Warby Parkerは2022年第2四半期の業績を発表
収入は13.7%増加し1兆496億ドルに達した
アクティブ顧客は8.7%増の226万人
ニューヨーク、2022年8月11日。Warby Parker Inc.(ニューヨーク証券取引所株式コード：WRBY)(“会社”)は、すべての人にビジョンを提供することに専念した消費者向けライフスタイルブランドであり、本日、2022年6月30日までの第2四半期財務業績を発表した。
華比百貨店の共同創業者兼連合席のニール·ブルーメンサル最高経営責任者は、消費者支出に変化があったにもかかわらず、第2四半期にワービーパーカーは私たちの核心戦略成長計画と比べて強い進展を遂げ、市場シェアを獲得し、顧客を喜ばせたと述べた
私たちは人々が見なければならない製品とサービスを提供し、私たちが比類のない価値と卓越した顧客体験を提供することは、私たちを長期的に有利な地位に置くと信じている。私たちのチームは依然として持続可能な成長に集中し、収益力を拡大し、すべての人にビジョンを提供しています“と共同創業者で共同CEOのデイブ·ギルボヤ氏は補足した。
2022年第2四半期のハイライト
·2021年第2四半期と比較して純収入は1810万ドル増加し、13.7%増の1兆496億ドルとなり、2019年第2四半期に比べて3年複合年間成長率で19.1%増加した。
·アクティブ顧客は前年比8.7%増の226万人。
·顧客あたりの平均収入は前年比8.2%増の254ドルに達した。
·2022年第2四半期GAAP純損失3220万ドル。
·2022年第2四半期の調整後のEBITDA(1)は590万ドル、調整後のEBITDA利益率は4.0%だった。
·本四半期に9店舗を新たにオープンし、本四半期末に178店舗を新規オープンした。
·コンタクトレンズ製品の収入が2倍以上に増加した。
·保持純普及者得点は80であった。
2022年第2四半期の財務実績
2022年第2四半期、2021年第2四半期と比較して：
·純営業収入は1810万ドル増加し、13.7%増の1兆496億ドル
·アクティブ顧客が18万増えた8.7%の226万に達した。
·毛利益は10.6%増の8630万ドル。
·毛金利は57.7%、前年は59.3%だった。毛金利低下の要因はコンタクトレンズの浸透率の増加であり，コンタクトレンズの毛金利が眼鏡よりも低いことは，Warby Parkerがコンタクトレンズ製品を拡大する戦略を反映しており，会社店舗数の増加による店舗占有率や減価償却コストの上昇の影響や，チーム全体での視力検査サービスの拡張に伴い，検眼士に関する賃金や福祉コストの増加が反映されている。この部分は
これは漸進的レンズの割合調整と社内光学実験室ネットワークのレバー作用によって相殺される。
·販売、一般·行政費(SG&A)が3160万ドル増加して1.184億ドルに達したのは、主に株式ベースの給与支出と関連雇用主賃金税が1620万ドル増加したことと、Warby Parker Impact Foundationに株を寄付する慈善費用が330万ドル増加したためであるが、2021年第1四半期に私たちの直接上場に関連する410万ドルのコスト部分によって相殺された。この2年間のこれらの支出を含まず、SG&Aは調整後に1620万ドル増加し、8850万ドル(1)に達した。その上で、SG&Aが収入に占める割合が55.0%から420ベーシスポイントから59.2%に増加したのは、主に我々の店舗数の増加により小売従業員の賃金支出が増加し、会社間接費用が増加したためである(主に上場企業としての運営によるコストと関連しており、2021年第2四半期にはこのコストは発生していない)、技術インフラへの投資が行われている。これらのコストは会社の家庭試着計画が下げたコスト部分によって相殺される。
·純損失が2，190万ドルから3，220万ドル増加した要因は，上記のSG&Aの増加である.
