アメリカです
証券取引委員会
ワシントンD.C.20549
表格10-Q
(マーク1)
1934年法令
本四半期末まで
あるいは…。
1934年“交換法”
依頼書類番号:
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
(明またはその他の司法管轄権 会社や組織) | (I.R.S.雇用主 識別番号) |
(主にオフィスアドレス、 郵便番号を含む)
(登録者の電話番号、市外局番 コードを含む)
同法第12条(B)に基づいて登録された証券:
クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 |
登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13または15(D)節に提出されたすべての報告を提出したかどうか、および(2)このような提出要求を過去90日以内に遵守してきたかどうかを、再選択マークで示す。 | ||
No ☐ | ||
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出および掲示を要求されたより短い時間以内)にその会社のウェブサイトに提出および掲示されたかどうかを示し、S−Tルール405の規則に従って提出および掲示された各相互作用データファイルを要求する。 | ||
No ☐ | ||
登録者が大型加速申告会社,加速申告会社,非加速申告会社,小さな報告会社か新興成長型会社かを再選択マークで示した。取引法第12 b-2条の“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小報告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。 |
大型加速ファイルサーバ | ☐ | ファイルマネージャを加速する | ☐ | |
☒ | 規模の小さい報告会社 | |||
新興成長型会社 |
新興成長型会社である場合、登録者は、延長された過渡期を使用せずに取引所法第13(A)節に提供された任意の新たな又は改正された財務会計基準を遵守することを選択するか否かを、勾印で示す☐ | ||
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。 | ||
Yes ☐ | No | |
2022年8月8日までに |
表格10-Q
2022年6月28日までの四半期
索引.索引 | ページ | ||
第1部-財務情報 | |||
第1項。 | 財務諸表(監査なし) | 3 | |
簡明総合貸借対照表(未監査) | 3 | ||
簡明総合業務報告書(未監査) | 4 | ||
合併株主権益報告書(監査なし) | 5 - 6 | ||
簡明合併現金フロー表(監査なし) | 7 | ||
簡明合併財務諸表付記(未監査) | 8 | ||
第二項です。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 17 | |
第三項です。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 28 | |
第四項です。 | 制御とプログラム | 28 | |
第2部-その他の資料 | |||
第1項。 | 法律訴訟 | 28 | |
第1 A項。 | リスク要因 | 28 | |
第二項です。 | 未登録株式証券販売と収益の使用 | 28 | |
第三項です。 | 高級証券違約 | 29 | |
第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 29 | |
五番目です。 | その他の情報 | 29 | |
第六項です。 | 陳列品 | 29 | |
サイン | 30 | ||
認証する |
2 |
カタログ表 |
第1部は財務情報です
第1項。 | 財務諸表 |
Good Times Restaurants Inc.及びその子会社
簡明合併貸借対照表(監査なし)
(千単位で、共有と1株当たりのデータは含まれていません)
June 28, 2022 | 2021年9月28日 | |||||||
資産 | ||||||||
流動資産: | ||||||||
現金と現金等価物 | $ | $ | ||||||
売掛金、不良債権を差し引いて純額#ドルを用意する | ||||||||
前払い費用と他の流動資産 | ||||||||
棚卸しをする | ||||||||
流動資産総額 | ||||||||
財産と設備: | ||||||||
土地と建物 | ||||||||
賃借権改善 | ||||||||
固定装置及び装置 | ||||||||
総資産と設備 | ||||||||
減価償却累計と償却を差し引く | ( | ) | ( | ) | ||||
純資産と設備の合計 | ||||||||
その他の資産: | ||||||||
経営的リース使用権資産純額 | ||||||||
預金とその他の資産 | ||||||||
商標 | ||||||||
その他無形資産、純額 | ||||||||
商誉 | ||||||||
その他資産総額 | ||||||||
総資産: | $ | $ | ||||||
負債と株主権益 | ||||||||
流動負債: | ||||||||
売掛金 | $ | $ | ||||||
収入を繰り越す | ||||||||
賃貸負債を経営し、流動 | ||||||||
その他負債を計算すべき | ||||||||
流動負債総額 | ||||||||
長期負債: | ||||||||
賃貸負債を経営し,当期分を差し引く | ||||||||
繰延負債とその他の負債 | ||||||||
長期負債総額 | ||||||||
株主権益: | ||||||||
Good Times Restaurants Inc.株主資本: | ||||||||
優先株、$ 2021年9月28日 | ||||||||
普通株、$ 許可、 2022年6月28日と2021年9月28日までの未返済債務 別れる | ||||||||
額面以上の資本を出資する | ||||||||
在庫株は、コストで計算する 2022年9月28日と2021年9月28日 | ( | ) | ( | ) | ||||
赤字を累計する | ( | ) | ( | ) | ||||
Good Times Restaurants Inc.株主資本総額 | ||||||||
非制御的権益 | ||||||||
株主権益総額 | ||||||||
総負債と株主権益 | $ | $ |
簡明合併財務諸表付記(未監査)を参照
3 |
カタログ表 |
Good Times Restaurants Inc.及びその子会社
簡明合併業務報告書(監査なし)
(1株当たりおよび1株当たりのデータを除く、千単位)
現在の四半期 | 年明けから今まで | |||||||||||||||
June 28, 2022 (13 Weeks) | June 29, 2021 (13週間) | June 28, 2022 (39週間) | June 29, 2021 (39週間) | |||||||||||||
純収入: | ||||||||||||||||
飲食売上高 | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||
フランチャイズ収入 | ||||||||||||||||
純収入合計 | ||||||||||||||||
レストラン経営コスト: | ||||||||||||||||
食品と包装コスト | ||||||||||||||||
給料や他の従業員の福祉コスト | ||||||||||||||||
レストラン入居率コスト | ||||||||||||||||
他のレストランの経営コスト | ||||||||||||||||
開業前コスト | ||||||||||||||||
減価償却および償却 | ||||||||||||||||
レストランの総運営コスト | ||||||||||||||||
一般と行政費用 | ||||||||||||||||
広告費 | ||||||||||||||||
フランチャイズコスト | ||||||||||||||||
長期資産減価準備 | ||||||||||||||||
レストラン資産の売却と賃貸借契約終了による収益 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||
訴訟や事項がある | - | |||||||||||||||
営業収入(赤字): | ||||||||||||||||
その他の費用: | ||||||||||||||||
利息とその他の費用,純額 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||
債務返済収益 | ||||||||||||||||
その他の収入を合計して純額 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||
所得税前純収益: | ||||||||||||||||
所得税支給 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||
純収入: | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||
非持ち株権に帰属できる収入 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||
普通株主は純収入を占めなければならない | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||||||
普通株主は1株当たり純(損失)収益を占めるべきである: | ||||||||||||||||
基本的な情報 | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||||||
薄めにする | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||||||
加重平均発行された普通株式: | ||||||||||||||||
基本的な情報 | ||||||||||||||||
薄めにする |
簡明合併財務諸表付記(未監査)を参照
4 |
カタログ表 |
Good Times Restaurants Inc.及びその子会社
株主権益合併報告書(監査なし)
年明けから2022年6月28日まで
(千単位で、共有と1株当たりのデータは含まれていません)
在庫株は原価で計算する | 普通株 | |||||||||||||||||||||||||||||||
株 | 金額 | 発表されました 株 | パル 価値がある | 資本 貢献しています パーを超える 価値がある | -ではない 制御管 以下の項目に興味がある 仲間関係 | 積算 赤字.赤字 | 合計する | |||||||||||||||||||||||||
残高、2021年9月28日 | $ | ( | ) | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||||||||||||||||||
株に基づく報酬コスト | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
制限株式単位帰属 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
普通株付与 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
株式オプション権 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
非持株権: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
収入.収入 | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
分配する | - | - | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||
普通株主は純収益と全面収益を占めなければならない | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
残高、2021年12月28日 | $ | ( | ) | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||||||||||||||||||
株に基づく報酬コスト | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
制限株式単位帰属 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
株式オプション権 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
普通株買い戻し | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||
非持株権: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
収入.収入 | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
分配する | - | - | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||
普通株の純収益に帰することができる 株主と全面赤字 | - | - | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||
残高、2022年3月29日 | $ | ( | ) | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||||||||||||||||||
株に基づく報酬コスト | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
普通株買い戻し | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||
非持株権: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
収入.収入 | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
分配する | - | - | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||
普通株に帰属する純収入 株主と全面赤字 | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
残高、2022年6月28日 | $ | ( | ) | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ |
合併財務諸表の付記(監査なし)を参照
5 |
カタログ表 |
Good Times Restaurants Inc.及びその子会社
株主権益合併報告書(監査なし)
年明けから2021年6月29日まで
(千単位で、共有と1株当たりのデータは含まれていません)
在庫株は原価で計算する | 普通株 | |||||||||||||||||||||||||||||||
株 | 金額 | 発表されました 株 | パル 価値がある | 資本 貢献しています パーを超える 価値がある | -ではない 制御管 以下の項目に興味がある 仲間関係 | 積算 赤字.赤字 | 合計する | |||||||||||||||||||||||||
残高、2020年9月29日 | $ | ( | ) | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||||||||||||||||||
株に基づく報酬コスト | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
制限株式単位帰属 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
株式オプション権 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
非持株権: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
収入.収入 | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
分配する | - | - | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||
普通株主は純収益と総合損失を占めなければならない | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
残高、2020年12月29日 | $ | ( | ) | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||||||||||||||||||
株に基づく報酬コスト | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
普通株式を授与しました | ||||||||||||||||||||||||||||||||
付与実績株 | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||
株式オプション権 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
