アメリカです

証券取引委員会

ワシントンD.C.20549

表格6-K

外国民間発行者が1934年の証券取引法第13 a-16条又は15 d-16条に基づいて提出した報告

2022年8月

依頼文番号：0001-35129

Arcos Dorados Holdings Inc

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)

Luis Bonavita博士オフィス501，1294

ウルグアイモンテビデオ，1300世界貿易センター自由区

(主にオフィスアドレスを実行)

登録者が20−F表または40−F表の表紙の下で提出されるか、または年次報告書が提出されるか否かをフックで示す

登録者がS-Tルール101(B)(1)で許可された紙にテーブル6-Kを提出したかどうかをチェックマークで示す：

登録者がS-Tルール101(B)(7)で許可された紙にテーブル6-Kを提出したかどうかをチェックマークで示す：

Arcos Doradosホールディングス

カタログ

サイン

1934年の証券取引法の要求によると、登録者はすでに正式に正式に許可された署名者に代わって本報告書に署名した。

日付： 2022年8月10日

プロジェクト1

アルコ

2Q 2022

結果は…

2022年8月10日

直ちに釈放する

Arcos Dorados報告書2022年第2四半期の財務業績

ウルグアイ·モンテビデオ、 -Arcos Dorados Holdings，Inc.(ニューヨーク証券取引所株式コード：ARCO)(以下、“Arcos Dorados”または“会社”)ラテンアメリカ最大のチェーンレストランと世界最大の独立マクドナルド加盟業者は、今日、2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の未監査の財務業績を発表した。

2022年第2四半期のハイライト-ベネズエラは含まれていない

？貸借対照表と債務比率情報を除いて、ベネズエラ業務の結果は含まれていない。

定義については， 本ファイル16ページを参照されたい.

Marcelo Rabach CEOからのメッセージ

私たちのbrは疫病発生前に創立した経営勢いを回復し、マクドナルドブランドの実力、私たちの比類のない独立レストランの組み合わせと3 D戦略を利用して、過去数四半期に強力な販売と利益傾向を維持した。

15年前、Arcos Doradosが2007年8月3日に運営を開始した時、私たちはこれらの結果の基礎を築くようになった。その時から、私たちのレストランの足跡は20カ国と地域の2300近くの支店に発展しました。私たちは現地通貨で計算した単位売上高が持続的に増加し、いくつかの挑戦的な経済時期を乗り越え、経営業績を改善し、この地域でも浸透不足のQSR業界はより激しい競争に直面している。

今日私たちは業界をリードするデジタルプラットフォームを持っていて、このプラットフォームは最近の四半期に40%を超える売上を創出しました。それは、ローカルチャネルが正常化されたにもかかわらず、最も多くのモバイルアプリケーションをダウンロードして使用すること、900カ所近くの未来の場所の体験、お客様にセルフ注文の便利さを提供すること、およびローカルチャネルが正常化されているにもかかわらず、最も多くのモバイルアプリケーションをダウンロードして使用することを含む。

マクドナルドブランドはいつものように強く、私たちの運営の足跡の中で、市場シェアは最も近い競争ブランドの2倍以上です。最も人気のあるブランドや最も人気のあるブランド指標もマクドナルドブランドを1位にランクインしており、私たちに最も近いライバルのブラジルでの有利な差が広がっている。

そのためには近道はなく、この勢いを維持するためには、私たちはもっと実行力を高める必要がある。“もしそれがレストランで本当でなければ、それは本当ではない”という言葉がある。私の考えでは、これが良いbrを実行する意味です--レストランで真実にすることです。今日、私たちはラテンアメリカとカリブ地域の最高のレストラン体験、良質なサービス、美味しい食べ物と大量の選択を提供して、お客さんが注文して彼らが一番好きなマクドナルドメニュー項目を提供します。

