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アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-Q
(マーク1)
☒条例第13条又は15条に基づいて提出された四半期報告 1934年証券取引法
本四半期末までJune 30, 2022
あるいは…。
☐1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
_から_への過渡期
依頼書類番号：001-08052
Global Life Inc.
(登録者の正確な氏名はその定款に記載) | | | | | | | | |
| デラウェア州 | | 63-0780404 |
| (登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
石橋南路3700号, マッキンニー, テキサス州75070
(主な行政事務室住所)(郵便番号)
(972) 569-4000
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
ありません
(前氏名、前住所、前財政年度、前回報告以来変化があれば)
同法第12条(B)に基づいて登録された証券： | | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 |
| 普通株、1株当たり1.00ドル | 元帳 | ニューヨーク証券取引所 |
| 4.250%二次債券 | 総珠三角 | ニューヨーク証券取引所 |
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです ☒ No ☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです ☒ No ☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | | ☒ | | ファイルマネージャを加速する | | ☐ |
| 非加速ファイルサーバ | | ☐ | | 規模の小さい報告会社 | | ☐ |
| | | | 新興成長型会社 | | ☐ |
| 新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する。 | | ☐ |
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい、そうです☐ No ☒
最後までの実際の実行可能日まで、発行者が所属する各種普通株の流通株数を明記する。
| | | | | | | | |
| クラス | | 2022年7月29日現在の未返済債務 |
| 普通株、額面1.00ドル | | 97,437,508 |
Global Life Inc
カタログ表 | | | | | | | | | | | |
| | | ページ |
第1部それは.財務情報 | |
| 第1項。 | 財務諸表を簡略化する | |
| | 簡明総合貸借対照表 | 1 |
| | 簡明総合業務報告書 | 2 |
| | 簡明総合包括収益表 | 3 |
| | 株主権益総合報告書を簡明に | 4 |
| | キャッシュフロー表簡明連結報告書 | 5 |
| | | |
| | 簡明合併財務諸表付記 | 6 |
| | 注1-重要会計政策 | 6 |
| | 付記2-新会計基準 | 7 |
| | 付記3-その他全面所得変動補足資料を蓄積する | 9 |
| | 付記4-投資 | 10 |
| | 付記5--支払いの引受及び又は事項 | 21 |
| | 付記6--未払いクレームの賠償責任 | 22 |
| | 付記7--退職後福祉 | 23 |
| | 別注8-1株当たり収益 | 25 |
| | 付記9--債務 | 26 |
| | 注10-業務分類 | 27 |
| | | |
| | | |
| | 警告声明 | 34 |
| | | |
| 第二項です。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 35 |
| | | |
| 第三項です。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 67 |
| | | |
| 第四項です。 | 制御とプログラム | 67 |
| | |
第1部一、その他の情報 | |
| | | |
| 第1項。 | 法律訴訟 | 67 |
| | | |
| 第1 A項。 | リスク要因 | 68 |
| | | |
| 第二項です。 | 未登録株式証券販売と収益の使用 | 68 |
| | | |
| 第六項です。 | 陳列品 | 69 |
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サイン | 70 |
本10−Q表で用いた“Globe Life”，“Company”，“We”，“Our”，“Us”はGlobe Life Inc.であり，1979年に設立され，デラウェア州の会社であり，その子会社と付属会社である。
第1部-財務情報
プロジェクト1.簡明連結財務諸表
Global Life Inc.
簡明総合貸借対照表
(未監査)
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く) | | | | | | | | | | | |
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| 六月三十日
2022 | | 2021年12月31日 |
| 資産： | | | |
| 投資： | | | |
固定満期日-販売可能、公正価値で計算(償却コスト：2022-$17,996,386; 2021—$17,805,309クレジット損失準備：2022-$0; 2021— $387) | $ | 17,181,967 | | | $ | 21,305,287 | |
| 政策的融資 | 597,187 | | | 589,634 | |
その他の長期投資(含む：2022年--$740,006; 2021—$640,263公正価値オプションの下で) | 898,955 | | | 793,925 | |
| 短期投資 | 115,824 | | | 69,145 | |
| 総投資 | 18,793,933 | | | 22,757,991 | |
| 現金 | 172,257 | | | 92,163 | |
| 投資収益を計算する | 256,548 | | | 251,307 | |
| その他売掛金 | 478,571 | | | 487,443 | |
| 買収コストを繰延する | 5,084,878 | | | 4,914,728 | |
| 商誉 | 481,791 | | | 481,791 | |
| その他の資産 | 775,189 | | | 782,625 | |
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| 総資産 | $ | 26,043,167 | | | $ | 29,768,048 | |
| 負債： | | | |
| 未来の政策的メリット | $ | 16,403,710 | | | $ | 16,034,727 | |
| 未稼ぎ保険料と前払い保険料 | 68,451 | | | 65,472 | |
| 保険証書の賠償その他の福利厚生 | 431,652 | | | 412,940 | |
| 他の保険加入者の資金 | 100,336 | | | 98,935 | |
| 保険金負債総額 | 17,004,149 | | | 16,612,074 | |
| 当期所得税と繰延所得税 | 856,101 | | | 1,765,021 | |
| 短期債務 | 495,126 | | | 479,644 | |
長期債務(見積公正価値：2022-#ドル1,489,582; 2021—$1,667,009) | 1,627,143 | | | 1,546,494 | |
| その他負債 | 737,538 | | | 722,009 | |
| | | |
| 総負債 | 20,720,057 | | | 21,125,242 | |
| 引受金及び又は有事項(付記5) | | | |
| 株主権益： | | | |
優先株、額面$11株当たり-5,000,000ライセンス株式；発行済み株式：0 in 2022 and 2021 | — | | | — | |
普通株、額面$11株当たり-320,000,000ライセンス株式；発行済株式：(2022-109,218,183 issued; 2021—109,218,183すでに出された) | 109,218 | | | 109,218 | |
| 実収資本を追加する | 531,516 | | | 520,564 | |
| その他の総合収益を累計する | (731,493) | | | 2,677,583 | |
| 利益を残す | 6,469,956 | | | 6,182,100 | |
在庫株、コスト計算：(2022-11,703,370 shares; 2021—9,650,845株式) | (1,056,087) | | | (846,659) | |
| 株主権益総額 | 5,323,110 | | | 8,642,806 | |
| 総負債と株主権益 | $ | 26,043,167 | | | $ | 29,768,048 | |
簡明な連結財務諸表付記を参照してください
Global Life Inc.
簡明総合業務報告書
(未監査)
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで
六月三十日 | | 6か月まで
六月三十日 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 収入： | | | | | | | |
| 生命保険料 | $ | 759,924 | | | $ | 728,170 | | | $ | 1,514,526 | | | $ | 1,436,289 | |
| 健康保険料 | 319,189 | | | 295,586 | | | 636,189 | | | 589,759 | |
| その他の保険料 | — | | | — | | | — | | | 1 | |
| 総保険料 | 1,079,113 | | | 1,023,756 | | | 2,150,715 | | | 2,026,049 | |
| 純投資収益 | 243,642 | | | 238,308 | | | 487,476 | | | 474,128 | |
| 収益を達成した | (30,446) | | | 8,659 | | | (37,690) | | | 36,811 | |
| | | | | | | |
| その他の収入 | 299 | | | 388 | | | 463 | | | 683 | |
| 総収入 | 1,292,608 | | | 1,271,111 | | | 2,600,964 | | | 2,537,671 | |
| | | | | | | |
| 福祉と費用： | | | | | | | |
| 生命保険証書所持者の権益 | 511,034 | | | 498,471 | | | 1,060,377 | | | 1,016,102 | |
| 健康保険証書所持者の福祉 | 197,218 | | | 188,854 | | | 394,073 | | | 376,683 | |
| 他の保険加入者福祉 | 7,074 | | | 7,286 | | | 14,124 | | | 14,545 | |
| 保険加入者の総利益 | 715,326 | | | 694,611 | | | 1,468,574 | | | 1,407,330 | |
| | | | | | | |
| 買収コストの償却を延期する | 155,205 | | | 148,021 | | | 313,589 | | | 301,014 | |
| 手数料、割増税、非繰延買収コスト | 93,595 | | | 82,312 | | | 184,408 | | | 161,978 | |
| その他の運営費 | 89,658 | | | 79,155 | | | 174,010 | | | 160,365 | |
| 利子支出 | 21,828 | | | 21,769 | | | 41,772 | | | 42,947 | |
| 福祉と費用総額 | 1,075,612 | | | 1,025,868 | | | 2,182,353 | | | 2,073,634 | |
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| 所得税前収入 | 216,996 | | | 245,243 | | | 418,611 | | | 464,037 | |
| 所得税の割引 | (39,992) | | | (45,625) | | | (77,246) | | | (85,902) | |
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| | | | | | | |
純収入 | $ | 177,004 | | | $ | 199,618 | | | $ | 341,365 | | | $ | 378,135 | |
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普通株1株当たりの基本純収入 | $ | 1.80 | | | $ | 1.94 | | | $ | 3.46 | | | $ | 3.66 | |
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希釈して普通株当たり純収益 | $ | 1.79 | | | $ | 1.92 | | | $ | 3.43 | | | $ | 3.62 | |
簡明な連結財務諸表付記を参照してください。
Global Life Inc.
簡明総合包括収益表
(未監査)
(千単位のドル額)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで
六月三十日 | | 6か月まで
六月三十日 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
純収入 | $ | 177,004 | | | $ | 199,618 | | | $ | 341,365 | | | $ | 378,135 | |
| | | | | | | |
| その他の全面収益(損失)： | | | | | | | |
| | | | | | | |
| 投資： | | | | | | | |
| 固定期限の未実現収益(損失)： | | | | | | | |
| 期間内に発生した未実現保有収益(損失) | (2,042,210) | | | 904,048 | | | (4,335,132) | | | (358,011) | |
| | | | | | | |
| 純収入を計上したその他の調整 | 22,259 | | | 645 | | | 18,229 | | | (16,497) | |
| 公正価値記録の固定期限に応じて外貨調整する | 1,835 | | | 2,218 | | | 2,119 | | | 4,660 | |
| | | | | | | |
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| | | | | | | |
| 未実現投資収益総額 | (2,018,116) | | | 906,911 | | | (4,314,784) | | | (369,848) | |
| 少ない税収割引を適用する | 423,810 | | | (190,452) | | | 906,109 | | | 77,667 | |
| 投資は収益(損失)を達成せず，税引き後純額 | (1,594,306) | | | 716,459 | | | (3,408,675) | | | (292,181) | |
| | | | | | | |
| 繰延買収コスト： | | | | | | | |
| 繰延買収コストの未達成収益(損失)に起因することができる | 6,079 | | | 408 | | | 6,455 | | | 767 | |
| 少ない税収割引を適用する | (1,276) | | | (86) | | | (1,355) | | | (161) | |
| 繰延買収コストの未実現収益(損失)、税引後純額に起因することができる | 4,803 | | | 322 | | | 5,100 | | | 606 | |
| | | | | | | |
| 外国為替翻訳： | | | | | | | |
| 外国為替換算調整、証券を除く | (17,979) | | | 6,173 | | | (13,841) | | | 5,563 | |
| 少ない税収割引を適用する | 3,776 | | | (1,296) | | | 2,907 | | | (1,168) | |
| 証券を除いた外国為替換算で税引き後純額を調整する | (14,203) | | | 4,877 | | | (10,934) | | | 4,395 | |
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| 退職金： | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 年金調整 | 3,441 | | | 5,200 | | | 6,878 | | | 10,400 | |
| 少ない税収割引を適用する | (723) | | | (1,094) | | | (1,445) | | | (2,185) | |
| 年金調整、税収控除後の純額 | 2,718 | | | 4,106 | | | 5,433 | | | 8,215 | |
| | | | | | | |
| その他全面収益(赤字) | (1,600,988) | | | 725,764 | | | (3,409,076) | | | (278,965) | |
総合収益(赤字) | $ | (1,423,984) | | | $ | 925,382 | | | $ | (3,067,711) | | | $ | 99,170 | |
簡明な連結財務諸表付記を参照してください。
Global Life Inc.
株主権益総合報告書を簡明に
(未監査)
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 優先株 | | 普通株 | | 追加実収資本 | | その他の総合収益を累計する | | 利益を残す | | 在庫株 | | 株主権益総額 |
2021年12月31日の残高 | $ | — | | | $ | 109,218 | | | $ | 520,564 | | | $ | 2,677,583 | | | $ | 6,182,100 | | | $ | (846,659) | | | $ | 8,642,806 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 総合収益(赤字) | — | | | — | | | — | | | (1,808,088) | | | 164,361 | | | — | | | (1,643,727) | |
発表された普通配当金 ($0.20751株当たり) | — | | | — | | | — | | | — | | | (20,543) | | | — | | | (20,543) | |
| 在庫株を買い入れる | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (119,482) | | | (119,482) | |
| 株に基づく報酬 | — | | | — | | | 2,504 | | | — | | | (345) | | | 6,876 | | | 9,035 | |
| 株式オプションの行使 | — | | | — | | | — | | | — | | | (9,964) | | | 35,895 | | | 25,931 | |
| | | | | | | | | | | | | |
2022年3月31日の残高 | — | | | 109,218 | | | 523,068 | | | 869,495 | | | 6,315,609 | | | (923,370) | | | 6,894,020 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 総合収益(赤字) | — | | | — | | | — | | | (1,600,988) | | | 177,004 | | | — | | | (1,423,984) | |
発表された普通配当金 ($0.20751株当たり) | — | | | — | | | — | | | — | | | (20,238) | | | — | | | (20,238) | |
| 在庫株を買い入れる | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (143,939) | | | (143,939) | |
| 株に基づく報酬 | — | | | — | | | 8,448 | | | — | | | — | | | — | | | 8,448 | |
| 株式オプションの行使 | — | | | — | | | — | | | — | | | (2,419) | | | 11,222 | | | 8,803 | |
| | | | | | | | | | | | | |
2022年6月30日の残高 | $ | — | | | $ | 109,218 | | | $ | 531,516 | | | $ | (731,493) | | | $ | 6,469,956 | | | $ | (1,056,087) | | | $ | 5,323,110 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
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| 優先株 | | 普通株 | | 追加実収資本 | | その他の総合収益を累計する | | 利益を残す | | 在庫株 | | 株主権益総額 |
| | | | | | | | | | | | | |
2020年12月31日残高 | $ | — | | | $ | 113,218 | | | $ | 527,435 | | | $ | 3,029,244 | | | $ | 5,874,109 | | | $ | (772,914) | | | $ | 8,771,092 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 総合収益(赤字) | — | | | — | | | — | | | (1,004,729) | | | 178,517 | | | — | | | (826,212) | |
発表された普通配当金 ($0.19751株当たり) | — | | | — | | | — | | | — | | | (20,435) | | | — | | | (20,435) | |
| 在庫株を買い入れる | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (132,720) | | | (132,720) | |
| 株に基づく報酬 | — | | | — | | | (11,422) | | | — | | | 1,168 | | | 18,142 | | | 7,888 | |
| 株式オプションの行使 | — | | | — | | | — | | | — | | | (12,807) | | | 45,531 | | | 32,724 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
2021年3月31日の残高 | — | | | 113,218 | | | 516,013 | | | 2,024,515 | | | 6,020,552 | | | (841,961) | | | 7,832,337 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 総合収益(赤字) | — | | | — | | | — | | | 725,764 | | | 199,618 | | | — | | | 925,382 | |
発表された普通配当金 ($0.19751株当たり) | — | | | — | | | — | | | — | | | (20,171) | | | — | | | (20,171) | |
| 在庫株を買い入れる | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (162,864) | | | (162,864) | |
| 株に基づく報酬 | — | | | — | | | 8,634 | | | — | | | — | | | — | | | 8,634 | |
| 株式オプションの行使 | — | | | — | | | — | | | — | | | (14,033) | | | 47,637 | | | 33,604 | |
| | | | | | | | | | | | | |
2021年6月30日の残高 | $ | — | | | $ | 113,218 | | | $ | 524,647 | | | $ | 2,750,279 | | | $ | 6,185,966 | | | $ | (957,188) | | | $ | 8,616,922 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
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簡明な連結財務諸表付記を参照してください。
Global Life Inc.
キャッシュフロー表簡明連結報告書
(未監査)
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | |
| 6か月まで
六月三十日 |
| 2022 | | 2021 |
| | | |
| | | |
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経営活動提供の現金 | $ | 693,390 | | | $ | 702,039 | |
| | | |
| 投資活動から提供される現金： | | | |
| 売却または満期になった投資： | | | |
| 販売可能な固定期限-販売 | 219,027 | | | 74,710 | |
| 販売可能な固定満期日-満期またはその他の償還 | 305,656 | | | 108,815 | |
| その他の長期投資 | 48,334 | | | 4,490 | |
| 販売または満期の投資総額 | 573,017 | | | 188,015 | |
| 買収投資： | | | |
| 固定期限-販売可能 | (717,994) | | | (415,134) | |
| その他の長期投資 | (157,913) | | | (141,975) | |
| 獲得した総投資 | (875,907) | | | (557,109) | |
| 政策的融資の純減額 | (7,553) | | | 1,291 | |
| 短期投資純減 | (46,679) | | | (264,140) | |
| | | |
| | | |
| 属性の追加 | (13,627) | | | (23,727) | |
| | | |
| 低所得住宅権益投資 | (37,181) | | | (19,732) | |
投資活動提供の現金 | (407,930) | | | (675,402) | |
| | | |
| 融資活動から提供される現金： | | | |
| 普通株発行 | 34,734 | | | 66,328 | |
| 株主に支払う現金配当金 | (40,208) | | | (39,891) | |
| | | |
| 債券発行で得られた金 | 250,492 | | | 325,000 | |
| 債務発行コストを支払う | (5,272) | | | (7,639) | |
| 商業手形純借款 | (150,047) | | | 5,028 | |
| 在庫株を買い入れる | (263,421) | | | (295,584) | |
| 預金類製品の純収入 | (33,782) | | | (30,736) | |
融資活動から提供される現金 | (207,504) | | | 22,506 | |
| | | |
| 為替レート変動が現金に与える影響 | 2,138 | | | (5,918) | |
| 現金純増(マイナス) | 80,094 | | | 43,225 | |
| 年初現金 | 92,163 | | | 94,847 | |
| 期末現金 | $ | 172,257 | | | $ | 138,072 | |
簡明な連結財務諸表付記を参照してください。
カタログ表
Global Life Inc.
簡明合併財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
注1-重要会計政策
業務.業務: (Global Life)、(The Company)とは、1979年にデラウェア州に登録して設立された保険持株会社Globe Life Inc.とGlobe Life Inc.の子会社及び付属会社をいう。Global Life Inc.の直接または間接主要子会社は、Globe Life and意外保険会社、American Income Life Insurance Company、Liberty National Life Insurance Company、Family Heritage Life Insurance Company of AmericaとUnited American Insurance Companyである。保証会社はそれらの最終親会社Globe Life Inc.(親会社)が所有する。
全世界の生命保険は幅広い顧客群に様々な生命保険と補充健康保険製品と年金を提供する。当社の組織形態は四つ報告可能な部分：生命保険、補充健康保険、年金、投資
根拠を述べる添付されているユニバーサル人寿総合財務諸表は、表格10-Qの指示に基づいて作成されている。したがって、それらはアメリカ合衆国で一般的に受け入れられている年次財務諸表会計原則によって要求されるすべての開示を含まない。しかし、経営陣は、これらの報告書には、正常な経常的調整を含むすべての調整が含まれており、これらの調整は、公正列報2022年6月30日までの総合財務状況および2022年6月30日、2022年および2021年6月30日までの総合運営結果、全面収益、およびキャッシュフローに必要であると考えている。中期総合財務諸表と10-Kフォームに含まれる連結財務諸表2022年2月24日に証券取引委員会(米国証券取引委員会)に提出される。
予算の使用:公認会計基準に従って連結財務諸表を作成することは、連結財務諸表の日付の資産及び負債額及び又は負債の開示、並びに報告期間内の収入及び支出の報告金額に影響を与えるために、管理層に推定及び仮定を要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。重要な会計政策または付記の追加文書を参照してください。
カタログ表
Global Life Inc.
簡明合併財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
付記2-新会計基準
未採択の会計公告
ASU No. 2018-12 / 2019-09 / 2020-11, 金融サービス-保険(テーマ944)：長期契約会計の的確な改善、そして2019年11月と2020年に明確な指導を発表した
ASU 2018−12年度は長期生命保険と健康保険契約の会計·開示に対する大きな変化である。このガイドラインの発表は，1)将来の政策福祉負債の変化を確認する即時性を向上させ，将来の現金流量を割引するための比率を修正すること，2)預金(または口座残高)契約に関連するいくつかの市場ベースのオプションまたは担保の会計処理を簡略化·改善すること，3)繰延買収コストの償却を簡略化すること，および4)必要な開示の有効性を向上させるためである。
ASU 2020-11が2020年11月に発表されたため、この基準の発効日は2023年1月1日に変更された。事前に採用することができるが、会社はこの基準を事前に採用することはなく、2021年1月1日までの移行日(“移行日”)の採用時に改正された遡及移行法を選択している。改正された遡及移行法は、提出された最初の期間の開始または移行日の後に発行された契約に改正された指導意見を適用することを要求し、これは、2021年および2022年の連結財務諸表の再報告につながる
以上より、当社は、当該等の財務諸表の総合財務諸表への影響を引き続き評価し、総合貸借対照表、総合経営報告書、総合株主権益表及び総合全面収益表(損失)に大きな影響を与えることが決定された。四半期ごとに計算すると、会社の未来の政策収益は中上級固定収益ツールの収益率を使用して再計量し、変化の影響は累積他の全面収益(“AOCI”)で確認され、これは株主権益の1つの構成部分である。少なくとも毎年、同社は実際の歴史経験と更新された未来の現金流量仮定、例えば死亡率、発病率、および持続性に基づいて、備蓄を確立するための現金流量推定値を更新する。最後に、将来の繰延買収コスト(“DAC”)資産の処理を変更する必要があり、DACの償却が最近から中期にかけて大幅に減少することが予想される。
移行日には，当社がAOCIが大幅に低下することが予想されるが，これは，既存の指導に基づいて将来の保険利益を評価する際に使用されている割引率を下回って将来の保険利益を再評価する必要があるためである。現在の割引率を決定する方法は、保険責任キャッシュフローの通貨と期限を反映するために、割引率曲線を構築することを含む。割引率はミドルレンジ固定利得ツールの収益率を反映しており，これらのツールは通常単Aに格付けされた固定利得ツールからなる.この方法は、現地債務市場が獲得可能な市場データに基づいて、政策と同じ通貨で価格を計算する観察可能な投入の優先順位を決定することを目的としている。単A級債券市場の流動性の欠如や観察可能な市場データがほとんどない期限に適した割引率については，当社はASC 820公正価値指導に一致した見積り技術を用いる。AOCIへの影響は割引率仮説や相関変動に非常に敏感であることに注意されたい
移行日には，当時適用されていた現行割引率により，AOCIへの税引後影響が$減少することが予想される7.510億から3，000ドル8.510億ドル9.510億から3，000ドル11.0未来の政策効果は10億元増加する。他の条件が変わらない場合，2022年6月30日までの割引率を用いれば，将来の保険給付の増加は$となる3.010億から3，000ドル4.0十億ドルです。AOCIへの影響は未来の政策利益変化と投資資産公正価値変化の影響を反映する。新基準では，総合貸借対照表に記録されている将来の政策利益と純収益を決定する際に使用するものとは異なる。総合貸借対照表に記録されている将来の政策利益は，推定日までの現在割引率を用いて決定され，純収益を決定するための将来の政策利益はロック割引率を用いて決定される1保険証書の発行日に基づいて。移行日には、将来の政策福祉増加とAOCI減少の2つの重要な駆動要素
1 ロック割引率とは，発行時に決定された割引率であり，発行された年ごとにロックされ，準備金を作成して純収益を計算するために用いられる.