非持株権: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
収入.収入 | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
分配する | - | - | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||
普通株に帰属する純収入 株主と包括収益 | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
残高、2021年3月30日 | $ | ( | ) | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||||||||||||||||||
株に基づく報酬コスト | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
株式オプション権 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
制限株式単位帰属 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
非持株権: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
収入.収入 | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||
投稿する. | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
分配する | - | - | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||
普通株に帰属する純収入 株主と包括収益 | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
残高、2021年6月29日 | $ | ( | ) | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ |
合併財務諸表の付記(監査なし)を参照
6 |
カタログ表 |
Good Times Restaurants Inc.及びその子会社
キャッシュフロー表簡明連結報告書(監査なし)
(単位:千)
本年度はこれまで | ||||||||
June 28, 2022(39 Weeks) | June 29, 2021 (39週間) |
|||||||
経営活動のキャッシュフロー: | ||||||||
純収入 | $ | $ | ||||||
純収入を以下の機関から提供される現金純額と調整する 経営活動: |
||||||||
減価償却および償却 | ||||||||
リース資産の償却を経営する | ||||||||
ROU資産の減少 | ||||||||
債務返済収益 |
- |
( |
) | |||||
長期資産減価準備 | ||||||||
リース終了収益 | ( |
) | ||||||
株に基づく報酬費用 | ||||||||
レストランビルの繰延収益確認 | ( |
) | ( |
) | ||||
所得税支給 | ||||||||
経営性資産と負債変動状況: | ||||||||
売掛金その他 | ( |
) | ||||||
前払い費用 | ( |
) | ||||||
棚卸しをする | ( |
) | ( |
) | ||||
預金とその他の資産 | ( |
) | ||||||
売掛金 | ( |
) | ( |
) | ||||
リース負債を経営する | ( |
) | ( |
) | ||||
繰延負債 | ( |
) | ||||||
負債その他の負債を計上しなければならない | ||||||||
経営活動が提供する現金純額 | ||||||||
投資活動によるキャッシュフロー: | ||||||||
購入財産と設備の支払い | ( |
) | ( |
) | ||||
フランチャイズ業者からレストランを買収し,現金を買収した純額を差し引く | ( |
) | ||||||
固定資産所得を売却する | ||||||||
加盟者や他の人から受け取った支払い | ||||||||
投資活動のための現金純額 | ( |
) | ( |
) | ||||
資金調達活動のキャッシュフロー: | ||||||||
在庫購入の支払い | ( |
) | ||||||
支払手形と長期債務の元本支払い | ( |
) | ||||||
株式オプションを行使して得られる収益 | ||||||||
非持株権益の貢献 | ||||||||
非持株権への分配 | ( |
) | ( |
) | ||||
融資活動のための現金純額 | ( |
) | ( |
) | ||||
現金および現金等価物の純変化 | ( |
) | ||||||
期初現金及び現金等価物 | ||||||||
期末現金と現金等価物 | $ | $ | ||||||
キャッシュフローの補充開示 情報: |
||||||||
利子を支払う現金 | $ | $ | ||||||
購入した売掛金の変化に起因する 財産と設備 |
$ | ( |
) | $ |
簡明合併財務諸表付記(未監査)を参照
7 |
カタログ表 |
いいタイム飲食会社です。そして付属会社
簡明合併財務諸表付記(監査なし)
(表ドル金額は千単位、 1株当たりおよび1株当たりのデータは除く)
注1 | 陳述の基礎 |
添付されている監査されていない簡明な連結財務諸表には、Good Times Restaurants Inc.(“当社”)及びその全資本子会社の勘定 及び当社が持株パートナーである6社の共同企業の勘定が含まれている。すべての重要な会社間残高と取引はすでに合併で販売されている。
同社はこのブランドで全方位的なサービスを提供するレストランを経営·許可している悪いお父さんのハンバーガーでしょ主にコロラド州とアメリカ東南部に位置します。
同社経営とフランチャイズブランド下のファーストフードハンバーガー店いいタイムバーガーと冷凍風習すべてコロラド州とワイオミング州にあります。
添付されていない審査簡明総合財務諸表はアメリカ公認会計原則と慣例(“GAAP”)に基づいて作成され、中期財務資料を提供する。経営陣は、添付されている監査されていない簡明総合財務諸表には、当社の2022年6月28日までの財務状況および2022年6月28日および2021年6月29日までの3会計四半期の経営業績とキャッシュフローを公平に反映するために必要なすべての正常経常的調整が含まれていると考えている。2022年6月28日までの3財政四半期の経営業績は、2022年9月27日までの会計年度の予想業績を必ずしも表明しているとは限らない。2021年9月28日現在の簡明総合貸借対照表は、監査された財務諸表から来ているが、公認会計原則要件のすべての開示は含まれていない。したがって、これらの簡明な連結財務諸表は、会社の2021年9月28日までの財政年度のForm 10-Kとともに読まなければならない。
財政年度-当社の財政年度は52/53週、締め切りは9月の最終火曜日です。52週の会計年度では、会社の各四半期 期間は13週で構成されている。53週会計年度の追加週を第1四半期に追加し、この四半期を 14週からなるようにした。2022年6月28日と2021年6月29日までの四半期はそれぞれ13週。2022年6月28日と2021年6月29日までの年初まではそれぞれ39週間。
広告費-私たちは、悪いお父さんと良い時代のブランドのいくつかの広告計画を広告br資金で管理し、私たちも私たちのフランチャイズ業者も利益を得ます。私たちと私たちのフランチャイズ業者は、この基金に一定割合の総売上を貢献することを要求されています。このような基金に対する寄付は広告に指定されて別々に使用される。私たちは広告資金を私たちの財務諸表に統合しますので、フランチャイズ業者からの貢献を受けた場合、記録され、フランチャイズ収入の構成要素となります。私たちは、他の費用に適用される同じ費用確認原則に基づいて広告資金に関するコストを確認します。私たちのフランチャイズ業者の広告基金への寄付は$です
売掛金-当社の売掛金には、通常、私たちのブランドの独立したフランチャイズ業者が特許使用料および他の費用を借りていることと、私たちの食品·飲料サプライヤーとの合意に基づいて、私たちに提供された製品のリベートおよび他の報酬(Br)、私たちの配送パートナーから受け取るべき金額、およびTivoli Brewing Companyのパートナーとキッチンを経営しているbr}Tivoli Brewing Companyとの売掛金が含まれています。
新冠肺炎
現在、私たちのすべての悪いお父さんと良い時代のレストランは運営されており、新冠肺炎に関する政府制限や仮面強制要求はありません。しかし、疫病の二次と三次影響brは私たちの2022年6月28日までの三四半期のレストラン運営に頭から離れない影響を与え、サプライチェーンと労働市場の中断とその他の影響、そして消費者行動の異なる変化を含む。2020年11月から2021年1月初めまでの一部の期間、会社はコロラド州のすべての悪いパパバーガーレストランで限られた屋外食事、配達、出前サービスのみを開放し、室内レストランは政府の命令によって閉鎖された。2021年1月初めから、私たちは現地法規が許可された状況でコロラド州の悪いパパレストランを再開し始め、入居率は限られています。その間、私たちは悪いお父さんレストランで運営している他のすべての州のレストランを開放しました。あるレストラン は開放されているが、すべてのレストランはある程度容量を減少させており、政府注文の明確な容量削減によるものであっても、同じ政府注文要求による社交距離プロトコルであっても、私たち自身の内部 プロトコルであっても、私たちの従業員と顧客のための安全な飲食サービス環境を維持することを目的としている。
私たちの経営業績は私たちのレストランに流量を引き付ける能力と、私たちの悪いお父さんハンブルクレストランがレストランで客にサービスする能力に大きく依存しています。私たちは現在、新冠肺炎の大流行が私たちの業務に与える持続的な影響を予測することができません。ウイルスのいかなる突然変異とその他の変異を含む;私たちも大流行がどのように変化するかを予測することができません。サプライチェーン、労働市場と顧客行動に対する長期的な影響がどのように変化するかも予測できません。レストランの閉鎖やマスク強制要求が再び発生した場合、私たちの業務は悪影響を受ける可能性があります。政府の命令がなくても,新冠肺炎症例,入院,死亡者数が増加すれば,顧客はレストラン内食事の減少やキャンセルを選択することができる。
8 |
カタログ表 |
また,新冠肺炎の伝播に伴い,米国の様々な食品サプライチェーンが中断されている。私たちの経営業績は私たちのbrが牛肉、ベーコン、包装、その他のお客さんのためにメニュー項目を生産するための製品など、十分な数量の製品を得ることができるかどうかに大きく依存します。新冠肺炎疫病の持続的な影響は製品不足を招く可能性があり、更に限られたbrメニューを提供して、各客が購入する商品の数量を制限すること、あるいは不確定な時間内に私たちの一部或いはすべてのレストランを閉鎖することを要求するかもしれない。新冠肺炎疫病及びその変化の長期残留影響は収入とキャッシュフローの減少を招く可能性があり、そして著者らの無形資産、長期資産或いは商業権に対する減値評価に影響を与える可能性がある。
ウクライナ戦争
私たちのすべてのレストラン業務はアメリカ国内で行われているにもかかわらず、世界の製品サプライチェーンはウクライナ戦争の影響を受けている。具体的には、ヒマワリ油と小麦は代替商品であり、私たちの原材料の原料であり、私たちのサプライヤーが購入し、それらの大量供給は通常ウクライナから来ています。このような製品の供給不足は、私たちの業務用の製品を購入する可用性およびサプライヤーの価格設定に影響を与える可能性があり、食品や包装コストの上昇や収入の減少を招く可能性があります。
注2 | 最近の会計公告 |
会社は最近発表されたすべての会計声明を審査し、これらの声明は適用されないか、会社の連結財務諸表に大きな影響を与えないと結論した。
注3 | 収入.収入 |
収入確認
収入は主にレストラン運営の売上とフランチャイズ収入から来ており、その中にはフランチャイズ業者の広告資金への貢献が含まれている。ギフトカードの破損に関する収入 は私たちの財務に重要ではありません。会社が製品またはサービスの制御権を顧客(通常はレストラン顧客または特許経営者/被許可者)に譲渡して義務を履行する場合、会社は収入を確認する。
会社は顧客がレストランを訪問している間に食品や飲み物、随行の顧客サービスを提供する契約義務を完了しているため、会社は販売時にレストランで販売する形で収入を確認している。br社は顧客にギフトカードを販売し、主にレストラン収入の形でギフトカードの収入を確認している。ギフトカード 破損はギフトカードが両替される可能性が小さいときに確認されますが、それは会社の 履歴両替パターンによって決定されており、私たちの全体財務諸表にとって重要ではありません。
私たちが特許経営とライセンス契約から得た収入には販売に基づく特許権使用料が含まれており、特許経営協定には広告基金貢献、地域開発br費用、加盟業者費用も含まれている可能性があります。フランチャイズ業者と被許可者からの販売による特許権使用料がベース販売として発生することを確認した。同様に,我々は加盟業者が基礎販売に貢献した広告資金を確認した.同社はまた,加盟業者に新しいレストランの開設に関するサービスを提供し,地域開発 や特許経営費と引き換えにフランチャイズや開発協議に基づいてこれらのレストランを経営している。会社はフランチャイズ業者からこれらの費用を受け取った後,これらの費用を資本化し,義務履行サービスが完了した後,契約 特許期間内にこれらの費用を償却する。本報告で述べた年度内に,我々はいかなる物質開発や特許経営費用 も受け取っておらず,財務諸表に記載されている最初の期間までに,既存の特許経営·開発プロトコルの下での主な履行義務を果たしている。
注4 | 商業権と無形資産 |
次の表には、2022年6月28日と2021年9月28日までの営業権と無形資産(単位:千):
June 28, 2022 | 2021年9月28日 | |||||||||||||||||||||||
毛収入 携帯する 金額 | 積算 償却する | ネットワークがあります 携帯する 金額 | 毛収入 携帯する 金額 | 積算 償却する | ネットワークがあります 携帯する 金額 | |||||||||||||||||||
償却すべき無形資産: | ||||||||||||||||||||||||
競業禁止協定 | $ | $ | ( | ) | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||||||||||
無期限-生きている無形資産: | ||||||||||||||||||||||||
商標 | ||||||||||||||||||||||||
無形資産、純額 | $ | $ | ( | ) | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||||||||||
商誉 | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
9 |
カタログ表 |
当社は上の表に示した期間に営業権減価損失はありません。償却すべき無形資産に関する償却費用の総額はbrドルである
注5 | 株に基づく報酬 |
同社は伝統的に奨励的な報酬計画を維持しており、株式に基づく報酬を支給する条項を含んでいる。当社は2008年に2008年の総合持分インセンティブ報酬計画(“2008計画”)を策定し、2008年の計画に基づいてまだ支給されていない奨励金を発行した。その後、2008年に2018年に満期になる予定で、株主の承認を経て、会社は新たな計画である2018年総合持分インセンティブ計画(“2018年計画”)を策定した。将来の賞は2018年計画に基づいて授与される予定だ。現在、2018年計画によると、発行可能な最大株式数は
株式に基づく報酬は,付与日 で算出された奨励公正価値に基づいて計測され,必要なサービス期間(通常は付与された授権期間)内の1つの費用であることが確認された.当社は没収が発生した場合、没収の影響を確認します。
2022年6月28日と2021年6月29日までの3四半期の純収益(赤字)は$を含む
株式オプション奨励
同社はBlack-Scholes定価モデルを用いて株式オプション奨励付与日までの公正価値を推定することにより、株式オプション奨励に関する補償コストを測定している。当社は、2022年6月28日までの3四半期以内に付与された自社株式オプションおよび株式奨励の公正価値を計算する際に、採用した推定方法および基本的な仮定を発展させるための方法が適切であると信じている。公正価値の推定は、実際の未来イベントを予測するため、または最終的に株式報酬を得た従業員によって達成される価値ではない。
次の表には、株式オプション付与の行権および付与日価格に加えて、株式オプション付与の公正価値を推定するためのいくつかの加重平均仮定が示されている
2022年6月28日までの3四半期インセンティブと非合格株 オプション | 2021年6月29日までの3四半期 奨励性と非適格株 オプション | |||
所期期間(年) | ||||
予想変動率 | ||||
無リスク金利 | ||||
配当を期待する |
現在のオプション期待期限に相当する期間における普通株の履歴 の週価格変化から期待変動率を推定する。無リスク金利は、付与時のオプション期待期限に対応した米国債収益率に基づいている。期待される オプション期限は,行権スケジュールと我々の 履歴行権モデルを考慮して,オプションが行権前に未完了状態になる年数を見積もる.
