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3メンバー2021-10-012021-10-310001477815SG：PerformanceStockUnitsMembers2021-10-012021-10-310001477815SG：PerformanceStockUnitsMembers2021-11-232021-11-23SG：パフォーマンスに基づくマイルストーン目標0001477815SG：SpyceFoodCoMemberSG：PerformanceStockUnitsMembers2022-06-260001477815SG：PerformanceStockUnitsMembers2021-12-272022-06-260001477815SG：PerformanceStockUnitsMembers2022-06-260001477815米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-03-282022-06-260001477815米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2021-03-292021-06-270001477815米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2020-12-282021-06-270001477815米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-03-282022-06-260001477815米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-03-292021-06-270001477815SG：PerformanceStockUnitsMembers2022-03-282022-06-260001477815SG：PerformanceStockUnitsMembers2021-03-292021-06-270001477815SG：PerformanceStockUnitsMembers2020-12-282021-06-270001477815米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-03-282022-06-260001477815米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2021-03-292021-06-270001477815米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2021-12-272022-06-260001477815米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2020-12-282021-06-270001477815アメリカ-公認会計基準：第一選択株式メンバー2022-03-282022-06-260001477815アメリカ-公認会計基準：第一選択株式メンバー2021-03-292021-06-270001477815アメリカ-公認会計基準：第一選択株式メンバー2021-12-272022-06-260001477815アメリカ-公認会計基準：第一選択株式メンバー2020-12-282021-06-270001477815米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-03-282022-06-260001477815米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-03-292021-06-270001477815米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-12-272022-06-260001477815米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2020-12-282021-06-270001477815SG：PerformanceStockUnitsMembers2022-03-282022-06-260001477815SG：PerformanceStockUnitsMembers2021-03-292021-06-270001477815SG：PerformanceStockUnitsMembers2021-12-272022-06-260001477815SG：PerformanceStockUnitsMembers2020-12-282021-06-270001477815SG：ContingentlyIssuableStockメンバー2022-03-282022-06-260001477815SG：ContingentlyIssuableStockメンバー2021-03-292021-06-270001477815SG：ContingentlyIssuableStockメンバー2021-12-272022-06-260001477815SG：ContingentlyIssuableStockメンバー2020-12-282021-06-270001477815SRT：首席財務官メンバーSG：DairyLLCMメンバーSRT：関連エンティティメンバ2022-03-282022-06-260001477815SRT：首席財務官メンバーSG：DairyLLCMメンバーSRT：関連エンティティメンバ2021-03-292021-06-270001477815SRT：首席財務官メンバーSG：DairyLLCMメンバーSRT：関連エンティティメンバ2021-12-272022-06-260001477815SRT：首席財務官メンバーSG：DairyLLCMメンバーSRT：関連エンティティメンバ2020-12-282021-06-270001477815アメリカ公認会計基準：副次的事件メンバー2022-08-082022-08-080001477815アメリカ公認会計基準：副次的事件メンバーSG：コスト低減計画メンバSRT：最小メンバ数2022-08-082022-08-080001477815アメリカ公認会計基準：副次的事件メンバーSG：コスト低減計画メンバSRT：最大メンバ数2022-08-082022-08-08
カタログ表
アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-Q
(マーク1)
x
1934年証券取引法第13条又は15(D)条に規定する四半期報告
本四半期末までJune 26, 2022
あるいは…。
o
1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
_から_への過渡期
手数料書類番号001-41069
Sweetgreen，Inc.
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
デラウェア州
27-1159215
(登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域)
(国際税務局雇用主身分証明書番号)
36番街3102番地ロサンゼルスではカルシウム.カルシウム

90018
(主な行政事務室住所)
(郵便番号)
(323) 990-7040
登録者の電話番号は市外局番を含んでいます
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
クラスごとのタイトル取引コード登録された各取引所の名称
A類普通株神通ニューヨーク証券取引所
登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)条が提出を要求したすべての報告書を再選択マークで示すかどうか、および(2)このような提出要求を過去90日以内に遵守してきたはい、そうです  x No o
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出および掲示を要求されたより短い時間以内)にその会社のウェブサイトに提出および掲示されたかどうかを示し、S−T条例(本章232.405節)405条に従って提出および掲示を要求する各相互作用データファイルであるはい、そうです  x No o
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社か小さい報告会社かを再選択マークで示した。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”の定義を参照されたい。(1つを選択)：
大型加速ファイルサーバ
o
ファイルマネージャを加速する
o
非加速ファイルサーバ
x
規模の小さい報告会社
o
新興成長型会社
x

カタログ表
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守するo
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうですo No x

登録者は96,678,731A類普通株と13,477,3032022年8月2日までのB類普通株。
カタログ
ページ
第1部金融情報
第1項。
財務諸表
1
合併貸借対照表
1
連結業務報告書
2
優先株と株主(損失)権益連結報告書
3
統合現金フロー表
5
連結財務諸表付記
6
第二項です。
経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
23
第三項です。
市場の数量と品質に関する情報開示
40
第四項です。
制御とプログラム
41
第二部その他の資料
第1項。
法律訴訟
42
第1 A項。
リスク要因
42
第二項です。
未登録株式証券販売と収益の使用
47
第三項です。
高級証券違約
47
第四項です。
炭鉱安全情報開示
48
五番目です。
その他の情報
48
第六項です。
陳列品
48
サイン
50










カタログ表

前向き陳述に関する特別説明

このForm 10-Q四半期報告書(“四半期報告”)には、重大なリスクと不確定要因に関連する、私たちと私たちの業界に関する前向きな陳述が含まれています。本四半期報告に含まれる歴史的事実に関する陳述を除いて、他のすべての陳述は、私たちの未来の経営結果或いは財務状況、業務戦略及び未来の経営の管理計画と目標に関する陳述を含み、すべて前向きな陳述である。場合によっては、“予想”、“確信”、“信じ”、“考え込んでいる”、“継続”、“可能”、“推定”、“予想”、“可能”、“可能”、“計画”、“潜在”、“予測”、“プロジェクト”、“すべき”、“目標”、“そうである”などのような前向き陳述を識別することができる。“または”将“またはこれらの語または他の同様の用語またはフレーズの否定。これらの前向きな陳述は、以下の態様に関する陳述を含むが、これらに限定されない

•収入、レストラン運営コスト、運営費用、その他の運営結果の予想、そして私たちの重要な運営指標
•販売ルートの組み合わせに対する私たちの期待と利益率と業務への影響
•私たちの新冠肺炎の流行と私たちの業務と運営結果への影響の予想
•私たちの顧客行動傾向は、新冠肺炎の大流行期間とその後、インフレによるものを含む
•労働力率やサプライチェーンコストへの影響、インフレ影響を緩和するための任意の未来の価格設定行動など、インフレと金利上昇が私たちの業務に与える影響への期待
•私たちの成長戦略とビジネス抱負は、今年度末までに1，000軒のレストランを経営する目標を含めています
•私たちはより多くのレストランを開設し、私たちのメニューを多様化し、私たち自身のデジタルチャンネルに投資して、新しい顧客を誘致し、既存の顧客の注文頻度を向上させることに集中している
•2022年8月に実施される計画の効果への期待運営費を管理する;
•私たちの大胆なビジョンは伝統的なファーストフードのようにどこにでもありますが消費者が期待している透明性と質があります
•将来の私たちのビジネスへの潜在的な投資、私たちが予想する資本支出、そして私たちの資本需要の推定
•私たちは利益を達成したり維持したりします
•私たちは私たちのサプライチェーンを効果的に管理して拡張することができる。

あなたは未来の事件の予測として前向きな陳述に依存してはいけない。本四半期報告に含まれる展望的陳述は主に未来の事件と傾向に対する現在の予想と予測に基づいており、これらの事件と傾向は私たちの業務、財務状況と経営業績に影響を与える可能性があると考えられる。これらの前向き陳述に記述されたイベントの結果は、2021年12月26日までの財政年度のForm 10−K年度報告第I部1 A項の“リスク要因”の節および本四半期報告の他の部分に記載されているリスク、不確定要因、および他の要因の影響を受ける。しかも、私たちの運営環境は競争が激しく、変化が迅速だ。

新しいリスクと不確定要素が時々出現し、私たちは本四半期報告の展望性陳述に影響を与える可能性のあるすべてのリスクと不確定要素を予測することができない。展望性陳述に反映された結果、事件と状況は実現できない或いは発生する可能性があり、実際の結果、事件或いは状況は展望性陳述に記述された結果、事件或いは状況と大きく異なる可能性がある。

また、“私たちが信じる”と似たような声明を含む声明は、関連テーマに対する私たちの信念と意見を反映している。これらの陳述は、本四半期報告書の発表日までに私たちが把握した情報に基づいている。これらの情報は、これらの陳述に合理的な基礎を提供すると考えられるが、これらの情報は限られているか、または不完全である可能性がある。私たちの声明は私たちがすべての関連情報を詳細に調査したり検討したことを示すように解釈されてはいけない。このような声明は本質的に不確実であり、投資家はこのような声明に過度に依存しないように注意されている。

i
カタログ表
本四半期報告で行われた前向きな陳述は、陳述が行われた日までの事件のみに触れている。私たちは、法律が別途要求されない限り、本四半期の報告日後のイベントまたは状況を反映するために、本四半期の報告書中の任意の前向きな陳述を更新する義務がない。私たちは私たちの展望声明で開示された計画、意図、または予想を実際に達成できないかもしれません。あなたは私たちの展望的声明に過度に依存してはいけません。私たちの展望的陳述はいかなる未来の買収、合併、処置、合弁或いは投資の潜在的な影響を反映しない。


語彙表

一般情報

比べものにならない飲食基地。いずれの算定期間内の可比食基礎は、算定期間終了までに少なくとも丸12ヶ月のすべての食餌を経営していると定義されているが、関連する算定期間内に重大な一時休業があるものは含まれていない。歴史的には、あるレストランが30日連続で営業していなければ、実質的な一時閉鎖とされる新型肺炎の流行により、2020年度には19軒のレストランが2021年6月27日までの13週間と26週間以内に私たちの比較可能なレストランベースから除外された。2022年6月26日までの13週間と26週間で、比可能なレストランベースから除外されたレストランはない。

用水路

私たちは五つの主要な販売ルートがあります：店内、市場、地元配達、フロントと荷物を受け取ります。我々はこれらすべてのチャネルを所有して運営しているが，我々のMarketplace Channelを除いて，様々な第三者配信市場で運営されている.

店内用水路店内ルートは、私たちのレストランで店内で購入したお客様を指して販売しており、現金でもクレジットカードでもデジタルスキャンで支払っています。私たちの店内チャネルでの現金やクレジットカードによる購入は“非デジタル”取引と呼ばれ、私たちの店内チャネルではデジタルスキャン支払いによる購入は私たちが持っているデジタルチャネルに含まれています。

市場チャンネルです。Marketplace Channelとは，キャビア，DoorDash，GRUBHUB，PostMate，Uber Eatsを含む第三者配送市場を介して顧客に配送や集荷を販売することである.

原始的な交付ルート。ネイティブ配送ルートとは，Sweetgreenサイトや携帯電話アプリケーションを介して顧客に配送を販売することである.

前哨チャンネルです。前哨ルートとは、SweetGreenウェブサイトやモバイルアプリケーションを介して顧客に宅配便を販売する前哨であり、これらの前哨は私たちのオフィス、住宅地、病院の象徴的な遠隔地である。

デジタルチャンネルを持っています。自有デジタルチャンネルには、私たちの集荷ルート、ローカル配送ルートと前哨ルート、そしてデジタルスキャンによる私たちの店内ルートでの購入が含まれています。

チャンネルに出ます。集荷ルートとは、Sweetgreenサイトや携帯アプリを介して私たちのレストランで顧客のために商品を受け取る販売です。

デジタルチャンネルの総数Total Digitalチャネルには我々自身のデジタルチャネルと我々のMarketplaceチャネルが含まれており，我々のすべてのチャネルの収入が含まれているが，我々の店内チャネルによる非デジタル取引は除く.

重要な指標と非GAAP財務指標

平均単位売上高(“AUV”)、新規オープンレストラン純額、同店売上高の変化、デジタル総収入率、およびデジタル収入率の定義については、“経営陣の財務状況と運営結果の議論と分析--キー業績指標”と題する節を参照されたい。私たちの非公認会計基準の財務指標の定義、食堂レベルの利益、食堂レベルの利益について
II
カタログ表
利益率、調整後のEBITDAと調整後のEBITDA利益率は、タイトル“経営層の財務状況と経営結果の討論と分析--非公認会計基準財務計量”の節を参照されたい

食堂レベルの利益、食堂レベルの利益率、調整後のEBITDAと調整後のEBITDA利益率はアメリカ公認会計原則(“公認会計原則”)に従って計算しない財務指標である。タイトルは“経営陣の財務状況と経営成果の討論と分析--非公認会計基準財務計量”の節である。このような措置の限界と、公認会計基準と記載されている最も直接的であってもよい財務措置との入金状況を含む、より多くの情報を取得する。





















































三、三、
カタログ表
第1部財務情報
項目1.財務諸表
Sweetgreen，Inc.そして付属会社
簡明合併貸借対照表
(未監査)
(単位は千で、1株当たりおよび1株当たりの金額は含まれていない)
6月26日まで
2022		12月26日まで
2021
資産
流動資産：
現金と現金等価物$406,976 $471,971 
売掛金3,513 2,644 
在庫品1,114 903 
前払い費用11,531 13,763 
テナントが売掛金を改善する16,467 16,695 
賃貸購入費の当期分608 525 
その他流動資産3,480 155 
流動資産総額443,689 506,656 
財産と設備、純額209,485 180,666 
商誉35,970 35,970 
無形資産、純額31,363 32,868 
賃貸購入コスト5,137 4,391 
証券保証金1,608 1,770 
制限現金219 328 
総資産$727,471 $762,649 
負債と株主権益
流動負債：
売掛金$14,353 $11,197 
費用を計算する15,432 16,338 
賃金総額を計算すべきである11,436 12,093 
ギフトカードと忠誠の責任1,640 1,839 
繰延賃料負債の当期分7,668 6,061 
流動負債総額50,529 47,528 
繰延賃貸料負債、当期分を差し引く45,428 38,402 
賃金総額を計算して当期分を差し引く— 2,500 
対価格負債があります18,625 20,477 
他の非流動負債542 500 
繰延所得税負債164 125 
総負債$115,288 $109,532 
引受金及び又は有事項(付記14)
株主権益：
普通株、$0.0011株当たりの額面は2,000,000,000発行を許可したA類株96,486,054そして95,868,3942022年6月26日と2021年12月26日までに発行され発行されたA類株300,000,000許可されたB種類の株式は13,477,303そして13,477,303それぞれ2022年6月26日と2021年12月26日に発行·発行されたB類株
110 109 
追加実収資本1,177,522 1,129,224 
赤字を累計する(565,449)(476,216)
株主権益総額612,183 653,117 
総負債と株主権益$727,471 $762,649 
付記はこのような簡明な総合財務諸表の構成要素である。
1
カタログ表
Sweetgreen，Inc.そして付属会社
業務報告書を簡明に合併する
(未監査)
(単位は千で、1株当たりおよび1株当たりの金額は含まれていない)

13週間終了26週間が終わる
六月二十六日
2022		六月二十七日、
2021		六月二十六日
2022		六月二十七日、
2021
収入.収入
$124,918 $86,212 $227,509 $147,604 
レストラン経営コスト(以下に個別に示す減価償却および償却は含まれていない)：
食品、飲み物、包装
33,897 23,156 61,003 40,424 
労務費及び関連費用
37,013 26,735 71,315 49,027 
入居費と関連費用
15,826 11,817 30,626 21,865 
他のレストランの経営コスト
15,134 11,669 28,218 21,350 
レストランの総運営コスト
101,870 73,377 191,162 132,666 
運営費用：
一般と行政51,262 26,081 100,934 49,462 
減価償却および償却
11,305 8,408 21,982 16,255 
開業前コスト
2,520 2,506 5,032 3,468 
閉店コスト
152 — 152 — 
財産と設備処分損失
11 5 19 56 
総運営費
65,250 37,000 128,119 69,241 
運営損失
(42,202)(24,165)(91,772)(54,303)
利子収入
(593)(109)(761)(221)
利子支出
22 23 45 42 
その他の支出
(1,618)2,804 (1,863)2,804 
所得税前純損失
(40,013)(26,883)(89,193)(56,928)
所得税費用
20 — 40 — 
純損失
$(40,033)$(26,883)$(89,233)$(56,928)
1株当たりの収益：
基本的に1株当たりの純損失と希釈した1株当たりの純損失$(0.36)$(1.55)$(0.81)$(3.32)
1株当たりの基本と償却純損失を計算するための加重平均株式
109,679,467 17,359,717 109,575,841 17,162,245 
付記はこのような簡明な総合財務諸表の構成要素である。
2
カタログ表
Sweetgreen，Inc.そして付属会社
優先株と株主(損失)権益簡明連結報告書
(未監査)
(単位は千で、シェアは含まれていない)
2022年6月26日と2021年6月27日までの13週間
優先株普通株その他の内容
支払い済み
資本		金を貸す
関わる
各方面		積算
赤字.赤字		合計する
株金額株金額
2021年3月28日の残高69,231,197 $614,496 17,293,090 $18 $23,406 $(4,000)$(353,086)$(333,662)
純損失— — — — — — (26,883)(26,883)
株式オプションの行使— — 342,694 — 1,240 — — 1,240 
株に基づく報酬費用— — — — 1,877 — — 1,877 
2021年6月27日の残高69,231,197 $614,496 17,635,784 $18 $26,523 $(4,000)$(379,969)$(357,428)
2022年3月27日の残高— $— $— 109,511,355 $110 $1,152,237 $— $(525,416)$626,931 
純損失— — — — — — (40,033)(40,033)
株式オプションの行使— — 407,452 — 2,078 — — 2,078 
制限株に関する普通株を発行する— — 44,550 — — — — — 
株に基づく報酬費用— — — — 23,207 — — 23,207 
2022年6月26日の残高— $— 109,963,357 $110 $1,177,522 $— $(565,449)$612,183 






3
カタログ表
2022年6月26日と2021年6月27日までの26週間
優先株普通株その他の内容
支払い済み
資本		金を貸す
関わる
各方面		積算
赤字.赤字		合計する
株金額株金額
2020年12月27日の残高62,562,051 $505,638 16,731,625 $17 $19,662 $(4,000)$(323,041)$(307,362)
純損失— — — — — — (56,928)(56,928)
株式オプションの行使— — 904,159 1 3,762 — — 3,763 
株に基づく報酬費用— — — — 3,099 — — 3,099 
優先株発行(発行コストを差し引く#ドル226)
6,669,146 108,858 — — — — — — 
2021年6月27日の残高69,231,197 $614,496 17,635,784 $18 $26,523 $(4,000)$(379,969)$(357,428)
2021年12月26日の残高— $— 109,345,697 $109 $1,129,224 $— $(476,216)$653,117 
純損失— — — — — — (89,233)(89,233)
株式オプションの行使— — 560,610 1 2,926 — — 2,927 
制限株に関する普通株を発行する— — 57,050 — — — — — 
株に基づく報酬費用— — — — 45,372 — — 45,372 
2022年6月26日の残高— $— 109,963,357 $110 $1,177,522 $— $(565,449)$612,183 
付記はこのような簡明な総合財務諸表の構成要素である。
4
カタログ表
Sweetgreen，Inc.およびその子会社
簡明合併現金フロー表
(未監査)
(単位：千)

