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Laird SuperFood報告書2022年第2四半期の財務業績

経営活動で使用した純現金は前年比33%増

レルドスーパーフード会社(ニューヨーク証券取引所米国株式コード：LSF)(レルドスーパーフード会社、私たちとわが社)は本日、2022年6月30日までの第2四半期の財務業績を発表した

2022年第2四半期のハイライト

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純売上高は870万ドルで同6%減少した

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オンライン販売は総純売上高の60%に貢献し、収入は前年比11%減少し、仕事のマーケティング支出の減少と、40ドル以下の注文をキャンセルした無料配達が原因となった

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卸売純売上高は総純売上高の39%を占め、収入は同4%増加しており、これは主に雑貨店の持続的な拡張とわがクラブ業務の増加のおかげである

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毛利は160万ドル、毛利金利は18.2%だったのに対し、前年同期の毛利は220万ドル、毛利金利は23.8%だった

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純損失は490万ドル、あるいは1株当たり希釈後0.54ドルの赤字だったが、前年同期の純損失は630万ドル、あるいは1株当たり希釈後0.70ドルの赤字だった

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調整後の純損失(非公認会計基準財務指標)は630万ドル、あるいは1株希釈後の損失は0.69ドルであったが、前年同期調整後の純損失は630万ドル、あるいは1株希釈後の損失は0.70ドルであった。非GAAP財務指標の詳細については、本プレスリリースの非GAAP財務指標部分の情報を参照されたい

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経営活動用現金純額は390万ドルで、前年同期の経営活動用現金純額580万ドルより33%増加した

私たちは卸売成長の推進と私たちのコスト構造を最適化する鍵となるbr計画の早期進展を鼓舞し、総裁兼最高経営責任者のJason Vieth氏は述べた。予想通り、第2四半期の業績はオンラインチャネルの構造的向かい風やインフレ圧力上昇の悪影響を受けている。これらの課題と低い純売上高に直面しているにもかかわらず、当社の四半期運営キャッシュフローの33%の改善を実現し、私たちの貸借対照表は力強く維持され、現金は2500万ドル近く、債務はありません。潜在的な消費者指標も引き続き良好な傾向を維持しており，Laird SuperFoodブランドの実力と我々のコア製品に対する需要を反映している

私たちの新しいリーダーチームはエネルギッシュで、会社を最大のビジネスと運営機会に再配置するとともに、私たちの戦略的重点に基づいて見事に実行しています。私たちは私たちの業務を発展させ改善するための重要なステップを取っている

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小売貿易のすべてのカテゴリーの新販売仲介人パートナーを再調整するとともに、 価格を適切に高め、DTCチャネルで40ドルの無料配達ハードルを実施する

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ソーシャルメディア、アマゾン、公共関係、電子メールで、私たちのマーケティングエージェント生態系と関連アイデアコンテンツを再構築します

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的確なプロセス改善と組織効率を通じて、私たちの運営を簡略化し、私たちの供給能力を期待需要と一致させる

全体的に、私たちは私たちの戦略計画に基づいてしっかりとした進展を続けており、将来の販売増加と収益性の著しい改善を推進するために、私たちの方向性と能力に自信を持っている

2022年6月30日までの3ヶ月

6月30日までの3ヶ月間
2022 2021
$ 全体のパーセントを占める $ 全体のパーセントを占める

コーヒークリーム

 $ 4,694,975 54 % $ 5,078,739 55 %

水分補給剤と飲料サプリメント

 1,296,779 15 % 1,752,820 19 %

おやつや他の食べ物を収穫する

 1,713,441 20 % 1,344,802 15 %

コーヒー、お茶、ホットチョコレート製品

 1,568,142 18 % 1,661,130 18 %

他にも

 419,390 5 % 76,232 1 %

販売総額

 9,692,727 112 % 9,913,723 108 %

船便収入

 291,410 3 % 40,750 0 %

返品と割引

 (1,310,131 ) (15 )% (773,887 ) (8 )%

純売上高

 $ 8,674,006 100 % $ 9,180,586 100 %

線上

 5,178,819 60 % 5,799,104 63 %

卸売

 3,341,573 39 % 3,220,030 35 %

飲食サービス

 153,614 2 % 161,452 2 %

純売上高

 $ 8,674,006 100 % $ 9,180,586 100 %

2021年第2四半期の920万ドルに比べ、2022年第2四半期の純売上高は6%減の870万ドルに低下し、販売促進割引が増加したことが原因で、販売台数はほぼ横ばいだった。卸売ルートは雑貨店やClubの流通増加に押されて4%増加したが、オンライン販売は11%減少した。オンライン売上高の低下は主に私たちの業績が挑戦的だからです直接消費者向けに私たちはすべてのデジタルルートのポートフォリオを最適化したため、消費者支出はインフレ懸念、割引増加と仕事マーケティング支出の減少によって影響を受けた。これらの要因にもかかわらず、アマゾンのチャネル売上高は増加しており、私たちが行っている変革が推進している勢いを反映している

