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補足財務情報2022年9月30日添付ファイル99.2

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カタログ概要03ホストホテルおよびリゾート04アナリストカバー範囲05前向き陳述06非GAAP財務措置07物件レベルデータ08すべてのホテルの場所別の結果09資本化21比較資本化22 2022年9月30日と2021年12月31日までの合併債務要約23 2022年9月30日までの合併債務満期日24~12月31日までの土地賃貸概要、2021年25不動産取引26歴史全額ホテル業績28財務契約31信用機関と高級手形財務業績テスト32 GAAPレバレッジ率と信用機関レバレッジ率の入金33 GAAP利息カバー率とクレジット機関無担保利息カバー率の調整34 GAAP利息カバー率とクレジット機関固定費用カバー率の調整35 GAAP負債テスト対高級手形契約債務テスト36 GAAP有担保債務テスト対高級手形保証債務テスト37対GAAP利息カバー率対高級手形契約EBITDA対利息カバー率38 GAAP資産対負債テスト高級手形無担保資産対帳簿負債テスト39補充財務情報付記40完全所有のホテル経営統計と結果41非公認会計基準財務測定基準41

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概要不動産レベルデータ資本化財務契約の補足財務情報の説明

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主催ホテルおよびリゾート良質アメリカ宿泊REIT豪華&高級総合ホテル組合について(2)78 42，200 20ホテル客室米国トップマーケットスタンダードプール500$115億ドルBILLION社の時価(1)企業価値(1)2022年9月30日現在の時価に基づく。計算については、比較的大書を参照してください。2022年11月2日。

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アナリストが当社を報道した後、上に列挙されたアナリストです。これらのアナリストの当社の業績に対するいかなる意見、見積もりまたは予測はその個人的な意見のみであり、当社またはその経営陣の意見、予測または予測を代表していないことに注意されたい。以上の引用により、当社は、そのようなアナリストの情報、結論、または提案を認めたり、賛同したりすることを示唆していない。ベルド·Mike Bellisario@rwbaird.comベリサリオドイツ銀行証券クリス·ウォンカメール：Shaun Kelley 646-855-1005 Shaunn.kelley@baml.com Evercore ISI Richard HighTower電話：212-752-0886 rHighTower@evercoreisi.com SMBC日興証券アメリカ社リチャード·アンダーソン電話：646-521-2351 Eメール：Randerson@smbcnikko-si.comバークレイズ資本アントニー·パウエル電話：212-526-8768電子メール：anthony.Powell@Barclays.comグリーンストリートコンサルタントクリス·ダリン電話：949-640-8780電子メール：cdarar@greenst.com Stifel，Nicolaus&Co.JPモルガン証券Joe Greff 212-622-0548 Joseph.greff@jpmgan.com瑞銀証券有限責任会社ロビン·ファリーメール：smedes.Rose@citi.comモルガン·スタンレー社スティーブン·グラムブラウン電話：212-761-1010 Eメール：Stehen.Gramering@mganstanley.com富国銀行証券有限責任会社Dori Kesten電話：617-603-4233, 電話：646-757-2621 Eメール：fvandijkum@compasspointlcc.com Oppenheimer&Co.会社電話：212-667-7230 Eメール：Tyler.Batory@opco.com

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HOST Hotels&Resorts，Inc.，ここでは“WE”，“HOST Inc.”または“Company”と略す，自営と自営の不動産投資信託会社であり，ホテル物件を所有している。我々は傘型パートナーシップで不動産投資信託基金を経営しており，運営パートナーであるHostHotes&Resorts，L.P.(“HostLp”)を通して，我々は同組合の唯一の一般パートナーである。HostInc.とHostLPを区別する際には，2022年9月30日までに外部パートナーが持つHostLP結託権益の約1%が主な違いであり，これらの権益は我々の総合貸借対照表におけるHostLPの非持株権益であり，我々の総合経営報告書には非制御的権益による純損失を計上している.我々は，我々の年次報告Form 10-Kにおいて，我々の組織構造に関するより多くの詳細な情報を見つけることを奨励する.展望的陳述本補足情報は連邦証券法規に適合した前向きな陳述を含む。これらの展望的声明は、我々の業務への新たな冠肺炎疫病の影響、観光およびホテル業の回復、および私たちの業務の2022年推定の予想を含むが、これらの前向き声明は、“予想”、“信じ”、“可能”、“推定”、“予想”、“意図”、“可能”、“すべき”、“計画”、“予測”、“プロジェクト”などの用語およびフレーズを使用することによって識別される。“継続”および他の同様の用語およびフレーズは、将来の結果の仮説および予測を含む。展望的陳述は未来の業績の保証ではなく、既知と未知のリスクに関するものだ, 実際の結果は、前向きな陳述を行う際に予想される結果と大きく異なる不確実性と他の要素を招く可能性がある。これらのリスクには、新冠肺炎の大流行の持続時間および範囲および旅行需要、一時的および団体業務、および消費者信頼レベルへの短期的および長期的な影響、旅行やパーティー規模の制限、ホテルを有する米国市場に普遍的に存在する経済不確実性、およびこれらの市場の経済状況の悪化または経済成長レベルの低さを含む、政府、企業、個人が大流行に対応するための行動が含まれているが、これらに限定されない。国家および地方経済および商業状況の他の変化(新冠肺炎疫病を除く)および自然災害や天気のような他の要因は、当ホテルの入居率およびホテル製品およびサービスへの需要に影響する；アメリカ以外の地政学的発展が宿泊需要に与える影響；世界金融と信用市場の変動；ホテル業務に関連する経営リスク；私たちの債務レベルと私たちの債務合意約束を履行する能力に関する経営柔軟性のリスクと制限；私たちの不動産マネージャーと合弁パートナーとの関係に関連するリスク；私たちは一流の方法で私たちの不動産を維持することができて、資本支出の要求を満たすことを含む；ホテルのリフォームがホテルの入居率と財務業績に与える影響；私たちは通路、地理的位置などの領域で有効に競争する能力があります, 宿泊と住宅価格構造の質；私たちが新しい物件の買収と開発を完了する能力に関連するリスク、および買収と新開発は私たちの予想したリスクに合わないかもしれない；私たちはまだ連邦所得税REITの能力であるために複雑な規則を満たし続けている；私たちの配当政策を実現する能力に関連するリスクは、取締役会の決定が前に開示されたレベルで配当金をさらに支払うか、現金で特別な配当金を使用するかに影響する要素を含む。そして、会社が米国証券取引委員会に提出したForm 10-K年次報告、Form 10-Q四半期報告、および現在のForm 8-K報告書に記載されている当社の業務に関する他のリスクおよび不確実性。同社はこれらの展望的陳述に反映された予想が合理的な仮定に基づいていると信じているが、これらの予想が必ず実現されることを保証することはできず、いかなる逸脱も実質的ではないという保証はない。本補足陳述におけるすべての情報は、2022年11月2日現在であり、会社は、陳述が実際の結果又は会社の予想の変化と一致するように、いかなる前向き陳述を更新する義務がない。概要

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本補足情報は、ある“非公認会計基準財務指標”、すなわち会社の歴史又は未来の財務業績の評価を含み、適用された“アメリカ証券取引委員会”規則における公認会計原則(米国公認会計原則)に従って計算及び列報するものではない。これらは，(I)EBITDA(会社やホテルを含む)，(Ii)EBITDAREと調整されたEBITDAre，(Iii)純営業収入(NOI)と(Iv)すべての自社ホテルの経営統計と結果である.最も直接的に比較可能なGAAP測定基準との入金も含む。これらの措置の定義，これらの措置が有用であると考えられる理由，その使用制限については，補足財務情報付記を参照されたい。本補充資料はまた著者らのレバレッジ率、無担保権益カバー率と固定費用カバー率を含み、これは著者らの信用手配に基づいて計算したものであり、及び著者らのEBITDA対利息カバー率、契約債務テスト、契約有担保債務テストと著者らの優先手形契約契約によって計算された契約無担保資産の無担保債務に対するテストである。この比率は公認会計基準に基づいて計算された入金を含む。これらの補完措置の計算方法，有用であると考えられる原因，使用制限の情報については，補足財務情報付記を参照されたい。非公認会計基準財務指標

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概要不動産レベルデータ資本化財務契約の補足財務情報の説明

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すべてのホテルを場所別に集計した結果(監査されておらず，単位は百万であり，ホテル統計データと客室あたりを含まない)RevPARは，平均1日あたりの住宅価格と実現した平均1日入居率の積である。各利用可能な客室総収入(“1部屋あたりの利用可能な客室総収入”)はホテルの業績の総合的な指標であり、計算方法は客室、飲食、その他の補助サービス収入の和をその期間中に客がチェックインできる客室数で割ったものである。これにはRevPARに含まれない補助収入が含まれている。私たちの経営報告書のいくつかの項目は、優先手形の利息、会社と他の費用、所得税の支出を含む個別物件に割り当てられていません。これらの項目は次の“物件販売収益と会社収入/支出”に反映されている。純収入を場所別にEBITDAと照合しますので、次の表を参照してください。CBDとは中央ビジネスエリアのことです。他の物件レベルには、いくつかの付属収入および関連支出、およびTRS賃貸契約の非所得税が含まれる。自社ホテルのすべての調整には、(I)2022年9月30日までに販売または販売されているホテルの運営結果がキャンセルされ、これらの運営は、監査されていない簡明総合運営報告書に含まれています。(Ii)2022年9月30日までに買収されたホテルの増加は、これまでの業績を有しています。スコッツデール北部ACホテルはフェニックスにある新開発ホテルで、2021年1月にオープンし、ヒューストンのローラホテルは2021年11月に新経営陣のもとに再オープンした。そのため、これらのホテルは開業前に業績を何も調整していない。9月30日までの四半期, 2022年位置番号物件数番号平均住宅価格平均入居率RevPAR(1)1部屋あたりの利用可能な総収入(2)ホテル純収入ホテルEBITDA(3)マウイ島/オアフ島4 2，007$565.30 73.6$416.12$118.7$643.06$27.6$42.5マイアミ2 1，033 457.43 50.2 221.66 41.9 427.55 2.3.2ジャクソンビル1446 487.53 67.67.67.67.0 707.75 6.7 9.7フロリダ州メキシコ湾沿岸5 1，850 330.56 53.9 178.01 58.0 340.62(5.6)7.6オーランド2 2，448 327.78 61.4 201.23 96.3 427.58 9.6 22.7フェニックス4 1，822 251.77 58.1 146.25 62.2.05 2.3ロサンゼルス/奥蘭治県3 1，067 303.74 86.4 262.42 36.6 372.72.8.1 9.1ニューヨーク2 2，309.77 84.3 260.99 80.5 351.90 3.3 16.3サンディエゴ3，288 298.38 85.4 49.83 133.3 440.67 35.0 50.3オースティン2767 233.32 68.3 159.46 20.4 289.77 2.0.3.3フィラデルフィア2810.65 85.9 190.48 21.4 286.56.7.3ワシントンDC(中央ビジネスエリア)(4)53，238 237.56 65.7 156.01 66.6 221.72 8.1 16.8シカゴ3 1，562 263.27 79.3 208.86 41.2 286.41 9.9 15.2シアトル2 1，315 264.88 81.9 216.97 33.2 274.62 8.0 11.3サンフランシスコ/サンホセ6 4，162 244.45 71.3 174.35 95.6 249.76 5.5 22.0ボストン2 1，北バージニア州2916 214.33 67.2 144.06 18.5 219.78.2.4.4アトランタ2810 183.46 72.8 133.57 14.9 199.97 1.84.0サンアントニオ2.1，512 190.72 64.5 122.96 27.0 194.39 2.8.8ニューオーリンズ1，333 163.33 63.6 103.87 19.4 158.20 2.3.7デンバー31，197.50 197.50 76.5 151.18 26.5 214.65 7.2 9.9ヒューストン5 1，942 176.72 62.1 109.74 26.6 149.01 1.0 6.2その他9，936 261.04 63.6 166.04 64.9 240.26 12.3 19.7その他の物件レベル(5)1.4 8.1 8.1国内72 40，585 278.18 69.9 194.55 1，165.0 311.41 169.1 332.4国際5.1，499 200.98 62.0 124.66 22.4 162.44 6.0 8.2すべての場所--名目77，42，084ドル275.73 69.7%$192.06$1, 187.4$306.11$175.1$340.6ホテル不動産沖販売-すべての自社ホテル調整(6)1.7-(0.4)不動産販売収益と会社の収入/支出-(58.7)(14.5)合計77，084-1，189.1-$116.4$325.7

