに#ドルのブリッジローンを支給した
簡明な連結財務諸表の付記を参照。
10
主催ホテル及びリゾート会社、主催ホテル及びリゾート、L.P.，及びその子会社
簡明合併財務諸表付記
(未監査)
1. |
組織する |
業務説明
HostHotes&Resorts，Inc.は自己管理と自己管理の不動産投資信託基金(“REIT”)であり，その業務はHostHoteels&Resorts，L.P.とその子会社のみで行われる.HostHotes&Resorts，L.P.はデラウェア州の有限パートナーであり，傘型パートナーシップで運営されており，メリーランド州の会社HostHotes&Resorts，Inc.はその唯一の一般パートナーである.これらの監査されていない簡明な統合財務諸表の付記では、文脈が別に説明されていない限り、HostHotes&Resorts，Inc.およびHostHotes&Resorts，L.P.を指す用語“私たち”または“私たち”を使用する。私たちはまた“ホスト会社”という用語を使用する。特にHosted Hotes&Resorts，Inc.と用語“host L.P.”を指す.具体的には，HostHotes&Resorts，L.P.がHostInc.とHostL.P.を区別する必要がある場合であり，2022年6月30日までにHostInc.が約
“新冠肺炎”建設
新冠肺炎疫病はアメリカと全世界の経済活動に重大な不利な影響を与え、2020年第1四半期に開始した金融市場の大幅な変動を招いた。新冠肺炎の大流行の傾向と持続時間をめぐり，新変種の潜在的な影響を含め，依然として大きな不確実性が存在し，事態の推移をモニタリングし続けている。私たちと私たちのホテルのマネージャーは未来の発展に応じて追加的な行動を取るかもしれない。
統合ポートフォリオ
自分から2022年6月30日、私たちの総合製品の組み合わせは主に豪華と高級ホテルを含み、以下の国/地域にあります
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ホテル |
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アメリカです |
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ブラジル |
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カナダ |
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合計する |
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2. |
重要会計政策の概要 |
私たちは、一般に公認会計原則に従って報告された財務諸表に含まれるいくつかの資料および脚注開示を、審査されていない簡明総合財務諸表に濃縮または漏れている。私たちはここで開示された情報が提供された情報が誤っていることを防ぐのに十分だと信じている。しかしながら、財務諸表は、2021年12月31日現在のForm 10-K年度報告書に含まれる連結財務諸表とその付記と一緒に読まなければならない。
公認会計基準に従って財務諸表を作成することは、財務諸表の日に報告された資産および負債額、または有資産および負債の開示および報告期間内に報告された収入および支出に影響を与えるために、管理層に推定および仮定を要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。
添付されている監査されていない簡明総合財務諸表は、2022年6月30日までの財務状況、2022年6月30日と2021年6月30日までの四半期と年初から現在までの経営業績、および2022年6月30日と2021年6月30日までの年初までの現金流量に必要なすべての調整を公平に反映していると考えられる。季節性変化の影響及び新冠肺炎疫病の影響により、中期業績は必ずしも年間業績を表明するとは限らない。
我々が権益を持つパートナーシップのうち3つは可変利益実体と考えられており，通常のパートナーがこのようなパートナーシップに最も影響を与える決定を制御しているからである.これらのVIEにはHostInc.が合併した運営パートナーHostL.P.，HostInc.が同社の唯一の一般パートナーであり，約を保有している
11
主催ホテル及びリゾート会社、主催ホテル及びリゾート、L.P.，及びその子会社
簡明合併財務諸表付記
(未監査)
負債はホスト国会社の資産と負債で構成されています。ホスト国会社のすべての債務はホスト国会社の債務であり、ホスト国会社の資産でしか返済できません。
受取手形
2022年6月30日まで、私たちの受取手形にはホテル販売に関連する過渡的なローンが含まれています。私たちの処置に合わせて、私たちは販売を促進するために買い手に過渡的なローンを発行するかもしれない。これらのブリッジローンは相応の売却ホテルから担保され、もしローンが違約した場合、私たちはローン契約の条項に基づいて、私たちの担保を実行する権利を求めます。過渡的ローンは個人資産に基づいて償却コストで入金される。稼いだ利息を確認し、他の資産の受取利息を未審査の簡明総合貸借対照表に計上します。私たちは四半期ごとに私たちの受取手形の信用損失を単独で評価し、いくつかの要素の分析に基づいて任意の信用損失を推定し、主にホテルの担保の価値、及び現在の経済状況と歴史傾向である。
3. |
1株当たりの収益(損失)(単位) |
普通株(単位)の基本収益(損失)は，普通株主(単位所有者)が純収益(損失)を占めるべきであり，ホスト会社の普通株またはホスト会社が発行した普通株の加重平均株式数で計算される.普通株(単位)当たりの償却収益(損失)の計算方法は，普通株株主(単位保有者)が占めるべき潜在希薄化証券調整された純収益(損失)をHostInc.普通株またはHostL.P.発行された普通株の加重平均株式数に他の潜在的希薄化証券を加えることである。希釈証券は、包括的株式計画に従って付与された株式または付与された株式を支持するためにHostInc.に割り当てられたhost L.P.普通株と、その有限パートナー権益をhost L.P.普通株に変換する権利を有する他の非持株権益とを含むことができる。どんな逆希釈証券についても何の効果も示されなかった。私たちは
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6月30日までの四半期は |
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6月30日までの年明けから現在まで |
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2022 |
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2021 |
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2022 |
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2021 |
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純収益(赤字) |
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$ |
( |
) |
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$ |
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$ |
( |
) |
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差し引く：非持株権益による純損失 |
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( |
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( |
) |
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ホスト会社の純収益に帰することができる |
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( |
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( |
) |
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基本加重平均流通株 |
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全面株式計画によって付与された普通株を割り当てたと仮定し，市場で購入したと仮定した株式を差し引く |
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希釈加重平均流通株 |
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普通株基本収益 |
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薄めて1株当たりの収益 |
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( |
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$ |
( |
) |
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||||
12
主催ホテル及びリゾート会社、主催ホテル及びリゾート、L.P.，及びその子会社
簡明合併財務諸表付記
(未監査)
ホストL.P.単位あたりの基本収益と減額収益(損失)の計算は以下のとおりである(単位金額あたりを除いて百万単位)
|
|
6月30日までの四半期は |
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6月30日までの年明けから現在まで |
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2022 |
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2021 |
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2022 |
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2021 |
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純収益(赤字) |
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差し引く：非持株権益は純損失を占めるべき |
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ホストL.P.の純収益(損失)に起因することができる |
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$ |
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||||
基本加重平均未償還単位 |
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||||
統合株式計画下の一般単位を割り当てると仮定し，市場で購入したと仮定した単位を差し引く |
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||||
未償還償却加重平均単位 |
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普通単位基本収益 |
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$ |
( |
) |
|
$ |
|
|
$ |
( |
) |
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普通株減額収益 |
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$ |
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$ |
( |
) |
|
$ |
|
|
$ |
( |
) |
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4. |
収入.収入 |
私たちのほとんどの経営業績は物件運営による収入と費用です。顧客にサービスを提供する場合、顧客はお金を支払わなければならない。私たちの契約は短期的で、ほぼ同時に支払いを受けているので、私たちは四半期末に実質的な未収入を稼いでいません。私たちは顧客から販売、使用、占有、類似の税金を受け取り、私たちは営業報告書に純額(収入を含まない)で申告します。
収入の分解以下に示した収入には報告可能な部分は含まれていないと考えられるが，ホテル収入を市場位置別に分類した。私たちの収入はまた9-地理情報に国/地域別に記載されている。
13
主催ホテル及びリゾート会社、主催ホテル及びリゾート、L.P.，及びその子会社
簡明合併財務諸表付記
(未監査)
位置別に並べる
|
|
6月30日までの四半期は |
|
|
6月30日までの年明けから現在まで |
|
||||||||||
位置 |
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2022 |
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2021 |
|
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2022 |
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|
2021 |
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マウイ島/オアフ島 |
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$ |
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$ |
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|
$ |
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||||
オーランド |
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|
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||||
フロリダ州メキシコ湾沿岸 |
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鳳凰(ほうおう) |
|
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サンディエゴ |
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マイアミです |
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||||
ニューヨークです |
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||||
サンフランシスコ/サンホセ |
|
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||||
ワシントンDC(中央ビジネスエリア) |
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ジャクソンビル |
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ロサンゼルス/オークランド県 |
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ヒューストン |
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||||
サンアントニオ |
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||||
シカゴです |
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ニューオーリンズです |
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||||
ボストンです |
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||||
オースティン |
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||||
シアトルです |
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||||
フィラデルフィアです |
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||||
デンバー |
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||||
北バージニア州 |
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||||
アトランタです |
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|
||||
他にも |
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国内では |
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国際的に |
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||||
合計する |
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$ |
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|
$ |
|
|
$ |
|
||||
5. |
財産と設備 |
財産と設備は以下の部分からなる(単位：百万)
|
|
June 30, 2022 |
|
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2021年12月31日 |
|
||
土地と土地改良 |
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$ |
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||
建物とレンタル施設の改善 |
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家具と設備 |
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||
建設中の工事 |
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減価償却累計と償却を差し引く |
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( |
) |
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|
( |
) |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
||
6. |
会社の持分と主催会社の資本を主催する。 |
|
会社の持分を主催する。 |
14
主催ホテル及びリゾート会社、主催ホテル及びリゾート、L.P.，及びその子会社
簡明合併財務諸表付記
(未監査)
ホスト会社の持分の構成は以下のとおりである(百万計)
|
普通株 |
|
追加実収資本 |
|
その他の総合収益を累計する |
|
利益剰余金/(損失) |
|
取り返しのつかない，コントロールできない権益 |
|
総株 |
|
償還可能な非持株権益 |
|
|||||||
バランス、2021年12月31日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
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純収入 |
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— |
|
|
— |
|
|
— |
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|
— |
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|||
全面株式計画のために普通株を発行し，純額 |
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— |
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|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
普通株発表の配当 |
|
— |
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|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
共同行動単位を配布する |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
非持株権への分配 |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
所有権その他の変更 |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
( |
) |
||
その他総合収益 |
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
バランス、2022年6月30日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
|
普通株 |
|
追加実収資本 |
|
その他の総合収益を累計する |
|
利益剰余金/(損失) |
|
取り返しのつかない，コントロールできない権益 |
|
総株 |
|
償還可能な非持株権益 |
|
|||||||
バランス、2022年3月31日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
純収益(赤字) |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
( |
) |
|
|
|
|
|||
全面株式計画のために普通株を発行し，純額 |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
普通株発表の配当 |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
非持株権への分配 |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
所有権その他の変更 |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
( |
) |
|||
その他総合損失 |
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
バランス、2022年6月30日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
15
主催ホテル及びリゾート会社、主催ホテル及びリゾート、L.P.，及びその子会社
簡明合併財務諸表付記
(未監査)
|
普通株 |
|
追加実収資本 |
|
その他の総合収益を累計する |
|
利益剰余金/(損失) |
|
取り返しのつかない，コントロールできない権益 |
|
総株 |
|
償還可能な非持株権益 |
|
|||||||
バランス、2020年12月31日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
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|||||
純損失 |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
|
( |
) |
|
( |
) |
全面株式計画のために普通株を発行し，純額 |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
普通株発行 |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
所有権その他の変更 |
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
|
|
その他総合収益 |
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
バランス、2021年6月30日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
|
普通株 |
|
追加実収資本 |
|
その他の総合収益を累計する |
|
利益剰余金/(損失) |
|
取り返しのつかない，コントロールできない権益 |
|
総株 |
|
償還可能な非持株権益 |
|
|||||||
バランス、2021年3月31日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
純損失 |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
|
|
( |
) |
|
( |
) |
|
全面株式計画のために普通株を発行し，純額 |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
普通株発行 |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
所有権その他の変更 |
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
|
— |
|
|
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|
( |
) |
|
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その他総合収益 |
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— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
バランス、2021年6月30日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
ホストL.P.の資本
2022年6月30日現在、HostInc.は約
HostInc.が発行した任意の株式に対する交換として，HostL.P.は適用された株式交換比率に基づいてHostInc.に普通株を発行する.また，HostInc.が普通配当金を支払うための資金はHostL.P.の割当てによって提供される.
16
主催ホテル及びリゾート会社、主催ホテル及びリゾート、L.P.，及びその子会社
簡明合併財務諸表付記
(未監査)
ホストL.P.の資本構成は以下のとおりである(百万単位)
|
普通パートナー |
|
有限パートナー |
|
その他の総合収益を累計する |
|
非制御的権益 |
|
総資本 |
|
第3者の有限共同利益 |
|
||||||
バランス、2021年12月31日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
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$ |
|
$ |
|
|||||
純収入 |
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— |
|
|
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|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
|
|||
全在庫計画，純額のための汎用作業ユニットをホスト会社に配布する |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
共通演算ユニット上で宣言された分布 |
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
( |
) |
共同行動単位を配布する |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
所有権その他の変更 |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
( |
) |
||
その他総合収益 |
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
バランス、2022年6月30日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
|
普通パートナー |
|
有限パートナー |
|
その他の総合収益を累計する |
|
非制御的権益 |
|
総資本 |
|
第3者の有限共同利益 |
|
||||||
バランス、2022年3月31日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
純収益(赤字) |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
|
|
|
|||
全在庫計画，純額のための汎用作業ユニットをホスト会社に配布する |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
共通演算ユニット上で宣言された分布 |
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
( |
) |
所有権その他の変更 |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
( |
) |
|||
その他総合損失 |
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
バランス、2022年6月30日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
|
普通パートナー |
|
有限パートナー |
|
その他の総合収益を累計する |
|
非制御的権益 |
|
総資本 |
|
第3者の有限共同利益 |
|
||||||
バランス、2020年12月31日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
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|||||
純損失 |
|
— |
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( |
) |
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
( |
) |
全在庫計画，純額のための汎用作業ユニットをホスト会社に配布する |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
共同行動単位が発文する |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
所有権その他の変更 |
|
— |
|
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( |
) |
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
|
|
その他総合収益 |
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
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バランス、2021年6月30日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
17
主催ホテル及びリゾート会社、主催ホテル及びリゾート、L.P.，及びその子会社
簡明合併財務諸表付記
(未監査)
|
普通パートナー |
|
有限パートナー |
|
その他の総合収益を累計する |
|
非制御的権益 |
|
総資本 |
|
第3者の有限共同利益 |
|
||||||
バランス、2021年3月31日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
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) |
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|||||
純損失 |
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|
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( |
) |
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|
|
|
|
( |
) |
|
( |
) |
|
全在庫計画，純額のための汎用作業ユニットをホスト会社に配布する |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
共同行動単位が発文する |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
所有権その他の変更 |
|
— |
|
|
( |
) |
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|
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( |
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|
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その他総合収益 |
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|
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|
|
|
— |
|
|
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|
— |
|
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バランス、2021年6月30日 |
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|
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|
$ |
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) |
$ |
|
$ |
|
$ |
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|||||
株式買い戻し
2022年6月30日までに
普通株発行
2022年6月30日までに
配当/配当
2022年5月4日、HostInc.取締役会は四半期現金配当金1ドルの定期発行を発表した
四半期終了後、2022年8月3日、HostInc.取締役会は定期四半期現金配当金を$と承認した
7. |
性質.性質 |
第2四半期にはニューヨークタイムズスクエアシェラトンホテルをドルで売ります
8. |
公正価値計量 |
18
主催ホテル及びリゾート会社、主催ホテル及びリゾート、L.P.，及びその子会社
簡明合併財務諸表付記
(未監査)
私たちは私たちのどんな金融資産や負債のために公正な価値計量オプションを選択しなかった。受取手形、保証債務、そして私たちの信用手配の公正価値は、リスクに応じて金利割引を調整する予想される将来の支払いによって決定される。私たちの高級手形は市場の見積もりに基づいて推定されます。本表に入っていない金融商品の公正価値はその帳簿価値に等しいと思われる。
ある金融資産と金融負債の公正価値は以下のようになる(単位：百万)
|
|
June 30, 2022 |
|
|
2021年12月31日 |
|
||||||||||
|
|
携帯する |
|
|
公正価値 |
|
|
携帯する |
|
|
公正価値 |
|
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金融資産 |
|
|
|
|
|
|
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|
|
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受取手形(二級) |
|
$ |
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$ |
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$ |
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$ |
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金融負債 |
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高級ノート(レベル1) |
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||||
信用手配(レベル2) |
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||||
住宅ローン債務(レベル2) |
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|
||||
E
9. |
地理情報 |
私たちのホテルはすべて運営部門だと思います 私たちは個別のホテルに基づいて資源を割り当てて経営実績を評価します。私たちのすべてのホテルは支部報告のまとめ基準を満たしています。私たちの他の不動産投資活動(主に私たちの小売空間とオフィスビル)は重要ではありません。そこで私たちは
次の表に、私たちが業務を展開している地理的地域ごとの総収入および財産と設備の純額(百万単位)を示します
|
|
総収入 |
|
|
財産と設備、純額 |
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||||||||||||||||||
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6月30日までの四半期は |
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|
6月30日までの年明けから現在まで |
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六月三十日 |
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十二月三十一日 |
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||||||||||||
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2022 |
|
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2021 |
|
|
2022 |
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2021 |
|
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2022 |
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2021 |
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||||||
アメリカです |
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$ |
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$ |
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$ |
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$ |
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|
$ |
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$ |
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||||||
ブラジル |
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カナダ |
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合計する |
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$ |
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$ |
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$ |
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$ |
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|
$ |
|
|
$ |
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||||||
10. |
非制御的権益 |
19
主催ホテル及びリゾート会社、主催ホテル及びリゾート、L.P.，及びその子会社
簡明合併財務諸表付記
(未監査)
ホスト会社のホストL.P.非持株権益の処理：HOST INCは、累積履歴コストまたは償還価値に基づく帳簿金額のうち大きい者に等しくなるように、HOST L.P.の非持株権益金額を期間ごとに調整する。歴史的コストは、当社の普通株主が保有する株式の歴史的コストとホスト会社の普通株式所有者との比例関係に基づいています。償還価値は、私たちが選択した現金またはホスト会社の普通株の金額に基づいており、終了すれば、これらの現金または普通株はホスト会社の非持株資本に支払われます。したがって，普通株単位の償還価値は，第三者が保有する普通株単位を転換した後に発行される普通株数に相当し，これらの普通株単位は資産負債表日にHostInc.普通株の市場価格で推定される
以下の表は、主催者L.P.非持株権益の歴史的コストと償還価値を詳しく説明した
|
|
June 30, 2022 |
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2021年12月31日 |
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||
未完成汎用輸送次元単位(百万) |
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HostInc.普通株1株当たり市場価格 |
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$ |
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$ |
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||
普通の運営会社に転換して発行可能な株 |
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|
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償還価値(百万) |
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$ |
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|
$ |
|
||
歴史的コスト(百万) |
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帳簿価値(百万ドル |
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|
||
___________
(1)
他のパートナーシップを統合する2022年6月30日まで我々は強固にする
11. |
法律訴訟 |
通常業務の過程で、ホテル運営や会社事務に関する様々な法律手続きに参加した。保険がカバーされていない範囲では，これらの法律手続きは通常，ホテル級契約に係る紛争，雇用訴訟，米国障害者法などの法律を遵守している場合，税務紛争，その他の一般事項に分類される。私たちの管理協定によると、私たちの経営者は個別ホテルレベルのクレームを解決するために大きな自由度があります。金額は通常$を下回っています
私たちが参加したり、現在知っている法律手続きの分析と、私たちが過去に類似のクレームを解決した経験に基づいて、2022年6月30日まで、私たちは非実質的な対応項目を記録しましたこのようなクレームと関係があります。私たちは全体的に、私たちがこのような訴訟手続きと関連した損失が大きくないと予想する。私らは合理的な不利な結果が出る可能性があり、開示や損失が必要な事項は何も知らない。未解決の法的手続きの結果は保障されない。
20
I項目2.経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析
以下の議論と分析は、本報告の他の部分に記載されていない簡明な総合財務諸表と関連する付記と一緒に読まなければならない。HOST Inc.は自己管理と自己管理の不動産投資信託基金である。HostInc.はHostL.P.の唯一の一般パートナーであり，約99%の共同権益を持っている.主催者L.P.は傘状組合構造で運営されている有限組合である。残りの共同運営単位は様々な非関連有限パートナーが所有している。
前向きに陳述する
このForm 10-Q四半期報告書では、1995年の“個人証券訴訟改革法”の意味に基づいて前向きに述べている。これらの前向きな陳述は、将来の結果の仮定および予測を言及することを含む、“予想”、“信じ”、“可能”、“予想”、“可能”、“意図”、“予測”、“プロジェクト”、“計画”、“将”、“推定”および他の同様の用語およびフレーズを使用することによって決定される。前向きな陳述は経営陣の現在の予想と仮定に基づいており、将来の業績の保証ではない。展望性陳述は既知と未知のリスク、不確定性および他の要素に関連し、これらのリスク、不確定性とその他の要素は私たちの実際の結果と展望性陳述を行った時の予想とは大きく異なる可能性がある。
他の要素を除いて、以下の要素は、実際の結果および未来のイベントが展望性陳述中の陳述または予想と大きく異なることをもたらす可能性がある
21
私たちは、新しい情報、未来の事件、または他の理由でも、展望的陳述を公開更新する義務を負わない。将来の業績の実現は、2021年12月31日現在の10-K表年次報告および米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出された他の文書で議論されているリスク要因を含む、リスク、不確実性、潜在的不正確な仮定の影響を受ける。私たちはこのような展望的陳述に反映された予想が合理的な仮定に基づいていると信じているが、私たちは私たちがこれらの予想を達成するか、またはいかなる逸脱も実質的ではないという保証はない。
22
経営業績と展望
経営実績
次の表は、我々が監査していない簡明な総合経営報告書と重要な経営統計データ(1株とホテルの統計データを除いて、百万単位)のいくつかの項目を反映している
履歴損益表データ： |
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||||||
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|
6月30日までの四半期は |
|
|
|
|
|
6月30日までの年明けから現在まで |
|
|
|
|
||||||||||||
|
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2022 |
|
|
2021 |
|
|
変わる |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
変わる |
|
||||||
総収入 |
|
$ |
1,381 |
|
|
$ |
649 |
|
|
|
112.8 |
% |
|
$ |
2,455 |
|
|
$ |
1,048 |
|
|
|
134.3 |
% |
純収益(赤字) |
|
|
260 |
|
|
|
(61 |
) |
|
適用されない |
|
|
|
378 |
|
|
|
(214 |
) |
|
適用されない |
|
||
営業利益(赤字) |
|
|
327 |
|
|
|
(68 |
) |
|
適用されない |
|
|
|
449 |
|
|
|
(234 |
) |
|
適用されない |
|
||
公認会計原則での営業利益率 |
|
|
23.7 |
% |
|
|
(10.5 |
)% |
|
適用されない |
|
|
|
18.3 |
% |
|
|
(22.3 |
)% |
|
適用されない |
|
||
EBITDA注意してください⁽¹⁾ |
|
$ |
506 |
|
|
$ |
111 |
|
|
|
355.9 |
% |
|
$ |
812 |
|
|
$ |
116 |
|
|
|
600.0 |
% |
調整後EBITDA注意してください⁽¹⁾ |
|
|
500 |
|
|
|
110 |
|
|
|
354.5 |
% |
|
|
806 |
|
|
|
113 |
|
|
|
613.3 |
% |
普通株基本収益と希釈した1株当たり収益(損失) |
|
|
0.36 |
|
|
|
(0.09 |
) |
|
適用されない |
|
|
|
0.52 |
|
|
|
(0.30 |
) |
|
適用されない |
|
||
NAREITで希釈したFFO 1株 |
|
|
0.58 |
|
|
|
0.12 |
|
|
|
383.3 |
% |
|
|
0.97 |
|
|
|
0.13 |
|
|
|
646.2 |
% |
調整後の希釈後1株当たりFFO |
|
|
0.58 |
|
|
|
0.12 |
|
|
|
383.3 |
% |
|
|
0.97 |
|
|
|
0.13 |
|
|
|
646.2 |
% |
すべてのホテルのデータ： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
6月30日までの四半期は |
|
|
|
|
|
6月30日までの年明けから現在まで |
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
変わる |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
変わる |
|
||||||
すべてのホテルは収入がありますか |
|
$ |
1,373 |
|
|
$ |
657 |
|
|
|
109.0 |
% |
|
$ |
2,426 |
|
|
$ |
1,088 |
|
|
|
123.0 |
% |
完全所有のホテルEBITDA |
|
|
510 |
|
|
|
151 |
|
|
|
237.7 |
% |
|
|
839 |
|
|
|
200 |
|
|
|
319.5 |
% |
全額ホテルの利税前の利益はいくらですか |
|
|
37.1 |
% |
|
|
23.0 |
% |
|
|
1,410 bps |
|
|
|
34.6 |
% |
|
|
18.4 |
% |
|
|
1,620 bps |
|
すべてのホテルの総レンタル料はいくらですか |
|
|
107.8 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
121.6 |
% |
|
|
|
|
|
|
||||
すべてのホテルRevPAR®の変化 |
|
|
98.2 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
111.0 |
% |
|
|
|
|
|
|
||||
___________
N/M=意味がない.