26週間が終わる
六月二十六日
2022		六月二十七日、
2021
経営活動のキャッシュフロー：
純損失$(89,233)$(56,928)
純損失と経営活動で使用される現金純額の調整：
減価償却および償却
21,982 16,255 
リース買い入れ償却
259 190 
貸出金を償却する
90 46 
固定資産処分損失
19 56 
株に基づく報酬
45,372 3,099 
閉店コスト
152 — 
所得税を繰延する39 — 
価格負債の公正な価値変動があります
(1,852)— 
優先株式証負債の公正価値変動
— 2,804 
経営性資産と負債変動状況：
売掛金
(869)(1,360)
テナントが売掛金を改善する
228 (7,627)
在庫品
(211)(142)
前払い費用と他の流動資産
(1,183)(3,186)
売掛金
3,030 2,562 
給与と福祉を計算すべきである
(3,157)4,350 
費用を計算する
(906)1,880 
ギフトカードと忠誠の責任
(199)(1,037)
他の非流動負債(110)— 
繰延賃料負債
8,633 11,456 
経営活動のための現金純額
(17,916)(27,582)
投資活動によるキャッシュフロー：
財産と設備を購入する(46,626)(37,919)
無形資産を購入する
(2,563)(3,144)
保証金と大家保証金
162 252 
賃貸購入コスト
(1,088)(612)
投資活動のための現金純額
(50,115)(41,423)
資金調達活動のキャッシュフロー：
優先株発行収益は，発行コストを差し引く
— 113,811 
株式オプションを行使して得られる収益
2,927 3,763 
支払延期発行コスト— (1,648)
融資活動が提供する現金純額
2,927 115,926 
現金および現金等価物と制限的現金純(マイナス)増加
(65,104)46,921 
現金および現金等価物と制限現金--年明け
472,299 102,765 
現金および現金等価物と制限された現金−期末
$407,195 $149,686 
キャッシュフロー情報を補足開示する
利子を支払う現金
$— $42 
売掛金と売掛金のうち計算すべき財産と設備を購入する
$2,515 $1,885 
非現金投融資活動
未払いの繰延発行コスト$— $812 
Jシリーズ株式承認証に関する初期責任$— $4,953 
付記はこのような簡明な総合財務諸表の構成要素である。
5
カタログ表
Sweetgreen，Inc.そして付属会社
簡明合併財務諸表付記
1.業務説明と重要会計政策の概要
Sweetgreen，Inc.はデラウェア州の会社であり，その完全子会社(“会社”)とともに，使命を志向した新世代のレストランやライフスタイルブランドであり，大規模な健康食品を提供している。同社の大胆なビジョンは、伝統的なファーストフードのようにどこにでもあるが、消費者がますます望む透明性と品質を持っていることだ。2022年6月26日現在、会社運営166北京のレストラン132022年6月26日までの13週間と26週間以内に、当社は8そして16Net New Restaurantはそれぞれオープンしている.
同社は2006年11月に設立され、2009年10月にデラウェア州に登録設立され、現在カリフォルニア州ロサンゼルスに本社を置いている。同社の業務運営方式は以下のとおりである1つは運営部門と1つは報告可能部門は、会社の経営意思決定者として、会社の最高経営責任者でもあり、資源を配分して財務業績を評価するために、まとめた上で財務情報を審査する。同社の収入は主に会社が所有するレストランの食品や飲料小売から来ている。

当社はすでにアメリカ中期財務諸表公認会計原則及びアメリカ証券取引委員会(“アメリカ証券取引委員会”)の規則制度に基づいて添付されている監査されていない簡明総合財務諸表を作成した。経営陣は、添付されていない審査簡明総合財務諸表はすべての調整を反映しており、公平列報会社の財務状況と経営業績に必要な正常な経常的な調整を含むと考えている。業務の中期業績は必ずしも通年で得られる可能性のある成果を代表するとは限らない。財務諸表及び関連付記には、米国公認の年次報告会計原則に要求されるすべての情報及び脚注は含まれておらず、2021年12月26日現在の年度連結財務諸表とともに読まなければならない
合併原則-添付の簡明な総合財務諸表には、当社の勘定が含まれています。すべての会社間の残高と取引はすでに合併中に販売されている。
財政年度-当社の会計年度は52週または53週で、12月最終日に最も近い日曜日に終了しました。2022年度は2022年12月25日現在の52週期間であり、2021年度は2021年12月26日現在の52週期間である。52週の事業年度には、各四半期に13週の運営が含まれる。53週の会計年度では、第1、第2、第3四半期はそれぞれ13週の運営を含み、第4四半期は14週の運営を含む。
経営陣の評価数の使用·簡明な総合財務諸表は、米国公認会計原則および米国証券取引委員会の規則および規定に基づいて当社によって作成される。公認会計原則に基づいて簡明総合財務諸表を作成する時、管理層は計算と仮定を行い、簡明総合財務諸表の日付のあるすでに提出した資産と負債額、或いは有資産と負債の開示、及び報告期間内にすでに報告した収入と支出に影響を与える必要がある。当社が作成した重要な会計推定には、所得税推定準備、長期資産減価、閉店コスト、法的負債、または代償のある公正な価値、企業合併で得られた無形資産、営業権、株式に基づく補償が含まれる。これらの推定は，簡明合併財務諸表作成日までに得られる情報に基づいているため，実際の結果は新冠肺炎の影響による結果を含めてこれらの推定とは異なる可能性がある。

新興成長型会社-当社は現在、1933年の証券法第2節(A)節で定義された“新興成長型会社”(“証券法”)であり、2012年のJumpStart Our Business Startups Act(“JOBS Act”)によって改正された“証券法”であり、当社は、他の非新興成長型会社に適用される各種報告要件のいくつかの免除を利用することができるが、これらに限定されず、改正された2002年の“サバンズ-オクスリ法”(“Sarbanes-Oxley Act”)404節の独立公認会計士事務所認証要件を遵守する必要はない。定期報告や依頼書における役員報酬に関する開示義務を削減し，拘束力のない諮問投票の要求を免除する
6
カタログ表
役員報酬と株主が以前に承認されなかった金パラシュート支払いを承認することについて。

また、雇用法第102条(B)(1)条免除新興成長型企業は、民間企業(すなわち、施行が宣言されていない証券法登録声明又は改正証券取引法“(”取引法“)に基づいて登録されていない証券種別)が、新たな又は改正された財務会計基準の遵守を要求されるまで、新たな又は改正された財務会計基準を遵守することが求められる。JOBS法案では，会社は延長からの移行期間を選択し，非新興成長型会社に適用される要求を遵守することができると規定しているが，いずれの選択脱退も撤回できない。当社は、移行期間を延長することを選択しないことを選択した、すなわち、1つの基準が発表または改訂され、この基準が上場企業または民間会社に対して異なる適用日がある場合、当社は新興成長型会社として、民間会社が新しい基準または改訂基準を採用する際に新しい基準または改訂基準を採用することができる。これにより、当社の財務諸表を、新興成長型会社でも新興成長型会社でもない別の上場企業と比較し、後者は使用する会計基準の潜在的な違いにより、延長された過渡期を採用しないことを選択する可能性がある。

同社は2022年12月25日に新興成長型会社の地位を失い、取引法第12 b-2条によると、2022年6月26日現在、会社非関連会社が保有する投票権と無投票権普通株の世界総時価に基づいて、大型加速申告会社になる資格がある。そこで，当社は上場企業基準に基づいて2022年12月25日までの財政年度のForm 10−K年度報告において新興成長型会社選挙に基づいて現在繰延されているすべての会計声明を採用する。以下に開示される新しい会計声明の採択日はこのように記載されている。

金融商品の公正価値-公正価値計量会計基準が作成された
公正価値階層構造は、公正価値を計量するための投入を3種類に分類する。A
公正な価値階層構造における金融商品のレベルは最低投入レベルに基づいている
公正価値計測では，第1クラスが最高クラス(観察可能な投入)，第3クラスが最低クラス(投入不可)である.この3つのクラスは以下のように定義される

レベル1-同じツールに対する活発な市場でのオファー。

レベル2-同様のツールのアクティブ市場でのオファー、同じまたは同じまたは
不活発な市場における類似ツールやモデルに基づく推定値は，これらの推定値に顕著な価値駆動要因が観察された.

レベル3-資産または負債の観察できない投入。これには、いくつかの定価モデル、キャッシュフロー方法、および重大な観察不可能な投入を使用する類似技術が含まれる

これらの金融商品の短期満期日により、売掛金、テナント改善手当、その他の流動資産、売掛金の帳簿価値は公正価値に近い。当社のまたは対価は公正価値に応じて公正価値第3級投入に応じて決定されます。詳細は注3を参照されたい。

特定の資産と負債は非日常的な基礎の上で公正な価値で計量される。言い換えれば、このようなツールは、公正な価値に従って継続的に計量されるのではなく、場合によっては(例えば、減価証拠がある場合にのみ)公正な価値調整が必要である。詳細は注3を参照されたい。

減損する のです。 長期資産と閉鎖的コスト·キャッシュフローを識別できる最低レベル(“資産グループ”)の存在下で、長期資産の回収可能性を検討するステップと。レストラン資産の場合、資産グループは商店レベルにあり、会社資産の場合は、資産グループは会社レベルにあります。商店資産グループの帳簿金額には、商店の財産や設備が含まれており、主にリース改善である。長寿資産には，物件や設備や内部開発のソフトウェアが含まれており，イベントや状況が変化して資産の帳簿金額が完全に回収できない可能性があるたびに，管理層は減値状況を審査する.事件や状況が示すと それは 減価可能性 今を生きて 経営陣評価 未来に受け取った未割引キャッシュフローの確率は
7
カタログ表
資産グループの帳簿金額。将来の未割引キャッシュフローが資産グループの帳簿価値よりも低いと予想される場合、このような資産はその公正価値に減記される。同社は割引キャッシュフローモデルを用いて資産グループの公正価値を測定した。減価費用は，商店資産グループの帳簿金額がその公正価値を超えた金額で確認される.このモデルを用いて業務キャッシュフローを予測する際には，いくつかの重要な仮定と見積りに触れ，これらのキャッシュフローは基本的に観察できない投入であるため，公正価値レベルにおける第3レベル投入に分類される.これらの予測で使用される仮定は、現在の経済環境および会社の将来予想に関連する販売成長率、毛金利および運営費用、異なる市場の競争要因、インフレ、販売傾向、および他の評価中の商店に影響を与える可能性のある関連経済要因を含む内部計画と一致する。

当社の減価審査分析で使用されている未割引の将来のキャッシュフローには不確実性があると予想されており，これには見積もりと仮定が必要である。実績が期待に達していない場合、あるいは将来使用の仮定が変化した場合、会社は将来の間に減価費用を確認する必要があるかもしれませんが、このような費用は実質的である可能性があります。同社は、トリガイベントは主に変化の影響と関係があると確定した顧客行動傾向は、新冠肺炎の大流行期間とインフレの結果を含む会社の最近のレストランレベルのキャッシュフロー予測によると、2022年6月26日と2021年6月27日までの26週間で、あるレストランでは会社の長期資産の減値審査が必要な状況が発生している。この分析の結果、当社には非現金減価費用は何も記録されていません。

閉店コストには、レンタル中に残っている未払い賃貸料の正味現在値の前借り費用のような非現金レストラン料金が含まれており、想定される分譲収入によって相殺される。2022年6月26日までの13週間で閉鎖しました1つはSpyce Food Co.(“Spyce”)が経営する店は、前の時期に完全に減値していた。この閉鎖により店を閉鎖する費用は#ドルになる0.2合併業務表内の閉店コストに記録されている百万ドル。

企業合併-企業は、任意の買収または事業合併において買収会計方法を使用します。買収会計方法は、買収日の公正価値に基づいて、買収した資産と負債を価値配分することを会社に要求する。ほとんどの場合、企業に関連する個々の資産および負債は、無形資産を含み、既製品の決定または列挙された市場価格を有さない。多くの場合、資産と負債の公正な価値を決定するには高度な推定が必要だ。特に無形資産の推定値は非常に主観的だ。当社は一般的に第三者の評価を取得し、公正価値の推定に協力しています。異なる推定方法および仮定を使用することは、買収された資産および負債および関連する償却費用に割り当てられた金額および使用年数を変更する可能性がある。Spyce買収に関する研究開発総コストは5ドル3.3百万ドルとドル4.72022年6月26日までの13週および26週の利益は百万元であり、当社が添付した簡明総合経営報告書内の一般および行政コストに記入します
値段が合うかもしれない- いくつかの変換特徴のため、Spyce買収の一部として発行されたまたは対価格(詳細は付記6参照)は、ASC 480に従って負債とみなされる。対価格関連の負債は、最初に発行日に公正価値で入金され(詳細は付記3参照)、その後、報告日ごとに公正価値で再計量される。対価格負債の初期公正価値は $16.4Spyceの買収価格の一部として100万ドル。負債の公正価値June 26, 2022 was $18.6百万ドルです。

または価格の公正価値変動は、添付の簡明総合経営報告書における他の(収入)費用で確認される。
現金と現金等価物-当社は、購入期限が3ヶ月以下のすべての高流動性投資を現金等価物とみなします。クレジットカード処理業者からの受取金は、関連販売取引直後に現金に変換され、短期的であり、高流動性でもあるため、現金等価物とみなされる。2022年6月26日と2021年12月26日までの販売取引受取額は2.1百万ドルとドル1.1それぞれ100万ドルです
制限現金·会社の制限された現金残高は、会社がリース契約を締結した信用状の担保である預金証書に関連する。
8
カタログ表
会社の簡明総合貸借対照表に記載されている現金と現金等価物及び制限的現金とその簡明総合現金流動表に示された総額の入金は以下の通りである
(千単位のドル額)
6月26日まで
2022		12月26日まで
2021
現金、現金等価物、および制限現金の入金：
現金と現金等価物$406,976 $471,971 
非流動制限現金
219 328 
キャッシュフロー表に示されている現金、現金等価物、および限定的な現金総額$407,195$472,299
リスクが集中する-同社は米国にあるいくつかの金融機関で現金残高を維持している。現金残高は連邦保険の限度額を超えることがあるかもしれない。口座は連邦預金保険会社(FDIC)によって保証され、最高$に達する0.3百万ドルです。
2022年6月26日と2021年6月27日までの13週間で33同社の収入の%はニューヨークの大都会にあるレストランから来ています。2022年6月26日と2021年6月27日までの26週間で32同社の収入の%はニューヨークの大都会にあるレストランから来ています。

繰延コスト·繰延費用には、主に、新しい企業資源計画システムに関連するクラウドコンピューティング計画の資本化実施費用が含まれる。これらの費用は合計#ドルです3.42022年6月26日現在、収入は100万ドルで、簡明総合貸借対照表の他の流動資産に計上されている。会社が初公開(“IPO”)する前に、繰延コストには、会社A類普通株の売却に関する直接増加の法律、コンサルティング、会計、その他の費用も含まれており、これらの費用は株主赤字に再分類され、発行時のIPO収益の減少となる。
最近発表された未採用の会計公告-上述したように、当社は2022年12月25日に新興成長型会社の地位を失い、その際、当社は、上場企業基準に基づいて2022年12月25日までの財政年度のForm 10-K年報で作成されたすべての新興成長型会社選挙に基づいて現在繰延されている会計声明を採用する。以下のような基準の施行日を参照してください
2016年2月、財務会計基準委員会(FASB)は会計基準更新(ASU)第2016-02号を発表した賃貸借証書それは.今回の更新要求テナントは、簡明総合貸借対照表において、リース期限が12ヶ月を超える賃貸の資産と負債を確認する。現行公認会計原則と一致し、テナントによるリースによる費用と現金流量の確認、計量と列報は主に融資リース或いは経営性賃貸としての分類に依存する。しかし、現在のGAAPとは異なり、新しいASUはテナントが統合貸借対照表の簡素化でこの2種類のレンタルを確認することを要求するが、現行のGAAPは統合貸借対照表の簡素化で資本リースを確認することのみが要求される。FASBは2020年6月にASU第2020−05号を発表し、発効日を2021年12月15日以降の年度に延期し、移行期間を2022年12月15日以降の年度に延期した。事前申請を許可します。ASUは2021年12月27日からの年次期間に採用され、ASC 842の応用を初めて紹介する賃貸借契約会社の2022年度年次報告書にForm 10-Kの形で会社2022年度の年度総合財務諸表に列報する当社は、有効日までの基準を適用するために選択可能な移行方法を選択することを計画しているので、この基準は、その財務諸表に記載されている比較期間には適用されず、任意の使用権資産減価に関連する留保収益の潜在的累積影響調整および以前に記録された初期直接コストの再評価が評価されている。同社は3種類の実際の便宜策を選択するつもりはないため、リース識別、レンタル分類、初期直接コストに関するすべての契約を再評価する。会社は賃貸標識や賃貸分類は変化しないと予想しており、初期直接コストの見直しは利益剰余金の累積影響を約#ドルに調整する4.0百万ドルから百万ドルまで5.01000万ドルは、以前資本化された法律費用と関連しており、これらの費用は新しい基準での初期直接コストの定義に適合しなくなる。当社も事後実績の方便を選択することはなく、レンタル期間や使用権資産減価を決定する際に事後諸葛亮を使用することを許可しています。また、会社は短期賃貸例外政策を選択し、適用しないことを許可します
9
カタログ表
本基準は、短期賃貸(すなわち期限が12ヶ月以下の賃貸)の確認要求及び賃貸及び非賃貸構成要素をすべての不動産賃貸の単一構成要素として計算する会計政策である。同社はこの基準が私たちの会計政策、プロセス、財務報告の内部統制に与える影響と、その既存のレンタルシステムのアップグレードを決定している

会社はまだこのASUを評価しているが、主な影響は合併貸借対照表で全リース期間が12ヶ月を超える経営リースを確認することであることが確認された。このASUは、そのすべての運営や会社のオフィス賃貸に関する資産や債務を記録するため、会社の簡明な総合貸借対照表に大きな影響を与えることが予想される。同社はその総合貸借対照表に約#ドルの経営リース負債を記録する予定だ295百万ドルから百万ドルまで345有効日までの残り最低賃貸料支払いの現在値に基づいて割引率で計算されます。会社はそれに応じた使用権資産約#ドルも記録する予定です240百万ドルから百万ドルまで290前払いおよび繰延賃貸料、未償却初期直接コスト、リース終了コストに関連する負債、および留保収益で確認された使用権資産減価(例えば、適用される)に基づいて調整された経営リース負債。会社の2022年度のForm 10-Qsは現在ASC 840に適合しているため、会社が2022年度のForm 10-K内でこの基準を採用した場合、会社は追加的に$を確認する予定です1.5百万ドルから百万ドルまで2.52022年の財政年度全体の一般·行政費用は、その合併経営報告書内にあり、賃貸に関する法律費用が初期直接コストとして含まれていないことに関連しており、これらの費用は現在賃貸購入コスト内に繰延され、レンタル約有効期間内に確認されている。当社はその簡明総合経営表あるいは簡明総合キャッシュフロー表は何の重大な影響も受けないと期待しています。さらに、同社はこのASUに関連した拡大開示要求を評価している。
2016年6月、FASBはASU第2016-13号を発表した金融商品·信用損失(主題326)：金融商品信用損失の測定(“ASU 2016-13”)。ASU 2016-13年の修正案は、予想損失とそのような損失が確認された時間に基づいて、いくつかのタイプの金融商品の信用損失を推定するための改訂された指導を提供する。損失を推定するための方法に関する開示の拡大も要求される。新興成長型会社の地位を失うことについては、この基準は2021年12月27日からの年度期間に採用され、申請の初陳述は会社の2022年年度総合財務諸表に提出され、この報告書は会社の2022年年報のForm 10-Kに含まれる。ASU 2018−07年度の応用は当社の簡明総合財務諸表や関連開示に大きな影響を与えないと予想される。

2.収入確認
製品とサービスの性質
会社は会社の3つの分類収入ルートを通じて割引と奨励後の食品と飲料収入を確認し、即ち会社の3つの分類収入ルートを通じて：自分はデジタルチャンネル、店内ルート(非デジタル部分)と市場ルートがある