·調整後EBITDA(1)490万ドル減の590万ドル。
·調整後のEBITDA利益率(1)は420ベーシスポイント低下し、4.0%となった。
貸借対照表のハイライト
Warby Parkerは2022年第2四半期までに2.116億ドルの現金と現金等価物を持っている。
更新の2022年展望
2022年通年について、華比百貨店はその展望を以下のように修正した
·純営業収益は5.84億から5.95億ドルで、2021年通年より8%から10%増加した
·調整後のEBITDA利益率(1)は約3.8%~4.4%であるか、または調整後のEBITDA(1)は約2，200万から2，600万ドルであり、その中には約750万ドルの影響が含まれており、オミックによる干渉に関係している
·新たに40店舗をオープンし、店舗総数を201店舗にした。
Steve Miller最高財務責任者は“第2四半期の営業が私たちの予想に合致しており、調整後のEBITDAがリードしており、特にマクロ経済環境が不確定な場合には”と述べた。“これらの課題を受けて、私たちは支出の基礎を合理化し、今年の残りの時間を新たな展望を取った。リーダーチームとして、コストを管理し、持続可能な成長と利益のための準備をしている“と述べた
本プレスリリースと我々の電話会議で行われた指導と前向きな陳述は、本プレスリリース日までの経営陣の期待に基づいている。
(1)以下のタイトル“非公認会計原則財務措置”の節における非公認会計原則財務措置と最も比較可能な公認会計原則財務措置との入金を参照してください。
インターネット放送と電話会議
華比パイクの2022年第2四半期業績および2022年第3四半期と通年展望の電話会議は午前8時に開催される予定だ。東部時間は今日です。参加するには、アメリカから844-200-6205に電話するか、国際場所から929-526-1599に電話してください。会議のパスワードは175643です。電話会議のネットワーク生中継は会社サイトの投資家欄で行い，サイトはInvestors.warbyparker.comであり，電話会議前にもプレゼンテーション資料を掲示する.再放送は現場通話後約2時間で90日間オンラインで放送される
前向きに陳述する
本プレスリリース及び関連する電話会議、インターネット中継及びプレゼンテーションは、改正後の1933年証券法第27 A節及び改正後の1934年証券取引法第21 E節に該当する前向き陳述を含む。これらの陳述は、利益を達成するための予想および2022年9月30日までの四半期および2022年12月31日までの年間のGAAPおよび非GAAP指針、および2022年12月31日までの年間の新規出店数の予想、経営陣の計画、優先事項、措置および戦略、および私たちの業務成長に対する予想を含む、将来の経営業績または財務パフォーマンスの予想に関連することがあるが、これらに限定されない。展望性陳述自体はリスクと不確実性の影響を受け、その中のいくつかのリスクと不確実性は予測できないか定量化されている。場合によっては、“予想”、“信じ”、“考慮”、“継続”、“可能”、“推定”、“予想”、“可能”、“可能”、“計画”、“潜在”、“予測”、“プロジェクト”、“すべき”、“目標”、“向き”、“将”、“または”将“などの言葉を含むので、前向きな陳述を識別することができる。“またはこれらの言葉または他の同様の用語またはフレーズの否定。あなたはどんな展望的な陳述にも過度に依存してはいけない。展望的陳述は、将来の業績または結果の保証と解釈されるべきではなく、いつになるか、またはいつそのような業績または結果が達成されるかを正確に説明するとは限らない。
展望性陳述は、これらの陳述を行う際に得られる情報に基づいており、現在の予想、推定、予測と予測、および現在までの管理層の未来事件に対する信念と仮定に基づいている。これらの陳述は、リスクおよび不確実性の影響を受け、その多くは、私たちが制御できない要素または状況に関連しており、これらの要素または状況は、実際の表現または結果が前向き陳述で表現または示唆されたものとは大きく異なることをもたらす可能性がある。これらのリスクと不確定性を考慮して、本プレスリリースで討論した展望性イベントと状況は発生しない可能性があり、実際の結果は展望性陳述中の予想或いは暗示の結果と大きく異なる可能性がある。これらのリスクと不確実性は、私たちが未来の成長を効果的に管理する能力、私たちの商品販売コスト、毛金利、ルート組み合わせ、顧客グループおよび販売、一般と管理費用の予想、2022年と未来に開設予定の新しい小売店、コンポーネントと輸送コストの増加、サプライチェーンの変化、私たちの成功競争の能力、私たちの在庫残高と収縮を管理する能力、私たちの既存の顧客を誘致し、新しい顧客を獲得する能力、私たちのブランドの知名度の増加、持続的な新冠疫病の影響、季節的な傾向が私たちの運営結果に与える影響、私たちの業務と運営に適用される広範な法律法規を遵守する能力；私たちの知的財産権と独自の権利を十分に維持して保護する能力；私たちの第三者の製品、運営、インフラへの依存；私たちの公共利益会社としての義務；私たちの共同創業者と共同CEOがすべての問題に大きな影響を与える能力
株主承認に提出します。私たちの多種類構造が私たちA種類の普通株取引価格に与える影響と、上場企業に関する増加した費用です。これらその他の実際の結果が会社の予想と大きく異なるリスクや不確実性を招く可能性のある詳細については、2022年3月18日に米国証券取引委員会に提出された2021年12月31日現在の10-K表年次報告を参照されたい。法律の要求がない限り、私たちは新しい情報、未来の発展、または他の理由でも、いかなる前向きな陳述も公開的に更新または修正する義務を負わない。
これらや他の会社の業績に影響を与える可能性のある要因の詳細については、会社が米国証券取引委員会に提出した書類を参照して、米国証券取引委員会のサイトwww.sec.govにアクセスすることで得ることができる。我々のサイトに含まれる情報，引用された情報，あるいはサイトを介してアクセス可能な情報は本ファイルの一部を構成しておらず，本稿に含まれるどのサイトアドレスも非アクティブテキスト参照のみである.