運営
総収入は2021年第2四半期と2021年第2四半期よりそれぞれ7.32億ドルと14.07億ドル増加し、増幅はそれぞれ112.8%と134.3%であり、これは私たちのリゾートホテルのレジャー需要が強く、ビジネスと団体旅行の持続的な加速回復によるものである。2021年第2四半期と比較して、金利と入居率の増加により、全資所有のホテルの第2四半期の1平方メートル当たり収入と総1平方メートル当たり収入はそれぞれ98.2%と107.8%増加した。今年はこれまで、2021年と比較して、全資所有のホテルの1部屋当たり利用可能年率と総利用可能年率はそれぞれ111.0%と121.6%増加している。
今季の春休みの活性化で、レジャー需要はリゾートの強い業績を後押しし続けているが、私たちの都市物業の回復ペースは第2四半期に著しく加速している。したがって、本四半期の全市場のRevPAR総額は2021年の水準を超え、ポートフォリオ全体が2019年第2四半期の大流行前の水準を上回っている。2019年と比較して、マイアミ、オーランド、ジャクソンビル市場の全資本ホテルの総RevPARはそれぞれ54.7%、41.1%、29.2%増加した。これは私たちのレジャー物件の持続が強いためである。サンフランシスコ/サンホセとワシントンD.C.のホテル(客室数で計算)は私たちの2つの大きな市場ですが、2019年第2四半期に比べて、当社の完全ホテルの総RevPARはそれぞれ26.5%と15%低下し、これは第1四半期と2019年同期より59.3%と49.1%改善されました。我々のサンディエゴ市場では、主に会議型ホテルからなる完全ホテルTotal RevPARが初めて2019年の水準に近づいており、2019年第2四半期に比べて0.8%しか低下していない。All Owner Hotel Total RevPARは我々のボストン市場で最もパフォーマンスが悪く，2019年に比べて34.7%低下した。
23
2022年第2四半期、運営傾向は全体的に引き続き改善された。同時に、ホテルレベルの運営コストは低いレートで増加している。求人速度は今四半期に改善されたにもかかわらず、運営状況の改善に遅れている。採用の遅れは、業界全体が挑戦的な労働環境に満ちているためであり、需要増加に対応するために私たちのマネージャーが人員レベルを調整する能力を阻害している。
新冠肺炎疫病が発生して以来、著者らのホテルの運営は絶えず改善されたため、2022年第2四半期の業績は2021年と比べてある程度改善され、具体的には以下の通りである
2022年第2四半期、GAAPでの営業利益率は23.7%、全資ホテルEBITDA利益率は37.1%で、いずれも2019年第2四半期の大流行前の水準を上回った。価格の強力な改善に加え、当社のホテル利益率も、ポートフォリオ全体のコスト削減や上記の採用遅れの恩恵を受けており、2022年上半期のポートフォリオ全体の自社ホテル運営コストは2019年上半期に比べて約10%低下しています。現代的なブランド基準、簡素化された運営部門、コスト節約技術の採用加速は、長期的な費用削減を招く可能性があると予想されるが、ホテルがより正常化された運営レベルへの移行に伴い、ホテルレベルの運営コストは時間の経過とともにより高い速度で増加し、総収入とより一致することが予想される。
展望
今年上半期、私たちの収入と収益は著しく改善された。しかし、現在のマクロ経済逆風と経済減速の可能性をめぐる懸念は、現在加速している回復競争となっている。運営のさらなる改善は、リゾート市場で高い格付け業務を維持する能力、グループとビジネスの一時的な需要の持続的な加速、国際入国旅行の回帰にかかっている。ブルーレイ経済指標は現在、2022年の米国の実質GDPは2.0%増加するが、商業投資は5.0%増加すると一致して推定している。しかし、インフレ加速、エネルギー価格の高い企業と地政学的不確定性はここ数ヶ月間のリスク増加を招き、FRB(Fed)がインフレと経済成長軟着陸能力を実行することに対する懸念を悪化させた。経済とホテル業に対する潜在的な結果範囲は依然として非常に広く、アナリストがインフレ影響、サプライチェーン中断、肝心な業界の労働力不足、地政学的衝突、金利予想及び新冠肺炎変種の予測不可能性をめぐる異なる仮定を反映している。
2022年のホテル供給増加は、サプライチェーンの挑戦により米国各地のプロジェクトが遅延しているため、長期的な歴史的平均以下を維持すると予想される。その多くのプロジェクトは延期またはキャンセルされ続け、サプライチェーン問題や他のマクロ経済懸念が弱まるまで、新しいプロジェクトのパイプラインは抑制され続けると予想される。疫病は私たちの業界に過大な影響を与えて、特に私たちの大多数のホテルがあるアメリカトップクラス市場の豪華と高級ホテルであるが、抑圧された需要、高個人貯蓄とウィルスに対する恐怖が弱まったため、レジャー旅行の表現は引き続き予想を超えている。今年上半期には、グループや業務の一時的な需要も著しく加速し、我々の都市市場は改善傾向にあった。
上半期の業績は強いにもかかわらず、より広範なマクロ経済傾向、衰退懸念、新ウイルス変種の影響に関する重大な不確定性が依然として存在している。ホテル業の持続的な実力は，より広範な全体経済，消費者自信および企業や団体旅行の持続的な加速に強く依存しており，多くの市場のレジャー需要が大流行前のレベルを超えているためと考えられる。したがって、特定の市場と資産タイプの操作は不均衡が続くと考えられる。
これらの傾向から，年間RevPARは191ドルから195ドルの間で，2021年よりそれぞれ62.5%から65.9%増加し，2019年よりそれぞれ4.5%から2.5%低下すると予想される。季節的および変化する市場と業務の組み合わせは、今年下半期のRevPARが第2四半期を下回ることが予想される。
上述したように、現在のホテル業の見通しは依然として非常に不確定だ。様々な理由から，団体やビジネス旅行の戻り速度が期待より遅いことや，マクロ経済状況が悪化していることに限らず，下宿需要が回復し続ける保証はない。
戦略計画
24
性質第2四半期に、私たちはバイヤーに提供した2.5億ドルのブリッジローンと、私たちが保持している100万ドルのFF&E資金を含む5000万ドルでマイアミイヴホテルを3.73億ドルで売却しました。
資本プロジェクトです。2022年上半期には、ROI資本プロジェクトに約1.62億ドル、更新と交換プロジェクトに7800万ドルを費やした。2022年通年で、総資本支出は5億~5.75億ドルと予想されている。この総額には、約3.2億~3.55億ドルの投資リターンプロジェクトと、1.8億~2.2億ドルの更新と交換支出が含まれる。ROIプロジェクトには、以下に議論するマリオット転換資本計画約9，000万~1.15億ドルが含まれる。
2022年には、4，400室の客室、約49，000平方フィートの会議空間、約123，000平方フィートの公共空間のリニューアルが完了する予定です。
私たちはマリオット転換資本計画で実質的な進展を遂げました。この計画は2018年に始まり、2022年末にほぼ完成する予定で、その中には私たちの16軒のホテルが含まれています。この計画は，これらのホテルをそれぞれの市場でより競争力を持たせ，各PARと市場収益指数を増加させることで長期業績を向上させると信じている。私たちは、投資金額が私たちの管理協定で要求されたFF&E準備金を超えて、交換として、万豪が合意した投資に追加の優先リターンを提供し、奨励管理費を差し引く前に8300万ドルまでの営業利益保証を提供して、予想される業務中断を相殺することに同意した。
2022年6月30日現在、この計画は総コストの約91%がかかっていると推定されている。この計画に組み込まれた16軒のホテルのうち、2019年にコロラド島マリオットリゾート&スパ、ニューヨーク万豪市センター、サンフランシスコマリオットとサンクララマリオットのプロジェクトを完了し、2020年にミネアポリス万豪市センター、サンアントニオ万豪浜河センター、JW万豪アトランタバス黒徳プロジェクトを完了し、2021年にリッツ·カールトンアミリアナ島、ニューヨークマリオットとオーランドマリオットワールドセンターのプロジェクトを完了した。2022年、ヒューストンマリオット医療センターとマリオット埠頭のプロジェクトを完成しました。2022年にボストンマリオットCopley Place、JWMarriott Houston by the Galleria、マリオットホテルサンディエゴ埠頭、ワシントンマリオット地下鉄センターのプロジェクトもほぼ完了する予定です。
経営成果
次の表は、監査されていない簡明な統合業務報告書のいくつかの行項目(百万を除いて)を反映しています
|
|
6月30日までの四半期は |
|
|
|
|
|
6月30日までの年明けから現在まで |
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
変わる |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
変わる |
|
||||||
総収入 |
|
$ |
1,381 |
|
|
$ |
649 |
|
|
|
112.8 |
% |
|
$ |
2,455 |
|
|
$ |
1,048 |
|
|
|
134.3 |
% |
運営コストと支出： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
物業レベルのコストはいくらですか |
|
|
1,036 |
|
|
|
692 |
|
|
|
49.7 |
|
|
|
1,965 |
|
|
|
1,233 |
|
|
|
59.4 |
|
会社やその他の費用 |
|
|
25 |
|
|
|
25 |
|
|
— |
|
|
|
48 |
|
|
|
49 |
|
|
|
(2.0 |
) |
|
保険と業務中断和解の収益 |
|
|
(7 |
) |
|
|
— |
|
|
適用されない |
|
|
|
(7 |
) |
|
|
— |
|
|
適用されない |
|
||
営業利益(赤字) |
|
|
327 |
|
|
|
(68 |
) |
|
適用されない |
|
|
|
449 |
|
|
|
(234 |
) |
|
適用されない |
|
||
利子支出 |
|
|
37 |
|
|
|
43 |
|
|
|
(14.0 |
) |
|
|
73 |
|
|
|
85 |
|
|
|
(14.1 |
) |
その他の収益 |
|
|
1 |
|
|
|
3 |
|
|
|
(66.7 |
) |
|
|
14 |
|
|
|
2 |
|
|
|
600.0 |
|
所得税の優遇 |
|
|
(39 |
) |
|
|
22 |
|
|
適用されない |
|
|
|
(23 |
) |
|
|
68 |
|
|
適用されない |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
主催会社： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
非持株権益は純収益を占めなければならない |
|
|
4 |
|
|
|
(1 |
) |
|
適用されない |
|
|
|
6 |
|
|
|
(2 |
) |
|
適用されない |
|
||
ホスト会社の純収益に帰することができる |
|
|
256 |
|
|
|
(60 |
) |
|
適用されない |
|
|
|
372 |
|
|
|
(212 |
) |
|
適用されない |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
司会者L.P.： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
非持株権益は純損失を占めなければならない |
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
適用されない |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
— |
|
||
ホストL.P.の純収益(損失)に起因することができる |
|
|
261 |
|
|
|
(61 |
) |
|
適用されない |
|
|
|
378 |
|
|
|
(214 |
) |
|
適用されない |
|
||
25
___________
(1)金額とは，審査されていない簡明総合経営報告書の総運営コスト及び支出，会社及びその他の支出，及び保険及び業務中断和解の収益を差し引くことである。
N/M=意味がない.
経営成果とトレンド説明書
ホテルの販売概要
次の表は、GAAPに準拠した総収入を示し、すべての合併ホテルを含む(百万であるが、百分率を除く)
|
|
6月30日までの四半期は |
|
|
|
|
|
6月30日までの年明けから現在まで |
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
変わる |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
変わる |
|
||||||
収入： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
部屋 |
|
$ |
850 |
|
|
$ |
423 |
|
|
|
100.9 |
% |
|
$ |
1,505 |
|
|
$ |
680 |
|
|
|
121.3 |
% |
飲食 |
|
|
405 |
|
|
|
137 |
|
|
|
195.6 |
|
|
|
702 |
|
|
|
214 |
|
|
|
228.0 |
|
他にも |
|
|
126 |
|
|
|
89 |
|
|
|
41.6 |
|
|
|
248 |
|
|
|
154 |
|
|
|
61.0 |
|
総収入 |
|
$ |
1,381 |
|
|
$ |
649 |
|
|
|
112.8 |
|
|
$ |
2,455 |
|
|
$ |
1,048 |
|
|
|
134.3 |
|
ホテル業が新冠肺炎から回復しているため、2021年と比較して、2022年第2四半期の運営状況は著しく改善された。業務の改善を除いて、2021年に発生した買収はそれぞれ第2四半期と2022年のこれまでの収入増加に9000万ドルと1.97億ドルを貢献し、それぞれ2900万ドルと2300万ドルの売却が収入に与えるマイナス影響を相殺した。
部屋それは.著者らの製品グループの平均住宅価格はすでに疫病発生前のレベルを超えたため、第2四半期と年初から現在までの客室総収入はそれぞれ4.27億ドルと8.25億ドル増加し、増幅はそれぞれ100.9%と121.3%であった。我々レジャー物件の運営は依然として強いが、都市市場の運営は引き続き加速しており、2022年第1四半期に比べてグループ収入や臨時収入が増加している。
飲食それは.店舗、宴会と視聴収入が強いため、本四半期と今年までの飲食総収入はそれぞれ2.68億ドルと4.88億ドル増加し、増幅はそれぞれ195.6%と228.0%であり、団体ルームの夜の回帰を反映し、2019年の水準より8.5%しか低下しなかった。
他の収入本四半期と今年までに，他の総収入はそれぞれ3700万ドルと9400万ドル増加し，増幅はそれぞれ41.6%と61.0%であり，これは自然減員費とキャンセル料の増加，ゴルフ，スパ，その他の補助収入の力強い増加によるものである。
物業級運営費
次の表は、公認会計原則に基づいて、すべての合併ホテル(百万を除く)を含む物件運営費用をリストしています
|
|
6月30日までの四半期は |
|
|
|
|
|
6月30日までの年明けから現在まで |
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
変わる |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
変わる |
|
||||||
費用： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
部屋 |
|
$ |
189 |
|
|
$ |
109 |
|
|
|
73.4 |
% |
|
$ |
349 |
|
|
$ |
174 |
|
|
|
100.6 |
% |
飲食 |
|
|
245 |
|
|
|
105 |
|
|
|
133.3 |
|
|
|
445 |
|
|
|
167 |
|
|
|
166.5 |
|
他の部門と支援費用 |
|
|
300 |
|
|
|
209 |
|
|
|
43.5 |
|
|
|
573 |
|
|
|
369 |
|
|
|
55.3 |
|
管理費 |
|
|
62 |
|
|
|
21 |
|
|
|
195.2 |
|
|
|
102 |
|
|
|
32 |
|
|
|
218.8 |
|
その他財産級支出 |
|
|
78 |
|
|
|
79 |
|
|
|
(1.3 |
) |
|
|
162 |
|
|
|
157 |
|
|
|
3.2 |
|
減価償却および償却 |
|
|
162 |
|
|
|
169 |
|
|
|
(4.1 |
) |
|
|
334 |
|
|
|
334 |
|
|
— |
|
|
物業レベルの運営費用総額 |
|
$ |
1,036 |
|
|
$ |
692 |
|
|
|
49.7 |
|
|
$ |
1,965 |
|
|
$ |
1,233 |
|
|
|
59.4 |
|
我々の運営コストや支出は固定された部分もあれば、可変な部分もあり、いくつかの要因の影響を受けている。部屋料金は主に入居率の影響を受け，入居率は客室管理，予約システム，部屋などの項目に関するコストを推進している
26
用品、洗濯サービス、フロント料金です。飲食支出は飲食収入と密接に関連し、入居率及び宴会、視聴と直売業務の組み合わせの影響を受ける。しかし、部屋、食品、飲料、その他の部門と支援費用の最大支出は給料と従業員福祉であり、これらの支出の約55%を占めている。2022年第2四半期には、2021年に比べてこれらの支出が78%増加し、運営の回復に伴い求人数が増加していることが反映されている。
2022年初めには、オミックの変異体や同業界の季節性により、多くの地域の求人が一時停止した。求人速度は今季は改善されているが、需要の著しい加速は、需要の増加に見合ったホテルマネージャーの能力増加にさらに挑戦しており、2022年まで残り時間が続く可能性がある。全体的には、2022年の賃金と福金利のインフレ率は4%から5%の範囲内になると予想される。
その他の財産レベルの費用には財産税が含まれており，その額や構造は現地司法機関，財産や一般責任保険に高く依存しており，これらは必ずしも当ホテルの収入の類似した変化によって増加または減少するとは限らない。
2021年と比較して、2022年第2四半期の部屋代、飲食費、他部門と支援費および管理費支出が増加し、一般的に入居率とホテル運営改善による収入が増加しており、以下のようになっている
部屋です。本四半期と年初から現在まで、部屋料金はそれぞれ8，000万ドル(73.4%)と1.75億ドル(100.6%)増加し、人員配備の増加は入居率の改善に比例しているが、手数料費用は大流行前の水準を下回っていることが反映されている。
飲食それは.本四半期と今年まで、飲食支出はそれぞれ1.4億ドルと2.78億ドル増加し、増幅はそれぞれ133.3%と166.5%であった。全体的に言えば、宴会収入の増加と生産性の持続的な向上の恩恵を受け、飲食コストが収入に占める割合はある程度低下した。
他の部門と支援費用それは.本四半期と今年これまでの他部門と支援費用はそれぞれ9100万ドルと2.04億ドル増加し，増幅はそれぞれ43.5%と55.3%であり，これは主に業務の改善によるものである。
管理費それは.基本管理費は通常総収入のパーセンテージで計算され，本四半期と今年はこれまでそれぞれ2，000万ドルと3，900万ドル増加し，105.3%と130.0%に増加している。奨励管理費は通常、私たちが優先投資リターンを得た後の各ホテルの運営利益に基づいており、本四半期と今年はこれまでそれぞれ2100万ドルと3100万ドル増加しています。これは主に当リゾート物件の運営が改善されたためです。
他の物件レベルの支出これらの費用は通常入居率によって大きく異なりません。財産税や保険などの費用が含まれています。財産税の減少により、本四半期の他の物件支出が100万ドル、または1.3%減少したのに対し、今年これまでに増加した500万ドル、または3.2%は、当ホテルの販売税と一般消費税の増加と、私たちの一部の土地賃貸の賃貸料によるものであり、これらのレンタル料は売上高のパーセンテージに基づいて計算されているが、物件税の低下はこの割合を完全に相殺していない。2022年と2021年の転換資本計画によると、マリオットが受け取った営業利益保証部分は他の物件レベルの支出を相殺した。
他の収入と支出
会社と他の費用です以下の表は、本四半期と今年までの会社とその他の支出(百万単位)を詳細に説明している
|
|
6月30日までの四半期は |
|
|
6月30日までの年明けから現在まで |
|
||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
一般と行政費用 |
|
$ |
20 |
|
|
$ |
20 |
|
|
$ |
38 |
|
|
$ |
40 |
|
非現金株報酬費 |
|
|
5 |
|
|
|
5 |
|
|
|
10 |
|
|
|
9 |
|
合計する |
|
$ |
25 |
|
|
$ |
25 |
|
|
$ |
48 |
|
|
$ |
49 |
|
27
利息支出。クレジット手配のリボルバー部分を返済したため、本四半期の利息支出は減少した。以下の表は、本四半期と今年までの利息支出(単位：百万)を詳細に説明している
|
|
6月30日までの四半期は |
|
|
6月30日までの年明けから現在まで |
|
||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
現金と利息の支出 |
|
$ |
35 |
|
|
$ |
40 |
|
|
$ |
68 |
|
|
$ |
80 |
|
非現金利子支出 |
|
|
2 |
|
|
|
3 |
|
|
|
5 |
|
|
|
5 |
|
利子支出総額 |
|
$ |
37 |
|
|
$ |
43 |
|
|
$ |
73 |
|
|
$ |
85 |
|
_________
その他の収益それは.同四半期の他の収益は200万ドル減少し、今年はこれまでに1200万ドル増加した。今年のこれまでの成長は2022年第1四半期のボストンシェラトンホテルの販売を反映している。
付属会社の収益における権益本四半期に付属会社の株式収益が2300万ドル減少し，今年これまでに3000万ドル減少したのは，主にFive Wall Ventures，L.P.への投資が2021年の未実現収益に比べて未実現損失が発生しており，この部分が我々の非合併物件業務の改善によって相殺されているためである。
所得税の優遇(支給)。アメリカ連邦所得税の目的で、私たちのほとんどの物件を課税不動産投資信託基金子会社(“TRS”)に指定された連結子会社に賃貸します。TRSが発生/発生する課税所得額または損失は、主にホテルレベルの業務およびTRSがホストL.P.に支払う賃貸料総額を指し、ここに所得税の支出または利益を記録する。第2四半期と年初から現在まで、TRSが保留しているホテル事業の収益性による3900万ドルと2300万ドルの所得税支出をそれぞれ記録している。
ホテルRevPARの概要
当社の運営の四半期と四半期の比較を容易にするために、当プレゼンテーションに含まれる様々な時期のいくつかの運営統計データを比較可能ホテルに基づいて提供します。しかし，新冠肺炎の大流行と業務への影響により，各時期間に比較可能性はほとんどなかった。このため、私たちはすべての自社ホテルの運営実績を示すために、私たちの運営統計報告書を修正しています。私たちの方法の完全な説明については、“すべての所有するホテル経営統計データと結果”を参照されたい。我々はまた、所有しているすべてのホテルの業績の後、実際に基づいて同じ運営統計報告を含み、当社のポートフォリオが所有している期間の結果を含めて、その売却日までの処分と買収日からの買収を含む。最後に，我々のホテルRevPAR結果を，地理的位置とビジネスの組合せ(たとえば，仮住まい，団体，または契約)に基づいて検討する.