次の表は、すべての計画における2022年6月28日までの3四半期の株式オプション活動をまとめています
株 | 重みをつける 平均値 行権価格 | 加重平均 残り 契約期間(年) | ||||||||
年初未済債務 | $ | |||||||||
付与したオプション | $ | |||||||||
行使のオプション | ( | ) | $ | |||||||
没収されたオプション | ( | ) | $ | |||||||
未済債務2022年6月28日 | $ | |||||||||
2022年6月28日に行使できます | $ |
2022年6月28日現在,未償還と行使可能オプションの内的価値の合計は$である
2022年6月28日までの3四半期以内に、会社は
10 |
カタログ表 |
2022年6月28日現在,非既得株式オプションに関する未確認報酬コスト総額は約$である
いくつありますか
限定株単位
2022年6月28日までの3四半期で
以下は,2022年6月28日までの非既存限定株の状態要約である.
株 | 贈与日交易会 1株当たりの価値 | |||||
2021年9月28日現在の非既得株 | $ | |||||
授与する | $ | |||||
既得 | ( | ) | $ | |||
2022年6月28日現在の非既得株 | $ |
2022年6月28日までに
制限および非制限普通株奨励
2022年6月28日までの3四半期で
注6 | 資産売却とリース終了の収益 |
同社はこれまで、家主とその傘下のGood Timesレストランについて契約を締結しており、家主に賃貸契約終了の選択権を提供し、具体的な終了処罰と引き換えに6カ月の通知を与えている。2021年12月28日までの財政四半期内に、同地点の大家は終了選択権を行使した。2022年3月31日までの通知期間の大部分で、会社はこの場所を経営し続けている。2022年3月29日までの四半期で確認しました
注7 | 前払い料金と他の流動資産 |
これまで、前払い費用と他の流動資産には以下の項目が含まれている
June 28, 2022 | 2021年9月28日 | |||||||
賃料を前払いする | $ | $ | ||||||
他にも | ||||||||
合計する | $ | $ |
注8 | その他負債を計算すべき |
他の計算すべき負債には、以下の 現在:
June 28, 2022 | 2021年9月28日 | |||||||
給料と他の従業員福祉 | $ | $ | ||||||
所得税以外の税項 | ||||||||
ギフトカード責任、減価償却純額 | ||||||||
一般費用は項目その他を計算しなければならない | ||||||||
合計する | $ | $ |
11 |
カタログ表 |
注9 | 手形と長期債務に対処する |
Cadence信用ローンの仕組み
As of June 28, 2022,
Cadence Creditへの加入と各改訂のため、当社は約$$の専門費用を含むローン支給コストを支払いました
Cadence Credit Finance項の債務は、会社のほとんどの資産の優先留置権を担保としている。
2022年6月28日現在、このローンは返済されていないbr借金がありません。Cadenceクレジットローンの利用可能性は、ローンによって発行された任意のクレジットの未償還額面を減算する。2022年6月28日現在、この手配には未払いの信用状がない。
注10 | 普通株1株当たり純収益 (損失) |
私たちの基本的な1株当たり収益は発行された普通株の加重平均に基づいて計算される。我々の希釈後の1株当たり収益計算 は,発行された普通株の加重平均数から,潜在的に希釈普通株発行時に発行すべき追加普通株数 を引いて計算される。今回計算した潜在的希薄化証券には、現金流通株オプション、制限性株式単位、株式承認証が含まれる(報告期間内の普通株の平均市価行使と仮定)。在庫株方法は、現金における株式オプションの希薄化影響を測定するために使用される。
次の表は、基本加重平均流通株と希釈加重平均流通株を照合した
現在の四半期 | 年明けから今まで | |||||||||||||||
June 28 2022 | June 29, 2021 | June 28, 2022 | June 29, 2021 | |||||||||||||
加重平均流通株基本 | ||||||||||||||||
潜在希釈効果 証券: | ||||||||||||||||
株式オプション | ||||||||||||||||
制限株式単位 | ||||||||||||||||
加重平均株価 未完成希釈 | ||||||||||||||||
希釈重みから除外する 平均流通株: | ||||||||||||||||
抗希釈剤 |
注11 | 負債や流動性があります |
従業員、サプライヤー、顧客、フランチャイズ業者または他の各方面が会社に対して提出した各種クレーム、訴訟中の事項、その他の意外な状況が存在する可能性がある。これらまたはイベントを評価することは複雑なプロセスであり、そのようなイベントの潜在的な結果を実質的に判断することを含む可能性があり、そのようなまたはイベントの最終的な結果は、私たちの現在の分析とは異なる可能性がある。法律顧問と協議し、当該等又は負債に関する課税項目及び開示の十分性を定期的に検討する。これらのクレームの結果を確定的に予測することは不可能であるが、以下の開示に応じて、経営陣は、このような事項または関連する任意の合理的な可能性のある損失は、私たちの財務諸表に重要ではないと考えている。
12 |
カタログ表 |
同社はWhite Winston Select Asset Funds,LLCとGT Acquisition Group,Inc.がGood Times Restaurants,Inc.を訴える訴訟の被告であり,原告と会社がGood Times Drive Thru子会社を原告に売却する交渉失敗に起因している。この訴訟は最初に2019年9月24日にデラウェア州衡平裁判所で提起され、会社は2019年11月5日に事件を米国デラウェア州地区裁判所の連邦裁判所に引き渡した。2021年7月30日,原告は裁判所に許可を申請し,彼らの訴状を修正し,新たな訴訟理由と#ドルのクレームを追加した
裁判所の裁決は原告が事件で取り戻す機会を大きく制限しているが,裁決や裁判所の命令,裁判の内在的不確実性,和解における会社の立場などから,会社は訴訟のいくつかの損失が可能であることを確定し,2022年3月28日までの四半期に課税額$を記録した
注12 | 賃貸借証書 |
会社は契約が開始時にレンタルが含まれているかどうかを確認します。同社の重要な長期経営賃貸協定は、私たちのレストランや会社のオフィスに土地と建築を提供することです。初期賃貸条項の範囲は
期限が12ヶ月を超える材料リースについては、レンタル資産と負債を経営してリース開始日に を確認します。経営賃貸負債とは、将来の最低賃貸支払いの現在価値を指す。私たちのレンタルは暗黙的な金利を提供しないので、私たちの経営リース負債は、個々のレンタル期間ごとの担保借入に基づいて、私たちの推定増額借入金金利を使用して計算されます。最低賃貸支払い は、プロトコルの固定レンタル部分のみと、最初にレンタル開始日に指数を使用して測定された指数に依存する可変レート支払いとを含む。
経営リース資産は、対象資産を使用する権利を代表し、前払いまたは未払い支払い、初期直接コスト、およびリースインセンティブに基づいて調整された経営リース負債に基づいている。リースインセンティブは、稼ぐ際に確認し、レンタルに関連する経営リース資産を減少させます。この等金 は,経営リース資産の償却を通して,賃貸期間内の賃貸支出の減少額としている。
経営レンタル料金はレンタル期間内に直線 で確認します。同社のいくつかの経営リースには、特定の目標金額を超える売上高のbrパーセントに基づいてレンタル料が支払われるか、またはレンタル料があることが規定されている条項が含まれている。レートまたは指数、初期計量後指数の上昇(Br)、公共地域維持、不動産税および保険などの非レンタル部分に関連する支払い、および短期賃貸支払い(リース期間12ヶ月以下)に依存しない可変賃貸支払いは、発生したとみなされるか、またはレンタル料の指定された目標の達成が可能であるとみなされるときに費用を計上する。
その中のいくつかのレンタル契約は基本レンタル料を規定し、各レンタルプロトコルで定義された販売総額から計算される追加レンタル料を加えている。当社でも通常、ある不動産税、保険料、公共エリア維持費、および物件に関する様々な他の費用の支払いが義務付けられており、これらの費用は発生時に費用を計上しています。
13 |
カタログ表 |
本財政四半期までの経営リースコスト構成は以下のとおりである
レンタル料 | 分類する | June 28, 2022 | June 29, 2021 | |||||||
リースコストを経営する | 入居率、開業前コスト及び一般と行政費用、純額 | $ | $ | |||||||
可変リースコスト | 入居率 | |||||||||
転貸収入 | 入居率 | ( | ) | ( | ) | |||||
$ | $ |
前3四半期までの経営リースコスト構成は以下のとおりである
レンタル料 | 分類する | June 28, 2022 | June 29, 2021 | |||||||
リースコストを経営する | 入居率、開業前コスト及び一般と行政費用、純額 | $ | $ | |||||||
可変リースコスト | 入居率 | |||||||||
転貸収入 | 入居率 | ( | ) | ( | ) | |||||
$ | $ |
重み付き平均レンタル期間と割引率は以下のとおりである
June 28, 2022 | June 29, 2021 | |||||||
加重平均残存賃貸年限(年) | ||||||||
加重平均割引率 | % | % |
以下の3つの会計四半期までの補足キャッシュフロー開示:
June 28, 2022 | June 29, 2021 | |||||||
賃貸負債経営のための現金 | $ | $ | ||||||
レンタル負債と引き換えに非現金経営リース資産を経営する | $ | $ |
補足貸借対照表開示:
貸借対照表分類 | リース分類 | June 28, 2022 | June 29,2021 | |||||||
使用権資産 | 経営的リース資産 | $ | $ | |||||||
流動賃貸負債 | リース負債を経営する | |||||||||
非流動賃貸負債 | 経営賃貸負債から流動分を差し引く | |||||||||
リース総負債 | $ | $ |
2022年6月28日まで、今後5年間の毎年の経営賃貸最低賃貸料は以下の通りです
財政年度を締め切る | 合計する | |||
2022年までの残り時間 | $ | |||
2023 | ||||
2024 | ||||
2025 | ||||
2026 | ||||
その後… | ||||
最低賃貸支払総額 | ||||
差し引く:推定利息 | ( | ) | ||
賃貸負債現在価値 | $ |
上記の将来の最低賃貸料金額には、レンタル延期奨励の償却、継続を合理的に保証できない継続オプション、またはレンタル料が含まれていない。当社では一般にレンタル期間中にレンタル料が上昇し,賃貸料支出を直線的に記録している。
14 |
カタログ表 |
注13 | 長期資産と営業権減価 |
長寿資産資産の帳簿金額 が回収できない可能性があることを示す要因がある場合、土地、財産、設備を含む長期資産の減値を検討します。私たちは単一のレストランレベルの資産回収状況を評価し、通常は歴史キャッシュフロー、未来運営計画とキャッシュフロー予測の分析を含み、減値指標が存在するかどうかを評価する。保有および使用すべき資産の回収可能性 は、単一のレストラン資産の帳簿算入値をこれらの資産の公正価値と比較することによって測定される。この減値過程は,将来の予測や経営業績に関する見積りと仮定を用いた重大な判断 に関する.