カタログ表
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(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
総合貸借対照表は現在の割引率の低いレベルであり，先の案内で用いたロック割引率や会社生命保険キャッシュフローの長い平均寿命と比較している。将来の政策福祉が大幅に増加するもう1つの駆動要因は，同じ純保険料比率の使用を要求することである2ポイント割引率と現在割引率を用いた
新しい指針は純保険料比率をより細かく評価することを要求する。将来の保険料給付を最低水準に引き上げる必要がある場合、または純保険料比率が100%を超えるビジネスブロックは、利益剰余金(減少)の期首残高を調整する必要があるだろう。移行日には$があると予想されます15百万ドルから百万ドルまで50百万ドル、税金を差し引くと、これらのプロジェクトに関連する期初留保収益は減少した
新しい基準によると、私たちの総合経営報告書中のDAC年間の償却は、1)更新仮説を含むDAC残高計の引き上げおよび償却利息がもはや要求されないため、1)更新手数料を実際に発生した年に延期しないことが要求されるからである。更新手数料を延期する業務の場合、私たちの排他的代理チャネルの場合のように、いくつかのトラフィックブロックの予想販売率(保険料のパーセンテージとして)は、もはや横ばいではなく、手数料が延期される期間に伴って増加する。短期的な償却の減少は主に私たちの生命保険業務に影響を与えるだろう。全体的に、私たちは償却減少が純収入に与える影響は#ドルの間になると予想している120百万ドルから百万ドルまで145百万ドル、税収を差し引いた純額。時間が経つにつれて、この影響は将来の更新手数料の延期に伴い、償却金額が増加して弱まることが予想される。
我々の総合経営報告書で報告された保険加入者福祉は，新たな指導の下で2021年と2022年に再列報される。2021年と2022年の純収入は低くなり、この2つの期間の純収入が現在の指導下の純収入よりも高くなると予想される。将来を展望すると、経験の変動と仮定の変化は未来の政策義務と保険料のパーセンテージとしてのDACの販売の変化を招く。
新しいガイドラインの要求は現行の公認会計原則より重大な変化があるが、新しいガイドラインは法定会計慣例下の資本と黒字或いは純収入、著者らの政策上のキャッシュフロー、或いは私たちの業務の基本的な経済状況に影響を与えない。
ASU No. 2022-03, 公正価値計量(主題820)：契約販売制限された持分証券の公正価値計量
ASU 2022-03は、契約販売制限に特化した持分証券の開示要件を増加させる。これらの開示は、契約販売の性質、制限の期限、および制限の失効を招く可能性があることを明確にする。
本基準は2024年1月1日から当社に適用され、予想に基づいて実施されます。できるだけ早く採用できます。当社はこの指針が総合財務諸表に大きな影響を与えないと予想している。
2 純保険料比率は収益の現在値と毛保費現在値との比率である。
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(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
付記3-その他全面所得変動補足資料を蓄積する
他の総合収益を累積する構成: 2022年6月30日及び2021年6月30日までの3ヶ月及び6ケ月の間、累積他の全面収益構成部分によって分けた残高変動を以下のように分析した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | 2022年6月30日までの3ヶ月 |
| | 使用可能である
販売待ち
資産 | | 延期する
採掘する
費用.費用 | | 外国.外国
取引所 | | 年金.年金
調整する | | 合計する |
2022年4月1日の残高 | $ | 950,921 | | | $ | (3,121) | | | $ | 22,656 | | | $ | (100,961) | | | $ | 869,495 | |
| 税引き前その他総合収益(赤字)税前純額 | (1,611,891) | | | 4,803 | | | (14,203) | | | — | | | (1,621,291) | |
| 再分類、税後純額 | 17,585 | | | — | | | — | | | 2,718 | | | 20,303 | |
| その他全面収益(赤字) | (1,594,306) | | | 4,803 | | | (14,203) | | | 2,718 | | | (1,600,988) | |
2022年6月30日の残高 | $ | (643,385) | | | $ | 1,682 | | | $ | 8,453 | | | $ | (98,243) | | | $ | (731,493) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | 2021年6月30日までの3ヶ月 |
| | 使用可能である
販売待ち
資産 | | 延期する
採掘する
費用.費用 | | 外国.外国
取引所 | | 年金.年金
調整する | | 合計する |
2021年4月1日の残高 | $ | 2,166,932 | | | $ | (4,420) | | | $ | 22,820 | | | $ | (160,817) | | | $ | 2,024,515 | |
| 税引き前その他総合収益(赤字)税前純額 | 715,949 | | | 322 | | | 4,877 | | | — | | | 721,148 | |
| 再分類、税後純額 | 510 | | | — | | | — | | | 4,106 | | | 4,616 | |
| その他全面収益(赤字) | 716,459 | | | 322 | | | 4,877 | | | 4,106 | | | 725,764 | |
2021年6月30日の残高 | $ | 2,883,391 | | | $ | (4,098) | | | $ | 27,697 | | | $ | (156,711) | | | $ | 2,750,279 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年6月30日までの6ヶ月間 |
| | 使用可能である
販売待ち
資産 | | 延期する
採掘する
費用.費用 | | 外国.外国
取引所 | | 年金.年金
調整する | | 合計する |
2022年1月1日の残高 | $ | 2,765,290 | | | $ | (3,418) | | | $ | 19,387 | | | $ | (103,676) | | | $ | 2,677,583 | |
| 税引き前その他総合収益(赤字)税前純額 | (3,423,076) | | | 5,100 | | | (10,934) | | | — | | | (3,428,910) | |
| 再分類、税後純額 | 14,401 | | | — | | | — | | | 5,433 | | | 19,834 | |
| その他全面収益(赤字) | (3,408,675) | | | 5,100 | | | (10,934) | | | 5,433 | | | (3,409,076) | |
2022年6月30日の残高 | $ | (643,385) | | | $ | 1,682 | | | $ | 8,453 | | | $ | (98,243) | | | $ | (731,493) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年6月30日までの6ヶ月間 |
| | 使用可能である
販売待ち
資産 | | 延期する
採掘する
費用.費用 | | 外国.外国
取引所 | | 年金.年金
調整する | | 合計する |
2021年1月1日の残高 | $ | 3,175,572 | | | $ | (4,704) | | | $ | 23,302 | | | $ | (164,926) | | | $ | 3,029,244 | |
| 税引き前その他総合収益(赤字)税前純額 | (279,148) | | | 606 | | | 4,395 | | | — | | | (274,147) | |
| 再分類、税後純額 | (13,033) | | | — | | | — | | | 8,215 | | | (4,818) | |
| その他全面収益(赤字) | (292,181) | | | 606 | | | 4,395 | | | 8,215 | | | (278,965) | |
2021年6月30日の残高 | $ | 2,883,391 | | | $ | (4,098) | | | $ | 27,697 | | | $ | (156,711) | | | $ | 2,750,279 | |
カタログ表
Global Life Inc.
簡明合併財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
調整を改める: 2022年6月30日及び2021年6月30日までの3ヶ月及び6ヶ月間、累積他の全面収入から作成した再分類調整列は以下の通りである。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | 3か月まで
六月三十日 | | 6月30日までの6ヶ月間 | | 操作説明書で影響を受けた行項目 |
| コンポーネント行プロジェクト | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | |
| 売却可能資産の未実現投資(収益)損失： | | | | | | | | | | |
| 損失を達成した | | $ | 22,422 | | | $ | (866) | | | $ | 17,485 | | | $ | (19,656) | | | 損失を達成した |
| | | | | | | | | | |
| 掛け金を償却する | | (163) | | | 1,511 | | | 744 | | | 3,159 | | | 純投資収益 |
| 税引き前合計 | | 22,259 | | | 645 | | | 18,229 | | | (16,497) | | | |
| 税収 | | (4,674) | | | (135) | | | (3,828) | | | 3,464 | | | 所得税 |
| 税引後合計 | | 17,585 | | | 510 | | | 14,401 | | | (13,033) | | | |
| 年金調整： | | | | | | | | | | |
| 以前のサービス費用を償却する | | 158 | | | 158 | | | 316 | | | 316 | | | その他の運営費 |
| 損を精算して償却する | | 3,283 | | | 5,042 | | | 6,562 | | | 10,084 | | | その他の運営費 |
| 税引き前合計 | | 3,441 | | | 5,200 | | | 6,878 | | | 10,400 | | | |
| 税収 | | (723) | | | (1,094) | | | (1,445) | | | (2,185) | | | 所得税 |
| 税引後合計 | | 2,718 | | | 4,106 | | | 5,433 | | | 8,215 | | | |
完全再分類(税引後) | | $ | 20,303 | | | $ | 4,616 | | | $ | 19,834 | | | $ | (4,818) | | | |
付記4-投資
ポートフォリオ構成: 2022年6月30日と2021年12月31日までに、償却コスト、公正価値と信用損失に応じて販売可能な固定満期日を準備してまとめ、その他の全面収益(損失)の累積で確認した未実現損益総額は以下の通りである。償還可能優先株は“業界別会社”に含まれている
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| At June 30, 2022 |
|
償却する
コスト | | 信用損失準備 | | 毛収入
実現していない
収益.収益 | | 毛収入
実現していない
損 | | 公平である 価値がある(1) | | 全体のパーセントを占める 据え置き 期日まで(2) |
| 販売可能な固定満期日： | | | | | | | | | | | |
| アメリカ政府が直接保証し政府が支援する企業は | $ | 386,907 | | | $ | — | | | $ | 875 | | | $ | (8,438) | | | $ | 379,344 | | | 2 | |
| 州、市、政治区画 | 2,614,124 | | | — | | | 54,087 | | | (388,631) | | | 2,279,580 | | | 13 | |
| 外国政府 | 55,302 | | | — | | | 144 | | | (9,683) | | | 45,763 | | | — | |
| 業界別の企業： | | | | | | | | | | | |
| 金融 | 4,639,902 | | | — | | | 147,936 | | | (322,283) | | | 4,465,555 | | | 26 | |
| 公共事業 | 1,916,537 | | | — | | | 102,727 | | | (69,418) | | | 1,949,846 | | | 11 | |
| エネルギー？エネルギー | 1,497,600 | | | — | | | 53,410 | | | (74,477) | | | 1,476,533 | | | 9 | |
| 他の企業部門 | 6,759,669 | | | — | | | 169,924 | | | (484,110) | | | 6,445,483 | | | 38 | |
| 企業総数 | 14,813,708 | | | — | | | 473,997 | | | (950,288) | | | 14,337,417 | | | 84 | |
| 債務担保債券 | 36,762 | | | — | | | 15,939 | | | — | | | 52,701 | | | — | |
| その他資産担保証券 | 89,583 | | | — | | | 9 | | | (2,430) | | | 87,162 | | | 1 | |
総満期日 | $ | 17,996,386 | | | $ | — | | | $ | 545,051 | | | $ | (1,359,470) | | | $ | 17,181,967 | | | 100 | |
(1)貸借対照表に報告されている金額。
(2)公正な価値で計算する。
カタログ表
Global Life Inc.
簡明合併財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 |
| 償却する
コスト | | 信用損失準備 | | 毛収入
実現していない
収益.収益 | | 毛収入
実現していない
損 | | 公平である 価値がある(1) | | 全体のパーセントを占める 据え置き 期日まで(2) |
| 販売可能な固定満期日： | | | | | | | | | | | |
| アメリカ政府が直接保証し政府が支援する企業は | $ | 383,083 | | | $ | — | | | $ | 64,513 | | | $ | (164) | | | $ | 447,432 | | | 2 | |
| 州、市、政治区画 | 2,252,997 | | | — | | | 239,135 | | | (2,907) | | | 2,489,225 | | | 12 | |
| 外国政府 | 59,861 | | | — | | | 900 | | | (5,132) | | | 55,629 | | | — | |
| 業界別の企業： | | | | | | | | | | | |
| 金融 | 4,569,160 | | | (387) | | | 907,741 | | | (9,349) | | | 5,467,165 | | | 26 | |
| 公共事業 | 1,931,391 | | | — | | | 490,119 | | | (1,012) | | | 2,420,498 | | | 11 | |
| エネルギー？エネルギー | 1,587,892 | | | — | | | 346,780 | | | (1,683) | | | 1,932,989 | | | 9 | |
| 他の企業部門 | 6,879,459 | | | — | | | 1,454,464 | | | (13,362) | | | 8,320,561 | | | 39 | |
| 企業総数 | 14,967,902 | | | (387) | | | 3,199,104 | | | (25,406) | | | 18,141,213 | | | 85 | |
| 債務担保債券 | 36,468 | | | — | | | 27,037 | | | — | | | 63,505 | | | — | |
| その他資産担保証券 | 104,998 | | | — | | | 3,715 | | | (430) | | | 108,283 | | | 1 | |
総満期日 | $ | 17,805,309 | | | $ | (387) | | | $ | 3,534,404 | | | $ | (34,039) | | | $ | 21,305,287 | | | 100 | |
(1)貸借対照表に報告されている金額。
(2)公正な価値で計算する。
2022年6月30日までの契約満期日に販売できる固定満期日のスケジュールは以下の通りであり、割当コスト、信用損失を差し引いた準備と公正価値によって計算される。催促または前払い条項のため、実際の処分日は契約満期日とは異なる可能性がある。
| | | | | | | | | | | |
| At June 30, 2022 |
| 償却する
コスト、純額 | | 公平である
価値がある |
| 販売可能な固定満期日： | | | |
| 1年以下の期間で満期になる | $ | 131,203 | | | $ | 132,177 | |
| 1年から5年後に期限が切れなければならない | 1,015,277 | | | 1,045,058 | |
| 5年から10年後に満期になる | 1,691,289 | | | 1,759,932 | |
| 10年から20年後に満期になる | 7,125,279 | | | 7,207,999 | |
| 20年後に期限が切れる | 7,906,891 | | | 6,896,832 | |
| 担保融資支援証券と資産支援証券 | 126,447 | | | 139,969 | |
| $ | 17,996,386 | | | $ | 17,181,967 | |
カタログ表
Global Life Inc.
簡明合併財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
投資運用分析： 2022年と2021年6月30日に終了した3カ月と6カ月の間の“投資純収益”の概要は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで
六月三十日 | | 6か月まで
六月三十日 |
| 2022 | | 2021 | | 変更率 | | 2022 | | 2021 | | 変更率 |
| 期日に固定して販売することができる | $ | 226,753 | | | $ | 223,278 | | | 2 | | | $ | 452,037 | | | $ | 444,997 | | | 2 | |
| 政策的融資 | 11,580 | | | 11,324 | | | 2 | | | 23,008 | | | 22,592 | | | 2 | |
その他の長期投資(1) | 10,703 | | | 8,880 | | | 21 | | | 23,416 | | | 17,042 | | | 37 | |
| 短期投資 | 122 | | | 6 | | | 1933 | | | 124 | | | 10 | | | 1140 | |
| 249,158 | | | 243,488 | | | 2 | | | 498,585 | | | 484,641 | | | 3 | |
| より少ない投資費用 | (5,516) | | | (5,180) | | | 6 | | | (11,109) | | | (10,513) | | | 6 | |
純投資収益 | $ | 243,642 | | | $ | 238,308 | | | 2 | | | $ | 487,476 | | | $ | 474,128 | | | 3 | |
(1)2022年6月30日と2021年6月30日までの3ヶ月間、公正価値オプション方法で入金された投資基金は#ドルを記録した8.6百万ドルとドル6.5それぞれ純投資収入に百万ドルを分配する。2022年6月30日と2021年6月30日までの6ヶ月間、公正価値オプション方法で入金された投資基金は#ドルを記録した19.3百万ドルとドル12.3それぞれ純投資収入に百万ドルを分配する。参考までにその他の長期投資 下にある 投資基金についてのさらなる議論。
販売可能な固定期限債券販売精選情報は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | |
| 3か月まで
六月三十日 | | 6か月まで
六月三十日 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 販売可能な固定満期日： | | | | | | | |
販売収入(1) | $ | 143,911 | | | $ | 12,852 | | | $ | 219,027 | | | $ | 74,710 | |
| 毛利を実現しました | — | | | — | | | 773 | | | 1,134 | |
| すでに損失総額を達成した | (41,168) | | | (82) | | | (44,847) | | | (12,101) | |
(1)2022年6月30日と2021年6月30日までの間、未決済の販売はありません
“実現した報酬(損失)”の分析は以下のとおりである | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで
六月三十日 | | 6か月まで
六月三十日 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 投資収益(損失)： | | | | | | | |
| 販売可能な固定満期日： | | | | | | | |
販売とその他(1) | $ | (22,421) | | | $ | 865 | | | $ | (17,872) | | | $ | 16,309 | |
| | | | | | | |
| 信用損失準備金 | — | | | — | | | 387 | | | 3,346 | |
| 価値オプションを公平にする--価値変動を公平にする | 947 | | | 2,543 | | | (4,391) | | | 12,428 | |
| その他の投資 | (8,972) | | | 5,251 | | | (15,814) | | | 4,728 | |
| 実現した投資収益 | (30,446) | | | 8,659 | | | (37,690) | | | 36,811 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 適用税 | 6,394 | | | (1,818) | | | 7,915 | | | (7,730) | |
すでに収益(損失)を達成し，税引き後純額 | $ | (24,052) | | | $ | 6,841 | | | $ | (29,775) | | | $ | 29,081 | |
(1)当社は2022年6月30日および2021年6月30日までの3ヶ月以内に記録した1.9百万ドルとドル22.4固定満期の取引(非現金取引)は100万ドルに達した0そして$0それぞれ実現した収益(損失)にある.2022年6月30日および2021年6月30日までの6ヶ月以内に、当社は記録した1.9百万ドルとドル108.3固定満期の取引(非現金取引)は100万ドルに達した0そして$25.2達成した収益(損失)はそれぞれ百万ドルである。
カタログ表
Global Life Inc.
簡明合併財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
公正価値計量： 次の表は，2022年6月30日と2021年12月31日の恒常的基礎計量による固定満期日の公正価値である
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年6月30日の公正価値計量使用： |
| 見積もりはありますか
活発な市場
同じ上の
資産(レベル1) | | 大切な他の人
観察できるのは
入力(レベル2) | | 意味が重大である
見えない
入力(レベル3) | | いつも公平である
価値がある |
| 期日に固定して販売することができる | | | | | | | |
| アメリカ政府が直接保証し政府が支援する企業は | $ | — | | | $ | 379,344 | | | $ | — | | | $ | 379,344 | |
| 州、市、政治区画 | — | | | 2,279,580 | | | — | | | 2,279,580 | |
| 外国政府 | — | | | 45,763 | | | — | | | 45,763 | |
| 業界別の企業： | | | | | | | |
| 金融 | — | | | 4,338,871 | | | 126,684 | | | 4,465,555 | |
| 公共事業 | — | | | 1,832,289 | | | 117,557 | | | 1,949,846 | |
| エネルギー？エネルギー | — | | | 1,464,392 | | | 12,141 | | | 1,476,533 | |
| 他の企業部門 | — | | | 6,171,890 | | | 273,593 | | | 6,445,483 | |
| 企業総数 | — | | | 13,807,442 | | | 529,975 | | | 14,337,417 | |
| 債務担保債券 | — | | | — | | | 52,701 | | | 52,701 | |
| その他資産担保証券 | — | | | 87,162 | | | — | | | 87,162 | |
総満期日 | $ | — | | | $ | 16,599,291 | | | $ | 582,676 | | | $ | 17,181,967 | |
| 全体のパーセントを占める | — | % | | 97 | % | | 3 | % | | 100 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日の公正価値計量使用： |
| 見積もりはありますか
活発な市場
同じ上の
資産(レベル1) | | 大切な他の人
観察できるのは
入力(レベル2) | | 意味が重大である
見えない
入力(レベル3) | | いつも公平である
価値がある |
| 期日に固定して販売することができる | | | | | | | |
| アメリカ政府が直接保証し政府が支援する企業は | $ | — | | | $ | 447,432 | | | $ | — | | | $ | 447,432 | |
| 州、市、政治区画 | — | | | 2,489,225 | | | — | | | 2,489,225 | |
| 外国政府 | — | | | 55,629 | | | — | | | 55,629 | |
| 業界別の企業： | | | | | | | |
| 金融 | — | | | 5,303,547 | | | 163,618 | | | 5,467,165 | |
| 公共事業 | — | | | 2,266,231 | | | 154,267 | | | 2,420,498 | |
| エネルギー？エネルギー | — | | | 1,919,416 | | | 13,573 | | | 1,932,989 | |
| 他の企業部門 | — | | | 8,010,331 | | | 310,230 | | | 8,320,561 | |
| 企業総数 | — | | | 17,499,525 | | | 641,688 | | | 18,141,213 | |
| 債務担保債券 | — | | | — | | | 63,505 | | | 63,505 | |
| その他資産担保証券 | — | | | 108,283 | | | — | | | 108,283 | |
総満期日 | $ | — | | | $ | 20,600,094 | | | $ | 705,193 | | | $ | 21,305,287 | |
| 全体のパーセントを占める | — | % | | 97 | % | | 3 | % | | 100 | % |
カタログ表
Global Life Inc.
簡明合併財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
次表は，公正価値で恒常的に重大で観察不可能な投入(第3級)を用いて計測した固定満期日の変化である
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 重大な観察不能投入を用いた公正価値計測変動の分析(第3級) |
| 資産- 支持証券 | | 抵当品
債務
義務 | | 企業 | | 合計する |
2022年1月1日の残高 | $ | — | | | $ | 63,505 | | | $ | 641,688 | | | $ | 705,193 | |
| | | | | | | |
| 実現した損益を計上する | — | | | — | | | — | | | — | |
| 他の包括的な収入に含まれています | — | | | (11,098) | | | (89,359) | | | (100,457) | |
| 買収する | — | | | — | | | — | | | — | |
| 売上高 | — | | | — | | | — | | | — | |
| 償却する | — | | | 2,248 | | | 3 | | | 2,251 | |
他にも(1) | — | | | (1,954) | | | (22,357) | | | (24,311) | |
レベル3に移る(2) | — | | | — | | | — | | | — | |
レベル3に移行する(2) | — | | | — | | | — | | | — | |
2022年6月30日の残高 | $ | — | | | $ | 52,701 | | | $ | 529,975 | | | $ | 582,676 | |
| 固定期限総額のパーセント | — | % | | — | % | | 3 | % | | 3 | % |
(1)資本化利息、外貨調整、元金返済が含まれています
(2)期末に移転したと考えられています。観察可能な入力が利用できなくなった場合には，レベル3に遷移する.観察可能な入力が利用可能になった場合，クラス3を呼び出すことが発生する.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 重大な観察不能投入を用いた公正価値計測変動の分析(第3級) |
| 資産- 支持証券 | | 抵当品
債務
義務 | | 企業 | | 合計する |
2021年1月1日の残高 | $ | 12,870 | | | $ | 71,598 | | | $ | 714,505 | | | $ | 798,973 | |
| | | | | | | |
| 実現した損益を計上する | (82) | | | (6,787) | | | 840 | | | (6,029) | |
| 他の包括的な収入に含まれています | 63 | | | 13,528 | | | (12,489) | | | 1,102 | |
| 買収する | — | | | — | | | — | | | — | |
| 売上高 | (12,851) | | | (13,213) | | | — | | | (26,064) | |
| 償却する | — | | | 2,270 | | | 4 | | | 2,274 | |
他にも(1) | — | | | (2,989) | | | (24,115) | | | (27,104) | |
レベル3に移る(2) | — | | | — | | | — | | | — | |
レベル3に移行する(2) | — | | | — | | | — | | | — | |
2021年6月30日の残高 | $ | — | | | $ | 64,407 | | | $ | 678,745 | | | $ | 743,152 | |
| 固定期限総額のパーセント | — | % | | 1 | % | | 3 | % | | 4 | % |
(1)資本化利息、外貨調整、元金返済が含まれています
(2)期末に移転したと考えられています。観察可能な入力が利用できなくなった場合には，レベル3に遷移する.観察可能な入力が利用可能になった場合，クラス3を呼び出すことが発生する.
カタログ表
Global Life Inc.
簡明合併財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
以下の表に，本報告で述べた期間終了時に保有する第3レベルS資産の他の全面収益に列挙されている期間における未実現損益の変動を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | |
| 期末保有資産を他の全面収益に計上する未実現収益(赤字)変動 |
| 資産-
支持証券 | | 抵当品
債務
義務 | | 企業 | | 合計する |
At June 30, 2022 | $ | — | | | $ | (11,098) | | | $ | (89,359) | | | $ | (100,457) | |
At June 30, 2021 | 63 | | | 13,528 | | | (12,489) | | | 1,102 | |
未実現損失分析: 下表は，赤字を実現していない状況で販売可能な固定満期日に関する情報を開示している。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12ヶ月もたたないうちに | | 12ヶ月以上 | | 合計する |
| 処理すべき問題(CUSIP)数： | | | | | |
| 2022年6月30日まで | 1,581 | | | 53 | | | 1,634 | |
| 2021年12月31日まで | 138 | | | 42 | | | 180 | |
Global Lifeの全期限ポートフォリオは2,177問題は923異なる発行者は2022年6月30日と2,060問題は843違う発行者は2021年12月31日になるだろう。2022年6月30日と2021年12月31日まで、すべての償却コストで計算した未実現損失頭寸の加重平均品質格付けはA-となった
カタログ表
Global Life Inc.
簡明合併財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
次の表は、2022年6月30日と2021年12月31日に販売可能な固定満期日の未実現投資損失をカテゴリと主要部門別に開示している
未実現投資損失総額分析 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| At June 30, 2022 |
| 12ヶ月もたたないうちに | | 12ヶ月以上 | | 合計する |
| 公平である
価値がある | | 実現していない
損 | | 公平である
価値がある | | 実現していない
損 | | 公平である
価値がある | | 実現していない
損 |
| 販売可能な固定満期日： | | | | | | | | | | | |
| 投資レベルの証券： | | | | | | | | | | | |
| アメリカ政府が直接保証し政府が支援する企業は | $ | 289,383 | | | $ | (7,858) | | | $ | 3,465 | | | $ | (580) | | | $ | 292,848 | | | $ | (8,438) | |
| 州、市、政治区画 | 1,674,505 | | | (386,550) | | | 4,066 | | | (2,081) | | | 1,678,571 | | | (388,631) | |
| 外国政府 | 9,838 | | | (1,254) | | | 23,380 | | | (8,429) | | | 33,218 | | | (9,683) | |
| 業界別の企業： | | | | | | | | | | | |
| 金融 | 2,260,544 | | | (284,797) | | | 50,713 | | | (14,674) | | | 2,311,257 | | | (299,471) | |
| 公共事業 | 650,822 | | | (65,538) | | | 3,970 | | | (1,530) | | | 654,792 | | | (67,068) | |
| エネルギー？エネルギー | 662,038 | | | (57,153) | | | — | | | — | | | 662,038 | | | (57,153) | |
| 他の企業部門 | 3,859,625 | | | (438,608) | | | 53,633 | | | (21,941) | | | 3,913,258 | | | (460,549) | |
| 企業総数 | 7,433,029 | | | (846,096) | | | 108,316 | | | (38,145) | | | 7,541,345 | | | (884,241) | |
| 債務担保債券 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| その他資産担保証券 | 74,578 | | | (1,813) | | | — | | | — | | | 74,578 | | | (1,813) | |
| 総投資級証券 | 9,481,333 | | | (1,243,571) | | | 139,227 | | | (49,235) | | | 9,620,560 | | | (1,292,806) | |
| | | | | | | | | | | |
| 投資レベル以下の証券： | | | | | | | | | | | |
| 州、市、政治区画 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
| 業界別の企業： | | | | | | | | | | | |
| 金融 | 79,869 | | | (10,269) | | | 43,105 | | | (12,543) | | | 122,974 | | | (22,812) | |
| 公共事業 | 28,547 | | | (2,350) | | | — | | | — | | | 28,547 | | | (2,350) | |
| エネルギー？エネルギー | 48,666 | | | (8,428) | | | 19,176 | | | (8,896) | | | 67,842 | | | (17,324) | |
| 他の企業部門 | 162,448 | | | (19,219) | | | 6,999 | | | (4,342) | | | 169,447 | | | (23,561) | |
| 企業総数 | 319,530 | | | (40,266) | | | 69,280 | | | (25,781) | | | 388,810 | | | (66,047) | |
| 債務担保債券 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| その他資産担保証券 | — | | | — | | | 12,493 | | | (617) | | | 12,493 | | | (617) | |
| 投資級以下の証券総額 | 319,530 | | | (40,266) | | | 81,773 | | | (26,398) | | | 401,303 | | | (66,664) | |
総満期日 | $ | 9,800,863 | | | $ | (1,283,837) | | | $ | 221,000 | | | $ | (75,633) | | | $ | 10,021,863 | | | $ | (1,359,470) | |
金利や信用利差の変化など、我々の保有量に影響を与える市場不利な要素により、未実現損失総額は季節ごとに変動する可能性がある。当社は信用損失準備金を計上すべきかどうかを決定する際に、多くの要因を考慮します。会社が保有している証券は時々赤字状態にある可能性があるが、ユニバーサル生命は一般に売却しようとしないし、その保険業務による強いキャッシュフローにより、経営陣は予想回復や満期までに固定満期日の売却を要求されない可能性が高い
カタログ表
Global Life Inc.