所有するデジタルチャネルには，会社の集荷チャネル，ローカル配送チャネル，前哨チャネル，デジタルスキャンによる店内チャネルでの購入が含まれている.集荷ルートとは、SweetGreenサイトや携帯アプリを介して会社のレストランで顧客のために商品を受け取る販売のことです。ネイティブ配送ルートとは，Sweetgreenサイトや携帯電話アプリケーションを介して顧客に配送を販売することである.前哨チャネルとは，SweetGreenサイトやモバイルアプリケーションによる販売であり，これらの前哨は同社のオフィス，住宅地，病院の象徴的な遠隔地である。
店内チャネル(非デジタルコンポーネント)は，会社のレストランで店内購入を行う顧客を指して販売し，現金でもクレジットカードでも支払う.
Marketplace Channelとは，キャビア，DoorDash，GRUBHUB，PostMate，Uber Eatsを含む第三者配送市場を介して顧客に配送や集荷を販売することである.
10
カタログ表
関連販売を記録している間に割引を請求しました。顧客から徴収して政府当局に送金する販売税やその他の税収は純額で列報されているため、収入には含まれていない。
ギフトカード
同社は満期日のギフトカードを販売していません。販売時には、ギフトカードは未稼ぎ収入として記録され、付随する簡明総合貸借対照表に記載されているギフトカード負債が計上される。ギフトカードの収入はお客様の両替時に確認します。会社はギフトカード購入者の住所を追跡していないため、詐欺要求に関する司法管轄区域は会社が登録設立された州、すなわちデラウェア州である。デラウェア州は発行日から5年後にカンニングを要求した。同社は破損収入を確認していません。未両替のギフトカード残高からの逃避を求めているからです
配達する
同社のすべての場所で配達オプションを提供しています。会社のローカル配信チャネルでもMarketplaceチャネルで注文配信しても，配信サービスは第三者サービスプロバイダが提供する.ローカル配送販売については、会社は配達サービスを制御し、配達パートナーが顧客に食品を移転する際に、配達収入を含む収入を確認する。これらの販売について、会社は販売時に顧客から直接支払いを受けます。Marketplaceチャネル販売については、食品の支配権が最終顧客に交付された場合、会社は収入を確認し、会社は納入サービスを制御していないため、納入パートナーから徴収される配信費用は含まれていない。当社は食品譲渡後に出荷パートナーの支払いを受け取り、支払い条件は短期支払いです。すべての納入販売について、会社は元金とみなされ、毛収入で収入を確認した。
次の表は、2022年6月26日と2021年6月27日までの13週間と26週間の会社の収入を示し、主要な収入ルート別に列挙している
13週間終了26週間が終わる
(千単位のドル額)
六月二十六日
2022		六月二十七日、
2021		六月二十六日
2022		六月二十七日、
2021
デジタルチャンネルを持っている$50,473 $40,934 $94,397 $73,562 
店内チャンネル(非デジタルコンポーネント)47,871 27,437 82,317 41,661 
市場ルート26,574 17,841 50,795 32,381 
総収入$124,918$86,212$227,509$147,604
ギフトカード
ギフトカード内のギフトカードの負債と付属の簡明総合貸借対照表の忠誠負債は以下の通り
(千単位のドル額)
6月26日まで
2022		12月26日まで
2021
ギフトカード責任$1,640$1,839
年初にギフトカードと忠誠責任に含まれるギフトカードの両替確認の収入は以下の通りです
13週間終了26週間が終わる
(千単位のドル額)
六月二十六日
2022		六月二十七日、
2021		六月二十六日
2022		六月二十七日、
2021
年明けに確認したギフトカード負債残高収入$66$48$319$179
11
カタログ表
スイーツグリーン賞
ギフトカードに含まれるスイーツご褒美責任と付随する簡素化合併Balaにおけるロイヤルティ責任の変化NCE表は以下のとおりである
26週間が終わる
(千単位のドル額)
六月二十六日
2022		六月二十七日、
2021
Sweetgreen負債、期初残高を奨励$—$943
収入を繰り越す—1,701
収入が確認された—(2,644)
Sweetgreen負債、期末残高$—$—
毎年年初に提出されたすべての未補償忠誠責任は、毎年度に確認された。2022年6月26日まで、業績義務に関連するすべての奨励収入は現金化された。
3.公正価値

以下の表は、同社の公正価値に応じて日常的に計量された財務負債情報を紹介した
2022年6月26日までの公正価値計測2021年12月26日までの公正価値計測
合計するレベル1レベル2レベル3合計するレベル1レベル2レベル3
(千単位のドル額)
値段が合うかもしれない18,625 — — 18,625 20,477 — — 20,477 
合計する$18,625 $— $— $18,625 $20,477 $— $— $20,477 

または価格の公正価値は市場では観察できない重大な投入によって決定される。

2021年9月7日のSpyce買収に関連して、Spyceの前持分所有者が最高を獲得する可能性がある714,285A類普通株の追加株式は、会社A類普通株の初期発行価格$による28.00当社が初めて公募して売却した1株当たり株式(“参考価格”)は、買収完了日から2026年6月30日までの間にいくつかの業績マイルストーンに達することによる。付記6を参照。また、Spyceの前株主は、実質的な現金を得ることができ、以下のように支払うことができる：(I)買収締め切り2周年時に、会社A類普通株の30日間出来高加重平均価格(“VWAP価格”)が基準価格を下回った場合、会社は、そのA種類普通株を継続して保有するSpyce前株主ごとに参考価格とVWAP価格との差額を支払い、購入価格の前払い部分を支払い、(Ii)までに任意の実現を達成しなければならない三つマイルストーン事件が発生した場合、会社は、マイルストーン支払いを取得する資格のあるSpyce前株式所有者に、このマイルストーンイベントに関連するまたは価格の基準価格とVWAP価格との間の差を支払わなければならない。モンテカルロ法で評価されていますその他の事項を除いて，株式価値，Spyce合併協定の契約条項，潜在的な流動性事件シナリオ(初公募前)，当社の信用調整割引率，株式変動性，無リスク率および発行あるいは対価格下の株式に必要なマイルストーン目標の可能性が達成されると分析されている。

次の表は、当社または価格に対する総公正価値の前転を提供し、その公正価値は第3レベルの投入を使用して決定される。
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カタログ表
(千単位のドル額)
値段が合うかもしれない
残高-2021年12月26日$20,477 
価値変動を公平に承諾する
(1,852)
残高-2022年6月26日$18,625 

4.財産と設備
財産と設備はコストに応じて列記する.減価償却は資産の推定耐用年数直線法で計算されます。レンタル改善は直線法を採用して、レンタル期限または推定耐用年数の中で短い時間で償却する財産と設備の概要は以下のとおりである
(千単位のドル額)
6月26日まで
2022		12月26日まで
2021
家具と固定装置
$29,877$26,168
コンピュータや他の装置は
26,658 22,890 
台所設備
53,990 47,911 
賃借権改善
191,196 167,362 
まだ使用していない資産
31,341 21,981 
総資産と設備
333,062 286,312 
減算：減価償却累計
(123,577)(105,646)
財産と設備、純額
$209,485$180,666
2022年6月26日と2021年6月27日までの13週間の減価償却費用は$9.4百万ドルとドル6.9それぞれ100万ドルです
2022年6月26日と2021年6月27日までの26週間の減価償却費用は$18.2百万ドルとドル13.5それぞれ100万ドルです
2022年6月26日と2021年6月27日までの13週間、資産処分損失はそれぞれ10万ドルと10万ドル未満だった。
2022年6月26日と2021年6月27日までの26週間、資産処分損失はそれぞれ10万ドルと10万ドル未満だった。

2022年6月26日までに会社は23建設工事は2022年度に開放される予定だ。2021年12月26日までに会社は13建設中の施設は、すべての施設が2022年度に開放された。減価償却は店の開店と関連資産の投入後に開始される。

5.商誉と無形資産純額
2022年6月26日までの26週間で、営業権の帳簿価値に変化はなかった36.0百万ドルです。
以下の表に同社の無形資産、純残高を示す
(千単位のドル額)
6月26日まで
2022		12月26日まで
2021
内部使用ソフト$28,406 $26,122 
発達した技術20,050 20,050 
無形資産総額
48,456 46,172 
累計償却する(17,093)(13,304)
無形資産、純額
$31,363$32,868
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カタログ表

開発済み技術無形資産は、2021年9月7日にSpyceを買収した際に確認された。開発された技術の予想使用寿命は5年それは.2022年6月26日現在、開発技術はまだ使用されていない。詳細は注釈6を参照されたい

無形資産の償却費用は#ドルです1.9百万ドルとドル1.52022年6月26日と2021年6月27日までの13週はそれぞれ100万ドル

無形資産の償却費用は#ドルです3.8百万ドルとドル2.8それぞれ2022年6月26日と2021年6月27日までの26週間である

今後5年間の毎年内部で使用されるソフトウェアの販売状況は以下の通りと予想される
(千単位のドル額)

2022$3,657 
20235,066 
20242,427 
2025163 
2026— 
6.業務買収
2021年9月7日、同社はボストン飲食会社Spyceの買収を完了し、Spyceは自動化技術によって支援された飲食会社である。その会社は買収した100合併によりSpyce株式の%を取得します。今回の買収の目的は、同社が自動化によりそのレストラン内でより高い品質、一貫性、効率でその食べ物を提供できるようにすることである。合併協定によると，買収完了時に当社が発行する1,843,493約$のS系株式(“S系株式”)37.5100万ドルのうち6.8百万ドルは、業務合併後の報酬支出と考えられ、詳細は付記10を参照され、いくつかのSpyce従業員のいくつかの帰属要求によって制限される。当社の初公開株式について、S類株式は1,316,763参考価格に基づく式に基づいて計算された普通株によると、これらの株はその後、A類普通株に再分類される。また、会社は約#ドルを支払った3.5Spyceのいくつかの債務と取引費用は百万ドルだ。またSpyceのある元持分所有者は合計を獲得する可能性があります714,285A類普通株式の追加株式は、締め切りから2026年6月30日までの間に何らかの業績マイルストーンを実現し、付記3で述べたような実質的な現金支払いに依存します。S-Xルール3-05によると、Spyceの買収は重要ではありません。

以下の買収価格及び推定取引コストの配分は、税収の最終決定により初歩的に決定され、企業経営陣が連結財務諸表を作成する際に得られる情報に基づいているしたがって、分配は変化する可能性があり、このような変化の影響は実質的である可能性がある(千計)


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カタログ表
購入資産の公正価値
9月7日まで
2021
制限現金203 
財産と設備、純額707 
その他の資産660 
発達した技術20,050 
商誉29,695 
買収した総資産$51,315 
負債の公正価値を引き受ける
その他負債628
負担総負債$628 
純資産総額が確認できます$50,687 
公平に価格を交渉する
現金対価格、取得した現金を差し引いた純額2,762 
第三者料金を払います781 
株式対価格30,704 
株式対価格を持っています16,440 
総掛け値$50,687 

買収された無形資産の公正価値を決定するには、将来のキャッシュフロー、長期成長率と割引率を期待する額と時間を含む重大な判断が必要である。無形資産の公正価値はコスト法を用いて決定されており，これは会社が取引の一部として買収した開発技術を再創造する最適な見積もりに基づいている。これには、機会コスト、開発者利益、加重平均リターン重み、および予想管理費用に関する推定が含まれる。異なる推定と判断を使用することは、異なる結果をもたらす可能性がある。

同社の2022年6月26日までの13週と26週の総合財務諸表は、新買収業務の運営結果を反映している。同社はASCテーマ805“企業合併”の買収方法に基づいて今回の買収を会計処理した。この名声は、同社が買収した技術を利用して既存のレストランとSpyce従業員のために実現したい相乗効果によるものである。税務目的で、今回の買収は株式買収とみなされるため、今回の取引により記録されたいかなる営業権や他の無形資産も税務面で控除することはできない.

備考資料を補充する

以下、監査を受けていない備考要約は、業務買収が2020年12月28日に発生したかのように、会社の総合情報を提供している。

13週間終了26週間が終わる
(千単位のドル額)
六月二十七日、
2021		六月二十七日、
2021
収入.収入
$86,522 $148,073 
Sweetgreen，Inc.の純損失。
$(27,401)$(58,345)

同社は報告された予想収入と収益のうち、業務買収に直接起因するいかなる重大で非日常的な予想調整も行っていない

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カタログ表
これらの予想金額は、会社の会計政策を適用して算出された。

審査されていない備考補充資料は推定と仮説に基づいており、会社はこれらの推定と仮定は合理的であると考えており、必ずしも買収が2020年12月28日までの上表で合併した後に実現した結果を示すとは限らず、将来発生する可能性のある経営結果を代表するものでもない。
7.費用を計算する
計算すべき費用には以下が含まれている
(千単位のドル額)
6月26日まで
2022		12月26日まで
2021
賃料を繰延する$1,728 $2,547
一般税と販売税を計算する3,567 3,115 
配達費用を計算する1,254 778 
清算と合法的弁済を計算しなければならない1,087 2,156 
その他の課税費用7,796 7,742 
費用総額を計算する$15,432 $16,338 
8.債務
信用手配テイ！—2020年12月14日、当社はEagleBankとそれ以前に存在した2017年循環融資に対して再融資を行った(再融資を経て2021年9月29日に改訂され、“2020クレジット融資”と呼ばれる)。2020年の信用手配は会社が最大$を借り入れることを可能にする35.0再融資循環計画の元金総額は百万ドルで、最高で#ドルに達します10.0新しい遅延抽出定期融資計画によると、元金総額は100万ドルである。2020年の信用手配によると、未返済ローン残高は利息を計算して、調整後の1ヶ月のロンドン銀行の同業借り換え金利で毎月支払い、加えて2.90%、金利の下限は3.75%です。自分から2022年6月26日と2021年12月26日、会社違います。2020年に信用手配された未清算残高。
はい2020年の信用手配によると、当社は一定レベルの流動資金(手元現金及び現金等価物総額に循環手配で使用可能な金額と定義される)を維持しなければならないが、この流動資金額は今後90日間の現金消費を下回ってはならない。同社は2022年6月26日と2021年12月26日まで、適用される財務契約を遵守している。
2020年の信用手配項目の下の債務は当社の既存及び未来の主要付属会社が保証し、当社及び付属会社のほとんどの保証人の資産によって保証される。この協定はまた、当社及びその付属保証人の保有権の発生、追加債務の発生、資産の譲渡又は処分、買収、業務性質の変更、担保義務の変更、株主への配当金又は株の買い戻し、並びに下敷き、ローン又はその他の投資を行う能力を制限している。この協定には、満期日に未返済ローンまたは計算すべき利息を支払うことができなかったことを含むが、これらに限定されない慣例的なイベントが記載されている。

2022年5月9日、当社と鷹銀行は2020年の信用手配を改訂し、信用状の発行のための借金を許可し、金額は最高で$に達する1.5百万ドルです。この点で同社は$を締結しました950,000当社の労災保険に関する取消不可旅行賠償会社を受益者とするイーグル銀行予備信用状。
同社の未償却ローン発行費は$未満です0.1百万ドルとドル0.12022年6月26日と2021年12月26日現在、それぞれ100万ユーロであり、付随する簡明総合貸借対照表の他の流動資産に計上されている。会社が確認した金額が$未満0.12022年6月26日と2021年6月27日までの13週と26週の毎週の利息支出は、ローン発行費の償却と関係がある。
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カタログ表
9.普通株
2022年6月26日と2021年12月26日まで、会社は普通株をコネチカット州で発行しています以下を含む検査：
6月26日まで
2022		12月26日まで
2021
2009年株式計画、2019年株式インセンティブ計画、Spyce Food Co.2016株式オプション計画と付与計画、および2021年株式インセンティブ計画下の未償還オプション13,635,836 13,773,414 
世爵一里塚を実現するために残された株式714,285 714,285 
従業員のために株式購入計画で予約した株3,000,000 3,000,000 
2019年株式インセンティブ計画と2021年持分インセンティブ計画で未償還のRSUとPSU9,238,512 9,013,854 
2019年持分インセンティブ計画と2021年持分インセンティブ計画に基づいて将来発行可能な株式11,392,585 12,159,177 
普通株予約株式合計37,981,218 38,660,730 
10.株に基づく報酬

2021年株式インセンティブ計画

当社の初公募について、当社は“2021年株式インセンティブ計画”(略称“2021年計画”)を採択し、株式オプション(奨励的株式オプションと非適格株式オプションを含む)、RSU(業績奨励を含む)、その他のタイプの奨励を許可した。2021年計画によると、発行可能な普通株の最高数は35,166,753(I)の和です11,500,000新株、(Ii)追加数の株式に加えて、(A)会社が2021年計画の発効前に、任意の既存持分インセンティブ計画に従って奨励金の発行に利用可能な株式(以下に定義する)と、Spyce Food Co.2016株式オプション及び付与計画に従って一定の普通株を購入するオプションを含むものと、(B)会社2021計画の発効日又は後に、発行された株式オプション又は以前の株式計画に従って付与された他の株式奨励を受けた会社普通株のいずれか、を含む。行使または和解の前に終了または終了する。現金で決済するために発行されたのではなく、帰属がないために没収されたもの、または源泉徴収義務を満たすために再買収または差し押さえられた(または発行されない)ものである。2022年6月26日までの13週間および26週間の間、または以前に付与されたオプションは、その帰属条項が一般的に12か月そして4年そして契約期間は10何年もです。

2009年株式計画と2019年株式インセンティブ計画

当社が初めて公募する前に、当社は、当社の2009年株式計画および2019年株式インセンティブ計画(総称して“優先株式計画”と呼ぶ)に基づき、従業員および非従業員(取締役および他の当社に大量のサービスを提供する人を含む)に株式オプション、RSUおよび業績に基づく限定的な株式奨励(“PSU”)を付与します。これまでの株式計画によれば、付与を許可する奨励は、会社員に付与された奨励的株式オプションと、会社従業員および非従業員に付与された非適格株式オプションと、会社従業員、取締役およびコンサルタントおよび会社の任意の関連従業員およびコンサルタントに付与された株式付加価値権、制限株式奨励、RSU(PSUを含む)および他の形態の株式奨励とを含む。この間に付与されたオプション13と26歳終わった数週間2022年6月26日まで普通の間に帰属条項があります1年そして4年そして契約期間は10何年もです。2021年の株式インセンティブ計画が発効したため、以前の株式計画に基づいてさらなる株式奨励は付与されなくなる以前の株式計画に基づいてまだ支払われていない奨励は、その既存の条項によって支配され続けるだろう。

Spyceを買収する

Spyceの買収と同時に、同社はS類株を発行し、これらの株は会社初公募時にA類普通株に転換した。付記6.特定のSpyce従業員に発行されたS類株式と、その従業員が受信した対応するA類普通株
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カタログ表
会社の初公募に関連する従業員は、時間に基づくサービス要求に制約され、2023年9月7日に帰属されるが、ある事件が発生した場合には全額帰属が加速される。価値は固定されているため、これらの株式の付与日公正価値は、株式の買収日における公正価値を代表する。2022年6月26日までの13週間と26週間で、会社は株式ベースの報酬支出が#ドルであることを確認した0.8百万ドルとドル1.7それぞれ当該等の株式の既得部分に関係している。

2021年従業員株購入計画

初公募と同時に、会社取締役会が可決し、会社株主は会社2021年従業員株式購入計画(“ESPP”)を承認した。会社のESPPライセンス発行3,000,000会社員又はその任意の指定関連会社従業員の購入権を付与する普通株に基づいて。会社が予約して発行した普通株式数は毎年1月1日から自動的に増加し，有効期限は10年は、2023年1月1日から、(I)の小さい者を基準とする1前年12月31日発行済み普通株式総数の割合；及び(2)4,300,000当社取締役会は、当該等増資日のいずれかを除いて、増資株式の額が第(I)及び(Ii)条に記載されている額よりも少なくなると決定することができる。

2022年6月26日現在，ESPPでは提供期間や購入期間がなく，管理者が決定しない限り，このような期間は開始されない.