28
場所別のホテル運営データ
以下の表は、2022年6月30日までの当ホテルの四半期と年初から現在までの業績情報を地理的位置別に並べ、それぞれ2021年と2019年と比較し、本四半期と昨年および疫病発生前レベルのホテル統計データの比較を提供する
2021年と比較して、すべての自社ホテルを位置別に分けた結果
|
2022年6月30日まで |
|
2022年6月30日までの四半期 |
|
2021年6月30日までの四半期 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
位置 |
違います。のです |
|
違います。のです |
|
平均値 |
|
平均値 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合計 |
|
平均値 |
|
平均値 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合計 |
|
パーセント |
|
パーセント |
|
||||||||||||
マイアミです |
|
2 |
|
|
1,033 |
|
$ |
618.60 |
|
|
67.4 |
% |
$ |
416.89 |
|
$ |
697.72 |
|
$ |
574.38 |
|
|
60.9 |
% |
$ |
349.81 |
|
$ |
550.03 |
|
|
19.2 |
% |
|
26.9 |
% |
マウイ島/オアフ島 |
|
4 |
|
|
2,007 |
|
|
567.20 |
|
|
78.0 |
|
|
442.56 |
|
|
690.02 |
|
|
457.70 |
|
|
78.5 |
|
|
359.35 |
|
|
543.98 |
|
|
23.2 |
|
|
26.8 |
|
ジャクソンビル |
|
1 |
|
|
446 |
|
|
572.46 |
|
|
81.1 |
|
|
463.99 |
|
|
974.04 |
|
|
559.42 |
|
|
68.9 |
|
|
385.55 |
|
|
730.42 |
|
|
20.3 |
|
|
33.4 |
|
フロリダ州メキシコ湾沿岸 |
|
5 |
|
|
1,850 |
|
|
411.67 |
|
|
70.2 |
|
|
288.94 |
|
|
596.48 |
|
|
404.15 |
|
|
66.5 |
|
|
268.58 |
|
|
506.14 |
|
|
7.6 |
|
|
17.8 |
|
鳳凰(ほうおう) |
|
4 |
|
|
1,822 |
|
|
367.35 |
|
|
75.5 |
|
|
277.29 |
|
|
612.01 |
|
|
311.33 |
|
|
61.6 |
|
|
191.85 |
|
|
382.50 |
|
|
44.5 |
|
|
60.0 |
|
オーランド |
|
2 |
|
|
2,448 |
|
|
402.61 |
|
|
73.8 |
|
|
297.06 |
|
|
580.59 |
|
|
427.88 |
|
|
27.0 |
|
|
115.67 |
|
|
204.69 |
|
|
156.8 |
|
|
183.6 |
|
ロサンゼルス/オークランド県 |
|
3 |
|
|
1,067 |
|
|
278.61 |
|
|
87.4 |
|
|
243.48 |
|
|
354.78 |
|
|
210.29 |
|
|
57.0 |
|
|
119.76 |
|
|
164.13 |
|
|
103.3 |
|
|
116.2 |
|
オースティン |
|
2 |
|
|
767 |
|
|
272.13 |
|
|
80.7 |
|
|
219.57 |
|
|
383.03 |
|
|
200.85 |
|
|
56.9 |
|
|
114.34 |
|
|
174.39 |
|
|
92.0 |
|
|
119.6 |
|
サンディエゴ |
|
3 |
|
|
3,288 |
|
|
271.84 |
|
|
81.0 |
|
|
220.07 |
|
|
391.37 |
|
|
194.88 |
|
|
46.0 |
|
|
89.63 |
|
|
134.93 |
|
|
145.5 |
|
|
190.1 |
|
ニューヨークです |
|
2 |
|
|
2,486 |
|
|
326.39 |
|
|
80.3 |
|
|
261.97 |
|
|
385.41 |
|
|
181.25 |
|
|
38.5 |
|
|
69.86 |
|
|
79.52 |
|
|
275.0 |
|
|
384.7 |
|
フィラデルフィアです |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
229.82 |
|
|
86.6 |
|
|
199.08 |
|
|
303.95 |
|
|
160.86 |
|
|
59.6 |
|
|
95.82 |
|
|
147.30 |
|
|
107.8 |
|
|
106.4 |
|
ワシントンD.C.(CBD) |
|
5 |
|
|
3,238 |
|
|
286.32 |
|
|
77.0 |
|
|
220.58 |
|
|
312.13 |
|
|
152.55 |
|
|
40.4 |
|
|
61.69 |
|
|
68.15 |
|
|
257.6 |
|
|
358.0 |
|
ニューオーリンズです |
|
1 |
|
|
1,333 |
|
|
219.22 |
|
|
76.4 |
|
|
167.55 |
|
|
237.37 |
|
|
125.59 |
|
|
44.8 |
|
|
56.27 |
|
|
77.37 |
|
|
197.8 |
|
|
206.8 |
|
北バージニア州 |
|
2 |
|
|
916 |
|
|
228.38 |
|
|
75.8 |
|
|
173.05 |
|
|
266.99 |
|
|
178.08 |
|
|
42.2 |
|
|
75.16 |
|
|
112.17 |
|
|
130.2 |
|
|
138.0 |
|
サンアントニオ |
|
2 |
|
|
1,512 |
|
|
202.69 |
|
|
70.3 |
|
|
142.44 |
|
|
213.86 |
|
|
154.53 |
|
|
39.2 |
|
|
60.58 |
|
|
87.18 |
|
|
135.1 |
|
|
145.3 |
|
サンフランシスコ/サンホセ |
|
6 |
|
|
4,162 |
|
|
237.03 |
|
|
72.7 |
|
|
172.26 |
|
|
236.43 |
|
|
147.45 |
|
|
30.6 |
|
|
45.12 |
|
|
59.89 |
|
|
281.8 |
|
|
294.7 |
|
アトランタです |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
186.06 |
|
|
77.5 |
|
|
144.28 |
|
|
236.30 |
|
|
154.11 |
|
|
55.3 |
|
|
85.28 |
|
|
114.63 |
|
|
69.2 |
|
|
106.1 |
|
ボストンです |
|
2 |
|
|
1,495 |
|
|
277.40 |
|
|
60.7 |
|
|
168.38 |
|
|
223.59 |
|
|
145.54 |
|
|
37.1 |
|
|
53.93 |
|
|
70.34 |
|
|
212.2 |
|
|
217.9 |
|
シカゴです |
|
4 |
|
|
1,816 |
|
|
240.04 |
|
|
71.8 |
|
|
172.32 |
|
|
237.59 |
|
|
149.79 |
|
|
33.2 |
|
|
49.78 |
|
|
59.22 |
|
|
246.2 |
|
|
301.2 |
|
ヒューストン |
|
5 |
|
|
1,942 |
|
|
184.11 |
|
|
67.1 |
|
|
123.53 |
|
|
175.70 |
|
|
141.99 |
|
|
61.3 |
|
|
87.08 |
|
|
117.76 |
|
|
41.9 |
|
|
49.2 |
|
シアトルです |
|
2 |
|
|
1,315 |
|
|
228.80 |
|
|
74.6 |
|
|
170.62 |
|
|
218.92 |
|
|
166.90 |
|
|
22.2 |
|
|
37.13 |
|
|
45.54 |
|
|
359.6 |
|
|
380.7 |
|
デンバー |
|
3 |
|
|
1,340 |
|
|
188.02 |
|
|
69.4 |
|
|
130.52 |
|
|
189.86 |
|
|
133.42 |
|
|
43.3 |
|
|
57.76 |
|
|
74.07 |
|
|
126.0 |
|
|
156.3 |
|
他にも |
|
9 |
|
|
2,936 |
|
|
262.88 |
|
|
69.1 |
|
|
181.67 |
|
|
265.61 |
|
|
250.31 |
|
|
47.6 |
|
|
119.18 |
|
|
172.74 |
|
|
52.4 |
|
|
53.8 |
|
国内では |
|
73 |
|
|
40,839 |
|
|
301.01 |
|
|
74.4 |
|
|
223.98 |
|
|
363.76 |
|
|
249.31 |
|
|
45.8 |
|
|
114.26 |
|
|
176.81 |
|
|
96.0 |
|
|
105.7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
国際的に |
|
5 |
|
|
1,499 |
|
|
155.80 |
|
|
59.0 |
|
|
91.91 |
|
|
140.79 |
|
|
66.34 |
|
|
19.2 |
|
|
12.75 |
|
|
19.99 |
|
|
620.8 |
|
|
604.4 |
|
すべての場所 |
|
78 |
|
|
42,338 |
|
|
296.91 |
|
|
73.9 |
|
|
219.30 |
|
|
355.88 |
|
|
246.52 |
|
|
44.9 |
|
|
110.65 |
|
|
171.23 |
|
|
98.2 |
|
|
107.8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
29
2019年と比較して、すべての自社ホテルを位置別に区分した結果
|
2022年6月30日まで |
|
2022年6月30日までの四半期 |
|
2019年6月30日までの四半期 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
位置 |
違います。のです |
|
違います。のです |
|
平均値 |
|
平均値 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合計 |
|
平均値 |
|
平均値 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合計 |
|
パーセント |
|
パーセント |
|
||||||||||||
マイアミです |
|
2 |
|
|
1,033 |
|
$ |
618.60 |
|
|
67.4 |
% |
$ |
416.89 |
|
$ |
697.72 |
|
$ |
339.61 |
|
|
80.5 |
% |
$ |
273.24 |
|
$ |
450.92 |
|
|
52.6 |
% |
|
54.7 |
% |
マウイ島/オアフ島 |
|
4 |
|
|
2,007 |
|
|
567.20 |
|
|
78.0 |
|
|
442.56 |
|
|
690.02 |
|
|
384.31 |
|
|
92.3 |
|
|
354.62 |
|
|
577.55 |
|
|
24.8 |
|
|
19.5 |
|
ジャクソンビル |
|
1 |
|
|
446 |
|
|
572.46 |
|
|
81.1 |
|
|
463.99 |
|
|
974.04 |
|
|
414.11 |
|
|
84.1 |
|
|
348.40 |
|
|
753.61 |
|
|
33.2 |
|
|
29.2 |
|
フロリダ州メキシコ湾沿岸 |
|
5 |
|
|
1,850 |
|
|
411.67 |
|
|
70.2 |
|
|
288.94 |
|
|
596.48 |
|
|
313.53 |
|
|
73.9 |
|
|
231.56 |
|
|
496.76 |
|
|
24.8 |
|
|
20.1 |
|
鳳凰(ほうおう) |
|
4 |
|
|
1,822 |
|
|
367.35 |
|
|
75.5 |
|
|
277.29 |
|
|
612.01 |
|
|
277.88 |
|
|
74.6 |
|
|
207.40 |
|
|
488.38 |
|
|
33.7 |
|
|
25.3 |
|
オーランド |
|
2 |
|
|
2,448 |
|
|
402.61 |
|
|
73.8 |
|
|
297.06 |
|
|
580.59 |
|
|
280.14 |
|
|
72.2 |
|
|
202.14 |
|
|
411.47 |
|
|
47.0 |
|
|
41.1 |
|
ロサンゼルス/オークランド県 |
|
3 |
|
|
1,067 |
|
|
278.61 |
|
|
87.4 |
|
|
243.48 |
|
|
354.78 |
|
|
255.87 |
|
|
84.6 |
|
|
216.50 |
|
|
326.84 |
|
|
12.5 |
|
|
8.5 |
|
オースティン |
|
2 |
|
|
767 |
|
|
272.13 |
|
|
80.7 |
|
|
219.57 |
|
|
383.03 |
|
|
248.55 |
|
|
91.2 |
|
|
226.69 |
|
|
382.10 |
|
|
(3.1 |
) |
|
0.2 |
|
サンディエゴ |
|
3 |
|
|
3,288 |
|
|
271.84 |
|
|
81.0 |
|
|
220.07 |
|
|
391.37 |
|
|
257.34 |
|
|
83.0 |
|
|
213.66 |
|
|
394.65 |
|
|
3.0 |
|
|
(0.8 |
) |
ニューヨークです |
|
2 |
|
|
2,486 |
|
|
326.39 |
|
|
80.3 |
|
|
261.97 |
|
|
385.41 |
|
|
317.33 |
|
|
82.7 |
|
|
262.29 |
|
|
420.05 |
|
|
(0.1 |
) |
|
(8.2 |
) |
フィラデルフィアです |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
229.82 |
|
|
86.6 |
|
|
199.08 |
|
|
303.95 |
|
|
247.35 |
|
|
89.7 |
|
|
221.94 |
|
|
366.74 |
|
|
(10.3 |
) |
|
(17.1 |
) |
ワシントンD.C.(CBD) |
|
5 |
|
|
3,238 |
|
|
286.32 |
|
|
77.0 |
|
|
220.58 |
|
|
312.13 |
|
|
278.76 |
|
|
91.5 |
|
|
255.04 |
|
|
367.23 |
|
|
(13.5 |
) |
|
(15.0 |
) |
ニューオーリンズです |
|
1 |
|
|
1,333 |
|
|
219.22 |
|
|
76.4 |
|
|
167.55 |
|
|
237.37 |
|
|
196.98 |
|
|
81.0 |
|
|
159.65 |
|
|
233.90 |
|
|
5.0 |
|
|
1.5 |
|
北バージニア州 |
|
2 |
|
|
916 |
|
|
228.38 |
|
|
75.8 |
|
|
173.05 |
|
|
266.99 |
|
|
224.95 |
|
|
80.6 |
|
|
181.28 |
|
|
299.04 |
|
|
(4.5 |
) |
|
(10.7 |
) |
サンアントニオ |
|
2 |
|
|
1,512 |
|
|
202.69 |
|
|
70.3 |
|
|
142.44 |
|
|
213.86 |
|
|
186.37 |
|
|
75.1 |
|
|
139.94 |
|
|
200.21 |
|
|
1.8 |
|
|
6.8 |
|
サンフランシスコ/サンホセ |
|
6 |
|
|
4,162 |
|
|
237.03 |
|
|
72.7 |
|
|
172.26 |
|
|
236.43 |
|
|
272.24 |
|
|
83.4 |
|
|
227.04 |
|
|
321.62 |
|
|
(24.1 |
) |
|
(26.5 |
) |
アトランタです |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
186.06 |
|
|
77.5 |
|
|
144.28 |
|
|
236.30 |
|
|
180.64 |
|
|
82.7 |
|
|
149.41 |
|
|
248.11 |
|
|
(3.4 |
) |
|
(4.8 |
) |
ボストンです |
|
2 |
|
|
1,495 |
|
|
277.40 |
|
|
60.7 |
|
|
168.38 |
|
|
223.59 |
|
|
277.53 |
|
|
87.6 |
|
|
243.15 |
|
|
342.58 |
|
|
(30.8 |
) |
|
(34.7 |
) |
シカゴです |
|
4 |
|
|
1,816 |
|
|
240.04 |
|
|
71.8 |
|
|
172.32 |
|
|
237.59 |
|
|
237.05 |
|
|
82.5 |
|
|
195.46 |
|
|
278.10 |
|
|
(11.8 |
) |
|
(14.6 |
) |
ヒューストン |
|
5 |
|
|
1,942 |
|
|
184.11 |
|
|
67.1 |
|
|
123.53 |
|
|
175.70 |
|
|
181.69 |
|
|
74.6 |
|
|
135.49 |
|
|
193.31 |
|
|
(8.8 |
) |
|
(9.1 |
) |
シアトルです |
|
2 |
|
|
1,315 |
|
|
228.80 |
|
|
74.6 |
|
|
170.62 |
|
|
218.92 |
|
|
234.35 |
|
|
85.1 |
|
|
199.47 |
|
|
271.52 |
|
|
(14.5 |
) |
|
(19.4 |
) |
デンバー |
|
3 |
|
|
1,340 |
|
|
188.02 |
|
|
69.4 |
|
|
130.52 |
|
|
189.86 |
|
|
176.07 |
|
|
79.4 |
|
|
139.88 |
|
|
210.69 |
|
|
(6.7 |
) |
|
(9.9 |
) |
他にも |
|
9 |
|
|
2,936 |
|
|
262.88 |
|
|
69.1 |
|
|
181.67 |
|
|
265.61 |
|
|
196.30 |
|
|
81.4 |
|
|
159.88 |
|
|
238.44 |
|
|
13.6 |
|
|
11.4 |
|
国内では |
|
73 |
|
|
40,839 |
|
|
301.01 |
|
|
74.4 |
|
|
223.98 |
|
|
363.76 |
|
|
261.79 |
|
|
82.2 |
|
|
215.26 |
|
|
353.07 |
|
|
4.1 |
|
|
3.0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
国際的に |
|
5 |
|
|
1,499 |
|
|
155.80 |
|
|
59.0 |
|
|
91.91 |
|
|
140.79 |
|
|
158.97 |
|
|
69.7 |
|
|
110.79 |
|
|
169.04 |
|
|
(17.0 |
) |
|
(16.7 |
) |
すべての場所 |
|
78 |
|
|
42,338 |
|
|
296.91 |
|
|
73.9 |
|
|
219.30 |
|
|
355.88 |
|
|
258.66 |
|
|
81.8 |
|
|
211.52 |
|
|
346.49 |
|
|
3.7 |
|
|
2.7 |
|
2021年と比較して、すべての自社ホテルを位置別に分けた結果
|
2022年6月30日まで |
|
2022年6月30日までの年明けから現在まで |
|
2021年6月30日までの年明け現在 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
位置 |
違います。のです |
|
違います。のです |
|
平均値 |
|
平均値 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合計 |
|
平均値 |
|
平均値 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合計 |
|
パーセント |
|
パーセント |
|
||||||||||||
マイアミです |
|
2 |
|
|
1,033 |
|
$ |
677.26 |
|
|
69.1 |
% |
$ |
468.18 |
|
$ |
758.30 |
|
$ |
618.08 |
|
|
57.7 |
% |
$ |
356.49 |
|
$ |
554.37 |
|
|
31.3 |
% |
|
36.8 |
% |
マウイ島/オアフ島 |
|
4 |
|
|
2,007 |
|
|
556.16 |
|
|
77.2 |
|
|
429.37 |
|
|
665.43 |
|
|
440.07 |
|
|
59.4 |
|
|
261.61 |
|
|
401.86 |
|
|
64.1 |
|
|
65.6 |
|
ジャクソンビル |
|
1 |
|
|
446 |
|
|
555.35 |
|
|
70.8 |
|
|
393.31 |
|
|
846.75 |
|
|
534.27 |
|
|
52.3 |
|
|
279.35 |
|
|
539.18 |
|
|
40.8 |
|
|
57.0 |
|
フロリダ州メキシコ湾沿岸 |
|
5 |
|
|
1,850 |
|
|
485.09 |
|
|
72.1 |
|
|
349.66 |
|
|
687.58 |
|
|
455.98 |
|
|
59.7 |
|
|
272.11 |
|
|
497.88 |
|
|
28.5 |
|
|
38.1 |
|
鳳凰(ほうおう) |
|
4 |
|
|
1,822 |
|
|
412.40 |
|
|
74.7 |
|
|
307.94 |
|
|
643.07 |
|
|
330.65 |
|
|
55.8 |
|
|
184.62 |
|
|
359.23 |
|
|
66.8 |
|
|
79.0 |
|
オーランド |
|
2 |
|
|
2,448 |
|
|
427.24 |
|
|
66.0 |
|
|
281.89 |
|
|
534.73 |
|
|
454.91 |
|
|
22.2 |
|
|
101.17 |
|
|
180.02 |
|
|
178.6 |
|
|
197.0 |
|
ロサンゼルス/オークランド県 |
|
3 |
|
|
1,067 |
|
|
282.52 |
|
|
76.2 |
|
|
215.25 |
|
|
310.70 |
|
|
206.74 |
|
|
39.4 |
|
|
81.50 |
|
|
111.51 |
|
|
164.1 |
|
|
178.6 |
|
オースティン |
|
2 |
|
|
767 |
|
|
274.92 |
|
|
71.3 |
|
|
196.03 |
|
|
334.68 |
|
|
177.66 |
|
|
48.8 |
|
|
86.61 |
|
|
134.48 |
|
|
126.3 |
|
|
148.9 |
|
サンディエゴ |
|
3 |
|
|
3,288 |
|
|
265.79 |
|
|
71.3 |
|
|
189.62 |
|
|
343.77 |
|
|
184.52 |
|
|
31.6 |
|
|
58.33 |