語彙表
アクティブ顧客とは、過去12ヶ月以内に少なくとも1回は任意の製品またはサービスを購入した唯一の顧客である。
各クライアントの平均収入は，与えられた期間の純収入を同一期間終了までのアクティブクライアント数で割ったものと定義する.
非公認会計基準財務指標
我々の経営業績の重要な指標としては，調整後のEBITDA，調整後のEBITDA利益率，調整後の純収入，調整後の1株当たり収益，調整後の販売コスト(“調整後のCOGS”)，調整後の毛利および調整後の販売，一般と行政費用(“調整後のSG&A”)を用いた。つまり、これらの非GAAP財務指標を我々の“非GAAP指標”と呼ぶ。非GAAP指標を我々のGAAP結果と一緒に使用する場合、過去の財務業績との整合性および比較性を提供し、他の会社との比較に役立つため、投資家に役立つ可能性があり、一部の会社は類似した非GAAP財務情報を使用してGAAP結果を補完する。
調整後のEBITDAは、利息および他の収入、税項、減価償却および償却前の純収益(損失)を差し引くと定義され、株式ベースの給与支出と関連する雇用主賃金税、非現金慈善寄付および非日常的コスト(直接上場または他の取引コストなど)に基づいてさらに調整される。調整後のEBITDA利益率は，調整後のEBITDAを純収入で割ると定義した。
調整された純収益は、株式給与支出及び関連雇用者賃金税、非現金慈善寄付金及び非日常的コスト(例えば、直接上場又は他の取引コスト)調整後の純収益(損失)と定義され、このような調整項目の推定所得税はさらに調整される。
調整後の1株当たり収益を調整後の純収益(損失)を加重平均流通株で割ったものと定義する。
調整後のCOGSは、在庫に基づく給与支出と関連雇用主賃金税調整後の貨物販売コストと定義される。
調整後毛利の定義は純収入から調整後コストを引くことである。
調整されたSG&Aは、株式報酬支出及び関連雇用者賃金税、非現金慈善寄付金及び非日常的コスト(例えば、直接上場又は他の取引コスト)によって調整されたSG&Aと定義される。
公認されていない会計基準の測定基準は補充参考のためにのみ使用される。歴史公認会計原則と非公認会計原則の財務情報の入金は次の“選定財務情報”の項目の下に含まれる。
GAAP純利益率やGAAP純利益(損失)の指導が提供されていないため、調整後のEBITDA利益率をGAAP純利益率(損失)とGAAP純利益率または純利益率または調整後EBITDAと協調していないのは、株式報酬と税項の不確実性と潜在変動性であり、この2項目はそれぞれGAAP純利益率と調整後EBITDA利益率とGAAP純収益(損失)と調整後EBITDA間の調節項目である。このような項目は不合理な努力なしに合理的に提供できないため，調整後EBITDA利益率指針とGAAP純利益率および調整後EBITDAとGAAP純利益(損失)との間の入金を提供することはできない。しかし，これらのプロジェクトはGAAP純利益率やGAAP純利益(損失)に大きな影響を与える可能性がある。
ウォービー·パーカーについて
Warby Parker(ニューヨーク証券取引所株式コード：WRBY)は2010年に設立され、その使命は、プレミアムを取ることなく、ビジョン、目標、およびスタイルで世界を刺激し、影響することである。この共同創業者が率いるライフスタイルブランドはニューヨーク市に本部を置き、アイデア、設計製品と人々の物を見るのを助ける技術を開拓し、デザイナー級の処方眼鏡(95ドルから)とコンタクトレンズから、ネットやアメリカとカナダの175以上の小売店で販売されている視力検査と視力テストまで。
Warby Parkerは、企業が世界で規模を拡大し、よくできていることを証明することを目的としている。結局、このブランドはすべての人のビジョンを信じている。それが眼鏡やサングラスを販売するたびに、彼らは1セットを買うことで、計画を必要とする人に配布する理由だ。Warby Parkerはこれまで非営利パートナーと協力し，必要な人に1000万本を超える眼鏡を配布してきた
財務情報を精選する
Warby Parker Inc.とその子会社
簡明総合貸借対照表(未監査)
(金額は千単位、共有データは除く)
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| 六月三十日
2022 | | 2021年12月31日 |
| 資産 | | | |
| 流動資産： | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 211,603 | | | $ | 256,416 | |
| 売掛金純額 | 901 | | | 992 | |
| 在庫品 | 70,791 | | | 57,095 | |
| 前払い費用と他の流動資産 | 12,513 | | | 13,477 | |
| 流動資産総額 | 295,808 | | | 327,980 | |
| | | |
| 財産と設備、純額 | 128,472 | | | 112,195 | |
| リース資産を使用する | 115,463 | | | — | |
| その他の資産 | 3,814 | | | 471 | |
| 総資産 | $ | 543,557 | | | $ | 440,646 | |
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| 負債と株主権益 | | | |