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カタログ表
株式オプション

数年前の従業員株式オプション開示のいくつかの金額は、今年度の列報に適合するように再分類された次の表は、2022年6月26日と2021年6月27日までの26週間における会社の株式オプション活動をまとめたものである
(1株当たりの金額を除いて、ドル金額は千単位)
量
株
重みをつける
平均値
トレーニングをする
単価
共有
加重平均
残り
契約条項
(単位：年)
骨材
固有の
価値がある
残高-2021年12月26日13,773,414$6.87 7.42$337,269 
付与したオプション578,86523.75 
行使のオプション(560,610)5.22 
没収されたオプション(130,590)12.24 
オプションは期限が切れた(25,243)5.85 
残高-2022年6月26日13,635,836$7.61 7.21$84,673 
行使可能-2022年6月26日8,824,027$5.35 6.35$70,585 
帰属と予想帰属-2022年6月26日13,635,836$7.61 7.21$84,673 
(1株当たりの金額を除いて、ドル金額は千単位)
量
株
重みをつける
平均値
トレーニングをする
単価
共有
加重平均
残り
契約条項
(単位：年)
骨材
固有の
価値がある
残高-2020年12月27日14,612,730$4.27 6.34$15,204 
付与したオプション4,477,36010.76 
行使のオプション(904,159)4.15 
没収されたオプション(196,175)6.09 
オプションは期限が切れた(75,535)5.87 
残高-2021年6月27日17,914,221$6.12 7.07$71,852 
行使可能-2021年6月27日5,044,682$3.00 4.79$39,244 
帰属と予想帰属-2021年6月27日17,914,221$6.12 7.07$71,852 
2022年6月26日まで26週および二零二一年六月二十七日まで二十六週与えられたオプションの加重平均公正価値は$10.57そして$4.56それぞれ，である
付与された各オプションの公正価値は、Black-Scholesオプション定価モデルを使用して付与された日に推定された。その会社は没収が発生した時に説明することを選択した。
2022年6月26日までに25.3未確認株式ベースの給与スケジュールに関する未確認報酬支出は、加重平均期間中に確認される予定です2.32何年もです。

制限株式単位および業績株単位

制限株式単位

次の表は、2022年6月26日までの26週間の会社のRSU活動をまとめたものである

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カタログ表
(1株当たりの金額を除いて、ドル金額は千単位)
株式数加重平均付与日公正価値
残高-2021年12月26日2,392,426 $24.18 
授与する439,764 22.45 
釈放されました(57,084)19.65 
没収、キャンセル、または期限が切れます(158,022)27.41 
バランス-June 26, 2022
2,617,084 $23.86 

いくつありますか違います。以下の場合に承認されたRSU 2021年6月27日までの26週間。

2022年6月26日現在，RSUに関する未確認補償費用は$である45.5100万ドルで加重平均期間中に確認される予定です1.58何年もです。帰属日までの株式は26週間が終わる June 26, 2022 was $1.3百万ドルです。

業績ストック単位

2021年10月に会社は2,100,000それぞれの創始者に送ったPSU(“創始者PSU”)の合計6,300,0002019年株式インセンティブ計画によると、PSU。創業者PSUはサービス条件の満足度と特定の株価目標の実現に応じてライセンスを行っている

当社が初めて公募した後，当社は発行します321,428Spyce創業者のPSU(“Spyce PSU”)は三つ独立した業績ベースのマイルストーン目標2022年6月26日までの26週間に、会社はSpyce PSUに関する株式ベースの補償費用を何も記録していない。目標を達成する可能性があるまでは、何の費用も確認しないからだ。Spyce PSUに関する未確認補償費用は#ドル9.8100万ドルで、業績ベースのマイルストーン目標が実現可能であれば、この費用を支出する

いくつありますか違います。2022年6月26日までの26週間に追加のPSU贈与を提供します。

2022年6月26日現在、創業者PSUに関する未確認報酬支出は$78.7100万ドルで加重平均期間中に確認される予定です2.48何年もです。

2022年6月26日と2021年6月27日までの13週と26週以内に確認された株式ベースの報酬支出の概要は以下の通り

13週間終了26週間が終わる
(千単位のドル額)六月二十六日
2022		六月二十七日、
2021		六月二十六日
2022		六月二十七日、
2021
株式オプション$2,567 $1,877 $5,099 $3,099 
制限株式単位11,592 —22,176 —
業績ストック単位9,048 —18,097 —
株に基づく報酬総額$23,207 $1,877 $45,372 $3,099 

11.所得税
同社の2022年6月26日と2021年6月27日までの13週と26週の全税前損失は米国国内業務から来ている。当社の中期税額支出は、その年度の有効税率の見積もりに基づいて決定され、中期に発生する個別項目に基づいて調整される。二零二二年六月二十六日及び二零二一年六月二十七日までの十三及び二十六週間以内に、重大な離散項目は記録されておらず、当社は10万ドル以下を記録した違います。それぞれ所得税支出である

2020年3月27日、CARE法案が法律に署名された。“CARE法”は多くの税収条項とその他の刺激措置を規定しており、その中には他の以外に、特定の時期のNOLの繰越の解決、最低税収相殺の返還、設定された制限の一時的な改正などの条項が含まれている
20
カタログ表
純利息支出に関する減税と、条件を満たす改装物件(“適格内装物件”)の技術改正。また、“CARE法案”は、企業の流動性を向上させるために、返却可能な従業員の留任税控除と、雇用主が支払う社会保障税部分の納付を延期することを規定している。同社は雇用主が支払う社会保険賃金税分を2020年12月27日に延期することを決定し、金額は5.0100万ドルのうち2.52021年度に100万ドル、残りのドルを送金しました2.52022年末には100万ドルを送金する必要がある。残りの$2.52022年6月26日までの百万債務は、計上された給与明細に含まれ、添付の簡素化総合貸借対照表に含まれる。

12.1株当たり純損失

A類普通株とB類普通株式保有者の権利は、清算権と配当権を含む2022年6月26日と2021年6月27日までの13週間と26週間で、投票権を除いて同じである。清算権と配当権は同じであり、収益は比例的に分配されていないため、A類普通株とB類普通株は個別或いは合併に基づいて発生した1株当たり普通株純損失は同じであるべきである。

下表は普通株1株当たりの純損失の計算方法である
13週間終了26週間が終わる
六月二十六日
2022		六月二十七日、
2021		六月二十六日
2022		六月二十七日、
2021
(千単位のドル額)
分子：
純損失$(40,033)$(26,883)$(89,233)$(56,928)
分母：
加重平均発行済み普通株式-基本普通株式と希釈普通株109,679,467 17,359,717 109,575,841 17,162,245 
1株当たりの収益-基本収益と希釈後の収益$(0.36)$(1.55)$(0.81)$(3.32)

同社の潜在的希薄化証券は、優先株、時間に基づく帰属制限株式単位、業績株単位、または発行された株式と普通株を購入するオプションが含まれており、その影響は逆薄になるため、1株当たりの純損失の計算から除外されている。したがって，基本1株当たり純損失と希釈後の1株当たり純損失を計算するための加重平均流通株数は同じである期間の希釈後の1株当たり純損失を計算する際には、期間末の発行金額に応じて以下の潜在的な普通株を計上することは含まれておらず、これらの株式を計上することは逆償却効果が生じるからである

13週間終了26週間が終わる
六月二十六日
2022		六月二十七日、
2021		六月二十六日
2022		六月二十七日、
2021
普通株購入オプション13,635,836 17,986,254 13,635,836 17,986,254 
優先株— 71,466,912 — — 71,466,912 
時間に基づく帰属制限株式単位2,617,084 — 2,617,084 — 
業績ストック単位6,621,428 — 6,621,428 — 
株式を発行したり714,285 — 714,285 — 
普通株式総等価物23,588,633 89,453,166 23,588,633 89,453,166 
13.関係者取引
会社の創始者および首席財務官はそれぞれLuzzatto Opportunity Fund II，LLCの間接的少数の受動的権益を持ち、Luzzatto Opportunity Fund II、LLCは乳業会社の間接株式を歓迎するエンティティであり、後者は会社の主要な会社本社のために借りた物件の所有者である。2022年6月26日と2021年6月27日までの13週間、乳業有限責任会社へようこそ
21
カタログ表
総額は$1.5百万ドルとドル0.1それぞれ100万ドルです2022年6月26日と2021年6月27日までの26週間で，乳業有限責任会社への歓迎金の総額はドルである3.2百万ドルとドル2.7それぞれ百万ドルです.
14.引受金とその他の事項
賃貸借契約を経営する

同社は、期限が切れたキャンセル不可能な経営リースに応じて、オフィス施設、レストラン位置、いくつかの設備をレンタルしています。2022年6月26日と2021年6月27日までの13週間で、会社が記録した賃貸料支出は#ドルだった11.0百万ドルとドル8.7それぞれ100万ドルです2022年6月26日と2021年6月27日までの26週間以内に、会社が記録したレンタル料は#ドルです21.4百万ドルとドル15.5それぞれ100万ドルです

2022年6月26日以降にレンタルをキャンセルできない将来の最低賃貸支払いは以下の通り(千単位)

(千単位のドル額)
合計する
20222023202420252026その後…
賃貸借契約を経営する$436,724 $24,130 $50,297 $52,250 $52,104 $50,178 $207,765 
購入義務(1)
$2,871 $2,871 $— $— $— $— $— 
(1)購入義務には、私たちに強制的な実行力と法的拘束力があり、すべての重要な条項が明確に規定されている商品やサービスを購入する協定が含まれている。私たちのほとんどの購入義務は私たちのレストラン内の用品の借金と関係があります。

法律や事項がある

同社は正常な業務過程で各種のクレーム、訴訟、政府調査と行政訴訟に直面している。当社は、上記いずれの事項の最終的な解決が当社の財務状況、経営結果、流動資金又は資本資源に実質的な影響を与えるとは考えていません。しかしながら、これらのクレーム数の増加、または1つまたは複数の成功クレームは、会社が負担する債務が会社の現在の予想を超え、会社の業務、財務状況、経営業績およびキャッシュフローに重大かつ不利な影響を与える可能性がある。

15.後続事件
同社は2022年8月9日までの後続事件、すなわちそれに付随する簡明な連結財務諸表が発表可能な日を評価した。以下の説明に加えて、このような簡明な総合財務諸表において調整または開示される必要はない。

2022年8月8日、会社はリストラを含めた複数の運営費管理措置(“計画”)を講じた影響位位5会社の不動産敷地面積を減らすために，既存の甘いグリーン支援センターを空け，既存の位置に隣接する小さなオフィススペース(“オフィス移転”)に移転し，会社の不動産敷地面積を減少させた。同社では全税引き前費用が発生する予定です再編成する関連する費用約$とする8.9百万ドルから百万ドルまで10.7約$を含めて百万ドルです0.5百万ドルから百万ドルまで0.8この計画に関連する解散費と関連福祉費は百万ドルで、約8.4百万ドルから百万ドルまで9.9オフィス移転で発生した百万ドルの非現金支出。同社は主に2022年度第3四半期にこれらの費用を確認する見通しだ。同社が発生する費用は複数の仮説の影響を受けると予想される主に転貸SweetGreen Support Center空き部分の予定時間と受信に関する分譲賃貸料が関係している実際の支出は上記で開示された推定数値と大きく異なるかもしれない。

オフィスの移転に伴い、会社の主要会社本部は現在ロサンゼルス三十六街三百二号、郵便番号：九零一八。
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カタログ表
項目2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
以下の財務状況と経営結果の議論と分析、および本報告の他の部分に含まれる簡明な総合財務諸表および関連付記を読むべきです。本議論は、リスクおよび不確実性に関連する現在の計画、期待、および信念に基づく前向きな陳述を含む。“リスク要因”と“展望性陳述に関する特別な説明”および本報告の他の部分で述べた要素を含む様々な要因のため、我々の実際の結果は、これらの前向き陳述で予想される結果と大きく異なる可能性がある。文意が別に指摘されているほか、本節で言及した“当社”、“当社”、“当社”または“当社”はいずれもSweetgreen，Inc.とその子会社を指す。

概要
私たちは使命駆動の次世代レストランとライフスタイルブランドで、大規模な健康食品を提供します。私たちの大胆なビジョンは伝統的なファーストフードのようにどこにでもありますが、消費者がますます期待する透明性と品質を持っています。2022年6月26日まで、私たちは13州とワシントンD.C.に166軒のレストランを所有し、経営しています。
私たちの業務に影響を与える要素
拡大していくレストランの足跡
新しいレストランを開設することは私たちの収入増加の重要な駆動力です。2022年6月26日と2021年6月27日までの13週間に、それぞれ8軒と9軒の新しいレストランをオープンさせた。2022年6月26日と2021年6月27日までの26週間に、それぞれ16軒と10軒の新しいレストランをオープンさせた。2022年6月26日まで、私たちの総数は13州とワシントンD.C.の166軒のレストランです。

私たちの旅はまだ非常に初期の段階にあり、私たちの目の前の最大の機会の一つは既存と新しいアメリカ市場を拡大し、時間の経過とともに国際的な足跡を拡大することである。私たちの目標は本10年が終わる前に1000軒のレストランを経営することです。
不動産選択購入
私たちは厳格で、データ駆動の不動産選択プロセスを利用して、新しいと現有のアメリカ市場及び都市と郊外で新しいレストランの立地を探して、これらの場所は高い予想の客数があり、また私たちの多ルート方法を支持する職場と住宅に近くて、私たちのローカル配達、市場配達と前哨ルートを含む
マクロ経済情勢と新冠肺炎疫病の影響
消費者の屋外食品への支出はマクロ経済状況の変化に伴って変動する。マクロ経済状況が良い場合、消費者はより高い支出を屋外食品に配置する傾向があり、経済が弱い場合、消費者は屋外食品支出を合理化することが多い。快速レジャー食品業界のハイエンド製品として、私たちは消費者が外出食品の便利さで調理コスト効果を交換するリスクに直面しているし、消費者が経済的疲弊期に価格の低い快速レジャー食品を選択するリスクにも直面している。私たちの歴史を見ると、私たちの顧客はすでに伝統的なファーストフードと快速レジャー製品の垂涎、便利、より健康な代替品にプレミアムを支払いたいと表明しました。

我々は従来、サービス料や配達費などのメニュー価格や他の顧客費用を段階的に向上させることで、より効果的な調達やり方、生産性向上、より大規模な経済を加え、コア運営資源コストにおけるインフレや他の成長、例えば賃金増加や商品販売コストの増加を部分的に相殺することができるが、現在または未来のマクロ経済環境において、このように継続することができる。特に、現在と将来のマクロ経済状況は、メニュー価格のさらなる上昇を不謹慎にする可能性がある。インフレの結果を含む将来のコスト増加は保証できません。メニュー価格の上昇によって相殺することができます
23
カタログ表
未来のメニュー価格は私たちの製品に対する彼らの需要が何も変化しないように、私たちの顧客によって完全に吸収されるだろう

また、新冠肺炎疫病は私たちの運営業績に重大な影響を与え、予測可能な未来に引き続き私たちの運営と財務業績に影響を与える可能性がある。2021年6月27日現在の13.26週と比較して、新冠肺炎流行の影響から売上高の回復が見られたが(特に当店では)、顧客流量パターンの変化性の増加が見られた(従業員のオフィス復帰速度が新冠肺炎流行の現段階での予想を下回っていることを含む)

2022年3月27日までの13週間後、外部条件はより挑戦的で不確実性になった。2022年6月から見られ，販売成長率の鈍化や低下が見られ続ける可能性があり，これは夏季旅行の前例のない増加，最近のCOVID症例，回復が予想より遅いこと，都市回復が不安定であることの総合的な要因である可能性がある

上記の要因により、私たちの第2四半期が終了した後、私たちはすでに実施しており、将来的にはより多くのコスト削減措置を実施しなければならないかもしれない。具体的にはo2022年8月8日、我々は、調整後のEBITDAに基づいて利益(以下、計画と略す)を実現することに重点を置いて、甘い環境保護支援センターの運営費用を管理する一連の措置(以下、計画と略す)を採用した甘いグリーン支援センターの従業員の約5%に影響を与え、既存の甘いグリーン支援センターのオフィス場所を空け、その既存の位置に隣接するより小さいオフィス空間に引っ越すことで、私たちの不動産敷地面積(“オフィス移転”)を減少させる。すべての税引前費用が発生する予定です再編成する関連する費用約890万~1070万ドル、この計画に関連する約50万~80万ドルの解散費と関連福祉費、事務所移転による約840万~990万ドルの非現金支出が含まれている。私たちは主に2022年度第3四半期にこれらの費用を確認する予定だ。私たちが予想する費用はいくつかの仮定の影響を受けています主に転貸SweetGreen Support Center空き部分の予定時間と受信に関する分譲賃貸料が関係している実際の支出は上記で開示された推定数値と大きく異なるかもしれない。
季節性
私たちの収入は季節的な要素と天気条件の影響を受けて変動する。歴史的に見ると、私たちの第1四半期と第4四半期の収入は低く、一部の原因は休日シーズンであり、悪天候時期(通常は冬であり、ある市場では1年のいつでも悪天候条件が発生する可能性があるが)は、穏やかで暖かい天気時期(春、夏、秋)よりも外食する人の数が少ない。また、私たちのメニューの核心部分のサラダは暖かい月に消費者にもっと人気があることが証明された。しかし、2022年、第2四半期の戦死将兵記念日休暇前から第3四半期まで、販売増加の鈍化が見られたのは、上記の要因によるものと考えられる。
販売ルート組合

私たちの収入は私たちの5つの販売ルートを通じて顧客に食品と飲み物を販売することから来ました：店内ルート、集荷ルート、地元配達ルート、市場ルートと前哨ルートです。私たちの違うチャンネル間の販売組合は歴史的に変動してきた。新冠肺炎の流行が発生して以来、著者らは当地の配達と市場ルートによる販売割合が著しく増加していることを見た。しかし、2022年6月26日までの13週間と26週間で、前年同期および新冠肺炎が大流行する前と比較して、2021年度第2四半期に発生した甘いもの奨励計画の終了による可能性があるデジタルチャネルを介した売上高率が低下している。私たちの現地交付、前哨と市場ルートは第三者費用を支払う必要があるため、これらのルートによる販売は従来から私たちの利益率にマイナスの影響を与えてきた。また、歴史的に見ると、私たちのローカル配送、前哨、市場ルートでの注文による返金率と信用率は、私たちの店内と集荷ルートよりも高く、これらのルートの収入にマイナスの影響を与えている。私たちは以前から私たちが持っているデジタルチャネルの販売促進と割引を優先してきましたが、これもこれらのルートの収入を減らすことになります。時間が経つにつれて、私たちは地元配達、前哨、市場ルートを拡張するにつれて、私たちの利益率はある程度向上すると予想されています。我々は、ローカル配信および市場チャネル上での交渉に成功して第三者配信費用を低減することによってこれを達成し、センチネルチャネル上で同様の交渉および/または配達員によるより効率的な配信によってこれを達成することを意図している
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カタログ表

重要な業績指標

著者らは以下の重要な業務指標と非GAAP財務指標を追跡し、著者らの業績を評価し、傾向を確定し、財務予測を制定し、戦略決定を行う。これらの重要な業務指標は、いくつかの非GAAP財務指標を含み、投資家や他の人に有用な情報を提供し、彼らが私たちの管理チームと同じ方法で私たちの運営結果を理解し評価するのに役立つと信じている。これらの重要なビジネス指標および非GAAP財務指標は、情報を補完する目的のためにのみ使用され、GAAPによって提供される財務情報の代替品とみなされてはならず、他社によって提供される同様の名称の指標または指標とは異なる可能性がある。食堂レベルの利益、食堂レベルの利益率、調整後のEBITDAと調整後のEBITDA利益率とGAAPによって述べられている最も直接比較可能な財務指標の入金については、以下の“非GAAP財務指標”を参照されたい。
13週間終了26週間が終わる
(千単位のドル額)六月二十六日
2022		六月二十七日、
2021		六月二十六日
2022		六月二十七日、
2021
新しくオープンしたレストランの純額89 16 10 
単位体積あたりの平均(1)
$2,881 $2,447 $2,881 $2,447 
同店売上高変動(%)(2)
16 %86 %24 %9 %
飲食級利益
$23,048 $12,835 $36,347$14,938 
飲食級利益利益率(%)
18 %15 %16 %10 %
調整後EBITDA$(7,366)$(13,822)$(23,907)$(34,840)
調整後のEBITDA利益率(%)(6)%(16)%(11)%(24)%
総デジタル収入パーセント62 %68 %64 %72 %
デジタル収入の割合があります40 %47 %41 %50 %
(1)2021年6月27日までの13週と26週の業績を調整し、2020年度に新冠肺炎で一時閉鎖された19レストランを反映し、このようなレストランを比可能レストランベースから除外した。これらの調整がなければ、2021年6月27日現在、AUVは220万ドルに達する。2022年6月26日までの13週間と26週間で、比可能なレストランベースから除外されたレストランはない
(2)2021年6月27日までの13週と26週の業績を調整し、2020年度に新冠肺炎で一時閉鎖された19レストランと、2020年度第2四半期に1週間以内に発生した内乱により一時閉鎖された56レストランを反映した。これらの調整がなければ、2021年6月27日までの13週と26週まで、同一店舗の売上高の変化はそれぞれ106%と16%となる。