2022年6月28日までの四半期でbr}$が確認された
商標です商標は無期限の生命期間を持つことが決定された。我々は,商標の公正価値をその帳簿価値と比較することにより,毎年我々の商標の欠陥評価を行い,イベントや状況に応じて一時的な評価を行っている。買収した商標は、2022年6月28日と2021年6月29日までの3四半期以内に減値する必要はない。
善意営業権とは、当社が買収した企業資産のコストが公平な価値を超えた部分である。営業権は償却するのではなく、当社に毎年または減値の兆しが現れた場合に営業権の減価状況をテストすることを要求している。同社は,その業務は,(1)良いタイムレストランと(2)悪いパパレストランの2つの報告単位からなると考えている。2022年6月28日現在、会社
は$を持っている
注14 | 所得税 税 |
我々は負債br法を用いて所得税を計算し、繰延税項資産と負債口座残高は、財務報告と資産と負債の課税基礎との差に基づいて決定され、公布された税率と法律を用いて計量され、これらの税率と法律は予想差 逆転時に発効する。必要があれば、当社は繰延税金資産をその推定可能な価値に減らすための推定手当を提供します。繰延税金資産は回収できるかどうかを定期的に検討し、推定免税額は必要がある場合に調整される。
当社は重大な純営業損失を計上し続け、数年前から繰り越し、当社の存続期間中に純損失を記録してきた。全額推定免税額
を設け,記録されたいかなる繰延税金資産をも減少させる
同社は米国内の異なる管轄区で税金を払わなければならない。2019年から2022年までの間、同社は引き続き米国連邦当局の審査を受ける。当社は、その所得税申告の立場と控除額が監査後も続くと信じており、当社の財務状況、経営業績やキャッシュフローに重大な悪影響を与えるいかなる調整もないと予想しています。このため、不確定な所得税のための準備金は記録されていない。当社のやり方は、所得税支出において所得税事項に関する利息及び/又は罰金を確認することです。2022年6月28日まで、利息や罰金を計算する必要はありません
注15 | 非持株権益 |
非持株権益は簡明総合貸借対照表の株主権益部分に単独の 項目として示されている。非持株権益による総合純収益或いは損失金額 は簡明総合経営報告書の正面に列挙されている。親会社の子会社における所有権権益の変動は、合併解除が株式取引であることを招くことはなく、子会社が合併を解除する所有権 権益の変動は、合併解除日の公正価値に基づいて損益を確認する必要がある。
関連しない有限パートナーおよびメンバーの持分は、付随する合併貸借対照表の株主権益部分において非制御性br権益として表示され、有限パートナーおよびメンバーがその期間中に純収益または損失のシェアを占めるべきであり、その期間の有限パートナーおよびメンバーに対する任意の現金貢献または分配を反映するように、各期間にわたって調整される。有限パートナーおよびメンバーが付属会社の純収益または損失に占めるシェアは、付随する 総合経営報告書に非制御的利息収入または支出として表示される。すべての会社間口座と取引は一掃されるだろう。
15 |
カタログ表 |
2022年6月28日までの3四半期における非持株権益の活動状況(単位:千)をまとめた表
悪いお父さんの | すばらしい時間 | 合計する | ||||||||||
2021年9月28日現在の残高 | $ | $ | $ | |||||||||
収入.収入 | ||||||||||||
分配する | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
2022年6月28日現在の残高 | $ | $ | $ |
私たちの非持株権益は合弁企業1社、Good Timesレストラン7社、および5社の合弁企業、5つの悪いお父さんレストランに関連している。
注16 | 後続 イベント |
ない
注17 | 支部報告 |
私たちのすべての悪いお父さんバーガーバーレストラン (悪いお父さんレストラン)は飲食業の全方位サービス分野で競争していますが、私たちの良い時代ハンバーガーと冷凍カスタマイズレストラン (良い時代)は飲食業の急速なサービス分野で競争しています。私たちは私たちの各ブランドにこのような追加的な財務情報を提供することで、私たちの全体的な運営業績をよりよく知ることができると信じています。営業収入(損失)とは、レストランの運営コストと支出、直接分配可能な一般と行政費用、および各ブランドに直接関連する他のレストランレベルの費用を差し引くことであり、減価償却と償却、開業前のコストおよび財産と設備の損失または収益を処分することを含む。未分配の会社資本支出は、以下、連結財務諸表に記載されている金額 との台帳項目として示される。
次の表に我々の各時期の報告可能細分化市場の情報 (千単位):
現在の四半期 | 年明けから今まで | |||||||||||||||
June 28, 2022 (13 Weeks) | June 29, 2021 (13週間) | June 28, 2022 (39週間) | June 29, 2021 (39週間) | |||||||||||||
収入.収入 | ||||||||||||||||
悪いお父さんの | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||
すばらしい時間 | ||||||||||||||||
収入(赤字)は 運営 | ||||||||||||||||
悪いお父さんの | ||||||||||||||||
すばらしい時間 | ||||||||||||||||
資本支出 | ||||||||||||||||
悪いお父さんの | ||||||||||||||||
すばらしい時間 | ||||||||||||||||
$ | $ | $ | $ |
June 28, 2022 | 2021年9月28日 | |||||||
財産と設備、純額 | ||||||||
悪いお父さんの | $ | $ | ||||||
すばらしい時間 | ||||||||
$ | $ |
16 |
カタログ表 |
第二項です。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 |
本10-Q表は、改正後の1933年証券法第27 A節と改正後の1934年証券取引法第21 E節に示された前向き陳述と、会社が2021年9月28日までの財政年度10-K表におけるリスク要因の開示を含むか、引用している。さらに、私たちはその後、米国証券取引委員会に提出し、参照によって本明細書に組み込まれた文書に前向き表現が含まれている可能性がある。私たちが行ったいかなる前向き表現も未来の業績の保証ではなく、実際の結果は様々な要素によって前向き表現の結果と大きく異なる可能性があるが、以下の要素を含むが、これらに限定されない
(Ii) | 新型コロナウイルス(新冠肺炎)の大流行が著者らの業務に対する妨害及び大流行が著者らの運営業績、財務状況と将来性に与える影響。我々の業務の中断と影響は新冠肺炎の大流行の持続時間と程度、連邦、州と地方政府が大流行に対応するための行動と顧客行為の影響に依存する可能性がある。 |
(Ii) | 私たちは多くの有名な競争相手と競争して、これらの競争相手は私たちよりずっと大きい財政資源とより長い運営歴史を持っています。競合他社はハンバーガーを含む精選食品やセットを割引価格で提供することが増えており、競争相手が割引を継続することは、会社のレストランの収入や収益力に悪影響を及ぼす可能性がある。 |
(Ii) | もし私たちが同じ店舗の売上が低下した場合、私たちはマイナスの影響を受けるかもしれない。同じ店舗の売上高の比較は、新しいものと既存のメニューの広告や販売促進の成否にかかっています。このような広告や販売促進が確実に成功する保証はありません。 |
(Ii) | もし私たちがメニューbr価格上昇を通じてコスト(食品コストと労働コストを含む)に投入するインフレによって増加したコストを顧客に転嫁できなければ、私たちはマイナスの影響を受けるかもしれません。最近の測定基準は、価格インフレレベルの上昇は経済全体に普遍的に存在し、このようなインフレの影響は、関連政府の対応措置の影響を含め、正確に予測できないことを示している。 |
私たちはまた、例えば、赤身および揚げ物に対する消費者の味の変化、食品、紙、労働力、医療保健、労働者補償、エネルギーコストの増加、時間労働者の不足、および/または負担される資本資源を得ることができるbrの減少など、飲食業界によく見られる他の要因の負の影響を受ける可能性がある。私たちは読者に、これらのリスク要因は網羅的ではなく、特に未来に関するファイルであることを想起させる。市場リスクのさらなる検討については,2021年9月28日までの財政年度Form 10−K年度報告 第I部第1 A項“リスク要因”を参照されたい。
概要
Good Times Restaurants Inc.は、その子会社(総称して“会社”や“私たち”、“私たち”または“私たち”)を通じて、悪いお父さんのハンバーガーバー(悪いお父さんの)名義で全方位サービスを提供するハンバーガーレストラン を経営·許可し、良い時代バーガーと冷凍カスタマイズバーガー(良い時代)の名義で経営とフランチャイズハンバーガーをガイドとした降車フリーレストランを提供しています。
私たちは悪いお父さんのbr概念の目標単位の増加に集中しながら、同じ店舗の売上を増やし、悪いお父さんと良い時代のbr概念の収益力を高めています。
新冠肺炎
現在、私たちのすべての悪いお父さんレストランと良い時間レストラン は新冠肺炎に関する政府制限或いはマスク強制要求がありません。しかし、疫病の二次と三次効果は私たちの2022年6月28日までの三四半期のレストラン運営に頭から離れない影響を与え、サプライチェーンと労働市場の中断とbr}その他の影響、そして消費者行動の異なる変化を含む。2020年11月から2021年1月初めまでの一部で、会社はコロラド州のすべての悪いお父さんバーガーバーレストランで限られた屋外食事、配達、出前サービスしか提供しておらず、室内レストランは政府の命令で閉鎖されている。2021年1月初めからコロラド州の悪いパパレストランを再開し、現地法規が許可されている場合、入居率は限られています。私たちは他のすべての州のレストランでこの時間内に開放しています。あるレストランは開放されているが、すべての はある程度輸送力を低下させており、政府の注文による明確な容量削減でも、社会 が同じ政府注文要求による距離協定、または私たち自身の内部合意 は、私たちの従業員と顧客のための安全な飲食サービス環境を維持することを目的としている。
私たちの経営業績は私たちがレストランや悪いお父さんバーガーバーレストランに客足を引き付ける能力と、レストランでお客さんにサービスを提供する能力に大きく依存しています。著者らは現在新冠肺炎疫病の著者らの業務に対する持続的な影響を予測できず、ウイルスのいかなる突然変異と の他の変異体を含む;著者らも疫病がどのように変化するかを予測できないし、サプライチェーン、労働市場と顧客行為に対する長期的な影響がどのように変化するかも予測できない。より多くのレストランの閉鎖やマスク要求が発生した場合、私たちの業務は悪影響を受ける可能性があります。政府の命令がなくても,新冠肺炎症例,入院,死亡者数が増加すれば,顧客はレストラン内食事の減少やキャンセルを選択することができる。
17 |
カタログ表 |
また,新冠肺炎の伝播に伴い,米国の様々な食品サプライチェーンも中断されている。私たちの経営業績は牛肉、ベーコン、包装、その他の製品など、私たちが十分な数量の製品を得ることができるかどうかに大きく依存して、私たちのお客さんに供給する製品を生産して供給することができます。新冠肺炎疫病の持続的な影響は製品不足を招く可能性があり、更に私たちは限られたメニューを提供し、各客が購入する商品の数量を制限する必要があるかもしれない、あるいは無期限に私たちの一部あるいはすべてのレストランを閉鎖する可能性がある。新冠肺炎の疫病とその変化の長期的な残留影響は依然として収入と現金流の減少を招く可能性があり、brは無形資産、長期資産あるいは商業権に対する私たちの減価評価に影響を与える可能性がある。
ウクライナ戦争
私たちのすべてのレストラン業務はアメリカ国内で行われていますが、世界の製品サプライチェーンはウクライナ戦争の影響を受けています。具体的には、ヒマワリ油と小麦は代替可能なbr商品であり、私たちの原材料の具として使用され、私たちのサプライヤーが購入し、大量の供給があり、通常ウクライナから来ている。このような製品の供給不足は、業務用の製品を購入する際の可用性やサプライヤーの価格設定に影響を与える可能性があり、食品や包装コストの上昇や収入の減少を招く可能性があります。
成長戦略と将来展望
私たちはこれが顧客のトラフィックを増加させ、私たちのブランドの知名度を高める重要な機会だと信じている。新冠肺炎の流行前に、私たちは発展概況を下げて、財務状況の改善を求めています 私たちの2つの概念は単位成長機会が存在すると信じていますが、私たちは疫病が飲食業に与える影響に基づいて評価しています。私たちは現在レストランを埋めてパイプを開発しています。悪いお父さんのレストランは2023年度にオープンする予定です。
レストランの位置
2022年6月28日現在、私たちは42軒の悪いお父さんレストランと31の好時代レストランを経営、特許経営しているかもしれない。次の表に2022年と2021年の第3四半期末に営業したレストラン数を示す。
会社所有/共同開発/合弁企業
悪いお父さんのハンバーガーでしょ | いいタイムバーガー 凍結カスタム(&F) |
合計する | ||||||||||||||||||||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||
アラバマ州 | 2 | 1 | - | - | 2 | 1 | ||||||||||||||||||