| 流動負債： | | | |
| 売掛金 | $ | 30,932 | | | $ | 30,890 | |
| 費用を計算する | 49,838 | | | 60,840 | |
| 収入を繰り越す | 18,306 | | | 22,073 | |
| 流動賃貸負債 | 18,737 | | | — | |
| その他流動負債 | 2,047 | | | 4,301 | |
| 流動負債総額 | 119,860 | | | 118,104 | |
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| 賃料を繰延する | — | | | 36,544 | |
| 非流動賃貸負債 | 139,735 | | | — | |
| その他負債 | 1,931 | | | — | |
| 総負債 | 261,526 | | | 154,648 | |
| 引受金とその他の事項 | | | |
| 株主権益： | | | |
| 普通株、額面0.0001ドル；A類：それぞれ2022年6月30日と2021年12月31日に発行·発行された7.5億株；2022年6月30日と2021年12月31日に発行·発行された94，991，623株；B類：それぞれ2022年6月30日と2021年12月31日に発行·発行された150，000，000株，2022年6月30日と2021年12月31日にそれぞれ発行·発行された18，719，184株は，1対1でA類に変換できる | 11 | | | 11 | |
| 追加実収資本 | 841,699 | | | 779,212 | |
| 赤字を累計する | (559,540) | | | (493,241) | |
| その他の総合収入を累計する | (139) | | | 16 | |
| 株主権益総額 | 282,031 | | | 285,998 | |
| 総負債と株主権益 | $ | 543,557 | | | $ | 440,646 | |
Warby Parker Inc.とその子会社
業務報告書を簡明に合併する(監査を経ない)
(金額は千単位で、1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていません)
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| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 純収入 | $ | 149,624 | | | $ | 131,560 | | | $ | 302,842 | | | $ | 270,533 | |
| 販売原価 | 63,277 | | | 53,507 | | | 126,849 | | | 108,699 | |
| 毛利 | 86,347 | | | 78,053 | | | 175,993 | | | 161,834 | |
| — | | | — | | | | | |
| 販売、一般、管理費用 | 118,428 | | | 86,861 | | | 241,814 | | | 167,621 | |
| 運営損失 | (32,081) | | | (8,808) | | | (65,821) | | | (5,787) | |
| | | | | | | |
| 利息とその他の収入，純額 | (38) | | | (440) | | | 108 | | | (306) | |
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| 所得税前損失 | (32,119) | | | (9,248) | | | (65,713) | | | (6,093) | |
| 所得税支給 | 47 | | | 1,059 | | | 586 | | | 1,202 | |
| 純損失 | $ | (32,166) | | | $ | (10,307) | | | $ | (66,299) | | | $ | (7,295) | |
| | | | | | | |
| 償還可能転換優先株を償還する際のものを配当金とする | — | | | (8,524) | | | — | | | (13,137) | |
| 普通株主は純損失を占めなければならない | $ | (32,166) | | | $ | (18,831) | | | $ | (66,299) | | | $ | (20,432) | |
| | | | | | | |
| 普通株主は1株当たり基本損失と希釈して1株当たり純損失を占めるべきである | $ | (0.28) | | | $ | (0.35) | | | $ | (0.58) | | | $ | (0.38) | |
| 普通株主が1株当たり純損失を占める加重平均株式を計算するための、基本的かつ希釈された | 114,679,892 | | 54,019,802 | | 114,393,420 | | 53,986,670 |
Warby Parker Inc.とその子会社
簡明合併現金フロー表(監査なし)
(金額は千単位)
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| 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 |