私たちは常に責任感のある方法でラテンアメリカとカリブ社会に利益をもたらすと信じている。これには、この地域の高消費インフレ問題を悪化させることを回避するために、現在のメニュー が使用されている価格アーキテクチャが含まれている。私たちは大幅な値上げではなく、私たちの顧客に良好な価値主張を提供して、長期的な忠誠度を確立し、他のツールを使用して挑戦的なコスト環境を管理することを選択しました。

私たちの未来のESGプラットフォームのレシピは、環境と私たちがサービスするコミュニティに積極的な影響を与えるために、私たちのすべての努力を統合しています。第2四半期に、私たちはアルゼンチン、エクアドル、ウルグアイで多様性と包容性を促進するイニシアティブと職場で認められました。本四半期には、持続可能な発展にリンクした債券を発行する世界初のQSR事業者となり、私たちの財務戦略を私たちの業務とサプライヤーの温室効果ガス削減の長期目標と一致させました。

私たちは今後数年間も実行力を高め、私たちの従業員、コミュニティ、株主のために追加的な価値を創造する機会が多いと信じているので、私たちの業務の将来の成長に自信を持っています。

統合された

結果は…

統合された

図 1.広告持株会社合併：主要財務業績

(特記を除いて百万ドル)

2 Q 22 =2 Q 21+通貨換算で、含まれていませんベネズエラ+持続的な通貨成長は含まれていない。ベネズエラ+ベネズエラ)。より詳細については、“定義” 部分を参照してください。

Arcos Doradosの総合業績は引き続きベネズエラのマクロ経済変動の影響を受ける可能性があり、持続的な悪性インフレ環境を含み、これは歴史的に会社がこの市場で重大な非現金会計費用 を記録したことを招いた。そのため、会社の経営業績に対する議論は引き続き総合業績に集中しており、ベネズエラの総合業績や南ラテンアメリカ部門の業績は含まれていない。

同社の第2四半期の純収入は合計1450万ドルだったが、2021年同期の純収入は490万ドルだった。2022年第2四半期の1株当たり収益は0.07ドル、2021年同期は1株0.02ドルだった。2022年第2四半期の加重平均株式総数は210，539，537株であったが、前年同期は210，359，930株であった。

合併 -ベネズエラは含まれていません

図 2.AD Holdings Inc.合併-ベネズエラを含まない：主要財務業績

(特に明記を除いて、百万ドル単位)

総収入 はドルで49.5%増加し、不変通貨で54.3%増加し、8.839億ドルに達した。全システムは売上高のすべての部門での混合インフレより3倍以上増加し、前年比47.9%増加し、会社は数字、交付と得速ルートを越えた3つのD戦略は引き続き強力な営業増加を支持した。

デジタルチャネル は本四半期に全システム売上高の41%を創出し，同62%増加し，過去最高の四半期売上高(ドル換算)に達した。6月末現在、同社のモバイルアプリケーションの累計ダウンロード数は7000万回を超え、このアプリケーションによる売上高も新たな四半期を記録している。市場によっては、自動販売亭が会社のbr体験未来(EOTF)レストランの60%から90%の内部販売量を占めている。

納品売上高は第1四半期ドル新記録を樹立し、その中で不変通貨で23%増加したが、2年前は力強い伸びを記録した。得速も粘性を保っており，特にNOLADとSLADでは不変貨幣で13%増加しており，内部細分市場が正常化し続けた場合でも非ローカルチャネルの弾力性が示唆された。今季，場外ルートは全システム売上高の45%に貢献した。

フロント、デザートセンター、McCaféの地元売上高は不変通貨で倍増し、本四半期の全システム売上高の55%を占めた。

重要なのは、収入の力強い増加は主にレストラン数の増加と責任あるメニュー価格構造のおかげであり、会社の客に魅力的な価値を提供する業界最高のレストラン体験のおかげである。

調整後のEBITDA−ベネズエラは含まれていない(百万ドル)

