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LoanMembersアメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーSBGi：DSGTermローンメンバー2021-12-310000912752SBGi：Term LoanMembersアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーSBGi：DSGTermローンメンバーUS-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2021-12-310000912752SBGi：DebtOfVariableInterestEntiesMemberアメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-06-300000912752SBGi：DebtOfVariableInterestEntiesMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーUS-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2022-06-300000912752SBGi：DebtOfVariableInterestEntiesMemberアメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-12-310000912752SBGi：DebtOfVariableInterestEntiesMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーUS-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2021-12-310000912752アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーSBGi：DebtOfNon MediaSubsidiaryメンバ2022-06-300000912752アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーSBGi：DebtOfNon 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MediaSubsidiaryメンバUS-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2021-12-310000912752アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-06-300000912752アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーUS-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2022-06-300000912752アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-12-310000912752アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーUS-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2021-12-310000912752SBGi：BallysMemberSBGi：オプションと保証メンバー2022-04-012022-06-300000912752SBGi：BallysMemberSBGi：オプションと保証メンバー2022-01-012022-06-300000912752SBGi：BallysMemberSBGi：オプションと保証メンバー2021-04-012021-06-300000912752SBGi：BallysMemberSBGi：オプションと保証メンバー2021-01-012021-06-300000912752SBGi：BallysMemberSBGi：オプションと保証メンバー2022-06-300000912752SBGi：BallysMemberSBGi：オプションと保証メンバー2021-12-310000912752SBGi：BallysMember2020-11-182020-11-180000912752SBGi：BallysMember2020-11-180000912752アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーSBGi：オプションと保証メンバー2022-03-310000912752アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーSBGi：オプションと保証メンバー2021-12-310000912752アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーSBGi：オプションと保証メンバー2022-04-012022-06-300000912752アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーSBGi：オプションと保証メンバー2022-01-012022-06-300000912752アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーSBGi：オプションと保証メンバー2022-06-300000912752アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーSBGi：オプションと保証メンバー2021-03-310000912752アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーSBGi：オプションと保証メンバー2020-12-310000912752アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーSBGi：オプションと保証メンバー2021-04-012021-06-300000912752アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーSBGi：オプションと保証メンバー2021-01-012021-06-300000912752アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーSBGi：オプションと保証メンバー2021-06-300000912752アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーSRT：補欠メンバSBGi：STGプレミアムまたは非セキュリティ注釈5.125%Due 2027メンバー2022-06-300000912752アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーSRT：補欠メンバSBGi：STGプレミアムまたは非セキュリティ注釈5.500%Due 2030メンバー2022-06-300000912752SRT：発行者の代わりにメンバ2022-06-300000912752SRT：ParentCompany MemberSRT：法的実体を報告可能なメンバ2022-06-300000912752SRT：発行者の代わりにメンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2022-06-300000912752SRT：保証人代替メンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2022-06-300000912752SRT：非保証人代替メンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2022-06-300000912752SRT：統合除去メンバ2022-06-300000912752SRT：ParentCompany MemberSRT：法的実体を報告可能なメンバ2021-12-310000912752SRT：発行者の代わりにメンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2021-12-310000912752SRT：保証人代替メンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2021-12-310000912752SRT：非保証人代替メンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2021-12-310000912752SRT：統合除去メンバ2021-12-310000912752SRT：ParentCompany MemberSRT：法的実体を報告可能なメンバ2022-04-012022-06-300000912752SRT：発行者の代わりにメンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2022-04-012022-06-300000912752SRT：保証人代替メンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2022-04-012022-06-300000912752SRT：非保証人代替メンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2022-04-012022-06-300000912752SRT：統合除去メンバ2022-04-012022-06-300000912752SRT：ParentCompany MemberSRT：法的実体を報告可能なメンバ2021-04-012021-06-300000912752SRT：発行者の代わりにメンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2021-04-012021-06-300000912752SRT：保証人代替メンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2021-04-012021-06-300000912752SRT：非保証人代替メンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2021-04-012021-06-300000912752SRT：統合除去メンバ2021-04-012021-06-300000912752SRT：ParentCompany MemberSRT：法的実体を報告可能なメンバ2022-01-012022-06-300000912752SRT：発行者の代わりにメンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2022-01-012022-06-300000912752SRT：保証人代替メンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2022-01-012022-06-300000912752SRT：非保証人代替メンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2022-01-012022-06-300000912752SRT：統合除去メンバ2022-01-012022-06-300000912752SRT：ParentCompany MemberSRT：法的実体を報告可能なメンバ2021-01-012021-06-300000912752SRT：発行者の代わりにメンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2021-01-012021-06-300000912752SRT：保証人代替メンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2021-01-012021-06-300000912752SRT：非保証人代替メンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2021-01-012021-06-300000912752SRT：統合除去メンバ2021-01-012021-06-300000912752SRT：ParentCompany MemberSRT：法的実体を報告可能なメンバ2020-12-310000912752SRT：発行者の代わりにメンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2020-12-310000912752SRT：保証人代替メンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2020-12-310000912752SRT：非保証人代替メンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2020-12-310000912752SRT：統合除去メンバ2020-12-310000912752SRT：ParentCompany MemberSRT：法的実体を報告可能なメンバ2021-06-300000912752SRT：発行者の代わりにメンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2021-06-300000912752SRT：保証人代替メンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2021-06-300000912752SRT：非保証人代替メンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2021-06-300000912752SRT：統合除去メンバ2021-06-300000912752アメリカ公認会計基準：副次的事件メンバー2022-08-012022-08-31

カタログ表

アメリカです

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

 

表10-Q

(マーク1) 

☒ 1934年証券取引法第13条又は15(D)条に規定する四半期報告

 本四半期末までJune 30, 2022

 

あるいは…。

 

☐         1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告

 For the transition period from to .

 

依頼書類番号：000-26076

 

シンクレイズ放送グループです。

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)

 

メリーランド州						52-1494660
(法団または組織の州またはその他の管轄区域)						(国際税務局雇用主身分証明書番号)

 

ビーバー通り10706号

猟師谷, メリーランド州21030

(主に事務室の住所、郵便番号)

 

(410) 568-1500

(登録者の電話番号、市外局番を含む)

 

ありません

(前氏名、前住所、前財政年度、前回報告以来変化があれば)

 

同法第12条(B)に基づいて登録された証券：

クラスごとのタイトル

取引記号

登録された各取引所の名称

A類普通株は、1株当たり0.01ドルです

SBGi

ナスダック株式市場有限責任会社

再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または第15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す。

はい、そうです

☒

違います。

☐

再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者が文書の提出を要求されたより短い時間)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す。

はい、そうです

☒

違います。

☐

登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社か小さい報告会社かを再選択マークで示した。取引法第12 b-2条の“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”および“新興成長型会社”の定義を参照されたい。

大型加速ファイルサーバ

☒

ファイルマネージャを加速する

☐

非加速ファイルサーバ

☐

規模の小さい報告会社

☐

新興成長型会社

☐

  

新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐

登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。

はい、そうです

☐

違います。

☒

最後まで実行可能日までに発行者が所属する各種普通株の流通株数を明記する。

    

						現在までの流通株数
クラスごとのタイトル						2022年8月4日
A類普通株						46,076,496
B類普通株						23,775,056

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カタログ表

第1部財務情報

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カタログ表

シンクレイズ放送グループです。

 

表格10-Q

2022年6月30日までの四半期

 

カタログ

 

第1部財務情報			2
項目1.財務諸表(監査なし)			3
合併貸借対照表			4
連結業務報告書			5
総合総合収益表			6
合併権益表(損失)と償還可能な非持株権益			7
統合現金フロー表			9
監査されていない合併財務諸表の付記			10
項目2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析			38
プロジェクト3.市場リスクに関する定量的·定性的開示			51
項目4.制御とプログラム			51
第2部：その他の情報			52
項目1.法的手続き			52
第1 A項。リスク要因			52
第二項株式証券の未登録販売及び収益の使用			53
項目3.高級証券違約			53
プロジェクト4.鉱山安全開示			53
項目5.その他の情報			53
項目6.展示品			54
サイン			55

2

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カタログ表

項目1.財務諸表

3

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カタログ表

シンクレイズ放送グループです。

合併貸借対照表

(百万、1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていない)(監査を経ていない) 

			6月30日まで 2022						12月31日まで 2021
資産
流動資産：
現金と現金等価物			$	420					$	816
売掛金、不良債権を差し引いて純額#ドルを用意する7この2つの時期まで			606						1,245
課税所得税			174						152
スポーツ前払い権			—						85
前払い費用と他の流動資産			165						173
流動資産総額			1,365						2,471
財産と設備、純額			713						833
経営的リース資産			149						207
繰延税金資産			—						293
制限現金			—						3
商誉			2,088						2,088
生きた無限無形資産			150						150
顧客関係、ネットワーク			484						3,904
寿命が確定した他の無形資産、純額			548						1,184
その他の資産			952						1,408
総資産(A)			$	6,449					$	12,541
負債、償還可能な非持株権益、権益
流動負債：
売掛金と売掛金			$	414					$	655
手形·融資リース·商業銀行融資の当期分			43						69
賃貸負債の当期部分を経営する			22						35
計画契約の当面の部分に対処する			59						97
その他流動負債			79						346
流動負債総額			617						1,202
手形、融資リース、商業銀行融資、流動分を差し引く			4,233						12,271
経営賃貸負債から流動分を差し引く			159						205
計画契約に対処し，当面の部分を差し引く			17						21
繰延税金負債			360						—
その他長期負債			234						351
総負債(A)			5,620						14,050
引受金及び又は事項(付記6参照)
償還可能な非持株権益			187						197
株主権益：
A類普通株、$.01額面は500,000,000株式を許可して46,470,546そして49,314,303発行と発行の株式			1						1
B類普通株、$.01額面は140,000,000株式を許可して23,775,056そして23,775,056発行された株と発行されたA類普通株に変換可能な株			—						—
追加実収資本			628						691
利益剰余金(累積損失)			79						(2,460)
その他の総合損失を累計する			(2)						(2)
シンクレイズ放送グループ株主権益総額(赤字)			706						(1,770)
非制御的権益			(64)						64
総株(赤字)			642						(1,706)
総負債、償還可能な非持株権益、権益			$	6,449					$	12,541

 

付記はこのような監査されていない総合財務諸表の構成要素だ。

(a)     2022年6月30日と2021年12月31日まで、私たちの総合総資産は可変利息エンティティ(VIE)の総資産を含みます112百万ドルとドル217それぞれ100万ドルであり、このような資金はVIEの債務返済にしか使用できない。2022年6月30日と2021年12月31日まで、私たちの合併総負債にはVIEの総負債が含まれています#15百万ドルとドル62それぞれ100万ドルで、VIEの債権者たちは私たちに請求権を持っていない。参照してください注9.可変利息実体.

4

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カタログ表

シンクレイズ放送グループです。

連結業務報告書

(百万、1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていない)(監査を経ていない) 

			3か月まで 六月三十日												6か月まで 六月三十日
			2022						2021						2022						2021
収入：
メディア収入			$	831					$	1,600					$	2,106					$	3,097
非メディア収入			6						12						19						26
総収入			837						1,612						2,125						3,123
運営費用：
メディア番組と制作費			403						1,345						1,161						2,368
メディア販売一般行政費用			195						234						415						447
プロジェクト契約費用の償却			21						22						46						45
非メディア費			10						14						23						31
財産と設備の減価償却			24						28						52						56
会社一般と行政費用			38						36						85						97
当座無形資産の償却			43						119						136						244
子会社が合併の収益を解除する			—						—						(3,357)						—
資産処分その他収益、減価純額			(4)						(8)						(9)						(22)
総運営費(収益)			730						1,790						(1,448)						3,266
営業収入(赤字)			107						(178)						3,573						(143)
その他の収入(支出)：
利息支出、債務償却、割引、繰延融資コストを含む			(54)						(160)						(169)						(311)
債務返済収益			3						—						3						—
権益法投資収益			3						2						15						11
その他の収入，純額			(105)						(61)						(165)						63
その他の費用の合計			(153)						(219)						(316)						(237)
所得税前収入			(46)						(397)						3,257						(380)
所得税の割引			40						69						(647)						78
純収益			(6)						(328)						2,610						(302)
償還可能な非持株権益は純収益を占めなければならない			(5)						(5)						(9)						(9)
非持株権益は純損失を占めなければならない			—						1						(25)						(33)
シンクレイズ放送グループの純収入			$	(11)					$	(332)					$	2,576					$	(344)
シンクレイズ放送グループの1株当たり普通株収益：
1株当たりの利益は基本的に			$	(0.17)					$	(4.41)					$	36.00					$	(4.59)
1株当たりの収益を薄める			$	(0.17)					$	(4.41)					$	36.00					$	(4.59)
基本加重平均発行済み普通株式(千株)			70,897						75,331						71,527						74,862
希釈加重平均発行済み普通株と同値普通株(千株)			70,897						75,331						71,533						74,862

付記はこのような監査されていない総合財務諸表の構成要素だ。

5

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カタログ表

シンクレイズ放送グループです。

総合総合収益表

(百万)(未監査)

			3か月まで 六月三十日												6か月まで 六月三十日
			2022						2021						2022						2021
純収益			$	(6)					$	(328)					$	2,610					$	(302)
権益法投資のその他総合収益シェア			—						(3)						3						5
総合収益			(6)						(331)						2,613						(297)
非持株権益を償還できる全面的な収益			(5)						(5)						(9)						(9)
非持株権の総合損失(収益)に起因することができる			—						1						(25)						(33)
シンクレイズ放送グループの総合収入			$	(11)					$	(335)					$	2,579					$	(339)

 

付記はこのような監査されていない総合財務諸表の構成要素だ。

6

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カタログ表

シンクレイズ放送グループです。

合併権益表(損失)と償還可能な非持株権益

(百万、1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていない)(監査を経ていない)

			2021年6月30日までの6ヶ月間
												シンクレイズ放送グループの株主
			償還可能な非持株権益									A類 普通株												クラスB 普通株												その他の内容 支払い済み 資本						赤字を累計する						積算 他にも 全面的に 損						非制御性 利益．						総赤字
												株						価値がある						株						価値がある
バランス、2020年12月31日			$	190								49,252,671						$	1					24,727,682						$	—					$	721					$	(1,986)					$	(10)					$	89					$	(1,185)
AクラスとBクラス普通配当金($を発表して支払う0.401株当たり)			—									—						—						—						—						—						(30)						—						—						(30)
B類普通株をA類普通株に変換する			—									952,626						—						(952,626)						—						—						—						—						—						—
社員福祉計画に基づいて発行されたA類普通株			—									1,411,627						—						—						—						19						—						—						—						19
非持株権への分配，純額			(9)									—						—						—						—						—						—						—						(50)						(50)
その他総合収益			—									—						—						—						—						—						—						5						—						5
純収入			9									—						—						—						—						—						(344)						—						33						(311)
バランス、2021年6月30日			$	190								51,616,924						$	1					23,775,056						$	—					$	740					$	(2,360)					$	(5)					$	72					$	(1,552)
			2021年6月30日までの3ヶ月
												シンクレイズ放送グループの株主
			償還可能な非持株権益									A類 普通株												クラスB 普通株												その他の内容 支払い済み 資本						赤字を累計する						積算 他にも 全面的に 損						非制御性 利益．						総赤字
												株						価値がある						株						価値がある
バランス、2021年3月31日			$	188								51,118,350						$	1					24,217,682						$	—					$	735					$	(2,013)					$	(2)					$	93					$	(1,186)
AクラスとBクラス普通配当金($を発表して支払う0.201株当たり)			—									—						—						—						—						—						(15)						—						—						(15)
B類普通株をA類普通株に変換する			—									442,626						—						(442,626)						—						—						—						—						—						—
社員福祉計画に基づいて発行されたA類普通株			—									55,948						—						—						—						5						—						—						—						5
非持株権への分配			(3)									—						—						—						—						—						—						—						(20)						(20)
その他総合損失			—									—						—						—						—						—						—						(3)						—						(3)
純収益(赤字)			5									—						—						—						—						—						(332)						—						(1)						(333)
バランス、2021年6月30日			$	190								51,616,924						$	1					23,775,056						$	—					$	740					$	(2,360)					$	(5)					$	72					$	(1,552)

付記はこのような監査されていない総合財務諸表の構成要素だ。

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カタログ表

シンクレイズ放送グループです。

合併権益表(損失)と償還可能な非持株権益

(百万、1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていない)(監査を経ていない)

			2022年6月30日までの6ヶ月間
												シンクレイズ放送グループの株主
			償還可能な非持株権益									A類 普通株												クラスB 普通株												その他の内容 支払い済み 資本						(累積損失)利益を残す						積算 他にも 全面的に 損						非制御性 利益．						総赤字権益
												株						価値がある						株						価値がある
バランス、2021年12月31日			$	197								49,314,303						$	1					23,775,056						$	—					$	691					$	(2,460)					$	(2)					$	64					$	(1,706)
AクラスとBクラス普通配当金($を発表して支払う0.501株当たり)			—									—						—						—						—						—						(37)						—						—						(37)
A類普通株買い戻し			—									(4,058,319)						—						—						—						(104)						—						—						—						(104)
社員福祉計画に基づいて発行されたA類普通株			—									1,214,562						—						—						—						41						—						—						—						41
非持株権への分配			(3)									—						—						—						—						—						—						—						(5)						(5)
その他総合収益			—									—						—						—						—						—						—						3						—						3
子会社の合併解除			(16)									—						—						—						—						—						—						(3)						(148)						(151)
純収入			9									—						—						—						—						—						2,576						—						25						2,601
バランス、2022年6月30日			$	187								46,470,546						$	1					23,775,056						$	—					$	628					$	79					$	(2)					$	(64)					$	642
			2022年6月30日までの3ヶ月
												シンクレイズ放送グループの株主
			償還可能な非持株権益									A類 普通株												クラスB 普通株												その他の内容 支払い済み 資本						利益を残す						積算 他にも 全面的に 損						非制御性 利益．						総株
												株						価値がある						株						価値がある
バランス、2022年3月31日			$	184								47,934,815						$	1					23,775,056						$	—					$	657					$	109					$	(2)					$	(62)					$	703
AクラスとBクラス普通配当金($を発表して支払う0.251株当たり)			—									—						—						—						—						—						(19)						—						—						(19)
A類普通株買い戻し			—									(1,585,834)						—						—						—						(36)						—						—						—						(36)
社員福祉計画に基づいて発行されたA類普通株			—									121,565						—						—						—						7						—						—						—						7
非持株権への分配			(2)									—						—						—						—						—						—						—						(2)						(2)
純収益(赤字)			5									—						—						—						—						—						(11)						—						—						(11)
バランス、2022年6月30日			$	187								46,470,546						$	1					23,775,056						$	—					$	628					$	79					$	(2)					$	(64)					$	642

付記はこのような監査されていない総合財務諸表の構成要素だ。

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カタログ表

シンクレイズ放送グループです。

統合現金フロー表

(百万)(未監査)