新しくオープンしたレストランの純額
新規オープンレストランの純額は、特定の報告期間内に新しくオープンした甘緑レストランの数を反映しており、同時期に永久に閉鎖されている甘いグリーンレストランを差し引く。私たちが新しいレストランを開設する前に、開業前の費用が発生します。以下のようになります。
単位体積を平均する
AUVは、レストランベースのすべてのレストランの最初の4つの会計四半期の平均過去収入を比較できると定義されている。AUVの測定により，顧客流量と当レストランの取引パターンごとの変化を評価することができた。いずれの算定期間内の可比食基礎は、算定期間終了までに少なくとも丸12ヶ月のすべての食餌を経営していると定義されているが、関連する算定期間内に重大な一時休業があるものは含まれていない。新型肺炎の流行により、2020年度には19軒のレストランが2021年6月27日までの13週間26週間以内に私たちの比較可能なレストランベースから除外された。2022年6月26日までの13週間と26週間で、比可能なレストランベースから除外されたレストランはない。
同店販売変化

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カタログ表
同店売上高の変化は、関連会計年度終了までに、少なくとも13ヶ月の完全会計を経営しているすべてのレストランの関連会計年度の収入が前年比変化した割合を反映しており、前年度または本財月期間に一時的に閉鎖された(歴史的にはレストランが営業期間中に少なくとも5日間一時的に閉鎖されていると定義されている)任意のレストランについては、当該レストランの同店売上高の変化を計算する際に、当該財務月および前または本年度の対応する財務月は含まれないことを前提としている(状況に応じて)。2020年度の新冠肺炎の流行により19のレストランが一時閉鎖され、同店の売上高の変化は2021年6月27日までの13週間26週間について調整された。また、2020年度第2四半期の1週間で発生した内乱により56レストランが一時閉鎖されたため、2021年6月27日までの13週と26週の同店売上高変化計算から1週間のみ除外した。これらのレストランを排除した財政月全体が同店の売上高の変化につながり、私たちの業務全体を代表できないからです。この財務指標は既存レストランの表現を強調し、同時に新しいレストランの開店と閉鎖の影響を排除した。

飲食レベル利益と飲食レベル利益率

私たちは食堂レベルの利益を調整後の運営損失と定義して、その中には一般と行政費用、減価償却と償却、開業前のコスト、財産と設備処分損失、そしてある時期の長期資産と閉店コストの減値は含まれていません。食堂レベルの利益率は食堂レベルの利益が収入に占める割合だ。

一般的な費用と行政費用が含まれていないため、これは主に私たちの甘いグリーン支援センターによるもので、私たちはレストランレベルの利益と食堂レベルの利益率を評価して、私たちのレストランの収益力を評価する指標とします。

調整後EBITDAと調整後EBITDA利益率

調整後のEBITDAを調整後の純損失と定義し，利息収入，利息支出，所得税の計上，減価償却と償却，株式による補償支出，財産と設備処分損失，Spyce買収コスト，その他(収入)支出，およびある時期の長期資産と閉店コストの減値を含まない。調整後のEBITDA利益率は，調整後のEBITDAが収入に占める割合であった。
総デジタル収入率と自己デジタル収入率
私たちの総デジタル収入の割合とは私たちの総デジタルチャンネルで購入した収入が私たちの収入の割合を占めることです。私たちが持っているデジタル収入の割合とは、私たちが持っているデジタルチャンネルで購入した収入が私たちの収入の割合を占めることだ。
経営成果の構成部分
収入.収入
私たちは私たちの三つの分類収入チャンネルを通じて食品と飲料収入(割引と奨励を差し引く)を確認しました：デジタルチャンネル、店内ルート(非デジタル部分)と市場チャンネルがあります。関連販売を記録している間に割引を請求しました。顧客から徴収して政府当局に送金する販売税やその他の税金は純額で列報されているため、収入には含まれていない。私たちはより多くのレストランを開設し、私たちのメニューを多様化し、拡大し、私たち自身のデジタルチャンネルに投資して新しい顧客を誘致し、既存の顧客の注文頻度を高め、私たちのメニュープロジェクトの任意の価格上昇に集中するため、収入が増加すると予想される。
ギフトカード
有効期限のないギフトカードも販売しております。販売時には、ギフトカードは収入を稼いでいないと記録され、付随する連結貸借対照表にギフトカード負債が計上される。ギフトカードの収入はお客様の両替時に確認します。ギフトカード購入者の住所を追跡しないため、関連司法管轄区の詐欺に関する要求、誰も資産を受け取る法的義務がありません
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カタログ表
この州は私たちの会社がある州、つまりデラウェア州です。デラウェア州は発行日から5年後にカンニングを要求した。私たちは破損収入を認めません。両替していないギフトカードの残高から逃れることを要求しますから。
配達する
私たちのすべてのレストランはルームサービスを提供します。配送は我々のローカル配送ルートでもMarketplaceルートで注文しても，配送サービスは第三者サービスプロバイダが提供する.ローカル配信チャネル販売の場合、私たちは配信サービスを制御し、配信パートナーが食品または飲料を顧客に転送するときに、配信収入を含む収入を確認する。これらの販売について、私たちは販売時に顧客から直接支払いを受けます。Marketplaceチャネル販売については、食品や飲料の制御権が最終顧客に交付される場合には、配送サービスを制御しないため、配送パートナーが徴収する配信料金の収入が含まれていないことを確認した。私たちは食品譲渡後に配達相手から支払いを受けて、支払い条件は短期的です。すべての納入販売について、私たちは元金とみなされ、毛収入に基づいて収入を確認した。私たちの第三者配送費用と利益率に対する私たちの予想のより詳細な議論については、“-販売ルートの組み合わせ”と題する上記の部分を参照されたい。
レストランの経営コストは減価償却と償却を含めていません
食品、飲み物、包装
食品、飲料、包装コストは、私たちのメニュー項目の食品、飲料、包装に関連する直接コストを含む。私たちは予測可能な未来に、私たちがもっと多くのレストランを開設するにつれて、食品、飲み物、包装の絶対ドルコストが増加すると予想しています。私たちはより多くの店内注文に出会うので、私たちの収入は増加します。また、インフレの進行とガソリン価格の上昇により、私たちのサプライヤーは最近運賃に関する追加料金を増加させた。しかしながら、これらのコストは、メニューの組み合わせ、商品コストの変動、インフレ、および地理的規模および近隣地域の影響を受けるため、収入に占める食品、飲料、および包装コストの割合が異なる可能性がある。
労務費及び関連費用
人工及び関連費用には、賃金、ボーナス、福祉、賃金税、労働者補償費用、当レストラン従業員に関する他の費用が含まれています。他の可変費用プロジェクトと同じように、私たちは収入の増加とともに労働コストが増加すると予想している。労働コストに影響を与える要素は各司法管轄区の最低賃金、賃金税立法、インフレ、挑戦的な労働市場、福祉コスト、医療コスト、および私たちのレストランの規模と位置を含む。
入居費と関連費用
入居費と関連費用には，レストランレベルの入居費(賃貸料，公共区域費用およびある地方税を含む)，整備費および光熱費が含まれており，オープンしていないレストランに関する入居費は含まれておらず，これらの費用は開業前コストに個別に記録されている。予測可能な未来には、新しいレストランの開設と収入の増加に伴い、絶対ドルベースの入居率と関連費用が増加すると予想される。入居率と関連費用が収入に占める割合は、地理的位置、レストラン建築タイプ、収入金額の影響を受ける。
他のレストランの経営コスト
他のレストラン運営コストには，第三者配達費，腐りにくい供給品，メンテナンスおよび保守，レストランレベルの市場普及，クレジットカード費用，財産保険など，我々のレストランに付随する他の運営費が含まれている.予測可能な未来には、新しいレストランの開設と収入の増加に伴い、他のレストランの運営コストは絶対ドルで増加すると予想される。他のレストランの運営コストが収入に占める割合は、私たちの地元の配達、前哨、市場ルートの増加に伴い増加すると予想されます。これらのルートは第三者の配達料を支払う必要があるからです。しかし、収入の増加に伴い、修理やメンテナンス、財産保険など、他のレストランの運営コストが収入に占める割合が低下することが予想される。
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カタログ表
運営費
一般と行政

一般的な費用と行政費用は、主にレストランの発展と運営を支援する運営、技術、財務、法律、人的資源、行政人員、その他の人員コスト、株式ベースの報酬支出、ブランド関連マーケティング、Spyce買収コストを含む。我々も上場企業として運営することにより発生する費用は、国家証券取引所に上場する会社に適用される規則及び法規を遵守する費用、米国証券取引委員会規則及び法規に基づくコンプライアンス及び報告義務に関する費用、及び一般責任及び役員及び上級管理者保険、投資家関係及び専門サービスの高い費用を含む。収入の割合として、私たちの一般的な費用と行政費用は異なる時期に異なり、時間の経過とともに減少すると予想される。また、現在のマクロ経済状況、賃金率、商品販売コストの上昇、および消費者需要の疲弊により、我々はすでに実施しており、将来的にはより多くのコスト削減措置を実施しなければならないかもしれない。我々が2022年8月に実施する計画の説明については，“我々の業務に影響を与える要因であるマクロ経済状況と新冠肺炎大流行の影響”と題した節を参照されたい。
減価償却および償却
減価償却および償却には、リース改善および設備、および内部使用のためのコンピュータソフトウェアアプリケーションの開発に直接関連する外部コストおよびいくつかの内部コストの償却を含む固定資産の減価償却が含まれる。私たちは新しいレストランを建て続け、私たちのデジタルプラットフォームに投資するにつれて、減価償却と償却費用は絶対ドルで増加すると予想しています。
開業前コスト
開業前のコストは主にレンタル料、給料、訓練とレストラン開業チームの旅費、食べ物、マーケティングとレストラン開業前に発生した他のレストランコストを含む。これらの費用は私たちが新しくオープンしたレストランの増加に比例して増加するだろう。これらのコストは発生時に費用を計上する。私たちは新しいレストランの建設と新しい市場への参入に伴い、開業前のコストは絶対ドルで計算すると増加すると予想しています。
閉鎖的コスト

閉店コストには、前払い費用、約有効期間内の残りの未払い賃貸料の純現在値など、非現金レストラン費用が含まれ、想定される分譲収入によって相殺される。
財産と設備処分損失
財産および設備処分損失には、廃棄された資産の帳簿純価値が含まれ、主に通常の業務中に交換される家具、設備、固定装置が含まれる。
利子収入と利子支出
利息収入は私たちの現金と現金等価物で稼いだ利息からなります。利息支出は主に未返済債務による利息、及び繰延融資コストの償却を含み、主に債務源と承諾費である。
その他の支出
他の支出は主に私たちまたは対価格負債の公正な価値の変化を含む。基本的なサービス条件が満たされるか、または履行期間が満了するまで、私たちのまたは対価格負債に関連する負債を再計量し続けるつもりだ。
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カタログ表
所得税費用
所得税支出には、私たちの経営活動の連邦と州税支出、そして私たちの繰延税金資産と繰延税金負債の変化が含まれています。より多くの情報を知るためには、本四半期報告書の他の部分の簡明総合財務諸表付記11を参照されたい。
経営成果
2022年6月26日と2021年6月27日までの13週と26週の比較

次の表は、2022年6月26日と2021年6月27日までの13週間の運営結果をまとめています

13週間終了
(千単位のドル額)
June 26, 2022June 27, 2021ドルの小銭パーセント
変わる
収入.収入
$124,918 $86,212 $38,706 45 %
レストラン経営コスト(以下に個別に示す減価償却および償却は含まれていない)：
食品、飲み物、包装33,897 23,156 10,741 46 %
労務費及び関連費用37,013 26,735 10,278 38 %
入居費と関連費用15,826 11,817 4,009 34 %
他のレストランの経営コスト15,134 11,669 3,465 30 %
レストラン経営総コスト
101,870 73,377 28,493 39 %
運営費用：
一般と行政51,262 26,081 25,181 97 %
減価償却および償却11,305 8,408 2,897 34 %
開業前コスト2,520 2,506 14 1 %
閉店コスト152 — 152 100 %
財産と設備処分損失11 5 6 120 %
総運営費65,250 37,000 28,250 76 %
運営損失(42,202)(24,165)(18,037)75 %
利子収入(593)(109)(484)444 %
利子支出22 23 (1)(4 %)
その他の支出(1,618)2,804 (4,422)(158 %)
所得税前純損失(40,013)(26,883)(13,130)49 %
所得税費用20 — 20 100 %
純損失$(40,033)$(26,883)$(13,110)49 %








29
カタログ表

次の表は、2022年6月26日と2021年6月27日までの26週間の運営結果をまとめています

26週間が終わる
(千単位のドル額)
June 26, 2022June 27, 2021ドルの小銭パーセント
変わる
収入.収入
$227,509 $147,604 $79,905 54 %
レストラン経営コスト(以下に個別に示す減価償却および償却は含まれていない)：
食品、飲み物、包装61,003 40,424 20,579 51 %
労務費及び関連費用71,315 49,027 22,288 45 %
入居費と関連費用30,626 21,865 8,761 40 %
他のレストランの経営コスト28,218 21,350 6,868 32 %
レストラン経営総コスト
191,162 132,666 58,496 44 %
運営費用：
一般と行政100,934 49,462 51,472 104 %
減価償却および償却21,982 16,255 5,727 35 %
開業前コスト5,032 3,468 1,564 45 %
閉店コスト152 — 152 100 %
財産と設備処分損失19 56 (37)(66 %)
総運営費128,119 69,241 58,878 85 %
運営損失(91,772)(54,303)(37,469)69 %
利子収入(761)(221)(540)244 %
利子支出45 42 3 7 %
その他の支出(1,863)2,804 (4,667)(166 %)
所得税前純損失(89,193)(56,928)(32,265)57 %
所得税費用40 — 40 100 %
純損失$(89,233)$(56,928)$(32,225)57 %

収入.収入
13週間終了26週間が終わる
(千単位のドル額)
June 26, 2022June 27, 2021パーセント
変わる		June 26, 2022June 27, 2021パーセント
変わる
収入.収入
124,918 86,212 45 %227,509 147,604 54 %
単位体積を平均する
2,881 2,447 18 %2,881 2,447 18 %
同店販売変化
16 %86 %(70 %)24 %9 %15 %
2022年6月26日までの13週間の収入増加は、主に2021年6月27日までの13週間以内またはその後に46軒の新しいレストランが新たにオープンし、収入が2470万ドル増加したためだ。残りの増加は、レストランベース収入より1，400万ドル増加し、取引が10%増加したことと、2021年6月27日までの13週間後に実施されたメニュー価格の6%上昇によるメリットを含む同店売上高が16%増加したためである。2021年6月27日までの13週間と比較して，取引量の増加は主に新冠肺炎疫病の影響からの回復に関係している

2022年6月26日までの26週間で、収入の増加は主に47の新レストランの純開業により4510万ドル増加したその間か後に2021年6月27日までの26週間。残りの増加は飲食基礎収入より3480万ドル増加したため、同店の売上高は24%増加し、その中には取引を含めて16%増加した
30
カタログ表
2021年6月27日までの26週間で実施されるメニュー価格の上昇は8%のメリットをもたらす。2021年6月27日までの26週と比較して，取引量の増加は主に新冠肺炎大流行の影響からの回復に関係している
レストラン経営コスト
食品、飲み物、包装
13週間終了26週間が終わる
(千単位のドル額)
June 26, 2022June 27, 2021パーセント
変わる		June 26, 2022June 27, 2021パーセント
変わる
食品、飲み物、包装
33,897 23,156 46 %61,003 40,424 51 %
総収入のパーセントを占める
27 %27 %— %27 %27 %— %

2022年6月26日までの13週間で，食品，飲料，包装コストの増加は主に食品·飲料コストが1010万ドル増加し，包装コストが60万ドル増加したためである。これは主に46%の今までの13週間以内かその後の新しいレストランのオープン純額2021年6月27日，2021年6月27日までの13週と比較して，新冠肺炎の大流行の回復により取引量が増加した。