22四半期調整後のEBITDAの主な変化内訳

合併 はベネズエラの調整後EBITDAを含まず9，240万ドルに達し、第2四半期の最高を記録し、すべての部門が強く貢献している。過去4四半期の調整後のEBITDAは現在、会社史上第3四半期、第4四半期、第1四半期、第2四半期の最高業績を含めていることに注意されたい。

売上高のすべての部門の増加は主により高い顧客流量のおかげであり，有効なコストと費用管理に加えて，その間に顕著な運営レバーが生じている。そのため、総合調整後のEBITDA利益率は前年同期より230ベーシスポイント上昇し、あるいは前年同期より430ベーシスポイント増加した(ブラジルの税収控除を含まない)。

強いbr収入の増加は合併の総務と行政(G&A)費用を薄め、前年同期に比べて収入に占める収入の割合 は190ベーシスポイント低下した。

調整後EBITDA台帳中の重要項目

を調整後のEBITDA：その他の営業収入/(支出)の負の変化に計上したのは，主に前年期間のブラジルでの1，190万ドルの税収純控除 によるものである。

を調整後のEBITDAから除外：実質的な変化はない.

非運営br結果−ベネズエラは含まれていない

Arcos Doradosの第2四半期の非営業業績には、750万ドルの非現金外貨為替損失、この間のブラジルレアル安に関するbr}およびデリバティブ会社110万ドルの損失が含まれている。

本四半期の純利息支出は合計2，190万ドルであった。その中には1，060万ドルの本四半期に実行された債務管理取引に関する費用が含まれており、同社は業界初の持続可能な発展のみをリンクさせた債券(SLB)を発行した。同社の第2四半期の所得税支出は1，560万ドルだったが、前年同期は1，030万ドルだった。

同社の第2四半期の純収入は合計1，560万ドルだったが、前年同期の純収入は530万ドルだった。2022年第2四半期の1株当たり収益は0.07ドルで、前年同期の0.03ドルを上回った。

区画する

結果は…

ブラジルのパーティション

図 3.ブラジル部門：主要財務業績

(特に明記を除いて、百万ドル単位)

報告されているように，収入は3.581億ドルに達し，前年比58.6%増加した。前年四半期と比較して訪日客数が強く増加しており，当時政府が実施していた運営規制が業績に影響を与え，主に2021年4月であった。ブラジルのレアル対ドル高も同四半期のドル収入の増加を後押しした。不変貨幣ベースでは、収入は47.0%増加し、全システムは売上高より37.4%増加した。

第2四半期のマーケティング活動は、主に“Méquizics”活動の継続を含むマクドナルドブランドの投資に集中しており、ブラジルで最も人気のある有名人や影響力のある人が大好きなマクドナルドの注文を紹介した。同社はブラジルでMcCrispy鶏肉製品ラインナップも発売しており、初歩的な結果は非常に鼓舞されている。3つのDセールスチャネルをサポートするマーケティングの最初の活動の中に、マクドナルドモバイルアプリケーションのみで提供される臨時クーポン活動である“Méqui Fest”がある。注目すべきは、最も人気のあるブランドでも最も人気のあるブランドでも³2021年初めから著しく拡大しており、2022年第2四半期の水準は最も近いライバルの2倍以上となっている。このブランド選好は、マクドナルドブランドが同国統合された飲食業で増加し続けている市場シェア にも反映されている。

デジタルチャネル はブラジルで52%の全システム売上を創出したが，絶対値で計算すると新たな四半期売上高を記録し，不変通貨で計算すると前年四半期比25%増加した。より短い配送サービス時間とより高い注文正確性を含む強力な運営実行力は、Arcos Doradosの構造的競争優位性と客のブランド選好を利用している。

報告によると、同部門の本四半期調整後のEBITDAは5，270万ドルに達した。ISMSをPIS/Cofins計算ベースから除外したため，2021年第2四半期調整後のEBITDA利益率は1，190万ドルの純税収控除から利益を得た。この影響を除いて、ブラジルの2022年第2四半期調整後のEBIDTA利益率は前年同期比500ベーシスポイント上昇した。