			6月30日までの6ヶ月間
			2022						2021
経営活動のキャッシュフロー(使用)：
純収益(赤字)			$	2,610					$	(302)
純収益(損失)と経営活動(用)のキャッシュフロー純額を調整する：
スポーツ番組中継権の償却			326						1,381
定期無形資産とその他の資産の償却			136						244
財産と設備の減価償却			52						56
プロジェクト契約費用の償却			46						45
株に基づく報酬			38						43
税金準備(福祉)を延期する			654						(93)
資産処分その他収益、減価純額			(9)						(20)
子会社が合併の収益を解除する			(3,357)						—
権益法投資収益			(15)						(11)
投資損失(収益)			159						(60)
投資からの分配			31						21
スポーツ番組中継権支払い			(325)						(1,010)
総代理店に点払いを返す			(15)						(202)
債務返済収益			(3)						—
資産と負債の変動、買収と子会社の合併解除後の純額を差し引く：
売掛金が減る			29						(90)
前払い費用やその他の流動資産が増加する			(107)						(73)
売掛金及び売掛金その他流動負債の増加			29						35
未収所得税の純変化純額			(21)						50
計画契約減少に対処する			(52)						(50)
その他、純額			1						24
経営活動によるキャッシュフロー純額			207						(12)
投資活動のためのキャッシュフロー：
財産と設備を購入する			(45)						(38)
スペクトル再梱包精算			2						18
資産を売却して得た収益			9						39
子会社現金の合併解除			(315)						—
購入投資			(61)						(164)
投資からの分配			81						6
その他、純額			—						(2)
投資活動のためのキャッシュフロー純額			(329)						(141)
融資活動のためのキャッシュフロー：
支払手形収益と商業銀行融資			728						357
支払手形の償還、商業銀行融資、融資リース			(845)						(385)
発行されたA類普通株を買い戻す			(104)						—
A類とB類普通株が支払う配当金			(36)						(30)
付属会社の優先株で支払った配当金			(3)						(4)
非持株権への分配，純額			(5)						(50)
償還可能な非持株権益に分配する			—						(5)
その他、純額			(12)						(24)
資金調達活動のためのキャッシュフロー純額			(277)						(141)
現金、現金等価物、および限定的な現金純減少			(399)						(294)
期初現金、現金等価物、および限定現金			819						1,262
現金、現金等価物、制限された現金、期末			$	420					$	968

付記はこのような監査されていない総合財務諸表の構成要素だ。

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カタログ表

シンクレイズ放送グループです。

監査されていない合併財務諸表の付記

 

1.              業務の性質と主要な会計政策の概要：

 

運営の性質

シンクレイズ放送グループ(“SBG”、“会社”、または“私たち”または“私たち”と呼ばれることがある)は、全国をカバーし、私たちの地元テレビ局、デジタルプラットフォーム上で高品質なコンテンツを提供することに集中し、合併を解除する前に、以下のように定義される多様なメディア会社であるダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固地域スポーツネットワークです。これらのコンテンツは、第三者ネットワークおよびシンジケートによって提供される番組、ローカルニュース、大学および職業スポーツ、および私たちが作成した他のオリジナル番組を含む、当社の放送プラットフォームおよび第三者プラットフォームを介して配信されます。また、私たちは幅広いテレビ局関連デジタル資産の組み合わせを補完しているデジタルメディア製品を持っています。メディア関連の業務に加えて，技術サービス会社を経営し，放送伝送システムの供給と保守，放送技術の進歩を促進するための研究開発に専念し，他のメディアや非メディア関連投資も管理している.

2022年6月30日までの四半期に1つは課金目的のための報告可能部分、ブロードキャスト。統合を解除する前に，以下のようになるダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固私たちはあった二つ報告可能な部門、課金、放送、および 地元のスポーツ大会です。放送部は主に私たちの185中国の放送局86一般にローカルマーケティングプロトコル(“LMA”)と呼ばれるプロトコルに従って、または共同販売プロトコル(“JSA”)および共有サービスプロトコル(“SSA”)のような他のアウトソーシングプロトコルに従って販売サービスおよび他の非プログラミング運用サービスを提供し、我々が所有する市場は、番組編成および運用サービスを提供する。これらの放送局は放送している6352022年6月30日までのチャンネル。この報告書では、これらは185駅と駅635チャンネルとは“私たちの”放送局とチャンネルのことです。ローカルスポーツ業務は，主に我々のBally Sports Networkブランド(“Bally RSNs”)，Marquee Sports Network(“Marquee”)合弁企業および2022年2月28日までのYankee Entertainment and Sports Network，LLC(“YES Network”)の少数株からなる。2022年3月1日，Bally RSN，Marquee，YES Networkは我々の財務諸表から分離された.参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固下です。2022年2月28日まで、私たちはBally RSNとMarqueeを“RSN”と呼ぶ。RSNとYES Networkは独占中継権を持ち，他のスポーツイベントでは，プロスポーツチームが指定された現地観戦エリアでの試合を行う.

合併原則

 

連結財務諸表には、私たちの勘定と私たちの完全資本と持株子会社の勘定と、私たちが主な受益者であるVIEの勘定が含まれています。非持株権益は少数の株主の私たちのいくつかの合併実体における権益比例シェアを代表する。償還可能な非制御的権益として、所有者によって償還され、かつ、われわれの制御範囲内にない非制御的権益を償還することができる。すべての会社間取引と口座残高は合併で流された。

私たちが主な受益者だった時、私たちはVIEを統合した。私たちはVIEの主な受益者であり、VIEの活動を指導する権利があり、これらの活動がVIEの経済表現に最大の影響を与え、損失を吸収したり、VIEに大きな意味を持つ見返りを得る権利がある場合には、VIEの主な受益者である。参照してください注9.可変利息実体私たちのVIEに関するより多くの情報

私たちに重大な影響がありますがコントロールできない実体の投資は権益会計方法を用いて会計計算を行います。権益法投資の収入は、権益法被投資者による純収益における私たちの割合を表しています。

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カタログ表

ダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固

2022年3月1日、SBGの子会社ダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社とある子会社(総称してDSIH)は一連の取引(取引)を完了し、DSIHに約ドルの資金を提供する予定だ1次の年に数十億ドルの流動性を増加させます5年それは.取引の一部として、DSIHのガバナンス構造は、その管理委員会の構成を変更し、会社が投票制御権を失ったことを含む修正された。そこで、2022年3月1日に施行された総合財務諸表から合併を廃止し、その業務は私たちの地元スポーツ部門の全業務(以下、“合併廃止”と呼ぶ)を代表しています。このため、総合経営報告書には、合併解除前の2022年3月31日までの財政四半期内にDSIHに関する2カ月間の活動が含まれている。2022年2月28日から、同社の資産と負債は我々の総合貸借対照表に計上されなくなった。いずれも結果，業務，DSIHに関する会計政策に関する議論は，合併解除までの時期を指す.

合併解除後、所得税前収益が約$であることを確認しました3,3571，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000ドルを子会社に計上して合併解除後の収益を計上します。合併解除後、吾らは権益会計方法で入金し、私は三菱重工の株式権益に等しい。参照してください付記3.その他資産より多くの情報を得るために。

中間財務諸表

 

2022年6月30日と2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の連結財務諸表は監査されていません。管理層は、このような財務諸表はすでに監査された総合財務諸表の同じ基準に従って報告され、すべての調整を含み、公平な総合貸借対照表、総合経営報告書、総合全面収益表、総合権益(損失)及び非制御権益を償還可能な総合貸借対照表を作成するために必要な正常な経常的調整、及び最近の会計声明を採用して調整した総合現金フロー表のみを含むと考えている。

 

米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)の適用規則及び法規の許可の下で、総合財務諸表は、監査された総合財務諸表に通常含まれるすべての開示を含まないので、監査された総合財務諸表及びその付記とともに読み、米国証券取引委員会に提出された2021年12月31日現在のForm 10-K年度報告書と併せて読まなければならない。添付の連結財務諸表に記載されている連結業務報告書は、必ずしも通年の業務状況を代表するとは限らない。

予算の使用

米国で一般的に受け入れられている会計原則に基づいて財務諸表を作成することは、連結財務諸表およびまたは有資産および負債の開示において報告された資産、負債、収入および費用の額に影響を与えるために、管理層に推定および仮定を要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。

ウクライナ戦争と新型コロナウイルス(“新冠肺炎”)の影響は引き続き世界経済と金融市場に重大な不確定性と混乱をもたらす。これらの不確実性は、収入確認、営業権および無形資産、プロジェクト契約コスト、および所得税にさらに関連するが、限定されない推定に実質的な影響を及ぼす可能性がある。したがって，我々の多くの推定と仮定はより多くの判断を必要とし，より高い変異性と波動性を持つ.新しいイベントの発生とより多くの情報の出現に伴い、私たちの推定は変化する可能性があり、これらの変化は、私たちの連結財務諸表において確認または開示される。

最近の会計公告

FASBは2020年3月にガイドラインを発表し、GAAPを契約、ヘッジ関係、ロンドン銀行間の同業借り換え金利(LIBOR)や終了予定の別の参考金利の影響を受ける他の取引に適用するためにオプションの便宜的かつ例外的な状況を提供した。このガイドラインは、更新が発表された直後にすべてのエンティティに対して有効であり、採択された日から2022年12月31日まで存在または締結された適用取引に前向きに適用される可能性がある。私たちは発表時にこのガイドラインを採用しましたが、それは私たちの連結財務諸表に影響を与えません。

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カタログ表

2021年10月、財務会計基準委員会は、実践における多様性の問題を解決することにより、業務合併において顧客と獲得した収入契約の会計処理を改善する指導意見を発表した。ASU 2021-08は、企業合併で買収した契約資産と契約負債を、まるで契約を開始したかのように、主題606に従って企業合併で買収した契約資産と契約負債を確認し、計量することを要求する。この指導意見は，2022年12月15日以降の財政年度に適用され，これらの財政年度内の過渡期を含む。私たちは現在このガイドラインの影響を評価していますが、私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与えないと予想されます。

ラジオテレビ番組制作

私たちは番組シンジケートと合意して、契約期間内にテレビ番組の権利を獲得します。契約期間は通常1つは至れり尽くせり7年になるそれは.契約支払いは通常契約期間以下の条項で分割払いになります。放送業の会計指針によると、各番組のコストが既知または合理的に決定可能であり、番組素材が許可契約の条件に基づいてカードを持って受け入れられ、およびその番組が初めての放映またはテレビ中継に供することができる場合、許可プロトコルによって取得された権利および発生した義務の資産および負債は資産負債表に記載されなければならない。1年以内に支払うべき案契約部分は、添付の連結貸借対照表に流動負債として反映される。

この番組の権利は、未償却コストまたは公正価値のうちの低いもので、添付の合併貸借対照表に反映される。プロジェクト契約コストは直線的に償却するが，契約金額は大きい3年加速方法を使って償却する。経営陣は、来年度に償却されるプロジェクト契約コストを流動資産に分類すると予想している。プロジェクト契約債務の支払いは通常計画通りに行われ、償却や公正価値調整の影響を受けない。

公正価値は、将来の広告収入(販売手数料を差し引く)の管理層の予想に基づく割引キャッシュフローモデルを使用して決定され、これらの収入は番組材料によって生成される。私たちは四半期ごとに私たちのプロジェクト契約コストを評価して、コストが償却されていないコストまたは公正な価値の低い者が記録することを保証します。

スポーツ番組制作権

ダスク衛生研究所長年の計画を持っている権利協定は提供することができますダスク衛生研究所中継料と引き換えに、特定の地域内で専門スポーツ中継試合を作成して中継する権利がある。合併を解除する前に、契約費用を支払った後、将来のゲームに関する権利を得るために前払い資産を記録する。獲得した中継権記録のための資産は，試合中継予定時間に応じてストリームまたは非ストリームに分類される.期末に発生したがまだ支払われていないどの番組の権利義務についても、負債が記録されている。私たちは契約で定められた料率に基づいて、これらの中継権をシーズンごとの費用に償却します。権利協定期間内に規定された契約料率により、費用確認モードと契約期間内の収入の予想増加とが一致しない場合、償却が加速される

アメリカ国立バスケットボール協会(NBA)と国家ホッケー連盟(NHL)2020−2021シーズンの開始時期をそれぞれ2020年12月22日と2021年1月13日に延期し，両リーグとも2021年第4四半期の試合を延期し，これらの試合を2022年第1四半期に再配置した。これらの季節に関連したスポーツ権利支出はこれらの季節の修正期間内に確認される。

非現金投融資活動

新しい経営リース負債と交換するための賃貸資産は#ドルです7百万ドルとドル42022年6月30日と2021年6月30日までの6カ月はそれぞれ100万ドル。新しい融資リース負債と引き換えに得られたリース資産は#ドルです12022年6月30日までの6ヶ月間

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カタログ表

収入確認

次の表に私たちのタイプと細分化市場別の収入(百万単位)を示します

2022年6月30日までの3ヶ月			放送する						地方スポーツ						他にも						淘汰する						合計する
流通収入			$	385					$	—					$	45					$	—					$	430
広告収入			316						—						70						(20)						366
他のメディア、非メディア、社内収入			31						—						16						(6)						41
総収入			$	732					$	—					$	131					$	(26)					$	837
2021年6月30日までの3ヶ月			放送する						地方スポーツ						他にも						淘汰する						合計する
流通収入			$	363					$	666					$	49					$	—					$	1,078
広告収入			280						162						54						(5)						491
他のメディア、非メディア、社内収入			44						10						17						(28)						43
総収入			$	687					$	838					$	120					$	(33)					$	1,612
2022年6月30日までの6ヶ月間			放送する						地方スポーツ						他にも						淘汰する						合計する
流通収入			$	777					$	433					$	93					$	—					$	1,303
広告収入			598						44						138						(43)						737
他のメディア、非メディア、社内収入			78						5						34						(32)						85
総収入			$	1,453					$	482					$	265					$	(75)					$	2,125
2021年6月30日までの6ヶ月間			放送する						地方スポーツ						他にも						淘汰する						合計する
流通収入			$	724					$	1,364					$	99					$	—					$	2,187
広告収入			547						227						94						(6)						862
他のメディア、非メディア、社内収入			81						15						35						(57)						74
総収入			$	1,352					$	1,606					$	228					$	(63)					$	3,123

収入を分配する我々は，マルチチャネルビデオ番組発行元(“MVPD”)と仮想MVPD(“vMVPD”，MVPDとともに“発行元”と呼ばれる)とプロトコルを持っている.私たちはこれらの流通業者から受け取った費用によって、私たちのラジオ局、RSN、および他の資産を流通する権利を獲得し、流通収入を生成する。流通手配は、通常、長年の契約によって管理され、基本費用は、各加入者の契約月額率に基づく。これらの配置は知的財産権許可を表し、収入は私たちの顧客に提供される信号またはネットワークプログラミング(使用が発生した場合)として確認され、これは私たちの義務履行の程度と一致する。収入は、契約料率に推定された加入者数を乗じて計算される。私たちの顧客は1ヶ月の終了後の短時間で実際の加入者に基づいて送金し、一般的に120日を超えない。加入者推定の歴史的調整は重要ではない

広告収入私たちの広告収入は主に私たちの放送テレビ、RSN、およびデジタルプラットフォーム内で広告プラグイン/イメージを販売することから来ています

ASC 606によれば、(I)原予想期間が1年以下である契約及び(Ii)販売/使用量に基づく特許権使用料に計上された流通手配の未履行履行義務の価値を開示しない。

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カタログ表

収入を繰延する私たちは業績の前に受け取ったか期限が切れた現金支払い時に繰延収入を記録します。払い戻し可能な金額を含めて。我々の総合貸借対照表では、予想される業績義務履行時間に応じて、繰延収入を他の流動負債における流動収入または他の長期負債における長期収入に分類する。繰延収入は$225百万ドルとドル2352022年6月30日と2021年12月31日まで、154百万ドルとドル164100万ドルはそれぞれ私たちの総合貸借対照表の他の長期負債に反映されている。2022年と2021年6月30日終了の6ヶ月間に確認された繰延収入は、2021年と2020年12月31日までの繰延収入残高に含まれ、#ドルです42百万ドルとドル30それぞれ100万ドルです

2022年6月30日までの3ヶ月間に2人の顧客が11%和10私たちの総収入の1%を占めています2022年6月30日までの6ヶ月間に、3人のお客様が15%, 14%、および12私たちの総収入の1%を占めています2021年6月30日までの3ヶ月間に3人の顧客が19%, 17%、および14私たちの総収入の1%を占めています2021年6月30日までの6ヶ月間に、3人のお客様が19%, 18%、および14私たちの総収入の1%を占めています2022年6月30日現在、2社のお客様が11%和10それぞれ私たちの売掛金の純額の%を占めています。本開示の目的のために、単一のクライアントは、共通制御下にある複数のエンティティを含むことができる。

所得税

私たちのすべての期間の所得税規定には連邦と州所得税が含まれている。2022年6月30日及び2021年6月30日までの3ヶ月及び6ヶ月の税額支出は、個別税項及び非持株権益の影響を考慮して年間に適用される推定実際税率に基づいて決定される。もし私たちが繰延税金資産の一部または全部が現金化できない可能性があると判断した場合、私たちは繰延税金資産の評価準備を提供します。繰延税項目の純資産を実現する能力を評価する際に、私たちの過去の経営業績、税務計画策略、現在と累積損失、および未来の課税収入の予測を含む、すべての利用可能な証拠を考慮した。これらの課税収入源を考慮する際には，基本業務を長期管理するための計画や見積もりに基づいて何らかの判断をしなければならない。米国国税法(“IRC”)第163条(J)によると、すでに利息支出の繰越に関連する繰延税項資産、及び過去の経営業績、現有の暫定ベース差の逆転の予想時間、税務戦略の代替及び将来の課税収入の繰越を予想する多額について営業損失純額を使用し、評価値を準備することができる

2022年6月30日までの3カ月間の実際の所得税率が法定税率を上回ったのは、主にIRC第163条(J)条に基づいて利息支出控除に関する繰延税金資産推定値免税額が増加したためである。2022年6月30日までの6ヶ月間、私たちの有効所得税税率は私たちの法定税率に近い。2021年6月30日までの3ヶ月間、私たちの有効所得税税率が法定税率を下回ったのは、主にIRC第163条(J)条によると、利息支出控除に関する繰延税金資産の推定免税額が増加したが、持続可能な開発計画投資に関する連邦税収控除によって相殺されたためである。2021年6月30日までの6ヶ月間、私たちの有効所得税税率は私たちの法定税率に近い

今後12ヶ月以内に、税収割引が確認されていない責任は、予想される訴訟時効が満了し、既存の州行政慣行の例外が適用された場合の制限や、連邦やある州税務当局との審査問題の解決と和解によって実質的な影響を受けることはないと考えられる。

株式買い戻し計画

2020年8月4日取締役会は追加ドルを承認しました500100万株の買い戻し許可と以前の$買い戻し許可1十億ドルです。期限がなく、現在の経営陣もこの計画を中止していない。2022年6月30日までの6ヶ月間、私たちは約400万円A類普通株の価格は$104百万ドルです。2022年6月30日現在、残りの購入許可総額は$714百万ドルです。2022年8月4日までに、追加のを購入しました489,051A類普通株、価格は$102022年6月30日以来、100万人に達している。すべての株は米国証券取引委員会規則10 b 5-1計画に基づいて買い戻しされた。