毛利は160万ドルで、前年同期の220万ドルから28%減少した。2022年第2四半期の毛金利は純売上高の18.2%だったが、前年同期は純売上高の23.8%だった。利益率低下の原因は，販売促進割引の上昇，原材料，包装，輸送コストの上昇，固定コスト 内部製造施設の脱レバー化部分が労働力効率と組織最適化の向上によって相殺されていることである

運営費は650万ドルだったが、前年同期は850万ドルと23%低下し、株式による報酬没収による一般的かつ行政費の低下が主な原因となった。販売とマーケティング費用が20万ドル低下したのは、広告費用とマーケティング費用の低下が原因だ。研究·開発費は30万ドル低下し、前年同期の新製品発売に関する費用を反映している

2022年第2四半期の運営損失は490万ドルだったが、前年同期は630万ドルの赤字で、前年同期比22%増加した

2022年第2四半期の純損失は490万ドル、あるいは1株当たり希釈後0.54ドルの赤字だったが、前年同期の純損失は630万ドル、あるいは1株希釈後の損失は0.70ドルだった

2022年第2四半期、調整後の純損失(ある一度のプロジェクトの影響を含まない)は630万ドル、あるいは1株当たり希釈後の損失は0.69ドルだったが、前年同期は630万ドル、あるいは1株当たり希釈後の損失は0.70ドルだった

2022年6月30日までの6ヶ月間

6月30日までの6ヶ月間
2022 2021
$ 全体のパーセントを占める $ 全体のパーセントを占める

コーヒークリーム

 $ 10,149,382 56 % $ 10,100,387 61 %

水分補給剤と飲料サプリメント

 2,754,210 15 % 2,982,875 18 %

おやつや他の食べ物を収穫する

 3,400,232 19 % 1,487,705 9 %

コーヒー、お茶、ホットチョコレート製品

 3,384,327 19 % 3,562,222 21 %

他にも

 657,713 4 % 127,168 1 %

販売総額

 20,345,864 113 % 18,260,357 110 %

船便収入

 539,602 3 % 66,410 0 %

返品と割引

 (2,871,447 ) (16 )% (1,749,288 ) (10 )%

純売上高

 $ 18,014,019 100 % $ 16,577,479 100 %

線上

 10,602,770 59 % 10,161,509 63 %

卸売

 7,136,643 40 % 6,113,727 35 %

飲食サービス

 274,606 2 % 302,243 2 %

純売上高

 $ 18,014,019 100 % $ 16,577,479 100 %

2021年前の6カ月の1，660万ドルに比べ、2022年前の6カ月の純売上高は9%増加し、1，800万ドルに達した。この成長は年明けから今まで純売上高はオンライン増加によるもので、難癖バーの買収や、流通収益に拍車をかけたより高い卸売収入を反映している

毛利益は350万ドルで、前年同期の400万ドルに比べて12%減少した。2022年前の6カ月の毛金利は純売上高の19.6%だったが、前年同期は純売上高の24.2%だった。毛金利が前年比低下した主な原因は販売促進活動の増加、原材料、包装と運賃のインフレ圧力であるが、一部は労働力効率と組織最適化によって相殺されている

運営費は2，240万ドル，2022年前の6カ月は1，560万ドルであり，一般と行政費用の670万ドルの増加を反映しており，主に商誉と無形資産減価の非現金費用800万ドル によるものである。商誉および無形資産減価費用を含まず、一般および行政費用は140万ドル 減少し、株による補償や土地売却収益の減少を反映している。販売とマーケティング費用が50万ドル増加したのは、主に広告とマーケティング費用によるものだ。研究と製品開発費用が40万ドル 減少したのは，主に1年前に新製品を市場に投入したことによるコストである