持続的なコスト圧力にもかかわらず、同部門の食品·紙コストが売上高に占める割合は前年を下回った。利益率の向上は有利な販売組み合わせと強力な販売台数増加による運営レバーを反映している。

3資料源：カンタル、 会社研究。

北ラテンアメリカ支部(NOLAD)

図 4.NOLAD部門：主要財務結果

(特に明記を除いて、百万ドル単位)

報告 収入は2.227億ドルで、ドルで15.2%、不変通貨で18.5%増加した。全システムは売上高より20.9%増加しており，この部門の混合インフレ率の3倍以上であり，これは主に前年に比べて高い客数 のおかげである。メキシコ、コスタリカ、フランス西インド諸島市場は最も強力な比較可能な販売増加を実現した。NOLADの販売実績 は，多くの市場内部販売の増加やDrive−Thru販売量の持続的な増加を反映している。

メキシコのマーケティング活動には、象徴的なビッグマックバーガーを利用して客の情熱を刺激する“Más sabor，Más Diversión”活動が含まれているが、コスタリカでは、鶏のカテゴリーを向上させるために3つのバージョン(古典版、辛いバージョン、豪華版)が発売されている。家族企業は会社とNOLADのために非常に堅調な販売四半期を実現しており、これは主に“楽しい楽園食”におけるディズニー物件の独占経営権のおかげだ。最後に、同社はNOLAD市場で事前注文機能を導入することで、デジタルチャネルの同部門での浸透率を増加させることに向けてさらに一歩前進した。

報告によると、第2四半期の調整後EBITDAは2，330万ドルに達したが、前年同期は1，900万ドルで同22.2%増加し、不変通貨では27.6%増加した。調整後のEBITDA利益率は2021年より50ベーシスポイント上昇し，低い入居率は他の運営およびG&A費用と売上高に占める食品や紙コストの百分率上昇の影響を相殺した。

南ラテンアメリカ支部(SLAD)

図 5.SLAD部門：主要財務結果

(単位は100万ドルで、 が別途説明されない限り)

図 6.SLAD部門-ベネズエラを含まない：主要財務業績

(単位は100万ドルで、 が別途説明されない限り)

全システムの売上高比98.8%増に後押しされ、SLAD(ベネズエラを除く)の収入はドルで75.9%増加した。全システムは売上高よりもこの間に同部門の混合インフレ率を2倍以上増加させた。アルゼンチン、コロンビア、チリはこの四半期の背線成長の主な貢献者だ。現場販売ルートは強い正常化傾向にあるにもかかわらず、不変通貨で計算すると、速報と配達サービスの売上高はそれぞれ59%と22%増加した。

第2四半期のマーケティング活動はこの部門が販売と流量増加を実現する重要な要素である。SLADの取り組みは強力なハイエンドメニュー革新を核心としており，アルゼンチンの“Grand Tauy Turbo Bacon”，チリの“Signature American BBQ”，ウルグアイの“Signature Premium Tauy”を含む。同社はおいしく、おいしく、ジューシーな辛い麦楽鶏を発売することで、コロンビア、エクアドル、ペルーでの鶏肉の信用を強化した。

報告されているように，調整後のEBITDAは3，400万ドルに達しているが，前年同期は1，220万ドルであった。調整後のEBITDA利益率は11.2%で、前年同期より410ベーシスポイント高く、インフレより高い販売増加と著しい運営レバーのおかげである。

新しいbrユニット開発

図 7.レストラン総数(Eop)*

*期末会社経営とフランチャイズを考えたレストラン

図 8.2022年6月30日までの足跡

FS： 独立；IS：店内；MS：デパートショップ，FC：フードコート.