再分類する

 

数年前の連結財務諸表を何らかの再分類し、本年度に該当する列報方式とした。

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カタログ表

2.              買収と 資産処分：

放送奨励オークション2012年、国会は連邦通信委員会(“FCC”)がいわゆる“奨励オークション”を行い、放送テレビスペクトルをオークションし、モバイルブロードバンド使用に再利用することを許可した。オークションによれば、テレビ放送会社は、その包括的なサービスおよびクラスAテレビ局のテレビスペクトル権利の全部または一部を放棄する補償を得ることを要求する入札を提出する。低発電所はオークションに参加する資格がなく，保護されていないため，オークション後の再包装過程により代替されたり，放送停止に追い込まれたりする可能性がある。

2016年3月，FCCはオークションに関する再カプセル化プログラムを開始し，その過程で，FCCはいくつかの局を新たなオークション後チャネルに再割り当てした.私たちは新しいチャンネルに再分配することが私たちの報告書に実質的な影響を与えないと予想する。この過程の一部として、連邦通信委員会から通知を受けました100私たちの多くの台は新しいチャンネルに割り当てられた。立法はFCCにドルを提供しました3再カプセル化された新しいチャネルに再割り当てされた局によって生成された合理的なコストを返済するための10億ドルの資金。スペクトル再梱包費用精算に関する収益を記録しました1百万ドルとドル22022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月はそれぞれ百万ドルと4百万ドルとドル182021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月はそれぞれ100万ユーロであり、私たちの総合経営報告書に資産処分収益とその他の減値純額を計上します。スペクトル再パッケージに関連する資本支出は$0.1百万ドルとドル12022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月はそれぞれ百万ドルと4百万ドルとドル92021年6月30日までの3カ月と6カ月はそれぞれ100万ドル。私たちが全体的な過程で受け取った精算は私たちが再包装に関連した費用の大部分をカバーした。

3.              その他の資産：

2022年6月30日と2021年12月31日までのその他の資産には、以下の内容(単位：百万)が含まれています

			6月30日まで 2022						12月31日まで 2021
権益法投資			$	142					$	517
その他の投資			405						567
受取手形			193						—
退職後に資産を計画する			43						50
他にも			169						274
その他資産総額			$	952					$	1,408

権益法投資

私たちはYES Networkへの投資(合併解除前)、DSIHへの投資(合併解除後)、主に不動産や他のメディアや非メディア業務の発展に集中しているエンティティを含むポートフォリオを持っています。この報告書で述べられている間、個別的な重大な投資はない。

インターネット投資ですそれは.合併解除前に、我々のYESネットワークへの投資を権益法投資として入金し、この投資は我々の総合貸借対照表に他の資産に記録されており、投資による純収益または損失の割合シェアは、我々の総合経営報告書における権益法投資収入に含まれている。私たちが記録した収入は#ドルです262022年6月30日までの6ヶ月は百万ドルで、収入は6百万ドルとドル192021年6月30日までの3カ月と6カ月はそれぞれ100万ドル。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。

ダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社です合併を解除した後、私たちは権益会計方法に従って私たちの神竜での持分を会計処理し始めた。2022年3月1日現在、私たちは公正価値によってDSIHへの投資を反映しており、この投資は決定された公称するそれは.2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月以内に違います。投資に関する権益法損失は、投資の帳簿価値はゼロそして、私たちはダスク衛生研究院による損失に資金を提供する義務がない。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。

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カタログ表

その他の投資

私たちは公正な価値で私たちの投資(権益法投資を含まない)を計量したり、公正な価値が容易に確定できない場合には、コストに可視価値の変化から減値を引いて投資を推定することを選択することができます。また、ある投資は資産純資産(“純資産価値”)によって計量される。

2022年6月30日と2021年12月31日まで、ドルを持っています216百万ドルとドル402公正な価値で計量された投資はそれぞれ百万ドルと179百万ドルとドル147資産純資産で評価される投資はそれぞれ100万ドルである。私たちは公正価値調整損失#ドルを確認した105百万ドルとドル1612022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月はそれぞれ百万元及び公正価値調整損失です63百万ドルと収益$622021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月でそれぞれこれらの投資に関連した百万ドルは、私たちの総合経営報告書の他の(費用)収入に反映されています。2022年6月30日と2021年12月31日現在、資産純資産価値実用上の方便を用いた評価投資に関する未準備資金約束総額は$87百万ドルとドル81それぞれ100万ドルです

計量代替案を用いた投資は#ドルを占めている10百万ドル純額は$72022年6月30日までの累計減額百万ドル18百万ドル純額は$72021年12月31日までの累計減額百万ドル。いくつありますか違います。2022年6月30日または2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月のいずれかにおいて、投資帳簿金額の調整には計量代替案が利用されている。

受取手形

2021年11月5日、私たちは、ダイヤモンドスポーツ金融SPV、LLC(DSPV)が保有し、ダイヤモンドスポーツ金融会社はDSIHの間接完全子会社であり、融資者に約$相当の支払いをした債権者および行政代理の売掛金証券化ツール(A/Rツール)の権利と義務を購入して負担した184百万というのは101売掛金ローンは元金総額の%を返済せず、任意の未払い利息と未済費用及び支出を加える。売掛金の最高利用可能限度額は$400100万ドル、期日は2024年9月23日。合併解除後、売掛金に関する取引は会社間取引ではなくなるため、我々の連結財務諸表に反映される。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要それは.2022年6月30日現在，支払会社の受取手形は約ドルである193このお金は私たちの総合貸借対照表の他の資産に記入されている。

4.              手形、融資リース、商業銀行融資：

銀行信用協定と手形

当社の全資付属会社シンクレイズテレビグループ(“STG”)の銀行信用協定(“銀行信用協定”)には、この比率を超えてはならないことを要求する財務維持契約、すなわち第1留置権レバー率(定義は銀行信用協定参照)が含まれている4.5Xは、各財政四半期が終了した時点で計算される。STG第1留置権レバレッジ率は2022年6月30日現在4.5X.“銀行信用協定”によると、以下の場合にのみ、金融維持契約が適用される35各財政四半期の最終日までに測定された循環信用スケジュールの能力(総引受支払いのパーセントを占める)の%以上が、その日に循環信用スケジュールによって使用される。当時はあったから違います。循環信用手配下の使用は2022年6月30日まで、STGは銀行信用協定下の財務維持契約の制約を受けない。銀行信用協定には、STGが2022年6月30日までに遵守している他の制限や契約が含まれている。

STGは2022年4月21日、行政代理人であるノースカロライナ州モルガン大通銀行、保証人側(“保証人”)、貸金人及びその他の各方面と銀行信用協定第4改正案(“第4改正案”)を締結した。

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カタログ表

第4修正案によると、STGはB-4期融資(銀行信用協定の定義参照)を調達し、元金総額は#ドルとなった750100万ドル、2029年4月21日に満期となる(“定期融資B-4”)。このB-4定期ローンは97額面金利と熊金利の%は、STGで選択し、定期保証隔夜融資金利(SOFR)で加算します3.75%(通常の信用利差調整に依存する)または基本金利プラス2.75%です。定期融資B-4の収益は、STGが2024年1月に満期となった未償還定期融資B-1をすべて再融資し、STGの未償還融資を償還するために使用されます5.8752026年満期の優先手形の割合(“特別引出権”5.875%手形“)。また、ドルの満期日612.5総金額のうち100万ドルは650“銀行信用協定”下の百万ドルの循環引受金は2027年4月21日に延期され、残りの金は37.52025年12月4日に満期を継続します。2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月以内に、元の発行割引資本を$に変更します23B-4定期融資の発行に関する利子支出は、未済債務残高の減少に反映され、実際の利息法により未済債務期間の利息支出と確認される。定期ローンB-4の残高は#ドルです7272022年6月30日現在、債務割引と繰延融資コストを差し引いた純額は100万ユーロ。私たちは損失が1ドルであることを確認した102022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月。

2022年6月30日までの3ヶ月間に購入しました118STGの元金総額は百万ドルです5.1252027年満期の優先手形百分率(“特別引出権”5.125%手形“)公開市場取引では、対価は$104百万ドルです。STG5.1252022年6月30日までの3ヶ月以内に買収された手形の割合は買収直後に抹消された。STG撲滅が進んだことを認識しました5.125$の注釈率132022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月。

合併解除の一部として、DSIHの債務は我々の貸借対照表から合併を解除した。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。

関連会社への融資リース

総合貸借対照表の支払手形、融資リース、および商業銀行融資の現在の部分には、関連会社への融資リース#ドルが含まれています2百万ドルとドル3それぞれ2022年6月30日と2021年12月31日まで。貸借対照表の支払手形、融資リース、商業銀行融資を統合し、関連会社への融資リース#ドルを含む流動部分を減算する62022年6月30日と2021年12月31日までは百万であった。参照してください注10.関係者取引。

可変利子実体の債務と第三者債務の担保

STG共通、個別、無条件、撤回不可能な保証ドル37百万ドルとドル392022年6月30日と2021年12月31日まで、ある第三者の債務はそれぞれ百万ドルである92022年6月30日と2021年12月31日現在、合併VIEに関する繰延融資コスト純額は、我々の合併貸借対照表に含まれています。これらの保証は主にカンニング安放送会社(カンニングアン)の債務に関連しており、以下の議論を参照されたいカンニング·アン放送はい注10.関係者取引それは.これらのVIEのクレジットプロトコルと定期ローンはそれぞれLIBORプラス利息に計上されている2.50%です。私たちは地域スポーツネットワークのいくつかの義務を保証して、毎年最高限度額は$です108100万ドル年間成長率は4次は%です8年それは.私たちは2022年6月30日まで、私たちがこのような保証の下で義務を履行しなければならない可能性が低いと確信した。

5.              償還可能な非持株権：

我々はASC 480に基づいて償還可能な非持株権益を会計処理する負債と持分を区別するそして、私たちの総合貸借対照表では、それらの可能な償還は会社の制御範囲内ではないので、中間層持分に分類します。私たちが償還できる非持株資本には以下の項目が含まれています

付属会社の優先株を償還できるそれは.2019年8月23日、DSGの間接親会社及び当社の間接全額付属会社ダイヤモンドスポーツホールディングス株式会社(“DSH”)が優先株(“償還可能付属会社優先株”)を発行した

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カタログ表

2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月以内に配当金を$としなければならない3百万ドルとドル6億ドル2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月はそれぞれ4百万ドルとドル8それぞれ1，000，000，000，000，000，000，000，000，000ドルであり，我々の総合経営レポートに償還可能な制御資本の純収入に反映されている.現金で支払う配当金は，1か月のロンドン銀行の同業借り換え金利に相当する金利で計算しなければならない0.75フロアパーセントを加える7.5%、これは0.5本四半期に現物形式で配当金を支払った場合の支払金利を下回った。2022年6月30日、2022年3月31日、2021年6月30日までの3ヶ月以内に配当金を実物で支払い、清算特典に追加しなければならず、この部分はいくつかの必要な現金税収分配によって相殺される

償還可能付属会社優先株の発行コストを差し引いた残高は$187百万ドルとドル181それぞれ2022年6月30日と2021年12月31日まで。償還可能付属会社優先株の棚卸し優先権は$191百万ドルとドル185それぞれ2022年6月30日と2021年12月31日まで。

子会社の株式を修正する。DSIHの非持株株主は、2025年9月30日以降の30日間、その権益をDSIHに随時売却する権利がある。この償還可能な非持株権益の価値は $162021年12月31日まで。合併解除の一部として、この償還可能な非持株権益は合併が解除される。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。

6.              支払いを受けることと事項があります

その他負債

合併が解除される前に、他の負債には2027年までに支払われるべきいくつかの固定支払債務が含まれる。2021年12月31日までにドル32百万ドルとドル71百万ドルはそれぞれ私たちの総合貸借対照表の他の流動負債と他の長期負債に計上されます。私たちが記録した利息支出は#ドルです12022年6月30日までの6ヶ月は百万ドルと1百万ドルとドル32021年6月30日までの3カ月と6カ月はそれぞれ100万ドル。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。

合併が解除される前に、他の負債には2030年までに支払われるべきいくつかの可変支払債務が含まれる。このような契約債務はいくつかのBally RSNの超過キャッシュフローに基づいている。2021年12月31日までにドル8百万ドルとドル23百万ドルはそれぞれ私たちの総合貸借対照表の他の流動負債と他の長期負債に計上されます。私たちが記録した計量調整損失は#ドルです32022年6月30日までの6ヶ月は百万ドルと2百万ドルとドル32021年6月30日までの3カ月と6カ月はそれぞれ100万ドルであり、他の収入に反映され、純額は我々の総合経営報告書に反映されている。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。

訴訟を起こす

 

正常な業務過程で、私たちは時々訴訟、クレーム、そして規制に参加する。現在未解決の訴訟は異なる段階にあり，聴聞委員会や裁判所はこのような行動について実質的な判決や決定を下していない。以下に述べる以外に、これらの事項の結果は、個別的または全体的な結果であっても、私たちの財務諸表に大きな影響を与えないと信じていない

FCC訴訟事項

2020年5月22日、FCCは、当該法令に基づき、会社が支払いに同意する命令及び同意法令を発表した48百万ドル、2017年12月に発行された没収表面法的責任通知に含まれる事項を解決するために、この通知は支払いを提案します13当社及びそのいくつかの付属会社は、FCCの保証人識別規則違反の疑い、FCCによる自社提案買収フォーラム会社に関する聴聞指定令で提出された疑惑の調査、及び中継に関する事項を調査している。同社は$を提出した482020年8月19日に百万ドルを支払います。同意法令の一部として，同社はまた一つの実施に同意した4-コンプライアンス計画2点請求書は2020年6月8日に提出され、この命令と同意法令の見直しを要求します。同社は2020年6月18日に請願書に異議を申し立て、請願書はまだ審理中である。

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カタログ表

2020年9月1日、メリーランド州ボルチモアWBFF(TV)のライセンス更新申請を拒否し、JSAまたはLMAを有する他の2つのメリーランド州ボルチモアテレビ局であるDeerfield Media Station Wutb(TV)およびCunningham Station WNUV(TV)のライセンス継続申請を拒否する請願書を、命令および同意法令を再検討することを申請した個人が提出した。同社は2020年10月1日に請願書に異議を申し立て、請願書はまだ審理中である。

2020年9月2日、FCCは、会社がLMA、JSA、および/またはSSAを有するいくつかの局との特許所有者に対して、これらの局中継同意交渉に関する苦情に応答するためのメモ意見および命令およびNALを採択した。NALはドルを提案しました0.5駅ごとに百万元の罰金を科し，合計で罰金を科す9百万ドルです。所有者は2020年10月15日にNALに回答を提出し，欧州委員会に訴訟を却下するか，提案された没収額を$に削減することを求めた25,000各駅です。FCCは2021年7月28日に廃止令を発表した0.5一つの駅を除いて、すべての駅は100万ポンドの罰金を維持された。2021年8月7日に没収令を再議する請願書を提出した。2022年3月14日、委員会は再議に関する覚書意見と命令を発表し、無受領令を再確認し、再議請願書を却下(または拒否)した。当社は当社が令状を受け取っていない当事者ではありません。しかし、私たちの連結財務諸表には追加費用#ドルが含まれています8上記の法律事項の費用は、2021年12月31日までの年間で1，000，000，000ドルであり、これらの放送局をVIEに統合するためである。

その他訴訟事項

2018年11月6日、当社は米司法省(“司法省”)と提案された同意法令を合意することに同意した。この同意法令は、いくつかの現地市場のあるステーション間でペーシング情報を共有する米司法省の調査を解決した。米司法省は2018年11月13日、米国コロンビア特区地方裁判所に法令と関連文書を提出した。米コロンビア特区地方裁判所は2019年5月22日に同意法令を公布した。同意法令は、会社にいかなる不正行為も認められているわけではなく、会社に金銭的な損害や処罰を受けさせない。同社は、主張するようにペース情報を共有しても、広告のいかなる定価や市場の競争性質にも影響を与えないと信じている。同意法令は、他の業界以前の同意法令で米国司法省が要求したものと一致する反独占コンプライアンス措置を採用することを要求することを要求している。法令に同意した会社はまた、地域市場の他の局とペースやその他の情報を交換してはならないことを要求しており、会社管理層はそうしないように指示している。

会社は気づいています22歳米司法省が業界内のペーシングデータ交換の調査報告書を公表した後、同社に対して提起された可能性のある集団訴訟。2018年10月3日、これらの訴訟はイリノイ州北区で合併された。合併訴訟は会社と十三他の放送会社は、米国各地の放送局で放送されているコマーシャルの価格を共謀して操作し、不正な情報共有に参加し、“シェルマン反独占法”に違反している。合併後の訴訟は損害賠償、弁護士費、費用及び利息を求め、原告告発の方式で競争を制限することを禁止するやり方又は計画の禁止を求める。裁判所は2020年11月6日に被告の却下動議を却下した。それ以来，原告は被告に書面の証拠提示請求を送り，裁判所は予審スケジュールを作成し，現在は2022年12月30日までに証拠提示を完了し，2023年5月15日までに階級認証に関するブリーフィングを完了することを要求している.同社はこれらの訴訟に法的根拠がないと考え、このようなすべてのクレームを有力に弁護しようとしている。

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カタログ表

7.              1株当たりの収益：

 

以下の表では、列期間中の基本1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益を計算する際に使用する収入(分子)と株式(分母)(百万単位であるが、千に反映された株式を除く)を照合した

			3か月まで 六月三十日												6か月まで 六月三十日
			2022						2021						2022						2021
収入(分子)
純収益			$	(6)					$	(328)					$	2,610					$	(302)
償還可能な非持株権益は純収益を占めなければならない			(5)						(5)						(9)						(9)
非持株権益は純損失を占めなければならない			—						1						(25)						(33)
普通株主1株当たりの基本収益と償却収益の分子			$	(11)					$	(332)					$	2,576					$	(344)
株式(分母)
基本加重平均普通株式発行済み			70,897						75,331						71,527						74,862
持分配当増値権と未償還株式オプションの希釈効果			—						—						6						—
希釈加重平均発行済み普通株式と普通株等価株			70,897						75,331						71,533						74,862

次の表は、加重平均株式決済付加価値権と発行済み株式オプション(千で計算)を示しており、これらの株は、このような株を含めると逆希釈されるので、普通株希釈収益の計算には含まれていない

			3か月まで 六月三十日												6か月まで 六月三十日
			2022						2021						2022						2021
加重平均株式決済付加価値権と未償還株式オプションは除く			3,645						1,802						3,095						1,608

8.              細分化データ：

 

2022年6月30日までの間、営業収入(赤字)に基づいて部門業績を測定します。2022年6月30日までの四半期に1つは報告可能な部分、放送。固を解く前に, 私たちはあった二つ報告できる細分化された市場、放送、 地元のスポーツ大会です。私たちの放送部分はテレビ視聴者に無料の空中番組を提供し、アメリカ大陸各地の市場に位置するラジオ局を含む。現地のスポーツ部は，我々のBally RSN，Marquee，YES Networkへの投資を含め，2022年3月1日に解体されるまで，現場専門のスポーツコンテンツを視聴者に提供している。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。他の会社と会社は報告可能な部門ではないが、勘定に含まれている。他には、テニス、非放送デジタルおよびインターネットソリューション、技術サービス、および他の非メディア投資を含むオリジナルネットワークおよびコンテンツが主に含まれています。会社コストには主に上場企業としてわが社の本社所在地を運営·運営するコストが含まれています。私たちのすべての業務はアメリカ国内にあります。