簡明合併財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
未実現投資損失総額分析 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 |
| 12ヶ月もたたないうちに | | 12ヶ月以上 | | 合計する |
| 公平である
価値がある | | 実現していない
損 | | 公平である
価値がある | | 実現していない
損 | | 公平である
価値がある | | 実現していない
損 |
| 販売可能な固定満期日： | | | | | | | | | | | |
| 投資レベルの証券： | | | | | | | | | | | |
| アメリカ政府が直接保証し政府が支援する企業は | $ | 118 | | | $ | (1) | | | $ | 3,867 | | | $ | (163) | | | $ | 3,985 | | | $ | (164) | |
| 州、市、政治区画 | 141,310 | | | (2,824) | | | 2,436 | | | (83) | | | 143,746 | | | (2,907) | |
| 外国政府 | 12,567 | | | (561) | | | 23,144 | | | (4,571) | | | 35,711 | | | (5,132) | |
| 業界別の企業： | | | | | | | | | | | |
| 金融 | 133,654 | | | (1,507) | | | 52,864 | | | (1,932) | | | 186,518 | | | (3,439) | |
| 公共事業 | 25,447 | | | (692) | | | 2,372 | | | (320) | | | 27,819 | | | (1,012) | |
| エネルギー？エネルギー | 6,519 | | | (238) | | | — | | | — | | | 6,519 | | | (238) | |
| 他の企業部門 | 115,444 | | | (3,566) | | | 40,249 | | | (3,670) | | | 155,693 | | | (7,236) | |
| 企業総数 | 281,064 | | | (6,003) | | | 95,485 | | | (5,922) | | | 376,549 | | | (11,925) | |
| 債務担保債券 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| その他資産担保証券 | 10,489 | | | (16) | | | 1 | | | — | | | 10,490 | | | (16) | |
| 総投資級証券 | 445,548 | | | (9,405) | | | 124,933 | | | (10,739) | | | 570,481 | | | (20,144) | |
| | | | | | | | | | | |
| 投資レベル以下の証券： | | | | | | | | | | | |
| 州、市、政治区画 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
| 業界別の企業： | | | | | | | | | | | |
| 金融 | 15,695 | | | (272) | | | 56,897 | | | (5,638) | | | 72,592 | | | (5,910) | |
| 公共事業 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| エネルギー？エネルギー | — | | | — | | | 26,639 | | | (1,445) | | | 26,639 | | | (1,445) | |
| 他の企業部門 | 700 | | | (11) | | | 26,581 | | | (6,115) | | | 27,281 | | | (6,126) | |
| 企業総数 | 16,395 | | | (283) | | | 110,117 | | | (13,198) | | | 126,512 | | | (13,481) | |
| 債務担保債券 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| その他資産担保証券 | — | | | — | | | 13,043 | | | (414) | | | 13,043 | | | (414) | |
| 投資級以下の証券総額 | 16,395 | | | (283) | | | 123,160 | | | (13,612) | | | 139,555 | | | (13,895) | |
総満期日 | $ | 461,943 | | | $ | (9,688) | | | $ | 248,093 | | | $ | (24,351) | | | $ | 710,036 | | | $ | (34,039) | |
カタログ表
Global Life Inc.
簡明合併財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
固定期限·信用損失の準備: 信用損失準備の活動概要は以下の通りである。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで
六月三十日 | | 6か月まで
六月三十日 |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
信用損失準備期初め残高 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 387 | | | $ | 3,346 | |
| 従来の未記録信用損失に対する準備金の増加 | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 以前手当のある固定満期日手当を増やす | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 会社が販売しようとしている免税額を減らしたり、その間に売却または販売する必要がある可能性の高い免税額を減らしたりします | | — | | | — | | | (387) | | | (3,346) | |
信用損失準備期末残高 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
当社は2022年6月30日と2021年12月31日まで、固定的な非応計状態満期日は何もありません。
その他の長期投資: 他の長期投資には以下の資産が含まれている | | | | | | | | | | | |
| |
| 六月三十日
2022 | | 2021年12月31日 |
| 投資基金 | $ | 740,006 | | | $ | 640,263 | |
| 商業住宅ローンに参加する | 141,696 | | | 141,843 | |
| 他にも | 17,253 | | | 11,819 | |
合計する | $ | 898,955 | | | $ | 793,925 | |
次の表は、公正価値に基づいて、2022年6月30日と2021年12月31日までの会社投資基金の詳細を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | |
| | 公正価値 | | 資金不足の支払い | | |
| 投資種別 | | 六月三十日
2022 | | 2021年12月31日 | | 六月三十日
2022 | | 償還期限·通知 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 商業住宅ローン | | $ | 417,442 | | | $ | 423,776 | | | $ | 363,852 | | | 完全に償還可能であることと償還できないこととは、期限がそれぞれ異なる。 |
| 日和見主義的信用 | | 168,287 | | | 178,215 | | | — | | | 頭文字をとる2新投資ごとの年間ロック/その後半年ごとの引き出し/はい36一ヶ月の期間です。 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 他にも | | 154,277 | | | 38,272 | | | 146,367 | | | |
| 総投資資金 | | $ | 740,006 | | | $ | 640,263 | | | $ | 510,219 | | | |
その会社は$を持っている143年内に既存投資基金から募集した資本は100万ドル。資金のない約束は#ドルです5102022年6月30日まで。
カタログ表
Global Life Inc.
簡明合併財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
ビジネスローン参加(商業住宅ローン)： 2022年6月30日および2021年12月31日まで、物件別および地理的位置別の商業住宅ローンの概要は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 帳簿価値 | | 全体のパーセントを占める | | 帳簿価値 | | 全体のパーセントを占める |
| 属性タイプ： | | | | | | | |
| 混合して使う | $ | 61,846 | | | 44 | | | $ | 57,996 | | | 41 | |
| 親切で客好きだ | 20,783 | | | 15 | | | 23,186 | | | 16 | |
| 小売する | 19,399 | | | 14 | | | 19,811 | | | 14 | |
| 工業 | 17,900 | | | 12 | | | 17,900 | | | 13 | |
| 複数戸の住宅 | 14,527 | | | 10 | | | 14,872 | | | 11 | |
| オフィス | 8,350 | | | 6 | | | 8,905 | | | 6 | |
| | | | | | | |
| 記録された総投資 | 142,805 | | | 101 | | | 142,670 | | | 101 | |
| 信用損失が減少する | (1,109) | | | (1) | | | (827) | | | (1) | |
帳簿価値、信用損失準備後の純価値を差し引く | $ | 141,696 | | | 100 | | | $ | 141,843 | | | 100 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
| 帳簿価値 | | 全体のパーセントを占める | | 帳簿価値 | | 全体のパーセントを占める |
| 地理的位置： | | | | | | | |
| カリフォルニア州 | $ | 70,245 | | | 50 | | | $ | 67,659 | | | 48 | |
| ニューヨークです | 19,133 | | | 14 | | | 18,373 | | | 13 | |
| ペンシルバニア州 | 11,672 | | | 8 | | | 11,673 | | | 8 | |
| インディアナ州 | 9,717 | | | 7 | | | 9,717 | | | 7 | |
| フロリダ州 | 8,263 | | | 6 | | | 8,213 | | | 6 | |
| テキサス州 | 6,075 | | | 4 | | | 5,898 | | | 4 | |
| 他にも | 17,700 | | | 12 | | | 21,137 | | | 15 | |
| 記録された総投資 | 142,805 | | | 101 | | | 142,670 | | | 101 | |
| 信用損失が減少する | (1,109) | | | (1) | | | (827) | | | (1) | |
帳簿価値、信用損失準備後の純価値を差し引く | $ | 141,696 | | | 100 | | | $ | 141,843 | | | 100 | |
カタログ表
Global Life Inc.
簡明合併財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
次の表は、融資組合に対する経営陣の内部リスク評価を反映している。ローンの格付けは低、中、高の3種類に分かれている。リスク分類は資産の質、借り手の状況、及び新冠肺炎を含むマクロ経済要素など、多くの異なる要素を考慮した。これらの融資は2017年から2020年までが起源であり、過渡的または建設中であり、まだ収入が生じていない可能性がある。融資と価値比率や債務超過カバー率のようないくつかの比率は、基礎過渡的財産の価値がプロジェクトの完成によって大幅に変動するため、評価されない可能性がある。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 起源年度別の売掛商業住宅ローンの帳簿純価値 |
| | 2022年6月30日まで |
| リスク評価： | | ローンの数 | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 2017 | | 合計する |
| ロー | | 13 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 26,403 | | | $ | 11,685 | | | $ | 41,224 | | | $ | 36,000 | | | $ | 115,312 | |
| 中くらい | | 5 | | | — | | | — | | | 1,195 | | | 15,161 | | | — | | | — | | | 16,356 | |
| 高 | | 2 | | | — | | | — | | | — | | | 4,110 | | | 7,027 | | | — | | | 11,137 | |
| 商業住宅ローン総額 | | 20 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 27,598 | | | $ | 30,956 | | | $ | 48,251 | | | $ | 36,000 | | | 142,805 | |
| 投資池への信用損失を減らすために | (862) | |
| 個人ローンの信用損失が減少している | (247) | |
帳簿価値，見積手当後の純額を差し引く | $ | 141,696 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 起源年度別の売掛商業住宅ローンの帳簿純価値 |
| | 2021年12月31日まで |
| リスク評価： | | ローンの数 | | 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 2017 | | 合計する |
| ロー | | 14 | | | $ | — | | | $ | 23,636 | | | $ | 11,925 | | | $ | 41,209 | | | $ | 35,729 | | | $ | 112,499 | |
| 中くらい | | 6 | | | — | | | 1,400 | | | 17,173 | | | — | | | — | | | 18,573 | |
| 高 | | 2 | | | — | | | — | | | 4,593 | | | 7,005 | | | — | | | 11,598 | |
| 商業住宅ローン総額 | | 22 | | | $ | — | | | $ | 25,036 | | | $ | 33,691 | | | $ | 48,214 | | | $ | 35,729 | | | 142,670 | |
| 投資池への信用損失を減らすために | (827) | |
| 個人ローンの信用損失が減少している | — | |
帳簿価値，見積手当後の純額を差し引く | $ | 141,843 | |
2022年6月30日まで、当社は商業担保融資組合に対して集合評価を行い、信用損失の支出を確定した。その期間が終わった時、会社は20ポートフォリオでのローン。2022年6月30日までの6カ月間で、信用損失準備金は#ドル増加した282千個です。信用損失準備金は“実現した収益(損失)”に計上される簡明総合業務報告書.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | 3か月まで
六月三十日 | | 6か月まで
六月三十日 |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
信用損失準備期初め残高 | | $ | 827 | | | $ | 2,147 | | | $ | 827 | | | $ | 3,505 | |
| | | | | | | | |
| 信用損失準備金 | | 282 | | | (508) | | | 282 | | | (1,866) | |
| | | | | | | | |
信用損失準備期末残高 | | $ | 1,109 | | | $ | 1,639 | | | $ | 1,109 | | | $ | 1,639 | |
2022年6月30日と2021年12月31日まで、商業担保ローンを滞納していない。同社には2022年6月30日と2021年12月31日まで、非課税状態の商業担保融資があり、本四半期に停止状態に入った。このローンの未返済元金残高は#ドルです4.12022年6月30日と2021年12月31日まで。同社の商業ローン借り手に対する無資金承諾残高は#ドルである232022年6月30日まで。
カタログ表
Global Life Inc.
簡明合併財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
付記5--支払いの引受及び又は事項
保証する：親会社はすでに複数の銀行の信用手配に関連する信用状を保証している。信用状は完全子会社TMK Re，Ltdによって発行され、TMK Re，Ltd.がTMK Re，Ltd.に再保険するある保険証書のクレーム義務を確保し、これらの保険証書はTMK Re，Ltd.が再保険し、そして他の全世界生命保険子会社から販売される。これらの信用状はTMK再保険有限会社が全世界の生命保険会社の業務を再保険するのに役立つ。この協定は2021年9月30日に改正され、現在は2026年に満了する。利用可能な信用状の最大金額は$です250百万ドルです。親会社は再保険会社が被保険者に支払わない費用を支払う責任があります2022年6月30日現在、未返済額は$125百万ドルです。
訴訟を起こす：Global Life Inc.(前身はTorchmark Corporation)およびその子会社は、保険業全体と同様に、推定された集団訴訟、契約違反行為、侵害行為(悪意を含む)および親会社保険子会社代理人の疑いに基づく不法または詐欺行為、雇用差別、労働者誤分類、その他様々な訴訟原因に基づく詐欺クレームを含む訴訟に直面している。現有の資料に基づいて、そして親会社及びその付属会社が獲得できる法律及びその他の事実を考慮して、管理層はこのような訴訟が環球人寿の財務状況、未来の経営業績或いは流動資金に重大な不利な影響を与えると合理的に信じていない；しかし、評価訴訟の最終結果は必然的に裁判官、陪審員及び控訴裁判所の未来に判決を下す展望性推測に関連する。これは特に懲罰的賠償判決で有名な州で慎重さを暗示している。グローバル生命管理層は、親会社の保険子会社が大量の業務を有する司法管区において、実際の損害賠償とはほとんど関係のない多額の懲罰的賠償が引き続き陪審員によって裁かれ続けることは、任意の所与の懲罰的賠償訴訟において予測不可能な重大な不利な判決を下す可能性があることを認識している。
2022年7月22日、米国ペンシルベニア州西区地域裁判所はArias機関とAmerican Income Life Insurance Company(“American Income”)(総称して“被告”)に対して推定された集団と集団訴訟を提起した(デヴィッド·バークスはアリアス機関とアメリカの生命保険会社の事件を訴えました案件番号2：22-cv-1054)。起訴状によると、保険代理実習生は従業員に分類されるべきであり、契約後は独立請負業者ではなく従業員に分類されるべきだという。原告のDavid·バークスは、2022年7月22日までの3年間に訓練を受けて米国の収入販売代理となったすべての仮定個人を代表して、事件を結審し、ペンシルベニア州の法律に基づいてクレームを出した元ペンシルベニア州の独立販売代理である。Burkesは，(A)“ペンシルバニア州最低賃金法”と“ペンシルバニア州賃金支払·受取法”に基づき，最低賃金の未支払い，訓練にかかる時間の未支払い，逃した期待食や休憩時間の未払い，仮定した階級メンバーに仕事に関する費用の支払いを要求しているといわれていること，仮定した階級メンバーに“課金”を行うといわれていること，(B)仮定した階級メンバーの無償労働から利益を得ていると主張し，(C)仮定した階級メンバーの代理契約を解除する，というクレームを出している。Burkesはまた，同じ集団を代表して集団訴訟を起こし，事件が成立するまでの2022年7月22日までの3年間に最低賃金，残業代，違約金，弁護士費，費用を“公平労働基準法”に基づいて要求し，American Incomeが販売代理の勤務時間を正確に記録していないと主張した。American Incomeは、代理契約で発見された集団訴訟の免除と個人仲裁権の執行を含む個人、集団、および集団クレームについて激しい議論をしようとしており、これはペンシルバニア州の他の連邦裁判所によって認められている。
カタログ表
Global Life Inc.
簡明合併財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
付記6--未払いクレームの賠償責任
未払い健康クレームの賠償責任における活動概要は以下のとおりである | | | | | | | | | | | |
| 六月三十日
2022 | | 十二月三十一日
2021 |
| |
期初残高 | $ | 167,832 | | | $ | 162,261 | |
| 以下の事項に関連する招く： | | | |
| 本年度 | 345,294 | | | 638,054 | |
| 前の年 | (14,208) | | | (22,477) | |
| 発生した総金額 | 331,086 | | | 615,577 | |
| 支払い対象： | | | |
| 本年度 | 210,170 | | | 487,096 | |
| 前の年 | 112,782 | | | 122,910 | |
| 支払済み総額 | 322,952 | | | 610,006 | |
期末残高 | $ | 175,966 | | | $ | 167,832 | |
以下は以下の責任に対する入金である"保険請求その他の支払福祉“簡明総合貸借対照表.
| | | | | | | | | | | |
| 六月三十日
2022 | | 十二月三十一日
2021 |
| |
| 支払うべき保険請求と他の福祉： | | | |
| 生命保険 | $ | 255,686 | | | $ | 245,108 | |
| 医療保険 | 175,966 | | | 167,832 | |
| 合計する | $ | 431,652 | | | $ | 412,940 | |
カタログ表
Global Life Inc.
簡明合併財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
付記7--退職後福祉
Global Lifeは，適格な非供出固定収益年金計画(年金計画)と供出貯蓄計画を持ち，ほぼすべての従業員をカバーしている。限られた数の役人をカバーする制限されていない非納付補充幹部退職計画(SERP)もある。ここで列挙された表は、年金計画と戦略資源計画に重点を置くだろう。
年金資産：次の表は、2022年6月30日と2021年12月31日の会社の年金計画の資産を示している。
2022年6月30日構成要素別年金資産 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 公正価値は以下の要素によって決定される | | | | |
| | 見積もりはありますか 活発な市場 同じ上の 資産(レベル1) | | 意味が重大である 観察できるのは 入力(レベル2) | | 意味が重大である 見えない 入力(レベル3) | | 合計する 金額 | | その割合は
合計する |
| 社債： | | | | | | | | | |
| 金融 | $ | — | | | $ | 42,594 | | | $ | — | | | $ | 42,594 | | | 9 | |
| 公共事業 | — | | | 36,132 | | | — | | | 36,132 | | | 7 | |
| エネルギー？エネルギー | — | | | 18,653 | | | — | | | 18,653 | | | 4 | |
| その他法人団体 | — | | | 65,233 | | | — | | | 65,233 | | | 13 | |
| 社債総額 | — | | | 162,612 | | | — | | | 162,612 | | | 33 | |
取引所売買基金(1) | 251,687 | | | — | | | — | | | 251,687 | | | 52 | |
| その他債券 | — | | | 212 | | | — | | | 212 | | | — | |
年金契約を保証する(2) | — | | | 34,986 | | | — | | | 34,986 | | | 7 | |
| 短期投資 | 17,436 | | | — | | | — | | | 17,436 | | | 4 | |
| 他にも | 5,539 | | | — | | | — | | | 5,539 | | | 1 | |
| $ | 274,662 | | | $ | 197,810 | | | $ | — | | | 472,472 | | | 97 | |
その他の長期投資(3) | | 14,525 | | | 3 | |
年金総資産 | | $ | 486,997 | | | 100 | |
(1)標準プール500指数を反映する有価証券を含む基金
(2)Globe Life Inc.の子会社アメリカ所得生命保険会社が発行した保障された年金契約を代表して、米国所得生命保険会社の集団交渉協議従業員年金計画の義務を援助する。
(3)他の長期投資に含まれるのは、Globe Life Inc.年金計画が有限組合企業の1株当たり資産純値またはその等価物(NAV)に占める割合で報告されている投資基金であり、公正価値の実際の方便である。Globe Life Inc.年金計画が持っている資金は1投資基金の%です。2022年6月30日までの投資基金の予想期間は約3数年間、投資約束は十分な資金支援を受けてきた。この投資は償還できない
カタログ表
Global Life Inc.
簡明合併財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
2021年12月31日構成要素別年金資産
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 公正価値は以下の要素によって決定される | | | | |
| | 見積もりはありますか 活発な市場 同じ上の 資産(レベル1) | | 意味が重大である 観察できるのは 入力(レベル2) | | 意味が重大である 見えない 入力(レベル3) | | 合計する 金額 | | その割合は
合計する |
| 社債： | | | | | | | | | |
| 金融 | $ | — | | | $ | 52,522 | | | $ | — | | | $ | 52,522 | | | 9 | |
| 公共事業 | — | | | 43,663 | | | — | | | 43,663 | | | 7 | |
| エネルギー？エネルギー | — | | | 22,719 | | | — | | | 22,719 | | | 4 | |
| その他法人団体 | — | | | 88,673 | | | — | | | 88,673 | | | 15 | |
| 社債総額 | — | | | 207,577 | | | — | | | 207,577 | | | 35 | |
取引所売買基金(1) | 315,720 | | | — | | | — | | | 315,720 | | | 52 | |
| その他債券 | — | | | 239 | | | — | | | 239 | | | — | |
年金契約を保証する(2) | — | | | 34,743 | | | — | | | 34,743 | | | 6 | |
| 短期投資 | 13,731 | | | — | | | — | | | 13,731 | | | 2 | |
| 他にも | 10,388 | | | — | | | — | | | 10,388 | | | 2 | |
| $ | 339,839 | | | $ | 242,559 | | | $ | — | | | 582,398 | | | 97 | |
その他の長期投資(3) | | 15,149 | | | 3 | |
年金総資産 | | $ | 597,547 | | | 100 | |
(1)標準プール500指数を反映する有価証券を含む基金
(2)Globe Life Inc.の子会社アメリカ所得生命保険会社が発行した保障された年金契約を代表して、米国所得生命保険会社の集団交渉協議従業員年金計画の義務を援助する。
(3)他の長期投資に含まれるのは、Globe Life Inc.年金計画が有限組合企業の1株当たり資産純値またはその等価物(NAV)に占める割合で報告されている投資基金であり、公正価値の実際の方便である。Globe Life Inc.年金計画は約1投資基金の%です。2021年12月31日までの投資基金の予想期間は約3数年間、投資約束は十分な資金支援を受けてきた。この投資は償還できない.
SERP: 次の表にはSERPに関する情報が含まれている. | | | | | | | | | | | |
| 6か月まで
六月三十日 |
| 2022 | | 2021 |
| 保険範囲に支払う保険料 | $ | 443 | | | $ | 443 | |
| | | |
| 六月三十日
2022 | | 十二月三十一日
2021 |
| 総投資： | | | |
| 会社所有の生命保険 | $ | 53,982 | | | $ | 52,791 | |
| 取引所売買基金 | 72,401 | | | 87,133 | |
| $ | 126,383 | | | $ | 139,924 | |
カタログ表
Global Life Inc.
簡明合併財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
年金計画と企業資源計画負債: 次の表は、2022年6月30日と2021年12月31日の固定収益年金計画とSERPの負債を示している。
| | | | | | | | | | | |
| 六月三十日
2022 | | 十二月三十一日
2021 |
| 年金計画 | $ | 585,944 | | | $ | 686,917 | |
| SERP | 91,861 | | | 92,017 | |
年金福祉義務 | $ | 677,805 | | | $ | 778,934 | |
定期収益純コスト： 次の表は，2022年6月30日と2021年6月30日までの3カ月と6カ月の年金計画とSERPの定期給付純費用を費用構成別に示している
純サイクル利益コストの構成要素 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで
六月三十日 | | 6か月まで
六月三十日 |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| サービスコスト | $ | 8,656 | | | $ | 7,918 | | | $ | 17,311 | | | $ | 15,836 | |
| 利子コスト | 6,121 | | | 5,469 | | | 12,244 | | | 10,936 | |
| 予想資産収益率 | (8,885) | | | (8,083) | | | (17,770) | | | (16,166) | |
| 償却： | | | | | | | |
| 前期サービスコスト | 158 | | | 158 | | | 316 | | | 316 | |
| 損失を精算する | 3,208 | | | 4,984 | | | 6,417 | | | 9,969 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
定期純収益コスト | $ | 9,258 | | | $ | 10,446 | | | $ | 18,518 | | | $ | 20,891 | |
別注8-1株当たり収益
1株当たりの収益: 基本1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益を計算する際に使用する基本と希釈加重平均流通株の入金は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | |
| 3か月まで
六月三十日 | | 6か月まで
六月三十日 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 基本加重平均流通株 | 98,222,993 | | | 102,895,435 | | | 98,745,402 | | | 103,187,567 | |
| 加重平均未償還希釈オプション | 717,686 | | | 1,337,911 | | | 841,940 | | | 1,331,047 | |
| 希釈加重平均流通株 | 98,940,679 | | | 104,233,346 | | | 99,587,342 | | | 104,518,614 | |
| | | | | | | |
| 反希薄株 | 3,882,884 | | | 31,269 | | | 2,232,662 | | | 1,326,599 | |
逆償却株は希釈後の1株当たりの収益の計算には計上しない。
カタログ表
Global Life Inc.