コロラド州 | 12 | 12 | 23 | 24 | 35 | 36 | ||||||||||||||||||
ジョージア州 | 5 | 5 | - | - | 5 | 5 | ||||||||||||||||||
ノースカロライナ州 | 14 | 14 | - | - | 14 | 14 | ||||||||||||||||||
オクラホマ州 | 1 | 1 | - | - | 1 | 1 | ||||||||||||||||||
サウスカロライナ州 | 4 | 3 | - | - | 4 | 3 | ||||||||||||||||||
テネシー州 | 2 | 2 | - | - | 2 | 2 | ||||||||||||||||||
合計する | 40 | 38 | 23 | 24 | 63 | 62 |
私たちは2022年第2四半期に以前特許経営されていた悪いパパレストランを購入し、2021年第4四半期にアラバマ州にBD店舗を開設した。ある会社のすべてのGood Timesレストランが閉鎖され、この物件は2021年度に転用された。
フランチャイズ·ライセンス
悪いお父さんのハンバーガーでしょ | いいタイムバーガー 凍結カスタム(&F) |
合計する | ||||||||||||||||||||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||
コロラド州 | - | - | 6 | 6 | 6 | 6 | ||||||||||||||||||
ノースカロライナ州 | 1 | 1 | - | - | 1 | 1 | ||||||||||||||||||
サウスカロライナ州 | - | 1 | - | - | - | 1 | ||||||||||||||||||
ワイオミング州 | - | - | 2 | 2 | 2 | 2 | ||||||||||||||||||
合計する | 1 | 2 | 8 | 8 | 9 | 10 |
18 |
カタログ表 |
非伝統的*
悪いお父さんのハンバーガーでしょ | いいタイムバーガー 凍結カスタム(&F) |
合計する | ||||||||||||||||||||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||
コロラド州 | 1 | - | - | - | 1 | - | ||||||||||||||||||
合計する | 1 | - | - | - | 1 | - |
*非伝統的な悪いお父さんバーガーバー位置brは、地元のビール工場のtaproomに使われている悪いお父さんのブランドで台所を経営しているところです。
経営成果
2022年6月28日までの財政四半期(13週)と2021年6月29日現在の財政四半期(13週)の比較:
純収入2022年6月28日までの四半期の純収入は2,551,000ドル増加し、7.5%増加し、2021年6月29日までの四半期の33,946,000ドルから36,497,000ドルに増加した。悪いお父さんの概念収入は2,750,000ドル増加しましたが、私たちの良い時代の概念収入は199,000ドル減少しました。
2022年6月28日の四半期までに、悪いパパのレストラン売上高は2,764,000ドル増加し、2021年6月29日現在の24,408,000ドルから27,172,000ドルに増加した。この増加は主に 流量の増加とメニュー価格の上昇によるものである.2022年6月28日までの四半期、メニュー平均価格は前年同期比約6.8%上昇した。
Good Timesレストランの売上高は、2022年6月28日までの四半期の売上高が2021年6月29日までの四半期の9,293,000ドルから9,093,000ドルに低下した。この低下は主に2022年第2四半期にあるレストラン閉鎖に関する売上損失が原因だったが、メニュー価格上昇分によって相殺された。2022年6月28日までの四半期、メニュー価格は前年同期比で平均約8.2%上昇した。
2022年6月28日までの四半期のフランチャイズ収入は232,000ドル だったが、2021年6月29日までの四半期は245,000ドルであった。この減少は主にbr社が購入前に特許経営していた悪いパパレストランによる印税減少によるものである。
同店売上高
店舗売上高は老舗レストランの業績を評価するための指標であり、飲食業でよく使われる指標でもある。わがブランドの同店売上高は、開業少なくとも18ヶ月の完全会計月のすべての店舗を使用し、前年から今年度までの可比運営週を用いて計算します。 本四半期運営週。
2022年6月28日までの四半期に、悪いお父さんの同店レストラン売上高は前年同期比5.3%増加した。この増加 は主にトラフィック増加およびメニュー価格の上昇によるものである.四半期末、同じ店舗の販売拠点には38のレストランが含まれている。
Good Times同店レストランの売上高は、2022年6月28日までの四半期で前年比2021年6月29日までの13週間で1.6%増加した。この増加 は主にトラフィック増加およびメニュー価格の上昇によるものである.四半期末までに、同一店舗販売基地には23のレストランが含まれている。
レストラン経営コスト
食品と包装コスト。2022年6月28日までの四半期における食品·包装コスト は,2021年6月29日までの四半期の9989,000ドル(レストラン売上高の29.6%を占める)から11,767,000ドル(レストラン売上高の32.4%)に増加し,1,778,000ドルに増加した。
2022年6月28日までの四半期の悪いパパの食品と包装コストは8,832,000ドル(レストラン売上高の32.5%)で、2021年6月29日までの四半期の7,257,000ドル(レストラン売上高の29.7%)を上回った。この増加は主に本四半期のレストラン売上高が前年同期を上回ったことによるものだ。売上高パーセントの増加は、本四半期に注目された著しいインフレにより、私たちの大部分の食品と包装製品の単価が著しく上昇したためである。
Good Times食品と包装コストは2022年6月28日までの四半期で2,935,000ドル(レストラン売上高の32.3%)であり、2021年6月29日までの四半期の2,732,000ドル(レストラン売上高の29.4%)を上回っている。この増加は主に食品や紙製品調達価格上昇の影響であるが、一部はメニュー価格上昇によって相殺されている。
給料と他の従業員の福祉コスト。2022年6月28日までの四半期の賃金と他の従業員福祉コストは1,034,000ドルから12,295,000ドル(レストラン売上高の33.9%)増加したが、2021年6月29日現在の四半期は11,261,000ドル(レストラン売上高の33.4%)であった。
19 |
カタログ表 |
2022年6月28日までの四半期、悪いパパの給料と他の従業員の福祉コストは9,296,000ドル(レストラン売上高の34.2%)で、前年同期の8,381,000ドル(レストラン売上高の34.3%)を上回った。915,000ドルの増加は主に労働市場競争の結果であり、本四半期の後方勤務従業員に支払われる給与率は前年同期より増加した。
2022年6月28日までの四半期、Good Timesの給料と他の従業員の福祉コストは2,999,000ドル(レストラン売上高の33%)で、前年同期の2,880,000ドル(レストラン売上高の31.0%)を上回った。 という増加は、名目ドルでもレストラン売上高の割合でも、主に平均賃金水準の上昇によるものである。これらの高い賃金は,デンバー市と県の顕著な法定賃金増加やコロラド州適格レストラン従業員の労働市場競争が極めて激しい影響によってある程度推進されている。
入居料。2022年6月28日までの四半期では,入居コストは2021年6月29日までの四半期の2,183,000ドル(レストラン売上高の6.5%)から2,383,000ドル(レストラン売上高の6.6%)に増加し,200,000ドルと増加した。
2022年6月28日までの四半期では、悪いお父さんの入居費は1,684,000ドル(レストラン売上高の6.2%)で、前年同期の1,485,000ドル(レストラン売上高の6.1%)を上回った。増加の要因は,新規出店レストランのリースコスト,従来のフランチャイズ業者が買収したレストランに関するリースコスト,不動産税評価の増加である。
Good Timesの入居費は2022年6月28日までの四半期で699,000ドル(レストラン売上高の7.7%)で、前年同期の698,000ドル(レストラン売上高の7.5%)を上回った。
他の運営コスト。 2022年6月28日までの四半期の他の運営コストは,2021年6月29日までの四半期の3,730,000ドル(レストラン売上高の11.1%)から4,753,000ドル(レストラン売上高の13.1%) に増加した。
2022年6月28日までの四半期では、悪いお父さんの他の運営コストは3,742,000ドル(レストラン売上高の13.8%)で、前年同期の2,939,000ドル(レストラン売上高の12.0%)を上回った。br}の増加は全体の売上高の増加によるものである。売上高のパーセンテージとして,この増加はレストラン技術支出の増加およびメンテナンス·メンテナンス費用の増加によるものである。
Good Timesの他の運営コストは2022年6月28日までの四半期で1,011,000ドル(レストラン売上高の11.1%)で、前年同期の791,000ドル(レストラン売上高の8.5%)を上回った。増加の主な原因は,運営用品コストの一般的な価格上昇であり,納入サービス提供者に支払われる手数料は,全体納入販売の増加により増加し,メンテナンスや予防的メンテナンス費用の増加である。
新しい店がオープンする前にコストがかかります。2022年6月28日までの四半期では開業前コストは発生していないが、2021年6月29日までの四半期は301,000ドルである。
減価償却と償却コストそれは.2022年6月28日までの四半期の減価償却·償却コストは、2021年6月29日までの四半期の938,000ドルから993,000ドルに増加し、55,000ドルに増加した。
悪いお父さんの減価償却と償却コストは2022年6月28日までの四半期に105,000ドル増加し、2021年6月29日までの四半期の741,000ドルから846,000ドルに増加した。この成長は、主に2021年度最後の四半期に2つのレストランを新設し、2021年度のフランチャイズ部門を買収したためである発送する2022年第4四半期
Good Times減価償却·償却コストは、2022年6月28日までの四半期で、2021年6月29日現在の19.7万ドルから50,000ドルから147,000ドルに減少した。この低下は、主に資産が全額償却に達したことと、前四半期に大家さんの選択中止に関連したレストランが閉鎖されたためだ。
一般と行政費用です。2022年6月28日までの四半期の一般·行政コストは、2021年6月29日までの四半期の2,505,000ドル(総収入の7.4%)から2,379,000ドル(総収入の6.5%)に減少し、126,000ドル減少した。
2022年6月28日までの四半期、一般および行政費用の減少は主に
· | 法律と専門サービスコストを419,000ドル削減 |
· | 多部門の主管研修会議に関連する費用を含む118,000ドルの招聘と訓練費用の増加 |
· | 行政関連の賃金や福祉費は77,000ドル増加し,主な原因は行政やコンサルタント賃金支出の増加であるが,健康保険引受損失の減少により相殺されている。 |
· | 一般出張に関する費用は33000ドル増加します |
· | D&O、EPL、 およびネットワーク保険24,000ドルを含む商業保険コストの増加 |
· | 企業技術支出は16,000ドル増加しました |
· | 株式報酬支出は10,000ドル増加しました |
· | 他のすべての費用は純増加して約24,000ドルです |
本年度の余剰部分については,一般的かつ行政コストの名目傾向は,本四半期に発生したコスト傾向と類似していると予想される。
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カタログ表 |
広告費。2021年6月28日までの四半期の広告コストは、2021年6月29日までの四半期の597,000ドル(総収入の1.8%)から807,000ドル(総収入の2.2%)に増加し、210,000ドルに増加した。
2022年6月28日までの四半期では、悪いパパの広告コストは44.8万ドル(総収入の1.6%)だったが、前年同期は22.2万ドル(総収入の0.9%)だった。増加の要因は,第三者が大手小売業者が販売するギフトカードで稼いだ手数料と,コロラド州の放送広告活動 を確認したことである。前年の四半期にはフランチャイズ広告貢献に関する4000ドルの広告費用が含まれていた。
Good Timesの広告コストは2022年6月28日までの四半期で359,000ドル(総収入の3.9%) であったのに対し,前年同期は375,000ドル(総収入の4.0%)であった。やや低下した要因は、本四半期の広告支出が前年同期比で低下したことである。本四半期および前年のbr四半期には、特許経営広告貢献に関連するコストが含まれる68,000ドルおよび71,000ドルの広告コストがそれぞれ含まれている。
Good Times広告コストには、主に、レストランの売上のパーセンテージに基づいて、テレビおよび放送広告、ソーシャルメディア、および現場および購入点を提供するための広告材料基金および地域広告協同組合への寄付が含まれる。広告コストは毛数列に示されており、加盟業者の基金への貢献は特許経営収入の1つの構成要素であることが確認されている。総収入の割合としては,Good Times部分の総収入の約4.0%を占める比較的安定した広告費が予想される.