| 経営活動のキャッシュフロー | | | |
| 純損失 | $ | (66,299) | | | $ | (7,295) | |
| 純損失を経営活動に提供する現金純額に調整する | | | |
| 減価償却および償却 | 15,017 | | | 9,823 | |
| 株に基づく報酬 | 53,908 | | | 11,670 | |
| 非現金慈善寄付金 | 3,270 | | | — | |
| 営業資産と負債の変動： | | | |
| 売掛金純額 | 89 | | | (112) | |
| 在庫品 | (13,704) | | | (7,759) | |
| 前払い費用と他の資産 | (2,385) | | | 126 | |
| 売掛金 | 1,461 | | | (3,118) | |
| 費用を計算する | (8,367) | | | (2,689) | |
| 収入を繰り越す | (3,762) | | | (8,339) | |
| その他流動負債 | 233 | | | 1,859 | |
| 賃料を繰延する | — | | | 282 | |
| 使用権賃貸資産および流動および非流動賃貸負債 | 3,985 | | | — | |
| その他負債 | 1,930 | | | 457 | |
| 経営活動のための現金純額 | (14,624) | | | (5,095) | |
| 投資活動によるキャッシュフロー | | | |
| 財産と設備を購入する | (31,869) | | | (21,215) | |
| 投資活動のための現金純額 | (31,869) | | | (21,215) | |
| 融資活動によるキャッシュフロー | | | |
| 株式オプションを行使して得られる収益 | 228 | | | 1,369 | |
| 従業員株購入計画に関連した発行株所得収益 | 1,754 | | | — | |
| 持分奨励金の行使または釈放により免除された従業員税 | — | | | (2,532) | |
| 関係者の融資の収益を償還する | — | | | 44 | |
| 株の買い戻し | — | | | (8,085) | |
| 入札見積払い | — | | | (18,031) | |
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| | | |
| 融資活動提供の現金純額 | 1,982 | | | (27,235) | |
| 為替レートが現金に与える影響 | (302) | | | 132 | |
| 現金と現金等価物の純減少 | (44,813) | | | (53,413) | |
| 期初現金及び現金等価物 | 256,416 | | | 314,085 | |
| 期末現金と現金等価物 | $ | 211,603 | | | $ | 260,672 | |
| 補足開示 | | | |
| 所得税の現金を納める | $ | 297 | | | $ | 265 | |
| 利子を支払う現金 | 62 | | | 68 | |
| 非現金投資と融資活動： | | | |
| 売掛金と売掛金に掲げる財産と設備の購入 | $ | 3,579 | | | $ | 4,168 | |
| 株式オプションの行使に関する関係者ローン | — | | | 13,827 | |
Warby Parker Inc.とその子会社
GAAPと非GAAP測定基準の入金(監査なし)
下表は，調整後のEBITDAと調整後のEBITDA利益率と最も直接比較可能なGAAP測定基準である純損失−を照合した
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| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 | | |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | | | |
| (単位：千) | | (単位：千) | | |
| 純損失 | $ | (32,166) | | | $ | (10,307) | | | $ | (66,299) | | | $ | (7,295) | | | | | |
| 以下を排除するように調整した | | | | | | | | | | | |
| 利息とその他の収入，純額 | 38 | | | 440 | | | (108) | | | 306 | | | | | |
| 所得税支給 | 47 | | | 1,059 | | | 586 | | | 1,202 | | | | | |
| 減価償却および償却費用 | 7,880 | | | 5,118 | | | 15,017 | | | 9,823 | | | | | |
株式ベースの報酬費用(1) | 26,867 | | | 10,409 | | | 54,244 | | | 11,670 | | | | | |
非現金慈善寄付(2) | 3,270 | | | — | | | 3,270 | | | — | | | | | |
取引コスト(3) | — | | | 4,091 | | | — | | | 4,369 | | | | | |