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カタログ表

以下の表に列挙された各期間の部門財務情報(百万単位)を示す

2022年6月30日まで						放送する						地方スポーツ						他社(&O)						淘汰する						統合された
資産						$	4,620					$	—					$	1,830		(e)			$	(1)					$	6,449

2022年6月30日までの3ヶ月						放送する						地方スポーツ						他社(&O)						淘汰する						統合された
収入.収入						$	732		(b)			$	—					$	131					$	(26)		(a)			$	837
財産·設備減価償却及び定期無形資産その他の資産の償却						60						—						8						(1)						67
プロジェクト契約費用の償却						18						—						3						—						21
会社一般と行政費用						33						—						5						—						38
資産処分その他収益、減価純額						—						—						(4)						—						(4)
営業収入(赤字)						118						—						(13)						2						107
利息支出、債務償却、割引、繰延融資コストを含む						1						—						56						(3)						54
権益法投資収益						—						—						3						—						3

2021年6月30日までの3ヶ月						放送する						地方スポーツ						他社(&O)						淘汰する						統合された
収入.収入						$	687					$	838					$	120					$	(33)		(a)			$	1,612
財産·設備減価償却及び定期無形資産その他の資産の償却						64						78						6						(1)						147
スポーツ番組中継権の償却						—						829						—						—						829
プロジェクト契約費用の償却						17						—						5						—						22
会社一般と行政費用						29						3						4						—						36
資産処分その他収益、減価純額						(3)						—						(5)						—						(8)
営業収入(赤字)						105						(288)						4						1						(178)
利息支出、債務償却、割引、繰延融資コストを含む						1						110						51						(2)						160
権益法投資収益						—						10						(8)						—						2

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カタログ表

2022年6月30日までの6ヶ月間						放送する						地方スポーツ						他社(&O)						淘汰する						統合された
収入.収入						$	1,453		(b)			$	482					$	265					$	(75)		(a)			$	2,125
財産·設備減価償却及び定期無形資産その他の資産の償却						120						54						16						(2)						188
スポーツ番組中継権の償却						—						326						—						—						326
プロジェクト契約費用の償却						38						—						8						—						46
会社一般と行政費用						76						1						8						—						85
子会社が合併の収益を解除する						—						—						(3,357)			(c)			—						(3,357)
資産処分その他収益、減価純額						(5)						—						(4)						—						(9)
営業収入(赤字)						215						(4)						3,359						3						3,573
利息支出、債務償却、割引、繰延融資コストを含む						2						72						103						(8)						169
権益法投資収益						—						10						5						—						15

2021年6月30日までの6ヶ月間						放送する						地元スポーツ(D)						他社(&O)						淘汰する						統合された
収入.収入						$	1,352					$	1,606					$	228					$	(63)		(a)			$	3,123
財産·設備減価償却及び定期無形資産その他の資産の償却						126						162						14						(2)						300
スポーツ番組中継権の償却						—						1,381						—						—						1,381
プロジェクト契約費用の償却						38						—						7						—						45
会社一般と行政費用						84						6						7						—						97
資産処分その他収益、減価純額						(17)						—						(5)						—						(22)
営業収入(赤字)						168						(329)						17						1						(143)
利息支出、債務償却、割引、繰延融資コストを含む						2						218						96						(5)						311
権益法投資収益						—						23						(12)						—						11

(a)$も含めて1百万ドルとドル252022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月はそれぞれ百万ドルと27百万ドルとドル542021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の収入は、それぞれ放送が地元スポーツや他の機関に提供するサービスの収入である22百万ドルとドル442022年6月30日までの3カ月と6カ月、それぞれ他社に提供する放送サービス収入の100万ドルは、これらの収入は合併から除外された

(b)含まれています $10百万そして$152022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月間、放送がDSIHに提供するサービスの収入はそれぞれ100万ドルであり、これらのサービスは合併解除後に会社間取引とみなされなくなった。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。

(c)統合解除時に識別された報酬を示す.参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。

(d)2022年3月1日の合併解除までの活動を示す。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。

(e)売掛金を含めて支払会社の受取手形約$193百万ドルです。参照してください長期受取手形はい気をつけて。3つのその他の資産.

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カタログ表

9.              可変利息エンティティ： 

我々のいくつかの局は、プロトコルを介して、LMAのような同じ市場の他の局所有者にサービスを提供し、プログラム、販売、運営、および管理サービス、ならびにJSAおよびSSAを提供し、非プログラム、販売、運営、および管理サービスを提供する。場合によっては、ライセンシーのライセンス関連資産を購入するための購入契約またはオプションも締結されています。私たちは通常、局の非許可資産の大部分を所有しており、場合によっては、許可者が局非許可資産を買収しながらライセンス資産を取得した場合、被許可者の買収融資のために銀行に担保を提供する。合意の条項はそれぞれ異なるが，通常は終了する初期条項がある5年オプションの更新条項がいくつかあります。協定の条項及び放送局への投資の重要性に基づき、ライセンス保有者が最終的に制御された場合には、我々が提供するサービス指導によりVIEの経済表現に大きな影響を与える活動を指導し、VIEにとって重大な損失及びリターンを負担する権利があるため、主な受益者である。私たちとカード保有者の間でこれらの手配によって支払われた費用は合併でキャンセルされます。

三菱重工の子会社はMarqueeと関連のある合弁企業の一方である。Marqueeは、私たちが保証するいくつかのライブゲームテレビ中継および他のコンテンツの中継権を規定する長期中継権協定の当事者である。これまでの買収では、私たちはもう一つの地域的スポーツネットワークに関連する合弁企業の一方となった。スポーツ総局は積極的に経済活動に参加し、販売とある運営サービスを含むこれらの地域のスポーツネットワークの経済表現に重大な影響を与える活動を指導する権利がある。2021年12月31日まで、私たちは可変利益実体であり、私たちは主な受益者であるため、これらの地域スポーツネットワークを統合した。2022年3月1日現在、解体により、これらの地域スポーツネットワークは統合されなくなった。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。

上記VIEの資産と負債の帳簿金額とは以下のように分類され(百万単位)、これらの資産と負債は我々の総合貸借対照表に計上されている

 

			6月30日まで 2022						12月31日まで 2021
資産
流動資産：
現金と現金等価物			$	—					$	43
売掛金純額			45						83
スポーツ前払い権			—						2
その他流動資産			1						4
流動資産総額			46						132
財産と設備、純額			8						17
経営的リース資産			—						5
営業権と無期限無形資産			15						15
生きている無形資産純資産			43						47
その他の資産			—						1
総資産			$	112					$	217
負債.負債
流動負債：
その他流動負債			$	20					$	62
長期負債：
経営賃貸負債から流動分を差し引く			—						4
計画契約に対処し，当面の部分を差し引く			1						2
その他長期負債			3						4
総負債			$	24					$	72

 

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カタログ表

上記金額は上記VIEの総合資産及び負債であり、吾等は当該等のVIEの主な受益者である。上記の範囲に含まれないいくつかのアウトソーシングプロトコルおよびいくつかのVIEの購入選択権に関連する負債総額は#ドルである129百万ドルとドル127これらの金額は合併で除外されたため、2022年6月30日と2021年12月31日現在、それぞれ100万ドルとなっている。これらの統合されたVIEのそれぞれの資産はVIEの債務の返済にしか使用できない。2022年6月30日現在、いくつかのVIEの債務を除いて、すべての債務は私たちに対して追加権を持っていない。参照してください可変利子実体の債務と第三者債務の担保はい注4.支払手形、融資リース、商業銀行融資さらなる議論に供する。VIEの危険は見返りの特徴と似ている。

その他のVIE 

私たちはVIEとみなされる実体にいくつかの投資を持っている。しかし、私たちは、日常的な運営決定や他のことを含めて、これらのエンティティの管理に参加していません。したがって、私たちは、これらのVIEの主な受益者とはみなされません。

取引の進行に伴い、会社経営陣の構成も変化し、会社への投票権を失ってしまいました。著者らはタンスク衛生研究院のほぼすべての持分を持っており、ダスク衛生研究院に一定の管理、一般と行政サービスを提供する。しかし、私たちは企業経済の活動を最も顕著に推進する能力が不足しているため、主な受益者ではないと判断された。ダスク衛生研究院での投資帳簿金額はゼロで、私たちは追加の資金支援を提供する義務がありません。我々もDSIHが保有する売掛金機関の一方であり，その機関の未返済残高は約$である1932022年6月30日まで。参照してください受取手形はい付記3.その他資産それは.売掛金の手配の下で抽出された金額は私たちの最大の損失リスクを表します。

 

これらの主要な受益者ではないVIEの投資の帳簿価値は$です182百万ドルとドル1752022年6月30日と2021年12月31日現在、それぞれ100万ユーロであり、我々の合併貸借対照表の他の資産に計上されている。参照してください付記3.その他資産私たちの株式投資に関するより多くの情報は、アクセスしてください。私たちの最大のリスクは私たちが投資する帳簿価値に等しい。権益法投資と他の投資に関する収入と損失をそれぞれ権益法投資収入とその他(費用)収入に計上し、我々の総合経営報告書に計上する。$の収益を記録しました5百万ドルとドル252022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月はそれぞれ7百万ドルと122021年6月30日までの3カ月と6カ月はそれぞれ100万ドルで、これらの投資に関連している。

10.              関係者取引：

 

私たちの持株株主との取引

 

David、フレデリック、J？ダンカン、ロバート？スミス(総称して“持ち株株主”と呼ぶ)は兄弟で、私たちのほとんどのB類普通株と一部のA類普通株を持っている。私たちは彼らおよび/または彼らの大きな利益を持っているエンティティと以下の取引を行った

 

賃貸借契約私たちと私たちの運営子会社が使用するいくつかの資産は持株株主が所有する実体からレンタルされています。これらのエンティティに支払われるレンタル料は#ドルです1百万ドルとドル32022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月はそれぞれ百万ドルと1百万ドルとドル22021年6月30日までの3カ月と6カ月はそれぞれ100万ドル。詳細についてはご参照ください注4.支払手形、融資リース、商業銀行融資.

チャーター便です。私たちは特定の持株株主が持っている飛行機をレンタルします。すべての賃貸契約に対して、私たちが発生した費用は$未満です0.1百万ドルとドル0.32022年6月30日までの3カ月と6カ月はそれぞれ100万ドル。私たちが招いた費用は$未満です0.1百万ドルとドル0.22021年6月30日までの3カ月と6カ月はそれぞれ100万ドル。

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カタログ表

カンニング·アン放送

 

カンニングアンは、WNUV-TVボルチモア、メリーランド州、WRGT-TVデイトン、オハイオ州、WVAH-TVチャールストン、ウェストバージニア州、WMYA-TVアンダーソン、サウスカロライナ州、WTTE-TVコロンブス、オハイオ州、WDBB-TVバーミンガム、アラバマ州、WBSF-TVフリント、ミシガン州、WGTU-TV/WGTQ-TVトラバースシティ/キャデラック、ミシガン州、WEMT-TVの3つの都市、テネシー州、WYDO-TVグリーンビル、ノースカロライナ州、KBVU-TV/KCVU-TV/ユーリカ/レイコ、カリフォルニア州ポートランド、WPFO-PFO、KRNV-DT/KENV-DTルノー，ネバダ州/ソルトレイクシティ，ユタ州(総称して“カンニング駅”と呼ぶ)である.私たちのいくつかの駅はLMAまたはJSAとSSAによってカンニングアン駅にサービスを提供します。参照してください注9.可変利息実体さらに，このようなスケジュールの下で提供されるサービス範囲について議論する.2022年6月30日まで、私たちは共同で個別、無条件、そして撤回不可能にドルを保証しました35カンニングアンの百万ドルの債務は6百万ドル純額は$0.1百万繰延資金調達費用は、私たちが統合したカンニングアンVIEと関連がある。

 

カンニングアン駅のすべての無投票権株は信託会社が所有しており、これらの信託基金の利益は私たちが株主の子女の利益をコントロールするためである。私たちはカンニング安駅に関する様々な手配を通じて、カンニングアンのある子会社を統合し、私たちはこれらの子会社とは異なる利益を持っている。

WNUV-TV、WMYA-TV、WTTE-TV、WRGT-TV、WVAH-TVに提供されるサービスは、2028年7月1日に満了するメインプロトコルによって管轄される1つはその他の内容5年制更新期間は残り、最終期限は2033年7月1日です。私たちはまた、カンニングアンからこれらのラジオ局のライセンス関連資産を取得し、買収の権利を付与し、カンニングアンに、適用されるFCC規則と法規に適合するように要求する購入協定に署名した100カンニングアンのような独立した子会社の株式や資産の割合。本協定の条項により、(I)の大きい者に相当する年会費をカンニングアンテレビに支払う義務がある3各テレビ局の年間純放送収入の割合や(Ii)ドル5百万ドルです。これらのテレビ局の買収総価格は増加した6%の年間成長率。料金の一部は購入価格に適用する必要があります。範囲は6%の増加。これらの調達契約に基づいて支払われる累積前金は$である59百万ドルとドル58それぞれ2022年6月30日と2021年12月31日まで。2022年6月30日と2021年12月31日現在、前金を差し引くと、これらの局の残りの購入総価格は約#ドルとなっている54百万ドルです。また、2025年4月22日に満了したLMAによりWDBB-TVにサービスを提供し、$で購入する権利があります0.2百万ドルです。これらの合意に基づいて、私たちはカンニングアンに$を支払いました1百万ドルとドル42022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月はそれぞれ百万ドルと3百万ドルとドル52021年6月30日までの3カ月と6カ月はそれぞれ100万ドル。

KBVU-TV/KCVU-TV、KRNV-DT/KENV-DT、WBSF-TV、WEMT-TV、WGTU-TV/WGTQ-TV、WPFO-TV、WYDO-TVとのプロトコルは2023年5月から2029年11月まで満期となり、一部のテレビ局には更新条項がある8年制ピリオド

私たちが許可者側をVIEに統合する時、私たちは手配によって稼いだり支払ったりした金額が合併中にキャンセルされ、放送局の毛収入は私たちの合併運営報告書に報告されます。私たちの総合収入は37百万ドルとドル712022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月はそれぞれ百万ドルと36百万ドルとドル722021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月はそれぞれ100万ドルで、カンニング安駅と関係がある。

ペンシルバニア州ジョンストンのサイトにマスター·デバイスとマスターサービスを提供するプロトコルに調印しましたカンニング·アンとこのサイトのLMAは2025年6月に満了します合意に基づいて、カンニングアンは私たちに#ドルの初期費用を支払った1百万ドルを払ってくれました0.3マスターサービスのための費用は毎年100万ドルで、設備のメンテナンスと修理費用が追加されます。また、ペンシルベニア州ジョンストンテレビ局とのニュース共有サービスを提供し、年会費を$とする契約を締結しました0.6この数字は増えました3%は、2024年11月に満了します。

大西洋自動車会社

 

私たちは広告時間を大西洋自動車会社(“大西洋自動車”)に売却し、これは持ち株会社で、自動車販売店とレンタカー会社を持っている。私たちの執行議長はDavid·D·スミスが大西洋自動車会社の持株権を持っており、同社の取締役会のメンバーだ。私たちが受け取った広告費用は合計で$未満です0.12022年6月30日と2021年6月30日までの3カ月と6カ月はいずれも100万ドル。

 

不動産企業リースの財産

私たちのいくつかの不動産企業はスミス家のメンバーが持っている実体と賃貸契約を締結しました。これらの賃貸契約によって受け取った賃貸料の総額は$である0.3百万ドルとドル0.52022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月はそれぞれ百万ドルと0.3百万ドルとドル0.52021年6月30日までの3カ月と6カ月はそれぞれ100万ドル。

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カタログ表

ダイヤモンドスポーツ仲介持株有限公司

2022年2月28日以降、私たちはDSIHでの株式を株式投資方法として入金します。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。

サービスプロトコルを管理する。2019年、私たちはDIHの完全子会社DSGと管理サービス契約を締結し、DSGに関連販売とマーケティングサービスおよび一般と行政サービスを提供した。DSGがこれらのサービスに支払うべき契約年度金額は、2022年12月31日までの財政年度内に#ドルである75100万ドルは年ごとに増加しますさらに、このプロトコルは、ディーラーと締結された新しいまたは更新された流通プロトコルに含まれるいくつかの条項に基づいて計算された報酬費用を含む。取引の一つの条件として、DSGは次の年に会社に管理費の一部を支払う現金支払いを延期します5年それは.この合意によると、放送部分は#ドルを記録した10百万ドルとドル382022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の収入はそれぞれ百万ドルである242022年6月30日までの6カ月間、合併解除までの統合で100万ユーロが削除された。繰延管理費が受け取ることができると決定するまで、私たちは繰延管理費の一部を収入として確認しません

分配するそれは.DIHはDSHに付属会社の優先配当金を償還可能な税金$を割り当てる2百万ドルとドル32022年6月30日までの3カ月と6カ月でそれぞれ100万ドル。

受取手形それは.我々が受け取った支払い総額は$10百万ドルとドル602022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月間にそれぞれDSPVから取得しました402022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月以内に、売掛金に関する受取手形に関する百万ドル。

2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月で私たちの収入は4百万ドルとドル5他の取引では、それぞれ100万ドルが神州理工学院と当社との間の他の取引と関係がある。

他権益法被投資者

はい、インターネットです2019年8月、合併解除前に株式投資方法として入金されたYES Networkは、当社と管理サービス契約を締結し、協定に基づき、何らかのサービスを提供し、初期期限は2025年8月29日に満期となります。この合意は自動的に更新されるだろう二つ2-契約条項を継続し、最終期限は2029年8月29日です。契約条項によると、YESネットワークは#ドルの管理サービス料を支払いました12022年6月30日までの6ヶ月は百万ドルと1百万ドルとドル22021年6月30日までの3カ月と6カ月はそれぞれ100万ドル。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。

デルタ電子はいくつかの移動生産事業で少数の株式を持っている。合併を解除する前に、私たちはこれらを権益法投資に計上する。厚労省はこれらの企業に合計#ドルの生産サービス料を支払った52022年6月30日までの6ヶ月は百万ドルと16百万ドルとドル242021年6月30日までの3カ月と6カ月はそれぞれ100万ドル。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。

私たちはスポーツマーケティング会社の少数の株式を持っていて、私たちはそれを株式投資と見なしている。私たちはこの企業に合計ドルのマーケティングサービス費用を支払いました22022年6月30日までの6ヶ月は百万ドルと6百万ドルとドル92021年6月30日までの3カ月と6カ月はそれぞれ100万ドル。

スポーツ番組制作権

の付属会社6人職業チームはDSIHのいくつかのRSNにおいて非持株権を持っている。DIH支払い$612022年6月30日までの6ヶ月間、リベートを差し引いた純額は百万ドルとなった138百万ドルとドル258スポーツ番組中継権協定によると、2021年6月30日までの3カ月と6カ月はそれぞれ600万ドルで、これらのプロ球団に関連する通常戦を中継することをカバーしている。合併を解除する前に、これらの支払いは私たちの総合経営報告書と現金流量に記録されています。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。