2022年までの6カ月間の運営損失は1，890万ドルだったが、前年同期は1，160万ドルの赤字だった

2022年前の6ヶ月の純損失は1，900万ドル、あるいは1株希釈後2.09ドルの赤字だったのに対し、純損失は1，160万ドル、あるいは1株希釈後1.30ドルの赤字だった

2022年前の6ヶ月間、調整後の純損失(ある一度のプロジェクトの影響を含まない)は1300万ドル、あるいは1株当たり希釈後の損失は1.42ドルだったが、前年同期は1，160万ドル、または1株当たり希釈後の損失は1.30ドルだった

貸借対照表と現金流のハイライト

同社は2022年6月30日現在、2，450万ドルの現金と現金等価物を保有しており、未済債務はない。2022年6月30日までの6カ月間、経営活動で使用された純現金は750万ドルだったが、2021年には1100万ドルだった

2022年6月30日までの6ヶ月間の資本支出総額は110万ドルだったが、前年同期は50万ドルだった。

2022年展望

私たちは異常に不確定な経済環境の中で運営され、インフレ率は数十年ぶりの最高水準に達し、特に食品と燃料分野では、利益率の組み合わせと運営コストに年初予想よりも大きな圧力を与えている。これらの傾向は今年下半期に継続すると予想され、それに応じて2022年通年のガイドラインを更新する。2022年通年の純売上高は3，600万ドルから3，800万ドルの間になると予想され，2022年通年の毛利回りは約20%と見積もられており，その中には商品販売コストに含まれる13ポイントの出先流通費用が含まれている。同社の指導は、サプライチェーンまたはその顧客または消費者が、不利なマクロ経済要素による妨害、または新冠肺炎疫病の持続時間、規模および影響に関連する追加的な不利な変化を含む重大な妨害を受けないと仮定している

電話会議とインターネット放送詳細

会社は午後5時に電話会議とインターネット中継を主宰する。ETは今日結果を検討します。アメリカでbr(844)200~6205に電話するか、国際電話(929)526-1599で現場電話会議を聞くことができます。会議識別子は510937である。あるいは，参加者はLaird SuperFood投資家関係サイトでライブ配信を見ることもでき，サイトはhttps：//investors.lairdSuperfod.comである

Laird SuperFoodについて

Laird SuperFood，Inc.は受賞歴のある植物性スーパー食品を作り，おいしくて機能的である。同社の製品は、あなたの日常習慣を強化し、消費者が一日中自然なエネルギーを維持することを目的としています。同社は世界で最も多く生産された大波サーフィン選手のレルド·ハミルトンによって2015年に共同設立された。Laird SuperFoodの製品は環境保全意識を持ち，責任あるテストを経て真の原料を用いて製造されている。すべての製品をlairdSuperfod.comでオンラインで購入し、最新のニュースと1日用量のインスピレーションを得るために、ソーシャルメディアにLaird SuperFoodコミュニティを追加します

前向きに陳述する

本プレスリリースおよび本プレスリリースに言及する電話会議には、Laird SuperFoodの将来の財務パフォーマンスおよび成長に関する声明を含むが、これらに限定されないので、連邦証券法によって定義されているので、前向き声明が含まれている。これらの展望性表現はライルドSuperFoodの現在の仮説、期待と信念に基づいており、重大なリスク、不確定性、仮説と環境変化の影響を受け、これらのリスク、不確定性、仮説と環境変化はライルドSuperFoodの実際の結果、業績或いは業績を招く可能性があり、任意の展望性表現に明示或いは示唆された結果、業績或いは業績とは大きく異なる。私たちは、法的要求がない限り、新しい情報、未来のイベント、または他の理由で任意の前向きな陳述を更新または変更する義務を負わないことを明確に示した