|
|
91.91 |
|
|
225.1 |
|
|
274.0 |
|
ニューヨークです |
|
2 |
|
|
2,486 |
|
|
303.32 |
|
|
61.0 |
|
|
184.91 |
|
|
269.63 |
|
|
169.79 |
|
|
29.1 |
|
|
49.48 |
|
|
58.28 |
|
|
273.7 |
|
|
362.6 |
|
フィラデルフィアです |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
206.81 |
|
|
76.7 |
|
|
158.68 |
|
|
244.18 |
|
|
151.04 |
|
|
48.3 |
|
|
72.98 |
|
|
108.91 |
|
|
117.4 |
|
|
124.2 |
|
ワシントンD.C.(CBD) |
|
5 |
|
|
3,238 |
|
|
269.82 |
|
|
57.9 |
|
|
156.21 |
|
|
222.15 |
|
|
152.25 |
|
|
44.9 |
|
|
68.30 |
|
|
73.29 |
|
|
128.7 |
|
|
203.1 |
|
ニューオーリンズです |
|
1 |
|
|
1,333 |
|
|
212.83 |
|
|
66.2 |
|
|
140.90 |
|
|
202.78 |
|
|
121.54 |
|
|
29.1 |
|
|
35.40 |
|
|
52.52 |
|
|
298.0 |
|
|
286.1 |
|
北バージニア州 |
|
2 |
|
|
916 |
|
|
216.27 |
|
|
64.4 |
|
|
139.18 |
|
|
208.25 |
|
|
170.43 |
|
|
38.5 |
|
|
65.58 |
|
|
96.09 |
|
|
112.2 |
|
|
116.7 |
|
サンアントニオ |
|
2 |
|
|
1,512 |
|
|
195.73 |
|
|
68.8 |
|
|
134.67 |
|
|
205.78 |
|
|
142.95 |
|
|
33.2 |
|
|
47.42 |
|
|
67.74 |
|
|
184.0 |
|
|
203.8 |
|
サンフランシスコ/サンホセ |
|
6 |
|
|
4,162 |
|
|
221.94 |
|
|
58.9 |
|
|
130.72 |
|
|
187.71 |
|
|
144.98 |
|
|
21.9 |
|
|
31.82 |
|
|
42.11 |
|
|
310.8 |
|
|
345.7 |
|
アトランタです |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
180.13 |
|
|
72.0 |
|
|
129.60 |
|
|
207.01 |
|
|
145.54 |
|
|
49.3 |
|
|
71.70 |
|
|
94.90 |
|
|
80.8 |
|
|
118.1 |
|
ボストンです |
|
2 |
|
|
1,495 |
|
|
235.57 |
|
|
54.2 |
|
|
127.70 |
|
|
168.31 |
|
|
137.77 |
|
|
25.8 |
|
|
35.60 |
|
|
46.33 |
|
|
258.7 |
|
|
263.3 |
|
シカゴです |
|
4 |
|
|
1,816 |
|
|
210.41 |
|
|
56.0 |
|
|
117.93 |
|
|
161.24 |
|
|
138.56 |
|
|
24.7 |
|
|
34.28 |
|
|
41.10 |
|
|
244.0 |
|
|
292.4 |
|
ヒューストン |
|
5 |
|
|
1,942 |
|
|
182.12 |
|
|
64.0 |
|
|
116.60 |
|
|
162.56 |
|
|
134.73 |
|
|
56.1 |
|
|
75.63 |
|
|
102.44 |
|
|
54.2 |
|
|
58.7 |
|
シアトルです |
|
2 |
|
|
1,315 |
|
|
211.55 |
|
|
55.1 |
|
|
116.53 |
|
|
153.56 |
|
|
162.69 |
|
|
14.8 |
|
|
24.06 |
|
|
30.12 |
|
|
384.4 |
|
|
409.9 |
|
デンバー |
|
3 |
|
|
1,340 |
|
|
173.91 |
|
|
57.4 |
|
|
99.84 |
|
|
146.61 |
|
|
127.52 |
|
|
30.3 |
|
|
38.66 |
|
|
49.03 |
|
|
158.3 |
|
|
199.1 |
|
他にも |
|
9 |
|
|
2,936 |
|
|
266.94 |
|
|
60.0 |
|
|
160.20 |
|
|
229.80 |
|
|
238.33 |
|
|
40.2 |
|
|
95.81 |
|
|
137.29 |
|
|
67.2 |
|
|
67.4 |
|
国内では |
|
73 |
|
|
40,839 |
|
|
305.26 |
|
|
64.8 |
|
|
197.94 |
|
|
323.87 |
|
|
252.11 |
|
|
37.5 |
|
|
94.51 |
|
|
147.17 |
|
|
109.4 |
|
|
120.1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
国際的に |
|
5 |
|
|
1,499 |
|
|
133.14 |
|
|
49.3 |
|
|
65.66 |
|
|
99.56 |
|
|
75.57 |
|
|
16.1 |
|
|
12.19 |
|
|
17.74 |
|
|
438.6 |
|
|
461.2 |
|
すべての場所 |
|
78 |
|
|
42,338 |
|
|
300.59 |
|
|
64.3 |
|
|
193.26 |
|
|
315.94 |
|
|
249.34 |
|
|
36.7 |
|
|
91.58 |
|
|
142.57 |
|
|
111.0 |
|
|
121.6 |
|
30
2019年と比較して、すべての自社ホテルを位置別に区分した結果
|
2022年6月30日まで |
|
2022年6月30日までの年明けから現在まで |
|
2019年6月30日までの年明け現在 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
位置 |
違います。のです |
|
違います。のです |
|
平均値 |
|
平均値 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合計 |
|
平均値 |
|
平均値 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合計 |
|
パーセント |
|
パーセント |
|
||||||||||||
マイアミです |
|
2 |
|
|
1,033 |
|
$ |
677.26 |
|
|
69.1 |
% |
$ |
468.18 |
|
$ |
758.30 |
|
$ |
402.26 |
|
|
82.9 |
% |
$ |
333.47 |
|
$ |
524.52 |
|
|
40.4 |
% |
|
44.6 |
% |
マウイ島/オアフ島 |
|
4 |
|
|
2,007 |
|
|
556.16 |
|
|
77.2 |
|
|
429.37 |
|
|
665.43 |
|
|
410.35 |
|
|
90.6 |
|
|
371.89 |
|
|
589.24 |
|
|
15.5 |
|
|
12.9 |
|
ジャクソンビル |
|
1 |
|
|
446 |
|
|
555.35 |
|
|
70.8 |
|
|
393.31 |
|
|
846.75 |
|
|
391.86 |
|
|
81.4 |
|
|
318.88 |
|
|
722.04 |
|
|
23.3 |
|
|
17.3 |
|
フロリダ州メキシコ湾沿岸 |
|
5 |
|
|
1,850 |
|
|
485.09 |
|
|
72.1 |
|
|
349.66 |
|
|
687.58 |
|
|
379.76 |
|
|
78.4 |
|
|
297.90 |
|
|
612.66 |
|
|
17.4 |
|
|
12.2 |
|
鳳凰(ほうおう) |
|
4 |
|
|
1,822 |
|
|
412.40 |
|
|
74.7 |
|
|
307.94 |
|
|
643.07 |
|
|
327.86 |
|
|
78.6 |
|
|
257.82 |
|
|
566.03 |
|
|
19.4 |
|
|
13.6 |
|
オーランド |
|
2 |
|
|
2,448 |
|
|
427.24 |
|
|
66.0 |
|
|
281.89 |
|
|
534.73 |
|
|
299.99 |
|
|
75.6 |
|
|
226.78 |
|
|
461.20 |
|
|
24.3 |
|
|
15.9 |
|
ロサンゼルス/オークランド県 |
|
3 |
|
|
1,067 |
|
|
282.52 |
|
|
76.2 |
|
|
215.25 |
|
|
310.70 |
|
|
257.81 |
|
|
83.8 |
|
|
215.95 |
|
|
330.77 |
|
|
(0.3 |
) |
|
(6.1 |
) |
オースティン |
|
2 |
|
|
767 |
|
|
274.92 |
|
|
71.3 |
|
|
196.03 |
|
|
334.68 |
|
|
262.77 |
|
|
87.8 |
|
|
230.62 |
|
|
390.95 |
|
|
(15.0 |
) |
|
(14.4 |
) |
サンディエゴ |
|
3 |
|
|
3,288 |
|
|
265.79 |
|
|
71.3 |
|
|
189.62 |
|
|
343.77 |
|
|
255.23 |
|
|
80.0 |
|
|
204.18 |
|
|
372.23 |
|
|
(7.1 |
) |
|
(7.6 |
) |
ニューヨークです |
|
2 |
|
|
2,486 |
|
|
303.32 |
|
|
61.0 |
|
|
184.91 |
|
|
269.63 |
|
|
290.28 |
|
|
77.3 |
|
|
224.37 |
|
|
362.87 |
|
|
(17.6 |
) |
|
(25.7 |
) |
フィラデルフィアです |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
206.81 |
|
|
76.7 |
|
|
158.68 |
|
|
244.18 |
|
|
220.90 |
|
|
83.9 |
|
|
185.41 |
|
|
304.83 |
|
|
(14.4 |
) |
|
(19.9 |
) |
ワシントンD.C.(CBD) |
|
5 |
|
|
3,238 |
|
|
269.82 |
|
|
57.9 |
|
|
156.21 |
|
|
222.15 |
|
|
265.11 |
|
|
82.5 |
|
|
218.62 |
|
|
312.73 |
|
|
(28.5 |
) |
|
(29.0 |
) |
ニューオーリンズです |
|
1 |
|
|
1,333 |
|
|
212.83 |
|
|
66.2 |
|
|
140.90 |
|
|
202.78 |
|
|
203.37 |
|
|
81.3 |
|
|
165.38 |
|
|
241.84 |
|
|
(14.8 |
) |
|
(16.2 |
) |
北バージニア州 |
|
2 |
|
|
916 |
|
|
216.27 |
|
|
64.4 |
|
|
139.18 |
|
|
208.25 |
|
|
223.51 |
|
|
76.4 |
|
|
170.75 |
|
|
279.04 |
|
|
(18.5 |
) |
|
(25.4 |
) |
サンアントニオ |
|
2 |
|
|
1,512 |
|
|
195.73 |
|
|
68.8 |
|
|
134.67 |
|
|
205.78 |
|
|
191.24 |
|
|
76.2 |
|
|
145.81 |
|
|
215.02 |
|
|
(7.6 |
) |
|
(4.3 |
) |
サンフランシスコ/サンホセ |
|
6 |
|
|
4,162 |
|
|
221.94 |
|
|
58.9 |
|
|
130.72 |
|
|
187.71 |
|
|
291.25 |
|
|
80.8 |
|
|
235.43 |
|
|
330.93 |
|
|
(44.5 |
) |
|
(43.3 |
) |
アトランタです |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
180.13 |
|
|
72.0 |
|
|
129.60 |
|
|
207.01 |
|
|
198.45 |
|
|
84.2 |
|
|
167.15 |
|
|
275.94 |
|
|
(22.5 |
) |
|
(25.0 |
) |
ボストンです |
|
2 |
|
|
1,495 |
|
|
235.57 |
|
|
54.2 |
|
|
127.70 |
|
|
168.31 |
|
|
240.24 |
|
|
80.6 |
|
|
193.67 |
|
|
283.11 |
|
|
(34.1 |
) |
|
(40.5 |
) |
シカゴです |
|
4 |
|
|
1,816 |
|
|
210.41 |
|
|
56.0 |
|
|
117.93 |
|
|
161.24 |
|
|
199.76 |
|
|
71.5 |
|
|
142.77 |
|
|
203.93 |
|
|
(17.4 |
) |
|
(20.9 |
) |
ヒューストン |
|
5 |
|
|
1,942 |
|
|
182.12 |
|
|
64.0 |
|
|
116.60 |
|
|
162.56 |
|
|
182.15 |
|
|
75.2 |
|
|
136.92 |
|
|
197.16 |
|
|
(14.8 |
) |
|
(17.5 |
) |
シアトルです |
|
2 |
|
|
1,315 |
|
|
211.55 |
|
|
55.1 |
|
|
116.53 |
|
|
153.56 |
|
|
215.31 |
|
|
81.3 |
|
|
174.95 |
|
|
237.90 |
|
|
(33.4 |
) |
|
(35.5 |
) |
デンバー |
|
3 |
|
|
1,340 |
|
|
173.91 |
|
|
57.4 |
|
|
99.84 |
|
|
146.61 |
|
|
169.71 |
|
|
72.1 |
|
|
122.41 |
|
|
184.62 |
|
|
(18.4 |
) |
|
(20.6 |
) |
他にも |
|
9 |
|
|
2,936 |
|
|
266.94 |
|
|
60.0 |
|
|
160.20 |
|
|
229.80 |
|
|
191.01 |
|
|
75.2 |
|
|
143.57 |
|
|
212.39 |
|
|
11.6 |
|
|
8.2 |
|
国内では |
|
73 |
|
|
40,839 |
|
|
305.26 |
|
|
64.8 |
|
|
197.94 |
|
|
323.87 |
|
|
266.87 |
|
|
79.4 |
|
|
211.99 |
|
|
348.75 |
|
|
(6.6 |
) |
|
(7.1 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
国際的に |
|
5 |
|
|
1,499 |
|
|
133.14 |
|
|
49.3 |
|
|
65.66 |
|
|
99.56 |
|
|
151.58 |
|
|
68.7 |
|
|
104.09 |
|
|
155.00 |
|
|
(36.9 |
) |
|
(35.8 |
) |
すべての場所 |
|
78 |
|
|
42,338 |
|
|
300.59 |
|
|
64.3 |
|
|
193.26 |
|
|
315.94 |
|
|
263.29 |
|
|
79.1 |
|
|
208.13 |
|
|
341.83 |
|
|
(7.1 |
) |
|
(7.6 |
) |
2021年と比較した地点別の結果−保有期間に基づく実際の結果−(1)
|
6月30日まで |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
2022 |
|
2021 |
|
2022年6月30日までの四半期 |
|
2021年6月30日までの四半期 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
位置 |
違います。のです |
|
違います。のです |
|
平均値 |
|
平均値 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合計 |
|
平均値 |
|
平均値 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合計 |
|
パーセント |
|
パーセント |
|
||||||||||||
マイアミです |
|
2 |
|
|
3 |
|
$ |
596.12 |
|
|
68.2 |
% |
$ |
406.35 |
|
$ |
676.00 |
|
$ |
496.88 |
|
|
61.3 |
% |
$ |
304.64 |
|
$ |
469.79 |
|
|
33.4 |
% |
|
43.9 |
% |
マウイ島/オアフ島 |
|
4 |
|
|
4 |
|
|
567.20 |
|
|
78.0 |
|
|
442.56 |
|
|
690.02 |
|
|
457.70 |
|
|
78.5 |
|
|
359.35 |
|
|
543.98 |
|
|
23.2 |
|
|
26.8 |
|
ジャクソンビル |
|
1 |
|
|
1 |
|
|
572.46 |
|
|
81.1 |
|
|
463.99 |
|
|
974.04 |
|
|
559.42 |
|
|
68.9 |
|
|
385.55 |
|
|
730.42 |
|
|
20.3 |
|
|
33.4 |
|
フロリダ州メキシコ湾沿岸 |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
411.67 |
|
|
70.2 |
|
|
288.94 |
|
|
596.48 |
|
|
404.15 |
|
|
66.5 |
|
|
268.58 |
|
|
506.14 |
|
|
7.6 |
|
|
17.8 |
|
鳳凰(ほうおう) |
|
4 |
|
|
4 |
|
|
367.35 |
|
|
75.5 |
|
|
277.29 |
|
|
612.01 |
|
|
311.33 |
|
|
61.6 |
|
|
191.85 |
|
|
382.50 |
|
|
44.5 |
|
|
60.0 |
|
オーランド |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
402.61 |
|
|
73.8 |
|
|
297.06 |
|
|
580.59 |
|
|
354.97 |
|
|
26.3 |
|
|
93.22 |
|
|
171.52 |
|
|
218.7 |
|
|
238.5 |
|
ロサンゼルス/オークランド県 |
|
3 |
|
|
5 |
|
|
278.61 |
|
|
87.4 |
|
|
243.48 |
|
|
354.78 |
|
|
171.25 |
|
|
63.5 |
|
|
108.66 |
|
|
147.12 |
|
|
124.1 |
|
|
141.2 |
|
オースティン |
|
2 |
|
|
1 |
|
|
272.13 |
|
|
80.7 |
|
|
219.57 |
|
|
383.03 |
|
|
182.04 |
|
|
58.2 |
|
|
105.99 |
|
|
149.09 |
|
|
107.2 |
|
|
156.9 |
|
サンディエゴ |
|
3 |
|
|
3 |
|
|
271.84 |
|
|
81.0 |
|
|
220.07 |
|
|
391.37 |
|
|
194.88 |
|
|
46.0 |
|
|
89.63 |
|
|
134.93 |
|
|
145.5 |
|
|
190.1 |
|
ニューヨークです |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
313.84 |
|
|
78.3 |
|
|
245.88 |
|
|
361.64 |
|
|
172.42 |
|
|
32.6 |
|
|
56.16 |
|
|
63.98 |
|
|
337.8 |
|
|
465.3 |
|
フィラデルフィアです |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
229.82 |
|
|
86.6 |
|
|
199.08 |
|
|
303.95 |
|
|
160.86 |
|
|
59.6 |
|
|
95.82 |
|
|
147.30 |
|
|
107.8 |
|
|
106.4 |
|
ワシントンD.C.(CBD) |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
286.32 |
|
|
77.0 |
|
|
220.58 |
|
|
312.13 |
|
|
152.55 |
|
|
40.4 |
|
|
61.69 |
|
|
68.15 |
|
|
257.6 |
|
|
358.0 |
|
ニューオーリンズです |
|
1 |
|
|
1 |
|
|
219.22 |
|
|
76.4 |
|
|
167.55 |
|
|
237.37 |
|
|
125.59 |
|
|
44.8 |
|
|
56.27 |
|
|
77.37 |
|
|
197.8 |
|
|
206.8 |
|
北バージニア州 |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
228.38 |
|
|
75.8 |
|
|
173.05 |
|
|
266.99 |
|
|
157.97 |
|
|
42.4 |
|
|
67.01 |
|
|
101.80 |
|
|
158.2 |
|
|
162.3 |
|
サンアントニオ |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
202.69 |
|
|
70.3 |
|
|
142.44 |
|
|
213.86 |
|
|
154.53 |
|
|
39.2 |
|
|
60.58 |
|
|
87.18 |
|
|
135.1 |
|
|
145.3 |
|
サンフランシスコ/サンホセ |
|
6 |
|
|
7 |
|
|
237.03 |
|
|
72.7 |
|
|
172.26 |
|
|
236.43 |
|
|
145.03 |
|
|
30.8 |
|
|
44.69 |
|
|
59.49 |
|
|
285.4 |
|
|
297.5 |
|
アトランタです |
|
2 |
|
|
4 |
|
|
186.06 |
|
|
77.5 |
|
|
144.28 |
|
|
236.30 |
|
|
172.58 |
|
|
49.5 |
|
|
85.50 |
|
|
115.83 |
|
|
68.8 |
|
|
104.0 |
|
ボストンです |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
277.40 |
|
|
60.7 |
|
|
168.38 |
|
|
223.59 |
|
|
145.54 |
|
|
20.4 |
|
|
29.70 |
|
|
38.73 |
|
|
467.0 |
|
|
477.2 |
|
シカゴです |
|
4 |
|
|
4 |
|
|
240.04 |
|
|
71.8 |
|
|
172.32 |
|
|
237.59 |
|
|
149.79 |
|
|
33.2 |
|
|
49.78 |
|
|
59.22 |
|
|
246.2 |
|
|