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すべてのホテルの場所別業績(監査されておらず、百万ドルで、ホテル統計および各客室を含まない)他の物件レベルには、いくつかの補助収入および関連費用、およびTRSレンタルの非所得税が含まれています。自社ホテルのすべての調整には、(I)2022年9月30日までに販売または販売されているホテルの運営結果がキャンセルされ、これらの運営は、監査されていない簡明総合運営報告書に含まれています。(Ii)2022年9月30日までに買収されたホテルの増加は、これまでの業績を有しています。スコッツデール北部ACホテルはフェニックスにある新開発ホテルで、2021年1月にオープンし、ヒューストンのローラホテルは2021年11月に新経営陣のもとに再オープンした。そのため、これらのホテルは開業前に業績を何も調整していない。2022年9月30日までの四半期位置番号物件数番号ホテルの純収入プラス：減価償却プラス：利息支出プラス：所得税プラス：ホテル物件の解散費(沖販売)プラス：すべてのホテル調整は：ホテルEBITDAマウイ島/オアフ島4 2，007$27.6$14.9$-$42.5マイアミ2 1，033 2.3-8.2ジャクソンビル1 446 6.7 3.0-9.7フロリダ州メキシコ湾沿岸51、850(5.6)13.2-7.6オーランド2 2，448 9.6 13.1-22.7フェニックス4 1，822 2.3 10.8-13.1ロサンゼルス/オーランド県3 1，067 5.8 3.3-9.1ニューヨーク2，486 3.7 12.6-16.3サンディエゴ3 3288 35.0 15.3-50.3オースティン2 767 2.0.2.1.1-6.3フィラデルフィア2 810 3.7 2.6-6.3ワシントンDC(CBD)5 3，238 8.1 8.7-16.8シカゴ3 1，562 9.9 4.9-0.4 15.2シアトル2 1, 315 8.0 3.3-11.3サンフランシスコ/サンホセ6 4，162 5.5 16.5-22.0ボストン2 1，495 7.0 4.0-11.0ノースバージニア2 916 2.0 2.4-4.4アトランタ2 810 1.2-4.0サンアントニオ2 1，512 2.8.2.2-7.0ニューオーリンズ11-9.9ヒューストン5 1，942 1.0 5.2-6.2その他9，936 12.3 7.4-19.7その他物件レベル(1)8.1-8.1国内72 40，585 169.1 161.8.1-0.4 332.4国際51，499.0.2 2.2-8.2すべての場所-名目77 42ドル、084$175.1$164.0$1.1$-$-$0.4$340.6ホテル物件沖販売-すべての自社ホテル調整(2)-(0.4)(0.4)物件販売収益と会社レベル収入/支出(58.7)0.338.4 5.5-(14.5)合計77 42、084$116.4$164.3$39.5$5.5$-$-$325.7

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すべてのホテルの場所別の業績(監査されていない、百万の計算で、ホテル統計と各客室を除く)私たちの経営報告書のいくつかの項目は、優先手形の利息、会社とその他の費用、所得税の支出を含む個別物件に割り当てられません。これらの項目は次の“物件販売収益と会社収入/支出”に反映されている。純収入を場所別にEBITDAと照合しますので、次の表を参照してください。他の物件レベルには、いくつかの付属収入および関連支出、およびTRS賃貸契約の非所得税が含まれる。自社ホテルのすべての調整には、(I)2022年9月30日までに販売または販売されているホテルの運営結果がキャンセルされ、これらの運営は、監査されていない簡明総合運営報告書に含まれています。(Ii)2022年9月30日までに買収されたホテルの増加は、これまでの業績を有しています。スコッツデール北部ACホテルはフェニックスにある新開発ホテルで、2021年1月にオープンし、ヒューストンのローラホテルは2021年11月に新経営陣のもとに再オープンした。そのため、これらのホテルは開業前に業績を何も調整していない。2021年9月30日までの四半期位置番号物件数番号平均住宅価格平均宿泊率1部屋あたり利用可能客室総収入総収入ホテル純収入ホテルEBITDA(1)マウイ島/オアフ島4 2，007$514.34 82.8$425.86$117.3$635.28$32.9$47.2マイアミ2 1，033 424.80 53.9.17 38.5 390.19.19.3 3.4.3ジャクソンビル1446 465.60 68.7 319.90 28.0 683.35 7.2 10.5フロリダメキシコ湾沿岸51，314.16 314.16 45.2 141.93 48.6 286.62(2.9)8.2 Orlando 2 2，448 332.90 37.4 124.35 51.4 228.19(4.5)6.6鳳凰4 1，822 245.88 57.7 141.92 53.9 221.83 1.6 12.7ロサンゼルス/オークランド県3 1, 263.40 263.40 190.80 190.80 25.9 263.83 2.1 6.9ニューヨーク2 2，486 238.23 45.3 107.97 31.7 138.91(21.3)(3.1)サンディエゴ3，288 247.61 72.1 178.55 85.0 281.14 15.5 30.8オースティン2767 210.96 58.1 122.67 14.7 77.76.3.6フィラデルフィア2810 191.85 79.1 151.74 16.6 221.07 3.1ワシントン，ワシントンD.C.53，238 185.06 37.1 68.65 28.996.94(8.1)0.7シカゴ3 1，562 200.33 63.2 126.61 23.0 159.82 4.4シアトル21，315 202.49 53.5 108.25 15.7 130.03(3.9)(0.2)サンフランシスコ/サンホセ6 4，162 165.10 50.0 82.54 40.2 105.04(20.7)(3.8)ボストン21202.75 202.75 60.3 122.31 20.5 149.10(2.1)5.5北バージニア州2916 187.15 58.9 110.22 13.7 162.40 2.4.5アトランタ2810 163.07 64.8 105.67 10.9 146.59 1.4 1.2サンアントニオ21，512 181.30 55.8 101.18 20.7 149.13 1.2.5ニューオーリンズ11136.76 136.76 54.3 74.30 11.291.66(0.6)1.8デンバー3 1，340 69.25 65.4 110.75 17.5 141.64 3.3.3.3.3.3ヒューストン4 1，719 149.60 66.6.6.67 21.1 133.88 0.9他の9.8 2，936 250.39 55.3.138.36 52.3.81.3.15.4その他の物件レベル(2)1.22.8 2.8住宅71 40，244.92 244.92 56.6 138.57 78.5 211.96 21.8.6.3国際5 1，499 90.99 51.4 46.77 9.2 66.43(0.5)1.8全地点-名目76.41ドル861$239.89 56.4%$135.28$797.7$206.75$21.3$198.1(Severance)ホテル物件逆転-1.8 All Ownersホテル調整(3)45.8-(7.5%)売却物件収益と会社収入/支出-(141.3)(111.2)合計76 41 861-$843.5-$(120.0)$81.2

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すべてのホテルの場所別業績(監査されておらず、百万ドルで、ホテル統計および各客室を含まない)他の物件レベルには、いくつかの補助収入および関連費用、およびTRSレンタルの非所得税が含まれています。自社ホテルのすべての調整には、(I)2022年9月30日までに販売または販売されているホテルの運営結果がキャンセルされ、これらの運営は、監査されていない簡明総合運営報告書に含まれています。(Ii)2022年9月30日までに買収されたホテルの増加は、これまでの業績を有しています。スコッツデール北部ACホテルはフェニックスにある新開発ホテルで、2021年1月にオープンし、ヒューストンのローラホテルは2021年11月に新経営陣のもとに再オープンした。そのため、これらのホテルは開業前に業績を何も調整していない。2021年9月30日までの四半期位置番号物件数番号ホテル純収入プラス：減価償却プラス：利息支出プラス：所得税プラス：ホテル物件の解散費(沖販売)プラス：すべてのホテル調整等しい：ホテルEBITDAマウイ島/オアフ島4 2，007$32.9$14.4$-$(0.1)$-$47.2マイアミ2 1，033 3.4 6.2-(0.3)9.3ジャクソンビル1 446 7.2 3.3-10.5フロリダ州メキシコ湾沿岸51850(2.9)11.1-8.2オーランド2，448(4.5)11.8-(0.7)-6.6フェニックス4 1，822 1.6 11.1-12.7ロサンゼルス/オークランド県3 1，067 2.1 5.7-(0.9)6.9ニューヨーク2，486(21.3)15.0-(0.7)3.9(3.1)サンディエゴ33、288 15.5 15.3-30.8オースティン2 767 0.3 1.5-2.8 4.6フィラデルフィア2 810 3.1 2.6-5.7ワシントンDC(CBD)5 3，238(8.1)8.8-0.7シカゴ3 1，54.8 5.2-(0.1)(0.5)9.4シアトル2 1, 315(3.9)3.7-(0.2)サンフランシスコ/サンホセ6 4，162(20.7)17.5-(0.2)(0.4)(3.8)ボストン2 1、495(2.1)5.9-1.7 5.5北バージニア州2 916 2.4.9-0.2(1.0)4.5アトランタ2 810 1.4.5-(3.7)3.2サンアントニオ2 1，512 1.2.3-5.5ニューオーリンズ1，333(0.6)2.6-(0.2)-1.8デンバー31、340 3.1 3.2-6.3ヒューストン4 1 719 0.9 5.0-(0.1)-5.8他の9 2，936 3.2 6.2-0.1 5.9 15.4他の物件レベル(1)2.8-2.8国内71 40，362 21.8 168.8--(1.8)7.5 196.3国際5 1，499(0.5)2.3-1.8すべての場所-名目76 41ドル、861$21.3$171.1$-$-(1.8)$7.5$198.1ホテル物件の逆転-1.8-1.8完全資本ホテル調整(2)-(7.5)(7.5)売却物件の収益と会社レベルの収入/支出(141.3)0.342.9(13.1)-(111.2)合計76 41861$(120.0)$171.4$42.9$(13.1)$-$-$81.2