簡明合併財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
付記9--債務
2022年5月19日、世界一周人寿完成発行ドル400百万ドルの元金4.82032年6月15日に満期になった優先債券、ただし$150億万長者はGlobe Lifeの付属会社が所有している。親会社が今回の発行から得た総収益は、引受業者の割引を差し引いて$となる395百万ドルです。得られたお金は援助に使われます300百万ドル3.82022年9月15日に満期になった高級手形、および商業手形およびその他の一般会社の用途を削減する
次の表はGlobe Life債務に関する条項と未返済残高に関する情報を提供します
債務問題に関する精選情報 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | 自分から |
| | | | | | | 六月三十日
2022 | | 十二月三十一日
2021 |
| 計器.計器 | 発行日 | | 期日まで | | 額面利率 | | パル
価値がある | | 未償却割引と発行コスト | | 本.本
価値がある | | 公平である
価値がある | | 本.本
価値がある |
| 高級ノート | 5/27/1993 | | 5/15/2023 | | 7.875% | | $ | 165,612 | | | $ | (257) | | | $ | 165,355 | | | $ | 171,168 | | | $ | 165,216 | |
高級ノート(1) | 9/24/2012 | | 9/15/2022 | | 3.800% | | 150,000 | | | (74) | | | 149,926 | | | 150,251 | | | 149,752 | |
| 高級ノート | 9/27/2018 | | 9/15/2028 | | 4.550% | | 550,000 | | | (4,725) | | | 545,275 | | | 541,486 | | | 544,949 | |
| 高級ノート | 8/21/2020 | | 8/15/2030 | | 2.150% | | 400,000 | | | (4,001) | | | 395,999 | | | 327,492 | | | 395,778 | |
高級ノート(1) | 5/19/2022 | | 6/15/2032 | | 4.800% | | 250,000 | | | (4,726) | | | 245,274 | | | 246,459 | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 二次債券 | 11/17/2017 | | 11/17/2057 | | 5.275% | | 125,000 | | | (1,597) | | | 123,403 | | | 125,325 | | | 123,396 | |
| 二次債券 | 6/14/2021 | | 6/15/2061 | | 4.250% | | 325,000 | | | (7,808) | | | 317,192 | | | 248,820 | | | 317,155 | |
| | | | | | | 1,965,612 | | | (23,188) | | | 1,942,424 | | | 1,811,001 | | | 1,696,246 | |
長期債務の当面の期限は少ない(1) | | 315,612 | | | (331) | | | 315,281 | | | 321,419 | | | 149,752 | |
長期債務総額 | | 1,650,000 | | | (22,857) | | | 1,627,143 | | | 1,489,582 | | | 1,546,494 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
長期債務当期満期日(1) | | 315,612 | | | (331) | | | 315,281 | | | 321,419 | | | 149,752 | |
| 商業手形 | | 180,000 | | | (155) | | | 179,845 | | | 179,845 | | | 329,892 | |
短期債務総額 | | 495,612 | | | (486) | | | 495,126 | | | 501,264 | | | 479,644 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
債務総額 | | $ | 2,145,612 | | | $ | (23,343) | | | $ | 2,122,269 | | | $ | 1,990,846 | | | $ | 2,026,138 | |
(1)追加$150百万額面と帳簿価値は保険子会社が保有し、合併で解消される。
すべての債務の中で、商業手形の優先度が最も高く、次いで優先手形、次いで二次債券である。2023年満期の優先債券は償還不可能であり、残りの優先債券は補充条項に基づいて償還することができ、二次債券は償還を選択することができる5年発行から始めます。利子率4.25二次債券は四半期ごとに支払われ、他のすべての長期債務は半年ごとに支払われる。
連邦住宅ローン銀行(FHLB)資金: はい。 2021年、私たちの4つの保険子会社はダラス連邦住宅金融局のメンバーになりました。FHLBメンバー資格は保険子会社に各種の低コスト担保借款と融資協定を獲得する機会を提供した。メンバー資格はFHLB普通株の保有と，未返済借金の約4.1%に相当する活動ベース普通株の購入を要求している
カタログ表
Global Life Inc.
簡明合併財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
世界の長寿はドルを持っています11.32022年6月30日までのFHLB普通株は百万ドル7.92021年12月31日まで。FHLBの株は会員期間中に制限され，適用マニュアルの要求に応じてコスト(PAR)で記録される。FHLBの株は“他の長期投資”に含まれている"はい 簡明総合貸借対照表 そして活動は“預金類製品の純収入(支払い)”に記録されている簡明合併現金フロー表.
2022年6月30日までに違います。連邦住宅金融局の未返済借金。FHLBでの借金はGlobe Life質資産の利用可能性に依存する。FHLBローンにおけるGlobe Lifeの最大借入能力は2022年6月30日現在約$である545百万ドルで#ドルの質資産に基づいています638百万ドルです。
注10-業務分類
世界の生活は四つ細分化市場：生命保険、補充健康保険、年金、投資。さらに、これらの部分に含まれていない他の費用は“会社およびその他”に報告されていない
グローバル人寿の報告可能な保険部門は、そのマーケティングと管理の保険商品ライン：生命保険、補充健康保険、年金に基づいている。これらのカテゴリー製品の共通の特徴、利益率の比較可能性及び監督管理環境と管理技術の類似性のため、これらの主要製品ラインは報告可能な細分化市場とされている。保険部門や会社の機能を管理するポートフォリオ、債務、キャッシュフローを担当する投資部門もある。会社の首席運営意思決定者は，これらの細分化に基づいて会社運営の全体表現を評価する.
世界一周人寿で販売されている生命保険製品は伝統的な終身生命保険と定期生命保険を含んでいます。付帯製品として販売される非物質金額の年金は生命保険部分に含まれる。健康保険製品は通常再生可能性を保証し、医療保険補充、重篤な疾病、事故と有限福祉補充病院と手術保険を含む。年金には固定福祉契約が含まれている。
世界一周人寿は複数の流通ルートを通じてその保険製品を販売し、各流通ルートはユニバーサル人寿の1つ以上の保険部門の製品を販売する。我々の流通ルートは，米国所得生活事業部(American Income)，自由国家事業部(Liberty National)と家庭遺産事業部(Family Heritage)，独立機関連携米国事業部(United American)，および我々の直接消費者向け事業部(Direct To Consumer)からなる.次の表は環球人寿の各流通ルートの分部保険料収入を示しています。
流通ルート別の保険料収入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年6月30日までの3ヶ月 |
| | | 命 | | 健康状態 | | 年金.年金 | | 合計する |
| 流通ルート | | 金額 | | その割合は
合計する | | 金額 | | その割合は
合計する | | 金額 | | その割合は
合計する | | 金額 | | その割合は
合計する |
| アメリカ人の収入 | | $ | 376,419 | | | 50 | | | $ | 29,392 | | | 9 | | | $ | — | | | — | | | $ | 405,811 | | | 38 | |
| 直接消費者向けに | | 249,365 | | | 33 | | | 17,591 | | | 6 | | | — | | | — | | | 266,956 | | | 25 | |
| 自由国 | | 81,451 | | | 11 | | | 46,655 | | | 15 | | | — | | | — | | | 128,106 | | | 12 | |
| 連合アメリカ人 | | 2,014 | | | — | | | 134,793 | | | 42 | | | — | | | — | | | 136,807 | | | 13 | |
| 家族遺産 | | 1,370 | | | — | | | 90,758 | | | 28 | | | — | | | — | | | 92,128 | | | 8 | |
| 他にも | | 49,305 | | | 6 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 49,305 | | | 4 | |
| | $ | 759,924 | | | 100 | | | $ | 319,189 | | | 100 | | | $ | — | | | — | | | $ | 1,079,113 | | | 100 | |
カタログ表
Global Life Inc.
簡明合併財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
流通ルート別の保険料収入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2021年6月30日までの3ヶ月 |
| | | 命 | | 健康状態 | | 年金.年金 | | 合計する |
| 流通ルート | | 金額 | | その割合は 合計する | | 金額 | | その割合は 合計する | | 金額 | | その割合は 合計する | | 金額 | | その割合は 合計する |
| アメリカ人の収入 | | $ | 347,696 | | | 48 | | | $ | 28,789 | | | 10 | | | $ | — | | | — | | | $ | 376,485 | | | 37 | |
| 直接消費者向けに | | 249,440 | | | 34 | | | 18,450 | | | 6 | | | — | | | — | | | 267,890 | | | 26 | |
| 自由国 | | 77,853 | | | 11 | | | 47,118 | | | 16 | | | — | | | — | | | 124,971 | | | 12 | |
| 連合アメリカ人 | | 2,261 | | | — | | | 116,217 | | | 39 | | | — | | | — | | | 118,478 | | | 12 | |
| 家族遺産 | | 1,226 | | | — | | | 85,012 | | | 29 | | | — | | | — | | | 86,238 | | | 8 | |
| 他にも | | 49,694 | | | 7 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 49,694 | | | 5 | |
| | $ | 728,170 | | | 100 | | | $ | 295,586 | | | 100 | | | $ | — | | | — | | | $ | 1,023,756 | | | 100 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年6月30日までの6ヶ月間 |
| | | 命 | | 健康状態 | | 年金.年金 | | 合計する |
| 流通ルート | | 金額 | | その割合は
合計する | | 金額 | | その割合は
合計する | | 金額 | | その割合は
合計する | | 金額 | | その割合は
合計する |
| アメリカ人の収入 | | $ | 746,406 | | | 49 | | | $ | 58,246 | | | 9 | | | $ | — | | | — | | | $ | 804,652 | | | 37 | |
| 直接消費者向けに | | 500,491 | | | 33 | | | 36,347 | | | 6 | | | — | | | — | | | 536,838 | | | 25 | |
| 自由国 | | 162,170 | | | 11 | | | 93,841 | | | 15 | | | — | | | — | | | 256,011 | | | 12 | |
| 連合アメリカ人 | | 4,073 | | | — | | | 267,457 | | | 42 | | | — | | | — | | | 271,530 | | | 13 | |
| 家族遺産 | | 2,739 | | | — | | | 180,298 | | | 28 | | | — | | | — | | | 183,037 | | | 8 | |
| 他にも | | 98,647 | | | 7 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 98,647 | | | 5 | |
| | $ | 1,514,526 | | | 100 | | | $ | 636,189 | | | 100 | | | $ | — | | | — | | | $ | 2,150,715 | | | 100 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2021年6月30日までの6ヶ月間 |
| | | 命 | | 健康状態 | | 年金.年金 | | 合計する |
| 流通ルート | | 金額 | | その割合は 合計する | | 金額 | | その割合は 合計する | | 金額 | | その割合は 合計する | | 金額 | | その割合は 合計する |
| アメリカ人の収入 | | $ | 682,591 | | | 48 | | | $ | 56,140 | | | 9 | | | $ | — | | | — | | | $ | 738,731 | | | 37 | |
| 直接消費者向けに | | 493,468 | | | 34 | | | 37,810 | | | 6 | | | — | | | — | | | 531,278 | | | 26 | |
| 自由国 | | 153,590 | | | 11 | | | 94,158 | | | 16 | | | — | | | — | | | 247,748 | | | 12 | |
| 連合アメリカ人 | | 4,538 | | | — | | | 233,304 | | | 40 | | | 1 | | | 100 | | | 237,843 | | | 12 | |
| 家族遺産 | | 2,344 | | | — | | | 168,347 | | | 29 | | | — | | | — | | | 170,691 | | | 8 | |
| 他にも | | 99,758 | | | 7 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 99,758 | | | 5 | |
| | $ | 1,436,289 | | | 100 | | | $ | 589,759 | | | 100 | | | $ | 1 | | | 100 | | | $ | 2,026,049 | | | 100 | |
生命保険業の性質から，Globe Lifeには個人や団体が主な顧客とされていない。ユニバーサルライフのほとんどの業務はアメリカで行われています。
首席経営決定者が保険部門のために確立した収益力評価基準は、保険利益率が他の収入や行政費用よりも高いことであり、保険部門の管理方式と一致している。それは本質的に保険製品が保険行政費用を差し引く前の毛金利であり、主に保険料から保険証書の純収益、買収費用と手数料を引いて構成されている。保険金負債純額の必要利息(福祉準備金から繰延買収コストを差し引く)は、投資部分の構成要素(保険における保証保証金の構成要素ではなく)に反映される
カタログ表
Global Life Inc.
簡明合併財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
年金部分)とは、このコストを、保険負債純額をサポートする資産によって稼いだ投資収入と一致させるためのものである。
投資部門の収益力を測る指標は、超過投資収入、すなわち保険金要求純額とユニバーサル人寿債務に関する融資コストを超えるポートフォリオが稼いだ収入である。上記の利息分配以外は、他の部門間収入や支出は確認されません。会社運営に直接使用される費用は“会社その他”カテゴリに含まれています。株式ベースの給与支出はGlobe Life経営陣によって企業支出とみなされ、このカテゴリーに含まれている。税引前ベースの他のすべての未分配収入および支出は、保険行政費用を含み、“会社およびその他”部門別にも含まれる。
Global Lifeは、保険負債をサポートするためにかなりのポートフォリオを持っており、その収益は、保険証書の福祉、買収、行政、税収支出を相殺するために使用される。その保険商品の保険料率および利益予想を決定する際には、この収益率または投資収入が考慮される。時々、投資は売却または償還されたり、信用損失事件を経験したりして、毎回会社によって実現された収益(損失)-投資として反映される。これらの収益や損失は、通常、発行者が会社の投資政策や経営陣がコントロールできない他の原因を催促し、遵守して処分した結果である。投資収益とは異なり、実現した収益や損失は保険業務に付随しており、保険料率や保険製品の利益予想を設定する際には全体収益のみを考慮する。これらの損益は部門の収益力や核心経営業績とは関係がないが、それらは純収入に実質的な積極的あるいは消極的な影響を与える可能性がある。これらの理由から、経営陣は、その部門運営を見る際に、実現した投資収益や損失を除去する
今期の経営実績を評価する際には、経営陣は前期関連項目を削除します。経営陣はこれらの結果を評価する際に、会社の中核保険業務とは無関係な非営業項目も除外した。したがって、これらの項目はその支部業績列報には含まれておらず、会計基準は経営支部業績が管理層のその業務に対する見方に列報することを求めているためである。上記の各段落で述べた行政和解を除いて，これらの項目はすべて簡明総合業務報告書適切な年に適用される。以下の表の他の詳細を参照してください。
カタログ表
Global Life Inc.
簡明合併財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
次の表は環球人寿の部門別収入と業務とその主要な損益表項目の入金を示した。参照してください注-1重要会計政策部門利益と税引き前収入照合項目に関するより多くの情報。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年6月30日までの3ヶ月 |
| 命 | | 健康状態 | | 年金.年金 | | 投資する | | 会社や他の | | 調整する | | | 統合された |
| 収入： | | | | | | | | | | | | | | |
| 割増価格 | $ | 759,924 | | | $ | 319,189 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | | $ | 1,079,113 | |
| 純投資収益 | — | | | — | | | — | | | 243,642 | | | — | | | — | | | | 243,642 | |
| その他の収入 | — | | | — | | | — | | | — | | | 299 | | | — | | | | 299 | |
| 総収入 | 759,924 | | | 319,189 | | | — | | | 243,642 | | | 299 | | | — | | | | 1,323,054 | |
| 費用： | | | | | | | | | | | | | | |
| 政策の優位性 | 511,034 | | | 197,218 | | | 7,074 | | | — | | | — | | | — | | | | 715,326 | |
| 準備金の定利子 | (191,722) | | | (27,238) | | | (9,670) | | | 228,630 | | | — | | | — | | | | — | |
| DACに必要な利息 | 56,643 | | | 7,562 | | | 49 | | | (64,254) | | | — | | | — | | | | — | |
| 購入費を償却する | 122,532 | | | 32,221 | | | 452 | | | — | | | — | | | — | | | | 155,205 | |
| 手数料、割増税、非繰延買収コスト | 63,887 | | | 29,703 | | | 5 | | | — | | | — | | | — | | | | 93,595 | |
保険管理費(1) | — | | | — | | | — | | | — | | | 73,700 | | | 4,985 | | | (2) | 78,685 | |
| 親会社費 | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,893 | | | (368) | | | (2) | 2,525 | |
| 株に基づく報酬費用 | — | | | — | | | — | | | — | | | 8,448 | | | — | | | | 8,448 | |
| 利子支出 | — | | | — | | | — | | | 21,828 | | | — | | | — | | | | 21,828 | |
| 総費用 | 562,374 | | | 239,466 | | | (2,090) | | | 186,204 | | | 85,041 | | | 4,617 | | | | 1,075,612 | |
| 小計 | 197,550 | | | 79,723 | | | 2,090 | | | 57,438 | | | (84,742) | | | (4,617) | | | | 247,442 | |
| 非経営的プロジェクト | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 4,617 | | | (2) | 4,617 | |
部門の収益性をはかる | $ | 197,550 | | | $ | 79,723 | | | $ | 2,090 | | | $ | 57,438 | | | $ | (84,742) | | | $ | — | | | | 252,059 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 収益(赤字)を達成した--投資 | | | (30,446) | |
| | | |
| 営業外費用 | | | (4,617) | |
| | | |
すべての所得税前収入簡明総合業務報告書 | | | $ | 216,996 | |
(1)管理費用は保険部門に割り当てられません。
(2)営業外料金です。
カタログ表
Global Life Inc.
簡明合併財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年6月30日までの3ヶ月 |
| 命 | | 健康状態 | | 年金.年金 | | 投資する | | 会社や他の | | 調整する | | | 統合された |
| 収入： | | | | | | | | | | | | | | |
| 割増価格 | $ | 728,170 | | | $ | 295,586 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | | $ | 1,023,756 | |
| 純投資収益 | — | | | — | | | — | | | 238,308 | | | — | | | — | | | | 238,308 | |
| その他の収入 | — | | | — | | | — | | | — | | | 388 | | | — | | | | 388 | |
| 総収入 | 728,170 | | | 295,586 | | | — | | | 238,308 | | | 388 | | | — | | | | 1,262,452 | |
| 費用： | | | | | | | | | | | | | | |
| 政策義務 | 498,471 | | | 188,854 | | | 7,286 | | | — | | | — | | | — | | | | 694,611 | |
| 準備金の定利子 | (182,495) | | | (25,434) | | | (10,016) | | | 217,945 | | | — | | | — | | | | — | |
| DACに必要な利息 | 54,222 | | | 7,077 | | | 66 | | | (61,365) | | | — | | | — | | | | — | |
| 購入費を償却する | 120,407 | | | 27,132 | | | 482 | | | — | | | — | | | — | | | | 148,021 | |
| 手数料、割増税、非繰延買収コスト | 58,810 | | | 23,496 | | | 6 | | | — | | | — | | | — | | | | 82,312 | |
保険管理費(1) | — | | | — | | | — | | | — | | | 67,503 | | | 261 | | | (2) | 67,764 | |
| 親会社費 | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,757 | | | — | | | | 2,757 | |
| 株に基づく報酬費用 | — | | | — | | | — | | | — | | | 8,634 | | | — | | | | 8,634 | |
| 利子支出 | — | | | — | | | — | | | 21,769 | | | — | | | — | | | | 21,769 | |
| 総費用 | 549,415 | | | 221,125 | | | (2,176) | | | 178,349 | | | 78,894 | | | 261 | | | | 1,025,868 | |
| 小計 | 178,755 | | | 74,461 | | | 2,176 | | | 59,959 | | | (78,506) | | | (261) | | | | 236,584 | |
| 非経営的プロジェクト | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 261 | | | (2) | 261 | |
部門の収益性をはかる | $ | 178,755 | | | $ | 74,461 | | | $ | 2,176 | | | $ | 59,959 | | | $ | (78,506) | | | $ | — | | | | 236,845 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 収益(赤字)を達成した--投資 | | | 8,659 | |
| | | |
| 法律手続き | | | (261) | |
| | | |
すべての所得税前収入簡明総合業務報告書 | | | $ | 245,243 | |
(1)管理費用は保険部門に割り当てられません。
(2)法律手続き
.
カタログ表
Global Life Inc.
簡明合併財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
次の表は環球人寿の部門別収入と業務とその主要な損益表項目の入金を示した。参照してください注-1重要会計政策部門利益と税引き前収入照合項目に関するより多くの情報。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年6月30日までの6ヶ月間 |
| 命 | | 健康状態 | | 年金.年金 | | 投資する | | 会社や他の | | 調整する | | | 統合された |
| 収入： | | | | | | | | | | | | | | |
| 割増価格 | $ | 1,514,526 | | | $ | 636,189 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | | $ | 2,150,715 | |
| 純投資収益 | — | | | — | | | — | | | 487,476 | | | — | | | — | | | | 487,476 | |
| その他の収入 | — | | | — | | | — | | | — | | | 463 | | | — | | | | 463 | |
| 総収入 | 1,514,526 | | | 636,189 | | | — | | | 487,476 | | | 463 | | | — | | | | 2,638,654 | |
| 費用： | | | | | | | | | | | | | | |
| 政策義務 | 1,060,377 | | | 394,073 | | | 14,124 | | | — | | | — | | | — | | | | 1,468,574 | |
| 準備金の定利子 | (381,431) | | | (54,103) | | | (19,342) | | | 454,876 | | | — | | | — | | | | — | |
| DACに必要な利息 | 112,875 | | | 15,025 | | | 102 | | | (128,002) | | | — | | | — | | | | — | |
| 購入費を償却する | 248,611 | | | 64,073 | | | 905 | | | — | | | — | | | — | | | | 313,589 | |
| 手数料、割増税、非繰延買収コスト | 126,090 | | | 58,305 | | | 13 | | | — | | | — | | | — | | | | 184,408 | |
保険管理費(1) | — | | | — | | | — | | | — | | | 146,265 | | | 5,097 | | | (2) | 151,362 | |
| 親会社費 | — | | | — | | | — | | | — | | | 5,533 | | | (368) | | | (2) | 5,165 | |
| 株に基づく報酬費用 | — | | | — | | | — | | | — | | | 17,483 | | | — | | | | 17,483 | |
| 利子支出 | — | | | — | | | — | | | 41,772 | | | — | | | — | | | | 41,772 | |
| 総費用 | 1,166,522 | | | 477,373 | | | (4,198) | | | 368,646 | | | 169,281 | | | 4,729 | | | | 2,182,353 | |
| 小計 | 348,004 | | | 158,816 | | | 4,198 | | | 118,830 | | | (168,818) | | | (4,729) | | | | 456,301 | |
| 非経営的プロジェクト | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 4,729 | | | (2) | 4,729 | |
部門の収益性をはかる | $ | 348,004 | | | $ | 158,816 | | | $ | 4,198 | | | $ | 118,830 | | | $ | (168,818) | | | $ | — | | | | 461,030 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 収益(赤字)を達成した--投資 | | | (37,690) | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 営業外費用 | | | (4,729) | |
すべての所得税前収入 簡明総合業務報告書 | | | $ | 418,611 | |
(1)管理費用は保険部門に割り当てられません。
(2)営業外費用。
カタログ表
Global Life Inc.