フランチャイズコスト。2022年6月28日と2021年6月29日までの四半期まで、特許経営コストはそれぞれ5,000ドルと5,000ドルである。コストは主にGood Timesフランチャイズのレストランと関連がある。私たちは現在、私たちのフランチャイズシステムの維持に関連する直接コストが最も低く、フランチャイズ関係を監督する従業員は主に会社の運営に関する職責を果たしているからである。
コストを減額する。2022年6月28日までの四半期、長期資産減価に関するコストは303,000ドルであり、Good Timesレストランによるものである。
レストランの資産売却とレンタル終了の収益。2022年6月28日までの四半期のレストラン資産売却とレンタル終了の収益は9,000ドルであるのに対し、2021年6月29日までの四半期は9,000ドルであり、Good Timesレストランの過去のアフターレンタル取引に関連している。
営業収入(赤字)それは.2022年6月28日までの四半期の運営収入は821,000ドルであるが、2021年6月29日までの四半期の運営収入は2,446,000ドルである。
2022年6月28日までの四半期運営損失の変化は、主に上記各節で検討した事項によるものである。
利息と他の費用、純額利息やその他の費用は,2022年6月28日までの四半期純額は12,000ドルであったが,2021年6月29日までの四半期は66,000ドルであった。54,000ドル を減少させたのは,主に今年度未返済の長期債務がなく,利息コストが低いためである。残りの利息支出は、承諾料とCadence信用手配に関連する融資コストの償却に起因することができる。
債務が収益を返済する2021年6月29日までの四半期の11,778,000ドルと比較して、この四半期の債務返済には収益 はありません。前年四半期の収益brは、小企業管理局が購買力平価ローンを免除することと関係がある。
所得税を支給する。2022年6月28日までの四半期所得税の支出は1,000ドルであり、主に州所得税を納付すべき推定現金税と関連している。
純収益それは.2022年6月28日までの四半期純収益は808,000ドルであったが、2021年6月29日現在の四半期純収益は14,158,000ドルであった。
2022年6月28日までの四半期変化から2021年6月29日までの四半期 は主に上記の関連章で検討された事項によるものである。
非持ち株権に帰属できる収入 非持株権益は有限パートナーやメンバーの良い時間と悪いお父さんの合弁レストランでの収入シェアを代表します。
2022年6月28日までの四半期の非持株権益の収入は33.9万ドルだったが、2021年6月29日までの四半期は52.4万ドルだった。
今四半期の非持株権による収入のうち、悪いお父さんからの合弁レストランの収入は184,000ドルだったが、前年同期は263,000ドルだった。この79,000ドルの減少は、主に関連レストランの食堂レベルの収益力の低下によるものである。残りの155,000ドル はGood Times合弁レストランによるものであり,前年同期は261,000ドルであった。この106,000ドルの減少は主に関連レストランのレストランレベルの収益性の低下によるものだ。
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カタログ表 |
2022年6月28日までの3財期(39週)と2021年6月29日現在の3財期(39週):
純収入2022年6月28日までの3四半期の純収入 は、2021年6月29日までの3四半期の90,434,000ドルから103,010,000ドルに増加し、12,576,000ドルまたは13.9%に増加した。悪い父親の概念収入は13,164,000ドル増加しましたが私たちの良い時代の概念収入は588,000ドル減少しました
2022年6月28日までの3四半期で、悪いパパのレストラン売上高は13,128,000ドル増加し、2021年6月29日までの3四半期の64,082,000ドルから77,210,000ドルに増加した。この増加は主に強い顧客ニーズとメニュー価格の上昇によるものだ。2022年6月28日までの3四半期の平均メニュー価格は前年同期比約5.5%上昇した。
Good Timesレストランの売上高は、2022年6月28日までの3四半期で2021年6月21日までの3四半期の25,695,000ドルから25,095,000ドルに低下した。この低下は主に客数の減少により,2022年第2四半期のレストラン閉鎖に関する販売損失が,メニュー価格上昇のbrを部分的に相殺したためである。2021年6月29日までの3四半期の平均メニュー価格は前年同期比約7.2%上昇した。
2022年6月28日までの3四半期のフランチャイズ収入は70.5万ドルだったが、2021年6月29日までの3四半期のフランチャイズ収入は65.7万ドルだった。この増加は主にbrの悪いお父さんの加盟業者とライセンシーレストランの印税増加によるものであり,売上高の増加によるものである。
同店売上高
店舗売上高は老舗レストランの業績を評価するための指標であり、飲食業でよく使われる指標でもある。わがブランドの同店売上高は、開業少なくとも18ヶ月の完全会計月のすべての店舗を使用し、前年から今年度までの可比運営週を用いて計算します。 本四半期運営週。
2022年6月28日までの3四半期で、悪いお父さんの同店レストランの売上高は前年同期比14.0%増加した。これは主に客数の増加とメニュー価格の上昇によるものである。四半期末までに、同一店舗の販売ベースには38軒のレストランが含まれている。
Good Times同店レストランの売上高は、2022年6月28日までの3四半期で前年同期比0.6%低下した。この低下は主にトラフィックがやや低下したためであるが,一部はメニュー価格の上昇によって相殺されている.四半期末現在、同一店舗の販売ベースには23のレストランが含まれている。
レストラン経営コスト
食品と包装コスト。2022年6月28日までの3四半期の食品·包装コスト は,2021年6月29日までの3四半期の26,037,000ドル(レストラン売上高の29.0%を占める)から32,450,000ドル(レストラン売上高の31.7%)に増加し,6,413,000ドルと増幅された。
2022年6月28日までの3四半期、悪いパパの食品·包装コストは24,615,000ドル(レストラン売上高の31.9%)で、2021年6月29日までの3四半期の18,494,000ドル(レストラン売上高の28.9%)を上回った。この増加は主に前3四半期のレストラン売上高が前年同期比増加したためだ。売上高パーセントの増加は、本四半期に注目された著しいインフレにより、私たちの多くの食品と包装製品の単価が著しく上昇した。
Good Times食品·包装コストは2022年6月28日までの3四半期で7,835,000ドル(レストラン売上高の31.2%)であり、2021年6月29日までの3四半期の7,543,000ドル(レストラン売上高の29.4%)を上回った。売上高パーセントの増加は主に食品や紙製品の調達価格上昇の影響であるが、一部はメニュー価格の上昇によって相殺されている。
給料と他の従業員の福祉コスト。2022年6月28日までの3四半期の賃金と他の従業員福祉コストは、2021年6月29日までの3四半期の29,787,000ドル(レストラン売上高の33.2%)から35,027,000ドル(レストラン売上高の34.2%)に増加し、5,240,000ドル増加した。
2022年6月28日までの3四半期、悪いパパの給料と他の従業員の福祉コストは26,450,000ドル(レストラン売上高の34.3%)で、前年同期の21,644,000ドル(レストラン売上高の33.8%)を上回った。4,806,000ドルの増加は,主に今年度のレストラン支援客の時間が前年同期比で増加したことと,平均賃金率が上昇したためである.売上高,賃金総額,従業員福祉の割合で計算すると,コストが0.4%増加しており,合格社員を誘致するために支払われる平均賃金率が高いことが主な原因である。
2022年6月28日までの3四半期で,Good Timesの給料と他の従業員福祉コストは8,577,000ドル(レストラン売上高の34.2%)であり,前年同期の8,143,000ドル(レストラン売上高の31.7%) を上回った。434,000ドルの増加は、名目ドルで計算しても、レストランの売上のパーセントで計算しても、合格した従業員を誘致するために支払われたより高い平均賃金率である。これらの高い賃金は、デンバー市と県の法定賃金の著しい増加とファーストフードレストラン従業員全体の市場の影響によってある程度推進されている。
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カタログ表 |
入居料。2022年6月28日までの3四半期の入居費は、2021年6月29日までの3四半期の6,533,000ドル(レストラン売上高の7.3%)から7,088,000ドル(レストラン売上高の6.9%)に増加し、555,000ドルに増加した。
2022年6月28日までの3四半期、悪いお父さんの入居費は5,011,000ドル(レストラン売上高の6.5%)で、前年同期の4,352,000ドル(レストラン売上高の6.8%)を上回った。増加の主な原因は,新規開業レストランのレンタルコストと物流税評価の増加である。売上高パーセントの低下は主にレストランの売上高上昇のレバー効果によるものである。
Good Timesの入居費は2022年6月28日までの3四半期で2,077,000ドル(レストラン売上高の8.3%)で、前年同期の2,181,000ドル(レストラン売上高の8.5%)を下回った。減少の要因は,財産税支出と期末賃貸料減免の減少であり,Good Timeレストランの賃貸借終了に関係している
他の運営コスト。2022年6月28日までの3四半期の他の運営コストは,2021年6月29日までの3四半期の10,841,000ドル(レストラン売上高の12.1%)から13,558,000ドル(レストラン売上高の13.3%)に増加し,2,717,000ドルに増加した。
2022年6月28日までの3四半期で、悪いパパの他の運営コストは10,696,000ドル(レストラン売上高の13.9%)で、前年同期の8,448,000ドル(レストラン売上高の13.2%)を上回った。 2,281,000ドルの増加は、全体の売上高およびメンテナンスとメンテナンス費用の増加によるものである。
Good Timesの他の運営コストは2022年6月28日までの3四半期で2,862,000ドル(レストラン売上高の11.4%)で、前年同期の2,393,000ドル(レストラン売上高の9.3%)を上回った。増加 は,主に供給コストの全体的な価格上昇と,全体の納入売上高の増加やメンテナンス·メンテナンス費用の増加により,サービスプロバイダに支払われる手数料が増加するためである。
新店開業前のコスト.2022年6月28日までの3四半期の開業前コスト は、2021年6月29日までの3四半期の420,000ドルから50,000ドルに減少しました。前年のコストは、2021年度末にオープンした悪いパパレストランと関係があります。
減価償却と償却コストそれは.2022年6月28日までの第3四半期の減価償却·償却コストは、2021年6月29日までの3四半期の2,797,000ドルから2,99万ドルに増加し、193,000ドルに増加した。
悪いお父さんの2022年6月28日までの3四半期の減価償却と償却コストは、2021年6月29日までの3四半期の2,216,000ドルから2,464,000ドルに増加し、248,000ドルに増加した。この成長は主に2021年度最後の四半期にオープンした2つの新しいレストランによるものだ。
2022年6月28日までの3四半期のGood Times減価償却·償却コストは、2021年6月29日までの3四半期の581,000ドルから526,000ドルに減少し、減少幅は55,000ドルとなった。
一般と行政費用です。2022年6月28日までの3四半期の一般·行政コストは、2021年6月29日までの3四半期の7,097,000ドル(総収入の7.8%)から7,661,000ドル(総収入の7.4%)に増加し、564,000ドルに増加した。
2022年6月28日までの第3四半期の一般·行政費増加は、主に次のような要因である
· | 年間総経理会議や多単位主管研修会議に関する費用を含む、奨励を含む研修·採用費は269,000ドル増加した。 |
· | 行政関連給与と福祉コストが245,000ドル減少したのは,主に最高経営責任者が雇用協定改正により得られた前年の使い捨てボーナス,br}および医療保険引受損失の減少であったが,行政給与と賃金増加により部分的に相殺された。 |
· | 法律と専門サービス費用は13.8万ドル増加しました |
· | 株価報酬コストが低下したのは、主に前年実績株や奨励的株式オプションに関する株式ベース報酬コスト が最高経営責任者に発行された雇用協定改正に関する株式報酬コストの確認を加速したためである |
· | 企業の技術支出が13.3万ドル増加 |
· | 多単位監督費用は八千七千ドル増加して、主な原因は多単位出張費用と奨励報酬の増加です |
· | 専門サービスは15,000元増加します |
· | 出張に関する一般料金は72000ドル増加します |
· | 仕入先費用が増加したのは、主に企業仕入先の返却が減少したためです |
· | D&O、EPL、 およびネットワーク保険68,000ドルを含む商業保険コストの増加 |
· | 一般事務費は38,000ドル増加します |
· | 他の費用は23,000ドル増加します |
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カタログ表 |
広告費。2022年6月28日までの3四半期の広告コストは、2021年6月29日までの3四半期の1,616,000ドル(総収入の1.8%)から2,260,000ドル(総収入の2.2%)に増加し、644,000ドルに増加した。
2021年6月29日までの3四半期で、悪いパパの広告コストは1228,000ドル(総収入の1.6%)だったのに対し、前年同期は575,000ドル(総収入の0.9%)だった。増加は主に,本四半期の実体メニューと販売時点材料への支出が前年同期比で増加したためであり,当時のメニューや販売先販売材料はデジタル化されていたこと,第三者が大手小売業者が販売したギフトカードで稼いだ手数料,コロラド州の放送広告活動を確認したためである。本四半期と前年の四半期ごとに がそれぞれ9,000ドルと4,000ドルの広告費用が含まれており,特許経営広告収入に関連している.