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すべてのホテルの場所別の業績(監査されていない、百万の計算で、ホテル統計と各客室を除く)私たちの経営報告書のいくつかの項目は、優先手形の利息、会社とその他の費用、所得税の支出を含む個別物件に割り当てられません。これらの項目は次の“物件販売収益と会社収入/支出”に反映されている。純収入を場所別にEBITDAと照合しますので、次の表を参照してください。他の物件レベルには、いくつかの付属収入および関連支出、およびTRS賃貸契約の非所得税が含まれる。自社ホテルのすべての調整には、(I)2022年9月30日までに販売または販売されているホテルの運営結果がキャンセルされ、これらの運営は、監査されていない簡明総合運営報告書に含まれています。(Ii)2022年9月30日までに買収されたホテルの増加は、これまでの業績を有しています。スコッツデール北部ACホテルはフェニックスにある新開発ホテルで、2021年1月にオープンし、ヒューストンのローラホテルは2021年11月に新経営陣のもとに再オープンした。そのため、これらのホテルは開業前に業績を何も調整していない。2019年9月30日までの四半期地点番号物件数番号平均住宅価格平均宿泊率平均宿泊率1部屋あたり利用可能客室総収入総収入ホテル純収入ホテルEBITDA(1)マウイ島/オアフ島4 2 007$385.51 91.5$352.78$101.1$554.15$20.2$31.2マイアミ21，033 259.69 76.2 197.80 33.8 341.68 0.8ジャクソンビル1446 363.69 69.0 251.05 21.2 51.90 3.8フロリダメキシコ湾沿岸51，242.93 242.93 61.6 149.63 51.2 302.07(3.9)4.7オーランド2 2，448 250.13 61.0 152.55 71.0 315.38 2.8 13.4フェニックス3 1，657 197.07 57.9 114.19 43.8 287.59(10.3)1.9ロサンゼルス/奥蘭治県3 1, 067 271.42 86.6 235.06 33.8 344.41 11.4 8.7ニューヨーク2，486 291.70 92.3 269.15 86.9 381.03 9.5 19.0サンディエゴ3，288 256.92 83.5 214.41 112.8 372.78 24.6.6オースティン2767 213.65 84.4 180.39 21.5 304.72-6.1フィラデルフィア2 810 207.13 88.2 182.60 22.0 295.52.3.3ワシントン，ワシントンD.C.53，238 211.15 84.4 178.19 75.9 254.63 8.4 18.2シカゴ3 1，562 232.68 87.4 203.30 41.0 288.11 8.5 12.5シアトル2 1，315 260.45 90.2 234.96 35.3 291.64.6 7.6サンフランシスコ/サンホセ6 4，162 270.46 84.9 221.73 117.9 308.58 21.8 35.5ボストン21，北バージニア州2916 213.63 76.6 163.58 20.0 237.84 2.6 4.8アトランタ2810.72 83.6 138.47 16.6.6 222.85 222.85 6.5.3サンアントニオ2 1，512 165.01 66.6 109.84 21.7 155.81 1.2 3.9ニューオーリンズ1，333 156.82 77.0 120.78 21.5 175.05 3.4デンバー31，184.28 184.28 84.5 155.64 26.9 218.16 6.0 9.7ヒューストン4 1，719 170.32 67.0 114.07 25.2 159.84 0.6.4その他9，936 198.34 79.1 156.91 65.2 241.19 10.8 20.3他の物件レベル(2)1.0(0.3)(0.3)(0.3)国内70，197 240.95 79.7 191.95 1，108.9 299.74 168.3 285.8国際5 1，1，499 159.14 75.9 120.86 23.0 166.88 5.0 7.3すべての場所--名目$75 41，696$238.14 79.5%$189.39$1，131.9$294.96$165.3$296.1(離職率)-すべての自己ホテル物件調整(3)129.9-27.7売却物件収益と会社収入/支出-206.7257.4合計75，696-$1，261.8-$372.0$581.2

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すべてのホテルの場所別業績(監査されておらず、百万ドルで、ホテル統計および各客室を含まない)他の物件レベルには、いくつかの補助収入および関連費用、およびTRSレンタルの非所得税が含まれています。自社ホテルのすべての調整には、(I)2022年9月30日までに販売または販売されているホテルの運営結果がキャンセルされ、これらの運営は、監査されていない簡明総合運営報告書に含まれています。(Ii)2022年9月30日までに買収されたホテルの増加は、これまでの業績を有しています。スコッツデール北部ACホテルはフェニックスにある新開発ホテルで、2021年1月にオープンし、ヒューストンのローラホテルは2021年11月に新経営陣のもとに再オープンした。そのため、これらのホテルは開業前に業績を何も調整していない。2019年9月30日までの四半期地点番号物件数番号ホテルの純収入プラス：減価償却プラス：利息支出プラス：所得税プラス：ホテル物件の解散費(沖販売)プラス：すべてのホテル調整は：ホテルEBITDAマウイ島/オアフ島4 2，007$20.2$11.0$-$31.2マイアミ2 1、033 0.2 5.6-5.8ジャクソンビル1 446 3.8 2.3-6.1フロリダ州メキシコ湾沿岸5 1，850(3.9)8.6-4.7オーランド2 2，448 2.8 5.9--4.7 13.4フェニックス3 1，657(10.3)12.2-1.9ロサンゼルス/オランド県31067 11.4 7.3-(10.0)8.7ニューヨーク2，486 9.5 12.5-(3.0)19.0サンディエゴ3，288 24.3 19.1-38.6オースティン2 767-6.1.1フィラデルフィア2 810 3.3.2-6.5ワシントンD.5(CBD)53、238 8.4 9.8-18.2シカゴ3 1，562 8.5 5.5-(1.5)12.5シアトル2 1, 315 7.6 4.0-11.6サンフランシスコ/サンホセ6 4，162 21.8 15.8-(2.1)35.5ボストン2 1，495 21.5 7.5-(15.5)13.5北バージニア2 916 2.6 3.2-(1.0)4.8アトランタ2 810 6.7-(5.9)5.3サンアントニオ2 1，512 1.2.7-3.9ニューオーリンズ1，333 3.8 2.6-6.4デンバー3，340 6.0 3.7-9.7ヒューストン4 1，719 0.6.8その他の物件レベル(1)(0.3)-(0.3)国内70，197 160.3 156.2-(27.7)288.8国際5，499 5.0 2.3-7.3すべての場所-名目75.41ドル、696$165.3$158.5$-$(27.7)$296.1(Severance)ホテル物件逆転-完全資本ホテル調整(2)-27.727.7物件販売収益と会社収入/支出206.7 0.546.3--257.4合計75 41、696$372.0$159.0$46.3$3.9$-$-$581.2

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すべてのホテルを場所別に集計した結果(監査されておらず，単位は百万であり，ホテル統計データと客室あたりを含まない)RevPARは，平均1日あたりの住宅価格と実現した平均1日入居率の積である。各利用可能な客室総収入(“1部屋あたりの利用可能な客室総収入”)はホテルの業績の総合的な指標であり、計算方法は客室、飲食、その他の補助サービス収入の和をその期間中に客がチェックインできる客室数で割ったものである。これにはRevPARに含まれない補助収入が含まれている。私たちの経営報告書のいくつかの項目は、優先手形の利息、会社と他の費用、所得税の支出を含む個別物件に割り当てられていません。これらの項目は次の“物件販売収益と会社収入/支出”に反映されている。純収入を場所別にEBITDAと照合しますので、次の表を参照してください。CBDとは中央ビジネスエリアのことです。他の物件レベルには、いくつかの付属収入および関連支出、およびTRS賃貸契約の非所得税が含まれる。自社ホテルのすべての調整には、(I)2022年9月30日までに販売または販売されているホテルの運営結果がキャンセルされ、これらの運営は、監査されていない簡明総合運営報告書に含まれています。(Ii)2022年9月30日までに買収されたホテルの増加は、これまでの業績を有しています。スコッツデール北部ACホテルはフェニックスにある新開発ホテルで、2021年1月にオープンし、ヒューストンのローラホテルは2021年11月に新経営陣のもとに再オープンした。そのため、これらのホテルは開業前に業績を何も調整していない。9月30日までの年明け現在, 2022年位置番号物件数番号ホテル純収入ホテルEBITDA(3)マウイ島/オアフ島4 2，007$559.15 76.0$424.91$360.5$657.89$95.6$138.9マイアミ2 1，033 618.23 62.8.09 189.0 647.24 55.8 71.6ジャクソンビル1446 533.33 69.5 370.85 97.4 799.91 29.4 38.7フロリダ州メキシコ湾沿岸51，850 442.56 65.9 291.82 288.2 57.66 69.1 1 107.1オーランド2 2，448 395.30 64.4 254.71 333.2 498.62 76.7 115.0鳳凰4 1，822 366.88 69.1 253.45 274.73 77.73 77.9 110.4ロサンゼルス/オークランド県3 1，067 290.28 79.6 231.14 96.6 331.60 13.3 22.9ニューヨーク2 2，サンディエゴ3，288 275.85 76.1 209.91 337.9 376.43 77.8 123.5オースティン2767 261.29 70.3 183.71 66.9 319.55 13.0 25.5フィラデルフィア2 810 212.19 79.8 169.40 57.2 258.46 9.4 17.0ワシントン特区(中央ビジネスエリア)(4)53、258.02 258.02 60.5 156.14 196.8 222.68 32.8 59.2シカゴ3 1，562 238.34 64.8 154.44 90.6 212.39 8.9 22.8シアトル2 1，315 234.51 64.1 64.37 69.8 194.36 5.4.6サンフランシスコ/サンホセ6 4，162 230.51 63.1 145.43 235.0 208.62(1.5)48.1ボストン2 1，246.01 246.01 141.27 141.27 76.6.74 15.4 27.9北バージニア州2916 215.60 65.3 145.83 53.13.13.3 13.4アトランタ2810 181.26 72.2 130.94 45.64.64.2 14.8 8サンアントニオ2 1，512 194.11 67.3 130.73 83.4 201.94 12.3 25.3ニューオーリンズ1，333 196.59 65.3 128.42 68.3 187.76 16.5 23.9デンバー31，183.44 183.44 63.9 117.14 62.0 69.54 13.9 22.1ヒューストン51，942 180.33 63.4 114.29 83.8 158.00 7.1.6 22.6その他9，936 264.87 61.2 162.17 186.9 233.33 36.2 58.7その他の物件レベル(5)3.8.4国内72 40，585 296.19 66.6 197.36 3，566.0 320.69 657.7 1，164.5国際51，499 159.59 53.6 85.55 49.4 120.75 8.214.9すべての場所-名目$77 42 084$292.25 66.2$193.38$3，609.4$313.58$665.9$1, 179.4(離職率)ホテル物件--(1.7)所有ホテル調整(6)34.5-(11.3)物件販売収益と会社収入/支出-(171.9)(32.4)合計77，084-3，643.9-494.0ドル1，134.0ドル

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すべてのホテルの場所別業績(監査されておらず、百万ドルで、ホテル統計および各客室を含まない)他の物件レベルには、いくつかの補助収入および関連費用、およびTRSレンタルの非所得税が含まれています。自社ホテルのすべての調整には、(I)2022年9月30日までに販売または販売されているホテルの運営結果がキャンセルされ、これらの運営は、監査されていない簡明総合運営報告書に含まれています。(Ii)2022年9月30日までに買収されたホテルの増加は、これまでの業績を有しています。スコッツデール北部ACホテルはフェニックスにある新開発ホテルで、2021年1月にオープンし、ヒューストンのローラホテルは2021年11月に新経営陣のもとに再オープンした。そのため、これらのホテルは開業前に業績を何も調整していない。2022年9月30日までの年明け現在位置番号物件数番号ホテル純収入プラス：減価償却プラス：利息支出プラス：所得税プラス：ホテル物件の解散費(沖販売)プラス：すべてのホテル調整等しい：ホテルEBITDAマウイ島/オアフ島4 2，007$95.6$43.2$-$-$0.1$-$138.9マイアミ2 1，033 55.8 17.4-71.6ジャクソンビル1446 29.4 9.3-38.7フロリダ州メキシコ湾沿岸51107.1オーランド2 2，448 76.7 38.3-115.0フェニックス4 1，822 77.9 32.5-110.4ロサンゼルス/オークランド県3 1，067 13.3 9.6-22.9ニューヨーク2，486(24.5)47.8-1.6 12.2 37.1サンディエゴ33123.5オースティン2 767 13.0 9.3 3.2-25.5フィラデルフィア2 810 9.4 7.6-17.0ワシントンD.5 3，238 32.8 26.4-59.2シカゴ3 1，562 8.9 15.0, 315 5.4 10.2-15.6サンフランシスコ/サンホセ6 4，162(1.5)49.6-48.1ボストン2 1，495 15.4 10.7-1.8 27.9北バージニア2 96.3 7.1-13.4アトランタ2 810.2 6.6-14.8サンアントニオ2 1，512 12.6 12.7-25.3ニューオーリンズ11，-22.6その他9 2 2，936.2 22.5-58.7その他物件レベル(1)2.4-2.4国内72 40，585 657.7 490.6 3.2-1.7 11.31，164.5国際51，499.2 6.7-14.9すべての場所-名目ドル77 42 084$665.9$497.3$3.2$-$1.7$11.3$1，179.4(サービス料)ホテル物件逆転-(1.7)-(1.7)すべての自社ホテル調整(2)-(11.3)(11.3)物件販売収益と会社レベル収入/支出(171.9)1.1 109.4 29.0--(32.4)合計77，084$494.0$498.4$112.6$29.0$-$1，134.0