これらのリスクおよび不確実性は、(1)現在の新冠肺炎の大流行または他の全世界的な大流行または伝染病爆発の影響、または私たちのサプライチェーン、私たちの製品に対する需要、および全体の経済状況および消費者自信および支出レベルへの影響を含むが、これらに限定されない。(2)私たちの収入、費用(送料を含む)および他の経営業績に関連する変動性、(3)私たちは新しい直接および卸売顧客を獲得し、既存の顧客の能力を維持することに成功した。(4)私たちのサプライヤー、販売業者、および共同メーカーを引き付け、維持し、彼らのコストと業績を効果的に管理する能力、(5)私たちの製品の実際または感知された品質または健康問題の影響、または私たちのブランドや名声に悪影響を及ぼす他の問題の影響、(6)私たちはタイムリーかつ費用対効果のある革新能力、消費者の選好の変化を予測し、成功した新製品を開発し、または既存製品を更新し、革新的なマーケティング戦略を策定する。(7)気候変動の悪影響を受ける可能性のある地域を含む米国以外の限られた供給者からのかなりの部分が、価格および原材料および他の投入における不利な発展、(8)私たちの消費者の味および選好、ならびに天然および有機食品選好に対する消費者の変化の影響； (9)私たちのサプライヤー、共同メーカー、流通業者、小売業者および飲食サービス顧客の財務状況およびそれらとの関係、および飲食サービス業の全体的な健康状態。(10)私たち自身、私たちのサプライヤー、および共同製造業者が食品安全、環境、または他の法律または法規を遵守する能力、(11)将来の事業への投資計画, 私たちの資本支出と私たちの資本需要の推定、(12)私たちのマーケティング作業のコストと成功、そして私たちのブランドを普及させる能力、(13)私たちの幹部チームと他の重要な人員への依存、そして私たちの熟練と一般スタッフの能力を発見、募集、維持する能力、(14)私たちの成長能力を効果的に管理すること、(15)既存の競争相手や新市場参入者と効果的に競争する能力、 (16)不利な経済状況の影響、および(17)私たちの競争する市場の成長率。

連絡先

ICR

リード·アンダーソン

646-277-1260

メール：Reed.Anderson@icrinc.com

レルドスーパーフード会社です

連結業務報告書

次の3か月まで
六月三十日		 以下の日付までの6か月
六月三十日
2022 2021 2022 2021

純売上高

 $ 8,674,006 $ 9,180,586 $ 18,014,019 $ 16,577,479

販売原価

 (7,096,068 ) (6,998,695 ) (14,486,271 ) (12,558,194 )

毛利

 1,577,938 2,181,891 3,527,748 4,019,285

一般と行政

賃金·賃金·福祉

 1,407,054 1,032,424 3,059,065 2,253,181

株に基づく報酬

 (259,474 ) 955,369 (313,969 ) 1,854,604

専門費

 562,106 609,448 1,272,231 953,070

保険料

 501,079 500,821 1,113,013 1,023,221

営業権の減価

 — — 6,486,000 —

長寿無形資産減価準備

 — — 1,540,000 —

固定資産減価準備 販売待ちを持っている

 100,426 — 100,426 —

販売地収益 販売待ちを持っている

 (573,818 ) — (573,818 ) —

その他の費用

 898,152 1,064,849 1,781,221 1,722,229

一般と行政費用総額

 2,635,525 4,162,911 14,464,169 7,806,305

研究と製品開発

 116,467 374,852 220,300 615,539

販売とマーケティング

賃金·賃金·福祉

 722,443 630,328 1,457,468 1,264,079

株に基づく報酬

 37,849 55,706 96,084 97,095

広告.広告

 1,567,465 1,697,860 3,359,202 3,359,504

一般マーケティング

 1,096,025 1,247,294 2,158,670 1,948,158

その他の費用

 329,220 290,104 653,218 550,175

販売とマーケティング費用総額

 3,753,002 3,921,292 7,724,642 7,219,011

総費用

 6,504,994 8,459,055 22,409,111 15,640,855

営業損失

 (4,927,056 ) (6,277,164 ) (18,881,363 ) (11,621,570 )

その他の収入(費用)

利子と配当収入

 5,771 11,623 10,679 25,525

賃料収入

 16,765 — 16,765 —

販売損失 販売可能である債務証券

 — — (182,310 ) —

その他の費用

 — — (1,919 ) —

その他収入合計

 22,536 11,623 (156,785 ) 25,525

所得税前損失

 (4,904,520 ) (6,265,541 ) (19,038,148 ) (11,596,045 )

所得税費用

 — (36,718 ) (5,774 ) (36,718 )

純損失

 $ (4,904,520 ) $ (6,302,259 ) $ (19,043,922 ) $ (11,632,763 )

1株当たり純損失：

基本的な情報

 $ (0.54 ) $ (0.70 ) $ (2.09 ) $ (1.30 )

薄めにする

 $ (0.54 ) $ (0.70 ) $ (2.09 ) $ (1.30 )