2022年6月28日までの3四半期のGood Timesの広告コストは1,032,000ドル(総収入の4.0%)であったのに対し,前年同期は1,041,000ドル(総収入の4.0%)であった。本四半期および前年四半期には、それぞれ195,000ドルおよび71,000ドルの広告コストが含まれており、フランチャイズ広告のbr貢献に関するコストが含まれている。
Good Times広告コストには、主に、レストランの売上のパーセンテージに基づいて、テレビおよび放送広告、ソーシャルメディア、および現場および購入点を提供するための広告材料基金および地域広告協同組合への寄付が含まれる。広告コストは毛数列に示されており、加盟業者の基金への貢献は特許経営収入の1つの構成要素であることが確認されている。総収入の割合としては,Good Times部分の総収入の約4.0%を占める比較的安定した広告費が予想される.
フランチャイズコスト。2022年6月28日と2021年6月29日までの四半期までの特許経営コストはそれぞれ16,000ドル と22,000ドルである。コストはGood Timesフランチャイズレストランと関係があります。 私たちは現在フランチャイズシステムの維持に関する直接コストが最も低く、フランチャイズ関係を担当する従業員は主に会社の運営に関する責任を果たしているからです。
コストを減額する。2022年6月28日までの四半期における長期資産減価に関するコストは2,056,000ドルである。Good Timesレストラン3軒の資産減価により、2022年6月28日までの3四半期のGood Times減価コストは790,000ドルとなった。悪いパパレストランの減価により、悪いパパの2022年6月28日までの3四半期の減価コストは1,266,000ドルだった。
レストランの資産売却とレンタル終了の収益。2022年6月28日までの3四半期のレストラン資産売却とリース終了の収益は666,000ドルだったが、2021年6月29日までの3四半期の収益は28,000ドルであり、主にGood Timeレストランのレンタル終了に関係している。残りのbrはGood Timesレストランの過去のアフターバック取引と関係があります
営業収入(赤字)それは.2022年6月28日までの3四半期の運営収入は188,000ドルだったが、2021年6月29日までの3四半期の運営収入は5,311,000ドルだった。
2022年6月28日までの第3四半期の運営収入の変化は、主に上記の関連章で議論された事項によるものである。
利息と他の費用、純額2022年6月28日までの3四半期の利息とbr}その他の費用の純額は41,000ドルですが、2021年6月29日までの3四半期の純額は244,000ドルです。203,000ドルの削減は,主に今年度未返済の長期債務による金利コストの低下である。残りの利息支出は、承諾料とCadence信用手配に関連する融資コストの償却に起因することができる。
債務が収益を返済する2022年6月28日までの3四半期の債務返済には収益 はないが、2021年6月29日までの3四半期の債務弁済収益は11,778,000ドルである。1年前のこれまでの収益は、SBAがPPPローンを免除することと関係がある。
訴訟があったりします2022年6月28日までの3四半期で、同社は進行中の訴訟に関連したまたは332,000ドルの損失を記録した。昨年同期は似たような損失を記録しなかった。
所得税を支給する。2022年6月28日までの第3四半期の所得税の支出は9,000ドルで、主に州所得税が支払うべき推定現金税と関係がある。
純収益(赤字)それは.2022年6月28日までの3四半期の純収益は147,000ドルだったが、2021年6月29日までの3四半期の純収益は16,846,000ドルだった。
2022年6月28日までの3四半期から2021年6月29日までの3四半期の変化は、主に上記の関連章で議論された事項によるものである。
非持ち株権に帰属できる収入 非持株権益は有限パートナーやメンバーの良い時間と悪いお父さんの合弁レストランでの収入シェアを代表します。
2022年6月28日までの3四半期、非持株権益は1,489,000ドルであるべきだが、2021年6月29日までの3四半期は1,313,000ドルである。
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カタログ表 |
第3四半期に非持株資本に起因する収入のうち、1,025,000ドルは悪いお父さんの合弁レストランに帰することができ、前年同期は688,000ドルであった。brは悪いお父さんの非持株権益の収入に起因することができ、これらの提携企業の非持株パートナーのbrに一度に約516,000ドルを特別に割り当てることが含まれており、賃金コストのリベートに関連して、本四半期のレストランのbrレベルがやや低下した収益力を部分的に相殺した。残りの464,000ドルはGood Times合弁レストランから来ていますが、前年同期は625,000ドルで、主にこれらの合弁レストランの収益力が低下したためです。
調整後EBITDA
EBITDAは,利息,所得税と減価償却および償却前の純収益(赤字)を差し引くと定義されている。
調整後のEBITDAは,EBITDAに非現金株に基づく 補償費用,開業前費用,非恒常的買収コスト,現金レンタル料を超える公認会計原則レンタル料および非現金資産処分を加えると定義されている。調整後のEBITDAは,我々の業績の補完として評価することを目的としており,これは公認会計基準に要求されるものでもなく,公認会計基準に基づいて提出されたものでもない。我々は,EBITDAと調整後のEBITDAは,経営陣や投資家に我々の財務状況や経営業績に関する何らかの財務や業務傾向に関する有用な情報を提供していると信じている。インセンティブ報酬を決定する際には、我々の経営陣は、経営陣の業績を評価する要因として、EBITDAと調整されたEBITDA(I)と、(Ii)我々の業務戦略の有効性を評価するためにEBITDAを使用する。
EBITDAと調整後EBITDAの使用は、持続的な経営結果や傾向を評価するための追加的なツールを投資家に提供し、会社の財務指標を他の投資家に非GAAP財務指標のような迅速なレジャーレストランと比較することが可能であると考えられる。また,EBITDAや調整後のEBITDAを評価する際には,将来的にはこれらの措置を計算する際に排除された費用と類似した費用が生じる可能性があることが分かるはずである。 我々のこれらの措置の陳述は,我々の将来の結果が異常や非日常的な項目の影響を受けないと理解すべきではない。調整後EBITDAの計算は,調整後EBITDAを他社が計算した他の類似名称の指標と比較できない可能性があるが, はすべての会社が同じ方法で調整後EBITDAを計算しないためである。
我々の経営陣は、EBITDAや調整後EBITDAを孤立的に考慮したり、公認会計原則に基づいて決定された財務指標の代替案としたりすることはない。EBITDAおよび調整されたEBITDAの主な制限は、GAAPが会社の財務諸表に記録するための重大な支出および収入を含まないことである
· | 調整されたEBITDAは、私たちの現金支出または将来の資本支出または契約承諾の需要を反映しない |
· | 調整後のEBITDAは、私たちの運営資金需要の変化や現金需要を反映していない |
· | 調整されたEBITDAは、私たちの債務の利息支出や、利息や元金の支払いに必要な現金需要を反映していません |
· | 減価償却や償却は現金以外の費用であるが、減価償却や償却中の資産は将来的に交換する必要があり、調整後のEBITDAはこのような交換のいかなる現金需要も反映しない |
· | 株式ベースの報酬支出は、特定の時期の継続的な業績を評価する際に支出として除外されているにもかかわらず、私たち全体の長期インセンティブ報酬プランの重要な要素であり続ける |
· | 調整後のEBITDAは,我々が行っている業務の事項を反映できないと考えられることによる何らかの現金費用の影響を反映していない ; |
· | わが業界における他社計算調整後EBITDAの方式は我々とは異なる可能性があり,比較指標としての有効性を制限している。 |
これらの制限により,調整後のEBITDAは孤立的に考慮されたり,公認会計基準に基づいて計算された業績測定の代替として考慮されたりするべきではない。我々は主にGAAP結果に依存し,これらの制約 を補うために調整後のEBITDAのみを用いた.次のEBITDAと調整後EBITDAの純損失台帳 を見て、単一の財務指標に依存せずに私たちの業務を評価しなければなりません。
25 |
カタログ表 |
表に純収益/損失とEBITDAと調整後のEBITDAを照合した(単位:千)第3四半期と年明けから現在まで:
現在の四半期 | 年明けから今まで | |||||||||||||||
June 28, 2022 (13 Weeks) | June 29, 2021 (13 Weeks) |
June 28, 2022 (39 Weeks) |
June 29, 2021 (39 Weeks) |
|||||||||||||
調整後のEBITDA: | ||||||||||||||||
報告の純収益 | $ | 469 | $ | 13,634 | $ | (1,351 | ) | $ | 15,533 | |||||||
減価償却および償却 | 951 | 925 | 2,933 | 2,745 | ||||||||||||
利子支出,純額 | 12 | 67 | 41 | 245 | ||||||||||||
所得税支給 | 1 | - | 9 | - | ||||||||||||
EBITDA | 1,433 | 14,626 | 1,632 | 18,523 | ||||||||||||
開業前費用 | - | 301 | 50 | 420 | ||||||||||||
非現金株報酬 | 60 | 50 | 208 | 326 | ||||||||||||
資産減価 | 303 | - | 2,056 | - | ||||||||||||
公認会計基準レンタル料-現金レンタル料差額 | (103 | ) | (108 | ) | (286 | ) | (280 | ) | ||||||||
損をする レンタルを中止します |
(9 | ) | (9 | ) | (528 | ) | (28 | ) | ||||||||
不良資産に一括して分配する 父の仲間関係 |
- | - | 516 | - | ||||||||||||
債務返済収益 | (11,778 | ) | (11,778 | ) | ||||||||||||
訴訟や事項がある | - | - | 332 | - | ||||||||||||
調整後EBITDA | $ | 1,684 | $ | 3,082 | $ | 3,980 | $ | 7,183 |
減価償却と償却費用は、2022年6月28日と2021年6月29日までの四半期で、非持株利益に起因する63,000ドル、49,000ドルをそれぞれ減少させた。
レストラン資産の売却とリース終了の収益は、2022年6月28日と2021年6月29日の四半期までに何の金額も減少していない。レストランの資産売却およびレンタル終了の収益brは、2022年6月28日と2021年6月29日までの3四半期で、非持株資本に起因する138,000ドルおよびゼロをそれぞれ減少させた。
流動資金と資本
現金と運営資金
2022年6月28日現在、私たちの運営資金の赤字は433,000ドルです。私たちの運営資金状況は、通常、関連販売後数日以内に顧客から現金を受け取るか、関連販売後数日以内にクレジットカードやデビットカード取引から現金を受け取ることのおかげです。私たちは多くのサプライヤーと4週間にわたる支払い条件 を合意したが、私たちは事前支払いの割引を利用するために、1~3日の支払い条件で主要な食品サービスサプライヤーに支払い、一般的に審査後すぐに大部分の未払い債権を支払い、正確性と有効性を確保する。また、私たちの運営資金状況 は、ほとんどの不動産を賃貸し、大家に短期的かつ長期的な義務を負うため、賃貸負債の現在の部分を確認することを含む。2023年度を通して、運営資金、経常的な運営コスト、および経常的な資本支出需要を満たすのに十分な資本を持つと信じています。2022年6月28日現在、現在開発中のどのレストランの建設契約にも関連した約束はありません。
会社の取締役会は2022年2月7日に発効する500万ドルの株式買い戻し計画を承認した。買い戻し許可は、株式価値が最大値 に達するまで、または会社がこの計画を終了するまで継続される。株式買い戻しの時間と実際の数量は、価格、一般商業と市場状況、その他の投資機会を含む様々な要素に依存するだろう。2022年6月28日現在、会社は株式買い戻し計画に基づいて169,648株の普通株を買い戻し、残りは約4,395,000ドルでこの計画に基づいて買い戻すことができる。
融資する
Cadence信用ローンの仕組み