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カタログ表

従業員

ジェイソン·スミスは会社の従業員で、フレデリック？スミスの息子です。フレデリック·スミスは会社の副社長で、取締役会のメンバーです。ジェイソン·スミスの総報酬は#ドルだった0.1百万ドル以下0.12022年6月30日と2021年6月30日までの3ヶ月はそれぞれ100万ドルと0.2百万ドルとドル0.12022年6月30日と2021年6月30日終了6ヶ月はそれぞれ100万ドルで、賃金とボーナスを含み、許可されました2,239制限株の株式は2年．2021年6月30日までの6ヶ月間。アンベリー·トンプソンは同社の従業員で、ドナルド·トンプソンの娘だ。ドナルド·トンプソンは当社の執行副総裁兼首席人的資源官総裁です。アンバリー·トンプソンの報酬は1ドル未満でした0.12022年と2021年6月30日までの3ヶ月間で百万ドル、0.12022年6月30日と2021年6月30日までの6ヶ月は、給料とボーナスを含む100万ドル。同社の従業員エドワード·キムはクリストファー·リップリの義弟だ。クリストファー·リップリは当社の社長兼CEOです。エドワード·キングの総報酬は$未満です0.12022年と2021年6月30日までの3ヶ月間で百万ドル、0.12022年6月30日に終了した6カ月と2021年6月30日に終了した6カ月の百万ドルは、賃金を含めて許可された302制限株の株式は2年．2022年6月30日までの6ヶ月間。

当社副社長、当社取締役会メンバーのフレデリック·スミスは、当社執行主席、取締役会長David·スミス、当社副社長、当社取締役会秘書J·ダンカン·スミス、当社取締役会メンバーロバート·スミスの兄弟です。フレデリック·スミスは全部で#ドルの補償を受けた0.22022年と2021年6月30日までの3ヶ月間で百万ドル、0.42022年6月30日と2021年6月30日までの6ヶ月は、給料とボーナスを含む100万ドル。当社副社長、当社取締役会秘書J.Duncan Smithは、当社執行主席、当社取締役会長David·スミス、当社副社長、当社取締役会メンバーFrederick Smith、当社取締役会メンバーロバート·スミスの兄弟です。J·ダンカン·スミスの総報酬は#ドルだった0.22022年と2021年6月30日までの3ヶ月間で百万ドル、0.42022年6月30日と2021年6月30日までの6ヶ月は、給料とボーナスを含む100万ドル。

11.              公正価値計量：

 

会計指導は、市場法(比較可能市場価格)、収益法(将来の収入またはキャッシュフローの現在値)、コスト法(資産サービス能力を置き換えるコストまたはリセットコスト)などの推定方法を規定している。公正価値レベルは3つの大きなレベルを用いて、公正価値を計量するための推定技術の投入を優先順位付けする。以下にこれら3つのレベルの簡単な説明を示す

 

•レベル1：活発な市場における同じ資産または負債のオファー(調整されていない)のような観察可能な投入。

•第2級：直接又は間接的に観察可能な資産又は負債の見積以外の投入。これらのオファーには、アクティブ市場における同様の資産または負債の見積もりと、非アクティブ市場における同じまたは同様の資産または負債の見積もりが含まれる。

•第3レベル：報告エンティティ自身の仮定を反映した観察不可能な入力.

以下の表に記載されている期間の金融資産と負債の帳簿価値と公正価値(百万単位)を示す

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カタログ表

			2022年6月30日まで												2021年12月31日まで
			帳簿価値						公正価値						帳簿価値						公正価値
レベル1：
株式証券投資			$	5					$	5					$	5					$	5
資産を繰延補償する			40						40						48						48
負債を繰延補償する			33						33						38						38
STG：
貨幣市場基金			326						326						265						265
副事務総長(A)：
貨幣市場基金			—						—						101						101
第2レベル：
株式証券投資(B)			59						59						114						114
STG(C)：
5.8752026年満期の優先債券率(D)			—						—						348						357
5.5002030年満期の優先債券の割合			500						375						500						489
5.1252027年満期の優先債券率(E)			282						240						400						391
4.1252030年までの高度保証手形の割合			750						595						750						712
定期融資B-1，2024年1月3日満期(D)			—						—						379						373
定期ローンB-2，2026年9月30日満期			1,264						1,150						1,271						1,239
定期融資B-3，2028年4月1日満期			733						674						736						722
定期融資B-4，2029年4月21日満期(D)			750						690						—						—
副事務総長(A)(C)：
12.7502026年までの高度保証手形の割合			—						—						31						17
6.6252027年に期限切れの高度無担保手形の割合			—						—						1,744						490
5.3752026年までの高度保証手形の割合			—						—						3,050						1,525
定期ローン、2026年8月24日満期			—						—						3,226						1,484
可変利子実体の債務(C)			9						9						9						9
非メディア子会社の債務(C)			17						17						17						17
第3レベル：
株式証券投資(F)			152						152						282						282

(a)合併解除の一部として、DSGの債務は我々の貸借対照表から合併を解除し、DSGはDSIHの完全子会社である。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要.

(b)非制限株式証からなり、売却可能な普通株証券を買収するために使用される。株式承認証の公正価値は関連する普通株式権益証券の見積取引価格から行権価格を引いて得られる。

(c)私どもの総合貸借対照表に計上されている金額は、債務割引、オーバーフロー、繰延融資コスト(上の表に含まれていません)#ドルを差し引くことです60百万ドルとドル158それぞれ2022年6月30日と2021年12月31日まで。

(d)STGは2022年4月、元金総額#ドルのB-4期ローンを調達した750100万ドル。得られた資金は、STGの2024年1月期の未償還定期融資B-1に再融資を提供し、STGの未償還ローンを償還するために使用されます5.8752026年に満期された優先チケットの割合。参照してください注4.支払手形、融資リース、商業銀行融資.

(e)2022年6月30日までの3ヶ月間に購入しました118元金総額(百万元)5.125公開市場取引における$を犠牲にした手形の割合104百万ドルです。STG5.1252022年6月30日までの3ヶ月間に買収された債券の割合は、買収直後に廃止された。参照してください注4.支払手形、融資リース、商業銀行融資.

(f)二零二年十一月十八日、私たちはBally‘s Corporation(“Bally’s”)と商業協定を締結し、株式承認証と引受権を獲得し、その業務の普通株式権益を買収した。2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月以内に、当社は公正価値調整損失$を記録しました74百万ドルとドル1302021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月以内に、吾等は公平値調整損失$を記録した51100万ドルで$を獲得します52それぞれこのような利益に関連した100万ドル。株式承認証の公正価値は主に経から来ている12%和162022年6月30日と2021年12月31日まで、適正性の欠如により得られた%割引(DLOM)。オプションの公正価値はブラック·スコアーズ推定値モデルを用いて得られた。最も重要な投入には、標的普通株の取引価格、オプションの行権価格が含まれ、#ドルから#ドルまで様々である30$まで451株当たり、そしてDLOM12%和16それぞれ2022年6月30日と2021年12月31日まで。普通株式の売却と所有権にはいくつかの制限があり、合意1周年まで実益所有株式を売却しないことに同意しました。私たちは超能力を持つことも禁止されています4.9上記株式承認証及びオプションを行使して得られた株式を含む、発刊された普通株式の割合。

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カタログ表

次の表は、2022年6月30日と2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月以内に公正価値レベルで分類された公正価値の恒常的に計量された金融資産の変化(百万単位)をまとめている

オプションおよび株式承認証
2022年6月30日までの3ヶ月									2022年6月30日までの6ヶ月間
2022年3月31日の公正価値			$	226					2021年12月31日の公正価値			$	282
測定調整			(74)						測定調整			(130)
2022年6月30日の公正価値			$	152					2022年6月30日の公正価値			$	152

オプションおよび株式承認証
2021年6月30日までの3ヶ月									2021年6月30日までの6ヶ月間
2021年3月31日の公正価値			$	435					2020年12月31日の公正価値			$	332
測定調整			(51)						測定調整			52
2021年6月30日の公正価値			$	384					2021年6月30日の公正価値			$	384

12.              簡単な連結財務諸表：

 

STGは“銀行信用協定”の主要債務者である5.125%注釈、5.500%備考、および4.125%保証チケット(総称して“STGチケット”と呼ばれます)。2022年6月30日現在、我々のA類普通株およびB類普通株は、STGの義務または証券ではなく、SBGの義務または証券である。SBGはSTG債券の保証人です。2022年6月30日現在、合併総債務(繰延融資コストと債務割引を差し引いた)は4,276$を含む百万ドル4,260STGとその子会社に関連する100万ドルは、これらの子会社に保証しました4,227百万ドルです。

 

SBG，KDSM，SBGの完全子会社有限責任会社およびSTGの完全子会社(保証人子会社)は，何らかの慣用的な自動解除条項を遵守した場合，STGのすべての義務を全面的かつ無条件に保証した.このような保証は連合されており、いくつかのものでもある。SBG、STGまたはKDSM、LLCは、その子会社から配当または融資の形態で資金を得る能力がいくつかの契約によって制限される。

 

以下の簡明な連結財務諸表は、SBG、STG、KDSM、LLCおよび保証子会社、SBGの直接および間接非担保子会社の総合貸借対照表、総合経営表および包括収益表、および我々のいくつかの債務合意条項に基づいて提供される必要な情報を示す。SBG，STG，KDSM，LLCの付属会社および担保付属会社，SBGの直接および間接非担保付属会社への投資はいずれも権益会計方法で各欄に示した。公認会計原則に従って作成された財務諸表に通常含まれるいくつかの情報および脚注開示は、簡素化または省略されている。したがって、これらの簡明な連結財務諸表は、連結財務諸表の付記と共に読まなければならない.

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カタログ表

簡明合併貸借対照表

2022年6月30日まで

(単位：百万)(未監査)

			シンクラ 放送する グループ会社.						シンクラ テレビ グループ会社.						保証人 付属会社 KDSMや 有限責任会社						-ではない 保証人 付属会社						淘汰する						シンクラ 統合された
現金と現金等価物			$	32					$	344					$	1					$	43					$	—					$	420
売掛金純額			—						—						548						55						3						606
その他流動資産			14						41						321						18						(55)						339
流動資産総額			46						385						870						116						(52)						1,365
財産と設備、純額			1						31						655						49						(23)						713
合併子会社への持分投資			902						3,153						—						—						(4,055)						—
商誉			—						—						2,081						7						—						2,088
生きた無限無形資産			—						—						136						14						—						150
生きている無形資産純資産			—						—						1,019						46						(33)						1,032
その他長期資産			480						922						417						1,292						(2,010)						1,101
総資産			$	1,429					$	4,491					$	5,178					$	1,524					$	(6,173)					$	6,449
売掛金と売掛金			$	—					$	75					$	326					$	14					$	(1)					$	414
長期債務の当期部分			—						28						6						10						(1)						43
その他流動負債			2						4						126						82						(54)						160
流動負債総額			2						107						458						106						(56)						617
長期債務			—						4,190						27						375						(359)						4,233
その他長期負債			721						56						1,544						323						(1,874)						770
総負債			723						4,353						2,029						804						(2,289)						5,620
償還可能な非持株権益			—						—						—						187						—						187
シンクリー放送グループ総株式			706						138						3,149						600						(3,887)						706
連結子会社における非持株権益			—						—						—						(67)						3						(64)
総負債、償還可能な非持株権益、権益			$	1,429					$	4,491					$	5,178					$	1,524					$	(6,173)					$	6,449

30

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カタログ表

簡明合併貸借対照表

2021年12月31日まで

(単位：百万)

  

			シンクラ 放送する グループ会社.						シンクラ テレビ グループ会社.						保証人 付属会社 KDSMや 有限責任会社						-ではない 保証人 付属会社						淘汰する						シンクラ 統合された
現金と現金等価物			$	2					$	316					$	2					$	496					$	—					$	816
売掛金純額			—						—						649						596						—						1,245
その他流動資産			10						82						293						136						(111)						410
流動資産総額			12						398						944						1,228						(111)						2,471
財産と設備、純額			1						31						664						161						(24)						833
合併子会社への持分投資			451						3,448						—						—						(3,899)						—
制限現金			—						—						—						3						—						3
商誉			—						—						2,081						7						—						2,088
生きた無限無形資産			—						—						136						14						—						150
生きている無形資産純資産			—						—						1,105						4,019						(36)						5,088
その他長期資産			331						1,956						427						1,853						(2,659)						1,908
総資産			$	795					$	5,833					$	5,357					$	7,285					$	(6,729)					$	12,541
売掛金と売掛金			$	31					$	85					$	295					$	279					$	(35)					$	655
長期債務の当期部分			—						20						5						45						(1)						69
その他流動負債			2						6						155						392						(77)						478
流動負債総額			33						111						455						716						(113)						1,202
長期債務			915						4,317						33						8,488						(1,482)						12,271
連結子会社損投資			1,605						—						—						—						(1,605)						—
その他長期負債			12						69						1,426						468						(1,398)						577
総負債			2,565						4,497						1,914						9,672						(4,598)						14,050
償還可能な非持株権益			—						—						—						197						—						197
シンクレイズ放送グループ(赤字)総株式			(1,770)						1,336						3,443						(2,644)						(2,135)						(1,770)
連結子会社における非持株権益			—						—						—						60						4						64
総負債、償還可能な非持株権益、権益			$	795					$	5,833					$	5,357					$	7,285					$	(6,729)					$	12,541

31

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カタログ表

簡明合併経営表と包括収益表

2022年6月30日までの3ヶ月

(単位：百万)(未監査)

  

			シンクラ 放送する グループ会社.						シンクラ テレビ グループ会社.						保証人 付属会社 KDSMや 有限責任会社						-ではない 保証人 付属会社						淘汰する						シンクラ 統合された
純収入			$	—					$	11					$	820					$	46					$	(40)					$	837
メディア番組と制作費			—						2						383						36						(18)						403
販売、一般、行政費用			3						38						206						6						(20)						233
減価償却、償却、その他の営業費用			1						1						84						12						(4)						94
総運営費			4						41						673						54						(42)						730
営業収入			(4)						(30)						147						(8)						2						107
連結子会社の権益			(12)						119						—						—						(107)						—
利子支出			—						(53)						—						(4)						3						(54)
その他の収入(費用)			6						(2)						—						(103)						—						(99)
その他の収入総額			(6)						64						—						(107)						(104)						(153)
所得税の割引			(1)						10						(27)						58						—						40
純収益			(11)						44						120						(57)						(102)						(6)
償還可能な非持株権益は純収益を占めなければならない			—						—						—						(5)						—						(5)
シンクレイズ放送グループの純収入			$	(11)					$	44					$	120					$	(62)					$	(102)					$	(11)
総合収益			$	(11)					$	44					$	120					$	(57)					$	(102)					$	(6)

32

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カタログ表

簡明合併経営表と包括収益表

2021年6月30日までの3ヶ月

(単位：百万)(未監査)

 

			シンクラ 放送する グループ会社.						シンクラ テレビ グループ会社.						保証人 付属会社 KDSMや 有限責任会社						-ではない 保証人 付属会社						淘汰する						シンクラ 統合された
純収入			$	—					$	28					$	744					$	886					$	(46)					$	1,612
メディア番組と制作費			—						1						359						999						(14)						1,345
販売、一般、行政費用			4						32						173						91						(30)						270
減価償却、償却、その他の営業費用			—						2						85						90						(2)						175
総運営費			4						35						617						1,180						(46)						1,790
営業収入			(4)						(7)						127						(294)						—						(178)
連結子会社の権益			(243)						116						—						—						127						—
利子支出			(4)						(50)						—						(113)						7						(160)
その他の収入			(83)						9						(10)						29						(4)						(59)
その他の収入総額			(330)						75						(10)						(84)						130						(219)
所得税割引			2						22						—						45						—						69
純収益			(332)						90						117						(333)						130						(328)
償還可能な非持株権益は純収益を占めなければならない			—						—						—						(5)						—						(5)
非持株権益は純損失を占めなければならない			—						—						—						1						—						1
シンクレイズ放送グループの純収入			$	(332)					$	90					$	117					$	(337)					$	130					$	(332)
総合収益			$	(332)					$	90					$	117					$	(336)					$	130					$	(331)

33

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カタログ表

簡明合併経営表と包括収益表

2022年6月30日までの6ヶ月間

(単位：百万)(未監査)

  

			シンクラ 放送する グループ会社.						シンクラ テレビ グループ会社.						保証人 付属会社 KDSMや 有限責任会社						-ではない 保証人 付属会社						淘汰する						シンクラ 統合された
純収入			$	—					$	40					$	1,611					$	577					$	(103)					$	2,125
メディア番組と制作費			—						2						745						448						(34)						1,161
販売、一般、行政費用			6						86						405						69						(66)						500
子会社が合併の収益を解除する			(3,357)						—						—						—						—						(3,357)
減価償却、償却、その他の営業費用			1						3						168						82						(6)						248
営業費用総額			(3,350)						91						1,318						599						(106)						(1,448)
営業収入(赤字)			3,350						(51)						293						(22)						3						3,573
連結子会社の権益			(50)						219						—						—						(169)						—
利子支出			(4)						(97)						(1)						(79)						12						(169)
その他の収入(費用)			10						(1)						3						(153)						(6)						(147)
その他の収入総額			(44)						121						2						(232)						(163)						(316)
所得税の割引			(730)						30						(74)						127						—						(647)
純収益(赤字)			2,576						100						221						(127)						(160)						2,610
償還可能な非持株権益は純収益を占めなければならない			—						—						—						(9)						—						(9)
非持株権益に帰属できる純収入			—						—						—						(25)						—						(25)
シンクレイズ放送グループの純収益(赤字)に起因する			$	2,576					$	100					$	221					$	(161)					$	(160)					$	2,576
総合収益(赤字)			$	2,576					$	100					$	221					$	(124)					$	(160)					$	2,613

34

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カタログ表

簡明合併経営表と包括収益表

2021年6月30日までの6ヶ月間

(単位：百万)(未監査)

  

			シンクラ 放送する グループ会社.						シンクラ テレビ グループ会社.						保証人 付属会社 KDSMや 有限責任会社						-ではない 保証人 付属会社						淘汰する						シンクラ 統合された
純収入			$	—					$	55					$	1,449					$	1,704					$	(85)					$	3,123
メディア番組と制作費			—						2						707						1,683						(24)						2,368
販売、一般、行政費用			7						90						339						165						(57)						544
減価償却、償却、その他の営業費用			—						4						159						195						(4)						354
総運営費			7						96						1,205						2,043						(85)						3,266
営業収入			(7)						(41)						244						(339)						—						(143)
連結子会社の権益			(288)						204						—						—						84						—
利子支出			(7)						(92)						(1)						(224)						13						(311)
その他の収入			(63)						14						(22)						152						(7)						74
その他の収入総額			(358)						126						(23)						(72)						90						(237)
所得税の割引			21						29						(15)						43						—						78
純収益			(344)						114						206						(368)						90						(302)
償還可能な非持株権益は純収益を占めなければならない			—						—						—						(9)						—						(9)
非持株権益に帰属できる純収入			—						—						—						(33)						—						(33)
シンクレイズ放送グループの純収入			$	(344)					$	114					$	206					$	(410)					$	90					$	(344)
総合収益			$	(344)					$	114					$	206					$	(363)					$	90					$	(297)