簡明合併財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年6月30日までの6ヶ月間 |
| 命 | | 健康状態 | | 年金.年金 | | 投資する | | 会社や他の | | 調整する | | | 統合された |
| 収入： | | | | | | | | | | | | | | |
| 割増価格 | $ | 1,436,289 | | | $ | 589,759 | | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | | $ | 2,026,049 | |
| 純投資収益 | — | | | — | | | — | | | 474,128 | | | — | | | — | | | | 474,128 | |
| その他の収入 | — | | | — | | | — | | | — | | | 683 | | | — | | | | 683 | |
| 総収入 | 1,436,289 | | | 589,759 | | | 1 | | | 474,128 | | | 683 | | | — | | | | 2,500,860 | |
| 費用： | | | | | | | | | | | | | | |
| 政策義務 | 1,016,102 | | | 376,683 | | | 14,545 | | | — | | | — | | | — | | | | 1,407,330 | |
| 準備金の定利子 | (362,420) | | | (50,429) | | | (20,021) | | | 432,870 | | | — | | | — | | | | — | |
| DACに必要な利息 | 108,017 | | | 14,039 | | | 136 | | | (122,192) | | | — | | | — | | | | — | |
| 購入費を償却する | 243,711 | | | 56,339 | | | 964 | | | — | | | — | | | — | | | | 301,014 | |
| 手数料、割増税、非繰延買収コスト | 115,478 | | | 46,486 | | | 14 | | | — | | | — | | | — | | | | 161,978 | |
保険管理費(1) | — | | | — | | | — | | | — | | | 133,679 | | | 5,089 | | | (2) | 138,768 | |
| 親会社費 | — | | | — | | | — | | | — | | | 5,075 | | | — | | | | 5,075 | |
| 株に基づく報酬費用 | — | | | — | | | — | | | — | | | 16,522 | | | — | | | | 16,522 | |
| 利子支出 | — | | | — | | | — | | | 42,947 | | | — | | | — | | | | 42,947 | |
| 総費用 | 1,120,888 | | | 443,118 | | | (4,362) | | | 353,625 | | | 155,276 | | | 5,089 | | | | 2,073,634 | |
| 小計 | 315,401 | | | 146,641 | | | 4,363 | | | 120,503 | | | (154,593) | | | (5,089) | | | | 427,226 | |
| 非経営的プロジェクト | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 5,089 | | | (2) | 5,089 | |
部門の収益性をはかる | $ | 315,401 | | | $ | 146,641 | | | $ | 4,363 | | | $ | 120,503 | | | $ | (154,593) | | | $ | — | | | | 432,315 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 収益(赤字)を達成した--投資 | | | 36,811 | |
| | | |
| | | |
| 法律手続き | | | (5,089) | |
| | | |
すべての所得税前収入 簡明総合業務報告書 | | | $ | 464,037 | |
(1)管理費用は保険部門に割り当てられません。
(2)法律手続き。
警告声明
私たちは、前述の議論および本文書の他の部分に含まれるいくつかの前向き声明、および将来証券取引委員会に提出されるか否かにかかわらず、Globe LifeまたはGlobe Lifeを代表して行われた任意の他の声明に注意を促す。歴史的事実の陳述ではなく、または会社またはその業務に関する意見または予測に関する陳述とみなされる可能性があり、明示的であっても暗示的であっても、前向き陳述であり、前向き陳述とみなされるべきである。このような陳述は、経営陣の将来の経営、戦略、財務結果、あるいはその他の発展に対する見方を代表する。私たちは、新しい情報、未来の発展、または他の理由でいかなる前向きな陳述を更新または修正する義務を負わないことを明確に表明する
展望性表現は推定と仮定に基づいて、重大な業務、経済と競争の不確定性の影響を受け、その中の多くの不確定性は著者らがコントロールできないものであり、新冠肺炎疫病の影響及び関連する直接と間接的な影響は著者らの業務運営、財務業績と財務状況に関連する不確定性を含む。これらの推定や仮説が正しくないことが証明された場合，Globe Lifeの実際の結果は，これらの推定や仮定による前向き陳述とは大きく異なる可能性がある.実際の結果が展望性陳述と大きく異なるかどうかは、多くの予見可能かつ予見できない事件或いは発展に依存する可能性があり、これらの事件或いは発展は全国的である可能性があり、保険業界全体と関係があり、或いは具体的にその会社に適用される。このような事件または事態の発展は、必ずしも限定されるものではないかもしれない
1.インフレと新冠肺炎疫病がアメリカ経済に与える影響を含む経済とその他の状況は、私たちの保証率と/或いは販売に意外な変化が発生し、そして死亡率、発病率と医療サービス利用率のレベルは世界一周人寿の仮定と異なる
2.会計基準や政府法規の変化を含む規制動向(特に税金の変化と連邦医療保険計画の変化に影響を与え、これは連邦医療保険補充に影響を与える)
3.高齢者保健業界の市場傾向は、従来の医療保険の代替品(例えば、健康維持組織および他の管理されている医療または個人計画)を提供し、従来の医療保険補充保険の販売に影響を与える可能性がある
4.製品販売および/またはポートフォリオ収益に影響を与える金利変化；
5.一般経済、業界または個別債務発行者の財務状況(新冠肺炎疫病による発展と変動、特に私たちのポートフォリオの一部を構成する可能性があるいくつかの業界を含む)、私たちが持っている証券の現在の市場価値に影響を与える可能性があり、または発行者がこれらの証券の満期元金および/または利息を支払う能力を弱める可能性がある
6.当社の製品の競争力と定価の変化
7.訴訟の結果
8.私たちの仮定とは異なる行政と業務効率レベル(新冠肺炎疫病中の運営コストの増加による任意の効率低下、およびインフレが予想以上の影響を含む)
9.私たちの規制機関からタイムリーで適切な健康保険料の引き上げを受けることができます
10.新製品に対する顧客の反応とマーケティング計画
11.連結財務諸表に報告されている金額は、経営陣の見積もりと判断に基づいており、最終的に実現された実際の金額とは異なる可能性がある
12.悪意のある行為者の危害または我々のコンピュータおよび他の情報技術システムのセキュリティデータの損失またはアクセスできない他のイベントをもたらす
13.流行病、竜巻、ハリケーン、地震、戦争およびテロ、私たちの業務および人員、商業活動、および私たちの製品に対する需要を含むが、これらに限定されない自然または人為的災害事件の深刻性、規模および影響
14.私たちが商業手形と債務市場に入る能力、特にこれらの市場が一定期間予測不可能になったり不安定になったりすれば
読者はまた、米国証券取引委員会に提出された他の文書に記載されている他のリスクおよび不確実性を考慮することができる
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
項目2.経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析
次の議論は“世界一周生活”の財務諸表を簡略化するそして備考それはこの報告書の他の場所に現れた。次の経営陣の討論には前年との比較のみが含まれるだろう。
“Globe Life”および“会社”とは、Globe Life Inc.およびその子会社および付属会社を意味する。
経営成果
| | | | | | | | |
| | “ユニバーサル生命”はその運営をどのように見ているのか。Global Life Inc.は一組の保険会社の持株会社であり、これらの会社は主に全米の低い中所得家庭に個人生命と補充健康保険を販売する。私たちは部門別に私たちの業務を見て、これらの部門は生命保険、健康と年金を補充する保険製品ラインと、これらの製品ラインを支持する投資部門です。各部門は，それらの共通の特徴，利益率の比較可能性および部門ごとに運営するための管理技術に基づいて調整した。 |
| | |
| | 保険製品ラインは市場を細分化する保険製品ラインの細分化は保険証書のマーケティング、保険と管理に関連する。各製品ラインはマーケティング保険証書の各種流通ルートによってさらに細分化されている。各流通チャネルは1つのニッチ市場で運営され、この特定の市場のために設計された保険製品を提供する。1つの部門の全体的な収益力を分析しても、その部門内部の個別流通ルートを分析しても、管理層が使用する収益力測定基準は引受利益率であり、以下のようになる
|
| | 保険料収入 (Policy obligations) (保険証書取得コストと手数料) 引受保証金
|
| | 投資部分です。 投資部分は、投資および会社の債務と流動性の管理を含む私たちの資本資源の管理に関するものだ。投資部門の収益性を測る指標は、以下のように超過投資収入である |
| | 純投資収益 (保険負債純額の規定利息) (Financing costs) 超過投資収益
|
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
より詳細に議論されたように付記2-新会計基準, 会社はASU 2018-12を採用します金融サービス-保険(テーマ944)：長期契約会計の的確な改善2023年1月1日から施行される。当社は2021年1月1日の移行日(“移行日”)から改正された遡及移行法を採用している。会計方法を採用することは私たちの業務のキャッシュフローに経済的影響を与えず、サービス不足と低い中低所得市場に基本的な保護製品を提供するビジネスモデルにも影響を与えない。また、この採用は私たちの法定収益、法定資本に影響を与えず、私たちの資本管理理念にも影響を与えない
しかし、それは、私たちの保険証書の利益が発生した時間を修正し、連結財務諸表で2021年と2022年の重要な数字を再記述することになります。新基準では、GAAP純収入と純営業収入が大幅に増加することが予想され、これは主にDAC償却の最近または中期内の減少によるものである。また、私たち生命保険事業2021年と2022年の将来の保険給付(新基準を反映するために再説明する)は、新冠肺炎に関連するクレームを含む移行後の今後の時期に広がる2021年および2022年に発生する不利なクレーム経験の処理を反映した最初の報告のレベルを下回ることが予想される。2021年にこのプロジェクトに関連する将来の政策恩恵は1.6億から2億ドル減少すると予想され、2022年への影響はまだ定量化されていない。これは今後数年間の政策収益が保険料に占める割合が既存の指導下の予想よりやや高いことをもたらすだろう。最後に、新しい基準の下で、私たちのいくつかの限られた福祉計画の将来の政策福祉は、保険料の割合として、少し低下すると予想しています。
将来の政策収益については、過渡日に95億ドルから110億ドル増加すると予想され、これは他の包括的収益に反映される。この変化はモデルチェンジ期間中の未実現金利損失を反映しており、いくつかの主要な要素の結果である
a.生命保険の未来の保険証書の福祉キャッシュフローは往々にして長く、死亡弔慰金は通常保険証書の発表から数年後に受益者に支払われるからである。これは一般的に総負債期間が総資産期間よりも長いことをもたらす
b.新しい手法では，ロックの割引率ではなく，現在の割引率(中上クラス)を用いることが要求され，後者は保険証を発行する際に決定される.現在の割引率は，通常，純収入を決定するためのロック割引率よりも低い。要求された現在の割引率は、歴史的慣行、現在の資産の組合せ、現在の投資戦略と一致しない。
c.この方法は純保険料比率を必要とする1将来の保険給付を決定するための方法は、現在の割引率を使用して純保険料比率を再決定することを可能にするのではなく、ロックレートに基づくべきである。これは，計算に許容される毛保険料レベルと，現在の割引率の影響を相殺するために利用可能な毛保険料レベルを制限しており，これらの料率が今後数年で実現されることを前提としている。この要求により，過渡期において，将来の政策福祉の変化は，割引率の違いによる未実現報酬(損失)の測定のみを招く
Globe Lifeについては，LDTIでのロック割引率を下回る割引率が準備金レベルを有意に増加させる効果があるのは，現在のGAAPに比べて計算に純保険料を用いており，現在のGAAPは損失確認テストに総毛保料キャッシュフローを用いているためである。実施すると，このような理由により，将来の政策福祉は現在の割引率の変化に敏感になる。このような割引率に対する感受性を証明するために，現在の割引率が2022年6月30日の割引率と一致すれば，将来の保険給付は30億ドルから40億ドルしか増加しないと予想される。平均割引率は変動50ベーシスポイントごとに，将来の保険料収益に及ぼす影響は15億から25億ドルと見積もられている
株主権益については、2020年末現在、総合貸借対照表で報告されている株主権益は88億ドル。増税後の純額は75億ドルから85億ドル減少すると予想されるが，これは現在の割引率を用いて将来の保険給付を再評価し，採用時にAOCI記録で相殺することが求められているためである。移行日に他のすべての条件は変わらないが，2022年6月30日までの現在割引率を用いれば，将来の保険給付増加によるAOCI税引後減少のみが24億ドルから32億ドルとなる。この場合、AOCIも固定期限債券ポートフォリオの推定値変動の影響を受ける。
__________________________
1 純保険料比率は収益の現在値と毛保費現在値との比率である。
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
株主の権益に影響を与えるもう一つの項目は、より小さく、古い業務の将来の政策利益負債の増加に関連し、最低下限または純割増比率の上限は100%である。当社では，移行日までの純保険料比率(ロック割引率を用いて)を用いて，2種類の異なる割引率を用いて未来保険給付の負債を計算する：1)過渡日直前に使用した割引率(ロック割引率)，2)過渡日市場水準収益率を参照して決定した割引率を参照して，中上レベル(低信用リスク)固定収益ツールに用いる。将来の保険料福祉を最低水準に引き上げる必要があるか，過渡日に純保険料比率の上限を100%とする必要がある業務ブロックについては，移行日直前の割引率で計算した未来保険給付と過渡日までの既存帳簿価値とのいずれの差額も，期初留保収益の調整(減少)に計上されている。移行日には、これらのプロジェクトに関連する期初留保収益が1，500万ドルから5，000万ドル(税控除後)減少することが予想される。
以上のように，新基準では，DACの年間償却が最近と中期で大幅に減少するため，GAAP純収入と純営業収入が増加することが予想される。これは，推定日までの繰延コストのみを用いることを含めて，販売率の計算方法を変更したためである.更新手数料を延期する業務については、我々の専属代理チャネルの場合のように、保険料に占める販売率の割合はレベルではなく、手数料の延期時間帯に伴って増加することが予想される。短期的な償却の減少は主に私たちの生命保険業務に影響を与えるだろう。全体的には、償却減少により増加した純収入は、税引き後純額1.2億ドルから1.45億ドルの範囲内になると予想される。時間が経つにつれて、この影響は将来の更新手数料の延期に伴い、償却金額が増加して弱まることが予想される。
私たちの超過投資収入の測定について、私たちは基準が更新されたため、この数字が大幅に減少すると予想する。これはDACの償却を計算する際に利息割引を除いたためである。また，この変化が前述のDAC屋台の減少にも影響していることに注意されたい。非公認会計基準を採用して測定したが、保証保証金と超過投資収入の審査は依然として会社の業績測定の重要な構成部分である。
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
現在のハイライトは，今年までの2022年と2021年を比較した。
•2022年6月30日までの6カ月間の純収益は株式収益率(ROE)が9.8%、純営業収入がROEで、固定期限ポートフォリオの未実現純収益や純損失は含まれていない(1) was 12.6%.
•総保険料は前年より6%増加した。生命保険料は2021年の14億ドルから2022年の15億ドルに増加し、5%に増加した。人寿承保利益率は2021年の3.15億ドルから2022年の3.48億ドルに増加し、10%に増加した。
•純投資収入は前年同期比3%増加した。超過投資収入は前年より1%減少した。
•総純売上高は前年同期比5%増加し、2021年の3.47億ドルから2022年の3.66億ドルに増加した。
•1株当たりの帳簿価値は前年同期比35%低下し、83.59ドルから54.18ドルに低下した。1株当たりの帳簿価値は、固定期限ポートフォリオの未実現純収益または純損失を含まない(1)前年より9%増加し、2021年の55.66ドルから2022年の60.71ドルに増加した
•同社は2022年6月30日までの6カ月間に4，500万ドルの新冠肺炎生命保険債権純額(死亡時に放出された準備金純額)を発生させたが、前年同期は4，900万ドルだった
•2022年6月30日までの6ヶ月間同社は230万株のGlobe Life Inc.普通株を買い戻し、総コストは2.23億ドル、平均株価は98.22ドルだった。
以下のグラフは，2022年6月30日と2021年6月30日までの6カ月間の純収入と純営業収入を示している。
(1)上の図に示すように，純営業収入は税引後分部利益の合併総額であるため，非GAAP測定基準とされている。数年来、環球人寿経営陣はそれを使って会社の経営業績を評価してきた。それは純収入とは異なり、主に達成された損益のようないくつかの非営業プロジェクト、および純収入に含まれるいくつかの重大かつ異常なプロジェクトを含まないからである。純収入は公認会計基準の中で最も直接的な比較可能性指標である。
純営業収入は純資産収益率として、固定期限ポートフォリオの未実現純収益や純損失を含まず、非GAAP測定基準とされている。経営陣はこの評価基準を利用して業務を見ているが、純収益や純損失の影響を受けず、未実現収益或いは純損失は主に売却可能なポートフォリオの金利変動によるものである。2022年と2021年6月30日までの6カ月間、固定満期日の未実現純収益または純損失を除いた調整影響はそれぞれ6.42億ドルと29億ドルだった。
1株当たりの帳簿価値は、固定期限ポートフォリオの未実現純収益や純損失を含まず、非GAAP測定基準ともみなされている。管理職はこの評価基準を利用して企業の帳簿価値を見ることができ、純収益或いは純損失の影響を受けず、未実現収益或いは純損失は主に売却可能なポートフォリオの金利変動によるものである。2022年と2021年6月30日までの6カ月間、固定期限を除いた未実現純収益または純損失の調整影響はそれぞれ6.53ドルと27.93ドルだった。
参考までに各細分化市場の収益性分析非GAAPで入金します。
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
操作要約2022年6月30日までの6カ月間で、純利益は10%減の3億41億ドルだったが、2021年同期は3.78億ドルだった。この減少は主に今期3000万ドルの投資税引き後に損失を達成したが、前年同期の投資税後に実現した収益は2900万ドルだった。見出しの下でのさらなる議論を参照されたい投資するそれは.希釈後の1株当たり普通株ベースでは、2022年6月30日までの6ヶ月間、1株当たり普通株純収入は3.62ドルから3.43ドルに低下し、下げ幅は5%となった。
純営業収入は税引後分部利益の総合総額であるため，非GAAP測定基準とされている。純収入は公認会計基準の中で最も直接的な比較可能性指標である。私たちは達成された損益が私たちの核心保険業務や運営部門の構成要素だとは思わない。また、2021年と2022年6月30日までの6ヶ月間の純収入は、いくつかの重大かつ異常な非営業プロジェクトの影響を受けている。私たちはこれらのプロジェクトが核心経営業績の構成要素だとは思いません。それらは保険業務の過去の業績や未来の見通しを反映できないからです。現在の業務の結果を評価する際には，前期関連または非営業項目に属する項目を除外したため，このような項目は今期の支部分析から除外した.2022年6月30日までの6カ月間の純営業収入は6%増加して3.75億ドルに達したが、2021年同期は3.53億ドルであり、これは主に生命保険引受利益率が10%増加したためである。希釈した普通株1株当たりの純営業収入は、2022年6月30日までの6カ月間、1株当たりの純営業収入が3.38ドルから3.76ドルに増加した
新冠肺炎は逆風にさらされているにもかかわらず、会社は引き続きその核心業務に積極的な兆しを見ており、強い販売と保険料増加、良好な持続性、強力な純資産収益率(固定期限ポートフォリオの未実現純収益または純損失は含まれていない)を含む。
新型肺炎です。当社は2022年6月30日までの6カ月間に4，500万ドルの新冠肺炎損害保険請求純額(死亡時に放出された準備金を差し引いた純額)を発生させたが，2021年同期は4，900万ドルであった。米国疾病コントロール·予防センター(CDC)のデータによると、2022年6月30日までの6カ月間に、米国の新冠肺炎では約18.5万人が死亡し、このうち今季の3万人が死亡した。2022年通年で、米国のCOVID死亡総数は215，000から275，000人の間になると予想されています
2022年の指針の中点では，年間で約6200万ドルのCOVID生命クレームが発生することが予想され，米国死亡10，000例あたり240万から260万ドルのCOVID生命クレームが推定される。予想寿命クレームはこの推定と多くの他の変数に依存し、予想されるアメリカ新冠肺炎死亡人数、この病気の有効な治療のタイミングと獲得性、ワクチン接種率とワクチン効力、潜在変異の影響、感染と死亡の年齢と地理区域を含むがこれらに限定されない
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
以下では，Global Lifeの各細分化市場での運営について深く議論する.長年、経営陣は純営業収入を用いて会社の経営業績を評価してきたが、これは生命保険業でよく使われる測定基準である。これは、公認会計基準の純収益とは異なり、主に、実現された損益や純収益に含まれる他の重大かつ異常なプロジェクトのようないくつかの非営業プロジェクトを含まないからである。経営陣は，純営業収入の分析は，会社業務の収益性や経営傾向を知るために重要であると考えている。純収入は公認会計基準の中で最も直接的な比較可能性指標である。
各細分化市場の収益性分析
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 変わる | | % |
| 生命保険引受保証金 | $ | 348,004 | | | $ | 315,401 | | | $ | 32,603 | | | 10 | |
| 健康保険引受保証金 | 158,816 | | | 146,641 | | | 12,175 | | | 8 | |
| 年金引受保証金 | 4,198 | | | 4,363 | | | (165) | | | (4) | |
| 超過投資収益 | 118,830 | | | 120,503 | | | (1,673) | | | (1) | |
| 他の保険： | | | | | | | |
| その他の収入 | 463 | | | 683 | | | (220) | | | (32) | |
| 行政費 | (146,265) | | | (133,679) | | | (12,586) | | | 9 | |
| 会社や他の | (23,016) | | | (21,597) | | | (1,419) | | | 7 | |
| 税引き前合計 | 461,030 | | | 432,315 | | | 28,715 | | | 7 | |
| 課税種を適用する | (86,154) | | | (79,241) | | | (6,913) | | | 9 | |
純営業収入 | 374,876 | | | 353,074 | | | 21,802 | | | 6 | |
| 会計項目、税後純額： | | | | | | | |
| 収益(赤字)を達成した--投資 | (29,775) | | | 29,081 | | | (58,856) | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 営業外費用 | (3,736) | | | — | | | (3,736) | | | |
| 法律手続き | — | | | (4,020) | | | 4,020 | | | |
| | | | | | | |
純収入 | $ | 341,365 | | | $ | 378,135 | | | $ | (36,770) | | | (10) | |
生命保険部分は私たちの主要部分であり、期間ごとの収益の最大の貢献者でもある。保険料の増加により、生命保険部門の引受利益率は前年同期比3300万ドル増加した。健康部門も収入増加に貢献し，2022年前6カ月は1.59億ドルの引受利益率に貢献したが，2021年前の6カ月は1.47億ドルであった
カタログ表
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経営陣の議論と分析
2022年、総引受利益率の最大の貢献者は生命保険部門であり、主要な流通ルートはアメリカ収入人寿事業部である。以下のグラフは2022年6月30日までの6ヶ月間の運営部門と流通ルート別の総引受利益率を示している
2022年6月30日までの6カ月間、総保険料収入は6%増加し、22億ドルに達した。総純売上高は2021年に比べて5%増加し、3.66億ドルに達した。2022年1年目に徴収された保険総額(以下参照)は2.93億ドルであり、2021年は2.88億ドルである
生命保険料収入は前年の14億ドルより5%増加し、15億ドルに達した。2022年6カ月前、人寿の純売上高は5%増の2.79億ドルだった。1年目に受け取った生命保険料は2.11億ドルと横ばいだった。生命保険の利益率が保険料に占める割合は、22%から2022年の23%に上昇した。2022年の引受利益額は3.48億ドルに増加し、2021年同期より10%増加した
健康保険料収入は前年の5億9千万ドルより8%増加し、6.36億ドルに達した。2022年前の6ヶ月間、健康純売上高は6%増加し、8700万ドルに達した。1年目に受け取った健康保険料は6%増加し、8200万ドルに増加した。2022年と2021年には，保険料に占める健康保険利益率の割合は25%である。2022年前の6ヶ月間、健康保険の利益率は1.59億ドルに増加し、2021年の同時期より8%増加した。
私たちの投資部門の収益性を測る超過投資収入は2021年同期の1兆205億ドルから2022年の1兆188億ドルに低下し、減少幅は1%だった。我々の株式買い戻し計画の影響を反映した1株当たりの普通株超過投資収入は、2021年同期に比べて1.15ドルから1.19ドルに増加し、3%増加した。
2022年の保険管理費は前年同期と比較して9%増加した。2022年、これらの費用が保険料に占める割合は6.8%だが、1年前は6.6%だった
同社は2022年6月30日までの6カ月間にGlobe Life Inc.株230万株を買い戻し、総コストは2.23億ドル、平均株価は98.22ドルだった
カタログ表
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経営陣の議論と分析
私たちの細分化市場の議論は前述したように運営を見る方法で行われています注10-業務分類.
最近の保険料増加と売上高の指標として、“有効年化保険料”、“純売上高”、“初年度徴収保険料”の3つの統計指標を用いた
•有効年化保険料は、すべての有効保険証書が次の12ヶ月以内に任意の所与の日に取得される保険収入として定義され、これらの保険証書が12ヶ月間にわたって有効である場合。有効な年化保険料は保険料収入の潜在的な増加の指標である
•純売上高は統計業績測定指標であり，その計算方式は発行後30日前の年化販売保険料であるが，Direct to Consumerは除外し，この場合，純販売は任意の紹介性見積期限満了後に最初の全額保険料を支払う際に支給される年化保険料である。経営陣は、純売上高は年化保険料発行よりも保険料成長率を反映していると考えている。
•1年目に徴収される保険料は、報告期間内にすべての保険証書がその最初の保険年度に受け取る保険料と定義される。1年目に受け取った保険料は，よりミスが発生する可能性のある初年度のミスを考慮しているため，将来的に保険料収入がどれだけ増加するかが予想される有用な指標である
流通ルートのさらなる検討については，以下を参照されたい命そして健康状態.
カタログ表
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経営陣の議論と分析
生命保険
生命保険は同社の主要業務部門です。2022年には、生命保険料は総保険料の70%を占め、人寿保険保証金は総保険保証金の68%を占める。また、生命保険製品準備金を支援する投資は、投資部分に起因する可能性のある大部分の超過投資収入を生み出している。
次の表に生命保険の業績概要を示す以下，結果を流通チャネルごとにさらに検討する.