2022年6月26日までの26週間で，食品，飲料，包装コストの増加は主に食品·飲料コストが1920万ドル増加し，包装コストが140万ドル増加したためである。これは主に期間またはその後に新しくオープンしたレストランは純額47軒です2021年6月27日までの26週は，2021年6月27日現在の26週と比較して，新冠肺炎の大流行の回復により取引量が増加している。
2022年6月26日までの13週と26週で、収入、食品、飲料、包装コストが収入、食品、飲料、包装コストの割合で横ばいになったのは、2021年6月27日現在の13週および26週と比較して、新冠肺炎の大流行回復に関連する販売レバレッジが高く、上述したメニュー価格上昇の影響、および甘いもの奨励計画の終了は、2021年度第2四半期に発生したが、持続的なインフレ圧力とより高い運賃関連付加費によって相殺されたためである。
労務費及び関連費用
13週間終了 26週間が終わる
(千単位のドル額)
June 26, 2022June 27, 2021 パーセント
変わる		June 26, 2022June 27, 2021パーセント
変わる
労務費及び関連費用
37,013 26,735 38 %71,315 49,027 45 %
総収入のパーセントを占める
30 %31 %(1 %)31 %33 %(2 %)
2022年6月26日までの13週間の労働力と関連費用の増加は主に13週間以内かその後の46軒の新しいレストランで純額をオープンします2021年6月27日。この増加も、すべてのレストランの人員費用が増加したためであり、主に当時の賃金増加によるものである。
2022年6月26日までの26週間で、労働力や関連費用が増加した要因は新しいレストランのオープン期間またはその後の純開業数2021年6月27日までの26週間.この増加も、すべてのレストランの従業員支出が増加したためであり、主に、2022年度第1四半期に支払われる非日常的な留任ボーナスを含む多くの市場の現行賃金率の上昇と、従業員の維持に集中しているためである。
2022年6月26日までの13週と26週間で労働力や関連費用の減少が収入の割合を占めているのは，主に2021年6月27日現在の13週と26週に比べて，新冠肺炎の大流行の影響から回復に関連する販売レバーが大きく，我々の簡略化されているためである
31
カタログ表
業務モデルと上記メニュー価格上昇の影響はあるが、上記価格上昇部分によって相殺される。
入居費と関連費用
13週間終了 26週間が終わる
(千単位のドル額)
June 26, 2022June 27, 2021 パーセント
変わる		June 26, 2022June 27, 2021パーセント
変わる
入居費と関連費用
15,826 11,817 34 %30,626 21,865 40 %
総収入のパーセントを占める
13 %14 %(1 %)13 %15 %(2 %)
2022年6月26日までの13週間の入居率と関連費用増加の主な原因は今までの13週間以内かその後の新しいレストランのオープン純額2021年6月27日。また、追加増加は、2021年6月27日までの13週間、複数のレストランが受けた新冠肺炎関連賃貸料減免が2022年6月26日現在の13週よりも高いためである
2022年6月26日までの26週間の入居率と関連費用増加の主な原因は26週間以内かそれ以降の新しいレストランのオープン純額2021年6月27日。また，追加増加は，2021年6月27日までの26週間で，複数のレストランが受けた新冠肺炎に関する家賃減免が2022年6月26日現在の26週よりも高かったためである
2021年6月27日までの13週と26週と比較して，2022年6月26日までの13週と26週の入居率と関連支出が減少したのは，主に2021年6月27日までの13週と26週と比較して，新冠肺炎流行の影響からの回復に関する販売レバーの増加と，上記メニュー価格の上昇であったが，2021年6月27日までの13週と26週までの複数のレストラン賃貸料減免の影響部分によって相殺されたためである。
他のレストランの経営コスト
13週間終了 26週間が終わる
(千単位のドル額)
June 26, 2022June 27, 2021 パーセント
変わる		June 26, 2022June 27, 2021パーセント
変わる
他のレストランの経営コスト
15,134 11,669 30%28,218 21,350 32%
総収入のパーセントを占める
12 %14 %(2)%12 %14 %(2)%
2022年6月26日までの13週間で、他のレストランの運営コストの増加は、主に地元配信、前哨、Marketplaceチャネルの取引量の増加により配信費用が120万ドル増加し、収入増加に関連するクレジットカードやオンライン関連手数料が100万ドル増加し、上記レストランの増加をサポートするキッチン、清掃、関連用品が120万ドル増加したためである
2022年6月26日までの26週間で、他のレストランの運営コストの増加は、主に地元配信、前哨、市場チャネルからの取引量の増加により配信費用が220万ドル増加し、収入増加に関連するクレジットカードやオンライン関連手数料が180万ドル増加し、有料広告が30万ドル増加し、キッチン、清掃、関連用品が250万ドル増加し、上述したレストランの増加をサポートしたためである
収入のパーセンテージとして，2022年6月26日までの13週と26週，他レストランの運営コストの低下は，2021年6月27日現在の13週と26週と比較して，新冠肺炎の大流行の影響回復に関する販売レバーの増加と，上記メニュー価格上昇の影響が持続的なインフレ圧力によって部分的に相殺されたためである。
32
カタログ表
運営費
一般と行政
13週間終了 26週間が終わる
(千単位のドル額)
June 26, 2022June 27, 2021 パーセント
変わる		June 26, 2022June 27, 2021パーセント
変わる
一般と行政
51,262 26,081 97 %100,934 49,462 104 %
総収入のパーセントを占める
41 %30 %11 %44 %34 %10 %
2022年6月26日までの13週間の一般および行政支出が増加したのは、主に株式ベースの報酬支出が2，130万ドル増加したためであり、主に我々が初公開前に発行した制限株式単位および業績制限株式単位に関係している。我々のSpyceへの投資支出は350万ドル(本四半期報告の他の部分の簡明総合財務諸表付記6参照)であり、そのうち330万ドルは研究開発に関連し、20万ドルは非日常的な買収関連コストである。また、上場企業に転換する過程で、取締役や上級管理職責任保険コストの100万ドルの増加と会計関連費用の70万ドルの増加を含む約170万ドルの増加費用が発生した。最後に、私たちのレンタル料と関連費用は90万ドル増加し、マーケティングと広告は60万ドル増加し、オフィスシステムは30万ドル増加しました。成長と拡張性に集中し続けているからです。これらのコストは、管理職の賃金と福祉(ボーナスを含む)の230万ドルの減少、新冠肺炎関連コストの10万ドルの減少、その他の一般的かつ行政的コストの70万ドルの減少によって相殺される。
2022年6月26日までの26週間の一般および行政支出が増加したのは、主に株式ベースの報酬支出が4，230万ドル増加したためであり、主に初公募前に発行された制限株式単位および業績制限株式単位に関係している。我々のSpyceへの投資支出は510万ドル(本四半期報告の他の部分の簡明総合財務諸表付記6参照)であり、その中の470万ドルは研究開発に関連し、40万ドルは非日常的な買収関連コストである。また、上場企業に転換する過程で、取締役や上級管理職責任保険コストの200万ドルの増加、会計関連費用の100万ドルの増加を含む約300万ドルの増加費用が発生した。最後に、私たちのレンタル料と関連費用は140万ドル増加し、マーケティングと広告は130万ドル増加し、オフィスシステムは120万ドル増加しました。私たちは引き続き成長と拡張性に集中し、COVID 19に関連するコストは10万ドル増加しました。私たちは従業員を支持し続けたからです。管理職の賃金と福祉(ボーナスを含む)は200万ドル減少し、その他の一般および行政費用は1ドル減少し、これらの費用を相殺した。

2022年6月26日までの26週間で，一般·行政費用が収入の割合で増加したのは，主に上記の増加によるものであったが，収入増加分で相殺された
減価償却および償却
13週間終了 26週間が終わる
(千単位のドル額)
June 26, 2022June 27, 2021 パーセント
変わる		June 26, 2022June 27, 2021パーセント
変わる
減価償却および償却
11,305 8,408 34 %21,982 16,255 35 %
総収入のパーセントを占める
9 %10 %(1 %)10 %11 %(1 %)
2022年6月26日までの13週減価償却と償却増加は主に13週間以内かその後の46軒の新しいレストランで純額をオープンします2021年6月27日、デジタル成長をサポートするために内部開発ソフトウェアを追加します
2022年6月26日現在の26週減価償却と償却増加の主な原因は26週間以内かそれ以降の新しいレストランのオープン純額2021年6月27日、デジタル成長をサポートするために内部開発ソフトウェアを追加します
33
カタログ表
2022年6月26日までの13週と26週において、減価償却や償却減少の要因は、本期間の収入が相対的に高いことであるが、上記の増加分によって相殺されている。
開業前コスト
13週間終了 26週間が終わる
(千単位のドル額)
June 26, 2022June 27, 2021 パーセント
変わる		June 26, 2022June 27, 2021パーセント
変わる
開業前コスト
2,520 2,506 1%5,032 3,468 45%
総収入のパーセントを占める
2 %3 %(1%)2 %2 %0%
2022年6月26日までの13週の開業前コスト増加は，このような開業のスケジュールが2021年6月27日までの13週の新レストラン9店の開業純額から2022年6月26日までの13週の新規レストラン8店舗の開業純額によって相殺されたためである。
2022年6月26日までの26週の開業前コストが増加したのは，主に2021年6月27日までの26週の新レストラン10店の純開業が2022年6月26日までの26週の16店の新レストラン純開業と，これらの新レストランの開業時期に増加したためである

2021年6月27日までの13週と比較して，2022年6月26日までの13週の開業前コストが収入に占める割合が低下したのは，本期間の収入が相対的に高かったが，上記の増加分によって相殺されたためである。収入の割合としては，2022年6月26日までの26週間で，開業前コストが2021年6月27日までの26週と横ばいであったのは，収入が相対的に高かったが，上記で議論した新レストラン純開業数の増加とこのような開業期間の増加によって相殺された。
閉鎖的コスト
13週間終了 26週間が終わる
(千単位のドル額)
June 26, 2022June 27, 2021 パーセント
変わる		June 26, 2022June 27, 2021パーセント
変わる
閉店コスト
152 — 適用されない152 — 適用されない
総収入のパーセントを占める
— %— %0%— %— %0%

2022年6月26日までの13週間と26週間に、2つ目のSpyce店舗に関する非現金閉店コスト20万ドルを記録した

財産と設備処分損失
13週間終了 26週間が終わる
(千単位のドル額)
June 26, 2022June 27, 2021 パーセント
変わる		June 26, 2022June 27, 2021パーセント
変わる
財産と設備処分損失
11 5 120 %19 56 (66 %)
総収入のパーセントを占める
— %— %— %— %— %— %
物件や設備処分損失の減少は、2022年6月26日までの13週間と26週間で、複数のレストランの家具、設備、固定装置の交換が減少したためであり、新規店舗の開設に重点を置いているからである。
34
カタログ表
利子収入と利子支出
13週間終了 26週間が終わる
(千単位のドル額)
June 26, 2022June 27, 2021 パーセント
変わる		June 26, 2022June 27, 2021パーセント
変わる
利子収入
(593)(109)444 %(761)(221)244 %
利子支出
22 23 (4 %)45 42 7 %
総利子収入，純額
$(571)$(86)564 %$(716)$(179)300 %
総収入のパーセントを占める
— %— %— %— %— %— %

利息純額の増加は，主に2022年6月26日までの13週と26週の平均現金残高の増加と，金利上昇が我々の通貨市場現金口座に与える影響によるものである。
その他の支出
13週間終了 26週間が終わる
(千単位のドル額)
June 26, 2022June 27, 2021 パーセント
変わる		June 26, 2022June 27, 2021パーセント
変わる
その他の支出
(1,618)2,804 適用されない(1,863)2,804 (166)%
総収入のパーセントを占める
(1)%3 %(4)%(1)%2 %(3 %)
2022年6月26日までの13週および26週の他の支出の変化は、主に、Spyce買収の一部として2021年度第3四半期に発表された価格の公正価値の減少によるものである。
非公認会計基準財務指標
公認会計原則に従って報告した総合財務諸表以外に、著者らはレストランレベルの利益、食堂レベルの利益率、調整後のEBITDAと調整後のEBITDAの利益率を含むいくつかの非公認会計基準の財務指標を列記した。私たちは投資家や他の人たちが私たちの業績を評価するのに有用だと信じています
•コア経営業績とは何の関連もない、あるいは類似会社間で大きな差があるプロジェクトの影響を隔離することで、異なる時期の経営業績比較を促進する。これらの潜在的な差異は、資本構造(利息支出に影響を与える)、税収状況(例えば、有効税率またはNOLの変化が期間または会社に与える影響)、および施設および設備の年限および帳簿減価償却(相対減価償却費用に影響を与える)の違いによる可能性がある
•アナリスト、投資家、競争相手によって会社の経営業績を評価するために広く使用されている；戦略計画と予測の基礎として、業績評価基準として、私たちの経営陣と取締役会によって様々な目的に使用されている
•内部では，我々の表現を我々の競争相手と比較することを含む多くの基準に用いられる.
私たちは食堂レベルの利益を調整後の運営損失と定義して、その中には一般と行政費用、減価償却と償却、開業前のコスト、財産と設備処分損失、そしてある時期の長期資産と閉店コストの減値は含まれていません。食堂レベルの利益率は食堂レベルの利益が収入に占める割合だ。一般的な費用と行政費用が含まれていないため、これは主に私たちの甘いグリーン支援センターによるもので、私たちはレストランレベルの利益と食堂レベルの利益率を評価して、私たちのレストランの収益力を評価する指標とします。

調整後のEBITDAを調整後の純損失と定義し，利息収入，利息支出，所得税の計上，減価償却と償却，株式による補償支出，財産と設備処分損失，Spyce買収コスト，その他(収入)支出，およびある時期の長期資産と閉店コストの減値を含まない。調整後のEBITDA利益率は，調整後のEBITDAが収入に占める割合であった。
35
カタログ表

食堂レベルの利益，食堂レベルの利益率，調整後のEBITDAと調整後のEBITDA利益率は分析ツールとして限界があり，それらを孤立的に考慮したり，GAAP報告による我々の業績分析の代替品としたりするべきではない。特に、食堂レベルの利益と調整後のEBITDAは、公認会計原則に基づいて利益能力を評価する基準として準備された運営損失または純損失に取って代わるか、あるいは優れているとみなされるべきではない。いくつかの制限は
•減価償却や償却は非現金費用であるが、減価償却や償却中の資産は将来的に交換する必要がある可能性があり、食堂レベルの利益と調整後のEBITDAは、このような交換や新しい資本支出要求のすべての現金資本支出要求を反映していない
•食堂レベルの利益と調整後のEBITDAは、私たちの運営資金需要の変化や現金需要を反映していない
•食堂レベルの利益や調整後のEBITDAは、推定手当や納税の記録や放出の影響を反映しておらず、これらの影響は私たちが利用できる現金の減少を表すかもしれない
•食堂レベルの利益および調整後のEBITDAは、株の報酬に基づく潜在的な希釈影響を考慮していない
•レストランレベルの利益は会社全体の業績を代表するものではなく、株主に直接利益をもたらすこともない
•調整されたEBITDAは、株式ベースの補償、財産および設備処分損失、Spyce買収コスト、いくつかの他の費用、およびある時期の長期資産減値および閉店コストなど、経営陣が持続的な経営業績を反映できないと考えている任意の収入またはコストを考慮していない
•他社は，我々の業界の会社を含めて，食堂レベルの利益や調整後のEBITDAを異なる方法で計算する可能性があり，比較指標としての有効性を低下させている。
これらの制限のため、食堂レベルの利益、食堂レベルの利益率、調整後のEBITDAと調整後のEBITDA利益率、その他の財務業績指標、運営損失、純損失と私たちの他のGAAP結果を考慮すべきです。
以下の表に、運営損失から食堂級利益までの入金と、各示された期間の運営利益率と食堂レベル利益率の計算を示す
13週間終了26週間が終わる
(千単位のドル額)June 26, 2022June 27, 2021June 26, 2022June 27, 2021
運営損失$(42,202)$(24,165)$(91,772)$(54,303)
追加回：
一般と行政51,262 26,081 100,934 49,462 
減価償却および償却11,305 8,408 21,982 16,255 
開業前コスト2,520 2,506 5,032 3,468 
閉店コスト152 — 152 — 
財産と設備処分損失(1)
11 5 19 56 
飲食級利益
$23,048 $12,835 $36,347$14,938 
営業利益率損失
(34)%(28)%(40)%(37)%
飲食級利益率
18 %15 %16 %10 %
__________
__
(1)財産および設備の処分損失には、廃棄および交換またはリース改善または設備のログアウトに関連する資産の処分損失が含まれる。

36
カタログ表
以下の表に我々の純損失と調整後EBITDAの入金，および時期ごとの純損失幅と調整後EBITDA幅の計算を示す
13週間終了26週間が終わる
(千単位のドル額)June 26, 2022June 27, 2021June 26, 2022June 27, 2021
純損失$(40,033)$(26,883)$(89,233)$(56,928)
非GAAP調整：
所得税費用20 — 40 — 
利子収入(593)(109)(761)(221)
利子支出22 23 45 42 
減価償却および償却11,305 8,408 21,982 16,255 
株に基づく報酬(1)
23,207 1,877 45,372 3,099 
財産と設備処分損失(2)
11 5 19 56 
閉店コスト(3)
152 — 152 — 
その他費用/(収入)(4)
(1,618)2,804 (1,863)2,804 
Spyce買収コスト(5)
161 53 340 53 
調整後EBITDA
$(7,366)$(13,822)$(23,907)$(34,840)
純損失率
(32)%(31)%(39)%(39)%
調整後EBITDA利益率
(6)%(16)%(11)%(24)%
__________
__
(1)非現金、株式ベースの報酬が含まれている。
(2)財産および設備の処分損失には、廃棄および交換またはリース改善または設備のログアウトに関連する資産の処分損失が含まれる。
(3)閉店コストには、前払い費用、約有効期間内の残りの未払い賃貸料の純現在値など、非現金レストラン費用が含まれ、想定される分譲収入によって相殺される。
(4)他の費用/(収入)は、価格に対する公正価値変動を含むか、またはある。本四半期報告の他の部分の簡明総合財務諸表付記1と付記3を参照。
(5)Spyce買収コストには、解散費、留任ボーナス、推定値、法律費など、Spyce買収のために発生した使い捨てコストが含まれています。本四半期報告の他の部分の簡明総合財務諸表付記6を参照されたい。
流動性と資本資源

資金源と材料現金需要
私たちはこれまで普通株や優先株を発行して得た収益、私たちが融資承諾を得る能力、運営によるキャッシュフローを通じて私たちの運営に資金を提供してきました。また，2021年11月には初公募株(IPO)を完了し，引受割引と手数料および発売費用を差し引いた後，A類普通株を売却することで3.847億ドルの純収益を得た。2022年6月26日と2021年12月26日現在、私たちはそれぞれ4.07億ドルと4.72億ドルの現金と現金等価物を持っている。2022年6月26日まで、私たちはEagleBankと3500万ドルの循環債務手配があり、その中で3410万ドルは2022年5月9日にこの手配に基づいて950，000ドルの撤回不可能な予備信用状を締結した後に得られた。2022年6月26日までにこの循環施設はまだ引き分けになっていない。初公募株式の完成に伴い、私たちの現在の運営計画によると、私たちの既存の現金と現金等価物、および利用可能な循環ローン残高は、少なくとも今後12ヶ月の運営賃貸義務、資本支出、および運営資本需要に資金を提供するのに十分であると信じている。私たちは経営活動のキャッシュフロー、利用可能な現金残高と利用可能な循環ローン残高の組み合わせを通じて、より長期的な未来の現金需要と債務を満たすと信じている。もし私たちが正の運営キャッシュフローを作ることができなければ、将来の運営を維持するために追加の債務と株式融資が必要になる可能性があり、商業的に合理的な条項でこのような融資を受けることが保証されないか、または全く保証されないかもしれない。
37
カタログ表
私たちの主要な流動資金と資本需要は新しいレストラン開発、レストランチームメンバーと顧客体験を改善するための措置、研究開発コスト、運営資金と一般会社の需要である。私たちは大量の運営資金を必要としません。お客様は通常現金やクレジットカードとデビットカードを使って支払いますので、私たちの業務は大量の売掛金を必要としません。また、私たちの業務は大量の在庫を必要としません。一部の理由は私たちが多くの新鮮な原料を使用しているからです。しかも、私たちはこれらの物品のサプライヤーに支払う前に、私たちの在庫品の大部分を売ることができます。

次の表に私たちの未来の重要な現金需要を示します
(金額は千単位)合計する20222023202420252026その後…
賃貸借契約を経営する
$436,724 $24,130 $50,297 $52,250 $52,104 $50,178 $207,765 
購入義務(1)
$2,871 $2,871 $— $— $— $— $— 
(1)購入義務には、私たちに強制的な実行力と法的拘束力があり、すべての重要な条項が明確に規定されている商品やサービスを購入する協定が含まれている。私たちのほとんどの購入義務は私たちのレストラン内の用品の借金と関係があります。

信用手配

2020年12月14日、私たちはEagleBankと以前に存在した2017年循環融資に対して再融資を行った(再融資を経て2021年9月29日に改訂され、“2020クレジット融資”と呼ばれる)。2020年の信用手配は吾等が(I)再融資循環手配の下で3，500万ドルの元金総額及び(Ii)が2021年12月14日に満期になり、しかも使用したことのない新しい遅延抽出定期融資手配項目の下で1，000万ドルの元金総額に達することを許可した。再融資の循環手配は2022年12月14日に満期になり、定期融資手配は2025年12月15日に満期になる。しかしながら、吾等が任意の株式交換可能債務または無担保債務を許可する(両者の定義は2020年の信用スケジュールを参照)を招く場合、各ローンスケジュールは、(I)前に述べた満期日および(Ii)交換可能債務または無担保債務の任意の部分を許可する所定の満期日の90日前(誰に適用されるかに応じて)のより早い期日に満了するであろう。2020年の信用手配によると、未返済ローン残高は利息を計算し、調整後の1ヶ月間のロンドン銀行の同業借り換え金利と2.90%の金利で月ごとに支払い、金利下限は3.75%である。自分から2022年6月26日と2021年12月26日私たちは2020年の信用計画の下で未返済残高を持っていない。

2020年の信用手配によると、吾らは今後90日間の現金消費以上の流動資金(手元現金および現金等価物総額に循環手配を加えた利用可能な金額と定義する)を維持しなければならない。私たちは適用される財務契約を守って、現在まで2022年6月26日と2021年12月26日.

2020年の信用手配項目の下の債務は私たちの現有と未来の主要な付属会社によって保証され、私たちと付属保証人のほとんどの資産(いくつかの除外資産を除く)を抵当にする。この協定はまた、私たちの能力、および私たちの付属保証人が留置権を生成すること、追加債務を発生させること、資産を譲渡または処分すること、買収を行うこと、業務性質を変更すること、保証義務を提供すること、株主に配当金または株を買い戻すこと、および下敷き、ローン、または他の投資を行う能力を制限する。この協定には、満期日に未返済ローンまたは計算すべき利息を支払うことができなかったことを含むが、これらに限定されない慣例的なイベントが記載されている.