301.2 |
|
ヒューストン |
|
5 |
|
|
4 |
|
|
184.11 |
|
|
67.1 |
|
|
123.53 |
|
|
175.70 |
|
|
141.99 |
|
|
61.3 |
|
|
87.08 |
|
|
117.76 |
|
|
41.9 |
|
|
49.2 |
|
シアトルです |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
228.80 |
|
|
74.6 |
|
|
170.62 |
|
|
218.92 |
|
|
166.90 |
|
|
22.2 |
|
|
37.13 |
|
|
45.54 |
|
|
359.6 |
|
|
380.7 |
|
デンバー |
|
3 |
|
|
3 |
|
|
188.02 |
|
|
69.4 |
|
|
130.52 |
|
|
189.86 |
|
|
133.42 |
|
|
43.3 |
|
|
57.76 |
|
|
74.07 |
|
|
126.0 |
|
|
156.3 |
|
他にも |
|
9 |
|
|
6 |
|
|
262.88 |
|
|
69.1 |
|
|
181.67 |
|
|
265.61 |
|
|
145.72 |
|
|
40.7 |
|
|
59.29 |
|
|
78.10 |
|
|
206.4 |
|
|
240.1 |
|
国内では |
|
73 |
|
|
77 |
|
|
300.15 |
|
|
74.3 |
|
|
223.13 |
|
|
362.11 |
|
|
231.73 |
|
|
43.8 |
|
|
101.54 |
|
|
155.37 |
|
|
119.8 |
|
|
133.1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
国際的に |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
155.80 |
|
|
59.0 |
|
|
91.91 |
|
|
140.79 |
|
|
66.34 |
|
|
19.2 |
|
|
12.75 |
|
|
19.99 |
|
|
620.8 |
|
|
604.4 |
|
すべての場所 |
|
78 |
|
|
82 |
|
|
296.11 |
|
|
73.8 |
|
|
218.53 |
|
|
354.36 |
|
|
229.38 |
|
|
43.0 |
|
|
98.71 |
|
|
151.06 |
|
|
121.4 |
|
|
134.6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
31
2019年と比較した場所別の結果−所有権期限に基づく実際の結果−(1)
|
6月30日まで |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
2022 |
|
2019 |
|
2022年6月30日までの四半期 |
|
2019年6月30日までの四半期 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
位置 |
違います。のです |
|
違います。のです |
|
平均値 |
|
平均値 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合計 |
|
平均値 |
|
平均値 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合計 |
|
パーセント |
|
パーセント |
|
||||||||||||
マイアミです |
|
2 |
|
|
3 |
|
$ |
596.12 |
|
|
68.2 |
% |
$ |
406.35 |
|
$ |
676.00 |
|
$ |
299.54 |
|
|
80.6 |
% |
$ |
241.56 |
|
$ |
390.25 |
|
|
68.2 |
% |
|
73.2 |
% |
マウイ島/オアフ島 |
|
4 |
|
|
4 |
|
|
567.20 |
|
|
78.0 |
|
|
442.56 |
|
|
690.02 |
|
|
384.31 |
|
|
92.3 |
|
|
354.62 |
|
|
563.56 |
|
|
24.8 |
|
|
22.4 |
|
ジャクソンビル |
|
1 |
|
|
1 |
|
|
572.46 |
|
|
81.1 |
|
|
463.99 |
|
|
974.04 |
|
|
414.11 |
|
|
84.1 |
|
|
348.40 |
|
|
753.61 |
|
|
33.2 |
|
|
29.2 |
|
フロリダ州メキシコ湾沿岸 |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
411.67 |
|
|
70.2 |
|
|
288.94 |
|
|
596.48 |
|
|
313.53 |
|
|
73.9 |
|
|
231.56 |
|
|
496.76 |
|
|
24.8 |
|
|
20.1 |
|
鳳凰(ほうおう) |
|
4 |
|
|
5 |
|
|
367.35 |
|
|
75.5 |
|
|
277.29 |
|
|
612.01 |
|
|
249.43 |
|
|
76.0 |
|
|
189.69 |
|
|
415.48 |
|
|
46.2 |
|
|
47.3 |
|
オーランド |
|
2 |
|
|
1 |
|
|
402.61 |
|
|
73.8 |
|
|
297.06 |
|
|
580.59 |
|
|
177.39 |
|
|
70.7 |
|
|
125.33 |
|
|
295.11 |
|
|
137.0 |
|
|
96.7 |
|
ロサンゼルス/オークランド県 |
|
3 |
|
|
7 |
|
|
278.61 |
|
|
87.4 |
|
|
243.48 |
|
|
354.78 |
|
|
208.87 |
|
|
84.8 |
|
|
177.09 |
|
|
266.80 |
|
|
37.5 |
|
|
33.0 |
|
オースティン |
|
2 |
|
|
— |
|
|
272.13 |
|
|
80.7 |
|
|
219.57 |
|
|
383.03 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
サンディエゴ |
|
3 |
|
|
4 |
|
|
271.84 |
|
|
81.0 |
|
|
220.07 |
|
|
391.37 |
|
|
239.00 |
|
|
82.2 |
|
|
196.35 |
|
|
358.12 |
|
|
12.1 |
|
|
9.3 |
|
ニューヨークです |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
313.84 |
|
|
78.3 |
|
|
245.88 |
|
|
361.64 |
|
|
292.59 |
|
|
84.9 |
|
|
248.42 |
|
|
378.93 |
|
|
(1.0 |
) |
|
(4.6 |
) |
フィラデルフィアです |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
229.82 |
|
|
86.6 |
|
|
199.08 |
|
|
303.95 |
|
|
247.35 |
|
|
89.7 |
|
|
221.94 |
|
|
366.74 |
|
|
(10.3 |
) |
|
(17.1 |
) |
ワシントンD.C.(CBD) |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
286.32 |
|
|
77.0 |
|
|
220.58 |
|
|
312.13 |
|
|
278.76 |
|
|
91.5 |
|
|
255.04 |
|
|
367.23 |
|
|
(13.5 |
) |
|
(15.0 |
) |
ニューオーリンズです |
|
1 |
|
|
1 |
|
|
219.22 |
|
|
76.4 |
|
|
167.55 |
|
|
237.37 |
|
|
196.98 |
|
|
81.0 |
|
|
159.65 |
|
|
233.90 |
|
|
5.0 |
|
|
1.5 |
|
北バージニア州 |
|
2 |
|
|
4 |
|
|
228.38 |
|
|
75.8 |
|
|
173.05 |
|
|
266.99 |
|
|
204.14 |
|
|
81.8 |
|
|
166.91 |
|
|
253.29 |
|
|
3.7 |
|
|
5.4 |
|
サンアントニオ |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
202.69 |
|
|
70.3 |
|
|
142.44 |
|
|
213.86 |
|
|
186.37 |
|
|
75.1 |
|
|
139.94 |
|
|
200.21 |
|
|
1.8 |
|
|
6.8 |
|
サンフランシスコ/サンホセ |
|
6 |
|
|
7 |
|
|
237.03 |
|
|
72.7 |
|
|
172.26 |
|
|
236.43 |
|
|
267.87 |
|
|
82.7 |
|
|
221.55 |
|
|
313.95 |
|
|
(22.3 |
) |
|
(24.7 |
) |
アトランタです |
|
2 |
|
|
5 |
|
|
186.06 |
|
|
77.5 |
|
|
144.28 |
|
|
236.30 |
|
|
187.76 |
|
|
76.8 |
|
|
144.13 |
|
|
224.53 |
|
|
0.1 |
|
|
5.2 |
|
ボストンです |
|
2 |
|
|
4 |
|
|
277.40 |
|
|
60.7 |
|
|
168.38 |
|
|
223.59 |
|
|
269.77 |
|
|
87.9 |
|
|
237.25 |
|
|
323.53 |
|
|
(29.0 |
) |
|
(30.9 |
) |
シカゴです |
|
4 |
|
|
6 |
|
|
240.04 |
|
|
71.8 |
|
|
172.32 |
|
|
237.59 |
|
|
224.69 |
|
|
83.8 |
|
|
188.34 |
|
|
257.40 |
|
|
(8.5 |
) |
|
(7.7 |
) |
ヒューストン |
|
5 |
|
|
4 |
|
|
184.11 |
|
|
67.1 |
|
|
123.53 |
|
|
175.70 |
|
|
181.69 |
|
|
74.6 |
|
|
135.49 |
|
|
193.31 |
|
|
(8.8 |
) |
|
(9.1 |
) |
シアトルです |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
228.80 |
|
|
74.6 |
|
|
170.62 |
|
|
218.92 |
|
|
234.35 |
|
|
85.1 |
|
|
199.47 |
|
|
271.52 |
|
|
(14.5 |
) |
|
(19.4 |
) |
デンバー |
|
3 |
|
|
3 |
|
|
188.02 |
|
|
69.4 |
|
|
130.52 |
|
|
189.86 |
|
|
176.07 |
|
|
79.4 |
|
|
139.88 |
|
|
210.69 |
|
|
(6.7 |
) |
|
(9.9 |
) |
他にも |
|
9 |
|
|
7 |
|
|
262.88 |
|
|
69.1 |
|
|
181.67 |
|
|
265.61 |
|
|
174.42 |
|
|
80.8 |
|
|
140.93 |
|
|
200.82 |
|
|
28.9 |
|
|
32.3 |
|
国内では |
|
73 |
|
|
85 |
|
|
300.15 |
|
|
74.3 |
|
|
223.13 |
|
|
362.11 |
|
|
246.13 |
|
|
82.3 |
|
|
202.61 |
|
|
322.61 |
|
|
10.1 |
|
|
12.2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
国際的に |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
155.80 |
|
|
59.0 |
|
|
91.91 |
|
|
140.79 |
|
|
158.97 |
|
|
69.7 |
|
|
110.79 |
|
|
169.04 |
|
|
(17.0 |
) |
|
(16.7 |
) |
すべての場所 |
|
78 |
|
|
90 |
|
|
296.11 |
|
|
73.8 |
|
|
218.53 |
|
|
354.36 |
|
|
243.96 |
|
|
82.0 |
|
|
199.93 |
|
|
318.12 |
|
|
9.3 |
|
|
11.4 |
|
2021年と比較した地点別の結果−保有期間に基づく実際の結果−(1)
|
6月30日まで |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
2022 |
|
2021 |
|
2022年6月30日までの年明けから現在まで |
|
2021年6月30日までの年明け現在 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
位置 |
違います。のです |
|
違います。のです |
|
平均値 |
|
平均値 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合計 |
|
平均値 |
|
平均値 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合計 |
|
パーセント |
|
パーセント |
|
||||||||||||
マイアミです |
|
2 |
|
|
3 |
|
$ |
609.44 |
|
|
70.9 |
% |
$ |
432.20 |
|
$ |
690.16 |
|
$ |
525.00 |
|
|
58.5 |
% |
$ |
306.95 |
|
$ |
470.12 |
|
|
40.8 |
% |
|
46.8 |
% |
マウイ島/オアフ島 |
|
4 |
|
|
4 |
|
|
556.16 |
|
|
77.2 |
|
|
429.37 |
|
|
665.43 |
|
|
440.07 |
|
|
59.4 |
|
|
261.61 |
|
|
394.93 |
|
|
64.1 |
|
|
68.5 |
|
ジャクソンビル |
|
1 |
|
|
1 |
|
|
555.35 |
|
|
70.8 |
|
|
393.31 |
|
|
846.75 |
|
|
534.27 |
|
|
52.3 |
|
|
279.35 |
|
|
539.18 |
|
|
40.8 |
|
|
57.0 |
|
フロリダ州メキシコ湾沿岸 |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
485.09 |
|
|
72.1 |
|
|
349.66 |
|
|
687.58 |
|
|
455.98 |
|
|
59.7 |
|
|
272.11 |
|
|
497.88 |
|
|
28.5 |
|
|
38.1 |
|
鳳凰(ほうおう) |
|
4 |
|
|
4 |
|
|
412.40 |
|
|
74.7 |
|
|
307.94 |
|
|
643.07 |
|
|
330.65 |
|
|
55.8 |
|
|
184.62 |
|
|
359.23 |
|
|
66.8 |
|
|
79.0 |
|
オーランド |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
427.24 |
|
|
66.0 |
|
|
281.89 |
|
|
534.73 |
|
|
293.63 |
|
|
20.2 |
|
|
59.36 |
|
|
116.46 |
|
|
374.9 |
|
|
359.1 |
|
ロサンゼルス/オークランド県 |
|
3 |
|
|
5 |
|
|
282.52 |
|
|
76.2 |
|
|
215.25 |
|
|
310.70 |
|
|
167.63 |
|
|
44.0 |
|
|
73.73 |
|
|
98.96 |
|
|
191.9 |
|
|
214.0 |
|
オースティン |
|
2 |
|
|
1 |
|
|
274.92 |
|
|
71.3 |
|
|
196.03 |
|
|
334.68 |
|
|
181.24 |
|
|
59.9 |
|
|
108.65 |
|
|
151.16 |
|
|
80.4 |
|
|
121.4 |
|
サンディエゴ |
|
3 |
|
|
3 |
|
|
265.79 |
|
|
71.3 |
|
|
189.62 |
|
|
343.77 |
|
|
184.52 |
|
|
31.6 |
|
|
58.33 |
|
|
91.91 |
|
|
225.1 |
|
|
274.0 |
|
ニューヨークです |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
276.49 |
|
|
56.1 |
|
|
155.17 |
|
|
222.91 |
|
|
162.82 |
|
|
24.3 |
|
|
39.56 |
|
|
46.67 |
|
|
292.2 |
|
|
377.7 |
|
フィラデルフィアです |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
206.81 |
|
|
76.7 |
|
|
158.68 |
|
|
244.18 |
|
|
151.04 |
|
|
48.3 |
|
|
72.98 |
|
|
108.91 |
|
|
117.4 |
|
|
124.2 |
|
ワシントンD.C.(CBD) |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
269.82 |
|
|
57.9 |
|
|
156.21 |
|
|
222.15 |
|
|
152.25 |
|
|
44.9 |
|
|
68.30 |
|
|
73.29 |
|
|
128.7 |
|
|
203.1 |
|
ニューオーリンズです |
|
1 |
|
|
1 |
|
|
212.83 |
|
|
66.2 |
|
|
140.90 |
|
|
202.78 |
|
|
121.54 |
|
|
29.1 |
|
|
35.40 |
|
|
52.52 |
|
|
298.0 |
|
|
286.1 |
|
北バージニア州 |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
216.27 |
|
|
64.4 |
|
|
139.18 |
|
|
208.25 |
|
|
154.95 |
|
|
36.0 |
|
|
55.79 |
|
|
82.65 |
|
|
149.5 |
|
|
152.0 |
|
サンアントニオ |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
195.73 |
|
|
68.8 |
|
|
134.67 |
|
|
205.78 |
|
|
142.95 |
|
|
33.2 |
|
|
47.42 |
|
|
67.74 |
|
|
184.0 |
|
|
203.8 |
|
サンフランシスコ/サンホセ |
|
6 |
|
|
7 |
|
|
221.94 |
|
|
58.9 |
|
|
130.72 |
|
|
187.71 |
|
|
142.47 |
|
|
22.1 |
|
|
31.47 |
|
|
41.73 |
|
|
315.4 |
|
|
349.8 |
|
アトランタです |
|
2 |
|
|
4 |
|
|
180.13 |
|
|
72.0 |
|
|
129.60 |
|
|
207.01 |
|
|
165.27 |
|
|
43.6 |
|
|
72.11 |
|
|
95.56 |
|
|
79.7 |
|
|
116.6 |
|
ボストンです |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
228.61 |
|
|
51.8 |
|
|
118.39 |
|
|
155.01 |
|
|
137.77 |
|
|
14.2 |
|
|
19.61 |
|
|
25.51 |
|
|
503.9 |
|
|
507.6 |
|
シカゴです |
|
4 |
|
|
4 |
|
|
210.41 |
|
|
56.0 |
|
|
117.93 |
|
|
161.24 |
|
|
138.56 |
|
|
24.7 |
|
|
34.28 |
|
|
41.10 |
|
|
244.0 |
|
|
292.4 |
|
ヒューストン |
|
5 |
|
|
4 |
|
|
182.12 |
|
|
64.0 |
|
|
116.60 |
|
|
162.56 |
|
|
134.73 |
|
|
56.1 |
|
|
75.63 |
|
|
102.44 |
|
|
54.2 |
|
|
58.7 |
|
シアトルです |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
211.55 |
|
|
55.1 |
|
|
116.53 |
|
|
153.56 |
|
|
162.69 |
|
|
14.8 |
|
|
24.06 |
|
|
30.12 |
|
|
384.4 |
|
|
409.9 |
|
デンバー |
|
3 |
|
|
3 |
|
|
173.91 |
|
|
57.4 |
|
|
99.84 |
|
|
146.61 |
|
|
127.52 |
|
|
30.3 |
|
|
38.66 |
|
|
49.03 |
|
|
158.3 |
|
|
199.1 |
|
他にも |
|
9 |
|
|
6 |
|
|
266.94 |
|
|
60.0 |
|
|
160.20 |
|
|
229.80 |
|
|
141.77 |
|
|
34.0 |
|
|
48.19 |
|
|
63.11 |
|
|
232.5 |
|
|
264.1 |
|
国内では |
|
73 |
|
|
77 |
|
|
302.36 |
|
|
64.3 |
|
|
194.28 |
|
|
316.79 |
|
|
232.76 |
|
|
35.5 |
|
|
82.63 |
|
|
126.99 |
|
|
135.1 |
|
|
149.5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
国際的に |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
133.14 |
|
|
49.3 |
|
|
65.66 |
|
|
99.56 |
|
|
75.57 |
|
|
16.1 |
|
|
12.19 |
|
|
17.74 |
|
|
438.6 |
|
|
461.2 |
|
すべての場所 |
|
78 |
|
|
82 |
|
|
297.88 |
|
|
63.7 |
|
|
189.88 |
|
|
309.35 |
|
|
230.43 |
|
|
34.9 |
|
|
80.37 |
|
|
123.48 |
|
|
136.2 |
|
|
150.5 |
|
32
場所別結果と2019年の比較−保有期間に基づく実際の結果−(1)
|
6月30日まで |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
2022 |
|
2019 |
|
2022年6月30日までの年明けから現在まで |
|
2019年6月30日までの年明け現在 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
位置 |
違います。のです |
|
違います。のです |
|
平均値 |
|
平均値 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合計 |