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すべてのホテルの場所別の業績(監査されていない、百万の計算で、ホテル統計と各客室を除く)私たちの経営報告書のいくつかの項目は、優先手形の利息、会社とその他の費用、所得税の支出を含む個別物件に割り当てられません。これらの項目は次の“物件販売収益と会社収入/支出”に反映されている。純収入を場所別にEBITDAと照合しますので、次の表を参照してください。他の物件レベルには、いくつかの付属収入および関連支出、およびTRS賃貸契約の非所得税が含まれる。自社ホテルのすべての調整には、(I)2022年9月30日までに販売または販売されているホテルの運営結果がキャンセルされ、これらの運営は、監査されていない簡明総合運営報告書に含まれています。(Ii)2022年9月30日までに買収されたホテルの増加は、これまでの業績を有しています。スコッツデール北部ACホテルはフェニックスにある新開発ホテルで、2021年1月にオープンし、ヒューストンのローラホテルは2021年11月に新経営陣のもとに再オープンした。そのため、これらのホテルは開業前に業績を何も調整していない。2021年9月30日までの年明け現在位置番号物件数番号平均住宅価格平均入居率平均宿泊率1部屋あたり利用可能客室総収入総収入ホテル純収入ホテルEBITDA(1)マウイ島/オアフ島4 2，007$4750.97 67.4%$317.20$262.3$482.87$49.8$90.8マイアミ2 1，033 555.80 56.4 313.58 146.0 499.04 34.4 51.0ジャクソンビル1446 506.77 57.8 293.02 71.6 587.76 20.7 29.9フロリダ州メキシコ湾沿岸51，416.57 416.57 54.8 228.24 214.6 426.68 44.9 77.0オーランド2 2，448 398.72 27.3 108.98 131.2 196.25(22.6)12.5フェニックス4 1，822 301.23 56.5 170.12 171.1 346.53 23.7 57.8ロサンゼルス/オークランド県3 1, 234.10 234.10 50.5 118.33 47.4 162.84(11.9)7.5ニューヨーク22，486 200.01 34.6 69.19 57.9 85.45(83.0)(14.8)サンディエゴ33、288 218.39 45.3 98.85 139.7 155.68(16.6)29.7オースティン2767 190.23 51.9 98.76 33.3 159.17 0.7 7.8フィラデルフィア2810 169.58.7 99.52 32.6 147.38 0.4ワシントンD.0.53，238 161.96 42.2 68.41 71.8 81.26(21.6)5.3シカゴ31、シアトル21，315 188.47 27.8 52.43 22.9 63.79(19.1)(8.0)サンフランシスコ/サンホセ6 4，162 155.78 31.4 48.92 71.9 63.32(79.7)(26.2)ボストン21，173.03 173.03 37.5 64.82 33.0 80.96(27.3)0.5北バージニア州2916 177.75 45.4 80.62 29.6 118.44(4.7)4.0アトランタ2810 152.57 54.14 24.8 24.8 112.32(2.9)5.3サンアントニオ21，512 160.63 40.8 65.54 39.3 95.17(5.4)7.3ニューオーリンズ11，128.95 128.95 37.6 48.51 23.9 65.71(4.2)3.4 Denver 3 1，340 149.35 42.1 62.95 29.4 80.24(5.2)5.2ヒューストン41，719 140.32 59.7 83.73 53.0 113.03(1.0)12.8その他9，936 243.29 45.3.15 110.15 124.9 156.34(7.6)33.7その他物件レベル(2)3.4.1.1.1住宅物件71 40，249.37 249.37 44.0 109.63 1，875.4 169.48(153.5)400.7国際5 1，499 85.10 28.0 23.85 14.0 34.15(9.3)(2.3)全場所-名目ドル76 41，861$245.57 43.4$106.56$1，884.4$164.64$(162.8)$398.4(離職金)-4.8%全額ホテル調整(3)7.6-(62.4)不動産販売収益と会社の収入/支出-(171.2)(122.5)合計76 41，861-$1，892.0-$(334.0)$218.3

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すべてのホテルの場所別業績(監査されておらず、百万ドルで、ホテル統計および各客室を含まない)他の物件レベルには、いくつかの補助収入および関連費用、およびTRSレンタルの非所得税が含まれています。自社ホテルのすべての調整には、(I)2022年9月30日までに販売または販売されているホテルの運営結果がキャンセルされ、これらの運営は、監査されていない簡明総合運営報告書に含まれています。(Ii)2022年9月30日までに買収されたホテルの増加は、これまでの業績を有しています。スコッツデール北部ACホテルはフェニックスにある新開発ホテルで、2021年1月にオープンし、ヒューストンのローラホテルは2021年11月に新経営陣のもとに再オープンした。そのため、これらのホテルは開業前に業績を何も調整していない。2021年9月30日までの年明け現在位置番号物件数番号ホテル純収入プラス：減価償却プラス：利息支出プラス：所得税プラス：ホテル物件の解散費(沖販売)プラス：すべてのホテル調整等しい：ホテルEBITDAマウイ島/オアフ島4 2，007$49.8$42.5$-$-(1.8)$0.3$90.8マイアミ2 1，033 34.4 18.4-(1.8)51.0ジャクソンビル1 446 20.7 9.2-29.9フロリダ州メキシコ湾沿岸51850 44.9 32.1-77.0オーランド2，448(22.6)29.7-(0.7)6.1 12.5フェニックス4 1，822 23.7 34.1-57.8ロサンゼルス/オーランド県3 1，067(11.9)17.4-(0.2)2.2.5ニューヨーク2，486(83.0)45.3-(0.4)23.3(14.8)サンディエゴ3，288(16.6)46.4-29.7オースティン2 767 0.7 3.0-4.1 7.8フィラデルフィア2 810 0.4 7.6-8.0ワシントンDC(CBD)5 3，238(21.6)26.9-5.3シカゴ31、562(16.4)15.7--(0.1)(0.1)(0.9)シアトル2 1, 315(19.1)11.1-(8.0)サンフランシスコ/サンホセ6 4，162(79.7)53.1-(0.3)0.7(26.2)ボストン2 1、495(27.3)17.8-(0.9)10.9 0.5北バージニア州2 916(4.7)8.7-0.2(0.2)4.0アトランタ2 810(2.9)16.7-(8.5)5.3サンアントニオ2 1，512(5.4)12.9-(0.2)-7.3ニューオーリンズ11、333(4.2)7.8-(0.2)-3.4デンバー3 1，340(5.2)10.5--(0.1)-5.2ヒューストン4 1，719(1.0)13.9--(0.1)-12.8他9，936(7.6)15.8-0.1 25.4 33.7他物件レベル(1)1.1-1.1住宅71 40、362(153.5)496.6--(4.8)62.4 400.7国際5 1，499(9.3)7.0-(2.3)全地点-名目76.41ドル、861$(162.8)$503.6$-$-(4.8)$62.4$398.4(Severance)ホテル物件逆転-4.8-4.8完全資本ホテル調整(2)-(62.4)(62.4)売却物件収益と会社収入/支出(171.2)1.3 128.0(80.6)-(122.5)合計76 41861$(334.0)$504.9$128.0$(80.6)$-$-$218.3

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すべてのホテルの場所別の業績(監査されていない、百万の計算で、ホテル統計と各客室を除く)私たちの経営報告書のいくつかの項目は、優先手形の利息、会社とその他の費用、所得税の支出を含む個別物件に割り当てられません。これらの項目は次の“物件販売収益と会社収入/支出”に反映されている。純収入を場所別にEBITDAと照合しますので、次の表を参照してください。他の物件レベルには、いくつかの付属収入および関連支出、およびTRS賃貸契約の非所得税が含まれる。自社ホテルのすべての調整には、(I)2022年9月30日までに販売または販売されているホテルの運営結果がキャンセルされ、これらの運営は、監査されていない簡明総合運営報告書に含まれています。(Ii)2022年9月30日までに買収されたホテルの増加は、これまでの業績を有しています。スコッツデール北部ACホテルはフェニックスにある新開発ホテルで、2021年1月にオープンし、ヒューストンのローラホテルは2021年11月に新経営陣のもとに再オープンした。そのため、これらのホテルは開業前に業績を何も調整していない。2019年9月30日までの年明け現在位置番号物件数番号平均住宅価格平均入居率平均入居率1部屋あたり利用可能客室総収入総収入ホテル純収入ホテルEBITDA(1)マウイ島/オアフ島4 2，007$401.92 90.9$365.45$312.6$577.41$70.2$104.5マイアミ2 1，033 356.95 356.95 80.6 287.82 136.3 463.01 24.4 45.6ジャクソンビル1446 383.37 777.2 296.02 79.5 652.91 228.3フロリダ州メキシコ湾沿岸51，340.73 340.73 72.8 245.94 255.7 507.99 55.2 81.2オーランド2 2，448 285.49 70.7 201.76 275.4 412.06 35.7 76.2フェニックス3 1，657 292.22 71.7 209.42 213.2 472.19 39.6 68.2ロサンゼルス/オークランド県3 1, 067 262.50 84.7 222.39 97.7 335.37 35.1 24.1ニューヨーク2 2，486 290.81 82.3 239.46 249.7 368.99 14.7 42.8サンディエゴ3，288 255.81 81.2 207.62 332.3 37.41.41 77.6オースティン2 767 246.64 86.6 213.69 75.8 361.89-28.4フィラデルフィア2 810 216.10 85.4 184.46 66.7 301.70 10.5 20.1ワシントン，ワシントンD.5 3，238 246.65 83.1 204.99 299.1 293.15 48.9 78.4シカゴ3 1，562 218.02 77.8 169.55 102.7 243.43 15.1 28.3シアトル2 1，315 231.59 84.3 195.17 91.9 256.01 13.3 25.4サンフランシスコ/サンホセ6 4，162 284.01 82.2 232.51 366.7 321.40 84.1 124.2ボストン2，242.40 83.8 203.01 118.2 289.54 45.0 36.0北バージニア州2916 220.18 76.5 168.33 66.3 265.16 16.9 18.4アトランタ2810 187.48 84.0 157.49 57.1 258.05 26.9 20.1サンアントニオ2 1，512 183.18 73.0 133.69 83.6 195.06 13.6.5 21.6ニューオーリンズ1，333 188.24 79.9 9 150.35 79.8 219.33 20.5 28.5デンバー31175.15 175.15 76.3 133.61 71.7 195.92 11.9 24.0ヒューストン4 1，719 178.46 72.4 129.22 86.5 184.58 8.9 23.4他9.2，936 193.56 76.5 148.07 178.2 222.10 34.1 48.6他の物件レベル(2)3.1(9.3)(9.3)(9.3)国内70，197 258.57 79.6 205.77 3，658.8 333.27 707.1，104.6国際51，104.6154.30 154.30 71.1 109.74 65.1 159.00 11.0 18.6すべての場所-名目75.41，696ドル255.20 79.3%$202.32$3，723.9$327.00$718.4$1，123.2完全ホテル調整(3)411.0-86.9売却物件収益と会社収入/支出-132.7290.0合計75 41，696-$4，134.9-$851.1$1，50000.1