生命保険
結果要約
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月間 | | 変わる |
| 2022 | | 2021 | |
| 金額 | | 保険料パーセント | | 金額 | | 保険料パーセント | | 金額 | | % |
| 保険料と保険証書は有料です | $ | 1,514,526 | | | 100 | | | $ | 1,436,289 | | | 100 | | | $ | 78,237 | | | 5 | |
| | | | | | | | | | | |
| 政策義務 | 1,060,377 | | | 70 | | | 1,016,102 | | | 71 | | | 44,275 | | | 4 | |
| 準備金の定利子 | (381,431) | | | (25) | | | (362,420) | | | (25) | | | (19,011) | | | 5 | |
| 純保険債務 | 678,946 | | | 45 | | | 653,682 | | | 46 | | | 25,264 | | | 4 | |
| 手数料、割増税、非繰延買収費用 | 126,090 | | | 8 | | | 115,478 | | | 8 | | | 10,612 | | | 9 | |
| 購入費を償却する | 361,486 | | | 24 | | | 351,728 | | | 24 | | | 9,758 | | | 3 | |
| 総費用 | 1,166,522 | | | 77 | | | 1,120,888 | | | 78 | | | 45,634 | | | 4 | |
保険引受保証金 | $ | 348,004 | | | 23 | | | $ | 315,401 | | | 22 | | | $ | 32,603 | | | 10 | |
2022年6月30日までの6カ月間は、生命保険の引受利益率が高いことや、保険料の百分を占める保険料の利益率が高く、主に保険料の増加によるものである
以下の表にGlobe Lifeの生命保険料を流通ルート別に示した。
生命保険
流通ルート別割増
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月間 | | 増す
(減少) |
| 2022 | | 2021 | |
| 金額 | | 全体のパーセントを占める | | 金額 | | 全体のパーセントを占める | | 金額 | | % |
| アメリカ人の収入 | $ | 746,406 | | | 49 | | | $ | 682,591 | | | 48 | | | $ | 63,815 | | | 9 | |
| 直接消費者向けに | 500,491 | | | 33 | | | 493,468 | | | 34 | | | 7,023 | | | 1 | |
| 自由国 | 162,170 | | | 11 | | | 153,590 | | | 11 | | | 8,580 | | | 6 | |
| 他にも | 105,459 | | | 7 | | | 106,640 | | | 7 | | | (1,181) | | | (1) | |
合計する | $ | 1,514,526 | | | 100 | | | $ | 1,436,289 | | | 100 | | | $ | 78,237 | | | 5 | |
2022年6月30日現在、年化有効生命保険料は30.2億ドルで、前年同期の28.6億ドルより6%増加した
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
以下は流通ルート別の生活純売上高の分析であり，これは新業務生産の一つの指標である
生命保険
流通ルート別の純売上高
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月間 | | 増す
(減少) |
| 2022 | | 2021 | |
| 金額 | | 全体のパーセントを占める | | 金額 | | 全体のパーセントを占める | | 金額 | | % |
| アメリカ人の収入 | $ | 170,514 | | | 61 | | | $ | 142,856 | | | 54 | | | $ | 27,658 | | | 19 | |
| 直接消費者向けに | 66,529 | | | 24 | | | 81,972 | | | 31 | | | (15,443) | | | (19) | |
| 自由国 | 36,625 | | | 13 | | | 34,148 | | | 13 | | | 2,477 | | | 7 | |
| 他にも | 4,955 | | | 2 | | | 5,635 | | | 2 | | | (680) | | | (12) | |
合計する | $ | 278,623 | | | 100 | | | $ | 264,611 | | | 100 | | | $ | 14,012 | | | 5 | |
流通ルート別の初年度生命保険受取額は次の表に記載されている。
生命保険
流通ルートで徴収した初年度保険料
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月間 | | 増す
(減少) |
| 2022 | | 2021 | |
| 金額 | | 全体のパーセントを占める | | 金額 | | 全体のパーセントを占める | | 金額 | | % |
| アメリカ人の収入 | $ | 131,908 | | | 63 | | | $ | 121,432 | | | 58 | | | $ | 10,476 | | | 9 | |
| 直接消費者向けに | 46,656 | | | 22 | | | 60,878 | | | 29 | | | (14,222) | | | (23) | |
| 自由国 | 28,001 | | | 13 | | | 23,747 | | | 11 | | | 4,254 | | | 18 | |
| 他にも | 4,731 | | | 2 | | | 4,763 | | | 2 | | | (32) | | | (1) | |
合計する | $ | 211,296 | | | 100 | | | $ | 210,820 | | | 100 | | | $ | 476 | | | — | |
以下に取扱ルートの生命保険運営の検討を示す。
それは..アメリカ収入生命部他の親和性のあるグループとの関係を構築することにより，第三者インターネットプロバイダの手がかりを利用して転転を獲得し，持続可能な成長を促進し，その手がかり源を多様化し続ける.この部門は全世界の生命保険のすべての流通ルートの中で生命保険保険料の最大の貢献者であり、会社の2022年6月30日の総保険料の49%を占めている。2021年同期の1億43億ドルに比べ、2022年前の6カ月間の純売上高は19%増加し、1億71億ドルに達した。2022年6月30日までの6カ月間、引受利益率は32%で、前年同期の30%を上回った。
2022年6月30日までの6ヶ月間に、この部門では1，400万ドルの新冠肺炎人寿純クレームが発生し、保険料の約2%を占めたが、前年同期の新冠肺炎の純人寿クレームは1，300万ドルであった
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
同部門は，2021年に比べて2022年通年の純売上高が増加すると予想しており，一部の原因は生産性の向上や，人員整備や医療記録や他の情報の取得速度，発行率も改善されていることなどの課題が解決されている。平均生産剤計数は1年間の毎週末の実際の計数に基づいている。雇用市場が困難な場合、求人課題は2021年下半期の生産代理店数の減少を招く。同部門は雇用市場や仮想と対面求人の能力の面で改善されており、2022年下半期には生産エージェント数が増加することが予想される。この部門と私たちの他の独占エージェントの販売増加は通常エージェントチームの規模の増加に依存する.
以下は米国所得生活部の今年までの平均生産剤数である。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 六月三十日 | | 変わる |
| 2022 | | 2021 | | 金額 | | % |
| アメリカ人の収入 | 9,528 | | | 10,198 | | | (670) | | | (7) | |
| | | | | | | |
米国の所得者寿は、特に機関の中間管理職の増加とより多くの機関事務所の開設を強調することで、機関力の発展と強化に注力し続けている。財政奨励と訓練機会を提供する以外に、同機関は情報技術方面に大量の投資を行い、この機関チームのための顧客関係管理(CRM)ツールを発売することを含む。このツールは，販売手がかりの割当て，業務保護，マネージャダッシュボード，新エージェント募集の作業効率を向上させることを目的としている.また、同司は技術に投資し、実施に成功し、同機関の部隊が仮想募集、訓練、販売活動を行うことができるようにした。疫病が蔓延する過程で，エージェントは主に顧客との仮想体験に移行し，仮想プレゼンテーションによりその大多数の売上を創出した.私たちはこの柔軟性が新入社員に魅力的で、私たちの機関チームの持続可能な発展の駆動力でもあることを発見した。
それは..消費者部門に向ける(DTC)直接郵送、挿入媒体、電子メディアなど、様々なマーケティング方法で成人および青少年生命保険を提供します。近年、顧客ニーズの増加により、インターネットおよびモバイル技術に対するマーケティング活動が増加しており、電子メディアからの製品(インターネットおよび着信電話を介した私たちのコールセンターへの販売を含む)の増加速度は、直接メール応答よりも速い。新冠肺炎流行が発生する前に、インターネットからの販売と電話投入の割合は着実に上昇してきたが、疫病発生後に加速している。この部門が消費者に接する努力で、違う方法はお互いに支持して補完している。DTCの長期的な成長は絶えずの革新と知名度のおかげだ。私たちはこの部門で絶えず新しい措置を導入して、応答率を向上させようと努力している。
青少年市場は重要な販売源であるが、青少年保険加入者の両親や祖父母に触れるツールでもあり、一般成人人口よりもDTCの自分の生命保険に関する要請に積極的に対応する可能性がある。また、将来的に青少年保険加入者及びその両親に提供される製品は、将来の低買収コスト生命保険販売の源である
前年の人寿純売上高が過去最高を記録したため、2022年6月30日までの6カ月間、DTCの純売上高は19%減の6700万ドルだったが、前年同期は8200万ドルだった。低下の一部の原因も最近の記録的なインフレが私たちの直接郵送のコストと私たちの顧客に与える影響であり、彼らは普通生命保険を購入し、保留するために自由に支配できる収入がそんなに多くありません。2022年6月30日までの6カ月間の新冠肺炎生命保険請求純額は2，300万ドルで、保険料の約5%を占めているが、2021年同期は2，500万ドルである。2022年6月30日までの6カ月間、DTCの引受利益率は8%、2021年同期は9%だった
それは..自由国家分部中所得家庭や職場の顧客に個人生命保険を売り込む。最近の新販売技術への投資やこの機関の中間管理職の最近の増加はこの成長の継続に寄与すると予想される。2022年6月30日までの6カ月間の引受利益率は19%で、前年同期の17%を上回った。この増加は主に2022年6月30日までの6カ月間で前年同期に比べて保険料に関する純保険義務が減少したためだ。2022年6月30日までの6カ月間に、この部門では600万ドルの新冠肺炎人寿純クレームが発生し、保険料の約4%を占めたが、2021年同期は900万ドルで保険料の6%を占めた
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
2022年6月30日までの6カ月間、純売上高は2021年同期比7%増加した。同部門が対面顧客とのインタラクション能力と仮想販売の選択肢に回帰することで、会社は引き続き2022年の残り時間の総純寿命売上高が前年より増加すると予想している
以下は今年までの自由国家支部の平均生産剤数である。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 六月三十日 | | 変わる |
| 2022 | | 2021 | | 金額 | | % |
| 自由国 | 2,685 | | | 2,717 | | | (32) | | | (1) | |
Liberty National部門の平均生産剤数は前年同期と比較して1%減少した。東南部の小さな町市場から、より多くの潜在的な代理採用者や顧客を持つ人口が密集している地域に拡張することで、この機関を発展させるための長期計画を継続しています。この機関は人口が密集し，浸透率の低い地域への拡大を継続しており，創造機構の長期的な成長に寄与する。また，同機構は，エージェントが新たな職場マーケティング業務を開発する能力の向上を支援し続けている.構築されたシステムは、顧客関係管理プラットフォームを増加させることと、分析能力を強化することとを含み、エージェントがより多くの職場マーケティング機会を開発することを支援し、エージェントが個人生命市場で販売する生産性を向上させる。同部門の販売や採用計画への勢いが引き続き強まり，その技術やCRMプラットフォームの発展に伴い，新エージェントを募集する人数が増加し，平均生産エージェント数も増加することが予想される。
それは..他の機関流通ルートには主に生命保険の販売を主とする非排他的独立機構が含まれている。2022年6月30日までの6カ月間、他の保険会社は1.05億ドルの生命保険料収入に貢献し、Globe Life総保険料収入の7%を占め、同期の純売上高の2%を占めた。
医療保険
同社が販売している健康保険は主に医療保険補充保険、意外保険とその他の有限福祉補充健康製品を含み、癌、重篤な疾病、心臓と集中治療保険を含む
2022年、健康保険料は私たちの総保険料の30%を占め、健康保険料は総保険料の31%を占める。健康保険の利益率が8%増加し、1.59億ドルに達したのは、主に保険料の増加が加速したためである。生命保険は長期的な収益性に優れているため、超過投資収入への貢献が大きく、同社は健康に対する生命保険販売を強調し続けている
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
次の表に医療保険の保険保証金データを示す。
健康保険
結果要約
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日までの6ヶ月間 | | 変わる |
| | 2022 | | 2021 | |
| | 金額 | | その割合は
割増価格 | | 金額 | | その割合は
割増価格 | | 金額 | | % |
| 割増価格 | $ | 636,189 | | | 100 | | | $ | 589,759 | | | 100 | | | $ | 46,430 | | | 8 | |
| | | | | | | | | | | |
| 政策義務 | 394,073 | | | 62 | | | 376,683 | | | 64 | | | 17,390 | | | 5 | |
| 準備金の定利子 | (54,103) | | | (9) | | | (50,429) | | | (9) | | | (3,674) | | | 7 | |
| 純保険債務 | 339,970 | | | 53 | | | 326,254 | | | 55 | | | 13,716 | | | 4 | |
| 手数料、割増税、非繰延買収費用 | 58,305 | | | 9 | | | 46,486 | | | 8 | | | 11,819 | | | 25 | |
| 購入費を償却する | 79,098 | | | 13 | | | 70,378 | | | 12 | | | 8,720 | | | 12 | |
| 総費用 | 477,373 | | | 75 | | | 443,118 | | | 75 | | | 34,255 | | | 8 | |
保険引受保証金 | $ | 158,816 | | | 25 | | | $ | 146,641 | | | 25 | | | $ | 12,175 | | | 8 | |
全世界の長寿は多種の流通ルートを通じて健康保険製品を補充販売している。次の表は流通ルートによる私たちの健康保険料の分析です
健康保険
流通ルート別割増
(千単位のドル額)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日までの6ヶ月間 | | 増す
(減少) |
| | 2022 | | 2021 | |
| 金額 | | 全体のパーセントを占める | | 金額 | | 全体のパーセントを占める | | 金額 | | % |
| 連合アメリカ人 | $ | 267,457 | | | 42 | | | $ | 233,304 | | | 40 | | | $ | 34,153 | | | 15 | |
| 家族遺産 | 180,298 | | | 28 | | | 168,347 | | | 29 | | | 11,951 | | | 7 | |
| 自由国 | 93,841 | | | 15 | | | 94,158 | | | 16 | | | (317) | | | — | |
| アメリカ人の収入 | 58,246 | | | 9 | | | 56,140 | | | 9 | | | 2,106 | | | 4 | |
| 直接消費者向けに | 36,347 | | | 6 | | | 37,810 | | | 6 | | | (1,463) | | | (4) | |
合計する | $ | 636,189 | | | 100 | | | $ | 589,759 | | | 100 | | | $ | 46,430 | | | 8 | |
有限福祉計画に関する保険料は2022年の健康保険料総額の55%にあたる3.47億ドルを占めているが、前年同期は3.08億ドルだった。連邦医療保険補充製品からの保険料には、2022年の残り2億89億ドル、または45%が含まれているが、前年同期は2.82億ドル、または48%だった
2022年6月30日現在、有効な年化健康保険料は13億ドルで、前年同期の12億ドルより8%増加した。
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
以下に流通ルート別に示した健康純販売額表を示す。
健康保険
流通ルート別の純売上高
(千単位のドル額)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日までの6ヶ月間 | | 増す
(減少) |
| | 2022 | | 2021 | |
| 金額 | | 全体のパーセントを占める | | 金額 | | 全体のパーセントを占める | | 金額 | | % |
| 連合アメリカ人 | $ | 25,347 | | | 29 | | | $ | 25,027 | | | 30 | | | $ | 320 | | | 1 | |
| 家族遺産 | 38,007 | | | 44 | | | 34,744 | | | 42 | | | 3,263 | | | 9 | |
| 自由国 | 13,037 | | | 15 | | | 12,053 | | | 15 | | | 984 | | | 8 | |
| アメリカ人の収入 | 9,428 | | | 11 | | | 9,277 | | | 11 | | | 151 | | | 2 | |
| 直接消費者向けに | 1,063 | | | 1 | | | 1,226 | | | 2 | | | (163) | | | (13) | |
合計する | $ | 86,882 | | | 100 | | | $ | 82,327 | | | 100 | | | $ | 4,555 | | | 6 | |
有限福祉計画に関する健康純売上高は2022年の健康純売上高総額の73%にあたる6400万ドルを占めているが，前年同期は5600万ドルで68%を占めている。2022年、連邦医療保険補充売上高は残りの2300万ドルを占め、27%を占めたが、前年同期は2600万ドルで32%を占めた。
次の表は流通ルートごとに健康保険の初年度に徴収した保険料を挙げてください。
健康保険
流通ルートで徴収した初年度保険料
(千単位のドル額)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日までの6ヶ月間 | | 増す
(減少) |
| | 2022 | | 2021 | |
| 金額 | | 全体のパーセントを占める | | 金額 | | 全体のパーセントを占める | | 金額 | | % |
| 連合アメリカ人 | $ | 31,003 | | | 38 | | | $ | 28,702 | | | 37 | | | $ | 2,301 | | | 8 | |
| 家族遺産 | 29,596 | | | 36 | | | 28,165 | | | 36 | | | 1,431 | | | 5 | |
| 自由国 | 11,126 | | | 13 | | | 9,847 | | | 13 | | | 1,279 | | | 13 | |
| アメリカ人の収入 | 8,711 | | | 11 | | | 9,334 | | | 12 | | | (623) | | | (7) | |
| 直接消費者向けに | 1,467 | | | 2 | | | 1,581 | | | 2 | | | (114) | | | (7) | |
合計する | $ | 81,903 | | | 100 | | | $ | 77,629 | | | 100 | | | $ | 4,274 | | | 6 | |
有限福祉計画に関連した1年目に徴収された保険料は，2022年1年目に徴収された保険料総額の64%にあたる5300万ドルであったが，前年同期は4700万ドルで61%を占めた。2022年、連邦医療保険補充保険証書から1年目に徴収された保険料は残りの2900万ドル、または36%を占め、前年同期は3000万ドル、または39%だった。
以下に流通ルート別の衛生業務について検討した。
それは..連合アメリカ支部非排他的な独立機関からなり，これらの機関は他社のために製品を販売することも可能である.健康保険料収入について言えば、連合アメリカ支部は世界最大の生命保険機関である
この部門はGlobe Life最大の医療保険補充保険メーカーでもある。連合アメリカ支部はすべての連邦医療保険補充保険料の83%を占め、連邦医療保険補充純売上高の95%を占めている。2022年6月30日までの6カ月間で，同機関の連邦医療保険補充保険料は2022年に前期の2.29億ドルより5%増加し，2.4億ドルに達した。2022年，連邦医療保険補充計画の純売上高は前年同期比11%減の2200万ドルに低下したが，これは主に個人売上高の低下によるものである。2022年6月30日までの6カ月間、保険料に占める引受利益率の割合は15%で、2021年の16%を下回った。
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
それは..家族文物科主に非都市地域で有限福祉補充医療保険を販売しています。そのほとんどの保険証書には、保険料の払い戻しなど、現金を返す機能が含まれており、保険証に規定されている特定の期限が終了した場合、請求金額を超えた保険料は保険加入者に返金されます。2022年6月30日までの6カ月間、保険料に占める引受利益率の割合は27%で、前年同期の26%を上回った。
同部門の健康純売上高は、1年前の6カ月と比較して9%増加しており、これは主に代理店生産性や訓練の向上によるものである。この部門は生産性と生産エージェント数の増加を推進するためのインセンティブ計画を継続的に導入するだろう。
以下は家族遺産部門の今年までの平均生産剤数である。2021年に比べて同機構のエージェント数は減少しているが，同部門の第2四半期のエージェント数は確かに増加している.新冠肺炎や雇用市場の安定に伴い、代理店採用の機会が増えるはずだと予想している。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 六月三十日 | | 変わる |
| 2022 | | 2021 | | 金額 | | % |
| 家族文物科 | 1,137 | | | 1,253 | | | (116) | | | (9) | |
それは..自由国家分部2022年6月30日までの6カ月間の全世界の生命健康保険料収入の15%を占めている。Liberty National支部は有限福祉補充保健製品を販売し、主に重篤な疾病保険を含む。Liberty Nationalの健康業務の大部分は小企業向けの職場マーケティングによって生まれた。Liberty National Departmentの健康保険料は，2022年6月30日と2021年6月30日までの6カ月間で9400万ドルであった。Liberty Nationalの初年度の保険料徴収は2022年6月30日までの6カ月間で13%増加して1110万ドルに達したが、2021年の同時期は980万ドルだった。2022年6月30日までの6カ月間、健康純売上高は2021年同期比8%増加した。この部門が顧客とよりよく対面して交流できるようになるにつれ，将来的には健康純売上高が増加することが予想される。
他の分配。同社の他の流通ルートは主に生命保険の販売に集中しているが、健康製品も販売している。アメリカ収入生命部は主に意外な計画をマーケティングしています。直接消費者部門に向けて主に雇用主や労働組合が後援する団体に医療保険サプリメントを売り込む。2022年6月30日と2021年6月30日までの6カ月間，これらの他のルートの合計は健康プレミアムの15%を占めている。
年金.年金
年金は私たちの業務のほんの一部しか占めていない。私たちは現在独立した固定或いは繰延年金製品を販売しているのではなく、保護志向の生命保険と補充健康保険製品を好む。
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
投資する
私たちは投資、債務、そしてキャッシュフローを含む投資部門を通じて私たちの資本資源を管理する。超過投資収益とは投資業務の利益率に起因することであり、投資部門の業績を評価するための指標である注10-業務分類それは.これは、純投資収益から保険純負債の必要な利息と、資本融資または“融資コスト”に関連する利息コストとを減算すると定義される
経営陣はまた、希釈後の普通株の超過投資収入を投資部門の業績を評価する重要かつ有用な評価基準としている。それは超過投資収益を総償却加重平均流通株で割ったものと定義され、投資部門の会社1株当たりの総合収益に対する貢献を代表する。1986年に株式買い戻し計画が実施されて以来、我々はすでに親会社89億ドルの超過キャッシュフローを使用してGlobe Life Inc.の普通株を買い戻した。買い戻しは他の投資選択よりも高いリスク調整後の税引後リターンを提供することを決定したからだ。もし私たちがこれらの余分な現金で株を買い戻すのではなく、利息資産に投資すれば、私たちはより多くの投資収入を得て、より多くの流通株を持つことになる。希釈後の普通株の超過投資収益にはすべての資本資源が含まれているため、希釈後の普通株の超過投資収益は投資部門を評価する有用な指標であると考えられる
超過投資収益.次の表は世界一周人寿の投資収益、超過投資収益と希釈後の普通株の超過投資収益をまとめた。
超過投資収益分析
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6か月まで
六月三十日 | | 変わる |
| 2022 | | 2021 | | 金額 | | % |
| 純投資収益 | $ | 487,476 | | | $ | 474,128 | | | $ | 13,348 | | | 3 | |
| 保険金負債純額の利息： | | | | | | | |
| 準備金利子 | (454,876) | | | (432,870) | | | (22,006) | | | 5 | |
| 買収コストの利息を繰延する | 128,002 | | | 122,192 | | | 5,810 | | | 5 | |
| 純必要利息 | (326,874) | | | (310,678) | | | (16,196) | | | 5 | |
| 融資コスト | (41,772) | | | (42,947) | | | 1,175 | | | (3) | |
超過投資収益 | $ | 118,830 | | | $ | 120,503 | | | $ | (1,673) | | | (1) | |
| | | | | | | |
希釈して1株当たりの超過投資収益 | $ | 1.19 | | | $ | 1.15 | | | $ | 0.04 | | | 3 | |
| | | | | | | |
| 平均投資資産(償却コスト別) | $ | 19,540,396 | | | $ | 18,748,877 | | | $ | 791,519 | | | 4 | |
平均保険負債純額(1) | 11,284,565 | | | 10,838,913 | | | 445,652 | | | 4 | |
| 平均債務と優先証券(償却コスト別) | 2,173,444 | | | 1,966,285 | | | 207,159 | | | 11 | |
(1)繰延買収コストの純額を差し引くと、関連する未実現収益や損失は含まれていない。
超過投資収益前年同期に比べ170万ドル減少し、下げ幅は1%だった。2022年6月30日までの6ヶ月間、1株当たり希釈後の普通株の超過投資収入は1.19ドルで、前年同期比3%増加した。普通株1株当たりの超過投資収益の増加速度は、通常、超過投資収益の増加速度よりも速いが、これは、我々の株式買い戻し計画により、発行された超過投資収益の数が通常毎年減少するためである
純投資収益6月30日までの6カ月間で、2022年は4.87億ドルで、前年同期比3%増加した。2022年前の6ヶ月間の平均投資資産は前年同期比4%増加した。2022年前の6カ月間、固定期限ポートフォリオの有効年間収益率は5.16%だったのに対し、前年同期は5.24%だった。近年，純投資収入の増加は低金利のマイナス影響を受けている
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
金利環境です。一般に、新投資の収益率が資産処分収益率や平均ポートフォリオ収益率よりも低い場合、投資収益の増加速度は資産よりも遅い。新しい投資収益率が処分収益率や平均ポートフォリオ収益率を超える場合、その増加速度も資産よりも速い。我々は現在、今後5年間の固定期限資産の年平均回転率は2%を下回り、純投資収益に実質的なマイナス影響を与えないと予想している。固定期間に加えて、債務性質を有する有限組合企業にも投資し、リスクを分散させ、ポートフォリオのリスク調整や資本調整リターンを向上させる。2022年6月30日までの6カ月間の投資ファンドによる収益率は5.56%だった。詳細についてはご参照ください付記4-投資それは.2022年通年では、固定期限買収の平均新通貨金利は、2021年の買収で実現した収益率より約150ベーシスポイント高くなると予想されている。このような予想される収益率の増加は投資収入の伸び率を私たちの投資資産の増加に近づけるはずだ。
環球人寿の純投資収入は新投資の高い金利から利益を得ている。金利上昇により2022年6月30日までの固定満期日ポートフォリオは純損失を達成していないが、通常は固定満期日の回復予想前に販売するつもりはなく、売却を要求される可能性も低いため心配していない
保険金負債純額の規定利息純投資収入を差し引くのは、経営陣が保険証券負債純額に必要な利息に“資金”を提供するために必要な投資収入純額であるため、福祉準備金負債と繰延購入費用資産の純額である。したがって、投資部門から除外され、保険部門に必要な利息の影響を相殺するために保険部門に適用される。中で議論したように注10-業務分類,経営陣はこれが投資と保険分野のより意味のある分析だと思っている。必要な利息は、私たちの現行保険証書が給付準備金負債と償却繰延買収コストを割引する際に使用する精算利息仮定に基づいて計算されます
私たちの大多数の生命保険と健康保険保険証書は固定金利保障保険証書であり、投資製品ではなく、現行のGAAP長期保険製品会計基準に基づいて計算され、この基準は特定のビジネスブロックの金利をこの業務ブロックのライフサイクル内に“ロック”することを要求する。例年ごとに割引率を設定し、その年に発行されたすべての保険証書の福祉準備金負債と繰延買収コスト資産の償却を計算する。この金利は新たな通貨収益率に基づいており、今後その発行年の保険証書から得られるキャッシュフローは変更できないと予想される。本年度に発行された保険証書に使用された割引率は，数年前に発行された有効保険証に影響を与えず，すべての先行発行年度の割引率もロックされているためである.したがって，有効ブロック全体の全体割引率は5.8%であり，全発行年度に使用した割引率の重み付き平均である.総加重平均割引率の経時的変化は，有効業務ブロック全体の準備金と繰延買収コスト資産の発行年度の組合せによって変化したためである。我々の有効業務の規模により，本年度に発行された業務が全体の重み付き平均割引率に与える影響は小さい.2023年には、新たなガイドラインが発効し、必要な利息の決定を含む長期契約の会計に大きな影響を与える。どうぞご覧ください付記2-新会計基準より多くの情報を得るために
我々のほとんどの業務の精算割引率は終身ロックされているため，損失確認事件が発生しない限り，福祉準備金や繰延買収コストは金利変動の影響を受けない.私たちの引受利益率が強いため、延長された低金利環境は損失確認事件を招くことはないと予想しています。
前年同期と比較して、保険金負債純額の必要利息は1，600万元または5%増加し、3.27億元に増加したが、建て負債純額の平均増加は4%であった。
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
融資コスト投資部分には、主に私たちの様々な債務道具の利息が含まれている。次の表は融資コストの構成要素を示し、利息支出を調整した連結業務報告書.