2021年9月29日、当社とEagleBankは、買収したSpyce知的財産権と資産をEagleBank担保一括計画から除外し、当社の二層資本構造を許可し、当社の買収、株式買い戻し、債務発生能力を強化することを含む2020年の信用手配を改訂し、当社のIPO完了後に発効する。2020年の信用手配によると、再融資循環手配は2022年12月14日に満期になり、定期融資手配は2025年12月15日に満期になる。しかしながら、当社が2020年のクレジット手配によって許可された任意の転換可能債務または無担保債務を生成した場合、各融資スケジュールは、(I)前に述べた満期日および(Ii)このような変換可能債務または無担保債務の任意の部分の所定の満期日の90日前(適用に準じて)より早く発生した日に満了する。修正案はどんな金融契約の要求も変えなかった。

2022年5月9日、会社とEagleBankは2020年の信用手配を改訂し、信用状の発行のための借金を許可し、金額は最大150万ドルに達する。そのため、会社はEagle Bankと950，000ドルの取消不可予備信用状を締結し、旅行者賠償会社は受益者として、会社の労働者補償保険証書と関係がある。
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カタログ表


キャッシュフロー
次の表は、示す期間のキャッシュフローをまとめたものである

(金額は千単位)2022年6月26日までの26週間26週間が終わる
June 27, 2021
経営活動のための現金純額
(17,916)(27,582)
投資活動のための現金純額
(50,115)(41,423)
融資活動が提供する現金純額
2,927 115,926 
現金および現金等価物と制限現金純増加(マイナス)$(65,104)$46,921 
経営活動

2022年6月26日までの26週間で，経営活動に用いられた現金は2021年6月27日までの26週に比べて970万ドル減少した。減少の要因は，非現金プロジェクトを差し引くと1130万ドル減少したが，160万ドルの不利な運営資金変動の影響部分で相殺されたことである。
不利な運営資金変動は，主に現金流出による1，030万ドルの増加であり，これは，計算すべき賃金や福祉のスケジュール，従来COVIDと事業主との交渉の一部として延期されていた賃貸料支払い時間，支払法和解の時間，および正常業務過程における支払い時間に関係している。このような不利な変動は私たちが増加したテナントが売掛金を改善した部分によって相殺される
投資活動
2022年6月26日までの26週間で、投資活動のための現金が増加870万ドル2021年6月27日までの26週と比較して、新規レストランの増加により、不動産や設備の購入が870万ドル増加したことが主な原因だ。また，無形資産の購入は60万ドル減少したが，支払われた保証保証金やリース購入費用が60万ドル増加したことで相殺された。
融資活動
2022年6月26日までの26週間で、融資活動が提供する現金が減少1億13億ドル2021年6月27日までの26週と比較して，主に2021年6月27日までの26週間に優先株発行から受け取った収益(発行コストを差し引いた)が1兆138億ドルであったためである。また，株式オプションを行使して得られた収益は80万ドル減少したが，支払いの繰延発行コストは160万ドル減少し，この減少額を相殺した
表外手配
私たちの材料の不均衡な手配は経営賃貸義務と購入義務です。公認会計原則に基づいて、私たちはこれらのプロジェクトを貸借対照表から除外する。賃貸会計に影響を与える新しい会計基準を採用することの期待的な影響を含む、より多くの情報を知るためには、本四半期報告に含まれる他の部分に含まれる簡素化総合財務諸表の付記1および付記14を参照されたい。
肝心な会計見積もり
公認会計原則に従って財務諸表を作成するには私たちがいくつかの推定と仮定をする必要があります。これらの推定及び仮定は、貸借対照表日報告までの資産及び負債額及び又は有資産及び負債の開示、並びに報告の収入及び
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カタログ表
その期間の費用を報告する。私たちの最も重要な見積もりと判断は、経営陣が下した困難、主観的、または複雑な判断に関するものだ。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。もし私たちの見積もりと実際の結果の間に差があれば、私たちの未来の財務諸表列報、財務状況、経営結果、キャッシュフローは影響を受けるだろう。会計年度までのForm 10-K年度報告書に記載されている重要会計推定には大きな変化はありません2021年12月26日。
最近の会計公告
最近採用された会計声明と最近発表された本募集説明書の日付まで採用されていない会計声明については、本四半期報告の他の部分に含まれる簡素化総合財務諸表の付記1を参照されたい。
新興成長型会社
JumpStart Our Business Startups(“JOBS”)法案の定義によると，我々は現在新興成長型会社(“EGC”)である。雇用法案は、EGCは、新しいまたは改正された会計基準を遵守するために延長された過渡期間を利用することができると規定している。この規定は、これらの基準が民間会社に適用されるまで、企業会計基準委員会が特定の会計基準の採用を延期することを可能にする。私たちは、私たち(I)がEGCまたは(Ii)が“雇用法案”に規定されている延長移行期間から離脱することを明確かつ撤回できなくなるまで、“雇用法案”に規定されている延長移行期間を使用することを選択した。したがって、我々の財務諸表は、上場企業の発効日までに新たなまたは改訂された会計声明を遵守している会社と比較できない可能性がある。
また，JOBS法案が提供する他の免除と減少の報告要求に依存する予定である。雇用法案に規定されているいくつかの条件によると、EGCとしては、このような免除に依存する予定であり、他の事項を除いて、(I)“サバンズ·オクスリー法”第404条(B)条に基づいて、我々の財務報告の内部統制制度に関する監査人証明報告書を提供する必要はなく、(Ii)“ドッド·フランクウォールストリート改革及び消費者保護法”による非新興成長型上場企業に対して要求される可能性のあるすべての報酬開示を提供する。(Iii)上場企業会計監督委員会が採択する可能性のある強制監査会社のローテーションに関する任意の規定を遵守するか、または監査および財務諸表に関する追加資料を提供する監査師報告(監査師議論および分析)を追加し、(Iv)行政職報酬と業績との間の関連性、および行政総裁報酬と従業員報酬中央値との比較など、いくつかの行政職員報酬に関連する項目を開示する。

私たちの非関連会社が持っている投票権と無投票権普通株に基づくグローバル総時価June 26, 2022取引法第12 b-2条によると、2022年12月25日に新興成長型会社の身分を失い、大型加速申請者になる資格があるため、これらの免除を利用することができません。


プロジェクト3.市場リスクに関する定量的·定性的開示
私たちは正常な業務過程で市場リスクに直面している。私たちが直面している主なリスクは大口商品価格リスク、金利リスク、インフレの影響だ。以下の曝露者を除いて，当社の2021年12月26日までの財政年度のForm 10−K年度報告第II部7 A項で述べた市場リスクの開放に大きな変動はなかった
大口商品価格リスク
最近のインフレ速度や他のグローバルサプライチェーンリスクのため、サプライヤーと流通業者は、価格を向上させ、特定の燃料サーチャージを評価するために、既存の契約を再交渉しようと試み続けている可能性があります。このような変化は私たちの大口商品価格に否定的な影響を及ぼすかもしれない。私たちは引き続き現在の環境を評価し、私たちのサプライヤーや流通業者と協力し、どんな負の影響も軽減するためにいくつかの緊急計画を立てます
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カタログ表
マクロ経済リスクと新冠肺炎流行の影響

インフレや金利上昇など、現在のマクロ経済状況は、潜在的衰退のリスクを増加させている。これらのマクロ経済状況は私たちの製品に対する消費者の自由支配可能な支出に否定的な影響を及ぼすかもしれない2022年3月27日までの13週間後、外部条件はより挑戦的で不確実性になった。2022年6月から見ているかもしれません販売の伸びが鈍化したり下がったりしているこれは，夏季旅行の前例のない増加，最近出現したCOVID症例の波，仕事回復の速度が予想より遅いこと，都市回復が不安定であることによる可能性がある。これらのリスクを軽減するために、我々はすでに実施しており、以下5項で述べるように、将来的に追加のコスト削減措置を実施しなければならない可能性がある。

項目4.制御とプログラム
制御とプログラムを開示する

我々の経営陣(CEOや財務責任者を含む)の監督と参加の下で、本報告で述べた期間終了までの開示制御および手順(取引所法案下の規則13 a-15(E)および15 d-15(E)で定義されている)の有効性を評価した。この評価によると、私たちの最高経営責任者とCEOは、私たちの開示統制と手続きがその日に有効であると結論した。我々の開示制御および手続きは、取引所法案の提出または提出された報告書に基づいて開示を要求する情報が、米国証券取引委員会規則および表に指定された期間内に記録、処理、集約および報告されることを保証し、そのような情報が蓄積され、最高経営者および最高財務官を含む管理層に伝達され、必要な開示について決定することを確実にすることを目的としている。

財務報告の内部統制の変化

2022年6月26日までの財政四半期内に、財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、合理的に財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化はありません

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カタログ表
第2部-その他の資料
項目1.法的手続き
私たちは正常な業務過程で発生した様々なクレーム、訴訟、政府調査、行政訴訟の影響を受けている。私たちはこれらの問題の最終的な解決が私たちの財務状況、経営結果、流動資金または資本資源に実質的な影響を与えるとは思わない。しかし、これらのクレーム数の増加、または1つまたは複数の成功クレームは、私たちが負担している債務が現在の予想を超え、私たちの業務、財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに重大で不利な影響を与える可能性がある。
プロジェクト1 A.RISK要因
以下に述べる以外に，当社の財政年度までのForm 10−K年報に開示されているリスク要因に大きな変動はない2021年12月26日。

私たちのビジネス、ブランド、業界に関連するリスク

経済状況及びそれが駆動する顧客行動傾向の変化は、新冠肺炎流行期間及びその後の長期顧客行動傾向を含み、これらの変化は不確定であり、我々の業務、財務状況及び運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

飲食業は顧客の自由支配可能な支出に依存する。米国全体、または私たちが経営している特定の市場は、経済活動の低迷、景気後退、インフレ、燃料やエネルギーコストの上昇、顧客の自信低迷、高い失業率、住宅価格の下落、住宅停止増加、投資損失、個人破産、信用獲得機会の減少、または顧客の自由に支出を支配できる他の経済要因の影響を受ける可能性がある。経済衰退期や他の可処分所得が悪影響を受ける時期には、インフレを含め、消費者の選好はコストの低い代替製品に移行することが多い。お客様が食事の支出を減らしたり、雑貨店からより多くの食べ物を購入することを選択した場合、私たちのレストランから食べ物を注文するのではなく、私たちのレストランの流量と出荷量や私たちの地元配達、前哨、市場チャネルが低下する可能性があります。負の経済状況は、外食、荷物の受け取り、または配達に関連する行為を含む、顧客が自由に支配可能な支出行動を長期的または恒久的に変化させる可能性がある。例えば、私たちの顧客は、私たちに注文する頻度を下げ、価格の低い競争相手から食事を購入したり、Uber EatsやDoorDashなどの配達市場で注文したりすることを選択する可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。新冠肺炎はレストランレベルのキャッシュフローに対する著者らの仮定に負の影響を与え、2021年度の減価費用の増加を招いたインフレや金利上昇など、現在のマクロ経済状況は、潜在的衰退のリスクを増加させている。これらのマクロ経済状況は私たちの製品に対する消費者の自由支配可能な支出に否定的な影響を及ぼすかもしれない。2022年3月27日までの13週間後、外部条件はより挑戦的で不確実性になった。2022年6月からこれは，夏季旅行の前例のない増加，最近のCOVID症例，回復が予想より遅いこと，都市回復が不安定な総合的な要因である可能性が見られ，販売成長率の鈍化や低下が続いている可能性がある また、2022年8月には、甘いもの支援センターの運営費を管理する一連の措置を講じ、甘いもの支援センターの従業員の約5%に影響を及ぼすリストラや、甘いもの支援センターの不動産足跡を減らすなど、調整後のEBITDAに基づいて利益を実現することに重点を置いており、これらの措置により、主に2022年度第3四半期に大量の現金および非現金費用が発生することが予想される。その計画は予想された効果をもたらさないかもしれない。新冠肺炎疫病の影響やマクロ経済状況の長期的な不利な変化の結果を含む販売のさらなる負の傾向は、将来的にさらなるリストラを招き、新しいレストランの数と頻度を減少させ、レストランを閉鎖したり、既存のレストランの改造を延期したり、さらなる資産減価費用を確認したりする可能性がある。

新冠肺炎の疫病と緩和措置も世界の経済状況に不利な影響を与え、私たちの業務と財務状況に不利な影響を与えた。私たちの現在と未来の販売と経営業績は新冠肺炎の疫病と対応の不確定或いは絶えず変化する経済と市場状況の影響を受ける可能性があり、長期の高失業率、インフレ、デフレ、顧客需要の長期的な疲弊、顧客の自由支配可能な支出の減少、政治不安定、会社従業員の在宅勤務時間の延長或いはその他の変化を含む。運営と財務影響が私たちに与える重要性は、新冠肺炎による中断がどのくらい持続し、範囲がどのくらい広いか、ウイルスを抑制し、影響を受けた人を治療するための相応の対応措置に依存する。

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カタログ表
また、新冠肺炎が大流行している間、私たちのレストラン内の客数は著しく低下し、私たちの前哨ルートは著しく減少し、私たちの地元配達とスーパールートは著しく増加した。最近、当店では販売ルートの売上が増加しているのを見ていますが、大流行前のレベルには回復しておらず、回復するかどうかは定かではありません。我々のすべてのチャネルの短期的および長期的な顧客行動傾向は不確定であり、この傾向の持続時間も未知である。特に、従業員がマンハッタンミッドタウンやシカゴ中心部などの都市中心部のオフィスに戻り続けるかどうか、戻る頻度がどのくらい高いかは定かではありません。彼らがそうしても、彼らの労働時間がもっと柔軟になるかどうかは、都市部での収入を減らすことができるかもしれません。これまで、従業員がオフィスに戻る速度は新冠肺炎疫病の現段階の予想より低かった。もし新冠肺炎の疫病が弱まったり終了したり、従業員が都心のオフィスに戻らない、あるいはこれらの場所から仕事の頻度が低下した後も、遠隔作業への転換が継続している場合、私たちの業務、財務状況、および運営結果は、顧客が他の方法で疫病発生前の自由支配可能な支出レベルに回復しても、不確定な期間内に悪影響を受ける可能性があるまた，cとして消費者の行動傾向は新冠肺炎の流行期間とその後に変化し、夏の旅行がかつてない増加が見られ、これは私たちの製品に対する需要に影響を与える可能性がある。このようなすべての要素のせいで、私たちはいくつかの影響を受けた場所を一時的にまたは永久的に閉鎖することを決定するかもしれない。

もし私たちが合格した労働力を採用、訓練、奨励、維持することができなければ、および/または私たちの従業員チームを適切に最適化したり、私たちのレストランの成長を効果的に管理することができなければ、私たちの成長計画と収益力は不利な影響を受ける可能性がある。

私たちはレストランレベルの従業員に頼って、一貫して私たちの顧客に質の高い食べ物と積極的な体験を提供して、これは私たちは“甘い感触”と呼ばれています。また、私たちが新しいレストランを引き続き開設する能力は、私たちが高素質のレストランチームのメンバーを募集し、訓練し、維持する能力に依存し、私たちのレストランを管理、指導し、仕事をする。私たちの既存のレストランでは適切な人員配置を維持し、私たちの新しいレストランの募集と訓練のために正確な従業員チーム計画を必要とすることは、最近全国の飲食業界に重大な人員配置と採用問題が発生し、私たちの多くの市場が賃金と工数または予測的なシフト(公平労働週間)違反に関する法律と、ニューヨーク市が私たちの業界に適用される正当な理由で立法を終了し、2021年7月に施行されるため、より複雑になっている。しかも、歴史的に見ると、私たちの離職率は高い。また、我々非指導職のチームメンバー流動率は2021年度後半に増加しており、2022年度前半に引き続き増加しており、業界全体が直面している重大な人員配置や採用課題と一致していると考えられる。私たちの高い流出率は多くの要素によるものだと信じています。私たちのレストランは昼ご飯と夕食のピーク時に非常に忙しいことを含めて、私たちのレストランの従業員は私たちのレストランで大量の準備をしています。私たちはすでに多くの措置を取って、私たちの売上を減らすために措置を取り続けていますが、私たちの売り上げが下がるとは確信できませんし、将来も上昇し続けるかもしれません。従業員チームを適切に計画できなかった場合、および/または私たちのレストランの売上を減らすことができなかった場合、お客様の満足度、運営効率、レストランの収益力に悪影響を及ぼす可能性があります。

また、我々の組織構造を最適化するために、新冠肺炎の流行や最近のマクロ経済状況と私たちの業務への影響を含む、2020年度開始以来、甘いグリーン支援センターはリストラを行い、最近は2022年度第3四半期であり、将来的には他のリストラや再編が実施される可能性がある。任意のリストラや再編は、計画的なリストラを超えた自然減員、キーテクノロジーや業務最適化計画の開発が、知識移転と新入社員の勤務時間の差によって遅延し、従業員の心が折れ、従業員の士気が低下し、雇用主としての名声に悪影響を及ぼす可能性があり、将来的に新入社員を募集することが難しくなり、リストラから予想される利益を得ることができない可能性があるリスクを増加させる可能性がある。新冠肺炎の流行と最近の低失業率はまた、私たちのレストランでも、私たちの甘いグリーン支援センターでも、競争力を維持するために、激しい人材競争、賃金上昇、福祉と労働条件を改善する圧力を招いている。しかし、この計画に関連して、2022年度第3四半期には、業界基準に適合するように、当レストランやデザート支援センターの一部の従業員福祉計画を改革することを提案しており、チームメンバーや会社員を募集·維持する能力に影響を与える可能性がある。レストランチームのメンバーや会社の従業員、あるいは私たちのレストランや甘いグリーンサポートセンターの従業員の流動率が高い場合、適時または効率的に採用し、維持することができない場合, 私たちは新しいレストランを開設し、既存のレストランの売上を増加させる能力は不利な影響を受けるかもしれません。私たちは予想よりも高い労働力コストを経験するかもしれません。そうでなければ、私たちのレストランの利益率に影響を与えます。また、従業員の不満や苦情に十分に監視し、自発的に対応できなければ、従業員満足度が悪く、より高い流出率、訴訟、労働組合の努力を招く可能性があり、これらはホテル業でより一般的になり始めている。

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カタログ表
設立以来、私たちは大きな損失を受けた。私たちは予測可能な未来に、私たちの業務の増加、新しいレストランの開店の増加、新技術への投資に伴い、私たちの運営費用は大幅に増加し、利益を実現できないかもしれないと予想しています。

設立以来、私たちはすでに重大な損失が発生して、私たちは予測可能な未来に、私たちの運営費用と資本支出は大幅に増加し、特に私たちは引き続き：既存と新しい市場に新しいレストランを開設する；新しいレストランモデルを発売する；販売促進活動を提供する；私たちの持っているデジタルチャンネル、私たちのMarketplaceルート、そして私たちの甘いグリーン支援センターの他の会社のインフラを含む、私たちの多様な製品チャンネルに投資する；マーケティングルートと運営を拡大する；より多くの従業員を募集し、他の一般的で行政コストを増加させる；新製品と製品を増加させる。Spyce Food Co.(“Spyce”)の買収や、一部のトッピング準備やメニュープロジェクトの組み立て自動化を実現する他の投資、スマートフォンアプリケーションの改善への投資など、当社の業務成長に役立つ技術を開発、強化、または投資しています。また、私たちのレストランは高価な持続的なメンテナンスとリフォームが必要で、メンテナンスとリフォームを行う際には、レストランを一時的に閉鎖する必要があるかもしれません。これは、私たちの運営結果にさらに影響を与える可能性があります。したがって、私たちが拡張を計画し続けると同時に、私たちの純損失は増加するかもしれない。私たちは今後いくつかの時期により高い収入水準を創出し、維持し、それに応じた費用を削減して、私たちの多くの最大市場で利益を達成する必要があり、私たちがそうしても、収益性を維持したり向上させることができないかもしれない。このような努力は私たちが予想していたよりもっと高いことが証明されるかもしれないし、私たちは支出を相殺するために十分な収入を増加させることに成功できないかもしれない。例えば、2022年度第3四半期には、調整後のEBITDAに基づいて利益を実現することに重点を置いた計画を実施した。現在のマクロ経済状況により、賃金率や商品販売コストが上昇し続けていれば, あるいは、消費者ニーズが疲弊し続けている場合、利益を達成するために追加のコスト削減措置を実施しなければならない可能性があり、これらの措置は成功しないかもしれないし、成功しない可能性もある。