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すべてのホテルの場所別業績(監査されておらず、百万ドルで、ホテル統計および各客室を含まない)他の物件レベルには、いくつかの補助収入および関連費用、およびTRSレンタルの非所得税が含まれています。自社ホテルのすべての調整には、(I)2022年9月30日までに販売または販売されているホテルの運営結果がキャンセルされ、これらの運営は、監査されていない簡明総合運営報告書に含まれています。(Ii)2022年9月30日までに買収されたホテルの増加は、これまでの業績を有しています。スコッツデール北部ACホテルはフェニックスにある新開発ホテルで、2021年1月にオープンし、ヒューストンのローラホテルは2021年11月に新経営陣のもとに再オープンした。そのため、これらのホテルは開業前に業績を何も調整していない。2019年9月30日までの年明け現在位置番号物件数番号ホテルの純収入プラス：減価償却プラス：利息支出プラス：所得税プラス：ホテル物件の解散費(沖販売)プラス：すべてのホテル調整等しい：ホテルEBITDAマウイ島/オアフ島4 2，007$70.2$33.6$-$0.7$104.5マイアミ2 1，033 24.4 15.0-6.2 45.6ジャクソンビル1446 21.4 6.9-28.3フロリダ州メキシコ湾沿岸51850 55.2 26.0-81.2オーランド2，448 35.7 17.0-23.5 76.2フェニックス3 1，657 39.6 38.3-(9.7)68.2ロサンゼルス/オーランド県3 1，067 35.1 23.3-(34.3)24.1ニューヨーク2 2，486 14.7 37.0-(8.9)42.8サンディエゴ3-28.4 28.4フィラデルフィア2 810 10.5 9.6-20.1ワシントンD.5 3，238 48.9 29.5-78.4シカゴ3 1，562 15.1 19.5, 315 13.3 12.1-25.4サンフランシスコ/サンホセ6 4，162 84.1 46.9-(6.8)124.2ボストン2 1，495 45.0 25.1-(34.1)36.0北バージニア2 916 16.9 11.6-(10.1)18.4アトランタ2 810 26.9 14.8-(21.6)20.1サンアントニオ21，512 13.5 8.1-21.6ニューオーリンズ1，333 20.5 8.0-28.5デンバー3 1，340 11.9 12.1-24.0ヒューストン4 1，719 8.9 14.5-23.4その他9 2，-(9.3)国内70 40，197 707.4.484.1-(86.9)1，104.6国際51，499 11.0 7.6-18.6全地点-名目75.41ドル、696$718.4$491.7$-$(86.9)$1，123.2完全ホテル調整(2)-86.9物件販売収益と会社収入/支出132.7 3.3 132.4 21.6-290.0合計75 41696$851.1$495.0$132.4$21.6$-$-$1，500.1

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概要不動産レベルデータ資本化財務契約の補足財務情報の説明

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資本(百万ドル、証券定価および1株当たりの金額を含まない)を比較すると、運営単位ごとに現金を償還することができ、あるいは私たちの選択に応じてHostInc.の1.021494株の普通株を償還することができる。株価はナスダック報道の終値です。普通株式時価の算出方法は、発行された普通株式数に当日の終値を乗じ、経営単位を転換する仮定を含む。9月30日、6月30日、3月31日、12月31日、9月30日まで、株式/単位2022 2022 2021 2021発行済み普通株式214.9 214.9 214.8 214.1 214.0仮定運用単位転換(1)725.3 725.3 725.2 721.3 721.3発行優先運用単位0.010.01 0.01四半期末普通株式定価(2)$15.88$15.68$19.43$17.39$16.33四半期高値19.55 21.24 19.93 18.38 17.32四半期安値15.47 15.40 16.57 15.36 14.86普通株式時価(3)$11，518$11，373$14，091$12，543$11，779合併債務4，214 4，212 4，210 4，891 5，545減少：現金(883)(699)(266)(807)(1，038)総合総資本14，849 14，886 18，035 16，627 16，286プラス：未合併投資における債務シェア156 143 143 144 142比例計算総資本$15，005$15，029$18，178$16，771$16，428$16，4281株当たり普通配当金$0.12$0.06$0.03$0.00$0.00を発表

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総合債務要約(百万単位)は2022年9月30日現在、未返済の信用手配借入金はない。示された金額は信用手配左輪拳銃に関する繰延融資コストである。公認会計原則によると、総債務には、我々が合併しているが100%所有していない実体の債務が含まれており、私たちが合併していないが私たちが非持株所有権の権益を持っている実体の債務は含まれておらず、権益会計方法に基づいて私たちの投資を記録している。2022年9月30日現在、未合併投資における私たちの債務シェアは1.56億ドルで、私たちの債務はいずれも非持株権益に属していません。2022年9月30日と2021年12月31日までの債務総額には、純割引と繰延融資コスト4100万ドルと4900万ドルが含まれる。債務優先債務金利満期日2022年9月30日12月31日2021シリーズE 4%6/2025$498$498シリーズF 4 1-2%2/2026398 398シリーズG 3 7-8%4/2024 399 398シリーズH 3%12/2029 642 641シリーズI 3 1-2%9/2030 736 735シリーズJ 2.9%12/2031 440 439 2024定期クレジットローン4.4%1/2024 499 498 2025定期クレジットローン4.4%1/2025 499 499左輪拳銃(1)-1/2024(5)676 4，106 4，782住宅ローンおよび他の住宅ローンおよび他の債務4.9%2/2024-11/2027 108 109総債務(2)(3)$4，214$4，891パーセント固定金利債務76%66%加重平均金利4.1%3.1%加重平均債務期限4.8年5.1年クレジット手配総能力1，500利用可能能力1，495住宅ローン債務によって保証される資産1

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2022年9月30日までの合併債務満期日に、私たちの信用手配下の定期ローンと左輪拳銃は2024年に満期になり、これら2つのツールの期限を2025年に延長する延期オプションがあり、費用の支払いを含むいくつかの条件を満たすことを前提としている。担保ローンやその他の債務には、2022-2027年間の年間200万ドルの元本償却は含まれておらず、2027年満期の担保ローンに使用されている。

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2021年12月31日までの土地契約要約2021年12月31日まで番号1ボストンマリオット広場1，144パブリックN/A(2)12/13/2077 2コロラド島マリオットリゾート&スパ300パブリック1，378，850 10/31/2062 10/2078 3デンバー万豪西305プライベート160，000 12/28/2058 4ヒューストン空港マリオットはジョージブッシュ大陸間ホテルパブリック1，560，000 10/31/2053 5ヒューストンマリオット医療センター/博物館398に位置します。2000 12/28/2029 12/28/2059 6マンチェスターハイアットホテルサンディエゴ1，628パブリック6，600，000 5/31/2067 5/31/7 Marina del Rey Marriott 370公共1，991，076 3/31/2043 3/2043 8トロントイートンセンターに位置する万豪市センター461非営利団体395，600 9/20/2082 9/20/2082 9/20/20/20/9 Marquis San Diego Marina 1，360 Public 7，650，541 11/30/2061 11/30/2083ニューアーク自由空港国際空港マリオット国際空港119 12/31/2055 12/31/2055 11フィラデルフィア空港万豪419公共1、309、833 6/29/2045 6/29 12サンアントニオ万豪河畔センター1，000個人700 000 12/31 2033 12/31 13サンフランシスコマリオット1，500公共1，500 8/25，000 8/2076 14サンタクララマリオット766公共90，932 11/30/2058 11/30/2058タンパ空港万豪298公共1，463，770 12/31/2043 12/31/2043078，916 7/29/2067 7/29/2067 17 The Ritz-Carlton，Tysons Corner 398 Private 993，900 6/30/2112 6/30/21 18 The Wstin Cincinnati 456 Public 100，000 6/30/2045 6/30/2075(3)19 The Wustin-Carlton，Costa Mesa 393 Private 178，160 2025年9月30日加重平均残存期間(すべての継続オプションを想定)52年に公共/プライベート/非営利賃貸者と締結した賃貸約パーセンテージ(部屋数ベース)71%/22%/7%大家の継続選択権の行使は、いくつかの条件に依存します, 違約が存在しないことを含み、任意の適用される賃貸料上昇または賃貸料再交渉条項の制約を受ける。すべてのレンタル料は事前に支払われており、レンタル期間の残りの部分はさらにレンタル料を支払う必要はありません。レンタル者が建物をホテルとして使用することを停止することを決定した場合、更新期限はありません。

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物件取引処分取引指標販売価格(単位：百万)純収入上限税率(6)上限税率(4)純収入倍数(6)EBITDA倍数(5)2021-2022完了売上高(1)$1、420 2.8%4.5%35.5 x 17.7 x保証販売価格(百万)純収入上限率(6)上限率(4)純収益倍数(6)EBITDA倍数(5)ハイアットホテルオースティン$161 8.5%10.0%11.8 x 8.8 xオーランド四季リゾート$610 3.2%4.7%31.6 x 16.8 x 16.8 x Ka‘anapaliゴルフ場$28 3.3%5.3%30.6 x 17.6 x Baker’s Cay Resort K ey Largo$200 4.4%62%23.0 x 14.5 xローラホテル$65 7.6%9.6%13.2 x 9.2 x Alila Ventana Big Sur$150 6.9%9.6%14.4 x The Alida，Savannah$103 5.0%7.3%20.1 x 12.1 x Hotel Van Zandt$242 2.5%6.9%39.7 x 13.2 x 2021完了買収$1，559 4.4%6.6%22.6 x 13.0 x四季ジャクソンホール$315 4.5%6.6%22.4 x 13.6 x 2021-2022完了買収(2)$1，874.4%6.6%22.6 x 13.1 xホテル買収指標-2022年予測(3)売上高(単位：百万)純収入上限税率(6)上限税率(4)純収入倍数(6)EBITDA倍数(5)ハイアットホテルオースティン$161 7.8%9.9%12.8 x 9.0 xオーランド四季リゾート$610 9.5%10.8%10.5 x 8.0 x Ka‘anapaliゴルフ場$28 11.4%11.8%8.8 x 8.5 x Baker’s Cay R esort Key Largo$200 6。3%7.8%16.0 x 11.6 xローラホテル$65 1.2%3.7%81.3 x 22.4 x Alila Ventana Big Sur$150 9.2%11.3%10.9 x 7.9 x The Alida、サバンナ$103 1.9%4.5%51.5 x 19.1 xホテルVan Zandt$242 2.8%7.0%35.5 x 13.0 x 2021年完了買収$1，559 7.0%9.1%14.2 x 9.7 x四季ジャクソンホール$315 4.5%6.6%22.4 x 13.6 x 2021-2022年完了買収$1，874 6.6%8.7%15.1 x 10.2 x 2021-2022処分10カ所の売却を含む, 2022年2021-2022年の処分は2019年通年実績を使用しており、後続12カ月で正常化運営を代表することができないためです。2021-2022年の買収には、2021年に買収された7カ所の不動産と2つのゴルフ場、2022年に買収された1カ所の不動産が含まれる。オースティンハイアットホテル、オーランドウォルトディズニー世界®リゾート四季リゾート、ファンザントホテルは2019年通年の実績を使用しています。ベイカーのCay Resort Key LargoとAlila Ventana Big Surは、2019年に改修中断と閉鎖を経験したため、2021年の買収時の予測に基づいて運営されている。ローラホテルは推定された正常化結果に基づいて、この結果は、2021年に再オープンし、新しいマネージャーとブランドを交換したため、ヒューストンホテルの2019年の結果と一致すると仮定した。サバンナAlidaホテルは2019年に推定された正常化結果に基づき，周辺工場河浜区の工事中断とホテル運営の初歩的なアップグレードに基づいて調整した。ジャクソンホール四季リゾートとリゾートは2022年の買収時の予測に基づいて運営されています。新冠肺炎の影響により，2020年と2021年の実績はホテルの正常な運営を反映していない。保険を受けた場合の純収入と比較して、どの予想される純収入の増加増加もホテルEBITDAの増加に等しい。9月30日までの2022年予測, 2022年上限税率は，純営業収入(NOI)と販売価格(処分のための資本支出を加える)との比率として計算される。2021-2022年の販売回避資本支出は、今後5年間で信託資金を超える推定資本支出需要の3.45億ドルを占める。EBITDA倍数は，販売価格(処分のための資本支出回避を加える)とホテルEBITDAとの比率として計算される。2021-2022年の販売回避資本支出は、今後5年間の信託資金を含む不動産推定資本支出需要の4億5千万ドルを占める。純収入上限税率は純収入と販売価格の比で計算される。純収入倍数は販売価格とホテルの純収入の比で計算される。純収入からホテルEBITDAとNOIへの入金は次のページに表示される。