35

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カタログ表

簡明合併現金フロー表

2022年6月30日までの6ヶ月間

(単位：百万)(未監査)

  

			シンクラ 放送する グループ会社.						シンクラ テレビ グループ会社.						保証人 付属会社 KDSMや 有限責任会社						-ではない 保証人 付属会社						淘汰する						シンクラ 統合された
経営活動現金流量純額			$	(111)					$	(96)					$	616					$	(206)					$	4					$	207
投資活動からの純現金流量
財産と設備を購入する			—						(2)						(43)						(2)						2						(45)
スペクトル再梱包精算			—						—						2						—						—						2
資産を売却して得た収益			—						—						5						4						—						9
子会社現金の合併解除			—						—						—						(315)						—						(315)
購入投資			(44)						(1)						(3)						(13)						—						(61)
投資からの分配			60						—						10						11						—						81
投資活動からの純現金流量			16						(3)						(29)						(315)						2						(329)
融資活動による純現金流量
支払手形収益と商業銀行融資			—						728						—						—						—						728
支払手形の償還、商業銀行融資、融資リース			—						(841)						(3)						(1)						—						(845)
発行されたA類普通株を買い戻す			(104)						—						—						—						—						(104)
A類とB類普通株が支払う配当金			(36)						—						—						—						—						(36)
付属会社の優先株で支払った配当金			—						—						—						(3)						—						(3)
非持株権への分配			—						—						—						(5)						—						(5)
会社間の支払いが増加する			269						248						(585)						74						(6)						—
その他、純額			(4)						(8)						—						—						—						(12)
融資活動からの純現金流量			125						127						(588)						65						(6)						(277)
現金、現金等価物および制限現金純増加(マイナス)額			30						28						(1)						(456)						—						(399)
期初現金、現金等価物、および限定現金			2						316						2						499						—						819
現金、現金等価物、制限された現金、期末			$	32					$	344					$	1					$	43					$	—					$	420

36

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カタログ表

簡明合併現金フロー表

2021年6月30日までの6ヶ月間

(単位：百万)(未監査)

  

			シンクラ 放送する グループ会社.						シンクラ テレビ グループ会社.						保証人 付属会社 KDSMや 有限責任会社						-ではない 保証人 付属会社						淘汰する						シンクラ 統合された
経営活動現金流量純額			$	(11)					$	(72)					$	337					$	(268)					$	2					$	(12)
投資活動のためのキャッシュフロー純額
財産と設備を購入する			—						—						(27)						(13)						2						(38)
スペクトル再梱包精算			—						—						18						—						—						18
資産を売却して得た収益			—						—						30						9						—						39
購入投資			(6)						(10)						(25)						(123)						—						(164)
その他、純額			—						—						(3)						7						—						4
投資活動のためのキャッシュフロー純額			(6)						(10)						(7)						(120)						2						(141)
融資活動による純現金流量
支払手形収益と商業銀行融資			—						341						—						16						—						357
支払手形の償還、商業銀行融資、融資リース			—						(352)						(3)						(30)						—						(385)
A類とB類普通株が支払う配当金			(30)						—						—						—						—						(30)
付属会社の優先株で支払った配当金			—						—						—						(4)						—						(4)
非持株権への分配，純額			—						—						—						(50)						—						(50)
償還可能な非持株権益に分配する			—						—						—						(5)						—						(5)
会社間の支払いが増加する			62						173						(324)						93						(4)						—
その他、純額			(15)						(1)						—						(8)						—						(24)
融資活動からの純現金流量			17						161						(327)						12						(4)						(141)
現金、現金等価物および制限現金純増加(マイナス)額			—						79						3						(376)						—						(294)
期初現金、現金等価物、および限定現金			—						458						—						804						—						1,262
現金、現金等価物、制限された現金、期末			$	—					$	537					$	3					$	428					$	—					$	968

13.              その後の活動：

2022年8月に取締役会は四半期配当金を#ドルと発表しました0.251株当たり、2022年9月15日に2022年9月1日終値時の登録所持者に支給される。

37

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カタログ表

項目2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

 

前向きに陳述する

本報告には、1933年証券法(“証券法”)第27 A節、1934年“証券取引法”(“取引法”)第21 E節、1995年米国民間証券訴訟改革法の意味に適合する前向き陳述が含まれているか、または含まれている。このような展望的な陳述は私たちの現在の未来の事件に対する予想と予測に基づいている。これらの展望的陳述は、以下のリスクを含む、我々のリスク、不確定要素、および仮説に関する影響を受ける

 

新冠肺炎リスク

•テニス選手権を一時停止してキャンセルする可能性があります

•キャンセルされたテニス選手権に関連するディーラー従属費用の返済が必要である

•広告収入の損失の理由は、(I)広告主が広告ビットを購入しようとしないこと、これは、消費者がその場に位置していることおよび家に残っている注文が減少したこと、または視聴者の参加度が低下したこと、(Ii)サプライチェーンの中断により、広告主が特定の供給不足の商品またはサービスのために広告をする潜在的な需要が減少したこと、および(Iii)私たちの広告主の休業を含む顧客の不利なビジネス条件に影響を与えるためである

•私たちは優遇条件で債務や株式資本を得ることができないかもしれません(もしあれば)、あるいは世界金融市場の深刻な混乱と不安定、あるいは信用と融資条件の悪化は、私たちが業務運営に資金を提供し、買収と発展の機会を求め、既存の債務の再融資を求め、将来の利息支出を増加させるために必要な資本を得ることに影響を与える可能性があります

•新冠肺炎によるグローバルサプライチェーンの中断は、業務の連続性に必要な設備を取得し、交換する能力に影響を与える可能性がある

•新冠肺炎が私たちの労働力、サプライヤーと広告主に与える潜在的な影響は、従業員が新冠肺炎と契約するか、労働力を離れて私たちの運営に与える影響、医療コストの増加、賃金の上昇、そして高い素質の労働力を吸引と維持できないことを含む

•インフレの激化、消費支出の減少を含む経済に対する新冠肺炎の潜在的な影響

•在宅勤務の手配によるネットワークセキュリティと運営リスク。

業界リスク

 

•私たち広告主のビジネス状況特に政治、自動車、サービスカテゴリでは

•番組内容のネットワークやシンジケートの表現、内部からの番組の表現を提供してくれます

•技術変化の影響により、加入者の流失、Over-the-top(OTT)の直接消費者向けプラットフォームの急増、及び経済状況が消費者の支払い購読サービスに対する願望；

•地元のニュース、ネットコンテンツ、シンジケート番組、スポーツ番組が魅力を失っているのは予測できないかもしれない

•インターネットやシンジケートから番組の状況と費用、内部番組の制作費用を取得した

•空中プロテニス選手権中継権の獲得可能性およびコスト；

•OTTや消費者向けコンテンツのようなテレビネットワークとの関係や、OTTや直接消費者向けのコンテンツなど、現地のテレビ支店以外の方法で番組を配信する戦略

•映画、演技、執筆などの業界に関する労使紛争、立法、その他の労働組合活動

•放送界は、次世代放送基準(“次世代テレビ”)を採用すること、および流動テレビに対する消費者の需要など、実行可能な流動デジタル放送テレビ(“流動デジタルテレビ”)戦略およびプラットフォームの能力を発展させ、採用する

•ネットワークは、ネットワーク番組の賠償を要求する放送会社との従属契約に基づいて番組料金を徴収する

•格付けシステムで報告された現場·予約視聴率低下の影響や、地方局は当日視聴のポイントやその後のオンデマンド視聴を採用·受け入れしようと努力している

•テレビ視聴率測定方法の変化は視聴者の結果に悪影響を及ぼす可能性がある

•地域流通業者は、連合が地域広告料率を調整して決定する能力として；

•ブロードキャストスペクトルにおける低電力デバイスの動作は、私たちのブロードキャストを妨害する可能性がある

38

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カタログ表

•配信業者およびOTTSは、テレビ放送局または私たちが配信する他の番組を含まない可能性のある“やせ”番組結束の影響を提供する。

リスクを規制する

•FCCの国家ブロードバンド計画の影響、私たちの放送スペクトル再パッケージの影響は、奨励オークションの結果として、限られた時間枠内で分配された資金である

•政府は、無線テレビの有効な競争能力を制限する所有権規定(JSA、SSA、交差所有権規則、国家所有権上限およびUHF割引に関連する規定を含む)、任意のわいせつ規定の実行、中継同意規定、および報酬規定のような政治的または他の広告制限を含む、これらの規制およびこれらの規定を解釈する裁判所の行動を変更することができる

•FCCと国会は、テレビ局中継が交渉に同意する努力の影響を制限する可能性がある

•FCCルールは、放送局がインターネット上で政治広告料率などの情報を配信することの影響を要求する

•デジタルおよびオンライン資産に関連する外国政府規則の影響；

•4大テレビ網の合併を禁止する規定の潜在的な影響を撤廃する。

私たちのリスクに特定しています

 

•ウクライナ戦争の影響は、サプライチェーンの中断とエネルギー価格の上昇を含み、これらはすべて私たちの業務と私たちの広告主の業務に影響を及ぼす

•私たちは、地域、全国、ネットワーク広告を誘致し、維持し、ビジネスパートナー関係と技術開発を介して、プログラム性およびアドレス指定可能な広告のような新しい販売チャネルへの参加に成功することができる

•私たちは融資協定に含まれる制限の下で債務や業務を返済する能力

•インターネットや他のデジタルプラットフォームを介して私たちの視聴者に著しい改善されたコンテンツを提供することを目的とした、私たち自身のコンテンツ管理システムを成功的に実施し、それを貨幣化することができます

•私たちは割引条項で私たちの既存と買収の業務の中継同意と流通協定を再交渉することに成功した

•私たちは、それらの交渉を代表しない局は、中継同意および従属費用(有線ネットワーク料金)合意を再交渉し、それらに適用される法律および法規を遵守する能力を再交渉することに成功した

•FCCライセンスを更新する能力は

•私たちは将来の任意の買収でFCCの承認を得ることができ、場合によっては、任意の将来の買収および任意の他のFCC承認の要求は、慣例的な反独占承認を得ることができる

•私たちはメディア事業の投資機会を識別し、任意の買収された業務を統合することに成功し、Charge！、TBD、Comet、Stirr、他のオリジナル番組、モバイルデジタルテレビ、高速チャンネルを含む競争環境における私たちの新しいコンテンツと発行計画の成功を得ることができます

•私たちは、私たちのネットワークおよび番組サービス提供者との連絡および番組サービス協定を維持し、継続時に有利な条項でこれらの合意の交渉に成功することができる

•私たちは相乗効果と新しい収入機会を利用する能力を生み出します

•私たちの宇宙ステーションの地域人口構造の変化は

•私たちの業界に影響を与える技術に効果的に対応する能力は

•私たちは次世代テレビの能力を全国的に展開しています

•地元のニュース放送の視聴率は私たちのニュース共有スケジュールを含めて

•税務機関の前年度税務監査の結果

•私たちは不動産、ベンチャーキャピタル、私募株式投資における投資を貨幣化し、会社に直接戦略投資を行うことができる。

一般リスク

 

•国と地域経済と信用と資本市場の変化の影響

•消費者の自信が失われた

•税法変更の潜在的な影響

•私たちの競争相手の活動

•ウクライナ戦争や他の地政学的事件のような暴力や戦争

39

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カタログ表

•私たちの従業員、流通業者、広告主、サプライヤー、テレビ局、ネットワークに影響を与える自然災害と流行病

•ネットワークセキュリティイベント、データプライバシー、および他の情報技術の障害は、将来的に私たちに悪影響を与え、私たちの運営を混乱させる可能性があります

 

本報告で述べた他の事項は、リスク要因当社の2021年12月31日現在のForm 10-Q四半期報告およびForm 10-K年次報告の第1 A項も、将来の実際の結果が前向き記述に記載されている結果と大きく異なる可能性がある。しかし、私たちは現在知らないか、あるいは私たちが現在どうでもいいと思っている他の要素とリスクはまた、未来の実際の結果が前向きな陳述に記載されているのとは大きく異なる可能性があると思う。どんな前向きな陳述にも過度に依存しないように注意します。これらの陳述は彼らが下された日の状況だけを反映しています。私たちは新しい情報、未来の事件、または他の理由でも、どんな前向きな陳述も更新または修正する義務はない。このようなリスク、不確実性、および仮定を考慮して、本報告書で議論された前向きな陳述に記載されたイベントは発生しない可能性がある。

以下の経営陣の議論と分析は、我々の財務業績や状況に関する定性的かつ定量的な情報を提供し、我々の総合財務諸表およびこれらの報告書の付記とともに読まなければならない。本議論には以下の部分が含まれる

 

重大な事件の概要-2022年6月30日までの3ヶ月以内および本報告10-Q表提出日までの財務イベント。

経営成果-2022年6月30日および2021年6月30日までの3ヶ月および6ヶ月の収入および支出分析

 

流動性と資本資源-私たちの主要な流動性源について議論し、2022年6月30日までの3ヶ月および6ヶ月以内に、私たちは、経営活動、投資活動、および融資活動のために使用されるか、または資金調達活動のためのキャッシュフローを分析します。

重大な事件の概要

取引記録

•2022年5月、2002年のレスリング普及活動に遡る大量のビデオライブラリ、ブランド資産、知的財産権、制作設備などを含むRing Of Honor Entertainmentのある資産をAll Eliteレスリングの付属会社に売却した。

コンテンツと配布

•2022年4月，我々はCharge Communications，Inc.と我々の持つ現地放送局とテニスチャネルを継続して放送する包括的な流通協定を達成したことを発表した.

•2022年6月、私たちは無料の全国空中マルチキャストテレビ網、彗星、有料を発表しました！9月には既存の足跡をもとに1300万人以上の新しいテレビ家庭が増加すると予想されている。

環境、社会、ガバナンス

•2022年4月、私たちは有名な取締役会のベテラン取締役、元米大統領予備選候補者、アメリカ住宅·都市開発部のBen Carson元部長博士を指名し、私たちの指導部の多様性の増加を求め続けています。2022年6月、カーソン博士は私たちの取締役会のメンバーに選出された

•2022年4月、WBFF/Fox 45 Newsの特別調査報道単位ボルチモアプロジェクトは、ボルチモア公立学校システムの失敗を報道したため、調査記者と編集者(IRE)の表彰を受けた。シンクレイ新聞編集部が4年連続でこのような栄誉を獲得したのはこれが4年連続だ。また，ソルトレイクシティのKUTVはユタ州執行猶予と仮釈放制度における系統的ミスを調査して決勝戦にランクインした。この3年間で、私たちのニュース編集部は合計1000以上のニュース賞を受賞しました。

•2022年4月、私たちは“シンクレレグリーン：電池回収”というキャンペーンを開始し、活動を1ヶ月間続け、地球月と組み合わせて、私たちの従業員と観客が電池Plus場所で、または彼らの地元の市政当局を通じて家庭用電池を回収することを奨励した。また、私たちは私たちが使用している電池の数を減らし、私たちの電池廃棄物を回収するためのパイロット計画を始めた。

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カタログ表

•2022年4月、私たちはシンクレイズから寄付された50，000ドルを含む215，000ドル以上を“シンクレイズ配慮：ウクライナ救済”を通じて調達し、ウクライナと隣国での人道主義救援活動を支援するために、世界赤十字との拠出協力パートナー関係となった

•2022年4月、私たちのテレビ局は、公共サービスおよび健康/科学カテゴリの最高栄誉を含む6つの国家トップニュース賞を受賞した。

•2022年5月には、WGME/Portlandが全面卓越賞を受賞したWGME/CharlestonのポッドキャストUnsolated Carolina賞を含む計22地域Edward R.Murrow賞を受賞したことを発表し、シンクレイの集客内容がMurrow賞を受賞したのは、現地や他の地域の真の犯罪、未解決の謎、未解決の事件に集中している

•2022年6月、私たちはシンクレイ配慮：夏の飢餓救済活動を開始し、シンクレイから2.5万ドルを含む約18万ドルを集め、アメリカ各地の子供や家庭に約180万食の食事を提供することを支援した

•2022年7月、私たちは、放送業界の将来に投資しながら、様々な背景からの学生を支援するために、年間多様化奨学金プログラムの一部として、5万ドルの授業料援助を付与したと発表しました。このプロジェクトは2013年に始まり、今年全国に拡張された。

•2022年までに私たちのニュース編集部は合計240のニュース賞を受賞しました。

次世代テレビ

•2022年4月、USI Globalとパートナーシップを構築し、NextGen放送規格(“ATSC 3.0”)を使用した米国初の商業データ放送サービスを提供することを発表しました。この試験計画は、急速に増加する電気自動車充電ステーション市場にローカルコンテンツ、広告、データファイルを提供する。

•2022年8月、韓国の2大放送ネットワークである韓国放送システム(KBS)と文華放送(MBC)と了解覚書を締結し、米国と韓国で次世代放送モデルと技術を開発·実施することを発表した

•2022年、私たちは他の放送会社と協力して、当社の合弁企業BitPathの下で、ATSC 3.0によってサポートされるNextGen TVを次の10つの追加市場に配備しました。これで次世代テレビの市場総数は32に達しました

月.月

市場

駅の数

会社駅

2022年1月

ウィスコンシン州グリーン湾

5

WLUK-TV(フォックス)、WCWF(CW)

2022年3月

フロリダ州西パームビーチ

5

WPEC(コロンビア放送)、WWHB-CD(アズテカ)

2022年3月

サウスカロライナ州チャールストン

5

WCIV(ABC)

2022年3月

ミズーリ州フリント

5

WSMH(フォックス)，WEYI-TV(a)(アメリカ全国放送局),WBSF(a)(CW)

2022年3月

ニューヨーク州オルバニ

5

WRGB(コロンビア放送)、WCWN(CW)

2022年4月

バージニア州リッチモンド-ピーターバーグ

7

WRLH-TV(フォックス)

2022年4月

ネバダ州オマハ

5

KPTM(フォックス)、KXVO(b)(未定)

2022年6月

サウスカロライナ州グリーンビル

5

WLOS(ABC)，WMYA(b)(MNT)

2022年6月

カリフォルニア州フレスノ/ヴィサリア

5

Kmph-TV(フォックス)、KFRE-TV(CW)

2022年6月

テキサス州サンアントニオ

4

KABB(フォックス)、WOAI(NBC)、KMYS(a)(DABL)

(a)このようなテレビ局の許可証と番組資産は現在第三者が所有している。我々は、JSAやSSAのようなサービスプロトコルに基づいて、番組とは無関係ないくつかの販売、運営、行政サービスをこれらのテレビ局に提供する。

(b)このような放送局の許可資産は現在第三者が所有している。LMAのようないくつかのサービスプロトコルに基づいて、これらのテレビ局に番組編成、販売、運営、および管理サービスを提供します。

融資、資本構成、株主リターン

•2022年6月30日までの6ヶ月間に、約400万株のA類普通株を1.04億ドルで買い戻した。2022年8月4日までに、489，051株のA類普通株を追加購入し、2022年6月30日以来1000万ドルを買い戻した。これらの株は米国証券取引委員会規則10 b 5-1計画に基づいて買い戻しされた。