融資コスト分析
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6か月まで
六月三十日 | | 増す
(減少) |
| 2022 | | 2021 | | 金額 | | % |
| 債務の利子を融資する | $ | 38,745 | | | $ | 40,126 | | | $ | (1,381) | | | (3) | |
| | | | | | | |
| 短期債務利息 | 3,027 | | | 2,821 | | | 206 | | | 7 | |
| | | | | | | |
融資コスト | $ | 41,772 | | | $ | 42,947 | | | $ | (1,175) | | | (3) | |
2022年前の6ヶ月間、融資コストは前年より3%低下し、主な原因は融資債務の全体金利が低いことだ。当行債務取引に関するより多くの資料は、ご参照ください財務状況本報告の一節。
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
実現した損益。 私たちの生命保険と健康保険会社は保険加入者から保険料収入を受け取り、最終的に保険加入者の福祉を支払うために使用され、今後数年あるいは数十年後に支払われることがある。福祉は将来的に支払われることが予想されるため、保険料収入はこれらの債務を支払うために現在の費用を超えるだろう。このような理由で、私たちは私たちの核心保険業務の一部として多くのポートフォリオを持っている。このポートフォリオは主に高品質の固定満期日債券からなり、その中にはこれらの長期保険製品の義務を負うコストを支払うのに十分な収益率が含まれている。したがって、固定期限は一般的にこのような債務を支援するために長期的に保有される。保険料率や製品利益予想を設定する際には、これらの投資の期待収益が考慮される
固定期限投資を長期的に保有しようとしているにもかかわらず、投資は時々売却、交換、償還、あるいは信用損失事件を経験し、収益や損失を実現する。私たちが保険加入者に保険を提供するコア保険業務に対して、損益は副次的である。債券交換要約では、債券保有者は、その既存債券を別の債務証券に交換することに同意することができる。当社もいくつかの有限組合企業の投資を持っており、公正価値オプションによって保有し、価値変動を公正に確認している収益を達成したはい連結業務報告書.
実現した損益はコア保険業務の収益と関係がある可能性があるため、純収入に実質的なプラスまたは負の影響を与える可能性がある。損益による重大な変動は純収入の期間間傾向を招く可能性があり、コア業務の歴史的業績を反映したり、未来のコア業務傾向を予測することはできない。したがって、私たちが業務を見る時、それらは核心保険業務や部門業績に影響を与えない。これらの理由から，業界慣行に適合しており，全体の保険経営業績を評価する際に，実現した損益の影響を除外した
以下の表は，我々の税収の影響を受けた達成済み収益(損失)を構成要素ごとにまとめたものである。
すでに収益分析を実現し，税引き後純額
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日までの6ヶ月間 |
| | 2022 | | 2021 |
| | 金額 | | 1株当たり | | 金額 | | 1株当たり |
| 固定期限： | | | | | | | |
| 売上高 | $ | (34,818) | | | $ | (0.35) | | | $ | (8,664) | | | $ | (0.08) | |
満期になって償還またはその他の償還(1) | 20,699 | | | 0.21 | | | 21,548 | | | 0.21 | |
| 信用損失準備金 | 306 | | | — | | | 2,643 | | | 0.02 | |
| 価値オプションを公平にする--価値変動を公平にする | (3,469) | | | (0.03) | | | 9,818 | | | 0.09 | |
| 他にも | (12,493) | | | (0.13) | | | 3,736 | | | 0.04 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 利益の合計を達成した | $ | (29,775) | | | $ | (0.30) | | | $ | 29,081 | | | $ | 0.28 | |
(1)2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間に、会社は190万ドルと1.083億ドルの固定満期日証券取引(非現金取引)を記録し、それぞれ0ドルと1990万ドルの税引き後に収益を達成した
2022年前の6ヶ月間の投資収益率が上昇したため、当社は高いランクの固定期限に再投資し、ポートフォリオのリスク調整後、資本調整後のリターンを向上させるために、いくつかの固定期限投資を売却した。これらの販売は2022年6月30日までの6カ月間で赤字を達成した。
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
投資買収. Global Lifeの投資政策は，主に我々の品質と収益目標に応じた投資レベル固定満期日に投資することが求められている。私たちは一般的に私たちの保険負債の長期的な性質に適合しているので、投資期限の長い証券を投資する。私たちが予想している将来のキャッシュフローは全体的に安定かつ予測可能であるため、この戦略は適切であると考えられ、現金を調達するために投資資産を売却する必要がある可能性は低い
下表には固定期限投資の精選情報をまとめた。表示された有効年収益率は，証券の買収価格と償還特徴(あれば)に基づいている.償還不能債券については、収益率は満期日まで計算される。割増で買収した償還可能債券については、収益率は買収後に既知の最も早い償還日と償還価格(“初償還日”)と計算される。他のすべての償還可能債券について、収益率は満期日まで計算される
固定期限買付精選情報
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | |
| 6か月まで
六月三十日 |
| | 2022 | | 2021 |
| 買収コスト： | | | |
| 投資級会社証券 | $ | 329,059 | | | $ | 339,711 | |
| 投資級市政債券 | 416,737 | | | 65,068 | |
| その他投資級証券 | 5,000 | | | 10,355 | |
固定満期買付総額(1) | $ | 750,796 | | | $ | 415,134 | |
| | | |
有効年収益率(1年複利)(2) | 4.67 | % | | 3.49 | % |
| 平均寿命(年単位で次の通話まで) | 13.4 | | | 29.5 | |
| 平均寿命(年単位，成熟期まで) | 26.3 | | | 34.2 | |
| 平均格付け | A+ | | A |
(1)固定満期買収には、2022年の3600万ドルの未決済取引と2021年の0ドルが含まれる。
(2)税収等価法は、課税証券の税引前収益率に等しい収益率を生成するために、免税証券の収益率を調整する。
償還可能債券への投資については、投資の実際の期限は、発行者が満期日までに投資を要求するか否かに依存する。償還可能債券への投資を考慮して、私たちの投資の実際の平均寿命は投資時には知ることができない。しかしながら、販売および“パッケージ通話”がなければ、平均寿命は次の通話の平均寿命を下回ることはなく、成熟するまで平均寿命を超えることもない。上の図はこの2つの平均寿命指標のデータを提供している。
この2つの時期の買収には主に社債と市政債券が含まれ、証券は各種発行者、業界部門、地理地域に関連している。2022年までの6ヶ月間、私たちは主に市政、金融、工業分野に投資しています。ポートフォリオ全体では、課税等値有効収益率は5.16%で、2021年前6カ月の収益率より約8ベーシスポイント低下した。以前投資純収入を検討した際に指摘されたように、減少の主な原因は、新規住宅購入に適用される金利の低さと固定期限処分である。2022年の残り時間内に、会社は引き続きその既存の戦略を実行し、リスク調整された資本調整後の最高リターンを最大化しながら、我々の品質や他の目標を満たす資産に投資することを求める
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
固定期限は我々のポートフォリオにおいてこのような重要な割合を占めているため，ポートフォリオ構成の残りの議論は固定期限に集中する.以下の分野における同社のその他の長期投資の内訳をご覧ください付記4-投資.
固定期限ポートフォリオに関する精選資料は以下の通り
固定期限ポートフォリオベスト情報 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| はい。 |
| 六月三十日
2022 | | 2021年12月31日 | | 六月三十日
2021 |
年平均有効生産量(1) | 5.16% | | 5.17% | | 5.23% |
| 平均寿命は年単位で | | | | | |
次の呼び出し(2) | 15.1 | | 15.7 | | 16.0 |
成熟性(2) | 18.8 | | 19.0 | | 18.9 |
| 有効持続時間： | | | | | |
次の呼び出し(2,3) | 9.2 | | 10.6 | | 10.8 |
成熟性(2,3) | 10.8 | | 12.2 | | 12.1 |
(1)税額は同値基礎である。免税証券の収益率を調整して、課税証券の税引前収益率に相当する収益率を生成する。
(2)Global Lifeは、固定期限ポートフォリオの平均寿命と持続期間を2つの方法で計算する
(A)次の償還日、すなわち償還可能債券の次の償還日及び償還不可債券の満期日、及び
(B)すべての債券の満期日を基準として、債券の償還可能か否かにかかわらず。
(3)有効存続期間は固定収益証券の金利変化に対する1%の価格感度を測る指標である。
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
信用リスク敏感性. 次の表は、2022年6月30日と2021年12月31日現在、私たちの固定期限ポートフォリオに保有する主要企業部門と証券タイプのいくつかの情報をまとめています。
業種別固定満期日
June 30, 2022
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 投資レベルを下回る | | 総満期日 | | 固定期限総額のパーセント |
| | 償却する
コスト、純額 | 毛収入
実現していない
収益.収益 | 毛収入
実現していない
損 | 公平である
価値がある | | 償却する
コスト、純額 | 毛収入
実現していない
収益.収益 | 毛収入
実現していない
損 | 公平である
価値がある | | 償却コストで計算すると純額になる | 公正価値で計算する |
|
| 企業： | | | | | | | | | | | | |
| 金融 | | | | | | | | | | | | |
| 保険-生命保険、健康保険、財産保険 | $ | 107,519 | | $ | 1,408 | | $ | (8,396) | | $ | 100,531 | | | $ | 2,370,169 | | $ | 103,100 | | $ | (134,828) | | $ | 2,338,441 | | | 13 | | 14 | |
| 銀行.銀行 | 26,962 | | 1,171 | | — | | 28,133 | | | 1,061,482 | | 30,075 | | (46,758) | | 1,044,799 | | | 6 | | 6 | |
| その他の財務 | 74,963 | | — | | (14,416) | | 60,547 | | | 1,208,251 | | 14,761 | | (140,697) | | 1,082,315 | | | 7 | | 6 | |
| 財務総額 | 209,444 | | 2,579 | | (22,812) | | 189,211 | | | 4,639,902 | | 147,936 | | (322,283) | | 4,465,555 | | | 26 | | 26 | |
| 公共事業 | | | | | | | | | | | | |
| 電気式 | 35,501 | | 427 | | (2,350) | | 33,578 | | | 1,373,270 | | 88,900 | | (31,591) | | 1,430,579 | | | 8 | | 8 | |
| 天然ガスと水 | — | | — | | — | | — | | | 543,267 | | 13,827 | | (37,827) | | 519,267 | | | 3 | | 3 | |
| 総公共事業 | 35,501 | | 427 | | (2,350) | | 33,578 | | | 1,916,537 | | 102,727 | | (69,418) | | 1,949,846 | | | 11 | | 11 | |
| 工業-エネルギー | | | | | | | | | | | | |
| パイプ.パイプ | 85,166 | | — | | (17,324) | | 67,842 | | | 910,287 | | 27,066 | | (55,210) | | 882,143 | | | 5 | | 5 | |
| 探査と生産 | — | | — | | — | | — | | | 448,691 | | 18,014 | | (16,643) | | 450,062 | | | 3 | | 3 | |
| 油田サービス | — | | — | | — | | — | | | 49,767 | | 2,084 | | (1,010) | | 50,841 | | | — | | — | |
| 製油所 | — | | — | | — | | — | | | 88,855 | | 6,246 | | (1,614) | | 93,487 | | | — | | 1 | |
| | | | | | | | | | | | |
| 総エネルギー | 85,166 | | — | | (17,324) | | 67,842 | | | 1,497,600 | | 53,410 | | (74,477) | | 1,476,533 | | | 8 | | 9 | |
| 工業基礎材料 | | | | | | | | | | | | |
| 化学品 | — | | — | | — | | — | | | 665,177 | | 6,815 | | (48,626) | | 623,366 | | | 4 | | 4 | |
| 金属と採鉱業 | — | | — | | — | | — | | | 364,244 | | 25,929 | | (2,868) | | 387,305 | | | 2 | | 2 | |
| 林製品と紙 | — | | — | | — | | — | | | 65,539 | | 1,697 | | (2,125) | | 65,111 | | | — | | — | |
| 基材合計 | — | | — | | — | | — | | | 1,094,960 | | 34,441 | | (53,619) | | 1,075,782 | | | 6 | | 6 | |
| 産業-消費者、非周期性 | — | | — | | — | | — | | | 2,202,571 | | 43,407 | | (144,615) | | 2,101,363 | | | 12 | | 12 | |
| 他の業界 | 25,514 | | — | | (290) | | 25,224 | | | 1,258,131 | | 39,805 | | (79,190) | | 1,218,746 | | | 7 | | 7 | |
| 工業-輸送 | — | | — | | — | | — | | | 538,895 | | 25,344 | | (20,506) | | 543,733 | | | 3 | | 3 | |
| 他の企業部門 | 179,029 | | 14 | | (23,271) | | 155,772 | | | 1,665,112 | | 26,927 | | (186,180) | | 1,505,859 | | | 9 | | 9 | |
企業総数 | 534,654 | | 3,020 | | (66,047) | | 471,627 | | | 14,813,708 | | 473,997 | | (950,288) | | 14,337,417 | | | 82 | | 83 | |
| その他の固定期限： | | | | | | | | | | | | |
| 政府(アメリカ、市政、外国) | — | | — | | — | | — | | | 3,056,231 | | 55,102 | | (406,752) | | 2,704,581 | | | 17 | | 16 | |
| 債務担保債券 | 36,762 | | 15,939 | | — | | 52,701 | | | 36,762 | | 15,939 | | — | | 52,701 | | | — | | — | |
| その他資産担保証券 | 13,110 | | — | | (617) | | 12,493 | | | 89,502 | | — | | (2,430) | | 87,072 | | | 1 | | 1 | |
担保融資支援証券(1) | — | | — | | — | | — | | | 183 | | 13 | | — | | 196 | | | — | | — | |
総満期日 | $ | 584,526 | | $ | 18,959 | | $ | (66,664) | | $ | 536,821 | | | $ | 17,996,386 | | $ | 545,051 | | $ | (1,359,470) | | $ | 17,181,967 | | | 100 | | 100 | |
(1)政府全国抵当協会(GNMA)も含まれています
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
業種別固定満期日
2021年12月31日
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 投資レベルを下回る | | 総満期日 | | 固定期限総額のパーセント |
| | 償却する
コスト | 毛収入
実現していない
収益.収益 | 毛収入
実現していない
損 | 公平である
価値がある | | 償却する
コスト | 毛収入
実現していない
収益.収益 | 毛収入
実現していない
損 | 公平である
価値がある | | 償却コストで計算すると純額になる | 公正価値で計算する |
|
| 企業： | | | | | | | | | | | | |
| 金融 | | | | | | | | | | | | |
| 保険-生命保険、健康保険、財産保険 | $ | 57,470 | | $ | 3,825 | | $ | (4,807) | | $ | 56,488 | | | $ | 2,345,116 | | $ | 513,844 | | $ | (5,553) | | $ | 2,853,407 | | | 13 | | 13 | |
| 銀行.銀行 | 26,980 | | 614 | | — | | 27,594 | | | 983,317 | | 207,466 | | (1,635) | | 1,189,148 | | | 6 | | 6 | |
| その他の財務 | 97,800 | | 547 | | (1,103) | | 97,244 | | | 1,240,340 | | 186,431 | | (2,161) | | 1,424,610 | | | 7 | | 7 | |
| 財務総額 | 182,250 | | 4,986 | | (5,910) | | 181,326 | | | 4,568,773 | | 907,741 | | (9,349) | | 5,467,165 | | | 26 | | 26 | |
| 公共事業 | | | | | | | | | | | | |
| 電気式 | 36,284 | | 3,888 | | — | | 40,172 | | | 1,388,094 | | 382,892 | | (395) | | 1,770,591 | | | 8 | | 8 | |
| 天然ガスと水 | — | | — | | — | | — | | | 543,297 | | 107,227 | | (617) | | 649,907 | | | 3 | | 3 | |
| 総公共事業 | 36,284 | | 3,888 | | — | | 40,172 | | | 1,931,391 | | 490,119 | | (1,012) | | 2,420,498 | | | 11 | | 11 | |
| 工業-エネルギー | | | | | | | | | | | | |
| パイプ.パイプ | 85,222 | | 11,051 | | (1,445) | | 94,828 | | | 918,746 | | 203,324 | | (1,445) | | 1,120,625 | | | 5 | | 5 | |
| 探査と生産 | 33,316 | | 4,890 | | — | | 38,206 | | | 530,336 | | 105,604 | | (238) | | 635,702 | | | 3 | | 3 | |
| 油田サービス | — | | — | | — | | — | | | 49,778 | | 13,653 | | — | | 63,431 | | | — | | — | |
| 製油所 | — | | — | | — | | — | | | 89,032 | | 24,199 | | — | | 113,231 | | | 1 | | 1 | |
| | | | | | | | | | | | |
| 総エネルギー | 118,538 | | 15,941 | | (1,445) | | 133,034 | | | 1,587,892 | | 346,780 | | (1,683) | | 1,932,989 | | | 9 | | 9 | |
| 工業基礎材料 | | | | | | | | | | | | |
| 化学品 | — | | — | | — | | — | | | 673,699 | | 145,114 | | (50) | | 818,763 | | | 4 | | 4 | |
| 金属と採鉱業 | — | | — | | — | | — | | | 405,915 | | 118,115 | | — | | 524,030 | | | 2 | | 3 | |
| 林製品と紙 | — | | — | | — | | — | | | 65,608 | | 15,946 | | — | | 81,554 | | | — | | — | |
| 基材合計 | — | | — | | — | | — | | | 1,145,222 | | 279,175 | | (50) | | 1,424,347 | | | 6 | | 7 | |
| 産業-消費者、非周期性 | 84,106 | | 13,059 | | (2,697) | | 94,468 | | | 2,256,802 | | 475,012 | | (3,397) | | 2,728,417 | | | 13 | | 13 | |
| 他の業界 | 25,565 | | 3,182 | | — | | 28,747 | | | 1,254,243 | | 286,889 | | (589) | | 1,540,543 | | | 7 | | 7 | |
| 工業-輸送 | 25,555 | | 5,588 | | — | | 31,143 | | | 559,399 | | 135,581 | | (38) | | 694,942 | | | 3 | | 3 | |
| 他の企業部門 | 179,323 | | 21,807 | | (3,429) | | 197,701 | | | 1,663,793 | | 277,807 | | (9,288) | | 1,932,312 | | | 9 | | 9 | |
| 企業総数 | 651,621 | | 68,451 | | (13,481) | | 706,591 | | | 14,967,515 | | 3,199,104 | | (25,406) | | 18,141,213 | | | 84 | | 85 | |
| その他の固定期限： | | | | | | | | | | | | |
| 政府(アメリカ、市政、外国) | — | | — | | — | | — | | | 2,695,796 | | 304,537 | | (8,203) | | 2,992,130 | | | 15 | | 14 | |
| 債務担保債券 | 36,468 | | 27,037 | | — | | 63,505 | | | 36,468 | | 27,037 | | — | | 63,505 | | | — | | — | |
| その他資産担保証券 | 13,457 | | — | | (414) | | 13,043 | | | 104,905 | | 3,701 | | (430) | | 108,176 | | | 1 | | 1 | |
担保融資支援証券(1) | — | | — | | — | | — | | | 238 | | 25 | | — | | 263 | | | — | | — | |
| 総満期日 | $ | 701,546 | | $ | 95,488 | | $ | (13,895) | | $ | 783,139 | | | $ | 17,804,922 | | $ | 3,534,404 | | $ | (34,039) | | $ | 21,305,287 | | | 100 | | 100 | |
(1)GNMAを含む。
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
会社証券は債券と償還可能優先株から構成され、2022年6月30日固定満期日投資組合の最大構成部分であり、償却コスト、純額と公正価値の82%を占めている。ポートフォリオの残りの部分は主にアメリカ政府とアメリカ市政当局が発行した証券に投資する。同社は取るに足らない外国政府債券、債務担保債券、資産担保証券、担保融資担保証券を持っている。会社証券は様々な業界部門と発行者の間で多様化している。総固定期限ポートフォリオは2022年6月30日までに923社の発行者からなる。
2022年6月30日現在、固定満期日の公正価値は172億ドルであるのに対し、2021年12月31日の公正価値は213億ドルである。期間中の市場金利上昇により、固定期限ポートフォリオの未実現純収益(赤字)頭寸は2021年12月31日の35億ドル収益頭寸から2022年6月30日の8.14億ドル赤字頭寸に減少した
2022年6月30日と2021年12月31日までの固定満期日ポートフォリオに関するより多くの情報については、信用損失準備に関する検討、未実現投資損失の分析および満期表を含むので、参照されたい付記4-投資.
次の表に2022年6月30日と2021年12月31日の総合品質格付けによる固定期限ポートフォリオの分析を示す。第三者が管理する私募証券を除いて、各証券の総合格付けはムーディーズ投資家サービス会社、スタンダードプール、恵誉格付け会社とDominion Bond Rating Service、Ltd.が割り当てた証券格付けの平均値である。この4つの国が認可した統計格付け機関は、平均値を計算する際に、格付けを均一に重み付けした。総合品質格付けは，上記の各種格付け機関の格付けを用いたGlobe Lifeが開発した手法を用いて作成した。総合品質評価はスタンダードプールの信用格付けではない。スタンダードプールは総合品質格付けを賛助、認可、或いは普及させず、総合品質格付けのいかなる使用に対してもいかなる責任も負わない。次の表は、償却コストで計算した5.16億ドルの私募固定満期日保有量を含み、信用損失準備(公正価値で4.93億ドル)を差し引いた後、第三者マネージャーが格付けを割り当てた。
格付けに記載された固定満期日
At June 30, 2022
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 償却原価純額 | | 全体のパーセントを占める | | 公平である
価値がある | | 全体のパーセントを占める | | 償却コスト純額平均総合品質格付け |
| 投資レベル： | | | | | | | | | |
| AAA級 | $ | 806,259 | | | 5 | | | $ | 762,931 | | | 5 | | | |
| AA型 | 2,537,015 | | | 14 | | | 2,167,157 | | | 13 | | | |
| A | 4,577,530 | | | 25 | | | 4,534,852 | | | 26 | | | |
| BBB+ | 3,871,075 | | | 22 | | | 3,784,533 | | | 22 | | | |
| BBB | 4,268,971 | | | 24 | | | 4,101,690 | | | 24 | | | |
| BBB- | 1,351,010 | | | 7 | | | 1,293,983 | | | 7 | | | |
総投資級 | 17,411,860 | | | 97 | | | 16,645,146 | | | 97 | | | A- |
| | | | | | | | | |
| 投資レベルは以下の通り | | | | | | | | | |
| BB.BB | 476,378 | | | 3 | | | 417,948 | | | 3 | | | |
| B | 71,386 | | | — | | | 66,172 | | | — | | | |
| B以下で | 36,762 | | | — | | | 52,701 | | | — | | | |
投資レベルを下回る総額 | 584,526 | | | 3 | | | 536,821 | | | 3 | | | BB+ |
| $ | 17,996,386 | | | 100 | | | $ | 17,181,967 | | | 100 | | | |
| | | | | | | | | |
加重平均総合品質評価 | A- |
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
格付けに記載された固定満期日
2021年12月31日
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 償却する コスト | | 全体のパーセントを占める | | 公平である 価値がある | | 全体のパーセントを占める | | 償却コストの平均総合品質格付け |
| 投資レベル： | | | | | | | | | |
| AAA級 | $ | 761,526 | | | 4 | | | $ | 867,728 | | | 4 | | | |
| AA型 | 2,215,179 | | | 13 | | | 2,412,947 | | | 11 | | | |
| A | 4,487,607 | | | 25 | | | 5,584,588 | | | 26 | | | |
| BBB+ | 3,779,051 | | | 21 | | | 4,616,977 | | | 22 | | | |
| BBB | 4,289,044 | | | 24 | | | 5,174,667 | | | 24 | | | |
| BBB- | 1,570,969 | | | 9 | | | 1,865,241 | | | 9 | | | |
総投資級 | 17,103,376 | | | 96 | | | 20,522,148 | | | 96 | | | A- |
| | | | | | | | | |
| 投資レベルは以下の通り | | | | | | | | | |
| BB.BB | 537,064 | | | 3 | | | 583,608 | | | 3 | | | |
| B | 128,402 | | | 1 | | | 136,026 | | | 1 | | | |
| B以下で | 36,080 | | | — | | | 63,505 | | | — | | | |
投資レベルを下回る総額 | 701,546 | | | 4 | | | 783,139 | | | 4 | | | BB- |
| $ | 17,804,922 | | | 100 | | | $ | 21,305,287 | | | 100 | | | |
| | | | | | | | | |
加重平均総合品質評価 | A- |
このポートフォリオの全体品質格付けはA-であり、2021年末と同じだ。2022年6月30日現在、BBBに格付けされた固定満期日は総ポートフォリオの53%を占めているが、2021年末には54%となり、2018年末以降、総ポートフォリオに占めるBBB債券の割合は低下している。この比率は同業者に比べて高いにもかかわらず、デリバティブ、株、資産支援証券などの高リスク資産への開放は限られている。また、2022年6月30日現在、会社は証券貸借に参加せず、表外投資もない。我々の固定満期日購入では、BBB証券は通常、金利や株式市場の変動を考慮することなく、満期まで証券を保有する能力があるため、企業に最適なリスク調整および資本調整リターンを提供する。
信用損失の準備を差し引いた後、私たちは償却コストによって計算した投資レベルの固定満期日を下回るポートフォリオの変化を以下のように分析する
投資級固定満期日以下
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | |
| 6か月まで
六月三十日 |
| 2022 | | 2021 |
期初残高 | $ | 701,546 | | | $ | 840,739 | |
| 格付け機関が格付けを下げる | 50,178 | | | — | |
| 格付け機関の格付けが上がる | (95,220) | | | (36,311) | |
| 性質.性質 | (75,297) | | | (45,450) | |
| 信用損失準備金 | (31) | | | 3,346 | |
| 償却その他 | 3,350 | | | 1,616 | |
期末残高 | $ | 584,526 | | | $ | 763,940 | |
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
私たちの投資政策は主に投資レベルの固定期限に投資し、私たちの品質と収益目標を満たすことを要求します。したがって、投資級債券発行のいかなる増加よりも低く、通常は既存資産格付けが引き下げられた結果となる。償却コストで計算した投資級債券より低く、信用損失を差し引いた後、私たちの株主権益の10%を占め、2022年6月30日までの固定満期日までの未実現収益或いは損失の影響は含まれていない。Global Lifeは長期投資を行うため，我々の投資過程における重要な基準の1つは，複数の金融サイクルに耐える能力のある発行者を選択することである
運営費
営業費用は“会社その他”に含まれ、保険行政費用と親会社費用の2つに分類される。保険管理費には一般的に保険証書を発行した後に発生する費用が含まれています。これらの費用は特定期間の保険料に関係しているため、経営陣はこれらの費用を保険料収入のパーセンテージとして計量している。会社はまた、株式ベースの報酬費用を親会社費用と見なしている。私たちの保険証発行に関連する費用は、買収費用として反映され、保険保証金の決定に計上されます。
業務費用分析は以下のとおりである.