|
平均値 |
|
平均値 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合計 |
|
パーセント |
|
パーセント |
|
||||||||||||
マイアミです |
|
2 |
|
|
3 |
|
$ |
609.44 |
|
|
70.9 |
% |
$ |
432.20 |
|
$ |
690.16 |
|
$ |
322.71 |
|
|
83.1 |
% |
$ |
268.20 |
|
$ |
407.70 |
|
|
61.2 |
% |
|
69.3 |
% |
マウイ島/オアフ島 |
|
4 |
|
|
4 |
|
|
556.16 |
|
|
77.2 |
|
|
429.37 |
|
|
665.43 |
|
|
410.35 |
|
|
90.6 |
|
|
371.89 |
|
|
573.91 |
|
|
15.5 |
|
|
15.9 |
|
ジャクソンビル |
|
1 |
|
|
1 |
|
|
555.35 |
|
|
70.8 |
|
|
393.31 |
|
|
846.75 |
|
|
391.86 |
|
|
81.4 |
|
|
318.88 |
|
|
722.04 |
|
|
23.3 |
|
|
17.3 |
|
フロリダ州メキシコ湾沿岸 |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
485.09 |
|
|
72.1 |
|
|
349.66 |
|
|
687.58 |
|
|
379.76 |
|
|
78.4 |
|
|
297.90 |
|
|
612.66 |
|
|
17.4 |
|
|
12.2 |
|
鳳凰(ほうおう) |
|
4 |
|
|
5 |
|
|
412.40 |
|
|
74.7 |
|
|
307.94 |
|
|
643.07 |
|
|
296.68 |
|
|
80.1 |
|
|
237.53 |
|
|
486.65 |
|
|
29.6 |
|
|
32.1 |
|
オーランド |
|
2 |
|
|
1 |
|
|
427.24 |
|
|
66.0 |
|
|
281.89 |
|
|
534.73 |
|
|
193.57 |
|
|
74.8 |
|
|
144.76 |
|
|
339.92 |
|
|
94.7 |
|
|
57.3 |
|
ロサンゼルス/オークランド県 |
|
3 |
|
|
7 |
|
|
282.52 |
|
|
76.2 |
|
|
215.25 |
|
|
310.70 |
|
|
209.76 |
|
|
83.7 |
|
|
175.65 |
|
|
265.93 |
|
|
22.5 |
|
|
16.8 |
|
オースティン |
|
2 |
|
|
— |
|
|
274.92 |
|
|
71.3 |
|
|
196.03 |
|
|
334.68 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
サンディエゴ |
|
3 |
|
|
4 |
|
|
265.79 |
|
|
71.3 |
|
|
189.62 |
|
|
343.77 |
|
|
237.09 |
|
|
79.8 |
|
|
189.18 |
|
|
344.22 |
|
|
0.2 |
|
|
(0.1 |
) |
ニューヨークです |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
276.49 |
|
|
56.1 |
|
|
155.17 |
|
|
222.91 |
|
|
266.36 |
|
|
78.3 |
|
|
208.64 |
|
|
321.80 |
|
|
(25.6 |
) |
|
(30.7 |
) |
フィラデルフィアです |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
206.81 |
|
|
76.7 |
|
|
158.68 |
|
|
244.18 |
|
|
220.90 |
|
|
83.9 |
|
|
185.41 |
|
|
304.83 |
|
|
(14.4 |
) |
|
(19.9 |
) |
ワシントンD.C.(CBD) |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
269.82 |
|
|
57.9 |
|
|
156.21 |
|
|
222.15 |
|
|
265.11 |
|
|
82.5 |
|
|
218.62 |
|
|
312.73 |
|
|
(28.5 |
) |
|
(29.0 |
) |
ニューオーリンズです |
|
1 |
|
|
1 |
|
|
212.83 |
|
|
66.2 |
|
|
140.90 |
|
|
202.78 |
|
|
203.37 |
|
|
81.3 |
|
|
165.38 |
|
|
241.84 |
|
|
(14.8 |
) |
|
(16.2 |
) |
北バージニア州 |
|
2 |
|
|
4 |
|
|
216.27 |
|
|
64.4 |
|
|
139.18 |
|
|
208.25 |
|
|
197.37 |
|
|
75.6 |
|
|
149.16 |
|
|
228.98 |
|
|
(6.7 |
) |
|
(9.1 |
) |
サンアントニオ |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
195.73 |
|
|
68.8 |
|
|
134.67 |
|
|
205.78 |
|
|
191.24 |
|
|
76.2 |
|
|
145.81 |
|
|
215.02 |
|
|
(7.6 |
) |
|
(4.3 |
) |
サンフランシスコ/サンホセ |
|
6 |
|
|
7 |
|
|
221.94 |
|
|
58.9 |
|
|
130.72 |
|
|
187.71 |
|
|
286.10 |
|
|
80.0 |
|
|
228.99 |
|
|
322.35 |
|
|
(42.9 |
) |
|
(41.8 |
) |
アトランタです |
|
2 |
|
|
5 |
|
|
180.13 |
|
|
72.0 |
|
|
129.60 |
|
|
207.01 |
|
|
206.28 |
|
|
77.3 |
|
|
159.48 |
|
|
244.63 |
|
|
(18.7 |
) |
|
(15.4 |
) |
ボストンです |
|
2 |
|
|
4 |
|
|
228.61 |
|
|
51.8 |
|
|
118.39 |
|
|
155.01 |
|
|
233.09 |
|
|
78.2 |
|
|
182.20 |
|
|
256.05 |
|
|
(35.0 |
) |
|
(39.5 |
) |
シカゴです |
|
4 |
|
|
6 |
|
|
210.41 |
|
|
56.0 |
|
|
117.93 |
|
|
161.24 |
|
|
189.47 |
|
|
73.2 |
|
|
138.60 |
|
|
191.07 |
|
|
(14.9 |
) |
|
(15.6 |
) |
ヒューストン |
|
5 |
|
|
4 |
|
|
182.12 |
|
|
64.0 |
|
|
116.60 |
|
|
162.56 |
|
|
182.15 |
|
|
75.2 |
|
|
136.92 |
|
|
197.16 |
|
|
(14.8 |
) |
|
(17.5 |
) |
シアトルです |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
211.55 |
|
|
55.1 |
|
|
116.53 |
|
|
153.56 |
|
|
215.31 |
|
|
81.3 |
|
|
174.95 |
|
|
237.90 |
|
|
(33.4 |
) |
|
(35.5 |
) |
デンバー |
|
3 |
|
|
3 |
|
|
173.91 |
|
|
57.4 |
|
|
99.84 |
|
|
146.61 |
|
|
169.71 |
|
|
72.1 |
|
|
122.41 |
|
|
184.62 |
|
|
(18.4 |
) |
|
(20.6 |
) |
他にも |
|
9 |
|
|
7 |
|
|
266.94 |
|
|
60.0 |
|
|
160.20 |
|
|
229.80 |
|
|
174.23 |
|
|
75.2 |
|
|
131.09 |
|
|
198.06 |
|
|
22.2 |
|
|
16.0 |
|
国内では |
|
73 |
|
|
85 |
|
|
302.36 |
|
|
64.3 |
|
|
194.28 |
|
|
316.79 |
|
|
246.29 |
|
|
79.1 |
|
|
194.79 |
|
|
312.95 |
|
|
(0.3 |
) |
|
1.2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
国際的に |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
133.14 |
|
|
49.3 |
|
|
65.66 |
|
|
99.56 |
|
|
151.58 |
|
|
68.7 |
|
|
104.09 |
|
|
155.00 |
|
|
(36.9 |
) |
|
(35.8 |
) |
すべての場所 |
|
78 |
|
|
90 |
|
|
297.88 |
|
|
63.7 |
|
|
189.88 |
|
|
309.35 |
|
|
243.88 |
|
|
78.8 |
|
|
192.15 |
|
|
308.34 |
|
|
(1.2 |
) |
|
0.3 |
|
___________
(1)売却日までの処分と買収日からの買収を含む、我々が所有している期間内のポートフォリオの結果を表す。
ホテル業務組合
私どものお客様は、仮住まい、団体、契約業務の3つに分類されており、それぞれ2019年通年の客室売上高の61%、35%、4%を占めています。レジャー需要は引き続き第2四半期を2022年第1四半期に比べて改善させているが、グループ需要の回復も第2四半期の業務組み合わせを2019年の水準に近づける助けとなっている。以下の情報は、我々が所有する78ホテルの2022年6月30日までのビジネスポートフォリオデータからです。当社の業務組合の詳細については、最新のForm 10-K年度報告書の“経営陣の財務状況や経営結果の検討と分析”を参照されたい。
以下は，我々が統合したポートフォリオの過渡，グループ，契約業務の結果である
|
|
2022年6月30日までの四半期 |
|
|
2021年6月30日までの四半期 |
|
||||||||||||||||||
|
|
一時的業務 |
|
|
集団業務 |
|
|
業務を請け負う |
|
|
一時的業務 |
|
|
集団業務 |
|
|
業務を請け負う |
|
||||||
客室夜(千単位) |
|
|
1,592 |
|
|
|
1,118 |
|
|
|
138 |
|
|
|
1,293 |
|
|
|
337 |
|
|
|
91 |
|
客室夜間の2019年同期比の百分率変化 |
|
|
(10.3 |
)% |
|
|
(8.5 |
)% |
|
|
12.4 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
客室収入(単位：百万) |
|
$ |
531 |
|
|
$ |
288 |
|
|
$ |
26 |
|
|
$ |
353 |
|
|
$ |
59 |
|
|
$ |
12 |
|
2019年同期と比較した収入の割合変化 |
|
|
9.6 |
% |
|
|
(2.9 |
)% |
|
|
2.1 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
33
|
|
2022年6月30日までの年明けから現在まで |
|
|
2021年6月30日までの年明け現在 |
|
||||||||||||||||||
|
|
一時的業務 |
|
|
集団業務 |
|
|
業務を請け負う |
|
|
一時的業務 |
|
|
集団業務 |
|
|
業務を請け負う |
|
||||||
客室夜(千単位) |
|
|
2,871 |
|
|
|
1,800 |
|
|
|
260 |
|
|
|
2,032 |
|
|
|
602 |
|
|
|
164 |
|
客室夜間の2019年同期比の百分率変化 |
|
|
(14.4 |
)% |
|
|
(24.9 |
)% |
|
|
5.3 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
客室収入(単位：百万) |
|
$ |
962 |
|
|
$ |
472 |
|
|
$ |
48 |
|
|
$ |
574 |
|
|
$ |
101 |
|
|
$ |
23 |
|
2019年同期と比較した収入の割合変化 |
|
|
3.5 |
% |
|
|
(21.2 |
)% |
|
|
(5.2 |
)% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
流動性と資本資源
主催会社と主催会社の流動資金と資本源HostInc.とHostL.P.の流動資金と資本源は，主にHostL.P.の活動からであり，その活動はホテル運営，債務発生，発行運営先やホテル売却から我々の業務に必要な資本を生成する.HostInc.は不動産投資信託基金であり，その唯一の重要資産はHostant L.P.の一般と有限パートナーの権益を持つことであり，そのため，その普通株と優先株の発行を除いて，その融資と投資活動はHosted L.P.によって行われる。HostInc.が普通株と優先株を発行する収益はHostL.P.に貢献し，普通株と優先株運営単位と交換する.また，HostInc.が配当金の支払いやその株の買い戻しに用いる資金はHostL.P.から提供されているため，HostInc.とHostL.P.を区別することが重要であることに注意したが，以下の議論はHostInc.とHostL.P.に適用されるため，流動性や資本資源は単独では議論されていない.
概説する。私たちは資本構造と流動性状況を維持し、現金、債務、株式が適切なバランスを維持し、ホテル業固有の変動性を考慮した財務柔軟性を提供することを望んでいる。この戦略はより良い債務資本コストをもたらし、日和見投資と買収を達成することができ、宿泊サイクル全体の運営の潜在的な低下に対応できると信じている。私たちはバランスのとれた期限スケジュールを維持し、担保ローン債務に引きずられたホテルの数を最小限に抑えるために私たちの債務状況を構築した。現在、私たちが合併したホテルのうち1軒だけが担保ローン債務に悩まされている。新冠肺炎疫病発生前の過去数年間に、著者らは純債務とEBITDAの比で測定したレバレッジ率を下げ、債務返済義務を減少し、著者らの固定費用カバー率の向上を招いた。そのため、著者らは新冠肺炎疫病発生時に有利な地位にあり、十分な流動性と財務柔軟性を持っており、疫病によるアメリカ経済活動の深刻な減速と需要満足を防ぐことができる。
ホテルの運営はすでに正のキャッシュフローを回復したため、私たちは会社の支出、資本支出、ホテル買収と残りの負の運営ホテルに資金を提供し、私たちの四半期配当金を回復したと信じています。機会が現れる限り、私たちはまだ有利な立場にあり、もっと多くの取引を実行することができる。
現金需要です。私たちは現金を買収、資本支出、債務支払い、運営コスト、会社とその他の費用に使用し、それぞれ株主と運営単位所有者に配当金と分配、株式と運営単位の買い戻しを支払う。2024年まで、私たちは重大な債務満期日を持っていない。HostInc.は不動産投資信託基金として毎年少なくとも90%の課税所得を株主に分配することが求められており，純資本収益は含まれていない。
資本資源会社です。2022年6月30日現在、私たちは6.99億ドルの現金と現金等価物、1.79億ドルのFF&Eホスト準備金、15億ドルの信用手配左輪拳銃部分を持っている。私たちは主に外部資本源に依存して買収を含めて未来の成長に資金を提供する。したがって、私たちの信用手配が提供する流動性と債務能力及び優先的に無担保債務を発行する能力は私たちの資本構造の重要な構成要素である。私たちの財務柔軟性は、私たちが債務を発生させ、配当金を支払い、分配と投資を行う能力を含み、私たちが私たちの信用手配と優先手形契約を遵守する財務契約を維持する能力があるかどうかに応じて、許可されたレバレッジ率、利息カバー範囲、固定費用を含む。
我々は現在，複数の投資銀行と流通協定を締結しており，この協定により，HostInc.はその普通株を随時発行·販売することができ，総発行価格は最大6億ドルに達する。これらの株は販売代理により発行·販売することができ，これらの取引は当時の市場価格で“市場ごと”に発行されたと考えられる.私たちはどんな株も発行する義務はありません。条件が有利で納得できる収益が使用されていると思った場合、将来の買収に資金を提供することを含む任意の株を発行することができます。2022年上半期には何の株も発行されなかった。2022年6月30日現在、合意に基づき、余剰生産能力は4.6億ドル。
また、2022年8月3日、取締役会は、会社の株式買い戻し計画を以前の取締役会の許可下で残りの3.71億ドルから10億ドルに増加させることを許可した。普通株は以下の場所からお買い求めいただけます
34
市場状況に応じて時々購入することができ、株式買い戻し、長期、オプション、および同様の取引を加速するなど、様々な金融機関との元本取引を含む、公開市場または個人取引または他の方法で購入することができ、1934年の“証券取引法”(改正された)規則10 b 5-1に準拠することを目的とした1つまたは複数の取引計画によって購入することができる。この計画には、特定の数量または任意の特定の金額の株を買い戻す義務はなく、いつでも私たちの裁量に応じて一時停止を決定することができます。2022年上半期には株の買い戻しはなかった。
私たちの債務総額と満期スケジュールを考慮して、私たちは時々優先手形を償還したり、買い戻したりして、有利な市場条件を利用し続けるかもしれない。2021年2月、HostInc.取締役会は、それぞれの条項を除いて10億ドルまでの優先手形を買い戻すことを許可し、そのうちのすべての金額はこの許可に基づいて買い戻すことができる。私たちは公開市場で購入し、ひそかに協議した取引、要約買収、あるいはその条項に基づいてこのような証券を事前に償還し、現金で優先手形を購入することができる。債券買い戻しは当時の市場状況、私たちの流動性要求、契約制限、その他の要素に依存するだろう。任意の適用可能な償還プレミアム、および以前の繰延および資本化を加速させた融資コストの支出により、任意の満期日前の退職は、希釈後の1株当たりの収益およびNAREIT FFOに影響を与える。したがって、私たちが資本構造と流動性状況を管理する優先順位、および資本市場の現行条件および相対価格を考慮すると、いつでも、適用される証券法および私たちの信用手配および優先手形の要求に適合した場合に、交換可能な債券および/または優先手形の買い戻しまたは発行、または私たちの普通株の買い戻しまたは売却が検討されている可能性がある。適用された証券法により、どのような取引も同時に行うことができる。
私たちは潜在的な買収と処置を探索し続けている。将来的には，このような買収のいずれかの資金は，売却ホテルの収益，HostInc.の株式発行，HostL.P.発行のOP単位，あるいは現金からのものと予想される.これらの取引の性質を考慮して、私たちが私たちが審査、入札、または交渉して購入する可能性のある任意のホテルまたは複数のホテルを成功的に買収することを保証することはできません。私たちは、単一の資産、ポートフォリオ、合弁企業、他のREITsの証券または資産の買収、または私たちの株主にホテルを割り当てる取引を含む、様々な構造を通じてより多くのホテルを買収したり、ホテルを処分したりする可能性があります。
現金の出所と用途。私たちの現金源には通常運営現金、債務と株式発行収益とホテル販売収益が含まれています。現金の使用には、買収、資本支出、運営コスト、債務返済、株式買い戻し、株式所有者への分配が含まれる。
経営活動が提供/使用する現金。2022年上半期、経営活動が提供した現金純額は7.08億ドルだったが、2021年の経営活動で使用された現金純額は4000万ドルだった。2021年に比べて当ホテルの運営状況が改善され、2022年の運営活動が提供する現金を推進しています。2021年の運営活動のための現金は、主に私たちのホテルの運営不足を補うために使われています。
投資活動のための現金。2022年上半期、投資活動用の純現金は6000万ドルだったが、2021年には9.74億ドルだった。2022年上半期に投資活動に用いられた現金は、主に2.4億ドルの資本支出と合弁企業への投資に用いられる。2021年上半期の投資活動のための現金は、主に1.8億ドルの資本支出と2つのホテルと2つのゴルフ場の購入に使用される。2022年の投資活動で提供される現金には、3つのホテルの売却が含まれている。
次の表は、2022年8月3日までに完了した付属会社と処分への重大な買収/リターンをまとめています
取引日 |
|
取引説明書 |
|
投資する |
|
||
買収·投資 |
|
|
|
|
|
|
|
1月 |
2022 |
|
来宝投資集団との投資？合弁企業の非持株権益への投資 |
|
$ |
(91 |
) |
|
|
|
買収·投資総額 |
|
$ |
(91 |
) |
___________ |
|
|
|
|
|
|
|
取引日 |
|
取引説明書 |
|
純収益 |
|
|
販売価格 |
|
|||
性質.性質 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
四月 |
2022 |
|
ニューヨークタイムズスクエアシェラトンホテルの処分 |
|
$ |
102 |
|
|
$ |
373 |
|
四月 |
2022 |
|
マイアミYveホテルへの処置 |
|
|
49 |
|
|
|
50 |
|
1月 |
2022 |
|
ボストンシェラトンホテルを処分します |
|
|
66 |
|
|
|
233 |
|
|
|
|
総処分 |
|
$ |
217 |
|
|
$ |
656 |
|
___________ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
35
資金調達活動/融資活動によって提供される現金。2022年上半期、融資活動のための現金純額は7.15億ドルだったが、2021年上半期の融資活動で提供された現金純額は1.27億ドルだった。2022年第1四半期に配当金を回復した後、2022年に融資活動のための現金には、クレジット返済手配左輪拳銃と普通配当金の支払いが含まれる。2021年の融資活動で提供される現金には、普通株発行の収益が含まれている。
債務
2022年6月30日現在、私たちの総債務は42億ドル、加重平均金利は3.7%、加重平均期間は5年です。しかも、私たちの債務の76%は固定金利であり、私たちの合併後のホテルのうち1軒だけが抵当ローンの債務の影響を受けている。
金融契約
信用で契約を手配する.私たちの信用手配にはいくつかの重要な金融契約が含まれており、許可されたレバー、無担保の利息カバー範囲と必要な固定費用カバー範囲に関連している。当社の総合総債務と総合EBITDA比率(我々の“レバレッジ率”)を計算する際に使用する総債務は“純債務”の概念に基づいており、この概念によると、1億ドルを超える現金と現金等価物は我々の総債務残高から差し引かれ、コンプライアンスを測定する。
2020年6月26日、私たちは信用手配を改訂し、2021年2月9日、信用手配の第2回改訂(総称して“改正”と呼ぶ)を行った。改正案は、2021年第3四半期の業績を報告した後に契約免除期間を終了するまで、信用手配下のすべての既存財務維持契約の遵守要求を2020年7月1日から停止します。一旦回復すると、一定期間内に、改訂前のクレジット手配に記載された財務契約要求が適用されるが、最高レバレッジ要求は、(A)契約放棄時期終了後の第1および第2財政四半期終了時の8.50：1：00、(B)契約放棄時期終了後の第3および第4財政四半期終了時の8.00：1.00、(C)契約放棄時期後に終了した第5財政四半期終了時の7.50：1：00に修正される。および(D)その後の全時間7.25：1.00.