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物件取引(継続)処分取引指標総収入RevPARホテル純収入プラス：減価償却等しい：ホテルEBITDA更新と交換資金ホテル純営業収入2021年から2022年までの売上高$542.6$172.18$242.71$40.0$65.4$105.4(25.3)$80.1保証時の買収取引指標総収入RevPARホテル純収入プラス：減価償却/利息(1)等しい：ホテルEBITDA更新と交換資金ホテル純運営収入ハイアットホテルオースティン$52.2$188.55$319.37$13.6$4.6$18.2($2.1)オーランド四季リゾート$149.6$561.47$923.19$19.3$16.9$36.2$28.7 Ka‘anapaliゴルフ場$9.9-$0.9$0.7$1.6($0.1)$1.5 Baker’s Cay Resort Key Largo$33.9$304.25$464.38$8.7$5.1$13.8($12.4ホテルローラ$20.7$182.35$254.32$4.9$2.1$7.0($0.8)$6.2 Alila Ventana Big Sur$40.3$1319.93$1，869.98$10.4$5.7$16.1$14.4 The Alida，Savannah$25.3$218.94$401.44$5.1$3.4$8.5($7.5 Van Zandtホテル$47.7$244.44$409.63$6.1$12.2$18.3($16.8 2021年完了買収$379.6$337.12$557.42$69.0$50.7$119.7($166.1)$103.6四季ジャクソンホール$81.1$854.59$1433.83$14.0$9.2$23.2($2.4)$20.82021-2022年に完了した買収$460.7$376.81$624.65$83.0$59.9$142.9(18.5)$124.4買収したホテル指標-2022年予測ホテル純収入プラス：減価償却/利息(1)等しい：ホテルEBITDA更新と交換ホテル純運営収入ハイアットホテルオースティン$12.6$5.3$17.9(1.9ドル)$16.0オーランド四季リゾート$58.0$18.5$76.5(10.7)ドル65ドル。Ka‘anapaliゴルフ場8個$3.2$0.1$3.3$0.0$3.3 Baker’s Cay Resort Key Largo$12.5$4.7$17.2($15.5 The Laura Hotel$0.8$2.1$2.9($0.5)$2.4 Alila Ventana Big Sur$13.8$5.2$19.0($17.0 The Alida, Savannah$2.0$3.4$5.4($4.6 Hotel Van Zandt$6.8$11.8$18.6($1.8)$16.82021年完了買収$109.7$51.1$160.8(19.4)$141.4四季ジャクソンホール$14.0$9.2$23.2($2.4)$20.82021−2022年完了買収$123.7$60.3$184.0($162.2次表2021年から2022年までのホテル税引前利益(百万単位でRevPAR以外)：Van Zandtホテルに関連する470万ドルの利息支出が含まれており、他のすべての金額は減価償却を表しています。

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HISTORICAL All Owned Hotel RESULTS Historical All Owned Hotel Metrics – Hotels Owned as of September 30, 2022 (1) (2) Historical All Owned Hotel Revenues – Hotels Owned as of September 30, 2022 (1) (2) Three Months Ended Full Year Three Months Ended Full Year March 31, 2022 June 30, 2022 September 30, 2022 March 31, 2021 June 30, 2021 September 30, 2021 December 31, 2021 December 31, 2021 March 31, 2019 June 30, 2019 September 30, 2019 December 31, 2019 December 31, 2019 Number of hotels 77 77 77 76 76 76 77 77 75 75 75 75 75 Number of rooms 42,084 42,084 42,084 41,861 41,861 41,861 42,084 42,084 41,696 41,696 41,696 41,696 41,696 All Owned Hotel RevPAR $167.65 $220.14 $192.06 $72.60 $111.06 $135.28 $151.12 $117.82 $205.50 $212.23 $189.39 $194.83 $200.43 All Owned Hotel occupancy 54.7% 74.0% 69.7% 28.5% 44.9% 56.4% 57.1% 46.8% 76.4% 81.8% 79.5% 75.6% 78.4% All Owned Hotel ADR $306.36 $297.66 $275.73 $254.41 $247.22 $239.89 $264.87 $251.51 $268.92 $259.30 $238.14 $257.60 $255.79 Three Months Ended Full Year Three Months Ended Full Year March 31, 2022 June 30, 2022 September 30, 2022 March 31, 2021 June 30, 2021 September 30, 2021 December 31, 2021 December 31, 2021 March 31, 2019 June 30, 2019 September 30, 2019 December 31, 2019 December 31, 2019 Total Revenues $1,074 $1,381 $1,189 $399 $649 $844 $998 $2,890 $1,390 $1,483 $1,262 $1,334 $5,469 Add: Revenues from asset acquisitions - - - 48 44 23 15 130 104 84 71 82 341 Less: Revenues from asset dispositions (24) (9) (2) (17) (37) (69) (61) (184) (223) (246) (201) (173) (843) All Owned Hotel revenues $1,050 $1,372 $1,187 $430 $656 $798 $952 $2,836 $1,271 $1,321 $1,132 $1,243 $4,967

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歴史的完全資本ホテルの業績は継続している.歴史上すべてのホテルEBITDA-2022年9月30日までのホテル(1)(2)年間の3ヶ月まで通年の3ヶ月2022年3月30日2022年3月31日2021年6月30日2021年12月31日2021年12月31日2021年12月31日2021年6月30日2019年6月30日2019年純収益(赤字)$118$260$116$(153)$(61)$(120)$323$(11)$189$290$372$81$932減価償却および償却172 162 164 165 169 263 165 762 170 165 165 676利息支出36 37 40 42 43 43 43 46 46 222所得税準備金(利益)(16)39 6(46)(22)(13)(91)2 1 6 4 8 30売却財産と会社収入/支出7 10 15 15(3)19(271)(240)11(44)(263)13(283)ホテル物件の解散料(プレス)2-(2)(1)(2)(5)(10)--所有ホテル調整10 1-29 25 8 1 63(15)(44)(28)(104)所有ホテルEBITDA(3)$329$509$341$50$150$198$266$664$400$427$296$350$1，473

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歴史的完全資本ホテルの業績は継続している.歴史的すべてのホテル調整後EBITDARE-2022年9月30日現在所有するホテル(1)(2)上の表には、2022年に売却された4つの資産、2021年に買収された8つの資産、2021年に売却された6つの物件、2020年に売却された1つの物件、2019年に売却された14の物件、2019年に買収された1つの物件のすべてがホテル調整されている。四半期終了後に買収した四季リゾートやリゾートJackson Holeの業績は上記には含まれていない。すべての自社ホテルの業績代表は、(I)2022年9月30日現在の販売または販売されているホテルの経営業績を除外し、これらの業務は、継続的な経営として、私たちの簡明な総合経営報告書に含まれています。(Ii)2022年9月30日までに買収されたホテルの所有権前の業績を含む。スコッツデール北部ACホテルは新たに開発されたホテルで、2021年1月にオープンし、ヒューストンのローラホテルは2021年11月に新経営陣のもとに再オープンした。そのため、これらのホテルは開業前に業績を何も調整していない。EBITDA，EBITDARE，調整後EBITDARE，所有ホテルEBITDA，所有ホテル調整後EBITDAREは，米国証券取引委員会規則が指す非GAAP財務測定基準である。これらの非公認会計基準措置の検討については、補足財務情報付記を参照されたい。年間の3ヶ月まで年間の3ヶ月2022年3月30日2022年9月30日2021年3月30日2021年9月30日2021年12月31日2021年12月31日2019年3月31日2019年6月30日2019年9月30日2019年12月31日, 2019年純収益(赤字)$118$260$116$(153)$(61)$(120)$323$(11)$189$290$372$81$932支払利息36 37 40 42 43 63 191 43 46 90 222減価償却および償却172 162 164 165 169 165 670 170 167 662所得税(16)39 6(46)(22)(13)(91)2 16 4 8 30 EBITDA(3)310 498 326 8 129 81 541 759 404 515 581 346 1，846処分収益(12)(1)(5)-(303)(303)(2)(57)(273)(2)(334)非現金減価費用--92-92-6 8 14持分投資調整：-付属会社の権益(収益)損失(2)(2)1(9)(25)(2)5(31)(5)(4)10 11 6 6 7 8 4 25 9 6 6 4 26 EBITDAR(3)306 506 328 5111 179 247 542 406 460 316 355538調整EBITDARE：ホテル物件の解散料(ヒット)-(2)(1)(2)(5)(10)--財産保険決済収益-(6)-(4)-(4)調整されたEBITDARE(3)306 500 328 3 110 177 242 532 406 406 460 312 3551，534新規：資産買収からのEBITDA--9 18 9 6 42 31 22 17 23 93減少：資産処理からのEBITDA 10 1-207(1)(5)21(46)(66)(45)(40)(197)すべてのホテル調整後のEBITDA(3)$316$501$328$32$135$185$243$595$391$416$284$338$1，430

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概要不動産レベルデータ資本化財務契約の補足財務情報の説明

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財務契約：信用手配と高級手形財務業績テスト(監査されておらず、百万計、比率を除く)契約比率は主催国の信用手配と優先手形定義に基づいて計算される。同等GAAP測定基準の入金については、後続ページを参照してください。公認会計基準比率は財務契約の目的とは関係がない。次の表は私たちの信用手配と優先手形の財務表現テストを示しています：レバー率が7.0 xより大きい場合、無担保利息カバー率は最低1.50 xである。最高レバレッジ率8.00 x 7.50 x 7.25 x 3 Q‘22 4 Q’22は2021年第3四半期に、私たちはクレジット手配契約免除期間を早めに終了した。私たちは2022年第4四半期までに以下の改訂された財務契約段階のハードルを達成しなければなりません。その後、改正前の信用手配における元の契約レベルを遵守します：固定費用カバー比率最低1.25 x無担保利息カバー比率最低1.75 x(1)2022年9月30日債券コンプライアンス財務業績テストによって許可されたGAAP比率契約比率負債テスト最高65%35%21%保証債務テスト最高40%1%EBITDAと利息のカバー比率最低1.5 x 4.6 x 9.6 x無担保資産と無担保債務の比率最低150%289479%2022年信用機関財務業績テストに許可されたGAAP比率契約比率レバレッジ率最高8.00 x 5.2 x 2.4 x無担保利息カバー率最低1.75 x(1)4.6 x 10.3 x総合固定料金カバー率最低1.25 x 4.6 x 10.7 x

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財務契約：GAAPレバレッジ率とクレジットツールレバレッジ率の入金(監査されておらず、単位は百万であるが、比率を除く)次の表に私たちがクレジットツールの財務契約で使用したレバレッジ率の計算を紹介した：下表は私たちのクレジットツール定義による債務と純債務の入金を示した：(2)レバレッジ率を決定する際に、私たちのクレジットツールの定義に基づいて、純収益とEBITDA、EBITDARE、調整後のEBITDAREと調整後のEBITDAを比較した：下記表はGAAP措置を用いて私たちのレバー率を計算した：GAAPレバー率は9月30日の12ヶ月後、2022年債務$4，214純収益817 GAAPレバレッジ率5.2 xクレジット機関あたりのレバレッジ率12ヶ月9月30日(1)$3，433調整後のクレジット機関EBITDA(2)1，421レバレッジ率2.4 x 2022年9月30日債務：無制限現金が1億ドルを超える(781)クレジット機関あたりの純債務定義$3，433過去12ヶ月9月30日、2022年純収益817利息支出176減価償却と償却所得税663所得税19 EBITDA 1，675処分収益(321)付属会社の権益損失2比例EBITDAホテル物件のサービス費用(沖販売)31 EBITDA 1，387ホテル物件のサービス費用(沖販売)(5)財産保険決済収益(6)調整後EBITDA 1，376減少：解散費沖販売5 EBITDA-買収5予想EBITDA-処分4制限性株式費用とその他非現金項目25非現金組合企業調整6調整後の信用手配EBITDA 1，421，421