•2022年4月、我々は銀行信用協定を改訂し、7億5千万ドルのB-4定期融資を調達し、すべての未返済B-1定期融資を再融資し、STGが2026年に満期になった未返済5.875%優先手形を償還した。改正案はまた、6.125億ドルの循環約束の期限を2027年4月21日に延長する。

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カタログ表

•2022年6月30日までの3ヶ月間、我々は公開市場取引で元金総額1.18億元のSTG 5.125%債券を購入し、代償は1.04億元であった

•2022年5月と2022年8月、四半期現金配当金は1株0.25ドルで、2021年の配当金より25%増加することを発表した。

その他の活動

•2022年5月、ライアン·ムーアは首席経営責任者/デジタル販売·スポーツ上級副総裁に任命され、スコット·エリヒは新たに設立された首席革新官職に任命された。

•2022年6月、我々の年次株主総会において、我々の株主は9名の指名取締役を選出し、2022年12月31日までの財政年度の独立公認会計士事務所として普華永道有限責任会社を任命することを承認し、2022年株式インセンティブ計画を承認し、取締役及び上級管理者の責任を免除するために改正された会社定款の改正案を承認した。

行動の結果

 

第1四半期、第3四半期、または第4四半期に言及された内容は、議論された年度がそれぞれ3月31日、9月30日、または12月31日までの3ヶ月を指す。2022年6月30日までの四半期に、私たちの他の活動や会社活動とは別に開示された報告可能な部門である“放送”があります。分割の前に、私たちは、私たちの他の部門と会社の活動とは別に開示された“放送”と“地方スポーツ”という2つの報告可能な部門を持っている。

 

季節/周期性

 

私たちの放送部門の経営業績は通常政治広告の周期的な変動の影響を受けます。偶数年には、地方と全国選挙前の広告支出のため、政治支出は通常奇数年より明らかに高い。また、4年ごとに、大統領選挙前の広告支出により、政治支出は通常さらに上昇する。また、消費者がいくつかの季節的および休日支出に広告支出を増加させることが予想されるため、第2四半期および第4四半期の経営業績は、通常、第1四半期および第3四半期を上回っている。

米プロ野球大リーグ(“MLB”)、NBAとNHLシーズンの時間と重なりにより、私たちの地元スポーツ部門の経営業績は通常、周期的な変動の影響を受ける。通常、第2四半期と第3四半期の経営業績は第1四半期と第4四半期の経営業績を上回っている。

運行データ

以下の表に各時期の総合業務データ(百万単位)を示す

			3か月まで 六月三十日												6か月まで 六月三十日
			2022						2021						2022						2021
メディア収入			$	831					$	1,600					$	2,106					$	3,097
非メディア収入			6						12						19						26
総収入			837						1,612						2,125						3,123
メディア番組と制作費			403						1,345						1,161						2,368
メディア販売一般行政費用			195						234						415						447
減価償却および償却費用			67						147						188						300
プロジェクト契約費用の償却			21						22						46						45
非メディア費			10						14						23						31
会社一般と行政費用			38						36						85						97
子会社が合併の収益を解除する			—						—						(3,357)						—
資産処分その他収益、減価純額			(4)						(8)						(9)						(22)
営業収入(赤字)			$	107					$	(178)					$	3,573					$	(143)
シンクレイズ放送グループの純収入			$	(11)					$	(332)					$	2,576					$	(344)

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カタログ表

新冠肺炎がわれわれの経営業績に及ぼす影響

概要

自分からJune 30, 2022新冠肺炎と関連する国家非常事態は依然として有効であり、各州はすでに異なるレベルで経済を再開したにもかかわらず、各種の時間と新冠肺炎ワクチン接種を提供した。しかし複数の国で新たな肺炎変異体が検出されるにつれて現在，各国の再開放経済の傾向がどのような影響を受けるか，新冠肺炎が我々の業務にどのような全体的な影響を与えるかは不明である。

業務連続性

米国では，我々の業務は基本業務に指定されており，顧客サービスを継続できるようになっているが，新冠肺炎の流行は我々の運営を混乱させている。新冠肺炎の流行により、私たちのいくつかの施設は一時的な中断を経験し、私たちの施設は未来にもっと深刻な中断を経験するかどうか、そしてこれらの中断がどのくらい続くか予測できない。新冠肺炎の疫病は私たちの大部分の労働力が病気になったり、仕事ができないリスクを増加させた。新冠肺炎の流行はまた一部の労働者が労働力の大軍から離れることを招き、これは賃金上昇を招き、私たちは更に合格した従業員を見つけることを難しくした。また、新冠肺炎の流行により私たちの業務が低下し、さらなるリストラが必要になるかもしれない。もし私たちがこのような行動を取ったら、私たちの業務が回復すれば、私たちは私たちの労働力を再雇用することができるという保証はない。

放送データセグメント

 

次の表は、放送部門の期間中の収入と支出(百万単位)を示しています

			6月30日までの3ヶ月間												百分率変化増加/(減少)						6月30日までの6ヶ月間												百分率変化増加/(減少)
			2022						2021												2022						2021
収入：
流通収入			$	385					$	363					6%						$	777					$	724					7%
広告収入			316						280						13%						598						547						9%
その他メディア収入(A)			31						44						(30)%						78						81						(4)%
メディア収入			$	732					$	687					7%						$	1,453					$	1,352					7%
運営費用：
メディア番組と制作費			$	347					$	331					5%						$	697					$	668					4%
メディア販売·一般·行政費用(B)			156						144						8%						312						285						9%
減価償却および償却費用			60						64						(6)%						120						126						(5)%
プロジェクト契約費用の償却			18						17						6%						38						38						—%
会社一般と行政費用			33						29						14%						76						84						(10)%
資産処分その他収益、減価純額			—						(3)						(100)%						(5)						(17)						(71)%
営業収入			$	118					$	105					12%						$	215					$	168					28%

(a)2022年6月30日までの3カ月および6カ月でそれぞれ100万ドルおよび2，500万ドル，2021年6月30日までの3カ月および6カ月でそれぞれ2，700万ドルおよび5，400万ドルであり，これらの収入は管理サービス協定により合併撤回前に他や地元スポーツに提供されるいくつかのサービスに関する会社間収入と，2022年6月30日までの3カ月および6カ月間に管理サービスプロトコルに基づいて放送されたサービスの収入はそれぞれ1，000万ドルおよび1，500万ドルであり，これらの収入は合併から除外されていない。

(b)2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月を含む会社間費用は、それぞれ2100万ドルと3700万ドルであり、これらの費用は他社から提供されるいくつかのサービスに関連しており、これらの費用は合併で除外されている。

収入.収入

流通収入。2021年同期と比較して、2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の流通収入(流通業者が私たちの放送信号のために支払った費用を含む)は、主に契約料率の増加によるものであるが、一部の加入者の減少によって相殺される。

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カタログ表

広告収入。2021年同期と比較して、2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の広告収入がそれぞれ3600万ドルと5100万ドル増加したのは、主に政治広告収入が3ヶ月間で4900万ドル増加し、6ヶ月間で6200万ドル増加したためであり、2022年は政治年であり、2021年は非政治年であり、この部分は様々な広告カテゴリの減少によって相殺され、主に自動車とサービスである。

次の表は、私たちの主な番組タイプと広告収入(デジタル収入を含まない)の約パーセントを示しています

			年間広告収入(数字を含まない)の割合
			6月30日までの3ヶ月間												6月30日までの6ヶ月間
			2022						2021						2022						2021
地方ニュース			40%						36%						37%						34%
シンジケート/その他番組			27%						30%						27%						29%
ネットワークプログラミング			24%						26%						23%						25%
スポーツ番組の手配			5%						5%						10%						9%
有料番組			4%						3%						3%						3%

次の表は、上記の期間の広告収入に占める当社の代理販売業者の割合を示しています

									広告収入の割合は
									6月30日までの3ヶ月間												6月30日までの6ヶ月間
			チャンネル数						2022						2021						2022						2021
ABC			40						34%						32%						33%						31%
キツネ			56						22%						23%						22%						24%
コロンビア放送社			31						19%						19%						20%						20%
全国放送会社			25						15%						13%						15%						13%
連続波			46						5%						6%						5%						6%
MNT			40						4%						5%						4%						5%
その他(A)			397						1%						2%						1%						1%
合計する			635

(a)私たちのチャンネルでは、アンテナテレビ、アズートカード、ポップアップ、充電！、彗星、ダブル、10年、エステラテレビ、GET TV、GRIT、Me TV、巻き戻し、スタジアム、待機、Telemundo、This TV、UniMas、Univision、Weatherなどのプロバイダからの他の番組を放送しています。

他のメディア収入です2021年同期と比較して、2022年6月30日までの3ヶ月間、他のメディア収入は1300万ドル減少し、主に現地スポーツ部門の収入が1600万ドル減少したことと、管理サービス協定に基づいてあるサービスを提供することに関する他の収入が減少したためである。2021年同期と比較して、2022年6月30日までの6ヶ月間、他のメディア収入が300万ドル減少したのは、主に地元スポーツ部門の収入が1400万ドル減少したことと、管理サービス協定に従って特定のサービスを提供することに関連する他の収入が1400万ドル減少したが、2021年第2四半期から実行されたBallyビジネス協定で確認された収入に関する800万ドルの増加分がこの減少を相殺したためである。

費用.費用

 

メディア番組と制作費用です。2021年同期と比較して，2022年6月30日までの3カ月間のメディア番組と制作費が1600万ドル増加したのは，主にネットワーク付属プロトコルにより1300万ドルの費用が増加したためである.2021年同期と比較して，2022年6月30日までの6カ月間にメディア番組や制作費が2900万ドル増加したのは，主にネットワーク付属プロトコルにより2700万ドルの費用が増加したためである

メディア販売、一般、行政費用。2021年同期と比較して、2022年6月30日までの3ヶ月間、メディア販売、一般、行政費用が1200万ドル増加したのは、主に私たちのデジタル業務の第三者履行コストが900万ドル増加し、情報技術コストが700万ドル増加したが、雇用関連コストが400万ドル減少し、この増加を部分的に相殺したためである。2021年同期と比較して、2022年6月30日までの6ヶ月間、メディア販売、一般、行政費が2700万ドル増加したのは、主に

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カタログ表

我々のデジタル業務の第三者履行コストは1，800万ドル増加し、情報技術コストは1，300万ドル増加し、全国販売手数料は200万ドル増加したが、これらの増加は、2021年6月30日までの6ヶ月間の連結財務諸表に記録されているいくつかの合併VIEによる800万ドルのFCC罰金部分によって相殺された付記6.支払の引受及び又は事項はい連結財務諸表.

減価償却と償却費用2021年同期と比較して、2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の減価償却と償却費用がそれぞれ400万ドルと600万ドル減少したのは、主に2022年と2021年の間に廃棄された資産によるものである。

会社は一般的と行政費用です。以下の説明を参照されたい会社費と未分配費用です。

資産処分と他の減価を差し引いた収益2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月で、それぞれ100万ドルと200万ドルの収益を記録し、2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月で、スペクトル再構成精算に関する収益400万ドルと1800万ドルをそれぞれ記録した。参照してください付記2.資産の購入と処分はい連結財務諸表さらなる議論に供する。2022年6月30日までの6ヶ月間、私たちの放送局の資産売却に関する300万ドルの資産処分収益を記録した。2021年6月30日までの6ヶ月間、私たちは2つのガソリンスタンドの売却に関する資産処分収益1，200万ドルと1，200万ドルの損失を記録し、主にその1つのガソリンスタンドの資産帳簿価値を減記して推定販売価格に近づくことと関係がある。

地方スポーツプレート

我々の現地のスポーツ部分は，我々のBally RSN，Marqueeの結果と，2022年3月1日に合併が解除されるまでYES Networkにおける少数株を反映している。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要はい連結財務諸表。Bally RSNs，Marquee，YES Networkは独占中継権を持ち，他のスポーツイベントでは，プロスポーツチームの試合は指定された現地観戦エリアで行われる。

次の表は、私たちの地元スポーツ部門の期間の収入と支出(百万単位)を示しています

			6月30日までの3ヶ月間												百分率変化増加/(減少)						6月30日までの6ヶ月間												百分率変化増加/(減少)
			2022						2021												2022						2021
収入：			(b)																		(b)
流通収入			$	—					$	666					N/m						$	433					$	1,364					N/m
広告収入			—						162						N/m						44						227						N/m
他のメディア収入			—						10						N/m						5						15						N/m
メディア収入			$	—					$	838					N/m						$	482					$	1,606					N/m
運営費用：
メディア番組と制作費			$	—					$	968					N/m						$	376					$	1,625					N/m
メディア販売、一般、行政費用(A)			—						77						N/m						55						142						N/m
減価償却および償却費用			—						78						N/m						54						162						N/m
会社一般事務と行政事務			—						3						N/m						1						6						N/m
営業損失(A)			$	—					$	(288)					N/m						$	(4)					$	(329)					N/m
権益法投資収益			$	—					$	10					N/m						$	10					$	23					N/m

N/M-意味がない

(a)2022年6月30日までの6ヶ月間の2400万ドルを含めて 2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月はそれぞれ2700万ドルと5300万ドルだった 放送部門が管理サービスプロトコルに従って提供するいくつかのサービスに関する会社間料金は、合併中にキャンセルされる。

(b)2022年3月1日の合併解除までの活動を示す。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要はい連結財務諸表。

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カタログ表

前年同期と比較して、上記2022年6月30日までの6ヶ月間の収入と支出項目が減少したのは、主に我々の今期の業績が2ヶ月の活動しか含まれていないためであり、これらの活動は2022年第1四半期に発生しており、合併廃止により、前年の全活動期間と比較できないためである。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要はい連結財務諸表さらなる議論に供する

メディア収入です合併解除により、2022年6月30日までの3カ月のメディア収入はゼロ、2022年6月30日までの6カ月のメディア収入は4.82億ドル、2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月のメディア収入はそれぞれ8.38億ドルと16.06億ドルで、主に流通と広告収入から来ている。流通収入は、RSNを流通させる権利のために販売業者によって徴収される費用からなり、広告収入は、主にRSN番組における商業時間の販売から生じる

メディア番組と制作費用ですメディア番組と制作費用は、主にMLB、NBA、NHLチームとのスポーツ番組編成権利の償却、および現場試合、試合前、試合後の番組、背景番組など、私たちのブランドのためのコンテンツの制作と配信のコストに使われる。合併解除により、2022年6月30日までの3カ月のメディア番組と制作費はゼロ、2022年6月30日までの6カ月は3.76億ドル、2021年6月30日までの3カ月と6カ月のメディア番組と制作費はそれぞれ9.68億ドルと16.25億ドルとなった

メディア販売、一般、行政費用合併廃止により、2022年6月30日までの3ヶ月間のメディア販売、一般、行政費用はゼロであり、2022年6月30日までの6ヶ月は5500万ドルであり、2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月はそれぞれ7700万ドルと1.42億ドルであり、主に管理サービス契約費用、従業員給与、広告費用、相談費と関係がある

減価償却と償却費用合併解除により、2022年6月30日までの3ヶ月間の減価償却と償却費用はゼロであり、2022年6月30日までの6ヶ月間の減価償却と償却費用は5400万ドルであり、2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の減価償却と償却費用はそれぞれ7800万ドルと1.62億ドルであり、主に固定寿命資産と他の資産の減価償却と関係がある。

会社は一般的と行政費用です。以下の説明を参照されたい会社費と未分配費用です。

権益法は収益に投資する合併解除により、2022年6月30日までの3ヶ月間、権益法投資の収入はゼロとなった。2022年6月30日までの6カ月間の権益法投資収入は1，000万ドル、2021年6月30日までの3カ月および6カ月はそれぞれ1，000万ドルおよび2，300万ドルであり、主にYES Networkへの投資に関連している。

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カタログ表

他にも

以下の表に、当社の独自のネットワークおよびコンテンツ、非放送デジタルおよびインターネットソリューション、技術サービスおよび非メディア投資の収入および支出(百万単位)を示します

			6月30日までの3ヶ月間												百分率変化増加/(減少)						6月30日までの6ヶ月間												百分率変化増加/(減少)
			2022						2021												2022						2021
収入：
流通収入			$	45					$	49					(8)%						$	93					$	99					(6)%
広告収入			70						54						30%						138						94						47%
他のメディア収入			5						4						25%						9						6						50%
メディア収入(A)			$	120					$	107					12%						$	240					$	199					21%
非メディア収入(B)			$	11					$	13					(15)%						$	25					$	29					(14)%
運営費用：
メディア支出(C)			$	119					$	92					29%						$	208					$	156					33%
非メディア料金(D)			$	13					$	14					(7)%						$	27					$	32					(16)%
資産処分その他収益、減価純額			$	(4)					$	(5)					(20)%						$	(4)					$	(5)					(20)%
営業収入			$	(8)					$	8					(200)%						$	10					$	24					(58)%
権益法投資収益			$	3					$	(8)					(138)%						$	5					$	(12)					(142)%

 

(a)2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月のメディア収入はそれぞれ2200万ドルと4400万ドルを含み、2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月のメディア収入は、それぞれ放送部門に提供されるいくつかのサービスおよび販売に関連する会社間収入400万ドルおよび500万ドルを含み、これらの収入は合併で除外されている。

(b)2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の非メディア収入には、それぞれ500万ドルと600万ドルが含まれ、2021年6月30日までの3ヶ月および6ヶ月の非メディア収入には、それぞれ、放送部門に提供されるいくつかのサービスおよび販売に関連する会社間収入200万ドルおよび300万ドルが含まれ、これらの収入は合併で除外される。

(c)2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月のメディア支出にはそれぞれ300万ドルと800万ドルが含まれており、2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月のメディア支出には、それぞれ400万ドルと600万ドルの会社間費用が含まれており、これらの費用は主に放送部門が提供するいくつかのサービスと関連しており、これらの費用は合併で除外されている。

(d)2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の非メディア支出には、それぞれ300万ドルと400万ドルが含まれており、2021年6月30日までの3ヶ月および6ヶ月の非メディア支出には、放送部門が提供するいくつかのサービスおよび販売に関連する100万ドルの会社間費用が含まれており、これらの費用は合併で除外されている。

収入を得る2021年同期と比較して、2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月のメディア収入がそれぞれ1300万ドルと4100万ドル増加したのは、主に私たちのデジタル計画に関する広告収入の増加によるものである。2021年同期と比較して、2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の非メディア収入がそれぞれ200万ドルと400万ドル減少したのは、主に2021年第2四半期にTriangle Sign&Service，LLC(Triangle)が販売されたためである。

料金です2021年同期と比較して、2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月のメディア支出がそれぞれ2700万ドルと5200万ドル増加したのは、主に私たちのデジタル販売計画によるものだ。2021年同期と比較して、2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の非メディア支出がそれぞれ100万ドルと500万ドル減少したのは、主に2021年第2四半期に三角資本が売却されたためである。

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カタログ表

会社費と未分配費用

 

以下の表に掲げる期間の会社費と未分配費用(百万単位)を示す

			6月30日までの3ヶ月間												百分率変化 増加/(減少)						6月30日までの6ヶ月間												百分率変化 増加/(減少)
			2022						2021												2022						2021
会社一般と行政費用			$	38					$	36					6%						$	85					$	97					(12)%
子会社が合併の収益を解除する			$	—					$	—					N/m						$	(3,357)					$	—					N/m
利息支出、債務償却、割引、繰延融資コストを含む			$	54					$	160					(66)%						$	169					$	311					(46)%
その他の収入，純額			$	(105)					$	(61)					72%						$	(165)					$	63					(362)%
所得税の割引			$	40					$	69					(42)%						$	(647)					$	78					(929)%
償還可能な非持株権益は純収益を占めなければならない			$	(5)					$	(5)					—%						$	(9)					$	(9)					—%
非持株権益は純損失を占めなければならない			$	—					$	1					N/m						$	(25)					$	(33)					(24)%

N/M-意味がない

会社は一般的と行政費用です。上の表と次の説明は合併した会社の一般と行政費用総額をカバーしています。2021年同期と比較して、2022年6月30日までの3ヶ月間の会社一般と行政費用は合計200万ドル増加し、主に法律、相談、監督管理コストが500万ドル増加したため、主に以下に議論する訴訟と関係がある付記6.支払の引受及び又は事項はい連結財務諸表情報技術費は200万ドル増加したが、2021年第1四半期の有効解散費と解雇給付減少に関連する従業員報酬費用は700万ドル減少し、この増加を部分的に相殺した。2021年同期と比較して、2022年6月30日までの6ヶ月間の会社一般·行政費は1200万ドル減少したが、これは主に2021年第1四半期の有効解散費と解雇福祉の減少に関する従業員補償費用の2000万ドルの減少と、2021年第1四半期の有効解散費と解雇福祉の減少により本期間の報酬が節約されたが、情報技術費の300万ドルの増加と法律、コンサルティング、監督管理費用の200万ドルの増加によってこの減少額が相殺されたためである付記6.支払の引受及び又は事項はい連結財務諸表

2022年第2四半期と比較して、2022年第3四半期の会社一般·行政費用は変わらないと予想している。

子会社が合併の収益を解除する。2022年第1四半期には、合併解除に関する33.57億ドルの収益を記録しましたダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要はい連結財務諸表.