2022年6月30日まで、私たちは信用手配されたすべての金融契約を遵守した。次の表は信用手配要求の財務テスト結果をまとめており、これらのテストは12ヶ月をベースに計算されている
|
|
実際の比率 |
|
|
条約の要求 |
|
条約の要求 |
|
レバレッジ率 |
|
|
2.8 |
x |
|
最大比率は8.00倍 |
|
最大比率は7.25倍です |
固定課金カバー率 |
|
|
10.2 |
x |
|
最低比率は1.25倍です |
|
最低比率は1.25倍です |
無担保利息カバー率はいくらですか |
|
|
9.6 |
x |
|
最小比率は1.75 x |
|
最小比率は1.75 x |
___________
(1)私たちのレバレッジ率がいつでも7.0倍を超える場合、最低無担保資本カバー率は1.50倍に低下する。
高級手形契約
以下の表は、我々の優先手形と2022年6月30日までの実際の信用比率に対する契約に要求される財務テスト結果をまとめたものである
|
|
実際の比率 |
|
|
条約の要求 |
|
未担保資産テスト |
|
|
474 |
% |
|
最低比率は150%です |
総負債と総資産の比 |
|
|
21 |
% |
|
最高比率は65%です |
担保付き負債と総資産の比 |
|
|
1 |
% |
|
最大比率は40%です |
EBITDA-金利カバー率 |
|
|
8.8 |
x |
|
最低比率は1.5倍です |
改正された条項を含むクレジットスケジュールおよび優先手形の詳細については、2021年12月31日までの年次報告書Form 10-Kを参照されたい。
36
配当政策
信託会社は、少なくとも90%の年間課税所得額(純資本収益を含まない)を株主に分配しなければならず、不動産投資信託基金としての資格を維持することができる。HostInc.普通配当金を支払うための資金はHostL.P.の分配によって提供される.HostInc.は2022年6月30日現在，HostL.P.普通株の約99%の所有者である.残りの一般運営単位は非関連有限パートナーが所有している。変換レートにより，HostL.P.普通株単位ごとに現金を償還するか，HostInc.の選択の下で普通株を償還することができる.持ち株比率はHostL.P.普通株1株当たりHostInc.普通株1.021494株を保有している。改訂された信用手配によると、ホスト株式会社のレバレッジ率が7.25倍を超える場合、すべての償還はホスト会社の普通株で行わなければならず、これは前の12ヶ月の結果に基づいて計算される。
投資家は、ホスト会社がその株主に支払う配当金を分析する際に、ホスト会社の普通株式単位の非持株権益を考慮すべきであり、これらの株主会社の普通株単位の所有者は、ホスト会社がそのすべての普通株主に割り当てた現金を比例的に共有するからである。たとえば，HostInc.がその普通株に対して1株1ドルの配当を支払う場合，HostL.P.および他の独立したHostL.P.普通株式所有者に支払われる普通株1株あたり1.021494ドルの割当てに基づく.
HostInc.普通株配当に関する政策は通常，時間の経過とともに課税収入を100%分配するが，これは主にHostInc.の経営業績およびホテル販売の税収損益に依存する.2022年5月4日、HostInc.取締役会はHostInc.普通株に対する定期四半期現金配当金を発表し、1株当たり0.06ドルであった。2022年7月15日に2022年6月30日に登録された株主に配当金を支払った。2022年8月3日の四半期終了後、取締役会は普通株1株当たり0.12ドルの定期四半期現金配当を許可した。配当金は2022年10月17日に2022年9月30日に登録された株主に支払われる。今後のすべての配当は取締役会の承認が待たれる。
肝心な会計政策
私たちが監査していない簡明な総合財務諸表は、私たちの財務諸表の日付の報告された資産と負債額、報告期間内に報告された収入と費用に影響を与えるために、管理層に推定と仮定を要求する米国公認会計基準に基づいて作成された。報告書の金額に実質的な差があるとは考えられないが，これらの政策を適用することは将来の不確実性の判断や仮説の使用につながるため，実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。私たちは持続的な基礎の上で私たちの推定と判断を評価する。私たちの見積もりは経験と私たちがこのような状況で合理的だと思う様々な他の仮定に基づいている。私たちのすべての重要な会計政策は、いくつかの重要な会計政策を含めて、2021年12月31日までの年次報告Form 10-Kで開示されている。
完全所有のホテル経営統計と結果
当社の運営の四半期と四半期の比較を容易にするために、本プレゼンテーションに含まれる各時期のいくつかの運営統計(すなわち、総RevPAR、RevPAR、1日当たり住宅価格および平均入居率)と運営実績(収入、支出、ホテルEBITDAおよび関連利益率)をホテルに基づいて公表し、投資家が私たちの運営実績(以下“ホテル物件運営実績”での議論を参照)をより良く評価することができるようにしている。しかし，新冠肺炎の大流行と業務への影響により，各時期間に比較可能性はほとんどなかった。このため、比較可能なすべてのホテルの経営業績の展示を一時停止し、すべての合併ホテルの経営業績を展示し、異なる時期の比較を容易にするために、(1)2022年6月30日までに所有するすべての総合ホテルの経営業績を示すが、報告日までに販売または販売された物件の経営業績は含まれていない、(2)2022年6月30日までの買収の経営実績は、これまでの各時期の業績を含む例年の業績を反映している、という調整を行った。これらのホテルについては，同比比較には我々がホテルを持つまでの時期が含まれているため，変化は必ずしも我々の実績の変化に対応しているとは限らない.
外貨換算
外貨建ての経営実績を取引当日の現行為替レートに換算するか、またはその期間の加重平均為替レートを月換算する。したがって、非アメリカホテルの統計データと結果は為替レート変動の影響を含み、これは私たちの財務諸表列と一致している。
37
非公認会計基準財務指標
私たちはいくつかの“非公認会計基準財務指標”を使用し、これらの指標は私たちの歴史或いは未来の財務業績の評価であり、適用された“アメリカ証券取引委員会”規則中の公認会計基準に従って計算と列報していない。これらの措置には
以下の議論では，これらの尺度を定義し，なぜそれらが我々の業績の有用な補完尺度であると考えているのかを説明する.
以下に述べるすべての非公認会計原則の財務計量は、公認会計原則に基づいて計算及び提出した財務計量と一致し、著者らはこのような財務計量と公認会計基準の最も直接的な比較可能性を考えている。我々はまた、2021年12月31日現在のForm 10-K年度報告における“経営陣の財務状況および経営結果の検討および分析--非GAAP財務措置”において、調整が行われている理由をさらに説明し、各非GAAP財務措置の列報が投資家に我々の財務状況および経営結果に関する有用な情報、非GAAP財務措置の使用その他の目的、およびその使用の制限を提供していると考えていることを開示した。
EBITDA，EBITDARと調整後EBITDAR
EBITDA
EBITDAは多くの業界でよく使われる業績測定基準である。経営陣は、EBITDAは、私たちと私たちの投資家が、私たちの資本構造(主に利息支出)と私たちの資産基盤(主に減価償却と償却)の影響を除去した後、私たちの不動産の持続的な経営業績を評価するのを助けるため、投資家に私たちの経営業績に関する有用な情報を提供していると考えている。経営陣はまた，EBITDAの使用は，他の宿泊REITs，非REITsのホテル所有者と他の資本集約型会社との比較に役立つと考えている。経営陣はEBITDAを用いて物件レベルの業績を評価し、買収·処分価値を決定する尺度として、希釈後の1株当たりFFOや調整後FFOと同様に、管理層によって年間予算過程や報酬計画に広く用いられている。
EBITDARと調整後のEBITDAR
EBITDAをお見せします注意してくださいNAREITのガイドラインによると，2017年9月の“不動産利税減価償却および償却前収益”白書で定義されているように，我々の結果の評価を容易にし，他のREITsと比較するための追加的な業績測定基準を提供している。NAREIT定義EBITDA注意してください利子支出、所得税、減価償却および償却を含まない純収入(公認会計原則に従って計算)、減価償却財産を処分する収益または損失(制御権変更を含む収益または損失)、関連会社の減価償却財産価値の低下による減価償却財産減価費用と未合併関連会社への投資に対する減価償却費用、および実体を反映してEBITDAに比例して計上する調整注意してください合併していない付属会社。
EBITDAを追加的に調整しました注意してください我々の業績を評価する際には、以下に説明するいくつかの追加項目を排除して、投資家に継続的な経営業績に関する有用な補足情報を提供していると考えられるからである。調整後EBITDAの列報は注意してください純収益の主要GAAP列報と結合した場合、投資家が私たちの経営業績を理解するのに有利である。調整後EBITDA注意してくださいまた、私たちの信用スケジュールおよび優先手形のいくつかのクレジット比率を計算する際に使用されるものと同様である。EBITDAを調整します注意してください以下の項目については，任意の時期に発生する可能性があり，本対策を調整後EBITDAと呼ぶ注意してください:
38
特別な場合にはEBITDAを調整することもできます注意してください経営陣は会社の現在の経営業績の損益を代表できないと考えている。前回のこの性質の調整は、2013年に収用権主張を排除した収益だった。
次の表はEBITDA，EBITDAを提供する注意してください調整後のEBITDA注意してください純収益(損失)については、最も直接的に比較可能であると考えられるGAAP計算と列報の財務指標：
純収益(損失)とEBITDA，EBITDAとの入金注意してください調整後のEBITDA注意してくださいホスト会社とホストL.Pに適用する.
(単位：百万)
|
|
6月30日までの四半期は |
|
|
6月30日までの年明けから現在まで |
|
||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
純収益(赤字) |
|
$ |
260 |
|
|
$ |
(61 |
) |
|
$ |
378 |
|
|
$ |
(214 |
) |
利子支出 |
|
|
37 |
|
|
|
43 |
|
|
|
73 |
|
|
|
85 |
|
減価償却および償却 |
|
|
162 |
|
|
|
169 |
|
|
|
334 |
|
|
|
334 |
|
所得税 |
|
|
39 |
|
|
|
(22 |
) |
|
|
23 |
|
|
|
(68 |
) |
EBITDA |
|
|
498 |
|
|
|
129 |
|
|
|
808 |
|
|
|
137 |
|
え？処分上の収益 |
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(13 |
) |
|
|
— |
|
株式投資調整： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
関連会社の収益における権益 |
|
|
(2 |
) |
|
|
(25 |
) |
|
|
(4 |
) |
|
|
(34 |
) |
株式投資は比例利税前の利益 |
|
|
11 |
|
|
|
7 |
|
|
|
21 |
|
|
|
13 |
|
EBITDA注意してください |
|
|
506 |
|
|
|
111 |
|
|
|
812 |
|
|
|
116 |
|
EBITDAの調整注意してください: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
財産保険で収益を弁償する |
|
|
(6 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(6 |
) |
|
|
— |
|
ホテル物件の解散費(押し売り) |
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(3 |
) |
調整後EBITDA注意してください |
|
$ |
500 |
|
|
$ |
110 |
|
|
$ |
806 |
|
|
$ |
113 |
|
___________
(1)2022年に3つのホテルを売却することを反映。
(2)利上げ前利益に比例する注意してください2021年6月30日までの四半期と今年までの持分投資と比例持分投資FFOには、我々の未合併パートナーの一つであるFive Wall Ventures，L.P.が保有する株式証券に関する約300万ドルの実現収益が含まれている。我々の未合併投資の未実現収益はEBITDAで確認されていない注意してください，調整後のEBITDA注意してくださいNAREIT FFOまたは調整されたFFOは、未合併パートナーによって実現されるまで。
FFO対策
我々はNAREIT FFOと希釈後のNAREIT FFO 1株当たりの収益(GAAP計算による)以外の非GAAP業績測定基準とした。我々は，NAREITガイドラインに基づき，希釈証券の影響に基づいて調整した後，希釈後の1株あたりのNAREIT FFOを所与の経営期間内のNAREIT FFO(以下の定義)として計算し，その期間内に発行された完全希釈後の株式数で割った。2019年1月1日より、NAREITによるFFOの定義を採用し、NAREITの運営資金白書−2018年に再記述した。NAREITはFFOを純収益(GAAP計算による)と定義しており、不動産に関する減価償却や償却は含まれておらず、
39
複数の不動産資産の売却、コントロール権変更の損益、いくつかの不動産資産の減価支出及び合併部分所有実体及び未合併連結会社の投資及び調整。統合部分所有エンティティおよび未合併連合会社の調整は，このようなエンティティのFFOにおける我々のシェアを同じ基準に比例して反映している.
我々の業績を評価する際には、管理層は、以下に述べるいくつかの追加項目を排除して、我々の持続的な経営業績に関する有用な補足情報を提供すると考えているので、調整後の1株当たりのFFOも公表した。経営陣は従来、我々の業績、年間予算過程、報酬計画を評価する際に以下のような詳細な調整を行ってきた。調整後の1株当たりFFOの列報は，NAREITで定義されている1株当たりの希薄収益の主要GAAP列報と1株あたりのFFO列報と組み合わせた場合，有用な補足情報を提供し，投資家が我々の経営業績を理解するのに役立つと考えられる.我々は、以下の任意の時期に発生する可能性のあるプロジェクトに対してNAREITの1株当たりのFFOを調整し、この措置を調整後の1株当たりの薄いFFOと呼ぶ
特別な状況では、NAREIT FFOの収益や損失を調整することも可能であり、経営陣はこれらの収益や損失は私たちの現在の経営業績を代表することはできないと考えている。例えば、2017年、“減税·雇用法案”が米国連邦企業所得税税率を35%から21%に引き下げたため、2017年12月31日までの国内繰延税資産を再計量し、私たちの繰延税資産を減少させ、約1，100万ドルの所得税支出を増加させるための一次調整を記録した。我々はこの調整が我々の継続的な経営業績を反映しているとは考えないため，この項目を調整後のFFOから除外した.
40
表は我々の非GAAP財務指標NAREIT FFOと調整後のFFO(単独と1株当たり希釈後)と純収益(損失)との差を照合し、純収益(損失)はGAAP計算と公表による財務指標であり、最も直接的な比較可能性は：
ホスト会社の1株当たりの普通株の減額収益(赤字)を帳簿に合わせる
NAREITと調整後1株当たりの運営資金を薄くする
(単位：百万、1株を除く)
|
|
6月30日までの四半期は |
|
|
6月30日までの年明けから現在まで |
|
||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
純収益(赤字) |
|
$ |
260 |
|
|
$ |
(61 |
) |
|
$ |
378 |
|
|
$ |
(214 |
) |
差し引く：非持株権益による純損失 |
|
|
(4 |
) |
|
|
1 |
|
|
|
(6 |
) |
|
|
2 |
|
ホスト会社の純収益に帰することができる |
|
|
256 |
|
|
|
(60 |
) |
|
|
372 |
|
|
|
(212 |
) |
調整： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
え？処分上の収益 |
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(13 |
) |
|
|
— |
|
財産保険で収益を弁償する |
|
|
(6 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(6 |
) |
|
|
— |
|
減価償却および償却 |
|
|
162 |
|
|
|
168 |
|
|
|
333 |
|
|
|
333 |
|
株式投資調整： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
関連会社の収益における権益 |
|
|
(2 |
) |
|
|
(25 |
) |
|
|
(4 |
) |
|
|
(34 |
) |
株式投資の比例FFO |
|
|
8 |
|
|
|
6 |
|
|
|
17 |
|
|
|
10 |
|
統合パートナーシップ調整： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
非ホールディングス事業者に対するFFO調整 |
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
ホスト国L.P.非持株権益のFFO調整 |
|
|
(1 |
) |
|
|
(2 |
) |
|
|
(4 |
) |
|
|
(3 |
) |
NAREIT FFO |
|
|
416 |
|
|
|
86 |
|
|
|
695 |
|
|
|
93 |
|
NAREIT FFOの調整： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
ホテル物件の解散費(押し売り) |
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(3 |
) |
調整後のFFO |
|
$ |
416 |
|
|
$ |
85 |
|
|
$ |
695 |
|
|
$ |
90 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
1株当たりの計算を基礎として計算する：1株あたりの価格 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
希釈加重平均流通株-1株当たり収益 |
|
717.0 |
|
|
|
707.6 |
|
|
|
716.8 |
|
|
|
706.6 |
|
|
総合株式計画に基づいて普通株を発行すると仮定する |
|
|
— |
|
|
|
1.6 |
|
|
|
— |
|
|
|
1.6 |
|
希釈加重平均フロー株−NAREIT FFOと調整後FFO |
|
|
717.0 |
|
|
|
709.2 |
|
|
|
716.8 |
|
|
|
708.2 |
|
薄めて1株当たりの収益 |
|
$ |
0.36 |
|
|
$ |
(0.09 |
) |
|
$ |
0.52 |
|
|
$ |
(0.30 |
) |
希釈して1株当たりNAREIT FFO |
|
$ |
0.58 |
|
|
$ |
0.12 |
|
|
$ |
0.97 |
|
|
$ |
0.13 |
|
調整後1株当たりFFOを薄くする |
|
$ |
0.58 |
|
|
$ |
0.12 |
|
|
$ |
0.97 |
|
|
$ |
0.13 |
|
___________
(1-2)純収益(損失)をEBITDA、EBITDAに調整した対応脚注について注意してください調整後のEBITDA注意してくださいホスト会社とホストL.Pに適用する.