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財務チノ：GAAP利息カバー比率と信用手配無担保利息カバー比率の入金(監査されておらず、百万ドルで計算しているが、比率は除く)次の表はGAAP計量方法を用いて著者らの無担保利息カバー比率を計算し、そして信用手配に用いる財務契約：(1)著者らの信用手配の定義に基づいて、調整後の信用手配EBITDAを未保証総合EBITDAに調整する。GAAPレバレッジ率とクレジット融資レバレッジ率の台帳を参照して、純収入と調整後の信用融資EBITDAを計算と調節してください：(2)私たちの信用融資定義に基づいて、以下はGAAP利息支出と無担保利息支出の対帳である：GAAP利息カバー比率はこれから12ヶ月2022年9月30日の純収益$817利息支出176 GAAP利息カバー比率4.6 xクレジット融資あたりの無担保利息カバー比率は今後12ヶ月9月30日の信用融資ごとの未担保合併EBITDA定義(1)$1，465調整後のクレジット融資の無担保利息支出(2)142から12ヶ月9月30日の過去利息カバー比率10.3倍2022年調整後のクレジット手配EBITDAは1，421ドル減少：担保EBITDA(18)会社間接費用79利息収入(17)各クレジット手配の未担保合併EBITDA定義$1，465これから12ヶ月2022年9月30日GAAP利息支出$176担保債務利息(4)債務清算コスト(23)繰延融資コスト償却(8)資産化利息8予想利息調整(7)調整後信用手配無担保利息支出142ドル

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財務チノ：GAAP利息カバー率と信用手配固定費用カバー率(監査されておらず、単位は百万であるが、比率は除く)の入金下表は著者らのGAAP利息カバー率と信用手配財務契約で使用した固定費用カバー率の計算を紹介した：(2)次の表は著者らの信用手配定義に基づいて固定費用を計算する。GAAP利息カバー比率と信用手配無担保利息カバー比率の入金を参照して、著者らの信用手配定義に基づいてGAAP利息支出と調整後の無担保利息支出を入金する：(1)以下の入金調整後の信用手配EBITDAから信用手配固定費用カバー比率EBITDAまで。GAAPレバレッジ率とクレジットツールのレバレッジ率の入金を参照して、調整後のクレジットツールEBITDAを計算と調整してください：GAAP固定費用カバー率はこれから12ヶ月2022年9月30日純収益$817利息支出176 GAAP固定費用カバー率4.6 xクレジットツール固定費用カバー率これから12ヶ月2022年9月30日クレジットツール固定費用カバー率EBITDA(1)1，194ドル固定費用カバー率(2)112クレジットツール固定費用カバー率10.7 x過去12ヶ月9月30日、2022年調整後信用手配EBITDA$1，421減算：ホテル物件総収入の5%(226)減算：他の不動産収入からの3%(1)クレジット手配固定費用カバー比率EBITDA$1，194今後12ヶ月間調整後信用手配無担保利息支出$142担保債務の形で利息調整1担保債務の利息4調整後のクレジット手配利息支出$147予定元金支払い2普通収入の現金税(37)固定費用$112

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2022年9月30日総資産$12，167増加：減価償却累計8，575増加：以前保有資産減額11増加：未合併投資の先行在庫減額14減算：無形資産(9)減算：使用権資産(558)調整された各高級手形契約の総資産$20，200金融契約：GAAP負債テストと高級手形契約負債テストの入金(監査なし、単位：百万、(2)優先手形契約で定義された財務契約に基づき，総資産と調整後の総資産の入金は以下のとおりである：(1)次の表は優先手形契約あたりのGAAP総債務と我々の優先手形契約の総債務を照合した：GAAP総負債と総資産の比2022年9月30日GAAP総資産$4，214総資産12，167 GAAP総負債と総資産の比35%優先手形契約あたり9月30日2022年調整後負債(1)4，236ドル調整後総資産(2)20，200総負債対総資産の比21%2022年9月30日債務4，214ドル補足：繰延融資コストが25ドル減少する：担保を市価で計算すると仮定する(3)高級債券会社の調整後負債4，236ドル

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財務契約：GAAP有担保債務テストと高級手形契約保証債務テストの入金(監査されておらず、単位は百万であり、比率を含まない)次の表はGAAP措置を用いて著者らの有保証債務を計算し、そして著者らの優先手形契約の財務契約に使用する：(2)GAAP債務テストによる高級手形契約債務テストの入金は著者らの優先手形契約に基づいてGAAP総資産と調整後の総資産を照合する。(1)私たちの優先手形契約に基づく財務契約による担保債務と担保債務の入金定義：GAAP担保債務2022年9月30日担保債務とその他の保証債務$108総資産12，167 GAAP担保債務と総資産の比1%高級手形契約あたり担保債務(1)$106調整後総資産(2)20，200保証債務と総資産の比1%2022年9月30日担保とその他の保証債務$108補完：保証債務の繰延融資コスト1減算：時価建て(3)保証債務$106

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財務契約：GAAP利息カバー比率と高級手形契約EBITDAと利息カバー比率の台帳(監査されておらず、単位は百万であるが、比率を除く)次表に我々のGAAP測定基準および優先手形契約を用いた財務契約で使用されている我々の利息カバー比率の計算を示す：(1)調整後のクレジットツールEBITDAと純収益の計算については、GAAPレバー率とクレジットツールレバー率の入金を参照されたい。(2)調整後のクレジット手配利息支出の計算については、GAAP利息カバー率とクレジット手配固定費用カバー率との入金、およびGAAP利息支出との入金を参照されたい。GAAP利息カバー比率これから12ヶ月2022年9月30日純収益$817利息支出176 GAAP利息カバー比率4.6 x EBITDAと利息カバー比率これから12ヶ月2022年9月30日調整後のクレジットツールEBITDA(1)$1，421非制御利息調整2調整後の優先手形EBITDA$1，423調整後のクレジットツール利息支出(2)147プラス：仮説担保の割増償却1調整後の優先手形利息支出$148 EBITDAと利息カバー比率9.6倍

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財務契約：GAAP資産と債務の入金テスト高級手形未担保資産と無担保債務の入金テスト(未監査、単位：百万、比率を含まない)GAAP措置を用いて私たちの総資産と総債務の比を計算し、手形契約の財務契約で使用される未保証資産と無担保債務の比を優先する：(1)以下は私たちの優先手形契約に基づいて定義された財務契約、調整後の総資産と未保証資産の対帳：GAAP資産/債務2022年9月30日総資産$12，167総債務4，214 GAAP総資産/総債務289%9月30日、2022年調整後総資産(A)から20，200ドル引く：共同企業調整(138)減算：未合併投資の前在庫減価(14)減算：担保資産(253)未担保資産2022年9月30日未担保資産(1)19，795ドル無担保債務(2)4，130未担保資産/無担保債務479%(A)GAAP債務の高級手形企業負債に対する帳簿テストGAAP総資産と我々優先企業手形調整後の総資産の台帳を参照。(2)我々の優先手形契約の財務契約の定義によると、総債務と無担保債務の入金は以下の通りである：2022年9月30日の総債務$4，214繰延融資コスト25：住宅ローンを市価建てとする(3)減算：担保あり債務(B)(106)無担保債務$4，130(B)GAAP有担保債務高級手形に対する担保債務テスト台帳住宅ローンと他の保証債務に対する優先手形有担保債務の入金テストを参照。

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概要不動産レベルデータ資本化財務契約の補足財務情報の説明

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すべての自社ホテルの経営統計と業績は、当社の経営の四半期と四半期の比較を容易にするために、当プレゼンテーションに含まれる各時期のいくつかの経営統計(すなわち、総RevPAR、RevPAR、1日当たり住宅価格および平均入居率)と経営業績(収入、支出、ホテルEBITDAおよび関連利益率)を比較可能なホテルに基づいて公表し、投資家が私たちの経営業績をよりよく評価できるようにしている(以下“ホテル物件レベル経営業績”での議論を参照)。しかし，新冠肺炎の大流行と業務への影響により，各時期間に比較可能性はほとんどなかった。このため、すべての合併ホテルの経営実績を一時的に展示し、すべての合併ホテルの経営実績を展示し、異なる時期の比較を容易にするために、(1)2022年9月30日現在所有しているすべての合併ホテルの経営業績を示すが、報告日までに販売または販売待ち物件の経営実績は含まれていない“全ホテル”と呼ばれる業績を提供する。および(2)2022年9月30日までの買収の経営業績は、これまでの時期の業績を含む例年全体の業績を反映している。これらのホテルについては，同比比較には我々がホテルを持つまでの時期が含まれているため，変化は必ずしも我々の実績の変化に対応しているとは限らない.本補足情報に含まれる非公認会計基準財務計量はある“非公認会計基準財務計量”であり、即ち著者らの歴史或いは未来の財務業績に対する計量であり、適用された“アメリカ証券取引委員会”規則の意味内で、公認会計基準に基づいて計算と列報していない。これらは，(一)EBITDA，(二)EBITDAREと調整後EBITDARE，(三)NOI，(四)すべての自社ホテル経営統計と結果, (V)信用手配財務パフォーマンステスト；および。(Vi)プレミアムチケット財務パフォーマンステスト。以下の議論では，これらの尺度を定義し，なぜそれらが我々の業績に対する有用な補完尺度であると考えているのかを説明する.EBITDAとNOI控除利息、所得税、減価償却と償却前の収益(“EBITDA”)は多くの業界でよく使われる業績評価基準である。経営陣は、EBITDAは、会社の資本構造(主に利息支出)とその資産基盤(主に減価償却と償却)の影響を除去した後、私たちの不動産の持続的な経営業績を評価するのを助けるため、私たちの経営結果に関する有用な情報を投資家に提供していると考えている。経営陣はまた，EBITDAの使用は，他の宿泊REITs，非REITsのホテル所有者と他の資本集約型会社との比較に役立つと考えている。経営陣はEBITDAを用いて物件レベルの業績とEBITDA倍数(計算方法は販売価格をEBITDAで割る)を評価し，買収·処分価値を決定する尺度として，運営からの資金(“FFO”)や調整後の希釈後の1株FFOと同様に，管理層は年間予算過程や我々の報酬計画でEBITDAを広く用いている。経営陣は資本化率(“上限金利”)を計算する際にもNOIを用いて買収·処分を評価している。特定のホテルについては，NOIの計算方法は，ホテルまたは実体一級のEBITDAから更新·交換支出の年間契約準備金需要推定数を減算する。上限料率の計算方法はNOIを販売価格で割る。経営陣は、上限税率を使うことは、物件の購入や販売価値を比較する際に一致した推定方法を採用できると考えている。財務情報付記を補充する