| 調整後EBITDA | 5,936 | | | 10,810 | | | 6,710 | | | 20,075 | | | | | |
| 調整後EBITDA利益率 | 4.0 | % | | 8.2 | % | | 2.2 | % | | 7.4 | % | | | | |
(1)企業の株式ベースの給与計画および関連する雇用主賃金税に関連する費用を表し、これらの費用は、報酬を付与する時間、数量および推定値、報酬の帰属(業績条件への満足度を含む)、および従業員からの買い戻し奨励の影響を含む要素によって大きく異なる可能性がある。2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の間、この額には、それぞれRSUとオプション行使に関連する10万ドルと30万ドルの雇用主賃金コストが含まれている。
(2)代表は、2022年5月にWarby Parker Impact基金会に178，572株のA類普通株に関する慈善支出を寄付する。
(3)(I)直接上場準備費用及び(Ii)2021年6月に完了した現金買収要約に関する支出を指す。
Warby Parker Inc.とその子会社
GAAPと非GAAP測定基準の入金(監査なし)
次の表は、収入のパーセンテージで表される、私たちの非公認会計基準または調整後の財務指標を示しています。各コストおよび運営費用は、取引コストと株式ベースの給与支出および関連する雇用主賃金税に基づいて調整される。
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| すでに報告した | | 調整後の | | すでに報告した | | 調整後の |
| 3か月まで
六月三十日 | | 3か月まで
六月三十日 | | 6か月まで
六月三十日 | | 6か月まで
六月三十日 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| (未監査、単位：百万) | | (未監査、単位：百万) | | (未監査、単位：百万) | | (未監査、単位：百万) |
| 販売原価 | $ | 63.3 | | | $ | 53.5 | | | $ | 63.0 | | | $ | 53.5 | | | $ | 126.8 | | | $ | 108.7 | | | $ | 126.4 | | | $ | 108.7 | |
| 収入のパーセントを占める | 42.3 | % | | 40.7 | % | | 42.1 | % | | 40.7 | % | | 41.9 | % | | 40.2 | % | | 41.7 | % | | 40.2 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 毛利 | $ | 86.3 | | | $ | 78.1 | | | $ | 86.6 | | | $ | 78.1 | | | $ | 176.0 | | | $ | 161.8 | | | $ | 176.5 | | | $ | 161.8 | |
| 収入のパーセントを占める | 57.7 | % | | 59.3 | % | | 57.9 | % | | 59.3 | % | | 58.1 | % | | 59.8 | % | | 58.3 | % | | 59.8 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 販売、一般、管理費用 | $ | 118.4 | | | $ | 86.9 | | | $ | 88.5 | | | $ | 72.4 | | | $ | 241.8 | | | $ | 167.6 | | | $ | 184.8 | | | $ | 151.6 | |
| 収入のパーセントを占める | 79.2 | % | | 66.0 | % | | 59.2 | % | | 55.0 | % | | 79.8 | % | | 62.0 | % | | 61.0 | % | | 56.0 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 純収益 | $ | (32.2) | | | $ | (10.3) | | | $ | (1.4) | | | $ | 3.7 | | | $ | (66.3) | | | $ | (7.3) | | | $ | (5.7) | | | $ | 7.0 | |
| 収入のパーセントを占める | (21.5) | % | | (7.8) | % | | (0.9) | % | | 2.8 | % | | (21.9) | % | | (2.7) | % | | (1.9) | % | | 2.6 | % |
Warby Parker Inc.とその子会社
GAAPと非GAAP測定基準の入金(監査なし)
次の表は公認会計原則によって作成された各非公認会計原則或いは調整された財務計量とその最も直接比較可能な財務計量の入金状況を反映している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| (監査を受けておらず、千の計で) | | (監査を受けておらず、千の計で) |
| 販売原価 | $ | 63,277 | | | $ | 53,507 | | | $ | 126,849 | | | $ | 108,699 | |
| 以下を排除するように調整した | | | | | | | |