運営費精選情報
(千単位のドル額)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日までの6ヶ月間 | | 増す |
| | 2022 | | 2021 | | (減少) |
| 金額 | | その割合は
割増価格 | | 金額 | | その割合は
割増価格 | | 金額 | | % |
| 保険管理費： | | | | | | | | | | | |
| 賃金 | $ | 61,808 | | | 2.9 | | | $ | 56,572 | | | 2.8 | | | $ | 5,236 | | | 9 | |
| 他の従業員コスト | 21,289 | | | 1.0 | | | 22,241 | | | 1.1 | | | (952) | | | (4) | |
| 情報技術コスト | 26,907 | | | 1.2 | | | 23,455 | | | 1.1 | | | 3,452 | | | 15 | |
| 法律費用 | 7,035 | | | 0.3 | | | 7,355 | | | 0.4 | | | (320) | | | (4) | |
| 他の行政費用 | 29,226 | | | 1.4 | | | 24,056 | | | 1.2 | | | 5,170 | | | 21 | |
| 保険管理費総額 | 146,265 | | | 6.8 | | | 133,679 | | | 6.6 | | | 12,586 | | | 9 | |
| | | | | | | | | | | |
| 親会社費 | 5,533 | | | | | 5,075 | | | | | 458 | | | |
| 株補償費用 | 17,483 | | | | | 16,522 | | | | | 961 | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 法律手続き | — | | | | | 5,089 | | | | | (5,089) | | | |
| 営業外費用 | 4,729 | | | | | — | | | | | 4,729 | | | |
| | | | | | | | | | | |
総運営費、それぞれ簡明総合業務報告書 | $ | 174,010 | | | | | $ | 160,365 | | | | | $ | 13,645 | | | 9 | |
前6カ月の総運営費は前年同期比9%増加し、保険管理費用の増加を反映している。保険管理費用が1300万ドル増加した主な原因は、情報技術コストの増加、関連する情報技術賃金、全体の従業員コストの増加、および全世界の生命福祉の増加によるコスト増加である。保険行政費用が保険料に占める割合は6.8%であるのに対し，2021年同期は6.6%である。非営業料金は本四半期に発生したレンタル終了と関係があります
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
株式買い戻し
環球人寿には1986年に始まった持続的な株式買い戻し計画があり、管理職は四半期ごとに取締役会と審査を行い、取締役会は毎年1回繰り返している。ライセンス金額が指定されていない場合、吾らは親会社株主に配当金を支払った超過現金フロー金額、一般市場状況、その他の代替用途に基づいて買い戻し金額を決定する。親会社の超過キャッシュフローは、主に保険子会社から受け取った配当金からその債務に支払われる利息支出を差し引く他の限られた経営活動を含む。私たちの株式買い戻しの大部分は株主配当金を支払った後の超過現金フローによって行われます。さらに、株式オプションを行使する場合、これらの行使の収益およびそれによって生じる税収割引は、行使オプションによる希釈を最大限に低減するために、公開市場で追加の株を買い戻すために使用される。2021年8月4日、取締役会は親会社の株式買い戻し計画を再承認し、その金額と時間は経営陣が取締役会と協議した後、当社及びその株主の最適な利益に適合すると決定した。
次の図は、2022年6月30日と2021年6月30日までの6ヶ月間の株式買い戻しをまとめたものである。
株式買い戻し分析
(金額は千単位、1株当たりデータを除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日までの6ヶ月間 |
| | 2022 | | 2021 |
| | 株 | | 金額 | | 平均値
値段 | | 株 | | 金額 | | 平均値
値段 |
| 購入方法： | | | | | | | | | | | |
| 親会社の超過キャッシュフロー | 2,268 | | | $ | 222,785 | | | $ | 98.22 | | | 2,165 | | | $ | 213,503 | | | $ | 98.61 | |
| オプション行権収益 | 397 | | | 40,636 | | | 102.47 | | | 812 | | | 82,081 | | | 101.14 | |
| 合計する | 2,665 | | | $ | 263,421 | | | $ | 98.85 | | | 2,977 | | | $ | 295,584 | | | $ | 99.30 | |
本検討の残りの部分では、株式買い戻しとは、親会社が超過キャッシュフローによる株式買い戻しのみを指す。
財務状況
流動性です流動性は、Globe Lifeに、必要に応じて私たちの業務運営を支援し、私たちの財務義務を履行するために必要な現金約束を満たす能力を提供します。私たちの流動性は主に複数の出所から来ている：運営の正のキャッシュフロー、有価証券ポートフォリオ、循環信用手配、商業手形と連邦住宅ローン銀行(FHLB)。
保険子会社流動資金. 我々保険子会社の業務は従来から大量の現金流入が生じており、目の前の現金需要を超えている。保険子会社の現金流入は主に保険料と投資収入を含む。投資収益を除いて、ポートフォリオにおける満期日と予定返済はいずれも現金が流入している。運営現金流出には保険給付支払い、手数料、行政費用、税収が含まれる。本年度の超過現金流入の一部は、将来の政策福祉の支払いに使用され、これらの債務の長期的な性質に適合するため、主に長期固定期限に投資される。保険子会社が運営する超過現金は通常配当金として親会社に分配され、規制されている。配当金の支払額は通常、子会社の前年度の法定純収入に等しく、実現した資本収益は含まれていない。超過現金の主な出所は投資収入ですが、私たちの高保証利益率と有効な費用コントロールのため、超過現金の大部分も引受収入から来ています。保険子会社が毎年発生する運営現金の流入は現金を超えて流出しているが、これらの会社は売却可能な固定期限ポートフォリオ全体を有しており、必要に応じて追加のキャッシュフローを創出することができる。
カタログ表
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経営陣の議論と分析
私たちの四つの保険子会社はダラス連邦住宅金融局のメンバーです。FHLBメンバー資格は保険子会社に各種の低コスト担保借款と融資協定を獲得する機会を提供した。唯一の流動性源ではないが、必要であれば、連邦住宅金融局は保険子会社に追加の流動性源を提供することができる。参考までに付記9--債務もっと詳細を知っています。
親会社の流動資金。親会社の流動性の重要な源はその保険子会社の配当金だ。この等の配当金は年間で徴収され、親会社が普通株及び優先株配当金、親会社債務の利息及び元本返済要求、及び親会社の運営支出の支払いに用いられる
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6か月まで
六月三十日 | | 12月31日までの12ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022年の予定です | | 2021 |
| 流動性源： | | | | | | | |
| 子会社からの配当金 | $ | 233,936 | | | $ | 240,120 | | | $ | 410,000 | | | $ | 478,535 | |
| 超過キャッシュフロー | 174,610 | | | 179,684 | | | 280,000 | | | 370,120 | |
2022年には子会社からの配当と超過キャッシュフローが低くなることが予想され，主にCOVID生命保険損失の増加と2021年のわが独占代理売上高の増加により，両者とも連結会社による親会社へのキャッシュフローが減少している。親会社のその他の流動資金源は現金、会社間の売掛金、会社間借入金、公共債務市場、定期ローンと循環信用手配を含む。2022年6月30日現在、親会社は3.18億ドルの投資現金、会社間入金純額、その他の流動資産を得ることができる
短期借款親会社の流動資金のもう一つの出所は1組の貸手との信用手配であり、無担保借入金と予備信用状を許可し、最高7.5億ドルに達し、最高10億ドルまで延長できる。親会社は延期を請求することができるが、保証はできない。この手配によると、最高で2.5億ドルの信用状を発行することができる。この融資は、商業手形計画の予備信用限度額として、この計画によれば、商業手形はいつでも発行することができ、未償還商業手形の総額はローンの最高限度額を超えてはならず、発行された任意の信用状を引いてはならない。商業手形計画の短期的な性質のため、それが受け取る利息は可変金利債務と類似している。2021年9月30日、環球人寿は2020年8月24日の信用協定を修正した。この5年間の信用協定はもう2026年9月30日に満期になるだろう。親会社は2022年6月30日現在、上記債務に関するすべての契約を完全に遵守している。
信用手配の一部として、Globe Lifeは予備信用状を持っている。これらの信用状は私たちの保険子会社を代表して発行されました。
次の表は私たちの商業手形の借金に関するいくつかの情報を提供します。
信用手配--商業手形
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| はい。 |
| 六月三十日
2022 | | 2021年12月31日 | | 六月三十日
2021 |
| 期末商業手形残高 | $ | 180,000 | | | $ | 330,033 | | | $ | 260,000 | |
| 年化金利 | 1.73 | % | | 0.29 | % | | 0.22 | % |
| 未払い信用状 | $ | 125,000 | | | $ | 125,000 | | | $ | 135,000 | |
| 信用限度額での利用可能な残高 | 445,000 | | | 294,967 | | | 355,000 | |
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経営陣の議論と分析
信用手配-商業手形活動
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日までの6ヶ月間 |
| | 2022 | | 2021 |
| 期限内未償還商業手形の平均残高 | $ | 369,468 | | | $ | 297,901 | |
| 1日加重平均金利(年化) | 0.69 | % | | 0.24 | % |
| 期間の1日最大未返済額(額面) | $ | 500,529 | | | $ | 355,000 | |
同社は年末以降、新たな優先債券を発行した収益の一部を利用して、1.5億ドルの商業手形借入金を減少させた。参照してください付記9--債務この製品についてのもっと多くの情報は、アクセスしてください。2022年6月30日と2021年6月30日までの6ヶ月間、このメカニズムを通じて商業手形市場に参入することは困難ではない
全世界の人寿は2022年と予測可能な未来に既製の資金を持って業務を展開し、現在利用可能な流動資産、内部で発生したキャッシュフローと信用手配を通じて保険子会社の目標資本比率を維持すると予想される。より多くの流動資金が必要とされる可能性があまりない場合、親会社は、債務の発行、追加の短期信用手配、または定期融資、および会社間借入金を含むが、これらに限定されない様々なソースによって追加資金を生成することができる。
流動性を総合する。2022年前の6カ月間に運営された合併現金純流入は6.93億ドルだったが、2021年同期は7.02億ドルだった。減少の主な原因は、他の負債に列挙されたいくつかの金額の決済が変動したことだ。業務からの現金流入に加え、我々の保険会社は2022年の間に売却可能な固定期限処分収益3.06億ドルを受け取った。前に見出しで指摘したように信用手配,親会社には循環信用手配が設けられている.保険会社には追加的な未返済信用手配がありません
2022年6月30日現在、現金と短期投資は2.88億ドルだったのに対し、2021年12月31日は1.61億ドルだった。これらの流動資産を除いて、172億ドル(2022年6月30日公開価値)の固定収益証券ポートフォリオは、意外な必要に応じて販売することができる。我々の固定収益証券の約97%は公開取引であり、米国証券取引委員会規則144に基づいて自由に取引することができるか、または米国証券取引委員会規則144 Aに基づいて転売する資格がある。私たちは通常、満期まで固定収益証券を保有する予定です。これらの証券が売却可能に分類されていても、回収まで任意の証券を保有する能力と全体的な意図があります。私たちが運営する強力なキャッシュフロー、持続的な投資満期日、そして私たちの信用手配下の利用可能な流動性は、流動性を得るために証券を売却する必要があるいかなる可能性もわずかになる
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経営陣の議論と分析
資本資源会社です。 親会社の資本構造は短期債務(商業手形融資と現在期限の長期債務)からなる,長期債務と株主権益
長期借款.2022年6月30日現在、帳簿価値で計算した未返済長期債務は16億ドル、2021年12月31日現在で15億ドル。参考までに付記9--債務長期債務問題の完全な分析と説明を得るために。
債務問題に関する精選情報
2022年6月30日まで
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 計器.計器 | 発行日 | | 期日まで | | 額面利率 | | 利息払い期日 | | パル
価値がある | | 本.本
価値がある | | 公平である
価値がある |
| 高級ノート | 05/27/1993 | | 05/15/2023 | | 7.875% | | 半年に1回 | | $ | 165,612 | | | $ | 165,355 | | | $ | 171,168 | |
高級ノート(1) | 09/24/2012 | | 09/15/2022 | | 3.800% | | 半年に1回 | | 150,000 | | | 149,926 | | | 150,251 | |
| 高級ノート | 09/27/2018 | | 09/15/2028 | | 4.550% | | 半年に1回 | | 550,000 | | | 545,275 | | | 541,486 | |
| 高級ノート | 08/21/2020 | | 08/15/2030 | | 2.150% | | 半年に1回 | | 400,000 | | | 395,999 | | | 327,492 | |
高級ノート(1) | 05/19/2022 | | 06/15/2032 | | 4.800% | | 半年に1回 | | 250,000 | | | 245,274 | | | 246,459 | |
| 二次債券 | 11/17/2017 | | 11/17/2057 | | 5.275% | | 半年に1回 | | 125,000 | | | 123,403 | | | 125,325 | |
| 二次債券 | 06/14/2021 | | 06/15/2061 | | 4.250% | | 四半期ごとに | | 325,000 | | | 317,192 | | | 248,820 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | 1,965,612 | | | 1,942,424 | | | 1,811,001 | |
長期債務の当面の期限は少ない(1) | | 315,612 | | | 315,281 | | | 321,419 | |
長期債務総額 | | 1,650,000 | | | 1,627,143 | | | 1,489,582 | |
| | | | | | | | | | | | | |
長期債務当期満期日(1) | | 315,612 | | | 315,281 | | | 321,419 | |
| 商業手形 | | 180,000 | | | 179,845 | | | 179,845 | |
短期債務総額 | | 495,612 | | | 495,126 | | | 501,264 | |
| | | | | | | | | | | | | |
債務総額 | | $ | 2,145,612 | | | $ | 2,122,269 | | | $ | 1,990,846 | |
(1)また1.5億ドルの額面と帳簿価値は保険子会社が保有しており、これは合併で解消される
付属資本: 全国保険コミッショナー協会(NAIC)は、すべての保険会社のためにリスクに基づく資本レベルのハードルを決定するためのリスクに基づく要素方法を確立した。この方法は規制機関が規制の関心が必要かもしれない会社を決定するのに協力することを目的としている。リスクベース資本(RBC)比率は、通常、調整された法定資本総額をNAICを使用した係数で割って決定されるリスクベース資本額によって決定される。ある会社のRBC比率がRBC額の2倍に近い場合、同社はその資本レベルを向上させる計画をNAICに提出しなければならない(このレベルは一般に“会社行動レベル”RBCと呼ばれる)。会社は通常、複数の会社の行動レベルのRBCを持っており、具体的にはその特定の業務需要とリスク状況に依存する。
私たちの目標は保険子会社の法定資本を私たちの現在の格付けを支持するために必要なレベルに維持することだ。2022年、Globe Lifeは総合会社行動レベルのRBC比率を300%から320%にすることを目標としている。同社の結論は、その業務の性質とリスク状況を考慮すると、この資本レベルは現在の格付けを支持するのに十分である。2021年12月31日現在、当社の総合会社行動レベルRBC比率は315%です。親会社は、その保険子会社の目標総合RBC比率を維持することを約束し、必要に応じて追加資本を提供できる十分な流動資金を持っている。
株主権益:2022年5月17日、親会社は四半期配当を1株当たり0.2075ドルと発表した。この配当金は2022年8月1日に支払われる。
カタログ表
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経営陣の議論と分析
2022年6月30日現在、株主権益は53億ドル。対照的に、2021年12月31日と2021年6月30日はそれぞれ86億ドルと86億ドルだった。2021年12月31日以来6カ月間、株主権益が減少した要因は、固定期限ポートフォリオで34億ドルの税引き後に赤字を達成しなかったことであり、その間に金利が上昇したためである。また、株主権益は2022年6カ月前に3.41億ドルの純収益を増加させたが、2.23億ドルの株式買い戻しと追加4100万ドルの株式買い戻しによって相殺され、株式オプション行使の希釈を相殺した。
私たちは将来的に親会社の余分な現金を可能な限り有効に使用する予定だ。超過キャッシュフローの可能な用途は、株式買い戻し、買収、株主配当、証券投資、または短期債務の返済を含むが、これらに限定されない。私たちの保険子会社が目標資本水準を維持することを確保した後、余分な現金の最適な使用を決定します。市場状況が有利であれば、私たちは現在、株式買い戻しがこれらの資金の主な用途であり続けると予想している。
公認会計原則によると、Global Lifeは、各会計期間の終了時に販売可能な固定満期日ポートフォリオを公平な市価に再評価しなければならない。繰延買収コストと所得税に関する影響を差し引いた後、これらの変化は株主権益に直接反映される。金利の変動は、我々の株主権益、資本構造、財務比率の期間報告に不適切な変動をもたらした。私たちの固定期限投資と保険負債の長期的な性質と、私たちの保険子会社が持続的に発生する強力なキャッシュフローにより、私たちは満期まで私たちの証券を持つことができます。そのため，市場金利変動や一時的に流動性に乏しい市場による固定満期日の時価変動による損失は生じないと予想される。そのため、私たちの経営陣、信用格付け機関、融資者、多くの業界アナリスト、およびいくつかの他の財務諸表ユーザーは、私たちの貸借対照表、資本構造、財務比率を分析する際に、この会計規則の影響を除去する傾向がある。
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経営陣の議論と分析
次の表に私たちの資本資源に関する精選データを示します。また、この表は、投資家および他の財務諸表使用者が世界一周人寿資本構造に対する影響を決定することができるように、この会計指導が関連項目に与える影響を示している。株主権益から未実現収益や損失が固定期限ポートフォリオに与える影響を取り除くことは非公認会計原則とされている。以下に私たちは公認会計基準との入金を含む。
選定された財務データ
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| はい。 |
| | June 30, 2022 | | 2021年12月31日 | | June 30, 2021 |
| 会計原則を公認する | | 効果があります 会計計算 ルール 要求する 再評価する(1) | | 会計原則を公認する | | 効果があります 会計計算 ルール 要求する 再評価する(1) | | 会計原則を公認する | | 効果があります 会計計算 ルール 要求する 再評価する(1) |
| 固定期限 | $ | 17,181,967 | | | $ | (814,419) | | | $ | 21,305,287 | | | $ | 3,500,365 | | | $ | 21,101,780 | | | $ | 3,649,862 | |
買収コストを繰延する(2) | 5,084,878 | | | 2,128 | | | 4,914,728 | | | (4,327) | | | 4,743,032 | | | (5,188) | |
| 総資産 | 26,043,167 | | | (812,291) | | | 29,768,048 | | | 3,496,038 | | | 29,580,057 | | | 3,644,674 | |
| 短期債務 | 495,126 | | | — | | | 479,644 | | | — | | | 259,946 | | | — | |
| 長期債務 | 1,627,143 | | | — | | | 1,546,494 | | | — | | | 1,986,116 | | | — | |
| 株主権益 | 5,323,110 | | | (641,710) | | | 8,642,806 | | | 2,761,870 | | | 8,616,922 | | | 2,879,292 | |
| | | | | | | | | | | |
| 希釈して1株当たりの帳簿価値 | 54.18 | | | (6.53) | | | 85.97 | | | 27.47 | | | 83.59 | | | 27.93 | |
債務と資本化の比(3) | 28.5 | % | | 2.3 | % | | 19.0 | % | | (6.6) | % | | 20.7 | % | | (7.5) | % |
| | | | | | | | | | | |
| 希釈流通株 | 98,245 | | | | | 100,535 | | | | | 103,081 | | | |
| 実際流通株 | 97,515 | | | | | 99,567 | | | | | 102,163 | | | |
(1)会計規則ASC 320−10−35−1に従って、包括的収益から差し引かれた金額が増加して、GAAPプロジェクトが生成される。
(2)買収の業務価値(VOBA)を含む。
(3)グローバル人寿の債務契約は、この比率を決定するために、この会計規則の影響を除去することを要求している。この比率の計算方法は、総債務を総債務と株主権益の和で割ることである。
プロジェクト3.市場リスクに関する定量的·定性的開示
2022年6月30日までの6カ月間、市場リスクの開放に数量や品質の変化はなかった。
項目4.制御とプログラム
情報開示制御とプログラムの評価米国証券取引委員会：世界一周人寿は、連合議長兼最高経営責任者及び上級執行副総裁と首席財務官の指導の下で、世界一周人寿が1934年の証券取引法に基づいて提出または提出した報告の中で開示を要求する情報がGLOBAL規則と表で指定された時間帯に記録、処理、まとめ、報告されることを確保するために確立された。開示制御および手続きは、このような情報の蓄積を確保し、適切に必要な開示について決定するために、Globe Lifeの管理職に適宜伝達されることを目的としている。
2022年6月30日までの財政期間終了時に、環球人寿管理層(連席主席及び最高経営責任者及び上級執行副総裁及び最高財務官を含む)の監督及び参加の下で、開示制御及びプログラム(この等の用語定義は1934年証券取引法第13 a-15(E)条参照)の評価を行った。連席主席及び最高執行責任者及び上級執行副総裁及び最高財務官の評価によると、連合席主席及び首席財務官は、本10-Q表日から、開示制御及び手続きが発効したと考えている。2002年の“サバンズ-オキシリー法案”(“米国法典”第18編1350節)第302条の規定によると、これらの役人は、本リスト10-Qの証拠品として証明書に署名した。
財務報告の内部統制の変化：Globe Life Inc.は、2022年6月30日までの間、財務報告の内部統制またはその評価日後に財務報告のこのような制御に顕著な影響を与える可能性がある他の要因には何の変化もなく、財務報告の内部統制に重大な影響を及ぼす可能性があるか、または合理的に影響を及ぼす可能性がある
第II部--その他の資料
項目1.法的訴訟
訴訟と無受取財産監査に関する検討付記5--支払いの引受及び又は事項.
第1 A項。リスク要因
同社のリスク要因は実質的に変化していない。
第二項株式証券の未登録販売及び収益の使用
発行者や他の人は2022年第2四半期に特定の株式証券を購入します | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期間 | | (A)総数 の株 購入した | | (B)平均 支払いの価格 1株当たり | | (C)総人数
購入株として
公開発表の一部
計画や計画 | | (D)最高人数 株式(または 近似値 金額)その年の5月 しかしまだ購入されます 計画や 番組 |
| April 1-30, 2022 | | 462,687 | | | $ | 101.01 | | | 462,687 | | | |
| May 1-31, 2022 | | 484,107 | | | 96.40 | | | 484,107 | | | |
| June 1-30, 2022 | | 538,610 | | | 93.82 | | | 538,610 | | | |
2021年8月4日、ユニバーサル人寿取締役会は、会社の株式買い戻し計画を継続許可する金額とタイミングを再確認し、経営陣は取締役会と協議した後、会社の最適な利益に合致することを決定した。この計画に定義されていない満期日または買い戻す最大株式数
項目6.展示品
| | | | | | | | |
| 証拠品番号： | | 説明する |
| 31.1 | | ルール13 a-14(A)/15 d-14(A)ゲイリー·L·コールマンの認証 |
| 31.2 | | ルール13 a-14(A)/15 d-14(A)ラリー·M·ハッチソンの認証 |
| 31.3 | | ルール13 a-14(A)/15 d-14(A)フランク·M·スワボダの認証 |
| 32.1 | | 1350節Gary L.Coleman，Larry M.Hutchison，Frank M.Svobodaから発行された証明書 |
| 101.INS | | XBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、XBRLインスタンス文書−インスタンス文書は対話データファイルに表示されない。 |
| 101.衛生署署長 | | インラインXBRL分類拡張アーキテクチャ文書. |
| 101.CAL | | インラインXBRL分類拡張はリンクベース文書を計算する. |
| 101.LAB | | XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する. |
| 101.価格 | | XBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメントを内部接続する. |
| 101.DEF | | XBRLソート拡張を連結してLinkbase文書を定義する. |
| 104 | | カバーインタラクションデータファイル(フォーマットは、添付ファイル101に含まれる適用分類拡張情報を含むイントラネットXBRLである)。 |
サイン
1934年の証券取引法の要求によると、登録者はすでに正式に本報告を正式に許可した署名者がそれを代表して署名することを促した。
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| | | Global Life Inc. |
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| 日付：2022年8月5日 | | | /s/Gary L.Coleman |
| | | ゲイリー·L·コールマン |
| | | 共同議長兼最高経営責任者 |
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| 日付：2022年8月5日 | | | /s/ラリー·M·ハッチソン |
| | | ラリー·M·ハッチソン |
| | | 共同議長兼最高経営責任者 |
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| 日付：2022年8月5日 | | | /s/Frank M.Svoboda |
| | | フランク·M·スウォボダ |
| | | 上級執行副総裁兼首席財務官 |
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