(3)希釈後の1株当たり普通株収益(損失)、1株当たり希薄化後の純資産収益(FFO)と調整後の1株当たり希薄化後収益(FFO)はいずれも希釈証券の影響に応じて調整する。希釈性証券には、全面株式計画に基づいて付与された株式、非持株パートナーが保有する優先運営単位、及びその他の有限パートナー権益を一般運営単位に変換する権利がある非持株権益が含まれる可能性がある。証券が逆希釈されていれば、何の効果も示されないだろう。
ホテルの物件レベルの経営実績
私たちはホテルレベルに基づいて、私たちのホテルのいくつかの経営業績、例えばホテルの収入、支出、食品と飲料利益、EBITDA(及び関連利益率)を公表して、私たちの投資家に対する補足情報とします。私たちのホテルの業績は、上記の“すべてのホテルの経営統計と業績”で述べたように、わがホテルの経営業績を反映しています。私たちは、私たちと私たちの投資家が私たちの資本構造(主に利息支出)と私たちの資産基盤(主に減価償却と償却費用)の影響を除去した後、私たちのホテルの持続的な経営業績を評価するために、すべてのホテルEBITDAを展示します。会社レベルのコストと支出も除去され、不動産レベルの結果を実現する。これらの物件レベルの業績は投資家に当ホテルの継続経営業績に関する補足情報を提供していると信じています。すべてのホテルの結果は位置と私たちのホテルごとにまとめて表示されています。私たちは、ホテルレベルの経営業績から、基礎の広範かつ重大な物件レベルの再配置に関する解散費を除いており、これらのコストは正常な業務過程ではないと考えられており、この除去は有用な補足情報を提供し、投資家が私たちが行っている経営業績を理解するのに役立つと信じているからである。減価償却と償却費用でも減価償却と償却費用を除いた
41
これらの非現金支出は不動産資産の歴史的コスト計算に基づいており、不動産資産の価値が時間の経過とともに予測可能に減少すると暗黙的に仮定している。前述したように、不動産価値は歴史的に市場状況に従って上昇或いは低下するため、多くの不動産業界の投資家は、経営業績に対する歴史的コスト会計列報は十分ではないと考えている。
会社レベルのコストと費用、処分損益、ある解散費及び減価償却と償却費用を除いているため、私たちが発表したホテルの経営業績は私たちの総収入、費用、営業利益あるいは純収入を代表しないので、私たちの全体の業績を評価してはいけません。経営陣は、これらの排除プロジェクトの影響を単独で考慮することで、これらの制限を補うことができます。これらのプロジェクトは、私たちの運営意思決定や運営業績評価に重要な意味を持つからです。私たちの総合経営報告書にはこのような金額が含まれています。投資家は私たちの業績を評価する際にこれらの金額をすべて考慮しなければなりません。
経営陣は、すべての自社ホテルの業績を報告することは補完的な指標であり、私たちの継続的な業績を評価するために有用な情報を提供することができると考えているが、この指標は、すべての自社ホテルの全体的な業績に基づいているのではなく、個々のホテルのデータに基づいているため、リソースを割り当てたり、各ホテルの経営業績を評価したりするためには使用されていない。これらの理由から，所有するすべてのホテルの経営実績は，GAAPの営業利益，収入，費用の列報と組み合わせた場合，投資家や経営陣に有用な情報を提供すると信じている。
以下の表は，当ホテルにおける本稿で述べた期間のある経営実績と統計データを示し，すべてのホテルのEBITDA(非GAAP財務指標)と純収入(損失)(最も直接的に比較可能であると考えられるGAAP財務指標)との差を調整したものである。(1)ホテル収入と(2)GAAPによる計算と列報による当社の収入との差額および(3)ホテル料金と(4)GAAPによる計算と列報による運営コストと費用との差額も台帳に含まれる：
HostInc.とHostL.P.のすべてのホテル結果
(単位：百万、ホテル統計を除く)
|
|
6月30日までの四半期は |
|
|
6月30日までの年明けから現在まで |
|
||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
ホテルの数 |
|
|
78 |
|
|
|
77 |
|
|
|
78 |
|
|
|
77 |
|
部屋数 |
|
|
42,338 |
|
|
|
42,115 |
|
|
|
42,338 |
|
|
|
42,115 |
|
すべてのホテルの総RevPARの変化 |
|
|
107.8 |
% |
|
|
— |
|
|
|
121.6 |
% |
|
|
— |
|
すべてのホテルRevPARの変化 |
|
|
98.2 |
% |
|
|
— |
|
|
|
111.0 |
% |
|
|
— |
|
営業利益(赤字)利益率が高いか |
|
|
23.7 |
% |
|
|
(10.5 |
)% |
|
|
18.3 |
% |
|
|
(22.3 |
)% |
全額ホテルの利税前の利益はいくらですか |
|
|
37.1 |
% |
|
|
23.0 |
% |
|
|
34.6 |
% |
|
|
18.4 |
% |
食品と飲料の利益率は低いですか |
|
|
39.5 |
% |
|
|
23.4 |
% |
|
|
36.6 |
% |
|
|
22.0 |
% |
全額所有のホテルの飲食利益率は低いですか |
|
|
39.7 |
% |
|
|
24.6 |
% |
|
|
37.3 |
% |
|
|
22.4 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
純収益(赤字) |
|
$ |
260 |
|
|
$ |
(61 |
) |
|
$ |
378 |
|
|
$ |
(214 |
) |
減価償却および償却 |
|
|
162 |
|
|
|
169 |
|
|
|
334 |
|
|
|
334 |
|
利子支出 |
|
|
37 |
|
|
|
43 |
|
|
|
73 |
|
|
|
85 |
|
所得税を支給する |
|
|
39 |
|
|
|
(22 |
) |
|
|
23 |
|
|
|
(68 |
) |
売却財産収益と会社レベルの収入·支出 |
|
|
10 |
|
|
|
(3 |
) |
|
|
17 |
|
|
|
12 |
|
ホテル物件の解散費(押し売り) |
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
2 |
|
|
|
(3 |
) |
完全所有のホテルの調整 |
|
|
2 |
|
|
|
26 |
|
|
|
12 |
|
|
|
54 |
|
完全所有のホテルEBITDA |
|
$ |
510 |
|
|
$ |
151 |
|
|
$ |
839 |
|
|
$ |
200 |
|
___________
(1)すべての自社ホテル調整代表は、以下の項目を代表する：(I)2022年6月30日までに売却または販売されたホテルの経営実績を廃止し、これらの業務は、継続経営として監査されていない簡明総合経営報告書に計上され、(Ii)2022年6月30日現在買収されたホテルの増加前の業績。すべてのホテルの業績には、私たちがレンタルしたオフィスビルと他の非ホテルの収入と支出項目の業績も含まれています。スコッツデール北部ACホテルは新たに開発されたホテルで、2021年1月にオープンし、ヒューストンのローラホテルは2021年11月に新経営陣のもとに再オープンした。そのため、これらのホテルは開業前に業績を何も調整していない。
(2)利益率の算出方法は，適用した営業利益を関連収入金額で割る.GAAP利益率は、監査されていない簡明総合経営報告書に記載されている金額から算出される。すべての自社ホテル利益率は、適用されたGAAP結果との入金を含む次の表の金額から計算されます
42
|
2022年6月30日までの四半期 |
|
|
2021年6月30日までの四半期 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
調整する |
|
|
|
|
|
|
|
|
調整する |
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
GAAP結果 |
|
|
すべてのホテルが調整します |
|
|
減価償却と会社級項目 |
|
|
すべてのホテルの結果 |
|
|
GAAP結果 |
|
|
ホテルの物件の解散費 |
|
|
すべてのホテルが調整します |
|
|
減価償却と会社級項目 |
|
|
すべてのホテルの結果 |
|
|||||||||
収入.収入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
部屋 |
$ |
850 |
|
|
$ |
(5 |
) |
|
$ |
— |
|
|
$ |
845 |
|
|
$ |
423 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
1 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
424 |
|
飲食 |
|
405 |
|
|
|
(2 |
) |
|
|
— |
|
|
|
403 |
|
|
|
137 |
|
|
|
— |
|
|
|
5 |
|
|
|
— |
|
|
|
142 |
|
他にも |
|
126 |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
125 |
|
|
|
89 |
|
|
|
— |
|
|
|
2 |
|
|
|
— |
|
|
|
91 |
|
総収入 |
|
1,381 |
|
|
|
(8 |
) |
|
|
— |
|
|
|
1,373 |
|
|
|
649 |
|
|
|
— |
|
|
|
8 |
|
|
|
— |
|
|
|
657 |
|
費用.費用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
部屋 |
|
189 |
|
|
|
(3 |
) |
|
|
— |
|
|
|
186 |
|
|
|
109 |
|
|
|
— |
|
|
|
(7 |
) |
|
|
— |
|
|
|
102 |
|
飲食 |
|
245 |
|
|
|
(2 |
) |
|
|
— |
|
|
|
243 |
|
|
|
105 |
|
|
|
— |
|
|
|
2 |
|
|
|
— |
|
|
|
107 |
|
他にも |
|
440 |
|
|
|
(5 |
) |
|
|
— |
|
|
|
435 |
|
|
|
309 |
|
|
|
1 |
|
|
|
(13 |
) |
|
|
— |
|
|
|
297 |
|
減価償却および償却 |
|
162 |
|
|
|
— |
|
|
|
(162 |
) |
|
|
— |
|
|
|
169 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(169 |
) |
|
|
— |
|
会社やその他の費用 |
|
25 |
|
|
|
— |
|
|
|
(25 |
) |
|
|
— |
|
|
|
25 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(25 |
) |
|
|
— |
|
保険収益と |
|
(7 |
) |
|
|
— |
|
|
|
6 |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
総費用 |
|
1,054 |
|
|
|
(10 |
) |
|
|
(181 |
) |
|
|
863 |
|
|
|
717 |
|
|
|
1 |
|
|
|
(18 |
) |
|
|
(194 |
) |
|
|
506 |
|
営業利益--全額所有 |
$ |
327 |
|
|
$ |
2 |
|
|
$ |
181 |
|
|
$ |
510 |
|
|
$ |
(68 |
) |
|
$ |
(1 |
) |
|
$ |
26 |
|
|
$ |
194 |
|
|
$ |
151 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
2022年6月30日までの年明けから現在まで |
|
|
2021年6月30日までの年明け現在 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
調整する |
|
|
|
|
|
|
|
|
調整する |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
|
GAAP結果 |
|
|
ホテルの物件の解散費 |
|
|
すべてのホテルが調整します |
|
|
減価償却と会社級項目 |
|
|
すべてのホテルの結果 |
|
|
GAAP結果 |
|
|
ホテルの物件の解散費 |
|
|
すべてのホテルが調整します |
|
|
減価償却と会社級項目 |
|
|
すべてのホテルの結果 |
|
||||||||||
収入.収入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
部屋 |
|
$ |
1,505 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
(23 |
) |
|
$ |
— |
|
|
$ |
1,482 |
|
|
$ |
680 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
18 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
698 |
|
飲食 |
|
|
702 |
|
|
|
— |
|
|
|
(5 |
) |
|
|
— |
|
|
|
697 |
|
|
|
214 |
|
|
|
— |
|
|
|
14 |
|
|
|
— |
|
|
|
228 |
|
他にも |
|
|
248 |
|
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
247 |
|
|
|
154 |
|
|
|
— |
|
|
|
8 |
|
|
|
— |
|
|
|
162 |
|
総収入 |
|
|
2,455 |
|
|
|
— |
|
|
|
(29 |
) |
|
|
— |
|
|
|
2,426 |
|
|
|
1,048 |
|
|
|
— |
|
|
|
40 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,088 |
|
費用.費用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
部屋 |
|
|
349 |
|
|
|
— |
|
|
|
(14 |
) |
|
|
— |
|
|
|
335 |
|
|
|
174 |
|
|
|
— |
|
|
|
(7 |
) |
|
|
— |
|
|
|
167 |
|
飲食 |
|
|
445 |
|
|
|
— |
|
|
|
(8 |
) |
|
|
— |
|
|
|
437 |
|
|
|
167 |
|
|
|
— |
|
|
|
10 |
|
|
|
— |
|
|
|
177 |
|
他にも |
|
|
837 |
|
|
|
(2 |
) |
|
|
(19 |
) |
|
|
— |
|
|
|
816 |
|
|
|
558 |
|
|
|
3 |
|
|
|
(17 |
) |
|
|
— |
|
|
|
544 |
|
減価償却および償却 |
|
|
334 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(334 |
) |
|
|
— |
|
|
|
334 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(334 |
) |
|
|
— |
|
会社やその他の費用 |
|
|
48 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(48 |
) |
|
|
— |
|
|
|
49 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(49 |
) |
|
|
— |
|
保険収益と |
|
|
(7 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
6 |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
総費用 |
|
|
2,006 |
|
|
|
(2 |
) |
|
|
(41 |
) |
|
|
(376 |
) |
|
|
1,587 |
|
|
|
1,282 |
|
|
|
3 |
|
|
|
(14 |
) |
|
|
(383 |
) |
|
|
888 |
|
営業利益--全額所有 |
|
$ |
449 |
|
|
$ |
2 |
|
|
$ |
12 |
|
|
$ |
376 |
|
|
$ |
839 |
|
|
$ |
(234 |
) |
|
$ |
(3 |
) |
|
$ |
54 |
|
|
$ |
383 |
|
|
$ |
200 |
|
43
項目3.数量化市場リスクに関する定性的と定性的開示
本節ではすべての情報をホスト会社とホスト会社に適用する.
金利感度
2022年6月30日と2021年12月31日現在、私たちの未返済債務のうちそれぞれ76%と66%の未返済債務が固定金利で利下げされている。私たちの債務に適用される金利リスクを管理するために、私たちは金利交換や上限を締結するかもしれない。私たちが入る可能性のある金利デリバティブは完全にリスクヘッジのためであり、取引目的のためではない。2022年6月30日現在、私たちは返済されていない金利デリバティブは何もありません。最新の年次報告書の表格10-Kの項目7 Aを参照してください。
為替レート感度
私たちはアメリカ以外に業務(特にブラジルとカナダでのホテル所有権、インドでの合弁企業の少数株)があるため、両替リスクは私たちの正常な業務過程で発生します。両替リスクを管理するために、長期契約やオプション契約を締結したり、外貨建て債券を発行することで、私たちの投資をヘッジすることができます。2022年第2四半期には外貨ヘッジ取引は何も行われていない。私たちは現在3つの外貨長期購入契約があり、総名義金額は9900万カナダドル(7900万ドル)で、2022年8月から9月まで満期になる。私たちが締結した外貨両替協定は完全に為替リスクをヘッジするためであり、取引目的のためではない。
我々の最新のForm 10-K年次報告第7 A項と2022年3月31日現在のForm 10-Q四半期報告第3項を参照されたい。
44
項目4.継続リストとプログラム
制御とプログラム(ホストホテルおよびリゾート，Inc.)
制御とプログラムを開示する
本報告で述べた期間終了までの開示制御プログラムおよびプログラムの有効性を、CEOおよび最高財務官を含む経営陣の監督·参加の下で、取引所法案規則13 a-15(B)に基づいて評価した。この評価に基づいて、これらの開示統制および手続きが有効であると結論付けたのは、我々の最高経営責任者およびCEOである。
財務報告の内部統制の変化
最近の財政四半期では、財務報告の内部統制に大きな影響を与えていないか、または合理的に財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化が発生しています。
制御とプログラム(HostHotes&Resorts，L.P.)
制御とプログラムを開示する
ホスト会社の最高経営責任者や財務責任者を含む経営陣の監督と参加の下、本報告で述べた期間終了までの開示制御および手続きの有効性を取引所法案規則13 a-15(B)に基づいて評価した。この評価によると、HostInc.のCEOおよび最高財務官は、これらの開示制御およびプログラムが有効であると結論した。
財務報告の内部統制の変化
最近の財政四半期では、財務報告の内部統制に大きな影響を与えていないか、または合理的に財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化が発生しています。
45
第2部：その他の情報
項目2.未登録の売上高またはF持分証券と収益の使用
発行者株証券購入(ホストホテル&リゾート会社)
2022年8月3日、取締役会は会社株買い戻し計画下のライセンス金額を第2四半期の既存の371ドルから10億ドルに増加させることを許可した。普通株は、市場状況に応じて時々購入することができ、買い戻しは、様々な金融機関との元本取引、株式買い戻しの加速、長期、オプションおよび同様の取引を含む公開市場または個人取引または他の方法で行うことができ、1934年に改正された証券取引法の第10 b 5-1規則に準拠するために、1つまたは複数の取引計画によって行うことができる。この計画は、私たちが任意の特定の数量の株または任意の特定のドルの金額を買い戻す義務はなく、いつでも私たちの裁量に基づいて一時停止を決定することができます。
期間 |
|
購入したホスト会社の普通株式総数 |
|
|
平均支払価格 |
|
|
公開発表された計画又は計画の一部として購入した普通株式総数 |
|
|
計画や計画によってはまだ購入されていない可能性のある普通株の約ドル(百万単位) |
|
||||
April 1, 2022 – April 30, 2022 |
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
|
$ |
371 |
|
May 1, 2022 – May 31, 2022 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
371 |
|
June 1, 2022 – June 30, 2022 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
371 |
|
合計する |
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
|
$ |
371 |
|
発行者株式購入(HostHotes&Resorts，L.P.)
期間 |
|
購入したホストL.P.共通操作ユニット総数 |
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平均価格 |
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公開発表された計画または計画の一部として購入した操作ユニットの総数 |
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計画や計画によってはまだ購入されていない可能性のある単位の近似ドル価値(百万単位) |
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April 1, 2022 – April 30, 2022 |
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1.021494株主道主ホテル&リゾート会社普通株式 |
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May 1, 2022 – May 31, 2022 |
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5,186 |
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1.021494株主道主ホテル&リゾート会社普通株式 |
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June 1, 2022 – June 30, 2022 |
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1,537 |
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1.021494株主道主ホテル&リゾート会社普通株式 |
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合計する |
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6,723 |
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___________ |
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*有限パートナーがHostInc.普通株と交換するために提供する普通株運営単位を反映します。
46
プロジェクト6.実行HIBITS
本報告書の添付ファイルとしての合意を検討する際には、これらのプロトコルは、会社、その子会社、または合意の他の当事者に関する任意の他の事実または開示情報を提供するために、その条項に関する情報を提供するためのものであることを覚えておいてください。協定は適用された合意のすべての当事者の陳述と保証を含む。これらの陳述と保証は、完全に合意を適用する他の当事者の利益のために行われ、：
したがって、これらの陳述および保証は、それが行われた日または任意の他の時間の実際の状況を説明しない可能性がある。
添付ファイルに記載されている展示品は本報告書の一部として提出されており、この展示品インデックスはここで参照して参照されている。
証拠品番号： |
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説明する |
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31 |
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第十三a-14(A)/15 d-14(A)条証明書 |
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31.1* |
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2002年のサバンズ-オクスリ法第302条に基づいてホストホテル及びリゾート会社に最高経営責任者証明書を発行する。 |
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31.2* |
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2002年のサバンズ-オクスリ法第302条に基づいてホストホテル及びリゾート会社に首席財務官証明書を発行する。 |
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31.3* |
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2002年サバンズ-オクスリ法第302条に基づいて主催ホテル及びリゾートに最高経営責任者証明書を発行する。 |
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31.4* |
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2002年のサバンズ-オキシリー法第302条に基づき、主催ホテル及びリゾートのための首席財務官証明書が発行された。 |
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32 |
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第1350節認証 |
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32.1* |
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“米国法典”第18編1350条によると発行された最高経営責任者と最高財務官証明書は、2002年の“サバンズ-オックススリー法案”第906節によりホストホテルやリゾート会社のために制定された。 |
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32.2* |
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“米国法典”第18編1350条から発行された最高経営責任者と最高財務官証明書によると、2002年に“サバンズ-オックススリー法案”第906条によりL.P.主催ホテル及びリゾートが制定された。 |
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101 |
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XBRL |
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101.衛生署署長 |
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インラインXBRL分類拡張アーキテクチャ文書この報告書と一緒に電子的に提出します。 |
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101.CAL |
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インラインXBRL分類はリンクベース文書を計算するこの報告書と一緒に電子的に提出します。 |
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101.DEF |
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XBRLソート拡張を連結してLinkbase文書を定義するこの報告書と一緒に電子的に提出します。 |
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101.LAB |
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XBRL分類ラベルLinkbase文書を連結するこの報告書と一緒に電子的に提出します。 |
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101.価格 |
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LinkbaseドキュメントをインラインXBRL分類でプレゼンテーションするこの報告書と一緒に電子的に提出します。 |
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104 |
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表紙対話データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)。 |
IXBRL(イントラネット拡張可能商業報告言語)形式で作成した以下の材料：(I)host Hotels&Resorts，Inc.2022年6月30日と2021年6月30日までの簡明総合経営報告書；(Ii)host Hotels&Resorts，Inc.それぞれ2022年6月30日と2021年12月31日の簡明総合貸借対照表；(Iii)2022年6月30日と2021年までの簡明総合収益(損失)表
47
(V)2022年6月30日及び2021年6月30日までの簡明総合貸借対照表、(Vi)2022年6月30日及び2021年12月31日までの簡明総合貸借対照表、(Vi)2022年6月30日及び2021年12月31日までの簡明総合貸借対照表。(Vii)それぞれ2022年6月30日及び2021年6月30日までの四半期及び2021年6月30日までの簡明総合総合収益(損失)表；(Viii)2022年6月30日及び2021年6月30日までの簡明総合現金フロー表；及び(Ix)簡明総合財務諸表を付記する。
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*アーカイブをお送りします。
*本証明書は、“米国法”第18編1350条に基づいて報告書を提出するためにのみ使用され、“1934年証券取引法”(改正)第18節の目的のために提出されたものではなく、本文書中の任意の一般登録言語にかかわらず、本文書の日付の前または後に提出されたものであっても、参照によって当社の任意の文書に組み込まれてはならない。
48
サイン
1934年の証券取引法の要求によると、登録者はすでに正式に本報告を正式に許可した署名者がそれを代表して署名することを促した。
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ホテルとリゾート会社を主催します |
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2022年8月5日 |
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ジョセフ·C·オティンガー |
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ジョセフ·C·オティンガー 上級副社長は 企業制御装置 |
サイン
1934年の証券取引法の要求によると、登録者はすでに正式に本報告を正式に許可した署名者がそれを代表して署名することを促した。
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ホテルとリゾートを主催します。L.P. 出典Hosted Hotels&Resorts，Inc.，その一般パートナー |
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2022年8月5日 |
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ジョセフ·C·オティンガー |
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ジョセフ·C·オティンガー 上級副社長は ホストホテル&リゾート会社の会社総監 ホストホテルとリゾートの一般パートナー，L.P. |