Arcos Doradosは2022年第2四半期に12軒の独立レストランを含む14軒のレストランを開設した。ブラジルでは、同社は独立したレストラン8軒を含む9つのレストランを開設している。同社は今年までに、独立レストラン26軒を含む30軒のレストランを新たにオープンした。これはブラジルに21のレストランを開設し、2022年上半期に同部門に18の独立ユニットを開設したことを含む。

2022年6月末までに、会社全区で871軒の未来体験レストランがある。

貸借対照表と現金流のハイライト

図 9.合併債務と財務比率

(単位：千ドル、比率は除く)

2022年6月30日現在、現金と現金等価物は2兆894億ドル、金融債務総額(派生商品の価値を含む)は6.916億ドルだった。純債務は4.021億ドルで、2021年末の3.791億ドルを上回ったが、これは主にブラジルの実際のフックデリバティブツールの価値が低下したためだ。

2022年第1四半期の収益報告で述べたように、会社は2022年4月27日に元金総額3.5億ドルの持続可能な発展リンク債券を発行し、2029年5月27日に満期となる。この債務管理取引所は、会社の大部分の未返済の2023年優先債券を買い戻すために得られた金を管理し、入札要約に1.5億ドルの2027年未償還優先債券を提供する。

純債務と調整後EBITDAレバー率 は本四半期末に健康の1.1倍に達し、記録的な12カ月の調整後のEBITDAは純債務の緩やかな増加を相殺したためだ。

6月30日までの6カ月間、経営活動による現金純額は1兆219億ドルで、昨年の3460万ドルを上回ったが、投資活動用の現金純額は8400万ドル、資本支出は6900万ドルだった。融資活動のための現金純額は2，560万ドルで、同社取締役会が発表した2022年配当金の前2期配当金の1，680万ドルを含む。

近いうちに

発展動向

新ブラジル大会の総裁を任命する

2022年7月1日から、ロジェリオ·バレイラはブラジル事業部の総裁となり、会社を出て別の機会を求めるポール·カマーゴの後任となることにした。Barreiraさんは、2021年4月からブラジル事業部の運営副社長を務めており、38年以上の経験を持つ。1984年にブラジル·サンパウロでキャリアを開始し、船員として2015年から2020年までNOLAD事業部で5年間総裁を務めるなど、業務で様々な指導職を務めた。

2022年第2四半期収益ネット中継

本プレスリリースに含まれる情報を検討するネットワーク中継は本日(2022年8月10日)午前10：00に開催される.ええ.ネット中継にアクセスするためには、投資界のメンバーはこのリンクArcos Dorados 2022年第2四半期の業績ネット中継をクリックすべきである。

インターネット中継の再放送は、今日遅くから2022年11月まで会社のサイトの投資家部分で放送される：www.arCosdorados.com/ir。

私たちに注目して：

定義する

全システム比売上高増加：不変通貨で測定されたわが社の経営とフランチャイズレストランの一定期間の売上と開業13ヶ月以上(前年比)との比較可能期間の変化を指す。br}加盟業者の売上を収入として記録しないが、これらの情報は、これらの売上が特許経営収入を計算し、記録する基礎であり、加盟国ベースの財務状況 を指示するために、これらの情報は私たちの財務業績 を知るために重要であると考えられる。

定常 通貨ベース：比較期間中に同じレートで計算された金額を用いて，本トレンド分析における通貨変動の の影響を解消する.潜在的な業務傾向をより良く識別するために、本プレスリリースは、非GAAP財務指標を用いて、同比増加を(I)通貨換算、(Ii)持続通貨増加の2つに分類する。(I)通貨換算 は、我々が業務を展開している現地通貨のドル(財務諸表作成通貨)の切り上げや切り下げが成長に与える影響を反映している。(Ii)継続的な通貨成長は、通貨換算の影響を含まないビジネスの潜在的成長を反映する。

ベネズエラを含まない：ベネズエラに持続的に存在する政治的およびマクロ経済的不確実性のため、会社の財務および経営全体の業績をより明確に理解するために、本プレスリリースは、非公認会計基準の測定基準である“ベネズエラを含まない”に基づく業績 に焦点を当てている。