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非GAAP財務指標(続)EBITDAREと調整後のEBITDARE我々は、2017年9月の“不動産利税減価償却および償却前収益”白書で定義されており、会社の業績評価を容易にし、他のREITsとの比較を容易にするために、追加の業績測定基準を提供することを目的としている。NAREITはEBITDAREを純収益(公認会計原則に基づいて計算)と定義し，利息支出，所得税，減価償却および償却，減価償却財産を処分する損益(制御権変更を含む損益)，減価償却財産の減価償却支出および連営会社の減価償却財産価値の低下による未合併連結会社への投資への減価償却支出，および未合併連結会社のEBITDAREに占める実体の割合を反映した調整を含む。我々は、以下に説明するいくつかの追加項目を排除して、投資家に継続的な経営業績に関する有用な補足情報を提供すると考えられるので、我々の業績を評価する際にEBITDAREを追加的に調整した。調整後のEBITDAREの列報は純収益の主要な公認会計原則列報と結合し、投資家が私たちの経営業績を理解するのに有利であると信じている。調整されたEBITDAREもまた、私たちの信用スケジュールおよび優先手形のいくつかのクレジット比率を計算するための指標と同様である。我々は，任意の時期に発生する可能性がある調整後EBITDARを調整した.この指標を調整後EBITDARE：財産保険収益-我々の総合経営報告書に反映された財産保険収益の影響を排除したが，これらを調整後EBITDAREに含めることは，我々の資産を反映した持続的な表現と一致しないと考えられるからである.また、, 財産保険収益は投資家にとってそれほど重要ではないかもしれないが、財産保険収益計算に関連する減価償却資産の帳簿価値は不動産資産の市場価値を反映できないことが多いからである。買収コスト-公認会計原則に基づき、業務合併とみなされる完成物件買収に関するコストが発生した年次支出。私たちはそれらが会社の持続的な業績を反映できないと思うので、これらのコストの影響を排除した。訴訟損益−正常業務過程以外にGAAP記録による訴訟に関する損益の影響は除外した。私たちはこのようなプロジェクトを含めて私たちが行っている運営実績と一致しないと思う。解散料-場合によっては、ホテルレベルの解散料が私たちの物件の継続的な運営を反映していないと思う場合、このような費用をホテルに追加します。解散料の増加を招く可能性がある場合には、(1)一連のホテルに対する特定のホテル事業者との広範な再構成運営モデルの一部として発生する費用、および(2)ホテルおよび/またはその従業員の広範かつ重大な再編により特定のホテルで発生するコストが含まれるが、これらに限定されない。会社レベルの解散料や個別ホテルの解散料を返すことはありません。正常な業務過程で発生した費用だと思います。特別な場合には、経営陣が現在の経営業績を代表できないと考えている収益や損失を計上するために、EBITDARを調整することも可能である。前回のこの性質の調整は、2013年に収用権主張を排除した収益だった。財務情報付記を補充する

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非公認会計基準財務計測(続)EBITDA，EBITDARE，調整後EBITDAREとNOI EBITDA，EBITDARE，調整後EBITDAREとNOIの使用制限は，示すように他社が計算した指標と比較できない可能性がある。NAREITが作成した基準に基づいてEBITDAREを計算したが，これはNAREITを用いてEBITDAREの定義を用いていない他の会社が計算した測定基準と比較できない可能性がある。また，我々の業績を他のREITsと比較した場合，EBITDARは有用な測定基準であるにもかかわらず，我々を非REITsと比較した場合，投資家の助けにならない可能性がある。調整後のEBITDAREも計算したが，これはNAREITガイドラインと合わず，他のREITsや他社が計算した指標と比較できない可能性がある。この情報は純収益、営業利益、運営現金、あるいは公認会計原則によって計算された任意の他の経営業績測定基準の代替とみなされてはならない。各種長期資産の現金支出(例えば、更新やリセット資本支出、NOIを除く)、利息支出(EBITDA、EBITDARE、調整後EBITDARE、NOI目的のみ)の重大物件レベル再配置や他の項目に関する解散費は、EBITDA、EBITDARE、調整後EBDARE、NOI報告に反映されています。経営陣は、これらの排除プロジェクトの影響を単独で考慮することで、これらの制限を補うことができます。これらのプロジェクトは、私たちの運営意思決定や運営業績評価に重要な意味を持つからです。私たちの合併経営報告書と合併現金フロー表は会社の年次報告書10-K表と四半期報告書10-Q表に利息費用、資本支出、その他の除外項目が含まれています。これらはすべて私たちの業績を評価する時に考慮すべきです, 会計基準の財務指標の有用性は認められていませんまた、EBITDA、EBITDARE、調整されたEBITDAREおよびNOIは、私たちの現金分配を行う能力を含む、私たちの流動性を測定したり、私たちの現金需要を満たすために使用可能な資金を示すとみなされてはいけません。同様に、EBITDAREと調整されたEBITDAREは、私たちの株式投資比率シェアの調整を含みます。私たちの株式投資には、8つの国内と国際提携企業のうち11%~67%の権益が含まれており、この8つの共同企業は合計26カ所の物件と1つのリゾート所有権開発プロジェクトを持っている。外部所有者の投票権のため，我々はこれらのエンティティを制御しないため，これらのエンティティも統合しない.合併組合における非持株パートナーは，主に外部パートナーが保有するhost LPの約1%の権益と，外部パートナーがホテルを持つ組合員の15%の権益を含み，我々は確かにそのエンティティを制御し，その業務を統合した.EBITDAREと調整後EBITDAREのこれらの比例結果は上記の定義に従って計算される.読者は、これらの株式投資措置における比例結果は、これらの実体への投資の法律および経済的影響を正確に説明できない可能性があることに注意すべきである。財務情報付記を補充する

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非GAAP財務措置(続)ホテル物件レベルの経営業績私たちはホテルレベルに基づいて、私たちのホテルのいくつかの経営業績、例えばホテルの収入、支出、食品と飲料利益、EBITDA(及び関連利益率)を公表して、私たちの投資家に対する補足情報とします。私たちのホテルの業績は、上記の“すべてのホテルの経営統計と業績”で述べたように、わがホテルの経営業績を反映しています。私たちと私たちの投資家が、会社の資本構造(主に利息支出)とその資産基盤(主に減価償却と償却費用)の影響を除去した後、私たちのホテルの持続的な経営業績を評価するために、すべての所有するホテルEBITDAを示します。会社レベルのコストと支出も除去され、不動産レベルの結果を実現する。これらの物件レベルの業績は投資家に当ホテルの継続経営業績に関する補足情報を提供していると信じています。すべての自社ホテルの業績は場所と会社の物件の全体的な状況に基づいてリストされています。私たちは、ホテルレベルの経営業績から、基礎の広範かつ重大な物件レベルの再配置に関する解散費を除いており、これらのコストは正常な業務過程ではないと考えられており、この除去は有用な補足情報を提供し、投資家が私たちが行っている経営業績を理解するのに役立つと信じているからである。減価償却や償却費用は財産レベルの費用であるにもかかわらず、これらの不動産資産履歴コスト会計に基づく非現金費用は、不動産資産の価値が経時的に予測可能に減少すると暗黙的に仮定しているため、減価償却·償却費用も除外されている。先に述べたように、歴史的に見ると、不動産価値は市場状況に伴って上昇または下落しているからです, 多くの不動産業界投資家は、経営業績に対する歴史的コスト計算が不十分だと考えている。会社レベルのコストと費用、処分損益、ある解散費及び減価償却と償却費用を除いているため、私たちが発表したホテルの経営業績は私たちの総収入、費用、営業利益あるいは純収入を代表しないので、私たちの全体の業績を評価してはいけません。経営陣は、これらの排除プロジェクトの影響を単独で考慮することで、これらの制限を補うことができます。これらのプロジェクトは、私たちの運営意思決定や運営業績評価に重要な意味を持つからです。私たちの総合経営報告書にはこのような金額が含まれています。投資家は私たちの業績を評価する際にこれらの金額をすべて考慮しなければなりません。経営陣は、すべての自社ホテルの業績を報告することは補完的な指標であり、私たちの継続的な業績を評価するために有用な情報を提供することができると考えているが、この指標は、すべての自社ホテルの全体的な業績に基づいているのではなく、個々のホテルのデータに基づいているため、リソースを割り当てたり、各ホテルの経営業績を評価したりするためには使用されていない。これらの理由から，所有するすべてのホテルの経営実績は，GAAPの営業利益，収入，費用の列報と組み合わせた場合，投資家や経営陣に有用な情報を提供すると信じている。財務情報付記を補充する

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非公認会計基準財務措置(継続)信用手配レバー率、無担保利息カバー率及び総合固定担保ローンカバー率主催信用手配の信用手配はある金融契約を含み、許容レバレッジ比率、無担保利息カバー率及び固定課金比率を含み、これらの比率は著者らの信用手配(“調整された信用手配EBITDA”)の条項によってEBITDAで決定される。レバレッジ率は純債務に調整後信用ツールEBITDAを加えた優先株と定義した。無担保利息カバー比率は無担保調整信用ツールEBITDAから無担保総合利息支出と定義される。固定費用カバー率の定義は、調整後のクレジットツールEBITDAを固定費用で割ったものであり、その中には利息支出、必要な債務償却支払い、現金税、優先株払いが含まれている。これらの計算は前4会計四半期の予想結果に基づいており、これらの結果は買収、処分、融資などの取引を期初に発生したとみなしている。信用手配はまた，我々の優先手形契約に組み込まれた未担保資産と無担保債務テストの比率を参考にし，同様の方法で計算し，以下では優先手形契約とともにこの契約を検討する.また、レバレッジ率を計算する際に使用される総債務は、1億ドルを超える現金と現金等価物が私たちの総債務残高から差し引かれる“純債務”の概念に基づいている。経営陣は、これらの財務比率は投資家に有用な資料を提供し、私たちが信用手配の条項を遵守しているかどうか、そして私たちが資本市場、特に債務融資に入る能力があるかどうかを知ることができると信じている。高度手形契約-負債テスト、総資産比率に占める保証負債比率テスト, EBITDA-金利カバー率と未担保資産と無担保債務の比率ホスト国の優先手形契約には，許容負債，有担保債務と総資産の比，EBITDAと利息の比，無担保資産と無担保債務の比が含まれている。負債テストは、償却されていない不動産帳簿価値(“調整された総資産”)を含む調整された総資産を除いて繰延融資コスト調整された総負債を含む調整された負債として定義される。総資産に占める担保負債の定義は、担保債務と融資リースを含み、調整後の総資産で割ることを含む担保負債と定義される。EBITDAの利息に対するカバー比率をEBITDA(我々の優先手形契約(“調整優先手形EBITDA”)から計算したEBITDA)と我々優先手形契約で定義した利息支出の比と定義する.未担保資産と無担保債務との比率は、調整後の総資産から担保資産を減算し、無担保債務で除算することを含む未担保調整資産と定義され、無担保債務は、未償還無担保債務プラスまたは有債務の元金総額を含む。優先手形契約の条項によると、利息支出には、債務の損益、優先手形や信用手配に関する繰延融資費用、その公正価値を決定するために融資を発行する際に記録された債務割増または割引償却、および非現金利息支出が含まれておらず、これらはすべて私たちの総合経営報告書の利息支出に含まれている。信用手配契約のように, 経営陣は、これらの財務比率は、優先手形契約におけるチノを遵守し、資本市場(特に債務融資)に参入する能力に関する有用な情報を投資家に提供すると信じている。財務情報付記を補充する

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非公認会計基準財務措置(継続)信用手配と優先手形信用比率の制限これらの指標は、会社がその信用手配と優先手形契約に含まれる契約を遵守することを評価する上で有用である。しかし、会社の貸手と手形所有者と交渉した後、比率構成要素に対して様々な調整を行ったため、公認会計原則に基づいて決定された同じ比率の代替案と見なすべきではない。例えば、クレジット手配および優先手形契約の下で計算される利息支出は、繰延融資費用および債務割増または割引の償却など、上記の項目を含まず、これらは、我々の総合経営報告書の支払利息に含まれる。経営陣は、経営意思決定や業績評価に重要な意味を持つため、これらの除外された項目の影響を単独で考慮することでこれらの制限を補う。また、信用手配と契約比率部分も以前の4つの会計四半期の予想結果をもとに、買収、処分と融資などの取引を期初に発生するように有効にしたため、公認会計原則に基づいて計算した同期実績を反映することはできない。財務情報付記を補充する