株式ベースの報酬費用(1) | 235 | | | — | | | 470 | | | — | |
| 調整後の貨物販売コスト | $ | 63,042 | | | $ | 53,507 | | | $ | 126,379 | | | $ | 108,699 | |
| | | | | | | |
| 毛利 | $ | 86,347 | | | $ | 78,053 | | | $ | 175,993 | | | $ | 161,834 | |
| 以下を排除するように調整した | | | | | | | |
株式ベースの報酬費用(1) | 235 | | | — | | | 470 | | | — | |
| 調整後毛利 | $ | 86,582 | | | $ | 78,053 | | | $ | 176,463 | | | $ | 161,834 | |
| | | | | | | |
| 販売、一般、管理費用 | $ | 118,428 | | | $ | 86,861 | | | $ | 241,814 | | | $ | 167,621 | |
| 以下を排除するように調整した | | | | | | | |
株式ベースの報酬費用(1) | 26,632 | | | 10,409 | | | 53,774 | | | 11,670 | |
非現金慈善寄付(2) | 3,270 | | | — | | | 3,270 | | | — | |
取引コスト(3) | — | | | 4,091 | | | — | | | 4,369 | |
| 調整後の販売、一般、管理費用 | $ | 88,526 | | | $ | 72,361 | | | $ | 184,770 | | | $ | 151,582 | |
| | | | | | | |
| 純損失 | $ | (32,166) | | | $ | (10,307) | | | $ | (66,299) | | | $ | (7,295) | |
| 所得税支給 | 47 | | 1,059 | | 586 | | 1,202 |
| 所得税前損失 | (32,119) | | (9,248) | | (65,713) | | (6,093) |
| 以下を排除するように調整した | | | | | | | |
株式ベースの報酬費用(1) | 26,867 | | | 10,409 | | | 54,244 | | | 11,670 | |
非現金慈善寄付(2) | 3,270 | | | — | | | 3,270 | | | — | |
取引コスト(3) | — | | | 4,091 | | | — | | | 4,369 | |
所得税調整準備(4) | 593 | | | (1,572) | | | 2,455 | | | (2,978) | |
| 調整後純収入 | $ | (1,389) | | | $ | 3,680 | | | $ | (5,744) | | | $ | 6,968 | |
| | | | | | | |
| 償還可能転換優先株を償還する際のものを配当金とする | — | | | (8,524) | | | — | | | (13,137) | |
| 調整後は普通株が純損失を占めなければならない | $ | (1,389) | | | $ | (4,844) | | | $ | (5,744) | | | $ | (6,169) | |
| | | | | | | |
| 加重平均株式-希釈 | 114,679,892 | | | 54,019,802 | | | 114,393,420 | | | 53,986,670 | |
| 調整して1株当たり損をする | $ | (0.01) | | | $ | (0.09) | | | $ | (0.05) | | | $ | (0.11) | |
(1)企業の株式ベースの給与計画および関連する雇用主賃金税に関連する費用を表し、これらの費用は、報酬を付与する時間、数量および推定値、報酬の帰属(業績条件への満足度を含む)、および従業員からの買い戻し奨励の影響を含む要素によって大きく異なる可能性がある。2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月で、この額には、それぞれRSUおよびオプション行使に関する雇用主賃金コスト10万ドルおよび30万ドルが含まれており、これらの費用はSG&Aに含まれている。
(2)代表は、2022年5月にWarby Parker Impact基金会に178，572株のA類普通株に関する慈善支出を寄付する。
(3)(I)直接上場準備費用及び(Ii)2021年6月に完了した現金買収要約に関する支出を指す。
(4)調整後の所得税引当金は、長期推定の年間有効税率29.94%に基づいて算出される。より多くの情報を得たり、税率に重大な影響を与える可能性のあるイベントが発生した場合、会社は、急速に変化するグローバル税務環境、私たちの地理的組み合わせの重大な変化、M&A活動、または私たちの業務の見通しの変化を含む調整された税率を調整する可能性がある。
連絡先
投資家関係：
ブランドン·フレイICR
メール：Investors@warbyparker.com
メディア：
リナ·グリフィン
メール：lena@derrise.com
資料源：Warby Parker Inc.