調整後EBITDA：公認会計原則(GAAP)に基づいて作成した財務指標のほか，本プレスと添付表には，“調整後EBITDA”と呼ばれる非GAAP財務指標を用いた。調整後のEBITDAを用いて時期別の経営実績比較を促進した。

調整されたEBITDAは、当社の営業収入に減価償却および償却プラス/減算を加えて、当社の損益表に含まれる他のbr営業収入(費用)、純額および一般および行政費用のうち、以下の損失/収益と定義します：販売収益、権益br方法投資または保険が財産と設備を取り戻す収益、財産と設備のログアウト、長期資産と営業権の減価、および再編および最適化計画費用。

調整後のEBITDAは，資本構造(純利息支出や他の財務費用に影響)，税収(収入に影響する税費)，施設や設備の耐用年数や帳簿減価償却(相対減価償却費用に影響)などの変化による潜在的な違いを相殺しているため，調整後のEBITDAは会社によって異なる可能性があると信じている。本収益ニュース原稿の図10と図11は，調整後EBITDAの入金 を含む.より多くの情報については、今日アメリカ証券取引委員会に提出された財務諸表(6-K表)に付記されている9-部門と地理情報 -調整されたEBITDA台帳を参照してください。

Arcos Doradosについて

Arcos Dorados は世界最大の独立マクドナルドフランチャイズ業者であり、ラテンアメリカとカリブ海地域最大のファーストフードチェーン店 を経営している。それは20のラテンアメリカとカリブ海の国と地域のマクドナルドレストランに独占権を与え、これらの国と地域は2，250軒を超え、会社またはその子フランチャイズ業者によって経営され、従業員の総数は90，000人を超える(2022年6月30日現在)。同社は地域社会の発展にも取り組み，若者に初めて本格的な仕事の機会を提供し，その将来のレシピ を利用して積極的な環境影響を実現している。Arcos Doradosはニューヨーク証券取引所に上場取引(ニューヨーク証券取引所コード：ARCO)。 同社の情報をもっと知るためには、私たちのサイトの投資家部分：www.arCosdorados.com/irにアクセスしてください。

前向き陳述に関する警告的声明

本プレスリリース は前向き陳述を含む.本文に含まれる展望性陳述は会社の業務の将来性、顧客を誘致する能力、負担できるプラットフォーム、創立に対する期待及び2022年の成長と投資に対する指導を含む。これらの宣言はArcos Dorados業務固有の一般的なリスクの影響を受けている. これらの予想は実現可能であり，実現されない可能性もある.いくつかの予想は、不正確であることが証明された仮定または判断に基づく可能性がある。そのほか、Arcos Doradosの業務と運営は多くのリスクと不確定要素に関連し、その中の多くのリスクと不確定性はArcos Doradosの制御範囲を超え、これはArcos Doradosの期待が実現できない、あるいは他の方法でArcos Doradosの財務状況、運営業績とキャッシュフローに重大な影響を与える可能性がある。Arcos業務に影響を与える不確実性に関するより多くの情報は、同社が米国証券取引委員会に提出した文書に含まれている。展望性陳述は本文の発表の日からのみ行われ、Arcos Doradosはいかなる義務を負わない(そしていかなる義務を負わないことを明確に表明する)いかなる 前向き陳述を更新して、このような陳述発表の日後の事件或いは状況を反映し、或いは意外な事件の発生を反映する。

2022年第2四半期の総合業績

図 10.2022年第2四半期総合結果

(単位：千ドル、1株当たりのデータは除く)

2022年第2四半期ベネズエラの総合業績は含まれていない

図 11.2022年第2四半期の総合結果-ベネズエラは含まれていない

(単位：千ドル、1株当たりのデータは除く)

事業部別の2022年第2四半期業績

図 12.2022年第2四半期の事業部分列別の総合結果

(単位：千ドル)

図 13.四半期ごとの平均為替レート*

*ローカル $1ドルあたり$

連結貸借対照表をまとめる

図 14.統合貸借対照表をまとめる

(単位：千ドル)

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