利息支出には債務償却、割引、繰延融資コストが含まれる上の表と次の説明は連結利息支出総額をカバーしています。2021年同期と比べ、2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の利息支出はそれぞれ1.06億ドルと1.42億ドル減少し、主な原因は合併解除によるDSG利息支出の減少であり、詳細は見られるダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要はい連結財務諸表.

2022年第3四半期の利息支出は2022年第2四半期より増加すると予想されています。

その他(費用)収入，純額他の費用が増えました4400万ドルそして2億28億ドル2021年の同時期と比較すると、2022年6月30日までの3カ月と6カ月主に公正価値記録によるある投資の公正価値の減少によるものである。参照してください付記3.その他資産はい連結財務諸表より多くの情報を得るために

所得税の割引。2022年6月30日までの3カ月間の有効税率は85.2%だったが、2021年同期の支出は17.4%だった。2022年6月30日までの3カ月間の実質税率が2021年同期より上昇したのは、主に2022年の推定免税額がIRC第163条(J)条から利子支出を差し引いた繰延税項資産に与える影響が大きいためである。

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カタログ表

2022年6月30日までの6カ月間の実質税率19.9%の支出は、2021年同期の20.6%の支出とほぼ一致している。

非持株権益の純収入を償還することができる。償還可能な非持株権益は純収益を占めなければならない横ばい%dを維持2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の期間は、2021年の同時期と比較した。

非持株権益の純損失(収益)に帰属できる。2022年6月30日までの6ヶ月以内に、非持株権益は純収益を2021年同期より800万ドル減少すべきであり、主に合併解除によるものであり、詳細は参照されたいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要はい連結財務諸表.

流動資金と資本資源

 

2022年6月30日現在、私たちの純運営資本は約7.48億ドルで、その中には4.2億ドルの現金と現金等価物残高が含まれている。手元の現金、業務によって生成された現金、および銀行信用協定下の借入能力は、私たちの主要な流動資金源として使用される。

銀行信用協定には、第1の留置権レバレッジ率(銀行信用プロトコルの定義参照)である財務維持契約が含まれており、この比率は4.5倍以下であり、各財政四半期の終了時まで計算されることが要求される。STG第1留置権レバー率は2022年6月30日現在で4.5倍を下回っている。“銀行信用協定”によれば、循環信用計画下の能力(総承諾額のパーセンテージで計算される)の35%以上(各財政四半期の最終日までの測定)が循環信用手配の下で使用される場合にのみ、財務維持契約が適用される。2022年6月30日に循環信用手配の下で使用されていないため、STGは銀行信用協定下の財務維持契約の制約を受けない。銀行信用協定には、STGが2022年6月30日までに遵守している他の制限や契約が含まれている。

STGは2022年4月21日、行政代理、保証人、貸金人であるノースカロライナ州モルガン大通銀行と“銀行信用協定第4改正案”を締結した。第4修正案によると、STGは元金総額7.5億ドルの定期融資B-4を調達し、この融資は2029年4月21日に満期となる。定期融資B-4の所得は、STGの2024年1月期の未償還定期融資B-1に再融資を提供し、未償還のSTG 5.875%債券を償還するために使用される。また、“銀行信用協定”下の合計6億5千万ドルの循環引受では、6.125億ドルの満期日が2027年4月21日に延長され、残りの3750万ドルは2025年12月4日に満了し続けている。

2022年6月30日までの3ヶ月間、我々は公開市場取引で元金総額1.18億元のSTG 5.125%債券を購入し、代償は1.04億元であった。2022年6月30日までの3カ月以内に買収したSTG 5.125%債券は買収直後に解約された。

2022年3月1日まで、私たちはこれ以上DSIHの債務を強化しない。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要はい連結財務諸表2022年6月30日現在、当社の総債務(当期および長期支払手形、融資リース、商業銀行融資と定義され、付属会社の融資リースを含む)は、今後12ヶ月以内に満期となる流動債務4300万ドルを含む42.76億ドルです。

合併解除の結果を除いて、2022年6月30日現在、私たちの契約現金債務に大きな変化はありません。

銀行信用協定によると、現有の現金及び現金等価物、わが業務のキャッシュフロー及び借入能力は、今後12ヶ月の債務超過義務、資本支出要求及び運営資金需要を満たすのに十分であることが予想される。しかし、いくつかの要素は、新冠肺炎の大流行とウクライナ戦争の深刻さと持続時間、それによる経済、私たちの広告主、流通業者およびその購読者への影響を含むが、私たちの流動性と私たちの第一の留置権レバレッジ率に影響を与え、それによって私たちが銀行信用協定によってすべての借金能力を獲得する能力に影響を与える可能性がある。私たちの長期流動資金需要については、上記のソースに加えて、例えば、長期債務の発行、株式の発行、または株式に変換することができる他のツール、または会社の資産を売却することができるように、様々なソースに依存することができるが、これらに限定されない。しかし、追加の融資や資本やわが社の資産の買い手がいる保証はなく、いかなる取引の条項も私たちにとって受け入れ可能または有利である保証はありません。

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カタログ表

現金の出所と用途

 

以下の表は、列挙された期間のキャッシュフロー(百万単位)を示す

			6月30日までの3ヶ月間												6月30日までの6ヶ月間
			2022						2021						2022						2021
経営活動によるキャッシュフロー純額			$	137					$	194					$	207					$	(12)
投資活動で使われているキャッシュフロー：
財産と設備を購入する			$	(24)					$	(18)					$	(45)					$	(38)
資産を売却して得た収益			5						11						9						39
購入投資			(56)						(115)						(61)						(164)
子会社現金の合併解除			—						—						(315)						—
投資からの分配			11						3						81						6
スペクトル再梱包精算			1						4						2						18
その他、純額			—						—						—						(2)
投資活動のためのキャッシュフロー純額			$	(63)					$	(115)					$	(329)					$	(141)
融資活動のためのキャッシュフロー：
支払手形収益と商業銀行融資			$	728					$	351					$	728					$	357
支払手形の償還、商業銀行融資、融資リース			(838)						(359)						(845)						(385)
A類とB類普通株が支払う配当金			(18)						(15)						(36)						(30)
発行されたA類普通株を買い戻す			(36)						—						(104)						—
非持株権への分配，純額			(2)						(20)						(5)						(50)
償還可能な非持株権益に分配する			—						(3)						—						(5)
その他、純額			(9)						(10)						(15)						(28)
資金調達活動のためのキャッシュフロー純額			$	(175)					$	(56)					$	(277)					$	(141)

 

経営活動

 

2021年同期と比較して、2022年6月30日までの3ヶ月間、経営活動からの純現金フローが低下したのは、主に合併廃止による流通業者と広告主の一部の現金収入であるダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要はい連結財務諸表。

2021年同期と比較して、2022年6月30日までの6ヶ月間、経営活動からの純現金フローが増加したのは、主に合併廃止による生産·間接費用、流通業者返却支払い、スポーツ中継権支払いの一部期間であるが、合併廃止により流通業者や広告主から徴収された現金期間の一部が相殺されていることが分かるダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要はい連結財務諸表。

投資活動

 

2021年同期と比較して、2022年6月30日までの3ヶ月間、投資活動のための純キャッシュフローが低下し、主な原因は投資購入量の減少である。

2022年6月30日までの6ヶ月間、投資活動のためのキャッシュフローの純額は2021年の同時期より増加しており、主に2022年の一部の期間が合併解除によるものであるダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要はい連結財務諸表しかし、投資分配の増加と投資購入の減少によって部分的に相殺される。

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カタログ表

融資活動

2021年同期と比較して、2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の間に、融資活動のための純現金流量が増加したのは、主に2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月でA類普通株を買い戻し、STGの定期融資B-1を償還し、STG 5.875%の手形を償還し、STG 5.125%の手形を部分的に償還したが、定期融資B-4の収益の一部によって相殺されたためである。

2022年5月と8月、私たちの取締役会は四半期配当金を1株0.25ドルと発表し、2021年の配当金より25%増加した。私たちの普通株の将来の配当金(もしあれば)は私たちの取締役会が適宜決定し、いくつかの要素に依存して、私たちの運営結果、現金需要と黒字、財務状況、契約制限、取締役会が関連していると考えられる他の要素を含む。

重要な会計政策と試算

重要な会計政策と見積もりと重要な会計政策と試算はい第2部プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析2021年12月31日までの年次報告Form 10−Kである。

新冠肺炎疫病とウクライナ戦争の影響は引き続き世界経済と金融市場に重大な不確定性と混乱をもたらす。これらの不確実性は、収入確認、営業権、無形資産、所得税に関する私たちの推定に影響を与え続ける可能性があるが、これに限定されない。したがって，我々の多くの推定と仮定はより多くの判断を必要とし，より高い変異性と波動性を持つ.新冠肺炎疫病とウクライナ戦争の持続、新しい事件の発生とより多くの情報の出現に伴い、私たちの推定は未来にさらに変化する可能性があり、これらの変化は私たちの合併財務諸表で確認または開示されている。

プロジェクト3.市場リスクに関する定量的·定性的開示

 

我々がこれまで2021年12月31日までの10−K表年次報告で開示した市場リスクに関する定量的·定性的検討と比較して，実質的な変化はなかった

項目4.制御とプログラム

 

財務報告開示制御プログラムと内部制御の評価

 

我々の経営陣は、最高経営者及び最高財務官の監督の下、最高財務官及び最高財務官の参加の下、2022年6月30日までの開示制御プログラム及び内部統制の設計及び有効性を評価した。

 

取引法第13 a−15(E)及び15 d−15(E)条に定義されている“開示制御及び手続”という言葉は、企業が取引法に基づいて提出又は提出された報告において開示を要求する情報が米国証券取引委員会規則及び表で指定された期間内に記録、処理、まとめ、報告されることを保証するための会社の制御及びその他の手続を意味する。開示制御及び手続は、会社が取引所法案に基づいて提出又は提出された報告書に開示を要求する情報が蓄積され、その主要幹部及び主要財務官を含む我々の管理層に蓄積され、その主要幹部及び主要財務官を含むことを確実にするために、合理的な保証を提供するための制御及び手続を含むが、開示要求に関する決定をタイムリーに行うことを保証する。経営陣は、どのような制御やプログラムが、どんなに設計や操作が良くても、その目標を実現するために合理的な保証を提供するしかないことを認識しており、管理部門は、可能な制御とプログラムのコスト-利益関係を評価する際にその判断を運用しなければならない。

 

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カタログ表

取引法第13 a-15 d-15(F)条の定義によると、“財務報告内部統制”という言葉は、公認会計原則(“GAAP”)に従って財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表作成のための合理的な保証を提供するために、公認会計原則(“GAAP”)に従って財務報告書の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供するために、我々の取締役会、管理層、その他の人員によって実施されるプログラムを意味する

 

•私たちの資産を合理的、詳細、正確かつ公平に反映した取引および処置の記録を保存することと関連がある

•公認会計基準に従って財務諸表を作成し、私たちの収入および支出が管理層または取締役会の許可に従って行われることを保証するために、取引が必要に記録されていることを保証する合理的な保証を提供する

•我々の財務諸表に重大な悪影響を及ぼす可能性のある不正な取得、使用、または処理を防止またはタイムリーに発見することができる合理的な保証を提供する。

 

情報開示制御とプログラムの有効性評価

 

我々の2022年6月30日までの開示制御及び手続の評価によると、我々の最高経営責任者及び最高財務官は、その日までに、我々の開示制御及び手続が合理的な保証レベルで有効であると結論した。

財務報告の内部統制の変化

 

2022年6月30日までの四半期内に、財務報告の内部統制(“取引法”第13 a-15(F)および15 d-15(F)規則の定義による)には何の変化もなく、これらの変化は私たちの財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、合理的な可能性がそれに大きな影響を与えたりする。

制御措置の有効性に対する制限

 

経営陣は、私たちの最高経営責任者やCEOを含め、私たちの開示統制や手続き、または財務報告に対する私たちの内部統制がすべてのミスやすべての詐欺を防ぐことができることを望んでいません。設計および動作がどんなに良好であっても、絶対的な保証ではなく、合理的な保証を提供することしかできず、制御システムの目標が実現されることを確保する制御システム。また，制御システムの設計は，資源制約が存在し，そのコストに対する制御の利点を考慮しなければならないという事実を反映しなければならない.すべての制御システムの固有の限界により，どの制御評価もわが社内のすべての制御問題や不正事件(あれば)が発見されていることを絶対に保証することはできない.これらの固有の限界は，意思決定における判断が誤りである可能性があり，簡単な誤りや誤りによって故障が発生する可能性があるという現実を含む.また、ある人の個人的な行為、二人以上の談合、あるいは管理層のコントロールに対する凌駕は、コントロールを回避することができる。任意の制御システムの設計も、将来のイベント可能性のいくつかの仮定に部分的に基づいており、任意の設計がすべての潜在的な将来の条件でその目標を成功的に達成する保証はなく、時間の経過とともに、制御が条件の変化によって不十分になる可能性があり、またはポリシーまたはプログラムを遵守する程度が悪化する可能性がある。費用対効果を有する制御システムの固有の制限により、エラーまたは詐欺によるエラー陳述が発生し、発見されない可能性がある。

第2部：その他の情報

 

項目1.法的手続き

 

正常な業務過程で、私たちは時々訴訟とクレームに参加する。現在未解決の訴訟は異なる段階にあり，聴聞委員会や裁判所はこのような行動について実質的な判決や決定を下していない

参照してください訴訟を起こすはい付記6.支払の引受及び又は事項はい連結財務諸表特定の解決された訴訟と関連した問題を討論するために使用される。

第1 A項。リスク要因

 

本報告日までに，我々が2021年12月31日までの10−K表年次報告で開示したリスク要因は実質的に変化しなかった。

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カタログ表

第二項株式証券の未登録販売及び収益の使用

次の表は、2022年6月30日までの四半期の私たちの株の買い戻し状況をまとめています

  

期間						購入株式総数(A)						1株平均価格						公開発表の計画の一部として購入した株式総数						この計画によるとまだ購入していない可能性のある株の約ドルの価値(百万単位)
A類普通株式：(B)
04/01/22 - 04/30/22						899,342						$	24.67					899,342						$	728
05/01/22 - 05/31/22						171,648						$	22.88					171,648						$	724
06/01/22 - 06/30/22						514,844						$	20.04					514,844						$	714

(a)すべての買い戻しは公開市場取引で行われ，米国証券取引委員会規則10 b 5-1計画に基づいて行われている

(b)2020年8月4日、取締役会はこれまでの10億ドルの買い戻し許可に基づいて、5億ドルの株式買い戻し許可を追加承認した。期限がなく、現在の経営陣もこの計画を中止していない。2022年6月30日現在、この計画下の残りの許可は7.14億ドル。

項目3.高級証券違約

 

ない。

プロジェクト4.鉱山安全開示

 

ない。

項目5.その他の情報

 

ない。

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カタログ表

項目6.展示品

 

展示品 番号をつける						説明する
10.1						第四修正案は、2022年4月21日に、シンクレイズテレビグループ会社、シンクレイズ放送グループ会社、その保証者、融資先、及び行政代理及び担保代理であるノースカロライナ州モルガン大通銀行間の第7回改正及び再署名されたクレジット協定(添付ファイル10.1を参照して登録者が2022年4月21日に提出した現在の8−K表報告書に組み込まれる)である。
31.1**						“取引法”(“米国法典”第15編第7241節)第13 a-14(A)条によると、クリストファー·S·リップリはシンクレイ放送グループの最高経営責任者として認証されている。
31.2**						取引法(“米国法”第15編第7241節)第13 a-14(A)条の規定によると、Lucy Rutishauserによってシンクレイ放送グループの首席財務官として証明されている。
32.1**						取引法13 a-14(B)条と2002年のサバンズ·オクスリ法案第906条(“米国法典”第18編1350節)によると、クリストファー·S·リプリルはシンクレイ放送グループの最高経営責任者を務めている。
32.2**						取引法13 a-14(B)条および2002年“サバンズ·オクスリ法案”第906節(“米国法典”第18編1350節)によると、シンクレイズ放送グループ会社の首席財務官としてLucy Rutishauserが採用されている。
101*						同社の2022年6月30日現在の四半期総合財務諸表と関連付記は、本四半期報告Form 10-Qから、iXBRL(イントラネット拡張可能ビジネス報告言語)形式です*
104						表紙対話データファイル(添付ファイル101に含まれる)

*アーカイブをお送りします。

**S-K規制第601(B)(32)項によれば、本展示品は、取引法第18条の目的について“アーカイブ”されたとみなされないか、またはこの条項の責任を他の方法で負うものとみなされない。このような証明は、登録者が参照によって明示的に組み込まれない限り、参照によって証券法または取引法の下に組み込まれたいかなる文書ともみなされない。

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カタログ表

サイン

 

1934年の証券取引法の要求によると、登録者は2022年8月9日に以下の署名者代表登録者がこの10-Q表報告書に署名することを正式に許可した。

 

			シンクレイズ放送グループです。
			差出人：			/s/David R.ボチェネク
						デヴィッド·R·ボチェネク
						上級副社長/首席会計官
						(権限を受ける者及び総会計官)

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