当社はCadence Bank(“Cadence”)と信用協定 を維持し、この合意によると、改訂されたCadenceは当社に最大8,000,000ドルの融資を提供することに同意し、満期日は2023年1月31日である(“改訂された”Cadence信用手配“)。各改訂後、Cadence信用手配は0.25%の比率でこの手配の毎日未使用残高に対して承諾料 を受け取った。2022年6月28日現在、改訂されたケデンズ信用手配の任意の借入金に基づいて、会社が選択した(I)2.5%プラス基本金利は、(A)連邦基金金利プラス0.5%、(B)ケデンス銀行が公開発表した最優遇金利、および(C)ロンドン銀行同業借り換え金利プラス1.0%、または(Ii)ロンドン銀行同業借り換え金利、下限0.250%、プラス3.5%である。会社が基本金利 に基づいて利息を支払うことを選択した場合は、カレンダー四半期末に利息を支払い、LIBORによる利息の支払いを選択した場合は、LIBOR期末ごとに利息を支払います。Cadenceクレジット手配は、適用されたLIBOR金利がもはや利用可能でないか、または信頼できなくなった時点で、LIBORの代わりに基準金利を変更することを可能にする条項 を含み、この基準金利は、SOFRである可能性がある(ただし は必ずしも)SOFRである。ロンドン銀行の同業借り換え金利が代替基準金利に移行する正確な時間は不明だ。
26 |
カタログ表 |
2022年3月29日までの四半期内に、会社は、上述した公開発表された株式買い戻し計画に関連する普通株買い戻しを免除するために、信用協定の改訂、信用協定の“制限された支払い”契約を修正することを含むCadence信用手配の改訂に参加した。
2022年6月28日まで、Cadence信用手配は会社がこのような合意に慣れていると考えているいくつかの肯定と消極的な契約と違約事件を含み、 契約が設定した最高レバー率は5.15:1であり、最低分配前固定費用カバー率は1.25:1であり、最低分配後固定費用カバー率は1.10:1であり、最低流動資金は200万ドルである。2022年6月28日まで、当社はCadence信用手配によるすべてのbr財務契約を遵守した。
Cadence信用手配を確立し、各改訂を行ったため、当社は約308,500ドルの専門費用を含むローン発行コストを支払い、信用協議期間内にこのようなコストを償却する。
Cadence信用手配下の債務は会社のほとんどの資産の優先留置権を担保としている。
2022年6月28日現在、このローンには返済されていない借金がない。借金のために使用可能なCadenceクレジットは、ローンによって発行された任意の信用状の未償還額面 を減算する。2022年6月28日現在、この手配には未払いの信用状がない。
キャッシュフロー
2022年6月28日までの3四半期、経営活動が提供する純現金は4,418,000ドル。2022年6月28日までの3四半期において、経営活動で使用された現金純額は、純収益138,000ドルおよび現金と非現金入金項目の合計4,280,000ドルの結果となった。これらの入金項目は,1)一般資産減価償却および償却3,129,000ドル,2)償却経営リース資産2,908,000ドル,3)長期資産減価2,056,000ドル,4)株式ベースの給与支出207,000ドル,5)レストラン販売/レンタル終了および繰延収益666,000ドル,6)純資産57,000ドルの減少,7)所得税9,000ドル削減,8)前払い742,000ドル増加,主な原因は前払い賃料増加,9)計算すべき費用増加1,123,000,000ドル,である。10)売掛金が529,000ドル減少したこと,11)当社の経営リース負債に関する金額の純減少3,262,000ドル,12)在庫,その他の売掛金および預金およびその他の資産の純増加10,000ドル。
2021年6月29日までの3四半期で、経営活動が提供する純現金は7,386,000ドル。2021年6月29日までの3四半期、経営活動が提供する現金純額は、純収益16,846,000ドルが現金と非現金入金項目9,460,000ドルで相殺された結果となった。これらの入金項目には,主に,1)2,920,000ドルの一般資産の減価償却と償却,2)2,631,000ドルの経営賃貸資産償却, 3)327,000ドルの株式ベース補償費用,4)11,778,000ドルの債務減免収益,5)82,000ドルの売掛金や他の資産の増加,6)繰延負債と売掛金の増加264,000ドル,7)売掛金の820,000ドルの削減,および 8)我々の経営リースに関連する純金額が2,922,000ドル減少した。
2022年6月28日までの第3四半期、投資活動で使用された現金純額は1,606,000ドルであり、主に一般的に1,623,000ドルの財産と設備を購入し、728,000ドルで加盟業者からレストランを買収し、固定資産を売却して得られた745,000ドルを反映している
· | 93.6万ドルで既存の悪いパパレストランに関連した雑費資本支出のために |
· | 既存のGood Timesレストランに関連する雑資本支出のために471,000ドル |
· | 私たちのレストランサポートセンターに関連する雑資本支出のための216,000ドル、主に私たちの2つのブランドモバイルアプリケーション基盤ソフトウェアと内部保守チームが使用する自動車資産の初期開発コストです |
2021年6月29日までの3四半期の投資活動用現金純額は2,085,000ドル
これは主に財産や設備を購入する費用 が2 098 000ドルであることを反映している.財産および設備の購入には以下が含まれる
· | 悪いパパの店舗を開発するコストは113.6万ドル |
· | 私たちの悪いパパレストランに関連した雑資本支出のための486,000ドル |
· | Good Times場所の改築に関連したコストは8.2万ドルです |
· | 19万ドル、私たちの良いタイムレストラン関連の雑費資本支出に使われています |
· | 204,000ドル、私たちのレストランサポートセンターに関連する雑資本支出のために |
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カタログ表 |
融資活動のための現金純額は、2022年6月28日までの3四半期で1,964,000ドルであり、非持株資本への割り当て1,449,000ドル、会社普通株の買い戻し金605,000ドル、および株式オプション行使収益90,000ドルを含む。
融資活動のための現金純額は、2021年6月29日までの3四半期で6,454,000ドルであり、手形および長期債務に対する元金支払い5,500,000ドル、株式オプション行使の収益407,000ドル、非持株権益への純分配1,361,000ドルを含む。
インフレの影響
新冠肺炎疫病の影響により、ある商品の供給が制限される可能性があり、これらの商品の価格変動は最近の歴史を大幅に超える可能性がある。また、消費者価格指数で測定された全体的なインフレは最近、過去40年間のいつでもインフレ率 を超えている。賃金や賃金形式の労働力コストも、私たちが運営に使用している多くの大口商品の原材料コストも、私たちは大きなインフレ圧力を経験している。これらの要因により、今年の残り時間内の食品や包装コストに対するインフレの影響を予測することはできない。私たちはメニュー価格、特に悪いパパレストランで意識的に調整しています。私たちのGood Timesレストランは2021年度のメニュー価格は約8.0%上昇し、2022年度の前3四半期には、メニュー価格を平均約4.1%向上させました。私たちは2021年度に私たちの悪いパパレストランのメニュー価格を約3.1%アップし、2022年度前の3四半期にメニュー価格を平均約5.1%上げた。私たちは引き続きインフレ圧力と顧客の競争的価格設定基準に対する反応を監視しています。 私たちは今後6ヶ月以内に少なくとも1回メニュー価格を上げる予定です。もっと頻繁でなければ、このような価格調整の幅や正確な時間を合理的に予測することはできません。
季節性
当社の収入は季節的変動の影響を受けており,主に11月から3月にかけてコロラド州レストラン販売に悪影響を及ぼす天気状況に基づいている。
第三項です。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について |
必要ではありません。
第四項です。 | 制御とプログラム |
開示制御とプログラムの有効性に関する結論
会社開示制御及び手続(定義は1934年証券取引法(改正)第13 a−15(E)及び15 d−15(E)条参照)の評価によると、本報告10 Q表に含まれるbrの期限が終了するまで、会社最高経営責任者(最高経営責任者)及び財務上級副総裁(主要財務官)は、2022年6月28日から施行されると結論した。
財務報告の内部統制の変化
2022年6月28日までの当社の財政四半期内では、当社の財務報告内部統制に大きな変化はなく、当社の財務報告内部統制に重大な影響を与える可能性があります。
第2部-その他 情報
第1項。 | 法律手続き |
当社の重大な法的手続きに影響を及ぼす検討については、本報告に記載されている監査されていない総合財務諸表付記11を参照されたい。
第1 A項。 | リスク要因 |
2021年9月28日までの会計年度は、これまで我々のForm 10−K表第I部第1 A項で開示されていたリスク要因と比較して実質的な変化は生じていない。
第二項です。 | 未登録株式証券販売と収益の使用 |
会社の取締役会は2022年2月7日に発効する500万ドルの株式買い戻し計画を承認した。買い戻し許可は、株式価値が最大値 に達するまで、または会社がこの計画を終了するまで継続される。株式買い戻しの時間と実際の数量は、価格、一般商業と市場状況、その他の投資機会を含む様々な要素に依存するだろう。2022年6月28日現在、会社は株式買い戻し計画に従って169,648株の普通株を購入しており、残りは約4,395,000ドルでこの計画に基づいて買い戻すことができる。
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カタログ表 |
2022年6月28日までの四半期における株式買い戻し計画における普通株買い戻し状況は以下のとおりである
期間 | 株式(または単位)の総数 個購入しました |
平均価格 株で支払う (or unit) |
総人数 株式(または単位) 部品として購入 公開の 発表された計画 あるいはプログラムです |
最大額 株式価値 これはまた 以下の条件で購入する これらの計画や 番組 |
||||||||||||
3/30/2022 – 4/28/2022 | - | - | - | |||||||||||||
4/29/2022 – 5/26/2022 | 44,575 | $ | 2.80 | 44,575 | ||||||||||||
5/27/2022 – 6/28/2022 | 49,173 | $ | 2.97 | 49,173 | ||||||||||||
合計する | 93,748 | $ | 4,395,114 |
第三項です。 | 高級証券違約 |
ありません
第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 |
適用されません。
五番目です。 | その他の情報 |
ない。
第六項です。 | 展示品 |
(A)展示品。 以下の展示品は本報告の一部である:
添付ファイル 番号: | 説明する |
*31.1 | アメリカ法典第18編1350条による最高経営責任者の証明 |
*31.2 | アメリカ法典第18編第1350条に基づいて主要財務官の認証を行う |
*32.1 | 第906条に基づいて最高経営責任者及び最高財務責任者の認証を行う |
101.INS | XBRLインスタンス文書. このインスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには現れない |
101.衛生署署長 | イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ文書 |
101.CAL | インラインXBRL分類拡張計算 Linkbase文書 |
101.LAB | XBRL分類拡張ラベルLinkbase 文書を連結する |
101.価格 | インラインXBRL分類拡張プレゼンテーション Linkbase文書 |
101.DEF | インラインXBRL分類拡張Linkbase 文書を定義する |
*104 | 表紙相互データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット) |
*同封のアーカイブ
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カタログ表 |
サイン
“取引法”の要求に基づき、登録者 は、本報告を正式に許可された署名者が代表して署名するように促す。
素敵な時間飲食会社。 | |
日付:2022年8月11日 | |
ライアン·M·ジンク CEO (主要行政事務室) | |
マシュー·カーンズ 財務部上級副社長 (首席財務官と首席会計官) |
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