私たちの収入創出の多くの努力、特に地元配信、前哨、市場チャネルへの投資は新しく、実証されておらず、収入を十分に増加させたり、これらのチャンネルの関連コストをコントロールできない努力は、特にこのようなチャンネルが私たちが予測していなければ成功することを阻止することができるかもしれない。例えば、我々のローカル配信、前哨、市場チャネルを介した注文は、納品遅延や配達員の注文キャンセルの影響を受けやすいが、これは、我々が制御できるものではなく、第三者のサービス履行への依存によるところが大きい。しかも、私たちの地元配信、前哨、市場チャネルは支払いが必要だからです 第三者配達料は配達を完了するために、これらのルートで販売される利益率は従来、私たちの店内や集荷ルート、特にカリフォルニア州より低かった。もし私たちのローカル配送、前哨、市場ルートを効率的に運営して規模を実現することができなければ、あるいはこれらの低利益率ルートが高利益率注文ルートに対して会社の総売上に占める割合が増加した場合、短期的に利益を得ることができず、利益を得ることができないかもしれない。

私たちは顧客に私たちの価格でもっと質の高い食品を購入することによるメリットを信じるように説得できないかもしれません。

私たちの成功は私たちが顧客を説得し、もっと質の高い地元の原料で作った食べ物に大きく依存して、私たちのいくつかの競争相手が提供した価格に対して、彼らが私たちのレストランで支払う価値のある価格です。私たちは顧客に私たちの食品の品質を理解するように教育することに成功できないかもしれません。たとえお客様が私たちの方法をよく理解していても、彼らは気にしないかもしれません。これは、私たちの価格設定を向上させるか、または私たちの広告または販売促進戦略を変更する必要があるかもしれません。これは、私たちの業務、財務状況、および運営結果、または私たちが作成しようとしているブランド表示に悪影響を及ぼすかもしれません。過去数年間(2021年と2022年を含む)には、労働力や原料コストやその他の要因の増加により、将来的にさらに価格を向上させる可能性があり、既存の顧客の忠誠度に悪影響を与える可能性があり、私たちとの支出を減らしたり、新しい顧客を獲得する能力に影響を与えたりする可能性があり、特に顧客が価格に敏感かもしれない新しい地域に足跡を広げた場合には、価格を何度も引き上げてきました。もし顧客が私たちが彼らに価値を提供することを信じなければ、私たちは私たちの顧客基盤を成長または維持することができないかもしれません。これは私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を与えますインフレや金利上昇など、現在のマクロ経済状況は、潜在的衰退のリスクを増加させているこれらのマクロ経済状況は私たちの製品に対する消費者の自由支配可能な支出に否定的な影響を及ぼすかもしれない。2022年3月27日までの13週間後、外部条件はより挑戦的で不確実性になった。2022年6月から見られ，販売成長率の鈍化や低下が見られ続ける可能性があり，これは夏季旅行の前例のない増加，最近のCOVID症例，回復が予想より遅いこと，都市回復が不安定であることの総合的な要因である可能性がある

大口商品や他の運営コストの変化、特に気候変動により、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。

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カタログ表
当レストランの収益力は、食品、紙、供給、燃料、公共事業と流通、その他の運営コストを含む大口商品のコスト変化を予測し、対応する能力にある程度依存します。また、鶏肉、ケール、アボカドなどの重要商品を含む大口商品市場は、時間の経過とともに増加し続ける可能性があり、気候条件や他のマクロ経済条件によって不安定になる可能性もあり、これらはすべて私たちがコントロールできるものではなく、多くの場合、極端かつ予測不可能である(例えば、より頻繁かつ/またはより深刻な火災およびハリケーン)。私たちは短期保証と他の活動部分を通じて気候変動による将来の価格リスクにしか対応できないため、大口商品コストの増加、特に気候変動により、私たちが利益を達成したり、維持したりすることに悪影響を及ぼす可能性がある。将来のコスト増加がメニュー価格の上昇によって相殺されることは保証されず、現在または未来のメニュー価格が私たちのお客さんに完全に吸収されることを保証することはできません。彼らの私たちの製品に対する需要に何の変化もありません。しかも、特に2021年と2022年の高インフレ率の場合、インフレや他のコスト圧力を相殺するのに十分な収入増加が生じる保証はない。また、2022年度第3四半期には、調整後のEBITDAに基づいて利益を実現することに重点を置き、甘いグリーン支援センターでの約5%のリストラを含め、甘いグリーン支援センターにおける不動産の足跡を削減する計画を実施しており、この計画によると、主に2022年度第3四半期に大量の現金および非現金費用が発生することが予想される。現在のマクロ経済状況により、賃金率や商品販売のコストが上昇し続けている場合、あるいは消費者の需要が疲弊している場合, 私たちは追加的な費用削減措置を施行しなければならないかもしれない。

当レストランの収益力は、インフレ、不足、供給中断、その他の理由でも、天然ガス、電力、水の価格のような公共事業価格の上昇の悪影響を受けています。最近、インフレの進行とガソリン価格の上昇により、私たちのサプライヤーは運賃に関する追加料金を増加させました。

私たちは、価格を高めたり、代替プロセスや製品を実施することでコスト増加に対応する能力は、このような成長や他のより一般的な経済や人口状況を予測し、対応する能力、および競争相手やお客様の反応に依存します。このすべてのことは予測が難しいかもしれないし、私たちの統制を超えているかもしれない。この場合、増加したコストは私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは私たちの高級管理チームと他の重要な従業員に依存して、1人以上の肝心な人員を失ったり、吸引、採用、統合、維持できない高技能者は私たちの業務、財務状況、運営結果に不利な影響を与えるかもしれません。

私たちの成功は、私たちの創始者ジョナサン·ネマン、ナサニエル·ル、ニコラス·ジャメットを含む、私たちの主要幹部の持続的なサービスに大きく依存しており、私たちは今まで、どんな重要な幹部が退職した場合にも強力で明確な後継計画を実施していない。私たちはまた私たちの指導チームに依存して、私たちの戦略方向と文化を確定し、私たちの業務を運営し、キーパーソンを確定、募集、訓練し、拡張機会を探し、必要な融資と一般と行政機能を手配する。

歴史的に見て、私たちの上級管理職は大きく変化しており、私たちの役員管理チームは役員の採用や退職によって変化する可能性があり、これは私たちの業務を混乱させる可能性があります。1人以上の幹部、特に私たちの創始者や他の重要な従業員を失うことは、私たちが業務戦略を成功させる能力を深刻に損なう可能性があり、私たちのレストラン数の拡大、新しい市場やレストランモデルへの拡張、私たちの運営の改善、私たちのサイトやモバイルアプリケーションの技術発展を推進することを含む成長目標を達成することを阻害する可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を与えるだろう。私たちの役員または他の重要な従業員の1人以上の交換は、多くの時間と費用に関連し、業務目標の達成を大幅に延期または阻害する可能性があります。

私たちの成長戦略を継続するために、私たちはまた高技能者を確定し、採用し、維持しなければならない。特に、私たちの店舗数の増加と、私たちの新しい収入ルートと新しいレストランモデルへの拡張に伴い、これらのチャンネルと新しいレストランモデルはオンライン注文プラットフォームに依存し、私たちのNative Delivery、OutpostとMarketplaceチャネルのようなデジタル顧客に集中して、私たちは高いスキルのソフトウェアエンジニアを識別、採用し、維持しなければなりません。これらのエンジニアの採用は競争力があり、これらのエンジニアにとっては成功できないかもしれません。また、2020年度開始以来、我々の甘い環境保護支援センターはリストラを行っており、最近は2022年度第3四半期であり、将来的には同様の行動をとる可能性がある。必要なキーパーソンを維持または確定、採用、激励できなかったことは、私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの企業文化を維持できなかったことは、私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼすかもしれません。
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カタログ表

私たちは私たちの成功の重要な要素が私たちの企業文化と私たちの企業価値観の内部向上だと信じている。私たちは私たちのグループを建設するために多くの時間と資源を投入して、私たちの甘いグリーン支援センターでも私たちのレストランでも。将来、私たちは革新、チームワーク、情熱、実行に集中することが難しいことを発見するかもしれません。これらは私たちの企業文化の重要な側面だと思います。例えば、2020年度開始以来、私たちの甘い環境保護支援センターはリストラを行っており、最近は2022年度第3四半期に、私たちのより柔軟な在宅勤務政策を含む新冠肺炎疫病の全体的な影響は、私たちの企業文化や会社の士気に悪影響を与え続けている可能性があります。また、この計画については、2022年度第3四半期に、当レストランやデザートグリーン支援センターの従業員福祉計画の一部を、より業界基準に適合させるように修正することをお勧めします。このような変化は私たちのブランド、企業文化、そして会社の士気に影響を及ぼすかもしれない

私たちの発展に伴い、私たちはより大規模な運営の簡略化とデジタル顧客を狙うことに集中し、様々な背景と経験からの指導者を招聘し、歴史的に大量の経営陣の交代を経験した。私たちを保護できなかった文化は、私たちの従業員の維持と採用、当社の会社の目標に効果的に集中し、追求する能力を含む、私たちの未来の成功にマイナスの影響を与える可能性があります。もし私たちが私たちの発展に伴って私たちの企業文化を維持できなければ、これは私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちは賃貸物件の中で私たちのレストランと甘い環境保護支援センターを経営しています。これらの物件は長期的でキャンセルできない賃貸契約に制約されています。もし私たちが優遇条件で新しいレンタルを得ることができなければ、不利なレンタルを中止したり、有利なレンタルを更新したり、延長したりすることができなければ、私たちの収益性は影響を受ける可能性があります。

私たちは借りた施設で私たちのレストランを経営しています。私たちのレストランでレンタルして支払う費用は私たちの運営費用の大きな部分を占めていて、将来開設される新しいレストランもレンタルされると予想しています。ターゲット市場のレストラン立地の激しい競争に伴い、新しいレストランのために有利なレンタル施設を探し、獲得することはますます挑戦的になっている。特に都市部では開発とレンタル費用が増加している。これらの要素は私たちの入居コストを管理する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、これは私たちの収益性に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、これらの要因のいずれも、経済的要因によって激化する可能性があり、これは、開発者および請負業者への需要増加を招き、私たちの建築および賃貸コストを押し上げる可能性がある。また、私たちがより多くのレストランを開設し、経営するにつれて、既存のレストランに対する基礎規模の拡張速度が低下し、数年前に実現した販売と利益の増加を実現することが難しくなってきている。

私たちはほとんどのレストランと甘いグリーンサポートセンターの二つの段階に長期的でキャンセルできない賃貸契約を提供する義務があります。私たちのレストランレンタルは通常一定の割合の不動産税、保険、公共地域維持費とその他の運営コストを支払うことを要求します。私たちのいくつかのレストランのレンタル契約はまた販売の敷居によって支払うかレンタル料があることを規定しています。私たちが借りたもっと多くの土地は似たような長期的にレンタルをキャンセルできない影響を受けるかもしれない。新冠肺炎の流行により、一部の大家さんと何らかの家賃減免措置の交渉に成功しましたが、既存または将来のレストランが利益を上げていない場合、閉鎖することにしましたが、レンタル期間の残りの部分の基本賃貸料の支払いを含む賃貸契約規定を適用する義務(または家主との交渉購入)に取り組む可能性があります。例えば、私たちは最近この計画を実施して、この計画によると、私たちは既存の甘いグリーン支持センターの部屋を空けて、その既存の位置に隣接する小さいオフィス空間に引っ越しました。これに関連する材料費用は、約事務所移転による840万~990万ドルの非現金支出。私たちは2022年度第3四半期にこれらの費用を主に確認する予定だ。今まで、私たちは甘いグリーン支持センターの空き部分の転貸に成功していません。もし成功すれば、商業条項は何ですか。

また、私たちのすべてのレンタル契約が満期になった時、私たちは商業的に受け入れられる条項や契約継続について交渉することができないかもしれません。これは、私たちがより多くの入居費を支払ったり、理想的な場所のレストランを閉鎖したりする可能性があります。これらの潜在的に増加した入居コストと閉鎖されたレストランは、私たちの業務、財務状況、経営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、私たちが運営する重要な大都会地域で既存の賃貸契約やそのような賃貸契約を更新することができない場合、大都会地域で運営できない場合や、このような終了または更新しない宣伝は、私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

A類普通株所有権に関連するリスク

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カタログ表
私たちの創始者は特定の個人ローン義務を保障するために、私たちの株の一部を抵当に入れた。もしこれらの質権の株式がローン文書によって強制的に売却された形で販売されれば、このような売却は私たちA種類の普通株の価格を下落させる可能性がある。

私たちの創業者ジョナサン·ネマン、ニコラス·ジャメット、ナサニール·ルーは、個人ローン義務を保証するために、B類普通株の一部をわが社に預けています。会社の取締役会が承認した創設者の寄付政策によると、これらの約束は許可されている。どの創始者も一定の担保カバー率を維持して、彼の融資を支持しなければならない。このレベルは私たちA種類の普通株の価格と他の担保の価値によって変動する。私たちA類普通株の市場価格は引き続き変動し、以前に私たちのいくつかの創始者に一時的な担保不足が発生した。もし私たちA種類の普通株の価格が将来的に大幅に下落すれば、1人以上の創始者は再び必要な担保カバーレベルを満たすことができない可能性があるため、貸主はその創始者の融資義務を返済するためにその創始者の質権の株式を売却する権利があるかもしれない。このような種類の販売は私たちのA種類の普通株の価格をさらに下落させる可能性がある。

一般リスク因子

私たちは“新興成長型企業”であり、新興成長型企業に適用される報告や開示要求を下げることが投資家に対する私たちの普通株の魅力を低下させるかどうかを決定することはできません。

“雇用法案”の定義によると、私たちは“新興成長型会社”です。私たちが新興成長型企業であり続ける限り、他の非新興成長型企業に適用される上場企業の各種報告要求の免除を利用しようとしている
a.任意の規定されていない監査されていない中期財務諸表を除いて、2年間の監査済み財務諸表の提供のみを許可し、それに応じて“経営層の財務状況および経営結果の検討および分析”の開示を減少させる
b.404節の監査人認証要件に準拠することは要求されていない
c.上場企業会計監督委員会が通過する可能性のある強制ローテーション監査会社の任意の要件を遵守すること、または監査および財務諸表に関する補足情報を提供することを要求されていない監査人報告書の補足；
d.役員報酬に関する定期的な報告書と依頼書の開示義務を削減し、
e.役員報酬に対する拘束力のない諮問株主投票の要求と、株主が以前に承認されなかったいかなる黄金パラシュート支払いの要求を承認するかを免除する。

雇用法案によると、新興成長型企業は、これらの基準が民間企業に適用されるまで、新たな会計基準の採用や改正された会計基準の採用を延期することもできる。私たちは、延長された過渡期を利用して、“雇用法案”に基づいて新たなまたは改正された会計基準を採用し、新興成長型会社とするつもりだ。したがって、我々の連結財務諸表は発行者の財務諸表と比べものにならない可能性があり、後者は上場企業に適用される新しい会計基準や改正会計基準の発効日を守らなければならず、これは私たちのA類普通株の投資家に対する魅力を低下させる可能性がある。また、私たちがもはや新興成長型企業ではない場合、私たちは新たなまたは改正された会計基準を遵守するために延長された過渡期を再利用することができないだろう。

投資家がこれらの免除に依存することを選択したため、私たちのA類普通株の吸引力が低下していることを発見するかどうかは予測できません。例えば、私たちが新しい会計基準や改訂された会計基準を採用しなければ、私たちの将来の経営結果は、私たちの業界でこのような基準を採用している他の会社の経営結果と比較できないかもしれません。したがって、一部の投資家が私たちの普通株の吸引力が低下していることを発見すれば、私たちの普通株はそれほど活発ではない取引市場が出現する可能性があり、私たちの株価はもっと変動するかもしれない。

2022年6月26日現在の我々の非関連会社が保有する投票権と無投票権普通株の世界総時価に基づいて、取引法第12 b-2条により、新興成長型会社を失うことになる状態.状態2022年12月25日には大型加速ファイルサーバになる資格がありますしたがってこのような免除を利用することはできないだろう。
第二項株式証券の未登録販売及び収益の使用
ない。
項目3.高級証券違約
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カタログ表
ない。
プロジェクト4.鉱山安全開示
適用されません。
項目5.その他の情報

2022年8月8日、調整後のEBITDAに基づいて利益(以下、“計画”と略す)を実現することに重点を置いて運営費を管理する一連の措置を講じた私たちのサポートセンターの約5%の従業員のONSに影響を与えて、オフィスを空けることで、私たちの不動産敷地面積を減らします支援センターであっても，その既存位置に隣接する小さなオフィス空間(“オフィス移転”)に移動する.約50万~80万ドルの解散費と関連福祉コスト、約840万~990万ドルの非現金支出を含む税引前再編と関連費用総額は約890万~1070万ドルと予想されている私たちは予想しています主に2022年度第3四半期にこれらの費用を確認する。私たちが予想する費用はいくつかの仮定の影響を受けています主に私たちの支援センターの空き部分の予定時間と受け取った転貸賃貸料に関係しています実際の支出は上記で開示された推定数値と大きく異なるかもしれない。
項目6.展示品
以下の展示品はここに含まれていますか、または引用によってここに統合されています
展示品番号展示品説明表書類番号.展示品提出日同封アーカイブ
3.1
登録者登録成立証明書の改訂と再予約
8-K001-410693.111/22/2021
3.2
改訂及び再予約登録者附例
8-K001-410693.211/22/2021
10.1
第2号改正案は，循環信用，遅延抽出定期融資と担保協定を初めて改正·再起動し，期日は2022年5月9日であり，登録者とEagleBankの間で行われている。
X
31.1

2002年のサバンズ·オキシリー法第302節で可決された1934年の証券取引法第13 a−14(A)及び15 d−14(A)条に基づいて発行された首席執行幹事証明書。
X
31.2

2002年サバンズ−オキシリー法第302節で可決された1934年証券取引法第13 a−14(A)及び15 d−14(A)条に基づいて首席財務幹事が認証された。
X
32.1†
2002年の“サバンズ-オックススリー法案”906節で採択された“米国法典”第18編1350節に基づいて発行された最高経営責任者と最高財務責任者証明書。
X
101.INSXBRLインスタンスドキュメント(イントラネットXBRLドキュメントに埋め込まれている)X
101.衛生署署長XBRL分類拡張アーキテクチャドキュメントX
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カタログ表
展示品番号展示品説明表書類番号.展示品提出日同封アーカイブ
101.CALXBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書X
101.DEFXBRL分類拡張Linkbase文書を定義するX
101.LABXBRL分類拡張タグLinkbaseドキュメントX
101.価格XBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメントX
104表紙インタラクションデータファイル(イントラネットXBRL文書に埋め込む)X
__________
† 本10-Qフォーム四半期報告書に添付されている添付ファイル32.1に添付されている認証は、米国証券取引委員会に提出されたものとはみなされず、文書に含まれる任意の一般的な登録言語にかかわらず、参照方法で登録者が証券法に従って提出された任意のファイルに組み込まれることはない。
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カタログ表
サイン
1934年の証券取引法の要求によると、登録者はすでに正式に本報告を正式に許可した署名者がそれを代表して署名することを促した。
Sweetgreen，Inc.
日付：2022年8月9日差出人：/s/Mitch Reback
ミッキー·レベック
首席財務官(首席財務官、首席会計官、正式に許可された署名者)

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