加重-基本普通株および希釈後普通株を含む普通株1株当たり純損失の発行済み普通株の加重平均シェアを計算するために使用される

 9,132,632 8,967,797 9,114,527 8,931,736

レルドスーパーフード会社です

統合現金フロー表

6月30日までの6ヶ月間
2022 2021

経営活動のキャッシュフロー

純損失

 $ (19,043,922 ) (11,632,763 )

純損失を経営活動の現金純額に調整する

減価償却

 329,138 302,261

償却する

 245,223 103,803

設備処分損失

 635 2,325

販売地収益 販売待ちを持っている

 (573,818 ) —

株に基づく報酬

 (198,446 ) 2,100,077

在庫廃棄準備金

 34,843 128,556

不良債権準備

 60,106 —

前払い資産準備金

 — 179,000

支払手形の非現金を贈与収入に変換する

 —

営業権の減価

 6,486,000 —

長寿無形資産減価準備

 1,540,000 —

固定資産減価準備 販売待ちを持っている

 100,426

税金を繰延する

 (7,534 ) 36,718

投資証券売却の損失販売可能である

 182,310 —

非現金レンタルコスト

 530,669 —

経営性資産と負債変動状況：

売掛金純額

 24,659 99,047

在庫品

 1,442,689 (3,888,989 )

前払い費用と他の流動資産

 1,055,451 729,881

リース負債を経営する

 (370,214 ) 179,503

預金.預金

 202,839 2,602

売掛金

 (475,332 ) 208,131

賃金負債

 335,205 129,397

費用を計算する

 562,415 367,209

経営活動の現金純額

 (7,536,658 ) (10,953,242 )

投資活動によるキャッシュフロー

家屋·工場·設備を購入する

 (1,121,831 ) (522,564 )

購入すべき設備の保証金

 — (407,412 )

財産·工場·設備を売却して得た収益

 — 700

ソフトウェアを購入する

 (2,714 ) (109,795 )

企業買収、買収現金を差し引いた純額(付記2)

 — (10,449,587 )

販売地収益 販売待ちを持っている

 1,521,212 —

投資証券を売却して得られる収益販売可能である

 8,513,783 —

投資活動の現金純額

 8,910,450 (11,488,658 )

融資活動によるキャッシュフロー

普通株発行コスト

 — (82,043 )

短期利益が回復する

 28,555 —

従業員の株式購入計画既発行株

 28,287 —

株式に基づく報酬前納税

 — (219,156 )

行使した株式オプション

 64,248 394,669

融資活動の現金純額

 121,090 93,470

現金と現金等価物の純変化

 1,494,882 (22,348,430 )

年明けに現金と現金等価物

 23,049,234 57,208,080

年末現金と現金等価物

 $ 24,544,116 $ 34,859,650

キャッシュフロー情報の補足開示

使用権レンタル負債と引き換えに資産を経営する

 $ 5,285,330 $ —

非現金情報の補足開示

赤字を実現していない販売可能である証券

 $ — $ (24,001 )

企業買収で発行された普通株

 $ — $ 1,834,857

累計他の全面赤字から再分類した金額

 $ 61,016 $ —

不動産·建屋·設備から固定資産に再分類した金額販売待ちを持っている

 $ 100,000 $ —

不動産·工場·設備から無形資産に再分類された金額

 $ 153,691 $ —

期初保証金に掲げる設備購入額

 $ 372,507 $ —

財産と設備 保有して使用する再分類して販売待ちを持っている

 $ 947,394 $ —

レルドスーパーフード会社です

合併貸借対照表

自分から
六月三十日2022 十二月三十一日
2021

資産

流動資産

現金、現金等価物、制限された現金

 $ 24,544,116 $ 23,049,234

売掛金純額

 1,183,953 1,268,718

投資証券 販売可能である

 — 8,635,077

在庫品

 8,743,811 10,221,343

前払い費用と他の流動資産、純額

 2,772,092 3,827,543

預金.預金

 104,573 679,919

流動資産総額

 37,447,755 47,681,834

非流動資産

財産と設備、純額

 4,375,989 4,512,935

固定資産 販売待ちを持っている

 100,000 —

無形資産、純額

 3,210,036 4,838,854

商誉

 — 6,486,000

使用権資産

 7,179,389 2,327,752

非流動資産総額

 14,865,414 18,165,541

総資産

 $ 52,213,959 $ 65,847,375

負債と株主権益

流動負債

売掛金

 $ 413,436 $ 888,768

賃金負債

 1,149,368 814,163

費用を計算する

 2,645,505 2,083,090

賃貸負債、当期分

 742,669 —

流動負債総額

 4,950,978 3,786,021

長期負債

繰延税金負債，純額

 — 7,534

リース責任

 4,269,423 —

長期負債総額

 4,269,423 7,534

総負債

 9,384,713 3,793,555

株主権益

普通株は、2022年6月30日まで額面0.001ドル、100，000，000株の発行が許可され、2021年12月31日まで；それぞれ2022年6月30日に9，535，662株と9，169，958株を発行·発行する；それぞれ2021年12月31日に9，460，243株と9，094，539株を発行·発行する

 9,170 9,095

追加実収資本

 117,826,024 117,903,455

その他の総合収益を累計する

 — (61,016 )

赤字を累計する

 (74,841,636 ) (55,797,714 )

株主権益総額

 42,993,558 62,053,820

総負債と株主権益

 $ 52,213,959 $ 65,847,375

非公認会計基準財務指標

本プレスリリースでは，調整後の純損失と調整後の希釈後の1株当たり純損失を報告するが，これは米国公認の会計原則(GAAP？)が要求しないか，あるいは に基づいて提案された財務指標である。経営陣は、調整後の純損失と調整後の1株当たりの純損失を用いて財務業績を評価しているが、調整後の純損失と調整後の1株当たりの純損失は、以下に述べるいくつかの項目に影響を与える前の会社の継続運営の期間比較を許可しているからである。経営陣は、これらの情報は投資家が会社の異なる時期の業績を比較するのにも役立つ可能性があると考えている。調整後純損失と調整後希釈後の1株当たり純損失を定義し，(1)営業権と無形資産減価の非現金費用を排除する，(2)未帰属株式報酬の没収，(3)非日常性役員解散費，(4)販売損失 販売可能である証券(5)保険和解収益販売待ちを持っています。調整後の純損失と調整後の1株当たりの純損失には限界があり、単独で考えたり、1株当たりの純損失や償却後の純損失の代替品とすべきではないことに注意してください。また，他社報告の名称と同じまたは類似した指標とは異なる計算および/または列報調整後の純損失と調整後の1株当たりの純損失を計算する可能性があるため，我々が報告した非GAAP指標は他社が報告した指標と比較できない可能性がある

これらの非GAAP測定基準は、次の表の最も直接比較可能なGAAP測定基準と調整されている

レルドスーパーフード会社です

非公認会計基準財務測定基準

次の3か月まで
六月三十日		 以下の日付までの6か月
六月三十日
2022 2021 2022 2021

所得税前損失

 $ (4,904,520 ) $ (6,265,541 ) $ (19,038,148 ) $ (11,596,045 )

以下の要因によって調整される：

営業権と長期資産の減価

 (a ) 100,426 — 8,126,426 —

帰属していない株の報酬を没収する

 (b ) (1,023,637 ) — (1,931,259 ) —

幹部解散費

 (c ) 143,746 — 470,017 —

販売損失 販売可能である証券

 (d ) — — 182,310 —

保険で収益を弁償する

 (e ) — — (204,606 ) —

販売地収益 販売待ちを持っている

 (573,818 ) — (573,818 ) —

調整後純損失

 $ (6,257,803 ) $ (6,265,541 ) $ (12,969,078 ) $ (11,596,045 )

調整後の1株当たり純損失：

薄めにする

 (0.69 ) (0.70 ) (1.42 ) (1.30 )

加重平均普通株既発行株式は、普通株調整後の1株当たり純損失 希釈後の普通株計算に用いられる

 9,132,632 8,967,797 9,114,527 8,931,736

(a)

2021年第2四半期に難癖のbr棒材を買収する際に想定した商誉と長期無形資産の減価費用を反映しており，金額はそれぞれ650万ドルと150万ドル，および生産機械に関する10万ドルの減価費用 である販売待ちを持っている in Q2 2022.

(b)

特定の実行幹事が辞任した後、許可されていない報酬を没収して生成された株式ベースの報酬のヒットを指す

(c)

ある幹部の辞任に関する解散費に関する補償費用 を代表する

(d)

当社を代表して清算時の損失を実現した販売可能である証券です

(e)

製品紛失後に保険請求に関する費用を回収することを示しています。